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JIANYE MAGAZINE
2月15日，建業(yè)集團管理年會(huì )召開(kāi)，管理層調整，張春峰任集團總裁。年會(huì )提出“非禁即行，目標導向”，全力確保各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)達成；
3月2日，總部喬遷新址，建業(yè)總部港，鄭東新區，低密度大尺度新辦公室，建業(yè)邁入空間NEW時(shí)代；
3月13日，建業(yè)集團電商旗艦店全國上線(xiàn)、全省啟動(dòng)， 57個(gè)項目實(shí)現網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售。
持重的建業(yè)，“NEW”開(kāi)新季。
互聯(lián)網(wǎng)思維成為一時(shí)大熱的詞匯，各種與此沾邊的企業(yè)盈利模式備受贊譽(yù)，網(wǎng)絡(luò )文字大咖們分述“互聯(lián)網(wǎng)思維××條”。從產(chǎn)品時(shí)代到貨柜理論，消費者參與產(chǎn)品、用戶(hù)體驗指導企業(yè)行為的多元思潮就此開(kāi)啟。害怕不新潮，就像之前害怕忽略細節、模糊戰略一樣。中產(chǎn)崛起，充分信息化讓企業(yè)產(chǎn)品不再單純比拼生產(chǎn)規模和精尖科技，誰(shuí)擁有了客戶(hù)，誰(shuí)就擁有了未來(lái)，理論未變，變化的是達成的曲線(xiàn)。
越是發(fā)達的城市，有趣的品牌廣告越能吸引眼球，口袋決定了口味?；ヂ?lián)網(wǎng)大勢之下，客戶(hù)群多元化、個(gè)性化更加凸顯，他們希望企業(yè)品牌越來(lái)越“擬人”，誰(shuí)跟他的格調更接近，他就成為誰(shuí)的擁躉。就像哈雷摩托的鐵粉說(shuō)：抱歉，這不是摩托，這是哈雷。
老子說(shuō)，道生之，德畜之，物形之，勢成之。應勢而生、借勢而起、逆勢而上，不管新興行業(yè)還是傳統行業(yè)，都面臨調整和選擇。就像老胡在兩會(huì )期間接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，電商，首先是一種姿態(tài)，你用一種什么樣的姿態(tài)擁抱這種新的形式。
消費模式的顛覆，為建業(yè)大服務(wù)體系提供了“大勢”的支撐，建業(yè)將由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向客戶(hù)新型生活方式服務(wù)商轉型。
到那時(shí)，建業(yè)的擁躉會(huì )說(shuō)，抱歉，這不是房子，這是建業(yè)。
暴力恐怖代表不了任何民族。
3月1日昆明事件發(fā)生之后，關(guān)于新疆及維族同胞的陰謀論不斷，新疆政協(xié)副主席黃昌元表示，昆明暴力恐怖襲擊的猖狂、慘無(wú)人道、反人類(lèi)，讓人震驚。但要注意的是，這種反人類(lèi)活動(dòng)代表不了任何民族，其背后是政治勢力。我們一方面要高度重視反恐維穩，另一方面要發(fā)展新疆民生，促進(jìn)社會(huì )和諧穩定。
MH370，等你回家。
2014年3月8日00:42航班在馬來(lái)西亞吉隆坡國際機場(chǎng)起飛，計劃06:30在北京降落，半途失聯(lián)。自此之后的半個(gè)多月的時(shí)間里，全球二十余個(gè)國家參與搜救，而馬來(lái)西亞方截至目前未給出任何確切的信息。有網(wǎng)友調侃：航班失聯(lián)十余天，每天上午是造謠時(shí)間，下午是辟謠時(shí)間，晚上是競猜時(shí)間，這些天來(lái)，我們復習了地理，認識了東南亞，科普了飛機零件，重溫了很多空難，了解了非法移民的途徑，目睹了飛行員的生活，見(jiàn)識了馬來(lái)西亞巫師起壇，觀(guān)摩了各國海陸空軍事力量。我們學(xué)會(huì )了這么多知識，可是就找不到飛機。
誰(shuí)是大老虎？
隨著(zhù)中石油腐敗案的推進(jìn)，一個(gè)名叫“周濱”的神秘人物逐漸出現在大眾視線(xiàn)中。周濱生于1972年，經(jīng)中石油高管李華林安排，本科得以入讀西南石油大學(xué)。四川富豪劉漢曾高價(jià)向周濱購買(mǎi)項目，目的是“為了維護關(guān)系”。丁雪峰在2012年初“買(mǎi)”得山西省呂梁市市長(cháng)，周濱曾參與運作。但種種跡象顯示，周濱的父親才是那只真正的“大老虎”，兩會(huì )期間有記者問(wèn)起相關(guān)問(wèn)題時(shí)，發(fā)言人屢現尷尬地回應了三個(gè)字：你懂得。
小李，不哭。
北京時(shí)間3月3日，第86屆奧斯卡頒獎典禮在洛杉磯落幕，萊昂納多·迪卡普里奧在《華爾街之狼》中的精彩表演并未打動(dòng)評委，在影帝爭奪戰中再次敗北。在主流電影節上，萊昂納多有十多次提名，獲獎卻寥寥無(wú)幾，在奧斯卡上，他曾經(jīng)兩次提名最佳男主角、一次提名最佳男配角，但一無(wú)所獲。頒獎現場(chǎng)宣布結果的一刻，“小李”神情失落，眼含熱淚。
某種程度上，中國只有一所大學(xué)，就是教育部大學(xué)，我們都是分院。
全國政協(xié)委員、中國礦業(yè)大學(xué)（北京）副校長(cháng)姜耀東表示，政府把高校的人事權和財政大權都掌握了，導致高校領(lǐng)導只能唯上，不然不僅學(xué)校沒(méi)經(jīng)費，自己的飯碗也可能不保。不去行政化，大學(xué)就沒(méi)辦法辦下去。
誰(shuí)能阻止普京？
俄羅斯占領(lǐng)了克里米亞半島，烏克蘭政府無(wú)能為力。歐洲和美國就外交施壓和制裁是不是正確回應爭論不休，普京再一次成功“分裂”了西方。其實(shí)，早在克里米亞之前，他就成功地利用斯諾登分裂了西方陣營(yíng)。在克里米亞問(wèn)題上，德國已經(jīng)失去了信心，連柏林的部長(cháng)們都說(shuō)“克里米亞沒(méi)有了”。
一個(gè)雜志總編價(jià)值百萬(wàn)。
近日，有著(zhù)“中國微博營(yíng)銷(xiāo)教父”之稱(chēng)的杜子建說(shuō)了這句話(huà)。他建議每一個(gè)大公司都去挖一個(gè)雜志的總編去當公司的網(wǎng)絡(luò )部總管，年薪百萬(wàn)也在所不惜。因為“內容驅動(dòng)產(chǎn)品”的時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一個(gè)優(yōu)秀的總編足抵100個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售代表。
河南買(mǎi)房，就上建業(yè)集團電商旗艦店。
3月13日，建業(yè)集團電商旗艦店正式上線(xiàn)，該旗艦店涵蓋建業(yè)集團18個(gè)城市57個(gè)樓盤(pán)，優(yōu)惠金額涉及十億元。如此大手筆的“觸網(wǎng)”及如此新穎的營(yíng)銷(xiāo)模式開(kāi)啟了中原樓市的新時(shí)代，在全國也屬首家。兩會(huì )期間，老胡在接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示：“通過(guò)電商平臺，開(kāi)發(fā)商很好地順應了互聯(lián)網(wǎng)大勢。作為開(kāi)發(fā)商來(lái)講，要有憂(yōu)患意識，不能說(shuō)你是老大，你是傳統行業(yè)，就不去理會(huì )互聯(lián)網(wǎng)這種大勢的變化?！?/P>
（欄目主持——王楠）
2014年2月15日至16日，建業(yè)集團2014年管理年會(huì )在南陽(yáng)建業(yè)森林半島假日酒店召開(kāi)，集團董事長(cháng)胡葆森及各級管理人員共同參加了大會(huì )。站在跨越戰略縱深階段的邊上，一些新元素閃耀其中。其中有老胡所強調的建業(yè)版“私人定制”——大服務(wù)體系的建設，更有經(jīng)營(yíng)管理方針的持續優(yōu)化和探討。而集團新任總裁張春峰先生也以自己坦率、務(wù)實(shí)、接地氣兒的風(fēng)格贏(yíng)得許多掌聲。這是一個(gè)不確定性增強的時(shí)代，行業(yè)前景眾說(shuō)紛紜，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的種種夢(mèng)想,如煙花綻放，絢爛迷眼。變化，就是這個(gè)時(shí)代最佳的應變之道，從老胡和張春峰總裁的話(huà)語(yǔ)里，我們能最真切地感受到22歲建業(yè)的新變化。
老胡：堅守與創(chuàng )新
——2014年集團管理年會(huì )講話(huà)（節選）
有關(guān)理想：志存高遠 腳踏實(shí)地 創(chuàng )新求變 守正出奇
志存高遠。目前企業(yè)規模不斷增長(cháng)，致力于做大做強，但我們也應不斷提醒自己，做大做強的目的是什么？做大做強只是手段，并非目的，因此在我們討論如何做大、如何做強的時(shí)候，一定不要忘記終極目標——企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。目前國家正在弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)——“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛(ài)國、敬業(yè)、誠信、友善”。 社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)實(shí)際上也是民族的核心價(jià)值觀(guān)，因為它符合14億人的價(jià)值取向；我們企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)也是在民族核心價(jià)值觀(guān)的基礎上，結合自身戰略定位提出的，它反映并符合建業(yè)人的價(jià)值取向。因此，我們所做的一切，三年目標也好，20年、30年的目標也好，矢志不渝地要造福河南百姓?；诖?，任何眼下決策都是為長(cháng)遠決策服務(wù)的，都必須符合長(cháng)遠和終極追求。
