黃金大降價(jià)對中國大媽大嬸們而言就像北京二環(huán)的房?jì)r(jià)從3萬(wàn)降到了2萬(wàn)，60英寸的大電視1000元甩賣(mài)，老百姓怎么會(huì )不搶?zhuān)?！華爾街大佬們顯然低估了她們，百姓只在乎值與不值，哪管你期貨不期貨！ 
    ——《貨幣戰爭》作者宋鴻兵談華爾街大鱷做空黃金卻吸引“中國大媽”入市搶金的現象。業(yè)內預測，10天內中國內地投資人就鯨吞了實(shí)物黃金300噸，約占全球黃金年產(chǎn)量的10%。

圓明園十二生肖水龍頭只是圓明園被外國列強掠奪焚毀的歷史見(jiàn)證，一上拍賣(mài)會(huì )就被稱(chēng)為“國寶”，欠妥。特別是把外國人做的水龍頭稱(chēng)為“國寶”，更是欠妥。 
    ——中國國家博物館副館長(cháng)陳履生在微博中稱(chēng)，對于圓明園獸首等流失文物，公眾應客觀(guān)認識其歷史和藝術(shù)價(jià)值，而非過(guò)度政治化地解讀文物追討問(wèn)題。法國PPR集團上周宣布將把由意大利籍清朝宮廷畫(huà)家郎世寧設計、流失海外多年的圓明園十二生肖獸首銅像中的鼠首和兔首捐贈給中國政府，引發(fā)輿論對追討流失文物的熱議。

我真為紅會(huì )社監委著(zhù)急。郭美美事件只是一個(gè)導火線(xiàn)，或者說(shuō)已成為一個(gè)符號。民眾對紅會(huì )不滿(mǎn)，其一是官僚化，其二是不公開(kāi)。背后是官民對立和貧富差距。
    ——中國著(zhù)名學(xué)者、社科院農村所社會(huì )問(wèn)題研究中心主任于建嶸在微博中評論中國紅十字會(huì )總會(huì )“郭美美事件”。

企業(yè)和政府應該建立一個(gè)“君子之交淡如水”的關(guān)系。   
    ——博鰲亞洲論壇國際咨詢(xún)委員會(huì )委員原外經(jīng)貿部首席談判代表、副部長(cháng)龍永圖在昆明開(kāi)幕的2013年中國綠公司年會(huì )上如此表示。他解釋?zhuān)^“君子之交”，就是政府和企業(yè)相互尊重、相互信任、相互支持、同舟共濟；所謂“淡如水”，就是這種關(guān)系不是那種吃吃喝喝、拉拉扯扯的關(guān)系，不是不清不楚、不明不白的關(guān)系。而建立這樣的關(guān)系，官員會(huì )更加廉正，企業(yè)家會(huì )更加坦蕩，市場(chǎng)會(huì )更加公平。

這是一個(gè)時(shí)代的陣痛，是市場(chǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展帶來(lái)的理想割裂，是盛世之下個(gè)體虛無(wú)感的集體鏡像。享受改革成果的一代人，同時(shí)也是在改革中迷失的一代人。
    ——青年導演趙薇的處女作《致我們終將逝去的青春》票房大賣(mài)。媒體報道稱(chēng)，電影得到眾多70后、80后感懷過(guò)往之時(shí)，發(fā)現青春即將逝去，年少的夢(mèng)想漸行漸遠，生活變得現實(shí)而平庸，詩(shī)歌成了過(guò)往，吉他上落滿(mǎn)灰塵。相較先輩于趙家良樓上放火、于牛棚里繪制藍圖的激情，他們少了青春的激動(dòng)。浪漫主義的情懷被處事法則所扼殺，千奇百怪的創(chuàng )意被千篇一律所定格。青年人身上失去了時(shí)代的烙印，失去了青春的棱角，變得過(guò)早老成，宅而乏味。

好的社會(huì )每一個(gè)百姓的人身安全能夠得到保障；好的社會(huì )能夠保證百姓有各種自由；好的社會(huì )能夠保障百姓的基本溫飽，不會(huì )生產(chǎn)倒退。
    ——茅于軾為英國《金融時(shí)報》中文網(wǎng)撰稿中稱(chēng)如何識別一個(gè)社會(huì )的好壞，首先要滿(mǎn)足這三條基本條件。能夠滿(mǎn)足這三條是一個(gè)好社會(huì )的必要條件，但并不是充分條件。好社會(huì )還應該有其他的優(yōu)點(diǎn)，比如，和諧的人際關(guān)系，良好的道德水平，政府清廉高效，和其他國家的關(guān)系良好，等等。后面的優(yōu)點(diǎn)相對于前面的三條來(lái)講是次要的。我們沒(méi)有理由，為了后面的附加優(yōu)點(diǎn)而犧牲了最重要的前三條。

此刻，我很幸福！
    ——5月11日、12日建業(yè)集團2013年老業(yè)主感恩答謝暨新品推介會(huì )在鄭州國際會(huì )展中心軒轅堂完美呈現。推介會(huì )現場(chǎng)，當主持人詢(xún)問(wèn)建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森此刻感受時(shí)，老胡誠摯感謝了廣大業(yè)主二十一年來(lái)對建業(yè)的支持，并以“幸?！泵枥L自己當下的心情。老胡還表達了讓所有建業(yè)業(yè)主分享戰略成果，享受幸福生活的愿景。

   從鄭州到淮陽(yáng)的天氣路線(xiàn)是從陰沉霧霾到晴朗通透的，這一天，陽(yáng)光白花花地灑在這片土地上。在這里，才真切發(fā)覺(jué)“人居”的區域差別。當我們到達項目所在地，現代中式的售房部掩映在整飭有序的綠化示范區后，陽(yáng)光、綠草、大樹(shù)，灰咖色調的現代中式建筑，我們眼前一亮、心中別有驚喜。但很快，把心緒拉回現實(shí)，這是縣域市場(chǎng)，銷(xiāo)售上階段性勝利，這背后必是一番辛苦付出和艱苦卓絕。
   從2012年5月26日，縣城臨時(shí)租賃的售房部對外開(kāi)放到12月23日正式銷(xiāo)售中心落成，一期六棟多層開(kāi)盤(pán)，開(kāi)盤(pán)當天銷(xiāo)售143套，合同金額八千多萬(wàn)，銷(xiāo)售均價(jià)逾4100元每平方米，超出市場(chǎng)均價(jià)將近一千元，實(shí)現了縣城項目當年拿地當年開(kāi)盤(pán)。這背后的故事情形，光聽(tīng)聽(tīng)這些數字，內心里也已經(jīng)揣摩得八九分。

團隊大于每個(gè)人

   在淮陽(yáng)采訪(fǎng)的過(guò)程中，大家在會(huì )議室面對面溝通，在這里，我們發(fā)現，大家說(shuō)的都是其他同事的辛苦和努力，內心充滿(mǎn)的是對同仁的感恩和感謝。就是這樣，我們看到這階段性成績(jì)背后的團結和付出。
   工程部的同事說(shuō)，加班后大家一起吃地攤，就是在吃飯的當口，看到銷(xiāo)售部的同事見(jiàn)縫插針地向陌生人介紹建業(yè)介紹桂園項目，內心里滿(mǎn)是感動(dòng)和激勵。銷(xiāo)售部的張雪說(shuō)，回想起來(lái)去年12月份大雪紛飛的時(shí)候，工程部的同事們抱火烤雪，堅持工作，在短短78天里，讓售房部達到開(kāi)放條件，讓項目實(shí)現開(kāi)盤(pán)，沒(méi)有工程部的努力，項目不可能實(shí)現2012年一期全部售完。
   就像淮陽(yáng)工程部許龍說(shuō)的那樣：
   當時(shí)，銷(xiāo)售部9月1日開(kāi)始施工，12月20日要投入使用，接到這樣的任務(wù)，工程部只有我和張經(jīng)理兩個(gè)人，壓力相當大，回想起來(lái)，假如當時(shí)稍有松懈這個(gè)任務(wù)就不能完成，在施工過(guò)程中幾乎是親自指揮工人，帶領(lǐng)著(zhù)施工單位進(jìn)行施工，每天我們都下達任務(wù)單，把工作內容給施工單位列得非常詳細，把工作內容和意見(jiàn)落實(shí)到每一項工作中，每天下單子，逐項去落實(shí)，必須完成這項任務(wù)，每天下午開(kāi)碰頭會(huì )落實(shí)當日工作的完成情況，同時(shí)布置第二天的工作，每天的工作都這樣有序進(jìn)行，確保工作往前走、不滯留。當時(shí)大家都付出了很多，我們在那樣惡劣的環(huán)境中親自上陣，開(kāi)盤(pán)前幾天晚上下大雪，基本工程快完工了，工人干不過(guò)來(lái)，我們幾個(gè)工程人員全都上陣：拿水管、拿掃把、拿鐵鍬，清雪、掃垃圾，鞋濕了，褲子也濕了，但是大家懷揣一個(gè)共同的目標，半夜都不回去，累得往凳子上一坐就想睡著(zhù)。但是，回過(guò)頭來(lái)想一想，我們付出了，我們也收獲了，我們也感到很欣慰，沒(méi)有辜負大家對我們的期望。
   有一個(gè)影片叫《那些年，我們一起追過(guò)的女孩》，用這句話(huà)來(lái)形容我們這個(gè)團隊：那些年，我們一起做過(guò)的工程?，F在談起來(lái)心里面也是非常的激動(dòng)，畢竟我們奮斗過(guò)，努力過(guò)，大家這么好一個(gè)團隊，當時(shí)李雙輝在空間里面留言說(shuō)一個(gè)人強不算強，團隊強才是真正的強。

縣域市場(chǎng)的真正考驗

   每到新市場(chǎng)，占據最好的媒介資源，主干道的廣告牌，重要紙媒的報廣，市場(chǎng)總人口數倍計的單頁(yè)派發(fā)，這些粗放的營(yíng)銷(xiāo)手法，到了縣級市場(chǎng)完全沒(méi)有使用的可能。市場(chǎng)狹小，主流媒體缺失，因為總銷(xiāo)金額小，營(yíng)銷(xiāo)費用完全不支持這樣目標客戶(hù)模糊的操盤(pán)手法。
   這樣的狀況下，如何有效發(fā)掘客戶(hù)成為縣級市場(chǎng)開(kāi)拓的重要突破口。項目總經(jīng)理常娟的講述，為我們解答了疑惑。
   就是單位拓展，但是單位拓展不是來(lái)淮陽(yáng)才做的，在周口就一直在做，只不過(guò)是復制到這邊了。置業(yè)顧問(wèn)拿著(zhù)資料去單位挨個(gè)科室拜訪(fǎng)，然后帶著(zhù)這些客戶(hù)去半島、聯(lián)盟參觀(guān)。推廣費用少，找到客戶(hù)就靠銷(xiāo)售員自己發(fā)掘，拿戶(hù)外、做活動(dòng)根本不支持。這跟我們原來(lái)的模式有很大區別。在銷(xiāo)售員考核上，拓展客戶(hù)邀約到訪(fǎng)率是重要的內容，這樣就建立了發(fā)掘有效客戶(hù)的渠道。
   銷(xiāo)售現場(chǎng)的來(lái)電量和來(lái)訪(fǎng)量都不高，我們都是靠走出去，在現場(chǎng)等是不行的，即便是在縣城臨時(shí)租的售房部也不行，都是靠走出去，銷(xiāo)售員都出去找客戶(hù)。銷(xiāo)售員有10個(gè)人，我們每天都是分組的，分成三組，一組是三四人，現場(chǎng)留下來(lái)接客戶(hù)的只有一組，其余人全部出去，C組的（也就是業(yè)績(jì)落后組）不讓接客戶(hù)，天天都出去，每天開(kāi)完晨會(huì )就出去拓展客戶(hù)了。

