JIANYE MAGAZINE
中國的宏觀(guān)調控正在前所未有地影響著(zhù)世界。
——無(wú)論是在上半年結束之際，國際各類(lèi)投資咨詢(xún)機構和財經(jīng)分析人士紛紛就中國上半年經(jīng)濟狀況開(kāi)始進(jìn)入評估和總結，還是國際財經(jīng)界對中國提高成品油價(jià)格以及所謂的“后奧運經(jīng)濟”是否衰退問(wèn)題的高度關(guān)注，美國《僑報》發(fā)表社論認為中國經(jīng)濟走勢重新成為一個(gè)重要的觀(guān)察指標。
四川災情有可能導致糧價(jià)大漲，并推高下半年通貨膨脹。
——作為我國第一產(chǎn)豬大省，四川地震無(wú)疑會(huì )導致生豬的供應暫時(shí)從緊。泥石流和山體滑坡對四川耕地的破壞，地震對作為重要蔬菜基地的彭州的影響，都可能導致糧食和蔬菜的供應受到波及。
對房屋安全設防。
——面對災情，北京清華城市規劃設計研究院公共安全所所長(cháng)顧林生這樣說(shuō)?！霸谵r村，很多房屋的建設根本沒(méi)有結構設計的概念，更談不上有建筑監理的概念。這一點(diǎn)，在未來(lái)全國的新農村建設中，必須得到足夠的重視?！?/P>
港大領(lǐng)先北大清華一個(gè)時(shí)代。
——薛涌的評論推進(jìn)了最近香港大學(xué)面試題目在國內媒體引起的轟動(dòng)。從“鳥(niǎo)巢的鋼結構是否浪費材料”到“賭博在中國內地是否應該推行”，其對獨立思考與邏輯思辨的推崇無(wú)疑高于國內任何一所大學(xué)。此外，今年北京文科狀元已因選擇香港大學(xué)而獲得了45萬(wàn)港元的最高獎學(xué)金，該獎學(xué)金遠高于北大的5萬(wàn)與清華的4萬(wàn)元人民幣。
狗叫狗的，駝隊依然前行。
——《環(huán)球時(shí)報》刊登了德國律師Walter G. Kraft致中國朋友的一封信。信中對《明鏡周刊》、《明星》周刊、《法蘭克福匯報》等媒體中的反華煽動(dòng)進(jìn)行致歉，表示這些人為的媒體言論不是民心所向。
謝謝西班牙人讓皮球重新回到地面，這不是革命，是回歸。這場(chǎng)決賽具有時(shí)代意義，它不是某次戰術(shù)的勝利，而是足球理念的復蘇，技術(shù)足球戰勝了身體足球，思想足球戰勝了人種足球。
——著(zhù)名球評人李承鵬如此評價(jià)歐洲杯決賽。這屆賽事，土耳其、俄羅斯用血性導演了無(wú)限的懸念；而西班牙、葡萄牙等技術(shù)流球隊的華麗回歸更是完好回報了中國球迷的廢寢忘食。與之對照，中國男足帶給球迷的習慣性傷害正在被更快地遺忘，以至于長(cháng)春某報刊出“國足再敗我們無(wú)話(huà)可說(shuō)”的驚世球評。
逆勢上市，從而為自己贏(yíng)得寶貴的過(guò)冬錢(qián)。
——《中國企業(yè)家》主編牛文文在新一期的卷首語(yǔ)《又見(jiàn)艱難》中這樣描述建業(yè)的上市。正如其文所說(shuō)，在這樣由高峰陡入低谷的環(huán)境中，“最是考驗企業(yè)的生存智慧”。建業(yè)“不等待、不惜價(jià)”，在冬意初露時(shí)果斷行動(dòng)，無(wú)疑贏(yíng)得了時(shí)間和金錢(qián)，更是平安過(guò)冬的保障。
在社會(huì )歷史轉型時(shí)，記憶與傳承是頭等大事。
——馮驥才先生這樣評價(jià)河南老城系列叢書(shū)《老鄭州：民俗圣地老墳崗》。作為舊中國三大江湖民俗勝地之一，鄭州老墳崗的民俗文化是中原文化的一支，也囊括了中原文化的全部技藝。在某種程度上，文化本無(wú)江湖廟堂之別，正如作者所言，欣賞與告別，面對現代化的城建，我們也需要對那些進(jìn)入絕途的民俗圣地發(fā)出心靈的顫抖和敬畏。
河南對于中國甚至于全球而言，最新的消息，應該是一個(gè)令人矚目的數字：610億斤。2008年6月19日，《人民日報》頭版頭條以《河南小麥總產(chǎn)再創(chuàng )歷史新高》為題，向世界傳遞了河南夏糧總產(chǎn)首次跨越600億斤臺階的消息，并冠以“中原熟，天下足”的高度評價(jià)。
沿著(zhù)歷史的脈絡(luò )，我們會(huì )清晰地發(fā)現一個(gè)事實(shí)，河南全省糧食總產(chǎn)量去年已達到1049億斤，增長(cháng)2.6%，連續2年超過(guò)1000億斤，連續4年創(chuàng )新高，連續8年居全國首位。
但對外界而言，很多人忽視了這個(gè)大省另一個(gè)更為重要的面貌：重農但不唯農，河南省早已躍過(guò)了單一的“農”字標簽。作為反映河南省經(jīng)濟發(fā)展重要指標、以工業(yè)化為重要支撐的GDP，2007年達到15058.07億元，位居全國第五、中西部之首。按常住人口算，河南人均生產(chǎn)總值達16060元，增長(cháng)逾14%。
很多人對此感到意外?！叭丝诖笫?、農業(yè)大省、貧窮落后”作為歷史標簽，似乎已經(jīng)牢固地張貼在不少人的內心。但，他們所不知道的是，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山，一個(gè)新河南的形象，多年前已經(jīng)悄然開(kāi)始刷新。
2002年以來(lái)，河南省GDP已經(jīng)先后突破了8000億元、10000億元、12000億元、15000億元重要大關(guān)，增速已連續5年超過(guò)10%，連續3年超過(guò)14%，高于全國2.9個(gè)百分點(diǎn)左右。尤其是三年前的2005年，河南省GDP繼廣東、山東、江蘇、浙江之后，成為全國第五個(gè)步入“萬(wàn)億俱樂(lè )部”的省份。
與之相應的是，不少踏入河南的外地人，都會(huì )驚訝于這個(gè)“最中國”的大省驚人的發(fā)展速度和成就。他們會(huì )發(fā)現，支撐這個(gè)曾經(jīng)的農業(yè)大省GDP，快速增長(cháng)的主要力量，是工業(yè)。這個(gè)省的工業(yè)總體實(shí)力，已經(jīng)躋身全國第一方陣。
在河南省工業(yè)化戰略的強力推動(dòng)下，全省第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)比例由2002年的21.3∶45.9∶32.8，調整為2007年的15.7∶54.9∶29.4。尤其是2007年，全省全部工業(yè)增加值，對全省經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率為65％左右，成為國民經(jīng)濟增長(cháng)的主導力量。
如今，河南省的官員外出招商時(shí)，喜歡說(shuō)的一句話(huà)是，河南省已經(jīng)站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，已經(jīng)由過(guò)去的傳統農業(yè)大省向現代工業(yè)大省和重要經(jīng)濟大省轉變，正在朝著(zhù)經(jīng)濟強省和文化強省跨越。
誠如斯言。這并不難理解。河南作為國家重要的農產(chǎn)區，單一的農本經(jīng)濟結構不可能支撐一個(gè)省份的持續發(fā)展，農業(yè)大省向工業(yè)大省的轉型不可避免。與此同時(shí)，工業(yè)化的標志就是城鎮化，二者是同速的。資料顯示，河南全省近五年城鎮基礎設施投資6200億元左右，城鎮總人口凈增900萬(wàn)人，城鎮化率由25.8%提高到34.3%，是河南歷史上城鎮化推進(jìn)最快的時(shí)期。與之相對應的一個(gè)數據是，2007年河南省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資830億元，增長(cháng)42%。
一個(gè)你所不知道的新河南，已經(jīng)在路上。
（萬(wàn)軍偉，《大河報·大河財富》記者。）
初識嵩岳，起伏的荒嶺中現出一抹灰白色山影，雖有幾分冷峻，卻看不出掠人風(fēng)姿，沒(méi)有喜馬拉雅的高峻神秘，不見(jiàn)廬山、黃山的靈秀；不像站在科羅拉多大峽谷上，剎那間被黃褐色的氣勢震撼；也不像在天子山下，面對萬(wàn)馬奔騰的巉壁感到驚心動(dòng)魄。嵩山的姿態(tài)是沉靜的，嵩山的形象是質(zhì)樸的，它不咄咄逼人，不崢嶸張揚，這正是中原文化的象征。純樸、天然、不尚彰顯，不露鋒芒。從人類(lèi)文化學(xué)的觀(guān)點(diǎn)看，中庸，和諧，是河洛文化（即中原文化）的特點(diǎn)和生命力之所在，中原文化因其包容性而具有強大的親和力和凝聚力。
從三皇寨進(jìn)山，爬上一道上天梯似的臺階，隨著(zhù)走近少室的腳步，中岳漸次顯出它深藏的內秀。不但植被濃綠，山林茂密，層巒疊翠中透出峭壁陡崖，那些長(cháng)條狀的白色巖壁顯露出中岳獨有的地質(zhì)風(fēng)貌。循著(zhù)回環(huán)起伏的山道挨近少室主峰，你會(huì )被眼前的雄奇景色震撼，整座山如斜碼的灰色片石，從峰頂直劈幽谷，氣勢雄渾，鬼斧神工，使任何贊美的詞匯都黯然失色，誰(shuí)站在這兒都會(huì )靈魂激蕩，瞠目結舌，敬畏之情油然而生。你能想象25億年是個(gè)什么概念？40億年又是怎樣的時(shí)空？而今我們面對的是40億年前的地質(zhì)面貌，25億年前形成的山巒。那時(shí)，喜馬拉雅還沒(méi)露出水面，廬、黃諸山還在等待下一紀冰川。那個(gè)瞬間，我才明白了武則天為什么會(huì )封它為中岳，達摩為什么會(huì )選中這里來(lái)面壁修行。然而這還只是中岳勝景之一瞥，太室二十四峰，少室三十六峰，山山水水，處處景觀(guān)，寫(xiě)嵩山要多少筆墨、怎樣的眼光和胸懷？
到登封來(lái)的人，大多是慕少林之名，游了少林寺，看了塔林，就算了了宿愿，寺院背倚的嵩山常常被匆匆的游客忽略，豈不知中岳是天人合一東方哲學(xué)的最完美的體現。儒、道、釋薈萃中岳并不是偶然的聚合，它們被吸引、被融會(huì )，是因為中岳的感召。中國有那么多名山，五臺、峨嵋、普陀為佛家所崇，泰山、武當、嶗山為道家所尊，唯獨嵩山能夠同時(shí)容納儒、道、釋三家。中華民族幾千年的文明史其實(shí)就是華夏文化與其他宗教文化融合的歷史。河洛、嵩岳是華夏文化的象征。黃河兩岸的中原地帶是華夏民族的發(fā)祥地，自古中國有志于帝王的人都懂得“得中原者得天下”，就是因為中原文化是中華文化的根。從漢哀帝（公元前2年）年間佛教傳入中國，儒、道、釋三家的斗爭貫穿了中國的歷史，兩千年間，有許多尊佛、滅佛的公案，不少文人士大夫因對儒、道、佛三家的不同態(tài)度而影響仕途甚至身家性命，三教發(fā)展的歷史浸淫著(zhù)人生沉浮的血淚。然而中華文化的廣博終使各種宗教思想融為一體，殘酷的教派斗爭在嵩山的懷抱里泯卻恩仇，三教融通相互滲透的結果是各自的文化思想都得到了更長(cháng)足的發(fā)展。
禪宗因少林寺而發(fā)揚光大，禪宗得以發(fā)達，可以說(shuō)是佛教汲取儒家文化的結果。達摩“不著(zhù)文字，我心即佛”的教義正是“述而不作”“人皆可以為圣賢”的儒家思想的佛化；而少林武僧傳統的建立使佛教更加中國化。除暴安良、安邦護國把佛教出世哲學(xué)轉變?yōu)槿寮业娜胧浪枷?，少林武術(shù)興起的傳說(shuō)又把道教人物李靖說(shuō)成是少林武經(jīng)的秘傳者，三教不再是敵人，而是互為補充的朋友。
理學(xué)在嵩陽(yáng)書(shū)院誕生，儒家學(xué)說(shuō)不但成為兩宋以降的思想傳統，還成為千年中華民族的正統倫理。理學(xué)在思想精髓上吸收了佛教的觀(guān)念，把倫理思想律條化，形成一整套道德準則，深入民間，使之成為中華民俗。
少林寺、中岳廟、嵩陽(yáng)書(shū)院，這是中華民族文化融合的標志，三處名勝無(wú)論駐足哪一處，都會(huì )使人心馳神往，思緒蹁躚，感喟萬(wàn)端。何況嵩山的寺院、佛塔、廟觀(guān)不下幾十處，每一處都有故事，每一處都有學(xué)問(wèn)，它們帶領(lǐng)你走入歷史深處，自漢、魏直至民國，說(shuō)百里嵩山是中華兩千年宗教歷史博物館決不為過(guò)。
放眼山下，從大禹治水到郭守敬測子午線(xiàn)，中華民族的文明足跡蘊藏于登封的鄉野田頭，一些村鎮的名字即是華夏先祖的化石，俯拾點(diǎn)滴，即可著(zhù)書(shū)立說(shuō)。一篇小文，幾行短詩(shī)，能免管窺、漏萬(wàn)的遺憾？
達摩把弟子修行的層次分做皮、肉、毛、骨，作為人世過(guò)客，寫(xiě)登封，怕是只能浮光掠影，望岳興嘆了。
（田中禾，原省文聯(lián)副主席兼省作協(xié)主席。）
要簡(jiǎn)要地敘說(shuō)中國的河南，先使我想起一個(gè)有點(diǎn)生僻的詞：京畿。
京為都城。畿呢？中國古代有所謂“王畿千里”的說(shuō)法?！吨芏Y》上說(shuō)：“制其畿方千里而封樹(shù)之?！薄对?shī)經(jīng)》上唱：“邦畿千里，維民所止?！薄墩f(shuō)文》解釋?zhuān)骸扮?，天子千里地?！?BR> 依現代辭書(shū)解釋?zhuān)╃苁侵腹糯醵技八I(lǐng)轄的千里地面，或說(shuō)京城及所管轄的地區，包括京城的旁邑。
千里，大體是個(gè)約數。各個(gè)朝代會(huì )有不同。相同的是每個(gè)王朝都城及其周邊都圈了一個(gè)很大的區域。說(shuō)明古代王朝的京城選擇與管轄范圍，有一種思想眼光與制度設計。
城市是文明的重要標志和載體。被選作首都或者說(shuō)京城的地方，自然必須具有地理區位、自然山水、氣候風(fēng)物、經(jīng)濟文化等各方面都比較優(yōu)越甚至得天獨厚的條件，選定以后由于舉全國之力進(jìn)行建設，必然更加發(fā)達，即使是由于“爭權奪利”而發(fā)生的戰爭和破壞特別頻繁地降臨到這樣的地方，也必然凝聚了、凝結了民族的實(shí)力、經(jīng)驗、智慧和精氣神。
在中國幾千年的歷史上，哪個(gè)地區是建立都城最多的省份？回答是：河南。
由于河南地處中國腹地，是中華民族的主要搖籃地，中華文明的主要發(fā)祥地，中華文化的主要創(chuàng )生地，從夏代到北宋的3000年間，先后有20多個(gè)王朝200多位帝王在河南建都，河南差不多一直是全國政治、經(jīng)濟、文化、軍事的中心，中國古代創(chuàng )造發(fā)明的中心，向全國和世界傳播交流文明的中心。今天，河南的地下文物、館藏文物、國家歷史文化名城和重點(diǎn)文物保護單位的數量，均居全國第一。
全國八大古都河南有其四。只說(shuō)這四大古都。
鄭州市。據古史記載，今鄭州市先有黃帝后有春秋戰國之鄭國、韓國建都于今新鄭，夏禹建都于陽(yáng)城即今登封市告成鎮，商湯都城一度于今鄭州市。
洛陽(yáng)市。司馬遷說(shuō)：“昔三代之居皆在河洛之間?！薄妒酚洝吩敿毜赜涊d了周武王滅商后遷九鼎于雒邑，然后由周公營(yíng)建成周為新邑的故事。雒邑、成周、新邑，即今洛陽(yáng)，成為東周、東漢、曹魏、西晉、北魏等九朝都城。
開(kāi)封市。自春秋鄭莊公建啟封，漢景帝劉啟更名為開(kāi)封，戰國時(shí)魏為大梁，中經(jīng)五代一直到宋東京汴梁，史稱(chēng)七朝都城。
安陽(yáng)市。為殷商后期都城，朝歌（今淇縣）為陪都。
這些名滿(mǎn)寰宇的城市名字，都在河南地面上。還有今商丘市、南陽(yáng)市、淮陽(yáng)市、禹州市、沁陽(yáng)市、滎陽(yáng)市等今天之中原城市群，與古代之同名都城名城同樣有直接淵源關(guān)系。
看來(lái)，河南的大部分地區都曾成為京畿之地。此事非同小可。這起碼意味著(zhù)，河南的中心區位、奇山佳水、宜人氣候、豐富物產(chǎn)、厚重文化，數千年來(lái)，為人所共識。
如果說(shuō)河南有人不熟悉，但知道洛陽(yáng)，知道開(kāi)封，知道安陽(yáng)、鄭州、南陽(yáng)、商丘這些城市，也許，知道這些，就約略可以想見(jiàn)河南的分量了。
（孫蓀，河南評論家協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，原省文聯(lián)副主席，原省文學(xué)院院長(cháng)。）
辛酉初秋，德國漢學(xué)家威先生訪(fǎng)豫，我受友人之托到機場(chǎng)迎接。威先生金發(fā)碧眼，卻著(zhù)中式服裝，與我一見(jiàn)而如故。
