“屏居淇水上,東野曠無(wú)山”。古時(shí)淇河山清水秀，飛檐翹角的民居和茅草蓋頂的村落，或依山或隱現于古樹(shù)青林之間。
這一天，淇水之畔，初夏的涼爽減退，暑氣漸長(cháng)。有著(zhù)三百年歷史的老戲臺，在燈光的映射下，露出往昔的雍容氣度。一個(gè)圍繞戲臺與門(mén)樓形成的開(kāi)放式圍合建筑帶來(lái)的體驗，好似回到了從前的閑時(shí)生活。一場(chǎng)發(fā)布會(huì )在這里拉開(kāi)帷幕，有著(zhù)適合舒展生命的空間，和心靈與歷史交會(huì )的尺度。
這是一個(gè)可以創(chuàng )造奇跡的時(shí)代，在中國保持了三十余年的高速增長(cháng)之后，在房地產(chǎn)行業(yè)作為新型消費品以及城市化帶來(lái)的種種機遇后，企業(yè)開(kāi)始用全新的視角審視自己在大時(shí)代中所堅持的方向和行為。在這些背后，是始于三年前，甚至更長(cháng)時(shí)間的發(fā)展、顛覆、打破、轉型。
在消費升級的大趨勢下，美好生活成為我們每個(gè)人的“剛需”。企業(yè)作為核心參與者，一方面傾聽(tīng)訴求，滿(mǎn)足消費者對美好生活的“剛需”；另一方面作為市場(chǎng)的引導者，引領(lǐng)“綠色、品質(zhì)、健康”的消費理念。不可避免的，當建業(yè)更多地參與到與客戶(hù)互動(dòng)更為頻繁的文旅、農業(yè)、科技、體育等相關(guān)行業(yè)時(shí)，常常要付出比傳統地產(chǎn)行業(yè)更多的時(shí)間、人力以及資源缺失的代價(jià)，然而，客戶(hù)個(gè)性化、多樣化的消費需求如同前行路上的明燈，指引方向，催人奮進(jìn)。
在這個(gè)過(guò)程中，從自發(fā)到傾注，從懵懂到清晰，企業(yè)的天職或許本該如此。關(guān)乎城市，關(guān)乎生活，將成為比作品更為堅固、更不易煙消云散的東西。

河南建業(yè)憑什么在1個(gè)內陸省，穩坐全國百強榜10余年？

房地產(chǎn)，大多熱衷短期思考，長(cháng)期視角相對缺乏。
比如，
每月，地產(chǎn)人都會(huì )把最新月度百強榜看個(gè)好幾遍；
每年，地產(chǎn)人會(huì )把全年百強銷(xiāo)售榜分析個(gè)好多遍；
但不足的是，地產(chǎn)人很少5年、10年甚至15年更長(cháng)周期去分析百強榜。
但往往更長(cháng)觀(guān)察期，會(huì )讓地產(chǎn)人能領(lǐng)悟更多房企成長(cháng)奧秘。

僅20年，百強名單更換近90%

一個(gè)超出你預期的“百強淘汰數據”是
5年前的百強榜，目前僅僅只有53家還“活”在百強名單里；
14年前的百強榜，目前僅有19家房企還留在2017年榜單中。
也就是說(shuō)，
5年時(shí)間，“近一半”百強出局；
14年來(lái)看，81%百強被“淘汰”；
若更長(cháng)周期看，估計90%百強都出局了。
所以，中國房企，不用講30年河東、30年河西，僅僅20年，百強名單就幾乎換了90%。
所以，當下房企動(dòng)不動(dòng)談百年房企，還是悠著(zhù)點(diǎn)。
的確，百強名單大輪換，今天房企最大的問(wèn)題可能不是做大，而是如何“活得久”？
真正高瞻遠矚的房企，會(huì )更多著(zhù)眼于做壽星企業(yè)，而不是追求成為明星房企。
所謂“曇花一現”的明星，最終要么淪為某個(gè)地產(chǎn)時(shí)段的“跳梁小丑”，要么成為吳曉波《大敗局》下一個(gè)案例。
要知道，風(fēng)靡全球企業(yè)界的名著(zhù)《從優(yōu)秀到卓越》在寫(xiě)作前，挑選案例對象都是1950年之前的世界500強企業(yè)，在柯林斯精挑細選的18家全球卓越企業(yè)中，最終入圍的企業(yè)公司平均年齡竟然是98歲。
同樣，都知道，全球頂級商學(xué)院案例教學(xué)中至少80%案例來(lái)自哈佛商學(xué)院，但你不知道的是，哈佛商學(xué)院案例準入法則有一條：即低于20年的企業(yè)，無(wú)論你多優(yōu)秀，都沒(méi)資格入選。
對比地產(chǎn)行業(yè)而言，尤其在5500億時(shí)代，房企如何活下來(lái)，活得久，而且活得好？這是一個(gè)非?，F實(shí)的考題。這個(gè)考題，這個(gè)追問(wèn)，在地產(chǎn)總裁內參2小時(shí)訪(fǎng)談建業(yè)集團胡葆森先生中也被屢屢提及。
正如26年堅守河南一個(gè)區域，建業(yè)一個(gè)非常值得深思的話(huà)題是：它僅憑一個(gè)內陸農業(yè)大省的局部市場(chǎng)，10年前就位列百強，10年后的今天依然在百強，胡葆森更是表示，再往后10年，20年，建業(yè)依舊會(huì )在百強里，哪怕未來(lái)房地產(chǎn)進(jìn)入萬(wàn)億時(shí)代，建業(yè)也會(huì )努力保持在百強之中。
是什么給了胡葆森的底氣？
是什么讓建業(yè)能夠做得久？
是什么讓建業(yè)穩居百強榜？
帶著(zhù)一系列困惑，地產(chǎn)總裁內參時(shí)隔3年，專(zhuān)程奔赴鄭州，訪(fǎng)談了建業(yè)集團董事會(huì )主席胡葆森先生。

PART 1
少數派
中國省域模式“最堅定”的百強房企！

如果一家房企只想做大規模，就必然會(huì )走出河南；
如果老板是一個(gè)純粹的商人，建業(yè)也會(huì )走出河南；
但世界沒(méi)有那么多如果，一個(gè)胡葆森，造就了獨特的建業(yè)模式。
胡葆森，他就不是一個(gè)純粹的商人，他對河南的情結、對河南人的熱愛(ài)以及他在商海30多年的闖蕩和抉擇，最終鑄就了今日“建業(yè)集團”的模樣。
用胡葆森自己的話(huà)來(lái)講，深耕河南是源于價(jià)值觀(guān)驅動(dòng)，我希望在這個(gè)人口大省有120個(gè)縣以上城市不斷扎根，做精做透。

1.建業(yè)陣地戰：因為唯一，所以專(zhuān)一

對河南市場(chǎng)，其他全國化房企可以選擇運動(dòng)戰，甚至“割完韭菜就跑”；
但唯一河南布局的建業(yè)必須選擇的是“陣地戰、持久戰”。河南之于建業(yè)，因為唯一，所以專(zhuān)一！
所以，建業(yè)的任何一個(gè)項目，任何一個(gè)戰略行動(dòng)，都不能打一槍換個(gè)地方，而必須實(shí)打實(shí)做好，無(wú)論初心，還是行動(dòng)，都不能有半點(diǎn)僥幸心理，都必須經(jīng)得起時(shí)間考驗。

2.罕見(jiàn)布局：“5級市場(chǎng)”全覆蓋

所謂河南，其實(shí)是中國社會(huì )的一個(gè)“縮小版”。
扎根河南的建業(yè)，名副其實(shí)的是中國唯一一個(gè)從省城到地級市、縣級、鎮級、村級市場(chǎng)做了五級市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商。
建業(yè)是徹底的區域深耕、持續下沉、縱深拓展、立體覆蓋的房企，而對應的其他省份的區域龍頭房企，往往在大本營(yíng)做到100億、200億就迫不及待走出去，異地化、全國化擴張了。
單從經(jīng)營(yíng)角度講，建業(yè)在鄭州市場(chǎng)投資回報率肯定要更高，盈利能力會(huì )更強，但是建業(yè)追求的目標是全河南，是省域化發(fā)展，那么，它就很難每個(gè)階段性都能做到首尾兼顧。
畢竟，企業(yè)資源有限，既想在鄭州做第一，又想在地市做第一，這意味著(zhù)建業(yè)必須階段性做一些戰略取舍，即戰略性放棄也好，聚集也罷，都是一種必然的選擇、動(dòng)態(tài)的選擇。
3.省域化無(wú)瓶頸：5年之內還能大增長(cháng)

一味扎根河南，是否蛋糕不足、空間不夠？
對此，胡葆森的答案是NO。
比如建業(yè)就突破房企大本營(yíng)100億都會(huì )走出去的“普遍規律”。
2017年，建業(yè)在河南一個(gè)內陸省就突破300億，加上代建70億銷(xiāo)售額，即使370億的規模，建業(yè)河南市占率也僅5.2%。
而未來(lái)3年，建業(yè)爭取保持每年50%增長(cháng)速度，最終沖擊千億。一個(gè)更大的夢(mèng)想是，胡葆森希望建業(yè)成立30年即2022年時(shí)，爭取占據河南市場(chǎng)15%。
從這個(gè)角度來(lái)看，哪怕聚焦一個(gè)省，建業(yè)未來(lái)發(fā)展空間依舊巨大，千億建業(yè)并不遙遠。
事實(shí)上，河南城市化率才50%左右，還遠遠低于全國58%的平均水平，未來(lái)河南樓市的空間會(huì )很大，時(shí)間窗口期也會(huì )更長(cháng)。
也就在建業(yè)2017年各區域銷(xiāo)售分布中，鄭州銷(xiāo)售額仍占最大比例（90.49億），但其他地市銷(xiāo)售金額、面積都在快速增長(cháng)，表現出地級市，甚至縣級市的“同樣精彩”。
其一，首先從地級市、縣級市銷(xiāo)售絕對值來(lái)看，河南一個(gè)縣城即老子故里鹿邑縣一個(gè)項目竟然賣(mài)了15億。另一個(gè)沈丘縣，兩個(gè)樓盤(pán)一天賣(mài)完，銷(xiāo)售近8億，而與之對比的數據是，2007年建業(yè)在駐馬店1個(gè)地級市才突破1個(gè)億。
其二，從相對值來(lái)看也非常強勁，比如2017年周口、安陽(yáng)銷(xiāo)售金額增幅均超300%；周口、安陽(yáng)、三門(mén)峽、商丘銷(xiāo)售面積增幅也達200%以上……
所以，無(wú)論絕對值，還是相對值，建業(yè)河南地級市未來(lái)的空間和增長(cháng)勢頭都值得期待。

PART 2
活得久邏輯
偉大企業(yè)的4個(gè)標準

1.一個(gè)企業(yè)每年20%連續10年、20年增長(cháng)就是偉大

不急一時(shí)，不爭一時(shí)之勇，而著(zhù)眼長(cháng)遠，涓涓細流也能匯聚成川，這是胡葆森的經(jīng)營(yíng)心態(tài)。
3年前老潘訪(fǎng)談胡葆森，當時(shí)胡董一個(gè)觀(guān)點(diǎn)就是一家公司如果每年保持20%增長(cháng)10年、20年，那么他就能成為一家偉大的公司。
這個(gè)理念，肯定與房企當下幾年同行動(dòng)輒50%，甚至100%增長(cháng)形成對沖。
但事實(shí)上，暴漲是一時(shí)的，亦是積累了太多內傷，一大批類(lèi)似光耀地產(chǎn)等百強房企紛紛倒閉破產(chǎn)。反過(guò)來(lái)，建業(yè)不驕不躁，10年前是百強，今天是百強，10年后依舊是百強，活得久是第一要義。

2.偉大企業(yè)的四大標準

如何活得久？靠的就不是行情，不是風(fēng)口，不是運氣。
因為風(fēng)口、運氣總有一天會(huì )消失。
對此，胡葆森思考的更多是企業(yè)長(cháng)久之道，真正成功企業(yè)或者偉大企業(yè)的標準是什么？
德不配位是災難，于人、于企業(yè)都是如此。
胡葆森強調的是，企業(yè)能持續做大，做久，首先是在道上更勝一籌，即經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)上思想領(lǐng)先。未來(lái)世界的確唯一不變的就是變，但還有一個(gè)真正不變的天性、人性和穿越時(shí)間刻度的規律。
那么偉大的企業(yè)、長(cháng)壽的企業(yè)的規律或是標準又是什么？
對上述困擾中國企業(yè)家的棘手命題，游走商海30多年的胡葆森，在2005年給出了他的答案，即偉大企業(yè)的四個(gè)標準。
第一，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益高度統一；
第二，物質(zhì)追求和精神追求高度統一；
第三，企業(yè)利益和員工利益高度統一；
第四，戰略目標和執行過(guò)程高度統一。
“我希望用15年、20年去實(shí)現這一目標?！焙嵘硎?。
同時(shí)，這四個(gè)標準也是檢驗一個(gè)普通企業(yè)和一個(gè)偉大企業(yè)的一個(gè)分界線(xiàn)。
比如規模很大、賺錢(qián)很多，它是一個(gè)成功的房企，但未必是偉大的企業(yè)。成功是偉大的前提，但偉大不是成功的彼岸。
今天社會(huì )價(jià)值觀(guān)更多強調四個(gè)統一前端的四大“基礎”動(dòng)作，即經(jīng)濟效益、物質(zhì)追求、企業(yè)利益、戰略目標，能做到這4點(diǎn)依舊是優(yōu)秀的、成功的，但這些只是基礎動(dòng)作，如果這4個(gè)標準都做不到，就連成功都沒(méi)做到，根本沒(méi)資格談偉大企業(yè)。
而后者社會(huì )效益、精神追求、員工利益和執行過(guò)程則是企業(yè)的自選動(dòng)作，是“修行”。
即你如何在業(yè)績(jì)千億、高利潤的時(shí)候兼顧社會(huì )效益，比如尊重土地價(jià)值，比如打造好房子，比如企業(yè)利益最大化時(shí)堅持員工利益最大化，比如戰略執行過(guò)程5+2，天天白加黑的拼命三郎模式……四個(gè)自選題，難度更高，但卻是偉大企業(yè)的基礎之一。

3.百強業(yè)績(jì)榜，并不代表房企綜合實(shí)力

的確，今天業(yè)績(jì)榜，尤其是百強業(yè)績(jì)榜，似乎正在代言一切！
但事實(shí)上，業(yè)績(jì)榜，尤其是幾年的業(yè)績(jì)榜，既不能代表房企綜合實(shí)力，也不能算作成功企業(yè)的標準，正如同過(guò)去百強房企20年名單大換血一樣，今天唯有更長(cháng)周期，更多維度，四個(gè)統一標準，去預測和想象房企的未來(lái)可能，才會(huì )更為可靠、精準。
事實(shí)上，建業(yè)的發(fā)展之道，會(huì )比其他房企更難，因為建業(yè)有“四個(gè)統一“標準。
比如僅僅提升經(jīng)濟價(jià)值同時(shí)必須兼顧提升社會(huì )價(jià)值這一點(diǎn)，很多單一沖規模的房企就做不到。
事實(shí)上，當下眾多房企都信仰“規模教”，即以純粹商人視角，去選擇唯一性戰略，或是短期優(yōu)先戰略，比如典型的單純“規模為王”，以“業(yè)績(jì)論英雄”，數字就是一切；
建業(yè)不認同這種價(jià)值觀(guān)，也不認同單一百強榜，而一直以“四重標準”去要求自己，穩健生長(cháng)。
比如建業(yè)定位于為中原的城市發(fā)展，為一個(gè)區域經(jīng)濟和社會(huì )做貢獻，這就不是純粹的經(jīng)濟思維、商人思維，而是兼顧的社會(huì )效益、精神追求。
比如不久前建業(yè)在許昌下屬一個(gè)縣建造一個(gè)類(lèi)五星級標準的高端精品酒店，顯然，酒店往往投資回收期長(cháng)，且不容易掙錢(qián)，建業(yè)完全可以去買(mǎi)幾百畝地賣(mài)房子，可以更快換來(lái)業(yè)績(jì)和利潤，但卻對城市建設、城市形象、許昌生活方式的貢獻就有限了。
比如建業(yè)24年做足球，胡葆森有無(wú)數個(gè)理由、無(wú)數個(gè)節點(diǎn)都可以放棄，但最終建業(yè)成為中國足球職業(yè)化改革以來(lái)唯一一個(gè)沒(méi)有更換過(guò)贊助商的隊伍，但建業(yè)足球讓河南人更快樂(lè )、更幸福，這種價(jià)值是不能用成本、資金來(lái)衡量的。
什么才是衡量你人生的正確標尺？
哈佛商學(xué)院著(zhù)名教授克萊頓·克里斯滕森曾說(shuō)過(guò)：“上帝衡量我的人生的尺子并不是美元，而是那些我曾經(jīng)影響過(guò)他們人生的人們?！?br />同理，對于建業(yè)胡葆森，他影響的不僅僅是地產(chǎn)，而是整個(gè)河南，整個(gè)地產(chǎn)生態(tài)圈，更是1億河南人。胡葆森對于河南的價(jià)值，絕不是370億房子銷(xiāo)售額所能“標注”的。
正如他說(shuō)，建業(yè)要做中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者。

