淵源與嬗變

    我們應該了解歷史，因為它既照見(jiàn)現實(shí)，又照亮未來(lái)。古羅馬的政治家西塞羅說(shuō)：一個(gè)人如果對自己出生以前的歷史毫無(wú)所知，這個(gè)人就等于沒(méi)有長(cháng)大。

    展開(kāi)民族歷史的長(cháng)卷，中原河南作為民族文化的發(fā)祥地，曾經(jīng)在歷史上留下了太多的經(jīng)典與光輝；大致北宋之后，外戰頻仍，朝室更迭，千年光陰荏苒，雖然，其顯赫戰略地位猶在，昔日國都雄風(fēng)卻早已無(wú)存。尤以近二十年來(lái)，當經(jīng)濟全球化的浪潮和創(chuàng )新風(fēng)暴席卷整個(gè)世界、中國沿海經(jīng)濟的發(fā)展如火如荼時(shí)，背負五千年黃河文化的重荷、占有全中國人口十三分之一的河南前進(jìn)的步伐放緩了。

 ——胡葆森著(zhù)文《身約者智廣》

回歸厚土

    1992年④，一個(gè)風(fēng)起云涌的5月，一個(gè)回歸故里的游子，踏上了他靈魂里最為親切的厚土。在他熟悉的氣息中，去展現他的理想與輝煌。

    “選擇河南的理由很簡(jiǎn)單：我是河南人，了解當地的風(fēng)土民情，了解消費需求；在香港的從商經(jīng)歷，使我認識了現代企業(yè)及房地產(chǎn)的運作規律；更重要的是，我是在河南成長(cháng)的，有著(zhù)豐富的人脈，對河南的預期會(huì )更樂(lè )觀(guān)，責任感也更迫切……”胡葆森如是說(shuō)。

  ——摘自紀錄片《建業(yè)十年》

迷茫與堅定

    社會(huì )發(fā)展的規律昭示著(zhù)一個(gè)道理，豐厚的文化積淀終將孕育出累累的經(jīng)濟碩果。堅毅、厚重、大氣、執著(zhù)和不屈的河南人決不會(huì )被歷史的潮流拋棄，縱然鮮于驚天動(dòng)地，但也決不甘于落后平庸，他們正以堅實(shí)的步履踏出時(shí)代的強音，以連串的收獲捍衛自己的尊嚴。

——胡葆森著(zhù)文《身約者智廣》

④1992年5月22日，面對眾多投資機會(huì )，建業(yè)選擇了河南，成立河南省第一家中外合資的房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)企業(yè)。

河南人意識

    何清漣在《歷史的吊詭》中首次提出“中國人責任意識”，面對那場(chǎng)二十世紀末關(guān)于“河南人”紛紛擾擾的爭議，胡葆森在《中部崛起與企業(yè)家責任》中果敢地提出“河南人意識”，這種意識的核心是：
    每一個(gè)河南人都必須真正地將河南當做是自己的家，個(gè)人的任何行為都與河南的前途有關(guān)。不要縱容自己往社會(huì )上倒垃圾，卻總指望有“救世主”來(lái)打掃清場(chǎng)。只有從自己做起，不期望有“救世主”出現，河南才真正有希望。
    對此，媒體評價(jià)說(shuō)：“這種意識提出的豪氣與智慧，正是中原文化的精魂鑄就?！?BR>    建業(yè)人的“河南人意識”，表現為“堅忍”。

    90年代初的河南市場(chǎng)發(fā)育程度不高，欠缺規范。有人認為這種投資環(huán)境就像是一片鹽堿地，而鹽堿地上的企業(yè)往往難以長(cháng)大。但任何人要在鹽堿地里生存，都需具備堅忍不拔的品質(zhì)和百折不撓的勇氣。我之所以把“追求卓越，堅忍圖成”定為建業(yè)的企業(yè)精神，就是為了提醒自己和員工始終保持對環(huán)境、對事業(yè)的清醒認識。

                   ——胡葆森解讀建業(yè)的企業(yè)性格

    作為城市化進(jìn)程的推動(dòng)者、社會(huì )價(jià)值的建設者和民族復興的責任者⑤，建業(yè)的企業(yè)性格表現出一種植物特性，就如同傲立的青松和雪中綻放的寒梅。這種青松氣質(zhì)和寒梅品格，更折射出建業(yè)的赤子情懷。

    ⑤簡(jiǎn)稱(chēng)“三者”，出自2005年胡葆森的《論中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的角色定位》，著(zhù)重探討了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與社會(huì )的關(guān)系。

根植中原，造福百姓

    有歷史使命感的企業(yè)，其內在發(fā)展軌跡即對核心價(jià)值觀(guān)的堅守。
    企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)體現企業(yè)存在的意義。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，換言之，就是確立如何為人們服務(wù)，如何給人們帶來(lái)價(jià)值。
詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯在其廣受好評的《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)中寫(xiě)道：“能長(cháng)久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應世界變化的核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)?！?BR>    公司成立之初，“根植中原，造福百姓”即貫穿于建業(yè)的企業(yè)實(shí)踐中。省域化發(fā)展戰略啟動(dòng)一年之后，2003年初，建業(yè)在集團年會(huì )上正式將其確立為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。

明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界

    企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的形成，即是一種信念的形成和堅定。
    這種信念即是：
    明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界。盡管?chē)以趨^域發(fā)展戰略上采取了依次、遞進(jìn)的策略，率先進(jìn)行沿海開(kāi)放、西部大開(kāi)發(fā)，繼而振興東北工業(yè)基地。但是，中國的崛起有賴(lài)于東部、西部、中部的共同繁榮，有著(zhù)一億人口、文化深厚的河南的振興是時(shí)代發(fā)展的必然要求。
    在這個(gè)區域真正意義上的興盛未到來(lái)之前，堅守并創(chuàng )造價(jià)值將贏(yíng)得尊重。一個(gè)受人尊重的企業(yè)將被賦予更深層次的使命感和生命力，激勵著(zhù)企業(yè)書(shū)寫(xiě)更富成就的歷史篇章。

布局河南

    到1998年、1999年，企業(yè)完成第一輪原始積累，在思考企業(yè)戰略的時(shí)候，我發(fā)現樸素的家鄉情結和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略可以達成統一，這就有了省域化發(fā)展戰略。

——《綠公司》《胡葆森：用商業(yè)創(chuàng )造神圣感》

    “建業(yè)省域化發(fā)展戰略”，是建業(yè)根據中原城市化發(fā)展的宏觀(guān)背景，結合企業(yè)資源狀況而制定的“扎根中原，逐步、分級向下延伸，做中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者⑥”的企業(yè)戰略定位。由于所具的獨特性，被中國房地產(chǎn)界譽(yù)為“建業(yè)模式”。
    河南的市場(chǎng)空間和容量具有天然優(yōu)勢，16.7萬(wàn)平方公里，1億人口，126個(gè)縣級以上的城市，再往下還有500個(gè)中心鄉鎮，足以培育一個(gè)持續發(fā)展的世界級企業(yè)。

——《聯(lián)袂中原 共贏(yíng)未來(lái)》企業(yè)白皮書(shū)

    千載難逢的城市化進(jìn)程理應催生偉大的企業(yè)，企業(yè)的資源配置能力的廣度和深度決定企業(yè)能為社會(huì )創(chuàng )造多大的價(jià)值。從“選擇河南”、“居住是歷史的一面鏡子”的體悟，到“根植中原，造福百姓”核心價(jià)值觀(guān)的堅定，建業(yè)模式幾乎成為建業(yè)的唯一選擇。

    ⑥布局之初，公司的企業(yè)定位是專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)袖型區域品牌地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。隨著(zhù)戰略布局的完成，以及作為企業(yè)公民責任的加大，建業(yè)的企業(yè)定位上升為“做中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者”，以此激勵自己為社會(huì )做出更大的貢獻。

謀略河南

    我們用三個(gè)支撐點(diǎn)去檢驗建業(yè)省域化發(fā)展戰略的真正價(jià)值：第一就是品牌美譽(yù)度。因為你集中于一個(gè)省域發(fā)展，品牌美譽(yù)度應非常高。第二點(diǎn)是市場(chǎng)占有率。既然只在一個(gè)省發(fā)展，在這個(gè)市場(chǎng)上，你的市場(chǎng)占有率也應非常高。如果市場(chǎng)占有率不高，戰略就失去了價(jià)值。第三是規模?？⒐ひ幠?、銷(xiāo)售規模加上盈利規模，要達到全國先進(jìn)水平，戰略才有價(jià)值。

