生活中我們所關(guān)心的事物逐一被科技影響并改變。高科技影響了人們的思想、交流及表達方式，甚至影響了我們的生活。隨著(zhù)復雜的高科技融入社會(huì )的方方面面，舊的秩序被顛覆，新的秩序得以建立。在這翻天覆地的變化面前，曾經(jīng)信心十足的人們變得迷茫而絕望，但那些頭腦聰明的人卻看到了新的機遇與勝利的曙光。
    新的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，改變就是生存的第一選擇。

 ——謹以此刊記錄建業(yè)向新型生活方式服務(wù)商轉變過(guò)程中最重要的足跡

經(jīng)濟新常態(tài)下，我國產(chǎn)業(yè)結構更趨優(yōu)化，經(jīng)濟由工業(yè)主導邁向服務(wù)業(yè)主導。
    ——國家統計局數據顯示，2015年一季度，全國第三產(chǎn)業(yè)增加值占國內生產(chǎn)總值的51.6%，比上年同期提高1.8個(gè)百分點(diǎn)，高于第二產(chǎn)業(yè)8.7個(gè)百分點(diǎn)。據國家稅務(wù)總局統計，一季度第三產(chǎn)業(yè)稅收增幅高于第二產(chǎn)業(yè)1.6個(gè)百分點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)貢獻稅收占比達53.7%，比上年同期提高0.4個(gè)百分點(diǎn)。服務(wù)業(yè)有力撐起了經(jīng)濟增長(cháng)的“半壁江山”，構成一道鮮麗多彩的風(fēng)景線(xiàn)。

股民感動(dòng)哭：央行時(shí)隔7年再同時(shí)降準降息
    ——與上一次同時(shí)降息降準時(shí)隔7年，央行6月27日宣布，自28日起定向降準并同時(shí)下調存貸款基準利率。調整后，一年期存貸款基準利率下調0.25個(gè)百分點(diǎn)，分別至2%和4.85%。
這是央行自2014年11月啟動(dòng)本輪降息降準“連環(huán)組合”以來(lái)，第四次降息、第三次降準。央行上一次在同一天宣布降息和降準是在2008年12月12日。降息同時(shí)并降準對于股市整體來(lái)說(shuō)屬于實(shí)質(zhì)性利好，但是考慮到行業(yè)屬性的不同，各個(gè)行業(yè)所受的影響也不盡相同。再考慮時(shí)間跨度的影響，即使是一個(gè)行業(yè)從短期和長(cháng)期來(lái)看，所受的影響也不盡相同。

平安是福
    ——2015年6月1日21時(shí)30分，隸屬于重慶東方輪船公司的東方之星輪，在從南京駛往重慶途中突遇龍卷風(fēng)，在長(cháng)江中游湖北監利水域沉沒(méi)。經(jīng)有關(guān)各方反復核實(shí)、逐一確認，“東方之星”號客輪上共有454人，其中成功獲救12人，遇難442人。惋惜、悲痛、傷懷、脆弱……我們有太多的情緒，但生命在災難面前就是如此無(wú)力，收拾好情緒，珍惜當下生活，平安就是福！

留守兒童何時(shí)不再社會(huì )“邊角料”般存在
    ——6月9日晚，貴州畢節市七星關(guān)區兄妹4人在家中服農藥中毒，齊齊殞命。6月10日下午，湖南省衡陽(yáng)縣界牌鎮，湯某霞、湯某林姐妹二人中毒身亡，投毒者為12歲兒童。如花生命的凋零令人惋惜，而畢節四兄妹、中毒的姐妹二人包括投毒者都是留守兒童的事實(shí)卻掀開(kāi)社會(huì )更為殘酷一面：留守兒童的悲劇人生。貧困、戶(hù)籍制度不完善、教育缺失、家庭支離破碎、心理輔導匱乏……關(guān)于留守兒童的生存發(fā)展，反思之后，更需要落實(shí)！

人人都是段子手！2015年上半年網(wǎng)絡(luò )熱詞盤(pán)點(diǎn)
    ——2015一半將過(guò)，熱詞、段子也囤了不少。哪句是你的口頭禪？
    第一類(lèi)：來(lái)自二次元的跟風(fēng)傳播。代表：此刻我的內心幾乎是崩潰的；怪我嘍；重要的事說(shuō)三遍；然而這并沒(méi)有什么用；睡你××起來(lái)嗨。
    第二類(lèi)：與顏值有關(guān)的經(jīng)典語(yǔ)錄。代表：丑的人都睡了，帥的人還醒著(zhù)；人丑就要多讀書(shū)；能靠臉蛋吃飯，卻偏偏要靠才華；壁咚；指咚；帥出新高度。
    第三類(lèi)：由新聞事件引發(fā)的熱門(mén)短語(yǔ)。代表：世界那么大，我想去看看；我單方面宣布；你們城里人真會(huì )玩。
    第四類(lèi)：讓億萬(wàn)網(wǎng)友操碎了心的事件。代表：日了狗了；我們。
    第五類(lèi)：由廣告引發(fā)的流行語(yǔ)。代表：Duang！我本來(lái)是拒絕的。
    第六類(lèi)：綜藝節目經(jīng)典對白。代表：你在搞siao（四聲）嗎？你是豬嗎？

準備好迎接“凌亂”的夏天了嗎？
    ——按照國家氣候中心ENSO監測，從2014年5月～10月，當赤道中東太平洋海水表面溫度已經(jīng)持續6個(gè)月以上比常年同期偏高0.5℃以上，表明一次新的厄爾尼諾事件正式形成。預計，當前的厄爾尼諾事件將持續到秋季，中國汛期“南澇北旱”的趨勢愈加明顯。南方的你 “漂洋過(guò)海去上班”，而北方的我與烤肉之間，只差一撮孜然，就是這么“凌亂”！

最好的廣告居然是不打廣告，農夫山泉自信第一個(gè)吃螃蟹
    ——優(yōu)酷土豆率先在業(yè)內推出新的廣告形式——“享看廣告”，采用“享看廣告”模式的廣告開(kāi)始播放后，用戶(hù)會(huì )在畫(huà)面中看到一個(gè)“5秒鐘后可跳過(guò)廣告”的提示并開(kāi)始倒計時(shí)，5秒鐘后會(huì )出現“免費跳過(guò)廣告”的按鈕，用戶(hù)可以選擇點(diǎn)擊該按鈕關(guān)閉廣告，也可以忽略該提示選擇繼續觀(guān)看廣告。
    “享看廣告”讓“5秒跳過(guò)”廣告在國內實(shí)現，給用戶(hù)以觀(guān)看廣告的選擇權，更成為品牌廣告的試金場(chǎng)。手握精美廣告素材的廣告主們躍躍欲試，農夫山泉成為第一個(gè)吃螃蟹的廣告主。 
    數據顯示，在農夫山泉此輪投放中，只有不到30%的人選擇了跳過(guò)廣告，70%的用戶(hù)竟默默將廣告看完了，網(wǎng)友更是表示對農夫山泉好感爆棚?？梢?jiàn)，無(wú)論營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境如何變化，從消費者出發(fā)才是廣告成功的根本。

    2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮強勁，經(jīng)歷過(guò)2014年云譎波詭的房地產(chǎn)行業(yè)形勢，與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合成為開(kāi)發(fā)商轉型的突破口。如此背景下，2015年6月6日上午9點(diǎn)，“共發(fā)展 同建業(yè)——建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )”在鄭州建業(yè)艾美酒店應勢舉行。建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森、建業(yè)地產(chǎn)CEO陳建業(yè)、建業(yè)集團執行總裁劉大勇及執委會(huì )領(lǐng)導共同參會(huì )。本次發(fā)布會(huì )共吸引了包括省內各地市政府領(lǐng)導及主管部門(mén)領(lǐng)導，中城聯(lián)盟、嵩山會(huì )、豫企五百會(huì )、群象島的企業(yè)家代表，國內外投資機構及銀行領(lǐng)導等相關(guān)企業(yè)單位的領(lǐng)導在內逾800人參會(huì )，同時(shí)也得到了全國媒體的一致關(guān)注，共有近百家傳統媒體及新媒體，記者逾150人參會(huì )。

    建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )由四次內容發(fā)布及主席論壇環(huán)節構成。發(fā)布會(huì )上，老胡發(fā)表主題演講：《共發(fā)展 同建業(yè)——以分享之道，獲共贏(yíng)之果》，隨后“互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺艾佳家居”、建業(yè)文化旅游地產(chǎn)四大項目、嵩云科技+U站等內容一一發(fā)布，本次發(fā)布會(huì )拉開(kāi)了建業(yè)戰略轉型的大幕，建業(yè)正由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向新型生活方式服務(wù)商轉變。

    “共發(fā)展  同建業(yè)——建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )”開(kāi)場(chǎng)視頻《歷史的跨越》。

    未來(lái)的建業(yè)，將借助最前沿的管理思想，重塑平臺化企業(yè)，向客戶(hù)開(kāi)放產(chǎn)品制造流程，打造個(gè)性化產(chǎn)品；向公司內外開(kāi)放服務(wù)平臺，打造“大建業(yè)”商業(yè)生態(tài)圈，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)快速連接客戶(hù)。

    建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森作主題演講：《共發(fā)展  同建業(yè)——以分享之道，獲共贏(yíng)之果》。

    基于對商道的深刻理解，胡葆森董事長(cháng)指出，建業(yè)未來(lái)將更多與多方分享自己的品牌，努力打造建業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商家聯(lián)盟、投資聯(lián)盟、合作平臺，意在發(fā)揮企業(yè)戰略?xún)?yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源疊加優(yōu)勢，以分享為指導思想，以輕資產(chǎn)為主要模式，用三到五年，實(shí)現企業(yè)從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商到新型生活方式服務(wù)商的整體轉型。

    中城聯(lián)盟輪值主席、一德集團董事長(cháng)陳俊作主題演講：《艾佳家居：新型居住理念的踐行者》。

    建業(yè)投資的艾佳家居，提出“毛坯房+硬裝+軟裝”一站式解決方案，解決用戶(hù)裝修痛點(diǎn)，從向客戶(hù)提供一個(gè)房子轉變?yōu)橄蚩蛻?hù)提供一個(gè)家。

    建業(yè)集團副總裁、建業(yè)文化旅游地產(chǎn)公司總經(jīng)理閔閔作主題發(fā)布——《大河南·大文化·大旅游》。

    建業(yè)文化旅游地產(chǎn)四大項目：建業(yè)·華誼兄弟電影文化小鎮、建業(yè)洛陽(yáng)·正平坊、建業(yè)·艾米1895、建業(yè)·生態(tài)新城的獨特魅力，彰顯建業(yè)在文化旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。

    嵩云科技總經(jīng)理蔡斌作主題發(fā)布：《+U 站，為您而為》。

    以用戶(hù)需求為中心、整合建業(yè)內外部?jì)?yōu)質(zhì)資源，為用戶(hù)提供會(huì )員、管家、訂制式服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，主要由U+社區（建業(yè)云端社區APP）、U+足球（河南建業(yè)足球 APP）、U+ 線(xiàn)下體驗 =“e+ 家”社區服務(wù)站、U+ 生活服務(wù)、U+ 支付、U+ 理財……幾大互聯(lián)網(wǎng)矩陣組成。

    整場(chǎng)發(fā)布會(huì )以一個(gè)別開(kāi)生面的“主席論壇”作結，中城聯(lián)盟四位輪值主席風(fēng)云際會(huì )，
論道新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的新轉型。

    中城聯(lián)盟現任輪值主席、一德集團董事長(cháng)陳俊(右一），中城聯(lián)盟第五任輪值主席、成都交大房產(chǎn)董事長(cháng)孟剛(右二），中城聯(lián)盟第四任輪值主席、天泰集團董事長(cháng)王若雄(左二），中城聯(lián)盟第三任輪值主席、建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森(左一）擔任論壇嘉賓，針對系列問(wèn)題進(jìn)行了輕松而富有洞見(jiàn)的暢談。

    2015年6月6日，“共發(fā)展 同建業(yè)——建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )”圓滿(mǎn)舉行。本次發(fā)布會(huì )吸引近百家傳統媒體及新媒體，記者逾150人到場(chǎng)見(jiàn)證建業(yè)戰略轉型的啟幕。各大媒體拼速度、拼視角，第一時(shí)間、第一觀(guān)點(diǎn)為廣大讀者速遞“建業(yè)+”資訊，呈現建業(yè)做中原城市化進(jìn)程推動(dòng)者的領(lǐng)先姿態(tài)

河南日報
時(shí)代風(fēng)口上的“建業(yè)+”——解讀建業(yè)新藍海戰略下的商業(yè)邏輯
摘要：面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的歷史機遇，恒守中原的建業(yè)集團，此次的戰略轉型，將給一億河南人帶來(lái)怎樣深刻的改變，讓我們拭目以待。

鄭州日報
青山遮不住 百川歸藍?！敖I(yè)＋”建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )側記
摘要：唯有建業(yè)，方能超越建業(yè)，如同歸零之后是豐盈，“建業(yè)＋”后天地寬。

人民網(wǎng)
建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森：轉型“新型生活方式服務(wù)商”走輕資產(chǎn)模式
摘要：在建業(yè)新藍海戰略發(fā)布會(huì )上，建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森宣布：“建業(yè)未來(lái)將以輕資產(chǎn)為主要模式，用三到五年，實(shí)現企業(yè)從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商到新型生活方式服務(wù)商的整體轉型?！?/P>

每日經(jīng)濟新聞
建業(yè)地產(chǎn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)+ 盈利點(diǎn)在哪？
摘要：在接連拋出“真不瓤”、“弄啥嘞”、“不識閑”三款倒計時(shí)方言海報預熱之后，6月6日，建業(yè)集團的新藍海戰略揭開(kāi)面紗，為轉型打造的“建業(yè)+”現身江湖。

大河報·大河財富
“建業(yè)+”探路河南房地產(chǎn)輕轉型
摘要：互聯(lián)網(wǎng)大潮下，進(jìn)入第23個(gè)年頭的建業(yè)集團，開(kāi)啟了“史上力度最大”的戰略性轉型。6月6日，鄭州建業(yè)艾美酒店，一場(chǎng)以“共發(fā)展  同建業(yè)”為主題的“建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )”舉辦。

河南商報
胡葆森秀“建業(yè)+”背后的商業(yè)邏輯
摘要：在接連拋出“真不瓤”、“弄啥嘞”、“不識閑”三款倒計時(shí)海報吊足公眾胃口之后，6月6日，建業(yè)集團的新藍海戰略揭開(kāi)神秘面紗，建業(yè)集團為轉型打造的“建業(yè)+”呼之欲出。

新華網(wǎng)
建業(yè)發(fā)布新藍海戰略下七大商業(yè)邏輯
摘要：面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的歷史機遇，恒守中原的建業(yè)集團，此次的戰略轉型，將給一億河南人帶來(lái)怎樣深刻的改變，讓我們拭目以待。

鳳凰網(wǎng)
建業(yè)新藍?！敖I(yè)+”：從開(kāi)發(fā)商轉型為生活方式提供商
摘要：在接連拋出“真不瓤”、“弄啥嘞”、“不識閑”三款倒計時(shí)海報吊足公眾胃口之后，6月6日，建業(yè)集團的新藍海戰略揭開(kāi)神秘面紗，建業(yè)集團為轉型打造的“建業(yè)+”呼之欲出。

網(wǎng)易新聞
時(shí)代風(fēng)口上的“建業(yè)+”
摘要：6月6日在鄭州建業(yè)艾美酒店召開(kāi)“共發(fā)展 同建業(yè)——建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )”。發(fā)布會(huì )上，建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森先生作了主題為《共發(fā)展  同建業(yè)——以分享之道，獲共贏(yíng)之果》的主題演講。

