JIANYE MAGAZINE
春節前，我早早回家過(guò)年。一次吃飯的機會(huì )，聽(tīng)家里父輩們說(shuō)：我們村目前的灌渠竟然是“文化大革命”期間修起來(lái)的。此后的30年里，僅有簡(jiǎn)單的修修補補。
——自稱(chēng)“希望靠筆桿子吃飯的農民工”的辛海建，在題為《北方大旱——不能都怪老天爺》的博文中指出，改革開(kāi)放30年來(lái)，有關(guān)方面忽略了農業(yè)灌溉系統的建設。老天不作美的同時(shí)，人為因素也是旱情惡化的重要原因。
我愛(ài)寶寶。
——當地時(shí)間2月2日訪(fǎng)英的中國總理溫家寶冒雪驅車(chē)趕赴劍橋大學(xué)，用詩(shī)一般的語(yǔ)言，發(fā)表一篇題為《用發(fā)展的眼光看中國》的演講，受到劍橋學(xué)子熱烈歡迎。有學(xué)生甚至打出“我愛(ài)寶寶”的中文標語(yǔ)。從“小平你好”到“我愛(ài)寶寶”，不同時(shí)代的黨和國家領(lǐng)導人用他們的行動(dòng)和人格魅力贏(yíng)得了人民的由衷愛(ài)戴。但遺憾的是，這種榜樣的力量好像并沒(méi)有傳遞到太多的基層官員的心中。
心急吃不了好豬肉。
——在得知網(wǎng)易“養豬”一事后，其CEO丁磊如此回應媒體的質(zhì)疑。丁磊坦言，網(wǎng)易養豬不是為了再賺多少錢(qián)，而是希望帶動(dòng)更多的人去關(guān)注民生，關(guān)注食品安全，幫助和帶動(dòng)農民就業(yè)。希望這場(chǎng)“秀”能成為一顆火種，帶動(dòng)更多人的思考和參與，一起來(lái)改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，改善食品安全問(wèn)題。
一個(gè)月放貸1.6萬(wàn)億，太多了！
——日前，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心教授周其仁表示我們需要謹慎地對待這次所謂大手筆拯救市場(chǎng)、保經(jīng)濟的財政政策。過(guò)度寬松的政策眼下看起來(lái)好像會(huì )對經(jīng)濟帶來(lái)高增長(cháng)，但是也會(huì )帶來(lái)不良后果，貨幣發(fā)得多，貨幣紀律松弛，將來(lái)銀行的不良資產(chǎn)就有可能上升。救市政策使用不當可能會(huì )引發(fā)財政問(wèn)題。同時(shí)，4萬(wàn)億的投資如果監管不到位，恐怕會(huì )導致嚴重的公共資產(chǎn)的流失。
中國成為一個(gè)制造業(yè)大國的根本原因，是要解決就業(yè)問(wèn)題，只有制造業(yè)才能更多地容納這么多人就業(yè)。
——重新出任聯(lián)想集團董事局主席的柳傳志，接受《中國新聞周刊》訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，評論中國制造業(yè)的前景。
我們的農民還沒(méi)有富裕起來(lái)，就已經(jīng)為孩子的教育問(wèn)題吐干凈了血，我們的中產(chǎn)階級還沒(méi)有誕生就已經(jīng)被股份改造中的巨量“大小非”劫掠殆盡，如今我們到哪兒找內需？
——暨南大學(xué)管理學(xué)院副院長(cháng)熊劍在博客中這樣寫(xiě)道。他認為，中國之所以沒(méi)有強大的中產(chǎn)階級拉動(dòng)內需，是因為在積累財富后沒(méi)有形成良好的財富再生體制，反而以瘋狂搜刮普通大眾并不多的社會(huì )財富繼續換取虛高的發(fā)展。
這是我自20世紀60年代參與F1以來(lái)的最大危機。
——由于揮霍無(wú)度，造成F1再無(wú)法支撐目前的比賽。當被問(wèn)及比起70年代的石油危機，目前局勢如何時(shí)，國際汽車(chē)總會(huì )會(huì )長(cháng)莫斯利如此回答。由于經(jīng)常不善，日本汽車(chē)制造商本田已經(jīng)退出F1，為數700人的車(chē)隊目前還在等待新買(mǎi)家的到來(lái)，而一些贊助商也已離開(kāi)F1。世界一級方程式（F1）賽車(chē)正面臨40年來(lái)最大危機，必須立即采取行動(dòng)，進(jìn)一步削減開(kāi)支。
功利社會(huì )有合理的一面，但是不是很美呢？在西方，古希臘和古拉丁在大學(xué)教育里的地位還是很高，我們現在對古漢語(yǔ)倒沒(méi)那么看重了。我覺(jué)得是我們的民族性格里，有一種急功近利的東西，叫“立竿見(jiàn)影”，學(xué)了就要用……可我們對文化經(jīng)典不能用這個(gè)態(tài)度，要讓經(jīng)典慢慢散發(fā)出來(lái)，這必然很慢。
——上海復旦大學(xué)歷史系教授錢(qián)文忠談及時(shí)下教育對傳統文化的態(tài)度，表示需要潛移默化、融入其中，才能使中國古代經(jīng)典得以更好地傳承。
我自己追求一種叫做深秋的狀態(tài)，別人過(guò)夏天的時(shí)候，你不要追風(fēng)，也不要趕熱潮，心態(tài)要保持冷靜。20℃對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是比較適合的溫度。
——作為全國人大代表的老胡在北京參加兩會(huì )期間，接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，如此表述自己和企業(yè)“過(guò)冬”的心態(tài)。每天抱著(zhù)憂(yōu)患意識，對市場(chǎng)的憂(yōu)患，對企業(yè)發(fā)展的憂(yōu)患；保持冷靜的心態(tài)，冷靜的頭腦，對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常必須的。
（欄目主持——何佳穎）
建業(yè)上市之后，資本市場(chǎng)對建業(yè)提出新的評價(jià)指標——企業(yè)要擁有較高的人均利潤、人均銷(xiāo)售額、人均開(kāi)發(fā)規模。面對市場(chǎng)動(dòng)蕩，面對行業(yè)競爭，我們應該選擇什么樣的態(tài)度應對？哪里是我們行動(dòng)的方向？
始終，建業(yè)致力于成為區域的領(lǐng)跑者。上市之后，建業(yè)希望通過(guò)不斷努力和進(jìn)取，在香港聯(lián)交所上市的內地房地產(chǎn)企業(yè)俱樂(lè )部中逐步領(lǐng)先。
2009年2月28日，在建業(yè)中牟農莊，建業(yè)學(xué)堂第一期——新起點(diǎn)培訓班正式開(kāi)學(xué)，董事長(cháng)胡葆森蒞臨現場(chǎng)，和公司高層管理人員一同參加了開(kāi)學(xué)典禮。接著(zhù)，有著(zhù)“建業(yè)首席培訓師”頭銜的老胡開(kāi)講《企業(yè)戰略和個(gè)人競爭力》，對首期學(xué)員的殷切期望之意不言自明。
學(xué)習是提升競爭力的重要途徑
站在時(shí)代的高度。面對城市化浪潮和社會(huì )的變遷，建業(yè)給自身的定位，不僅是“專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)袖型區域品牌開(kāi)發(fā)商”，而且身負“讓河南人民都住上好房子”的理想與使命，改善中原人居水平，引領(lǐng)未來(lái)理想生活的潮流。時(shí)代賦予了企業(yè)更多的創(chuàng )造力，建業(yè)人絕不甘于平庸，身為時(shí)代的“建設者”，社會(huì )責任和時(shí)代的使命成為激發(fā)自身打造學(xué)習型組織的原始動(dòng)力。
站在企業(yè)的角度。早在公司成立初期，老胡就提出要將建業(yè)辦成學(xué)習型組織的期望。只有將企業(yè)打造成為學(xué)習型企業(yè)，才能保證有源源不斷的創(chuàng )新能力，才能具備快速應變市場(chǎng)的能力，從而提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標。學(xué)習型組織當然離不開(kāi)如何“學(xué)習”，這就需要企業(yè)一方面構建完善的培訓體系，另一方面還要建立各種制度來(lái)保障組織能夠持續學(xué)習。
隨后，建業(yè)始終在貫徹這一理念——不論是每年大量培訓費用的投入，還是相關(guān)制度的配合，建業(yè)一直在努力。
如今，擁有了自己的專(zhuān)用場(chǎng)館，企業(yè)大學(xué)“建業(yè)學(xué)堂”第一期——新起點(diǎn)培訓班正式開(kāi)學(xué)，這不僅是企業(yè)培訓體系不斷完善的階段性成果展示，也是企業(yè)向學(xué)習型組織邁出的具有里程碑意義的一步。
建業(yè)學(xué)堂第一期——新起點(diǎn)培訓班開(kāi)學(xué)恰逢集團組織結構從兩級管理架構調整為三級管理架構的當口，其對于企業(yè)的重要意義則更加明顯地凸現出來(lái)：
在新的管控模式和組織架構下，通過(guò)在學(xué)堂的系統培訓，將解決企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中面臨的人才培養、人才儲備、人才發(fā)展瓶頸問(wèn)題，使員工具備更高的專(zhuān)業(yè)素養和職業(yè)精神，更適應調整后的管理模式，使企業(yè)得到高速、健康、持續的發(fā)展。
員工的輪崗培訓將使全體員工通過(guò)在學(xué)堂中的學(xué)習，盡快掌握各項專(zhuān)業(yè)技能，能夠更適應新的崗位需要。
特別需要說(shuō)明的是，從2009年開(kāi)始，培訓將成為員工晉升的必備條件之一。換句話(huà)而言，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)學(xué)堂中系統的學(xué)習和培訓，晉升通道的大門(mén)就不會(huì )向其敞開(kāi)。
建業(yè)學(xué)堂第一期——新起點(diǎn)培訓班開(kāi)學(xué)，這種“內在財富”的“造血”行為，在一定意義上，提升了員工對于企業(yè)的忠誠度，成為企業(yè)文化的另一種補充和詮釋。如果企業(yè)只給員工一個(gè)使用知識的崗位，而不給其補充知識的機會(huì )，那么員工的忠誠度就會(huì )大大降低。為人才提供培訓受教育的機會(huì )已經(jīng)成為企業(yè)留住人才的重要籌碼。
個(gè)人成長(cháng)的機會(huì )
從2008年7月就開(kāi)始籌備的建業(yè)學(xué)堂，傾注了公司的財力和公司管理層的心血。公司斥資500多萬(wàn)元人民幣，分別投入到原建業(yè)足球學(xué)校校舍的修整、購買(mǎi)大型拓展培訓設備，甚至包括學(xué)員們的訓練服裝、學(xué)習用具。后續公司還將繼續投入費用聘請專(zhuān)業(yè)講師。首期學(xué)員脫產(chǎn)帶薪、食宿免費，進(jìn)行為期四個(gè)月的學(xué)習。這一系列學(xué)習計劃和投入在國內并不多見(jiàn)。
通用電氣公司第八任CEO杰克·韋爾奇的管理思想為建業(yè)管理層所推崇并運用到實(shí)踐中。韋爾奇倡導員工之間、部門(mén)之間、地域之間進(jìn)行廣泛的相互學(xué)習，汲取新思想，“你從越多的人中獲取智慧，那么你得到的智慧就越多，水準被提升得越高”，是他對無(wú)邊界學(xué)習行為的總結。在建業(yè)學(xué)堂，首批員工將在這里轉變自己的傳統思維，對“學(xué)習”行為重新體認和理解，進(jìn)而實(shí)現個(gè)人的自我超越，終生獲益。
在課程安排上，第一期培訓強化企業(yè)文化的學(xué)習，使員工建立共同愿景與價(jià)值觀(guān)；普及職業(yè)化行為與技巧，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力；對工作執行標準與技能進(jìn)行系統學(xué)習，提升員工的高效執行力；掌握公司的業(yè)務(wù)制度與流程；培訓結束后，將實(shí)現員工專(zhuān)業(yè)知識升級，專(zhuān)業(yè)素養提升。
能夠使員工全心投入并有能力不斷學(xué)習的企業(yè)即學(xué)習型企業(yè)，才能夠在波譎云詭的市場(chǎng)變化中立于不敗之地。在這個(gè)企業(yè)中，唯有個(gè)人不斷提高，才能帶動(dòng)團隊或組織的飛躍，最后實(shí)現預期的目標。
方法論，永遠比方法重要。
羅生偉/開(kāi)封建業(yè)大宏公司營(yíng)銷(xiāo)部
《向農民學(xué)生存的智慧》一文，經(jīng)《建業(yè)》刊發(fā)，已在網(wǎng)上廣為流傳。當好多人都用一大堆專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟學(xué)理論，去多角度地分析這場(chǎng)罕見(jiàn)的金融危機時(shí)，老胡卻以一句“農民卻不相信年年都會(huì )風(fēng)調雨順”淡然處之，視角轉向了對深層次“規律”的再次關(guān)注。
“尊重規律、發(fā)現規律、利用規律、駕馭規律”，這是我讀這篇文章最大的感受，也是我讀老胡所有文章、聽(tīng)他所有演講后的最大感受，還是對建業(yè)的發(fā)展歷程及文化體系最大的感受。這些也是我加盟建業(yè)近5年來(lái)的最大收獲。
方法論，永遠比方法重要。
正是基于對氣候及農作物特性規律的尊重，才有了“春播、秋種、夏收、冬藏”的真理。正是幾千年來(lái)恪守這一真理，農民的日子才過(guò)得平穩、殷實(shí)。
“腳踏實(shí)地、本分守己、忍讓示弱、勤儉致富”，這些美德，豈能只為農民所專(zhuān)美，而應是每個(gè)人都通曉的做人之道?！胺N瓜得瓜、種豆得豆”，以此為標準，由小至大逐一檢閱，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)的起伏，每個(gè)國家、每個(gè)民族的盛衰，概莫能外。
規律沒(méi)有層次之別，卻有類(lèi)別之分。對不同領(lǐng)域規律駕馭能力越強，成就會(huì )越大。對農民來(lái)講，這可能會(huì )體現為致富的快慢。對企業(yè)來(lái)講，則會(huì )表現為盈利及增長(cháng)速度的高低。
一方面，心態(tài)要復原，另一方面，標準卻要拔升。正走在新長(cháng)征路上的建業(yè)人，面臨新的考驗?；蛟S，這可能是我們的二次創(chuàng )業(yè)。
