底特律破產(chǎn)事件震撼全世界，但是中國卻有330個(gè)底特律危機。
——據審計署公開(kāi)披露的信息顯示，約有53%的地方政府債務(wù)將于2013年底前到期。郎咸平認為，地方政府還債的壓力很大，而這種壓力在全國范圍內普遍存在。底特律負債180億美金宣布破產(chǎn)，可是審計署公布中國36個(gè)地級市負債3.85萬(wàn)億，平均每個(gè)城市負債高達174億美金。依此類(lèi)推，中國總共有330個(gè)地級市，負債情況大致也是如此，也就是說(shuō)中國可能有330個(gè)底特律危機。

預計中國城鎮化水平的峰值將在70%～75%之間。
——中國國務(wù)院研究發(fā)展中心主任韓俊公布了該中心的研究成果，并提出了中國城鎮化可能面臨的挑戰。面對這些挑戰，他認為新型城鎮化需要科學(xué)規劃、城鄉統籌，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、勞動(dòng)就業(yè)吸納和人口的聚集相統一。城鎮化的提高并非來(lái)自政府主動(dòng)的和有意識的推動(dòng)，而是城鄉社會(huì )、經(jīng)濟、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)和文化發(fā)展的自然結果，就像小孩子的身高是自然生長(cháng)的結果，而不是家長(cháng)調控的變量。同理，政府也不應自己動(dòng)手，圈地遷人，按圖造城，而應該并且只能是營(yíng)造有利于城鎮化的法律和政策環(huán)境。

熱浪肆虐，是對公共應急的大考。
——近日，極端高溫天氣肆虐我國十幾個(gè)省區市?？釤岢蔀?，既是一場(chǎng)民生的劫難，也威脅到社會(huì )的安全。與大風(fēng)、暴雨、冰雪等一樣，“熱災”也是一種重大氣象災害，雖看似較“靜態(tài)”，但其危害并不亞于其他氣象災害，高溫酷熱之下，還會(huì )出現農作物減產(chǎn)、食物中毒增多，供水供電故障增多、車(chē)輛爆胎、自燃多發(fā)等一系列公共安全問(wèn)題。制訂應對高溫天氣的應急預案，明確應急聯(lián)動(dòng)單位，對應于不同等級的高溫預警，都有明確的聯(lián)動(dòng)措施。改革公共應急機制，令公共應急常態(tài)化，已經(jīng)刻不容緩。

中國極有必要建立支持小微企業(yè)的稅收制度，而且支持力度應進(jìn)一步提升。
——針對小微企業(yè)暫免征稅這一政策，胡舒立認為當前對小微企業(yè)暫免稅收并著(zhù)手建立長(cháng)效機制，是與積極財政政策相契合，更體現了中央政府支持企業(yè)的誠意與決心，是一項扶持民間經(jīng)濟的長(cháng)期戰略舉措?，F行稅收政策中，低于起征點(diǎn)的個(gè)體工商戶(hù)可免征增值稅或者營(yíng)業(yè)稅，但若注冊為企業(yè)，這一政策就不再適用。這種以經(jīng)營(yíng)組織形式、而非經(jīng)營(yíng)規模區別對待的稅收政策，違背了稅收“量能負擔”的原則，必須加以修改。

你要么是破壞性創(chuàng )新，要么你被別人破壞。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。時(shí)代的發(fā)展很難預測，所以一旦踏錯，你就是萬(wàn)劫不復。
——海爾CEO張瑞敏在2013年海爾商業(yè)模式創(chuàng )新全球論壇上援引了“創(chuàng )新之父”克里斯坦森關(guān)于企業(yè)創(chuàng )新的一句話(huà)。面對洶涌而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)大潮，曾自言“如履薄冰”的張更是如臨深淵，而年逾六十耳順的他毅然開(kāi)始了在管理和組織上的自我顛覆。

創(chuàng )始人團隊的“摩西”要盡早確定。
——360公司董事長(cháng)周鴻祎認為，一個(gè)好的創(chuàng )始人團隊最好是兩到三人，但在分工上應該要有錯位，且必須有一個(gè)人充當創(chuàng )始人團隊的leader。創(chuàng )始人團隊，不應從一開(kāi)始就把股份平分了。其次，要達成共識，公司得留出一部分股份給未來(lái)，分給以后加入的骨干人員，這樣給企業(yè)留出一個(gè)未來(lái)的發(fā)展空間。

    “說(shuō)句聳人聽(tīng)聞的話(huà)，未來(lái)沒(méi)有什么不是媒體，也沒(méi)有什么不是廣告。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，一切內容皆廣告?！?BR>    任何社會(huì )都和它的信息、媒體共生。在工業(yè)革命時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)靠媒體，而媒體賣(mài)的是注意力的殘值。你看電視劇，我中間插播一個(gè)廣告。但是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體正在抵達特定的渠道和碎片化的人。在這背后，則是一切強制相鄰關(guān)系的解體，所有傳統媒體的盈利模型都在崩塌。
　　　
企業(yè)就是自媒體
　　　
    大多數產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值和盈利能力成正比，唯獨廣告不是。幾年前，我采訪(fǎng)迅雷的老板，問(wèn)他們商業(yè)模式怎么樣?他說(shuō)沒(méi)找到，現在還靠廣告。我說(shuō)，廣告不就是商業(yè)模式嗎?他說(shuō)當然不是，我們是搞下載的，當然越快越好，但下載越快廣告停留時(shí)間越短，價(jià)值就越低，這么糾結能說(shuō)是商業(yè)模式嗎?
    這就是傳統媒體遇到的問(wèn)題。對于企業(yè)，這意味著(zhù)過(guò)去穩定的營(yíng)銷(xiāo)渠道正逐漸喪失，怎么辦?做企業(yè)自己的媒體。說(shuō)句聳人聽(tīng)聞的話(huà)，未來(lái)沒(méi)有什么不是媒體，也沒(méi)有什么不是廣告。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，一切內容皆廣告。
    我跟潘石屹認識多年，他也認識無(wú)數傳統媒體人，但我們這些朋友誰(shuí)都掙不了他的廣告費，為什么?因為他自己就是SOHO中國的媒體。他作秀、開(kāi)博客、發(fā)微博、辦展覽、拍電影、做“長(cháng)城腳下的公社”，這些活動(dòng)吸引眼球后帶來(lái)的能量，又全部倒灌回他的產(chǎn)業(yè)，形成他的競爭力，因此潘石屹不需要購買(mǎi)媒體。
    一些媒體人也這么干，自己延伸出自己的產(chǎn)業(yè)。典型如王峻濤，在微博上搞了幾十萬(wàn)粉絲以后，就開(kāi)始賣(mài)大棗，自己變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。這就是未來(lái)的媒體場(chǎng)景。
    蘋(píng)果公司之所以能成為全球市值最大的公司，因為喬布斯也是一個(gè)媒體。喬布斯去世后，我對蘋(píng)果公司就不看好了，因為它喪失了喬布斯身上的媒體屬性。
    從吃飽穿暖開(kāi)始，工業(yè)革命幫我們延伸和替代了四肢和許多器官，但有個(gè)終極器官的需求是無(wú)限的，這就是大腦。一個(gè)人一生該度多少次假?看多少場(chǎng)電影?欣賞多少本小說(shuō)?這是沒(méi)有盡頭的，所以未來(lái)的經(jīng)濟場(chǎng)景就是：你給我說(shuō)故事，我給你唱個(gè)歌，我們變著(zhù)法互相取樂(lè )。因此，未來(lái)各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值賦予就靠媒體，這是體驗經(jīng)濟的本質(zhì)。
    而媒體，就是我們這幫人干的事?，F在大量媒體人不知道自己干什么，相反潘石屹知道。未來(lái)不是媒體人的媒體世界，而是全民的媒體世界。

推廣信息本身就值錢(qián)
　　　
    產(chǎn)品經(jīng)濟時(shí)代，經(jīng)濟學(xué)認為有價(jià)值就有價(jià)格，錯。這隱含一個(gè)條件——稀缺性。在地球上，對人價(jià)值最大的是空氣，可是誰(shuí)能在地球上賣(mài)空氣呢?在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息已經(jīng)多到完全沒(méi)有稀缺性的程度。因此，這個(gè)世界上最缺的不是內容，而是注意力。
    中國這么多年的發(fā)展，先是價(jià)值鏈上的產(chǎn)品最值錢(qián)，然后是渠道最值錢(qián)，再之后是內容值錢(qián)，下一步就是人最值錢(qián)。傳媒業(yè)也因此正在發(fā)生一個(gè)轉折——傳媒的最大價(jià)值由信息價(jià)值轉移為人格價(jià)值，不是好內容帶來(lái)好傳播，而是好人格帶來(lái)好傳播。
    好萊塢一部大片50%的成本來(lái)自明星片酬，國內電視劇行業(yè)也不斷抱怨明星太貴了，不是這些明星道德敗壞，而是因為他們帶來(lái)稀缺性。大家能記住的人就這么多，同樣受訓練、冒風(fēng)險，第一個(gè)登上月球的人叫阿姆斯特朗，請問(wèn)第二個(gè)人是誰(shuí)?世界已經(jīng)變成平的，你只要崛起小米粒那么高就是珠穆朗瑪峰，但你得是那個(gè)尖，這是傳播規律里面非常殘忍的一點(diǎn)。因此，以人格為核心建立自媒體，將是未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)基本狀態(tài)。
    過(guò)去，渠道是企業(yè)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。而自媒體是一個(gè)個(gè)的人，是周立波、郭德綱，不是微博大號、微信公眾平臺。傳統媒體有點(diǎn)像長(cháng)江大河有清晰的路徑，而自媒體像雪山，春暖花開(kāi)，雪水下山，至于分成幾條道路，其實(shí)不重要。
    通常情況下，企業(yè)要制造的品牌體驗只有一個(gè)，但是實(shí)現的路徑則有多種。一些企業(yè)是在以不花錢(qián)，甚至掙錢(qián)的方式做推廣。典型的例子是米其林。100多年前，隨著(zhù)汽車(chē)的普及，輪胎產(chǎn)業(yè)的“天花板”開(kāi)始出現。有人給米其林公司出了一個(gè)主意，出版一個(gè)免費刊物送給大家，告訴大家哪個(gè)古堡好玩，哪個(gè)餐廳好吃，他們就要開(kāi)車(chē)去，就要磨輪胎。米其林后來(lái)搞了一個(gè)旅游與交通指南叫《米其林指南》，從1920年起公開(kāi)發(fā)售，從中賺了很多錢(qián)。
    再比如，蒙牛幾年前出了一本書(shū)叫《蒙牛內幕》，很多書(shū)攤上都有，這本書(shū)給蒙牛品牌帶來(lái)的曝光價(jià)值，遠遠超出在中央電視臺打幾條廣告。海爾有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，叫做海爾參觀(guān)，一年也能掙兩三千萬(wàn)元。
    這幾個(gè)例子都在告訴我們，每一個(gè)企業(yè)都不是傳統工業(yè)里生產(chǎn)某一種服務(wù)的組織體，實(shí)際上是一個(gè)價(jià)值體。如果企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是成本中心，那不干也罷，要干就干成盈利的。
    未來(lái)，媒體和產(chǎn)品之間的界線(xiàn)會(huì )非常模糊。有一個(gè)指甲刀品牌叫“非常小氣”，它的老板2008年告訴我，他們也是一個(gè)媒體了。故事是這樣的：這個(gè)老板找到美國9·11紀念基金會(huì )，建議他們給每個(gè)紐約市民發(fā)一個(gè)指甲刀，上面刻上幾個(gè)字——“不要忘記9·11”。他對美國人說(shuō)，指甲刀是家庭之中唯一可以通用的衛生用品，每個(gè)指甲刀作為傳媒，可以傳播兩到三人，傳播時(shí)間也比較長(cháng)。更重要的是，指甲生長(cháng)速度是恒定的，所以剪指甲的頻率就是恒定的，紀念9·11也就是恒定的?；饡?huì )負責人聽(tīng)后覺(jué)得很有道理，就訂了500萬(wàn)個(gè)指甲刀，這是這個(gè)老板一生最大的一筆訂單。

