讓人民的錢(qián)更好地為人民謀利益。
    ——國務(wù)院總理溫家寶在3月18日的中外記者招待會(huì )上立下鏗鏘誓言?！霸谶@（未來(lái)）5年，我要下決心推進(jìn)財政體制改革，讓人民的錢(qián)更好地為人民謀利益?！盙DP飛增，國人的人均財產(chǎn)卻并未同GDP同比例增長(cháng)，利用財政改革，使更多人更公平地分享經(jīng)濟騰飛的大蛋糕已經(jīng)成為社會(huì )的共識。

    中國金融風(fēng)險的源頭不是次貸，而是金融資源的錯配與金融企業(yè)競爭力的低下。
    ——葉檀博士如此提醒國內金融界。次貸對于中國的直接影響目前尚未形成較為一致意見(jiàn)，但它為中國金融界帶來(lái)的反思契機彌足珍貴。經(jīng)濟學(xué)者吳敬璉針對此事認為：“從根源上說(shuō)，它（次貸危機）是這些年來(lái)世界金融體系流動(dòng)性泛濫以及由此產(chǎn)生的資產(chǎn)泡沫引起的。而中國金融體系中的這兩個(gè)問(wèn)題都很?chē)乐?，我們還是要提高警惕，不能麻痹大意?！?/P>

    不談民主談民生，等于談養豬。
    ——在回顧梳理廈門(mén)PX項目事件解決的全過(guò)程時(shí)，《南方都市報》的評論如此感慨說(shuō)。在中科院院士趙玉芬介入調查之前，廈門(mén)海滄的居民對于PX項目的維權行動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行了大半年，但毫無(wú)成效。關(guān)乎民生的問(wèn)題何時(shí)能寄望于制度保證而非類(lèi)似“趙玉芬院士出場(chǎng)”這樣的幸運？評論員認為：民生問(wèn)題的根本解決，必須以民權得到保障為基礎。

    若無(wú)有效監督，大部制很難成功。
    ——國家行政學(xué)院教授汪玉凱在一次接受采訪(fǎng)中這樣表示。大部制方案中，類(lèi)似鐵道部作為小部存在這種情況以及方案的簡(jiǎn)要程度有點(diǎn)出乎意料，而更有論者指出這意味著(zhù)部門(mén)利益根深蒂固的程度超出了公眾預想。在大部制方案背后，權力重組后的權力制約問(wèn)題，同大部制自身改革配套的政治體制改革實(shí)現程度等，都已成為學(xué)者與民眾的關(guān)注焦點(diǎn)。

    這完全是無(wú)中生有的捏造！抵制行動(dòng)只會(huì )讓抵制者受到懲罰。
    ——針對英《獨立報》捏造其個(gè)人簽名抵制中國奧運事件，國際奧委會(huì )主席羅格表示憤慨。在接受法國一家電視臺采訪(fǎng)時(shí)表示，他不擔心北京奧運會(huì )遭到抵制，個(gè)別人的缺席“無(wú)損于奧運會(huì )的質(zhì)量，北京奧運會(huì )比個(gè)人強大多了”。羅格表示，運動(dòng)員如果利用奧運會(huì )作為政治舞臺，將受到懲戒。國際奧委會(huì )不是政治組織，不應由它來(lái)扮演政治角色解決全球問(wèn)題。無(wú)端抵制中國的奧運會(huì )的抵制者將會(huì )受到懲罰。

    兩岸關(guān)系“馬·上就會(huì )好”？
    ——臺灣地區新任領(lǐng)導人的選舉結果似乎讓人們對未來(lái)的兩岸關(guān)系產(chǎn)生審慎的樂(lè )觀(guān)。然而，雖然馬英九以221萬(wàn)票的巨幅差額勝出，但544萬(wàn)個(gè)投票給謝長(cháng)廷的選民依然昭示了潛在的變因。針對目前臺灣和大陸、美國、日本之間的復雜關(guān)系，輿論對馬英九在選舉時(shí)主打的一支廣告——“馬·上就會(huì )好”后面打上了一個(gè)凝重的問(wèn)號。

    誰(shuí)謀殺了貝爾斯登？
    ——擁有85年歷史、在美國排名第五的投資銀行，僅總部大樓價(jià)值就12億美元的貝爾斯登被摩根大通僅用兩億多美元購入麾下?！督?jīng)濟學(xué)人》認為：貝爾斯登之所以在48小時(shí)之內迅速崩盤(pán)，并不是因為它真的需要崩盤(pán)，而僅僅是因為人們懷疑它可能要崩盤(pán)。這正是這件事最可怕的地方。它無(wú)比生動(dòng)地闡釋了一個(gè)道理：支撐現代金融體系最重要的基礎不是物理世界中的實(shí)物資產(chǎn)，而是人們對于這個(gè)體系本身的信心以及這個(gè)體系中參與者在其他參與者心目中的信用。

    中國隊該學(xué)的不是荷蘭而是河南！
    ——針對國足有些牽強的所謂“攻勢足球”戰術(shù)，著(zhù)名足球記者董路在博客里評論說(shuō)。上賽季逼平或戰勝了幾乎所有強隊，河南建業(yè)隊憑借踏實(shí)而實(shí)際的戰術(shù)成為某種意義上的戰術(shù)標兵。中超新賽季即將開(kāi)幕，這個(gè)更成熟的團隊使我們如此期待。

    錯過(guò)了在第一時(shí)間收看由央視一套播放的電視連續劇《闖關(guān)東》，于是就只能收看各地的電視臺播放的，只要有就看。這樣來(lái)來(lái)回回、斷斷續續地看，硬是完整看了一遍。盡管有人質(zhì)疑編劇對劇中某個(gè)角色刻畫(huà)缺乏常理，有些情節設計過(guò)于巧合，但總體很生動(dòng)，我很感動(dòng)，亦受啟發(fā)。
    “闖關(guān)東”是自清朝順治年間到當時(shí)的中華民國約300年的歷史時(shí)期內，由我國華北地區的山東、河北、河南等地約有3000萬(wàn)的貧苦百姓去關(guān)東謀生的歷史，其中尤以山東人為“闖關(guān)東”的主體，這是中國歷史、也是世界歷史上，持續時(shí)間最長(cháng)的移民史，其遷徙人數是中國歷史及世界歷史上最多的。
    我喜歡這部電視劇，更喜歡其中的男主人公——朱開(kāi)山。我喜歡他的勤勞勇敢、善良、智慧和堅忍不拔，以及他的聰明、大智和偶爾的“狡猾”。他為了生存苦苦掙扎，努力向上。為了養家糊口，他不顧危險，進(jìn)山淘金、吃盡了苦頭，就是這樣才漸漸完成了一個(gè)富裕農民的原始積累，掘得了他的第一桶金。朱開(kāi)山重情重義，是位有血性的男兒。他秉承了山東人的深明大義、為人內斂的品格，他的處事方式其實(shí)就體現了中國平民百姓崇尚的“義”當先、“情”為重的原則。他這位平民英雄身上所代表的“在逆境下絕不向惡勢力低頭、隱忍頑強”的精神品德，他身上所體現的大愛(ài)無(wú)聲以及面對日本人的威武不屈，他獨有的那種悲愴的、強悍的、富有生命力的精神氣節在觀(guān)眾中引起強烈的震撼。
    李幼斌扮演的朱開(kāi)山給我印象最深的是他的眼神和滿(mǎn)臉滄桑，他眼神中、臉上刻滿(mǎn)了堅實(shí)、厚重、忍毅、頑強、粗獷和豪爽。他有時(shí)非常沉默，但是每一次，他都在沉默中爆發(fā)，從不會(huì )在沉默中滅亡！他從不抱怨命運的不公平，他選擇了默默扛起命運的重擔，在不聲不響中孕育出巨大的能量。
    總之，《闖關(guān)東》弘揚了一種精神，那就是：
    敢于同人生命運進(jìn)行抗爭的進(jìn)取精神，敢于同艱苦磨難進(jìn)行抗爭的拼搏精神，扶貧濟困、寬厚待人的人文精神。

    建業(yè)是真正的舞者，跟著(zhù)它的舞步，轉眼我已經(jīng)跳了十年。我熱愛(ài)工作，享受過(guò)程，收獲快樂(lè )，套用冰心的話(huà)：“走在生命的兩端，一路播種，一路開(kāi)花，腳踏荊棘，不覺(jué)痛苦，有淚可揮，不覺(jué)悲涼?！睍r(shí)常在內心里感激建業(yè)給我們創(chuàng )造了寬松的成長(cháng)環(huán)境和自由發(fā)揮才能的平臺。在這個(gè)平臺上我找到了自己的定位，更加清晰地認識了自己，堅定了信念和方向，十年磨一劍，我?jiàn)^斗了，也收獲了。
    視野所見(jiàn)，有越來(lái)越多有思想、富于理想的年輕人加入建業(yè)，分享自己的知識、經(jīng)驗和感悟，似乎也成為我的責任。還是要從一句話(huà)開(kāi)始——我常常認為態(tài)度決定一切，有能力不代表你會(huì )盡力而為，而企業(yè)要的是能對工作盡力而為的人。一個(gè)人在成長(cháng)的過(guò)程中一定要學(xué)會(huì )承擔、承受，即承擔責任、承受壓力。在我看來(lái)，這幾乎是一個(gè)人職業(yè)成長(cháng)的必要前提。
    最初在南陽(yáng)工作的同事一定都還記得南陽(yáng)綠色家園開(kāi)盤(pán)的那些日子，記得南陽(yáng)的那場(chǎng)雨。為了保證項目如期開(kāi)盤(pán)，那些日子里，南陽(yáng)公司的所有員工一直都在一線(xiàn)奮戰著(zhù)。還記得那場(chǎng)雨一直連綿不斷地下了近一個(gè)月，大家每個(gè)人心里都是冰涼冰涼的。樣板樓、會(huì )所4000多平方米建筑掃尾交工工作，1萬(wàn)多平方米道路、廣場(chǎng)及綠化，我們只有3天時(shí)間！看著(zhù)濕漉漉的工地，時(shí)任工程部經(jīng)理的我焦慮的心情已無(wú)法言表。為了如期交付，最終設法調集了300多名施工人員晝夜奮戰，每天都把自己釘在工地，連續三天兩夜沒(méi)有合眼。工程順利完工，項目如期開(kāi)盤(pán)！那個(gè)時(shí)刻，很多人說(shuō)“建業(yè)人會(huì )變魔術(shù)”！開(kāi)盤(pán)儀式上，記得時(shí)任公司總經(jīng)理的閔閔女士說(shuō)的第一句話(huà)就是向工程部的全體員工表示感謝。這時(shí)，我們全都忘卻了疲憊，沉浸在成功開(kāi)盤(pán)的巨大喜悅中?，F在回想起來(lái)，相比以后更長(cháng)時(shí)間內所承受的壓力、承擔的責任、遇到的困難，這可能還算不上什么，但最初的這段經(jīng)歷對我以后從業(yè)的工作心態(tài)有很大影響，使我更勇于擔當責任，能沉穩地面對困難。
    這幾年是中國房地產(chǎn)快速發(fā)展的階段，作為省內房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，集團在住宅產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面承擔了更多的責任，同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競爭壓力中，我們也在不斷尋求變革，為可持續發(fā)展建立了有效的組織和制度保障，這為建業(yè)人搭建了一個(gè)更加自由和廣闊的發(fā)展平臺。面對地市尚不規范的市場(chǎng)環(huán)境、復雜多變的競爭形勢，建業(yè)省域化的發(fā)展戰略要求每個(gè)建業(yè)人必須在河南這塊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的鹽堿地上精耕細作，使思考、溝通、學(xué)習、總結成為習慣。在工作中我經(jīng)常要求自己和身邊的建業(yè)人盡力做到：三個(gè)主動(dòng)（主動(dòng)工作、主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)解決）；三個(gè)快（思想快、意識快、行動(dòng)快）；三個(gè)要（意識上要提升，行動(dòng)上要加速，業(yè)務(wù)上要突破）；抓大事不放小事，做好分內事；多辦實(shí)事，少說(shuō)閑話(huà)。老胡常說(shuō)：任何人的成功都超不過(guò)他的信念。標準決定著(zhù)成就，自我約束總是意味著(zhù)更大的壓力，但任何時(shí)候我都在提醒自己，成功即意味著(zhù)你能承擔更大的責任和壓力。

    從真正能為這個(gè)社會(huì )服務(wù)及作出貢獻以來(lái)，我做的每一件事情，都是朝著(zhù)我的理想和夢(mèng)想邁進(jìn)。雖然速度顯慢，但只要下定決心，堅持到底，應該可以達成。而此過(guò)程，我深刻地認知到責任、思想、追求完整和堅持不懈對于我的重要。

    承擔責任
    因為承擔責任，才有存在價(jià)值，才是一個(gè)社會(huì )所需要的人。如果有人愿意把責任交給你，你應該感到驕傲，因為你有能力承擔責任，很多人卻沒(méi)有。如果你承擔了責任，別人從你的工作中獲得幸?？鞓?lè )，你應該感到自豪，因為你已經(jīng)成為一個(gè)受人景仰和尊敬的人。所以，承擔責任是成長(cháng)的步驟之一。如果說(shuō)逃避責任可以保護自己一段時(shí)間，那么，承擔責任則可以長(cháng)久地保護自己。因為承擔責任固然有被處罰的風(fēng)險，但不承擔責任，倒可能遭遇更大的風(fēng)險——丟掉飯碗、丟掉前途的風(fēng)險。

