我們應歡迎而不是害怕中國成長(cháng)。
    ——英國《獨立報》7月31日的文章題目。高盛公司預測：到2050年，當前七國集團成員國將只有美國和日本位列世界六大經(jīng)濟體行列，最大經(jīng)濟體將是中國，而非美國。除非發(fā)生重大災難，否則本世紀中葉前的某個(gè)時(shí)候，中國超過(guò)美國成為世界頭號經(jīng)濟體就將成為現實(shí)。中國勢必成為一個(gè)超級大國。

    尋找?jiàn)W運蛋糕的黃金分割點(diǎn)。
    ——獨家贊助商體制的建立，為現代奧運會(huì )提供了穩定而充沛的財源，而國際奧委會(huì )卻被擺放到了一個(gè)相當尷尬的位置：一方面，奧林匹克屬于所有人，他們需要所有人都參與和支持奧運；另一方面，在商業(yè)經(jīng)營(yíng)上，他們又必須排斥其中一些。這條界限何時(shí)會(huì )因維權和服務(wù)的徹底到位而得以劃清？

    劉翔只能帶來(lái)金牌嗎？
    ——剛結束的歐洲杯上，意大利沒(méi)能走遠，法國沒(méi)能走遠，靈光一現的葡萄牙與荷蘭都沒(méi)能走遠，但這絲毫不影響我們享受過(guò)程中的樂(lè )趣，不影響我們欣賞彪悍的土耳其，不影響我們期待并猜想下一任冠軍。在競技體育中，劉翔的輸贏(yíng)不是重點(diǎn)。劉翔不是一個(gè)人在戰斗，但是我們還是不要讓“國家驕傲”和他一同跨欄吧。

    打破民營(yíng)油企面前的“玻璃門(mén)”。
    ——在中外資巨頭對民營(yíng)油企的雙重夾擊下，國內的民營(yíng)油企日益萎縮。截止目前，全國660余家民營(yíng)成品油批發(fā)企業(yè)僅剩一百余家；45000多家民營(yíng)零售加油站已關(guān)門(mén)三分之一；一百多萬(wàn)就業(yè)人員已有數十萬(wàn)下崗失業(yè)。歷史發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，哪個(gè)行業(yè)國家控制性強，哪個(gè)行業(yè)就短缺，甚至會(huì )很危險；哪個(gè)行業(yè)放開(kāi)，就不短缺，也不會(huì )現任何險象?！吨腥A人民共和國反壟斷法》將在8月1日起施行，也許會(huì )為民營(yíng)油企帶來(lái)一線(xiàn)生機。

    “作為鄭州的火炬手在家鄉完成火炬傳遞，我感到十分光榮和幸福，同時(shí)也為祖國感到驕傲和自豪，祝福北京奧運圓滿(mǎn)成功！這神圣的一刻，我終生難忘?！?
     ——7月25日，北京奧運會(huì )火炬傳遞來(lái)到鄭州，建業(yè)住宅集團董事長(cháng)胡葆森作為火炬接力的第4棒火炬手，幸福地完成了自己的神圣職責。15年全情投入河南足球事業(yè)，傳遞奧運火炬對資深體育愛(ài)好者老胡來(lái)說(shuō)有著(zhù)別樣的意義。這一天，一向內斂的他笑得特別燦爛開(kāi)心。

    中國式管理思想的出現是一個(gè)遲早的事情。
    ——在面對財經(jīng)作家吳曉波有關(guān)中國商業(yè)思想的問(wèn)題時(shí)，泰康人壽董事長(cháng)陳東升這樣回答。中國企業(yè)的成長(cháng)是一個(gè)亦步亦趨的學(xué)習過(guò)程，從之前對優(yōu)秀公司的跟蹤、學(xué)習和追隨，到三十年后的今天，很多高成長(cháng)性的公司前面已經(jīng)失去了仿效者。中國企業(yè)在商業(yè)方法和商業(yè)制度上已經(jīng)積累了很多的經(jīng)驗，由此在商業(yè)理念及商業(yè)哲學(xué)上的創(chuàng )新是一個(gè)必然的過(guò)程。當然，這種進(jìn)步是不會(huì )自動(dòng)出現的，它需要呼喚，需要推進(jìn)，需要大量的投入。

    仇富還是仇腐？
    ——袁隆平買(mǎi)車(chē)這一典型的富人行為，獲得了網(wǎng)友們一邊倒的支持。這既是中國人對真正做出貢獻者的尊重，也是市場(chǎng)經(jīng)濟中合法勞動(dòng)獲取財富的價(jià)值觀(guān)的成熟。而仇富的本質(zhì)其實(shí)是仇不清白財富背后所依仗的權力。

    免費教育不是萬(wàn)能靈藥。
    ——世界上最龐大的教育體系終于把義務(wù)教育的免費待遇從農村延伸到城市。義務(wù)教育階段的投入，這種剛性開(kāi)支保證的公平背后，直接關(guān)系著(zhù)社會(huì )階層上升通道是否擁堵、社會(huì )差異可否減少等根本性問(wèn)題。參考世界上所有發(fā)達國家，完善、全面的義務(wù)教育體系，均是為國家儲備受良好教育、具備創(chuàng )新能力的勞動(dòng)者的關(guān)鍵。然而實(shí)現這一目標，不是大躍進(jìn)式的急功近利所能達成，也非簡(jiǎn)單的免費能夠解決。

    儒雅、內斂、認真，這幾乎是所有人對于王天也的第一認知。出任建業(yè)地產(chǎn)CEO，他又在推動(dòng)建業(yè)IPO的歷程中展現出了嫻熟的專(zhuān)業(yè)知識和迷人的職業(yè)風(fēng)范。如果說(shuō)胡葆森（以下稱(chēng)胡總）代表的是一個(gè)向著(zhù)陽(yáng)光跋涉的企業(yè)家的厚重和睿智，那么王天也則完好契合了大家對于職業(yè)經(jīng)理人的期待：冷靜、干練、專(zhuān)注于執行。這是兩個(gè)貌似氣質(zhì)迥異的人，但相同的血型和星座又暗暗吐露了他們在性格上的共同點(diǎn)：興趣廣泛，思維敏捷，超強的交際能力。
    受益于30年金融從業(yè)經(jīng)驗以及沉浮商海的磨礪，他為建業(yè)帶來(lái)了用數字思考的習慣；而用經(jīng)濟體內人的角度去思考、做事，也成為他職業(yè)行為的首要準則。秉承這項準則，他清醒地看到建業(yè)人的經(jīng)商意識還不夠強 ；秉承這項準則，他嚴格踐行邏輯、系統的思考和行為習慣；秉承這項準則，他嚴苛地在工作中刪除掉詩(shī)和散文樣的東西，只保留數據分析和理性，全心投入，不惜使自己的生活變得枯燥且乏味。
“香港的工作經(jīng)歷告訴我們：經(jīng)商不是寫(xiě)詩(shī)歌，經(jīng)商不是寫(xiě)散文。經(jīng)商就是實(shí)實(shí)在在的數字，是實(shí)實(shí)在在的法律條文，赤裸裸的?！?BR>    《建業(yè)》：一般而言，人的行為方式跟自身的閱歷有很大關(guān)系。不同階段的職業(yè)經(jīng)歷可能會(huì )對您的思維習慣和行為特征有著(zhù)不同程度的塑造和影響，您怎么看待自己的職業(yè)經(jīng)歷？
    王天也：我的工作經(jīng)歷大致可以分為三個(gè)階段：北京，澳大利亞，香港?；剡^(guò)頭來(lái)看，每一個(gè)階段都給我帶來(lái)了不同的感受。1980年我在北京進(jìn)入了中國銀行，從最基層的出納做起，在1985年做到了副處長(cháng)。      1993年至1997年在澳洲工作，這個(gè)階段親身體驗到了中國的壯大和發(fā)展速度。那時(shí)候，很多公共場(chǎng)合都能看到日文、韓文，只有個(gè)別地方才能看到繁體中文。近幾年才發(fā)現，當地電視新聞上人民幣匯率的報價(jià)開(kāi)始經(jīng)常性地出現，當時(shí)特別高興，隨后，在許多公共場(chǎng)合也開(kāi)始看到簡(jiǎn)體中文，這些都說(shuō)明了中國的的確確是在不斷地進(jìn)步。
    在海外讀書(shū)以及隨后的海外工作經(jīng)歷，使我理解了西方經(jīng)濟是怎么回事，在我們這個(gè)年代的人中間也比較早地了解到什么是市場(chǎng)經(jīng)濟。
    對我而言，收獲最大的時(shí)期就是在香港工作的階段。在香港，我經(jīng)歷了幾波經(jīng)濟的大起大落：1997年剛到香港就經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴；緊接著(zhù)是高科技泡沫的破滅，美國納斯達克的股災；然后就是SARS這樣的天災?；叵肫饋?lái)，自己去香港的時(shí)候正是經(jīng)濟的低谷，自己想大有作為的時(shí)候，市場(chǎng)不配合你。當然，低迷的市場(chǎng)對一個(gè)人思維的冷靜程度、意志力、毅力和耐力都是一個(gè)很大的考驗。不管怎么說(shuō)，低潮對人是一種鍛煉。經(jīng)濟高潮時(shí)期人們那種興奮、瘋狂我也見(jiàn)識過(guò)。這種大的商業(yè)起伏，對人是一個(gè)考驗，也是一種鍛煉。在以后的工作中，我總會(huì )發(fā)現一些困難并不像想象的那么大，遇到一些事情也不再會(huì )那么驚慌。
    其中，香港工作的最大感觸就是“商海無(wú)情”，你不是跳舞的，也不是唱歌的，更不是一個(gè)詩(shī)人，你是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)在香港市場(chǎng)中黑就是黑，白就是白，沒(méi)有人會(huì )給你留情面。這就使我真正認識到了什么是經(jīng)商。建業(yè)成功上市我非常開(kāi)心，坦率來(lái)講，建業(yè)是一個(gè)非常好的企業(yè)，但是我們也有自己的弱點(diǎn)。在飛速發(fā)展的過(guò)程中，本來(lái)我們可以做得更好。建業(yè)的整個(gè)文化中，經(jīng)商的意識還不是很強，這是需要不斷改進(jìn)的。
    在香港的工作經(jīng)歷告訴我們：經(jīng)商不是寫(xiě)詩(shī)歌，經(jīng)商不是寫(xiě)散文。經(jīng)商就是實(shí)實(shí)在在的數字，是實(shí)實(shí)在在的法律條文，赤裸裸的。如果說(shuō)我們在經(jīng)商過(guò)程當中，不是用純商業(yè)的、不是用經(jīng)濟規則的思維方式去面對我們所做的工作，就可能會(huì )產(chǎn)生錯誤。
    最后，從這個(gè)階段到加盟建業(yè)以來(lái)四年是我個(gè)人事業(yè)中的又一個(gè)高峰，這一點(diǎn)特別感謝胡總，感謝全體建業(yè)人打造的這個(gè)平臺。
    “想要追求成功，最重要的是樹(shù)立人生的態(tài)度，不斷地去進(jìn)取、學(xué)習?！?BR>    《建業(yè)》：從您的履歷表來(lái)看，您曾在中國銀行工作時(shí)間長(cháng)達十六年。這個(gè)數字，正好是建業(yè)的年齡。十六年，多長(cháng)的光陰，您經(jīng)歷了一個(gè)不斷成長(cháng)和完善的過(guò)程。我們很想了解，您身上具有哪些特質(zhì)，幫助您走上管理崗位，進(jìn)而成為中銀澳大利亞分行的主要領(lǐng)導？
    王天也：年輕的時(shí)候，我身上比較突出的一點(diǎn)就是愛(ài)學(xué)習。我1958年出生，1966年開(kāi)始上學(xué)，1976年高中畢業(yè)。這10年正是十年“文革”浩劫的時(shí)候?？上攵?，那個(gè)時(shí)候沒(méi)有人讀書(shū)，也沒(méi)有讀書(shū)的條件?？梢哉f(shuō)，我是一個(gè)從文盲時(shí)代走出來(lái)的人。但那個(gè)時(shí)期，我還是會(huì )堅持讀書(shū)，并且自學(xué)英語(yǔ)。此外，人要懂得用功，動(dòng)腦筋。比如說(shuō)學(xué)習，也有很多發(fā)展方向。有學(xué)術(shù)方面的學(xué)習，就是指上課讀書(shū)這樣一個(gè)過(guò)程；還有在工作實(shí)踐中的學(xué)習，你去觀(guān)察，去做事情。年輕時(shí)候在銀行參加過(guò)許多行業(yè)內的技能比賽，我曾經(jīng)在本機構中拿第一，然后參加全國性的比賽，且做到榜上有名，我也是真刀真槍地闖出來(lái)的。想要追求成功，最重要的是樹(shù)立人生的態(tài)度，不斷地去進(jìn)取、學(xué)習，另外，處事要有一個(gè)認真的態(tài)度。
    “我最佩服他（老胡）的決策能力?！?BR>    《建業(yè)》：有人說(shuō)您和胡總的搭配是黃金組合，您怎么看？在上市路演中還曾被國際投資者評為傳統行業(yè)中綜合素質(zhì)最出色的管理團隊。
    王天也：管理團隊出色是一個(gè)不爭的事實(shí)，和投資人的第一場(chǎng)午餐會(huì )結束后，摩根士丹利一個(gè)負責銷(xiāo)售的總裁就對我們表示，這是他見(jiàn)過(guò)最出色的路演團隊。能得到這樣的贊譽(yù)，一方面是因為我們做的準備比較充分，此外，胡總總體的戰略布局非常好，路演雖然是一件很具體的事，但也存在戰略和戰術(shù)問(wèn)題，胡總整體的安排確實(shí)非常突出。
    我覺(jué)得我同胡總的工作配合得不錯，我們有許多共同的東西，可以很坦誠地交換思想，甚至有不同的意見(jiàn)都可以去爭論，我覺(jué)得這個(gè)很必要也很重要。我最佩服他的決策能力。在這個(gè)行業(yè)耕耘了16年，這個(gè)企業(yè)像他的baby一樣一路養大，方方面面他都會(huì )涉及，所以他可以自如地去做事、決策。而對于我來(lái)講，我是從金融領(lǐng)域進(jìn)入地產(chǎn)公司，所以決策的時(shí)候必須依賴(lài)系統、邏輯、體制。
    “邏輯和系統實(shí)際上是我的思考方式，也是行為方式的總結概括?！?BR>    《建業(yè)》：2008年6月6日，對您來(lái)說(shuō)是非常難忘的一天。在胡總和您的努力下，建業(yè)為自己從容過(guò)冬贏(yíng)得了保障。您在路演時(shí)說(shuō)：“I love this company. I truly hope all of you love this company after my presentation.”這段話(huà)讓投資人和員工印象極深。他們都為您沉穩和內斂的氣質(zhì)著(zhù)迷。您能評價(jià)一下自己的性格、概括一下自己的行為特征嗎？
    王天也：關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我想到了四個(gè)詞。第一個(gè)是認真，第二個(gè)是邏輯，第三個(gè)是系統，第四是務(wù)實(shí)。我想重點(diǎn)說(shuō)下邏輯和系統，這兩點(diǎn)在我看來(lái)至關(guān)重要，尤其是在職業(yè)生涯中，走到管理者崗位上的時(shí)候，邏輯和系統實(shí)際上是我的思考方式，也是行為方式的總結概括。
    你考慮問(wèn)題的時(shí)候不能很沖動(dòng)地只考慮一個(gè)方向，一個(gè)點(diǎn)；當你考慮一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你就要把它的前后左右上下，盡可能地去考慮透徹，然后按照不同的層次去做。邏輯對管理者來(lái)說(shuō)是很重要的，邏輯讓你冷靜。再有一個(gè)是系統，系統其實(shí)往往跟你的制度聯(lián)系在一起，就是說(shuō)當你確定一個(gè)目標之后，你必須有一個(gè)系統去一步一步地實(shí)現。前不久開(kāi)會(huì )和一些年輕人交流的時(shí)候我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：其實(shí)，我也不是太懂所謂科學(xué)的管理方法，相關(guān)的書(shū)也未必都會(huì )讀到，但我還是把自己的操作方法向系統工程的理念去掛靠。
    我們這次上市之所以成功，其中重要的原因就是摩根士丹利等這些高檔次的中介機構給我們帶進(jìn)來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗。其實(shí)仔細分析，這些先進(jìn)的管理經(jīng)驗跟我們所理解的差別并不大。上市前的一段時(shí)間，有時(shí)，我每天平均七八分鐘都會(huì )接到一個(gè)E-mail。你想這意味著(zhù)什么？有的E-mail是幾句話(huà)，有的則帶著(zhù)很大的附件，它帶來(lái)的工作量相當大。摩根士丹利的工作習慣就是這樣的，針對每一個(gè)客戶(hù)，它都會(huì )有一個(gè)牽頭人，一旦一個(gè)事件、目標到來(lái)后，牽頭人會(huì )立刻列出一個(gè)to-do-list，我把它翻譯成“待辦清單”或者“操作清單”。每出現一件事情，清單立刻就會(huì )出現，要做什么事情？誰(shuí)負責？然后再配上一個(gè)時(shí)間表。
    系統和邏輯，有的時(shí)候看上去很復雜，有的時(shí)候看起來(lái)又很簡(jiǎn)單。其實(shí)這里有一個(gè)很笨很笨的辦法，那就是做事的時(shí)候，你認認真真去想，第一步做什么，第二步做什么，到最后做什么，這是縱向的。然后，橫向的，它會(huì )和哪些東西發(fā)生聯(lián)系，怎么樣去把它聯(lián)系起來(lái)，這就是一個(gè)邏輯，一個(gè)系統。
    “我去做一件事情的時(shí)候，一定會(huì )把全部的精力都放上去，似乎只有這樣才可以?！?BR>    《建業(yè)》：前面提到過(guò)您做事的認真態(tài)度和對學(xué)習的熱衷，其實(shí)我們都知道，只有清楚自己要什么的人，才會(huì )關(guān)注到事情的細枝末節，才能真正從學(xué)習中受益。
    王天也：認真其實(shí)也還有一個(gè)詞可以替代，那就是投入。其實(shí)我目前的生活也蠻貧乏的。比如讀書(shū)，原來(lái)還讀些所謂閑書(shū)，小說(shuō)之類(lèi)的，現在很多年都不讀了。在這個(gè)問(wèn)題上有時(shí)候甚至會(huì )出現矛盾的心態(tài)。比如說(shuō)，若干年前，因為長(cháng)時(shí)間不用英文，感覺(jué)英文在淡忘，就想要多聽(tīng)一聽(tīng)、看一看。有些人會(huì )拿英文小說(shuō)看，而我總是拿與業(yè)務(wù)相關(guān)的英文資料，甚至就是英文業(yè)務(wù)文件到飛機上讀，我覺(jué)得這樣更有效。投入，在我看來(lái)，就是你做一件事的時(shí)候，你的每一種行為，每一次時(shí)間分配，都要和業(yè)務(wù)結合起來(lái)。我去做一件事情的時(shí)候，一定會(huì )把全部的精力都放上去，似乎只有這樣才可以。嚴格來(lái)說(shuō)這樣是不好的，但在某一個(gè)階段，確實(shí)比較出成績(jì)。
    舉個(gè)例子：6月6日成功上市后，我休了8天假。走之前，在辦公平臺上，我陸陸續續發(fā)了8個(gè)文件。從“上市相關(guān)安排事宜之一”一直到“之八”。畢竟剛剛上市，如何同資本市場(chǎng)接軌，有很多事務(wù)，我們這里沒(méi)有那么多人了解這些情況。在上市之前，你必須考慮到上市之后你要做的事情，我覺(jué)得這就叫系統。我現在還要拿著(zhù)這8個(gè)文件不斷看，看這些東西它究竟落實(shí)了沒(méi)有。
    要想做成一件事情，無(wú)論大小，宏觀(guān)還是微觀(guān)，都要先從做開(kāi)始。當你去完成一件事情，設定完它的目標之后，應當即刻想到我上面提到的“待辦清單”，然后再加上時(shí)間表。這就是我這么多年工作的一個(gè)方法，也是一個(gè)經(jīng)驗。它非常簡(jiǎn)單，但往往就是有很多人在做事的時(shí)候就忘掉了。
    “人要勇于承認自己能力的不足，這是有信心的表現?！?BR>    《建業(yè)》：還記得在一個(gè)場(chǎng)合您曾經(jīng)給我們推薦過(guò)《時(shí)尚女魔頭》這部電影，您非常推崇細節關(guān)注能力和高效的執行力？
    王天也：的確如此，人都不可能完美，人都會(huì )犯錯誤，承認錯誤比較容易，一個(gè)人要承認自己能力的不足非常困難。我想我有時(shí)候還是能夠看到這一點(diǎn)，我就曾經(jīng)向胡總講過(guò)自己能力的不足。比如在上市路演過(guò)程中，我認為我經(jīng)歷不夠，語(yǔ)言能力不夠，對企業(yè)了解也不夠，對河南經(jīng)濟理解也不深……事實(shí)上，走出去之后你才發(fā)現，一山更比一山高，比自己強的人太多了。比如投資銀行的人，個(gè)個(gè)都是精英，你談市場(chǎng)總是沒(méi)有他們談得精練，有時(shí)候還需要人家去點(diǎn)撥你，這就說(shuō)明我們能力有不如人家的地方。在這里，想和所有建業(yè)人分享一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，那就是：人要勇于承認自己能力的不足，這是有信心的表現。
    “當我從事一份經(jīng)濟的工作的時(shí)候，需要強調的是邏輯、數據、理性，我不愿意在這里面放入浪漫、散文、詩(shī)歌。當我單獨地去做浪漫、散文、詩(shī)歌的時(shí)候，我也許并不差?！?BR>    《建業(yè)》：您個(gè)人有什么興趣愛(ài)好？愛(ài)好同工作之間的界限你如何進(jìn)行把控？
    王天也：實(shí)際上我的愛(ài)好也是挺多的。我現在一直堅持這樣的理念：當我從事一份經(jīng)濟的工作的時(shí)候，需要強調的是邏輯、數據、理性，我不愿意在這里面放入浪漫、散文、詩(shī)歌。當我單獨地去做浪漫、散文、詩(shī)歌的時(shí)候，我也許并不差。其實(shí)我唱歌還不錯，有時(shí)候也會(huì )游游泳，乒乓球放了幾十年如今也還能拿得出手。
    我不是個(gè)完美主義者，也有隨意的地方。但是我就覺(jué)得，如果你做一件事情，還是要盡量把它做得好一點(diǎn)，僅此而已。你要想把它做好，就要接受那些枯燥的事情，要有邏輯、有系統、有時(shí)間表。
    其實(shí)我感覺(jué)目前建業(yè)最需要的恰恰就是系統。有時(shí)候我甚至是有意地把自己塑造成一個(gè)枯燥的、經(jīng)濟體里面的人。來(lái)建業(yè)的這幾年，經(jīng)常聽(tīng)到同事反映，說(shuō)我把一些數字的概念帶進(jìn)了建業(yè)。建業(yè)目前其實(shí)最需要經(jīng)濟型的人才，誰(shuí)讓你是一個(gè)經(jīng)濟體，誰(shuí)讓你是以盈利為目的的企業(yè)，那你就是要記數據，就是要做分析。在生活中，我不反對散文、詩(shī)意，做起來(lái)我未必比你們差，但在工作中，僅僅是轟轟烈烈、僅僅有詩(shī)一樣的語(yǔ)言是遠遠不夠的。