只有云故事才能傳播
　　　
    很多公司會(huì )遭遇品牌危機，咨詢(xún)我的意見(jiàn)時(shí)，我通常都建議不要反駁，很快就會(huì )過(guò)去。2012年，中國每3天就發(fā)生一件丑聞，我覺(jué)得今年會(huì )“進(jìn)步”到2.5天。還沒(méi)等你做危機公關(guān)呢，下一個(gè)丑聞就來(lái)了?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，丑聞呈對數發(fā)展，一旦進(jìn)入對數期，速度太快，怎么公關(guān)都來(lái)不及，而不進(jìn)入對數期就爆發(fā)不了，你也不用管它。
    實(shí)際上，主動(dòng)暴露自己的危機是比控制危機更有效的行為。過(guò)去，我們總被一個(gè)假象迷惑，覺(jué)得企業(yè)在市場(chǎng)中，就像穿著(zhù)潔白的連衣裙在銀河般的街道上行走，不能帶一點(diǎn)污泥。但現在是個(gè)你穿著(zhù)工裝褲，左手一痰盂，右手一糞土的時(shí)代，我們必須學(xué)會(huì )適應街上磚頭亂飛，然后把每一個(gè)危機當做往上走一步的助力。
    今年的“3·15”晚會(huì )曝光了高德地圖，高德問(wèn)我怎么辦?按照傳統方法，高德應該認錯道歉，且不說(shuō)認錯道歉對不對，關(guān)鍵是認錯道歉根本不會(huì )發(fā)生傳播，這才是更要命的。我的建議是，你跟它對砍，反正這次晚會(huì )自己也是滿(mǎn)身污泥。
    大家在這點(diǎn)上也要學(xué)潘石屹。喬布斯去世那天，潘石屹點(diǎn)評喬布斯惹火燒身，別人嘲笑他造了個(gè)“一潘”(每平方米一千元)的概念，他卻真印了些“潘幣”，到哪兒都送人。一切東西都可以?shī)蕵?lè )化，這是特別好的心態(tài)。危機公關(guān)的時(shí)候，大家通常糾結于承認還是不承認，抵賴(lài)還是道歉，深說(shuō)還是淺說(shuō)，但只要你處于兩難境地，所有的選擇都是錯誤的。前進(jìn)和后退都錯，就往旁邊走，搞笑它，娛樂(lè )它。
    另外，一個(gè)組織體和一個(gè)人是沒(méi)法對著(zhù)干的，因為組織沒(méi)有個(gè)人那么快的反應速度。前幾年羅永浩和西門(mén)子冰箱對著(zhù)干的時(shí)候，西門(mén)子基本沒(méi)有還手之力；周鴻祎和騰訊打架的時(shí)候，騰訊完全不行。所以我建議，面臨危機時(shí)，你們要變成一個(gè)人，還會(huì )有機會(huì )翻身，但當你是一個(gè)組織的時(shí)候，基本死無(wú)葬身之地。
    隨著(zhù)大眾媒體的消失，這個(gè)世界上基本上不可能出現小故事。所謂小故事，就是故事本身不具備傳播性，但是通過(guò)渠道強力傳播，硬塞到你腦子里去?，F在出現的是云故事，不發(fā)生云故事，傳播就不會(huì )發(fā)生。
    中國有四類(lèi)云故事原型：第一類(lèi)，仇富；第二類(lèi)，仇官；第三類(lèi)，民族情緒加地域歧視；第四類(lèi)，兩性。到目前為止，所有引爆的事件和危機都是這四個(gè)云故事的變種，我還沒(méi)發(fā)現第五類(lèi)。
    所以當你遇到危機的時(shí)候，要清楚地知道你的云故事原型是什么?！?Q大戰”的時(shí)候，我中途成為騰訊的顧問(wèn)，馬化騰抱怨大家都罵他。我說(shuō)，大家罵你不是因為支持周鴻祎，而是你平時(shí)干的“壞事”的零存整取。什么壞事?你犯了有錢(qián)有勢罪，村里的地主被賊搶了，大家高興，就這么簡(jiǎn)單。
    怎么解決呢?我的終極大法就是把故事變大，再造一個(gè)故事。
    王老吉和加多寶之爭，王老吉就掉進(jìn)了一個(gè)故事里——國企強者打壓民企弱者。這個(gè)故事不改，王老吉就贏(yíng)不了，花再多廣告費也不行?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代看的是故事格局，故事不改，你越折騰越死。
    任何故事的傳播有四個(gè)要素：第一角色，第二情緒，第三懸念，第四細節。很多媒體只想講一個(gè)有趣的故事，所以營(yíng)銷(xiāo)傳播時(shí)，就需要把你的劇情變得有趣，沖突劇烈，情緒帶入足夠強，細節足夠放大；危機公關(guān)時(shí)倒過(guò)來(lái)。發(fā)生危機的本質(zhì)是你進(jìn)入一個(gè)故事，在其中扮演一個(gè)原本不想扮演的負面角色，基本的解決方法就是把這四個(gè)要素從故事里抽掉，讓角色對抗不清晰，懸念解消，情緒弱化，細節模糊，基本就躲過(guò)去了。最后給大家提一個(gè)醒：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不是營(yíng)銷(xiāo)策劃者的時(shí)代，是營(yíng)銷(xiāo)共舞者的時(shí)代。策劃的前提是能把控一切，但其實(shí)你什么都控制不了。

（羅振宇，資深媒體人和傳播專(zhuān)家）

    2013年7月2日，美國駐華大使駱家輝將一盒美國西北車(chē)厘子交到天貓總裁張勇手中。這些大櫻桃從美國老家的樹(shù)上被摘下來(lái)不超過(guò)72小時(shí)，即通過(guò)全程冷鏈空運國內。在天貓的網(wǎng)站上，它們以179元4斤的價(jià)格預售，短短數天已有超過(guò)2萬(wàn)人預訂。此次涉及37個(gè)城市的美國大櫻桃銷(xiāo)售，天貓協(xié)調整合了十幾家物流公司的資源共同配送。
    阿里系開(kāi)始涉足生鮮食品電商這場(chǎng)大秀，令業(yè)界為之一震。過(guò)去的2012年被喻為“生鮮電商元年”，業(yè)內預計，以新鮮水果、蔬菜、海鮮產(chǎn)品以及各種包裝精美的干貨(其中有不少和美國大櫻桃一樣來(lái)自海外)為內容的生鮮食品，將成為繼圖書(shū)、3C電子產(chǎn)品、服裝之后的第四大類(lèi)網(wǎng)上熱銷(xiāo)產(chǎn)品。2014年，中國農產(chǎn)品電商的市場(chǎng)規模有望達到1000億元。
    不過(guò)，就在美國櫻桃大賣(mài)的同時(shí)，在7月的北京，街頭隨處可見(jiàn)的仍舊是推著(zhù)三輪車(chē)販賣(mài)自產(chǎn)櫻桃的小販，櫻桃的價(jià)格從15元一斤到28元一斤不等。這些躺在平板三輪車(chē)上在北京街頭被陽(yáng)光暴曬的本土櫻桃并不知道，它們的美國“親戚”正在因為“觸網(wǎng)”而身價(jià)暴漲，并被國人搶購。
    這就是現實(shí)，雖然生鮮市場(chǎng)規模巨大，但網(wǎng)絡(luò )交易額甚小，所能波及的產(chǎn)品范圍十分有限。大眾關(guān)心的食品安全問(wèn)題，農民關(guān)心的農產(chǎn)品滯銷(xiāo)問(wèn)題，并不會(huì )因為生鮮電商的熱鬧而迅速改變，天貓們的加入也只是加快了把網(wǎng)購生鮮食品變成奢侈品的速度。

食物即階層

    常有人將生鮮電商與實(shí)體大賣(mài)場(chǎng)、農貿市場(chǎng)比較分析。事實(shí)上，生鮮電商的產(chǎn)品和客群定位都與其不盡相同。生鮮電商創(chuàng )業(yè)者們?yōu)樽约簶?shù)立的榜樣不是沃爾瑪，而是全食超市(Whole Foods)。
    全食超市是美國最大的天然、有機食品零售超市。2013財年二季度財報顯示，該公司的凈利潤同比增幅達到兩成。這在凈利只有個(gè)位數增長(cháng)甚至出現下滑的美國零售業(yè)中一枝獨秀，顯示出深耕有機食品的零售模式有著(zhù)強大的生命力。
    毫無(wú)疑問(wèn)，全食超市是食品超市圈的“貴族”。它提供的那些附帶完美成長(cháng)履歷的食物，有著(zhù)高于普通超市40%到175%的不菲身價(jià)。但為健康、有機著(zhù)迷的中產(chǎn)階層樂(lè )于為它們買(mǎi)單。當全食開(kāi)到倫敦肯星頓時(shí)，英國著(zhù)名美食評論家AA·吉爾說(shuō)：“食物替代了階級?！?BR>    現在，這一幕也在隨著(zhù)中國中產(chǎn)階層的興起而重演。這一代人有較好的經(jīng)濟基礎，有能力追求更高品質(zhì)的生活方式，改變自然要從食譜開(kāi)始。
    與3C產(chǎn)品、書(shū)籍、服裝電商的低價(jià)策略不同，由于冷鏈物流成本高昂，生鮮損耗又大，走中高端路線(xiàn)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)是生鮮電商的普遍選擇，用高單價(jià)、高毛利來(lái)平衡不菲的物流和采購成本。
    有機食品既不是窮人的消費也不是富人的消費，是中產(chǎn)階級的消費。因為窮人嫌貴，而階層更高的人群還有特供食品可以選擇。只有中產(chǎn)階級的成長(cháng)，才會(huì )不斷刺激有機食品市場(chǎng)的發(fā)展。經(jīng)濟蕭條時(shí)，中產(chǎn)更關(guān)注身體健康。全食在經(jīng)濟蕭條時(shí)期銷(xiāo)售額反而上漲好幾倍，國外很多有機廠(chǎng)商都是這樣發(fā)展起來(lái)的。
    在嘉興死豬、禽流感期間，很多有機銷(xiāo)售的電商，銷(xiāo)售幾乎沒(méi)受影響，他們做的只是將豬肉的原產(chǎn)地和生產(chǎn)日期告訴顧客。

全能電商帶給傳統商業(yè)的敲擊

   萬(wàn)達集團上半年商業(yè)地產(chǎn)、萬(wàn)達文化等業(yè)務(wù)超額完成半年目標，但萬(wàn)達百貨僅完成半年目標的91%。未來(lái)，在整個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的大商業(yè)中，將減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類(lèi)零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類(lèi)業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書(shū)吧、教育培訓等，減少與萬(wàn)達百貨的業(yè)態(tài)重合。
    對于萬(wàn)達的這種做法，不少人認為，在電商的打擊之下，餐飲、娛樂(lè )業(yè)態(tài)日益成為購物中心吸引客流的制勝利器，減少零售占比、提高生活類(lèi)占比在當前有利于招商和提升購物中心人氣。這兩年整個(gè)零售行業(yè)都受到大的沖擊，相對而言，受影響較少的餐飲、娛樂(lè )類(lèi)，還是有比較好的成長(cháng)業(yè)績(jì)。
    當我們意識到，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)不能單純依托房地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)而保持持續增長(cháng)之時(shí)，電商的沖擊、生活方式的變化以更快的速度再次顛覆我們視為朝陽(yáng)的商業(yè)地產(chǎn)的希望，不管是看好文化旅游還是養老地產(chǎn)，電商的沖擊，讓房地產(chǎn)行業(yè)的前瞻者再次相信，從開(kāi)發(fā)能力到運營(yíng)能力的轉變和提升才是王道。