    擁有思想
    我們都有自己人生的目標與規劃，而思想是成功之因。每一個(gè)成功，就像是太陽(yáng)的東升西落，是可以被預期的、被肯定的，只要他做某些固定的事情，使用某些法則。明確的核心目標具有一種潛意識的強大能量，人一旦目標清楚后，潛意識就會(huì )自動(dòng)地發(fā)揮它無(wú)限的能量，產(chǎn)生強大的推動(dòng)力，并且能夠不斷地瞄準和修正目標，自然地把我們引導朝向目標前進(jìn)。

    追求完整
    追求和認知完整是在生活中多層次地體驗丑惡和美麗，空洞和充實(shí)，幼稚和成熟，干癟和豐滿(mǎn)，虛偽和真誠，軟弱和強健，痛苦與歡樂(lè )，死亡和新生，等等。
遇事如此，人更不例外。理解和認知人的完整的最艱難之處在于認知人的不全，包容人的不足，寬待人的缺陷，接受人的遺憾，平靜人的軟弱，看到人的背后，這是對他人的厚愛(ài)，也是對自己的尊重。
追求和認知完整的過(guò)程永遠是一種勞累，一種艱難，一種曲折。但也永遠是一種快樂(lè )，一種幸福，一種充實(shí)。如同凡·高筆下的朝圣者，窮其一生在艱難中跋涉。悲傷是因為他要到的地方是這么遠，路又是這么長(cháng)。歡樂(lè )則在于，在他眼中，天國之城在落日的光芒中燦爛輝煌。他將時(shí)而面對風(fēng)雨和泥濘，時(shí)而仍有一路鮮花，一路陽(yáng)光。

    堅持不懈
    生命的獎賞遠在旅途終點(diǎn)，而非起點(diǎn)附近。我不知道要走多少步才能達到目標，踏上第一千步的時(shí)候，仍然可能遭到失敗。但成功就藏在拐角后面，除非拐了彎，我永遠不知道還有多遠。事實(shí)上，每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)并不太難，只要持之以恒，什么都可以做到。
    我經(jīng)常鼓勵自己堅持下去，因為每一次失敗都會(huì )增加下一次成功的機會(huì )。這一次的拒絕就是下一次的贊同，這一次皺起的眉頭就是下一次舒展的笑容。夜幕降臨，回想一天的遭遇，我總是心存感激。我深知只有失敗多次，才能成功。因為堅持到底，是成功的不二法則。
    我想，這是最古老的成功秘訣。假如成功，一定是你堅持到底，假如你失敗，一定是你放棄。世界上沒(méi)有失敗，只有放棄，放棄者絕不成功，成功者絕不放棄。

    說(shuō)起職業(yè)經(jīng)歷中難忘的事情，該是2007年4月20日駐馬店建業(yè)森林半島三期排號選房活動(dòng)。之所以難忘，是因為作為團隊領(lǐng)導者，我雖未在現場(chǎng)，任務(wù)卻完成得非常圓滿(mǎn)。
    2007年4月20日，原計劃進(jìn)行駐馬店建業(yè)森林半島三期排號選房活動(dòng)，這次推出房源比較集中，數量比較大，預計排號選房的客戶(hù)比較多，同時(shí)又是排號和選房同時(shí)進(jìn)行，所以工作量非常大，而排號選房又對整個(gè)項目的銷(xiāo)售有著(zhù)舉足輕重的作用，容不得半點(diǎn)閃失。公司上下都跟繃緊的弦一樣，工作壓力是非常的大。而就在這時(shí)，突然接到集團緊急通知，要我參加新長(cháng)征俱樂(lè )部的徒步行走活動(dòng)，也是4月20日！在這樣的工作節點(diǎn)，我本應十分擔心，請假留在項目督戰。但基于對這個(gè)團隊的了解，加之團隊高昂的臨戰狀態(tài)讓我又有一種說(shuō)不出的放心，便參加了集團的活動(dòng)。如我所料，公司員工工作信心沒(méi)有受到任何影響，各司其職，有條不紊，同事之間配合默契，全部工作都如期順利進(jìn)展，沒(méi)有出現任何的差錯與阻礙，客戶(hù)對當天建業(yè)的工作人員也做出相當高的評價(jià)，活動(dòng)也取得了預期的成功。
    通過(guò)這次活動(dòng)，我深刻地感受到這個(gè)團隊的成長(cháng)和成熟，另外也很好驗證了自己一直所堅持的理念：總經(jīng)理不僅是管理者更多的是服務(wù)者，在管理過(guò)程中，要注意適當授權，為了使授權能夠取得成功，總經(jīng)理就必須承擔起鏈接和協(xié)調的角色，為下屬完成工作提供所需的各種資源和最新信息，起到服務(wù)者的作用；不斷鼓勵下屬承擔責任，幫助并和他一起成長(cháng)；提供一個(gè)寬松的環(huán)境，把每一個(gè)員工的積極性、創(chuàng )造力和智慧激發(fā)出來(lái)，而不是把他們作為一個(gè)簡(jiǎn)單的工具進(jìn)行約束。只有大家都以主人翁的態(tài)度發(fā)揮各自的聰明才智，團隊之間融洽配合，才能發(fā)揮出最強的團隊力量，才能創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)成功。

    2002年深秋的一天，剛入職建業(yè)物業(yè)公司不久，負責客戶(hù)投訴工作，在城市花園與幾位業(yè)主協(xié)商處理他們的投訴。因一時(shí)沒(méi)有得到滿(mǎn)意的答復，幾個(gè)業(yè)主非常激動(dòng)，傷感情的話(huà)接連而出，矛盾激化，談判中止。幾個(gè)業(yè)主怒極，拂袖而去，讓人倍感尷尬、痛苦、無(wú)奈……
    深秋的城市花園涼風(fēng)陣陣，卷著(zhù)落葉四處飄蕩，一個(gè)人一遍遍走在空曠的路上，心就像秋天的風(fēng)，落寞而激蕩?；叵胱约旱穆殬I(yè)生涯，每一步都是堅實(shí)向上的，多年的傳統教育——良禽擇木而棲，忠誠地對待自己的企業(yè)并像堅守信仰一樣長(cháng)久地與它一同走下去，這種意識已經(jīng)刻在了骨子里，難道自己這一步走錯了嗎？難道進(jìn)錯企業(yè)了嗎？
    沒(méi)心情開(kāi)車(chē)，信步走。走到集團當時(shí)在售的桂園項目銷(xiāo)售部門(mén)口，突然抬頭看到正是剛才幾位業(yè)主中的兩位正陪著(zhù)親友在桂園選房子，大感愕然！問(wèn)為什么？一個(gè)業(yè)主拍拍我的肩膀：許總，說(shuō)實(shí)話(huà)，生氣歸生氣，但是我們也知道，沒(méi)有完美的企業(yè)，在河南比你們更好的房子沒(méi)有，比你們更負責于自己?jiǎn)?wèn)題的企業(yè)也沒(méi)有，所以，吵歸吵，要推薦買(mǎi)房還是買(mǎi)你們的房子！
    天高云淡，風(fēng)清神爽！剎那間，真的感謝幾個(gè)業(yè)主給自己上了一課！真的感覺(jué)到企業(yè)的厚重！真的牢牢地記住了一個(gè)理念：一定扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，一定本本分分做企業(yè)，一定坦蕩做事情，一定負責地對待客戶(hù)。千里走隧道，不管多難走，一點(diǎn)光亮在前頭，天地可鑒，天道酬勤！

    讀研究生期間，我在一家管理咨詢(xún)公司兼職，被派到溫州參與一個(gè)咨詢(xún)項目?？蛻?hù)在開(kāi)發(fā)區，離市區較遠，附近只有一家餐廳，我們每次都去這家餐廳吃飯。
    餐廳規模不大，只有兩個(gè)包間，包間的服務(wù)員也只有兩個(gè)：一個(gè)是小夏，是溫州本地人，長(cháng)得比較清秀，性格開(kāi)朗，來(lái)餐廳時(shí)間較早，顯得比較老練，和大伙有說(shuō)有笑；另外一個(gè)是小馬，相對而言則顯得比較平庸，廣西妹子，長(cháng)相一般，來(lái)餐廳時(shí)間不長(cháng)，給大家的感覺(jué)較為拘謹，甚至顯得有點(diǎn)木訥，來(lái)餐廳給大家端茶倒水之余，基本上沒(méi)有什么話(huà)。幾次下來(lái)，小夏給大家留下的印象明顯好于小馬，以至于每次吃飯時(shí)都希望是小夏來(lái)我們包間，碰到小馬過(guò)來(lái)時(shí)，大家都覺(jué)得不太習慣，甚至感覺(jué)飯菜都不太可口。
    后來(lái)有一次，公司合伙人同我們項目組一起進(jìn)餐，那天恰好是小馬過(guò)來(lái)服務(wù)，我們暗地里都替她捏了一把汗，擔心合伙人對她的服務(wù)不滿(mǎn)意。她倒是顯得比較自然，還是像往常一樣給我們倒酒倒茶，也沒(méi)什么多余的話(huà)。用完餐之后，合伙人從服務(wù)臺上拿起留言本，說(shuō)要給小馬留下表?yè)P信?？吹轿覀儙讉€(gè)一臉愕然的樣子，他說(shuō)了兩個(gè)原因：第一，小馬的服務(wù)雖然還有不足之處，但她很用心，從她的眼神中可以明顯感受到她比一般人更需要得到認可和鼓勵；第二，大家還需要長(cháng)期在這家餐廳用餐，如果希望能提供更好的服務(wù)，就不要吝惜你們的表?yè)P，這對你們來(lái)講只是幾句話(huà)，但是對于一個(gè)新來(lái)的服務(wù)員來(lái)講，可能是其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最大動(dòng)力。
    聽(tīng)了合伙人的一番話(huà)之后，大家面面相覷，對表?yè)P信的作用將信將疑。然而在之后的幾個(gè)月中，大家開(kāi)始慢慢感受到了這種變化，小馬顯得越來(lái)越熱情，和大家的話(huà)也多了，經(jīng)常主動(dòng)問(wèn)我們飯菜是否可口……后來(lái)甚至根據我們大家的用餐習慣和偏好，幫助我們做了一個(gè)專(zhuān)用菜譜給老板，老板安排人提前做好，我們到餐廳后就馬上開(kāi)餐，省去了往日等候的時(shí)間……日子一天天過(guò)去，小馬在大家心目中的形象也在悄悄發(fā)生變化，項目結束時(shí)我們離開(kāi)溫州返回北京前夕，大家竟覺(jué)得有點(diǎn)戀戀不舍……
    兩年之后，應客戶(hù)之邀，我回溫州做了一次回訪(fǎng)。又去了那家餐廳，發(fā)現那家餐廳變化很大，在原來(lái)房子兩側又蓋了好幾間房子，餐廳的經(jīng)營(yíng)面積已經(jīng)擴大到原來(lái)的好幾倍，有十幾個(gè)服務(wù)員，小馬依然在餐廳工作，但是已經(jīng)成為餐廳的經(jīng)理了，閑談中，她提起了兩年前那封表?yè)P信，她說(shuō)非常感謝我們公司老總，說(shuō)當年來(lái)餐廳后一直都不知道怎么做客戶(hù)才能滿(mǎn)意，對自己的表現也不滿(mǎn)意，本來(lái)已經(jīng)決定要離開(kāi)餐廳改行了，是那封表?yè)P信讓她重新找到信心堅持做了下來(lái)，從服務(wù)員做到領(lǐng)班，再從領(lǐng)班成為經(jīng)理……
    很簡(jiǎn)單的一封表?yè)P信，卻能改變一個(gè)人的成長(cháng)軌跡，這件事后來(lái)成為公司內部一個(gè)經(jīng)典案例，也令我經(jīng)常為之深思。激勵在日常管理中的重要性盡人皆知，然而，在實(shí)際工作中又經(jīng)常性被忽略。很多經(jīng)理人認為對員工進(jìn)行激勵的前提是獲得公司提供相應的資源和政策，包括加薪、提職機會(huì )等，這樣理解激勵實(shí)在是過(guò)于狹隘。激勵其實(shí)可以有很多選擇，有時(shí)候，真誠地說(shuō)一聲“您辛苦了”可能比一百元的獎勵更有效；一個(gè)認可與信任的眼神、一次祝賀時(shí)忘情的擁抱、一陣為分享下屬成功的開(kāi)懷大笑、一封鼓勵下屬的感謝信，可能比年終的模范證書(shū)還要管用，而激勵成本并沒(méi)有大家想象中那樣昂貴。

