浪 勇立潮頭御風(fēng)行

改革開(kāi)放之后，我國城鎮化進(jìn)程明顯加快。城鎮化的浪潮賦予了工程建設領(lǐng)域、房地產(chǎn)行業(yè)巨大的勢能，推動(dòng)了行業(yè)經(jīng)濟、區域經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展?！丁笆濉毖b配式建筑行動(dòng)方案》等一系列重大國家政策的出臺，為裝配式建筑行業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)和廣闊的空間。筑友集團在這輪波瀾壯闊的大潮中，專(zhuān)注于裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈，打造智慧建筑生態(tài)系統，率先提出并運用 EMPC 模式，堅定推進(jìn)“家智造”戰略。裝配式技術(shù)專(zhuān)利數量位列國內行業(yè)第一，穩居裝配式建筑企業(yè)的第一方陣。

淘 流水淘沙不暫停

裝配式建筑行業(yè)發(fā)展的路上并非花團錦簇，也不總是暖陽(yáng)如故。外部還面臨政策落地慢、客戶(hù)接受度低、市場(chǎng)需求不旺、行業(yè)競爭激烈等多重不利環(huán)境；行業(yè)內部還面臨著(zhù)工程成本偏高、行業(yè)標準體系不全、專(zhuān)業(yè)人才不足的內憂(yōu)。行業(yè)的加速整合、跨界融合、資本助推、并購重組、技術(shù)升級在不斷沖擊著(zhù)行業(yè)內的企業(yè)，其中不乏一些曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)先者沒(méi)落或出局。如何打破現有市場(chǎng)格局、增強自身核心競爭力、保持優(yōu)勢地位，還需要筑友集團全體員工付出更大的心血和智慧去磨礪、去創(chuàng )新、去攻堅、去顛覆、去勝利。

沙 吹盡狂沙始到金

市場(chǎng)從不乏熙熙攘攘的短期投機者和逐利者，卻難得真心對待客戶(hù)、匠心打造產(chǎn)品的堅守者和奮進(jìn)者。筑友集團將充分利用建業(yè)集團的平臺優(yōu)勢，與各業(yè)務(wù)集團形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，探索產(chǎn)業(yè) + 地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)新模式，探索以裝配式建筑 + 標準化 + 智能化 + 信息化為特點(diǎn)的綠色百年住宅產(chǎn)品，通過(guò) BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據等進(jìn)行技術(shù)串聯(lián)，打通從設計、工廠(chǎng)、建造、園林到裝飾的全產(chǎn)業(yè)鏈，著(zhù)力打造智慧社區、智慧樓宇、智慧家庭，幫助客戶(hù)實(shí)現對未來(lái)美好生活的豐富想象。

習近平總書(shū)記指出，必須統籌抓好南北方江河安全度汛，加強組織領(lǐng)導和責任落實(shí)，堅持預防預備和應急處突相結合，加強統籌協(xié)調，強化協(xié)同配合，抓實(shí)抓細防汛救災各項措施。

　　——據央視網(wǎng)消息，7 月 17 日，中共中央政治局常務(wù)委員會(huì )召開(kāi)會(huì )議，習近平總書(shū)記主持會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。從主持中央政治局常委會(huì )會(huì )議，到多次作出重要指示，總書(shū)記親自指揮、親自部署，始終把保障人民生命財產(chǎn)安全放在第一位，為廣大干部群眾團結奮戰注入了強大信心，為做好防汛救災工作提供了科學(xué)指南。

　　因改革開(kāi)放而生、因改革開(kāi)放而興。改革開(kāi)放，是深圳實(shí)現跨越式發(fā)展的“基因”，也是讀懂一個(gè)國家、一個(gè)民族實(shí)現命運偉大轉變的“密碼”。40 年來(lái)，深圳是一面鏡子，透射出中國改革開(kāi)放的巨大成就，也是一把標尺，讓世界看到中國“改革不停頓、開(kāi)放不止步”的承諾擲地有聲。

　　——1980 年，黨和國家作出興辦經(jīng)濟特區的重大決策，推進(jìn)我國改革開(kāi)放和社會(huì )主義現代化事業(yè)，深圳成為我國第一個(gè)經(jīng)濟特區，從一個(gè)邊陲小鎮發(fā)展成為經(jīng)濟總量超過(guò)新加坡、中國香港的國際化大都市，成為全球知名的科技創(chuàng )新中心。8 月 26 日，深圳經(jīng)濟特區迎來(lái)建立 40 周年，新華網(wǎng)對此做出以上評論。

　　過(guò)去是無(wú)疫狀態(tài)、“晴天”環(huán)境，可以放開(kāi)手腳干活，今后是常疫狀態(tài)、“雨天”環(huán)境，必須“一手撐傘，一手干活”。

　　——近日，具有人流聚集特征的場(chǎng)所逐步放開(kāi)，成為正常生產(chǎn)生活秩序進(jìn)一步恢復的一個(gè)標志，對提振消費需求、提升市場(chǎng)信心具有積極意義。但我國經(jīng)濟形勢仍然復雜嚴峻，局部地區出現零星散發(fā)或聚集性疫情，防范疫情反彈任務(wù)仍然艱巨繁重。人民日報評論員何娟對此發(fā)表以上評論。

　　享受美食是件快樂(lè )的事情，“吃播”的本義應是推薦美食、分享快樂(lè )，但一些平臺和主播過(guò)分追求流量和利益，使“吃播文化”走向極端，變得越來(lái)越畸形。分享健康、節儉的飲食習慣與飲食文化，回歸生活、回歸健康，這樣的“吃播”才能得到更多觀(guān)眾的認可和喜愛(ài)。

　　——一粥一飯，當思來(lái)之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。近日，吃播浪費嚴重的現象引發(fā)廣泛關(guān)注。一些大胃王吃播日復一日挑戰食量“上限”，有些主播在鏡頭前看似津津有味地大吃大喝，鏡頭后卻是用各種剪輯卡點(diǎn)來(lái)掩蓋假吃、催吐、倒入垃圾桶等行為，這些極端現象不僅鋪張浪費、危害自身健康，更誤導了消費習慣、對飲食文化造成不良影響。對此，人民日報發(fā)表如上評論。

　　樊錦詩(shī)先生深居大漠 57 年，將保護敦煌石窟視為畢生的事業(yè)，用熱愛(ài)、堅持和守望譜寫(xiě)家國情懷，用專(zhuān)注、真實(shí)、純粹詮釋人生精神。長(cháng)空萬(wàn)里，女孩，你當乘風(fēng)破浪！

　　——父母外出打工 7 年，作為留守女孩的鐘芳蓉自立自強，考出了湖南省文科第四名的優(yōu)異成績(jì)。受敦煌研究院名譽(yù)院長(cháng)樊錦詩(shī)先生的影響，她一直喜歡歷史和文物，選擇了北京大學(xué)考古專(zhuān)業(yè)，并計劃以后讀研深造，做考古研究，由此引發(fā)熱議。莫高窟的官方微博轉發(fā)了鐘

　　芳蓉的新聞，并作如上評論。

　　一天休閑多久不重要，知道自己要什么最重要。

　　——據《中國經(jīng)濟生活大調查（2019—2020）》發(fā)布的數據，除去工作和睡覺(jué)，2020 年中國人每天平均休閑時(shí)間僅為 2.42 小時(shí)，比 2018 年少了 25 分鐘。社會(huì )整體的休閑時(shí)間長(cháng)短，其實(shí)對個(gè)體來(lái)說(shuō)，沒(méi)有太強的參照意義。在這樣一個(gè)微信 24 小時(shí)都可能收到工作訊息的年代，工作時(shí)間和休閑時(shí)間的界限會(huì )越來(lái)越模糊，一天休閑多少小時(shí)不重要，自己想過(guò)什么樣的人生，才重要。澎湃新聞對此做出以上評論。

亞里士多德說(shuō)：“人們?yōu)榱嘶钪?zhù)而聚集到城市，為了生活得更美好而居留于城市?！痹谌招略庐惖默F代社會(huì )，伴隨著(zhù)以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)的飛速發(fā)展，智慧城市已經(jīng)成為未來(lái)城市建設的重要方向。

當城市插上智慧的翅膀，很多曾經(jīng)只存在于科幻小說(shuō)里的情節都將一一實(shí)現。當萬(wàn)物互聯(lián)遇上各具特色的城市，將會(huì )碰撞出怎樣精彩的火花？讓我們穿越時(shí)空，來(lái)一場(chǎng)全球智慧城市巡禮。

美國迪比克：世界第一個(gè)智慧城市的誕生

美國是智慧城市的先驅?zhuān)?009 年 1 月，IBM公司向奧巴馬政府提出“智慧星球”計劃，建議在全國投資建設新一代智能型信息基礎設施。隨后，迪比克市成為美國第一個(gè)智慧城市，也是世界第一個(gè)智慧城市。

美國中部愛(ài)荷華州的迪比克市風(fēng)景秀麗，是最適宜居住的城市之一。2009年9月，在“智慧星球”概念提出的背景下，迪比克市政府宣布與 IBM 研究院展開(kāi)合作，被稱(chēng)之為“智慧的可持續迪比克”計劃。該市第一步行動(dòng)就是給市民和商鋪安裝智能水電計量器，不僅能記錄資源使用量，還能有效防止公共設施和民宅水泄漏，降低城市的能耗和成本。此外，迪比克市還與相關(guān)企業(yè)、科研機構合作，進(jìn)行了智慧衛生與健康、智慧旅游等的研究。

資源使用量的記錄與信息共享對城市而言十分重要，當技術(shù)幫助居民和企業(yè)在節約用水等問(wèn)題上減少浪費，做出更明智的選擇，相信人類(lèi)賴(lài)以生存的有限資源也會(huì )得到更合理的開(kāi)發(fā)、更妥善的保護。

德國柏林：裝配式建筑助力節能環(huán)保

德國的智慧城市建設，突出強調節能減排、可持續發(fā)展的理念，在應對城鎮化挑戰，特別是治理污染方面積累了豐富的經(jīng)驗。位于其東南部的阿德勒斯霍夫科技園就是一個(gè)成功案例。

這是德國目前最大、最出色的高科技產(chǎn)業(yè)園區之一，曾經(jīng)歷近 30 年的衰敗，治安條件差、地下水被污染、企業(yè)居民紛紛搬遷撤離。園區用了約10 年的時(shí)間治理，確立了生態(tài)智慧的發(fā)展方向，將綠色能源利用、綠色建筑、電動(dòng)汽車(chē)和海綿城市等落實(shí)到園區建設之中。尤其值得一提的是，園區建筑的節能水平領(lǐng)先，建造類(lèi)型以被動(dòng)式節能屋和裝配式建筑為主。隨著(zhù)時(shí)間推移，新建建筑節能目標不斷提高，從節能 50% 開(kāi)始，以 10% 為階梯逐級提高到 100%，并推行零能耗和產(chǎn)能房建筑，例如光伏和可再生能源中心，建筑節能效率達到 70%以上。

社會(huì )在不斷進(jìn)步，建筑也在適應時(shí)代要求不斷創(chuàng )新。裝配式建筑在施工方面高效環(huán)保，也能為用戶(hù)提供舒適便利的環(huán)境，作為最符合智慧城市要求的建筑技術(shù)，即將成為智慧城市建設中的一道亮麗風(fēng)景線(xiàn)。

日本東京：文化為智慧城市注入靈魂

日本的智慧城市充分發(fā)揮城市特色，并將文化內涵作為城市發(fā)展建設的重要方面。在完成智慧基礎設施建設、提高生活質(zhì)量的同時(shí)，還推動(dòng)創(chuàng )造新的生活方式、普及新的文化藝術(shù)等，這主要體現在智慧生活方式的宣傳、多樣社區活動(dòng)的創(chuàng )造、傳統文化的傳承上。

日本尤其注重保持都市原本的文化特性，例如東京作為日本第一大都市，按照現代化樣板式的城市發(fā)展戰略，京都則遵循精神故鄉型城市發(fā)展戰略。2017 年 9 月，東京制定了最新的城市總體規劃，努力推動(dòng)“新東京”實(shí)現“安全城市”“多彩城市”“智慧城市”的愿景，鼓勵形成富有“地區特色”的城市空間，包括軌道站點(diǎn)周邊地區、人們生活交流中心的區域、具有歷史性街區與藝術(shù)文化設施的地區、水邊、綠地等，這進(jìn)一步提升了東京整體的活力與魅力。

這些行動(dòng)啟示我們，智慧城市的發(fā)展不僅需要先進(jìn)的技術(shù)，更需要文化的引領(lǐng)與支撐。只有這樣，才能促使城市向著(zhù)健康、人文、可持續的道路發(fā)展。

中國北京：從“數字北京”邁向新型“智慧城市”

當目光轉向國內，中國智慧城市的發(fā)展方興未艾、如火如荼。2014 年 3 月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《國家新型城鎮化規劃（2014-2020 年）》，提出要推進(jìn)綠色城市、智慧城市建設，并強調以人為本、可持續發(fā)展和不斷創(chuàng )新的理念，標志著(zhù)智慧城市建設已經(jīng)上升為國家戰略規劃。

北京作為中國的首都，歷史文化悠長(cháng)久遠，數字經(jīng)濟高度發(fā)達。在 2019 年的北京市政府工作報告中，“智慧城市”成為高頻詞。北京采取了政府主導、市場(chǎng)參與、多方合作的模式，其智慧城市建設已經(jīng)經(jīng)歷了“數字北京”“智慧北京”階段，邁向新型“智慧北京”階段，并涵蓋到了生活的方方面面。以智慧政務(wù)為例，北京致力于從智慧便民生活、智慧信息管理、智慧法務(wù)、智慧工程四個(gè)方面推進(jìn)，爭取打破信息孤島，實(shí)現互聯(lián)互通，精簡(jiǎn)辦公流程，將工程事項數字化，實(shí)現無(wú)人監管、實(shí)時(shí)監管。

目前全球已啟動(dòng)或在建的智慧城市，有近一半都在中國?？傮w來(lái)看，我國雖然起步較晚，但發(fā)展迅猛，呈現出遍地開(kāi)花的格局，前途光明，任重道遠。

在動(dòng)畫(huà)電影《瘋狂動(dòng)物城》中，那座井然有序的夢(mèng)幻般的大都市，仿佛就是人類(lèi)未來(lái)超級智慧城市的樣板。在那里，鱗次櫛比的建筑造型獨特大膽，與自然環(huán)境相融合，城市設施充分考慮了市民需求，不同物種友好而平等地生活在同一城市里，構成近乎完美的烏托邦。理想是源自現實(shí)的映射，烏托邦并不完全是空想。從這些全球知名城市的發(fā)展中，我們可以了解到，智慧城市建設涵蓋著(zhù)極為豐富的內容——從硬件設施到精神文化，從節能環(huán)保到生活方式變遷，城市的藍圖在不斷描畫(huà)中逐漸豐滿(mǎn)，人類(lèi)城市更應該充滿(mǎn)無(wú)限可能。

筑友集團作為專(zhuān)業(yè)提供智慧建筑整體解決方案的運營(yíng)商，同時(shí)也是從事智慧建筑生態(tài)鏈建設的創(chuàng )新型高科技企業(yè)，相信必將在智慧城市的廣闊天地中，有更大的作為。未來(lái)的城市究竟會(huì )怎樣？讓我們拭目以待。

你們見(jiàn)過(guò)像搭積木一樣建房子嗎？裝配式建筑并不是傳統意義上的標準設計，它在實(shí)現預制構件工業(yè)化、批量化制造的基礎上，可以最大限度地滿(mǎn)足建筑個(gè)性化和多樣化的需求，在歐美及日本被稱(chēng)作產(chǎn)業(yè)化住宅或工業(yè)化住宅，聽(tīng)起來(lái)具有未來(lái)感，但其實(shí)卻是個(gè)一直在發(fā)展的“老物件”，本文讓我們一起來(lái)揭秘那些耳熟能詳的裝配式建筑經(jīng)典之作。

　　近代最早的裝配式建筑——倫敦水晶宮的絢爛傳奇

　　1851年,英國一座能夠同時(shí)容納1萬(wàn)人并可展示來(lái)自世界各國10萬(wàn)多件展品的可移動(dòng)展館——倫敦水晶宮出現在海德公園，驚艷世界。館內掛滿(mǎn)萬(wàn)國彩旗，50多萬(wàn)人聚集在海德公園四周。參觀(guān)人流摩肩接踵,各種工藝品、藝術(shù)雕塑琳瑯滿(mǎn)目。

　　這是世界上第一座以玻璃及鐵架構筑的大型輕質(zhì)建筑，不僅成就了第一屆偉大的世博會(huì )，也開(kāi)創(chuàng )了近代功能主義建筑的先河。其建筑面積約7.4萬(wàn)平方米，寬408英尺(約124.4米)，長(cháng)1851英尺(約564米)，高3層，由英國園藝師J·帕克斯頓按照當時(shí)建造的植物園溫室和鐵路站棚的方式設計，大部分為鐵結構，外墻與屋面均為玻璃，通體透明，寬敞明亮，故名“水晶宮”。