   我們相信這是更直接的銷(xiāo)售渠道，它對品牌的建設是由點(diǎn)帶面的，由客戶(hù)對產(chǎn)品的直接認知拓展到品牌認知，進(jìn)而實(shí)現品牌的更扎實(shí)傳播。
   在鄭州，只有很少的人不知道建業(yè)，但在淮陽(yáng)知道建業(yè)的人非常少，品牌在傳播前期非常吃力，周口的情況是市弱縣強，公務(wù)員對產(chǎn)品和品牌的信息接收渠道比較寬。他們利用這一市場(chǎng)特點(diǎn)，單位拓展，先發(fā)掘第一批客戶(hù)，利用品牌和產(chǎn)品的整體優(yōu)勢，與這一批客戶(hù)建立深層連接。目前在續客的第二批客戶(hù)已經(jīng)發(fā)生了擴散性變化，更多的生意人開(kāi)始關(guān)注建業(yè)桂園，這就是一種有效品牌擴散。
   我們相信，對環(huán)境和現實(shí)的清醒認知，讓淮陽(yáng)團隊最終打開(kāi)了市場(chǎng)的大門(mén)，隨著(zhù)品牌的傳播，大批的產(chǎn)品追隨者接踵而至。
   歲寒，然后知松柏之后凋也。就是這樣的環(huán)境成就了帶有扎實(shí)作風(fēng)的團隊。任何市場(chǎng)對企業(yè)和團隊的考驗都是多角度和多維度的，不變的就是對市場(chǎng)的清醒認知和不斷深入探索。

未來(lái)的界定

   目前，建業(yè)已經(jīng)步入河南18個(gè)地級城市，20個(gè)縣級城市，項目操作的差異性一直存在。當汽車(chē)走進(jìn)每個(gè)家庭，即便是縣級市場(chǎng)，郊區化、城鎮化的速度也在加快，面對市場(chǎng)的必然性，市場(chǎng)對項目的考驗是對團隊的考驗，是對管理水平的考驗，是對資源能效利用的考驗。
   德魯克曾經(jīng)提出，基于信息的組織結構，如果能夠自律，那么會(huì )使組織的迅速決策和反應成為可能，從而實(shí)現巨大的靈活性和可觀(guān)的多樣性。這個(gè)自律，就是在相互尊重的基礎上，相互理解的共同價(jià)值觀(guān)。
   淮陽(yáng)工程部經(jīng)理張超說(shuō)，有一次我們出去吃夜宵，看到周邊有客戶(hù)，有一些置業(yè)顧問(wèn)就拿著(zhù)自己的名片跑過(guò)去說(shuō)先生你好，我是建業(yè)的置業(yè)顧問(wèn)，這是我的名片，如果有機會(huì )您可以去我們的銷(xiāo)售部看一下。這個(gè)事對我的激勵非常大，如果建業(yè)每一個(gè)人都有這種主動(dòng)工作的意識，那么建業(yè)的未來(lái)不可估量。
   今年3月，央視老故事頻道“九二派企業(yè)家”攝制組來(lái)鄭采風(fēng)時(shí)，導演與諸多建業(yè)的老員工進(jìn)行面對面溝通，當聽(tīng)到退休員工姚蘭說(shuō)，當時(shí)在金水花園每天早上看到太陽(yáng)升起，看到女兒的成長(cháng)，覺(jué)得新生不久的建業(yè)就像自己的孩子一樣，充滿(mǎn)生機，導演沉默不語(yǔ)，眼眶濕潤。溝通結束之后，導演說(shuō)，太好了，一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)，是每一個(gè)基層員工都滿(mǎn)是激情和力量。這就是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的力量。
   當團隊目標成為共同價(jià)值觀(guān)，那么不管面對的市場(chǎng)時(shí)機是恰當其時(shí)還是逆市而為，不管市場(chǎng)是成熟還是艱澀，項目都能適應當前環(huán)境、正確認知所面臨的困難，進(jìn)而找到解決的辦法，保證目標的實(shí)現。

（攝影：王楠）

中國城鎮化的意義
深刻的社會(huì )變革——“兩個(gè)解放”
城市化的必然結果——“遞進(jìn)規律”
社會(huì )穩定的基礎——“三元結構”
中國夢(mèng)的前提

新型城鎮化的社會(huì )變革意義

    ——中國的城市化是影響世界的巨變，今后二十年，中國城市化的范圍和速度都將會(huì )發(fā)生變化。從社會(huì )變革的角度來(lái)看，它具有兩大重要意義：其一，“兩個(gè)解放”——把農民從土地中解放出來(lái)，把土地從農民手里解放出來(lái)。也即，把土地這一生產(chǎn)要素從農民手里解放出來(lái)，為城鎮化提供更多的生產(chǎn)要素、資源，同時(shí)也讓更多的農民安置到城市中。
其二，新型城鎮化將不同于過(guò)去二十年的城市化，因為過(guò)去二十年的城市化主要集中在一、二、三線(xiàn)城市，而新型城鎮化將更偏向小城市乃至鄉鎮。雖然如此，但新型城鎮化仍符合城市化的“漸進(jìn)規律”——它是過(guò)去二十年中國城市化的繼續和延展，也可以說(shuō)是過(guò)去二十年城市化的結果。沒(méi)有二十年的積累，如此大范圍的城鎮化也不可能展開(kāi)。

新型城鎮化是中國夢(mèng)的前提

    ——新型城鎮化是新一任政府推進(jìn)中國社會(huì )改革的一個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，如欲實(shí)現“中國夢(mèng)”，未來(lái)十五到二十年，它都是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。從社會(huì )穩定的現實(shí)角度看，新型城鎮化要解決的一個(gè)重大問(wèn)題就是中國社會(huì )的“三元結構”。城鄉差別的二元結構大家都已熟悉，而所謂的“第三元”，可以說(shuō)是過(guò)去二十多年城市化的一個(gè)負面結果，主要指的是包括農民工在內的進(jìn)城務(wù)工人員，工作生活在城市而戶(hù)口在農村，實(shí)質(zhì)上形成了城市化的“夾心層”。如是的第三元結構懸在城鄉之間，無(wú)法享受城市社會(huì )保障，也無(wú)法真正完成城市化，給社會(huì )穩定帶來(lái)了很大的隱患。

城鎮化實(shí)質(zhì)
“三個(gè)轉換”——居住、生產(chǎn)、身份
工業(yè)化、城市化成果與生產(chǎn)要素的雙向流動(dòng)
資源配置更為科學(xué)
產(chǎn)業(yè)結構更加合理
增長(cháng)方式更加有效
城市就業(yè)更加充分
分配方式更為優(yōu)化

新型城鎮化的實(shí)質(zhì)是工業(yè)化、城市化成果與生產(chǎn)要素的雙向流動(dòng)。

    ——深入思索城市化的本質(zhì)，會(huì )發(fā)現農民完成城市化有三個(gè)標志：一是居住地的轉化，從農村到城市；二是生產(chǎn)方式的轉化；三是身份的轉化，在戶(hù)籍制度未變革的情況下，從農民的身份轉化為市民的身份。惟其完成三大轉化，才算完成真正的城市化。
    這一轉化過(guò)程實(shí)質(zhì)上也是工業(yè)化、城市化成果與生產(chǎn)要素的雙向流動(dòng)的過(guò)程。一方面，農村的生產(chǎn)要素，生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力不斷向城市集約；另一方面，城市科技化、工業(yè)化、信息化、物流化等方面的成果不斷向更小的城市乃至鄉鎮延伸和釋放，所以它是一個(gè)雙向流動(dòng)的過(guò)程。隨之而來(lái)，城鎮化使資源配置更為科學(xué)，產(chǎn)業(yè)結構更加合理，增長(cháng)方式更加有效，也使城市就業(yè)更加充分，分配方式更為優(yōu)化。讓工業(yè)化、信息化的成果惠及更大的人群，這是城市化的內在意義和實(shí)質(zhì)。

推進(jìn)城鎮化的關(guān)鍵問(wèn)題
明確推進(jìn)主體——規劃、拆遷、投資、建設、管理
厘清各自的責、權、利
把握推進(jìn)節奏，堅持“三個(gè)優(yōu)先”
堅持“三個(gè)原則”——自愿、公開(kāi)、透明
堅定一個(gè)目標——讓農民成為最大的受益者

進(jìn)新型城鎮化的關(guān)鍵

    ——依照個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，如果把新型城鎮化這一大目標分解成細項的話(huà)，可以分解成八項工作，分別是政策制定、總體規劃、擴大生產(chǎn)、解決就業(yè)、拆遷安置、籌資融資、工程建設、社區管理，當然每一項工作之下還有許多細分內容。依照處理事務(wù)的一般規律，我們需要明確有多少事情做，誰(shuí)來(lái)做，把責、權、利劃分清楚。
    如果不把相關(guān)的事項、責任人理清楚，就必然會(huì )造成不必要的資源浪費和不科學(xué)的配置。
    依照這一思路來(lái)對照，會(huì )發(fā)現目前我們新型城鎮化的規劃、拆遷、投資、建設、管理主體尚不明確。許小年教授曾經(jīng)分享過(guò)，未來(lái)城鎮化會(huì )拉動(dòng)約40萬(wàn)億的投資，這一數額不是政府可以承擔的，我們認為投資應大多數從民間來(lái)，這就需要民間資本注入中國城鎮化未來(lái)。因此，新型城鎮化的投資和建設主體必須是企業(yè)，未來(lái)的運營(yíng)和管理也應當讓企業(yè)參與。
對于新型城鎮化推進(jìn)的節奏，我們認為應當循序漸進(jìn)，不能操之過(guò)急，堅持“三個(gè)優(yōu)先”：第一，以特定的距離為標志，縣城周邊的城鎮優(yōu)先改造；第二，產(chǎn)業(yè)周邊的城鎮優(yōu)先改造；第三，中心城鎮優(yōu)先改造。這是我們在大量調研基礎上得出的結論。

