JIANYE MAGAZINE
你可以保持沉默，但你說(shuō)的每一句話(huà)都將躍然紙上呈現報端。
——匿名者就這么激怒了王朔 ；楊子榮同志說(shuō) ：“要不是攔得快，我這一梭子打出去準得撂倒他幾個(gè)！”——倒幾個(gè)？幾百個(gè)??！秋墳新草幾許幡，冤死城中一片啼！我們在新緯度新窗口再次認識勇者王朔。無(wú)可置疑的歷史人物又莽撞介入亂世，針砭鬧劇，捅破神話(huà)，挑起新的語(yǔ)法革命，不鳴則已，一擰身就是十級地震，幸福啊，看客們。
不過(guò)是些訓詁之學(xué)。
——《喪家狗：我讀〈論語(yǔ)〉》一書(shū)就像塊巨型板磚，拍痛了儒家子弟。也因為它，你才知道普天下的有那么多孔老師的真真假假的賢子賢孫。自信與底氣，委婉和激烈，大祭司與衛道士，嘍啰兵或外家子，夸張的夸張，專(zhuān)橫的專(zhuān)橫，賽似一鍋紅豆綠豆黑芝麻攪和在一起。北島詩(shī)句：傳統是一張航空照片，山河縮小成樺木的紋理。
要有泡沫才好喝，如果沒(méi)有泡沫，則味如馬尿無(wú)人問(wèn)津。
——巨大的財富示范效應，已為絕大多數人洗腦。過(guò)山車(chē)的滋味好，上班炒股已成社會(huì )問(wèn)題，失態(tài)的季節就這樣癲狂?！八懒硕疾毁u(mài)”的雄心還沒(méi)冷，楊百萬(wàn)的預言卻兌現了；就算沒(méi)有黑色5·30“半夜雞叫”，失重狀態(tài)也不能久長(cháng)。牛和熊的獰笑證明：不論登過(guò)多高的山，我們始終要回到出發(fā)的海拔。
懇請武漢市民開(kāi)展“不說(shuō)‘婊子養的’”運動(dòng)！
——為迎接四海賓客我們應不吃狗肉，不穿睡衣上街，把口里的痰忍到五十米外；海霞形容災民“好像過(guò)年”，倪萍祝福人不得“老年癡呆”，都是幽默未遂。宗慶后倉促應戰，張維迎萬(wàn)夫所指，如同木匠做枷；一把火燒出納粹的幽靈，一頭豬引來(lái)了通貨膨脹的烏云，盼著(zhù)吧，什么窩心的問(wèn)題，都能被奧運會(huì )一股腦解決。
多為富人說(shuō)話(huà)，少為富人做事；少為窮人說(shuō)話(huà)，多為窮人做事。
——一句繞口令將老人家茅于軾綁上了祭壇。明明是擔憂(yōu)社會(huì )的和諧穩定，卻被視為被闊人收買(mǎi)；鞭撻他的還多是號稱(chēng)懂經(jīng)濟的寫(xiě)手。妄想鉆進(jìn)現實(shí)，仁者蒙受羞恥 ；借用西人一句話(huà) ：“犯罪分子離我們如此之近，就連警察都能夠發(fā)現他們。他們離我們又如此遙遠，只有詩(shī)人能夠理解他們?！?/P>
規避風(fēng)險還是變相派銀？
——大公司華為演了一出“會(huì )哭的孩子找奶吃、會(huì )跑的兔子晚下鍋”的游戲，突然吸引大眾的目光。不同階層的人感覺(jué)復雜，還喚醒了多少“愛(ài)國人士”的莽撞和驕橫。不管怎么說(shuō)，床墊文化，過(guò)勞死神話(huà)就是“霧里看花”、以訛傳訛的典范——將偶然當了普遍?！段淞滞鈧鳌分械摹按菩垭p俠”懷著(zhù)一腔浩然正氣，鼓著(zhù)為天下人民求解放的豪情，巡查人間不平時(shí)赫然發(fā)現有人在拔火罐，還以為施加酷刑呢，沖上去就砸了人家的“黑店”！
沒(méi)料到網(wǎng)友會(huì )如此不信任政府發(fā)布的消息！
——多少年以后，人們可以忘卻大橋之塌、太湖藍藻、牛肉面限價(jià)，但忘不了華南虎的狂歡。如果說(shuō)老農民抗壓力強，那些追究真相的閑人則在改變歷史。龔自珍說(shuō)：“士皆知恥，則國家永無(wú)恥矣；士不知恥，為國家大恥?！笔欠裰v誠信、知榮辱不僅關(guān)系到個(gè)人的品質(zhì)，也關(guān)系到民族國家興衰。轉移視線(xiàn)很徒勞，政府的信用已經(jīng)到了最危急的時(shí)刻；真假虎辯的意義早已大于究竟有沒(méi)有虎存在的意義。
一尸兩命。
——年初有楊麗娟，年尾有肖志軍，一對祭壇上的羔羊。最平凡的小人物被千萬(wàn)張嘴議論，豐富多樣的才智被用在激烈的爭辯上?？蓱z與可恨且不去說(shuō)，其實(shí)那些俯視他們的人，那些跳離了現實(shí)的人，也高明不了多少。一位臺灣友人對我說(shuō)：你會(huì )看到論壇上有滿(mǎn)口“悲憫”，而骨子里確實(shí)要對別人伸中指的人。
（林黑,自由撰稿人,現居深圳。）
我們已經(jīng)在歡慶和祝福中，步入了新的一年。2007，將永久地成為一個(gè)歷史符號。但，剛剛過(guò)去這一年的諸多鏡像和味道，卻意味深長(cháng)地久久停留。更多地回首、重估和反思，我們方能更好地踏上新的征程。
速度與力量的崛起
速度與位次的變化，折射出這幾年大省河南一個(gè)清晰的發(fā)展軌跡：由傳統農業(yè)大省已然邁入新興工業(yè)大省，經(jīng)濟強省的穩步躍遷，正在路上。在速度的背后，往往是力量的匯聚，這無(wú)疑是一幅波瀾壯闊的圖景。
當劉翔的跨欄鏡頭，頻頻亮相中國的各種視頻畫(huà)面，已然成為一種時(shí)代精神的象征時(shí)，我們知道，在這個(gè)社會(huì )，速度已經(jīng)成為全民競相追逐的關(guān)鍵詞。
盡管背負著(zhù)諸多包袱，但河南的腳步，卻奔跑出令人矚目的速度。河南省發(fā)改委的一組數據表明，2007年，預計河南省GDP突破1.5萬(wàn)億元，比上年增長(cháng)14.5%左右；人均國民生產(chǎn)總值突破2000美元，全國排名從第21位前移到第16位；規模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現利潤突破1800億元，總額相繼超過(guò)天津、福建、河北、黑龍江、上海、浙江，全國排名由第10位上升到第４位；規模以上工業(yè)增加值增長(cháng)2.7倍，躍居全國第5位。
速度與位次的變化，折射出這幾年大省河南一個(gè)清晰的發(fā)展軌跡：由傳統農業(yè)大省已然邁步新興工業(yè)大省，經(jīng)濟強省的穩步躍遷，正在路上。
在速度的背后，往往是力量的匯聚。
盡管遭遇了嚴重的洪澇災害，但河南農業(yè)生產(chǎn)，依然步履矯健。全省糧食總產(chǎn)量預計達到1039億斤，比上年增產(chǎn)3.7%，再次突破千億斤。河南的農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條持續拉長(cháng)，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，已成為名副其實(shí)的全國第一農副產(chǎn)品加工大省。
新興工業(yè)的崛起，則直接體現了河南速度的核動(dòng)力。去年全年預計全部工業(yè)增加值達到5300億元，增長(cháng)23%左右。規模以上工業(yè)實(shí)現利潤增速連續24個(gè)月保持在60%左右。食品、紡織等六大支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更加突出，實(shí)現增加值2700億元，增長(cháng)28%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，增加值達到1100億元，增長(cháng)36%。
河南曾經(jīng)有一個(gè)短板。一位多次出國考察的河南經(jīng)濟專(zhuān)家曾遺憾地說(shuō)，在一個(gè)發(fā)達國家和地區，現代服務(wù)業(yè)所占的比重，已經(jīng)超出第一、第二產(chǎn)業(yè)?，F代服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為折射地區文明和經(jīng)濟水平的重要標志。但河南在2003年以后，服務(wù)業(yè)在GDP中的比重逐年下降。
然而2007年，轉機陡然呈現。在經(jīng)歷了“盤(pán)整期”的陣痛之后，今年河南服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯提速，迎來(lái)了豐收之年。河南重點(diǎn)培育了旅游業(yè)、現代物流業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)等有比較優(yōu)勢和較大潛力的現代服務(wù)業(yè)，帶動(dòng)了全省服務(wù)業(yè)的總量提升和結構優(yōu)化。
如果說(shuō)三大產(chǎn)業(yè)構成了河南速度的重要力量，那么，這無(wú)疑是一幅波瀾壯闊的圖景。農業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)增加值分別比去年增長(cháng)4.5%、19%和13%，除農業(yè)外均高于去年增幅。而作為重要指標的社會(huì )消費品零售總額，則達到4570億元，增長(cháng)17%。
河南制造的嬗變
回首2007年，或延展更長(cháng)一個(gè)時(shí)期，我們會(huì )清晰地看到，支撐河南的奔跑速度，制造業(yè)是核心動(dòng)力。而如果我們要追尋河南制造背后的支撐力量，從河南強勢企業(yè)群體入手，無(wú)疑是最好的路徑。
沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)的地位，可以取代制造業(yè)。
也沒(méi)有哪個(gè)群體的力量，可以取代企業(yè)部落。
中國重鎮河南同樣如此。制造業(yè)猶如一支神奇的魔杖，在它的支撐和作用下，GDP蛋糕迅速做大，經(jīng)濟結構更加合理，全省品牌、名企及企業(yè)家隊伍不斷壯大，中國“糧倉”嬗變?yōu)橹袊皬N房”，等等。
制造業(yè)的發(fā)展依托于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，根據河南省的條件和所依存的比較優(yōu)勢，食品、有色金屬、裝備、紡織服裝、化工、汽車(chē)及零部件等作為優(yōu)先培植的產(chǎn)業(yè)，并積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從實(shí)際運行狀態(tài)看，取得了滿(mǎn)意的效果。
如果我們要追尋河南制造背后的支撐力量，從河南強勢企業(yè)群體入手，無(wú)疑是最好的路徑。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品發(fā)展的載體，大凡經(jīng)濟活力強的地方，多是有一批強勢、優(yōu)質(zhì)的骨干企業(yè)群做支撐。我們通過(guò)明晰產(chǎn)權、保護企業(yè)物權及建立現代企業(yè)制度，已建立一大批在國內赫赫有名的優(yōu)質(zhì)企業(yè)群體。
去年年底，一則官方出爐的消息，引起社會(huì )各界的普遍關(guān)注：最新百戶(hù)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和50戶(hù)高成長(cháng)型企業(yè)名單確定。
這無(wú)疑是一份反映河南企業(yè)群的晴雨表。新晉與淘汰的力量博弈，座次升降的競爭與變化，折射出豫企部落乃至河南經(jīng)濟的五彩表情，也折射出河南制造的嬗變與轉型。眾多行業(yè)中，河南值得圈點(diǎn)的是食品工業(yè)和生物工程、新材料、新能源等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。新型制造企業(yè)異軍突起，它們，因為與傳統產(chǎn)業(yè)的深度對接，并以一種高速成長(cháng)性，支撐起了河南經(jīng)濟的未來(lái)。
其實(shí)，除了一份百戶(hù)名單或晴雨表之外，如果對豫企進(jìn)行深度透析，就不能不提及資本市場(chǎng)。豫企借力資本市場(chǎng)，速度更快，力度更強。
2007年，伴隨著(zhù)資本市場(chǎng)的火熱，河南的企業(yè)掀起了上市的新高潮。截止到2007年10月，河南在一年內已經(jīng)有６家企業(yè)實(shí)現了海內外上市，募集資金逾百億。此外，在香港創(chuàng )業(yè)板上市的鄭州燃氣成功轉至主板，眾品食業(yè)在美國市場(chǎng)進(jìn)行第二次融資，融資額達1700萬(wàn)美元，中孚實(shí)業(yè)、銀鴿投資的再融資募集資金10.52億元。而以建業(yè)為代表的一批上市后備力量，正在進(jìn)行著(zhù)最后關(guān)口的籌備。
而國有大企業(yè)重組，亦是在這一年，成為資本市場(chǎng)乃至河南經(jīng)濟的主旋律。繼央企并購占主角后，河南本土國有企業(yè)去年第一次傲立舞臺中央。河南省政府出臺《關(guān)于加快省管企業(yè)戰略重組的指導意見(jiàn)》，即“76號文”，按照河南省政府的既定目標，力爭用５年時(shí)間，培育主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超500億元的企業(yè)5~8家，超100億元的企業(yè)50家以上。
股權轉讓、增資擴股、兼并重組、項目合作和上市融資等多種方式的企業(yè)戰略重組，正成為河南企業(yè)組織結構優(yōu)化的新動(dòng)力、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。
危與機中的重估與壓力
對于河南而言，更重要和長(cháng)遠的考驗，將是河南制造到河南創(chuàng )造，再到河南價(jià)值的躍升。我們應該善于觀(guān)察國內結構變化，善于梳理各個(gè)階層的權益分配，并善于對制度作出理性的重新安排。
我們需要速度和力量引領(lǐng)的喜悅，但我們更需要重估與盤(pán)整引發(fā)的深刻。
當許三多頻頻亮相雜志封面和電視節目秀，由許三多引發(fā)的話(huà)題和文化探討也日益深入。我們注意到，在剛剛過(guò)去的一年，鈍感的許三多已經(jīng)代替浮躁的超女，成為大眾的精神偶像。
“許三多感召著(zhù)人們跟現實(shí)相悖的內心，為人們提供了一次自我反思的契機，是一種鈍感的魅力。這種鈍感的力量，是快速成功學(xué)的反義詞、是功利職業(yè)倫理的反義詞，甚至是這個(gè)浮躁社會(huì )的反義詞?！蹦硣鴥戎s志甚至對許三多做出如是評價(jià)。
如果我們把這個(gè)時(shí)髦的“鈍感”，移植于河南經(jīng)濟的奔跑速度，對河南崛起進(jìn)行一種反思和重估的話(huà)，會(huì )發(fā)現一種叫深刻的東西。
2007年底，一則消息令鄭州人頗為意外和失落。經(jīng)國務(wù)院批準，武漢城市圈和長(cháng)株潭城市群成為“綜合配套改革試驗區”，即“新特區”。據稱(chēng)，這是國家在新形勢下開(kāi)辟的新改革試驗田，其意義可以與改革開(kāi)放初期設立的深圳等經(jīng)濟特區相比，因此被稱(chēng)為“新特區”。從2005年到現在，國家先后批準上海浦東新區、天津濱海新區、成渝（成都和重慶）三個(gè)地方為國家綜合改革試驗區。
這意味著(zhù)，中部的武漢城市圈和長(cháng)株潭城市群成為新特區，將可能成為中國經(jīng)濟新的增長(cháng)極。而在此前，鄭州曾與獲批的兩個(gè)“新特區”三方逐鹿，但最終唯獨鄭州落榜。
如果說(shuō)新特區的落榜，對河南帶來(lái)一種失落感的話(huà)，那么，過(guò)去一年河南遭遇的危局面，則是這一經(jīng)濟肌體上的嚴峻壓力。這些問(wèn)題，主要表現在經(jīng)濟結構不合理、“三農”問(wèn)題突出、社會(huì )事業(yè)發(fā)展滯后、對外開(kāi)放度低、節能減排壓力較大等長(cháng)期積累的深層次矛盾尚未根本解決，又出現了一些亟待解決的新問(wèn)題：部分高耗能產(chǎn)業(yè)增長(cháng)偏快，資金、土地、環(huán)境容量約束加大，價(jià)格上漲對困難群眾影響較大等。
