JIANYE MAGAZINE
愿每次飛行都平安到達！
——7月17日，馬航MH17被擊落，298人遇難；7月23日，臺灣復興航空GE222疑因天氣原因突然迫降重摔，至少48人遇難；7月24日，阿爾及利亞航空AH5017墜毀，116人遇難。8天，3架，462人。2014年7月，人類(lèi)航空史上最黑暗的一月。愿每次飛行都平安到達！
國務(wù)院出臺戶(hù)籍改革新政，改革對進(jìn)城農民絕非一紙戶(hù)口。
——近日，《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)戶(hù)籍制度改革的意見(jiàn)》正式發(fā)布?！兑庖?jiàn)》要求，取消農業(yè)戶(hù)口與非農業(yè)戶(hù)口性質(zhì)區分和由此衍生的藍印戶(hù)口等戶(hù)口類(lèi)型，統一登記為居民戶(hù)口。城鄉分割的二元戶(hù)籍制度形成于1958年，近五年，改革政策密集出臺，但從實(shí)際效果來(lái)看，并不是很明顯。戶(hù)籍改革對進(jìn)城農民的意義絕非一紙戶(hù)口，包括是否老有所養、病有所醫、隨遷子女是否有平等的上學(xué)機會(huì )等問(wèn)題。
“余額寶”收益率上演“跌中跌”？監管層擬出“組合拳”嚴控貨幣基金。
——近三個(gè)月，監管層已經(jīng)召集過(guò)三輪座談，針對《貨幣市場(chǎng)基金管理暫行規定》的修訂進(jìn)行征求意見(jiàn)。包括“余額寶”在內的貨幣基金規模增速，在二季度已明顯下降。此刻，監管層又在醞釀新的“緊箍咒”嚴控貨幣基金流動(dòng)性風(fēng)險，這無(wú)疑會(huì )對貨基收益率帶來(lái)負面影響，并將進(jìn)一步限制貨基規模擴張。
“福喜門(mén)”后，洋快餐——我心依舊的“愛(ài)”。
——“福喜門(mén)”事件幾乎將中國有頭有臉的洋快餐都禍害了個(gè)遍，不過(guò)，國人的憤怒和唾棄似乎只限于網(wǎng)上虛擬空間，對洋快餐的愛(ài)是頑強和寬厚的。被洋快餐一而再再而三的安全問(wèn)題辜負了的小心靈，尤其需要炸雞翅和薯條可樂(lè )來(lái)壓壓驚，悲涼時(shí)刻，胃離心最近。我心依舊的愛(ài)，就是洋快餐店不變的熙熙攘攘。
全世界名人都往腦袋上澆桶冰水，很納悶到底發(fā)生了什么？
——近日，一項兼具消暑、娛樂(lè )、慈善等多功能的ALS 冰桶挑戰讓科技界大佬、體育界大牛、文藝圈名人全都玩 high 了！目測全球至少有1500萬(wàn)人以各種形式參與了這項活動(dòng)。這個(gè)游戲的目的是讓更多人知道漸凍人癥這一罕見(jiàn)疾病，同時(shí)也募集更多善款。ALS又稱(chēng)為漸凍人癥。漸凍人們在清醒的狀態(tài)下，眼睜睜看著(zhù)自己被凍住——不能動(dòng)，不能說(shuō)話(huà)，不能吞咽，直到不能呼吸。此癥至今尚沒(méi)有有效的治療方式，存活期一般是2～5年。全世界最有名的漸凍人是斯蒂芬·霍金，他在21歲時(shí)不幸患上此癥。
直擊河南大旱——不屈不撓，成為全省抗旱大軍的一個(gè)縮影。
——一場(chǎng)63年來(lái)最嚴重的旱情正在襲擾河南，全省13個(gè)省轄市被列入重旱以上區域，47%的縣市氣象干旱達到重旱等級。取水不怕難，用水很節約，地處大山深處的汝州市大峪鎮邢窯村村民們在罕見(jiàn)旱情面前，不屈不撓，成為全省抗旱大軍的一個(gè)縮影。自7月26日河南發(fā)布今年首個(gè)干旱橙色預警后，旱情成為家鄉父老和在外游子最為揪心的話(huà)題。
3年時(shí)間把校園足球定點(diǎn)學(xué)校從5000余所擴至2萬(wàn)所，足球夢(mèng)一場(chǎng)？
——教育部部長(cháng)袁貴仁近期表示，用3年時(shí)間把校園足球定點(diǎn)學(xué)校由目前的5000余所擴展到2萬(wàn)所。同時(shí)，要從今年起逐步建立健全小學(xué)、初中、高中和大學(xué)四級足球聯(lián)賽機制。在這個(gè)足球夢(mèng)下，學(xué)區制的前提，非定點(diǎn)學(xué)校的孩子如何踢球？除了建設校園足球體系與文化外，校外的足球體系、設施、文化有何措施？
“《后會(huì )無(wú)期》做成一坨屎也不會(huì )賠本”。
——他是暢銷(xiāo)小說(shuō)家，是中國最頂尖的場(chǎng)地賽和拉力賽賽車(chē)手，是80后意見(jiàn)領(lǐng)袖，是國民岳父，而今又成了導演。近期，韓寒的《后會(huì )無(wú)期》熱映，隨之而來(lái)的評論也褒貶不一。韓寒表示，“我拍一半死了，之后的那一半別人完成不了”。敢如此喊話(huà)，當然有其傲嬌的資本。韓寒坐擁千萬(wàn)粉絲，單條微博轉發(fā)以?xún)|計算。路金波就曾經(jīng)放出一句話(huà)說(shuō)，“《后會(huì )無(wú)期》做成一坨屎也不會(huì )賠本”。
稻盛和夫認為，物質(zhì)有三種類(lèi)型：可燃性物質(zhì)、不燃性物質(zhì)和自燃性物質(zhì)。那些優(yōu)秀的人是自我燃燒、同時(shí)把能量傳遞給周?chē)娜?，“工作需要相當大的能量?lái)激勵自我，燃燒激情。燃燒自我的最佳方法是熱愛(ài)本職工作。無(wú)論是什么工作，只要全力以赴去干，就能產(chǎn)生成就感和自信心，而且會(huì )產(chǎn)生積極性，向下一個(gè)目標挑戰”。
用日文Google搜“實(shí)學(xué)”的話(huà)，有396000項。這個(gè)名詞是由日本近代思想家福澤渝吉提出來(lái)的，已經(jīng)成為日本慶應大學(xué)（原慶應書(shū)塾）的校訓?！皩?shí)學(xué)”一詞，在某種意義上意味著(zhù)“最佳平衡”，即中國傳統文化中的“中庸之道”。福澤渝吉自己的解釋就是“有形世界中的數理學(xué)和無(wú)形世界中的‘心之獨立’”，更通俗地講，就是“對社會(huì )做出切實(shí)的貢獻”。而日本京瓷和KDDI兩大公司的締造者——稻盛和夫先生在《實(shí)學(xué)——高收益企業(yè)的締造方法》中，完成了“實(shí)學(xué)”精神在“商學(xué)”領(lǐng)域的傳承和延展，這恐怕也是“實(shí)學(xué)”鼻祖福澤渝吉意料之外的事情了。
在《實(shí)學(xué)》一書(shū)中，稻盛和夫用福澤渝吉“實(shí)學(xué)”的觀(guān)點(diǎn)，來(lái)闡述經(jīng)營(yíng)中最實(shí)際的問(wèn)題——會(huì )計。在常人看來(lái)，會(huì )計屬于比較專(zhuān)業(yè)的學(xué)科，只要特定的專(zhuān)業(yè)者弄懂就可以了，只要能對上賬，就萬(wàn)事大吉了。而經(jīng)營(yíng)者追求“利潤至上”，所以，通常不會(huì )在“會(huì )計”上敷衍了事。稻盛和夫在書(shū)中，以崇尚“實(shí)學(xué)”的經(jīng)營(yíng)者的身份，將“經(jīng)營(yíng)”和“會(huì )計”結合起來(lái)，加以解釋說(shuō)明，即使是一個(gè)完全不懂會(huì )計者，也能了然于心。原因就在于他把功利的經(jīng)營(yíng)和復雜的會(huì )計賦予了哲學(xué)意義的“實(shí)學(xué)”主義色彩，于是，一切就變得淺顯易懂了。?
那么，“實(shí)學(xué)”在經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫眼里，究竟指的是什么？
人們往往容易把事情考慮得過(guò)于復雜，其實(shí)事情的本質(zhì)是很單純的。表面看上去很復雜的事情，其實(shí)也是由若干簡(jiǎn)單因素組合而成。人類(lèi)的遺傳基因由三十億個(gè)序列構成，其實(shí)表達遺傳基因的密碼種類(lèi)不過(guò)四個(gè)而已。這個(gè)簡(jiǎn)單原理同樣適用于經(jīng)營(yíng)。人生和經(jīng)營(yíng)的根本原理原則都是極其單純的。關(guān)于經(jīng)營(yíng)和會(huì )計上的技巧和秘訣，無(wú)非就是最原始最簡(jiǎn)單的東西。也就是說(shuō)，不要被細枝末節蒙蔽了雙眼，抓住問(wèn)題的“根本”即可，即使最復雜的會(huì )計也是如此。無(wú)論多么錯綜復雜的問(wèn)題，都能追根溯源回到原點(diǎn)。面對千頭萬(wàn)緒的經(jīng)營(yíng)或者會(huì )計上的問(wèn)題，用簡(jiǎn)單原理對事情進(jìn)行判斷，就能化繁為簡(jiǎn)。
稻盛和夫自稱(chēng)曾經(jīng)對經(jīng)營(yíng)一無(wú)所知，但他仍舊堅信，若做違背倫理和道德的事情，必將一事無(wú)成。這是一個(gè)極其簡(jiǎn)單的標準，也是通情達理的原理，遵循這個(gè)原理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)就不會(huì )茫然失措，最終會(huì )取得事業(yè)成功。稻盛和夫認為，物質(zhì)有三種類(lèi)型：可燃性物質(zhì)、不燃性物質(zhì)和自燃性物質(zhì)。那些優(yōu)秀的人是自我燃燒、同時(shí)把能量傳遞給周?chē)娜?，“工作需要相當大的能量?lái)激勵自我，燃燒激情。燃燒自我的最佳方法是熱愛(ài)本職工作。無(wú)論是什么工作，只要全力以赴去干，就能產(chǎn)生成就感和自信心，而且會(huì )產(chǎn)生積極性，向下一個(gè)目標挑戰”。
稻盛和夫小時(shí)候家里很窮，沒(méi)有一本書(shū)。一次去同學(xué)家里玩，看人家的書(shū)架上擺滿(mǎn)了文學(xué)全集，十分羨慕?；貋?lái)天真地問(wèn)父親：“為什么我們家里沒(méi)有書(shū)？”背負生活重擔的父親沒(méi)好氣地回答：“書(shū)能當飯吃嗎？”當時(shí)因為實(shí)在太小，少年的他不識父親言語(yǔ)背后包含的辛酸滋味。
13歲的稻盛和夫，經(jīng)歷了一場(chǎng)結核疾病的困擾，臥床期間，鄰居大嬸給了一本他生命中最重要的書(shū)——日本教育專(zhuān)家谷口雅春的《生命的真諦》。年幼的稻盛和夫從書(shū)中接觸到啟蒙其一生的重要詞語(yǔ)“心態(tài)”?！靶膽B(tài)”這個(gè)詞語(yǔ)造就了他“成功不盛氣凌人，失敗不妄自菲薄”的完美人格品質(zhì)?！靶膽B(tài)”這個(gè)詞匯從此就一直伴隨著(zhù)稻盛和夫體悟人生的酸甜苦辣：家境貧寒、疾病困擾、考試受挫、創(chuàng )業(yè)艱辛和成功的喜悅?？梢哉f(shuō)他的人生哲學(xué)啟蒙于一本書(shū)，成就于一個(gè)詞語(yǔ)，“經(jīng)營(yíng)的真諦最重要的就在于具備了什么樣的心態(tài)，如果經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)調整好了的話(huà)，他公司的業(yè)務(wù)也必然會(huì )很順暢”。
每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都有一種支撐其的哲學(xué)，成年以后的稻盛和夫在經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)的艱辛后，逐漸積淀了博愛(ài)的“實(shí)學(xué)心態(tài)”。稻盛和夫感慨地說(shuō)：“有的人終其一生，在追求金錢(qián)、地位和名譽(yù)，我始終認為對社會(huì )、對他人有所裨益的話(huà)，是一個(gè)人的最高行為境界。行善必然會(huì )帶來(lái)善果的。如果一個(gè)人做的事情是正義和正確的話(huà)，整個(gè)宇宙都會(huì )回饋與報答他的?！?BR> 這一點(diǎn)即現在很熱的“企業(yè)或者企業(yè)家的社會(huì )責任”。稻盛和夫關(guān)于企業(yè)家的社會(huì )責任有一段真誠而坦率的話(huà)：“這個(gè)社會(huì )，的確存在著(zhù)‘勢力’一詞，現在，京瓷公司和稻盛和夫成為具備了一定‘勢力’的代表，這個(gè)時(shí)候，將一部分‘勢力’轉化成為愛(ài)心與善意，去幫助別人，就會(huì )在無(wú)形當中分解‘勢力’的權威以及它帶來(lái)的高不可攀的距離感?！钡臼⒑头虻慕?jīng)營(yíng)理念是：“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，要為人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻?！?BR> 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目的是實(shí)現員工的幸福生活。但是，如果僅僅如此的話(huà)，那將是為某一個(gè)企業(yè)牟利的自私行為。作為社會(huì )的公器，企業(yè)有為世界、為人類(lèi)盡力的責任，從利己經(jīng)營(yíng)轉變?yōu)槔?jīng)營(yíng)。我想用我最喜歡的稻盛和夫的一句話(huà)結尾：“不愿吃苦是人之常情，但以長(cháng)遠性和前瞻性的眼光來(lái)看，年輕時(shí)候吃些苦頭對以后的人生會(huì )更有幫助?！?BR> 有時(shí)候，痛苦是人清醒活著(zhù)的最好證明。這句話(huà)與“實(shí)學(xué)”無(wú)關(guān)，卻又存在著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。
（李穎秋，管理咨詢(xún)專(zhuān)家，特約撰稿人）
壹
這是老胡2002年，在建業(yè)成立十周年之際寫(xiě)下的錚錚字句，字里行間透著(zhù)膺九天以化成天下的君子情懷。河南房地產(chǎn)的前十年，粗放而有激情，對人才的渴求讓老胡期待真心英雄，發(fā)出真摯感慨。今天讀來(lái)，仍鼓蕩著(zhù)創(chuàng )業(yè)之初的夢(mèng)想與深情。
老胡：期待真心英雄
古往今來(lái)，不同的時(shí)代，英雄的定義是不盡相同的。舊時(shí)之英雄，多仗劍江湖，俠義天下——常者殺富濟貧，勇者攻城略地，王者削平異邦，建功立業(yè)；而今之英雄，多身懷絕技，創(chuàng )新求變——常者勢冠業(yè)界群雄，勇者技藝超群，名揚天下，王者縱橫捭闔、雄踞一方，可謂是各極其致。凡英雄者，動(dòng)則驚天動(dòng)地、威震天下，靜則氣定神閑、穩若泰山。至此境界，歷經(jīng)磨礪、察世、悟道、苦心志、勞筋骨，久修而功成。另者，觀(guān)古今英雄，多志存高遠、情連百姓、心系社會(huì )、胸懷天下。
然天下之大事作于細，天下之難事作于易。淺庸者如我輩，本非英雄之種，縱窮畢生之力，亦難成大器。但幸逢盛世，應勢而出，遂擇地產(chǎn)以圖小試身手、一展抱負。十年拼殺，方知我輩旺年已逝，且時(shí)代缺憾已成硬傷，難于彌補。久思而感，頓覺(jué)“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數百年”。如今的時(shí)代，如今的中國，正呼喚著(zhù)一大批有理想、有抱負、有知識、寧舍小我以成大我之青年英雄，或心系民族安危立志安邦治國，或獻身探求規律發(fā)現真理，或甘于忍辱負重矢志實(shí)業(yè)報國，大展拳腳，舞姿弄潮。
貳
此文為柳傳志先生1994年寫(xiě)給楊元慶的信，重溫此信，更能讓人理解柳傳志先生的良苦用心。柳傳志先生面對自己的事業(yè)繼任者，娓娓、諄諄，講述了自己對理想和事業(yè)的執著(zhù)，同時(shí)，又準確提出了需要溝通的問(wèn)題，可以窺見(jiàn)聯(lián)想高層高效溝通的點(diǎn)滴。這背后，是創(chuàng )業(yè)者對企業(yè)文化的執著(zhù)。
“對象”光漂亮沒(méi)有用——柳傳志給楊元慶的一封信
我喜歡有能力的年輕人。私營(yíng)公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個(gè)原因——能給他賺錢(qián)，有這一條就夠了。而國營(yíng)公司的老板除了這一條以外，當然希望在感情上要有配合。誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。開(kāi)句玩笑，找對象如果對方光漂亮（相當于能力強）但不愛(ài)我，那又有什么用？
聯(lián)想已經(jīng)是一番不太小的事業(yè)了，按照預定的計劃將發(fā)展到更大。此刻不對領(lǐng)導核心精心加以培養，將來(lái)一切都是空話(huà)。
那么我心目中的年輕領(lǐng)導核心應該是什么樣子呢？一要有德。這個(gè)德包括了幾部分內容：首先是要忠誠于聯(lián)想的事業(yè)，也就是說(shuō)個(gè)人利益完全服從于聯(lián)想的利益。公開(kāi)地講，主要就是這一條。不公開(kāi)地講，還有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對待前任的開(kāi)拓者們——我認為這也應該屬于“德”的內容之一。在純粹的商品社會(huì )，企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者們把事業(yè)做大以后，交下班去應該得到一份從物質(zhì)到精神的回報。而在我們的社會(huì )中，由于機制的不同則不一定能保證這一點(diǎn)。這就使得老一輩的人把權力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班。我的責任就是平和地讓老同志交班，但要保證他們的利益。另一方面，從對人的多方考核上造就一層骨干層，再從中選擇經(jīng)得住考驗的領(lǐng)導核心。
