JIANYE MAGAZINE
中國高層官員們在賽場(chǎng)上，與平民一樣露出了悲喜交加的“可愛(ài)”一面。
——眾多外媒對中國官員的評價(jià)。奧運會(huì )上，中國領(lǐng)導人凸顯了親民的形象。所有人都能看到，觀(guān)賽時(shí)，這些往日嚴肅謹慎的政治家毫無(wú)例外地脫下西裝，穿上休閑的襯衫或T恤。他們已經(jīng)不是以領(lǐng)導人的身份出現在觀(guān)眾席上，而是展露出普通人的一面。值得一提的是，觀(guān)眾和媒體并沒(méi)有將很多的關(guān)注放在領(lǐng)導人身上。所有觀(guān)眾，包括領(lǐng)導人都陶醉于比賽本身。
這種展示自己的中國式?jīng)Q心和耗費是無(wú)法復制和持續的，就算中國可以，整個(gè)奧林匹克運動(dòng)也無(wú)力朝這個(gè)方向發(fā)展。
——壯觀(guān)、宏大，贏(yíng)來(lái)西方媒體的好評如潮后，貌似中國已經(jīng)把奧運的標準提升到了這樣一個(gè)非凡的高度。但BBC的體育記者也嚴肅指出：“中國式”辦奧運顯然不是弘揚奧林匹克精神的唯一正確方式?！皧W林匹克需要考慮狂歡過(guò)后它在主辦城市所留下的遺產(chǎn)和足跡，它也需要重新權衡它真正代表的精神?！?/P>
一個(gè)成熟的民族，當然應該用這種積極的方式，去接受所有的競技體育結果。
——時(shí)間定格在8月18日11時(shí)50分，劉翔一個(gè)人默默地離開(kāi)，運動(dòng)服后背清晰地顯示著(zhù)運動(dòng)服號碼：1356號。這一刻，奧林匹克運動(dòng)給作為東道主和觀(guān)眾的我們出了一道難題。幸運的是，中國人接受了這個(gè)考驗。7月13日《星期日泰晤士報》刊登了英國著(zhù)名記者古德博蒂的文章《假如劉翔輸了》中的評論。體壇周報副社長(cháng)顏強認為這種看法具有很強的預見(jiàn)性，“古德博蒂的觀(guān)察，體現出了他對我們在劉翔身上傾注過(guò)多熱情可能帶來(lái)的消極效應，北京2008，其實(shí)正是一個(gè)讓中國社會(huì )真正進(jìn)入奧林匹克生活方式的機會(huì )”。
肯定是地瓜使博爾特奪冠的。
——北京奧運新百米飛人博爾特的父親談兒子奪冠時(shí)信誓旦旦地說(shuō)。他還表示牙買(mǎi)加的特產(chǎn)地瓜能給予選手們力量。在牙買(mǎi)加，地瓜被認為是一種對人非常有好處的食品。在中國，地瓜不做主食已多年，久甜不思苦，過(guò)于優(yōu)越的培養環(huán)境使“嬌驕二氣”在部分運動(dòng)員身上漸漸顯現。
謝亞龍下課！
——隨著(zhù)國奧屢戰屢敗，奧運足球各分賽區紛紛喊響“謝亞龍下課”。這雖然不是一個(gè)娛樂(lè )事件，但謝亞龍成功地將一個(gè)歷來(lái)用于攻訐不稱(chēng)職者的詞語(yǔ)變成一個(gè)全民娛樂(lè )的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)。當賽場(chǎng)上一圈圈人浪掀起的時(shí)候，赫然的伴奏音便是“謝亞龍下課”。從上海沈陽(yáng)的5萬(wàn)人同喊到鳥(niǎo)巢體育場(chǎng)10萬(wàn)人齊聲歡呼，“謝亞龍下課”已經(jīng)超越“打醬油”，成為2008年度最熱門(mén)詞語(yǔ)，而且可以賦予任何感情色彩。
小潘是只老狐貍。
——面對SOHO 中國9月的全面提價(jià)，一網(wǎng)友如此評論。潘石屹在房地產(chǎn)界素以機敏善變聞名，若在去年此時(shí)宣布提價(jià)，肯定會(huì )招來(lái)主流媒體一致的口誅筆伐。但是在現今市場(chǎng)極端不明朗的情況下，這樣的舉動(dòng)，無(wú)疑是再次充當市場(chǎng)走向的風(fēng)向標。對過(guò)往、現實(shí)市場(chǎng)面和政策面的精到把握，讓他常有驚人之舉。的確，死氣沉沉的市場(chǎng)確實(shí)需要一條鲇魚(yú)來(lái)攪動(dòng)一下。
老兵們不死，他們只是淡去。
——著(zhù)名作家魏巍8月24日逝世，網(wǎng)上一時(shí)掀起悼念熱潮。他創(chuàng )作的散文《誰(shuí)是最可愛(ài)的人》影響教育了幾代人，作為一個(gè)時(shí)代的象征和見(jiàn)證者，我們真實(shí)地了解那個(gè)火熱的激情燃燒的年代。紅楊樹(shù)的倒下，再次提醒了我們那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了有多遠。
應該控制的是導致“體溫”上漲的因素，而不是“溫度計”本身。
——老胡在接受《大河報》記者采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。對于長(cháng)期經(jīng)濟走勢的分析，老胡保持一貫的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，但對于控制CPI，包括用行政干預手段，他認為有些做法不符合市場(chǎng)化原則。每次調整中，一批企業(yè)的出局是一種必然，出局后資源將向優(yōu)秀企業(yè)集中，對經(jīng)濟健康發(fā)展而言未嘗不是一件好事。
（欄目主持——白許晨）
1626年，荷屬美洲新尼德蘭省總督Peter Minuit花了大約24美元的小玩意兒從印第安人手中買(mǎi)下了曼哈頓島。假如當時(shí)的印第安人會(huì )投資，并使24美元能達到7.2%的年復合收益率，那么到了2005年，該印第安人能夠在曼哈頓買(mǎi)上一套什么樣的房子？
曼哈頓的房子當然很貴。所以中國房地產(chǎn)的富豪們的財富還正當年少，即使在過(guò)去的數年間，房子已經(jīng)成為最強勢的斂財工具。倚靠國美成為中國首富的黃光裕，其身家很快被兄弟黃俊欽超越，后者以新恒基集團控制ST金泰，在牛市當頭從A股大撈一筆。
在這個(gè)領(lǐng)域，最不缺的就是數目上的神奇增速。2000萬(wàn)元起家的富力，10多年市值達300多億元。1992年方才上路的碧桂園，直到1999年前還是守著(zhù)順德的一個(gè)老窩，如今市值逾千億元。
在廣州考察合生、富力、碧桂園們，看產(chǎn)品不是關(guān)鍵。富力值得稱(chēng)道的項目不多，容積率高，密度大，一梯八戶(hù)，不求創(chuàng )新，品位一般，戶(hù)型保守。碧桂園的別墅有著(zhù)“悠久”的傳統，不會(huì )有什么令人驚喜的亮點(diǎn)。合生的房子，也不好說(shuō)……
那么，該看什么呢？沒(méi)什么可看的廣州地產(chǎn)大鱷們憑什么橫行中國？沒(méi)有一流團隊與卓越戰略的碧桂園何以一度在市值上超越萬(wàn)科？
管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！备涣Φ捻椖靠此苿?chuàng )新不足，但是別有獨到之處：
1.做對比做好更重要；
2.控制總面積，控制總價(jià)；
3.在產(chǎn)品設計上追求“簡(jiǎn)化、標準化”，控制成本，加快產(chǎn)出。
再看看碧桂園，以“縱向整合”將房地產(chǎn)業(yè)鏈的資源聚集，拿最便宜的地，不怕遠，但是要有規模，要有環(huán)境，要有快速交通。然后，集中優(yōu)勢兵力，以造城之勢，以珠三角最樸素的現實(shí)哲學(xué)，迅速釋放市場(chǎng)能量，進(jìn)而通過(guò)五星級酒店、大型會(huì )所等相關(guān)配套，形成超大型社區的持續發(fā)展。
廣州的開(kāi)發(fā)商，勝在生于一個(gè)商業(yè)“蠻地”，勝在商業(yè)模式現實(shí)有效。
經(jīng)歷過(guò)巨人大廈生死劫的史玉柱，一直記得步步高創(chuàng )始人段永平的一句話(huà)：做企業(yè)就如同高臺跳水，動(dòng)作越少越安全。
記得有次和人討論起碧桂園是否具備創(chuàng )新能力，我說(shuō)：勇于不創(chuàng )新也是一種創(chuàng )新。碧桂園堅持將一種運作模式做透做足，發(fā)揚光大，所謂的“不創(chuàng )新”，令其自我復制的擴張步伐更為高效。
根據埃森哲的定義，商業(yè)模式至少要滿(mǎn)足兩個(gè)必要條件：一、商業(yè)模式必須是一個(gè)由各種要素組成的整體，必須是一個(gè)結構，而不僅僅是一個(gè)單一的因素；二、商業(yè)模式的組成部分之間必須有內在聯(lián)系，這個(gè)內在聯(lián)系把各組成部分有機地串聯(lián)起來(lái)，使它們互相支持，共同作用，形成一個(gè)良性的循環(huán)。
和碧桂園不進(jìn)城一樣，“生地不碰，郊地不拿”是富力當初做房地產(chǎn)的宗旨，大家搞郊區大盤(pán)時(shí)，富力仍然把眼光盯在市區內，一是認準了工薪階層的市場(chǎng)定位，二是判斷中國居住郊區化條件不成熟。模式不同，水平參差不齊，就財富而言確實(shí)殊途同歸。
美國著(zhù)名投資商羅伯森曾說(shuō)，商業(yè)模式就是一塊錢(qián)在你的公司里轉了一圈，最后變成了一塊一，這增加的部分就是商業(yè)模式所帶來(lái)的增值部分。
你的公司具備了不管白貓黑貓家貓野貓的商業(yè)模式，下一步，就是去找到盡量多的“一塊錢(qián)”去你公司里轉上幾圈。
所以，碧桂園、富力、合景泰富、方圓、奧園、時(shí)代等，廣州大大小小的公司都紛紛上市或者在上市的路上。
然后，復制，沿著(zhù)時(shí)間的軌跡增長(cháng)。
做生意是一種天分。很多人不會(huì )贊成這句話(huà)。謝國忠說(shuō)，有錢(qián)人有錢(qián)，無(wú)非是因為他們離錢(qián)更近。也有些人說(shuō)：像我這樣離錢(qián)也很近的只是不屑去做。
專(zhuān)注本身就是天分的一種。這是上帝造物時(shí)的普遍安排。天分和聰明是兩回事。很多地產(chǎn)商因太聰明而漂泊，他們有很多個(gè)“時(shí)鐘”，無(wú)法聚焦，步伐混亂。
即使當年頂尖聰明的馬曉春，也難以逃脫李昌鎬的“石佛”手心。
成功的商業(yè)模式都是簡(jiǎn)潔的。
“做生意是一種天分”的另外含義是：每個(gè)企業(yè)都有自己的出身和性格，每個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式只有與其基因匹配時(shí)，方能釋放能量。馮侖說(shuō)“學(xué)習萬(wàn)科好榜樣”，不是指要像王石那樣玩地產(chǎn)。
你是誰(shuí)？你要去哪里？說(shuō)來(lái)說(shuō)去，房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式，最終也回歸到自我認知的哲學(xué)問(wèn)題。
當上市房企們用股市圈到的錢(qián)占據發(fā)展優(yōu)勢的時(shí)候，其他企業(yè)未來(lái)還有生存的空間嗎？
我們還是要參考“現金流、空間流、時(shí)間流”的理論來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，對于大多數的中小房地產(chǎn)企業(yè)而言，當被“資金”和“土地儲備”擠到墻角的時(shí)候，唯有利用“時(shí)間”這個(gè)武器反擊，打一場(chǎng)曠日持久的戰爭。
找到自己的“制勝基因”。即使看起來(lái)是很細微的一點(diǎn)，然后深耕細作，培育核心能力的“種子”，自我復制。
和生命的傳承一樣，復制，是商業(yè)模式的核心。源于企業(yè)性格的核心能力，來(lái)自資金的推動(dòng)力，基于空間的快速復制。
世界是不公平的。所以上帝最后灑下均勻分布的時(shí)間。所有商業(yè)模式推進(jìn)的橫軸，都是貌似公正的時(shí)間?？蓵r(shí)間，恰恰又是商業(yè)模式里最容易被忽視的力量。
回到文章開(kāi)頭。假如當時(shí)那個(gè)印第安人用24美元投資，并找到一種年復合收益率為7.2%的商業(yè)模式，而且他沒(méi)有機會(huì )上市融到更多資金，那么到了2005年，該印第安人能夠在曼哈頓買(mǎi)上一套什么樣的房子？
答案是：到了2005年，這筆錢(qián)將變成6.67萬(wàn)億美元。
這個(gè)印第安人，將買(mǎi)下不止一個(gè)曼哈頓。
（李林，國內著(zhù)名房產(chǎn)評論家）
如果一家公司沒(méi)有土地儲備，銀行賬上也沒(méi)有巨額資金，它自稱(chēng)房地產(chǎn)公司，能讓人覺(jué)得靠譜嗎？
中凱管理在注冊的時(shí)候就遇到了這種麻煩。2005年，上海中凱房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理公司在上海市工商局注冊登記，因為經(jīng)營(yíng)模式與傳統開(kāi)發(fā)商迥然不同，被工商局視作“企業(yè)性質(zhì)不清晰”。當時(shí)工商局的工作人員大概沒(méi)有想到，三年后，像中凱管理這種模式的公司已經(jīng)為數不少，而且在二、三線(xiàn)城市頗有市場(chǎng)。
“我們不需要太多（甚至可以根本不要）土地儲備，也沒(méi)有銀行貸款。我們的核心競爭力在于團隊的開(kāi)發(fā)管理能力，通過(guò)這種能力整合土地、資本等要素?！?中部一家房地產(chǎn)公司的董事長(cháng)一般這樣向外界講述自己的公司，他們的大部分項目是與第三方合作，己方帶開(kāi)發(fā)團隊進(jìn)入，開(kāi)發(fā)資金則大部分來(lái)自海外基金。
最開(kāi)始，只有一些小公司在做這種看起來(lái)像是“空手套白狼”的操作，隱藏在行業(yè)巨頭身后的他們并不顯眼。最近幾年，小到只有一兩個(gè)項目的小公司，大到像萬(wàn)科這樣的巨無(wú)霸，在項目上與第三方合作、走“輸出開(kāi)發(fā)管理”的合作開(kāi)發(fā)之路，已經(jīng)很普遍。
“房地產(chǎn)行業(yè)正處在被徹底顛覆的前夜！”一位房地產(chǎn)資深人士這樣感嘆。的確，如果不是因為宏觀(guān)調控下全行業(yè)面臨冬天，在房地產(chǎn)“重資產(chǎn)”當道的行業(yè)環(huán)境中，新的“輕資產(chǎn)”開(kāi)發(fā)模式恐怕很難有機會(huì )冒頭。多年的“負重”狂奔之后，房地產(chǎn)行業(yè)走到了自己的臨界點(diǎn)。
長(cháng)期以來(lái)，中國房地產(chǎn)行業(yè)是典型的香港模式，土地儲備是評價(jià)地產(chǎn)公司的核心指標。碧桂園以其2007年的成功上市和之后的一路狂飆，將這一模式演繹到了極致。但是，一度被投資者追捧、其他地產(chǎn)商紛紛效仿的碧桂園模式，現在遭到了嚴重質(zhì)疑。2008年4月，曾經(jīng)高達14元的碧桂園股價(jià)已跌破了5.38元的發(fā)行價(jià)，此后股價(jià)一直在4.5元左右。今年上半年碧桂園僅完成了銷(xiāo)售計劃的26%。盡管碧桂園宣稱(chēng)拿到的土地成本都非常低，但在樓市下滑、國家加大對閑置土地監管的情況下，巨大的土地儲備難免成為難以承受的負擔。
目前，傾其全力押寶“輕資產(chǎn)”者大多是中小型公司?！拜p理念”在中等規模以上公司里一樣有市場(chǎng)，像萬(wàn)科、金地、星河灣、陽(yáng)光100等，都開(kāi)始了在項目層面上的“輕資產(chǎn)”嘗試。
“萬(wàn)科雖然很大，但是實(shí)際運營(yíng)模式很輕?！?正如一位業(yè)內人士評論。事實(shí)上，規模越大品牌越強，越有能力做管理的輸出——大公司已經(jīng)有品牌號召力和太多的成功案例。
長(cháng)期以來(lái)，萬(wàn)科以美國房地產(chǎn)巨頭帕爾迪（Pulter）為標桿。萬(wàn)科的快速滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式、重視周轉率而非單項目利潤率的財務(wù)準則——這是很典型的輕資產(chǎn)特征，都是師從帕爾迪。萬(wàn)科（000002.SZ）2008年半年報顯示，按萬(wàn)科權益計算的建筑面積僅為1909萬(wàn)平方米，這其中有相當部分是合作開(kāi)發(fā)的項目。這些年萬(wàn)科一直在積極尋求與社會(huì )上有土地資源方的合作，尤其是與中糧集團、中國一航集團等擁有豐富土地資源的國有企業(yè)的緊密合作。雖然這種模式的利潤不如單獨開(kāi)發(fā)高，但是減少了萬(wàn)科在土地儲備上占用的資源。
但是，大公司尤其是上市公司不可能一把拋棄過(guò)去的運作方式?！跋Ｍ軌蚝腿f(wàn)科合作的土地方和資金方很多，但是這些資源是不可預期和不可控的，不能保證這種資源按照萬(wàn)科的預期增長(cháng)速度同比例增長(cháng)?！比f(wàn)科首席研究員譚華杰曾如是說(shuō)，“在上市公司中土地儲備比萬(wàn)科少的很少。如果不是因為土地的獲取具有不可預期性，我們的土地儲備可能更少一些?！?