是時(shí)新雨初霽，清日出云，風(fēng)習習而爽面，氣濕濕而宜人。威先生上車(chē)之前即駐足近望，上車(chē)之后更憑窗遠眺。見(jiàn)草木蔥蘢，莊稼茁壯，平原遼闊至眼光盡頭，耕者踏歌在天地之間，嘆道：“選擇如此廣袤原野生長(cháng)繁衍，大象真乃靈物！”我愕然：“君言豫為大象？”威先生點(diǎn)頭：“近年常見(jiàn)解豫之言，有人與大象親密相處之說(shuō)，有人與大象博而馴化之談?！蔽覔u頭：“此乃望文而生義，均與史實(shí)不符?！蓖壬饎?dòng)：“有此論者，依河南出土有大象化石為據?！蔽艺f(shuō)：“除南北兩極，各地皆有大象化石出土，此據不能服人?！蓖壬鷮Γ骸皾h字為象形字，豫字似有此像，再說(shuō)典籍，徐慎亦將豫解為大象?！蔽覕[手：“此大象非彼大象，難道你不知豫州？未讀易經(jīng)？”
威先生求知心切，到鄭州即閱經(jīng)查典。夜半時(shí)分突然致電邀我共飲。此時(shí)明月高懸，白露低伏，列車(chē)疾行之聲隱約遠去，鷺鳥(niǎo)夜歡之音清晰飛來(lái)。我倆對坐于窗前，無(wú)老酒而有新茶。威先生微笑道：“今日讀古，收獲頗豐。知豫州為東漢州名，轄郡、國六，縣九十七。豫為豫州之延續。豫字本意為歡喜快樂(lè )、安閑舒適，典中即有豫游、逸豫之詞，上海之豫園，即為愉悅老親而建?！墩f(shuō)文解字》釋豫為象之大者。此象非生物學(xué)之大象，而為大氣象也！《周易》之豫卦為雷出地奮之象，生機盎然之勢，故言豫之時(shí)義大矣哉！”
我不禁擊掌應和：“河南稱(chēng)豫，名副其實(shí)。北有巍峨太行、王屋，南有峻秀大別、伏牛，西有蒼茫崤山、秦嶺，三方相合相抱，聚萬(wàn)象于其間 ；中岳嵩山于萬(wàn)象中挺拔而立，散靈氣于四方；加之黃淮二河，蜿蜒奔流，滋潤豫北、豫中、豫東之大平原，糧食產(chǎn)量為中華諸省之冠。金銀銅鐵等礦，從上古開(kāi)采至今而不竭；鉬鋁鉛鈦等金屬，為全球矚目之蘊藏地。如此物華天寶，養萬(wàn)民安其居、美其服、甘其食、樂(lè )其俗。杰出人才，自然層出不窮。思想家有老莊二程；文學(xué)家有杜甫、韓愈、白居易；科學(xué)家有張衡、朱載堉、郭守敬；政治家有商鞅、李斯、賈誼等。河南向稱(chēng)中原，居中華腹地，中國之中，兩大鐵路動(dòng)脈干線(xiàn)京廣、隴海即交會(huì )于鄭州。一年四季、二十四節之分，亦由周公從登封告成測日影而定。因此，夏商王朝即建都于鄭州，殷朝定都于安陽(yáng)，宋金等六朝建都于開(kāi)封，漢晉等九朝建都于洛陽(yáng)，中華上下五千年之改朝換代，常在河南完成，故有問(wèn)鼎中原、得中原者得天下之說(shuō)?！?BR> 威先生端坐靜聽(tīng)，至此執杯而立，感慨道：“若以一動(dòng)物喻河南，當改莊子《逍遙游》，中原有魚(yú)，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也?；鵀轼B(niǎo)，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也。怒而飛，其翼若垂天之云。水擊三千里，摶扶搖而上者九萬(wàn)里?！?BR> 話(huà)音剛落，突聽(tīng)窗外有颯颯之聲，急開(kāi)窗而視，見(jiàn)滿(mǎn)天月光濛濛，遍地朝氣騰騰，中原大地，似有起飛之勢。
是夜，鯤鵬入夢(mèng)，我乘鵬而翔，化為鵬之一羽。鵬之輕鳴，則聲貫九州。夢(mèng)醒，見(jiàn)晨曦入室，彩霞滿(mǎn)天，心中澎湃而不能自已，遂焚香沐浴，筆記于上。
（鄭彥英，省文聯(lián)副主席，河南省文學(xué)院院長(cháng)。）
常說(shuō)香港人非常拼命，沒(méi)有親見(jiàn)，大抵說(shuō)不出真實(shí)感受。2007年公司全面啟動(dòng)香港上市計劃，隨之一個(gè)優(yōu)秀的上市團隊得以組成。除摩根士丹利作為建業(yè)的保薦人外，還有多家有世界級聲譽(yù)的律師行、會(huì )計師事務(wù)所、評估師事務(wù)所和公關(guān)公司。他們中間與我們合作的大多是香港人，作為聯(lián)絡(luò )人，我有更多與他們接觸的機會(huì )，除了工作拼命之外，他們的專(zhuān)業(yè)素養和職業(yè)精神給我的印象尤為深刻，如果要用三句話(huà)來(lái)總結，那就是：他們把復雜的事情做簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事情做完美，并且用極其敬業(yè)的精神把事情做完美。
在激烈競爭的現代商業(yè)社會(huì )，降低服務(wù)的效率和質(zhì)量，意味著(zhù)丟掉的不僅是信譽(yù)，更是永久的訂單。為了保持領(lǐng)先地位，優(yōu)秀的他們對專(zhuān)業(yè)的追求已經(jīng)到了苛刻的程度。在合作過(guò)程中，他們通?？梢杂糜⒄Z(yǔ)、粵語(yǔ)、普通話(huà)同時(shí)進(jìn)行交流，而且與我們的溝通協(xié)作也很有章法。有些很復雜的問(wèn)題，他們可以快速轉化成若干被細化和可以被量化的小問(wèn)題并附專(zhuān)題說(shuō)明；即便是再簡(jiǎn)單的工作步驟，我們也必定能收到詳盡的標準化說(shuō)明；過(guò)程中他們會(huì )有跟蹤和答疑，結束時(shí)有保薦人領(lǐng)導團隊整體驗收。通常，我們只需“填空”即可完成既定“作業(yè)”，很難想象，他們如何能夠將公司IPO像廚師選擇配料、炒菜掌握火候那樣嫻熟；后來(lái)得知他們專(zhuān)職做IPO，可能之前已經(jīng)做過(guò)幾十個(gè)這樣的項目。也許有些夸張，但熟能生巧是肯定的。在上市工作過(guò)程中，他們既關(guān)注分工作業(yè)又強調環(huán)環(huán)緊扣，既服從保薦人的統籌調度又充分考慮我們的公司利益，最終確保任何工作都不會(huì )被延遲。實(shí)際上，在哪個(gè)月份實(shí)現上市在一年前就已經(jīng)鎖定，由此可見(jiàn)他們的目標精確度有多高。
他們不只是工作效率值得稱(chēng)贊，更加對工作精益求精。為了按時(shí)完成工作，你很容易看到他們徹夜勞作，半夜電郵往返是家常便飯，凌晨3點(diǎn)開(kāi)電話(huà)會(huì )議時(shí)有發(fā)生；有時(shí)我們已經(jīng)覺(jué)得問(wèn)題都解決了，卻發(fā)現他們仍會(huì )在凌晨5點(diǎn)發(fā)郵件對標點(diǎn)符號或“of”、“the”用法之類(lèi)的小錯誤認真糾正。
同時(shí)，你也會(huì )發(fā)現大多數時(shí)候大家的觀(guān)點(diǎn)并不一致，有時(shí)只是為一個(gè)細節就爭得面紅耳赤。此時(shí)保薦人的統籌協(xié)調能力便至關(guān)重要，通常保薦人會(huì )立即召開(kāi)電話(huà)會(huì )議，不拿出解決辦法決不罷休，最長(cháng)的一次討論從下午6點(diǎn)持續到次日凌晨1點(diǎn)。
有時(shí)你甚至可能會(huì )問(wèn)，這些國際一流的“?！眻F隊們怎么可能犧牲寶貴的休息時(shí)間去干這些無(wú)聊的小事？事實(shí)上，這在香港是司空見(jiàn)慣的事情。對他們來(lái)說(shuō)，精益求精是理所當然的，準確無(wú)誤是他們做事的信條。
目前，建業(yè)已經(jīng)實(shí)現質(zhì)的飛躍，但管理規范化卻是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。如何與國際資本市場(chǎng)接軌，如何與世界級企業(yè)共舞，急需公司上下達成共識，更需要我們像重視上市那樣去對待每天的每一項工作。要說(shuō)我們和資本市場(chǎng)的差距，最核心的便是工作標準的差異。
現在說(shuō)專(zhuān)業(yè)素養和職業(yè)精神，有些老生常談。但若不強調專(zhuān)業(yè)素養和職業(yè)精神，管理規范化便是一句空話(huà)。
（郭衛強，建業(yè)地產(chǎn)董事會(huì )辦公室業(yè)務(wù)審核部。）
活躍在亞洲金融中心香港的主要境外投行及券商有高盛(Goldman Sachs)、摩根士丹利（Morgan Stanley）、JP摩根（JP Morgan）、瑞士銀行（UBS）、德意志銀行（Deutsche Bank）、美林證券（Merrill and Lynch）、美洲銀行（Bank of America）、瑞士信貸第一波士頓（CSFB）、雷曼兄弟（Lehman Brothers）等。隨著(zhù)中國企業(yè)IPO融資熱，中國企業(yè)也越來(lái)越吸引國際投行的眼光。其中投行老大高盛以及摩根士丹利、瑞士銀行等尤為活躍，并在內地助推不少企業(yè)在港上市。
高盛是世界上最早的專(zhuān)業(yè)投資銀行，由Goldman Sachs先生創(chuàng )辦于1861年。高盛以其濃厚的企業(yè)文化著(zhù)稱(chēng)，在100多年的歷史上一直堅持投行主體戰略，很少涉足商業(yè)銀行、零售經(jīng)紀等領(lǐng)域(但并非完全不涉足)，是華爾街投行之首。值得注意的是，最近幾年高盛的老大地位被摩根士丹利嚴重動(dòng)搖，2006年丟掉了全球銷(xiāo)售額第一的寶座，在中國又屢次被大摩超過(guò)。在商業(yè)銀行和投資銀行日益整合的今天，沒(méi)有商業(yè)銀行傳統的高盛能否再續輝煌，是投行界一致關(guān)注的話(huà)題。高盛最早提出“金磚四國”(中國、印度、俄羅斯、巴西)概念，不僅為跨國公司投資中國打下理論基礎，而且高盛更是以自身的行動(dòng)實(shí)踐來(lái)證明它的判斷。高盛1984年在香港設亞太地區總部，又于1994年分別在北京和上海開(kāi)設代表處，正式進(jìn)駐中國內地市場(chǎng)，屬于最早進(jìn)入中國市場(chǎng)的海外投行之一。
高盛將客戶(hù)至上、團隊合作、誠信守法、追求完美和開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)精神稱(chēng)為其企業(yè)文化之本。此外，高盛企業(yè)文化中包含一貫的“風(fēng)險文化”，饑餓，但是知道放棄。在高盛，有一套獨特的風(fēng)險管理體系。高盛的業(yè)務(wù)部門(mén)就是風(fēng)險控制的第一道防線(xiàn)。一個(gè)項目來(lái)了，在高盛內部首先就要被拷問(wèn)它的風(fēng)險系數有多大？對高盛品牌有無(wú)影響？這個(gè)意識是從上到下，滲透到每一個(gè)人心里的。在高盛，歷來(lái)都會(huì )把風(fēng)險與業(yè)績(jì)掛鉤。這不像其他公司，風(fēng)險僅僅是風(fēng)險控制部門(mén)的事情。因此在最近一次波及全球的次級貸危機中，高盛成功避開(kāi)了風(fēng)險。2008年的一個(gè)熱門(mén)詞匯中 ，“次貸危機”占一席之地。但是早在2007年，與美林和花旗的買(mǎi)入相反，高盛就把手中的次級貸產(chǎn)品漸漸賣(mài)出。高盛在這場(chǎng)危機里不是沒(méi)有損失，而是做到了反應最快。
高盛更為中國人熟悉的，恐怕是高盛亞洲董事總經(jīng)理胡祖六。胡一向被譽(yù)為中國最英俊、最有紳士風(fēng)度的經(jīng)濟學(xué)家。這位來(lái)自湖南湘陰的經(jīng)濟學(xué)家，上世紀80年代從清華大學(xué)畢業(yè)后，公派前往美國哈佛大學(xué)攻讀經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位?！跋鎸W(xué)的精髓是經(jīng)世濟國，左宗棠和曾國藩就是代表?！彼麄円彩撬畛绨莸娜?，“如果不研究經(jīng)濟，我想做一個(gè)左宗棠那樣為國開(kāi)疆拓土的大將軍”。 他對中國市場(chǎng)抱樂(lè )觀(guān)信念。所以在很多國際場(chǎng)合被稱(chēng)做Red Fred(注：意為“紅色的夫雷德”，Fred是他的英文名)。他對此很坦然：“我對中國經(jīng)濟情有獨鐘，這是自然而然的?！背诉尺錋股市場(chǎng)，參股西部礦業(yè)、福耀玻璃、雙匯發(fā)展等上市公司外，高盛或獨立或作為承銷(xiāo)商之一參與了內地企業(yè)諸如我國最大的肉食品加工企業(yè)之一雨潤食品集團、中國銀行、平安保險、阿里巴巴等在香港上市的業(yè)務(wù)。
摩根士丹利，綽號“大摩”，原摩根財團下屬的投行，但現在摩根財團早已瓦解，大摩與JP摩根并無(wú)特殊關(guān)系。1933年美國規定投資銀行和商業(yè)銀行必須分開(kāi)，大摩才成為純粹投資銀行，歷史上一直緊追高盛，在2005年曾奪去第一把交椅。摩根士丹利也是對中國市場(chǎng)動(dòng)手最早的投行之一，是中金的大股東。
摩根士丹利幾年前就把戰略重點(diǎn)放到了中國的民營(yíng)企業(yè)上，這些企業(yè)很優(yōu)秀，中國有大量民營(yíng)企業(yè)正在成為國際上其所處行業(yè)的龍頭企業(yè)，大摩安排了很好的人力資源去專(zhuān)門(mén)做這些企業(yè)的工作，始終選擇行業(yè)中的最佳企業(yè)作為客戶(hù)，成果斐然，其承銷(xiāo)名單中，不乏像碧桂園、復星、安踏、百麗國際等耳熟能詳的知名民營(yíng)企業(yè)。不僅如此，大摩還有意在民營(yíng)企業(yè)中深挖下去，他們認為，真正的中國好企業(yè)數目真的很多，數目比以前成倍增長(cháng)。所以，在上市公司總數增加的前提下，盡管在A(yíng)股上市的公司會(huì )增加，但符合去H股上市條件的公司，也增加了很多。作為投資銀行，就需要挖得更深一點(diǎn)、看得更多一點(diǎn)。當然，大摩的胃口并不僅僅限于民營(yíng)企業(yè)，四大國有銀行之一的建行2005年在香港成功IPO，募資金額高達77億美元，按承銷(xiāo)費用占募資總額3%~5%來(lái)計算，這筆業(yè)務(wù)收入就超過(guò)2.31億美元。而大摩正是建行上市的承銷(xiāo)商之一。
如果說(shuō)高盛的明星是胡祖六，那么大摩的明星當屬“明星”經(jīng)濟學(xué)家謝國忠，盡管在其任職大摩即將進(jìn)入第十個(gè)年頭的2006年，因為對新加坡政府的不當言論，他離開(kāi)了這家他度過(guò)了五分之一生命的公司。謝國忠被稱(chēng)為預言大師，1997年年初，謝發(fā)表報告說(shuō)腐敗已經(jīng)掏空了印尼的財富，其經(jīng)濟將會(huì )崩潰。是年夏天加入大摩后，謝發(fā)表的第一篇研究報告是預計中國將會(huì )陷入通縮，并將從短缺走向過(guò)剩。同年9月，謝斷然預言香港房地產(chǎn)要下降50%。在謝國忠令人煩悶地唱淡后市時(shí)，其分析的對象無(wú)一不欣欣向榮，故所言被視為無(wú)稽之談。他獨履薄冰，直到判斷被逐一印證。三個(gè)預言的印證奠定了謝國忠的聲名，他開(kāi)始得到基金經(jīng)理的認可和信任，自2000年起穩坐大摩亞太區首席分析師寶座。2003年，他榮登由世界經(jīng)濟論壇評選的“中國十大未來(lái)經(jīng)濟領(lǐng)袖”，同年被國際權威財經(jīng)雜志《機構投資人》評為亞太區最佳經(jīng)濟學(xué)家第一名。這使得他與公司全球首席經(jīng)濟學(xué)家史蒂芬·羅奇一道，被視為“大摩奪取話(huà)語(yǔ)權的‘王牌武器’”。
除了大摩要與高盛一較高下之外，另外一家欲取代高盛集團，成為全球股票承銷(xiāo)的霸主的，可能是瑞士銀行。而其關(guān)鍵爭奪就是中國市場(chǎng)。瑞士銀行（UBS），簡(jiǎn)稱(chēng)“瑞銀”，是歐洲最大的全能銀行之一，其投資銀行部門(mén)主要是瑞銀華寶(Warsburg)，原為英國華寶集團的投資銀行。作為歐洲最大的銀行，瑞銀2006年證券承銷(xiāo)金額首度超越摩根士丹利及花旗集團。
瑞銀鎖定中國市場(chǎng)，自2000年以來(lái)在證券承銷(xiāo)的市場(chǎng)占有率增長(cháng)了兩倍。瑞銀在中國的成功很大程度上歸功于羅伯· 阮金。作為供職瑞銀16年的老臣，阮金四年前接手中國的投資銀行業(yè)務(wù)，當時(shí)的業(yè)務(wù)量每年不超過(guò)1億美元，他保證至少讓業(yè)務(wù)量翻番。他上任之后的首要舉措是用美國前總統羅斯福的一篇演講稿來(lái)鼓舞士氣，激勵同事們敢于承擔風(fēng)險。阮金上任伊始就指出中國將成為贏(yíng)取整個(gè)亞洲市場(chǎng)的關(guān)鍵，中國是重中之重。
