規律為道。循道而為，不懼陌路。從農歷壬申到丙申，兩個(gè)地支輪回，24年，建業(yè)人在探尋企業(yè)生存之道和成長(cháng)之道的途中，既是行者，亦是耕者——春耕、夏種、秋收、冬藏，一路前行，殷實(shí)堅定。行進(jìn)途中，且行且思，且思且得，最深的感悟是：全力滿(mǎn)足客戶(hù)需求就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠正確的方向！

    1994年，為了“河南人”這一建業(yè)人心中最大的客戶(hù)群，建業(yè)毅然扛起了“河南建業(yè)足球”的大旗，22年，一路風(fēng)雨……。同年，為了向業(yè)主提供規范的物業(yè)服務(wù)，河南首家專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理企業(yè)“河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司”宣告成立。

    1996年，為了小區業(yè)主的孩子們能夠獲得更高標準的幼教服務(wù)，河南首家雙語(yǔ)教學(xué)幼教機構“建業(yè)小哈佛雙語(yǔ)幼兒園”落成，次年，建業(yè)小哈佛雙語(yǔ)學(xué)校建成開(kāi)學(xué)。

    1998年，國家為了拉動(dòng)經(jīng)濟快速增長(cháng)，出臺了一系列鼓勵和支持城市居民購房需求的政策，因此，這一年可以稱(chēng)為中國房地產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的元年，也是客戶(hù)剛性需求爆發(fā)的一年，建業(yè)將城市高端消費人群的改善性需求作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)方向，提出了“為有房人造房”。

    1999年，建業(yè)在第一個(gè)社區金水花園的開(kāi)發(fā)接近尾聲時(shí)，大膽地在全省的房展會(huì )上舉行“建業(yè)反思日”，公開(kāi)接受客戶(hù)的集中投訴，向社會(huì )展示企業(yè)誠懇待客的誠心和決心。

    2001年，建業(yè)率先提出“誰(shuí)擁有了客戶(hù)，誰(shuí)就擁有了未來(lái)”的“客戶(hù)觀(guān)”，并組建了“建業(yè)會(huì )”，為企業(yè)的省域化戰略在全省布局的展開(kāi)著(zhù)手基礎的鋪墊。

    2004年，建業(yè)在陸續進(jìn)入大部分地級城市后，適時(shí)在集團設立了“客戶(hù)服務(wù)中心”，提出了“發(fā)現需求、滿(mǎn)足需求、引導需求、創(chuàng )造需求”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要義、也是企業(yè)生存前提的“經(jīng)營(yíng)觀(guān)”。

    2006年，建業(yè)與鄭州金博大購物中心合作，舉辦“建業(yè)客戶(hù)購物專(zhuān)場(chǎng)”活動(dòng)，進(jìn)一步確立“建業(yè)房產(chǎn)，身份象征”的服務(wù)目標。

    2009年，受全球金融危機的沖擊，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)急速降溫，一些龍頭企業(yè)也開(kāi)始帶頭降價(jià)促銷(xiāo)，致使行業(yè)出現群體性恐慌。建業(yè)人在逆勢中鎮定從容，利用市場(chǎng)低迷空隙，果敢地在企業(yè)內部刮起一場(chǎng)“百日風(fēng)暴”，開(kāi)展“琢玉行動(dòng)”，使大小600余項由于快速發(fā)展而積壓的房屋質(zhì)量瑕疵和服務(wù)“欠賬”集中得以清理，也讓全體員工對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平與企業(yè)品牌美譽(yù)度的關(guān)系有了進(jìn)一步的認識。

    2011年，在建業(yè)雅樂(lè )軒酒店開(kāi)業(yè)儀式上，“建業(yè)大服務(wù)體系建設規劃”首次對媒體公開(kāi)發(fā)布，描繪了在全省建設“地域、時(shí)間、功能無(wú)盲點(diǎn)服務(wù)體系”的宏偉目標，明確了服務(wù)體系在建業(yè)核心競爭力中的重要地位，不斷重申客戶(hù)之于企業(yè)的重要意義。

    2012年，為解決全省客戶(hù)“菜籃子、花籃子、果籃子”及周末休閑度假的升級需求，建業(yè)引進(jìn)荷蘭的鮮切花技術(shù)及以色列的灌溉設備，投巨資興建了占地5000畝的綠色基地。