PART 3
堅守正道
胡葆森式的“新型政商關(guān)系”

做地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，深耕河南，18個(gè)地級市全覆蓋，這就離不開(kāi)一個(gè)話(huà)題，如何處理政商關(guān)系？
這是繞不開(kāi)，而且必須嚴肅對待的一個(gè)課題。

1.政府8字評價(jià)：跟老胡打交道放心

一個(gè)表象的事實(shí)是，建業(yè)深耕河南26年，胡葆森似乎與河南18個(gè)地級市書(shū)記、市長(cháng)領(lǐng)導班子都是“好朋友”，建業(yè)18個(gè)地級市重點(diǎn)項目，重大品牌活動(dòng)，政府通常會(huì )派代表出席祝賀、發(fā)言或是到場(chǎng)。
今天社會(huì )都在研究和倡導“新型政商關(guān)系”。
但事實(shí)上，胡葆森在河南新型政商關(guān)系上已經(jīng)“先行一步”且備受多方好評。
比如在河南，上至省委書(shū)記，下至鎮委書(shū)記，他們對胡葆森的共同評價(jià)就是8個(gè)字——跟老胡打交道放心。
胡葆森坦言，這個(gè)共識可不是一朝一夕收獲的。
怎么做到的呢？
2.新型政商關(guān)系：走正道，送“大禮”、越熟越遠離

首先關(guān)鍵還是商人自己價(jià)值觀(guān)要“走正道，務(wù)正業(yè)”；
胡葆森舉了個(gè)案例，走正道可以給官員送“禮”，但送的是“城市建設，城市發(fā)展，城市形象提升”的大禮，是公開(kāi)之禮，而不是給官員送私禮。
政商關(guān)系必須陽(yáng)光。
比如，開(kāi)封建業(yè)東京夢(mèng)華作為中國首個(gè)城市整體復興工程，建業(yè)以“宋文化”為依托，滿(mǎn)足現代人消費習慣及審美需求而打造的集文化、商業(yè)、旅游、居住為一體的復合型地產(chǎn)項目。這個(gè)項目國務(wù)院總理參觀(guān)時(shí)也點(diǎn)贊古都復興。
其次，新型政商關(guān)系難點(diǎn)或是關(guān)鍵點(diǎn)在于——不僅保證不出事，而且還要做成事，這考驗商業(yè)智慧，更考驗政治智慧。
之前胡葆森就在體制之內，與各地政府官員相對熟悉，但胡葆森強調，關(guān)系歸關(guān)系，做事歸做事，這個(gè)界限劃得很清。
其三，胡葆森昔日有一個(gè)獨特的體制內經(jīng)歷，天然就認識很多政府領(lǐng)導班子，但胡葆森在交往原則上卻有一個(gè)原則，即“越熟越遠離”。
胡葆森坦言，他有一個(gè)發(fā)小，從幼兒園到大學(xué)一直都是同學(xué)，這種罕見(jiàn)同學(xué)情甚至比親兄弟還親，后來(lái)這位老同學(xué)正好在一個(gè)城市成為市長(cháng)，5年之后建業(yè)正好進(jìn)入該市，但胡葆森首先就跟這個(gè)老同學(xué)約法三章：“同學(xué)歸同學(xué)，但第一，我的項目你不用操心；第二，你最好連去也不要去；第三，我在哪里拿地，做項目，我也不會(huì )跟你說(shuō)?！?br />這就是胡葆森式的新型政商關(guān)系。
有關(guān)系、有朋友而不用，越熟反而越不“生意目的”的來(lái)往，走公開(kāi)市場(chǎng)化道路，這既是尊重政府朋友，也是民營(yíng)企業(yè)長(cháng)久之道，同時(shí)這一點(diǎn)也贏(yíng)得地產(chǎn)同行的尊重。

PART 4
同行認同
近50家開(kāi)發(fā)商拋出橄欖枝

360行，同行大多相輕，但建業(yè)在河南卻做到了“同行的認同”。
事實(shí)上，取得同行認同甚至比取得客戶(hù)認同難度指數更高。
建業(yè)一直以更高的價(jià)值觀(guān)要求自己，而不僅僅是打造一家會(huì )賺錢(qián)，業(yè)績(jì)上漲的公司。
就在2002年，胡葆森提出“5大認同”經(jīng)營(yíng)新高度，其中一點(diǎn)就是取得同行認同。而所謂政府認同、股東認同、客戶(hù)認同、合作伙伴認同……這些都好理解，但同行認同卻是更高維的價(jià)值觀(guān)。
事實(shí)上，一個(gè)就連競爭對手都認同的企業(yè)，一定是優(yōu)秀的企業(yè)，它意味著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力、企業(yè)的理念文化等都達到行業(yè)超級水準，否則很難取得同行認同。
幸運的人，都是厚積薄發(fā)，企業(yè)也是如此。
胡葆森早年提出的“同行認同”標準，竟然在商業(yè)上意外結出一個(gè)“輕資產(chǎn)”的果。
今天房地產(chǎn)逐步進(jìn)入一個(gè)競合的時(shí)代，但看似簡(jiǎn)單的代建模式，卻不是每個(gè)開(kāi)發(fā)商都能做。
其一，產(chǎn)品力過(guò)硬，而且是基于工期、成本、質(zhì)量、運營(yíng)、服務(wù)綜合的產(chǎn)品力過(guò)硬；
其二，企業(yè)品牌知名度、美譽(yù)度好，能夠給合作項目帶來(lái)代建的附加值，比如品牌溢價(jià)，管理溢價(jià)；
其三，具有合作精神，履約能力強，能夠獲得同行認同、認可。
這三點(diǎn)，恰恰是建業(yè)的“厚積薄發(fā)”。
事實(shí)上，地級市開(kāi)發(fā)商同行也給予建業(yè)好感和無(wú)數橄欖枝。
建業(yè)很多地級市輕資產(chǎn)伙伴都有一些“合作心聲”——“我們看一個(gè)企業(yè)、看一個(gè)人，不僅是看他牌子有多大，核心還看是否打過(guò)交道，企業(yè)和老板是否厚道，彼此尊重，有些大型企業(yè)雖然牌子很大，但未必會(huì )彼此尊重中小開(kāi)發(fā)商，不見(jiàn)得權利平等。反過(guò)來(lái)，建業(yè)我們是多年打過(guò)交道的，靠譜放心。即使沒(méi)打過(guò)交道，跟老胡的同學(xué)、老胡的朋友打過(guò)交道，而老胡，是經(jīng)得起打聽(tīng)的人?！?br />2016年建業(yè)就開(kāi)啟了輕資產(chǎn)代建戰略，整體采取以河南縣級城市為主、地級市為輔的區域策略，在鄭州核心還是重資產(chǎn)項目。
2年時(shí)間，建業(yè)代建業(yè)務(wù)就取得驕人成績(jì)：
其一，建業(yè)代建模式備受同行認可，2年時(shí)間建業(yè)就和將近50個(gè)河南本土開(kāi)發(fā)商合作；
其二，截至2017年12月31日，建業(yè)集團已參與75個(gè)輕資產(chǎn)項目，而2018年將迅速超過(guò)100個(gè)。

PART 5
低銷(xiāo)售均價(jià)
比同等規模房企更高的組織力

與同類(lèi)房企不可比，建業(yè)的業(yè)績(jì)更有“含金量”。
通俗地說(shuō)，建業(yè)300億的成績(jì)背后，其實(shí)已經(jīng)形成類(lèi)似其他600億、700億房企的經(jīng)營(yíng)管理水準。
其一，為何是2倍，甚至3倍的銷(xiāo)售額等價(jià)？
核心在于建業(yè)扎根房?jì)r(jià)過(guò)低的河南18個(gè)地級市，這就帶來(lái)建業(yè)的單位面積銷(xiāo)售業(yè)績(jì)貢獻值非常低。
銷(xiāo)售均價(jià)就能說(shuō)明問(wèn)題：2017年建業(yè)雖然取得300億業(yè)績(jì)，但實(shí)質(zhì)上銷(xiāo)售均價(jià)才6635元/平方米，但與之對比，2017年萬(wàn)科銷(xiāo)售均價(jià)14739元/平方米，融創(chuàng )全國銷(xiāo)售均價(jià)16380元/平方米，分別是建業(yè)的2.2倍，3倍。
其二，建業(yè)同量級2倍到3倍的背后，核心反映的是建業(yè)相對同行更強大的組織管理能力在支撐。
事實(shí)上，值得一提的是，2017年建業(yè)重點(diǎn)在縣級城市、地級市的輕資產(chǎn)代建一項，就實(shí)現70億的銷(xiāo)售額，這也從另外一個(gè)維度說(shuō)明建業(yè)的組織管理、生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售能力的“增量”。
但對于自己，胡葆森也坦言：“建業(yè)并不是每件事都做得特別好，我的自我滿(mǎn)意度始終都在70分以下，26年來(lái)每天都是如此?！?br />相反，也許正是這種“不滿(mǎn)”，推動(dòng)建業(yè)組織能力、執行力、效率效益不斷提升。
其三，理性分析建業(yè)業(yè)績(jì)，由于始終都在一個(gè)省內完成，無(wú)論城市周期如何，建業(yè)業(yè)績(jì)都無(wú)法像其他全國化房企進(jìn)行全國區域，城市投資比例的結構性“調整”，無(wú)法占盡中國區域，城市發(fā)展的不平衡性，周期性差異的“紅利”，實(shí)現東邊不亮西邊亮。
通俗地說(shuō)，就是無(wú)論河南市場(chǎng)是好是壞，建業(yè)都得承受，或者建業(yè)只能在省內五級市場(chǎng)進(jìn)行小范圍的結構調劑，加上河南房?jì)r(jià)平均還整體偏低……這就導致，建業(yè)業(yè)績(jì)上自然很難與全國化地產(chǎn)商尤其規模前五開(kāi)發(fā)商相比，即使未來(lái)建業(yè)突破1000億之后，其他TOP3巨頭可能都直逼萬(wàn)億，這也將是局域房企和全國房企的終極格局。
但作為行業(yè)觀(guān)察者，也要認識到，如果建業(yè)在一個(gè)內陸省突破1000億，那也意義非凡。

PART 6
建業(yè)之變
進(jìn)軍“好生活”大藍海

讓河南人民住上好房子到“過(guò)上好生活”，這是建業(yè)愿景之變！
與之對應的是，建業(yè)，今天來(lái)看是開(kāi)發(fā)商，明天看則是服務(wù)商。
未來(lái)5年、10年之后，河南人不僅是買(mǎi)房子與建業(yè)發(fā)生關(guān)系，他的孩子教育與建業(yè)發(fā)生關(guān)系，他的旅游與建業(yè)發(fā)生關(guān)系，他的酒店與建業(yè)發(fā)生關(guān)系，他的商業(yè)購物與建業(yè)發(fā)生關(guān)系……
十年之后，建業(yè)目標在于直接服務(wù)河南1000萬(wàn)人口，大約10%的覆蓋率。

1. 5000億：建業(yè)10年后的商業(yè)藍圖

眼下未來(lái)3年、5年，你更多關(guān)心房地產(chǎn)的蛋糕有多大，比如破千億；
但未來(lái)5年、10年，你會(huì )驚詫建業(yè)好生活蛋糕竟有那么大，超乎想象；
未來(lái)建業(yè)是一幅什么藍圖？
胡葆森給出了預測。
對地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，即好房子板塊，目前整個(gè)河南樓市一年7000億蛋糕，建業(yè)一家市場(chǎng)占有率大約4.3%；未來(lái)10年后河南樓市增長(cháng)到15000億，建業(yè)市占率做到15%，可能就是2000億規模。
也就是說(shuō)，建業(yè)未來(lái)有信心在一個(gè)單一省份，做到地產(chǎn)“2000億規?！?。
對服務(wù)商，即好生活板塊，建業(yè)未來(lái)將直接服務(wù)1000萬(wàn)河南人口。胡葆森做了一個(gè)測算：
10年之后房子以外的生活類(lèi)消費可能是3萬(wàn)億規模，如果建業(yè)“好生活”做到10%,就是3000億營(yíng)收，如果樂(lè )觀(guān)一些15%，就是4500億。
所以按照保守估計，10年之后立足于地產(chǎn)主業(yè)的建業(yè)好生活將達到5000億規模，10年之后，建業(yè)將沖擊5000億企業(yè)。
10年太遠，但眼前的建業(yè)+，好生活愿景已經(jīng)小有成績(jì)。
建業(yè)新生活集團上市正在醞釀；
建業(yè)教育集團上市時(shí)間表也就在眼前；
投資控股的景觀(guān)、園林、工程總包、資產(chǎn)管理等2019年會(huì )突破100億。

2.建業(yè)之變：讓河南人住上好房子到“過(guò)上好生活”

2015年，建業(yè)已經(jīng)不滿(mǎn)足建好房子，進(jìn)軍服務(wù)業(yè)、消費升級，從好房子到好生活，相關(guān)多元化，建業(yè)轉型開(kāi)啟了建業(yè)+的大服務(wù)戰略。
這既是建業(yè)企業(yè)走向更廣闊天地的擴張，也是客戶(hù)需求消費升級，需求多元化的風(fēng)口。
短短3年，建業(yè)+大生態(tài)格局就已經(jīng)枝繁葉茂，目前已經(jīng)形成“建業(yè)+地產(chǎn)、+商業(yè)、+物業(yè)、+科技、+文旅、+酒店、+農業(yè)、+教育、+體育、+旅游、+金融、+君鄰會(huì )”等12個(gè)板塊。
未來(lái)還有13個(gè)，15個(gè)更多的板塊……但無(wú)論多少個(gè)加法，建業(yè)轉型和建業(yè)+始終圍繞兩大原則不會(huì )改變。
其一，“客戶(hù)需求”就是指引建業(yè)轉型那束不滅的光，建業(yè)轉型關(guān)鍵還是圍繞建業(yè)省域化獨特優(yōu)勢資源客戶(hù)的需求去展開(kāi)建業(yè)+，最終用不同的服務(wù)滿(mǎn)足和加深客戶(hù)對建業(yè)的認知、信任和黏度。
其二，建業(yè)+的范圍很廣，但實(shí)際上萬(wàn)變不離其宗，建業(yè)+都是和生活方式息息相關(guān)，建業(yè)+的邊界就是河南人新型生活方式。

3.新建業(yè)的華麗轉身

對于建業(yè)，對于僅僅50%城市化率的河南，建業(yè)未來(lái)15年內，地產(chǎn)肯定是主導產(chǎn)業(yè)。
只是在未來(lái)15年中，建業(yè)的文化、旅游、體育、教育、物業(yè)、商業(yè)等板塊比重不斷提升，等到地產(chǎn)飽和的時(shí)候，建業(yè)非地產(chǎn)板塊正好完成一個(gè)華麗轉身。
那時(shí)候，建業(yè)將從一個(gè)單一地產(chǎn)驅動(dòng)變成雙輪驅動(dòng)、三輪驅動(dòng)，甚至四輪驅動(dòng)。

小 結

的確，5000億時(shí)代下，建業(yè)規模并不算大，但建業(yè)的優(yōu)秀就在于它贏(yíng)得了遠比同量級房企更多的行業(yè)尊重、客戶(hù)尊重、政府尊重和社會(huì )尊重。
這種尊重的力量來(lái)自四面八方，最終也體現了建業(yè)數字之外的行業(yè)“稀缺魅力”，也展現了一家區域房企如何活得久的戰略打法。
事實(shí)上，從單純企業(yè)發(fā)展邏輯來(lái)看，在世界范圍內，一家企業(yè)用30年時(shí)間，在中國內陸一個(gè)城市化率才50%左右、在一個(gè)單一的行業(yè)，單一賣(mài)一種商品超過(guò)“200億美金”——這樣的獨特案例，或許可以成為未來(lái)哈佛商學(xué)院一個(gè)經(jīng)典的地域深耕案例！