推進(jìn)新型城鎮化要堅持五大原則

    ——一是優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)的原則。不發(fā)展生產(chǎn)，就沒(méi)辦法解決就業(yè)，只有擴大生產(chǎn)，才能讓農民變成工人。優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)，解決就業(yè)是城鎮化的頭等大事。
    二是自愿、公平、透明的原則。很多農民現在是被城鎮化，而非自己意愿，發(fā)展新型城鎮化需要尊重農民的意愿。
    三是以縣城為中心，分步延展的原則。目前河南提出的“三臨近”可資借鑒，即臨近縣城，臨近產(chǎn)業(yè)集聚區，臨近中心城鎮。
    四是資源、產(chǎn)業(yè)、文化、生態(tài)、土地相對均衡的原則。在推進(jìn)城鎮化的時(shí)候，不要只擴大生產(chǎn)，而不顧生態(tài)，也不能為了保持生態(tài)，就停止生產(chǎn)。應當有兼顧全局的均衡性把握。
    五是堅持農民成為最大受益者的原則。城鎮化一定要堅持努力讓農民成為最大的受益者，如果中國城鎮化最大的受益者最后不是農民，城鎮化就失去了它的意義。

城鎮化的機遇
中、小型地產(chǎn)企業(yè)的生存空間
開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)增量新的來(lái)源

對照現實(shí)、謀定戰略、新型城鎮化的房地產(chǎn)企業(yè)機遇

    ——約八年前，2005年3月份的一次論壇上，老胡即已指出，今后十年中國房地產(chǎn)市場(chǎng)格局將有大的調整，出現一次大洗牌。洗牌的結果即是：第一，每一座城市，特別是大中城市中前十大開(kāi)發(fā)商將控制這座城市60%以上的資源；第二，大中城市的前十大開(kāi)發(fā)商中有一半以上不是本土的開(kāi)發(fā)商。而在此過(guò)程中，則會(huì )出現開(kāi)發(fā)商“梯次轉移”的現象——一線(xiàn)城市的二、三流地產(chǎn)商將難以拿到土地，因此向二線(xiàn)城市轉移，導致二線(xiàn)地產(chǎn)的格局也發(fā)生了變化。而二線(xiàn)城市的二、三流地產(chǎn)商在二線(xiàn)城市里面也拿不到土地了，他們只好向三線(xiàn)城市轉移，依此類(lèi)推。
    這一預言目前正在變?yōu)楝F實(shí)。
    在這一格局調整過(guò)程中，企業(yè)要掂量一下自身的資源和條件，在市場(chǎng)格局調整的過(guò)程中提前找準自己的位置，調整自己的戰略，明確自己開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的種類(lèi)，比如你原來(lái)是一個(gè)全能型地產(chǎn)商的話(huà)，今后可能要集中在住宅或者集中在商業(yè)，集中在旅游，集中在工業(yè)地產(chǎn)或者物流地產(chǎn)，等等。
    從這一點(diǎn)出發(fā)，中小型地產(chǎn)商要主動(dòng)地轉移，要認清城鎮化下一步十年、十五年、二十年的發(fā)展趨勢，中小型地產(chǎn)商，特別是小型地產(chǎn)商要主動(dòng)地轉移到地級市、縣級市乃至鄉鎮。

    房?jì)r(jià)上漲其實(shí)是很多人希望的。筆者多次重申未來(lái)房?jì)r(jià)還有一波上漲，但漲因各異，排序如下。

需求結構的本質(zhì)改變

    過(guò)去的年代，地價(jià)與投資投機是房?jì)r(jià)上漲的主因。
    調控后，削弱了投資投機與地價(jià)帶動(dòng)房?jì)r(jià)上漲的力量，雖依然有，不過(guò)不太明顯。很長(cháng)一段時(shí)間，只要有錢(qián)，必選房地產(chǎn)，現在依然沒(méi)有實(shí)質(zhì)改變，僅靠政策抑制而已。未來(lái)，如果政策的價(jià)值取向為市場(chǎng)化，將依賴(lài)需求，支持房?jì)r(jià)上漲，唯一不變的漲因將來(lái)自需求。
    需求的兩極，即變化后的房?jì)r(jià)所面臨的市場(chǎng)需求分布在兩側，剛需與投資。
    按照城鎮化政策，現在每年1000萬(wàn)進(jìn)城人口會(huì )產(chǎn)生部分買(mǎi)房消費，但城鎮化，將使更多農民工成為買(mǎi)房者，不過(guò)是否進(jìn)城不一定，這一消費屬純粹剛需。
    按照住房的既定政策，棚戶(hù)區改造、舊城改造、危房改造、老城功能翻新，將提供一部分買(mǎi)房剛需，更主流的部分將進(jìn)入投資性買(mǎi)房。
    盡管許多人不認同，但小康化的實(shí)質(zhì)意味著(zhù)住房消費的投資需求將增加增強。
    伴隨小康化而來(lái)的還有中產(chǎn)化，這些人都帶有投資性住房需求，目前不過(guò)被政策拖延罷了。

就業(yè)結構的本質(zhì)改變

    這個(gè)因素排第二位，與第一位的需求結構變化一脈相承。
    未來(lái)是屬于年輕人的，這些人不可能全都去老板化，只能被就業(yè)，被職業(yè)化，只要不老板化，勢必有剛性的住房需求。
    就業(yè)結構怎樣變化呢？一是流向實(shí)體經(jīng)濟，二是產(chǎn)業(yè)工人，三是服務(wù)轉型類(lèi)的就業(yè)，這三大變化取代了過(guò)去的所謂專(zhuān)業(yè)對口、關(guān)系型就業(yè)、公務(wù)員化。
    此種變化下，一個(gè)最明顯的特點(diǎn)，就是灰色收入少而勞動(dòng)力收入增加，因此，短期解決住房問(wèn)題是其最大的最急的問(wèn)題。

房地產(chǎn)的泛化與供應結構的本質(zhì)變化

    如果哪個(gè)開(kāi)發(fā)商，一味學(xué)萬(wàn)科，未來(lái)將很難有大出息，因為提供給人住的房子，不是少了而是多了，未來(lái)伴隨上述需求結構的變化，就業(yè)結構的變化，帶來(lái)的將是房產(chǎn)品的泛化與多元。
    因此，未來(lái)房產(chǎn)品，既可能是一種空間，供人??；也可能是以空間換時(shí)間的東西，如度假類(lèi)房間，投資人與消費人分離；也可能是商住兩用的復合物業(yè)；還有可能出現中國的巴厘島，或澳門(mén)賭場(chǎng)類(lèi)的東西。
    供應結構也發(fā)生本質(zhì)變化，一是供應商的分流與集合，即未來(lái)住宅僅被專(zhuān)業(yè)如萬(wàn)科這類(lèi)大開(kāi)發(fā)商所控制，另一最大控制方來(lái)源于政府與國有房企；現時(shí)那些所謂開(kāi)發(fā)商將分流進(jìn)入前述那些復合房產(chǎn)品的供應，也有可能成為純粹的中間供應商。
    上述三個(gè)方面的變化，足以支持房?jì)r(jià)來(lái)個(gè)倒轉，即不降反漲，姑且稱(chēng)之為末代房?jì)r(jià)，因為過(guò)了這個(gè)階段，全民小康化了，基尼系數降了，自然地，房產(chǎn)品歸屬于一般商品，房?jì)r(jià)也就失去稀缺性，房?jì)r(jià)上漲之皮不存，房?jì)r(jià)上漲之毛焉附？

（楚蕓，知名地產(chǎn)評論人士。）

“尊貴、健康、和諧、成長(cháng)、開(kāi)放”，盡管幸福是一個(gè)很難賦予統一含義的詞語(yǔ)，但建業(yè)式幸福的內涵卻早已擬定。珍惜每一次同客戶(hù)接觸的機會(huì )，建業(yè)人在自己的活動(dòng)中精雕細琢于每一個(gè)細節，因為每一份用心，都可能會(huì )給客戶(hù)的幸福感加碼。

每一次的駐足停留童心忽現，每一次的會(huì )心一笑快樂(lè )留影，都在詮釋著(zhù)幸福的內涵。

外/展/那/些/事/兒

本年度新品推介會(huì )外場(chǎng)包裝集中呈現了建業(yè)大服務(wù)體系的架構和內容。立意新穎的行為藝術(shù)表演和互動(dòng)性的布展安排極大吸引了參會(huì )客戶(hù)的關(guān)注目光。

孩子們以稚嫩的目光打量著(zhù)建業(yè)為他們準備的一切

與扮演物業(yè)服務(wù)人員的行為藝術(shù)演員合影時(shí)，與會(huì )客戶(hù)露出調皮的笑容。

熱切的“圍觀(guān)”

幕/后
臺上一分鐘，臺下十年功。歷經(jīng)三個(gè)多月籌備，緊張和焦慮一直伴隨著(zhù)執行團隊。
演出的流暢、銜接處的完美配合有賴(lài)于嚴格的演練和細致的溝通。把最有誠意的作品拿給客人，自己也是幸福的。

每一場(chǎng)活動(dòng)，3000余份資料袋，數以萬(wàn)計的禮物裝袋量，單調的工作并沒(méi)有影響工作人員的耐心。

每一場(chǎng)活動(dòng)，近百輛大巴，逾3000人的接待量，考驗著(zhù)建業(yè)人的組織協(xié)調能力和應變能力。事先的用心謀劃、忘我的付出是順利有序進(jìn)場(chǎng)的保障。

與會(huì )客戶(hù)送出自己對于建業(yè)的由衷祝福。

建業(yè)人總為自己所感動(dòng)。兩場(chǎng)被標注為專(zhuān)業(yè)、完美的演出背后是超常的努力和團結一心的凝聚力。追求卓越的暢快都化作合影時(shí)那一聲驕傲的“建業(yè)”。

讓河南最幸福的人成為建業(yè)的客戶(hù)
讓建業(yè)的客戶(hù)成為河南最幸福的人

2013年，春節后一上班，這場(chǎng)感恩答謝會(huì )就把我們變成了一部上了發(fā)條的機器，運轉開(kāi)。以集團營(yíng)銷(xiāo)管理中心為執行中軸，客戶(hù)資源管理中心、總裁辦公室、人力資源中心以相關(guān)專(zhuān)業(yè)通力配合，物業(yè)中心、教育集團、足球俱樂(lè )部大力支持，各城市公司營(yíng)銷(xiāo)部具體進(jìn)行相關(guān)節目、客戶(hù)邀約與組織工作的細項執行。工作所涉及的部門(mén)之多，所考驗團隊的配合度之深，不亞于去年的第一次感恩答謝暨新品推介會(huì )。