    2014年，《建業(yè)版“私人訂制”的價(jià)值》更加深刻地指出了大服務(wù)體系之于建業(yè)實(shí)施戰略突圍的意義，更加清晰地梳理了建業(yè)客戶(hù)資源的比較優(yōu)勢，更加具體地描述了服務(wù)體系的落地目標，要求全體建業(yè)人“必須從提高認識開(kāi)始，全員參與、加強學(xué)習、加大投入、持續推進(jìn)”。同時(shí)指出：“待‘建業(yè)版私人訂制’可以作為企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品提供給客戶(hù)時(shí)，建業(yè)將完成由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向客戶(hù)新型生活方式服務(wù)商的轉型?！?/P>

    2015年，《尋找建業(yè)的藍?！吩谡雇?030年的河南時(shí)，激動(dòng)于“3500萬(wàn)人要進(jìn)城，需新增住房10億平方米”，決心“用自己的堅守與耕耘，取10%市場(chǎng)份額；以社區、商業(yè)物業(yè)、酒店、幼兒園和學(xué)校、足球、綠色基地和物業(yè)管理等線(xiàn)上線(xiàn)下所有資源，精心服務(wù)1000萬(wàn)人”。成立“嵩云科技”，正式搭建服務(wù)資源整合平臺。繼南陽(yáng)、漯河、鄭州等四家酒店相繼落成后，這一年，開(kāi)封鉑爾曼酒店榮耀開(kāi)業(yè)，鄭州建業(yè)5D生活館精彩亮相。

    2016年，以會(huì )員制服務(wù)客戶(hù)的“建業(yè)君鄰會(huì )”即將成立，協(xié)助客戶(hù)分享建業(yè)各類(lèi)服務(wù)資源的支付工具“建業(yè)通寶”也將發(fā)行，嵩云科技為服務(wù)業(yè)主客戶(hù)的“一家”和服務(wù)球迷客戶(hù)的“建業(yè)足球”等APP產(chǎn)品也將不斷升級——這一年，將是建業(yè)服務(wù)資源大整合的關(guān)鍵節點(diǎn)。

    季復一季，年復一年，一路探索，一路創(chuàng )新。住房、體育、教育、文化、旅游、社區生活、投資興業(yè)——客戶(hù)生活需求的不斷升級和日益豐富多元，就是企業(yè)戰略轉型致力的方向，就是照亮建業(yè)人循道途中那束不滅的光。
心中裝著(zhù)客戶(hù)，建業(yè)人永遠不會(huì )迷茫！

二零一六年二月十四日

    建業(yè)集團2016年新春團拜會(huì )于2月2日下午在開(kāi)封建業(yè)鉑爾曼酒店圓滿(mǎn)舉行。

    回首2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮強勁，房地產(chǎn)行業(yè)轉型大幕開(kāi)啟。意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的建業(yè)人闊步不避疾雨，應勢而變，在發(fā)展中轉型，在轉型中發(fā)展，為完成向“新型生活方式服務(wù)商”的轉型不懈奮斗。在這辭舊迎新的歡聚時(shí)刻，拼搏一年的建業(yè)人，共賀新春，揮別一年的市場(chǎng)硝煙，迎接新春希望。

    新鄉區域總公司帶來(lái)的開(kāi)場(chǎng)舞蹈《領(lǐng)航》以鏗鏘的節奏、律動(dòng)的舞步，引燃現場(chǎng)熱烈的氛圍，也拉開(kāi)了建業(yè)集團2016年新春團拜會(huì )的序幕。一段2015年的回顧視頻，再現了建業(yè)人一年的拼搏歷程：向“新型生活方式服務(wù)商”轉型，突圍行業(yè)困境；強強聯(lián)合中原銀行、平安銀行，布局金融地產(chǎn)……這一年，我們的每一步都閃爍著(zhù)“追求卓越，堅忍圖成”的精神光芒。也正是這份堅忍，才會(huì )有今天收獲的充實(shí)與團聚的歡暢。

    老胡發(fā)表了飽含深情與祝愿的新年賀詞。他首先肯定了建業(yè)人一年來(lái)的艱辛付出，認為“回顧2015年的工作，建業(yè)人應該為自己感動(dòng)”，并向全體建業(yè)人及家屬致以誠摯的問(wèn)候與祝福。

