JIANYE MAGAZINE
有些著(zhù)作注定傳世不朽，它們因珍稀的智慧而成為照亮人們腳步的明燈。約翰·羅斯金的《建筑的七盞明燈》，通過(guò)建筑的七大原則：犧牲、真理、權力、美、生命、記憶、順從，為一個(gè)時(shí)代的建筑和設計提供了靈感。盡管它與我們相隔一個(gè)多世紀，但依然光芒不減。他所點(diǎn)亮的七盞明燈，不僅超越了建筑自身范疇，更延伸出一套藝術(shù)評判標準和哲學(xué)思想。這七盞明燈，在指引建筑前行之路的同時(shí)，也照亮了我們昏暗而漫長(cháng)的人生路，指引我們抵達極致的生命境界。
正如羅斯金在書(shū)中所言：“凡是建筑都必然對人的思想產(chǎn)生影響，而不僅僅為人的身體服務(wù)?！庇绕湓谙喔?00多年的今天，時(shí)代經(jīng)歷了滄桑巨變，人們的思想觀(guān)念與生活方式發(fā)生了顛覆性的變化，全球建筑風(fēng)格異常豐富而精神內核極度匱乏。商業(yè)社會(huì )氣息如此濃厚的當下，如何保持建筑本該擁有的靈魂特質(zhì)，如何堅持建筑的崇高理想和道德內涵，如何讓人們在這紛繁而浮躁的世界中覺(jué)知生活的真意與生命的禪意？這一切都是我們亟待重新審視的重要問(wèn)題。
在自己身上，克服這個(gè)時(shí)代
我們常常抱怨時(shí)代變壞了，曾經(jīng)的溫情與悠然不再，木心先生詩(shī)里描繪的“車(chē)，馬，郵件都慢，一生只夠愛(ài)一個(gè)人”的樸素意象不再，快節奏的城市生活摧毀了我們內心深處孱弱的追尋美好事物的情懷?？墒?，我們可曾知道，在100多年前，西方現代哲學(xué)的開(kāi)創(chuàng )者尼采也說(shuō)過(guò)一句足以穿透心靈的格言：“在自己身上，克服這個(gè)時(shí)代?！?BR>這是一個(gè)誰(shuí)都無(wú)法逃離的時(shí)代，每個(gè)人，每家企業(yè)，每棟建筑，每個(gè)社區，每座城市……都與時(shí)代息息相關(guān)。當然這也并不是一個(gè)悲觀(guān)的時(shí)代。因為仍然有很多“特立獨行”的人、企業(yè)和組織，數十年如一日，以一“己”之力，克服著(zhù)自我的弱點(diǎn)與時(shí)代的弊病。
有地產(chǎn)界“老大哥”之稱(chēng)的首創(chuàng )原董事長(cháng)劉曉光，很多年前，他拉著(zhù)任志強、王石等一眾人加入到治理阿拉善沙漠的事業(yè)中。如果沒(méi)有他當年的“忽悠和獨裁”，今天的沙塵暴，將會(huì )給我們帶來(lái)災難性的肆虐。馮侖說(shuō)，劉曉光帶給時(shí)代的“溫度和痕跡”會(huì )永遠存在。
碧山書(shū)局創(chuàng )始人錢(qián)小華說(shuō)：“時(shí)代造就人，人也造就時(shí)代。我覺(jué)得人不管做什么，都來(lái)自于自己內心的呼喚?！?BR>財經(jīng)作家吳曉波說(shuō)：“我曾經(jīng)跟很多文人一樣，羞于討論金錢(qián)，但是現在我不了。我所有的寫(xiě)作，都是為了對自己和對這個(gè)時(shí)代有所交代。我不是一位象牙塔里的知識分子，我一直試圖當一個(gè)介入的旁觀(guān)者。我愿意像尼采說(shuō)的那樣，在自己身上，克服這個(gè)時(shí)代?！?/P>
以普羅米修斯火種，點(diǎn)亮內心明燈
對于生活在現代文明中的人們而言，要點(diǎn)亮內心的明燈，我們需要具備回歸的意識和心態(tài)，重新思考時(shí)代與生活的意義。在這一過(guò)程中，仍然需要普羅米修斯的火種——敢于承擔與犧牲，敢于直面權勢，勇于突破禁錮，勇于堅強不屈做時(shí)代的探索者。
感謝這個(gè)時(shí)代，它使我們的民族在經(jīng)歷了數百年的沉淪之后，迎來(lái)了歷史上少有的發(fā)展時(shí)期——社會(huì )的穩健轉型，經(jīng)濟連續二十年的高速增長(cháng)，文化的豐富、健康、多元，國力的持續提升，匯成了強大的“中國流”，沖擊著(zhù)世界的政治經(jīng)濟格局，并以不可逆轉的強勢，預示著(zhù)中國時(shí)代的來(lái)臨，昭示著(zhù)中華民族的偉大復興。二十一世紀的前二十年，是我們民族的戰略機遇期。
——老胡著(zhù)文《中部崛起與企業(yè)家責任》
1992年春天，“小平南巡”激發(fā)了中國市場(chǎng)化改革的大潮。在那前后，一批體制內官員、學(xué)者毅然走上了辭職下海的道路，形成了一群被稱(chēng)之為“92派”的企業(yè)家?！?/SPAN>92派”是中國現代企業(yè)制度的試水者，是反映中國改革進(jìn)程的一個(gè)重要群體。相比之前出身于草莽的企業(yè)家，他們的眼界寬廣，也具備普及、布道的能力及素養。
時(shí)代饋贈與個(gè)人際遇，在這一時(shí)期，兩者的結合在中國企業(yè)界產(chǎn)生了奇妙的化學(xué)反應。這一年成立的建業(yè)，也同樣有著(zhù)清晰的時(shí)代烙印。在中華民族復興使命的召喚下，以老胡為代表的一大批企業(yè)家將自身行為、企業(yè)命運與區域振興緊密聯(lián)系在一起，反之，區域經(jīng)濟的發(fā)展與改變也不斷催生著(zhù)企業(yè)家群體的成熟與提高。