每周三的各部門(mén)協(xié)調例會(huì )，大家從思想激蕩到方案定稿，從執行案到執行反饋；節目籌備會(huì )開(kāi)了至少5次，節目確定后，超過(guò)3次的帶妝全景彩排。

精彩的呈現，源自不停地演練、反復、修改。

活動(dòng)現場(chǎng)，為每位業(yè)主準備的“大禮包”，內容豐富。

《觀(guān)筑——建業(yè)集團2013產(chǎn)品鑒賞》，建業(yè)集團全省47個(gè)在售項目的全部信息和內容，短短十五天的時(shí)間，近兩百頁(yè)的內容呈現眼前。

鄭州天筑項目帆布環(huán)保袋——更懂生活、更高端前沿，天筑項目為所有參會(huì )業(yè)主帶來(lái)了非常健康綠色的生活理念。

《東京夢(mèng)華錄》——這是宋代孟元老的筆記體散記文，追述北宋都城東京開(kāi)封府城市風(fēng)貌，開(kāi)封東京夢(mèng)華項目，深入理解城市，挖掘城市文化內涵，旨在對產(chǎn)品雕琢打磨。

花語(yǔ)秘密種子包——許昌鄢陵陳化店鎮花都之禮，這是非常特別的禮物，代表了鄢陵聯(lián)盟生態(tài)新城所呈現的綠色健康有氧的生活狀態(tài)。

尚環(huán)保袋——鄭州天筑項目

圖書(shū)《東京夢(mèng)華錄》——開(kāi)封東京夢(mèng)華項目

花語(yǔ)秘密種子包——許昌鄢陵聯(lián)盟生態(tài)新城

精致名片夾——鄭西聯(lián)盟新城

健康水杯——駐馬店十八城

復古感便箋本——鄭州建業(yè)·春天里

三千多座席虛位以待。

行為藝術(shù)——以建業(yè)大服務(wù)體系為表現內容的行為藝術(shù)，涵蓋教育、足球、物業(yè)、酒店、至尊服務(wù)、商業(yè)、綠色基地。

這是中午12點(diǎn)半的活動(dòng)現場(chǎng)，距離推介會(huì )開(kāi)始還有2個(gè)半小時(shí)，現場(chǎng)已經(jīng)完成準備工作，靜候客戶(hù)到來(lái)。

精彩紛呈的記錄
住建業(yè)，最幸福！歷經(jīng)數月籌備，建業(yè)集團2013年老業(yè)主感恩答謝暨新品推介會(huì )于5月11日、12日在鄭州國際會(huì )展中心軒轅堂完美呈現。來(lái)自30個(gè)市縣的47個(gè)在售項目集結亮相，震動(dòng)中原。

燈光秀30秒
推介會(huì )開(kāi)場(chǎng)前，繽紛炫目的暖場(chǎng)燈光秀。

《花開(kāi)盛世》
紅火五月，萬(wàn)象繁榮。美麗的裙擺，舞出了濃濃的喜慶。似錦的繁花，編織著(zhù)美好的祝福。

胡葆森董事長(cháng)致歡迎辭
建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森先生致歡迎辭，為客戶(hù)提供沒(méi)有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)，作為建業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)觀(guān)，始終貫穿在建業(yè)的筑城之路。

《觀(guān)筑——建業(yè)2013新品鑒賞》
2013年，建業(yè)集團全省47個(gè)在售項目，期待客戶(hù)品鑒。

伴舞詩(shī)朗誦《肩負》——客戶(hù)資源管理中心
建業(yè)通過(guò)整合物業(yè)、教育、足球、至尊服務(wù)、商業(yè)、酒店、綠色基地七大服務(wù)資源，以至尊卡、客服熱線(xiàn)9617777為紐帶，為全省業(yè)主提供“時(shí)間、內容、地域”無(wú)盲點(diǎn)、具有建業(yè)特色的服務(wù)平臺。大服務(wù)體系就像舞蹈中有力的支撐者，默默為建業(yè)業(yè)主提供一切便利服務(wù)。業(yè)主就像肩上自由美麗的舞者，在建業(yè)大服務(wù)體系的有力支撐下，從容自由地享受快樂(lè )生活的美好。

舞臺情景劇《城市變奏曲》——駐馬店十八城項目創(chuàng )意提供
融合了歌曲、舞蹈、輪滑、武術(shù)、朗誦等多種藝術(shù)表現形式的駐馬店十八城舞臺情景劇《城市變奏曲》，表現了一個(gè)業(yè)態(tài)豐富、資源共生、聚合增值的城市地標性地產(chǎn)模式。作為城市綜合體項目的駐馬店十八城項目有著(zhù)酒店、寫(xiě)字樓、住宅、購物中心、電影院等完善的配套設施，能夠帶給業(yè)主現代、便捷的生活體驗。

《復興路·中國夢(mèng)》——開(kāi)封東京夢(mèng)華項目創(chuàng )意提供
《復興路·中國夢(mèng)》帶領(lǐng)觀(guān)眾穿越至千年前的盛世，共同領(lǐng)略宋詞的風(fēng)韻與開(kāi)封的千古一夢(mèng)。開(kāi)封東京夢(mèng)華項目是建業(yè)集團首個(gè)城市復興工程，它將打造集文化、商業(yè)、居住、旅游于一體的復合型特色地產(chǎn)。圖為原汁原味的宋詞樂(lè )舞《青玉案·元夕》。

夢(mèng)幻芭蕾魔術(shù)雜技表演
它有著(zhù)芭蕾舞的高貴唯美，卻帶給人魔術(shù)般的神秘夢(mèng)幻，這就是《夢(mèng)幻芭蕾》。

情景劇《歸·去·來(lái)》——鄭西聯(lián)盟新城項目創(chuàng )意提供
由國內頂級配音大師孫悅斌現場(chǎng)演繹的配音短片《歸·去·來(lái)》。一個(gè)海外游子生活的探索及生命真意的尋找。通過(guò)游子在海外的生活經(jīng)歷及對國際先進(jìn)生活模式的理解，表達鄭西聯(lián)盟新城項目所引導和營(yíng)造的生活正是國際理念的先進(jìn)實(shí)踐。

歌曲串燒《風(fēng)吹麥浪》《嘿，哥們！》《讓愛(ài)住我家》
建業(yè)員工與業(yè)主共同表演的歌曲串燒《風(fēng)吹麥浪》《嘿，哥們！》《讓愛(ài)住我家》。

歌舞劇《兩千年桃花源續》——鄢陵聯(lián)盟生態(tài)新城項目創(chuàng )意提供
這里是樹(shù)的世界、花的海洋，400平方公里花海和63℃天然溫泉在這里浪漫相約，還有超過(guò)世界衛生組織規定的“清新”標準10倍以上的新鮮空氣。這里就是建業(yè)集團21年新型生態(tài)養生城鎮的開(kāi)山之作——許昌鄢陵聯(lián)盟生態(tài)新城。

全息投影秀《筑夢(mèng)·天成》——鄭州建業(yè)天筑項目創(chuàng )意提供
真假模特同時(shí)出現，亦幻亦真，帶領(lǐng)觀(guān)眾穿越時(shí)空，體驗時(shí)尚與奢華的交融。建業(yè)天筑項目萃集世界知名建筑精華，由建業(yè)集團攜手全球頂級設計師及物業(yè)團隊打造全精裝大宅，集中體現了綠色、科技、智能、現代、華貴的核心理念。

重點(diǎn)推介項目總經(jīng)理鄭重承諾
開(kāi)封東京夢(mèng)華總經(jīng)理洪騁遠、許昌鄢陵聯(lián)盟生態(tài)新城總經(jīng)理張杰、鄭州公司鄭西聯(lián)盟新城總經(jīng)理陳劍、駐馬店十八城總經(jīng)理康凱、鄭州建業(yè)天筑總經(jīng)理王靜（圖上從右到左順序）共同向業(yè)主鄭重承諾：我們將以最好的產(chǎn)品、最好的服務(wù)，讓建業(yè)的業(yè)主住建業(yè)、最幸福！

抽取特等獎，老胡現場(chǎng)頒獎
在5月11日、5月12日的活動(dòng)現場(chǎng)，分別有兩位來(lái)自不同城市的業(yè)主獲得特等獎。5月11日，濟源城市公司業(yè)主獲得30萬(wàn)元現金購房券的特等獎及老胡墨寶“智者無(wú)怨”；5月12日，平頂山城市公司業(yè)主獲得30萬(wàn)元現金購房券的特等獎及老胡墨寶“登高望遠”。

結束曲——《相親相愛(ài)一家人》

推/介/會(huì )/的/反/饋/

在這里，我們是被尊重和重視的。

    ——一位來(lái)參加活動(dòng)的駐馬店業(yè)主在推介會(huì )現場(chǎng)激動(dòng)地說(shuō)。2006年，他在駐馬店建業(yè)購置了房產(chǎn)，目前的小區綠樹(shù)成蔭，道路整潔，物業(yè)一如既往地好。他說(shuō)房子隨著(zhù)時(shí)間在增值，服務(wù)也一直在提升。

現場(chǎng)演出的舞臺燈光音響都是專(zhuān)業(yè)級的，感覺(jué)像看了一場(chǎng)現場(chǎng)版春晚。作為一名建業(yè)業(yè)主，能夠參與這樣規模盛大、節目精美、禮品豐富的活動(dòng)，真的很幸福！

    ——在上街建業(yè)森林半島組織的“建業(yè)業(yè)主大串門(mén)”業(yè)主選拔活動(dòng)中，剛參加完推介會(huì )的一位業(yè)主這樣向工作人員表示自己的喜悅。

只有建業(yè)才可以做這種性質(zhì)和規模的客戶(hù)活動(dòng)，這是建業(yè)戰略獨特性的體現。隨著(zhù)房地產(chǎn)下半場(chǎng)的啟幕，建業(yè)過(guò)去的資源布局正在發(fā)揮更奇妙的作用，省域化戰略使許多不可能的事情變?yōu)榭赡堋?BR>    ——《大河報》財經(jīng)記者欒曉龍

建業(yè)品牌的品質(zhì)不僅展現在產(chǎn)品里，更體現在對客戶(hù)的用心程度上。與項目結合、精心編排的節目帶來(lái)的不僅僅是視覺(jué)上的震撼，更是對建業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的一種深層次展示，由此可見(jiàn)建業(yè)人對于活動(dòng)的用心和辛苦。

    ——河南百度運營(yíng)中心行業(yè)主管史思明

參加了建業(yè)集團的客戶(hù)答謝活動(dòng)，很受啟發(fā)。注重服務(wù)、以人為本，才是一家企業(yè)能夠長(cháng)久發(fā)展的根本。