（潘永堂，《地產(chǎn)總裁內參》創(chuàng )始人）

鐵花滿(mǎn)天飛舞中，近兩年少有大品牌動(dòng)作的建業(yè)，做了一場(chǎng)轉型三周年發(fā)布會(huì )。

成年人的時(shí)光總是太快。三年似乎在彈指一揮間。三年間，白云蒼狗，中原地產(chǎn)圈故事已變。老胡寫(xiě)文章，喜歡用變與不變。誠然，時(shí)光中，變是恒久，不變最為珍貴。

談這場(chǎng)發(fā)布會(huì )，我們不能孤立來(lái)看，從最直接因素來(lái)看，今年，是戰略轉型的三周年，但也是建業(yè)地產(chǎn)上市十周年。雖然流程設置中沒(méi)有提到地產(chǎn)，但實(shí)際上，老胡也提到建業(yè)五代人、五級市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)也是發(fā)展迅猛。

拋開(kāi)這些，也想談?wù)劷I(yè)立企中，那些不變的東西，尤其是旗幟鮮明的情懷——我們經(jīng)常提情懷，但這個(gè)辭藻也容易被人利用，人人都喜歡用情懷打扮自己。但是對吃瓜群眾而言，情懷總要意味著(zhù)舍棄。情懷是你為了理想中的事物，可以舍棄一些顯而易見(jiàn)的好處，寧愿去走上鮮有人去的路。
老胡經(jīng)常開(kāi)玩笑，建業(yè)的戰略，如果是攀登珠穆朗瑪峰，那就是從南坡上去，別人只有東線(xiàn)、西線(xiàn)，建業(yè)走南線(xiàn)。

看建業(yè)26年不變的東西，總想到情懷四式。

戰略力

建業(yè)立志轉型之時(shí)，轉型還是房產(chǎn)圈的時(shí)髦詞。
2015年6月6日，建業(yè)新藍海戰略發(fā)布會(huì )上，老胡以《共發(fā)展，同建業(yè)——以分享之道，獲共贏(yíng)之果》為主題發(fā)表演講，明確指出：“2014年作為整個(gè)中國房地產(chǎn)行業(yè)轉型的元年，如何轉型從去年開(kāi)始一直在困擾著(zhù)整個(gè)行業(yè)。建業(yè)正是順著(zhù)初心，找到了轉型的方向，而這個(gè)初心就是‘根植中原，造福百姓’的核心價(jià)值觀(guān)?！?BR>從此，建業(yè)開(kāi)啟由“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”向“新型生活方式服務(wù)商”的戰略轉型。
建業(yè)的轉型，在備受關(guān)注的同時(shí)也一度引發(fā)爭議。在中國房地產(chǎn)形勢格局發(fā)生極大變化的背景下，房企轉型雖已漸成共識，但業(yè)內尚無(wú)成功先例。而建業(yè)作為一家區域性的房企，這種先人一步的自我戰略迭代，既面臨著(zhù)諸多風(fēng)險，也要面對外界頗為復雜的目光。
但建業(yè)的戰略轉型，并非對商業(yè)潮流的盲從，而是基于深厚的戰略自信、文化內蘊和生態(tài)積累，是真正以河南人民的美好生活和多元需求為導向的順勢而為。
老胡曾說(shuō)，企業(yè)能持續做大，做久，首先是在道上更勝一籌，即經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)上思想領(lǐng)先。未來(lái)世界的確唯一不變的就是變，但還有一個(gè)真正不變的天性、人性和穿越時(shí)間刻度的規律。
早在2005年，老胡就提出了偉大企業(yè)必須具備的四大標準：
第一，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益高度統一；
第二，物質(zhì)追求和精神追求高度統一；
第三，企業(yè)利益和員工利益高度統一；
第四，戰略目標和執行過(guò)程高度統一。
“我希望用 15年、20年去實(shí)現這一目標?！?BR>這是建業(yè)的戰略哲學(xué)，也是普通企業(yè)與偉大企業(yè)的本質(zhì)不同。如果從這個(gè)邏輯來(lái)看，當年建業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)思維大勢轉型，并非心血來(lái)潮的應景之舉，而是自省式企業(yè)戰略縱深的必然。
此后，這家河南最大地產(chǎn)商圍繞新定位，頻頻釋放轉型大動(dòng)作。在立足地產(chǎn)同時(shí)，多元化布局大開(kāi)大合，在文化、農業(yè)、科技、健康、休閑、旅游等層面，多方涉足和加碼。
戰略是一種鋪墊未來(lái)的能力，是一種為了獲得長(cháng)遠生存能力而愿意拋棄暫時(shí)收益，耐得住短期誘惑的能力。既著(zhù)眼于當下，也鋪墊向未來(lái)，這便是建業(yè)戰略的魅力。
?
堅韌力

建業(yè)內心強大，總能抵擋住誘惑。
一種觀(guān)點(diǎn)認為，工業(yè)時(shí)代是在造塔，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們只能像造浪機一樣造浪。不過(guò)，造浪的前提是必須有巨塔的支撐，浪才能造得更大、更持久。尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)，如果沒(méi)有前期品牌、產(chǎn)品、服務(wù)的這些巨塔，你不可能借助互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，憑空造出一朵巨浪。
對房企而言，銷(xiāo)售規模便是支撐互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨浪的巨塔，所有的房企都深知，規模即是王道，只有擁有規模，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，才能鑄造企業(yè)在獲取土地、獲取資本、獲取人才等方面的核心競爭力。
于是，我們總能發(fā)現這樣一條“普遍規律”，大多數房企在大本營(yíng)銷(xiāo)售額達到100億元以后，都會(huì )選擇走出去，開(kāi)啟全國化戰略。
但建業(yè)顯然不同。
建業(yè)是徹底的區域深耕，持續下沉、縱深拓展、立體覆蓋。它是全國唯一一家真正做到深耕“省、市、縣、鎮、村五級市場(chǎng)”的房企。
建業(yè)的堅韌不僅在于對河南的深耕，也在于它對美好生活的探索。
建業(yè)的新生活業(yè)務(wù)板塊，盈利規模長(cháng)期在低位徘徊，面臨著(zhù)相當大的壓力。比如嵩云科技，為了開(kāi)發(fā)軟件，團隊一度在建業(yè)農莊、嵩山等地閉關(guān)數月，艱難求索，蹣跚前行。
付出終有回報。如今，嵩云科技“建業(yè)一家”APP與業(yè)主的互動(dòng)和黏性越來(lái)越強。不僅可以實(shí)現線(xiàn)上報修、繳費、開(kāi)門(mén)等基礎物業(yè)服務(wù)，還可享受快遞、團購、家政、旅游等便民服務(wù)；在這里，業(yè)主可以對社區物業(yè)和鄰居提出表?yè)P和吐槽，也可以在“鄰里圈”里和全省范圍的建業(yè)業(yè)主展開(kāi)互動(dòng)?！敖I(yè)一家”APP用戶(hù)已達30萬(wàn)，平臺交易額2.1億元，交易流水30億+，建業(yè)通寶贈送額3億+，“建業(yè)足球APP”用戶(hù)22萬(wàn)。
現代農業(yè)方面，截至目前已陸續簽約12個(gè)田園綜合體項目，一號鄢陵基地、二號鶴壁基地已開(kāi)放迎賓；周口、伊川基地正在規劃建設中，信陽(yáng)、商丘、蘭考、武陟、襄城、南陽(yáng)基地等正在布局。建業(yè)綠色基地的定位，是以建設“現代農業(yè)綜合示范區+中原傳統民俗民居+美麗鄉村+特色小鎮+建業(yè)大食堂”為發(fā)展載體，為河南人民營(yíng)造現代都市人的田園生活。
再比如電影小鎮項目，即便是全國范圍，也少有成功范例。建業(yè)以超強耐力堅持了下來(lái)，如今終有小成。電影小鎮雖只是初露芳容，卻已經(jīng)吸引了大量觀(guān)眾。
不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。堅韌力，是建業(yè)的情懷堅守，也同樣成就了今日的建業(yè)。

社會(huì )性

“說(shuō)建業(yè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，是對建業(yè)最大的誤解?！崩虾绱苏f(shuō)道。
事實(shí)上，這種“誤解”，從建業(yè)開(kāi)啟新藍海戰略轉型至今，始終存在。在不了解內情人士心目中，建業(yè)依然是一家不折不扣的開(kāi)發(fā)商。也正是這種思維，使得建業(yè)的新藍海轉型，在過(guò)去三年引發(fā)爭議。
有人認為，不少開(kāi)發(fā)商都向全國一二線(xiàn)城市擴張的時(shí)候，建業(yè)不僅未走出河南、走向全國尋找更大的市場(chǎng)空間，反而把重心放在三四線(xiàn)城市的做法，令人不解。
還有人認為，即使地產(chǎn)受到宏觀(guān)調控的影響進(jìn)入后半場(chǎng)，利潤空間受到擠壓，但相對于其他行業(yè)，地產(chǎn)依然有足夠的利潤率。建業(yè)將有限的精力和資金，投入到其他未知的板塊，顯然會(huì )影響建業(yè)的業(yè)績(jì)表現。
當下眾多房企都信仰“規模教”，即以純粹商人視角，去選擇唯一性戰略，或是短期優(yōu)先戰略，比如典型的單純“規模為王”，以“業(yè)績(jì)論英雄”，數字就是一切。
建業(yè)不認同這種價(jià)值觀(guān)，一直以“四重標準”去要求自己，穩健生長(cháng)。
比如建業(yè)定位做中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者，為一個(gè)區域做出經(jīng)濟、文化、社會(huì )等多層面的貢獻，這就不是純粹的經(jīng)濟思維、商人思維，而是兼顧的社會(huì )效益、精神追求。
比如建業(yè)在許昌下屬一個(gè)縣建造一個(gè)類(lèi)五星級標準的高端精品酒店，顯然，酒店往往投資回收期長(cháng)，且不容易掙錢(qián)，建業(yè)完全可以去買(mǎi)幾百畝地賣(mài)房子，可以更快換來(lái)業(yè)績(jì)和利潤，但卻對城市建設、城市形象、許昌生活方式的貢獻就有限了。
比如建業(yè)24年做足球，胡葆森有無(wú)數個(gè)理由、無(wú)數個(gè)節點(diǎn)都可以放棄，但最終建業(yè)成為中國足球職業(yè)化改革以來(lái)唯一一個(gè)沒(méi)有更換過(guò)贊助商的隊伍，但建業(yè)足球讓河南人更快樂(lè )、更幸福，這種價(jià)值是不能用成本、資金來(lái)衡量的。
相對于一線(xiàn)房企總被人誤會(huì )利潤的攫取者，建業(yè)的投資一向具備超強的公益性和社會(huì )性。建業(yè)轉型初心很正，為河南人打造一個(gè)先進(jìn)的生活服務(wù)體系，現在資源越來(lái)越豐富。其中的很多投資并非完全商業(yè)屬性，也正是這些讓建業(yè)顯得不同。
理想主義

理想主義是打在建業(yè)身上最大的標簽。
對于理想，蔣方舟說(shuō)它很私密，真誠而需要被保護；許知遠說(shuō)它處于一個(gè)乏味的時(shí)代，有著(zhù)單一的價(jià)值取向……無(wú)論對企業(yè)和個(gè)人，能夠超越現實(shí)利益的溫情和美好，仍是對過(guò)度商業(yè)化的社會(huì )進(jìn)行校正和使我們的生活變得更值得去過(guò)的良方。在這個(gè)崇高被消解的時(shí)代，理想的存在，因為稀缺，所以更顯珍貴。
在《身約者智廣》中，老胡抒發(fā)了自己的赤子情懷，其企業(yè)社會(huì )觀(guān)也自此確立：“只有造就強大的企業(yè)，才能造就強大的河南?！?BR>隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的主導力量之一，將會(huì )在未來(lái)民族復興的偉業(yè)中擔負愈來(lái)愈重要的角色。那些行業(yè)標桿企業(yè)和領(lǐng)袖型企業(yè)的影響，已經(jīng)遠遠超出了其企業(yè)自身——他們引領(lǐng)了一個(gè)行業(yè)，一個(gè)區域，一個(gè)國家甚至整個(gè)社會(huì )。?
從構建大服務(wù)體系，到在迎接消費升級和需求多元的社會(huì )背景下，建業(yè)遵循市場(chǎng)規律及客戶(hù)需求積極轉型為“新型生活方式服務(wù)商”，逐步建立起以住房、商業(yè)、酒店、體育、教育、文化、旅游、綠色基地、社群生活、投資興業(yè)等為內核的“大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統”。
從“本源人文公益基金會(huì )”的成立，對中國傳統文化的記述與傳承，到發(fā)起成立阿拉善河南服務(wù)中心，建業(yè)不僅探索構建新時(shí)代下的商業(yè)生態(tài)文明，更對所處土地的環(huán)境與生態(tài)心懷敬畏。
老胡影響的不僅僅是地產(chǎn)，而是整個(gè)河南，整個(gè)地產(chǎn)生態(tài)圈，更是1億河南人。他對于河南的價(jià)值，絕不是幾百億房子銷(xiāo)售額所能“標注”的。
我們身處于一個(gè)羞于談情懷的時(shí)代，因為它看起來(lái)很美，似乎又遙遠得不那么真實(shí)。但恰恰，我們這個(gè)時(shí)代，多么需要人們少計較一些功利得失，多一點(diǎn)情懷。
真正的情懷并不是“詩(shī)和遠方”，而是一種超脫本我、惠及大眾的普世境界。魯迅先生的警戒之言似乎仍回響耳畔：“無(wú)盡的遠方，無(wú)數的人們，都與我有關(guān)?！?BR>建業(yè)三年轉型，交出了一份誠意滿(mǎn)滿(mǎn)的答卷。建業(yè)，是老胡的，更是1億河南人的。它的遠方是星辰，是大海。

（劉妍閣，本刊特約撰稿人，《幻象地產(chǎn)》創(chuàng )始人）

6月6日，天氣晴好。距鄭州150公里外的鶴壁建業(yè)綠色基地，繁茂盎然。這里由建業(yè)總投資20億打造，系旗下現代農業(yè)板塊之一。

當天，河南建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森將年度最重要的一場(chǎng)戰略發(fā)布，放到了這里。地產(chǎn)思想家馮侖、財經(jīng)作家秦朔等建業(yè)的朋友圈云集，近600人見(jiàn)證了建業(yè)新藍海戰略轉型三年的成果發(fā)布。

三年前，老胡在鄭州宣布了建業(yè)集團的新藍海戰略，開(kāi)啟由“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”向“新型生活方式服務(wù)商”戰略轉型。此后，這家河南最大地產(chǎn)商圍繞新定位，轉型大動(dòng)作頻頻釋放。在立足地產(chǎn)的同時(shí)，多元化布局大開(kāi)大合，在文化、農業(yè)、科技、健康、休閑、旅游等層面，多方涉足和加碼。如今，以這場(chǎng)轉型成果的發(fā)布會(huì )為標志，意味著(zhù)建業(yè)轉型初見(jiàn)成效，也涉入深水區。

建業(yè)的轉型，在備受關(guān)注的同時(shí)也一度引發(fā)爭議。在中國房地產(chǎn)形勢格局發(fā)生極大變化的背景下，房企轉型已成共識，但業(yè)內尚無(wú)成功先例。作為區域開(kāi)發(fā)商龍頭的建業(yè)，先行一步全方位開(kāi)啟一場(chǎng)自我迭代的新藍海轉型，面臨外界更為復雜的審視，也面臨全方位考驗。