最令我們感同身受的，應該是河南CPI持續走高。1~11月全省CPI同比上漲5.3%，其中11月份達7.8%，為近10年新高。通貨膨脹壓力，不僅使得普通民眾難以享受經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的成果，更增加了社會(huì )矛盾和不穩定因素。對于新年宏觀(guān)調控首要任務(wù)，去年底的中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出，在2007年的“一個(gè)防止”的基礎上增加為“兩個(gè)防止”：防止經(jīng)濟增長(cháng)由偏快轉為過(guò)熱、防止價(jià)格由結構性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹。包括河南在內的全國，未來(lái)的壓力顯而易見(jiàn)。
事實(shí)上，對于河南而言，更重要和長(cháng)遠的考驗，將是河南制造到河南創(chuàng )造，再到河南價(jià)值的躍升。長(cháng)期以來(lái)，河南依靠低成本和廉價(jià)勞動(dòng)力，以及制度和福利的不完善，在一定程度上減少了交易和生產(chǎn)成本，帶來(lái)了“高效率”的產(chǎn)出和河南制造的美名，但這是我們的社會(huì )目標嗎？我們應該看到，公眾福利的不完善，在一定程度上促進(jìn)了對全國甚至全球資本的吸納，但這是我們的終極追求嗎？顯然不是。
我們不能把力量建設與資源配置鎖定在某個(gè)僵化的軌道上，而應該善于觀(guān)察國內結構變化，善于梳理各個(gè)階層的權益分配，并善于對制度作出理性的重新安排。
（萬(wàn)軍偉，《大河報》財經(jīng)記者。）
1月，最高法院收回死刑復核權
一個(gè)國家進(jìn)步與否的最重要標志之一，就是如何對待生命。
一位法官曾經(jīng)在媒體上撰文，講述了自己去法場(chǎng)見(jiàn)到那個(gè)他當初力主要殺的罪犯的行刑過(guò)程，說(shuō)看到罪犯恐懼的眼神，突然他的心靈也被深深震撼。
這就是收回死刑復核權的意義所在。告別專(zhuān)政豪情，轉為對人的尊重，對生命的敬畏，這是民族進(jìn)步的真正價(jià)值。
3月，臺灣政局七年之癢
2007年對臺灣政壇來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)關(guān)鍵年，卻是它的七年之癢。
7年前的3月，統治大陸37年，統治臺灣51年的國民黨失去政權，第一次在民主政治游戲中淪為在野黨，卻仍然積習難改。而民進(jìn)黨則“暴得大政”，卻一直無(wú)法從“革命黨”成功轉型，還沾染貪腐惡習，淪為一黨一人之私器。
這些弊病一直延續至今，也是今日臺灣政壇種種怪現狀的根源。
2008年的選戰在2007年就已經(jīng)開(kāi)幕，可悲的是臺灣政局仍然沒(méi)有逃離統獨之辯，藍綠之分。臺灣政壇能否走出亂象，不僅是臺灣民生希望所在，更是整個(gè)華人社會(huì )能否實(shí)現成功轉型的希望。
4月，葉利欽逝世
一個(gè)政治強人走了。正如所有的政治強人一樣，葉利欽也留給人們太多的矛盾形象，留給人們太多的談資，太多彼此大相徑庭的評價(jià)。
他是一個(gè)強人，甚至過(guò)于暴躁。1991年8月23日，被看成是拯救蘇聯(lián)的英雄的他在蘇聯(lián)議會(huì )，用近乎咆哮的口吻命令仍是蘇聯(lián)總統的戈爾巴喬夫朗讀會(huì )議記錄，并大笑著(zhù)對這位溫文爾雅的蘇共總書(shū)記說(shuō)：“我們是不是應該簽訂法令，禁止俄羅斯共產(chǎn)黨的一切活動(dòng)？”即便是把他看成是民主新星的美國人都對他這種“老式蘇共官員的獨裁風(fēng)格”表示憂(yōu)慮。而在他執政期內走馬燈般的更換政府，更讓他看上去不像是一個(gè)民選的總統，而像沙皇。
他也是一個(gè)懦弱的人。1987年被開(kāi)除出蘇共政治局的他并沒(méi)有被送往古拉格或者西伯利亞，仍然保留有相當級別的官銜。但是這個(gè)硬漢竟然近乎崩潰，甚至試圖自殺。
他也有坦誠的一面。蘇共中央委員的會(huì )議上，在未得到戈爾巴喬夫允許的情況下他起立發(fā)言，說(shuō)了一段著(zhù)名的話(huà)：“同志們，我發(fā)現我很難向一名工人解釋?zhuān)瑸槭裁垂と穗A級統治了這個(gè)國家70年，他們仍然生活在一個(gè)這樣的水平線(xiàn)上——香腸里的淀粉總是比肉多?！?BR> 這個(gè)強人走了，一如所有的強人逝去那樣。
6月，上海社保案開(kāi)審
從6月1日開(kāi)始，震驚全國的上海社保案陸續開(kāi)審。此案牽連之廣，案件之敏感，案情之微妙，都是幾十年來(lái)所罕見(jiàn)的。全案的核心在于陳良宇，這也是自從文革之后，上海方面落獄黨政要員中官職最高者。
案件自從2006年進(jìn)入公眾視野之后，坊間各種版本的傳聞不一而足。并成為很多“觀(guān)察家”眼中串聯(lián)2007年乃至未來(lái)幾年大陸政局走向的關(guān)鍵點(diǎn)。
無(wú)論是中央反復強調全國一盤(pán)棋，還是上海黨政系統宣誓堅決維護中央決定，都說(shuō)明這一案件將會(huì )對中國官場(chǎng)的游戲規則產(chǎn)生何其之大的影響。
影響，便是上海社保案最為重要的意義，甚至遠遠超過(guò)案件本身。不過(guò)案件的核心人物陳良宇的審判仍然沒(méi)有開(kāi)始，這也為接下來(lái)的一年埋下了扣人心弦的伏筆。
7月，香港回歸十周年
我很喜歡把中環(huán)一帶作為觀(guān)察香港的切入點(diǎn)。這里仍然人潮洶涌，仍然中西合璧，仍然“凍感”十足，這都是香港的不變。而另一方面，這里雨后春筍般地冒出了很多大陸銀行的網(wǎng)點(diǎn)，普通話(huà)也越來(lái)越為“普通”，甚至人民幣的身份，即便是在高檔商場(chǎng)里也開(kāi)始顯得尊貴，雖是些小事，卻也彰顯了香港無(wú)形之中正在經(jīng)歷著(zhù)一次大變。
港人向來(lái)務(wù)實(shí)，政權的更替較之于他們，也許遠遠沒(méi)有股市樓市的起伏更抓心。但是，至少有一個(gè)問(wèn)題是永遠縈繞其心的——香港的身份，抑或說(shuō)香港人的身份。
這個(gè)問(wèn)題看上去玄而又玄，但無(wú)論是“居港權”、修建迪斯尼乃至“七一大游行”，無(wú)不可以看到港人在身份上的迷茫和無(wú)措。換面旗很容易，但心態(tài)的轉變，習慣的對接，乃至制度的調適都遠非十年可竟之功。畢竟，這里從一出生開(kāi)始，便是一塊殖民地。它有著(zhù)截然不同的經(jīng)歷。十年與其說(shuō)是一次大慶，不如期待是直面這些差異的開(kāi)始。
9月，安倍辭職
安倍還是沒(méi)能玩下去。死板、僵硬的他并不是一個(gè)民主政治中的狠角色。在舞臺一般的政壇上，他帶給人們最大的沖擊，除了上任一個(gè)星期之后便突然訪(fǎng)華之外，就是在9月突然宣布辭職。正好一首一尾，而中間卻極為乏味。
他宣布辭職的時(shí)候我正好在日本，最為忙碌和興奮的恐怕只有政客和媒體了，銀座街頭依然燈紅酒綠，沒(méi)有人把這當作一回事兒。
其實(shí)也很難說(shuō)日本就是成熟的民主政體。安倍的前任小泉純一郎憑借超高的人氣、超順的運氣叫囂著(zhù)要打破黑箱政治，但當他卸任之后，人們突然發(fā)現他才是日本政治中的一個(gè)插曲，無(wú)論是安倍，還是安倍之后的福田，黑箱政治、派閥政治全都重新回頭。
若以1868年明治維新算起，日本的改革已歷150多年之久，尚且如此，中國的改革真可謂路漫漫其修遠兮。
9月，三峽隱患之爭
先是官方以令人吃驚的坦誠承認三峽存在安全隱患，隨后又是官方以人們熟悉的堅決宣稱(chēng)三峽其實(shí)很安全，一些媒體其實(shí)很是別有用心。
這種先揚后抑著(zhù)實(shí)讓圍觀(guān)者頭暈。
三峽是否安全，永遠是個(gè)難以說(shuō)清的話(huà)題。如此雄壯的百年工程，稍有瑕疵，不足為奇。不過(guò)對于生長(cháng)于斯的生命來(lái)說(shuō)，哪怕是萬(wàn)分之一的小小滑坡，也是滅頂之災。
當年修建三門(mén)峽，也有過(guò)所謂的爭論，如今半個(gè)世紀過(guò)去了，人故事非，但是當地民眾的生活卻被永遠的改變了。這種大工程、大項目，說(shuō)到底，關(guān)乎于人，不同的聲音至少可以讓人們慎之又慎，實(shí)在是無(wú)可厚非的。
10月，十七大開(kāi)幕
鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，希望中國以后的政策和制度不再因領(lǐng)導人的變化而變化。這在一個(gè)成熟的體制下本是自然而然的事情，在中國，一直都是個(gè)夢(mèng)想。
人事變動(dòng)的政治八卦帶給人們無(wú)限的談資外，十七大一個(gè)更重要的意義則在于鄧小平當初所說(shuō)的那個(gè)希望是否還會(huì )繼續。
十七大的人事安排恰恰說(shuō)明，自鄧以來(lái)推行的路線(xiàn)將會(huì )在接下來(lái)的五年，甚至是更長(cháng)的時(shí)間內被延續。這一點(diǎn)更為宏觀(guān)，對于國人來(lái)說(shuō)，也更為重要。
十七大上，現任領(lǐng)導集體進(jìn)一步鞏固執政基礎，下一代領(lǐng)導個(gè)人也漸次登場(chǎng)亮相。這對于觀(guān)察中國政治而言，也是個(gè)極難得的機會(huì )。
2008年是改革開(kāi)放30周年，也是中國社會(huì )告別革命，進(jìn)入常態(tài)的開(kāi)始?？v觀(guān)中國歷史，革命總是梟雄的舞臺，而真正的盛世都在于與民休息。若此看來(lái)，十七大則是一個(gè)很好的注腳。
10月，嫦娥探月
2003年中國發(fā)射了載人宇宙飛船，2007年年初用導彈擊毀廢棄衛星，2007年10月第一顆探月衛星發(fā)射。這一次次的舉動(dòng)向全世界宣告中國在宇宙空間技術(shù)方面仍然位居第一團隊。
與當年舉國勒緊褲腰帶搞兩彈一星不同，中國現在將輕重工業(yè)重新排了位置。這是吸取了歷史的慘痛教訓，也是明智的選擇。
中國宣布以后的探月工程將是一個(gè)開(kāi)放式的工程，歡迎各個(gè)國家的參與。這一表態(tài)更為重要，既緩解了別人的擔憂(yōu)，又顯示了一個(gè)不斷崛起的大國所應該具備的態(tài)度。
近代以來(lái)，中國積貧積弱，基本上沒(méi)有主動(dòng)參與過(guò)全球性事務(wù)。隨著(zhù)國力的不斷增強，如何學(xué)會(huì )扮演一個(gè)大國，如何擺脫弱國外交的種種思維定勢，都是而今要從頭學(xué)起的課程。
11月，《勞動(dòng)合同法》
這部法律在6月通過(guò)的時(shí)候并沒(méi)有引發(fā)太大的爭議，11月1日，為了規避該法在2008年1月1日的生效，華為突擊式的大規模辭退員工，重新簽訂勞動(dòng)合同，反倒將關(guān)于這部法律的爭議推向了一個(gè)新的高峰。
種種爭議中，不同利益群體已經(jīng)浮出水面。全國總工會(huì )以勞方代言人的身份力挺，而眾多資方代言人則潛在臺后，施加自己的影響。
法律本身就是利益的妥協(xié)，大陸法律制定中重新出現利益的博弈，未嘗不是整個(gè)社會(huì )開(kāi)始恢復的征兆。但這僅僅是恢復，各種游戲規則都尚未建立。也可以說(shuō)我們正站在制度建設的起點(diǎn)，既可能會(huì )滑向無(wú)望的黑暗，也可能會(huì )就此走向光明，總之，這個(gè)起點(diǎn)并不輕松。
（歐陽(yáng)斌，特約撰稿人。）
200年前，拿破侖曾警告世人，應“讓中國沉睡，因為一旦她醒來(lái)，將震撼整個(gè)世界”。200年后，這個(gè)預言似乎正逐漸成為現實(shí)?，F在，這個(gè)國家的大部分城市都像工地，混亂不堪但又日新月異，各式高層建筑拔地而起，道路經(jīng)常會(huì )被傷筋動(dòng)骨，巨大的霓虹招牌鮮艷而又刺眼，生活在其中的人們痛并快樂(lè )著(zhù)。老百姓的腰包越來(lái)越鼓，許多以前想都不敢想的東西，現在都成“濕濕碎”了，2007年中國已成為世界第二大奢侈品消費市場(chǎng)，讓極度浪漫的法國都為之側目。道路上的汽車(chē)越來(lái)越多，以至于每到夜幕降臨的下班時(shí)間，放眼望去，大好河山，一片猩紅。
前不久看到一個(gè)有關(guān)中國的段子，說(shuō)是世界各地的下水道井蓋不知何時(shí)開(kāi)始從馬路和人行道上消失，剛開(kāi)始消失速度還較慢，后來(lái)越來(lái)越快。在美國芝加哥，一個(gè)月內就有150多個(gè)井蓋失蹤。蘇格蘭“下水道井蓋大搶劫”期間，幾天內100多個(gè)井蓋就沒(méi)了。在加拿大蒙特利爾、英國格洛斯特和馬來(lái)西亞吉隆坡，有的行人一不留神，就跌進(jìn)下水道。后來(lái)警察經(jīng)過(guò)調查，得出的結論是中國的需求將廢金屬價(jià)格推到了歷史新高，各地盜賊，幾乎所見(jiàn)略同，紛紛把偷井蓋作為致富的捷徑。于是每當夜幕降臨時(shí)，盜賊們就撬起鐵質(zhì)井蓋，賣(mài)給當地商人。商人把井蓋切割后，裝船運往中國。哪里太陽(yáng)下山，哪里就有小偷為滿(mǎn)足中國的饑渴開(kāi)工。
可見(jiàn)，中國經(jīng)濟的持續快速發(fā)展，不僅改變了國內的面貌，還改變了世界，甚至有資格做經(jīng)濟行為學(xué)的研究基地了。
一系列數字也印證了上述印象，根據國家統計局公布的數字，2007年前三季度，我國GDP達到16.6萬(wàn)億元，同比增長(cháng)11.5%，比上年同期快0.7個(gè)百分點(diǎn)，按此速度，年內很可能會(huì )趕超德國，經(jīng)濟總量躍居世界第三。截至11月底，城鎮固定資產(chǎn)投資完成10萬(wàn)億元，同比增長(cháng)26.8%；社會(huì )消費品零售總額累計同比增長(cháng)16.4%，比去年同期高2.8個(gè)百分點(diǎn)；我國貿易順差總計2381億美元，高于2006年全年的1775億美元；經(jīng)濟總量和影響需求的三駕馬車(chē)增勢強勁……繁榮的數字盡可以羅列下去。
在過(guò)去的一年里，中國經(jīng)濟欣欣向榮，總體發(fā)展態(tài)勢一片大好，發(fā)展成績(jì)有目共睹。但是，繁榮表面的背后也存在一系列問(wèn)題不容回避：通貨膨脹隱患、流動(dòng)性過(guò)剩、股市狂熱、房?jì)r(jià)飆升、人民幣升值、貿易摩擦激烈、宏觀(guān)經(jīng)濟的泡沫化加劇等。這些問(wèn)題投下了一道巨大的陰影，稍有不慎，便會(huì )像日食一樣吞噬整個(gè)太陽(yáng)的光芒。
跑不過(guò)劉翔，但要跑過(guò)CPI
伴隨我國經(jīng)濟的高速增長(cháng)，居民消費價(jià)格指數也在不斷地上漲，通貨膨脹加劇。各種生產(chǎn)資料以及能源、樓市、食品等的價(jià)格不斷攀升，加重了人們的生活成本，2007年有句話(huà)叫做“跑不過(guò)劉翔，但要跑過(guò)CPI”，雖是戲謔之語(yǔ)，但也著(zhù)實(shí)反映了普通老百姓對通脹的擔心和焦慮。國家統計局公布的數據顯示，中國居民消費價(jià)格指數（CPI）漲幅從3月份的3.3％一路上揚，連續9個(gè)月超過(guò)3％的警戒線(xiàn)；從9月至11月連續3個(gè)月超過(guò)6%。2007年初政府制定的3%通脹目標無(wú)法實(shí)現已成定局，今年全年CPI漲幅可能在4.5%左右，與此同時(shí)，社會(huì )各方面對未來(lái)較長(cháng)一個(gè)時(shí)期的通脹預期也居高不下，中國正進(jìn)入通脹抬升時(shí)期。面對這種情況，中國政府加大了宏觀(guān)調控力度，截至目前，央行已經(jīng)6次加息，10次上調存款準備金率，達到創(chuàng )紀錄的14.5%，2007年末的中央經(jīng)濟工作會(huì )議也把以前穩健的財政與貨幣政策調整為穩健的財政政策與適度偏緊的貨幣政策，同時(shí)把防治通貨膨脹作為2008年經(jīng)濟工作的首要目標。但是效果現在看來(lái)并不理想，經(jīng)濟增速沒(méi)有下降，CPI依舊在高位運行。為什么會(huì )這樣？個(gè)人認為，根本原因在于此次通脹有別于上個(gè)世紀80年代至90年代的需求拉動(dòng)型的通貨膨脹，而更多表現為成本推動(dòng)型通脹，其背后誘因是以石油為代表的基礎原材料價(jià)格上漲和房地產(chǎn)價(jià)格上漲，而美元持續疲軟并扮演國際央行角色，正在輸出并制造全球性通脹。因此，此輪通脹所面臨的國內形勢和國際環(huán)境也比以往表現得更為復雜，傳統的治理通脹的手段作用有限，治理通脹的難度不斷加大。防治持續高速的通貨膨脹，實(shí)現軟著(zhù)落，事關(guān)中國經(jīng)濟建設的全局，在目前的情況下，如何實(shí)現這個(gè)目標，還存在一定的難度和風(fēng)險。
