JIANYE MAGAZINE
各地兩會(huì )關(guān)鍵詞，GDP下調主動(dòng)適應新常態(tài)。
——從各地兩會(huì )來(lái)看，多地下調了今年GDP的增長(cháng)預期。此外，從各地政府報告中發(fā)現“深化改革”、“新常態(tài)”、“區域經(jīng)濟”、“國企改革”等成為今年各地政府經(jīng)濟工作關(guān)鍵詞，可預見(jiàn)，2015年國企改革、財稅金融體制改革、區域協(xié)同發(fā)展等將在各地進(jìn)一步深入推進(jìn)。
勞動(dòng)法二十年，是時(shí)候變革了。
——1995年1月1日，《中華人民共和國勞動(dòng)法》正式施行，至今已有二十年。二十年里，勞動(dòng)法為維護勞動(dòng)者合法權益、維護勞資雙方和諧關(guān)系、維護勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序，發(fā)揮了積極作用。但是隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、人口紅利的消減和新生代農民工的壯大，勞動(dòng)法也越來(lái)越顯出它與時(shí)代不相適應的地方。二十年，中國已發(fā)生巨變，勞動(dòng)法或許也到了改變的時(shí)候。
公務(wù)員漲薪，質(zhì)疑聲里飽含更多的改革期待。
——“公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員待遇調整方案已發(fā)布”，近日，人社部的官方回應，為喧囂已久的公務(wù)員調薪，給出最明確答案。多年未調薪，且在養老保險并軌的大背景下，公務(wù)員此次漲工資本應得到更多的包容和認同。但無(wú)論在網(wǎng)上還是在現實(shí)生活中，對公務(wù)員漲工資的吐槽可謂一浪高過(guò)一浪，改革期待仍在繼續。
失守的外灘之夜！
——2014年12月31日23時(shí)35分許，上海外灘陳毅廣場(chǎng)發(fā)生擁擠踩踏事故。致36人死亡，49人受傷，傷者多數是學(xué)生。調查報告稱(chēng)，事發(fā)當晚，上下人流不斷對沖后在階梯中間形成僵持，繼而形成“浪涌”。23時(shí)35分許，僵持人流向下的壓力陡增，造成階梯底部有人失衡跌倒，繼而引發(fā)多人摔倒、疊壓，致使擁擠踩踏事件發(fā)生。
身家2000億元超馬云，中國新首富李河君是誰(shuí)？
——截至1月27日收盤(pán)，漢能薄膜暴漲，李河君占股90%以上。加上漢能水電資產(chǎn)和其他地產(chǎn)及能源資產(chǎn)，李河君的身家起碼抬高至2000億元左右。這個(gè)數字足以使其一舉超越馬云。2014年的福布斯中國富豪榜上，李河君就以?xún)糍Y產(chǎn)130億美元排名第五。但是李河君一直是頗具爭議的人物，然而，這一切并不妨礙李河君以股票市值踢走馬云，成為新晉中國首富。
你的微信朋友圈刷出寶馬廣告了嗎？
——1月25日晚，寶馬中國、VIVO智能手機、可口可樂(lè )的廣告突現微信朋友圈，隨即在這個(gè)基于熟人社交的平臺引發(fā)了一場(chǎng)廣告狂歡。以“大數據”的名義挖掘用戶(hù)的商業(yè)價(jià)值，必然意味著(zhù)更大的隱私泄露風(fēng)險?？駳g終會(huì )結束，新鮮感終將淡去，微信以及騰訊將迎來(lái)怎樣的改變，相信不久就會(huì )有答案。
又到了比拼年終獎的時(shí)間了。
——年關(guān)將至，年終獎?dòng)殖蔀榫W(wǎng)上的熱點(diǎn)話(huà)題。今年商業(yè)公司的年終獎差別懸殊，“天價(jià)獎金”大多出現在IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，傳統的“土豪”產(chǎn)業(yè)如房地產(chǎn)則稍顯寒酸。年終獎?dòng)卸嘤猩俨粌H是客觀(guān)存在，也是市場(chǎng)經(jīng)濟、競爭社會(huì )的常態(tài)。在整個(gè)社會(huì )層面，政府要做的是通過(guò)社會(huì )財富的二次分配和出臺相關(guān)政策，筑牢社會(huì )基本保障防線(xiàn)。
韓國的單身狗們，感受到這個(gè)世界的惡意了嗎？
——近日韓國各大主流媒體的頭條均被政府即將出臺的一系列稅制改革占據。其中最引人注目的內容就是：“單！身！稅！”新稅制下，年薪3000萬(wàn)韓元的未婚勞動(dòng)者，需要比去年多交173250韓元稅金，約人民幣1001元…什么仇什么怨！結婚還是單身，對韓國歐巴來(lái)說(shuō)，是個(gè)問(wèn)題！
年會(huì )過(guò)后，編輯部向九位區域總公司的總經(jīng)理發(fā)出了這份問(wèn)卷式的約稿，大家積極回復。編輯整理后，摘錄精彩觀(guān)點(diǎn)跟讀者分享。
問(wèn)卷如下：
1.集團2015年管理年會(huì )的成功召開(kāi)，為全體建業(yè)人明確了方向，提供了前進(jìn)的動(dòng)力。此次年會(huì )給您最突出的感受是什么？
2.胡董在2014年年中總結會(huì )上要求大家學(xué)習王陽(yáng)明心學(xué)，通過(guò)近一年的學(xué)習和體悟，請您談?wù)剬π膶W(xué)的理解和看法？
3.互聯(lián)網(wǎng)思維，這個(gè)詞是2014年我們“最熟悉的陌生人”。在您看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)思維最打動(dòng)您的特質(zhì)是哪一點(diǎn)？
4.面對壓力，您有什么特別的減壓方法跟大家分享？
5.新形勢、新格局，善于總結，不斷學(xué)習才能持續前行。2015年，請您為我們推薦三本書(shū)。
陳劍（陳劍，建業(yè)集團副總裁，鄭州區域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于年會(huì )
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要很靈敏的嗅覺(jué)。這種嗅覺(jué)來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，政策的和市場(chǎng)的。集團這次年會(huì )的中心思想是“新考驗、新標準、新格局”，其實(shí)是在講新的形勢下建業(yè)更大的戰略、更長(cháng)遠的戰略。建業(yè)曾經(jīng)的數次管理變革，均帶來(lái)企業(yè)的平穩發(fā)展和業(yè)績(jì)的不斷提升。所以，我們有理由相信，這次管理變革是企業(yè)管理層深思熟慮的結果，是因時(shí)而為的結果。
這次管理變革與以往有很大不同，一是管理機制，由任務(wù)導向的考核變成以規模為導向的考核。鼓勵區域總公司做大做強，鼓勵員工一職多能，提高效率，降低成本，提高效益。更符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟規律，為建業(yè)未來(lái)適應新的地產(chǎn)競爭環(huán)境創(chuàng )造了很好的條件。二是事業(yè)合伙人機制和跟投機制的建立，讓優(yōu)秀員工未來(lái)的發(fā)展和企業(yè)的命運緊密結合。有利于建業(yè)優(yōu)化整體資產(chǎn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，在市場(chǎng)競爭中，保持領(lǐng)先地位，也有利于團隊的穩定和個(gè)人責任心的發(fā)揮。
關(guān)于王陽(yáng)明心學(xué)
中國的傳統文化都是貫通的，從周易到老子、孔子，其內涵大致相同。如周易講的自強不息，厚德載物。這些文化，用現在的話(huà)來(lái)講就是講正能量、真善美。王陽(yáng)明是中國立德、立言、立功少有的典范之一，事業(yè)、學(xué)術(shù)、做人都值得學(xué)習和借鑒。
王陽(yáng)明年輕時(shí)很順利，中間曲折，他的心學(xué)和主要學(xué)術(shù)成就也是在他最艱苦的三年間形成的。從他的身上可以看到，一個(gè)人做事業(yè)也好，做學(xué)問(wèn)也罷，最困難的時(shí)候往往就是黎明的前夜。工作中遇到困難就要通過(guò)努力，窮盡辦法去解決，突破以后就是提高。
鄭州公司團隊這兩年遇到非常多的困難，我們常說(shuō)，在“戰爭中學(xué)習戰爭”，只有打勝仗才能提高士氣和戰斗力。通過(guò)學(xué)習王陽(yáng)明這種在苦難時(shí)，磨礪自己的內心，培養“苦其心志”的精神，才能取得成功。
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，就是為客戶(hù)帶來(lái)什么。是對客戶(hù)、對市場(chǎng)、對產(chǎn)品以及對企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行重新審視的思考方式。一邊是企業(yè)，一邊是客戶(hù)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)其實(shí)是客戶(hù)思維。所有成功的企業(yè)，最終都是把客戶(hù)的體驗做到極大化?；ヂ?lián)網(wǎng)上很多服務(wù)是免費的，通過(guò)免費的服務(wù)集聚海量客戶(hù)，然后通過(guò)少量人的消費支撐巨大的免費服務(wù)，運營(yíng)成本近乎于零。在這種情況下，其附加值的服務(wù)，便可產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。
互聯(lián)網(wǎng)不能代替一切，核心還是產(chǎn)品，只不過(guò)是互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品，和傳統行業(yè)沒(méi)有本質(zhì)的區別。只是要把產(chǎn)品做到極致，把客戶(hù)體驗做到更好?；ヂ?lián)網(wǎng)可能會(huì )消滅一些百貨店，但不可能消滅工廠(chǎng)。這是個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物，并不是思維模式發(fā)生變化。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，不管互聯(lián)網(wǎng)思維還是其他，其最終解釋為科技的思維。
薦書(shū)
周鴻祎《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》。
本杰明·格雷厄姆《聰明的投資者》。
《金剛經(jīng)》。佛教哲學(xué)經(jīng)典。最喜歡結尾的一句話(huà)：“一切有為法，如夢(mèng)幻泡影；如露亦如電，應作如是觀(guān)?！边@也是佛教的經(jīng)典教義。即：人世間所有的東西都是虛幻的，早晚都會(huì )過(guò)去。凡事追求本質(zhì)，進(jìn)而拷問(wèn)內心。
史書(shū)山（史書(shū)山，建業(yè)集團副總裁，洛陽(yáng)區域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于年會(huì )
此次會(huì )議給我最突出的感受就是 “新+變”，集團實(shí)行新的管控模式后，對集團總部和各區域總公司均是新考驗和新標準。
結合當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)環(huán)境，胡董前瞻性地意識到“變”的必要性，要求集團總部以“協(xié)同、權威、高效”為工作標準、區域總公司以“專(zhuān)業(yè)、高效、創(chuàng )新、擔當”為工作標準，做到上下協(xié)同、左右協(xié)同、跨界協(xié)同。通過(guò)精兵簡(jiǎn)政，一職多能、協(xié)同高效、全員營(yíng)銷(xiāo)，提高勞動(dòng)效率；強化“產(chǎn)品紀律”、“投資收益紀律”、“費用標準”，提高勞動(dòng)效益；實(shí)行“事業(yè)合伙人機制與項目跟投機制”，提高勞動(dòng)者收益；以上要求對集團總部和區域總公司來(lái)講，均是新考驗、新標準。
關(guān)于王陽(yáng)明心學(xué)
在“格物致知”之后，通過(guò)“龍場(chǎng)悟道”，王陽(yáng)明將自己的觀(guān)點(diǎn)總結為“知行合一”，強調“知”和“行”的高度統一，他也在實(shí)際生活、工作中踐行“知行合一”。毛澤東一直提倡的“實(shí)事求是”和蔣介石堅持的“攘外必先安內”應該都是源于此。而在實(shí)際工作中，我們各部門(mén)工作人員也需要踐行“知行合一”，善于將個(gè)人各方面的知識用于工作中，在工作中發(fā)現、總結新的知識，更好地提升個(gè)人工作能力。
減壓方法
有壓力是人生的常態(tài)，有壓力我們的存在才有意義。這需要我們根據市場(chǎng)及時(shí)調整策略，狠抓團隊建設，圍繞產(chǎn)品和服務(wù)，苦練內功，堅信天道酬勤、種豆得豆的道理。在需要提振士氣的時(shí)候，就讓我們徒步二十公里，奔跑吧——團隊，一吐壓力之抑郁，從容面對！
薦書(shū)
《詩(shī)經(jīng)譯注》，周振甫譯注，中華書(shū)局出版
《公正》，（美）邁克爾·桑德?tīng)栔?zhù)，中信出版社出版
《野心優(yōu)雅——任志強回憶錄》
康凱（康凱，建業(yè)集團副總裁，駐馬店區域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于年會(huì )
2015年的管理年會(huì )，我感慨良多，最突出的感受就是穩健、高效。去年9月初，胡董已對今天的組織變革進(jìn)行了布局，成立了E戰略轉型領(lǐng)導小組、調整原有十八個(gè)地市各自發(fā)展的格局，重新分工。后又經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間，在深刻、全面、客觀(guān)地反省自身“三不、四低、一多”的問(wèn)題后，在管理年會(huì )上提出了清晰的改革方向和具體措施:設立實(shí)行二級管理架構的區域總公司；精兵簡(jiǎn)政，一職多能；充分下放“事權”、“人權”，強化 “產(chǎn)品紀律”、“投資收益紀律”、“費用標準”，提高勞動(dòng)效益；試點(diǎn)探索“事業(yè)合伙人機制與項目跟投機制”，等等。這些調整和革新，將使企業(yè)盡快適應所面臨的新的內外部環(huán)境、提高企業(yè)的競爭能力，形成企業(yè)新的競爭優(yōu)勢，更好地應對市場(chǎng)挑戰。
作為在一線(xiàn)工作多年的建業(yè)人，從這幾年國家經(jīng)濟追求的改變（對于GDP不再盲目求高而是注重軟著(zhù)陸），房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)思維的轉變（地產(chǎn)品牌化、推廣網(wǎng)絡(luò )化等），宏觀(guān)調控改革（房產(chǎn)登記、房產(chǎn)稅實(shí)施等），我深刻感受到集團本次組織變革的穩健、高效，并感受到對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要意義。
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維的“用戶(hù)至上”特質(zhì)最能打動(dòng)我，因為它最為契合我們建業(yè)的企業(yè)文化。未來(lái)的房地產(chǎn)不再是單一的開(kāi)發(fā)，而是注重開(kāi)發(fā)品質(zhì)和全過(guò)程的服務(wù)。房地產(chǎn)其實(shí)是一條巨大的產(chǎn)業(yè)鏈：由居住、辦公、商業(yè)、旅游、生態(tài)、體育和娛樂(lè )綜合用途等各類(lèi)業(yè)態(tài)組成的產(chǎn)業(yè)鏈；2015年我們將充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，借助平臺的力量，借鑒知名電商的商業(yè)模式，將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游全線(xiàn)打通，利用我們省域化戰略的優(yōu)勢，為我們業(yè)主提供24小時(shí)的、全方位的、無(wú)盲點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò )化服務(wù)，真正地做到“新型生活方式的服務(wù)商”。