城市化，似乎一直存在于現代中國的宏大敘事中，它意味著(zhù)中國逐漸告別農業(yè)主導的社會(huì )，意味著(zhù)更多的人從鄉村擁向城市。事實(shí)上，普通的個(gè)體已經(jīng)能察覺(jué)城市化帶來(lái)的改變，而居住，正是啟動(dòng)大時(shí)代風(fēng)云變化的引擎。
在國內房地產(chǎn)市場(chǎng)化二十多年的歷史中，建業(yè)經(jīng)歷了國內房地產(chǎn)業(yè)從起步、摸索、動(dòng)蕩、調整到逐步趨于理性和成熟的過(guò)程。在這一過(guò)程中，建業(yè)確定戰略、持續發(fā)展，在核心價(jià)值觀(guān)的指導下不斷探索適應實(shí)踐、適應中原人居的生活方式。
民族復興 區域進(jìn)步
上世紀九十年代初期至今的二十年中，中國社會(huì )正發(fā)生著(zhù)前所未有的改變。而在此期間成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)，更是打上了深刻的時(shí)代烙印。一批具有現代意識的人們，開(kāi)始挑起對社會(huì )進(jìn)行商業(yè)文明啟蒙的重任，踏上探索實(shí)業(yè)報國的道路。——摘自《建業(yè)讀本》
隨著(zhù)歷史車(chē)輪的滾滾而來(lái)，每一個(gè)人都會(huì )被時(shí)代的洪流裹挾著(zhù)不斷向前。在二十世紀九十年代，身處中國社會(huì )向商業(yè)文明邁進(jìn)的時(shí)點(diǎn)，中國企業(yè)和企業(yè)家開(kāi)始思考自己肩上的使命與民族或區域進(jìn)步間的內在聯(lián)系。
建業(yè)在成立之初就確定的“追求卓越，堅忍圖成”的企業(yè)精神與“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀(guān)，將企業(yè)的命運與河南這塊土地生動(dòng)地融為一體。
在《身約者智廣》中，老胡抒發(fā)了自己的赤子情懷，其企業(yè)社會(huì )觀(guān)也自此確立：“只有造就強大的企業(yè)，才能造就強大的河南”。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的主導力量之一，將會(huì )在未來(lái)民族復興的偉業(yè)中擔負愈來(lái)愈重要的角色。那些行業(yè)標桿企業(yè)和領(lǐng)袖型企業(yè)的影響，已經(jīng)遠遠超出了其企業(yè)自身——他們引領(lǐng)了一個(gè)行業(yè)，一個(gè)區域，一個(gè)國家甚至整個(gè)社會(huì )。
天降大任
人類(lèi)進(jìn)步的歷史從來(lái)就是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題并不斷解決問(wèn)題的過(guò)程。人即是在這個(gè)過(guò)程中創(chuàng )造文化、體現價(jià)值、提升尊嚴和發(fā)揮創(chuàng )造力的。至于每一個(gè)時(shí)代問(wèn)題解決得好不好，社會(huì )發(fā)展得快不快，則需要仰賴(lài)那一時(shí)期思想家的認識水平，科學(xué)家的知識能力，政治家的駕馭能力、操作能力、胸懷和兼容能力，企業(yè)家的戰略眼光、社會(huì )責任感以及資源的配置和整合能力。
——老胡論道企業(yè)家在人類(lèi)發(fā)展中的作用
時(shí)代賦予每一代人不同的歷史使命。在那部備受?chē)岁P(guān)注的政論片《復興之路》中，也曾深刻地指出：今天，一個(gè)有著(zhù)燦爛文明的民族，是如此渴望再創(chuàng )輝煌，也只有經(jīng)歷苦難的民族才更加懂得重新奮起的意義。
從“專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)袖型區域品牌地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”到“中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者”企業(yè)定位的轉變，意味著(zhù)建業(yè)在承擔更多的社會(huì )責任的同時(shí)，對于國家、社會(huì )和生存環(huán)境的理解更加深刻和廣闊。
中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者
21 世紀，作為人類(lèi)歷史上規模最大的人口動(dòng)遷，中國的城市化進(jìn)程成為影響社會(huì )進(jìn)步的兩件大事之一。而一個(gè)立志偉大的企業(yè)有責任對包括經(jīng)濟、政治、文化、社會(huì )、生態(tài)五個(gè)方面的社會(huì )全面進(jìn)步產(chǎn)生良性作用。
企業(yè)的納稅能力決定著(zhù)企業(yè)反哺社會(huì )的能力。二十五年來(lái)，建業(yè)連續多年蟬聯(lián)河南省房地產(chǎn)行業(yè)納稅冠軍。