    ——焦作教育電視臺記者（網(wǎng)名：濟源咔咔）

建業(yè)的新品推介會(huì )很好地解決了區域型開(kāi)發(fā)商各項目之間如何凝聚力量、相互借勢的問(wèn)題，給了我們很多啟發(fā)。項目特點(diǎn)信息的釋放和娛樂(lè )觀(guān)賞性之間的平衡把握得也不錯，在視聽(tīng)上有很多創(chuàng )新，為建業(yè)的品牌充實(shí)了一些高科技和時(shí)尚的元素。

    ——河南開(kāi)發(fā)商同行工作人員，本次推介會(huì )不僅會(huì )聚客戶(hù)及媒體，還吸引了大批同行赴現場(chǎng)觀(guān)摩。

編者按：
    近期，一篇名為《大勢：跨界競爭的奧妙》的網(wǎng)文正通過(guò)微博、微信、各大論壇瘋傳。自媒體時(shí)代，雖信息龐雜，思想碎片泛濫，但真正有洞見(jiàn)的好文章，還是能夠使人眼前一亮，過(guò)目不忘。本文雖稱(chēng)不上嚴謹和周全，但行筆流暢、思維犀利，使讀者可以拂去成見(jiàn)的遮蔽，看清互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)邊界的日漸消融、非對稱(chēng)跨界競爭的驚人表現。
以往我們還會(huì )用傳統行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)區分企業(yè)，這種區分的合理性目前正面臨前所未有的質(zhì)疑。正如這篇文章所揭示的，金錢(qián)正隨著(zhù)消費體驗的改變而改變流向，無(wú)論是哪一種性質(zhì)的企業(yè)，都應據此而創(chuàng )新自己的商業(yè)模式，并具備更濃厚的憂(yōu)患意識。
    在浩如煙海的商業(yè)著(zhù)作中不難得到一個(gè)結論，所有能看見(jiàn)的危機都很難稱(chēng)得上是真正的危機。企業(yè)家精神的最光輝之處即是釀成一場(chǎng)“破壞性的創(chuàng )新”，把舊世界打一個(gè)落花流水。正因為這一點(diǎn)，成功的企業(yè)家無(wú)不抱有“懼者幸存”、“如履薄冰”的心態(tài)；也正因為如此，一向提醒建業(yè)人保持憂(yōu)患意識的老胡在多個(gè)場(chǎng)合與大家分享這篇文章。編輯部再次推薦轉載這一稿件，期待與讀者產(chǎn)生更廣泛的共鳴。

大勢：跨界競爭的奧妙

    柯達的葬禮已經(jīng)被人快要遺忘，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼都在排隊等候檔期。
    早些年，國美最鼎盛的時(shí)候，這個(gè)家電巨頭的日子將越來(lái)越艱難，在老板被抓后。很快，京東商城就明目張膽地開(kāi)始打劫了！國美醒來(lái)的速度太慢、太慢，等它睜開(kāi)眼睛，倉庫里，剩下一地的悲傷。 蘇寧總算懂得翻個(gè)身子，好歹知道有人正在打劫！
    而中國聯(lián)通和中國移動(dòng)，就實(shí)在是沉睡難醒，畢竟牛逼了這么多年，加上是政府支持的后盾，怎么都不相信，一個(gè)馬化騰，就可以在短短幾個(gè)月內，直接開(kāi)倉取錢(qián)！一個(gè)微信軟件的運用，在功能上足以把這兩個(gè)巨頭在電話(huà)和短信的收費利用方面趕盡殺絕！難怪現在急得跳腳，做出很沒(méi)有水平的舉動(dòng)，讓“江湖大盜”馬化騰，狠狠地嘲笑了一番！ 醒來(lái)的速度不夠快，就不用醒了，免得傷心，直接送火葬場(chǎng)罷了！
    未來(lái)十年，是中國商業(yè)領(lǐng)域大規模打劫的時(shí)代，所有大企業(yè)的糧倉都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化，來(lái)不及變革的企業(yè)，必定遭遇前所未有的劫數！
沃爾瑪正在關(guān)閉它的多家超市，這個(gè)曾經(jīng)世界第一富豪，正在面臨醒過(guò)來(lái)之后如何轉身的問(wèn)題，至于其他的各類(lèi)恐龍級的商業(yè)巨頭，說(shuō)真的，活下去都是一種恥辱！可惜，大多數人到現在還在把那些所謂億萬(wàn)富翁當回事，在那里膜拜，卻不知道，他們已經(jīng)身心疲憊、頭昏腦漲，看不清前途，找不到歸路！更有甚者，居然還在擴張，還不知道進(jìn)退！
    越來(lái)越快，一切都在一個(gè)大規模變革之中，無(wú)論是哪一家公司，如果不能夠深刻地意識到金錢(qián)正隨著(zhù)消費體驗的改變而改變流向，那么，無(wú)論過(guò)去他們有多成功，未來(lái)，都只能夠茍延殘喘，直到被塵土掩埋。
    跨界的，從來(lái)不是專(zhuān)業(yè)的，全部來(lái)自于另一個(gè)領(lǐng)域！神出鬼沒(méi)，你都不知道從哪里躥出來(lái)的。創(chuàng )新者以前所未有的迅猛，從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。
    門(mén)縫正在裂開(kāi)，邊界正在打開(kāi)，傳統的廣告業(yè)、運輸業(yè)、零售業(yè)、酒店業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫療衛生等，都可能被逐一擊破。更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面的商業(yè)系統，正在逐一形成，世界開(kāi)始先分后合，分的，是那些大佬的家業(yè)，合的，是新的商業(yè)模式。 機場(chǎng)，不能夠是一個(gè)娛樂(lè )場(chǎng)么？不可以成為最重要的社交中心么？微信只是一個(gè)萌芽，搖一搖的背后，真正的契機在于，人們正在從家庭、辦公室走出來(lái)，進(jìn)入一個(gè)極大的、廣闊的社交需求時(shí)代。
    還在留戀你的路邊廣告牌？還在把大把的錢(qián)投向電視廣告？還在以為分眾的電梯廣告占據了終端？過(guò)時(shí)啦！要知道，未來(lái)誰(shuí)的WIFI覆蓋率越高，誰(shuí)就越可以占據終端用戶(hù)的心。租個(gè)足夠的數據流量，使人們習慣從你這里進(jìn)入免費的WIFI，你的廣告價(jià)值都將無(wú)可限量。
    要知道，這么一招多數人都還不懂，也只是用手指頭隨意想象都可以推斷出來(lái)。
    酒吧還是酒吧么？
    咖啡廳還喝咖啡么？
    酒店就是用來(lái)睡覺(jué)的么？
    餐廳就是用來(lái)吃飯的么？
    美容業(yè)就靠折騰那張臉么？
    肯德基可不可以變成青少年學(xué)習交流中心？
    銀行等待的區域可以不可以變成新華書(shū)店？
    飛機機艙可不可能變成國際化的社交平臺？
    你不敢跨界，就有人跨過(guò)來(lái)打劫，未來(lái)十年，是一個(gè)海盜嘉華年，各種橫空而出的“千年妖怪”將像馬云、馬化騰一樣遍布各個(gè)領(lǐng)域，他們兩個(gè)是開(kāi)了個(gè)頭而已，接下來(lái)的故事，將越來(lái)越精彩。 數據重構商業(yè)，流量改寫(xiě)未來(lái)，舊思想漸漸消失，逐漸變成數據代碼。
     一切都在經(jīng)歷一個(gè)推倒重來(lái)的過(guò)程。 審時(shí)度勢，商機無(wú)限。你有你的美麗花朵，但是，它有扎根的土壤嗎？如果沒(méi)有， 那就不是你的市場(chǎng)。切記，花期著(zhù)實(shí)有限，危機無(wú)處不在！人沒(méi)有危機是最大的危機， 滿(mǎn)足現狀是最大的陷阱！