　　水晶宮作為世界上第一座大型裝配式建筑，從1850年8月到1851年5月，總共施工不到9個(gè)月時(shí)間。這種用預制的構件在工地裝配而成的建筑方式，憑借著(zhù)建造速度快，受氣候條件制約小，節約勞動(dòng)力并可提高建筑質(zhì)量等優(yōu)點(diǎn)在世界范圍內引起了注意。追根溯源，早在17世紀向美洲移民時(shí)期所用的木架構拼裝房屋，就是一種裝配式建筑。古埃及阿斯旺菲萊神廟、古希臘雅典帕特農神廟都是采用了這種裝配式建筑方式。

　　1936年11月30日晚上，突如其來(lái)的一場(chǎng)大火燒遍了整幢建筑,水晶宮的焚毀也宣告了輝煌的維多利亞時(shí)代結束。

　　如今，1851年倫敦世博會(huì )已經(jīng)過(guò)去了169年，科技的發(fā)展、現代的建筑形態(tài)早已跨越了水晶宮、蒸汽機的時(shí)代。然而，人類(lèi)并沒(méi)有脫離水晶宮所使用的材料和方式，水晶宮依然“存在”于我們今天的生活中，變化著(zhù)帕克斯頓的創(chuàng )意理念，延續著(zhù)裝配式的建筑方式。

　　以建筑記錄歷史——紐約帝國大廈的奇跡

　　有這么一座建筑，它是保持世界最高建筑地位最久的摩天大樓，它歷經(jīng)飛機撞擊而不毀，還被列入“世界七大工程奇跡”之一，它就是紐約帝國大廈，美國紐約的地標建筑物、美國國家歷史地標。

　　帝國大廈建造于1931年，樓高加上天線(xiàn)總高度為443.7米，位于曼哈頓第五大道，共102層，采用裝配式工藝。帝國大廈的建筑過(guò)程也體現了當時(shí)美國國力的強盛和工業(yè)技術(shù)的先進(jìn)，據說(shuō)施工項目涉及了3400名工人，全部工期僅用了410天，平均4天一層樓。帝國大廈是第一個(gè)擁有100層樓以上的建筑，它有6500個(gè)窗戶(hù)和73部電梯，從地面到第102層共有1860層臺階,總建筑面積為2768591平方英尺（257211平方米）。

　　帝國大廈作為著(zhù)名的旅游景點(diǎn)每天吸引大量游客打卡參觀(guān)。媒體們這樣評價(jià)：

　　“如果把建筑擬人，帝國大廈已是古稀之年。環(huán)視曼哈頓，帝國大廈依然雄踞中城，下城金融區因為失去雙塔突然被拽回到好像20世紀60年代的模樣，天際線(xiàn)的構成讓人聯(lián)想到白發(fā)人送黑發(fā)人的難堪情景?！?/p>

　　“世貿雙子樓被毀后，帝國大廈搖身一變成為紐約的象征，再去紐約的人又有了新的說(shuō)法：不到帝國大廈，不算到過(guò)紐約?！?/p>

　　傳世古建筑——屹立千年的山西懸空寺

　　眾所周知，中國的古建筑以巧奪天工的木架構聞名于世，而鮮為人知的是，中國古建筑幾乎都是采用裝配式施工理念，采用榫卯這種獨特的建造工藝，將預制好的建筑材料進(jìn)行拼裝，使之既牢固又美觀(guān)，內里注入東方文明的基因。

　　在中國眾多古建筑中，山西懸空寺稱(chēng)得上是奇妙的建筑。一般寺廟都建在平地上，但這座懸空寺卻是名副其實(shí)建在懸崖峭壁上，懸在半空之中。這里山勢陡峻，兩邊是直立百余米、如同斧劈刀削一般的懸崖，懸空寺就建在這懸崖上，驚險奇特，別具一格。

　　懸空寺首先是力學(xué)上的奇跡，它成功塑造了一種輕飄飄的“懸空"假象。而后世又在樓閣下方增設了數十根纖細的立柱，從而制造出另一種假象，仿佛整個(gè)建筑都由這些顫顫巍巍的柱子支撐。而實(shí)際上，在一般情況下，這些立柱并不承重，但是遇到極端情況，立柱相當于為懸空寺增加了一份保險，這讓?xiě)铱账聫囊话愕摹办o定結構”躍升為能抵抗極端情況的“超靜定結構”。據當地縣志記載，在最近的40年內曾發(fā)生過(guò)2次6級左右地震，而懸空寺依然挺立，這里面就有中國傳統木構架梁柱體系以及下方立柱的功勞。

　　經(jīng)歷過(guò)1500余年的風(fēng)霜，懸空寺看盡了人來(lái)人往，云起云涌；歷經(jīng)了王朝更替，星月沉浮。它在戰亂天災中屢經(jīng)修葺，今天我們看到的樣貌基本是明清時(shí)期重建的遺物，創(chuàng )造它的北魏王朝已埋入歷史的黃沙，而它依然在那里，細數著(zhù)滄桑，與時(shí)間同流。

　　中國裝配式建筑新杰作——港珠澳大橋

　　港珠澳大橋，從開(kāi)工到通車(chē)歷經(jīng)9年，3000多個(gè)日日夜夜，鑄就總體跨度最長(cháng)、鋼結構橋體最長(cháng)、海底沉管隧道最長(cháng)、世界最長(cháng)的跨海大橋,也是公路建設史上技術(shù)最復雜、施工難度最高、工程規模最龐大的橋梁。

　　港珠澳大橋橫跨伶仃洋，西起廣東省珠海市和澳門(mén)特別行政區，東至香港特別行政區，總長(cháng)約55千米，是“一國兩制”下粵港澳三地首次合作共建的超大型跨海交通工程。大橋的通車(chē)，拉近了港澳與內地的距離，體現國家對港澳全方位發(fā)展的強力支持，香港到珠海、澳門(mén)的陸路車(chē)程縮減到半個(gè)小時(shí)，粵港澳一小時(shí)生活圈由此成型。

　　港珠澳大橋采用鋼結構裝配式的建筑，具有材質(zhì)均勻、硬度大、抗壓性強等優(yōu)點(diǎn)，密度更大，可塑性也更高，同等重量和強度要求下，鋼材不僅自重更輕，而且更適合在工廠(chǎng)加工，運輸和組裝也更方便，因此運用在許多建筑類(lèi)型中。港珠澳大橋的橋墩、橋面、鋼箱梁等先在中山、東莞等地工廠(chǎng)加工好，在風(fēng)平浪靜的時(shí)候，在海上一塊塊、一層層地組裝起來(lái)，像搭積木一樣，效率更高，也更環(huán)保。此外，港珠澳大橋的西人工島主體建筑，三層共20000平方米建筑面積，也全部采用裝配式施工工藝，可見(jiàn)預制裝配式建筑的厲害。

　　粵港澳大灣區是國家重要發(fā)展戰略，兩個(gè)特區和九個(gè)城市要協(xié)同發(fā)展，需要配備完善的交通硬件設施。港澳在中國的改革開(kāi)放中發(fā)揮了不可替代的作用，在國家的規劃中，港澳未來(lái)仍將作為“超級聯(lián)系人”和“精準聯(lián)系人”，在國家發(fā)展大局和大灣區建設中發(fā)揮所長(cháng)。

　　當建房子像“搭積木”一樣，原本的高空作業(yè)可放到地面上進(jìn)行，室外作業(yè)可放到廠(chǎng)房?jì)冗M(jìn)行，人工作業(yè)可交由機器來(lái)完成。因此，在極短的時(shí)間內，就能呈現出一個(gè)高品質(zhì)的工業(yè)化建筑。它不但能最大限度地實(shí)現節能以及減少垃圾和碳排放等，而且大幅縮短工期，節約時(shí)間成本，更節約了資金周轉使用成本，當然會(huì )帶來(lái)更大的市場(chǎng)機會(huì )和效益，加之政策推動(dòng)和市場(chǎng)推動(dòng)的雙管齊下，其發(fā)展前景不可估量。

浮舟滄海，立馬昆侖。筑友集團加入建業(yè)集團，是新藍海戰略下的“不期而遇”，更是躬耕“讓河南人民都過(guò)上好生活”理想使命的踐行與跨越；新藍海的路上有長(cháng)風(fēng)萬(wàn)里的偉大轉型，更有歸于本心的戰略系統構造；筑友集團正在破風(fēng)而來(lái)……

　　2019年7月22日，建業(yè)集團召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，宣布以16.5億元的價(jià)格全資收購天津中民筑友科技有限公司的全部股權，并正式更名為筑友集團。老胡說(shuō)：“長(cháng)沙的區號是0731，鄭州的區號是0371，這是一種巧合也是一種緣分；在文化基因、產(chǎn)品追求和大勢把握上與建業(yè)集團一脈相承?！敝鸭瘓F為建業(yè)集團在新的發(fā)展階段注入了新的發(fā)展動(dòng)力，新藍海的航程上再添新動(dòng)能……

　　同年8月22日，在發(fā)布會(huì )后的一個(gè)月內，筑友主動(dòng)加速文化融入，積極貫徹集團年度戰略要求，與建業(yè)+體系內各板塊探索業(yè)務(wù)協(xié)同。從文化融入、業(yè)務(wù)協(xié)同、未來(lái)奮進(jìn)等方面，全力把握建業(yè)集團新藍海戰略+裝配式建筑藍海市場(chǎng)的雙重機遇，從契合到融合，從藍海到新藍海，努力實(shí)現跨越式發(fā)展。10月，全國60余家媒體一行先后參觀(guān)了綠地城際空間站項目與筑友集團長(cháng)沙科技園，實(shí)地探索了裝配式建筑這一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯。筑友集團將持續積極響應國家《中國制造 2025》的指示，提升自主創(chuàng )新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結構水平、信息化程度和質(zhì)量效益，“智造”更高品質(zhì)、高效率、高環(huán)保的現代化建筑。

　　老胡說(shuō)：“疫情，對沒(méi)有準備的企業(yè)是危，對有準備的企業(yè)是機?！泵鎸ν蝗缙鋪?lái)的“疫情”，筑友集團按照國家相關(guān)要求自2月10日起復工復產(chǎn)，各工廠(chǎng)陸續復工，全線(xiàn)恢復生產(chǎn)。為確保河南省級重點(diǎn)工程正常交付，焦作工廠(chǎng)于2月15日正式復工全力生產(chǎn)，發(fā)揮裝配式建筑機械化、少人化優(yōu)勢，使防控疫情和生產(chǎn)實(shí)現了“雙贏(yíng)”。中央電視臺《新聞聯(lián)播》、人民網(wǎng)、中國日報等十余家國家省級媒體將筑友集團焦作工廠(chǎng)作為典型案例集中報道。

　　2020年各行業(yè)形勢錯綜復雜，在傳統企業(yè)隨時(shí)可能被顛覆的時(shí)代大幕下，銳意進(jìn)取的建業(yè)人，順勢應變，開(kāi)啟了“家智造”的戰略升級……

　　7月29日，筑友集團參加中國（鄭州）裝配式建筑與綠色建筑科技產(chǎn)品博覽會(huì )。老胡在觀(guān)展中表示：裝配式建筑是建筑行業(yè)的未來(lái)，作為建業(yè)“家智造”戰略的重要載體，筑友集團要加大力度打通研發(fā)優(yōu)勢和生產(chǎn)優(yōu)勢，要進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)優(yōu)勢擴大，要通過(guò)與地產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)集團的協(xié)同提升應用優(yōu)勢，要形成獨特的技術(shù)優(yōu)勢搶占市場(chǎng)，積極承擔起產(chǎn)品 品質(zhì)升級的使命。

　　本次全新“家智造”戰略的公布，不是對行業(yè)潮流的盲從，而是站在開(kāi)發(fā)企業(yè)和終端消費者的市場(chǎng)需求維度，與建業(yè)集團內部創(chuàng )新全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式而提出的發(fā)展方向，致力于為人們打造更加智能 的生活版圖。

　　加入建業(yè)一年以來(lái)，筑友集團第 3 代智能 PC工廠(chǎng)有多項裝備技術(shù)創(chuàng )新成為全國首創(chuàng )，旗下建設公司通過(guò)了由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )組織開(kāi)展的 2019 年度全國建筑業(yè) AAA 級信用企業(yè)考核與評價(jià)，旗下建祥裝飾公司榮獲 5 項省市級獎項，筑友集團科學(xué)技 術(shù)協(xié)會(huì )成立，綠色建筑科技園落戶(hù)登封和周口。園 區布局的同時(shí)，眾多省市重點(diǎn)工程已開(kāi)始采用筑友 集團裝配式建筑技術(shù)，包括：兩大省級重點(diǎn)工程—— 河南省直人才公寓廣惠苑和晨暉苑，“家智造”戰 略開(kāi)山之作——鄭州河畔洋房，鄭州市重大項目—— 建業(yè)之窗……這不僅是筑友集團的戰略縱深，更是 建業(yè)集團服務(wù)升級的一個(gè)個(gè)迭代與創(chuàng )新，筑友人用 自己不分晝夜的辛勞換來(lái)了一個(gè)個(gè)革新的技術(shù)與經(jīng) 典高品質(zhì)的城市建筑地標。

　　如果說(shuō) 2015 年是時(shí)代賦予我們的一次大考，是需要建業(yè)人開(kāi)始跋涉的新征程，那么 2019 年筑友集團的加入就是新藍海征途上的新航路……

　　湘豫，相遇；建筑，建業(yè)筑友。筑友集團初創(chuàng )的近六年已經(jīng)過(guò)去，在建業(yè)集團新藍海戰略下，筑友集團將與集團內各板塊開(kāi)展協(xié)同探索，共啟征途，也必將在建業(yè)集團的平臺上迸發(fā)出更加耀眼的光芒。 期待下一個(gè)十年，金戈鐵馬，不斷地向著(zhù)新藍海跋涉， 為新型生活方式而戰……

從“藍?！钡健靶滤{?！?，從“建造”到“家智造”，從“新動(dòng)力”到“主力軍”……這是《建業(yè)》與郭衛強的對話(huà)，也是與筑友的對話(huà)，更是與美好生活的對話(huà)。

　　從“建造”到“家智造”

　　28年深耕不輟，從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過(guò)上好生活”，從“建造”好房子到“智造”好生活，建業(yè)用28年匠心兌現著(zhù)一個(gè)又一個(gè)承諾。

　　《建業(yè)》：

　　如何理解“家智造”這三個(gè)字？“家智造”戰略有何特別之處？

　　郭衛強：

　　“家智造”是胡董在2019年提出來(lái)的戰略，拆分解讀——“家”指收購筑友之后，整個(gè)建業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)鏈打通了，建業(yè)地產(chǎn)負責投資和定位，筑友集團負責從設計、建造、裝飾、園林……一直到交鑰匙的全生命周期，這些是硬件，加上“新生活”的服務(wù)，構成了“家”的整體涵義。

　　“智造”指智慧建筑，建業(yè)在2019年7月10日收購了筑友集團，胡董在7月22日的新聞發(fā)布會(huì )上提出，產(chǎn)業(yè)化是解決房地產(chǎn)房屋質(zhì)量問(wèn)題的唯一途徑。2020年7月2日，胡董在筑友集團河南總部區域慰問(wèn)一線(xiàn)員工時(shí)提出，要依靠技術(shù)創(chuàng )新，以裝配式生產(chǎn)為手段，依靠建業(yè)集團各業(yè)務(wù)板塊的資源協(xié)同和筑友自身的優(yōu)勢，力爭用2~3年的時(shí)間，打造出以裝配式住宅為核心的產(chǎn)品，推動(dòng)建業(yè)集團住宅建造模式的轉型升級。

　　“家智造”對筑友集團來(lái)說(shuō)，主要分為兩個(gè)層面實(shí)施。

　　第一層面是產(chǎn)業(yè)化，即用產(chǎn)業(yè)化的手段解決問(wèn)題。家智造的核心是“三重工程”：智慧家庭、智慧樓宇、智慧社區。首先以住宅為平臺，將物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、智能硬件、軟件系統、云計算平臺，構成一個(gè)家居生態(tài)圈，然后通過(guò)收集分析用戶(hù)的行為數據，為用戶(hù)提供個(gè)性化的生活服務(wù)，最終形成智慧家庭。智慧家庭產(chǎn)生之后，通過(guò)對樓宇、社區各種數據的互聯(lián)，逐步形成智慧樓宇和智慧社區。

　　第二層面是數字化，數字化主要靠數據中臺。中臺包括數據中臺、業(yè)務(wù)中臺和應用中臺。數據中臺的底層系統是水電等基礎設施的聯(lián)網(wǎng)，終端是各種APP工具，如PMS、MES、DMS等云端應用程序?，F階段最重要的就是中臺研發(fā)，如何把用戶(hù)的行為數據收集完整，在此基礎上，通過(guò)商業(yè)分析，形成更多的反饋。數據在中臺實(shí)現集成之后，就可以實(shí)現在智慧工地、智慧園區、智慧家庭、智慧樓宇、智慧社區等各方面的應用。