（采訪(fǎng)：宋曉鳴、鐘慧、白許晨）

     大多數人都以為，只要能看懂年報上的財務(wù)指標，懂得什么叫盈利、什么叫每股稅后利潤，就能從紛繁復雜的數字和比率中輕易地發(fā)現好公司。
    可是需要提醒的是，看年報，一定不能只看年報中的財務(wù)信息，還要結合相關(guān)的非財務(wù)信息，比如管理信息、經(jīng)營(yíng)信息和重大事項的披露。因為年報畢竟顯示的是截止到某一個(gè)時(shí)間的靜態(tài)數據，當我們看到年報時(shí)，上面反映的已經(jīng)是過(guò)去的事情了?？蓪τ谕顿Y者來(lái)說(shuō)，不是投資過(guò)去，而是投資未來(lái)。所以，要從過(guò)去的數據中判斷出未來(lái)可能發(fā)展的趨勢，就需要關(guān)注其他信息。

    公司的核心業(yè)務(wù)是什么？
    我們通常比較關(guān)心一個(gè)企業(yè)盈利了多少、資產(chǎn)規模有多大。其實(shí)，它的核心業(yè)務(wù)才是判斷其是否具有投資價(jià)值的關(guān)鍵。我們應當留意，它的核心業(yè)務(wù)是什么。

    公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中處于什么地位？
    縱向來(lái)看，我們要判斷企業(yè)的業(yè)務(wù)是處在夕陽(yáng)期還是朝陽(yáng)期？在整個(gè)價(jià)值鏈中處于哪個(gè)環(huán)節？是否貫穿了整個(gè)價(jià)值鏈？應當盡力選擇那些不受到上下游控制和影響的公司。
　　
    有沒(méi)有核心競爭能力？
    所謂核心競爭能力，是指公司擁有的核心技術(shù)、自主知識產(chǎn)權、商標等。這些因素直接關(guān)系到企業(yè)是否容易受到競爭對手的打壓，能否在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中勝出。

    盈利模式是什么？
    盈利模式，說(shuō)白了就是企業(yè)靠什么來(lái)賺錢(qián)。需要注意的是，一定不能根據年報中已經(jīng)實(shí)現的數據來(lái)判斷公司是否盈利，因為很多偶然性的因素，例如會(huì )計制度的調整、資產(chǎn)重組或者債務(wù)重組，都可能造成財報的表面風(fēng)光。所以需要做基本分析，看看其盈利模式是不是靠主營(yíng)業(yè)務(wù)賺錢(qián)的。前面提到，要關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)，但有可能核心業(yè)務(wù)根本就不能盈利，只靠年底做一些債務(wù)重組、資產(chǎn)重組或者會(huì )計政策來(lái)做調整。所以利潤到底來(lái)自哪里很重要。

   現金流量是否正常？
   現金是一個(gè)企業(yè)的血液，現金流如果不正常，或者凈現金流太小，就說(shuō)明整個(gè)企業(yè)的血液循環(huán)有問(wèn)題。所謂Cash is the king，“現金為王”。如果一個(gè)公司的盈利是通過(guò)會(huì )計政策調整、資產(chǎn)重組或者債務(wù)重組來(lái)實(shí)現的話(huà)，現金流是一定會(huì )有問(wèn)題的?，F在的投資者最容易犯的錯誤就是對現金流量不是很重視，我們需要做的是通過(guò)現金流量表看出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到底能夠帶來(lái)多少現金，以及現金凈流量到底是正還是負。沒(méi)有現金流的利潤有什么意義？

   管理層是否值得信任？
   投資企業(yè)不僅是投資這個(gè)企業(yè)本身及其業(yè)務(wù)，還是在投資它的管理層。我們需要了解，是誰(shuí)在經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)？企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人本身是否值得信任？只有他們值得信任，有誠信、有能力、有執行力、有責任心、有好的決策，我們才可能放心地投資。

   是否有可持續發(fā)展能力？
   企業(yè)的盈利必須是可持續的、長(cháng)久的，才說(shuō)明它具有可持續發(fā)展能力。例如有的公司通過(guò)薄利多銷(xiāo)的方式拼命擴大市場(chǎng)份額；還有的公司拼命加大研發(fā)投入，搞自主創(chuàng )新。這樣的公司可能一開(kāi)始不會(huì )有太出色的業(yè)績(jì)，但有后續發(fā)展潛力，因此具有投資價(jià)值。

    有保留意見(jiàn)的審計報告，或者拒絕發(fā)表意見(jiàn)的審計報告，就一定說(shuō)明企業(yè)的財報有問(wèn)題嗎？
    如果是無(wú)保留意見(jiàn)的審計報告，我們可以放心閱讀。
    如果是有保留意見(jiàn)的報告也不一定有很大的問(wèn)題。我們要對應相關(guān)附注，從附注的相關(guān)事件中找出企業(yè)有沒(méi)有相關(guān)公告、公告的內容是否與附注一致，這樣才能判斷審計師出具的是什么樣的保留意見(jiàn)。
    拒絕發(fā)表意見(jiàn)的報告也不一定不好?，F在的會(huì )計準則規定只有一種情況可以拒絕發(fā)表意見(jiàn)，即審計范圍受到限制。限制，可能是主觀(guān)條件(人為) 的限制，也可能是客觀(guān)條件的限制。不過(guò)通常來(lái)說(shuō)，遇到拒絕發(fā)表意見(jiàn)的審計報告，還是應該謹慎。雖然不一定說(shuō)明報表有重大的問(wèn)題，但如果專(zhuān)業(yè)的會(huì )計人員經(jīng)過(guò)努力都無(wú)法判斷年報的合法性和公允性、是否遵循了會(huì )計準則的話(huà)，那么一般人就更無(wú)法判斷了。

（陳建明，德勤北京主管合伙人。）

    對于上市公司而言，財務(wù)報表一直是商務(wù)世界通行的語(yǔ)言。我們可以從中了解企業(yè)的運營(yíng)、盈利等狀況，還可以從中發(fā)現企業(yè)的財務(wù)個(gè)性、企業(yè)的管理風(fēng)格，最為重要的是，作為企業(yè)發(fā)展的數字表征，在年報里，我們會(huì )讀出企業(yè)價(jià)值，發(fā)現發(fā)展的潛在風(fēng)險。讀懂報表已然成為閱讀上市公司的基礎技能。

    呈現業(yè)績(jì)：
    企業(yè)家底的一張照片和兩段視頻

    一張照片：資產(chǎn)負債表
    （資產(chǎn)負債表：資產(chǎn)負債表描述的是某一特定時(shí)點(diǎn)，企業(yè)的資產(chǎn)、負債及所有者權益的關(guān)系。資產(chǎn)負債表是了解企業(yè)財務(wù)結構最重要的利器。資產(chǎn)：指為公司擁有、能創(chuàng )造未來(lái)現金流入或者減少未來(lái)現金流出的經(jīng)濟資源。負債：指的是公司對外在其他組織所承受的經(jīng)濟負擔。所有者權益：指的是資產(chǎn)扣除負債后，由公司所有者享有的剩余權益，又稱(chēng)為“凈資產(chǎn)”或“賬面凈值”。它是管理層是否公平對待股東的最重要的信息。）　　

    解讀：俗話(huà)說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊。東家要掌柜干活，不給米是不行的，但給了米后，這些米是誰(shuí)的，要搞清楚。有時(shí)，家里米不夠了，東家還要掌柜到外面去借些米度日。如何記錄這些家底，靠的是資產(chǎn)負債表。實(shí)際上，資產(chǎn)負債表就是表明了家里有多少資產(chǎn)、這些資產(chǎn)來(lái)自何方。當然，資產(chǎn)負債表最大一個(gè)特點(diǎn)：它僅僅是一張“照片”，即該表是反映了一家企業(yè)12月31日下午關(guān)門(mén)一剎那有多少家底的照片。既然是照片，我們會(huì )發(fā)現，為了使自己在照片上能有優(yōu)越的表現，在照相之前，涂脂抹粉的有之、搔首弄姿的有之。于是年底31日的照片，在亮相之前，財務(wù)總監們該還的還之，該收的收之?？傊?，弄出一張漂漂亮亮的照片來(lái)，讓所有股東高興，這是他們的義務(wù)。至于30日時(shí)企業(yè)的家底是否破爛不堪，或者來(lái)年1月時(shí)家底照出來(lái)是不是丑八怪，是無(wú)人過(guò)問(wèn)的。所以，企業(yè)的資產(chǎn)負債表是最容易被修飾的。因為，它畢竟只是一張一瞬間的照片而已。
　　
    兩段視頻：利潤表&現金流量表
    （利潤表：利潤表解釋企業(yè)在某個(gè)期間內財富如何因各種經(jīng)濟活動(dòng)的影響發(fā)生變化，它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效最重要的依據。利潤表的目的在于衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)究竟是有“凈利”，還是“凈損”。凈利是指特定期間內經(jīng)濟實(shí)體財富的增加；凈損是指特定期間內經(jīng)濟實(shí)體財富的減少。）

    解讀：與資產(chǎn)負債表所不同的是：利潤表反映的是管理層如何運用企業(yè)的財產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)的。通常所說(shuō)的買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)就是用利潤表來(lái)反映。由于買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)是日積月累、天天變化的，所以，每天計算的結果，到年底放出來(lái)時(shí)，就是一段錄像。
    利潤表盡管通過(guò)天天拍錄像的方法，將一年的買(mǎi)賣(mài)全部記錄下來(lái)，告訴東家們是否有錢(qián)賺的消息，但是，由于利潤表的局限性，東家們千萬(wàn)不要迷信掌柜的一面之詞。因為，賺來(lái)的錢(qián)，并不一定是真金白銀，而很可能是紙上富貴而已。如今被許多企業(yè)運用得十分熟稔的資產(chǎn)重組就經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生這種“紙上富貴”。有人說(shuō)：資產(chǎn)重組有一個(gè)新定義，就是：“拆東墻補西墻，墻墻不倒 ；借新債還老債，債債不還?！睓M批：“資產(chǎn)重組”。生動(dòng)地說(shuō)明了這種狀況。
    （現金流量表： 現金流量表解釋某一個(gè)特定期間內，組織的現金如何因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)發(fā)生變化?，F金流量表可以彌補利潤表在衡量企業(yè)績(jì)效時(shí)所面臨的盲點(diǎn)，以另一個(gè)角度檢視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果?，F金流量表是評估企業(yè)能否持續存活及競爭的核心工具。）　　

    解讀：現金流量表是在上世紀80年代發(fā)明出來(lái)的新報表，也是真正的行家最關(guān)注的報表。因為，過(guò)去許多東家不明白：明明掌柜的天天在報喜，說(shuō)賺了多少錢(qián)，可是不但沒(méi)錢(qián)可分，弄不好還會(huì )倒閉。我國民企巨人公司是這樣，德隆公司也是這樣，三九集團更是這樣。它們報出來(lái)的利潤并不少，但是，最后還是倒閉了。倒在什么地方？倒在賺來(lái)的并不是真金白銀，倒在自己的真金白銀沒(méi)管好。所以，有人就發(fā)明了一張現金流量表。每天數一下，進(jìn)來(lái)多少真金白銀，出去多少真金白銀，還剩下多少真金白銀。
    現金流量表一般會(huì )分成三個(gè)不同的部分。如果是跟買(mǎi)賣(mài)有關(guān)的錢(qián)進(jìn)錢(qián)出，我們稱(chēng)之為經(jīng)營(yíng)中現金流，這是最重要的。如果掌柜告訴你，今年買(mǎi)賣(mài)挺賺錢(qián)的，但是，一年下來(lái)，如果再看看現金流量表，經(jīng)營(yíng)中現金流量遠遠小于全年凈利潤，或者有時(shí)是負的，則該企業(yè)的買(mǎi)賣(mài)收入，很可能只是紙上富貴。如果經(jīng)營(yíng)中現金流結果是正的，且遠遠高于所賺的利潤，應該說(shuō)，企業(yè)將應該收的錢(qián)都收回來(lái)了，股東們可以放心去分錢(qián)了。