“地產(chǎn)商”標簽淡化，新型生活方式服務(wù)商交出成績(jì)單

初夏的鶴壁建業(yè)綠色基地，滿(mǎn)眼田園景象。6月6日，近600人趕赴這里，參加建業(yè)集團“因愛(ài)而＋”新藍海戰略轉型三周年成果發(fā)布會(huì )。
他們有來(lái)自中城聯(lián)盟、中華房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商會(huì )（CREDIA）、河南省地產(chǎn)商會(huì )、河南省外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )等代表，也有金融界、建業(yè)合作伙伴和業(yè)主代表等。
當天，建業(yè)首次全景披露轉型三年以來(lái)重要數據，“建業(yè)+”幸福生態(tài)系統12大板塊之中的轉型主力——建業(yè)文旅、現代農業(yè)、嵩云科技還分別做TED式演講。
整場(chǎng)發(fā)布會(huì )由艾問(wèn)創(chuàng )始人、投資合伙人艾誠擔綱主持，以三篇溫情詩(shī)歌朗誦貫穿，闡釋了建業(yè)集團戰略轉型的初心、定力與幸福藍圖。
大河報·大河財立方記者注意到，此次建業(yè)轉型成果發(fā)布，集中在被稱(chēng)為幸福生態(tài)系統的12大板塊，包括了“建業(yè)+地產(chǎn)、+文旅、+農業(yè)、+物業(yè)、+商業(yè)、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君鄰會(huì )”等。
相對于三年前的藍圖描繪，這次成果的發(fā)布，令人印象深刻的是一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的不同數字——
現代農業(yè)方面，截至目前已陸續簽約12個(gè)田園綜合體項目，一號鄢陵基地、二號鶴壁基地已開(kāi)放迎賓；周口、伊川基地正在規劃建設中，信陽(yáng)、商丘、蘭考、武陟、襄城、南陽(yáng)、駐馬店、永城等基地正在布局。建業(yè)綠色基地的定位，是以建設“現代農業(yè)綜合示范區+中原傳統民俗民居+美麗鄉村 +特色小鎮+建業(yè)大食堂”為發(fā)展載體，為河南人民營(yíng)造現代都市人的田園生活。
在建業(yè)文旅方面，建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮，總占地約600畝，預計總投資45億元；《只有河南·戲之國》總占地約443畝，總投資近40億元，由建業(yè)集團攜手王潮歌導演共同打造；建業(yè)·艾米1895電影街總計開(kāi)店3家，8980名會(huì )員總數，35萬(wàn)人次累計到訪(fǎng)客流。
科技方面，嵩云科技“建業(yè)一家”APP用戶(hù)30萬(wàn)，平臺交易額2.1億元，交易流水30億+，建業(yè)通寶贈送額3億+，“建業(yè)足球”APP用戶(hù)22萬(wàn)。未來(lái)三年，建業(yè)將通過(guò)幸福管家、幸福APP矩陣、幸福熱點(diǎn)、幸福智能設備等多維創(chuàng )新，為用戶(hù)打造溫暖的生活場(chǎng)景。
不僅登臺“路演”的三個(gè)板塊成果斐然，在其他更多層面，建業(yè)多元化布局開(kāi)枝散葉，漸入縱深——
在老本行建業(yè)住宅層面，已深耕18個(gè)地級市，擁有120個(gè)社區、72個(gè)在建項目、3514萬(wàn)平方米土地儲備建筑面積；輕資產(chǎn)方面，已簽約87個(gè)項目，79個(gè)已至少獲取首期土地。
建業(yè)君鄰會(huì )，目前已有5000余名會(huì )員，舉辦1200 余場(chǎng)活動(dòng)，衍生30余個(gè)興趣部落。
建業(yè)酒店，預計總投資額41億元，擁有26.3萬(wàn)平方米酒店總面積、5家委托管理酒店和2家自營(yíng)品牌酒店。
建業(yè)投資，自成立以來(lái)，共計50億元合同金額、45億元募集基金規模；建業(yè)控股發(fā)展發(fā)起參股嵩山科創(chuàng )基金和厚樸建業(yè)基金，助力建業(yè)集團戰略轉型和多元發(fā)展。
建業(yè)旅游，已開(kāi)發(fā)556條定制產(chǎn)品，其中包含285條家庭出行產(chǎn)品、93條教育旅游產(chǎn)品、101條體育旅游產(chǎn)品，77條商旅差旅產(chǎn)品，共計服務(wù)87965人次。
……

新藍海轉型三年破局，爭議中的戰略定力

一組組披露出的數字，刷新了外界對一個(gè)地產(chǎn)商的認知。建業(yè)“新型生活方式服務(wù)商”的形象，躍然而出。
“說(shuō)建業(yè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，是對建業(yè)最大的誤解?！被蛟S由此很多人會(huì )明白建業(yè)老胡前不久曾說(shuō)過(guò)的一句話(huà)。
事實(shí)上，這種“誤解”，從建業(yè)2015年6月開(kāi)啟新藍海戰略轉型至今，始終存在。在不了解內情人士心目中，建業(yè)依然是一家不折不扣的開(kāi)發(fā)商。也正是這種思維，使得建業(yè)的新藍海轉型，在過(guò)去三年引發(fā)爭議。
大河報·大河財立方記者關(guān)注到，這場(chǎng)爭議主要集中于兩點(diǎn)。其一是建業(yè)在鄭州的市場(chǎng)地位。從2002年開(kāi)始，建業(yè)主動(dòng)走出鄭州市場(chǎng)，大規模向地市及縣城布局，但建業(yè)鄭州市場(chǎng)老大的位置，也逐漸被取代。尤其是最近幾年，隨著(zhù)地產(chǎn)10強悉數進(jìn)軍鄭州，建業(yè)在鄭州的品牌影響力受到?jīng)_擊，更加劇了部分人士對建業(yè)轉型的擔憂(yōu)。
有聲音認為，不少開(kāi)發(fā)商都向全國一二線(xiàn)城市擴張的時(shí)候，建業(yè)不僅未走出河南、走向全國尋找更大的市場(chǎng)空間，反而把重心放在三四線(xiàn)城市的做法，令人不解。
圍繞建業(yè)，另一種聲音認為，即使地產(chǎn)受到宏觀(guān)調控的影響進(jìn)入后半場(chǎng)，利潤空間受到擠壓，但相對于其他行業(yè)，地產(chǎn)依然有著(zhù)足夠的利潤率。建業(yè)將有限的精力和資金，投入到其他未可知的板塊，顯然會(huì )影響建業(yè)的業(yè)績(jì)表現。
這兩種爭議背后，實(shí)際上是在新地產(chǎn)形勢下，對“地產(chǎn)商”建業(yè)省域化戰略的擔心，也是對其新藍海轉型的忐忑。
外界爭議并未影響老胡的戰略定力。
一方面，建業(yè)的新藍海戰略穩步推進(jìn)，2015年10月，開(kāi)封鉑爾曼酒店開(kāi)業(yè)、建業(yè)5D生活館亮相和建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮奠基盛典，幾乎同期舉行。此后兩年，建業(yè)君鄰會(huì )成立，簽約許昌中醫藥健康養生養老示范區項目，攜手天明簽約287平方公里雞公山風(fēng)景區文化旅游項目，《只有河南》啟動(dòng)，MIST花滿(mǎn)地酒店開(kāi)業(yè)……
另一方面， 2017年9月30日，隨著(zhù)濮陽(yáng)建業(yè)大集古鎮暨東北莊特色雜技小鎮開(kāi)街，建業(yè)正式實(shí)現省、市、縣、鎮、村“五級市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”。
值得注意的是，在建業(yè)的新藍海戰略轉型中，老本行地產(chǎn)板塊同樣疾步前行。2017年，建業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅提升，物業(yè)合同銷(xiāo)售金額約人民幣304.15億元，同比增長(cháng)51.0%，總合同銷(xiāo)售建筑面積458.42萬(wàn)平方米，同比增加65.8%。同時(shí)，基于新藍海戰略，建業(yè)也進(jìn)一步拓展了以“品牌輸出、管理輸出、資本輸出”為特征的輕資產(chǎn)擴張模式，當年代建實(shí)現70億銷(xiāo)售額。
戰略與文化堅守下的轉型邏輯：理想主義與新風(fēng)口

建業(yè)的戰略定力背后，是掌門(mén)人的理想主義情懷，是建業(yè)對商業(yè)規律的研判，同時(shí)也是基于建業(yè)現實(shí)中所擁有資源體系的鏈接和交互。
透析一家企業(yè)的戰略行為與文化抉擇，掌門(mén)人的思想和理念是重要突破口。
在已經(jīng)經(jīng)歷20年市場(chǎng)化歷程的中國房地產(chǎn)領(lǐng)域，短期的規模和業(yè)績(jì)往往壓倒一切，也成為業(yè)內風(fēng)行的評判指標。但是胡葆森的理念中，對此并不盡認可。
胡葆森在接受采訪(fǎng)時(shí)曾經(jīng)表示，從經(jīng)營(yíng)角度，鄭州市場(chǎng)的投資回報率肯定要高，盈利能力要強，但建業(yè)追求的是一個(gè)長(cháng)久的發(fā)展，目標市場(chǎng)是全河南?！拔覀兗偃缡且粋€(gè)單一的、逐利的企業(yè)，片面追求商業(yè)利益，何必守在河南呢？何必在鄭州爭第一呢？所以這是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值追求來(lái)決定的定位，我的戰略定位就是做中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者?！?BR>事實(shí)上，在河南企業(yè)家群體中，胡葆森最受關(guān)注者，是他的理想主義情懷。從堅守足球，到省域化戰略背景下“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀(guān)，從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過(guò)上好生活”，皆反映了這一特征。
能夠折射老胡理想主義情懷的，還有那句他在2016年新春寄語(yǔ)中頗有詩(shī)意的語(yǔ)言：“客戶(hù)生活需求的不斷升級和日益豐富多元，就是企業(yè)戰略轉型致力的方向，就是照亮建業(yè)人循道途中那束不滅的光?！?BR>在胡葆森的理想主義背后，是他對商業(yè)規律的堅持與遵循，是歷經(jīng)時(shí)光淬煉，對企業(yè)生存之道的探尋與思考。他始終認為，河南的城鎮化水平為建業(yè)深耕提供了足夠的市場(chǎng)空間和蛋糕，而消費升級帶來(lái)了一個(gè)更為龐大的新市場(chǎng)風(fēng)口。
“建業(yè)的新藍海戰略轉型，并非對商業(yè)潮流的盲從，而是基于深厚的戰略自信、文化內蘊和生態(tài)積累的順勢而為。建業(yè)真正以河南人民的美好生活和多元需求為導向，逐步形成了獨特的商業(yè)模式，并且這種差異化競爭力效應正日益凸顯?！焙嵘f(shuō)。
事實(shí)上，從商業(yè)邏輯和資源基礎上分析，建業(yè)新藍海戰略轉型并非無(wú)源之水。豐厚的生態(tài)布局和資源積累，為建業(yè)新藍海的戰略實(shí)踐提供了堅實(shí)基礎與根基。
根據建業(yè)披露的信息顯示，目前建業(yè)的核心客戶(hù)群構成涵蓋近100萬(wàn)業(yè)主、300萬(wàn)球迷、15萬(wàn)學(xué)生及家長(cháng)、近10萬(wàn)員工及家屬、1000余戶(hù)合作商家、年度4000萬(wàn)次的商業(yè)客流。如今，新藍海戰略轉型3年以來(lái)，“建業(yè)端”與“用戶(hù)端”正在實(shí)現全線(xiàn)鏈接與有效交互。
轉型縱深躍進(jìn)，新生態(tài)面臨考驗

近年來(lái)，在全國范圍，開(kāi)啟轉型的房地產(chǎn)企業(yè)并不在少數。以上市房企為例，紛紛通過(guò)多業(yè)務(wù)延伸，拓展新的盈利空間。從文旅、社區物業(yè)到特色小鎮，以及醫療、養老、健康和休閑體育等，均為探索方向。
但整體而言，無(wú)論是萬(wàn)科、萬(wàn)達等國內一線(xiàn)開(kāi)發(fā)商，還是部分區域開(kāi)發(fā)商，鮮見(jiàn)成功先例。作為河南本土開(kāi)發(fā)商龍頭的建業(yè)，開(kāi)啟的這場(chǎng)轉型，亦面臨未知考驗。
“建業(yè)新藍海成果的發(fā)布，不僅僅是一個(gè)階段性轉型成果展示，同樣意味著(zhù)建業(yè)轉型步入縱深階段，將面臨更多挑戰?！编嵵菔袌?chǎng)上一位觀(guān)察人士表示。
有業(yè)內人士分析，從產(chǎn)業(yè)板塊而言，建業(yè)多元化布局的板塊，不少為建業(yè)新近開(kāi)拓涉足，甚至業(yè)內也是探索。比如在文旅項目和現代農業(yè)田園綜合體等的推進(jìn)中，商業(yè)模式迥異于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，從產(chǎn)品研發(fā)到與市場(chǎng)對接，從資金投入到回報周期，均對其運營(yíng)能力提出全新要求。此外，建業(yè)由相對單一的地產(chǎn)板塊，到多兵種聯(lián)合作戰時(shí)代，從各個(gè)板塊的協(xié)同，到人才團隊、管理體系等均面臨考驗。
建業(yè)轉型，顯見(jiàn)需要糧草保障。記者注意到，除了攜手中原銀行、平安銀行簽署戰略合作協(xié)議外，建業(yè)正在加強金融板塊力量。建業(yè)控股發(fā)展發(fā)起參股嵩山科創(chuàng )基金和厚樸建業(yè)基金，河南建業(yè)融資租賃有限公司也于去年設立，均將助力建業(yè)集團戰略轉型和多元發(fā)展。在建業(yè)的新藍海布局中，亦謀劃了多個(gè)板塊獨立資本運作。比如建業(yè)新生活集團、建業(yè)教育集團的上市正在醞釀。
無(wú)論從產(chǎn)業(yè)層面，還是金融資本層面，建業(yè)正在闖入一個(gè)個(gè)新領(lǐng)域。新藍海戰略轉型中的“新型生活方式場(chǎng)景”未來(lái)盡管可期，但同樣考驗建業(yè)面對復雜考驗的智慧應對。

（萬(wàn)軍偉，本刊特約撰稿人，大河報·大河財立方記者）

2018年6月6日晚，建業(yè)集團新藍海戰略轉型三周年成果發(fā)布會(huì )在鶴壁建業(yè)綠色基地有著(zhù)300多年歷史的戲樓上“鳴鑼開(kāi)唱”?，F場(chǎng)高朋滿(mǎn)座，星光熠熠，地產(chǎn)思想家馮侖、財經(jīng)作家秦朔、建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森及中華房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商會(huì )、河南省地產(chǎn)商會(huì )等協(xié)會(huì )組織、建業(yè)合作伙伴、業(yè)主代表、國內重要媒體等社會(huì )各界友人近600位嘉賓，共同見(jiàn)證建業(yè)踐行新型生活方式服務(wù)商三年之成果。會(huì )上，建業(yè)轉型成績(jì)單首次全景披露，建業(yè)文旅、現代農業(yè)、嵩云科技三大轉型代表板塊依次發(fā)聲，26年建業(yè)初心不改，為河南人民營(yíng)造的建業(yè)+幸福生態(tài)系統為人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、光明網(wǎng)、中國日報網(wǎng)、河南日報、鄭州日報、鄭州晚報等省內外媒體樂(lè )道，第一時(shí)間、第一觀(guān)點(diǎn)，為讀者傳遞本次發(fā)布會(huì )亮點(diǎn)、看點(diǎn)、爆點(diǎn)。

央廣網(wǎng)
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建業(yè)“因愛(ài)而＋”新藍海戰略轉型三周年成果發(fā)布“新時(shí)代美好生活”

建業(yè)集團“因愛(ài)而＋”新藍海戰略轉型三周年成果發(fā)布會(huì )日前在河南省鶴壁市舉辦。歷經(jīng)三年轉型實(shí)踐，目前建業(yè)集團已形成“建業(yè)+地產(chǎn)、+文旅、+農業(yè)、+物業(yè)、+商業(yè)、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君鄰會(huì )”等12大板塊，核心客戶(hù)群構成涵蓋近100萬(wàn)業(yè)主、300萬(wàn)球迷、15萬(wàn)學(xué)生及家長(cháng)、近10萬(wàn)員工及家屬、1000余戶(hù)合作商家、年度4000萬(wàn)次的商業(yè)客流。

人民網(wǎng)
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追光中原 因愛(ài)而＋——建業(yè)集團新藍海戰略轉型三周年成果發(fā)布會(huì )圓滿(mǎn)舉辦

從鹽堿地上堅忍起步，到花開(kāi)中原十八地；從省會(huì )鄭州到“省、市、縣、鎮、村”五級市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，26年以來(lái)，建業(yè)集團始終堅守在中原文明的厚土上，懷揣理想主義，不斷為河南人民營(yíng)造幸福生活方式，是建業(yè)永遠秉懷的信念。歷經(jīng)三年轉型實(shí)踐，“建業(yè)+地產(chǎn)、+文旅、+農業(yè)、+物業(yè)、+商業(yè)、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君鄰會(huì )”的幸福生態(tài)系統已經(jīng)清晰呈現。

