1~10月份，全國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資83975億元，同比增長(cháng)6.6%，增速比1~9月份加快0.8個(gè)百分點(diǎn)，比上年同期加快4.6個(gè)百分點(diǎn)，其中住宅投資增長(cháng)5.9%。房屋新開(kāi)工面積137375萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)8.1%，其中住宅新開(kāi)工面積增長(cháng)8.3%。全國商品房銷(xiāo)售面積120338萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)26.8%，其中住宅銷(xiāo)售面積增長(cháng)27.0%。全國商品房銷(xiāo)售額91482億元，同比增長(cháng)41.2%，其中住宅銷(xiāo)售額增長(cháng)42.6%。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)土地購置面積16873萬(wàn)平方米，同比下降5.5%。10月末，全國商品房待售面積69522萬(wàn)平方米，比9月末減少90萬(wàn)平方米，連續8個(gè)月減少。1~10月份，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)到位資金117261億元，同比增長(cháng)15.5%。
——11月14日，據國家統計局網(wǎng)站消息顯示。

世界衛生組織：全球竟有92%的人口住在有空氣污染的地方。
——根據世衛的標準，每立方米的PM2.5 含量不應超過(guò)10 微克，但全球約92% 的人口住在PM2.5 超標的地方。吸入太多PM2.5 懸浮粒子會(huì )引致眾多健康問(wèn)題，如哮喘、呼吸系統疾病等，世衛則指出2012 年全球約有3000萬(wàn)人因嚴重的空氣污染而死亡。不過(guò)世衛指出，現時(shí)公布的數據已是較為保守，恐怕實(shí)際情況會(huì )更嚴重。

“救上來(lái)的是冰冷的遺體，卻給了無(wú)數生者希望——相信今后我們的生命也將如此被嚴肅對待，我們對社會(huì )的期待和信任在潛滋暗長(cháng)”。
——11月6日上午11時(shí)，河北保定蠡縣一6歲男童不慎落入一口40余米深的枯井之中。11月10日深夜11點(diǎn)多，長(cháng)達107小時(shí)的生死救援，走到了終點(diǎn)，男童被救上來(lái)的時(shí)候，已經(jīng)沒(méi)有生命體征。有人疑問(wèn)，這場(chǎng)規模浩大的救援是“失敗”，乃至是“沒(méi)有意義”的嗎？澎湃新聞發(fā)表以上評論。
貧困生就該有貧困生的樣子？
——近日，網(wǎng)帖“因穿耐克球鞋被取消助學(xué)金”引起網(wǎng)友熱議。作者稱(chēng)，大學(xué)有個(gè)同學(xué)，打籃球總是穿著(zhù)開(kāi)裂發(fā)黃的鞋子，家里省吃?xún)€用幾個(gè)月，給他買(mǎi)了雙打四折的耐克球鞋，就要被取消助學(xué)金資格嗎？一雙耐克鞋，作為高校認定學(xué)生家庭經(jīng)濟情況困難與否的標準不可謂不荒唐。簡(jiǎn)單粗暴的考察標準，對貧困生定義的刻板印象，缺乏全面、深入的考察。 “有的，還要給他，使他富裕；沒(méi)有的，剝奪他僅有的，使他一無(wú)所有?！薄恶R太福音》中有一寓言，它非常形象地揭露了貧富極化的本質(zhì)?！柏毨驮撚胸毨臉幼印笔且獎儕Z他們最后的尊嚴和實(shí)現個(gè)人發(fā)展的機會(huì )。

“網(wǎng)上關(guān)于‘小馬云’的各種信息，我們也注意到了。這不應該是一個(gè)笑話(huà)或者段子，‘小馬云’的背后是沉重的現實(shí)：我們社會(huì )還有那么多未脫貧人群，鄉村留守兒童的教育、成長(cháng)問(wèn)題……讓人深思和焦心”。
——2015年，“小馬云”因與馬云長(cháng)得十分相像，而在社交網(wǎng)絡(luò )爆紅。針對近期網(wǎng)絡(luò )上關(guān)于“小馬云”的各種信息，阿里巴巴集團官方微博于11月13日下午回應稱(chēng)，這不應該是一個(gè)笑話(huà)或者段子。

“‘互聯(lián)網(wǎng)+’的意義與作用不僅僅是被低估了，而且是被大大地低估了。今天的互聯(lián)網(wǎng)+，無(wú)非是解決了效率和人際關(guān)系的問(wèn)題，并沒(méi)有把人工智能聯(lián)系到一起”。
——近期，在接受新京報記者的采訪(fǎng)時(shí)，就“互聯(lián)網(wǎng)+”話(huà)題，柳傳志如是說(shuō)。

我們的兼收并蓄就是把所有的節都過(guò)成買(mǎi)、買(mǎi)、買(mǎi)；玩、玩、玩。
——就“萬(wàn)圣節文化入侵爭論”，有網(wǎng)友如是評論。
（欄目主持——劉元元）

關(guān)于龍湖客研中心
 
事實(shí)上，龍湖近三年由客研中心牽頭，通過(guò)近年來(lái)客戶(hù)研究和產(chǎn)品兌現，已經(jīng)嘗到甜頭，龍湖對客戶(hù)的研究已從過(guò)去最早簡(jiǎn)單入戶(hù)訪(fǎng)談全面升級到整個(gè)龍湖公司全體系。重慶龍湖基于客研體系下的“拿對土地，做對產(chǎn)品，做好產(chǎn)品”的兌現，無(wú)疑讓龍湖在地產(chǎn)下半場(chǎng)更穩健，也走得更遠。

行業(yè)客戶(hù)導向，口號大于行動(dòng) 
      
房地產(chǎn)行業(yè)十多年來(lái)對客戶(hù)的尊重，大多口號重于行動(dòng)！而關(guān)于客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，中國房地產(chǎn)有史以來(lái)也只有兩個(gè)部門(mén)直接關(guān)聯(lián)。第一個(gè)是眾所周知的萬(wàn)科早期成立的“客戶(hù)關(guān)系部”，這在當時(shí)一度被稱(chēng)為“房地產(chǎn)第五專(zhuān)業(yè)”，主要用于房子建好后的客戶(hù)互動(dòng)和客戶(hù)關(guān)系維護。另一個(gè)則是最近被龍湖稱(chēng)為最神秘的部門(mén)，即龍湖“客戶(hù)及市場(chǎng)研究部”，在地區公司設“客研部”，在集團和區域“重要度”極高，重點(diǎn)解決客戶(hù)需求，最大化把握、總結、細分和產(chǎn)品落地。后者客研更具主動(dòng)性，對產(chǎn)品營(yíng)造甚至產(chǎn)品銷(xiāo)售具有決定性作用！客研中心在龍湖的率先成立，是龍湖敬畏客戶(hù)、敬畏市場(chǎng)的表現！也是龍湖制勝地產(chǎn)下半場(chǎng)的一把尖刀！

白銀時(shí)代，龍湖率先成立“客研中心”

營(yíng)銷(xiāo)的核心在于營(yíng)，而不在銷(xiāo)！一個(gè)“營(yíng)”字，本質(zhì)是要解決面對一塊意向土地，未來(lái)將什么產(chǎn)品、以何種價(jià)格、賣(mài)給什么樣的客戶(hù)，這個(gè)邏輯思考和論證對了，“營(yíng)”就基本成功了！但房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)一直重“銷(xiāo)售”輕“營(yíng)造”，對客戶(hù)需求、客戶(hù)細分、戰略地圖等研究單薄，這一點(diǎn)在拿地即掙錢(qián)的時(shí)代還勉強通行，但在地產(chǎn)下半場(chǎng)利潤走低、海量庫存時(shí)代就完全行不通了。
對這個(gè)趨勢的洞察，龍湖集團董事長(cháng)吳亞軍早在2011年就覺(jué)察到“客戶(hù)研究、城市地圖研究薄弱”的弊端將成為企業(yè)和項目經(jīng)營(yíng)的“定時(shí)炸彈”，當時(shí)就成立了龍湖客研中心，今年更是升級為客戶(hù)及市場(chǎng)研究部。

重慶客研：升為一級部門(mén)，延伸到商業(yè)和物業(yè)   

客戶(hù)及市場(chǎng)研究工作，在龍湖內部的重視程度也是與日俱升。

從部門(mén)級別來(lái)看，以重慶龍湖為例，過(guò)去兩三年“客研中心”還是隸屬于營(yíng)銷(xiāo)部的中心，屬于二級部門(mén)，但今年已經(jīng)成為與營(yíng)銷(xiāo)平行的核心部門(mén)，為一級部門(mén)，具體負責研發(fā)、投資發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)、景觀(guān)、物業(yè)、精裝等多個(gè)部門(mén)的協(xié)調。在實(shí)際工作中，客研中心重點(diǎn)做三件事，第一是做好客戶(hù)細分，第二是戰略地圖，第三是最重要的產(chǎn)品落地和最終解決方案。
從產(chǎn)品領(lǐng)域來(lái)看，龍湖的客戶(hù)及市場(chǎng)研究部不只是在住宅領(lǐng)域發(fā)揮作用，在商業(yè)和物業(yè)的發(fā)展與決策過(guò)程中，也會(huì )貢獻力量。商業(yè)研究客戶(hù)什么內容呢？舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，龍湖會(huì )去陪客戶(hù)逛街，然后看客戶(hù)會(huì )在哪些店看看看、買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，哪些店根本不會(huì )逛，根據這些反映客戶(hù)停留的時(shí)長(cháng)、頻次來(lái)調整商業(yè)的動(dòng)線(xiàn)、車(chē)庫的導示。而物業(yè)則會(huì )按照家庭生命周期進(jìn)行分類(lèi)，去找到能夠匹配他這個(gè)生命周期里最合適的物業(yè)服務(wù)，這樣做的目的就是讓業(yè)主不僅能從身體上住進(jìn)龍湖，更從“內心里、精神上”住進(jìn)龍湖。

7天“浸入式”調研：龍湖把戶(hù)型研發(fā)還給客戶(hù)  

行業(yè)巨變、市場(chǎng)巨變下的客戶(hù)研究，其實(shí)代表的是整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)的流程再造，這亦是一種由外而內的市場(chǎng)倒逼。尤其在地產(chǎn)下半場(chǎng)，房企不再是拿地即掙錢(qián)，而是稍微拿錯地，產(chǎn)品定位、客戶(hù)定位模糊，換來(lái)的可能就是災難性的后果。而在這其中，關(guān)鍵是做對的產(chǎn)品，做客戶(hù)需要的產(chǎn)品。
但問(wèn)題是，什么才是對的產(chǎn)品？這個(gè)問(wèn)題一直是整個(gè)行業(yè)缺失的課程。而當下客戶(hù)更加細分，需求更加多元、個(gè)性，80后、90后逐漸成為購房主力，中國家庭結構也從過(guò)去獨生子女時(shí)代的“2+1”，逐漸進(jìn)入二孩時(shí)代的“2+2+2+1”三代同堂戶(hù)型，城市人居生活習慣、生活理念、生活方式都在與時(shí)俱進(jìn)！
基于此，重慶龍湖獨創(chuàng )了七天“浸入式”訪(fǎng)談，強調以此抓取客戶(hù)需求和他們最想要的生活方式。由研發(fā)、景觀(guān)、精裝、物業(yè)、客研組成的客研小組，會(huì )按照獨有的體系，參照住宅用戶(hù)337項指標取樣，客戶(hù)7天的全生活場(chǎng)景跟訪(fǎng)體系，深度觀(guān)察和挖掘客戶(hù)需求。這7天包括龍湖的工作人員，深入每個(gè)具有代表性的家庭，跟客戶(hù)家庭泡在一起，一泡就是三到四個(gè)小時(shí)，到他們家里去觀(guān)察，找到客戶(hù)的各類(lèi)因住宅產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的生活痛點(diǎn)，發(fā)現被很多住宅產(chǎn)品研發(fā)所忽略的生活細節，進(jìn)而指導最新的戶(hù)型研發(fā)。舉例來(lái)講，一個(gè)小區里面的老人該怎么生活，這里面的小孩該怎么生活，這些都會(huì )形成大數據。

客研特色：從功能滿(mǎn)足到心理、精神需求滿(mǎn)足  

龍湖客研人表示，傳統的老房子更多關(guān)注空間大小，關(guān)注功能分區，但龍湖認為這個(gè)層面的產(chǎn)品思考太狹隘了，今天人們對產(chǎn)品購買(mǎi)已經(jīng)融入了很多心理、精神、情趣、生活方式的訴求，這已經(jīng)不是改善需求，而是一種“剛需”。
龍湖強調，房子實(shí)體空間之外的建筑本應該具備更豐富的、更人性的精神空間，而這個(gè)精神空間簡(jiǎn)單去概括的話(huà)，是一個(gè)虛擬的空間，但是這個(gè)虛擬的空間又是有很多實(shí)體空間和模塊設置帶給業(yè)主精神的滿(mǎn)足，而這個(gè)精神空間來(lái)講，歸根結底最后上升到企業(yè)的是一個(gè)居住氣質(zhì)、居住文化和新興生活方式。