“2008年之后，為了持續成長(cháng)，萬(wàn)科必須率先謀求經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)模式的突破，以社會(huì )化整合的經(jīng)營(yíng)模式和工廠(chǎng)化的生產(chǎn)方式為主要方向，塑造全新的競爭能力?！弊罱?，王石在與股東的網(wǎng)上交流中這樣說(shuō)。萬(wàn)科是第一家明確提出突破現有發(fā)展模式的企業(yè)。在未來(lái)日趨激烈的競爭中，大公司發(fā)展模式轉變與分野的趨勢或許將日趨明顯。
中型地產(chǎn)公司或許是“輕資產(chǎn)”的最佳載體。作為一個(gè)典型，2008年4月，陽(yáng)光100推出了“非控股直營(yíng)連鎖”的模式，這種模式是在其原有的“控股連鎖加盟”模式的基礎上變化而來(lái)。具體的做法是：陽(yáng)光100在項目中投入20%～40%的股本，不要求控股，由陽(yáng)光100輸出管理團隊，并負責整個(gè)項目的運作?！斑@種快速擴張的模式，使得我們迅速成為二、三線(xiàn)城市的資源整合者?！?nbsp;
在最近的訪(fǎng)談中，有一位國內知名房企老總認為，大型房地產(chǎn)企業(yè)主流發(fā)展模式會(huì )分化成兩種：一種走大眾路線(xiàn)，規模大但利潤率相對較低，以萬(wàn)科為代表；一種走精品路線(xiàn)，規模不大但項目溢價(jià)能力高、利潤高，以星河灣為代表?！靶呛訛匙钪靛X(qián)的是其開(kāi)發(fā)管理體系和團隊，這兩點(diǎn)是創(chuàng )造項目溢價(jià)的基礎?！彪m然星河灣目前只在廣州、北京、上海三地有項目，但是每個(gè)項目的單盤(pán)銷(xiāo)售額和利潤都在所在城市排名前列。北京星河灣單盤(pán)銷(xiāo)售額即將超過(guò)100億元?！巴恋睾唾Y本都是可以在市場(chǎng)上獲取的，但是創(chuàng )造溢價(jià)的能力需要長(cháng)期打造，這種能力是稀缺的。有這樣的開(kāi)發(fā)管理體系和團隊，別人會(huì )找上門(mén)來(lái)和你合作?！迸c星河灣發(fā)展模式頗為類(lèi)似的還有SOHO中國，只是兩者產(chǎn)品定位有所不同。
隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調整，房地產(chǎn)企業(yè)競爭的加劇在所難免?？块_(kāi)發(fā)管理創(chuàng )造價(jià)值，才是房地產(chǎn)企業(yè)真正的出路所在。房地產(chǎn)必然要從資源主導型模式向能力主導型模式轉型已成為業(yè)內的共識。隨著(zhù)政府對地產(chǎn)行業(yè)各項管理政策的細化、透明化——例如稅收政策、土地招拍掛政策、土地開(kāi)發(fā)時(shí)限等一系列政策的出臺和落實(shí)，以土地為核心的資源導向型發(fā)展模式受到的制約也越來(lái)越大。重視房地產(chǎn)企業(yè)內在的開(kāi)發(fā)管理能力的“輕資產(chǎn)”運營(yíng)模式，其實(shí)不過(guò)是對房地產(chǎn)行業(yè)應有價(jià)值的理性回歸。
（黃秋麗，《中國企業(yè)家》雜志記者）
SOHO中國：“跑馬圈地不是我們的商業(yè)模式”
助推SOHO中國香港上市的投行高盛公司在觀(guān)察該公司時(shí)，做了如下結論：“SOHO中國是家注重品牌而非土地儲備的公司，它和其他公司最大的差異就是其商業(yè)模式?！?BR> 同SOHO中國相比，大多數地產(chǎn)公司更偏重傳統的住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍達及全國；如有商業(yè)地產(chǎn)則更傾向于自己持有作為固定資產(chǎn)投資，有時(shí)會(huì )整棟出售寫(xiě)字樓，在這個(gè)基礎上擁有豐沛的土地儲備。
“我們的商業(yè)模式是一邊建商用房子，一邊銷(xiāo)售房子?！盨OHO中國董事長(cháng)潘石屹這樣總結。SOHO中國業(yè)務(wù)局限于北京，只涉足商業(yè)地產(chǎn)，把所有開(kāi)發(fā)的項目以層為單位賣(mài)給一些中小公司或個(gè)人，買(mǎi)家或投資或自用。
從十多年前的SOHO現代城開(kāi)始，SOHO中國就堅持這一商業(yè)模式。而一般傳統的商業(yè)模式是不散售，整體經(jīng)營(yíng)，大家已經(jīng)習慣了這樣的商業(yè)模式，甚至有一些人認為這才是唯一正確的商業(yè)模式。潘石屹對中國從人民公社模式到包產(chǎn)到戶(hù)模式的轉變感觸頗深，他認為：“其實(shí)這種大百貨公司的商業(yè)模式，與今天個(gè)性化、信息化的時(shí)代是不吻合的。我們的散售、分散經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式最早是來(lái)自我們對人民公社模式和包產(chǎn)到戶(hù)模式的思考和比較。在人民公社的模式下，有許多領(lǐng)導、專(zhuān)家在指導著(zhù)農業(yè)的生產(chǎn)，但最終的結果是大家吃不飽，餓著(zhù)肚子。而包產(chǎn)到戶(hù)的模式把每個(gè)農民的積極性都調動(dòng)起來(lái)了，同樣的土地，同樣的天氣，糧食夠吃了，領(lǐng)導們和專(zhuān)家們的工作量也少多了。從現代城開(kāi)始我們就試行這個(gè)模式，這十幾年的經(jīng)驗結果告訴我們，購買(mǎi)我們商鋪和經(jīng)營(yíng)我們商鋪的都賺了比購買(mǎi)寫(xiě)字樓和公寓更多的錢(qián)?！?BR> 不過(guò)潘石屹也承認，這種模式在項目的前期存在著(zhù)一個(gè)養商期，由于一部分商家的定位不準，經(jīng)營(yíng)方式的欠妥，可能會(huì )出現一些矛盾和問(wèn)題，但只要能夠敏銳地認清市場(chǎng)的需求，迅速做出自己商業(yè)定位和模式的調整，都會(huì )逐步從虧損被動(dòng)局面中走出來(lái)。
潘石屹對SOHO中國的商業(yè)模式充滿(mǎn)了自信：“13年的實(shí)踐證明，這樣一條商業(yè)模式是大家都能夠創(chuàng )造效益的，也是符合市場(chǎng)未來(lái)需求的趨勢?！?BR> 在SOHO中國業(yè)務(wù)構成中，寫(xiě)字樓面積占到公司開(kāi)發(fā)的總樓面積的53%，零售商鋪占23%，3%則是酒店項目。2007年10月時(shí)，公司總資產(chǎn)的67%都來(lái)自銷(xiāo)售部分，其商業(yè)模式實(shí)現了高資產(chǎn)周轉率、高利潤水平。
（整理：宋曉鳴）
建業(yè)：與城鎮化進(jìn)程同舞的深耕
在房地產(chǎn)行業(yè)具有示范意義的當屬以新鴻基為代表的多元化開(kāi)發(fā)模式和以萬(wàn)科為代表的專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)模式。近幾年，隨著(zhù)建業(yè)省域化戰略的成功，“扎根本地，逐步、分級向下延伸，做專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀區域品牌開(kāi)發(fā)商”的建業(yè)模式受到業(yè)界廣泛關(guān)注。
新鴻基為代表的開(kāi)發(fā)模式強調混業(yè)經(jīng)營(yíng)，既有物業(yè)銷(xiāo)售作為主要支撐，也有電訊和物業(yè)租賃。這類(lèi)公司面臨房地產(chǎn)周期性調整時(shí)能夠有充足的資金作周轉，最重要的一點(diǎn)就是他們非常關(guān)注風(fēng)險管理，簡(jiǎn)單說(shuō)就是始終維持充足的凈現金和較低的負債率；此外，這類(lèi)公司也非常注重成本控制，這是提高其物業(yè)銷(xiāo)售利潤率的關(guān)鍵。
萬(wàn)科為代表的開(kāi)發(fā)模式強調專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。采用該模式的公司之所以能夠在競爭中取勝，重要的一點(diǎn)是他們關(guān)注資金周轉效率，即非常強調住宅產(chǎn)品的建設開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售周期決定的資金回籠速度以及在資本市場(chǎng)上的融資能力。
我們不難發(fā)現，新鴻基一直強調高利潤率的同時(shí)，資金周轉狀況也在不斷改善；而萬(wàn)科在強調資金周轉效率的同時(shí)，利潤率也力求維持較高水平。最終，你會(huì )發(fā)現：不管是優(yōu)秀的多元化公司還是優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化公司，他們在資本回報率這個(gè)指標上會(huì )逐漸趨向一致，區別僅在于通過(guò)不同的途徑實(shí)現這個(gè)目標。
建業(yè)模式吸收了多元化開(kāi)發(fā)模式和專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)模式的優(yōu)點(diǎn)，同樣具有很強的盈利能力和成長(cháng)性。建業(yè)在省會(huì )鄭州市場(chǎng)采用了“創(chuàng )新+服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)方略，在市縣市場(chǎng)則采用了“高速度+低成本”的模式，致力于在成熟市場(chǎng)推出新的特色化產(chǎn)品，在新市場(chǎng)推出成熟的標準化產(chǎn)品，從而節約設計時(shí)間、縮短建設工期，盡可能提高資金周轉速度。
“扎根中原”的發(fā)展特點(diǎn)使得建業(yè)既可以充分利用地域管理跨度小的特點(diǎn)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，提高抗風(fēng)險能力，也可以充分借助融洽的人脈資源，在成本控制尤其是土地成本上發(fā)揮作用。
而“做專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀區域品牌開(kāi)發(fā)商”可以最大限度擴大企業(yè)品牌的影響力，實(shí)現品牌溢價(jià)，節省營(yíng)銷(xiāo)費用。
同市場(chǎng)總體發(fā)展節奏相呼應，建業(yè)今年以來(lái)也加強了自有商業(yè)物業(yè)的持有。
整體來(lái)說(shuō)，我們不能說(shuō)哪個(gè)模式更好一些。每個(gè)企業(yè)的成長(cháng)離不開(kāi)其自身的基礎、自身所處的環(huán)境。只要能選擇一個(gè)適合自身發(fā)展、有效和成功的發(fā)展模式并一以貫之，企業(yè)終將獲得成功。自覺(jué)地將命運融入河南城鎮化的偉大進(jìn)程，建業(yè)目前的商業(yè)模式應該是最貼合自身的。
（整理：集團董事會(huì )辦公室郭衛強）
維森置業(yè)：賣(mài)“管理”的新房企
放眼目前房企群體，獲取資本的能力超強的企業(yè)并不多。相對而言，在短期內傳統房企的金融能力很難有所突破，因此，傳統的開(kāi)發(fā)流程下已經(jīng)很難再出現新的商業(yè)模式。目前，基于專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)理念的“輸出開(kāi)發(fā)管理”的新模式，已經(jīng)被很多公司付諸實(shí)踐。
“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理應當是一個(gè)行業(yè)?！睆V州維森置業(yè)董事長(cháng)張維倫說(shuō)。張維倫認為，房地產(chǎn)公司的核心競爭力在于其團隊和團隊所擁有的專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)能力、管理經(jīng)驗，除此之外再無(wú)其他，既沒(méi)有土地儲備，也沒(méi)有開(kāi)發(fā)資金。這種模式聽(tīng)起來(lái)就像是“空手套白狼”，很多人對這種模式提出了疑問(wèn)。 “我們有自己的系統，有標準化的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理流程，現在我們已經(jīng)將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節細化到1萬(wàn)多個(gè)標準流程。即使我沒(méi)有土地和資金，但是標準化的流程能夠保證項目的品質(zhì)，這就是我們能夠說(shuō)服別人合作的原因?！睆埦S倫認為，前幾年無(wú)人重視房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)管理能力，但現在競爭加劇使得企業(yè)不得不重視開(kāi)發(fā)管理能力提升，因此維森才有機會(huì )。
維森置業(yè)的核心團隊都來(lái)自廣州奧園地產(chǎn)。奧園是第一個(gè)做品牌輸出與管理輸出的地產(chǎn)企業(yè)，當時(shí)借助“奧林匹克花園”的品牌輸出，奧園迅速且成功布局，但奧園在2005年停止了這種模式。2005年成立的維森置業(yè)將奧園輸出開(kāi)發(fā)管理的商業(yè)模式保留了下來(lái)，并通過(guò)這種模式在全國做了將近10個(gè)項目。