減壓方法
看書(shū)?？磿?shū)能修身養性，豐富知識，同時(shí)也能夠提升自己的氣質(zhì)與修養。當你拿起一本書(shū)的時(shí)候，你便會(huì )走進(jìn)不同的世界，會(huì )有心靈的對話(huà)，或穿越不同的國度或不同的時(shí)代。從心理上的影響來(lái)說(shuō)，是和旅行一樣的。
薦書(shū)
《企業(yè)就是你的船》
《大數據》
《商業(yè)秀》
李曉東（李曉東，建業(yè)集團副總裁，許昌區域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于王陽(yáng)明心學(xué)
王陽(yáng)明的心學(xué)主要講了格物致知、致良知、知行合一三個(gè)方面的內容，王陽(yáng)明心學(xué)最大的優(yōu)勢就是“心外無(wú)物”，一個(gè)內心強大的人，或者說(shuō)一個(gè)通過(guò)不斷“致良知”、知行合一而達到“內心強大”的人，他對世界的掌控是無(wú)與倫比的。
我個(gè)人印象深刻的是王陽(yáng)明對志向的解讀：“故立志而圣，則圣矣；立志而賢，則賢矣！志不立，如無(wú)舵之舟，無(wú)銜之馬，漂蕩奔逸，終亦何所底乎！”人生在世，應該有志向、有追求、有理想，這樣的人生才會(huì )感到充實(shí)、有價(jià)值，在成就事業(yè)同時(shí)也是自我價(jià)值實(shí)現的體現，做一個(gè)能對社會(huì )多做貢獻的人。
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維就是在互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場(chǎng)、對用戶(hù)、對產(chǎn)品、對企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)思維是一種民主化的思維。消費者同時(shí)成為媒介信息和內容的生產(chǎn)者和傳播者，通過(guò)買(mǎi)通媒體單向廣播、制造熱門(mén)商品誘導消費行為的模式不成立了，生產(chǎn)者和消費者的權利發(fā)生了轉變，消費者主權時(shí)代真正到來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維最能打動(dòng)人的特質(zhì)是平臺思維。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的變革，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，也要在做好自己產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，更要注重打造一個(gè)服務(wù)平臺。用平臺思維模式，通過(guò)制定平臺規則，注重平臺的運營(yíng)和創(chuàng )新，來(lái)實(shí)現企業(yè)的變革和發(fā)展。
減壓方法
我最大的減壓方法就是體育運動(dòng)，運動(dòng)本身倡導了一種積極向上的精神，尤其是團隊合作性的運動(dòng)項目，運動(dòng)能緩解壓力，讓人保持良性的、平和的心態(tài)。因為人們通過(guò)參加體育運動(dòng)，特別是自己擅長(cháng)和喜愛(ài)的運動(dòng)項目，隨著(zhù)身體的發(fā)熱、血液循環(huán)的加快、血管的擴張，使得平日工作所帶來(lái)的神經(jīng)緊張、腦力疲乏、情緒紊亂得到有效調節。運動(dòng)是一種習慣，更是一種文明。我平時(shí)閑暇時(shí)間比較喜歡打羽毛球、打籃球、跑步這些運動(dòng)，這些都有助于緩解緊張和壓力，運動(dòng)在讓我們工作壓力得到釋放的同時(shí)，令我們身心愉悅，同時(shí)讓我們在面對緊張的工作和生活時(shí)充滿(mǎn)激情和力量。
薦書(shū)
《萬(wàn)歷十五年》，黃仁宇
《中國近代史》，蔣廷黻
《中華上下五千年》
楊明耀（楊明耀，建業(yè)集團助理總裁，安陽(yáng)區域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于王陽(yáng)明心學(xué)
讀王陽(yáng)明，受教最大的是誠意、謹獨和事上磨煉。王陽(yáng)明說(shuō)：“圣人之學(xué)，只是一誠而已?！闭木褪钦\意，誠意之極，知行自見(jiàn)合一。戒慎恐懼，從謹其獨知處下手，若能從獨知處下功夫，久久自見(jiàn)意誠境界。王陽(yáng)明說(shuō)：“人若不知于此獨知之地用力，只在人所共知處用功，便是作偽?！?BR> 王陽(yáng)明提倡道德修養必須在“事上磨煉”，人只有在磨煉中才能成才，只有在逆境中才能成熟。徒知養靜，而不用克己工夫，如此臨事便會(huì )慌亂，經(jīng)事上磨煉，方立得住，靜亦定，動(dòng)亦定。
互聯(lián)網(wǎng)思維
有大咖把互聯(lián)網(wǎng)思維總結為“六脈神劍”，也有細化為“獨孤九劍”的，其中用戶(hù)思維是貫穿整個(gè)價(jià)值鏈始終的思維方式。在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )，我們把傳統的強調客戶(hù)價(jià)值進(jìn)一步擴展為強調用戶(hù)，以用戶(hù)為中心，注重參與感和自媒體，體現出社會(huì )個(gè)人心理、行為和文化的變化。
產(chǎn)品思維是在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節的思維轉變。其所倡導的迭代思維、極致思維和簡(jiǎn)約思維同樣是對之前強調產(chǎn)品意識的補充和升級。沒(méi)有好的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)會(huì )變成短暫的狂歡。
另外，在戰略、商業(yè)模式和組織形態(tài)層面，平臺思維順應互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )的要求，去中心化，去組織化，任何中介都成為被革命的對象。平臺思維的精髓，在于打造一個(gè)多主體共贏(yíng)互利的生態(tài)圈。
總之，跟上時(shí)代的步伐，真正研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶(hù)習慣和行為變化，企業(yè)才能長(cháng)盛不衰。
薦書(shū)
《商業(yè)設計：通過(guò)設計思維構建公司持續競爭優(yōu)勢》，羅杰·馬丁
《大數據時(shí)代:生活、工作與思維的大變革》 ，維克托·邁爾·舍恩伯格
《超越績(jì)效:組織健康是最大的競爭優(yōu)勢》，斯科特·凱勒 科林·普拉思
程婉玲（程婉玲，建業(yè)集團助理總裁，南陽(yáng)區域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于年會(huì )
人的慣性是習慣于在原有的狀態(tài)中生存，一旦環(huán)境發(fā)生變化，首先的反應是抵觸、反抗、掙扎，之后才是接受、適應、認可。而集團此次年會(huì )的召開(kāi)，背景是在國內的整體經(jīng)濟環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境均發(fā)生了變化，集團所做出的快速反應，這個(gè)過(guò)程轉變得積極、主動(dòng)。通過(guò)兩天時(shí)間的討論、分析，新格局得以形成，新標準得以設定，繼而保證大建業(yè)大事業(yè)的實(shí)現，更是對全體建業(yè)人的新考驗。在思想保持高度統一后，目標達成的信心也空前高漲。集團高效的工作狀態(tài)，充分說(shuō)明了全體建業(yè)人，心系建業(yè)，追夢(mèng)建業(yè)，助推建業(yè)快速發(fā)展的渴望。
關(guān)于王陽(yáng)明心學(xué)
世界觀(guān)很重要，有什么樣的世界觀(guān)，就會(huì )擁有什么樣的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，從而導致不同的思想和行為，進(jìn)而形成不同的人生和命運。通過(guò)該書(shū)的闡述，告訴人們在這個(gè)紛繁復雜、浮躁焦灼的世界里，如何能不被周邊環(huán)境所影響，如何能不忘初心，保留本真的正向心態(tài)工作、生活。王陽(yáng)明將自己心性的變化及悟道的過(guò)程告知大家，只有修煉一顆強大的內心，實(shí)現心性本具的一切潛能，才能獲得一個(gè)智慧、喜悅、幸福、美好的人生。
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)具有虛擬性、開(kāi)放性、共享性、全球性等特點(diǎn)，其結果是廣泛、便捷，快速消除地域所產(chǎn)生的空間壁壘。如今是一個(gè)大數據營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，任何一種行業(yè)不觸網(wǎng)，可能就會(huì )被邊緣化，故而互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當前生活中不可或缺的一部分。面對當前的市場(chǎng)變化，我們也需要因時(shí)而變，因勢而變，要用互聯(lián)網(wǎng)思維的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，打破常規，利用互聯(lián)網(wǎng)做好精準營(yíng)銷(xiāo)，品牌塑造，從而保證項目的傳播率和到達率。
薦書(shū)
《秘密》，朗達·拜恩。
《工作情商》丹尼爾·戈爾曼
《狼圖騰》，姜戎
馬曉騰（馬曉騰，建業(yè)集團周口區域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于年會(huì )
繼續，迎接挑戰
省域化攻堅階段——建業(yè)的第三個(gè)十年，已經(jīng)開(kāi)始。
這個(gè)十年，與以前比有點(diǎn)不一樣：首富榜上地產(chǎn)從業(yè)者急劇減少、地產(chǎn)拐點(diǎn)論的聲音越來(lái)越大、各種行業(yè)數據似乎越來(lái)越不妙，地產(chǎn)的黃金十年似乎不會(huì )再來(lái)了；富豪榜上出現了大批年輕的面孔、互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為時(shí)尚的代名詞、各種融資風(fēng)投的數字刺激著(zhù)人們的神經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟好像要接管這個(gè)社會(huì )了。
今年的年會(huì )上，我覺(jué)得胡董有一段話(huà)說(shuō)得極好：面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊、面臨新的行業(yè)環(huán)境，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)在未來(lái)并不會(huì )消失，只是這個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式會(huì )發(fā)生內在的改變。我們現在能夠看到的，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的融資環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節、服務(wù)環(huán)節、設計環(huán)節都會(huì )有巨大的改變。這次集團的機構改革，既彌補了集團以往在發(fā)展過(guò)程中的短板，為主業(yè)在新階段的發(fā)展鋪墊好了體制基礎，也為更好地適應未來(lái)地產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的變革做好了準備。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟很火爆，微信圈里各種最高大上的信息就是互聯(lián)網(wǎng)思維，最吸引眼球的是阿里上市融了多少錢(qián)、小米估值新高達到了多少。但是我們沒(méi)有看到的，是一大批僅僅在一年前還被資本熱捧的創(chuàng )業(yè)團隊和創(chuàng )業(yè)項目的難以為繼和死掉；我們沒(méi)有看到的，是像蘋(píng)果、google、亞馬遜、阿里這些今天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其實(shí)已經(jīng)存在很多年，而且無(wú)一不是從最基礎的制造業(yè)或不起眼的具體工作做起來(lái)的。與其臨淵羨魚(yú)，不如退而結網(wǎng)。年會(huì )上，胡總提出了未來(lái)驅動(dòng)建業(yè)發(fā)展的三駕馬車(chē)——建業(yè)地產(chǎn)、建業(yè)控股、嵩云科技，建業(yè)控股和嵩云科技就是我們在今天為建業(yè)未來(lái)而編織的漁網(wǎng)。
建業(yè)第一個(gè)十年我在上學(xué)，沒(méi)有參與，但那時(shí)對建業(yè)的品牌影響力是著(zhù)實(shí)感受很深的；第二個(gè)十年，我全程參與，既經(jīng)歷了集團發(fā)展的戰略抉擇過(guò)程、省域化初期的艱難、沖刺上市的激情以及喜悅，也收獲了自我的進(jìn)步和成長(cháng)；第三個(gè)十年，雖然行業(yè)環(huán)境變了、新經(jīng)濟的沖擊來(lái)了，但是經(jīng)歷過(guò)建業(yè)每次在企業(yè)戰略上的重大決策過(guò)程、在面臨行業(yè)境遇時(shí)作出選擇的過(guò)程，特別是這次集團在變革過(guò)程中體現出的決心和氣度、擁抱新經(jīng)濟的熱情和深思熟慮，對建業(yè)的信心自然滿(mǎn)滿(mǎn)，對第三個(gè)十年自然充滿(mǎn)期待。
挑戰時(shí)時(shí)有，對企業(yè)如此，對個(gè)人更是如此。
新的一年：繼續，迎接挑戰！
薦書(shū)
《歡喜》、《無(wú)謂》梁冬、吳伯凡及《冬吳相對論》
郭衛強（郭衛強，建業(yè)集團新鄉區域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于年會(huì )
員工自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)成長(cháng)。公司管理年會(huì )成為員工MBA案例教學(xué)的最高殿堂，歷屆思想成果豐碩。本次變革新舉措有望激發(fā)大家的工作激情，更加關(guān)注專(zhuān)業(yè)精神和職業(yè)素養；若干激勵計劃無(wú)異于向員工展示了胸襟，有助于實(shí)現共同成長(cháng)。
關(guān)于王陽(yáng)明心學(xué)
王陽(yáng)明心學(xué)是一門(mén)修心的學(xué)問(wèn)。對于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)：