耕田者亦曉耕心
趙亞衛/漯河中心城市公司財務(wù)部
讀《向農民學(xué)生存的智慧》，細細品味老胡所總結的農民生存的智慧，不覺(jué)與大學(xué)畢業(yè)時(shí)恩師贈詞“耕心”暗合。這也許就是所謂的“耕道而得道，獵德而得德”的意境。當我們面對驟變的生存環(huán)境從而感到無(wú)所適從時(shí)，從農民耕作的生活中，總能汲取一些養分：靜吾心，耕心田，慕耕德，在瞬間的直觀(guān)感悟中獲得萬(wàn)古長(cháng)空般的永恒生存之道。
農民深信“種瓜得瓜、種豆得豆，天上不會(huì )掉餡餅，一分耕耘一分收獲”；農民深知“鋤好自家的一畝三分地，來(lái)年才能長(cháng)出好莊稼”。于是在每個(gè)節氣時(shí)令，農民都積極地準備、應對。
農民堅持量入為出?！俺圆桓F，穿不窮，算計不到就受窮”。農民追求日子平穩、殷實(shí)。為著(zhù)日后的生活，精打細算，細心打理著(zhù)生活。無(wú)論來(lái)年年景如何，都能做到“手有余糧，心不慌”，泰然處之?！?BR> 在方寸心田之間，我們思索著(zhù)，耕作著(zhù)，應該收獲什么呢？
思索如何將內心浮躁去除，回歸內心平靜的心態(tài)，沉靜思考；
思索如何將內心專(zhuān)注務(wù)實(shí)，把握核心競爭的命脈，精雕細琢；
思索如何將內心素養提升，秉承專(zhuān)業(yè)精神的傳統，修煉內功；
思索如何將內心勤勉保持，保持日日精進(jìn)的常態(tài)，勤勉自持；
“左手坦誠做人，右手精心做事”，辭舊迎新之際，這句話(huà)是我對自己的期望。正所謂大道至簡(jiǎn)?！案摹钡闹腔?，正是“含雄奇于淡遠之中”。對于我們所從事的這個(gè)行業(yè)，“耕心”需要我們將心態(tài)復歸平靜，需要我們像農民細心耕作一樣，像雕琢一塊玉石一樣，細心做好產(chǎn)品和服務(wù)；需要我們像農民始終如一守住自己的地一樣，一如既往守住自己的道；需要我們像農民追求平穩殷實(shí)生活一樣，遵循規律，穩健漸進(jìn)。
農民的精神力量
楊銳/人力資源管理中心
農民這個(gè)詞在目前中國流行詞語(yǔ)體系中似乎是個(gè)非常消極的詞匯，通常以面朝黃土背朝天的卑微形象出現。但是，毋庸置疑，50年前中國幾乎所有的家庭都是農民或有農民家庭背景的工人、商人。
聽(tīng)爺爺講，曾祖父在城里面的卷煙紙作坊賺的錢(qián)基本上都用來(lái)買(mǎi)地，家里至今還有一張1948年的地契，黃色的紙張到今天仍然保存完好。從傳統儒家的士、農、工、商的排位看來(lái)曾祖父的理想可能最終是成為地主、成為農民，讓他的子女也成為優(yōu)秀的農民——一個(gè)不靠別人靠自己雙手生存的職業(yè)。
農民能在繁華中放棄浮躁，退盡外界的浮華清楚地認識自己，在心中及現實(shí)的土地上撒下希望的種子，以辛勤耕耘換取來(lái)年的豐收。正如老胡所講的農民無(wú)論年景如何都始終牢記著(zhù)先人的遺訓——量入為出、腳踏實(shí)地、本分守己、鋤好自家的地。
經(jīng)由一個(gè)契機，我發(fā)現自己體內還隱藏著(zhù)農民的血液。這種血液里迸發(fā)出的激情讓我拋棄曾有的自棄與彷徨想法，認真分析自己工作、學(xué)習的得失，回首工作幾年來(lái)付出與收獲的歷程，用農民的思維和心態(tài)在冬天給自己制定來(lái)年秋收的目標，并讓自己向著(zhù)這個(gè)目標去努力奮斗。
優(yōu)秀就是“做的比說(shuō)的好”
吳堃/鄭東新區公司聯(lián)盟新城銷(xiāo)售部
日益殘酷的市場(chǎng)競爭、越發(fā)理性的客戶(hù)、正日益被眾多同行所跟風(fēng)模仿的商業(yè)模式，面臨種種情形，我們該如何應對？
大道至簡(jiǎn)。
正如老胡筆下的農民一樣，生存的智慧用不著(zhù)花哨的修飾，無(wú)論是風(fēng)調雨順，還是暴風(fēng)驟雨，低調做人、踏實(shí)做事才是硬道理。
不可忽視的是：市場(chǎng)高漲時(shí)期，盡管企業(yè)得到迅速發(fā)展，但產(chǎn)品和服務(wù)出現的疏忽也伴隨業(yè)務(wù)擴展而有所增加。
以我所從事的銷(xiāo)售工作為例，行業(yè)繁榮時(shí)期，銷(xiāo)售往往更多重視的是“速成式學(xué)習”和“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，而忽略了對產(chǎn)品屬性一步一步循序漸進(jìn)式的理解以及一點(diǎn)一滴維護客戶(hù)的耐心。隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，在愈加理性的客戶(hù)面前，過(guò)多的噱頭和空洞的承諾不僅對他們沒(méi)有任何吸引力，相反還極有可能“嚇跑”一批潛在客戶(hù)。我們發(fā)現，產(chǎn)品的品質(zhì)和性?xún)r(jià)比如何，后續工作能否不打折扣，開(kāi)發(fā)商是否具備為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)的持續創(chuàng )新能力，諸如此類(lèi)因素，已經(jīng)成為影響客戶(hù)心中價(jià)值天平的決定性砝碼。而這些，哪一樣都不是一朝一夕就可以速成的。
針對上述情況，我想我們必須做到精益求精。在容易犯錯的地方我們更細心，容易被模仿的地方我們的不可復制性更強。如此客戶(hù)才會(huì )潛移默化地接受：“在建業(yè)，做的永遠比說(shuō)的好?！?BR> 智慧不能被粘貼復制，再聰明的腦子也需要手腳去提供素材。正如《德勝員工手冊》中所說(shuō)的：“我實(shí)在沒(méi)有什么大本事，我只有認真做事的精神?！币虼?，漫漫冬日里，《向農民學(xué)生存的智慧》有一個(gè)重大啟發(fā)，那就是：與其大談滑雪的快捷，倒不如一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，方能走出一條通往春天的道路。
傳家寶
胡永攀/信陽(yáng)城市公司營(yíng)銷(xiāo)部
春節前一天回到老家，正好趕上我們村召開(kāi)“年集①”，場(chǎng)面之宏大、商品之齊全讓見(jiàn)慣了家樂(lè )福、沃爾瑪的我也大吃一驚。從汽車(chē)站到我家不到900米的路程，公交車(chē)竟然走了36分鐘。那家伙，真是“鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴、紅旗招展、人山人?！?。
集會(huì )上，只見(jiàn)農民兄弟們提著(zhù)大包小包來(lái)往穿梭忙碌不停，相互攀談滿(mǎn)面春風(fēng)。我不由得想到，美國刮過(guò)來(lái)的金融風(fēng)暴已經(jīng)在中國的大中城市蔓延，我身邊的朋友大都開(kāi)源節流，聚會(huì )時(shí)候也三句話(huà)內必談裁員和股票，一個(gè)個(gè)憂(yōu)心忡忡，長(cháng)吁短嘆；更有人開(kāi)始頻繁投資彩票，幻想自己能夠在這場(chǎng)全球性危機中一夜暴富。
想到此前讀老胡的《向農民學(xué)生存的智慧》，我想，與眼前的農民相比，我們的生存信心和生存智慧是不是太單薄了？
回到家，跟父親聊起來(lái)這個(gè)話(huà)題，父親說(shuō)：“農民能有什么信心？農民的日子今年也不好過(guò)，咱鄰居家在廣州打工的孩子，今年不都提前回來(lái)了嗎？工廠(chǎng)都倒閉了?！?BR>我說(shuō)：“但是今年集會(huì )上的人怎么還是這么多？”
父親說(shuō)：“農民生來(lái)就是吃苦的，我活這么大歲數，有哪一年靠的是風(fēng)調雨順不勞而獲??？日子都是用雙手扒拉出來(lái)的。人要生存，都要有真本事，你可能沒(méi)注意，其實(shí)每一個(gè)農民家里都有傳家寶?！?BR> 我一下子瞪大了眼睛：“傳家寶？什么傳家寶?咱們家有嗎？”
父親笑了：“有啊，土地就是咱的頭號傳家寶。土地就是農民一家老小的生命線(xiàn)。人不能忘本，農民沒(méi)有土地，就像是房子沒(méi)有地基啊?！?BR> 我又問(wèn)父親：“咱們家還有別的傳家寶嗎？能拿走的？比如說(shuō)明清陶瓷啊，漢代玉鐲子啊什么的？”
父親愣了一下，輕輕敲了敲我的頭說(shuō)：呵呵，沒(méi)有。傳家寶就是我剛才說(shuō)的那些。這幾條你如果能拿走、能做到，就很不容易了。你能嗎？
我不好意思地點(diǎn)點(diǎn)頭，心里有點(diǎn)發(fā)虛，雖然在建業(yè)就已經(jīng)接受了學(xué)農民生存智慧的熏陶，但我錢(qián)包里面那張信用卡卻還在透支呢。我決定了，過(guò)完年就把錢(qián)還上，把卡注銷(xiāo)?；魈斓腻X(qián)享今天的樂(lè )——這種生活還是不要為好。
① 此處所說(shuō)的“集”就是指“集會(huì )”，通俗地說(shuō)法就是廟會(huì )?！凹?，其實(shí)是在物質(zhì)匱乏、信息閉塞的條件下，農村自發(fā)形成的百貨市場(chǎng)，純民間活動(dòng)，定時(shí)定點(diǎn)舉行。
我們究竟該向誰(shuí)學(xué)習？
全忠/成全機構董事長(cháng)
每到一年開(kāi)始的時(shí)候，我們都習慣展望未來(lái)，總結過(guò)去。
民國政府時(shí)期，蔣公就有發(fā)布《新年文告》的習慣，其中最著(zhù)名的當屬《一九四九年新年文告》。文尾引用的孫中山先生的那句“最后成功歸於最后努力者”的名言放在今天的形勢下也不過(guò)時(shí)。
在房地產(chǎn)界，萬(wàn)通的馮侖先生每年元旦的宏文是值得期待的。2003年元旦馮侖發(fā)布的《學(xué)習萬(wàn)科好榜樣》一文也曾傳誦于大江南北，對萬(wàn)科的品牌提升功不可沒(méi)，對地產(chǎn)企業(yè)的成長(cháng)方向猶如常青指路。
2009年元旦，胡葆森先生的《向農民學(xué)生存的智慧》再次引起了業(yè)界的關(guān)注。與馮侖亦莊亦諧的智者風(fēng)范不同的是，老胡一直以厚重而樸實(shí)的長(cháng)者形象示人。文如其人，老胡提出的向農民學(xué)習生存的智慧，的確為所有的地產(chǎn)企業(yè)提出了一個(gè)全新的視角。
2008年冰火兩重天的市場(chǎng)變化，讓習慣了高歌猛進(jìn)的地產(chǎn)商們第一次感受到了面對市場(chǎng)和客戶(hù)的無(wú)力感。從哪里汲取力量和智慧，向誰(shuí)去取經(jīng)?
與在黃土地上生存了數千年的農民相比，任何一種職業(yè)和行業(yè)都是初生兒。盡管現代工業(yè)文明和信息社會(huì )文明的發(fā)展過(guò)程中，人類(lèi)在短期內所創(chuàng )造和積累的知識比任何一個(gè)階段都要豐富和深刻，但知識和智慧相比，還有很大的區別。
做企業(yè)更是如此，放在一個(gè)更長(cháng)的時(shí)間坐標系里看，常識和規律比創(chuàng )新和冒險更重要。常讀老胡一文，可去除貪婪之念，可平抑浮躁之氣。愿與業(yè)界同仁共勉之。
向老胡學(xué)生存的智慧
邊杰/《中國企業(yè)家》編輯部主任
所謂文如其人。多次見(jiàn)到老胡，從論壇、采訪(fǎng)到高爾夫球場(chǎng)，他看起來(lái)像一位憨厚的老大哥，質(zhì)樸、穩重而謙和。這種氣質(zhì)，從《向農民學(xué)生存的智慧》一文里可以讀出來(lái)，從建業(yè)度過(guò)這個(gè)經(jīng)濟寒冬里的各種所為可以看出來(lái)。
正如建業(yè)上市之后，我的同事黃秋麗采訪(fǎng)時(shí)所描述的那樣：“‘胡葆森才是建業(yè)地產(chǎn)上市最大的賣(mài)點(diǎn)’；如果沒(méi)有他，在如此低迷的市況之下，建業(yè)地產(chǎn)恐怕很難成功上市?！贝蠹抑?，老胡看了20多年的《菜根譚》，他經(jīng)常揣摩的那句話(huà)是，“我果為洪爐大冶，何患頑石鈍鐵之不可陶熔。我果為巨海長(cháng)江，何患橫流污瀆之不能容納”。不張狂且包容，這讓老胡和他的建業(yè)積善德，得良緣，能聚集到各種有能力、個(gè)性各異的朋友和資源圈，因而可以從容面對各種險惡的局面。
“腳踏實(shí)地，是農民與生俱來(lái)的品質(zhì)；本分守己，是農民安身立命的底氣；忍讓示弱，是農民得道多助的法寶；勤儉致富，是農民恒久持家的秘笈?！蹦_踏實(shí)地、本分守己、勤儉致富，這是老胡的生存智慧，也是建業(yè)的生存智慧。在紛繁復雜的世界里，回歸純真和質(zhì)樸，回到原點(diǎn)，可能是一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，能夠戰勝各種不確定性的法寶。也唯有如此，才能不躁動(dòng)，寵辱不驚，不以物喜，不以己悲，更好地活下去。
知足方能安穩
王小明/《觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)》雜志編輯
在經(jīng)歷了前所未有的寒冬之后，降價(jià)拋盤(pán)、賣(mài)地求生……不少房地產(chǎn)企業(yè)都在為了曾經(jīng)的“年少輕狂”而付出沉重的代價(jià)，而在此時(shí)，老胡潛心向下，提出向中國的農民學(xué)習“生存的智慧”，于我心有戚戚焉。
作為中國社會(huì )階層中最為淳樸的一個(gè)群體，農民的智慧其實(shí)并不高深。他們承受的苦難太多，所以在苦難中磨礪出來(lái)的智慧也顯得尤為質(zhì)樸和沉重。而最為簡(jiǎn)單的一句，莫為“知足常樂(lè )”。
老胡說(shuō)得好，農民從不會(huì )怨天尤人，農民也不會(huì )貪得無(wú)厭，他們相信只有付出才有回報，只有安分守己才能過(guò)得平穩而殷實(shí)。
然而，這似乎正是中國地產(chǎn)界所普遍缺失的一種精神。在對商業(yè)利益的追求中，中國地產(chǎn)界人往往容易犯下急功近利的毛病。不排除很多地產(chǎn)界人出身貧寒，曾經(jīng)擁有過(guò)農民的樸素心態(tài)，但在中國地產(chǎn)界近幾年狂飆突進(jìn)的大潮感染下，他們已有的一些寶貴精神似乎在慢慢流失。
而現在，正是反思與回歸的時(shí)候，在這樣一個(gè)冬季之后，地產(chǎn)界應該向中國的農民致敬：他們同樣在這個(gè)寒冬里經(jīng)歷了雪災和地震，經(jīng)歷了干旱和危機，但是，農民朋友們依舊堅守著(zhù)他們與生俱來(lái)的最質(zhì)樸的精神：知足。