重慶龍湖的創(chuàng )新實(shí)踐

龍湖“客戶(hù)及市場(chǎng)研究部”就做三件事，即“客戶(hù)細分+戰略地圖+產(chǎn)品落地”，而且這三件事是相輔相成，合為一體的。首先重慶龍湖會(huì )找到細分的客戶(hù)，然后問(wèn)他有什么需求、痛點(diǎn)，你最喜歡什么樣的房子？選完之后我知道你會(huì )在哪里買(mǎi)房，然后我拿下那塊地，做成產(chǎn)品賣(mài)給你，即產(chǎn)品最終落地。有了這套全體系客研后，重慶龍湖未來(lái)拿地和產(chǎn)品建造流程就會(huì )發(fā)生改變！
龍湖要求，所有土地的選擇都會(huì )基于客源，從客戶(hù)樣本里面找到他們對生活的描述，形成拿地的決策。當拿到地之后，龍湖全科研體系支撐研發(fā)客源、景觀(guān)、精裝、工程、物業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)一體的設計。

龍湖客戶(hù)細分模型：8+6+X，改善型分3類(lèi)客戶(hù)   

重慶龍湖基于剛需客戶(hù)、改善客戶(hù)和頂層客戶(hù)，分別劃分為“8+6+X”，“8”是指剛需8類(lèi)客戶(hù)細分，“X”是指看不見(jiàn)的頂層。具體如何細分，拿重慶洋房客戶(hù)細分舉例：
第一類(lèi)是均好型客戶(hù)，即典型的傳統務(wù)實(shí)型客戶(hù)，支付力顯著(zhù)高于高層，有多少錢(qián)就辦多少事，更加順其自然。比如我有這么多錢(qián)，那就買(mǎi)舒適一點(diǎn)的洋房，我可以為這個(gè)地段、物業(yè)、景觀(guān)支付一定的溢價(jià)。
第二類(lèi)是標簽型客戶(hù)，這類(lèi)客戶(hù)實(shí)際支付力就是高層購買(mǎi)力，但開(kāi)發(fā)商通過(guò)把洋房面積做小，這些客戶(hù)依舊很愿意購買(mǎi)，住進(jìn)洋房更多是標簽自己一個(gè)身份、一個(gè)社會(huì )地位，這就是標簽型客戶(hù)。
第三類(lèi)是盡善型客戶(hù)。通俗來(lái)講，這類(lèi)客戶(hù)從來(lái)不將就自己、不委屈自己，很挑剔地留在了本業(yè)態(tài)，比如他的支付力完全可以買(mǎi)一個(gè)聯(lián)排標簽產(chǎn)品，但是他不愿意走更遠的地方，他也不愿意買(mǎi)社區不太好的位置，他要最舒適的景觀(guān)帶……這種客戶(hù)往往在看見(jiàn)足夠打動(dòng)他的產(chǎn)品之前，他可以一動(dòng)不動(dòng)，但一旦有讓他欣賞的產(chǎn)品，他就會(huì )迅速出手，這一類(lèi)客戶(hù)往往對開(kāi)發(fā)商操盤(pán)水平要求很高。

戰略地圖：選擇合適區域拿地建房？ 

客研知道了三類(lèi)人的客戶(hù)細分之后，還要做的就是戰略地圖，即追問(wèn)這三類(lèi)人分別會(huì )在一個(gè)城市什么地方買(mǎi)房子呢？重慶盡善型客戶(hù)會(huì )接受哪些地方，這一點(diǎn)并非龍湖人主觀(guān)臆想，同樣也是調研訪(fǎng)談出來(lái)的。盡善型的客戶(hù)可以接受哪些地方，也是跟他們聊出來(lái)的。
產(chǎn)品落地是客研的最后1公里  

沒(méi)有基于產(chǎn)品落地的客戶(hù)細分和戰略地圖的努力就是耍流氓，產(chǎn)品落地是客研團隊所有付出的結晶和兌現。在重慶龍湖客研最新研發(fā)的highC產(chǎn)品中，客研團隊基于2+2+2+1，整體對于老人、父母、多小孩、保姆等三代同堂各個(gè)角色生活需求進(jìn)行產(chǎn)品落地。
針對家里的老人，老人對居住需求有的隱忍不說(shuō)，有的也會(huì )直接說(shuō)住的空間衣服不夠放，晚上起夜太多沒(méi)有獨立衛生間或者要走到很遠的距離去上廁所，所以龍湖2016年新品就馬上改出獨立衣帽間和老人獨立衛生間。
針對家里的小孩，孩子一般四點(diǎn)半放學(xué)，但大部分父母都能在六點(diǎn)到家，但是四點(diǎn)半到六點(diǎn)這個(gè)時(shí)間孩子怎么辦呢？龍湖細致入微地考慮到為什么不能在小區配一個(gè)兒童托管中心，在小區之內，即使父母都在上班，也會(huì )相對放心。
針對女主人的廚房開(kāi)窗設計，廚房除了一般的采光好，空間夠之外，作為女主人在烹飪的時(shí)候，希望能夠隨時(shí)看到老人、孩子在家里的狀況，比如老人有沒(méi)有摔倒，小孩有沒(méi)有摔倒，這個(gè)開(kāi)放式透明視野設計，就是一種女主人與小孩、老人互動(dòng)式設計創(chuàng )新。龍湖看重為客戶(hù)提供心理層面訴求的滿(mǎn)足。
目前很多開(kāi)發(fā)商做豪宅，都是主仆分離的電梯，這樣看起來(lái)主仆有別，但實(shí)際上受到這樣不公平待遇的保姆，不知道會(huì )對你的小孩做出什么舉措，其實(shí)背后你遭受了什么根本不知道，龍湖注意到這個(gè)內心細節，強調新品要對保姆更多尊重，唯有真心對待，讓保姆房空間稍微大一些，光線(xiàn)更好一些，最終反而保姆會(huì )為小孩和老人照料付出更多，這是龍湖的產(chǎn)品牌，但其實(shí)是龍湖對人尊重的情感牌！
龍湖以上新品的種種細節，不僅僅只是一套房子，而是一種生活方式的獨創(chuàng )，是龍湖客研團隊、研發(fā)團隊甚至營(yíng)銷(xiāo)團隊對上萬(wàn)組客戶(hù)訪(fǎng)談的結果。對于好房子，龍湖人認為只有滿(mǎn)足客戶(hù)需求的房子才是最好的，真正的好房子，不僅僅是在成本、不僅僅是在景觀(guān)，不僅僅是在投入，而真正的好房子只有一個(gè)——那就是對生命的尊重！

深度體驗2天，深感奧倫達部落是：

一個(gè)云淡風(fēng)輕、幸福滿(mǎn)滿(mǎn)的社區！
一個(gè)社群運營(yíng)之父的部落文明地！
一個(gè)財智人群拋開(kāi)煩惱的桃花源！

如奧倫達部落所倡導的，這里沒(méi)有董事長(cháng)、沒(méi)有CEO，只有花友、球友、歌友！
本質(zhì)上講，奧倫達部落，既不是開(kāi)發(fā)商，也不是服務(wù)商，而是一家面向財智人群的幸福運營(yíng)商！
目前，奧倫達部落擁有超過(guò)100個(gè)聚落。
這里，我們用真正的五同生活，重新定義幸福；
這里，房子只是個(gè)附加產(chǎn)品，好山好水好空氣也只是基礎，好玩、有趣、幸福的體驗，才是我們10多年真正打磨和呵護的終極產(chǎn)品！
幸福運營(yíng)商：一個(gè)非主流開(kāi)發(fā)商的初心

在對中國財智人群的調研中，奧倫達部落發(fā)現中國的這類(lèi)人群往往并不那么“幸?！?。他們雖然事業(yè)成功，有充足的財富積累，但卻在千篇一律的生活中遺失了本應有的幸福與悠然。
這其中雖然也有一部分人選擇了移民，選擇生活氛圍相對較好的國外，但多年之后他們發(fā)現，遠走他鄉，并不能讓內心真正幸福。
一個(gè)廣為流傳的段子是：歐美小鎮好山、好水、好無(wú)聊；中國城市好臟、好亂、好熱鬧。而更讓他們難受的是，一代移民由于文化、習慣和地域的關(guān)系，不僅生活極不習慣，而且很難進(jìn)入主流社會(huì )圈子，更難從精神層面獲得價(jià)值和尊重。
從這個(gè)意義來(lái)講，關(guān)于中國財智人群“生活與幸?！钡慕?jīng)營(yíng)，幾乎是空白的，缺乏相應的機構服務(wù)。而奧倫達部落，從很多年前就為自己規劃了“幸福運營(yíng)商”的定位。
奧倫達部落創(chuàng )始人向水先生，也是居易國際控股集團董事會(huì )主席，炎黃文化研究會(huì )會(huì )長(cháng)，泊愛(ài)慈善基金發(fā)起人，中國太極文化傳播大使。心理學(xué)出身的他對于幸福有深刻的體會(huì )和理解。他認為，首先，一個(gè)人幸福與否，不在于物質(zhì)多少，而是他處理關(guān)系的能力。自己與這個(gè)世界的關(guān)系處理不好，久之就會(huì )心理不健康，無(wú)法獲得正常的幸福感，心理上長(cháng)期的積壓，就會(huì )帶來(lái)身體上不健康。
其次，生活富裕者的不幸福，往往來(lái)自于精神生活的空虛。
在奧倫達部落，業(yè)主平均年齡段在45-55歲，他們往往都擁有較多財富，孩子都留學(xué)國外或有獨立的家庭和事業(yè)，這群人的共同標簽是“有錢(qián)有閑”，但精神生活相對匱乏。
如何幫助這樣一群人尋找幸福感?核心就是為他們建立良好的社區和健康的社群關(guān)系。
你會(huì )看到，在奧倫達，所有別墅居住都沒(méi)有圍墻，夜不閉戶(hù)也很正常，更重要的是奧倫達有100多個(gè)類(lèi)似合唱、足球、舞蹈、油畫(huà)、詩(shī)社、話(huà)劇等聚落社群，業(yè)主們因共同的愛(ài)好常交流聚會(huì )，重新建立起退休前的價(jià)值感，業(yè)主心態(tài)陽(yáng)光開(kāi)放，幾乎每個(gè)人都能找到自己的興趣和活動(dòng)部落。
最后，安全感很重要，富人內心往往缺乏安全感。
在奧倫達社區，創(chuàng )始人自己就住在社區之中，是業(yè)主之一。和住在這里的鄉民互動(dòng)交流頻繁，經(jīng)常邀請或被邀請參加生日聚會(huì )、各種party，這種融洽程度前所未見(jiàn)。
不僅如此，奧倫達部落的業(yè)主認識從銷(xiāo)售員到主管到經(jīng)理，從總裁到老板，完全熟悉且頻繁交流，這樣的社區，讓富人業(yè)主很有安全感。

幸福力：從人心出發(fā)，解決度假地產(chǎn)之困

不能撫慰人心和帶來(lái)幸福感的產(chǎn)品和服務(wù)，都很難活得很好。
中國度假地產(chǎn)10多年都難破局，正是一直沒(méi)找到讓客戶(hù)買(mǎi)單和認可的“理由”。
奧倫達部落原鄉，是中國度假地產(chǎn)的先行者，更是度假地產(chǎn)的破局者。
其一，早在2004年，奧倫達部落原鄉就誕生在北京延慶，被好山好水環(huán)繞，離北京中心只有87公里的物理距離，但就這80多公里、驅車(chē)1個(gè)多小時(shí)的路程，卻是聒噪的城市和安然世外桃源兩種生活方式的切換。
其二，大多數度假地產(chǎn)運營(yíng)不佳，不是山水資源不好，而是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好兩個(gè)核心關(guān)系：
一是開(kāi)發(fā)商和業(yè)主的關(guān)系；
二是客戶(hù)和客戶(hù)的關(guān)系。
對此，奧倫達部落從業(yè)主關(guān)系出手，舉全公司之力，為業(yè)主創(chuàng )新和營(yíng)造幸福的聚落生活。
奧倫達部落不賣(mài)房子，而是賣(mài)一種名叫幸福的生活方式。
這種理念，早在2004就開(kāi)始萌芽，到2011年，奧倫達部落的幸福觀(guān)正式達成，并在行業(yè)內首次定位自己為“幸福系統運營(yíng)商”。
其三，想法很好，如何落地是大問(wèn)題。
奧倫達部落發(fā)現，聚落社群是幸福生活落地的起點(diǎn)和王道。之前2005年到2008年，別人家還在通過(guò)廣告轟炸、人海戰術(shù)快速賣(mài)房子時(shí)，嘗試聚落文化打造的原鄉忽然發(fā)現自己房產(chǎn)品銷(xiāo)售中，老帶新比例竟然從最初的20%上升到70%。這種老帶新的高比趨勢，引起了管理層深深的思考。
立足社群，立足老客戶(hù)，好好經(jīng)營(yíng)聚落，打造幸福生活，可能會(huì )強化這種老帶新銷(xiāo)售模式，并且不排除未來(lái)孵化出嶄新的商業(yè)模式。
對此，2008年，奧倫達部落就砍掉外部廣告公司，組建自己的策劃部，以此提升老帶新活動(dòng)策劃、聚落服務(wù)響應的速度和效率，加速提升開(kāi)發(fā)商與業(yè)主、業(yè)主與聚落之間的情感關(guān)系。奧倫達部落這一非主流的轉型和10年間對于聚落文化的堅持，最終實(shí)現了老帶新比例超過(guò)90%，社區房子同比溢價(jià)50%以上，每月到訪(fǎng)2500組以上的“非凡格局”。