另外，屬于“才”和“德”邊緣范圍的內容是，年輕的領(lǐng)導者要憑他的無(wú)私，和他對自己的嚴格要求，以及對他的伙伴的大度、寬容，自己有卓越的領(lǐng)導能力，還能虛心地看到別人的長(cháng)處，不斷反省自己的不足，等等。優(yōu)良品質(zhì)使人心服。你知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比它大。當你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì )心服。只有贏(yíng)得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。當然在別的國有企業(yè)，都是上級領(lǐng)導欽定企業(yè)負責人，下面一般都是心不服的，所以領(lǐng)導班子很難團結。我如果不提前考慮這個(gè)問(wèn)題，而像一般國有企業(yè)一樣到時(shí)候再定，也不是過(guò)不去，只不過(guò)在聯(lián)想進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，可能在班子問(wèn)題上留下隱患。
叁
這是2008年金融危機之時(shí)，馬云寫(xiě)給員工的《冬天的使命》，這一封信，讓我們看到了馬云對世界經(jīng)濟格局的洞見(jiàn)能力，以及他對商業(yè)本質(zhì)的探索。創(chuàng )業(yè)之初，面對市場(chǎng)動(dòng)蕩，沒(méi)有迷惘，反而撥云見(jiàn)日地堅決和應對挑戰地血性。雖然不確定馬云是真商人還是真殉道者，商業(yè)真實(shí)驅動(dòng)力之下，激情是文化的基石。
馬云：冬天的使命
我說(shuō)過(guò)：冬天要來(lái)了，我們要準備過(guò)冬！當時(shí)很多人不以為然！其實(shí)我們的股票在上市后被炒到發(fā)行價(jià)近3倍的時(shí)候，在一片喝彩的掌聲中，背后的烏云和雷聲已越來(lái)越近。因為任何來(lái)得迅猛的激情和狂熱，退下去的速度也會(huì )同樣驚人！我不希望看到大家對股價(jià)有缺乏理性的思考。去年在上市的儀式上，我就說(shuō)過(guò)我們將會(huì )一如既往，不會(huì )因為上市而改變自己的使命感。面對今后的股市，我希望大家忘掉股價(jià)的波動(dòng)，記住客戶(hù)第一!記住我們對客戶(hù)、對社會(huì )、對同事、對股東和家人的長(cháng)期承諾。當這些承諾都兌現時(shí)，股票自然會(huì )體現你對公司創(chuàng )造的價(jià)值。
我們對全球經(jīng)濟的基本判斷是經(jīng)濟將會(huì )出現較大的問(wèn)題，未來(lái)幾年經(jīng)濟有可能進(jìn)入非常的困難時(shí)期。我的看法是，整個(gè)經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，接下來(lái)的冬天會(huì )比大家想象得更長(cháng)！更寒冷！更復雜！我們準備過(guò)冬吧！
面對冬天我們該做些什么呢？
第一，要有過(guò)冬的信心和準備！
冬天并不可怕！可怕的是我們沒(méi)有準備！可怕的是我們不知道它有多長(cháng)，多寒冷！機會(huì )面前人人平等，而災難面前更是人人平等！誰(shuí)的準備越充分，誰(shuí)就越有機會(huì )生存下去。強烈的生存欲望和對未來(lái)的信心，加上充分的思想和物質(zhì)準備是過(guò)冬的重要保障。阿里集團在經(jīng)歷了上一輪互聯(lián)網(wǎng)嚴冬、非典等一系列打擊后，我們具備了一定的抗打擊能力。去年對上市融資機會(huì )的把握，又讓我們具備了二十多億美金的過(guò)冬現金儲備。集團年初“深挖洞，廣積糧，做好做強不做大”的策略已經(jīng)開(kāi)始在各子公司得到堅決的實(shí)施。我想對嚴冬的到來(lái)，阿里人應該拿出當年的豪情：If not now, When?!If not me, Who?!! (此時(shí)此刻，非我莫屬！) 2001年我們對自己說(shuō)過(guò)：Be the last man standing! 即使是跪著(zhù)我們也要是最后一個(gè)倒下！憑今天阿里的實(shí)力也許我們自己不會(huì )倒下，但是今天的我們肩負著(zhù)比以往更大的責任，我們不僅僅要讓自己不倒下，我們還有責任保護我們的客戶(hù)——全世界相信并依賴(lài)阿里巴巴服務(wù)的數千萬(wàn)的中小企業(yè)不能倒下！在今天的經(jīng)濟形勢下很多企業(yè)的生存將面臨極大的挑戰，幫助他們渡過(guò)難關(guān)是我們的使命——是“讓天下沒(méi)有難做的生意”在今天最完美的詮釋?zhuān)∥覀円卫斡涀。喝绻覀兊目蛻?hù)都倒下了，我們同樣見(jiàn)不到下一個(gè)春天的太陽(yáng)！
第二，要做冬天該做的事！
一個(gè)偉大的公司絕不僅僅是因為能抓住多少次機會(huì )，而是因為能扛過(guò)一次又一次的滅頂之災！2002～2003年間，我們抓住了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬大搞阿里企業(yè)文化﹑組織結構和人才培養建設。今天，我們在感謝去年上市給我們帶來(lái)機會(huì )的同時(shí)，也要學(xué)會(huì )感謝今天世界經(jīng)濟調整給我們帶來(lái)的巨大機遇。阿里巴巴從18人創(chuàng )業(yè)到今天超過(guò)一萬(wàn)人，我們的文化、組織和人才建設也在快速增長(cháng)下面臨挑戰，但也因此得到機遇，讓我們這五年轟轟烈烈地經(jīng)歷了組建淘寶網(wǎng)、支付寶公司，收購中國YAHOO，創(chuàng )建阿里軟件、阿里媽媽和投資口碑網(wǎng)一直到去年上市。我們希望有幾年的休整時(shí)間，感謝這個(gè)時(shí)代又給了我們一次這樣的機遇。
我們經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定基于我們一貫“客戶(hù)第一，員工第二，股東第三”的原則。
要實(shí)現以上目標首先要抓住這次過(guò)冬的機遇！讓我們再一次回到商業(yè)的基本點(diǎn)——客戶(hù)第一的原則，把握危險中的一切機遇。一支強大軍隊的勇氣往往不是誕生在沖鋒陷陣之中，而是表現在撤退中的冷靜和沉著(zhù)。一個(gè)偉大的公司同樣會(huì )體現在經(jīng)濟不好的形勢下，仍然以樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)擁抱變化并在困難中調整、學(xué)習和成長(cháng)。
中國市場(chǎng)的巨大潛力和對世界經(jīng)濟的積極影響力將會(huì )在未來(lái)世界經(jīng)濟體中發(fā)揮越來(lái)越大的實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，我們慶幸地看到世界各國的領(lǐng)導人比以往更懂得協(xié)同和交流，我們看到全世界在共同面對疾病、海嘯、地震、大氣變暖等自然災害上的高度統一，于是我們有理由相信世界各國將一定會(huì )在經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)人類(lèi)社會(huì )生存和發(fā)展的重要問(wèn)題上表現出更為積極的努力和智慧。我也堅信這次危機將會(huì )使單一依靠美元經(jīng)濟的世界經(jīng)濟發(fā)生重大變化，世界經(jīng)濟將會(huì )走向更加開(kāi)放更加多元化！而由電子商務(wù)推動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟將會(huì )在這次變革中發(fā)揮驚人的作用!“拉動(dòng)消費,創(chuàng )造就業(yè)”必將是我們電子商務(wù)在這場(chǎng)變革中的巨大使命和機會(huì )。我們堅信電子商務(wù)前景光明，并能夠真正地幫助我們的中小企業(yè)客戶(hù)改變不利的經(jīng)濟格局。十年以后因為今天的變革，我們將會(huì )看到一個(gè)不同的世界！
肆
稻盛和夫講述了遠大夢(mèng)想的重要性，以及實(shí)現夢(mèng)想的強烈愿望的根本作用。這讓我想起來(lái)老胡曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，不管是企業(yè)還是個(gè)人，都應該學(xué)會(huì )描繪未來(lái)一個(gè)階段的理想狀態(tài)。知道了方向并清楚所需達到的詳盡目標更容易把事情做對。稻盛和夫是個(gè)佛教信仰者，他創(chuàng )辦企業(yè)的理念“敬天愛(ài)人”，看似跟商業(yè)毫無(wú)瓜葛，但卻抓住了商業(yè)的本質(zhì)。稻盛和夫先生經(jīng)商的天賦我們無(wú)從模仿，但從修行的角度闡釋人生和事業(yè)的意義，可謂，道可道，非常道。
稻盛和夫：激情與夢(mèng)想，實(shí)現精彩人生
我通過(guò)具體事例論述了心的力量和有意識靈活運用這種力量的重要性。為了充分發(fā)揮精神的力量，在人生或工作中取得豐碩成果，首先如何去描繪這個(gè)作為基礎的“遠大夢(mèng)想”是很重要的。
充滿(mǎn)夢(mèng)想，胸懷大志地強烈祈禱吧！也許有人認為讓每天的生活平安無(wú)事過(guò)去就已經(jīng)筋疲力盡了，什么夢(mèng)想呀希望呀都是一些虛無(wú)縹緲的空談。
但是，能用自己的力量去創(chuàng )造自己美好人生的人，一定擁有超大的夢(mèng)想和超過(guò)自身能力的愿望。就我而言，能達到今天這個(gè)位置的原動(dòng)力，也可以說(shuō)是年輕時(shí)擁有的強烈愿望和高遠目標。
前面已經(jīng)講到，在京瓷公司創(chuàng )業(yè)之初，我懷著(zhù)“希望這個(gè)公司成為世界第一大陶瓷公司”的大志，而且，我也時(shí)常對職工這樣說(shuō)。當然，當時(shí)既沒(méi)有具體的戰略，也沒(méi)有確實(shí)的計劃。那時(shí)，它只不過(guò)是一個(gè)空幻的夢(mèng)想而已。但是，我在聯(lián)歡會(huì )等各種場(chǎng)合上總是反復對職工說(shuō)起這個(gè)夢(mèng)想。通過(guò)這些，我的“愿望”也成為全體職工的“愿望”，并最終成結果了。
無(wú)論多么遙遠的夢(mèng)想，只要內心強烈地祈求，那么我們就一定能夠成功。為此，直到祈禱，祈禱，再祈禱，滲透到潛意識中去——講述夢(mèng)想本身就是行動(dòng)的一部分，實(shí)際上，我們就是通過(guò)這些，把虛幻的夢(mèng)想基本上變成現實(shí)。
夢(mèng)想越大，離現實(shí)的距離就會(huì )越遠，但是，盡管這樣，不斷想象實(shí)現夢(mèng)想時(shí)的情景或者即將實(shí)現前的過(guò)程，直到清晰地“看見(jiàn)了”成功后的種種景象，那么，在逐步看清實(shí)現的道路的同時(shí)，也能夠不知不覺(jué)地從日常生活中得到啟發(fā)，一步步接近成功。
當我們漫步在大街上的時(shí)候，邊喝茶邊沉思的時(shí)候，與友人談笑風(fēng)生的時(shí)候……從一些別人可能忽視的場(chǎng)合小事里，冷不丁就閃現出實(shí)現夢(mèng)想所必需的靈感的火花。
即使見(jiàn)聞相同，但有些人能夠從中得到重要的暗示，受到一些啟發(fā)；而有些人則稀里糊涂，一無(wú)所獲地錯過(guò)。為什么會(huì )產(chǎn)生這樣的差異呢？那就是日常的“問(wèn)題意識”。正如人們經(jīng)常講到的那樣，有很多人看見(jiàn)蘋(píng)果從樹(shù)上掉下來(lái)，但從中發(fā)現萬(wàn)有引力定律的只有牛頓一人，那是因為牛頓在潛意識里滲透著(zhù)強烈的問(wèn)題意識。前文所述的神的啟示，或者創(chuàng )業(yè)的靈感源泉，也是通過(guò)夢(mèng)想，只給那些持續擁有強烈愿望的人。無(wú)論我們年紀多大，都希望自己是擁有夢(mèng)想，前途一片光明的人，沒(méi)有夢(mèng)想的人就不可能有創(chuàng )造性。無(wú)法獲得成功，也不可能得到不斷的磨練。在這個(gè)意義上，我想強調一點(diǎn)——夢(mèng)想和愿望就是人生的跳板。
伍
關(guān)于文化、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于社會(huì )改造，中國改革開(kāi)放三十年已經(jīng)度過(guò)了溫飽階段，大家開(kāi)始重視企業(yè)精神的鍛造，這篇滿(mǎn)是互聯(lián)網(wǎng)碎片化語(yǔ)言風(fēng)格的文字對“不德”二字描摹得深入。作為這篇遍摘文字的結語(yǔ)，總結創(chuàng )業(yè)者們的真正情懷。
結語(yǔ)：上德不德
上德不德，是以有德。下德不失德，是以無(wú)德。
——《老子》第三十八章
有最高德行的人，不去追求德行，也不以有德為榮，這種人才是真正有德之人。
下德之人，每天堅持讓自己的行為符合德行，從來(lái)不做不符合德行的事情，這種人反而不是真正的有德之人。
先看個(gè)故事：
有人推薦馬云和稻盛和夫在杭州的對話(huà)時(shí)，評論說(shuō)：馬云真厲害，有夢(mèng)想有追求有能力懂感恩還很有社會(huì )責任感，境界太高了！
我看完了他們對話(huà)的文章說(shuō)：馬云確實(shí)境界高，值得我們學(xué)習，但稻盛和夫境界更高，學(xué)都學(xué)不來(lái)！
朋友問(wèn)：為什么這么講？稻盛和夫只是問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，什么觀(guān)點(diǎn)都沒(méi)有說(shuō)，大部分時(shí)間都是馬云在說(shuō)啊。
我說(shuō)：正是因為稻盛和夫什么都沒(méi)說(shuō)，人家境界才高。
你也覺(jué)得奇怪吧，稻盛和夫不說(shuō)夢(mèng)想，不說(shuō)社會(huì )責任，甚至連感恩都不說(shuō)，憑什么境界更高？你聯(lián)系一下這句話(huà)：上德不德。
稻盛和夫做了兩個(gè)世界500強的公司，后來(lái)又挽救了日本航空，他一定有更重的社會(huì )責任感，也曾經(jīng)有過(guò)夢(mèng)想，但他并不覺(jué)得這些多么值得說(shuō)，或者他根本就不會(huì )去想這些。
知道了這個(gè)道理，除了可以幫我們認清楚別人，還可以幫助認識自己。
有時(shí)候會(huì )忍不住炫耀自己某項能力，一定是自己沒(méi)有真正具備這項能力。
有時(shí)候會(huì )發(fā)一些跟某個(gè)名人的合影，這說(shuō)明，內心還在追求名聲。
只要自己在刻意去追求的時(shí)候，一定還不到位。
內心一直有，說(shuō)明你還沒(méi)有。當你真正擁有的時(shí)候，你會(huì )忘記它。就像你從來(lái)不會(huì )記得清楚你家里有多少家具，但你一定知道你什么東西沒(méi)有；你天天想有德行的時(shí)候，一定是還沒(méi)有德行。
懂了上德不德，你可以看清楚別人，也可以覺(jué)察自己，你還可以偽裝成上德之人，如果你足夠厲害的話(huà)。
這些都不重要，重要的是：如何成為“上德”之人。
如何成為“上德”之人？我們最容易想到的答案是：我們要好好培養，約束自己的想法和行為，一步一步按照上德的要求走。其實(shí)這就是“不失德”，最終的結果是下德。
有個(gè)故事，孔子拜訪(fǎng)老子的故事：
孔子問(wèn)：“你怎么看待道德？你認為怎么樣才能培養出好的品質(zhì)？”
老子大笑起來(lái)，說(shuō)：“只有在你不道德的時(shí)候，才會(huì )出現道德的問(wèn)題。只有在你沒(méi)有一點(diǎn)品質(zhì)的時(shí)候，你才會(huì )想到品質(zhì)。有品質(zhì)的人完全忘了品質(zhì)存在的事實(shí)。有道德的人不知道‘道德’這個(gè)詞的意思。所以，不要那么愚蠢！不要試圖去培養，只要自然?！?BR> 如何成為“上德”之人？老子給出的答案是：不德。
老子說(shuō)不用去培養，不用去追求，一切自然發(fā)生，就是上德。為什么？追求，會(huì )起分別心，有分別心，就有好惡美丑。你首先要忘記這個(gè)目的，只管去做那些應該你做的事情。如果希望行為不離開(kāi)“德”，說(shuō)明你心里在想“德”，是為“德”而做。為德而做，就不是德，那是自私。不為德而做，忘記德的定義，反而是真正的德。當你實(shí)施德行的時(shí)候，忘記德，只是行。沒(méi)有期望，沒(méi)有榮譽(yù)，沒(méi)有計較，只是行，這才是上德。
有一天，
你不再追求成長(cháng)，
只是去修；
一切才真正開(kāi)始！
用兩句心靈雞湯結束這篇“有德論”。
（最后結語(yǔ)文字摘自自媒體人鬼腳七的文章《上德不德》）