　　《建業(yè)》：

　　智慧城市的發(fā)展需要依托互聯(lián)網(wǎng)，您認為互聯(lián)網(wǎng)目前發(fā)展到什么階段了？

　　郭衛強：

　　我理解互聯(lián)網(wǎng)目前的發(fā)展可分為兩個(gè)階段。第一階段是消費互聯(lián)網(wǎng)階段，主要通過(guò)手機應用程序，如美團、滴滴、淘寶等，把實(shí)體店搬到網(wǎng)上，節省了人工和租賃等成本，使消費更加便捷。第二階段是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，要實(shí)現產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。前段時(shí)間去阿里巴巴考察，發(fā)現數據中臺的重要性，阿里做的天貓精靈就類(lèi)似數據中臺的概念，能了解到每一戶(hù)的水電氣狀態(tài)以及人的生活軌跡等，但到這一階段還不夠。真正發(fā)展到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，萬(wàn)物將會(huì )互聯(lián)，比如家中冰箱的使用壽命臨終時(shí)會(huì )提醒，智能家居會(huì )普及。目前我們正在探索智慧家庭，也在與阿里、華為、騰訊、京東等公司積極溝通。事實(shí)上我們的理念已經(jīng)走在了前沿，但怎樣把產(chǎn)業(yè)化、數字化等做到位，還需要大量時(shí)間。

　　從“藍?！钡健靶滤{?！?/p>

　　裝配式建筑萬(wàn)億級藍海市場(chǎng)匯入建業(yè)新藍海戰略后，得到發(fā)展空間的最大化釋放，加速了建業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。

　　《建業(yè)》：

　　建業(yè)集團一直提倡高效協(xié)同，筑友作為“家智造”戰略的重要載體，將如何與其他板塊展開(kāi)協(xié)同協(xié)作，賦能業(yè)務(wù)？

　　郭衛強：

　　筑友集團作為“家智造”的重要載體，要與各板塊協(xié)同，一起打造智慧家庭、智慧樓宇、智慧社區，通過(guò)產(chǎn)業(yè)化、數字化，把建筑與智慧生活充分結合起來(lái)。

　　筑友集團現在擁有兩大能力、四大優(yōu)勢。四大優(yōu)勢是研發(fā)優(yōu)勢、設計優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、數字化優(yōu)勢。兩大能力，一個(gè)是各大業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同作戰能力，這是核心能力，在洛陽(yáng)，建業(yè)集團攜各大業(yè)務(wù)板塊簽訂了5年1000億的框架協(xié)議，在周口簽了5年500億戰略合作協(xié)議，未來(lái)還有濮陽(yáng)、駐馬店、許昌等

　　地的合作。另一個(gè)能力是筑友內部全產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)能力，從設計、PC構件生產(chǎn)，到施工承包、裝飾、園林等，可提供交鑰匙工程。我們的模式在全國是獨一無(wú)二的，同行里有裝飾的沒(méi)園林，有園林的沒(méi)工廠(chǎng)，有工廠(chǎng)的沒(méi)設計，像這樣背后有全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同支持的不多?，F在與建業(yè)地產(chǎn)深入協(xié)同，在履約方面，河南省內在建項目123個(gè)，裝飾項目197個(gè)，園林項目57個(gè)，包括建業(yè)之窗、藍海鄭風(fēng)、富居河畔洋房、周口山水湖城等標志性項目。周口山水湖城是第一個(gè)裝配式建筑的工程，我們準備把富居河畔洋房打造成第一個(gè)家智造工程，準備把建業(yè)之窗、藍海鄭風(fēng)打造成交鑰匙工程。

　　河南省政府大力支持裝配式建筑的發(fā)展，傳統現澆建筑因為大氣污染、人口老齡化和建筑業(yè)轉型升級等原因將會(huì )逐漸減少，我們有工期優(yōu)勢和質(zhì)量?jì)?yōu)勢。不過(guò)在費用成本方面，裝配式建筑與傳統建筑的差距還比較大，為了保證每個(gè)業(yè)務(wù)集團的業(yè)績(jì)，現在還不能一刀切，只能逐步推進(jìn)。這個(gè)過(guò)程中，裝配式建筑要通過(guò)研發(fā)突破、設計引領(lǐng)、業(yè)務(wù)拓展、科學(xué)管理等手段實(shí)現建筑成本的相對優(yōu)勢，裝配式建筑才會(huì )迎來(lái)快速發(fā)展。藍海的戰略和藍海的市場(chǎng)是筑友集團的機遇，協(xié)同是筑友集團 走向強大的必經(jīng)之路。

　　《建業(yè)》：

　　站在裝配式建筑行業(yè)前沿以及建業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度，筑友集團有什么使命或目標？

　　郭衛強：

　　筑友集團力爭在2022年前后，合同額達到500億，制投業(yè)務(wù)進(jìn)入全國第一方陣，再花2~3年時(shí)間，合同金額再上新臺階，制投、裝飾和園林業(yè)務(wù)確保在全國第一方陣。

　　在河南，為了落地家智造戰略，2020年要布局更多的工廠(chǎng)。除了焦作之外，7月24日，周口綠色建筑科技園已經(jīng)投產(chǎn)試運行；6月19日，獲取了登封綠色建筑科技園的土地；6月24日，建業(yè)集團與洛陽(yáng)市政府簽訂了戰略合作協(xié)議，筑友集團預計會(huì )在汝陽(yáng)拿到綠色建筑科技園；此外也在與駐馬店等地積極對接。希望在較短的時(shí)間內，完成在河南東南西北中五個(gè)區域的布局——中部是登封，北部是焦作修武，東部是周口和通許，西部是汝陽(yáng)，南部是駐馬店。在此基礎上，拓展更多的加盟工廠(chǎng)和輕資產(chǎn)工廠(chǎng)，全面推進(jìn)“家智造”戰略，全面推進(jìn)河南建筑產(chǎn)業(yè)的升級轉型，從而推進(jìn)整個(gè)河南省房地產(chǎn)業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的徹底解決。

　　我們也會(huì )與中原建業(yè)和新生活集團加大合作，除了承接河南省內工程、裝飾、園林業(yè)務(wù)之外，我們也會(huì )在省外合作，加大配備建設用地方面的溝通，持續提升建業(yè)集團的競爭力。

　　《建業(yè)》：

　　筑友加入建業(yè)的一年時(shí)間里，有哪些顯著(zhù)變化？

　　郭衛強：

　　加入建業(yè)集團之后，首先是員工安心了，因為之前筑友的業(yè)務(wù)幾乎停擺，收購之后能快速進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，工資獎金也能照常發(fā)放，企業(yè)有長(cháng)遠清晰的規劃和定位，大家也能安居樂(lè )業(yè)了，有部分離職員工已有回歸的意向。

　　第二，建業(yè)有完整的培訓體系，如星海山石計劃，在和其他板塊同事一起培訓交流的過(guò)程中，發(fā)自?xún)刃牡馗惺艿搅思w的溫暖，使筑友的員工很快地融入到了建業(yè)大家庭中。

　　第三，是真切地感受到了筑友的成長(cháng)，業(yè)務(wù)發(fā)展更快了，短時(shí)間內籌集到了資金，青島市膠州區、天津市東麗區、武漢市江夏區、重慶市綦江區、玉溪市江川區等遺留的工廠(chǎng)將陸續開(kāi)工。此外，在河南周口、登封等地布局新工廠(chǎng)，我們感到前所未有地受重視，對未來(lái)充滿(mǎn)了憧憬。

　　第四，筑友集團來(lái)得晚，但是并入之后產(chǎn)業(yè)鏈全打通了，前端拿礦山、攪拌站，后端要做智慧家庭、智慧樓宇、智慧社區，這些都是重中之重的發(fā)展環(huán)節。比如背后有礦山能大大降低原材料成本，足以保證自身的裝配式建筑發(fā)展需要。我們要做的事太多了，現在只是剛剛起步。

　　從“新動(dòng)力”到“主力軍”

　　回望2001年已經(jīng)是過(guò)去時(shí)了，但對于郭衛強來(lái)說(shuō)，卻是人生重要的時(shí)間節點(diǎn)，關(guān)于新動(dòng)力的標簽，至今在介紹自己時(shí)仍頻頻提起。19年，從職能部門(mén)到區域公司，從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到智能制造，從鄭州到香港、到南陽(yáng)、到新鄉，再到長(cháng)沙，跨越山河時(shí)空，每一小步都走得扎扎實(shí)實(shí)，最終實(shí)現大跨越。

　　《建業(yè)》：

　　您來(lái)到筑友后，在市場(chǎng)、人才、研發(fā)、創(chuàng )新等層面做了哪些工作？

　　郭衛強：

　　加入筑友時(shí)我還在新鄉區域，后來(lái)胡董在延安學(xué)習時(shí)，和我談了一次話(huà)，讓我告知家人要去長(cháng)沙工作，很感激組織的信任，沒(méi)想太多就到長(cháng)沙工作了。

　　前期新鄉那邊還沒(méi)有免職，地產(chǎn)業(yè)績(jì)壓力比較大，我兩手都要抓，長(cháng)沙、新鄉兩地跑。我在新鄉待了6年，依照《基業(yè)長(cháng)青》中提出的運營(yíng)法則，建立了明確的、可執行的、有檢查的管理系統，每年都前進(jìn)一小步，三年前進(jìn)一大步，終于完成了百億目標。當年筑友業(yè)績(jì)也有了明顯的變化，通過(guò)制定三年業(yè)務(wù)規劃，確立了“領(lǐng)袖型智慧建筑整體解決方案服務(wù)商”的定位和“智造美好生活”的使命。

　　我在筑友提出了4個(gè)目標：保持研發(fā)優(yōu)勢、實(shí)現科學(xué)投資、實(shí)現科學(xué)降低成本、提高組織效率，并制定了每一步的計劃。

　　保持研發(fā)優(yōu)勢，比如今年有100項專(zhuān)利，其中50項是發(fā)明專(zhuān)利，至少有5項應用落實(shí)在建業(yè)集團的各種場(chǎng)景中，這都是達成目標的明確步驟。到2021年，預計有150個(gè)專(zhuān)利，75個(gè)發(fā)明專(zhuān)利，應用場(chǎng)景提升到10項。到2022年，要求就更高，每年一小步，這樣下來(lái)，每個(gè)專(zhuān)利都有應用場(chǎng)景，都能有效幫助降低成本。

　　實(shí)現科學(xué)投資，比如今年的目標是落地6個(gè)直營(yíng)工廠(chǎng)，落地6個(gè)加盟工廠(chǎng)，落地5個(gè)輕資產(chǎn)，明年、后年逐步增加數量。需要強調的是，科學(xué)投資，一定落在“科學(xué)”而不是“投資”上，每個(gè)工廠(chǎng)素質(zhì)提高了，未來(lái)的發(fā)展就自然好了。

　　科學(xué)降低成本是行業(yè)難題，這里有一個(gè)系統降本、聯(lián)合降本的過(guò)程，整個(gè)系統從研發(fā)、設計、裝飾、園林等各環(huán)節怎么降，每年都制定有目標，最終實(shí)現科學(xué)降本。

　　提高組織效率，實(shí)際上是向管理要效率，向效率要效益。我們每年都會(huì )設立管理主題，比如產(chǎn)品品質(zhì)，努力讓客戶(hù)滿(mǎn)意度每年提高10分。此外還有產(chǎn)業(yè)工人的培養，現在一年才培養300人，未來(lái)希望培養10萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人。

　　《建業(yè)》：

　　您如何看待自己的工作？在建業(yè)這19年的工作經(jīng)歷，您有哪些感悟？

　　郭衛強：

　　從大學(xué)畢業(yè)就來(lái)到建業(yè)，集團給了我很多學(xué)習與成長(cháng)的機會(huì )，這讓我認識到了平臺的重要性。有一個(gè)寓言故事講的是，驢子背了一座佛像，大家都向它頂禮膜拜，但等它驕傲自大、自己下山時(shí)，村民人人喊打。這啟發(fā)我們對待工作時(shí)，要心存敬畏、滿(mǎn)懷感恩，才能有責任感、使命感，才能以更好的狀態(tài)，投入事業(yè)中去。

　　《陽(yáng)明心學(xué)》里講：“無(wú)善無(wú)惡心之體，有善有惡意之動(dòng)。知善知惡是良知，為善去惡是格物?！边@是一種“知行合一”的境界，也是我一直努力的。其實(shí)，工作的過(guò)程也是修行的過(guò)程，只有內心強大、修為足夠，才能建功立業(yè)，有更大的作為。

加入建業(yè)一年后，筑友集團發(fā)生了顯而易見(jiàn)的“化學(xué)變化”。

7月29日，中國(鄭州)裝配式建筑與綠色建筑科技產(chǎn)品博覽會(huì )在鄭州國際會(huì )展中心隆重開(kāi)展。在這場(chǎng)以裝配式建筑和綠色建筑產(chǎn)品為主題的展會(huì )上，筑友集團首次對外發(fā)布“家智造”戰略。當天，筑友集團基于行業(yè)前沿技術(shù)體系探索的《綠色百年住宅白皮書(shū)》也同時(shí)發(fā)布。

作為筑友集團旗下的上市公司筑友智造科技，繼2019年業(yè)績(jì)實(shí)現大幅增長(cháng)后，剛發(fā)布的中報業(yè)績(jì)預告也顯示，在疫情沖擊下依然表現良好。

筑友集團總裁郭衛強在接受大河報·大河財立方記者采訪(fǎng)時(shí)表示，作為定位“領(lǐng)袖型智慧建筑整體解決方案服務(wù)商”的筑友集團，已建立了涵蓋研發(fā)、設計、PC 構件、裝備、施工、新材料、裝飾、園林、智能家居等一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈。一年來(lái)，在建業(yè)集團資金、業(yè)務(wù)、創(chuàng )新協(xié)同和品牌等支持下，筑友正在迸發(fā)全新活力。

筑友集團加入建業(yè)滿(mǎn)歲迸發(fā)活力

7月29日，在鄭州建博會(huì )現場(chǎng)，筑友攜“家智造”戰略下全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐成果亮相。

大河報·大河財立方記者注意到，在當天的展會(huì )上，筑友發(fā)布的“家智造”戰略，是自 2019 年7 月加入建業(yè)集團以來(lái)，首次對外公布新的企業(yè)戰略。

“家智造戰略依托建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節( 設計、制造、建設和運維 ) 的科技創(chuàng )新和集成，通過(guò) BIM 技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據等數字平臺進(jìn)行技術(shù)串聯(lián)，以裝配方式在建筑、裝飾、園林方面實(shí)現專(zhuān)業(yè)化施工、產(chǎn)業(yè)化制造、精細化裝修，實(shí)現質(zhì)量、工期和成本的全面升級換代?！?郭衛強告訴大河報·大河財立方記者，在“家智造”戰略藍圖里，既有筑友自身?yè)碛械难b配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈各板塊的協(xié)同，還有與建業(yè)集團旗下地產(chǎn)、輕資產(chǎn)、新生活、教育等其他業(yè)務(wù)集團的協(xié)同。

過(guò)去一年，筑友智造科技成功下線(xiàn)了智能置模機器人，該機器人是全國首臺適應復雜出筋構件的智能機器人，可實(shí)現置模用工減少 75%，置模效率提升 2.5 倍。2020 年，國內首臺環(huán)保型 PC 模具自動(dòng)清洗設備成功下線(xiàn)，與智能置模機器人協(xié)同作業(yè)，實(shí)現智能 PC 工廠(chǎng)置拆模工序自動(dòng)化再升級。

此前在 6 月份，筑友與東南大學(xué)牽頭申報的相關(guān)技術(shù)規程獲得立項批準，在已投入實(shí)際工程應用中，經(jīng)初步測算正負零以上房屋綜合建造成本可達到與傳統現澆結構持平，甚至要低 50 元 / 平方米。

處于加入建業(yè)集團一周年的節點(diǎn)，關(guān)于筑友的更多利好消息陸續進(jìn)入外界視野。

就在此次建博會(huì )召開(kāi)前不久，7 月 10 日，筑友智造科技發(fā)布了正面盈利預告，今年上半年，筑友智造科技實(shí)現未經(jīng)審核的凈利潤約為 800 萬(wàn)港元，相比去年同期已經(jīng)順利實(shí)現扭虧。疫情之下，這一業(yè)績(jì)實(shí)屬難得。

事實(shí)上，筑友智造科技 2019 年年報已經(jīng)披露了加入建業(yè)后的新變化。2019 年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 6.95億港元，同比增加 31.2%；年度凈利潤 1.13 億港元，同比增加 487.47％；歸屬股東凈利潤 1.10 億港元，同比增加 303%。