新華網(wǎng)
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建業(yè)集團發(fā)布新藍海戰略轉型三周年成果

 “在發(fā)展中轉型，在轉型中發(fā)展”，通過(guò)26年的積淀和3年的探索發(fā)展，建業(yè)集團正以“讓河南人民都過(guò)上好生活”為全新愿景，為河南人民營(yíng)造全新的生活方式?！?BR>光明網(wǎng)
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600人齊聚河南鶴壁市共話(huà)“新時(shí)代美好生活”

建業(yè)集團的戰略轉型，是基于深厚的戰略自信、文化內蘊和生態(tài)積累，是以河南人民的美好生活和多元需求為導向的順勢而為?！霸诎l(fā)展中轉型，在轉型中發(fā)展”，通過(guò)26年的積淀和3年的探索發(fā)展，該集團正以“讓河南人民都過(guò)上好生活”為全新愿景，為一億河南人民，營(yíng)造全新的生活方式。

中國日報網(wǎng)
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600人齊聚河南鶴壁市共話(huà)“新時(shí)代美好生活”

“中國特色社會(huì )主義新時(shí)代，人民日益增長(cháng)的美好生活需要，已成為這個(gè)時(shí)代的幸福命題?！苯I(yè)集團董事長(cháng)胡葆森說(shuō)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為標志的服務(wù)業(yè)新動(dòng)能不斷增強，營(yíng)造豐盛、多元、繽紛的生活體驗，成為企業(yè)發(fā)展的全新方向。

中工網(wǎng)
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河南建業(yè)：從讓河南人“住上好房子”到“過(guò)上好生活”

從省會(huì )鄭州到“省、市、縣、鎮、村”五級市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，河南建業(yè)26年以來(lái)始終堅守在中原文明的厚土上，懷揣理想主義，不斷為河南人營(yíng)造幸福生活方式。

河南日報
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追光中原 因愛(ài)而＋——建業(yè)集團新藍海戰略轉型三周年成果發(fā)布會(huì )圓滿(mǎn)舉辦

摘要：從“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”到“新型生活方式服務(wù)商”，從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過(guò)上好生活”，美好新時(shí)代，基于建業(yè)集團的前瞻視野和率先布局，歷經(jīng)3年的創(chuàng )新開(kāi)拓和全新布局，建業(yè)幸福生活全景豐盛綻放，河南人民的新型生活方式場(chǎng)景已躍然呈現。

鄭州日報
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“循道”新藍海 “追光”新生活——建業(yè)集團新藍海戰略轉型三年“趕考”今交“答卷”

今年是中國改革開(kāi)放40周年，是建業(yè)成立26年周年，是建業(yè)上市10周年，是建業(yè)啟動(dòng)新藍海戰略轉型需要交上答卷的第三年。三年，建業(yè)人從紅海出發(fā)，在新藍海大潮中揚帆遠航、劈波斬浪，從單一走向多元，將目標化作行動(dòng)，讓藍圖變成現實(shí)，歷經(jīng)三年轉型實(shí)踐，“建業(yè)+地產(chǎn)、+文旅、+農業(yè)、+物業(yè)、+商業(yè)、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君鄰會(huì )”的幸福生態(tài)系統已然清晰呈現，建業(yè)新藍海戰略轉型成果豐碩、枝繁葉茂。

大河報
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建業(yè)“新型生活方式服務(wù)商”三年初成，新藍海戰略轉型涉入深水 建業(yè)戰略轉型三年考

三年前，老胡在鄭州宣布了建業(yè)集團的新藍海戰略，開(kāi)啟由“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”向“新型生活方式服務(wù)商”的戰略轉型。此后，這家河南最大地產(chǎn)商圍繞新定位，頻頻釋放轉型大動(dòng)作。在立足地產(chǎn)同時(shí)，多元化布局大開(kāi)大合，在文化、農業(yè)、科技、健康、休閑、旅游等層面，多方涉足和加碼。如今，以這場(chǎng)轉型成果的發(fā)布會(huì )為標志，意味著(zhù)建業(yè)轉型初見(jiàn)成效，并涉入深水區。

中國企業(yè)家俱樂(lè )部
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胡葆森：有朝一日讓中原文化走向世界

建業(yè)的戰略轉型，并非對商業(yè)潮流的盲從，而是基于深厚的戰略自信、文化內蘊和生態(tài)積累，是真正以河南人民的美好生活和多元需求為導向的順勢而為。目前建業(yè)的核心客戶(hù)群構成涵蓋近100萬(wàn)業(yè)主、300萬(wàn)球迷、15萬(wàn)學(xué)生及家長(cháng)、近10萬(wàn)員工及家屬、1000余戶(hù)合作商家、年度4000萬(wàn)次的商業(yè)客流。

浮瓜沉李，夏樹(shù)蒼翠。借由“因愛(ài)而+”建業(yè)集團新藍海戰略轉型三周年成果發(fā)布會(huì )，《建業(yè)》編輯部一行訪(fǎng)問(wèn)了我們的業(yè)主、學(xué)生及家長(cháng)、球迷、合作伙伴、君鄰會(huì )會(huì )員以及員工代表，與他們依次展開(kāi)心靈的對話(huà)。當個(gè)人與企業(yè)相遇，當鮮活的靈魂與青春年華的建業(yè)融合，總有些不可思議的靈光乍現，閃爍著(zhù)智慧的光芒。仿佛采擷一片葉子就能感受到整片叢林的陽(yáng)光，企業(yè)的年輪記憶成為具象，企業(yè)的形象不斷被定義、被重構。所有這些時(shí)刻，無(wú)疑是意義深遠的，我們珍惜這樣的交流。

鄭彥英
建業(yè)君鄰會(huì )會(huì )員
原河南省文學(xué)院院長(cháng)

建業(yè)這個(gè)企業(yè)不僅是企業(yè)，更像是一個(gè)文化團體，它一直在河南這片土地上打造著(zhù)河南人的文化現象，這些文化現象是有根的，建業(yè)住宅的建筑形態(tài)、文化符號等都帶有深厚的中原氣象。建業(yè)似乎看著(zhù)很普通，但是它的內在很好、很美。
咱們河南人老子有句話(huà)，“甘其食，安其居，美其服，樂(lè )其俗”，這是我理解的美好生活。我覺(jué)得咱們建業(yè)目前在做的事情就是在按照老子的“讓人民過(guò)好日子”這個(gè)方向做的。

張勝吾
建業(yè)君鄰會(huì )會(huì )員
著(zhù)名古建專(zhuān)家

現在人們的鄰里關(guān)系都非常淡薄，疏于溝通。建業(yè)組建了君鄰會(huì )，讓傳統的睦鄰友好的鄰里關(guān)系得到了回歸。我也全程設計并深度參與了建業(yè)多個(gè)文化項目，我的初衷就是認可。我被建業(yè)集團振興河南文化的決心感動(dòng)，我被胡董的情懷感動(dòng)，我同樣在君鄰會(huì )收獲了很多，這使得我對建業(yè)是高度認可的。

張明
航海體育場(chǎng)足球解說(shuō)
鄭州人民廣播電臺主持人
堅持一定是河南人最為寶貴的精神，堅忍不拔，勵精圖治。我們能夠堅守這么多年，我覺(jué)得應該是胡董的情懷、球迷的熱情和建業(yè)足球二十多年來(lái)代代相傳的從業(yè)人員的堅守和情懷。我們這么多年，榮耀的不僅僅是沒(méi)有換過(guò)投資人，更為重要的是一種堅守的精神從未消退，這也是建業(yè)和河南人民的精神。
建業(yè)不僅僅是地產(chǎn)、足球，不僅僅是文旅、酒店，更多的是一種文化。我是開(kāi)封人，讓我覺(jué)得最感動(dòng)的是，建業(yè)在開(kāi)封不僅做了鉑爾曼酒店，而且做了依托當地文化的項目，這體現了建業(yè)的人文情懷，令我感到十分驕傲。另外，我覺(jué)得我們的“建業(yè)+”的范圍，還可以更大一些，涵蓋到生活的方方面面。

北環(huán)小黑
建業(yè)足球草根方言解說(shuō)者
我們團隊都是資深的建業(yè)足球鐵桿球迷。解說(shuō)是2013年第一次開(kāi)始做，原因是當時(shí)建業(yè)降入中甲，球迷更多只能通過(guò)廣播了解比賽戰況，這顯然滿(mǎn)足不了需求。所以我們當時(shí)搭了個(gè)草臺班子，就開(kāi)始做這件我覺(jué)得挺有意思的事。
希望建業(yè)可以繼續把足球做下去，因為放眼整個(gè)中超，咱建業(yè)隊是唯一一個(gè)二十四年沒(méi)換過(guò)名、沒(méi)換過(guò)投資商的球隊。雖然我們的成績(jì)并不是最好，但我覺(jué)得能堅持下來(lái)就是一種勝利。胡董說(shuō)過(guò)，足球不是百米沖刺，而是一場(chǎng)馬拉松，未來(lái)希望建業(yè)隊始終保有對勝利的渴望，更多展現我們河南足球的精神。

韓叔
舉牌老球迷
我舉牌差不多有20年了，從省體育場(chǎng)開(kāi)始，到現在航體，每個(gè)主場(chǎng)都沒(méi)落下。舉牌是為了表達自己對建業(yè)的感情，表達比賽當時(shí)的心情，用文字表述出來(lái)，會(huì )更充分一些。
我希望建業(yè)能達到中超聯(lián)賽中上游的水平，進(jìn)而努力，打進(jìn)亞冠。為了支持建業(yè)，我也會(huì )一直把牌子舉下去，直到舉不動(dòng)為止。

張磊
建業(yè)合作伙伴
科勒衛浴河南總經(jīng)理
我覺(jué)得“新藍海轉型”是一個(gè)非常有幸福感的轉型，因為除了傳統的地產(chǎn)、商業(yè)、酒店之外，建業(yè)又涵蓋了最新的農業(yè)、文旅、金融等。
我期待著(zhù)有一天，除了能享受建業(yè)高品質(zhì)的房子和豪華的五星級酒店之外，更能享受到建業(yè)貼心的私人旅游定制服務(wù)，還有更環(huán)保生態(tài)的農業(yè)系統等，讓我們河南人的幸福感得到全方位提升。

王女士
鄭州聯(lián)盟新城業(yè)
建業(yè)在創(chuàng )新板塊上做得很不錯，除了住宅之外，其他的商業(yè)地產(chǎn)、電影小鎮、農業(yè)項目等都非常好。尤其是電影小鎮，我覺(jué)得這種體驗式的地產(chǎn)也是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向，會(huì )給大家帶來(lái)全新的感覺(jué)。

楊芳
五棟大樓業(yè)主主
建業(yè)物業(yè)在遇到業(yè)主問(wèn)題時(shí)，解決問(wèn)題的及時(shí)性是非常好的。態(tài)度和服務(wù)也非常貼心，今年3月8日專(zhuān)門(mén)給我送了一束花，我覺(jué)得非常感動(dòng)和溫暖。

齊同庫
建業(yè)大食堂商戶(hù)
齊氏大刀面傳承人
我是河南省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)齊氏大刀面傳承人，做廚師四十多年了，來(lái)建業(yè)大食堂有三四年。咱建業(yè)大食堂這個(gè)平臺使我增加了財富，我的親戚鄰居也都富有了。同時(shí)，這個(gè)平臺給當地老百姓造了福，減少了非勞動(dòng)人員，給他們提供了工作。

連國軍
建業(yè)大食堂商戶(hù)
禹州十三碗創(chuàng )始人
我是中國傳統文化愛(ài)好者，建業(yè)大食堂是在做弘揚傳統文化的事情，所以我非常喜歡這里。中國傳統文化是有根的，大食堂同樣也是有根的。建業(yè)大食堂這個(gè)平臺，就是讓農村很多小的面臨失傳的技藝，在這個(gè)平臺上得以傳承，我覺(jué)得這是一件功德無(wú)量的事。

黃金子
建業(yè)教育員工
我是1992年出生的，和建業(yè)同歲?？梢哉f(shuō)，我人生最美好的經(jīng)歷都是在建業(yè)度過(guò)的。我人生中最好的朋友、同學(xué)都結識于建業(yè)。
我覺(jué)得真的有一個(gè)遺憾是建業(yè)沒(méi)有大學(xué)，所以希望建業(yè)教育在我還能讀得了研究生的時(shí)候，趕緊開(kāi)一個(gè)大學(xué)，我的進(jìn)修就不去其他地方了，就在建業(yè)。

董媛媛
建業(yè)鄢陵綠色基地員工
作為一名建業(yè)現代農業(yè)新農人，我認為農業(yè)公司是集團從“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”向“新型生活方式服務(wù)商”戰略轉型過(guò)程中重要的一環(huán)，綠色基地不僅提供包含綠色農產(chǎn)品、花卉、河南美食等在內的綠色生活服務(wù)，同時(shí)也在不斷傳播新型生活方式的理念。
以前我們建業(yè)所做的事情是讓河南人住上好房子，而現在我們所做的事情是讓河南人過(guò)上好生活，同時(shí)我也覺(jué)得，讓河南人過(guò)上好生活也是我們建業(yè)新農人的責任和使命。

杜寧
建業(yè)文旅置景設計師
文旅這個(gè)行業(yè)對于建業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新興行業(yè)和拓展行業(yè)，一定程度上引領(lǐng)著(zhù)地產(chǎn)的發(fā)展。我們所有的文旅人上班都帶著(zhù)熱情和激情，試圖打造更好的文旅項目，服務(wù)于整個(gè)集團的發(fā)展戰略。我覺(jué)得我們可以打造建業(yè)的迪士尼，它的體系不單單是一個(gè)樂(lè )園，應該龐大到可以涉及所有IP的延展，輻射更多的人。

主持人：
艾問(wèn)創(chuàng )始人、
投資合伙人
艾誠

嘉賓：
河南建業(yè)集團董事長(cháng)
胡葆森

御風(fēng)資本董事長(cháng)
馮侖

中國商業(yè)文明研究中心、秦朔朋友圈發(fā)起人
秦朔

艾誠
今年是建業(yè)發(fā)展二十六年，上市十周年，轉型三周年，在這個(gè)重要時(shí)點(diǎn)上三位是怎樣看待這份答卷的？

胡葆森
我想說(shuō)建業(yè)一直在路上，這條路是整個(gè)河南崛起的一條長(cháng)路。90年代，在全國興起了一股惡浪，妖魔化河南人，那時(shí)候我剛創(chuàng )業(yè)不久，激起了我對中原樸素的鄉土情懷，所以下定決心凡是要做的事，一定要讓別人看得起，包括足球也好，教育也好，蓋的房子也好。
2017年9月30日，建業(yè)在濮陽(yáng)東北莊建設的大集古鎮開(kāi)街，成為我們實(shí)現五代同心、五級市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的標志。26年，建業(yè)人五代同心，深耕河南的“省、市、縣、鎮、村”五級市場(chǎng)，立志要在中原這塊大地上唱一出中原城鎮化的大戲。

馮侖
此刻我有兩個(gè)心情，一是回憶首次見(jiàn)老胡的時(shí)候和現在的差別在哪兒，二是感動(dòng)。
差別有三個(gè)字：寬、厚、深。所謂寬，就是視野、胸懷。建業(yè)和萬(wàn)通兩家企業(yè)前后創(chuàng )辦時(shí)間差不多，當時(shí)只做單一項目，視野很窄，現在“建業(yè)+”已經(jīng)加到了12個(gè)產(chǎn)業(yè)。第二，厚。所謂厚，是在本土文化積淀的基礎上生長(cháng)出來(lái)的新文化。我是西安人，西安歷史文化和河南一樣也很厚重，但厚在地下，我們無(wú)法感受。而老胡做的這些事通過(guò)“根植河南文化”體現出來(lái)，讓我們感受到歷史文化又復活了，并在當今時(shí)代發(fā)揚光大。第三，深。這個(gè)深來(lái)自建業(yè)26年的積淀，建業(yè)對未來(lái)有展望，做事又仔細。比如建業(yè)聯(lián)合王潮歌、王中軍做本土化的主題公園、電影小鎮，與最頂尖資源嫁接，打造融合了全球的智慧、科技、商業(yè)模式之作。