在我們的墻上鐫刻著(zhù)“同志者同行，同行者同心，同心者同力，同力者事成”這20個(gè)字，是對商丘團隊精神的感悟、感激與感謝。其實(shí)，同為年輕人的我們，同為異地工作的我們，同為初為父母的我們，遇到的問(wèn)題大都是相似的，所以就更能深刻感受大家付出背后的可貴，敬業(yè)背后的奉獻。也許每一個(gè)人性格不一樣，做事方式不一樣，但理解一樣，包容一樣，讓相似的我們走到一起，彼此欣賞而認同，為了共同的經(jīng)營(yíng)目標而共同奮斗。
駐足看一下我們自己，我們這里有老當益壯的經(jīng)驗者，有牛犢初生的勇氣者，有嚴謹細致的執行者，有大膽革新的創(chuàng )想者，有敏感挑剔的完美者，有不拘小節的豪邁者，真可謂形色各異，但有一個(gè)共同點(diǎn)，我們都是建業(yè)的職業(yè)工作者，作為一名建業(yè)的職業(yè)工作者，其工作標準究竟如何？
一、清晰認知企業(yè)目標與個(gè)人目標的一致性。曾經(jīng)在會(huì )議上多次談到“大河無(wú)水小河干，小河有水大河滿(mǎn)”的普世道理，其中個(gè)體與集體的辯證依存關(guān)系清晰可見(jiàn)：企業(yè)目標實(shí)現是個(gè)人目標實(shí)現的前提，個(gè)人目標實(shí)現是企業(yè)目標實(shí)現的保障，二者統籌兼顧，不可顧此失彼，對企業(yè)是這樣，對個(gè)人亦是這樣。明白這個(gè)道理，站在未來(lái)的角度就明白炎炎烈日下“琢玉行動(dòng)”的意義，就明白琢玉行動(dòng)中所梳理大大小小2500多個(gè)問(wèn)題背后的沉重與緊迫，就明白日常工作中經(jīng)營(yíng)目標不僅與公司有關(guān)，更與個(gè)體自身利益相關(guān)。
二、清晰認知計劃意識、計劃能力與實(shí)現計劃的執行力三個(gè)層面的遞進(jìn)關(guān)系。計劃是什么？計劃是為實(shí)現目標而整合資源的一系列行動(dòng)。在計劃的兩頭，一個(gè)是目標，一個(gè)是資源，連接它們的就是計劃。計劃讓目標更清晰，計劃讓資源配置更充分，計劃是不要南轅北轍地前行，計劃是到達目標的最短途徑，計劃是我們每個(gè)人有方向感而時(shí)時(shí)糾偏。
有了計劃意識之后，還要有做計劃的能力。因為計劃不是一張形而上的文件，那文件只是基于組織溝通的需要，計劃不是形式，計劃更重要是為實(shí)現目標進(jìn)行資源配置的行動(dòng)內容。所以，橫向按部門(mén)職能、崗位職能，縱向按時(shí)間（年度、月度、周度）維度將組織目標拆解，進(jìn)而就能構建部門(mén)（個(gè)人）的年度計劃、月度計劃、周度計劃，這樣的工作路徑才不會(huì )“跑偏”。最后是實(shí)現計劃的執行能力，只用八個(gè)字即可解釋?zhuān)貉员赜行?，行必有方?BR> 三、清晰認知企業(yè)發(fā)展與個(gè)人能力的匹配關(guān)系。因為建業(yè)的戰略定位決定了其職業(yè)精神與職業(yè)標準——永不妄稱(chēng)第一，絕不甘屈第二；這樣“追求卓越，堅忍圖成”的企業(yè)精神是放在一個(gè)不斷發(fā)展的背景環(huán)境中，所以對于企業(yè)里每一個(gè)螺絲釘般的個(gè)體而言，若不能清晰認識到這一點(diǎn)，就會(huì )被企業(yè)不斷發(fā)展的歷史車(chē)輪碾過(guò)，優(yōu)勝劣汰的生存法則，無(wú)論對企業(yè)或個(gè)人都同樣適用。所以，我時(shí)時(shí)感到：不斷提升個(gè)人素養和能力是一件多么緊迫的事情；所以建立“制度學(xué)習月”要求大家學(xué)習集團制度，是為了更加規范地工作，因為工作不僅要求我們“做正確的事”，也要“正確地做事”；所以要求大家不斷學(xué)習，為此還建立閱覽室并將其列入考核體系內，都是為了促動(dòng)大家的學(xué)習能力；所以創(chuàng )造條件讓有些同事外出短訓學(xué)習，進(jìn)而能夠傳播新知識、新思想。
四、能夠區分目標和結果的不同。目標和結果是截然不同的兩個(gè)概念，非常容易混淆。目標就是想達到的境界或目的，是一種主觀(guān)愿望；而結果是在一定的條件下事態(tài)發(fā)展所達到的最后的狀態(tài)，是一種客觀(guān)事實(shí)。因為結果更客觀(guān)、本身更具有可視性，更便于比較與考核，所以我們往往以為結果趨同于目標，或者結果就是目標。因為結果是在目標設定、過(guò)程執行雙重作用下的結果，只看結果而不注重目標、過(guò)程，是何其浮躁而短視，不看目標和過(guò)程的“結果”即便是成功，也不可復制和持續，因為條件是在不停變化的。所以在我看來(lái)，職業(yè)工作者的目標應是“個(gè)人競爭力”的全面提升，并在此職業(yè)目標的前提下翔實(shí)工作計劃、啟動(dòng)執行過(guò)程。所以，那些經(jīng)營(yíng)數字就讓它隨風(fēng)而去，只要明確目標、有力執行，結果可預而知。
最后用我很欣賞的一段文字來(lái)結束：事繁勿慌、事閑勿荒；有言必信、無(wú)欲則剛。和若春風(fēng)、肅若秋霜；取象于錢(qián)、外圓內方。
感謝相伴，一路有你！
本文根據《感謝相伴，一路有你——致2011年為經(jīng)營(yíng)目標而奮斗的商丘同仁》一文編摘
（胡文勤，建業(yè)集團助理總裁，商丘城市公司總經(jīng)理）
這世間有一種使我們感到幸福的可能性：在最遙遠的、最陌生的地方發(fā)現一個(gè)故鄉，并對那些似乎極隱秘和最難接近的東西產(chǎn)生熱愛(ài)?！諣柭ず谌?BR> 對于建業(yè)，從陌生到深刻，那些充斥在每個(gè)角落的建業(yè)文化，都凝聚了建業(yè)人的思考和心血。也許它隱秘，需要用心體會(huì )；也許它看起來(lái)難以接近，但潤物細無(wú)聲，回首，它已教會(huì )了我們很多。
拓寬思路 用服務(wù)做加法
在老胡的文章中，提到“利用網(wǎng)絡(luò )化的社區服務(wù)平臺，不斷發(fā)現和挖掘其生活的二次消費和持續消費的需求，從延伸服務(wù)中尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)”，感觸頗深。我們集團現在已經(jīng)交房的業(yè)主達到10萬(wàn)戶(hù)，按每戶(hù)3人計算，入住率按80%計算，我們現在擁有24萬(wàn)個(gè)業(yè)主，而且隨著(zhù)后期竣工面積的逐漸增加，未來(lái)業(yè)主也將增加，這將是一個(gè)龐大的客戶(hù)群，我們要拓寬思路，為業(yè)主做好“吃、穿、住、用、行”的服務(wù)，在業(yè)主中積累口碑，做好社區服務(wù)，然后以建業(yè)社區為中心，向周邊社區輻射。如果該項業(yè)務(wù)能夠做好，未來(lái)應該能成為公司的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
（董事會(huì )辦公室）
以點(diǎn)帶面 精益求精
工程管理服務(wù)是未來(lái)工程建設理念發(fā)展的趨勢，建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，我們必須加強自身團隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，認真踐行“慣于思考、勇于擔當、勤于學(xué)習、敢于創(chuàng )新、善于協(xié)作、嚴于守紀、長(cháng)于領(lǐng)先、恒于堅持”的八大要求。貫徹季度現場(chǎng)交流會(huì )的制度執行，為各項目之間溝通交流、經(jīng)驗分享提供一個(gè)良好的平臺，有效實(shí)現集團工程系統的先進(jìn)工作理念及工程管控經(jīng)驗的共享，以點(diǎn)帶面，提高集團工程管理體系的整體工程管理水平與工程管理服務(wù)水平。
在“細分”時(shí)代的到來(lái)，粗放式的管理模式已無(wú)力支撐起集團發(fā)展大勢，之于肩負集團在建項目管理重任的工程管理中心而言，打造高品質(zhì)物業(yè)是提升產(chǎn)品競爭力的核心要素，做精細化工程管理服務(wù)很有必要。
精細化，屬于一種精神意識、一種思維觀(guān)念、一種工作態(tài)度，其主要側重于細節、過(guò)程以及效果，要求在各個(gè)工作細節上達到精益求精的效果。精細化管理服務(wù)在方法上體現出精、準、細、嚴等特點(diǎn)，從而工程管理上各項復雜的工作都可以簡(jiǎn)單化，提升工程管理的實(shí)際水平，進(jìn)而提高產(chǎn)品品質(zhì)。
（工程管理中心）
建業(yè)的“不可替代”
國民住房問(wèn)題的重要性、房地產(chǎn)大份額的國民經(jīng)濟投資占有額、極高的行業(yè)關(guān)聯(lián)度決定了房地產(chǎn)行業(yè)的不可替代性。這種不可替代性使房地產(chǎn)企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)對行業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)期待。而建業(yè)如何確立自己在房地產(chǎn)行業(yè)中的不可替代、如何利用這種不可替代實(shí)現“讓河南人民都住上好房子”的宏大愿景值得每一個(gè)建業(yè)人思考。
同時(shí)，在強大的利益驅動(dòng)面前，從2005年到2013年，約50家開(kāi)發(fā)企業(yè)上市，并且主動(dòng)進(jìn)軍大中城市。但大多數未能認清自身情況，面對困難被迫轉向次一級的城市發(fā)展，這種輾轉于各個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)會(huì )在大型房企快速擴張的洪流中錯失發(fā)展的時(shí)機，甚至出局。老胡曾表示，一旦行業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期后，那些價(jià)值取向清晰、戰略方向明確、管理規范透明、機制健全合理、學(xué)習創(chuàng )新能力卓越的企業(yè)，總能在激烈殘酷的競爭中脫穎而出。建業(yè)的省域化發(fā)展戰略自實(shí)施以來(lái)，公司業(yè)績(jì)穩步提升，并獲得投資者、客戶(hù)、政府、員工、同行業(yè)者的認同。實(shí)踐證明了省域化戰略的正確性，作為建業(yè)的員工，我們要在正確戰略的引導下，為建業(yè)的發(fā)展做出自己的一份努力。相信無(wú)數份的努力會(huì )使建業(yè)在房地產(chǎn)業(yè)達到新的高度。
（成本管理中心）
了解變化，擁抱變化，適應變化
建業(yè)成立至今已有二十二個(gè)年頭，實(shí)屬不易。作為河南本土企業(yè)，一直堅持“追求卓越，堅忍圖成”的企業(yè)精神，克服各種變量的沖擊、各種未知的考驗，努力實(shí)現“讓河南人民都住上好房子”的愿景，“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀(guān)，“堅持向客戶(hù)提供沒(méi)有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)”的產(chǎn)品服務(wù)觀(guān)，最終成為行業(yè)的標桿。
過(guò)去的已過(guò)去，未來(lái)的路還很長(cháng)、很遠。二十二年的磨礪，打造了建業(yè)思想。建業(yè)思想滋養著(zhù)建業(yè)，強大著(zhù)建業(yè)，面對世界風(fēng)云變幻，建業(yè)別無(wú)選擇，必須實(shí)施戰略突圍，才能使其在未來(lái)的道路中越走越遠。
持續成長(cháng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的高級課程，需要有力的策劃、平和的心態(tài)和理性的節奏。企業(yè)要想在時(shí)代的發(fā)展變化中穩健前行，就要“了解變化，擁抱變化，適應變化”，在行業(yè)中樹(shù)立屬于自身特色的鮮明旗幟，做行業(yè)競爭者做不到的事。
建業(yè)人篤信，客戶(hù)決定企業(yè)生死存亡，誰(shuí)擁有客戶(hù)，誰(shuí)就擁有了未來(lái)。在客戶(hù)需求不斷增加、企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢日益嚴重的背景下，企業(yè)間的競爭不斷延伸至與產(chǎn)品相配套的服務(wù)等方面，促使服務(wù)不斷創(chuàng )新。面對如此嚴峻的競爭局面，建業(yè)必須尋找突圍方向。建業(yè)“大服務(wù)體系”建設規劃，加速了以服務(wù)為核心的企業(yè)新的競爭能力的培育。這一戰略規劃如能實(shí)現，建業(yè)將突出重圍，建立更大的市場(chǎng)優(yōu)勢，開(kāi)辟更為廣闊的發(fā)展空間。這是一項艱巨復雜的系統工程，要求全體建業(yè)人必須從提高認識開(kāi)始，全員參與、加強學(xué)習、加大投入、持續推進(jìn)。待其可以作為企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品提供給客戶(hù)時(shí)，建業(yè)將完成由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向客戶(hù)新型生活方式服務(wù)商的轉型，企業(yè)也將真正進(jìn)入可持續發(fā)展的理想狀態(tài)，其價(jià)值，將直接影響并決定著(zhù)建業(yè)的未來(lái)。
（商丘公司）
幾十年如一日的堅持和重復
隨著(zhù)行業(yè)的不斷成熟，房地產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)態(tài)日漸豐富多元——住宅（毛坯、精裝、科技、綠色、集成等）、商業(yè)（購物中心、商場(chǎng)、獨立店、街鋪等）、倉儲物流和工業(yè)廠(chǎng)房、酒店、體育文化和旅游度假物業(yè)、酒店式公寓、養老養生物業(yè)，等等，門(mén)類(lèi)齊全。產(chǎn)權業(yè)態(tài)與商業(yè)模式豐富多元的目的，是為了平衡企業(yè)現金流和盈利能力的需要，滿(mǎn)足資本市場(chǎng)對企業(yè)“持續盈利、穩定增長(cháng)”的要求，最終提高企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭能力。
我們何其幸運，長(cháng)逾二十二年圍繞品牌建設的不懈努力與持續投入，換取了企業(yè)在河南市場(chǎng)無(wú)可替代的品牌美譽(yù)度和難以復制的客戶(hù)忠誠度，為企業(yè)的良性熱銷(xiāo)局面打下了堅實(shí)的基礎。設計方案的無(wú)數次修改和人性化的設計，施工過(guò)程的嚴守規則及嚴把質(zhì)量，銷(xiāo)售承諾的無(wú)條件兌現，物業(yè)服務(wù)的客戶(hù)至上和精雕細琢，幾十年如一日的堅持和重復，終打造建業(yè)在河南的核心競爭力，此核心競爭力恰是房地產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向所在。
（南陽(yáng)公司）
提高認識 加強自身競爭優(yōu)勢
作為建業(yè)人，我們也清醒地認識到了，房地產(chǎn)行業(yè)的“牛市”已一去不復返了，日趨激烈的行業(yè)競爭才剛剛開(kāi)始。在這個(gè)大環(huán)境下，建業(yè)在既定的省域化戰略?xún)?yōu)勢的基礎上，必須加強自身的競爭優(yōu)勢，實(shí)現自身資源的優(yōu)化配置。集團從企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)戰略和企業(yè)核心競爭力的高度出發(fā)，正式提出了建業(yè)“大服務(wù)體系”這一大戰略舉措?！按蠓?wù)體系”是以建業(yè)全省社區為依托，通過(guò)呼叫平臺9617777和建業(yè)至尊卡兩條主線(xiàn)，串聯(lián)起物業(yè)、教育、足球、至尊、商業(yè)、酒店以及綠色基地等服務(wù)資源，形成為全省業(yè)主提供“時(shí)間、內容、地域”上皆無(wú)盲點(diǎn)的具有建業(yè)特色的服務(wù)平臺。
作為集團“大服務(wù)體系”中的一部分，酒店公司無(wú)論在“大服務(wù)體系”構成的框架中，還是在企業(yè)轉型的過(guò)程中，都扮演著(zhù)非常重要的角色。本著(zhù)“向客戶(hù)提供沒(méi)有任何瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)”的服務(wù)觀(guān)，建業(yè)酒店人會(huì )一如既往地努力，為“大服務(wù)體系”的建設添磚加瓦，貢獻自己的力量。
（酒店公司）
龍應臺說(shuō)，人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強韌的細線(xiàn)，將珠子穿起來(lái)成為社會(huì )。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)更當如此，經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗和打磨出來(lái)的“財富”，定會(huì )給人力量，指引前行的方向。