曾經(jīng)的輝煌業(yè)績(jì)，為中國的宅市場(chǎng)化提供了強大的動(dòng)力，中國地產(chǎn)開(kāi)放商們的歷史無(wú)疑是光榮的，因此我們有理由相信，在這種反思與回歸中，中國地產(chǎn)界依然會(huì )成為一個(gè)光榮的行業(yè)。
“將自己的心態(tài)打回躁動(dòng)前的原型”，這不僅是渡過(guò)漫長(cháng)冬天最好的良方，也是中國地產(chǎn)界完成自我救贖的捷徑。
即使沒(méi)有冬天，也要有“過(guò)冬”意識
高二坡/《東方今報》財經(jīng)部記者
自亞洲金融危機之后，十年黃金時(shí)期造就了一批蓬勃的民營(yíng)企業(yè)，雖然企業(yè)個(gè)體有異，但經(jīng)營(yíng)環(huán)境實(shí)屬“天時(shí)”。這些不足10歲的企業(yè)雖有拓展之力，面臨金融危機卻乏抗寒之能。于是，如何“過(guò)冬”成為企業(yè)界的普遍問(wèn)題。
已經(jīng)走過(guò)17個(gè)年頭的建業(yè)，向來(lái)被視作河南地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)向標。老胡自去年底即開(kāi)始公開(kāi)表示，向農民學(xué)習生存智慧，“將自己的心態(tài)打回躁動(dòng)前的原型，這也許是度過(guò)漫長(cháng)冬天最好的良方”。
《向農民學(xué)生存的智慧》讀來(lái)有四點(diǎn)感喟：其一，學(xué)習的是生存智慧，而非發(fā)展智慧。懼者生存，老胡的妙論之一便是企業(yè)生存重于發(fā)展。當前經(jīng)濟形勢下，銀行惜貸、市場(chǎng)遇冷，生存下來(lái)成為不少企業(yè)最大的愿景。學(xué)習生存智慧，解決最緊急的問(wèn)題。
其二，學(xué)習農民的生活態(tài)度。農民面對困境的態(tài)度是“不相信年年都會(huì )風(fēng)調雨順，旱、澇、蟲(chóng)災同樣也是上天的賜予”。同時(shí)，順境時(shí)亦泰然處之，“堅信一分耕耘方能換來(lái)一分收獲”，“種瓜得瓜，種豆得豆”。這種生活態(tài)度于我們面臨的時(shí)艱，最為相宜。
其三，學(xué)習農民的生存手段，“腳踏實(shí)地”、“勤儉致富”。企業(yè)生存發(fā)展可貴的不是一日千里，而是日積跬步，以至千里，唯有腳踏實(shí)地，勤儉持家，方可致富通達。
其四，將農民這種生存智慧常規化、企業(yè)化。任正非將憂(yōu)患意識植入華為，成就了華為的穩步發(fā)展。我們欣喜看到優(yōu)秀的本地企業(yè)家也正在將過(guò)冬的生存智慧灌入企業(yè)文化中，即使沒(méi)有冬天，也持有過(guò)冬意識，像農民那樣，“春播、秋種、夏收、冬藏”，他們的日子也由此“過(guò)得平穩、殷實(shí)?！?/P>
19世紀末至20世紀初，是中國社會(huì )政治變動(dòng)最大、局勢最亂的時(shí)期，政商兩界人物，能夠歷劫不倒、全身而退的，而且還能保持聲譽(yù)的，大約屈指可數。其難度，超過(guò)了五代時(shí)長(cháng)樂(lè )老馮道。
張謇張季子當然是其中一位。他出身狀元，是天下讀書(shū)人的偶像，當過(guò)翰林，當過(guò)商部頭等顧問(wèn)官，入民國后，任過(guò)農工商總長(cháng)，同時(shí)又成為“現代南通之父”——有傳聞?wù)f(shuō)，眉山將改名東坡，江油將改名李白，聽(tīng)上去都甚不靠譜，但如果把南通改名為“張謇市”，理由要充足得多。據地方史料記載，民國時(shí)南通人有一段時(shí)間打牌，“大王”不叫大王，直接叫“張謇”。
做學(xué)問(wèn) 走仕途
當我們回頭看那些亂世幸運兒時(shí)，很難分清楚，他們的幸運，有多少成分來(lái)自先天稟賦、后天環(huán)境與個(gè)人努力，又有多少是盲打誤撞的時(shí)勢造英雄。
比如張謇小時(shí)候，讀書(shū)并不出色，喜歡逃學(xué)，被塾師罵成“一千個(gè)人，取九百九十九個(gè)，那個(gè)不取的就是你”！居然后來(lái)中了狀元，而后來(lái)中狀元，又是因為當初讀書(shū)讀不好——聽(tīng)著(zhù)亂是不？要不咋說(shuō)是亂世人杰呢。
張謇不是書(shū)香門(mén)第出身，他父親種過(guò)田，當過(guò)小販，所以才有“冒籍案”，他家好比是革命年代的“黑五類(lèi)”，子女不能被推薦上大學(xué)。張謇和他的父親張彭年，對于日后無(wú)法讀書(shū)做官，是有心理準備的。張謇兄弟幼時(shí)，家里有什么耕作、建筑，他們都得參與，這是中國“技不壓身”的傳統智慧。所以張謇如孔子自稱(chēng)的那樣“多能鄙事”，這一點(diǎn)，在亂世，很重要。
張謇十五歲中秀才，二十一歲時(shí)，有賞識他的官員邀請他“作幕”。這又是一重要選擇，好比本科畢業(yè)，是先工作還是先考研?？紤]到張家的家底，以及張謇并不特別出色的讀書(shū)成績(jì)，最好當然是兩條腿走路，讀個(gè)在職研究生。張謇的確是這樣做的，他游幕的頭兩年在江寧發(fā)審局，事務(wù)輕閑，同時(shí)就讀于鐘山書(shū)院。
又過(guò)了兩年，張謇在南京文化圈，漸漸有了些名聲，他收到了淮軍大將吳長(cháng)慶的邀請。一方面，這對于一名二十三歲的秀才來(lái)說(shuō)，堪稱(chēng)殊榮，但另一方面，時(shí)局正亂，入幕軍中，肯定影響讀書(shū)。是繼續充電，還是先行就職？張謇很猶豫。吳長(cháng)慶愛(ài)才，把他的薪水從每月十兩提高到二十兩，又答應在自己府第后筑茅廬五間，供張謇公余讀書(shū)。張謇這才答允下來(lái)，畢竟科舉是“一命二運三人情”的事，游幕的前程要實(shí)在得多，做得好，還能軍功保舉。
這一步，后來(lái)證明，也走對了。大家也許聽(tīng)說(shuō)過(guò)后來(lái)翁同龢、潘祖蔭瘋狂摸索張謇的卷子，先后四次誤選他人的故事，還有翁同龢不惜與殿試首席閱卷大臣張之萬(wàn)翻臉，也要把張謇捧成狀元的豪舉。（不知道的人請去看拙著(zhù)《野史記》）為什么這幫朝廷大佬那么看得起這個(gè)南通小販之子？一來(lái)他是吳長(cháng)慶幕府中的紅人，提拔他可以聯(lián)絡(luò )吳長(cháng)慶及其舊部，從而制約淮軍領(lǐng)袖李鴻章；二來(lái)，張謇到過(guò)朝鮮，對國際時(shí)勢、軍務(wù)民情，都有基于第一手資料的發(fā)言權。其時(shí)朝廷文武對峙，最受歡迎的當然就是既有文韜又懷武略的兩棲人才。吳長(cháng)慶去世后，李鴻章與清流出身的張之洞，都想延攬張謇入幕，其聲望可想而知。
這時(shí)，張謇卻選擇了“南不拜張，北不投李”，回鄉讀書(shū)。他可能還是有一種讀書(shū)正途出身的情結，而且，政治局勢還不明朗，此時(shí)退步反而是向前，李、張幕府之門(mén)并不會(huì )因為他的拒絕而關(guān)閉，大可以學(xué)臥龍三顧，自高身價(jià)。即使入幕，以秀才身份，還是以進(jìn)士身份，也大不相同。他在給朋友的信里說(shuō)：“吾輩如處女，豈可不擇媒妁，草草字人？”不肯輕出的意思很明顯。
張謇回鄉第二年就考中了“南元”，這是張之洞的故徑，而且他的房師正是翁同龢。接下來(lái)的會(huì )試、殿試，順理成章就該連連高中，可是造化弄人，他考了十八年才考中舉人，以為否極泰來(lái)，一帆風(fēng)順，不想又拖了九年，才考上第六十名“貢士”。
張謇四十二歲考上貢士，翁同龢拼了老命要為他爭個(gè)狀元，大概也是補償這個(gè)學(xué)生多年蹭蹬的意思。這個(gè)爭來(lái)的狀元太重要了，因為中國社會(huì )從來(lái)極端崇拜狀元。之前張謇只是個(gè)“人才”，有了“狀元”這個(gè)賣(mài)點(diǎn)，如虎添翼，終其一生，張謇都被叫做“張狀元”、“殿撰公”，無(wú)人不敬三分，賣(mài)字賣(mài)畫(huà)都有極大的品牌附加值。直到現在，我們說(shuō)起此人，還稱(chēng)為“狀元實(shí)業(yè)家”，只有他當得起這五個(gè)字，張之洞位極人臣，大興洋務(wù)，到底只是個(gè)探花，提都很少有人提。
點(diǎn)了翰林的張謇，不喜歡當京官。當京官的好處，是人脈廣泛，升轉較快，也不太忙，壞處則是上官太多，不得揚眉吐氣，而且，做不得什么實(shí)事。當然，戊戌之后，帝黨失勢，張謇在朝中沒(méi)了靠山，這京官就更沒(méi)甚滋味了。因此他自從1894年丁憂(yōu)回鄉后，就一直請長(cháng)假，不肯再回京當那個(gè)清貴無(wú)用的翰林院修撰。
自儒入商 興辦實(shí)業(yè)
張謇丁憂(yōu)期間，張之洞奏派三位在籍文官于本鄉設立商務(wù)局，酌辦實(shí)業(yè)。三人中，陸潤庠與張謇都是狀元，一時(shí)間“狀元辦廠(chǎng)”哄傳天下。
如今看來(lái)，“狀元辦廠(chǎng)”真是個(gè)很好的噱頭，是經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)案例。洋務(wù)派要向朝廷證明中國人自辦實(shí)業(yè)有望，找兩個(gè)狀元來(lái)辦廠(chǎng)是最佳方式，他們有人望，有官場(chǎng)關(guān)系，但又不具備“現管”的身份，便于騰挪斡旋，在“官”、“商”之間充當中介。即使辦廠(chǎng)失敗，狀元們從事的又不是本業(yè)，不至于存在太大的風(fēng)險。
對于張謇本人而言，辦廠(chǎng)是條新路，又要從四民之首的“士”轉型為四民之末的“商”，猶豫在所難免。不過(guò)他對世道的認知很清楚，他在自訂年譜里說(shuō)：書(shū)生總是被社會(huì )輕視，因為只會(huì )說(shuō)空話(huà)，發(fā)脾氣，而且看不起社會(huì )上一般人。言下之意，狀元辦廠(chǎng)有為知識分子正名的功效。此外，知識分子主張的強國之途，首要是教育。但教育需要經(jīng)費，這筆錢(qián)從政府那里、從商人那里，都是要不出來(lái)的。張謇說(shuō)，只有自己參與商務(wù)，才能從中提留教育所需費用。他提出的口號是“父教育而母實(shí)業(yè)”，這樣，就為自己的自儒入商找到了終極目標。
辦廠(chǎng)果然大獲成功。南通的優(yōu)勢，在于原料、人力、土地都比經(jīng)濟中心地區便宜，而劣勢在于本地資本不足，無(wú)法規?；?jīng)營(yíng)。張謇對家鄉的出產(chǎn)、規劃，都爛熟于心，一趟趟地跑南京（官）、上海（商），雖然也有過(guò)徘徊四馬路的路燈之下、上海灘賣(mài)字湊路費的困窘經(jīng)歷，到底狀元的牌頭、人脈，終于讓南通的紗業(yè)雄起于東南。
終其一生，由清朝入民國，張謇當過(guò)的最大官職，不過(guò)是一年半的農工商總長(cháng)，但他的身影似乎無(wú)所不在：東南互保，他是策劃者之一；立憲運動(dòng)，他是東南地區的主謀；袁世凱出山，是他專(zhuān)門(mén)去洹上催請的；清帝退位，是他起草的詔書(shū)；民國幾屆內閣，都將實(shí)業(yè)最高位虛席以待……風(fēng)云激蕩，亂哄哄你方唱罷我登場(chǎng)，張謇卻始終屹立不倒。
不妨與同時(shí)代人比較一下：同是狀元，清朝收梢，劉春霖便只能當個(gè)隱退的遺老，靠賣(mài)字打秋風(fēng)為生，陸潤庠也辦過(guò)實(shí)業(yè)，到底抵不住官場(chǎng)誘惑，難乎為繼；同是“官商”，李鴻章冰山一倒，盛宣懷的個(gè)人事業(yè)也走到了盡頭；同是總長(cháng)級的“策士”，內閣星散，章士釗、楊度也不免流落海上，在老頭子杜月笙門(mén)下討生活……說(shuō)穿了，他們都沒(méi)有“根據地”，做的都是短線(xiàn)交易，張謇則不同，他守定了南通這個(gè)“模范縣”，從實(shí)業(yè)到建筑，從教育到市政，無(wú)一不是親自擘劃，長(cháng)遠打算。用時(shí)行的話(huà)說(shuō)，在那個(gè)變幻無(wú)定的時(shí)代，張謇算是找到了一片藍海。
張謇的啟發(fā)
故事就說(shuō)到這里。到底如何度過(guò)危機時(shí)代？張謇的生平，給我們兩層啟發(fā)。
對個(gè)人的啟發(fā)是：為同時(shí)代諸人所不能為、不敢為，方能把握先機，同時(shí)，雞蛋要放在兩個(gè)以上的籃子里，以便規避風(fēng)險。像狀元這個(gè)品牌，如何轉化為現實(shí)中的政治與商業(yè)資源，張謇作出了完美的示范?？缃绮⒉豢膳?，關(guān)鍵是跨界能否起到整合資源的作用——用張謇的話(huà)說(shuō)，就是“言商仍向儒”；而經(jīng)營(yíng)一個(gè)穩固的根據地，偶爾出露崢嶸，成固欣然（如東南互保），敗亦不傷根本（如出任農工商總長(cháng)），才能給自己一個(gè)騰挪的空間。
對時(shí)代的啟發(fā)是：倫理的穩定比政治的穩定更重要。張謇能屹立不倒，因為他背后的南通一直在穩定地發(fā)展，南通為什么能在亂世穩定地發(fā)展？因為有張謇的面子做保護傘，政壇變更動(dòng)蕩，不影響張謇的地位。但這種動(dòng)蕩不能發(fā)展成動(dòng)亂，張謇晚年，孫傳芳劫掠東南，南通局勢便已有所不穩，如果1928年（張謇已去世兩年）那樣的大革命襲來(lái)，南通也保不住一方“靜土”。張謇不是?；庶h，但是他反對推翻清朝；他不喜歡袁世凱，但他力挺袁世凱出來(lái)收拾辛亥殘局，一切都是著(zhù)眼于穩定。顧炎武曾說(shuō)興亡的亡，有“亡國”與“亡天下”之分，區別便在民眾心性是否淪喪，據此再來(lái)理解張謇說(shuō)的“父教育而母實(shí)業(yè)”，自有別樣的滋味。
（楊早，文學(xué)博士，現任職于中國社會(huì )科學(xué)院文學(xué)研究所。）