——胡葆森

    為保證項目的均好性和戰略模式的向下深入，建業(yè)在與之匹配的保障體系、管理架構、制度支持等方面進(jìn)行了堅持不懈的摸索和實(shí)踐，并用戰略的三個(gè)支撐點(diǎn)進(jìn)行檢驗。

獨特的戰略保障——六大管理保障

六大保障體系確保了建業(yè)戰略組織體系的凝聚力和執行力

科學(xué)化的決策體系

規范化的管理體系

立體化的培訓體系

專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)體系

多元化的融資體系

文化資源整合體系

獨特的戰略保障——兩大經(jīng)營(yíng)策略保障

    規模增長(cháng) 價(jià)值提升
    建業(yè)以鮮明的產(chǎn)品和服務(wù)觀(guān)，持續提升住宅產(chǎn)品的核心競爭力，并在市場(chǎng)的檢驗中持續提升經(jīng)營(yíng)規模。2008年成功上市后，建業(yè)創(chuàng )新商業(yè)模式及產(chǎn)品策略，從單一住宅到商業(yè)加住宅，注重加大持有型物業(yè)開(kāi)發(fā)比例，使盈利規模不僅依靠開(kāi)發(fā)規模，亦能分享商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值來(lái)提升紅利，提高了自身盈利水平及穩定性。

省會(huì )市場(chǎng)“產(chǎn)品創(chuàng )新＋服務(wù)提升”，市縣市場(chǎng)“高速度＋低成本”

    2005年初，經(jīng)過(guò)近三年的戰略實(shí)踐和總結，建業(yè)在對市場(chǎng)進(jìn)行充分的分析和判斷之后，科學(xué)地將鄭州這一中心市場(chǎng)企業(yè)的組織能力特征定為“創(chuàng )新+服務(wù)”，市縣市場(chǎng)則為“高速度+低成本”。這一市場(chǎng)策略更切合企業(yè)市場(chǎng)運作規律，為企業(yè)面對的不同市場(chǎng)制定了經(jīng)營(yíng)方略，以此來(lái)確保戰略目標的實(shí)現。

獨特的戰略保障——大服務(wù)體系保障

    “大服務(wù)體系”是建業(yè)深刻憂(yōu)患意識的產(chǎn)物，更是建業(yè)打造新時(shí)期戰略競爭力的集大成之作。我們的初衷，是要在保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)五大環(huán)節沒(méi)有明顯短板的前提下，還要搭建一套屬于“自己有、別人難以有”的服務(wù)體系建設，也就是讓客戶(hù)在買(mǎi)到房子的同時(shí)，取得享用建業(yè)服務(wù)體系的權利。所以我們現在圍繞著(zhù)服務(wù)體系的搭建組建了六支特種部隊。

——《建業(yè)開(kāi)啟“大服務(wù)體系”時(shí)代之門(mén)》

    建業(yè)的大服務(wù)體系，誕生于建業(yè)省域化發(fā)展戰略的全省布局之上，因其與建業(yè)戰略模式一脈相承的與眾不同，隨著(zhù)其深入構建和培養，將成為建業(yè)未來(lái)的核心競爭力，并保障建業(yè)省域化發(fā)展戰略的縱深發(fā)展。

居住改變河南

    城市化，似乎一直存在于現代中國的宏大敘事中，它意味著(zhù)中國逐漸告別農業(yè)主導的社會(huì )，意味著(zhù)更多的人從鄉村擁向城市。事實(shí)上，普通的個(gè)體已經(jīng)能察覺(jué)城市化帶來(lái)的改變，而居住，正是啟動(dòng)大時(shí)代風(fēng)云變化的引擎。
    2000年之際，河南的城市化率僅有25.7%，相對于全國同期的36.22%的城市化率，“居住改變河南”成為所有“居住改變區域”最恰切的注腳。

    始于2002年全面啟動(dòng)的省域化發(fā)展戰略，是建業(yè)在中國城市化浪潮的廣闊天地中的一大創(chuàng )舉。2008年，建業(yè)完成18個(gè)地級城市和4個(gè)縣級城市的全省布局。二十年臥薪嘗膽，二十年寒耕暑播，二十年崢嶸歲月，二十年春華秋實(shí)。建業(yè)人在河南大地上辛勤耕耘，向下播種，為河南的經(jīng)濟、政治、文化、社會(huì )、生態(tài)帶來(lái)全面的影響和貢獻。

國家戰略踐行者

    緊密、主動(dòng)、創(chuàng )造性地響應和踐行“中原經(jīng)濟區”⑦的國家戰略部署，為一億百姓謀取福祉。

    中原經(jīng)濟區，地處中國中心地帶，其范圍涵蓋河南全省、延及周邊地區的經(jīng)濟區域，在全國改革發(fā)展大局中具有重要戰略地位。在深厚的憂(yōu)患意識和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的驅動(dòng)下，建業(yè)創(chuàng )造性地制定了省域化發(fā)展戰略，不僅響應了國家的戰略部署，也高度契合了國家城鄉建設并舉和社會(huì )主義新農村建設的戰略方針。
    2005年，建業(yè)在小城鎮的探索上邁出了第一步，揮師進(jìn)入神垕鎮的開(kāi)發(fā)建設，促進(jìn)了鄉鎮經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展。
    隨著(zhù)建業(yè)省域化發(fā)展戰略的推進(jìn)，建業(yè)在促進(jìn)政治清明、社會(huì )穩定、社會(huì )就業(yè)、繳稅納稅等方面做出了卓越的貢獻，其中二十年來(lái)共為二十萬(wàn)余人提供就業(yè)機會(huì )。建業(yè)在助推中原經(jīng)濟建設的同時(shí)，為當地百姓的幸福生活創(chuàng )造了不可替代的價(jià)值。

⑦早期為“區域中心城市帶動(dòng)戰略，加快中原城市群經(jīng)濟隆起帶，實(shí)現中原崛起”的戰略部署，2011年，“中原經(jīng)濟區建設”正式上升為國家戰略。

河南地產(chǎn)代言者

    建業(yè)省域化發(fā)展戰略堅守一個(gè)市場(chǎng)、一個(gè)行業(yè)，
    “河南建業(yè)”業(yè)已成為“河南地產(chǎn)”的形象代言者。

    建業(yè)省域化發(fā)展戰略要求建業(yè)專(zhuān)注于“在河南，做地產(chǎn)”，二十年來(lái)，打造了一個(gè)值得信賴(lài)的品牌，鍛造了一支在困難中勇于堅守、敢于拼搏的成熟團隊。
    二十年來(lái)，建業(yè)累計開(kāi)發(fā)量達到900萬(wàn)平方米，及至第二十個(gè)年頭，年開(kāi)發(fā)量及在建量均逾300萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售面積逾150萬(wàn)平方米，全省客戶(hù)規模逾5萬(wàn)戶(hù)。在戰略推進(jìn)過(guò)程中，產(chǎn)品系列森林半島、聯(lián)盟新城、壹號城邦等全面提升了河南的人居水平，整體上使河南的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水準達到了國內一線(xiàn)城市的水平。
   2006年，建業(yè)提出“建立三大陣營(yíng)，完善三個(gè)體系”的管理思路，與國內外優(yōu)秀設計團隊、優(yōu)秀建筑企業(yè)以及優(yōu)秀服務(wù)供應商的戰略合作，在全面提高企業(yè)綜合競爭力和持續發(fā)展能力的同時(shí)，也帶動(dòng)了一批優(yōu)秀服務(wù)商投身到區域的發(fā)展中。
二十年來(lái)，建業(yè)保持著(zhù)區域內行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，并憑借一貫“追求卓越”的企業(yè)精神，在中原大地上創(chuàng )造著(zhù)一個(gè)又一個(gè)的成功。