仰望星空讓企業(yè)懂得思考，腳踏實(shí)地讓企業(yè)感受土地的溫熱，前行中，不斷總結、不斷思索，才能讓建業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化生根發(fā)芽。本文分享了部分建業(yè)人對建業(yè)企業(yè)文化的理解和感受，一起感悟那些影響人、改變人的建業(yè)文化。
建業(yè)哪些企業(yè)文化讓您印象深刻？對您行為方式等方面產(chǎn)生怎樣的影響？
海莎：
我理解的企業(yè)文化好似一個(gè)企業(yè)的靈魂。一個(gè)人如果沒(méi)有靈魂，那么他可能被稱(chēng)為行尸走肉，一個(gè)企業(yè)也是如此。建業(yè)的企業(yè)文化不是喊出來(lái)的，而是實(shí)打實(shí)做出來(lái)的。
“追求卓越，堅忍圖成”，成為建業(yè)人之后，我才真正領(lǐng)會(huì )這句話(huà)的深意，也切身感受到這句話(huà)在建業(yè)人心中的分量。精益求精的做事原則，細節決定成敗的做事風(fēng)格，讓我在工作中不斷追求細節，也開(kāi)始真正享受工作帶來(lái)的樂(lè )趣。當你享受工作，真正熱愛(ài)它，成功是必然的。來(lái)到建業(yè)，我覺(jué)得更有自信，正是因為有了這種信念。
（營(yíng)銷(xiāo)策劃部）
黃智：
“追求卓越，堅忍圖成”的企業(yè)精神，在建業(yè)企業(yè)文化中有著(zhù)憲法般的地位。沉甸甸且有著(zhù)巨大感染力的八個(gè)漢字中，見(jiàn)證了一批批建業(yè)人的成長(cháng)。
“追求卓越，堅忍圖成”的企業(yè)精神，是建業(yè)人做事標準、做人態(tài)度、追求目標的最好總結。
路遙知馬力，在建業(yè)長(cháng)征路上，“追求卓越，堅忍圖成”是建業(yè)人擔當社會(huì )責任、實(shí)現偉大夢(mèng)想的內心寫(xiě)照，也是檢驗建業(yè)人的試金石。
（運營(yíng)管理中心法律事務(wù)部）
何佳穎：
老胡曾用一句樸素平淡的語(yǔ)言“種瓜得瓜，種豆得豆”來(lái)形容規律對于企業(yè)的重要意義。對任何組織或個(gè)人，都是如此。這與建業(yè)的企業(yè)文化特征“守信用、負責任、走正道、務(wù)正業(yè) ”不謀而合。只有做守信用、負責任的企業(yè)，企業(yè)才能走得長(cháng)遠，才能讓“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀(guān)得以踐行。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，價(jià)值取向多元，社會(huì )轉型期國人金錢(qián)至上的觀(guān)念影響漸重。能夠在日漸浮躁的社會(huì )中，保持自己的本心，堅持 “守信用、負責任、走正道、務(wù)正業(yè)”的珍貴品格與信譽(yù)，才能獲得尊重與成長(cháng)。
（文旅公司）
王楠：
一個(gè)成熟的企業(yè)，必須有一種全員認可的信仰。信仰指引方向，信仰凝聚力量，信仰包含著(zhù)這個(gè)企業(yè)的文化與品牌特性。建業(yè)人的信仰關(guān)乎一種戰略、一個(gè)承諾、一份堅守，并一直為此努力奮斗著(zhù)，這是很多企業(yè)所不具備的。作為建業(yè)人，強烈的歸屬感與積極向上的態(tài)度決定了我們的行為方式。堅毅、厚重、大氣、執著(zhù)，如同建業(yè)的品牌個(gè)性一樣，我們所信仰的企業(yè)文化帶給了我們如此的意志品質(zhì)，也讓每一個(gè)身處這個(gè)大家庭的人在前行中不斷成長(cháng)。
（品牌管理部）
田聰兒：
只有文化的，才是偉大的。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，作為企業(yè)“一只看不見(jiàn)的手”，潛移默化地發(fā)揮著(zhù)巨大作用。
“讓河南人民都住上好房子”是建業(yè)的理想與使命。建業(yè)不僅是鄭州的城市名片，更是遂平、長(cháng)垣、鄢陵等縣、鄉百姓心中好房子的代名詞?！白非笞吭?，堅忍圖成”是每一個(gè)建業(yè)人精神的烙印，從管理者到保安，不怕苦累的干勁、不服輸的堅韌性格是建業(yè)精神最真實(shí)的體現。
作為立志成為百年企業(yè)的建業(yè)來(lái)說(shuō)，強有力的企業(yè)文化是發(fā)展的支撐點(diǎn)，更是前進(jìn)路上不可或缺的團隊向心力。
（品牌管理部）
張金鳳：
22年，建業(yè)用行動(dòng)證明了“隱秘而偉大”的真正含義。雖然加入建業(yè)的時(shí)間不長(cháng)，但其“堅毅、厚重、大氣、執著(zhù)” 的企業(yè)風(fēng)格深刻影響著(zhù)我。一如做人要堅忍、持之以恒。
在建業(yè)，我深深迷戀每個(gè)建業(yè)人全情投入自己工作時(shí)的樣子，無(wú)關(guān)這工作是寫(xiě)字還是打掃衛生。不茍且、不應付、不模糊，把自己正在做的事情當做與世界呼吸吐納的接口。這種通過(guò)改變自己一點(diǎn)一滴，進(jìn)而帶動(dòng)周?chē)蛏系膽B(tài)度是建業(yè)教會(huì )我的。
（品牌管理部）
劉曉宇：
企業(yè)文化是 “去中心化”時(shí)代企業(yè)將具有相同或相似價(jià)值觀(guān)的人群匯集到一起的精神紐帶。在建業(yè)里，隨著(zhù)規模的擴張，跨行業(yè)、多分公司經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)“持續盈利、穩定增長(cháng)”的必由路徑，而企業(yè)文化如企業(yè)領(lǐng)袖一般，是支撐這些獨立運行主體相互支持、協(xié)作、融合、共贏(yíng)的精神動(dòng)力。
建業(yè)的企業(yè)文化是作為一名合格建業(yè)人的一種信仰，“讓河南人民都住上好房子”的美好愿景讓我們的工作和生活有了終極追求，拼搏起來(lái)可以熱血沸騰，沉下心來(lái)更能正身守己。在一個(gè)信仰匱乏的年代，唯有“合志同方”，才能“篤行不倦”。
（客戶(hù)資源管理中心服務(wù)指揮中心）
李夢(mèng)竹：
“追求卓越，堅忍圖成”，僅僅八個(gè)字的企業(yè)精神，讓我在初進(jìn)建業(yè)時(shí)，不禁微微戰栗：將“堅忍”二字時(shí)刻銘記的企業(yè)，多多少少有些苦哈哈的成分！而今，作為2013新動(dòng)力的我已經(jīng)有了一年多的建業(yè)職業(yè)生涯，回首自己走過(guò)的路，再來(lái)品味這八個(gè)字，就有了真切而樸素的感覺(jué)：特別能吃苦、特別能戰斗。戰斗的歲月可能會(huì )艱辛、會(huì )艱難，但勝利的喜悅終將沖淡一切痛苦的記憶，留下支撐個(gè)人成長(cháng)的不可摧毀的自信與勇氣。
（文旅公司）
您認為建業(yè)企業(yè)文化中還需要具備的特質(zhì)是什么？
何佳穎：
美國學(xué)者彼得·圣吉在《第五項修煉》一書(shū)中提出企業(yè)應建立學(xué)習型組織，終生學(xué)習、不斷自我組織再造，以維持競爭力。知識與學(xué)習無(wú)疑是企業(yè)和個(gè)人向上進(jìn)步發(fā)展的動(dòng)力與源泉。在建業(yè)的企業(yè)文化中不乏學(xué)習與培訓，而培訓與學(xué)習的落地卻顯得成果尤微。堅持學(xué)習，并堅持學(xué)習成果的落實(shí)與實(shí)踐，不僅能促使產(chǎn)品與服務(wù)的提升，更能讓企業(yè)獲得更加長(cháng)久的生命力與和創(chuàng )造力。
（文旅公司）
1992年至2014年二十二年的風(fēng)風(fēng)雨雨，是現代中國邁向商業(yè)文明的一個(gè)縮影。在這個(gè)應當由中國企業(yè)和中國企業(yè)家承擔責任的年代，他們的使命與信念，決定了一個(gè)民族或區域的進(jìn)步。
無(wú)論在建筑產(chǎn)品與服務(wù)的精雕細琢中，還是在忍辱負重、堅守河南足球事業(yè)的過(guò)程中，建業(yè)人一以貫之地秉承“追求卓越，堅忍圖成”的企業(yè)精神與“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀(guān)，將企業(yè)的命運與河南這塊土地生動(dòng)地融為一體，建業(yè)的文化追求濃縮了中國最傳統的人文氣質(zhì)和精神追求，銘刻在歷史中的建業(yè)經(jīng)典文化也承載著(zhù)一個(gè)時(shí)期的思考和對問(wèn)題的探求之道。
只有文化的，才是經(jīng)典的
2001年，建業(yè)在總結成長(cháng)歷程時(shí)如此感悟?；仡櫠甑陌l(fā)展歷程，建業(yè)將企業(yè)的使命與社會(huì )文明的進(jìn)步緊密地聯(lián)系在一起，矢志為此奮斗不息！中原是中華文明的發(fā)祥地，在這塊文化厚土上，建業(yè)繼承了其堅毅、厚重、大氣和執著(zhù)的地域文化品格，并通過(guò)堅守獲取了深厚的營(yíng)養，形成了獨特的生存文化和產(chǎn)品文化。
對于文化的重視與傳播，可以追溯到建業(yè)成立之初。1993年夏，金水花園首期破土動(dòng)工之際，建業(yè)舉行企業(yè)文化展示大型活動(dòng)——“金水花園之夜”，邀請中央交響樂(lè )團與中央合唱團聯(lián)袂在省人民會(huì )堂舉行大型交響音樂(lè )會(huì )專(zhuān)場(chǎng)演出，在社會(huì )上傳為美談。
2000年，建業(yè)成立中原第一家客戶(hù)俱樂(lè )部“建業(yè)會(huì )”，立足在客戶(hù)中傳播文化藝術(shù)及居住文明；2004年至2010年，“中原崛起與民營(yíng)經(jīng)濟”系列論壇走遍河南，在河南的中小企業(yè)中傳播商業(yè)文明；而“建業(yè)電影周”、“建業(yè)文化節”、“建業(yè)小劇場(chǎng)”、“建業(yè)合家歡全省聯(lián)展”、《建業(yè)》、《建業(yè)生活》等文化品牌帶領(lǐng)著(zhù)建業(yè)走向自我完善的路途上，更推動(dòng)一個(gè)區域文化的復興和崛起。
永不妄稱(chēng)第一，決不甘屈第二
1993年的一個(gè)春季夜晚，一個(gè)舍棄了休息時(shí)間召開(kāi)的會(huì )議上，38歲的胡葆森在企業(yè)內部第一次提出“永不妄稱(chēng)第一，決不甘屈第二”，而當時(shí)的建業(yè)成立不到兩年，公司團隊不足30人，這個(gè)具有標志意義的會(huì )議所在的會(huì )議室還是借來(lái)的。
之后的幾年間，河南地產(chǎn)界的許多個(gè)第一就與建業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起：
第一個(gè)推出高檔商品住宅小區；
第一個(gè)推出住房按揭貸款；
第一個(gè)進(jìn)行地產(chǎn)的品牌化運作；
第一個(gè)將寬帶引入社區；
第一個(gè)將精品教育引進(jìn)社區；
第一家在河南成立專(zhuān)業(yè)物業(yè)公司并通過(guò)ISO9001國際質(zhì)量體系認證；
第一個(gè)成立志在引領(lǐng)新生活方式的客戶(hù)組織“建業(yè)會(huì )”；
第一個(gè)真正將社區文化概念導入中原房地產(chǎn)業(yè)；
…… ……
隨著(zhù)這些積累，建業(yè)始終保持著(zhù)在河南房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的地位，不僅為河南房地產(chǎn)業(yè)提供了新的住宅開(kāi)發(fā)模式，客觀(guān)上也帶領(lǐng)行業(yè)不斷推動(dòng)河南的城市化進(jìn)程。
與生物界“優(yōu)勝劣汰”的生存原則比，企業(yè)界更奉行“第一”原則——沒(méi)有人會(huì )輕易記得“第二名”，而第一名具有更加寬廣的生存空間——“有誰(shuí)知道世界第二高峰？”
與中國人的含蓄相比，“永不妄稱(chēng)第一 ，決不甘屈第二”大膽而直接，具有明顯的勵志功用，這樣的吶喊激勵著(zhù)建業(yè)人，一定具備實(shí)力來(lái)稱(chēng)雄區域，并不斷為此付出辛勞和汗水。
兩個(gè)高度
2004年7月11日，面對戰略布局過(guò)程中遇到的困難，胡葆森董事長(cháng)在視察了三門(mén)峽等6個(gè)團隊之后，提出“站在兩個(gè)高度回答兩個(gè)問(wèn)題”，由此要求員工站在城市和戰略的高度解答“為什么來(lái)到這個(gè)城市”、“給這個(gè)城市帶來(lái)了什么”的追問(wèn)，逐漸使企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)深入每個(gè)員工內心。
建業(yè)人常常被自己所感動(dòng)，他們的命運已與所在的城市水乳交融。董事長(cháng)胡葆森每每提及此事眼中淚花閃動(dòng)。這樣感人的例子太多太多，不勝枚舉?！督I(yè)人的長(cháng)征》記載：駐馬店的識途“老馬”（馬守彬）為了趕工，連續87天駐守工地不回家。一批批奔赴異地的年輕姑娘、小伙子將自己的婚期拖了又拖，一批批老員工將自己探家的周期不斷延長(cháng)……
四個(gè)統一
經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的高度統一
物質(zhì)追求和精神追求的高度統一
企業(yè)利益和員工利益的高度統一
戰略目標和執行過(guò)程的高度統一
2005年初的一個(gè)凌晨， 苦苦思索“一個(gè)偉大企業(yè)與普通企業(yè)的區別”命題多日，胡葆森終于找到答案?！八膫€(gè)高度統一”的精準提煉概括，令走在“新長(cháng)征路上”的管理層也豁然開(kāi)朗，激勵著(zhù)企業(yè)向著(zhù)更高的目標奮進(jìn)。實(shí)現“經(jīng)濟效益、物質(zhì)追求、企業(yè)利益、戰略目標”，這都是企業(yè)的規定動(dòng)作，必須做好。而“社會(huì )效益、精神追求、員工利益、執行過(guò)程”是自選動(dòng)作，更是檢驗一個(gè)企業(yè)是“合格企業(yè)”還是“偉大企業(yè)”的分水嶺。
五個(gè)承諾
為這個(gè)城市打造一張新的名片
為當地老百姓創(chuàng )造一種新型生活方式
與當地開(kāi)發(fā)商一起提高這個(gè)城市的建設水平
為當地政府上繳更多稅收
融入城市，當好這個(gè)城市的宣傳員
2002年4月28日，建業(yè)省域化發(fā)展戰略的第一站濮陽(yáng)建業(yè)城市花園開(kāi)盤(pán)大捷。在開(kāi)盤(pán)儀式上，胡葆森董事長(cháng)鄭重向社會(huì )發(fā)出五項承諾，涉及城市、政府、民生等方面，被當地市民親切地稱(chēng)為“五個(gè)承諾”。隨后，建業(yè)的每一個(gè)項目開(kāi)盤(pán)，“五個(gè)承諾”成為一項企業(yè)的莊重宣言，更成為省域化各個(gè)團隊的行為準則和追求目標。
做中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者
企業(yè)定位來(lái)自企業(yè)的使命、格局以及實(shí)力。
21世紀，作為人類(lèi)歷史上規模最大的人口動(dòng)遷，中國的城市化進(jìn)程成為影響社會(huì )進(jìn)步的兩件大事之一，而身處一億人口的河南，建業(yè)有責任亦有能力成為其城市進(jìn)程的推動(dòng)者。而一個(gè)立志偉大的企業(yè)有責任對包括經(jīng)濟、政治、文化、社會(huì )、生態(tài)五個(gè)方面的社會(huì )全面進(jìn)步產(chǎn)生良性作用。
從“專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)袖型區域品牌地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”到“中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者”企業(yè)定位的轉變，意味著(zhù)建業(yè)在承擔更多的社會(huì )責任的同時(shí)，對于國家、社會(huì )和生存環(huán)境的理解更加深刻和廣闊。
守信用 負責任 走正道 務(wù)正業(yè)
中國人向來(lái)看重“仁、義、禮、智、信”。
從哲學(xué)和規律的角度認識誠信的作用令人豁然開(kāi)朗。講誠信，就能獲得更多的資源，從而贏(yíng)取更大的生存空間；不講誠信，就會(huì )失去理解和支持。這也是規律的作用。
1994年1月18日，建業(yè)刊登整版廣告，“金水花園”“十年還本”。2003年７月20日，建業(yè)舉辦1993年開(kāi)發(fā)的金水花園銷(xiāo)售“十年還本”承諾兌現活動(dòng)?！笆昵?，我沒(méi)有將這件事放在心上，因為在那樣的市場(chǎng)環(huán)境消費者只要不身陷欺詐泥潭就很好了。十年后，2003年的7月20號，拿到支票，我真的開(kāi)始認真地來(lái)審視這個(gè)企業(yè)了?！睒I(yè)主王珊女士說(shuō)，“建業(yè)能做到十年守一諾，確實(shí)難能可貴?！?