《經(jīng)濟學(xué)人》雜志2009年第一期的重頭文章是論述今年的大局勢，認為2008年是“系統性風(fēng)險年”（the year of systemic risk），2009年則是“特定風(fēng)險年”（the year of specific risk）。這邊看到的最新數據也表明，目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的確面臨著(zhù)許多不確定的風(fēng)險。且看全球金融海嘯的中心美國，雖然奧巴馬已經(jīng)上任，但是這位改寫(xiě)歷史紀錄的美國新CEO，推出的一系列政策也未見(jiàn)有特別成效，可謂都在預料之中，因此，在可見(jiàn)之未來(lái)，美國的復蘇仍然不能寄予太高期望。換言之，金融海嘯余波未了，造成的后患，很可能是過(guò)往十幾年成長(cháng)起來(lái)的這一代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者前所未見(jiàn)的。大膽預測，時(shí)下，內地企業(yè)家認知范圍內的應變策略，很可能完全無(wú)效。所以，先承認自己處于無(wú)知和無(wú)助的狀態(tài)，或許更有利于我們逆境求生。只要挨得過(guò)這個(gè)寒冬，則你的企業(yè)自然能夠變得更強健。
世界在滑向通縮。不僅能源、商品、農產(chǎn)品價(jià)格暴跌，需求下降也勢必帶來(lái)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)價(jià)格的下降，產(chǎn)能過(guò)剩不可避免。從來(lái)沒(méi)有如此多的貨幣當局比賽著(zhù)向零利率區間沖刺，場(chǎng)面堪稱(chēng)悲壯。通縮的危害程度最終取決于工資和收入的收縮幅度。以多國政府、央行的反應速度和政治意愿，筆者傾向于認為，這是一個(gè)輕微和短暫的通縮，而不是1929年大蕭條的翻版。但是所謂死罪可免，活罪難饒。零利率和數量擴張帶來(lái)流動(dòng)性的泛濫，也為全球新一輪資產(chǎn)泡沫埋下了隱患。不過(guò)各國政府病急只能下重藥，先維護住目前的局面穩定總是放在第一位的。同樣，企業(yè)要求生，就應該及時(shí)培養與時(shí)俱變的思維。
首先，要改變以往的狂飆突進(jìn)思維，大風(fēng)大浪之時(shí)要逞英雄。你我都知道，Google 是在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟泡沫爆破后才冒起的，蘋(píng)果公司也是在行業(yè)低谷之后才推出iPod 。在所有人最驚恐之時(shí)可能是最佳進(jìn)攻時(shí)機，但不要忘記——一家Google 背后有一萬(wàn)個(gè)失敗個(gè)案墊背。所以，你沒(méi)有足夠把握的時(shí)候，最好按捺住自己的賭性，不要太超前你所處的時(shí)代，策略轉向保守是適應實(shí)際的需要。
其次，要保存現金。越來(lái)越多的創(chuàng )投基金負責人寫(xiě)信給所有基金投資的企業(yè)，勸告這些企業(yè)要盡一切能力保存現金：“你要把手上每一分一毫當做你最后籌集到的資金?！币灿腥苏f(shuō)：“現金比起老母親更重要?！庇羞^(guò)經(jīng)濟周期起伏經(jīng)驗的都會(huì )計算，假如生意繼續不景氣，手頭現金可支撐多久。在不景氣的年代，不妨重提一個(gè)最簡(jiǎn)單的觀(guān)念：企業(yè)不是靠盈利生存而是靠可以運用的現金生存。很多時(shí)候，在現金都成問(wèn)題的時(shí)候，別指望盈利太多。曾幾何時(shí)，企業(yè)持太多現金是管理層不夠進(jìn)取的表現，不少對沖基金把這類(lèi)企業(yè)視為狙擊目標。但是至少在2009年，你的公司現金多，一定沒(méi)有人抱怨，反而會(huì )引來(lái)無(wú)數艷羨目光！
其三，你一定要花最多的精力，專(zhuān)注供應鏈上每一環(huán)節。過(guò)去五年，企業(yè)快馬加鞭拓展業(yè)務(wù)，各部門(mén)積聚不少贅肉，這是瘦身減肥良機。以前環(huán)境好，所有預算都偏松動(dòng)，一層一層制造出大量浪費。
第四點(diǎn)，即使要裁員，也要保持團隊完整性。事實(shí)上，以裁員去節流是太容易、太直接的反應，也是管理人員最沒(méi)有建設性的一招。金融海嘯引發(fā)的全球經(jīng)濟寒冬，不是那么簡(jiǎn)單的商學(xué)院案例，需要更多深度的應變，單一招裁員不僅膚淺，甚至可以說(shuō)是不負責任。當然，如果公司冗員過(guò)多，必須采取果斷行動(dòng)，但較重要思考是為何出現冗員，是否企業(yè)的定位出現根本性問(wèn)題。當所有人付出百分之二百的力量，積聚起來(lái)沖去同一方向的力度可以很大，在如此嚴冬下求生，就是需要這種上下同心，共度時(shí)艱的理性的激情！
或者，我們可以看看麥當勞在中國，如何充分顯現自己的過(guò)冬智慧的。首先，他們自２月４日起在全國餐廳推出降價(jià)幅度達32.6%的優(yōu)惠套餐。在經(jīng)過(guò)了春節消費的“牛市”后，麥當勞并沒(méi)有因為某些數據而高估中國消費者的信心，倒是非常務(wù)實(shí)地選擇了降價(jià)作為自己的市場(chǎng)策略，有此舉動(dòng)，還是相當高明的。這可是一個(gè)成熟的經(jīng)過(guò)多次周期起伏的跨國公司應對復雜經(jīng)濟形勢的關(guān)鍵之舉。分析比較，現在麥當勞的價(jià)格已經(jīng)回到十年前了，這種降價(jià)的決心和自信，一般中國企業(yè)需要慢慢體會(huì )。其實(shí)，選擇這樣幅度降價(jià)的不僅僅只有麥當勞，肯德基和沃爾瑪都是積極的參與者。這些國際零售巨頭的出手，配合的正是各類(lèi)大眾消費品的降價(jià)周期。
一方面減價(jià)，一方面低位出手，麥當勞計劃2009年在中國大陸增開(kāi)175家新店，招聘超過(guò)1萬(wàn)名員工。在 2月4日之前的短短兩個(gè)月中，麥當勞已新開(kāi)餐廳53家，占全年計劃的30%。這個(gè)做法很有意思。一方面是降價(jià)來(lái)維持乃至擴大市場(chǎng)，另外一方面忠實(shí)地執行巴菲特老前輩的名言，“別人貪婪的時(shí)候我恐懼，別人恐懼的時(shí)候我貪婪”。對于今天的中國政府來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比看到一家外資企業(yè)在中國增加就業(yè)機會(huì )更加高興，這是一家外資企業(yè)在中國爭取官方奧援和民心的最好機會(huì )。每個(gè)蕭條年代，都會(huì )有一些消費品的巨頭誕生?？煽诳蓸?lè )如此，麥當勞如此，現在輪到龐大的中國市場(chǎng)之中，中國人自己的公司在這方面應該能夠有所作為。哪一家能夠把握機會(huì )，能夠為中國公眾提供適合的服務(wù)、產(chǎn)品以及就業(yè)機會(huì )，它在未來(lái)就能有更好的回報。
我們可以看到，雖然外資企業(yè)在爭取優(yōu)惠方面很有手段，但是畢竟他們不會(huì )完全依賴(lài)政策，更多是靠自己和靠市場(chǎng)。在消費市場(chǎng)前景難料的今天，政策到底能救哪家？能救多少？所以麥當勞們更傾向于“自救”。相比之下，再看看很多國內企業(yè)，總是喋喋不休地呼吁救市、寄望政策，而且有了一個(gè)還得等下一個(gè)。而有些對于產(chǎn)業(yè)振興計劃的過(guò)分關(guān)注，其實(shí)耽誤不少自己的事。是時(shí)候我們自己動(dòng)手，給自己的2009年以及2010年一個(gè)清晰、理性和有彈性的規劃了！
（陸新之，著(zhù)名財經(jīng)作家，出版人。）
孔子：說(shuō)話(huà)與“生存的智慧”
《鄉黨篇·第十》是《論語(yǔ)》中最生動(dòng)的一個(gè)章節。
一個(gè)人如果日常起居、言談舉止、交朋結友、為人處世、穿著(zhù)打扮、吃飯飲酒，都如奉大事，莊重瀟灑，了若指掌，深獲妙趣，暗含智慧，那天下還有什么他做不到的呢？他的思想和言論還有什么不能流傳千古的呢？
從這個(gè)意義上，孔子不僅非常入世，亦非常具有生存的智慧。關(guān)于如何說(shuō)話(huà)、如何交流，孔子十分了得：
第一，處于不同的群體，如何去交流？ “孔子于鄉黨，恂恂如也，似不能言者。其在宗廟朝廷，便便言，唯謹爾?！?孔子的角色感非常強烈，特別明白在不同場(chǎng)合要符合別人對自己的期待。他在故鄉顯得很溫和恭敬，像是不會(huì )說(shuō)話(huà)的樣子。但他在宗廟里、朝廷上，卻很善于言辭，只是說(shuō)得比較謹慎而已。
第二，面對不同的個(gè)體，是說(shuō)還是不說(shuō)？“可與言而不與之言，失人；不可與言而與之言，失言。知者不失人，亦不失言?！?可以對這個(gè)人說(shuō)的話(huà)卻不對他說(shuō)，就會(huì )失掉朋友或者賢能的人；不可以對他說(shuō)的話(huà)卻對他說(shuō)了，就是說(shuō)了不該說(shuō)的話(huà)。聰明的人，既不失掉朋友或者賢能的人，也不說(shuō)不該說(shuō)的話(huà)。真誠的人未必洞悉事物的真相，難以兼顧二者的人，就很難說(shuō)具有生存的智慧。
第三，面對我們敬重的、看重的人，怎樣交流并獲得認同？孔子洞悉其中的奧妙并說(shuō)得非常直接而犀利：“言未及之而言，謂之躁；言及之而不言，謂之隱；未見(jiàn)顏色而言，謂之瞽?！?沒(méi)到說(shuō)的時(shí)候就說(shuō)，叫做急躁；到該說(shuō)的時(shí)候不說(shuō)，叫做隱瞞；不顧對方的表情就說(shuō)，叫做睜眼瞎。老頭兒說(shuō)到最后，幾乎要開(kāi)罵了。本質(zhì)上急功近利、欺上瞞下的人通過(guò)其言談舉止被洞悉，此為一種對人的判斷方法。但沒(méi)有以上居心的人因為不注意方法，就是沒(méi)有智慧的表現了。
曾國藩：人生智慧得來(lái)需要付諸努力
不論人們對曾國藩的評價(jià)是褒抑或是貶，說(shuō)他是中國五千年人生智慧的集大成者，實(shí)不為過(guò)。
曾國藩的經(jīng)歷告訴我們：只有不斷地付諸努力，以積累學(xué)識和智慧，才能對人生的各種變局了然于心，控制心態(tài)，能屈能伸，可方可圓，游刃有余，進(jìn)退自如，笑談人生，最終或成事，或悠然生活。
多數人常因懶得用心去思慮未來(lái)、籌劃大事而不屑于此，寧愿以心地單純自居，最終容易一事無(wú)成。這種態(tài)度甚至變得理直氣壯。對此，評論家批評道：這是一種害人的偏見(jiàn)。如果懷揣著(zhù)一廂情愿的想法，不考慮大局、環(huán)境和具體的人和事，是很危險的一種做法。因為，“人生之事，大謀大成，小謀小成，無(wú)謀不成”。
謀略建立在學(xué)識之上。史載，曾國藩學(xué)習孜孜不倦，苦讀日夜不息，尤其在京參加朝考進(jìn)入庶常館學(xué)習后，“日以讀書(shū)為業(yè)”。勤于求教，不恥下問(wèn)，博覽群書(shū)，才華橫溢，滿(mǎn)腹經(jīng)綸。他還為自己編定了一個(gè)自修的課程：凡是讀書(shū)的心得、人情的歷練、自身的修養、詩(shī)文的創(chuàng )作，莫不分別記錄下來(lái)，并始終堅持。歷代高官中如此勤奮好學(xué)者實(shí)不多見(jiàn)。
由此可以想見(jiàn)，曾國藩的人生謀略，所憑借的是何等深厚的功底。
（文字執筆：宋曉鳴）
墨家：算賬的哲學(xué)
有別于儒家“正其誼不謀其利，明其道不謀其功”，“‘功’‘利’乃墨家哲學(xué)之根本意思（馮友蘭語(yǔ)）”。由是則尚儉節用，及兼愛(ài)非攻無(wú)非是墨學(xué)之“表”，財富和富庶則是墨家本意之“用”。我們必須能生活，方能有好的生活，墨家是諸子百家中少有的直面生存本身的實(shí)用派，重實(shí)際利益而輕繁文縟節，仿佛近于早期資本主義。
孔子乃無(wú)所為而為，墨子則有所為而為。早期墨家從組織架構和價(jià)值觀(guān)看最接近如今的企業(yè)組織。它有旗幟鮮明的主張和組織文化，并輔之以紀律嚴明的管理結構，但一以貫之的指導精神卻是精于厘清得失的會(huì )計準則。
人民大利乃墨家會(huì )計準則的出發(fā)點(diǎn)，從《節用上》可以看出，墨家認為，人民之富庶，即為國家百姓人民之大利。故凡對之無(wú)直接用處或對之有害者，皆當廢棄。這就是墨家尚儉節用的由來(lái)。而奢華文飾，固然傷害到了人民大利，但卻不是大害，最為“人民大利”增加額外成本的就是人民間的互相爭斗。墨子主張非攻，孟子亦云：“善戰者服上刑?！钡又枪?，因其非利 ；而孟子反對戰爭，則主要因為其不義。英國哲學(xué)家邊沁以為道德和法律的目的，就在于求“最大多數之最大幸?！?，墨子亦然。
自功利主義出發(fā)，用最小代價(jià)排除一切多余成本而抵達富庶的彼岸，墨家的生存智慧和當世構建和諧社會(huì )、專(zhuān)注經(jīng)濟發(fā)展的思路可謂同出一源。墨家勤苦節用的主張，也最適宜拿來(lái)逾越時(shí)艱，但又難免陷入莊子所說(shuō)“以此教人，恐不愛(ài)人；以此自行，固不愛(ài)己”的尷尬。正如馮友蘭所評價(jià)：“此學(xué)說(shuō)謂吾人應犧牲一切目前享受，以達將來(lái)甚遠之目的，則誠為過(guò)于算賬?！?/P>
老子：有力的“無(wú)為”
有關(guān)道家的智慧，漢代史學(xué)家司馬談曾做出如此評贊：“道家使人精神專(zhuān)一，動(dòng)合無(wú)形，贍足萬(wàn)物。其為術(shù)也，因陰陽(yáng)之大順，采儒墨之善，撮名法之要。與時(shí)推移，應物變化。立俗施事，無(wú)所不宜。指約而易操，事少而功多?！边@樣的評價(jià)，簡(jiǎn)直就是一個(gè)極優(yōu)秀的商業(yè)廣告文案。
道學(xué)源頭中，老學(xué)述應世之方法，莊學(xué)則超人事而上之，若以入世觀(guān)談?wù)撋嬷腔?，自然是老子提供的滋養更多。以“道可道，非常道”開(kāi)篇的《道德經(jīng)》容易使人產(chǎn)生老學(xué)玄虛的誤解，其實(shí)不然。
老子以為宇宙間事物之變化，于其中可發(fā)現通則，凡通則皆可謂之“?！?，“不知常，妄作，兇”。認識規律，遵守規律，正是老子給出的最重要生存智慧。老子倡導“無(wú)為而治”不是冷眼旁觀(guān)毫不作為，而是說(shuō)做事應當遵循自然客觀(guān)的規律，順勢而為，而無(wú)需用力過(guò)甚。
“我的良好精神狀態(tài)歸功于閱讀孔子，但主要是老子?！蔽暮劳袪査固┰缡钦f(shuō)?！案Ｙ獾溨小?，老子的哲學(xué)帶有了濃厚的辯證法意味，一事物若發(fā)達至于極點(diǎn)，則必變而成為自己的反面，這一點(diǎn)對心態(tài)的調整無(wú)疑大有裨益。不絕望式的悲觀(guān)，亦不狂歡式的喜悅，中國人那種特有的平和與達觀(guān)，似乎都能溯源至此。