工作即修行。王陽(yáng)明在《傳習錄》中著(zhù)述：“蓋日用之間，見(jiàn)聞酬酢，雖千頭萬(wàn)緒，莫非良知之發(fā)用流行，除卻見(jiàn)聞酬酢，亦無(wú)良知可致矣?！痹谖铱磥?lái)，專(zhuān)業(yè)精神和職業(yè)素養的提高就是修心的過(guò)程，通俗地講就是：把復雜的事做簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事做完美，并且用極其敬業(yè)的態(tài)度做完美。
堅定信念。王陽(yáng)明提出“然有個(gè)主宰，故不先不后，不急不緩，雖千變萬(wàn)化，而主宰常定，人得此而生”，按照今天的理解就是要有強大的內心。它應包括：一是“士有百折不回之真心”的初心；二是“我果為洪爐大冶，頑金鈍鐵，何患不可陶镕；我果為巨海長(cháng)江，橫流污瀆，何患不能容納”的信心；三是“難而為之”的責任感和使命感。
完善人格。王陽(yáng)明提出“工夫難處，全在格物致知上。此即誠意之事。意既誠，大段心亦自正，身亦自修”，按照今天的理解就是追求自我完善。它至少包括：一是自律，二是影響他人并實(shí)現共同成長(cháng)。
減壓方法
消除壓力的過(guò)程也是修心的過(guò)程，其間會(huì )伴隨痛苦、彷徨、焦慮和不安。我喜歡換位思考，積極向導師、家人、朋友、同學(xué)或同事尋求建議，得到良方；我喜歡靜心沉思，尋找自身的不足，記錄自身的感悟，努力追求心靈成長(cháng)；我也會(huì )從事個(gè)人喜好的活動(dòng)，先轉移一下注意力再說(shuō)。
薦書(shū)
《世界頂尖投資權威的告白》，Ronald W. Chan
《團隊凝聚力量》
《海爾轉型——人人都是CEO》
胡文勤（胡文勤，建業(yè)集團副總裁，開(kāi)封區域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于王陽(yáng)明心學(xué)
對心學(xué)的了解，最早來(lái)自歷史課本中“存天理、滅人欲”的描述，彼時(shí)覺(jué)得這是儒學(xué)中最腐朽的一句，而在《明朝那些事兒》中初識王守仁，立覺(jué)此兄太過(guò)強大，是“立德、立功、立言”三方面都達標的全能型天才，明穆宗對其蓋棺論定是“兩肩正氣，一代偉人，具撥亂反正之才，展救世安民之略”。
作為“主觀(guān)的唯心主義”的支脈，心學(xué)具有強烈的哲學(xué)思辨，它一直力求回答這三個(gè)問(wèn)題：我是誰(shuí)——自我意識；他人是什么——社會(huì )意識；宇宙是什么——自然意識；心學(xué)在求索過(guò)程中主張知行合一。這里的“知”與“行”并非膚淺的理論與實(shí)踐的統一，“知”是人的認知功能，人的心靈不是空白的A4紙，我們的認知能力也不是復印機，不會(huì )把外在事物原原本本復制在心靈認知上，心靈的內在結構決定了我們所能知道的內容；而“行”就是人的行動(dòng)功能，旨在通過(guò)與外界的互動(dòng)，落實(shí)深化認知和觀(guān)念；“知”本身就是一種建構意義世界的行動(dòng)，而“行”本身就是一種價(jià)值觀(guān)的落實(shí)和體現；“知”是“行”的主意，“行”是“知”的自然流溢；所以，“知”與“行”既不是兩種事物，也不是一種事物的兩個(gè)階段，它就是一個(gè)事物的兩面而已，一個(gè)是客觀(guān)，一個(gè)是主觀(guān)。在知行合一中，“是什么樣”是對本性（即天理、良知）的覺(jué)知，“應當怎樣”是為實(shí)現本性而采取的行動(dòng)（即存天理、致良知），這里的主觀(guān)與客觀(guān)高度和諧統一，認知論與本體論微妙結合。
此心同也，此理同也。
吾心即宇宙。
——陸九淵
在王守仁的心學(xué)中，“知行合一”重在“合一”，即客觀(guān)與主觀(guān)的統一性，而“致良知”重在“致”，即強調人的主觀(guān)能動(dòng)性，從自己內心中去尋找“理”，“理”全在人“心”。所以了解王守仁對心學(xué)的探索求道，即對儒學(xué)內圣外王的修復，用哲學(xué)來(lái)闡釋?zhuān)业睦斫饧磧仁ナ鞘澜缬^(guān)，而外王是方法論。做一個(gè)“內圣者”，它是對“圣人為人人可到”的追尋，做一個(gè)“外王者”是對成圣之道的擔當。如此，便能有效地控制心理，做一個(gè)內心強大的人，把事實(shí)與看法、真實(shí)情況與放大障礙分離開(kāi)，然后把反應與行動(dòng)，牢固建立在事實(shí)本身而不是自己或他人的看法之上。用智慧看穿這一點(diǎn)，成圣之路必達。
吾心知足。
互聯(lián)網(wǎng)思維
自2013年下半年，互聯(lián)網(wǎng)思維即大行其道，以顛覆之態(tài)迅速浸入各個(gè)行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)是工具，但思維是一種認知，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維是可以早于互聯(lián)網(wǎng)而存在的，互聯(lián)網(wǎng)思維中，最打動(dòng)我的是“客戶(hù)思維”，因為客戶(hù)思維即以人為本的理念，是對人性的回歸。
平等是互聯(lián)網(wǎng)非常重要的基本原則：一個(gè)網(wǎng)狀結構的互聯(lián)網(wǎng)，是沒(méi)有中心節點(diǎn)的，它不是一個(gè)層級結構?；ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)結構決定了平等的內在的精神。
開(kāi)放是互聯(lián)網(wǎng)生存的必需手段：在一個(gè)網(wǎng)狀社會(huì )，一個(gè)“個(gè)體”跟一個(gè)“企業(yè)”的價(jià)值，是由連接點(diǎn)的廣度和密度決定的。你的連接越廣、連接越密，你的價(jià)值越大。
建立在平等、開(kāi)放的基礎之上的互聯(lián)網(wǎng)思維，也必然體現著(zhù)平等、開(kāi)放的特征。從這個(gè)意義上講，互聯(lián)網(wǎng)是真正的以人為本的經(jīng)濟，是一種人性的回歸，它讓商業(yè)真正回歸人性。因為平等，你要尊重每一個(gè)個(gè)體，包括每一個(gè)客戶(hù)與員工；因為開(kāi)放，你要在產(chǎn)品與服務(wù)上真正做到以人為本，否則你便失去生存的基本條件。
當客戶(hù)思維強大到每個(gè)個(gè)體都能以“我為人人”為行為目的的自覺(jué)時(shí)，那么“人人為我”就是鏡像投影的結果。此時(shí)，客戶(hù)思維無(wú)不體現“心學(xué)”的辯證統一性，將自我與他人、個(gè)體與集體達成高度和諧統一，進(jìn)入良性循環(huán)的大同。
減壓方法
學(xué)習王陽(yáng)明“心學(xué)”，有效控制心理，做一個(gè)內心強大的人。分清目的和結果，辨別事實(shí)與看法，懂得長(cháng)效與短利，更要明白知行合一，即以上事物辯證的統一性。
如此，有壓；如此，無(wú)壓。
薦書(shū)
《大秦帝國》，作者孫皓暉
《互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”》
《三體》，作者劉慈欣
建業(yè)集團2015年管理年會(huì )上，集團執行總裁兼運營(yíng)中心總監劉大勇代表執委會(huì )向大會(huì )報告了工作。劉總認為，集團啟動(dòng)建業(yè)發(fā)展史上里程碑式的管理變革和戰略轉型，意義深遠。作為戰略縱深階段的第三個(gè)年頭，2015年至關(guān)重要。結合當前形勢，劉總明確了2015年工作重點(diǎn)，并指出，在未來(lái)工作中要加強自律，勇于創(chuàng )新。
“調整”意義深遠
2014年是中國房地產(chǎn)市場(chǎng)深度調整的一年，在集團董事會(huì )指導下，全體建業(yè)人和衷共濟、積極應對，鞏固了集團在河南市場(chǎng)的地位，為完成2015年經(jīng)營(yíng)任務(wù)、創(chuàng )新轉型和持續發(fā)展奠定了基礎。
2015年，中國經(jīng)濟“新常態(tài)”形勢依舊錯綜復雜、不容樂(lè )觀(guān)，中國房地產(chǎn)進(jìn)入了以細分為主要特征的“下半場(chǎng)”，迅猛發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在沖擊著(zhù)所有傳統行業(yè)。為此，集團啟動(dòng)建業(yè)發(fā)展史上里程碑式的管理變革和戰略轉型，可謂順勢而為，意義深遠。
本次組織結構調整以提高效率、提高效益，打破組織壁壘、應對創(chuàng )新轉型為根本目的，引入“事業(yè)合伙人”等最前沿管理思想，保持集團“持續盈利，穩定增長(cháng)”的發(fā)展勢頭。因此，執委會(huì )要充分認識管控模式改革和機構調整的深遠意義，要抓好機構調整工作，盡快進(jìn)入正常工作狀態(tài)，更要加強自律，勇于創(chuàng )新。
深化變革，創(chuàng )新思路
2015年是戰略縱深階段的第三個(gè)年頭，任務(wù)至關(guān)重要，直接關(guān)乎集團能否最終實(shí)現戰略縱深階段的整體目標。要從三個(gè)方面提高認識，增強完成任務(wù)的信心和決心：一是河南市場(chǎng)的出眾潛力為我們跑贏(yíng)“新常態(tài)”奠定了良好的基礎；二是建業(yè)人獨有的“五個(gè)自信”必將得到強化和進(jìn)一步驗證；三是向歷史尋找答案，建業(yè)人的“追求卓越，堅忍圖成”的精神和生存智慧必將指引我們打贏(yíng)這場(chǎng)硬仗。建業(yè)歷史反復證明，建業(yè)人是一支特別能戰斗的隊伍，一定能夠找到通往未來(lái)的答案。
集團要以提升勞動(dòng)生產(chǎn)率為核心綱領(lǐng)，精兵簡(jiǎn)政，實(shí)現一職多能、協(xié)同高效和全員營(yíng)銷(xiāo)；總部和區域總公司分別以“協(xié)同、權威、高效”和“專(zhuān)業(yè)、高效、創(chuàng )新、擔當”為工作標準，深入貫徹變革精神，創(chuàng )新思路舉措，全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
2015年重點(diǎn)工作
一是創(chuàng )新集團管控模式，啟動(dòng)“平臺企業(yè)管理模式”組織轉型。
二是強化企業(yè)文化價(jià)值內核驅動(dòng)作用，構筑大品牌營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同體系。
三是強化產(chǎn)品紀律，加快推進(jìn)產(chǎn)品系列化、標準化成果落地。
四是以計劃管理信息化建設為抓手，強化計劃財務(wù)監控指導工作。
五是創(chuàng )新投融資管理模式，強化“投資收益紀律”，提高決策效率和收益水平。
六是狠抓采購工作標準化，推動(dòng)采購業(yè)務(wù)上臺階。
七是創(chuàng )新社區服務(wù)APP等客戶(hù)服務(wù)模式，助力集團戰略轉型。
八是推動(dòng)集團與建業(yè)控股、嵩云科技三大板塊高效協(xié)同，共同發(fā)展。
九是明確責任、精心組織，全力推進(jìn)落實(shí)管理年會(huì )各項工作部署。
2015年管理年會(huì )上，建業(yè)地產(chǎn)CEO陳建業(yè)作了關(guān)于管理年會(huì )認識、審計監察工作思路和計劃管理方面的講話(huà)。并認為，河南當前經(jīng)濟形勢和城鎮化發(fā)展機遇，以及集團省域化戰略縱深推進(jìn)和二十三年的品牌積累，都為我們堅定了信心和決心。
1 管理年會(huì )：務(wù)實(shí)高效、創(chuàng )新發(fā)展
一是順應了時(shí)代的發(fā)展，調整了組織架構，新的管控模式應運而生；二是建立了新的激勵約束機制；三是新一屆執委會(huì )年輕有為，朝氣蓬勃，知識結構高，工作能力強；四是所有參會(huì )的中高層管理人員，思想統一，目標明確，眾志成城，信心倍增。
2 審計監察工作：加強內控，防范風(fēng)險
根據董事會(huì )安排，審計監察工作進(jìn)行了相應調整，直接由上市公司管理，符合上市公司的內在要求，是順應時(shí)代發(fā)展的需要。我們要嚴格貫徹上市公司的規定，加強內控建設，防范風(fēng)險，促進(jìn)集團經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。董事會(huì )高度重視審計監察工作，各級領(lǐng)導要率先垂范，各個(gè)分支機構要自覺(jué)落實(shí)規章制度，做到不敢、不能、不想違規違紀。一是發(fā)現違規違紀，要認真審計監察，嚴肅處理；二是要認真學(xué)習并自覺(jué)遵守規章制度和紀律；三是堅守建業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，守信用、負責任、走正道、務(wù)正業(yè)，打造良好文化氛圍。作為具體執行部門(mén)，審計監察部首先要加強自身建設，以身作則，努力做好工作。也希望大家對審計監察部的工作進(jìn)行監督。
3 順勢而為，堅定信心和決心
2015年計劃管理方面，要強化目標管理，處理好結果導向和過(guò)程控制的關(guān)系，真正提高計劃的實(shí)現能力。同時(shí)，要切實(shí)抓好產(chǎn)品的“三化”和大服務(wù)體系的“私人訂制”，堅持兩手抓、兩手都要硬，圓滿(mǎn)完成公司的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。百年企業(yè)都是踏準了時(shí)代的節拍，因時(shí)求變。老胡說(shuō)，1992年建業(yè)成立以來(lái)，一是沒(méi)有離開(kāi)過(guò)河南，二是沒(méi)有改過(guò)行業(yè)，三是一直保持在河南市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。但是，這樣的一個(gè)企業(yè)，23歲之年，心態(tài)清零，站在了構建“大建業(yè)”格局元年的起跑線(xiàn)上。
2015年1月24日～26日，建業(yè)集團2015年管理年會(huì )在上街建業(yè)雅樂(lè )軒酒店舉行，胡葆森董事長(cháng)及相關(guān)管理人員參加了會(huì )議。本次會(huì )議，主要圍繞集團組織架構調整，如何在新的架構之下，集團總部、區域總公司之間更好地協(xié)同配合、提高勞動(dòng)效益等問(wèn)題討論并形成了有效意見(jiàn)。
組織架構調整，調了什么
■集團總部設立七大中心，分別為運營(yíng)中心、人力資源與信息化中心、投融資中心、計劃財務(wù)中心、產(chǎn)品中心、招標采購中心、客戶(hù)服務(wù)中心。集團總部承擔戰略運營(yíng)、投融資、組織能力與人力發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、財務(wù)管控、品牌與企業(yè)文化建設、招標采購、客戶(hù)服務(wù)職能。
■此次架構調整將原有18個(gè)城市公司，合并成為九大區域總公司，區域總公司實(shí)行兩級管理架構，即“區域總公司＋項目”。
■集團總部將“事權”“人權”充分下放，承擔所轄區域項目開(kāi)發(fā)“投資、定位、設計、施工、銷(xiāo)售、服務(wù)”六大環(huán)節的全流程運營(yíng)管理職能；承擔所轄區域“機構設置、人員編制與招聘、激勵與考核、培訓與人才發(fā)展”的人力資源管理職能。也就是說(shuō)區域總公司成為真正的利益共同體，為自己的投資收益負責。
■區域總公司在集團總部確定的管理費用額度內、營(yíng)銷(xiāo)費用額度內，享有充分的自主權。
老胡在預備會(huì )議的講話(huà)中說(shuō)，這是繼2012年以來(lái)，集團的第四次管控模式的調整，也是最重要的一個(gè)轉折點(diǎn)，可謂23年以來(lái)，建業(yè)在新形勢下的“轉型元年”，具有里程碑的意義。