股市：投機氛圍較濃
2007年3月19日，上證綜合指數躍升3000點(diǎn)大關(guān)，5月9日，上證綜合指數首次突破4000點(diǎn)大關(guān)。8月23日，上證綜合指數又在所有股民的企盼中突破了5000點(diǎn)。10月15日，上證綜合指數又躍升到了6000點(diǎn)的高度，雖然臨近歲末，上證指數在達到6124點(diǎn)的新高以后，開(kāi)始回調，但是截至2007年最后一個(gè)交易日即12月28日，指數仍達5261點(diǎn)，股市全年牛市格局已成定局。財富效應的擴散，吸引了近億人出席了這個(gè)財富“盛宴”：從溫文爾雅的上班白領(lǐng)、到一擲千金的富豪老板，從中國的經(jīng)濟、金融中心，到邊遠地區的二線(xiàn)城市，從離退休的花甲老人，到風(fēng)餐露宿的進(jìn)城務(wù)工者，據統計，高峰時(shí)期，每天開(kāi)戶(hù)入市的新股民能達到10萬(wàn)人次之多，雖然中國股市還遠未到群體性癲狂，但已經(jīng)是諸神狂歡。股市的狂歡，也誘使另外一些人不惜鋌而走險，2007年先后上演了杭蕭鋼構的瘋狂、帶頭大哥的網(wǎng)絡(luò )鬧劇、劉芳背后的神秘資金鏈等諸多故事。中國股市的水有多深？這是個(gè)誰(shuí)都無(wú)法回答的問(wèn)題，但是有一點(diǎn)是肯定的，被曝出的操縱行為和黑幕僅僅是冰山一角。中國股市到底價(jià)值幾何？這是個(gè)仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的問(wèn)題，但是在短短7個(gè)月時(shí)間大盤(pán)翻一番，這在世界范圍內都是很少見(jiàn)的。更為重要的是，在這一輪行情中，中國股市呈現出的投機心態(tài)和違規操作，給股市的健康發(fā)展增添了巨大的不確定性。理性的投資人和公平公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境是現代資本市場(chǎng)健康發(fā)展的兩塊基石，目前看來(lái)，中國無(wú)一具備，這種情況下中國股市還一路狂飆，漲得越高，恐怕到時(shí)就會(huì )摔得越重。
流動(dòng)性過(guò)剩：一場(chǎng)并不成功的阻擊戰
今年兩會(huì )期間，流動(dòng)性過(guò)剩首次出現在政府工作報告中，從而使得該問(wèn)題繼2006年之后，繼續成為2007年貨幣政策調控的主要目標。為應對流動(dòng)性過(guò)剩的問(wèn)題，央行今年頻出“重拳”：年內10次上調存款準備金率、6次加息，并且發(fā)行了巨量央票，一系列數據顯示流動(dòng)性問(wèn)題依然嚴重。
央行的數據顯示，2007年1月～11月累計凈投放現金1915億元，同比多投放420億元。全年僅用了9個(gè)月時(shí)間，金融機構人民幣各項貸款增加額就達到3.36萬(wàn)億元，超過(guò)2006年全年新增貸款總額。而且狹義貨幣供應量(M1)自2006年開(kāi)始就已出現了與M2走勢背離的情況，并在2007年上半年表現尤為明顯。自2007年7月份開(kāi)始，M1又與M2同時(shí)開(kāi)始了飆升，居民存款的活期化現象明顯，進(jìn)一步加大了貨幣流動(dòng)性。這顯示，目前流動(dòng)性過(guò)剩的情況仍然不容樂(lè )觀(guān)。
在國際經(jīng)濟失衡的背景下，2007年以來(lái)，中國貿易順差持續高位運行，外匯儲備也在9月底突破1.4萬(wàn)億美元，國際收支呈現經(jīng)常項目和資本項目雙順差，外匯儲備持續攀升，是導致流動(dòng)性充裕的主要原因。
只要不改變我國當前的貿易體制和外匯管理制度，流動(dòng)性過(guò)剩的根源就不會(huì )消失。央行也就只能跟在外匯儲備的后面，用各種政策試圖加以對沖，這種做法可以減弱影響，卻無(wú)法根除流動(dòng)性過(guò)剩。而且，目前存款準備金率和利率都已經(jīng)有了很大提高，留給央行繼續操作的空間有限；同時(shí)現在的調控措施已經(jīng)傳導到一些小型金融機構，但是并未對大型金融機構產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，造成了金融機構的分化，使得調控面臨的形勢更為復雜。阻擊流動(dòng)性過(guò)剩，任務(wù)還遠未完成，為此憂(yōu)心忡忡，還有必要。
制造業(yè)：遭遇全球圍攻
2007年8月11日，佛山市利達玩具有限公司副董事長(cháng)、港商張樹(shù)鴻在自己工廠(chǎng)的三樓倉庫內上吊自殺。張樹(shù)鴻的意外死亡，讓“中國制造”的話(huà)題再度跳上國內外重要財經(jīng)媒體的頭版。2006年10月初，巴拿馬曝出中國有毒藥品事件，由此，一場(chǎng)針對“中國制造”的全球圍攻正式展開(kāi)，并貫穿了整個(gè)2007年。3月18日，總部位于加拿大的寵物食品公司Menu Foods發(fā)布“召回聲明”，因為這些食品涉嫌污染產(chǎn)品使用了從中國進(jìn)口的小麥蛋白粉和大米蛋白粉，其中含有三聚氰胺和三聚氰酸。5月初，巴拿馬和多米尼加共和國宣布在中國產(chǎn)牙膏中查出含有二甘醇，因而決定停售中國產(chǎn)牙膏，隨后美國、新加坡和日本等國家相繼做出停用、停售中國產(chǎn)牙膏決定。6月，美國食品與藥物管理局FDA對來(lái)自中國的五種水產(chǎn)品實(shí)行自動(dòng)扣留，并拒絕其入境，稱(chēng)其含有未經(jīng)批準的獸藥殘留，美國消費品安全委員會(huì )宣布在全球范圍內收回150萬(wàn)臺中國生產(chǎn)的玩具火車(chē)，稱(chēng)其油漆中含有可導致兒童中毒的金屬鉛。這些層出不窮的安全事件讓中國商品的信譽(yù)遭到了重大挫傷。美國佛羅里達州的棕櫚灣市市長(cháng)馬齊奧梯甚至發(fā)布命令，宣稱(chēng)將制止政府購買(mǎi)中國貨，該市政府不得購買(mǎi)價(jià)值50美元以上的中國商品，或一半以上部件為中國制造的商品，這個(gè)有10.7萬(wàn)名居民的小城市成為全美第一個(gè)禁止某一國家貨物的城市。全球對中國貨物的抵制，從表面來(lái)看是安全問(wèn)題，而更深層次的原因則在于中國商品的物美價(jià)廉，使得全球制造業(yè)中心向中國轉移，這給西方發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)工人帶來(lái)了陣痛，同時(shí)也給當地政府巨大壓力，于是各種貿易壁壘就紛紛應運而生。為了緩解壓力，中國政府開(kāi)展了歷時(shí)4個(gè)月遍及全國的“產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專(zhuān)項整治工作”，但是這有用嗎？我看很難，解決了安全問(wèn)題，可能又會(huì )出現其他糾紛，只要產(chǎn)業(yè)還在向中國轉移，貿易摩擦就只可能上升，而不能奢望下降。靈活而巧妙地處理這類(lèi)摩擦，需要極大的智慧和對細節的把握，中國現在做得還不夠，我的擔憂(yōu)是：在未來(lái)它會(huì )做得更好嗎？
（曾毅，中國社會(huì )科學(xué)院研究生院財經(jīng)評論員。）
享譽(yù)國際的日本建筑師黑川紀章（Kisho Kurokawa）于2007年10月12日因心臟衰竭去世，享年73歲。他的設計融合傳統建筑風(fēng)格和人與自然的共生哲學(xué)，在建筑史上與磯崎新、安藤忠雄并稱(chēng)日本當代建筑界三杰。
我看了新聞之后有點(diǎn)吃驚，因為去年還在河南鄭州見(jiàn)過(guò)他，雖然覺(jué)得他比前兩年老了許多，但精神還是很好的。在鄭州他有一個(gè)很龐大的規劃和設計項目，設計了幾乎是另外一個(gè)鄭州，叫做“鄭東新區”，并且還在內中為建業(yè)集團設計了一個(gè)大概100畝的住宅區，稱(chēng)作“聯(lián)盟新城”一期。我是建業(yè)的設計顧問(wèn)，因此從開(kāi)始規劃就涉及這些項目，對他的認識比較多。
根據黑川入住治療的東京女子醫科大學(xué)附屬醫院說(shuō)，黑川是因消化器官衰竭住院，兩天后去世的。當日見(jiàn)到他的時(shí)候，看他那么精神矍鑠，總想他能夠活到菲利普·約翰遜的96歲高齡，突然說(shuō)故世了，心中戚戚，幾天都若有所失。我12月份還要去建業(yè)討論聯(lián)盟新城的事情，還要見(jiàn)長(cháng)期以來(lái)在鄭州陪伴他、替他做翻譯的梁旭東，突然得知故人已去，留下很多遺憾。而他的離去對日本、對世界的建筑界也是一個(gè)很大的損失。
說(shuō)起我第一次接觸黑川的項目，起碼可以上溯到10多年前，那是馬來(lái)西亞的吉隆坡國際機場(chǎng)，是他設計的。候機的時(shí)候，細細地看，有喜歡的地方，也有不喜歡的地方，后來(lái)寫(xiě)到我的《馬來(lái)西亞建筑史》中。但是真正和他相關(guān)的事情，真正和他做的項目交叉在一起的事情，還是鄭東新區的“聯(lián)盟新城”。
好像是4年前一個(gè)很冷的冬天，我在北京東四十二條中國青年出版社和總編談幾本書(shū)的出版細節。那天天氣非常陰沉，突然接到萬(wàn)科董事長(cháng)王石秘書(shū)打來(lái)的電話(huà)，說(shuō)王石和河南最大的房地產(chǎn)公司建業(yè)集團胡葆森董事長(cháng)在北京的國貿中心等我，希望我過(guò)去聊聊。走出出版社時(shí)，發(fā)現天上已經(jīng)洋洋灑灑地開(kāi)始飄落雪花了。冬天，在北京的小胡同里走，腳下是柔軟的新雪，身上、臉上都是雪花，這種感覺(jué)真是好?？粗?zhù)那些黑色的榆樹(shù)枝干，鉛灰色的天空，洋洋灑灑的雪花，很開(kāi)心。到了國貿，兩位已經(jīng)在等我。大家單刀直入地開(kāi)談，原來(lái)是希望我去鄭州走一次，看看鄭州正在開(kāi)拓的一個(gè)新區，據說(shuō)是日本設計師黑川紀章規劃和設計的。我答應了，一半是因為朋友關(guān)系，一半也是想看看黑川到底能夠走多遠?！?BR> 黑川好像和很多日本建筑師和設計師一樣，都有很深的哲學(xué)理念，據說(shuō)他致力于在建筑中體現“無(wú)”的思想，用他的話(huà)來(lái)說(shuō)，這個(gè)“無(wú)”字并不是沒(méi)有的意思，而是“好像不存在，但又存在”。比如他設計的南京藝蘭齋美術(shù)館的玄關(guān)，它是一個(gè)存在，但到底有什么用處？好像有，又好像沒(méi)有。玄關(guān)給人的感覺(jué)是無(wú)用的，但它又是存在的，這就是“無(wú)”的感覺(jué)?！拔蚁胍ǔ傻慕ㄖ褪亲屓思疫M(jìn)來(lái)以后看到覺(jué)得這既不是廚房，也不是臥房，不知道是什么東西，要讓人們想象和思考，這就是有思想的建筑。我的建筑中叫做虛無(wú)的東西，就像讀短詩(shī)——詩(shī)不像法律有很明確的條文，但又有很深的含意在里面，你可以根據自己不同的想象來(lái)解釋?zhuān)@也是一種哲學(xué)。這個(gè)美術(shù)館在設計的時(shí)候，我想要表現的是一種簡(jiǎn)單樸實(shí)的東西，幾乎沒(méi)用什么色彩，只有一種色彩。虛無(wú)的思想其實(shí)是哲學(xué)的命題?！?黑川如是說(shuō)。
在黑川紀章的建筑中，水和自然生態(tài)是重要的角色。他喜歡用水是自然的，因為水是生命的核心。但是用多少水，多大面積，在哪里用，就仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智了。黑川紀章在鄭東新區的規劃中，大膽設計了一個(gè)和杭州西湖面積相同的人工湖，巨大得嚇了我一跳。
對此黑川紀章有自己的解釋?zhuān)骸叭耸菑乃猩鰜?lái)的，如果沒(méi)有水，人不能活下去。中原文化就是黃河水養育出來(lái)的。人都是在有水的地方建筑城市，再創(chuàng )造文化。在埃及、在印度都是這樣。我看過(guò)鄭州過(guò)去的繪畫(huà)，它有34條河，老百姓在里面洗衣服、坐船。但在過(guò)去的歲月中，鄭州失去了它的水。我要傳達的信息就是，要讓他們回想起過(guò)去有水的時(shí)代。正因為沒(méi)有水，我才要制造水，才要重新把水弄干凈，造新的運河，造湖泊。這也許要花很多時(shí)間。我要做的，是要讓后人感到前人為我們做了這么好的事情，有一種幸福感動(dòng)的心情?！?BR>那次去現場(chǎng)看這個(gè)鄭州新城，的確留下了很深的印象。尤其是在現場(chǎng)，那種塵土滿(mǎn)天、川流不息的繁忙，大型建筑拔地而起，氣勢還是很震撼的。黑川的這種大規模的規劃，在其他國家基本都沒(méi)有實(shí)現的機會(huì )，在鄭州才真正實(shí)現了。聽(tīng)說(shuō)他對河南省的領(lǐng)導表示非常感動(dòng)，也非常感激，給他一個(gè)實(shí)現自己愿望的機會(huì )，我想這是他的真心話(huà)。
在建筑史中，黑川被列入“新陳代謝”派的代表人物。他從四十年前開(kāi)始倡導的“共生”思想，理論界對他很推崇，說(shuō)他的理念“已被推崇為生命時(shí)代的基本理念，同時(shí)也成為二十一世紀的新秩序?！采枷搿@一觀(guān)念，不僅對建筑領(lǐng)域，而且對經(jīng)濟領(lǐng)域和其他領(lǐng)域都產(chǎn)生了深遠影響，如今已成為時(shí)代的關(guān)鍵詞”。
他的這個(gè)思想最早出現在日本德間書(shū)店出版的《共生的思想》一書(shū)中，初版于1987年，1996年大幅度修訂后，更名為《新·共生的思想》重新發(fā)行?！缎隆す采乃枷搿繁恢v談社國際部出了英語(yǔ)版，我讀的就是這本英文版。他的這本書(shū)為他獲得很高的國際聲譽(yù)，1992年獲美國AlA最優(yōu)秀建筑圖書(shū)獎，在英國被選為RIBA十冊?xún)?yōu)秀圖書(shū)之一。海外著(zhù)名的出版社，如法國的Editions du Moniteur，美國的Rizzoli，意大利的Electa、L’Arcaedizioni、domus，英國的Academy Editions等，都先后出版過(guò)。而且因為這本書(shū)的引導作用，相繼還出版了黑川作品集。
美國電影公司麥克爾·布拉克伍德制作公司1993年拍攝了紀錄影片《黑川紀章》，我是在美國的公眾電視臺（PBS）上看到的。芝加哥美術(shù)館為了紀念黑川紀章對建筑界的貢獻，將其展覽永久地命名為“黑川紀章畫(huà)廊”。1997年，法國蓬皮社中心決定，將體現黑川紀章新陳代謝設計思想的1960年～1975年間的41件原件素描和圖紙及4件模型永久收藏，并從6月到10月舉辦了名為“黑川紀章新陳代謝主義展”（“Kisho Kurokawa Metabolism 1960年～1975年”），展出這些作品。