——企業(yè)實(shí)踐中的文化結晶
企業(yè)文化是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的一種精神烙印，企業(yè)文化建設的根本是塑造企業(yè)的集體作風(fēng)和性格。
建業(yè)二十二年來(lái)形成的企業(yè)文化，不僅為企業(yè)持續穩健的發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力和前行思想指南，還無(wú)形中影響著(zhù)與之有關(guān)的人和事。
同時(shí)，伴隨企業(yè)的不斷壯大，越來(lái)越深入人心的企業(yè)觀(guān)念又促使建業(yè)在文化、戰略、品牌方面的自信得以提升，產(chǎn)品和服務(wù)的自信也在繼續確立和培育。
比起被外界看成“思想巔峰”的特別高大上的高峰論壇，投實(shí)則把這場(chǎng)在鄭州舉行的亞布力論壇，當作老胡和其小伙伴們的一場(chǎng)約會(huì )，在這家微信公眾號看來(lái)，刻意的低調、可以稱(chēng)作是黑暗的燈光，以及相對偏小的空間——無(wú)一不是一場(chǎng)“約會(huì )”的關(guān)鍵詞。與此同時(shí)，論壇中，企業(yè)家的“暢所欲言”也讓其不禁感嘆：“企業(yè)家這一次，走到了媒體的前面！”
這是一場(chǎng)老胡和他的小伙伴們的約會(huì )——進(jìn)入艾美酒店，這幾乎是投實(shí)君的第一印象。
刻意的低調、可以稱(chēng)作是黑暗的燈光，以及相對偏小的空間——無(wú)一不是一場(chǎng)“約會(huì )”的關(guān)鍵詞。
上午的開(kāi)幕式，主辦方對記者幾乎是嚴防死守——即使是持證記者，也頻頻遭拒。
河南衛視的記者和門(mén)衛大吵一架才得以進(jìn)入，連新華社的注冊記者都差點(diǎn)進(jìn)不了場(chǎng)，主辦方的理由是，“有新浪提供文字……”，新華社記者說(shuō)：既然一切有新浪，邀請我們干啥？勉強混進(jìn)去的記者，亦有被攆出去的“倒霉蛋兒”。
即使是幸運地進(jìn)了場(chǎng)，記者們的吐槽依然不斷，入場(chǎng)安檢的電子識別系統緩慢、整個(gè)酒店迷宮般找不到步梯上樓、酒店的空間狹小，更適合約會(huì )而不是論壇……
那是，這本來(lái)就是老胡和他的小伙伴們的約會(huì )，在建業(yè)旗下的酒店，和他的好朋友：馮侖、任志強、萬(wàn)隆、宗慶后……
連燈光都在制造“約會(huì )”的效果——整個(gè)酒店的燈光以冷暗色調為主，進(jìn)入主會(huì )場(chǎng)，更是以為在看演唱會(huì )，因為只有臺上那一小片打光。由于會(huì )場(chǎng)里太黑，記者們拍出的照片都是“人影”的效果，很是高貴冷艷。
當然，500個(gè)海內外企業(yè)大佬，即使是約會(huì )，也是驚心動(dòng)魄！
最熱鬧的分論壇還是樓市——因為有“任大炮”！
質(zhì)疑溫刺激、看不出新常態(tài)。任大炮炮轟每一個(gè)人。
大家都從各自角度討論新常態(tài)時(shí)，任大炮出語(yǔ)驚人：我看沒(méi)有新常態(tài)！他的看法是：投資拉動(dòng)增長(cháng)不變，那就一切未改變?！罢傻膲氖聝阂仁袌?chǎng)多得多，政府做壞事都是有目的的！”
任大炮講得熱鬧，但臺下記者們直搖頭，這話(huà)沒(méi)人敢往報紙上寫(xiě)??！
即使是這么不客氣地打臉，任志強的朋友王巍認為他還算是比較克制的?！澳氵@次政治表現不錯，發(fā)言犀利，打了所有人的臉，但給了政府面子?！蓖跷‖F場(chǎng)發(fā)微博表?yè)P任志強，討論“新常態(tài)”的那個(gè)論壇，他是主持人。
博鰲和達沃斯更像是高端政經(jīng)界的時(shí)尚秀，但亞布力更像是民營(yíng)企業(yè)家的派對，企業(yè)家們在這里的吐槽要直接尖銳得多。
萬(wàn)通控股有限公司董事長(cháng)馮侖戲說(shuō)新常態(tài)：以前的常態(tài)是郭美美躺著(zhù)掙錢(qián)，坐著(zhù)設局，站著(zhù)很牛沒(méi)有人管，道德淪喪，這是過(guò)去幾年的常態(tài)?，F在讓她把褲子提起來(lái)，關(guān)起來(lái)，讓她坐牢，這就是叫新常態(tài)，這個(gè)叫道德重建。
廣東長(cháng)青集團董事長(cháng)何啟強直接就吐槽轉型：“制造也不是說(shuō)轉型就轉型的，國家近幾年出臺的法對于制造業(yè)非常不利，加上傳統制造業(yè)的利潤很薄，承受的監管非常嚴苛，因此呼吁政府善待制造型的中小企業(yè)，給他們活下去的空間?！?BR> 宗慶后更是直接，他說(shuō)政府應降低稅負，讓利于民，否則，不少中小企業(yè)根本承受不了，只能偷稅漏稅，并且偷稅漏稅的一部分稅收又成了政府官員的灰色收入?！艾F在公務(wù)員的隊伍太龐大了，而且有很多臨時(shí)工！”
宗慶后的演講三次被掌聲打斷，都是在給政府提意見(jiàn)，以減稅那次掌聲最熱烈。
連不愛(ài)說(shuō)話(huà)的萬(wàn)隆，也罕見(jiàn)地吐槽，說(shuō)食品檢測標準存在這樣那樣的問(wèn)題！而談及混合所有制，民營(yíng)企業(yè)顧慮頗多，害怕又成了國進(jìn)民退，都說(shuō)看不清，看來(lái)，股市上漲勢如虹的“混合所有制概念”，在目前也只是“概念”。
在參加過(guò)的高大上的論壇里，亞布力算是最“不裝”的論壇，“混合所有制”與中國改革、辨析樓市拐點(diǎn)、野蠻生長(cháng)中的互聯(lián)網(wǎng)金融，這些論壇上都有嘉賓們的尖銳交鋒！
聯(lián)想董事長(cháng)兼CEO楊元慶認為互聯(lián)網(wǎng)概念被過(guò)分地夸大，宗慶后也不太看好網(wǎng)店。
吳鷹主持論壇時(shí)干脆直接拿任志強開(kāi)刀，“老任根本不了解互聯(lián)網(wǎng)，盡管在微博上是大大V，或者是V大大”。
任志強則在微博上回應：“趁我在另外一個(gè)分會(huì )場(chǎng)之機打黑槍?zhuān)繛樯恫划斆嬲f(shuō)！”
王巍看熱鬧的不嫌事兒大，陰測測地@任志強：“酒店門(mén)口左邊小店有賣(mài)藏刀的……”
聽(tīng)民營(yíng)企業(yè)家們發(fā)言，總有幾分撒嬌的意味，但這次任大炮說(shuō)了一堆話(huà)，亞布力的合作伙伴新浪愣是一句沒(méi)敢登出來(lái)。
企業(yè)家這一次，走到了媒體的前面！
（投實(shí)，微信公眾訂閱號）
亞布力論壇期間，老胡在接受豫記新媒體、央視財經(jīng)、新浪財經(jīng)、第一財經(jīng)、大河財富、河南商報、新浪樂(lè )居采訪(fǎng)時(shí)，講述了許多有關(guān)豫商發(fā)展歷程中鮮為人知的故事，并首次披露了豫商群體的新規劃，他和海馬集團景柱、白象集團姚忠良、輔仁藥業(yè)朱文臣、天明集團姜明五人每人出資5000萬(wàn)元，發(fā)起一個(gè)名為“嵩山會(huì )”的商會(huì )組織，準入門(mén)檻為1000萬(wàn)元量級，為國內最高，在北京成立的嵩山投資，將成為全國豫商抱團的一個(gè)重要載體。以下為根據錄音整理的文字。
豫商組織的現狀
我在十年前對商幫文化做過(guò)一些研究和思考，商幫形成通常需要具備四個(gè)條件，一是本區域須有比較發(fā)達的商業(yè)，二是需要一定的組織，三是需要一個(gè)領(lǐng)軍人物或領(lǐng)軍群體，四是需形成特定的商業(yè)文化。
舉例來(lái)說(shuō)，這些知名的商幫都有自己鮮明的文化，如聽(tīng)到晉商，便能想到錢(qián)莊、票號、請柬、信用。聽(tīng)到徽商，便能想到勤儉、精明、果敢啊。新中國成立后特別是改革開(kāi)放之后崛起的浙商代表有馬云、郭廣昌和溫州商人等。因為浙商和閩商地處沿海，發(fā)展比較快，借助改革開(kāi)放比內地先富起來(lái)，發(fā)達的商業(yè)構成商幫形成的土壤。
河南，地處內陸，發(fā)展比沿海慢，可能慢五年，甚至八年。改革開(kāi)放以來(lái)河南本土商幫給河南帶來(lái)了翻天覆地的變化，但畢竟商業(yè)還不夠發(fā)達，整個(gè)經(jīng)濟尚屬于“發(fā)展中”。所以，陳義初先生（前鄭州市市長(cháng)、河南省政協(xié)副主席，2006年牽頭發(fā)起豫商大會(huì )）就把出外闖蕩的河南商人組織起來(lái)，召開(kāi)每年一度的豫商大會(huì )。
目前國內大概有三四十個(gè)河南商會(huì )了，每年只在八月底大家聚一聚，雖然各自在平時(shí)都會(huì )有一些活動(dòng)，還是顯得彼此孤立，給人一種比較散的印象。比如在廣州、上海等一些大城市，有的商人雖然列商會(huì )會(huì )長(cháng)之名，他自己本來(lái)也有很多的當地商業(yè)事務(wù)要處理，能有多少時(shí)間和精力放在河南商會(huì )上，值得懷疑。豫商有新疆河南商會(huì )，有重慶河南商會(huì )，有黑龍江河南商會(huì )，遍布在各地，跟浙商等比起來(lái)比較散亂。但這十來(lái)年已經(jīng)有些人士在組織，這是可喜的。
河南商幫發(fā)展的歷程
河南本土商幫的發(fā)展問(wèn)題不光我本人，現在很多人都在思考。
過(guò)去幾年也做過(guò)這方面嘗試，雖主要精力仍用于自己的商業(yè)事務(wù)，但我跟其他企業(yè)家圈子商幫啊商會(huì )啊都在花不少時(shí)間來(lái)交往，比如，亞布力論壇，我如果跟人家沒(méi)有十幾年的交往，人家怎么會(huì )來(lái)鄭州搞這個(gè)活動(dòng)。
因為走出去比較多，包括中國企業(yè)家俱樂(lè )部、阿拉善，我都是創(chuàng )會(huì )理事，包括我們的中城聯(lián)盟，我現在參加的主要有這四個(gè)組織，當然它們中間也有重疊。因為這些交往我也可以帶回來(lái)一些商幫組織發(fā)展的經(jīng)驗。在2010年時(shí)我參與了一個(gè)商會(huì )投資，當時(shí)對加入門(mén)檻把得不夠嚴，結果許多事情弄得不成功，對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)教訓。因為這個(gè)是我自己挑動(dòng)的，雖然現在也不能說(shuō)它失敗，但至少不是成功的，這是我第一次公開(kāi)來(lái)說(shuō)這個(gè)事情。
這幾年我在河南做這種事情都特別謹慎，但今年3月份的北京兩會(huì )之后，5月15號，我和海馬集團的景柱先生、白象方便面姚忠良先生、輔仁藥業(yè)朱文臣先生、天明集團的姜明先生五個(gè)人結盟，共同發(fā)起了一個(gè)定名為“嵩山會(huì )”的商會(huì )組織。我們五個(gè)發(fā)起人為常務(wù)理事，現在已經(jīng)有不少人要求加入，但我們給出的上限是55人，以我參加這么多商會(huì )組織的經(jīng)驗，人太多并不好，其實(shí)也不能太多，因為門(mén)檻在那里擺著(zhù)。
我一說(shuō)嵩山會(huì )你們就知道什么意圖了，嵩山，五岳之中，也是中華文明之源，中原文化一定需要找到它的根，根就在嵩山文化。所以我們就定了一個(gè)嵩山會(huì )的宗旨：守中弘道。中就是正，正就是大道，你得先守住這個(gè)中正大道，然后把它弘揚出去。
嵩山會(huì )的準入規則
“嵩山會(huì )”的門(mén)檻，不說(shuō)國際，應該是國內最高的，比如阿拉善，當初它的門(mén)檻是一百萬(wàn)；我們的是五千萬(wàn)，指我們五個(gè)常務(wù)理事。另外還準備列十五個(gè)理事是三千萬(wàn)，普通會(huì )員一千萬(wàn)，你就知道這個(gè)經(jīng)濟門(mén)檻是很高的。另外是道德門(mén)檻，就是考察你過(guò)去三十年的經(jīng)商經(jīng)歷，比如你肯定不能有任何偷稅漏稅行賄等記錄，而且對你整個(gè)人的判斷使我們相信你今后也不會(huì )。這兩個(gè)門(mén)檻往那里一擺，就是說(shuō)你光有錢(qián)不行，有的人可能拿出來(lái)五千萬(wàn)，但你的道德門(mén)檻不過(guò)關(guān)也不行。你看兩個(gè)門(mén)檻很少，但是這兩個(gè)門(mén)檻非常高。
現在收到的反響很好。我們還在做一些基礎的工作，我們的一屆二次會(huì )就是在嵩陽(yáng)書(shū)院召開(kāi)的。因為登封市政府很支持，有一次開(kāi)會(huì )，我們五個(gè)說(shuō)要找文化的根，一拍即合定在這里。嵩陽(yáng)書(shū)院，是歷史上的四大書(shū)院之首，需要幫它做點(diǎn)事情。后來(lái)一問(wèn)，嵩陽(yáng)書(shū)院還真的沒(méi)有人去過(guò)。
我們五個(gè)就派我的秘書(shū)長(cháng)去溝通，登封市政府非常支持我們的想法，從一開(kāi)始提這件事情，到最終簽協(xié)議，只用了十天時(shí)間。
于是我們拿一筆錢(qián)出去，準備保護嵩陽(yáng)書(shū)院，并希望它重新煥發(fā)生機。比如嵩山論壇，這幾天在進(jìn)行的，是一個(gè)東西方文化碰撞的論壇。我相信將來(lái)會(huì )有關(guān)系。我們想重修嵩陽(yáng)書(shū)院，不能叫重建，在那個(gè)地方把嵩山文化，實(shí)際上是把中國的“中”文化弘揚出去。弘道，弘什么道呢？弘中原文化之道，中原文化的代表就是“中”文化。
嵩山會(huì )是四個(gè)共同體
我們希望把嵩山會(huì )搭建成新豫商群體的一個(gè)代表。我相信，今后還會(huì )跟各地的豫商組織建立起關(guān)系。按照我們對“守中弘道”四個(gè)字的理解。它源于圣賢之道，仁義禮智信也好，忠孝節悌也好。
遵守法制規范，因為這不是幫會(huì )，也不是個(gè)簡(jiǎn)單的商會(huì )組織，是在法治規范下進(jìn)行的，要長(cháng)于事功學(xué)問(wèn)。為什么要重修嵩陽(yáng)書(shū)院呢？企業(yè)的事業(yè)要發(fā)展，學(xué)問(wèn)要增長(cháng)。
關(guān)于嵩山會(huì )，我又進(jìn)一步把它闡釋為四個(gè)共同體。
第一個(gè)，理想共同體。沒(méi)有理想，大家又不是閑著(zhù)沒(méi)事干。
第二個(gè)，利益共同體。我們和其他商幫不同的是，我們吸取了很多商幫的經(jīng)驗教訓。我們在成立嵩山會(huì )的同時(shí)，又找了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團隊，在北京注冊了嵩山資本投資管理，湊齊了十個(gè)多億的資金。注冊資金就2個(gè)多億，“嵩山資本”在北京的辦公地，跟摩根高盛在一個(gè)樓上。
第三個(gè)，志趣共同體。你得有共同的興趣和愛(ài)好，有對文化的喜歡，而不是裝作喜歡。
第四個(gè)，責任共同體。你對河南的責任。小了說(shuō)，是商幫商界，大了說(shuō)，是對這個(gè)社會(huì )，是對河南這片土地，能夠且愿意擔當責任。
嵩山會(huì )成立的時(shí)候，我們沒(méi)有請一個(gè)記者。因為我覺(jué)得中原文化，有一個(gè)很明顯的特征，就是厚重。在沿海，一鐵锨掘出一桶金，在河南十鐵锨，才能掘出一桶煤。因為它積淀得太深了，要表現出來(lái)，也要表現它的厚重。
我們希望一步一個(gè)腳印，寧缺毋濫，哪怕一年都不能發(fā)展一個(gè)新的理事，門(mén)檻也不能降低，確保嵩山會(huì )立意高遠，腳踏實(shí)地，這樣的一種初心。
（楊桐，“豫記新媒體”總編輯?。本文保留了口語(yǔ)化的表述方式。）
于鄭州來(lái)說(shuō)，今年的亞布力夏季高峰會(huì )在此舉辦，為外界關(guān)注鄭州、關(guān)注河南提供了一次難得的機會(huì )。于河南企業(yè)家群體來(lái)說(shuō)，亦是一個(gè)難得的“抬頭看天”的機會(huì )。本期收錄了此次亞布力論壇中部分與會(huì )嘉賓的精彩觀(guān)點(diǎn)，以期帶來(lái)思考。
河南省人民政府省長(cháng)謝伏瞻
河南是中國的縮影，當前及今后一個(gè)時(shí)期，既面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇，也面臨前所未有的嚴峻挑戰。經(jīng)過(guò)多年的努力，河南已經(jīng)成為全國最具增長(cháng)潛力的區域之一。
中原大地生機勃發(fā)，開(kāi)放合作熱潮涌動(dòng)，這為廣大企業(yè)提供了發(fā)展機遇和廣闊空間，開(kāi)放的河南真誠歡迎海內外企業(yè)家本著(zhù)互利共贏(yíng)的原則，圍繞加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級、構建自主創(chuàng )新體系、重大基礎設施建設、科學(xué)推進(jìn)新型城鎮化開(kāi)展合作、投資興業(yè)、共謀發(fā)展，積極參與到河南現代化建設中來(lái)。
中國銀監會(huì )前主席劉明康
任何時(shí)候，任何國度的政黨與政府不要欺騙百姓，在《論語(yǔ)》當中子貢問(wèn)政，子曰“民不信不立”，拿今天的話(huà)來(lái)講就是你如果得不到百姓的信任，整個(gè)國家就垮了。
順從人性，順從個(gè)體，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性是最善治的，最下策的是與百姓爭利、爭訟、去壓制。一個(gè)善治的社會(huì )，以市場(chǎng)經(jīng)濟為例，應以企業(yè)家為主，讓企業(yè)家做主。司馬遷也認為，善治社會(huì )是個(gè)人決策優(yōu)于集體決策的社會(huì )。
建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森
家鄉每年有15萬(wàn)人將要跟著(zhù)我就業(yè)，家鄉有40萬(wàn)人住在我們建的房子里，需要我們繼續地提供服務(wù)。中國地產(chǎn)界有一個(gè)王石、一個(gè)王健林就夠了，但是河南需要有一百個(gè)胡葆森。
明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界！
地鐵、機鐵、高鐵，“三鐵時(shí)代”的河南老家歡迎各位回家創(chuàng )業(yè)！
萬(wàn)科董事局主席王石
一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一定有生命周期的，大家講百年老店，現在萬(wàn)科正在做第四個(gè)十年規劃，不要說(shuō)百年了，第四個(gè)十年能不能過(guò)去我們都不太清楚，做了8個(gè)月的規劃還沒(méi)有出來(lái)。
盡管不知道，但是我們有幾個(gè)是知道的呢？一定從數量向質(zhì)量轉化，因為我們是老大，老二、老三在挑戰，我們當然是很緊張的，但是一緊張的話(huà)，下一步被淘汰的就是你。根據萬(wàn)科的歷史，我估計下一個(gè)倒臺的就是萬(wàn)科。因為組織先進(jìn)法則也符合萬(wàn)科的現狀，因為大了，就覺(jué)得有成就了。
娃哈哈董事長(cháng)宗慶后
一、政府應降低稅負，讓利于民，否則，不少中小企業(yè)根本承受不了，只能偷稅漏稅，并且偷稅漏稅的一部分稅收又成了政府官員的灰色收入。
二、提高老百姓個(gè)調稅的起征點(diǎn),是否可以提高到一萬(wàn)元。企業(yè)給員工加了工資,提高了收入,又一大部分給社保與個(gè)調稅收回去了。要讓員工收入翻一番,企業(yè)不堪承擔,員工亦永遠達不到收入翻番,特別是我們80后、90后這代人,有文化有才干,是我們實(shí)現中華民族偉大復興的中堅力量,他們這點(diǎn)收入不要說(shuō)買(mǎi)不起房,連租房都租不起,他們如何成家立業(yè)?如何安居樂(lè )業(yè)?