經(jīng)過(guò)幾年的努力經(jīng)營(yíng)，瑞銀在2006年迎來(lái)了豐收。該行成為中國最大的港口建筑企業(yè)——中國交通建設以及中國招商銀行的新股發(fā)行承銷(xiāo)商，并與高盛共同承銷(xiāo)中國銀行，從中獲利1600萬(wàn)美元。此外，瑞銀通過(guò)入股中行獲得了賬面利潤12.7億美元。同時(shí)它的中國業(yè)務(wù)團隊不斷擴充，獲得了不少承銷(xiāo)項目，包括大連港和錦江國際酒店集團等?！ ?BR> 對于各大投資銀行來(lái)說(shuō)，爭奪中國企業(yè)IPO的意義不僅在于排名和承銷(xiāo)費用。對于潛在的IPO客戶(hù)來(lái)說(shuō)，投資銀行的業(yè)績(jì)、操作類(lèi)似案例的經(jīng)驗甚至業(yè)界的口碑可能都是選擇承銷(xiāo)商的重要標準。贏(yíng)得熱門(mén)IPO并且建立良好的客戶(hù)關(guān)系就意味著(zhù)將來(lái)?yè)碛懈嗟臉I(yè)務(wù)如后續上市等。在投資銀行業(yè)務(wù)競爭激烈的今天，業(yè)績(jì)和客戶(hù)關(guān)系更加重要?？傊?，在未來(lái)的投行業(yè)務(wù)在華的競爭中，高盛、大摩和瑞銀的好戲還將繼續上演。
（宋雪芬，期貨日報社。）
香港，這個(gè)面積僅1104平方公里的東方小島，創(chuàng )造了二戰后經(jīng)濟飛速發(fā)展奇跡。2007年底，香港人均國民生產(chǎn)總值達29350美元，超過(guò)了許多歐美發(fā)達國家，全球排名18位；近年來(lái)，香港金融服務(wù)業(yè)對GDP的貢獻也是逐年遞增，2007年底，達1800億港元，占GDP的13.8%。
香港作為亞洲乃至世界金融中心，目前是世界第四大黃金市場(chǎng)、成交額第六大的外匯市場(chǎng)、市值第六大的股票市場(chǎng)以及全球三大國際銀行中心之一。香港的經(jīng)濟規模、金融自由化程度和稅收制度均優(yōu)于新加坡；銀團貸款、黃金市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)也十分發(fā)達；它擁有發(fā)達的法律、會(huì )計、評估、經(jīng)紀業(yè)，是世界主要投資銀行在亞洲的業(yè)務(wù)中心。
目前，世界主要國際信貸評級機構對香港的評級均達到AA級，這是香港獲得的最高評級。根據標準普爾于2007年1月發(fā)表的報告，香港的信貸優(yōu)勢更是達到AAA評級。由于香港金融部門(mén)擁有良好的聲譽(yù)及盈利能力，世界排名前50位的銀行有43家在香港開(kāi)設了分支機構，前20家大銀行全部在香港開(kāi)設了分支機構。
平均每4000人就擁有一家銀行機構
如果說(shuō)金融業(yè)是香港經(jīng)濟體系的中流砥柱，香港銀行業(yè)則是金融業(yè)的核心組成部分。
香港境內的各類(lèi)銀行機構眾多，來(lái)自美、歐、日等發(fā)達國家的國際性大銀行紛紛登陸于此。香港可以說(shuō)是世界上銀行機構密集度最高的城市之一，平均每4000人就擁有一家銀行機構。與此同時(shí)，香港銀行體系的國際化程度也是非常之高。香港一直是世界上除倫敦和紐約之外擁有外資銀行最多的城市。在20世紀末，香港的銀行數目達170家，其中外資銀行占了近八成多。截至20世紀末，香港銀行業(yè)的資產(chǎn)總額已經(jīng)達到了45000億港元，存款總額有13000億港元，放款規模達到了16000億港元。如此巨大的資金規模構成了香港金融市場(chǎng)不斷向前發(fā)展的堅實(shí)基礎。
進(jìn)入21世紀，香港確立了混業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監管的金融體制，銀行業(yè)不僅強化了其傳統銀行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，更加強了對銀行中間業(yè)務(wù)、外匯業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)、信托基金業(yè)務(wù)發(fā)展的支持力度。這種支持不僅體現在金融產(chǎn)品創(chuàng )新、交易方式靈活方面，更是制定了完整科學(xué)的監管法則，來(lái)推動(dòng)金融市場(chǎng)規模和質(zhì)量的不斷提高，并以此來(lái)促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟的不斷改善。
在香港的金融市場(chǎng)上，銀行機構參與的交易項目以及交易金額均占有相當大的比重，由于大多數銀行機構從事的是多元化業(yè)務(wù)，除了傳統的存貸款業(yè)務(wù)外，保險、證券、信托等業(yè)務(wù)都開(kāi)展得十分活躍。從針對個(gè)人的外匯買(mǎi)賣(mài)、股票債券代理，到針對公司的資金信托、證券包銷(xiāo)，這些新興的銀行中間業(yè)務(wù)都在金融市場(chǎng)上逐漸確立了重要地位。
隨著(zhù)金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新，銀行業(yè)進(jìn)入金融市場(chǎng)的廣度和深度愈發(fā)加大，加上利率管制的放松，銀行機構都不約而同地選擇大力加強中間業(yè)務(wù)以獲得新的盈利途徑。近幾年出現的強制公積金代理業(yè)務(wù)的爭奪就說(shuō)明香港銀行業(yè)的競爭何其激烈。
無(wú)中央銀行主導的城邦經(jīng)濟體
香港作為一個(gè)高度開(kāi)放的金融自由港，回歸后仍是一個(gè)單一貨幣地區，保持著(zhù)金融管理的獨立性。在與國際資本多年互動(dòng)中，香港已經(jīng)在金融監管、金融市場(chǎng)和金融主體的風(fēng)險管理等方面形成了完整的制度框架，表現出良好的彈性和抗震性。在亞洲金融危機中，香港的資本充足率始終保持在17％左右，在亞洲各國和地區中名列首位，而且沒(méi)有一家商業(yè)銀行破產(chǎn)，顯示了香港銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩健性和專(zhuān)業(yè)水準。香港沒(méi)有自己的中央銀行，香港境內的三大銀行機構匯豐銀行、渣打銀行和中國銀行擁有發(fā)行港鈔的特權，其發(fā)鈔量分別占市場(chǎng)流通量的80％、15％和5％。
香港現行發(fā)鈔制度的中心內容是：發(fā)鈔行在發(fā)行港幣時(shí)，必須按1美元兌7.8港元的匯價(jià)向香港金管局提交百分之百的美元準備。維持港幣對美元7.8：1的聯(lián)系匯率也成為香港貨幣政策目標的核心內容。自1983年10月以來(lái)，聯(lián)系匯率制度經(jīng)歷了多次考驗，一直行之有效，成為維持香港金融體系穩定的支柱。相對穩定的匯價(jià)對于消除外匯風(fēng)險、促進(jìn)國際貿易的發(fā)展、穩定香港經(jīng)濟和金融體系起到了核心與基石的作用。
從金融市場(chǎng)上的資金供應來(lái)源來(lái)看，香港銀行業(yè)牢牢掌握著(zhù)這一閘門(mén)的開(kāi)關(guān)。本地貨幣供應量的多寡將在各個(gè)方面決定著(zhù)香港金融市場(chǎng)上的匯率、利率、資本價(jià)格以及投資者的選擇狀況。對于任何一個(gè)國家或地區，銀行業(yè)在本地區的金融市場(chǎng)上都占據著(zhù)關(guān)鍵地位，但像香港這樣一個(gè)城邦經(jīng)濟體，對內無(wú)中央銀行的主導，對外無(wú)資本管制的約束，完全依賴(lài)本地銀行業(yè)自身的自律精神以及分工嚴密的監管體制來(lái)運行本地金融業(yè)，并一舉躋身于世界金融業(yè)格局的前列，實(shí)在難能可貴。
目前，香港存在五大銀行集團，他們的一切涉及金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)的活動(dòng)都對香港金融市場(chǎng)產(chǎn)生極其重要的影響。他們分別是英資的匯豐銀行集團、中資的中銀集團、恒生銀行集團、美資銀行集團、日資銀行集團。
對于這樣龐大的一個(gè)銀行體系，安全、高效的支付結算體系對于保證貨幣政策傳導通暢、形成各金融市場(chǎng)的有機聯(lián)系、加速社會(huì )資金周轉、提高資源配置效率以及防范金融風(fēng)險方面都具有非常重要的意義。1996年，香港建成港元實(shí)時(shí)支付結算系統，香港金管局取代匯豐銀行成為結算機構，所有銀行把結算戶(hù)口轉移至香港金管局。該系統負責處理香港貨幣市場(chǎng)與資本市場(chǎng)間發(fā)生的所有大額交易，是亞太區乃至全球同類(lèi)支付系統中最先進(jìn)的系統之一，大大提高了銀行同業(yè)支付的穩定性。
在港元實(shí)時(shí)支付結算系統中，香港金管局擔當了重要的角色：第一，作為所有持牌銀行的結算機構；第二，作為最后貸款人，密切監察支付流程，并在適當情況下提供流動(dòng)資金，以防止出現資金堵塞的情況；第三，直接參與香港銀行同業(yè)支付系統的監察工作。目前，香港已經(jīng)形成包括港元、美元、歐元及人民幣的多幣種支付結算體系。一方面，這樣一個(gè)多幣種平臺能讓香港處理主要外幣與港元實(shí)現即時(shí)交易，減少了大量港元流入流出令匯率可能受到的壓力，也可滿(mǎn)足市場(chǎng)對主要外幣資金的需求；另一方面，該平臺涵蓋了銀行、股票及債券等多元化金融中介渠道，方便本地、內地及境外批發(fā)與零售層面的市場(chǎng)人士使用，以促進(jìn)國際金融交易，保持香港國際金融中心地位。
內地企業(yè)在港上市亦成為香港股票市場(chǎng)的重要增長(cháng)來(lái)源
1997年香港回歸以來(lái)，香港的金融業(yè)經(jīng)受住了亞洲金融危機與經(jīng)濟衰退的考驗，保持了穩健的運行態(tài)勢。嚴格的金融監管、高度的行業(yè)自律、穩健的運營(yíng)風(fēng)格，是香港金融業(yè)能夠經(jīng)受住嚴峻考驗的重要因素。
目前，香港銀行業(yè)的不良貸款比率一直保持在較低水平，資產(chǎn)質(zhì)量有明顯改善，非利息收入成為銀行業(yè)盈利增長(cháng)的主要動(dòng)力，銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)運作加快向新型模式轉化；香港保險業(yè)由于有著(zhù)良好的監管制度、高素質(zhì)的從業(yè)人員，加上內地不斷加大對香港的支持力度，香港的保險市場(chǎng)吸引了許多國際保險大集團來(lái)港設立公司，同業(yè)競爭日趨激烈；香港證券業(yè)面對全球一體化趨勢下國際證券市場(chǎng)的激烈競爭，不斷整合和創(chuàng )新證券監管的制度架構，為股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、信托基金、金融衍生品業(yè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大提供了有力支持，近年來(lái)，香港股市已成長(cháng)為世界主要股票市場(chǎng)之一，而內地企業(yè)在港上市亦成為香港股票市場(chǎng)的重要增長(cháng)來(lái)源。
截至2007年底，自1993年1月以來(lái)，內地企業(yè)在香港的股份募資總額達1.83萬(wàn)億港元，占同期香港市場(chǎng)股份募資總額的57％；在香港上市的內地企業(yè)達431家，占香港上市公司總數的35％；在港上市內地企業(yè)市值達11.82萬(wàn)億港元，占港股總市值的58％。
中國加入WTO，給香港服務(wù)業(yè)帶來(lái)了新一輪的發(fā)展商機，而金融業(yè)有可能是受益最大的行業(yè)之一。中國“入世”無(wú)疑將吸引來(lái)自世界各地的投資者，而大量資金的涌入，必將推動(dòng)金融市場(chǎng)活動(dòng)的蓬勃發(fā)展。香港作為亞太區主要的國際金融中心，金融機構云集，資本市場(chǎng)規模龐大，資金流動(dòng)性高，再加上金融設施先進(jìn)，金融人才眾多，在中國內地資本市場(chǎng)尚未完全開(kāi)放之時(shí)，香港金融市場(chǎng)必然是國際資本進(jìn)入中國內地企業(yè)的重要渠道。在未來(lái)一個(gè)時(shí)期內，香港若能成功發(fā)展成為中國企業(yè)的融資中心、風(fēng)險投資中心、人民幣離岸業(yè)務(wù)中心等，必將進(jìn)一步加強其國際金融中心的戰略地位。
（Vivian，中央財經(jīng)大學(xué)投資學(xué)碩士，曾參與編寫(xiě)《公司股份制改組運作指南》、 《經(jīng)營(yíng)者持股與收購》等書(shū)籍，現就職于“A+H”上市公司。）
香港VS內地融資
香港比內地市場(chǎng)的優(yōu)勢非常明顯。目前內地企業(yè)多數仍以銀行貸款支持，而中國的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商多為民營(yíng)企業(yè)，缺乏國企那樣的融資優(yōu)惠。在央行數度提高存款準備金率及基準利率之后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的銀行融資渠道幾乎被完全限制，且面臨融資成本上漲的壓力。
A股市場(chǎng)呢？從2007年下半年開(kāi)始，內地股市經(jīng)歷了巨大的調整，流動(dòng)性急劇下跌，股民們對于IPO不再是過(guò)去的極度狂熱，而是一種恐慌，監管層甚至不得不出手對原本計劃回歸的H股進(jìn)行限制，在這種情況下，很難想象民企地產(chǎn)公司能順利在A(yíng)股掛牌，即使能勉強擠上名單，以散戶(hù)居多的內地股市是否會(huì )笑臉相迎也是個(gè)問(wèn)題。
地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了融資鏈條的重要性，在這種情況下，尋求外資或是境外上市已經(jīng)成為有實(shí)力的開(kāi)發(fā)商的自然選擇。
與內地A股市場(chǎng)相比，香港至少有三大優(yōu)勢：
首先是香港市場(chǎng)的開(kāi)放性，這兒是全球最自由的經(jīng)濟體。在美國傳統基金十多年來(lái)的全球經(jīng)濟體年度排名榜中，香港一直穩居榜首，經(jīng)濟自由度超全球任何地區。這里盤(pán)踞著(zhù)全球各式各樣的投資基金，從國家主權基金到各種私募基金，從短炒的對沖基金到長(cháng)線(xiàn)的養老基金，應有盡有。外國機構投資者占據了香港的主導地位。
而對于房地產(chǎn)業(yè)，不論是香港還是內地的，香港投資者“從來(lái)沒(méi)有抗拒過(guò)”。不像其他行業(yè)的公司IPO，投資者可能會(huì )對行業(yè)有所挑剔。相比之下，內地A股市場(chǎng)不論是潛在投資者規模，還是對于房地產(chǎn)行業(yè)的融資興趣，都遠遠遜色。
由于市場(chǎng)龐大且理性，對大股東本人來(lái)說(shuō)，香港還意味著(zhù)財富“效應”可以迅速“變現”。不像內地政策限制有大量的非流通股，其解禁可能給同行業(yè)的公司甚至大市造成較大波動(dòng)，來(lái)香港上市的股票都是全流通的，大股東可以方便地在市場(chǎng)上套現，由于市場(chǎng)規模很大，這些股票拋售也不會(huì )影響到大局。