（本文轉載自網(wǎng)絡(luò )，文章觀(guān)點(diǎn)屬作者個(gè)人意見(jiàn)。）

    如汶川大地震一樣，雅安蘆山地震發(fā)生后，各類(lèi)抗震救援隊、醫療隊、民間志愿者，以及帳篷、食品、藥品等救援物資迅速從全國各地涌向災區。甚至一向吵吵鬧鬧，或各說(shuō)各話(huà)，或惡語(yǔ)相向，習慣糾纏于五毛與公知論戰的微博也突然間齊步走似的轉變?yōu)閭鬟f災情、傳遞關(guān)愛(ài)、傳遞正能量的人道平臺。地震無(wú)情人道有情，此時(shí)此刻，我們的心中不再糾結于工資收入，不再專(zhuān)注于企業(yè)利潤，不再沉迷于金錢(qián)，而是牽掛于生命，思念于故土，感動(dòng)于抗震救災忙忙碌碌人群中閃現的大愛(ài)精神。
    在地震的第二天，有家媒體約我寫(xiě)篇稿子，談?wù)勥@次蘆山地震對中國經(jīng)濟的影響。我婉言謝絕了，原因有兩個(gè)。第一，這次地震的直接經(jīng)濟損失應該不會(huì )很大。2008年汶川大地震造成的直接經(jīng)濟損失為8400多億元，占比不到當年全國GDP的3%。而相比之下，這次地震的地域和震級都要小得多，直接經(jīng)濟損失應該不會(huì )超過(guò)100億，而我國目前的GDP總量已經(jīng)超過(guò)50萬(wàn)億，100億的地震損失影響的頂多是經(jīng)濟增長(cháng)小數點(diǎn)后的數字。如果再考慮明后年災后重建對經(jīng)濟增長(cháng)的正效應，僅從純經(jīng)濟增長(cháng)的視角看，現在就談經(jīng)濟損失恐怕真的沒(méi)有多大意思。第二個(gè)原因，也是最重要的原因，我總覺(jué)得抗震救災的黃金72小時(shí)還未過(guò)，這會(huì )兒就開(kāi)始核算地震的經(jīng)濟損失，好像總是有那么一點(diǎn)不合時(shí)宜。雖然中國經(jīng)濟目前仍屬“弱復蘇”，H7N9，再來(lái)個(gè)地震，肯定會(huì )給今年的經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)擾動(dòng)和噪音，但歷史的經(jīng)驗表明，物質(zhì)上的失去必將成為過(guò)去，而生命的逝去和家園的坍塌才會(huì )給我們帶來(lái)難以抹去的心靈創(chuàng )傷。在這會(huì )兒，政府、企業(yè)、社會(huì )、公民的眾志成城才是人性之善和普世大愛(ài)。這種大愛(ài)藏于每個(gè)人的心底，萬(wàn)眾一心，不問(wèn)出處，不算投入，不求回報，這就是我想說(shuō)的抗震救災中的“道”。
    講到抗震救災中的“道”，筆者覺(jué)得更有必要利用這次機會(huì )，好好思考一下日常經(jīng)濟建設中的“道”。從經(jīng)濟學(xué)上看，這種“道”就是不以物質(zhì)利益為最高準則，就是在經(jīng)濟建設中也要像在抗震救災中一樣，也能講求“超功利主義的道德”。
    從經(jīng)濟學(xué)鼻祖斯密開(kāi)始的自由經(jīng)濟學(xué)派一直奉行個(gè)人的“利己主義”，認為“經(jīng)濟人”是利己的，而非利他的，但經(jīng)濟人利己行為的后果卻又同時(shí)是利他的，因為這種利己行為會(huì )促進(jìn)社會(huì )福利的整體改善。這也是市場(chǎng)經(jīng)濟的理論基礎，市場(chǎng)經(jīng)濟最大的好處就是教人不偷懶，教人想方設法追求財富最大化。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟中“利己也利他”的理論有一個(gè)基本前提，那就是自由經(jīng)濟行為要有制度(法律)的約束和道德倫理(文化)的支撐。否則，“利己”也可能會(huì )鼓勵人們?yōu)榱私?jīng)濟上的“利己”而勤奮地撒謊，勤奮地害人，或不擇手段地去掙錢(qián)，追求高效的好的市場(chǎng)經(jīng)濟便可能被搞成不擇手段的壞的市場(chǎng)經(jīng)濟。
    其實(shí)有良知的經(jīng)濟學(xué)家們很早以前就已經(jīng)意識到這個(gè)問(wèn)題，于是就有了既不同于經(jīng)濟學(xué)原教旨主義，也不同于經(jīng)濟學(xué)左派和新左派的“倫理經(jīng)濟學(xué)派”這一條希望之線(xiàn)的出現。比如，亞當·斯密的《道德情操論》、韋伯的《新教倫理與資本主義精神》、阿馬蒂亞·森的《經(jīng)濟學(xué)與倫理學(xué)》，以及當代學(xué)者羅伯特·巴羅等人的著(zhù)作。闡述的都是這樣一個(gè)道理：建立在市場(chǎng)經(jīng)濟基礎上的現代文明不僅要建立在“術(shù)”和“制”上，更要建立在終極的“道”的基礎之上。
    2002年在美國游學(xué)時(shí)，我就經(jīng)常思考一個(gè)問(wèn)題：中國的市場(chǎng)經(jīng)濟和美國的市場(chǎng)經(jīng)濟究竟有什么差異？從美國的市場(chǎng)經(jīng)濟中我們還可以學(xué)到什么？琢磨了很久，結果我發(fā)現，中美兩國在科技、金融、城鄉差別、政治制度等方面的差異都是量的差別，最大的差別或者說(shuō)本質(zhì)差別是美國到處是“教堂”，而中國少有“教堂”，中國到處是“澡堂”?！敖烫谩迸c“澡堂”的對比清楚地表明，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟主要是下半身驅動(dòng)的，是人的自私、欲望、貪婪，是物質(zhì)的，是這些東西在驅使中國的市場(chǎng)經(jīng)濟前行。這些是人的本能，在一定的條件下也是有好處的，所以不能全盤(pán)否定，但也不能高估，不能頂禮膜拜。相比之下，美國的市場(chǎng)經(jīng)濟尤其是在“道”引領(lǐng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟更偉大，它沒(méi)有去否定人們的欲望，但也沒(méi)有放縱欲望，而是用好的倫理去引導欲望。它的市場(chǎng)經(jīng)濟的驅動(dòng)既靠下半身也靠上半身，即通過(guò)克制人性的很多不良欲望，努力地把商業(yè)做大，但是做得更文明，有信仰、誠信和道德作為底線(xiàn)，即做商業(yè)也必須心中有所敬畏。
    2012年，我再來(lái)到美國（我有一年的機會(huì )在哈佛大學(xué)做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者），再次感受到隨處可見(jiàn)的基督信仰對美國這個(gè)國家的無(wú)與倫比的“保守”價(jià)值。但和十年前相比，我也明顯感受到美國正在經(jīng)歷信仰與文化的危機，由于大量的移民以及世俗化文化的影響，傳統基督教的主流文化正受到前所未有的沖擊。哈佛大學(xué)著(zhù)名政治學(xué)家亨廷頓的《我們是誰(shuí)：對美國國家認同的挑戰》一書(shū)對此有全面、深刻的闡述。亨氏曾寫(xiě)過(guò)中國讀者非常熟悉的《文明的沖突》，在《我們是誰(shuí)：對美國國家認同的挑戰》一書(shū)中，他將“文明的沖突”視角由國際轉向美國國內，論述了美國國家特性所受到的種種挑戰，認為美國已面臨何去何從的嚴重關(guān)頭，若不大力捍衛和發(fā)揚盎格魯–新教文化這一根本特性，國家就會(huì )有分化、衰落的危險。2008年美國的金融危機，從宏觀(guān)看是貨幣發(fā)得太多了，從制度層面來(lái)看是金融缺乏管制，但從深層次來(lái)看，其實(shí)是美國的文化與信仰危機——在華爾街，“為了煮熟自己的一個(gè)雞蛋，不惜燒毀全世界的房子”，那種貪婪的商業(yè)文化已經(jīng)取代了這個(gè)國家講求誠信和公義的“新教文明”。
    而我們呢？引用王石前幾天在綠公司年會(huì )上的講話(huà)，就是“我們現在中國的信仰就是錢(qián)，國家信仰就是GDP，個(gè)人來(lái)講一切就是錢(qián)錢(qián)錢(qián)”。強拆圈地、景區門(mén)票漲價(jià)、紅豆局長(cháng)，諸如此類(lèi)都是鮮活的案例。改革開(kāi)放30多年來(lái)，我們的經(jīng)濟發(fā)展和財富進(jìn)步巨大，人均GDP已超過(guò)5400美元，不出意外的話(huà)，中國GDP總量在2020年前就有可能超過(guò)美國。但我們市場(chǎng)經(jīng)濟仍然存在重大問(wèn)題，越來(lái)越演變成弱肉強食的權貴經(jīng)濟，而在社會(huì )、政治以及文化的構建方面則存在著(zhù)更多的問(wèn)題?，F代市場(chǎng)體系必須形成“以道德為支撐、產(chǎn)權為基礎、法律為保障的社會(huì )信用制度”，可是我們的這些木板顯然并不一樣長(cháng)，其中有明顯的道德和文化短板。短板的存在必定會(huì )阻礙我們把中國經(jīng)濟的這座大廈蓋得更高更好。
    溫總理曾提出“中國人需要比黃金更寶貴的誠信，比大海更寬廣的胸懷，比高山更崇高的道德，比愛(ài)自己更多的愛(ài)別人的博愛(ài)精神”。筆者以為，抗震救災中固然應該如此，日常經(jīng)濟建設中也應該如此。
    中國夢(mèng)，實(shí)在不應該只是金錢(qián)夢(mèng)、國家夢(mèng)，還應該是文化大國夢(mèng)、信仰大國夢(mèng)以及每個(gè)個(gè)體都可以在機會(huì )均等的制度基礎上追求物質(zhì)、精神與幸福生命之道。

（趙曉，經(jīng)濟學(xué)家，特約撰稿人。）

企業(yè)公民  綠色自我
——老胡參加2013年中國綠公司年會(huì )
    2013年中國綠公司年會(huì )于4月21日在中國昆明召開(kāi)，頒布的“2013中國綠公司百強”榜單中，建業(yè)地產(chǎn)在民企50強中排名第13位；老胡在“城鎮化：機遇與風(fēng)險”焦點(diǎn)論壇上表示：“我認為中國城鎮化必須堅持幾個(gè)原則，1.堅持發(fā)展生產(chǎn)優(yōu)先的原則，解決就業(yè)是第一要務(wù)。2.要堅持自愿、公開(kāi)、透明的原則。3.要堅持讓農民成為城鎮化最大的受益者原則。4.要堅持一個(gè)逐步推進(jìn)的原則，既不能一哄而起，也不能一蹴而就?！?BR>    該評選由道農研究院和《綠公司》雜志主辦，中國企業(yè)家俱樂(lè )部發(fā)起，是跨行業(yè)評價(jià)企業(yè)可持續競爭力的年度權威評選。

“建業(yè)房地產(chǎn)研究院”掛牌成立
    4月28日，集團與河南財經(jīng)政法大學(xué)正式簽署合作協(xié)議。
    雙方代表李小建校長(cháng)、陳建業(yè)總裁正式簽署了《河南財經(jīng)政法大學(xué)與建業(yè)住宅集團（中國）有限公司合作協(xié)議》，在建業(yè)集團設立“河南財經(jīng)政法大學(xué)教學(xué)科研實(shí)踐基地”。除此之外，雙方在科研實(shí)踐上也將開(kāi)展深度的合作。共同成立“建業(yè)房地產(chǎn)研究院”。建立校企合作資源共享平臺。雙方還將建立專(zhuān)業(yè)人才培養與錄用平臺，打造企業(yè)人才繼續教育平臺。
    在簽約儀式上，河南財經(jīng)政法大學(xué)正式聘請老胡為客座教授及工程管理與房地產(chǎn)學(xué)院名譽(yù)院長(cháng)，李小建校長(cháng)為老胡頒發(fā)了聘書(shū)。
    此后，李小建校長(cháng)和老胡共同為“河南財經(jīng)政法大學(xué)建業(yè)房地產(chǎn)研究院”揭牌。
    簽約儀式結束后，老胡做了《關(guān)于城鎮化的思考》主題報告。

激蕩思維 探索模式
——建業(yè)至尊支付業(yè)務(wù)發(fā)展懇談會(huì )成功舉行
    4月23日下午三時(shí)，建業(yè)至尊支付業(yè)務(wù)發(fā)展懇談會(huì )在中原會(huì )館舉行。建業(yè)集團陳建業(yè)總裁、劉大勇副總裁、張少鴻副總裁、陳瑛助理總裁出席了懇談會(huì )。同時(shí)，還邀請了中國銀行、建設銀行、交通銀行、招商銀行和平安銀行的領(lǐng)導及專(zhuān)家參加。本次懇談會(huì )的召開(kāi)，對剛剛取得支付業(yè)務(wù)許可證的至尊公司來(lái)說(shuō)非常及時(shí)，與會(huì )的銀行業(yè)專(zhuān)家和領(lǐng)導就至尊卡同銀行的合作渠道等實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，給予了很多創(chuàng )造性的建議和意見(jiàn)，為至尊卡今后的發(fā)展開(kāi)拓了思路，創(chuàng )新了思維。