玩起來(lái)：帶頭大哥+N個(gè)聚落大使+100多個(gè)聚落社群

從一大片不毛之地，變成美式西部度假小鎮；
從自由向原鄉到原鄉沒(méi)有陌生人；
奧倫達部落原鄉一大特色是形成大量高知圈層。
據統計分析，奧倫達部落業(yè)主人群構成是：知名大學(xué)教授、全國乃至世界都是聲名赫赫的醫生、律師圈頂尖人才、聲名遠播的畫(huà)家，央視主持人、明星導演、歌唱家、企業(yè)家、地產(chǎn)老板，等等，他們不僅取得財富的自由、資源優(yōu)勢深厚、人脈豐厚，而且更重要的是，他們每個(gè)人幾乎都多才多藝，是各個(gè)領(lǐng)域的意見(jiàn)領(lǐng)袖。
在這里，如何讓他們都丟掉原有的身份和背景，單純地成為酒友、騎友、茶友、球友？
其一，奧倫達部落是在大平臺上建立小圈子。
雖然人的正常社交是有范圍的，比如參加話(huà)劇社，認識了20多個(gè)志同道合的朋友；比如參加花友會(huì )，認識了20個(gè)人；但隨著(zhù)你參與聚落，建立新興趣，你的圈子會(huì )不斷擴展延伸。目前奧倫達部落形成的聚落和圈子高達100多個(gè)，比如話(huà)劇社、油畫(huà)苑、足球俱樂(lè )部、詩(shī)社、花友會(huì )、高爾夫社團、白樺林社團、合唱團，等等，其中高度活躍的聚落社團超過(guò)30個(gè)。
其二，聚落建立容易，運營(yíng)難；短期活動(dòng)容易，長(cháng)期維系難。奧倫達部落有兩大妙招：
一則每個(gè)圈子都有一個(gè)靈魂級人物，他既是這個(gè)圈子的某種興趣的發(fā)燒友，也是性格開(kāi)放、善于組織團隊活動(dòng)、樂(lè )于分享的意見(jiàn)領(lǐng)袖。
二則奧倫達部落為了有效促進(jìn)業(yè)主與業(yè)主之間的社群孵化、成立、運營(yíng)和進(jìn)化，為每個(gè)社群成立了部落親善大使，又叫TO。TO是整個(gè)聚落的服務(wù)員、連線(xiàn)員、秘書(shū)長(cháng)，負責讓這個(gè)小圈子活躍起來(lái)，讓圈子里的業(yè)主和業(yè)主之間情感連接起來(lái)。
其三，事實(shí)上，中國近年來(lái)的城鎮化進(jìn)程中，大部分新興社區都涌現出類(lèi)似的“社團”，但基本都處于自生自滅狀態(tài)。奧倫達部落的特別之處就在于除了上述妙招之外，每年還會(huì )投入數目可觀(guān)的資金來(lái)支持鄉民們自發(fā)的聚落活動(dòng)，并且公司的領(lǐng)導層帶隊參與，鄉民們顯然很樂(lè )于投身于聚落活動(dòng)，享受這種生活狀態(tài)，結果是每年奧倫達部落舉辦聚落活動(dòng)近千場(chǎng)。于是，出現這樣一類(lèi)人：他們在城市里度過(guò)緊張的工作日，周末回到這里，過(guò)自己的“慢生活”，有自己的小圈子，玩自己的聚落，哪怕驅車(chē)近2個(gè)小時(shí)也歸心似箭，樂(lè )此不疲。

心同在：獨有“五同社區”實(shí)現聚落“人心”凝聚

如果把奧倫達部落總結為僅僅建立了100多個(gè)部落、社群，那就很膚淺和表面了，奧倫達幸福社區的本質(zhì)是以人性為出發(fā)，對獨一無(wú)二“五同社區”的10年營(yíng)造。
顯然，“五同社區”是新概念，在地產(chǎn)圈獨一無(wú)二，但更值得點(diǎn)贊的是，奧倫達部落做到了五同。
五同是什么呢？
五同即“同話(huà)，同好，同創(chuàng )，同享、同在”！
五同10個(gè)字，“五同社區”正是成就奧倫達部落成為中國四大神盤(pán)之一美譽(yù)的關(guān)鍵。下面來(lái)具體說(shuō)一下所謂“五同社區”。
第一，同話(huà)、同好是基礎，因為有了同話(huà)、同好才有同創(chuàng )的產(chǎn)生和持續創(chuàng )新。同話(huà)指的是“共同的話(huà)題”，這是人與人交流的最大公約數，比如部分男業(yè)主一起討論足球，部分女業(yè)主一起交流舞蹈；同好指的是“共同的愛(ài)好”。而同創(chuàng )則是依據同話(huà)、同好去共同創(chuàng )造大家共同喜歡的聚落社區組織、活動(dòng)和服務(wù)。
第二，同創(chuàng )，由于有同好、同話(huà)的基礎在，而且有奧倫達部落專(zhuān)門(mén)的TO，幫忙張羅、組織和服務(wù)社群的誕生、成立、運營(yíng)和后臺服務(wù)，所以同創(chuàng )才能高效落地和持續迭代。這些年，奧倫達部落的“同創(chuàng )”已經(jīng)升級到2.0版。同創(chuàng )1.0版本，指的是業(yè)主和業(yè)主共同的愛(ài)好、興趣、話(huà)題和社交的需求，最終組建很多的社群聚落，滿(mǎn)足業(yè)主的興趣愛(ài)好和社交的需求。而同創(chuàng )2.0版本是業(yè)主和奧倫達部落之間的投資跟投體系。奧倫達部落在社區開(kāi)發(fā)之外，還有自身的私募基金公司，收益率超過(guò)社會(huì )平均投資收益。
對于業(yè)主來(lái)說(shuō)，家在這里，把一部分財富增值計劃放在這里。
對于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，多了一條資金渠道，是一件兩全其美的事。
深入分析，同創(chuàng )2.0其實(shí)是個(gè)前瞻的商業(yè)模式。
同樣100萬(wàn)基金資金募集，從銀行處獲得，或從業(yè)主處獲得，是兩個(gè)概念。
業(yè)主會(huì )盼著(zhù)你，不是單純?yōu)榱双@得利潤，而是超級關(guān)心你的項目，部分有錢(qián)有閑的業(yè)主甚至幫忙奧倫達部落整合資源為項目加分增值。而有的業(yè)主也免費成為奧倫達部落今后投資項目的銷(xiāo)售員，推薦自己親朋好友購買(mǎi)項目。對奧倫達部落而言，雖然支付較高業(yè)主回報率，但卻在項目上實(shí)現了業(yè)主變“股東”，業(yè)主變銷(xiāo)售員，業(yè)主變合伙人。更多的增值服務(wù)，在同創(chuàng )2.0，在業(yè)主與奧倫達部落之間，正在實(shí)現！
第三，同享。同享，即共同享有社區，人居住在這里，情感在這里，朋友圈在這里，財富增值也在這里。同享，尤其是感情與資金的雙重投入，是社群經(jīng)營(yíng)的深度境界，因為業(yè)主把情感和資金都投入在這里，背后的支撐是巨大的信任。
這種集體性的信任，才是奧倫達部落最大的財富。
第四，同在，是一種頓悟，是社群經(jīng)營(yíng)的最高境界。
百年企業(yè)，千年宗教，精神才是永恒的，才是最高維的人類(lèi)世界。
奧倫達部落的同在，是一種自在，找到自己和世界相處的模式。奧倫達部落的業(yè)主，往往是40歲之前活出名堂，40歲之后活出自在。如今平均50歲的他們，正在積極倡導的是，“這里沒(méi)有董事長(cháng)、沒(méi)有CEO，只有球友、花友、歌友”的生活方式。一切回歸自然，回歸自在，在這里，他們不僅找到和他人相處的方式，更找到和自己相處的的模式。
很多生活在奧倫達部落體系中的業(yè)主，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的親身經(jīng)歷，總會(huì )笑說(shuō)，“我頓悟了”?？此仆嫘?，實(shí)則飽含感慨。很多人似乎在回歸自然、回歸生活、回歸田園后，找到一種出世的感覺(jué)。甚至有不少業(yè)主，把所有的生意都關(guān)?；蚴前才藕?，安心、快樂(lè )、幸福地生活在奧倫達部落。

桃花源：從市區“霧霾滿(mǎn)天”到原鄉“星星滿(mǎn)天”

聚落雖好，五同雖好，但如何運轉落地？
首先，五同社區的天然的前提是，從一個(gè)相對封閉又開(kāi)放的桃花源社區開(kāi)始。人是環(huán)境的產(chǎn)物，尤其是特定的環(huán)境。特殊的空間切換，讓人可以放下一切，從北京市區滿(mǎn)天霧霾到北京遠郊奧倫達部落原鄉的滿(mǎn)天星星，這是天然空間的切換，更是旅游心態(tài)、旅居心態(tài)的切換——從北京市區出發(fā)，只需經(jīng)過(guò)不遠的距離、不多的時(shí)間，卻讓你人生的狀態(tài)快速切換，腦神經(jīng)迅速放松，好比人生的A面B面。
其次，奧倫達部落原鄉地處山水之間，以美國西部風(fēng)情為主題背景，發(fā)掘生活的趣味與意義。比如這里的薰衣草森林，會(huì )用另一種方式來(lái)喚醒你煩躁的內心，濃密清香的薰衣草森林會(huì )幫你平靜下來(lái)，迅速進(jìn)入緩慢、平靜且浪漫生活的場(chǎng)景。這里好山好水好別墅，甚至還可以晚上看頭頂上的星星。
在這里，生活變成藝術(shù)。
最后，這個(gè)桃花源雖然遠離市區，但配套豐富，童話(huà)中的木屋別墅，超五星級度假酒店，七大特色餐廳網(wǎng)羅世界各地美食及地道中餐，米其林大廚精心烹制呈現精致美味。西鎮商街、基督教堂、童年旅館、紅酒會(huì )所、露天泳池，以及私家山——天皇山與大峽谷，完善的度假配套，讓每時(shí)每刻都有滋有味。
但是，必須說(shuō)明的是，奧倫達部落原鄉是有門(mén)檻的。會(huì )員制，沒(méi)有接受到邀請的，沒(méi)有老業(yè)主介紹的，是無(wú)法進(jìn)入的。外人進(jìn)不去，住不了，所有商業(yè)配套不對陌生人營(yíng)業(yè)，因為這里經(jīng)營(yíng)的就是一個(gè)相對封閉的熟人社交圈子，是會(huì )員的世外桃源。