    企業(yè)層面的專(zhuān)業(yè)素養主要表現為盈利能力、產(chǎn)品制造能力和服務(wù)水平。我們在開(kāi)始走向資本市場(chǎng)的時(shí)候發(fā)現，在資本市場(chǎng)的游戲規則里，是基本上不談“精神”的，談的是“盈利表現”，比的是“土地儲備”，論的是“實(shí)力”。在香港上市地產(chǎn)企業(yè)“俱樂(lè )部”里，“河南情結”、“社會(huì )效益”等因素如果不能體現出經(jīng)濟價(jià)值來(lái)，都將被視為無(wú)謂的付出。在那里，人們不會(huì )因為你來(lái)自經(jīng)濟欠發(fā)達地區而降低對你的評價(jià)標準，也不會(huì )因為你蓋的房子不比別人少甚至干活比別人多而高看你一眼。正因為如此，建業(yè)人既不可因所處環(huán)境的差異導致的效率不公而自暴自棄，更不可因在本土市場(chǎng)具備的領(lǐng)先優(yōu)勢而沾沾自喜。只有咬緊牙關(guān)，多干實(shí)干，笨鳥(niǎo)先飛，小鳥(niǎo)常飛，用三倍甚至五倍的努力去換取同樣的盈利表現，才能躋身于強者之林，為自己爭得立足之地。
    企業(yè)層面專(zhuān)業(yè)素養的另外兩種能力，是業(yè)內已經(jīng)認識到的產(chǎn)品制造能力和服務(wù)水平，它們是企業(yè)的立足之本，也是企業(yè)盈利能力的前提。就產(chǎn)品制造能力而言，我們仍處在中級階段，與產(chǎn)業(yè)化探索的先行者萬(wàn)科相距甚遠。萬(wàn)科多達兩百人的產(chǎn)品研發(fā)隊伍、數百項專(zhuān)利性研究成果和正在擔負的國家級住宅科研課題，為中國的住宅產(chǎn)業(yè)化引領(lǐng)著(zhù)方向。我們近年來(lái)致力于產(chǎn)品系列化、標準化以及提出的通過(guò)與設計商、建筑商、供應商建立“三大合作陣營(yíng)”逐步提升產(chǎn)品制作能力的思路，是跟隨萬(wàn)科進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化探索的基礎性工作，今后要走的路還很長(cháng)。我們希望利用這一“跟跑”戰術(shù)，保持本土市場(chǎng)的產(chǎn)品優(yōu)勢。
    服務(wù)水平同樣是開(kāi)發(fā)企業(yè)的立足之本，它的高低尤其是在行業(yè)成熟時(shí)期業(yè)已成為競爭者決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。我們是本土市場(chǎng)最早向客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的開(kāi)發(fā)企業(yè)，因而獲益最早。城市花園一期熱銷(xiāo)，不能不說(shuō)是“金水花園”老業(yè)主們口碑傳播的功勞。前些年，受困于建業(yè)廣場(chǎng)和城市花園工程質(zhì)量問(wèn)題，加之競爭對手開(kāi)始對服務(wù)提升高度重視，我們的服務(wù)優(yōu)勢一度不保。兩年來(lái)，我們?yōu)榱藠Z回這一優(yōu)勢，付出了巨大的經(jīng)濟代價(jià)，投入了大量的人力物力，深刻地認識到客戶(hù)資源與企業(yè)發(fā)展的魚(yú)水之緣。目前考驗建業(yè)人的是，能否日復一日、月復一月和年復一年地認真做好每一項服務(wù)，并在未來(lái)兩年內利用十八個(gè)城市陸續建成的社區平臺，搭建起具有建業(yè)戰略特色的客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和客戶(hù)資源管理體系，將客戶(hù)資源的價(jià)值反哺于企業(yè)的發(fā)展，從而為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，讓建業(yè)會(huì )會(huì )員在全省境內享受到“建業(yè)無(wú)盲點(diǎn)服務(wù)”，真正體驗“尊貴、和諧、健康、成長(cháng)、開(kāi)放”。

    一、支柱性與市場(chǎng)化
    房地產(chǎn)業(yè)由20世紀80年代起步，90年代初經(jīng)濟過(guò)熱時(shí)曾提出“關(guān)于房地產(chǎn)支柱性地位及其制度安排”的研究，但因為1995年海南房產(chǎn)泡沫大崩潰，擱淺了；經(jīng)濟成功軟著(zhù)陸以后，時(shí)任副總理舊事重提，在原副部長(cháng)楊慎顧問(wèn)下重新成立課題組，重點(diǎn)為“中國住宅產(chǎn)業(yè)及其預警研究”，該課題秉承了“產(chǎn)業(yè)化、支柱性、貨幣分配”的總體指導思想，提及全面實(shí)施貨幣化的設想。東南亞金融風(fēng)暴的來(lái)臨，加速了住房貨幣化的進(jìn)程，中國房地產(chǎn)在理論不足的條件下登上了經(jīng)濟的舞臺，留下了諸如“制度軟約束”“分配雙軌制”“國有股一股獨大”等中國特色的痼疾。此后在2002年正式提出“建設支柱性房地產(chǎn)業(yè)”，迄今剛好五個(gè)年頭。
    既然作出了支柱性定論，市場(chǎng)化就是必然的。如上一段所言，因為上馬倉促，理論不足，導致制度建設滯后于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，產(chǎn)生了無(wú)控制開(kāi)發(fā)、壟斷開(kāi)發(fā)、粗放開(kāi)發(fā)，因為由福利到貨幣的轉變嫁接上了陳腐多年的“居者有其屋”消費觀(guān)，不規范供應以“窩”的概念順利轉交給“急窩型”需求，這是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初期的寫(xiě)照；再后來(lái)以品牌開(kāi)發(fā)商為龍頭進(jìn)行了精細開(kāi)發(fā)與標準化開(kāi)發(fā)，帶動(dòng)了沿海發(fā)達城市住宅產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，這是房地產(chǎn)發(fā)展轉向市場(chǎng)化的良好征兆；除觀(guān)念外，再后來(lái)居住需求中又注入了人口增長(cháng)、婚育高峰、經(jīng)濟個(gè)體劇變等因素，致“復制型”開(kāi)發(fā)大行其道，“土地財政”應運而生，這就是新政出臺前夜的表征。
    所以取消支柱論等同于取消市場(chǎng)論，于歷史、于現狀均不可取，也會(huì )誤導下步的調控或調節或新政的部署。

    二、“新政”“調控”與“調節”
    按照我們關(guān)于支柱性與市場(chǎng)化的判斷與表述，“新政”“調控”“調節”所應該解決的問(wèn)題是：開(kāi)發(fā)行為的規范化、制度化；需求的引導；供求規劃與控制；特殊群體的供應與需求這四個(gè)方面。
    實(shí)際上的情況與之有出入：新政是為了抑制房地產(chǎn)領(lǐng)域的過(guò)度投資、部分城市（一線(xiàn)城市中的幾個(gè)城市而不是主流城市）房?jì)r(jià)上漲過(guò)快而實(shí)施的；后來(lái)人們用調控一詞，試圖解決投資過(guò)剩與漲幅過(guò)快背后的土地經(jīng)營(yíng)、投機型消費、非規范開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)腐敗等問(wèn)題；并由這些問(wèn)題解決過(guò)程中滋生了關(guān)于住房保障的新問(wèn)題，調控或新政尚未完成其歷史使命就淹沒(méi)在老百姓撻伐高房?jì)r(jià)的口水里。
    科學(xué)的說(shuō)法應該是調節，任何市場(chǎng)經(jīng)濟都需要調節，市場(chǎng)經(jīng)濟同樣要提“計劃與市場(chǎng)相結合”。這里的調節，主要指經(jīng)濟的、金融的、稅收的手段；行政介入主要是解決個(gè)性問(wèn)題、調節所不能觸及的局部領(lǐng)域的特殊問(wèn)題，如京滬深穗的房?jì)r(jià)漲幅、如現象級炒房、如閑資對非正常物業(yè)的惡意收購等。
    經(jīng)濟學(xué)里有一個(gè)最妥當的說(shuō)法叫“效率”，效率不是指所有工具統統用上，而是組合運用，有主次之分。前期許多措施被一以貫之，放在高房?jì)r(jià)的籃子里，讓你無(wú)法分辨哪一個(gè)雞蛋壞了，還是整個(gè)籃子里的雞蛋都壞了，倒掉可惜，不倒壞一個(gè)會(huì )影響好幾個(gè)，最終一籃子雞蛋都弄沒(méi)了。

    三、居住保障與保障類(lèi)住房供應
    當前把居住保障與保障類(lèi)住房建設混為一談。如果按照支柱性與市場(chǎng)化往下梳理，我們就會(huì )看出這是兩個(gè)不同含義的詞匯：居住保障是中國房地產(chǎn)市場(chǎng)建設的輔助目標之一，正是需要調節的主要方面；而保障類(lèi)住房供應充其量是一個(gè)歷史名詞，是粗放市場(chǎng)發(fā)展條件下動(dòng)用政府力量，補充消費不足，以體現部分“居住保障”目標的實(shí)現。如果前期房地產(chǎn)市場(chǎng)化程度高，發(fā)展規范，保障住房供應便無(wú)存在的必要。因為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)程大大快于房地產(chǎn)規范建設進(jìn)程，才產(chǎn)生了又一個(gè)具有中國特色的現象：保障類(lèi)住房供應。至少沒(méi)有現在壓力這么大，因為住房保障也應該是社會(huì )保障系統的一個(gè)子系統。前期住房商品化時(shí)，并沒(méi)有將住房收益或補貼來(lái)源納入社會(huì )保障的范疇。公產(chǎn)房只是小家子意識的一個(gè)范例而已。

    四、房地產(chǎn)的制度結構與房產(chǎn)品的區域性
    以前人們談?wù)摲康禺a(chǎn)的制度結構局限于產(chǎn)權、分配、交易，現在又加入一個(gè)保障。一個(gè)重大的疏漏就是房地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)制度建設。以前，只要花上十來(lái)萬(wàn)就可以注冊一家一千萬(wàn)的開(kāi)發(fā)公司；不管這個(gè)公司是其他類(lèi)型的有限，還是法律意義上的有限公司；十人以?xún)鹊姆康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)公司至今仍大規模存在?，F代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟的一只腳，這只腳在房地產(chǎn)領(lǐng)域的丟失，是造成目前困境的內因。
    與之相關(guān)的另一個(gè)重大錯誤認識就是“認為房地產(chǎn)是有區域性的”，什么叫房地產(chǎn)的區域性？恐怕沒(méi)有人解釋得清楚。正是這一模糊認識，地價(jià)控制權及收益權下放到地方形成地方土地財政；也因為夸大了房地產(chǎn)區域性，造成許多行業(yè)標準之內再套以地方性條例，產(chǎn)生嚴重瀆職與腐??；還因為這一錯誤認識，讓房產(chǎn)品的標準化步伐嚴重滯后于市場(chǎng)需要，既無(wú)效率也不利于社會(huì )公平。這里說(shuō)一下萬(wàn)科的負面例子，無(wú)惡意，萬(wàn)科的產(chǎn)品品牌形成了標準化，但武漢的萬(wàn)科四季花城曾經(jīng)有業(yè)主赴深圳考察同類(lèi)產(chǎn)品后發(fā)現，武漢的四季花城用材無(wú)法比擬深圳。這從一個(gè)側面說(shuō)明了把“房產(chǎn)品的區域性”擴大到“房地產(chǎn)區域性”的有害程度。

    五、房產(chǎn)品消費需求的共性與個(gè)性
    這是制約房地產(chǎn)發(fā)展的瓶頸。建設部政策中心的陳淮主任曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，金融工具豐富程度決定消費市場(chǎng)的有效銜接。這本是一個(gè)真理性認識，除了按揭產(chǎn)品有所豐富外，其他的被束之高閣。陳主任的說(shuō)法，大意是針對三級市場(chǎng)，賦予不同的金融品種與金融控制，并通過(guò)金融調節讓它們規范于一體。
    房產(chǎn)品消費除了居者有其屋這一空間型需求共性外，還到處流傳著(zhù)個(gè)性。因而必然由具備不同特點(diǎn)的、不同級別的市場(chǎng)來(lái)予以滿(mǎn)足。
    現在，政府對房?jì)r(jià)總是反應過(guò)度，眉毛胡子一把抓，是對消費個(gè)性的漠視。姑且不提商品結構的規定與高檔項目開(kāi)發(fā)控制。為什么兩度對二手市場(chǎng)的交易進(jìn)行高稅管制，二手房?jì)r(jià)照樣實(shí)現連續的突破？二手房交易量照樣穩中有升？只能說(shuō)明剛性需求在支撐著(zhù)二手房市場(chǎng)。為什么包括地方政府自己、開(kāi)發(fā)商、銀行在內的諸多當事人，都認為土地制度與經(jīng)營(yíng)體制必須改革呢？主因源于金融品種在一級市場(chǎng)是壟斷的。
    啟動(dòng)二手房市場(chǎng)，穩定房?jì)r(jià)，調整供給。這只是目前唯一取得同一性呼聲的方面。