    SOHO中國、易居中國為代表的先行者，在社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)的探索實(shí)踐中，摸著(zhù)網(wǎng)絡(luò )過(guò)河；品牌定位為“中國地產(chǎn)長(cháng)城”的保利地產(chǎn)，從前被認為是傳統房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的守正派，全國統一行動(dòng)，出奇地在微博走起許多創(chuàng )意，并且將傳統媒體與社會(huì )化媒體很好地結合，品牌傳播最大化；以深圳海岸城、上海新天地為代表的開(kāi)發(fā)商持有物業(yè)產(chǎn)品品牌，更加注重微博、微信等新媒體陣地，屢有斬獲；以房地產(chǎn)廣告精選、圖說(shuō)地產(chǎn)，這樣的有營(yíng)養有目標定位的微博馬甲正在逐步實(shí)現它的商業(yè)價(jià)值。
房地產(chǎn)社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，這不是一個(gè)要做不要做的問(wèn)題，這是一個(gè)再不實(shí)踐就晚了的問(wèn)題。
    當每個(gè)人都是生活的導演，當每個(gè)微博都是自媒體，當每一個(gè)視頻都可能病毒入侵，房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)，這個(gè)曾經(jīng)粗放有余、創(chuàng )新不足的領(lǐng)域，曾經(jīng)以售樓處、樣板房、房展會(huì )三件套行走江湖的領(lǐng)域，曾經(jīng)靠大眾媒體投放一個(gè)廣告會(huì )有上百來(lái)電到如今可能只有幾個(gè)問(wèn)詢(xún)的領(lǐng)域，社會(huì )化媒體時(shí)代正在全面來(lái)臨。
    是時(shí)候，讓改變發(fā)生！

其實(shí)我們都是老任與小潘潘

    提到社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，所有人都會(huì )將潘石屹與任志強的微博案例視為典型。仔細研究，我們發(fā)現，兩者的定位與目標大相徑庭。更加需要關(guān)注的是：潘石屹不是一個(gè)人在戰斗，還有太太黃金搭檔張欣，還有SOHO中國，還有許多認證與未認證的企業(yè)與個(gè)人微博。任志強，微博認證“知名地產(chǎn)商”，管中窺豹，一葉知秋，他基本上屬于個(gè)人品牌無(wú)限大的No.1。
    房地產(chǎn)品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，大體上可以分為三大類(lèi)陣營(yíng)：第一類(lèi)是企業(yè)與機構品牌。以SOHO中國、保利地產(chǎn)、易居中國、世聯(lián)地產(chǎn)為代表。第二類(lèi)是產(chǎn)品與服務(wù)品牌。以大悅城、萬(wàn)象城、萬(wàn)科物業(yè)、微房產(chǎn)為代表。第三類(lèi)是媒體與個(gè)人品牌。以新浪房產(chǎn)、搜房網(wǎng)、地產(chǎn)人網(wǎng)、新地產(chǎn)、任志強、王石為代表。

    為什么講媒體與個(gè)人放在一起？你應該聽(tīng)過(guò)周立波著(zhù)名的段子：“當你微博的粉絲超過(guò)一百，你辦了內刊；超過(guò)一千，就是公告欄；超過(guò)一萬(wàn)，就是一份都市報；超過(guò)十萬(wàn)，就是報紙；超過(guò)一百萬(wàn)，就是電視臺；超過(guò)十億，就是春晚?！边@年頭，個(gè)人粉絲超過(guò)十萬(wàn)“就是報紙”的地產(chǎn)人，不在少數了。

    為什么要區分企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌？隨著(zhù)主題地產(chǎn)時(shí)代到來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商持有物業(yè)比例愈發(fā)增加之后，產(chǎn)品與服務(wù)品牌會(huì )變得愈發(fā)受到重視。中糧與大悅城，華潤與萬(wàn)象城，2012年香港成功IPO的新城控股也推出商業(yè)地產(chǎn)品牌吾悅廣場(chǎng)，就是例證。

    三類(lèi)品牌之間是什么關(guān)系？專(zhuān)家稱(chēng)：品牌是一個(gè)矩陣，不是彼此獨立，分開(kāi)旅行。企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌與個(gè)人品牌，三位一體，或者說(shuō)彼此交織，此為傳播上上策。以萬(wàn)科為例，北京萬(wàn)科個(gè)人品牌代言毛大慶，微博上與萬(wàn)科產(chǎn)品品牌萬(wàn)科周刊，多有互動(dòng)，與此同時(shí)，萬(wàn)科各樓盤(pán)與萬(wàn)科集團也被有心與無(wú)心卷入。

    本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，社會(huì )化媒體改變品牌營(yíng)銷(xiāo)，專(zhuān)家認為有三點(diǎn)無(wú)法逆轉：首先，隨著(zhù)80后、90后成為消費主力軍，網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的寵兒長(cháng)大了，在線(xiàn)的消費習慣無(wú)法逆轉，企業(yè)必須正面迎戰；其次，隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步的加快，移動(dòng)終端的革新，各種不可能成為可能；最后，全時(shí)在線(xiàn)，再無(wú)疆界，區域市場(chǎng)被互聯(lián)網(wǎng)打破，自媒體讓24小時(shí)成為營(yíng)銷(xiāo)段。
    其實(shí)我們都是老任與小潘潘，每個(gè)微博，個(gè)人也好，官方也罷，都是品牌營(yíng)銷(xiāo)的陣地。讓認證加V之后，你不再屬于你自己；其實(shí)我們都是“好基友”，微信朋友圈，聊天組，各種領(lǐng)導、客戶(hù)同在，公開(kāi)平臺上的官方微信與日俱增；其實(shí)我們都是學(xué)習者、實(shí)踐者，從前可能連電腦打字都不會(huì )，現在也開(kāi)始網(wǎng)購、二維碼與“搖一搖”。
學(xué)先進(jìn)，走正道，社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，地產(chǎn)品牌已經(jīng)出發(fā)，你上路了嗎？

微博、微信與APP，決戰移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

    解放思想，實(shí)事求是，地產(chǎn)品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，正在逐步被接受、被認可。當企業(yè)戰略被認可，下一步就是拼刺刀的創(chuàng )意與執行。
    微博還沒(méi)吃透，營(yíng)銷(xiāo)還沒(méi)發(fā)威，微信來(lái)了；微博與微信，取代還是共存還在討論，APP運用在地產(chǎn)圈已成為規定動(dòng)作。CRIC2012，中國最大最權威的房地產(chǎn)決策信息數據庫，也在2012年推出了手機客戶(hù)端。其他如i樓市、地產(chǎn)人網(wǎng)、王石視博、萬(wàn)科TV、大悅城、風(fēng)馬牛，也在搶占廣大地產(chǎn)人與消費者的手機桌面。
    關(guān)于地產(chǎn)品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)的理論、方法與技術(shù)，目前都在探索實(shí)踐過(guò)程中，僅有的幾個(gè)有目共睹的案例比如深圳萬(wàn)科紅等也沒(méi)有形成可以復制的套路。更多的還需要強烈貫徹互聯(lián)網(wǎng)“快與變”的精神，“以身試法”，走出自己的特色之路。
    新浪樂(lè )居主編楊熙多次表示：微博怎么玩？放開(kāi)手腳大膽干！
    如果為區別社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，把之前以“售樓處、樣板房、房展會(huì )”三件套為核心的營(yíng)銷(xiāo)稱(chēng)為房地產(chǎn)傳統營(yíng)銷(xiāo)，那么在方法與技術(shù)層面，傳統營(yíng)銷(xiāo)可以更多標準化，可復制，社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)更多需要突破創(chuàng )新，需要求快求變。服務(wù)廣州萬(wàn)科，有出彩案例的品牌專(zhuān)家例外傳播孔木習微博表示：“空談的年代，執行力最重要！”
    有媒體認為：“2012是房地產(chǎn)品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)的探索年?！?013年，我們將其定位為“地產(chǎn)品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)爆發(fā)年”。

（黃章林，克而瑞咨詢(xún)品牌總監）

新浪微博成為淘寶的另一個(gè)戰場(chǎng)，騰訊微信5.0以支付為基礎的商業(yè)模式正式起航，電腦屏幕下的信息接收已經(jīng)轉向小屏端口，當圈層扎堆在網(wǎng)上，當手機成為聯(lián)系的紐帶，當圈子成了隱形的社區?？萍几淖兩?，敲擊我們服務(wù)模式的既定曲線(xiàn)。當美國新鮮摘下的櫻桃，不出72小時(shí)通過(guò)全程冷鏈空運到鄭州的你的手中，社區已被虛擬，生活已經(jīng)變化，服務(wù)究竟該如何？從服務(wù)到品牌，企業(yè)應該如何應對？
5分14秒，5萬(wàn)臺小米手機售罄；
10個(gè)小時(shí)，666臺特別版奔馳smart售罄；
82分鐘，10000臺樂(lè )視超級電視S40售罄；
雅安地震，通過(guò)公益平臺直接捐助1個(gè)多億；
——這一切發(fā)生在新浪微博，作為新的生活方式，它在商業(yè)的同時(shí)快速改變著(zhù)我們的日常生活狀態(tài)。手機支付，微博也是出口。

    微信目前已進(jìn)入蘋(píng)果App Store收入總榜前10的位置，而微信推出的 《天天愛(ài)消除》游戲也迅速成為App Store中排名第一的游戲。
    一份研究報告稱(chēng)，微信游戲平臺收入規模有望在2~3年內達到200億，長(cháng)期收入規模將達到400億甚至更高。

支付打通O2O：沖擊支付寶個(gè)人應用

    微信支付也如期而至，整個(gè)O2O（Online To Offline）形成了閉環(huán)。微信支付會(huì )對支付寶的個(gè)人應用造成不小沖擊，如水電煤繳費、信用卡還款、團購，以及O2O市場(chǎng)。
    微信號綁定支付的過(guò)程簡(jiǎn)單便捷。據了解，微信支付的技術(shù)和運營(yíng)全部由財付通原班人馬負責，包括后端的商戶(hù)審核、安全體系等。這種操作方法同時(shí)也解決了微信支付的牌照問(wèn)題。
    微信支付出來(lái)后，那么微信平臺的“服務(wù)號”（商家一般都集聚在這個(gè)公眾號下）就可以大量推出購買(mǎi)活動(dòng)。隨著(zhù)商戶(hù)的陸續上線(xiàn)，可以逐漸實(shí)現在微信中購買(mǎi)基金、理財產(chǎn)品、其他實(shí)物和虛擬商品。目前，微信支付與財付通是兩個(gè)賬戶(hù)體系。財付通是基于QQ賬戶(hù)體系，微信支付是基于微信賬戶(hù)體系。但未來(lái)，雙方的賬號可以打通。

強化掃一掃：互聯(lián)網(wǎng)超級入口

    掃一掃功能更多商業(yè)化初露端倪。
    新版微信“掃一掃”最有趣的是掃街景，用戶(hù)手機攝像頭對著(zhù)街道一掃，就能顯示所在位置的街道照片。不過(guò)業(yè)內人士賦予掃街景更多的意義。掃街景可能是商業(yè)化的重要組成部分，比如未來(lái)掃描一下街景，就會(huì )顯示附近的商店餐廳，O2O(從線(xiàn)上到線(xiàn)下)的商機就出現了。
    除了掃描街景外，微信掃一掃還新增了掃描商品二維碼、掃描條碼、掃描封面和掃描翻譯的功能，用戶(hù)掃描后就可以購物，這都使得微信離商業(yè)化越來(lái)越近。新功能的出現和流行有可能會(huì )改變電子商務(wù)模式，并且二維碼搜索的流行可能也會(huì )改變未來(lái)的搜索模式，微信未來(lái)的想象空間是無(wú)窮的。從微信5.0的推出，已經(jīng)看到一種閉環(huán)的商業(yè)模式初見(jiàn)雛形，微信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)化前景十分廣闊。
    在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢下，微信成為企業(yè)不可不用的一個(gè)戰略支點(diǎn)，而失去營(yíng)銷(xiāo)屬性則讓企業(yè)對微信的玩法需要進(jìn)行重新的思考。

鼓勵精準服務(wù)用戶(hù)