三、政府要簡(jiǎn)政?，F在公務(wù)員的隊伍太龐大了，而且有很多臨時(shí)工，政府應節約，減少三公經(jīng)費開(kāi)支，而且不應該再搞一些無(wú)效的投資，減輕納稅人的負擔。
四、調整三農政策。由補貼農民變?yōu)樘岣咿r產(chǎn)品價(jià)格，讓農民真正通過(guò)勤勞致富，農產(chǎn)品的價(jià)格提高了，拿補貼農民的錢(qián)來(lái)補貼城市貧民。
五、提高一產(chǎn)、二產(chǎn)的收入，進(jìn)而發(fā)展三產(chǎn)。因為三產(chǎn)是服務(wù)性行業(yè),政府亦在鼓勵發(fā)展三產(chǎn),但是一產(chǎn)二產(chǎn)的收入不高,沒(méi)有錢(qián)去讓人家服務(wù),三產(chǎn)又如何能發(fā)展?
現在不管是國企還是民企的企業(yè)家都變成弱勢群體，政府要關(guān)心企業(yè)家的生存環(huán)境，同時(shí)希望全社會(huì )要理解他們?，F在一些民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)不是在賺錢(qián)活命的階段，已經(jīng)上升到體現價(jià)值階段。不應該打擊他們的積極性，更不要把他們趕到國外去。
現在銀行貸款利息在10%以上，而實(shí)體經(jīng)濟利潤率只5%左右，利息之高不能承受。國家不要給銀行下達過(guò)高利潤指標，應該強制銀行降低貸款利率，否則銀行把實(shí)體經(jīng)濟利潤全拿走了，實(shí)體經(jīng)濟全垮了，銀行反而賺不到錢(qián)引發(fā)金融危機。
聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶
不可否認，互聯(lián)網(wǎng)的確是帶動(dòng)了企業(yè)各個(gè)環(huán)節的改變。但是顯然互聯(lián)網(wǎng)并不能代替一切，它不能代替產(chǎn)品的創(chuàng )新，不能代替技術(shù)研發(fā)，不能代替生產(chǎn)制造，不能代替供應鏈的管理，互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有、也不可能顛覆傳統產(chǎn)業(yè)的根本價(jià)值、核心價(jià)值。
有些企業(yè)試圖把價(jià)值鏈的其他環(huán)節都外包了，他們把主要注意力放到了營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節上，希望能夠獲得快速成功，從而能夠圈來(lái)資本市場(chǎng)的錢(qián)。他們不去琢磨如何苦練企業(yè)內功，怎樣做好研發(fā)，把控產(chǎn)品質(zhì)量，管理好供應鏈來(lái)改善售后服務(wù)，等等。這樣的業(yè)務(wù)模式將會(huì )證明最終行不通。
應該向一家企業(yè)學(xué)習，這家企業(yè)就是華為，他們一方面積極通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改造自己的業(yè)務(wù)模式，另一方面專(zhuān)注于打造自己的核心競爭力。
萬(wàn)通控股有限公司董事長(cháng)馮侖
中國最近幾年來(lái)從經(jīng)濟到社會(huì )和道德都出現“新常態(tài)”。以前郭美美躺著(zhù)掙錢(qián)是常態(tài)，現在把她褲子扎緊關(guān)起來(lái)是新常態(tài)?，F在老實(shí)掙錢(qián)的人能掙著(zhù)錢(qián)是經(jīng)濟的“新常態(tài)”，新一屆政府在進(jìn)行道德重建形成道德“新常態(tài)”，官員的秘密生活被公布利于反腐也是一種“新常態(tài)”，因此要為我國的“新常態(tài)”鼓掌。
現在房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有三種模式是成功的，第一就是從產(chǎn)品到客戶(hù)端的整個(gè)銷(xiāo)售、租賃、轉租，這個(gè)很成功。第二個(gè)就是家居，家居的整合利用互聯(lián)網(wǎng)也很成功。第三個(gè)就是服務(wù)，社區的服務(wù)。
華遠地產(chǎn)董事長(cháng)任志強
樓市松綁不能撇開(kāi)放貸，實(shí)在想不明白限購與限貸這一個(gè)文件上的東西怎么可能會(huì )被分開(kāi)執行。要否決也應該由中央將這個(gè)政策否決了，為什么要讓地方政府來(lái)分開(kāi)執行?這個(gè)政策牽涉到多個(gè)部門(mén)，就像九龍治水，如果三條龍治了，剩下的沒(méi)動(dòng)，也無(wú)濟于事。
中國工商銀行股份有限公司董事長(cháng)姜建清
隨著(zhù)中國經(jīng)濟結構調整及增速放緩，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，大量積蓄的產(chǎn)能造成了資源浪費和效率低下，眾多行業(yè)甚至一些新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能利用率均不足 75%。而且，中國近4萬(wàn)億美元的巨額外匯儲備也需要尋找多元化的投資渠道?！百Y本+產(chǎn)能”的雙輸出戰略無(wú)疑是同時(shí)化解兩大過(guò)剩的有效方法。
復星集團首席執行官梁信軍
第一，我已經(jīng)無(wú)條件向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面投降，全面擁抱。不再持有傳統觀(guān)點(diǎn)，認為互聯(lián)網(wǎng)就是個(gè)工具，什么人都可以用，我認為完全不一樣。第二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規模將是過(guò)去PC互聯(lián)網(wǎng)的十幾倍大。第三，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟傳統行業(yè)嫁接之后，它誕生的是新行業(yè)，新產(chǎn)品，跟原來(lái)的東西不一樣，并且它的規?？赡軙?huì )數倍于原來(lái)的傳統行業(yè)。
智能手表、智能手環(huán)這些設備推動(dòng)起來(lái)的移動(dòng)醫療潛力巨大，它將會(huì )聯(lián)結上下游，形成所謂大健康產(chǎn)業(yè)，而且不出10年，大健康的產(chǎn)業(yè)規模就會(huì )超過(guò)房地產(chǎn)，成為對中國GDP增長(cháng)貢獻最大的行業(yè)。
雙匯集團董事長(cháng)萬(wàn)隆
首先，國家要制定統一的標準，不管大小企業(yè)都要按這個(gè)標準，現在往往是多頭管理，標準不一。其次，在監管中，政府要一視同仁，統一執法，不能區別對待。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導向上來(lái)說(shuō)，政府要調整結構上規模，淘汰落后產(chǎn)能，如果還是搞大量“散、亂、差、小”這樣的小企業(yè)，不支持一批大中企業(yè)上來(lái)，食品安全很難搞上去，比如屠宰業(yè)全國幾萬(wàn)家，政府說(shuō)要淘汰5000家，如果有2萬(wàn)家淘汰后還有1.5萬(wàn)家，這么多怎么能管得過(guò)來(lái)，所以向規?；l(fā)展才是出路。
在此次亞布力論壇上，作為“東道主”的老胡代表本土企業(yè)致辭，熱情洋溢地分享了自己的創(chuàng )業(yè)心得，又飽含深情地訴說(shuō)了他和中原大地難以割舍的情感，通過(guò)這篇講話(huà)，人們能夠得以如此真切地感受到老胡其人和他所從事的事業(yè)，并從中讀出他的不凡經(jīng)歷和心路歷程。以下為老胡致辭全文。
尊敬的明康主席、姜建清董事長(cháng)、兩位東升（生）理事長(cháng)、田源主席，尊敬的謝省長(cháng)、建才副省長(cháng)及各位領(lǐng)導，各位遠道而來(lái)的企業(yè)家朋友們，媒體界的朋友們，女士們、先生們：
今天，由我來(lái)代表河南本土企業(yè)致辭，我很珍惜這個(gè)機會(huì )！記得去年我和陳東升理事長(cháng)在西北參加全國工商聯(lián)會(huì )議時(shí)，我提議將亞布力企業(yè)家論壇今年的夏季高峰會(huì )在鄭州舉辦，東升理事長(cháng)當場(chǎng)應允后，我隨即向謝省長(cháng)報告，并迅即獲得省長(cháng)的贊同和支持。今年春節后，趙建才副省長(cháng)代表省政府專(zhuān)程趕赴亞布力向各位企業(yè)家發(fā)出邀請，并全程參加了論壇年會(huì )。在省委省政府的高度重視下，省商務(wù)廳為此次高峰會(huì )的召開(kāi)做了充分的準備和精心的安排，應天時(shí)、占地利、得人和，才使得亞布力夏季高峰會(huì )盛況空前。兄弟姐妹齊聚于此，老胡不亦樂(lè )乎！
謝省長(cháng)剛才已向各位通報了河南的省情及發(fā)展藍圖，并向大家表達了邀請投資興業(yè)的盛情摯誼，我想借此機會(huì )，將我扎根河南二十二年的創(chuàng )業(yè)心得與各位分享，以期對各位進(jìn)一步了解河南有所幫助。
1978年底黨的十一屆三中全會(huì )拉開(kāi)了中國改革開(kāi)放的大幕。1979年，應是改革開(kāi)放的元年，我作為“文革”入學(xué)的最后一批大學(xué)生，于鄭州大學(xué)外文系英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，被分配到河南省外貿從事外銷(xiāo)出口業(yè)務(wù)，直接投身于河南開(kāi)放的第一線(xiàn)，并于1982年7月1日被省政府選派到香港工作。十年后，于1991年底下海，趕上了小平同志1992年南巡，成為中國企業(yè)家群體中幸運的“92派”中的一員。
在香港工作的近十年的經(jīng)歷中，由于身份之便和業(yè)務(wù)需要，我到過(guò)60多個(gè)國家的近200個(gè)城市，其中兩次陪同河南省委書(shū)記出訪(fǎng)，擔任翻譯和隨從秘書(shū)，多次陪同其他省領(lǐng)導出訪(fǎng)，打開(kāi)了國際視野。同時(shí)，利用香港這個(gè)東西方文化和傳統與現代文明交匯的地利條件，對比了東西方文化的異同，也親眼目睹了國家動(dòng)亂時(shí)國際社會(huì )的激烈反應。同時(shí)也深切體味了“祖國”之于海外炎黃子孫“根”的意義。所以，組織上為我創(chuàng )造各種條件，培養了我12年并同意我下海創(chuàng )業(yè)時(shí)，是充滿(mǎn)相信并寄予期望的。幸運的是，創(chuàng )業(yè)初期即趕上香港樓市連升三年，我攜炒樓花之利于1992年5月回河南創(chuàng )辦建業(yè)至今，一干就是22年。由于趕上了城市化火熱的二十年，企業(yè)規模從初期的800萬(wàn)元人民幣發(fā)展至今年六月底的近400億元；3000萬(wàn)平方米的土地儲備預計銷(xiāo)售額3000億元。投資人和媒體曾無(wú)數次地問(wèn)我為什么不離開(kāi)河南，我的回答是：
一、河南有近一億一千萬(wàn)人口，有120個(gè)縣級以上的城市，今后的15至20年有3000萬(wàn)人要進(jìn)城，幾乎每個(gè)城市都是人口凈流入城市，住房總需求約10億平方米。只要我們能占到市場(chǎng)份額的10%以上，就有干不完的活，賺不完的錢(qián)。只是相比一線(xiàn)城市，發(fā)展速度可能會(huì )慢一些。我的體會(huì )是，在沿海城市一鐵锨可以掘出一桶金，在河南十鐵锨也可以挖出一桶煤！
二、嵩山為五岳之中，中原為中華文明之源、百姓之祖，祖宗在此，作為改革開(kāi)放后河南商界具35年商海經(jīng)歷的我應擔同輩長(cháng)子之責，在家鄉父老前盡忠盡孝。家鄉每年有15萬(wàn)人需要跟著(zhù)我就業(yè)；家鄉有近40萬(wàn)人住在我們建的房子里需要我繼續提供服務(wù)；企業(yè)有1萬(wàn)名員工需要與企業(yè)共同成長(cháng)；家鄉的足球隊我支撐了20年，有200萬(wàn)球迷的喜怒哀樂(lè )與它緊密相連；家鄉還有千百萬(wàn)人需要住上更好的房子和享受更現代化的生活方式；家鄉一批批創(chuàng )業(yè)者們需要我們先成長(cháng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)者與他們分享成長(cháng)的經(jīng)驗和教訓—— 一句話(huà)，老家需要我。
三、有大志氣、大胸懷、大智慧、大本領(lǐng)的河南人（如田源兄、張磊兄弟、王曉東兄弟、董文標兄弟、許家印兄弟等）出外闖世界，他們有大出息，能為祖宗爭更大的光彩。另外，中國地產(chǎn)界有一個(gè)王石、一個(gè)王健林為國爭光就夠了，但卻需要至少100個(gè)老胡專(zhuān)心地建設家鄉。
同時(shí)，我的眾多兄弟姐妹回鄉省親時(shí)，還有國內國際企業(yè)界的朋友們如果來(lái)河南投資興業(yè)或有私事需要協(xié)助時(shí)，我遍布在全省的分支機構就是各位的接待站，已經(jīng)開(kāi)業(yè)的和正在建設的十數家五星級酒店將隨時(shí)迎候各位。
感謝亞布力和各位的信任！
最后，我想用一句我喊了十年的老話(huà)結束我的致辭：
明日河南之于中國，
必同于今日中國之于世界！
我給每人贈送了一本各自的姓氏起源，是想提醒各位，你們大部分的祖籍都是河南。地鐵、機鐵、高鐵“三鐵時(shí)代”的河南老家，恭候各位回家興業(yè)！
“2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì )”于2014年8月23日～24日在河南鄭州召開(kāi)。老胡牽頭此次夏季高峰會(huì )落戶(hù)河南，鄭州建業(yè)艾美酒店成為會(huì )場(chǎng)。一時(shí)間，這所國際化的藝術(shù)探索酒店，商業(yè)明星云集，熠熠生輝。
亞布力中國企業(yè)家論壇被譽(yù)為“中國達沃斯”，此次為第十屆夏季高峰會(huì )。大會(huì )聚集了包括2014亞布力中國企業(yè)家論壇輪值主席、TCL集團股份有限公司董事長(cháng)兼CEO李東生，娃哈哈集團有限公司董事長(cháng)宗慶后，聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶，泰康人壽保險股份有限公司董事長(cháng)兼CEO陳東升，萬(wàn)通控股有限公司董事長(cháng)馮侖等500余位國內外知名企業(yè)家，就“可持續增長(cháng)的動(dòng)力”這一主題展開(kāi)思想碰撞。
8月23日上午8點(diǎn)30分，亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì )在鄭州建業(yè)艾美酒店開(kāi)幕。河南省人民政府省長(cháng)謝伏瞻、建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森、TCL集團股份有限公司董事長(cháng)兼CEO 李東生在開(kāi)幕式致辭。開(kāi)幕式主題論壇為“重塑我們的增長(cháng)觀(guān)”。企業(yè)大佬們圍繞中國經(jīng)濟由高增長(cháng)轉為中低速增長(cháng)展開(kāi)討論，就如何重塑經(jīng)濟增長(cháng)觀(guān)，讓耐心跑贏(yíng)下行的壓力，從而為經(jīng)濟轉型、深化改革贏(yíng)取時(shí)間等問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流。