腳踏實(shí)地。再大的追求如果不能腳踏實(shí)地，就很容易落入好高騖遠的境地。所謂腳踏實(shí)地，就我們而言、這個(gè)行業(yè)而言、河南房地產(chǎn)企業(yè)而言，還是要把我們的產(chǎn)品和服務(wù)、自己的工作標準落實(shí)好。具體而言，就是要把我們過(guò)去近22年研究的產(chǎn)品成果、產(chǎn)品質(zhì)量標準、驗收標準、建設標準落到實(shí)處。腳踏實(shí)地就是要把每個(gè)目標落實(shí)到數字上，落實(shí)到標準上，任何工作都可以具體考核，使獎懲有據可依。
創(chuàng )新求變。近期和集團高管在微信群上聊得比較多，大家都在關(guān)注，房地產(chǎn)企業(yè)有沒(méi)有被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆的可能？今年的亞布力年會(huì )上，馮侖演講中說(shuō)，和郁亮一起到小米交流以后嚇了一身冷汗。他認為，如果小米將來(lái)做房地產(chǎn)時(shí)，整個(gè)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式就會(huì )發(fā)生顛覆性變化。因此我們今天所要探討的創(chuàng )新，不是在原來(lái)基礎上如何修修補補，而是站在整個(gè)行業(yè)管理模式和營(yíng)銷(xiāo)模式上進(jìn)行根本性的創(chuàng )新求變，要從企業(yè)的生存高度去研究行業(yè)是否有被顛覆的危險。我們現在所要求的創(chuàng )新求變的目標可能會(huì )更高，要在模式上思考有沒(méi)有創(chuàng )新的可能，有沒(méi)有顛覆的可能，有沒(méi)有變革的可能。
守正出奇。守正就是首先你要知道自己的本質(zhì)是什么。君子務(wù)本，建業(yè)的本是什么？所有建業(yè)人的立足之本是什么？我想從行業(yè)來(lái)講，房地產(chǎn)行業(yè)就是我們的本；從市場(chǎng)來(lái)講，河南就是我們的本。因此，無(wú)論在哪個(gè)場(chǎng)合，我介紹建業(yè)就六個(gè)字——“在河南，做地產(chǎn)”。這六個(gè)字就是我們的“本”，就是我們的“正”，務(wù)好這個(gè)“本”就是守住了“正”。所謂的“正”，就是戰略的主方向，就是正確的戰略方向，所謂守正，就是堅守正確的發(fā)展方向。但是如何出奇？這個(gè)題目我出給本次管理年會(huì )，出給了新的管理班子，也出給了各位高管，希望在你們的帶領(lǐng)下，在過(guò)去我們近22年的基礎上，能夠開(kāi)創(chuàng )出屬于建業(yè)未來(lái)的一個(gè)新局面。
有關(guān)新任管理團隊的關(guān)鍵詞
本年度管理工作調整之后，無(wú)論集團董事會(huì )還是總裁，平均年齡都比上一屆有了很大調整，更加年輕化。老胡重點(diǎn)同大家分享了他對張春峰總裁的評價(jià)（以下為老胡第一人稱(chēng)講述整理）：
膽大心細。因為他本身是學(xué)財務(wù)的，又是南陽(yáng)臥龍人，膽大心細，心細也許是職業(yè)習慣，但實(shí)際也跟性格有關(guān)。
決策果敢。很多事情自己想清楚了敢于拍板，基本上不會(huì )太猶豫、彷徨，決策非常果敢。
目標明確。每一個(gè)時(shí)期都能夠用三言?xún)烧Z(yǔ)把目標和任務(wù)交代得非常清楚。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人，這是必備的一種能力，是領(lǐng)導力的一個(gè)非常重要的特征。
非常專(zhuān)業(yè)。為研究一種石材，不惜到福建廠(chǎng)家住幾天。張總對于專(zhuān)業(yè)的研究非常細致，專(zhuān)業(yè)性是他非常鮮明的品質(zhì)。
無(wú)私無(wú)畏。這一點(diǎn)非常難得，也是我最喜歡的，他如果覺(jué)得決策不對，就會(huì )直接提出反對意見(jiàn)。為什么他能做到這一點(diǎn)？就是因為無(wú)私。社會(huì )發(fā)展到現在，物欲橫流、利益充斥到各個(gè)領(lǐng)域，無(wú)私是一種稀缺的品質(zhì)。
疾惡如仇。對于跟企業(yè)利益相悖的行為和言論，張總可以做到疾惡如仇，也就是我們經(jīng)常講的“零容忍”。
廉潔自律。20年前，張總曾代表甲方商交所和建業(yè)簽訂鄭州未來(lái)大廈商品交易所的合作開(kāi)發(fā)，這是一個(gè)將近7億的合作項目，我既沒(méi)有給他送過(guò)一條煙，也沒(méi)有單獨請他吃過(guò)一頓飯。反過(guò)來(lái)他也沒(méi)有跟我要過(guò)一根煙，沒(méi)有要求我請他吃過(guò)一頓飯。張總當時(shí)作為甲方、出資方代表，沒(méi)有向合作對象提出任何超出正常范圍的要求，這是我們20年來(lái)人格上互相尊重的基礎和前提。
張春峰：非禁即行 目標導向
“非禁即行，目標導向：一切有利于集團發(fā)展，一切有利于工作開(kāi)展，一切有利于執行落地，一切有利于任務(wù)完成，原則上非禁即行”，成為張總裁在不同場(chǎng)合最為強調的工作方針。在此思路下，新的工作方向已然確定。簡(jiǎn)而言之是如下七個(gè)方面：
1.加大土地儲備工作力度
設立主管土地工作的專(zhuān)職副總裁，加大土地儲備工作力度，確保土地儲備滿(mǎn)足集團發(fā)展的需要。
2.切實(shí)提高工程質(zhì)量
以“不通過(guò)，不放行”為原則，做實(shí)交房聯(lián)合驗收工作；確定2014年為“工程質(zhì)量提升年”，切實(shí)提高集團工程質(zhì)量。
3.嚴格執行產(chǎn)品標準化
2014年，所有新開(kāi)工項目，除經(jīng)集團認可的調整外，均按產(chǎn)品標準化成果嚴格執行。
4.持續提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量
優(yōu)質(zhì)全面的物業(yè)服務(wù)是增強客戶(hù)忠誠度，展示建業(yè)版“私人定制”客戶(hù)價(jià)值的重要渠道。
5.完善薪酬激勵機制
下一階段，按照“獎優(yōu)罰劣”原則，薪資“上不封頂、下有保底”，職務(wù)“能上能下”，用人“不拘一格”；實(shí)行分管副總裁擔責制。
6.強化廉潔作風(fēng)建設
強化廉潔作風(fēng)建設，對甲乙雙方的任何有損集團形象、侵蝕集團利益的行為，嚴懲不貸，決不姑息；鼓勵實(shí)名舉報，直通董事會(huì )。
7.加強執行力建設
下一階段，要加強以目標為導向的執行力建設，倡導“主動(dòng)推進(jìn)、敢拼敢擔”精神。今后，集團所定之事必須執行，執行必須落地。
以微信微博為代表的新媒體到底給房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了什么，業(yè)內有兩種涇渭分明的看法。一種認為這些新媒體對地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)革命，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)正被“微”媒體顛覆成“微營(yíng)銷(xiāo)”；還有一些人不太看好，認為賣(mài)房子還是靠線(xiàn)下傳統的老把式。今天，我將對此進(jìn)行一個(gè)較透徹的分析。文章有點(diǎn)長(cháng)，可能還略偏理論分析，但我覺(jué)得對于澄清很多認識上的誤區，讓大家對于新媒體的使用、對營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展趨勢有一個(gè)正確的理解是極其必要的！
大眾媒體日漸衰微，廣告賣(mài)房子的時(shí)代結束了！
二十年前我在上海利達行，主要是賣(mài)外銷(xiāo)房，就是靠上門(mén)推銷(xiāo)，通過(guò)社區和圈子自己找客戶(hù)賣(mài)房子。后來(lái)開(kāi)始用臺灣模式做包裝、打廣告，靠策劃賣(mài)房子。一個(gè)好的廣告創(chuàng )意，對路而密集的媒體投放，就能吸引大量的客戶(hù)上門(mén)。門(mén)戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)也沒(méi)有給營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)很大的變化，無(wú)非是媒體預算中增加一塊網(wǎng)絡(luò )廣告罷了。
但是，以微博微信為代表的社會(huì )化媒體興起，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的背景下，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的傳播環(huán)境發(fā)生了巨變。大家有多少還看報紙、看電視？前幾年我們就主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)獲得信息了，而現在則主要通過(guò)手機、PAD等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)獲得信息。一個(gè)報紙廣告來(lái)電來(lái)訪(fǎng)十幾個(gè)，很正常。80后已成為購房主力，他們已經(jīng)遺棄了這些傳統大眾媒體，我們怎么可能還靠報紙和電視廣告來(lái)賣(mài)房子呢？且不說(shuō)社會(huì )化媒體在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中到底有沒(méi)有用，但大眾媒體的推廣效果日漸衰微，卻是個(gè)不爭事實(shí)。
制造品牌與項目影響力，新媒體具有天然優(yōu)勢！