前三次管理架構調整
讓我們來(lái)回顧一下集團前三次管理架構的調整。2002年～2004年兩年半時(shí)間施行的是集團直控，因為當時(shí)項目少；自2004年7月1日開(kāi)始實(shí)施大區制，是集團的第一次調整。對集團來(lái)說(shuō)，當時(shí)設立了豫北大區、豫西大區、豫東南大區以及鄭州公司，按照老胡的話(huà)說(shuō)，一是因為項目少，二是因為項目總經(jīng)理人才欠缺。
2006年，也就是實(shí)行大區制第三年的時(shí)候，集團引入了新加坡凱德集團作為戰略合作伙伴，設定了上市時(shí)間表，為確保當時(shí)的12個(gè)項目能夠在2007年整個(gè)運作達到均衡，確保上市成功，集團決定設立集團8個(gè)業(yè)務(wù)中心，直控當時(shí)十幾個(gè)項目，為2007年效益如期達成和2008年成功上市創(chuàng )造了組織保證。于是2007年效益很好，2008年達到利潤目標，順利實(shí)現上市，這是第二次組織架構調整。
2010年中央政府救市的四萬(wàn)億投資效益開(kāi)始顯現，從2001年年初到年底的房?jì)r(jià)上升了大概2.6%，這樣一個(gè)形勢作為發(fā)展的基礎條件，為了讓更多的年輕人快速地成長(cháng)，集團決定在重點(diǎn)城市的基礎上，讓18個(gè)區域總公司各自獨立發(fā)展。一是迅速掌握每個(gè)城市的市場(chǎng)時(shí)機，同時(shí)為了讓一批年輕人快速成長(cháng)，從2010年之后，今天這些扛大梁的城市公司的總經(jīng)理，大多數是從2010年之后的管控模式下成長(cháng)起來(lái)的。老胡說(shuō)，這是我們建業(yè)在這個(gè)管控模式下施行五年最大的一個(gè)成果，而且我們的銷(xiāo)售從2008年上市之后的30多億，到2009年的40多億，到2010年的66億，到2011年的82億，到2012年突破100個(gè)億，2013年140億，去年152億，業(yè)績(jì)也出現了穩步增長(cháng)。這是第三次集團組織架構調整。
為什么要進(jìn)行第四次集團組織架構調整
一句話(huà)的原因就是，深深的憂(yōu)患意識。王石說(shuō)，下一個(gè)倒下的可能是萬(wàn)科。老胡的表述是，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)不會(huì )消失，還會(huì )長(cháng)期存在，但是房地產(chǎn)企業(yè)的數量會(huì )越來(lái)越少。在人均GDP達到1.5萬(wàn)美元的時(shí)候，行業(yè)還會(huì )走向下滑期。我有一種非?？謶值母杏X(jué)，今天的建業(yè)到了1萬(wàn)人的規模，如果發(fā)生變化，也不是太容易的，但怎么樣應對這樣一種形勢，應對這種快速被淘汰的危機？
老胡常說(shuō)，對規律的敬畏是為“天”，戰戰兢兢、如履薄冰、如臨深淵，“深冬心態(tài)”，所有這些，都是對企業(yè)、行業(yè)乃至區域經(jīng)濟的責任感使然。
于是有了第四次調整。
這是資源整合能力的提升
■權力都下放了，集團總部管什么
將集團總部職能進(jìn)行系統整合和優(yōu)化，建立戰略投資與運營(yíng)管控、組織能力與人才發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新、財務(wù)預算與金融、品牌營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)等五大戰略平臺，打造“精而強”的戰略總部。也就是說(shuō)，集團總部將成為構建五大戰略協(xié)同和資源整合的平臺 。
總部對區域總公司從管理費用、營(yíng)銷(xiāo)費用、財務(wù)費用三個(gè)層面進(jìn)行費用、標準、制度的管理和支持。
按照老胡的話(huà)說(shuō)，區域總公司做不了的事，比如投融資、戰略、產(chǎn)品創(chuàng )新，這些都由集團總部職能部門(mén)來(lái)承擔。
■區域總公司做什么
基于項目的全價(jià)值鏈運營(yíng)管控主體，負責項目全過(guò)程管控；區域內精耕細作、共享資源、協(xié)同創(chuàng )造價(jià)值，建立對項目支持能力；實(shí)現集團預定的收益目標。
這么解釋很理論化，那聽(tīng)聽(tīng)老胡的解釋?zhuān)?BR> 圍繞地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，就是這么六件事：投資、定位、設計、施工、消費、服務(wù)。除去投資第一個(gè)環(huán)節還需要報集團最后決策拍板，就是這塊地買(mǎi)還是不買(mǎi)、這個(gè)公司兼并還是不兼并之外，其他所有的權力都下到區域總公司了。所以我就給這九個(gè)老總說(shuō)，我希望不再看到你們至少像我的公文不要再到我這兒，也希望盡量少到集團。
人權更徹底，連機構設置集團都不管了。關(guān)于機構設置，集團建議區域總公司設立這些部門(mén)，不是說(shuō)必須設立。也就是說(shuō)你一個(gè)部門(mén)不設都行，不叫部門(mén)叫什么都可以，機構設置不管了，編制也不管了，用100人、200人你自己定。另外是聘任，你用誰(shuí)集團也不管了，你不用誰(shuí)集團更不管了。包括裁員和分配，你賺了錢(qián)，省了錢(qián)，你發(fā)給誰(shuí)，集團連知道都不用知道，你要不好意思你可以報集團備案。還有培訓，你那個(gè)層面的培訓你自己管，集團只做一些專(zhuān)業(yè)、高級別的培訓。
九大區域總公司的設立，是對地域市場(chǎng)既有資源的均衡。它們分別是：
鄭州區域總公司，下轄鄭州、鞏義；
洛陽(yáng)區域總公司，下轄洛陽(yáng)、三門(mén)峽；
開(kāi)封區域總公司，下轄開(kāi)封、商丘、蘭考、永城；
駐馬店區域總公司，下轄駐馬店、信陽(yáng)、新蔡、固始；
許昌區域總公司，下轄許昌、平頂山、漯河、汝州；
安陽(yáng)區域總公司，下轄安陽(yáng)、濮陽(yáng)、鶴壁、滑縣；
新鄉區域總公司，下轄新鄉、焦作、濟源、長(cháng)垣；
南陽(yáng)區域總公司，下轄南陽(yáng)、鄧州；
周口區域總公司，下轄周口、鹿邑。
每一個(gè)區域總公司就是新的利益共同體，風(fēng)險共擔、利益共享。特別是，事業(yè)合伙人機制和項目跟投機制的確立，使得區域總公司成為名副其實(shí)的利益共同體。關(guān)于這個(gè)最大亮點(diǎn)，下文詳述。
■均衡區域經(jīng)濟資源
調整后，每個(gè)區域總公司所轄城市的總人口大約都在1000萬(wàn)以上，市場(chǎng)空間和容量相對均衡，從以往各個(gè)城市公司的資源占用和利息支出，以及利息占回款的比例來(lái)看，九個(gè)公司的數據基本是接近的。這就從數據上支撐了此次調整的的實(shí)際基礎。很大程度上，將相對有效地規避各城市本身區位、人口、經(jīng)濟總量、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進(jìn)程度等都不均衡帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險。
■人力資源的均衡
十八個(gè)城市公司的執行團隊能力是不均衡的，這對集團整體盈利能力產(chǎn)生了影響，而在調整之后，資源集中，能力強的人帶領(lǐng)更大的團隊，肩負更重的團隊任務(wù)。這本身是對人力資源的優(yōu)化。
區域總公司主要負責人年齡上實(shí)現“老中青”互補態(tài)勢，更有利于目標推進(jìn)。這也是某種意義上的一種均衡。我們說(shuō)，謀略看60后，執行看70后，創(chuàng )新看80后，顛覆看90后，讓更多年輕新鮮的血液補充到管理層，是企業(yè)重要的財富累積。
最大亮點(diǎn)：事業(yè)合伙人機制和項目跟投機制
這是本次年會(huì )最大的亮點(diǎn)，也是引發(fā)小組討論熱議的一個(gè)話(huà)題。合伙人機制跟隨互聯(lián)網(wǎng)思維的春風(fēng)已經(jīng)吹了整整一年，本次架構調整后，可以說(shuō)事業(yè)合伙人機制和項目跟投機制正是此次架構的一對翅膀，打開(kāi)了新視野的一個(gè)窗口，將會(huì )激發(fā)員工的創(chuàng )業(yè)激情，打造真正的項目利益共同體。
管理大師彼得·德魯克預言“平臺管理”時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)消除了距離。21世紀，企業(yè)管理步入自我管理時(shí)代。事業(yè)合伙人機制和項目跟投機制，是對這一預言的制度詮釋。
旨在“從共創(chuàng )到共贏(yíng)”，“從共贏(yíng)到共幸?！?，滿(mǎn)足顧客個(gè)性化的需求，為員工搭建一個(gè)創(chuàng )業(yè)平臺，從而實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展，真正創(chuàng )立利益共同體。同時(shí)，通過(guò)跟投平臺，將項目打造為“共贏(yíng)創(chuàng )業(yè)體”，集團、高級管理人合伙基金率先進(jìn)行投資，區域總公司及項目管理層強制跟投，視情況確定其他跟投范圍。內部員工跟投機制成熟后，逐步面向業(yè)主及社會(huì )人士開(kāi)放眾籌平臺。
據悉，目前的“2015建業(yè)集團事業(yè)合伙人機制”處于1.0的初級版本，將選擇條件合適的項目進(jìn)行試點(diǎn)，經(jīng)驗成熟后，逐步推行。
在“同股同權、同責同利”“公開(kāi)公正”的原則下，讓所有的員工“成就共享”。
老胡的講話(huà)
年會(huì )最后，老胡發(fā)表了題為《新考驗、新標準、新格局》的講話(huà)。老胡走上臺，面露笑容，說(shuō)自己有點(diǎn)喜形于色，因為年會(huì )開(kāi)得非常成功，看到一批年輕人走向了重要的管理崗位，敢于擔當。同時(shí)在調整之后，對資源的均衡配置、對新的組織架構以及作為新鮮驅動(dòng)力的事業(yè)合伙人機制也是充滿(mǎn)了期待。
同時(shí)，希望集團總部應以“協(xié)同、權威、高效”為工作標準、區域總公司應以“專(zhuān)業(yè)、高效、創(chuàng )新、擔當”為工作標準，做到上下協(xié)同、左右協(xié)同、跨界協(xié)同。在上下同心的基礎上每一個(gè)人都要有擔當，要勇敢地去面對和克服。面對新的形勢、新的格局，一個(gè)23年的品牌，有資格也有理由在2015年新的起點(diǎn)上構建“大建業(yè)格局”！
最后，老胡說(shuō)，感謝這個(gè)時(shí)代，我們適逢城市化的加速時(shí)期，建業(yè)人在河南這塊土地上一定能找到未來(lái)生存和發(fā)展的空間，通過(guò)不斷探索創(chuàng )新，共贏(yíng)未來(lái)。
集團大政方針已定，格局已經(jīng)劃定。執委會(huì )委員、九位區域總公司總經(jīng)理和三位專(zhuān)業(yè)公司總經(jīng)理，不光是朝氣蓬勃，而且富有使命感，富有思考和學(xué)習能力，最重要的是還有一種勇于拼搏和永不服輸的精神。
關(guān)于宏觀(guān)經(jīng)濟
大勢所趨之新常態(tài)下，大建業(yè)的新考驗、新標準。2015年，注定是建業(yè)發(fā)展史上一個(gè)值得記載的年份，是“大建業(yè)”的起始之年。我們用了22年打基礎，今天提“大建業(yè)”，開(kāi)始以“建業(yè)地產(chǎn)、建業(yè)控股、嵩云科技”三輪驅動(dòng)。今天，給大家主要講一下在什么樣的形勢下才能叫新考驗。
宏觀(guān)經(jīng)濟方面呈現經(jīng)濟發(fā)展速度變化、結構優(yōu)化和動(dòng)力轉換的新常態(tài)。河南經(jīng)濟傳統優(yōu)勢減弱，增速下滑，進(jìn)入換擋期?，F在河南的形勢和我們比較貼近。我們說(shuō)的宏觀(guān)不但有世界經(jīng)濟形勢，還有中國的宏觀(guān)經(jīng)濟，更重要的是河南的經(jīng)濟情況。大家知道，河南原來(lái)經(jīng)濟中的一些重工業(yè)、資源性的產(chǎn)業(yè)，比如煤礦、氧化鋁加工企業(yè)，像原來(lái)的中原鋁廠(chǎng)、鄭州鋁廠(chǎng)、伊川電力等煤電鋁一條龍的大企業(yè)，包括安陽(yáng)鋼廠(chǎng)、濟源鋼廠(chǎng)這些企業(yè)，這幾年確實(shí)面臨生產(chǎn)過(guò)剩、結構調整的形勢，導致了河南省宏觀(guān)經(jīng)濟出現了速度的下滑。河南GDP增長(cháng)最高的時(shí)候大概在五六年前，到了12點(diǎn)多。2014年河南完成了8.7的增長(cháng)，2015年可能調低到8.4，雖然還高于全國1個(gè)百分點(diǎn)，但也是處在一個(gè)速度變化、結構優(yōu)化和動(dòng)力轉換的時(shí)期。原來(lái)的動(dòng)力驅動(dòng)是靠出口、投資和消費三駕馬車(chē)拉著(zhù)中國經(jīng)濟往前走，下一步中央政府希望用消費拉動(dòng)來(lái)代替出口下降的動(dòng)力，于是就到了換擋期，速度減慢、動(dòng)力轉換，把原來(lái)三駕馬車(chē)的動(dòng)力減為提升消費。但是，大家知道，一個(gè)國家的經(jīng)濟體到了60多萬(wàn)億人民幣、10萬(wàn)億美元基數的時(shí)候，換擋也好，動(dòng)力轉換也好，都不是一年兩年可以實(shí)現的，調整起來(lái)還需要一個(gè)過(guò)程?，F在正好處在這樣一個(gè)階段，換擋期也好，磨合期也好，陣痛期也好，我們經(jīng)常講是三期疊加的一個(gè)階段。
生產(chǎn)要素成本優(yōu)勢減弱，生產(chǎn)要素保障優(yōu)勢還在，交通物流、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢上升?，F在的勞動(dòng)力成本也在不斷上漲。我們可能沒(méi)有直接感覺(jué)到，但是那些建筑公司現在的勞動(dòng)力成本都在快速上漲，這種生產(chǎn)要素的價(jià)格在不斷上漲。河南經(jīng)濟有喜又有憂(yōu)，傳統優(yōu)勢雖然在減弱，但是交通物流、產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢也在上升。從2009年開(kāi)始建設的180個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區，在承接沿海一些資源性產(chǎn)業(yè)向中部和西部轉移過(guò)程中，承接了一些新的產(chǎn)業(yè)集群，包括人口優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等一些生產(chǎn)要素的保障優(yōu)勢還存在。
內需不足矛盾突出，動(dòng)力轉換沒(méi)有完成。雖然目前河南經(jīng)濟內需不足這個(gè)矛盾還比較突出，但是工業(yè)化和城鎮化還在增強。工業(yè)化在河南這個(gè)地區還處在中期階段，還沒(méi)有完成，一批新型的工業(yè)企業(yè)還在蓬勃發(fā)展，特別是新型城鎮化使得河南一些大中城市在過(guò)去幾年間基本上保持了人口凈流入的態(tài)勢，這都是房地產(chǎn)業(yè)賴(lài)以發(fā)展最基礎的條件。