這種模式在運作中其實(shí)存在很大的管理風(fēng)險——如果有好幾個(gè)項目同時(shí)做，在管理上就很吃力，因為人才儲備跟不上。而且中國的地域差別很大，一種標準化的開(kāi)發(fā)模式不可能對所有區域都適用。因此，奧園只把這種模式作為創(chuàng )業(yè)初期實(shí)現低成本快速擴張的階段性策略。
現在行業(yè)中類(lèi)似于“維森模式”的公司也有不少，但規模都不大。目前市場(chǎng)狀況決定了“維森模式”肯定有機會(huì )，眾所周知，中國有太多不專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)公司。前幾年外行紛紛進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，但現在卻是進(jìn)退兩難，而像維森這樣具有一定專(zhuān)業(yè)能力的公司能夠解決一些問(wèn)題。但這種模式也有著(zhù)兩大致命缺點(diǎn)：首先是缺乏全國的采購平臺、營(yíng)銷(xiāo)體系、運營(yíng)平臺?！氨热缬?00萬(wàn)平方米的房屋交付量，如果有系統的平臺，財務(wù)成本就可以大大降低。但維森模式缺乏這種支持?！逼浯?，中國房地產(chǎn)企業(yè)在資金、規劃上存在巨大風(fēng)險，不是簡(jiǎn)單的一個(gè)項目管理人就可以決定的。
大連萬(wàn)達：以房產(chǎn)增值為目標的商業(yè)模式進(jìn)化
“如果房地產(chǎn)企業(yè)都要死，萬(wàn)達是最后一個(gè)?！蹦瓿醯摹皟蓵?huì )”上，大連萬(wàn)達掌門(mén)人王健林出語(yǔ)驚人。雖然這個(gè)判斷很難有機會(huì )得到印證，但是王健林的“囂張”并非全無(wú)理由。自2001年轉型做商業(yè)地產(chǎn)，現在萬(wàn)達已有接近20個(gè)大的商業(yè)中心和很多個(gè)五星級酒店。每年一二十億元的進(jìn)賬租金使王健林在談?wù)摲績(jì)r(jià)時(shí)多了幾分淡定。自2005年被《商業(yè)評論》評為年度最佳商業(yè)模式第八名的“訂單商業(yè)”模式始，萬(wàn)達一直在進(jìn)行商業(yè)模式的探索——從分零出售到整體出售再到不出售，境界不斷攀升。世界上不存在一勞永逸、完美無(wú)缺的商業(yè)模式，任何的商業(yè)模式都是在實(shí)踐中均衡各項矛盾而進(jìn)行著(zhù)持續的進(jìn)化，萬(wàn)達商業(yè)模式的變遷充分體現了這一點(diǎn)。
“訂單商業(yè)”是萬(wàn)達的首要創(chuàng )新，是指開(kāi)發(fā)商先與商業(yè)地產(chǎn)的用戶(hù)簽訂合同，然后按客戶(hù)要求設計、建造。萬(wàn)達投資建設經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)連鎖商業(yè)廣場(chǎng)在項目確定前，都與合作客戶(hù)共同進(jìn)行市場(chǎng)調研，以不同身份，從地產(chǎn)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)不同角度來(lái)進(jìn)行科學(xué)、嚴密的分析和論證，在得出一致的結論后，由萬(wàn)達進(jìn)行地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，并與合作伙伴簽訂框架性協(xié)議。萬(wàn)達進(jìn)而與合作伙伴建立長(cháng)期合作關(guān)系——萬(wàn)達走到哪里，他們跟到哪里。目前萬(wàn)達已經(jīng)和17家跨國企業(yè)(包括沃爾瑪、時(shí)代華納、百勝和麥當勞等世界500強)簽訂了戰略合作協(xié)議。除了北京和上海外，萬(wàn)達與合作伙伴都確定了一個(gè)平均租金，進(jìn)一步調控風(fēng)險。訂單模式的優(yōu)勢尤其體現在項目可以最大限度地滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，又保證了開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售通道順暢?？梢钥焖儆行У貛?dòng)該地區發(fā)展成居住、辦公、購物、休閑、娛樂(lè )功能齊全的成熟城區，造成相關(guān)地域、物業(yè)開(kāi)發(fā)的順利升值和盈利。
“訂單商業(yè)”保證了商鋪的銷(xiāo)售，但零散的產(chǎn)權也制約了統一管理經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展。因此，萬(wàn)達在經(jīng)歷分割底商第二代商業(yè)模式之后，開(kāi)始轉向了第三代商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)——只租不售的城市綜合體，即在吃喝玩樂(lè )休閑購物的基礎上，添加住宅、酒店、寫(xiě)字樓等，由平面消費服務(wù)轉向綜合式立體消費服務(wù)，做到足不出戶(hù)基本需求均能滿(mǎn)足。同時(shí)進(jìn)軍百貨，把自己的百貨引入到自己的城市綜合體。
“只租不售”解決了后期經(jīng)營(yíng)管理中的部分問(wèn)題，并為開(kāi)發(fā)商帶來(lái)了長(cháng)期穩定的現金流，但由于大量資金無(wú)法在短期內回流，使開(kāi)發(fā)商又面臨著(zhù)更為致命的資金瓶頸。在這樣的情況下，萬(wàn)達選擇了將成熟物業(yè)打包為信托投資基金(REITs)，再將基金單位在海外資本市場(chǎng)公開(kāi)發(fā)售籌集資金。商業(yè)地產(chǎn)的證券化，將會(huì )使萬(wàn)達的商業(yè)地產(chǎn)運作產(chǎn)生飛躍。能夠拿到充裕的資金，然后可以大規模地并購，再把物業(yè)放到REITs中去融資，這可能使它在業(yè)內遙遙領(lǐng)先。
從國外發(fā)展較好的購物中心狀況來(lái)看，萬(wàn)達設計頗佳的商業(yè)模式最重要的缺環(huán)就是沒(méi)有房地產(chǎn)信托基金作為資金支持，這一點(diǎn)截至目前仍未有大的突破。但是，從一個(gè)創(chuàng )意出發(fā)，卓越商業(yè)模式驚人的進(jìn)化能力和驅動(dòng)力都在萬(wàn)達的發(fā)展歷程中有著(zhù)清晰的凸顯。
延伸閱讀：REITs，商業(yè)地產(chǎn)的成人禮
簡(jiǎn)言之，REITs是將商業(yè)地產(chǎn)證券化的工具，開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售從在地產(chǎn)市場(chǎng)售賣(mài)商鋪變?yōu)樵谫Y本市場(chǎng)發(fā)售信托憑證，它是開(kāi)發(fā)商走向成熟的標志和必由之路。
房地產(chǎn)信托投資基金簡(jiǎn)稱(chēng)REITs(Real Estate Investment Trust)，它是指成熟商業(yè)地產(chǎn)的所有者(委托人)將資產(chǎn)交由受托人經(jīng)營(yíng)管理(并完成資產(chǎn)所有權的轉讓)，而委托人作為受益人享有租金的信托安排。一般情況下，此類(lèi)基金需將盈余的90%~100%分配給基金單位持有人。與主營(yíng)不動(dòng)產(chǎn)、以房租為利潤來(lái)源的“收租上市公司”相比，REITs在資產(chǎn)處置和利潤分配方面的嚴格要求令投資人的風(fēng)險大為減小，投資收益主要取決于宏觀(guān)經(jīng)濟的冷暖。中國經(jīng)濟的一枝獨秀、人民幣的升值預期等因素使海外投資人十分看好大陸的REITs，2005年12月?lián)屜仍谙愀凵鲜械脑叫鉘EITs獲得496倍的超額認購。
REITs對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的意義遠非集資那么簡(jiǎn)單。從前我們見(jiàn)慣的開(kāi)發(fā)模式是：圈地——立項——找錢(qián)——蓋房——售樓——再圈地。這樣的地產(chǎn)公司不過(guò)是項目公司(或若干項目公司的簡(jiǎn)單疊加)，其資產(chǎn)基本以在建工程的形式存在，負債率高、現金壓力大，稍有差池項目就會(huì )爛尾，公司就此倒掉的例子不可勝數。想成為百年老店，開(kāi)發(fā)商應持有部分自建商業(yè)地產(chǎn)作為長(cháng)期投資。不僅使資產(chǎn)結構得到優(yōu)化，還可通過(guò)收取租金得到比一次性賣(mài)斷更多的收益(即以租金上漲的形式享受房地產(chǎn)的升值)。但持有商業(yè)地產(chǎn)必將造成巨額資金的沉淀，使資金周轉效率大幅下降。以房地產(chǎn)信托基金為工具，開(kāi)發(fā)商將所持商業(yè)證券化并在資本市場(chǎng)公開(kāi)發(fā)售部分(例如70%)基金單位募集資金，同時(shí)保留部分收益(例如30%)以享受分紅和物業(yè)升值之利。一般情況下，打包的商業(yè)地產(chǎn)仍由原開(kāi)發(fā)商的關(guān)聯(lián)公司運營(yíng)管理。房地產(chǎn)商通過(guò)REITs回籠資金投入新項目的開(kāi)發(fā)，項目成熟后又可以賣(mài)給自己的REITs。簡(jiǎn)言之，REITs是將商業(yè)地產(chǎn)證券化的工具，開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售從在地產(chǎn)市場(chǎng)售賣(mài)商鋪變?yōu)樵谫Y本市場(chǎng)發(fā)售信托憑證，它是開(kāi)發(fā)商走向成熟的標志和必由之路。李嘉誠的長(cháng)和系已有3只REITs上市，兩只在新加坡，1只在香港。
對于大陸房地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，海外發(fā)行信托基金需要以下步驟：首先，需要培育現金?！饨鹗杖胴S厚穩定的商業(yè)地產(chǎn)。一般的開(kāi)發(fā)商恨不得挖個(gè)地坑就想賣(mài)期房(國家禁止未封頂售樓前他們常這樣做)，除非個(gè)別具有雄厚資本實(shí)力的開(kāi)發(fā)商才會(huì )持有龐大的資產(chǎn)用于收租。以開(kāi)發(fā)——銷(xiāo)售回款——再開(kāi)發(fā)模式，做無(wú)本生意的房地產(chǎn)商是沒(méi)有本錢(qián)搞REITs的。其次，大陸房地產(chǎn)商海外發(fā)行REITs與海外上市一樣需闖過(guò)“紅籌通道”——在境外注冊一家公司，收購境內公司的資產(chǎn)(這一點(diǎn)與海外紅籌上市重組中的返程收購環(huán)節相似，目的是避開(kāi)某些限制性監管規定)。
（整理：白許晨）
招商地產(chǎn)雖然營(yíng)業(yè)額比起萬(wàn)科有相當大的距離，只能算是目前地產(chǎn)行業(yè)的第二集團，但是其特色鮮明，作為有著(zhù)25年社區綜合開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的精品開(kāi)發(fā)商，公司也有相當的品牌效應以及開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗積累。
建立可持續獲利的地產(chǎn)業(yè)務(wù)配合
中國高速的城市化進(jìn)程為發(fā)展商提供了巨大的舞臺，跨地域、規?；?、專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)成為中國大型地產(chǎn)商的必然選擇；但房地產(chǎn)行業(yè)回報周期長(cháng)的特性，也使以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司不得不未雨綢繆——要么細致計算統籌項目開(kāi)工、銷(xiāo)售與回款周期，要么在房地產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)上尋找穩定的利潤流。因此，發(fā)展高端物業(yè)包括別墅、頂級豪宅用以出租經(jīng)營(yíng)，以及注重辦公、商業(yè)物業(yè)的持續利潤貢獻力，既是脫胎于蛇口工業(yè)區建設公司的招商地產(chǎn)的先天優(yōu)勢，也是作為上市公司蛇口控股“核心部隊”的招商地產(chǎn)的現實(shí)需要。
目前招商地產(chǎn)多渠道經(jīng)營(yíng)已經(jīng)布局完善，主要成效得益于三個(gè)方面：一是持有型物業(yè)管理，二是投資性物業(yè)經(jīng)營(yíng)，三是新型產(chǎn)業(yè)模式開(kāi)發(fā)。
目前國內房地產(chǎn)企業(yè)絕大部分仍停留在項目開(kāi)發(fā)的階段，無(wú)法獲得持有物業(yè)的長(cháng)期增值，這也是國內房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)不容忽視的結構性缺陷。招商地產(chǎn)在這個(gè)層面上恰恰有著(zhù)先天優(yōu)勢，出租物業(yè)、中介服務(wù)、園區供電供水、物業(yè)管理等“現金?！毙凸檬聵I(yè)業(yè)務(wù)每年能為招商地產(chǎn)帶來(lái)近5億元的穩定收入。