互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )化媒體風(fēng)生水起，但對房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)有沒(méi)有用呢？我們從社會(huì )化媒體的特性開(kāi)始分析。其具有以下5個(gè)特性：1.打破了大眾媒體集權的話(huà)語(yǔ)權，讓每個(gè)人都能成為傳播的自媒體，傳播更快速、成本更低廉。2.打破了傳播的邊界（如報紙發(fā)行的地域范圍、電波能夠覆蓋的范圍等），成為無(wú)邊界傳播。3.基于人與人“認識和信任”的傳播鏈條，比大眾媒體更具“情感”和可信度。4.可以運用圖文、視頻復合型的傳播形式，表達力強于傳統媒體。5.微內容、微表達、微動(dòng)作、微成本等碎片化傳播，迎合了當下人們碎片化的閱讀習慣。
社會(huì )化媒體的這些特征，在塑造企業(yè)品牌和項目影響力上有著(zhù)天然的優(yōu)勢。所以，我們在消費品行業(yè)看到小米之前不打廣告、不做主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)粉絲口碑快速崛起，雕爺牛腩、黃太吉等互聯(lián)網(wǎng)品牌都是借助社會(huì )化媒體迅速風(fēng)靡全國。在地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，我們也看到黃莉娟征婚事件等社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典案例。以至于現在，微博和微信公眾賬號已經(jīng)成為樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)的標配了。當然，做的效果如何是需要技巧的。
精準客戶(hù)召集，新媒體處于成長(cháng)期
到今天為止，我們看到新媒體在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中塑造影響力更有優(yōu)勢，但在精準召集客戶(hù)或者轉化上還不夠成熟。這有幾個(gè)方面的困難需要克服：
首先，是社會(huì )化媒體的不可控性。其傳播方向不可控制，效果不可監測、難以檢驗。相信隨著(zhù)人們對新媒體傳播規律的不斷掌握，以及大數據分析技術(shù)的完善，新媒體將有更大的運用空間。
其次，是新媒體的傳播無(wú)邊界性，由于地產(chǎn)項目特有的區域屬性，決定了無(wú)邊界的影響力對于客戶(hù)召集缺乏針對性?；诘乩砦恢寐?lián)結的社會(huì )化媒體，在房地產(chǎn)上更有優(yōu)勢。
最后，社會(huì )化媒體還是一種媒體，虛擬朋友圈還是一種“弱關(guān)系”而非現實(shí)中的強聯(lián)結，目前還無(wú)法將客戶(hù)即時(shí)的消費需求轉化成行動(dòng)。目前大多數社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)只能做到讓消費者接受信息展示，并且點(diǎn)擊轉發(fā)，但無(wú)法產(chǎn)生與購買(mǎi)相關(guān)的行動(dòng)力，而在沒(méi)有外力的助推下，需求只會(huì )短暫停留，并隨后快速下滑。我們根據客戶(hù)空間地圖所做出的線(xiàn)下拓客動(dòng)作，比如拷客、派單和經(jīng)紀人聯(lián)動(dòng)，就可以通過(guò)銷(xiāo)售員與客戶(hù)的當面互動(dòng)，能夠根據客戶(hù)反應決定下一步說(shuō)辭與行動(dòng)，推動(dòng)客戶(hù)行動(dòng)。社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)的趨勢一定是將信息展示傳播與及時(shí)客服互動(dòng)、微交易和微支付打通，這樣就能解決從信息展示到交易行動(dòng)的閉環(huán)，從而在房地產(chǎn)客戶(hù)召集上發(fā)揮更大的作用。
如何突破，讓新媒體為地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)錦上添花？
營(yíng)銷(xiāo)必須是以客戶(hù)為導向。當移動(dòng)化社會(huì )化媒體成為消費者主要媒體來(lái)源時(shí)，房地產(chǎn)社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)的趨勢毋庸置疑。在這個(gè)大方向下，我們還需要在應用方式和技術(shù)上不斷創(chuàng )新，探索更加高效的具體做法。
一個(gè)方向是將線(xiàn)上社會(huì )化媒體與線(xiàn)下拓客結合起來(lái)。合肥萬(wàn)科森林公園項目“你點(diǎn)贊，我種樹(shù)”的微信宣傳，相信很多人都有看到。這個(gè)利用新媒體的營(yíng)銷(xiāo)方式，一方面是利用微信傳播平臺進(jìn)行傳播和收口，另一方面是通過(guò)線(xiàn)下進(jìn)行了廣泛的面對面的直銷(xiāo)宣傳，面對面地尋找客戶(hù)參與“你點(diǎn)贊，我種樹(shù)”的活動(dòng)。最終通過(guò)這種線(xiàn)上線(xiàn)下的互動(dòng)結合，將新媒體的展示、客戶(hù)的點(diǎn)擊轉發(fā)、關(guān)注來(lái)訪(fǎng)等行動(dòng)，直到最后的銷(xiāo)售等行為打通貫穿，進(jìn)而實(shí)現了良好的營(yíng)銷(xiāo)口碑和客戶(hù)召集。
另一個(gè)方向是社會(huì )化媒體本身技術(shù)與應用方式上的創(chuàng )新突破。比如微米基于地理位置興趣群的社交模式，就能夠解決社會(huì )化媒體傳播面寬泛的問(wèn)題，更加適合房地產(chǎn)區域客戶(hù)的特性。也比如我們在和微博微信合作的移動(dòng)電商，就是希望把微博微信的流量與關(guān)注互動(dòng)和交易支付等環(huán)節打通，實(shí)現從信息傳播到消費行動(dòng)的閉環(huán)。
當然，我相信隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)一步成熟和大家應用的持續創(chuàng )新探索，這些社會(huì )化媒體未來(lái)在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)上的空間必然會(huì )越來(lái)越大，也越來(lái)越成熟實(shí)用，直到發(fā)生真正的“革命”。
（臧建軍，易居中國執行副總裁）
眾籌和小米
小米是典型的眾籌，而且小米的眾籌是做到了三個(gè)維度，第一個(gè)維度是思想眾籌，我要做一個(gè)手機，能滿(mǎn)足普通人使用的高端機，你們覺(jué)得里面應該有哪些東西，或者我們應該怎么玩最好，這是雷軍一開(kāi)始在微博發(fā)的帖子。結果很多人就給他建議，如果你的手機具備這個(gè)功能，如果你的手機具備這個(gè)美觀(guān)，如果你的手機具備這個(gè)價(jià)格，那我就愿意買(mǎi)。第二次他進(jìn)行了一次功能眾籌，就是我的小米手機至少要具備哪些功能，你們才會(huì )買(mǎi)，首先女孩子們要求就是能不能自我美化，具備這個(gè)功能我就買(mǎi)。第三次是價(jià)格眾籌，價(jià)格眾籌是你們在座的所有人都比較看重的，我個(gè)人感覺(jué)，眾籌文化可能在五年以后形成一個(gè)新的商業(yè)機制，所有的企業(yè)制造者和商品提供者對自己的商品沒(méi)有定價(jià)權，就是你的定價(jià)權會(huì )被剝奪掉。在價(jià)格眾籌這一塊，小米是做了測試的，如果我做一個(gè)接近于蘋(píng)果的手機，但是里面不是所有的功能都具備，也不是用它的操作系統，你們愿意多少錢(qián)？有的人說(shuō)999元，有的人說(shuō)1500元以下我愿意買(mǎi)，這個(gè)時(shí)候就給小米提供了一個(gè)定價(jià)空間。
第四次眾籌才是真正的眾籌，他說(shuō)我們已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)了，一個(gè)月以后可能會(huì )供貨，你們現在可以提前預訂，他就做了這樣一個(gè)預售模式，這個(gè)預售模式大家可能都知道，那一個(gè)月他就銷(xiāo)了30萬(wàn)臺。這里面最大的奧妙不是這30萬(wàn)臺，而是小米在做小米的時(shí)候真的從自己口袋里掏錢(qián)了嗎？他沒(méi)有掏錢(qián)，他委托外包生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)30萬(wàn)臺，先付個(gè)定金，后面貨到了再給你錢(qián)，這是一個(gè)常態(tài)的商業(yè)模式。所以小米在做手機，哪怕做到今天做到126個(gè)億的時(shí)候，它沒(méi)有掏自己的一分錢(qián)，僅僅用了三年的時(shí)間。所以眾籌這個(gè)東西為什么生成？我們往回拉一下，為什么這幾年出現了，而前幾年出現不了，因為沒(méi)有那個(gè)土壤和環(huán)境。這就要往深層次考慮，為什么眾籌這個(gè)概念出來(lái)了？就是互聯(lián)網(wǎng)思維，我們一定要重視這個(gè)。