作為此次論壇的東道主，老胡在致辭中同與會(huì )嘉賓分享了他在河南22年的創(chuàng )業(yè)心得和感悟，熱忱推介河南優(yōu)越的投資環(huán)境，熱情歡迎企業(yè)家到“河南老家”投資興業(yè)?！凹亦l每年有15萬(wàn)人將要跟著(zhù)我就業(yè)，家鄉有40萬(wàn)人住在我們建的房子里，需要我們繼續地提供服務(wù)。企業(yè)有1萬(wàn)名員工需要與企業(yè)共同成長(cháng)，家鄉的足球隊支撐了20年，有將近200萬(wàn)球迷的喜怒哀樂(lè )與它緊密相連。家鄉有千百萬(wàn)人需要住上更好的房子，享受更現代化的生活方式。家鄉的一批批創(chuàng )業(yè)者和成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)創(chuàng )業(yè)者，我愿與他們分享成長(cháng)的經(jīng)驗和教訓?！崩虾f(shuō)，“中國地產(chǎn)界有一個(gè)王石、一個(gè)王健林就夠了，但是河南需要有一百個(gè)胡葆森。一句話(huà)，家鄉需要我?！?BR> 大會(huì )強調，在中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的進(jìn)程中，企業(yè)家們要有企業(yè)家精神，主動(dòng)承擔責任，推動(dòng)經(jīng)濟結構調整和產(chǎn)業(yè)轉型升級，為經(jīng)濟可持續增長(cháng)尋求新的動(dòng)力。在隨后的論壇中，大佬們圍繞“可持續增長(cháng)的動(dòng)力”展開(kāi)思想碰撞，各家言辭精彩紛呈。兩天的會(huì )議，大家暢談經(jīng)濟走勢、討論合作共贏(yíng)，帶來(lái)了一場(chǎng)思想的盛宴。
8月24日，省委副書(shū)記鄧凱出席閉幕式并致辭。鄧凱在致辭中首先代表省委、省政府對高峰會(huì )的成功舉辦表示熱烈的祝賀，向關(guān)心和支持河南經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝。他說(shuō)，本屆夏季高峰會(huì )議程緊湊，內容充實(shí)，成果豐碩。在經(jīng)濟發(fā)展的多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了深入研討和廣泛交流，發(fā)表了許多真知灼見(jiàn)，充分體現了論壇的高端水平和中國企業(yè)家的卓越智慧。
閉幕式上，亞布力中國企業(yè)家論壇秘書(shū)長(cháng)張洪濤發(fā)布了《中國企業(yè)家發(fā)展信心指數》，并首次以單獨發(fā)布的形式公布了《河南企業(yè)家發(fā)展信心指數》。除首次針對河南企業(yè)家量身定做了信心指數外，亞布力論壇創(chuàng )立十四年來(lái)首次“牽手”地方政府，與河南省政府簽訂了戰略合作協(xié)議，力求搭建論壇會(huì )員企業(yè)與豫企合作的橋梁。
老胡在亞布力論壇開(kāi)幕式上致辭，他的致辭飽含著(zhù)對河南的深情厚愛(ài)，洋溢著(zhù)作為企業(yè)家東道主對來(lái)自全國同道者的熱烈歡迎。會(huì )后此篇致辭被各大媒體廣為傳播。
英雄失路，苦情難訴。世界杯阿根廷功虧一簣，隊員們滿(mǎn)面悲情，默默無(wú)語(yǔ)，十分悲壯，讓人肅然起敬。德國隊則欣喜若狂，球員滿(mǎn)地撒歡，有些得意忘形。我覺(jué)得，悲壯比狂歡更顯英雄本色。
其實(shí)，兩隊旗鼓相當，實(shí)力不差上下，德國隊只是運氣更好而已。德國隊不是也只進(jìn)一球嗎？而且是在加時(shí)賽下半場(chǎng)踢進(jìn)的一球。但德國隊獲勝后就可以大吹特吹，不吹都不行。德國隊自己不吹，別人非要替他們吹，列出的優(yōu)點(diǎn)包括：德國隊傳球技術(shù)過(guò)人，戰術(shù)技術(shù)好，而且飲食方面營(yíng)養好。善于學(xué)習也是德國隊的一大優(yōu)點(diǎn)。2004年歐洲杯比賽，德國隊一場(chǎng)未贏(yíng)，而且輸給了彈丸小國拉脫維亞，從此德國隊勵精圖治，虛心向人學(xué)習。德國隊學(xué)得可多了，據說(shuō)，德國隊向西班牙隊和荷蘭隊學(xué)習傳球，向英國隊學(xué)習如何控制節奏，向美國隊學(xué)習體能訓練，從法國人那里則學(xué)到了引進(jìn)少數族裔球員的重要性。
巴西隊輸了，只能聽(tīng)憑詆毀，有口難辯。巴西是1 7輸給了德國，但倒霉的事情時(shí)有發(fā)生，運氣不好就沒(méi)有辦法。其實(shí)，巴西隊也并沒(méi)有那么弱，畢竟也是殺入了半決賽，是當之無(wú)愧的四強。其實(shí)，勝敗乃兵家常事，其他若干名氣很大的球隊也是含恨敗北。上屆冠軍西班牙隊早早出局，英國隊也是很早打道回府。
但德國隊確有其沉著(zhù)冷靜的一面。有好事者做了統計，分析各大球隊在歐洲冠軍賽和世界杯點(diǎn)球決勝負時(shí)的表現。從1976年到2012年的點(diǎn)球大戰中，荷蘭隊5場(chǎng)輸4場(chǎng)。而德國隊6場(chǎng)贏(yíng)5場(chǎng)。某些心理學(xué)家表示，強調集體的國家點(diǎn)球時(shí)容易發(fā)揮正常水平，德國隊就是這方面的例子。但這條規則并非顛撲不破。比如，與大多數南美人一樣，阿根廷人也是自由散漫，但世界杯半決賽的點(diǎn)球大戰中，阿根廷球員鎮定自如，反倒是強調集體主義的荷蘭隊亂了方寸，被對方門(mén)將撲出了兩球。
收看世界杯足球賽，我最煩中文解說(shuō)員喋喋不休地說(shuō)個(gè)不停。BBC的電視臺解說(shuō)員也是喋喋不休地說(shuō)個(gè)不停，但似乎就沒(méi)有那么煩人。兩者之間有什么區別嗎？有的。解說(shuō)員應當解說(shuō)正在進(jìn)行的賽事，跟著(zhù)比賽的節奏走。但我們的解說(shuō)員成了主角，自?shī)首詷?lè )，大講自認為有趣的事情，跟場(chǎng)上比賽并不合拍，對觀(guān)眾觀(guān)看比賽是一個(gè)嚴重的干擾。
其實(shí)，足球比賽需要解說(shuō)，足球講究排兵布陣，個(gè)人技術(shù)也有許多花樣，需要有畫(huà)外音介紹。但這些內容我們的解說(shuō)員不說(shuō)或少說(shuō)。相反，我們的解說(shuō)員很多時(shí)候還要談人生、談理想，要做廣大觀(guān)眾的思想工作。足球比賽的中文解說(shuō)員好這口，其他體育比賽的解說(shuō)員也好這口。乒乓球賽的解說(shuō)員還喜歡評論運動(dòng)員的智商，一會(huì )兒贊揚此運動(dòng)員聰明，一會(huì )兒又說(shuō)彼運動(dòng)員要多動(dòng)腦筋——當然，解說(shuō)員評論運動(dòng)員聰明與否就已經(jīng)假定，他們自己是非常聰明的，否則很難判斷其他人是否聰明。
我們的體育解說(shuō)員很像城管：需要體育解說(shuō)員說(shuō)的，他們大多不說(shuō)；不需要他們說(shuō)的，他們說(shuō)個(gè)不停；城管是該管的不管，不該管的亂管。北京城里到處有狗亂跑，街道被弄得臟、亂、差的，可城管不管，公共場(chǎng)所有人唱歌擾民，可城管不管，但對便民的小商、小販，城管就管得特別起勁。
足球世界杯有一點(diǎn)很好，不為冠軍隊升國旗，也沒(méi)有球員裹著(zhù)國旗滿(mǎn)場(chǎng)亂跑。其實(shí)，就一個(gè)國家的聲譽(yù)而言，體育競賽的勝利只能錦上添花，并不能夠重塑一個(gè)國家或民族的形象。比如，德國隊足球世界杯得了冠軍，很多人會(huì )認為德國人真的好生了得，條頓民族就是能征善戰。若是阿根廷隊得了冠軍，大家會(huì )說(shuō)：啊，阿根廷足球踢得不錯，如此而已。對體育賽事的勝利不應看得過(guò)重。曾幾何時(shí)，我們全國人民都必須向女排學(xué)習，特別是要向鐵榔頭郎平學(xué)習。但最后怎么樣？女排國家隊早已雄風(fēng)不再，偉大祖國照樣高歌猛進(jìn)。女排不行，其他戰線(xiàn)捷報頻傳。其實(shí)，踢球也就是踢球，并不是什么了不起的大事。英國作家喬治·奧威爾不無(wú)諷刺地批評說(shuō)：“球員的行為并不重要，重要的是觀(guān)眾的態(tài)度，而觀(guān)眾態(tài)度的后面又是國家的態(tài)度，他們真的以為，至少是當時(shí)真的以為，跑步、跳高和踢球是測驗一個(gè)國家的品行?！?/P>
（朱偉一，中國政法大學(xué)教授，特約撰稿人）
7月15日上午，中共河南省委副書(shū)記、省長(cháng)謝伏瞻，省政府秘書(shū)長(cháng)郭洪昌等一行蒞臨駐馬店建業(yè)·十八城項目視察指導工作。
7月16日下午，中共河南省委書(shū)記郭庚茂、副書(shū)記鄧凱等一行蒞臨南陽(yáng)建業(yè)·凱旋廣場(chǎng)項目視察指導工作。
7月17日上午，中共河南省委書(shū)記郭庚茂、副書(shū)記鄧凱等一行蒞臨平頂山建業(yè)·十八城項目視察指導工作。
作為城市化率相對較低的農業(yè)大省河南，房地產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)城市化發(fā)展中扮演著(zhù)重要角色，同時(shí)，這一產(chǎn)業(yè)在帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展、城市就業(yè)、改善人居、實(shí)現稅收等方面發(fā)揮著(zhù)巨大作用。
郭庚茂書(shū)記一行對南陽(yáng)建業(yè)·凱旋廣場(chǎng)項目?jì)?yōu)秀的規劃設計及嚴格的施工要求均給予了高度肯定，對建業(yè)集團22年來(lái)推動(dòng)河南城市化進(jìn)程作出的貢獻給予了高度評價(jià)。
在視察駐馬店建業(yè)·十八城城市綜合體項目時(shí)，謝伏瞻省長(cháng)提出，房地產(chǎn)行業(yè)要遵循社會(huì )發(fā)展規律，遵循市場(chǎng)規律，穩步推進(jìn)、平穩發(fā)展，避免大起大落。建業(yè)集團是河南省房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，要珍惜信譽(yù)、鍛造品牌、當好表率。
自6月15日建業(yè)足球二十周年紀念活動(dòng)以來(lái)，建業(yè)對河南的熱愛(ài)，22年不輟的耕耘，提振了區域內的客戶(hù)信心、市場(chǎng)信心。此次省委高層領(lǐng)導的密集視察，更將會(huì )為河南房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展注入強心劑。
可持續增長(cháng)的動(dòng)力——2014亞布力論壇夏季高峰會(huì )在鄭圓滿(mǎn)舉行
“2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì )”于2014年8月23日～24日在河南鄭州召開(kāi)。
8月23日上午8點(diǎn)30分，亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì )在鄭州建業(yè)艾美酒店開(kāi)幕。河南省人民政府省長(cháng)謝伏瞻、建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森、TCL集團股份有限公司董事長(cháng)兼CEO 李東生在開(kāi)幕式致辭。開(kāi)幕式主題論壇為“重塑我們的增長(cháng)觀(guān)”。企業(yè)大佬們圍繞中國經(jīng)濟由高增長(cháng)轉為中低速增長(cháng)展開(kāi)討論，就如何重塑經(jīng)濟增長(cháng)觀(guān)，讓耐心跑贏(yíng)下行的壓力，從而為經(jīng)濟轉型、深化改革贏(yíng)取時(shí)間等問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流。
老胡在致辭中同與會(huì )嘉賓分享了他在河南22年的創(chuàng )業(yè)心得和感悟，熱忱推介河南優(yōu)越的投資環(huán)境，熱情歡迎企業(yè)家到“河南老家”投資興業(yè)。閉幕式上，亞布力中國企業(yè)家論壇秘書(shū)長(cháng)張洪濤發(fā)布了《中國企業(yè)家發(fā)展信心指數》，并首次以單獨發(fā)布的形式公布了《河南企業(yè)家發(fā)展信心指數》。除首次針對河南企業(yè)家量身定做了信心指數外，亞布力論壇創(chuàng )立十四年來(lái)首次“牽手”地方政府，與河南省政府簽訂了戰略合作協(xié)議，力求搭建論壇會(huì )員企業(yè)與豫企合作的橋梁。
克難攻堅 全力突破——集團2014年中工作會(huì )議成功召開(kāi)
2014年7月18日至19日，集團2014年中工作會(huì )議在上街雅樂(lè )軒酒店隆重召開(kāi)。集團董事長(cháng)胡葆森及集團總部助理總監、城市公司助理總經(jīng)理以上管理人員和資深及以上專(zhuān)業(yè)人員200余人參加了大會(huì )。
會(huì )上，助理總裁兼運營(yíng)管理中心總監張立華、副總裁兼營(yíng)銷(xiāo)管理中心總監劉大勇、董事會(huì )辦公室助理主任馬紅亮分別作了報告。兩天的會(huì )議中，各城市公司負責人匯報了上半年的工作情況，總結了相關(guān)經(jīng)驗，并明確了下半年工作思路。
19日下午，集團總裁張春峰從“土地、工程質(zhì)量、產(chǎn)品、薪資、物業(yè)維修與服務(wù)、廉潔紀律和執行”等七方面對集團上半年的工作進(jìn)行了總結，明確了下半年的工作目標和任務(wù)，并對各項目工作做了部署和安排。隨后，建業(yè)地產(chǎn)CEO陳建業(yè)圍繞目前的房地產(chǎn)形勢、如何提高投資收益率，以及細分的環(huán)境下如何保持競爭優(yōu)勢等問(wèn)題發(fā)表了講話(huà)，要求所有建業(yè)人發(fā)揚良好的職業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)素養，堅持目標導向和過(guò)程控制，做好今后的工作。
最后，董事長(cháng)胡葆森發(fā)表重要講話(huà)。老胡從建業(yè)人的價(jià)值觀(guān)出發(fā)再次強調了集團省域化戰略的意義，要求大家用心工作，并明確指出大服務(wù)體系、商業(yè)模式創(chuàng )新等需要研討的工作方向，希望全體建業(yè)人“匠心獨具、專(zhuān)心致志、全心全意”，一起成就偉大企業(yè)的夢(mèng)想。
《建業(yè)》榮耀歸來(lái)——連續七年榮膺“中國房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀內刊”獎成行業(yè)唯一
作為企業(yè)品牌展示的窗口，企業(yè)內刊被賦予了更多的含義?！督I(yè)》作為一本倡導人性本真，崇尚實(shí)踐、思考的雜志，一直備受關(guān)注。8月14日，2014年中國房地產(chǎn)企業(yè)內刊主編年會(huì )暨第七屆優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)內刊頒獎大會(huì )上，《建業(yè)》榮獲“中國房地產(chǎn)企業(yè)2014優(yōu)秀內刊”獎，這也是行業(yè)內唯一一本內刊連續七年獲此獎項。
內刊大會(huì )由國內權威地產(chǎn)財經(jīng)紙媒——中國房地產(chǎn)報主辦，有著(zhù)6屆內刊評選經(jīng)驗的專(zhuān)家團及鳳凰房產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )平臺組織評選，本著(zhù)“公平、公正、公開(kāi)”的原則，設置了“年度優(yōu)秀內刊”獎、“年度優(yōu)秀內刊單項”獎和“年度先驅內刊”獎等三大獎項。并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )票選得出“年度最具人氣優(yōu)秀內刊”和“年度最具人氣優(yōu)秀內刊單項”。
《建業(yè)》無(wú)論是封面設計、版式規劃、內容選題還是可讀性、品牌傳播等方面，都受到了與會(huì )人員的一致好評，并被演講嘉賓屢次作為學(xué)習范本提出。誠通嘉業(yè)集團品牌經(jīng)理李福特在其名為《內刊的品牌化思維》的演講中提到，內刊要做到差異化，即要有自己的“標簽”，但很多人不知道怎么找到自己的標簽。他表示，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在看到的內刊中，牛皮紙封面大家都會(huì )想到《建業(yè)》雜志，這就是它樸素的標簽。
本屆頒獎大會(huì )以“微時(shí)代智變”為主題，深刻探討了內刊作為這個(gè)微時(shí)代的衍生物，在植根企業(yè)的同時(shí)，如何對接這個(gè)微時(shí)代的潮流，是粗暴地把傳統報紙放到手機上閱讀，還是改頭換面地打破一切重新開(kāi)始？