依中國社會(huì )的特性，任何哲學(xué)都難免被最終拿來(lái)指導處世接物。同自己的哲學(xué)觀(guān)一脈相承，老子認為“知常曰明”之人，為人處世不能簡(jiǎn)單粗暴，窮兇極惡地去追求自己的目標，如要使人如何，必先居于此如何之方面，也即“將欲弱之，必先強之；將欲廢之，必固興之”。如此看來(lái)，老子似乎有些陰謀家的味道，其實(shí)，這只是更彰顯了老子對人心世道的準確把握，他不過(guò)照實(shí)敘述自己的發(fā)現而已。
由是，雖老子主張拋棄心機和智巧，權謀家卻視他為宗師，兵家又奉為寶訓，皇帝更從中悟出治國安邦的方略。老子文化似乎是民族智慧中一個(gè)永不枯竭的井泉，滿(mǎn)載寶藏，放下汲桶，便有收獲。
胡雪巖：人情練達即財富
侯家駒先生論述中國經(jīng)濟史，說(shuō)與歐洲小國不同，中國因幅員遼闊、人口眾多，使得國家機器的政治勢力尤為強大，工商階層的力量難以與之抗衡，以致政治制度成為基礎構筑，經(jīng)濟制度反而成為上層建筑。
從歷史記載來(lái)看，春秋、戰國及秦漢之際，即有陶朱公、子贛、白圭等富豪，絕大多數是靠鑄造冶鐵業(yè)、物流業(yè)、畜牧業(yè)等發(fā)家。不過(guò)，因漢武帝之后實(shí)行“鹽鐵專(zhuān)賣(mài)”，這些富豪經(jīng)營(yíng)路徑基本消亡。此后一千多年，鮮見(jiàn)大商人，唯胡雪巖在商界、官場(chǎng)左右逢源，依靠王有齡、左宗棠，成了二品紅頂戴商人，千古商人第一。
在中國政治—經(jīng)濟體制下，胡雪巖的發(fā)跡使得官商模式成為后世艷羨的經(jīng)營(yíng)韜略。世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達即文章，胡雪巖的人情文章做得是無(wú)人能敵。依據現代觀(guān)點(diǎn)，他的情商極高，以己推人，對別人的欲望及心理變化有著(zhù)精到的把握，這使他的公關(guān)無(wú)往而不利。在處理政商關(guān)系時(shí)，他也極端注重親疏的分寸，遠近的節奏，依靠人情之便的同時(shí)，也不忘察悟、體行商業(yè)規律。胡雪巖人生智慧已幾近成為中國商界的常識——他是中國兩千年商人的集大成者。
從中國的傳統商業(yè)氛圍來(lái)看，胡雪巖的路線(xiàn)是最具操作性、最具可復制性的一條道路。
然而，每一位先哲都須在辯證的兩分法中升華，看待胡雪巖的智慧和成就必須加上歷史背景的框架：官商型的企業(yè)終究是威權政治下的產(chǎn)物，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟以及民主政治的發(fā)展，官商模式淡出是歷史必然。
（文字執筆：白許晨）
《中國人的智慧》 ：恪守天地之道
在林語(yǔ)堂的這本書(shū)中，他幽默而又不失真地用幾個(gè)形容詞描述出了中國人的性格形象 ：圓熟、忍耐、含蓄、和平、知足、幽默、保守……生活在亂世之中的中國人總能用自己特有的處世之道繼續生活。
在和平的歲月里，多數中國人用一種單純而明顯的態(tài)度決定了自己人生的真正目的。正如一首小詩(shī)中所描述的那樣：“云淡風(fēng)輕近午天，傍花隨柳過(guò)前川。時(shí)人不識余心樂(lè )，將謂偷閑學(xué)少年?！彼憩F著(zhù)人生“至善至德”的概念，既不是胸懷野心，也不是拋開(kāi)一切，而是善于享受少兒有限的物質(zhì)，并從中感受樸素的理想。
不可否認的是，先秦的百家爭鳴給后世創(chuàng )造了浩渺的文化，而這些哲人的思想也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著(zhù)現今的國人。林語(yǔ)堂似乎更多地站在道家的角度來(lái)認識大千世界，他認為出世與灑脫更接近中國人的內心特質(zhì)。在這些思想的雜糅相容，共同磨礪下，造就了中國人的中庸之道，也造就了中國人性格的復雜。他倡導的就是在不違背天地之道的情況下，成為一個(gè)自由而快樂(lè )的人。
法家：權力所有者的生存智慧
春秋戰國時(shí)期，伴隨著(zhù)生產(chǎn)關(guān)系的巨大變革和封建地主階級登上政治舞臺，在思想學(xué)術(shù)界，一個(gè)與傳統“禮治”相對立的新思潮，應運而生，迅速成長(cháng)、壯大，這就是法家與法治理論。秦統一中國，風(fēng)云變幻的政治舞臺把法家理論推上了輝煌的頂峰，法家在四大顯學(xué) (儒、道、墨、法)中一枝獨秀，傲視天下，取得獨尊地位。法家的法治理論被秦始皇奉為圭臬，一躍而成為秦王朝的正統思想。
法家對中國歷史的影響主要在于“外儒內法”的統治哲學(xué)，不寄希望于通過(guò)教育將大眾改造成新人，而是從實(shí)際出發(fā)，制定法律，配以君王的權術(shù)與威勢，統治臣民?？v觀(guān)中國歷史，生活在權力頂峰的封建帝王為鞏固自己的統治地位，幾乎無(wú)一例外地宣揚儒教，而擅用法治。對待政治敵人以“術(shù)”謀之；對待臣民以“勢”懾之，以達其御臣、牧民之目的。
古代中國人普遍不信任法律、律師和高度機械化的社會(huì )，因為他們的理想社會(huì )是：甘其食、美其服、安其居、樂(lè )其俗。
在浩瀚的歷史長(cháng)河中，法家是屬于權力所有者的生存智慧。它明確贊同“法治”而反對“人治”。法家相信，如果堅守法制，哪怕是平庸普通的人也能成功地進(jìn)行管理；但若拋開(kāi)法制，才能超卓的人也必然會(huì )面臨失敗。法家通常較少理會(huì )人的道德修養和社會(huì )倫理準則，往往有“為達目的不擇手段”之嫌，但其管理技巧卻比其他各家都要豐富。
讓我們將目光投向現代。在日常的工作中，法家思想也是無(wú)處不在。規章、制度、條例為“法”；方法謀略、技術(shù)技巧為“術(shù)”；大局態(tài)勢、領(lǐng)導威望、團隊氛圍為“勢”，它所追求目的是最大限度地發(fā)揮團隊作用，實(shí)現組織目標。在組織機構的建立、職位的設置、人員的選拔、授權、監督、考查等方面，法家提供了中國古代管理從理論走向實(shí)踐的極佳范例。歷史上，法家代表人物大多有豐富的執政和管理經(jīng)驗。雖然這些人物所獲毀譽(yù)各異，但法家理論卻從未被遺忘過(guò)。即便在今天，我們也仍能從中不斷尋求啟示。
《菜根譚》：仁者的大智慧
2007年，我接到胡葆森董事長(cháng)的一個(gè)任務(wù)，把他的放在中國企業(yè)家俱樂(lè )部一位負責人那兒的《菜根譚》取回。第二天拿到那本《菜根譚》時(shí)，我暗暗吃驚——這是一本出版于20世紀80年代的書(shū)，紙頁(yè)都泛了黃，很脆，可以感覺(jué)到時(shí)間在它身上留下的印跡，大小尺寸類(lèi)似月刊從2005年開(kāi)始做的號外《在路上》，薄薄的一小冊，但是幾乎每頁(yè)都可以看到用鋼筆畫(huà)出的句子和旁邊寫(xiě)下的短小精辟的讀書(shū)筆記，經(jīng)歷了二十余載卻依然整潔、沒(méi)有殘頁(yè)、沒(méi)有破損。主人的細心和愛(ài)惜不言而喻。
這些蘊含在短小句子中的大智慧既引用案例投射出人生的禪機，也映射著(zhù)現代企業(yè)管理的思想。
“老來(lái)疾病，都是壯時(shí)招的 ；衰時(shí)罪孽，都是盛時(shí)造的”，企業(yè)在興盛期應該有的憂(yōu)患意識。
“德者才之主，才者德之奴”，企業(yè)家用人的訣竅就是德，賢者在位，能者在職。
“居盈滿(mǎn)者，如水之將溢未溢，切忌再加一滴；處危急者，如木之將折未折，切忌再加一搦”，是處頂峰和危機時(shí)的指南。
“我果為洪爐大冶，何患頑石鈍鐵之不可陶熔。我果為巨海長(cháng)江，何患橫流污瀆之不能容納”，是在管理中以德服人。
而在“衰颯的景象，就在盛滿(mǎn)中；發(fā)生的機緘，即在零落內。故君子居安宜操一心以慮患，處變當堅百忍以圖成”這段警句中，則可以看到建業(yè) “追求卓越 堅忍圖成”的企業(yè)精神的本源和出處。
這本明代洪應明所著(zhù)的書(shū)，被后人翻印過(guò)無(wú)數次?！帮L(fēng)恬浪靜中，見(jiàn)人生之真諦；味淡聲希處，識心體之本然?！币粋€(gè)被歷史忘記的普通人，用他平淡的人生去感悟生活真諦，成就了這部為歷史所不能忘卻的奇書(shū)?！恫烁T》中充滿(mǎn)了思辨，充滿(mǎn)了經(jīng)邦治國的謀略，充滿(mǎn)了富于通變的處世哲學(xué)，充滿(mǎn)了以仁取勝的大智慧。
（文字執筆：何佳穎）
“這一天值得在座的所有人牢記?！?BR> 本次組織架構調整的意義，主要有以下幾點(diǎn)：
第一，鞏固了建業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。過(guò)去17年，在全體員工的努力下，建業(yè)取得了一系列社會(huì )認可的業(yè)績(jì)。本次調整鞏固了我們過(guò)去17年的經(jīng)營(yíng)成果。第二，為建業(yè)未來(lái)的發(fā)展做好了準備。本次調整完成后，新的管控模式和人員配備將在很長(cháng)一段時(shí)間內保持穩定。將來(lái)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模的擴大也許會(huì )增設新的中心城市公司，但集團總部與中心城市公司之間、中心城市公司與城市（項目）公司之間的管控方式，都將以此次調整為基礎并不斷優(yōu)化。新組建的經(jīng)營(yíng)管理團隊體現了老、中、青三個(gè)年齡段相結合的態(tài)勢，所以，無(wú)論是管控模式的選擇，還是團隊人員的配備，此次調整都從各個(gè)方面為建業(yè)未來(lái)的發(fā)展做好了鋪墊。第三，為管理團隊的成長(cháng)和交替做好準備。2012年建業(yè)成立20周年的時(shí)候，一批70后的管理者將會(huì )承擔更大的責任，從這個(gè)意義上來(lái)講，這次調整在建業(yè)發(fā)展史上有非常重要的意義。我特別希望在這次調整中走上管理崗位的員工，能夠珍視這次機會(huì )，未來(lái)的三四年是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。
另外，從企業(yè)角度看，在香港上市的內地房地產(chǎn)企業(yè)大約有三十家，按市值計，建業(yè)排在約第二十位。我們在這個(gè)俱樂(lè )部里面還是一個(gè)初來(lái)者。我們今后幾年一個(gè)非常重要的任務(wù)，就是用三四年的時(shí)間，給資本市場(chǎng)交上一份比較滿(mǎn)意的答卷。
所以，這一天值得在座的全體人銘記。
“治大國如烹小鮮。公司越大進(jìn)行調整時(shí)就越要慎重?！?BR> 本次調整的想法始于2008年9月，用4個(gè)多月進(jìn)行籌備。老子說(shuō)過(guò)：治大國如烹小鮮，意思就是說(shuō)治理大國如同在煎小魚(yú)，翻得猛了魚(yú)就會(huì )爛，翻得勤了魚(yú)就會(huì )散。同樣適用于企業(yè)，老子的話(huà)告訴我們，公司越大調整就越要慎重。2008年9月提出調整的設想后，董事會(huì )非常重視并為本次調整制定了幾個(gè)原則：第一，調整要有利于集團戰略的持續推進(jìn)。此次調整是否成功，關(guān)鍵看新的調整方案、管控模式是不是有利于戰略的持續推進(jìn)。第二，調整要有利于企業(yè)運營(yíng)效率的提高。過(guò)去兩年中，舊有的管控模式為保證每個(gè)項目的均好性發(fā)揮了突出作用，保證了集團順利上市。但上市之后，資本市場(chǎng)為我們提出了新的評價(jià)指標，如人均銷(xiāo)售額、人均利潤、人均開(kāi)發(fā)規模，等等。當用這些指標來(lái)衡量我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)時(shí)，我們發(fā)現自己的效率相對較低。資本市場(chǎng)提出的新標準是本次變革的重要背景。第三，調整要有利于集團整體盈利能力的提高。在新的管控模式下，8個(gè)中心城市公司相當于8個(gè)利潤中心，這樣的模式有利于集團整體盈利能力的提高。
“我們用哪一種途徑來(lái)實(shí)現我們的目標呢？就是我們目前正在做的兩件事——產(chǎn)品和服務(wù)的提升?！?BR> 本次調整后，我又和大家一起并肩戰斗在第一線(xiàn)。未來(lái)幾年的目標是圍繞戰略目標的要求，保持一定的規模（每年100萬(wàn)～200萬(wàn)平方米的新增開(kāi)發(fā)量）。在這個(gè)過(guò)程中要保持一定水平的盈利能力和團隊的成長(cháng)。
要實(shí)現上述經(jīng)營(yíng)目標，從集團戰略?xún)r(jià)值的三個(gè)支撐點(diǎn)上來(lái)講，首先是品牌美譽(yù)度要達到一個(gè)新的高度，使更多的客戶(hù)忠誠于我們的品牌。
其次是規模，目前建業(yè)的規模（開(kāi)工量、竣工量、銷(xiāo)售量）在全國同行業(yè)企業(yè)內排在前十位，三年后要使年平均竣工規模在200萬(wàn)平方米左右。
三是市場(chǎng)占有率，2007年我們在全省商品房市場(chǎng)占有率為4％，2008年提升到5％，未來(lái)三到四年要達到10％。
我們用哪一種途徑來(lái)實(shí)現我們的目標呢？就是我們目前正在做的兩件事——產(chǎn)品和服務(wù)的提升。產(chǎn)品方面，我們要進(jìn)一步強化、推進(jìn)產(chǎn)品的系列化與標準化；服務(wù)方面，網(wǎng)絡(luò )化社區服務(wù)體系的藍圖已經(jīng)規劃出來(lái)，今后幾年，我們要努力搭建、完善、固化、提升這種無(wú)盲點(diǎn)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò )體系，取得實(shí)質(zhì)性的工作成果。
“塑造一支本土超一流水平的團隊?！?BR> 三四年后，本次上任的管理團隊能否交上一份令人滿(mǎn)意的答卷？除了完成每年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)外，我想還有這樣幾個(gè)很重要的事情要做：
第一，堅定自己的核心價(jià)值取向。不要輕易背離自己的核心價(jià)值觀(guān)，要秉承企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，并實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到行動(dòng)中，這是決定你事業(yè)大小的關(guān)鍵。