在河南省十八個(gè)地級城市的布局中，面對城市中“新城”的建設熱潮，建業(yè)始終站在城市的高度，率先進(jìn)入，引領(lǐng)著(zhù)城市建設的風(fēng)向標。
建業(yè)對繁榮和拉動(dòng)當地經(jīng)濟、規范市場(chǎng)、提高人居環(huán)境、豐富和滿(mǎn)足人民的精神文化需求等方面的作用已是顯而易見(jiàn)。
“中原崛起與民營(yíng)經(jīng)濟”系列論壇對河南民營(yíng)經(jīng)濟啟示作用很大，逾萬(wàn)名河南中小企業(yè)家從中獲取了富饒的思辨和智慧資源，更被視為助推中原崛起的一個(gè)可資借鑒的公益樣本。
從構建大服務(wù)體系，到在迎接消費升級和需求多元的社會(huì )背景下，建業(yè)遵循市場(chǎng)規律及客戶(hù)需求積極轉型為“新型生活方式服務(wù)商”，逐步建立起以住房、商業(yè)、酒店、體育、教育、文化、旅游、綠色基地、社群生活、投資興業(yè)等為內核的“大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統”。
從 “本源人文公益基金會(huì )”的成立，對中國傳統文化的記述與傳承，到發(fā)起成立阿拉善河南服務(wù)中心，建業(yè)不僅探索構建新時(shí)代下的商業(yè)生態(tài)文明，更對所處土地的環(huán)境與生態(tài)心懷敬畏。
放棄足球有很多次機會(huì )，也有很多個(gè)理由，但想到我們的企業(yè)精神，再加上我爭強好勝的性格便不忍心放棄。足球這個(gè)接力棒現在握到了我手里，便會(huì )一直跑下去。不求一擲千金，只求一諾千金；不求一鳴驚人，只信天道酬勤；不求足球豪門(mén)，只求草根為民。?
——2016建業(yè)球迷嘉年華老胡與現場(chǎng)400多名鐵桿球迷和14萬(wàn)線(xiàn)上球迷互動(dòng)時(shí)表明態(tài)度
25年風(fēng)雨兼程，建業(yè)不僅為河南人民建造了好房子，更以大型商業(yè)生態(tài)系統為載體，傳播著(zhù)先進(jìn)文化，引領(lǐng)著(zhù)新生活方式，豐富著(zhù)河南人的精神生活。
老胡在一次企業(yè)內部講話(huà)中曾說(shuō)過(guò)一句擲地有聲的話(huà)：“有建業(yè)足球在，誰(shuí)能說(shuō)比我們更熱愛(ài)河南”。簡(jiǎn)單一句話(huà)，不只是對于“建業(yè)”品牌的自信，更能印證建業(yè)推動(dòng)中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的情懷和信念。
中原經(jīng)濟的崛起是中原政治、經(jīng)濟、文化的全面崛起，而體育產(chǎn)業(yè)是實(shí)現文化強省的重要引擎之一。23年以來(lái)，河南建業(yè)足球隊保持著(zhù)河南人特有的堅毅與執著(zhù)，本著(zhù)“奉獻社會(huì )、不斷滿(mǎn)足廣大人民群眾日益提高的精神文化需求”的宗旨，在極其困難的條件下，發(fā)揚河南人民自立自強的精神，扛起河南足球的大旗，馳騁于大江南北，無(wú)論跌宕或輝煌，球迷都不離不棄，與球隊彼此依賴(lài)、互相感動(dòng)。
300萬(wàn)球迷對于球隊的感情，恰可以說(shuō)明足球之于中原人民不可或缺的重要性。建業(yè)足球精神不僅展示了河南的文化形象，也為河南贏(yíng)得了榮譽(yù)和尊重，今天的建業(yè)足球，顯然已經(jīng)成為河南的一張“新名片”。
建業(yè)謀取更大商業(yè)成就的目的，與財富無(wú)關(guān)，與市值規模無(wú)關(guān)，甚至與規劃中的百城建筑無(wú)關(guān)，更與我個(gè)人與家族的生活品質(zhì)無(wú)關(guān)。建業(yè)未來(lái)的商業(yè)成就，是其社會(huì )核心價(jià)值主張外化的前提——因為實(shí)力決定著(zhù)影響力。
——建業(yè)二十周年老胡撰文《百人講述建業(yè)》序言
建業(yè)成立之初，“根植中原，造福百姓”即貫穿于企業(yè)實(shí)踐之中。省域化發(fā)展戰略啟動(dòng)一年之后，2003年初，建業(yè)在集團年會(huì )上正式將其確立為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。
深耕河南25年，建業(yè)擁有兩大優(yōu)勢資源：一是客戶(hù)規模，是近25年客戶(hù)資源長(cháng)期保持領(lǐng)先的最大優(yōu)勢；二是品牌優(yōu)勢，對河南百姓發(fā)自?xún)刃牡那閼阉嘤鹭撠熑?、本土化的品牌美譽(yù)度，長(cháng)期支撐著(zhù)企業(yè)發(fā)展。
基于“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀(guān)，建業(yè)首創(chuàng )并踐行“省域化發(fā)展戰略”，根據國家城市化發(fā)展的宏觀(guān)背景，扎根河南，逐步、分級向下延伸拓展業(yè)務(wù)，努力形成覆蓋1個(gè)省會(huì )城市、17個(gè)地級城市、108個(gè)縣級城市和500個(gè)中心鎮的重要布局。因業(yè)務(wù)模式所具的獨特性，也被中國房地產(chǎn)界譽(yù)為“建業(yè)模式”。