在2006年招商地產(chǎn)就收購了招商局物業(yè)管理有限公司，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節的資源優(yōu)勢得到進(jìn)一步整合，在完善了公司的產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)也提高了公司房地產(chǎn)的附加值。
另一方面，招商地產(chǎn)持有的投資性物業(yè)則主要位于深圳地區，2007年累計完成租賃面積557.11萬(wàn)平方米，年平均出租率達95%。而招商地產(chǎn)在北京和天津的持有型物業(yè)項目則主要是甲級寫(xiě)字樓和星級酒店，由于地段的稀缺性，所以出租收益率也非常高。
經(jīng)過(guò)數年打造，招商地產(chǎn)的物業(yè)開(kāi)發(fā)無(wú)論是量還是質(zhì)，都邁上了一個(gè)新的臺階。從質(zhì)的方面來(lái)看，其公寓業(yè)態(tài)由傳統的長(cháng)年出租的普通公寓轉型為開(kāi)發(fā)新型的酒店服務(wù)式公寓；其廠(chǎng)房由原來(lái)的普通工業(yè)廠(chǎng)房轉型為開(kāi)發(fā)和改造成高科技和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)研發(fā)樓；其商鋪由原有的社區商鋪為主轉型為開(kāi)發(fā)大型的社區商業(yè)購物中心。從量的方面來(lái)看：2007年可租面積約60萬(wàn)平方米，2008年更是將有約75萬(wàn)平方米。
從招商地產(chǎn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)上看，住宅業(yè)務(wù)一直是其主營(yíng)的業(yè)務(wù)，尤其是在高端住宅項目的建設方面，公司積累了許多寶貴的經(jīng)驗，高端項目的購買(mǎi)者多為高收入白領(lǐng)階層，因此對居住環(huán)境的要求標準較高，而招商地產(chǎn)的持有型物業(yè)管理業(yè)務(wù)正好能滿(mǎn)足這樣的要求。此外，投資性物業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅豐富了招商地產(chǎn)的業(yè)務(wù)，也為其拓展外地市場(chǎng)提供了豐富的經(jīng)營(yíng)，對住宅業(yè)務(wù)也是有益的補充。因此，堅持多元化經(jīng)營(yíng)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化運作是招商地產(chǎn)一直堅持的原則。依托大股東招商局集團的背景，招商地產(chǎn)還希望在工業(yè)地產(chǎn)上做出特色。
招商地產(chǎn)總經(jīng)理、招商局集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)的負責人林少斌說(shuō)：“招商局集團最大的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊是交通物流，它的一些物流園區需要租售配套，一些老的港口要進(jìn)行改造，還有一些工業(yè)用地搬走以后也要進(jìn)行改造。工業(yè)用地的二次開(kāi)發(fā)，可能將在未來(lái)形成公司跟其他地產(chǎn)公司不太一樣的地方?！?BR> 招商地產(chǎn)所具有的“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)＋房地產(chǎn)租賃＋公用事業(yè)”的主營(yíng)業(yè)務(wù)結構，體現了其“穩?。焖侔l(fā)展”的發(fā)展思路。一方面通過(guò)開(kāi)發(fā)投資回報快的住宅項目，以實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展，為公司業(yè)績(jì)成長(cháng)創(chuàng )造空間；另一方面，加大開(kāi)發(fā)持有型出租物業(yè)的比例，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力；同時(shí)繼續發(fā)展公司的“現金?！毙蜆I(yè)務(wù)，使公司獲得安全穩定的收益，為以后的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了穩定、長(cháng)期的現金流和利潤，降低了單一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險集中度。
對外廣泛合作分散風(fēng)險
招商地產(chǎn)下一輪發(fā)展的時(shí)候，還需要進(jìn)行的是角色的轉換，這已經(jīng)不僅僅是對外合作的層面了。以前一個(gè)項目，招商地產(chǎn)既是投資人，又是開(kāi)發(fā)商?，F在轉換了，招商地產(chǎn)也是開(kāi)發(fā)商，但投資商不是我一家來(lái)做，而是廣泛吸納各種社會(huì )資源來(lái)進(jìn)行合作。招商地產(chǎn)更強調自身在開(kāi)發(fā)方面的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)在投資上也不會(huì )放棄，有好的項目還會(huì )繼續。這是他們未來(lái)發(fā)展做大的一個(gè)重要途徑。
“招商地產(chǎn)正通過(guò)與行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展商合作，學(xué)習其先進(jìn)管理經(jīng)驗，開(kāi)展管理標準化和產(chǎn)品標準化工作，希望借助對方的經(jīng)驗和自身優(yōu)勢，降低跨地域發(fā)展的風(fēng)險，提高盈利能力?！绷稚俦蠼邮芄P者采訪(fǎng)的時(shí)候如是說(shuō)。
目前的房地產(chǎn)形勢變化較大，企業(yè)從自身實(shí)力角度著(zhù)眼，不愿意單獨承擔大規模投資開(kāi)發(fā)的風(fēng)險，采取合作能夠有效分散擴張過(guò)程中遇到的資金、人力、管理等壓力。因此，合作開(kāi)發(fā)也是分散風(fēng)險抵御不確定因素，達到穩健增長(cháng)的一種表現。
對調整期的把握，是企業(yè)對行業(yè)周期把握的一個(gè)重要組成部分。林少斌就說(shuō)：“在調整期內，類(lèi)似我們招商地產(chǎn)這種穩健型公司，對行業(yè)調整期的把握，從心態(tài)、資源等各種條件來(lái)說(shuō)，會(huì )更加得當一些。調整期是最考驗公司能力的，你能不能在調整期里把現有的業(yè)務(wù)做好，同時(shí)又抓住發(fā)展的機會(huì )，把公司做大做強，這一點(diǎn)非常重要?！?/P>
（陸新之，財經(jīng)作家，商業(yè)觀(guān)察家，編著(zhù)有《王石是怎樣煉成的》、《解讀郎咸平》以及《理解今日中國的財經(jīng)文本》等多本暢銷(xiāo)書(shū)。）
商業(yè)模式是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)?？紤]的關(guān)鍵內容，也是商業(yè)策略的一個(gè)重要組成部分。商業(yè)模式是什么？用一句話(huà)說(shuō)就是你準備怎么掙錢(qián)。
設計商業(yè)模式要回答三個(gè)最基本的問(wèn)題：你的顧客是誰(shuí)？你準備向他提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)？他為什么愿意付錢(qián)，也就是讓顧客付錢(qián)的理由是什么？而將商業(yè)模式實(shí)施到公司的組織結構及系統中去，則是企業(yè)家進(jìn)行成功商業(yè)運作的一部分。
對于房地產(chǎn)公司而言，商業(yè)模式的選擇和規劃，則同樣要考量上述的三個(gè)最基本問(wèn)題，而且設計規劃完成后，應該在一定時(shí)期堅決執行既定戰略。
房地產(chǎn)公司應該經(jīng)常從公司層面思考，現有的商業(yè)模式是否就是未來(lái)5到10年符合公司自身優(yōu)勢的商業(yè)模式？現有的產(chǎn)品是否就是未來(lái)5到10年符合公司戰略的產(chǎn)品？如果是，應該如何做？如果不是，又當如何？
目前中國房地產(chǎn)行業(yè)的一線(xiàn)公司大多采取住宅開(kāi)發(fā)和持有型物業(yè)相結合的商業(yè)模式，區別在于“平衡點(diǎn)”的選擇不一樣。其中，萬(wàn)科那樣單一開(kāi)發(fā)住宅，招商地產(chǎn)那樣地產(chǎn)全業(yè)務(wù)配套，就顯得與其他仍在摸索產(chǎn)業(yè)平衡點(diǎn)的開(kāi)發(fā)商大為不同了。
萬(wàn)科是目前房地產(chǎn)行業(yè)一線(xiàn)公司中唯一一家堅持以純粹住宅開(kāi)發(fā)為商業(yè)模式的公司。2007年，萬(wàn)科營(yíng)業(yè)額翻番，520多億元的銷(xiāo)售額幾乎全部來(lái)自住宅，利潤率也相當令人滿(mǎn)意。
由專(zhuān)業(yè)化到產(chǎn)業(yè)化
由1999年開(kāi)始，在領(lǐng)先全行業(yè)，先行一步開(kāi)始住宅產(chǎn)業(yè)化研究的同時(shí)，萬(wàn)科剝離了商業(yè)等附屬業(yè)務(wù)，與眾多專(zhuān)業(yè)公司合作，僅保留了住宅開(kāi)發(fā)這一塊最單一的業(yè)務(wù)。在2004年～2014年這個(gè)階段，他們還要將產(chǎn)品更加標準化，甚至主要部品部件都能夠在萬(wàn)科建筑研究中心設計好，通過(guò)住宅工業(yè)化帶動(dòng)進(jìn)一步的大規模生產(chǎn)。市場(chǎng)熱點(diǎn)不斷變換，萬(wàn)科近十年來(lái)卻始終只講兩個(gè)字：“減法”。這就是戰略，高度專(zhuān)業(yè)化，創(chuàng )造核心競爭力，推動(dòng)大規模生產(chǎn)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)。正是這種清晰的公司戰略，使萬(wàn)科終于在做“減法”的同時(shí)卻完成了公司穩步增長(cháng)的乘法。
萬(wàn)科選擇此模式有它的現實(shí)考慮：其一，萬(wàn)科公司具備20年培養積累形成的住宅開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人才團隊，這是目前其領(lǐng)先其他同類(lèi)開(kāi)發(fā)商的優(yōu)勢。其二，創(chuàng )始人和掌門(mén)人王石的個(gè)人品牌以及萬(wàn)科作為行業(yè)領(lǐng)跑者的第一品牌的高位勢能。其三，萬(wàn)科具有地產(chǎn)企業(yè)之中合理的公司治理結構、較為良好的投資者關(guān)系和多元化的融資渠道。其四，全國跨地域多項目開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品線(xiàn)和經(jīng)驗體系……
于是也就有了王石的一句豪言壯語(yǔ)：“總有一天，城市會(huì )不需要住宅。但最后一套住宅必定是萬(wàn)科建造的?！比缃袢f(wàn)科生產(chǎn)房子就像沃爾瑪開(kāi)店一樣，已經(jīng)形成大規模復制的能力。美國的可口可樂(lè )公司單靠賣(mài)可樂(lè )可以成為世界第一，今日中國的萬(wàn)科單靠賣(mài)一種小白領(lǐng)的住宅也成為產(chǎn)量世界領(lǐng)先的公司。
萬(wàn)科認為，2006年美國四大住宅企業(yè)晉身財富500強的過(guò)程中，至少可以看到三件事情：第一是住宅產(chǎn)業(yè)化水平的不斷提升，雖然住宅整體需要進(jìn)行現場(chǎng)裝配，但是住宅的部件卻可以實(shí)現規?；墓S(chǎng)生產(chǎn)。第二是隨著(zhù)客戶(hù)對品質(zhì)和性?xún)r(jià)比的要求不斷趨于精細，住宅品牌日漸為人們所關(guān)注。第三是1980年之后，美國的房地產(chǎn)融資不斷創(chuàng )新，并形成了大企業(yè)主要通過(guò)債券(資訊、行情)等低成本渠道融資，而小企業(yè)仍然依賴(lài)高利率貸款的格局。這三件事情，剛好對應著(zhù)規模效應的三個(gè)方面。他們發(fā)現，在成長(cháng)的過(guò)程中帕爾迪擁有一整套住宅企業(yè)非常成熟的以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)工具。
帕爾迪模式有隱患
這是萬(wàn)科在規?；倪^(guò)程當中所應該學(xué)習的地方。正是在這樣的基礎之上，萬(wàn)科樹(shù)立了新的標桿——美國最大的房地產(chǎn)商帕爾迪。
上世紀50年代末，帕爾迪創(chuàng )始人比爾·帕爾迪決 定專(zhuān)注住宅房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)，并成立了第一家分公司。隨后的數十年內，帕爾迪將市場(chǎng)推向了全美。帕爾迪有一個(gè)非常驚人的紀錄——連續56年的盈利紀錄。
帕爾迪首先是一家追求規模的公司。其針對的市場(chǎng)是全美市場(chǎng)，目前帕爾迪把其涉獵的市場(chǎng)劃分為16個(gè)子市場(chǎng)，在其中的7個(gè)市場(chǎng)中它被消費者評為最滿(mǎn)意的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。