市場(chǎng)優(yōu)勢、區位優(yōu)勢明顯。一個(gè)是市場(chǎng)優(yōu)勢。就是120個(gè)縣以上城市的市場(chǎng)優(yōu)勢，以及每年的新開(kāi)工規模等優(yōu)勢。鄭州過(guò)去三年拆掉了將近2億平方米的舊房子，按照1︰3的配建比例，要建將近6億平方米的房子。假設有一半住宅，僅鄭州就有3億平方米。按照現在每年1000多萬(wàn)平方米的去化量，我們還有十年、二十年這樣一個(gè)發(fā)展空間。這就是河南的市場(chǎng)優(yōu)勢。一個(gè)是區位優(yōu)勢。從前年開(kāi)始，大鄭州格局在逐漸形成。通往西安的高鐵三年前開(kāi)通，去年又開(kāi)通了北京到廣州的高鐵，今年年底鄭州到徐州的高鐵也會(huì )開(kāi)通。這樣，中國第一個(gè)高速鐵路十字樞紐，隨著(zhù)鄭徐高鐵的開(kāi)通將在鄭州形成。同時(shí)，鄭州地鐵和城際鐵路也開(kāi)通了，加上原有的鐵路樞紐，鄭州真正進(jìn)入了“四鐵時(shí)代”，即地鐵、城際鐵路、原有鐵路和高鐵的“四鐵時(shí)代”，將拉著(zhù)鄭州向1000萬(wàn)～1500萬(wàn)人口規模中國特大型城市奔跑。這些都是區位優(yōu)勢。
產(chǎn)業(yè)轉移，市場(chǎng)機遇仍在。電子商務(wù)、新能源汽車(chē)，還有智能手機等，2014年鄭州智能手機的產(chǎn)量首次突破了1億部大關(guān)，鄭州成了世界智能手機最重要的生產(chǎn)基地之一。
這是宏觀(guān)經(jīng)濟?？傊?，喜憂(yōu)參半，有不利的因素，在減速，在換擋，結構在調整；但也有很多有利的因素，比如工業(yè)化、城鎮化、新產(chǎn)業(yè)集群、區位優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢等。
房地產(chǎn)行業(yè)的轉型勢在必行
2014年是房地產(chǎn)行業(yè)的轉型之年。去年上半年，我對整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的轉型方向，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的思考，我只是知道這個(gè)市場(chǎng)要調整。因為我早在十年前就預測市場(chǎng)要調整，一直在關(guān)注市場(chǎng)和格局怎么調整。所以，6月份我就寫(xiě)了《談我國房地產(chǎn)業(yè)的過(guò)去、現在和未來(lái)》那篇文章。那是我那個(gè)時(shí)期思考的一個(gè)軌跡，當時(shí)也知道互聯(lián)網(wǎng)會(huì )對這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生沖擊，但是究竟怎么沖擊，我沒(méi)找到它可能被顛覆的方式。它將以什么形式被顛覆呢？7月份的時(shí)候，我比較集中地思考了這個(gè)問(wèn)題，也閱讀了大量相關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者和從業(yè)人士對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對房地產(chǎn)行業(yè)有可能顛覆的方式。后來(lái)，我把它梳理出來(lái)，認為有可能從四個(gè)方面對這個(gè)行業(yè)進(jìn)行顛覆。
融資環(huán)節。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展了20多年，行業(yè)的融資就是商業(yè)銀行貸款；要么就是上市，從資本市場(chǎng)拿錢(qián)；近幾年增加了與信托和基金的結合。這就是2009年之后基金信托快速發(fā)展的主要原因。但是，到去年7、8月份之后，眾籌模式、合伙人機制，甚至有可能將來(lái)會(huì )讓客戶(hù)參與融資，也就是當我們鎖定一個(gè)目標客戶(hù)群的時(shí)候，客戶(hù)也有可能成為我們投資環(huán)節的合作者。按照美國房地產(chǎn)的模式，后來(lái)又提出了輕資產(chǎn)的模式。所以，在融資的整個(gè)環(huán)節有可能會(huì )發(fā)生很大的變化。
設計環(huán)節。不僅僅是小米的模式，萬(wàn)通上個(gè)星期推出了一個(gè)準備了差不多五年之久的立體城市，這個(gè)商業(yè)模式終于亮相了。不但在融資模式上開(kāi)始使用眾籌環(huán)節，在設計環(huán)節上也引入了客戶(hù)參與的模式。
營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節?；ヂ?lián)網(wǎng)也好，APP也好，公眾微信號也好，營(yíng)銷(xiāo)方式的變化大家看得都很清楚，還有O2O，像傳統的報廣、電視、路牌這些方式的作用越來(lái)越小了。
服務(wù)環(huán)節。像“彩生活”、社區APP等這些新服務(wù)模式越來(lái)越多，包括易居集團搞的“實(shí)惠”，針對“最后一公里”做的文章也越來(lái)越多。
雖然互聯(lián)網(wǎng)有可能通過(guò)以上四個(gè)方面對傳統的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行顛覆，我分析的結論是，行業(yè)不會(huì )被顛覆，但轉型勢在必行。
今天的日本、美國、我國香港，房地產(chǎn)行業(yè)不還是存在嗎？雖然日本在15年前就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入了從飽和點(diǎn)下滑的態(tài)勢，每年以20萬(wàn)套的速度在遞減，但是這個(gè)行業(yè)依然存在，每年還有上百萬(wàn)套房子的改善性需求。無(wú)外乎是有一個(gè)上升期，一個(gè)下滑期而已。我們判斷，中國人均GDP到1.5萬(wàn)美元的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)有可能達到飽和點(diǎn)，開(kāi)始進(jìn)入下滑期。進(jìn)入下滑期之后，并不是說(shuō)這個(gè)行業(yè)就沒(méi)有了，只要人們對生活改善的需求一直還存在，這個(gè)行業(yè)依然會(huì )持續存在。就像美國的城市化，30年前就已經(jīng)達到了70%，但現在房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中還是占了很大的成分。所以，從這點(diǎn)來(lái)講，我們的結論是，這個(gè)行業(yè)不但現在不會(huì )被顛覆，在很長(cháng)時(shí)期內都不會(huì )被顛覆。但是，如果你在某個(gè)重要環(huán)節上跟不上時(shí)代的步伐，你這個(gè)企業(yè)將不復存在——你的融資環(huán)節做得不好，有可能死掉；即使你的融資環(huán)節做得好，如果營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節做不好，也有可能死掉；即使你的融資環(huán)節和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節做得都很好，服務(wù)環(huán)節做得不好，也同樣有可能被淘汰。也就是說(shuō)，長(cháng)期生存不允許你有太薄弱的環(huán)節。
這就要求我們針對這樣的一種形勢，思考應該怎么樣應對。大家知道，1998年中國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，到了2010年達到了這個(gè)行業(yè)黃金時(shí)代的最高點(diǎn)。不僅僅是2009年4萬(wàn)億投資在2010年開(kāi)始顯現它的威力，同時(shí)社會(huì )需求，改善性需求、剛性需求在那個(gè)時(shí)點(diǎn)上集中爆發(fā)。這是整個(gè)中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展史上最興旺的一個(gè)黃金時(shí)代的頂點(diǎn)。在那個(gè)時(shí)候，差不多有8萬(wàn)家地產(chǎn)商，就算可能有一兩萬(wàn)家不是經(jīng)常有項目開(kāi)發(fā)的，仍有6萬(wàn)家。那么今天還有多少家呢？?jì)H僅四年過(guò)去，按6萬(wàn)家來(lái)說(shuō)已經(jīng)淘汰了一半?，F在，在全國依然有房地產(chǎn)項目持續開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)商已不足3萬(wàn)家了，五年以后連1萬(wàn)家都沒(méi)有了，十年以后全國大約會(huì )剩下5000家左右。也許有很多公司牌子還在那兒，公司似乎還活著(zhù)，但已經(jīng)沒(méi)有生命力和發(fā)展能力了，我們稱(chēng)之為“植物人”狀態(tài)。真正每家還有新項目開(kāi)工的地產(chǎn)商，十年以后，估計全國還有5000家左右。
我的結論是，這個(gè)行業(yè)會(huì )長(cháng)期存在，但房地產(chǎn)商的數量會(huì )越來(lái)越少。
集團管控模式調整的原則和目的
設立區域總公司。變革管控模式，這次變革最核心的一個(gè)指導思想是，設立區域總公司。讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的指揮員去指揮戰斗，不能光坐在指揮部來(lái)決策。
使各區域總公司所轄市場(chǎng)空間相對均衡。劃分之后的九個(gè)區域總公司，確保了每個(gè)區域都有1000萬(wàn)以上人口，這1000萬(wàn)人口就是一個(gè)大市場(chǎng)。駐馬店和信陽(yáng)加在一起是1700多萬(wàn)人，相當于一個(gè)臺灣、三個(gè)香港、四個(gè)新加坡，在歐洲也是一個(gè)中等國家了，比比利時(shí)還大將近一倍呢！歐洲上1700萬(wàn)人口的國家現在沒(méi)有十個(gè)。所以，我們這次劃分確保了一個(gè)區域有1000萬(wàn)人以上的市場(chǎng)空間。
使各區域總公司資源配置趨于科學(xué)合理。這次很巧，每一個(gè)區域總公司目前至少都擁有5～10個(gè)項目。資源配置基本上都趨于科學(xué)合理了。九個(gè)區域總公司每個(gè)公司占用的資源、占用的資金、去年產(chǎn)生的財務(wù)費用（費用率）和回款比，就是占用集團的資金所產(chǎn)生的利息占他們去年回款額的比率驚人地一致。這就說(shuō)明九個(gè)區域總公司占用集團的資金現在是均衡的，跟他們的回款相比是均衡的。另外，每個(gè)區域總公司都有上百萬(wàn)平方米的土地儲備。
團隊能力相對適配。區域總公司劃分之后基本上實(shí)現了每個(gè)團隊老中青三結合，這次調整實(shí)現了知識結構和年齡結構的優(yōu)化。
提高勞動(dòng)效率，勞動(dòng)效率是牛鼻子！如何抓住牛鼻子？要以提高勞動(dòng)效率來(lái)帶動(dòng)勞動(dòng)效益的提高，從而用勞動(dòng)效益的提高又帶動(dòng)勞動(dòng)者收益的提高，繼而帶動(dòng)團隊素質(zhì)的提高。牛鼻子就是勞動(dòng)效率，要真正把勞動(dòng)效率提高。堅決下放事權、人權，這是此次變革的核心要義。
下放事權。哪些“事”呢？圍繞地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，就是這么六件事：投資、定位、設計、施工、消費、服務(wù)。除去投資第一個(gè)環(huán)節還需要報集團最后決策拍板，就是除了這塊地買(mǎi)還是不買(mǎi)、這個(gè)公司兼并不兼并外，其他所有事情都下到區域總公司了。下放人權。人權更徹底，連機構設置集團都不管了?！敖ㄗh”區域總公司設立或可以設立一些部門(mén)，不是說(shuō)必須設立。也就是說(shuō)一個(gè)部門(mén)設與不設、叫什么都行，機構設置不管，編制也不管，你用多少人也不管，用100人、200人自己定。另外是聘任，你用誰(shuí)集團不管，不用誰(shuí)集團更不管，包括裁員和分配。還有培訓，你那個(gè)層面的培訓你自己管，集團只做一些專(zhuān)業(yè)、高層次的培訓。
精兵簡(jiǎn)政。事權、人權下放之后，集團提出來(lái)一個(gè)指導思想叫做精兵簡(jiǎn)政。就是給區域總公司在新的管控模式下提出來(lái)一個(gè)新的要求，要精兵簡(jiǎn)政。提倡一職多能、協(xié)同高效和全員營(yíng)銷(xiāo)。
強化“產(chǎn)品紀律”。產(chǎn)品創(chuàng )新任務(wù)是在集團產(chǎn)品中心，區域總公司要強化系列化、標準化成果的執行和落地，也可以根據形勢去調整和優(yōu)化系列化和標準化的一些不符合當地實(shí)際情況的東西，但不準去搞新的系列，在系列化和標準化這個(gè)問(wèn)題上，執行得越快越好。
強化“投資收益紀律”。區域總公司無(wú)論降低成本，還是降低費用或者提高售價(jià)，最終要確保向集團打報告買(mǎi)這塊地時(shí)所承諾的投資收益總額是不能變的。大家知道，集團原來(lái)是為股東和股民的利益負責，我們實(shí)現了員工信托、高管信托和合伙人機制后，要保證投資收益額就是所有人共同的收益。至于你是用提高售價(jià)方式，還是用降低成本和費用方式，權利就在你那兒了，要發(fā)揮你的主觀(guān)能動(dòng)性。
強化“費用標準紀律”。就是我們經(jīng)常講的營(yíng)銷(xiāo)費用、管理費用和財務(wù)費用。這次總經(jīng)理回去都要給大家傳達集團對鄭州區域總公司和其他區域總公司費用標準是多少，百分比是多少。
提高勞動(dòng)者收益。采用下放人權、事權和精兵簡(jiǎn)政等，提倡一職多能、協(xié)同高效和全員營(yíng)銷(xiāo)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高勞動(dòng)效率，然后又用強化這“三個(gè)紀律”來(lái)保證勞動(dòng)效益，最后用這樣的方法來(lái)保證勞動(dòng)者收益。今天在座的和其他員工在內的勞動(dòng)者收益怎么保障？
引入事業(yè)合伙人和跟投機制，分享企業(yè)的資源。省域化戰略推進(jìn)到現在13年了，企業(yè)也發(fā)展23年了，品牌等都是大家共同的心血和汗水，大家有資格也應該去分享這個(gè)成果。所以，我們就引入了事業(yè)合伙人和跟投機制。過(guò)去一天半的會(huì )議詳細討論了這個(gè)制度，受到了大家的一致好評。
設立高管信托、員工信托，員工眾籌等方式。以共贏(yíng)為前提，實(shí)現共同幸福這樣一個(gè)企業(yè)對員工整體價(jià)值的實(shí)現。這僅僅是舉了一些探索方式的例子，以此來(lái)分享企業(yè)資源，進(jìn)一步提高勞動(dòng)者收益。
實(shí)現上下協(xié)同、左右協(xié)同和跨界協(xié)同
我們團隊的素質(zhì)怎么提高？必須發(fā)揚我們一貫的“職業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)素養”團隊建設的導向，能夠實(shí)現上下協(xié)同、左右協(xié)同和跨界協(xié)同。具體講，有以下幾項措施：
集團總部“瘦身”——縮小職責范圍。
既然集團承擔的責任少了，從很多決策范圍里退出了，那么就要“瘦身”。集團總部重點(diǎn)做好品牌建設維護、企業(yè)戰略的制定和調整、產(chǎn)品研發(fā)，工程標準、招標標準、服務(wù)標準等各種標準的制定，比如整體考核、大兵團作戰協(xié)同方案勾畫(huà)、投融資等。但事權還是比以前大大減少。
集團總部工作標準是“協(xié)同、權威、高效”。
從工作標準上，向集團總部提出“協(xié)同、權威、高效”三個(gè)突出的新要求。當然原有要求還有效，比如廉潔、敬業(yè)，如果連敬業(yè)和廉潔都做不到，你都沒(méi)有資格進(jìn)集團辦公樓這個(gè)門(mén)。除去普通員工需要做到的基本職責外，還要突出集團這三個(gè)更高的標準。講協(xié)同，就是要求你坐在集團這個(gè)位置，必須有組織協(xié)同大兵團作戰的能力，必須對方案有構思和勾畫(huà)能力，必須有資源整合能力的同時(shí)，也必須有權威。權威的基礎是專(zhuān)業(yè)，還有信任和威信。權威的背后是科學(xué)、威信和專(zhuān)業(yè)！高效，還要量化一下，各區域總公司不得已上報到集團的文件，原來(lái)三天的東西，今天能不能變?yōu)?個(gè)小時(shí)？要給自己定一個(gè)量化的標準，不要以天為標準，能不能以半天為標準？有些東西甚至可以按小時(shí)為新標準。既然要突出高效，就不要以天為標準。高效要落實(shí)到一些量化指標上。