搜狐網(wǎng)
建業(yè)此生不出河南， 十年內進(jìn)入省內所有縣城
摘要：作為一個(gè)省域性本土房地產(chǎn)企業(yè)，能夠有超前意識來(lái)布局未來(lái)20年的市場(chǎng)，單此一點(diǎn)，建業(yè)在河南房企的龍頭老大位置就無(wú)可撼動(dòng)。

騰訊網(wǎng)
時(shí)代風(fēng)口上的“建業(yè)+” ——解讀建業(yè)新藍海戰略下的商業(yè)邏輯
摘要：面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的歷史機遇，恒守中原的建業(yè)集團，此次的戰略轉型，將給一億河南人帶來(lái)怎樣深刻的改變，相信每一位河南人都拭目以待。

鑒聞
60歲胡葆森自備的生日大禮：我要那片海。（建業(yè)新藍海戰略全面解析）
摘要：在鑒聞君看來(lái)，把“藍?！弊兂伞皟群！?，才是老胡真正想要的那片海。但艦隊不同、航道不同、水情不同，風(fēng)向亦不同……建業(yè)人要想成功到達彼岸，確需大智慧、大擔當、大付出。借此文，以此文，獻給60歲的老胡！獻給建業(yè)旗艦上不知疲倦的“老船長(cháng)”！

樓市氣象
建業(yè)轉型：胡葆森親自講解！建業(yè)的藍海都是啥（純干貨必看）
摘要：2015年以來(lái)，建業(yè)集團“大動(dòng)作”可謂不斷：
年初胡葆森撰文《尋找建業(yè)的藍?！肪硎渍Z(yǔ)，對建業(yè)未來(lái)的宏圖進(jìn)行了充分描繪：
5月19日，建業(yè)集團和華誼兄弟的“熱戀”正式揭開(kāi)面紗；
6月5日，建業(yè)與海馬共同投資開(kāi)發(fā)的建業(yè)海馬九如府項目營(yíng)銷(xiāo)中心正式對外開(kāi)放；
6月6日，建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )隆重舉行。

中城聯(lián)盟
聯(lián)盟動(dòng)態(tài)：時(shí)代風(fēng)口上的“建業(yè)+”——解讀建業(yè)新藍海戰略下的商業(yè)邏輯
摘要：面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的歷史機遇，恒守中原的建業(yè)集團，此次的戰略轉型，將給一億河南人帶來(lái)怎樣深刻的改變，讓我們拭目以待。

大河報房產(chǎn)網(wǎng)
時(shí)代風(fēng)口上的“建業(yè)+”——解讀建業(yè)新藍海戰略下的商業(yè)邏輯
摘要：面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的歷史機遇，恒守中原的建業(yè)集團，此次的戰略轉型，將給一億河南人帶來(lái)怎樣深刻的改變，讓我們拭目以待。

河南樓市
時(shí)代風(fēng)口上的“建業(yè)+”——解讀建業(yè)新藍海戰略下的商業(yè)邏輯
摘要：面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的歷史機遇，恒守中原的建業(yè)集團，此次的戰略轉型，將給一億河南人帶來(lái)怎樣深刻的改變，讓我們拭目以待。

豫記
胡葆森的鄉土情懷：河南人的生活方式會(huì )變成什么樣？
摘要：這次建業(yè)新藍海戰略發(fā)布會(huì )上，胡葆森穿的是皮鞋，演講用PPT，還秀了一句英語(yǔ)。除了企業(yè)轉型和戰略布局，胡葆森反復陳說(shuō)的是創(chuàng )業(yè)時(shí)的初心、建業(yè)的鄉土情懷。這份鄉土情懷，格局和氣魄都很大，關(guān)乎河南人未來(lái)的生活方式會(huì )變成什么樣。

鄭州高樓
跟建業(yè)學(xué)如何做一場(chǎng)高逼格的發(fā)布會(huì )
摘要：那么在鄭州，如何做一場(chǎng)高逼格的發(fā)布會(huì )？今天，我們就以建業(yè)新藍海戰略發(fā)布會(huì )為例，給大家簡(jiǎn)單逐點(diǎn)分析，包教包會(huì )。以后，鄭州的地產(chǎn)發(fā)布會(huì )，別整得那么low好嗎。

地產(chǎn)人言
窩在河南的建業(yè)如何完勝萬(wàn)科社區服務(wù)？胡葆森用7張PPT告訴你他的河南計劃
摘要：客觀(guān)來(lái)講，雖然在500強中建業(yè)住宅集團位列第26名，但是在外人看來(lái)，只做河南的建業(yè)和超級航母的萬(wàn)科還是無(wú)法同日而語(yǔ)。但是去過(guò)河南的人稍加打聽(tīng)便知道，對于河南人來(lái)說(shuō)，買(mǎi)房，建業(yè)是首選，其次是深耕河南的升龍等，至于萬(wàn)科類(lèi)倒是浮云。

莫老爺
河南人心中的建業(yè)集團和胡葆森是怎么樣的？
摘要：在建業(yè)為了一心一意造福中原百姓，放棄外部擴張時(shí)，它得到的回報是：成為河南人心中的驕傲。

鄭州新浪樂(lè )居
建業(yè)，what are you弄啥嘞！
摘要：在河南干得“真不瓤”又“不識閑”的建業(yè)，終于告訴了大家他們在“弄啥嘞”。6月6日上午9點(diǎn)，“共發(fā)展  同建業(yè)——建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )”在鄭州建業(yè)艾美酒店盛大舉行。

鄭州新浪樂(lè )居
胡葆森教你如何玩轉高端上檔次的朋友圈
摘要：再看這房地產(chǎn)界里，誰(shuí)朋友玩得最好？那就數建業(yè)集團老胡啦！一個(gè)好漢三個(gè)幫，朋友多了路好走！跟任志強稱(chēng)兄道弟，一個(gè)招呼來(lái)站臺！和王中軍一杯酒的工夫確定建業(yè)·華誼兄弟電影文化小鎮……6月6日建業(yè)新藍海戰略發(fā)布會(huì )，在這最重要的時(shí)刻，老胡會(huì )再次亮出他的哪一張“王牌”呢？

鄭州樓市
胡葆森的情懷：建業(yè)此生不出河南，十年內進(jìn)入省內所有縣城
摘要：作為一個(gè)省域性本土房地產(chǎn)企業(yè)，能夠有超前意識來(lái)布局未來(lái)20年的市場(chǎng)，單此一點(diǎn)，建業(yè)在河南房企的龍頭老大位置就無(wú)可撼動(dòng)。

群象島
胡葆森的情懷：初心不改，藍海永在。如果忘記為什么出發(fā)，就玩不轉互聯(lián)網(wǎng)+（附胡葆森演講全文）
摘要：時(shí)代總是在往前發(fā)展，世界為每一個(gè)明天預留著(zhù)驚人的變數。人們對“風(fēng)口”捕風(fēng)捉影，渴望在未來(lái)捷足先登。而當我們向前向上望眼欲穿時(shí)，高處有人卻說(shuō)，回頭看看。2015年6月6日，建業(yè)集團新藍海戰略始露真容，不愿“出省”的胡葆森再次用初心給未來(lái)答案。

青聽(tīng)
“青年”胡葆森如何用情懷玩轉“互聯(lián)網(wǎng)+”
摘要：6月6日，醞釀了幾日的“建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )”正式揭開(kāi)神秘面紗，無(wú)需刻意高調，這場(chǎng)匯集了建業(yè)集團未來(lái)一段時(shí)間內在多個(gè)領(lǐng)域的投資與布局的發(fā)布會(huì )，從醞釀階段就悄然地在行業(yè)內和媒體界引起了不小的反響。而前期有意的保密工作，也將這場(chǎng)發(fā)布會(huì )的神秘感營(yíng)造得恰到好處，直到活動(dòng)當天，與會(huì )嘉賓才一一感受了建業(yè)接下來(lái)的宏偉規劃。

投實(shí)
老胡交卷了！建業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+2000萬(wàn)人=？
摘要：老胡說(shuō)尋找新藍海。新藍海在哪里？老胡的考卷上寫(xiě)的是：平臺！

河南財經(jīng)圈
熱點(diǎn)︱“建業(yè)+”新藍海戰略全解讀（附胡葆森演講全文）
摘要：時(shí)代總是在往前發(fā)展，世界為每一個(gè)明天預留著(zhù)驚人的變數。人們對“風(fēng)口”捕風(fēng)捉影，渴望在未來(lái)捷足先登。而當我們向前向上望眼欲穿時(shí)，高處有人卻說(shuō)，回頭看看。2015年6月6日，建業(yè)集團新藍海戰略始露真容，不愿“出省”的胡葆森再次用初心給未來(lái)答案。

河南日報 | 時(shí)代風(fēng)口上的“建業(yè)+”——解讀建業(yè)集團新藍海戰略下的商業(yè)邏輯

    2015年6月6日，建業(yè)集團在鄭州建業(yè)艾美酒店召開(kāi)“共發(fā)展  同建業(yè)——建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )”。發(fā)布會(huì )上，建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森作了主題為“共發(fā)展  同建業(yè)——以分享之道,獲共贏(yíng)之果”的演講。
作為一個(gè)穩健的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，建業(yè)此次的戰略轉型背后，到底隱藏著(zhù)怎樣的商業(yè)邏輯？

商業(yè)邏輯一:沒(méi)有傳統的行業(yè)，只有傳統的思維
    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下，隨著(zhù)小米等一批互聯(lián)網(wǎng)公司傳奇崛起，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎成了時(shí)代的寵兒。在資本市場(chǎng)，但凡與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的股票，市盈率平均都在50～60倍，而同期的房地產(chǎn)，大多在5～6倍。房地產(chǎn)行業(yè)的輝煌似乎成了一種歷史的記憶。
    然而，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流傳最為廣泛的名言是：沒(méi)有傳統的行業(yè)，只有傳統的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的商業(yè)精神貢獻，不在于提供了超越過(guò)去的技術(shù)服務(wù)，而在于輸出了嶄新的商業(yè)邏輯和思維。通過(guò)對“建業(yè)+”的深入挖掘和洞察，我們可以發(fā)現，建業(yè)此次的新藍海戰略轉型升級，絕非簡(jiǎn)單地為了追趕時(shí)代的時(shí)髦和潮流，而是基于建業(yè)豐富而完整的產(chǎn)業(yè)架構，借勢互聯(lián)網(wǎng)的思維，在傳統的行業(yè)，進(jìn)行深耕和變革。建業(yè)要做的，只是在對的時(shí)間，做正確的事，潛心做好自己，堅守內心的初衷和精神圭臬。

商業(yè)邏輯二:久耕之后，再談“情懷”
    放眼中原的房地產(chǎn)商，情懷用在建業(yè)身上再恰當不過(guò)。堅持初心，本心不移。面對時(shí)代的誘惑和市場(chǎng)的起伏，建業(yè)在實(shí)踐中選擇并堅守了省域化發(fā)展戰略，一批批建業(yè)人深入到河南的四面八方，將先進(jìn)的開(kāi)發(fā)、規劃、建造理念及新的生活方式引入了河南的城鎮建設，整體上使河南的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水準達到了國內一線(xiàn)城市的水平。

商業(yè)邏輯三:欲造“大浪”，先造“巨塔”
    深入研究建業(yè)的歷史，我們不難發(fā)現，建業(yè)此次的新藍海戰略轉型，早在10多年前就開(kāi)始了資源的鋪墊和厚積。
    建業(yè)已滲透或正在逐步地滲透到人們生活的方方面面，建業(yè)所涉及的人群，已覆蓋河南將近2000萬(wàn)人：300萬(wàn)的球迷、40萬(wàn)的業(yè)主、15萬(wàn)學(xué)生及家長(cháng)、年100萬(wàn)人次的游客、年1500萬(wàn)人次的商業(yè)客流。從過(guò)去走向未來(lái)，建業(yè)23年的資源積累，是其邁向未來(lái)的重要基礎。

商業(yè)邏輯四:極致產(chǎn)品，實(shí)景家
    在住宅產(chǎn)品領(lǐng)域，建業(yè)一直以提升樓盤(pán)品質(zhì)、打造精品住宅為己任，在河南省贏(yíng)得市場(chǎng)的高度好評。艾佳家居通過(guò)專(zhuān)業(yè)設計師針對專(zhuān)屬戶(hù)型提供免費設計，解決空間規劃、產(chǎn)品選擇、顏色搭配等困擾；一個(gè)戶(hù)型有多套軟裝方案可選，最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)需求；F2C廠(chǎng)門(mén)對家門(mén)，省去所有中間環(huán)節，定價(jià)直逼成本價(jià)，價(jià)格優(yōu)勢無(wú)與倫比。另外，艾佳家居也是“1∶1全新實(shí)景樣板房”的開(kāi)拓者，將售樓處、樣板房打造為實(shí)景體驗場(chǎng)所，眼前所見(jiàn)即為入住后所得，滿(mǎn)足功能和美學(xué)雙重標準。

商業(yè)邏輯五:智慧時(shí)代的“大建業(yè)”生態(tài)云
    未來(lái)，建業(yè)將繼續長(cháng)伴河南，并聯(lián)動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下所有資源，為1000萬(wàn)河南人精心提供服務(wù)，并完成從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商到新型生活方式服務(wù)商的角色轉換。
    為此，建業(yè)將打造平臺化企業(yè)，借助最前沿的管理思想，向客戶(hù)開(kāi)放產(chǎn)品制造流程，打造個(gè)性化產(chǎn)品；向公司內外開(kāi)放服務(wù)平臺，打造“大建業(yè)”商業(yè)生態(tài)圈，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)快速連接客戶(hù)。

商業(yè)邏輯六：河南人的“+U站”
    作為建業(yè)服務(wù)個(gè)性化的主角，建業(yè)+U站承擔著(zhù)建業(yè)+建業(yè)新藍海戰略轉型極為重要的一環(huán)。實(shí)際上，建業(yè)+U站，早在去年10月份，就已悄然拉開(kāi)了戰略轉型的序幕，彼時(shí)，建業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了相關(guān)的戰略籌備。
    建業(yè)+U站的核心思想為：以用戶(hù)需求為中心、整合建業(yè)內外部?jì)?yōu)質(zhì)資源，為用戶(hù)提供會(huì )員、管家、訂制式服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，其內容主要有U+社區（建業(yè)云端社區APP）、U+足球（河南建業(yè)足球APP）、U+線(xiàn)下體驗=“e+家”社區服務(wù)站、U+生活服務(wù)、U+支付、U+理財……
    建業(yè)+U站，將通過(guò)三個(gè)階段的落地執行，最終覆蓋千萬(wàn)級河南人。

商業(yè)邏輯七：云端社區未來(lái)暢想
    目前，建業(yè)+U站中的U+社區已經(jīng)正式上線(xiàn)，作為建業(yè)試水互聯(lián)網(wǎng)變革的排頭兵，建業(yè)的云端社區，將帶來(lái)與眾不同的生活體驗。
    面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的歷史機遇，恒守中原的建業(yè)集團，此次的戰略轉型，將給一億河南人帶來(lái)怎樣深刻的改變，相信每一位河南人都拭目以待。

