20年，從一個(gè)寄身省社科院淹沒(méi)在上百小房企裹埋頭耕作的播種者，到如今植根中原，模式鮮明的花開(kāi)遍野，一路走來(lái)，建業(yè)經(jīng)歷過(guò)失望、徘徊、矛盾，也收獲了欣喜與堅定?；厥?0年，我們希望呈現它變革律動(dòng)的關(guān)鍵細節；呈現哪些關(guān)心建業(yè)的人思接古今的感悟與總結；呈現二十年來(lái)中國商業(yè)住宅市場(chǎng)顛簸起伏中建業(yè)所留下的萍蹤，及對行業(yè)的啟示。

張大衛（河南省人民政府副省長(cháng)）：

    企業(yè)的價(jià)值取向，是資本人格化的體現。近七、八年來(lái)，建業(yè)基于“根植中原”而實(shí)施的省域化戰略為河南的城鎮化和城市形象的提升起到了很大的作用，特別是在一些中小城市，建業(yè)的一批開(kāi)發(fā)項目和配套的基礎設施項目，使這些地區的條件有了積極的變化。建業(yè)做為我省成長(cháng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，其成長(cháng)路徑和市場(chǎng)表現確實(shí)代表了中原文化的一些優(yōu)秀品格，也代表了民營(yíng)企業(yè)中勇于承擔國家和地方發(fā)展責任的主流精神?，F在的問(wèn)題是對這些企業(yè)我們很多方面做得不夠，對其發(fā)展的環(huán)境創(chuàng )造得還不夠好；留住他們、鼓勵他們發(fā)展的意識還不夠強，一些地方恐怕在“放手”二字上還有欠缺，這些問(wèn)題如不解決，“商業(yè)信仰”和“企業(yè)家精神”就缺乏厚實(shí)的土壤。

    ——近日，由河南省社科院調研寫(xiě)就的《建業(yè)省域化戰略調查報告》經(jīng)由《呈閱件》送呈省主要領(lǐng)導審閱，上文摘自張大衛副省長(cháng)對《呈閱件》的批示。

李佩甫（河南省作家協(xié)會(huì )主席）：

    葆森先生作為一個(gè)知名的房地產(chǎn)商，一個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)的董事長(cháng)，曾經(jīng)做了許多“無(wú)價(jià)”的公益事業(yè)。一個(gè)代表著(zhù)一億人口大省的足球隊，將要辦不下去的時(shí)候，是他接手的……一個(gè)房地產(chǎn)商，為什么要做這些看似“無(wú)用”的事情呢？以我的理解，這就不僅僅是熱愛(ài)和嗜好，而是心胸和氣度了。這是“建設”和“種植”。先生要建設的是國民心理的精神高度，是在推介一種健康的生活方式；“種植”的是一個(gè)省份的審美的價(jià)值取向，是一種高尚的精神上的文化建設。這就不得不說(shuō)是品位了。

    對胡葆森先生，我著(zhù)實(shí)知道得并太不多。但我知道，在中國的房地產(chǎn)行業(yè)中，他并不是最富有的。比他富的人，比比皆是。但作為一個(gè)地產(chǎn)商，當他有了錢(qián)之后，他首先做的，是建設和種植文化，一個(gè)民族的文化。

    在一座城市里，有這樣的人，是一種境界。

    ——選自《百人講述建業(yè)》書(shū)中李佩甫先生所著(zhù)《一個(gè)人與一座城市》。

馬國強（河南省文聯(lián)主席）：

    我和葆森的友誼保持至今——屈指算來(lái)已近20年，其間歷經(jīng)我由掌門(mén)一家媒體叱咤風(fēng)云揮斥方遒端的算得上一方人物，到轉身回歸悠然南山獨善其身墨田耕耘，雖悠哉卻寸權皆無(wú)，竟是百無(wú)一用一書(shū)生了。然葆森先生與我不僅未曾疏遠，卻情逾深誼逾篤，來(lái)往反而更加密切，逢年節必聚會(huì )，推杯小酌，換盞大醉。由是始信人間自有真情，由是方知何為厚德載物，建業(yè)成功秘訣萬(wàn)千，其實(shí)也就這一條最重要。

    去年小女出嫁，婚禮與葆森一重要商務(wù)出國沖突。原本對其出席已不抱希望，不想進(jìn)行將半，葆森飄然而至，只不過(guò)身著(zhù)便裝布鞋一臉倦容，與一貫注重儀表的胡老板形象迥異。一問(wèn)方知其剛下飛機即驅車(chē)飛馳赴會(huì )，數十小時(shí)在機上不曾休息好，聞后默然。為友當如葆森！

    ——選自《百人講述建業(yè)》書(shū)中馬國強先生所著(zhù)《為友葆森》。

畢殿嶺（高級記者、《時(shí)文博覽》雜志出品人）：

    建業(yè)思想，必是建業(yè)所有奉獻中至為寶貴的。

    世界上一切有價(jià)值的東西都有思想。

    思想承載了生命：大到天體宇宙，小到電子原子，江河湖?；ú菹x(chóng)魚(yú)皆然，一如佛家“一葉一如來(lái)”。沒(méi)有思想就沒(méi)有生命。從來(lái)沒(méi)有，遑論恒久？同理，一個(gè)企業(yè)，須有思想，獨到的，個(gè)性的，由此而有生命，生命恒久，基業(yè)長(cháng)青，一如建業(yè)。這思想是：讓河南人民都住上好房子。

    作為這一思想的支撐，葆森用心血鍛造出8字真言：追求卓越，堅忍圖成。這8個(gè)字，葆森雄渾氣質(zhì)以墨筆題就，固化于其會(huì )館，是為建業(yè)恪守的信條。這思想便成了旗幟，風(fēng)云際會(huì )，這旗幟下便薈萃了優(yōu)秀的建業(yè)集群，一個(gè)超大組合的黃河之濱，共同的理想，共同的信念，共同的追求，在優(yōu)選著(zhù)培育著(zhù)凈化著(zhù)堅強著(zhù)建業(yè)人。

    ——選自《百人講述建業(yè)》書(shū)中畢殿嶺先生所著(zhù)《建業(yè)思想》。

姜明（天明集團董事長(cháng)）：

    與老胡之情，與建業(yè)之誼，一路走來(lái)，真切地感受到：老胡是真正的中原漢子，是河南地產(chǎn)的領(lǐng)軍人物，是河南企業(yè)家方陣中最杰出的代表者，是一張鮮明而閃亮的“河南名片”，也是中國民營(yíng)企業(yè)家中最具有影響力的企業(yè)家之一！建業(yè)人的勤勉、自省、仁義、厚重、大氣、執著(zhù)；愛(ài)國、進(jìn)取、創(chuàng )新、守約、誠信、敬業(yè)、奉獻，使之凝聚成一個(gè)有夢(mèng)想、有戰斗力的團隊！建業(yè)，歷經(jīng)二十年的發(fā)展沉淀，其省域化發(fā)展戰略之清晰，在全國獨樹(shù)一幟，在河南標桿領(lǐng)先，是一個(gè)令人尊敬的企業(yè)，是河南民營(yíng)企業(yè)的旗幟！

    堅信并祝愿，新的十年，在老胡的帶領(lǐng)下，建業(yè)人一定會(huì )實(shí)現“百城建業(yè)，三十而立”！

    ——選自《百人講述建業(yè)》書(shū)中姜明先生所著(zhù)《二十年的情誼》。

李曉峰（河南財經(jīng)政法大學(xué)研究院常務(wù)副院長(cháng)、房地產(chǎn)經(jīng)濟研究所所長(cháng)）：

    市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，品牌的作用是決定性的，沒(méi)有品牌就沒(méi)有市場(chǎng)，就沒(méi)有客戶(hù)，就沒(méi)有發(fā)展的機會(huì )。建業(yè)品牌的打造，按我的理解，大概是經(jīng)歷了兩個(gè)階段。第一階段是樓盤(pán)品牌，第二階段是企業(yè)品牌，經(jīng)由一個(gè)個(gè)樓盤(pán)的精心打造，使人們透過(guò)樹(shù)木看到森林，同時(shí)也感覺(jué)到建業(yè)的可依賴(lài)和可信賴(lài)，最終形成企業(yè)的品牌。如果每一個(gè)樓盤(pán)在老百姓心目中都是一座豐碑，企業(yè)也注定是一座豐碑。

    記得有一次聊天中，胡總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：現在建業(yè)在全省的不少地市，已經(jīng)處于無(wú)競爭狀態(tài)，我面對的是當地市場(chǎng)上的最頂級的客戶(hù)，其他企業(yè)的產(chǎn)品滿(mǎn)足不了他們的高端需求；建業(yè)注重品質(zhì)的打造，當地的房?jì)r(jià)只相當于我們的成本價(jià)，我的房?jì)r(jià)比當地高不少，然而，大家也完全能夠接受。為什么人們心甘情愿地出高價(jià)買(mǎi)建業(yè)的房子？這就是品牌的力量與品牌的價(jià)值。

    ——選自《百人講述建業(yè)》書(shū)中李曉峰先生所著(zhù)《建業(yè)散記》。

孔維國（豫企五百網(wǎng)董事長(cháng)）：

    曾經(jīng)在老胡辦公室，談及傳媒與企業(yè)的關(guān)系，他說(shuō)：不要那么短視，不要那么急功近利；首先把事情做好，一切都會(huì )來(lái)的。

    后來(lái)我創(chuàng )辦豫企五百網(wǎng)，就把老胡這句話(huà)給記下了，踐行之。建業(yè)20年，一直拒絕短視和急功近利，建業(yè)的成長(cháng)本身就是一個(gè)“把事情做好”后水到渠成的結果。老胡有理想、有點(diǎn)兒理想主義，在商業(yè)實(shí)踐中以獨特的姿態(tài)而立世并取得成功，他的話(huà)，值得信賴(lài)。

    ——選自《百人講述建業(yè)》書(shū)中孔維國先生所著(zhù)《我的“投資人”老胡》。

汪先騰（《東方今報》記者）：

    也許我們需要考慮一下，一個(gè)典范企業(yè)的特征究竟有哪些。保守主義的投資哲學(xué)中有個(gè)非常著(zhù)名的論斷：大勝靠德。所謂大勝，決不是指一錘子買(mǎi)賣(mài)的勝利，而是指持續的、長(cháng)久的生存，意即基業(yè)長(cháng)青。

     典范的鈍企，必得有一種樸素的推己及人的德性。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)寫(xiě)在我的《企業(yè)如何贏(yíng)得大規模信任》一文中，這種特征經(jīng)常會(huì )在老胡的身上天然地流露。這大體符合我對典范鈍企的理解：企業(yè)不僅僅是追求盈利的工具，更是一個(gè)共同體，這個(gè)共同體中包含著(zhù)員工對企業(yè)的價(jià)值認同和自我實(shí)現，更有產(chǎn)品的購買(mǎi)者對企業(yè)的一以貫之的信任。毋寧說(shuō)，建業(yè)所獲得的信任與其資產(chǎn)規模并無(wú)太多關(guān)聯(lián)，但愿它能繼續在自己的道路上慢慢地生長(cháng)，以德決勝于未來(lái)。

    ——選自《百人講述建業(yè)》書(shū)中汪先騰先生所著(zhù)《做中原新紳商》。

王天也（建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司前任CEO）：

    建業(yè)集團在鄭州辦公室的走廊里有一幅畫(huà)，一棵小樹(shù)在貧瘠的土地上扎下根，頑強地生長(cháng)。每當我看到這幅畫(huà)，都有所感觸。一個(gè)有承諾感的領(lǐng)導者帶領(lǐng)著(zhù)一支有承諾感的團隊，二十年在河南這片熱土上辛勤耕耘。堅實(shí)和堅忍是這種精神的體現。

    老胡不是完人。像很多成功企業(yè)老板一樣，有時(shí)他那種駕馭一切的任性使得下屬感到惶恐；他對一些決定的改變，亦常使下屬不知所措。但是，當下屬們竊竊私語(yǔ)他的缺點(diǎn)的同時(shí)，也更多地流露出對他人格和智慧的欽佩：忠厚、關(guān)愛(ài)、勤奮、向上。

    一個(gè)有承諾感的團隊，憑著(zhù)信任與關(guān)愛(ài)，帶著(zhù)堅實(shí)和堅忍的性格，在其領(lǐng)導者的帶領(lǐng)下，一路前進(jìn)著(zhù)。這就是我體會(huì )到的建業(yè)。

    ——選自《百人講述建業(yè)》書(shū)中王天也先生所著(zhù)《承諾——CEO眼中的建業(yè)、老胡及其軼事》。

陳建業(yè)（建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司CEO、建業(yè)集團總裁）：

    一個(gè)企業(yè)是否能在社會(huì )上長(cháng)期存在，永遠走下去，也首先要看這個(gè)企業(yè)為社會(huì )、為人類(lèi)的進(jìn)步是否作出了貢獻。一個(gè)企業(yè)在所在的區域內，為這個(gè)地區、為這個(gè)社會(huì )作的貢獻大、上繳的稅收多、安排的就業(yè)多、給人們提供了衣食住行的好條件，肯定會(huì )受到人們的尊重。這是最基本的、最簡(jiǎn)單的，同時(shí)也是最深刻的道理。而胡總就是懷著(zhù)這樣一種回報社會(huì )的理念，堅持在河南扎根20年。

    ——選自《百人講述建業(yè)》書(shū)中陳建業(yè)先生所著(zhù)《建業(yè)緣》。

張少鴻（建業(yè)集團副總裁）：

    在我的一生中，打工的企業(yè)只有兩家。一家是中國銀行，我在那里工作了4年；另一家就是建業(yè)。這兩家企業(yè)在我看來(lái)，都有著(zhù)相同的百年老店的夢(mèng)想和堅持。今年，是中國銀行成立100周年，也是建業(yè)成立20周年。一個(gè)企業(yè)，能夠超越風(fēng)霜雨雪而延續百年，才稱(chēng)得上是真正的基業(yè)長(cháng)青。去年，我的女兒在中國銀行實(shí)習，負責協(xié)助籌備中國銀行成立100周年的活動(dòng)，對這段經(jīng)歷，她感慨萬(wàn)千，因為幾乎中國的每段歷史都與中國銀行的發(fā)展息息相關(guān)。

    一家企業(yè)能夠自覺(jué)地把民族與區域的振興作為自身發(fā)展的目標，實(shí)屬不易。中國銀行之于國家如此，建業(yè)之于河南亦如此。在建業(yè)20周年之際，寫(xiě)下我的些許感嘆，期待建業(yè)在百年企業(yè)的道路上更加穩??！

    ——選自《百人講述建業(yè)》書(shū)中張少鴻先生所著(zhù)《不能相忘的江湖》。

丁盟：（上海秉誠泰房地產(chǎn)投資基金副總裁）

    如上世紀初的“五四”運動(dòng)，領(lǐng)導時(shí)代，造就了“五四青年”；上世紀末的我輩入行于建業(yè)，受知受教于恩師，醍醐灌頂于正氣商道，春風(fēng)化雨于現代商業(yè)文明，今行走江湖，皆可稱(chēng)為“建業(yè)青年”！建業(yè)、胡氏哲學(xué)、建業(yè)青年必將成為當代中國商業(yè)史濃墨重彩的現象。十年建業(yè)，是少年建業(yè)，如日初生，朝氣蓬勃；廿年建業(yè)，是青年建業(yè)，器宇軒昂，勇立潮頭。三十建業(yè)可望，百年建業(yè)可期！

    ——“建業(yè)青年”丁盟先生于建業(yè)集團二十周年有感而發(fā)。

眾友人品讀建業(yè)

    ☆“建業(yè)二十年，感恩一億人”！胡總親自選定20世紀華人音樂(lè )經(jīng)典、中國國際文化交流保留曲目《長(cháng)征組歌》大型聲樂(lè )套曲，大型感恩演出非常成功！也讓人感到特別振奮！祝建業(yè)在今后的10年、30年、50年、100年不斷創(chuàng )造新的輝煌！“讓河南人民都住上好房子”的愿景太讓人振奮和感動(dòng)！“建業(yè)人的長(cháng)征”為建業(yè)人吹響了新的號角，我們?yōu)榻I(yè)集團驕傲！

    ☆《長(cháng)征組歌》這部經(jīng)典影響了不止一代人。從精神到藝術(shù)，至今沒(méi)有被超越，也只有慣于締造經(jīng)典的建業(yè)才能與這場(chǎng)演出相得益彰。

    ☆巍巍昆侖，玉龍飛處，萬(wàn)山之祖。俯中原大地，黃河太行，炎黃二帝，英雄輩出。建業(yè)兒女，誓移王屋，百城精心繪藍圖?；厥最?，看二十春秋，輝煌矚目。
    舉步維艱難訴，秉誠信念凝聚隊伍。感恩一億人，傳承千古，三十百年，后繼前赴。一代梟雄，身體力行，指點(diǎn)江山展宏圖。向未來(lái)，立世界之林，中州英武。

    ☆艱辛、喜悅、困惑、淡定，這又有幾人知曉、幾人理解？不過(guò)，上帝知之，這個(gè)上帝就是自己赤誠的心和受益的民眾。老胡和建業(yè)無(wú)愧于這個(gè)時(shí)代，可以仰天長(cháng)笑了！

    記得第一次見(jiàn)到老胡是在《中國企業(yè)家》雜志組織的一次企業(yè)家活動(dòng)上。最初一見(jiàn)，頗有些意外，因為僅從外表看，老胡的氣質(zhì)風(fēng)度，就非同凡響，很有征服力，而談起事情更是進(jìn)退有據，見(jiàn)識了得。當時(shí)對建業(yè)這個(gè)企業(yè)并不太熟悉，并且和許多人的認識一樣，覺(jué)得河南是內陸不發(fā)達省份，這里雖然曾孕育了厚重的中華文明，但在現代商業(yè)文明領(lǐng)域卻一直不活躍。而與胡總的結識與相知，則打破了內心對河南企業(yè)家的固有認識。

    君子和而不同，老胡從中原來(lái)，身上也帶著(zhù)很濃郁的古風(fēng)。比如，厚道、大度、義氣。成功的企業(yè)家在創(chuàng )業(yè)的歷程中無(wú)不經(jīng)歷過(guò)許多身心的磨礪，因此他們多個(gè)性鮮明，許多事情難以自洽。但老胡卻非常溫和，長(cháng)于替別人考慮，因此他人緣非常好，在中國企業(yè)家俱樂(lè )部這個(gè)圈子里很受認可。2008年中國企業(yè)家俱樂(lè )部理事互訪(fǎng)建業(yè)時(shí)，參與的企業(yè)家人數是歷站互訪(fǎng)中較多的之一，算是一種明證。在俱樂(lè )部中，老胡一向是活躍分子，他參與任何事情都是認真對待的。2010年度中國企業(yè)家俱樂(lè )部理事大會(huì )上，他被推舉成為第四任執行理事長(cháng)，主要就是出于這批頂級企業(yè)領(lǐng)袖對他的信賴(lài)。我們都相信他一定會(huì )認真負責地履行好這個(gè)職責，為大家為俱樂(lè )部做出貢獻；此外，因為他曾擔任過(guò)中城聯(lián)盟的第三任輪值主席，對管理這種組織也比較有經(jīng)驗。

    老胡的義氣還體現在對朋友深切的理解和堅定的支持上，想到這一點(diǎn)我就倍感溫暖。2010年，我還在《中國企業(yè)家》雜志的時(shí)候，他曾經(jīng)對我說(shuō)過(guò)：“也許你們自己活得并不容易，但很多企業(yè)卻因你們的存在活得輕松了很多；作為一家傳媒企業(yè)，你們也許沒(méi)有太大的經(jīng)營(yíng)規模，但我們這些企業(yè)掙的錢(qián)、創(chuàng )造的財富里面都包含著(zhù)你們的一份功勞?！边@句熨帖的鼓勵，我一直牢記并經(jīng)常拿出來(lái)跟人分享。

    和老胡結識至今，交流越來(lái)越多，而情誼也愈來(lái)愈深，皆因為在價(jià)值觀(guān)、理念層面我們有太多共鳴。我認識很多企業(yè)家，發(fā)現從人生成就自我的動(dòng)力看，大致可以分為兩種，一種是理念驅動(dòng)型，另一種則是現實(shí)驅動(dòng)型。所謂理念驅動(dòng)型，就是年輕時(shí)期即已經(jīng)有一個(gè)很宏大的愿望，對未來(lái)要做什么非常清晰，有著(zhù)具體的藍圖，并按照既定的人生戰略規劃一步步實(shí)施；而現實(shí)驅動(dòng)型則重在行動(dòng)，有一些目前做的事業(yè)很大的企業(yè)家，其實(shí)最初也并沒(méi)有設立太宏大的目標，但居高身自遠，隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，腳下臺階增高而逐漸擁有了廣博的智慧和宏大的目標。

    我覺(jué)得我和葆森都屬于前一種，當然這兩種所謂驅動(dòng)模式并無(wú)優(yōu)劣之分，只是我們從一開(kāi)始就更加重視理念，重視對規律的探討。

    “對規律的尊重”是我們都極為推崇的。規律為道，道為天，任何事情都是有因有果。我記得葆森在《向農民學(xué)生存的智慧》一文中這樣寫(xiě)道：“無(wú)論上帝是否存在，規律是存在的，事物的兩面性是存在的，認識論的兩分法是客觀(guān)的?！倍@種認識也一直貫徹于他做企業(yè)的實(shí)踐之中。葆森說(shuō)，做企業(yè)的過(guò)程，就是探求和遵循規律的過(guò)程。對不尊重規律的人來(lái)說(shuō)，規律永遠只是病入膏肓時(shí)才決意抱一抱的“佛腳”。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是可以不遵循規律而收獲長(cháng)久的成功。

   專(zhuān)家、學(xué)者、思想家通常以發(fā)現規律、揭示真理為終極追求和最高目標，至于這些真理怎樣才能給眼下的世界帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，人們對某些“可怕的”真理有沒(méi)有足夠的心理承受力，往往不是他們考量的重點(diǎn)。企業(yè)家則不同。九死一生、勇往直前的商業(yè)實(shí)踐使他們有機會(huì )認識和把握各種規律和真理，而必須對企業(yè)的生存發(fā)展負責、必須對好的結果負責的天職，決定了他們表達和呈現這些規律和真理的方式具有高度的建設性。如果說(shuō)思想家有時(shí)為了呈現真理不惜讓現實(shí)甚至自己“蒙難”的話(huà)，企業(yè)家則必須通過(guò)讓自己的企業(yè)更好地活著(zhù)來(lái)證明真理的價(jià)值。而胡總對規律的尊重也恰好證實(shí)了這一點(diǎn)。

    馬云說(shuō)“不掙錢(qián)的企業(yè)是可恥的”，是因為企業(yè)不掙錢(qián)，連生存的資格都沒(méi)有。但是馬云真正想說(shuō)的是下面的意思：為卑鄙的目的掙錢(qián)是更為可恥甚至生不如死的；只有為了一個(gè)崇高的目標、通過(guò)為社會(huì )解決問(wèn)題而掙錢(qián)、掙大錢(qián)、持續地掙錢(qián)，才有機會(huì )成就一家偉大的企業(yè)。正像《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)里所揭示的：在全世界的范圍內，真正偉大的企業(yè)沒(méi)有一家把掙錢(qián)、把追求利潤最大化作為最高追求，掙錢(qián)、掙大錢(qián)只是結果，是偉大公司通過(guò)商業(yè)的方式為社會(huì )承擔重要責任和使命的必然結果。對建業(yè)有了更深的了解之后，發(fā)現在企業(yè)治理很多重要理念上也和葆森的一些看法不謀而合。