神奇卡：一張卡引發(fā)“老帶新”蝴蝶效應

老帶新從何而來(lái)？社群如何擴大？如何有效黏住新老業(yè)主？五同社區如何有效落地？
一張神奇的奧倫達專(zhuān)用的卡，引發(fā)了老帶新的蝴蝶效應。
卡產(chǎn)品是奧倫達部落五同社群中同創(chuàng )、同享的關(guān)鍵因素。
聚落的運營(yíng)最高妙在于同享。實(shí)踐中，奧倫達部落通過(guò)“卡”——核心是幸?？ê屯瑒?chuàng )卡，去凝聚業(yè)主能量和老帶新，帶動(dòng)投資獲得收益。
其中，幸?？ㄊ菉W倫達部落原鄉居住地使用的所有商業(yè)配套產(chǎn)品和服務(wù)的資源包、權益卡。價(jià)格不菲，可以享受居住的酒店、餐飲、紅酒會(huì )所、泳池、房車(chē)營(yíng)地、多種特產(chǎn)等配套，你可以自己家人使用，也可以當做人情送給親朋好友使用，購房時(shí)享有優(yōu)惠。
一則自己家人一起用，會(huì )提升老業(yè)主入住社區的黏度和頻率。
二則給業(yè)主親朋好友用，老業(yè)主有面子不說(shuō)，親朋好友住在度假且節目豐富的奧倫達部落，會(huì )迅速感受和體驗到聚落幸福文化的病毒式感染。一不小心，反復幾次，熟人社交，老帶新就“成交”了。如果一個(gè)人介紹了6個(gè)朋友來(lái)了，這6個(gè)朋友又介紹更多新朋友來(lái)，這就是10萬(wàn)幸?？ㄓ|發(fā)的蝴蝶效應。
三則一個(gè)遠郊的度假超級大盤(pán)，商業(yè)怎么轉起來(lái)，而且如何做到更豐富？這是所有度假地產(chǎn)的大難題。但奧倫達部落老業(yè)主10萬(wàn)幸?？ǖ倪\營(yíng)，等于說(shuō)所有的商家，還沒(méi)開(kāi)業(yè)，客戶(hù)就有了。
這些10萬(wàn)的幸?？?，都會(huì )來(lái)“行權”。即享受自己的10萬(wàn)的消費權益。
正因為如此，老業(yè)主、會(huì )員會(huì )成為奧倫達部落不領(lǐng)工資的銷(xiāo)售員、口碑擴散者，他們會(huì )推薦親朋好友來(lái)體驗、來(lái)居住，目前奧倫達部落觀(guān)察到的數據是，老業(yè)主介紹來(lái)的到訪(fǎng)成交比高達3∶1，而且目前奧倫達部落90%的別墅，都是通過(guò)這種老帶新的方式賣(mài)掉。
從房子到生活
從生活到生意
從社群到老帶新
從五同社區到幸?？?BR>這正是奧倫達社群之父的精髓。業(yè)主在這里完全無(wú)憂(yōu)地享受度假生活、幸福烏托邦之外，而自身的財富積累速度也不受影響，可謂度假、幸福、賺錢(qián)三不誤。
而未來(lái)，奧倫達部落不僅在北京落地生根，更在加速擴張復制，以五同社區和幸福生活運營(yíng)商的戰略定位，穩健持續地延伸到鄭州、深圳、上海等城市，作為中國四大神盤(pán)之一、社群運營(yíng)之父的奧倫達部落，正在開(kāi)始它“星星之火、燎原中國”的全國化戰役。

（潘永堂，知名地產(chǎn)媒體人）

    城市交通系統的巨大負擔、大城市地下系統沉屙遍布，令人詬病的一線(xiàn)城市生活質(zhì)量……中國城鎮發(fā)展的分化加劇，正將中國房地產(chǎn)推向下一個(gè)十字路口，而特色小鎮的政策引導，或許能為未來(lái)的地產(chǎn)發(fā)展，鋪就一條逃生通道。其中，綠城和宋衛平的理想小鎮計劃，與中國地產(chǎn)的發(fā)展風(fēng)向不謀而合，而作為綠城理想小鎮的美好實(shí)踐，藍灣小鎮則為中國的特色小鎮，提供了一個(gè)值得學(xué)習的樣本。
特色小鎮：房地產(chǎn)的逃生之路

    10月14日，住房城鄉建設部公布了第一批中國特色小鎮名單，進(jìn)入這份名單的小鎮共有127個(gè)。首批的特色小鎮還只是起點(diǎn)，據規劃，未來(lái)4年中國將培育1000個(gè)左右的特色小鎮。
特色小鎮不同于通常所講的“小鎮”，既不是行政區劃單元上的一個(gè)鎮，也不是產(chǎn)業(yè)園區的一個(gè)區。特色小鎮，則非鎮非區，它是集產(chǎn)業(yè)、文化、旅游和社區等功能于一體的一個(gè)新型聚落單位，是以產(chǎn)業(yè)為核心，以項目為載體，生產(chǎn)、生活、生態(tài)相互融合的一個(gè)特定區域。根據國家的政策設計，未來(lái)要發(fā)展“以人為本”的新型城鎮化，“以人為本”的核心是為進(jìn)城農民真正解決戶(hù)口問(wèn)題、住房問(wèn)題、就業(yè)問(wèn)題、孩子上學(xué)問(wèn)題、養老問(wèn)題等。這些在大城市多年來(lái)無(wú)法透徹解決的問(wèn)題，需要通過(guò)小城鎮的發(fā)展給予解決。
特色小鎮實(shí)際上是給當前處于困境的中國房地產(chǎn)開(kāi)出的一條逃生的路線(xiàn)，中國目前城市化率表面上是55%左右，實(shí)際上只有40%左右，中間大概有15%即大約2億目前在城市工作生活的、來(lái)自農村的居民沒(méi)有獲得相應的城市戶(hù)口和福利。加上未來(lái)十五、二十年仍然要繼續從農村進(jìn)城的2億多農民，共計4億以上的農民需要完成城市化。國家鼓勵農民工市民化，就是希望通過(guò)政策引導農民在三四線(xiàn)買(mǎi)房落戶(hù)，但事實(shí)上農民到三四線(xiàn)幫助當地解決去庫存的意愿不那么強烈，因此三四線(xiàn)的去庫存不可能快速解決。既離開(kāi)鄉村、又方便解決各種福利問(wèn)題的地方在哪里？或許特色小鎮的設計，正好能解決這一難題。

綠城的轉身：從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到理想小鎮運營(yíng)

小鎮計劃的產(chǎn)生，源于綠城房地產(chǎn)集團董事長(cháng)宋衛平對于樓市未來(lái)與中國城鎮化未來(lái)的思考。事實(shí)上，綠城的小鎮在海南、舟山長(cháng)崎島、青島都在做探索，從理論探索到實(shí)踐已鋪墊13年，尤其是小鎮教育系統的準備，足足有15年。
綠城從房產(chǎn)行業(yè)轉型做小鎮，具有先天優(yōu)勢。在綠城房地產(chǎn)集團董事長(cháng)宋衛平看來(lái)，“中國終將由城市建設轉向為城鎮建設、鄉村建設多元一體化時(shí)代，最后做成一些唯美的、功能齊全的、非?，F實(shí)悠揚、具有夢(mèng)幻色彩的天堂小鎮，這是下一個(gè)階段中國社會(huì )發(fā)展的趨勢，一定是這樣的，不可能有第二個(gè)選擇”。宋衛平正在啟動(dòng)的“小鎮計劃”，完全超越了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，將以農業(yè)或文化等產(chǎn)業(yè)作為主導，深度整合教育、醫療、養老、園區服務(wù)等跨界資源，在城市近郊形成一個(gè)完整的城鎮化解決方案。
目前，綠城在兩年時(shí)間里，著(zhù)力打造了綠城農業(yè)、綠城頤養、綠城健康等小鎮所必需的服務(wù)內容的業(yè)務(wù)板塊，整合原20年所積累的教育、醫療、金融等服務(wù)資源，形成完整的服務(wù)生態(tài)鏈，這些專(zhuān)業(yè)資源的導入足夠支撐綠城的全面成型和可持續發(fā)展。
理想特色小鎮，作為綠城小鎮夢(mèng)想的美好實(shí)踐，是綠城從“造園”到“造鎮”的開(kāi)發(fā)理念全方位升級，這種產(chǎn)品形態(tài)依托于綠城在服務(wù)理念和服務(wù)系統上的成功實(shí)踐，讓人們回歸到美好的生活場(chǎng)景中，也將進(jìn)一步反哺綠城美好生活綜合服務(wù)商愿景的達成。
理想主義者的現實(shí)實(shí)踐：“天之藍，海之藍，夢(mèng)之藍”

關(guān)于藍灣小鎮，綠城房地產(chǎn)集團董事長(cháng)宋衛平曾有過(guò)一段頗具理想式的描述：“小鎮之藍源自何處？天之藍，海之藍，夢(mèng)之藍，可以理解為人類(lèi)居住理想在一個(gè)階段的隱喻。我們是小鎮筑夢(mèng)人，夢(mèng)里面有很多美麗的場(chǎng)景：大海、落英、夕陽(yáng)、暮色中的老人、玩耍的孩童……小鎮可以安放身體，安放需求，安放心靈?！边@就是綠城藍灣小鎮，一個(gè)理想化的團隊打造的一個(gè)“理想小鎮”，一個(gè)美好的社群共同體。
社群的英文叫community，其實(shí)它更常見(jiàn)的翻譯是“共同體”。在社會(huì )學(xué)和政治學(xué)中，共同體是分為兩類(lèi)的——大共同體和小共同體。而新的共同體，基于共同的理想興趣、生活品位、特質(zhì)等形成的共同體，其實(shí)更值得研究。綠城的社群建設，也基本上是圍繞著(zhù)“新小共同體”方向去做，所以必須是理想主義的。
小鎮和社群天生是相通的，綠城認為——無(wú)理想，不小鎮。綠城的理想小鎮思想根源是很多先賢的智慧。最早的可能是柏拉圖，他的名著(zhù)《國家篇》常被譯為《理想國》。柏拉圖的“理想國”很小，其實(shí)只是一個(gè)“理想小鎮”。另外，《禮運·大同篇》也提供了一種中國式的理論依據——“大道之行也，天下為公。選賢與能，講信修睦。故人不獨親其親，不獨子其子。使老有所終，壯有所用，幼有所長(cháng)。鰥寡孤獨廢疾者，皆有所養。男有分，女有歸。貨惡其棄于地也，不必藏于己。力惡其不出于身也，不必為己。是故謀閉而不興，盜竊亂賊而不作。故外戶(hù)而不閉。是謂大同?！?BR>這段話(huà)描繪了一個(gè)大同社會(huì )、理想社會(huì )，這也是藍灣小鎮做“社群”的本意——綠城希望通過(guò)特色小鎮的社群建設，實(shí)現“大同社會(huì )”的理想。
綠城·藍灣小鎮項目從2008年拿地，一直到2014年，都是叫“綠城·清水灣”，這是一個(gè)純粹的旅游地產(chǎn)名字，沒(méi)有任何深層含義。但是2014年的“小鎮之藍——理想小鎮研討會(huì )”，正式確定了綠城的“小鎮戰略”，公司毅然決然把項目名稱(chēng)改成了“綠城·藍灣小鎮”，宋衛平和綠城的小鎮夢(mèng)想，逐步照進(jìn)現實(shí)。

藍灣生活：從家人文化到家人計劃

綠城·藍灣小鎮的成功，則主要源于一個(gè)內核、一個(gè)原則、兩個(gè)基礎，以及藍灣高效而走心的執行步驟。
一個(gè)內核：社群歸屬感

藍灣小鎮作為候居型物業(yè)，每年10月到次年3月，是藍灣家人必然回到的地方。藍灣是一年必回一次的故鄉，4月之后，家人們回到大陸，藍灣作為他們的情感紐帶和精神信仰，將彼此聯(lián)系起來(lái)——此心安處是吾鄉。

一個(gè)原則：帕累托改善

如果一種變化，能夠使至少有一方受益，而沒(méi)有一方受損，那么這種變化可能被稱(chēng)作是帕累托改善——所以我們追求自平衡，鼓勵業(yè)主眾籌、自費，共同經(jīng)營(yíng)美麗的小鎮。

兩個(gè)基礎：硬件配套和家人文化

八年深耕，藍灣小鎮構筑了完善的家人生活服務(wù)體系，這正是小鎮社群文明發(fā)展的根源和起點(diǎn)：小鎮健康醫療中心、小鎮健身中心、24小時(shí)生活超市、社區業(yè)主食堂、國際雙語(yǔ)幼兒園、老年大學(xué)，園區巴士、小鎮天夢(mèng)水療，豐富的生活配套，為業(yè)主構建了精彩的小鎮生活。而最讓業(yè)主溫暖的是，藍灣小鎮專(zhuān)門(mén)為業(yè)主收購了一家海上民俗餐廳——疍家漁排，綠城之誠懇可見(jiàn)一斑。最近，上海阿大蔥油餅老店由于證件不齊，被關(guān)掉了。當藍灣小鎮的高管知曉后，在第一時(shí)間就給阿大寫(xiě)了一封信，邀請他來(lái)藍灣傳藝，教小鎮十大廚師做蔥油餅，同時(shí)小鎮的一名員工立即去拜訪(fǎng)阿大，邀請其前來(lái)，小鎮的生活溫度，正是在這些點(diǎn)滴中形成的。