    運營(yíng)觀(guān)察：
    企業(yè)的負債藝術(shù)

    債主的心情指數表：流動(dòng)比率
    （流動(dòng)比率：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負債，顯示了企業(yè)利用流動(dòng)資產(chǎn)償付流動(dòng)負債的能力，比率越高，表示流動(dòng)負債受償的可能性越高，短期債權人越有保障。）

    解讀：用財務(wù)報表來(lái)分析企業(yè)體制時(shí)，必須先了解該企業(yè)營(yíng)運策略與其產(chǎn)業(yè)的特殊性。例如，衡量企業(yè)是否有足夠的能力支付短期負債，經(jīng)常使用的指標是“流動(dòng)比率”（current ratio），流動(dòng)比率的定義為：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負債。流動(dòng)比率顯示企業(yè)利用流動(dòng)資產(chǎn)償付流動(dòng)負債的能力，比率越高，表示流動(dòng)負債受償的可能性越高，短期債權人越有保障。一般而言，流動(dòng)比率不小于1，是財務(wù)分析師對企業(yè)風(fēng)險忍耐的底線(xiàn)。此外，由于營(yíng)運資金（workingcapital）的定義是流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負債，流動(dòng)比率不小于1，相當于要求營(yíng)運資本為正數。
    當然，須謹慎地詮釋每個(gè)財務(wù)數字和比率的意義。兩家不同產(chǎn)業(yè)的公司，各自具有其特殊的產(chǎn)業(yè)特性。在此情況下，即便兩家公司面對相同的財務(wù)數字，他們的財務(wù)績(jì)效和表現未必相同。若一家流通商家的規模相當大，營(yíng)收穩定且不斷成長(cháng)，又具有和供貨商議價(jià)的能力，可以“慢慢還款”，此時(shí)流動(dòng)比率小于1反而是具有競爭力的表現，因為公司可利用“快快收錢(qián)、慢慢付錢(qián)”的優(yōu)勢，將資金做更有效的運用，而不必擔心周轉不靈的問(wèn)題。

    讓股東的錢(qián)更有價(jià)值：財務(wù)杠桿
    （財務(wù)杠桿：企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)，不論利潤多少，債務(wù)利息是不變的。于是利潤增大時(shí)，每一元利潤所負擔的利息就會(huì )相對地減少，從而給投資者收益帶來(lái)更大幅度提高。這種債務(wù)對投資者收益的影響稱(chēng)作財務(wù)杠桿。由于債務(wù)的存在而導致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應就是財務(wù)杠桿效應。）

    解讀：阿基米德曾說(shuō)過(guò)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬起整個(gè)地球?！彼^的財務(wù)杠桿效應也與此類(lèi)似，只不過(guò)財務(wù)杠桿的支點(diǎn)是負債。如果負債得當的話(huà)，由此產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率會(huì )遠遠大于息稅前利潤變動(dòng)率，就像阿基米德只用一只胳膊的力量就可以撬起整個(gè)地球的道理一樣。根據這個(gè)看來(lái)，只要利潤率足夠大，則企業(yè)的負債越多，運用自有資金就越少，那么財務(wù)杠桿效應的空間也就越大?？墒?，人人都知道，支點(diǎn)放置的位置直接關(guān)系到到底是被地球撬起還是撬起地球。同樣，負債的多少也關(guān)系到是賺得盆滿(mǎn)缽溢還是賠得一塌糊涂。
    公司在生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生各種各樣的負債。最常見(jiàn)的負債形式是應付供應商貨款、應付員工工資、應付稅金及其他往來(lái)活動(dòng)中的各種欠款。這些欠款在一般情形下都是公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)償占用了其他公司或個(gè)人的資源形成的，這無(wú)形中就放大了股東投入公司的資本。這部分被占用的資本所產(chǎn)生的利潤歸屬于公司股東報酬，由于權益報酬率=利潤/權益，那么這些負債顯然增加了利潤而對權益沒(méi)有影響，從而提高了股東的回報率。
    企業(yè)適度舉債，通常還能降低公司的代理人成本。因為在企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，管理層會(huì )隨時(shí)面臨還款的壓力，這在無(wú)形中或許會(huì )減少管理層對剩余現金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。
    負債終究不是百利而無(wú)一害的事情，企業(yè)舉債比例越高，銀行所要求利率也就會(huì )越高，這就要求企業(yè)有較高的資產(chǎn)報酬率來(lái)支付銀行利率，無(wú)形中也就增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。其次，過(guò)高的銀行負債會(huì )增大經(jīng)營(yíng)中資金調度的壓力，財務(wù)彈性因此而減低，當這種壓力達到一定程度的時(shí)候，很容易引起公司的債務(wù)危機和信用危機，造成資金鏈斷流。企業(yè)適度舉債，既要考慮企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展周期、資產(chǎn)構成和盈利水平，同時(shí)，還需要考慮公司債務(wù)危機所可能產(chǎn)生的各種成本，從而維持一個(gè)最佳資本結構。何為最佳？在理論上很難得出一個(gè)精確的數值，它需要企業(yè)家的經(jīng)驗與直覺(jué)判斷。因此，在這個(gè)意義上，我們稱(chēng)負債經(jīng)營(yíng)為一種藝術(shù)。

    預測股價(jià)：
    尋找可靠的指標

    股價(jià)的上漲空間：市盈率
   （EPS：即每股收益，Earnings Per Share的縮寫(xiě)。指本年凈收益與普通股份總數的比值。 P/E：即市盈率。等于每股價(jià)格除以每股利潤（EPS）。）

    解讀：幾乎每個(gè)股票市場(chǎng)的參與者都經(jīng)常把P/E這個(gè)概念掛在嘴邊，人們經(jīng)常用市盈率衡量公司股價(jià)的高低，認為對于盈利相同的公司來(lái)說(shuō)，市盈率越高就意味著(zhù)股價(jià)越高，那么未來(lái)上漲的空間可能就相對較小。但是很多人可能并不知道市盈率的真正含義，所以達摩德蘭(Damodaran)在他的著(zhù)作《投資估價(jià)》一書(shū)中說(shuō)，“市盈率是一個(gè)使用最廣而誤用最嚴重的乘數”。之所以說(shuō)市盈率是被誤用最嚴重的乘數，主要是因為人們往往忘記了使用市盈率評價(jià)公司股價(jià)的高低時(shí)必須時(shí)刻記在心間的一件事，那就是“可比性”。
    什么是“可比性”？簡(jiǎn)單說(shuō)就是只有可比的公司才應具有相近的市盈率?？墒鞘裁礃拥墓静拧翱杀取蹦?？我們自然會(huì )想到一點(diǎn)——相同行業(yè)。相同行業(yè)看起來(lái)是一個(gè)很容易判斷的標準，但有時(shí)候，人們也應當考慮行業(yè)中不同業(yè)務(wù)構成的影響。在各種條件接近的情況下，未來(lái)盈利增長(cháng)前景更好的公司總會(huì )有更高的市盈率。
    通常來(lái)說(shuō)，越是高增長(cháng)的行業(yè)，判斷其增長(cháng)前景的難度也越大，而越是穩定的行業(yè)，判斷起來(lái)就越容易。所以，高增長(cháng)行業(yè)應該具有比穩定行業(yè)更高的市盈率。這也就是說(shuō)，目前市盈率較低的穩定行業(yè)，由于市場(chǎng)往往能更準確地判斷其增長(cháng)前景，未來(lái)股價(jià)變動(dòng)幅度可能反而更??；相反，目前市盈率較高的高增長(cháng)行業(yè)，由于市場(chǎng)往往不能準確判斷其增長(cháng)前景，所以未來(lái)股價(jià)變化幅度可能反而較大。實(shí)際上對于高增長(cháng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，在股價(jià)不變情況下，其不斷增長(cháng)的每股利潤會(huì )不斷將市盈率壓低，而帶來(lái)股價(jià)進(jìn)一步上漲的空間。當利潤的上漲遠遠超過(guò)了股價(jià)的上漲速度時(shí)，高速增長(cháng)的利潤使市盈率不斷降低，為股價(jià)的上漲留出更大的空間?？梢?jiàn)，雖然市盈率表明了公司目前的估值水平，而每個(gè)投資者都希望降低自己的投資成本，但并不是市盈率越低越好，關(guān)鍵要看其利潤的未來(lái)發(fā)展趨勢。

    企業(yè)的盈利能力：ROA、ROE
    （ROA，資產(chǎn)收益率=純利潤/資產(chǎn)總額。該指標越高，表明企業(yè)資產(chǎn)利用效果越好，否則相反。 ROE，即凈資產(chǎn)收益率，又稱(chēng)股東權益報酬率。為將公司盈余再投資以產(chǎn)生更多收益的能力。）

    解讀：這兩項指標既是判斷上市公司盈利能力一項重要指標，也是衡量公司內部財務(wù)、行銷(xiāo)及經(jīng)營(yíng)績(jì)效的指標。很多人看ROA和ROE都有一個(gè)誤區，認為既然是報酬率的話(huà)當然應該越高越好。但其實(shí)，看ROA和ROE需要做比較。
    一是橫向比，即通過(guò)與整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊相比，或者與同行業(yè)的競爭對手相比，分析差別的原因，判斷披露年報的企業(yè)在行業(yè)當中的位置。二是縱向比。我們一般可以看到三年的報表，通過(guò)縱向比較就可以判斷它的變化是否在正常范圍之內。只要是由于正常經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的ROA和ROE增加，就沒(méi)有問(wèn)題。

    2001年發(fā)生的“安然事件”至今令世界記憶猶新。當年12月，全球最大的能源交易商、美國500強企業(yè)中位列第七的能源巨頭安然公司宣布破產(chǎn)。此前，安然身上籠罩著(zhù)一層層耀眼的金色光環(huán)：作為世界最大的能源交易商，安然在2000年的總收入高達1010億美元，掌控著(zhù)美國20％的電能和天然氣交易，是華爾街競相追捧的寵兒 ；安然股票是所有的證券評級機構都強力推薦的績(jì)優(yōu)股……
    安然公司的管理人員也被業(yè)界認為是資本運營(yíng)的高手?？烧沁@樣的高手拿出了接近6億美元虧損的季度財務(wù)報告，其財務(wù)舞弊事件隨后東窗事發(fā)。造假行為不僅欺騙了投資者，也使自己付出了沉重的代價(jià)，同時(shí)，損害了資本市場(chǎng)的秩序，給美國經(jīng)濟造成了重大影響。
    安然事件中，安然公司的高管人員操縱財務(wù)信息，使公司股價(jià)持續上漲，從中謀取巨額股票期權的行權收益，扮演了不光彩的角色。事件曝光之后，上市公司員工的行為操守越來(lái)越受到關(guān)注。美國也在安然事件后加大公司治理的改革，在對上市公司員工的行為規范要求中，對高管——包括公司董事長(cháng)、董事、監事、獨立董事、總經(jīng)理、財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)——行為操守的要求尤其嚴格，無(wú)論是法律層面還是道德層面。
    在美國總統布什簽署的《公司改革法》中，針對高管的行為規范，它要求每個(gè)公司需制定董事和高管人員道德行為準則；要求定期報告披露，并在此事項中鎖定CEO、CFO個(gè)人責任——公司改革法案要求CEO、CFO對公司定期報告(年報和季報)進(jìn)行個(gè)人書(shū)面認證?！氨救藢彶榱藞蟾?。據本人所知(based-on-the-knowledge)，報告不存在有關(guān)重要事實(shí)的虛假陳述、遺漏或者誤導，符合證券交易法的要求?！比鏑EO、CFO知道定期報告不合證券交易法相關(guān)條款的要求，仍然作出書(shū)面認證，可并處不超過(guò)100萬(wàn)美元的罰款和不超過(guò)10年的監禁；如果CEO、CFO蓄意故犯，可并處不超過(guò)500萬(wàn)美元的罰款和不超過(guò)20年的監禁；為防止CEO、CFO的利益沖突，禁止公司向CEO、CFO提供貸款。公司財務(wù)報告重大違規，管理者喪失業(yè)績(jì)報酬；若SEC（證券交易所）因公司公布的定期報告有重大違規，命令公司提交財會(huì )重述，CEO、CFO在違規報告發(fā)表之后的12月內獲得的一切業(yè)績(jì)報酬(包括：獎金，認股選擇權)和買(mǎi)賣(mài)股票的收益都必須返還公司；SEC還擁有解職的權力：如果SEC認為公眾公司董事和其他管理者存在欺詐行為或者“不稱(chēng)職”，可以有條件或者無(wú)條件、暫時(shí)或者永久禁止此人在公眾公司擔任董事和其他管理職務(wù)。
    目前，我國對上市公司高管人員監管尚沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的法規或規章，有關(guān)高管人員的行為規范分散在企業(yè)上市條件、公司獨立性要求、公司治理準則和信息披露規定等方面，不利于明確上市公司高管人員的行為準則和法定義務(wù)。務(wù)須盡快制定上市公司高管人員行為準則，以細化高管人員勤勉盡責和誠信忠實(shí)等方面的法定義務(wù)。
    但在中國首屆上市公司高峰論壇上，中國證監會(huì )要求上市公司董事、監事和全體高管要牢固樹(shù)立三個(gè)觀(guān)念，做到勿闖“三個(gè)禁區”，可以說(shuō)為高管行為框定了邊界：
    首先是要牢固樹(shù)立全方位的市場(chǎng)觀(guān)念。上市公司要在商品市場(chǎng)上確立對用戶(hù)負責、對消費者負責的觀(guān)念，在資本市場(chǎng)上對全體股東負責的觀(guān)念。要尊重股東，善待股東，回報股東，對全體股東和投資者負責，不能只對大股東負責。
    二是要牢固樹(shù)立依法規范運作的觀(guān)念。必須自覺(jué)遵守法律、法規和公司章程等相關(guān)規定，嚴格依法規范運作。
    三是要牢固樹(shù)立可持續發(fā)展的觀(guān)念。要正確處理好上市公司與外部環(huán)境的關(guān)系，堅持把追求企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益有機地結合起來(lái)；正確處理好股東之間，董事會(huì )與股東大會(huì )之間，董事會(huì )與經(jīng)理層之間，監事會(huì )與董事會(huì )、經(jīng)理層之間，董事長(cháng)和董事會(huì )、總經(jīng)理之間的關(guān)系，切實(shí)尊重和維護廣大職工的合法權益。
    與此同時(shí)，上市公司的高管還要做到勿闖“三個(gè)禁區”：
    一是堅決勿闖虛假信息披露的禁區。必須依法履行信息披露義務(wù)，并切實(shí)保證信息披露的真實(shí)性、準確性、完整性和及時(shí)性。
    二是堅決勿闖操縱股價(jià)和內幕交易的禁區。深刻認識操縱股價(jià)和內幕交易謀取非法利益的危害性，絕不能觸犯這一禁區。
    三是堅決勿闖損害上市公司利益的禁區。建立健全內控機制，切實(shí)防止侵害上市公司利益、占用上市公司資金等行為的再次發(fā)生。
    就目前證券市場(chǎng)而言，似乎更應該加強行業(yè)自律或者說(shuō)市場(chǎng)紀律的約束。從國外資本市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，很多問(wèn)題的解決都是通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )來(lái)完成(包括對上市公司的后續教育、培訓)。當前證券市場(chǎng)應加強建設的還是有效的市場(chǎng)約束，因為當前證券業(yè)的很多問(wèn)題并不在于高管知識的缺乏，而是投資者對上市公司的很多行為無(wú)法有效約束，因此對高管的道德水準提出了更高要求。
    員工之道就是企業(yè)之道，二者密不可分，光榮之道令企業(yè)上升成長(cháng)，恥辱之道則令企業(yè)墜落下滑。

（Vivian，中央財經(jīng)大學(xué)投資學(xué)碩士，曾參與編寫(xiě)《公司股份制改組運作指南》、 《經(jīng)營(yíng)者持股與收購》等書(shū)籍，現就職于“A+H”上市公司。）

    在現代商業(yè)社會(huì )中，上市，是一家公司走向壯大的關(guān)鍵一步。而在目前宏觀(guān)經(jīng)濟不明朗的大背景之下，在數以百計的地產(chǎn)公司排隊等候于海內外多個(gè)證券交易所門(mén)外之際，一家地產(chǎn)公司能夠上市，顯然是一件莫大的喜事。
    作為龍頭企業(yè)，萬(wàn)科總能給其他房地產(chǎn)公司許多啟發(fā)。在王石的職業(yè)生涯之中，他和萬(wàn)科一起有三次大規模的提升，而伴隨著(zhù)企業(yè)的每一次提升，他個(gè)人的社會(huì )知名度和影響力也隨之不斷上升。上市帶給萬(wàn)科的機遇與挑戰，對于其他新上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將是極為生動(dòng)的教程。