新的時(shí)代，建業(yè)堅定推進(jìn)由“地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”向“新型生活方式服務(wù)商”的全面轉型升級。品牌內涵從為河南人民“建造好房子”升級為“營(yíng)造新生活”，提出“進(jìn)一步深耕和精心服務(wù)于河南市場(chǎng)1000萬(wàn)人”的發(fā)展觀(guān)，構建以住房、商業(yè)、酒店、體育、教育、文化、旅游、綠色基地、社群生活、投資興業(yè)等為內核的大型商業(yè)生態(tài)系統與全新的幸福生活矩陣。
25載不忘初心，建業(yè)堅守“讓河南人民都住上好房子”的企業(yè)理想與使命，立志為中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步做出巨大貢獻。
在轉型期，我們提“建業(yè)+”，這本身就說(shuō)明了建業(yè)這兩個(gè)字的價(jià)值，但它的價(jià)值有且永遠只有兩個(gè)支撐點(diǎn)，第一就是產(chǎn)品，第二就是服務(wù)。而在此之下的支撐點(diǎn)則是你的團隊、技術(shù)、憂(yōu)患意識、組織形式、資金、創(chuàng )新能力等等，我們竭盡全力，保持產(chǎn)品和服務(wù)的持續領(lǐng)先。
——2016年6月老胡在接受某媒體采訪(fǎng)中表態(tài)
“規模增長(cháng)，價(jià)值提升”是建業(yè)兩大經(jīng)營(yíng)策略保障。建業(yè)以鮮明的產(chǎn)品和服務(wù)觀(guān)，持續提升住宅產(chǎn)品的核心競爭力，并在市場(chǎng)的檢驗中持續提升經(jīng)營(yíng)規模。2008年成功上市后，建業(yè)創(chuàng )新商業(yè)模式及產(chǎn)品策略，從單一住宅到商業(yè)加住宅，注重加大持有型物業(yè)開(kāi)發(fā)比例，使盈利規模不僅依靠開(kāi)發(fā)規模，亦能分享商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值來(lái)提升紅利，提高了自身盈利水平及穩定性。
老胡在“你好，新生活！”——建業(yè)集團2016春季品牌發(fā)布會(huì )上如是說(shuō)道：“回顧建業(yè)以往24年，建業(yè)在不斷地創(chuàng )新，建業(yè)通寶、君鄰會(huì )、新生活服務(wù)公司，絕非心血來(lái)潮。這源自于我們核心價(jià)值觀(guān)、客戶(hù)服務(wù)觀(guān)。正是基于此，我們扛起河南足球的大旗，在河南首家成立了物業(yè)公司。1999年我們大膽地在全省房展會(huì )上舉行‘建業(yè)反思日’，2009年在房地產(chǎn)行業(yè)形勢低迷的情況下果敢地在企業(yè)內部發(fā)起‘琢玉行動(dòng)’。無(wú)論是建業(yè)反思日，還是琢玉行動(dòng)，建業(yè)一直把自身提供的產(chǎn)品和服務(wù)作為生存基礎。試想，假如沒(méi)有天筑，鄭州就沒(méi)有超高層住宅的全新嘗試；沒(méi)有天筑，就沒(méi)有河南首家符合中國綠色建筑三星級要求的超高層建筑。所以，正是因為有了天筑，有了開(kāi)封建業(yè)鉑爾曼酒店，有了鄭州建業(yè)艾美酒店，有了綠色基地，有了遍布在全省的30多個(gè)森林半島，建業(yè)才有資格說(shuō)在市場(chǎng)上是引領(lǐng)者?！?BR>扎根中原厚土二十五年，堅守造福百姓的初心。繼往開(kāi)來(lái)，大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統的構建激蕩人心。建業(yè)為滿(mǎn)足“客戶(hù)需求的不斷升級和日益豐富多元”的使命而不懈奮斗，必將銘刻于中原城市化進(jìn)程的史冊！
2001年，老胡正式提出公司的客戶(hù)觀(guān)。隨即，中原首家房地產(chǎn)客戶(hù)俱樂(lè )部——建業(yè)會(huì )成立；2009年8月，建業(yè)推出至尊卡，以此整合優(yōu)質(zhì)的商家資源，為業(yè)主提供覆蓋生活的全方位服務(wù)。2011年8月，志在建立全省無(wú)盲點(diǎn)服務(wù)的建業(yè)大服務(wù)體系正式啟動(dòng)。為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，與企業(yè)共未來(lái)的辯證關(guān)系，已逐漸體現在企業(yè)的實(shí)踐中。
兩個(gè)高度
城市的高度——提高人居水平，提升城市形象；
戰略的高度——專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)袖型區域品牌開(kāi)發(fā)商。