    在微信5.0推出之后，擺在企業(yè)面前的岔路口今后將如何去走？是延續以往訂閱號思路進(jìn)行每日一次的消息推送，還是升級為服務(wù)號，使用更加便利的菜單欄與用戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)，現在已經(jīng)到了魚(yú)和熊掌必選其一的時(shí)候。
    作為訂閱號，其優(yōu)勢在于能夠像之前一樣每日向用戶(hù)推送一條營(yíng)銷(xiāo)或新聞消息，準確率依舊，但是微信5.0將訂閱號的重量級進(jìn)行下沉，用戶(hù)在一級頁(yè)面中無(wú)法看到企業(yè)所進(jìn)行的推送。訂閱號流量的跳水狂跌趨勢極大地影響企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)的信心，騰訊堅持封殺微信的營(yíng)銷(xiāo)功能，逼迫企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)向服務(wù)號轉型。
    企業(yè)未來(lái)在微信上的優(yōu)勢在于服務(wù)號方向，不但可以形成與用戶(hù)的全時(shí)互動(dòng)，而且可以在微信中內置菜單欄，將地圖、導航、優(yōu)惠券、抽獎等功能活動(dòng)嵌入其中，增加用戶(hù)的活躍度，從而更加精準地為用戶(hù)提供服務(wù)。
    如果你不知道微信怎樣踏足商業(yè)領(lǐng)域，那么關(guān)注麥當勞的公共賬號，你就能體驗線(xiàn)上點(diǎn)餐并直接用銀聯(lián)卡支付，而且不需要開(kāi)通柜臺網(wǎng)銀。這種便利，對于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，服務(wù)的精準性讓客戶(hù)與公司的互動(dòng)黏性增加，比如物業(yè)服務(wù)費，各種客戶(hù)活動(dòng)、服務(wù)問(wèn)題的互動(dòng)、更多社區體驗活動(dòng)，都可以通過(guò)微信來(lái)進(jìn)行維系，公共賬號的服務(wù)性應用到極致，360度的全方位服務(wù)也就有了方向和后臺支持。

    今年是新浪微博開(kāi)始正式商業(yè)化的第一年，從最初的“賬號被盜”、“廣告去死”、“假貨滾粗”的節奏，到現在用戶(hù)逐步開(kāi)始接受，已經(jīng)持續了有半年左右。剛拿到互聯(lián)網(wǎng)支付牌照，馬上就有“微銀行”高調出現。很明顯，商業(yè)化的節奏在不斷加快，試水的范圍也開(kāi)始擴大。面對盈利的壓力，微博將走出一條怎樣的商業(yè)化道路？另外，和干爹的合作會(huì )帶來(lái)什么樣的契機？
    營(yíng)銷(xiāo)平臺如果都不能商業(yè)化，試問(wèn)還有什么平臺能夠商業(yè)化。

干爹入股

    阿里入股是整個(gè)商業(yè)化環(huán)節中值得大書(shū)特書(shū)的一筆，不得不提。讓我們來(lái)看看，這為微博帶來(lái)了什么：
    ○充裕的現金流，幾個(gè)億的美金下來(lái)讓你能夠穩健地運作更多的事；
    ○流量變現出口，微博的流量主要就兩個(gè)方向：廣告或電商，淘寶、天貓兩大平臺幾千萬(wàn)商家，足夠消化微博過(guò)去的流量；
    ○活躍用戶(hù)互導；
    ○豐富的商業(yè)模式，阿里就是純粹地做生意，而且是針對普通用戶(hù)的生意，這方面恰恰是新浪的弱項，現在有了這種新媒體營(yíng)銷(xiāo)平臺，玩出的絕對不止一朵花；
    ○成熟的產(chǎn)品理念；
    ○先進(jìn)的技術(shù)架構；
    干爹不僅帶來(lái)了錢(qián)，重點(diǎn)是戰略級合作，帶來(lái)了各種毀滅性的大規模殺傷武器，接下來(lái)就看新浪怎么將這些武裝到牙齒，出去戰斗了。

電商模式變遷——預購

    預購，在淘寶、天貓，團購等網(wǎng)站并不稀奇，但是通過(guò)微博完成“預熱”、“預訂”、“購買(mǎi)”、“曬單”幾個(gè)步驟，形成整個(gè)閉環(huán)，完全可以說(shuō)是一個(gè)創(chuàng )新。這里有幾個(gè)案例和一些公開(kāi)的數據和大家分享一下。

小米手機
    用盛宴來(lái)形容都不為過(guò)，微博社會(huì )化網(wǎng)購第一單，
    130萬(wàn)人預約，微博錢(qián)包充值26億，
    233萬(wàn)次轉發(fā)，
    5分14秒，5萬(wàn)臺全部售罄。

奔馳Smart

    中國汽車(chē)行業(yè)微博電商第一案，也是時(shí)尚奢侈品路線(xiàn)的嘗試，通過(guò)在新浪微博上進(jìn)行前期預熱和銷(xiāo)售，實(shí)現了從傳播到購物的閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)。
    1月18日上午10點(diǎn)整，活動(dòng)開(kāi)始后僅3秒，第一臺新年特別版smart由手機用戶(hù)率先成功搶購，3分鐘后，成功銷(xiāo)售41臺，截至11：30售出293臺，平均每分鐘3.25臺。隨著(zhù)午餐時(shí)間的到來(lái)，銷(xiāo)售曲線(xiàn)呈現緩升趨勢，下午兩點(diǎn)后再度攀升，勢頭一直保持到下午６點(diǎn)，截止到當天18：00，666臺特別版smart售罄。

樂(lè )視超級電視

    越來(lái)越成熟的電商新模式大手筆玩法，
    單條微博數百明星參與，轉發(fā)量高達48萬(wàn)，
    樂(lè )視微博官方數據顯示，82分鐘，10000臺超級電視S40售罄。

傳統媒體合作

    電視上看春晚，微博圍觀(guān)吐槽。最近的“夢(mèng)之聲”、“中國好聲音”已完全將微博當成主戰場(chǎng)，更別提多努力的“小時(shí)代”，幾乎每天都在熱門(mén)微博的位置，下都下不去。
    傳統媒體和網(wǎng)媒的合作其實(shí)一直都有，但是從來(lái)沒(méi)有這么熱鬧過(guò)。這其實(shí)更多的應該是在做資源置換的工作。舉個(gè)例子，新聞聯(lián)播現在結尾處會(huì )說(shuō)請關(guān)注“央視新聞”微博，這個(gè)就已經(jīng)在幫微博做很好的媒體宣傳。傳統媒體如果更多地選擇在微博上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、預熱，當然需要貢獻更多的資源給微博。而本身對于活動(dòng)的炒作、話(huà)題、事件營(yíng)銷(xiāo)，這些恰恰是傳統媒體擅長(cháng)的，通過(guò)這些營(yíng)銷(xiāo)，又能為微博帶來(lái)極高的活躍度。
    隨著(zhù)更多娛樂(lè )節目的興起，這兩年電影市場(chǎng)的火爆，微博作為營(yíng)銷(xiāo)的主戰場(chǎng)是不可避免的，屆時(shí)更好地搶占有利資源，將成為傳統媒體需要傷腦筋的地方了。

擴展模式

會(huì )員
    每個(gè)平臺都離不開(kāi)的模式，而且會(huì )員恰恰和達人、橙V重合度極高。
    會(huì )員永遠不會(huì )是主要盈利點(diǎn)，只是優(yōu)質(zhì)用戶(hù)的服務(wù)平臺，這點(diǎn)新浪非常明白。如何為微博活躍用戶(hù)、優(yōu)質(zhì)用戶(hù)、高影響力用戶(hù)服務(wù)好，才是會(huì )員需要考慮的，也是會(huì )員目前正在做的。只是，現在微博上各類(lèi)用戶(hù)面臨的問(wèn)題都具有普遍性，只有先將這些問(wèn)題解決得七七八八，才有可能增加服務(wù)項，優(yōu)化服務(wù)內容。

達人
    達人本身并不盈利，其為“達人”本身創(chuàng )造出“微利”的同時(shí)，很容易發(fā)展出盈利模式。但是，擁有這么多活躍用戶(hù)的今日，達人這個(gè)平臺目標非常明確，就是如何為“達人”本身創(chuàng )造更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升其活躍度，擴大其用戶(hù)群體。

微公益

    這是一種最徹底貫穿“媒體”與“支付”的擴展模式。僅雅安地震，通過(guò)微公益平臺直接捐助1個(gè)多億，這是非?？膳碌囊粋€(gè)數字。
    從來(lái)都不會(huì )缺公益事件；
    任何事件會(huì )關(guān)系到“人”、“物”、“錢(qián)”；
    大多在微博有影響力的用戶(hù)都或多或少會(huì )關(guān)注甚至熱衷公益；
    通過(guò)“微公益”可以更好地測試支付渠道及接口，并將部分用戶(hù)有心無(wú)心地導入到“微博錢(qián)包”中；
    提升新浪正面形象，增強微博正能量，最關(guān)鍵的是品牌無(wú)價(jià)；
    雅安地震當時(shí)手機支付接口可能還有問(wèn)題，如果當時(shí)已經(jīng)開(kāi)放了手機支付接口，數字可能會(huì )更可怕。
　
金融

    “微博錢(qián)包”、“微銀行”同屬于新浪旗下的子公司，是直接進(jìn)入到金融支付領(lǐng)域中的公司，不論從戰略考慮，還是未來(lái)的發(fā)展方向，這都是非常重要的環(huán)節。
    前期，新浪就有“新付通”這樣的產(chǎn)品。目前，和阿里做進(jìn)一步整合后，新浪會(huì )依托微博，做更多商業(yè)化的事，在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，有自己的支付產(chǎn)品，變得異常重要。一個(gè)小米營(yíng)銷(xiāo)，就能帶來(lái)26億的充值，這些都是實(shí)實(shí)在在的數字。后期，不論在微博上，商業(yè)形態(tài)發(fā)生如何的變化，擁有自己的金融出口，也就有了一定的話(huà)語(yǔ)權，也可以自主做更多的商業(yè)化產(chǎn)品，不僅僅是通過(guò)合作的形式。
    這只是一張牌，目的是制約，短期內還不能單靠這張牌來(lái)坐莊，未來(lái)或許可以，還得看其萬(wàn)千變化。
    一度可能成了新浪的魔怔，一方面確實(shí)沒(méi)有億級以上的用戶(hù)產(chǎn)品，另外一方面早期門(mén)戶(hù)實(shí)在賺錢(qián)太過(guò)容易，尤其三大門(mén)戶(hù)，其余兩個(gè)掉轉槍頭殺入游戲市場(chǎng)后，左手握著(zhù)豐富的娛樂(lè )、體育等資源，右手握著(zhù)一大批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，一簽就是大單，塊兒八毛的沒(méi)賺過(guò)，也不屑于去賺。
    百度躺在錢(qián)堆上已經(jīng)失去了狼性，騰訊、網(wǎng)易、搜狐都靠著(zhù)屌絲們在賺錢(qián)，新浪已經(jīng)眼紅很久了，終于被逮到這么一個(gè)機會(huì )，還不趕緊的。還有一個(gè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢，新浪核心高層十多年來(lái)幾乎無(wú)任何變化，在這么默契的配合下，執行極為有效率。各種資源全部聚合起來(lái)，開(kāi)始產(chǎn)生馬太效應完全不差。
    如何持續貫徹執行到底，如何將手中的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行最大限度轉換，如何瘋狂螞蟻般擴張（阿里和百度都有無(wú)數一線(xiàn)銷(xiāo)售），目前而言，暫時(shí)我們還看不到。我們能看到的是，新浪很聰明。其用的方式和Google很像，不自建一線(xiàn)銷(xiāo)售團隊，通過(guò)區域代理快速占領(lǐng)市場(chǎng)，教育市場(chǎng)，盡量發(fā)揮自己的長(cháng)處。我們相信，不遠的將來(lái)，放低身段，更接地氣的新浪可能會(huì )給我們巨大的沖擊。