    與上市俱來(lái)的資金和空間
    1991年1月29日，萬(wàn)科正式在深交所掛牌交易，由此踏上了千億市值的征程。2008年萬(wàn)科的市值已經(jīng)達到約2000億元?；厥卓磥?lái)，萬(wàn)科上市不僅是王石的一種自我救贖行為，對于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是開(kāi)創(chuàng )了一條做大做強的路徑。而萬(wàn)科亦借此樹(shù)立了房地產(chǎn)企業(yè)走向規范化管理的標桿。
    通過(guò)上市打通了融資渠道，萬(wàn)科建立了相對完善的公司治理結構，推動(dòng)了其第一輪擴張。這幾乎是萬(wàn)科發(fā)展歷程中最為關(guān)鍵的選擇。萬(wàn)科上市是萬(wàn)科發(fā)展的一小步，卻是王石個(gè)人品牌發(fā)展的一大步。王石一夜之間變成中國第一批股份制企業(yè)的總經(jīng)理，使得他能夠擺脫數以萬(wàn)計的中小國企總經(jīng)理的路徑依賴(lài)，獲得自由發(fā)展的空間和資金。
    王石從來(lái)不諱言，當年萬(wàn)科積極響應深圳市政府股份化改造的初衷就是想擺脫上級公司控制。
    萬(wàn)科首次公開(kāi)發(fā)行股票是在1988年12月，發(fā)行2800萬(wàn)股，募集資金2800萬(wàn)元。
    1991年6月，萬(wàn)科通過(guò)配售和定向發(fā)行新股2862萬(wàn)股，集資1.27億元?？窟@筆資金，萬(wàn)科來(lái)到十里洋場(chǎng)上海灘，成功開(kāi)發(fā)了萬(wàn)科在上海的第一個(gè)項目——上海西郊花園，打進(jìn)上海市場(chǎng)，也開(kāi)始了萬(wàn)科第一輪全國化的跨地域擴張。
    1993年5月，萬(wàn)科成功發(fā)行4500萬(wàn)股B股，募集資金45135萬(wàn)港元。這筆資金對萬(wàn)科具有非同尋常的意義。同年底，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一段最為艱難的日子：宏觀(guān)調控、銀根緊縮，一直持續至1997年。正是憑借這筆資金，萬(wàn)科在宏觀(guān)調控銀根緊縮時(shí)期，仍能保持穩健的成長(cháng)。沒(méi)有這筆錢(qián)，王石津津樂(lè )道的專(zhuān)業(yè)化調整幾乎沒(méi)有可能完成。
    1997年年中，基于房地產(chǎn)市場(chǎng)復蘇的判斷，萬(wàn)科增資配股募集資金3.83億元，重點(diǎn)加大深圳市場(chǎng)的投資開(kāi)發(fā)，一舉奠定了萬(wàn)科在深圳市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

    公司治理趨向合理
    1991年，萬(wàn)科制定了“綜合商社”的發(fā)展模式。此時(shí)的萬(wàn)科以貿易、工業(yè)、房地產(chǎn)、文化傳播為四大支柱，走著(zhù)多元化、跨地域的路，做著(zhù)偉大的夢(mèng)。王石也常在電視上慷慨激昂地講著(zhù)對零售業(yè)前景的看法，此時(shí)的萬(wàn)科和王石都感覺(jué)自己無(wú)所不能。
    過(guò)度的多元化是一個(gè)最容易犯的錯誤，同時(shí)也是一個(gè)最難改正的錯誤。尤其對于年輕的企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是致命的，而此時(shí)的萬(wàn)科已經(jīng)走了這一步。
    值得注意的是，在融資到手和全國擴張的時(shí)候，王石保持了清晰的頭腦，他一直強調，現代企業(yè)更需要團隊，需要組合，僅僅靠創(chuàng )始人個(gè)人能力打拼的做法，不能適應未來(lái)的競爭，這樣的草莽時(shí)代遲早會(huì )過(guò)去。在當時(shí)一片混沌的市場(chǎng)環(huán)境之下，王石有著(zhù)這樣的認知，也以此來(lái)規范自己的言行。他很早就退出了業(yè)務(wù)的一線(xiàn)，而更加專(zhuān)注于作為管理者的角色，更多著(zhù)重的是公司的戰略設計和布道企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
    1994年，在君安證券突然發(fā)難釀成“三三零事件”之后，萬(wàn)科開(kāi)始著(zhù)手逐步調整其公司治理結構。作為上市公司，萬(wàn)科利用股權達到股東、董事會(huì )、監事會(huì )和管理層之間的平衡與制約。萬(wàn)科的流通股本達86%，即使是第一大股東華潤，也僅占總股本的15%?；鸷蜋C構持股比例相當高。這種股權結構，在機制上形成了對中小股東權益的關(guān)注，在決策上形成均衡性。不能不說(shuō)，王石推動(dòng)的制度，一定程度上限制了他自己的發(fā)揮，萬(wàn)科也顯得沒(méi)有其他房地產(chǎn)企業(yè)那樣“機會(huì )主義”，在90年代的速度稍微緩慢，但是，這一切換來(lái)的卻是萬(wàn)科扎實(shí)的團隊建設，也為王石日后能夠擺脫日常管理，飛天下海創(chuàng )造了實(shí)際條件。
    這個(gè)時(shí)期，他走南闖北，和劉永好、魯冠球等一時(shí)之民營(yíng)企業(yè)梟雄合縱連橫，也開(kāi)始結交了馮侖這樣長(cháng)期忠實(shí)于萬(wàn)科和王石品牌的“推廣大使”。走出深圳，走向全國，奠定了王石作為全國性企業(yè)家的基礎。
    王石個(gè)性十足和現代化的企業(yè)話(huà)語(yǔ)，令同行和公眾印象深刻。當然，和當時(shí)如日中天的柳傳志和張瑞敏相比，王石個(gè)人品牌的短處是當時(shí)他打造的萬(wàn)科規模太小，利潤有限，與聯(lián)想和海爾相比，還沒(méi)有足夠的品牌積累。他還需要契機來(lái)完成新一步的跳躍。
    作為公司上市的重大變化之一，在資訊發(fā)達的現代社會(huì )，上市公司的管理人，已經(jīng)不再只是一個(gè)高管，更是一家公司的代言人和符號。他必須考慮大眾的感受，必須注重溝通的效果。面對“房地產(chǎn)是不是暴利行業(yè)”這樣敏感的問(wèn)題，他也必須講得比較溫情。最后，無(wú)論面對媒體的任何問(wèn)題，他都必須耐心地聽(tīng)完，回答，而且把他原先準備陳述的內容注入其中。
    上市，往往是成就一家房地產(chǎn)公司的最大助力。但是，只有那些真正把握住公眾公司本質(zhì)和節奏的企業(yè)家，才能使得這家公司盡可能地享受上市的福利，而最大限度地減少上市帶來(lái)的阻力和壓力。

（陸新之，商業(yè)觀(guān)察家，財經(jīng)出版人。）

    很多中國私營(yíng)企業(yè)上市，都會(huì )面臨同樣的思考：如何管理好一個(gè)上市企業(yè)以及這種管理和以往有何不同？
    其實(shí)一個(gè)私營(yíng)企業(yè)上市之后最大的變化是公司股權的轉變。本來(lái)由若干個(gè)體所擁有的公司，現在變成為由各種不同金融機構和投資者所共同擁有。這些新的股東也有權參與到公司的戰略方針制定，監管公司的運營(yíng)管理，決定是否對其他公司的兼并，甚至還包括公司總裁的選擇，等等。這無(wú)形中打破了原來(lái)經(jīng)營(yíng)權和所有權集于一身的模式。對于剛剛上市的公司，原來(lái)的所有者很可能依然延續其原有的經(jīng)營(yíng)者身份，但他們必須建立一套新的管理體系來(lái)協(xié)調新的經(jīng)營(yíng)權和所有權之間的新關(guān)系，以確保公司運行的高效率?；诖饲疤?，公司治理，即公司管理的概念被引入來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

    公司治理的本質(zhì)
    公司治理是一個(gè)多角度多層次的概念， 是指一套用于管理公司的程序、法規及制度。它起源于西方19世紀，經(jīng)過(guò)100年的發(fā)展演變已經(jīng)成為公司管理學(xué)中最重要的一部分?？墒菍τ诖蠖鄶抵袊緛?lái)說(shuō)，這個(gè)概念還相對陌生。一般公司對于這個(gè)概念的理解僅僅停留在表面，認為只需要成立一個(gè)董事會(huì )──往往都是由公司管理層或者和公司有利益關(guān)系的人組成，而后每年開(kāi)一次股東大會(huì )即可了。雖然公司治理的重要性在逐漸被認識，不過(guò)，真正能夠領(lǐng)會(huì )其精髓并因此建立良好的公司治理體系的還是屈指可數?？梢哉f(shuō)，如何深入理解公司治理的本質(zhì)及重要性，是能否建立起良好的公司治理的關(guān)鍵。
    從公司治理本質(zhì)上看，它其實(shí)就是幾個(gè)要素：界定管理層、董事會(huì )和股東的權力、角色和責任，并涵蓋了公司內部利益相關(guān)人士及公司治理的眾多目標之間關(guān)系。它的基礎及核心主題是通過(guò)各種機制來(lái)確認公司內部個(gè)體的責任。一個(gè)良好的公司治理主要是為了確保：第一，董事會(huì )與管理層之間的獨立性，保證董事會(huì )的部分成員與公司沒(méi)有直接或者間接的利益關(guān)系；第二，董事會(huì )能夠保護股東的利益，并保證股東在公司里有發(fā)言權；第三，公司的金融、運營(yíng)和管理情況能夠及時(shí)、公平和準確地匯報給股東。毫無(wú)疑問(wèn)，公司治理的好壞能夠直接影響到公司股票價(jià)格以及融資成本。比如說(shuō)在2002年針對超過(guò)200位投資者的“全球投資意見(jiàn)調查”結果表明，八成的機構投資者愿意向治理妥善的公司支付溢價(jià)。尤其是在中國，投資者愿意付大約25%的溢價(jià)。

    建立適合自己的公司治理方式
    沒(méi)錯，公司的管理如同社會(huì )的管理一樣，離不開(kāi)文化背景。對于習慣了“人治模式”而非“法治模式”公司管理的中國公司，想要建立一個(gè)良好的公司治理體系并不是一件很容易的事情，那么是否可以照搬西方的治理模式呢？答案是否定的。首先，眾多亞洲國家還沒(méi)有建立起相應完善的法律體系做后盾，而對于公司治理來(lái)說(shuō)這恰恰是一個(gè)非常重要的法律前提。其次，如果參照西方對于獨立董事嚴格的標準來(lái)看，在亞洲具備成為獨立董事的人才可謂鳳毛麟角。第三，東西方公司在所有權結構、商業(yè)操作、執行能力等方面都大不相同。所以單純地模仿西方的公司治理模式是行不通的，而對于這些“先天不足”的公司來(lái)說(shuō)，最為重要的就是在意識上加強管理層對于公司治理重要性的認識，而在具體操作上可以通過(guò)采取一系列的具體行動(dòng)以建立起一個(gè)適合自己公司發(fā)展的模式。
    保證董事會(huì )的相對獨立性。想要在中國的公司里成立一個(gè)完全獨立的董事會(huì )是不切實(shí)際的。但為了能夠有效監管管理層，確保股東的利益，成立一個(gè)相對獨立的董事會(huì )，保證執行董事與獨立非執行董事的比例很有必要，也是可行的。并且，如果公司陷入危機，一個(gè)強有力的董事會(huì )能夠保證公司的正常運營(yíng)。首先應該成立一個(gè)獨立的審計委員會(huì )或者聘請專(zhuān)業(yè)的會(huì )計師事務(wù)所來(lái)統計數據，這可以保證及時(shí)提供精確和可靠的財務(wù)信息給股東。因為財務(wù)報告是讓公司管理方法系統有效地運作的一個(gè)關(guān)鍵元素。另外，成立一個(gè)獨立的薪酬委員會(huì )也很有必要，他們可以相對公正地制定管理層的薪金獎金等，并把公司的效益和長(cháng)期績(jì)效與之掛鉤。比如說(shuō)把股票期權作為執行總裁報酬中的一部分，但也要避免他們進(jìn)行內部交易。除此之外，擁有提名委員會(huì )也很重要，這樣可以保證獨立公正地雇用新的總裁。
    提高公司透明度。 私營(yíng)公司是一種自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的經(jīng)營(yíng)方式，故此與公司相關(guān)的所有財務(wù)信息、發(fā)展策略以及存在的問(wèn)題都是不與外界分享的。但是一旦上市之后，公司便曝光于媒體和大眾面前，提高公司的透明度不僅必要而且必須做到。例如對于公司的借貸人銀行，除了要提供精確和可靠的財務(wù)信息之外，還可以做到讓這些信息具有“前瞻性”。比如說(shuō)，對一年之后的可能償還的貸款做一個(gè)合理的估計，并提供相應理論依據。這樣銀行對于公司的財務(wù)狀況有一個(gè)確切的了解，尤其是明白公司的償還債務(wù)能力。對于公司的內部來(lái)說(shuō)，提高透明度也是同樣重要的。讓全體的員工明白和理解公司的文化特點(diǎn)、發(fā)展方針政策，并誠實(shí)地與員工溝通公司所存在的問(wèn)題，這樣會(huì )更能提高公司的凝聚力和員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
    加強溝通。在西方有一個(gè)名詞叫“利益相關(guān)人士”，包括股東、管理人員、雇員、供應商、顧客、銀行、政府、環(huán)境和整個(gè)社區。對于上市公司來(lái)說(shuō)，要處理好與這些利益相關(guān)人士的關(guān)系是一件相當具有難度的事情。所以，提高透明度之后，下一步就是要與外界，尤其是資本市場(chǎng)，建立一個(gè)與以往不同的、暢通的溝通渠道。這意味著(zhù)公司首先要確定并吸引那些會(huì )支持公司發(fā)展策略的投資者，并展現公司的優(yōu)勢和發(fā)展前景。管理層應該花相當一部分時(shí)間與跟蹤自己公司的分析師交流，因為這些專(zhuān)業(yè)的分析師的意見(jiàn)往往能夠影響市場(chǎng)。管理層可以展現自己對這個(gè)行業(yè)的理解和認識，并提出自己獨特的發(fā)展策略以創(chuàng )造公司的可持續發(fā)展優(yōu)勢。管理層還可以強調公司健康的發(fā)展狀況以及前景，但一定不能不計場(chǎng)合，或者在沒(méi)有某個(gè)特殊可行的項目的支持下，夸夸其談自己如何提高股東的價(jià)值。另外，公司還可以讓分析師接觸公司的一線(xiàn)經(jīng)理，因為他們將會(huì )是分析師評估公司今后發(fā)展潛力的很重要因素。
    羅馬不是一天建成的。同樣，一個(gè)完備有效的公司治理架構也不是在短期內可以實(shí)現的。所以，在公司內部建立起這種意識、逐步提高透明度、加強溝通是上市公司的關(guān)鍵戰略。 同時(shí)還應該努力把這種架構轉變?yōu)橐环N機制，滲透到公司的整個(gè)管理當中去。另外，我們也要意識到公司治理雖然制定并限制了股東、董事會(huì )、管理層的權責關(guān)系，其最終目的還是為了讓公司最有效地運營(yíng)，保證各方面的利益相關(guān)人士的利益得到維護和滿(mǎn)足。企業(yè)良好發(fā)展、大家互惠互利、社會(huì )獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品……只有以此為出發(fā)點(diǎn)，才能夠實(shí)現一個(gè)合理的公司治理。

    （艾薇，金融學(xué)碩士，現供職于荷蘭國際銀行。）

    不少企業(yè)只把上市當做融資的一種渠道，殊不知上市意味著(zhù)企業(yè)的本性已發(fā)生了變化，變化幅度之大并不亞于由蛹化蝶、蝌蚪變青蛙，其公司架構、行為、目標以至于形象都與以往產(chǎn)生了根本不同。

    必需的“官僚化”
    中國的房地產(chǎn)企業(yè)因緣際會(huì )，短短20年之內，從一窮二白的狀態(tài)，通過(guò)資金、人才、經(jīng)驗的積累，不少企業(yè)發(fā)展成為有廣泛社會(huì )影響的大型集團化企業(yè)，并在國內、國際的資本市場(chǎng)占據了一席之地。創(chuàng )業(yè)之初，創(chuàng )始人的魄力、眼光、能力是決定企業(yè)發(fā)展與生死的關(guān)鍵因素，正如伊查克·愛(ài)迪斯在《企業(yè)生命周期》中表述的，E（創(chuàng )新能力）、P（行動(dòng)能力）、I（整合能力）、A（行政能力）四要素中，在創(chuàng )業(yè)期重要性是遞減的。
    上市的第一重要影響是改變了企業(yè)身份，企業(yè)由創(chuàng )始人的試驗田，變成了受股東委托管理、由職業(yè)管理團隊負責的機構。這時(shí)企業(yè)的決策、企業(yè)的行為就不應是隨機的、受管理人喜好左右的事情了，企業(yè)行為必須更加透明、可見(jiàn)、可解釋、可傳說(shuō)。正如喬治·里策爾在《社會(huì )的麥當勞化》中所表述的，決策要有時(shí)效性、可計算性、可預期性以及可控制性。否則并不直接參與經(jīng)營(yíng)的股東便會(huì )用腳投票了。
    股東需要企業(yè)的行為更加理性，企業(yè)在盡量保留E（創(chuàng )新能力）、P（行動(dòng)能力）的基礎之上，必須強化A（行政能力）與I（整合能力）元素，也就是必須選擇“官僚化”之路。多少年來(lái)，“官僚”一直作為生硬、冰冷的貶義詞為人詬病，但在馬克思·韋伯看來(lái)，官僚是用規則、階層制度等手段來(lái)達到目標的理性化組織要素之一，是不同于因老板喜好而隨意決策的家族企業(yè)的一種組織形態(tài)，是用制度代替個(gè)人決策的必由之路。
    目前，不少上市企業(yè)背負了“惡意圈錢(qián)”甚至欺詐股東的名聲，除了法制、監管層面問(wèn)題外，在企業(yè)治理結構中，管理人凌駕于制度之上也是重要原因之一。隨著(zhù)金融市場(chǎng)的成熟，投資人對隨意、隨機的企業(yè)行為的容忍度會(huì )越來(lái)越低，對規避風(fēng)險的要求甚至會(huì )超過(guò)對盈利能力的要求，全面制度化將成為企業(yè)必然選擇。