區域總公司工作標準是“專(zhuān)業(yè)、高效、創(chuàng )新、擔當”。
從集團的角度也好，從董事會(huì )的角度也好，剛才講的那些要求普通員工做到的基本標準，區域總公司老總就不要再說(shuō)了，那是必須做的規定動(dòng)作。除去身心健康、敬業(yè)愛(ài)崗這些最基本的因素之外，還要專(zhuān)業(yè)和高效，區域總公司也要高效。另外是創(chuàng )新。每一次變革都意味著(zhù)對過(guò)去很多制度的一種否定。過(guò)去的一天中，大家先提出來(lái)制度層面的負面清單，從集團到區域總公司，找出不符合新形勢的制度，制定新的制度。
最重要的是，這一切，因為有太多未知的因素，必須因地制宜。管理沒(méi)有一個(gè)真正的答案，永恒的只有探索和追問(wèn)。這種新的管控模式下，沒(méi)有哪一個(gè)人寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，在一個(gè)1.07億人口的區域內做房地產(chǎn)，還可以把產(chǎn)品一直蓋到鎮上去！沒(méi)有這種成熟模式，也沒(méi)有可以參考的理論。所以，建業(yè)人偉大就偉大在這里，一直在走一條別人沒(méi)有走過(guò)的道路！這個(gè)時(shí)候最關(guān)鍵的是，在上下同心的基礎上，每一個(gè)人都要勇于擔當，只要覺(jué)得這件事對企業(yè)是有利的，只要覺(jué)得這件事對產(chǎn)品和服務(wù)是有利的，你就要勇敢地擔當起來(lái)，去面對，去創(chuàng )造。
這是這次整個(gè)變革的背景、意義，以及整個(gè)意圖和目的。
2015年是大建業(yè)、大事業(yè)新格局的啟動(dòng)之年。面對新的形勢、新的格局，我們一個(gè)23年的品牌，有資格、有理由，也應該在2015年新的起點(diǎn)上構建“大建業(yè)”的格局。
2015年管理年會(huì )碩果累累。今年也是大建業(yè)的起始之年，是整個(gè)建業(yè)發(fā)展過(guò)程中在管控模式上的第四次變革，具有非凡的意義。我相信，我們都趕上了這樣一個(gè)偉大的時(shí)代，處在一個(gè)工業(yè)化的中期和城市化的加速時(shí)期，我們建業(yè)人在河南這塊土地上能夠找到未來(lái)生存和發(fā)展的藍海。我堅信，有我們的共同努力，大家同心同德，奮勇拼搏，努力構筑和推進(jìn)“大建業(yè)、大事業(yè)”，不但讓“住建業(yè)，最幸?！?，更能讓“在建業(yè)，最幸?！?。
（根據老胡在建業(yè)集團2015年管理年會(huì )上講話(huà)錄音整理，保留了口語(yǔ)化的敘述風(fēng)格。）
建業(yè)集團2015年管理年會(huì )的順利召開(kāi)，標志著(zhù)“大建業(yè)”模式的正式開(kāi)啟。
年會(huì )中，老胡作了重要講話(huà)，題為《新考驗、新標準、新格局》。從戰略的高度，深刻闡述了建業(yè)此次組織變革的背景、目的、意義和“大建業(yè)”未來(lái)的發(fā)展方向。
老胡說(shuō)，我們用了22年打基礎，開(kāi)創(chuàng )了“大建業(yè)——建業(yè)地產(chǎn)、建業(yè)控股和嵩云科技”三輪驅動(dòng)的新格局。在當前中國經(jīng)濟新常態(tài)、新形勢下，我們的發(fā)展面臨著(zhù)新考驗。
老胡指出，2015年注定是建業(yè)發(fā)展史上一個(gè)值得記載的年份，是“大建業(yè)”的起始之年。
2015年，新起點(diǎn)，新征程！變革中的建業(yè)，更需要全體建業(yè)人的上下協(xié)同。
建業(yè)集團2015年管理年會(huì )的召開(kāi)，是建業(yè)人基于復雜市場(chǎng)環(huán)境下的深度思考和總結。此次建業(yè)組織架構的調整，正是著(zhù)力強調“建業(yè)品牌”價(jià)值，構建開(kāi)放式組織和平臺化企業(yè)管理模式，打造以品牌為基礎的商業(yè)生態(tài)系統，是建業(yè)走向“新格局”的革新之舉。
2015年1月24日～26日，建業(yè)集團2015年管理年會(huì )在上街建業(yè)雅樂(lè )軒酒店舉行，胡葆森董事長(cháng)及相關(guān)管理人員參加了會(huì )議。本次會(huì )議，主要圍繞集團組織架構調整，集團充分下放“事權”、“人權”，試點(diǎn)探索“事業(yè)合伙人機制和項目跟投機制”等問(wèn)題討論并形成了豐碩成果。
24日晚7點(diǎn)半，會(huì )議正式開(kāi)始。老胡針對2015年組織架構調整的目的和意義作重要講話(huà)。隨后，曹仰鋒副總裁針對2015年集團事業(yè)合伙人1.0版建議方案進(jìn)行了細致闡述。建業(yè)實(shí)施事業(yè)合伙人機制旨在實(shí)現從共創(chuàng )到共贏(yíng)，從共贏(yíng)到共幸福的目的，曹總同時(shí)講解了相關(guān)激勵計劃，并指出，將在具備條件的項目先進(jìn)行試點(diǎn)，激發(fā)員工創(chuàng )業(yè)激情，打造利益共同體。
25日，參會(huì )人員圍繞管控模式變革研討議題進(jìn)行分組討論，一整天的“頭腦風(fēng)暴”讓會(huì )議碩果累累。
26日上午，在張立華副總裁通報完集團2015年經(jīng)營(yíng)計劃指標后，鄭州、洛陽(yáng)、開(kāi)封、駐馬店、許昌、安陽(yáng)、新鄉、南陽(yáng)、周口九個(gè)區域總公司，先后匯報2015年經(jīng)營(yíng)計劃的工作思路和舉措。
隨后，集團客戶(hù)服務(wù)中心總監、物業(yè)總公司總經(jīng)理許靜作了《2014年度建業(yè)集團客戶(hù)滿(mǎn)意度第三方獨立調查報告》，嵩云科技公司總經(jīng)理蔡斌圍繞互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行了《嵩云科技公司專(zhuān)題報告》，集團助理總裁、商業(yè)地產(chǎn)公司總經(jīng)理劉麗，酒店投資管理公司副總經(jīng)理王國強，集團副總裁、文旅公司總經(jīng)理閔閔分別代表商業(yè)公司、酒店公司、文旅公司匯報了2015年的工作思路和舉措。
下午，集團副總裁張立華受執委會(huì )委托，向大會(huì )匯報了24日全天小組討論及會(huì )議成果。接下來(lái)，根據管理年會(huì )議程，新一屆決策執行委員會(huì )委員與大家見(jiàn)面，并作《自律宣言》。肩負2015年全新使命，新一屆執委會(huì )充滿(mǎn)信心。
接下來(lái)，建業(yè)執行總裁劉大勇作集團工作報告，題為《追求卓越，不忘初心弘揚理想；堅忍圖成，應勢轉型開(kāi)創(chuàng )新篇》，劉總全面梳理總結了2014年的集團工作，并針對2015年工作進(jìn)行了展望和部署。
報告指出，集團啟動(dòng)此次建業(yè)發(fā)展史上里程碑式的管理變革和戰略轉型，可謂順勢而為，意義深遠。本次組織架構調整以提高效率效益，打破組織壁壘，應對創(chuàng )新轉型為根本目的，引入了“事業(yè)合伙人”等目前最前沿的管理思想，為企業(yè)保持“持續盈利，穩定增長(cháng)”的發(fā)展勢頭，奠定了扎實(shí)基礎。
建業(yè)地產(chǎn)CEO陳建業(yè)在隨后的致辭中認為，通過(guò)兩天時(shí)間的討論，大家齊心協(xié)力，目標明確，對完成任務(wù)充滿(mǎn)信心。如果把2015年比作一次戰役的話(huà)，那么這次的會(huì )議就是戰前動(dòng)員會(huì )，全體員工秣馬厲兵、枕戈待旦，準備沖鋒陷陣，我們一定會(huì )高舉勝利旗幟跨入2016年。
陳總還從審計監察工作的意義出發(fā)，對審計監察工作提出了要求，對計劃實(shí)現能力，產(chǎn)品“三化”，以及大服務(wù)體系建設提出了建議，并期望大家做一個(gè)廉潔自律、奮發(fā)進(jìn)取的建業(yè)人。
最后，老胡發(fā)表重要講話(huà)，題為《新考驗、新標準、新格局》。從大勢所趨之新常態(tài)、管控模式調整的原則和目的、探索與創(chuàng )新“三輪驅動(dòng)”三個(gè)方面進(jìn)行了詳細而深刻的論述。
結合當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，老胡指出,針對企業(yè)存在的這些問(wèn)題，集團將變革管控模式，設立區域總公司，彌補“三不”、“四低”、“一多”，最重要的是提高勞動(dòng)效率，以提高勞動(dòng)效率帶動(dòng)勞動(dòng)效益、勞動(dòng)者收益和勞動(dòng)者素質(zhì)的相繼提高。集團總部將以“協(xié)同、權威、高效”為工作標準、區域總公司以“專(zhuān)業(yè)、高效、創(chuàng )新、擔當”為工作標準，做到上下協(xié)同、左右協(xié)同、跨界協(xié)同。
老胡強調，在上下同心的基礎上每一個(gè)人都要有擔當，要勇敢地去面對和克服。面對新的形勢、新的格局，我們一個(gè)23年的品牌，有資格也有理由在2015年新的起點(diǎn)上構建“大建業(yè)格局”！
老胡最后指出，今年的管理年會(huì )碩果累累，今年是“大建業(yè) 大事業(yè)”的起始之年，也是整個(gè)建業(yè)發(fā)展過(guò)程中在管理模式上具有非凡意義的一年。感謝這個(gè)時(shí)代，我們適逢城市化的加速時(shí)期，建業(yè)人在河南這塊土地上一定能找到未來(lái)生存和發(fā)展的空間，通過(guò)不斷探索創(chuàng )新，共贏(yíng)未來(lái)。
建業(yè)集團2015年管理年會(huì )為全體建業(yè)人明確了方向，提供了前進(jìn)的動(dòng)力。新的一年，在“追求卓越，堅忍圖成”的指引下，全體建業(yè)人將繼續向著(zhù)偉大理想奮勇前行！
對處于白銀時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革的地產(chǎn)行業(yè)而言，戰略轉型，商業(yè)模式，核心競爭力，互聯(lián)網(wǎng)變革，這才是眼前重點(diǎn)中的重點(diǎn)，而流程與管控已經(jīng)成為二級邏輯。
現在的房地產(chǎn)行業(yè)年會(huì )活動(dòng)，已經(jīng)不再過(guò)多地分析市場(chǎng)走勢和房?jì)r(jià)漲跌等習慣性問(wèn)題，而是探討轉型、創(chuàng )新以及互聯(lián)網(wǎng)思維等全新話(huà)題，這是好事。其實(shí)對處于白銀時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革的地產(chǎn)行業(yè)而言，戰略轉型，商業(yè)模式，核心競爭力，互聯(lián)網(wǎng)變革，這才是眼前重點(diǎn)中的重點(diǎn)，而流程與管控已經(jīng)成為二級邏輯，因為“不要用管理的勤奮去掩蓋戰略的懶惰”，戰略畢竟是方向。方向錯了，管理再好，也沒(méi)意義。推薦下文和君咨詢(xún)董事長(cháng)王明夫在年終例會(huì )上對200多名合伙人的講話(huà)。
萬(wàn)科郁亮喊出一句話(huà)“職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人時(shí)代誕生”。王明夫的感覺(jué)則是：流程化和管控型組織已死，平臺化和生態(tài)化組織誕生。流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。野蠻生長(cháng)、靈活機動(dòng)、放手人才各自為政各自為戰的公司，卻可能亂中取勝、大獲全勝。
一、觀(guān)察和感知
某基金公司主動(dòng)打破原來(lái)基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的分工和流程體系，推行事業(yè)部制，鼓勵員工自由組合形成一個(gè)個(gè)戰隊、建立一個(gè)個(gè)事業(yè)部，一個(gè)事業(yè)部就復制一個(gè)基金公司，從基金募集和投資，研產(chǎn)銷(xiāo)一勺燴，各戰隊各自為戰，八仙過(guò)海、各顯神通，能干的就干起來(lái)了，不能干的任由自生自滅。這種玩法是什么？是放棄分工和流程的效率，徹底解放人才，給人才以平臺和機會(huì )，放手讓人才去干，允許人才脫開(kāi)原來(lái)的分工秩序和流程體系。
業(yè)界更狼性、更雄心勃勃的人才，就愿意跳槽到這樣的公司去，施展拳腳、追利追夢(mèng)。這是基于人才解構和重構組織。這種玩法成功了，基金業(yè)原有的競爭均衡和人才分布，就會(huì )被打破，大家重新賽跑。原來(lái)靠體系勝出的基金公司，很可能就受制于體系的滯重，跑輸了。而把體系放下，獨狼群狼一起上的公司，在新賽跑中將會(huì )勝出，亂拳打死老師傅。
天使投資人X君，給了100萬(wàn)投資C君的創(chuàng )業(yè)項目，C公司倒閉了，錢(qián)輸光了。C君創(chuàng )業(yè)做第二個(gè)項目，又叫X君給天使投資100萬(wàn)，但第一個(gè)項目虧光的100萬(wàn)，也折算成第二個(gè)項目的股份，這樣X(jué)君對第二個(gè)項目算是投資了200萬(wàn)來(lái)折成股份。C君的第二個(gè)創(chuàng )業(yè)項目非常成功，今年紐約上市。X君200萬(wàn)折成的股份，現在值20億元。這是個(gè)案、偶然事件，但開(kāi)創(chuàng )了天使投資的新玩法：鎖定創(chuàng )業(yè)型人才，投資TA終身創(chuàng )業(yè)的項目，直至TA創(chuàng )業(yè)成功為止。歷史上失敗的投資，都折算成最后成功項目的股份。天使投資投什么？從投項目轉向投人了。以前是爭奪創(chuàng )業(yè)項目，未來(lái)是爭奪創(chuàng )業(yè)型人才。
目前市場(chǎng)上出現一種這樣的人才投資基金，瞄準一個(gè)上市公司的關(guān)鍵人才，讓他們整建制地出來(lái)創(chuàng )業(yè)，甩掉原來(lái)的老板、另起爐灶?；鸾o他們投資，送給他們以股權，把人才、經(jīng)驗、產(chǎn)品、know-how、技術(shù)、客戶(hù)關(guān)系、商業(yè)模式都平移出來(lái)，快速復制出一家可上市的公司。這種玩法是什么？這不就是赤裸裸的跨界打劫嗎？這種打劫也太狠了，誰(shuí)家經(jīng)得起這樣的打劫呀？先劫人，然后劫事業(yè)，你死，我活。如果拋開(kāi)道義不談，這種打法，太務(wù)實(shí)了?；ㄥX(qián)買(mǎi)人，而不是買(mǎi)股票。
人才投資正在興起。BAT總監級別以上的人才出來(lái)創(chuàng )業(yè)，不論這些人才手上是否有成熟項目，投資者就愿意直接給錢(qián)。A集團通過(guò)專(zhuān)門(mén)團隊尋找上下游企業(yè)的人才，以股權合作的方式投資人才，逐步建立“A系企業(yè)”。B集團，在國內舉辦了首個(gè)針對高端人才投資的精英選拔賽“千萬(wàn)奇才”，通過(guò)選拔有能力實(shí)現企業(yè)高速成長(cháng)的人才，然后將此人才連同資金一同放到投資的企業(yè)中去，保障投資安全和收益。投資決策的依據,從“事”轉向了“人”。
做出了《紙牌屋》的Netflix公司認為，HR最重要的工作就應該是滿(mǎn)世界去找人，一個(gè)優(yōu)秀人才頂2～3個(gè)人甚至頂10個(gè)人用。Netflix公司最重要的就是找來(lái)人才，倡行“自由與責任”的文化，放手讓你干，給人才以自由，但也要求你負起責任來(lái)，能擔當。這種文化已被硅谷普遍接受。