以往，帕爾迪持續大發(fā)利市的優(yōu)勢恰恰在于其資金周轉率，帕爾迪能將資金周轉率維持在1.2的水平，這個(gè)高的資金周轉率決定了帕爾迪本身的盈利模式：即提高經(jīng)營(yíng)效率。帕爾迪的戰略意味著(zhù)企業(yè)會(huì )通過(guò)開(kāi)發(fā)更多的樓盤(pán)以滿(mǎn)足需求，同時(shí)不追求在單一樓盤(pán)上獲取高額利潤。但是，在次貸危機之中，帕爾迪也遭受重創(chuàng )，出現巨額虧損，充分暴露了這種模式的弱點(diǎn)。因為，開(kāi)發(fā)商規模越大，產(chǎn)業(yè)化程度越高，資金流動(dòng)性就越弱。
2008年，在中國房地產(chǎn)市場(chǎng)突然降溫的情況下，去年底王石大呼市場(chǎng)出現拐點(diǎn)，萬(wàn)科開(kāi)始頻頻降價(jià)快速套現，希望能夠減低負債率和庫存，回籠現金來(lái)過(guò)冬。目前來(lái)說(shuō)，由于萬(wàn)科公司基礎比較好，團隊執行力比較強，套現效率也比較高，因此度過(guò)這次行業(yè)周期震蕩的機會(huì )很高。然而長(cháng)遠來(lái)看，在股價(jià)大跌六七成的情況下，萬(wàn)科在下一個(gè)繁榮周期，繼續堅持帕爾迪模式，能否一直領(lǐng)跑其他開(kāi)發(fā)商，則還是未知之數。
大開(kāi)發(fā)商難以學(xué)萬(wàn)科
有人認為，萬(wàn)科是不愿意承擔持有型物業(yè)需要長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險；因持有型物業(yè)利潤率較低，公司希望堅持獲得住宅開(kāi)發(fā)的比較利潤率優(yōu)勢；公司希望在幾年內沖入世界500強。這是不符合現實(shí)的。恪信專(zhuān)業(yè)化才能成功的王石深信，在達到年銷(xiāo)售額千億元之前的萬(wàn)科，應該全力以赴在住宅方向上，讓強的更強，絕不在商業(yè)物業(yè)項目上分心。這一點(diǎn)上，郁亮為首的第二代領(lǐng)導團隊意見(jiàn)也較為一致。管理層方向相當清晰。
當然，萬(wàn)科目前的商業(yè)模式定位是由于20年積累沉淀下來(lái)的領(lǐng)導力、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念、組織優(yōu)勢、專(zhuān)業(yè)人才、規模經(jīng)營(yíng)等歷史優(yōu)勢形成的，萬(wàn)科人認為萬(wàn)科完全可以依靠上述優(yōu)勢規避住宅開(kāi)發(fā)模式的固有風(fēng)險，平滑住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)固有的財務(wù)結算方式帶來(lái)的公司業(yè)績(jì)震蕩。那么，其他的企業(yè)是否可以克隆萬(wàn)科的模式走向成功？目前來(lái)看，對于小公司是適用的。
但是，對于已經(jīng)獲得相當規模乃至上市的地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，因為公司的發(fā)展歷史道路不一樣，積累的內容不一樣，基因不一樣，其他公司可以學(xué)習吸收萬(wàn)科在公司經(jīng)營(yíng)、住宅開(kāi)發(fā)方面摸索積累下來(lái)的知識和經(jīng)驗，但完全沒(méi)有必要復制一模一樣的萬(wàn)科。
各公司應該根據自身的優(yōu)勢和劣勢，決定各自的適合道路，在住宅開(kāi)發(fā)類(lèi)業(yè)務(wù)和持有型房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之間尋找合適的平衡點(diǎn)，而且這個(gè)平衡點(diǎn)也不是一成不變的，需要根據公司發(fā)展階段動(dòng)態(tài)調整。
（陸新之，財經(jīng)作家，商業(yè)觀(guān)察家，編著(zhù)有《王石是怎樣煉成的》、《解讀郎咸平》以及《理解今日中國的財經(jīng)文本》等多本暢銷(xiāo)書(shū)。）
施煒。80后攝影師，因對建筑的喜愛(ài)而上攝影。曾經(jīng)獨自游歷歐洲并拍攝了柯布西耶、卡拉特拉瓦、博塔等建筑大師逾百件當代建筑作品?，F主攻建筑攝影及城市紀實(shí)攝影。
曾經(jīng)花了不少時(shí)間去搜集國外的建筑攝影作品，然而結果卻令我失望，那些優(yōu)秀的建筑攝影，以及攝影師們，包括像Ezra Stoller這樣的大師，無(wú)一例外的將過(guò)多的精力放在了精美的建筑曲線(xiàn)，迷人的光影效果上，卻忽視了建筑最根本的服務(wù)對像：人。為什么不可以讓人成為建筑的尺度，建筑的一部分，為什么不可以用紀錄瞬間的意識去拍建筑呢?在我的攝影觀(guān)里，除了建筑本身，必須嘗試捕捉人物，用人和建筑的比例對比，來(lái)突顯建筑的尺度。畢竟，人和建筑是密不可分的。
宋代的馬遠，是我非常喜歡的一位中國古代畫(huà)家。他的畫(huà)里，常?？梢砸?jiàn)到大片的留白,山之一角又或者水之一涯。而他這種邊角之景風(fēng)格的代表作，就是十二段《水圖》。在開(kāi)封的時(shí)候，面對著(zhù)龍亭湖，很自然地比照著(zhù)《水圖》來(lái)記錄這片昔日大宋天空下的山水。
孫甜甜，籍貫河南鄭州。她是典型的東方網(wǎng)球選手類(lèi)型，身體素質(zhì)一般，但是基本功好，技戰術(shù)較為全面。在2004年雅典奧運會(huì )上勇奪女雙金牌，為中國網(wǎng)球取得歷史性突破。
“我們都盡力了，也不算遺憾”
2008年8月12日的夜晚，對于孫甜甜來(lái)說(shuō)也許是個(gè)傷心之夜，身為衛冕冠軍的她，經(jīng)過(guò)了134分鐘的苦戰，最終還是在第一輪就被對手淘汰。
實(shí)事求是地講，孫甜甜的實(shí)力算不上世界一流選手，在雅典的奪冠也被外界稱(chēng)為奇跡。但是我們依然對這位河南籍的“甜妮”飽含期許，我們太希望奇跡能在四年后的家門(mén)口重現。
“只要是比賽都想贏(yíng)，更何況是四年一次的奧運會(huì )呢？雖然是上一屆冠軍，但我并沒(méi)有絕對實(shí)力。對于我來(lái)講，今年的首要目標就是參加奧運會(huì )，那么多網(wǎng)球運動(dòng)員，國內能參加奧運會(huì )的就我們這幾個(gè)人，能做到這一步，就是成功。不管是我，還是彭帥，我們都盡力了，也不算遺憾?！睂O甜甜說(shuō)。
毫無(wú)修飾的話(huà)語(yǔ)顯示了這位花季姑娘的坦誠、樸實(shí)和穩重。四年的奮斗與準備，孫甜甜衛冕雅典金牌的努力，卻在第一步便告終止，令人對這位訓練刻苦、個(gè)性開(kāi)朗的球員感到心疼。
創(chuàng )造希臘神話(huà)
時(shí)間回到2004年的夏天，希臘，一個(gè)充盈著(zhù)神話(huà)的國度。一路過(guò)關(guān)斬將的孫甜甜和李婷站在了愛(ài)琴海畔奧運會(huì )網(wǎng)球女雙的決賽場(chǎng)，當時(shí)雙打排名分別是第27和第26的甜甜和李婷面對的是實(shí)力派老將帕斯庫爾和馬丁內茲組合。依靠這對中國姑娘的默契配合，她們戰勝了西班牙組合，讓國歌奏響在雅典賽場(chǎng)。在這項已被歐美選手壟斷了一個(gè)多世紀的貴族運動(dòng)中，年輕的中國組合創(chuàng )造了中國網(wǎng)球的愛(ài)琴海神話(huà)。在網(wǎng)球這個(gè)高度職業(yè)化的項目中，中國網(wǎng)球終于得到了世界高手發(fā)自?xún)刃牡恼J可，來(lái)得著(zhù)實(shí)讓中國人驕傲。
中國網(wǎng)球無(wú)疑還處在比較落后的階段，但是孫甜甜和李婷的成功，給中國帶來(lái)很大的鼓舞。雅典網(wǎng)球神話(huà)的主角孫甜甜，來(lái)自一個(gè)滿(mǎn)載著(zhù)中國古老文明又不甚發(fā)達的內陸省份——河南。這似乎更加說(shuō)明了網(wǎng)球不是歐美國家的專(zhuān)利，也不再具有遙不可及的神秘面紗。
“ 甜”自苦中來(lái)
雅典奧運會(huì )后，老搭檔李婷提前退役，她只能在選擇面很窄的國家隊成員中試驗新搭檔和試配新組合。孫甜甜沒(méi)有想到，“單飛”的日子是那么孤獨，選擇合適搭檔的問(wèn)題一直困擾著(zhù)她。彭帥是她跟李婷分手后，更換的第11任搭檔了。在參加奧運會(huì )的5名中國女選手中，1981年出生的孫甜甜是年齡最大的。為了在年齡漸長(cháng)的情況下保持住狀態(tài)，本賽季孫甜甜基本完全放棄了單打而專(zhuān)注于雙打。
作為一個(gè)職業(yè)的網(wǎng)球選手，孫甜甜算不上耀眼的明星，也沒(méi)有那么多fans。但是她善始善終，一直堅持自己的夢(mèng)想而不曾改變。雖然她自己可能也知道，北京奧運會(huì )衛冕冠軍將是比希臘奇跡還要困難的事情了?？墒?，她不曾放棄過(guò)，一直在努力打球，不管這個(gè)結果如何。
劉國梁，籍貫河南新鄉。球路多變，頭腦靈活。技術(shù)特點(diǎn)是右手直握球拍，兩面近臺快攻。出色的發(fā)球結合革新的直拍橫打以及反面發(fā)球技術(shù)，使直拍型打法獲得新生。1996年第26屆奧運會(huì )上獲男雙(與孔令輝)、男單雙料冠軍。
許多年之后，圍繞著(zhù)這項運動(dòng)所產(chǎn)生的無(wú)數傳奇會(huì )在時(shí)光之窖中釀成醇酒，乒乓球，也許終會(huì )如圍棋一般，成為參透人生、宇宙的一種道具，從而擁有自己的“道”。如此，追溯乒乓球“道”的早期祖師，沒(méi)有人可以繞開(kāi)劉國梁。
中國第一位世乒賽、世界杯和奧運會(huì )“大滿(mǎn)貫”得主，這樣的成就，放在今日中國乒乓球隊車(chē)載斗量的勛章簿上，鮮明但并不突出。只有將時(shí)光倒退到上世紀八九十年代，我們才能真切體會(huì )到一位少年天才橫空出世所帶給人的憧憬和喜悅。競技體育正如武林江湖，少年成名的背后是一連串囂張的勝利。
1986年，在劉國梁10歲的時(shí)候，出于河南人特有的倔強，他的父親劉占勝做出了一個(gè)大膽的舉動(dòng)：帶著(zhù)兩個(gè)兒子和另一個(gè)小隊員北上京城比武尋師。據劉國梁回憶：“我們最先去了什剎海業(yè)余體校，這是北京最好的業(yè)余體校，許多世界冠軍誕生在這里，我們打了一圈，橫掃什剎海；于是又轉到先農壇，與北京市乒乓球隊打，我發(fā)揮得不錯，打了七八場(chǎng)只輸了一場(chǎng)。這一下引起了八一隊教練的注意，于是我人尚未回新鄉，入伍通知書(shū)已經(jīng)發(fā)到家里去了?！?BR> 1991年，他破格進(jìn)入國家隊。1992年6月的中國公開(kāi)賽中，年僅16歲的劉國梁初出茅廬便一鳴驚人，將不可一世的瓦爾德內爾挑落馬下。劉國梁的勝利也意味原已被判“死刑”的直拍橫打技術(shù)重現乒壇。
1996年，幸運搭上第26屆奧運會(huì )的末班車(chē)，劉國梁一舉拿下男單、男雙兩項冠軍。憑借多變的球路和縝密的場(chǎng)上思考能力，1992年至1999年間，劉國梁贏(yíng)得的冠軍頭銜達16個(gè)之多。競技體育對天賦的依賴(lài)自不待言，但對運動(dòng)規律的深入思索和賽場(chǎng)戰術(shù)的巧妙運用無(wú)疑會(huì )對最終的戰果起著(zhù)重要的影響。
卓越的乒乓球智慧驅動(dòng)了劉國梁的賽場(chǎng)之路，也直接促成了中國乒乓史上最年輕主帥的誕生。2002年，劉國梁退役后開(kāi)始擔任中國乒乓球隊教練。2003年，幾乎出乎所有人意料，他又走馬上任國家乒乓球隊男隊主教練。結果固然算是一個(gè)驚喜，但細究之下，這個(gè)位置其實(shí)是非他莫屬，他早已在職業(yè)生涯中鑄造了非凡的個(gè)人競爭力：自身出色的戰績(jì)之外，豐富的大賽、實(shí)戰經(jīng)驗是劉國梁獨有的財富，而靈活的頭腦更是他的私屬資本。中國人在乒乓球項目上的強勢使得比賽規則一變再變，此時(shí)，教練的創(chuàng )新精神變得尤為重要。新技術(shù)、新規則，天天在變。而劉國梁無(wú)疑是頭腦最為靈活、最敢于創(chuàng )新的人，在他做隊員打球時(shí)，就已成為大家的共識。此外，威信則是劉國梁做主教練的另一個(gè)重要法寶。一名教練要想帶好球隊，威信是最為重要的。劉國梁無(wú)疑是當時(shí)那支乒乓男隊最有威信的人，用球員的話(huà)說(shuō)就是“服”。
2008年北京奧運會(huì )，劉國梁的弟子們囊括了男單項目前三名。第三名的爭奪戰中，當王勵勤戰勝佩爾森之后，劉國梁表現出的激動(dòng)多少讓人有點(diǎn)意外。其實(shí)不難理解，作為乒壇的常青樹(shù)，這位瑞典老將正是劉國梁的時(shí)光之鏡，佩爾森身上映射的正是他自己斑駁的光陰故事。少年成名，劉國梁的人生路并未如想象那樣全是坦途。1999年他曾被無(wú)端懷疑服用了興奮劑，從而陷入長(cháng)達半年的低谷；2004年雅典奧運會(huì )男單冠軍旁落也曾使他徹夜不眠。
“中國乒乓球隊是一支不允許出現失敗的隊伍。我們拿了冠軍很正常，一旦輸了比賽，不管是什么樣的比賽，國人都不能接受?！边@正是職責所帶來(lái)的永恒壓力。但是，以超凡的心態(tài)頂住壓力走向巔峰，這正是天才競技者身上最鼓舞人心的力量?？傆羞@樣的競技者，他們用自己的才情使競技超越了工匠般的機械和功利，使它洋溢著(zhù)人類(lèi)追求超越的本質(zhì)精神——劉國梁就是這樣一位競技者。