（孫融-蘿卜，網(wǎng)絡(luò )評論人）

    近日，渣打銀行的“開(kāi)發(fā)商景氣指數”表明，2013年下半年住房市場(chǎng)將持續強勁，在房屋建設及銷(xiāo)售走高的情況下，房?jì)r(jià)將繼續攀升。在調查的30家開(kāi)發(fā)商中，21家開(kāi)發(fā)商相信最糟糕的情形已經(jīng)過(guò)去，29家受訪(fǎng)開(kāi)發(fā)商預期房?jì)r(jià)將漲，其中23家開(kāi)發(fā)商認為未來(lái)6月內房?jì)r(jià)漲幅將達10%，6家開(kāi)發(fā)商表示漲幅會(huì )更大。
    這些數據，都在反映一個(gè)事實(shí)：開(kāi)發(fā)商對于后市很樂(lè )觀(guān)。去年以來(lái)的市場(chǎng)表現確實(shí)不錯，今年1月～7月，全國新建商品住宅銷(xiāo)售面積同比增長(cháng)27%，銷(xiāo)售額增長(cháng)40%，換算可知，價(jià)格同比上漲10%。如果看房?jì)r(jià)指數，70個(gè)大中城市6月商品住宅價(jià)格同比增長(cháng)6.5%，而去年6月同比為負增長(cháng)。另外，近幾個(gè)月部分城市地王頻出，開(kāi)發(fā)商拼搶優(yōu)質(zhì)地，異常激烈。
對于今年下半年的房?jì)r(jià)走勢，筆者依然堅持年初時(shí)對全年的總體判斷：振蕩上行。今年樓市溫度，明顯高于去年。下半年將在一定程度上延續上半年市況。然而，筆者最不愿看到兩種市場(chǎng)形態(tài)：一是市場(chǎng)慘淡，購房者悲觀(guān)得好像要崩盤(pán)的樣子；二是市場(chǎng)爆熱，開(kāi)發(fā)商樂(lè )觀(guān)得好像搶到地塊就能賺大錢(qián)。
    2011年四季度和2012年一季度，全國樓市遭遇了一次明顯降溫，引發(fā)了一輪購房者觀(guān)望潮。中國樓市已過(guò)黃金十年，但還有白銀十年，在現階段是不可能崩盤(pán)的，過(guò)度擔心房?jì)r(jià)暴跌，只會(huì )錯過(guò)最佳購房時(shí)機。今年以來(lái)，一線(xiàn)城市和部分二線(xiàn)城市樓市溫度急劇回升，開(kāi)發(fā)商樂(lè )觀(guān)情緒越來(lái)越濃重，盲目激進(jìn)地搶高價(jià)地，便是表征之一。
    這兩種態(tài)度都是不可取的。房地產(chǎn)市場(chǎng)具有短周期波動(dòng)的規律，有時(shí)冷，有時(shí)熱。一方面，在形成大泡沫之前，市場(chǎng)不可能崩盤(pán)。另一方面，我國政府絕不可能縱容房?jì)r(jià)持續大漲，這與政治制度關(guān)系較大，而與市場(chǎng)經(jīng)濟關(guān)系較小。所以，過(guò)去十年和未來(lái)十年，房地產(chǎn)市場(chǎng)就在“上有箱頂、下有箱底”的空間中振蕩式運行。
    從短周期的規律看，當前開(kāi)發(fā)商不應過(guò)度樂(lè )觀(guān)了。因為，經(jīng)歷過(guò)去年以來(lái)的回暖后，很多指標漸漸步入高位，或者已經(jīng)開(kāi)始盤(pán)整，甚至調頭下行。至于土地市場(chǎng)走熱，很多人還不太明白：這是一個(gè)滯后性指標。
    以各位最關(guān)心的房?jì)r(jià)為例。全國商品房成交均價(jià)同比漲幅，已由今年1月～2月的上漲20%，漸漸收窄至1月～7月的10%。而70個(gè)大中城市的房?jì)r(jià)環(huán)比漲幅，3月份最高達到1.09%，其后開(kāi)始漸趨收窄，6月已下滑至0.83%。這就意味著(zhù)，雖然當前一、二線(xiàn)城市房?jì)r(jià)溫度仍高，但已現夏末端倪。至于下半年，房?jì)r(jià)仍將以上漲為主，不太可能整體轉跌。但開(kāi)發(fā)商考慮問(wèn)題，宜更長(cháng)遠點(diǎn)，因為房產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)周期較長(cháng)，由購地到賣(mài)房，一般需要一年左右。
    對于下半年行情，謹慎樂(lè )觀(guān)即可。過(guò)于樂(lè )觀(guān)，就會(huì )存在風(fēng)險?！拔磥?lái)6月內房?jì)r(jià)漲幅將達10%”，這樣的預期，放在部分項目中，是可能實(shí)現的；但從全國整體上看，無(wú)論是均價(jià)增幅還是70城市房?jì)r(jià)指數，都不可能漲這么高。中國房地產(chǎn)市場(chǎng)最糟糕時(shí)點(diǎn)，去年二季度就已經(jīng)結束。當前，開(kāi)發(fā)商更多應考慮：本輪市場(chǎng)最爆熱的情形，何時(shí)會(huì )結束？

（楊紅旭，上海易居房地產(chǎn)研究院發(fā)展研究所副所長(cháng)，特約撰稿人）

    從當前的經(jīng)濟形勢來(lái)看，今年下半年經(jīng)濟增速繼續適度下行幾成定局。中國經(jīng)濟發(fā)展在經(jīng)歷了30多年的大步流星之后，終于進(jìn)入了一個(gè)正常的、也是必然的低速增長(cháng)通道。
    經(jīng)濟增長(cháng)真的很令人著(zhù)迷，這使我們對整個(gè)社會(huì )的發(fā)展形成了一種“數量經(jīng)濟學(xué)”的思維模式，即想要獲得繁榮幸福，就必須依仗高速的經(jīng)濟發(fā)展。但是隨著(zhù)諸如環(huán)境惡化、就業(yè)形勢嚴峻、社會(huì )貧富差距不斷增大等問(wèn)題的涌現，經(jīng)濟增長(cháng)的萬(wàn)丈光芒似乎正在暗淡。如何才能在人類(lèi)發(fā)展和經(jīng)濟擴張之間找到平衡點(diǎn)？摒棄了長(cháng)久以來(lái)引以為豪的快速增長(cháng)、急速增長(cháng)，低速增長(cháng)、無(wú)增長(cháng)是否也能實(shí)現繁榮呢？世界著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家蒂姆·杰克遜認為，對于世界上的許多國家與地區來(lái)說(shuō)，這不僅是可能的，而且是唯一的選擇。如今中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入低速增長(cháng)通道，無(wú)論是客觀(guān)環(huán)境所致，還是主動(dòng)調控的結果，筆者認為這都是一個(gè)機會(huì )，一個(gè)讓我們銳意改革，打造升級版經(jīng)濟，走向新繁榮的絕佳時(shí)機。
    低速增長(cháng)才能為生產(chǎn)要素的配置騰出空間。改革開(kāi)放至今，我國的生產(chǎn)要素市場(chǎng)改革是明顯滯后于消費品領(lǐng)域的市場(chǎng)化改革的。政府依舊扮演著(zhù)稀缺生產(chǎn)要素支配者的角色，市場(chǎng)的成分很低，再加上現行的政績(jì)考核機制驅動(dòng)，使得大量生產(chǎn)要素向資本密集型、高能耗、高收益的行業(yè)傾斜，導致重化工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)的過(guò)度發(fā)展，而其他行業(yè)，特別是一些中小企業(yè)因為無(wú)法獲得應有的生產(chǎn)要素而處境艱難，這種資源配置顯然是扭曲的、低效的，推進(jìn)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化改革迫在眉睫。此時(shí)一個(gè)低速增長(cháng)的經(jīng)濟環(huán)境顯得彌足珍貴，因為這樣一方面可以減輕生產(chǎn)要素市場(chǎng)的通脹壓力，為生產(chǎn)要素市場(chǎng)化提供更加寬松的環(huán)境；另一方面可以淡化GDP的評價(jià)效能，給政績(jì)考核一個(gè)由GDP崇拜向保證民生建設轉變的緩沖期，從而使得生產(chǎn)要素的配置權由“市長(cháng)”交給市場(chǎng)。
    低速增長(cháng)才能調整產(chǎn)業(yè)結構和促進(jìn)經(jīng)濟結構轉型。調整產(chǎn)業(yè)結構、促進(jìn)經(jīng)濟結構轉型是解決我國經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調、不可持續的大思路，口號已喊多年，但是效果卻不甚理想，其原因還是出在過(guò)分迷戀經(jīng)濟的高增長(cháng)。因此，我們對于經(jīng)濟低速增長(cháng)應當有一定的包容度，甚至應該把它看做機遇，這起碼在一定程度上倒逼決策者放棄刺激思維，減少盲目投資，讓經(jīng)濟回歸自主增長(cháng)，按照經(jīng)濟周期進(jìn)行自我調整，從而將結構調整和轉型的任務(wù)交給市場(chǎng)和企業(yè)去解決，這將是更富效率的。
    低速增長(cháng)才能緩解資源和環(huán)境的瓶頸制約。環(huán)境資源是人類(lèi)活動(dòng)的基礎，無(wú)論生產(chǎn)、消費或交換都要歸結為資源環(huán)境所提供。但是能源和環(huán)境承載能力是有限的，想要獲得穩定、持續、包容性的發(fā)展必須盡量緩解資源和環(huán)境的瓶頸制約作用。應對發(fā)展的制約性問(wèn)題，傳統的方式是借助“解耦”的概念。解耦又分為相對解耦和絕對解耦，相對解耦是指單位經(jīng)濟產(chǎn)出的生態(tài)強度的下降，絕對解耦則是資源影響在絕對值上的下降，兩者須同時(shí)滿(mǎn)足。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是既要提高單位環(huán)境資源下的發(fā)展效率，又要在絕對量上減少對于環(huán)境資源的占用。由此可見(jiàn)，低速增長(cháng)恰恰契合了解耦的思想，一方面，低速增長(cháng)會(huì )減少維持經(jīng)濟增長(cháng)的環(huán)境資源的絕對量，緩解了對資源環(huán)境的透支，另一方面，低速增長(cháng)使得社會(huì )生產(chǎn)在利潤的驅動(dòng)下更加注重效率，促進(jìn)了社會(huì )不斷繁榮。
    低速增長(cháng)才能滿(mǎn)足人們對于幸福生活的期待。以黃友光為代表的許多學(xué)者都發(fā)現，在經(jīng)濟高速增長(cháng)的過(guò)程中，人們的幸福感不升反降。按照常理，經(jīng)濟快速發(fā)展使人們生活水平得到改善，各項幸福指標會(huì )相應提升，但是在這個(gè)過(guò)程中，不管是幾個(gè)國家還是上百個(gè)國家的研究都顯示，經(jīng)濟增長(cháng)速度高反而降低了人們的主觀(guān)滿(mǎn)意度。那么，經(jīng)濟高增長(cháng)的意義在哪里呢？在此，筆者想起了安邦首席研究員陳功過(guò)去總是提到的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：經(jīng)濟低增長(cháng)才是有價(jià)值的。大致意思是只有經(jīng)濟低增長(cháng)，人民才能真正幸福。因為高增長(cháng)需要高投資，然而這些投資卻因為逐利而偏離了民生，老百姓只能在旁邊看著(zhù)，得不到任何實(shí)惠。低增長(cháng)速度則意味著(zhù)錢(qián)會(huì )流向老百姓，由老百姓支配，比如社保支出的錢(qián)，看不到對GDP的貢獻，但這卻能造福百姓。因此，只有經(jīng)濟低速增長(cháng)，才是中國人民的幸福之路。
    中國經(jīng)濟如今已經(jīng)進(jìn)入增長(cháng)的下行通道，我們需要從財富和擴張的迷失中警醒。在低速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下，一個(gè)更多依賴(lài)內需、產(chǎn)業(yè)結構升級、長(cháng)期包容發(fā)展的中國經(jīng)濟，將釋放更多潛力，并將獲得新一輪的繁榮！