第二，要堅定個(gè)人戰略與企業(yè)戰略的統一性。真正的好企業(yè)一定會(huì )使企業(yè)利益與員工個(gè)人利益相統一，但是，保持個(gè)人戰略與企業(yè)戰略的統一性也是對團隊的基本要求。
第三，堅持企業(yè)文化的先進(jìn)性與戰斗力。17年的積淀中，建業(yè)形成了自己的企業(yè)文化特征——守信用、負責任、走正道、務(wù)正業(yè)。建業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀成分集中體現在這十二個(gè)字中。我們敢于承認企業(yè)文化中還存在一些不健康的成分，比如企業(yè)過(guò)于依賴(lài)我，但企業(yè)的主流是能夠體現這十二個(gè)字的。建業(yè)人必須對所有與我們有關(guān)的人——家人、客戶(hù)、政府等守信用、負責任。所以，每個(gè)團隊都要體現出建業(yè)的健康文化、主流文化。
第四，堅持個(gè)人全面發(fā)展與專(zhuān)業(yè)發(fā)展相結合的原則。不是所有的員工都要走管理路線(xiàn)，也可以走專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)，在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域探索、積累。集團也為員工設計了從中級到高級再到資深、首席的專(zhuān)業(yè)晉升通道。
最后，要重視團隊核心競爭力的提升。一個(gè)團隊能不能表現出非凡的戰斗力，即核心競爭力，關(guān)鍵看它在運營(yíng)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)等方面技能與其他團隊相比具備哪些獨特的優(yōu)勢。今后三四年，每個(gè)團隊的帶頭人都應當特別注重培養自己團隊的核心競爭能力，塑造一支本土超一流水平的團隊。
（本文依據胡葆森董事長(cháng)在建業(yè)集團組織架構調整動(dòng)員大會(huì )上的發(fā)言整理而成，為體現現場(chǎng)感，文章保持了口語(yǔ)化風(fēng)格。）
2006年5月29日，建設部、國家發(fā)改委、監察部、財政部、國土資源部、中國人民銀行、稅務(wù)總局、統計局、銀監會(huì )聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于調整住房供應結構穩定住房?jì)r(jià)格的意見(jiàn)》，簡(jiǎn)稱(chēng)“國十五條”，首次提出要控制新建住房結構比例?！皣鍡l”規定自2006年6月1日起，凡新審批、新開(kāi)工的商品住房建設，套型建筑面積90平方米以下住房（含經(jīng)濟適用住房）面積所占比重，必須達到開(kāi)發(fā)建設總面積的70％以上。這就是90/70政策的執行起點(diǎn)。
此后，建設部又于2006年7月13日正式公布了《關(guān)于落實(shí)新建住房結構比例要求的若干意見(jiàn)》，對此前市場(chǎng)普遍存疑的“90平方米”和“70％”兩個(gè)概念給出了明確界定：第一，90平方米套型建筑面積指“單套住房的建筑面積”；第二，套型建筑面積90平方米以下住房（含經(jīng)濟適用住房）面積所占比重必須達到開(kāi)發(fā)總面積的70%以上，該要求適用于“各城市年度新審批、新開(kāi)工的商品住房總面積”。
兩年多時(shí)間如白駒過(guò)隙，金融危機強烈改變了中國的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，而中國房地產(chǎn)市場(chǎng)也與當時(shí)不可同日而語(yǔ)。姑且不論90/70的適用性，市場(chǎng)現狀也已證明了這條規定不僅與它本意有南轅北轍之處，更對房地產(chǎn)業(yè)的健康成長(cháng)造成了傷害。
一、較低的住宅規劃設計水平無(wú)法支持90/70
坦白講，我國住宅的規劃設計水平落后發(fā)達國家有幾十年之多。在住宅商品化的初期，由于消費者自住的剛性需求太過(guò)強烈，以至于對規劃設計基本沒(méi)有太多苛求——這也決定了我國住宅的規劃設計在差異化和理念創(chuàng )新方面乏善可陳。
90/70政策出臺之時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)正一片大好，所以，少有開(kāi)發(fā)商針對政策做專(zhuān)門(mén)的規劃設計研究，當然，政府更無(wú)暇顧及這種細節。事后看來(lái)，倉促上馬的政策導致了大量垃圾產(chǎn)品的產(chǎn)生——戶(hù)型不合理導致的空間浪費，定位不準確導致的產(chǎn)品大量雷同等都浪費了寶貴的土地資源。
二、“去市場(chǎng)化”的危害
采用市場(chǎng)法則評估地價(jià)，采用符合市場(chǎng)法則的制式合同交易宗地——當你依據市場(chǎng)法則拿了地，并按照相關(guān)政策建造了大量戶(hù)型單調的房屋后，卻沮喪地發(fā)現按照市場(chǎng)法則推出的營(yíng)銷(xiāo)方案完全失效。一旦你的項目旁多出了宗地無(wú)須通過(guò)“招拍掛”出讓且戶(hù)型非常豐富的項目，一旦你的項目旁多出了眾多的小產(chǎn)權房、集資房、公務(wù)員小區，你就知道，你的項目注定了冷落的結局。
集資房、公務(wù)員小區，大多以不可思議的低價(jià)摘取土地，實(shí)際上剝奪了商品房開(kāi)發(fā)商參與市場(chǎng)競爭的起點(diǎn)公平。據悉，長(cháng)沙“地王”退地的一個(gè)重要因素就是宗地旁邊存在眾多的非商品性住宅。
三、90/70的“去營(yíng)銷(xiāo)化”效應
90/70還沉重打擊了房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作。記得以前提及房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，其中一個(gè)非常重要的環(huán)節就是產(chǎn)品規劃。建立在個(gè)性化需求之上的產(chǎn)品規劃，靈活、體貼，并能最大化利用樓盤(pán)的空間資源。90/70管制實(shí)際上省略了最重要的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，轉而使開(kāi)發(fā)商將營(yíng)銷(xiāo)的重心放在建筑外立面的風(fēng)格、價(jià)位、內部裝飾等方面，無(wú)意中迎合了一種毛糙的審美，一種純粹的價(jià)格競爭，一種“燒錢(qián)”式的裝飾哲學(xué)。
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)從早期的“點(diǎn)子”時(shí)代發(fā)展至今，進(jìn)入了實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)階段，在這個(gè)階段，產(chǎn)品體驗加品質(zhì)推薦是工作重心。作為一名地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者，我無(wú)法想象在一個(gè)戶(hù)型雷同、同質(zhì)化泛濫的項目上，營(yíng)銷(xiāo)的作為能有多大？
四、90/70促使了地價(jià)泡沫的平均化
前些年，“地王”一詞成為房地產(chǎn)市場(chǎng)上行階段的標志性詞匯之一?！暗赝酢钡挠楷F，昭示了行業(yè)的熱度，但同時(shí)也說(shuō)明經(jīng)過(guò)住宅商品化十幾年的摸爬滾打，的確存在一批優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)商，能用獨特的商業(yè)模式和產(chǎn)品定位，通過(guò)精耕細作消化掉較高的地價(jià)。一旦政策限制了產(chǎn)品結構，無(wú)形中就消減了開(kāi)發(fā)商后期努力的功效，90/70無(wú)疑是對這些開(kāi)發(fā)商高超開(kāi)發(fā)水準的一種否定。
我們知道，對于一塊宗地而言，政府的定價(jià)參照了地塊在目前市場(chǎng)中的現值，還包含了預期的部分利潤。對于“地王”來(lái)說(shuō)，實(shí)則地價(jià)還包含了開(kāi)發(fā)商本身的品牌溢價(jià)、高端開(kāi)發(fā)能力的溢價(jià)，等等。當90/70發(fā)揮作用，開(kāi)發(fā)商本身的品牌價(jià)值、高端開(kāi)發(fā)能力被否定的時(shí)候，這種預期利潤及各種溢價(jià)悉數轉化為泡沫。
地產(chǎn)界人士都知道，高端樓盤(pán)的出現會(huì )拉升同一區域內的平均房?jì)r(jià)。以“地王”所在區域為例，我們看到，不同價(jià)格拿地卻產(chǎn)生了大致相同的規劃結果，成本高低在產(chǎn)品類(lèi)同的前提下幾乎無(wú)法體現，“地王”產(chǎn)品面臨惡意的價(jià)格競爭。此外，在房?jì)r(jià)拉升效應作用下，實(shí)際上泡沫被平均到了所有同質(zhì)產(chǎn)品身上。
五、推高房?jì)r(jià)
從統計數據看，事實(shí)上90/70政策出臺一年內房?jì)r(jià)不但沒(méi)有下跌反而有了較大的漲幅。這一點(diǎn)證明了市場(chǎng)對于改善型住房的較大需求。那些在90/70政策出臺前通過(guò)審批的樓盤(pán)在政策實(shí)施后自動(dòng)升級為高檔樓盤(pán)，變?yōu)橄∪辟Y源，從而受到了消費者和炒房客的熱捧。
以筆者所在的武漢為例，情形最為明顯，南湖新城、金地大華都是進(jìn)入較早的大型開(kāi)發(fā)商所開(kāi)發(fā)的項目，他們的土地規劃在90/70政策之前通過(guò)審批，結構比例管制以后這兩個(gè)樓盤(pán)的戶(hù)型成為萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅，房?jì)r(jià)迅速突破萬(wàn)元。兩個(gè)樓盤(pán)周邊土地全部按90/70政策進(jìn)行規劃，按部就班開(kāi)發(fā)，目前陷入嚴重滯銷(xiāo)。
（陳燕軍，著(zhù)名房地產(chǎn)評論人士。）
“新土改”能刺激內需？
今年“兩會(huì )”，可以想象，“三農”以及此前三中全會(huì )所熱議的農村土地經(jīng)營(yíng)權流轉改革必將再次被輿論關(guān)注。對此，筆者頗感歡欣，因為這是我一直主張的改革方向——要從殘缺的土地產(chǎn)權逐漸轉向建立現代土地產(chǎn)權制度。而流轉權改革算是一個(gè)過(guò)渡，其方向是好的。
但有人希望借此項改革來(lái)刺激內需，則多少有點(diǎn)遠水不解近渴之感。
收入分配不均衡是中國經(jīng)濟內需不足的重要原因。富足人群且不說(shuō)消費傾向，就其金錢(qián)流向：除了滿(mǎn)足日常需求，富余部分則大多投資于金融領(lǐng)域進(jìn)行投機活動(dòng)。而貧困人口手中資金有限，儲蓄傾向較高，消費能力低下。所以，以促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展，提高農民消費能力來(lái)擴大內需是一種治本的方法。而政府對土地經(jīng)營(yíng)權流轉的默認，對于農業(yè)發(fā)展以及國民經(jīng)濟日后的增長(cháng)具有重要意義。正印證了這句話(huà)：給予民權，要比補助民生強得多。
但眼下通過(guò)土地經(jīng)營(yíng)權流轉來(lái)迅速拉動(dòng)內需，還一時(shí)不能成為現實(shí)，中間還有很多問(wèn)題。
誰(shuí)在扯“新土改”后腿？
就“新土改”致力的方向而言，至少有如下方面因素阻礙著(zhù)它的推行和成效：
農民自有資本不足。土地經(jīng)營(yíng)權流轉能使耕地形成規模，利于發(fā)展機械化農業(yè)，增加產(chǎn)量。但靠農民自有資產(chǎn)來(lái)發(fā)展農業(yè)機械化，肯定是不現實(shí)的；而目前要資本自動(dòng)流入農業(yè)部門(mén)似乎也不太現實(shí)。所以一些引導性政策必不可少。
農民傳統土地觀(guān)念比較落后。在不少地方，土地還是農民的生命線(xiàn)。農民把土地轉移出去后怎樣維持生計，還是個(gè)問(wèn)題。這也是許多人反對土地流轉的顧慮所在。但是，農村土地的流轉是一個(gè)方向，因此土地產(chǎn)權改革是不可改變的。而要想改變農民耕地自足的生存觀(guān)念，必須做到兩點(diǎn)：
1.要讓他們看到土地作為資本能帶來(lái)的收益程度。這一點(diǎn)無(wú)需勞政府和專(zhuān)家擔心，農民自己會(huì )發(fā)現土地的機會(huì )。
2.要積極發(fā)展社會(huì )保障（尤其是農村醫療保險，最低生活保障金），使他們覺(jué)得生活沒(méi)有那么大憂(yōu)患。這一點(diǎn)需要政府的介入，使之與新土地改革形成配套。無(wú)論如何，不去努力構建國家社會(huì )保障體系，而將農民土地鎖閉的做法是極不正常、極不經(jīng)濟的。
大量失地農民的城市化壓力。有很多人展望農業(yè)前景、討論中國農業(yè)推進(jìn)機械化生產(chǎn)的趨向。我們知道，美國大范圍機械化農業(yè)生產(chǎn)被視為資本密集型產(chǎn)業(yè)。如果我國農業(yè)開(kāi)始這種由勞動(dòng)密集型向資本密集型的轉化，其過(guò)程中必然會(huì )出現大量閑置勞動(dòng)力。這些勞動(dòng)力要向城鎮轉移時(shí)，怎么保證這些勞動(dòng)力被城鎮吸收？是個(gè)很值得關(guān)注的問(wèn)題。單純從理論上構想的“農業(yè)發(fā)展——農村消費增長(cháng)——拉動(dòng)內需——經(jīng)濟發(fā)展——提供更多就業(yè)機會(huì )”這一流程，似乎很難滿(mǎn)足中國的實(shí)際情況。