鄧亞萍，籍貫河南鄭州。以卓絕的苦練、罕見(jiàn)的速度、無(wú)所畏懼的膽色和頑強拼搏的精神著(zhù)稱(chēng)。改變了世界乒壇只在高個(gè)子中選拔運動(dòng)員的傳統觀(guān)念。第25、第26屆奧運會(huì )女子乒乓球單打和雙打的雙料冠軍。
“乒乓女皇”鄧亞萍取得的成就令同時(shí)代的很多運動(dòng)員失色。鄧亞萍先后獲得18次世界冠軍，也是中國體育史上得到奧運會(huì )金牌最多的運動(dòng)員之一——4塊。但是比這個(gè)數量更重要的是她的勝率，她一共參加了兩次奧運會(huì )，每次都參加兩個(gè)項目，最終的結果是，她在所有的比賽中保持全勝，勝率和奪取金牌率都是百分之百。
不僅如此，她對國家有著(zhù)卓越的貢獻——出任國際奧委會(huì )運動(dòng)員委員會(huì )委員以及北京申奧形象大使。為了這一使命的完成，她在語(yǔ)言的學(xué)習上付出了超常的努力。
我們試圖去探尋是什么造就了鄧亞萍——她身上凝聚了不可思議的力量和典型的奧林匹克精神，她出色的運動(dòng)員生涯和后運動(dòng)員生涯留給人們諸多啟發(fā)。
出生于上世紀70年代鄭州，鄧亞萍5歲就開(kāi)始打球了。沒(méi)有人能忽略鄧亞萍的父親當時(shí)是乒壇好手這一事實(shí)，從鄧亞萍記事起，她就跟著(zhù)父親流連在乒乓球館。我們常說(shuō)的根基即代際間的某種積累，這時(shí)正不動(dòng)聲色地發(fā)揮著(zhù)作用。
有時(shí)候，我們不得不承認，人從誕生那一刻起，天賦的秉性已然注定。鄧亞萍好勝、倔強的性格使她有別于擁有人性弱點(diǎn)的大多數。
媒體上記載了少年鄧亞萍的故事：“那時(shí)，父親規定鄧亞萍每天在練完體能課后，必須還要做100個(gè)發(fā)球接球的動(dòng)作。一個(gè)雨天，父親說(shuō)今天下雨就別去打球了，可鄧亞萍就是不依，一定要去打球，父親只好帶她去了?！编噥喥寄菚r(shí)只有七八歲，據說(shuō)她為了自己的球技更加熟練，基本功更加扎實(shí)，便在自己的腿上綁上了沙袋，而且把木拍換成了鐵拍。每做一個(gè)動(dòng)作，小小的鄧亞萍都必須承受大人都難以承受的沉重負擔。
這對一個(gè)孩子來(lái)說(shuō)似乎是殘酷的，但人類(lèi)真正的快樂(lè )，來(lái)自在設定一個(gè)較長(cháng)時(shí)間的目標之后，通過(guò)各種努力去接近目標、實(shí)現目標。這份快樂(lè )旁觀(guān)者無(wú)法體會(huì )，看到的可能只是目標實(shí)現后的光環(huán)。
鄧亞萍不總是在付出，她也有被好運垂青的時(shí)候。退役后的幾年時(shí)間里，鄧亞萍完成了一次從運動(dòng)員到體育官員的神奇之旅，而這一切關(guān)乎國家的榮譽(yù)。這個(gè)過(guò)程中，前奧委會(huì )主席薩馬蘭奇給了她重要的建議。請注意，這個(gè)令世人稱(chēng)道的國際忘年交，有一個(gè)非常重要的前提，薩馬蘭奇年輕時(shí)就喜愛(ài)乒乓球運動(dòng)，曾經(jīng)獲得過(guò)西班牙的全國混合雙打冠軍?；诖?，薩馬蘭奇才有專(zhuān)業(yè)水準去欣賞鄧亞萍大刀闊斧快速兇猛的打法，進(jìn)而欣賞這位來(lái)自中國的乒乓球運動(dòng)員。
鄧亞萍的經(jīng)歷激起了很多誤解河南人的好奇，明明中國人的老家多數在河南，而河南人依舊被曲解著(zhù)。她濃縮了中國人的性格優(yōu)點(diǎn)：吃虧耐勞、爭強好勝又為人謙虛。她的每一段路途都走得認真而有結果，就像每一個(gè)人假想中的自己。
體育比娛樂(lè )好玩的一個(gè)原因在于運動(dòng)員技能的真實(shí)性和競技的殘酷性。還有，它甚至充斥著(zhù)那么一些刺激但是絕對可以接受的暴力。
幾乎中國人都知道奧運會(huì )來(lái)北京了。
出差坐飛機的安檢程序增加，郵局快遞的化妝品被禁住，更多的視覺(jué)領(lǐng)域逐漸被奧運統率。如果說(shuō)僅有這些，還遠遠不夠，商場(chǎng)里的廠(chǎng)家無(wú)論是否被授權，都跑過(guò)去沾沾奧運的光，奧組委禁止隨便亂用奧運標志，可我掛個(gè)口號友情支援你不能不領(lǐng)情。菜市場(chǎng)里個(gè)別攤位掛著(zhù)橫幅 “吃我新鮮蔬菜，看咱熱鬧奧運”。街上很多車(chē)上掛著(zhù)“奧運加油”的小旗子，連我家樓下賣(mài)西瓜的小伙子推薦西瓜時(shí)都故意裝作北京口音對我說(shuō)：這是北京奧運會(huì )指定的西瓜，倍兒甜！
我們集體迎接來(lái)了除新年之外的一個(gè)全民關(guān)注的大PARTY。
奧運期間我媽從老家打電話(huà)過(guò)來(lái)，說(shuō)到鄰居老太太老來(lái)家串門(mén)，說(shuō)她在北京讀書(shū)的二兒子在當志愿者，能經(jīng)常和郭晶晶和劉翔他們聊天，還能和他們一起吃飯，老媽似乎被這個(gè)不斷重復的消息氣著(zhù)了，需要我來(lái)給她辨別下真偽才能解氣。這類(lèi)八卦在距離奧運賽場(chǎng)更近的百姓中應該是每個(gè)人都有自己的版本。更多的人聽(tīng)到只能哈哈一笑。奧運會(huì )長(cháng)得還不僅僅是一個(gè)國家的臉，鄰居百姓小二也能沾光在此。
盛大的奧運會(huì )一下子演變得這么平民百姓，這么家長(cháng)里短，成了民眾自己手里的撲克牌，每個(gè)人琢磨的東西都不一樣。
奧運的驚喜徐徐展開(kāi)。大家在耐心地等那個(gè)叫張藝謀的怎么擺平這么多人的口味；猜測外國人對我們開(kāi)幕式是否目瞪口呆；猜誰(shuí)去點(diǎn)奧運的圣火；期待自己力挺的體育英雄能在奧運場(chǎng)館里用金牌給自己撐回面子。很多人把自己不能實(shí)現的夢(mèng)想真實(shí)地托付給了別人，他們跟著(zhù)一個(gè)個(gè)賽程虔誠地祝愿，忠實(shí)地哀傷，默默無(wú)聞地在鏡頭掃射不到的地方狂喜或哀傷。
所有人的注意力都在同一盤(pán)棋局里面。我們置身場(chǎng)外卻能感同身受那些大悲大喜。場(chǎng)上各國國旗起起落落，場(chǎng)下各類(lèi)英雄擲淚放歌。奧運會(huì )把人生的喜劇中矛盾沖突最激烈的高潮部分給了大多數人。
和北京不同，廣州的士司機很少和乘客搭訕家常。奧運期間也一反常態(tài)，他們興致勃勃地和你說(shuō)姚明籃球隊的進(jìn)球：什么時(shí)候，誰(shuí)進(jìn)了多少分，現在的比分，明天的賽事。每個(gè)人都能從奧運會(huì )中找到興奮點(diǎn)。精英們忙不迭地在各類(lèi)媒體上發(fā)表不滿(mǎn)，這些不滿(mǎn)都很具體，比如奧運會(huì )帶給他們生活和出行上的麻煩，比如開(kāi)幕式的不如意，比如電視轉播鏡頭切換特別差勁之類(lèi)的，當然，奧運會(huì )結束，他們抱怨也隨之結束。也許他們真的沒(méi)時(shí)間好好享受一下比賽。
奧運期間，電視臺變成了計價(jià)器，算計著(zhù)“我們今天拿了幾塊金牌”。我更愿意在家拿起收音機聽(tīng)廣播電臺的奧運直播，這類(lèi)媒體受限于不能提供視覺(jué)現場(chǎng)，反而會(huì )在競賽的技術(shù)層面及運動(dòng)本身給予聽(tīng)眾更多的知識補充，心平氣和地躺在床頭聽(tīng)著(zhù)特別美好的聲音，更能感受到奧運金牌之外的另一番趣味。
影視盛典奧斯卡的吸引力被越來(lái)越多的時(shí)尚雜志過(guò)密傳遞的娛樂(lè )信息漸漸消解。而體育的魅力卻一直在升值，人們每一次獲得樂(lè )趣都不同：菲爾普斯之后，人類(lèi)將開(kāi)始研究人類(lèi)和游泳的關(guān)系；馬修·埃蒙斯變成了大眾眼里的“就是那個(gè)老把槍打到別人靶子上的美國人”。 大家從邱健的妻子口里知道他們其實(shí)供房子也供得挺不容易的。民眾真實(shí)而正面得看到王楠老公的臉以及賽場(chǎng)里劉國梁的太太。我們知道了丘索維金娜，33歲為了白血病的孩子在體操場(chǎng)上拼搏的媽媽?zhuān)€有身患癌癥的尚托。
下了賽場(chǎng)，我們都是普通者的人生。疾苦和幸福也都彼此非常相似。這些都沒(méi)有華麗的外表罩著(zhù)，因此我們覺(jué)得互相離得特別近，劉翔沒(méi)有帶給人們太多的不良情緒。郎平終于帶著(zhù)她的美國隊站到了奧運會(huì )決賽的賽場(chǎng)，實(shí)現了24年的夢(mèng)想，她得到了更多人的祝福。
大家需要這樣一項娛樂(lè )運動(dòng)，不斷地了解和善待我們自己，感受真實(shí)的幸福甘甜，因為在庸常的日子里，我們離這些感受太遠了。
“后奧運效應”對中國經(jīng)濟影響甚微
狂歡之后，許多舉辦國開(kāi)始忐忑地等待“后奧運效應”所帶來(lái)的經(jīng)濟泡沫——有例可循，近代以來(lái)多數奧運會(huì )舉辦國會(huì )在盛會(huì )之后步入較長(cháng)的經(jīng)濟低迷期。
原因無(wú)外乎此：首先，奧運會(huì )本身是一種資源，它吸引了大量的投資，借此東道主國家不難創(chuàng )造出財富。奧運結束等于經(jīng)濟刺激結束，投資銳減。此時(shí)若沒(méi)有規模較大的后續產(chǎn)業(yè)和需求跟進(jìn)，則經(jīng)濟會(huì )步入困境。
第二，奧運會(huì )之前東道主國家在投資上達到一個(gè)較高水平。無(wú)疑，奧運會(huì )結束后投資將大規模減少。其間造就的就業(yè)機會(huì )和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也將結束，數量龐大的人不得不重新尋找工作，導致就業(yè)壓力劇增。此時(shí)，如果有可以繼續用于投資的項目，并且這些項目能大到足以繼續帶動(dòng)東道主國家的經(jīng)濟增長(cháng)，問(wèn)題就不存在。否則，銳減的投資伴隨就業(yè)壓力將使經(jīng)濟進(jìn)入較長(cháng)的低迷期。
那么，北京奧運會(huì )后對中國的影響如何？回答這個(gè)問(wèn)題，必須分析北京奧運會(huì )的投資規模以及因此衍生的產(chǎn)業(yè)與就業(yè)等在中國經(jīng)濟所占的比例。根據北京市統計局的數據，北京占中國GDP的比重低于4%，奧運會(huì )七年投資3000多億元人民幣，對北京GDP增長(cháng)率的貢獻率平均低于0.8%，而北京市平均GDP年增長(cháng)率高于10%。換一種說(shuō)法，以注意力經(jīng)濟、品牌經(jīng)濟、借力經(jīng)濟為特點(diǎn)的奧運經(jīng)濟，是借助短期的巨大影響來(lái)提高區域經(jīng)濟發(fā)展，受益對象是主辦城市北京。而北京的經(jīng)濟總量在全國經(jīng)濟總量中所占比重相對較小，奧運相關(guān)投資在全國投資總量中所占比例也較小。因此不會(huì )對中國經(jīng)濟產(chǎn)生多大的影響。所謂“后奧運效應”會(huì )造成中國經(jīng)濟低迷或“后奧運”依然能積極推動(dòng)中國經(jīng)濟，這類(lèi)悲觀(guān)或樂(lè )觀(guān)的預見(jiàn)均無(wú)道理。畢竟，經(jīng)濟發(fā)展的趨勢主要取決于經(jīng)濟的基本面。
后奧運的經(jīng)濟難題
“后奧運效應”對中國經(jīng)濟的不良影響甚微，并不能說(shuō)明目前中國經(jīng)濟前景樂(lè )觀(guān)。相反，中國經(jīng)濟問(wèn)題依然存在并愈加嚴峻。主要表現在以下方面：1.通貨膨脹嚴重，CPI（消費者物價(jià)指數）快速增長(cháng)。盡管6月有緩解苗頭，但總體上CPI的增長(cháng)速度相當驚人?！邦^痛醫頭，腳痛醫腳”的大范圍價(jià)格管制沒(méi)有獲得預期效果，目前市場(chǎng)上的產(chǎn)品價(jià)格幾乎都快速飆升。并且未來(lái)不樂(lè )觀(guān)，社科院預測CPI將保持上漲趨勢。這再次驗證了以往各國政府對商品價(jià)格干預的后果：往往適得其反，加劇了物價(jià)上漲的幅度。必須指出，本次通貨膨脹本質(zhì)是貨幣現象，即貨幣發(fā)行過(guò)量。它直接損害了人數眾多的底層群眾的利益。因為貨幣先流入強勢部門(mén)或行業(yè)，再由它們去投資、消費來(lái)推高商品、服務(wù)的價(jià)格，等錢(qián)到底層群眾手里，貨幣的貶值在市場(chǎng)上已經(jīng)顯現。
2.金融市場(chǎng)管理的不規范，使股市成為傷心地。多數股民無(wú)法將股市看作令人放心的投資平臺。與中國金融市場(chǎng)極其相似的越南金融市場(chǎng)，是率先被秋風(fēng)吹落的黃葉。它帶給人們的警示和憂(yōu)慮是，下一個(gè)會(huì )是中國嗎？最近的6屆奧運會(huì )主辦國在奧運后股市均呈上漲。原因在于奧運結束后東道主國家往往出現工業(yè)生產(chǎn)放緩、通脹下跌和債券收益減少的趨勢。英國戴維斯研究公司的一份報告指出：“奧運之前，主辦國都忙于建設基礎設施和擴大服務(wù)領(lǐng)域，而在奧運之后，這些國家就能喘口氣。流動(dòng)性增加和通脹壓力減小為股市上漲創(chuàng )造了有利條件?！钡钢袊墒幸膊焕?。當然，長(cháng)遠看，只有制定合理規則，才是金融市場(chǎng)健康發(fā)展的根本條件。
3.房地產(chǎn)的價(jià)格動(dòng)蕩和堅挺，依然牽制著(zhù)中國經(jīng)濟和人民生活質(zhì)量的提高。房子是人們經(jīng)濟上和心理上的最后防線(xiàn)，沒(méi)有房子導致更多的人收縮了本可以用于消費的投入；此外，土地政策和銀行政策的約束，使房子作為商品市場(chǎng)化不徹底、不合理，進(jìn)而壓縮了人們生產(chǎn)和創(chuàng )造的積極性。當前，抑制房?jì)r(jià)快速增長(cháng)是政府的主要政策，譬如出臺“一房一價(jià)”的價(jià)格管制等。但是，房子市場(chǎng)化、政府減少干預和爭利，才是最好的解鈴方式。