三個(gè)步驟：高管帶頭，微信眾籌，建立紐帶

2016年，綠城·藍灣小鎮“家人服務(wù)計劃”全面啟動(dòng)。綠城的高管們換上廚衣，親自為業(yè)主家人們做一頓飯，隨后又帶領(lǐng)業(yè)主玩高爾夫，一個(gè)又一個(gè)跨界行動(dòng)，是綠城·藍灣小鎮將“家人文化”落地為“家人計劃之關(guān)鍵”。
35個(gè)虛擬社群，構建了藍灣的線(xiàn)上大家庭，讓家人彼此間的情感交流完全不受地域限制。對綠城·藍灣小鎮這一點(diǎn)非常重要，因為綠城·藍灣小鎮是一個(gè)候居型樓盤(pán)，大部分業(yè)主只是旺季來(lái)，所以必須通過(guò)某種形式，將業(yè)主社群歸屬感能夠保持下去。35個(gè)按興趣愛(ài)好、組團、地域劃分的社群，將目前近4000戶(hù)業(yè)主聯(lián)系起來(lái)，使得小鎮真正沒(méi)有陌生人。
在社群運營(yíng)上，藍灣小鎮倡導業(yè)主眾籌參與。據統計，藍灣小鎮1月到10月組織的社群活動(dòng)一共有64場(chǎng)，活動(dòng)費用是199680元，其中大部分是眾籌業(yè)主費用，剩下的946元是工作人員的一些門(mén)票費用等。綠城認為，只有通過(guò)眾籌來(lái)激發(fā)業(yè)主自主自治的主人翁意識，才能讓社群活動(dòng)真正持續開(kāi)展下去。等有一天開(kāi)發(fā)商不在了，所有業(yè)主眾籌的組織活動(dòng)，仍然可以自發(fā)做下去，這是小鎮社群走下去之核心。
同時(shí)，藍灣小鎮通過(guò)小鎮公約、小鎮吉祥物、小鎮之歌、小鎮微電影等業(yè)主主導參與的活動(dòng)，建立了與業(yè)主間強烈的精神紐帶，而最引人感動(dòng)的，是小鎮吉祥物和小鎮之歌、微電影。
小鎮吉祥物——羅賓鎮長(cháng)，這是一只藍色知更鳥(niǎo)，叫羅賓鎮長(cháng)。綠城讓負責社群的同事直接建一個(gè)微信號，就叫羅賓鎮長(cháng)，他來(lái)扮演羅賓鎮長(cháng)，很多樓盤(pán)吉祥物都是死的，但綠城的吉祥物是活的，你親他一口，他還會(huì )親你一口的。羅賓鎮長(cháng)組建了一個(gè)“羅賓鎮長(cháng)親友團微信群”，對羅賓鎮長(cháng)感興趣的人，都可以加入這個(gè)親友團，不到一個(gè)星期500人就滿(mǎn)了，羅賓鎮長(cháng)帶著(zhù)大家在里面交流在藍灣的生活，回答各種問(wèn)題。目前這個(gè)社群氛圍非常親和，每天早晨五點(diǎn)鐘開(kāi)始，就有業(yè)主在里面發(fā)紅包，說(shuō)大家早上好。每天晚上有業(yè)主在里面發(fā)紅包，說(shuō)大家晚安。
源于對藍灣小鎮的熱愛(ài)，業(yè)主們自發(fā)耗時(shí)60多天、修改39版、每個(gè)鏡頭都重拍十幾遍甚至幾十遍，自編自導自演了小鎮的一部微電影《會(huì )唱歌的沙灘》，第一首由業(yè)主自發(fā)創(chuàng )作的社區之歌《藍灣之歌》，也誕生于此。這部微電影和社區之歌非常受業(yè)主歡迎，很多業(yè)主看到后備受感動(dòng)，一位業(yè)主說(shuō)：“大家一起辛苦了兩個(gè)月，拍出這樣一部作品，真的可以銘記一生，這是可以銘記一生的禮物?！?BR>很多業(yè)主的生活是早上七點(diǎn)起床，乘坐小鎮的穿梭巴士來(lái)到農貿市場(chǎng)，購買(mǎi)最新鮮的海鮮，9點(diǎn)鐘可以去閱覽室晨讀，12點(diǎn)去食堂吃飯，也可以把買(mǎi)到的海鮮送給食堂加工。下午3點(diǎn)鐘，父親可以去棋牌室會(huì )老友，母親可以去參加舞蹈班，小朋友可以在社區找到玩伴。臨近黃昏，朋友們一起去練練室外瑜伽。如果有朋友來(lái)，可以在藍灣酒店或者威斯汀酒店小住。每年還有豐富多彩的大型活動(dòng)，海豚計劃、新春嘉年華、藍灣大師賽等，未來(lái)特色小鎮之理想生活，在綠城的藍灣小鎮，冉冉升起。

     綜觀(guān)國內上半年的房地產(chǎn)局勢，市場(chǎng)快速企穩回暖，一二線(xiàn)中心城市地王頻出，房?jì)r(jià)高企，雖有限購政策為箍，經(jīng)濟下行之聲日甚，但交投依然活躍，搶房、日光等現象頻生，此與三四線(xiàn)城市的成交清冷、庫存高企形成強烈反差。恒大萬(wàn)科前10個(gè)月的銷(xiāo)售額雙雙突破3000億，三季度末前百強房企銷(xiāo)售額市場(chǎng)占有率為46.4%，較去年同期大幅提升7.7%。房地產(chǎn)市場(chǎng)分裂加劇。

不是開(kāi)發(fā)商牛，而是“救市”力量大

    “如履薄冰”“微軟離破產(chǎn)只有180天”“華為的冬天一直都在”……但現今高地價(jià)、高房?jì)r(jià)、地王頻出的房地產(chǎn)行業(yè)，竟沒(méi)有一家企業(yè)提出“房地產(chǎn)離破產(chǎn)有多遠”的警醒與探討。
中國房地產(chǎn)“創(chuàng )新求變”的動(dòng)力始終不足，痛則變，變則通，中國房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式一直“變得少”，核心在于“痛得少”。房地產(chǎn)近20年的市場(chǎng)化進(jìn)程，一直缺乏真正“痛”的領(lǐng)悟，缺乏“華為的冬天”的自省，這一方面與開(kāi)發(fā)商自身眼光有關(guān)，另一個(gè)時(shí)代大背景是——行業(yè)總是在寒冬還沒(méi)來(lái)臨時(shí)，就被恐慌性的“政策托市”。無(wú)論是2008年4萬(wàn)億救市，還是2014年“去庫存利好”，貨幣寬松、政策紅利……導致一個(gè)本來(lái)需要自我凈化、優(yōu)勝劣汰、痛則思變的行業(yè)，失去了冬練三九的冬天，失去了對產(chǎn)品、服務(wù)變革創(chuàng )新匠心打磨的動(dòng)力……最終一些產(chǎn)品服務(wù)差勁、普通的也很好地活了下來(lái)，而另一方面善于彎道超車(chē)以及敢用杠桿的房企也不斷躍過(guò)300億、1000億甚至躍過(guò)3000億……今天的房地產(chǎn)，從外在看，依舊傳遞出一種欣欣向榮的繁榮和恐龍級的霸氣。

誰(shuí)是地產(chǎn)界下一個(gè)“諾基亞”？

    大，不一定就安全。政府，也不可能永遠為“落后房企、賭博房企”買(mǎi)單。

今天房地產(chǎn)外在的光鮮和內在的薄弱，以及面向后地王時(shí)代，特別在未來(lái)80后、90后成為購房主力后，依舊固守的“高周轉、標準化、加杠桿、高激勵、打雞血”的玩法，可能在未來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)，會(huì )面臨系統性風(fēng)險。
今天這個(gè)時(shí)點(diǎn)，這個(gè)行業(yè)更需要探討的——可能不是《地產(chǎn)大鱷如何加速沖刺1000億、3000億？》，而是《誰(shuí)將是地產(chǎn)圈下一個(gè)諾基亞？》，因為系統性風(fēng)險，藍天鵝事件和類(lèi)似恐龍事件，不是不存在！
確實(shí)，大，不一定就強，恐龍，不一定就安全。
曾經(jīng)諾基亞高管在告別手機行業(yè)時(shí)說(shuō)：“我們并沒(méi)有做錯什么，但不知道為什么，我們輸了?！倍氘敵?，諾基亞曾經(jīng)是全球手機行業(yè)的霸主，其鼎盛時(shí)期市值超2600億美元，折合1.8萬(wàn)億人民幣左右，顯然比萬(wàn)科、恒大更大。
那么，誰(shuí)是地產(chǎn)界下一個(gè)“諾基亞”？

房地產(chǎn)繁榮只是少數人的繁榮

一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)只剩下成長(cháng)，或者眼里只有成長(cháng)，這是有問(wèn)題的。
上帝要人滅亡，往往先要讓其瘋狂，這話(huà)雖然有點(diǎn)過(guò)激，但似乎很適合當下的樓市。
今天房地產(chǎn)繁榮的背后，其實(shí)隱藏太多的假象，不僅是謠言盛行于樓市，比如上海政策的謠言，杭州打麻將和牌后才能買(mǎi)房的謠言……都是繁榮和瘋狂的伴生現象。但實(shí)事求是地說(shuō)，今天的繁榮，不是樓市的繁榮，而是資本過(guò)剩的繁榮，更重要的是，更大的真實(shí)是：
今天的繁榮，只是局部繁榮、只是少數人的繁榮，而大整體、大格局依舊是蕭條，是冷落。
只是局部的繁榮表現很明顯。
其一是少數城市繁榮，今天的樓市看似瘋狂，但其實(shí)是一線(xiàn)城市和核心二線(xiàn)城市的繁榮，絕大多數三四線(xiàn)和弱二線(xiàn)城市其實(shí)庫存依舊嚴重，受城鎮化發(fā)展與產(chǎn)品同質(zhì)化影響嚴重。
陳勁松四月份在同濟大學(xué)校友講壇中說(shuō)，中國未來(lái)的城市化，不是三四線(xiàn)的城鎮化，而是大都市圈化。就是深圳、上海、北京漲得不得了，三四線(xiàn)還在去庫存。這是不可阻擋的規律，任何人也沒(méi)有辦法。產(chǎn)業(yè)必須聚集，人口必須聚集，這幫人才有活路。否則，大家都集中在四線(xiàn)城市干嗎呢？掙誰(shuí)的錢(qián)？這就是大都市圈化，是中國城市化的未來(lái)。
其二是少數企業(yè)繁榮，今天業(yè)績(jì)增長(cháng)迅猛更多是大中型房企，是戰略清晰的房企，而絕大多數中小房企的業(yè)績(jì)并沒(méi)有整體性高速成長(cháng)。

對業(yè)績(jì)地王并購熱追，對客戶(hù)產(chǎn)品缺乏激情

今天的房地產(chǎn)，更多關(guān)注的是精選城市，如何拿地，最終地王頻出；
今天的房地產(chǎn)更多關(guān)注的是并購，大魚(yú)吃小魚(yú)，2016年是并購年；
今天的房企關(guān)注更多的還是銷(xiāo)售額，表面在提有質(zhì)量的增長(cháng)，但真正有多少產(chǎn)品在溢價(jià)，服務(wù)在溢價(jià)，多少真正實(shí)現銷(xiāo)售與利潤的雙增長(cháng)！
一個(gè)對最基礎的產(chǎn)品和服務(wù)缺乏創(chuàng )新的行業(yè)是可悲的。
一個(gè)依靠高杠桿打雞血獲得高速增長(cháng)的模式是脆弱的。
一個(gè)僅限少數有錢(qián)人、擊鼓傳花的樓市是很難持久的。
一個(gè)不提前研究90后、00后未來(lái)主流客群需求的開(kāi)發(fā)商是短視的。
今天的開(kāi)發(fā)商，依舊是業(yè)績(jì)、杠桿、并購的信徒，而對客戶(hù)需求，對房地產(chǎn)的蘋(píng)果產(chǎn)品，對人性化服務(wù)和細節創(chuàng )新依舊漠然、淡然，或者更多停留在領(lǐng)導講話(huà)中、口號中，對產(chǎn)品研發(fā)，對客戶(hù)需求，對明星產(chǎn)品的打造……依舊缺乏實(shí)質(zhì)性動(dòng)作和資源性投入。