    創(chuàng )新之路的轉變
    厭惡風(fēng)險是否就意味著(zhù)盈利水平的平庸？重視A（行政能力）與I（整合能力），是否就意味著(zhù)E（創(chuàng )新能力）、P（行動(dòng)能力）的喪失呢？其實(shí)不然，與創(chuàng )業(yè)期不同，有廣泛資源與融資能力的公眾企業(yè)，已經(jīng)有實(shí)力采取低風(fēng)險、高盈利的創(chuàng )新方式了。正如阿瑪爾·畢海德在《新企業(yè)的起源與演進(jìn)》中論述的，在風(fēng)險、投資額、利潤組成的三維坐標系中，創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)選擇的是低投入、具有高度不確定性的創(chuàng )新方式，在任務(wù)執行中采用機會(huì )主義的調整手法，以適應變動(dòng)的機會(huì )型市場(chǎng)，最終取得不確定的利潤率?！澳７戮褪亲钣行У膭?chuàng )新”，這一現象在國內房地產(chǎn)領(lǐng)域隨處可見(jiàn)，建筑風(fēng)格、園林景觀(guān)、戶(hù)型、案名，等等，城市之間，國內國外之間，無(wú)處不見(jiàn)模仿、照搬的痕跡，模仿能力直接構成了企業(yè)的創(chuàng )新能力。
    對于已經(jīng)上市的公眾企業(yè)，隨時(shí)處于閃光燈照耀之下，而且對穩定現金流的要求以及對風(fēng)險的規避要求，需要企業(yè)將眾多項目分布于不同城市、不同領(lǐng)域，使其處于不同開(kāi)發(fā)階段，模式（標準）化、系列化、特色化成為企業(yè)打造產(chǎn)品線(xiàn)的基本目標。這就需要企業(yè)在風(fēng)險、投資額、利潤組成的三維坐標系中，選擇投入高、確定性強的創(chuàng )新方式，以標準制定人的身份獲取更高利潤。這時(shí)的企業(yè)，不再只關(guān)注機會(huì )市場(chǎng)，而是更關(guān)注市場(chǎng)的中、長(cháng)期發(fā)展趨勢。中國房地產(chǎn)業(yè)的標桿企業(yè)萬(wàn)科，在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工業(yè)化方面的大量人員配置以及高額投入，就代表性地說(shuō)明了大型企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新模式與方向。
    不再依賴(lài)于天才的靈機一動(dòng)，不再依賴(lài)于機會(huì )型市場(chǎng)，而是以制度化的方式，在管理下有序創(chuàng )新，是大型公眾企業(yè)的創(chuàng )新模式。企業(yè)可以擴大自己的研發(fā)團隊，也可借助社會(huì )上的研發(fā)機構，以降低決策的不確定性，形成自己的有競爭優(yōu)勢的獨有產(chǎn)品。

    形象決定價(jià)值
    由于發(fā)展時(shí)間短、規模聚集度小、工業(yè)化程度低，尤其是土地條件、施工質(zhì)量、建材品質(zhì)等差異巨大，在建筑領(lǐng)域很難出現品質(zhì)如一的系列產(chǎn)品，因此中國房地產(chǎn)領(lǐng)域實(shí)際上既缺乏企業(yè)品牌，更缺乏產(chǎn)品品牌，在這種情況下，股東認可往往成為客戶(hù)認可的替代品，上市也就成了品牌替代品。上市使得企業(yè)被社會(huì )關(guān)注，在“注意力經(jīng)濟”時(shí)代，公眾企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)成本甚至產(chǎn)品溢價(jià)方面自然獲得了特殊優(yōu)勢。
   然而，社會(huì )對于企業(yè)的關(guān)注往往是無(wú)限制的，不少公眾企業(yè)常常會(huì )感到被用顯微鏡審視。這種情況下，平常認為微不足道的小毛病、小錯誤，尤其是公司形象代言人的不當言行，就有可能“壞事傳千里”。尤其在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，所有的枝節都可能被關(guān)注，所有的信息都可能被傳播，蝴蝶扇動(dòng)翅膀也可能引起颶風(fēng)。有時(shí)，也可能只是公眾的曲解、誤讀，依然會(huì )帶來(lái)企業(yè)形象受損、股價(jià)縮水、融資能力減弱甚至產(chǎn)品受到抵制等后果。汶川大地震后一些房地產(chǎn)企業(yè)家行為帶來(lái)負面影響的案例，已經(jīng)為這一現象做了鮮活標注，當成為公共關(guān)系學(xué)的經(jīng)典。
    形象是公眾企業(yè)重要的資產(chǎn)，企業(yè)需要樹(shù)立、維護代言人形象的單純，以傳播企業(yè)最重要的特質(zhì)；企業(yè)也需要清晰表達，需要謹言慎行。小型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)可以并不怎么關(guān)注的危機管理，在公眾企業(yè)中也應當制度化，作為一種常態(tài)。

    需要退后的領(lǐng)袖
    與蛹化蝶、蝌蚪變青蛙不同，企業(yè)變化不是一朝一夕就能完成的，不可能上市鑼一敲制度就完善了，領(lǐng)導人的個(gè)人喜好影響力就小了。相反，企業(yè)行為模式的轉變是隨著(zhù)自身影響力變化、戰略布局轉變以及制度建設完善而逐漸變化的。早在上市之前，公司就應在制度建設、戰略規劃等方面進(jìn)行準備，而不應僅僅是進(jìn)行土地儲備。
    企業(yè)行為的轉變最關(guān)鍵的是心理的轉變，尤其是創(chuàng )業(yè)型領(lǐng)導者心理轉變。之前員工只對領(lǐng)導負責、領(lǐng)導只對自己的興趣負責的現象必須改變，公司領(lǐng)導者也應樹(shù)立對股東負責甚至對社會(huì )負責的意識，對股東負責不僅僅是對決策后果的要求，甚至在決策之前就需要對股東、對公眾有所交代。
    改變一言堂模式，需要領(lǐng)導人勇于放棄。正如安德魯·沃德在《領(lǐng)袖的生命周期》中所提倡的，“領(lǐng)袖應當與進(jìn)化中的組織相適應”。創(chuàng )業(yè)者個(gè)人強烈的熱情、英雄般的使命，在創(chuàng )業(yè)之初是企業(yè)強大的動(dòng)力，但在企業(yè)加速期與轉變期，就有可能成為企業(yè)的制約。只有將創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的使命、動(dòng)力、責任轉變?yōu)橐粋€(gè)系統、一個(gè)維持日常工作的制度，才能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入成熟期，而這有時(shí)就需要創(chuàng )業(yè)者放手，正如對待長(cháng)大的孩子，愛(ài)他就讓他自立。
    當然，由于當前房地產(chǎn)行業(yè)比較年輕，而且項目運作中非市場(chǎng)化、制度化的因素依然存在，讓企業(yè)領(lǐng)袖任務(wù)迅速淡出，既不現實(shí)也無(wú)必要，但退后的心理準備、制度準備還是必要的。
    中國的房地產(chǎn)行業(yè)非常年輕，房地產(chǎn)企業(yè)更年輕，許多有影響力的大企業(yè)也沒(méi)有經(jīng)過(guò)幾輪周期磨練，打造百年老店的路程還很長(cháng)，但上市畢竟為企業(yè)開(kāi)辟了一個(gè)新舞臺，登上這個(gè)舞臺，就應明白：企業(yè)性質(zhì)身份變了，就需要相應的行為方式與管理方式。
    （公衍奎，華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(wèn)（北京）有限公司副總經(jīng)理。）

    我們每個(gè)人都有自己的家鄉。不管走到哪里，現在居住在何處，在心中都有一個(gè)老家。有時(shí)是具體的記憶，有時(shí)是朦朧的印象，有時(shí)只是一個(gè)概念。
    就個(gè)人來(lái)說(shuō)，老家往往是父母居住地，或者是祖父母居住地。更遠的所謂祖籍，常在感性記憶的范圍之外，不大說(shuō)得清楚了。
    但是，對一個(gè)民族，尤其對一個(gè)歷史極其悠久的民族來(lái)說(shuō)，依靠文字記載和文物考古，對老家的追尋，保留有更深遠的記憶。
    “昔三代之居皆在河洛之間”，司馬遷的這一判斷是千古不易之論?！妒酚洝?、《尚書(shū)》和其他先秦文獻史料以及大量的考古資料都給以支持。中華民族首先在以今天河南省為中心區域的中原繁衍、興盛、發(fā)展，而后逐漸向四周遷徙與四周交融。中原成為中華民族最主要的古老家園。
    一個(gè)歷史悠久民族的尋根問(wèn)祖是一個(gè)巨型問(wèn)題，但有一個(gè)簡(jiǎn)便的方法可以從整體上清楚明晰地解決，那就是考察姓氏源流。
    在中華民族數千年的演變中，姓氏像血脈一樣，牢牢維系著(zhù)中華民族這個(gè)大家庭。華夏子孫“正姓氏，別婚姻”自人祖太昊伏羲氏始，則今天河南淮陽(yáng)遂成為中華民族姓氏之源。從夏至北宋，中原作為許多王朝封邦建國的封地和眾多望族的聚居地，姓氏大大增加，同時(shí)成為許多姓氏的源頭。
    據統計，夏商時(shí)期有17姓，835個(gè)氏，演變成后來(lái)的“百家姓”。在2006年新華社公布的中國常見(jiàn)的100個(gè)大姓中，起源或部分源頭在河南的有78個(gè)。 
    中國歷史上由于改朝換代而發(fā)生無(wú)數次戰爭，而中原向為中心戰場(chǎng)。戰爭引發(fā)的災難和人口的大遷徙，造成中原人口向全國的流動(dòng)。通過(guò)姓氏，可以找到中原人向外遷徙的線(xiàn)索。
    從秦漢開(kāi)始，中原居民屢次南遷。大的遷徙有三次。一次是西晉末東晉初，“八王之亂”繼而“五胡亂華”，中原近百萬(wàn)士族“衣冠南下”。東晉和南朝的文學(xué)家藝術(shù)家思想家多出自南下的陳謝王范江庾等中原大家望族。
    一次是唐末五代時(shí)，以“唐朝軍人”身份入閩的光州、固始陳氏、王氏率7000人之數，隨陳氏南下的64姓，隨王氏南下的27姓。這些人的后代自稱(chēng)為“唐人”，把自己的故鄉叫“唐山”，以后遷播聚居的地方都叫“唐人街”、“唐人町”，影響至為深遠。
    另一次為北宋末南宋初隨朝廷南遷的中原官軍士民，數量更大。南宋曾有“直把杭州作汴州”的詩(shī)句，清人更有詩(shī)曰：“中原有舊族，遷徙名客人。過(guò)江入八閩，輾轉來(lái)海濱?！?BR>    中原人南遷被稱(chēng)為客家人，在閩、浙、贛、兩廣，客家人、河洛郎的稱(chēng)謂已呼千百年，至今南方還可見(jiàn)到不止一處的洛陽(yáng)橋、河洛村，形成龐大的客家人群體。
    這些客家人與今天之河南有什么關(guān)系？有人從姓氏的角度統計，居住在福建寧化的100個(gè)姓氏祖籍地中，屬于河南的有32姓；廣東梅山有客家人77姓，源于河南的有42姓。居住在福建、廣東的客家人之一部分，在明末清初繼續向我國臺灣和東南亞等地遷徙。1953年臺灣進(jìn)行的一次戶(hù)口統計表明，戶(hù)數在500戶(hù)以上的100個(gè)姓氏中，有63姓族譜上記載祖先是西晉至唐朝從河南遷往福建再遷到臺灣的。這63姓的戶(hù)數占臺灣總戶(hù)數的80%多。而據1979年的統計，臺灣的漢族占總人口的98%多，其中80%是福建去臺灣的河洛人，尤以陳、林、鄭、黃四大姓最為著(zhù)名。
    中華民族大家庭人口眾多，文明的發(fā)展也是滿(mǎn)天星斗。但大量史實(shí)告訴我們，說(shuō)古代中原的中心區域即今天的河南是中華民族的主要的老家，應當不算夸張。

（孫蓀，河南省評論家協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，原省文聯(lián)副主席，原省文學(xué)院院長(cháng)。）

    萬(wàn)古洪荒，天地玄黃，對于習慣在歷史中上溯的中國人來(lái)說(shuō)，找到了安陽(yáng)似乎才算找到了初出母腹的那一聲洪亮的啼哭。如果中華文明是一株參天大樹(shù)，那它的樹(shù)冠有多高，安陽(yáng)這個(gè)樹(shù)根便有多深。

    文明之始
    在德國圖靈根著(zhù)名的郭塔王宮圖書(shū)館保存著(zhù)一份萊布尼茨的珍貴手稿：“1與0，一切數字的神奇淵源。這是造物的秘密美妙的典范，因為，一切無(wú)非都來(lái)自上帝?！?BR>    二進(jìn)制的發(fā)明直接促進(jìn)了我們今天信息時(shí)代的爆發(fā)式來(lái)臨，而當年的發(fā)明者萊布尼茨卻陷入孤獨之中，直到他得知了中國的《周易》與八卦。在他眼中，那些陰爻與陽(yáng)爻的組合分明就是他二進(jìn)制的中國翻版，據說(shuō)，他更是因此對東方古國充滿(mǎn)了熱情的崇拜，甚至忙不迭地寫(xiě)信給當時(shí)的中國皇帝康熙，要求成為中國公民。
    也許智慧的人都是孤獨的。萊布尼茨的知音在近三千年前已經(jīng)作古，那時(shí)還是中國的商朝，漫天星河欲轉，方圓地氣升騰，89歲的西伯姬昌決定用64個(gè)符號嘗試寫(xiě)出他感受到的天地的智慧，為此，他在今安陽(yáng)湯陰的羑里城里待了7年，那里是中國第一座有文字記載的國家監獄。
    同樣孤獨的還有在泥土中等待了數千年的甲骨文，然而它們的重見(jiàn)光明亦是艱辛曲折。不必說(shuō)甲骨文怎樣證明了中國文字和歷史的長(cháng)壽，正是這些甲骨碎片，最初被中藥店的老板當成了龍骨，碾成粉末，撫慰流血受創(chuàng )的傷口。更有清朝末年小屯村的剃頭匠李成曾用它們治好了又痛又癢的疥瘡，便在廟會(huì )上擺上攤子，將殷墟甲骨磨成粉末、包成小包，一邊賣(mài)，一邊吆喝：刀槍跌打藥，生肌止癢，一用包好！

    王氣之殤
    事實(shí)上，當你八大古都走遍，也許會(huì )發(fā)現安陽(yáng)是其中最沒(méi)有王者氣質(zhì)的城市。在其他古都開(kāi)始把歷史當做政治資本或者經(jīng)濟資源的時(shí)候，安陽(yáng)卻陷在歷史的斷層里，在學(xué)會(huì )炫耀它的榮耀之前，早已俯首帖耳地做了不知多少世代的順民，以至于今天的安陽(yáng)看起來(lái)更像一介平民，沒(méi)有天賦異稟，早已接受了從零開(kāi)始的奮斗。
    安陽(yáng)從不因歷史厚重就故作清高不談柴米油鹽，相反，它有多家全國五百強的企業(yè)，也上演頗有戲劇情節的企業(yè)沉??；它也城市現代化，道路寬闊，燈光璀璨，不因老城九府十八巷七十二胡同的棋布星羅就止步；它沒(méi)有因為誕生了《周易》就變得未卜先知勇立潮頭；它也不會(huì )因為讓秦檜五人永遠下跪，就拒絕袁世凱留下遺愿：葬吾洹上……
    作為一個(gè)經(jīng)濟欠發(fā)達省份的城市，安陽(yáng)對未來(lái)的興趣大過(guò)歷史，它更愿意在快意生活中為自己建造更多的希望和期冀，為此，它愿意放下一些很久遠的架子。
    看到安陽(yáng)新奇的表情，來(lái)尋找歷史的人會(huì )覺(jué)得是自己老了。但是，當你想念老安陽(yáng)的時(shí)候，你得去開(kāi)封尋找，就像拍《孔雀》的顧長(cháng)衛一樣。

    單純之福
    “大陸性氣候，4～10月份有較好的熱力上升氣流和動(dòng)力上升氣流?！痹诩Р^(guān)天察地幾千年后，安陽(yáng)的天氣再度被人們所關(guān)注，這樣的描述被滑翔愛(ài)好者們用來(lái)標記位于海拔1600余米的安陽(yáng)林慮山國際滑翔基地。對于這個(gè)基地更生動(dòng)的表述是1991年英國國家滑翔協(xié)會(huì )理事查爾斯·赫吉曼應邀來(lái)南太行林慮山風(fēng)景名勝區考察試飛時(shí)留下的語(yǔ)言：“作為滑翔基地，中國的林慮山可與阿爾卑斯山媲美?！?BR>    上帝為安陽(yáng)留下了林慮山，而林州市的平民們卻在八百里太行上留下了“第八大奇跡”紅旗渠?！爸匦掳才帕挚h河山”的豪邁氣概在今天也許和愚公精神一樣遭遇了多元的討論，然而站在這渠面前，誰(shuí)能不動(dòng)容呢？削平山頭1250個(gè)，鉆了211個(gè)隧洞，架設渡槽152座，興建水庫48座，塘堰364座，修建各類(lèi)設施12408座，全縣共動(dòng)用土石方2229萬(wàn)立方米，這渠相當于一道從哈爾濱到廣州的高3米、寬2米的“萬(wàn)里長(cháng)城”!
“不患寡而患不均，不患貧而患不安?！痹趧?dòng)輒談歷史的中國，安陽(yáng)無(wú)疑簡(jiǎn)單得多。而單純的欲望既能創(chuàng )造奇跡，更能創(chuàng )造幸福的平和生活。
    小時(shí)候的家在安陽(yáng)殷都區，院子里建門(mén)球場(chǎng)勘測土地，勘出一處墓穴來(lái)，還出土了一副較有代表性的銅車(chē)馬。然而出土歸出土，大家的生活一樣平靜，建成的門(mén)球場(chǎng)也并沒(méi)有憑空多了什么不同。安陽(yáng)人氣定神閑得就像銀行里數錢(qián)的出納，進(jìn)不歸我，出亦隨他，我只管盡職盡責地點(diǎn)數罷了。