其次是香港對內地地產(chǎn)商的估值高。根據香港著(zhù)名融資專(zhuān)家、人民大學(xué)客座教授、交銀國際投行部主管溫天納的評論，地產(chǎn)商赴港上市，一方面是必要，一方面是符合香港需要。他說(shuō)：“近兩年來(lái)，香港投資人對于內房股的估值有不斷上升的趨勢，這為急需資金的內地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供了良好的融資機遇?！?BR> 即使是當下的市場(chǎng)波動(dòng)期，香港的投資者對于地產(chǎn)行業(yè)的后勁仍然看好。有香港私募基金經(jīng)理表示，大市波動(dòng)時(shí)，他們不會(huì )購買(mǎi)地產(chǎn)股，但是會(huì )通過(guò)合資及地產(chǎn)基金方式直接介入內地房地產(chǎn)公司的項目。一位對沖基金經(jīng)理曝料說(shuō)，在近期的一個(gè)房地產(chǎn)IPO項目中，國際投行正通過(guò)私募方式提前入股內地房地產(chǎn)公司，通過(guò)將其推薦赴港上市獲得可觀(guān)收益?！斑@種做法反映出這些國際機構對于后市仍然是有期望的?！彼f(shuō)。
第三，相比內地市場(chǎng)，香港的二級市場(chǎng)融資政策更為寬松。溫天納介紹，和內地市場(chǎng)不同，港交所對于上市公司再配售新股的規定很寬松，甚至不需要股東大會(huì )批準，就可以有每年增發(fā)20%新股的機會(huì )，這對大股東來(lái)說(shuō)是非常好的壯大公司的手段。
除了股票配售，香港資本市場(chǎng)提供大量的各式債券發(fā)行機會(huì )。這里與全球的債券市場(chǎng)掛鉤，全球三大債券評級機構標普、穆迪、惠譽(yù)均在香港設立了分機構，經(jīng)常對上市公司的債券進(jìn)行評級跟蹤，有了國際評級機構的評級報告，公司發(fā)行債券的成本會(huì )比在內地更低。目前港幣利率跟隨美元大幅下挫，已經(jīng)進(jìn)入負實(shí)際利率的時(shí)期，眾多公司選擇在這個(gè)時(shí)候推行可換股債券項目，以較低的成本進(jìn)行融資，同時(shí)又可借此向市場(chǎng)表達后市股價(jià)將會(huì )上升的信心。多種融資渠道并存互補，這是內地僅靠A股有限融資無(wú)法相比的。
香港VS其他國際市場(chǎng)
如果僅僅優(yōu)于內地市場(chǎng)，香港可能還不足以吸引這么多的中國房地產(chǎn)大亨。事實(shí)上，香港比起美、英、新加坡等國，也更適合內地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商掛牌。
學(xué)者們已經(jīng)發(fā)現，在跨兩地上市的發(fā)展中國家企業(yè)中，一般在英美等發(fā)達市場(chǎng)掛牌的估價(jià)要高于在本國的估價(jià)。對于中國企業(yè)更是如此。一個(gè)極端的例子是百度，如果依照國內交易所標準，以百度這樣2003年虧損、2004年利潤僅1200萬(wàn)元的企業(yè)，無(wú)論如何也達不到上市標準。即使上市，按監督當局不成文的規定，其市盈率也只能在20倍左右，不可能創(chuàng )造出百度在美國上市時(shí)數百倍的PE神話(huà)。
但是對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們很難享受到這種PE神話(huà)。建業(yè)地產(chǎn)主席胡葆森在上市后的慶功宴上介紹國際路演情況時(shí)，很有感觸地說(shuō)，管理團隊先后接見(jiàn)了近百家的全球機構投資者，但這百家國際機構中，對河南省概況、河南建業(yè)的商業(yè)模式有所了解或熟悉的幾近于零。
這種偏差源于地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)。香港某地產(chǎn)基金經(jīng)理評論說(shuō)，房地產(chǎn)市場(chǎng)是非常地方性的，作為投資者，他需要了解大量的當地政策背景，越靠近房地產(chǎn)公司所在的區域，才越有可能了解這個(gè)公司的情況，越可能做出投資決策。
“對于美資投資者來(lái)說(shuō)，他們對內地地產(chǎn)商了解很有限，北京上海廣州深圳等一二線(xiàn)城市還好一些，畢竟有一些參考數據，再遠一些的，投資者根本不買(mǎi)賬?！边@個(gè)經(jīng)理說(shuō)。
美國對沖基金經(jīng)理桑尼表示，不僅美國、英國倫敦，新加坡也不是中國房地產(chǎn)商的樂(lè )土。從現狀來(lái)看，英美市場(chǎng)從去年開(kāi)始均飽受次貸問(wèn)題沖擊，風(fēng)波不斷，投資者對于地產(chǎn)類(lèi)企業(yè)更是心驚膽戰。
即使沒(méi)有次按問(wèn)題，這些國家市場(chǎng)也不一定適合內地房地產(chǎn)商去掛牌。桑尼說(shuō)：“美國人對于中國企業(yè)存在認識上的偏差，這種偏差有的是源于文化，有的是源于對監管條例的不放心；而英國主板市場(chǎng)似乎還沒(méi)有看到比較有分量的中國上市公司可以作為中國企業(yè)的典范，那些在A(yíng)IM（二板市場(chǎng)）掛牌的公司，只要有人推薦擔保就可以上市，又令投資者缺乏安全感；至于新加坡，該市場(chǎng)能提供的流動(dòng)性遠不如香港市場(chǎng)，對內地地產(chǎn)公司不論是股價(jià)或是再融資都不是最佳選擇?！?BR> 除了融資，香港也正成為上市公司免費的品牌宣傳地。在這里，你可以認識眾多的投資者。6月17日，正緊鑼密鼓赴港上市的龍湖地產(chǎn)在香港四季酒店舉辦大型的推介會(huì )，邀請香港過(guò)百名政經(jīng)界名人參觀(guān)其號稱(chēng)“珍藏級尊貴”的豪宅項目“頤和原著(zhù)”。這個(gè)項目均價(jià)約為每平方呎6600~10000港元（折合每平方米人民幣6萬(wàn)~9萬(wàn)元）。龍湖管理層就不諱言，之所以赴港推介，其中一個(gè)原因是希望能吸引到更多的海外買(mǎi)家；其次，也相當于為公司在香港進(jìn)行一次品牌宣傳。
種種因素決定了，香港注定要成為內地房地產(chǎn)商的“福地”。
一
那是1935年吧。希臘詩(shī)人尼可斯·卡贊扎斯基正在中國旅行。在北平城的一座四合院里，在為一位90歲的老太太祝壽的鑼鼓聲中，他和一位中國老外交官進(jìn)行了一番談話(huà)，后者曾是駐法國大使。
“你們不害怕嗎？”遠道而來(lái)的詩(shī)人問(wèn)退休的外交官，因為一些日本人正試圖從滿(mǎn)洲里進(jìn)入華北。
“日本還年輕。中國是不朽的?！崩先宋⑽⒁恍?，在沉默一下之后接著(zhù)說(shuō)，“您知道嗎，在大象身上有許多皺紋，里面集滿(mǎn)了寄生蟲(chóng)。許多鳥(niǎo)飛來(lái)，落在大象身上，啄食寄生蟲(chóng)，為大象清理身體。中國是大象?！?BR> “難道您不怕中國的其他敵人嗎？更大的，比方說(shuō)，鬼，水災？前幾年，長(cháng)江泛濫，淹死了3000萬(wàn)人?！?BR> 老者繼續保持著(zhù)他的微笑，聳一聳肩：“3000萬(wàn)算什么？中國是不朽的?！?BR> 我是在那本《中國紀行》的小書(shū)中閱讀到這個(gè)片段，它是如此鮮明地印在我的記憶中（雖然我不相信那3000萬(wàn)的數字，它可能是一個(gè)旅行者的道聽(tīng)途說(shuō)）。20世紀20年代到40年代，中國曾迎來(lái)很多著(zhù)名或者日后將很著(zhù)名的訪(fǎng)問(wèn)者。從羅素、毛姆到W·H·奧登與海明威，他們中的很多人被灰色城墻、涂著(zhù)油彩的戲劇臉譜、園林、屏風(fēng)、淳樸的農民或許還有裹小腳的女人所吸引……
對于其中一些剛剛經(jīng)歷過(guò)第一次世界大戰的訪(fǎng)問(wèn)者來(lái)說(shuō)，歐洲國家間相互殘殺令人厭倦和絕望，而中國或許代表著(zhù)人類(lèi)文明的新可能——他們沒(méi)有歐洲的競爭與殘酷，有的是西湖邊轎夫的微笑。而對于在30年代到來(lái)的更年輕的旅行者來(lái)說(shuō)，他們愿意目睹的則是一個(gè)古老國家的新生，這個(gè)國家飽受饑荒、殖民者、內戰、自然災害的侵襲，但是它正準備在洗禮中獲得重生。
災難塑造了這個(gè)國家的氣質(zhì)。因為要對付無(wú)窮多的水患，我們塑造了世界上最龐大的官僚體制；因為生活中充滿(mǎn)了太多無(wú)常，我們容易把命運交給上天；我們還形成了自己的突出性格：忍耐、堅韌也消極、記憶特別短暫、傾向于神秘主義的看待世界……所以，當卡贊扎斯基來(lái)到中國時(shí)，他發(fā)現中國人的日常生活總被看不見(jiàn)的力量所左右，人們害怕烏鴉、狐貍及特別的日子；人們用喧囂的音樂(lè )、吵鬧和吃喝，來(lái)慶祝死亡；用沉浸在一個(gè)又一個(gè)戲劇，來(lái)逃避現實(shí)……而這個(gè)國家依靠著(zhù)它的遲緩、遼闊、人口眾多，還有在瓦礫中歡笑、煮食、生育子女的生命力，來(lái)渡過(guò)與吞噬一次次災難。有時(shí)候，僅僅因為更大的災難到來(lái)，人們就忘記甚至制造了另一次災難。斯諾目睹著(zhù)陜西的饑荒，但日本人到來(lái)更為恐怖，于是兩年后，國民黨政府炸開(kāi)了花園口的黃河堤壩……
二
卡贊扎斯基的中國已離我遠去了，那個(gè)讓斯諾抱有強烈同情與期待的組織已經(jīng)領(lǐng)導了中國將近60年。自從19世紀末期以來(lái)，中國人就受困一個(gè)孱弱的中央政府。它不能應對農民起義，它不能驅逐外國的入侵和羞辱，也同樣在大規模自然災害前不知所措。
在從1899年～1901年的陜西那場(chǎng)不斷出現“人肉體相食”的大饑荒中，受災地方不可能從北京獲取任何支持，因為慈禧太后在1900年8月15日那天倉皇出逃——她一開(kāi)始支持的義和團導致了八國聯(lián)軍的到來(lái)。
在很長(cháng)一段時(shí)間里，中國人——就像沃爾特·李普曼對大多數落后地區所做的形容——“人們渴望被統治”。這意味著(zhù)，人們不再需要以個(gè)人之力、家庭之力，來(lái)對抗時(shí)代的震蕩。
1949年后的中央政權足夠強大，它可以團結人們建設工廠(chǎng)、研制原子彈、修建水庫……但是，它也不是完美的。在面對1959年～1961年的自然災害時(shí)，大批被餓死的人要歸咎于政治決策的失誤；1976年的唐山地震，我們有強大的解放軍、能調動(dòng)各種資源，卻因為資訊的不暢、官僚主義的作風(fēng)、封閉的心態(tài)，而使死亡數字達到了不該抵達的高度……
我隱隱意識到提及這些令人反感。在5·12之后的電視畫(huà)面上、報紙版面上、互聯(lián)網(wǎng)頁(yè)面上是那些場(chǎng)景：擔架上的死傷者、廢墟與瓦礫、大批的解放軍、排隊的捐助者，還有憂(yōu)心忡忡的總理……滾動(dòng)的字幕不斷提示著(zhù)最新的悲劇和進(jìn)展。
互聯(lián)網(wǎng)頁(yè)面上，那些不斷更新的文字的左側，是空中拍攝的汶川縣城的照片，之前是一個(gè)被壓在混凝土中的少年的臉龐。自從5月12日以來(lái)，這場(chǎng)地震的震中汶川縣一切似乎都在黑暗中，通訊與交通的中斷，使它變成了地圖上一個(gè)盲點(diǎn)。
三
像對待新聞事件一樣，這場(chǎng)地震帶給我的沖擊是緩慢到來(lái)的。5月12日下午，我坐在北京的一幢樓房里，經(jīng)歷過(guò)短暫的暈眩，事后才知這是地震，而它的源頭來(lái)自四川省的汶川縣。但我尚未意識到它的危害有多么嚴重。
接著(zhù)，消息開(kāi)始從四面八方傳來(lái)。那些觸目驚心的照片開(kāi)始出現了，被壓在廢墟中的學(xué)生們的消息不斷出現，死亡的人數從幾千名上升到1.2萬(wàn)名……而且，一個(gè)我去年旅行經(jīng)過(guò)的地方也成為重災區。
我接到了好幾個(gè)年輕朋友的電話(huà)。他們說(shuō)自己被電視畫(huà)面里的慘狀和人們齊心救災的場(chǎng)景弄得既傷心又感動(dòng)，他們在反思為何自己之前對這個(gè)國家付出這么少的感情。
我理解年輕人的熱血。我甚至開(kāi)始懷疑，是否我的血已經(jīng)變冷了。我內心出現了一個(gè)不大不小的道德困境。當事情出現時(shí)，作為一名新聞?dòng)浾?，我卻沒(méi)有想到前往第一線(xiàn) ；而作為一個(gè)中國人，我也沒(méi)有對此表現出強烈的情感沖動(dòng)。甚至偶爾，我還會(huì )有點(diǎn)懷疑人們立刻表現出的“眾志成城”的決心，或是那種“愛(ài)心”。有時(shí)候，我覺(jué)得我們太善于表達自己的感情、太善于重復那些“政治正確”的話(huà)、太容易被自己感動(dòng)……我記得4個(gè)月前的雪災，人們表現出一種同樣強烈的悲情感。但是在悲情之后呢？那些被喚出的同情心、關(guān)愛(ài)與責任，沒(méi)有轉化成一種持續的建設性力量，那種空前的社會(huì )團結與公共熱忱，也沒(méi)有轉變成社會(huì )進(jìn)步的推動(dòng)力。慶祝的聲音壓倒了所有反省的可能。
因為24小時(shí)的新聞臺、互聯(lián)網(wǎng)和每個(gè)城市的報紙，中國可以輕易形成一種國家情緒。于是，一種新的傳播與表達模式形成了。災難到來(lái)了，它迅速成為輿論的唯一中心，并形成了一種強大的公眾壓力，每一個(gè)身處其中的人都覺(jué)得應該表明自己的態(tài)度。然后通過(guò)這些態(tài)度的表達過(guò)程，人們認為自己成了“更好的自己”。所有的新聞事件，都有成為娛樂(lè )新聞的傾向。即使，那些嚴肅的情感，也經(jīng)常被消解。
當處于災難之中時(shí)，人們認為應該“團結一致”，而當災難結束時(shí)，人們則又忘記去質(zhì)疑，很有可能，一個(gè)新的興奮點(diǎn)再次出現，人們又再加入表態(tài)之中。我們生活在一個(gè)信息泛濫、記憶短暫的年代?！稉P子晚報》的評論標題代表了此刻的普遍情緒：請把鏡頭對準災民，請把反思放在抗災之后。但是，我相信，之后，我們很難再反思。要么， 2月的雪災，4月的火炬傳遞和民族主義，我們做出了何種反思？
四
但是該反思什么呢？去煞有介事地批評政府的效率，去責問(wèn)為什么見(jiàn)到一所所學(xué)校倒塌、卻沒(méi)聽(tīng)到一座政府大樓倒塌的消息，去追問(wèn)為何在現代通訊如此發(fā)達的歲月，汶川卻在這么長(cháng)的時(shí)間里成為盲點(diǎn)……關(guān)于整個(gè)事件，我們所知的信息太少了，以至于想要批評都無(wú)從下手。
或是去反思公眾來(lái)得快也去得快的熱情嗎？濫情的背后，經(jīng)常是情感的空洞。但是生活在這個(gè)時(shí)代，當世界各地的災難場(chǎng)面、驚恐的面孔，都通過(guò)電視屏幕和報紙展現在你眼前時(shí)，情感上的某種遲鈍與麻木經(jīng)常是被迫的選擇。如果你是個(gè)真誠的、如此易被感動(dòng)的人，那么你簡(jiǎn)直無(wú)法在現實(shí)世界生存下去。在這場(chǎng)地震之前，不正是緬甸的規模更巨大的災難嗎？
我真正想表達的是，我們如何在一場(chǎng)場(chǎng)考驗面前，培養出成熟的內心與理智?，F代社會(huì )是復雜的，它需要強大專(zhuān)業(yè)分工和快速的反應能力，每個(gè)部分都應該提供其各自的責任，一名搶險人員對地震知識的了解，可以直接影響到幾條生命。那么，信息的流暢、多種聲音的并存，是防止錯誤決策的最佳方式。
同時(shí)，即使一個(gè)政府再強大，它也無(wú)法承擔所有救災任務(wù)。一個(gè)健康、強大的民間社會(huì )往往發(fā)揮著(zhù)更重要的作用。在1899～1901年的陜西的饑荒中，是江浙一帶的士紳階層發(fā)揮了巨大作用，他們組織救災。即使再強大的政權、再有為的官員，能做的事也是少數。
最后一點(diǎn)則是我們關(guān)于我們的內心的，關(guān)于我們那去不掉的悲情特征。我不是在要求人們冷漠，而是相信，毫無(wú)節制的抒情，既會(huì )妨礙我們對現實(shí)的理解，更容易稀釋掉我們的情感濃度，很多時(shí)候，人們會(huì )愛(ài)上自己的“崇高”與“同情心”，而不是受難者。每個(gè)人的一生、每個(gè)社會(huì )在運行過(guò)程中，總會(huì )遭遇到各種不測。人的悲劇性似乎在誕生的一刻起就已開(kāi)始，他/她注定走向死亡。但正是這種內在悲劇性，給予了人生的厚度與豐沛。我們贊嘆海明威筆下的硬漢，或是孟子所說(shuō)的“千萬(wàn)人，吾往矣”的勇氣，是因為他們在不可逆轉的環(huán)境中，仍保持了鎮定和勇氣，這種鎮定與勇敢賦予了人類(lèi)以尊嚴，提供了人生活的意義。那些苦難的面龐當然值得同情，但同情也有著(zhù)更深沉的形式，這種深沉使得同情可以持續得更久，并可能上升到良知。