    我們都認為，企業(yè)也有個(gè)基因問(wèn)題。一家企業(yè)最重要的基因不是別的，而是摸不著(zhù)、看不見(jiàn)的核心價(jià)值觀(guān)；企業(yè)之間競爭的最高層次，是核心價(jià)值觀(guān)的競爭，是企業(yè)這個(gè)“肉身”所承載的意義、使命、境界的競爭。在全國范圍內，建業(yè)雖然規模不算太大，但一直有著(zhù)相對領(lǐng)先的核心價(jià)值觀(guān)，“根植中原，造福百姓”也好，做中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者也罷，建業(yè)的基因一直都是良性的。我想這可能也是建業(yè)二十年穩健發(fā)展的根本。

    我常常想，企業(yè)之于企業(yè)家，既是安身立命之地，也更像是自我修煉的道場(chǎng)。人們的自然壽命也許相差無(wú)多，生命修煉的層次和高度卻可能判若云泥。很多人會(huì )在人生的較早階段就停下腳步，放棄人生更加高遠的夢(mèng)想和追求，提前走上一個(gè)漫長(cháng)而無(wú)聊的下坡路。也總有一些人會(huì )風(fēng)雨兼程、永不止步。建業(yè)已經(jīng)二十年，葆森也將近耳順之年，但我每次見(jiàn)到他總能聽(tīng)到他神采飛揚地談建業(yè)的未來(lái)，就像建業(yè)剛剛起步一樣。也正因如此，我對建業(yè)的未來(lái)更加期待，也祝愿葆森在中原這塊土地上收獲更大的精神成果和更高的人生境界。

劉東華

正和島創(chuàng )始人兼首席架構師

中國企業(yè)家俱樂(lè )部創(chuàng )始人、常務(wù)副理事長(cháng)

《中國企業(yè)家》雜志社首席顧問(wèn)

因厚道而守信

    我和胡總認識十年以上了，也是建業(yè)多年來(lái)發(fā)展的一個(gè)見(jiàn)證者。如果用最簡(jiǎn)短的語(yǔ)言總結胡總這么多年來(lái)給我留下的印象，我會(huì )用四個(gè)字：“放心、踏實(shí)?！?/P>

    這種信任感不是隨口說(shuō)的，而是通過(guò)許多交往的細節積累起來(lái)的。一個(gè)人做事讓人放心絕對不會(huì )僅因為一件事，而要經(jīng)過(guò)多件事情組合檢驗。這類(lèi)事情，我能回憶的太多，但我更愿意用一些很小的事情來(lái)舉例。

    前段時(shí)間我們一起去開(kāi)封，書(shū)院街有賣(mài)老點(diǎn)心的，胡總特別認真地一盒一盒地挑，準備給每位朋友都帶一盒作為禮物。但最后因為走得匆忙，我的那份忘了帶了。就這么一件簡(jiǎn)直不值一提的小事，他還特意在半天后打電話(huà)過(guò)來(lái)，為我最后沒(méi)帶上禮物走而道歉。其實(shí)對我來(lái)說(shuō)，完全是一件可以不提的小事，但是胡總卻還放在心上。

    另外，胡總對承諾的恪守也讓人倍感信賴(lài)，無(wú)論任何事情，只要他答應了，就會(huì )把這個(gè)事當成一個(gè)無(wú)比重要的事去對待。比如，如果我和他現在約好半年后某天談話(huà)會(huì )面，那么，這半年間不用我提醒，那一天他肯定不會(huì )安排其他事，即便有特別大的事情，他也會(huì )提前很長(cháng)時(shí)間和你商量一下，不會(huì )無(wú)故失約。對這樣的朋友，還有什么不放心的呢？

    胡總給人的信賴(lài)感，絕不僅僅是我自己的評價(jià)，其實(shí)到今天為止，所有和胡總打過(guò)交道的人都會(huì )有同樣的感受——認為他是一個(gè)可以信任的人。一個(gè)人可以得到另一個(gè)人或者一部分人的欣賞或者贊賞并不難，但是如果所有接觸過(guò)的人——各個(gè)行業(yè)的人、各種特點(diǎn)的人都這樣認為，那是不容易的。更為不易的是，胡總愛(ài)讀書(shū)、思考，還具有強烈的自省精神。和他交流往往不僅是談天說(shuō)地，更能激發(fā)思考，相互促進(jìn)。他經(jīng)常說(shuō)沒(méi)有一個(gè)人是完美的，他的反思也會(huì )促使我們經(jīng)常反省自己哪些地方做得不對，有沒(méi)有真正替別人著(zhù)想；別人可能覺(jué)得你有一定地位，但你自己心里千萬(wàn)不要這么想，這是我們從胡總身上學(xué)到的謙虛、謙和。

    回過(guò)頭來(lái)看，做人與治企，有許多共通之處。當企業(yè)家的個(gè)性特質(zhì)融入企業(yè)時(shí)，那么企業(yè)也同樣會(huì )讓客戶(hù)有這種信賴(lài)?？蛻?hù)購買(mǎi)建業(yè)的房子，可能并不是簡(jiǎn)單地認為房子質(zhì)量比別家好，價(jià)格便宜或者地理位置好，很大程度上是因為住在建業(yè)的樓盤(pán)里特別放心，這個(gè)放心會(huì )體現在方方面面。對個(gè)體來(lái)講，可能是對人的人品、行為放心，但是作為企業(yè)來(lái)講，最核心的問(wèn)題是對制度放心。所以，胡總個(gè)人身上的特點(diǎn)轉化為企業(yè)制度上的越多，這個(gè)企業(yè)就會(huì )越了不起。很多基業(yè)長(cháng)青、保持卓越的企業(yè)都出自一代人或者幾代人的傳承，企業(yè)與人是密不可分的，如果能把企業(yè)家人格化的東西落實(shí)在企業(yè)上面，這個(gè)企業(yè)就更加具有可信度。

    事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，經(jīng)過(guò)二十年的穩健發(fā)展，建業(yè)在河南已成為無(wú)爭議的最值得信賴(lài)的本土地產(chǎn)企業(yè)，品牌含金量和美譽(yù)度首屈一指。

因遠見(jiàn)而擔責

    說(shuō)起建業(yè)二十年這個(gè)時(shí)點(diǎn)，我想起另外一個(gè)有趣的事情——最近我們在談企業(yè)時(shí)視角的轉變。以前我和胡總聊天都是談眼前的事情，但最近聊的多是十年后的事情。以十年為單位思考事物，非常重要也有必要。首先你會(huì )明白，生存重于發(fā)展，要想說(shuō)十年后的事情，你必須保證自己還活著(zhù)；其次，十年后，或許你的生活環(huán)境、精神狀態(tài)、思維方式都已發(fā)生轉變，甚至你賴(lài)以生存的模式也可能不復存在了，所以你必須用未來(lái)約束現在，更長(cháng)遠地思考現在的選擇對以后的影響；最后，只考慮當下的企業(yè)對客戶(hù)來(lái)說(shuō)是危險的，相反，一個(gè)企業(yè)如果敢思考今后十年甚至更遠的問(wèn)題，客戶(hù)大可以完全放心，因為這家企業(yè)一定不會(huì )眼光短淺，也真正站到了可持續發(fā)展的層面上。這種企業(yè)也一定會(huì )承擔責任，遵守承諾。

    胡總是一個(gè)具有長(cháng)遠戰略眼光的人，從堅定不移地實(shí)施省域化戰略開(kāi)始，他已經(jīng)著(zhù)眼為十年后甚至更長(cháng)遠的發(fā)展提前做準備了。當初建業(yè)如果簡(jiǎn)單地站在賺錢(qián)的角度進(jìn)軍一線(xiàn)城市，那么十年、二十年過(guò)去后，你會(huì )發(fā)現在上海、北京等大城市可能將會(huì )無(wú)房可建。在未來(lái)，簡(jiǎn)單的買(mǎi)地蓋房子賣(mài)房子——這種當今房地產(chǎn)業(yè)的通用模式，將會(huì )越來(lái)越難持續。但河南這個(gè)城市化率相對較低的市場(chǎng)則不同，它有著(zhù)更為廣闊持續的市場(chǎng)。

    胡總的戰略眼光還不限于此。放在一個(gè)更遠的時(shí)間維度看，河南的地產(chǎn)市場(chǎng)也同樣可能面臨飽和，城市化接近停滯。但建業(yè)模式同樣具有轉型的優(yōu)越性，建業(yè)的省域化戰略在不知不覺(jué)中就為這個(gè)階段做了準備。

    當建業(yè)也面臨無(wú)房可賣(mài)的處境時(shí)，最大的資源和核心競爭力就變成了目前積累的這些客戶(hù)。到那個(gè)時(shí)候，建業(yè)龐大的客戶(hù)群體加起來(lái)就相當于一座小城市的總人口?，F在我們對客戶(hù)的服務(wù)主要是營(yíng)造產(chǎn)品，而未來(lái)，我們的服務(wù)則會(huì )變成對客戶(hù)多樣化生活需求的滿(mǎn)足，而企業(yè)也將因對客戶(hù)長(cháng)期的服務(wù)而獲取持續發(fā)展的新動(dòng)力。這一轉型，對全國性發(fā)展企業(yè)而言幾乎是不可能之任務(wù)。因為，建業(yè)在自己的戰略區域已經(jīng)集中了所有資源，而河南各地的文化和消費心理特征又是基本相通的，相形之下，鄭州人與成都人、上海人的服務(wù)需求特點(diǎn)則不可能完全一致。

    我知道建業(yè)近年來(lái)一直著(zhù)力構建“大服務(wù)體系”，應該也是基于這一可持續發(fā)展的思路。我個(gè)人對這一思路及未來(lái)建業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。一個(gè)志在百年的企業(yè)絕對是值得托付和期待的。衷心希望建業(yè)未來(lái)不僅讓河南人民都住上好房子，也能讓住上建業(yè)房子的人生活得越來(lái)越好。

焦震

鼎暉投資執行總裁、管理合伙人

    2006年10月17日，建業(yè)集團與新加坡嘉德置地簽署了戰略投資協(xié)議，嘉德置地注資6.01億元人民幣購入建業(yè)集團29.75%的股份。由此，建業(yè)集團完成了股權重組工作，為其在2008年成功上市奠定了基礎。

    嘉德置地與河南建業(yè)之友誼就猶如武俠小說(shuō)中的情節——識英雄重英雄，相識相知相結。嘉德置地與河南建業(yè)相逢一見(jiàn)如故速成知己，一如武俠小說(shuō)中的英雄結義。

    我是個(gè)超級武俠迷，尤其愛(ài)看由金庸暢銷(xiāo)武俠小說(shuō)改編的粵語(yǔ)電視劇。早在年少時(shí)我就鐘愛(ài)亦真亦幻的武俠世界；50年過(guò)去了，我對武俠的癡迷一如既往。我記得胡葆森帶我與同事一行前往河南嵩山，探訪(fǎng)建于1500年前的第一座少林寺，此行令我興奮不已，感覺(jué)就像是在參加由少林方丈主持的武林大會(huì )。正是這次少林寺之行以及游歷令人嘆為觀(guān)止的龍門(mén)石窟，使我深深為河南源遠流長(cháng)的文化而贊嘆。擁有如此深厚的文化根基，我相信有著(zhù)一億人口的河南省必定會(huì )形成一股引人矚目的巨大經(jīng)濟力量。

    胡葆森為河南做出了無(wú)與倫比的貢獻。不僅在房地產(chǎn)領(lǐng)域，他亦在弘揚教育、體育事業(yè)（足球）以及其他與民生息息相關(guān)的領(lǐng)域無(wú)私奉獻。河南建業(yè)在中國住房問(wèn)題成為舉國問(wèn)題之前就率先啟動(dòng)平價(jià)商品房的建設。這也是嘉德置地在合作關(guān)系中所看重的—— 一家與我們共享以“建宇樹(shù)人，樹(shù)人建宇”公司理念為代表的核心價(jià)值觀(guān)的公司。

    2006年10月，嘉德置地投資河南建業(yè)，正式建立戰略伙伴關(guān)系。這標志了嘉德置地首次進(jìn)軍中國中部地區，與我們在長(cháng)三角、環(huán)渤海、珠三角和西南地區的其他業(yè)務(wù)發(fā)展工作形成良好互補。鑒于對河南建業(yè)發(fā)展潛力充滿(mǎn)信心，嘉德置地大力支持河南建業(yè)的公開(kāi)上市。我親自在香港投資者午宴上發(fā)表講話(huà)，為河南建業(yè)的首次公開(kāi)募股集結多方支持。兩年后，河南建業(yè)于2008年6月在香港成功上市，這是銘刻嘉德置地與河南建業(yè)堅實(shí)友誼的又一個(gè)里程碑。

    我也非常感激胡葆森對嘉德置地的不懈支持，他為確保我們對河南建業(yè)的投資實(shí)屬明智的商業(yè)決策而全力以赴。更值得一提的是，胡葆森在百忙之中總會(huì )試著(zhù)抽時(shí)間對嘉德置地的重要活動(dòng)給予支持。2007年新加坡《商業(yè)時(shí)報》授予我年度CEO獎，胡葆森專(zhuān)程飛抵新加坡參加頒獎禮，2009年他也專(zhuān)程飛抵上海參加凱德中國 15周年慶典。

    胡葆森的英勇正直、審時(shí)度勢的從容明晰以及為人處事上的肝膽赤誠，宛如一位少林傳人。這些都是卓爾不凡的領(lǐng)袖所具備的資質(zhì)，使其得以在20年內引領(lǐng)一家公司勇攀雄偉高峰。我再次向胡葆森致以最真摯的祝賀，并祝愿河南建業(yè)擁有更多輝煌的20年。

廖文良

嘉德置地集團總裁兼首席執行官

    建業(yè)二十歲了，這是個(gè)值得慶祝的日子，中國企業(yè)的平均壽命不到七年，世界500強的平均壽命只有12.5年，而在中國這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟并不成熟的制度中，超過(guò)二十年歷史的非公企業(yè)并不多?！澳涎病敝v話(huà)之后誕生的企業(yè)，大多數都已在大浪淘沙之中睡在了沙灘上，而建業(yè)則如日中天，正在蓬勃發(fā)展、引吭高歌。

    最早知道建業(yè)這個(gè)詞是在足球的賽場(chǎng)上，而最初認識老胡則是在中城聯(lián)盟的成立大會(huì )上，一見(jiàn)有緣卻來(lái)自于我們共同相識的一群朋友，如方風(fēng)雷既和老胡有著(zhù)多年的共事經(jīng)歷，也與我是“文革”時(shí)就相識、插隊時(shí)在同一個(gè)大隊的朋友。當與一個(gè)陌生人相處時(shí)，最能拉近兩個(gè)人距離、消除戒心的恰恰是兩個(gè)人都共同擁有的朋友。

    建業(yè)成立之初與大多數企業(yè)一樣經(jīng)歷過(guò)創(chuàng )業(yè)的艱難，都從嬰兒開(kāi)始長(cháng)大，有過(guò)許多跌跌撞撞的坎坷。但建業(yè)從創(chuàng )業(yè)之初就有自己明確的發(fā)展戰略，老胡并沒(méi)有像許多企業(yè)一樣急于在全國各地見(jiàn)縫插針，尤其沒(méi)有急于殺進(jìn)北、上、廣、深等核心城市為提高知名度而盲目投資，而是立場(chǎng)堅定地要為一億河南人提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，為家鄉的發(fā)展與建設扎下深深的根。表面看這僅是一種鄉土之戀，但對企業(yè)而言，這則是一種造福一方的資源戰略，讓市場(chǎng)更集中、讓企業(yè)更穩定、讓管理更便捷、讓生活習慣成為優(yōu)勢、讓口碑與信任超越廣告、讓資源配置更合理、讓家鄉更美好！

    建業(yè)不僅成為房地產(chǎn)業(yè)中的佼佼者，也成為河南人的驕傲。

    從鄭州到河南其他地級城市，再到河南所有的縣城，是老胡的愿望；讓所有的河南城鎮家庭都能建家立業(yè)，是老胡的夢(mèng)想。建業(yè)這個(gè)響亮的名字已深入河南人乃至全國人的腦海之中。

    老胡曾是中城聯(lián)盟第三屆輪值主席，帶領(lǐng)中城聯(lián)盟擴大了行業(yè)的影響和在產(chǎn)業(yè)中的地位，尤其是中城基金的改革與創(chuàng )新，給更多的成員企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機會(huì )、提供了巨大的幫助，也讓許多正處于艱難發(fā)展中的小企業(yè)有了生機。一個(gè)企業(yè)管理者將一個(gè)協(xié)會(huì )組織發(fā)展壯大，并使它承擔了更多的社會(huì )責任。

    同時(shí)，老胡也借中城聯(lián)盟的力量，用加大投資、信息交流、各種論壇等活動(dòng)帶動(dòng)了河南鄭州等地區的發(fā)展，為家鄉增添了光彩，也帶動(dòng)了河南更多的企業(yè)加入了中城聯(lián)盟，并加入了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )等公益組織。

    老胡在業(yè)內是個(gè)頗受大家歡迎的人，因為他的公平、正直、憨厚，更是長(cháng)得像個(gè)笑面佛，深刻地領(lǐng)會(huì )了忍的禪意。他常常能在令人火冒三丈的情況下冷靜地思考問(wèn)題，給人一種穩如泰山的感覺(jué)—— 這大約來(lái)自于書(shū)法中的磨練。讀書(shū)、寫(xiě)詩(shī)、作畫(huà)都是老胡的愛(ài)好，也因此老胡以房地產(chǎn)界的文人著(zhù)稱(chēng)。

    地產(chǎn)界中有許多知名的文人，如稱(chēng)得上是思想家的馮侖；出了多本散文集的謝強；以散文詩(shī)體暢述情懷的黃怒波、劉曉光；常揮舞著(zhù)毛筆寫(xiě)著(zhù)一手怪字的張寶全；寫(xiě)得一部迷人小說(shuō)的米瑞蓉，還有許多人都出了各種書(shū)和傳記。當然也有我這種常造幾句平仄不論的古風(fēng)者，等等。然而老胡卻是深藏不露，偶爾顯崢嶸的真神，其毛筆字不失古風(fēng)，而詩(shī)詞則頗有底蘊，讓人拍案叫絕。

    過(guò)去只知道老胡有個(gè)字畫(huà)館，案頭常有筆硯，卻不知肚子里有多少墨水。2011年兩會(huì )期間，正逢我過(guò)生日，席中有中城聯(lián)盟的朋友、阿拉善的朋友、企業(yè)家論壇的朋友，兩會(huì )中的許多委員、代表，幾十個(gè)人歡聚在一起慶賀我退出國企，征程萬(wàn)里可以放下?lián)恿?。老胡酣然一曲，一副長(cháng)長(cháng)的對聯(lián)就脫口而出了。事后還專(zhuān)門(mén)手書(shū)了一幅字并裱好送給我，這是最好的生日禮物。那時(shí)候才知老胡的宰相肚子里水深不可測、貨色多多??！

    能和老胡成為朋友是我的榮幸，原因在于老胡的真誠與正直。老胡可以當面批評我的言論，但卻不會(huì )在背后說(shuō)我的壞話(huà)；老胡可以發(fā)短信提醒我一些事情，但絕不會(huì )像某些人等著(zhù)看我的笑話(huà)；他會(huì )有聲無(wú)聲地支持著(zhù)你，維持著(zhù)一個(gè)朋友的聲譽(yù)和行業(yè)的聲譽(yù)，但卻從不會(huì )以老大自居。因此行內的人都將老胡當成可以訴說(shuō)秘密的朋友，也可以當做家里人，有困難需要幫助時(shí)，老胡從不推辭和退縮，是那種可以放心依靠，對女人來(lái)說(shuō)可謂之是“肩膀”的人。

    幾年前老胡請了幾位朋友在鄭州搞了個(gè)“東西南北中”的論壇，從而帶動(dòng)了中原地區的房地產(chǎn)發(fā)展。我經(jīng)常被老胡請到鄭州去參加各種活動(dòng)。許多河南的媒體、協(xié)會(huì )以及機構都想請我去參加各種活動(dòng)，我都對他們說(shuō)建業(yè)是河南的老大，沒(méi)有建業(yè)參加的活動(dòng)我不會(huì )去參加。而老胡要張羅的活動(dòng)想不去都難，凡是老胡的邀請，朋友們都很當回事辦。老胡這個(gè)朋友的邀請，所有人都會(huì )很珍惜。這也正說(shuō)明老胡的為人讓圈子里的人都很放心，這自然也就成了一塊“金字招牌”。

    借老胡的光，我領(lǐng)略了河南的山山水水，從現代新修的魯山大佛到古老的白馬寺，從尼姑庵到少林寺，既有逐鹿中原的歷史沉淀，也有現代藝術(shù)的大型歌舞和精美建筑，更有特殊的飲食習慣和風(fēng)土人情?！皦佯x”、“燴面”都不是什么高檔的菜肴，但卻是令人回味無(wú)窮的美食，以至于竟讓滿(mǎn)世界游山玩水的王石吃得快被脹破了肚子。

    河南雖然還只是城市化率僅為40%的農業(yè)大省，但卻是中國人口最密集、發(fā)展最迅速的地區之一。中部崛起的過(guò)程，正是河南城市化進(jìn)入快速發(fā)展的階段，而老胡的建業(yè)正是在這樣一個(gè)歷史的發(fā)展機遇中成長(cháng)的企業(yè)，正適應了當地經(jīng)濟跨越的進(jìn)程。以河南為家、依據地級市向縣域經(jīng)濟發(fā)展的戰略，讓建業(yè)的合理管理半徑都在兩小時(shí)的車(chē)程之內，不僅可以依靠現代化的通訊手段，更有利于直接親臨現場(chǎng)的指揮與視察。這種以省城為基礎的資源組合，讓建業(yè)在區域內的市場(chǎng)知名度和占有率都大大提升了，同時(shí)也促使企業(yè)不能打一槍換個(gè)地方，而必須接受當地民眾與政府的監督，必須用產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和誠信來(lái)贏(yíng)得贊譽(yù)。

    正如建業(yè)的小區中多有幼兒園和基礎教育的設施，建立了一種從孩提時(shí)代就給人以創(chuàng )新的生活方式、對小區居民終身負責的態(tài)度。

    大多數開(kāi)發(fā)商會(huì )將總部遠離自己的樓盤(pán)、小區，怕的正是建筑、管理中可能出現各種責任、質(zhì)量問(wèn)題，而老胡則勇敢地將公司的總部放在了小區的中央，正體現了這種開(kāi)發(fā)商的責任感和品質(zhì)、品牌的保證。

    過(guò)去華遠曾強調公司的人員必須購買(mǎi)和居住于自己建設的小區中，如果沒(méi)有這種敢于在自己建設的小區中生活的膽量，又如何讓消費者放心地購買(mǎi)你的產(chǎn)品呢？這大約就是負責任的開(kāi)發(fā)商的一種共同點(diǎn)，用行動(dòng)證明自己的產(chǎn)品質(zhì)量最好的辦法就是與消費者共同生活，可以承受任何投訴。

    老胡有數不清的趣事，建業(yè)也有數不清的樓盤(pán)，而在一個(gè)城市中能留下標志性的建筑群則是一個(gè)開(kāi)發(fā)商一輩子的驕傲。一個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)留下的足跡則是幾代人共享的生活，而二十年的建業(yè)則在河南一個(gè)個(gè)城市都留下了自己的身影，樹(shù)起了自己的形象雕塑。這些小區、建筑都印證著(zhù)二十年的發(fā)展歷程，也為子孫后代書(shū)寫(xiě)著(zhù)這一代人的努力。

    過(guò)去的已成為過(guò)去，而未來(lái)的路還很長(cháng)、很遠。慶祝建業(yè)二十年的生日之際，也同時(shí)送上我美好的祝愿，讓建業(yè)在中國的未來(lái)中越走越遠！

任志強

華遠地產(chǎn)股份有限公司董事長(cháng)