很多公司都感到，原來(lái)的行業(yè)或做法已經(jīng)做不下去了，沒(méi)有前途，必須創(chuàng )新與轉型。這已經(jīng)不是發(fā)展問(wèn)題，是生死問(wèn)題，形勢非常嚴峻。怎么創(chuàng )新和轉型？有錢(qián)，搞個(gè)創(chuàng )新孵化基金，錢(qián)就在賬上，沒(méi)問(wèn)題；有樓、有園區，都是現成的，建個(gè)小硅谷，也沒(méi)問(wèn)題。但是，有錢(qián)、有樓、有硅谷，人呢？缺的是創(chuàng )新型、創(chuàng )業(yè)型人才！這些人才不能源源不斷地來(lái)、生生不息地長(cháng)，錢(qián)和樓和園區有什么用？你搞的“硅谷”不就是空谷嗎？瞧，生死問(wèn)題變成了創(chuàng )新和轉型的問(wèn)題，創(chuàng )新和轉型的問(wèn)題變成了人才的問(wèn)題。不能在人才上下對功夫，誰(shuí)也別想實(shí)現創(chuàng )新和重生，不管原來(lái)多么輝煌，只能眼睜睜看著(zhù)自己就這樣老去、沒(méi)落。
搞創(chuàng )新工場(chǎng)、搞硅谷，有風(fēng)投資金、有園區，還不夠。沒(méi)有斯坦福和Berkley大學(xué),吸引不來(lái)創(chuàng )新型人才。那么，和君商學(xué)院就來(lái)扮演斯坦福和Berkley的角色，正在進(jìn)行的和君商學(xué)院第八屆招生，就沿著(zhù)北大清華中國科學(xué)院哈佛MIT牛津等一流大學(xué)去圈占創(chuàng )新型和創(chuàng )業(yè)型人才，和君資本配套3億元的天使基金，為這類(lèi)人才的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)提供天使投資，同時(shí)和君咨詢(xún)?yōu)樗麄兲峁﹦?chuàng )業(yè)輔導和咨詢(xún)服務(wù)。對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才，和君給錢(qián)、給經(jīng)驗、給免費的輔導和咨詢(xún)服務(wù)，給系統的商學(xué)培訓。
房多多，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的模式，打劫傳統的房地產(chǎn)中介蛋糕。騰訊的深圳研發(fā)中心總經(jīng)理參與房多多，萬(wàn)科的副總裁也跳槽去了房多多。房多多們活了，傳統的房地產(chǎn)中介公司就得死，越大的死得越慘，整個(gè)行業(yè)都要被顛覆。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，贏(yíng)者通吃，打劫的不是某一家兩家公司，而是整個(gè)行業(yè)。只要冒出一個(gè)真正強悍的打劫人才，他瞄上一個(gè)行業(yè)，結果整個(gè)行業(yè)都被他劫了，所謂顛覆。
萬(wàn)科總裁郁亮明確提出，年薪制、聘用職業(yè)經(jīng)理人的做法，已經(jīng)攏不住人才了，必須搞事業(yè)合伙制。萬(wàn)科2014人力資源條線(xiàn)大會(huì )，郁亮提出升級版新理念：人才是萬(wàn)科的唯一資本，唯一。任正非用他的語(yǔ)言強調了人才的重要性：“資源是會(huì )枯竭的，唯有文化才會(huì )生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng )造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”據說(shuō)海爾也在打破一體化、流程化的大工業(yè)組織，鼓勵內部創(chuàng )業(yè)，搞阿米巴組織。一個(gè)民營(yíng)的資管公司，在一些單位推行九級合伙人機制，讓九級人才都成為事業(yè)合伙人、擁有公司股份，吸引人才，集團管理的資產(chǎn)規模達到了8000億元的量級。
二、啟迪和思考
類(lèi)似上述的商業(yè)現象，每天都在發(fā)生。串起來(lái)看，能看出“茲事體大”的東西。我有很多啟迪和思考：
第一，這是個(gè)打劫的時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實(shí)現手段，資本為打劫提供了“燒錢(qián)”，屌絲逆襲成了萬(wàn)眾歡呼的佳話(huà)，海盜精神成為強悍的、制勝的商業(yè)風(fēng)格。各行各業(yè)都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者，商業(yè)世界、天下大亂，原來(lái)建立的地盤(pán)正在受到威脅，原來(lái)建立的結構正在受到?jīng)_擊。商業(yè)亂世，一切都在快速變化，而相對穩定的戰略和組織，根本無(wú)法及時(shí)做出反應，只有人，才可能根據前線(xiàn)的炮聲和戰火，即時(shí)判斷、快速反應。無(wú)論進(jìn)攻還是防衛，人才再次成為首要的依靠和指望。大爭之世，一切的競爭都化為人才之爭。
第二，原來(lái)費盡心思建立起來(lái)的組織結構和流程體系，需要解構甚至甩開(kāi)，否則難以適應當前的人才爭奪、市場(chǎng)變化。這對我們長(cháng)期以來(lái)受到的管理教育，是挑戰，甚至是顛覆。
第三，萬(wàn)科郁亮喊出一句話(huà)“職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人時(shí)代誕生”。
我感覺(jué)是：流程化和管控型組織已死，平臺化和生態(tài)化組織誕生。流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。野蠻生長(cháng)、靈活機動(dòng)、放手人才各自為政各自為戰的公司，卻可能亂中取勝、大獲全勝。在智力勞動(dòng)領(lǐng)域，這種趨勢已經(jīng)看得很明白了，比如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)、IT行業(yè)、投行投資資管領(lǐng)域、律師會(huì )計師設計師等，不按事業(yè)合伙人的理念、不搞平臺化和生態(tài)化組織，幾乎做不成大公司，歷史上做大了的公司也已經(jīng)很難再hold住。連萬(wàn)科、家紡、海爾等傳統行業(yè)公司，也意識到不搞事業(yè)合伙人體制已經(jīng)很難再往前走了。
第四，資本與人才：誰(shuí)輕誰(shuí)重？
資本追著(zhù)人才跑、為人才服務(wù)。從投資企業(yè)、投資項目、投資股票，到投資人才。和君資本，你往哪里跑？追著(zhù)人才跑。
第五，組織與人才：誰(shuí)輕誰(shuí)重？
人才重于組織，組織適應人才的需要，而不是人才適應組織的需要。原來(lái)從哈佛搬過(guò)來(lái)的經(jīng)典管理邏輯是：戰略—組織—人力資源，戰略決定組織，組織跟隨戰略，人力資源適配組織?，F在看來(lái)，需要建立一種新的管理邏輯：人才動(dòng)起來(lái)，組織跟隨人才，組織適配人才，戰略和組織都圍繞人才轉。
第六，關(guān)于人力資源管理，要轉向人才經(jīng)營(yíng)
1．跳出或更新“管理”概念，致力于人才最大價(jià)值和最大效能的發(fā)現和發(fā)揮。組織圍著(zhù)人才轉。
2．要不局限于員工，而是全社會(huì )范圍用才，從注重“為我所有”轉向“為我所用”，建立開(kāi)放的人才生態(tài)圈（小米的粉絲參與產(chǎn)品設計、羅輯思維的會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)、碧桂園的全員銷(xiāo)售、行業(yè)私董會(huì )、和君的APP微智囊等）。
3．基于大數據進(jìn)行人力資源管理：應用人力資源管理軟件記錄和積累員工個(gè)性數據，依據數據對員工進(jìn)行個(gè)性化管理。例如谷歌的HR在內部建立了多個(gè)數據收集平臺，借此觀(guān)察員工的工作習慣、日常行為等，據以實(shí)施人力資源管理舉措。對員工的考核、薪酬、福利和培訓，都依據數據給予個(gè)性化對待。
4．人力資源這門(mén)學(xué)科的基礎假設正在發(fā)生改變，從human resource management到talent development。
第七，關(guān)于時(shí)代：我突然意識到，所謂“時(shí)代”，不是時(shí)間概念，是代際概念，是人群概念。人的代際更替，催生商業(yè)的新陳代謝、更新?lián)Q代。新生代企業(yè)來(lái)自新生代的人。不能抓住新生代的人，就別指望老企業(yè)實(shí)現轉型和新生。
結論：一切要回到人才、服務(wù)于人才
給人才以機會(huì )和平臺，才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業(yè)的生生不息所在。
企業(yè)家心中或辦公室要掛三幅圖：業(yè)務(wù)版圖、組織版圖、人才版圖。如果只能三選一，那就掛人才版圖吧。
有心的同事會(huì )注意到，我這幾年來(lái)的管理思維有一個(gè)演變軌跡。
以前我喜歡談戰略，我的主要思想和觀(guān)點(diǎn)，我跟客戶(hù)溝通的主要話(huà)題，大多是關(guān)于戰略的。在戰略分析和洞察上，我還是有一些心得，給很多企業(yè)提供了服務(wù)，驗證了效果。
后來(lái)，我經(jīng)常談?wù)摻M織，對合伙人、對弟子、對企業(yè)家，我不斷地強調要從做業(yè)務(wù)轉向做組織，明確地提出了和君人的成長(cháng)路線(xiàn)：優(yōu)秀的讀書(shū)人—合格的職業(yè)人—業(yè)務(wù)能手—職業(yè)高手—組織領(lǐng)袖，成為組織領(lǐng)袖才是個(gè)人發(fā)展的登頂。有一個(gè)狀況我看得很明白：很多企業(yè)的發(fā)展，瓶頸就在老板完不成從業(yè)務(wù)能手到組織管理的角色轉變。
今年開(kāi)始，我經(jīng)常談?wù)撊瞬?。我今年給幾個(gè)上市公司出管理建議，都是從“人”上發(fā)力的，客戶(hù)來(lái)找我談戰略的，我跟他談人，客戶(hù)來(lái)找我談組織的，我也跟他談人。在人上發(fā)力，人動(dòng)起來(lái)，組織跟著(zhù)動(dòng)，戰略跟著(zhù)動(dòng)，效果很好。我開(kāi)始拋棄“戰略→組織→HR”的管理邏輯，而啟用“方向→HR→組織→戰略”的管理邏輯。關(guān)于人力資源管理，我也有新的認識，從human resource management轉向了talent development，從MAB教學(xué)的人資管理轉向了人才管理或才能開(kāi)發(fā)。這是我今年的一次重要的認識提高。
（地產(chǎn)總裁內參，微信公眾訂閱號）
賜封來(lái)漢代，結種在鴻蒙。
皮沁千年雪，葉留萬(wàn)古風(fēng)。
4500年前，我是一顆種子，酣睡在嵩山的山坳里。
嵩月初照，朦朧如水，少室山的晨曦，絳紅了山頭。
我在睡夢(mèng)中醒來(lái)，輕輕地對他說(shuō)，我想到人世走一遭，歷經(jīng)三年五載，春夏秋冬。
我問(wèn)他，你可否愿意，一百年后我們在那座院子里相會(huì )牽手。
我身邊這顆沉默的種子，深情點(diǎn)頭。
悄然起身的我，裙裾揚起細細的風(fēng)，翩然來(lái)到后來(lái)叫嵩陽(yáng)書(shū)院的地方，飄落在溫潤的土地上，融入母親神奇的衣皺。
也許是原始森林阻隔了我們，也許是風(fēng)刮錯了方向。
從此，那顆飽滿(mǎn)的種子，等待著(zhù)遠方的呼喚，望穿山谷歲月，望斷年年歸鴻。
又是嵩月初照，又是朦朧如水，少室山的陽(yáng)光灑滿(mǎn)了山頭。他決心勒緊野馬的長(cháng)鬃，踏碎獨守的孤寂，奔向朝思暮想的地方。
就這樣，一聲承諾，成就了幾千年的廝守！
朗朗的讀書(shū)聲，在空谷升起，越過(guò)籬笆土墻，滑過(guò)青竹茅草，驚飛野兔山雞，開(kāi)始了一個(gè)世紀又一個(gè)世紀地回響。
秦時(shí)的明月，漢唐的風(fēng)。嵩陽(yáng)書(shū)院，天下人的書(shū)院。程顥、程頤甘居山林，開(kāi)宗立說(shuō)，生徒云集；范仲淹、司馬光傾心林泉，著(zhù)書(shū)講學(xué)，名滿(mǎn)天下。
我們呵護著(zhù)一代代讀書(shū)人，耕讀傳家，濟世安邦。
賜封來(lái)漢代，結種在鴻蒙。
皮沁千年雪，葉留萬(wàn)古風(fēng)。
我是一棵樹(shù)，幾千年風(fēng)霜雨雪，我們不離不棄！
我是一棵樹(shù)，幾千年電閃雷鳴，我們生死與共！
我是一棵樹(shù)，溫柔地站在風(fēng)里。
我是一棵樹(shù)，倔強地立在雨中。
我們無(wú)怨無(wú)悔，生生世世……
【注】嵩陽(yáng)書(shū)院為我國古代四大書(shū)院之一。院內有兩棵古柏，民間稱(chēng)“大將軍”、“二將軍”。2000多年前，漢武帝登游嵩山加封中岳后來(lái)此游覽時(shí)所封。當代植物學(xué)界測定“二將軍”柏是原始森林的遺物，樹(shù)齡至少4500年，堪稱(chēng)“華夏第一柏”。清代李覲光則認為“結種在鴻蒙”，其賦詩(shī)贊曰：“翠蓋摩天迥，盤(pán)根拔地雄。賜封來(lái)漢代，結種在鴻蒙。皮沁千年雪，葉留萬(wàn)古風(fēng)。茂陵人已矣，此柏自青蔥?！眱煽霉虐貧v經(jīng)劫難，雄強堅韌，頑強的生命力令人嘆為觀(guān)止，被專(zhuān)家們譽(yù)為“稀世珍寶”。本文作者以另一視角闡釋兩棵古柏的生存狀態(tài)，是對古木情感上的深情關(guān)注。
【作者簡(jiǎn)介】
李玉梅，筆名李毓梅、梅溪，作家、畫(huà)家?，F為中國作協(xié)會(huì )員，中國散文學(xué)會(huì )會(huì )員，中央電視臺《探索 ·發(fā)現》欄目30集“中原考古大發(fā)現”大型紀錄片總策劃，長(cháng)期致力于“千年古樹(shù)”國畫(huà)創(chuàng )作及散文創(chuàng )作，代表作《長(cháng)壽柏》、《亞馬遜河》。
新考驗、新標準、新格局——建業(yè)集團2015年管理年會(huì )召開(kāi)
2015年1月24日至26日，建業(yè)集團2015年管理年會(huì )在上街建業(yè)雅樂(lè )軒酒店舉行，胡葆森董事長(cháng)及相關(guān)管理人員參加了會(huì )議。本次會(huì )議主要圍繞集團組織架構調整，集團充分下放“事權”、“人權”，試點(diǎn)探索“事業(yè)合伙人機制和項目跟投機制”等問(wèn)題討論并形成了豐碩成果。
會(huì )上，老胡發(fā)表重要講話(huà)，題為《新考驗、新標準、新格局》。從大勢所趨之新常態(tài)、管控模式調整的原則和目的、探索與創(chuàng )新“三輪驅動(dòng)”三個(gè)方面進(jìn)行了詳細而深刻的論述。
老胡強調，在上下同心的基礎上每一個(gè)人都要有擔當，要勇敢地去面對和克服。面對新的形勢、新的格局，我們一個(gè)23年的品牌，有資格也有理由在2015年新的起點(diǎn)上構建“大建業(yè)格局”！
他指出，今年的管理年會(huì )碩果累累，今年是“大建業(yè) 大事業(yè)”的起始之年，也是整個(gè)建業(yè)發(fā)展過(guò)程中在管理模式上具有非凡意義的一年。感謝這個(gè)時(shí)代，我們適逢城市化的加速時(shí)期，建業(yè)人在河南這塊土地上一定能找到未來(lái)生存和發(fā)展的空間，通過(guò)不斷探索創(chuàng )新，共贏(yíng)未來(lái)。
建業(yè)集團2015年管理年會(huì )為全體建業(yè)人明確了方向，提供了前進(jìn)的動(dòng)力。新的一年，在“追求卓越，堅忍圖成”的指引下，全體建業(yè)人將繼續向著(zhù)偉大理想奮勇前行！