百萬(wàn)、千萬(wàn)的投入，卻換來(lái)“不滿(mǎn)足”人居

消費6000多元，你可以換來(lái)震撼體驗和很值得的“蘋(píng)果”手機；
但幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)的投入，換來(lái)的卻是BUG頗多且大同小異的房子，憑什么？
今天房地產(chǎn)最需要補的課是對客戶(hù)的尊重，對產(chǎn)品的圖騰。
今天房地產(chǎn)行業(yè)最大的漠視是消費者權益和權利，所銷(xiāo)售的不是優(yōu)秀的房子，而是城市，是地段，是資本的保值增值?？陀^(guān)地說(shuō)，與房子、服務(wù)本身并沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)。
現在的樓市似乎正在發(fā)生“變異”。
一線(xiàn)城市的房子的價(jià)值，在消費者端口，正在脫離居住功能本身，而慢慢演化為“居住、投資、資本”的綜合需求集聚體。而在開(kāi)發(fā)商端口，一線(xiàn)城市漸漸成為溢價(jià)的來(lái)源，成為全國旗艦產(chǎn)品的示范地，成為集團利潤的大糧倉。比如很多開(kāi)發(fā)商把一線(xiàn)城市定位為糧倉城市，而二線(xiàn)城市適合跑量，跑規模，跑現金流。
但反過(guò)來(lái)，追求居住功能、居住品質(zhì)、居住改善的時(shí)代卻正在到來(lái)，尤其是一線(xiàn)城市，產(chǎn)品創(chuàng )新和持續突破正在加速度。
其一，一線(xiàn)不可能跑量，都是小盤(pán)模式，豪宅模式，都是糧倉區域，這個(gè)時(shí)候尤其是地王項目，要想解套，必須做高溢價(jià)，而高溢價(jià)靠什么？核心還是產(chǎn)品力，尤其是在面粉貴過(guò)面包時(shí)代，核心要靠產(chǎn)品殺出一條血路。
其二，即使投資和資產(chǎn)保值功能在一線(xiàn)越來(lái)越重要，但集聚產(chǎn)品力和標桿效應的產(chǎn)品，尤其是代表城市未來(lái)的人居品質(zhì)、好的物業(yè)、人居生活方式往往會(huì )帶來(lái)投資功能的更好彰顯，房子好，房子牛，物業(yè)好，才更有投資價(jià)值。
其三，一線(xiàn)城市已經(jīng)進(jìn)入改善為王的時(shí)代，很多人買(mǎi)房都是為了換房，小房換大房，品質(zhì)低的、功能老化的置換高品質(zhì)、新功能、高科技、高智能、綠色生態(tài)的房子成為主流，但要改善，就必須創(chuàng )新產(chǎn)品。

痛點(diǎn)：后地王時(shí)代房企的4個(gè)BUG

對于開(kāi)發(fā)商而言，你可能會(huì )說(shuō)其實(shí)在產(chǎn)品研發(fā)投入很多，也創(chuàng )新了很多，這固然存在，但這些產(chǎn)品創(chuàng )新更多是量變，是局部?jì)?yōu)化，也有很多是采百家之長(cháng)而已……真正的創(chuàng )新，只有誕生出類(lèi)似房地產(chǎn)圈的蘋(píng)果，這才意味著(zhù)房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng )新進(jìn)入一個(gè)質(zhì)變階段，進(jìn)入一個(gè)更高維的創(chuàng )新。
事實(shí)上，作為全球最大的房地產(chǎn)市場(chǎng)，中國本身既需要、也應該、也能夠造出一個(gè)類(lèi)似房地產(chǎn)蘋(píng)果的產(chǎn)品。在這一點(diǎn)上，道路艱難，擁有行業(yè)20多年經(jīng)歷，一直在房地產(chǎn)客戶(hù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)中穿行融合的蔡雪梅也表示：“白銀時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)很難有像iPhone那樣的‘爆款’產(chǎn)品問(wèn)世，創(chuàng )新能力匱乏，最重要的原因是去庫存壓力，房企的‘試錯’空間被大大壓縮，房企只敢開(kāi)發(fā)能夠被大多數人接受的‘通用款’產(chǎn)品，最終造成整個(gè)行業(yè)的創(chuàng )新能力大幅下降?！?BR>所以在產(chǎn)品力和產(chǎn)品質(zhì)變創(chuàng )新維度，房地產(chǎn)依舊回到“求規模，求業(yè)績(jì)，求穩健產(chǎn)品”的邏輯。
哪怕是當前后地王時(shí)代，在高房?jì)r(jià)時(shí)代，在房地產(chǎn)利潤率持續走低的時(shí)代，當下的房地產(chǎn)，在產(chǎn)品力突圍上，依舊缺乏試錯、顛覆重構的氣魄，依舊缺乏對產(chǎn)品和服務(wù)的回歸。
其一，態(tài)度上、戰略上對市場(chǎng)研發(fā)缺乏重視，目前行業(yè)也只有萬(wàn)科等少數幾家企業(yè)成立建筑研究中心，在有效地推動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng )新。
其二，一個(gè)百億甚至千億房企缺乏明星新品，明星單品缺乏，更多是批量化復制。如果一個(gè)規模企業(yè)，沒(méi)有新品，沒(méi)有迭代的產(chǎn)品，沒(méi)有革命性產(chǎn)品，一直依靠9個(gè)標準戶(hù)型走天下，這樣的規模企業(yè)是危險的。
其三，產(chǎn)品在老化，功能在老化，而且依舊對市場(chǎng)需求變化不夠敏感，響應力有限。今天90后說(shuō)不買(mǎi)房不是因為真的不想買(mǎi)房，而是買(mǎi)不到他們想要的房子，今天的房地產(chǎn)產(chǎn)品，要么是功能老化，要么是品牌60后、70后時(shí)代記憶過(guò)重，風(fēng)格過(guò)時(shí)，戶(hù)型過(guò)時(shí)，外立面過(guò)時(shí)，色系過(guò)于沉重和大富大貴，越來(lái)越多消費者對歐式、厚重的中式極度不滿(mǎn)，而對簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)潔、清爽、現代情有獨鐘，人們對人居的需求正在不斷迭代和升級。
其四，眼光過(guò)于聚焦當下，而不重視對未來(lái)市場(chǎng)消費主力的培育，未來(lái)90后、00后會(huì )當仁不讓成為購房主力軍，他們的偏好如何？他們的生活方式如何？他們需要什么樣的房子？開(kāi)發(fā)商該如何與他們交流、互動(dòng)并培育圈住這個(gè)客群，老實(shí)說(shuō)，今天的開(kāi)發(fā)商更多還沒(méi)有前瞻投入。

大學(xué)四年該怎么學(xué)習，未來(lái)的道路該怎么走，人生到底該怎么規劃？這是令眾多學(xué)子困擾的問(wèn)題。10月30日下午，“老胡說(shuō)道”之引子篇開(kāi)講，與鄭大學(xué)子對話(huà)，結合自己的人生經(jīng)歷，老胡告誡大學(xué)生越早確立自己的人生戰略越好，要實(shí)現自己的人生目標，需要練就自己的“絕活”。
  老胡計劃在鄭大講十節課
 “第一課”站著(zhù)講了近四個(gè)小時(shí)

 “任何成功都離不開(kāi)天時(shí)地利人和。我們需要順天時(shí)、借地利、求人和?！崩虾婚_(kāi)場(chǎng)，先回顧了自己40年的經(jīng)歷?！拔业娜松腥齻€(gè)重要節點(diǎn)?！崩虾f(shuō)，1976年上了鄭州大學(xué)讀了外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，1979年大學(xué)畢業(yè)，正好趕上了改革開(kāi)放，1992年，剛剛“下?！眲?chuàng )業(yè)的他，恰好是鄧小平南巡，他趕上了改革開(kāi)放新的浪潮。
 回到母校，把多年的所見(jiàn)所聞所思所想，給現在的學(xué)弟學(xué)妹分享，是老胡多年的心愿。他透露，此次為了回來(lái)講課，他提前做了調查，認真“備了課”，并且打算做個(gè)系列講座，初步計劃講十節，此次只是他講的“第一節課”。
當天的會(huì )場(chǎng)，四五百人的報告廳，連過(guò)道都坐滿(mǎn)了學(xué)生。生動(dòng)的案例，切身的感受，誠摯的回答……從個(gè)人經(jīng)歷到大學(xué)生該如何設立自己的人生戰略，再到現場(chǎng)和師生近一小時(shí)的互動(dòng)，誠懇的老胡站著(zhù)講了近四個(gè)小時(shí)，從頭到尾，幾乎沒(méi)有人離席，只有不時(shí)爆發(fā)的熱烈掌聲。
  人生規劃要趁早！
  知己、察勢、立志是“明道”之路

“人需要‘明道’?！崩虾f(shuō)，“道”就是戰略，和企業(yè)一樣，個(gè)人同樣需要戰略，戰略就是通向自己終極目標的路徑。每個(gè)人的人生目標不同，如何設立目標，怎樣達到目標，都需要路徑?！奥窂降脑O計越早越好?！彼f(shuō)，走出校門(mén)之前，就需要考慮該如何盡快融入社會(huì )，這就需要“為自己設定未來(lái)”。
在老胡看來(lái)，“知己”“察勢”“立志”，是“明道”之前必須做的三件事?！爸骸奔磳ψ约旱恼J知，是做事的第一要義。他說(shuō)，人的一生就是自我認知自我完善的過(guò)程，自我認知的意識加上自我認知的能力和自我認知的條件，才有可能達到自我認知?！坝^(guān)乎天文，以察時(shí)變，觀(guān)乎人文，以化成天下?！崩虾f(shuō)，知己之后需要“察勢”才能順勢，要能對形勢變化有所認識，了解過(guò)去，以史為鑒，才能預測未來(lái)。在“知己”“察勢”的過(guò)程中，進(jìn)行“立志”?！傲⒅臼菍ψ约旱囊粋€(gè)約定?！彼f(shuō)，現在要先初步設立一個(gè)目標，時(shí)時(shí)提醒自己，對自己的未來(lái)負責。
  人生如何做選擇？
  三個(gè)“秘笈”可對照

“學(xué)以致用。這個(gè)‘用’不一定和學(xué)習的有關(guān)系?！崩虾ㄗh大學(xué)生，在學(xué)習之余，不妨學(xué)習一些和“立志”有關(guān)的東西。那如何選擇需要學(xué)的東西呢？
老胡說(shuō)，首先用排除法把不想做和沒(méi)有能力做的事排除掉，然后挑選出自己有能力做而且能做好的事情?！白鰞傻饺N知識的準備，到畢業(yè)時(shí)，能有自己想做又有能力去做的事情，作為職業(yè)選擇?！彼f(shuō)，在實(shí)現個(gè)人戰略的時(shí)候，要能“差異化”，顯示出自己與他人不同之處，并做到“專(zhuān)業(yè)化”。最后，在“做正確的事”和“把事做正確”兩者之中，首先要學(xué)會(huì )做正確的事。
“剛工作時(shí)，我很有危機感，‘前有追兵，后有堵截’，這就督促我不斷學(xué)習?！崩虾米约寒厴I(yè)工作兩年就被派往香港的經(jīng)歷舉例說(shuō)，他畢業(yè)時(shí)，前面有工作經(jīng)驗的人，后面有即將畢業(yè)的大學(xué)生，個(gè)人危機感很強，工作中非常勤奮，在外貿專(zhuān)業(yè)上做了大量的基礎練習，后來(lái)在全國外貿系統業(yè)務(wù)統考中，從眾多名牌外語(yǔ)類(lèi)高校畢業(yè)生中脫穎而出，考了第一名，從此得到了更多參加大型活動(dòng)的機會(huì )。
老胡說(shuō)，在“習得”過(guò)程中，通過(guò)學(xué)習磨礪自己的“獨特價(jià)值”，發(fā)展持續的“獨特價(jià)值”，形成難以模仿的“獨特價(jià)值”?！霸趯W(xué)校要盡可能進(jìn)行一些技能的練習?！彼嬲]學(xué)生，任何一種技能、獨特的絕活，要能持續地發(fā)揮它的價(jià)值。這個(gè)絕活最好是讓人難以模仿，才能有競爭力。
如何練就“絕活”呢？“精思精進(jìn)精練。別人會(huì )你會(huì )，別人會(huì )做，你能做得更好。圍繞著(zhù)專(zhuān)業(yè)的知識和將來(lái)可能用得上的知識，練上一兩種絕活，實(shí)現獨特價(jià)值?！彼f(shuō)，一個(gè)人必須有憂(yōu)患意識，生存和競爭的壓力，不管學(xué)什么專(zhuān)業(yè)，在什么崗位工作，一定要竭盡全力，有一種舍我其誰(shuí)的精神，把事情做好?！坝姓_的價(jià)值觀(guān)，給自己合適的定位，擁有憂(yōu)患意識，不斷學(xué)習和創(chuàng )新，最終練就一身本領(lǐng)”。
“所有的目標，都不可能是一蹴而就的，一生的目標都要分步走，需要終生規劃，分步實(shí)施，同時(shí)根據時(shí)局的變化，內部和外部條件的變化，不斷調整?！彼ㄗh學(xué)生，在大學(xué)四年，先完成第一步，掌握更多的知識。圍繞著(zhù)目標和需要，分步實(shí)施。
  如果80分是成功，我給建業(yè)打70分
  未來(lái)15年鄭州房?jì)r(jià)大趨勢依然是漲