2004年7月11日，面對戰略布局過(guò)程中遇到的困難，老胡在視察了三門(mén)峽等6個(gè)團隊之后，提出“站在兩個(gè)高度回答兩個(gè)問(wèn)題”，由此要求員工站在城市和戰略的高度解答“為什么來(lái)到這個(gè)城市”“給這個(gè)城市帶來(lái)了什么”的追問(wèn)，逐漸使企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)深入每個(gè)員工內心。
四個(gè)統一
經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的高度統一；
物質(zhì)追求與精神追求的高度統一；
企業(yè)利益與員工利益的高度統一；
戰略目標與執行過(guò)程的高度統一。
2005年初的一個(gè)凌晨，苦苦思索“一個(gè)偉大企業(yè)與普通企業(yè)的區別”命題多日，老胡終于找到答案?！八膫€(gè)高度統一”的精準提煉概括，令走在“新長(cháng)征路上”的管理層也豁然開(kāi)朗，激勵著(zhù)企業(yè)向著(zhù)更高的目標奮進(jìn)。實(shí)現“經(jīng)濟效益、物質(zhì)追求、企業(yè)利益、戰略目標”，是企業(yè)的規定動(dòng)作，必須做好；而“社會(huì )效益、精神追求、員工利益、執行過(guò)程”是自選動(dòng)作，更是檢驗一個(gè)企業(yè)是“普通企業(yè)”還是“偉大企業(yè)”的分水嶺。
五個(gè)承諾
為這個(gè)城市打造一張新的名片；
為當地老百姓創(chuàng )造一種新型生活方式；
與當地開(kāi)發(fā)商一起提高這個(gè)城市的建設水平；
為當地政府上繳更多稅收；
融入城市，當好這個(gè)城市的宣傳員。
2002年4月28日，建業(yè)省域化發(fā)展戰略的第一站濮陽(yáng)建業(yè)·城市花園開(kāi)盤(pán)大捷。在開(kāi)盤(pán)儀式上，老胡鄭重向社會(huì )發(fā)出五項承諾，涉及城市、政府、民生等方面。隨后，建業(yè)的每一個(gè)項目開(kāi)盤(pán)，“五個(gè)承諾”成為一項企業(yè)的莊重宣言，更成為省域化各個(gè)團隊的行為準則和追求目標。
六個(gè)認同
政府認同——守信用、負責任、共發(fā)展
專(zhuān)家認同——持續的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新
同行認同——品牌聲譽(yù)、市場(chǎng)引領(lǐng)
客戶(hù)認同——品質(zhì)生活、精神富足
員工認同——企業(yè)效益和個(gè)人效益的雙重實(shí)現
股東認同——持續盈利、穩定增長(cháng)
在戰略推進(jìn)中，建業(yè)深刻地認識到：建業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)并不僅僅是以市場(chǎng)作為唯一標準，而應力求達到“六個(gè)認同”。這是建業(yè)為自己設定的標桿，更是追求卓越，拒絕平庸的具體要求。
言而總之，無(wú)論行業(yè)形勢如何起伏，格局如何變化，建業(yè)“追求卓越，堅忍圖成”“永不妄稱(chēng)第一，決不甘居第二”的企業(yè)精神不能變，因為它鑄定了我們的靈魂；建業(yè)人“規范經(jīng)營(yíng)、陽(yáng)光操作”的原則不能變，因為它是我們的道德底線(xiàn)；建業(yè)人在艱苦跋涉中勻速前進(jìn)的心態(tài)不能變，因為急于求成難成百年老店；建業(yè)人“琢玉成器”做事的標準不能變，因為它是我們的立足之本；建業(yè)人勇于擔當、回饋社會(huì )的責任感不能變，因為“大河無(wú)水，小河即干”。
由于工作需要，我行走過(guò)我國多半城市，雖然高樓大廈鱗次櫛比，卻大多千篇一律，城市與城市之間的區分度并不高。如何增強城市特色的辨識度、讓城市發(fā)展脫穎而出？這離不開(kāi)本土文化、城市文明的涵養。
——2016年3月4日《人民日報》15版兩會(huì )特刊老胡相關(guān)采訪(fǎng)
每一座城市都有自己的建筑表情，建筑人為地創(chuàng )造了城市的肌理、城市的空間、城市的唯物性，而城市結構更多的是靈魂結構和精神結構，就像一種力量決定了每個(gè)城市最基本的差別。用建筑改變和影響一座城市。在河南，18地市及36個(gè)縣的城市表情里大都帶有建業(yè)色彩，建業(yè)已成為河南的一個(gè)符號，與河南融為一體。
從“專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)袖型區域品牌地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”到“做中原城市化進(jìn)程與社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者”的企業(yè)定位，從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商到新型生活方式服務(wù)商的戰略轉型，建業(yè)在這片土地上，循道跋涉，勤勉而為，每行一步都在書(shū)寫(xiě)著(zhù)建業(yè)歷史，也唯有歷史才能夠度量出建業(yè)的站位高度和思考角度。