    說(shuō)起建業(yè)的老胡，內心總有很多溫暖，老胡是我生命中最好的朋友和兄長(cháng)之一，女性之間最要好的伙伴有叫“閨密”，也有叫“老同”，男性很少有，一叫就有“斷背”的嫌疑。不過(guò)，跟老胡我們確實(shí)是超過(guò)一般簡(jiǎn)單的商業(yè)層面的朋友，有很多精神層面的共鳴。

    我覺(jué)得有三個(gè)字很能概括我對老胡的印象和評價(jià)。第一個(gè)字是“厚”——厚道、厚重、厚實(shí)、厚積。老胡有很好的教育背景和工作經(jīng)歷，為人敦厚，辦事沉穩且持久。

    我講幾個(gè)小故事：十年前，建業(yè)舉辦企業(yè)十周年慶典，許多朋友都到了，大家本以為會(huì )請一些大領(lǐng)導來(lái)，大家吃吃喝喝，結果很出乎意料，我們這些朋友都被安排在第一排。主持人開(kāi)始介紹到場(chǎng)嘉賓時(shí)，按以往的慣例，一般是誰(shuí)官大先介紹誰(shuí)，比如現任書(shū)記，然后市長(cháng)，等等，最后介紹朋友，而且有的介紹、有的不介紹，大多數公司的慶典都是這樣。老胡卻出乎我們所有人的意料，他首先請上來(lái)一位退休多年的處長(cháng)，也是曾經(jīng)鼓勵他下海的前領(lǐng)導，把他請上來(lái)，說(shuō)沒(méi)有他的支持，那就沒(méi)有建業(yè)，非常感謝。然后又介紹了好幾位已退休領(lǐng)導，說(shuō)因為他們見(jiàn)證并幫助建業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展，表示感謝；再然后他介紹了自己的母親，一般很少在這個(gè)場(chǎng)合把老太太請上來(lái)的，但老胡把他的母親請上臺來(lái)，說(shuō)要感謝母親的養育和支持；接著(zhù)就開(kāi)始介紹我們這些朋友，毫不含糊；最后才是介紹現任領(lǐng)導。這是個(gè)特別讓我感動(dòng)的細節，讓我覺(jué)得老胡很厚道，做人分明輕重，在他心里有一桿自己的秤。他看重給他鼓勵的第一個(gè)引路人、看重榮辱與共的朋友，還看重養育自己的母親，至于現在的領(lǐng)導，尊重但不巴結，非常有個(gè)性。還有一次，老胡女兒結婚的時(shí)候，我們也都去了，基本到場(chǎng)的全是朋友，沒(méi)有請一個(gè)現職領(lǐng)導干部，老胡永遠把朋友、友情、親情放在第一位，而不是根據誰(shuí)的職務(wù)的高低、權力的大小來(lái)決定怎么對待，有很多人都用結婚、節慶來(lái)做一些籠絡(luò )關(guān)系的事情，但老胡特立獨行。

    只要是他認可的人，不論是在位還是不在位，對自己有沒(méi)有用、有沒(méi)有權力，當朋友遇到困難，甚至是非常走背運時(shí)候，老胡的態(tài)度從不改變，一如既往地往來(lái)并給予幫助，這一點(diǎn)讓人特別感動(dòng)，也正是這種性格和人生態(tài)度，老胡讓大家感覺(jué)特別有信賴(lài)感。

    第二個(gè)概括老胡的字，是一個(gè)“誠”字。老胡在地產(chǎn)界也是大哥，跟朋友之間的往來(lái)，都非常誠實(shí)，說(shuō)到的事都非常守信。比如中城聯(lián)盟在剛剛發(fā)起的時(shí)候，請老胡來(lái)做基金的董事長(cháng)，當時(shí)大家共同投資聯(lián)盟新城這個(gè)項目，聯(lián)盟新城由老胡來(lái)管，約定在一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)之前給大家有一些回報。但實(shí)際經(jīng)營(yíng)中由于其他原因導致在那個(gè)時(shí)間內項目進(jìn)度并沒(méi)有達到約定的情形，但老胡到了那個(gè)承諾的時(shí)間該給基金的錢(qián)一分錢(qián)都不少，都提前給了，對大家的事非常誠實(shí)，這也是他能夠順利在香港上市的一個(gè)很重要的原因，他非常注重誠實(shí)信用以及投資者的感受，跟朋友之間的交往，也是推心置腹，而且很直率，有什么當面講，不會(huì )在背后議論。因此，老胡的朋友遍布天下，不僅是河南的，河南以外的更多，不但是生意上的，生意以外的朋友甚至更多。

    第三個(gè)形容老胡的字是一個(gè)“專(zhuān)”字，他做事很精專(zhuān)、專(zhuān)業(yè)。建業(yè)一直在推行“省域化發(fā)展”的戰略，就是在一個(gè)省內復制萬(wàn)科。在這個(gè)戰略執行過(guò)程中內部、外部都有很多不同的看法，但是老胡非常執著(zhù)，十多年來(lái)堅持執行這個(gè)戰略，現在成果喜人，在全國也是獨樹(shù)一幟。老胡就要給一億河南人造房子，建業(yè)在河南有幾十個(gè)項目，一年有將近一百億（編者注：2011年建業(yè)銷(xiāo)售額為81.2億元）的銷(xiāo)售額，而且有近兩百萬(wàn)平方米的交付使用面積，這在中國也是一個(gè)奇觀(guān)。老胡一直強調堅持專(zhuān)業(yè)性和持久性，要往縱深發(fā)展。建業(yè)這幾年成績(jì)斐然，跟老胡的“專(zhuān)”息息相關(guān)，在過(guò)去幾年地產(chǎn)市場(chǎng)非常順利的時(shí)候，很多人都在嚷著(zhù)跨地區擴張，動(dòng)不動(dòng)就要做成全國性公司，但老胡就堅持只做全省性公司，跟別人完全不一樣的思路；很多人都做多元化，比如做住宅了，還要做商用，老胡卻只做住宅，這也是一個(gè)專(zhuān)；還有的公司上市拿了錢(qián)又去投礦，甚至投其他產(chǎn)業(yè)，恨不得什么都做，老胡還是只做房地產(chǎn)，只做住宅，只在河南做地產(chǎn)，而且他要一輩子做地產(chǎn)，一輩子在河南做，這就是他的專(zhuān)，就是因為這個(gè)專(zhuān)，老胡能夠把企業(yè)做得越來(lái)越精細化，管理越來(lái)越好，服務(wù)越來(lái)越好，客戶(hù)越來(lái)越多，信譽(yù)越來(lái)越好。

    老胡發(fā)起的足球俱樂(lè )部也體現了他專(zhuān)注的風(fēng)格，建業(yè)俱樂(lè )部十幾年來(lái)從沒(méi)有換過(guò)東家。很多足球俱樂(lè )部都換了老板了，大家知道萬(wàn)達也做過(guò)，后來(lái)賣(mài)了，賣(mài)了又回來(lái)；還有天津泰達也在做，很多企業(yè)都先后做過(guò)足球，但唯有建業(yè)是從做那天起到今天唯一一個(gè)沒(méi)有換老板的民營(yíng)足球俱樂(lè )部，而且連名字都沒(méi)改過(guò)。相信有了這種專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注老胡沒(méi)有做不好的事情。

    老胡于我，始終有著(zhù)一種持久的溫暖感，是生活中的兄長(cháng)，事業(yè)上我學(xué)習的榜樣和伙伴。在建業(yè)20周年之際，我真誠地祝愿建業(yè)在老胡的帶領(lǐng)下，能夠在未來(lái)的發(fā)展中越走越好，在新的十年里邁上一個(gè)更大的臺階。同時(shí)，也真誠地祝福已升級為爺爺輩的老胡：身體健康，生活豐富、圓滿(mǎn)。

馮侖

萬(wàn)通集團創(chuàng )始人

萬(wàn)通控股董事長(cháng)

兩回河南見(jiàn)恒心

    算起來(lái)，我與胡葆森認識已有近三十年時(shí)間。最初的結識非常有趣，我其實(shí)是去審查他的。1983年，我在國家外貿部紀檢組工作，當時(shí)正在整黨時(shí)期，時(shí)任的部長(cháng)找我談話(huà)，要我參加中紀委組織的一個(gè)對河南的工作組，配合中執委河南聯(lián)絡(luò )組，到河南省調查整黨過(guò)程中發(fā)現的一些問(wèn)題。

    到河南我們第一個(gè)進(jìn)駐的就是河南省外經(jīng)貿廳。在外經(jīng)貿廳調查了解情況的過(guò)程中，經(jīng)常聽(tīng)到一個(gè)名字就是滑建明（編者注：胡葆森先生原名）。那個(gè)時(shí)候他被認為是河南省外貿系統的一個(gè)專(zhuān)業(yè)能力非常突出的年輕干部。他最初在河南省紡織品進(jìn)出口公司工作，后來(lái)組織上為了培養青年才俊就把他選派到河南省外經(jīng)貿廳駐香港的公司工作。

    此后，1984年的冬天，我飛赴深圳約談滑建明了解情況。那個(gè)時(shí)候他非常年輕，當然我也很年輕，我只比他大一歲。我們在河南省駐深圳辦事處見(jiàn)面，這個(gè)地方現在是深圳市區，非常紅火的華潤萬(wàn)象城也坐落在此，但當時(shí)比較偏僻，因為河南省糧油公司每年供應香港50萬(wàn)頭活豬，這里又遍布豬圈。我們見(jiàn)面之后，他給我介紹了一些基本情況。因為是代表中紀委工作組約談，我怕他心理有壓力，就提議去外面沿著(zhù)小河走走，邊走邊談。我有意不跟他講具體要調查什么事情，只是讓他給我講香港的情況。

    一路談下來(lái)，我發(fā)現他非常愛(ài)思考：作為一個(gè)從內地出去的外貿工作人員，他對香港的市場(chǎng)——商品市場(chǎng)也好、股票市場(chǎng)也好，非常熟稔；此外，他還給我講了如何利用香港推進(jìn)河南這樣一個(gè)內陸省份的對外開(kāi)放，很有見(jiàn)地。散步回來(lái)，我開(kāi)誠布公地向他提問(wèn)了一些需調查事項，而他也如實(shí)、條理清楚地向我一一做了說(shuō)明?；厝ヒ院?，我們根據調查情況向上級做了匯報，調查非常清楚，他在工作中沒(méi)有任何問(wèn)題。

    調查工作結束后，國家外貿部和河南省委決定讓我留駐河南工作，調任河南省糧油食品進(jìn)出口公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記，并籌備中原國貿公司，也就是河南省外貿總公司。在籌備中原國貿的時(shí)候，我考慮把他調回來(lái)。但當時(shí)人們思想比較老套，雖然這個(gè)人沒(méi)有任何問(wèn)題，但曾經(jīng)被調查過(guò)，就有人反對提拔任用他。于是我借一個(gè)機會(huì )，讓他作為隨團翻譯陪同當時(shí)的河南省委書(shū)記劉杰訪(fǎng)問(wèn)中東，此行之后，他的專(zhuān)業(yè)知識和外語(yǔ)能力以及應變應答能力，都受到了劉杰書(shū)記的好評。于是，他工作調動(dòng)的問(wèn)題也得以順利解決。

    此后我們一直在一起工作，從中原國貿一直做到中原海外，又到中原集團。中原集團下面有四個(gè)廳級單位：河南省國際信托投資公司、河南省國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司、中原國貿、豫港公司。當時(shí)我是集團常務(wù)副總，胡葆森擔任總經(jīng)理助理，接著(zhù)又成立了中原集團的海外發(fā)展公司，他同時(shí)擔任海外發(fā)展公司的總經(jīng)理，也是中原集團做得最好的一個(gè)總經(jīng)理。

    1992年離開(kāi)河南時(shí)，曾與主管工作的趙正夫副省長(cháng)商量胡葆森的工作安排，當時(shí)經(jīng)過(guò)組織批準決定讓他留在香港開(kāi)展工作，但沒(méi)想到他還是回到河南，并創(chuàng )辦了建業(yè)。我們都知道，香港的環(huán)境各方面都比內地要先進(jìn)太多，許多人都夢(mèng)寐以求去香港工作和生活。他有兩次機會(huì )，第一次毫不猶豫地回來(lái)了，參與組建中原國貿；第二次是在鄧小平南巡之后的時(shí)點(diǎn)，再次從香港回來(lái)，創(chuàng )辦建業(yè)。對于香港的這兩次取舍讓我印象很深。這證明他是一個(gè)不追求浮華的人，也有長(cháng)遠的目標，英文有講“l(fā)ong-term greedy”，你可以貪婪，但一定要是長(cháng)遠的貪婪，有一個(gè)長(cháng)遠的計劃?，F在我們經(jīng)常講克服浮躁，不謀浮華虛利，不被眼前的利益所蒙蔽，他是一個(gè)例子。做到這一點(diǎn)對當今很多年輕人是很難的，許多人不知道方向比努力更重要，我認為這兩次回歸對他來(lái)講都是人生的重大轉變。

錨定中原 擇善固執

    我們金融界經(jīng)常用的一個(gè)詞叫做錨，無(wú)論是貨幣政策或是匯率政策都要有一個(gè)錨。做人也要有一個(gè)錨，它是你根深蒂固的文化屬性，是你本質(zhì)的流露，胡葆森有一個(gè)錨，這就是中原之錨。

    共事的時(shí)候，我多次去過(guò)他的濮陽(yáng)老家，跟他全家人都見(jiàn)過(guò)面，交流過(guò)，他的家人和他一樣，無(wú)不是以憨厚為本，很有中原古風(fēng)。我們經(jīng)常講，中原文化源遠流長(cháng)，是中國文化的濃縮，其主要特點(diǎn)就是忠實(shí)古樸。胡葆森從中原文化當中走出來(lái)，無(wú)論是他后來(lái)讀鄭州大學(xué)英文系，到香港工作，再到后來(lái)走遍全世界，曾做過(guò)多大的官，辦了多成功一個(gè)企業(yè)，他的根還是在中原。

    當然，一個(gè)人如果只是守著(zhù)過(guò)去，不變通也不行，胡葆森不僅有錨，學(xué)習能力也很強，在中原國貿時(shí)就體現出非常強的獨創(chuàng )精神、挑戰精神。做地產(chǎn)后從建業(yè)的房子就能看出來(lái)他學(xué)習的過(guò)程。我觀(guān)察過(guò)他的產(chǎn)品，從第一批房子到今天的房子，無(wú)論是設計理念還是景觀(guān)規劃，產(chǎn)品細節抑或社區管理，一直都有發(fā)展進(jìn)步，而且每一步都很扎實(shí)，不是一下子就跳到現代主義去了，超現實(shí)主義去了。

    除了學(xué)習、創(chuàng )新的精神，他身上還有一個(gè)很突出的特質(zhì)就是堅持的精神。我用四個(gè)字來(lái)概括叫“擇善固執”。就是認定目標不放棄，堅持不懈。這些年，他堅持做房地產(chǎn)行業(yè)，堅持在河南發(fā)展，過(guò)程非常不容易。其實(shí)他從做

    國際貿易、國際投資到做房地產(chǎn)，本身是一個(gè)很大的行業(yè)調整，但他對大勢的判斷是很準的，很早就看到了城市化的洶涌浪潮。記得有一次我們從鄭州市區去新鄭機場(chǎng)，路過(guò)一片麥田，毛主席曾經(jīng)視察過(guò)這里，還建了一個(gè)紀念碑和亭子（編者注：此地應指現今鄭州市金水路毛主席視察燕莊紀念亭，如今確已成為都市繁華地帶）。他指著(zhù)麥田跟我說(shuō)：“方總，這兒將來(lái)會(huì )變成鄭州市區，河南就是一個(gè)小歐洲，將來(lái)會(huì )有越來(lái)越多人搬到城里來(lái)?！钡搅藱C場(chǎng)后他又說(shuō)：“方總，將來(lái)這機場(chǎng)可能就是城市的中心?！彼兴阌?，有盤(pán)算，因為他看到了中國經(jīng)濟發(fā)展下一步的格局必然是工業(yè)化、城市化。

    建業(yè)實(shí)行省域化發(fā)展戰略，起初我也曾多次提出不同意見(jiàn)，我認為做生意要長(cháng)袖善舞，得能耍得開(kāi)，只在一個(gè)地方耍不開(kāi)。而他的理念是，河南足夠大，一億多人口，就為這些人蓋房就足夠了。其實(shí)對于任何一種生意，我們都可以提出不同看法，而商業(yè)模式好壞短期也很難評價(jià)，不過(guò)選擇這種戰略也體現了他的一些風(fēng)格。比如他的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格是相對保守的，但這種風(fēng)格可能出自他內心的夢(mèng)想，那就是做一個(gè)百年老店。他說(shuō)的其實(shí)也不錯，河南省一億多人口，城市化歷程需要幾十年，發(fā)展空間大、后勁足，他不貪圖眼前薄利，不賺快錢(qián)，這實(shí)際上是一種長(cháng)期謀劃的戰略。另外，我覺(jué)得他內心深處有赤子之心，他還是想著(zhù)中原父老鄉親的福祉，中原父老鄉親這幾個(gè)字在他心中的分量太重了。

    認真思考之后，你會(huì )發(fā)現他的這種想法從經(jīng)濟學(xué)上、從公司的治理思想上并不為錯，只是每個(gè)人的追求不同、選擇不同。相對于那些在全國各處攻城略地、炫耀一時(shí)的企業(yè)，雖然少了些轉戰南北的榮耀，但是也少了一點(diǎn)他們的煩惱，給自己的內心保留了一片凈土、為思考多留了一點(diǎn)空間，也很好。擇善固執，恰好可以用來(lái)形容他。

觀(guān)乎人文以化成天下

    古語(yǔ)有，諸葛一生唯謹慎，呂端大事不糊涂。拿來(lái)套用一下，應該說(shuō)胡葆森也是非常謹慎的。當然他做大事也一點(diǎn)都不糊涂。2008年建業(yè)上市的時(shí)候，很多人勸他不要上，但他堅持一定要上。還有就是，上市之前選誰(shuí)做戰略投資者的問(wèn)題。當時(shí)建業(yè)基本已經(jīng)談成了，是全球很有名的一個(gè)PE基金，在簽約最后一分鐘他來(lái)找我，問(wèn)我的意見(jiàn)。而我直言：“你不需要一個(gè)金融投資者，你需要一個(gè)長(cháng)期的戰略投資者，你不是需要一個(gè)財務(wù)投資者幫你上市，你需要的是一個(gè)長(cháng)期的戰略伙伴，放眼看去，在全球，在亞洲，文化相近，又能夠理解你的就是新加坡的嘉德置地?！彼晕易詈蠼o他推薦了新加坡的嘉德置地。后來(lái)，他在北京見(jiàn)到了嘉德置地的董事長(cháng)廖文良，結果40分鐘就談成了。

    第一個(gè)是財務(wù)投資，第二個(gè)是上市， 在這些事情上，他都考慮得非常清楚，他的抉擇也經(jīng)受住了時(shí)間的檢驗。他明白自己不是想要拿回來(lái)多少錢(qián)，最重要的是有一個(gè)上市公司的地位，有一個(gè)融資的平臺，加強、改善公司的治理結構，提升公司的信用。這些決策都非常高明，他有這樣的胸襟和眼光，所以目前在全國而言也算是一個(gè)知名度很高的企業(yè)家。他的企業(yè)可能不是最好的、最大的，但是體現了追求卓越的精神。

    追求卓越，堅忍圖成，這八個(gè)字是當年中原海外發(fā)展公司成立時(shí)我送給他們的司訓，成大事者無(wú)不如此。時(shí)過(guò)境遷，這八個(gè)字仍保留在建業(yè)，這表明他很尊重我。他一向如此，對老師、老領(lǐng)導、幫助過(guò)自己的人都非常尊重，懷有感恩之心。從這件小事上就能看出來(lái)，多少年過(guò)去了，這八個(gè)字也許已經(jīng)不合實(shí)際了，他也完全有能力總結出來(lái)更好的東西，但他并沒(méi)有這樣做。

    建業(yè)今年走過(guò)二十年，實(shí)屬不易。我們可以講，他現在是一個(gè)有成就的企業(yè)家，也更是一個(gè)有品位、有文化的企業(yè)家。放眼中國企業(yè)界就知道，說(shuō)一個(gè)企業(yè)家有成就容易，但有文化不容易。因為文化是需要長(cháng)期積累的，首先要求領(lǐng)導者要有基因，沒(méi)有基因不行，不是每個(gè)人都可以成功的；其次還要不斷地學(xué)習鍛造，他兩者就結合得比較好。

    許多人沒(méi)有意識到，企業(yè)之間的一切競爭實(shí)際上到最后都是文化競爭。就像中日之間的國家競爭一樣，一開(kāi)始是兵器之爭、軍隊之爭，最后是制度之爭，再往深層次就是文化之爭，人最根本的是文化。胡葆森能堅持20年非常不容易，在中國做企業(yè)如同大浪淘沙，多少英雄人物轉眼就消失了。而他幾十年走過(guò)來(lái)，在各種各樣紛繁復雜的環(huán)境下保持自己的清醒，保持自己的風(fēng)格，這就說(shuō)明了他是有品位、有品格的。這個(gè)品位不光是會(huì )喝紅酒，會(huì )抽雪茄，會(huì )打高爾夫球，這些是皮毛的東西。品位是自身修養、自我要求，為什么外界的人把他視為河南的企業(yè)家代表？河南的歷屆領(lǐng)導人對他都非常欣賞、尊重，這是對他自身品行和修為的認同。

方風(fēng)雷

曾在國家對外經(jīng)貿部、河南省對外經(jīng)濟貿易委員會(huì )任職

并曾先后任河南糧油食品進(jìn)出口公司總經(jīng)理、中原國貿總經(jīng)理

中國中原集團常務(wù)副總經(jīng)理

高盛高華證券有限責任公司董事長(cháng)等職

現任厚樸投資管理公司董事長(cháng)

    逝者如斯夫，不舍晝夜。2006年萬(wàn)科20周年首發(fā)《道路與夢(mèng)想》時(shí)的情境仍恍如昨日，建業(yè)也已迎來(lái)了自己的20年。還記得在這本書(shū)里，我寫(xiě)過(guò)和葆森結識的過(guò)程：“同胡葆森的認識不像馮侖那么有戲劇性。也是1995年，也是在萬(wàn)科水貝總部，也是談公司的下一步發(fā)展。同打開(kāi)話(huà)匣子就收不住的馮侖相比，河南建業(yè)的董事長(cháng)話(huà)不多，衣著(zhù)講究得體，是商場(chǎng)上浸染多年的成熟型男人。有意思的是，葆森在鄭州開(kāi)發(fā)的項目建業(yè)城市花園，理念和市場(chǎng)形象同萬(wàn)科的城市花園類(lèi)似，即刻感覺(jué)氣味相投。你來(lái)我往，在行業(yè)上互相交流，私人關(guān)系中也成了要好的朋友。江湖上，萬(wàn)科王石、萬(wàn)通馮侖、建業(yè)胡葆森被稱(chēng)為‘中國地產(chǎn)三劍客’?！?/P>

    馮侖本身非常健談，愛(ài)讀書(shū)；葆森雖然年齡相對小，但非常沉穩，寫(xiě)得一手好毛筆字，喜歡收藏字畫(huà)；而我的興趣則是旅行。我們聚在一起，除了探討企業(yè)戰略、企業(yè)理念等話(huà)題，最主要就是分享生活情趣。在我眼中，葆森是一位很有學(xué)識、使人非常信賴(lài)的朋友，他身上帶著(zhù)一貫的厚道和義氣。我想這也是他能在地產(chǎn)界、商業(yè)圈贏(yíng)得許多朋友信任的原因，一年多前他還當選了中國企業(yè)家俱樂(lè )部第四任輪值理事長(cháng)，這本身就體現了他在中國企業(yè)家圈子里的影響力。2008年我有幸作為獨立董事見(jiàn)證了建業(yè)上市慶典的全過(guò)程，非常為葆森感到開(kāi)心。建業(yè)能夠上市，主要是因為其產(chǎn)品架構、業(yè)務(wù)架構和管理架構等得到了國際投資者的充分認同；當然，不能忽略的是，這不僅僅因為建業(yè)本身的影響力，也是葆森個(gè)人魅力得到社會(huì )認可的結果。