央視2013年度經(jīng)濟人物頒獎晚會(huì )，不知道你們有沒(méi)有注意到一個(gè)細節。董明珠強調的是我有23年的企業(yè)傳統，我有強大的生產(chǎn)基地，我有大面積的銷(xiāo)售代表，我有無(wú)數的員工，這是傳統企業(yè)里面最重要的四大支柱，傳統企業(yè)如果沒(méi)有這四個(gè)就活不了，一是大面積廠(chǎng)房，二是大面積勞動(dòng)工人，三是大面積廣告，四是大面積銷(xiāo)售代表，如果缺了哪一個(gè)，老企業(yè)就不好活。雷軍說(shuō)，我有4000員工，1400人是做研發(fā)的，1700人是做營(yíng)銷(xiāo)，這里面就看兩個(gè)思維的碰撞，雷軍用間接的話(huà)語(yǔ)告訴她，一是我沒(méi)有廠(chǎng)房，二是我沒(méi)有勞動(dòng)密集型員工，因此我的工資成本全面降低，三是我不需要大面積的銷(xiāo)售代表，四是我不投放廣告，我不像你一樣到處在各個(gè)電視臺投廣告，格力空調在傳統電視上的廣告每年要投放好幾個(gè)億。雷軍用了三年的時(shí)間完成了126億，董明珠用了23年完成了1000億，而且董明珠沒(méi)有看到里面的重要危機，這個(gè)爆發(fā)速度是呈增長(cháng)的，要命的是雷軍后面還有一句話(huà)，那一句話(huà)才是董明珠根本聽(tīng)不懂的，也是你們在座每一位必須聽(tīng)的，我的1700員工是7×24小時(shí)。沃爾瑪之所以倒閉，就因為它沒(méi)有7×24小時(shí)，什么意思？365天全天候無(wú)縫隙營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài)，你們的企業(yè)不是的，萬(wàn)達肯定不是的，沃爾瑪肯定不是的，時(shí)間被改變了，但我們這些傳統企業(yè)還不知道。什么時(shí)間被改變了？購買(mǎi)時(shí)間改變了，傳統的購買(mǎi)是到晚上8點(diǎn)為止，因此所有的商家晚上9點(diǎn)可以關(guān)門(mén)了，沒(méi)有人買(mǎi)了?，F在網(wǎng)民告訴你，晚上8點(diǎn)才是購買(mǎi)的開(kāi)始，購買(mǎi)的峰值其實(shí)是晚上10點(diǎn)到凌晨1點(diǎn)，這個(gè)董明珠是不懂的，董明珠不知道中國的購買(mǎi)國情已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是怎樣的
我們再來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)的循環(huán)結構，當我們有了需要的時(shí)候，我會(huì )在哪里說(shuō)？會(huì )在新浪微博里說(shuō)，我餓了，我生病了，我遇到麻煩了，這是需要的開(kāi)始。當這個(gè)說(shuō)完了就要去尋找這個(gè)需要，到百度去，哪里能解決我餓了的問(wèn)題。然后就進(jìn)入到第三個(gè)循環(huán)體系，到淘寶去有方便面，淘寶是實(shí)現需要的地方。然后當我們實(shí)現需要吃飽以后，再拍個(gè)照片到微信里去嘚瑟一下，我終于吃飽了，你們每天都犯的錯誤就是把好吃的菜拍下來(lái)，整個(gè)需求鏈條在互聯(lián)網(wǎng)上是完整的?；ヂ?lián)網(wǎng)不是獨立存在的。
我在萬(wàn)達講課的時(shí)候問(wèn)，你們有7×24小時(shí)嗎？結果他們不懂什么叫7×24小時(shí)，我說(shuō)萬(wàn)達死就死在沒(méi)有7×24小時(shí)，一到晚上10點(diǎn)鐘左右就全部關(guān)門(mén)了，晚上的時(shí)間應該怎么辦？你們如何利用晚上的時(shí)間？萬(wàn)達到了今天的規模應該不賣(mài)商品了，而賣(mài)位置，為什么要賣(mài)位置呢？因為萬(wàn)達在中國所有城市的最好區位有它的地盤(pán)，而這個(gè)地盤(pán)跟手機端的位置是完全接通的，但是他們恰恰不懂得如何利用這個(gè)位置，中國用位置兩個(gè)字賣(mài)錢(qián)的企業(yè)過(guò)十億的有好幾家，高德地圖值16個(gè)億，快的打車(chē)賣(mài)的也是位置，百度地圖也是。位置將是未來(lái)商業(yè)流通最重要的核心，但它不是渠道，它是O2O里面最重要的一個(gè)“O”，就是要發(fā)揮位置的力量。萬(wàn)達人缺少這個(gè)思維，缺少把位置的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行強化，為什么要強調位置？我是有深刻體會(huì )的，10年前我們的生活半徑和購買(mǎi)半徑是可以達到10公里的，10年后的今天我杜子建的購買(mǎi)半徑頂多在小區之內1公里，超過(guò)1公里我就不去了。五六年前我愿意開(kāi)車(chē)去沃爾瑪買(mǎi)東西，但現在如果讓我去沃爾瑪買(mǎi)個(gè)東西，第一我會(huì )覺(jué)得堵車(chē)，第二沃爾瑪那里有沒(méi)有車(chē)位，第三到沃爾瑪買(mǎi)完?yáng)|西以后要不要排隊，我算的是時(shí)間，由時(shí)間縮短我的生活半徑，我會(huì )選擇到淘寶上買(mǎi)，我們的購買(mǎi)半徑一下子就縮短了，你們的購買(mǎi)半徑也在變。最后人類(lèi)只要求兩個(gè)方面給我帶來(lái)更多的方便，無(wú)論是神舟幾號衛星也好，還是美國開(kāi)發(fā)什么外太空空間站也好，都在解決一個(gè)問(wèn)題，就是空間，人類(lèi)最后只希望科技解決兩個(gè)東西：一是時(shí)間，二是空間，嚴格講如果時(shí)間是個(gè)商品的話(huà)，它是我們人類(lèi)的生存，如果你要生活在北京，你會(huì )發(fā)現很多的時(shí)間會(huì )浪費在堵車(chē)上，是堵車(chē)造就了新的互聯(lián)網(wǎng)，這里面不無(wú)道理。我相信鄭州同樣也體會(huì )到堵車(chē)的痛苦，這個(gè)時(shí)候我們要解決的是時(shí)間半徑和空間半徑，這兩個(gè)半徑一旦解決了，商業(yè)模型就會(huì )出來(lái)。
時(shí)間和空間是互聯(lián)網(wǎng)的最大價(jià)值
我們要弄清楚互聯(lián)網(wǎng)對人類(lèi)存在的最大價(jià)值。第一個(gè)核心價(jià)值是它在解決我們的空間問(wèn)題，第二個(gè)價(jià)值是解決我們的時(shí)間問(wèn)題。我們對空間的定義也在發(fā)生變化，鄭州離北京有多遠？鄭州離南陽(yáng)有多遠？離濟南有多遠？這里面有的人回答是答非所問(wèn)的，有的人講多少公里，有的人講幾個(gè)小時(shí)，一定要深刻重視這種答非所問(wèn)。我們人類(lèi)開(kāi)始逐漸用時(shí)間來(lái)解決空間和替代空間，并用時(shí)間來(lái)解釋空間了，其實(shí)你們本身也在用時(shí)間定義空間了，如果問(wèn)周邊稍微近一點(diǎn)的地方，你們一定是用時(shí)間來(lái)回答空間了。
這里面最大奧妙是什么呢？當我們開(kāi)始用時(shí)間定義空間的時(shí)候，中心化這個(gè)詞開(kāi)始消失。什么叫中心化？從物理和城市發(fā)展來(lái)看，北上廣一定是中心化的，從整個(gè)大河南來(lái)講鄭州是中心化，當互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了以后，當我們開(kāi)始用時(shí)間定義空間以后，這個(gè)價(jià)值會(huì )慢慢消失。
互聯(lián)網(wǎng)有四大精神，前面已經(jīng)講了兩大價(jià)值，是解決空間、解決時(shí)間，這是最重要的四個(gè)精神，也是中國最缺的。首先是開(kāi)放，但是中國缺沒(méi)關(guān)系，你們將來(lái)要做電子商務(wù)一定不能缺，因為一旦你缺了開(kāi)放，你就知道將來(lái)連你們家房子的定價(jià)權都被網(wǎng)友剝奪掉了，只有你懂得這個(gè)之后，你才知道怎么跟網(wǎng)友做好價(jià)格定義的自我協(xié)商機制。二是平等，互聯(lián)網(wǎng)上有人說(shuō)自己是官員嗎？互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有社會(huì )身份，所有的網(wǎng)民只叫網(wǎng)民。在淘寶里買(mǎi)東西會(huì )有人問(wèn)你，你是不是某個(gè)省的領(lǐng)導，我給你打折吧，不存在，互聯(lián)網(wǎng)上最偉大的精神就是平等，你社會(huì )上所有的符號在互聯(lián)網(wǎng)上是沒(méi)有意義的，你只要是一個(gè)能跟大家打成一片的網(wǎng)民，你就是一個(gè)有價(jià)值的人，所以一定要重視平等性。因此由于平等性這一核心精神的存在，我們在互聯(lián)網(wǎng)上跟別人交流的時(shí)候，一定要堅持這個(gè)靈魂，一是你不能居高臨下，二是不要妄自菲薄，三是協(xié)作。云南殺人事件從第一個(gè)微博網(wǎng)友發(fā)出現場(chǎng)照片，到后來(lái)整個(gè)事件的全貌大家了如指掌，就是用碎片化的協(xié)作來(lái)提供一個(gè)完整的信息鏈。
互聯(lián)網(wǎng)的第四大精神就是分享。我們早期分享模型是人對人、一對一或者一對多，但互聯(lián)網(wǎng)提供了無(wú)限方向，就把我們所掌握的新的、好的、獨特的東西分享給網(wǎng)友。是分享造就了重要的互聯(lián)網(wǎng)平臺，周鴻祎也是用分享造就了360。
由這四個(gè)精神導致的文化就是商業(yè)的民主化，互聯(lián)網(wǎng)天然開(kāi)發(fā)精神造就了一種東西叫自由，所有的網(wǎng)民都在追求自由，形成以后由自由的基因文化產(chǎn)生了民主文化。由商業(yè)的民主化導致了小米手機的生存，導致了嘀嘀打車(chē)的形成，整個(gè)模型是由民主化支撐的新的商業(yè)模式。淘寶的民主結構特別簡(jiǎn)單，國家也在鼓勵這種，現在已經(jīng)有一個(gè)七天無(wú)條件退貨的法律規定，以前沒(méi)有這個(gè)，一個(gè)小的客服為了解決你一個(gè)差評，不惜用七天跟你談判，你的說(shuō)話(huà)權在那個(gè)時(shí)候產(chǎn)生力量，而這種力量正在使很多企業(yè)規范自己的商業(yè)道德，中國的商業(yè)道德因為互聯(lián)網(wǎng)的透明度越來(lái)越強，賺錢(qián)是怎么賺？就是打信息差，網(wǎng)絡(luò )正在解決這個(gè)，信息的壟斷性正在被解放出來(lái)，將來(lái)連定價(jià)權都不在企業(yè)手上，那個(gè)時(shí)候才是真正的商業(yè)民主化，這已經(jīng)在微博、淘寶體現得很明顯了。包括阿里和騰訊之間的戰爭，其實(shí)我看到是一個(gè)很好的民主化戰爭，它們是真正的市場(chǎng)化運作，余額寶是典型的商業(yè)民主產(chǎn)品，我不存入銀行，存在余額寶里面每天都能結算，我在里面存了30萬(wàn)，最多的時(shí)候是80多塊錢(qián)，一個(gè)月能有兩千多元的利息，你隨時(shí)存，隨時(shí)拿走，沒(méi)有約束。