1993年的一個(gè)春季夜晚，一個(gè)舍棄了休息時(shí)間召開(kāi)的會(huì )議上，38歲的胡葆森在企業(yè)內部第一次提出“永不妄稱(chēng)第一，決不甘居第二”， 之后的幾年間，河南地產(chǎn)界的許多個(gè)第一就與建業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起：
第一個(gè)推出高檔商品住宅小區；
第一個(gè)推出住房按揭貸款；
第一個(gè)進(jìn)行地產(chǎn)的品牌化運作；
第一個(gè)將寬帶引入社區；
第一個(gè)將精品教育引進(jìn)社區；
第一家在河南成立專(zhuān)業(yè)物業(yè)公司并通過(guò)ISO9001國際質(zhì)量體系認證；
第一個(gè)成立志在引領(lǐng)新生活方式的客戶(hù)組織“建業(yè)會(huì )”；
第一個(gè)真正將社區文化概念導入中原房地產(chǎn)業(yè)；
…… ……
當下大學(xué)生應具有強烈的、迫切的憂(yōu)患意識，應不甘平庸，就像建業(yè)“永不妄稱(chēng)第一、絕不甘于第二”的精神一樣?，F在就業(yè)、創(chuàng )業(yè)的機會(huì )很多，面對工作和生活，希望每一位同學(xué)都可以成為檢討者，遇到不如意的事情要從自身找原因，做到“智者無(wú)怨”。
——摘錄“老胡說(shuō)道”之大道相通
流動(dòng)的企業(yè)，才是健康的企業(yè)。有多少建業(yè)人，從走出校門(mén)的那一刻起就與建業(yè)結緣，一干就是二十余年。有多少在校生，因“老胡說(shuō)道”里蘊含的厚道之心、肺腑之言深受感染，選擇建業(yè)。以德潤心，以文化人，以建業(yè)之道帶動(dòng)他們心靈的成長(cháng)。
建業(yè)地產(chǎn)直屬二公司綜合管理部副經(jīng)理常弱聰2014年7月1日加入建業(yè)，動(dòng)情講述這段邂逅 ：與建業(yè)的緣分始于深秋的上海，在宣講會(huì )上第一次看《百年建業(yè)》紀錄片，我被這個(gè)深耕河南的本土房企深深感動(dòng)，那一刻，我堅定了回到河南的決心。工作三年，埋頭耕耘的同時(shí)，也經(jīng)歷過(guò)自我否定與懷疑，但一直謹記胡董對于新動(dòng)力的寄語(yǔ)“敢做敢擔當” 。
建業(yè)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司綜合管理部副經(jīng)理霍海洋于2013年7月1日加入建業(yè)，近4年的工作經(jīng)歷完成了他從校園人到企業(yè)人的轉變：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代?？萍疾粩嗟?，新型生活方式不斷涌現，在個(gè)人發(fā)展中一定要認清經(jīng)濟大形勢，找準個(gè)人小定位。個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展要相互依托，方能為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
建業(yè)地產(chǎn)總裁辦公室總裁秘書(shū)沈飛于2015年7月14日加入建業(yè)，還記得胡董在與2015級新動(dòng)力交流時(shí)曾說(shuō)：一個(gè)合格的員工，應是能夠為企業(yè)創(chuàng )造不可替代的價(jià)值。新動(dòng)力的價(jià)值，正是在于學(xué)習的高效率、思考的不受限、改變的無(wú)所畏。新動(dòng)力的姿態(tài)，應是一種積極進(jìn)取、不斷向上的姿態(tài)，學(xué)習新知識提供新思路、思考問(wèn)題給出新方案、改變現實(shí)注入新動(dòng)能。房地產(chǎn)是典型的周期性行業(yè)，但企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展不應有周期，應向上、向上再向上。
百載樹(shù)人，一個(gè)二十五年的企業(yè)軀干龐大而豐沛，從各個(gè)維度影響了太多的人。在建業(yè)，腳踏實(shí)地的成長(cháng)沒(méi)有特例，從基層一名銷(xiāo)售員做起，一步步提升為項目經(jīng)理、管理高層，那段刻骨銘心的青蔥歲月造就了現在內心強大的建業(yè)人。
我們認同一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：正確的路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素。人是企業(yè)的第一生產(chǎn)要素。企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng )辦初期，必須具備伯樂(lè )的眼光，將志同道合者源源不斷地吸收到企業(yè)中來(lái)；在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)家必須以培訓師和導師的技能和胸懷，引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)團隊的提高與壯大。