那幾年可以稱(chēng)作是“黑川年”，隨著(zhù)上述那個(gè)展覽，之后又有“黑川紀章回顧展”從1998年1月于巴黎日本文化會(huì )館揭開(kāi)序幕，然后于1998年4月至6月在倫敦RIBA建筑中心（英國皇家建筑家協(xié)會(huì )）， 1998年10月至1999年1月在芝加哥美術(shù)館，1999年2月至3月在柏林日德中心，1999年6月至11月在凡·高美術(shù)館（阿姆斯特丹），然后在日本國內巡回展出至2001年3月。
1997年，“國際現代建筑文獻保護組織”（DOCOMOMO）向聯(lián)合國教科文組織選擇20項代表20世紀建筑最重要的作品的文化遺產(chǎn)和重要建筑家活動(dòng)提及的候選名單中，黑川有兩個(gè)項目進(jìn)入候選名單，一個(gè)是中銀密封艙型塔（1972·東京），另一個(gè)是“索尼塔”（1976·大阪），在日本建筑界得到如此殊榮的人的確不多，因此黑川完全可以說(shuō)是當時(shí)日本還健在的頂級建筑大師之一了。他和磯崎新、安藤忠雄并稱(chēng)日本當代建筑界三杰。
黑川紀章對現代主義、國際主義風(fēng)格的壟斷性、主張二元對抗的原則是一向反對的，他認為建筑應該多元化，應該容許各種不同的風(fēng)格和流派共存，他的建筑本身就是針對日本特殊的國情、民情、傳統文化而發(fā)展起來(lái)的，雖然沒(méi)有采取后現代主義使用古典符號的方式，但是使用簡(jiǎn)單的模數單位，或者采用簡(jiǎn)單的傳統灰色，都是對于現代建筑的發(fā)展和修正。他的設計探索在日本乃至國際現代建筑上都具有很重要的啟發(fā)作用。這個(gè)立場(chǎng)的意義很大，因為黑川自己并不是用后現代主義的裝飾手段反對純粹的國際主義風(fēng)格，而是在現代主義的建筑語(yǔ)匯中探索潛在的可能，發(fā)展和豐富了現代主義。和貝聿銘有些類(lèi)似——走自己的路，并不隨波逐流，這樣的人格，我是很欽佩的。
黑川走了，他那一個(gè)偉大的時(shí)代也就漸漸接近尾聲了。好在日本建筑后繼有人，在他們的影響下，第三代、第四代，甚至第五代建筑家都成長(cháng)起來(lái)了。我想黑川在九泉之下有知，也會(huì )欣然的。
悼念黑川紀章先生！
（王受之，美國洛杉磯藝術(shù)中心設計學(xué)院終身教授。）
在我面前擺著(zhù)一張2007年12月21日的《上海證券報》。通欄標題是《首破兩位數，房?jì)r(jià)漲幅創(chuàng )兩年來(lái)新高》。2007年11月份全國70個(gè)大中城市房屋銷(xiāo)售價(jià)格漲幅首次突破兩位數，達10.5%，漲幅比10月份高出1個(gè)百分點(diǎn)，再創(chuàng )兩年來(lái)新高。房?jì)r(jià)上漲之勢仍然是“高燒”不退。
而緊挨著(zhù)的另外一篇文章的題目是《中原集團：明年深圳房?jì)r(jià)可能下跌20%》。據報道，中原集團總經(jīng)理黎明楷預測：“2008年深圳房?jì)r(jià)可能會(huì )下跌20%左右。今年房?jì)r(jià)暴漲的情況將不太可能再現?！敝性瘓F是在香港注冊的一家房地產(chǎn)代理公司。在房地產(chǎn)業(yè)界有些名氣，總不至于胡說(shuō)八道吧。
就在同一張報紙上，兩篇文章都在談房?jì)r(jià)，其觀(guān)點(diǎn)截然相反，相差180度，讓老百姓相信哪一個(gè)？
順手查了一下最近的報紙，關(guān)于房?jì)r(jià)走勢的判斷明顯地存在著(zhù)兩極分化。有的報紙報道“深圳房?jì)r(jià)加速下滑”， “深圳樓市觸頂回落”，高檔盤(pán)降價(jià)達到20%也極少成交。 有人在中央電視臺的《經(jīng)濟半小時(shí)》節目中聲稱(chēng)，廣州的房?jì)r(jià)要下降20%。有報道說(shuō)：“房地產(chǎn)市場(chǎng)最早出現冬天不是在北方，而是南方深圳。如今的深圳，無(wú)論是一手房還是二手房，成交量大幅萎縮，價(jià)格加速下滑，且暫未表現反轉的征兆?！?nbsp;
另一方面，根據北京市統計局、國家統計局北京調查總隊10月底發(fā)布的數據，最近三個(gè)月內，北京期房?jì)r(jià)格漲幅就超過(guò)了20%。北京有位房地產(chǎn)商說(shuō)：“現在北京賣(mài)房太沒(méi)有挑戰性了，只要房子造出來(lái)，就不愁賣(mài)。打折？能讓你買(mǎi)到一套房子就不錯了?！?BR> 2007年10月，上海商品住宅成交量161萬(wàn)平方米，比9月下降了22%，但是成交均價(jià)由9月份的每平方米10507元上升為11577元，上漲10.18%。
中國社會(huì )科學(xué)院發(fā)布的藍皮書(shū)判斷2008年房?jì)r(jià)仍然處于上升通道。
看起來(lái)，官方統計數據和學(xué)者們說(shuō)的和某些房地產(chǎn)商、新聞媒體很不一樣。如果說(shuō)只是數量或者程度上有點(diǎn)差別就算了，可是，兩種說(shuō)法南轅北轍，大相徑庭，叫老百姓如何適從？
為了去偽存真，掌握房?jì)r(jià)的變化規律，我們需要仔細研究一下，斷言房?jì)r(jià)就要下降的根據是什么？
第一，類(lèi)比法。從國內看，深圳和廣州新開(kāi)樓盤(pán)的房?jì)r(jià)下降了，既然南方的房?jì)r(jià)下降了，其他地方也會(huì )下降。從國際上看，美國房?jì)r(jià)下跌導致次貸危機，既然美國的房?jì)r(jià)都可以下跌，那么，為什么中國的房?jì)r(jià)不能下降？
第二，推論法。股市暴漲之后必然暴跌，房?jì)r(jià)從2004年開(kāi)始暴漲，已經(jīng)漲了3年了，該跌一跌了。世界上哪有房?jì)r(jià)只漲不跌的道理？
第三，寄托希望法。在許多報紙、刊物上經(jīng)常見(jiàn)到這樣的說(shuō)法，如果房?jì)r(jià)繼續暴漲，政府肯定會(huì )出臺更為嚴厲的政策。只要政府出手，房?jì)r(jià)肯定跌下來(lái)。
討論房?jì)r(jià)變化趨勢時(shí)，一定要心平氣和，頭腦清醒，要從理論的高度來(lái)剖析，抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。人們普遍希望房?jì)r(jià)下降，有人就順著(zhù)潮流說(shuō)話(huà)。他們用心良苦，完全可以理解。但是，在任何時(shí)候我們都要尊重客觀(guān)規律。假若違背經(jīng)濟規律，無(wú)論是何等偉人，一定要受懲罰，何況眼下盡是我們這樣一些凡夫俗子。
讓我們來(lái)分析一下，為什么說(shuō)上述判斷站不住腳。
采用類(lèi)比法，一定要注意類(lèi)比事物是否具有相同的背景條件。拿美國房?jì)r(jià)下跌來(lái)類(lèi)比中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)就有些荒唐。中國和美國處于不同的發(fā)展階段，中國人均居住面積只有27平方米，美國早就超過(guò)了60平方米。連我們亞洲鄰國的人均住房面積也多在35平方米以上。他們的人均居住面積已經(jīng)相當穩定，而中國每年人均居住面積增加一個(gè)平方米。在中國房地產(chǎn)市場(chǎng)上，除了由于人口增加、更新改善方面的住房需求之外，擴大居住面積、農民進(jìn)城、家庭規模小型化等因素都在強勁地推動(dòng)著(zhù)正常住房需求。在其他國家這些因素遠遠趕不上中國。簡(jiǎn)單地比較，不倫不類(lèi)，難免出錯。
采用推論法好像是在猜謎一樣。有人認為，經(jīng)濟發(fā)展有周期，股市大幅震蕩，房地產(chǎn)市場(chǎng)連續火了好幾年，也該走下坡了。在海外，采取這種推論法的也大有人在。君不見(jiàn)，每年都有人在預測，中國高速增長(cháng)了二十多年，快到頭了吧？確實(shí)，如同任何事物的發(fā)展一樣，房?jì)r(jià)必然有升有降。不存在房?jì)r(jià)只升不降的神話(huà)。但是，我們不是算命先生，無(wú)法準確地推斷到底什么時(shí)候房?jì)r(jià)會(huì )向下調整。根據中國房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢，目前房?jì)r(jià)還處于上升通道。假若斷言房?jì)r(jià)就要下降，應當拿出比較有說(shuō)服力的論據來(lái)，一廂情愿的猜測是不管用的。
不少人把打壓房?jì)r(jià)的希望寄托在政府政策上。在無(wú)可奈何的情況下，他們自覺(jué)或者不自覺(jué)地喚起了頭腦深處的計劃經(jīng)濟思維。請問(wèn)，為了穩定房?jì)r(jià)，政府還有什么政策沒(méi)用？金融政策、財稅政策、土地政策等，盡管還有許多尚待改進(jìn)的地方，該用的政策都用了。如果說(shuō)這些政策還不夠“嚴厲”，那么剩下來(lái)的只有政府直接干預房?jì)r(jià)了。由各級地方政府直接來(lái)設定房?jì)r(jià)，一房一價(jià)，不準漲價(jià)。這些辦法確實(shí)有效，一定可以把暴漲的房?jì)r(jià)壓下去，可是，房?jì)r(jià)只不過(guò)是整個(gè)價(jià)格體系中的一個(gè)部分。管住了房?jì)r(jià)還不夠，還必須把上游和下游的價(jià)格管住。管房?jì)r(jià)之后就要不斷地管下去，最終倒退回計劃經(jīng)濟。如果只管一部分而放開(kāi)另外一部分，就一定出現混亂，導致腐敗。依靠政府直接干預房?jì)r(jià)實(shí)際上是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失。
仔細研究一下有關(guān)深圳、廣州房?jì)r(jià)變化趨勢，無(wú)非是某些房地產(chǎn)商新開(kāi)樓盤(pán)的價(jià)格有所下降。解釋這個(gè)現象并不復雜。
首先，2007年上半年深圳房地產(chǎn)業(yè)的投機活動(dòng)相當猖獗。實(shí)行了一系列宏觀(guān)調控政策之后，打擊了過(guò)度投機活動(dòng)，確實(shí)緩解了部分需求壓力，這是導致深圳房市降溫的重要原因?？墒?，必須警惕，投機活動(dòng)隨時(shí)可能卷土重來(lái)。到深圳投機房地產(chǎn)的資金未必一定要來(lái)自本地。在資金市場(chǎng)高度一體化的情況下，浙江、山西的資金不要幾分鐘就可以轉移過(guò)來(lái)。務(wù)必繼續注意抑制房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)度投機。
其次，對于自住需求要分層次。中國的貧富差距太大了。普通老百姓的收入水平無(wú)論如何也難以支付那些豪宅。在過(guò)去幾年內，北京、上海、廣州、深圳蓋的大部分是大戶(hù)型豪宅。而90%以上的老百姓被高房?jì)r(jià)排擠在這個(gè)市場(chǎng)之外。對于高收入群體來(lái)說(shuō)，買(mǎi)漲不買(mǎi)落。高房?jì)r(jià)只會(huì )刺激他們更加熱衷于房地產(chǎn)市場(chǎng)。隨著(zhù)用70%的面積蓋90平方米以下小戶(hù)型住宅政策的貫徹，可以被用來(lái)蓋大戶(hù)型住宅的面積會(huì )劇烈減少，使得大戶(hù)型住宅的供求關(guān)系更為緊張。因此，對于大戶(hù)型住宅來(lái)說(shuō)，恐怕2008年的漲勢更嚴重。但是，由于小戶(hù)型、經(jīng)濟適用房和廉租房的大量建成，房?jì)r(jià)指數的上升趨勢可能得到緩解。是否能夠出現下降還要繼續觀(guān)察。
最后，部分新開(kāi)樓盤(pán)售價(jià)打折屬于開(kāi)發(fā)商的營(yíng)銷(xiāo)策略。在房?jì)r(jià)暴漲時(shí)，開(kāi)發(fā)商標出了很高的價(jià)格，年終到了，他們或者是為了有一個(gè)較好的業(yè)績(jì)，或者為了回籠資金，或者為了賬面均衡，他們主動(dòng)打折，但并不真正說(shuō)明房?jì)r(jià)下降。觀(guān)察房?jì)r(jià)變化趨勢要看一個(gè)地區的時(shí)間序列數據，而不能光看某些樓盤(pán)的要價(jià)。目前，各個(gè)城市的商品房交易量下降，開(kāi)發(fā)商捂盤(pán)惜售，恰恰說(shuō)明他們判斷房?jì)r(jià)還要漲。毫無(wú)疑問(wèn)，房地產(chǎn)商的信息遠遠超過(guò)政府和購房者。由于他們的行為受到利益的支配，我們不僅要聽(tīng)他們怎么說(shuō)，還要看他們怎么做。
總之，我們一定要透過(guò)現象看本質(zhì)，在判斷房?jì)r(jià)走勢時(shí)要站在理論的高度上，縱觀(guān)全局，注重數據，絕對不要人云亦云，隨波逐流。只有這樣才能認識潮流，駕馭潮流，保護自己，發(fā)展自己。
（徐滇慶，北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心教授。）
2008年對美國來(lái)說(shuō)，是一個(gè)重要的選舉年。但對絕大多數國家而言，卻可能是中國伴隨著(zhù)奧運會(huì )走向舞臺中央的一年。中國崛起已經(jīng)不再是個(gè)預言，它已經(jīng)清清楚楚地展現在世人面前。這個(gè)星球上，第二重要的國家，毫無(wú)疑問(wèn)地就是中國?？纯催^(guò)去這一年都發(fā)生了什么：中國對全球發(fā)展的貢獻遠高于美國，上一次出現這種情況是在20世紀30年代；中國成為世界最大的消費市場(chǎng)，在基本食物、能源和工業(yè)用品等4到5個(gè)消費領(lǐng)域讓美國黯然失色；不管是在貿易、全球變暖還是在達爾富爾或朝鮮問(wèn)題上，中國都成了新的未知因素。沒(méi)有了中國，任何長(cháng)期的解決方案都是空談。
不過(guò)，中國卻不這樣看自己。蘇珊·謝克最近寫(xiě)了一本有關(guān)中國的新書(shū)——《脆弱的超級大國》，她在書(shū)里說(shuō)，美國人會(huì )問(wèn)她：“脆弱？中國似乎不脆弱吧?！倍袊藚s說(shuō)：“超級大國？中國還不是超級大國吧?！?BR> 實(shí)際上，兩者并不矛盾，中國的脆弱與過(guò)快的發(fā)展有直接關(guān)系。勞倫斯·薩門(mén)斯最近指出，工業(yè)革命時(shí)期，歐洲的平均生活水平在40年里提升了約50%。在亞洲，主要是中國，人民平均生活水平在100年里卻提升了100倍！中國的發(fā)展步伐令人驚愕，史無(wú)前例，同時(shí)也催生了同樣的變革。在過(guò)去20年里，中國經(jīng)歷了和歐洲200年里同等程度的工業(yè)化、城市化和社會(huì )轉型。
想想30年前的中國是什么樣？那是一個(gè)滿(mǎn)目瘡痍的國家，是世界上最貧窮的國家之一。文化大革命摧毀了學(xué)校和工廠(chǎng)，但同時(shí)也催生了改革。自那以后，4億中國人擺脫了貧困——占了上世紀脫貧人口的75%。中國建起新的城市、鄉鎮、道路和港口，并在細節上謀劃著(zhù)未來(lái)。
在一個(gè)急劇變化的環(huán)境內，中國政府一直在經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定中尋求平衡點(diǎn)。面對諸多挑戰，中國政治領(lǐng)導人顯示了出色的執政能力。雖然是一黨專(zhuān)政，但個(gè)人權利的擴展讓美國人想起了約翰·洛克和托馬斯·杰弗遜。
經(jīng)濟和政治的進(jìn)步是否能繼續下去，已經(jīng)成為中國最重要的問(wèn)題。不僅西方想知道答案，中國也想知道。執政黨的主要問(wèn)題，不是腐敗，而是掌控力。經(jīng)濟發(fā)展強化了地方政府，中國的政治版圖已具地方分權的形態(tài)。中央稅收低于很多國家，這就是一個(gè)重要的證據。在很多問(wèn)題上，包括收緊信貸和降低溫室氣體排放，中央政令一到地方就通行不暢。隨著(zhù)財富的增加，貧富差距也在不斷擴大。經(jīng)濟和社會(huì )的大部分領(lǐng)域，受精英和專(zhuān)家的影響更大，而非政府。