經(jīng)濟發(fā)展貢獻者

    提高當地人居水平，促進(jìn)當地經(jīng)濟發(fā)展，
    以良好的企業(yè)風(fēng)范起到了重要的示范作用。

    企業(yè)的納稅能力決定著(zhù)企業(yè)反哺社會(huì )的能力。二十年來(lái)，建業(yè)連續多年獲得河南省房地產(chǎn)行業(yè)納稅冠軍。2007年度繳稅突破3億元大關(guān)，2008年繳稅逾4.6億元，2009年繳稅逾4.4億元，2010年納稅7.7億元 ，2011年突破12億元。建業(yè)二十年累計納稅額達到35.69億元。
在河南省十八個(gè)地級城市的布局中，面對城市中“新城”的建設熱潮，建業(yè)始終站在城市的高度，率先進(jìn)入，引領(lǐng)著(zhù)城市建設的風(fēng)向標。
建業(yè)對繁榮和拉動(dòng)當地經(jīng)濟、規范市場(chǎng)、提高人居環(huán)境、豐富和滿(mǎn)足人民的精神文化需求等方面的作用已是顯而易見(jiàn)。建業(yè)由此成為縣級政府爭相邀請參與城市建設的對象。

經(jīng)濟建設的外資引入者

   以可持續發(fā)展的狀態(tài)贏(yíng)得資本市場(chǎng)認同，
   將外資注入到河南的經(jīng)濟建設中。

    隨著(zhù)建業(yè)省域化發(fā)展戰略的深入，企業(yè)逐漸表現為“盈利、增長(cháng)、持續、穩定”，引起了資本市場(chǎng)的關(guān)注。2008年6月6日，建業(yè)地產(chǎn)在香港聯(lián)交所主板成功上市。作為中國中西部地區首家赴港上市成功的房地產(chǎn)企業(yè)， 建業(yè)“根植中原，造福百姓”、“讓河南人民都住上好房子”的不懈追求給投資人留下了深刻的印象，從而吸引了一批世界一流投資人的參與，使得建業(yè)擁有了一個(gè)穩定和高質(zhì)量的股東群體。
從2006年至今，建業(yè)從海外資本市場(chǎng)共融資逾十億美元注入河南市場(chǎng)，極大地支援了河南的經(jīng)濟建設。

精神文明建設者

    以大服務(wù)體系為載體，傳播先進(jìn)文化，
    引領(lǐng)新生活方式，豐富河南人民的精神生活。

    近二十年風(fēng)雨，河南建業(yè)足球俱樂(lè )部為河南數千萬(wàn)球迷提供了豐富的文化生活，推動(dòng)了河南省的精神文明建設，使河南足球成為河南精神的象征。建業(yè)教育產(chǎn)業(yè)所屬各級學(xué)校為社會(huì )培養和輸送了大量?jì)?yōu)秀人才?！靶」稹庇變簣@品牌，隨著(zhù)建業(yè)省域化發(fā)展戰略的步伐，29所國際幼兒園在全省范圍遍地開(kāi)花，為河南人民的下一代對接國際教育提供了樣本。另一方面，二十年來(lái)，隨著(zhù)大服務(wù)體系的建設，建業(yè)提供各類(lèi)文化、商業(yè)、酒店等服務(wù)來(lái)豐富居民的物質(zhì)精神生活。

    經(jīng)過(guò)近十年的實(shí)踐，建業(yè)的省域化戰略取得的成果可以這樣表述：以產(chǎn)品和服務(wù)初步兌現了“五個(gè)”承諾，完好實(shí)現了“六個(gè)認同”的目標并著(zhù)力贏(yíng)取“六個(gè)尊重”；達成戰略布局和戰略攻堅階段任務(wù)，成功步入戰略縱深階段，著(zhù)力進(jìn)行“歷史性跨越”；確保了市場(chǎng)領(lǐng)先地位以及制定區域性行業(yè)標準的資格，繼續擴大區域內整體優(yōu)勢。

——建業(yè)地產(chǎn)董事局主席  胡葆森

    我曾經(jīng)在接受采訪(fǎng)的時(shí)候將建業(yè)列為學(xué)習榜樣之一，建業(yè)一直堅定不移地走專(zhuān)業(yè)化道路，到目前為止還只在鄭州和河南其他的一些城市開(kāi)發(fā)，基本上是集中一個(gè)行業(yè)、一個(gè)地區。表面上看似乎發(fā)展不是很快，實(shí)際上非常符合企業(yè)的核心競爭力要求，非常符合房地產(chǎn)的發(fā)展規律。

——萬(wàn)科集團董事長(cháng)  王石

    全國化發(fā)展學(xué)萬(wàn)科，區域化發(fā)展學(xué)建業(yè)。

——萬(wàn)通集團董事局主席  馮侖

    建業(yè)帶給企業(yè)界很多思考。都說(shuō)河南是一塊鹽堿地，建業(yè)卻從中發(fā)現商業(yè)秘笈。建業(yè)把自己對這塊土地的情感訴求融入商業(yè)模式，或者說(shuō)以商業(yè)模式來(lái)完成情感表達。

——豫企五百網(wǎng)總編輯  孔維國

    建業(yè)所推出的每一個(gè)產(chǎn)品，都成為該城市的住屋新標準，并給當地居民帶來(lái)了新的生活方式，就好比在建業(yè)進(jìn)駐之前，那些城市的居民只會(huì )開(kāi)本土的汽車(chē)，但建業(yè)進(jìn)入后，居民開(kāi)始坐上了寶馬。

——《資本創(chuàng )富》（香港）  財經(jīng)組

    建業(yè)地產(chǎn)的“深耕河南”的省域化發(fā)展戰略，實(shí)際上是一個(gè)主動(dòng)調整的發(fā)展戰略。在建業(yè)地產(chǎn)完整的模型中，建業(yè)將會(huì )覆蓋河南的一二三級城市以及重點(diǎn)鄉鎮。

——《中國企業(yè)家》記者  黃秋麗

    2010年的3月份，《大河報》組織全省主流媒體記者走進(jìn)建業(yè)，他們每一個(gè)人都講述了一個(gè)與建業(yè)有關(guān)的故事，因為每一個(gè)地級城市都有建業(yè)，而建業(yè)在時(shí)刻影響著(zhù)這個(gè)城市。這令我贊嘆！

——《大河報》記者  曾邦華

    焦作如果沒(méi)有建業(yè)、家樂(lè )福和丹尼斯，很難想象會(huì )是什么樣子。

——焦作市市長(cháng)  孫立坤

    建業(yè)集團在進(jìn)入濟源以后，先后成功地開(kāi)發(fā)建設了森林半島和新天地步行街項目，對濟源的城市形象和人居環(huán)境的提升起到了積極的推動(dòng)作用。建業(yè)·壹號城邦作為城市東部區域的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設項目，對于加快城市東區建設，繁榮城市東部經(jīng)濟，提升城市人居水準和城市品位，將起到積極的促進(jìn)作用。

——濟源市人民政府副市長(cháng)  郭茹

    濮陽(yáng)與建業(yè)淵源很深，建業(yè)的省域化戰略在這里拉開(kāi)了帷幕。無(wú)論是城市花園，還是建業(yè)城，無(wú)不體現了企業(yè)對項目建設乃至城市建設的創(chuàng )新思考。建業(yè)有著(zhù)強烈的責任感和擔當意識，主動(dòng)配合地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，以城市建設參與者的身份，積極承擔社會(huì )責任，十余年如一日地堅持和實(shí)踐著(zhù)“讓河南人民都住上好房子”的宏偉理想。

———濮陽(yáng)縣縣長(cháng)  董躍進(jìn)

    我常想，建業(yè)為什么是河南地產(chǎn)行業(yè)的一面旗幟？
    上市的企業(yè)很多，但建業(yè)上市不太一樣，因為建業(yè)上市是投資人對一個(gè)企業(yè)長(cháng)久地在一個(gè)區域做事的一種認同，而這個(gè)區域，是需要用信心去培養未來(lái)的。

——河南省住房和城鄉建設廳房地產(chǎn)處處長(cháng)  馬永光

    如果去尋找信陽(yáng)的城市名片，我會(huì )自豪地推薦森林半島。建業(yè)·森林半島和南灣湖相互輝映，相互增色。我身邊也有很多朋友非常喜歡建業(yè)，談?wù)摻I(yè)成為這個(gè)城市的一種時(shí)尚。

——信陽(yáng)建業(yè)·森林半島業(yè)主  何蘭

    有一天，我聽(tīng)鄧麗君的歌：“如果沒(méi)有遇見(jiàn)你，我將會(huì )是在哪里？日子過(guò)得怎么樣，人生是否要珍惜？”這很像我們全家和建業(yè)·森林半島的結緣。沒(méi)有住進(jìn)建業(yè)，我們會(huì )住在哪里？這樣的話(huà)，生活就大有不同了。