連續24年都是河南房地產(chǎn)業(yè)的龍頭的建業(yè)，老胡給它打多少分？“如果80分是成功，我給建業(yè)打70分，離80分還有距離，但是我相信有抵達的那一天?！?BR> 對于很多市民關(guān)注的房?jì)r(jià)問(wèn)題，同樣是現場(chǎng)師生關(guān)注的話(huà)題。在老胡眼中，未來(lái)鄭州的房?jì)r(jià)走勢如何呢？“決定一個(gè)商品短期走勢，基礎性的條件是供求關(guān)系?！崩虾F場(chǎng)用一組數據來(lái)說(shuō)明。2015年，鄭州人口凈流入37萬(wàn)人，今年大概至少會(huì )是40萬(wàn)人，一人按照30平方米來(lái)算，這就是1200萬(wàn)平方米，如果鄭州目前已經(jīng)居住的960萬(wàn)人，平均每年增長(cháng)1平方米，新進(jìn)入人口加上原有人口的增量，一年就需要增加2000余萬(wàn)平方米。人口的流入，需求的增長(cháng)，就是支撐著(zhù)鄭州房?jì)r(jià)這幾年上漲的主要原因。隨著(zhù)米字形高鐵的開(kāi)通，鄭州航空港區、“鄭洛新”國家級創(chuàng )新示范區、一帶一路和鄭新、鄭汴、鄭許一體化……未來(lái)15年乃至更長(cháng)的時(shí)間，鄭州的人口仍然是凈流入，大概會(huì )達到2000萬(wàn)人，“在這樣的需求支撐下，未來(lái)15~20年，鄭州房?jì)r(jià)下跌的可能性不大，階段性的不漲和小幅回落可能存在，但大趨勢依然是漲”。

我對茶，早就心生喜愛(ài)，用心積累茶的各種文字資料，二十多年來(lái)從未間斷。由于種種原因，最終還停留在茶的大門(mén)之外，從沒(méi)有走進(jìn)它的內心。如今機緣巧合，一位酷愛(ài)茶和書(shū)法的朋友，在不經(jīng)意間將我領(lǐng)進(jìn)茶的神秘堂奧，繼而走進(jìn)古茶樹(shù)森林之中，使我多年的夙愿夢(mèng)想成真。這是神奇的茶緣。
難道二十多年的時(shí)光線(xiàn)條，伴著(zhù)一縷縷茶香，一直在我頭頂飄呀飄，最終是要把我牽引到此么？
10月19日早上，我和朋友乘機飛往西雙版納勐?？h，中午12點(diǎn)多到達距勐?？h八公里處的臻味號茶廠(chǎng)。
臻味號茶廠(chǎng)，專(zhuān)注古樹(shù)普洱茶制作。古色古香的建筑，氣派壯觀(guān)，明顯的異域風(fēng)情，院內遍布古木修竹、奇花異草，彌漫著(zhù)茶香花香。在純手工藝車(chē)間，我們觀(guān)看了壓餅師傅壓制茶餅的整個(gè)工藝流程。下午，驅車(chē)經(jīng)過(guò)盤(pán)旋的山路，來(lái)到海拔1800米的賀開(kāi)山，夜宿曼邁寨子古茶園。
 上山途中，我們以朝拜之心，來(lái)到一棵1200多年的古茶樹(shù)下，這棵千年茶樹(shù)的樹(shù)干粗如小牛的腰，樹(shù)形枝椏呈交錯之美，畫(huà)筆難描。
就此一眼，千年茶樹(shù)已經(jīng)印在我的心里。這棵樹(shù)，就是聞名遐邇的“西保4號”，即西雙版納受保護的第4號古茶樹(shù)。
據了解，在這片土地上，幾百年以上的古茶樹(shù)遍地皆是，這里是全世界古茶樹(shù)保存最完整的區域。地上花草叢生，生態(tài)鏈保存完好。我看到一只悠閑的“冬瓜豬”媽媽在花草叢里吃草，幾只小豬崽從草叢深處魚(yú)貫而出，一字排開(kāi)，朝著(zhù)豬媽媽的方向“颯颯”而去。
以我有限的茶常識得知，這種多種植物共生的純生態(tài)環(huán)境下，各種樹(shù)木與茶樹(shù)根基纏繞在一起，吸收了大地日月之精華，以落葉為養分滋養土地，故不受任何污染。
我們此行的目的，是回歸自然，采風(fēng)寫(xiě)生，寫(xiě)字畫(huà)畫(huà)。拋開(kāi)日常事物，抽出時(shí)間來(lái)這里靜心創(chuàng )作，是一件奢侈的事情。因此到了這里，我們皆惜時(shí)如命，不肯浪費時(shí)間。下午寫(xiě)字畫(huà)畫(huà)，至夜晚11時(shí)方休。
在畫(huà)茶花的時(shí)候，一只淡赭石色的大蝴蝶落在書(shū)案前，更有一只淺黃色的蝴蝶直接落到了我畫(huà)的茶花上，久久不肯離去。
其間休息時(shí)，趁太陽(yáng)沒(méi)有落下去，我們到門(mén)前山上看一棵開(kāi)紅花的古樹(shù)，蜿蜒小道上落一地茶花，花朵白里透出翡翠色，含香委地于紅土之上，依然美如故。
現在是采秋茶的季節，茶花卻綴滿(mǎn)枝頭。茶樹(shù)上，開(kāi)出如此美麗的花朵，如果不是親眼所見(jiàn)，是難以想象的。
我看茶花之美，是大自然暈染出來(lái)的杰作。絲絲縷縷的花瓣上，透出晶瑩剔透的碧玉色，雖托在手掌上，也不能盡觀(guān)其美。于是，我到廚房里取一只白色小瓷碗，注滿(mǎn)水，將花放進(jìn)去，清供在書(shū)案上，風(fēng)從透窗吹過(guò)來(lái)，花在水里悠悠飄浮，像嬰兒搖籃曲的節奏，柔軟祥和；又將折來(lái)的一束插在玻璃器皿里，這時(shí)，我的身心頓時(shí)安靜下來(lái)。
面對這美麗的枝桿葉花，我認真地拿起畫(huà)筆。枝葉的穿插走向，花朵的布局安置，雖然整體視覺(jué)效果已然在心，但要畫(huà)活一束茶花，不能有絲毫的含糊。
在創(chuàng )作中，我盡量拒絕一味地模仿；把茶花畫(huà)得酷肖而逼真，也不是我的心愿。
我想要的是，我的心通過(guò)我的眼，直抵茶樹(shù)和茶花的內心世界里去，我要知道在這紛繁的葉樹(shù)之間，它們如何在土地上盤(pán)根錯節，屈曲紐結，而又如何在空中和睦相處，共同生發(fā)！
我想知道，為什么在上千年、幾百年之后的今天，這些古老的植物祖先依然安然無(wú)恙，雖然身上寄生著(zhù)別樣的花草和蕨類(lèi)菌類(lèi)等植物，為什么在生命的長(cháng)河里隨風(fēng)隨雨，隨霧隨電，百般摧折，依然演奏出如笙簫古韻之美的樂(lè )章，使愛(ài)茶種茶奢茶的人們，心向往之，不離不棄。
我先后看到，比我們先到的十幾位韓國茶友，圍坐桌旁，靜靜品茶，小聲呢喃，氣色溫潤而平和，仿佛在自家的客廳里一樣輕松自如；來(lái)自蘇州的玉雕大師、攝影大師和他們的團隊，在山上茶園里悠閑靜坐，談笑風(fēng)生。
太陽(yáng)，還沒(méi)有落下，藍藍的月亮，掛在天上。
看到茶，心已醉，人們壓低了嗓音，放慢了腳步。
一片茶，迷醉了人心；一壺茶，溫暖了山間涼夜。
一杯茶，印滿(mǎn)了時(shí)間光影；一席茶話(huà)，人們相約來(lái)年再相會(huì )。
萬(wàn)樹(shù)茶山，天籟花影，綠野仙蹤……我伸手掐一片鮮嫩油潤的葉子在指尖揉一揉，香氣就一路跟著(zhù)我，彌漫不絕。
人們曾問(wèn)，時(shí)間，都到哪兒去了？在這里，古老的茶樹(shù)會(huì )告訴你：
沒(méi)有人會(huì )偷走你的時(shí)間，只要你尊重它，它絕不會(huì )辜負你。
有的人活著(zhù)，他的時(shí)間已經(jīng)死了；有的人在時(shí)間溜走的當兒，不失時(shí)機地揪住時(shí)間的耳朵，重新嵌回自己的生命里，而生命就呈現出不一樣的色彩。
在這里，我有幸結識了72歲的邱光禮老先生。老人的兒子是臻味號普洱茶的掌門(mén)人，因出差未回，所以老人從山下來(lái)到山上，專(zhuān)門(mén)陪我們一起寫(xiě)字畫(huà)畫(huà)。
72歲的老人坐在書(shū)案前，除了用餐，幾乎一整天都在一筆一畫(huà)地寫(xiě)字。他像山一樣穩坐在那里，這種修煉，是需要功夫和定力的。
言談中得知，邱老先生，是從過(guò)去一路辛勤走過(guò)來(lái)的農民，年輕時(shí)娶妻生子養家糊口，如今在精神世界里，通過(guò)書(shū)法藝術(shù)，啟開(kāi)愉悅身心的生命之窗。
他說(shuō)，我現在又重新回到了少年，年輕時(shí)的夢(mèng)想，一直都藏在心里，如今兒女們都很支持我學(xué)習書(shū)法，我很幸福，我要再寫(xiě)30年。
寨子里，有一位90多歲的拉祜族老奶奶，在春秋兩季的采茶時(shí)節，都要上山采茶，老人每天把鮮嫩的茶葉采下來(lái)，送到炒茶的地方。那里的質(zhì)檢員，會(huì )小心翼翼地將這位老人當天采摘的新鮮葉子，稱(chēng)過(guò)斤兩，認真記錄，然后以敬畏的目光和老人話(huà)幾句家常。一年四季的勞作，見(jiàn)證著(zhù)這位老人生命的能量。
這兩位老人的時(shí)間，掌握在他們自己的雙手上，猶如新生的種子植在他們心中。
時(shí)間如空氣，是亙古不變的財富。但對每一個(gè)人，時(shí)間要多小氣就有多小氣。
你說(shuō)，來(lái)吧，我今天有大把大把的時(shí)間，想揮霍就揮霍，想當劈柴燒就扔到爐子里，——好！等自己想有所作為的時(shí)候，時(shí)間會(huì )捉弄人，對其施以障眼法，灌入迷魂湯，即使想作為而不得要領(lǐng)，因為無(wú)數個(gè)理由和托辭會(huì )把有效的時(shí)間，在我們還比較清醒的時(shí)候，悄無(wú)聲息地予以剿滅，不給人任何機會(huì )。
這就是我走進(jìn)古茶樹(shù)園，撫摸著(zhù)苔痕斑駁，然而又生機勃勃的古老茶樹(shù)，拜訪(fǎng)了這兩位老人時(shí)，悟出的一點(diǎn)點(diǎn)天機。

【作者簡(jiǎn)介】

  李玉梅，筆名李毓梅、梅溪，作家、畫(huà)家。中國作協(xié)會(huì )員，中國散文學(xué)會(huì )會(huì )員，三毛部落成員。央視《探索 · 發(fā)現》“中原考古大發(fā)現”大型紀錄片總策劃，中原文化名人系列訪(fǎng)談專(zhuān)欄作家，出版《成功者訪(fǎng)談》（合著(zhù)），國畫(huà)代表作《長(cháng)壽柏》《亞馬遜河》。

2016年11月8日，2016河南民營(yíng)企業(yè)100強發(fā)布會(huì )在河南省商會(huì )大廈舉辦。河南省工商聯(lián)發(fā)布的“2016河南民營(yíng)企業(yè)100強榜單”中，建業(yè)集團位居第九名，納稅總額排名河南民營(yíng)企業(yè)第二位。
發(fā)布會(huì )信息顯示，河南省轉型升級步伐快，新興產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)相較去年排名具有明顯上升，而中低端制造業(yè)、傳統能源產(chǎn)業(yè)排名有所下降，總體顯現轉型發(fā)展趨勢。