4.能源和原材料價(jià)格的上漲，對世界經(jīng)濟均造成影響。相對而言，中國作為能源和原材料數一數二的消費大國，受影響更加深刻。由于能源和原材料管理體制的落后，無(wú)形中鼓勵了高能耗低效率國企浪費過(guò)多的資源，不利于刺激企業(yè)提高效率增強競爭力。這加劇了能源和原材料價(jià)格上漲對中國經(jīng)濟的傷害；禍不單行，美國經(jīng)濟衰退和世界經(jīng)濟減速使中國出口市場(chǎng)減小，對于依賴(lài)出口拉動(dòng)增長(cháng)的中國經(jīng)濟來(lái)說(shuō)不僅意味著(zhù)即將失去一個(gè)重要的增長(cháng)動(dòng)力，還意味著(zhù)國內外投資即將縮減。如何找到新的增長(cháng)動(dòng)力促進(jìn)經(jīng)濟繼續快速發(fā)展成為關(guān)鍵考量。
后奧運的真正機遇
或許奧運會(huì )帶給我們的并非經(jīng)濟層面上的機遇，而是政治層面上的機會(huì )──奧運作為國家大型項目已勝利結束，接著(zhù)，更大的國事擺上臺面，我們如何克服當前的經(jīng)濟困難？舉辦一屆象征人類(lèi)文明的奧運會(huì )，能否給我們社會(huì )的現代化帶來(lái)啟發(fā)和契機？
奧運以后，政府面臨的最重要問(wèn)題就是怎么推動(dòng)中國經(jīng)濟改革。過(guò)去一兩年，中國經(jīng)濟改革在某些方面出現了退步。比如，價(jià)格控制的死灰復燃——本來(lái)設計好的煤電聯(lián)動(dòng)或者油價(jià)調整方案，后來(lái)都不再運行了。作為一個(gè)發(fā)展中國家和新興市場(chǎng)國家，中國在市場(chǎng)制度方面還有很多不完善的地方，由此導致了巨大的資源浪費。
今年是奧運年，也是中國改革開(kāi)放的第30個(gè)年頭。奧運之后，應該引起廣泛討論的一個(gè)大主題是：中央的政策不能總是被短期因素拖著(zhù)走，而應該有中長(cháng)期改革的方案和目標。因此，接下來(lái)價(jià)格改革理應是一個(gè)重中之重。比如，中國國內油價(jià)和國際油價(jià)仍有20%～30%的差距，存在繼續上調的空間。具體何時(shí)上調無(wú)從得知，但政策的取向應該是讓價(jià)格回歸到由市場(chǎng)決定的狀態(tài)。此外，在財政政策方面，也應當繼續推進(jìn)改革。向市場(chǎng)化或現代化的經(jīng)濟管理邁進(jìn)一步，深入完善法治和市場(chǎng)經(jīng)濟體制應當成為中國經(jīng)濟的核心所在。而這也許才是人們期待的真正的經(jīng)濟“拐點(diǎn)”。
建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森:每天要問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題
對于中國經(jīng)濟的發(fā)展，我長(cháng)期以來(lái)一直都是個(gè)樂(lè )觀(guān)派。我認為，中國經(jīng)濟大的基本面沒(méi)有變化，改革開(kāi)放還在繼續，目前中央又提出深入解放思想，宏觀(guān)經(jīng)濟的大趨勢不會(huì )輕易改變。
不過(guò)，有關(guān)方面一直在強調控制CPI，并且動(dòng)用了行政干預手段。實(shí)際上，我們應該控制的是導致“體溫”上漲的因素，而不是“溫度計”本身，為壓CPI而采取的有些做法不符合市場(chǎng)化原則。
我們一直比較推崇市場(chǎng)化的做法?，F在，有不少行業(yè)和企業(yè)大聲呼吁政府“救市”，這其實(shí)是一種不成熟的表現。事實(shí)上，在宏觀(guān)經(jīng)濟的調整過(guò)程中，一批企業(yè)出局是一種必然，出局后資源將向優(yōu)秀企業(yè)集中，對經(jīng)濟健康發(fā)展而言未嘗不是一件好事。
目前，房地產(chǎn)業(yè)出現了一些調整，其實(shí)，這正好給企業(yè)提供了練內功的時(shí)間。這使我們有更多時(shí)間關(guān)注企業(yè)的基本面，比如，戰略、組織架構、核心價(jià)值觀(guān)、市場(chǎng)定位、團隊、企業(yè)文化等，建業(yè)正在這么做。
對于地產(chǎn)業(yè)的調整，有企業(yè)家樂(lè )觀(guān)地認為明年年初即可結束，但建業(yè)寧愿做好會(huì )調整兩年的準備。
我也注意到，有不少企業(yè)面臨調整已經(jīng)開(kāi)始出現不良反應了。其實(shí)，處于目前這種局面，我們首先要檢查自身存在的問(wèn)題。我們每天都要問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題——今天我處在什么狀態(tài)？是什么原因導致我處于這種狀態(tài)？
只有認真回答了這兩個(gè)問(wèn)題，下一輪調控時(shí)方才有收獲，有積累，也才會(huì )更從容地應對。所謂人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)，我想說(shuō)的是，做企業(yè)的人要慮在先，而且要常慮。
廣發(fā)行鄭州分行行長(cháng)李興智:不宜總拿貨幣政策做文章
奧運后，中國的宏觀(guān)調控政策尤其是貨幣政策應該放松，因為貨幣政策是把雙刃劍，一方面能起到降速、抑制通脹的作用，另一方面，則是對現有生產(chǎn)力的打擊，客觀(guān)上對企業(yè)和銀行造成較大損害。
讓我們擔心的是，每次經(jīng)濟調整都會(huì )給銀行帶來(lái)不良資產(chǎn)，這種情況在歷史上的調控中已不止一次出現，以前是財政買(mǎi)單，現在商業(yè)銀行股份制改革后，則要自己消化。
我們分析過(guò)導致流動(dòng)性過(guò)剩等的原因，發(fā)現兩個(gè)癥結:一是各級政府推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的欲望強烈，二是中國資本市場(chǎng)開(kāi)放，尤其是企業(yè)并購重組對外放開(kāi)過(guò)程中，對外匯的管理較為松散，大量國際投機資本涌入，加劇了輸入型通脹。
對此，應綜合治理，管住政府，管理好熱錢(qián)，不能總拿貨幣政策來(lái)做文章。中國經(jīng)濟為何每五六年會(huì )有一個(gè)經(jīng)濟周期，某種程度上就是因為政策治標不治本——調控打擊現有生產(chǎn)力，然后等地方政府推動(dòng)的新項目又興盛起來(lái)的時(shí)候，就再次調控，形成重投資、輕現有生產(chǎn)力管理的不良循環(huán)。
我的觀(guān)點(diǎn)是，政府落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的責任更重，要追求質(zhì)量，而不是速度。
對于奧運后中國經(jīng)濟走勢，我認為關(guān)鍵看宏觀(guān)調控政策怎么辦、貨幣政策是否還要繼續緊下去，這個(gè)不確定性的解決關(guān)鍵在中央的決策。
應當被持續理解的“四個(gè)高度統一”。
——2005年1月的集團年會(huì )上，老胡首次提出卓越企業(yè)新的標準——四個(gè)高度統一：經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的高度統一；物質(zhì)追求和精神追求的高度統一；企業(yè)利益和員工利益的高度統一；目標和過(guò)程的高度統一。時(shí)至今日，市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)戰略推行階段已發(fā)生巨變，但它在確立我們的工作標準時(shí)依然有著(zhù)坐標性的意義：“做到前四個(gè)已經(jīng)是一個(gè)成功的企業(yè)，但做不到后四個(gè)將永遠不會(huì )成為偉大的企業(yè)。我們制定了一個(gè)卓越的標準，我們就必須共同認同這個(gè)標準?！?/P>
高度的思想意識，戰略規劃實(shí)施目的的清晰認識，執行計劃的落實(shí)。
——9月1日的“內部資源整合會(huì )議”上，老胡給內部資源整合工作提出了更高的要求。與建業(yè)相關(guān)的物業(yè)公司、教育公司、足球俱樂(lè )部，在各自具有優(yōu)勢的領(lǐng)域內，如何凝聚合力，產(chǎn)生更大聯(lián)動(dòng)效應，成為目前總體工作的重要一環(huán)。
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——隨著(zhù)建業(yè)戰略實(shí)施“四環(huán)”設想的面世，更加名實(shí)所歸的centralchina域名也應運而生。關(guān)注建業(yè)，請隨時(shí)瀏覽www.centralchina.com
我對每個(gè)項目都充滿(mǎn)信心，完成集團今年的任務(wù)我還是持樂(lè )觀(guān)態(tài)度的，我們只要努力就會(huì )看到希望。
——集團執行總裁閔閔女士在接受《建業(yè)（員工版）》電子刊時(shí)針對建業(yè)目前銷(xiāo)售情況作出上述表示。作為團隊的帶頭人，她希望建業(yè)的各個(gè)團隊都要努力朝向目標前進(jìn)，整體向前奔跑，才會(huì )在年底交份令股東滿(mǎn)意的答卷。
今年的市場(chǎng)情況決定我們這樣大體量的項目不能被動(dòng)的去等客戶(hù)，我們必須主導出擊。
——鄭州公司置地廣場(chǎng)項目副總經(jīng)理程宛玲談?wù)擁椖夸N(xiāo)售情況，如是歸納銷(xiāo)售心得。市場(chǎng)的好壞不由我們的意識為轉移，但我們的雙腳卻可以自由奔走。置地廣場(chǎng)項目的外銷(xiāo)活動(dòng)幾乎每天都在進(jìn)行，新鄭、新密、登封……鄭州附近的縣市都留下了我們置業(yè)顧問(wèn)們的勤勞身影。
飄零的幸福，就像一條金絲帶縈繞在這座小城的每一個(gè)角落，縈繞在我們每一位異地工作的建業(yè)人心中。
——出自三門(mén)峽公司劉榮峰《飄零的幸?！芬晃?，一語(yǔ)道破在異地工作的建業(yè)人心聲：雖飄零，但溫暖；雖是一個(gè)人，但從未孤單。在集團省域化戰略的推進(jìn)過(guò)程中，異地工作的員工是我們一直關(guān)注的群體，他們舍棄家鄉，遠離親人的犧牲自不必多言，但我們更希望隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展與壯大，員工本土化能更好地得以落實(shí)，讓幸福不再飄零。
我可能無(wú)法見(jiàn)證建業(yè)過(guò)去取得的輝煌成就，但我要在建業(yè)今后的輝煌簿上留下自己重重的一筆。
——這個(gè)夏日，又一撥新動(dòng)力員工畢業(yè)離開(kāi)校園，步入建業(yè)開(kāi)始了自己的職場(chǎng)生涯。在入職培訓的總結文章中，目前在財務(wù)中心就職的董喆，展示了新動(dòng)力們對未來(lái)的美好期許。
《建業(yè)》已成為集團的人文接機牌。
——在機場(chǎng)舉一本《建業(yè)》迎接客人正在集團負責接待人員中飛快地流行。一襲牛皮紙封面的《建業(yè)》已成為集團特殊而鮮明的接機牌。
7月25日的火炬傳遞，將奧林匹克的激情與夢(mèng)想引燃到了每個(gè)建業(yè)人的心中；8月17日，集團組織45位員工代表赴京零距離融入奧運，在“鳥(niǎo)巢”獻上了建業(yè)人的全心喝彩。水立方與鳥(niǎo)巢，笑納了建業(yè)人的笑臉與熱情；在團結祥和的奧運場(chǎng)館里，建業(yè)人也留下了自己的風(fēng)采和忘情吶喊。
來(lái)過(guò)、看到，留下真摯的感動(dòng)，帶走珍重的記憶。夜間的鳥(niǎo)巢，是火光漸減的熔爐。離別是今晚的建業(yè)人，而奧林匹克更高、更快、更強的精神之火一經(jīng)浸潤便永藏在每一個(gè)建業(yè)人的心中。
關(guān)于職業(yè)素養，閔閔女士的七句箴言：
1、積極主動(dòng)的工作態(tài)度是成長(cháng)的最好階梯。
2、抓住主要矛盾并想盡辦法盡快解決它。
3、在工作面前要少說(shuō)“不”，“推諉”是一把利劍會(huì )傷及自身。
4、要為崗位負責，勇于擔當，崗位賦予你的責任和義務(wù)你一定要完成。
5、堅持不懈地學(xué)習，使自己不掉隊。
6、思路決定出路，勤奮和創(chuàng )造力是你的“紅舞鞋”。
7、要永遠和你的團隊在一起。
從普通員工到集團執行總裁，閔閔女士的職業(yè)路徑講述的是一個(gè)有關(guān)優(yōu)良職業(yè)心態(tài)和工作習慣的傳奇。甫一畢業(yè)即加入建業(yè)，作為集團的第一位新動(dòng)力員工，產(chǎn)品管理中心副總監董向陽(yáng)則是一個(gè)意味深長(cháng)的職業(yè)標本。8月29日，“我的建業(yè)路”職業(yè)發(fā)展報告會(huì )適時(shí)開(kāi)幕，近兩年新入職的建業(yè)人獲得了一個(gè)機會(huì )鮮活體驗了建業(yè)式的職業(yè)成長(cháng)。
董向陽(yáng)工作感悟：
1、學(xué)習是構成職業(yè)成長(cháng)的主線(xiàn)；
2、知大者、遠者，不拘泥于小者、近者；