政治改革是一個(gè)解決之道，中國需要建設一個(gè)更有力的開(kāi)放政府和責任政府，這樣才能真正達成和諧社會(huì )的目標。改革的道路伸向何方，如今仍在討論中。在當前的外交政策上，中國問(wèn)題專(zhuān)家約翰·桑頓發(fā)現，雖然猶豫，但中國卻清楚地選擇了壯大法治、提升責任的道路。
這是一個(gè)獨特的大國，也是近代史上第一個(gè)既富裕（從總量看）又貧困（從個(gè)體平均看）的大國。中國仍是一個(gè)發(fā)展中國家，還有成千上萬(wàn)的農民需要關(guān)心。曾幾何時(shí)，中國還把許多與自己有關(guān)的問(wèn)題，比如全球變暖看作是發(fā)達國家的問(wèn)題。但如今，事情正發(fā)生轉變。從朝鮮到達爾富爾和伊朗，中國正慢慢地告訴世界，它想成為國際體系中一個(gè)負責任的“股東”。
一些學(xué)者和政治分析家看到了中國的崛起，開(kāi)始擔心大國沖突甚至戰爭是不可避免的?？纯礆v史，他們說(shuō)，當一個(gè)新的大國崛起破壞了權力的平衡和舊有的秩序，已有的大國總是不會(huì )允許此類(lèi)事情發(fā)生。所以，中美沖突是必然的。
但在悲觀(guān)者的觀(guān)點(diǎn)里，所謂的“已有大國”是曾經(jīng)的納粹德國，或者是近代的德國和日本。美國取代英國，成為第一大國，就沒(méi)有通過(guò)戰爭。中美之間的沖突和競爭，特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域是不可避免的。但其究竟往什么方向發(fā)展，很大程度上取決于北京和華盛頓在下一個(gè)10年里的政策。
在另一篇外交評論里，普林斯頓大學(xué)的約翰·伊肯貝瑞強調，目前的世界格局有利于中國的和平崛起。他指出，這種格局就是完整和法治，并有著(zhù)深厚廣泛的根基，中國在該體系下的崛起還能取得巨大的經(jīng)濟利益。與此同時(shí)，核武器的存在令大國明白，戰爭無(wú)疑等于自殺?！昂?jiǎn)而言之，如今的西方秩序很難被反轉，而且很容易融合”，伊肯貝瑞寫(xiě)道。
顯然，中國非常明白這些道理。中國著(zhù)名理論家鄭必堅創(chuàng )造了“和平崛起”這一概念，以表明中國想與現有的秩序融合而不是去反轉。中國政府正在向人民宣傳該理念，去年播出的12集紀錄片《大國崛起》，其中心思想就是，決定大國長(cháng)期繁榮的不是帝國，而是市場(chǎng)。
不過(guò)，當前有利于和平與合作的環(huán)境，也會(huì )出現很多變數。中國實(shí)力和民族自豪感的增強，將在2008年奧運會(huì )上得到最好的展示。中國認為美國樂(lè )于看到另一個(gè)大國的出現，但美國作為唯一的超級強權，仍不習慣與他人分享權力，或者伸出援手。諸如人權、臺灣以及其他不可預知的問(wèn)題，依然會(huì )妨礙中美關(guān)系的良好發(fā)展。所以，2008是中國年，也是美國謀劃一個(gè)嚴肅的長(cháng)期的對華政策的一年。
(原載美國《新聞周刊》，作者Fareed Zakaria。編譯：李青青，《生活新報》國際新聞版編輯。)
立志用住宅來(lái)描畫(huà)五彩生活的團體，他們如何建設自己的生活？
“讓河南人民都住上好房子”，背負偉大理想的人身上，蘊含著(zhù)怎樣的激情？
3億納稅額再創(chuàng )新高，新一年前所未有的超越在望，建業(yè)人用怎樣的心態(tài)迎接所有的壓力和挑戰？
走過(guò)16個(gè)地市、2400人參與；三輪比賽，30余場(chǎng)相關(guān)才藝賽事；2008年1月11日，閃亮之星——建業(yè)集團員工才藝PK大賽總決賽圓滿(mǎn)謝幕，為歷時(shí)半年的歡樂(lè )故事畫(huà)上了一個(gè)意猶未盡的句號。
員工才藝大賽上的閃亮表現固然不能在上述問(wèn)題上給我們所有的答案，但它已然給了我們一種回答：是旺盛的斗志，是必勝的決心，還有，許多個(gè)團結而富有智慧的團隊！
激情：娛樂(lè )風(fēng)暴起于青萍之末
原諒我這一生不羈放縱愛(ài)自由也會(huì )怕有一天會(huì )跌倒\被棄了理想誰(shuí)人都可以哪會(huì )怕有一天只你共我\仍然自由自我永遠高唱我歌。
Beyond樂(lè )隊的一曲《海闊天空》唱出了追夢(mèng)者特有的高揚和自信。選秀賽制已不新鮮，但是，作為積極求索人生的一個(gè)集中象征，誰(shuí)能低看我們向往閃亮舞臺的沖動(dòng)和夢(mèng)想？
2007年8月23日，漯河公司全員上陣打響了分支機構海選的第一槍。理想照進(jìn)現實(shí)，在10月30日之前，娛樂(lè )的星星之火迅速傳遞到了16個(gè)地市，燎原之勢遂成。舞臺上，建業(yè)人表現出了驚人才藝和娛樂(lè )精神：嚴謹認真的團隊領(lǐng)頭者們不僅是工作狂，表演起來(lái)也依然投入而瘋狂。在省域化發(fā)展背景下，我們也借此結識了更多可愛(ài)的同事：由置地廣場(chǎng)項目三位職業(yè)置業(yè)顧問(wèn)組成的覺(jué)醒樂(lè )隊原創(chuàng )歌曲《置地有聲》，盡情張揚了建業(yè)人的自信與進(jìn)??；平頂山物業(yè)公司湯長(cháng)新雖已年近不惑，一手霹靂舞依然勁爆異常，一出場(chǎng)就笑倒了四座；人力資源中心 高丹丹，一曲《青藏高原》將高音演繹得幾近完美……
才藝大賽的舞臺還帶來(lái)了許多期待之外的東西。比如：幾乎所有的集團員工均積極參加了大賽的海選；樸實(shí)盡責的物業(yè)公司禮兵在舞臺上展現了大氣成熟的臺風(fēng) ；而在覺(jué)醒樂(lè )隊激揚的演唱中，決賽舞臺下的老胡陶醉其中，笑逐顏開(kāi)。專(zhuān)注地工作、開(kāi)心地娛樂(lè )，正是這種自我實(shí)現的主動(dòng)和追求夢(mèng)想的激情，推動(dòng)著(zhù)才藝大賽不斷翻新出驚喜的篇章；同時(shí)，這種激情也將作為群像的建業(yè)人那種理想主義氣質(zhì)彰顯得分外鮮活。
團隊：才藝之星的溫暖支撐
“不拋棄、不放棄”，一場(chǎng)優(yōu)質(zhì)連續劇的熱播，為我們帶來(lái)了關(guān)于團隊的諸種思索。如果說(shuō)分支機構海選賽帶有更多“個(gè)人才藝秀”意味的話(huà)，那么集團層面的初賽和總決賽無(wú)疑是選送單位群體智慧的結晶。
“我的娛樂(lè )我做主”，集團層面的初賽最為契合平民選秀的賽制精髓：集團各分支機構海選出來(lái)的參賽代表拍攝自主創(chuàng )意MV，上傳到辦公平臺后由全集團員工觀(guān)看并投票選出晉級決賽的選手。
腳本策劃、拍攝資源整合、友情出演……三五分鐘的視頻短片不算長(cháng)，卻凝結了整個(gè)后援團隊的心血；搞笑牌、演技派、特效繽紛……無(wú)論MV的創(chuàng )意如何，我們總能在畫(huà)面上看到一個(gè)相似的場(chǎng)景：一個(gè)個(gè)洋溢笑臉的團隊，齊聲呼出對自己支持選手的鼓勵與期望。而在集團層面初賽的投票期，手機的短信提示音總是此起彼伏，那是這些選手的同事在不遺余力地發(fā)送著(zhù)拉票的說(shuō)辭。
負責賽事對接工作的各分支機構企業(yè)文化專(zhuān)員投入得更多：洛陽(yáng)公司徐珺，為了準備總決賽的相關(guān)道具，連續三天加班到深夜；物業(yè)公司魏寧，為保證溝通質(zhì)量，事無(wú)巨細，一有需要便即刻從辦公地點(diǎn)趕到集團總部……
每一個(gè)成功站在舞臺上的閃亮之星，背后必然站著(zhù)一個(gè)同樣閃亮的團隊。敬業(yè)、互助、團結，當戰略推進(jìn)到一個(gè)關(guān)鍵階段從而對我們的團隊建設提出更高要求時(shí)，才藝大賽提供給了我們一個(gè)合適的觀(guān)望窗口。
閃亮：突擊之年的精神閱兵
2008年1月11日，下午2點(diǎn)至3點(diǎn)半，集團2008年計劃誓師大會(huì )；3點(diǎn)40分至5點(diǎn)半，集團員工才藝PK大賽總決賽。從莊嚴到娛樂(lè )，企業(yè)目標與員工生活如此自然地就順延了下來(lái)，一以貫之的是飽滿(mǎn)的熱情和滿(mǎn)腔自信。
總決賽現場(chǎng)，物業(yè)公司大旗飄揚，鄭州公司后援團則擂起戰鼓助威。這一天是建業(yè)人的一個(gè)大節日，決賽選手使出渾身解數奉獻的節目使臺下的觀(guān)眾如癡如醉?！拔覀兘I(yè)的男人都是男人中的戰斗機，我們建業(yè)的女人都是女人中的直升機?！眻绦锌偛瞄h閔用略帶調侃的話(huà)語(yǔ)總結了決賽選手們的表現。
“我有兩次生命，一次是出生，一次是來(lái)到建業(yè)?！庇X(jué)醒樂(lè )隊成員陶黎明在決賽舞臺上的深情告白引人動(dòng)容。最后的投票環(huán)節，作為專(zhuān)家評委的老胡堅定地為這些來(lái)自置地廣場(chǎng)項目的年輕人投上了一票?！褒R心協(xié)力，創(chuàng )造輝煌；超越無(wú)限，成就夢(mèng)想?！边@首名為《置地有聲》的原創(chuàng )曲目唱響了所有建業(yè)人的心聲。
為理想，人有時(shí)候需要鼓起勇氣做應該做的事情，娛樂(lè )如此，事業(yè)更是如此。2008年及其后壯觀(guān)的圖景已然徐徐開(kāi)幕，它呼喚我們直面并突破困境和壓力，交出閃亮的答卷。我們已經(jīng)做好了娛樂(lè )這件事，沒(méi)有理由懷疑我們會(huì )做好另一件。
這些人收獲了才藝PK大賽的最終勝果：新鄉公司宮偉將冠軍納入囊中；鄭州公司覺(jué)醒樂(lè )隊奪得亞軍；南陽(yáng)公司尹紅艷則獲得了季軍。
才藝大賽已經(jīng)告一段落，但我們的舞臺仍在延續：對于每一個(gè)期望在企業(yè)實(shí)現自己價(jià)值的員工來(lái)說(shuō)，建業(yè)的光輝歲月中，必將有他閃亮的時(shí)刻；在為實(shí)現偉大理想而突擊跋涉的長(cháng)征路上，每一個(gè)建業(yè)人都如此閃亮奪目；這也是我們——企業(yè)文化人的方向！
“為什么我眼中常含著(zhù)淚水？因為我對這土地愛(ài)的深沉?！比绻皇巧?lèi)?ài)這份事業(yè)，這個(gè)企業(yè)，這里發(fā)生的一些事情很難解釋得通。
比如：薪水微薄的聯(lián)盟新城禮兵梁博，為保護業(yè)主的財產(chǎn)安全，窮追不舍，一人擒獲兩名小偷，即使跑丟了自己的手機也毫不后悔。
比如：為了不讓客戶(hù)白來(lái)一趟，洛陽(yáng)公司置業(yè)顧問(wèn)海燕在腿部擦傷，鮮血浸濕裙子的情況下，依然堅持走步梯帶客戶(hù)到12樓看房。
比如：頂著(zhù)中年喪妻的巨大悲痛，平頂山公司土建工程師林更亮在愛(ài)人還沒(méi)有下葬的情況下，還惦記著(zhù)公司一期別墅的施工問(wèn)題，來(lái)到施工現場(chǎng)處理問(wèn)題，忙到焦頭爛額。
比如：焦作公司工程部經(jīng)理崔洪山，一直患有高血壓的他可以稱(chēng)得上是吃住不離工地現場(chǎng)。在趕工期期間他多次發(fā)病，但是從未離開(kāi)工作崗位，每次都是在醫院交了押金后將“心臟血壓24小時(shí)監控儀”戴在腰里繼續去工地，同事們戲稱(chēng)他是“自殺式襲擊組織成員”。
……
在如下這篇文章里，新鄉公司更詳細地記述了他們平凡工作中感人至深的環(huán)節。他們的確平凡，但又因為那種“忍常人之不能忍、發(fā)常人之不能發(fā)”而帶有英雄的意味。如果說(shuō)建業(yè)挺起了中原地產(chǎn)業(yè)的“龍骨”，那么無(wú)疑是這些平凡中崛起的英雄挺起了建業(yè)的脊梁！
來(lái)過(guò)新鄉公司的人大都聽(tīng)過(guò)《天鵝堡》這首歌。這是大家根據《菊花臺》而改編的歪唱：“一梯兩戶(hù)，鋼筋混凝土∕投資五百萬(wàn)，造了天鵝湖……”短短的歌詞道出了大家對這個(gè)項目由衷的熱愛(ài)。從2007年開(kāi)始，新鄉建業(yè)綠色家園正式成為尾盤(pán)項目?？蛻?hù)群越來(lái)越少，許多困難迎面而來(lái)。在來(lái)場(chǎng)客戶(hù)越發(fā)稀少的情況下大家開(kāi)始了長(cháng)期持續的外拓和派單。無(wú)論酷暑或是嚴冬，從未間斷。我們堅信，困難越多，成長(cháng)越快。
來(lái)過(guò)新鄉公司的人大都聽(tīng)過(guò)《天鵝堡》這首歌。這是大家根據《菊花臺》而改編的歪唱：“一梯兩戶(hù)，鋼筋混凝土∕投資五百萬(wàn)，造了天鵝湖……”短短的歌詞道出了大家對這個(gè)項目由衷的熱愛(ài)。從2007年開(kāi)始，新鄉建業(yè)綠色家園正式成為尾盤(pán)項目?？蛻?hù)群越來(lái)越少，許多困難迎面而來(lái)。在來(lái)場(chǎng)客戶(hù)越發(fā)稀少的情況下大家開(kāi)始了長(cháng)期持續的外拓和派單。無(wú)論酷暑或是嚴冬，從未間斷。我們堅信，困難越多，成長(cháng)越快。
如果沒(méi)有事先聲明，你一定以為照片上派發(fā)單頁(yè)的男孩是建業(yè)的員工?？伤鎸?shí)的身份卻是銷(xiāo)售內業(yè)李慧的家屬。照片上的他們是一對情侶。每次女孩出去外拓時(shí)男孩總要主動(dòng)幫她分擔手中的單頁(yè)。很多時(shí)候這個(gè)男孩仿佛是建業(yè)的一員，不停地尋找客戶(hù)，向客戶(hù)介紹建業(yè)的房子……愛(ài)情，在很多人眼中是華美的樂(lè )章 ；可有時(shí)，它卻是最平凡的畫(huà)面，也最能打動(dòng)我們的心弦……
這份住院通知書(shū)是下給營(yíng)銷(xiāo)部的才女康露的。自3月份被確診為鼻息肉時(shí)醫生就直接給她下達了住院通知書(shū)建議其住院?？伤龥](méi)有將這個(gè)消息告訴任何人，而是將這份通知書(shū)藏了起來(lái)，一如既往地努力工作。直到同事意外地發(fā)現，經(jīng)理勒令其住院時(shí)她才用她一貫幽默的口吻說(shuō)：“現在銷(xiāo)售部就五個(gè)人，如果我這個(gè)才女骨干走了，你們可怎么辦??！”我們總說(shuō)建業(yè)人常常被自己所感動(dòng)，也許就是因為這些自愿的犧牲……
很難想象白天工作晚上在醫院照顧父親的李潤娜能獲得全年的銷(xiāo)冠，可她背后所付出的也是讓人心酸的經(jīng)歷：父親腦梗塞入院數月，獨生子女的她毅然扛起了這個(gè)年紀少有的重擔。上班時(shí)全力銷(xiāo)售，不讓自己的情緒影響到客戶(hù)。下班時(shí)悉心照料父親，與專(zhuān)家和醫生商量下一步的治療方案……這樣的經(jīng)歷使她成熟了許多，同事常笑稱(chēng)潤娜扮演了兩個(gè)角色：既是女孩也是男孩。這就是我們的銷(xiāo)冠，一個(gè)堅持與堅強的漂亮女孩。
有那么一段時(shí)間，在新鄉建業(yè)綠色家園的小區內，你總能看到一個(gè)腿腳不是很靈便的美女帶著(zhù)不同的客戶(hù)穿梭在林立的高樓中。一次帶客戶(hù)的過(guò)程中意外摔傷致使腳踝受損。人說(shuō)：傷筋動(dòng)骨100天?？蛇@個(gè)規律在新鄉建業(yè)似乎不太管用，因為這個(gè)女孩沒(méi)有因為腳踝受傷而休息過(guò)一天，每天依舊與同事一樣地爬高上低。直到現在，她的腳踝也沒(méi)有徹底痊愈。她就是頓艷麗：一個(gè)執行力極強、忍耐力極強的古典美女。
西安—新鄉、新鄉—西安的車(chē)票構成了銷(xiāo)售主任彭程自進(jìn)入建業(yè)以來(lái)的兩點(diǎn)一線(xiàn)。600多公里的路程將他與剛結婚3個(gè)月的妻子分隔兩地。妻子的支持與理解讓營(yíng)銷(xiāo)部每個(gè)成員都為之感動(dòng)。結婚3天，便返回根據地。原因只是因為銷(xiāo)售部人本來(lái)就少，他這唯一一個(gè)“大老爺們兒”這個(gè)時(shí)候怎么能撇下大家。一年中只有一兩次回家的機會(huì )使得這個(gè)即將“奔三”的陜西漢子每每說(shuō)起家人就滿(mǎn)眼含淚。今年，他的愿望很?。骸盎丶叶嗯闩阆眿D?！?