全文詳見(jiàn)6月11日《河南日報》

大河報·大河財富 | “建業(yè)+”探路河南房地產(chǎn)輕轉型

由重到輕，建業(yè)轉身“新型生活方式服務(wù)商”
    互聯(lián)網(wǎng)大潮下，進(jìn)入第23個(gè)年頭的建業(yè)集團，開(kāi)啟了“史上力度最大”的戰略性轉型。
    6月6日，鄭州建業(yè)艾美酒店，一場(chǎng)以“共發(fā)展  同建業(yè)”為主題的“建業(yè)+——建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )”舉辦。
    這是一場(chǎng)規格甚高的企業(yè)發(fā)布會(huì )。除了建業(yè)高管團隊，建業(yè)掌門(mén)老胡還請來(lái)了國內外投資機構、金融界、企業(yè)界以及建業(yè)各戰略合作伙伴、同行等蒞臨現場(chǎng)，其中包括中城聯(lián)盟、中企俱樂(lè )部及嵩山會(huì )部分成員企業(yè)領(lǐng)導人。
    “建業(yè)未來(lái)將發(fā)揮企業(yè)戰略?xún)?yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源疊加優(yōu)勢，努力打造建業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商家聯(lián)盟、投資聯(lián)盟、合作平臺，以分享為指導思想，以輕資產(chǎn)為主要模式，用三到五年，構建大建業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統，實(shí)現企業(yè)從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商到新型生活方式服務(wù)商的整體轉型?！苯I(yè)集團董事長(cháng)胡葆森的這一表述，清晰地指出了建業(yè)未來(lái)將要攻取的新藍海。
    綜觀(guān)此次發(fā)布會(huì )，除了老胡總體闡釋建業(yè)此次整體轉型戰略方向外，其他發(fā)布環(huán)節，集中體現了其產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品及服務(wù)層面的轉型，而這，初步勾勒出了建業(yè)“新型生活方式服務(wù)商”的基本輪廓。
    中城聯(lián)盟輪值主席、一德集團董事長(cháng)陳俊在發(fā)布會(huì )上稱(chēng)，建業(yè)將與首度提出“毛坯房+硬裝+軟裝”一站式解決方案的艾佳家居合作，在建業(yè)的省內近60個(gè)樓盤(pán)中推行這種全新的家居模式。艾佳家居由建業(yè)和一德集團作為天使投資人共同投資。
    建業(yè)集團副總裁、建業(yè)文化旅游地產(chǎn)公司總經(jīng)理閔閔進(jìn)行了《大河南·大文化·大旅游》的主題發(fā)布，集中展示了建業(yè)·艾米1895、正平坊文化創(chuàng )意園以及剛剛簽約華誼兄弟擬打造的“電影文化小鎮”等。這一環(huán)節的安排，凸顯文化旅游地產(chǎn)在建業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊中的舉足輕重。
    此外，嵩云科技負責人闡釋關(guān)于“+U站”的內容，呈現出建業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下將要提供的個(gè)性化服務(wù)。

立體融合，縱深攻入“互聯(lián)網(wǎng)+”新戰場(chǎng)
    借助這一轉身，建業(yè)縱深攻入了“互聯(lián)網(wǎng)+”新領(lǐng)域。
    表層而言，建業(yè)新藍海戰略中關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的嫁接，側重體現在服務(wù)層面，也即對建業(yè)“+U站”的構想和落地。
    “‘+U站’就是建業(yè)所有用戶(hù)在線(xiàn)的實(shí)時(shí)管家?！贬栽瓶萍伎偨?jīng)理蔡斌說(shuō)，“我們希望能夠給所有用戶(hù)提供經(jīng)過(guò)優(yōu)選的、訂制化的產(chǎn)業(yè)或服務(wù)，并且能夠讓他們時(shí)時(shí)刻刻地享受到，做到連接無(wú)所不在?！?BR>    建業(yè)+U站的核心思想為，以用戶(hù)需求為中心，整合建業(yè)內外部?jì)?yōu)質(zhì)資源，為用戶(hù)提供會(huì )員、管家、訂制式服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，其內容主要由U+社區（建業(yè)云端社區APP）、U+足球（河南建業(yè)足球APP）、U+線(xiàn)下體驗=“e+家”社區服務(wù)站、U+生活服務(wù)、U+支付、U+理財等幾大互聯(lián)網(wǎng)矩陣組成。如今，建業(yè)+U站已經(jīng)有兩款產(chǎn)品在5月22日建業(yè)成立23周年慶之際上線(xiàn)了，分別是基于物業(yè)的“云端互動(dòng)社區”和基于足球的“河南建業(yè)”。
    本報記者注意到，在已經(jīng)上線(xiàn)的建業(yè)云端互動(dòng)社區，將基礎的物業(yè)服務(wù)搬到線(xiàn)上，并提供各類(lèi)社區商業(yè)服務(wù)，逐步整合周邊商業(yè)及優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，最終實(shí)現線(xiàn)上訂購、上門(mén)配送。同時(shí)提出社區社交線(xiàn)上化等。建業(yè)提出，未來(lái)云端社區還將為業(yè)主提供全面智慧化的生活模式。
    實(shí)際上，建業(yè)此次與互聯(lián)網(wǎng)的嫁接，并不止于“+U站”，從戰略、產(chǎn)品和內部組織架構層面，均實(shí)現了對“互聯(lián)網(wǎng)+”的立體化導入和融合。
    “從戰略層面，建業(yè)此次的新藍海轉身，是基于建業(yè)豐富而完整的產(chǎn)業(yè)架構，借勢互聯(lián)網(wǎng)的思維，在傳統行業(yè)，進(jìn)行深耕和變革?！币晃恍袠I(yè)觀(guān)察人士認為，“在老胡的戰略發(fā)布中，稱(chēng)未來(lái)將以‘分享’為原則，凡是不能分享的今后可能就不做了。他提及將建業(yè)打造為開(kāi)放的平臺，成立相關(guān)聯(lián)盟，由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉型，等等。這些提法，無(wú)不透著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)思維的精神?！?BR>    而從產(chǎn)品層面，建業(yè)與艾佳家居合作，在省內建業(yè)社區推行“毛坯房+硬裝+軟裝”的一站式解決方案，像買(mǎi)手機一樣買(mǎi)房子，旨在構筑極致的產(chǎn)品和體驗，解決用戶(hù)痛點(diǎn)。而這，也是互聯(lián)網(wǎng)思維所主張和倡導的。
    盡管此次戰略發(fā)布并未提及內部組織架構，但從今年年初開(kāi)始，建業(yè)內部開(kāi)始實(shí)施2002年以來(lái)的第四次管控模式調整，將原有18個(gè)城市公司，合并成為九大區域公司，集團總部將“事權”“人權”充分下放，并開(kāi)始試點(diǎn)事業(yè)合伙人機制和項目跟投機制。從某種意義上，打造內控平臺型企業(yè)，亦折射出建業(yè)借用“互聯(lián)網(wǎng)+”對內部組織的改造。

打通資源，輕資產(chǎn)聯(lián)結大生態(tài)
    盡管定位由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商轉身為“新型生活方式服務(wù)商”，企業(yè)內外各層面也展示了與互聯(lián)網(wǎng)的嫁接和融合，但建業(yè)此番依然強調了對省域化戰略的堅守。
    “建業(yè)核心價(jià)值觀(guān)‘根植中原，造福百姓’不會(huì )變，這是我們此次轉型的基礎?！焙嵘硎?，“建業(yè)的藍海精準定位，就是服務(wù)1億河南人里面的1/10，聯(lián)動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下所有資源精準服務(wù)1000萬(wàn)河南人?！?BR>    正是基于對價(jià)值觀(guān)的堅守，建業(yè)制定了“密室擴張計劃”。建業(yè)要求九個(gè)區域公司，今明兩年每家至少進(jìn)入三個(gè)新的縣城，用5年時(shí)間進(jìn)入50個(gè)縣城，大約用10年時(shí)間，全部涉足河南120個(gè)縣。胡葆森甚至稱(chēng)，20年后，建業(yè)可能還要進(jìn)入上百個(gè)鄉鎮。
    令人困惑的是，在當前復雜的房地產(chǎn)形勢下，各房地產(chǎn)商庫存壓力山大，尤其縣級市場(chǎng)，形勢更不容樂(lè )觀(guān)。建業(yè)緣何逆勢而上？
    輕資產(chǎn)合作是其秘訣。與以往不同的是，建業(yè)這一次攻取縣級市場(chǎng)，將“輕”裝上陣，也即輸出品牌、管理及各種資源優(yōu)勢，與當地開(kāi)發(fā)商抱團聯(lián)合。
    “在縣城有待開(kāi)發(fā)的和正在開(kāi)發(fā)的項目，下一步都可能成為我的合作者，為什么？因為我要跟他分享我的品牌、我的信用，我所有的資源，大家一起來(lái)過(guò)冬?！焙嵘璐讼蛐』锇閭儼l(fā)布了招募令，“即使建業(yè)只是一個(gè)小股東，也可能取得銀行、政府和客戶(hù)等多方共贏(yíng)的局面?！?BR>    事實(shí)上，不僅在深入縣市的新擴張中，在如何盤(pán)活存量資源向“新型生活方式服務(wù)商”的轉型路徑中，建業(yè)同樣提出，將分享建業(yè)的戰略?xún)?yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源疊加優(yōu)勢。此前23年，建業(yè)通過(guò)住宅、商業(yè)綜合體、酒店、文化旅游、生態(tài)農業(yè)等各產(chǎn)業(yè)板塊的打造，積累了龐雜的資源。建業(yè)所涉及的人群，已覆蓋河南將近2000萬(wàn)人：300萬(wàn)的球迷、40萬(wàn)的業(yè)主、15萬(wàn)學(xué)生及家長(cháng)、年100萬(wàn)人次的游客、年1500萬(wàn)人次的商業(yè)客流。
    “從軟的方面分享我們的品牌，分享建業(yè)的管理能力、操盤(pán)能力和團隊、服務(wù)、資金等。硬的方面包括我們的住宅、商場(chǎng)、商業(yè)街、酒店、寫(xiě)字樓、足球比賽、教育以及文化旅游項目等?！焙嵘硎?，“至于怎么分享，則是靠建立建業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商家聯(lián)盟、投資聯(lián)盟、合作平臺等形式?！?BR>    顯然，以“分享”為核心，借助互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，借道各產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建業(yè)試圖建立一個(gè)“共發(fā)展、同建業(yè)”的大建業(yè)商業(yè)生態(tài)體系，打通和盤(pán)活建業(yè)積累23年的資源優(yōu)勢。
    其實(shí)，這一思路，早在半年前或已成型。今年年初建業(yè)管理年會(huì )上，老胡曾稱(chēng)，2015年是“大建業(yè)”起始之年。建業(yè)用22年打基礎，2015年開(kāi)始以“建業(yè)地產(chǎn)、建業(yè)控股、嵩云科技”三輪驅動(dòng)發(fā)展。

新軌道考驗，建業(yè)轉型須過(guò)四道坎
    實(shí)際上，建業(yè)此番轉型，并非對原有戰略的顛覆，而是借勢互聯(lián)網(wǎng)，縱深布局其省域化戰略，打通和盤(pán)活其既有資源。這從“建業(yè)+”而非“互聯(lián)網(wǎng)+”的提法亦有體現。從這個(gè)層面，這也契合老胡偏保守和穩健的發(fā)展策略。不過(guò)，這一“保守的進(jìn)攻”，已在河南地產(chǎn)圈引起強震。
    然而，建業(yè)攻取新藍海，在全新變軌后，也將至少面臨四重考驗。
    其一，于管理團隊，需適應新思維方式的轉變。由一家傳統開(kāi)發(fā)商轉型平臺型甚至生態(tài)型企業(yè)，顯然商業(yè)模式以及思維方式將面臨巨大變化。比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以用戶(hù)需求為導向，傳統企業(yè)以產(chǎn)品和服務(wù)售賣(mài)為導向。在商業(yè)語(yǔ)境中，過(guò)去成功的經(jīng)驗，有可能造就新的失敗。
    其二，于新產(chǎn)業(yè)，商業(yè)模式和盈利能力面臨考驗。以往建業(yè)的主要商業(yè)模式和大多數地產(chǎn)商無(wú)異，基本因循了“融資——拿地——賣(mài)房”粗線(xiàn)條模式。盡管上述傳統模式在未來(lái)一個(gè)時(shí)期仍將扮演重要角色，但在輕資產(chǎn)擴張的另一個(gè)主戰場(chǎng)，盈利模式卻迥然不同。比如文化旅游地產(chǎn)，比如社區O2O電商等。
    其三，于企業(yè)內部，面臨新管控方式、人力資源等一系列考驗。平臺型企業(yè)顯然與封閉型企業(yè)完全不同，如何有效推進(jìn)建業(yè)新管理變革，如何與各聯(lián)盟、平臺合作伙伴保持良性競合關(guān)系和商業(yè)生態(tài)，企業(yè)內外部協(xié)同能力如何有效提升等，對建業(yè)將是新考驗。此外，此番轉型，建業(yè)深度跨入文化旅游地產(chǎn)，踏入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，以及通過(guò)建業(yè)控股正式涉足投資管理，勢必需要大量專(zhuān)業(yè)人才，考驗建業(yè)的人力資源水平。
    其四，于互聯(lián)網(wǎng)融合，面臨克服互聯(lián)網(wǎng)基因的先天缺陷，及去除“附件屬性”?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)人才、互聯(lián)網(wǎng)模塊的組織構建和運營(yíng)法則等，都迥異于房地產(chǎn)，考驗建業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合功力。

全文詳見(jiàn)6月11日《大河報》

鄭州日報 | 青山遮不住 百川歸藍?！敖I(yè)＋”建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )側記

    6月6日，一個(gè)六六大順的吉日，恰逢一年一度的高考前夕。
    6月6日上午，剛剛走過(guò)23個(gè)生命年輪的建業(yè)，還有即將迎來(lái)60歲壽辰的建業(yè)創(chuàng )始人、掌門(mén)人胡葆森，在中國房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入深度轉型的時(shí)期，在互聯(lián)網(wǎng)＋浪潮席卷而來(lái)、驚濤拍岸的大考下，同樣要向一直信任、信賴(lài)、忠誠、追隨建業(yè)的遍及全省的業(yè)主，要向長(cháng)期關(guān)注、關(guān)切、關(guān)扶建業(yè)發(fā)展的各級政府、社會(huì )各界，要向眾多的合作伙伴、聯(lián)盟商家，要向數百萬(wàn)建業(yè)球迷，交上一份份的厚重答卷。當然，相比于躍然紙上的考場(chǎng)上的答卷，建業(yè)和胡葆森交上的這份答卷，卻是立體的、現實(shí)的，是力透紙背的。
    這是一場(chǎng)主題為“共發(fā)展 同建業(yè)”的“建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )”，更是一場(chǎng)閃動(dòng)著(zhù)思想智光、藝術(shù)靈光、科技華光的盛會(huì )。作為位列百強榜第26位的中國房地產(chǎn)名企，河南省房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，建業(yè)舉手投足、顧盼之間，都會(huì )風(fēng)生水起，備受矚目，都會(huì )引發(fā)強烈的關(guān)注、廣泛的熱議，因此，不僅發(fā)布會(huì )現場(chǎng)群賢畢至，高朋滿(mǎn)座，各大金融銀行的行長(cháng)來(lái)了，鄭州地產(chǎn)同仁來(lái)了，省會(huì )各大媒體更是派出強大的采訪(fǎng)陣容齊聚，就連地產(chǎn)界活躍的自媒體代表也聞?dòng)嵍?，長(cháng)槍短炮聚焦于此。而由中城聯(lián)盟現任輪值主席、一德集團董事長(cháng)陳俊，第五任輪值主席、成都交大房產(chǎn)董事長(cháng)孟剛，第四任輪值主席、天泰集團董事局主席王若雄，加上第三任輪值主席、中城聯(lián)盟創(chuàng )始人之一胡葆森組成的“主席論壇”，以“房地產(chǎn)行業(yè)的轉型之戰”為主題暢抒宏論，發(fā)出強音。
    無(wú)疑，我們當今身處的是一個(gè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的時(shí)代，也是一個(gè)轉型的時(shí)代，還是一個(gè)創(chuàng )造奇跡的時(shí)代，總之，這是一個(gè)偉大的時(shí)代?！俺孙L(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄?！?。在百舸爭流、千帆競發(fā)的時(shí)代長(cháng)河中，企業(yè)是一艘船，企業(yè)的掌門(mén)人則是船長(cháng)。誰(shuí)能居安思危，高瞻遠矚，審時(shí)度勢，慎思明辨，洞燭幽微，創(chuàng )新求變，誰(shuí)就能帶領(lǐng)企業(yè)的航船在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代揚帆遠航，誰(shuí)就能躍入一片全新的藍海劈波斬浪。
    “永遠記住，在某個(gè)高度之上，就沒(méi)有風(fēng)雨云層。如果你的心靈被云翳遮蔽，那是因為你飛翔得還不夠高遠?！蔽ㄓ薪I(yè)，方能超越建業(yè)，如同歸零之后是豐盈，“建業(yè)＋”后天地寬。這不是退卻，而是進(jìn)??；這不是減法，而是乘法，我們有理由堅信：躍入新藍海之后的建業(yè)更加身康體健，建業(yè)的天空更加云淡風(fēng)輕，建業(yè)的步履更加矯健迅猛，建業(yè)將會(huì )帶給鄭州、帶給河南更多的驚喜，更多的精彩，更多的期許，對此，我們不僅不用質(zhì)疑，不用非議，而應報以掌聲，報以敬意。因為“青山遮不住，畢竟東流去”，大河奔流，百川歸海，有容乃大。