我們的國家、我們自己并沒(méi)有因為5月12日的地震發(fā)生改變。我們社會(huì )依舊被一種功利、自私、冷漠所包圍，我們仍面臨著(zhù)深刻的環(huán)境、腐敗問(wèn)題，每個(gè)人仍有強烈的不安全感，并抱有一種犬儒主義的心態(tài)……這些問(wèn)題可能因為突然到來(lái)的巨大悲情而暫時(shí)被遺忘，但是它們并沒(méi)有自動(dòng)消失。汶川地震帶來(lái)了死亡、鮮血、眼淚與絕望，也喚醒了人們的同情心與良知——很多時(shí)刻，人們內心的溫暖與光輝不正在逆境時(shí)刻爆發(fā)出來(lái)了嗎？
但是，就像我在文章最初提到的那個(gè)插曲。遺忘一直是我們的傳統。我無(wú)法期待它在此刻改變，但至少，我期望我們可能想得更多些。
（許知遠，知名專(zhuān)欄作家。）
一、家宴、便宴、便餐、自助餐
紐約美國金融界人士款待客人，如果是在家中請客，那是最高的規格。次一等的待遇是請客人到曼哈頓上好的餐館便宴。再次一等，是在辦公樓內用一頓便餐。
但便餐也可以吃得很講究。券商的辦公樓內有自己的高級餐廳，不是地下室的那種，而是位于樓的高層，窗外景色很美：或是中央公園的成片綠樹(shù)，或是紐約海灣藍緞般的海水，或是向晚時(shí)分哈德遜河對面新澤西州的落日（新澤西州在曼哈頓島的西面）。有很好的刀叉餐具，有菜單可以挑選，還有身穿潔白制服的侍者上菜。
最次一等是在會(huì )議室里吃些外賣(mài)，通常只有涼菜，涼菜味道不好，雞肉味道不好，西蘭花菜味道也不好。西方人可能涼水喝得比中國人多，但吃菜還是喜歡吃熱炒。自助餐如果有熱炒通常是中餐館的廉價(jià)外賣(mài)。當然沒(méi)有侍者上菜了，完全是客人自助。美國證券交易委員會(huì )主席萊維特到曼哈頓的會(huì )計師事務(wù)所赴約時(shí)，受到的就是這種待遇：吃點(diǎn)外賣(mài)送來(lái)的簡(jiǎn)單午餐。萊維特不是單刀赴會(huì )，他帶了自己的首席法律顧問(wèn)和首席會(huì )計師。左右是哼哈二將，那也是吃自助餐的待遇。
是美國商人節儉嗎？恐怕不是。他們宴請客戶(hù)的時(shí)候并不節儉。美國商人不怕當官的嗎？恐怕也不是。換了美國財政部長(cháng)親自前來(lái)視察，換了參議院金融小組委員會(huì )主席前來(lái)視察，會(huì )計師事務(wù)所的老大們怕是不敢如此輕慢他們。說(shuō)到底，還是萊維特主席沒(méi)有權——或是說(shuō)他的權太小。
當然，萊維特與會(huì )計所的老大們是話(huà)不投機。萊維特來(lái)訪(fǎng)是要求主動(dòng)放棄會(huì )計師事務(wù)所的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，因為在萊維特看來(lái)，會(huì )計師事務(wù)所對同一家公司既做審計，又提供其他業(yè)務(wù)咨詢(xún)，那么利害沖突在所難免：為了拿到或保住咨詢(xún)業(yè)務(wù)，會(huì )計師事務(wù)所有可能放松審計，甚至是在這審計時(shí)造假。但萊維特主席之所以只能吃自助餐，主要原因是證券交易委員會(huì )（“證交會(huì )”）的權力太小。證交會(huì )常被比作是證券市場(chǎng)的警察。不過(guò)是一個(gè)比喻，證交會(huì )并不是警察。但即便是真警察，其權力也有限，也就是在窮人面前神氣活現，遇到權貴是很乖巧的。在美國，真正大權在握的是檢察官——檢察官有很大的自由裁量權，可以自行決定是起訴還是不起訴，而且不用對外說(shuō)出任何原因。
二、食在紐約
紐約曼哈頓的48街與萊克星頓大街之間有家叫“阿維拉”（Avra）的餐館，號稱(chēng)希臘風(fēng)味餐館，2004年開(kāi)張，生意特別興隆。這家餐館在紐約算是比較大的了，餐廳內可以坐180人，半私密性包間可坐80人，和風(fēng)煦日的時(shí)候，還可以在戶(hù)外另加50個(gè)座位。
阿維拉的烹調并沒(méi)有什么特別的，晚宴菜譜是這樣的：
第一道：
烤魚(yú)加羊奶酪和香菜；
紅酒、醋腌章魚(yú)，加馬蹄草、洋蔥；
西葫蘆、茄片，加羊奶酪、鮮菠菜和韭蔥；
各類(lèi)蔬菜。
第二道：
希臘沙拉，配西紅柿、黃瓜、燈籠椒和洋蔥；
橄欖加羊奶酪。
第三道：
烤箭魚(yú)加各類(lèi)蔬菜；
潤魚(yú)片；
檸檬烤羊肉加土豆、蘆筍。
第四道甜點(diǎn)：
本店特制甜點(diǎn)加應時(shí)鮮果。
從這張菜譜看，并沒(méi)有什么奇珍異獸?？腿酥饕菦_餐館的格調而來(lái)。餐館內是藝術(shù)沙龍式的設計，真真假假地放了一些陶罐。據說(shuō)房屋的設計還產(chǎn)生了清風(fēng)徐來(lái)效果，客人仿佛置身于地中海邊，海風(fēng)習習，神清氣爽。店家自稱(chēng)這里“每天如同希臘的夏日”。
2008年3月13日晚，J·P摩根的第一把手詹姆斯·戴蒙斯正準備在阿維拉享用大餐。他與親朋好友歡聚一堂，慶祝其52歲生日。戴蒙斯心情不錯。在他的英明領(lǐng)導之下，J·P摩根躲過(guò)了次級債危機一劫，而且結集了大量資金，可以從容收編那些爛尾公司或爛尾項目。
戴蒙斯沒(méi)有能夠吃好、喝好。他的手機忽然響了：瀕臨破產(chǎn)的券商貝爾斯登向他求救。
三、住在紐約
紐約是富人的天堂。如果住所緊臨中央公園，那么穿過(guò)一條不寬的街道，便進(jìn)入了一片綠洲。這里景色優(yōu)美，像詩(shī)里說(shuō)的那樣：“晴川歷歷漢陽(yáng)樹(shù)，芳草萋萋鸚鵡洲?！?BR> 81街西的貝爾斯福德公寓大樓就在中央公園邊，是曼哈頓著(zhù)名的豪宅。大樓由著(zhù)名建筑設計師埃默里·羅斯（Emery Roth）設計，1928年完工，比1929年經(jīng)濟大蕭條早到一年。
貝爾斯福德大樓高22層，樓頂上有三座小塔，是金字塔式的尖頂，塔內有銅制燈籠，夜晚很遠就可以看到里面發(fā)出的亮光。外表看上去，貝爾斯福德大樓像城堡。臨街一面的前門(mén)卻很小，但很漂亮，門(mén)上有意大利文藝復興時(shí)期風(fēng)格的花邊。
花旗集團現任首席執行官潘迪特就住在這里。2007年他出價(jià)1890萬(wàn)美元購買(mǎi)了樓里的一套公寓。這套公寓光線(xiàn)充足，20扇窗戶(hù)面向中央公園。屋內是人字形細木地板，有放酒的儲藏室、男管家室，還有現在很少見(jiàn)到的壁爐。潘迪特16歲從印度到美國求學(xué)，五十出頭爬到花旗集團高位，住上了頂級豪宅，僅用一代人的時(shí)間便完成了從猿到人的過(guò)渡。
吃得苦中苦，方為人上人。券商中許多人沒(méi)日沒(méi)夜地干，沒(méi)有休假日地干，就是為了有朝一日成為人上人，像潘迪特一樣住上豪宅。在中國有權最重要，有了權力就有了一切，沒(méi)有權力就喪失了一切。而在美國是金錢(qián)為王。只要有了錢(qián)，什么人間奇跡都可以創(chuàng )造。
公園大道941號也是一處豪宅。從外面看，81街東北角上的這幢公寓樓并不起眼。此樓建于1927年，已經(jīng)上了年紀，豪華是豪華，卻算不上特別豪華。但這里地段好，附近的第6中學(xué)是紐約市最好的中學(xué)之一。第五大道的大都會(huì )博物館離得也不遠。近處麥迪遜大道上有許多專(zhuān)賣(mài)店和畫(huà)廊。隔開(kāi)兩個(gè)街區的79街有個(gè)公共汽車(chē)站。
高盛現任第一把手布蘭克費恩住在這里，次級債危機中被趕下臺的美林的前第一把手斯坦·奧尼爾也住在這里。樓內的業(yè)主還包括NBC的王牌新聞主持湯姆·布羅克（Tom Brokaw）和珠寶商世家克勞德·阿佩爾（Claude Arpels）。
北京好的老房子不多，所以新貴們必須購買(mǎi)新建的公寓樓。
四、天涼好個(gè)秋
進(jìn)入盛夏之后，紐約和華盛頓都非常炎熱。但也有涼爽的去處?？屏_拉多州的阿羅黑德山山峰云霧繚繞，時(shí)而飄過(guò)細雨，間或還有陣雨送爽。這里也是權貴碰頭攀談的地方。富人會(huì )享受：他們把高爾夫球場(chǎng)修到了高高的山上，人造了一個(gè)只屬于他們的清涼世界。
1993年8月14日，克林頓總統邀請了三位客人到這里同打高爾夫球。三位嘉賓中一位是職業(yè)高爾夫球手杰克·尼克勞斯，一位是前總統福特，還有一位就是當時(shí)安然公司的董事長(cháng)萊。
萊與克林頓總統關(guān)系不錯，與布什總統一家關(guān)系更好。小布什當選總統之后，老布什夫婦飛往華盛頓參加慶典，乘坐的就是安然公司派出的專(zhuān)機，由董事長(cháng)萊一路陪伴。慶典之后，小布什將二老和萊送出白宮內門(mén)的時(shí)候，還專(zhuān)門(mén)囑托萊：“請費心照顧兩位老人?！?BR> 萊在政界有如此深的人脈，難免忘乎所以，以為什么事情都可以擺平。但他也有擺不平的時(shí)候?？上肋@點(diǎn)的時(shí)候太晚了。
五、我們是美國公司
除了博物館和富商之外，大公司、大銀行也收藏不少藝術(shù)珍品，并用來(lái)裝飾大頭頭們的辦公室?；ㄆ旒瘓F現任首席執行官潘迪特辦公室內有三件珍品。
一是放在玻璃盒內的九個(gè)金質(zhì)小像，是印度教中驅走障礙的保護神甘奈施。辦公室內還有一幅很大的油畫(huà)，浩瀚的大海上有兩艘航行中的帆船。這是1812年花旗經(jīng)營(yíng)的郵輪。郵輪定點(diǎn)發(fā)船，裝不滿(mǎn)貨也按時(shí)發(fā)船。辦公室的走廊上有兩幅美國國旗，是美國畫(huà)家賈斯陪爾·瓊斯的作品（Jasper Johns）。國旗是潘迪特讓人特地從庫房里找出來(lái)的。潘迪特還鄭重聲明：我們是全球化的業(yè)務(wù)，但我們是美國公司。這點(diǎn)必須明確。
（朱偉一，中國社科院法學(xué)所兼職教)
因危機而被關(guān)注的越南
今年5月27日，越南股市連續下跌已達17個(gè)交易日。此后三天，交易所更是罕見(jiàn)地休市，理由是“交易系統突然出現技術(shù)故障”。但這一舉措似乎像是越南當局對股市連續大跌的忍無(wú)可忍。
盡管從去年底開(kāi)始，越南盾就一直沒(méi)有停止過(guò)貶值，越南央行先后三次通過(guò)提高每日越南盾兌外幣交易浮動(dòng)幅度等措施來(lái)扭轉局面都顯得徒勞無(wú)功，但人們并不因此對越南金融及經(jīng)濟有太過(guò)悲觀(guān)的判斷和關(guān)注。
讓世人覺(jué)得越南已經(jīng)陷入金融危機或經(jīng)濟危機，是從國際投行摩根士丹利公司今年5月28日發(fā)布的一份報告開(kāi)始的。
該報告認為，越南正面臨一場(chǎng)類(lèi)似1997年泰國泰銖的“貨幣危機”，因為越南央行在國內通脹高企和外貿逆差擴大的情況下，仍讓越南盾幣值過(guò)于堅挺。摩根士丹利駐香港分析師紐納姆表示，越南已經(jīng)出現了很多釀成危機的基本因素，其中包括高估的貨幣幣值、經(jīng)濟處于危險的失衡狀態(tài)以及偏低的外匯儲備。此外，12個(gè)月無(wú)本金交割遠期外匯交易顯示，交易員們正在押注越南盾兌美元未來(lái)一年會(huì )貶值39%。紐納姆相信，越南盾可能會(huì )重蹈泰銖的覆轍。11年前，由于投機者認為泰銖估值過(guò)高而大量拋售，導致泰銖兌美元貶值45%。
雖然，摩根士丹利的聲音，被不少業(yè)內專(zhuān)家視為把衰調唱得比較夸張的聲音，但越南還是實(shí)實(shí)在在地成為輿論焦點(diǎn)，一時(shí)間，越南金融危機占據媒體財經(jīng)版的頭條?！鞍延浾吲扇ピ侥稀?，成為國內實(shí)力派媒體的流行語(yǔ)。
越南金融困境從內部始
秋風(fēng)總是先吹落最早發(fā)黃的葉子。中國有句俗話(huà)說(shuō)，可憐之人必有可恨之處。當問(wèn)題發(fā)生時(shí)，很多人習慣和喜歡從外在找原因，總覺(jué)得別人辜負了自己。事實(shí)上，很多問(wèn)題，來(lái)自自 身。
今天的世界，是和平共富的世界，但競爭依然存在。世界既是一個(gè)大家庭，也是一個(gè)大江湖。如果國家落后了，又不遵守市場(chǎng)規則，那么就只能在食物鏈的底端，看著(zhù)別人繁榮地生活。
此次越南的金融困境，首先主要源于本國自身經(jīng)濟發(fā)展和管理的問(wèn)題，在自身問(wèn)題的暗中為害下，導致其抵擋外在的免疫力下降，國際經(jīng)濟的一陣微風(fēng)，就可讓其患上感冒。
引發(fā)危機的首先是越南貨幣管理體制嚴重滯后。一些專(zhuān)家認為，大量外資涌入越南時(shí)，政府應該及時(shí)實(shí)行貨幣緊縮政策，減緩本土經(jīng)濟過(guò)熱。但當時(shí)越南政府沒(méi)有適時(shí)采取應對措施，錯過(guò)了主動(dòng)。盡管緊縮政策是有成本的，可與引發(fā)金融危機的代價(jià)相比，可謂芝麻比西瓜。第二，金融體制建設也嚴重滯后。一方面在大量資金進(jìn)入本土時(shí)，越南的銀行在自身缺乏風(fēng)險控制能力的情況下，理應借機減少貸款?？稍侥险鲇谧陨砝娴纫蛩?，沒(méi)有對銀行貸款及時(shí)合理調整，導致銀行繼續不顧風(fēng)險地低息貸款。同時(shí)，銀行監管機構形同虛設，對銀行采取放縱態(tài)度。
但這兩點(diǎn)恐怕只是表面現象。對于這類(lèi)簡(jiǎn)單的道理，政府金融機構的智囊，不可能意識不到。真正導致失策、失職和瀆職的原因，或許是官僚機構和腐敗官員的私利驅使。在缺乏法治建設和市場(chǎng)健全的國度，其現實(shí)往往是社會(huì )風(fēng)險由國民百姓先承擔、社會(huì )利潤由政府官員先撈取，如此使得官僚機構對風(fēng)險預測持有淡漠態(tài)度，導致追求利益不計后果。所以，完全可以說(shuō)，越南經(jīng)濟改革，取得的進(jìn)步雖然值得肯定，但必須明白，這類(lèi)進(jìn)步多少是因為過(guò)去太落后而凸顯出來(lái)的。沒(méi)有法治和市場(chǎng)的保駕護航，僅僅經(jīng)濟改革便會(huì )造成失衡，這樣的情況遲早導致危機，不是初一就是十五。只有嚴格遵守游戲規則，加強法治建設和保障市場(chǎng)自由，才能使越南加入享受世界財富的行列。
隨著(zhù)國際大環(huán)境的動(dòng)蕩，越南經(jīng)濟體制開(kāi)始原形畢露。美國爆發(fā)次貸危機以后，很多金融機構出現了流動(dòng)性短缺，需要撤回資金以求保本。同時(shí)金融機構又重新對風(fēng)險評估定價(jià)，提高了風(fēng)險的價(jià)格。種種因素作用在一起，使得資金從像越南這樣的新興市場(chǎng)國家往本國回流。如果新興市場(chǎng)國家的金融體制不夠健全，想當然地認為經(jīng)濟會(huì )一帆風(fēng)順地繁榮下去，加上銀行沒(méi)有自治能力、監管力度不夠、拿不出合理的貨幣政策及時(shí)對沖并同時(shí)加強對資本的管制的話(huà)，那么，遭遇例如越南這樣的金融困境甚至引發(fā)金融危機是不可避免的。因此不難斷言，除越南外，印度、東歐等新興經(jīng)濟體也面臨著(zhù)同樣的問(wèn)題，因為它們也是財政和貿易的雙赤字，加上涌入的外資隨時(shí)可以對它們說(shuō)再見(jiàn)，致使它們很容易陷入金融困境。
中國從越南危機中學(xué)到了什么？
1997年的亞洲金融危機，至今提起都使人心有余悸。越南金融困境會(huì )不會(huì )傳染過(guò)來(lái)？成為籠罩在亞洲經(jīng)濟體上的陰云。但正如本文上面所言，越南金融困境即便是在越南，其惡化成金融危機還有一段距離──越南人的生活依然條理有序；老百姓和政府都在高度關(guān)注局勢的發(fā)展；全世界也都看著(zhù)越南，如果越南真的起火，東盟、中國、日本、韓國以及西方國家，絕不會(huì )坐視不管，加上越南本身經(jīng)濟規模較小，大家拉一把就足夠立竿見(jiàn)影地幫上越南。這些使得越南陷入危機的幾率很小，更別說(shuō)向外引起連鎖傳染了。所以，人們不必如臨大敵般緊張。