會(huì )議提出的關(guān)于內刊建設的問(wèn)題以及業(yè)內人士的精彩發(fā)言為本屆大會(huì )畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號，也為《建業(yè)》提供了更好的思路和借鑒意義。同時(shí)，載著(zhù)各界的關(guān)注，《建業(yè)》有了持續前行的動(dòng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展、人們的信仰和精神建設尚處于十字路口的時(shí)期，《建業(yè)》將更專(zhuān)注做以樸素的本真追求和理想主義打動(dòng)人的、有自己特色的內刊讀物。
建業(yè)濟源十年，感恩一路有您——建業(yè)濟源十周年大型慶典晚會(huì )盛大舉行
“建業(yè)濟源十年，感恩一路有您”。2004年～2014年，建業(yè)濟源公司經(jīng)歷了風(fēng)雨十年，為感恩濟源人民十年來(lái)的關(guān)心與支持，濟源公司于8月27日19:30在濟源世紀廣場(chǎng)舉辦“建業(yè)濟源十周年大型慶典晚會(huì )”。
十年的光陰故事，跳動(dòng)著(zhù)火熱的靈魂，在時(shí)光印跡里閃閃發(fā)光。流金歲月里把那濃濃的情和深深的思，印刻在我們的腦海里，建業(yè)人的艱辛與汗水也銘刻在十年的豐碑上。2002年，河南第一地產(chǎn)品牌建業(yè)住宅集團，開(kāi)啟了宏偉的省域化發(fā)展戰略。2004年，在作為建業(yè)集團謀篇布局的重要一站——濟源，濟源建業(yè)人開(kāi)始了筑城之路。
老胡在致辭中說(shuō)，濟源是他的半個(gè)家鄉，對濟源有著(zhù)深厚的感情。他感謝濟源這座城市為建業(yè)集團提供了優(yōu)越的投資契機；感謝濟源市委、市政府對城市建設的不斷努力與推進(jìn)、對建業(yè)濟源公司的不斷支持與關(guān)懷；感謝濟源建業(yè)3500余戶(hù)業(yè)主對建業(yè)集團的支持與信任。最后，在致辭中，老胡指出，在未來(lái)，建業(yè)集團將繼續深耕濟源，懷揣夢(mèng)想，堅忍前行，在濟源這片熱土上，同濟源人民一起，創(chuàng )享城市幸福。
本場(chǎng)晚會(huì )整體秩序井然，演出銜接流暢，受到廣大來(lái)賓的一致贊譽(yù)。晚會(huì )的成功舉辦再次印證了建業(yè)集團強大的品牌號召力和影響力，是建業(yè)集團大服務(wù)體系下服務(wù)內容的深層詮釋。
洛陽(yáng)建業(yè)·凱旋廣場(chǎng)榮獲“河南省2013年品牌促進(jìn)項目獎勵基金”
經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的多輪篩選和評比，洛陽(yáng)建業(yè)·凱旋廣場(chǎng)項目等12家企業(yè)入選“河南省2013年品牌促進(jìn)項目”評選活動(dòng)。作為洛陽(yáng)市標志性購物中心，洛陽(yáng)建業(yè)·凱旋廣場(chǎng)經(jīng)過(guò)不懈的努力，最終獲得“河南省2013年品牌促進(jìn)項目獎勵基金”的榮譽(yù)及該次活動(dòng)的最高獎金300萬(wàn)元。作為集團第一個(gè)自持商業(yè)項目，在全省評比中獲此殊榮，充分體現了建業(yè)集團在河南省的品牌影響力。
發(fā)展綠色建筑 建設美麗南陽(yáng)——南陽(yáng)市生態(tài)文明促進(jìn)會(huì )綠色建筑專(zhuān)業(yè)委員會(huì )授牌儀式舉行
7月16日上午，由南陽(yáng)市生態(tài)文明促進(jìn)會(huì )和南陽(yáng)市住房和城鄉建設委員會(huì )主辦，南陽(yáng)建業(yè)城市公司承辦，南陽(yáng)日報和南陽(yáng)電視臺協(xié)辦的南陽(yáng)市生態(tài)文明促進(jìn)會(huì )綠色建筑專(zhuān)業(yè)委員會(huì )授牌儀式，在南陽(yáng)建業(yè)·森林半島一期噴泉廣場(chǎng)舉行。
綠色建筑是一種追求社會(huì )和諧、節約、走可持續發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟的建筑產(chǎn)品。南陽(yáng)城市公司秉承集團“讓河南人民都住上好房子”的愿景與使命，也積極倡導綠色建筑理念，大力推進(jìn)新一代住宅朝向節能、環(huán)保、健康的方向發(fā)展。南陽(yáng)城市公司成功承辦本次活動(dòng)，既是市政府領(lǐng)導對建業(yè)執著(zhù)于綠色建筑設計理念的肯定，又是對建業(yè)殷切的期望。建業(yè)將與廣大地產(chǎn)界同仁一道，大力推廣綠色建筑，實(shí)現低碳生態(tài)城市建設，促進(jìn)人、建筑與自然的和諧發(fā)展，為建設美好南陽(yáng)而共同努力。
（欄目主持——張金鳳）
盡管有人擔心中國房地產(chǎn)市場(chǎng)可能崩盤(pán)，但我們認為，如果銀行可以爭取到時(shí)間解決貸款問(wèn)題，并在必要時(shí)得到政府支持，金融體系可以度過(guò)即將來(lái)臨的信貸周期。
對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，銀行并非流動(dòng)性的主要來(lái)源。它們的流動(dòng)性近70%來(lái)自非銀行部門(mén)；39%來(lái)自自有資金，28%來(lái)自客戶(hù)首付，因此它們對銀行資金的依賴(lài)性并不太高。
從銀行角度來(lái)看，它們在房地產(chǎn)行業(yè)敞口本身的風(fēng)險似乎是可控的。在過(guò)去6年里，房地產(chǎn)和建筑行業(yè)貸款占未償還貸款總額的比重最高為11%和12%，住宅貸款占比最高約為14%。
盡管對房地產(chǎn)本身的信貸敞口似乎沒(méi)那么嚴重，但對房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)的敞口——例如通過(guò)地方政府融資平臺(LGFV)和影子銀行產(chǎn)生的敞口——可能非常大。
我們認為，要是房地產(chǎn)市場(chǎng)真的崩盤(pán)，如果允許銀行在數年時(shí)間內管理它們的不良貸款，銀行將會(huì )證明自己具有韌性。它們的不良貸款撥備覆蓋率很高（在2013年底是280%），而且它們的盈利能力也很高。在中國，利率沒(méi)有完全自由化，因此銀行可以將存款利率人為壓低，這給予了銀行很高的盈利能力。由于這種占到其收入70%的幾乎板上釘釘的息差，銀行撥備前營(yíng)業(yè)利潤率（除了貸款虧損撥備以外的用于吸收信貸損失的表內資源）達到60%，是全球最高水平之一。
我們的研究似乎表明，銀行不良貸款率在一年內上升8%或9%不會(huì )對其股本基礎造成打擊。如果允許銀行在數年內解決不良貸款問(wèn)題，他們可能吸收更多的不良貸款。
鑒于影子銀行部門(mén)的資金直接或間接來(lái)自銀行，影子銀行體系的風(fēng)險可能波及傳統銀行。這種風(fēng)險應該還是可控的。如果將影子銀行的風(fēng)險敞口合并入銀行的資產(chǎn)負債表，我們預計銀行的貸存比將從目前報告的69%提高至78%。影子銀行迅速增長(cháng)的原因之一是，傳統銀行利用影子銀行進(jìn)行監管套利，以繞過(guò)75%的貸存比監管紅線(xiàn)——這是全球最低的貸存比上限之一。
消息來(lái)源：英國《金融時(shí)報》
中國人來(lái)勢洶洶，致美國投資簽證滿(mǎn)額
由于中國人的申請劇增，美國每年的EB-5投資簽證已經(jīng)耗盡，這是該項目有史以來(lái)的第一次。
國務(wù)院管理簽證的負責人Charles Oppenheimer在本周早些時(shí)候的一次行業(yè)會(huì )議上對律師們說(shuō)，在9月30日為截止日期的本財年的剩余時(shí)間里將不再給中國人提供投資簽證名額。
EB-5移民項目為那些愿意在美國至少投資50萬(wàn)美元并且創(chuàng )造10個(gè)就業(yè)機會(huì )的外國人提供一張綠卡。每年的名額不會(huì )超過(guò)1萬(wàn)人，而今年是該計劃1990年實(shí)施以來(lái)首次滿(mǎn)額的一年。
那些期望將自己孩子帶到美國的投資者特別關(guān)心這個(gè)問(wèn)題，因為這些投資者的孩子只有在申請成功時(shí)年齡在21歲以下才能獲得美國綠卡。
2013年，中國公民獲得了當年EB-5簽證的80%還多，而十年前只有13%。也就是說(shuō)，去年中國人獲得的EB-5簽證達到了6900個(gè)名額，而2004年時(shí)只有16個(gè)中國人獲得了該簽證。
對于富有的中國人來(lái)說(shuō)，美國所提供的機會(huì )是非常誘人的。有了綠卡，他們就能送自己的孩子上美國的大學(xué)，不再忍受?chē)乐氐奈廴?，生活質(zhì)量也更上一層樓。
此外，EB-5項目相對廉價(jià)。比如在澳洲，類(lèi)似的簽證需要外國人在澳洲投資450萬(wàn)美元，這相當于美國要求的9倍。
專(zhuān)家們說(shuō)該項目今年特別火爆，特別是因為加拿大在今年結束了類(lèi)似項目，而加拿大的項目過(guò)去也非常受中國人歡迎。
但是也有很多批評的聲音。有些人認為該項目相當于讓全球精英通過(guò)金錢(qián)來(lái)購買(mǎi)公民身份。 還有人認為該項目存在太多的繁文縟節，而且可能存在欺詐現象。
消息來(lái)源：美國 《世界郵報》
中國男性孤獨催生“荷爾蒙經(jīng)濟”
對中國的一些年輕人來(lái)說(shuō)，以下情況就像活在夢(mèng)里：兩年賺30萬(wàn)美元，一周工作10小時(shí)，吸引成千上萬(wàn)仰慕自己的粉絲，而這一切還不需要離開(kāi)舒適的家。這些或許聽(tīng)上去像是詐騙郵件給出的離奇承諾，但歸功于中國日益繁榮的“荷爾蒙經(jīng)濟”，中國的一批年輕女性似乎做到了這一點(diǎn)，至少目前是這樣。
荷爾蒙產(chǎn)業(yè)涵蓋了一大批迎合中國年輕男性的產(chǎn)業(yè)——包括社交網(wǎng)絡(luò )、動(dòng)漫和游戲、電子書(shū)、視頻——通?；蚬_(kāi)或隱晦地帶有一定的性元素。中國現在有數千萬(wàn)單身漢，許多在性關(guān)系上蒙受挫折的年輕男性會(huì )將荷爾蒙產(chǎn)生的沖動(dòng)和辛苦賺來(lái)的人民幣帶入網(wǎng)絡(luò )空間或許就不讓人意外了。
YY.com網(wǎng)站的其中一項服務(wù)是提供讓用戶(hù)能相互通話(huà)的虛擬房間，很多虛擬房間被年輕女性用來(lái)辦直播或錄播的演唱會(huì )，她們的工具除了一個(gè)麥克風(fēng)和一個(gè)網(wǎng)絡(luò )攝像頭外寥寥無(wú)幾。盡管絕大多數演唱會(huì )吸引到的觀(guān)眾只有幾百人甚至更少，但有些也會(huì )變成觀(guān)眾達數十萬(wàn)的直播音樂(lè )會(huì )。YY.com網(wǎng)站的主頁(yè)上，是數十張化著(zhù)濃妝坐在麥克風(fēng)邊的年輕女性的圖片。該網(wǎng)站最熱門(mén)的搜索詞是“美女”。
8月8日，一個(gè)網(wǎng)名為“那么你”、自稱(chēng)是住在中國某個(gè)小城市的23歲年輕女性的用戶(hù)，在天涯論壇上詳細講述了自己在YY.com網(wǎng)站上當歌手的“事跡”。在這個(gè)被廣泛閱讀的帖子里，“那么你”寫(xiě)道，來(lái)參加她的虛擬演唱會(huì )的用戶(hù)平均超過(guò)1萬(wàn)人，當用戶(hù)送她虛擬禮物或開(kāi)爵位——相當于她音樂(lè )廳里的包廂席位——時(shí)，不管他們花多少錢(qián)她都能拿30%的提成。
誠然，想要在網(wǎng)上拋媚眼并非中國特色。美國《福布斯》雜志2011年9月的一篇文章將一名匈牙利企業(yè)家創(chuàng )辦的在線(xiàn)色情聊天網(wǎng)站LiveJasmin列為“網(wǎng)上遙遙領(lǐng)先的最熱門(mén)成人網(wǎng)站”。YY.com和9158.com、6.cn等類(lèi)似的視頻網(wǎng)站只不過(guò)是對中國的類(lèi)似現象加以利用，同時(shí)又設法游走在政府的紅線(xiàn)內。
中國的荷爾蒙經(jīng)濟將繼續發(fā)酵，因為年輕的單身漢試圖在網(wǎng)上找到他們在現實(shí)世界中缺少的：女孩、社會(huì )的認可和自尊。
消息來(lái)源： 美國《外交政策》
“冰桶挑戰”真正應當挑戰誰(shuí)？
許多“漸凍人癥”至今無(wú)法治愈，但事實(shí)是，由于罕見(jiàn)病發(fā)病率不高，醫藥企業(yè)沒(méi)有研發(fā)相關(guān)藥品和治療方法的動(dòng)力，因此，“冰桶挑戰”應該挑戰醫藥企業(yè)。
ALS(肌萎縮側索硬化)“冰桶挑戰”目前正在廣泛傳播，許多“名人”不等他人點(diǎn)名，便主動(dòng)大潑冰水；更有一些單位參加，安排其員工集體“淋冰”?？v然不提此番作態(tài)是慈善的成分更多，還是炒作的意味更濃，單從“規則”上看，國人就已然“犯規”。這場(chǎng)“慈善真人Show”的本質(zhì)是名人“淋冰”，普通人圍觀(guān)；如今你安排一群普通人“淋冰”，誰(shuí)會(huì )有興趣觀(guān)看，更不用談“愛(ài)心接力”。
從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，ALS“冰桶挑戰”的確是成功案列。許多明星、名人和富翁唯恐白白錯過(guò)這一次廉價(jià)賺“點(diǎn)擊”的機會(huì )，有挑戰要上，沒(méi)挑戰創(chuàng )造挑戰也要上。在這一過(guò)程中，善款的募集速度得以加快，“漸凍人癥”也開(kāi)始得到更多人關(guān)注。
但是，即使人們持續關(guān)注罕見(jiàn)病群體，這些人的境遇能否得到改變？很多人說(shuō)，“漸凍人癥”至今無(wú)法治愈，但事實(shí)是，由于罕見(jiàn)病發(fā)病率不高，醫藥企業(yè)沒(méi)有研發(fā)相關(guān)藥品和治療方法的動(dòng)力。感冒不足以致命，但無(wú)數的藥企研制生產(chǎn)治療感冒的藥物，罕見(jiàn)病對一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)可謂毀滅性打擊，但卻因無(wú)利可圖，得不到更多的研發(fā)力量?！氨疤魬稹闭嬲龖斕魬鹫l(shuí)？一是醫藥企業(yè)，二是政府。
消息來(lái)源：香港《新報》
全球競爭力報告：瑞士再登榜首
根據一個(gè)重要智庫的排名，瑞士已連續第六年蟬聯(lián)全球最具競爭力經(jīng)濟體的桂冠。
在這份由世界經(jīng)濟論壇(World Economic Forum)編制的最具競爭力經(jīng)濟體年度排行榜中，西方經(jīng)濟體繼續占主導地位，前10名中有6個(gè)都是歐洲國家。
但歐元區內的排名仍然非常不均衡，世界經(jīng)濟論壇認為：“雖然落后的南部和東部與競爭力強勁的北部之間的差距依然存在，但已有端倪的是，未來(lái)競爭力差距將存在于實(shí)施改革的歐洲國家和那些未實(shí)施改革的歐洲國家之間?！?BR> 世界經(jīng)濟論壇對競爭力的定義為，“決定一國生產(chǎn)力水平的一整套制度、政策和因素”，排名還基于高等教育、基礎設施和創(chuàng )新等各種因素。
葡萄牙上升15位，躍居第36名，世界經(jīng)濟論壇認為：“該國所采取的雄心勃勃的改革計劃似乎已初見(jiàn)成效……尤其在商品市場(chǎng)運轉相關(guān)的領(lǐng)域?！?BR> 相比之下，法國和意大利的排名幾乎沒(méi)有變化，分居第23名和第49名，都被批為“沒(méi)有全力進(jìn)行（改革）”。
英國上升一位，排到第9名，這要歸功于它的減赤計劃和勞工市場(chǎng)改善計劃，但世界經(jīng)濟論壇警告稱(chēng)，貸款可獲得性（在這一項上英國在144個(gè)經(jīng)濟體中排名第82名）是“在英國經(jīng)商最成問(wèn)題的因素”。
自金融危機以來(lái)，盡管英國推出了一系列政策，鼓勵銀行放貸，但英國發(fā)放給非金融企業(yè)的貸款額仍大幅下降，小型和中小型企業(yè)所受打擊尤其嚴重。
許多新興市場(chǎng)大國的排名都有所下降，其中包括南非、巴西、印度和墨西哥。
中國雖然今年勢必超越美國，成為全球最大經(jīng)濟體，但在這份排行榜中僅位列第28名。世界經(jīng)濟論壇批評中國在技術(shù)方面準備不足，銀行業(yè)也相對脆弱。
消息來(lái)源：英國《金融時(shí)報》