“以分享之道，獲共贏(yíng)之果”
    在記者的印象中，胡葆森不僅是建業(yè)的領(lǐng)航者，是我省企業(yè)界的巨擘、豫商的名片，是我省房地產(chǎn)界的領(lǐng)軍人物，更像是一位哲人。
    熟知他的人士應該知道，“胡氏語(yǔ)錄”播之于眾，譬如“懼者生存”；譬如“向農民學(xué)生存的智慧”，種豆得豆，種瓜得瓜，凡事皆有因果；譬如他時(shí)常提起的“規律為道，道為天”。
    敬畏規律，是他一以貫之的修為，也是一種清醒的自覺(jué)。建業(yè)這棵植根中原厚土的大樹(shù)之所以根深葉茂繁花似錦，蓋因“每日三省吾身”、經(jīng)常反躬自問(wèn)、時(shí)?！白劣瘛钡暮嵘?，從商海弄潮特別是創(chuàng )辦建業(yè)以來(lái)，一直在對企業(yè)生存發(fā)展規律孜孜不倦地探尋和叩問(wèn)。在他看來(lái)，我國房地產(chǎn)業(yè)一旦進(jìn)入成熟期后，那些價(jià)值取向清晰、戰略方向明確、管理規范透明、機制健全合理、學(xué)習創(chuàng )新能力卓越的企業(yè)，總能從激烈殘酷的競爭中脫穎而出；反之，那些終極目標模糊、機會(huì )導向、管理隨意、無(wú)行為底線(xiàn)、短期利益至上的企業(yè)，面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，將不斷地被邊緣化，甚至改行出局。這是對行業(yè)的警醒，更是對建業(yè)自身的體檢。
    去年６月，胡葆森舉二十余年地產(chǎn)踐行的厚積，融他經(jīng)年對房地產(chǎn)業(yè)的觀(guān)察與思考的心智，以一篇洋洋萬(wàn)言的《談我國房地產(chǎn)的過(guò)去、現在和未來(lái)》，通過(guò)對房地產(chǎn)業(yè)基本屬性和特征的探尋，通過(guò)對房地產(chǎn)“上半場(chǎng)”發(fā)展脈絡(luò )與軌跡的梳理，通過(guò)對房地業(yè)現狀的把脈，通過(guò)對房地產(chǎn)業(yè)“下半場(chǎng)”的預判，字里行間，無(wú)不遵循著(zhù)房地業(yè)的自身固有的規律的研判。在這篇長(cháng)文中，胡葆森語(yǔ)重心長(cháng)耳提面命：再過(guò)三到五年，市場(chǎng)上活躍的房企將會(huì )縮減至5000家，十年后將會(huì )銳減至3000家左右的預估，以及在這樣一個(gè)市場(chǎng)盤(pán)整的過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商將不得不對自身的生存戰略做出調整，重新對企業(yè)的產(chǎn)品定位、商業(yè)模式、市場(chǎng)范圍、融資渠道和團隊規模等做出選擇的這種判斷，言猶在耳。
    今年年初，胡葆森在羊年新春寄語(yǔ)《尋找建業(yè)的新藍?！芬晃闹袑?xiě)道：“未來(lái)的15年，河南將有3500萬(wàn)人要進(jìn)城，需新增住房10億平方米。建業(yè)人的目標是：用自己的堅守和耕耘，取10%市場(chǎng)份額；以社區、商業(yè)物業(yè)、酒店、幼兒園和學(xué)校、足球、綠色基地和物業(yè)管理等線(xiàn)上線(xiàn)下所有資源，精心服務(wù)1000萬(wàn)人——這，不就是建業(yè)尋找的藍海嗎？幸運的建業(yè)人感恩于這個(gè)偉大的時(shí)代?！?BR>    由此觀(guān)之，在此次發(fā)布會(huì )上，建業(yè)盛大開(kāi)啟的新藍海戰略，并非是一蹴而就，也非一日之功，而是厚積而發(fā)，謀定而后動(dòng)，可謂長(cháng)期積累一朝得之。
    在此次發(fā)布會(huì )上，胡葆森所做的題為《共建業(yè)  同發(fā)展——以分享之道，獲共贏(yíng)之果》的致辭，對建業(yè)新藍海戰略的背景、核心內容、目標進(jìn)行了明晰而完整的闡釋。
    在這個(gè)唯有變化不變的年代，轉型，是人心所向，大勢所趨，是企業(yè)的必由之路。建業(yè)的轉型，是基于23年來(lái)厚積的戰略?xún)?yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源疊加優(yōu)勢而進(jìn)行的戰略傳承、戰略升級、戰略調整，是基于建業(yè)豐富而完整的產(chǎn)業(yè)架構，借勢互聯(lián)網(wǎng)的思維，在傳統的房地產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)行深耕和變革。建業(yè)要做的，只是在對的時(shí)間，做正確的事，潛心做好自己，這是變中求勝，變中求新。但是，不可否認的是，變中也有不變，建業(yè)的基因即核心價(jià)值觀(guān)的不變，“讓河南人民都住上好房子”進(jìn)而享受新生活方式的企業(yè)使命不變，建業(yè)植根中原、固守中原、闊步推進(jìn)省域化戰略的方向不變，建業(yè)“追求卓越，堅忍圖成”的企業(yè)精神不變，建業(yè)作為企業(yè)公民對中原承擔的社會(huì )重責不變，建業(yè)對建業(yè)足球的投資不變，胡葆森的“中原之子”之心不變。
    變，是為了企業(yè)更加平穩健康發(fā)展，是為了企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青。建業(yè)，這家在河南創(chuàng )造眾多第一的企業(yè)：第一家中外合資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；第一家推出高檔商品住宅小區；第一家將精品教育引進(jìn)社區；第一家在河南成立專(zhuān)業(yè)物業(yè)公司并通過(guò)ISO9001國際質(zhì)量體系認證；第一家在香港聯(lián)交所主板成功上市的中西部房地產(chǎn)企業(yè)……歷經(jīng)風(fēng)雨，歷經(jīng)考驗，依然保持著(zhù)蔥俊的綠意和蓬勃的生機；不變，是為了一種堅守，一種承諾，一種責任，一種使命。這是建業(yè)“綠葉對根的情意”，更是建業(yè)對中原大地、中原父老報得三春暉的赤子情懷。

發(fā)現建業(yè)新藍海
    為了趕赴此次盛會(huì )，記者一早來(lái)到會(huì )場(chǎng)，但是偌大的會(huì )場(chǎng)已座無(wú)虛席，只能在后排過(guò)道上站立3個(gè)小時(shí)，唯恐錯失每一個(gè)精彩的瞬間。佇立會(huì )場(chǎng)，被現場(chǎng)的氣氛強烈感染，感奮之余，一個(gè)念頭揮之不去緊緊地攫住記者的心：為什么是建業(yè)，為什么只能是建業(yè)？從當年胡葆森裹挾著(zhù)香港維多利亞港灣的海風(fēng)，如一騎絕塵重返故里，以拳拳之心、眷眷之戀創(chuàng )辦建業(yè)，在家鄉的鹽堿地上開(kāi)出燦爛的花朵，收獲豐碩的果實(shí)，誓言根植中原，固守河南，造福百姓，同時(shí)投資建業(yè)足球，使之成為河南精神的旗幟和圖騰，并于2002年吹響省域化的號角，開(kāi)啟布局河南的建業(yè)人的“新長(cháng)征”，在變與不變中奮然前行。2011年，建業(yè)大服務(wù)體系正式開(kāi)篇。2012年，建業(yè)弱冠之年，深情寄河南，住建業(yè)最幸福，成為建業(yè)業(yè)主和社會(huì )各界的真實(shí)感受和真誠祝愿。2014年，中國房地產(chǎn)轉型元年，建業(yè)版“私人定制”迎春首發(fā)，建業(yè)大服務(wù)體系向縱深發(fā)展。及至今年，建業(yè)人再出發(fā)，向著(zhù)那一汪蔚藍，秣馬厲兵，踏浪起舞。

全文詳見(jiàn)6月10日《鄭州日報》

鑒聞 | 老胡60歲的生日大禮：那片藍?！I(yè)集團新藍海戰略全解析

    再過(guò)幾天，河南企業(yè)界標志性人物——建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森將迎來(lái)六十大壽！老胡會(huì )以什么禮物（動(dòng)作）來(lái)為自己慶生？
    外界普遍以為，這兩日面世、當屬建業(yè)新一代產(chǎn)品的建業(yè)海馬九如府，堪稱(chēng)最好禮物，但這顯然無(wú)法滿(mǎn)足老胡此刻視界和壯心。說(shuō)到底，九如府為“配菜”尚可，還不能完全堪此刻大任。相較而言，6月6日上午揭蓋頭的“建業(yè)新藍海戰略”，或為老胡為自己精心準備的慶生大禮包。
    在房地產(chǎn)行業(yè)承壓之下，作為河南地產(chǎn)界老大，建業(yè)的加減乘除都會(huì )吸引各種目光。而“建業(yè)+”已被老胡定義為戰略層面，自然備受關(guān)注。
    這顯然是老胡經(jīng)濟嗅覺(jué)和企業(yè)戰略能力的又一次展示。
    此次大戰略調整結果如何，尚為后話(huà)，但老胡對大勢的精準拿捏，不得不服。20多年來(lái)，老胡掌舵的建業(yè)穿越了兩次大的經(jīng)濟危機，趟過(guò)企業(yè)自身的若干小周期。這期間，老胡在戰略上的濃墨重彩并不被某些聲音認同，有地產(chǎn)后生甚至以在掙錢(qián)能力上超過(guò)老胡為榮。但老胡始終淡定，憂(yōu)患意識貫穿其執業(yè)始終：從“慎始善終”到“懼者幸存”，從“過(guò)冬論”到“勝者為王”，從1個(gè)億，10個(gè)億，再到100億……建業(yè)安全到了今天，河南再無(wú)人與其爭老大江湖地位。
    2015年初，老胡發(fā)表新春寄語(yǔ)《尋找建業(yè)的藍?！?，而在鑒聞君看來(lái)，把“藍?！弊兂伞皟群！?，才是老胡真正想要的那片海。但艦隊不同、航道不同、水情不同，風(fēng)向亦不同……建業(yè)人要想成功到達彼岸，確需大智慧、大擔當、大付出。
    借此文，獻給60歲的老胡！獻給建業(yè)旗艦上不知疲倦的“老船長(cháng)”！

建業(yè)新藍?！按蠖Y包”中的閃光點(diǎn)
    縱觀(guān)建業(yè)集團“新藍海戰略”之發(fā)布，有幾點(diǎn)必須捕捉：
    閃光點(diǎn)一：定調與定位。相對于外界對建業(yè)+的模糊認知，此次發(fā)布會(huì )給予了一個(gè)相對清晰的答案，即：發(fā)揮建業(yè)戰略?xún)?yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源疊加優(yōu)勢，以分享為指導思想，以輕資產(chǎn)為主要模式，用三至五年時(shí)間，構建大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統，實(shí)現企業(yè)從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商至新型生活方式服務(wù)商的整體轉型。
    閃光點(diǎn)二：建業(yè)和一德兩大集團作為天使投資人，共同投資艾佳家居，踐行新型居住理念。面向全國，河南是首站，主要依托的還是建業(yè)既有市場(chǎng)資源。這其中建業(yè)扮演的角色是，提供投資，提供始發(fā)基地，提供品牌背書(shū)。
    閃光點(diǎn)三：縱身切入河南文化旅游市場(chǎng)。本次發(fā)布會(huì )上發(fā)布了《大河南·大文化·大旅游》，建業(yè)洛陽(yáng)·正平坊、建業(yè)·艾米1895、建業(yè)·生態(tài)新城等旅游地產(chǎn)項目集體亮相，再聯(lián)想到開(kāi)封七盛角和此前不久建業(yè)剛剛宣布和華誼聯(lián)手打造電影文化小鎮等大手筆，就不難看出，開(kāi)掘河南豐富的文化旅游資源，已經(jīng)成為建業(yè)主業(yè)的戰略縱深地帶。
    閃光點(diǎn)四：建業(yè)+U站正式亮相。今年5月，“河南建業(yè)”APP上線(xiàn)，幾乎同時(shí)建業(yè)社區服務(wù)站“e+家”城市花園旗艦店試營(yíng)業(yè)，至2016年5月，建業(yè)將分批在河南十八個(gè)地市65個(gè)項目小區建立“e+家”服務(wù)站。這顯然是在互聯(lián)網(wǎng)+大背景下，建業(yè)在O2O領(lǐng)域啟動(dòng)的戰略布局，是其大服務(wù)體系的進(jìn)一步延展和升級。

建業(yè)在“紅?！敝F狀
    “紅海市場(chǎng)”就是現有的競爭白熱化的血腥、殘酷的市場(chǎng)。因為招招見(jiàn)紅，所以叫“紅?！?。建業(yè)的紅海，應為老本行房地產(chǎn)，截至目前，總體看上去還挺不錯。
    5月28日，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、中國房地產(chǎn)研究會(huì )、中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合發(fā)布的“2015中國房地產(chǎn)上市公司100強”顯示，建業(yè)地產(chǎn)位列第26，穩居中原老大，比另一家列入榜單的鑫苑地產(chǎn)高出了33位，發(fā)展速度位列前三。
    從今年4月以來(lái)，全國房地產(chǎn)似乎呈現回暖跡象，全國商品房銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售面積同比增長(cháng)13.3%和7.0%，與3月的-9.2%和-8.8%形成鮮明對比。建業(yè)的銷(xiāo)售數據，也出現明顯變化。2015年4月份，建業(yè)地產(chǎn)取得物業(yè)合同銷(xiāo)售額22.03億元，同比增加為51.4%，合同銷(xiāo)售建筑面積46.37萬(wàn)平方米，同比增加為100.4%。
    在樓盤(pán)開(kāi)發(fā)上，與海馬的聯(lián)手作品九如府正上市，高端定位或將開(kāi)啟鄭州地產(chǎn)房?jì)r(jià)新高度，正式開(kāi)啟鄭州地產(chǎn)龍湖時(shí)代。
    在土地儲備上，繼今年2月建業(yè)拿下高新區五龍口141畝城中村改造用地后，一個(gè)多月前，建業(yè)又投資6.7億拿下位于鄭州市二七區一宗土地使用權。