（本文根據2014年3月6日杜子建在建業(yè)總部的演講整理，保留了口語(yǔ)化的文字風(fēng)格。）
極致有大美
傳統行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新總要留有余地，其一為著(zhù)領(lǐng)先過(guò)多必死的無(wú)形法則，其二，“大眾”有時(shí)候幾乎可以稱(chēng)之為中庸的同義詞，想要取悅大眾的產(chǎn)品多要拋棄棱角?；ヂ?lián)網(wǎng)思維則在不斷強化極致，推崇把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶(hù)體驗做到極致，超越用戶(hù)預期，用極限思維打造極致的產(chǎn)品。
極致主義的方法論有三：第一，“需求要抓得準”(痛點(diǎn)、癢點(diǎn)或興奮點(diǎn));第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的極限);第三，“管理要盯得緊”(得產(chǎn)品經(jīng)理得天下)。
極致在這個(gè)時(shí)代擁有的最大饋贈，首先是粉絲群體，有粉絲就有大市場(chǎng)；其次，在這個(gè)社會(huì )化媒體時(shí)代，好產(chǎn)品自然會(huì )形成口碑傳播，一塊打上極致的金字招牌比什么都珍貴。
公司即媒體，內容驅動(dòng)產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，羅振宇一句“一切產(chǎn)業(yè)皆是媒體”的論斷使許多品牌文化工作者有了醍醐灌頂的感覺(jué)?！爸袊⒉I(yíng)銷(xiāo)教父”杜子建則直截了當地放出猛話(huà)：建議每一個(gè)大公司都去挖一個(gè)雜志的總編。年薪100萬(wàn)也在所不惜，因為“內容驅動(dòng)產(chǎn)品”的時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一個(gè)優(yōu)秀的總編足抵100個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售代表。
“一切產(chǎn)業(yè)皆是媒體”前面還有一句話(huà)，叫做“一切內容未來(lái)皆是廣告”。羅振宇認為，這兩句背后的邏輯是廣告業(yè)的破產(chǎn)和傳統產(chǎn)業(yè)鏈注意力新獲得方式的變遷。在可預見(jiàn)的未來(lái)，企業(yè)傳播正在從硬到軟，并徑直進(jìn)入自媒體傳播階段，而沒(méi)有好的媒體特質(zhì)的企業(yè)，將在新的媒介環(huán)境中舉步維艱。做企業(yè)，不但要賣(mài)產(chǎn)品、服務(wù)，還要兼賣(mài)情感和內容，對于品牌營(yíng)銷(xiāo)是全新的挑戰，但也可謂是另一個(gè)大時(shí)代。
（白許晨/文）
帶來(lái)一片新鮮
如果你看到一個(gè)新詞、新概念，百度告訴你定義，淘寶讓你實(shí)體體驗，微信讓你跟大家分享新的視角。這就是新鮮，生活方式的新鮮感。當新技術(shù)出現時(shí)，企業(yè)的行為也是如此，從出現到應用時(shí)間大幅縮短。而新鮮之下，就出現了很多傳統思維的顛覆，企業(yè)的宣傳從一本正經(jīng)老實(shí)巴交，到大膽突破不拘一格，越是經(jīng)濟發(fā)展好的城市客戶(hù)越是能通過(guò)有趣傳播方式來(lái)接受信息。面對網(wǎng)絡(luò )，面對解構主義、碎片化、無(wú)厘頭，一邊感受新鮮一邊婆娑新世界。
分享，總有你的族群
郵箱、聊天室、BBS、QQ、博客、微博、微信，一路走來(lái)，溝通距離變瞬間、溝通半徑更精準，與外界的鏈接越來(lái)越深刻，我們總在試圖尋找另一個(gè)相似人群空間，企業(yè)文化、企業(yè)品牌也更多具備了人文的屬性，用個(gè)性來(lái)尋找氣息更接近人群。小企業(yè)的根本是具備了客戶(hù)希望的屬性，諸多眾籌跟隨經(jīng)濟發(fā)展的節奏一起出現在多數領(lǐng)域。這其中，個(gè)體不再孤獨、渺小，而個(gè)體的力量也因此有機會(huì )匯聚并成長(cháng)為有影響力的商業(yè)力量或文化力量。個(gè)體也因為分享而獲得自我的尊重空間。
平等，來(lái)自屬性尊重
在淘寶，你只是賣(mài)家或買(mǎi)家；在微信，你只是別人關(guān)系中的一環(huán)；在微博，你是發(fā)聲的言論個(gè)體。個(gè)體的多元化屬性出現在生活方式的辭典里，各取所需各粉所愛(ài)，不喜歡就飄過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)的精神是自由和民主。當你是個(gè)顧客，尊重你的購物權利，也要恪守責任，否則商家也可以拉黑你，互聯(lián)網(wǎng)的格調是相互的。當你因此購物維權，在客戶(hù)服務(wù)欄里，一來(lái)二去地跟店家擺照片傳聊天記錄來(lái)爭取權利的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現，這個(gè)世界原來(lái)可以如此平等，商業(yè)的透明和純粹讓無(wú)賴(lài)無(wú)處遁形。
（王鑫瑩/文）
倒逼行業(yè)運作模式改變
微信與支付寶通過(guò)打車(chē)軟件燃起的燒錢(qián)血拼，使得擁有稀缺社會(huì )資源一頭獨大的出租車(chē)公司，做夢(mèng)也想不到會(huì )被本行業(yè)的新游戲晾在一邊；在供需矛盾中左右為難的政府監管部門(mén)，既愿意從善如流卻也碰到了新生事物所帶來(lái)的障礙。
花大錢(qián)攪局的微信和支付寶，不僅在改變客戶(hù)的支付習慣上大獲全勝，而且實(shí)實(shí)在在地普及了互聯(lián)網(wǎng)生活方式，并且用較為低廉的成本贏(yíng)得了巨大的商業(yè)機會(huì )。在打車(chē)軟件血拼的背后，互聯(lián)網(wǎng)思維正倒逼著(zhù)原有的行業(yè)運作模式、消費方式和監管機制改變。
思維方式創(chuàng )新化
進(jìn)入信息社會(huì )，由于網(wǎng)絡(luò )與生俱來(lái)的開(kāi)放性，為人類(lèi)提供了多樣化選擇的機會(huì )和能力，以及大量的信息，從而激發(fā)了人類(lèi)的想象力、創(chuàng )造力和主觀(guān)能動(dòng)性,提高了人類(lèi)的創(chuàng )造性思維能力。同時(shí)網(wǎng)絡(luò )最終使人們超越現實(shí)世界的束縛，充分運用人類(lèi)的智慧，發(fā)揮想象力，創(chuàng )造出自然界本不存在的新境界、新天地，也預計可能的后果及影響，增添新的創(chuàng )意。
此外,個(gè)性化是創(chuàng )新的溫床。在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代,信息和信息交換遍及各個(gè)地方，人們有了更多的自主權，活動(dòng)和思維更加個(gè)性化，從而使個(gè)人的聰明才智和創(chuàng )造性得以更好地發(fā)揮。
傳統紙質(zhì)媒體邊緣化
2014年1月1日，《新聞晚報》正式?？?，成為上海報業(yè)集團成立后首張休刊的報紙。在網(wǎng)絡(luò )媒體異軍突起的時(shí)代，紙媒已經(jīng)優(yōu)勢不足，無(wú)論是從新聞傳播速度還是廣度，都不及網(wǎng)絡(luò )媒體。門(mén)戶(hù)網(wǎng)站便捷、快速、全面的新聞和信息內容，嚴重沖擊了傳統紙媒，大量的報紙讀者分流到各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，許多報紙的發(fā)行量明顯下降，廣告收入也呈下滑趨勢。
作為一種歷史最為悠久的傳統媒體，報紙曾笑傲群芳，然而，在新興媒體高速發(fā)展的今天，傳統紙媒的衰落已是不爭的事實(shí)。
（王楠/文）
全民拍碼時(shí)代
發(fā)掘更多商機、提升用戶(hù)體驗和滿(mǎn)意度是企業(yè)和服務(wù)商不斷追求的共同目標。未來(lái)，將拍碼和電子憑證緊密融合的二維碼主被讀相銜接的應用將擁有更大的商機和發(fā)展空間。未來(lái)有一天，在我們公交欄中、地鐵的車(chē)廂里，都會(huì )有大量產(chǎn)品的信息，包括圖片、簡(jiǎn)介、價(jià)格，自然還有不可或缺的二維碼，匆忙上班的路上拿出手機隨手掃描一個(gè)二維碼，在你來(lái)到辦公室后，美味的早餐就已經(jīng)放在你的桌面上；下班回到家里，掃描時(shí)尚雜志上的二維碼，便能在家中隨意試穿最新上市的時(shí)尚服飾；出外旅行，游覽觀(guān)光不再需要帶上導游了，掃描一個(gè)二維碼便能穿越時(shí)空，感受動(dòng)態(tài)的現場(chǎng)講解。
二維碼拍碼應用正在深刻影響并改變著(zhù)人們的生活方式，全民拍碼時(shí)代或將來(lái)臨。
隨時(shí)隨地的營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)一種方式渠道來(lái)解決“讓眾多消費者了解并且購買(mǎi)”這個(gè)問(wèn)題。最開(kāi)始的口頭宣傳（口碑營(yíng)銷(xiāo)），一個(gè)傳一個(gè)，但是效率有點(diǎn)低，需要時(shí)間積累。后來(lái)報紙、電視、雜志營(yíng)銷(xiāo)顯然比口碑進(jìn)步。而現在的網(wǎng)絡(luò )、手機從空間、時(shí)間上都比先代更優(yōu)秀：更接近于隨時(shí)隨地；而且在營(yíng)銷(xiāo)的精度上，能實(shí)現更精準的聚焦。這就是營(yíng)銷(xiāo)的變革：采用更好更方便的渠道方式去解決那個(gè)不變的問(wèn)題。