（趙曉，經(jīng)濟學(xué)家，特約撰稿人）

    比爾與美琳達·蓋茨基金會(huì )（Bill & Melinda Gates Foundation）是由比爾·蓋茨與美琳達·蓋茨夫婦資助的，全球最大的慈善基金會(huì )。
    美國私人基金會(huì )數量眾多，1904年創(chuàng )立的洛克菲勒基金會(huì )、1911年創(chuàng )立的卡耐基基金會(huì )均屬私人基金會(huì )，目前美國的私人基金會(huì )共約7.5萬(wàn)家。
    在美國，企業(yè)家是社會(huì )的真正主人，除了經(jīng)營(yíng)他們沒(méi)有后顧之憂(yōu)，他們熱愛(ài)成就他們的熱土，他們自信可以用自己的能力改變環(huán)境改變世界，這是美國基金會(huì )眾多的最根本原因。同時(shí)，反過(guò)來(lái)說(shuō)，基金會(huì )也是一種商業(yè)形式，在德魯克寫(xiě)出非盈利組織的管理之后，美國的慈善有了質(zhì)的變化，更注重可持續，更注重組織效率，這些在蓋茨基金會(huì )身上都得到了體現。

世界首富的另一項偉大事業(yè)

    比爾·蓋茨年輕時(shí)，對軟件業(yè)前景的篤信達到狂熱的程度。他甚至因此沒(méi)有完成學(xué)業(yè)，在二十歲時(shí)，為了打造微軟他夜以繼日地工作，甚至沒(méi)有假期的概念，他以興趣為動(dòng)力一次次深入地探究，最終成就了微軟，他成了世界首富。這是他的第一份事業(yè)。
    從2008年中期，他開(kāi)始全身心地投入到慈善工作中來(lái)。能夠有時(shí)間繼續第二份事業(yè)，他是幸運的，怎樣完成基金會(huì )的使命，用資金高效地完成組織使命，是他目前最關(guān)注的事業(yè)，而這一事業(yè)關(guān)乎全人類(lèi)，同時(shí)也直指他自我的高階實(shí)現。在生命結束的時(shí)候，他所有的錢(qián)都會(huì )進(jìn)入基金會(huì )。這是生命和個(gè)人精神的另外一種延續。
    他說(shuō)：“我的全職工作是做基金會(huì )，了解有關(guān)瘧疾、艾滋病、結核病方面的情況，幫助最貧困的人們。在我有生之年，這將是我的主要任務(wù)。我做基金會(huì )的夢(mèng)想是讓每一個(gè)生命平等。這意味著(zhù)即使是出生在最貧困的國家，也不會(huì )有數以百萬(wàn)人死于瘧疾。這幾年來(lái)我有很多機會(huì )訪(fǎng)問(wèn)非洲，目睹了人們飽受瘧疾病痛折磨的悲慘景象。我還拜訪(fǎng)疫苗生產(chǎn)方面的科學(xué)家，一旦我們有了疫苗，就可以開(kāi)始消滅瘧疾。我有機會(huì )參觀(guān)了小兒麻痹癥的防治活動(dòng)，發(fā)現如果做得好，我們將在4年內完全消除小兒麻痹癥?！?BR>    2006年6月，“股神”巴菲特向蓋茨基金會(huì )捐贈1000萬(wàn)股伯克希爾公司的B股股票，當時(shí)這些股票價(jià)值約310億美元，這也是美國迄今為止最大一筆私人慈善捐贈。自2006年以后每年7月，巴菲特所承諾的股票中剩余的5%將移交給基金會(huì )的資產(chǎn)信托。他要求，2008年以后，基金會(huì )每年必須花完上一年捐贈股票的價(jià)值總額。
    2001年，蓋茨夫婦的公開(kāi)信中，這樣表示：“20世紀最后幾十年新發(fā)明和革新蓬勃發(fā)展，特別是在醫療和信息領(lǐng)域。但是生活在貧困中的人享受不到這些創(chuàng )新成果。所以，今后幾十年面臨的調整是如何與那些最匱乏的人群分享足以延長(cháng)生命的科技進(jìn)步，例如疫苗接種和新的醫藥，以及信息革命的新技術(shù)帶來(lái)的好處?！币恢钡侥壳?，基金會(huì )一直致力于實(shí)現全球健康平等，幫助所有的學(xué)生有所成就，讓更多的人跨越數字化的分水嶺，這些相關(guān)的項目一直是蓋茨基金會(huì )努力的方向。人人平等的夢(mèng)想則是基金會(huì )的核心目標。

商業(yè)化運營(yíng)，領(lǐng)跑慈善事業(yè)

    從一開(kāi)始，蓋茨基金會(huì )就將商業(yè)化的運作模式引入到基金會(huì )的管理中。蓋茨基金會(huì )設有理事會(huì )，作用相當于商業(yè)公司的董事會(huì )，三名理事(Trustee)分別是比爾·蓋茨、梅琳達·蓋茨和沃倫·巴菲特。
     蓋茨基金會(huì )還起用了職業(yè)經(jīng)理人，理事會(huì )下設有CEO，負責具體工作的執行。目前擔任CEO的是前微軟公司高管杰弗·萊克斯。
     整個(gè)基金會(huì )由四個(gè)部門(mén)組成，分別是全球衛生項目組、全球發(fā)展項目組、美國項目組以及運作領(lǐng)導組。為確?；饡?huì )運作透明而高效，蓋茨基金會(huì )制定了一系列規章制度，如工作人員不能接受受益方贈送的任何禮品，遇到利害關(guān)系需回避，工作人員家人不得申請基金會(huì )獎金；通過(guò)熱線(xiàn)電話(huà)等形式接受外部監督；不卷入政治事務(wù)，不向宗教組織和個(gè)人捐贈等。
在2006年6月，巴菲特捐贈完成之后， 10月，蓋茨基金會(huì )創(chuàng )立“雙信托結構”：比爾與梅琳達·蓋茨基金會(huì )負責對捐贈項目進(jìn)行管理和運作，新成立比爾與梅琳達·蓋茨基金會(huì )資產(chǎn)信托則負責管理所得的基金會(huì )資產(chǎn)?；饡?huì )與信托公司相互獨立，但擁有兩位共同的理事——比爾·蓋茨和梅琳達·蓋茨。
     這一新的運作模式使得蓋茨基金會(huì )的資本運作更為便利，使蓋茨基金會(huì )每年的慈善支出都位列全美之首。
     在2008年1月31日的世界經(jīng)濟論壇上，比爾·蓋茨引入了“創(chuàng )造性資本主義”概念，認為應通過(guò)對資本與慈善的平衡來(lái)利用資本主義的力量。他提出，要設計一套新的市場(chǎng)激勵體系推動(dòng)世界的變革，為窮人做更多貢獻，這些激勵機制包括利潤與榮譽(yù)。
    就像比爾·蓋茨自己說(shuō)的那樣：“生活在當下，一切都非常美妙，成功的軟件事業(yè)讓我有機會(huì )和資源去幫助窮人改變生活，這非常偉大而且可遇不可求。通過(guò)不斷學(xué)習、工作，會(huì )讓基金會(huì )向前推進(jìn)得更快，做得更好?！?/P>

注

比爾與美琳達·蓋茨基金會(huì )（Bill & Melinda Gates Foundation）是由比爾·蓋茨與美琳達·蓋茨夫婦資助的，全球最大的慈善基金會(huì )。正式員工有1058人。

該基金會(huì )以美國華盛頓州西雅圖市為基地，于2000年1月，通過(guò)蓋茨學(xué)習基金會(huì )和威廉·蓋茨基金會(huì )的合并而創(chuàng )立。威廉·蓋茨（蓋茨的父親）和Patty Stonesifer為基金會(huì )會(huì )長(cháng)。

該基金會(huì )現有資金約362億美元(2012年9月30日），為維持作為一個(gè)慈善基金會(huì )的地位，每年必須捐贈其全部財產(chǎn)的5%，即15億美元以上。

胡葆森董事長(cháng)出席2013年亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì )

    8月23日，以“行動(dòng)力與中國改革——從大包干到新型城鎮化”為主題的2013年亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì )在合肥隆重召開(kāi)。集團董事長(cháng)胡葆森與萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì )主席王石、中坤投資集團有限公司董事長(cháng)黃怒波、復星集團董事長(cháng)郭廣昌、華遠地產(chǎn)董事長(cháng)任志強、萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司董事長(cháng)馮侖、TCL集團創(chuàng )始人兼主席李東生、泰康人壽保險股份有限公司董事長(cháng)兼CEO陳東升、中國工商銀行董事長(cháng)姜建清、交通銀行董事長(cháng)牛錫明、論壇首席經(jīng)濟學(xué)家張維迎、美國駐華大使駱家輝等數百名政商學(xué)專(zhuān)一同赴會(huì )，并參加了本次峰會(huì )開(kāi)幕主題論壇。
    會(huì )議期間，胡董還應邀與美國駐華大使駱家輝進(jìn)行了會(huì )面，雙方就共同感興趣的話(huà)題交換了意見(jiàn)。

戰略縱深，備戰2014

    2013年7月25日上午，建業(yè)集團與鞏義市人民政府在鞏義市政府會(huì )議室簽署戰略合作協(xié)議。
    2013年8月1日上午，新密市人民政府與建業(yè)住宅集團、河南筑和置業(yè)有限公司在新密市簽署了戰略合作協(xié)議。
    2013年8月7日下午，信陽(yáng)元通與建業(yè)住宅集團在集團總部三樓會(huì )議室簽署了投資合作協(xié)議。
    2013年8月16日下午，漯河市西城區管委會(huì )與建業(yè)住宅集團在鄭州市簽署了戰略合作協(xié)議。
    2013年8月23日下午，在長(cháng)葛市國土資源局交易大廳，許昌公司成功獲取長(cháng)葛市新區2013-16#、2013-17#兩宗國有建設用地使用權。

創(chuàng )設幸福中原——河南建業(yè)建筑設計有限公司成立暨揭牌儀式隆重舉行

    2013年7月23日，河南建業(yè)建筑設計有限公司成立暨揭牌儀式在集團總部多功能廳隆重舉行。集團董事長(cháng)胡葆森、總裁陳建業(yè)及集團執委會(huì )領(lǐng)導，各中心和城市公司負責人、四家戰略合作伙伴公司負責人以及多家媒體應邀出席。

集團2013年9月～12月新開(kāi)盤(pán)項目營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì )順利召開(kāi)

    2013年8月19日至20日，由營(yíng)銷(xiāo)管理中心主辦的“2013年9月～12月新開(kāi)盤(pán)項目營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì )”在洛陽(yáng)世紀華陽(yáng)項目成功舉行。
    通過(guò)本次營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的學(xué)習，各城市公司充分認清形勢、明確目標，深入貫徹胡葆森董事長(cháng)在年中工作總結大會(huì )上的會(huì )議精神，高度注意細節，將各項工作安排執行到位。通過(guò)集團上下求真務(wù)實(shí)的努力，定會(huì )確保9月～12月新開(kāi)盤(pán)項目銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的最大化實(shí)現，順利完成集團2013年的經(jīng)營(yíng)目標！

建業(yè)學(xué)堂2013年新動(dòng)力培訓圓滿(mǎn)結束

    7月21日，為期21天的2013年新動(dòng)力入職封閉培訓結束。2013年新動(dòng)力進(jìn)行了《歷史的跨越——關(guān)于建業(yè)的思考》、《建業(yè)集團員工職業(yè)發(fā)展規劃》、《危機公關(guān)與公共關(guān)系管理》、《房地產(chǎn)基礎知識》、《激情工作，快樂(lè )生活——音樂(lè )賞析》、《Excel & PowerPoint操作培訓》、《如何成為一個(gè)成功的下屬》、《職業(yè)化技能訓練》等課程的學(xué)習。
    2013年新動(dòng)力作為集團戰略性人才儲備，將在集團戰略發(fā)展過(guò)程中成為滿(mǎn)足高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與基層管理人才需求的重要保障。集團將通過(guò)在崗學(xué)習、崗位輪換和職業(yè)技能培訓等一系列培養手段幫助其快速成長(cháng)。