    安陽(yáng)不是廢墟一片，不是用來(lái)吸引失意文人如陳子昂輩獨愴然而涕下的。上帝的歸上帝，愷撒的歸愷撒?！按魍豕诘念^是不能安于他的枕席的?！焙嗬氖郎星胰绱烁锌?。安陽(yáng)聰明地選擇忘記歷史，只留別人記得。

    懷璧自罪的無(wú)奈帝都
     帝都時(shí)期的洛陽(yáng)享受著(zhù)無(wú)比的資源和敬仰。早在夏，它已是中國第一個(gè)公路網(wǎng)絡(luò )的中心。漢魏以后，它逐漸成為國際性大都市。隋唐時(shí)人口百萬(wàn)，四方納貢，百?lài)鴣?lái)朝，盛極一時(shí)。
懷璧自罪，洛陽(yáng)的繁華，曾引得無(wú)數欲圖成就的英雄逐鹿于斯。這個(gè)象征著(zhù)王權、代表著(zhù)帝王的權力、尊嚴的城市，亦隨王權的強弱變遷或政權更迭而遭受重創(chuàng )——戰爭的殘酷、血腥，在這個(gè)城市無(wú)數次上演，這個(gè)城市也無(wú)數次被毀滅成荒涼的死城。
    “若問(wèn)古今興廢事，請君只看洛陽(yáng)城”，這個(gè)城市的命運被司馬光一語(yǔ)道破。

    不甘心的工業(yè)、科技重鎮
    新中國時(shí)期，舊帝都洗去鉛華，昔日經(jīng)歷風(fēng)雨練就的雍容氣質(zhì)盡化入現代工商業(yè)文化中。
     “也許有一天，洛陽(yáng)會(huì )成為直轄市，因為它的分量在這兒放著(zhù)?！崩下尻?yáng)人都會(huì )如是說(shuō)，臉上自信滿(mǎn)滿(mǎn)。

    洛水和龍門(mén)山
    一個(gè)城市沒(méi)有水，就少了靈秀；沒(méi)有山，就缺少風(fēng)骨，而洛陽(yáng)獨得山之風(fēng)，又集水之靈。
    “翩若驚鴻，婉若游龍。榮曜秋菊，華茂春松。仿佛兮若輕云之蔽月，飄飄兮若流風(fēng)之回雪?！辈苤苍凇堵迳褓x》中如是形容洛河的河神。
    洛陽(yáng)的山，如同“三曹七子”的文章，滲透著(zhù)建安風(fēng)骨。對峙伊水的龍門(mén)山上，窟龕密如蜂窩，石雕駿逸、剛健。龍門(mén)西山南部半山腰，有龍門(mén)石窟最大的摩崖像龕“奉先寺”，寺中的主像盧舍那大佛雕得慈祥和善，“方額寬頤”，豐滿(mǎn)富態(tài)。傳說(shuō)女皇武則天曾慷慨捐助了兩萬(wàn)貫脂粉錢(qián)，故大佛是工匠們依她的相貌雕刻而成的。雖典故真假已不可考，但這座大佛儼然一副慈祥貌美的女性模樣，的確有別于其他佛像。

    西門(mén)口和它代表的生活
    舊時(shí)的老洛陽(yáng)城有四條大街：東大街、西大街、南大街、北大街。相應的，在城市的外圍，在這四條街上坐落著(zhù)四個(gè)城門(mén)。如今，南北城門(mén)已經(jīng)沒(méi)有了，東城門(mén)現在還有。西城門(mén)現在被重新建立起來(lái)，叫“麗京門(mén)”。西城門(mén)附近的地方被老人們稱(chēng)為“西門(mén)口”，在舊時(shí)也是洛陽(yáng)最繁華的地方之一，每天都有菜市糧市等起興聚散。

    萬(wàn)古洪荒，天地玄黃，對于習慣在歷史中上溯的中國人來(lái)說(shuō)，找到了安陽(yáng)似乎才算找到了初出母腹的那一聲洪亮的啼哭。如果中華文明是一株參天大樹(shù)，那它的樹(shù)冠有多高，安陽(yáng)這個(gè)樹(shù)根便有多深。

    讀經(jīng)典，讀開(kāi)封
    如果古城是一個(gè)人，又通曉一些日式人生哲學(xué)，它們大概都不愿意以如今的面目來(lái)承載上千年的輝煌。在這一點(diǎn)上，開(kāi)封人有著(zhù)無(wú)比的倔強，雖歷經(jīng)無(wú)數遭的滅城洪災，開(kāi)封的城市中軸線(xiàn)依舊逾越千年而未變，開(kāi)封人照單全收了歷史所給的一切榮耀和負擔。
    《紐約時(shí)報》的文章《從開(kāi)封到紐約，繁華如過(guò)眼云煙》曾經(jīng)刺痛過(guò)所有開(kāi)封人的心。慕七朝古都之盛名而來(lái)，相信又有多少游人會(huì )失望而歸：街道太狹窄也欠整潔；依《清明上河圖》建造的游園不乏粗糙，里面的表演也太職業(yè)而缺乏民間藝術(shù)的活潑勁；最讓開(kāi)封人樂(lè )在其中的新春廟會(huì )，是河南民俗版的嘉年華，卻又實(shí)實(shí)在在地吐露了這個(gè)城市的鄉土氣。
    古城豐盈的過(guò)去與今人不快的觀(guān)感對比如此強烈，以至于我們需要質(zhì)疑對它的閱讀方式究竟有沒(méi)有問(wèn)題？當我們身為游客去閱讀一處地方，總是對視覺(jué)驚奇有著(zhù)太高的期待：我們希望看到巨大又奇異的建筑如噩夢(mèng)般矗立在城市中央；也希望看到自然造化成的光怪陸離的奇景，卻不愿讓自己的心緒跟上這個(gè)城市的節奏，體驗歲月帶給這個(gè)城市獨特的靜美。
    如今的開(kāi)封城下13米共埋藏著(zhù)6座古城，從而形成了舉世無(wú)雙的“城摞城”奇觀(guān)。有哪座城市，本身就是一本斷代史？
    山陜甘會(huì )館木雕、石雕、磚雕玲瓏剔透，巧奪天工，堪稱(chēng)“三絕”。細致的丹青彩畫(huà)，金碧輝煌。它們?yōu)榘唏g的外墻所掩蓋，沒(méi)有足夠的細密和眼力，最優(yōu)秀的中國傳統建筑力作就會(huì )與你失之交臂。
    只有這座城市，佛、道、伊斯蘭乃至猶太教都能找到自己的代表性宗教建筑。那些神殿無(wú)一例外古樸肅穆，在各自的宗教史上占有一席之地。
    …………
    “一部經(jīng)典作品是一本每次重讀都像初讀那樣帶來(lái)新發(fā)現的書(shū)”，“一部經(jīng)典作品是一本即使我們初讀也好像是在重溫的書(shū)”。閱讀開(kāi)封，總不免會(huì )想到意大利作家卡爾維諾的《為什么讀經(jīng)典》。在這本書(shū)的第一章，他為經(jīng)典作品列出了14條定義。那么，以開(kāi)封為讀本，它一定是確鑿的經(jīng)典，因為，那些定義恰恰是開(kāi)封帶給我們的突出感受。

    慢
    慢生活正在成為后工業(yè)時(shí)代的一個(gè)共同渴求。米蘭·昆德拉在小說(shuō)《慢》中這樣寫(xiě)道：“捷克有一句諺語(yǔ)來(lái)比喻他們（慢人）甜蜜的悠閑生活：他們凝望仁慈上帝的窗戶(hù)。凝望仁慈上帝窗戶(hù)的人是不會(huì )厭倦的；他幸福?！?BR>    從這個(gè)角度出發(fā)，開(kāi)封人的幸福由來(lái)已久且姿態(tài)豐富。正是在宋都東京，在拋卻兵荒馬亂的粗野、旱澇頻仍的饑饉之后，這個(gè)皇皇大都市的居民用才情和雅致生發(fā)出了風(fēng)情萬(wàn)種的市井文化。勾欄瓦肆的興隆促使了城市規劃中住宅與娛樂(lè )的功能分區；東京城沖破了封閉的、棋盤(pán)狀的里坊制，變成了開(kāi)放式的街道，是近、現代城市的雛形；商業(yè)繁榮帶來(lái)的富裕市民創(chuàng )造了名目繁復的民間習俗；尚奢華、重游玩的風(fēng)氣抬頭，城市七十余個(gè)大大小小的時(shí)序性節日、宗教性節日、政治性節日，莫不以賞心樂(lè )事為指歸；巧奪天工的汴繡、花燈等民間藝術(shù)蓓蕾繁結。
    慢生活，意非拖沓，而是指找到節奏和平衡感的生活。在昌盛年代，正是這種精細而又生機勃勃的市井文化，在物質(zhì)生活之外提供了審美和消遣的空間，均衡了一代人的生活。
    斗轉星移，慢生活依舊完好地在這個(gè)城市蔓延。來(lái)自大型城市的人會(huì )驚奇發(fā)現，這座城市的行人幾乎完全不遵守交通規則，他們迎著(zhù)紅燈穿越車(chē)流的姿態(tài)有著(zhù)閑庭信步般的從容。在繁華的商場(chǎng)、擁擠的巷道，人們難免會(huì )有一些磕磕碰碰的摩擦，大概難以找到第二個(gè)城市，它的市民會(huì )愿意在這些事情上花費半天的時(shí)間，仔細討論事故的每個(gè)細節，分析每次交涉溝通時(shí)的語(yǔ)氣，一定要分出是非，絕不含混妥協(xié)。品類(lèi)繁多的菊花綿延千年依然滋潤市民的心靈；斗雞場(chǎng)、吟唱戲曲的茶樓仍舊凝聚著(zhù)超高的人氣；鼓樓廣場(chǎng)夜市每夜人聲鼎沸。大都市日益冷漠且充斥著(zhù)燈紅酒綠的虛假；網(wǎng)絡(luò )虛擬社區使人的表達和聯(lián)絡(luò )方式越來(lái)越怪異，這個(gè)城市依然保持著(zhù)一些傳統的公眾生活，溫熱而鮮活。
     從物質(zhì)充裕指數、城市公共設施發(fā)展程度看，現代開(kāi)封人的相對地位比起夢(mèng)華中的東京人已有云泥之別，但他們依舊享受著(zhù)眾人所夢(mèng)寐以求的慢。細致的市井生活習慣在現代并沒(méi)有變成這個(gè)城市的羈絆。在商業(yè)社會(huì )造成巨大階層分化、落差的時(shí)候，“慢”文化抵御了一些浮躁，巧妙地維系了市民的平和心態(tài)。

     水系工程：從農家樂(lè )到迪斯尼樂(lè )園？
    “工業(yè)強市”？抑或“旅游為先”？這種抉擇是懸在當代開(kāi)封城市規劃與城市經(jīng)營(yíng)戰略上的重大難題。而更為刻不容緩的課題是，歷史已為這座城市留下豐厚的沉淀，我們如何將它盡快打造為城市運營(yíng)的核心競爭力。因為缺乏高明的現代商業(yè)運作和規范化管理，這里的許多文化資源正在以極低的效用被浪費掉。
     開(kāi)封號稱(chēng)“北方水城”，城區分布著(zhù)龍亭湖（潘楊湖）、包公湖、鐵塔湖等眾多水域，但由于各水面互不相連，所以難以形成連續的城市景觀(guān)體系。而“水系工程”用“四河” (黃汴河、惠濟河、廣濟河、利汴河)連通“五湖” (潘家湖、楊家湖、包公湖、鐵塔湖、陽(yáng)光湖)，并在水系周?chē)鷩@古城、水域特點(diǎn)筑造總體景觀(guān)，力圖重現宋都的原貌。長(cháng)遠看，水系工程的最終目標是把城內的龍亭、鐵塔、包公湖風(fēng)景區聯(lián)系起來(lái)，開(kāi)封可由過(guò)去零散、單一的景點(diǎn)旅游變成城市游。
     無(wú)論如何，對于近年來(lái)開(kāi)封為數不多的大手筆，水系工程足以使人充滿(mǎn)期待。如果要細分量化自己的期待，我愿意舉出兩個(gè)參照。如果說(shuō)農家樂(lè )式的鄉土游是最簡(jiǎn)陋的游樂(lè )方式，那么迪斯尼樂(lè )園無(wú)疑是世界上最有創(chuàng )意、最精巧的游樂(lè )場(chǎng)，它幾乎是旅游業(yè)發(fā)展完備的終極產(chǎn)物。當開(kāi)封城想要復古宋都的時(shí)候，我們最擔心的可能不是它是否模仿得足夠相像，而恰恰是它的設計規劃是否有足夠的想象力和創(chuàng )意。用商業(yè)的邏輯來(lái)看，復古終究不過(guò)是產(chǎn)生效益的一種手段，在古風(fēng)之外，我們更渴望潔凈細致的游樂(lè )環(huán)境。舉目環(huán)顧，河南乃至中國已經(jīng)充斥著(zhù)太多的“農家樂(lè )”式人造景觀(guān)，我們迫切需要一個(gè)“迪斯尼樂(lè )園”。首次以城市運營(yíng)商的角色主導“宋都水系工程”二期河道兩側的房地產(chǎn)和旅游開(kāi)發(fā)，建業(yè)在此間的努力也將成為水城復興的關(guān)鍵。

    鄭州是一座耐人尋味的城市。它既古老，又過(guò)于年輕。
    它身為省會(huì )，卻處于三大古都洛陽(yáng)、開(kāi)封和安陽(yáng)的環(huán)抱中，它們中任何一個(gè)城市都有足夠的歷史底氣和傲氣。這份傲氣，來(lái)自“若問(wèn)古今興廢事，請君只看洛陽(yáng)城”，唐宋鼎盛，殷墟文明。而鄭州的歷史滄桑到令人迷失，3600年前商代的都城，然則前塵隔海，古城不再，只留下城墻依稀的夯土。
    很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，它只是一座小城鎮，直到1904年。
    黃河從它身旁逶迤而過(guò)，它曾用滿(mǎn)城葳蕤滿(mǎn)目綠色告別風(fēng)沙。
    當身處其中的人去捉摸它時(shí)，同樣需要從很長(cháng)的時(shí)間坐標上去領(lǐng)會(huì )數千年它是如何櫛風(fēng)沐雨、輾轉而來(lái)。

    商代城墻
    它久遠得幾乎消失在人們的視野中。20世紀50年代之前，它殘留的土堆讓不知情的人們在那里散步、放羊，孩子在那里盡情玩耍。
    那個(gè)地方，也許就是3600年前的一間青銅器作坊，或者一處祭祀坑，一個(gè)水井，一條繁華的街市……
    城市是文明的一種版本。任何一座城市的出現，都意味著(zhù)一種機緣的到來(lái)。最早出現的城市，應是最適宜人類(lèi)生存、共存的地方，人口逐漸密集起來(lái)，人們之間就開(kāi)始了各種交流。
    遺憾的是，城市的文明沒(méi)有因此在此延續下去，間斷了，過(guò)去了。但鄭州畢竟被這種光輝照耀過(guò)，值得后人把玩。
    還好，它的古老沒(méi)有成為負累、心魔。

    火車(chē)時(shí)代
    在鄭州的發(fā)展史上，1896年是一個(gè)十分微妙和關(guān)鍵的年份。這一年，正處于中國的洋務(wù)運動(dòng)之中。正是這一年，參與洋務(wù)運動(dòng)的鐵路督辦盛宣懷，鄭重地選擇了鄭州作為盧溝橋至湖北漢陽(yáng)這一段鐵路的必經(jīng)之地。聰明如盛宣懷，既照顧了自己的私心，為他與張之洞操持的漢陽(yáng)鐵廠(chǎng)尋找制作鐵軌的大客戶(hù)，又不留給人把柄，盛宣懷親自到湖北、鄭州考察，發(fā)現鄭州這個(gè)地方在地理位置上正處漢盧鐵路軸線(xiàn)，又處在比黃河地勢高的平原地帶。
    1904年，鄭州火車(chē)站落成通車(chē)。這個(gè)棋子的落定，其戰略意義是當時(shí)的鄭州人也始料未及的。
    馬車(chē)的時(shí)代過(guò)去了。 在戰火紛飛的年代，鄭州有著(zhù)重要的軍事戰略要塞地位。
    以至于聲名顯赫的開(kāi)封不敵鄭州的交通優(yōu)勢，1954年河南省會(huì )遷至鄭州。這個(gè)決定無(wú)疑對開(kāi)封是一次重創(chuàng )，至今很多人依然憤憤不平。河南省外的中國四大古都在解放后依然待遇尚好，不是首都便為省會(huì )。據趙富海先生的《老鄭州》中描述，20世紀50年代的開(kāi)封，無(wú)論經(jīng)濟發(fā)展還是文化積淀，均在鄭州之上。
    選為省會(huì )意味著(zhù)占有資源，尤其在資源有限的時(shí)期。就如同家道艱難的時(shí)候，一個(gè)孩子上大學(xué)，另一個(gè)孩子喪失機會(huì )就落入了萬(wàn)丈深淵。開(kāi)封讓人心痛。洛陽(yáng)也讓人心痛。
就這樣，懷抱對手足的歉意，鄭州發(fā)展起來(lái)了。