——駐馬店建業(yè)·森林半島業(yè)主  單瑩

確立共同的價(jià)值觀(guān)

    建業(yè)將確立共同的價(jià)值觀(guān)視為企業(yè)首要解決的問(wèn)題。共同的價(jià)值觀(guān)，即對目標和宗旨的共同認識，是企業(yè)對存在意義、經(jīng)營(yíng)目標等問(wèn)題的基本觀(guān)點(diǎn)以及評判企業(yè)和員工行為的標準。共同的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，它不僅決定了企業(yè)發(fā)展的方向和企業(yè)的特征，而且直接影響到企業(yè)和員工的行為以及企業(yè)戰略目標的實(shí)現，進(jìn)而影響著(zhù)企業(yè)競爭力的提升。

    1992年，公司成立之初，即將“實(shí)業(yè)報國、報效家鄉”的價(jià)值觀(guān)雛形付諸公司的運營(yíng)之中。1998年，正是基于以上理念，建業(yè)確定了“省域化發(fā)展戰略”。2003年年初，公司正式確立“根植中原，造福百姓”為全體建業(yè)人共同的價(jià)值觀(guān)，從此心無(wú)旁騖，風(fēng)雨無(wú)阻。

制定戰略

    作為哈佛商學(xué)院的教授和競爭戰略方面公認的權威，戰略專(zhuān)家邁克爾·波特（Michael E.Porter）提出“三種通用戰略”：成本領(lǐng)先、差異化和專(zhuān)注化。

    與此異曲同工的是對戰略制定合理性的思考，即曾鳴的“拷問(wèn)戰略的三板斧”：第一個(gè)問(wèn)題是SO WHAT，就是承認你的戰略完全會(huì )實(shí)現，又能怎樣？第二個(gè)問(wèn)題是WHAT IF，假如做出另外的選擇會(huì )有怎樣的結果？第三個(gè)問(wèn)題是WHY YOU，憑什么你能做到？企業(yè)戰略的制定取決于它的定位，企業(yè)的定位則取決于企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的選擇。波特的理論為曾經(jīng)迷茫的中國企業(yè)界提供了制定戰略的依據。建業(yè)省域化發(fā)展戰略正是依據波特的理論而制定。

培養核心競爭力

    關(guān)于企業(yè)的核心競爭力，簡(jiǎn)單地講，是由三個(gè)要素構成的。第一，產(chǎn)品和服務(wù)的獨特價(jià)值；第二，這種獨特的價(jià)值必須體現在其一系列的產(chǎn)品和服務(wù)上；第三，這種獨特的價(jià)值是其他企業(yè)難以模仿的，即所謂的“拆不開(kāi)、搬不走”。
    創(chuàng )新是提高企業(yè)核心競爭力的必由之路，高度的憂(yōu)患意識是企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力。

    經(jīng)過(guò)漫漫二十年的發(fā)展，建業(yè)的核心競爭力表現在五個(gè)方面：眾口一詞的品牌美譽(yù)度、持續發(fā)展的動(dòng)力、多項目的操控能力、先進(jìn)的企業(yè)文化、遍布全省的服務(wù)體系。

不斷對照麥肯錫“7S”

    要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的基本面。7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構（Structure）、制度（Systems）、風(fēng)格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、戰略（Strategy）、共同價(jià)值觀(guān)（Shared Valueds）。企業(yè)不僅要具有明確的戰略和深思熟慮的行動(dòng)計劃，還要保障戰略執行過(guò)程中不出現失誤。
    如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，一定是這七個(gè)方面都做得好；反之，一定是其中出現了問(wèn)題。

   這是多年來(lái)建業(yè)反思企業(yè)是否在正確軌道上前行的重要理論工具，也是確保企業(yè)健康、穩健運行的信心所在。

處理好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的“五大關(guān)系”

戰略與競爭力的關(guān)系

    戰略決定方向，競爭力決定結果。只有戰略沒(méi)有競爭力，企業(yè)將停留在一個(gè)空的層面之上；只有競爭力而沒(méi)有戰略，會(huì )使企業(yè)的發(fā)展過(guò)程有可能與目標背道而馳，二者不能偏廢。
    戰略對于企業(yè)是至關(guān)重要的。哈佛大學(xué)有一句名言：做正確的事（do right things），強調的就是企業(yè)戰略選擇的重要性。當企業(yè)確定了正確的戰略后，競爭力將是保證企業(yè)在行業(yè)內脫穎而出的重要因素。

基礎管理與企業(yè)表現的關(guān)系

    基礎管理就是企業(yè)的基本面，指的是企業(yè)的管理架構、團隊、制度、技能等各個(gè)方面。企業(yè)表現就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)規模、品牌美譽(yù)度等。就如我們不能在沙灘上建筑大廈一樣，如果企業(yè)的基礎管理即“基本面”有問(wèn)題，企業(yè)就不可能取得長(cháng)足的發(fā)展，企業(yè)就會(huì )表現出各種問(wèn)題。
    另外一種判斷企業(yè)基本面的方法是看財務(wù)報表，是指盈虧平衡表和資產(chǎn)負債表。從這兩張表中，既可以看到企業(yè)的過(guò)去、現在，也能預見(jiàn)到企業(yè)的未來(lái)，同時(shí)也能反映出企業(yè)是否做到“盈利、增長(cháng)、持續、穩定”。一個(gè)好的、成熟的企業(yè)能夠通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)設計自己的財務(wù)報表，使企業(yè)實(shí)現“持續盈利、穩定增長(cháng)”的經(jīng)營(yíng)目標。

企業(yè)短期利益與長(cháng)期利益的關(guān)系

    這兩者間的關(guān)系在本質(zhì)上反映的還是企業(yè)中短期決策與長(cháng)期決策之間的關(guān)系。中短期決策解決的是有關(guān)企業(yè)生存的問(wèn)題，也就是企業(yè)的“急事”；而長(cháng)期決策解決的是有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的問(wèn)題，也就是企業(yè)的“大事”。
    企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì )面臨短期利益與長(cháng)期利益發(fā)生沖突的局面，需要企業(yè)家做出選擇。企業(yè)家必須根據當時(shí)的情況，以一個(gè)大歷史觀(guān)的思維角度做出正確的選擇。

國際化與本土化的關(guān)系

    隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)越來(lái)越重視如何處理“國際化”與“本土化”之間的關(guān)系。這里需要強調的是：國際化并不是一定要走出國門(mén)向外拓展、引進(jìn)海外管理；本土化也不是要固步自封，拋棄好的國際經(jīng)驗，完全迷信土經(jīng)驗、土辦法。這兩者的統一，就是“要以國際化的視野決定戰略，以國際化的手段整合資源，以國際化的標準管理企業(yè)，以本土化的文化組建團隊，以本土化的策略經(jīng)營(yíng)企業(yè)，以本土化的戰術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)”。

專(zhuān)業(yè)化與多元化的關(guān)系

    世界著(zhù)名管理大師波特的三大基礎戰略理論中，強調企業(yè)的戰略應當做到“專(zhuān)注”，只有這樣才能保持企業(yè)的永續發(fā)展。而在中國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，有關(guān)多元化與專(zhuān)業(yè)化的爭論也一直持續。通過(guò)三十年的探索，中國企業(yè)在多元化的實(shí)踐中付出巨大代價(jià)后，目前基本達成共識，專(zhuān)業(yè)化才是企業(yè)獲得長(cháng)久發(fā)展的基礎。
    專(zhuān)業(yè)化要求企業(yè)要努力在自己最擅長(cháng)的領(lǐng)域中做到第一，因為處于第一位置的企業(yè)將會(huì )有機會(huì )擁有更多的資源，而第二位就容易被人遺忘。在特定條件下，多元化也有著(zhù)自己的獨特優(yōu)勢。多元化大多是特定條件下快速整合資源的手段，是投資型企業(yè)規避風(fēng)險的策略，是行業(yè)市場(chǎng)飽和后的擴張選擇。

做好每一個(gè)項目

    2004年，在建業(yè)省域化發(fā)展戰略推進(jìn)的第三個(gè)年頭，建業(yè)遇到了前所未有的困難——當時(shí)布局的項目之間無(wú)法實(shí)現均好性。
    面臨這樣的挑戰，建業(yè)借鑒了零售業(yè)巨頭沃爾瑪的經(jīng)營(yíng)理念：開(kāi)好每一個(gè)店，服務(wù)好每一位客戶(hù)。建業(yè)在項目總經(jīng)理團隊中倡導：做好每一件小事，做好每個(gè)項目的每一個(gè)環(huán)節。這其中蘊涵了深刻的中國古代哲學(xué)：不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。