啟智親仁  正心明德——2013本源人文公益夏令營(yíng)

    有怎樣的青少年便有怎樣的未來(lái)。本源夏令營(yíng)始于本源人文公益基金會(huì )初創(chuàng )之時(shí)，自本源確立人文公益方向之日始，便把青少年的培養作為不卻之責。正其心，明其德，開(kāi)啟其智慧，培養其福德，使之成為青少年一生高遠見(jiàn)識、優(yōu)美人格的源頭活水。此即《易經(jīng)》所謂“蒙以養正，圣功也”。
    2013本源人文公益夏令營(yíng)自7月2日至8月12日40天時(shí)間內，于環(huán)翠峪、桃花峪風(fēng)景區分別為大、中、小學(xué)生舉辦7期青少年夏令營(yíng)，共有330名學(xué)子從中受益。
    中國傳統的教育以人格的修習養成為貫徹始終的精神，而這些要義都蘊藏于歷代流傳的經(jīng)典之中，這些經(jīng)典文化原本，既是傳統得以代代相傳的載體，又是鑄就和凝聚民族精神的力量之源。所以，本源人文夏令營(yíng)主要以傳統經(jīng)典的誦讀與學(xué)習為主，從《弟子規》、《孝經(jīng)》、《大學(xué)》、《論語(yǔ)》等經(jīng)典出發(fā)，讓青少年成為中國文化薪火的傳人。
    此外，以中國傳統文化為核心，從行、立、坐、臥等生活禮儀教育出發(fā)，結合對中華歷史探尋的行腳體驗、祖先父母感恩的生日體驗、養生動(dòng)功與靜坐禪定的修習體驗、傳統歌舞善樂(lè )與手語(yǔ)的表演體驗等，培養青少年的德行、生活技能訓練及身心健康，使青少年回歸其恭敬、感恩、給予、幸福的本心，完整系統地感受傳統文化的智慧和魅力。
    文化教養是人生必須涂抹的底色，傳統文化經(jīng)典是滋養人生德性與才情的源頭活水。修身齊家治國平天下的人生理想從這里開(kāi)始。學(xué)習過(guò)去，正是為了重新出發(fā)。

     讀錢(qián)穆的《中國思想通俗講話(huà)》，發(fā)現其實(shí)我們在中學(xué)的歷史和政治課本上一直戴著(zhù)有色眼鏡去看待中國的哲學(xué)思想，或者西方宗教，我們一直以馬克思的辯證唯物主義去審視我們的傳統哲學(xué)思想，并沒(méi)有進(jìn)行太詳盡和深刻的論證就把這些思想打為比馬哲天生低一等一樣，夸大了客觀(guān)唯心和主觀(guān)唯心主義的矛盾，更有甚者，將其曲解丑化。高中的時(shí)候讀的是理科，也知道世界上單是物體的變化就有很多東西并非科學(xué)理論能夠解析，不是一句運動(dòng)是物體的基本屬性就能回避和一筆帶過(guò)。但這些問(wèn)題人們希望并迫切有一個(gè)解釋的時(shí)候便有了不同的哲學(xué)思想，我覺(jué)得各種思想之間并沒(méi)有優(yōu)劣之分。以無(wú)神論者和辯證唯物主義者自居，其實(shí)并沒(méi)有必要，不同文化背景或是經(jīng)歷的人自然會(huì )對其中一種思想比較容易接受和倍感親切?？赐赀@篇講話(huà)，發(fā)現自己找到了對這個(gè)世界自認為比較能接受的完滿(mǎn)解析，消除了我以前對宋明理學(xué)的一些成見(jiàn)。 　　
    在第一章中，錢(qián)穆先生把“道”和“理”，分開(kāi)解析，我個(gè)人十分滿(mǎn)意這種答案，我自己的理解如下。道如同萬(wàn)物運行所用的方法方式，人有人道，天有天道，行之而成，因此道可以有很多種。太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦, 八卦生萬(wàn)物，為宇宙一切萬(wàn)象所由生。理是規定一切的，道是完成一切的。而宋明理學(xué)家認為，“統之有宗，會(huì )之有元”的萬(wàn)物只有一個(gè)的理，理是唯一的，絕對的，不變的，宇宙萬(wàn)物同一理，但并不同一道。有些道屬于人，但有些道則并不屬于人。此等不屬于人之道，就整個(gè)宇宙論，顯見(jiàn)比人道的范圍更偉大。中國古人則混稱(chēng)凡此等道為“天道”。 　　
    科學(xué)家哲學(xué)家們格物窮理，而道則根本并不在那里，尚有待于某一主動(dòng)者之由行動(dòng)來(lái)創(chuàng )出道，而道又可常常變，因此道屬不可知。譬如一個(gè)人渴了，你哪能知道他必然會(huì )找到飲料，又哪能知道他必然會(huì )喝茶而不飲咖啡呢？但我們知道茶和咖啡能解渴背后必有一個(gè)理存在，符合這個(gè)理的東西就可以止渴，以后我們能創(chuàng )造出非喝茶飲咖啡這兩者的解渴之道，也只是道不同也。因為道是行之而成的，誰(shuí)所行走著(zhù)的，便得稱(chēng)為誰(shuí)之道，故人可以弘道，可以有道德，服從大多數人接受或文化約定俗成前人所行之道，即大道，因而也有小道，邪門(mén)歪道與之對應。而道乃人或者物所行，而存在的。而理存在于各道。理是規定一切的，道是完成一切的，君子何以行大道，小人何以行小道，必有其理存在。物無(wú)妄然，必有其理。理是不受搖動(dòng)的，而道則是盡可變通的，今日君子之道，與小人之道同古時(shí)已大不相同矣，道可以被創(chuàng )造，而理只可能被發(fā)現。此只如耶穌教傳道，不能說(shuō)傳理，物理學(xué)不能稱(chēng)物道學(xué)。 　　
    根據對道與理的理解，我突然想到我們人類(lèi)自己創(chuàng )設的虛擬世界，故提出一些錢(qián)穆先生這篇講話(huà)中沒(méi)有提到的例子，我覺(jué)得可以更好說(shuō)明中國思想中道與理的哲學(xué)觀(guān)。眾所周知，計算機的一切運作，其最最基本的原理來(lái)源于二進(jìn)制，有二進(jìn)制的0和1我們可以編碼傳遞翻譯各種信息，數字虛擬的文字圖片聲音等背后還是這個(gè)二進(jìn)制，盡管我們的計算機和網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)生了一個(gè)如此豐富包羅萬(wàn)象的虛擬世界，任何運作都不能背離0和1的二進(jìn)制。這與中國傳統思想中的兩儀生四象，四象生八卦, 八卦生萬(wàn)物其實(shí)不謀而合，不過(guò)兩儀變成了二進(jìn)制而已，而自從計算機誕生以來(lái)，就有各種道被創(chuàng )造而行之，程序開(kāi)發(fā)員之道，用戶(hù)之道，黑客之道，等等，道之不同，且變化不可知，而理始終仍是二進(jìn)制之理，計算機的發(fā)明只是發(fā)現并利用了二進(jìn)制這個(gè)理，開(kāi)出了信息處理的一條道而已。 　　
    反觀(guān)我們的經(jīng)濟學(xué)所要解決或解釋的問(wèn)題，我們乃探求經(jīng)濟現象背后之理，運財之道各有不同，面對每一新問(wèn)題新現象，我們明理而道不可以知也，只能行之或擇之以大道，鄧公所說(shuō)摸著(zhù)石頭過(guò)河也是有理的。道，必由我們之理想而確定，必又由我們之行動(dòng)而完成。實(shí)乃是人生欲望所在，必然是前進(jìn)的，是活動(dòng)的，又必然有其內在之目的與理想的。若道不通而不能達其目標，即不合理也。莫非此思想可算是實(shí)踐乃檢驗真理的唯一標準？理有必然性，道有偶然性。 　　
    近代西方社會(huì )新科學(xué)之突飛猛進(jìn)，而與社會(huì )人文脫了節，人們迫切試想用自然科學(xué)方面的種種律令，來(lái)推測整個(gè)宇宙，于是唯物論哲學(xué)風(fēng)行一時(shí)。若就中國思想觀(guān)點(diǎn)來(lái)評判，那是只見(jiàn)了理世界，而不見(jiàn)有道世界。仍然只見(jiàn)了此宇宙之一面相，而忽略了另一面。尤其是他們試將自然科學(xué)的律令，應用到人文界。其最極端者，如馬克思的唯物辯證法，與其純經(jīng)濟的歷史觀(guān)，一切皆屬命定必然，個(gè)人的地位也全抹殺了。其實(shí)個(gè)人的因素占有重要的成分。而人類(lèi)的一切活動(dòng)與創(chuàng )造，在此有限宇宙的規定中，還容許有無(wú)限之可能。我對此表示贊同，對于莊子佛陀，這種成就大大超越了當時(shí)社會(huì )環(huán)境的哲人，其出現于那個(gè)時(shí)期并不是馬克思說(shuō)得那么必然。 　　
    引用錢(qián)穆先生的原話(huà)：現在我們若把中國思想來(lái)和西方歐洲人思想相比，讓我們僅從粗大處看，我想，中國人講道，有些頗近于西方宗教的精神。而中國人講理，則有些頗近于西方科學(xué)的精神。在中國思想中，不純粹講理智，不認為純理智的思辨，可以解答一切宇宙秘奧。中國人認定此宇宙，在理的規定之外，尚有道的運行。在天，有部分可知，而部分不可知。在人，也同樣有部分可知，而部分不可知。而在此不可知之部分中，卻留有人類(lèi)多方活動(dòng)之可能。因此宇宙仍可逐步創(chuàng )造，而非一切前定。這有待于人之打開(kāi)局面，沖前去，創(chuàng )辟一新道。此等理論，即帶有宗教精神，而非純科學(xué)觀(guān)者所肯接受。這是中國全部思想史所不斷探討而獲得的一項可值重視的意見(jiàn)。

（斯蒂芬，特約撰稿人）

中國新畢業(yè)大學(xué)生很難學(xué)以致用
    今年畢業(yè)的中國大學(xué)生以近700萬(wàn)的人數創(chuàng )下新高，10年前僅為212萬(wàn)。但中國經(jīng)濟正在放緩，導致需要大學(xué)文憑的就業(yè)崗位減少。如今，許多大學(xué)畢業(yè)生發(fā)現自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)與市場(chǎng)職位空缺并不匹配。
    據統計，中國21歲至25歲大學(xué)畢業(yè)生的失業(yè)率為16%，幾乎為藍領(lǐng)工人的4倍。專(zhuān)家表示，制造業(yè)仍面臨用工荒。但大城市許多大學(xué)畢業(yè)生最終卻選擇從事收入較低的電話(huà)推銷(xiāo)或房產(chǎn)銷(xiāo)售，“這類(lèi)崗位的薪資通常低于深圳工廠(chǎng)的工人”。去年中國大學(xué)畢業(yè)生的平均月薪為461美元，僅比農民工高20%。比如，一位李姓大學(xué)畢業(yè)生，3年前選擇環(huán)保相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，是以為肯定能就業(yè)。但她說(shuō)在今年6月的校園招聘會(huì )上，僅有10%的同班同學(xué)找到工作。
    經(jīng)濟學(xué)家們認為，要實(shí)現創(chuàng )造更多就業(yè)的目標，中國政府須將更多支持轉向中小企業(yè)，“最近五六年，大多數崗位主要由私營(yíng)領(lǐng)域或合資企業(yè)創(chuàng )造，國企并未提供多少，卻依然受寵”。
    黯淡就業(yè)前景已迫使一些大學(xué)畢業(yè)生闖進(jìn)幾乎無(wú)需任何文憑的領(lǐng)域。有關(guān)他們當保姆、女傭、小丑、按摩師、屠夫，乃至從事家畜養殖、做面條或當搬運工的新聞已屢見(jiàn)不鮮。盡管如此，許多畢業(yè)生及父母仍寄希望于在國企或政府部門(mén)工作。剛獲得營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)位的郭雅冉（音）正在母親陪伴下找工作?！拔也恢竿畠菏杖牒芨?，但希望她能享受各種福利”，她母親說(shuō)，“還不想讓她加班……私企有時(shí)機會(huì )更多，但我仍希望她找份穩定工作?！惫f(shuō)：“但我不想等太久。因為就在我后面，又一屆大學(xué)生也將很快畢業(yè)?！?/P>