    此外，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人，他廣開(kāi)言路、廣結善緣，很善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn)。雖然已經(jīng)結識近二十年，我們最初見(jiàn)面時(shí)的情景還歷歷在目。當時(shí)他就公司未來(lái)發(fā)展方向問(wèn)題征詢(xún)我的意見(jiàn)，我給出兩個(gè)建議，一個(gè)是從多元化轉向專(zhuān)一化，另一個(gè)是集中于河南發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)區域性非常強的行業(yè)，我一直認為盡量不要去跨區域發(fā)展，但我向葆森建議的時(shí)候，萬(wàn)科已經(jīng)跨出去收不回來(lái)了。我的這個(gè)建議，其實(shí)曾經(jīng)給過(guò)很多人，但能真正聽(tīng)取并堅持探索出來(lái)一條道路的，只有建業(yè)一家。

    在深圳見(jiàn)面之后，我們也曾經(jīng)去鄭州做回訪(fǎng)，我個(gè)人其實(shí)對鄭州很熟悉，在這里度過(guò)了少年時(shí)光。在鄭州看到建業(yè)開(kāi)發(fā)的小區時(shí)，有一點(diǎn)吃驚，覺(jué)得小區的運作手法非常純熟，從規劃到后期管理，都不亞于沿海地區，顯然吸收借鑒了葆森在香港和海外的見(jiàn)聞。其實(shí)這也是葆森的另外一個(gè)優(yōu)勢和特點(diǎn)，在中國新興的企業(yè)家群體中，有他那樣經(jīng)歷的人非常少。上世紀80年代，有外貿經(jīng)驗、懂外語(yǔ)的干部并不多。我和馮侖可能下海更早，但我們起初對生意一竅不通，而葆森則很早就有了在香港從事國際貿易的經(jīng)驗。從這一點(diǎn)看，建業(yè)一開(kāi)始起點(diǎn)就比較高，葆森也沒(méi)有走什么彎路。這種閱歷和眼界就決定了，他對商業(yè)規律有很準確的把握，并且能夠不浮躁，專(zhuān)心致志、腳踏實(shí)地地做事。

    我曾經(jīng)在接受采訪(fǎng)的時(shí)候將建業(yè)列為學(xué)習榜樣之一，我覺(jué)得重要的一點(diǎn)就是建業(yè)一直堅定不移地走專(zhuān)業(yè)化道路，到目前為止還在河南堅守，基本上是集中一個(gè)行業(yè)、一個(gè)地區。表面上看似乎發(fā)展得不是很快，實(shí)際上非常符合企業(yè)核心競爭力要求，非常符合房地產(chǎn)的發(fā)展規律。當你對企業(yè)發(fā)展規律有所認識后就會(huì )發(fā)現，中國企業(yè)從不缺乏“漂亮仗”，也不缺乏“高成長(cháng)”，缺乏的是持續成長(cháng)。持續成長(cháng)才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的高級課程，需要堅強的意志、長(cháng)遠的籌劃、平和的心態(tài)和理性的節奏，而這些卻是那些善于一仗定乾坤的企業(yè)所望塵莫及的。無(wú)可否認，跨地域發(fā)展機會(huì )是要更多一些，所以，只有抵住誘惑才能做到省域化發(fā)展。另外，河南省本身也有自身的特點(diǎn)，河南人口有一億多，經(jīng)濟總量也在全國排在前五，所以它雖然是一個(gè)省，但從人口、經(jīng)濟體量上看，又像是一個(gè)國家，甚至是一個(gè)大國的體量。而建業(yè)集中于一省更容易集中資源，建立網(wǎng)絡(luò )之后向下發(fā)展，潛力無(wú)窮。反觀(guān)跨區域發(fā)展的企業(yè)，能健康走下來(lái)的也不過(guò)五六家。許多企業(yè)在走出區域發(fā)展之后就失去了自身特色，同時(shí)也失去了競爭優(yōu)勢，表面上看似機會(huì )多些，但發(fā)展潛力遠不如建業(yè)。

    思量萬(wàn)科與建業(yè)的異同，是一個(gè)很有意思的話(huà)題。這兩者表面看如此不同，一個(gè)是全國性公司，而另一個(gè)則是區域性公司；在形象宣傳上也不太一樣，因為建業(yè)做了足球，一個(gè)區域性的公司卻在全國都有著(zhù)不俗的品牌影響力和美譽(yù)度。但在另外的方面，比如資源集中，以住宅開(kāi)發(fā)為主；在房地產(chǎn)方面走專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)，專(zhuān)注于房屋建造和物業(yè)服務(wù)，則可以說(shuō)除了名字不同外，經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、管理手法非常相似。這種相似性就決定了我們面對未來(lái)時(shí)，有許多可以共同探討的東西。

    關(guān)于建業(yè)省域化戰略的未來(lái)，我也有一些自己的思考。我一直關(guān)注著(zhù)建業(yè)的業(yè)績(jì)，我相信，伴隨著(zhù)戰略部署的完成，目前建業(yè)業(yè)績(jì)的飛速發(fā)展還只是開(kāi)始，建業(yè)深耕的河南市場(chǎng)，具有無(wú)窮潛力。但可能還有這樣幾個(gè)問(wèn)題應當考慮：首先，在向下發(fā)展的過(guò)程中，要不要突破區域發(fā)展。目前建業(yè)的知名度實(shí)際上是跨區域、全國性的，在更長(cháng)時(shí)間內，相信品牌也會(huì )延伸到其他地方，如果不加利用，是不是一種品牌影響力的閑置。第二，在專(zhuān)業(yè)角度，如何順應行業(yè)技術(shù)的變遷，順應產(chǎn)業(yè)化的方向，更多引入綠色環(huán)保的技術(shù)。第三，如何適應城鎮化過(guò)程中消費者需求的轉向。對河南省來(lái)說(shuō)，如果要達到70%的城市化率，自然會(huì )是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，但在這個(gè)市場(chǎng)上，除了硬件的建造外，還有售后服務(wù)的需求。比如，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)；老齡化浪潮來(lái)襲后，市場(chǎng)也對養老地產(chǎn)有很強的需求。這些服務(wù)需求并不僅是房產(chǎn)硬件的附屬品，當城市化完成后，這實(shí)際上是一種新的業(yè)務(wù)形態(tài)，是業(yè)務(wù)發(fā)展轉型的必然。換句話(huà)說(shuō)，建業(yè)同萬(wàn)科一樣，未來(lái)必須完成從制造商向服務(wù)商的轉型，相信這個(gè)過(guò)程中，我們又有許多東西可以相互借鑒相互學(xué)習。

    20年，是哈佛商學(xué)院評選企業(yè)案例時(shí)的一個(gè)硬性要求，對企業(yè)的重要性毋庸置疑，但我認為，20年也應該是另一種新追求的起點(diǎn)。放眼未來(lái)，建業(yè)和萬(wàn)科一樣面臨著(zhù)許多的變化和不確定性，而此過(guò)程中比“應變”更重要的，可能是“不變”——不變的信念和理想，對永恒商業(yè)邏輯的理解，以及盡可能穩定的經(jīng)營(yíng)策略。過(guò)去的20年，建業(yè)已經(jīng)做到在如上方面篤定如松，相信未來(lái)建業(yè)的這種堅守和篤定必定能為自己帶來(lái)更大的回報和成就。

王石

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)

    因為行業(yè)上的差異，對胡葆森先生的了解主要通過(guò)中國企業(yè)家俱樂(lè )部這一平臺。河南有許多優(yōu)秀企業(yè)，但有過(guò)交流的河南企業(yè)家并不多，葆森是我了解河南的一個(gè)窗口。他為人溫和，待人周到，很有傳統中國人謙謙君子的氣質(zhì)。中國企業(yè)家俱樂(lè )部聚合了這么一批做企業(yè)的人，我們對許多問(wèn)題有著(zhù)共通的認識。比如企業(yè)對于整個(gè)社會(huì )生態(tài)的責任、判斷是非的標準、企業(yè)操作層面對于文化的重視，等等。

    建業(yè)今年已20歲，可喜可賀，實(shí)屬不易?；钸^(guò)20年的中國企業(yè)剩下的已經(jīng)不多，被淘汰的要么是適應不了環(huán)境，要么是在管理方面出了問(wèn)題?，F在能找到的、說(shuō)話(huà)有一席之地的，都是花了很大的力氣，在研究真正的企業(yè)管理、企業(yè)運行規律，我覺(jué)得這才是人間正道。

    我過(guò)去說(shuō)過(guò)，企業(yè)的活法有兩種：一種是“過(guò)日子”，另一種是“奔日子”。所謂“過(guò)日子”，就是舒舒服服把自己家日子經(jīng)營(yíng)好。所謂“奔日子”，就是有所追求。葆森的企業(yè)實(shí)行省域化發(fā)展戰略，以“讓河南人民都住上好房子”為口號，堅持了二十年，實(shí)屬不易，是一種典型的“奔日子”。我們看到，正是更多“奔日子”的人促進(jìn)了社會(huì )的發(fā)展，所以應該鼓勵更多的人往前奔。企業(yè)家精神就是弘揚躍奔、有所追求的精神。葆森奔的勁頭十足，不為個(gè)人財富的增加，全為社會(huì )責任的驅使，所以使我對他十分敬重，也以有葆森這樣一個(gè)朋友感到溫暖。

柳傳志

聯(lián)想控股有限公司董事長(cháng)

中國企業(yè)家俱樂(lè )部理事長(cháng)

    草木更新，時(shí)光荏苒，一晃已經(jīng)到了2012年。

    1955年的夏天，那是6月里悶熱的一天，我生下了家中的第三個(gè)孩子，他是個(gè)男孩，按照家中的排序，給他起名叫建明（編者注：胡葆森先生原名滑建明）。

鞭打快牛，嚴厲家教

    解放前，我是一名“老八路”，自小家中貧窮在苦水里泡大，在軍隊的摸爬滾打中又形成了比較強硬的性格，任何事都不喜歡認輸。建明的爭強好勝大概就遺傳自我。同時(shí)，軍隊還培養了我非常強的服從意識，在部隊服從上級，在家中則服從父母。

    對于我自己的孩子，也是如此要求。我說(shuō)的話(huà)，孩子們必須遵從，不聽(tīng)的話(huà)就動(dòng)用“武力”解決。建明這孩子從小就看起來(lái)比別的孩子聰明，學(xué)習成績(jì)也一直很好。民間俗語(yǔ)說(shuō)“鞭打快?！?，于是，我管教他也最多，對他的要求也最嚴格。

    他從小要強，不管是課余活動(dòng)還是學(xué)習，都比較出色。比如他喜歡打球，無(wú)論籃球還是乒乓球，在同齡的孩子中都算比較好的。我怕影響他學(xué)習，常常因為這個(gè)訓斥他。但這孩子的性格和我太像了，非常倔強，越不讓他去打，他就越要反著(zhù)來(lái)。后來(lái)我發(fā)現，雖然他偷偷出去打球，但都及時(shí)完成了學(xué)校布置的作業(yè)，并且學(xué)習成績(jì)也沒(méi)有下降，我就不再時(shí)刻盯著(zhù)這些小事了。

    對于任何一個(gè)母親來(lái)說(shuō)，孩子的安全都是天大的事情。家中三個(gè)孩子，老大是女孩，其他兩個(gè)都是男孩。孩子的平安成長(cháng)是我時(shí)刻都牽掛的事。

    孩子們放暑假時(shí)，縣里有不少孩子喜歡去河里游泳納涼。當時(shí)汛期的河水，水勢很急，也時(shí)常有小孩子溺水的悲劇發(fā)生。于是我嚴格要求孩子們，特別是這兩個(gè)男孩不準去河邊，更不準下河游泳?！跋潞印边@個(gè)詞是我當時(shí)最大的禁忌。

   在這兩個(gè)男孩上小學(xué)的一個(gè)暑假，向明（編者注：胡葆森先生的哥哥）和建明一起偷著(zhù)去游泳。那一天，他們回來(lái)以后，我問(wèn)干什么去了？建明說(shuō)玩去了。我問(wèn)：游泳了沒(méi)有？他撓著(zhù)頭發(fā)說(shuō)：沒(méi)有。然而，小孩子急著(zhù)回家，耳朵里面還留有河水里的黃沙。我聽(tīng)到他撒謊，又怕他再去游泳，就狠狠揍了他一頓。后來(lái)我知道，其實(shí)那天，大兒子也去了，但他回來(lái)的時(shí)候把耳朵都洗干凈了，把黃沙洗掉，沒(méi)有證據，就逃過(guò)了一頓打。

    直到建明上高中的時(shí)候，他還經(jīng)常挨打。直到有一次，我打他，他用手一迎，結果我沒(méi)打到他，反而把我胳膊碰出一塊淤青。這時(shí)我知道孩子長(cháng)大了，不能打了，我也打不動(dòng)了。

最混亂卻最進(jìn)步的日子

    日子一天天波瀾不驚地過(guò)著(zhù)，但再為靜好的歲月也會(huì )有被打破的時(shí)候。毫無(wú)預兆地，“文化大革命”開(kāi)始了。

    社會(huì )中的一切都偏離了應有的軌道，學(xué)校停課、工人停工，批斗時(shí)有發(fā)生。當時(shí)在縣里，有三四派，紅聯(lián)、聯(lián)委、造反公社等。由于社會(huì )失去了基本的道德制約，總是出奇的亂，不同的兩派見(jiàn)面言語(yǔ)不合，就會(huì )發(fā)生械斗，打死人更是常見(jiàn)。

    我的兩個(gè)兒子正在少年時(shí)期，青春期勃發(fā)的激情讓他們對這些事情也有著(zhù)天然的好奇。如何能讓他們遠離這人命低賤、紛亂不堪的時(shí)代？又如何能讓他們做到對窗外的硝煙彌漫充耳不聞？我再次使用自己的鐵血政策，嚴令禁止孩子們亂跑，要求他們每天在家練字。當時(shí)，我規定他們兄弟倆每天在家寫(xiě)日記，每人寫(xiě)五篇，一天一共寫(xiě)十篇，寫(xiě)完才允許外出到我劃定邊界的地方。說(shuō)是寫(xiě)日記，其實(shí)寫(xiě)什么都可以，也就成了他們練字的一種途徑。

    那段日子，我上班回來(lái)還要做飯，吃飯之后就要上班。根本沒(méi)有空閑時(shí)刻盯著(zhù)他倆，只能給他們布置任務(wù)。每天我下班回家，查夠十張的字，才允許他們出去。后來(lái)我才知道，原來(lái)我要求的十張字并不是每人寫(xiě)了5張，而幾乎全是建明寫(xiě)的。因為大兒子喜歡玩，寫(xiě)字又比較慢。建明要想跟他出去玩，就要幫他寫(xiě)。老大也會(huì )利用這一點(diǎn)，建明如果不幫他寫(xiě)，就不帶他玩。因為這事，建明就又挨了打。

    如今，都說(shuō)建明的字好，他的字是從哪出來(lái)的？就是“文化大革命”時(shí)期寫(xiě)日記、寫(xiě)大字報練出來(lái)的。

決定讓他上大學(xué)

    “文化大革命”結束后，兩個(gè)兒子又回到了學(xué)校。沒(méi)過(guò)多久，地方上的征兵開(kāi)始了。征兵的時(shí)候，兩個(gè)兒子都不大，當年他倆身高一樣，長(cháng)得結實(shí)魁梧。征兵處一下就看中了這兩個(gè)孩子，非要他們兩個(gè)都去當兵。大兒子不喜歡讀書(shū)，就決定去當兵。

    當時(shí)，我的大女兒也已經(jīng)到廣州開(kāi)始了軍旅生涯。大女兒去了廣州，走得太遠，我已經(jīng)很后悔了，把大女兒送走的那天，我坐在安陽(yáng)車(chē)站大哭了一場(chǎng)。所以，我決定，這兩個(gè)男孩一定不能都去當兵。因為這事，我和武裝部征兵處的一個(gè)干事大吵了一架。他說(shuō)：“你怎么這么落后呢？”我說(shuō)：“我一點(diǎn)都不落后。我的三個(gè)孩子已經(jīng)走了一個(gè)！這一個(gè)馬上又要走！三個(gè)孩子走兩個(gè)了，剩這一個(gè)小不點(diǎn)你還不給我留下？”

    出于一個(gè)母親的私心，我實(shí)在不想孩子們都小小年紀就遠離家鄉。后來(lái)，我想了一個(gè)辦法，對征兵處的干事說(shuō)：“我們講一個(gè)條件，你要把這個(gè)小的帶走也可以，但你必須給我調回來(lái)一個(gè)，我身邊反正得有一個(gè)孩子?！币驗槲抑?，他根本沒(méi)有能力調回來(lái)任何一個(gè)，為了能讓孩子留下，我只能使用激將法。征兵處的人聽(tīng)后，不置可否，雖然沒(méi)有再提，卻把建明的檔案帶走了。后來(lái)征兵辦事處撤到了清豐縣，為防萬(wàn)一，我找到一個(gè)熟人到清豐縣偷偷把建明的檔案撤了出來(lái)，堅決不讓他走。因為這件事，征兵處的干事幾次說(shuō)我：“你落后得很！”但是我一點(diǎn)都不后悔，我知道這個(gè)孩子能干成大事，要讓他上大學(xué)，要讓他留在我身邊。

    后來(lái)，正如我預想的那樣，建明因為表現優(yōu)秀，被推薦上了鄭州大學(xué)。

對孩子，我始終支持

    從上大學(xué)到畢業(yè)進(jìn)入省外貿，建明一直都沒(méi)讓我失望。不管是在學(xué)校還是在工作單位，都是非常優(yōu)秀的年輕人。

    1992年，他決定從體制內出來(lái)下海辦建業(yè)公司。當時(shí)，他和家里人商量，家里的老頭子（編者注：胡葆森先生的父親）非常反對他這么做。但是我支持。我覺(jué)得應該讓他自己闖一闖，反正家里的孩子就他還在我身邊了。

    老頭子反對也是有原因的，因為當年建明是省外貿派到香港去的，仕途非常好。1981年，非外貿專(zhuān)業(yè)科班出身的他參加全國外貿系統業(yè)務(wù)員外語(yǔ)測試，一下就拿了個(gè)全省第一。結果出來(lái)以后，省外貿對他很重視。派去香港的時(shí)候，就已提拔他為副科級干部，因為他剛離開(kāi)學(xué)校，進(jìn)入外貿時(shí)間也不長(cháng)，能在短時(shí)間做到副科級在當年已經(jīng)是很厲害的了。此后，由于他工作表現優(yōu)秀，27歲的時(shí)候又被組織提為副處級干部。這樣幾乎沒(méi)有波折又順利晉升的工作經(jīng)歷在省外貿外派的干部中也屬鳳毛麟角。后來(lái)他參與組建了中原國貿，以及中原海外發(fā)展總公司，創(chuàng )業(yè)前，他已經(jīng)相當于正處級干部。就在這仕途一帆風(fēng)順之時(shí)，他有了準備單干的想法，老爺子當然非常反對，認為組織上很器重你，你為什么要做出這樣的選擇呢？

    但建明和我很像，非常倔強。決定了的事情，九頭牛也拉不回來(lái)。果然，他從香港回到河南，就開(kāi)始了艱難的創(chuàng )業(yè)。到如今，建業(yè)已經(jīng)20歲了，這其中的艱辛想必也不計其數。

延續的家教

    在工作中，建明每一件事都極其認真，對待家人，特別是家里的孩子更是如此。向明家有兩個(gè)孩子，這兩個(gè)孩子都怕他二叔。因為建明在家是非常嚴肅的，特別是在孩子面前，他說(shuō)話(huà)時(shí)這兩個(gè)孩子都會(huì )規規矩矩聽(tīng)著(zhù)、記住。他每年都會(huì )自覺(jué)或不自覺(jué)地和他們進(jìn)行一次長(cháng)談。

    老爺子在世時(shí)，經(jīng)常給孩子們提出要做好人，“人”字最容易寫(xiě)，但是也最難做。老爺子去世三周年的時(shí)候，建明在父老鄉親面前說(shuō)了幾句話(huà)，“我力求做一個(gè)讓老人放心、讓社會(huì )認可的人”，這是他在老爺子墳前承諾的，也一直是這么做的。

    不管他的事業(yè)做得多大，“當一個(gè)好人”是我對他唯一的期望。誠誠懇懇地做事，實(shí)實(shí)在在地做人，是我們全家人都認同的。這也是在建業(yè)20周年之際，我這個(gè)老太太的一點(diǎn)心愿。

    上個(gè)世紀六十年代初，三年自然災害，“大躍進(jìn)”后遺癥——天災人禍，餓死者眾，是新中國成立后最困難的時(shí)期。那時(shí)候我讀小學(xué)，是個(gè)好學(xué)生。1966年“文革”開(kāi)始時(shí)，我11歲，讀小學(xué)五年級，就被卷入了紅色的浪潮中，革命之火在胸中燒得火熱，12月中隨“紅小兵”組成的“驅虎豹戰斗隊”乘火車(chē)到了北京，渴望于12月26日毛主席73歲誕辰時(shí)，看上他老人家一眼。其實(shí)，到北京時(shí)，已值“大串聯(lián)”的尾聲，老人家讓“打回老家去，就地鬧革命”，他也不可能再登上天安門(mén)城樓，鼓動(dòng)學(xué)生們進(jìn)京膜拜。之后，全國各大中城市都相繼爆發(fā)了革命派別之間的武斗，工廠(chǎng)停工，政府關(guān)門(mén)，學(xué)校停課，學(xué)生們有近三年時(shí)間無(wú)學(xué)可上。那時(shí)，我住在縣政府家屬院，因小學(xué)時(shí)毛筆字比同齡人寫(xiě)得好，便經(jīng)常被革命干部們拉上幫忙抄寫(xiě)大字報，于是，也就有了免費練習書(shū)法的機會(huì )。大字報的內容中，有批叛徒內奸的，有批“孔老二”孔子“仁、義、禮、智、信”的。1969年，學(xué)校復課，我直接上了初中，教材內容多以階級斗爭、憶苦思甜題材為主。至高中一年級時(shí)（那時(shí)的初、高中皆改為兩年制），趕上了“智育第一”回潮，學(xué)校里學(xué)習的氛圍漸濃，我有幸得到了一本《朱子治家格言》（手抄本），記得第一句便是“黎明即起，灑掃庭除，要內外整潔；既昏便息，關(guān)鎖門(mén)戶(hù)，必親自檢點(diǎn)”，以及“施惠莫念，受恩莫忘”、“勿營(yíng)華屋，勿謀良田”等，雖不能完全理解，卻也深深地印在了心里。

    由上可見(jiàn)，我們這一代人的基礎文化功底是很淺的，小學(xué)讀了五年，中學(xué)也只讀了四年。所受的儒家文化的影響，也是在批判和非正常情勢下獲取的。所以，我經(jīng)常說(shuō)自己沒(méi)文化，絕無(wú)過(guò)謙之意。