秦朔
我覺(jué)得老胡是一本大書(shū)，每一次讀都會(huì )讀出一些不同的感受。今天在不同的時(shí)空里，第一個(gè)感受是令我想起了一個(gè)人——王進(jìn)喜，他在大慶油田把油打了出來(lái)。老胡和他很像，河南曾經(jīng)是商業(yè)發(fā)育的鹽堿地，如果沒(méi)有耐心，不能夠堅持一直打，一直鉆，油是噴不出來(lái)的。第二，想到人格化對標。我們有很多值得傳承的東西，但建業(yè)不僅在“打油”，同時(shí)在土地里面灌注營(yíng)養，把內生的力量釋放出來(lái)，把很多國際化、現代化、市場(chǎng)化的先進(jìn)理念和人脈資源帶到河南這片土地，對土地進(jìn)行優(yōu)良改造，通過(guò)努力，改善了這方水土。

艾誠
這個(gè)時(shí)代，有一個(gè)背負著(zhù)巨大責任壓力，情緒復雜的角色，叫創(chuàng )始人。作為創(chuàng )業(yè)前輩，您想給后輩說(shuō)點(diǎn)什么？

胡葆森
我1979年畢業(yè)之后就趕上了改革開(kāi)放，到今天已經(jīng)40個(gè)年頭了，我趕上了這樣一個(gè)時(shí)代，遇上的這么一幫同行的人，很多和我一起創(chuàng )業(yè)的元老，也是集團的創(chuàng )始人之一。26年來(lái)建業(yè)五代同心，一代一代地在傳承。我們今天所在的這個(gè)戲樓，也已經(jīng)300多年。都說(shuō)物是人非，物還是原來(lái)300年前的物，但是坐在臺上的人已經(jīng)變化了不知道多少代。面對歷史長(cháng)河和生命的短暫時(shí)光，要無(wú)愧于這個(gè)時(shí)代，無(wú)愧于這片土地，無(wú)愧于你這一瞬間。

艾誠
在座三位認為什么樣的生活才是美好生活呢？

馮侖
美好生活可以有很多種角色，每一段的美好生活不一樣。對于小姑娘來(lái)說(shuō)，美好生活是長(cháng)大，長(cháng)大的美好生活是談戀愛(ài)，談戀愛(ài)的美好生活是嫁對人，嫁對人的美好生活是如期生子，如期生子的美好生活是孩子健康等等，每一階段的美好生活定義不同。
我個(gè)人觀(guān)察，城鎮化的成長(cháng)當中，消費升級縱向來(lái)看有五個(gè)臺階，第一個(gè)臺階，比如說(shuō)我們有個(gè)板凳坐，這叫功能性消費；板凳換沙發(fā)，這是第一次升級，舒適性消費；第三個(gè)臺階，除了舒服還要好看，那就升級到美感消費；美感消費以后再升級，叫做價(jià)值觀(guān)和情感消費；再升級就是投資和收藏，那是極少數人的消費。建業(yè)提供給我們的消費已經(jīng)不是功能性的了，而是在美感和情感的階段。

秦朔
我覺(jué)得中國的房地產(chǎn)屬性有一些變化，未來(lái)15~20年是一個(gè)穩固的發(fā)展期，剛才講城鎮化率不過(guò)50%，按照一年1.5個(gè)百分點(diǎn)，未來(lái)還是有很大的空間。
在過(guò)去的幾十年里面，大家思考的好生活的目標都是北上廣深杭，認為這些地方才能代表好生活。但相比北京上海來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)內地一些區域的發(fā)展成長(cháng)，和國際接軌，一些本地化的、開(kāi)放式的內地城市有著(zhù)一種更為特別的價(jià)值，像建業(yè)就用高性?xún)r(jià)比創(chuàng )造了好生活。

胡葆森
建業(yè)有上百萬(wàn)客戶(hù)，他們的基本需求是一樣的，但還有很多個(gè)性化的需求。作為生活方式服務(wù)商，建業(yè)要在不同城市創(chuàng )造更多元的新型生活方式。比如在開(kāi)封，我們打造千年古都復興的同時(shí)，挖了一條運河，在運河兩岸除了建造商業(yè)街以外，還建造了一些非常高端的社區和院子，其中半畝園的修建在運河邊就能帶來(lái)一種時(shí)光穿越的感覺(jué)。因此，建業(yè)以客戶(hù)需求為中心，按照客戶(hù)不同的文化訴求、生活訴求、感情訴求等各類(lèi)訴求打造出他們所需要的多種產(chǎn)品，以自己的能力為半徑，不斷提升服務(wù)能力。
在資源社會(huì )，我們不但要提高自己的服務(wù)能力，還要提高自己對社會(huì )化的資源整合能力，我們甚至可以把英國、美國、日本等發(fā)達國家對于新生活的服務(wù)方式以及產(chǎn)品引用到河南來(lái)，服務(wù)更多的河南人。以建業(yè)+APP為總端口，使客戶(hù)建業(yè)化，與建業(yè)相關(guān)的人都變成我們的客戶(hù)。我們希望用數字化的心愿，在建業(yè)30周年時(shí)能服務(wù)到300萬(wàn)~400萬(wàn)人，在40周年時(shí)能服務(wù)到1000萬(wàn)人，逐步影響到1億河南人。

艾誠
這個(gè)世界發(fā)生很多變化，唯一不變的就是變化本身，請三位分享一下，作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖，什么是有所為，什么是有所不為？

馮侖
不變的是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)與基本原則。變化的是消費升級，技術(shù)革命、新技術(shù)帶來(lái)的需求升級。建業(yè)現在的轉型很成功，它把住宅和圍繞住宅的生活設施、文旅，還有其他服務(wù)不斷擴大，創(chuàng )造有價(jià)值的人造空間。圍繞著(zhù)不斷增長(cháng)的需求，滿(mǎn)足多種多樣美好生活的愿望。

秦朔
我研究中美的商業(yè)文明，了解到星巴克的定位其實(shí)不是咖啡，而是第三空間。把星巴克看成了一個(gè)社區，一個(gè)社群，通過(guò)每人每杯每次接觸,來(lái)傳遞社區文化的精神。從這個(gè)意義上來(lái)講，未來(lái)建業(yè)在社區塑造上有巨大的空間，今天社會(huì )的浮躁與焦灼，代表著(zhù)未來(lái)新生活的潛力和潛在的方向。我一直相信偉大的公司不光是產(chǎn)品和服務(wù)，偉大公司一定是傳達人文精神，傳遞人文關(guān)懷。

胡葆森
我大約在七八年前寫(xiě)過(guò)一篇新年寄語(yǔ)，《在變與不變中繼續前行》。房地產(chǎn)這么多年的跌宕起伏，我們一直面臨著(zhù)變與不變，比如說(shuō)我們的使命，原來(lái)在建業(yè)10周年的時(shí)候我們走出鄭州，提出了“讓河南人民都住上好房子”的企業(yè)理想和使命?，F在有很多河南人已經(jīng)住上好房子了，我們的使命升級為“讓河南人民都過(guò)上好生活”。
產(chǎn)品在迭代，營(yíng)銷(xiāo)方式在創(chuàng )新，服務(wù)方式在升級，業(yè)態(tài)在增多，但做事情的標準，堅守的道德底線(xiàn)，這些都是不變的。我們始終把河南老百姓對美好生活的需求，作為我們所有行為的出發(fā)點(diǎn)。不管變和不變,最后追求馱得住、走得遠。

6月6日，鶴壁建業(yè)綠色基地注定意義非凡，建業(yè)集團“因愛(ài)而＋”新藍海戰略轉型三周年成果發(fā)布會(huì )圓滿(mǎn)舉辦。發(fā)布會(huì )上，老胡攜“建業(yè)+”幸福生態(tài)系統12大板塊之中的轉型主力——建業(yè)文旅、現代農業(yè)、嵩云科技的總經(jīng)理們分別做TED式演講。建業(yè)首次全景披露轉型三年以來(lái)重要數據，豐富的文化、體育、旅游、田園、休閑等幸福圖景與多元化布局在中原大地深層次展開(kāi)。

以下根據演講實(shí)錄整理（有刪節）

老胡：有朝一日讓中原文化走向世界
借這樣的場(chǎng)合，我最想說(shuō)的一句話(huà)仍然是感謝。想感謝的人非常多。2000多年前，我們的哲人就把成功總結出來(lái)，天時(shí)、地利、人和，這就是成功的三個(gè)要素。
感謝這個(gè)時(shí)代，建業(yè)在過(guò)去二十多年做了不少事情，也付出了不少勞動(dòng)和努力，假如我們沒(méi)有趕上這個(gè)時(shí)代，我們可能不會(huì )有這種機會(huì )。河南是中國的縮影，無(wú)論是歷史積淀，還是地理位置，或者人口規模等。26年前我從香港回到家鄉開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，伴隨著(zhù)中原城鎮化的不斷加速一路走來(lái)，感謝河南這塊土地給了所有建業(yè)人施展抱負、展現情懷的機會(huì )。我常講天時(shí)可以順，地利可以借，但是人和就必須自己去求。我看到今天在座的所有朋友，有來(lái)自鶴壁市政府的領(lǐng)導、金融機構代表、客戶(hù)代表、合作伙伴代表、球迷代表、君鄰會(huì )會(huì )員代表，還有我們的學(xué)生家長(cháng)、媒體朋友等等，在過(guò)去26年間你們給予了建業(yè)關(guān)心、支持、呵護，最重要的還有包容。我經(jīng)常講，其實(shí)我們非常努力，但做得一定不夠好，我們一直在追求無(wú)瑕疵的產(chǎn)品和服務(wù)，但我們還沒(méi)有做到。
還要感謝我們全體員工，舉例子講，在中國雜技之鄉濮陽(yáng)東北莊，他們用了49天時(shí)間（其中3天大雨），我們多支部隊（除地產(chǎn)外，還有瑞達工程、厚德園林、現代農業(yè)、商業(yè)公司等）協(xié)同作戰，24小時(shí)不離開(kāi)工地，使一座由40多個(gè)院落、25座獨立商業(yè)、70余個(gè)傳統小吃檔口組成的雜技小鎮成為濮陽(yáng)全新的名片。所以我們的員工在轉型過(guò)程中，當然還有26年的發(fā)展過(guò)程中做出了超常的努力。
至于建業(yè)過(guò)去三年轉型做了什么，從上面短片里大家也看到了，接下來(lái)我們轉型主力部隊的代表還要匯報。下一步建業(yè)要做什么？方向是一致的，就是沿著(zhù)客戶(hù)、朋友們的需求所指引的方向一路轉下去。三年前，我說(shuō)爭取用三到五年時(shí)間完成從“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”向“新型生活方式服務(wù)商”的整體轉型。在轉型過(guò)程中，我們同時(shí)還肩負著(zhù)挖掘、保護、傳承和光大中原文化的使命。有朝一日，建業(yè)將會(huì )把飽含中原文化特色（美食、建筑、戲曲、雜技、武術(shù)、國學(xué)、中醫等）的文化小鎮推向全國，讓中原文化走向世界。讓河南人作為中國文化的傳播者，以中原文化為載體，來(lái)傳播中國文化，在這個(gè)過(guò)程中，我們每個(gè)人都生活得越來(lái)越好，這就是我們轉型的方向！

建業(yè)文旅：以時(shí)間的名義
三年前的今天，建業(yè)新藍海啟航，一幅“大河南、大文化、大旅游”的畫(huà)卷才剛剛提筆構想，而今天我可以堅定而自豪地向大家描述花開(kāi)河南的建業(yè)文旅。
作為建業(yè)文旅版圖中最靚麗的兩朵花——電影小鎮和《只有河南》最具代表性。電影小鎮到底是什么？通過(guò)三年的思索我們給出答案——短片《造夢(mèng)之旅》里大到年代感十足的街道、小到老字號的一塊牌匾，畫(huà)面中的一筆一畫(huà)，都來(lái)源于電影小鎮的真實(shí)場(chǎng)景。這種穿越般的電影夢(mèng)境，給出了一個(gè)最確切的回答：畫(huà)面里吃是電影、住是電影，每個(gè)人本身都是電影。
作為另一部可能影響世界的作品，《只有河南》的誕生也別具情懷。華夏文明的歷史有多久，中原文化的足跡就有多長(cháng)，但曾經(jīng)的璀璨和驕傲或深埋在地下或者沉重而疏遠，河南需要這樣一部作品，去演繹塵封的輝煌，去活化紙上的文明，而堅守河南的建業(yè)有幸做了這么一部代表河南的《只有河南》。作為王潮歌導演的第三代作品，《只有河南》目前仍在持續創(chuàng )作、建設中，它每天都在變化，但唯一沒(méi)變的是建業(yè)人將繼續不遺余力、不計代價(jià)地去成就《只有河南》。
這兩部作品，是建業(yè)人理想主義情懷最好的注釋?zhuān)彩墙I(yè)文化旅游版圖里最靚麗的探索者。與這兩個(gè)作品一起成長(cháng)的還有來(lái)自五湖四海、立志成為造夢(mèng)師的建業(yè)文旅團隊，我們相信建業(yè)文旅將一如既往、不忘初心、不辱使命，不負建業(yè)人五代同心的芳華。

現代農業(yè)：堅守初心 根植沃土
自2012年第一個(gè)田園綜合體項目落戶(hù)鄢陵，至今已歷經(jīng)6個(gè)年頭。建業(yè)為何要做農業(yè)？胡葆森董事長(cháng)在2005年提出：“企業(yè)之于社會(huì )，如同樹(shù)木之于大地。做中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者?！?BR>這六年，建業(yè)現代農業(yè)堅持以產(chǎn)業(yè)規?；?、村鎮景觀(guān)化、農民職業(yè)化為發(fā)展方向，實(shí)現三產(chǎn)融合發(fā)展。如今，我們已基本實(shí)現打造以綠色基地為平臺，以建設“現代農業(yè)綜合示范區+中原傳統民居民俗+美麗鄉村+自然教育+建業(yè)大食堂”為發(fā)展載體的新型田園綜合體樣板。
建業(yè)田園綜合體的建設，對于當地產(chǎn)業(yè)升級、農民致富、鄉村振興起到了極大的推動(dòng)作用。在項目建設之初，建業(yè)新農人就以產(chǎn)業(yè)扶貧為己任，與國際一流的環(huán)境控制、種苗公司開(kāi)展合作，極大提升了農產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量與農民收益。僅2017年,鄢陵綠色基地就接待游客超過(guò)100萬(wàn)人次，提供了近10萬(wàn)人次的就業(yè)機會(huì )，培育了近100名個(gè)體創(chuàng )業(yè)者。
目前，建業(yè)現代農業(yè)已在全省成功布局12個(gè)“田園綜合體”項目，分別在鄢陵、鶴壁、周口、伊川、信陽(yáng)、武陟、商丘、蘭考、襄城、南陽(yáng)、駐馬店、永城等地。
未來(lái)，建業(yè)現代農業(yè)將繼續打造集“設施高效農業(yè)、休閑觀(guān)光農業(yè)、文化創(chuàng )意農業(yè)、示范體驗農業(yè)、科普教育農業(yè)、健康養生農業(yè)”六位一體的田園綜合體項目，逐步發(fā)展成為建業(yè)業(yè)主和廣大消費者“吃、住、學(xué)、游、購、娛”的目的地和城市級后花園。

嵩云科技：新時(shí)代 新建業(yè) 新生活
美好生活是消費升級的必然結果。致力于“做中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步推動(dòng)者”的建業(yè)，2015年宣布成立嵩云科技與建業(yè)新生活集團。我們提出了從“讓河南人民都住上好房子”向“讓河南人民都過(guò)上好生活”的轉型。
這幾年我們做了什么？首先，平臺交易的人次達到了10.8億，一家服務(wù)站服務(wù)483萬(wàn)人次，建業(yè)酒店服務(wù)了400萬(wàn)人次，我們跟京東、網(wǎng)易、順豐、中糧四大平臺進(jìn)行了戰略合作，為2萬(wàn)名魔飛公寓租客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)……這所有的一切，都源于建業(yè)集團“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀(guān)。除此以外，我們還依據客戶(hù)服務(wù)需求的強弱，鏈接了100多種服務(wù)，并在民生、體驗、優(yōu)選等方面有了長(cháng)足發(fā)展。今后，我們會(huì )逐漸布局健康、財富領(lǐng)域，通過(guò)“君鄰品牌聯(lián)盟”等形式，在1~2年內搭建起遍布全省的無(wú)空間、無(wú)盲點(diǎn)的客戶(hù)服務(wù)生態(tài)體系。
智能時(shí)代意味著(zhù)萬(wàn)物互聯(lián)。我們用互聯(lián)網(wǎng)將服務(wù)生態(tài)予以連接，用實(shí)體網(wǎng)即3級服務(wù)體系給客戶(hù)提供面對面的溫暖服務(wù)，并用自己開(kāi)發(fā)的支付體系在底層做支撐。這種立體嵌套的商業(yè)模式，在國內尚未發(fā)現有類(lèi)似的案例。
所有一切的綜合就是“建業(yè)+”。我們正在傾心打造建業(yè)所有服務(wù)體系的唯一入口，也是我們打造的河南人的幸福操作系統：統一入口、統一客戶(hù)、統一支付，依托構建的服務(wù)生態(tài)與3級服務(wù)體系，讓每一位建業(yè)客戶(hù)過(guò)上美好生活。