新藍海戰略與“老戰略”之關(guān)系
    如此時(shí)節，老胡堅定老戰略（紅海），推出新戰略（藍海），老胡為何會(huì )做出如此舉動(dòng)？他到底看到了什么？
    “舉目遠望，我仿佛看到：2030年的河南——人口1億3000萬(wàn)（約等于日本），城區人口20萬(wàn)以上的城市達100個(gè)，人均住房面積35平方米，人均GDP已超15000美元，城鎮化率65%以上，城鎮人口達8500萬(wàn)人（約等于德國）……”
    “這就意味著(zhù)：未來(lái)的15年，河南將有3500萬(wàn)人要進(jìn)城，需新增住房10億平方米。建業(yè)人的目標是：用自己的堅守和耕耘，取10%市場(chǎng)份額；以社區、商業(yè)物業(yè)、酒店、幼兒園和學(xué)校、足球、綠色基地和物業(yè)管理等線(xiàn)上線(xiàn)下所有資源，精心服務(wù)1000萬(wàn)人——這，不就是建業(yè)尋找的藍海嗎？”
    以上節選自老胡2015年初新春寄語(yǔ)《尋找建業(yè)的藍?！?，在此次建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )上，老胡做了同題的主題演講，再一次闡述了他心中建業(yè)的藍海。
    從老胡設定的建業(yè)藍海概念中，可以看出，此次建業(yè)的藍海之行，并未背離其現有紅色海域。此次“建業(yè)+”推出，不是大跨界，不是大顛覆，而是依托建業(yè)現有資源稟賦的嫁接及優(yōu)化，于老戰略而言，更多的還是傳承、延續和再開(kāi)掘。雖對新領(lǐng)域有所布局和進(jìn)攻，但某種意義而言尚為“深挖溝，筑高墻”的挖掘潛能、加固主業(yè)、構建生態(tài)之舉?；诖?，稱(chēng)“新藍海戰略”為建業(yè)戰略2.0版本稍顯為過(guò)，其在版本斷代上的“1.5”特征還是十分明顯的。具體體現在以下幾個(gè)方面——
    從價(jià)值觀(guān)導向來(lái)看，建業(yè)新定位體現了對傳統角色的進(jìn)化和升級。胡葆森曾稱(chēng)，建業(yè)是一家核心價(jià)值觀(guān)導向型企業(yè)，無(wú)論建業(yè)向哪個(gè)方向轉，核心價(jià)值觀(guān)不會(huì )變，不忘初心。15到20年后，中國城市化將到達一個(gè)新拐點(diǎn)，城市化進(jìn)程將大大放緩。而屆時(shí)河南人整個(gè)生活水平還會(huì )上一到兩個(gè)大臺階。建業(yè)將從過(guò)去20年單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商角色，向新型生活方式服務(wù)商轉型，顯然契合了新時(shí)期的消費特征。這一點(diǎn)從進(jìn)入文化旅游地產(chǎn)及O2O戰略上，皆有體現。
    從產(chǎn)業(yè)結構上來(lái)看，將文化旅游地產(chǎn)作為重頭之一，凸顯了對省域化戰略的深度延展。建業(yè)集團副總裁、建業(yè)文化旅游地產(chǎn)公司總經(jīng)理閔閔在此次會(huì )議上主題發(fā)布了《大河南·大文化·大旅游》。就河南而言，無(wú)論從土地成本、自然資源稟賦以及文化旅游地產(chǎn)的休閑特征上，三、四線(xiàn)市場(chǎng)往往會(huì )成為發(fā)展文化旅游地產(chǎn)的最合適承載地，比如建業(yè)·華誼兄弟電影文化小鎮即位于鄭州市的衛星城中牟區域。
    從內部調整來(lái)看，建業(yè)內部組織架構的“扁平化”，為省域化戰略提供了強勁的推進(jìn)動(dòng)力。建業(yè)2015年管理年會(huì )上，建業(yè)即開(kāi)啟了合伙人制工作，圍繞集團組織架構調整、集團充分下放“事權”、“人權”，試點(diǎn)探索“事業(yè)合伙人制和項目跟投機制”等問(wèn)題討論并形成了豐碩成果。內部組織架構的變革，為建業(yè)在新時(shí)期發(fā)展建立了靈活的機制和強勁的動(dòng)力。
    從技術(shù)手段上看，構建O2O 戰略契合了對省域化戰略的內涵升級。建業(yè)集團執行戰略轉型的執行戰略合作伙伴——嵩云科技高調亮相，其總經(jīng)理蔡斌做了《+U站，為您而為》主題發(fā)布。今年5月，“河南建業(yè)”APP上線(xiàn)，建業(yè)社區服務(wù)站“e+家”城市花園旗艦店試營(yíng)業(yè)，至2016年5月，建業(yè)將分批在河南十八個(gè)地市65個(gè)項目小區建立“e+家”服務(wù)站。
    過(guò)去23年，建業(yè)以“根植中原，造福百姓”為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，已經(jīng)實(shí)現了全省18個(gè)地級城市、26個(gè)縣、3個(gè)鎮的產(chǎn)業(yè)布局。與此同時(shí)，建業(yè)整合物業(yè)、教育、酒店、足球、商業(yè)、綠色基地等內部資源，構建了“私人訂制”式大服務(wù)體系。建業(yè)O2O戰略一個(gè)最為重要的意義，顯然是在適應互“聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，將其大服務(wù)體系做進(jìn)一步延展和升級，真正開(kāi)啟了向城市居民新型生活方式服務(wù)商的轉型。這一點(diǎn)，正如其表述：“互聯(lián)網(wǎng)大潮的激蕩之下，建業(yè)在探尋新藍海的道路上思考和探索，用軟件點(diǎn)亮硬件，用服務(wù)建立客戶(hù)的真正聯(lián)結?！?/P>

新藍海戰略的順勢而為與迫不得已
    老胡此舉，是在對大局判斷下的順勢而為，也有行業(yè)變量以及建業(yè)自身發(fā)展瓶頸下的迫不得已，在兩者之間拿捏出“新藍?！?，也正是老胡功力之所在。
    順大勢。經(jīng)濟大環(huán)境承壓之下，房地產(chǎn)行業(yè)大勢不必多言。從黃金轉軌白銀，時(shí)代的轉軌也給其中的企業(yè)帶來(lái)巨大變數，于是大批中小房企正掙扎在保命的生死線(xiàn)，而龍頭們則集體走向轉型，從全國層面來(lái)看，萬(wàn)科、保利、世房、綠城等房企相繼宣布了自己的“輕資產(chǎn)”路線(xiàn)圖。老胡對經(jīng)濟大勢的判斷一向領(lǐng)先，20多年來(lái)，老胡掌舵的建業(yè)穿越了兩次大的經(jīng)濟危機便是最好佐證。這次也不例外，他與建業(yè)已起跑。
    察己危。在2015年年初建業(yè)年會(huì )上，老胡直言時(shí)下建業(yè)的痛點(diǎn)，并歸納為“三不”、“四低”及“一多”，即市場(chǎng)空間不均衡、資源配置不均衡、團隊能力不均衡的“三不”，勞動(dòng)效率低、勞動(dòng)效益低、勞動(dòng)者收益低、團隊素質(zhì)低的“四低”以及組織壁壘多的“一多”。
    筑高墻。正是對上述大勢的判斷，以及對自身問(wèn)題的自省，老胡總是能夠快人一步筑起防護墻——
    對內啟動(dòng)建業(yè)的第四次轉型，導入“合伙人制”、企業(yè)管理扁平化、錘煉大服務(wù)體系、E轉型，等等，動(dòng)作不可謂不大，針對此，建業(yè)自語(yǔ)為：在23歲之年，心態(tài)清零，站在了構建“大建業(yè)”格局元年的起跑線(xiàn)上。
再比如在外提前備好干糧。近幾年，海外融資動(dòng)作頻頻，就在今年4月中旬，建業(yè)地產(chǎn)海外融資獲14倍超額認購，引起廣泛關(guān)注，這表明，建業(yè)地產(chǎn)正在掌握其融資成本的“定價(jià)權”，且從“海外融資”軌跡來(lái)看，平均資金成本低于10%，這在國內地產(chǎn)企業(yè)融資難且成本高的現狀下，實(shí)屬難得。資本有力支持，也為建業(yè)未來(lái)變革之路解除了后顧之憂(yōu)。
    而真正的“深挖溝，筑高墻”之舉，還充分體現在此次新藍海戰略中。建業(yè)大服務(wù)體系的提出和實(shí)踐，其實(shí)就是變現建業(yè)既有資源稟賦、加強客戶(hù)黏性及拓展市場(chǎng)空間的“一石多鳥(niǎo)”之舉。
    通過(guò)這一系列的戰略與戰術(shù)調整，老胡為建業(yè)筑起了高高的“防護墻”，使得原有成果得以保護，也與競爭者保持距離，同時(shí)保持企業(yè)的競爭能力。
    借此文，獻給60歲的老胡！獻給建業(yè)旗艦上不知疲倦的“老船長(cháng)”！

豫記 | 胡葆森的鄉土情懷：河南人的生活方式會(huì )變成什么樣？

    6月6日，建業(yè)發(fā)布新藍海戰略，我們看到胡葆森的鄉土情懷大氣又華麗，若干年后，河南人的生活方式會(huì )發(fā)生很多改變。
    去年在鄭州舉行的亞布力會(huì )議上，我見(jiàn)胡葆森穿了一雙好像是千層底的布鞋，在臺上跟馮侖、任志強等地產(chǎn)大咖坐而論道，我腦子里想起了同樣愛(ài)穿布鞋的張藝謀、二月河等人。這次建業(yè)新藍海戰略發(fā)布會(huì )上，胡葆森穿的是皮鞋，演講用PPT，還秀了一句英語(yǔ)。除了企業(yè)轉型和戰略布局，胡葆森反復陳說(shuō)的是創(chuàng )業(yè)時(shí)的初心、建業(yè)的鄉土情懷。
    這份鄉土情懷，格局和氣魄都很大，關(guān)乎河南人未來(lái)的生活方式會(huì )變成什么樣。
    今年年初，胡葆森發(fā)表新春寄語(yǔ)《尋找建業(yè)的藍?！?，文中提道：
    建業(yè)人的目標是：用自己的堅守和耕耘，取10%市場(chǎng)份額；以社區、商業(yè)物業(yè)、酒店、幼兒園和學(xué)校、足球、綠色基地和物業(yè)管理等線(xiàn)上線(xiàn)下所有資源，精心服務(wù)1000萬(wàn)人——這，不就是建業(yè)尋找的藍海嗎？
6月6日舉行的“共發(fā)展  同建業(yè)——建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )”，則將胡葆森的戰略構想一一細化，指出建業(yè)人將如何實(shí)現這番偉業(yè)。
    胡葆森在演講中說(shuō)建業(yè)將以“分享”為原則，建立建業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商家聯(lián)盟、投資者聯(lián)盟,搭建合作平臺，用三到五年時(shí)間，構建大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統，實(shí)現企業(yè)從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商至新型生活方式服務(wù)商的整體轉型。他還說(shuō)，建業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局要進(jìn)入縣城，大概要用五年時(shí)間進(jìn)入50個(gè)縣城，十年時(shí)間要把河南120個(gè)縣城做完。
    當房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代，利潤增長(cháng)呈現疲軟狀態(tài)，同時(shí)又遭遇互聯(lián)網(wǎng)+的沖擊，胡葆森選擇的突圍之道，不是沖出河南，而是在河南繼續深耕細作，在保住鄭州、洛陽(yáng)等大城市的基本盤(pán)的前提下，利用其省域化優(yōu)勢和品牌力量，投資縣城，開(kāi)拓新的利潤增長(cháng)空間。
    如果僅僅是攻城略地，建業(yè)還不配稱(chēng)為新型生活方式服務(wù)商。胡葆森的雄心在于，未來(lái)服務(wù)一千萬(wàn)河南人，提供的與其說(shuō)是住房，不如說(shuō)是創(chuàng )造宜居的家園，河南人的生活方式不僅更便捷、舒適，還有和諧的人際關(guān)系以及愜意的社區文化，讓人們找到身心安頓的歸屬感。
    目前，建業(yè)擁有300萬(wàn)球迷，40萬(wàn)業(yè)主，15萬(wàn)學(xué)生及家長(cháng)，年100萬(wàn)人次的游客，年1500萬(wàn)人次的商業(yè)客流，互聯(lián)網(wǎng)+為建業(yè)將這一切鏈接起來(lái)提供了可能。所以互聯(lián)網(wǎng)+對建業(yè)這樣的傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，關(guān)鍵看你能否順勢而為，化險為夷，借力發(fā)力。
    說(shuō)了這么多，我們上點(diǎn)干貨，建業(yè)采取了哪些具體動(dòng)作？
    建業(yè)投資的艾佳家居，未來(lái)將徹底改變河南人的購房策略以及居住理念。每個(gè)買(mǎi)過(guò)房或即將買(mǎi)房的人可能都有過(guò)痛苦的經(jīng)歷，例如費時(shí)費力，效果不確定，價(jià)格不透明等問(wèn)題。建業(yè)要為用戶(hù)解決這些問(wèn)題，實(shí)現“稱(chēng)心”、“審美”、“省錢(qián)”，讓客戶(hù)像買(mǎi)手機一樣買(mǎi)房子。
    至于建業(yè)所宣稱(chēng)的“管家式全程貼心服務(wù)”能否做到？我們不妨這樣想：建業(yè)扎根河南，不會(huì )今天做了買(mǎi)賣(mài)明天就見(jiàn)不著(zhù)人，有啥問(wèn)題，你盡管找他，反正跑不了。所以，對于建業(yè)的承諾，不管視其為理想，還是吹牛，都沒(méi)關(guān)系，我們盡管拭目以待。
    此外，建業(yè)還有兩個(gè)動(dòng)作，很值得說(shuō)一說(shuō)，這也是豫記最感興趣的地方。一是，建業(yè)切入河南文化旅游市場(chǎng)，發(fā)布會(huì )集中展示了建業(yè)洛陽(yáng)·正平坊、建業(yè)·華誼兄弟電影文化小鎮等作品；二是，建業(yè)+U站正式亮相，將互聯(lián)網(wǎng)+與鄉土情懷進(jìn)行了有機嫁接。
    有人說(shuō)在建業(yè)新藍海戰略中，文化產(chǎn)業(yè)像萬(wàn)達，社區化服務(wù)像萬(wàn)科，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)像小米，但建業(yè)所依托的河南厚重的人文歷史則是萬(wàn)達、萬(wàn)科以及小米所沒(méi)有的。我們知道，在河南歷史中，有兩個(gè)極盛時(shí)代，一是武則天主政時(shí)代的盛唐，定都洛陽(yáng)；二是北宋時(shí)代，華夏文明歷數千年之演進(jìn)，在北宋達到極盛，首都設于汴梁開(kāi)封。洛陽(yáng)正平坊文化創(chuàng )意園帶你夢(mèng)回大唐，建業(yè)東京夢(mèng)華·七盛角則領(lǐng)你重溫東京夢(mèng)華。
    上世紀90年代時(shí)，國家旅游局曾把“三南”作為旅游業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，“自然風(fēng)光看海南，少數民族看云南，傳統文化看河南”。河南作為歷史文化資源的大省，遠遠沒(méi)有成為歷史文化旅游的強省。2014年福布斯發(fā)布中國大陸旅游業(yè)最發(fā)達城市，共有30城市上榜，北京、上海、重慶名列前三，河南上榜城市只有鄭州和洛陽(yáng)，鄭州綜合排名第19。
    建業(yè)的文化旅游產(chǎn)業(yè)布局，能否扭轉河南在旅游業(yè)的不利局面，讓河南也成為無(wú)數旅行愛(ài)好者的圣地？豫記樂(lè )觀(guān)其成。
    嵩云科技總經(jīng)理蔡斌說(shuō)建業(yè)+U站的核心思想為：以用戶(hù)需求為中心、整合建業(yè)內外部?jì)?yōu)質(zhì)資源，為用戶(hù)提供會(huì )員、管家、訂制式服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。
    其服務(wù)對象將從第一階段十萬(wàn)級用戶(hù)的業(yè)主和鐵桿球迷，到第二階段百萬(wàn)級的泛建業(yè)人，包括建業(yè)球迷、學(xué)生家長(cháng)、合作伙伴、員工，等等；而最終目標是服務(wù)河南乃至全世界的河南人，用戶(hù)將達到千萬(wàn)級。蔡斌說(shuō)：“從服務(wù)對象可以看出，我們有濃濃的鄉土情結?！?BR>    蔡斌還說(shuō)，最有情懷的企業(yè)就是建業(yè)，而建業(yè)足球就是最有力的闡釋?zhuān)薪I(yè)足球在，誰(shuí)比我們更懂河南？
    為了讓所有的線(xiàn)上服務(wù)能夠更好地落地，建業(yè)將在全省所有小區里，投資打造基于線(xiàn)上服務(wù)的線(xiàn)下旗艦店：建業(yè)社區服務(wù)站“e+家”。假如你的孩子放學(xué)回家，你又不在家，可以通過(guò)在線(xiàn)訂購，讓“e+家”的管家暫時(shí)托管你的孩子，做作業(yè)，玩游戲；如果你是一位老人，可以在這里喝喝茶，聊聊天，順便享受建業(yè)為你提供的免費健康醫療服務(wù)；如果你是一位媽媽?zhuān)梢栽谶@里收發(fā)快遞，送洗衣物，順便挑選為你精心準備的生活必需品，管家送貨上門(mén)，為你免去陌生人敲門(mén)的煩惱；如果你是一位爸爸，回家時(shí)出現了一些商務(wù)上的事情，可以約對方到社區服務(wù)站，喝一杯咖啡，順便把事情談一談……這是建業(yè)為所有業(yè)主提供的一項專(zhuān)屬服務(wù)，為業(yè)主打造的一個(gè)公共會(huì )客廳。
    在豫記谷樂(lè )看來(lái)，服務(wù)站“e+家”功能如果得以實(shí)現，其意義除了滿(mǎn)足用戶(hù)的各種生活需求，還打造了一種社區文化，創(chuàng )造了一種生活方式。
    現代的城市生活，使人們都呈現原子化狀態(tài)，人與人之間相互隔絕，很難建立持久而深厚的鄰里關(guān)系。通信工具的發(fā)達，表面上方便了人與人的溝通，卻極大減少了現實(shí)中面對面的交流，反而使城市人更加孤獨。服務(wù)站“e+家”若能給社區居民創(chuàng )造更多的交流空間，營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系，人們除了物質(zhì)生活的便捷和富足，還能享受人情之美，這里才能稱(chēng)為“家”。
    中國臺灣攝影家阮義忠曾在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，三十年前的臺北空氣污染交通擁堵，是他最討厭的城市，后來(lái)臺北變成了他最喜歡的宜居城市。中國大陸的很多城市正經(jīng)受著(zhù)城市病的困擾，能否順利度過(guò)陣痛期，未來(lái)成為宜居城市呢？
    我不知道未來(lái)到底會(huì )怎樣，但我看到，建業(yè)在朝著(zhù)這個(gè)方向努力。
    在發(fā)布會(huì )舉行的論壇環(huán)節，胡葆森分享了他多年經(jīng)商的成功之道：如果企業(yè)的初心和存在的價(jià)值，就是為了讓客戶(hù)生活得更好，讓員工生活得更有尊嚴，那么不管你當時(shí)怎么做的，回過(guò)頭來(lái)看，都是對的。
    這一次，胡葆森對了嗎？