    隨后，多才多藝的建業(yè)人大顯身手——婉轉動(dòng)人的歌曲演唱、熱辣活力的舞蹈秀、幽默寫(xiě)實(shí)的小品表演、深情細膩的詩(shī)朗誦……可謂多姿多彩，令人目不暇接。榮獲2015年度先進(jìn)個(gè)人和團隊的領(lǐng)獎代表依次上臺領(lǐng)獎，為拼搏的2015年畫(huà)上圓滿(mǎn)的句點(diǎn)，也為嶄新的2016年寄予全新的希望。

    面臨艱苦的銷(xiāo)售環(huán)境，鶴壁桂園的建業(yè)人立下“軍令狀”，以 “自力更生，艱苦卓絕，不拋棄，不放棄”的精神持續奮戰在自己的陣地，即使每個(gè)月只拿基本工資、哪怕四處奔波派單超負荷的勞累……管你再大的困難，項目不清盤(pán)誓不離開(kāi)，他們用行動(dòng)講述證明堅守的意義與價(jià)值。

    作為本次團拜會(huì )的最大看點(diǎn)，老胡一曲《夢(mèng)開(kāi)始的地方》沸騰了現場(chǎng)。這首表達對藍天白云和青山綠水向往的老歌，帶給了我們更多對往日經(jīng)典的回憶，也表達了如今被霧霾所侵擾的我們對美好自然的期盼。

    伴隨著(zhù)歌伴舞《迎春》動(dòng)人的笛聲和小提琴唯美的節奏，2016年建業(yè)集團新春團拜會(huì )圓滿(mǎn)落幕。

    新的一年，我們將始終追求卓越，在新的征程上譜寫(xiě)新的輝煌；

    新的一年，我們將繼續堅忍圖成，充滿(mǎn)信心，攜手共進(jìn)開(kāi)創(chuàng )新的篇章。

    老胡說(shuō)，回顧2015年的工作，建業(yè)人應該為自己感動(dòng)！
    2015年，
    是“梯次轉移”效應下的競爭白熱化，
    更是躬耕戰略市場(chǎng)的深潛與拼搏；
    有長(cháng)風(fēng)萬(wàn)里的偉大轉型，
    更有歸于本心的商業(yè)生態(tài)系統構造。
    在發(fā)展中轉型，在轉型中發(fā)展
    泛舟滄海，立馬昆侖
    只有為堅守夢(mèng)想所付出的汗水和淚水
    才會(huì )銘記在中原大地
    …… ……

    基業(yè)穩進(jìn)
    2015年，伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的持續放緩以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖刷，房地產(chǎn)深度盤(pán)整之勢日漸明顯?；诮I(yè)人一貫的反省意識與危機感，2015年1月24日至26日，集團召開(kāi)了2015年管理年會(huì )，啟動(dòng)史上第四次管理變革和組織架構調整，立志深耕和服務(wù)于河南市場(chǎng)1000萬(wàn)人，尋找企業(yè)發(fā)展的新藍海。

    這一深具歷史意義的變革，是時(shí)代給予我們的大考，更是建業(yè)人要跋涉的新長(cháng)征。秉承“追求卓越，堅忍圖成”的企業(yè)精神，建業(yè)人迅速調整，逆流勇進(jìn)，并以來(lái)之不易的業(yè)績(jì)，為企業(yè)的健康發(fā)展，再奠穩厚基石。

    這一年，建業(yè)地產(chǎn)在“中國房地產(chǎn)500強”評選中榮獲第26位！是近七年中每年都進(jìn)入100強的28家企業(yè)之一。還首次入圍中國企業(yè)500強榜單，成為上榜13家河南企業(yè)中唯一的房地產(chǎn)企業(yè)。

    4月14日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司海外發(fā)行金額為3億美元的票據，得到投資者的熱烈追捧，獲得超過(guò)14倍的超額認購。

    7月31日，集團與中原銀行簽署戰略合作協(xié)議，并發(fā)起成立河南首個(gè)地產(chǎn)并購基金。10月26日，再與平安銀行簽署戰略合作協(xié)議，成功試水“地產(chǎn)+金融+互聯(lián)網(wǎng)”。

    揚帆藍海
    2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮來(lái)勢洶涌，行業(yè)形勢錯綜復雜，在傳統企業(yè)隨時(shí)可能被顛覆的時(shí)代大幕下，銳意進(jìn)取的建業(yè)人，順勢應變，開(kāi)啟了從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)向新型生活方式服務(wù)商的歷史跨越。