——老胡著(zhù)文 《中部崛起與企業(yè)家責任》
他們是半路加入的將帥之才，不乏商界泰斗級人物，也不乏政界與學(xué)界的精英志士，同志者同行，他們?yōu)榻I(yè)而來(lái)，為老胡而來(lái)，為建業(yè)的明天而來(lái)。
《百人講述建業(yè)》書(shū)中有一章節為“當幸福來(lái)敲門(mén)”，其中記錄了很多將帥之才曾與建業(yè)無(wú)數次擦肩，歷盡半生的選擇，最終結緣建業(yè)，這種結合印證了志同道合者相惜。
建業(yè)集團高級副總裁張春峰在《摯友 老兄 老師》一文中寫(xiě)道：“從1997年，一直到2007年，十年中，胡總正式地、非正式地多次邀請我到建業(yè)。他像老朋友一直關(guān)注著(zhù)我的人生和事業(yè)發(fā)展，令我非常感動(dòng)。2007年年初，我在未來(lái)集團的工作遇到一些困惑，當時(shí)已跟蹤一年多的洛陽(yáng)世紀華陽(yáng)項目，因為種種原因一直無(wú)法談攏，苦悶至深。后來(lái)我就與胡總溝通了當時(shí)的情況，他替我進(jìn)行了縝密的分析，同時(shí)也發(fā)出了加盟邀請。我稍微有些猶豫，胡總說(shuō)：‘三天之內回話(huà)?！灰篃o(wú)眠之后，我第二天決定來(lái)建業(yè)?！?BR>現任河南中原建業(yè)城市發(fā)展有限公司副董事長(cháng)陳建業(yè)在《建業(yè)緣》一文中寫(xiě)道：“當時(shí)，我在中國建設銀行河南省分行（下稱(chēng)建行）的建經(jīng)處工作，主管省建行系統內的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。建業(yè)誕生之初，建行是股東之一，占40%的股份。有一天，我的上級領(lǐng)導找到我，要求我起草一份文件：‘這是由建行和香港外商合資成立的一家企業(yè)，需要向省政府打報告。這份報告由你來(lái)起草?！移鸩萘宋募?，打印、蓋章，之后交給了馮總（馮樹(shù)森）。這本是日常工作中的一件小事，當時(shí)哪里想到，過(guò)了近15年后，我竟加入了這家當初由我起草文件并報省政府批準成立的公司。人生的境遇就是這樣在無(wú)數巧合中曲折向前?！?BR>人生相遇，絕非偶然。建業(yè)畫(huà)出的同心圓蘊含著(zhù)巨大能量，吸引著(zhù)更多志同道合之士加入進(jìn)來(lái)，建業(yè)人懷著(zhù)一份血脈相連的情愫，熱情相邀，真誠以待。
十三年寒耕暑播，十三年春華秋實(shí)。建業(yè)的建設者們用了十三年的日日夜夜，塑造了一個(gè)品牌，鑄就了一個(gè)團隊，堅定了一個(gè)方向，確立了一個(gè)戰略。從省會(huì )鄭州到豫北的濮陽(yáng)、豫南的南陽(yáng)、豫西的三門(mén)峽、豫東的商丘，建業(yè)人南創(chuàng )北建，西計東施——他們已在十數個(gè)城市里用智慧堆起了高樓數以百計，用力量換得的果實(shí)碩大無(wú)朋。
——老胡著(zhù)文 《建設者說(shuō)》
他們身披鎧甲，相濡以沫，內心堅毅又柔軟。在時(shí)代浪潮里，與建業(yè)同頻共振，跟隨建業(yè)步履，用行動(dòng)踐行承諾?！督I(yè)人的長(cháng)征》記載：駐馬店的識途“老馬”（馬守彬）為了趕工，連續87天駐守工地不回家。一批批奔赴異地的年輕姑娘、小伙子將自己的婚期拖了又拖，一批批老員工將自己探家的周期不斷延長(cháng)……
建業(yè)人常常被自己所感動(dòng)，他們的命運已與所在的城市水乳交融。2004年，時(shí)任三門(mén)峽總經(jīng)理助理的許靜從鄭州來(lái)到三門(mén)峽，在當地租了房子，將年幼的孩子和公公、婆婆安置在當地；2005年，時(shí)任豫東南大區副總經(jīng)理的王國強孩子剛過(guò)滿(mǎn)月，接到任命的他，說(shuō)服愛(ài)人帶著(zhù)襁褓中的孩子在當地找了份工作；2008年，當時(shí)在焦作公司工程部工作的張建新，為了保證工程的進(jìn)度，當他懷有身孕四個(gè)月的愛(ài)人在街上被一輛皮卡撞倒之時(shí)，他仍然忙碌在工地上……老胡每每提及此事眼中淚花閃動(dòng)。這樣感人的例子太多太多，不勝枚舉……
最終塑造我們的，是我們所經(jīng)歷的那些艱難時(shí)光，而非浮名虛利。我們所經(jīng)歷的每一次挫折，都會(huì )在靈魂深處種下堅韌的種子。我們記憶深處的每一次苦難，都會(huì )在日后成為支撐我們走下去的力量。
——雪莉·桑德伯格
他們是建業(yè)1992年的創(chuàng )始者，他們都為建業(yè)立下過(guò)汗馬功勞，他們是建業(yè)的第一批員工。這些建業(yè)人來(lái)時(shí)是姑娘，是小伙兒，在隨后與建業(yè)相伴的日子里結婚、生子，如今已走過(guò)大半個(gè)人生。
最早的一批建業(yè)人身上攜帶著(zhù)與生俱來(lái)的偉大企業(yè)基因“追求卓越，堅忍圖成”，所以從一開(kāi)始就提出了 “永不妄稱(chēng)第一，決不甘居第二”的壯語(yǔ)豪言，這是建業(yè)人身上共同的品格，跨越歷史的河流，不但沒(méi)有被風(fēng)蝕，反而熠熠生輝，歷久彌堅。