鄭州高樓 | 跟建業(yè)學(xué)如何做一場(chǎng)高逼格的發(fā)布會(huì )

    這個(gè)世界上，每天有無(wú)數場(chǎng)發(fā)布會(huì )。能風(fēng)靡世界讓人久久不能忘卻的，卻永遠只有那么有限的幾場(chǎng)。喬布斯的“Let There Be an iPhone”，雷布斯的“Are You OK”，羅永浩的“情懷論”……
    那么在鄭州，如何做一場(chǎng)高逼格的發(fā)布會(huì )？今天，我們就以建業(yè)新藍海戰略發(fā)布會(huì )為例，給大家簡(jiǎn)單逐點(diǎn)分析，包教包會(huì )。以后，鄭州的地產(chǎn)發(fā)布會(huì )，別整得那么low好嗎。
    案例：“建業(yè)+”建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )
    時(shí)間：2015年6月6日9:00~11:30
    地點(diǎn)：鄭州建業(yè)艾美酒店3樓大宴會(huì )廳
    這次高逼格的發(fā)布會(huì )，主要構成，有以下幾點(diǎn)：

品牌范（主角靠譜）
    從左至右依次為：
    中城聯(lián)盟第三任輪值主席胡葆森（建業(yè)集團董事長(cháng)）
    中城聯(lián)盟第四任輪值主席王若雄（天泰集團董事長(cháng)）
    中城聯(lián)盟第五任輪值主席孟剛（成都交大房產(chǎn)董事長(cháng)）
    中城聯(lián)盟現任輪值主席陳?。ㄒ坏录瘓F董事長(cháng)）
    發(fā)布會(huì )最重要的一點(diǎn)，就是主角。
    主角可能是產(chǎn)品，也可能是企業(yè)，也可能是人。
    建業(yè)本次發(fā)布會(huì )的主角是：建業(yè)+轉型+老胡。
    而建業(yè)品牌和老胡的個(gè)人品牌，在河南甚至全國，都是有口皆碑。為本次發(fā)布會(huì )打下了深厚的根基。
    拆解：
    建業(yè)的產(chǎn)品元素：
    住宅（讓河南人民都住上好房子）
    商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)（凱旋廣場(chǎng)，置地廣場(chǎng)）
    寫(xiě)字樓（總部港，五棟大樓，智慧港）
    酒店（合作伙伴：洲際，雅高，喜達屋）
    足球（有建業(yè)足球在，誰(shuí)能說(shuō)比我們更愛(ài)河南）
    教育（小哈佛，外國語(yǔ)，幼兒園，培訓中心）
    經(jīng)營(yíng)收益
    綠色基地
    文化旅游地產(chǎn)（華誼兄弟電影文化小鎮，七盛角，正平坊，生態(tài)新城）
    建業(yè)的品牌元素：
    信用，品質(zhì)，管理，服務(wù)，資金。
    老胡的元素，本次也用得淋漓盡致：
    溫文儒雅（每次上臺后第一件事：向所有嘉賓深深鞠躬）
    英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)（Nobody can become rich without enriching others）
    大佬朋友圈（艾誠，中城聯(lián)盟，景柱，朱文臣，政界，行長(cháng)）
    古典修養（經(jīng)典中式服裝。商道，就是贏(yíng)取民心）

文藝范（高逼格）
    建業(yè)轉型之一：文旅地產(chǎn)。
    建業(yè)集團副總裁、建業(yè)文化旅游地產(chǎn)公司總經(jīng)理閔閔的登臺，梳理推介了文化旅游地產(chǎn)公司的幾個(gè)作品。而正是這個(gè)推介，應該會(huì )成為【鄭州最文藝的商業(yè)項目推介】，全程掌聲不下5次。
    閔閔本人能力非同常人，從基層員工做到集團副總裁，并且她身上有非常濃厚的文藝色彩。喜歡古典詩(shī)詞，讀書(shū)甚多。所以，這個(gè)環(huán)節和她本人的結合，天衣無(wú)縫。
    這一點(diǎn)，也讓其他鄭州地產(chǎn)公司難以望其項背。試問(wèn)：還有哪個(gè)地產(chǎn)副總裁，能有這份文藝情結？
    在文藝范的商業(yè)項目推介之前，節目也是亮點(diǎn)之一。原河南戲曲廣播總監木子和河南著(zhù)名豫劇表演藝術(shù)家聯(lián)袂演出的【詩(shī)朗誦《青衣》+京劇《大唐貴妃·梨花頌》】，氣氛溫馨，造型唯美，唱腔清脆，更是將發(fā)布會(huì )的文藝范提升高度，引來(lái)掌聲連連。
    梅派京劇
    《大唐貴妃》主題曲《梨花頌》
    （二黃四平調）
    作曲：楊乃林
    演唱：梅葆玖
    梨花開(kāi)，春帶雨
    梨花落，春入泥
    此生只為一人去
    道他君王情也癡情也癡
    天生麗質(zhì)難自棄
    天生麗質(zhì)難自棄
    長(cháng)恨一曲千古迷
    長(cháng)恨一曲千古思
    同時(shí)，文旅公司的綠色基地產(chǎn)品展示，在外展示區也給人以清新和大自然的美好視覺(jué)嗅覺(jué)體驗。
    閔閔結語(yǔ)：
    在這些地方，建業(yè)文化旅游的故事將不斷上演。
    我們是故事的創(chuàng )造者，你永遠是故事的主角。
    建業(yè)文化旅游，將帶給河南更多的期待。

科技范（高質(zhì)感）
    建業(yè)轉型之一：互聯(lián)網(wǎng)思維。
    互聯(lián)網(wǎng)轉型之一，建業(yè)集團戰略合作伙伴嵩云科技亮相。
    科技范亮點(diǎn)一：發(fā)布會(huì )現場(chǎng)走廊的高科技互動(dòng)裝置。
    科技范亮點(diǎn)二：激光舞蹈秀。
    科技范亮點(diǎn)三：也是本環(huán)節主角，嵩云科技首次正式亮相。嵩云科技總經(jīng)理蔡斌Ted式推介演講，建業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的轉型，+U站，及其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。嵩云科技團隊亮相。

大佬范（嘉賓層次）
    作為一個(gè)高逼格的發(fā)布會(huì )，大佬是少不了的。
    中城聯(lián)盟四任輪值主席擔任嘉賓的高端論壇，作為壓軸環(huán)節，也算呼應和圓滿(mǎn)。

推廣范（多媒體化）
    主流媒體不可丟，自媒體更重視，本次發(fā)布會(huì )，建業(yè)首次大量邀請自媒體：鄭州樓市、投實(shí)、鑒聞、鄭州商業(yè)觀(guān)察等，前來(lái)感受品鑒。并于活動(dòng)結束后，安排自媒體代表開(kāi)封七盛角項目體驗行。除了媒體推廣，由于建業(yè)本次活動(dòng)精心設計的紅藍兩版官方和非官方推廣圖片，以及立體水晶的炫目邀請函等物料，在微信朋友圈形成了官方統一轉發(fā)和網(wǎng)友自發(fā)轉發(fā)的風(fēng)潮，屢次刷爆朋友圈。

青聽(tīng) | “青年”胡葆森如何用情懷玩轉“互聯(lián)網(wǎng)+”？

    6月6日，醞釀了幾日的“建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )”正式揭開(kāi)神秘面紗，無(wú)需刻意高調，這場(chǎng)匯集了建業(yè)集團未來(lái)一段時(shí)間內在多個(gè)領(lǐng)域的投資與布局的發(fā)布會(huì )，從醞釀階段就悄然地在行業(yè)內和媒體界引起了不小的反響。而前期有意的保密工作，也將這場(chǎng)發(fā)布會(huì )的神秘感營(yíng)造得恰到好處，直到活動(dòng)當天，與會(huì )嘉賓才一一感受了建業(yè)接下來(lái)的宏偉規劃。
    活動(dòng)臨近尾聲的時(shí)候，建業(yè)集團旗幟人物胡葆森這樣感謝所有與會(huì )的嘉賓：“前段時(shí)間看到一個(gè)報道，不知道是否準確，說(shuō)是聯(lián)合國世界衛生組織最新的年齡劃分標準是這樣的：65歲以下的都算‘青年’，作為一個(gè)‘青年人’，在跟更多年輕人交流的過(guò)程中依然感受到，我們可以做的事還有很多，需要繼續努力，抓緊時(shí)間！”
    在多數人的眼中，本命年的“老胡”不僅是建業(yè)的旗幟，更是廣大豫商的典范人物，“青年老胡”不僅能展現他心態(tài)上的年輕，視野的開(kāi)闊，更是對當下最新時(shí)局、前沿科技的及時(shí)把握，這也使建業(yè)集團成為在全國地產(chǎn)行業(yè)一片低迷聲中最先提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略發(fā)布的公司。 
    地產(chǎn)作為一個(gè)典型的傳統行業(yè)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是出售自己的產(chǎn)品——房子！而怎樣才可以讓消費者心甘情愿地為此買(mǎi)單，成為自己的業(yè)主，這才是每一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商絞盡腦汁想要做的事。
    不過(guò)這一次，對建業(yè)而言，簡(jiǎn)單冰冷的“房子”變成了“家”；“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”則變成了“新型生活方式服務(wù)商”，這一切轉變是大勢所趨，更是建業(yè)在深度剖析自身資源后的迎勢而上。
    當所有的行業(yè)都在探討“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)候，建業(yè)則用自己未來(lái)幾年的規劃與布局最好地詮釋了這一個(gè)詞語(yǔ)，也許從建業(yè)的做法中，大家可以深刻地體會(huì )到，互聯(lián)網(wǎng)不再簡(jiǎn)單地是一個(gè)工具，而是像歷史進(jìn)程中的每一次革命，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)時(shí)代。不要仍舊想著(zhù)用一個(gè)行業(yè)去“+”互聯(lián)網(wǎng)，而是徹底地理解并融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
    建業(yè)做到了，至少從本次發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，我們深切地感受到，建業(yè)已經(jīng)或正在具備一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”項目的各種特性，諸位看官且聽(tīng)我一一道來(lái)：

“互聯(lián)網(wǎng)+”特性1：建業(yè)已具備了“分享”的資本
    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家經(jīng)常聽(tīng)到一個(gè)詞叫“分享”或“共享”，這是以自由、平等自居的所有互聯(lián)網(wǎng)人最驕傲的元素之一。但其實(shí)，無(wú)論時(shí)代走向哪里，“分享”也是需要資本的。
    如今的建業(yè)，顯然已經(jīng)具有了這樣的資本！
v說(shuō)是建業(yè)“分享”的資本，其實(shí)也是老胡口中所言“建業(yè)可以跟大家分享什么”。如今的建業(yè)，已經(jīng)涉足地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、教育、體育、文旅等多個(gè)領(lǐng)域，“建業(yè)集團”的品牌價(jià)值自然無(wú)需多言，而在發(fā)布會(huì )現場(chǎng)老胡則格外強調了“信用”二字。為商者，最在乎的不過(guò)“誠信”二字，因為信用，建業(yè)集團從出發(fā)的時(shí)候便得到了建設銀行的大力支持，而且延續至今；也是因為信用讓建業(yè)集團的足跡不管走到哪里，都會(huì )給予當地開(kāi)發(fā)商以信心，也許會(huì )上演“化腐朽為神奇”的行業(yè)奇跡。
    建業(yè)集團就慢慢地在向“平臺化”轉變。而在這個(gè)平臺上，你是否可以找到適合自己的位置，從而與建業(yè)展開(kāi)深度合作呢？