    6月6日，“共發(fā)展 同建業(yè)——建業(yè)集團新藍海戰略發(fā)布會(huì )”矚目舉行，建業(yè)+戰略正式發(fā)布，建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統、嵩云科技、文化旅游、艾佳家居競相綻放，大建業(yè)元年磅礴亮相，成為業(yè)界一時(shí)矚目的轉型案例。

    與此同時(shí)，建業(yè)新型服務(wù)資源的布局和成果也次第面世，引發(fā)了區域無(wú)可匹配的品牌影響力，生動(dòng)詮釋了建業(yè)所倡導的新型生活方式。

    10月8日，建業(yè)集團聯(lián)合雅高集團強強打造的開(kāi)封首家國際高端酒店品牌——建業(yè)鉑爾曼酒店華彩落成，這不僅是集團投建的第五部國際星級酒店作品，更是建業(yè)城市復興大業(yè)中的又一厚重手筆，建業(yè)酒店人用自己不分晝夜的辛勞換來(lái)了一座融會(huì )古今的城市文化地標。

    9月19日，建業(yè)業(yè)主綠色基地之旅啟幕；

    10月9日，建業(yè)5D生活館正式開(kāi)放，建業(yè)·艾米1895電影街開(kāi)業(yè)；

    10月7日至9日，著(zhù)名導演王潮歌主導巨制《又見(jiàn)國樂(lè )》建業(yè)專(zhuān)場(chǎng)樂(lè )動(dòng)河南；

    10月31日，建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮項目隆重奠基，建業(yè)文化旅游產(chǎn)業(yè)的開(kāi)篇巨著(zhù)，帶給區域人民無(wú)窮遐想……

    也是在這一年，建業(yè)社區O2O平臺落地踐行，建業(yè)一家、建業(yè)足球APP全面上線(xiàn)，同時(shí)，社區服務(wù)站“e+家”旗艦店花開(kāi)中原，目前，已開(kāi)業(yè)至30家。

    由嵩云科技主導的創(chuàng )投項目全面推進(jìn)，2015年舉行和參與14場(chǎng)創(chuàng )投活動(dòng)，共接收了573個(gè)河南本土創(chuàng )業(yè)項目的計劃書(shū)，累計參與路演項目41個(gè)。

    締造歷史
    規律為道，道為天，懷著(zhù)對市場(chǎng)輪回的敬畏之心，建業(yè)始終致力于集團運營(yíng)的內功修煉。發(fā)展與轉型的雙重任務(wù)背后，是建業(yè)人超乎尋常的勇氣和付出。

    建業(yè)集團副總裁兼投融資中心總監陳瑛以天筑5天完成股權融資五個(gè)億到賬的案例呈現協(xié)同的內涵。

    從荒蕪的沼澤到復古繁華的璀璨，開(kāi)封建業(yè)鉑爾曼的華美落成離不開(kāi)酒店公司每位員工的拼搏，建業(yè)酒店投資管理公司副總經(jīng)理、開(kāi)封建業(yè)鉑爾曼酒店項目總經(jīng)理于騰述說(shuō)光華背后的故事。

    在“說(shuō)了算，定了干，再大困難也不變”的太行精神的感召下，新鄉區域總公司于2015年10月14日，率先完成集團年度合同任務(wù)；安陽(yáng)區域總公司二十四天回款2.2億元，率先完成到賬任務(wù)，演繹出建業(yè)版的太行精神。

    初心問(wèn)道
    偉人說(shuō)過(guò)，只有人民，才是歷史的創(chuàng )造者。而也正是一個(gè)個(gè)平凡而偉大的建業(yè)人，突破時(shí)間的長(cháng)河，將建業(yè)理想照進(jìn)現實(shí)。

    嶄新的2016年正在鋪開(kāi)它絢爛的歷程，24歲的建業(yè)又迎來(lái)了一個(gè)關(guān)鍵的年份。發(fā)展、轉型的目標清晰而艱巨，“建業(yè)通寶”“君鄰會(huì )”的藍圖引人入勝。

    在風(fēng)云變幻的時(shí)代風(fēng)潮中，建業(yè)始終扎根在中原厚土，堅守造福百姓的初心。繼往開(kāi)來(lái)，大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統的構建激蕩人心。建業(yè)人的奮斗，必將銘刻于中原城市化進(jìn)程的史冊！