    六、房產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值規律
    房產(chǎn)品與其他市場(chǎng)上的產(chǎn)品一樣，也有價(jià)格，價(jià)值規律同樣發(fā)生作用。但認識上的誤區讓政府趴伏在高房?jì)r(jià)身上而不能自拔。
    誤區一：認為房產(chǎn)品價(jià)格從屬于資本所有者。房產(chǎn)品的價(jià)格應從屬于資源要素而不是資本所有者。這與上述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商到底是生產(chǎn)廠(chǎng)家還是服務(wù)提供商有關(guān)。如果認之為生產(chǎn)廠(chǎng)家，則其享有“資本定價(jià)權”，政府也無(wú)從干涉；如果是服務(wù)提供商，則所有的要素資源價(jià)格由政府厘定，自然房產(chǎn)品的價(jià)格就是一個(gè)相加的簡(jiǎn)單過(guò)程，無(wú)論何人也不能左右。在此種觀(guān)念下，物價(jià)局才有發(fā)言權。
    誤區二：認為房產(chǎn)品的價(jià)格主要依隨于核心資源與成本。即土地與開(kāi)發(fā)成本決定房?jì)r(jià)，這也是暴利論者的最強證據。實(shí)際上，土地成本決定于政府的因素強于通過(guò)拍賣(mài)程序增加的部分；開(kāi)發(fā)成本如果在標準化前提下全國各地大同小異，那各地房?jì)r(jià)的差異來(lái)源于哪兒呢？?jì)H僅是需求或開(kāi)發(fā)商一家壟斷決定？我們認為有兩條：一個(gè)是各地政府對土地收益的依賴(lài)程度不同決定供地主要價(jià)格及以什么條件與成熟程度供地的問(wèn)題；另一個(gè)是缺乏“按需定產(chǎn)”的規劃，按需定產(chǎn)，這里的需，是在政府為主導的引導與建設基礎上的需，不是擁有房子的想法類(lèi)需求。
    要想讓價(jià)值規律作用于房地產(chǎn)市場(chǎng)，必需步驟是對房產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行重新認識，并將其納入要素決定論的理論范疇。

    七、房地產(chǎn)市場(chǎng)主體與政府職責
    上述許多問(wèn)題涉及房地產(chǎn)市場(chǎng)主體與政府關(guān)系或職責范圍。這應該以對居住保障進(jìn)行合理認識為前提。保障住房既然是彌補政府前期對房地產(chǎn)市場(chǎng)管理不力的應急舉措，則政府主要職責應該是管好資源規劃，掌控資源定價(jià)權與要素定價(jià)權，通過(guò)行政管制確保居住保障目標的實(shí)現。而市場(chǎng)采購、市場(chǎng)供應、市場(chǎng)服務(wù)、市場(chǎng)定價(jià)以及市場(chǎng)信息，嚴格按市場(chǎng)經(jīng)濟經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)家的解釋來(lái)辦，是可行的。

（楚蕓工作室，國內著(zhù)名房地產(chǎn)研究機構。）

    ※ 各級政府逐步加大對各種廉租房、普通商品房、經(jīng)濟適用房的工作力度將有助于中低收入者住房問(wèn)題的解決。
    ※ 縣級市應當根據自己的縣情做好規劃。
    ※ 恢復房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，為這個(gè)發(fā)展越來(lái)越快的行業(yè)輸送更多的人才。
    ※ 目前房?jì)r(jià)的調整，主要還是心理因素大于實(shí)際供求情況。調整期可能還會(huì )持續一年時(shí)間。
    ※ 媒體對王石先生所提出的“拐點(diǎn)說(shuō)”有著(zhù)過(guò)度的關(guān)注。
    ※ 隨著(zhù)中國城市化進(jìn)程的持續推進(jìn)，在未來(lái)的20年甚至30年的時(shí)間里，房地產(chǎn)行業(yè)都將依舊是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

    保障性住房：政府會(huì )越來(lái)越重視，房源也會(huì )越來(lái)越多。

    很高興看到地方各級政府最近一兩年在不斷加大廉租房、普通商品房、經(jīng)濟適用房的建設力度。我們的業(yè)務(wù)主要在河南省，去年鄭州市在這方面采取了一些新的措施，又成立了鄭州市的住宅投資集團，主要是用于建設經(jīng)濟適用房和廉租房，可以想象隨著(zhù)政府在這方面工作力度不斷加大，面對中低收入缺房者的房源會(huì )逐漸地增多。
當然，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)積累了很多年了，從1998年停止福利分房制度以來(lái)，過(guò)去十年時(shí)間，商品房的供應主要還是以市場(chǎng)為主，過(guò)去政府在這一塊的投入是不夠的。因此階段性地出現了中低收入階層住房短缺的狀況，而這種短缺也導致了供不應求狀況的長(cháng)期存在，這也是過(guò)去幾年房?jì)r(jià)居高不下的重要原因。但是，從這兩年開(kāi)始，特別是今年的政府工作報告中，關(guān)于這方面的問(wèn)題有一個(gè)很長(cháng)的篇幅，比往年的政府工作報告談這個(gè)問(wèn)題談得都多，而且還具體地提出了三項原則和四項措施，我相信地方政府也會(huì )越來(lái)越重視這個(gè)問(wèn)題，房源也會(huì )越來(lái)越多。

    縣級城市建設：期待理性、規范的城市規劃研究成果。

    建業(yè)做的是省域化發(fā)展戰略，在戰略的實(shí)施進(jìn)程中，我們從河南的108個(gè)縣級城市發(fā)現目前的城市化建設還不夠規范，主要表現在城區的理想規模上，現在還沒(méi)有一個(gè)成熟的研究成果。目前，河南的108個(gè)縣城城區人口都在10萬(wàn)以下，規模小點(diǎn)的有五六萬(wàn)人，通常在七八萬(wàn)人，這種規模顯然不是未來(lái)縣級城市的理想規模。但是，反過(guò)來(lái)講，理想的規模究竟是多大呢？是15萬(wàn)還是20萬(wàn)呢？這個(gè)題到現在都沒(méi)有破，結果就造成了一系列的問(wèn)題，比如，城市的管網(wǎng)配套問(wèn)題，是按15萬(wàn)人還是按20萬(wàn)？沒(méi)有一個(gè)方向?，F在我在人代會(huì )上提出這個(gè)問(wèn)題就是希望將來(lái)政府的城建規劃部門(mén)，包括專(zhuān)家學(xué)者能夠組成一個(gè)課題組，來(lái)破這個(gè)題。在此之前，我認為每個(gè)縣級城市都要根據自己的縣情做好規劃，不管是大縣還是小縣，城區規劃都要先行。

    恢復房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)：房地產(chǎn)的行業(yè)規模決定了對綜合性人才的需求。

    1989年我們國家開(kāi)始在一些學(xué)校設立房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)，大概到1998年，教育部開(kāi)始在大專(zhuān)院校專(zhuān)業(yè)目錄中取消房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)，這期間大概有9年的時(shí)間。9年時(shí)間里，全國范圍內大概有100多所高校都設立了房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)，這個(gè)專(zhuān)業(yè)可以說(shuō)是應勢而生。
    目前，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)很大的行業(yè)。比如，去年這個(gè)行業(yè)的總投資超過(guò)了2.5萬(wàn)億，占到了社會(huì )固定資產(chǎn)總投資的20%?，F在這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人士將近有400萬(wàn)人，但這400萬(wàn)從業(yè)人員中的大學(xué)生多數都不是科班出身：有學(xué)財會(huì )、審算、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的；也有學(xué)建筑設計、工程管理的，很多都是轉行過(guò)來(lái)的，像我是學(xué)外語(yǔ)的，對這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)際上是一個(gè)門(mén)外漢。
    在中歐讀書(shū)的時(shí)候，我曾跟院長(cháng)提議說(shuō)在中歐設立一個(gè)不動(dòng)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)，在人代會(huì )上再次提出恢復這個(gè)專(zhuān)業(yè)的建議，就是希望我們的大專(zhuān)院校能夠為這個(gè)發(fā)展越來(lái)越快的行業(yè)輸送更多合用的人才。另外，房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)其實(shí)是一個(gè)綜合學(xué)科，它會(huì )涉及到社會(huì )學(xué)、歷史學(xué)、美學(xué)、建筑學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)、物業(yè)管理。把房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)拆分后，目前的專(zhuān)業(yè)設置狀況是很大一部分歸到工程這邊，還有一部分歸到工商管理，滿(mǎn)足不了目前的市場(chǎng)需要。

    房?jì)r(jià)調整：2008年是調整期，房產(chǎn)市場(chǎng)真正的供需狀況沒(méi)有發(fā)生太大的變化。

    最近這次房?jì)r(jià)調整主要是兩個(gè)原因造成的：第一，在過(guò)去的兩年間，特別是2006年下半年到2007年這段時(shí)間，有一些城市，比如，上海、廣州、深圳、北京從2005年下半年開(kāi)始房?jì)r(jià)連續大幅度上升了將近兩年時(shí)間。房?jì)r(jià)上升的速度快過(guò)了中產(chǎn)階級收入水平上漲的速度，這么一來(lái)不要說(shuō)中低收入階層的人，就連中高收入階層的人，看到北京、上海、廣州這種市場(chǎng)的房子也已經(jīng)買(mǎi)不起了，也就是說(shuō)價(jià)格偏離了價(jià)值，這就違背了市場(chǎng)規律。
    另外一個(gè)原因，中央對房地產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題，在最近的三四年加大了管理和調控的力度，不希望房?jì)r(jià)漲得這么快。所以，最近這兩年，各級政府特別是地方政府加大了經(jīng)濟適用房，包括普通商品房的供應數量，市場(chǎng)中低價(jià)位的房子供應量不斷增多，也是使市場(chǎng)價(jià)位往回調整的一個(gè)原因。
    媒體在這個(gè)過(guò)程中起到了推波助瀾的作用，加大了冬天、泡沫、拐點(diǎn)等概念的渲染力度，使得原來(lái)想買(mǎi)房，或者是本來(lái)要投資房子的投資客，或者是可買(mǎi)可不買(mǎi)，就是游離市場(chǎng)的人，阻礙了他們的買(mǎi)房熱情，甚至是阻止了他們的買(mǎi)房行為，使得持幣觀(guān)望的現象變得普遍了，甚至原來(lái)真正想買(mǎi)房的人也在等待房?jì)r(jià)調整，希望能夠僥幸等到房?jì)r(jià)下跌之后再買(mǎi)房子。
    我個(gè)人認為，至少在去年下半年到現在這段時(shí)間里面，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)真正的需求和真正的供應沒(méi)有發(fā)生太大的變化。就像我剛才說(shuō)的中低價(jià)位的房子供應量也還不大，政府剛剛推出來(lái)的一些，比例非常小。這段時(shí)間，按照比例供應，房?jì)r(jià)不應該出現這么大的調整，這里面有很多心理上的因素，持幣觀(guān)望的心理比較普遍，導致了這個(gè)時(shí)期的成交量減少，于是房?jì)r(jià)下跌。但是這個(gè)時(shí)期，我想可能會(huì )持續一段時(shí)間，人們的心理要調整，供求關(guān)系在這個(gè)時(shí)間要調整一下。我個(gè)人認為2008年是調整期。

    解析“拐點(diǎn)論”：現在還不應該過(guò)度渲染和夸大萬(wàn)科在行業(yè)中、在市場(chǎng)導向方面的作用。

    我覺(jué)得這個(gè)時(shí)期，媒體對王石先生所提出的“拐點(diǎn)說(shuō)”有點(diǎn)過(guò)度關(guān)注。其實(shí)王石先生在下邊跟我有一些溝通，他沒(méi)有非常正式地說(shuō)現在就是“拐點(diǎn)”。他只是覺(jué)得，萬(wàn)科集中的三個(gè)發(fā)達區域的房?jì)r(jià)在前兩年漲得太快了，他覺(jué)得應該進(jìn)入理性期、調整期，如果媒體非得說(shuō)是拐點(diǎn)，他也沒(méi)有辦法回避。我們都應該看到這樣一個(gè)事實(shí)，萬(wàn)科一個(gè)企業(yè)在全國占的份額不過(guò)就2%左右，還有98%的市場(chǎng)是其他的地產(chǎn)商在做。所以萬(wàn)科無(wú)論它的規模發(fā)展多大，它去年市值一度近2000億，但在中國占的份額還是很小、很小的比例，在這種情況下，媒體對萬(wàn)科的發(fā)展有點(diǎn)過(guò)度關(guān)注。雖然它是標桿企業(yè)，它所做的好的我們就應該學(xué)習，但是王石隨便說(shuō)一句話(huà)，你就對他過(guò)度關(guān)注，這就會(huì )產(chǎn)生負面的影響。我個(gè)人認為萬(wàn)科現在發(fā)展得非常好，它一直在引領(lǐng)我們的產(chǎn)業(yè)往前發(fā)展，它的很多做法，很多理性的發(fā)展思路，它的企業(yè)發(fā)展戰略，職業(yè)經(jīng)理人培養，企業(yè)文化，等等，很多都是需要我們去學(xué)習，去效仿的。
    但是這個(gè)時(shí)期不要過(guò)分關(guān)注萬(wàn)科的一舉一動(dòng)，它降價(jià)也好，它買(mǎi)地或者是不買(mǎi)地也好，都跟它自身的需求有關(guān)系。有時(shí)候，比如說(shuō)它在一個(gè)地方降了一點(diǎn)價(jià)，可能只是想加速一點(diǎn)現金流的回流，這個(gè)時(shí)候旁邊可能有一塊地要買(mǎi)。它可以有一些啟示，甚至預示著(zhù)一些東西，但是不會(huì )左右中國土地市場(chǎng)和供應，因為它本身的市場(chǎng)份額還不是很大。它的確是第一，但占的市場(chǎng)份額也還是有限的。比如說(shuō)萬(wàn)科它自己占了全國份額的10%，或者是20%，那確實(shí)起了一個(gè)風(fēng)向標的作用，但現在還不應該過(guò)度渲染和夸大萬(wàn)科在行業(yè)中、在市場(chǎng)導向方面的作用。過(guò)分地夸大，會(huì )使媒體，甚至政府、消費者，甚至同行產(chǎn)生一種錯覺(jué)。