3、磨練福久，參勘知真；
4、勿妄自菲薄，勿自夸自傲；
5、不唯書(shū)、不唯上、只唯實(shí)，交換、反復、 比較；
6、態(tài)度決定一切。
《中國經(jīng)營(yíng)者》是第一財經(jīng)頻道和著(zhù)名國際財經(jīng)頻道CNBC亞太合辦的大型人物訪(fǎng)談節目。與其他財經(jīng)類(lèi)訪(fǎng)談節目不同，《中國經(jīng)營(yíng)者》不做全景式的人生描述，而希望通過(guò)對某個(gè)經(jīng)濟現象、經(jīng)濟行為、經(jīng)營(yíng)觀(guān)點(diǎn)的探討，追求在行動(dòng)中和思考中，展示人物積極的心態(tài)、睿智的思想、真誠的魅力和傳奇的故事。
老胡在《中國經(jīng)營(yíng)者》欄目中接受訪(fǎng)問(wèn)。
2008年7月，老胡做客東方衛視的知名財經(jīng)欄目《波士堂》。節目每期約請一位企業(yè)界重量級的商界精英作為主角，同時(shí)邀請3位來(lái)自企業(yè)界、文化界或演藝界知名人士組成觀(guān)察員團，構成立體的話(huà)語(yǔ)互動(dòng)體系，從不同角度觀(guān)察、不同層面展現企業(yè)家的個(gè)人性情、商業(yè)傳奇和精彩人生。令觀(guān)眾看到一個(gè)真實(shí)生動(dòng)、充滿(mǎn)挑戰精神的企業(yè)家形象。
從左至右依次是老胡節目當期的三位觀(guān)察員：零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團董事長(cháng)袁岳，觀(guān)點(diǎn)獨到，問(wèn)題犀利的他很容易和觀(guān)眾產(chǎn)生共鳴，喜歡對嘉賓設“套”，一問(wèn)到底；麥肯錫全球董事合伙人沙莎，柔和細膩，問(wèn)題不多，但總結常常一針見(jiàn)血；鼎暉投資總裁焦震，穩重厚道，卻會(huì )在不經(jīng)意間來(lái)點(diǎn)冷幽默。
北京奧運會(huì )以巨大成功圓滿(mǎn)閉幕
8月24日晚中國國家體育館鳥(niǎo)巢再次放射出姹紫嫣紅的戲劇性焰火，北京奧運會(huì )閉幕式精彩紛呈，兩周的奧運競賽，運動(dòng)員的表現令人嘆為觀(guān)止，令人驚訝的是，本屆奧運會(huì )賽事從未發(fā)生過(guò)抗議或者破壞活動(dòng)。
閉幕式上除了焰火之外，雜技演員們還在鳥(niǎo)巢中心一座巨大的“記憶塔”上獻技，騎腳踏車(chē)者在人群中穿梭，代表 56 個(gè)民族的演員們高唱“遠方的客人請你留下來(lái)”。
與開(kāi)幕式各國家運動(dòng)員按順序入場(chǎng)不同，閉幕式是各旗手在運動(dòng)場(chǎng)中央聚會(huì )之后，運動(dòng)員自由入場(chǎng)。在2012年倫敦奧運會(huì )移交儀式上，一輛紅色雙層大巴開(kāi)進(jìn)大型露天運動(dòng)場(chǎng)，三個(gè)騎自行車(chē)者緊隨其后。英國著(zhù)名吉他手吉米·佩奇（Jimmy Page）和球星貝克漢姆用八分鐘的時(shí)間向世人展示了倫敦的生活。
北京為本屆奧運會(huì )做足了準備，而且做得非常到位，北京花了數十億美元改造這個(gè)古老的城市，建起了夢(mèng)幻般的體育館，打造出只有中國才能完成的奧運會(huì )開(kāi)幕式與閉幕式，數萬(wàn)演員動(dòng)作整齊劃一，以不停變換的顏色讓全球電視觀(guān)眾眼花繚亂。
第29屆奧運會(huì )顯示中國不斷提升的經(jīng)濟和政治強國地位，中國再度成為一個(gè)世界強國。奧運會(huì )也充分展示了中國的運動(dòng)實(shí)力，中國獲得 51 塊金牌，取代美國，位居榜首，美國只贏(yíng)得 36 塊金牌。
美國總獎牌數量 110 塊，中國 100 塊。但是幾乎很少有國家能獲得 50 塊以上的金牌。只有在1988 年漢城奧運會(huì )上，前蘇聯(lián)贏(yíng)得 55 塊金牌，創(chuàng )造了大約 38 個(gè)世界紀錄。
中國體育粉絲不斷高喊“中國加油！”或者“前進(jìn)中國!” 。數十億人每天晚上打開(kāi)電視觀(guān)看比賽，創(chuàng )造了電視史上最大的觀(guān)眾群，奧運會(huì )提升了中華民族的自豪感。
奧運會(huì )還創(chuàng )造出一些不可思議的運動(dòng)奇跡：美國游泳運動(dòng)員菲爾普斯奪取8塊金牌，牙買(mǎi)加短跑運動(dòng)員博爾特成為世界上跑得最快的人。印度贏(yíng)得本國的首塊單項金牌。多哥在皮劃艇項目中摘取本國首塊奧運銅牌。
國際奧委會(huì )主席羅格在北京奧運會(huì )閉幕式致詞中稱(chēng)，北京奧運會(huì )“是一屆真正的無(wú)與倫比的奧運會(huì )”。他說(shuō)：“世界了解了中國，中國了解了世界，相信北京奧運會(huì )將帶來(lái)長(cháng)遠而積極的影響?！?/P>
信息來(lái)源：《紐約時(shí)報》
奧運會(huì )之后中國經(jīng)濟實(shí)力用在哪里
中國第一次參加奧運會(huì )是1936年，“七七事變”前一年。內憂(yōu)外患，日本大軍壓境華北，戰爭陰影使中國人無(wú)法在競技場(chǎng)上與別國較量。1948年國共兩黨正在淮海較量，內戰幾乎使全中國人無(wú)暇他顧。參加奧運會(huì )的中國代表團一如既往，背了一個(gè)“鴨蛋”回來(lái)。
真正令中國人揚眉吐氣的則是1984年洛杉磯奧運會(huì )。誰(shuí)也無(wú)法忘記李寧獨得5枚獎牌(其中3枚金牌)的紀錄。中美女排爭冠的那場(chǎng)比賽，至今令人難以忘懷。郎平的扣殺長(cháng)了中國人的志氣，為中國人摘下了“東亞病夫”的帽子。2008年中國為舉辦奧運會(huì )所動(dòng)用的人力和物力，就像開(kāi)幕式所展示的中華文化一樣，是人類(lèi)歷史上罕見(jiàn)的。西方媒體已經(jīng)指出，北京奧運會(huì )開(kāi)幕式，倫敦是沒(méi)法步其后塵的。
奧運會(huì )過(guò)后，中國會(huì )把同樣的經(jīng)濟實(shí)力用在哪個(gè)方向？現代國家的共同特色是：不僅具備強大的軍隊、健全的經(jīng)濟和社會(huì )制度，而且具備照顧老人的社會(huì )安全制度，以及涵蓋全民的醫療保險制度。未來(lái)的現代化國家，這些條件缺一不可。
中國有13億人口，要建立照顧老人的社會(huì )安全制度，建立全民醫療保險制度，所需費用非中國政府所能承擔。在奧運會(huì )之后，中國應該努力朝著(zhù)這個(gè)方向發(fā)展，做好關(guān)系千秋萬(wàn)世、千家萬(wàn)戶(hù)的大業(yè)。
信息來(lái)源：《美國僑報》
大國崛起的真正標志
“海外兵團”在國際上普遍存在，但在中國似乎多了一層復雜的背景與情感。昔日國手，今天對手，欲與中國隊爭金奪銀，過(guò)去很長(cháng)一個(gè)時(shí)期，不少中國人難以接受這樣的事實(shí)。時(shí)代畢竟在進(jìn)步，北京奧運對回家作戰的“海外兵團”冷言冷語(yǔ)少多了。
奧林匹克的發(fā)展，已進(jìn)入無(wú)國界階段，共同參與，才是奧林匹克精神的最佳詮釋。每一位現代公民，必須面對經(jīng)濟全球化、文化多元化、社會(huì )現代化、價(jià)值觀(guān)念差異化。要建立公民社會(huì )，將面臨諸多矛盾和希望，現代公民應具備不可或缺的妥協(xié)精神。
世界上的事情是復雜的，但世界的主流是發(fā)展，是進(jìn)步。作為奧運東道主，需要以寬容、大度之心待客，笑迎天下賓朋，遵循奧林匹克宗旨，拋卻政治、民族、文化分歧，為世界大家庭舉辦一屆成功的奧運盛會(huì )。
因此，奧運是一次全面檢視中國形象的國際考驗，一個(gè)大國崛起的真正標志，體現在這個(gè)國家面對世界時(shí)的一份平常心。
信息來(lái)源：《英國廣播公司》
誰(shuí)來(lái)制裁美國？
美國兩次攻打和占領(lǐng)伊拉克，月前油價(jià)被炒到每桶近150美元，少數沒(méi)有油藏和儲蓄，又不會(huì )理財的貧困國家接下來(lái)可能發(fā)生經(jīng)濟危機和動(dòng)亂。
一年來(lái)，美國的次級房屋貸款風(fēng)暴吹遍全球各大銀行，英美的排隊擠提和銀根吃緊至今已擠倒了至少四家英美資銀行，德國和丹麥各倒了一家。美國政府領(lǐng)導人公認這是20世紀30年代大蕭條以來(lái)最嚴重的經(jīng)濟危機。
自從90年代初，柏林圍墻被推倒和前蘇聯(lián)解體后，全球失去東西方互相制衡的力量，美國在全球越來(lái)越橫行霸道，在金融市場(chǎng)也是一樣，投資銀行家把次級房貸包裝成一籃籃雞蛋，推銷(xiāo)到亞洲和歐洲的金融界。
資本主義經(jīng)濟體系以美國為盟主，美國更是許多金融衍生賭具的發(fā)明者和大賭局的莊家。大小規則都由美國的投資銀行規定。有一天，這個(gè)莊家完蛋的話(huà)，大家必會(huì )被拖累?；仡?929年10月24日，紐約股市暴跌13%，幾天后再狂跌11%。到了1932年的谷底時(shí)，股市價(jià)格蒸發(fā)90%。這就是美國30年代的經(jīng)濟大蕭條。此后總共費了25年，紐約股市才恢復到1929年的水平。
近年來(lái)，在利率長(cháng)期奇低的情況下，美國開(kāi)始投資和投機房地產(chǎn)，消費者的債務(wù)越滾越大。銀行爭著(zhù)賺取利息，耍盡花招搶生意和亂放貸，甚至出現“忍者”(Ninja)貸款，即: No Income， No Job and No Assets(沒(méi)有收入、沒(méi)有職業(yè)、沒(méi)有資產(chǎn)的貸款人)。最要命的是，美國人早已把這些臭蛋包裝成各種美麗的對沖基金或投資基金，轉賣(mài)到國外。這筆糊涂賬到什么時(shí)候才能理清，至今還是個(gè)未知數。但是，油價(jià)和其他原產(chǎn)品漲價(jià)所帶動(dòng)的物價(jià)飛漲，已經(jīng)加劇了通貨膨脹，民生會(huì )越來(lái)越困難。
美國最擅長(cháng)制裁別人，但在美國獨霸天下的今天，誰(shuí)來(lái)制裁做錯事的美國？美資銀行留下的爛攤子，由誰(shuí)來(lái)收拾？
信息來(lái)源：《紐約時(shí)報》
⊙ 7月26日，焦作公司成功舉辦“為中國加油 為冠軍喝彩”——第二屆夏季冰爽啤酒節暨冠軍房發(fā)售啟動(dòng)儀式。同日，漯河公司在會(huì )所舉辦了“冰淇淋消夏電影節”。
⊙ 7月31日，湖北省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、人信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(cháng)李曉明先生一行9人，赴我集團參觀(guān)考察。
⊙ 8月3日，鄭州公司上街森林半島項目成功舉行“2008樂(lè )享建業(yè)生活——客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )”。
⊙ 8月6日，集團管理層在集團總部全家福餐廳招待了來(lái)自摩根士丹利的客人，拉開(kāi)了上市答謝晚宴系列活動(dòng)的序幕。
⊙ 8月11日，焦作建業(yè)森林半島項目二期15號樓榮獲2008年度“結構中州杯”獎。
⊙ 8月13日，由集團營(yíng)銷(xiāo)管理中心和客戶(hù)管理中心主導的客戶(hù)資源整合會(huì )議成功召開(kāi)。
⊙ 8月13日～14日，老胡赴焦作、洛陽(yáng)、濟源、三門(mén)峽等公司了解項目工作情況，并同員工進(jìn)行互動(dòng)交流。
⊙ 8月14日，三門(mén)峽公司于高陽(yáng)山舉辦“與奧運同行——首屆員工爬山比賽”。
⊙ 8月16日，老胡做客鄭州日報報業(yè)集團，參加由《鄭州晚報》主辦的“中州大講堂”活動(dòng)，并以《媒體的定位、戰略及競爭力》為題發(fā)表演講。
⊙ 8月16日，由建業(yè)會(huì )組織的“與奧運同樂(lè )”乒羽大賽拉開(kāi)序幕。
⊙ 8月17日，集團組織45位員工代表赴京觀(guān)看第29屆奧運會(huì )田徑比賽。
⊙ 8月19日，集團執行總裁閔閔帶領(lǐng)總部各職能中心相關(guān)工作人員在上街項目召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )。8月22日，集團執行總裁閔閔又在濮陽(yáng)公司召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )。
⊙ 8月20日，許昌公司員工籃球隊同業(yè)主籃球隊一起開(kāi)展籃球聯(lián)誼賽。
⊙ 8月21日，平頂山公司員工在平西湖畔沙島舉辦“奧運歡樂(lè )向前沖”趣味運動(dòng)會(huì )。
⊙ 8月23日，商丘公司成功舉行桂園·世界3樣板房開(kāi)放暨國際風(fēng)情生活節。同日，信陽(yáng)公司針對女性業(yè)主開(kāi)展“美麗女人”時(shí)尚沙龍暨2008秋季時(shí)裝發(fā)布會(huì )。
⊙ 8月28日，第三屆豫商大會(huì )在南陽(yáng)市召開(kāi)，老胡應邀出席大會(huì )并在主題論壇上發(fā)表了精彩演講。
⊙ 8月29日，由集團人力資源中心主辦的“我的建業(yè)路”職業(yè)報告會(huì )成功舉行。集團執行總裁閔閔及產(chǎn)品管理中心副總監董向陽(yáng)作為特邀嘉賓講述了自己在建業(yè)的職業(yè)成長(cháng)經(jīng)歷?！敖I(yè)勵志歌曲”歌詞征集大賽頒獎儀式也在隨后舉行。