    建業(yè)根據開(kāi)發(fā)規模的不斷擴大而及時(shí)更新的“大區制管理”、“集團直接管控”、“中心城市管控”、“城市公司管控”等管理模式，保證了階段性項目盈利能力的最大化實(shí)現，使企業(yè)持續處于良性經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)中。

盈利、增長(cháng)、持續、穩定

    作為資本密集型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，獲得資本市場(chǎng)認可的前提，就必須使自己的財務(wù)報表顯示出四個(gè)特征：盈利、增長(cháng)、持續、穩定。而實(shí)現“盈利、增長(cháng)、持續、穩定”，需要具備“足夠的土地儲備和項目準備、多項目同時(shí)運作的操控能力”。

    2008年建業(yè)地產(chǎn)在香港聯(lián)交所上市之前，通過(guò)與資本市場(chǎng)的對接與互動(dòng)，明確了經(jīng)營(yíng)目標，為上市的成功以及隨后的企業(yè)發(fā)展明確了方向。

在創(chuàng )新中堅守 在堅守中創(chuàng )新

    2006年5月，胡葆森在北京大學(xué)百年世紀講壇首次表述了“堅守”與“創(chuàng )新”的關(guān)系。企業(yè)探索自身運作規律的過(guò)程，正是一個(gè)創(chuàng )新與堅守的過(guò)程。堅守是第一位的，沒(méi)有堅守，何來(lái)創(chuàng )新？創(chuàng )新，固然是保持領(lǐng)一時(shí)風(fēng)氣之先的重要保證，但堅守，卻更有利于行業(yè)、企業(yè)業(yè)態(tài)的穩定和根基的鞏固。具體如下：

在追求企業(yè)發(fā)展速度時(shí)堅守對企業(yè)發(fā)展規律的尊重；
在尋找新的商機時(shí)堅守企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)；
在創(chuàng )新商業(yè)模式時(shí)要堅守企業(yè)的戰略；
在追求企業(yè)利潤最大化時(shí)堅守社會(huì )責任；
在創(chuàng )新商業(yè)經(jīng)營(yíng)手段時(shí)堅守道德底線(xiàn)；
在提高企業(yè)競爭力時(shí)要堅守理性的心態(tài)；
在創(chuàng )新企業(yè)機制時(shí)要堅守“以人為本”的原則；
在追求企業(yè)國際化時(shí)要堅守實(shí)事求是、量力而行的理念。

沒(méi)有任何理由向客戶(hù)提供有瑕疵的產(chǎn)品，沒(méi)有任何理由向客戶(hù)提供二流的服務(wù)。

    在實(shí)際中踐行多年后，2008年9月，董事長(cháng)胡葆森在《老胡致辭全體建業(yè)人》中明確提出：我們做一流的企業(yè)，向客戶(hù)提供沒(méi)有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)就是我們的責任！至此，建業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)觀(guān)浮出水面，并指導建業(yè)人繼續提升產(chǎn)品標準和服務(wù)標準。

    2008年末，建業(yè)與客戶(hù)一道共同挑剔自身的產(chǎn)品和服務(wù)，在企業(yè)內部正式啟動(dòng)了以此為主題的“琢玉行動(dòng)”。全體建業(yè)人懷著(zhù)對客戶(hù)的真誠和責任，針對過(guò)去16年已經(jīng)交付使用和正在建設的42個(gè)社區項目，歷時(shí)73天，共收集了671個(gè)問(wèn)題及建議。經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的努力，671個(gè)問(wèn)題中的大部分已經(jīng)得到了解決或部分解決。在行動(dòng)過(guò)程中，建業(yè)人對產(chǎn)品與服務(wù)精雕細琢的精神贏(yíng)得了廣大業(yè)主的認同。
    2010年，“建業(yè)在傾聽(tīng)”活動(dòng)同時(shí)在河南的18個(gè)地級城市啟動(dòng)。作為一個(gè)長(cháng)期領(lǐng)先的企業(yè)，建業(yè)需要專(zhuān)注地傾聽(tīng)來(lái)自外部的聲音，找到差距，不斷改進(jìn)自己產(chǎn)品和服務(wù)。在活動(dòng)過(guò)程中，建業(yè)得到了2352份來(lái)自外部的聲音。根據問(wèn)卷中反映的評價(jià)和建議，建業(yè)對涉及的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行梳理分析并進(jìn)行了整改。

管理變革

    在企業(yè)層面，建業(yè)二十年的歷程其實(shí)就是一連串管理變革的過(guò)程。為了達到不同時(shí)期設定的企業(yè)目標，有效的管理變革將有助于企業(yè)對社會(huì )資源的利用和配置，以創(chuàng )造更多的財富。
    企業(yè)必須做出組織變革策略，將內部層級、工作流程以及企業(yè)文化，在不同的階段進(jìn)行必要的調整與改善管理，以解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。彼得·德魯克認為：“任何組織必須做好準備，拋棄以前所做的每一件事?！边@個(gè)觀(guān)點(diǎn)針對企業(yè)的管理變革而言最為貼切。

    2001年12月25日，建業(yè)召開(kāi)成立以來(lái)最大的一次機構改革會(huì )議。一批業(yè)務(wù)骨干和年輕管理人才走上了領(lǐng)導崗位，本次會(huì )議完成了集團新老管理者的交替。
    2002年建業(yè)省域化發(fā)展戰略啟動(dòng)之后，為了適應戰略不同時(shí)期的需要，建業(yè)進(jìn)行了一系列組織再造，以保障戰略的推進(jìn)。2004年，建業(yè)成立四個(gè)大區，確立了“總部——大區總公司——項目”三級管理架構；2007年年初，建業(yè)進(jìn)行新的管理變革，重新調整為總部和城市公司兩級的操作型管理模式，為建業(yè)成功上市贏(yíng)得先機；2009年，公司成立中心城市公司，形成“總部——中心城市公司——城市公司”新的管理架構，以保障戰略攻堅階段業(yè)務(wù)的有效拓展；2010年，重新調整為戰略總部和城市公司扁平的管理模式。

職業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)素養

    此為建業(yè)的人才觀(guān)。企業(yè)非?？粗貍€(gè)體在職業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)素養方面的提升。

    職業(yè)精神，既體現艱苦奮斗的精神，又要求團隊具有方向感、使命感、責任感。它不是樸素地奉獻、沖殺、拼搏，而是對核心價(jià)值觀(guān)、使命、戰略、規劃、方案的理解升華之后，執行過(guò)程中所需要的英雄主義、集體主義、樂(lè )觀(guān)主義和理想主義精神。
    專(zhuān)業(yè)素養，指的是每個(gè)人在自己的崗位上培養和追求崗位所需的專(zhuān)業(yè)能力的成長(cháng)，它包括企業(yè)層面、管理者層面和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員層面。
企業(yè)層面的專(zhuān)業(yè)素養，主要表現為盈利能力、產(chǎn)品制造能力和服務(wù)水平。建業(yè)發(fā)現，在香港上市地產(chǎn)企業(yè)“俱樂(lè )部”里，“河南情結”、“社會(huì )效益”等因素如果不能體現出經(jīng)濟價(jià)值來(lái)，都將被視為無(wú)謂的付出。
    管理者層面的專(zhuān)業(yè)素養，是指管理者在具備某種專(zhuān)業(yè)能力的基礎上，在帶領(lǐng)團隊推進(jìn)戰略的過(guò)程中，必須具備的領(lǐng)導能力、組織能力、協(xié)調能力、公關(guān)外聯(lián)能力和掌控全局的能力。
    專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員層面的專(zhuān)業(yè)素養，是指這些人員在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)水平。

管理者的“八大優(yōu)秀品質(zhì)”

慣于思考——要把思考和反思企業(yè)發(fā)展規律當成一種慣性；
勇于擔當——這是責任和積極姿態(tài)的體現，管理者要有擔當意識；
勤于學(xué)習——學(xué)習決定了視野、標準和創(chuàng )新能力，是創(chuàng )新的前提；
敢于創(chuàng )新——要不斷調整管理系統，改善盈利結構，使之適應企業(yè)的發(fā)展階段和規模；
善于協(xié)作——在全球經(jīng)濟一體化的過(guò)程中，要具備整合多種資源的能力；
嚴于守紀——管理團隊要帶頭執行企業(yè)的各項制度，嚴于守紀；
長(cháng)于領(lǐng)先——這是一種自省意識、反思意識，是深秋心態(tài)的一種體現；
恒于堅守——管理者要矢志高遠，心無(wú)旁騖，用長(cháng)久的眼光來(lái)衡量事物價(jià)值。