    各位建業(yè)的同仁，相信大家和我一樣，懷著(zhù)非常激動(dòng)的心情，來(lái)回顧過(guò)去一年的工作。相信今天每一個(gè)在座的建業(yè)人看到2015回顧視頻的時(shí)候，都有一個(gè)共同的感覺(jué)，就是為我們自己感動(dòng)！我一直在想，剛才這個(gè)視頻只是全體建業(yè)人2015年工作的縮影，似乎該提到的大事都提到了，但實(shí)際上這些畫(huà)面只能從技術(shù)上實(shí)現記錄下全體建業(yè)人在2015年這365個(gè)日夜拼搏萬(wàn)分之一的片段。我同時(shí)在想，有了這樣一群有夢(mèng)想的人，又身處這樣一個(gè)偉大的時(shí)代，未來(lái)的日子里面究竟還能寫(xiě)出什么樣的篇章，還能給這個(gè)社會(huì )奉獻多少作品，我們自己也確實(shí)無(wú)法預測。但是有一點(diǎn)可以肯定的是，我們一直是以“根植中原，造福百姓”為核心價(jià)值觀(guān)。

    我一直在感慨，我們走的路，確實(shí)比別人要長(cháng)。大概在2005年，就是十一年前的1月，在建業(yè)城市花園的會(huì )所多功能廳，也是這樣一種場(chǎng)合，我提出了“四個(gè)高度統一”。實(shí)際上我們從那一天開(kāi)始意識到，我們注定要比別人走的路遠，但同時(shí)也注定我們要和別人不一樣，我們注定要在中原大地上寫(xiě)下一個(gè)不朽的偉大的企業(yè)名字，因為我們始終用雙重的標準約束自己。

    商場(chǎng)如戰場(chǎng)，沒(méi)有銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的一路攀升，銀行就不可能把錢(qián)貸給你，投資者也不可能在企業(yè)發(fā)債的時(shí)候，給予那么多的追捧，所以首先要講經(jīng)濟效益。在這一點(diǎn)上，我們做得非常堅定，我們一路在為所有的數字拼搏，作為一個(gè)上市公司，我們必須這樣。但是，僅僅如此，最多只能追求商業(yè)上的成功，很難憑商業(yè)上的成功成就一個(gè)偉大的企業(yè)。于是，我們又給自己增加了一個(gè)新的標準，叫社會(huì )效益。我經(jīng)常講，經(jīng)濟效益是規定動(dòng)作，社會(huì )效益是自選動(dòng)作，但恰恰是這樣一個(gè)規定動(dòng)作和自選動(dòng)作，決定了一個(gè)企業(yè)僅僅是一個(gè)商業(yè)成功的案例還是一個(gè)偉大的企業(yè)探索的案例，這是有本質(zhì)的不同。

    因為我們肩負了雙重的標準，比別人我們就要付出更多。在確定今年年會(huì )主題的時(shí)候，我們還是用最平實(shí)最真實(shí)的內心感受：耕耘、收獲、拼搏、歡暢。沒(méi)有耕耘就沒(méi)有收獲，沒(méi)有拼搏就不可能有登上山頂之后的歡暢。

    所以，今天也不想講我們的工作了，因為該講的工作大體上也都提到了，只是說(shuō)此時(shí)此刻還是有很多遺憾，比如我們現在還沒(méi)有一個(gè)地方過(guò)年的時(shí)候把全體建業(yè)人容納在一起，過(guò)一個(gè)真正的團圓年；比如還有很多員工，此時(shí)此刻還堅守在一線(xiàn)；比如我們的很多家屬，他們也同樣在關(guān)注著(zhù)建業(yè)，支持著(zhù)建業(yè)，他們只能在遙遠的地方注視著(zhù)我們，分享我們的成功和喜悅，這些都是我們前進(jìn)路上的遺憾。

    2016年，應該說(shuō)是建業(yè)轉型的元年。去年我們提出了轉型的設想，而且在今年年初管理年會(huì )上，為2016年乃至今后一個(gè)時(shí)期，建業(yè)整個(gè)轉型的方向，以及2016年我們工作的著(zhù)力點(diǎn)都做出了精心的部署。所以，有一點(diǎn)我們可以肯定，建業(yè)人從來(lái)沒(méi)有懷疑過(guò)自己的決心，因為我們從來(lái)都是把尊嚴看得至高無(wú)上。