1992年，改革的春風(fēng)剛剛吹進(jìn)了經(jīng)濟并不是十分發(fā)達的河南，很多青年人都希望到改革的浪潮中去拼搏，去實(shí)現自己的理想和抱負。建業(yè)就在鄭州市豐產(chǎn)路9號河南省社科院內這棟不起眼的小樓里誕生。這里是建業(yè)夢(mèng)想開(kāi)始的地方，“根植中原，造福百姓”的理念就萌發(fā)在這里。公司剛成立時(shí)，老胡負責對接外聯(lián)；馮總（馮樹(shù)森）基本和老胡一起，到規劃局、土地局等辦理具體的手續；閆穎春總主要負責內務(wù)。財務(wù)部五六個(gè)人擠在一間十多平方米的辦公室里，三伏天沒(méi)有空調，身上長(cháng)了很多痱子。白天泡在工地上，晚上加班加點(diǎn)、吃泡飯是常有的事。由于公司處于創(chuàng )業(yè)階段，員工少、分工不是很細，但有活兒爭著(zhù)干，都積極補位。當時(shí)公司辦公使用的只有一輛皮卡車(chē)，所以大家外出辦事有的人騎自行車(chē)，有的則坐公交車(chē)，各自想各自的辦法，但總是鼓蕩著(zhù)工作的激情和熱情，工作效率也很高。
老建業(yè)人往往說(shuō)得少、做得多，怯于流露真情實(shí)感，他們是時(shí)光行者，數次挑燈夜戰，走過(guò)泥濘，苦而不言?，F任建業(yè)集團客服管理部總經(jīng)理薄茹憶起往事，質(zhì)樸的語(yǔ)言里自然流露出的感動(dòng)卻來(lái)得那么洶涌。
薄茹于1994年加入建業(yè)物業(yè)，那時(shí)候物業(yè)管理概念才剛剛建立，當時(shí)物業(yè)的主要工作就是掃地，清運垃圾，正在施工的小區到處都是坑坑洼洼的，一不小心就會(huì )摔到溝里。單元門(mén)前放了塊木板像是過(guò)橋一樣，每次走在上面都晃悠悠的。中午吃飯就到樓下接施工用水，有時(shí)渾濁得還要沉淀半天才能用，辦公人員一起動(dòng)手做飯，吃香噴噴的大鍋飯，倒也其樂(lè )融融，就是在這種氛圍中大家一起討論和碰撞，制定出了公司最初的分工、職責和小區管理細則，并確定了接聽(tīng)電話(huà)的規范用語(yǔ)：“您好！金水花園管理處?！?BR>勇氣有時(shí)候是一瞬間的閃念，有時(shí)候是一輩子的執念。據薄茹回憶，建業(yè)創(chuàng )業(yè)初期條件雖然艱苦，但每個(gè)人的內心都十分純粹，竭盡全力，排除萬(wàn)難做好自己的工作，所有困難險阻在這股勁頭面前都化為泡沫，不值一提?，F在回想起那時(shí)候的堅毅與勇敢，連自己都覺(jué)得有點(diǎn)難以置信。
最深的腳印永遠在泥濘的路上，最美的風(fēng)景永遠在坎坷的旅途上。那些光影里復活的“老時(shí)光”再次提醒我們，傳承碩德，飲水思源。事實(shí)上，在建業(yè)20年以上的老員工不計其數，薄茹是個(gè)范例，也是90年代人的一個(gè)縮影。
勇敢的人，不是不落淚的人，而是愿意含著(zhù)眼淚奔跑的人。提起往事，薄茹幾次落淚，永遠年輕，永遠熱淚盈眶，致敬老建業(yè)人。
季復一季，年復一年，一路探索，一路創(chuàng )新。住房、體育、教育、文化、旅游、社區生活、投資興業(yè)——客戶(hù)生活需求的不斷升級和日益豐富多元，就是企業(yè)戰略轉型致力的方向，就是照亮建業(yè)人循道途中那束不滅的光。
——老胡著(zhù)文《循道途中那束不滅的光》
時(shí)與世遷，隨著(zhù)城鎮化的整體發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我們正在迎接消費升級和需求多元等巨大的中國社會(huì )變化。在這種背景下，建業(yè)遵循市場(chǎng)變化及客戶(hù)需求積極轉型，深度思考地產(chǎn)與教育、科技、文化、旅游、商業(yè)、體育等多維度融合的發(fā)展之道。即從“單一住宅開(kāi)發(fā)商”轉型為以居住為基礎的“新型生活方式服務(wù)商”。
其實(shí)早在十幾年前，建業(yè)即以自身敏銳的市場(chǎng)感受力作出系列嘗試及資源鋪墊，旨在更好滿(mǎn)足新時(shí)期下客戶(hù)日益豐富的生活需求。
1994年，建業(yè)扛起河南足球大旗，建業(yè)足球自此成為河南人精神的象征和參與最廣泛的文化體育項目；2001年，建業(yè)成立中原首家客戶(hù)俱樂(lè )部——“建業(yè)會(huì )”，立足在客戶(hù)中傳播文化藝術(shù)及居住文明；2009年，建業(yè)正式推出至尊卡，以此整合優(yōu)質(zhì)的商家資源，為客戶(hù)提供全方位的生活服務(wù)；2011年，志在建立全省無(wú)盲點(diǎn)服務(wù)的建業(yè)大服務(wù)體系正式啟動(dòng)；2012年，為解決全省客戶(hù)“菜籃子、花籃子、果籃子”及周末休閑度假的升級需求，建業(yè)引進(jìn)荷蘭的鮮切花技術(shù)及以色列的灌溉設備，投巨資興建了占地5000畝的綠色基地。2013年，以社區人文教育為使命的本源社區書(shū)院在鄭州建業(yè)森林半島社區開(kāi)館；2014年，建業(yè)互聯(lián)網(wǎng)O2O產(chǎn)業(yè)概念誕生，埋下了嵩云科技的精神火種。