老胡與中國企業(yè)家俱樂(lè )部代表團出訪(fǎng)加拿大
10月16日，一年一度的中國企業(yè)家俱樂(lè )部國際訪(fǎng)問(wèn)啟程。老胡與中國企業(yè)家一行對加拿大進(jìn)行了為期八天的訪(fǎng)問(wèn)。訪(fǎng)問(wèn)團由中國企業(yè)家俱樂(lè )部理事長(cháng)馬蔚華帶隊，徐井宏、胡葆森、蔣錫培、牛根生、汪潮涌、夏華等各行業(yè)商業(yè)領(lǐng)導人組團成行。
訪(fǎng)問(wèn)團此行引起各方高度關(guān)注，當地時(shí)間10月18日下午，加拿大總理特魯多在位于渥太華的威爾遜小屋會(huì )見(jiàn)了來(lái)自中國企業(yè)家俱樂(lè )部的代表，舉辦圓桌會(huì )。
代表團一行在與政府會(huì )晤之外，還有鮑爾集團、太陽(yáng)馬戲團、龐巴迪、加拿大皇家銀行舉行的主題交流會(huì )，并與QG100企業(yè)家俱樂(lè )部、多倫多金融服務(wù)聯(lián)盟(TFSA)、加中貿易理事會(huì )(CCBC)、加拿大商業(yè)理事會(huì )(BCC)、加拿大亞太基金會(huì )舉行圓桌對話(huà)等系列商業(yè)活動(dòng)。中國企業(yè)家俱樂(lè )部代表團訪(fǎng)問(wèn)加拿大四個(gè)重要城市，與加拿大總理特魯多以及多位部長(cháng)直接交流，并通過(guò)與當地政府部門(mén)、工商界坦誠交流，建立溝通機制渠道，進(jìn)一步推動(dòng)了中加商業(yè)合作的切實(shí)落地。

“變革時(shí)代的守業(yè)與轉型——嵩山會(huì )會(huì )員互訪(fǎng)建業(yè)站”  
  圓滿(mǎn)舉行
2016年10月28日～29日，嵩山會(huì )會(huì )員互訪(fǎng)第八站走進(jìn)建業(yè)集團，以“變革時(shí)代的守業(yè)與轉型”為主題的互訪(fǎng)活動(dòng)在漯河建業(yè)福朋喜來(lái)登酒店開(kāi)啟。
10月29日上午，嵩山會(huì )會(huì )員先后蒞臨“臨潁桂園、漯河建業(yè)西城森林半島、漯河貳號城邦、漯河壹號城邦”參觀(guān)考察，了解了建業(yè)在漯河的市場(chǎng)戰略布局及開(kāi)發(fā)成果。
10月29日下午，“問(wèn)道·建業(yè)”分享會(huì )在漯河建業(yè)福朋喜來(lái)登酒店舉行。老胡在會(huì )上作主題講話(huà)。
在接下來(lái)的“問(wèn)道·賦能”環(huán)節，嵩山會(huì )秘書(shū)處副秘書(shū)長(cháng)蔣勝芳擔綱主持人，嵩山會(huì )會(huì )員展開(kāi)分享討論，深入研判河南城鎮化發(fā)展下一步，并為建業(yè)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展和新型生活服務(wù)商轉型問(wèn)計獻策。
嵩山會(huì )會(huì )員互訪(fǎng)作為嵩山會(huì )重要的日?；顒?dòng)之一，目前參訪(fǎng)了七家河南本土會(huì )員企業(yè)?；顒?dòng)包含參觀(guān)、討論、辯論等多種交流形式，集萃各位企業(yè)家高端思維，群策群力，共同為會(huì )員企業(yè)的發(fā)展和轉型提供多方面的支持。

人生的峰，是心中有中原
——幸會(huì )建業(yè)·天筑600㎡樣板間開(kāi)放暨文化分享會(huì )客廳
10月25日，建業(yè)集團的第四代產(chǎn)品代表建業(yè)·天筑迎來(lái)了面世以來(lái)的巔峰之作——600㎡樣板間的開(kāi)放。
活動(dòng)以建業(yè)·天筑600㎡中式樣板間設計大師，數次室內設計奧斯卡安德魯馬丁獎得主梁建國先生的一段短片，開(kāi)啟了對天筑600㎡的初印象，對中原文化的獨特理解與對建業(yè)的深厚情誼，令其秉承“將最好的天筑獻給你”的初心，以生活藝術(shù)與極致人性為天筑的設計賦予靈魂，為建業(yè)呈現出“心中有中原”的大宅人生境界。
隨后的文化分享會(huì )客廳，胡葆森董事長(cháng)、建業(yè)·天筑600㎡中式樣板間設計師梁建國、VA建筑設計事務(wù)所兼意大利威乃達中國運營(yíng)中心亞太區創(chuàng )意總監 FavarinMassimo，三位重量級嘉賓齊聚一堂，揭秘中原之峰背后的“道”。

現代教育在香港開(kāi)設的補習中心的入口看起來(lái)像是電影院大廳，擠滿(mǎn)了放學(xué)下課的青少年。但墻上的那些少女偶像卻并非電影明星，而是補習班老師。
和這里的學(xué)校一樣，香港的備考生意競爭愈發(fā)激烈。為了爭奪市場(chǎng)，那些像現代教育這樣的補習中心把自己的員工變成了名人，將他們的姓名和形象貼滿(mǎn)了這個(gè)城市的巴士、地鐵站和廣告牌。
“有些補習行為自學(xué)校存在以來(lái)就有了?！毕愀鄞髮W(xué)比較教育學(xué)教授貝磊說(shuō)，“但有意思的是，在香港，那些明星補習老師找到了一種行業(yè)化、大批量生產(chǎn)的工作方式?！?BR>這里的高中生曾經(jīng)需要參加兩種主要的標準化考試。但在2009年，教育局將其簡(jiǎn)化為一項考試，這一舉措本應給學(xué)生減負，推廣“全人發(fā)展及終生學(xué)習的能力”。
然而，當學(xué)生們的未來(lái)全靠著(zhù)唯一一項重要考試，備考輔導的生意就此蓬勃發(fā)展起來(lái)。據教育局統計，目前香港大約有2600家提供“非正式課程”的私人學(xué)校，這一類(lèi)目也將補習班囊括在內，數量是當地中小學(xué)的兩倍。
據現代教育發(fā)言人稱(chēng)，僅該公司一家，就有50多個(gè)補習中心和超過(guò)100萬(wàn)的廣告預算。
這種明星體系帶來(lái)的利潤頗為可觀(guān)。據現代教育的一名補習老師安東尼婭·陳估計，過(guò)去十年來(lái)，她教授過(guò)的學(xué)生超過(guò)10萬(wàn)人，并表示該公司有些最受歡迎的補習老師年收入可達數百萬(wàn)。
但她說(shuō)由于自己在巴士上的照片修飾得太過(guò)嚴重，課堂外她并不覺(jué)得自己是個(gè)名人。
“只有我的學(xué)生能認出我?！标愓f(shuō)，“所以并不是很尷尬?！?/P>

消息來(lái)源：美國《紐約時(shí)報》

自動(dòng)駕駛汽車(chē)之戰日益激烈

九月初在匹茲堡的街道上，優(yōu)步成功完成了機器人出租車(chē)的測試，并以此占據了最近關(guān)于自動(dòng)駕駛汽車(chē)的新聞頭條。但是這出戲背后的三大集團——如優(yōu)步這樣的科技巨頭、汽車(chē)制造商以及一大批汽車(chē)零部件供應商——正在激烈競爭。每一方都在爭相研發(fā)自動(dòng)駕駛汽車(chē)復雜的硬件和軟件。
幾年前科技公司在這場(chǎng)戰斗中似乎占盡上風(fēng)。不過(guò)近來(lái)，除優(yōu)步外，它們都踩下了剎車(chē)?？死锼埂鯛柲飞枪雀枳詣?dòng)駕駛汽車(chē)項目的負責人，也正是他曾經(jīng)承諾過(guò)2017年讓自動(dòng)駕駛汽車(chē)上路，然而其最近的離職是一個(gè)意味深長(cháng)的逆轉。蘋(píng)果致力于研發(fā)自動(dòng)駕駛電動(dòng)汽車(chē)的團隊最近的瘦身也表明科技公司在這條路上并非一帆風(fēng)順。
但是它能飛嗎？

與此同時(shí)，汽車(chē)制造商雖啟動(dòng)較慢，卻正在奮力前行。雖然最近其安全性引發(fā)擔憂(yōu)，但電動(dòng)車(chē)制造商特斯拉在自動(dòng)駕駛系統方面正在取得進(jìn)展。沃爾沃也在同優(yōu)步合作，讓汽車(chē)能夠自動(dòng)駕駛，2017年它將首次將自動(dòng)駕駛汽車(chē)交給一批挑選出來(lái)的普通人測試。八月，福特稱(chēng)將在2021年前為汽車(chē)共享計劃推出全自動(dòng)駕駛汽車(chē)。這款車(chē)沒(méi)有方向盤(pán)，也沒(méi)有腳踏板。
競爭各方都意識到自動(dòng)駕駛最大的利潤將源于生產(chǎn)出一套“操作系統”，它將軟件和算法結合起來(lái)，處理并闡釋來(lái)自傳感器、地圖和汽車(chē)機械部件的信息?？萍脊驹谶@方面可能很有優(yōu)勢。但是汽車(chē)制造商和零部件供應商也不會(huì )輕易言敗。因此它們參與到一場(chǎng)瘋狂的行動(dòng)中，力圖保持對自動(dòng)駕駛汽車(chē)內在核心的控制。
汽車(chē)制造商的另一策略是內部研發(fā)自動(dòng)駕駛技術(shù)。咨詢(xún)公司AlixPartners的安德魯·博格鮑姆稱(chēng)，它們正在大量吞并擁有有用自動(dòng)駕駛技術(shù)的小公司。福特已經(jīng)投資了一家激光雷達公司，以及另一家出售地圖服務(wù)的公司。它還收購了另外兩家專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)機器學(xué)習和其他人工智能技術(shù)的公司。
科技巨頭仍有巨大優(yōu)勢。除了財力之外，它們在從操作系統中獲取豐厚利潤方面也最具優(yōu)勢。如果買(mǎi)下邁凱倫，蘋(píng)果的造車(chē)計劃可能很快就會(huì )復興。谷歌在機器學(xué)習上一路領(lǐng)先，而機器學(xué)習是開(kāi)發(fā)最終取代司機的算法的重要元素。不過(guò)汽車(chē)制造商正從內道追趕，速度快得出人意料。

消息來(lái)源：英國《經(jīng)濟學(xué)人》

2016年9月12日，開(kāi)封區域總公司成功簽約虞城縣輕資產(chǎn)項目。

2016年9月19日，許昌區域總公司成功簽約寶豐縣輕資產(chǎn)項目。

2016年9月21日，新鄉區域總公司成功簽約武陟縣輕資產(chǎn)項目。

2016年9月21日，“2016中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值測評成果發(fā)布會(huì )暨房地產(chǎn)品牌價(jià)值高峰論壇”在廈門(mén)舉行。建業(yè)住宅集團（中國）有限公司榮獲2016中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)品牌價(jià)值第28名，建業(yè)物業(yè)榮獲物業(yè)管理企業(yè)品牌價(jià)值第23名。

2016年9月23日，安陽(yáng)區域總公司成功簽約安陽(yáng)市光明路輕資產(chǎn)項目。

2016年9月26日，河南省省長(cháng)陳潤兒、國家林業(yè)局局長(cháng)張建龍、中國人民解放軍原總政治部副主任劉永治、省軍區司令員盧長(cháng)健、副省長(cháng)王鐵等領(lǐng)導蒞臨鄢陵建業(yè)綠色基地參觀(guān)考察。

2016年9月28日，由河南省住房和城鄉建設廳主辦的全省質(zhì)量安全示范工程現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )在建業(yè)·花園里項目舉行。

2016年9月30日，洛陽(yáng)區域總公司成功簽約洛陽(yáng)澗西老工業(yè)區棚改項目。

2016年10月16日，老胡與中國企業(yè)家俱樂(lè )部代表出訪(fǎng)加拿大。
2016年10月19日，建業(yè)集團2017年校園招聘正式啟動(dòng)。

2016年10月20日，許昌區域總公司獲取許昌東區17#宗地。

2016年10月22日，南陽(yáng)建業(yè)·森林半島五期交房。

2016年10月26日，洛陽(yáng)區域總公司成功簽約宜陽(yáng)縣輕資產(chǎn)項目。

2016年10月28日，老胡出席嵩山經(jīng)濟論壇。

2016年10月28日~ 29日，嵩山會(huì )會(huì )員互訪(fǎng)第八站走進(jìn)建業(yè)集團活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行。

2016年10月29日，建業(yè)艾米1895電影街（萬(wàn)象城店）開(kāi)業(yè)。

2016年10月29日，鹿邑建業(yè)城二期開(kāi)盤(pán)。

2016年10月30日，老胡做客鄭州大學(xué)外語(yǔ)學(xué)院“校友講堂”，“老胡說(shuō)道”之引子篇開(kāi)講。

2016年11月4日，安陽(yáng)區域總公司成功簽約濮陽(yáng)縣輕資產(chǎn)項目。

2016年11月8日，2016河南民營(yíng)企業(yè)100強發(fā)布會(huì )在河南省商會(huì )大廈舉辦。河南省工商聯(lián)發(fā)布的“2016河南民營(yíng)企業(yè)100強榜單”中，建業(yè)集團位居第九名，納稅總額排名河南民營(yíng)企業(yè)第二位。