    1976年，以粉碎“四人幫”為標志，長(cháng)達十年的“文革”結束了。那年10月，我作為最后一屆工農兵大學(xué)生（“文革”期間共招收了五屆）被推薦進(jìn)入鄭州大學(xué)外文系英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)習。雖然也還是延續了學(xué)工、學(xué)農、學(xué)軍的傳統課程，但在剩余的時(shí)間里，同學(xué)們讀書(shū)的自覺(jué)性日漸高漲。學(xué)制雖然僅為三年，卻還是學(xué)了不少的東西。特別是我們這一屆的老師們，多是因“文革”而被下放到河南勞動(dòng)的國家部委的老翻譯們，水平很高。我們有農村插隊勞動(dòng)的經(jīng)歷，師徒相處以友，彼此授受以誠，畢業(yè)時(shí)，基本達到聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、譯較為自如的水平。在一年后全國外貿系統業(yè)務(wù)員外語(yǔ)測試時(shí)，我在河南考了個(gè)第一，算是老師們水平確實(shí)很高的例證。

    1982年7月，我受河南省外經(jīng)貿廳的委派到香港工作，之后近十年的時(shí)間里，我不但利用香港工作的身份之便多次陪同省領(lǐng)導（含兩任省委書(shū)記）或親自率團出訪(fǎng)50多個(gè)國家，開(kāi)闊了視野，最大的收獲，是在香港這個(gè)東西方文化與傳統和現代文化交匯的地方，開(kāi)始認真對比多元文化的差異和趨同。1989年，當《菜根譚》在日本暢銷(xiāo)后復而引起國內讀書(shū)者的關(guān)注時(shí)，我有幸在第一時(shí)間得到了此書(shū)，也開(kāi)始從中窺見(jiàn)中華國學(xué)文化精粹零星的流露?！笆分袑さ馈钡囊庾R也是在那時(shí)形成的。

    之后的二十年間，無(wú)論作為國企的高管，還是下海后的創(chuàng )業(yè)者，我在探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規律的路途中樂(lè )此不?！獜难芯俊睹绹芾碜詈玫囊话偌夜尽?，到對比日本九大綜合商社與韓國六大綜合商社的經(jīng)營(yíng)之道；從《追求卓越》的理念，到《基業(yè)長(cháng)青》的精髓；從戰略大師邁克爾·波特，到管理學(xué)之父彼得·德魯克。我也試圖從南懷瑾先生自如地游弋在儒、釋、道之間和神仙與凡塵之間的經(jīng)歷中，借鑒一種方法，使自己能夠從不同時(shí)代背景和不同文化背景的企業(yè)興衰歷史中隨時(shí)可以擷取規律性的啟示，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理中的“古為今用，洋為中用”?！耙幝蔀榈?，道為天”的感知，即是在這個(gè)過(guò)程中獲取的。

    至此，我的文化底色已清晰可顯——根底淺，不系統，東拉西扯，循今追古?？梢苑Q(chēng)之為優(yōu)點(diǎn)的，是作為檢討主義者，可以“每日三省吾身”，得“智者無(wú)怨”之悟；可以稱(chēng)之為優(yōu)勢的，是從農村、縣城、省城及至世界百余名城的經(jīng)歷，以及和平民與貴族、官場(chǎng)與商海、黑人與白人、華人與洋人的長(cháng)期交往。

    我從不信教。我認為凡正教，皆向善。果可以善為本，便可從善如流。

    我從未有過(guò)偉大的感覺(jué)。常想起那位收養了三十多個(gè)孤兒的維族老大媽?zhuān)约澳俏皇隉o(wú)償獻血一百次的普通百姓，她們才是靈魂與道德的巨人。

    我也從未感覺(jué)在德養修為中有多少進(jìn)步。只是將少年時(shí)期遵循的“說(shuō)到做到，表里如一”的行為準則一以貫之地秉持至今，守時(shí)、守信、守則而已。

    我從未有過(guò)寫(xiě)書(shū)的欲望。竊以為：律己，數語(yǔ)即足；勸誡，幾字為宜。又何苦洋洋萬(wàn)字，實(shí)難脫孤芳自賞之色，難避顧影自憐之嫌。

    一位大師級摯友曾送我一聯(lián)“仁義禮智信，溫良恭儉讓”。我清楚，此絕非褒譽(yù)，是其寄予承前啟后的我這一代人的厚望。

    這本《百人講述建業(yè)》是在我拒絕寫(xiě)書(shū)的背景下，由企業(yè)月刊編輯部的同志們倡議編撰的。他們?yōu)橹冻隽似D苦的勞動(dòng)和辛勤的努力。尤其當我讀到一篇篇充滿(mǎn)理解、包容、偏愛(ài)、懷念、贊許、鼓勵與期待的文章時(shí)，我這顆不易激動(dòng)的久磨生繭的心被深深地感動(dòng)著(zhù)，甚至數次落淚。這些特殊的作者們，不乏商界泰斗級人物，也不乏政界與學(xué)界的精英志士，更多的是伴隨與呵護建業(yè)成長(cháng)的至愛(ài)親朋。他們都是建業(yè)的“同志”，同志者同行。

    與此書(shū)同時(shí)出版和發(fā)行的，還有河南省社科院課題組提交的《建業(yè)省域化戰略調查報告》和建業(yè)品牌管理部編寫(xiě)的《建業(yè)讀本》。這三本書(shū)，可以讓讀者了解20歲建業(yè)的今天并暢想她的明天。

    我想借此機會(huì )再次告訴朋友們：建業(yè)謀取更大商業(yè)成就的目的，與財富無(wú)關(guān)，與市值規模無(wú)關(guān)，甚至與規劃中的百城建筑無(wú)關(guān)，更與我個(gè)人與家族的生活品質(zhì)無(wú)關(guān)。建業(yè)未來(lái)的商業(yè)成就，是其社會(huì )核心價(jià)值主張外化的前提——因為實(shí)力決定著(zhù)影響力。我個(gè)人去年出資成立的河南本源人文公益基金會(huì )，則是弘揚這一主張的新的平臺。

    我請求為此書(shū)作序，是擔心大家被后面的文章所誤導。建業(yè)雖具有偉大企業(yè)的基因，但還跋涉在通向偉大的征途中；我個(gè)人雖是文化至上的崇尚者，但還未觸摸到古今文化巨匠的臂膀。朋友們的信任是財富，也是力量。我們會(huì )在信任之力的驅動(dòng)下，向著(zhù)陽(yáng)光，勻速前行。

    此為我的文化自白，謹以為序。

2012年3月28日成文于香港

    建業(yè)二十年，感恩一億人。一路同行二十年，站在這個(gè)歷史的年輪上，感恩、答謝、回饋，成為建業(yè)2012年的主旋律。幾乎與“五一”假期期間唱響鄭州的“長(cháng)征組歌”大型回饋演出同時(shí)，建業(yè)啟動(dòng) “春暉行動(dòng)”，感恩答謝全省老業(yè)主的行動(dòng)拉開(kāi)了帷幕。5月26日、27日下午3時(shí)至5時(shí)，剛剛度過(guò)自己二十歲生日的建業(yè)再舉行大型專(zhuān)場(chǎng)答謝活動(dòng)回饋老業(yè)主。建業(yè)集團2012年老業(yè)主感恩答謝暨新品推介會(huì )在鄭州國際會(huì )展中心軒轅堂連開(kāi)兩場(chǎng)，建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森及建業(yè)高管團隊與來(lái)自全省十八個(gè)地市的近6000名老業(yè)主同聚一堂、言笑共歡。

    建業(yè)此次史無(wú)前例的答謝及新品推介會(huì )由河南電視臺著(zhù)名主持人龐曉戈、李凱主持。集團精心組織了包括世界著(zhù)名小提琴大師薛偉、“水晶球”達人胡啟志在內的演出節目，為在場(chǎng)觀(guān)眾帶來(lái)了美妙的視聽(tīng)盛宴；而集團2012年的五個(gè)主推新品項目：信陽(yáng)南湖壹號、鄭州貳號城邦、洛陽(yáng)凱旋廣場(chǎng)、鄭州五棟大樓和鄭州建業(yè)總部港亦精心編排并呈現了自己的定制節目，這些節目無(wú)不從自身項目特點(diǎn)出發(fā)又充滿(mǎn)靈思，舞臺效果十足又引人入勝。此外，秉承建業(yè)一貫以“感恩”與“回報”為主線(xiàn)的企業(yè)心態(tài)和理念，集團還為現場(chǎng)業(yè)主準備了豐富多樣而又實(shí)惠實(shí)用的感恩大禮包及現場(chǎng)抽獎獎品。

    正如建業(yè)一貫闡釋的那樣，作為一個(gè)盈利組織，客戶(hù)才是企業(yè)唯一存在的理由。由此，在建業(yè)的價(jià)值體系中，客戶(hù)理念被賦予重要的意義：誰(shuí)擁有了客戶(hù)，誰(shuí)就擁有了未來(lái)！惟有心懷感恩，才能獲得再度的信賴(lài)與支持。立志要打造百年企業(yè)的建業(yè)，二十年的客戶(hù)資源將是未來(lái)前行重要的推動(dòng)力量。將客戶(hù)視為永遠的伙伴，尊重客戶(hù)，理解客戶(hù)，持續地提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng )造“尊貴、和諧、健康、成長(cháng)、開(kāi)放”的生活方式，是建業(yè)必須遵守的大道。

精心布置的外場(chǎng)展覽

有序進(jìn)場(chǎng)

老胡致辭，誠摯感謝業(yè)主二十年來(lái)對建業(yè)發(fā)展的支持和包容。

信陽(yáng)建業(yè)南湖壹號節目——實(shí)景舞臺劇《人間幻境·印象南湖》，盡顯南湖之美。

鄭州貳號城邦帶來(lái)的情景劇《歌》貼合建業(yè)二十周年主題，深化了感恩這一中國傳統價(jià)值觀(guān)。

水晶球達人胡啟志行云流水的表演所蘊含的天人合一的審美境界，與總部港綠色環(huán)保的建造理念不謀而合。

作為整場(chǎng)答謝會(huì )演出的高潮，建業(yè)業(yè)主、世界級小提琴大師薛偉以自己精湛的技藝讓所有在場(chǎng)觀(guān)眾都陶醉其中。

鄭州五棟大樓選送的節目《征服》完美融合了真人與3D動(dòng)畫(huà)，以“科學(xué)影響美學(xué)”為主線(xiàn)，傳達“像素化”設計理念的獨有視覺(jué)記憶。

    經(jīng)過(guò)集團二十周年慶典組委會(huì )與眾多演職人員數月的精心籌備，以“建業(yè)人的長(cháng)征”為主題的建業(yè)集團二十周年慶典晚會(huì )于2012年5月20日晚在鄭州國際會(huì )展中心圓滿(mǎn)舉行。

    為充分展示建業(yè)人的風(fēng)采與團隊精神，晚會(huì )特別在國際會(huì )展中心廣場(chǎng)前安排了規模宏大的入場(chǎng)儀式。

    各分支機構代表方隊以各具特色的方式整齊入場(chǎng)，精神抖擻的團隊、精彩紛呈的創(chuàng )意，展示了建業(yè)團隊的創(chuàng )造力與凝聚力。近5000人的建業(yè)團隊陣容，將現場(chǎng)編織成了歡樂(lè )的海洋。

    入場(chǎng)儀式結束后，集團二十周年慶典晚會(huì )在鄭州國際會(huì )展中心五樓展廳完美上演。絢麗的舞臺設計、精心編排的節目、美妙銜接的環(huán)節，為現場(chǎng)觀(guān)眾打造了一場(chǎng)視聽(tīng)盛宴，建業(yè)老友、戰略合作伙伴、員工及家屬代表等近5000名觀(guān)眾共同見(jiàn)證了這一盛會(huì )。

    晚會(huì )上，現場(chǎng)還公布并頒發(fā)了“風(fēng)雨同舟獎”與“功勛獎”；特設的神秘環(huán)節——《感謝老胡》視頻播放，讓大家了解了一個(gè)企業(yè)家的成長(cháng)歷程，也深深感染了胡葆森董事長(cháng)。他發(fā)表即席演講陳述了自己在集團二十年之際的不盡感恩之情。晚會(huì )結束，集團領(lǐng)導與所有演職人員及嘉賓合影，留下了屬于二十周年的紀念。

 

    二十年來(lái)，建業(yè)人在“根植中原，造福百姓”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和省域化戰略的引領(lǐng)下，一路筑城不輟，譜寫(xiě)下了“建業(yè)人的長(cháng)征”。

    2012年4月29日～5月1日，為答謝新老業(yè)主和社會(huì )各界朋友，集團特別邀請北京軍區戰友文工團，在河南人民會(huì )堂舉行三場(chǎng)大型聲樂(lè )套曲“長(cháng)征組歌”演出活動(dòng)感恩建業(yè)客戶(hù)。

    同時(shí)，在河南人民會(huì )堂外場(chǎng)以極具國際特色的畫(huà)展的形式，展出的建業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展規律、建業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、建業(yè)十八城記（18城建業(yè)產(chǎn)品展示）吸引了社會(huì )各界人士的駐足觀(guān)看。

    此次演出的《長(cháng)征組歌——紅軍不怕遠征難》始創(chuàng )于1964年。它以深刻凝練的詞匯，清新優(yōu)美的曲調，濃郁淳樸的民族風(fēng)格，謳歌了中國工農紅軍不屈不撓、英勇奮斗的革命精神，頌揚了人類(lèi)歷史上奇跡般的偉大壯舉，成為傳承長(cháng)征精神的“舞臺教科書(shū)”。而其贊頌的長(cháng)征精神正是與建業(yè)人二十年筑城之路的艱苦拼搏、勇于擔當有著(zhù)高度的契合。

    演出三天，會(huì )堂外場(chǎng)展出與本次演出的主題相結合，并特別安排長(cháng)征戰士造型的行為藝術(shù)銅人表演，也成為觀(guān)展觀(guān)眾的興趣所在。

    連續三天的《長(cháng)征組歌》的演出活動(dòng)暨“建業(yè)人的長(cháng)征”企業(yè)文化展共感恩業(yè)主及社會(huì )各界人士6000余名，展示了建業(yè)人根植中原二十載的艱苦拼搏與十八城記的累累碩果，贏(yíng)得了觀(guān)眾的一致好評與交口稱(chēng)贊。

《長(cháng)征組歌》精彩演出現場(chǎng)照片

精彩的演出打動(dòng)了各位嘉賓   演出現場(chǎng)座無(wú)虛席

外場(chǎng)紅軍造型行為藝術(shù)表演與展覽主題相互輝映

外場(chǎng)展覽吸引觀(guān)眾駐足欣賞

    2012年4月10日，以“春天的故事”為主題的建業(yè)二十周年紀念書(shū)籍首發(fā)式暨企業(yè)文化論壇在建業(yè)集團總部舉行，這標志著(zhù)籌備已久的建業(yè)20周年慶典正式拉開(kāi)序幕。

    知名企業(yè)家任志強，河南省社會(huì )科學(xué)院院長(cháng)喻新安，河南省科學(xué)院副院長(cháng)張占倉，著(zhù)名學(xué)者、河南省文學(xué)院首任院長(cháng)孫蓀，河南財經(jīng)政法大學(xué)教授李曉峰，《大河報》總編輯王守國，鄭州日報社總編輯兼鄭州晚報社總編輯石大東，東方今報社長(cháng)趙國平，河南商報社長(cháng)李蓬以及省內各界媒體齊聚建業(yè)，共同見(jiàn)證盛典，傾聽(tīng)建業(yè)“春天的故事”。

    2012年是集團二十周年華誕，也是鄧小平“南巡講話(huà)”推動(dòng)起中國市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展20年。在這個(gè)極其特殊的時(shí)點(diǎn)上，建業(yè)傾心推出紀念書(shū)籍：《建業(yè)讀本》、《百人講述建業(yè)》，與社科院的課題研究成果《建業(yè)省域化戰略調查報告》一起組成“建業(yè)書(shū)袋”，以人文視角梳理了建業(yè)深耕中原、筑城不輟、篳路藍縷的二十年。

    整場(chǎng)活動(dòng)用古老的華夏樂(lè )曲分為春風(fēng)、春雅、春頌三個(gè)篇章，極富中國古典文化色彩，加上文化論壇的睿智對話(huà)，為到場(chǎng)嘉賓分享了一場(chǎng)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)與思想上的文化盛宴。

企業(yè)文化論壇現場(chǎng)

老胡為新書(shū)揭幕

別具特色的古樂(lè )演出

小哈佛雙語(yǔ)學(xué)校的學(xué)生代表宣讀《春天倡議》

發(fā)言摘錄

胡葆森

Speech

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)終極追求，那么所有跟著(zhù)你做事的人都是短視的，都是為了短期利潤或者為了眼前的事情才到了你的企業(yè)。企業(yè)如果想做百年企業(yè)一定要在一開(kāi)始設立的時(shí)候，使自己的終極追求或者終極愿景很清晰，因為大家知道這條船最終的目的地是哪里，所以大家才會(huì )跟著(zhù)你朝著(zhù)同樣的目標去走。站在企業(yè)角度講房地產(chǎn)文化，還要了解客戶(hù)需要什么，因為所有企業(yè)存在的價(jià)值就是要用自己的勞動(dòng)、智慧來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，這就是一個(gè)企業(yè)存在的基本價(jià)值，你的價(jià)值就是用你的智慧和勞動(dòng)創(chuàng )造一種產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)值滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。我們在歐洲到處可見(jiàn)上百年、上千年的建筑物，所以我就說(shuō)如果你有更高文化追求不但要滿(mǎn)足客戶(hù)的各種需求，還要滿(mǎn)足城市的需求。

任志強

在最近10年當中在歷次宏觀(guān)調控當中，建業(yè)堅持為河南的一億人服務(wù)的理念沒(méi)有變化，建業(yè)一直立足于解決河南一億人居住問(wèn)題和城市化發(fā)展問(wèn)題，這在所有企業(yè)相關(guān)發(fā)展戰略當中是最獨特的。老胡這個(gè)感恩一億人的理念就是立足于河南，“生我養我的地方”，要為河南人做好服務(wù)。

我昨天去看了本源文化基金，實(shí)際上越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始重視文化，我們現在知道全國大概有12000多家自發(fā)的非政府組織的都市會(huì )，都認為文化非常重要。中國有一個(gè)很大的問(wèn)題就是我們回不去了，比如說(shuō)你到英國可以看到幾百年以前王后的帽子，可是在中國可能就找不到了。所以現在最需要用一種文化精神來(lái)凝聚共識，而缺乏共識的情況下社會(huì )就散了。我們需要用文化來(lái)替代宗教或者說(shuō)能起到宗教所起的作用維持這個(gè)社會(huì )的道德、理念以及企業(yè)政府精神。

 喻新安

我見(jiàn)證了建業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨以及他們的責任、擔當，也被他們所感動(dòng)。所以我在調查報告當中傾注了我的感情，在《百人講述建業(yè)》里面寫(xiě)了《百年建業(yè)不是夢(mèng)》，我為建業(yè)感到自豪！如果說(shuō)對建業(yè)最深刻的印象，用一句話(huà)來(lái)講就是建業(yè)既簡(jiǎn)單又不簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單是說(shuō)建業(yè)只在河南做地產(chǎn)，這是再簡(jiǎn)單不過(guò)的。不簡(jiǎn)單是說(shuō)建業(yè)不僅是造房子的企業(yè)，還是一座大學(xué)校、一個(gè)大家庭，它是中原崛起的排頭兵，建業(yè)是一個(gè)還不是很規范行業(yè)內的企業(yè)，它在做的很多事情許多企業(yè)做不到也想不到。建業(yè)的堅守、建業(yè)的自律，比如說(shuō)守信用、負責任、走正道、務(wù)正業(yè)，很多國有企業(yè)做不到，很多國家機關(guān)也做不到，所以我在文章當中寫(xiě)到建業(yè)對我們怎樣做事、怎樣做人有很大啟發(fā)，所以我非常能夠體驗到老胡創(chuàng )業(yè)的艱難，所以再一次感謝，也再一次表達對建業(yè)的敬仰和祝福！

孫蓀

建業(yè)這二十年特別是最近這十多年從金水花園到建業(yè)城市花園，到森林半島、聯(lián)盟新城實(shí)際上它提供了城市居住的多種模式，河南省一部分有較高生活品質(zhì)追求的人或者說(shuō)一部分先富起來(lái)的人，現在是想方設法買(mǎi)到建業(yè)的房子，除了為了自己舒適還有一個(gè)傳世，可以傳給子孫。這里面所隱藏的文化內涵是極其豐富的，建業(yè)最好的房子已經(jīng)是可以滿(mǎn)足業(yè)主或者說(shuō)居住者對過(guò)去的追憶、對現在的追求以及對未來(lái)的期待。

 

張占倉

建業(yè)確立了省域化發(fā)展戰略實(shí)際上就是找到了一條正確之路，就是在自己熟悉的行業(yè)和自己熟悉的地區做事業(yè)，而過(guò)去大家只是熟悉行業(yè)，沒(méi)有把它放在地域上。

在（中原）這樣深厚的文化環(huán)境下，建業(yè)沿著(zhù)目前已經(jīng)確定的路子我覺(jué)得會(huì )走得越來(lái)越好，也會(huì )走得越來(lái)越扎實(shí)，也會(huì )為中原帶來(lái)更多值得大家關(guān)注和值得大家學(xué)習的文化。

全省文化界及新聞界建業(yè)友人濟濟一堂

    最強報道隊伍，最頂級學(xué)術(shù)精英陣容，最權威理論解析眼光……

    2012年3月27日，由河南省社會(huì )科學(xué)院、河南省政府發(fā)展研究中心、河南省工商業(yè)聯(lián)合會(huì )、河南省民營(yíng)經(jīng)濟研究會(huì )聯(lián)合舉辦的“建業(yè)省域化戰略研究報告發(fā)布暨‘建業(yè)模式’研討會(huì )”在鄭州市索菲特國際飯店成功舉行。中央黨校原教育長(cháng)、教授李興山，中國社會(huì )科學(xué)院榮譽(yù)學(xué)部委員、研究員陳棟生等理論學(xué)術(shù)界大腕云集一堂，共話(huà)“建業(yè)模式”。

    研討會(huì )由河南省社會(huì )科學(xué)院副院長(cháng)、研究員劉道興主持，會(huì )議一開(kāi)始，河南省社科院喻新安院長(cháng)代表課題組介紹了報告內容及研究過(guò)程。為尋求并激發(fā)建設中原經(jīng)濟區的新動(dòng)力，河南省社科院以解剖案例的方式，觀(guān)察生于斯、長(cháng)于斯的中觀(guān)和微觀(guān)主體的成長(cháng)軌跡，探尋其對中原崛起的共性?xún)r(jià)值和啟發(fā)意義。經(jīng)過(guò)河南省社科院課題組到建業(yè)集團長(cháng)達數月的專(zhuān)題調研，最終形成調研成果：《建業(yè)省域化戰略調查報告——一個(gè)非公企業(yè)在中原崛起進(jìn)程中的實(shí)踐與啟示》。

    報告指出，“建業(yè)模式”是一條可持續的、適應市場(chǎng)需求的、與國家大政方針相契合的發(fā)展路子，歸納起來(lái)可以概括為“一個(gè)理念，三個(gè)耦合”：以“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀(guān)為根本理念，堅持省域化與國際化耦合、企業(yè)使命與區域發(fā)展耦合、利潤追求與社會(huì )擔當耦合。

    此后，胡葆森董事長(cháng)致謝課題組，并分享了自己對建業(yè)戰略系統的思考和實(shí)施心得。他指出，其實(shí)調查報告并不是要做表彰和總結，而是一個(gè)階段性的小結和探討——建業(yè)模式究竟是否可以給大家一些有益的參考，讓河南已經(jīng)創(chuàng )業(yè)或者準備創(chuàng )業(yè)的人能夠從建業(yè)對戰略的堅守中得到一些啟示，這是我們請社科院做調查報告的初衷。