    房?jì)r(jià)的歷史與未來(lái)：長(cháng)期來(lái)看，房?jì)r(jià)還是會(huì )平穩上升。

    我個(gè)人多年來(lái)一直堅持這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：房子作為一個(gè)商品，它的短期價(jià)格漲落是靠市場(chǎng)的供求關(guān)系來(lái)決定的，長(cháng)期來(lái)講主要是靠商品的成本來(lái)決定。
    短期看，1998年福利分房制度停止之后，改革開(kāi)放20年所聚集的購買(mǎi)能力，在這一年后釋放了出來(lái)，這種需求就決定了市場(chǎng)長(cháng)期處在供不應求的局面。房?jì)r(jià)從1998年起大幅度地連續上升了幾年，跟這種局面是分不開(kāi)的。在這種形勢下，只要推出房子來(lái)，哪怕是性?xún)r(jià)比不是很高的房子，都有人買(mǎi)。這種現象不正常，但是又同我們的國情是緊密地聯(lián)系在一起的，再加上近十年國民的收入也在不斷增加。
    我們還應當注意有這樣一批到中國來(lái)投資的投資人，他們來(lái)中國之后也要買(mǎi)房子。長(cháng)三角一帶聚集了將近100萬(wàn)臺灣省過(guò)來(lái)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員，這些人在大陸安家了，也需要買(mǎi)房子。長(cháng)三角、珠三角一帶的港澳臺同胞越來(lái)越多，因為過(guò)關(guān)和交通越來(lái)越方便，比如，有的人就在深圳住，然后早上回去香港上班；有些人在珠海住，再到澳門(mén)上班。長(cháng)三角、珠三角的房?jì)r(jià)大幅度上漲，不光是本地的購買(mǎi)力。這種現象在許多城市已經(jīng)變得普遍，比如，許多韓國人到青島買(mǎi)房子，也有很多日本人到大連去買(mǎi)房子，外來(lái)的因素也加重了階段性的需求。大家都看到，在杭州，現在已經(jīng)有房子賣(mài)到10萬(wàn)塊錢(qián)一平方米了，這在過(guò)去是不可能的現象。但是我想這個(gè)房子一定是香港、新加坡的人來(lái)買(mǎi)的，因為他們的參照物是當地的房?jì)r(jià)，所以就算10萬(wàn)塊錢(qián)一平方米在他們看來(lái)也是很低的。香港現在已經(jīng)是兩萬(wàn)港幣一英尺，就是差不多20萬(wàn)元一平方米，比起杭州人間天堂的房?jì)r(jià)還要貴很多，所以在他們看來(lái)杭州的房?jì)r(jià)還不夠高，于是在深圳又出現了十幾萬(wàn)元一平方米的房子，這是一種特殊需求。
    當然，這種情況是階段性的現象，不會(huì )持續太久。等到政府的房子，中低價(jià)位的房子、中小戶(hù)型的房子出現更多的時(shí)候，房?jì)r(jià)就會(huì )下來(lái)，今年表現的情況也是這個(gè)原因使然。
    但是我們不能回避的是地價(jià)在上漲，勞動(dòng)力價(jià)格在上漲，建材的價(jià)格也在上漲，營(yíng)銷(xiāo)成本在上漲，銀行要加息，商品房成本的主要構成部分都在上漲，所以長(cháng)期來(lái)看，房?jì)r(jià)一路走高也是一種必然。但究竟是穩步增長(cháng)，還是快速增高以至于階段性地出現不合理，主要靠供求關(guān)系來(lái)決定。至于今天該不該買(mǎi)房？我的意見(jiàn)是一線(xiàn)城市的買(mǎi)房者，現在需要觀(guān)望一下，看看是不是真正能夠下調。對于二線(xiàn)、三線(xiàn)城市的消費者來(lái)說(shuō)，如果本地市場(chǎng)在過(guò)去幾年沒(méi)有大幅度上漲的情況，并且購房只是自用，在任何時(shí)候購買(mǎi)都是恰當的。
    就我掌握的情況看，二三線(xiàn)城市的需求還是以剛性需求為主，以投資性需求為輔的。剛性需求究竟有多大？每個(gè)城市、每個(gè)地區的情況是不一樣的，就河南而言，這種剛性需求一般都在70%～80%的水平上。有剛性需求支撐，市場(chǎng)不會(huì )垮掉，不像專(zhuān)家說(shuō)的泡沫要破裂，我沒(méi)有那么悲觀(guān)。我相信中國房地產(chǎn)市場(chǎng)在未來(lái)20年乃至更長(cháng)時(shí)間，會(huì )隨著(zhù)中國城市化的主題不斷地推進(jìn)，在未來(lái)的20年甚至30年的時(shí)間里，都會(huì )是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，所以我對中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

    “望之儼然，即之也溫，其言也厲?！?君子三態(tài)，曾經(jīng)被馮侖拿來(lái)形容王石，不同于想象中人生姿態(tài)的劍拔弩張，我們發(fā)現，這三句話(huà)恰好也可以用來(lái)描述馬云龍。風(fēng)云激蕩而又波折叢生的青年時(shí)代，堅守底線(xiàn)卻經(jīng)歷坎坷的報人生涯，他的人生道路濃烈昭示著(zhù)時(shí)代的印記，卻又清晰勾勒出了自己的堅守與追求。
    1974年，背著(zhù)85條“反動(dòng)言論”，他被打成“現行反革命”，投進(jìn)看守所，本以為必死無(wú)疑，卻在1979年的平反冤假錯案運動(dòng)中被安全釋放。從某種意義上說(shuō)，改革開(kāi)放曾救他于危難，由此出發(fā)，追昔撫今三十年，他對改革開(kāi)放有著(zhù)不一般的體認和感情。
    “張金柱案”系列報道促使《大河報》聲名鵲起，聶樹(shù)斌一案雙兇轟動(dòng)全國，多少年來(lái)，“河南在全國有影響的重大新聞，全讓老馬給做了”，而他本人亦由一家大型都市報的副總編變作“有事無(wú)業(yè)”的新聞策劃人。但僅從專(zhuān)業(yè)精神來(lái)理解他的作為，就完全忽略掉了事件背后老馬的核心價(jià)值觀(guān)以及由此生發(fā)的理性判斷，這種忽略使他被泛泛地解讀為一個(gè)略帶傻氣的堂吉訶德。
    在老馬的核心價(jià)值觀(guān)里，這樣的新聞最具有價(jià)值：它能夠從某種程度上突破言論的界限，進(jìn)而增強輿論監督的份量。在他看來(lái)，只有更有力和廣泛的社會(huì )監督，才能有效修正可能的改革路徑偏差。從這個(gè)角度出發(fā)，我們看到，他不僅記錄思考改革，他早已行動(dòng)起來(lái)，飽含理想主義地踐行起了自己的思索。

    《建業(yè)》：就你的觀(guān)察而言，改革開(kāi)放三十年來(lái)，新聞界有哪些突出的變化？

    馬云龍：談到三十年來(lái)新聞界的最大變化，我認為最突出的應該是開(kāi)始有一批真正的新聞人出現了，也就是以新聞為職業(yè)，具備專(zhuān)業(yè)精神的這樣一批記者的出現。最開(kāi)始的時(shí)候，我們經(jīng)常講“新聞無(wú)學(xué)”，把做新聞等同于一般的宣傳工作，讓你說(shuō)什么就說(shuō)什么，沒(méi)有個(gè)人對社會(huì )的理解，更沒(méi)有擔當和責任的概念。
    還有，上世紀90年代中國新聞界還有一個(gè)重要的變化就是都市報的興起，都市報對黨報產(chǎn)生了很大的沖擊，對中國新聞事業(yè)的發(fā)展也有著(zhù)重要的影響力。都市報產(chǎn)生的社會(huì )土壤就是市場(chǎng)經(jīng)濟，80年代改革開(kāi)放后的市場(chǎng)經(jīng)濟使黨報遇到危機。當時(shí)的黨報不進(jìn)市場(chǎng)，公費訂閱辦公室流通，不能完全滿(mǎn)足社會(huì )的需求。90年代作為初創(chuàng )者之一參與了《大河報》的創(chuàng )建，它誕生時(shí)的最大特點(diǎn)就是它是做新聞的。同當時(shí)創(chuàng )刊的其他都市報一起，它們大篇幅報道社會(huì )上的新聞，生活中的新聞，揭露性的新聞，這個(gè)時(shí)候，終于有個(gè)天地可以做新聞了。都市報對社會(huì )的影響力量，正是從真正做新聞開(kāi)始，這在中國新聞史上是一個(gè)重大突破，改變了過(guò)去的黨報新聞形式。

    《建業(yè)》 ：三十年，從壯年到白頭，你經(jīng)歷了許多坎坷曲折，但又保持著(zhù)鮮明而又獨特的人生選擇，這期間，你自己有哪些變化，而又有哪些一直堅持的東西？

    馬云龍：實(shí)際上干任何事都是一樣的，首先要明白自己是做什么的，在此基礎上，為自己的人生定一個(gè)目標，然后，確定自己的底線(xiàn)是什么。有許多有才華的人靈光一現后就銷(xiāo)聲匿跡了，在我看來(lái)主要是因為這個(gè)人沒(méi)有底線(xiàn)。
    比如，新聞的底線(xiàn)就是真實(shí)，作為一個(gè)記者要保證真實(shí)性需要很大的堅持。經(jīng)常會(huì )遇到一些阻撓的力量，在這種情況下我們要考慮，說(shuō)這個(gè)真話(huà)它的代價(jià)是什么，它會(huì )產(chǎn)生什么后果，很多人到此就望而卻步了。我的膽子并不是很大，但是我做人有一個(gè)底線(xiàn)，簡(jiǎn)單三句話(huà)就可以概括：第一個(gè)是假話(huà)絕對不說(shuō)。第二句比較消極：真話(huà)不讓說(shuō)，我可以保持沉默。沉默權也很重要，當被要求說(shuō)假話(huà)時(shí)，我可以保持沉默，不能強迫著(zhù)自己去說(shuō)假話(huà)。第三條，只要有機會(huì )說(shuō)真話(huà)，能說(shuō)一句算一句。不論是做人或是做新聞人，都是這一個(gè)底線(xiàn)，很簡(jiǎn)單不復雜，一次兩次可能容易做到，但是長(cháng)期堅持就很難了。
    當然，所謂的機會(huì )都是存在風(fēng)險的。我過(guò)去給記者們講課時(shí)經(jīng)常說(shuō)，記者應當具備三種基本的能力：事實(shí)判斷能力。好的記者應該有自己的立場(chǎng)，否則你找不到真實(shí)。第二個(gè)是價(jià)值判斷能力，對一個(gè)新聞事件的社會(huì )意義、價(jià)值含量的判斷，這個(gè)需要社會(huì )經(jīng)驗的積累。第三個(gè)判斷，在任何時(shí)期任何國家的記者都有，那就是對風(fēng)險的判斷。報道之后，帶來(lái)的風(fēng)險有多大，對報道的后果應該有一個(gè)預判。一旦決定要做，就要學(xué)會(huì )承擔由此而來(lái)的風(fēng)險。
    對于我來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)報道引起的風(fēng)險是我預先沒(méi)有估計到的。有很多報道你一開(kāi)始準備報道，就已經(jīng)知道它可能帶來(lái)麻煩。但如果在我的價(jià)值判斷里，只要我認為還有機會(huì )還有價(jià)值的話(huà)我就會(huì )做，至于風(fēng)險，我不知道能不能承受，但準備承受。

    《建業(yè)》：南方的一個(gè)刊物曾用“我就是一堂吉訶德”這樣的標題來(lái)描述你身上的理想主義氣質(zhì)，你認同這一點(diǎn)嗎？

    馬云龍：應該來(lái)說(shuō)，從十幾歲到二十幾歲一直到現在，有一些最基本的東西，比如對真理的追求，對真實(shí)的探索，在這些東西上我其實(shí)沒(méi)有變化的，骨子里我的確是一個(gè)理想主義者。這個(gè)詞大概現在已經(jīng)變成一個(gè)貶義詞，等同于傻瓜，的確，用這樣一種態(tài)度對待人生、社會(huì )的人越來(lái)越少了?，F在有許多的人，雖然很年輕但已經(jīng)變得很世故?，F在尤其流行的是一種叫做犬儒主義的活法。人們都在現實(shí)中最大限度的謀取利益，規避風(fēng)險，不再去堅持各種理念。你還堅持理想主義，就會(huì )被人看成是異類(lèi)，傻瓜，堂吉訶德。包括文人，比如王蒙最近也在宣揚告別崇高，眼前利益最重要，眼前的幸福最好。理想主義變得虛無(wú)縹緲，成了過(guò)時(shí)的落后的東西，這點(diǎn)我不認同。我認為人和豬最大的區別就是人有思想，否則的話(huà)，豬吃飽喝足了躺在豬圈里曬太陽(yáng)也是一件很幸福的事情，但人不是這樣。80年代和90年代的最大區別就在于理想的幻滅，那個(gè)時(shí)候我們還在搞漂黃河，漂長(cháng)江，非常理想主義的東西。