    最近幾天，我正在構思新春寄語(yǔ)，有一句話(huà)在我的心里面一直重復著(zhù)：“循道而為，不懼陌路?！蔽覀冄刂?zhù)規律，沿著(zhù)城市化的方向，沿著(zhù)十年、二十年以后服務(wù)一千萬(wàn)河南人這樣一個(gè)宏偉的目標，就會(huì )始終看到我們努力的方向。我們志存高遠，但又腳踏實(shí)地，我們心里裝著(zhù)遠方，但眼光卻盯著(zhù)我們的腳下。所以，惟道是從，不懼陌路，讓我們共同努力為2016年抒寫(xiě)一個(gè)新的篇章共同努力！

    最后，我代表董事會(huì )對2015年全體建業(yè)人所做出的所有付出表示誠摯的感謝。在2016年金猴新春已然來(lái)臨之際，祝各位和家人新春愉快，事事如意！謝謝！

    （本文依據老胡在建業(yè)集團2016年新春團拜會(huì )上的致辭整理而來(lái)，偏口語(yǔ)化）

    優(yōu)步（Uber)透露，面對來(lái)自中國打車(chē)軟件、競爭對手滴滴快的的激烈競爭，優(yōu)步每年在華虧損超過(guò)10億美元。

    但優(yōu)步首席執行官特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)堅稱(chēng)，優(yōu)步的狀況好于滴滴，因為優(yōu)步能夠通過(guò)利用來(lái)自其他國家的利潤彌補虧損，至少在一定程度上如此。

    “我們在美國是盈利的，但我們在中國每年虧損超過(guò)10億美元?！笨ㄌm尼克告訴加拿大科技新聞網(wǎng)站Betakit，“我們正面臨一個(gè)兇猛的競爭對手，在所有他們存在的城市我們都沒(méi)有盈利，但他們正砸錢(qián)買(mǎi)進(jìn)市場(chǎng)份額。我希望世界不是這個(gè)樣子?！?/P>

    滴滴快的聲稱(chēng)，卡蘭尼克有關(guān)優(yōu)步財務(wù)表現的言論“完全不實(shí)”，滴滴表示，在滴滴設有業(yè)務(wù)的400個(gè)中國城市中，超過(guò)一半已達到盈虧平衡。

    這場(chǎng)新的口水戰突顯出兩家公司在中國的激烈競爭，為了奪取市場(chǎng)份額，他們都在折扣和促銷(xiāo)方面大舉支出。優(yōu)步計劃在今年年底之前將其開(kāi)展業(yè)務(wù)的中國城市數量增加一倍，達到近100個(gè)。
                    
    消息來(lái)源：英國《金融時(shí)報》

    蘋(píng)果公司開(kāi)發(fā)的新一代支付系統Apple Pay入華首日引發(fā)用戶(hù)火爆追捧，首日綁卡便超3000萬(wàn)張。 

    盡管支付寶和微信支付接受度已經(jīng)很高，并且有不少優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)，但現狀是很多用戶(hù)仍迫不及待地開(kāi)啟Apple Pay應用。據上海證券報報道，Apple Pay昨日綁卡數量遠超3000萬(wàn)張。相當于國內超過(guò)三分之一的支持Apple Pay功能的蘋(píng)果設備都在首日進(jìn)行了綁卡。

    中國是繼美國、英國、加拿大和澳大利亞后全球第五個(gè)、亞洲首個(gè)開(kāi)通Apple Pay服務(wù)的國家。

    上證報稱(chēng)，有監管機構人士認為3000萬(wàn)這個(gè)數字表現不錯。尤其值得注意的是，銀行業(yè)出現難得一見(jiàn)的團結盛況。2月18日，包括民生銀行、中行、建行等十多家銀行先后發(fā)布消息支持Apple Pay服務(wù)，并提供多種優(yōu)惠，比如中行提到開(kāi)通當月消費金額累計滿(mǎn)100元返現15元等。

    Apple Pay在費用和優(yōu)惠措施上相較支付寶、微信、銀聯(lián)等平臺并無(wú)優(yōu)勢可言。但據蘋(píng)果公司稱(chēng)，不用聯(lián)網(wǎng)、不用打開(kāi)任何App應用、不保存任何用戶(hù)信息、在鎖屏狀態(tài)下就可支付，更安全和便捷是Apple Pay對抗支付寶和微信的最大賣(mài)點(diǎn)。