    在研討環(huán)節，中央黨校原教育長(cháng)、教授李興山，中國社會(huì )科學(xué)院榮譽(yù)學(xué)部委員、研究員陳棟生，河南省科學(xué)院副院長(cháng)、研究員張占倉，河南省政府發(fā)展研究中心主任、研究員王永蘇，河南省委黨校副校長(cháng)、教授焦國棟，河南文化產(chǎn)業(yè)投資公司總經(jīng)理齊岸青，大河報總編輯王守國，河南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長(cháng)、教授耿明齋，河南省發(fā)展和改革委員會(huì )經(jīng)濟研究所所長(cháng)、研究員鄭泰森等十三位專(zhuān)家學(xué)者逐一發(fā)言，進(jìn)一步深入探討了建業(yè)省域化戰略及“建業(yè)模式”的內涵與價(jià)值。發(fā)言中，專(zhuān)家們紛紛肯定了品牌企業(yè)對中原經(jīng)濟區建設的支撐作用，并深度解析做大做強做久企業(yè)的成功之道及秘訣。

    與會(huì )專(zhuān)家一致認為，建業(yè)省域化戰略探索和實(shí)施的20年，折射出一個(gè)非公企業(yè)的發(fā)展軌跡，其案例價(jià)值遠遠超越了地產(chǎn)行業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都可以從中破解成長(cháng)密碼，發(fā)現可資借鑒的“商業(yè)邏輯”。在中國經(jīng)濟社會(huì )深度轉型的大背景下，建業(yè)提供了一個(gè)具有多元價(jià)值的學(xué)習樣本。

    在這個(gè)突出表現為野蠻式增長(cháng)的房地產(chǎn)行業(yè)，建業(yè)堅守省域化戰略，一直信奉勻速增長(cháng)和理性發(fā)展，不盲從、不浮躁、不超速，不追求高額利潤，不搞多元化跨地域，寧愿錯過(guò)一些商業(yè)機會(huì )，始終掌控著(zhù)自己的節奏，贏(yíng)得了企業(yè)的穩健發(fā)展。一個(gè)企業(yè)只有完成由機會(huì )導向型向戰略導向型轉變，找到與企業(yè)戰略相匹配的商業(yè)模式，才標志著(zhù)其從幼稚走向成熟。一個(gè)區域的健康發(fā)展，無(wú)疑需要一批建業(yè)這樣戰略型企業(yè)的強力支撐。

陳棟生（著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、中國社會(huì )科學(xué)院榮譽(yù)學(xué)部委員研究員）：

核心價(jià)值觀(guān)讓建業(yè)區別于其他同行

    建業(yè)和其他同行的最大差別源于在蓋房子過(guò)程中融入了根植中原的理念和感情，用更直白的話(huà)講就是“讓河南人民都住上好房子”，并且從最初胡葆森個(gè)人的人生觀(guān)發(fā)展成為建業(yè)地產(chǎn)的理念、核心價(jià)值觀(guān)。建業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)正是中國社會(huì )核心價(jià)值體系與房地產(chǎn)界實(shí)踐結合的產(chǎn)物，也是與建業(yè)的具體運營(yíng)相結合的產(chǎn)物。它統率了建業(yè)全部的行為，也決定了它要立志做中原城市化進(jìn)程推動(dòng)者、社會(huì )價(jià)值建設者的定位。

王守國（《大河報》總編輯）

建業(yè)所贏(yíng)得的尊重彌足珍貴

    地產(chǎn)業(yè)是跟國民生活關(guān)聯(lián)度最高的產(chǎn)業(yè)，但因為高房?jì)r(jià)等問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖不大容易贏(yíng)得社會(huì )廣泛尊重，他可以賺到錢(qián)，但很難從政府、客戶(hù)那里贏(yíng)得很高評價(jià)，這就說(shuō)明了建業(yè)和老胡目前所贏(yíng)得尊重的稀缺性，他悲憫天下的情懷贏(yíng)得了大家的尊重。

    尤其是最近，在樓市發(fā)展步履艱難情況下建業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢在逐漸顯現，我覺(jué)得除了一些顯性因素之外戰略就是最重要的原因?？梢哉f(shuō)，能否形成戰略尤其是持續推進(jìn)戰略是衡量一個(gè)企業(yè)家優(yōu)秀還是卓越的重要分水嶺。能夠提出并不斷完善發(fā)展戰略，并用實(shí)踐證明這種發(fā)展戰略符合區域經(jīng)濟發(fā)展訴求，這種戰略提出本身就非常重要。

    建業(yè)把戰略百折不撓地推進(jìn)了下去，這種堅忍體現出了大智慧、大包容、大承擔，這是大企業(yè)當中更為可貴的一種品質(zhì)。這兩年在做中原經(jīng)濟區的宣傳報道時(shí)，盧展工書(shū)記提出許多相關(guān)理論，需要我們通過(guò)都市報闡發(fā)出來(lái)，又需要讓讀者盡可能通俗理解的時(shí)候，我常常參照的一個(gè)企業(yè)就是建業(yè)。建業(yè)的發(fā)展歷程是中原崛起進(jìn)程中最動(dòng)聽(tīng)的一個(gè)故事。

建業(yè)二十周年集團致全體建業(yè)員工的感謝信：

建業(yè)二十年，感謝一路有您！

親愛(ài)的同仁：

    2012年5月22日，建業(yè)集團將迎來(lái)自己的二十歲生日！

    二十年來(lái)，建業(yè)的卓越與成功，有賴(lài)于各位同仁的齊心協(xié)力與不懈奮斗。雖然一路上歷經(jīng)艱難險阻、也曾汗淚濕襟，但我們收獲的成果碩大無(wú)朋。

    回顧循道而為、波瀾壯闊的二十年，正是一個(gè)個(gè)平凡而堅忍、樸實(shí)且偉大的建業(yè)人，譜寫(xiě)了建業(yè)的長(cháng)征史，賦予時(shí)間以壯麗感。在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，集團要衷心感謝的，是您無(wú)私的奉獻、忠誠的追隨、果敢的拼搏。

    為使廣大同仁能充分分享建業(yè)二十年的戰略成果，繼實(shí)施“春風(fēng)計劃”福利購房之后，集團又陸續推出了一系列回饋舉措，以感謝大家在建業(yè)發(fā)展歷程中的辛勤與付出。

    我們?yōu)樗型仕蜕稀拔业呢ツ辍惫P記本，是為提倡一種不斷學(xué)習、總結規律、循道而為的生活態(tài)度。希望在下一個(gè)二十年，這本筆記本中寫(xiě)滿(mǎn)您指引人生前進(jìn)的思考和總結。

    我們?yōu)樗君g五年以上的同仁們送上紀念版自行車(chē)，是為倡導綠色低碳的生活方式。期待未來(lái)大家更多低碳出行、親近自然。您的健康快樂(lè )，是建業(yè)最大也是最值得珍惜的財富。

    我們?yōu)樗君g十五年以上（1997年6月30日前入職）、司齡十年以上（2002年6月30日前入職）且異地服務(wù)五年以上、獲“集團先進(jìn)”五次及以上的同仁們安排了“日韓五晚六日‘歌詩(shī)達郵輪’旅行”，意在提醒大家時(shí)時(shí)不忘拓展對世界認知的深度和廣度，不泯滅對理想的追求。

    我們設立了三十六名“風(fēng)雨同舟獎”，以感謝司齡十八年以上（1994年6月30日前入職）、司齡十五年以上且異地服務(wù)五年以上以及其他長(cháng)期服務(wù)建業(yè)（司齡和異地服務(wù)時(shí)間綜合排序），與建業(yè)風(fēng)雨兼程、同舟共濟的同仁們。建業(yè)人的長(cháng)征路上，仍需您不離不棄追隨與堅持。

    我們設立了十五名“功勛獎”，以感謝集團發(fā)展歷程中，在經(jīng)營(yíng)、管理、專(zhuān)業(yè)化等方面做出過(guò)突出貢獻，特別是在集團省域化戰略推進(jìn)過(guò)程中做出過(guò)突出貢獻的同仁，他們代表著(zhù)一大批在建業(yè)二十年發(fā)展歷程中的不同階段、不同崗位的優(yōu)秀的管理者。

    “有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳?！苯I(yè)集團省域化發(fā)展戰略即將步入戰略縱深階段，建業(yè)人將用十年時(shí)間實(shí)現百城建業(yè)的夢(mèng)想。美好的藍圖清晰而宏偉，需你我用雙手去創(chuàng )造。建業(yè)人的長(cháng)征，定將載入中國城市文明發(fā)展的史冊。

    在此特別時(shí)刻，誠摯地祝愿您和您的家人身體健康，萬(wàn)事如意！

 《我的廿年》筆記本

    這是建業(yè)版的“人生之書(shū)”。在過(guò)去漫漫二十年的記憶中，是否有讓你拍案叫絕的文字？是否有讓你莞爾一笑的畫(huà)面？是否有讓你感慨唏噓的變遷？隨著(zhù)時(shí)光的流逝，這些珍貴記憶或是漸漸變淡，或是越發(fā)感慨。歲月極美，在于它必然的流逝。春花，夏日，秋月，冬雪……歷經(jīng)了歲月的沉淀，再翻看自己20年前寫(xiě)下的生命足跡，是不是會(huì )感慨萬(wàn)千？《我的廿年》，一本寫(xiě)給20年后的自己的筆記本。

建業(yè)二十周年紀念版自行車(chē)

    隨著(zhù)世界各地保護環(huán)境的呼聲越來(lái)越高，既低碳環(huán)保，又節省能源的自行車(chē)綠色出行方式越來(lái)越受到青睞。建業(yè)人一以貫之地秉承“追求卓越，堅忍圖成”的企業(yè)精神與“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀(guān)。2010年建業(yè)集團提出《建業(yè)綠色宣言》，承諾以綠色價(jià)值觀(guān)指導企業(yè)戰略實(shí)踐及企業(yè)文化，持續在社會(huì )中推廣綠色、低碳生活方式，并倡導綠色行為方式。

    建業(yè)集團成立二十周年之際，為進(jìn)一步推廣綠色、低碳生活方式，與世界知名自行車(chē)制造品牌阿米尼合作，推出建業(yè)二十周年紀念版自行車(chē)，號召建業(yè)人低碳出行，健康騎行。

歌詩(shī)達郵輪出行

    郵輪度假作為內陸居民極為期待的旅行方式，具有極大的吸引力。禮贈集團骨干員工，共享20周年慶典喜悅。

建業(yè)20周年紀念金磚

    十五名“功勛獎”及三十六名“風(fēng)雨同舟獎”得主，獲得紀念金磚，分量分別為100g及50g，以感謝集團發(fā)展歷程上，在經(jīng)營(yíng)、管理、專(zhuān)業(yè)化等方面做出過(guò)突出貢獻，特別是在集團省域化戰略推進(jìn)過(guò)程中做出過(guò)突出貢獻的同仁，他們代表著(zhù)一大批在建業(yè)二十年發(fā)展歷程中的不同階段、不同崗位的優(yōu)秀的管理者。

最河南，最風(fēng)尚——河南故事

    從最初的“建業(yè)·十八件”到最終的“河南故事”，對二十周年慶典主禮品的選擇，我們一直堅持著(zhù)鄉情和品位兩條標準。我們希望透過(guò)禮品讓友人們感受到建業(yè)恒守一方的自在樂(lè )趣和中原厚土的饋贈。

    最初設想的“建業(yè)·十八件”選取河南18城最具代表性的特產(chǎn)，組合成套，為其設計視覺(jué)與包裝形象；是為國際創(chuàng )意與純正鄉土之間的“對話(huà)”，既有趣又飽含建業(yè)情懷。

    而最終選定的“河南故事”精簡(jiǎn)自“建業(yè)·十八件”，更體現建業(yè)的地域情懷。共選擇了4種特產(chǎn)：新鄭棗干、信陽(yáng)毛尖、焦作山藥、駐馬店芝麻，并配以牛皮紙書(shū)簽，以風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言解讀河南特產(chǎn)。

傳統天地盒型設計，朱仙鎮年畫(huà)風(fēng)情配圖，麻制口袋質(zhì)樸溫和，四種農產(chǎn)可口滋養，我們認為“河南故事”最能傳達建業(yè)人的情誼。

禮品解說(shuō)卡文字舉例：新鄭紅棗

    “湯陰石榴碭山梨，新鄭大棗甜似蜜”。新鄭是大棗的故鄉，大棗是新鄭的象征。傳說(shuō)棗樹(shù)讓一對恩愛(ài)的夫婦夢(mèng)中得子，于是就有了新鄭的孟（夢(mèng)）莊鎮?！缎锣嵖h志》記載：周朝，人們就有以棗作為定婚信物的習俗，取“棗（早）生貴子”的好彩頭。新鄭的大棗皮薄、肉厚、核小、味甜，營(yíng)養豐富?！耙蝗粘载項?，終生不顯老”。

建業(yè)書(shū)袋

    只有文化的,才是經(jīng)典的……

    建業(yè)改變了河南。改變之中，最值得被品讀和借鑒的，是建業(yè)將企業(yè)的命運與區域發(fā)展相融合的過(guò)程之中，那些艱辛的探索、誠懇的作為以及富有啟發(fā)的思考。建業(yè)書(shū)袋內含《建業(yè)省域化戰略調查報告》、《建業(yè)讀本》、《百人講述建業(yè)》三本書(shū)。

《建業(yè)省域化戰略調查報告—— 一個(gè)非公企業(yè)在中原崛起進(jìn)程中的實(shí)踐與啟示》

    6次調研，歷時(shí)近四個(gè)月，河南省社科院深入調研，精彩寫(xiě)就此報告。它是河南省社科院首次以科研課題的形式，基于中原崛起與城市化進(jìn)程中建業(yè)戰略的成功實(shí)踐，對建業(yè)模式進(jìn)行的深入剖析與研究。它從理論的高度，運用嚴謹的學(xué)術(shù)研究手段，系統研究了建業(yè)的企業(yè)戰略、文化理念、業(yè)界啟示、區域影響等。

張大衛副省長(cháng)批示原圖文字內容：

    建業(yè)做得好！你們的結論也好！多年來(lái)建業(yè)所追求的價(jià)值目標，所傳承的道德基因，所培育的文化元素，所弘揚的企業(yè)精神，已成為河南的品牌、形象和財富。愿有更多的“建業(yè)”，有更多的百年企業(yè)。那時(shí)“河南振興”就不是夢(mèng)了。   

《建業(yè)讀本》

    總結建業(yè)二十年企業(yè)文化軌跡的一本讀物。它以企業(yè)視角、人文情懷呈現建業(yè)的文化全景；以20年來(lái)建業(yè)認知社會(huì )的遞進(jìn)關(guān)系構建邏輯主線(xiàn)：“平天下（普世規律）—治國（時(shí)代使命）—齊家（河南情懷）—修身（企業(yè)的行為方式）”，層次分明地呈現全書(shū)的內容框架；為了回避企業(yè)書(shū)籍常常落入的枯燥窠臼，在本書(shū)中加入繪畫(huà)、漫畫(huà)等多元手法，結合獨特的平面設計語(yǔ)言和裝幀創(chuàng )意元素，共同賦予這本“建業(yè)全書(shū)”更好的可讀性與親和力。

建業(yè)友人畢殿嶺先生盛贊《建業(yè)讀本》

    雜草叢生的出版界，鮮有讓我血脈賁張的佳品……但建業(yè)內部的資料《建業(yè)讀本》卻讓我驚喜不已：于古樸中見(jiàn)厚重，于淡然中見(jiàn)浩瀚，于平實(shí)中見(jiàn)淵博。圖文并茂，中規中矩提煉出了建業(yè)思想。我以為，對于希冀打造百年建業(yè)的建業(yè)人來(lái)說(shuō)，這是一樁奠基性的工作，這個(gè)讀本，有資格成為建業(yè)人的《圣經(jīng)》。一整天，我都在研究，為你驕傲，心潮澎湃。

《百人講述建業(yè)》

    回顧建業(yè)循道而為的二十年，正是一個(gè)又一個(gè)具體的人串聯(lián)起了建業(yè)人的長(cháng)征史詩(shī)，賦予時(shí)間以壯麗感?！栋偃酥v述建業(yè)》集中體現了“人”這一要素。本書(shū)用更加廣闊的視角去看待、描述、解讀建業(yè)與老胡。100余位友人，包括政府、專(zhuān)家學(xué)者、同行、員工（包括離職員工)、業(yè)主、媒體以及參與見(jiàn)證了建業(yè)發(fā)展歷程的各界人士，在建業(yè)20周年的時(shí)間節點(diǎn)上，通過(guò)自身的講述，記錄下那些或精彩、或感動(dòng)、或驕傲、或即將消失的歷史畫(huà)面，銘刻過(guò)往的光輝歲月，客觀(guān)呈現了一個(gè)鮮活真實(shí)、富于細節的建業(yè)。這部書(shū)，也可謂研究中國民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)歷程的重要口述史素材。

建業(yè)友人李毓梅女士盛贊“建業(yè)書(shū)袋”

    你們編撰的《建業(yè)讀本》、《百人講述建業(yè)》太棒了，雅致精美大氣?！栋偃酥v述建業(yè)》視野高標，內涵豐富，可謂建業(yè)史詩(shī)。胡母的文章尤其好，有趣生動(dòng)。大小序言寫(xiě)得很有激情和才情，歷史感責任感很強。

《建城基業(yè)》紀錄片

    “明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界！”從鄭州市豐產(chǎn)路9號的小樓起步，根植中原二十載，逐步成長(cháng)為總資產(chǎn)規模逾80億元人民幣的大型企業(yè)集團，足跡遍布河南十八城，進(jìn)駐10多個(gè)縣級城市和中心鎮，并構建起包括物業(yè)、教育、足球、至尊服務(wù)公司、商業(yè)、酒店六大服務(wù)資源的大服務(wù)體系。在建業(yè)集團迎來(lái)20周年慶典之際，集團精心打造一部描述企業(yè)發(fā)展歷程的紀錄片，并邀請了中央電視臺紀錄片頻道導演劉華帶領(lǐng)其創(chuàng )作團隊進(jìn)行拍攝，以電影的手法描述“追求卓越，堅忍圖成”的建業(yè)人20年來(lái)的成長(cháng)足跡，重現建業(yè)集團20年發(fā)展歷程中波瀾壯闊的歷史場(chǎng)景，抒發(fā)建業(yè)深厚的中原情懷。同時(shí)，借鑒新派微電影的構思靈感和拍攝手法，細膩挖掘蘊藏在往事中的珍貴片段，展示建業(yè)文化中溫暖、真誠等細微的心理特質(zhì)。

    往事成追憶，斗轉星移動(dòng)。建業(yè)集團從逆勢中起航，歷成長(cháng)中困惑，于反思中抉擇，并在20周年的時(shí)點(diǎn)上以這部片子向過(guò)去的建設和努力致敬，向為城市化進(jìn)程付出青春與熱血的建業(yè)人致敬。展望新十年的建業(yè)，必將跨越重重雄關(guān)漫道，載入中原崛起的宏篇巨著(zhù)，創(chuàng )造無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于中原大地的建城基業(yè)！

    攤開(kāi)掌心，細細密密的紋路延展開(kāi)，似乎生命中某些重要的節點(diǎn)已經(jīng)在這里匯集，并融入血液。

1998年的邂逅

    了解建業(yè)，是從1998年開(kāi)始。

    那一年，我開(kāi)始自己的高中生涯。那個(gè)時(shí)代，手機并不是中學(xué)生的必需品，更不用說(shuō)能上網(wǎng)的手機了，所以信息來(lái)源只有中午休息時(shí)看的《大河報》。每天除了上課和畫(huà)畫(huà)，母親在廚房中的忙碌身影、夾雜著(zhù)飯菜香和油墨味的報紙，是我三年中最多的回憶。

    “胡葆森”對當時(shí)的我來(lái)說(shuō)或許并不是個(gè)十分熟悉的名字，但提到河南建業(yè)，建業(yè)足球則是最直接的信息：球隊的跌宕起伏、美女老總，更有幕后成功企業(yè)家胡葆森的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。盡管我不是球迷，但報紙上有關(guān)建業(yè)的消息，大版面的照片及帶有傳奇感的文字總是能吸引對未來(lái)有著(zhù)無(wú)限憧憬的中學(xué)生。從沒(méi)想過(guò)，自己今后的人生會(huì )與這個(gè)整天在報紙上看到新聞的企業(yè)有什么交集。更沒(méi)想過(guò)，能在建業(yè)20周年的時(shí)點(diǎn)上，成為這個(gè)企業(yè)周年慶典過(guò)程的經(jīng)歷者與參與者。

    大學(xué)時(shí)，偶然的機會(huì )讀到《建業(yè)》，立刻被它富有思辨性的文字、批判的精神和樸素的設計所吸引。它不僅見(jiàn)微知著(zhù)于企業(yè)的發(fā)展趨勢，更為重要的是，在市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展、人們的信仰和精神建設尚處于十字路口的時(shí)期，它更多地向讀者傳達了樸素的本真追求和理想主義情懷。

2005年的牽手

    2005年，大學(xué)畢業(yè)后的第三月，帶著(zhù)珍藏的《建業(yè)》，我走進(jìn)了建業(yè)，并正式成為它的一員。對于大學(xué)時(shí)代喜愛(ài)文字的我來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是幸運的。但是不久后，就被宋曉鳴主編及編輯部對文字的苛求、對標點(diǎn)符號的認真勁嚇到。而老胡因為一個(gè)錯別字或者標點(diǎn)符號而對編輯部同事罰款的事件，幾乎成為懸在每個(gè)人頭頂的達摩克利斯之劍，而這種追求完美的態(tài)度也慢慢滲透到每個(gè)人的工作之中。

    此后，在秘書(shū)處的短暫經(jīng)歷讓我更能理解老胡對于細節的嚴格要求，對于企業(yè)的深厚感情。2007年初，《建業(yè)人的長(cháng)征》一文面世，當大家都驚嘆他氣勢磅礴又暗含企業(yè)發(fā)展規律的文章時(shí)，幾乎很少有人知道這厚厚的手稿中，有的是在深夜無(wú)人時(shí)的寫(xiě)字臺旁寫(xiě)就，有的是在趕往另一個(gè)城市的公務(wù)艙中疾書(shū)，還有的是在開(kāi)會(huì )與批復公文的間隙完成。每一張都用紅筆標明了頁(yè)碼，并且反復修改，幾經(jīng)斟酌，每一段文字都飽含深情又充滿(mǎn)力量。很難想象，他是在怎樣忙碌的工作中完成了這篇近萬(wàn)字的文章。

    老胡嚴謹認真的態(tài)度值得每一個(gè)建業(yè)人學(xué)習，我們也終將受益終身。而五年后建業(yè)20周年慶典晚會(huì )上，“建業(yè)人的長(cháng)征”再次毫無(wú)疑問(wèn)地被確定為最能代表企業(yè)發(fā)展歷程又能凝聚員工力量的主題。

2012年的經(jīng)歷與見(jiàn)證

    早在2011年年初，老胡就在自己辦公室的茶室中與幾位年輕人有了第一次關(guān)于20周年的溝通。那是一個(gè)下午，自稱(chēng)“奔六”的老胡正和幾位年輕人邊喝茶邊探討企業(yè)如何真正成為中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者，還談起企業(yè)的產(chǎn)品及大服務(wù)體系如何盡快能夠成為企業(yè)的核心競爭力。談話(huà)之中，老胡說(shuō)起自己對于企業(yè)20年的期待。在商業(yè)文明并不十分發(fā)達的中原地區，能夠存活20年的企業(yè)可謂是鳳毛麟角，然而對于建業(yè)所取得的成績(jì)與發(fā)展，老胡更愿意用一個(gè)詞“感恩”來(lái)表達自己對于故土始終不變的情懷。