農村教育事業(yè)滯后。正如上面分析的，農民將土地經(jīng)營(yíng)權賣(mài)出后，要進(jìn)城務(wù)工，自身所受教育決定了其勞動(dòng)力價(jià)值的大小。讓現在失業(yè)的建筑民工去從事簡(jiǎn)單的服務(wù)業(yè)都是不可能的事情，更不用說(shuō)日后大量閑置勞動(dòng)力能否和經(jīng)濟發(fā)展提供的就業(yè)崗位相對口。所以加強國民教育，對于日后城鎮化勞動(dòng)力轉移的順利進(jìn)行有重要意義。也就是說(shuō)，農村土地的改革不僅要與國家在醫療、養老等一般社會(huì )保障方面的改革相配套，還要與國家的教育保障相結合。前者解決生存保障問(wèn)題，后者解決發(fā)展保障問(wèn)題。
（趙曉，經(jīng)濟學(xué)博士，北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導師。）
《海角七號》是個(gè)歌謠一樣的故事，一個(gè)講述小人物的故事。每個(gè)人心里都有一個(gè)小小的秘密，都有一個(gè)莊嚴的夢(mèng)想，都有一個(gè)哀婉的故事。
小城故事多
《海角七號》開(kāi)場(chǎng)似乎有點(diǎn)亂，頭緒很多，同時(shí)有兩個(gè)游子還鄉：一個(gè)是戰敗國日本被遣返的青年男教師，另一個(gè)是落魄還鄉臺北歌手阿嘉。女主角又接踵而至，一個(gè)“芙蓉如面柳如眉”的年輕日本女郎。
小城故事多。這是部沒(méi)有主、次角之分的影片。這是故事開(kāi)始時(shí)顯得有點(diǎn)亂的另一個(gè)原因。每一個(gè)人物觀(guān)眾都能認同，每一個(gè)人物觀(guān)眾都能同情。編導是個(gè)素描高手，寥寥幾筆，便勾畫(huà)了眾生百態(tài)。
《海角七號》的小人物有煩惱的一面、憂(yōu)傷的一面和可愛(ài)的一面。人人都有不順心的事，每一個(gè)人都有理由和這個(gè)世界過(guò)不去。主角阿嘉不順心的事最大。在臺北當歌手不成，回到小鎮當個(gè)郵差，陰錯陽(yáng)差地與“破銅爛鐵”的鎮民排練演出。阿嘉的臺詞很少，我看來(lái)最精彩的一句在片首：離開(kāi)臺北時(shí)一邊使勁砸自己那把吉他，一邊大罵。罵得真好！出來(lái)到大都市闖世界的誰(shuí)不想罵？什么是天才？能以藝術(shù)的方式道出我們心聲的人就是天才。
好的故事大多有幾個(gè)層面，不同的人看出不同的意思?！逗＝瞧咛枴肥莻€(gè)好故事，但不是分出幾個(gè)層面，而是有好多個(gè)平行的故事?！逗＝瞧咛枴烦鰣?chǎng)了那么多的人物，那么多的矛盾，而且看上去幾代人都無(wú)法化解的矛盾居然化解了。但影片過(guò)半，人物之間的矛盾都得到了化解。居然還有好幾對戀愛(ài)成功的男女老少，而且都是水到渠成，順理成章。電影里沒(méi)有壞人。也就是鎮長(cháng)借著(zhù)酒力，對日本來(lái)的女外賓動(dòng)手動(dòng)腳，有點(diǎn)性騷擾之嫌。觀(guān)眾對次角的認同不亞于對主角的認同。每一個(gè)小人物都有尊嚴：一燈一火一樓臺，一樹(shù)一菩提，一花一世界。
一部像詩(shī)一樣的電影
《海角七號》是一部詩(shī)一樣的電影。中國文學(xué)最偉大的部分是詩(shī)歌，唐詩(shī)宋詞輝煌的巔峰無(wú)人可以超越?！逗＝瞧咛枴肥且援?huà)面來(lái)表現詩(shī)意。
影片畫(huà)面清麗干凈。小城很漂亮，海天一碧，暮云凝色。但歸根結底，景因有人而美。海邊獨坐，目送天邊遠去的晚霞，那是“立盡黃昏淚幾行”的詩(shī)意。 當男女主角相識相知，“憐憫便融化為愛(ài)情”。阿嘉是個(gè)坐懷不亂的君子，女生低眉垂眼，輕輕伸出手，“最是那一低頭的溫柔，像一朵水蓮花不勝涼風(fēng)的嬌羞”。 詩(shī)意是痛楚的。英雄路短，命運無(wú)常。勞馬當過(guò)臺北的特警，妻子出走，自己又負傷而回家當了一個(gè)小交警。酒醉后他拿著(zhù)前妻玉照到處示人，撞見(jiàn)一對早戀的小朋友，又掏出前妻的照片介紹。懂事的小女孩無(wú)限憐憫地在勞馬的前額輕輕吻了一下。硬漢勞馬頓時(shí)酒醒，淚水奪眶而出，俯身痛哭。
詩(shī)意更是含蓄的：花底風(fēng)來(lái)，蘭人蕙草，芳心深意低訴。用阿嘉的臺詞說(shuō)就是“我以前唱歌太用力了”。 據說(shuō)《海角七號》在臺灣的票房好于李安的《色·戒》。應該的，《色·戒》“唱得太用力了”——李安選擇了艱難歲月的難解人物，太用力后還是讓人不得要領(lǐng)。含蓄就是點(diǎn)到為止。當遲到的情書(shū)最后終于投遞到海角七號的時(shí)候，只有收信人阿婆的側影，阿嘉恰恰放下信之后，便輕輕退出。電影《純真年代》（The Age of Innocence）也有這樣的鏡頭，兩鬢蒼白的男主角找到舊日情人的住處，獨坐樓下，眺望窗戶(hù)良久，讓后起身離去。如果真的是有情人終成眷屬，可能更多的是失望。
那艘海上的輪船
抒情和表達真情是件難事，兩個(gè)人之間就很難，通過(guò)電影向世人展覽就更難。馮小剛的《非誠勿擾》到故事結尾時(shí)，男女主角還是害怕表露真情，只能靠插科打諢來(lái)交流?！逗＝瞧咛枴肥闱楹茏匀?，靠的是那艘在海上開(kāi)來(lái)開(kāi)去的輪船，還有那位埋頭寫(xiě)情書(shū)的日本男青年，用日語(yǔ)念出那一封又一封沒(méi)有寄出的情書(shū)?！扒殡S芳草連天去，夢(mèng)逐輕鷗拍水回”——那一封又一封的情書(shū)是不停地駐足回首，更是李白的詩(shī)意：“千里一回首，萬(wàn)里一長(cháng)歌?！?BR> 交通工具中，火車(chē)和輪船是浪漫的道具。海輪緩緩移動(dòng)，色彩朦朧，看上去像童話(huà)。反復出現的海輪和到處亂跑的摩托車(chē)，從時(shí)空上把過(guò)去和現在對接起來(lái)，也把那對跨世紀的中、日戀人和80后那對中日戀人的愛(ài)情故事連在了一起。
《海角七號》的抒情也借助優(yōu)美的歌曲和歌詞?！爱旉?yáng)光再次回到那飄雨的國境南，我會(huì )試著(zhù)把那一年的故事再接著(zhù)說(shuō)完?！?演出會(huì )上阿嘉給觀(guān)眾獻歌，更是在給友子獻歌：“請原諒，我的愛(ài)說(shuō)得太緩慢?！?BR> 片尾是女生趕到港口與情人私奔，背景音樂(lè )是《男孩看見(jiàn)野玫瑰》的歌聲，先是中文，然后是日文。汽笛一聲，輪船緩緩起航，女生腳隨船移，不斷往船上翹首張望，尋找自己的愛(ài)人。此時(shí)響起了童聲合唱的《男孩看見(jiàn)野玫瑰》。輪船在歌聲中漸行漸遠。影片到此結束。
飛來(lái)明月如夢(mèng)夢(mèng)
《海角七號》讓海峽兩岸的中國人看了都會(huì )覺(jué)得很親切。兩岸的中國人真是太像了：酒席上的“敬酒”、交警的刁難和動(dòng)粗，就像北京發(fā)生的一樣。還有個(gè)亂搞開(kāi)發(fā)的鎮長(cháng)。臺灣那個(gè)地方也是到處搞拆遷，到處都是BOT。BOT是英文build， operate and transfer的縮寫(xiě)，是一種投資開(kāi)發(fā)項目。
但我們不得不承認，臺灣的電影走在了我們大陸前面。從塵事、小事、俗事中能看到雅意是天才?！队⑿邸?、《黃金甲》，還有什么《梅蘭芳》，都是帝王將相和才子佳人的故事，導演要么居高臨下，要么故作深沉。
月夜閑譚春花落，飛來(lái)明月如夢(mèng)夢(mèng)?！逗＝瞧咛枴酚忻髟?，但更奪目的是彩虹。海上那位孜孜不倦寫(xiě)情書(shū)的情郎，飲茶的慵懶麗人，還有騎著(zhù)摩托車(chē)在路上奔波的阿嘉，各人在各自的地方驀然回首，不約而同地說(shuō)：“啊，彩虹！” 這就是詩(shī)意，是“飛來(lái)明月如夢(mèng)夢(mèng)”的詩(shī)意?！鞍?，彩虹！”——《海角七號》是觀(guān)眾期待的彩虹。
（朱偉一，中國社會(huì )科學(xué)院法學(xué)所兼職教授，特約撰稿人。）
1079年，44歲的蘇軾已經(jīng)足以傳世了，可惜還不是蘇東坡。
中國文人從他踏入仕途之日起，便深深地埋下了一對矛盾：濟世救民或是退居園田。他們一方面希望能用滿(mǎn)腹才學(xué)經(jīng)邦治國，另一方面又想為心靈尋求一方桃花源歸依。蘇軾并不例外。良好的家教，極高的天賦，年未及冠即“學(xué)通經(jīng)史，屬文日數千言”，二十歲高中進(jìn)士，二十六歲踏入仕途，令他發(fā)出“致君堯舜，此事何難”的豪言壯語(yǔ)。然而幾十年的宦海沉浮，令他開(kāi)始渴望做個(gè)白居易那樣的《東坡種花》者，他開(kāi)始想象“幾時(shí)歸去，作個(gè)閑人，對一張琴，一壺酒，一溪云”。但是，如果可以選擇，料想他絕不愿因烏臺詩(shī)案被貶黃州才得以與自己那塊東坡農田相看兩不厭。
像蘇軾那樣可愛(ài)的文人想必是看不懂那場(chǎng)“莫須有”的烏臺詩(shī)案是怎樣翻云成雨的；我們更是想象不到他是怎樣在“垢辱通宵不忍聞”的摧殘中忍下來(lái)的。文化的大師在利欲的小人面前成了完全的弱者。他那美麗的語(yǔ)言和高貴的尊嚴被無(wú)情地踐踏，余秋雨說(shuō)：“蘇東坡在示眾，整個(gè)民族在丟人?！苯?jīng)歷了這一切的蘇軾開(kāi)始了半生流轉，并一步步走向蘇東坡?？墒?，這一步步走得屈辱，走得狼狽，走得艱險，走得讓人心頭戰栗。當他在湖邊江邊自沉未遂時(shí)，讓我們怎樣的心驚呢，只差一點(diǎn)點(diǎn)，我們就永遠失去了這個(gè)中國歷史上可愛(ài)、高貴而深具人格魅力的文明的代表者。
晚年，從海南島放歸，已然踉蹌蹣跚的蘇東坡寫(xiě)道：?jiǎn)?wèn)汝平生功業(yè)，黃州惠州儋州。這是他的曠達與灑脫，卻不能不說(shuō)是整個(gè)民族的悲哀與恥辱。
位于湖北省南部的黃州今天已然物阜民豐，可當年的黃州卻地僻人荒。初到黃州的蘇軾大抵度過(guò)了一段消沉的時(shí)光，其與友人信中說(shuō) ：“得罪以來(lái)，深自閉塞，扁舟草履，放浪山水間，與樵漁雜處，往往為醉人所推罵，輒自喜漸不為人識。平生親友，無(wú)一字見(jiàn)及，有書(shū)與之亦不答，自幸庶幾免矣?！?
想當初，仁宗把蘇氏兄弟看做后代的兩個(gè)宰相，不能說(shuō)他沒(méi)有君寵優(yōu)渥 ；密州出獵，錦帽貂裘，千騎浩蕩，他“會(huì )挽雕弓如滿(mǎn)月，西北望，射天狼”時(shí)的豪放，不止自成一家，更是骨子里的豪邁。官居太守，領(lǐng)袖文壇，更有情意篤厚的兄弟與妻妾，這時(shí)的蘇軾，過(guò)著(zhù)傳統文人多么幸福的時(shí)光。如果這一切能夠長(cháng)久該有多好，可歷史是注定要用一個(gè)人的苦難來(lái)?yè)Q取一個(gè)民族的大師。
“且趁閑身未老，須放我、些子疏狂。百年里，渾教是醉，三萬(wàn)六千場(chǎng)?！痹獯俗児?，悲憤與厭倦無(wú)不酒入愁腸，所幸“因為他精通哲理，所以不能做道學(xué)家；同樣，也因為他深究儒學(xué)，固也不能為醉漢”。 蘇東坡的可愛(ài)在此便顯得尤為可貴了，他重新開(kāi)始交朋結友，寄情山水，而儒家的正視人生，道家的簡(jiǎn)化人生，釋家的否定人生也在他胸中同爐共釀，釀出了“一點(diǎn)浩然氣，千里快哉風(fēng)”，釀出了“一蓑煙雨任平生”，釀出了“小舟從此逝，江海寄馀生”，釀出了《念奴嬌·赤壁懷古》和前后《赤壁賦》……他從之前的汪洋恣肆越發(fā)變得超脫、深沉與清曠。世先有必不可朽之情，而后有必不可朽之詩(shī)，這不是才華的累積，而是靈魂的曠達與超然。
這份曠達成就了他 ：黃州詞，成為蘇詞的奇觀(guān)；黃州文，成為蘇文的高峰；《赤壁賦》更是其高峰之巔。元豐四年暮春三月，東坡寫(xiě)下《黃州寒食詩(shī)帖》。此帖為兩首五言古風(fēng)，詩(shī)句沉郁蒼勁，低回長(cháng)嘆，其書(shū)法更是筆力沉勁，氣勢磅礴，在書(shū)法史上影響很大，后世譽(yù)為《蘭亭序》、《祭侄文稿》之后的“天下第三行書(shū)”，東坡肉更是進(jìn)入了萬(wàn)千百姓家。
“蓋將自其變者而觀(guān)之，則天地曾不能以一瞬；自其不變者而觀(guān)之，則物與我皆無(wú)盡也。而又何羨乎？且夫天地之間，物各有主，茍非吾之所有，雖一毫而莫取。惟江上之清風(fēng)，與山間之明月，耳得之而為聲，目遇之而成色；取之無(wú)禁，用之不竭。是造物者之無(wú)盡藏也，而吾與子之所共適?！?BR> 有了這份逍遙天地的自由精神，東坡已成。我突然想起《金剛經(jīng)》的結尾，覺(jué)得天地間充滿(mǎn)了歡喜。
（何進(jìn)，特約撰稿人。）
① 林語(yǔ)堂先生在《蘇東坡傳》中這樣寫(xiě)道：
“像蘇東坡這樣的人物，是人間不可無(wú)一難能有二的?！覀兾磭L不可說(shuō)，蘇東坡是秉性難改的樂(lè )天派，是悲天憫人的道德家，是黎民百姓的好朋友，是散文作家，是新派的畫(huà)家，是偉大的書(shū)法家，是釀酒的實(shí)驗者，是工程師，是假道學(xué)的反對派，是瑜珈術(shù)的修煉者，是佛教徒，是士大夫，是皇帝的秘書(shū)，是飲酒成癖者，是心腸慈悲的法官，是政治上的堅持己見(jiàn)者，是月下的漫步者，是詩(shī)人，是生性詼諧愛(ài)開(kāi)玩笑的人?！K東坡的人品，具有一個(gè)多才多藝的天才的深厚、廣博、詼諧，有高度的智力，有天真爛漫的赤子之心——正如耶穌所說(shuō)，具有蛇的智慧，兼有鴿子的溫柔敦厚?！?BR>
在唐代詩(shī)人杜荀鶴的《獻池州牧》中，描述了這樣的場(chǎng)景：“池陽(yáng)今日似漁陽(yáng)，大變兇年作小康。江路靜來(lái)通客貨，郡城安后絕戎裝。分開(kāi)野色收新麥，驚斷鶯聲摘嫩桑?？v有逋民歸未得，遠聞仁政旋還鄉?！笨梢?jiàn)即便在唐代，和平的環(huán)境、安定的社會(huì )以及言論的暢達、心情的愉悅，已是理想生活中不可或缺的重要標志。不久前遇到建業(yè)的一位老朋友，同時(shí)是我們的資深業(yè)主，關(guān)于理想的社區生活和物業(yè)服務(wù)，他有許多奇妙但發(fā)人深思的創(chuàng )想，擷之以共享，并期望對建業(yè)物業(yè)有所啟發(fā)。
保安：是衛士，也是朋友
如果我們居住的社區里，保安不僅是業(yè)主們的安全衛士，也是業(yè)主們的親密朋友，這是多好的生活狀態(tài)。每個(gè)保安都可以準確叫出自己所負責的區域的業(yè)主的姓名，準確掌握每戶(hù)人家日常出行信息。
如果朋友到訪(fǎng)，恰逢我有事外出，我可以告訴朋友讓他把禮物放在 “我的衛士”那里；如果家里的老人在超市購物歸來(lái)，可以打個(gè)電話(huà)讓“我的衛士”到小區門(mén)口接他；如果我的孩子睡著(zhù)了，“我的衛士”會(huì )主動(dòng)幫我抱著(zhù)他；如果我要出趟遠門(mén)，我會(huì )告訴“我的衛士”，讓他在這段時(shí)間多加留意我家的安全。