相信在建業(yè)，一定有許許多多這樣的員工，他們?yōu)榱私I(yè)為了工作而放棄了許多原本屬于他們的多彩生活。正是因為有了這些人，建業(yè)才會(huì )在成長(cháng)的過(guò)程中不斷茁壯不斷健全。感謝2007，為這些可愛(ài)的員工留下了值得紀念的瞬間；感謝2007，一年的時(shí)光讓這些員工越發(fā)成熟與豐厚；感謝2007，讓我們每個(gè)人為建業(yè)寫(xiě)下了濃重的一筆。
“做企業(yè)就像養花，含苞待放的時(shí)候都沒(méi)有人理你；但你盛開(kāi)了，自然會(huì )引來(lái)許許多多的蜜蜂?！崩虾脑?huà)完好概括了戰略實(shí)施過(guò)程中許多城市的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程：或長(cháng)或短的時(shí)段內，我們平淡而隱忍的堅守耕耘，付出努力，積蓄力量，最后，迎來(lái)燦爛的爆發(fā)。駐馬店公司最經(jīng)典地演繹了這一過(guò)程：隱忍了很久，也爆發(fā)得更為迅猛。
我們漸次走在這個(gè)過(guò)程中，或者隱忍、或者爆發(fā)、或者收尾，但示范效應已經(jīng)在擴散。
他們飽含信心，不甘人后 ：洛陽(yáng)公司目前的銷(xiāo)售團隊基本上在2007年3月份才成形，得知駐馬店提前完成任務(wù)后，他們加班加點(diǎn)，奮力沖刺，成為集團第二個(gè)完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的團隊。
他們迎難而上，決不放棄：信陽(yáng)公司在2007年的勝利來(lái)得彌足珍貴。這是一個(gè)由眾多“新兵仔”組成的團隊，在夏季，他們又遇到了50年一遇的連續暴雨。暴雨下了整整41天，營(yíng)銷(xiāo)、工程計劃節點(diǎn)卻堅定執行，這群新兵創(chuàng )造了一個(gè)奇跡。
他們自立自強，勇于擔當 ：2007年12月12日，開(kāi)封建業(yè)大宏公司克服重重困難，在兩個(gè)半月時(shí)間內完成了城市花園項目繁重的銷(xiāo)售任務(wù)。誰(shuí)能相信，承擔如此工作量的銷(xiāo)售團隊平均年齡已達33歲。
他們廢寢忘食，以工地為家：為全力推進(jìn)工程進(jìn)度，焦作公司工程部8名員工連續在工地堅守了154天。最終，焦作公司在建的三個(gè)工程標段有兩個(gè)標段分別提前60天、106天實(shí)現了主體封頂。
……
駐馬店公司以及2007年眾多的感人事跡證明，追求卓越，堅忍圖成，它已牢固而有效地融入了建業(yè)人的血液。
“永遠永遠不要放棄！”《在困境中堅持，在堅持中走向勝利》中對駐馬店精神內涵曾經(jīng)這樣總結。
今天再回頭看2006年《建業(yè)》為駐馬店的奮斗歷程所感召而做的這篇文章，面對他們今天所取得的成績(jì)，我們的贊嘆，遠不及深味他們精神時(shí)的感動(dòng)。
如果說(shuō)2006年9月22日，一向深感市場(chǎng)壓力的駐馬店公司首度提前完成集團年度回款任務(wù)讓為他們捏了一把汗的集團感到驚喜的話(huà)，2007年6月6日駐馬店公司的再次超額完成年度回款的驚喜更令人意外：這是那個(gè)2002年初在省內18個(gè)地級城市排名里位于第16位的駐馬店嗎？這是以前那個(gè)面對任務(wù)的困難公司嗎？它懷抱的稻草什么時(shí)候長(cháng)成了我們不得不仰望的參天大樹(shù)？
2007年7月25日，和建業(yè)的省域化發(fā)展戰略一同起步，歷經(jīng)無(wú)數風(fēng)霜雪雨的駐馬店建業(yè)迎來(lái)了它的五歲生日。駐馬店，當年這個(gè)戰略意義大于市場(chǎng)意義的城市見(jiàn)證了駐馬店建業(yè)人堅守的價(jià)值；而駐馬店建業(yè)人的成功則見(jiàn)證了這片區域崛起的決心與速度。
在各個(gè)職能中心間穿梭尋找資料與數據時(shí)，大家從不同方面對駐馬店公司的描述令我們一次又一次驚嘆：2007年第一個(gè)超額完成集團年度回款，幾乎只用了半年時(shí)間；作為單項目城市公司，2007年實(shí)際利潤額僅次于多項目城市公司鄭州和洛陽(yáng)；2007年相同人員配備下工程量最大——9萬(wàn)平方米的工程量相當于其他項目的兩倍，僅由6名工程人員完成；2007年從交房、工程質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)、銷(xiāo)售、規劃設計、客戶(hù)服務(wù)等多方面綜合評價(jià)，客戶(hù)整體滿(mǎn)意度第一！“不僅如此，”財務(wù)中心賀民秋說(shuō)，“駐馬店的財務(wù)經(jīng)理王玉平及其財務(wù)團隊的工作及時(shí)準確，算得上地市財務(wù)人員中的第一?！笨蛻?hù)管理中心《2007年集團客戶(hù)滿(mǎn)意度調查報告》中寫(xiě)道：“駐馬店公司對2007年年中客戶(hù)調查反映的房屋裂縫、漏水等問(wèn)題進(jìn)行積極地分析并作出迅速維修，整改效果明顯?！薄?BR> 而駐馬店同事能夠想到的訴說(shuō)只有2007年4月20日交房當天面對危機如何化解的過(guò)程，“具體哪一天完成了年度回款我記不得了，得查日報表，那是本來(lái)就應該完成的任務(wù)，數據總會(huì )歸零，沒(méi)什么特別的?；叵肫饋?lái)，倒是4月20日的選房活動(dòng)讓我們難忘，那天總經(jīng)理史書(shū)山參加集團活動(dòng)不在公司，面對一系列困難的順利解決，我們發(fā)現團隊整體成長(cháng)了?！碑敵鯊募瘓F奔赴地市的策劃劉向剛說(shuō)得云淡風(fēng)輕?！拔覀儧](méi)做什么驚天動(dòng)地、轟轟烈烈的事情，也實(shí)在想不起來(lái)什么事兒，都是自己應該做的?！苯衲?7歲，在駐馬店堅守了5年，沒(méi)有休過(guò)一次公休假，說(shuō)自己“不能挑肥揀瘦”的工程師馬守彬表達得憨憨厚厚。
也許，這就是答案。
1月-2月
今天，我們可以回顧2007年1月14日老胡在管理變革前所說(shuō)的那句驕傲的話(huà)：“從建業(yè)過(guò)去的十幾年發(fā)展歷史看，只要建業(yè)想做，都能取得成功！”在逼近15周歲的坐標時(shí)，它成為建業(yè)人吹給自己的又一次號角。隨著(zhù)戰略二級市場(chǎng)布局結束，始于2004年的大區對于推進(jìn)土地、資金、團隊、品牌等一系列資源積累與成熟的作用，逐漸讓位于企業(yè)對精確管理、放大市場(chǎng)的思考與要求。以戰略與變革使惠普從內外交困中一飛沖天的CEO馬克·赫德的經(jīng)營(yíng)思想在2007年受人關(guān)注：好的公司要么善于增長(cháng)，要么精于效率，要么取勝于資本市場(chǎng)，而偉大的公司則在于這三者都成功。建業(yè)的此次變革所追求的“專(zhuān)業(yè)化、集約化、標準化、規?；?、扁平化”的全面提升，無(wú)疑指向了“偉大”這個(gè)方向。16日，操作型管控模式下的總部——城市公司兩級架構調整正式開(kāi)始，并將成為2007的主題之一，其影響甚至波及戰略合作商，其中一位代表告訴我們：一個(gè)用心的企業(yè)是可期待的。
建業(yè)的1月通常有著(zhù)簽署軍令狀的堅定與決絕，也有著(zhù)相聚的溫馨與歡樂(lè )。伴隨著(zhù)鮮花美酒、驚艷的晚禮服、精美的拍賣(mài)品，“建業(yè)職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè )部成立暨慈善拍賣(mài)酒會(huì )”在總部開(kāi)場(chǎng)。如何在新的縱向管控模式之外，為不同梯隊與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的建業(yè)人建立自主交流與借鑒的橫向平臺，成了企業(yè)文化的一個(gè)重要思考課題。
春節前的建業(yè)城市花園一派家的溫馨。2月15日從各地趕來(lái)參加團拜會(huì )的員工看到總部“勁帆強風(fēng)破前浪，百尺竿頭從頭越；悍將勇士共甘苦，萬(wàn)里長(cháng)征踏雄關(guān)”的對聯(lián)不禁心頭一熱。而團拜會(huì )上《建業(yè)人的長(cháng)征》的深情朗誦將大家帶回省域化發(fā)展戰略行進(jìn)以來(lái)那些打著(zhù)艱難、激昂、悲壯、豪邁等鮮明開(kāi)拓標簽的難忘歲月。
“我們之所以將其稱(chēng)為長(cháng)征，就是充分估計了這一戰略目標的長(cháng)期性、復雜性和艱巨性?！薄督I(yè)人的長(cháng)征》歷時(shí)半月，老胡甚至在商務(wù)航班上仍在奮筆疾書(shū)。一個(gè)有理想的企業(yè)在完成戰略的艱辛跋涉途中，其磨心的痛苦要遠勝于長(cháng)征中對體力的挑戰。而其最終的完成，更需要對過(guò)去、現狀、未來(lái)的理解升華之后的英雄主義、集體主義、樂(lè )觀(guān)主義和理想主義精神，這樣的精神一旦被喚起，其影響必定無(wú)窮。
3月-4月
老胡第五次攜提案進(jìn)京參政議政，在行業(yè)的關(guān)注面中涉及社會(huì )的關(guān)注熱點(diǎn)，從《關(guān)于規范社會(huì )集資合作建房的議案》、《關(guān)于鼓勵和引導民營(yíng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)參與社會(huì )主義新農村建設的建議》到《關(guān)于促進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化及推廣節能住宅的議案》。企業(yè)家的差別就在于把握行業(yè)本質(zhì)的能力，郎咸平曾這樣說(shuō)。
和另一份《關(guān)于設立“中城聯(lián)盟農民工子女教育基金會(huì )”的提案》精神相關(guān)的，是企業(yè)無(wú)論對內對外都發(fā)自?xún)刃牡拇缺?，如為員工設立“親情救助基金”，如豫西夏季洪災時(shí)率先捐助等。建業(yè)同樣致力于擴大這份溫暖。在面對高端客戶(hù)的星光酒會(huì )上，“靠近你，溫暖我”建業(yè)會(huì )·新希望助學(xué)計劃同時(shí)啟動(dòng)?！澳阕钕矚g的水果是什么？”“橘子?！薄澳悄阋郧俺赃^(guò)橘子嗎？”“吃過(guò)一次?！边@是晚會(huì )上主持人和一位孩子的對話(huà)。
4月以來(lái)，多層面非正式的溝通互動(dòng)平臺由人力資源中心企業(yè)文化部陸續執行搭建起來(lái)。雖然略顯緊張，來(lái)自各城市公司的13名工程人員帶著(zhù)興奮圍坐到老胡的面前。此后，一系列“老胡面對面”的交流覆蓋了企業(yè)中各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。從老胡到一線(xiàn)，其中流動(dòng)的不僅是關(guān)懷與激勵，大家從“企業(yè)教父”那里感受到的標準與視野更足珍貴。
交流互動(dòng)不是一個(gè)人的走向，而是一個(gè)體系的走向。4月下旬，25000米的徒步“長(cháng)征”后，突破體力極限的職業(yè)經(jīng)理人們在民主生活會(huì )中又開(kāi)展心靈的批評與自我批評?！坝袆t改之、無(wú)則加勉、聞?wù)咦憬洹?，是隨企業(yè)一同成長(cháng)的必備心態(tài)。
5月-6月
建業(yè)十五周年慶典主題曲《一路有你》唱響了整個(gè)五月。
在這樣的特殊節點(diǎn)上，建業(yè)的各界朋友和新老建業(yè)人一道書(shū)寫(xiě)他們的思緒與祝福，而在對司齡最長(cháng)的員工尋訪(fǎng)過(guò)程中，《建業(yè)》解密了這家企業(yè)萌芽階段就具備的參天基因?；仡櫧I(yè)，每二到三年就會(huì )實(shí)現奇妙的變化，這也是老胡過(guò)去三十年的寫(xiě)照。老胡對于憂(yōu)患的警惕和建業(yè)融為一體，為了實(shí)現血液中流淌的使命驅動(dòng)，他們可以最及時(shí)地調整狀態(tài)，這讓人想起荷蘭首相鮑肯內德的話(huà)：“我們最大的熱情，就是制定新的游戲規則?！?BR> 時(shí)光淘洗盡鉛華，如果需要15年的時(shí)間才能看清一家企業(yè)的理想、追求、智慧與境界，那一路行來(lái)的諸般磨礪、坎坷、榮耀與艱辛又何必多做言說(shuō)？“企業(yè)如草芥，剩下者為王?！苯I(yè)的媒體朋友譚世平無(wú)比感慨。在5月22日的星空之下，15歲的建業(yè)滿(mǎn)懷感激、歸零之心，對未來(lái)必定更加敬畏與虔誠。
5月16日晚，建業(yè)外國語(yǔ)中學(xué)電教室燈光熹微，這是對接明源房地產(chǎn)CRM管理軟件后的首次培訓。除此客戶(hù)關(guān)系運營(yíng)系統外，涉及成本、財務(wù)、計劃、辦公等多套提升后的信息化管理系統陸續為各領(lǐng)域的建業(yè)人熟悉。信息化對于企業(yè)發(fā)展與變革的推動(dòng)作用毋庸置疑，且會(huì )隨著(zhù)建業(yè)規模的擴大愈加明顯。
6月中旬，建業(yè)足球隊不甚理想的境遇成了大家關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)。堅守的力量在哪里？首晉中超道路坎坷，老胡卻一如既往的達觀(guān)：“別人看不清楚，我能看清楚?！币环矫娣e極探尋足球事業(yè)發(fā)展的規律，另一方面堅持理性投資，這是建業(yè)有信心有能力肩扛足球大旗14年的圭臬，所以，“‘五年具備奪冠實(shí)力’的話(huà)我不收回”。
“世界建筑百科全書(shū)”王受之先生幾乎成為2007年建業(yè)的“客座教授”，從西班牙建筑到現代主義再到北歐風(fēng)格無(wú)不娓娓道來(lái)。而對知識的汲取、對技能的培訓也是這一年建業(yè)人的日常狀態(tài)，各種層面的培訓相繼展開(kāi)，在大多數的節假日里，也能夠看到建業(yè)人的學(xué)習身影。
7月-8月
隨著(zhù)GDP和CPI等宏觀(guān)經(jīng)濟指標的持續走高，國內經(jīng)濟增長(cháng)逐步由偏快轉為過(guò)熱。建業(yè)關(guān)注到中部區域經(jīng)濟的崛起姿態(tài)，年中會(huì )議上，老胡以《當前的形勢和我們的任務(wù)》為大家分析宏觀(guān)經(jīng)濟背景下的行業(yè)快速發(fā)展態(tài)勢為建業(yè)帶來(lái)的機遇與挑戰。
7月，熱心的河南小伙兒茹濤自費印制了以“2007優(yōu)秀河南人”為主題的撲克在全國免費發(fā)放，豫劇大師常香玉是梅花A，老胡是方塊A……都作為“強而不烈、勇而不莽、勤而不鈍、善而不弱”的優(yōu)秀河南人代表。
而作為密切關(guān)注河南動(dòng)向的河南人，《第一財經(jīng)日報》總編輯秦朔先生得出“從河南商人到河南企業(yè)家、從一次擴張失敗到二次擴張成功”的基本觀(guān)點(diǎn)，曾以商貿形式出現的河南商人，今天，已經(jīng)形成以實(shí)業(yè)為主體的企業(yè)家群落并呈現出“群象經(jīng)濟”的不凡氣象。針對社會(huì )各界公開(kāi)評選出的首屆十大風(fēng)云豫商，主辦方對老胡有很高的評價(jià)：“正是從他開(kāi)始，在中國企業(yè)家的大舞臺上，出現了豫商的身影，聽(tīng)到了豫商的聲音?！?BR> “當好村官，我有三個(gè)秘訣：處事公平、財務(wù)弄清、路平河通?！?月25日，前往濮陽(yáng)縣西辛莊“向村官學(xué)管理”的建業(yè)職業(yè)經(jīng)理人們被深深打動(dòng)，一為村支部書(shū)記李連成“大道至簡(jiǎn)”的民間智慧與吃虧精神、成本意識，二是身處鄉鎮，切身地體味到建業(yè)長(cháng)征之路的終點(diǎn)。
“明日大雨”、“明日大雨”……7、8月間連續41個(gè)雨天在信陽(yáng)50年一遇。與建業(yè)任何一個(gè)分支機構一樣，信陽(yáng)公司的同事未因客觀(guān)條件耽擱腳步。感動(dòng)的人與事遍布建業(yè)所在的各個(gè)城市和總部的各個(gè)部門(mén)，高速路上飛馳的車(chē)印，辦公室夜里不熄的燈火，幾乎每個(gè)人都經(jīng)歷過(guò)。建業(yè)人以辛勞與奉獻期待企業(yè)能力的增強從而為企業(yè)贏(yíng)得更多的從容。
9月-10月
2007年“中國制造”的危機使不知疲倦地奔跑在創(chuàng )富大路上的中國人意識到品牌成長(cháng)的“透明天花板”。如何使品牌競爭力成為企業(yè)最持久的核心競爭力，如何讓品牌成為和區域崛起形成互動(dòng)的最有效工具，是堅守專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)袖型區域品牌地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的建業(yè)早已開(kāi)始思考的課題。9月22日，建業(yè)集團榮膺“2007中國中西部房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10”第一名，這里的中西部除了河南還包含：四川、湖北、湖南、山西、陜西、廣西，某種程度上具備和建業(yè)戰略環(huán)境相似的省情。