    和微信、支付寶徹底顛覆支付系統不同，Apple Pay“不截留資金、不參與交易環(huán)節”的核心模式，受到了中國銀聯(lián)以及銀行機構的歡迎。這一模式依然遵循著(zhù)國際卡組織通行的游戲規則“四方模式”，在“四方模式”中，支付機構是以商戶(hù)的身份，通過(guò)卡組織的收單銀行來(lái)轉接銀行卡完成支付;但是在中國，第三方支付機構是繞開(kāi)卡組織直連銀行卡進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )支付。

    不過(guò)目前業(yè)內人士，包括分析師趨向一致的觀(guān)點(diǎn)是短期內Apple Pay還難以撼動(dòng)中國的移動(dòng)支付格局。

    國金證券分析師張帥說(shuō)，支付寶和微信已經(jīng)完成了大部分的用戶(hù)習慣培養，Apple Pay推出的意義更多的是在于加速整個(gè)移動(dòng)支付市場(chǎng)的發(fā)展，加速商戶(hù)受理環(huán)境的成熟，短期內對移動(dòng)支付市場(chǎng)格局影響不大，長(cháng)期來(lái)看Apple Pay是銀聯(lián)對抗微信支付寶的利器。東方證券銀行業(yè)首席分析師王劍也認為，目前Apple Pay優(yōu)惠券、返現、紅包等優(yōu)惠以及受理端沒(méi)有完全成形，真正勝出還需要很長(cháng)的時(shí)間，暫時(shí)并不會(huì )給我國移動(dòng)支付市場(chǎng)帶來(lái)很大的沖擊。
                    
    消息來(lái)源：華爾街見(jiàn)聞

    2008年金融危機后7年，世界經(jīng)濟依然在困難中掙扎。在一場(chǎng)令人心痛的金融危機迅速演變成全球企業(yè)界嚴重衰退后，經(jīng)濟復蘇異常疲軟，缺少抵御沖擊的活力。一系列問(wèn)題繼續撞擊麻煩不斷的世界，從“伊斯蘭國”到歐洲難民危機，再到全球能源和其他大宗商品市場(chǎng)的崩塌，世界面臨再度陷入大衰退的危險。

    2009年將作為二戰結束后全球經(jīng)濟最低迷的年份載入史冊。據國際貨幣基金組織統計，這一年，全球GDP僅實(shí)現0.028%的增長(cháng)率。這是現代全球經(jīng)濟最嚴重、持續時(shí)間最長(cháng)的增長(cháng)不足。它在很大程度上與上世紀90年代初期出現的日本經(jīng)濟長(cháng)期性停滯相類(lèi)似。1992年至2015年間，日本真實(shí)的GDP平均增長(cháng)率僅為0.8%。股票和房地產(chǎn)兩大資產(chǎn)泡沫的破滅導致銀行和企業(yè)界的高杠桿“經(jīng)連會(huì )”系統崩潰，進(jìn)而帶來(lái)資產(chǎn)負債表持續衰退，余震沖擊不斷。

    日本政府繼續堅持可能會(huì )刺激經(jīng)濟復蘇的重組和結構改革。日本經(jīng)濟隨之出現災難性的急劇下滑，陷入到“流動(dòng)性陷阱”中，利率降為零，債務(wù)積壓。備受追捧的“安倍經(jīng)濟學(xué)”也沒(méi)有帶來(lái)任何不同。2013年至2015年，日本的真實(shí)GDP增長(cháng)率平均僅為0.7%，甚至低于此前21年間的0.8%。

    盡管各國經(jīng)濟狀況不一而同，但近年來(lái)，日本病癥的某些跡象已經(jīng)顯現在美國和歐洲身上。2008年至2009年間的資產(chǎn)負債表衰退重創(chuàng )美國消費者。龐大的房產(chǎn)和信貸泡沫人為地擴大了消費者支出。泡沫破滅后，過(guò)度負債、缺少儲蓄的家庭陷入到前所未有的資產(chǎn)負債表衰退中，隨后的復蘇也蒼白無(wú)力。2008年至2015年間，扣除通脹因素的真實(shí)消費者支出增長(cháng)率平均僅為1.5%，大大低于此前12年間3.6%的增速，消費者選擇修復資產(chǎn)負債表（如主動(dòng)降杠桿和儲蓄）而非任性消費。與日本類(lèi)似，美國現在也發(fā)現自己處于零利率的流動(dòng)性陷阱之中，難以脫困。