6月6日，建業(yè)集團“因愛(ài)而＋”新藍海戰略轉型三周年成果發(fā)布會(huì )在河南省鶴壁市圓滿(mǎn)舉辦。發(fā)布會(huì )有地產(chǎn)思想家馮侖、財經(jīng)作家秦朔、建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森以及中城聯(lián)盟、中華房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商會(huì )（CREDIA）、河南省地產(chǎn)商會(huì )、河南省外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )、業(yè)主代表等近600人參加。
歷經(jīng)三年轉型實(shí)踐，建業(yè)集團已形成“建業(yè)+地產(chǎn)、+文旅、+農業(yè)、+物業(yè)、+商業(yè)、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君鄰會(huì )”等12大板塊，核心客戶(hù)群構成涵蓋近100萬(wàn)業(yè)主、300萬(wàn)球迷、15萬(wàn)學(xué)生及家長(cháng)、近10萬(wàn)員工及家屬、1000余戶(hù)合作商家、年度4000萬(wàn)次的商業(yè)客流。
中國特色社會(huì )主義新時(shí)代，人民日益增長(cháng)的美好生活需要，已成為這個(gè)時(shí)代的幸福命題。老胡說(shuō)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為標志的服務(wù)業(yè)新動(dòng)能不斷增強，營(yíng)造豐盛、多元、繽紛的生活體驗，成為企業(yè)發(fā)展的全新方向。
建業(yè)集團的戰略轉型，是基于深厚的戰略自信、文化內蘊和生態(tài)積累，是以河南人民的美好生活和多元需求為導向的順勢而為?！霸诎l(fā)展中轉型，在轉型中發(fā)展”，通過(guò)26年的積淀和3年的探索發(fā)展，集團正以“讓河南人民都過(guò)上好生活”為全新愿景，為一億河南人民營(yíng)造全新的生活方式。
發(fā)布會(huì )期間，老胡、馮侖、秦朔等資深行業(yè)人士還對《新時(shí)代的美好生活》展開(kāi)了論述。多位業(yè)內人士表示，從“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”到“新型生活方式服務(wù)商”、從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過(guò)上好生活”，歷經(jīng)3年的創(chuàng )新開(kāi)拓和全新布局，建業(yè)幸福生活全景正豐盛綻放，河南人民的新型生活方式場(chǎng)景已躍然呈現。

像蝴蝶一樣快樂(lè )

“春雷響，萬(wàn)物長(cháng)?！?BR>每年3月5日或6日，太陽(yáng)到達黃經(jīng)345度時(shí)，雷聲轟鳴，驚醒蟄伏于地下冬眠的昆蟲(chóng)，謂之“驚蟄”。驚蟄時(shí)打雷，是意料之中而又令人欣喜的事，預示著(zhù)風(fēng)調雨順和農業(yè)豐收，也標志著(zhù)桃紅李白、鶯歌燕舞的九九艷陽(yáng)天如期到來(lái)。
桃花驚艷亮相。緊跟著(zhù)，薔薇、海棠、梨花、木蘭眾姐妹也花枝招展地跑了出來(lái)，春天的大觀(guān)園就此姹紫嫣紅一片。
春的基調是桃紅色。最能代表春天的當然是桃花。桃花象征著(zhù)春的明媚、喜悅、浪漫和溫暖。記得小時(shí)候，我常常站在桃樹(shù)下出神地仰望桃花，就像凝視一位可望而不可及的美麗仙子。長(cháng)大之后才知道，由于人們對春天對美好的眷戀，桃花竟然還被賦予了感時(shí)傷懷的憂(yōu)郁色彩。比如《紅樓夢(mèng)》中，黛玉葬的是桃花，流不盡的傷心淚；又如《桃花扇》上，香君灑的是鮮血，訴不完的相思怨……我卻獨愛(ài)那“夾岸數百步，中無(wú)雜樹(shù)，芳草鮮美，落英繽紛”的寧靜簡(jiǎn)樸的桃花源景致，喜歡那“人面不知何處去，桃花依舊笑春風(fēng)”的開(kāi)朗情懷。在我眼中，桃花始終是純潔而又純美的精靈，與世俗風(fēng)月又有何干！
斗轉星移，轉眼間太陽(yáng)已到達黃經(jīng)0度，這時(shí)是3月20日或21日，陽(yáng)光直射赤道，晝夜長(cháng)短相等，春季九十天也剛好過(guò)了一半，故稱(chēng)“春分”。此后晝漸長(cháng)，夜漸短，小麥拔節，油菜花香，到處一派欣欣向榮的明媚景象。
我們的祖先擁有令人敬佩的大宇宙觀(guān)。在周代，春分就有祭日儀式。這一風(fēng)俗歷代相傳。清潘榮陛《帝京歲時(shí)紀勝》中說(shuō)：“春分祭日，秋分祭月，乃國之大典，士民不得擅祀?！比缃褡湓诒本┏?yáng)門(mén)外東南的日壇，即是明、清兩代皇帝在春分這一天祭祀大明神（太陽(yáng)）的地方。想象一下，在太陽(yáng)剛剛升起的時(shí)刻，神色肅穆的皇帝向著(zhù)東方行三跪九拜大禮，實(shí)在是一件莊嚴無(wú)比的事。
忽然想起歐陽(yáng)修的詞：“南園春半踏青時(shí)，風(fēng)和聞馬嘶，青梅如豆柳如眉，日長(cháng)蝴蝶飛?！痹诤团猴L(fēng)中打馬郊野，賞花看柳，這樣生動(dòng)的世俗景致或許更令人向往吧！
像蝴蝶一樣投入春天，我們的心情也會(huì )像蝴蝶一樣快樂(lè )。

讓心靈歇歇腳

“清明時(shí)節雨紛紛，路上行人欲斷魂。借問(wèn)酒家何處有？牧童遙指杏花村?！碧拼?shī)人杜牧的這首七絕，雖經(jīng)一千多載歲月風(fēng)霜，至今卻依然畫(huà)面鮮活、婦孺皆知。我想，這既是經(jīng)典之作藝術(shù)魅力使然，也和清明節作為我國最重要的祭祀節日一直為國人普遍重視不無(wú)關(guān)系。
清明節在每年4月4日至6日之間。按《歲時(shí)百問(wèn)》的說(shuō)法：“萬(wàn)物生長(cháng)此時(shí)，皆清潔而明凈。故謂之清明?！边@是從自然物候角度來(lái)說(shuō)的。作為一個(gè)有兩千五百多年歷史的傳統節日，現在的清明節是古時(shí)寒食節、上巳節、清明節的合流，包含了踏青游春、懷念故人、祭祖掃墓等諸多內容，是我國古人“天人合一”思想的體現——在天清氣朗、四野明凈的融融春光中，人們興之所至走進(jìn)大自然，興致勃勃融入大自然，踏青、插柳、放風(fēng)箏、蕩秋千，盡情玩樂(lè )，豈不快哉！有詩(shī)為證：“芳草綠野恣行事，春入遙山碧四周；興逐亂紅穿柳巷，固因流水坐苔磯；莫辭盞酒十分勸，只恐風(fēng)花一片紅；況是清明好天氣，不妨游衍莫忘歸?！边@是宋代大儒程顥在《郊行即事》中描述的清明樂(lè )事。而張擇端的《清明上河圖》，更為我們描繪了清明時(shí)節東京汴梁汴河兩岸車(chē)水馬龍、熙熙攘攘的風(fēng)俗畫(huà)卷。
桐花應時(shí)而開(kāi)。與“花開(kāi)時(shí)節動(dòng)京城”的牡丹不同，桐花是屬于民間的，它植根于廣袤大地、鄉村山野，置身于農家院落、道旁溝邊?；蜃匣虬椎耐┗?，如云霞，似輕煙。開(kāi)時(shí)，不聲不響，大大方方；落時(shí)，干脆利落，蘊甜含香。小時(shí)候，常常撿飄落地上的桐花，吮吸花頭香甜的花蜜；遇上大人有興致，還能吃上涼拌的桐花菜呢。
“桐花最晚開(kāi)已落，春色全歸草滿(mǎn)園?！逼鋵?shí)不然。更盛大的花事還在后邊。
每年4月19日至21日，太陽(yáng)到達黃經(jīng)30度時(shí)為谷雨?！肮扔?，谷得雨而生也?！惫扔昵昂?，天氣較暖，降雨量增加，有利于春作物播種生長(cháng)。洛陽(yáng)城里，牡丹花就要開(kāi)了，成年人將以極大的熱情重新投入一場(chǎng)千年不倦的追星夢(mèng)。
之所以這樣說(shuō)，是因為我認為人必得成熟以后方見(jiàn)得牡丹花的好。
雍容華貴、富麗堂皇的牡丹，寄托了人們對國家繁榮昌盛、生活富足吉祥的美好期盼和向往。
四月里還有一樣好，那就是春茶。
清明節前采制的茶，芽葉細嫩，色翠香幽，味醇形美，稱(chēng)明前茶。清明后谷雨前采制的茶，芽葉肥碩，滋味鮮濃，香氣怡人，稱(chēng)雨前茶。不管是明前茶還是雨前茶，都是大自然賜予人類(lèi)的厚禮。
我們河南省的著(zhù)名特產(chǎn)信陽(yáng)毛尖，素來(lái)以“香高、味濃、湯色綠”的獨特風(fēng)格飲譽(yù)中外。茶圣陸羽的《茶經(jīng)》，把信陽(yáng)列為全國八大產(chǎn)茶區之一；大文學(xué)家蘇東坡遍嘗名茶而贊曰：“淮南茶，信陽(yáng)第一?！?BR>俗話(huà)說(shuō)：開(kāi)門(mén)七件事，柴米油鹽醬醋茶。茶雖排在諸事之末，但絕非無(wú)關(guān)緊要，甚至更要緊。它早已進(jìn)入人們的精神層面，和心靈有關(guān)，和詩(shī)意的生活有關(guān)，和人們的幸福指數有關(guān)。
花事亦然。
忙碌中，閑暇時(shí)，別忘了喝杯茶，看看花，讓心靈歇歇腳啊。

拋卻繁雜賞榴花

“一年春事到荼??！陛?花開(kāi)的時(shí)候，春天的絢麗接近尾聲，再過(guò)幾天，最后一番花信風(fēng)將吹開(kāi)紫色的苦楝花。
小時(shí)候，我家大門(mén)前靠南邊的空地上，長(cháng)著(zhù)幾棵高高的楝樹(shù)。它們太高大了，以至于我似乎從來(lái)沒(méi)有仔細端詳過(guò)楝花的模樣，只記得每年花開(kāi)時(shí)節，樹(shù)頂上霧騰騰的一片紫色。倒是常常在天冷的時(shí)候，到楝樹(shù)下?lián)旖瘘S色的楝子，剝開(kāi)帶著(zhù)清苦味的果肉，抹在手上以防凍裂。
大概十一二歲那年初夏，在城里工作的父親帶回一塊藕荷色又細又薄的布料，讓母親按最新的樣式給我和妹妹每人做了一件襯衫。父親說(shuō)，今年時(shí)興這個(gè)顏色。果然，沒(méi)過(guò)多久，年輕姑娘們就紛紛穿起了這種顏色的上衣，不過(guò)，她們的衣服顏色要深一些，姑娘們稱(chēng)它叫楝花灰。我好喜歡這個(gè)名字！至今還隱約記得那個(gè)夏天，一眼望去，水塘邊洗衣服的姑娘們那籠罩著(zhù)淡紫色光暈的美麗身影?；蛟S，正是這件楝花般漂亮的衣衫，把少不更事的我帶向了青春的領(lǐng)地。
18歲那年5月，立夏時(shí)節，我在古城開(kāi)封河南大學(xué)美麗的小花園遇見(jiàn)了丁香花。紫色的、白色的丁香，小小的花朵，好聞的香氣，像是遠方的友人，其貌不揚，志向高遠，為我打開(kāi)了一片新的天地。我滿(mǎn)懷喜悅地摘下兩串丁香花，放入信封，寄給未曾謀面的友人。
后來(lái)看到一篇文章中說(shuō)，丁香花的花語(yǔ)是“純真無(wú)邪、初戀、謙遜、光輝”，我暗自驚訝。是啊，美麗而不起眼的丁香花，不正是我們純真年代的寫(xiě)照嗎？
5月下旬，時(shí)值小滿(mǎn)，大地默默，卻心潮涌動(dòng)，紅艷艷的石榴花開(kāi)放了。
“猩紅誰(shuí)教染絳囊，綠云堆里潤生香。游蜂錯認枝頭火，忙駕熏風(fēng)過(guò)短墻?！痹?shī)人張弘范的《榴花》如此生動(dòng)有趣，讓人忍俊不禁。
“石榴花發(fā)街欲焚，蟠枝屈朵皆崩云。千門(mén)萬(wàn)戶(hù)買(mǎi)不盡，剩將兒女染紅裙?！泵鞔?shī)人蔣一葵的詩(shī)句，形象地描述了當時(shí)燕京石榴栽培之盛況。
不由得想起我們河南滎陽(yáng)的河陰石榴。
石榴是古老的樹(shù)種，由西漢博望侯張騫從西域引入，在黃河流域種植。在河陰縣（今滎陽(yáng)廣武、北邙鄉）栽植的這種石榴叫河陰石榴。它味甘而色紅，個(gè)大而籽滿(mǎn)，核軟而無(wú)渣，盛唐時(shí)被列為朝廷貢品，當今仍馳名全國，暢銷(xiāo)各地，是滎陽(yáng)名特產(chǎn)之一。
曾數次去河陰摘石榴，卻從未想到去賞榴花，不禁為自己的“實(shí)際”而汗顏！
且拋卻繁雜，輕衫薄履，就此出發(fā)吧。美麗火紅的榴花，帶給我們的一定不只是甘甜；年年花開(kāi)的老樹(shù)，也一定會(huì )對我們說(shuō)些什么吧。

【作者簡(jiǎn)介】
萍子 ，三毛部落聯(lián)合創(chuàng )辦人，理事，三毛部落網(wǎng)絡(luò )文學(xué)平臺輪值主編。本名張愛(ài)萍，詩(shī)人。中國作家協(xié)會(huì )會(huì )員，河南省詩(shī)歌學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)，省直文聯(lián)副主席，省文學(xué)院專(zhuān)業(yè)作家。出版《純凈的火焰》《萍子觀(guān)水》《此時(shí)花開(kāi)》《我的二十四節氣》《萍子詩(shī)歌100首》《中原頌——萍子朗誦詩(shī)集》《歲月花語(yǔ)》等詩(shī)集、散文集多部。曾獲“中原詩(shī)歌突出貢獻獎”。