互聯(lián)網(wǎng)+特性2：一切從用戶(hù)（業(yè)主）角度出發(fā)
    在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“用戶(hù)”是一切出發(fā)的根本，用戶(hù)積累仿佛是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在很長(cháng)一段時(shí)間內都需要做的事。很顯然，此處所指的“用戶(hù)”對于建業(yè)而言，在過(guò)去的23年中在悄然積累。
    其實(shí)，在擁有了龐大的消費人群后，如何通過(guò)服務(wù)的精細化、系統化，在提升基礎產(chǎn)品的體驗度和美譽(yù)度的同時(shí)，可以讓已有的消費群再次消費甚至多次消費，是每一個(gè)傳統企業(yè)主費盡思量的事。
    不知不覺(jué)中，隨著(zhù)建業(yè)集團產(chǎn)品形態(tài)和覆蓋領(lǐng)域的多元化進(jìn)程，建業(yè)已滲透或正在逐步地滲透到我們生活的方方面面，建業(yè)所涉及的人群，已覆蓋河南將近2000萬(wàn)人：300萬(wàn)的球迷、40萬(wàn)的業(yè)主、15萬(wàn)學(xué)生及家長(cháng)、年100萬(wàn)人次的游客、年1500萬(wàn)人次的商業(yè)客流……
    如果可以通過(guò)一種手段，更好地為這2000萬(wàn)人提供深度服務(wù)，那將是一件不可估量的偉大的事業(yè)。
    互聯(lián)網(wǎng)下滋生的以行業(yè)細分為基礎的各類(lèi)產(chǎn)品正在以不可阻擋的趨勢迅速滲透到我們生活的方方面面，這其中自然覆蓋了建業(yè)的業(yè)主。于是，面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“沖擊”，建業(yè)別無(wú)他法，只能“自我革命”，積極融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
    這融入的第一步，就是意識的轉變，真正從業(yè)主角度出發(fā)，從他們的需求出發(fā)，同時(shí)積極用最前沿的科技手段、互聯(lián)網(wǎng)方法去滿(mǎn)足業(yè)主的各種要求。
    從“房子”本身下手。建業(yè)投資“艾佳家居”解決廣大業(yè)主裝修痛點(diǎn)。
    艾佳家居不僅有各類(lèi)精致的家具推薦，最大的特點(diǎn)就是旨在集聚全國各地優(yōu)秀的裝修設計師，根據業(yè)主提出的風(fēng)格要求，群策群力，最終實(shí)現業(yè)主真正的拎包入住的目的。建業(yè)集團此次與艾佳家居的試水，將一定程度上引領(lǐng)本土地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品升級與服務(wù)升級，給了廣大業(yè)主更多可能。

互聯(lián)網(wǎng)+特性3：智能生活 科技引領(lǐng) 建業(yè)集團深度布局
    文章開(kāi)頭，我就提到了，建業(yè)開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+”，絕不是盲目地隨波逐流，而是在深度自我剖析后的迎勢而上，順勢而為。只不過(guò)，這一次，建業(yè)的布局更加有深度，也更加深藏不露。
    發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，我們看到了一個(gè)相對成熟的產(chǎn)品：+U站。
    +U站的定義就是，以用戶(hù)需求為中心、整合建業(yè)內外部?jì)?yōu)質(zhì)資源，為用戶(hù)提供會(huì )員、管家、訂制式服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。
    +U站的理念，就是“一切為您而為，All we do，All for you”。
    這是發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，嵩云科技總經(jīng)理蔡斌對+U站這款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的解釋。
    嵩云科技負責人所言：建業(yè)的O2O，不是概念，而是以物業(yè)APP、e+家社區服務(wù)站為承載的踏實(shí)服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)+特性4：比激進(jìn)者慢兩拍 比固守者快兩步
    不得不說(shuō)，建業(yè)的這23年，無(wú)論中國經(jīng)濟出現怎樣的變革轉型，無(wú)論行業(yè)出現如何的嚴峻考驗，胡葆森總是可以在變革與挑戰中按照自己專(zhuān)屬的節奏和步伐，向前推進(jìn)。而在此過(guò)程中，老胡一樣不乏有些在外人看來(lái)很冒險的做法。
    其中第一個(gè)冒險，就是如今被冠以“河南精神”的“建業(yè)足球”。建業(yè)足球成立十余年，總投資超50億元人民幣，這僅僅是老胡個(gè)人對足球的熱愛(ài)嗎？不，這是建業(yè)對體育精神、體育文化的最大肯定和堅守。
除了足球，建業(yè)還有更多“冒險”的動(dòng)作。
    2012年，建業(yè)于許昌鄢陵開(kāi)建5000畝的“現代示范農業(yè)項目”——建業(yè)·綠色基地……
    2014年5月，開(kāi)封首個(gè)文商旅項目——建業(yè)東京夢(mèng)華·七盛角文化民俗街盛大開(kāi)街，并迅速成為區域旅游新熱點(diǎn)。
    2015年2月，建業(yè)簽約洛陽(yáng)首個(gè)文化旅游產(chǎn)業(yè)項目——正平坊文化創(chuàng )意園，即將聯(lián)手著(zhù)名導演王潮歌打造世界級實(shí)景文藝演出。
    2015年5月，聯(lián)手華誼兄弟入駐鄭州國際文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園，打造“電影文化小鎮”……
    人們常說(shuō)，“文化投資”是最冒險的，周期長(cháng)、風(fēng)險大，沒(méi)有太多人愿意去做這樣的事，尤其是地產(chǎn)行業(yè)。而老胡則反其道而行之，用“扎根中原”的勁頭一次又一次地在文化、旅游領(lǐng)域嘗試，而這些項目目前掙錢(qián)嗎？未來(lái)能掙錢(qián)嗎？相信誰(shuí)都無(wú)法給出肯定的答案，這一切都歸結于發(fā)布會(huì )現場(chǎng)幾位地產(chǎn)大佬對話(huà)中提到的一句話(huà)：人生的下半場(chǎng)，做些有“意義”的事！
    也許在老胡的心目中，將中原文化深度挖掘，用多元化的展現形式去彌補我們本土文化的不足，就是他心目中覺(jué)得最有意義的事。尤其是近期備受關(guān)注的“建業(yè)·華誼兄弟電影文化小鎮”，這個(gè)被業(yè)內盛傳“一幅凡·高的畫(huà)+一杯威士忌”達成的偉大合作，注定將掀起中原本土乃至全國影視行業(yè)的一個(gè)新浪潮。我們期許著(zhù)未來(lái)河南也可以成為一個(gè)影視文化圣地，成為眾多影視創(chuàng )作者紛至沓來(lái)的目的地。當然，如果在此過(guò)程中，可以真正促進(jìn)本土影視創(chuàng )作力量的崛起，那將是一件功德無(wú)量的事啊。
    每一個(gè)成功的企業(yè)家，仿佛一生都注定要在奮斗路上的，老胡就是其中的典型人物。在他身上明顯可以感受到對當下新鮮事物敏感性和那種迫切需要學(xué)習的勁頭，可以想象到在每一個(gè)獨處的時(shí)光里，老胡一定是那個(gè)或伏案讀書(shū)，或傾聽(tīng)萬(wàn)物的人。
    這一次，老胡再次“不安分”，把建業(yè)集團的“新藍?！钡馁€注壓在了“互聯(lián)網(wǎng)+”，很多人認為，作為傳統企業(yè)，這又是一次冒險甚至是激進(jìn)的行為，又或者有人覺(jué)得這樣的做法偏離了地產(chǎn)行業(yè)本身，是不安分的表現。不過(guò)放眼所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成功企業(yè)，他們都有一個(gè)共性，那就是絕不是單純的依賴(lài)技術(shù)的“激進(jìn)派”，更不是固步自封的“保守派”。而建業(yè)此次“大動(dòng)作”，正是對這樣一種做法的最好詮釋。
    融入互聯(lián)網(wǎng)+，走在時(shí)代的前沿，更要不忘初心。老胡說(shuō)，建業(yè)就是要讓河南人民都住上好房子，這里指的“河南人”可不僅僅是城市人。還記得有一次到地市采訪(fǎng)，途經(jīng)一個(gè)當地開(kāi)發(fā)商的樓盤(pán)項目，置業(yè)顧問(wèn)驕傲地向我們介紹：“距離我們不遠的地方，那塊地已經(jīng)被建業(yè)拿下，未來(lái)我們就與建業(yè)的項目毗鄰啦！”這是行業(yè)內對建業(yè)品牌與口碑的認可，也是建業(yè)未來(lái)幾年的戰略布局中重中之重。
    建業(yè)集團新組建的九個(gè)區域總公司如同九艘戰艦，在商業(yè)地產(chǎn)、酒店地產(chǎn)和文化旅游地產(chǎn)三支特種兵的護衛下，與建業(yè)投資控股和嵩云科技一起，組成了一支規?？捎^(guān)、驍勇善戰的聯(lián)合艦隊。老胡也給九個(gè)區域總公司下達了死命令：今年建業(yè)的項目必須進(jìn)駐到每一個(gè)縣城，未來(lái)還將覆蓋所有鄉鎮！這看似“以城市包圍鄉鎮”的非常規作戰，卻讓建業(yè)在駛向未來(lái)新藍海的道路上越發(fā)順風(fēng)順水！
    從王石到馮侖，從任志強到潘石屹，甚至還有聯(lián)想的柳傳志，老胡在行業(yè)內乃至中國行業(yè)領(lǐng)軍人物中的地位有目共睹，大家對他的一致印象也是“儒商”與“文化人”的代表，這也決定了建業(yè)在任何一件事的做法上，并不過(guò)分高調，只是潛心做好應該做的事，在“激進(jìn)”與“保守”之間，繼續找尋著(zhù)自己獨有的節奏和步伐！而老胡也正在用他超強的實(shí)力，讓自己的“情懷”一點(diǎn)一點(diǎn)地變成現實(shí)！
    本命之年，老胡再次揚帆，遙望不遠處的那片海！
    下個(gè)輪回，我們一起期待，更多河南人共享建業(yè)！

    卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，“Nobody can become rich without enriching others”。為政之道就是讓國家富強、人民幸福；為商之道就是創(chuàng )造財富、收獲尊重；為民之道就是關(guān)愛(ài)生命、尊重自然。
    作為“共發(fā)展 同建業(yè)——建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )”的最重要環(huán)節，老胡發(fā)表主題演講：《共發(fā)展 同建業(yè)——以分享之道，獲共贏(yíng)之果》，呈現了建業(yè)戰略轉型的初衷及如何轉型、轉型的真諦等關(guān)鍵內容。編輯部根據老胡在2015年建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )上的演講整理本文，與讀者分享。

從“初心”找到轉型的方向
    2014年作為整個(gè)中國房地產(chǎn)行業(yè)轉型的元年，如何轉型從去年開(kāi)始一直在困擾著(zhù)整個(gè)行業(yè)。建業(yè)正是順著(zhù)初心，找到了轉型的方向，而這個(gè)初心就是“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀(guān)。此次戰略轉型有四個(gè)方面的原因。
    規律使然。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的規律，決定了中國城市化進(jìn)入下半場(chǎng)后，房地產(chǎn)企業(yè)必然經(jīng)歷一輪大的洗牌，中小型房企出局，優(yōu)秀者存活下來(lái)。與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的所有資金，都會(huì )積極與品牌開(kāi)發(fā)商合作，行業(yè)的分工進(jìn)一步細化，房地產(chǎn)投資、設計、工程、服務(wù)等各環(huán)節的專(zhuān)業(yè)化進(jìn)一步推向極致。開(kāi)發(fā)商的價(jià)值就在于企業(yè)所能提供的、受到客戶(hù)認同的服務(wù)的價(jià)值，這是建業(yè)向新型生活方式服務(wù)商轉變的關(guān)鍵所在。
    理念使然。建業(yè)的使命是讓河南人民都住上好房子，做中原城市化進(jìn)程的推動(dòng)者。這就要求我們不能僅僅局限在鄭州、洛陽(yáng)、開(kāi)封等利潤率較高的少數大城市里，必須深入到利潤率更低的縣城。商業(yè)利益最大化與集團使命、價(jià)值觀(guān)的背離矛盾，要求我們做出轉型。
    戰略驅動(dòng)。建業(yè)未來(lái)不但要進(jìn)入縣城，還要進(jìn)入800多個(gè)鄉鎮，要考慮節奏和時(shí)間。因此，為實(shí)現進(jìn)入更多城市的目標，也要求我們進(jìn)行轉型。
    競爭力要求。近幾年，宏觀(guān)經(jīng)濟拖累房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)傳統的重資產(chǎn)擴張、高負債的模式逐漸式微。高負債模式導致財務(wù)費用不斷增加、利潤不斷遞減。通過(guò)輕資產(chǎn)模式，可以提升自有資金回報率，建業(yè)就是要用品牌為支撐，打造一個(gè)平臺實(shí)現合作共贏(yíng)。

為什么要分享？
    卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，“Nobody can become rich without enriching others”。翻譯過(guò)來(lái)的大致意思是，要想自己富有，必須共同富有，你自己如果想變成一個(gè)很富有的人，首先要讓所有和你打交道的人都變成富有的人，這是一個(gè)前提的條件，你不能讓別人富，你自己不可能最終真正成為富人。大概在十幾年前，韓國電視劇《商道》在國內熱播。它的主題告訴我們，商道就是贏(yíng)取民心，想做成百年企業(yè)，前提是贏(yíng)取民心。
為政之道就是讓國家富強、人民幸福；為商之道就是創(chuàng )造財富、收獲尊重；為民之道就是關(guān)愛(ài)生命、尊重自然。它們回答了為什么要分享，因為不分享不可能成功。
    與員工、客戶(hù)、建筑商、設計商、股東、股民、投資者、政府、球迷、合作者、幼兒園和學(xué)校的家長(cháng)、金融機構、供應商等分享，與建業(yè)打交道并形成關(guān)系鏈的人或者機構都要分享，凡是和建業(yè)產(chǎn)生關(guān)系的關(guān)系鏈上的相關(guān)者，建業(yè)都要和他們分享。

分享什么？
    分享品牌。我們用23年的時(shí)間在中原這塊土地上打造了“建業(yè)”品牌，建業(yè)品牌的背后是信用，是建業(yè)23年從來(lái)沒(méi)有拖欠過(guò)銀行和金融機構一分錢(qián)所建立起來(lái)的信用。除了信用，還有品質(zhì)。品質(zhì)是你提供一切產(chǎn)品的品質(zhì)，包括酒店、商場(chǎng)和學(xué)校的品質(zhì)。
    分享管理模式。管理是一種標準、一種文化。
    分享服務(wù)。從1994年我們成立了河南省第一家專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司，也是1998年第一家在全國前10位正式通過(guò)了ISO9000系統的標準化的物業(yè)管理公司，當然這個(gè)服務(wù)不僅僅是物業(yè)服務(wù)，還包括我們的酒店服務(wù)。還有資金等，能分享的軟性的資源有很多。
    硬件方面包括我們的住宅、商場(chǎng)、商業(yè)街、酒店、寫(xiě)字樓、足球比賽、教育，有50多個(gè)幼兒園、40多個(gè)學(xué)校，綠色基地，還有文化旅游不動(dòng)產(chǎn)，像正在打造的電影小鎮，和王潮歌導演剛剛簽訂的戰略合作等。

如何分享？
    首先，建立建業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。建業(yè)從5年前開(kāi)始和設計院和建筑商，和部品供應商、裝飾公司、景觀(guān)設計和施工的公司，策劃和導演等，建立了一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，是圍繞著(zhù)房地產(chǎn)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈而建立的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
    其次，通過(guò)商業(yè)地產(chǎn)的運營(yíng)，和建業(yè)的商家，在洛陽(yáng)的凱旋廣場(chǎng)、在鄭州的凱旋廣場(chǎng)、在開(kāi)封的七盛角、在三門(mén)峽的新天地等，和商戶(hù)的租客、經(jīng)營(yíng)商、不動(dòng)產(chǎn)業(yè)主等，建立商家聯(lián)盟。
    再次，建立投資者聯(lián)盟。和金融機構、投資者，和眾籌的參與者，和建業(yè)的員工，以及我們的同行，比如昌建和海馬等，建立投資者聯(lián)盟。
    最后，搭建合作平臺。建業(yè)現在有60多個(gè)正在操作的項目，這些資源會(huì )和建業(yè)的員工、合作者合作共享。與建業(yè)控股、嵩云科技、卡薈（中國）等搭建合作平臺。