    歐洲的情況也大抵如此。大危機之后，外圍經(jīng)濟體（葡萄牙、愛(ài)爾蘭、意大利、西班牙和希臘）的泡沫紛紛破滅。歐洲隨后作出的政策反應——零利率、量化寬松、負利率，正是當年日本的腳本。其結果也與日本相類(lèi)似——2008年至2015年間的真實(shí)GDP增長(cháng)率平均僅為0.1%。歐洲銀行系統重組遲緩也與日本的僵尸銀行相類(lèi)似。

    發(fā)達世界的主要增長(cháng)引擎受困于日本式的長(cháng)期性經(jīng)濟停滯，生存在這個(gè)相互依存世界中的其他國家也備受煎熬。資源型經(jīng)濟體尤其如此，如澳大利亞、加拿大、俄羅斯、委內瑞拉、巴西及中東地區。

    其他出口導向型新興經(jīng)濟體也在艱難維持。中國感受到了發(fā)達世界的萎靡不振所帶來(lái)的影響，出口行業(yè)陷入低迷。外部需求不振或許會(huì )在未來(lái)數年內持續下去，中國經(jīng)濟的消費導向型再平衡就變得更加緊迫。盡管在一些數據上取得了可喜進(jìn)步，尤其是服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位的增加和城鎮化主導的工資增長(cháng)，但社會(huì )全面保險體系建設步伐緩慢使得中國家庭將重點(diǎn)放在預防性?xún)π钌?，令更加積極的自由消費受到遏制。所有這些都凸顯了中國的底線(xiàn)：中國是全球化的主要受益者，全球貿易出現日本式長(cháng)期性經(jīng)濟停滯也使中國更加緊迫要把支撐點(diǎn)從外需轉向內需。

    與此同時(shí)，全球經(jīng)濟就像是一架尚未清掃跑道的飛機，僅憑自身力量實(shí)現復蘇變得越來(lái)越困難，更不用說(shuō)還要經(jīng)受混亂世界所帶來(lái)的震蕩。一個(gè)增速停滯的世界距離下一場(chǎng)危機不會(huì )太遠。
                    
    消息來(lái)源：觀(guān)察者網(wǎng)

    美國的總統選舉季節又來(lái)了。當立志成為美總統的人都絞盡腦汁爭出位時(shí)，中國難免被一些人當成沙包。他們似乎認為，羞辱中國越狠，越能凸顯自己的憂(yōu)國憂(yōu)民意識、道德情操，以及配當天下第一大國領(lǐng)導的霸氣。

    人權是他們在不同程度上批評中國的課題。最近的例子是尋求共和黨總統提名的參議員克魯茲，顯然他是要在妖魔化中國和民主黨總統的同時(shí)，為自己撈取競選資本。這其實(shí)是個(gè)偽命題。中美兩國已存在互信赤字，美國人需要的總統是識大體、懂分寸的，而非為一己私利罔顧基本外交禮儀、斷送兩國在經(jīng)濟和安全等廣泛領(lǐng)域合作的人。

    共和黨另一熱門(mén)人物特朗普，應該是在公開(kāi)談話(huà)中提及中國最多的參選人。美國媒體把他在各種場(chǎng)合談到中國的畫(huà)面剪輯成視頻，3分鐘內他大嗓門(mén)說(shuō)了“中國”234次，效果滑稽。語(yǔ)不驚人死不休的特朗普曾揚言要“帶領(lǐng)美國擊敗中國”。

    南海島礁主權爭議，是希拉里等參選人對中國很有意見(jiàn)的另一課題。但他們在大談“中國威脅論”時(shí)，多數只停留在“中國強大后會(huì )損害美國利益”的論述上，而忽略了美國軍費和軍力仍是世界第一的事實(shí)。

    哪一天，若中國以保護拉美國家免受美國侵略的名義，把軍隊調到危地馬拉或墨西哥，定期巡邏加利福尼亞、佛羅里達和紐約附近的國際海域，并揚言要在美洲推廣中華普世價(jià)值，美國總統當然有理由斥責中國的侵略性。但今天美國對中國采取的種種言行，卻沒(méi)有一名美國總統參選人愿意承認其中包含著(zhù)雙重標準。

    參選人尋求提名前拿中國當沙包，得到提名后軟化立場(chǎng)，進(jìn)入白宮后進(jìn)一步軟化并回到大國外交常態(tài)，這是美國歷屆總統的行事規律。真人秀已然開(kāi)演。如今，許多中國民眾甚至懶得理睬美國參選人對中國的每一句批評。
                    
    消息來(lái)源：新加坡《聯(lián)合早報》