減少消費者了解并購買(mǎi)商品的步驟，這才是商業(yè)不變的道理。
顛覆與跨界
這一代擁有比上一代人更為豐富的社群資源，Web2.0的思維更是提供了更低門(mén)檻的創(chuàng )作機會(huì )，對經(jīng)典元素的解構、戲仿、拼貼。我們不能忽視這些一開(kāi)始看上去弱小的產(chǎn)品結構，以及在這些平臺上所產(chǎn)生的二次創(chuàng )造，當諾基亞高層嘲諷第一代iPhone根本不經(jīng)摔時(shí)，誰(shuí)能預見(jiàn)后來(lái)智能手機及上面繁花似錦的APP主宰了現在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
傳統企業(yè)產(chǎn)品上最大的挑戰不是來(lái)自已有技術(shù)的優(yōu)化，不是來(lái)自同重量級產(chǎn)品的競爭，雖然你的公司一直在往上走，但具有破壞力的東西卻在另一面悄然盛開(kāi)，跨界的創(chuàng )新與競爭正在興起，這里才是革命的發(fā)源地。
（田聰兒/文）
更直觀(guān) 變被動(dòng)為主動(dòng)
二維碼盛行下帶來(lái)的這場(chǎng)“革命”，已不僅僅是技術(shù)上的變革，更是帶來(lái)了傳統思考和消費方式的顛覆。通過(guò)掃描我們所能見(jiàn)到的包裝上的二維碼這一簡(jiǎn)單、直接的方式，了解產(chǎn)品信息，更加透明開(kāi)放。此外，參與二維碼掃描，不時(shí)會(huì )有活動(dòng)信息，通過(guò)互動(dòng)獎品等形式，增加了用戶(hù)黏性。
傳統營(yíng)銷(xiāo)中一般呈現給我們的是商家會(huì )尋找與消費者接觸最集中的平臺，用標準化的溝通模式，將信息用最高性?xún)r(jià)比的方式傳遞給我們；而移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的特性恰恰是一對一營(yíng)銷(xiāo)的極致體現，更加強調即時(shí)性、互動(dòng)性以及個(gè)性化，讓我們不自覺(jué)地變被動(dòng)為主動(dòng)。
充分利用“碎片化”時(shí)間
在信息碎片化的當下，我們看到，隨著(zhù)二維碼技術(shù)的普及，已經(jīng)有越來(lái)越多的廠(chǎng)商開(kāi)始應用此技術(shù)，方便我們隨時(shí)掃一掃，從而達到充分利用“碎片化”時(shí)間使宣傳得到最大傳播效果的目的。在傳統模式下，從廣告顯示到商店消費需要多次跳轉，而二維碼技術(shù)將用戶(hù)更多碎片化時(shí)間和互動(dòng)、購買(mǎi)、支付結合起來(lái)，最大限度地把用戶(hù)的購買(mǎi)欲轉化成購買(mǎi)力。
這種利用“碎片化”時(shí)間進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)傳播正是迎合了當下年輕群體的消費心理，與實(shí)地消費耗費較多的整塊的時(shí)間成本相較，利用閑暇時(shí)間，通過(guò)二維碼掃描的方式，正好彌補了傳統技術(shù)所帶來(lái)的遺憾。
（張金鳳/文）
作為“兩會(huì )”的?？?，建業(yè)集團董事長(cháng)，第十屆全國政協(xié)委員，第十一屆、第十二屆全國人大代表胡葆森進(jìn)京前，已被眾多主流媒體劃為主要“圍堵”對象。今年“兩會(huì )”，老胡提交了涉及城鎮化、小產(chǎn)權房治理、社區書(shū)院、國學(xué)教育等四份議案，受到廣泛關(guān)注。
在堅守省域化發(fā)展戰略以及建業(yè)大服務(wù)體系不斷完善的鋪墊下，建業(yè)業(yè)績(jì)持續優(yōu)化。去年兩會(huì )歸來(lái)的老胡自稱(chēng)是“心情最好的一個(gè)代表”。除了議案內容，老胡會(huì )后還談互聯(lián)網(wǎng)思維、談房企“涉銀”問(wèn)題等，再次就社會(huì )關(guān)注和關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了透徹分析。
老胡“兩會(huì )”直播 聚焦民生
近些年，老胡關(guān)于兩會(huì )的議案大多涉及民生、房地產(chǎn)、足球等領(lǐng)域。在今年的四份議案中，尤為引人注意的是，繼去年《完善制度建設，加快新型城鎮化建設的建議》后，今年，《關(guān)于加快中小城市及小城鎮新型城鎮化建設的建議》再次表明了老胡關(guān)注的重點(diǎn)。
此外，與往年不同，老胡這次在“文化”方面也下了不少功夫，兩份議案分別從國學(xué)教育和社區書(shū)院進(jìn)行了建議?！拔艺f(shuō)的就是要把中國文化作為中國教育的主題，實(shí)際上就是提升國人的文化自信，借此機會(huì )在我們建業(yè)里面第一次提出文化自信這樣一個(gè)概念，實(shí)際上就是要自信自己的文化?！崩虾Q(chēng)。
再議城鎮化 蘊含巨大機遇
目前，北京的城鎮化率已達86%，鄭州為66%，而擁有一億人口的河南省城鎮化率僅有43.8%，如果大中小城市及小城鎮的城鎮化率不能保持在一個(gè)相對接近的水平，我國的城鎮化發(fā)展將是不可持續的，僅僅通過(guò)大城市的發(fā)展已不足以實(shí)現城鎮化的發(fā)展目標。
繼去年提出《完善制度建設，加快新型城鎮化建設的建議》后，今年，《關(guān)于加快中小城市及小城鎮新型城鎮化建設的建議》再次傳達了老胡的關(guān)注重點(diǎn)。至于新型城鎮化對河南產(chǎn)生的影響，老胡的觀(guān)點(diǎn)很積極，“如果我們河南108個(gè)縣市都能實(shí)現新型城鎮化，河南的農民都能在家門(mén)口實(shí)現就業(yè)，河南一億人民的生活一定會(huì )更加幸?！?。
新型城鎮化建設與建業(yè)的“省域化”戰略恰恰相吻合。老胡表示，建業(yè)是從省、市、縣、鎮四級逐步進(jìn)入的，第一個(gè)10年，集中在鄭州發(fā)展；第二個(gè)10年，完成全省18地市布局；第三個(gè)10年，在省會(huì )、地級市做深做精的同時(shí)，還要進(jìn)入100個(gè)縣城。
做足“文化”功夫 提升文化自信
這次兩會(huì )上，除了房地產(chǎn)行業(yè)本身涉及的一些問(wèn)題，老胡兩份關(guān)于“文化”的議案同樣吸引了不少媒體的眼球。議案為：《關(guān)于推廣社區書(shū)院以推動(dòng)國民核心價(jià)值觀(guān)培育的建議》、《關(guān)于將國學(xué)納入大中小學(xué)、幼兒園教育的建議》。
在提到推廣社區書(shū)院建議時(shí)，老胡稱(chēng)：“2011年創(chuàng )辦了河南第一個(gè)社區書(shū)院，這個(gè)社區書(shū)院開(kāi)辦兩年以來(lái)有很多體會(huì )，由此提出這些意見(jiàn)，提出關(guān)于社區書(shū)院國民培育的建議?！?BR> “我們中國教育的主體當然是中國文化，但是現在加入了很多非東非西的問(wèn)題，我的具體建議是把國學(xué)納入大中小學(xué)、幼兒園教育?！痹凇皣鴮W(xué)”教育問(wèn)題上，老胡認為，把中國文化作為中國教育的主題，實(shí)際上就是提升國人的文化自信。
“根植中原，造福百姓”是建業(yè)人一直秉承的價(jià)值觀(guān)。在歷年的“兩會(huì )”建議里，民生每年都少不了要觸及。今年老胡關(guān)于聚焦文化、價(jià)值觀(guān)的培養等方面提出的意見(jiàn)，旨在推動(dòng)國民核心價(jià)值觀(guān)的培育以及國人文化自信的提升。
處理小產(chǎn)權房 需激勵性政策
全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì )調研的一份報告顯示，1995年~2010年，我國小產(chǎn)權房竣工面積總量為7.6億平方米，占城鎮住房竣工面積的8%。隨著(zhù)政府有關(guān)部門(mén)在全國范圍內加強對小產(chǎn)權房開(kāi)展清理工作，小產(chǎn)權房已成為社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，而如何處理小產(chǎn)權房也已成為小產(chǎn)權房問(wèn)題的焦點(diǎn)。
長(cháng)期以來(lái)，小產(chǎn)權房問(wèn)題因其影響的雙重性和涉及問(wèn)題的復雜性而處于制度性約束缺失的狀態(tài)。目前我國針對小產(chǎn)權房尚未有明確而細化的治理措施，導致近年來(lái)小產(chǎn)權房建設屢禁不止，對小產(chǎn)權房的規范治理造成了較大制約。
老胡建議在堅持分類(lèi)指導，因地制宜原則上，注入一些激勵性的政策，把符合未來(lái)城市發(fā)展規劃，而且房子建得不錯的小產(chǎn)權房，按照同質(zhì)量，同類(lèi)商品房市場(chǎng)賣(mài)價(jià)的一個(gè)優(yōu)惠價(jià)格，補上之后變成商品房。
互聯(lián)網(wǎng)運動(dòng)下 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式
18城57個(gè)樓盤(pán)全部電商銷(xiāo)售，3月13日，建業(yè)集團同樂(lè )居電商聯(lián)手打造的建業(yè)集團電商旗艦店正式上線(xiàn)，其將成為中原乃至全國首個(gè)將全部項目進(jìn)行電商銷(xiāo)售的房企。這意味著(zhù)房產(chǎn)電商進(jìn)入全盤(pán)電商營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。