    2011年，面對新的形勢，建業(yè)提出管理團隊需要具備的“八大優(yōu)秀品質(zhì)”。這是企業(yè)新時(shí)期對建業(yè)管理層行為方式的要求，更是全體建業(yè)人提升職業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)素養的著(zhù)力標準。同時(shí)，這也是董事長(cháng)胡葆森對自身行為方式的一種嚴格標準。

建設者說(shuō)

    二十一世紀，中華民族，戰略機遇期。當代的建設者們是幸運的。
    建設者期盼機遇，如同沙漠跋涉者期盼綠洲、久旱中的耕者渴望甘霖、SARS過(guò)后人們希冀新鮮空氣，一旦機遇來(lái)臨，他們即義無(wú)反顧地投身于企業(yè)的熔爐，磨礪意志，鑄煉風(fēng)骨，陶冶情懷，臥薪嘗膽。
    二十年前，當城市化的浪潮風(fēng)起云涌之時(shí)，建業(yè)的創(chuàng )業(yè)者們樹(shù)起了“追求卓越，堅忍圖成”的旗幟。于是，一批批熱血升騰的志士仁人懷揣“庇天下寒士俱歡顏”的熱切愿望，內心銘誓“永不妄稱(chēng)第一，決不甘居第二”，同心攜手，一路向前。二十年，他們用作品砌就了偉大，用堅守贏(yíng)得了尊重。
    建業(yè)人從樹(shù)木的年輪中察悟了企業(yè)生命的周期，繼而又頓悟了社會(huì )之于企業(yè)如同大地之于樹(shù)木的道理，之后，他們便自覺(jué)地將企業(yè)戰略的選擇立足于國家戰略下的河南區域戰略。
    與此同時(shí)，他們也將自己的命運與這個(gè)區域每個(gè)城市的命運主動(dòng)地融為一體。于是，他們登上了一個(gè)新的高度——城市的高度和企業(yè)戰略的高度。正是在這樣的高度上，他們升華境界，傲視群雄；也只有在這樣的高度上，他們才能縱橫捭闔，捷報頻傳。
    在社會(huì )進(jìn)步的長(cháng)河里，尤其是當社會(huì )處在轉型期時(shí)，是非倫理在新與舊的碰撞中早已支離破碎，“勝者為王”、“結果至上”幾乎成為成功的唯一標準。人們在為成功和新奇喝彩時(shí)，已經(jīng)不屑于探求和掂量過(guò)程中艱辛與屈辱的代價(jià)。所以，當今天我們翻開(kāi)建設者們的日記并把它捧在眼前時(shí)，汗水的味道連同淚水的痕跡在默默地向我們訴說(shuō)……
    二十年寒耕暑播，二十年春華秋實(shí)。建業(yè)的建設者們用了二十年的日日夜夜，塑造了一個(gè)品牌，鑄就了一個(gè)團隊，堅定了一個(gè)方向，確立了一個(gè)戰略。從省會(huì )鄭州到豫北的濮陽(yáng)、豫南的南陽(yáng)、豫西的三門(mén)峽、豫東的商丘，建業(yè)人南創(chuàng )北建，西計東施——他們已在二十多個(gè)城市里用智慧堆起了高樓數以千計，用力量換得的果實(shí)碩大無(wú)朋。
    今天，建業(yè)人揉著(zhù)心上的繭子哭了，建業(yè)人撫著(zhù)手上的繭子笑了……

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萌動(dòng)之初

創(chuàng )業(yè)艱難百戰多

    1992年，當一曲春天的故事伴著(zhù)『南巡』的腳步唱響中國時(shí)，建業(yè)人和著(zhù)加速的城市化浪潮悄然加入了建設者的隊伍。然而，企業(yè)的進(jìn)步伴隨著(zhù)人性的痛苦，卓越的追求意味著(zhù)超常的付出。少年建業(yè)闊步不避疾雨，1994年即使宏觀(guān)調控大勢已至，卻毅然扛起振興河南足球事業(yè)大旗。五年調控，殫精竭慮、汗淚濕襟、頂風(fēng)前行。

  ——胡葆森·《建業(yè)，須三十而立》

   上世紀90年代的河南，經(jīng)濟發(fā)展滯后，市場(chǎng)發(fā)育程度不高。有人將這種投資環(huán)境形容為鹽堿地，而鹽堿地上的企業(yè)往往難以長(cháng)大。就是在這樣極度艱難的背景下，建業(yè)開(kāi)始了第一個(gè)項目“金水花園”的籌劃，開(kāi)局便遭遇了全國性的地產(chǎn)市場(chǎng)大萎縮。連續五年的房地產(chǎn)市場(chǎng)低潮期，給剛剛起步的中國地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)沉重的打擊，建業(yè)亦未能幸免。趨緊的宏觀(guān)調控、惡劣的市場(chǎng)環(huán)境、激烈的市場(chǎng)競爭，考驗著(zhù)初創(chuàng )時(shí)期的建業(yè)人和蹣跚起步的建業(yè)地產(chǎn)。但“堅忍圖成”的建業(yè)，毅然喊出了“永不妄稱(chēng)第一，決不甘居第二”的豪邁口號，踏上了筑夢(mèng)中原的征程。

● 1993年9月， 金水花園破土動(dòng)工。
● 1994年8月，建業(yè)買(mǎi)下河南足球隊，成立河南建業(yè)足球俱樂(lè )部。
● 1996年，建業(yè)小哈佛雙語(yǔ)幼兒園開(kāi)園。
● 1999年，建業(yè)外國語(yǔ)中學(xué)開(kāi)學(xué)。
● 由此，河南地產(chǎn)界的許多個(gè)第一就與建業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起：
第一個(gè)推出高檔商品住宅小區；
第一個(gè)推出住房按揭貸款；
第一個(gè)進(jìn)行地產(chǎn)的品牌化運作；
第一個(gè)將精品教育引進(jìn)社區；
第一個(gè)真正將社區文化概念導入中原房地產(chǎn)業(yè)
……  ……

循道中萌生

    1992年，是中國的市場(chǎng)經(jīng)濟元年，鄧小平“南巡講話(huà)”開(kāi)啟了一個(gè)新的時(shí)代，拉開(kāi)了波瀾壯闊的中國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革序幕；也是在這一年，河南開(kāi)始謀劃“中原崛起”戰略 ，為民營(yíng)企業(yè)打開(kāi)了發(fā)展之門(mén)；就是在這一年，在香港工作和生活了10年的胡葆森，懷著(zhù)報效家鄉的樸素情結和對組織的莊嚴承諾，面對眾多的投資機會(huì )，毅然選擇了回到中原大地，創(chuàng )立了建業(yè)——河南省第一家中外合資房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)企業(yè)。

擔當中起步

    金水花園的成功開(kāi)發(fā)，不僅為河南房地產(chǎn)業(yè)提供了新的住宅開(kāi)發(fā)模式，同時(shí)在一定程度上推動(dòng)了鄭州城市化進(jìn)程——大量的房地產(chǎn)資本開(kāi)始聚集在東部區域，使該區域成為鄭州金融、貿易、高檔生活區的匯聚地，并為今天的鄭東新區積蓄了相當的城市公共資源。金水花園三期工程的一部分——鄭州商品交易所，極大提升鄭州甚至河南的區域發(fā)展，更被譽(yù)為中國糧食市場(chǎng)的“心臟”。

2

謀略之重

人間正道是滄桑

    建業(yè)人認識到，企業(yè)戰略的制定取決于它的定位，企業(yè)的定位則取決于企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的選擇。當『根植中原，造福百姓』的核心價(jià)值觀(guān)深植內心時(shí)，建業(yè)人已別無(wú)選擇。于是，作為專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)袖型區域品牌地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的定位自此確定，由省會(huì )城市向下發(fā)展的『建業(yè)省域化戰略』應勢而生。