與此同時(shí)，則是胡葆森繼續用實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持并看好這家企業(yè)未來(lái)發(fā)展。今年 7 月 13 日，筑友智造科技發(fā)布公告稱(chēng)，胡葆森將通過(guò)恩輝投資有限公司協(xié)議收購方式增持其股份。隨著(zhù)本次增持行為的結束，胡葆森直接和間接持有筑友智造科技的股份占比從 63.53% 增至 72.27%。

受控股股東增持利好消息影響，筑友智造科技7 月 14 日股價(jià)最高漲幅達 18.47%。就此次增持，郭衛強向大河報·大河財立方記者表示，此舉意味著(zhù)建業(yè)集團看好筑友智造科技，也意味著(zhù)其看好裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展前景。

與此同時(shí)，筑友在河南及周邊的擴張行動(dòng)也有序展開(kāi)。

在河南周邊，筑友與來(lái)自山東的天泰集團于 7月 2 日簽訂戰略合作框架協(xié)議，雙方將圍繞 EMPC項目、PC 構件供應、產(chǎn)業(yè)購地、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域進(jìn)行深度合作，共同打造建筑產(chǎn)業(yè)現代化經(jīng)營(yíng)平臺。

在河南省內，位于周口市川匯區的綠色建筑科技園已全面投產(chǎn)，位于鄭州市登封的綠色建筑科技園也已經(jīng)成功摘地，并穩步推進(jìn)建設。同時(shí)，更多河南省內城市布局也正加緊進(jìn)行中。

全產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)能力 + 大集團協(xié)同全新競爭優(yōu)勢構筑護城河

筑友相關(guān)人士告訴記者，事實(shí)上筑友擁有非常好的企業(yè)質(zhì)地。在建筑產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)方面的龍頭趨勢已經(jīng)凸顯，除了擁有專(zhuān)業(yè)團隊，企業(yè)還擁有 1647項專(zhuān)利申請，其中發(fā)明專(zhuān)利 521 項，連續 5 年穩居國內行業(yè)第一，且每年還會(huì )新增專(zhuān)利 100 多項。但由于當時(shí)企業(yè)資金被股東抽走，導致筑友智造科技一度陷入流動(dòng)性困局。

老胡并購，顯然重新煥發(fā)了筑友的生機與活力。

實(shí)際上，筑友核心能力和企業(yè)競爭優(yōu)勢也在發(fā)生改變。

在郭衛強看來(lái)，企業(yè)核心競爭力最明顯的變化是全產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)化能力和與建業(yè)集團各板塊間的協(xié)同能力。

“就專(zhuān)業(yè)化能力而言，目前筑友旗下研究院有6 家，相比去年增加了一個(gè)數模研究院，用來(lái)解決VR 三維成像?！惫l強表示，6 家研究院覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節，都跟最終呈現產(chǎn)品有關(guān)。

關(guān)于“與建業(yè)集團各板塊的協(xié)同能力”，筑友可為建業(yè)集團其他各個(gè)板塊提供建筑裝配和相關(guān)服務(wù)，也可以與建業(yè)集團其他板塊協(xié)同一起去新的市場(chǎng)攻城略地。

在筑友智造科技兩個(gè)核心能力的塑造和完善過(guò)程中，該企業(yè)也逐步形成了 4 個(gè)比較顯著(zhù)的優(yōu)勢，即研發(fā)優(yōu)勢、設計優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和數字化優(yōu)勢。

以研發(fā)優(yōu)勢為例，除了上面提到的企業(yè)專(zhuān)利情況，筑友智造科技研發(fā)實(shí)力也被科技部認可，部分標準也有望成為行業(yè)新標準。7 月 16 日，筑友集團第一次主持的國家級重點(diǎn)研發(fā)項目獲得科技部批復立項，與此同時(shí)，由筑友牽頭申報的兩本中國工程建設標準化協(xié)會(huì )標準順利獲得立項批準，并列入2020 年中國工程建設標準化協(xié)會(huì )標準制定計劃。

郭衛強表示，隨著(zhù)行業(yè)標準更加適應裝配式建筑行業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)現有研發(fā)優(yōu)勢就能得到快速凸顯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本將有望進(jìn)一步下降，競爭力也進(jìn)一步增強。

而在數字化方面，目前筑友也在積極建設數字化中臺系統，新的中臺系統除了將通過(guò)云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、AI 和 5G 等技術(shù)將各個(gè)系統連在一起，也可以在設計端產(chǎn)生的 BIM 數據驅動(dòng)下實(shí)現智慧設計、智慧制造和智慧運維。

裝配式建筑擴張催生新用工需求未來(lái) 3~5 年加速培養產(chǎn)業(yè)工人

筑友在行業(yè)市場(chǎng)和技術(shù)研發(fā)方面持續獲得突破，得益于人才團隊價(jià)值的有效釋放。隨著(zhù)其市場(chǎng)規模持續擴張，產(chǎn)品應用場(chǎng)景持續增加，對人才需求也將全面釋放。

以周口市綠色建筑科技園為例，目前該科技園需要的數百名員工，已在焦作基地進(jìn)行理論與實(shí)操方面的系統培訓，該科技園遠期崗位需求達 1000人。

“實(shí)際上，企業(yè)業(yè)務(wù)規?？蓪?shí)現成倍增長(cháng)，但人才規模無(wú)法同比例增長(cháng)?！惫l強表示。

“企業(yè)要做領(lǐng)袖型智慧建筑整體解決服務(wù)商，就必須引入更多高端人才，通過(guò)有效激勵機制留住人才，并培養更多適應裝配式建筑行業(yè)的管理人才和現代產(chǎn)業(yè)工人?！惫l強表示。

為此，在過(guò)去重要崗位師徒制培養體系基礎上，筑友逐步形成了獨具特色的人才體系，并意圖打造一支總量可控和結構合理的人才隊伍，同時(shí)培養一批素質(zhì)優(yōu)良、規模龐大的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

在引進(jìn)人才方面，今年以來(lái)，盡管受到疫情影響，筑友依然多次展開(kāi)招聘，引進(jìn)數百人充實(shí)人才隊伍，這在目前疫情影響尚未完全消除的情況下并不多見(jiàn)。

而在聯(lián)合辦學(xué)方面，筑友也在積極探索與大專(zhuān)、中專(zhuān)職業(yè)院校開(kāi)展常態(tài)化定向培養，建立長(cháng)期、穩定的產(chǎn)業(yè)工人來(lái)源，同時(shí)借助河南勞動(dòng)力輸出大省的務(wù)工人員數量?jì)?yōu)勢，培養大量高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人。

據了解，筑友未來(lái) 3~5 年計劃加速培養 PC 工廠(chǎng)、工程項目產(chǎn)業(yè)工人。通過(guò)生產(chǎn)方式標準化、數字化、智能化升級，提升建筑行業(yè)工人的整體素質(zhì)，示范和引導整個(gè)行業(yè)的轉型升級。

另外，筑友也將利用自己的師資力量與建業(yè)集團旗下的教育產(chǎn)業(yè)基地結合，培養企業(yè)急需人才。以項目經(jīng)理為例，筑友希望通過(guò)建業(yè)集團現有建業(yè)學(xué)堂培訓體系，培養項目經(jīng)理、職能部門(mén)負責人、區域負責人等中高端人才。

建業(yè)集團“聯(lián)合艦隊”加持筑友市場(chǎng)目標占有率持續增長(cháng)信心足

近年來(lái)，建業(yè)集團在以房地產(chǎn)為產(chǎn)業(yè)核心、以用戶(hù)為市場(chǎng)核心的原則下，發(fā)展出包括房地產(chǎn)、輕資產(chǎn)、新生活、文旅、教育、足球等在內，不同業(yè)務(wù)板塊協(xié)同融合發(fā)展的良好局面。而筑友集團作為地產(chǎn)行業(yè)建筑裝配環(huán)節，加入建業(yè)集團之后，陸續在發(fā)生一系列新變化、新突破。

筑友智造科技 2019 年年報中，其將建業(yè)體系對筑友賦能具體化為四個(gè)支持，即資金支持、業(yè)務(wù)支持、創(chuàng )新協(xié)同和品牌影響力支持。

郭衛強表示，建業(yè)集團賦予了強大信用背書(shū)，在融資上獲得了強大保障。在業(yè)務(wù)支持方面，建業(yè)集團收購中民筑友當年，建業(yè)地產(chǎn)與筑友集團簽署了業(yè)務(wù)合作關(guān)聯(lián)交易協(xié)議，規模不超過(guò) 3.5 億元，而在今年，這個(gè)規模達到了 30 億元。接近建業(yè)集團的人士則表示，這個(gè)數字在明年和后年還會(huì )繼續增長(cháng)。

在郭衛強看來(lái)，建業(yè)集團對筑友集團業(yè)務(wù)支持是全方位的，除了基本業(yè)務(wù)合作之外，也在協(xié)同研發(fā)方面獲得支持，筑友科技研發(fā)的很多標準化體系在建業(yè)集團其他兄弟單位項目中予以應用，實(shí)現雙方共同創(chuàng )新。

加入建業(yè)集團一年以來(lái)，不少筑友高管越來(lái)越感覺(jué)到“兄弟協(xié)同”帶來(lái)的優(yōu)勢，這與過(guò)去單打獨斗是完全不同概念，建業(yè)大集團動(dòng)輒 300 億、500億的簽約規模，足以讓建業(yè)集團所有業(yè)務(wù)板塊協(xié)同參與，而企業(yè)競爭力和品牌影響力也大幅提升。

在建業(yè)集團大平臺的加持之下，筑友集團新發(fā)展目標越來(lái)越明確?！皩⒃谖磥?lái) 3 到5 年的時(shí)間，實(shí)現全國市場(chǎng)份額的快速擴張?！惫l強表示。

要實(shí)現這一目標，需通過(guò)直營(yíng)、加盟和輕資產(chǎn)方式加快旗下 PC 工廠(chǎng)布局，長(cháng)三角、珠三角、京津冀和河南都將成為下一步布局的重點(diǎn)區域。而這也需要依托建業(yè)集團大平臺，將企業(yè)在裝配式建筑行業(yè)的創(chuàng )新成果快速應用和形成影響力。

郭衛強表示，通過(guò)“家智造”戰略中的兩大協(xié)同和持續的技術(shù)探索，公司將以筑友集團首倡的 EMPC( 裝配式建筑工程總承包 ) 作為核心業(yè)務(wù)，實(shí)現建筑品質(zhì)提升和裝配式建筑成本降低，探索裝配式建筑真正實(shí)現更快、更好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。

筑友的穩步拓展離不開(kāi)筑友人的積極奉獻；筑友的飛速成長(cháng)是筑友人兢兢業(yè)業(yè)的美好果實(shí)。魚(yú)傳尺素，紙短情長(cháng)，文字里凝結著(zhù)真摯的情意，那是與筑友緣分的點(diǎn)滴記錄，也是對光明未來(lái)的篤定希望。

廖智強 : 筑友集團建筑科學(xué)研究院院長(cháng)

科技基因與智造基因

加入筑友到現在已經(jīng) 3 年多的時(shí)間了，最大的感受就是筑友對研發(fā)工作的重視。去年 7 月初，與胡葆森董事長(cháng)第一次見(jiàn)面的場(chǎng)景記憶猶新，胡董說(shuō)：建業(yè)收購筑友的一個(gè)重要原因就是看中了“科技基因”，再三強調，會(huì )比以前更重視研發(fā)工作。

今年 5 月份，編寫(xiě)中國工程建設標準化協(xié)會(huì ) (CECS) 技術(shù)規程需要幾十萬(wàn)元的經(jīng)費，在疫情非常時(shí)期，提出申請時(shí)心里還惴惴不安，但在聽(tīng)到是編寫(xiě)規程的需要，郭衛強總裁立馬拍板表示支持，無(wú)論任何時(shí)期，研發(fā)工作必須保障。有幸得到這樣強有力的后盾支持，作為研發(fā)人員，唯有更加努力地帶領(lǐng)團隊找準方向、聚焦成本，快速創(chuàng )造出更多、更好的降本增效成果，在內部做出典型，在外部贏(yíng)得更多的肯定。

王軍：筑友集團華南區域執行總經(jīng)理

華南區域的藍海風(fēng)帆

很多緣分是在冥冥之中發(fā)生的，就像我與裝配式建筑結緣。5 年前的盛夏，我踏入這片深藍色的大海，剛開(kāi)始面對萬(wàn)億級市場(chǎng)的朝氣蓬勃，這是一個(gè)融合交錯的新世界，它就矗立在那里，征服是唯一的選擇，攀登是最美的身影。

更多緣分是天注定的，就像筑友加入建業(yè)。我出生在黃河岸邊，求學(xué)于湘江左畔，磨礪于黃浦江上和長(cháng)江之尾，而今，承蒙集團信任，正成長(cháng)于珠江的煙波霞光。大河之南，注定因水結緣。天道輪回，就像河南建博會(huì )上“筑友回家”一樣，心所安處，即是吾鄉。筑友華南區域基礎薄弱，幾乎為零，其中拓荒的艱辛，五味雜陳，難以贅述。但華南是充滿(mǎn)希望的地方，粵港澳大灣區、海南國際自由貿易區等國家戰略不斷加持，讓華南團隊更加感覺(jué)時(shí)不我待，須爭分奪秒。

我是駐守南疆的建業(yè)人，人如建筑般扎根大地，在華南領(lǐng)土上揚起藍海風(fēng)帆。

吳先義：筑友集團華中總部區域長(cháng)沙工廠(chǎng)工藝品質(zhì)經(jīng)理

當模具不再冰冷

2016 年 6 月，我從學(xué)校畢業(yè)直接來(lái)到筑友，那時(shí)的筑友尚處于起步階段，很多管理流程還不成熟。記得報到前一天才得知公司床位已滿(mǎn)，人生地不熟的我沒(méi)管那么多，拖著(zhù)行李來(lái)到位于公司東北角的集裝板房，找了個(gè)空鋪就住下了。

作為全筑友第一位模具工程師，我經(jīng)歷了摸索前進(jìn)的過(guò)程。從最開(kāi)始的一頭霧水，到第一版全集團發(fā)布的模具設計、管理手冊的成稿，過(guò)程充滿(mǎn)了汗水與艱辛，但收獲的是成長(cháng)與滿(mǎn)足。

筑友遇上建業(yè)后迎來(lái)了飛速發(fā)展，整潔的宿舍、專(zhuān)業(yè)的培訓體系和明確的崗位安排，讓初到者飛快地適應新的角色。而企業(yè)文化的滲透讓我這個(gè)每天都要面對冰冷模具的“老工程師”，也在心底里生出了信仰，這是前所未有的感覺(jué)，我不是在造房子，而是在“智造美好生活”，這是一種使命指引與理想驅動(dòng)。

高敏：筑友集團品牌客服部客戶(hù)服務(wù)崗

乘風(fēng)破浪的姐姐

5 月份，懷揣一腔熱血從鄭州到長(cháng)沙，迎接一個(gè)地道北方女孩的首先就是南方的梅雨季，在三五天內迅速適應了氣候潮濕、飲食辛辣、遠在市郊、廠(chǎng)區辦公等飲食和地域文化的差異，業(yè)務(wù)內容上升為最核心的問(wèn)題。

來(lái)到筑友的第一項工作內容就是根據各業(yè)態(tài)明確客戶(hù)投訴處理流程，了解客戶(hù)滿(mǎn)意度，收集并整理客戶(hù)的建議和意見(jiàn)，初步梳理出項目痛點(diǎn)和難點(diǎn)。我常常暗自將客服的工作臺賬比作企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的“錯題本”，這就如同學(xué)生時(shí)代班里的優(yōu)秀學(xué)生手里永遠有一本詳盡的錯題本，出現問(wèn)題即刻思考總結，并將問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)，沉淀學(xué)習，以免同樣的問(wèn)題再次出現。

作為筑友客服，我給自己貼的標簽是：“乘風(fēng)破浪，上得了舞臺；腳踏實(shí)地，走得進(jìn)工地。成為你想成為的任何一種樣子，除了你自己，沒(méi)有人能定義你的模樣?！?/p>

易哲：筑友集團河南總部區域助理總經(jīng)理

比家更像家的地方

2015 年，帶著(zhù)對裝配式建筑的憧憬和對筑友發(fā)展的期待，我辭去北京央企總部的工作加入筑友。那時(shí)公司初創(chuàng )，部門(mén)設置未全，人員崗位未齊，內部管理缺失，我用近一年

半的時(shí)間牽頭企業(yè)管理部工作，打造了筑友第一套授權體系、流程體系、制度體系和運營(yíng)管控體系，后來(lái)又到區域公司轉型市場(chǎng)拓展。筑友加入建業(yè)后，我從長(cháng)沙再赴鄭州，與新組建的河南總部區域同事們一起奮斗。

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展與團隊打造，現在的筑友已經(jīng)成為在行業(yè)內有一定品牌知名度和影響力的企業(yè)。從集團到區域，從湖南到河南，每一位筑友人腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地向前，朝著(zhù)智造美好生活的目標不斷前進(jìn)。