9月的最后一天，建業(yè)人有了自己的《建業(yè)（員工版）》電子月刊，最鮮活的建業(yè)人用現代的多媒體科技手段盡情描畫(huà)。國慶長(cháng)假結束后，一本坦誠地記錄了建業(yè)十五年筑巢之路的《筑語(yǔ)》也擺在了建業(yè)人面前。從第一代滿(mǎn)足基本需求、第二代講求舒適性到第三代注重生活意境和精神需求、第四代人性化的情景體驗成功過(guò)渡，躬耕于產(chǎn)品時(shí)代的建業(yè)人，懷著(zhù)檢討、反思、梳理、感恩的心情交出自己的誠意，并許下住宅產(chǎn)業(yè)化的約。
10月13日上午，天空飄起了小雨，作為此次“挑戰吉尼斯紀錄，千車(chē)自駕游活動(dòng)”空中指揮部的河南交通廣播電臺立刻發(fā)出指令——全體亮燈。在建業(yè)會(huì )及聯(lián)盟商家號召下從各地市趕來(lái)的私家車(chē)都打開(kāi)了燈，546輛，超過(guò)已有集體自駕游吉尼斯紀錄的私家車(chē)一輛接一輛一路閃著(zhù)燈從高速上穿過(guò)。
此次吉尼斯紀錄的挑戰，也是建業(yè)要建立“軟、硬兩張客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )”的能力證明。一方面加快建業(yè)“無(wú)盲點(diǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統”的搭建與鞏固，一方面要通過(guò)經(jīng)營(yíng)項目中的自有物業(yè)，開(kāi)發(fā)特屬于建業(yè)的客戶(hù)服務(wù)社區商業(yè)系統。贏(yíng)得了客戶(hù)就贏(yíng)得了未來(lái)，這個(gè)建立在戰略成果上的客戶(hù)服務(wù)體系將是建業(yè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
10月底，天氣高遠，開(kāi)封菊花正盛。開(kāi)封建業(yè)大宏公司與人力資源中心企業(yè)文化部一起邀請《大河報·厚重河南》編輯記者參加菊花會(huì )并就《建業(yè)》“讀城記·開(kāi)封”專(zhuān)欄暢談古今。同時(shí)，開(kāi)封包公湖區域沿途的水系工程工地正熱火朝天。通過(guò)疏通舊河道，連通開(kāi)封的“五湖”、“四河”，恢復暢通循環(huán)的水系風(fēng)貌，北方水城的古都開(kāi)封也將迎來(lái)重生。自建業(yè)與開(kāi)封市政府簽署開(kāi)封水系二期工程周邊土地建設項目協(xié)議，開(kāi)封也將成為建業(yè)投入最大、開(kāi)發(fā)面積最大、開(kāi)發(fā)周期較長(cháng)和開(kāi)發(fā)水平最高的城市。如果說(shuō)，熟知中原文化的義務(wù)和傳播河南熱土的責任是“根植中原”的另一層深意；那么承擔起城市運營(yíng)商的角色，實(shí)現經(jīng)濟與社會(huì )雙重效益則是“造福百姓”的另一種價(jià)值。
11月-12月
“11月４日晚上宰殺領(lǐng)頭羊的蕩氣回腸和出人意料注定會(huì )作為一場(chǎng)經(jīng)典戰役留在中國職業(yè)聯(lián)賽歷史上?！泵襟w人如此評價(jià)建業(yè)戰勝長(cháng)春亞泰實(shí)現成功保級的一役。而在建業(yè)拿到的保級分數中，有一半來(lái)自前６名的奪冠軍團，這堪稱(chēng)職業(yè)聯(lián)賽史上的一項紀錄，“專(zhuān)治各種不服”也成為足壇的一大流行語(yǔ)。不過(guò)，榮譽(yù)對于殘酷的競技體育來(lái)講，從來(lái)都只意味著(zhù)過(guò)去，而最重要的永遠都是將來(lái)。12月8日，建業(yè)足球俱樂(lè )部以職業(yè)資態(tài)與賈秀全一簽三年執教之約，這位新教練以一句簡(jiǎn)單的話(huà)作為自己的履新感言：“我來(lái)河南就是為了踏踏實(shí)實(shí)做一些事情，希望能給球迷帶來(lái)更多的快樂(lè )?！?BR> 在這個(gè)收獲的月份里，老胡、建業(yè)集團以及鄭州建業(yè)·森林半島在河南112位開(kāi)發(fā)商代表實(shí)名投票下，分別獲得“100名開(kāi)發(fā)商眼中的地產(chǎn)領(lǐng)袖”評選活動(dòng)中榜樣人物、企業(yè)、樓盤(pán)第一名。在舉辦“中原崛起與民營(yíng)經(jīng)濟論壇信陽(yáng)專(zhuān)場(chǎng)”時(shí)，一位當地開(kāi)發(fā)商曾公開(kāi)表示擔憂(yōu)建業(yè)的進(jìn)入為他們帶來(lái)生存壓力，而此次同行的一致認同則是對他的憂(yōu)慮有力的回答。
建業(yè)的高層始終保持對建業(yè)所存在危機的清醒認識。11月總裁王天也再次向管理層分析“?！迸c“機”的現狀；進(jìn)一步約束企業(yè)的成本費用委員會(huì )、制度規范委員會(huì )和高管監管問(wèn)責委員會(huì )將分別成立，由一向嚴謹的董事閆穎春擔任負責人；而一年結束時(shí)，那些完成任務(wù)的團隊回想起執行總裁閔閔的“死命令”必定感觸頗深。
任務(wù)的堅定完成與建業(yè)人對生活與工作的熱愛(ài)和激情密不可分。經(jīng)過(guò)全省海選，MV視頻投票，12月7日，“閃亮之星——建業(yè)集團員工才藝PK大賽”第二階段比賽結果公布，新鄉公司宮偉、鄭州公司覺(jué)醒樂(lè )隊等12組選手進(jìn)入決賽。而無(wú)論晉級與否，所有勇于展示自己的建業(yè)人都以另一種激情將自己銘刻在建業(yè)的光輝歲月中。
2007年建業(yè)再次摘取全省房地產(chǎn)行業(yè)繳稅桂冠，在河南現有的物價(jià)與消費水平基礎上，以全省繳稅總額高達3.13億元作為這一年的答卷。
于燕版
1. 2007年中國發(fā)生的新聞事件中，給你留下印象最深刻的是哪一件？
陜縣支建煤礦透水事件。在這次事故中，從中央到地方連續多日組織搶救，使69個(gè)煤礦工人全部獲救，是一個(gè)了不起的奇跡。作為三門(mén)峽人，我最為關(guān)心的是離我身邊最近的事件，這個(gè)事件讓我很欣慰，也生發(fā)了許多感觸。
2.你在2007年讀過(guò)的最好的一本書(shū)/看過(guò)的最好的一部電影/聽(tīng)過(guò)的最好的一曲音樂(lè )是什么？
2007年給我印象最為深刻的書(shū)是《冰與火》。這本書(shū)情節跌宕起伏，人物個(gè)性鮮明，但結局傷感無(wú)助，讓人看透人生的許多事情。
這一年我最喜歡的電影《云水謠》，它為我們展現了現代人久違的執著(zhù)愛(ài)情；它打濕了很多人的眼睛，也包括我。
3. 2007年讓你印象最深刻的建業(yè)的變化是什么？
管理變革使制度完善、流程明確，分工的權責更加清晰。職能中心對城市公司的把控幫助更加有效。
4.你如何評述自己在2007年的新變化？
這一年，我從單純地關(guān)注管理工作而變得更加全面和成熟，學(xué)會(huì )了站在更寬更高的層面去思考和解決問(wèn)題。
5. 2007年哪件事情讓團隊最受感動(dòng)？
這一年的8月8日，三門(mén)峽公司通過(guò)“招拍掛”取得了市區甘棠路的一塊土地。這對于三門(mén)峽公司，尤其是三門(mén)峽的老建業(yè)人是非常重要和關(guān)鍵的。當天，公司所有的人都在等待，得知勝利消息后大家興奮異常，晚上的慶?；顒?dòng)中有很多人喝醉了。
（于燕，河南最西城市三門(mén)峽公司 。）
倪文峰版
1. 2007年中國發(fā)生的新聞事件中，給你留下印象最深刻的是哪一件？
中國的消費物價(jià)指數（CPI）達到11年來(lái)的新高，讓我感覺(jué)到生活的壓力。
2.你在2007年讀過(guò)的最好的一本書(shū)/看過(guò)的最好的一部電影/聽(tīng)過(guò)的最好的一曲音樂(lè )是什么？
電視連續劇《士兵突擊》，講述一個(gè)普通戰士在平凡的崗位上做出了不平凡的事情。最讓我印象深刻的是許三多咬牙做腹部繞杠，繞了333個(gè)，甚至連他自己也不敢相信。他讓我相信人的潛力是可以挖掘的，只要能夠做到“不拋棄，不放棄”。
3. 2007年讓你印象最深刻的建業(yè)的變化是什么？
印象最深的是工程進(jìn)度這樣快。老胡說(shuō)“如果我們不努力，就有可能成為地產(chǎn)市場(chǎng)的看客”，言猶在耳。
4.你如何評述自己在2007年的新變化？
來(lái)到建業(yè)，是在實(shí)踐中學(xué)習與成長(cháng)的一年。猶記7月20日，整個(gè)團隊為我過(guò)生日，是我28年第一次得到這么多的鮮花與祝福，讓我無(wú)比感動(dòng)。
5. 2007年哪件事情讓團隊最受感動(dòng)？
9月份公司開(kāi)全體大會(huì )時(shí)，和其他一些提前完成全年任務(wù)的公司相比，我們對自己沒(méi)能提前還感到沮喪和壓力；二期開(kāi)盤(pán)后的10月份的一天，收到財務(wù)部的同事發(fā)來(lái)消息說(shuō)我們已經(jīng)完成全年的任務(wù)數字，團隊全體都感到無(wú)比感動(dòng)，我們一年的辛苦付出沒(méi)白費。
（倪文峰，河南最東城市商丘公司。）
楊煥偉版
1. 2007年中國發(fā)生的新聞事件中，給你留下印象最深刻的是哪一件？
應該是“華南虎照片真偽”事件，一張照片引起了專(zhuān)家、學(xué)者、網(wǎng)友甚至政府的唇槍舌劍。本來(lái)一張很平常的照片，卻引發(fā)了一系列的紛爭，似乎華南虎照片是真是假不重要，重要的是能像“超女”一樣炒作出英雄。
2.你在2007年讀過(guò)的最好的一本書(shū)/看過(guò)的最好的一部電影/聽(tīng)過(guò)的最好的一曲音樂(lè )是什么？
電影方面最震撼的是馮小剛執導的《集結號》，每個(gè)團隊都會(huì )有勝利、喜悅和悲傷，只要大家齊心協(xié)力，為了自己的理想，再大的困難也能克服！
3. 2007年讓你印象最深刻的建業(yè)的變化是什么？
機構改革后責權分明，制度越發(fā)完善；績(jì)效考核制度的推行，讓多勞多得的感覺(jué)更加明顯；并且，每個(gè)人的職業(yè)通道規劃都非常清晰。
4.你如何評述自己在2007年的新變化？
由三門(mén)峽公司的一個(gè)策劃專(zhuān)案變成新項目的營(yíng)銷(xiāo)管理者，角色需要轉換，工作涉及面更加廣泛，工作內容更加繁瑣，從不適應到適應，在新項目的銷(xiāo)售過(guò)程中無(wú)論在哪個(gè)方面都得到了歷練和極大的提升。
5. 2007年哪件事情讓團隊最受感動(dòng)？
9月16日信陽(yáng)公司森林半島樣板區準時(shí)開(kāi)放是這一年最難磨滅的記憶，大家用自己的實(shí)際行動(dòng)觸動(dòng)了自己的內心最深處，證明了“建業(yè)人總是被自己所感動(dòng)”這句話(huà)。
（楊煥偉，河南最南城市信陽(yáng)公司。）
韓斌版
1. 2007年中國發(fā)生的新聞事件中，給你留下印象最深刻的是哪一件？
2007年給我留下印象最深刻的是“我國成功發(fā)射‘嫦娥一號’繞月探測衛星”,這標志著(zhù)整體國力的提高,更增強了全體國民的民族自信心。
2. 你在2007年讀過(guò)的最好的一本書(shū)/看過(guò)的最好的一部電影/聽(tīng)過(guò)的最好的一曲音樂(lè )是什么？
2007年看過(guò)的最好的節目應該是《贏(yíng)在中國》。這個(gè)節目形式新穎,其中的案例總能夠改變原有慣性思維,啟發(fā)我們以一種全新的方式去思考。同時(shí)，最重要的是能夠汲取到別人的成功與失敗的經(jīng)驗。
3. 2007年讓你印象最深刻的建業(yè)的變化是什么？
集團管理架構變革后,表現非常明顯的是相應的規章制度建立健全起來(lái),更加規范了。與之俱來(lái)的是大家的精神面貌也發(fā)生了較大的改變,工作普遍更加主動(dòng)了。
4.你如何評述自己在2007年的新變化？
安陽(yáng)公司桂花居項目已基本開(kāi)發(fā)完畢，在此之后，我面臨著(zhù)大量的基礎工作。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了隱忍，并且，從某種程度上，我真正懂得了“堅忍圖成”這四個(gè)字的意義。
5. 2007年哪件事情讓團隊最受感動(dòng)？
2007年5月15日，通過(guò)大家的努力,桂花居最后一套住宅售出,這標志著(zhù)安陽(yáng)項目住宅部分的徹底清盤(pán)。
（韓斌，河南最北城市安陽(yáng)公司。）
高端會(huì )客 對話(huà)地產(chǎn)
“省域化發(fā)展戰略”的進(jìn)展狀況和成功經(jīng)驗，地產(chǎn)行業(yè)和戰略投資的最新發(fā)展趨勢和觀(guān)點(diǎn)。2007年12月15日，在“中部企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )”的“１＋Ｎ高端會(huì )客廳”現場(chǎng)，老胡作為東道主對話(huà)華遠地產(chǎn)總裁任志強以及鼎暉創(chuàng )業(yè)投資中心執行總裁焦震。會(huì )議現場(chǎng)，老胡等人精彩紛呈的對話(huà)和深刻的洞察力吸引了眾多聽(tīng)眾。年會(huì )上，集團當選2007河南最具競爭力企業(yè)；胡葆森董事長(cháng)被評為2007河南最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖；開(kāi)封水系工程當選2007河南經(jīng)濟最具發(fā)展力項目。
中原足球因您而輝煌
新的主帥走馬上任、球員隊伍的大手筆調整——第二年的中超集結號已然吹響，這是一個(gè)孕育、醞釀夢(mèng)想的季節。 2007年12月28日的集團總部多功能廳分外熱鬧，“感恩中原 一路有您”建業(yè)足球俱樂(lè )部球迷答謝會(huì )把來(lái)自全省32家球迷協(xié)會(huì )的近300名球迷代表聚攏在了一起。球迷表演、往事講述、授旗儀式……滿(mǎn)含真情的互動(dòng)環(huán)節使會(huì )場(chǎng)上的所有人都經(jīng)久地沉浸在感動(dòng)的氛圍里，而球迷自發(fā)送給老胡的匾額更將球迷與俱樂(lè )部之間的深厚情誼和尊重吐露無(wú)遺。
健康生活 快樂(lè )工作
新的《員工關(guān)懷管理細則》為集團員工帶來(lái)了更為體貼細膩的照顧。2007年12月中下旬，所有入職半年（含）以上的集團在職員工均接受了細致而全面的福利體檢。身體是工作的基礎，快速的工作節奏暗含著(zhù)健康風(fēng)險，而體檢已成為規避防范的必要。與此同時(shí)，旨在提升員工體質(zhì)、調劑員工精神文化生活的員工興趣愛(ài)好組織也正在緊鑼密鼓的醞釀籌備中。
你好，北歐！
安逸、親近自然的生活方式，簡(jiǎn)潔清爽的藝術(shù)風(fēng)格，是北歐留給我們的經(jīng)典印象。辭舊迎新的時(shí)刻，北歐距我們更近了一步。2007年12月15日，集團設計顧問(wèn)王受之教授再次光臨，帶來(lái)了“北歐文化與建筑風(fēng)格”的講座?！耙黄恋氐膬r(jià)值，需要一種生活去實(shí)現?！崩^“共生”主義和中式的建筑風(fēng)格之后，聯(lián)盟新城項目又在第四期開(kāi)始了北歐建筑風(fēng)格的引入和探索?！?/P>
中國式居住
2007年12月30日，聯(lián)盟新城三期——“在國內找不到模板”的創(chuàng )新現代中式建筑正式交付業(yè)主；傳統文化的傳承、文化產(chǎn)業(yè)化的探索、建筑領(lǐng)域的超越一同為您呈現。遙想當日，“建筑中的國語(yǔ)”甫一發(fā)聲，浪跡天涯的中國建筑便踏上日夜兼程的歸途；而今交房，賞賞書(shū)法剪紙，品品臘梅曲溪，撣撣衣襟，款款邁步，雅致生活，自可緩緩歸。
許自己一個(gè)美好的新年
加菲貓說(shuō)：今天我對著(zhù)流星許了個(gè)愿,我并不是真的相信它,但反正是免費的,而且也沒(méi)有證據證明它不靈。2007年圣誕前夕，大家雖然忙碌到不及為圣誕和新年多做歡樂(lè )的籌備，但還是來(lái)得及為美好的明天說(shuō)句話(huà)、許個(gè)愿。自己、親朋、建業(yè)，對于我們最重要的元素，收到了最多的祝福。也沒(méi)人說(shuō)過(guò)，這么多相似的愿望不會(huì )創(chuàng )造一個(gè)相似的奇跡。
石井食品株式會(huì )社，是一個(gè)有正式員工300多名，近20年來(lái)，年營(yíng)業(yè)額始終維持在150億～200億元（15日元約合1元人民幣）的中型快餐食品生產(chǎn)廠(chǎng)家。在生產(chǎn)中，除了嚴格按照食品衛生法規定生產(chǎn)食品之外，是最早實(shí)行日本倡導的向消費者公布所生產(chǎn)食品主、輔材料詳細內容的廠(chǎng)家之一。