 ——胡葆森·《建業(yè)人的長(cháng)征》

● 1999年8月6日，建業(yè)在城市花園工地現場(chǎng)舉行“99建業(yè)仲夏煙火晚會(huì )”大型活動(dòng)，近10萬(wàn)人觀(guān)看了晚會(huì )盛況，在社會(huì )上產(chǎn)生了巨大反響。
2000年10月，鄭州秋季房地產(chǎn)展示展銷(xiāo)會(huì )上，建業(yè)打出“建業(yè)反思日”主題，并發(fā)表了胡葆森“建業(yè)需要反思”的公開(kāi)信。
● 2000年，建業(yè)賣(mài)掉“河南建業(yè)裝飾工程公司”。
●2000年12月25日，建業(yè)召開(kāi)成立以來(lái)最大的一次機構改革會(huì )議。本次會(huì )議完成了集團新老管理者的交替。

痛苦中抉擇

    在地產(chǎn)市場(chǎng)急劇升溫的21世紀，整個(gè)中國充滿(mǎn)了無(wú)限商機和誘惑，做大做強的沖動(dòng)也拷問(wèn)著(zhù)建業(yè)人，未來(lái)的發(fā)展方向和企業(yè)戰略究竟在哪里呢？是固守鄭州，提高市場(chǎng)占有量；還是走出河南，到投資環(huán)境更好、回報率更高的一線(xiàn)城市發(fā)展；抑或是在保住鄭州的基礎上，向省內周邊中等市場(chǎng)擴張？三條截然不同的發(fā)展路徑，讓建業(yè)陷入了深深的困惑之中。為此，公司內部展開(kāi)了持續、深入的大討論，甚至派出了幾個(gè)考察組就此到一線(xiàn)城市進(jìn)行調研，各種路徑看起來(lái)都有充分的理由，也都有成功的可能。建業(yè)人最終選擇了一條艱辛但通向偉大企業(yè)的道路。

積累中籌劃

   1999年至2001年，建業(yè)成功推出了建業(yè)城市花園項目，并連續三年雄踞鄭州樓市銷(xiāo)售額排行第一名，開(kāi)發(fā)模式日漸成熟?！胺彩骂A則立，不預則廢”，在確定了省域化戰略后，建業(yè)并沒(méi)有貿然推動(dòng)，而是首先從資金、品牌、人才、商業(yè)模式、客戶(hù)等方面積累資源、整合要素，并制定了《建業(yè)集團項目經(jīng)營(yíng)管理手冊》。為全面展開(kāi)省域化戰略作準備——聚焦專(zhuān)業(yè)化，大刀闊斧地剝離與主業(yè)無(wú)太多關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，使資金等資源更專(zhuān)注于房地產(chǎn)主業(yè)；啟動(dòng)管理機構變革，一批業(yè)務(wù)骨干和年輕管理人才走上了領(lǐng)導崗位，他們告別家人，奔赴地市市場(chǎng)一線(xiàn)。

3

布局之艱

天若有情天亦老

    從這一幕幕精彩奪目的瞬間，從新時(shí)期建設者建業(yè)人的身上，我們依稀看到了長(cháng)征勇士們一往無(wú)前、所向無(wú)敵的革命英雄主義精神，萬(wàn)眾一心、團結拼搏的革命集體主義精神，戰天斗地、其樂(lè )無(wú)窮的革命樂(lè )觀(guān)主義精神和追求卓越、堅忍圖成的革命理想主義精神。 

 ——胡葆森·《建業(yè)人的長(cháng)征》

    建業(yè)人的長(cháng)征，雖不經(jīng)槍林彈雨，無(wú)須拋頭顱灑熱血，然而，企業(yè)在戰略推進(jìn)過(guò)程中，面臨國際國內復雜多變的市場(chǎng)形勢，面對國家宏觀(guān)調控政策相繼出臺，以及產(chǎn)業(yè)資本化趨勢的不斷加速，開(kāi)發(fā)企業(yè)的生命周期在縮短，產(chǎn)業(yè)格局在巨變，多數企業(yè)將遭遇出局的危險，競爭的殘酷讓我們真正感受到市場(chǎng)如戰場(chǎng)。而在此歷程中，建業(yè)人也對“企業(yè)的進(jìn)步必伴隨著(zhù)人性的痛苦”這句話(huà)有了更為深刻的理解。對于身處困境中的建業(yè)人來(lái)說(shuō)，“追求卓越，堅忍圖成”已經(jīng)不只是內心的價(jià)值指引，而是化成了指引行動(dòng)的精神動(dòng)力。一大批建業(yè)人用默默的付出，一步步澆灌著(zhù)共同的未來(lái)。在戰略推進(jìn)之初，為了打開(kāi)局面，一些員工帶著(zhù)傷病堅守在工作一線(xiàn)，一些員工家屬辭去工作，懷抱襁褓中的嬰兒，舉家遷居當地。這些員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟的動(dòng)人故事，譜寫(xiě)了建業(yè)人的長(cháng)征組歌，并深深融化在企業(yè)的精神血脈之中。他們，是推進(jìn)省域化戰略當之無(wú)愧的中流砥柱。

● 2002年4月28日，建業(yè)啟動(dòng)了省域化發(fā)展戰略，第一個(gè)地市住宅開(kāi)發(fā)項目——濮陽(yáng)建業(yè)城市花園項目開(kāi)盤(pán)。
● 2003年7月20日，1993年開(kāi)發(fā)的金水花園銷(xiāo)售“十年還本”承諾兌現活動(dòng)在建業(yè)城市花園舉辦。
● 2004年6月30日，集團成立鄭州、豫北、豫西、豫東南大區總公司，完成了利潤中心的轉移和戰略下嶄新的管理架構。
● 2004年7月11日，胡葆森董事長(cháng)提出“站在兩個(gè)高度回答兩個(gè)問(wèn)題”，由此要求員工站在城市和戰略的高度解答為什么來(lái)到這個(gè)城市、給這個(gè)城市帶來(lái)了什么的追問(wèn)，使企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)深入每個(gè)員工內心。
● 2006年10月14日，堅守了整整十三年的建業(yè)足球沖超成功，中原漢子的不屈和堅忍實(shí)現了劃時(shí)代的弘揚。
● 2006年10月27日，建業(yè)赴港上市前的股權重組宣告完成——新加坡凱德置地注資6.01億港幣，攜手建業(yè)稱(chēng)雄中國中部地產(chǎn)市場(chǎng)。
● 2007年1月14日，建業(yè)舉行新的管理變革，新的組織架構有效保障了各城市公司業(yè)績(jì)的均好性，解決了未來(lái)區域市場(chǎng)放大、管理模式復制的問(wèn)題，為上市作好了組織管理上的準備。

困境中堅守

    2002年，在戰略布局第一站——濮陽(yáng)，胡葆森正式代表建業(yè)向社會(huì )鄭重作出“五個(gè)承諾”。實(shí)現在濮陽(yáng)的良好開(kāi)局后，建業(yè)又相繼進(jìn)入新鄉、商丘、南陽(yáng)、三門(mén)峽等地，通過(guò)復制在鄭州市場(chǎng)探索出的成熟商業(yè)模式，建業(yè)得以實(shí)現“高速度+低成本”擴張。然而，相對于比較完善的鄭州市場(chǎng)，地市發(fā)展環(huán)境更為復雜，建業(yè)省域化戰略的推進(jìn)也遭遇了瓶頸，特別是商丘、三門(mén)峽、駐馬店、許昌等地出師不利，項目進(jìn)展緩慢。一些管理團隊面臨著(zhù)前所未有的壓力，無(wú)路的迷茫、無(wú)助的哭泣、無(wú)奈的逃離，悲觀(guān)情緒彌漫開(kāi)來(lái)，對省域化戰略的質(zhì)疑聲再起。但建業(yè)人沒(méi)有為暫時(shí)的險阻所折服，反而于磨礪中收獲了更多的思想成果。

追問(wèn)中突圍

    面對戰略布局過(guò)程中遇到的困難，2004年7月11日，胡葆森在視察了三門(mén)峽等6個(gè)團隊之后，提出必須站在“兩個(gè)高度”（城市的高度和企業(yè)戰略的高度）來(lái)解答“兩個(gè)問(wèn)題”（為什么來(lái)到這個(gè)城市？給這個(gè)城市帶來(lái)了什么？）?！皟蓚€(gè)高度”使迷茫中的建業(yè)將士豁然開(kāi)朗，從而統一了思想，增強了團隊的責任感和使命感，極大地鼓舞了新一代年輕指揮員征服市場(chǎng)的信心，也激發(fā)了各個(gè)團隊的學(xué)習熱潮。由此，建業(yè)踏上了新征程：2005年9月摘地漯河，10月平頂山首個(gè)項目開(kāi)盤(pán)，12月進(jìn)入焦作市場(chǎng)；2006年7月進(jìn)入信陽(yáng)，8月與開(kāi)封市簽訂合作協(xié)議。至此，建業(yè)省域化戰略已經(jīng)走進(jìn)了河南16個(gè)地級城市。