    綠城
    很難想象，鄭州曾是沙海茫茫的風(fēng)沙之城。在20世紀50年代，鄭州曾經(jīng)以遍植的法梧和其他樹(shù)種，向每一位市民致敬。
    每一位從那個(gè)年代走過(guò)的人，獲得了綠色的滋養，都愿意對此保留更多的記憶。
    我曾揣測綠城是一場(chǎng)意外。如果你到過(guò)南方，溫潤的氣候當然更適于植物生長(cháng)。地處黃河以南的鄭州被冠以“綠城”，實(shí)在太令人意外了。
    但歷史本來(lái)就是在種種意外中寫(xiě)就的。
    1948年，高大魁梧的共產(chǎn)黨人宋致和騎著(zhù)高頭大馬從河北保定趕赴鄭州赴任市長(cháng)。全民種樹(shù)就是他的主張。想來(lái)一個(gè)城市綠起來(lái)也不是件很難的事情，“種樹(shù)，大量地種樹(shù)，防沙治沙”。從這個(gè)意義上，宋致和或許是當時(shí)最有遠見(jiàn)的市長(cháng)。
    今天，人們一致認為法梧理所當然地成為市樹(shù)，那時(shí)宋致和委派副市長(cháng)史隆甫去上海舊法租界引進(jìn)百萬(wàn)株法梧樹(shù)苗到鄭州。法梧高大的樹(shù)干和巨大的樹(shù)冠，枝繁葉茂地造就了一個(gè)城市。
其實(shí)綠城的稱(chēng)號在1989年名存實(shí)亡。但高大的法梧依然在，樹(shù)上棲息的沙鷺鳥(niǎo)也依然在。

    鄭州的雙城記
    20世紀末，中國的一位企業(yè)家赴美之際，特意在加州的硅谷泡了幾天，參觀(guān)了斯丹佛大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校以及高科技企業(yè)蘋(píng)果和惠普總部。所到之處，綠樹(shù)成蔭、鳥(niǎo)語(yǔ)花香；所接觸的人，個(gè)個(gè)精神飽滿(mǎn)、熱情洋溢。
    之后，這位善于思考的企業(yè)家總結道：“我們給硅谷的成功找出了很多原因，但優(yōu)越的環(huán)境卻被忽視。我想，硅谷之所以成為硅谷，一個(gè)很重要的原因是它的環(huán)境，包括自然環(huán)境，也包括人文的環(huán)境：輕松、自由、能夠激發(fā)人的想象力和創(chuàng )造欲?！?BR>    鄭東新區是鄭州的新城，規劃先行，邀請黑川紀章先生擔綱設計。很多城市的城市規劃在原有的城市之上，猶如不高明的廚子隨手攤下的大餅，無(wú)章，雜亂。在這個(gè)意義上，上面所述的故事也許是新城創(chuàng )造者的初衷，城市該容納人們的想象力和創(chuàng )造欲。
    初衷是好的，雖然也摻雜著(zhù)與城市無(wú)關(guān)的私欲。批量建設的、沒(méi)有年代差別的建筑嚇壞了很多人，沒(méi)有方向感的人迷了路。
有沒(méi)有音樂(lè )會(huì )聽(tīng)，有沒(méi)有歌劇看，成為是否生活在這個(gè)城市的重要理由。鄭東新區令人著(zhù)迷的是“河南省藝術(shù)中心”，里面有大劇院、音樂(lè )廳、小劇場(chǎng)、美術(shù)館、藝術(shù)館。
    時(shí)間賦予建筑價(jià)值。期待時(shí)間的沉積帶給每一個(gè)鄭州人久違的喜悅。

    2008年6月6日之于建業(yè)和凱德，都是一個(gè)大日子。
    隨著(zhù)香港聯(lián)交所主持人聲音洪亮地宣布“建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司成功在主板上市”，建業(yè)一步邁出1500余公里，實(shí)現了中原地產(chǎn)企業(yè)香港上市零的突破。這對于建業(yè)無(wú)疑是個(gè)里程碑，對于凱德與建業(yè)的合作，也預示著(zhù)新的機遇。
    近幾年，在政策和市場(chǎng)調整中，中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步回歸理性。與內地同行交流中，我常常能夠深刻感受到內地開(kāi)發(fā)商審時(shí)度勢、積極進(jìn)取的強烈意識。建業(yè)正是其中的典型代表。此次成功“破冰”為建業(yè)帶來(lái)的，將是前所未有的發(fā)展機遇。中國有句古話(huà)，叫做“抉千斤之貨者，不計缽兩之爭”。建業(yè)成功登陸香港聯(lián)交所，讓我再次看到了這種大智慧。這種氣魄和膽識讓我心生敬佩，也讓我和凱德團隊有足夠理由堅信，建業(yè)的未來(lái)將是崢嶸蓬勃的。
    印象中，建業(yè)具備了典型的中原氣質(zhì) ：堅定、執著(zhù)、從容。正因為這樣，當“內地—沿?！钡陌l(fā)展模式在中國房地產(chǎn)企業(yè)中變得約定俗成時(shí)，建業(yè)已將“省域化發(fā)展戰略”堅持了十年，并提出“讓河南人民都住上好房子”的口號，以鄭州為圓心，堅持把河南市場(chǎng)做大、做深，實(shí)現了“300公里無(wú)對手”，成長(cháng)為河南地產(chǎn)業(yè)的標桿。事實(shí)上，此次在香港的成功上市，也正顯示出國際市場(chǎng)對這種“建業(yè)模式”的肯定。
回想起來(lái)，凱德和建業(yè)從結識到聯(lián)姻，僅用了45天。這樣一個(gè)干脆利落的開(kāi)始，表明了我們在企業(yè)文化、發(fā)展戰略和思路上的彼此認同。
    凱德進(jìn)入中國14年，建業(yè)剛剛度過(guò)16年的崢嶸歲月，兩家企業(yè)同樣充滿(mǎn)生機和強勁發(fā)展勢頭。建業(yè)擁有明顯優(yōu)于一般國有企業(yè)的管理理念和文化；凱德扎根中國多年，深諳本土市場(chǎng)，團隊與文化均適合國內的土壤，這使我們默契融洽，學(xué)習、開(kāi)放、兼容并包，建業(yè)與凱德在分享中共同成長(cháng)，這不只是兩家企業(yè)的美事，同樣也是河南市場(chǎng)、中國市場(chǎng)和房地產(chǎn)行業(yè)走向國際化、專(zhuān)業(yè)化的幸事。
    成功登陸香港聯(lián)交所，建業(yè)由此開(kāi)創(chuàng )了未來(lái)發(fā)展的無(wú)限前景。未來(lái)，成就一個(gè)偉大的上市企業(yè)需要持續不懈的努力。能夠一路相伴、與之同行，我本人以及凱德團隊，均深感榮幸。

（林明彥，凱德置地總裁。）

    一篇演說(shuō)引發(fā)的國民捐
    清末，由北京的《京話(huà)日報》發(fā)起，北方地區出現了一次聲勢浩大的“國民捐”運動(dòng)。
    這次運動(dòng)是由《京話(huà)日報》的一位熱心讀者王子貞發(fā)起的。王子貞是一名基督教徒，在城內開(kāi)了一家尚友照相館。北京第一家華資日報《京話(huà)日報》于1904年8月創(chuàng )辦之后，他就屢屢向報紙投稿，并出資成立了“尚友講報處”，免費張貼報紙供行人閱讀，并義務(wù)為不識字的市民“講報”。
    王子貞的“講報”，并不是完全照報上的論說(shuō)或新聞宣講，有時(shí)他也會(huì )發(fā)揮一下，講些個(gè)人的意見(jiàn)。據《京話(huà)日報》主人彭翼仲的姻侄梁漱溟說(shuō)，王子貞在《京話(huà)日報》上看到過(guò)一些話(huà)，說(shuō)庚子賠款為數太巨，莫如由全國四萬(wàn)萬(wàn)同胞一次湊齊還清。王子貞覺(jué)得這話(huà)很有道理，就自己發(fā)揮了一下，寫(xiě)成一篇“演說(shuō)”，請《京話(huà)日報》主人彭翼仲閱正修改。彭翼仲幫他梳理了文字，以王、彭二人合寫(xiě)的名義，發(fā)表在1905年9月2日的《京話(huà)日報》上。
    這篇演說(shuō)是用“京話(huà)”，也就是旗人的口頭語(yǔ)寫(xiě)的。講稿大意是說(shuō)：庚子賠款言明四億五千萬(wàn)兩，分年償付，一直要到光緒六十幾年才能還完，連利息一起，就是九億兩。這是中國百姓的沉重負擔?，F在東亦加捐，西亦加捐，各項加捐，要皆為此。為了抽捐，設局所，派員役，薪水工飯開(kāi)支而外，還不免若干中飽，末后民間所出的恐怕一百億兩不止。民間負擔不了，難免抗捐。官說(shuō)“土匪抗捐”，民說(shuō)“官逼民反”。前途痛苦，不堪諷刺。何如全國四億人齊心合力，趕快一次自動(dòng)地湊出來(lái)，救國救民即以自救。
    這篇演說(shuō)首先告訴聽(tīng)眾，償還庚子賠款是每一個(gè)中國人的事情，不可能完全依靠朝廷。
    接著(zhù)，演說(shuō)者介紹了以“國民捐”償還賠款的方式。主要意思就是說(shuō)，與其讓朝廷借還款名義征收苛捐雜稅，還不如由國民捐款，更符合底層民眾的利益。最后，演說(shuō)者用法國和日本國民集資還款的事實(shí)來(lái)激勵聽(tīng)眾：“四十年前，法國被德國打敗，法賠德國兵費十二萬(wàn)萬(wàn)元，不上三個(gè)月工夫，民間把款湊齊，立刻還清了國債，法國的婦女，都肯典衣裳賣(mài)首飾，一概充了公。日俄開(kāi)仗，日本妓女，亦要幫助軍費，請看東西各國，民跟國絕不能分家，所以才這樣強盛……一樣的五官四肢，雖說(shuō)跟不上法國人，還跟不上日本娼妓嗎？”

    “第一等國民”的捐款運動(dòng)
    這篇稿子登出來(lái)后，不想馬上就有太醫院院判張仲元投函說(shuō)自己首先捐銀二百兩，并催促速訂章程，早日實(shí)行。隨后捐款函件紛紛飛來(lái)，有個(gè)人，也有集體（如北京消防隊全體官兵），不出五天時(shí)間，認捐數字已有七百多兩。于是彭翼仲和王子貞就將此事認真地做了起來(lái)。捐款總經(jīng)收處設在戶(hù)部銀行（后改大清銀行），銀行將收到的捐款即期生息，并聲明如國家將來(lái)不用，便本息一并發(fā)還。
    《京話(huà)日報》每日辟出一定版面，刊載各方認捐的姓名和金額，并在報頭大書(shū)“國民義務(wù)”四個(gè)字。由于認捐人數眾多，五十天后，《京話(huà)日報》干脆另外加印附張，專(zhuān)登姓名金額，隨報附送。
    “國民捐”啟動(dòng)之后，達官貴人自捐和出面提倡的例子很多，據梁漱溟后來(lái)記錄，如“以慶親王為首的五位軍機大臣就都捐了；管理內務(wù)府大臣世續下堂諭于內務(wù)府三旗來(lái)提倡；學(xué)部尚書(shū)榮慶獨捐一萬(wàn)兩；吉林達將軍自捐一萬(wàn)兩，還募集了四萬(wàn)多元；廣東岑制臺、河南陳撫臺各捐一萬(wàn)兩。北京的佛教八大寺廟出頭號召全體僧徒開(kāi)會(huì )認捐，而直隸（今河北?。┩l京官則集合在松筠庵會(huì )商認捐及向全省勸捐事宜。如此之類(lèi)，不必悉數”。
    載于《京話(huà)日報》而屬于梁漱溟“不必悉數”的，還包括吏部下令“公費節余一律歸入國民捐”。中下層社會(huì )民眾踴躍報捐的例子就更多了?！毒┰?huà)日報》常常登出“寡婦認捐”、“乞丐勸捐”一類(lèi)的新聞，幾乎每天都有。
    玉成班開(kāi)演新戲《惠興女士殉學(xué)》，每座加收五百文錢(qián)，報效國民捐，當日出演的“角兒”們，分別捐二十元到五十元不等，市民來(lái)稿表?yè)P說(shuō)“梨園的人也漸漸明白事了”。
    東直門(mén)內一位說(shuō)書(shū)人海文泉，聽(tīng)了講報，“情愿白說(shuō)半個(gè)月，所進(jìn)錢(qián)全報效國民捐”，而且他不再說(shuō)迷信的《濟公傳》，而是說(shuō)“改良外國小說(shuō)”，“借此開(kāi)通民智，一舉兩得”。
    讓人意想不到的是，直隸涿州有三十一名在監囚犯投函認捐，而影響最遠的例子，是南洋群島華僑也集體簽名來(lái)信，愿意為償還庚子賠款出一分力。
…………

    有市民投書(shū)《京話(huà)日報》，說(shuō)：“要再能集此巨款，把國債還清了，結個(gè)大團體，真可以震動(dòng)全球，立時(shí)就能公認為第一等國民，飛升為第一等強國?！弊院乐?，溢于言表。
不過(guò)，彭翼仲的兒女親家梁濟（梁漱溟父親）在一篇來(lái)稿中表達了自己的憂(yōu)慮之情：“你別當是京城的人開(kāi)通了，不信服你這報的多著(zhù)呢，您也別因為人不信服，就說(shuō)激烈的話(huà)，還是好好的對付?！保ā段乙惨椟c(diǎn)銀子》）
    “不信服”的聲音
    “不信服”是自上而下的，《京話(huà)日報》的訪(fǎng)員（記者）在一篇報道《以手代口》中，記下了他在北京茶館聽(tīng)到的反對之聲：
    “這就是上回洋報的主意，就有許多無(wú)頭蒙跟著(zhù)起哄，沒(méi)貴沒(méi)賤，全給戶(hù)部銀行送錢(qián)，不管他們誰(shuí)是誰(shuí)非，哥哥我可決不上當！”
    一位半老的旗員（滿(mǎn)洲官員）說(shuō)：“大家都要露露脖梗兒，我也得跟著(zhù)隨喜，捐了二兩銀子……我本想多捐幾兩，聽(tīng)說(shuō)王爺中堂，也有少捐的，這事并不勒派，似乎我這四品窮官，二兩銀子，也不算少……”
正說(shuō)著(zhù)，走進(jìn)一位老者，看他的形象是：“上穿件石青氈子馬褂，還是珍珠毛的風(fēng)毛，左手提籠，右手架鳥(niǎo)?！彼蛔哌M(jìn)來(lái)，就沖著(zhù)剛才那位旗員說(shuō)：“你有這二兩銀子，為什么便宜鬼子呀？這回什么國民捐，可是咱們都統的主意嗎？本是洋報出的壞，就是為著(zhù)洋人，你我不是二毛子，真就給他們指使嗎？”
    另外的打擊來(lái)自西方人。一份投稿說(shuō)：“我認識幾個(gè)外國朋友，每逢談起話(huà)來(lái)，他們就問(wèn)道：國民捐辦得怎么樣了？不容我回答，跟著(zhù)他又說(shuō)，貴國的國民，你想都明白了嗎？”對此投稿者只能“苦笑搖頭”。
至于中下層社會(huì )，最大的問(wèn)題是“謠言”?！毒┰?huà)日報》上記載了許多類(lèi)似這樣的話(huà)：
    “聽(tīng)別人告訴我，國民捐的事，就是叫大家認捐，戶(hù)部銀行，專(zhuān)管這檔子事，王公大臣，已經(jīng)都認過(guò)捐，家家戶(hù)戶(hù)，都得按著(zhù)人頭去報捐，將來(lái)挨戶(hù)嚴查，如有漏捐的，就要罰辦，我本沒(méi)有錢(qián)，聽(tīng)見(jiàn)這個(gè)話(huà)，又不能不信，果真來(lái)查，到那時(shí)節，罰呀，辦呀，倒覺(jué)著(zhù)麻煩了，趕緊湊了幾錢(qián)銀子，先給銀行里送去了，只當做破財啵?！保ā逗么蟮闹{言》）
而地方上確實(shí)出現了“抗捐”和“派捐”的不良現象。如河北永清縣有位“土圣人”，“素常把持公事，魚(yú)肉鄉里”，他對鄉民們說(shuō)：“你們要上外國捐嗎？真是糊涂極啦，本村修廟迎神許多的善事，全不肯捐，為什么你們全捐在外國去呀？如果給外國捐一元，本村必須捐十倍才對！”嚇得大家都不敢認捐了。
    安徽宣城縣知縣則對本縣提倡捐款的萬(wàn)廩生說(shuō)：“你是一個(gè)小民，捐了這們些個(gè)款項，我是一個(gè)知縣，又當怎么樣？我沒(méi)有力量，不能夠跟著(zhù)你學(xué)?！毕铝畈辉S在縣內收捐。
    捐款最熱烈的北京，也出現了許多問(wèn)題，如“東安市場(chǎng)講報處，用荊條筐做成大悶葫蘆罐，巡警疑心借機斂財，不準擺放”，而阜城門(mén)外流氓聚賭，卻宣揚說(shuō)賭局抽出“頭兒錢(qián)”，都交給王子貞上捐。