“做企業(yè)最終要回到做企業(yè)的根本上，就是向客戶(hù)提供你的沒(méi)有瑕疵的產(chǎn)品和好的服務(wù)，這是每個(gè)企業(yè)的追求?；ヂ?lián)網(wǎng)只是你的營(yíng)銷(xiāo)模式?！崩虾J為，不管互聯(lián)網(wǎng)做什么，都是圍繞產(chǎn)品和服務(wù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量提高服務(wù)水平，在這個(gè)基礎上才能出奇跡。
對于傳統的房地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)不僅是一個(gè)新的命題，更是一個(gè)有力的挑戰。萬(wàn)科在3月6日晚間年報發(fā)布會(huì )上，再次提出擁抱“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”，并在《致股東》一文中透露，過(guò)去一年花費了相當的精力，去學(xué)習什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
正如其言，我們相信互聯(lián)網(wǎng)將改變這個(gè)世界。我們相信，善待客戶(hù)、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值是永恒的商業(yè)邏輯；我們相信，性?xún)r(jià)比在任何時(shí)候都是競爭力的核心；我們同意，極致是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要特征，且唯有專(zhuān)注才能做到極致。
多家房企“涉銀” 建業(yè)對中原銀行有興趣
早在2009年，房地產(chǎn)金融化就已進(jìn)入萌芽時(shí)期。當時(shí)，相繼有泛?？毓?、魯能、華潤置地等企業(yè)進(jìn)入銀行業(yè)。但近段時(shí)間，房企涉銀呈現“井噴”之勢。僅去年年尾至今就有新湖中寶、新華聯(lián)、萬(wàn)科、恒大、越秀等多家房企加入“涉銀”行列。
兩會(huì )期間，談及這一話(huà)題，老胡表示建業(yè)對中原銀行有興趣，一時(shí)間，關(guān)于建業(yè)計劃入股中原銀行方面的消息甚囂塵上?！爸性y行的問(wèn)題確實(shí)有媒體問(wèn)我，我表現出極大的興趣，媒體就給我寫(xiě)出我要參股中原銀行，有興趣和參股還是有區別的?！崩虾?huà)“兩會(huì )”中強調。
“房地產(chǎn)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，最終要和資本市場(chǎng)通過(guò)不同方式進(jìn)行融合，這是行業(yè)發(fā)展的必然規律?！崩虾硎?，現在的具體方案我們還沒(méi)有拿到，因為它是13家銀行重組的，需要清理原來(lái)的東西，還有很多的事情，包括原來(lái)的方案，合并方案，清理原來(lái)遺留問(wèn)題的方案還沒(méi)有出來(lái)，這對于我們上市公司來(lái)講是一個(gè)非常大的決策。另外，我們香港上市的公司能不能參與中原銀行的組建，現在還沒(méi)有落實(shí)。
（文字整理，張金鳳）
2014年提案鏈接：
《關(guān)于加快中小城市及小城鎮新型城鎮化建設的建議》
http://www.centralchina.com/news/news_mb.php?id=5481&cls=16
《關(guān)于推廣社區書(shū)院以推動(dòng)國民核心價(jià)值觀(guān)培育的建議》
http://www.centralchina.com/news/news_mb.php?id=5484&cls=16
《關(guān)于將國學(xué)納入大中小學(xué)、幼兒園教育的建議》
http://www.centralchina.com/news/news_mb.php?id=5490&cls=16
《關(guān)于完善相關(guān)處理政策，規范引導小產(chǎn)權房治理的建議》
http://www.centralchina.com/news/news_mb.php?id=5487&cls=16
日本是西裝消費大國，在日本是男人就必須穿西裝。日本人比較循規蹈矩，而穿西裝就給人循規蹈矩的印象。日本也在成為西裝生產(chǎn)大國，很多西裝以意大利款式為藍本。日本游客到了那不勒斯，大街小巷亂轉，四處尋找各式西裝裁縫店，有如當年軍統、中統特務(wù)組織搜尋中共地下組織的地下聯(lián)絡(luò )站?？釔?ài)意大利西裝的日本裁縫，還不遠萬(wàn)里，到那不勒斯當學(xué)徒，其中一位叫加藤登植木的，學(xué)成歸來(lái)，在日本東京開(kāi)了一家高檔裁縫店，生意興隆，韓國人也慕名而來(lái)。
植木回國多年，但隔三五年就去趟那不勒斯，說(shuō)是要感受一下那里的氛圍。這有點(diǎn)裝神弄鬼的意思，但也不完全是：那不勒斯是文藝復興的發(fā)祥地，有藝術(shù)的傳承。這里兩面臨海，是意大利南部的半島。臨海而居者比較容易浮想聯(lián)翩，臨水而居者都比較容易浮想聯(lián)翩。歷史上那不勒斯也是列強來(lái)來(lái)往往的十字路口，羅馬帝國之后西班牙人來(lái)此統治過(guò)，奧匈帝國和拿破侖也統治過(guò)這里。列強來(lái)來(lái)往往，就給那不勒斯注入了不同文化，互通有無(wú)，相得益彰。
初到意大利，我的第一印象是：這里真像中國??！街頭一片混亂，小摩托車(chē)到處亂跑，自由散漫，無(wú)組織、無(wú)紀律。但意大利人看上去比較快活，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮。因為無(wú)憂(yōu)無(wú)慮，所以一亂便亂出了許多創(chuàng )意，創(chuàng )造了許多品牌，就連黑幫組織也辦得有聲有色——黑手黨就讓人浮想聯(lián)翩，而且創(chuàng )造出了一個(gè)“教父”文化品牌。而中國人一亂就亂出了地溝油、毒奶粉，還有其他許許多多的偽劣產(chǎn)品。
意大利固然是文化多姿多彩，可意大利西裝到底好在哪里？植木先生有經(jīng)驗之談，說(shuō)是他第一次穿上意大利的Attolini牌西服便大為折服，他覺(jué)得Attolini西裝的特點(diǎn)是“輕柔舒適”。那么制作意大利西裝，難在哪里？植木也有經(jīng)驗之談：他在意大利當學(xué)徒，翻領(lǐng)和袖子兩部分是他最后獨立完成的；為了掌握裁剪翻領(lǐng)和袖子的技術(shù)，植木專(zhuān)門(mén)師從一位意大利師傅兩年。
當然，日本人認真，掌握制作技術(shù)不是問(wèn)題。一個(gè)日本裁縫將手工制作推到了極致：做西裝全部是手工，完全不用縫紉機。這種做法意大利沒(méi)有，日本也沒(méi)有第二人。日本裁縫擔心的是，沒(méi)有意大利西裝的神韻。日本人注重細節，精工細作，而意大利人則比較隨意，更注重整體效果。意大利西裝裁縫已經(jīng)進(jìn)入自由王國：隨心所欲，出神入化，別具一格。
意大利的老派裁縫認為，必須從小開(kāi)始學(xué)，才能做好西裝。這就把西裝裁縫師傅的地位提高到了鋼琴大師和小提琴大師的地位：樂(lè )器大師都是少小學(xué)藝。不過(guò)，意大利裁縫少小學(xué)藝是過(guò)去的事情，而且是歪打正著(zhù)。第二次世界大戰之后，意大利在貧困中掙扎，很多人少年就必須開(kāi)始謀生，那不勒斯的孩子不到10歲就開(kāi)始學(xué)做裁縫。以后生活好了，那不勒斯就再沒(méi)有人少小學(xué)藝了。所以那不勒斯裁縫師傅中的高手大多已經(jīng)垂垂老矣，年齡都在60多歲以上，很多人已經(jīng)退休或仙逝了。
那不勒斯的意大利裁縫也定期到日本來(lái)獻藝，但這些正宗的意大利師傅要價(jià)居然沒(méi)有植木要價(jià)高，一件上裝外套，植木就敢要4500美元。當然，4500美元包括面料費。植木做高檔西裝，面料不是英國的，就是意大利的。我以為，做西裝盡量不要買(mǎi)本國產(chǎn)的面料，因為毛紡業(yè)實(shí)在太污染，不僅氣味難聞，而且污染水源。買(mǎi)英國和意大利的面料，就可以把污染引到這兩個(gè)國家。當然，若是真正講環(huán)保的話(huà)，就應當少置幾套西裝，一套西裝可以對付，二套西裝比較自如，最多不要超過(guò)三套。
面料生產(chǎn)有污染，但西裝制作是無(wú)煙工業(yè)，可以大力發(fā)展。中國做西裝也有世界知名的地方，北京的秀水街就是中外聞名，但做的都是低檔西裝，銀行家是不會(huì )到這里來(lái)做西裝的。也可以理解，西裝在中國并不十分重要：機關(guān)上班和國內公司上班都不用穿西裝打領(lǐng)帶，可以穿西裝，也可以穿夾克，這在其他國家很罕見(jiàn)。但我以為，這正是中國著(zhù)裝文化高出一籌之處：著(zhù)裝比較隨意，而隨意是最高的境界。
（朱偉一，特約撰稿人）
2014年3月6日， “建業(yè)集團電商營(yíng)銷(xiāo)培訓沙龍”在集團總部成功召開(kāi)。
沙龍特別邀請了中國微博營(yíng)銷(xiāo)教父杜子建、樂(lè )居互聯(lián)網(wǎng)主編潘宇凌、樂(lè )居互聯(lián)網(wǎng)集團項目微博運營(yíng)負責人王玉及樂(lè )居互聯(lián)網(wǎng)集團電商運營(yíng)總監郭云柯作為培訓講師，為大家講解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)思路及集團電商系統實(shí)操方式。
集團副總裁、營(yíng)銷(xiāo)管理中心總監劉大勇在總結發(fā)言中指出，要以集團電商平臺上線(xiàn)為契機，在營(yíng)銷(xiāo)手段上真正創(chuàng )新，在銷(xiāo)售數據上完成突破，向集團年度目標奮力沖刺！
（欄目主持——田聰兒）
在美國網(wǎng)絡(luò )影視光盤(pán)租賃公司出品的連續劇《紙牌屋》第二季中，中國占據了舉足輕重的位置，但這部劇集對美中關(guān)系的描述在多大程度上是準確的？
在美國喬治·華盛頓大學(xué)研究中國法律的唐納德·克拉克教授和蔣欣說(shuō)好萊塢對美中關(guān)系的描述不真實(shí)，隨后，中國搜索引擎百度的國際媒體關(guān)系總監、播客Sinica的主持人之一郭怡廣和美國《紐約人》周刊特約撰稿人埃文·奧斯諾斯也發(fā)表了看法。