    《建業(yè)》：從個(gè)人的經(jīng)歷出發(fā)，你如何評價(jià)改革開(kāi)放的歷程，你的認識產(chǎn)生了怎樣的變化？

    馬云龍：我前半輩子基本無(wú)所作為，開(kāi)始做新聞那一年是39歲。在此之前，十一屆三中全會(huì )召開(kāi)，1979年，隨著(zhù)全國清算冤假錯案的開(kāi)展，被判為“現行反革命”的我從監獄里出來(lái)。1984年進(jìn)入新聞崗位，整個(gè)八十年代，我的全部精力和熱情都用于為改革開(kāi)放鳴鑼開(kāi)道。
    80年代的改革獲得了全民認同，任何一個(gè)改革措施的出臺，都會(huì )受到整個(gè)社會(huì )的高度響應和積極參與。我記得剛剛開(kāi)放市場(chǎng)，下海潮正熱的時(shí)候，在周日，鄭州整條人民路都會(huì )變成一個(gè)市場(chǎng)。干部，工人，都在那里擺攤，還有一批人在那個(gè)時(shí)候丟掉公職下海經(jīng)商。那個(gè)時(shí)候群眾對每項改革措施的出臺都是一種熱烈歡迎的態(tài)度，形成了全國上下都非常認同的改革共識。
    80年代的10年，每個(gè)人都看到希望，得到好處。這種現象在90年代以后沒(méi)有了，現在任何一項改革措施的出臺，老百姓都疑慮重重：是不是又要掏我的錢(qián)包了？是不是又要損害我的利益了？
    我這個(gè)80年代改革的積極擁護者在90年代開(kāi)始靜下來(lái)思考，反思這一段歷程，發(fā)現其實(shí)是改革的路徑出現問(wèn)題了。改革似乎已經(jīng)不是要給全民帶來(lái)利益，而是要從百姓那里多弄錢(qián)來(lái)，國家變成一個(gè)利益實(shí)體了。國家機器本來(lái)是要為公眾服務(wù)的組織，現在卻努力做盈利的工作。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展公共品本來(lái)應該越來(lái)越多，我們的現實(shí)卻是越來(lái)越少。教育、醫療，本來(lái)是應當作為社會(huì )保障體系來(lái)建設，而我們卻把它們徹底地推向市場(chǎng)。這些措施的惡果之一就是網(wǎng)上所議論過(guò)的窮人世襲窮人，社會(huì )階層無(wú)法轉變，特殊的利益集團形成了一個(gè)封閉的環(huán)。有權力者世襲權力和財富，是改革中出現的最大教訓。

    《建業(yè)》：在你看來(lái)，改革為什么會(huì )出現這種路徑錯誤？

    馬云龍：現在看來(lái)，80年代的改革派有一個(gè)天真的夢(mèng)想，那就是隨著(zhù)經(jīng)濟制度的改革、經(jīng)濟的發(fā)展會(huì )促成一個(gè)龐大的中產(chǎn)階層的產(chǎn)生。他們幻想出現一個(gè)棗核型或者叫做橄欖型的社會(huì )，中產(chǎn)階級比較大，而中產(chǎn)階層必然會(huì )要求權力，發(fā)出自己的聲音，從而必然會(huì )產(chǎn)生民主制度。令他們始料不及的是目前沒(méi)有產(chǎn)生這樣的社會(huì )，反而產(chǎn)生了一種啞鈴型的社會(huì )，權力財富集中，兩級分化，斷裂的社會(huì )。中產(chǎn)階級非常弱勢，又依附于權力，并沒(méi)有形成一個(gè)有獨立意識，有權力要求的階層。這種結果的源頭根本來(lái)說(shuō)是制度性的問(wèn)題，任何一個(gè)改革方案，如果產(chǎn)生了一個(gè)不受監督的權力，都會(huì )走到這種局面上去。

    《建業(yè)》：你怎么評價(jià)改革開(kāi)放過(guò)程中輿論監督的力量？

    馬云龍：媒體監督是社會(huì )監督的重要力量，任何一個(gè)權力，它只要是無(wú)監督的權力，就必然是一個(gè)腐敗的權力，這是政治學(xué)中的真理。關(guān)于輿論監督，我們的理論研究和政策上還是很模糊的，中國在理論上至今沒(méi)有突破，這個(gè)突破恰恰來(lái)自實(shí)踐。比如，《大河報》當時(shí)報道的在全國著(zhù)名的“張金柱案”，報道那個(gè)案子的最大意義不在于扳倒了一個(gè)張金柱，它最大的意義是在新聞操作上的一個(gè)突破。在那以前，宣傳紀律明確規定，對公檢法部門(mén)的涉嫌違法犯罪行為不得報道，報道的話(huà)也只能在法院處理后報道一個(gè)結果，不能在發(fā)生的同時(shí)就跟蹤報道。自從這個(gè)報道做了之后，才突破了這個(gè)禁區，這個(gè)禁區不是上邊給你的，是你自己在實(shí)踐中突破后變成了一個(gè)先例了。再比如孫志剛案，報道出來(lái)后導致了一項法律的修改。實(shí)際上正是通過(guò)一些案例一點(diǎn)點(diǎn)的突破，新聞自由度得到了拓寬。
    30年的經(jīng)濟改革取得了巨大成就，但現在看來(lái)現有框架已走到極限，必須有政治體制的改革而不能僅限于經(jīng)濟改革，需要一些實(shí)實(shí)在在的民主制度建設。這樣一堵墻不破，我們就只能徘徊在外圍。
    要建設高度的政治文明，實(shí)現民主的第一站就是新聞自由，這是實(shí)現政治改革的第一扇門(mén)。對于每一個(gè)報道，來(lái)衡量它有沒(méi)有價(jià)值，就是靠這個(gè)作為尺度。我上面說(shuō)到的這個(gè)價(jià)值判斷，就是看對中國的前進(jìn)有沒(méi)有價(jià)值，然后依次來(lái)決定報道是不是要做，是不是要堅決地做，甚至不計利害地去做，其實(shí)這種判斷是建立在理性判斷之上的，而不是盲目的沖動(dòng)。促進(jìn)新聞自由是做這一行最重要的目標和追求，許多人并不理解你最終想要什么，所以經(jīng)常有人就說(shuō)你馬云龍是個(gè)二桿子。其實(shí)，我做的每一個(gè)案例都是有深意的，有一個(gè)追求在里面。

（采訪(fǎng)：宋曉鳴　白許晨）

    自從我踏上赫爾辛基土地那刻起，就有種很特殊的感覺(jué)：北歐與歐洲所有其他地方的設計都不太一樣。雖然歷史上北歐與大陸歐洲有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但是這種地緣的分隔，使它的設計具有更為獨特的地方風(fēng)格。在全世界的現代設計中，應該是最有特色的。對我們來(lái)說(shuō)，也是最讓人尋味、最讓我們心醉的地方。在這個(gè)全球化的時(shí)代，差異性顯得彌足珍貴，這里就是現代設計最具有強烈的差異性的地方。

    北歐設計思想一：均富思想，民主設計

    這里是社會(huì )福利制度最完善的地方，社會(huì )民主主義思潮反映在設計上，就是設計的大眾化、平民化、全民族設計水準的高水平化三方面的特點(diǎn)，這在其他西方國家是看不到的。北歐現代設計開(kāi)始于20世紀20年代，那正是這個(gè)地方進(jìn)行均富的社會(huì )改革的時(shí)期。因此，現代設計基本是民主化、均富社會(huì )改革的工具。你注意他們的宗教，基本全部是路德教派的基督教，這個(gè)教派的教義中有強烈和濃厚的均富思想、社會(huì )民主思想。因此，北歐的社會(huì )改革，與它傳統的宗教思想也不謀而合。設計滲透在生活的任何一個(gè)層面，并且平實(shí)、流暢、低調、文化感深厚。依我來(lái)看，簡(jiǎn)直是世上無(wú)可比擬的優(yōu)秀。
    在我們外人來(lái)看，北歐設計都非常好，但是要很費力才能分辨它們之間的差異。北歐設計評論家安尼·斯滕羅斯（AnneStenros）曾經(jīng)說(shuō)：在北歐國家中，丹麥人比較“南部”化一點(diǎn)，芬蘭人則有點(diǎn)“東方味道”，挪威人是“北派”，而瑞典人則基本是中堅。冰島人自有一套，誰(shuí)也不屬。我看這個(gè)說(shuō)法很有道理。
    如果說(shuō)，過(guò)去五百年中北歐設計有個(gè)共同的發(fā)展傾向，我想就是都是從貴族、皇室獨裁下的設計向民主化設計的轉化這點(diǎn)。社會(huì )富裕但是財富分配比較均勻，民主思想深入人心，天寒地凍的地理位置，使這種民主思想在家居設計中達到登峰造極的高度，家是核心，一個(gè)溫馨、舒適、自然、和諧的家是這里人們追求的最高境界。因為在政治上，他們已經(jīng)早就取得社會(huì )民主制度，所有的努力就通過(guò)發(fā)展經(jīng)濟、發(fā)展設計來(lái)創(chuàng )造一個(gè)自己的一流的家園。我們中國人還在打來(lái)打去，還在為意識形態(tài)的純正而斗爭自己的同胞的時(shí)候，他們已經(jīng)在精益求精地設計室內、設計家具、設計電器、設計器皿、設計紡織品和服裝。我們的精力和聰明才智用來(lái)斗人，他們的精力和聰明才智用來(lái)創(chuàng )造生活環(huán)境。你說(shuō)講設計，我們有什么可以和他們比的?？纯此麄儜鸷罅甑臍v史，是設計的成就史。我們有的就是一大堆談起來(lái)都要落淚的政治運動(dòng)了。

    北歐設計思想二：功能至上，美惠眾生

    民主精神給設計帶來(lái)了功能主義原則，無(wú)論設計什么，首先不是好看，而是功能好，價(jià)格低廉，能夠為公眾服務(wù)。在那里，為人人的設計就是好設計。法國、意大利那些豪華的設計品牌，在這里沒(méi)有什么市場(chǎng)，更沒(méi)有人跟進(jìn)。中國人崇尚外國品牌，開(kāi)始還好，崇尚法國的、意大利的，現在好家伙，連艷俗的韓國也崇尚起來(lái)了，哈韓一族個(gè)個(gè)振振有辭，好像很懂什么似的。反觀(guān)北歐的藝術(shù)史他們“哈”過(guò)誰(shuí)？他們相信的是自己，自己文化的深刻，有一流的傳統藝術(shù)和建筑，流行藝術(shù)也超群。
    北歐不同。長(cháng)期以來(lái)的傳統就是尋找好設計，是為人人的好設計，好的設計已經(jīng)滲透在整個(gè)斯堪的納維亞文化中，成為他們文化的一個(gè)重要的組成部分，你在那么大的一個(gè)地方游走，就看不見(jiàn)什么不好的設計。他們早就有艾林·凱呼吁“美惠眾生”。瑞典手工藝和工業(yè)設計協(xié)會(huì )提倡的“每日用品好設計”，是國家的、民眾的生活目的。這里的設計師努力的目標，不是創(chuàng )造什么昂貴得一般民眾不能夠擁有的設計，而是惠及人人的日常設計。因此，北歐的現代主義設計是有極為濃厚的社會(huì )民主主義內容的。
    對于北歐人來(lái)說(shuō)，設計不但要為提高生活素質(zhì)服務(wù)，也要為社會(huì )進(jìn)步服務(wù)。長(cháng)期以來(lái)，這里的設計師在追求設計完美的時(shí)候，除了要能夠很好地為人服務(wù)之外，還要保持人與自然間的平衡關(guān)系。生態(tài)平衡是這個(gè)地區設計的一個(gè)很基本的標準。北歐寒冷、黑暗是舉世聞名的，這里一年有九個(gè)月是黑夜，然后有三個(gè)月是燦爛得不能想象的明朗艷麗的夏天。我去那里的時(shí)候正是最輝煌的時(shí)候，但是當你想想這種時(shí)日是如此的短暫，就會(huì )理解為什么那里的人基本傾城而出在陽(yáng)光下享受夏日。在這樣的自然條件下，設計的一個(gè)目的是協(xié)助人類(lèi)生存。他們的工具設計、家具設計、建筑設計，特別是住宅設計，都達到無(wú)可比擬的高水平，就正因為這些設計是協(xié)助人們在漫漫長(cháng)夜中生存的工具。
    民主化設計的本質(zhì)，使人們對設計本身的美的重視程度遠遠高于設計品所具有的社會(huì )地位象征意義。這種對設計的平和心態(tài)，真是偉大。他們的設計一直就貫穿這種優(yōu)雅而平民化的東西。去斯德哥爾摩附件的宜家總部看看他們的家具，去參觀(guān)卡爾和卡林·拉爾遜設計的住宅，都滲透了這樣的精神。他們的設計是邀請人們參與，突出包容性、公眾性、參與性，這在英語(yǔ)中叫inclusiveness，而不是貴族性的排斥性、獨占性（英語(yǔ)中稱(chēng)為exclusiveness）。在公眾性的前提下，再突出設計師的個(gè)性。自然材料、手工藝傳統、民主精神的結合，加上現代化的技術(shù)條件，使這里形成了世界獨一無(wú)二的“有機現代主義”設計，英語(yǔ)稱(chēng)為“organicmodern”。包豪斯其實(shí)并沒(méi)有在這里生根，他們僅僅是取了包豪斯的合理內核，卻摒棄了包豪斯缺乏人性化、強調統一形式、單一風(fēng)格的弊端，他們的現代設計是選擇性的，而不是對外國的東西兼收并蓄型的。