由于采用了產(chǎn)品生產(chǎn)情報公開(kāi)制度，為消費者提供了放心的、可口的快餐食品，雖然在百般挑剔的日本公眾的嚴格監督之下，石井食品仍然以其獨特的味型，始終吸引著(zhù)一部分消費者。
以石井食品生產(chǎn)的袋裝甜糊丸子為例：它是以雞肉、牛肉、洋蔥、面包粒為主材料，以水、番茄醬、糖水、面粉為輔料，以食鹽、調味料為作料制成的。家庭主婦買(mǎi)回去后，直接用微波爐熱上一兩分鐘，倒出來(lái)就成了孩子們最喜歡吃的甜糊丸子。
然而就是這看似簡(jiǎn)單的甜糊丸子，其生產(chǎn)過(guò)程卻充分體現了日本石井食品株式會(huì )社責任明確、任必有責、有責必問(wèn)、問(wèn)之盡可能公正、責之盡可能服眾的科學(xué)管理。從可操作性上說(shuō)，石井食品的問(wèn)責制大致包含：
詳細明確的工作流程說(shuō)明書(shū)，
嚴格的簽收制度，
過(guò)程控制中的及時(shí)叫停權限，
問(wèn)題原因的徹底究明，
處罰中的從輕原則。
跟蹤生產(chǎn)的“大票”和“小票”
甜糊丸子制造車(chē)間按工序分為五個(gè)，即：洋蔥切粒車(chē)間、丸子成型車(chē)間、油炸含浸車(chē)間、甜糊制造車(chē)間、裝袋捆包車(chē)間；材料和成品管理不列入制造范圍。為控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，生產(chǎn)計劃科在制定生產(chǎn)計劃時(shí)，以每1000kg作為一個(gè)制造單元，并在每一個(gè)制造單元上都附上一張印有五個(gè)工序的詳細做法的說(shuō)明書(shū)（簡(jiǎn)稱(chēng)小票）和一張在各個(gè)工序之間流轉的說(shuō)明書(shū)（簡(jiǎn)稱(chēng)大票）。在下達當天的制造任務(wù)時(shí)，將當天的任務(wù)（例如10000kg）按單元數（10個(gè)單元）和五個(gè)工序各自的小票直接送給五個(gè)車(chē)間，將大票送給最開(kāi)始的洋蔥車(chē)間。小票在各自的車(chē)間里流轉后由車(chē)間主任保存，大票則從洋蔥車(chē)間開(kāi)始經(jīng)過(guò)各個(gè)車(chē)間流轉之后，由裝袋捆包車(chē)間在成品入庫的同時(shí)送給生產(chǎn)計劃科存檔。
大票流轉從洋蔥車(chē)間完成第一單元的洋蔥切粒開(kāi)始。例如：洋蔥車(chē)間在完成一個(gè)單元的洋蔥從開(kāi)袋、剝皮、洗凈、切粒等全部工序后，立即在大票上的洋蔥車(chē)間欄里的各項內容上打上鉤，簽上幾點(diǎn)幾分的完成時(shí)間和姓名。然后將大票放在一個(gè)專(zhuān)用的盒子里，將盒子放在切好的一個(gè)單元的洋蔥粒的最后面，用傳送帶送給丸子成型車(chē)間。并及時(shí)在小票上相同的欄內打鉤并簽上幾點(diǎn)幾分的完成時(shí)間。
以洋蔥切粒車(chē)間為例：根據公司制度中的內部客戶(hù)制度（這里不加討論），在全部送走當天丸子成型車(chē)間（內部客戶(hù)）所需要的洋蔥切粒后，再完成小票上只屬于本車(chē)間的其他工作。諸如整理包裝袋、處理洋蔥皮、清掃地面等。然后在最后一個(gè)單元的小票的其他欄內打鉤后，并選定問(wèn)題欄的“有”、“無(wú)”。如果選定的是“無(wú)”，作業(yè)員工在簽上日期和自己的姓名 之后，當天的任務(wù)就算完成了。如果選定的是“有”。還要在問(wèn)題欄內簡(jiǎn)單填上問(wèn)題內容和處理意見(jiàn)。
例如：12月10日的小票的問(wèn)題欄內這樣寫(xiě)到：洋蔥開(kāi)袋20袋，每袋50kg。其中4袋有不少?lài)乐嘏鰝?，?5kg。后從材料倉庫另提35kg補足。
車(chē)間主任根據小票上的記錄，當時(shí)就評定了當天本車(chē)間的工作情況，作為每月一次公布的車(chē)間實(shí)績(jì)的原始數據。
不是權大，而是事大
剛開(kāi)始，員工的大多數和一部分車(chē)間主任都認為太繁雜，沒(méi)有這個(gè)必要。而且還提出，填那么詳細的大票和小票浪費時(shí)間。但在老板的決心之下，強制推行了下去。其實(shí)真正讓管理者和員工自覺(jué)地使用大票和小票，還是在經(jīng)歷了一次事故之后。
由于大票上記載著(zhù)每道工序的主要工作，那道工序是否真的做了，看了大票一目了然。不僅如此，小票上的記錄也是大票上的佐證。如果做了，而忘了填寫(xiě)，可以從小票上找到結論。
只有上一道工序百分之百地按照工作流程說(shuō)明書(shū)上的要求做了，才能成為下一道工序不出錯的基礎。所以，下一道工序對大票中上一道工序的完成情況是非常重視的，決不可能輕易放過(guò)上一道工序的失誤和疏漏。再者，由于工人長(cháng)期從事甜糊丸子的生產(chǎn)，上、中、下三道工序了如手掌，即使大票上沒(méi)有填，憑經(jīng)驗一看上道工序送下來(lái)的實(shí)物，也能立即判定是否真的完成了那道工序。
另外，由于每天都是那些活，習慣之后，記錄大、小票并不需要多少時(shí)間。更重要的是：大、小票上的記錄，是明確事故原因的鐵證。
為了保證必須在上一道工序百分之百地完成任務(wù)的基礎上開(kāi)始下一道工序，中途叫停制度是減少損失、實(shí)現“0”廢品生產(chǎn)的有力手段。大票在生產(chǎn)線(xiàn)上不停地從上一道工序流動(dòng)到下一道工序，當下一道工序發(fā)現上一道工序送來(lái)的“產(chǎn)品”內容有異或值得懷疑時(shí)，下一道工序的帶班班長(cháng)可以立即命令上一道工序停止生產(chǎn)，等搞清楚了再繼續作業(yè)。上道工序必須無(wú)條件地服從下一道工序的帶班班長(cháng)的命令。
這一點(diǎn)，有點(diǎn)類(lèi)似美國軍隊危機管理中的一項規定。1990年，美國在海灣戰爭中，雖然以“沙漠風(fēng)暴”命名了進(jìn)攻伊拉克的戰爭，可在伊拉克的惡劣氣候條件下，真正的沙漠風(fēng)暴，曾奪走了不少美軍士兵的生命。戰后，在總結了海灣戰爭的教訓之后，為了減少今后美軍在世界各地作戰時(shí)的人員傷亡，在陸、海、空三軍參謀長(cháng)聯(lián)席會(huì )議上，參謀長(cháng)聯(lián)席會(huì )議議長(cháng)簽署了一道命令：無(wú)論在世界任何地方作戰，當出現嚴重威脅軍人生命的緊急狀態(tài)時(shí)，一個(gè)陸軍班長(cháng)，可以直接要通就近的美軍航空兵師長(cháng)的電話(huà)，請求航空兵支援。
后來(lái)，雖然從那以后幾乎沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)有哪個(gè)陸軍班長(cháng)真的調動(dòng)過(guò)航空兵的戰例，但石井食品卻為了徹底實(shí)現“0”廢品生產(chǎn)，上級經(jīng)常被下級“叫?！?。
當然在中國講課時(shí)，曾有人向我提問(wèn)：如果沒(méi)有做某工序，怕追究責任，事后想起來(lái)私自填進(jìn)小票怎么辦？我回答：這也許是絕對的中國特色。因為怕追究責任而虛填，這是員工的職業(yè)道德教育問(wèn)題，不屬于我現在講的范疇。另外，大票上的漏填在下一道工序會(huì )被發(fā)現，立即會(huì )有人找上來(lái)。還沒(méi)有來(lái)得及虛填就被追究責任了。而且，一旦發(fā)現有虛填的，發(fā)生一次不僅夠炒魷魚(yú)的份兒，這在管理制度上有明確規定不說(shuō)，少了工序，產(chǎn)品會(huì )出質(zhì)量問(wèn)題。最終還是會(huì )被發(fā)現，后果可想而知。所以，日本員工的絕大多數，都信奉老實(shí)人最終不吃虧的金言。
改善比處罰更重要
石井食品在甜糊丸子裝袋之前，除了儀器檢測外，還要把丸子蘸著(zhù)甜糊糊試吃嘗味。2003年5月18日，當嘗味人員發(fā)現，拌著(zhù)甜糊糊的丸子的口感怎么說(shuō)也同過(guò)去生產(chǎn)的不一樣，于是，負責裝袋的班長(cháng)立即叫停了以上各道工序，各車(chē)間立即查找原因。
從大票和小票上看，各車(chē)間都沒(méi)有問(wèn)題?？墒?，今天的丸子口感就是不一樣。根據以往的經(jīng)驗和對比測試數據，初步判定是調料出了問(wèn)題?？墒?，調料有兩個(gè)進(jìn)口，一是在丸子成型時(shí)，另一個(gè)是在生產(chǎn)甜糊糊時(shí)。通過(guò)進(jìn)一步的調查發(fā)現：丸子成型車(chē)間的調料中，有兩個(gè)生產(chǎn)單元的調料中的一種放錯了位置。因為當天生產(chǎn)相同味型的甜糊丸子的數量為12000kg，準備12個(gè)單元的調料時(shí)，操作人員一走神，將其中兩個(gè)單元中的兩種顏色相近的調料放錯了。
不用說(shuō)，問(wèn)題是找到了，但1000kg產(chǎn)品的原材料和已經(jīng)花去的水、電、氣、食用油以及人工費，全都計入了當天的損失。準備調料的員工和所在部門(mén)以及丸子成型車(chē)間，也根據產(chǎn)品生產(chǎn)細則中的有關(guān)規定受到了不同程度的處罰。
在事件過(guò)后，廠(chǎng)里開(kāi)始反問(wèn)：為什么準備調料的員工會(huì )放錯調料？而丸子成型車(chē)間的員工又沒(méi)有及時(shí)發(fā)現呢？除了員工主觀(guān)上的問(wèn)題之外，找出客觀(guān)原因，不僅可以減輕員工個(gè)人的損失，而且通過(guò)改善，還能杜絕相同的事件發(fā)生。最后一直追到工作流程說(shuō)明書(shū)上。因為在調料準備的工作流程說(shuō)明書(shū)上，沒(méi)有標明兩種相近顏色的調料，必須裝在便于區分的不同顏色的袋子里。雖然在袋子上都寫(xiě)有調料的名稱(chēng)和數量，但因為袋子的顏色相近，不仔細看就難于區分。特別在長(cháng)期生產(chǎn)大量的同一產(chǎn)品中，丸子成型車(chē)間的員工因為忙，也會(huì )發(fā)生不細看的狀況。
當問(wèn)題徹底追究清楚之后，公司在核準員工的處罰金額時(shí)，用調料準備的工作流程說(shuō)明書(shū)上的不完善部分，抵消了員工個(gè)人受處罰的大部分數額。另外，公司不僅增加了便于區分的多顏色的袋子，還在調料準備的工作流程說(shuō)明書(shū)上，明確標定什么調料用什么顏色的袋子。從那以后，就再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)調料錯配的事故了。
關(guān)于通過(guò)尋找客觀(guān)原因減輕員工受罰損失這一點(diǎn)，充分體現了石井老板的良苦用心。正如石井老板所說(shuō)：造成無(wú)論是大、是小的損失，企業(yè)的制度中明確規定要對員工實(shí)施處罰，這是天經(jīng)地義的事。但是，一個(gè)員工，最大的、也是最重要的莫過(guò)于每月的薪金和一年兩次分紅所得。在公司看來(lái)，就是一次很小的損失，如果加在員工個(gè)人頭上，就是一個(gè)月，甚至一年的薪金也不夠。處罰的目的是為了讓員工在今后的工作中不犯或少犯錯誤。把客觀(guān)原因或企業(yè)在管理上的問(wèn)題，作為減輕員工受罰的依據，不僅可以服眾，更能促進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量的改善。因為減少損失比節約成本，能夠更直接地提高企業(yè)的綜合效益。
（王正林，現任職于日本共同電機株式會(huì )社。）
2008年石油價(jià)格將以8字開(kāi)頭？
2003年的平均油價(jià)為每桶31.5美元，2004年是每桶41.5美元，2005年是每桶56.7美元。這一趨勢在2006年仍在繼續，達到了每桶66.2美元，2007年的平均油價(jià)為每桶72.5美元。那么，2008年的平均油價(jià)會(huì )不會(huì )是8開(kāi)頭？許多銀行認為會(huì )這樣，法國興業(yè)銀行和德意志銀行都預測2008年的平均油價(jià)為每桶80美元。
大多數分析人士認為，油價(jià)會(huì )基于全球經(jīng)濟狀況以及美元匯率的資金流量而發(fā)生波動(dòng)——油價(jià)被視為經(jīng)濟活動(dòng)的晴雨表。有些投資者會(huì )利用石油來(lái)規避美元持續走軟帶來(lái)的風(fēng)險。除非發(fā)生突發(fā)事件，如颶風(fēng)、地緣政治沖突或者恐怖襲擊，否則油價(jià)不會(huì )很快再探每桶100美元的水平。
（信息來(lái)源：英國《金融時(shí)報》）
歲末陰影——全球物價(jià)高漲
2007年法國新鮮蔬菜價(jià)格較2006年上漲5%，水果上漲7%，面包上漲4%，但當牛奶和面包價(jià)格上漲時(shí)，才引起所有人的注意。
德國11月的通貨膨脹率達到3.3%，是13年來(lái)該國單月物價(jià)漲幅首次突破3%。而德國的高通脹直接導致歐元區13國物價(jià)漲幅出現大幅躍升，并使歐洲央行再次面臨“低增長(cháng)、高通脹”的兩難局面。
英國食品價(jià)格處于14年來(lái)的最高點(diǎn)，價(jià)格增幅是通貨膨脹率的3倍多。
截至12月10日，俄羅斯2007年的通貨膨脹率已達到11.1％。
沙特國年度通脹率在10月份已超過(guò)5%，創(chuàng )10年以來(lái)新高。
科威特國通貨膨脹率在過(guò)去9個(gè)月里達到7.3％，創(chuàng )15年來(lái)最高紀錄。
這是全球化的又一個(gè)逆論。西方對亞洲產(chǎn)品進(jìn)口增加，中國和印度的收入隨之提高，導致其國民對較高質(zhì)量食品的需求擴大，推高食品價(jià)格。同時(shí)，氣候惡化影響世界各大農業(yè)產(chǎn)地，全球農作物產(chǎn)量下降。而且，2007年乙醇燃料生產(chǎn)耗費了美國約20%的玉米產(chǎn)量。
一場(chǎng)因基本民生物資價(jià)格而起的政治動(dòng)蕩風(fēng)暴正在全球醞釀，從多重利益出發(fā)，各國政治家被迫把應對物價(jià)問(wèn)題視為當務(wù)之急。
（信息來(lái)源：路透社）
《時(shí)代》周刊評2007年度風(fēng)云人物
第一位：普京。普京帶領(lǐng)俄羅斯走出經(jīng)濟困局，“再次成為世界列強”。 普京做了很多非凡的事。他關(guān)注國家穩定，這正是俄羅斯所需要的，也是他廣受?chē)駬泶鞯脑颉?BR> 第二位：美國環(huán)保人士戈爾。戈爾因宣揚抗暖化而奪得和平獎，《時(shí)代》贊揚戈爾正是這一時(shí)代所需的領(lǐng)袖。
第三位：英國作家羅琳。羅琳2007年7月推出《哈利·波特》系列最后一集大結局，掀起全球熱潮，為這部“長(cháng)達17年”的童話(huà)畫(huà)上圓滿(mǎn)句號。
第四位：中國國家主席胡錦濤?！稌r(shí)代》認為胡錦濤借助儒家思想治國，強調大同，他的政治作風(fēng)顯示他追求“君子”理想。胡錦濤的謙恭、克制及平衡各方的能力，到目前為止令中國平穩發(fā)展。
第五位： 駐伊美軍司令彼得雷烏斯。彼得雷烏斯今年改變駐伊美軍在伊拉克的策略，取得初步成果。
（信息來(lái)源：美國《時(shí)代》周刊）
2007世界十大建筑奇跡
歲末將至，美國《時(shí)代》周刊評選出2007年世界十大建筑奇跡。
布洛克大樓——設計師：史蒂文霍爾。這是美國密蘇里州堪薩斯城納爾遜藝術(shù)館擴建配樓。
圣弗朗西斯科新聯(lián)邦大樓——設計師：莫非西斯。這座大樓不僅為天空增添了絕美的輪廓，而且是座十足的環(huán)保建筑。
西雅圖奧林匹克雕塑公園——建筑師：韋斯/莫弗雷迪。西雅圖藝術(shù)博物館將其雕塑公園建于一個(gè)舊工業(yè)區內，一條繁忙的公路和鐵路穿越其間。
ICA總部大樓——設計者：弗蘭克格里合伙公司。這座非凡建筑是一座起伏的白色玻璃平臺山。
紐約新當代藝術(shù)館——設計師：Sanaa。由日本建筑師妹島和世和西澤立衛共同設計的這座建筑像是不對稱(chēng)金屬網(wǎng)格盒子的堆積體，造型新奇時(shí)尚，裹著(zhù)白色的外衣。
北京奧林匹克體育館——設計師：赫佐格和德梅隆。參加2008年奧林匹克夏季奧運會(huì )的運動(dòng)員將在這座鳥(niǎo)巢似的場(chǎng)館中競技。
中央電視臺總部大樓——設計師：雷姆庫哈斯。當這座梯形結構完工時(shí)，它將成為世界上設計最激進(jìn)的建筑。
北京當代萬(wàn)國城——設計師：史蒂文霍爾。這座零售/辦公建筑將由天橋連接其8座塔樓。
倫敦希思羅機場(chǎng)五號候機廳——設計師：理查德羅杰斯。這個(gè)大廳建在一個(gè)無(wú)柱巨拱下。
馬德里銀行塔——諾曼福斯特的石油-天然氣公司將用上屋頂風(fēng)力渦輪機。
（信息來(lái)源：美國《時(shí)代》周刊）