公款旅游：劇中，反社會(huì )的美國副總統弗朗西斯·安德伍德，由凱文·斯佩西飾演，挖出聯(lián)邦航空局的檔案，顯示虛構的中國億萬(wàn)富翁贊德·馮的私人飛機幾年里在北京和密蘇里之間往返幾十次。
奧斯諾斯稱(chēng)，對中國的寡頭來(lái)說(shuō)，即使有過(guò)，但到美國公費旅游的日子也已經(jīng)一去不復返了。
政治獻金：編劇想讓觀(guān)眾相信，中國人在一家密蘇里賭場(chǎng)賭輸的錢(qián)被賭場(chǎng)的印第安老板作為政治行動(dòng)委員會(huì )的捐款提供給了美國政界，先是給了民主黨，然后給共和黨。這是真的嗎？
郭怡廣表示，從中國賭徒那兒賺來(lái)的錢(qián)可能很容易未經(jīng)仔細審查就從一家印第安人賭場(chǎng)流向某個(gè)政治行動(dòng)委員會(huì )，這是可信的。
貨幣操縱：馮說(shuō)，他希望人民幣自由浮動(dòng)，并認為這是不可避免的——但仍希望美國繼續在世貿組織內在此事上和中國打架。這是真的嗎？
克拉克稱(chēng)，有50%的可信性，但提供的理由——改革者想用美國壓力這一借口為所欲為——不可信?？尚诺氖歉母镎呦Ｍ檬蕾Q組織的要求（即要求有一個(gè)多邊組織、而非單一政府）這一借口為所欲為。不清楚的是，如果人民幣自由浮動(dòng)的影響是造成人民幣升值，那么馮作為中國精英階層的一員如何受益于人民幣自由浮動(dòng)。
基礎設施投資：馮的公司準備在美國建一座大橋，然后成了胡扯。這個(gè)真實(shí)嗎？
蔣欣稱(chēng)，編劇大概看過(guò)最近的一條消息，就是上海的一家建筑公司建造新的舊金山海灣大橋。但在劇中，這個(gè)大橋情節有點(diǎn)兒弱。開(kāi)始的時(shí)候，總統希望實(shí)現競選時(shí)作出的修建更多基礎設施項目的承諾，而馮大概想的是賺錢(qián)——然后弗蘭克把這用作一個(gè)討價(jià)還價(jià)的籌碼。然后似乎就沒(méi)有人關(guān)心了。這真的是一座絕路橋。
克拉克表示，如果總統想在某個(gè)地方建座橋，可以肯定他只要花上一點(diǎn)兒政治資本就能辦到。著(zhù)名的絕路橋2005年標價(jià)3.15億美元，只占當年聯(lián)邦支出的萬(wàn)分之一。如果他愿意，總統一定能在聯(lián)邦預算的某處找到閑置的這點(diǎn)兒小錢(qián)。
消息來(lái)源：美國《大西洋月刊》
據中國和全球化智庫報告，2013年生活在海外的中國人達850萬(wàn)，且以中產(chǎn)為主，而移入中國的僅有84.8萬(wàn)。一些媒體稱(chēng)之為“世界上最嚴重的人才流失”。
一批又一批中國人離開(kāi)并非新鮮事，但如今他們帶走的是才能和金錢(qián)，使之成為人才和資金雙雙流失的新現象。到底是什么在推動(dòng)這股出走潮，中國政府在竭力逆轉這種趨勢嗎？
包括商人、投資者甚至官員在內的許多中國富人，正為保護資產(chǎn)而開(kāi)溜。北京大力推行的反腐是“新中國”到來(lái)的汽笛，預示著(zhù)鈔票和關(guān)系將不再是被免予追責的屏障。而發(fā)達國家的投資簽證是這些人離開(kāi)中國的通行證。
此外，人們還為追求機遇、生活品質(zhì)等而出國。在中國國內需有關(guān)系才能找到體面工作的現實(shí)，也是因素之一。
這種財富和人才流失正如何令中國受損？中國和全球化智庫主任王輝耀表示，該現象正危及中國的長(cháng)期經(jīng)濟轉型。他敦促中國鼓勵更多外國人才移民中國，“美國從79億人中挑選人才，而中國僅能從13億人中選?！?BR> 香港科技大學(xué)教授崔大偉表示，中國領(lǐng)導人強烈意識到這種人才赤字，尤其是位于學(xué)術(shù)金字塔上層的高層人才，“中國正發(fā)動(dòng)一場(chǎng)人才爭奪戰?！睘槲⑷瞬呕貒?，北京實(shí)施“千人計劃”，但收效有限。崔認為，盡管企業(yè)家們正回到生機勃勃的新興風(fēng)投文化中，但中國并未成功地吸引其他人才回國。
誠然，中國人才出走海外亦有好處。移民為中國打造出擁有專(zhuān)業(yè)知識和對外聯(lián)系的人才儲備池。一位在國外留學(xué)的研究生稱(chēng)，目前還無(wú)法扮演“海歸”角色，“最難的是離開(kāi)家人和朋友，但我并未打算重回地”。?
消息來(lái)源：美國有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)
吃一頓北京烤鴨可能會(huì )讓人產(chǎn)生一絲內疚感，為自己沉迷于這種脂肪很多的食物。但是，在北京高端的大董烤鴨店，關(guān)注健康的食客至少可以找理由說(shuō)，自己在就餐前還是干了一些力氣活兒的。 這是因為大董烤鴨店的菜單比一個(gè)小型啞鈴還重，具體說(shuō)來(lái)有5磅。這份140頁(yè)的菜單長(cháng)20英寸，比《國家地理雜志》的世界地圖集還重。?
菜單里是一張張色彩鮮艷的圖片。棕色的封面上寫(xiě)著(zhù)飯店的名字，目錄列出了大約200道菜品。而且，就餐者還會(huì )拿到另外兩份菜單：一份是時(shí)令菜品（24頁(yè)），一份是酒水單（19頁(yè)）。
大董的巨型菜單可能是最令人吃驚的菜單之一，但是就其重量或者美觀(guān)性來(lái)說(shuō)卻并非獨一無(wú)二。在歐美，近年來(lái)食用當季的、本地生產(chǎn)的食材使得許多知名餐館的菜單瘦身，但中國高端餐館的菜單正變得越來(lái)越長(cháng)。
為什么中國的菜單會(huì )越來(lái)越大？報道認為，這是一個(gè)復雜的問(wèn)題，與烹調、文化和商業(yè)都有關(guān)系。
中國有各種各樣的飲食，而西方的烹飪通常依靠的是一些耗時(shí)的技術(shù)，例如烘焙和燒烤，而中國的飲食傾向于利用各種各樣的食材，廚師們僅僅從煮變成炒，或者利用稍微有些不同的調味汁就可以做出無(wú)數道菜品。此外，與西方相比，較低的勞動(dòng)力成本使得中國的餐館里可以多雇一些廚師。
家庭式的點(diǎn)餐滿(mǎn)足了顧客挑選的愿望，而廚師們則希望滿(mǎn)足各地食客不同的口味，從酷愛(ài)吃辣的四川人到更講究精致的上海人。請客的人為了顯示自己的慷慨大方也會(huì )大肆點(diǎn)菜，這也促使餐館增加供應。
過(guò)去20年來(lái)，中國餐館的菜單越來(lái)越奢華還有其他一些不那么明顯的因素?！睹鏃l之路：北京到羅馬，愛(ài)與意面同在》一書(shū)的作者林留清怡說(shuō)，這反映了中國過(guò)去的貧困和近些年來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展。她說(shuō)：“中國人現在可以嘗試各種10多年前還吃不到的進(jìn)口食材?！?BR> 大董烤鴨店的老板董振祥說(shuō)，上世紀90年代初，在被政府定為旅游接待餐廳后，菜單上開(kāi)始加圖片。董振祥發(fā)現，外國人和中國人都喜歡這種視覺(jué)引導。
他說(shuō)：“中國的菜名有時(shí)非常抽象。就連中國人自己，如果不知道背后的故事，也很難理解?！?
消息來(lái)源：美國《洛杉磯時(shí)報》
中國經(jīng)濟高潮的外溢正在改變洛杉磯郊區的住房市場(chǎng)。富有的中國購房者正在推動(dòng)房?jì)r(jià)超越房地產(chǎn)繁榮時(shí)期的峰值水平，從而催生了一類(lèi)房地產(chǎn)經(jīng)紀商和住房按揭貸款機構，它們專(zhuān)門(mén)迎合中國購房者的需求。
最有吸引力的是圣蓋博河谷地區，那里的蒙特雷帕克市早在上世紀70年代就以“第一個(gè)郊區中國城”而聞名。在那里從事房地產(chǎn)銷(xiāo)售現在需要熟悉風(fēng)水的知識，即中國古代有關(guān)房屋和諧設計的原則。
據全國房地產(chǎn)經(jīng)紀人協(xié)會(huì )稱(chēng)，去年在所有被外國公民買(mǎi)走的美國房屋中，有12%是被中國購房者買(mǎi)走的。而他們購買(mǎi)的房屋有超過(guò)一半位于加利福尼亞州。這些房屋有超過(guò)三分之二是用現金購買(mǎi)的。
這一趨勢似乎不大可能在短期內得到收斂。胡潤富豪榜稱(chēng)，超過(guò)60%的中國富人已經(jīng)或準備離開(kāi)中國——至少是在部分時(shí)間內，而他們的頭號目的地就是美國。
購房動(dòng)機因位置的不同而有差異。按中國的標準，圣馬力諾的豪宅是便宜貨，因蘭恩派爾地區的廉價(jià)房屋則是作為投資購買(mǎi)的，青睞名校的買(mǎi)家則擁向爾灣。
這里的房子正迅速變得昂貴起來(lái)。據市場(chǎng)研究機構DataQuick的數據，巨大的需求使上季度阿卡迪亞某個(gè)郵區的房屋中位數價(jià)格超過(guò)了132萬(wàn)美元——比房地產(chǎn)泡沫最嚴重的2007年高出大約30.5%。
在鄰近的另一個(gè)郵區，房?jì)r(jià)上漲了23.7%。房?jì)r(jià)超過(guò)先前高峰期水平的其他地區包括核桃市、天普市、圣馬力諾市以及圣蓋博市的部分地區，這些都是中國人投資的重點(diǎn)地區。
總部在帕薩迪納的華美銀行董事長(cháng)吳建民說(shuō)，中國人的搶購有時(shí)幾乎是不顧一切的。華美銀行專(zhuān)門(mén)向在美國沒(méi)有信用記錄的中國購買(mǎi)者提供住房貸款，但是通常需要高額的首付。
見(jiàn)慣了中國城市售價(jià)超過(guò)100多萬(wàn)美元高檔公寓的輕率買(mǎi)主，在走馬觀(guān)花看一下房子后便匆匆買(mǎi)下里弗賽德以東，甚至遠在亞利桑那州的偏遠房屋，根本沒(méi)有考慮物業(yè)稅或帶游泳池和花園房屋的維護問(wèn)題。
吳建民說(shuō)：“他們考慮到上?；虮本┆M小局促的單元住宅——你知道，面積只有這里的五分之一，他們便說(shuō)這里的房?jì)r(jià)很便宜。他們是出于投機目的買(mǎi)房的?！眳墙駬姆?jì)r(jià)升值的幅度會(huì )小于這些買(mǎi)主的預期。
消息來(lái)源：美國《洛杉磯時(shí)報》