關(guān)注客戶(hù)需求 傾聽(tīng)業(yè)主聲音
——老胡值班9617777熱線(xiàn)
    4月24日早上八點(diǎn)半，老胡準時(shí)來(lái)到9617777座席人員的辦公室，開(kāi)始他的接線(xiàn)及電話(huà)回訪(fǎng)工作，一開(kāi)始，老胡進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)工作。在一系列的回訪(fǎng)工作中，老胡始終認真傾聽(tīng)，仔細記錄業(yè)主的意見(jiàn)，充分發(fā)揮服務(wù)指揮中心的指揮和服務(wù)職能，將“客服工作無(wú)小事，業(yè)主的需求就是我們的工作”這種職業(yè)精神充分地展現。
    9617777客服熱線(xiàn)作為建業(yè)的一線(xiàn)工作，傾聽(tīng)業(yè)主的心聲，是與業(yè)主最近的地方。老胡此次值班建業(yè)24小時(shí)客服熱線(xiàn)9617777，體現了一位企業(yè)領(lǐng)袖對自己的企業(yè)、產(chǎn)品、客戶(hù)負責到底的服務(wù)態(tài)度。這也是全體建業(yè)人為實(shí)現“無(wú)瑕疵的產(chǎn)品”和“一流的服務(wù)”而努力的縮影。

工作從學(xué)習開(kāi)始
——建業(yè)學(xué)堂2013年首期新員工培訓結束
    4月7日下午， 140余名新員工赴建業(yè)學(xué)堂開(kāi)始了為期一周的封閉培訓。
    嚴格的軍訓規范著(zhù)學(xué)員們的行為舉止，多彩的拓展訓練在開(kāi)發(fā)學(xué)員們創(chuàng )新思維的同時(shí)，更激發(fā)著(zhù)團隊精神和團隊協(xié)作的思想意識。
    學(xué)員們學(xué)習了《歷史的跨越——關(guān)于建業(yè)的思考》、《建業(yè)集團發(fā)展史》、《戰略導向、文化驅動(dòng)——以文化為驅動(dòng)力的建業(yè)》、《建業(yè)集團客戶(hù)服務(wù)體系》、《建業(yè)集團項目介紹》、《走正道、務(wù)正業(yè)》、《建業(yè)集團住宅項目開(kāi)發(fā)流程》、《建業(yè)品牌建設之路》、《建業(yè)集團員工手冊》、《建業(yè)集團員工職業(yè)發(fā)展規劃》等課程。
    注重企業(yè)文化的培訓和建設，是建業(yè)一以貫之的理念。

    《城市的勝利》是最近幾年來(lái)，讓我的觀(guān)念有最大改變的書(shū)。作為一個(gè)曾經(jīng)的文化遺產(chǎn)保護工作者，我當然更傾向于保護好古跡文物，甚至也認同為了保護可以“反發(fā)展”，當人問(wèn)我“那么以后所有的建筑都成了文物，我們或者我們的后代要住到哪兒去”，我心里雖然會(huì )有“你怎么不懂古跡的價(jià)值”的嘟囔，嘴上有一套關(guān)于文物判定和價(jià)值評估冗長(cháng)的專(zhuān)業(yè)理論，但是，真的靜下來(lái)，我也會(huì )想，空間如此有限，保護的限度在哪兒，像北京這樣歷史悠久古跡眾多的城市以后該怎么辦。想保護好舊城和古建筑，認為高層建筑破壞景觀(guān)、有礙觀(guān)瞻、缺乏親和力，但同時(shí)又反對城市“攤大餅”，控訴上下班地鐵的擁擠……這就像一個(gè)悖論，除非減少城市人口，可《城市的勝利》里讓我相信一個(gè)在興旺成長(cháng)的大城市必然會(huì )涌入更多的人。這些人雖然窮，他們的貧困和在發(fā)展停滯的農村的貧困比起來(lái)仍然是相對富裕的，他們受到城市活力的吸引滿(mǎn)懷希望而來(lái)。
    作者愛(ài)德華·格萊澤是哈佛大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)教授，研究重點(diǎn)是城市問(wèn)題，他用易懂的語(yǔ)言、有說(shuō)服力的數字和實(shí)例解答了我的很多疑惑。比如，作者提到了經(jīng)濟動(dòng)力對居住者的引導。讓我想到，我們一直在說(shuō)的北京舊城改造。要想好好保留胡同，就必須重新清理由于歷史原因造成的私搭亂建，但減少這些建筑的前提條件是減少居住人口。這幾年，胡同院落的買(mǎi)賣(mài)就像在用經(jīng)濟辦法來(lái)稀釋人口，有產(chǎn)權卻沒(méi)有錢(qián)修繕?lè )课莸募彝ミw出了舊城，換來(lái)了居住人口較少同時(shí)相對富裕的家庭。
    城市的經(jīng)濟研究在這本書(shū)里，既為解釋現象提供了依據，也指引了改善城市生活的方法。從班加羅爾、硅谷、洛杉磯、底特律、紐約、東京、孟買(mǎi)、巴黎等城市身上能看到很多與中國的城市密切相關(guān)、常常在國內媒體上討論的問(wèn)題：人口激增、貧困、城市衰退、犯罪率、安全感、交通擁堵、郊區化、衛星城、花園城市、環(huán)保、低碳，等等，通常我們討論這些問(wèn)題和解決方法的時(shí)候，都假設它們彼此是不相關(guān)的，解決某一個(gè)問(wèn)題的方案常常相當感情用事，細想之下會(huì )發(fā)現只能引起其他的問(wèn)題，根本行不通，但在《城市的勝利》里，格萊澤將城市的經(jīng)濟放在了首位，這是一個(gè)很好也很簡(jiǎn)單的標準，同時(shí)參與影響城市決策的還有很現實(shí)的政治因素、社會(huì )情感以及環(huán)境保護。優(yōu)秀的城市在這些要素之間取得了平衡，并且具有了突出的特點(diǎn)和優(yōu)勢，確保在城市中生活的人能夠不斷提高生活的水準?！俺鞘胁坏扔诔鞘械慕ㄖ?，而是城市中的人?！边@是《城市的勝利》最核心的觀(guān)念，所以，解決交通擁堵應該為了城市中的人，保護古建筑應該為了城市中的人，保護環(huán)境、減少碳排放也是為了城市中的人。為了這些目標，格萊澤提出應該以收費——因為每個(gè)開(kāi)車(chē)上街的人也在用增加擁堵的方式浪費他人的時(shí)間——來(lái)治理收費，這在倫敦、新加坡都取得了成功；保護古建筑應該有取舍而不是無(wú)限制；修造、使用摩天大樓，居住在城市而不是郊區將更有利于城市環(huán)境。按照他的描述，我想象中的理想城市應該更便利、更緊湊，容納著(zhù)相當多的人?！冻鞘械膭倮穼?xiě)得特別妙的部分是，他顛覆了我對寫(xiě)《美國大城市的死與生》的簡(jiǎn)·雅各布斯和《瓦爾登湖》的梭羅的信任。簡(jiǎn)·雅各布斯教人去保護自己家周?chē)墓珗@，主張低矮建筑、社區交流的重要，反對摩天大樓。格萊澤卻暗示她的主張已經(jīng)過(guò)時(shí)，限制城市向豎向發(fā)展、限制建設，最后是城市要么走向衰退，要么房?jì)r(jià)激增、階級分化，要么必要的擴張只能橫向鋪開(kāi)，所有人都要為耗時(shí)、耗碳的交通買(mǎi)單，抗議和阻擋建設的“鄰避主義”如同詛咒，只能讓狀況惡化。而梭羅本人是引起森林火災的禍首，他帶著(zhù)鄉愿的隱居在當代只能意味著(zhù)消耗更多碳、更污染環(huán)境，格萊澤的觀(guān)點(diǎn)很明確：“如果你熱愛(ài)自然，就搬到城里來(lái)?！?BR>    這本書(shū)里包含了很多城市問(wèn)題，引用了很多經(jīng)濟、環(huán)境方面的數據，正規的注釋、參考書(shū)目和索引占據了最后將近100頁(yè)的篇幅，但它不是一本給小圈子小部分學(xué)者看的書(shū)，而是通俗易懂的讀物，每一個(gè)在城市里生活或者想要脫離城市的人都能在其中找到和自己有關(guān)或自己關(guān)心的內容：在哪兒居住、薪酬水平意味著(zhù)什么、如果你家隔壁要蓋摩天大樓該怎么辦，從書(shū)中能看到自己在城市里扮演的社會(huì )角色，重新考慮自己該如何選擇。
    最后一點(diǎn)，在城市之外的問(wèn)題上，這本書(shū)也對我有啟發(fā)。在討論硅谷和班加羅爾的發(fā)展模式時(shí)，作者有一個(gè)小片段簡(jiǎn)要敘述了即使在電子通訊如此發(fā)達的今天，面對面交流仍然不可替代。我重新考慮了一下我靠郵件、短信、微博來(lái)與朋友聯(lián)系的方式，拿起了電話(huà)，和他們說(shuō)“有空見(jiàn)個(gè)面吧”。

（葉揚，《世界建筑》采編部副主任。）

城市的勝利
作者：[美]愛(ài)德華·格萊澤
譯者: 劉潤泉
出版社: 上海社會(huì )科學(xué)院出版社
出版年月: 2012-12
內容簡(jiǎn)介：城市是誕生奇跡之所，是人類(lèi)最偉大的發(fā)明與最美好的希望，是最健康、最綠色、最富裕、最宜居的地方。如果你熱愛(ài)自然，請搬到摩天大樓里；如果你熱愛(ài)地球，請搬到城市里。

中國大城市為何更安全
    中國擁有世界最多的大城市。然而，與世界其他國家相比，生活在中國大城市的居民卻比較安全。
    33歲的印度女金融分析師阿爾蒂2010年把自己的家從孟買(mǎi)搬到上海，并愛(ài)上這里。她說(shuō)：“上海比孟買(mǎi)安全許多。你可隨時(shí)乘坐公共汽車(chē)或地鐵，且從不會(huì )感到危險。同樣，搭乘出租車(chē)或深夜獨自駕車(chē)出行，也不用擔心。而在孟買(mǎi)，我從不敢搭乘公共交通工具?！?BR>    中國華東師范大學(xué)的一項研究顯示，上海每萬(wàn)人的犯罪率，甚至比德國最安全的大城市慕尼黑還要低。不僅上海如此，北京、廣州等大城市也比其他國家的城市安全。這是為什么呢？
為了城市安全，中國城市配置各種各樣的安全監控設備。2010年的數據顯示，全中國當年增設1000萬(wàn)個(gè)監控攝像頭。中國還建有廣泛的基層組織，城市按照街區劃分成一個(gè)個(gè)居委會(huì )。這些居委會(huì )管理社區事務(wù)，派人在夜間巡邏。他們認為可疑的路人，如果有必要，可以打電話(huà)給附近執勤的警察。
    許多外國人來(lái)到中國后感到驚訝，在大城市并未發(fā)現貧民窟。在很多國家的大城市，貧民窟是暴力和犯罪的溫床。但在中國，所有土地屬于國家，當局不會(huì )容忍違法建設大規模的貧民窟。
    雖然中國的貧富差距拉大，也出現仇富現象，但這些并沒(méi)有反映在犯罪案件中。專(zhuān)家稱(chēng)，中國人沒(méi)有暴力犯罪意識，除非他們絕望了。