五個(gè)春夏秋冬，我在這個(gè)比家更像家的地方，收獲了太多的感動(dòng)。感謝筑友讓我不斷磨煉、不斷進(jìn)步。裝配式建筑是建筑行業(yè)發(fā)展的未來(lái)，筑友的發(fā)展前景可期。

高銀海：筑友集團河南總部區域焦作工廠(chǎng)工位長(cháng)

非常時(shí)期的心頭一熱

2019 年 5 月，我入職筑友集團，從事基層管理工作。7月收到一個(gè)重大的通知，建業(yè)全資收購筑友集團，就這樣，我“一不留神兒”光榮地成為一名建業(yè)人?！皼](méi)有任何理由向客戶(hù)提供有瑕疵的產(chǎn)品，沒(méi)有任何理由向客戶(hù)提供二流的服務(wù)”，加入建業(yè)以來(lái)，產(chǎn)品品質(zhì)在持續提高，客訴率也在不斷降低。

我深切感受到企業(yè)文化不斷地滲透到日常工作之中，讓我們感受到無(wú)處不在的關(guān)懷。感觸最深的是年初疫情，公司第一時(shí)間捐出 1000 萬(wàn)元設立抗疫專(zhuān)項基金。同時(shí)為保證員工民生，積極協(xié)調，頂著(zhù)巨大的壓力和風(fēng)險，在保證全體員工安全的前提下有序組織復產(chǎn)工作……

當中央電視臺《新聞聯(lián)播》上出現筑友復工復產(chǎn)的鏡頭時(shí)，我心頭一熱，這份榮耀，屬于建業(yè)人。

豆楠楠 : 筑友集團品牌客服部企業(yè)文化崗

以文化相通助推心靈相通

清明節剛過(guò)，南方城市還浸潤在纏綿的春雨里，我帶著(zhù)400 本《老胡文集》和《企業(yè)文化手冊》來(lái)到了湖南長(cháng)沙。來(lái)不及細品南方慢節奏生活，就即刻進(jìn)入了“戰時(shí)狀態(tài)”。

“觀(guān)乎人文，以化成天下”，《老胡文集》扉頁(yè)的這句話(huà)被我打印出來(lái)，一直貼在辦公位上。作為一名企業(yè)文化專(zhuān)員，我對長(cháng)沙園區的第一印象是一張白紙，這里整潔干凈，卻缺少了些“文化溫度”。犯了“職業(yè)病”的我想要去書(shū)寫(xiě)、勾畫(huà)更多屬于精神文化的符號。之后的工作中，我會(huì )定期給各部門(mén)送書(shū)，這些書(shū)籍承載著(zhù)建業(yè) 28 年發(fā)展印記，情深而坦誠地打動(dòng)著(zhù)千里之外的同事們。三周后，VI 落地，宣傳片等品牌物料相繼推出 , 當再次走在長(cháng)沙園區里，遍地文化，處處故事。筑友就像是建業(yè)多年不見(jiàn)的老朋友，相融相生，互相成就。在我看來(lái)，現在的筑友就像一只成長(cháng)中的獅子，很榮幸能陪

伴它一起成為自己的王。

鄭喜勝： 筑友集團河南總部區域工程管理部經(jīng)理

建筑從業(yè)者的春天

從業(yè)者們無(wú)不希望建筑行業(yè)更加智能，科技化程度更高，但在科技水平突飛猛進(jìn)的今天，建筑業(yè)的許多建設過(guò)程和對人力的使用還比較原始。而裝配式建筑，可以說(shuō)是最接近、最有可能達成建筑工業(yè)化的科技探索。所以，筑友于我，是情懷的共鳴。

我經(jīng)過(guò)自主申請和公司批準，成為較早一批來(lái)到筑友的建業(yè)人。加入之初，筑友在河南根基不牢，步履蹣跚。在集團的領(lǐng)導下，各項政策逐步落地，所有規劃穩步推進(jìn)。如今，筑友已成為河南市場(chǎng)極具份量的裝配式企業(yè)，并在剛剛結束的河南建博會(huì )上載譽(yù)而歸。

“今日長(cháng)纓在手，何時(shí)縛住蒼龍？”建筑工業(yè)化便是浮于空中的蒼龍，筑友就是老胡送給建業(yè)的長(cháng)纓。

建業(yè)是一部河南商界的傳奇。1992 年，在鄧小平南方談話(huà)精神的鼓舞下，河南省第一家中外合資房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)企業(yè)——建業(yè)應運而生。28 年來(lái)，建業(yè)集團始終以“中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者”為己任，追求卓越、堅忍圖成，專(zhuān)注主業(yè)、深耕省域，葆有情懷、奉獻社會(huì )，引領(lǐng)河南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革，躋身全國房地產(chǎn)企業(yè)第一方陣，成為中原崛起、河南振興的一張靚麗名片。2019 年，建業(yè)集團實(shí)現銷(xiāo)售總額 1207.6 億元、總資產(chǎn) 1442.7 億元、納稅額 64.2 億元，同比分別增長(cháng) 48.7%、33.5%、20.2%。今年上半年，面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，建業(yè)變壓力為動(dòng)力、把首戰當決戰，主要經(jīng)營(yíng)指標逆勢上揚，主體信用評級升至 AA+，取得了總資產(chǎn)增長(cháng) 3.4%、營(yíng)收增長(cháng) 13.4%、納稅增長(cháng) 14.6% 的優(yōu)異成績(jì)。

　　堅守：做中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者

　　建業(yè)創(chuàng )辦以來(lái)，深深地扎根中原這片沃土，把河南作為自己的大本營(yíng)，初心如磐、風(fēng)雨無(wú)阻，一步一個(gè)腳印在中原大地奮力跋涉。

　　1993 年 6 月，鄭州第一個(gè)高檔小區，建業(yè)開(kāi)發(fā)的第一個(gè)房地產(chǎn)項目金水花園首期破土動(dòng)工。不久，剛剛起步的建業(yè)，就遭遇海南房地產(chǎn)泡沫破裂引發(fā)的全國房地產(chǎn)硬著(zhù)陸 , 全國房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)量齊 跌，資金難以為繼。重壓之下，建業(yè)大膽探索、先 行先試，及時(shí)推出了“按揭賣(mài)樓”、“十年還本” 銷(xiāo)售政策，很快回籠了一部分資金，穩住了企業(yè)基 本盤(pán)。1998 年 5 月，建業(yè)城市花園奠基，成為建 業(yè)探索人與人、人與自然、人與生活新的尺度和關(guān) 系的城市范本。

　　2002 年，建業(yè)揮師率先進(jìn)入鄭東新區，聯(lián)盟新城享譽(yù)全國，有力推動(dòng)了鄭東新區的發(fā)展。隨著(zhù)森林半島、桂園等項目的落地，建業(yè)用 10 年時(shí)間完成了在省會(huì )鄭州的布局。同時(shí)，建 業(yè)將精品教育、品牌化運作、社區文化概念等引 入社區及房地產(chǎn)業(yè)，成立專(zhuān)業(yè)化物業(yè)公司并通過(guò) ISO9001 國際質(zhì)量體系認證等，具有建業(yè)特點(diǎn)的新 的住宅開(kāi)發(fā)模式日益成熟。 2002 年，走完了第一個(gè) 10 年的建業(yè)面臨著(zhù)艱 難選擇 , 是走出河南、到回報率更高的一線(xiàn)城市發(fā) 展，還是固守鄭州、提高市場(chǎng)占有率，抑或是在保 住鄭州的基礎上、向周邊城市擴張？在對人才、資 金、品牌、客戶(hù)、管理等五大資源進(jìn)行認真梳理、 深入研判的基礎上，建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森堅信， 河南市場(chǎng)足夠大，為 1 億人蓋房子就有使不完的勁兒，于是做出了明智的抉擇：實(shí)施省域化戰略，錨 定河南，扎根中原，向下向小發(fā)展，以省會(huì )鄭州為 中心向市縣區拓展，從而開(kāi)始了“建業(yè)人的長(cháng)征”。

　　2002 年 4 月，濮陽(yáng)建業(yè)城市花園隆重開(kāi)盤(pán)，建業(yè)由此打響了省域化發(fā)展戰略的“前哨戰”。在濮陽(yáng)的成功，掀起了建業(yè)“產(chǎn)品創(chuàng )新 + 服務(wù)提升”擴張的第一個(gè)高潮，通過(guò)復制鄭州模式，建業(yè)迅速 在新鄉、商丘、南陽(yáng)、三門(mén)峽、駐馬店、洛陽(yáng)、許 昌、安陽(yáng)、濟源等地打開(kāi)局面，打了一場(chǎng)漂亮的“總 體戰”。2005 年之后，省域化戰略在省轄市層面 進(jìn)入“收官戰”，建業(yè)相繼進(jìn)入漯河、平頂山、焦 作、信陽(yáng)、周口等地市場(chǎng)。2008 年，建業(yè)將市場(chǎng) 推進(jìn)到鶴壁，十八城的布局由此形成。

　　為深入推進(jìn)省域化戰略，2005 年建業(yè)啟動(dòng)禹州“神垕天地”項目，邁出了參與小城鎮建設的第一步。截至目前 , 建成和在建的特色小鎮項目達到23 個(gè)，總投資超過(guò) 200 億元。2010 年建業(yè)試水縣 級市舞鋼市，2019 年 12 月建業(yè)地產(chǎn)成功摘取封丘 縣一宗住宅用地，從而完成河南省 104 個(gè)縣級城 市全覆蓋。2017 年 9 月濮陽(yáng)東北莊雜技特色小鎮 建成投用，經(jīng)過(guò) 15 年的奮戰，建業(yè)終于實(shí)現省、市、 縣、鎮、村五級市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

　　為謀求更大發(fā)展，2006 年 10 月，建業(yè)集團與新加坡凱德置地完成戰略重組，凱德出資 6.01億元認購建業(yè)集團 29.75% 的股權，建業(yè)由此迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，進(jìn)入資本運營(yíng)時(shí)代，開(kāi)啟了邁向 現代化、市場(chǎng)化、國際化企業(yè)的新征程。2008 年 6 月 6 日，建業(yè)地產(chǎn)在香港聯(lián)交所主板成功上市， 募集資金 12.65 億港元，是當年港交所唯一成功上 市的地產(chǎn)企業(yè)，也是我國中西部地區首家赴港上市 的地產(chǎn)企業(yè)。

　　建業(yè)集團秉持“絕不向客戶(hù)提供有瑕疵的產(chǎn)品、絕不向客戶(hù)提供二流的服務(wù)”的理念，持續開(kāi)展“反思日”和“琢玉行動(dòng)”，“客”不容緩處理客戶(hù)投訴，每年撥付數千萬(wàn)專(zhuān)項資金對老社區進(jìn)行升級改 造，不斷完善涵蓋物業(yè)、教育、足球、商業(yè)、酒店、 至尊服務(wù)公司的大服務(wù)體系，著(zhù)力追求產(chǎn)品升級、 質(zhì)量提高、品牌推廣、市場(chǎng)拓展。截至目前，累計 開(kāi)發(fā)住宅面積約 1 億平方米，全省約 43 萬(wàn)個(gè)家庭 成為建業(yè)的客戶(hù)。

　　轉型：做新型生活方式服務(wù)商

　　2015年6月，著(zhù)眼于發(fā)揮企業(yè)戰略?xún)?yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源疊加優(yōu)勢，建業(yè)發(fā)布了“新藍?！睉鹇?，正式邁出全面轉型步伐。

　　建業(yè)人清醒地認識到：2014年以來(lái)，我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了20多年的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)剛性需求有效釋放，單純依靠房地產(chǎn)業(yè)獲取高利的時(shí)代已經(jīng)結束。房地產(chǎn)調控政策不斷升級，金融信貸管控更加嚴厲，粗放式“拿地、建樓、賣(mài)房、收錢(qián)走人”的模式也已難以為繼。隨著(zhù)客戶(hù)收入增長(cháng)、需求多元、消費升級，滿(mǎn)足人民群眾對美好生活的向往成為最大的市場(chǎng)風(fēng)口。面對新形勢新變化，國內一線(xiàn)房企紛紛另辟蹊徑，謀求轉型。作為本土企業(yè)，建業(yè)憑借深耕河南23年的深厚積淀和從不甘居人后的奮進(jìn)姿態(tài)，審時(shí)度勢、果斷決策，開(kāi)始了由“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”向“新型生活方式服務(wù)商”的戰略轉型。

　　適應戰略轉型的需要，建業(yè)對企業(yè)理想與使命進(jìn)行重新定位：在黨委政府領(lǐng)導下，為讓河南人民都過(guò)上好生活作出建業(yè)貢獻。圍繞讓生活更美好，建業(yè)確定了在發(fā)展中轉型、在轉型中發(fā)展兩個(gè)階段的轉型思路，組建了新生活服務(wù)公司，相繼成立了物業(yè)、科技、酒店、旅游、現代農業(yè)、文旅等九大專(zhuān)業(yè)公司。先后與中原銀行、平安銀行簽訂戰略合作協(xié)議，分別獲得300億元、100億元的綜合融資服務(wù)；建業(yè)地產(chǎn)、建業(yè)新生活、筑友智造在香港交易所成功上市，累計融資60多億美元，為企業(yè)履行使命、推進(jìn)轉型升級提供了有力的資金保障。

　　歷經(jīng)五年多卓有成效的大膽探索，建業(yè)華麗轉身、精彩蝶變。

　　一是企業(yè)業(yè)態(tài)實(shí)現由單一地產(chǎn)向多業(yè)態(tài)并舉的轉變。企業(yè)業(yè)務(wù)逐步拓展到地產(chǎn)、文旅、農業(yè)、物業(yè)、商業(yè)、教育、體育、酒店、科技、金融、君鄰會(huì )、智造等領(lǐng)域，形成了“建業(yè)+幸福生態(tài)”系統。建業(yè)·J18中西合璧，是融人文、藝術(shù)、展覽、商業(yè)、人居等多元業(yè)態(tài)為一體的新型城市生活綜合體，代表了未來(lái)城市生活品質(zhì)的新高度。2019年7月，全資收購裝配式建筑龍頭企業(yè)中民筑友，為企業(yè)發(fā)展注入了1020項授權專(zhuān)利，將助推建業(yè)進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，加快建筑業(yè)綠色化、現代化發(fā)展步伐。建業(yè)現代農業(yè)已在河南布局12個(gè)田園綜合體項目，其中建業(yè)大食堂成為展示河南各地特色小吃和民俗的重要窗口?！敖I(yè)·華誼兄弟電影小鎮”是中原地區首個(gè)集電影場(chǎng)景游覽、電影主題演藝、電影文化體驗、電影主題客棧等休閑娛樂(lè )項目于一體的電 影文化體驗地，自 2019 年 9 月開(kāi)業(yè)以來(lái)游客摩肩 接踵，日均客流量位居河南旅游景區第二位?！爸?有河南·戲劇幻城”，把悠遠厚重的河南文化內涵 用藝術(shù)形式予以再現，把河南的歷史濃縮成一場(chǎng)高 水準的藝術(shù)盛宴。建業(yè)物業(yè)合同管理面積突破 1 億 平方米，穩步向大中型物業(yè)企業(yè)邁進(jìn)。建業(yè)教育已 覆蓋省內外 20 多個(gè)城市，擁有近百所高品質(zhì)國際 化校園，成為建業(yè)一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　二是企業(yè)布局實(shí)現由深耕河南市場(chǎng)到有條件地向省外拓展的轉變。建業(yè)基于“原點(diǎn)——能力半徑理論”，有條件地走出河南，逐步向周邊城市擴展。2018 年 12 月，建業(yè)合作開(kāi)發(fā)河北邢臺一個(gè)項目正 式簽約，邁出了“走出去”的第一步。目前，建業(yè) 已有 4 個(gè)項目布局海南，與陜西安康、天津西青區、 湖北黃岡、新疆昌吉、河北邯鄲、廣西北海等地的 項目合作均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，同時(shí)陸續接到 30 多 個(gè)地方政府及企業(yè)的合作邀請，建業(yè)保持著(zhù)“走出 去”的良好勢頭。

　　三是企業(yè)運營(yíng)實(shí)現由重資產(chǎn)投入到輕重資產(chǎn)投入并舉的轉變。隨著(zhù)新藍海戰略的落地實(shí)施，建業(yè)輸出品牌、管理、服務(wù)的輕資產(chǎn)運作模式風(fēng)生水起。與“拿地”等重資產(chǎn)運營(yíng)模式相比，這種方式更加 輕盈，股份一般不會(huì )超過(guò) 20%，可以有效規避大 庫存壓力，實(shí)現資金快速回籠。作為開(kāi)辟新市場(chǎng)的 尖兵，中原建業(yè)近年來(lái)高速發(fā)展 ,2017 年實(shí)現營(yíng)收 70 億元，2018 年猛增到 186.9 億元，2019 年再創(chuàng ) 新高，達到 293.2 億元，在全國業(yè)內名列前茅 , 已 成為建業(yè)新的核心增長(cháng)極。隨著(zhù)轉型升級深入推進(jìn)， 建業(yè)將實(shí)現由“單輪驅動(dòng)”向“多輪驅動(dòng)”、由單 一盈利點(diǎn)向多個(gè)盈利點(diǎn)的根本性轉變。