    “建業(yè)二十年，感恩一億人”的主題就是在這樣深厚感情的醞釀之下，老胡在深夜思慮所得。

     隨后，集團成立了“20周年慶典組委會(huì )”，下設辦公室。在集團副總裁閔閔女士的領(lǐng)導下，品牌部的所有同事都成功變身為身兼兩職的加班“超人”，而組委會(huì )的專(zhuān)職同事更是幾乎從未休息過(guò)周末。

    營(yíng)銷(xiāo)中心的總經(jīng)理李莉則給了我們更多的包容、鼓勵與支持！為了支持20周年慶典工作的順利推進(jìn)，中心的日常工作，品牌部只需按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行完成。而許多臨時(shí)性工作，李莉總經(jīng)理則盡可能安排其他部門(mén)的同事去做。

     2011年夏天，我們將辦公室旁邊的乒乓球室整理成為慶典組委會(huì )辦公室，并有了一個(gè)小小的掛牌儀式，于是，這個(gè)組織開(kāi)始了正式的運轉。

    面對20周年慶典如何做的繁雜命題，除了閔閔女士曾經(jīng)主持過(guò)集團15周年的慶典，這里的每一個(gè)人幾乎都是第一次接觸。

    乒乓球臺成為我們的會(huì )議桌。而這一年的整個(gè)夏天，每天幾乎都是在會(huì )議中度過(guò)。每一次出現的新鮮創(chuàng )意和靈動(dòng)語(yǔ)言，都會(huì )令我們開(kāi)懷大笑；每一次閃出的奇妙點(diǎn)子和實(shí)用方法的，也會(huì )讓我們興奮不已。方案的討論、推翻、再討論，先后三次與河南文化界人士溝通交流，以期待慶典方案的更加完善。集團新動(dòng)力佟劍鋒和武漢大學(xué)高才生趙蕊菡的加入，則令團隊中充滿(mǎn)了新生的力量和青春的氣息。佟劍鋒認真嚴謹，每次會(huì )議記錄整理得重點(diǎn)突出、詳略得當；趙蕊菡思維活躍，做事非常熱情，乒乓球室中整版的工作進(jìn)度表就出自她的巧手。

    整體方案確定后，我們開(kāi)始就每一項工作進(jìn)行分工與分類(lèi)，按照重要及緊急的不同程度各個(gè)擊破。電腦中20周年的相關(guān)文件夾里，大事件的分項就有近20件，而每件事背后都是由無(wú)數個(gè)小事件構成。翻開(kāi)2011年8月份討論的總綱，你會(huì )發(fā)現很多有趣的小細節。比如《建業(yè)讀本》原來(lái)被叫做《建業(yè)理想》，“河南故事”原來(lái)被稱(chēng)為“建業(yè)十八件”，而“春天的故事”企業(yè)文化論壇在最初則被定義為“新廿好·建業(yè)20周年媒體答謝酒會(huì )暨新年頌詩(shī)會(huì )”。每一次確立與推翻都是為了所有細節都更能符合企業(yè)氣質(zhì)與慶典主題。

    在最初的工作中，建業(yè)20周年的三本紀念書(shū)籍被最先確定，隨之而來(lái)的就是大量的文字工作。曉鳴姐盡管身懷六甲，但作為《建業(yè)讀本》的主筆，她卻極其認真，不斷梳理需要整理的內容，數易其稿，以最精準的表達完成對建業(yè)二十年文化的解讀與剖析。我的任務(wù)是配合白許晨完成《百人講述建業(yè)》的約稿與采訪(fǎng)。每個(gè)寫(xiě)過(guò)文字的人都有著(zhù)這樣的感觸，要想得到好文章，必須有安靜的環(huán)境與心境。而這種環(huán)境與心境，對我們來(lái)說(shuō)卻是幾乎不可能擁有的。

    白天，我們在會(huì )議、約稿與采訪(fǎng)中度過(guò)，只有到了夜晚，才有精力去完成采訪(fǎng)稿件的撰寫(xiě)。對我來(lái)說(shuō)，在不間斷的采訪(fǎng)與稿件撰寫(xiě)中，還要完成每期《建業(yè)生活》的策劃、采訪(fǎng)、撰寫(xiě)和出刊。大量的文字工作幾乎讓我們每個(gè)人都感覺(jué)到前所未有的壓力?！跋胱矇Α?，“想吸氧”，“想把腦殼撬開(kāi)”，成了我們的口頭禪。

    白許晨曾經(jīng)開(kāi)玩笑地說(shuō)，《百人講述建業(yè)》就是他的另一個(gè)孩子。而他為了這個(gè)“孩子”的順利出版，在妻子懷孕期間，多次往返在鄭州與北京之間，只為采訪(fǎng)到業(yè)界大佬們的第一手資料。由于工作進(jìn)度非常緊急，每次采訪(fǎng)，他幾乎都是前一天走，第二天回。甚至在2012年的春節前夕，他為了《百人講述建業(yè)》中方風(fēng)雷先生的稿件再次趕往北京，由于當時(shí)恰好是春運，他差點(diǎn)因為買(mǎi)不到車(chē)票而留在北京。

    在三本書(shū)籍的稿件告一段落之時(shí)，20周年的慶典活動(dòng)開(kāi)始陸續啟動(dòng)。每一個(gè)活動(dòng)都有著(zhù)無(wú)數的細節和需要大量的案頭文字工作。從邀請函的撰寫(xiě)與設計，到平臺公告的發(fā)布；從活動(dòng)流程的確定，到主持人與串詞的配合，需要安靜心境來(lái)寫(xiě)的文字與這種紛繁的工作交織。焦慮與緊迫成為每個(gè)人周?chē)諝獾奶攸c(diǎn)。

    而組委會(huì )成員姚培，在此時(shí)發(fā)揮出了她“大管家”的細心與特質(zhì)。每個(gè)活動(dòng)，她都能全盤(pán)考慮到細節的處理與時(shí)間把控。慶典中大量繁雜細碎的工作基本都是由她在處理，在忙亂之余，她還總是出語(yǔ)驚人，令小小的乒乓球室充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ)。

    由于辦公室沒(méi)有公用車(chē)輛，組委會(huì )的牟佳就成了大家的司機，他的車(chē)也經(jīng)常被私車(chē)公用，他還經(jīng)常打趣地說(shuō)“同城速遞，就找牟佳”。短短幾個(gè)月時(shí)間，他為了陪同《建城基業(yè)》的拍攝，跑遍了全省十八地市，行車(chē)距離超過(guò)1萬(wàn)公里。

    《長(cháng)征組歌》演出前期，劉偉和他整夜地盯裝舞臺與外展，80個(gè)小時(shí)中只睡了4個(gè)小時(shí)。而在“建業(yè)人的長(cháng)征”慶典晚會(huì )中，同時(shí)演出三個(gè)節目的他還負責著(zhù)全場(chǎng)燈光的協(xié)調。

    兩個(gè)月時(shí)間，三場(chǎng)大型活動(dòng)，一部紀錄片，幾乎所有的事情都是同步進(jìn)行，每個(gè)人的心里和本子上都排滿(mǎn)了密密麻麻的時(shí)間表。5月20日，慶典晚會(huì )上璀璨的聚光燈即將亮起，臺下是激動(dòng)的歡呼與興奮的笑臉，我們在舞臺的一角留下了自己已經(jīng)工作了十幾個(gè)小時(shí)的身影。身體的疲憊那時(shí)已漸漸被這一刻將要到來(lái)的圓滿(mǎn)所包圍，雖然這圓滿(mǎn)中還夾雜著(zhù)一絲不忍分別的酸楚。

    在慶典活動(dòng)如火如荼之際，在紀念書(shū)籍廣受好評之時(shí)，很少會(huì )有人注意到，在近一年的時(shí)間中，《建業(yè)》與《建業(yè)生活》依然按照原計劃出刊、發(fā)行，集團平臺的新聞依舊如常更新，老胡與媒體的見(jiàn)面會(huì )與品牌活動(dòng)也如同往昔一般照常進(jìn)行。沒(méi)有人說(shuō)過(guò)苦，也沒(méi)有人喊過(guò)累，只有伙伴般的相互補位，相互幫助。

    “建業(yè)的貢獻不僅在于建造的房子、貢獻的稅收，而在于它使我們有信心，它讓我們重塑信仰，建業(yè)對于社會(huì )的推動(dòng)已無(wú)法用數字記錄，它已經(jīng)成為一種文化?！碑敽幽鲜∩鐣?huì )科學(xué)院院長(cháng)喻新安在“春天的故事”企業(yè)文化論壇中如此對建業(yè)評價(jià)時(shí)，也令身處其中的我們在忙碌中有了對自己工作價(jià)值的思索。

    “告訴我怎么活？”站在大時(shí)代的邊上，《新周刊》銳利地認識到：屬于青春期的迷惘、熱望與憂(yōu)郁，與時(shí)代的前進(jìn)、變革與激蕩息息相關(guān)——每一代人的青春期困惑，構成一個(gè)國家的青春期病史；每一代人的青年導師形象之變，構成一個(gè)社會(huì )的精神進(jìn)化史。

    在大時(shí)代變革前進(jìn)的道路中，一個(gè)在中國城市化浪潮中不斷搏擊向前的企業(yè)走過(guò)了它波瀾壯闊的20年。而我們每個(gè)人則成為這重要節點(diǎn)的親歷者與見(jiàn)證者。2012年，建業(yè)迎來(lái)20歲生日，這次年輪定格，必將載入中原商業(yè)史，也必將載入我們每個(gè)參與者的生命中。

    進(jìn)入公司的第一項工作就是參與籌備20周年慶典。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的策劃提報，20周年慶的內容基本確定，十幾項工作同時(shí)開(kāi)始向前推進(jìn)。為了保證齊頭并進(jìn)的工作不漏項地按計劃完成，我們這群拼完創(chuàng )意拼腦力的“文藝青年”，又引進(jìn)了“車(chē)間管理法”——二樓乒乓球室里新增了一塊有著(zhù)大紅邊框、極似80年代國營(yíng)工廠(chǎng)車(chē)間管理用的“20周年慶工作時(shí)間表”。在這塊高1米5、長(cháng)6米的白板上，從上到下列出了十幾項工作，從左至右一字排開(kāi)7個(gè)多月，一面墻，涵蓋了我們團隊在2012年6月前必須表演的“必選動(dòng)作”和完成時(shí)間。而還是名職場(chǎng)小“菜鳥(niǎo)”的我，接下了管理計劃表的任務(wù)。

    此后，每周的例會(huì )上，大家都像車(chē)間流水線(xiàn)工人一樣，緊盯著(zhù)墻上的時(shí)間表，按項按時(shí)間梳理著(zhù)手上的工作。我則負責把大家的工作安排貼在時(shí)間表上以做對照。小小的乒乓球室，既是我們的靈感工廠(chǎng)，也是我們的生產(chǎn)車(chē)間?？蛇@上墻了的計劃也總有變動(dòng)——難以預估的《百人講述建業(yè)》大佬約稿、精益求精的《建業(yè)讀本》設計打樣、一波三折的演出場(chǎng)館預定、不斷增加內容的《建城基業(yè)》拍攝……紅色的小紙條粘上去不久，又得根據新情況撕下來(lái)重新確定節點(diǎn)。

    就這樣，時(shí)間飛逝，伴隨著(zhù)忙碌的工作，墻上的時(shí)間表漸漸填滿(mǎn)，手頭的成品越來(lái)越多，擬定的活動(dòng)一個(gè)個(gè)舉辦，一直不踏實(shí)的心也漸漸落到了實(shí)地。初入建業(yè)的我，用這張碎片式的工作時(shí)間表，點(diǎn)滴記錄著(zhù)一年來(lái)?yè)]灑過(guò)的汗水，完整拼接出我們這個(gè)團隊的成長(cháng)。于企業(yè)20年的節點(diǎn)，我有幸通過(guò)這樣一種“車(chē)間”生活，感悟了建業(yè)式的工作、建業(yè)式的團隊和建業(yè)式的快樂(lè )！

一

    記得有人說(shuō)過(guò)，世間動(dòng)聽(tīng)的故事有二，一是美人的羅曼史，二是企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)史，而以后者為最。

    作為剛走出校門(mén)、初入職場(chǎng)的一名“新動(dòng)力”，有幸在我職業(yè)生涯的第一年遇上建業(yè)二十周年并親身參與其中，近距離地研讀一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的成長(cháng)史并協(xié)助“編年”工作，在此過(guò)程中，能表達自己感受的恐怕唯有“幸甚至哉”一詞了。

    閔閔女士談?wù)麄€(gè)慶典活動(dòng)的感受時(shí)說(shuō)道，人有追求必然有痛苦，然而也只有這樣人生才能收獲到真正的快樂(lè )。在參與集團二十周年慶典活動(dòng)的過(guò)程中，我近距離地體會(huì )到了一個(gè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)的艱辛與不易，其間感慨頗多、收獲良多。

    記得自己入職之初，職業(yè)導師陶軍濤就安排我閱讀《建業(yè)》以熟悉企業(yè)文化。作為一名文科生，剛讀到《建業(yè)》的第一感受是驚訝：驚訝一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)能編寫(xiě)出如此別致的雜志——無(wú)論文字還是設計都傳達著(zhù)一種獨特的眼光和追求。讀到胡葆森董事長(cháng)的文章，發(fā)現在他筆下，哲學(xué)、文化與企業(yè)管理完美地融合為一體，這每每讓我重新思考柏拉圖《理想國》中描述之理想的實(shí)現可能性。由于自己在研究生階段偏重于西方哲學(xué)方向，有時(shí)候也難免帶一些學(xué)科偏見(jiàn)，常常有尊西貶中的潛意識，認為中國理論缺乏邏輯訓練，常常無(wú)法深入探析問(wèn)題。而當我讀到《建業(yè)》主編宋曉鳴所寫(xiě)的《老胡：寫(xiě)作與人生》中“語(yǔ)言能力隱含著(zhù)話(huà)語(yǔ)權力，失落了對語(yǔ)言的控制就幾乎失去了對世界的控制”這種解讀分析的文字，頓時(shí)有種找到大本營(yíng)的感覺(jué)。

    然而，那時(shí)我對編輯部?jì)H僅是停留在仰慕階段，卻壓根兒沒(méi)想到日后自己竟有幸成為這個(gè)優(yōu)秀團隊中的一員，盡管只是臨時(shí)性的。

二

    結束了在建業(yè)農莊為期21天的入職封閉培訓后，人力資源中心安排了一次會(huì )談，告知每個(gè)人集團的分配安排并征求大家的意見(jiàn)。當我得知自己被調往二十周年慶辦公室時(shí)，并不清楚自己去了能做些什么。

    現在回頭想想，我非常感激集團的安排，給了我這么好的學(xué)習鍛煉機會(huì )。當然，也非常感謝閔總，在如此優(yōu)秀的團隊中，她接納了沒(méi)有工作經(jīng)驗、相對“后進(jìn)”的我。

    因為慶典工作的特殊性，團隊中的每個(gè)人很少獨自作戰，常常是整個(gè)團隊一同開(kāi)會(huì )討論問(wèn)題。于是，辦公室隔壁的乒乓球室被我們索性?huà)炫瞥蔀閷?zhuān)用會(huì )議室。此后它又一度由會(huì )議室變?yōu)槠窐訒?huì )展覽廳，再變?yōu)橹鞒秩伺嘤柺摇?0周年用品倉庫，等等，更多功能還在進(jìn)一步挖掘中……

    開(kāi)會(huì )一是總結安排工作；二是一起發(fā)揮群體創(chuàng )意。在這兩項工作中，閔總表現出的超強管控能力與天才創(chuàng )造力讓我驚訝不已！

    二十周年慶典工作，每天需總控的事情都有十多件，閔總總是能一件件羅列出來(lái)。由于我自己缺乏工作經(jīng)驗，常常忙中忘事，而她總是能及時(shí)提醒，才沒(méi)有“讓事情掉地上”。書(shū)籍、禮品、廣告的設計，演出活動(dòng)，紀錄片拍攝制作等工作，都需要極強的創(chuàng )造思維能力，而面對這些工作，閔總的各種創(chuàng )意總是信手拈來(lái)、俯拾皆是，《建業(yè)讀本》中融趣味與哲理于一體的漫畫(huà)語(yǔ)多源出于此。

    被我們私下稱(chēng)為“建業(yè)圣經(jīng)”的《建業(yè)讀本》文字稿幾乎全部由宋曉鳴女士寫(xiě)完成，而可貴的是，在《建業(yè)讀本》成書(shū)之時(shí)她也順利地孕育了一個(gè)新生命。此外，我們每天都有大量的文案創(chuàng )作工作，而這些多由白許晨、何佳穎和姚培擔綱。白許晨和何佳穎都是身兼兩職，除了慶典工作外，還分別擔任著(zhù)《建業(yè)》與《建業(yè)生活》的編輯工作。姚培在整個(gè)工作中還負責著(zhù)大量的外部對接工作，有段繁忙的日子里，每天下班后經(jīng)常聽(tīng)到她打電話(huà)說(shuō)的一句話(huà)是：“媽媽?zhuān)医裉旒影?，不回家了……?/P>

    工作雖然緊張、勞累，然而也充滿(mǎn)快樂(lè )；尤其白許晨、姚培常常用睿智、幽默的調侃給我們帶來(lái)歡樂(lè )，讓我們的倉庫兼會(huì )議室里不斷傳出笑聲，度過(guò)了無(wú)數快樂(lè )的時(shí)光。而正是這些快樂(lè )的時(shí)光連同領(lǐng)導的認可、其他同事的幫助與鼓勵，一起共同安慰了我們面對那些幾乎“過(guò)不去”的難關(guān)時(shí)的迷茫與痛楚……

三

    建業(yè)二十年，究竟意味著(zhù)什么？不同的人會(huì )有不同的解讀?！按禾斓墓适隆?、“長(cháng)征組歌”、“建業(yè)人的長(cháng)征”等幾場(chǎng)充滿(mǎn)文化意味的慶典活動(dòng)，《建業(yè)省域化戰略調查報告》、《建業(yè)讀本》、《百人講述建業(yè)》三本精心編撰的書(shū)籍，《建城基業(yè)》一部高水平的紀錄片，分別從不同的角度給我們提供了深度解析建業(yè)二十年的入口。自己能參與、見(jiàn)證這些優(yōu)秀作品的誕生過(guò)程，零距離感受一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)二十載的成長(cháng)心路，幸甚至哉！

    這一年伊始，電影《那些年，我們一起追的女孩》風(fēng)行國內，勾動(dòng)了無(wú)數文藝人士青澀而委婉的舊憶。站在今天，在集團二十周年慶典主要策劃悉數實(shí)現之后再來(lái)回顧這一歷程，忽然又想到看這部電影時(shí)候的一些況味。其共通之處，在于理想主義、激情燃燒、歷經(jīng)時(shí)光打磨的友情，當然不同之處在于，電影的主人公們追的是女孩，我們追求的是達到建業(yè)人內心的期待和標準。

    如果你喜愛(ài)閱讀商業(yè)史就明白二十年對一個(gè)企業(yè)尤其是中國企業(yè)的意義。正好在建業(yè)十五歲生日前加盟編輯部的我，也早在當時(shí)的專(zhuān)題采訪(fǎng)中就明了了老胡在心中對二十年寄予的厚望。那篇專(zhuān)訪(fǎng)名為《胡葆森：壯志凌云未來(lái)路》，站在15年的節點(diǎn)上，老胡“萬(wàn)千往事歷歷在目，但又被沖淡在他平靜的胸壑里。他更愿意展望，在他的生命里，每二到三年都會(huì )遇到奇妙的變化，他對此著(zhù)迷。五年彈指一揮間，他比誰(shuí)都更期待二十年慶，那厚積薄發(fā)的巨大驚喜”。

    何等的幸運，我見(jiàn)證了這種雄心，見(jiàn)證了“厚積薄發(fā)”，并能為這一歷程的結繩記事添上微弱一筆。必須承認，紀念建業(yè)二十周年的相關(guān)工作，是一個(gè)舞臺，也算是重大的考試；有推進(jìn)工作之艱辛，也有深入心靈的溫暖；有直抵絕境的壓抑，也有璀璨綻放的喜悅。在最新的一個(gè)廣告里，王石說(shuō)，用你的經(jīng)歷定義你自己。這真是段不悔的經(jīng)歷。

一

    集團內部流傳著(zhù)這樣一句話(huà)，建業(yè)人總是為自己所感動(dòng)。我想這些感動(dòng)事跡，源自于對企業(yè)的忠誠和深?lèi)?ài)。因為忠誠與深?lèi)?ài)，建業(yè)人更愿意與自己較勁，天人交戰，其糾結之處，就在于謀求不斷超越，探尋自己潛力的極限，奉獻最精彩的結果。

    二十周年慶典系列活動(dòng)，從策劃時(shí)的“加法”，到推敲酌定時(shí)的“減法”，再到一個(gè)個(gè)去執行，工作人員第一個(gè)扛上的就是睡眠。常見(jiàn)的是，閔閔女士一大早召開(kāi)會(huì )議，開(kāi)場(chǎng)白是，我昨天晚上失眠，兩點(diǎn)多的時(shí)候想起來(lái)一個(gè)點(diǎn)子；當然有時(shí)候她是四點(diǎn)多的時(shí)候睡不著(zhù)，把某件活動(dòng)列出十幾條待辦事項。撰寫(xiě)工作較多的幾個(gè)人：宋曉鳴、我、何佳穎、姚培、佟劍鋒，“沒(méi)有作家的命，還得了作家的病”，慣于夜深人靜的時(shí)候創(chuàng )作，在編撰兩本書(shū)籍的時(shí)段，經(jīng)常要多上一個(gè)“夜班”。每次活動(dòng)現場(chǎng)的前幾夜，劉偉、牟佳總要連續工作36小時(shí)以上協(xié)調安裝布場(chǎng)。

    徹夜難眠的背后，可以想見(jiàn)是巨大的壓力。核心工作人員不過(guò)七八個(gè)，但要做的事項卻千頭萬(wàn)緒。工作開(kāi)展之初，多項工作齊頭并進(jìn)，僅僅是大家各自匯報負責工作的進(jìn)展就要耗費兩個(gè)小時(shí)。負責監督流程節點(diǎn)的姚培，頭發(fā)一把把往下掉，她理解工作推進(jìn)之難但又不得不時(shí)時(shí)提醒督促大家。

二

    應該說(shuō)，雖有重壓在身，但有許多工作是充滿(mǎn)樂(lè )趣的。其樂(lè )趣在于文藝青年之間的創(chuàng )意碰撞及對人生體驗、經(jīng)歷的擴充和充實(shí)。閔閔女士自身也是資深文藝愛(ài)好者，在策劃創(chuàng )意上，她給大家的空間非常大，也鼓勵大家做了許多新的嘗試——我們每個(gè)人都為公司寫(xiě)了一首司歌（雖然最后沒(méi)有派上用場(chǎng)）、我們集體為《建業(yè)讀本》創(chuàng )作了漫畫(huà)語(yǔ)（這也是一個(gè)妙趣橫生的過(guò)程）、我們參與了《建城基業(yè)》解說(shuō)詞的創(chuàng )作（此前沒(méi)有參與過(guò)電視制作的我們收獲了許多見(jiàn)聞）。

    慶典主題禮盒、《建業(yè)讀本》、《百人講述建業(yè)》的設計以及歷次活動(dòng)的包裝及布展方案，無(wú)不經(jīng)過(guò)數以七八次的反復討論推敲。一場(chǎng)策劃會(huì )往往也是一次歡聲笑語(yǔ)的茶話(huà)會(huì )，激蕩思維的頭腦風(fēng)暴。