消息來(lái)源：美國《洛杉磯時(shí)報》

中國再平衡意味著(zhù)更多中企投資海外
    作為世界經(jīng)濟快樂(lè )盛宴的中國時(shí)光已結束。中國人沒(méi)興趣為你做鞋了，如今他們感興趣的是為你的汽車(chē)制造鋰電池。為邁向一個(gè)更側重消費的社會(huì )，曾被出口推動(dòng)的中國經(jīng)濟正轉向國內市場(chǎng)。所有對華投資的人對此心知肚明。
    隨著(zhù)再平衡經(jīng)濟，成長(cháng)的煩惱亦將接踵而至——感受到的將不僅是中國，還有巴西、南非等國。美國晨星公司本月報告說(shuō)，大宗商品尤其是鐵礦石和銅的超級周期已壽終正寢。
    如今，大多數基金經(jīng)理接受了中國投資主導的增長(cháng)已成強弩之末的現實(shí)。盡管如此，多數人還是低估了該國經(jīng)濟順利過(guò)渡到消費的難度。投資增長(cháng)日衰導致經(jīng)濟放緩，成功的再平衡取決于家庭消費彌補這種放緩的能力。迄今為止，中國的家庭消費尚不具備這種能力。還好，迅速減少的勞動(dòng)力過(guò)剩、GDP中比重上升的服務(wù)業(yè)及持續的城市化，都能提振消費。但北京正面臨兩難：若行動(dòng)過(guò)快，會(huì )有引發(fā)危機的風(fēng)險，行動(dòng)過(guò)慢，則可能令產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題與日俱增。
    事實(shí)將證明中國的再平衡比預期的更艱難。晨星公司分析師丹尼爾·洛爾表示，此過(guò)程中的增速或將令人失望，中期增速可能只有5%。中國經(jīng)濟放緩對全世界意義深遠。隨著(zhù)北京轉向國內且國民收入漸增，中國消費者有望比任何人都更多購買(mǎi)汽車(chē)、進(jìn)行更多旅行、在海外購買(mǎi)更多房產(chǎn)。但這些不需要鐵礦石或銅線(xiàn)，北京也不會(huì )建造一座通往加州的橋梁。這意味著(zhù)經(jīng)過(guò)十多年的中國需求激增和金屬價(jià)格上揚后，疲弱跡象隨處可見(jiàn)。
    中國的再平衡還意味著(zhù)，在國內市場(chǎng)成熟起來(lái)的更多中資企業(yè)將投資海外，并與韓國現代等企業(yè)展開(kāi)競爭。

消息來(lái)源：美國《福布斯》

中國人為何不再讀書(shū)？
    作家余華曾描寫(xiě)過(guò)“文革”剛結束時(shí)，眾多村民為買(mǎi)書(shū)徹夜排隊的場(chǎng)景。在當今中國讀者看來(lái)，這種場(chǎng)景似乎已經(jīng)過(guò)時(shí)。經(jīng)過(guò)30多年的經(jīng)濟改革，中國市場(chǎng)充斥著(zhù)各種書(shū)籍：從數量上看，中國擁有世界最大的出版業(yè)，去年出版各類(lèi)圖書(shū)81億冊，但是，民眾對它們的興趣卻沒(méi)有跟上。
    據中國新聞出版研究院4月公布的調查，去年中國人均閱讀4.39本紙質(zhì)圖書(shū)，這一數字遠低于主要發(fā)達國家。而且中國人每天用于讀書(shū)的平均時(shí)間僅為15分鐘。
    盡管家長(cháng)們不厭其煩地對子女說(shuō)“書(shū)中自有黃金屋”，但中國消費者對圖書(shū)的支出并不能印證這種信念。調查發(fā)現，對于一本200頁(yè)的書(shū)，中國人愿意付的平均價(jià)格為13.67元，僅為星巴克一杯冰拿鐵價(jià)格的一半，或一張電影票平均價(jià)格的1/3。
    中國人為何逐漸遠離書(shū)籍？這一問(wèn)題已引起中國知識分子的深思。某作家表示，中國一心沉溺于追求經(jīng)濟繁榮導致民眾考慮不了別的東西，“人們太浮躁太功利了。你需要靜下心才能讀書(shū)”。出版界人士認為，除整體遠離圖書(shū)，中國人還放棄了更嚴肅和更具知識性的著(zhù)作而轉向簡(jiǎn)易讀物?！斑^(guò)去10年，暢銷(xiāo)書(shū)知識性越來(lái)越弱，內容變得越來(lái)越實(shí)用?！蹦迟Y深出版人說(shuō)。當前的暢銷(xiāo)書(shū)主要由“育兒手冊、食譜、健康和養生指導、備考書(shū)籍、驚悚和愛(ài)情小說(shuō)”組成。
    中國的閱讀黃金時(shí)代是否一去不返？如今的中國迥異于上世紀80年代剛從政治運動(dòng)浩劫中康復、求知若渴的封閉社會(huì )。很難想象當時(shí)的閱讀復興能回歸。
    然而，中國黯淡的書(shū)市中出現一個(gè)有趣案例：去年面世的《芬尼根的守靈夜》（第一卷）（被稱(chēng)為文學(xué)史上最著(zhù)名的“天書(shū)”——編者注）中文版受到意外熱捧。有些觀(guān)察家將此歸結為出版社大手筆的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。其他人則認為，讀者熱捧此書(shū)恰恰因為：隱晦的語(yǔ)言、難以捉摸的情節和作者的文學(xué)聲望，使該書(shū)對手握路易威登的中產(chǎn)階層來(lái)說(shuō)，成為一種知識身份象征。

消息來(lái)源：美國《大西洋》月刊

摩天大樓是魔咒？
    遠大集團7月20日在中國湖南省長(cháng)沙市郊開(kāi)始破土動(dòng)工修建“天空城市”，這座建成后將高達838米的摩天大樓將成為全球第一高樓。如果這個(gè)高度數字還不夠稱(chēng)之為“壯舉”的話(huà)，這個(gè)工程計劃在90天內完成，耗資幾乎僅為目前全球第一高樓迪拜哈利法塔的一半。
    文章稱(chēng)，遠大集團總裁張躍不僅正在締造一段歷史，而且也在締造著(zhù)一個(gè)對于中國經(jīng)濟當前存在的全部問(wèn)題幾近完美的比喻。如果他的形象工程是經(jīng)濟學(xué)家們唯一可參考的指標，他們或許必須得出這樣一個(gè)結論：危機已經(jīng)為時(shí)不遠。
    當然，沒(méi)有人知道中國是否正在滑入一場(chǎng)危機的深淵，但是，日本、馬來(lái)西亞、阿聯(lián)酋和美國的經(jīng)歷昭示了存在于摩天大樓與經(jīng)濟繁榮之間的一種神秘的關(guān)聯(lián)。例如，20世紀20年代，紐約的克萊斯勒大廈和帝國大廈落成正值大衰退期間。后來(lái)，紐約的世貿中心和芝加哥的西爾斯大樓則預言了財政危機以及布雷頓森林體系的崩潰。
    20世紀90年代后期，吉隆坡的國營(yíng)石油公司雙子塔正值亞洲金融危機的“巔峰”時(shí)刻開(kāi)幕。十年后，隨著(zhù)高達828米的哈利法塔獲得了吉尼斯世界紀錄認可，迪拜經(jīng)濟轟然崩潰。
    文章表示，摩天大樓就像是鋼鐵、玻璃和混凝土結構的巨型標點(diǎn)符號，聲嘶力竭地喊叫著(zhù)：“來(lái)考驗我們吧！”它們不僅代表著(zhù)技術(shù)進(jìn)步，而且通常反映出傲慢自大。膨脹的自豪感和信貸的寬松——在最好的時(shí)期也是最糟糕的同伴——刺激了非理性的增長(cháng)和估價(jià)，它們推動(dòng)著(zhù)發(fā)展中國家走向過(guò)度擴張。這正是中國在2013年發(fā)現自身所處的位置，經(jīng)濟的無(wú)節制擴張引發(fā)了對于金融動(dòng)蕩、債務(wù)違約和社會(huì )不穩的擔憂(yōu)。中國需要非常幸運才能避開(kāi)這“摩天大樓魔咒”。
     中國正在以看上去令人難以置信的飛快速度發(fā)展著(zhù)。但是，快速和廉價(jià)的增長(cháng)率并不意味著(zhù)中國已經(jīng)創(chuàng )造出了一種穩定、高效和多元化的經(jīng)濟。中國對于建設本國經(jīng)濟缺乏耐心，這為發(fā)展本土企業(yè)品牌留下的時(shí)間不多。相反，中國對于購買(mǎi)現成的海外企業(yè)和要求技術(shù)轉讓為代價(jià)進(jìn)入中國市場(chǎng)似乎更感興趣。

消息來(lái)源： 彭博社

●7月11日，建業(yè)·春天里項目奠基儀式成功舉行。

●7月12日，集團2013年中工作總結大會(huì )在總部多功能廳順利召開(kāi)，集團董事會(huì )、執委會(huì )、各分支機構主要管理人員共300余人參加了會(huì )議。

●7月18日，在鶴壁市國土資源局，鶴壁公司成功摘得鶴壁市山城區2013GT34號宗地國有建設用地使用權。

●7月19日，新鄉公司壹號城邦項目7#樓喜獲河南結構中州杯工程榮譽(yù)稱(chēng)號。

●7月19日，貳號城邦項目Ⅰ標段（1#、4#、6#樓）工程喜獲河南結構中州杯工程榮譽(yù)稱(chēng)號。

●7月20日，濟源建業(yè)·壹號城邦收官四期首批房源開(kāi)盤(pán)選房盛典在濟源文化城大劇院隆重舉行。

●7月23日，河南建業(yè)建筑設計有限公司成立暨揭牌儀式在集團總部多功能廳隆重舉行。

●7月25日，建業(yè)集團與鞏義市人民政府在鞏義市政府會(huì )議室簽署戰略合作協(xié)議。

●7月27日，淮陽(yáng)建業(yè)·桂園一期二批房源在銷(xiāo)售中心盛大開(kāi)盤(pán)。

●7月28日，建業(yè)·壹號城邦二期開(kāi)盤(pán)盛典在三門(mén)峽國際會(huì )展中心盛大舉行。

●7月26日~28日，建業(yè)·五棟大樓最后一棟A棟樓王盛大開(kāi)盤(pán)。

●8月1日，新密市人民政府與建業(yè)住宅集團、河南筑和置業(yè)有限公司在新密市簽署了戰略合作協(xié)議。

●8月2日，建業(yè)集團設計戰略合作伙伴研討會(huì )在集團多功能廳成功召開(kāi)。

●8月7日，信陽(yáng)元通與建業(yè)住宅集團在集團總部三樓會(huì )議室簽署了投資合作協(xié)議。

●8月10日，長(cháng)垣建業(yè)·森林半島盛裝亮相。

●8月14日，“美國迪士尼原版舞臺劇”亞洲巡演建業(yè)·天筑專(zhuān)場(chǎng)，在河南人民會(huì )堂大劇院盛大上演。

●8月16日，漯河市西城區管委會(huì )與建業(yè)住宅集團在鄭州市簽署了戰略合作協(xié)議。