　　四是企業(yè)規模實(shí)現了由百億級別向千億級別的 成 功 跨 越。2014 年 建 業(yè) 銷(xiāo) 售 額 為 154 億 元。2015—2018 年為建業(yè)新藍海戰略的第一個(gè)階段即“在發(fā)展中轉型”階段，以規模優(yōu)勢奠定轉型基礎， 2016 年建業(yè)銷(xiāo)售額突破 200 億元，2017 年突破 400 億元，2018 年突破 800 億元，實(shí)現成倍增長(cháng)。 2019—2021 年為建業(yè)新藍海戰略的第二個(gè)階段即 “在轉型中發(fā)展”階段，以轉型支撐高質(zhì)量發(fā)展， 企業(yè)規模再上新的臺階，2019 年達到 1207.6 億元。 建業(yè)僅僅用了 5 年時(shí)間，完成了從百億級到千億級 的跨越。

　　筑夢(mèng)：打造百年建業(yè)

　　建業(yè)在創(chuàng )業(yè)之初就有大胸懷、大格局，具有強烈的使命感和責任感，高度警惕多元化、跨地域、家族化“三大陷阱”，以“天降大任”定位自己，以卓越的標準要求自己,以百折不撓的品格成就自己，致力于打造百年建業(yè)。

　　建業(yè)雖然是個(gè)民營(yíng)企業(yè)，黨建工作同樣搞得有聲有色。建業(yè)集團黨建工作始于1995年，伴隨了企業(yè)從小到大、由弱到強的全過(guò)程。目前集團黨委下設5個(gè)二級黨委、1個(gè)黨總支、38個(gè)黨支部，共有3062名黨員、占員工總數的11%，實(shí)現了各區域、各板塊黨組織的全覆蓋、無(wú)盲點(diǎn)，做到了項目建在哪里，黨組織就設到哪里。通過(guò)打造“建業(yè)集團黨建基地”“黨建活動(dòng)基地”、設立“建業(yè)公益日”、推行“黨建+”等形式，充分發(fā)揮黨組織“正方向、把大局、聚人心、鼓士氣”的作用，為企業(yè)發(fā)展注入源源不絕的紅色動(dòng)力，集團黨委先后榮獲“全國創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“全省創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　著(zhù)眼于建立現代企業(yè)制度，完善內部治理體系，建業(yè)積極推動(dòng)組織變革，向科學(xué)管理要效率要效益。2015年建業(yè)集團對管理體制進(jìn)行系統整合和優(yōu)化，設立發(fā)展研究院和綜合管理、品牌文化、人力資源、財務(wù)資金、資本市場(chǎng)、客服指揮、智能科技等七大中心，打造強大的資源整合平臺。把原來(lái)的18個(gè)城市公司，合并成為九大區域公司，實(shí)行“區域總公司+項目”兩級管理架構，充分下放事權、人權。最近，建業(yè)將業(yè)務(wù)進(jìn)一步整合為地產(chǎn)、中原建業(yè)、新生活、筑友智造、不動(dòng)產(chǎn)、投資、教育、足球等八大集團，設立東、西、南、北、中五個(gè)大區，形成多維矩陣模式，實(shí)現組織扁平化，推動(dòng)管理高效協(xié)同。同時(shí)，探索引進(jìn)事業(yè)合伙人制和“項目跟投制”，回應團隊利益訴求，最大限度激發(fā)員工創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)激情，實(shí)現“共識、共創(chuàng )、共擔、共贏(yíng)、共享”的管理目標。

　　建業(yè)把人才作為發(fā)展的第一資源，不斷加大人才培引力度，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。下大力氣引進(jìn)具有投行思維的金融人才、平臺思維的互聯(lián)網(wǎng)人才、國際視野的高端服務(wù)人才，目前集團高管中的三分之一是海內外具有金融、投行、財務(wù)、地產(chǎn)背景的資深重量級人物，有力提升了企業(yè)決策管理水平。2009 年創(chuàng )辦建業(yè)學(xué)堂，下設發(fā)展力學(xué)院、專(zhuān)修學(xué)院、立德學(xué)院三個(gè)學(xué)院，形成了新員工、后備人才和中高層管理者三級人才培訓體系。創(chuàng )新實(shí)施“星海山石”計劃，包括儲備總裁級的辰星計劃、儲備總經(jīng)理級的瀚海計劃、儲備項目總經(jīng)理級的遠 山計劃、儲備經(jīng)理級的磐石計劃，實(shí)現管理崗位培 訓全覆蓋。

　　十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。建業(yè)秉承“追求卓越，堅忍圖成”的企業(yè)精神，堅定“守信用、負責任、走正道、務(wù)正業(yè)”的企業(yè)特質(zhì)，堅持“誰(shuí)擁有了客戶(hù)，誰(shuí)就擁有了未來(lái)”的企業(yè)客戶(hù)觀(guān)， 堅守“道德、法律、產(chǎn)品、服務(wù)、團結、契約”六 條底線(xiàn)，努力實(shí)現“經(jīng)濟效益和社會(huì )效益、物質(zhì)追 求和精神追求、企業(yè)利益和員工利益、戰略目標和 執行過(guò)程”的四個(gè)高度統一。深入踐行“只有員工 幸福，才能讓業(yè)主更幸?！钡钠髽I(yè)理念，大力實(shí)施 “員工關(guān)懷計劃”“員工幸福計劃”“員工成長(cháng)計 劃”三大計劃，著(zhù)力培育大家庭式的人文關(guān)懷文化、 健康陽(yáng)光的正派文化和變革圖存的創(chuàng )新文化，增強了員工的歸屬感、向心力和幸福感。目前，因各種 原因離職的 50 多名管理層二次加盟，部分高管主 動(dòng)回歸，在建業(yè)工作 15 年、20 年以上的模范員工 比比皆是。對建業(yè)而言，足球不僅僅是一項體育運 動(dòng)，更是建業(yè)精神的象征，是集體主義、補位文化、 高效協(xié)同的完美展現。1994 年 8 月，河南建業(yè)足 球俱樂(lè )部成立。26 年來(lái)，建業(yè)集團“不圖一擲千金， 只求一諾千金”，累計投入 40 多億元；建業(yè)足球 不易幟、不言敗，先后取得中乙聯(lián)賽冠軍、中甲聯(lián) 賽冠軍、中超聯(lián)賽季軍等輝煌成績(jì)，向所有喜歡足 球的人們展示了中原漢子骨子里的堅毅、厚重、大 氣與執著(zhù)，已經(jīng)成為“老家河南”的游子們情系家 鄉的精神紐帶，成為億萬(wàn)中原兒女心中砥礪士氣的 文化高地。

　　啟迪：觀(guān)照現實(shí)引領(lǐng)未來(lái)

　　建業(yè)用10年時(shí)間把鄭州建成強大的戰略基地，又用18年時(shí)間實(shí)現全省122縣及縣級以上城市全覆蓋，創(chuàng )造了一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)深耕一個(gè)省份達到資產(chǎn)和營(yíng)收均破千億的奇跡，打造了一個(gè)中國500強企業(yè)，走出了一條中國地產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的新路子。審視建業(yè)的發(fā)展之路，可以受到多方面的教益和啟示。

　　啟示之一：踐行核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎工程。企業(yè)成長(cháng)的歷史揭示了一個(gè)規律：企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)回答了企業(yè)存在的理由，宣示了企業(yè)一以貫之的價(jià)值主張，表明了企業(yè)發(fā)展的終極方向。尤其在遭遇社會(huì )動(dòng)蕩和周期性經(jīng)濟波動(dòng)時(shí)，企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)可以發(fā)揮巨大的精神支撐作用。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的具體化，是在企業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐。在28年的發(fā)展歷程中，建業(yè)逐步形成了以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神為引領(lǐng)，包括企業(yè)理想與使命、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)特質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、企業(yè)生存之道、企業(yè)客戶(hù)價(jià)值觀(guān)在內的價(jià)值體系，有力支撐建業(yè)做城市化進(jìn)程的建設者、社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者和中原文化的傳承者,全心全意建設河南、奉獻河南。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，不僅要增強科技創(chuàng )新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟“硬實(shí)力”，還要增創(chuàng )價(jià)值理念、企業(yè)精神等文化“軟實(shí)力”，感召廣大員工，深刻影響合作伙伴和社會(huì )大眾，推動(dòng)企業(yè)做優(yōu)做強、可持續發(fā)展。

　　啟示之二：承擔社會(huì )責任是企業(yè)贏(yíng)得尊重的基本前提。建業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，始終把服務(wù)人民、回報社會(huì )作為自己的本分，自覺(jué)把自己的命運同河南的命運、所進(jìn)入的每一個(gè)城市的命運緊密聯(lián)系在一起，堅持“兩個(gè)高度、四個(gè)統一、五個(gè)承諾、六個(gè)認同”，致力于打造一個(gè)社會(huì )型企業(yè)。建業(yè)在河南投資了許多經(jīng)濟效益不高甚至有風(fēng)險、但社會(huì )效益極大的文旅項目，如斥資30億助力開(kāi)封古城整體復興,投資近200億元打造電影小鎮、建業(yè)·J18和“只有河南·戲劇幻城”，成為鄭州國際文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園的重要支撐。從胡葆森入選“2019中國慈善企業(yè)家榜”，到疫情期間建業(yè)向省慈善總會(huì )捐贈1000萬(wàn)元人民幣，建業(yè)一直忠實(shí)踐行著(zhù)自己的社會(huì )責任。新時(shí)代中原更加出彩，需要更多企業(yè)像建業(yè)一樣，在做大規模做優(yōu)結構的同時(shí)，不斷豐富和踐行社會(huì )責任實(shí)踐，自覺(jué)把推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的責任扛在肩上。

　　啟示之三：搶抓戰略機遇是企業(yè)興旺發(fā)達的制勝法寶?；仡櫧I(yè)走過(guò)的路，每一次重大決策都踩著(zhù)歷史的節拍，每一步生動(dòng)實(shí)踐都深深打上時(shí)代的烙印。創(chuàng )業(yè)伊始，建業(yè)就把鄭州作為切入點(diǎn)和立足點(diǎn)，正是順應了我國城鎮化風(fēng)起云涌的發(fā)展大勢，看中了鄭州作為河南省會(huì )、中原城市群首位城市的龍頭帶動(dòng)作用。隨著(zhù)城鎮化深入推進(jìn)，我省國家中心城市、區域性中心城市、縣城、中心鎮等城鎮體系逐步形成，建業(yè)不失時(shí)機地選擇向下延伸發(fā)展，向廣大的中原腹地進(jìn)軍。隨著(zhù)中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代，消費成為經(jīng)濟增長(cháng)第一驅動(dòng)力，建業(yè)高調啟動(dòng)新藍海戰略，向客戶(hù)提供更加全面、多元、貼心、直接的服務(wù)，實(shí)現從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過(guò)上好生活”的全方位轉變。當前，一系列國家戰略紛紛在河南落地，特別是中部地區崛 起與黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展兩大國家戰略 疊加，河南迎來(lái)了前所未有的歷史發(fā)展機遇。企業(yè) 要看大勢、謀大局、尋商機，積極投身河南現代化 建設，在為河南作出貢獻的同時(shí)實(shí)現自身價(jià)值。

　　啟示之四：保持戰略定力是企業(yè)行穩致遠的生存密碼?？v觀(guān)改革開(kāi)放以來(lái)我國企業(yè)發(fā)展史，“其興也勃、其亡也忽”的企業(yè)不可勝數。主要原因是對自身能力預估過(guò)高，對市場(chǎng)前景過(guò)于樂(lè )觀(guān)，貪大 求快，盲目跟風(fēng)。建業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也多次面臨誘惑， 如果追求高額回報、快速致富的刺激，貪圖“轉戰 南北、攻城略地”的榮耀，就有可能在盲目多元化 和跨區域擴張上折戟沉沙。建業(yè)對自己的優(yōu)勢和短 板有足夠清醒的認識，始終保持“深秋心態(tài)”，在 行業(yè)火熱膨脹時(shí)冷靜慎行，在行業(yè)跌入低谷時(shí)充滿(mǎn) 信心和期待。強調向農民學(xué)習生存的智慧，腳踏實(shí)地、 安分守己、心態(tài)平和。中國企業(yè)從不缺乏“漂亮仗”，也不缺乏“高成長(cháng)”，缺乏的是持續成長(cháng)。欲速則 不達，有時(shí)慢實(shí)際上是一種快，更符合經(jīng)濟發(fā)展規律。 當前，國際形勢錯綜復雜，我國經(jīng)濟下行壓力加大， 保持堅如磐石的戰略定力顯得尤為重要。企業(yè)既不 能心存僥幸，也不能悲觀(guān)失望，要扎扎實(shí)實(shí)練好“馬 步功”，學(xué)會(huì )“深挖河、筑高墻、打笨仗”，比意志、 拼耐力，打好打贏(yíng)持久戰。

　　啟示之五：弘揚企業(yè)家精神是造就優(yōu)秀企業(yè)的超級硬核。建業(yè)從幾十個(gè)人、一個(gè)樓盤(pán)開(kāi)始，到現在幾萬(wàn)名員工、上百個(gè)在建項目，從一個(gè)小房地產(chǎn)企業(yè)到成為河南房地產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)袖和中原企業(yè)的新標 桿，創(chuàng )始人、董事長(cháng)胡葆森功不可沒(méi)。2004 年 12 月， 胡葆森即被中央統戰部、全國工商聯(lián)等 5 部門(mén)授予 “第一屆優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者”稱(chēng)號， 胡葆森“耐得住寂寞、熬得住時(shí)間、馱得住名利” 的價(jià)值觀(guān)、“智者無(wú)怨”的人生哲學(xué)、“天道酬勤、 人道酬善、商道酬誠”的經(jīng)營(yíng)之道、“價(jià)值觀(guān)為原點(diǎn)、 能力為半徑”的企業(yè)邊界理論、“熱時(shí)不燥、冷時(shí)不棄” 的深秋心態(tài)，都深刻影響著(zhù)建業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)， 河南在全國發(fā)展大局中的地位不斷提升，這與一大 批優(yōu)秀企業(yè)家的貢獻分不開(kāi)。譜寫(xiě)新時(shí)代中原更加 出彩的絢麗篇章，要求我們從戰略高度認識企業(yè)家 的地位，大力弘揚企業(yè)家精神，依法保護企業(yè)家合 法權益，全力支持企業(yè)家心無(wú)旁騖干事創(chuàng )業(yè)，光明 磊落地與企業(yè)家交往，大張旗鼓地表彰作出突出貢 獻的企業(yè)家，發(fā)自?xún)刃牡匕衙駹I(yíng)企業(yè)家當做自己人， 持續營(yíng)造企業(yè)家健康成長(cháng)的良好生態(tài)。

　　啟示之六：營(yíng)造營(yíng)商環(huán)境是高效聚集資源的治本之策。環(huán)境優(yōu)則民企旺，民企旺則經(jīng)濟強。建業(yè)發(fā)展初期，河南的營(yíng)商環(huán)境幾乎是一片“鹽堿地”，所以建業(yè)提出了“適應——利用——改善”的生存 之道，可見(jiàn)當年創(chuàng )業(yè)之艱難，教訓十分深刻。經(jīng)過(guò) 多年的努力，我省的營(yíng)商環(huán)境已顯著(zhù)改善，做好“店 小二”、向企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)，已經(jīng)成為各 地的共識。但也要看到，我省民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展中，仍 面臨著(zhù)“融資難融資貴、政府服務(wù)不及時(shí)、政府承 諾不兌現、政策落實(shí)不到位、新官不理舊賬”等亟 待解決的問(wèn)題，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境仍然在路上。當前， 比拼發(fā)展環(huán)境已經(jīng)成為區域之間競爭的重要手段， 各地紛紛推出硬核舉措，搶占市場(chǎng)競爭制高點(diǎn)。各 級黨委政府要把實(shí)施民法典與營(yíng)造營(yíng)商環(huán)境結合起 來(lái)，對標國際一流標準，借鑒先進(jìn)省市的好做法、 好經(jīng)驗，著(zhù)力解決影響企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸問(wèn)題和 群眾反映的突出問(wèn)題，持續打造營(yíng)商環(huán)境升級版， 形成長(cháng)期穩定發(fā)展預期，使營(yíng)商環(huán)境成為河南振興 的金字招牌，吸引更多企業(yè)來(lái)豫投資興業(yè)。

漫山遍野青翠欲滴，陣陣鳥(niǎo)鳴縈繞耳畔，簇簇紅掌婀娜多姿……一幅田園生態(tài)圖景正在伊川徐徐展開(kāi)。背后，有這么一群“新農人”：受過(guò)高等教育，甘愿從熱鬧的城市，步入寂靜的山林，以全新身份開(kāi)啟了一場(chǎng)不尋常的筑夢(mèng)之旅。