也許有人依然不能釋?xiě)眩汉芏鄷r(shí)候，發(fā)達國家的一些金融困難或波動(dòng)，都會(huì )在全球產(chǎn)生多米諾骨牌效應，其對外造成的不利影響甚至超過(guò)對其自身的影響。問(wèn)題是，有什么理由認為越南就不能這樣影響外界呢？其實(shí)，道理并不復雜。發(fā)達國家由于其管理先進(jìn)和資金雄厚以及政策自由，本身就引導著(zhù)世界經(jīng)濟潮流，對全球金融有著(zhù)巨大的影響，等同于世界財富的上層結構。那么，當世界財富的上層結構出現問(wèn)題時(shí)，其影響無(wú)疑會(huì )從上到下，覆蓋全球金融乃至世界經(jīng)濟。而越南無(wú)論是管理、規模和開(kāi)放程度，都屬于小級別，因此對周遭的影響相當有限。
還需要注意的是，發(fā)達國家和新興市場(chǎng)國家不一樣的金融機制，決定了它們不一樣的抗危機能力。發(fā)達國家的金融體制相對管理科學(xué)和制度先進(jìn)，而類(lèi)似越南的金融體制則相對管理落后和官僚低效。面對這樣突如其來(lái)的挑戰，前者就容易做出合理判斷，盡可能迅速地將危害控制在最小范圍；后者則因為低效和官員在金融中的腐敗行為，導致問(wèn)題越來(lái)越嚴重。就如今天，次貸危機對美國的影響開(kāi)始趨于緩解，其成熟的經(jīng)濟體制會(huì )迅速地總結教訓、吸取經(jīng)驗。正因此，不少專(zhuān)家才會(huì )樂(lè )觀(guān)地預測美國的局勢年底會(huì )穩定下來(lái)。而發(fā)展中國家的金融危機則是因其內在金融體制弱、不健全、貨幣政策不合理所致。一有風(fēng)吹草動(dòng)，便搖搖欲墜。就好像越南、印度等新興經(jīng)濟體，這些地方會(huì )因為其財政和貿易的雙赤字和涌入的外資，很容易形成倒流，從而受到更大傷害。
越南的金融危機，如一面鏡子在中國面前。幾乎一樣的經(jīng)濟風(fēng)格，使得越南的教訓成為中國需要引以為戒和高度重視的課程。
在最基本的層面，中國政府尤其應該努力做到在促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的同時(shí)最大限度地維持物價(jià)穩定，甚至可以犧牲經(jīng)濟增長(cháng)來(lái)抑制通脹；把握資本賬戶(hù)開(kāi)放程度和宏觀(guān)調控能力的相互協(xié)調，加強對熱錢(qián)的監測，并為可能出現的熱錢(qián)撤退做好應對準備；與周遭國家聯(lián)手協(xié)助越南渡過(guò)難關(guān)，通過(guò)政府干預，使越南因經(jīng)濟過(guò)熱導致資產(chǎn)價(jià)格泡沫的危害，緩解下來(lái)。此外，中國政府也可以從越南進(jìn)口礦產(chǎn)、煤炭，從而既加強雙方貿易，又可對越南金融不利局面給予資金援助。
或許，深化改革、加強法治建設、完善自由市場(chǎng)進(jìn)而讓我國金融體制和貨幣政策步入現代化行列，才是更為關(guān)鍵的。只有這樣，國家的競爭力，才能獲得提高，而金融危機的陰影也會(huì )因此而遠離。
（顏言，財經(jīng)從業(yè)者，現供職于海南會(huì )計學(xué)會(huì )。）
什么是地震？簡(jiǎn)單說(shuō)，就是內部矛盾運動(dòng)太過(guò)激烈導致對地面所產(chǎn)生的毀滅性打擊，此外，由打擊面深度與廣度所決定的后續影響叫余震。
當前樓市也面臨著(zhù)內部矛盾的激烈運動(dòng)。此引出三個(gè)話(huà)題：有沒(méi)有地震，地震的破壞力大還是余震的破壞力大，能不能預防這場(chǎng)可能的地震。而答案的基本面相同，樓市的主要矛盾與矛盾的主要方面才是核心決定力量。
當前的主要矛盾及其主要方面是什么？
個(gè)人認為主要矛盾應該是供求矛盾，而供求矛盾的主要方面則集中體現在“行政管制力量以及市場(chǎng)指向不明導致有效需求減少和總量供應出現結構性失調”方面，這樣的矛盾導致供求無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)來(lái)達成。在此過(guò)程中，由于行政管制力量過(guò)于著(zhù)重價(jià)格指標，這也就造成了嚴重的市場(chǎng)指向不明。
所謂市場(chǎng)指向不明，是人們依據房?jì)r(jià)趨勢進(jìn)行判斷的必然結果。
理論經(jīng)濟學(xué)認為，當需求不旺或者需求者購買(mǎi)力有限時(shí)，供應機制決定供應商會(huì )自動(dòng)降價(jià)以釋放需求壓力，當需求旺盛的時(shí)候，供應商通過(guò)調高價(jià)格來(lái)完成需求抑制，由此產(chǎn)生價(jià)值通過(guò)交換價(jià)格作用于價(jià)格的規律性認識。由此還產(chǎn)生了行政之手來(lái)調節投機與不當需求以及穩定市場(chǎng)秩序的理論。
但房產(chǎn)品作為一種奢侈的日常必需品，當它的供應進(jìn)入到爆發(fā)階段時(shí)就扭曲了需求，進(jìn)而讓市場(chǎng)自動(dòng)盤(pán)整提前到來(lái)。我國自1985年就有開(kāi)發(fā)商一說(shuō)，從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始至今，我們已經(jīng)實(shí)現了人均居住面積由8平方米到28平方米的提升，但由于投機與膨脹投資的存在，實(shí)際上人均數字沒(méi)有意義，相反是二八定律表現得更為明顯。在第一個(gè)層面，二八定律是指市場(chǎng)供應主體的開(kāi)發(fā)商中的20%占有了80%的市場(chǎng)份額；第二層含義是有購買(mǎi)力的需求者中20%的非正常需求買(mǎi)走了市場(chǎng)中80%的可售住房；第三層含義是剩余市場(chǎng)中的需求只有20%能夠有能力跟進(jìn)發(fā)熱的市場(chǎng)，但80%潛在需求無(wú)法實(shí)現；第四層含義是基于行政與管制力量，導致新增潛在需求中20%是彈性需求而80%是剛性需求。樓市中一切結論的產(chǎn)生與解決辦法的提出，均離不開(kāi)二八定律四大方面的理解。而這四層含義都是行政管制與市場(chǎng)需求引導不力產(chǎn)生的，理論經(jīng)濟學(xué)無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題，而理論經(jīng)濟學(xué)的地租理論在推進(jìn)一級市場(chǎng)的規范發(fā)展方面更是無(wú)從下手。
為什么行政管制不能采取價(jià)格取向呢？因為基于信貸的消費迅速擴張是產(chǎn)生投機與非正常投資需求的主要原因，如果大家都一次性付款買(mǎi)房，相信政府不會(huì )盲目進(jìn)行調控，那是擴大內需的最理想狀態(tài)。問(wèn)題在于消費信貸的盲目擴張滋生了過(guò)度投機與投資，也就是二八定律的第二層含義。
明確了主要矛盾與矛盾的主要方面以及其后果后，我們來(lái)判斷一下，到底是否會(huì )發(fā)生類(lèi)似四川汶川的真正地震？如果有，最應該擔心的是地震本身還是余震？
我的答案是肯定會(huì )發(fā)生地震，也需要發(fā)生地震來(lái)破舊立新。很明顯，建設部不再提房?jì)r(jià)高低而只提抑制房?jì)r(jià)漲幅，不提倡拐點(diǎn)，反而研究起農村產(chǎn)權用地問(wèn)題，研究經(jīng)濟適用房、廉租房、限價(jià)房以外的保障模式，足以證明政府認識到房?jì)r(jià)只是一切矛盾的集中表現，替罪羊而已，真正應做的是保障社會(huì )的底層。再結合目前調控的形勢，一方面是為保證大局穩定所實(shí)施的貨幣從緊政策，存款準備金率已達16.5%的上限，剩余的貨幣調控將集中于加息。初看以為加息直接受害人是消費者，其實(shí)不然，基于目前飆高的地價(jià)以及不樂(lè )觀(guān)的市場(chǎng)狀況，提高開(kāi)發(fā)商彌補資金缺口的成本，才是政府的直接打擊目標。從土地領(lǐng)域看，政府目前下達指令，要求嚴格管理閑置用地、新增出讓用地、工業(yè)用地以及嚴格控制大宗土地出讓?zhuān)伺e意在加速市場(chǎng)業(yè)已提前的盤(pán)整?？磥?lái)地震是不可避免的。
但因為二八定律第一層含義的存在，這場(chǎng)地震稍稍判斷就不言自明，許多開(kāi)發(fā)商也早就做了抗震的準備。政府此舉的重要意義在于用反救市措施來(lái)救市。為什么萬(wàn)科謀求向中西部發(fā)展？為什么綠城依然按照樓面成本12000元拿下杭州周邊目前售價(jià)15000元的出讓地？這些其實(shí)正是房企抗震設施與能力的體現，二八定律中的20%開(kāi)發(fā)商將掌握主導權，地震之后他們將以其強大抗震能力安然發(fā)展，從而保持樓市大局的穩定。
地震必然發(fā)生，但考慮到占據80%市場(chǎng)的20%的大開(kāi)發(fā)商都有預見(jiàn)性措施與心理準備，而中小開(kāi)發(fā)商在新出臺的貨幣與土地緊縮政策時(shí)間夾縫中求得了有利的生息空間，則地震的破壞力將大大減弱，并不可怕。
可怕的是余震！
政府將面臨著(zhù)二八定律第三、四層含義“剩余市場(chǎng)中的需求只有20%能夠有能力跟進(jìn)發(fā)熱的市場(chǎng)，但80%潛在需求無(wú)法實(shí)現”，“基于行政與管制力量，導致新增潛在需求中20%是彈性需求而80%是剛性需求”這兩大層次住房需求的解決。這種解決還建立在人口老齡化與耕地紅線(xiàn)兩大瓶頸之上。最高僅65%，大部分城市在15％～30%之間徘徊的政策性住房保障率，能否解決后二十年中國樓市面臨的這些居住需求矛盾？顯然無(wú)法滿(mǎn)足，還得靠市場(chǎng)化、建設市場(chǎng)化供應。
無(wú)房戶(hù)也將受到地震的牽連：如上述影響分析，保障房不夠的部分由市場(chǎng)解決，而市場(chǎng)中的主要需求面就表現在第三、第四兩個(gè)含義方面，則擬買(mǎi)房者將不得不進(jìn)入死扛房?jì)r(jià)的境地。因為，震后活下來(lái)的開(kāi)發(fā)商對市場(chǎng)的控制能力將會(huì )增強，抗跌能力也非常出色，而整體市場(chǎng)絕對會(huì )呈現供不應求的態(tài)勢，未來(lái)一段時(shí)間的賣(mài)方市場(chǎng)必定形成。如果樓市的二八定律前提有效，則一種局面將不可避免：人們總不相信房?jì)r(jià)會(huì )永遠向上，結果可能并不能如愿。
（越秀地產(chǎn)，中國著(zhù)名房地產(chǎn)研究機構。）
理查德·邁耶（Richard Meier），出生于美國新澤西東北部的城市紐華克，1984年普利策建筑獎的獲得者，現代建筑中“白派”的代表人物。盡管白派的建筑未必白，但就邁耶而言，這個(gè)稱(chēng)號卻是名副其實(shí)的。重復使用的白色表皮和富有條理的立面構成，是邁耶標志性的設計風(fēng)格。
巴塞羅那當代藝術(shù)館是邁耶為巴塞羅那的一片叫El Raval的老城區設計的作品，于1988年開(kāi)始設計，1995年完工，總面積約1.38萬(wàn)平方米。材料以白色混凝土為主，同時(shí)輔以通透的玻璃幕墻。
邁耶的白色風(fēng)格，可以追溯到柯布西耶時(shí)期的純粹主義?？虏嘉饕募儼捉ㄖ碜魇撬_伏耶別墅。向上追溯，薩伏伊別墅的靈感則來(lái)自當時(shí)遠洋輪船的上層結構?？虏嘉饕陌咨?，除了象征純潔和神圣，更多的是為了表現工業(yè)化的力量感和純粹感?？虏嘉饕畬~耶產(chǎn)生的影響，并不是他對白色的使用，而是他所信奉的理念：“我們的眼睛是用來(lái)觀(guān)看光線(xiàn)下各種形式的。工程師們用幾何滿(mǎn)足我們的眼，用數學(xué)滿(mǎn)足我們的心，他們的藝術(shù)作品正走在通向偉大藝術(shù)的道路上?！睆倪@座藝術(shù)館里就可以發(fā)現，邁耶的白色顯然有別于柯布西耶的白色。
白色的內部裝飾，本來(lái)是藝術(shù)場(chǎng)館的通用形式。以白色為底，可以更好地展現藝術(shù)品的原貌。但是在這座藝術(shù)館的設計中，白色并不僅僅是底色，而是被賦予了更精妙的用途。
同樣秉承簡(jiǎn)潔的美學(xué)原則，中式的傳統審美觀(guān)也是解釋邁耶建筑哲學(xué)的重要視角?！兑捉?jīng)》中的離卦，是關(guān)于美學(xué)的卦象。離者，麗也。離，既有相遭遇的意思，又有相脫離的意思。離卦本身形狀鏤空透明，也同窗戶(hù)有關(guān)。人與外界既有隔離又有連通，這是中國古建筑的基本思想。有隔有通，營(yíng)造這種效果依賴(lài)的就是鏤空的窗門(mén)。邁耶恰恰是用這種手法賦予了這座建筑間疏相融的效果。他在細部裝飾上保留了現代建筑的簡(jiǎn)單樸素，卻在形式上重新回歸了古典建筑在墻體上的凹凸轉折。單獨脫離出來(lái)的“面”和白色的墻體，巧妙地引導了光線(xiàn)。在藝術(shù)館內部，當光線(xiàn)透過(guò)網(wǎng)格狀窗戶(hù)被引入這座純白的空間時(shí)，無(wú)論哪一方立面，都產(chǎn)生了奇妙的美感。充滿(mǎn)了整個(gè)空間的通透與白色，讓這座藝術(shù)館無(wú)畫(huà)處皆是妙境。
所以，相對于柯布西耶激進(jìn)的現代式白色，邁耶的白色，是一種包含在現代主義外表下的古典的白。
同時(shí)，在藝術(shù)館內部空間的處理上，邁耶認為室內的主體應該是它所要襯托的東西，而建筑和室內本身僅僅是一種背景場(chǎng)所。于是藝術(shù)館內外某些部分的體量被巧妙地增減，從而賦予了這座建筑明顯的雕塑風(fēng)味。在藝術(shù)館以直線(xiàn)為主，不時(shí)穿插曲線(xiàn)的幾何體中，被分隔成不同縱深感的空間與白色實(shí)墻交替更迭，產(chǎn)生了某種特殊的韻律感和節奏感。它們不是出自同一構圖因素的多次重復，也不是出自單方面強調水平或垂直感，而是通過(guò)某種內在的呼應起作用，使他的建筑充滿(mǎn)了某種藝術(shù)的品味，讓人有一種舒適、柔和的感覺(jué)。在立面上，虛實(shí)不定的一片片墻體，讓人感覺(jué)建筑的內部空間在向外滲透。墻上，天花板上那些不同形式或大或小的開(kāi)口，讓本身固定的垂直元素和水平元素得以相互穿插、滲透，空間因此有了強烈的流動(dòng)感。內部大廳的一側，是一整面墻的Z字形的坡道，從大廳一直延伸到頂層，就好像邁耶對樓板的定義一樣：樓板是水平的“墻”，是分割空間的構件。整個(gè)建筑內部穿插著(zhù)不同層次的白色，形成了一種由內到外的輕盈。邁耶這樣說(shuō)明自己的這個(gè)作品：在我看來(lái)，它是用來(lái)展示不同風(fēng)格藝術(shù)品的最好的方式。由于不同的藝術(shù)品往往需要不同尺度的展示空間，因此我在其中設計了一系列不同的空間去適應它們。
白色在現代建筑思想中占據著(zhù)非同一般的地位，其實(shí)這種色彩也包含著(zhù)繁多的意義。比如，白色是同時(shí)象征著(zhù)開(kāi)始與終結的顏色。日本新娘所穿的傳統服飾的白色，同時(shí)意味著(zhù)作為少女的死亡和作為人婦的新生。彩色的陀螺旋轉起來(lái)，只剩下白色。在白色里，一切顏色消失了，卻又充滿(mǎn)著(zhù)可能性。它既代表著(zhù)自我瓦解，又是新秩序的塑造。
當代藝術(shù)館所在的El Raval區，是一片名聲并不好的城區。它于19世紀城市工業(yè)化興起的時(shí)期成形，現在居住著(zhù)大量移民及失業(yè)者。盡管這里毗鄰熱鬧的Ramblas大街，但旅游手冊上還是會(huì )提醒游客游玩到這里時(shí)需要注意安全。
大概正是這個(gè)原因，才讓規劃者選中了邁耶來(lái)設計這座當代藝術(shù)館。一座純白色的當代藝術(shù)館，可以剝離舊有城區的負面形象，而讓El Raval區獲得新生。事實(shí)上，藝術(shù)館也開(kāi)始逐漸起到了預想中的作用。從熱鬧的Ramblas美食街轉到Raval，在狹窄的小巷中前行，當走到一處廣場(chǎng)時(shí)，眼前會(huì )出現一片豁然開(kāi)朗的白色，光明，純粹，與周?chē)h(huán)境形成強烈對比，那正是藝術(shù)館的所在。
白色的法則在這里依然有效，對于整個(gè)El Raval而言，這座建筑是一次涅槃的開(kāi)始。而對于邁耶而言，這是他的白色古典的又一次實(shí)現和超越。
（施煒，80后建筑攝影師。）