 信息來(lái)源：德意志廣播電臺網(wǎng)

各國向中國富人“出售”公民身份

    澳大利亞剛剛宣布，該國向一名未公布姓名的富裕的中國玩具制造商“售出”了首份“重要投資人”簽證。這種簽證是向那些至少在澳大利亞投資500萬(wàn)美元的外國人頒發(fā)的簽證。
    通過(guò)這一項目，投資人可以在澳大利亞定居4年，然后有可能得到永久居留權。澳大利亞政府說(shuō)，設立這一項的目的是鼓勵海外投資，促進(jìn)國家經(jīng)濟發(fā)展。迄今為止，該項目已經(jīng)收到170名富人的申請，潛在投資額達8.5億美元。據德勤會(huì )計師事務(wù)所估計，澳大利亞每年可能頒發(fā)700份此種簽證。
    但報道稱(chēng)，澳大利亞的投資人簽證引來(lái)了有關(guān)出售公民身份的質(zhì)疑，而且與美國和歐洲的類(lèi)似項目一樣存在欺詐、濫用和虛假承諾的風(fēng)險。
    據報道，目前申請在美國被稱(chēng)為EB-5的投資移民簽證項目的主要是中國富人。該項目允許那些至少投資50萬(wàn)美元（有些情況下需要100萬(wàn)美元）、創(chuàng )造10個(gè)就業(yè)崗位的投資人獲得臨時(shí)簽證，并可申請永久居民身份。在去年獲得該簽證的7641人中，有80%來(lái)自中國。
    但美國移民改革聯(lián)合會(huì )一份分析報告發(fā)現，該項目的失敗率“非常高”，所帶來(lái)的經(jīng)濟收益“往最好了說(shuō)也只是無(wú)足輕重的”，并且“未能創(chuàng )造任何可靠的就業(yè)崗位”。
    更糟糕的是，美國國土安全部督察長(cháng)辦公室正在對EB-5項目中的欺詐、浪費和濫用現象進(jìn)行調查。美國證券交易委員會(huì )最近指控伊利諾伊州的兩家公司出售了1.445億美元的證券，向申請EB-5簽證的中國富人收取了1100萬(wàn)美元的費用。
    EB-5項目針對的特別區域原本是一些高失業(yè)率地區。但許多資金投向了富裕大城市的五星級酒店和高端公寓。其中一個(gè)項目是曼哈頓中心區一棟價(jià)值7.5億美元的辦公樓。
    不過(guò)報道認為，這一切可能都不足以遏制確保這一項目存在的強勁經(jīng)濟動(dòng)力。中國的富人越來(lái)越多，他們愿意為公民身份支付高額費用。與此同時(shí)，西方政府則需要現金。結果各國競相向中國富人出售簽證。正如澳大利亞移民部長(cháng)布倫丹·奧康納所說(shuō)：“澳大利亞正與本地區的其他國家激烈爭奪成功的高端富裕人士?！?/P>

信息來(lái)源：美國消費者新聞與商業(yè)頻道

誰(shuí)還信任中國紅十字會(huì )
    2013年4月20日，中國四川地區發(fā)生了自2008年汶川地震以來(lái)的再次強震。許多人也因此失去了家園。地震發(fā)生后，救援組織向災區幸存的人民提供食品和住所。然而， 四川省紅十字會(huì )受捐情況與5年前的汶川地震時(shí)期形成了鮮明的對比，大多數中國人選擇通過(guò)其他慈善機構捐贈，甚至不予捐贈。
    中國紅十字會(huì )，由于不隸屬于國際紅十字會(huì )，已經(jīng)給人們留下了不可信任的印象。2011年6月，自稱(chēng)為該組織工作的一名年輕女子——郭美美，在社交媒體上秀出了自己收藏的奢侈品以及奢侈的生活方式。雖然此次事件本身可被定義為公關(guān)災難危機，最近的新聞?wù){查也認定，郭美美實(shí)際并未為中國紅十字會(huì )工作，但這些相關(guān)的新聞并不能幫助中國紅十字會(huì )重新獲得公眾信任。
    中國紅十字會(huì )則聲稱(chēng)，除卻網(wǎng)上的批評聲，中國紅十字會(huì )并未經(jīng)歷“信任危機”。為證明這一說(shuō)法，紅十字會(huì )官員報告稱(chēng)，四川地震發(fā)生后一周內，紅十字會(huì )獲捐占地震所有捐款來(lái)源的53%。然而，中國因特網(wǎng)上卻充斥著(zhù)政府相關(guān)機構要求員工必須進(jìn)行最低限度的個(gè)人捐款，甚至小學(xué)生也被迫捐款等報道。
    一位記者寫(xiě)道，中國紅十字會(huì )獲捐如此多款項的主要原因有三個(gè)：1）政府相關(guān)單位捐款指定捐獻單位為紅十字會(huì )；2）出于政策上的考慮，央企、國企以及大型民營(yíng)企業(yè)也必須將款項捐贈給紅十字會(huì )；3）不明白個(gè)中緣由的好心人。
    即使壹基金目前還未遭到猜疑，不過(guò)一位微博用戶(hù)已經(jīng)寫(xiě)道：“壹基金民營(yíng)式的經(jīng)營(yíng)方式，缺乏監督，我更不信任。無(wú)論如何，我會(huì )捐錢(qián)給那些向公眾公開(kāi)款項的慈善機構?！敝袊t十字會(huì )和當地政府濫用公共資金不僅損害了自身聲譽(yù)，更加破壞了公眾對任何慈善組織的信任。
    盡管各家慈善機構都在爭取重新建立聲譽(yù)，政府宣稱(chēng)，推進(jìn)改革將指向一個(gè)更加廉潔的時(shí)代，但是人們認為失信、腐敗和蔑視民眾的后果會(huì )使得災區人民受害最深。公信力的危機后果真實(shí)存在：較低的捐款數額以及低效的捐贈方式，意味著(zhù)對那些真正需要幫助的人，援助推遲，甚至缺乏援助。

信息來(lái)源：美國《大西洋月刊》

“中國大媽”和中國內需
    近幾年，“擴大內需”成為中國國民生活中出現頻率最高的詞匯之一。弦外之音是，中國內需不足。但從實(shí)際情況看，果真如此嗎？我們不妨先看看近期發(fā)生在身邊的幾件事情。
剛剛結束的五一“黃金周”儼然變成了“搶黃金周”。媒體報道，華爾街出手做空黃金，金價(jià)大跌20%，世界嘩然。不懂金融的“中國大媽”出現，用1000億人民幣，橫掃300噸黃金，華爾街賣(mài)出多少黃金，中國大媽們照單全收。
    再往前看，在國內一系列奶業(yè)風(fēng)波過(guò)后，中國內地買(mǎi)家全球范圍內搶購配方奶粉，造成各地奶粉脫銷(xiāo)的報道常常見(jiàn)諸報端。由于中國對外國產(chǎn)奶粉驚人的需求量，在中國香港限購奶粉之前，包括美國、澳大利亞、新西蘭、德國、荷蘭等在內的不少?lài)液偷貐^都出臺了限購措施。但隨著(zhù)中國買(mǎi)家的離去，各地奶粉又開(kāi)始出現嚴重滯銷(xiāo)，在香港就有不少商家呼吁取消限購令。
    從中國大媽搶購黃金和中國年輕媽媽搶購奶粉兩件事情，可以印證，中國內需具有強大潛力。那為何內需潛力未被有效釋放？
    曾有一些專(zhuān)家學(xué)者認為，近些年中國的消費對GDP貢獻率一直處于較低水平，而主要原因在于中國人熱衷?xún)π?。但是?shí)際情況并非如此。中國消費不足的主要根源還在于中國人收入水平偏低。
    真正的擴大內需應建立在民眾收入增長(cháng)和社會(huì )貧富差距縮小之上，這才是根本之道。擴大內需不僅要有強大的市場(chǎng)潛力可供挖掘，同時(shí)關(guān)鍵在于消費者口袋里有沒(méi)有錢(qián)，有錢(qián)敢不敢花。
    去年召開(kāi)的“十八大”提出經(jīng)濟發(fā)展新目標：居民收入翻番，這里面既有提高勞動(dòng)生產(chǎn)率從而轉化為居民收入增長(cháng)之意，同時(shí)也應該有縮小貧富差距，杜絕非法、不道德收入之意。只有這樣，中國內需乃至中國經(jīng)濟才能真正體現出它的強大潛力。

 信息來(lái)源：英國《金融時(shí)報》

●  3月30日，上午九點(diǎn)半，建業(yè)一家親，歡樂(lè )河南游——“建業(yè)業(yè)主大串門(mén)”首發(fā)儀式暨首場(chǎng)活動(dòng)成功舉辦。

●  4月2日上午，建業(yè)住宅集團與滑縣人民政府的戰略合作簽約儀式在中原會(huì )館隆重舉行。

●  4月5日~7日，建業(yè)東京夢(mèng)華項目被開(kāi)封廣播電視臺授予開(kāi)封市“二0一三最具影響力樓盤(pán)”榮譽(yù)稱(chēng)號。

●  4月7日，國務(wù)院參事劉志仁、省政府參事室主任朱全民、國務(wù)院參事室業(yè)務(wù)司劉春陽(yáng)、省政府參事陳相成、張保法等一行9人蒞臨建業(yè)，這是繼3月初次調研建業(yè)集團后的再了解。

●  4月，東京夢(mèng)華·熙和府項目近期被開(kāi)封日報報業(yè)集團與開(kāi)封市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì )授予“開(kāi)封市3·15最具誠信樓盤(pán)”榮譽(yù)稱(chēng)號。

●  4月17日下午，在信陽(yáng)市行政服務(wù)中心，信陽(yáng)公司成功拍得羊山新區P2013-301號宗地。

●  4月19日上午，建業(yè)集團與西平縣人民政府在縣政府會(huì )議室簽署戰略合作協(xié)議。

●  4月22日，在濟源市公共資源交易中心，濟源公司成功拍得濟瀆區2013-06、2013-07兩宗國有建設用地使用權。

●  4月26日，在偃師市國土資源局，洛陽(yáng)公司成功摘得偃師市南部新區2013-06、2013-07兩宗國有建設用地使用權。

●  4月28日下午3點(diǎn)，建業(yè)住宅集團（中國）有限公司與河南財經(jīng)政法大學(xué)正式簽署合作協(xié)議。

●  4月29日，遂平建業(yè)·森林半島首批房源在盛裝開(kāi)啟的全新銷(xiāo)售部成功開(kāi)盤(pán)，首批推出的房源深受客戶(hù)追捧。