劉志遠

建業(yè)新農人就是不一樣

2017 年 3 月，建業(yè)集團與伊川縣政府簽訂合作協(xié)議。5 月初，農業(yè)公司領(lǐng)導找到劉志遠，詢(xún)問(wèn)其是否有意愿到伊川項目，并讓他先和家人商量一下，考慮幾天再回復?！安挥每紤]，服從公司安排?！眲⒅具h語(yǔ)氣堅定地說(shuō)。

作為“先遣部隊”，5 月 19 日，劉志遠和同事王士凱驅車(chē)前往伊川縣江左鎮張瑤村。一下車(chē)，眼前的景象著(zhù)實(shí)讓他震驚——望不到頭的大山，沒(méi)路、沒(méi)電、沒(méi)水、沒(méi)網(wǎng)，幾乎與世隔絕……一張地圖，一頂草帽，一雙運動(dòng)鞋，5900 畝的山地，他們開(kāi)始了漫漫的踏勘之路。天剛蒙蒙亮就進(jìn)山，夜幕降臨才回去，劉志遠和同事每天要走 30 公里，不知磨破了多少雙鞋襪。經(jīng)過(guò) 3 個(gè)多月的反復探尋，建業(yè)新農人的足跡遍及整片山林，收集了大量原始資料，為接下來(lái)的規劃設計提供了強有力的支持。

“百姓收益，政府滿(mǎn)意，企業(yè)受益”，這是胡董對農業(yè)板塊提出的期望。如今，隨著(zhù)伊川項目逐漸成熟，周邊群眾的錢(qián)袋子也鼓了起來(lái)。從建設到投入運營(yíng)，基地堅持優(yōu)先聘用當地貧困群眾，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)脫貧。待項目正式運營(yíng) 2 年至 3 年后，預計可為附近村莊提供 1500 個(gè)至 2000 個(gè)就業(yè)崗。

“過(guò)去，伊川縣是一個(gè)典型的貧困縣與工業(yè)縣，正是因為建業(yè)的到來(lái)，才開(kāi)始了向旅游縣與生態(tài)縣的轉型和蛻變?！眲⒅具h滿(mǎn)懷信心地說(shuō)，“希望我們所做的事，能夠改變傳統農業(yè)，讓農民真正得到好處！”

井曉偉

勇敢無(wú)畏的滅火英雄

2017 年一次偶然的機會(huì )，井曉偉了解了伊川建業(yè)綠色基地的規劃，感受到了建業(yè)的宏圖愿景。項目正式啟動(dòng)后，他毅然加入建業(yè)，擔任基地的禮兵隊長(cháng)，并肩負著(zhù)一項特殊使命——森林消防。

伊川基地占地 6752 畝，由于植被豐茂，氣候干燥，林場(chǎng)每年都有森林火災發(fā)生。建業(yè)新農人深知保護性開(kāi)發(fā)對這片山林的重要性。井曉偉經(jīng)常帶禮兵團隊到消防隊接受專(zhuān)業(yè)訓練，在他負責園區消防的這三年，基地沒(méi)有出現過(guò)一次火情。除了做好園區火災隱患排查外，“建業(yè)消防隊”還積極承擔社會(huì )責任，協(xié)助當地政府處理園區外的火險20余次。

今年2月18日，當大家正被疫情困在家中時(shí)，井曉偉和團隊經(jīng)歷了最危險的一次火情救援。當晚18:30，偃師、登封、伊川交界處的林區發(fā)生重大火情，鎮政府請求基地支援?；鹎榫褪敲?，責任重于泰山。井曉偉緊急調配 11 名精英隊員、1 輛森林消防車(chē)和 1 輛皮卡物資車(chē)奔赴火情一線(xiàn)。

現場(chǎng)情況不容樂(lè )觀(guān)，一眼望去，濃煙滾滾，火光沖天，火線(xiàn)綿延十幾公里，局部火墻高達 3 米。團隊迅速投入戰斗，很快控制住了山頂火勢，然而此時(shí)風(fēng)向突變，山下發(fā)生復燃。一分鐘不到的時(shí)間里，從山底燒上來(lái)的大火急速推進(jìn)了 500 多米，直接燒到山頂，濃煙、毒氣、灰塵混雜在一起，緊急之中，井曉偉組織大家暫時(shí)撤到安全地帶。但嚴峻的形勢讓隊員們來(lái)不及休息，重新集合后又對火線(xiàn)發(fā)起總攻，經(jīng)歷了 5 個(gè)多小時(shí)，最終在凌晨 1 點(diǎn)半，火被順利撲滅。

在建業(yè)三年的工作經(jīng)歷，讓井曉偉感觸頗深：“三年來(lái)家鄉的變化太大了，基礎設施建設得這么好，來(lái)的人特別多。我相信，只要綠色基地在這里，父老鄉親和建業(yè)員工的生活都會(huì )越來(lái)越好?！?/p>

秦猛

田園夢(mèng)想筑造師

文物建筑與智能溫室，兩種跨度極大的建筑形態(tài)，出自同一雙妙手。文保工作者與建業(yè)新農人，兩個(gè)截然不同的身份，在同一人身上轉變。他就是秦猛，一位正在描繪田園夢(mèng)想圖景的建業(yè)新農人。他曾在河南省文物建筑保護研究院工作，源于對建業(yè)的認可和對內心本真的追求，秦猛成為基地從外部招聘的第一位員工，開(kāi)啟了一場(chǎng)不同尋常的田園造夢(mèng)之旅。

秦猛來(lái)基地接手的第一個(gè)項目就是辦公窯洞的建設工作。窯洞建筑有地域特色，比較小眾，工藝相對復雜，會(huì )這門(mén)手藝的人并不多。秦猛拿出了修文物的精神，直接在現場(chǎng)教工人施工，從設計把控到砌筑品質(zhì)，從磨磚工藝到砌筑造型，對工藝品質(zhì)的追求到了極致，一個(gè)窯洞來(lái)來(lái)回回拆改了十幾次才達到滿(mǎn)意的效果。經(jīng)過(guò) 5 個(gè)月的施工建設，伊川基地第一棟建筑——11 孔磚券窯洞終于完工，成為伊川山間一道別具特色的風(fēng)景線(xiàn)。

由于山地地形、氣候復雜，施工過(guò)程中的困難從未間斷。2018 年夏天，連續幾場(chǎng)暴雨，讓剛挖好的溫室基坑灌滿(mǎn)雨水，嚴重影響施工。天氣一放晴，秦猛就帶著(zhù)大家趕快行動(dòng)，跳入基坑清理污泥，連續奮戰了好幾天。2017年11月，山中突然下起暴雪。為防止混凝土上凍影響工程質(zhì)量，秦猛組織大家在施工現場(chǎng)搭建簡(jiǎn)易的棚子，就地撿木頭生火做保溫措施，人們裹著(zhù)軍大衣，圍在火邊趕進(jìn)度，每天堅持到凌晨?jì)扇c(diǎn)?？粗?zhù)大家這么拼命，連在場(chǎng)的工人都打趣道：“你們這樣工作，一定是建業(yè)給你們開(kāi)了很高的工資?！?/p>

從最初的一片荒山，到帶有豫西特色的山地田園綜合體雛形初現，園區的建設融入了秦猛獨特的想法和創(chuàng )意，每一處建筑都具有渾然天成的美感和韻味。秦猛一直堅持以匠心沉淀自己，用心做好每一件事，相信他會(huì )給游客們帶來(lái)更多驚喜。

白鴿

國際導游的田園夢(mèng)

白鴿在加入建業(yè)之前，擁有一份令人羨慕的職業(yè)——十年經(jīng)歷的國際導游，去過(guò)世界三分之二的國家，有著(zhù)開(kāi)闊的眼界。然而，她卻選擇到條件艱苦的大山里，成為一名“新農人”，同時(shí)也成了基地的第一個(gè)女員工。

疫情期間，為保證建業(yè)業(yè)主可以吃到新鮮的蔬菜，伊川基地主動(dòng)承擔了鮮果蔬菜的配送業(yè)務(wù)。一次，配送范圍內的一個(gè)小區出現了疑似病例，出于安全考慮，配送師傅的家人堅決反對他去送菜，白鴿聽(tīng)聞后主動(dòng)站出來(lái)，和一個(gè)同事開(kāi)車(chē)去給業(yè)主送菜。她說(shuō)：“當時(shí)沒(méi)想太多，也沒(méi)覺(jué)得害怕。業(yè)主已經(jīng)下了訂單，這些食材都是他們的生活必需品，晚一天送都不行，否則就是砸建業(yè)的招牌?！?/p>

為迎接基地 5 月 1 日開(kāi)園，自 4 月開(kāi)始，基地所有人都進(jìn)入了“戰時(shí)狀態(tài)”。為解決游客的就餐問(wèn)題，餐廳籌建擺上了日程。地理位置偏遠，薪資水平遠低于市區，篩選標準高……現實(shí)因素表明這似乎是難以完成的任務(wù)?；刎撠熑说谝粫r(shí)間想到白鴿，“她是一個(gè)特別愛(ài)操心的人，交給她的事很放心”。在她堅持不懈的努力籌備下，雅集餐廳第一批廚師團隊到位，并成功接待了第一批游客。如今，餐廳已對外營(yíng)業(yè) 2 個(gè)多月，一天內最多接待游客 400 余人，因菜品豐富、口味獨特、形式新穎，得到一眾好評。

白鴿用實(shí)際行動(dòng)，向所有人證明了自己當初的選擇不是一時(shí)沖動(dòng)。曾經(jīng)的她像飛翔的鴿子一樣，帶著(zhù)一批批游客走遍世界，領(lǐng)略不一樣的風(fēng)土人情；如今的她依舊像鴿子一樣，在一個(gè)更美的地方，以更美好的姿態(tài)，張開(kāi)雙臂迎接萬(wàn)千游客的到來(lái)。

正值青春的新農人們在充滿(mǎn)希望的鄉野，用雙手改變自己和身邊人的命運，也改變了廣袤大地上一座座村莊的模樣。他們就是“最可愛(ài)”的建業(yè)新農人！

8月是相逢的時(shí)節，夏末與初秋的相逢，褪去空氣的燥熱；老友與知己的相逢，譜就高山流水的樂(lè )章；河南日報報業(yè)集團與建業(yè)集團的相逢，繪就了建業(yè)君鄰大院·宋軒的風(fēng)華。

2020 年 8 月 22 日，“一軒風(fēng)華君如故”——建業(yè)君鄰大院·宋軒結鄰大會(huì )在建業(yè)艾美酒店 3 樓宴會(huì )廳圓滿(mǎn)舉行！

謙謙君子，美美與共，來(lái)自河南日報報業(yè)集團與建業(yè)集團的領(lǐng)導嘉賓以及各界至交知己歡聚一堂，暢談大院理想，共敘鄰里情誼，縱論時(shí)代風(fēng)華。

河南日報報業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、社長(cháng)董林，大河網(wǎng)絡(luò )傳媒集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韓嘉俊，河南日報報業(yè)集團辦公室主任劉靜沙，河南日報置業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理栗國彥，河南日報置業(yè)有限公司副總經(jīng)理許紹輝等領(lǐng)導蒞臨現場(chǎng)。

參加此次盛會(huì )的還有中國作家協(xié)會(huì )全國委員、名譽(yù)委員、河南文學(xué)院首任院長(cháng)孫蓀，中國書(shū)法家協(xié)會(huì )副主席、河南省書(shū)法家協(xié)會(huì )名譽(yù)主席宋華平，河南省文聯(lián)名譽(yù)主席、河南省美協(xié)名譽(yù)主席馬國強等君鄰老友。

建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森攜建業(yè)集團高管團隊出席此次盛會(huì )。

下午 3 時(shí)，結鄰大會(huì )在君鄰會(huì )員帶來(lái)的琵琶舞演繹中緩緩開(kāi)啟。四載耕耘，四時(shí)相伴，時(shí)光記錄了君鄰會(huì )員同趣同好的美好，也見(jiàn)證了君鄰會(huì )員相伴相惜的溫暖。本次結鄰大會(huì )共分為『君心相伴·蝶戀花』『大院花開(kāi)·滿(mǎn)庭芳』『縱論風(fēng)華·聲聲慢』『同道知己·相見(jiàn)歡』四個(gè)章節。

會(huì )上，胡董為在場(chǎng)的各位嘉賓作分享。胡董首先對董林社長(cháng)和河南日報報業(yè)集團所給予的信任表達了衷心的感謝，胡董表示，對于此次的合作，建業(yè)集團寄予了很大的期許，同時(shí)也對建業(yè)君鄰大院·宋軒提出了更高的要求。

胡董說(shuō)，建業(yè)君鄰大院是建業(yè)在 28 年發(fā)展的基礎上，對生活方式的又一次全新探索。與其他社區最大的不同在于，關(guān)于大院生活的定制，均由大院家人自己決定。定制大院家人理想的生活方式，回歸溫暖質(zhì)樸的鄰里關(guān)系，在大院里讓朋友變成鄰居，讓鄰居變成親人，是胡董和集團的深切熱望。

老友知己之間，總有道不盡的情誼。在君鄰老友記環(huán)節，河南日報報業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、社長(cháng)董林，建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森與草堂老友共敘老友之情。

董林社長(cháng)表示，報業(yè)、建業(yè)的緣分由來(lái)已久，從大河報結緣建業(yè)足球，到胡董堅持參與大河財立方的共創(chuàng )共建，多年來(lái)雙方始終保持著(zhù)良好而緊密的合作伙伴關(guān)系。

隨后，董林社長(cháng)代表報業(yè)集團贈予胡董一份《共創(chuàng )大業(yè)》報道集，它收錄了報業(yè)集團從 1995 年至今對建業(yè)集團的各類(lèi)專(zhuān)訪(fǎng)，見(jiàn)證了建業(yè)集團 20 多年的發(fā)展歷程。

胡董表示，這份報道集不僅僅是一份新聞的濃縮，更濃縮了報業(yè)人對于建業(yè)人的一片深情。建業(yè)將以此作為繼續為客戶(hù)創(chuàng )造更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)的動(dòng)力，在河南城鎮化的快速發(fā)展過(guò)程中，報業(yè)、建業(yè)攜手為中原的崛起、為河南的振興共同努力。

會(huì )上，建業(yè)君鄰會(huì )秘書(shū)長(cháng)朱琳為大家分享了君鄰會(huì )的成長(cháng)歷程，介紹了君鄰四載的運營(yíng)成果和未來(lái)展望。四載耕耘，初心不改，近 16000 名君鄰會(huì )員、3700場(chǎng)君鄰活動(dòng)，我們擁有了150名君鄰G.O.組成的團隊為全省君鄰提供一對一的定制服務(wù)，形成了 70 余個(gè)自組織興趣部落，聯(lián)合了 150 家君鄰品牌聯(lián)盟商家與建業(yè)大服務(wù)體系一道為君鄰幸福系統做支撐。

活動(dòng)現場(chǎng)，上海日清建筑設計合伙人周軍為大家解讀了建業(yè)君鄰大院·宋軒的整體設計方案和理念；一曲《家山好·君鄰詞》誦出了“比鄰君子，知交可尋”的精神共鳴；一首君鄰之歌《像老朋友一樣》，唱出了君鄰老友間的情誼，也唱出了大院里溫暖質(zhì)樸的鄰里關(guān)系。

君，是高山流水的精神向往；鄰，是桃源夢(mèng)土的美好生活。如今，這份美好生活圖景肇始于河南日報報業(yè)集團與建業(yè)集團由來(lái)已久的緣分，升溫于君鄰時(shí)光館落地報業(yè)大廈數月陪伴的款款深情，又因結鄰大會(huì )的諸君共鑒而變得更加篤定。

建業(yè)君鄰大院·宋軒即將落地鄭東綠博，至此，一軒風(fēng)華君如故——建業(yè)君鄰大院·宋軒結鄰大會(huì )圓滿(mǎn)落幕。

從 2019 年到 2020 年，君鄰會(huì )經(jīng)歷了從社群營(yíng)造到社區營(yíng)造的不懈探索，尋找到“君鄰會(huì )—君鄰大院”的定制模式，也初步形成了君鄰大院社區運營(yíng)的服務(wù)體系。從鄭州北龍湖到安陽(yáng) CBD 蝶映湖畔再到鄭東綠博，君鄰大院社區營(yíng)造的理想不斷被踐行，更多關(guān)于全新生活方式的美好也正日漸充盈。

與君同行，擇鄰而居。建業(yè)君鄰大院·宋軒將秉持“好生活 = 好房子 + 好服務(wù) + 好鄰居”大院產(chǎn)品觀(guān)，依據居者意志研磨產(chǎn)品，從需求出發(fā)打造服務(wù)矩陣。報業(yè)集團與建業(yè)集團雙君結緣鄭東，于低密宜居熱土之上，共著(zhù)建業(yè)君鄰大院·宋軒，聚美好期待于一院，匯情懷詩(shī)意于一軒，探尋生活之理想，定制心之所向的建業(yè)君鄰大院·宋軒。