當年，我說(shuō)的是多年前，還沒(méi)有正式踏入社會(huì )的時(shí)候，還在校園里每日面對著(zhù)山色與湖景強說(shuō)愁的時(shí)候，我們心中期盼的理想生活是在某個(gè)繁華的都市里，擁有屬于自己的一盞燈。想象著(zhù)寒冷的夜晚，待在自家溫暖的房間里，路人經(jīng)過(guò)，會(huì )抬頭看到那盞燈，橘色的、散發(fā)著(zhù)柔和的光芒，會(huì )發(fā)出羨慕的感嘆。是的，我們憧憬著(zhù)那樣有飯菜、有親愛(ài)的小日子。
后來(lái)，日子呼啦啦地撲面而來(lái)，真如作家張愛(ài)玲說(shuō)的，十年八年都是指股間的事。該經(jīng)歷的一樣也不能躲閃，該擁有的或早或遲也都已經(jīng)擁有，才發(fā)現所謂“塵滿(mǎn)面，鬢如霜”也并非遙遠，而“回不去了”卻是鐵定的事實(shí)。在浩蕩的時(shí)間里，順流而下是容易的，追求時(shí)下身為一個(gè)人該享有的一切，美食華服好車(chē)豪宅，倘若你得到，你將獲得羨慕與喝彩，似乎就不虛此生了。但你心里清楚并非如此，物質(zhì)填不滿(mǎn)那些迷惘，當你被各種各樣急迫的任務(wù)催促著(zhù)一路奔波的時(shí)候，你渴望一份靜謐與安寧。那是精神的燈盞。
似乎也不是擁有一個(gè)院子就能解決的問(wèn)題。雖然我們都在喊田園夢(mèng)和院子理想。如老舍先生在《我的理想家庭》中寫(xiě)的：“院子必須很大，靠墻有幾株小果木樹(shù)。除了一塊長(cháng)方的土地，平坦無(wú)草，足夠打開(kāi)太極拳的，其他的地方就都種著(zhù)花草——沒(méi)有一種珍貴費事的，只求昌茂多花。屋中至少有一只花貓，院中至少也有一兩盆金魚(yú)；小樹(shù)上懸著(zhù)小籠，二三綠蟈蟈隨意地鳴著(zhù)?！蔽覀冇珠_(kāi)始了新一輪的憧憬，依樣描畫(huà)，你的，我的，或他的理想生活相似度頗高。但細想來(lái)，這未嘗不是另一種隨波逐流。真的實(shí)現了，在閑雅的庭院中喝著(zhù)茶，看著(zhù)花，幸福就唾手可得了嗎？
不經(jīng)意間同時(shí)步入了兩段時(shí)光。
一段是斑駁的舊時(shí)光。一段是幼稚的小時(shí)光。
在宏村的月沼前，當建業(yè)君鄰會(huì )曉青舉起相機，把我和淑霞姐、小美、云潔等的笑容定格時(shí)，我意識到不能再往前走了。
半月形的池塘，碧水澄澈，將湛藍的天空和悠游的白云擁入懷中，錯落有致的粉墻黛瓦倒映在水面，600年的風(fēng)雨滄桑，化作墻上的一抹灰黑的暗沉色，更平添了些許懷舊的韻味。
我們就在畫(huà)卷里，往前一步是汪氏宗祠樂(lè )敘堂，巾幗丈夫胡重的傳奇故事被供奉流傳。退后一步是一個(gè)叫“舊時(shí)光”的咖啡館，據說(shuō)曾上過(guò)皖南古民居郵票。
此時(shí)，理想的生活是在月沼邊找一個(gè)地方坐下來(lái)，捧著(zhù)一本心愛(ài)的書(shū)，發(fā)上半天呆。黃昏的時(shí)候，到舊時(shí)光里喝杯茶或咖啡，和兩三個(gè)朋友聊聊天。然后，等待月亮升起，月牙兒，半月，或者滿(mǎn)月，看天幕如何藍得純凈且深邃，看倒映在水面的月如何清寂且蕩漾。夜深時(shí)，在村子里那些叫“寒舍留白”“朝花夕拾”等的客舍中選一間樓上的房間，聽(tīng)著(zhù)穿村而過(guò)流水聲入夢(mèng)。如果夠幸運，到徽州“活詞典”汪瑞華先生的家里寄宿幾晚，聽(tīng)他細細道來(lái)古村落的故事和歷史……
單是想想就心旌搖曳。
事實(shí)上是那天的雨淅淅瀝瀝，走得疲憊時(shí)，躲到一間小小的茶吧，招牌上寫(xiě)著(zhù)大大的“時(shí)光幼稚”四個(gè)字。
女店員青春俏麗，遞過(guò)來(lái)一杯百香果茶，一杯熱可可。獨自坐著(zhù)，慢慢地喝。環(huán)顧店內裝飾的雛菊、滿(mǎn)天星，一面墻的卡片，琳瑯滿(mǎn)目的卡通風(fēng)鈴，大紅色的復古郵筒，真是時(shí)光穿越重返天真的感覺(jué)。
翻看卡片，印有紫色睡蓮和黃綠色葦草，畫(huà)面氤氳著(zhù)“一雨池塘水面平，淡磨明鏡照檐楹”的那張總是有感應似的一再出現在我眼前。上面印著(zhù)：想念是會(huì )呼吸的痛。我拿起來(lái)，在背面隨手寫(xiě)下幾行字。想想，也是欲寄無(wú)從寄，就請女店員給掛起來(lái)。她的頭頂上，掛滿(mǎn)了寫(xiě)著(zhù)種種心情的卡片。她說(shuō)，我給你掛高一點(diǎn)，下次來(lái)還能找到。
還會(huì )再來(lái)嗎？對每個(gè)初相見(jiàn)者來(lái)說(shuō)，不同的心情，帶著(zhù)期待，那時(shí)光總是幼稚、鮮活的。但一批批的游客，潮水般涌來(lái)又散去，最終留下的，是層層疊疊的帶著(zhù)青苔味道的舊時(shí)光。
陽(yáng)光灑在樹(shù)葉上，葉脈清晰透亮，青綠的葉片在風(fēng)中微微搖曳，只是坐著(zhù)，久久凝視，沒(méi)有單調和厭倦，反而覺(jué)得心也透亮起來(lái)，無(wú)比豐盈，無(wú)比暢快。仿佛體味到自然的某種深意，或是啟示。
那天上午，就是在碧山村豬欄酒吧鄉村客棧二號店院子里，我用手托起一片葉子的照片被淑霞姐拍下。我把照片發(fā)給客棧老板寒玉，同時(shí)附上一句：捧一葉陽(yáng)光，有飛鳥(niǎo)翩然于心。
那天，整個(gè)碧山村都是我們的。
鄉間的小路是我們的，它保留著(zhù)那樣一份寧靜，似乎只為等待我們到來(lái)。頭頂熱烈的太陽(yáng)和身旁潺潺的溪水，更襯托了一份寂和靜。偶爾會(huì )看到幾個(gè)村民在稻田里忙著(zhù)插秧，隨意問(wèn)一些幼稚的耕種問(wèn)題都能得到和善的回答。遠山在望，亙古的靜默。李白的詩(shī)句悄然浮現：?jiǎn)?wèn)余何意棲碧山,笑而不答心自閑。桃花流水窅然去,別有天地非人間。
?豬欄酒吧鄉村客棧三號店的柿樹(shù)、青苔石凳、石雕漏窗、木雕楹柱、曲折回廊也都是我們的。斜倚著(zhù)留影，躺在搖椅上晃悠，抱著(zhù)野花陶醉的時(shí)刻，沒(méi)有其他游人，只有我們。
還有二號店碧山油廠(chǎng)闊大的客廳，復古的印花布，質(zhì)樸的瓶插野花，高低錯落的書(shū)架，別有洞天的花園角落，生機勃勃的菜地，安靜雅致的禪修室，那一刻也是我們的。連管家小蜜蜂的熱情也仿佛只為我們，她一直微笑著(zhù)，滿(mǎn)足而自豪。
及至到了碧山書(shū)局，大家在那樣散發(fā)著(zhù)久遠書(shū)香和徽派建筑魅力的地方，捧著(zhù)書(shū)安靜地讀，到二樓新開(kāi)設的鄉村舊書(shū)鋪淘書(shū)，每個(gè)人都捧了一摞的新書(shū)舊書(shū)，相視而笑。你便知道，這群年齡參差不齊的君鄰旅伴，相聚在一起是因了怎樣的緣分。
午后，在瓢潑般的大雨中，出現在西遞豬欄酒吧客棧一號店的門(mén)口。管家小麗為我們倒了茶，就安靜地忙自己的事情。我們坐在真正的根據曾經(jīng)的豬圈改造的休閑區，品茶，看雨，又是怎樣的一番不同的體驗。在客棧三樓，透過(guò)欄桿，看高低錯落的瓦組成的風(fēng)景。雨落在瓦上，泛起舊時(shí)光的味道，過(guò)往年月的滋味都在里面，任你怎么細細地看悠悠地想，也有看不盡想不完的故事和心事。
那天，并沒(méi)有見(jiàn)到寒玉。她是詩(shī)人，我想，即便不寫(xiě)太多詩(shī)，她也是不折不扣的詩(shī)人。這樣熱愛(ài)鄉村生活，并親身踐行，極具創(chuàng )意地在徽州古村落，設計這一處處迷人的民宿，打造了令人神往的詩(shī)意棲居方式。
理想的生活便是這一天的生活。
與碧山書(shū)局的老板錢(qián)小華微信上交流，他說(shuō)，你可以考慮來(lái)碧山。我說(shuō)，的確可以。骨子里，他也是純粹的詩(shī)人。
浮生兩日閑，真是偷來(lái)的閑。
建業(yè)君鄰會(huì )讀書(shū)會(huì )部落的這些朋友都身在忙碌中。青春的曉青、邊鵬等歸來(lái)，還有一個(gè)接一個(gè)活動(dòng)要策劃；熱愛(ài)生活的淑霞姐，是暫時(shí)遠離了身邊打呼嚕的那位先生，卻帶著(zhù)葫蘆絲隨時(shí)練習，回來(lái)還要參與話(huà)劇《切·格瓦拉》的排演；小美家里還有被大雨沖壞的櫥柜要修理；女強人云潔、郭蕊還要為孩子的事情操心。還有王雁姐和王宇兄等，皆是如此。
我更是心神不定，手邊有數件事情。在歸途中，還一時(shí)急躁起來(lái)。
但仍然值得。若生活落滿(mǎn)了灰塵，那么每一次行走都是一次擦拭的機會(huì )，學(xué)會(huì )放下，忘卻；試著(zhù)敞開(kāi)，更新。
也許總有一天，我們會(huì )意識到理想的生活即在于內心。即便身處于鬧市之中，也能有所專(zhuān)注，全心投入，保持一份清醒與自持；又或者是身處田園鄉間，也在不斷探索更好的生存方式，更深地思考人與自然的關(guān)系。
但愿我們都能過(guò)上理想的生活。但也許并沒(méi)有一種叫作理想的生活，也許生活全部的奧義就在于掙扎與徘徊，在物質(zhì)與精神之間，在厭倦與創(chuàng )造之間，在入世和出世之間，在理想與現實(shí)之間。
一代又一代的人，在自己的局限里掙扎、拼搏，能有一些人明白這一世為何而來(lái)，誕生了不起的創(chuàng )造，大概便是意義所在。

【作者簡(jiǎn)介】
凍鳳秋，三毛部落文學(xué)平臺作家，2018年度輪值主編。夢(mèng)想成為理想讀者，心田種字者，瑜伽禪修者，浪跡天涯者。

時(shí)光荏苒，歲月如歌。2022年，將是建業(yè)沐浴改革開(kāi)放春風(fēng)一路走來(lái)的三十年，也是建業(yè)踐行小平同志南巡講話(huà)揚帆前行的三十年。
五代建業(yè)人激情滿(mǎn)滿(mǎn)，卅載奮斗史碩果累累。這三十年，建業(yè)集團守故土、固本源，堅持“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀(guān)，扎根于中原大地，造福于鄉梓父老；踐行了從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過(guò)上好生活”的不渝承諾，完成了從“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”向“新型生活方式服務(wù)商”的華麗轉型。建業(yè)+地產(chǎn)、+文旅、+租賃、+農業(yè)、+物業(yè)、+商業(yè)、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+航空、+君鄰會(huì )……用堅實(shí)的腳印為全面實(shí)現小康社會(huì )書(shū)寫(xiě)著(zhù)最為厚重的詮釋。
辟蹊徑于光輝篇章，成夢(mèng)想于偉大事業(yè)。建業(yè)三十歲之時(shí)，將成為承載千億體量的行業(yè)巨輪，全省納稅第一大戶(hù)的光榮目標將得以實(shí)現，四輪驅動(dòng)轉型、五級市場(chǎng)布局、五代同心合力的成效將得以全面展現。建業(yè)這一偉大企業(yè)將開(kāi)創(chuàng )更加偉大的事業(yè)、實(shí)現更加偉大的夢(mèng)想、鑄就更加偉大的歷史新篇章。
建業(yè)三十歲之時(shí)，正是建業(yè)租賃成立五周年之際。建業(yè)租賃應運而生于中國改革開(kāi)放的新時(shí)代、順勢而成于河南高速發(fā)展的新機遇、創(chuàng )立開(kāi)局于建業(yè)新藍海戰略轉型的新征程。建業(yè)的品牌效應與市場(chǎng)形象是建業(yè)租賃的最大財富；胡葆森董事長(cháng)提出的“建成凝聚力、競爭力、影響力俱優(yōu)的卓越企業(yè)”是建業(yè)租賃的宏偉藍圖；建租人“戰略、制度、文化、團隊”的四個(gè)認同轉向四個(gè)自信是建業(yè)租賃的發(fā)展之基。建業(yè)租賃這五年必將騰飛于和集團戰略轉型跨越發(fā)展的血脈相連中。
建業(yè)租賃五周年之時(shí)，公司治理會(huì )更加完善、戰略定位會(huì )更加清晰、市場(chǎng)布局會(huì )更加合理、客戶(hù)儲備會(huì )更加豐富、業(yè)務(wù)產(chǎn)品會(huì )更加多元、科技實(shí)力會(huì )更加彰顯、品牌聲音會(huì )更加響亮、協(xié)同融合會(huì )更加堅定、服務(wù)實(shí)體會(huì )更加強勁。
建業(yè)租賃五周年之時(shí)，將在高質(zhì)量、可持續發(fā)展上展現碩碩成果；在立足實(shí)體經(jīng)濟，圍繞先進(jìn)制造、戰略新興、現代幸福三大產(chǎn)業(yè)，深化豫企發(fā)展、股東協(xié)調、產(chǎn)業(yè)轉型、消費升級四個(gè)服務(wù)，深耕“十大板塊”上做出實(shí)實(shí)在在的成就；在立足中原、布局全國、走向海外的布局上大展身手。建業(yè)租賃將形成清晰的市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、業(yè)務(wù)定位，樹(shù)立起鮮明的專(zhuān)業(yè)化、差異化、特色化經(jīng)營(yíng)的品牌形象。
建業(yè)租賃五周年之時(shí)，“今年開(kāi)好局、三年打基礎、五年上規?！钡哪繕撕汀皠?chuàng )一流團隊、建卓越企業(yè)、鑄上市公司”的藍圖力爭實(shí)現；經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規模過(guò)百億、年創(chuàng )利潤超億元、資產(chǎn)質(zhì)量零不良的臺階一定邁上。建業(yè)租賃將成為集團新藍海轉型戰略的一張靚麗名片。
建業(yè)租賃五周年之時(shí)，具有建業(yè)標簽特色的建租企業(yè)文化內涵會(huì )更加豐富，堅忍圖成，務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)精神和人本文化、家園文化、團隊文化、共享文化的文化內核充分實(shí)踐；發(fā)展、效益、合規、服務(wù)、人本的經(jīng)營(yíng)理念貫穿始終；打造凝聚力、競爭力、影響力俱優(yōu)卓越企業(yè)的愿景必將明效大驗。
建業(yè)租賃五周年之時(shí)，一支80后為主體、90后為主力、00后為動(dòng)力的生機勃勃創(chuàng )新團隊必會(huì )成為支撐建租發(fā)展的棟梁之材，他們會(huì )堅守鍥而不舍地追求與創(chuàng )造，邁向更加燦爛的明天。
而立之年，壯志雄心；篤行致遠，不負芳華。建業(yè)人對建業(yè)的偉大事業(yè)充滿(mǎn)信心，對建業(yè)的偉大夢(mèng)想深感自豪；建業(yè)人必將滿(mǎn)懷希冀，攜手同心，勇毅篤行，再創(chuàng )下一個(gè)鼎盛的五十年，打造建業(yè)百年老店。
（陳東  建業(yè)融資租賃公司董事長(cháng)）

建業(yè)集團與河南省雜技集團戰略合作簽約儀式成功舉行

5月19日，建業(yè)集團與河南省雜技集團戰略合作簽約儀式在建業(yè)總部港隆重舉行。
建業(yè)集團與河南省雜技集團成功達成戰略合作，將開(kāi)啟建業(yè)集團在全省文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的新篇章。今后，合作雙方將圍繞雜技產(chǎn)業(yè)升級及拓展為中心，以演藝、文化、旅游等資源為依托，在全省大力發(fā)展雜技產(chǎn)業(yè)升級、文旅演藝拓展等業(yè)務(wù)。建業(yè)集團也將繼續深度挖掘客戶(hù)需求，不斷進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng )新，踐行為厚土人民創(chuàng )造幸福生活的責任與使命，致力于為中原發(fā)展做出新的貢獻！