2003年，《建業(yè)》編輯部第一次采訪(fǎng)馬國強，那篇刊登在《建業(yè)》上名為《一半是海水，一半是火焰》的文章，他至今仍清晰記得。當時(shí)的老馬正擔任《大河報》的總編，而那份報紙正在河南都市報界一騎絕塵?！耙粓螵毚蟆?、“大樹(shù)之下，寸草不生”、“日進(jìn)斗金”……男人的事業(yè)歷程就是他的編年史，這份在人口大省獨領(lǐng)風(fēng)騷的都市報在那個(gè)時(shí)候無(wú)疑帶有濃厚的馬氏風(fēng)格，當然，這一段歷程也是老馬生命中最重要的一段“火焰史”。
一半是火焰，一半是海水，老馬性格中矛盾的因素非常明顯。從西方文明的日神酒神隱喻出發(fā)，可能會(huì )幫助我們理解他的性格。按照尼采的解釋?zhuān)丈裣笳魅松砩蠟t瀟灑灑追求功業(yè)、在當世進(jìn)取的生命狀態(tài)；酒神則體現了人詩(shī)性的一面，浪漫、消極但富于文藝的創(chuàng )造力。在老馬的生命軌跡中，這兩種力量相互糾纏作用。他并非完全不求聞達，但又在內心葆存對藝術(shù)的探索興趣；他把追求卓越的人生理念運用在繪畫(huà)上，勤奮執著(zhù)；他對孝道、義氣等傳統文化準則有著(zhù)異乎尋常的堅守和鐘愛(ài)，在事業(yè)上則并不拘泥于傳統。從某種意義上說(shuō)，正是這種火與水的纏斗博弈，才有了老馬豐富而饒有意味的人生故事。
五年彈指一揮間，2008年5月22日，在集團16歲生日這天，《建業(yè)》以“改革開(kāi)放三十年”為由頭，再次拜訪(fǎng)老馬。從《大河報》總編、河南省廣電局副局長(cháng)而至今日的河南省文聯(lián)主席，這一天的老馬更愿意以一個(gè)畫(huà)家的身份和我們交流。他的面容氣質(zhì)更加溫和從容，今天的老馬，海水更加波瀾壯闊，而火焰似乎只在心里默默而溫柔地燃燒著(zhù)。
《建業(yè)》：30年對于您這個(gè)年齡的人必然是一個(gè)豐饒的過(guò)程，很多東西隨著(zhù)時(shí)間和年齡的變化不斷變化，這其中哪些是您一直堅持而不曾改變的？
馬國強：改變的應該是由激情逐漸走向冷靜和理智。我們都經(jīng)歷過(guò)非理智的激情、狂熱的激情，然后走向冷靜的、理智的激情，最后走向沒(méi)有激情，只有目標。我們都經(jīng)歷過(guò)“文化大革命”的狂熱，改革開(kāi)放初期的激情和熱血沸騰的歲月。
不變的是做人的準則：責任和真誠。對社會(huì )、對國家、對家庭、對愛(ài)人、對孩子、對同事、對下屬、對朋友的種種責任感。這份責任感源于我們所受的社會(huì )教育，責任是一個(gè)很寬泛的概念，有大責任，有小責任；不同崗位、不同角色會(huì )有不同的責任要求。
對于社會(huì )，就像此次賑災捐贈，我們可以做而且應該做的事情很多很多。
對于行業(yè)的責任，我作為河南省美術(shù)家協(xié)會(huì )主席所提倡的“讓自己畫(huà)好，讓大家畫(huà)好”，和老胡在地產(chǎn)界一直致力于“讓河南人民都住上好房子”，是崗位責任感在不同領(lǐng)域的體現。
對于家庭的責任，作為一個(gè)男人，要對自己所愛(ài)的人、對同自己相濡以沫的人負責，對自己的父母孝順，我對我母親和繼母的孝順讓我感到欣慰。
還有真誠、真實(shí)也是不變的東西。不過(guò)真誠難免會(huì )受到限制、煎熬和褻瀆，也許它不像播種一樣會(huì )春華秋實(shí)，但是不要對真誠發(fā)生動(dòng)搖，要懂得感恩。
《建業(yè)》：不管是從人物畫(huà)的筆觸出發(fā)，還是以一個(gè)媒體人的新聞敏感出發(fā)，30年，您應該都會(huì )感知到改革開(kāi)放和改革過(guò)程中世風(fēng)和人的精神面貌各種變化。
馬國強：改革開(kāi)放給我留下了很深的烙印，我們從極“左”的制度中走出來(lái)，正是思想的大解放才帶來(lái)了經(jīng)濟的大發(fā)展。雖然我是貧下中農出身，但我依然對極“左”深?lèi)和唇^。沒(méi)有個(gè)人自由的生活是不可想象的，我們也不會(huì )像現在一樣坐在這里對改革發(fā)表看法。改革開(kāi)放后，文化空前多樣和包容。只要不反動(dòng)、不黃色，都可以自由地存在。文化的自由是政治清明的標志。
目前，在住房、醫療、教育三個(gè)領(lǐng)域的改革經(jīng)常受到許多非議，但是我認為都應該通過(guò)深入的改革來(lái)解決，一定不要回到計劃經(jīng)濟的路子去。沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的人也許會(huì )對計劃經(jīng)濟時(shí)代抱有幻想，但完全忽略了貌似公平的計劃經(jīng)濟掩蓋了很多大的不公和巨大的貪污，相反，貌似冷酷的市場(chǎng)經(jīng)濟其實(shí)是相對公平的。計劃經(jīng)濟時(shí)代權利的不公要遠超過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟中貨幣的不公。至少，市場(chǎng)和貨幣是有自我調節能力的。
這30年來(lái)，我并不認為市場(chǎng)經(jīng)濟體制會(huì )導致世風(fēng)日下、道德淪喪，其實(shí)人的精神狀態(tài)一直在朝著(zhù)好的方向努力。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一切都可以量化和交換，在我看來(lái)，“量化”不意味著(zhù)貨幣化，“交換”也并不是貶義詞。計劃經(jīng)濟體制的路不拾遺、夜不閉戶(hù)等都是在物質(zhì)極度匱乏狀態(tài)下的一種假象，那個(gè)時(shí)候也存在著(zhù)一些不合理的交換，只是被掩蓋了。事實(shí)上，建立在法制意義上的約束比建立在道德意義上的約束更加穩固和長(cháng)久。
雖然整個(gè)社會(huì )的道德觀(guān)念經(jīng)歷了大發(fā)展，但并不是所有的東西都可以量化，例如一些價(jià)值觀(guān)、宗教觀(guān)是市場(chǎng)經(jīng)濟體制所無(wú)法實(shí)現和調節的，這些精神層面的東西需要加強，是對市場(chǎng)經(jīng)濟的重要彌補。
《建業(yè)》：從最初的新聞宣傳、新聞灌輸，到現在新聞逐漸商業(yè)化，您怎么看待這種變化？
馬國強：我覺(jué)得這是一個(gè)好的變化，改革促使媒體功能回歸。它促使媒體適應社會(huì )的發(fā)展，適應媒體屬性的變化。這是一個(gè)調整新聞理念的過(guò)程，當媒體具有了商品屬性，當受眾用貨幣去選擇購買(mǎi)媒體時(shí)，作為媒體，需要由過(guò)去的“傳者本位”的宣傳觀(guān)向“受眾本位”的新聞?dòng)^轉變。媒體必須迎合受眾的需求，當然不是單純的迎合，要在迎合中引導，在引導中迎合，迎合的目的還是為了引導。迎合和引導之間的矛盾就像受眾“想要”和“需要”，want和need之間的矛盾?！耙龑А币髦?，要用新聞事實(shí)，在正確思維、正確路線(xiàn)的保障下引導。
“迎合”在大家看來(lái)是個(gè)很不好的詞，不少人忌諱，但是我為了更深刻地說(shuō)明問(wèn)題，表述會(huì )比較“暴力”一些。就像別人常說(shuō)的“新聞策劃”，我把他它說(shuō)成“炒作”，正面“炒作”，實(shí)踐證明，“正面炒作亦生輝”。
《建業(yè)》：除了經(jīng)濟、價(jià)值觀(guān)、新聞理念等變化外，書(shū)畫(huà)界有什么變化呢？
馬國強：變化太大了，書(shū)畫(huà)市場(chǎng)充分繁榮。過(guò)去我們畫(huà)畫(huà)沒(méi)有稿費，很多畫(huà)家收入主要是出版物，很低。后來(lái)隨著(zhù)人們物質(zhì)條件的豐富，書(shū)畫(huà)的商品屬性凸顯。書(shū)畫(huà)進(jìn)入收藏、拍賣(mài)、民間流通等領(lǐng)域，收藏、饋贈和流通極大促進(jìn)刺激了書(shū)畫(huà)的發(fā)展。
從20世紀90年代之后開(kāi)始的收藏熱和拍賣(mài)熱，和社會(huì )經(jīng)濟水平是息息相關(guān)的。我上個(gè)世紀80年代參加廣交會(huì )，一幅畫(huà)才20塊錢(qián)，之前不少被國外買(mǎi)走的作品現在隨著(zhù)我們國力的強盛逐漸回流，而且價(jià)格是過(guò)去的幾十倍、幾百倍。我的不少作品現在又從國外回來(lái)了，只要經(jīng)濟上去，我們的書(shū)畫(huà)市場(chǎng)就會(huì )繁榮，現在不少的書(shū)畫(huà)作品拍賣(mài)的最高價(jià)都在國內。經(jīng)濟會(huì )刺激書(shū)畫(huà)市場(chǎng)的繁榮，全國出現學(xué)畫(huà)熱，不少高校開(kāi)設美術(shù)專(zhuān)業(yè)，不過(guò)水平良莠不齊，國畫(huà)需要積累和沉淀的過(guò)程。
采訪(fǎng)手記：
老馬曾經(jīng)說(shuō)他是兩棲動(dòng)物：新聞是熱土，美術(shù)是綠地?，F在的老馬，正一心一意馳騁于國畫(huà)這片綠地。
多數人可能與我們一樣，不會(huì )想到現在的老馬還依然堅持每天早上6點(diǎn)多就到畫(huà)室開(kāi)始畫(huà)畫(huà)。用老馬自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，這就像一個(gè)穿上了紅舞鞋的人，穿上就脫不了，這是我的一種愛(ài)好，我不釣魚(yú)，不洗腳，不打牌，也就剩下畫(huà)畫(huà)了，這是填補生命空間的一種方式。
科班出身的老馬的繪畫(huà)生涯，似乎是從“文革”時(shí)期的一張張毛主席像開(kāi)始的，到現在為止，他也記不清自己畫(huà)了多少張畫(huà)，出了多少個(gè)集子。我們問(wèn)老馬，您的畫(huà)競拍價(jià)最高的一幅是什么？老馬說(shuō)，好的我舍不得賣(mài)啊，比如1982年那幅《周總理》，有人給我50萬(wàn)元，我不想賣(mài)給他，我準備把它捐給河南美術(shù)館。
老馬說(shuō)他最完美的快樂(lè )是把喜歡的事情和職業(yè)結合起來(lái)，是把畫(huà)畫(huà)作為職業(yè)。我們表示不解，因為在我們和很多的人看來(lái)，把興趣當成職業(yè)是一件痛苦的事情。但是老馬說(shuō)，只要畫(huà)畫(huà)就幸福，不管畫(huà)什么都幸福，“文革”時(shí)期讓我在墻上畫(huà)毛主席像也幸福啊。
盡管老馬一再表示不讓我們過(guò)多提及過(guò)去的事情，但是在談到自己原創(chuàng )的“大河大圖文公司”、“厚重河南”等字眼時(shí)，談到《大河報·財富周刊》時(shí)，他的欣慰和自信是溢于言表的。
我們從這種自信中看到了一位畫(huà)家對媒體的感情，對曾經(jīng)奮斗過(guò)的熱土的真摯?？吹搅司G地掩蓋下的熱土，看到了海水最深處的火焰。
老馬問(wèn)卷：
《建業(yè)》：30年前的今天，您在做什么？
馬國強：1978年5月22日啊，我剛剛被借調到《河南畫(huà)報》擔任美術(shù)編輯。
《建業(yè)》：您認為最完美的快樂(lè )是怎樣的？
馬國強：我目前的狀態(tài)。能把喜歡的事情和職業(yè)結合起來(lái)。
《建業(yè)》：您最希望擁有哪種才華？
馬國強：有一門(mén)“手藝”，藝不壓身。這是小時(shí)候父親對我淳樸且原始的教導，但是很實(shí)用，其實(shí)是指要有立身之本吧。
《建業(yè)》：您最恐懼的是什么？
馬國強：當沒(méi)有能力創(chuàng )作時(shí)，回首往事，看到此生碌碌無(wú)為，應該是最恐懼的。
《建業(yè)》：還在世的人中，您最欽佩的是誰(shuí)？
馬國強：自強不息，靠自己的奮斗成功的人。
《建業(yè)》：您認為自己最偉大的成就是什么，最喜歡的畫(huà)是哪一幅？
馬國強：從一個(gè)沒(méi)有家學(xué)淵源的和書(shū)香門(mén)第背景的人，從一個(gè)不太有藝術(shù)氛圍的城市，成為現在中國畫(huà)家中的一員。最喜歡的畫(huà)是下一幅，這不是故意套用別人的話(huà)，因為對藝術(shù)的追求沒(méi)有盡頭。
《建業(yè)》：您自己的哪個(gè)特點(diǎn)讓人最覺(jué)得痛恨？
馬國強：愛(ài)著(zhù)急，心太軟。
《建業(yè)》：您最痛恨別人的什么特點(diǎn)？
馬國強：沒(méi)有信義、節氣。
《建業(yè)》：您認為哪種美德是被過(guò)高評估的？
馬國強：廉潔和孝道。這本來(lái)應當的，做了本來(lái)就應該做的事情卻被過(guò)分地宣傳和贊揚。
《建業(yè)》：您認為最淺的痛苦是什么？
馬國強：一幅作品畫(huà)得不滿(mǎn)意的時(shí)候：煩著(zhù)呢，別理我。
《建業(yè)》：您最喜歡的職業(yè)是什么？
馬國強：畫(huà)家。我曾經(jīng)想過(guò)今生獻給新聞，但是像談戀愛(ài)的一面熱一樣，人家不要我了?。ㄐΑ?BR> 《建業(yè)》：您喜歡男性身上的什么品質(zhì)？
馬國強：氣節、誠信、情義。
《建業(yè)》：您最喜歡女性身上的什么品質(zhì)？
馬國強：忠貞和溫柔。
《建業(yè)》 ：如果您能重新選擇的話(huà)，您希望讓什么重現？
馬國強：希望當年的自己沒(méi)有選擇媒體和新聞，一開(kāi)始就在書(shū)畫(huà)上積累。
當歐洲的俱樂(lè )部老板們絞盡腦汁想讓球迷為購買(mǎi)球衣掏盡最后一個(gè)歐元時(shí)，在中國的老板們眼中，球會(huì )專(zhuān)賣(mài)店只是俱樂(lè )部可有可無(wú)的“象征”……
寒冰
一個(gè)有趣的故事：去年秋冬之交，英超埃弗頓俱樂(lè )部以慈善募捐之名，摒棄了俱樂(lè )部傳統的藍色球衣款式，為女球迷特別設計了一款粉色系的紀念版球衣。孰知列入柜臺不過(guò)15分鐘就銷(xiāo)售一空，逼得俱樂(lè )部方面急忙亮出告示，將在今年繼續擴大供應量，這才止住風(fēng)波。所有英超的老板立刻意識到，在傳承了百年的俱樂(lè )部球衣銷(xiāo)售概念上，他們第一次打開(kāi)了另一半世界的窗口。而在中國，非?？杀默F實(shí)是，俱樂(lè )部們連歐洲人早已開(kāi)發(fā)殆盡的第一半世界都還完全沒(méi)有開(kāi)發(fā)——球衣文化帶動(dòng)的銷(xiāo)售，中國近乎于新大陸：哥倫布早已到達，卻并沒(méi)有帶來(lái)蜂擁而至的開(kāi)拓浪潮。
無(wú)孔不入的球衣
從1867年歷史上第一件毛織球衣誕生以來(lái)，球衣其實(shí)正是傳承俱樂(lè )部足球文化的主要載體?，F代足球發(fā)源地的英國，第一批俱樂(lè )部球衣的款式本身就有濃厚的文化氣息。英超布萊克本的藍白對開(kāi)球衣，靈感來(lái)自劍橋大學(xué)的校服；雷丁最早的橙紅色款球衣，則是當地貴族劃船俱樂(lè )部的制服。而在蘇格蘭，最著(zhù)名的兩大豪門(mén)格拉斯哥流浪者和凱爾特人，則以球衣區分球會(huì )的宗教背景和血統。流浪者的藍白色代表傾向英格蘭的聯(lián)邦主義，以及信徒占據多數的蘇格蘭長(cháng)老會(huì )教派；而凱爾特人的綠白色則是愛(ài)爾蘭移民血統的象征，同時(shí)也暗示球迷們的天主教信仰。也正是因為球衣本身的文化傳承，21世紀以前，球衣一直是歐洲職業(yè)球會(huì )商業(yè)收入的主要保障——直到動(dòng)輒上億歐元天價(jià)的電視轉播費出現。不過(guò)，球衣的商業(yè)奇跡仍然得到了有力的證明：2003年貝克漢姆轉會(huì )皇馬不過(guò)一個(gè)賽季，西班牙豪門(mén)的球衣銷(xiāo)售就翻了一番，印有貝克漢姆名字和號碼的球衣賣(mài)出超過(guò)100萬(wàn)件，這還不算在東南亞和遠東數以千萬(wàn)計的盜版球衣。