老胡隨“中國城鎮化三十人論壇”考察團訪(fǎng)問(wèn)日本
2015年1月28日，“中國城鎮化三十人論壇”考察團順利抵達東京，本次考察主體是智慧城市和智慧社區建設。論壇主席馬蔚華先生帶隊，建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森、國家發(fā)改委城市和小城鎮改革發(fā)展中心李鐵主任、萬(wàn)通集團董事長(cháng)馮侖、財訊傳媒集團總裁戴小京等論壇成員一并同團?？疾靾F于下午訪(fǎng)問(wèn)了日本國土交通省，日本國土交通省副大臣石井等官員參加接待對話(huà)，雙方進(jìn)行了全面深入的交流。
“中國城鎮化三十人論壇”旨在將放大不同領(lǐng)域的權威聲音，為推動(dòng)城鎮化改革創(chuàng )造良好的輿論氛圍；將推動(dòng)不同界別的交流，促進(jìn)加快城鎮化改革的共識與合力；將利用當前城鎮化與城市轉型的歷史時(shí)機，促進(jìn)各相關(guān)行業(yè)與企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展；將通過(guò)城鎮化領(lǐng)域的國際合作，借鑒國際城市發(fā)展的新理念、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式，提升中國城市的國際競爭力。建業(yè)集團獲得“大河報·首屆河南最佳雇主”等四項殊榮
在國內各大人力資源服務(wù)商及媒體機構組織的2014年度最佳雇主評選活動(dòng)中，我集團相繼獲得——“大河報·首屆河南最佳雇主”、“前程無(wú)憂(yōu)·華中區域人力資源管理杰出獎”、“天基人才網(wǎng)·2014年度最佳雇主” 、“智聯(lián)招聘·2014中國年度最佳雇主——鄭州區域十強”四項殊榮。
2014年，集團在人才吸引、薪酬激勵、晉升發(fā)展、員工保留、企業(yè)文化、組織發(fā)展等方面得到了內部員工及外界同行的普遍認可。新的一年，我們將繼續努力，不斷創(chuàng )新，順勢而為，做好集團發(fā)展轉型期的各項工作，為集團雇主品牌建設再上新臺階做出不懈努力。
洛陽(yáng)建業(yè)凱旋廣場(chǎng)老字號美食街榮獲“洛陽(yáng)特色旅游餐飲示范街區”稱(chēng)號
洛陽(yáng)建業(yè)凱旋廣場(chǎng)老字號美食街總占地面積2200平方米，匯集洛陽(yáng)老字號20多家商家，是“老洛陽(yáng)”們的“洛陽(yáng)味兒”天堂，舒適的環(huán)境，適中的價(jià)格，獨特的味道，讓客人們贊不絕口。
洛陽(yáng)的老字號是眾望所歸的口碑，是誠信經(jīng)營(yíng)的標志，是人文歷史的記憶，建業(yè)凱旋廣場(chǎng)將引導洛陽(yáng)的老字號企業(yè)健康發(fā)展，幫扶一些洛陽(yáng)的老字號企業(yè)提升品牌知名度和影響力，在獲得“洛陽(yáng)特色旅游餐飲示范街區”榮譽(yù)稱(chēng)號的同時(shí)， 為洛陽(yáng)老字號美食打造一張全新城市名片。
許昌市委書(shū)記王樹(shù)山陪同北林大校長(cháng)宋維明、工程院院士李文華調研綠色基地
2015年1月20日上午，許昌市委書(shū)記王樹(shù)山，鄢陵縣委書(shū)記袁寶根、縣長(cháng)尹二軍陪同北京林業(yè)大學(xué)校長(cháng)宋維明、工程院院士李文華等專(zhuān)家學(xué)者一行到訪(fǎng)綠色基地，就深化“校企合作”、“產(chǎn)學(xué)研合作”、“高新技術(shù)引進(jìn)與推廣”進(jìn)行調研。
綠色基地公司總經(jīng)理張虎陪同調研，宋維明校長(cháng)和李文華院士對于建業(yè)集團投資現代農業(yè)，在這么短的時(shí)間內“建設了這么好的溫室”、“引進(jìn)了這么好的品種”、“生產(chǎn)出了這么好的產(chǎn)品”表示了由衷的贊嘆，也表達了進(jìn)一步與綠色基地加強技術(shù)交流和合作的意向。
2015河南新年音樂(lè )會(huì )奏響河南藝術(shù)中心
由河南交響樂(lè )團演出的2015河南新年音樂(lè )會(huì )于2014年12月30日晚7點(diǎn)40分在河南藝術(shù)中心大劇院上演。省委省政府郭庚茂、謝伏瞻等領(lǐng)導與建業(yè)集團領(lǐng)導一同觀(guān)看了演出。
本場(chǎng)音樂(lè )會(huì )由河南省文化廳、河南歌舞演藝集團主辦，鄭州公司獨家承辦，這也是集團繼2013年與河南歌舞演藝集團簽訂戰略合作之后，第三次獨家承辦的河南新年音樂(lè )會(huì )。
河南新年音樂(lè )會(huì )的承辦對建業(yè)集團品牌形象的樹(shù)立起到了積極的促進(jìn)作用，也為鄭州公司眾多項目帶來(lái)了良好的展示契機。河南新年音樂(lè )會(huì )作為一個(gè)逐漸成熟的品牌，必將對中原經(jīng)濟區尤其是華夏歷史文明傳承創(chuàng )新區建設，以及中原崛起、河南振興產(chǎn)生重要影響。
達沃斯克強時(shí)刻：首提“雙引擎”概念
國務(wù)院總理李克強在出席達沃斯論壇時(shí)首提“雙引擎”概念，即激活中小企業(yè)和私人部門(mén)的增長(cháng)引擎，以替代房地產(chǎn)和傳統制造業(yè)留下的空缺。并對傳統引擎進(jìn)行改造，其重點(diǎn)是擴大公共產(chǎn)品和公共服務(wù)攻擊，補齊“短板”。
“雙引擎”助推“雙中高”，中國未來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)
李克強總理表示，目前中國的基礎設施建設和公共服務(wù)系統還有很大的空間。據統計，現今中國公共設施的存量?jì)H為西歐國家的38%，北美國家的23%，服務(wù)業(yè)水平比同等發(fā)展中國家還要低10個(gè)百分點(diǎn)，而城鎮化則比發(fā)達國家低20多個(gè)百分點(diǎn)。而這些也正是中國經(jīng)濟未來(lái)的增長(cháng)點(diǎn)。
李克強總理特別強調啟動(dòng)“雙引擎”，推動(dòng)中國經(jīng)濟“雙中高”發(fā)展——持續實(shí)現中高速增長(cháng)，整體經(jīng)濟結構達到中高端水平?！半p引擎”中的第一引擎便是打造中國經(jīng)濟新引擎，敢于對傳統思維“說(shuō)不”，為創(chuàng )新體制“較好”下決心推進(jìn)結構性改革。
自2014年以來(lái)，李克強總理反復強調“大眾創(chuàng )新，萬(wàn)眾創(chuàng )新”，力圖通過(guò)諸如推進(jìn)行政審批制度改革等方式，為創(chuàng )業(yè)松綁，激活中小企業(yè)和私人部門(mén)的增長(cháng)引擎，以替代房地產(chǎn)和傳統制造業(yè)留下的空缺。而另一引擎則是改造傳統引擎，其重點(diǎn)是擴大公共產(chǎn)品和公共服務(wù)攻擊，補齊“短板”。
中國不會(huì )發(fā)生系統性風(fēng)險，著(zhù)眼長(cháng)期中高速增長(cháng)
李克強總理承認2015年中國經(jīng)濟仍面臨較大下行壓力。但是中國不會(huì )發(fā)生區域性、系統性的金融風(fēng)險，中國經(jīng)濟也不會(huì )硬著(zhù)陸。而在是追求短期更高增長(cháng)，還是著(zhù)眼長(cháng)期中高速增長(cháng)的問(wèn)題上，答案只能是后者。李克強總理承諾保持戰略定力，實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，不會(huì )搞大水漫灌，確保經(jīng)濟運行在合理的區間，同時(shí)著(zhù)力提升經(jīng)濟的質(zhì)量和效率。
新常態(tài)，中國“列車(chē)”不會(huì )掉擋失速
李克強總理強調，中國不應再一味追求速度，而應舒緩當前緊繃的供求關(guān)系，為已重荷的資源環(huán)境減負，騰出手來(lái)推進(jìn)結構性改革，向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的發(fā)展階段演進(jìn)。只有這樣，中國經(jīng)濟的列車(chē)不僅不會(huì )掉擋失速，反而會(huì )跑得更穩健有力，帶來(lái)新機遇，形成新動(dòng)能。
消息來(lái)源：華爾街見(jiàn)聞
人民幣躋身全球五大支付貨幣陣營(yíng)
人民幣在國際化進(jìn)程中又跨越了另一個(gè)重要里程碑。環(huán)球銀行金融電信協(xié)會(huì )日前公布了一組數據，去年12月，全球有2.17%的支付以人民幣結算，其比例首次超過(guò)加元和澳元，人民幣也因此成為僅次于日元、英鎊、歐元和美元的全球五大支付貨幣。
隨著(zhù)國際市場(chǎng)需求日益增多以及政策層面的配合，人民幣離岸中心全球開(kāi)花、人民幣全球支付地位不斷晉級、投資渠道逐步打開(kāi)、一些國家的央行已將人民幣作為儲備貨幣等，這一系列驕人成績(jì)都讓全球市場(chǎng)對人民幣“另眼相看”，人民幣在全球支付市場(chǎng)的排位也不斷攀升。
2013年1月，人民幣在全球支付市場(chǎng)的占有率僅為0.63%，但在當年8月，人民幣完成了對瑞典克朗、韓國韓元等貨幣的超越，并將比例一度上升的俄羅斯盧布徹底踩在腳下，成為全球第八大交易最活躍的貨幣，市場(chǎng)占有率提高至1.49%。到了2014年1月份，人民幣作為全球支付貨幣的排名晉升至第7位。
在過(guò)去兩年里，人民幣的國際占有率持續取得了三位數的增長(cháng)，增幅高達321%；在2014年，人民幣支付價(jià)值總額更是大漲102%，所有貨幣的同期增長(cháng)僅為4.4%。2014年9月份，環(huán)球銀行金融電信協(xié)會(huì )公布了其人民幣追蹤數據，數據顯示，全球三分之一的金融機構正積極使用人民幣作為中國大陸及香港地區的支付貨幣。
環(huán)球銀行金融電信協(xié)會(huì )的維姆·瑞梅克斯(Wim Raymaekers)表示，人民幣晉升為全球五大支付貨幣是一個(gè)重要的里程碑，這一成績(jì)充分展示了人民幣的國際化，并代表著(zhù)人民幣由新興貨幣已過(guò)渡為常用支付貨幣。
瑞梅克斯認為，全球離岸人民幣結算中心的不斷崛起，以及2014年與中國人民銀行簽署的八份新協(xié)議都在此過(guò)程中起到了重要的推動(dòng)作用。過(guò)去一年，中國政府采取了多項措施，幫助擴大人民幣的使用范圍，例如增加人民幣投資選擇，以及在多個(gè)全球金融中心設立清算銀行。
人民幣國際化進(jìn)程在2015年可能會(huì )加速。今年6月，摩根士丹利資本國際(MSCI)將就中國股指是否應被納入其新興市場(chǎng)指數做出決定，如果結果是肯定的，這可能會(huì )吸引數十億美元新投資。
消息來(lái)源：英國《金融時(shí)報》
美澳科學(xué)家成功將熟雞蛋變回生雞蛋
近日，美國加州大學(xué)歐文分校和澳大利亞弗林德斯大學(xué)的研究人員公布了一件很牛的事：把熟雞蛋變成生雞蛋的法子找到了！
生雞蛋煮熟之后之所以會(huì )變成那副樣子，是因為它里頭的蛋白質(zhì)受熱變性失去活性，從而變硬結塊。針對這一點(diǎn)，加州大學(xué)的科學(xué)家們用了“暴力拆解”，用一種設備將煮雞蛋里的蛋白質(zhì)團塊分解再重組，讓它重新變成液體狀。研究者們表示，他們將一個(gè)在90℃的水中煮過(guò)20分鐘的雞蛋成功還原。
研究團隊用一顆雞蛋演示了整個(gè)過(guò)程，雖然演示的只是雞蛋，但是在實(shí)驗室里任何蛋白質(zhì)都可以用相同的方法還原。而這項研究實(shí)際上是能夠減少癌癥治療、食品生產(chǎn)和全球生物科技產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域成本（時(shí)間和金錢(qián)）的重大發(fā)現?？茖W(xué)家們表示，這種能夠還原蛋白質(zhì)分子的技術(shù)未來(lái)或許具有永遠改變整個(gè)生物產(chǎn)業(yè)的潛力。這一創(chuàng )新將極大地減少全球生物科技行業(yè)里癌癥治療、食物生產(chǎn)和其他部分的成本，總額約1600億美元。這項研究被發(fā)表在期刊《ChemBioChem》上。
如果下午你在辦公桌邊犯困了，不要吃甜點(diǎn)，來(lái)點(diǎn)雞蛋吧?？茖W(xué)家發(fā)現，雞蛋里的蛋白質(zhì)，特別蛋清部分，能夠幫助保持大腦清醒。
英國劍橋大學(xué)的研究人員發(fā)現，雞蛋能夠通過(guò)影響腦細胞中的營(yíng)養成分，激活這些細胞，達到讓人保持清醒，并燃燒熱量的作用。相比于巧克力、餅干和糖果中碳水化合物提升身體能量的作用，雞蛋中的蛋白質(zhì)更具優(yōu)勢。
所以，午餐時(shí)，最好選擇些含雞蛋蛋白豐富的食物，為你下午的工作補充足夠能量。雞蛋蛋白中含有約12%的蛋白質(zhì)?，F在，已從蛋白中分離出近40種不同的蛋白質(zhì)，其中有24種含量少。
消息來(lái)源：觀(guān)察者網(wǎng)
黑莓正促使iPhone用戶(hù)向黑莓用戶(hù)轉變
近日有美聯(lián)社記者將自己在iPhone和黑莓手機之間徘徊抉擇的例子寫(xiě)成文章同公眾分享，以下是文章摘譯： 黑莓手機閃爍的紅色信號燈常常會(huì )讓我心神不寧。每當我想放松一下，比如同親朋好友吃個(gè)飯或者去找點(diǎn)樂(lè )子的時(shí)候，黑莓手機的紅色信號燈開(kāi)始閃爍，這是在提醒我手機收到了一條新信息。我的習慣是發(fā)現有未讀信息時(shí)必須立即打開(kāi)看看，因為這樣的習慣使得我經(jīng)常會(huì )用一只手在餐桌下面編輯短信，也會(huì )在走路時(shí)神情專(zhuān)注地盯著(zhù)手機屏幕。
上面說(shuō)的一切都發(fā)生在四年之前，現在的我是一位地地道道的“果粉”，并且就在不久之前我買(mǎi)到了人生中的第二部蘋(píng)果手機。我通過(guò)iPhone來(lái)收發(fā)個(gè)人和工作電子郵件，也會(huì )用它來(lái)發(fā)推文或者在Instagram上發(fā)照片“求評論”。我甚至把登機牌信息和酒店房間的預訂信息也存在了iPhone里，iPhone儼然已經(jīng)成為我的移動(dòng)辦公室。
不過(guò)就在上周，我重新回歸黑莓開(kāi)始使用其最新款的機型黑莓經(jīng)典手機（BlackBerry Classic）。黑莓經(jīng)典手機可以說(shuō)是為那些傳統的黑莓老用戶(hù)專(zhuān)門(mén)打造的，物理鍵盤(pán)和非觸摸顯示屏在這款機型上得以重現，其還具備了高度的數據保密安全性，手機電池的續航能力較其他機型來(lái)說(shuō)也顯著(zhù)延長(cháng)。
在我看來(lái)黑莓經(jīng)典手機對于那些忠誠的“莓粉”來(lái)說(shuō)是最合適不過(guò)的機型了。
我的朋友芒特米妮是一位專(zhuān)業(yè)律師，而她也是一位擁有12年黑莓手機使用歷史的老用戶(hù)了。芒特米妮平時(shí)隨身都會(huì )帶兩部手機， 一部iPhone用于生活，另外一部用于工作。芒特米妮對我說(shuō)過(guò)她對于黑莓所推出的任何新機型都超級感興趣，她對于黑莓手機的唯一要求就是希望在收發(fā)商務(wù)電子郵件時(shí)能夠更快更高效。
雖然好友對于黑莓手機比較推崇，但我在試用了黑莓經(jīng)典手機之后還是認為iPhone更適合我。其中主要原因之一是黑莓經(jīng)典手機中不能使用我必須使用的應用軟件，黑莓智能手機能夠通過(guò)亞馬遜的應用軟件商店運行一些Android應用軟件，但其他多數應用軟件其都不能兼容。事實(shí)上，黑莓智能手機所能夠兼容運行的應用軟件數量還不及亞馬遜的Fire手機。在筆者看來(lái)，應用程序兼容數量太少成為黑莓經(jīng)典手機的致命弱點(diǎn)。不過(guò)其對于黑莓的粉絲來(lái)說(shuō)還是一款值得入手的機型。
消息來(lái)源：美聯(lián)社