分享的目標？
    建業(yè)的用戶(hù)集中在河南16.7萬(wàn)平方公里的土地上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以半徑來(lái)說(shuō)，最遠不到300公里，在這塊土地上，在120個(gè)縣以上的城市，有800多個(gè)鄉鎮，發(fā)揮我們聚焦的戰略?xún)?yōu)勢、品牌優(yōu)勢，以及資源疊加的優(yōu)勢。以分享為指導思想，以輕資產(chǎn)為主要模式，用三至五年時(shí)間，構建大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統，實(shí)現企業(yè)從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向新型生活方式服務(wù)商的整體轉型。通過(guò)這樣一個(gè)轉型，最終回歸到“根植中原，造福百姓”的初心，做中原城市化進(jìn)程推動(dòng)者。

“共發(fā)展 同建業(yè)——建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )”圓滿(mǎn)落幕
    2015年6月6日上午9點(diǎn)，“共發(fā)展 同建業(yè)——建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )”在鄭州建業(yè)艾美酒店成功舉行。集團董事長(cháng)胡葆森、建業(yè)地產(chǎn)CEO陳建業(yè)、集團執行總裁劉大勇及執委會(huì )領(lǐng)導共同參會(huì )?；诎l(fā)布會(huì )的重要性和典型意義，本次發(fā)布會(huì )共吸引了包括省內各地市政府及主管部門(mén)領(lǐng)導，中城聯(lián)盟、嵩山會(huì )、豫企五百會(huì )、群象島的企業(yè)家代表，國內外投資機構及銀行領(lǐng)導等相關(guān)企業(yè)單位的領(lǐng)導在內逾800人參會(huì )。本次發(fā)布會(huì )更得到了全國媒體的一致關(guān)注，共有近百家傳統媒體及新媒體，記者逾150人參會(huì )。
    建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )由四次內容發(fā)布及主席論壇環(huán)節構成。
    作為本次發(fā)布會(huì )最重要的環(huán)節，胡葆森董事長(cháng)首先發(fā)表主題演講：《共發(fā)展  同建業(yè)——以分享之道，獲共贏(yíng)之果》。 
    第二次發(fā)布，中城聯(lián)盟輪值主席、一德集團董事長(cháng)陳俊作主題演講：《艾佳家居：新型居住理念的踐行者》。第三次發(fā)布，建業(yè)集團副總裁、建業(yè)文化旅游地產(chǎn)公司總經(jīng)理閔閔作主題發(fā)布——《大河南·大文化·大旅游》。第四次發(fā)布，嵩云科技總經(jīng)理蔡斌作主題發(fā)布：《+U站，為您而為》。整場(chǎng)發(fā)布會(huì )以一個(gè)別開(kāi)生面的“主席論壇”作結，中城聯(lián)盟現任輪值主席、一德集團董事長(cháng)陳俊，中城聯(lián)盟第五任輪值主席、成都交大房產(chǎn)董事長(cháng)孟剛，中城聯(lián)盟第四任輪值主席、天泰集團董事長(cháng)王若雄，中城聯(lián)盟第三任輪值主席、建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森擔任論壇嘉賓，論道新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的新轉型。
    通過(guò)此次發(fā)布會(huì )，集團再次展現出靈活求變的發(fā)展姿態(tài)，彰顯出做中原城市化進(jìn)程推動(dòng)者的領(lǐng)先風(fēng)范。

2015上市房企百強榜隆重揭幕，建業(yè)地產(chǎn)位列第26，發(fā)展速度排前三
    2015年5月28日，中國房地產(chǎn)研究會(huì )、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )與中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合發(fā)布了《2015中國房地產(chǎn)上市公司測評研究報告》和2015年中國房地產(chǎn)上市公司排行榜， A股十強、H股十強以及風(fēng)險控制、發(fā)展速度、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、資本運營(yíng)和創(chuàng )新能力五強等子榜單。作為河南本土房企，建業(yè)地產(chǎn)(00832.HK)強勢入圍位列第26，其中在中國上市房企發(fā)展速度的排行榜中，建業(yè)地產(chǎn)名列前三。 
    本次測評根據中國房地產(chǎn)上市公司測評研究對象篩選標準，測評的研究對象為滬深上市公司126家，內地在港上市公司70家，以及海外上市公司6家，合計202家。

穩健前行，建業(yè)地產(chǎn)挺進(jìn)中國企業(yè)500強榜單
    《財富》（中文版）于北京時(shí)間2015年7月8日發(fā)布今年的中國500強排行榜，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司首次進(jìn)入榜單，排名第471位。
    河南上榜企業(yè)比2014年的10家增加3家，共13家，建業(yè)地產(chǎn)是此次上榜的13家豫企中唯一的房地產(chǎn)企業(yè)。
    本次中國500強榜單所有上榜公司的總收入達到了30.4萬(wàn)億元，較去年增長(cháng)5%；利潤達到2.7萬(wàn)億元，增長(cháng)6%。同時(shí)榜單門(mén)檻也不斷提高，2015年中國500強的最后一名營(yíng)收是2010年最后一名的2.4倍。
    房地產(chǎn)行業(yè)形勢跌宕時(shí)期，建業(yè)地產(chǎn)逆勢而上，挺進(jìn)中國500強，再次彰顯穩健的發(fā)展態(tài)勢和強勁的競爭實(shí)力。

建業(yè)海馬九如府盛世啟幕中原正式進(jìn)入龍湖時(shí)代
    6月5日， “府開(kāi)·中國”建業(yè)海馬九如府銷(xiāo)售中心開(kāi)放活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕，眾多省內外媒體、房地產(chǎn)業(yè)界同行應邀前來(lái)。建業(yè)海馬九如府項目位于九如路與朝陽(yáng)路交會(huì )處，總占地面積約95畝，為鄭東龍湖開(kāi)湖之作，建業(yè)集團與海馬地產(chǎn)聯(lián)袂巨獻，打造庭院大宅、望族疊墅、國風(fēng)洋房，以新國學(xué)建筑群落，構建中原首府的城市高度。
    活動(dòng)開(kāi)始，建業(yè)集團副總裁、鄭州區域總公司總經(jīng)理陳劍及合作方海馬地產(chǎn)副總經(jīng)理李紅征分別致辭。接著(zhù)建業(yè)海馬九如府項目總經(jīng)理陳琛和河南省房地產(chǎn)商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)柴莉共同為媒體和同行特別定制的牌匾揭幕，自當日起，項目專(zhuān)設媒體同行專(zhuān)屬接待日。隨后，主持人宣布銷(xiāo)售中心正式啟幕。

互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式背后的四大邏輯

    當所有人都認同互聯(lián)網(wǎng)將會(huì )是下一個(gè)直接影響企業(yè)商業(yè)模式轉型的關(guān)鍵因素時(shí)，我們更關(guān)心的是：我們的用戶(hù)是誰(shuí)，以及我們能為這群用戶(hù)做什么。今天我想借助一些品牌實(shí)例，試圖歸納一下互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式可能的幾個(gè)面相。
    從某種程度上，它們代表了事物發(fā)展的不同階段和背后的邏輯。它們有賴(lài)于行業(yè)屬性不同所帶來(lái)的用戶(hù)體驗方式的不同。但有一點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)大潮的驅動(dòng)下，每一個(gè)力圖變革的企業(yè)所關(guān)心的一定是尋求用戶(hù)以及為這群用戶(hù)建立一個(gè)可持續發(fā)展的“生態(tài)圈”。

面相一：基于現有的業(yè)務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺為用戶(hù)提供增值服務(wù)來(lái)提高用戶(hù)的黏性。
    比如招商銀行。
    它所提供的APP“掌上生活”增值服務(wù)，并未從根本上改變銀行的業(yè)務(wù)，而只是利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )造了一個(gè)嶄新的服務(wù)平臺，為用戶(hù)提供生活、消費和金融方面的衍生性服務(wù)，它本質(zhì)上是招行傳統理財和交易APP的衍生和補充。 
    這種商業(yè)模式背后的邏輯是，互聯(lián)網(wǎng)是為用戶(hù)提供差異化體驗和品牌偏好的手段。因為原則上，銀行并非是徹頭徹尾的互聯(lián)網(wǎng)金融代表，傳統業(yè)務(wù)和線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)仍然是用戶(hù)的體驗主體；同樣，互聯(lián)網(wǎng)延伸服務(wù)平臺并非是營(yíng)收主體。

面相二：基于用戶(hù)的實(shí)際需求，讓互聯(lián)網(wǎng)平臺變成一站式服務(wù)的主體。
    比如我們大家都比較熟悉的東方財富網(wǎng)。
    它是基于客戶(hù)對于投資的關(guān)注和需求而建立的互聯(lián)網(wǎng)平臺。初期，它依靠“股吧”這個(gè)特殊的社區來(lái)建立用戶(hù)群，中后期，它針對用戶(hù)在投資這個(gè)領(lǐng)域里相關(guān)性很高的需求提供網(wǎng)上交易平臺，如證券開(kāi)戶(hù)和交易、基金篩選和買(mǎi)賣(mài)等，并且所有這些業(yè)務(wù)均成為平臺營(yíng)收主體，是典型的互聯(lián)網(wǎng)金融的代表。 
    這種商業(yè)模式背后的邏輯是，利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺，為用戶(hù)相關(guān)性很高的需求提供一站式服務(wù)，而完成交易的同時(shí)，通過(guò)“股吧”這個(gè)特殊社區建立用戶(hù)交流的平臺，創(chuàng )造高流量，贏(yíng)得用戶(hù)和提升體驗。

面相三：依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺，聚焦用戶(hù)，創(chuàng )造新的用戶(hù)需求。
    成功的互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式，正在讓不可能成為可能。 
    LinkedIn的用戶(hù)群定義得非常精準。表面看來(lái)，它只是一個(gè)供職場(chǎng)人士互相關(guān)注和交流的社交平臺，但是它不僅僅局限在查找友人和建立鏈接，發(fā)布一些自己動(dòng)態(tài)的簡(jiǎn)單和傳統用途上，而是建立了一個(gè)真正意義上的可以    變現為商業(yè)用途的社區——因為他們相信，職場(chǎng)人士的社交，最終的目的是尋找潛在的商務(wù)合作的機會(huì )。 
    這種商業(yè)模式背后的邏輯是，特定用戶(hù)的需求是多元化的，而互聯(lián)網(wǎng)恰恰可以打破地域和時(shí)空的界限，為人和人的社交以及商務(wù)合作創(chuàng )造新的入口和“生態(tài)圈”，并且這種生態(tài)圈內的交流和合作是可以依靠互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現一對一的精準溝通，而非泛泛的信息量的堆積。同時(shí)，營(yíng)收主體從個(gè)人用戶(hù)延伸到企業(yè)用戶(hù)。

面相四：互聯(lián)網(wǎng)讓每個(gè)人成為移動(dòng)的個(gè)體，通過(guò)鏈接個(gè)體創(chuàng )造非凡。
    打車(chē)軟件Uber，正在顛覆我們對于互聯(lián)網(wǎng)思維下實(shí)現無(wú)限商業(yè)可能的想象力。 
    表面看，Uber只是一款鏈接司機和乘客的打車(chē)軟件，但是由于其目標客戶(hù)的精準設定，以及依靠技術(shù)和大數據實(shí)現的自動(dòng)篩選和分配、定時(shí)達到、差異化車(chē)型體驗帶來(lái)的用戶(hù)區隔等特點(diǎn)，慢慢在開(kāi)始建立一個(gè)特定的“生態(tài)圈”。在這個(gè)生態(tài)圈里，用戶(hù)不僅可以實(shí)現打車(chē)、租車(chē)的顯性功能，同時(shí)還可能發(fā)展到代駕、送餐、快遞、人才招募和面試、約會(huì )等多形態(tài)服務(wù)。Uber和LinkedIn最大的進(jìn)步是，它跨越了虛擬網(wǎng)絡(luò )，從一開(kāi)始就通過(guò)個(gè)體的面對面交流創(chuàng )造溝通機會(huì )和變現可能。 
    這種商業(yè)模式背后的邏輯是，互聯(lián)網(wǎng)真正讓每個(gè)人成為移動(dòng)的個(gè)體，而每一個(gè)體都有可能成為服務(wù)的提供方和產(chǎn)生營(yíng)收的主體。它在真正創(chuàng )造無(wú)限可能。

（消息來(lái)源：福布斯中文網(wǎng)）

歐洲科技創(chuàng )新面臨中國挑戰

    過(guò)去40年，歐洲、美國和日本基本上占據了全球研發(fā)的主導地位。然而，其他國家正在加快前進(jìn)步伐，尤其是中國。2011年中國的總研發(fā)支出超過(guò)了日本。
    Battelle相信，到2018年，中國將超過(guò)歐洲各國的研發(fā)支出總和，而到2022年左右，其研發(fā)支出的絕對值會(huì )超過(guò)美國。
    中國政府5月出臺了總覽全局的《中國制造2025》戰略，提出了從大眾市場(chǎng)制造業(yè)轉向航天、綠色能源和生物工程等高科技產(chǎn)業(yè)的詳盡規劃。
    “中國社會(huì )中技術(shù)的進(jìn)步加速了專(zhuān)利申請和科技出版的速度——這是創(chuàng )新的主要指標，亞洲在科學(xué)和醫藥相關(guān)的諾貝爾獎中占的比重一直在上升，美國和歐洲則隨之下降?！?Battelle負責技術(shù)商業(yè)化的副總裁布雷特·博斯利(Brett Bosley)說(shuō)。
    根據歐洲專(zhuān)利局(European Patent Office)的統計，2014年在歐洲申請的27.4萬(wàn)項新專(zhuān)利中，美國、日本和中國共占53%。中國是排名中上升最快的，年度專(zhuān)利申請比上年上升18%后躍升至第4位。
    電信公司華為(Huawei)體現了中國企業(yè)追趕競爭對手的努力：2014年華為申請的專(zhuān)利數量比2013年上升49%，成為第五大最活躍的專(zhuān)利申請者。只有一個(gè)歐洲國家進(jìn)入了前五大專(zhuān)利申請國的行列：德國排在美國和日本之后，位列第三。

（消息來(lái)源：FT中文網(wǎng)）

• 2015年4月19日，“牡丹盛會(huì )——魅力臺灣美食風(fēng)情展”在洛陽(yáng)建業(yè)·凱旋廣場(chǎng)開(kāi)幕。
• 2015年4月20日～22日，老胡出席2015中國綠公司年會(huì )。
• 2015年4月30日，開(kāi)封建業(yè)·萬(wàn)膳街交房。
• 2015年5月19日上午，鄭州國際文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園簽約儀式在鄭州建業(yè)艾美酒店舉行。建業(yè)·華誼兄弟電影文化小鎮、國際地理標志博覽中心等項目集中簽約。
• 2015年5月20日，建業(yè)地產(chǎn)CEO陳建業(yè)出席“省地產(chǎn)商會(huì )房企轉型分析座談會(huì )”。
• 2015年5月23日～27日，南陽(yáng)建業(yè)·森林半島3期交房。
• 2015年5月28日，上市房企百強榜揭幕，建業(yè)地產(chǎn)位列第26，發(fā)展速度排前三。
• 2015年5月30日，南陽(yáng)建業(yè)·凱旋廣場(chǎng)二期寫(xiě)字樓開(kāi)盤(pán)。
• 2015年5月30日～31日，鄭州建業(yè)·貳號城邦二期交房。
• 2015年6月6日，“共發(fā)展·同建業(yè)——建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )”在鄭州建業(yè)艾美酒店舉行。