    北歐設計思想三：注重傳統，崇尚自然。

    在北歐的設計中，自然觀(guān)是非常突出的，他們重視本地自然材料的運用。其實(shí)去博物館看看，這種傳統早就存在于這些國家傳統的手工藝中了。美國和西歐的工業(yè)化進(jìn)程比較早，因此整個(gè)社會(huì )的結構受到很大的沖擊改變，而工業(yè)化到達北歐地區相對比較晚，因此手工藝傳統得到比較廣泛的完整保存。這里的設計師沒(méi)有那種高速成長(cháng)造成的浮躁，能夠比較從容地考慮設計問(wèn)題，使民族的、自然的元素比較好地和現代產(chǎn)品結合起來(lái)?？此麄兊脑O計，我真是為中國現在的現代設計對自然、對傳統的肆無(wú)忌憚的破壞感到羞愧。在北歐，所謂“好設計”，是指那些能夠把傳統手工藝、自然材料和現代用途結合得很好的設計。
    在北歐，你發(fā)現民眾對設計的基本認識水平要比世界任何一個(gè)地方都高。在西歐、在美國，你會(huì )看見(jiàn)大量平庸的設計，更莫說(shuō)在韓國這些地方，整個(gè)國家基本是個(gè)設計平庸的地方了。而在北歐，好像很難看到平庸的東西，他們雖然沒(méi)有意大利、法國那種奢華的設計，但是卻也沒(méi)有那些艷俗的設計，整體水平高。北歐人把藝術(shù)感和實(shí)用性結合起來(lái)看待，叫做“實(shí)用藝術(shù)”（burkskunst，相當于英語(yǔ)中的usefulart），形式、功能、材料、色彩、肌理、耐用性能、造價(jià)水平這幾個(gè)內容是和諧的、平衡的。他們認為德國、荷蘭、俄國和美國發(fā)展起來(lái)的那種現代主義設計，其實(shí)缺乏人性感，因此自己探索出一套自己的現代主義設計語(yǔ)匯來(lái)，通過(guò)自然材料、人性化的色彩、豐富的材料肌理、良好的功能結合，同時(shí)也兼顧了工業(yè)化大批量生產(chǎn)的手段，自成一體。
    在北歐，我們都聽(tīng)他們的設計師用一個(gè)單詞來(lái)形容設計，叫“hygge”，很難翻譯，是句丹麥話(huà)，意思是安詳、舒服、柔順的感覺(jué)，可以用來(lái)形容一個(gè)人。也可以用來(lái)形容物，比如芬蘭設計家維卡拉（TapioWirkkala）設計的好像女人乳房一樣的Pollo花瓶，純凈、性感、自然，也是hygge。這個(gè)詞還可以形容自然環(huán)境，夏天晚上，仲夏夜，波羅的海上微風(fēng)輕輕拂面而來(lái)，好像柔軟的絲綢一樣的楊柳在水面輕飄，那就是hygge。中國人在烹飪上詞匯的豐富說(shuō)明這個(gè)國家的確是名不虛傳的飲食大國，而北歐地區在這種細膩感覺(jué)上的詞匯豐富，則說(shuō)明他們在自然環(huán)境和人的心理感受方面的精到。這種詞匯的豐富、特殊，是某種類(lèi)型文化強大的標志。
    北歐人被統稱(chēng)為Nordic。他們在歷史上來(lái)來(lái)往往，有許多關(guān)系，但是卻能夠在千年的歷史發(fā)展中保持著(zhù)非常清晰的民族特征，是十分難能可貴的。他們也并不抗拒接受來(lái)自外界的設計文化影響，比如他們的陶瓷都受東方陶瓷影響，家具也受英國攝政風(fēng)格（Regency）的影響、受美國“顫抖”教派（基督教清教徒，Shaker）作風(fēng)簡(jiǎn)樸家具的影響。但是無(wú)論多少外來(lái)影響，都沒(méi)有動(dòng)搖這個(gè)地區自己的特色。斯堪的納維亞就是斯堪的納維亞，獨特的、自己的、優(yōu)秀的、民主的。

（王受之，美國加利福尼亞州帕薩迪納藝術(shù)中心設計學(xué)院教授。）

    “十塊！”一個(gè)水桶腰上系著(zhù)臟兮兮圍裙的大娘操著(zhù)開(kāi)封普通話(huà)喊出這一碗紅薯粉的價(jià)錢(qián)，那個(gè)淺口近似于碟子的碗幾乎是摔在桌子上?？瓷先ノ兜肋€不錯，但你仍然覺(jué)得這十塊錢(qián)的價(jià)格并不像大娘口氣里感覺(jué)的那么理直氣壯，且不說(shuō)這片亂亂的市場(chǎng)讓人感覺(jué)厭惡，即便是拿到東南角的肯德基里，一碗紅薯稀飯賣(mài)出十塊錢(qián)也有點(diǎn)宰人。
    這時(shí)你需要把頭抬得稍微高些，環(huán)顧四周，那些仿造痕跡明顯的雕梁畫(huà)棟，破舊的酒旗，賣(mài)字畫(huà)的牌匾與店鋪，不遠處還有茶館里傳出古老劇目的梆弦不墜，一派略帶陳舊的古色古香堆在你的眼前。這些復制了王朝符號的市井樣貌，大約為那碗十塊錢(qián)的紅薯粉額外增加了不少“無(wú)形資產(chǎn)”；畢竟，這里是鼓樓，背依古都開(kāi)封，按照電影《手機》里的臺詞：要是擱宋朝，普通話(huà)就是開(kāi)封話(huà)，開(kāi)封話(huà)就是普通話(huà)。
    或許那個(gè)大娘的自信心來(lái)自鼓樓夜市聲名遠播的巨大市場(chǎng)，店“大”欺客，多少蠻橫了一些；或許這樣的自信來(lái)自更遠處——許多王朝在這片土地上積攢下來(lái)的氣質(zhì)？就像北京人總覺(jué)得自己都很皇城根一樣，當人們大老遠跑來(lái)這里向這大宋的片段遺跡長(cháng)吁短嘆，也順帶滋長(cháng)了夜市攤販們的諾大雄心。
    可實(shí)際上，攤販們，或者更多的開(kāi)封人，似乎并不像想象中那樣自信，她們的蠻橫更應該被解讀為一種焦慮。如果不是兩條交通大動(dòng)脈地在開(kāi)封的西邊交叉，這座古老的都城仍然安穩地躺在中原大地的中心位置，在上個(gè)世紀開(kāi)始的時(shí)候，關(guān)于中原大地的諸多歷史、文化、人物、事件，你更容易遇見(jiàn)開(kāi)封，而絕不是鄭州。直到今天，河南大學(xué)仍然習慣于驕傲地看著(zhù)鄭州的其他高校，獨自籌備自己的百年校慶，接納著(zhù)來(lái)自全球各地的師徒淵源，并被年紀很長(cháng)的老先生們認為是中原的學(xué)術(shù)重鎮，而且這個(gè)學(xué)術(shù)重鎮絕不是指王立群。我讀研究生時(shí)有同學(xué)是河大外語(yǔ)學(xué)院出來(lái)的，說(shuō)起那些“先生”們，總給我們這些聽(tīng)眾一種類(lèi)似“燕園舊事”的錯覺(jué)，尤其講到王寶童先生如何觸摸莎士比亞，可以令我們確信：民初那一代的扎實(shí)學(xué)養不僅在北大、在西南聯(lián)大，也曾恩惠中原大地，而且不是鄭州，是開(kāi)封。當然，這位以河大為母校的同學(xué)也會(huì )時(shí)不時(shí)炫耀一番，但手里的論據十足搞笑：“你看河南多少的大學(xué)都是啟功先生題的校名，但在河大，他只能為‘外語(yǔ)學(xué)院’題字而已?！?BR>    在我看來(lái)，這樣微妙的小自信，是開(kāi)封最引人喜愛(ài)的地方。它來(lái)自于一座城市真正的根基與傳統，來(lái)自對于自己歷史的謙卑與尊重，來(lái)自一些真誠的市民對于這座城市真切的傳承?？上У氖?，開(kāi)封城里這樣的傳統，或者說(shuō)那些扎實(shí)的故事，真的是越來(lái)越少了。即便清凈如河南大學(xué)，也不得不面臨優(yōu)秀教師的出走以及老先生們的逝去。隨之而來(lái)的，便是迫不及待地合并，不由分說(shuō)的擴招，以及水漲船高的收費。
    河大失去的冷靜，僅僅是開(kāi)封變得焦慮的一個(gè)縮影，而且是一種略顯遲緩的縮影。這座城市的焦慮似乎來(lái)的更早，來(lái)的更兇，來(lái)的更無(wú)從解脫。他和所有的發(fā)展中城市一樣，急于擺脫當前的陳舊。其實(shí)當下的中國，又有哪個(gè)古都不焦慮呢？
    王朝的背影像是一抹溫暖的夕照，常常帶給古都們難以脫卸的榮耀與尊嚴，當然還有旅游業(yè)所招徠到的那些外來(lái)者，它們朝圣一般的仰望眼神更帶給古都子民難以名狀的自信和快感?？闪硪环矫?，面對新的城市格局，現代城市思想對于歷史的沖刷與臧否，它們需要拿出像樣的系統方案，來(lái)完成歷史與現代的轉接，傳統與新興的續傳。于是這些古都們，一邊守著(zhù)斷壁殘垣的城墻與遺跡，作為旅游業(yè)不可或缺的符號，聊以告慰自己城市的悠遠歷史；一邊放手興建更加新鮮的道路、建筑與生活，并在這個(gè)過(guò)程中夢(mèng)想著(zhù)復興曾經(jīng)的榮耀，或者至少不要愧對先祖的成就。
    夾在歷史與現代中間，站在歷史的肩膀上尋找新的高度，這就是開(kāi)封的命題。
    其實(shí)每次去開(kāi)封，都不愿意在那些仿造的古舊建筑面前做任何的停留。至于每個(gè)河南人都耳熟能詳的景點(diǎn)，無(wú)論鐵塔或是龍亭，開(kāi)封府或者大相國寺，還有門(mén)票昂貴的清明上河園，也都不怎么樂(lè )意去，看著(zhù)那些在贗品的風(fēng)景里拼命留影的人們，似乎都是為了一個(gè)“開(kāi)封”的名字而來(lái)，至于真正的“開(kāi)封”，他們才沒(méi)時(shí)間了解，我們似乎也沒(méi)時(shí)間和心情去講述。正如蘇珊·桑塔格所說(shuō)：人們只有拍過(guò)照片，才能證明自己到過(guò)那里?？伤麄冋嬲竭^(guò)么？
    很顯然，那些殘破的城墻以及每一塊墻磚里的歷史，并沒(méi)有被今天的開(kāi)封真正的珍視和開(kāi)采，它作為一種文化商品的味道遠遠超過(guò)了作為文化精神的意義。這種眼光多少有些短視，需要適度的調整和回歸，讓現代重溫歷史，讓歷史見(jiàn)證現代。如果開(kāi)封古城在未來(lái)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，可以?huà)仐壞切┳冑u(mài)歷史的想法，不再嬉皮笑臉地將自己陳列在各色游客面前，反而會(huì )獲得更真誠的尊重，并引發(fā)更為深刻的文化消費與城市認同。我們曾經(jīng)復制磚墻、復制歷史、復制宮殿并在贗品的建筑里復制那些曾經(jīng)的禮儀，里面穿著(zhù)CK內褲的年輕人外面套上復制宋朝的服飾，隨意拋出復制的繡球并開(kāi)始一場(chǎng)15分鐘的喧鬧婚禮。希望這一些都在“古城維新”的過(guò)程中被洗刷和湮滅，轉而換作另外的、對歷史更老實(shí)的建設內容。
    在歷史面前，我們可以完全可以更老實(shí)一點(diǎn)的。而且用更老實(shí)的心態(tài)去面對開(kāi)封的歷史并暢想它的未來(lái)，或許更容易喚醒這座城市新的生命力，并為它在河南，在中原，在中國找到自己的獨特位置。
    在歷史里沉睡太久，既讓它顯得淳樸古典，又讓它過(guò)分地緩慢悠然，雖然這樣的沉淀能換來(lái)旅游業(yè)的興旺，但過(guò)分遲緩的速度顯然不符合21世紀的嶄新要求。歷史的延續往往敵不過(guò)現代的突擊。開(kāi)封可以放平心思，去挖掘以及借助更加開(kāi)闊的智慧，用更具長(cháng)遠眼光的方式化解歷史并延續歷史。他們需要在舊城墻下商討出開(kāi)展新經(jīng)濟的策略，并最終幫助這個(gè)曾經(jīng)被《清明上河圖》渲染過(guò)的王朝都城接受新的市民心態(tài)。他們聰明，卻需要迅速建立新的榮耀；他們從容，卻必須重新確立自己的城市地位。
    自上大學(xué)以來(lái)，我始終有一個(gè)巨大的疑惑，就是所交往的開(kāi)封人，竟然都是極聰明的：他們善于言辭，對人性有著(zhù)非同一般的見(jiàn)解力，融入環(huán)境的能力超乎尋常，并且還都有一點(diǎn)點(diǎn)善意的狡狤?？傊麄兒苌偬幱诹觿?，善于借助自己的聰明來(lái)獲取成績(jì)?；蛟S這是一堆巧合，但我更愿意把這種巧合理解為開(kāi)封的地脈。如果這座城市的厚實(shí)地脈能夠被今天的人們正?？创?，用更老實(shí)的心態(tài)對待自己的歷史，用更平和的心態(tài)接受今天的位置，用更積極的心態(tài)開(kāi)拓未來(lái)的可能，便完全有可能跳出陳舊城市的老思維，站在一塊塊不撒謊的墻磚上，書(shū)寫(xiě)穩健而娟秀的、宋體的未來(lái)。
    其實(shí)，無(wú)論我們如何苛責開(kāi)封，也都必須承認，開(kāi)封是不可替代的，當杭州在自己的后山搭建“宋城”并引來(lái)無(wú)數游客的時(shí)候，開(kāi)封似乎更有資格來(lái)傳遞宋朝的故事。這種感覺(jué)就像我第一次走進(jìn)開(kāi)封汴繡廠(chǎng)的車(chē)間，那些用塑料水杯的師傅們，一針一線(xiàn)編織著(zhù)古典名作中的璀璨汴梁。說(shuō)實(shí)話(huà)，那些女工的面容有點(diǎn)麻木，但繡品中的氣息，卻有著(zhù)十足的風(fēng)范。這樣可愛(ài)的矛盾，又該如何解釋呢？