    工作小組這種單純但又很具理想主義的整體氛圍可以說(shuō)感染了所有的外部合作團隊，他們最喜歡說(shuō)的一句話(huà)是：“雖然我們之前從來(lái)沒(méi)做過(guò)，但我們非常想跟你們一起試一試?！薄秵滩妓箓鳌吩?jīng)深深感染著(zhù)我們，一種略顯強迫癥和苛刻意味的挑剔一時(shí)常見(jiàn)。例如，《建業(yè)讀本》和《百人講述建業(yè)》的封面，設計公司一次都要遞交一打樣稿，挑選、再創(chuàng )意、深化，再次提交一打樣稿，如此反復。為了挑選合適的紙張和開(kāi)本形式，印刷廠(chǎng)一次要提交上百種紙樣；閔閔和宋曉鳴女士窮盡自己的關(guān)系，托人從各地搜羅來(lái)國內外一流的書(shū)籍來(lái)參考。打出來(lái)供校對和看稿的樣書(shū)，累積起來(lái)可以一直從地面擺到天花板上。

三

    與樂(lè )趣相伴的，自然不能不提隨之俱來(lái)的工作壓力，精神抑或身體，很多時(shí)候有扛不住的感覺(jué)?！栋偃酥v述建業(yè)》涉及近150位各界友人及員工的約稿，其中大佬云集，溝通量非常之大；總文字量約30萬(wàn)，校對編輯的工作更是巨大。約稿收稿階段，如能收到幾篇上好稿子便可睡個(gè)安穩覺(jué)，如有一階段重要稿子遲遲不到，則輾轉反側、夙夜難眠；編輯階段，每天修改看稿直至眼之將花；心理上，對于這本書(shū)精彩性、可讀性的擔心，對各種事實(shí)和文字準確性的憂(yōu)慮，壓得人喘不過(guò)氣。在這個(gè)關(guān)頭，團隊群體上陣提供了強大的支撐。集團董辦秘書(shū)處的同事趙麗茗、李平利用平時(shí)工作關(guān)系向許多企業(yè)家友人約稿；而二十周年慶典組委會(huì )的同事們則義不容辭各自分擔稿件的初次校對和修改；文筆流暢優(yōu)美的何佳穎運筆飛快，是訪(fǎng)談類(lèi)稿件撰寫(xiě)的中堅；新晉才子佟劍鋒認真嚴謹，一手承擔了數稿的校對統籌工作。

    人性使然，因勞生怨的時(shí)候在所難免。人說(shuō)，“苦不苦，想想紅軍兩萬(wàn)五”，而我要說(shuō)，苦不苦，得看看我們身邊的“娘子軍”。為了慶典工作，無(wú)暇考駕照，更無(wú)暇思考終身大事的姚培；為《建業(yè)讀本》和工作奮戰至將要臨產(chǎn)的宋曉鳴女士；大型手術(shù)后三天就在病床上閱改《建業(yè)讀本》的閔閔女士，都讓我深為震撼。她們身上洋溢著(zhù)對于企業(yè)至純的熱愛(ài)，而這種熱愛(ài)也能輕而易舉在每一位《百人講述建業(yè)》的作者身上覺(jué)察到。雖然文筆各有千秋，但我們收到的每一篇稿件都富含這一種深沉的情感。那些早已離開(kāi)建業(yè)的前建業(yè)人，說(shuō)起來(lái)往事好像他們從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)。一個(gè)企業(yè)，立足一個(gè)區域，改變如此多的人，贏(yíng)得了如此多的愛(ài)戴，我們都被長(cháng)久感動(dòng)著(zhù)。

    說(shuō)來(lái)也巧，在慶典工作過(guò)程中，給予慶典工作巨大支持的營(yíng)銷(xiāo)管理中心總經(jīng)理李莉，曉鳴姐、何佳穎及我妻子均孕育了下一代。而在此間，令人難過(guò)的是，《建城基業(yè)》的顧問(wèn)常征老師的妻子不幸病逝（在此前的一個(gè)小時(shí)，他還在和我們探討紀錄片的臺本）。親歷新生與往逝，讓我們對于自己的工作更多一份敬意，從文化的層面看，我們的工作有關(guān)傳承與延續。

    《易·系辭上》說(shuō)：“圣人有以見(jiàn)天下之動(dòng)，而觀(guān)其會(huì )通，以行其典禮?！苯I(yè)二十周年慶典的主題“感恩、總結、暢想”與此言也甚為契合?；仡檻c典的主要過(guò)程，建業(yè)重視規律、尊重文化、堅守戰略、勤于反省等品格無(wú)一不得以重申和彰顯。典禮正為明確、固化優(yōu)秀價(jià)值觀(guān)和探索思考成果，我們做到了，也更為這一歷程而倍感珍惜與敬重。

    這一天下午，小佟說(shuō)，兩周后他就要離開(kāi)大家，離開(kāi)鄭州，到新的團隊里繼續他的建業(yè)生活。

    這才突然意識到，20周年慶典這個(gè)小小團隊離分別的日子越來(lái)越近，莫名的懷念和傷感頓時(shí)涌起。這種懷念，恰似大學(xué)畢業(yè)季的萬(wàn)千留戀；這種傷感，仿佛一段豐盈時(shí)光逐漸落幕時(shí)的種種不舍。

    從2011年6月，到今年夏天，這段日子恰好是完整的一個(gè)學(xué)年。這期間，我們像莘莘學(xué)子般忙碌，在“二十周年”的大命題下，經(jīng)歷披星戴月的“研讀”和一次次嚴格而盛大的“考試”。對團隊，尤其是團隊中的80后而言，認可和成長(cháng)或許是最好的畢業(yè)典禮。

    20周年是一件承前啟后的事情，它讓團隊里的每一個(gè)人如臨大敵，我們向往著(zhù)能不負重托。時(shí)間回放至2011年的夏天，在當時(shí)看來(lái)，很多事情似乎是不可能完成的，反復、否定、比較、爭執、質(zhì)疑、無(wú)助……籠罩彼此。盡管設想了一切有可能的壓力和困難，但壓力遠比設想的多；當然，今天看來(lái)，比設想多得多的，是磨礪和成長(cháng)。

    用幾個(gè)定格鏡頭來(lái)回憶歲月。

2011年9月2日

    我們再次整理和匯報了20周年慶典方案總綱。抽絲剝繭后，從最初的二十個(gè)活動(dòng)，精簡(jiǎn)為建業(yè)書(shū)袋、一部紀錄片、幾次大型活動(dòng)、感恩禮贈等幾個(gè)日漸清晰的板塊。這稿大綱得到了高層一致好評：“耳目為之一新、眼前為之一亮”、“沒(méi)有做作的、虛浮的東西，符合建業(yè)一貫的做事風(fēng)格”……這次肯定，讓我們興奮不已，盡管每個(gè)人都深知執行過(guò)程會(huì )更加充滿(mǎn)挑戰。

2011年12月28日

    歲末普通的一天，日子每天都這樣滿(mǎn)當當。

    《建業(yè)讀本》第四稿文字正進(jìn)行逐字逐句修改；白許晨采訪(fǎng)了馮樹(shù)森老馮總；《建業(yè)省域化戰略調查報告》社科院課題組正在團隊陪同下調研地市項目；新年第一期《建業(yè)》拿到了老胡新年寄語(yǔ)《建業(yè)，須三十而立》； 20周年VI手冊正進(jìn)行最后的調整；最早由羅旭創(chuàng )意的“建業(yè)·十八件”，已演變?yōu)椤昂幽瞎适隆?，它的第二次打樣也在這一天送來(lái)……

    紀錄片《建城基業(yè)》第二稿拍攝腳本從北京傳來(lái)?？吹侥_本后，更加確定了攝制組在結構和解說(shuō)詞上的無(wú)力，也預感到了今后幾個(gè)月團隊的深度參與和親自撰寫(xiě)。

2012年1月29日

    臨近春節，閔閔女士終于做了拖了半年的手術(shù)。術(shù)后第二天，身上插著(zhù)各種管子的她，一遍遍過(guò)問(wèn)《建業(yè)讀本》的打樣情況；第三日，我們將最新的書(shū)樣拿到病房。

    春節后，年的味道籠罩著(zhù)這座城市，心中卻沒(méi)有因為節日而輕松半分。1月29日，上班第一天，上午9點(diǎn)，接到閔總短信：我目前還下不了樓，先在家辦公啦，辛苦你們上樓開(kāi)個(gè)會(huì )，并把社科院的報告打一份給帶來(lái)。這以后的很多天，連和設計單位、廣告公司的討論會(huì )都是在家里開(kāi)的。許是過(guò)于勞累，許是恢復時(shí)間太短，閔總“home office”這段時(shí)間，高燒不止，復查不斷。

    關(guān)于病痛，我們幫不上太多的忙，只能盡己所能，把工作做好。年輕的我們仿佛一下子長(cháng)大了許多。

2012年3月9日

    這一天，《建業(yè)讀本》簽印刷了。

    盡管老胡于百忙中已三審初稿并將修改意見(jiàn)一一圈出，校對老師也多次校稿，但那日下午，在印廠(chǎng)空曠的車(chē)間門(mén)口，要簽下“同意印刷”的時(shí)候，我依然戰戰兢兢，當晚，竟然從噩夢(mèng)中驚醒。每本凝聚著(zhù)很多關(guān)注和期待的印刷物簽印的時(shí)候，想必都伴隨著(zhù)不為人知的忐忑和不安，也許只有置身其中的人才明白這份責任。此時(shí)，曉鳴姐姐正在家哺乳。過(guò)去的幾個(gè)月，她一邊孕育孩子，一邊完成了此書(shū)大部分章節的撰寫(xiě)。對建業(yè)文化的十年積累和解讀，在一本書(shū)中得到了全景式體現，這或許是送給十年企業(yè)生涯最好的禮物。

    隨后，《百人講述建業(yè)》和《建業(yè)省域化戰略調查報告》也將相繼印刷。

2012年4月9日晚

    明天是20周年大型媒體見(jiàn)面會(huì )（建業(yè)書(shū)袋首發(fā)式暨企業(yè)文化論壇），建業(yè)書(shū)袋、“河南故事”以及二十周年的系列舉措都將在這次活動(dòng)上首次公開(kāi)，通過(guò)全省幾十家媒體、近200名記者傳遞建業(yè)弱冠的相關(guān)信息。

    深夜，閔總帶著(zhù)我們三四個(gè)人在會(huì )場(chǎng)內擺放好200多個(gè)座位上的每一瓶水、每一個(gè)書(shū)袋、每一個(gè)禮盒，核對檢查著(zhù)活動(dòng)流程中每一個(gè)細節。這一天，同時(shí)進(jìn)行著(zhù)《建城基業(yè)》紀錄片的拍攝采訪(fǎng)、《長(cháng)征組歌》演出活動(dòng)的籌備等。我們無(wú)法增加籌備的天數，就只能盡可能去延長(cháng)每一天的長(cháng)度。這一晚，大抵只睡了三個(gè)小時(shí)。而這一晚，又如何不是這一年來(lái)的常態(tài)：白天或是開(kāi)會(huì )討論，或是瑣碎事務(wù)性工作，有多少文字、多少方案、多少創(chuàng )意都是伴著(zhù)家人的睡夢(mèng)完成的，至今已無(wú)法記起。

2012年5月20日

    備受矚目建業(yè)盛宴——20周年慶典晚會(huì )如期上演。璀璨的燈光里，絢麗的舞臺上，歡快的歌舞中，是近5000人的關(guān)注和喜悅。我們在舞臺一角兒，協(xié)調燈光、道具、音樂(lè )、視頻、主持人、嘉賓等，忙碌而有序。

    晚上10點(diǎn)多，4個(gè)多小時(shí)的活動(dòng)結束，望著(zhù)空曠的舞臺和散去的人群，連續在這里工作了15個(gè)小時(shí)的我們，竟想用眼淚來(lái)詮釋喜悅和收獲。

    過(guò)程是奇美的，因為有微笑的撫慰，也有淚水的滋潤。在許多人看來(lái)，我們可能是一群苛求成果對成本不敏感的人，但實(shí)際上，我們卻均具備著(zhù)極強的成本意識，力爭用最少的投入換來(lái)最好的效果。

    一年來(lái)密集的工作，挑戰的陣痛，突破的喜悅，已經(jīng)成為固定的生活形態(tài)，生命里某些當時(shí)充滿(mǎn)迷茫的曲折抑或是委屈，到最后都成了能量和養分。若非這些曲折，就不會(huì )在這個(gè)當口遇到求之亦不得見(jiàn)的人、事和經(jīng)歷，這些經(jīng)歷，經(jīng)過(guò)時(shí)間的篩濾之后，幾乎只剩下笑與淚與感動(dòng)和溫暖。曾經(jīng)的辛勞、陣痛、質(zhì)疑甚至淚水仿佛都已云消霧散，轉而成了最珍貴的經(jīng)歷，落入我們的生命里。

    記得這一年，因為不知不覺(jué)間，這一切已經(jīng)成為生命的刻痕。

一

    2004年的一天，財經(jīng)作家吳曉波與哈佛商學(xué)院和肯尼迪政府學(xué)院的一些教授、學(xué)生座談，主題是中國公司的成長(cháng)之路。為零碎的中國當代企業(yè)史留下一些東西——在哈佛大學(xué)查爾斯河畔的那個(gè)陽(yáng)光熙和的午后，它如同一個(gè)巨大而沉默的使命凌空而降，悄然無(wú)聲地矗立在吳的面前。四年后，《激蕩三十年》誕生。

    2011年6月的一天，同樣也是一個(gè)關(guān)于“為二十年留下什么”的大命題下，公司成立了“二十周年慶典組委會(huì )”，下設辦公室，我們在集團副總裁閔閔女士的帶領(lǐng)下，聚到了一起。

    這項工作無(wú)疑是艱巨而龐雜的。對于老胡這一代人而言，1992年至2012年，是人生破繭成蝶、最為黃金的階段，他們崇尚儀式感，期待這份莊嚴成為未來(lái)的推動(dòng)力之一。而對于建業(yè)，她的二十年，幾乎濃縮了改革開(kāi)放加速之后一個(gè)時(shí)代的歷程，也承載了國人太多的期許與夢(mèng)想。

    “在企業(yè)內部產(chǎn)生巨大的凝聚力，在外部產(chǎn)生巨大的影響力，最終形成巨大的向心力?！崩虾x予二十周年慶典以如此的使命。這意味著(zhù)，閔總帶領(lǐng)我們既需要總結過(guò)去，也能夠洞察未來(lái)；既要有人文情懷，又要技術(shù)取勝；既要有宏觀(guān)的見(jiàn)解，又要有能力考慮到細枝末節。這個(gè)巨大的使命曾一度讓我們集體失眠?？墒?，總得有人去完成這項工作?；蛟S，這些事情已注定和你無(wú)法擦肩而過(guò)。你就明白，我們這一群人，沒(méi)有任何理由、沒(méi)有任何選擇地……不去創(chuàng )造新的高度。在這個(gè)兼顧的工作過(guò)程中，我們所在的營(yíng)銷(xiāo)中心給予了大家無(wú)私的支持，特別是總經(jīng)理李莉女士，她的理解有力支持了慶典各項工作的開(kāi)展。

二

    能參與到這項工作中是幸運的。在閔總和團隊的鼓勵下，作為《建業(yè)讀本》的主筆，在梳理建業(yè)二十年的文化脈絡(luò )的時(shí)候，我有機會(huì )系統思考主導企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力何在。在這個(gè)過(guò)程中，我真正理解了《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)給出的答案。

    從宏觀(guān)上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )立，在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，只是必然中的偶然，這也是老胡對身處這個(gè)時(shí)代心存感恩的緣由所在。但微觀(guān)上，“創(chuàng )建一家恒久的偉大公司，一個(gè)真正值得長(cháng)青的基業(yè)，需要崇高的使命和始終堅持的價(jià)值觀(guān)”。

    一個(gè)企業(yè)的基因來(lái)自哪里？它遇到了什么樣的環(huán)境？它面對環(huán)境是什么樣的態(tài)度？它在成長(cháng)過(guò)程中是如何自我完善的？它始終不變的東西是什么？

    思考的過(guò)程是快樂(lè )的。在那些深秋的夜晚，在自己的身體孕育著(zhù)一個(gè)小生命的同時(shí)，我也逐漸找到了答案。我非常感恩過(guò)去的二十年，胡總本人進(jìn)行了艱苦而持久的思考，留下了大量的思想成果——“道”。我更感謝這些思想和實(shí)踐的合一，雖然它們也并非完美無(wú)缺，有一部分正是“試錯”得到的教訓與心得體悟。因為完美的東西往往是值得警惕的，亦是不可信的。

    這種全景式的解讀，對我提出了更高的要求。正如堂吉訶德誤將遠處奔騰的羊群當做千軍萬(wàn)馬帶來(lái)的恐懼一樣，寫(xiě)作之前對自己的積累和思考能力的質(zhì)疑也一直相伴左右。

    “策劃”在這本書(shū)上顯示了神奇的力量。為了擺脫企業(yè)書(shū)籍常常落入的枯燥窠臼，閔總力主在本書(shū)中加入繪畫(huà)、漫畫(huà)、藝術(shù)攝影等多元手法，讓整本書(shū)充滿(mǎn)了親和力，而姚培對于河南十八城的描繪，更為本書(shū)增色不少。

三

    卻顧所來(lái)徑，蒼蒼橫翠微。青春是一場(chǎng)遠行，這項工作也是。走到今天，我發(fā)現快樂(lè )的事情，并不僅僅是收獲了什么，還有過(guò)程中對團隊的認同以及對自我價(jià)值的認知。

    在充滿(mǎn)舍我其誰(shuí)的責任感投入工作之后，這個(gè)小團隊在閔總的煽動(dòng)下，洋溢著(zhù)務(wù)必完美勝出的自信和迎接洗禮的豪情。

    在不斷的磨合和沒(méi)完沒(méi)了的頭腦風(fēng)暴之后，大家逐漸在一些觀(guān)念上開(kāi)始趨同：

    對于“噴泉的高度不會(huì )超過(guò)它的源頭”的信念抱著(zhù)激賞的態(tài)度，凡事都站在時(shí)代和企業(yè)戰略的高度去看待問(wèn)題，這樣才有把事情做好的可能；

    對于金錢(qián)買(mǎi)不到的東西反而具有信心，比如激情，理想，人文氣質(zhì)，追求完美的精神，不達目標不罷休的態(tài)度；

    對于細節，苛求到自己都討厭自己；

    …… ……

    在這些特質(zhì)中，有一些不一樣的稟賦，令人至今難忘。

    一樣是機智的幽默。幽默是智慧的一種結晶，也是令人無(wú)法效仿的東西，它常常突然降臨，甚至令自己的主人都驚訝不已。白許晨和姚培就是團隊中兩個(gè)天生具有這種稟賦的80后。

    小白，這個(gè)自稱(chēng)自己是“新中國第一代農村留守兒童”的年輕人，自小和自己的祖母生活在一起，幸運的是，他繼承了外祖父的文藝天分和祖母的語(yǔ)言天賦。他童年的經(jīng)歷，常令我想起《約翰·克利斯朵夫》中關(guān)于小約翰童年的描述——愛(ài)幻想，喜歡沉醉在自我的世界。因而待到逐漸長(cháng)大，他毫無(wú)懸念地成為一個(gè)勤勉的閱讀者，這使得他在同齡人中顯得與眾不同。2009年，隨著(zhù)建業(yè)新春團拜會(huì )上搞笑劇《建業(yè)新聞聯(lián)播》的推出，小白更加立體地進(jìn)入了公眾的視野。這一次，他為《百人講述建業(yè)》立下了汗馬功勞。

    姚培的幽默來(lái)自她對事物的洞察力，她常常出語(yǔ)驚人，語(yǔ)言模仿力極強。團隊中學(xué)歷最高的她，其實(shí)并不推崇深奧的思想，而是喜歡奇思妙想，以及出其不意。盡管如此，她統籌了慶典活動(dòng)中的各項細節，讓人不禁贊嘆。

    他們倆為我們帶來(lái)了歡樂(lè )，也帶來(lái)了創(chuàng )意的源泉。因為認真和挑剔固然是好事，但過(guò)于強調，或許會(huì )遏制人的想象力和創(chuàng )造力。大家就是在寂寞和遇到難題難挨的時(shí)候，特別是在面臨《百人講述建業(yè)》和《建城基業(yè)》兩塊難啃的骨頭時(shí)，相互獲取力量前行。

    另一樣是“凌厲”。善意和寬厚底色之上的凌厲，說(shuō)的就是閔閔女士。我們這些文藝男生和女生，常常思維活躍，行動(dòng)力則排在第二位。閔總卻不一樣，她是“女魔頭”，目標至上，雷厲風(fēng)行，她的詞典中沒(méi)有“困難”，沒(méi)有“不”。她會(huì )一邊欣賞你的才氣，一邊因為你的裹足不前而毫不留情地鞭笞你。但最終，大家都收獲了穿越黑暗到達目標的豁然開(kāi)朗和意外發(fā)掘自我潛能的欣喜。

    何佳穎“臨陣不亂”的從容讓我總是贊嘆不已。李毓梅大姐、劉社老師等建業(yè)親友在讀完《百人講述建業(yè)》之后，紛紛發(fā)來(lái)賀電贊揚其中印象最深的一篇文章《胡母：印染在時(shí)光中的愛(ài)與善》。這便是何佳穎在2012年春節前前往濮陽(yáng)采訪(fǎng)整理的。彼時(shí)正值無(wú)法靜心工作的春節前夕，她手頭尚有數篇要整理采寫(xiě)的文章，她居然氣定神閑，這也是一種內心的“凌厲”。

    擅長(cháng)組織大活動(dòng)的劉偉，訥言卻做事無(wú)比細膩的佟劍鋒，頗有悟性的武大女生蕊菡，極具團隊精神的翟蕊，以及接到任務(wù)就燦爛的“歌星”牟佳，他們都有自己某個(gè)領(lǐng)域的“凌厲”，即對大目標所提供的專(zhuān)業(yè)支持，只是表現形式不一樣而已。

    這個(gè)過(guò)程，像極了《綠野仙蹤》，每一個(gè)人在到達終點(diǎn)的時(shí)候，都獲得了想要的東西：自信、勇敢和愛(ài)心。

    二十周年的慶典基本結束了，我們都很懷念它。

⊙  4月29日~5月1日，為答謝新老業(yè)主和社會(huì )各界朋友，集團特別邀請北京軍區戰友文工團在河南人民會(huì )堂舉行三場(chǎng)大型聲樂(lè )套曲“長(cháng)征組歌”演出活動(dòng)。

⊙  5月4日，濮陽(yáng)建業(yè)標準化高中項目在建業(yè)城教育用地內舉行開(kāi)工奠基儀式。

⊙  5月11日，開(kāi)封建業(yè)·東京夢(mèng)華七盛角項目及開(kāi)封建業(yè)大宏鉑爾曼酒店舉行奠基儀式。

⊙  5月11日~12日，由中國房地產(chǎn)報、CIHAF中國住交會(huì )組委會(huì )主辦，中城聯(lián)盟協(xié)辦的“2012中國房地產(chǎn)企業(yè)內刊主編年會(huì )暨第五屆中國房地產(chǎn)優(yōu)秀內刊表彰大會(huì )”在青島香格里拉酒店隆重召開(kāi)?！督I(yè)》以全票通過(guò)的優(yōu)勢連續五屆蟬聯(lián)“中國房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀內刊”獎項。

⊙  5月20日，經(jīng)集團二十周年慶典組委會(huì )與眾多演職人員數月的精心籌備，以“建業(yè)人的長(cháng)征”為主題的建業(yè)集團二十周年慶典晚會(huì )在鄭州國際會(huì )展中心圓滿(mǎn)舉行。

⊙  5月26日、27日，集團在鄭州國際會(huì )展中心連續舉行兩場(chǎng)老業(yè)主感恩答謝暨新品推介會(huì )，近6000名業(yè)主蒞臨現場(chǎng)參會(huì )。

⊙  6月5日，集團當選中房協(xié)老年住區委員會(huì )委員。