河南日報報業(yè)集團，國企黨媒責任擔當，挺立潮頭 71 載，見(jiàn)證城市的每一步成長(cháng)。建業(yè)集團，中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者，循道追光 28 載。知己難覓、摯友難得，此次報業(yè)集團與建業(yè)集團在住宅領(lǐng)域的合作只是開(kāi)端，雙君將攜手探索更多美好生活的可能，與城市共進(jìn)步，與時(shí)代共美好。

建業(yè)“重倉”洛陽(yáng)，與洛陽(yáng)市人民政府簽署戰略合作協(xié)議

6月24日上午，建業(yè)控股有限公司與洛陽(yáng)市人民政府簽署戰略合作協(xié)議，建業(yè)將發(fā)揮投資運營(yíng)能力和產(chǎn)品業(yè)態(tài)優(yōu)勢，積極助力副中心城市建設，推進(jìn)洛陽(yáng)高質(zhì)量發(fā)展。孟津、汝陽(yáng)、西工、瀍河、洛龍5個(gè)縣（區）同時(shí)簽署一攬子項目合作協(xié)議。

　　按照戰略合作協(xié)議，建業(yè)將在文旅、高端酒店、高端商務(wù)中心、城中村改造、城市更新等領(lǐng)域與洛陽(yáng)市政府開(kāi)展深度合作。未來(lái)5年，建業(yè)還將進(jìn)一步整合國際國內優(yōu)勢資源，將投資重點(diǎn)向洛陽(yáng)傾斜，高強度投資、高標準建設、高水平運營(yíng)所簽約實(shí)施的項目。洛陽(yáng)也將依法依規加快各項審核、審批事項的辦理，積極為建業(yè)在洛項目建設營(yíng)造良好環(huán)境。

　　建業(yè)地產(chǎn)年中告捷！

　　2020 年 6 月 30 日，克而瑞發(fā)布《2020 年上半年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售 TOP200 排行榜》，建業(yè)地產(chǎn)（輕資產(chǎn) + 重資產(chǎn)）操盤(pán)金額為 420.1 億元，位列第 27 位，較去年上半年排名上升 9 位！操盤(pán)面積 595.1 萬(wàn)平方米，位列第 10 位，較去年上 半年排名上升 3 位，全面告捷！

　　建業(yè)集團首發(fā)聯(lián)動(dòng)沿黃九?。▍^）名企共敘黃河文化

　　在沿黃九?。▍^）黨委宣傳部的指導下，建業(yè)集團積極響應國家戰略，首發(fā)聯(lián)動(dòng)，青海昆侖山礦泉水，四川新希望集團、五糧濃香公司，甘肅黃河啤酒，寧夏百瑞源，內蒙古伊利，陜西冰峰，山西喬家大院、廣譽(yù)遠，山東海信空調及青島啤酒等黃河流域知名企業(yè)積極響應，以黃河歷史文脈、生態(tài)主脈、經(jīng)濟命脈、情感血脈為依托，立足本?。▍^）開(kāi)放格局，充分發(fā)揮文化、經(jīng)濟、資源等優(yōu)勢，組織發(fā)起一場(chǎng)聲勢浩大的異業(yè)聯(lián)盟、跨界聯(lián)動(dòng)，是促進(jìn)區域協(xié)同創(chuàng )新發(fā)展的一次有益嘗試。

　　建業(yè)地產(chǎn)境內主體信用評級提升至AA+

　　2020 年 6 月 29 日、30 日，大公國際資信評估有限公司與中誠信國際信用評級有限責任公司相繼正式確認建業(yè)地產(chǎn)境內主體信用等級由 AA 調整為 AA+，評級展望為穩定。兩家國內權威信用評級機構同時(shí)對建業(yè)地產(chǎn)境內主體信 用等級認定進(jìn)行提升，并肯定公司未來(lái)業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的確定 性，是建業(yè)集團綜合實(shí)力的體現，將提高建業(yè)集團“省域化” 戰略認可度與資本市場(chǎng)知名度與信譽(yù)度，助力集團進(jìn)一步利 用債務(wù)融資工具，改善和優(yōu)化資本結構，降低綜合資本成本。

　　“我的建業(yè)家”主題活動(dòng)正式啟動(dòng)

　　7 月 11 日，建業(yè)集團“我的建業(yè)家”主題活動(dòng)在伊川建業(yè)綠色基地成功啟動(dòng)。本次活動(dòng)將借助建業(yè)大服務(wù)體系，分為認識建業(yè)、體驗建業(yè)、助力建業(yè)和常態(tài)化組織機制四大主題，讓所有建業(yè)員工更加充分地了解建業(yè)的過(guò)去、現在和未來(lái)， 深化文化認同，愛(ài)上建業(yè)。

　　建業(yè)集團2020年中工作會(huì )議在洛陽(yáng)召開(kāi)

　　7 月 10 日至 11 日，建業(yè)集團 2020 年中工作會(huì )議在洛陽(yáng)東山賓館召開(kāi)。會(huì )議由集團執行總裁王俊主持，集團董事長(cháng)胡葆森、聯(lián)席董事長(cháng)劉衛星出席會(huì )議，集團和各業(yè)務(wù)集團助理總裁及以上領(lǐng)導，各業(yè)務(wù)集團區域公司、專(zhuān)業(yè)公司、直屬 公司負責人，集團總部各職能中心負責人共 100 余人參加了 會(huì )議。

　　集團 2020 年中工作會(huì )議的召開(kāi)，極大地鼓舞了全體指戰員的士氣，快速達成了組織變革的高度共識，為下半年的工作指明了方向。

　　河南建業(yè)舉辦2020賽季壯行儀式

　　7 月 17 日上午，河南建業(yè)足球俱樂(lè )部在中牟訓練基地圓滿(mǎn)舉辦“清正建業(yè)·煥心出發(fā)”2020 賽季壯行儀式。河南省體育局黨組書(shū)記、局長(cháng)萬(wàn)旭；河南省球類(lèi)運動(dòng)管理中心主任李激揚；建業(yè)集團董事長(cháng)、河南建業(yè)足球俱樂(lè )部投資人胡葆森； 中國區域經(jīng)濟學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)、河南省社會(huì )科學(xué)院原院長(cháng)、建業(yè) 集團首席經(jīng)濟學(xué)家喻新安；河南建業(yè)足球一線(xiàn)隊、預備隊及 U19 全體教練員及隊員，球迷及媒體代表出席了壯行儀式。

　　第314名！建業(yè)地產(chǎn)入圍2020年《財富》中國500強

　　7月27日，2020年《財富》中國500強榜單正式出爐，河南共11家企業(yè)上榜，其中，建業(yè)地產(chǎn)以308億元的營(yíng)業(yè)收入位列榜單第314名。時(shí)隔一年，建業(yè)地產(chǎn)重回500強榜單！

　　數據顯示，地產(chǎn)行業(yè)仍然是入榜公司最多的行業(yè)，今年共有53家地產(chǎn)公司上榜，建業(yè)憑借突出業(yè)績(jì)再次成功入圍《財富》中國500強，這充分體現出建業(yè)不凡的市場(chǎng)實(shí)力和企業(yè)競爭力，同時(shí)也印證了“房地產(chǎn)行業(yè)長(cháng)期向好的基本面不會(huì )改變”。

　　客不容緩！建業(yè)集團舉行客訴專(zhuān)項治理百日行動(dòng)動(dòng)員會(huì )

　　2020年7月24日，建業(yè)集團召開(kāi)“客不容緩——建業(yè)集團客訴專(zhuān)項治理百日行動(dòng)”動(dòng)員會(huì )，建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森、聯(lián)席董事長(cháng)劉衛星、執行總裁王俊等集團領(lǐng)導，以及八大業(yè)務(wù)集團、五大區域負責人參加了會(huì )議。

　　建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森對本次活動(dòng)提出明確要求：第一，設立總裁投訴熱線(xiàn)，讓客戶(hù)投訴直達總裁，確保投訴信息對稱(chēng)；第二，設定投訴開(kāi)放日，全面收集問(wèn)題，將問(wèn)題研究分類(lèi)，盡快確認責任主體、所需資金、處理時(shí)長(cháng)及解決方案；第三，抓典型、樹(shù)榜樣，讓客戶(hù)選出典型，好的典型要加大推廣、學(xué)習，壞的典型要嚴肅處理；第四，本次“7·24行動(dòng)”要用一個(gè)月時(shí)間收集問(wèn)題，截至 10 月底，處結率要達到 85% 以上；第五，建立健全標準化制度，地產(chǎn)集團、中原建業(yè)集團、新生活集團、筑友集團作為本次活動(dòng)的主力軍，要完善制度建設、 加大管控力度、制定獎勵政策，五大區域作為“地 面部隊”與業(yè)務(wù)集團協(xié)同作戰，深化標本兼治，構 建長(cháng)效機制；第六，引進(jìn)第三方機構，進(jìn)行第三方 參評；第七，400-961-7777 客服熱線(xiàn)要由被動(dòng)地 接受投訴，變?yōu)橹鲃?dòng)地上門(mén)服務(wù)，做到定期電話(huà)督 查，綜合成為服務(wù)線(xiàn)、監督線(xiàn)和經(jīng)驗推廣線(xiàn)。

　　建業(yè)集團簽約晉城市丹河新城重點(diǎn)項目

　　2020年7月29日，“融入中原合作共贏(yíng)”為主題的晉城市丹河新城暨重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目（鄭州）系列招商推介活動(dòng)在鄭州國際會(huì )展中心軒轅堂成功舉辦。建業(yè)集團與丹河新城投資集團、皇城相府集團在現場(chǎng)簽署了戰略合作協(xié)議。

　　本次簽約，是建業(yè)集團第一次在山西省集中企業(yè)優(yōu)勢資源，進(jìn)行片區多維度、深層次的多元化產(chǎn)業(yè)合作。建業(yè)集團將快速推進(jìn)協(xié)議落地，為晉城市副中心城市建設，為丹河新城片區快速發(fā)展貢獻力量。

　　建業(yè)集團與阿里云簽訂合作協(xié)議，打造河南首個(gè)智慧社區

　　7月31日，建業(yè)集團與阿里云合作簽約儀式，在杭州阿里巴巴西溪園區舉行。此次兩家公司的合作，涵蓋商業(yè)、農業(yè)、文旅、生活等多個(gè)維度，其目的是要創(chuàng )造一種全新的智慧生活方式，并開(kāi)啟新時(shí)代下地產(chǎn)與科技融合創(chuàng )新的新格局。此次合作標志著(zhù)建業(yè)和阿里云將圍繞河南、圍繞鄭州在智慧社區建設上共同努力，推動(dòng)河南智慧社區建設發(fā)展。同時(shí)，在阿里云的支持下，建業(yè)·藍海鄭風(fēng)將成為在阿里巴巴集團與鄭州市政府簽署戰略合作后，河南首個(gè)對外公布簽署合作的智慧社區。致力于“讓河南人民都過(guò)上好生活”的建業(yè)集團，將與阿里云在鄭州這座城市開(kāi)啟一場(chǎng)“地產(chǎn)＋科技”的融合實(shí)驗。

歷史的發(fā)展耐人尋味，電視購物的叫賣(mài)聲隨著(zhù)電子商務(wù)的興盛墜入塵埃，直播購物的喧鬧翻開(kāi)了人類(lèi)商業(yè)史上最沖動(dòng)狂歡的章節。

作為電商的一種新興模式，直播購物擁有 2.65 億用戶(hù)基數，已經(jīng)從成長(cháng)期向成熟期轉變，它的增長(cháng)速度和體量足以讓市場(chǎng)認為，這是一個(gè)潛力無(wú)限的巨型寶藏。

直播賣(mài)貨的核心是性?xún)r(jià)比

體驗多次直播之后，發(fā)現了這樣一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：顧客在實(shí)施購買(mǎi)行為的那一刻，可能產(chǎn)生新鮮、刺激、沖動(dòng)等各種情緒，但是冷靜下來(lái)就會(huì )猶豫，商品是不是要退貨？此時(shí)促使他們做出決定的一定是性?xún)r(jià)比。

所以，直播賣(mài)貨和以往商場(chǎng)里搞節日大促銷(xiāo)沒(méi)有本質(zhì)的區別，唯一不同的就是引來(lái)了多少人、有多少?lài)^(guān)的群眾以及這群人是“偶然流量”還是品牌的“必然流量”。所以直播在引流的形式、規模上有些差異，但在轉化的商業(yè)本質(zhì)、最后是否退貨、消費者是否滿(mǎn)意這些問(wèn)題上，跟傳統賣(mài)貨別無(wú)二致。

因為最終轉化還是看性?xún)r(jià)比。消費者選擇退貨還是保留，與是哪位主播賣(mài)給他的關(guān)系并不大，他們追求的是花最少的錢(qián)、買(mǎi)到最合適的東西，這也是為什么頭部主播將拿到“全網(wǎng)最低價(jià)”作為核心競爭力。

直播賣(mài)貨不一定是品牌的長(cháng)期選擇

如今，不少品牌將直播賣(mài)貨變成核心戰略選擇，直播賣(mài)貨的形式也許會(huì )持續存在，但它是否能成為主流形式還有待觀(guān)察。對于價(jià)值較高、選擇周期較長(cháng)的產(chǎn)品，主播很難在短時(shí)間內說(shuō)服消費者產(chǎn)生購買(mǎi)行為。

對于主播們來(lái)說(shuō)，想要獲得廣告費或抽成，需要證明自己能夠創(chuàng )造與之對應的價(jià)值。一個(gè)主播能走多遠，能擁有多大的自主性，關(guān)鍵還在于對價(jià)格的掌控能力。因為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，價(jià)格是“公示”的，如果價(jià)格不具備競爭力，觀(guān)眾就會(huì )流失。觀(guān)眾一旦開(kāi)始流失，主播為了保證直播流量，會(huì )更加依賴(lài)平臺，借助平臺導入新流量，最終喪失獨立性。而平臺導入的流量相對于自身號召聚合的流量而言，轉化率更低，這是一個(gè)淘汰的過(guò)程。

不過(guò)毋庸置疑的是，直播賣(mài)貨的形式，讓快時(shí)尚品牌獲得了巨大的機會(huì )。因為直播賣(mài)貨，很大程度上依靠直播間環(huán)境帶來(lái)的沖動(dòng)型消費，即看即買(mǎi)，即買(mǎi)即得，即使買(mǎi)到后悔，因為價(jià)格也不是特別貴，也無(wú)所謂退不退貨了。

為什么會(huì )是直播和購物

直播購物的風(fēng)靡首先得益于科技的進(jìn)步。10年前，3G 網(wǎng)絡(luò )不僅無(wú)法展示產(chǎn)品的細節，也無(wú)法承載成千上萬(wàn)人同時(shí)觀(guān)看下單，而云計算的普惠使得所有人都可以利用它來(lái)處理大批量的訂單。

技術(shù)讓多對一變成可能，消費者體驗變好了，用的人自然也就更多了。這是典型的技術(shù)進(jìn)步，催生新的形態(tài)，從一種“理論的可能性”變成了“現實(shí)的可行性”。

為什么形成了“直播 + 購物”的新型消費場(chǎng)景呢？這受益于中國高速發(fā)展的電商平臺和多媒體平臺，使得消費者離賣(mài)家更近、購物決策鏈路變得更加簡(jiǎn)潔。變短的決策鏈路、令人產(chǎn)生沖動(dòng)購買(mǎi)的話(huà)術(shù)、獲得消費者信任的主播和無(wú)關(guān)痛癢的商品，在這個(gè)場(chǎng)景下，顧客的從眾心理會(huì )非常強，對于商家來(lái)說(shuō)這是絕佳的銷(xiāo)售渠道。

新事物的誕生，總會(huì )面臨爭論。但無(wú)論如何，科技在具體場(chǎng)景下的爆發(fā)潛力是有目共睹的，什么樣的技術(shù)疊加場(chǎng)景會(huì )成為下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)呢？從定性的層面來(lái)說(shuō)，供給側非常分散、低效、規模小的企業(yè)，將會(huì )被有先進(jìn)技術(shù)的行業(yè)龍頭慢慢整合，誰(shuí)率先提高，誰(shuí)就有可能利用技術(shù)和生產(chǎn)力水平的優(yōu)勢進(jìn)行反向整合，所以接下來(lái)技術(shù)在供給側處會(huì )出現爆發(fā)點(diǎn)。

總之，直播電商帶來(lái)了許多的機會(huì )，也被很多從業(yè)者當作“救命稻草”。這一部分是因為疫情的特殊時(shí)期的特殊紅利，另一部分是因為目前消費者多數屬于沖動(dòng)型消費，但沖動(dòng)型消費很難支撐起直播電商的未來(lái)增長(cháng)。因此，對直播電商的未來(lái)，我們仍需要保持謹慎的態(tài)度。