（羅旭，特約撰稿人。）

    老胡開(kāi)講
    解讀“兩會(huì )”關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)政策，分析河南房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的總體趨勢。2月23日，“兩會(huì )”歸來(lái)，應河南省住宅產(chǎn)業(yè)商會(huì )主辦的“河南地產(chǎn)領(lǐng)袖大講堂”邀請，老胡以“學(xué)習‘兩會(huì )’精神，講述地產(chǎn)發(fā)展”為主題，同河南省近100家主力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)決策者分享了他最新的觀(guān)察和思考。

    辦公在現場(chǎng)
    作為“大篷車(chē)”工作方式的升級版，執行總裁閔閔帶領(lǐng)由各職能中心負責人組成的現場(chǎng)辦公小組一月內轉戰數地，為解決項目問(wèn)題、加快項目發(fā)展提供了有力支撐。以效率和效益為主題的2008年管理年會(huì )召開(kāi)后，限期解決，現場(chǎng)辦公，中心與項目更好的聯(lián)動(dòng)，這樣一些思路指導下的工作實(shí)踐正在緊鑼密鼓的開(kāi)展。

    優(yōu)秀團隊訓練營(yíng)
    “我們是最優(yōu)秀的團隊?！庇媚M環(huán)境下的游戲、活動(dòng)引導參訓者體會(huì )團隊合作、同心協(xié)力挑戰困難的力量與內涵，體驗式學(xué)習在現代培訓中占據著(zhù)重要的地位。作為備戰2008年挑戰的一環(huán)，濮陽(yáng)公司在人力資源部協(xié)助下開(kāi)展員工拓展活動(dòng)。更加豐富的培訓手段和更強的適用性顯示了培訓體系的進(jìn)一步成熟。

    建業(yè)“嬰兒潮”
    過(guò)去的一年，生一個(gè)“金豬寶寶”的風(fēng)潮毫無(wú)例外地席卷了建業(yè)人，而“建業(yè)人的孩子”，也成為員工版電子內刊的最新關(guān)注焦點(diǎn)。作為一支年輕的隊伍，集團2007年人力資源現狀分析報告顯示，婚育假期作為潛在問(wèn)題可能給集團帶來(lái)經(jīng)營(yíng)工作的壓力。而作為一種生存狀態(tài)的躍升，為人父母后與之俱來(lái)更加成熟的心態(tài)、更高的職業(yè)忠誠度、更強的責任感，也幾乎是整個(gè)團隊成熟的必需經(jīng)歷。

    健康五分鐘
    頸椎、腰椎，在快速的工作節奏中，這些容易受損的身體部位已成為疾患泛濫的重災區。前不久的員工體檢報告顯示，建業(yè)人的整體狀況也并不樂(lè )觀(guān)。防微杜漸，身康體健，近日，由企業(yè)文化部首倡的工間操開(kāi)始在集團總部試推廣，5分鐘的簡(jiǎn)單運動(dòng)，準時(shí)的短信提醒，其實(shí)都是一只催促大家關(guān)注追求健康生活的鬧鐘。

    香檳開(kāi)年
    中原首個(gè)香檳主題社區，原創(chuàng )法式地中海庭院，2008年集團的開(kāi)年項目——香檳圣園為建業(yè)名下的產(chǎn)品序列增添了更多彩的變化。一片土地的價(jià)值，需要一種文化去實(shí)現，這個(gè)春天，建業(yè)為鄭州市場(chǎng)帶來(lái)的是香檳所蘊含的法式浪漫情調與成功快樂(lè )的寓意。

    中國將再次獲得世界的認可
    在北京的街頭和廣場(chǎng)上，大型倒計時(shí)牌上的數字不停變換，它們顯示著(zhù)距離2008年8月8日晚8點(diǎn)開(kāi)幕的第29屆奧運會(huì )還有多長(cháng)時(shí)間。奧運會(huì )主體育場(chǎng)依舊在加緊建設中，人們懷著(zhù)緊張的心情期待著(zhù)將于4月末舉行的開(kāi)幕式彩排。北京從一開(kāi)始就賦予本屆奧運會(huì )“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”的主題。這也表示：中國將再一次獲得全世界的認可。
中國作為正式成員重返國際奧委會(huì )至今還不足30年。自1952年赫爾辛基夏季奧運會(huì )之后，中國與國際體育大家庭分離了幾十年的時(shí)間。到1980年，中國參加了普萊西德湖冬奧會(huì )。直到1984年的洛杉磯奧運會(huì )，中國才重返夏季奧運會(huì )賽場(chǎng)。在這屆奧運會(huì )上，中國代表團一下子就奪得了15枚金牌。
去年中國躍升為世界第四大經(jīng)濟強國。中國人克服了各種艱難險阻，正以飽滿(mǎn)的熱情準備迎接數百萬(wàn)來(lái)自世界各地的運動(dòng)員、隨隊官員、記者和觀(guān)眾。

信息來(lái)源：《新德意志報》

    中國城市人口激增考驗政府公共服務(wù)能力
    美國麥肯錫全球研究所的一項研究報告顯示，在未來(lái)20年內，中國城市40%以上的人口將由外來(lái)移民構成，地方政府向市民提供服務(wù)的能力將面臨巨大挑戰。中國城市現在有1.03億移民，在2025年之前，中國城市還將迎接2.43億移民，城市人口總數將達到近10億人。在大中型城市，約有半數的人口將由移民構成，幾乎是目前水平的3倍。
    目前，大部分農民工沒(méi)有社會(huì )保障，北京將面臨巨大挑戰。報告預測，如果按照集中城市化模式發(fā)展，到2025年，人均國內生產(chǎn)總值將提高20%；能源利用效率也將提高20%。這一模式還能降低城市發(fā)展占用的可耕地面積。但是，鼓勵發(fā)展大城市會(huì )加劇空氣污染、公路交通擁堵會(huì )更加嚴重。

信息來(lái)源：英國《金融時(shí)報》

    次貸危機將迫使華爾街兩年內再裁員兩萬(wàn)人
    紐約獨立預算辦公室近期公布的一份研究報告預計，受次貸危機影響，未來(lái)兩年華爾街高薪金融行業(yè)將再裁員兩萬(wàn)人。去年華爾街金融業(yè)整體盈利為32億美元，大大低于2006年的209億美元。預計今年華爾街金融業(yè)盈利將增至66億美元，明年將繼續增至122億美元。
    由于華爾街金融企業(yè)在次貸危機中的損失已超過(guò)1500億美元，未來(lái)還有繼續增加的可能，因此多數金融企業(yè)將被迫裁員。報告估計今年華爾街高薪金融行業(yè)將裁員1.26萬(wàn)人，明年將裁員7600人。
    另?yè)绹C券業(yè)和金融市場(chǎng)協(xié)會(huì )的統計，在過(guò)去９個(gè)月內，華爾街金融行業(yè)已經(jīng)裁員3.4萬(wàn)人，是2001年網(wǎng)絡(luò )泡沫破滅以來(lái)最大規模的裁員。金融行業(yè)裁員意味著(zhù)其他行業(yè)就業(yè)機會(huì )將相應減少，金融行業(yè)每減少一個(gè)崗位，法律、娛樂(lè )等其他行業(yè)將相應損失２至３個(gè)工作機會(huì )。

信息來(lái)源：《美聯(lián)社》

    美國普通家庭將量入為出
    現在，華爾街人士都在擔心兩件事情：一是自己的飯碗可能不保，還有就是自己持有的公司股票可能會(huì )大跌。華爾街的動(dòng)蕩不僅導致金融從業(yè)者紛紛去接受心理治療，還使普通家庭蒙上陰霾。在多年大手大腳花錢(qián)之后，美國家庭終于開(kāi)始傾聽(tīng)財務(wù)專(zhuān)家們的告誡：量入為出。
    消費支出對美國經(jīng)濟的貢獻率為70％，而其中的30％都是隨意性開(kāi)支。在美國樓市危機加深、經(jīng)濟滑向衰退邊緣之際，越來(lái)越多的美國人被迫做出預算，以避免失去他們的住房。利率一降再降使得老人的養老金收益減少，他們將養老金轉至更為安全的投資，譬如政府國債和貨幣市場(chǎng)賬戶(hù)。
    企業(yè)業(yè)績(jì)不斷下滑，越來(lái)越多的人失業(yè)賦閑，按揭款膨脹超過(guò)了房產(chǎn)價(jià)值，股市在不斷下跌……美國人對經(jīng)濟寒流的感受越來(lái)越深。許多年來(lái)，華爾街都不敢相信美國消費者能夠改變消費習慣。但這正在發(fā)生。節儉成為時(shí)尚，奢侈不再流行。
    2007年第四季度，美國家庭債務(wù)幾乎是他們稅后收入的140％，他們正花費稅后收入的14．3％來(lái)還債。美國人將開(kāi)始過(guò)更加節省的日子。

信息來(lái)源：《金融報》

    沃森家族第一準則：必須尊重個(gè)人
    沃森家族都知道，公司最重要的資產(chǎn)不是金錢(qián)或其他東西，而是員工，自從IBM公司創(chuàng )立以來(lái)，就一直推行此行動(dòng)。每一個(gè)人都可以使公司變成不同的樣子，所以每位員工都認為自己是公司的一分子，公司也試著(zhù)去創(chuàng )造小型企業(yè)的氣氛。分公司永保小型編制，公司一直很成功地把握一個(gè)主管管轄十二個(gè)員工的效率。晉升調薪靠工作成績(jì)而定。每位員工以他對公司的貢獻來(lái)核定薪水，絕非以資歷而論。有特殊表現的員工，也將得到特別報酬。
    IBM公司有許多方法讓員工知道，每一個(gè)人都可使公司變成不同的樣子，在紐約州阿蒙克的IBM公司里，每間辦公室，每張桌子上都沒(méi)有任何頭銜字樣，洗手間也沒(méi)有寫(xiě)著(zhù)什么長(cháng)官使用，停車(chē)場(chǎng)也沒(méi)有為長(cháng)官預留位置，沒(méi)有主管專(zhuān)用餐廳，總而言之，那是一個(gè)非常民主的環(huán)境，每個(gè)人都同樣受人尊敬。
    IBM公司的管理人員對公司里任何員工都必須尊重，同時(shí)也希望每一位員工尊重顧客，即使對待同行競爭對象也應同等對待，公司的行為準則規定，任何一位IBM的員工都不可誹謗或貶抑競爭對手。銷(xiāo)售是靠產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)的態(tài)度，推銷(xiāo)本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，不可攻擊他人產(chǎn)品的弱勢。

信息來(lái)源：《企業(yè)管理》