4

攻堅之果

牡丹花開(kāi)早  中原第一枝

    堅定地行走在戰略推進(jìn)長(cháng)征途中的建業(yè)全體將士，指揮員們神閑氣定，戰斗員生機勃然，隊伍在壯大，經(jīng)驗在積淀，方向明確，步履堅實(shí)——看到這一切，我仿佛聽(tīng)到了年少時(shí)曾經(jīng)高唱的那首歌：
我們走在大路上，意氣風(fēng)發(fā)斗志昂揚……

 ——胡葆森·《我們走在大路上》

    “建業(yè)模式”，歸納起來(lái)可以概括為“一個(gè)理念，三個(gè)耦合”：以“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀(guān)為根本理念，堅持省域化與國際化耦合、企業(yè)使命與區域發(fā)展耦合、利潤追求與社會(huì )擔當耦合?！敖I(yè)模式”不僅解決了建業(yè)永續發(fā)展的根本問(wèn)題，更為企業(yè)帶了巨大的商業(yè)回報和社會(huì )影響力。近4年來(lái)建業(yè)的平均納稅增長(cháng)率達43.4%，尤其是在2011年全國樓市一片蕭瑟之中，建業(yè)依托省域化戰略，在全省18個(gè)城市共同發(fā)力，30多個(gè)項目異彩紛呈，年開(kāi)發(fā)量及在建量均逾300萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售面積136萬(wàn)平方米，地市業(yè)績(jì)占80%，土地儲備持續擴充，銷(xiāo)售額增長(cháng)24%，納稅額增長(cháng)65%，平均每月納稅1億多元。

● 2008年6月6日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在香港聯(lián)交所主板成功上市。
● 2008年，建業(yè)進(jìn)駐周口、鶴壁，最終順利完成了在河南18個(gè)地級城市的省域布局。
● 2009年10月31日，2009賽季中超聯(lián)賽大幕落下，建業(yè)足球隊勇奪本賽季聯(lián)賽季軍，并獲得了2010賽季亞冠聯(lián)賽資格。
● 2010年11月30日，河南省委省政府在鄭州國際會(huì )展中心隆重舉行“回報社會(huì )·奉獻愛(ài)心”捐贈儀式。董事長(cháng)胡葆森個(gè)人捐款5000萬(wàn)元，創(chuàng )河南慈善史紀錄。
● 2011年9月7日，由胡葆森董事長(cháng)發(fā)起創(chuàng )立的非公募文教公益基金會(huì )——本源人文公益基金會(huì )正式成立。
● 2012年3月21日，中國房地產(chǎn)研究會(huì )、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )與中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合發(fā)布了《2012中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)500強測評研究報告》。研究報告顯示：建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在500強中排名由2011年第33位提升至第28位，并蟬聯(lián)“中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)區域運營(yíng)十強”第一名。
● 2012年4月1日，河南省2011年度納稅百強排行榜公布，建業(yè)位居國稅排名第28名，地稅第5名，合并納稅居河南省非公企業(yè)第一名。

整合中提升

    為進(jìn)一步鍛造企業(yè)核心優(yōu)勢，打造新的戰略核心競爭力，建業(yè)著(zhù)力構建大服務(wù)體系，通過(guò)服務(wù)升級，力求更好地為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。2011年8月，公司正式啟動(dòng)大服務(wù)體系，依托于建業(yè)全省已建成社區，通過(guò)呼叫平臺9617777和建業(yè)至尊卡兩條線(xiàn)，串聯(lián)起物業(yè)、教育、足球、至尊商務(wù)服務(wù)公司、商業(yè)、酒店六大服務(wù)資源，形成為全省業(yè)主提供“時(shí)間、內容、地域”皆無(wú)盲點(diǎn)的具有建業(yè)特色的服務(wù)平臺。未來(lái)，建業(yè)大服務(wù)體系將通過(guò)這個(gè)獨有的服務(wù)平臺，形成9617777聚合的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和以至尊卡為載體的商務(wù)網(wǎng)絡(luò )。

浴火中升華

    隨著(zhù)省域化戰略的深入推進(jìn)，建業(yè)業(yè)績(jì)逐漸表現為“持續盈利、穩定增長(cháng)”，引起了國內外資本市場(chǎng)的關(guān)注。2008年6月6日，建業(yè)地產(chǎn)在中國香港聯(lián)交所主板逆勢成功上市，被業(yè)界稱(chēng)為破冰之旅，是當年港交所唯一一家實(shí)現成功上市的地產(chǎn)企業(yè)，也是中國中西部地區首家赴港上市成功的地產(chǎn)企業(yè)，吸引了一批世界一流投資人的參與，為建業(yè)建立了一個(gè)良好的資本平臺。自此之后，雖歷2008年全球金融危機，及國家連續多輪嚴厲調控政策，但建業(yè)業(yè)績(jì)一路上揚，建業(yè)戰略?xún)r(jià)值得到進(jìn)一步凸顯。

5

百城之光

大庇天下寒士俱歡顏

規律為道，道為天。循道而為，任重道遠。聞建黨偉業(yè)，觀(guān)建國大業(yè)，歷建城基業(yè)。立志中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步推動(dòng)者的建業(yè)人在自己的生命周期第三個(gè)十年即將起始的時(shí)候深知：
百城建業(yè)需三十而立；百年建業(yè)須三十而立。

 ——胡葆森·《建業(yè)，須三十而立》

500萬(wàn)球迷
20萬(wàn)業(yè)主
10萬(wàn)學(xué)生及家長(cháng)
建業(yè)珍惜每一份追隨和信任
每一聲吶喊都是一次囑托；每一次托付都是一份信賴(lài)；每一份成長(cháng)都是一種責任。
建業(yè)以獨特的產(chǎn)品與服務(wù)觀(guān)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，這種樸素的追求持續體現在企業(yè)二十年的實(shí)踐中。

50萬(wàn)名城市建設者
6000名員工
40億元納稅總額
每一個(gè)建業(yè)人都是中原城市的建設者

二十年，建業(yè)“根植中原，造福百姓”，堅守河南，專(zhuān)注地產(chǎn)，為50萬(wàn)名建筑工人提供建設城市的機會(huì )，率領(lǐng)6000名堅忍執著(zhù)的團隊闊步前行。建業(yè)的每一步都踐行著(zhù)為河南一億百姓謀福祉的企業(yè)理想和使命。

18座城市
70個(gè)社區
1000萬(wàn)平方米家園
建業(yè)回饋每一寸土地的饋贈

根植中原二十年，花開(kāi)河南十八城。伴隨省域化戰略的穩健步伐，建業(yè)與中原這片土地相濡以沫，致力于為中原父老提供無(wú)瑕疵的產(chǎn)品與一流的服務(wù)，以居住改變河南。

30年 —— 100城
40年 —— 500鎮

沿著(zhù)戰略指引的方向，第三個(gè)十年，建業(yè)將進(jìn)入河南100個(gè)縣城；第四個(gè)十年，建業(yè)將進(jìn)入500個(gè)鎮。向下，再向下，讓河南人民都住上好房子！

“欲做精金美玉的品格，定從烈火中鍛來(lái)；思立掀天揭地的事功，須向薄冰上履過(guò)?！薄拔夜麨楹闋t大冶，何患頑金鈍鐵之不可陶熔？我果為巨海長(cháng)江，何患橫流污瀆之不能容納？”“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳?！痹谥性@塊文化厚土上耕耘了二十個(gè)春秋的建業(yè)人，從先賢的遺訓和古老的文明中獲取了智慧，汲取了力量，凝聚了神魂。建業(yè)人堅信明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界，顯示出它不可替代的地位和影響。建業(yè)人自覺(jué)地擔負起推進(jìn)河南城市化的歷史使命。建業(yè)人一路前行，無(wú)怨無(wú)悔。
建業(yè)人的長(cháng)征，定將載入中國城市文明發(fā)展的史冊！