為了讓球迷不斷從腰包掏出現金，歐洲俱樂(lè )部在球衣設計上可謂絞盡腦汁，相關(guān)衍生產(chǎn)品也是層出不窮。通常歐洲聯(lián)賽球隊每賽季都有主客場(chǎng)兩款球衣供球迷選擇，但近年很多豪門(mén)都競相推出所謂的紀念版。英超熱刺隊上賽季甚至有4套正式的比賽球衣：主場(chǎng)白色，客場(chǎng)黑色，110周年紀念版藍白對開(kāi)和黃色的第三客場(chǎng)版。包括曼聯(lián)、阿森納、切爾西、利物浦等主流豪門(mén)，幾乎都至少有3套球衣，最大化地吸引球迷。球衣設計方面，除了由Adidas、Nike和Puma等大公司打理外，還不斷推出所謂的復古概念。相信去過(guò)老特拉福德球場(chǎng)的中國人，一定會(huì )對那里空間廣達的俱樂(lè )部專(zhuān)賣(mài)店印象深刻。事實(shí)上，英超在球衣銷(xiāo)售方面的努力，甚至還不如德甲。德甲俱樂(lè )部對球衣市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，涉及面更廣而且更有針對性。2006年世界杯時(shí)，為紀念柏林承辦決賽，德甲的柏林赫塔隊甚至還推出了自己的“決賽紀念版”，連俱樂(lè )部標志都換成柏林城徽。這家德甲中游球隊的俱樂(lè )部超市中，有關(guān)球衣的產(chǎn)品就多達26種。為了盡快進(jìn)入中國市場(chǎng)，柏林赫塔甚至還第一時(shí)間推出了官網(wǎng)的中文版——當然，俱樂(lè )部的網(wǎng)上商城是最早列入的項目。
在西甲，即便是最抱殘守缺堅持傳統的巴斯克地區俱樂(lè )部畢爾巴鄂，也在2004年打破了慣例，請來(lái)一位先鋒派的服裝設計師，為原本紅白劍條衫款式的俱樂(lè )部設計了狀似“盒裝牛奶”包裝的顛覆款式。這款“奶?！毖b甫一面世，就掀起了軒然大波。自從1980年代英國品牌茵寶的圖案化設計后，這是10多年來(lái)最有想象力和時(shí)尚概念的足球服。毫無(wú)疑問(wèn)，保守的西班牙足協(xié)和歐足聯(lián)很快否定了這個(gè)開(kāi)創(chuàng )性的設計，但在球衣專(zhuān)賣(mài)店里，這款球衣卻打破了畢爾巴鄂的賽季銷(xiāo)售紀錄。直到今天，歐洲主流的二手球衣市場(chǎng)上，畢爾巴鄂“奶?！毖b仍舊是最搶手的珍品。
球衣，在歐洲頂尖聯(lián)賽中，早已不是簡(jiǎn)單的商業(yè)產(chǎn)品，相反，它們恰恰是最能夠體現足球文化和傳統的球迷必備品。
中國最需要球衣文化
非常令人遺憾的是，職業(yè)化14年的中國足球，在培養足球傳統方面一向付之闕如。僅有幾家球會(huì )還保留著(zhù)傳統的顏色：北京國安的綠色，上海申花的藍色，以及已經(jīng)消失的四川全興“黃色狂飆”和八一隊的五星紅旗概念。放眼神州，在國際米蘭、曼聯(lián)和尤文圖斯這樣的豪門(mén)，將球衣專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)到了北京上海時(shí)，我們的20多家職業(yè)俱樂(lè )部，甚至有大半連俱樂(lè )部球衣的專(zhuān)賣(mài)店也沒(méi)有，這其中就包括曾經(jīng)壟斷冠軍的大連海昌和上海申花。申花“藍魔”是國內唯一相對比較正規和專(zhuān)業(yè)的球迷組織，但即便是傳承足球文化相對成功的上海，仍舊沒(méi)能真正將球衣這個(gè)最主流的俱樂(lè )部市場(chǎng)做好。
與歐洲職業(yè)聯(lián)賽動(dòng)輒數以千萬(wàn)歐元計的電視轉播費收入不同，中超球隊在電視轉播和商業(yè)贊助方面的收入非常微薄。那么，球迷產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，對于中國球會(huì )而言也就顯得異常重要。但俱樂(lè )部們卻始終沒(méi)有在這個(gè)領(lǐng)域投入太多的精力，球隊的隊服設計和銷(xiāo)售完全處于最原始的粗放經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。作為中國職業(yè)聯(lián)賽14年來(lái)唯一沒(méi)有易幟的職業(yè)俱樂(lè )部，河南建業(yè)的俱樂(lè )部商城也基本上只能起到象征作用。升超盛事，俱樂(lè )部原本打算購買(mǎi)3萬(wàn)件球衣贈送給入場(chǎng)助威的球迷，但搜遍全鄭州也只得7000件。河南省人口是英格蘭的2倍，即便以城市人口論及，也相當于整個(gè)蘇格蘭的2倍。2006/07賽季，蘇格蘭聯(lián)賽的俱樂(lè )部銷(xiāo)售了超過(guò)50萬(wàn)件球衣，獲利達3000萬(wàn)鎊。而河南呢？作為中國罕見(jiàn)的具有足球文化潛質(zhì)的俱樂(lè )部，在這方面的業(yè)績(jì)幾乎可以忽略不計。
一個(gè)簡(jiǎn)單的統計：中國廠(chǎng)商制造的正版球衣成本僅有25-30元，國內如申花、成都謝菲聯(lián)這樣的俱樂(lè )部售出的球衣單價(jià)約200元。相比歐洲俱樂(lè )部正版球衣動(dòng)輒600的天價(jià)，國內城市球迷完全能夠接受200元的俱樂(lè )部球衣價(jià)格。以全河南省800萬(wàn)城市青少年和成年男性球迷的潛在市場(chǎng)計算，即便只有1/10的球迷購買(mǎi)了球衣，俱樂(lè )部也能從中獲利1.6億元！這個(gè)數字幾乎相當于豪門(mén)如上海申花兩年的全部投入！在中國俱樂(lè )部不斷抱怨國內足球商業(yè)贊助市場(chǎng)萎縮，足協(xié)死抓不放廣告經(jīng)營(yíng)權的當下，他們是否真的認真考慮過(guò)，球衣銷(xiāo)售才是職業(yè)足球草創(chuàng )階段最重要的商業(yè)收入？
經(jīng)過(guò)十余年的沉淀，中國總算初具了一些球衣文化的土壤。山東魯能的橙色球衣和廣州醫藥的藍色，正在成為新的流行色。兩地足球都有雄厚的企業(yè)背景，在球迷組織的建設和球迷文化的營(yíng)造方面用心頗多。但在最需要全力拓展的球衣市場(chǎng)上，中國俱樂(lè )部還需要努力。一個(gè)值得欣喜的信息：去年《南方都市報》曾做過(guò)一個(gè)有關(guān)球衣的市場(chǎng)調查，在英超足球文化浸淫最巨的廣州，球迷穿著(zhù)俱樂(lè )部球衣的數量中，廣州醫藥的球衣僅次于曼聯(lián)、英格蘭和切爾西，甚至超過(guò)了利物浦?；蛟S，不久的將來(lái)我們能夠看到中超俱樂(lè )部能有單賽季球衣100萬(wàn)件的銷(xiāo)售記錄，那時(shí)，才是中國職業(yè)足球真正走向成熟的時(shí)刻。
（陳冰，《足球報》國際部記者。）
智者無(wú)怨。
——近日，在接受《中國企業(yè)家》記者采訪(fǎng)時(shí)，談及自我要求的標準，老胡提出了如上這句話(huà)。智者無(wú)怨，意同西諺“凡是成功的人都是自我檢討主義者” ?！拔夜麨楹闋t大冶，何患頑石鈍鐵之不可陶熔；我果為巨海長(cháng)江，何患橫流污瀆之不能容納?！币粋€(gè)成功、有智慧的人絕不會(huì )習慣于怨天尤人，而是不斷地自省，對自己提出更高要求，通過(guò)自身的提升來(lái)克服發(fā)展之路上的困難。因其極富啟發(fā)性的涵義，結束采訪(fǎng)后，記者將此語(yǔ)放入自己的MSN簽名中。
人若奉我峨冠大帶者，我胡為喜？人若侮我破衣?tīng)€衫者，我胡為怒？
——“人們如果奉承你，這沒(méi)什么值得高興的，因為人家奉承的未必是你這個(gè)人，可能是你的官帽子，你的資源。人們如果因為你衣著(zhù)破爛而看不起你，這也沒(méi)什么怨怒的，可能不是針對你這個(gè)人，別人厭惡的是你的破爛衣服，倒霉的樣子。反過(guò)來(lái)說(shuō)，你想要尊嚴，要別人看得起，就一定要有一套得當、不那么破落的衣服。從這個(gè)意義出發(fā)，我們還是要自強?！痹谝淮谓邮苡浾卟稍L(fǎng)的時(shí)候，老胡又道出了一條重要的人生察悟。
我們再捐100萬(wàn)!
——繼集團“有愛(ài)就有希望”系列抗震救災活動(dòng)之后，5月25日，忙碌在紐約的老胡專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間同開(kāi)封建業(yè)大宏公司總經(jīng)理郭大宏溝通，決定再次向災區追加100萬(wàn)元捐款。此次追加的捐款將用于協(xié)助災區建立兩所希望小學(xué)，幫助失學(xué)的孩子們盡快重返校園。
我們都愛(ài)IPO！
——“我現在在香港聯(lián)交所，我們的股票已經(jīng)開(kāi)始交易了?！?6月6日上午10時(shí)許，集團總部員工全體聚集在總部辦公樓前的空地上，通過(guò)運營(yíng)管理中心副總監王國強的手機連線(xiàn)位于香港聯(lián)交所的首席運營(yíng)官閔閔。聽(tīng)到報喜聲音的那一刻，鞭炮齊鳴，氣球紛飛，員工紛紛舉起自己精心準備的特色標語(yǔ)，沸騰起來(lái)。企業(yè)文化部呼出的“我們都愛(ài)IPO” ，恰如其分傳達了這個(gè)時(shí)刻的喜悅。
有愛(ài)就有希望！
——在5月18日建業(yè)對陣青島中能的足球賽場(chǎng)上，建業(yè)援助大行動(dòng)·有愛(ài)就有希望賑災募捐活動(dòng)也進(jìn)行得如火如荼。建業(yè)集團在已捐贈100萬(wàn)元的基礎上，聯(lián)合建業(yè)足球俱樂(lè )部，和建業(yè)全省員工、建業(yè)球迷、建業(yè)全省客戶(hù)、建業(yè)全省聯(lián)盟商家當天再次為災區募捐625457.30元。
設置戶(hù)外廣告時(shí)，要加強信息發(fā)布的準確性與指向性，明確信息發(fā)布者、信息主題等內容，營(yíng)銷(xiāo)中心要加強監督。
——作為員工同高層管理者溝通的重要渠道，5月16日，2008年度第一期“總裁面對面”活動(dòng)如期舉行。執行總裁閔閔同13名來(lái)自各城市公司的置業(yè)顧問(wèn)代表暢談職業(yè)與人生。對于工作中的建議，他們踴躍提出了許多極具針對性的建議。
寫(xiě)建業(yè)人自己的歌。
——“每個(gè)人，心里都藏著(zhù)一個(gè)和建業(yè)有關(guān)的故事。也許您并不擅長(cháng)寫(xiě)作、不懂音樂(lè )，但您可以寫(xiě)下在建業(yè)曾走過(guò)的一段路、經(jīng)歷的一段人生、難忘的一群人、冀望的一個(gè)未來(lái)?！?月20日，“建業(yè)原創(chuàng )勵志歌曲”歌詞征集大賽歡快啟動(dòng)。6月20日，征集活動(dòng)截稿。企業(yè)文化部共收到參賽歌詞25篇，其中已進(jìn)行譜曲的完整作品5首。建業(yè)人一路上的艱辛與歡呼，盡化慷慨或者婉轉的唱詞中。
欄目主持——白許晨
港膺全球最利便貿易經(jīng)濟體
世界經(jīng)濟論壇近期發(fā)表報告，評定香港為全球最利便貿易的經(jīng)濟體系。財政司司長(cháng)曾俊華表示歡迎，并認為，這顯示國際社會(huì )肯定香港公開(kāi)透明和高效率的貿易基建。
他表示，繼續致力奉行自由場(chǎng)準入及進(jìn)口貨品免關(guān)稅的措施，而取消葡萄酒和啤酒稅，以及免收酒店房租稅，均足以證明本港的決心。 曾俊華說(shuō)：“我們在發(fā)展中經(jīng)濟體系的場(chǎng)推廣工作、在利便人才輸入香港所作的努力及政府公布引入競爭法，都顯示決心確保利便投資者進(jìn)入場(chǎng)和提供公平的營(yíng)商環(huán)境?！?BR> 這是世界經(jīng)濟論壇首次發(fā)表的全球利便貿易報告，收集并分析全球118個(gè)工業(yè)和發(fā)展中經(jīng)濟體系利便貿易的措施?！袄阗Q易指數”涵蓋4個(gè)范疇，包括市場(chǎng)準入、邊境行政管理、交通及通訊基建和營(yíng)商環(huán)境。
信息來(lái)源：《大公報》
80% 以上美國人說(shuō)美國沿著(zhù)錯誤路線(xiàn)前進(jìn)
繼老牌經(jīng)濟大國紛紛衰落，下一個(gè)該輪到美國了?，F在 80% 以上的美國人說(shuō)，美國沿著(zhù)錯誤的路線(xiàn)前進(jìn)，但許多人仍然認為，其他國家的歷史跟美國無(wú)關(guān)，因為美國與眾不同，是上帝的驕子。但在歷史上，世界經(jīng)濟大國——羅馬、西班牙、荷蘭和19世紀的英國——也都曾經(jīng)這么說(shuō)過(guò)?？上?，它們早期的實(shí)力后來(lái)都變成了它們的軟肋。
美國可能經(jīng)歷了危險的十年：1997年~2000年的技術(shù)熱演變成泡沫和市場(chǎng)暴跌；2001年9月11日發(fā)生恐怖襲擊；布什政府在2003年入侵伊拉克。五年中歐佩克每桶石油價(jià)格從22~28美元飆升至100美元以上；伊拉克戰爭使美國在全球威信掃地；美國房地產(chǎn)市場(chǎng)和次級貸泡沫破裂；自2002年以來(lái)美元對歐元貶值將近50%。因此很多人相信，全球金融危機迫在眉睫，美國的優(yōu)勢將在這幾十年里走到盡頭。
信息來(lái)源：《華盛頓郵報》
索尼公司打造領(lǐng)導層第二梯隊
日本索尼公司十分注重培養強有力的公司領(lǐng)導層候選人，包括將來(lái)的公司總裁。公司在全球各地大約18萬(wàn)員工中挑選出一批年齡在30~40多歲的年輕人著(zhù)力進(jìn)行培養，大約500人，將他們視為公司領(lǐng)導的新一代接班人。
索尼在全公司范圍內定下大約100個(gè)重要職位，每個(gè)職位選定4到5個(gè)候選人，并建立名冊，組成一支500人左右的公司領(lǐng)導層“第二梯隊”。這100個(gè)重要職位，主要包括索尼各大公司、集團子公司和海外子公司的最高職位。他們的材料集中到公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導層手里，公開(kāi)范圍限制在最小程度。會(huì )長(cháng)、社長(cháng)、副社長(cháng)等以及索尼人事部部長(cháng)級干部組成一個(gè)“執行人力資源委員會(huì )”，每年集中兩次，根據各個(gè)候選人的資歷、業(yè)績(jì)和行為特性進(jìn)行候選職位的調整。
進(jìn)入第二梯隊的候選人要到索尼大學(xué)參加培訓。他們不僅要學(xué)習各種經(jīng)營(yíng)方面的知識，還要參加由國內外一流企業(yè)最高領(lǐng)導人講授的各種課程。 被選上的接班人并不是固定的，每年還要根據各人的工作成果和成長(cháng)情況作出調整。
信息來(lái)源：《企業(yè)管理》
香港六星級馬房迎奧運名駒
香港奧運馬術(shù)場(chǎng)地（沙田）的奧運空調馬房已作好準備，迎接7月27日抵港的首批奧運馬匹。
奧運馬房經(jīng)理佘靖宇指出，奧運空調馬房為馬匹提供絕佳的居所，是 “6星級” 級馬房。奧運期間，馬房將是身價(jià)值數千萬(wàn)元的馬匹的休憩地方。
馬格的面積大于奧運標準；并由較為環(huán)保的竹片加工而成，以響應 “綠色奧運”主題。奧運馬房包括4座空調馬房，設有224個(gè)馬格，為200匹奧運參賽馬匹提供空調馬格；并備有空調后備馬房，供25匹后備馬使用。
為確保馬匹的安全和舒適，馬房設有休憩馬格，馬格面積3.6米乘以3.6米，大于奧運標準，讓馬匹放松玩耍；并備有可移動(dòng)的馬匹花灑，配上冷熱水供應。
為響應“綠色奧運”主題，馬格的木板是由較為環(huán)保的竹片加工而成，馬房地面的膠墊，由舊車(chē)胎循環(huán)再造而成。馬房的空調及電燈，較傳統裝置省30％電力。
馬會(huì )以蚯蚓堆肥法，把馬房廢料和馬糞，循環(huán)再造成為環(huán)保有機肥料。馬房?jì)雀O有24小時(shí)電視監測系統和保安警報感應裝置，為馬匹安全提供雙重保障。
信息來(lái)源：《香港文匯報》
香港人鐘情茶餐廳
有人說(shuō)，茶餐廳是香港人的“大眾食堂”，也有人說(shuō)，茶餐廳是香港“城市中的祠堂”。茶餐廳，是香港人每日都會(huì )經(jīng)過(guò)或光顧的地方，亦是城市中的祠堂，供人討論時(shí)事；是甜蜜回憶的地方，令人難以忘懷；是無(wú)情人間的加油站，給人點(diǎn)點(diǎn)暖意；是流離生活的支點(diǎn)，讓人僅有的歸屬；是看出人生百態(tài)的好地方。
茶餐廳獲得港人垂青，理由歸納起來(lái)主要是：茶餐廳的方便快捷，與爭分奪秒的港人生活節奏十分合拍。茶餐廳定價(jià)大眾化，每餐平均消費20至40港元，即使天天光顧，普羅大眾也消費得起。
茶餐廳食物款式多，營(yíng)業(yè)時(shí)間長(cháng)。茶餐廳作為大眾食肆的代號，見(jiàn)證了香港大半個(gè)世紀的變遷，它充滿(mǎn)的平民氣氛，它承載的本土文化，給人一種“街坊”的親切感。難怪不少港人說(shuō)：一旦離開(kāi)了香港，也會(huì )掛念著(zhù)茶餐廳。
信息來(lái)源：《大公報》