    “熱血有余，見(jiàn)解欠明”
    可以想象，當《京話(huà)日報》那些熱心認捐、勸捐的讀者看到這些報道，他們的怒火會(huì )有多高。他們已經(jīng)不肯像梁濟說(shuō)的“還是好好的對付”。激于義憤，他們紛紛投書(shū)報館，提出了種種激烈的方法：
有人說(shuō)，滿(mǎn)街賣(mài)的小唱本兒，是一個(gè)“禍根”，是講報處的“仇敵”，他抱怨說(shuō)，全世界都沒(méi)有中國這樣的出版自由，希望工巡局能夠查禁這些唱本兒。
    不斷有人主張由政府出面對捐款者和不捐者加以甄別，實(shí)行獎懲。有的說(shuō)，要分出三等徽章，依據捐款金額分發(fā)捐款者；有人嫌徽章不夠顯眼：“把大大的國民二字，印在長(cháng)方紙上，作為標記，左邊注明年月，右邊注明報捐數目，共分六等，紙張大小顏色等等不同”，發(fā)給捐款者。馬上有人反對這個(gè)提議，認為對“窮朋友”不公平，應當“印一個(gè)標記，無(wú)論貧富多寡，一律粘貼”，甚至“上捐時(shí)候，問(wèn)明住址，大家另湊公議，按照妙峰山刷報子似的，鑼鼓喧鬧，硬給他貼在門(mén)上”。他們說(shuō)，這樣一來(lái)，“認過(guò)捐的，大眾都以為體面，不認捐的，自然就以為難看了，知道難看，就得掏腰包”。
    正好這時(shí)候，山東出了一個(gè)傭工李墨林，他自打知道國民捐的消息，就入了迷，千方百計要讓家里人都認捐。他娘舅不情愿，他就跑到娘舅家里，拿著(zhù)借來(lái)的報紙，“翻來(lái)覆去地念叨，念完了又講，講完了又勸”，氣得娘舅把他趕出去，要和他斷絕親戚關(guān)系。彭翼仲在這則報道下加了按語(yǔ)，道是：“這篇演說(shuō)的意思，并不是替李墨林出氣，此人熱血有余，見(jiàn)解欠明，沒(méi)學(xué)力的人，勉強求著(zhù)開(kāi)通，不但自己亂撞頭，還許把好事帶累壞?！迸硪碇俚泥皣@，呼應著(zhù)梁濟的憂(yōu)慮。啟蒙者們意識到，單純的愛(ài)國熱情，不一定能夠推動(dòng)現代意識的普及、文明社會(huì )的創(chuàng )立。
聲勢浩大的國民捐運動(dòng)，或許造就了許多熱心愛(ài)國、慷慨赴難的國民，但仍然無(wú)法讓他們成為具備民主平等、言論自由之類(lèi)現代理性的公民。
    國民捐運動(dòng)持續了一年有余，《京話(huà)日報》得罪了曾大力提倡國民捐的直隸總督袁世凱，彭翼仲獲罪，流放新疆，《京話(huà)日報》關(guān)閉，這場(chǎng)運動(dòng)也就自然停止了。隨后，大清銀行出面宣布：發(fā)還捐款，各人憑收條到銀行具領(lǐng)。

（楊早，博士，現任職于中國社會(huì )科學(xué)院文學(xué)研究所。）

    中原論建
    “大家已經(jīng)來(lái)河南投資的，要加強信心；還沒(méi)有來(lái)的，要盡快過(guò)來(lái)，大家一起分享這塊土地快速發(fā)展所帶來(lái)的機會(huì )和果實(shí)?！?月19日，在由鄭州市人民政府主辦、金鼎俱樂(lè )部承辦的2008年鄭州經(jīng)濟高層論壇上，老胡發(fā)表了精彩演講。
    在上市路演中，建業(yè)根植中原的“河南故事”曾深深打動(dòng)國際投資者；而在河南自身的招商引資過(guò)程中，建業(yè)成功上市的“故事”又成為說(shuō)明河南發(fā)展機遇的最好例證。

    聽(tīng)老外講奧運
     7月21日，作為內部客戶(hù)資源整合的新嘗試，由建業(yè)會(huì )、建業(yè)物業(yè)、建業(yè)小哈佛學(xué)校聯(lián)合舉辦的“聽(tīng)老外講奧運·建業(yè)會(huì )雙語(yǔ)奧運夏令營(yíng)”活動(dòng)圓滿(mǎn)閉營(yíng)。為期7天的活動(dòng)中，來(lái)自建業(yè)全省各地市十多個(gè)社區的73個(gè)孩子全程由外教陪同，遍游北京名勝、奧運場(chǎng)館，用體驗的方式學(xué)習外語(yǔ)，受到了業(yè)主廣泛認可。

     半程上的新動(dòng)力
    “20周年的建業(yè)，也就是2012年的建業(yè)應當是什么樣子？”7月13日，集團2008年年中工作總結會(huì )上，老胡為大家描繪了4年戰略攻堅期后企業(yè)的發(fā)展藍圖。房地產(chǎn)市場(chǎng)有自己陰晴不定的發(fā)展邏輯，但企業(yè)卻又有自己清晰的戰略和愿景，所以，我們要盡力“把今年的事情做好”、“更好地加強內部協(xié)作”、“在上市元年為投資者交上一份滿(mǎn)意的答卷”。

    雷區取水
    7月14日，由2008屆“新動(dòng)力”員工及新入職銷(xiāo)售人員組成的2008年第三期新員工培訓開(kāi)班。本次培訓為時(shí)近半月，在例行的專(zhuān)業(yè)知識、企業(yè)基礎知識學(xué)習之外，還加入了豐富的團隊拓展項目，并首次嘗試了客戶(hù)拓展課程。培訓課程豐富度和針對性的提升意味著(zhù)培訓體系的進(jìn)一步成熟。

    體現中國經(jīng)濟繁榮數字背后的憂(yōu)慮
    中國獨一無(wú)二的崛起史源自1978年。鄧小平當時(shí)宣布：“讓一部分人先富起來(lái)?！彼嬖V國民，政治的最高目標不再是階級斗爭，而是提高經(jīng)濟實(shí)力。鄧小平謹慎地廢除了僵硬且低效的人民公社，準許公民享有私人財產(chǎn)。他結束了國家的完全經(jīng)濟封閉， 在沿海地區建立起首批經(jīng)濟特區，允許外國投資者在中國投資。
    世界上沒(méi)有哪個(gè)國家的經(jīng)濟像中國這樣快速而持續發(fā)展。近30年來(lái)中國經(jīng)濟發(fā)展速度保持在年均10%左右，如今的經(jīng)濟總量已經(jīng)差不多是1978年的70倍，每年創(chuàng )造近1000萬(wàn)個(gè)新就業(yè)崗位，僅在過(guò)去10年，城市工資水平就幾乎翻了四番。
    外國對華直接投資迅猛增長(cháng)。僅2006年，外國企業(yè)的對華投資就超過(guò)了600億美元，20年前這一數字僅為20億美元。 1990年每100個(gè)中國人里只有1人有電話(huà)，如今64人有電話(huà)（不包括有手機者）。1990年擁有汽車(chē)或摩托車(chē)的家庭僅占百分之一，如今這個(gè)比例是二分之一。
    不過(guò)，富裕并未惠及中國的農村人口，而是集中在新的經(jīng)濟中心。中國存在著(zhù)嚴重的不平衡：城市工資水平至少是農村的3倍，城市孩子上中學(xué)的機會(huì )是農村孩子的3倍，上大學(xué)的幾率則高出68倍。在中國西部人口稀少地區，人民依舊生活貧困。
    未來(lái)幾年，這一社會(huì )鴻溝不可能消失。此外還存在巨大的人口壓力。中國每年幾乎有2000萬(wàn)新生兒，550萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生擁入社會(huì )，這些人都希望分享國家的經(jīng)濟成就。中國人均國內生產(chǎn)總值僅為2500美元，世界排名第106位。

信息來(lái)源：《德國明星周刊》

    北京以嶄新面貌迎接50多萬(wàn)海外游客
    北京有1600萬(wàn)人口，這個(gè)城市的腳步似乎永不停息，但在7月20日卻放慢了速度。能見(jiàn)度大大提高。街道旁的灌木被新近種上的花草取代，公園和酒店禁止吸煙。這座城市出了名的交通擁堵現象幾乎不見(jiàn)了。
    官方規定從7月20日起為奧運停止施工，這是在最后關(guān)頭作出的重大努力——旨在消除幾乎每天都彌漫在城市上空的空氣污染。這個(gè)城市將以嶄新的面貌迎接50多萬(wàn)前來(lái)觀(guān)看奧運會(huì )的海外游客。北京市民開(kāi)始實(shí)行為期兩個(gè)月的計劃，其中包括汽車(chē)分單雙號上路。對于這種限行規定，大家普遍接受。臨時(shí)限行規定，加上建筑工地和工廠(chǎng)停工令，目的都是要減少空氣中的顆粒及其他污染物。亂涂亂畫(huà)、公共場(chǎng)合醉酒、隨地吐痰和插隊加塞等行為也被禁止。無(wú)照經(jīng)營(yíng)的餐館以及狗肉餐館都被關(guān)閉。幾項措施并舉，使得北京在奧運會(huì )開(kāi)幕前三周發(fā)生巨變。

信息來(lái)源：《華盛頓郵報》

    2008北京奧運八場(chǎng)激烈較量
    1.男子百米飛人大戰。男子100米跑向來(lái)是奧運會(huì )最引人注目的比賽之一，獲勝者將贏(yíng)得“百米飛人”的稱(chēng)號。美國人泰森·蓋伊將面對兩位出色的牙買(mǎi)加挑戰者——世界紀錄保持者尤塞恩·博爾特和他的同胞阿薩法·鮑威爾。
    2.女子體操中美較量。這是奧運會(huì )上最令人注目的團體比賽之一。美國隊擁有兩名世界一流的全能型體操運動(dòng)員肖恩·約翰遜和娜斯佳·柳金，但中國隊有很強的后備力量，且擁有不可忽視的主場(chǎng)優(yōu)勢。
    3.菲爾普斯對抗世界。美國人菲爾普斯稱(chēng)霸泳池。本屆奧運會(huì )，菲爾普斯將向8枚游泳金牌發(fā)起挑戰。
    4.美巴女足經(jīng)典對抗。巴西女足擁有世界女足第一人——瑪塔，她被稱(chēng)為“穿裙子的貝利”。
    5.劉翔遭遇激烈挑戰。奧運會(huì )上知名度最高的中國運動(dòng)員就數劉翔了。作為奧運會(huì )衛冕冠軍，劉翔將在本屆奧運會(huì )上遭遇激烈挑戰，其中最有力的挑戰者莫過(guò)于古巴小將羅伯斯。
    6.男子400米美國內戰。2004年雅典奧運會(huì )金牌得主美國選手杰里米·韋林納將與他的隊友拉肖恩·梅里特爭奪金牌。
    7.蛙王之戰令人期待。美國的布倫丹·漢森與日本的北島康介這兩位世界最好的蛙泳選手將在北京奧運會(huì )的男子100米蛙泳項目上再度碰面。
    8.中-美女子沙排競爭。長(cháng)期以來(lái)，美國的米絲蒂·梅-特雷納/克里·沃爾什組合一直是世界女子沙灘排球項目上最優(yōu)秀的組合。但中國隊的田佳/王潔也有奪金希望。在過(guò)去兩年，她們不斷取得佳績(jì)。

      信息來(lái)源：《邁阿密先驅報》

    糧價(jià)上漲趨勢將延續到2012年
    世界銀行行長(cháng)羅伯特·佐利克近期預測，至少在2012年之前，世界糧價(jià)將保持在2004年的高水平，能源價(jià)格也將在相當長(cháng)時(shí)間內保持高位運行，因為能源和食品價(jià)格已經(jīng)漲至“危險區”，目前世界至少需要100億美元的食物或者等額現金分發(fā)給窮人。
    目前迅速上漲的能源和食品價(jià)格已經(jīng)引發(fā)全球范圍的通貨膨脹，并導致經(jīng)濟發(fā)展緩慢，這是目前各國政治決策者面臨的一大挑戰。在剛剛閉幕的八國峰會(huì )上，各國領(lǐng)導人一致認為，需要遏制主要由食品和能源漲價(jià)引起的通貨膨脹。

          信息來(lái)源：路透社

     制定個(gè)人發(fā)展目標SMART原則
    哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著(zhù)名的關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調查，對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調查結果如下：3%有清晰且長(cháng)期的目標；10%有清晰但短期的目標；60%有較模糊的目標；27%無(wú)目標。25年后，3%：25年來(lái)都幾乎不曾更改過(guò)人生的目標。他們都朝著(zhù)同一方向不懈地努力，現在他們幾乎都成了社會(huì )各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng )業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì )精英。10%：大都生活在社會(huì )的中上層，他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標不斷被達成，生活狀態(tài)穩步上升，成為各行各業(yè)不可或缺的專(zhuān)業(yè)人士，如醫生、律師、工程師、高級主管等。60%：幾乎都生活在社會(huì )的中下層面，他們能安穩地生活與工作，但沒(méi)有什么特別的成績(jì)。27%：幾乎都生活在社會(huì )的底層，他們的生活都過(guò)得很不如意，常常失業(yè)，靠社會(huì )救濟，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會(huì )，抱怨世界。由此看來(lái)人必須有長(cháng)期清晰的目標，利用目標來(lái)牽引實(shí)現個(gè)人發(fā)展。
    制定個(gè)人發(fā)展目標時(shí)要參考SMART原則。SMART是五個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)：S是指要具體明確，盡可能量化為具體數據；M是指可測量的，要把目標轉化為指標，指標可以按照一定標準進(jìn)行評價(jià)；A是指可達成的，要根據個(gè)人的資源、個(gè)人技能和環(huán)境配備程度來(lái)設計目標，保證目標是可以達成的；R是指合理的，各項目標之間有關(guān)聯(lián)，相互支持，符合實(shí)際；T是指有完成時(shí)間期限，各項目標要訂出明確的完成時(shí)間或日期。根據SMART原則使個(gè)人發(fā)展目標具體化、可視化、可達成、合理的、有時(shí)間要求，這樣你就基本明白要“去哪里”。

              信息來(lái)源：《WTOJOB》

◎ 6月19日，三門(mén)峽公司主辦的“慶祝集團成功上市暨建業(yè)·森林半島產(chǎn)品推介晚會(huì )”隆重舉行。
◎ 6月20日，由鄭州市建設委員會(huì )主辦的“鄭州市建筑節能知識競賽”在鄭州教育電視臺演播廳舉行。建業(yè)住宅集團代表隊奪得冠軍。
◎ 6月21日，商丘公司桂園3期生活體驗節暨產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )成功舉行。同日，上街建業(yè)·森林半島一期舉行公開(kāi)選房活動(dòng)。
◎ 6月22日，為期七天的2008年第二期新員工訓練營(yíng)圓滿(mǎn)結束。
◎ 6月28日，洛陽(yáng)公司美茵湖項目2期舉行公開(kāi)選房活動(dòng)。
◎ 6月29日，香檳圣園產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )在鄭州中州皇冠假日酒店三號樓中原廳成功舉行。
◎ 7月3日，由建業(yè)會(huì )、建業(yè)物業(yè)總公司、建業(yè)小哈佛學(xué)校聯(lián)合舉辦的“聽(tīng)老外講奧運·建業(yè)會(huì )雙語(yǔ)夏令營(yíng)”正式啟動(dòng)。
◎ 7月3～4日，第三期“總裁面對面”活動(dòng)在南陽(yáng)公司舉行。建業(yè)住宅集團執行總裁閔閔同南陽(yáng)公司全體員工進(jìn)行了座談。4日，第四期“總裁面對面”活動(dòng)如期舉行。建業(yè)住宅集團總裁王天也與來(lái)自各城市公司的工程、財務(wù)成本員工代表暢談工作中的感受。
◎ 7月5日，信陽(yáng)公司森林半島項目一期首批房源提前55天實(shí)現交房。
◎ 7月8日，建業(yè)住宅集團與安陽(yáng)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區簽署了戰略合作協(xié)議。
◎ 7月9日，在周口市國土資源局舉辦的國有土地使用權掛牌出讓儀式中，建業(yè)住宅集團成功摘得編號為ZK2008－38的周口市東環(huán)路宗地。
◎ 7月14日， 由2008屆“新動(dòng)力”員工及新進(jìn)銷(xiāo)售人員組成的2008年第三期新員工培訓開(kāi)班。
◎ 7月16日，由三門(mén)峽市委、市政府舉辦的“全市對外開(kāi)放先進(jìn)企業(yè)表彰大會(huì )”在三門(mén)峽市國際會(huì )展中心隆重舉行，會(huì )上，三門(mén)峽公司被授予“全市對外開(kāi)放工作先進(jìn)企業(yè)”。
◎ 7月19日，由鄭州市人民政府主辦、金鼎俱樂(lè )部承辦的2008年鄭州經(jīng)濟高層論壇在黃河迎賓館成功舉行。老胡在論壇上發(fā)表了精彩演講。
◎ 7月25日，北京奧運會(huì )圣火在鄭州市正式開(kāi)始傳遞。作為第一位出現的河南企業(yè)界火炬手代表，老胡在第四棒的位置上圓滿(mǎn)完成了傳遞奧運圣火的使命。