如果我買(mǎi)了新鮮的水果，我也會(huì )主動(dòng)送給“我的衛士”和他一起分享；如果“我的衛士”需要學(xué)習的書(shū)籍，我也會(huì )將藏書(shū)遞給他，鼓勵他的成長(cháng)……
定制服務(wù)與私家保姆
家，是每個(gè)人的溫馨港灣。而家中的瑣碎小事，卻很容易打破這種心情的平衡。如果社區里能為業(yè)主們提供或專(zhuān)職或兼職的“私家保姆”，自然會(huì )讓生活更輕松。
朋友來(lái)做客，我可以請經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的“私家保姆”來(lái)幫我一同完成美味大餐；如果我不想做家務(wù)，可以讓“私家保姆”來(lái)打掃；家中的電器出現了小故障，可以請“私家保姆”來(lái)維修……除了普通的服務(wù)之外，為業(yè)主準備的還有高級的定制服務(wù)，比如：月嫂、司機，甚至理財師、小學(xué)生的家庭教師，等等，一切我能想到的都可以在所居住的社區中得到實(shí)現。
擁有自己的家庭醫生
曾其何時(shí)，我們都希望自己像歐洲電影中那樣，擁有管家來(lái)幫助打理生活中瑣碎小事；生病時(shí)，不用跑去人多嘈雜、排隊苦等的醫院，自然有手提藥箱的家庭醫生來(lái)為自己詢(xún)問(wèn)診斷。
如果我的孩子突然生病，家庭醫生會(huì )為他在家中打針、開(kāi)藥；他會(huì )定期催促我去體檢，不必擔心自己已經(jīng)多久沒(méi)有檢查身體；敬業(yè)的家庭醫生還為家中的每位成員制定了健康表格，以便清楚了解家中成員的健康狀況，來(lái)對癥下藥；如果我需要纖體瘦身或者增肥長(cháng)胖，都可以向我的家庭保健醫生詢(xún)問(wèn)相關(guān)事宜，他會(huì )按照營(yíng)養的均衡來(lái)為我制作食譜。
足不出戶(hù)，唾手可得。
如果說(shuō)服裝是人的第二層皮膚，那么，建筑就是我們的第三層皮膚。如果說(shuō)住宅是每個(gè)人生活方式的集中體現，那么，對居住形式和環(huán)境的選擇就是我們對生活方式的選擇?！胺N一片土地，做自由的農民。與自然為伴，土地相依，與家人一起親手打造”的理想生活，每個(gè)人都會(huì )有。但是，生活理想，卻彌足珍貴。
希望，這理想，能夠成真。
最別致的禮物
在建業(yè)優(yōu)秀員工濟濟一堂的特殊日子里，集團董事長(cháng)胡葆森不但向員工表達了自己的感觸，又給大家送上了一份特殊的禮物——由他親筆題寫(xiě)詩(shī)詞的書(shū)簽?！岸ズ幢M，風(fēng)疾春來(lái)遲，牡丹花開(kāi)早，中原第一枝?！崩虾脑?shī)作既表現了市場(chǎng)環(huán)境的變化，也點(diǎn)出了建業(yè)在逆市中通過(guò)團隊的力量取得階段性成果的現狀。貼心的禮物蘊涵著(zhù)老胡希望員工們在新的一年多讀書(shū)、多充電、豐富知識、充盈人生的美好愿望。
笑舞金牛
每年的新春慶典，都會(huì )有一個(gè)傳統的節目“娛樂(lè )大佬”——帶領(lǐng)員工“戰斗”了一年的高管們，在這個(gè)環(huán)節要變成聽(tīng)話(huà)的“小學(xué)生”，根據員工的要求和指示來(lái)完成節目，這是每年慶典的點(diǎn)睛之筆。今年的節目設計在保持傳統精神不變的前提下，又多了些點(diǎn)燃笑神經(jīng)的元素。
以青春的名義
為酒會(huì )開(kāi)場(chǎng)的覺(jué)醒樂(lè )隊，以激昂的音樂(lè )、青春的歌聲，將現場(chǎng)氛圍暖熱。一如他們在歌聲中表達的那樣，我們以青春的名義來(lái)到這里，并將我們的青春奉獻給這片土地。在這里，我們深耕細作；在這里，我們收獲成果。建業(yè)人堅持著(zhù)對理想的執著(zhù)追求，團結而親密。
附：《以青春的名義》歌詞節選
作詞：閔閔 作曲：覺(jué)醒樂(lè )隊
那一天，我們銘記
因為一個(gè)名字讓我們匯集
建業(yè)——
讓我們以青春的名義
緊緊擁抱在一起
我們燃燒激情
我們跳躍力量
我們生命奔騰
只因為呵護有你
這一天，這一天，我們歡聚
因為一個(gè)名字讓我們親密
建業(yè)——
讓我們以理想的名義
緊緊挽起我們的手臂
齊呼建業(yè)人
作為酒會(huì )壓軸節目的小合唱《攜手前行》同樣也成了整場(chǎng)酒會(huì )的焦點(diǎn)。開(kāi)唱之前，曲作者李峨帶領(lǐng)全場(chǎng)一起高呼“建業(yè)人”。揮舞的手臂、飄動(dòng)的紅綢，伴著(zhù)那高昂有力的呼聲—— “建業(yè)人”響徹全場(chǎng)。沒(méi)錯，2009，在行業(yè)依舊變幻的未來(lái)長(cháng)征途中，我們一定會(huì )手牽手，肩并肩，依靠團隊的力量，攜手前行！我們堅信走過(guò)風(fēng)雨、走過(guò)泥濘的建業(yè)人依然會(huì )滿(mǎn)懷激情地面對嚴冬的考驗！
閃耀榮譽(yù)榜
“在過(guò)去的這一年中，是誰(shuí)最勤勉、最努力？是誰(shuí)最具專(zhuān)業(yè)素養、職業(yè)精神？”在全體與會(huì )人員的一致倒數聲中，那面神秘的紅綢在律動(dòng)的鼓點(diǎn)中落下，銘刻在這歷史的榮譽(yù)榜中的姓名閃耀全場(chǎng)！這是建業(yè)歷史上第一次將獲得年度表彰的員工以光榮榜的形式發(fā)布出來(lái)，多了一些神秘，多了一些莊重，榮譽(yù)榜上，不但寫(xiě)下了光榮和先進(jìn)，更寫(xiě)下了我們對員工的尊重與感謝。
“50后”才藝秀
1月21日，以“愛(ài)拼就會(huì )贏(yíng)”為題的物業(yè)公司2009年新春團拜會(huì )喜慶開(kāi)幕，老胡延續了以表演送祝福的慣例，現場(chǎng)吟誦了《沁園春·雪》。而物業(yè)公司總經(jīng)理李和平也以一曲高亢深情的《再見(jiàn)了，大別山》引來(lái)掌聲如潮?！罢{高服務(wù)標準、完善服務(wù)體系、提升服務(wù)水平”，歲尾，老胡再次深入闡發(fā)了物業(yè)服務(wù)工作的三點(diǎn)新要求，解讀了當前形勢下物業(yè)工作質(zhì)量對于企業(yè)的重要意義，并通過(guò)朗誦，將信念傳遞給了在座的每位物業(yè)員工。
紅軍不怕遠征難
“‘能夠把最簡(jiǎn)單的事情重復做好一萬(wàn)遍，你就是一個(gè)偉大的人’，所以，從這個(gè)角度講，物業(yè)公司的全體員工都很偉大?！笨赐晡飿I(yè)公司禮兵表演的舞蹈《紅軍不怕遠征難》，老胡如是說(shuō)。物業(yè)工作的特殊性，正在于細節中彰顯品質(zhì)，簡(jiǎn)單中成就偉大，堅持中贏(yíng)得認同。
好日子
物業(yè)公司新春團拜會(huì )的現場(chǎng)，來(lái)自鄭州森林半島物業(yè)服務(wù)中心的一線(xiàn)保潔工們?yōu)榇蠹宜蜕狭藲g快的舞蹈《好日子》。盡管動(dòng)作不能用專(zhuān)業(yè)一詞來(lái)描述，但是她們始終保持燦爛的笑容和認真的態(tài)度。在工作之余開(kāi)展豐富多彩的團隊活動(dòng)，她們生活得樂(lè )觀(guān)而進(jìn)取。
抖空竹
忽而像在釣魚(yú)，忽而又似在撲蝶，濟源森林半島社區業(yè)主空竹協(xié)會(huì )的抖空竹表演耍出了專(zhuān)業(yè)水準?！白〗I(yè) 會(huì )生活”，2008年，建業(yè)物業(yè)全省社區全面推行并積極開(kāi)展星級服務(wù)建設，結合小區業(yè)主需求及每月社區文化活動(dòng)的主題，成立了各類(lèi)業(yè)主協(xié)會(huì )，豐富了業(yè)主的生活意趣。
《西域風(fēng)情》
鄭州金水花園業(yè)主藝術(shù)團帶著(zhù)新舞蹈《西域風(fēng)情》精彩壓軸亮相，將物業(yè)公司新春團拜會(huì )推向了新的高潮。建業(yè)社區業(yè)主藝術(shù)團正式成立于2005年6月。以金水花園業(yè)主藝術(shù)團為代表的一批有才藝愛(ài)好的建業(yè)業(yè)主，在物業(yè)公司的組織下，通過(guò)社區活動(dòng)在豐富業(yè)余生活的同時(shí)，也為社區廣大業(yè)主帶來(lái)了快樂(lè )。建業(yè)業(yè)主藝術(shù)團經(jīng)過(guò)3年的積淀，已在建業(yè)物業(yè)全省20個(gè)社區成立了各自的分團，建業(yè)“尊貴、和諧、健康、成長(cháng)、開(kāi)放”的生活方式正在由此體現并延伸。
建業(yè)長(cháng)青
1月19日，主題為“青春·責任”的建業(yè)足球15年頒獎盛典暨2009年省會(huì )各界青年新春聯(lián)誼會(huì )上演。聯(lián)誼會(huì )上，共青團河南省委書(shū)記何雄為建業(yè)帶來(lái)了新春祝?！敖I(yè)長(cháng)青”。
榮耀建業(yè)
“建業(yè)建業(yè)/建功立業(yè)世界寬廣/建業(yè)建業(yè)/每處都是勝利海洋?！庇质且荒晷量嗾魍?，又是一年滿(mǎn)懷希望，在趕去集訓之前，部分球員與球迷共同演繹建業(yè)隊歌《榮耀建業(yè)》，將聯(lián)誼會(huì )現場(chǎng)氣氛推向高潮。
球迷不怕遠征難
“建業(yè)足球遠征難，客場(chǎng)主場(chǎng)只等閑。天津失守垂淚浪，武漢上海走泥丸。十五春秋千里雪，南京城里盡開(kāi)顏?！甭?lián)誼會(huì )上，球迷自編自演小合唱《球迷不怕遠征難》，樸實(shí)的語(yǔ)句，構勒出了建業(yè)足球15年的風(fēng)雨歷程和不懈追求，也勾勒出了“勝也愛(ài)你，敗也愛(ài)你”的癡心球迷形象。
馮侖《跨越歷史的河流》
這是一篇刊登在2007年02月25日的《中國企業(yè)家》雜志上的文章。時(shí)隔兩年，即使這本雜志又刊登了馮侖的新作《在歷史的長(cháng)河中學(xué)會(huì )堅定不移》，但仍不影響我們讀到它時(shí)所能引發(fā)的深思。在中國，企業(yè)家應當與政治保持怎樣的距離，這是一個(gè)已經(jīng)被談?wù)摿藢⒔?0年的話(huà)題。中國的經(jīng)濟成長(cháng)越來(lái)越呈現出國家商業(yè)主義的特征。在未來(lái)的數年內，財富積累的重點(diǎn)將主要集中在兩大領(lǐng)域：一是以新技術(shù)為中心，產(chǎn)生大量的新興產(chǎn)業(yè)和成長(cháng)機會(huì )，很多傳統行業(yè)將在這種變革中被排擠，利益將在新的平臺上重新分配；二是以壟斷性資源為中心，發(fā)生一系列資本重組，在這一過(guò)程中，跨國資本和民間財富的政治博弈便顯得尤為重要。
誕生于市場(chǎng)競爭中的民營(yíng)企業(yè)在政商關(guān)系中的弱勢地位有目共睹，企業(yè)家為之付出的代價(jià)也可謂“血流成河”。企業(yè)家馮侖甚至認為：“面對國有資本，民營(yíng)資本只有始終堅持合作而不競爭、補充而不替代、附屬而不超越的立場(chǎng)，才能進(jìn)退自如，持續發(fā)展?！痹诮窈笙喈旈L(cháng)的時(shí)間里，如何有技巧地游刃有余于越來(lái)越錯綜復雜的政商博弈之中，將成為考驗中國企業(yè)家的最大挑戰。
壯士弘毅，任重而道遠。且看馮侖如何評述用大智慧跨越歷史河流的民營(yíng)經(jīng)濟。
（馮侖，萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(cháng)。）
黃奇帆《城市建設與融資新思維》
說(shuō)到市長(cháng)，我們通常想到的是穿梭于不同大小會(huì )議，匆忙批復公文的身影，時(shí)任重慶常務(wù)副市長(cháng)的黃奇帆卻以文字表明了政府對于城市建設和融資的新思路。
諾貝爾獎得主斯蒂格里茲曾經(jīng)說(shuō)：二十一世紀之初影響世界的兩件事，一個(gè)是美國的信息化，一個(gè)是中國的城市化。城市化是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，是社會(huì )轉型的新過(guò)程，是社會(huì )進(jìn)步的表現，更是人類(lèi)文明形態(tài)與生活方式重塑的重要環(huán)節。一個(gè)國家和地區的城市化水平，體現了社會(huì )發(fā)展的水平。與此同時(shí)，城市建設在國家城市化發(fā)展的進(jìn)程中的重要作用也越來(lái)越鮮明。
本文中，政府將姿態(tài)放低，意識到“欲取之，必先予之”。 對于基礎設施、公益設施建設，必須培植和壯大相應的建設性投融資主體，將由政府出面舉債為主的投資方式轉變?yōu)橐越ㄔO性投資集團作為企業(yè)向社會(huì )融資為主的方式。而最為首要的則是改善投資融資環(huán)境——
“企業(yè)是市場(chǎng)主體，當然也就是投融資主體。提高工商企業(yè)的融資能力是提高一個(gè)地區融資水平的根本。要提高工商企業(yè)融資能力，必須從工商企業(yè)自身下手，重點(diǎn)是降低工商企業(yè)的資產(chǎn)負債率，降低工商企業(yè)的不良債務(wù)率，提高工商企業(yè)資本運作能力?！?BR> 盡管此文發(fā)表已逾兩年，但文中體現出的“眼睛向內，抓好自己的內部”的融資思維仍值得我們思考。
（黃奇帆，時(shí)任重慶市委常委、常務(wù)副市長(cháng)。）
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對“生活在別處”的提法，我一直不以為然，但它總被時(shí)髦的人們反復征用，以表達自己的卓爾不群。這句話(huà)的創(chuàng )造者是法國詩(shī)人蘭波，而被米蘭·昆德拉散播開(kāi)去。蘭波是個(gè)狂放的小子，喜歡過(guò)流浪生活，但只活了37歲。說(shuō)實(shí)在的，流浪生活一點(diǎn)都不好玩，除非你后來(lái)功成名就，斜靠在別墅的虎皮座墊上口述回憶錄，才會(huì )顯得詩(shī)意盎然。
16歲時(shí)，蘭波寫(xiě)道：“什么也不說(shuō)/什么也不想/無(wú)盡的愛(ài)卻涌入我的靈魂/我將遠去/到很遠的地方/就像波西米亞人/與自然相伴/快樂(lè )得如同身邊有位女郎?！蹦且荒?，他出門(mén)闖蕩，去了巴黎，成了“巴漂”。蘭波一進(jìn)巴黎，大約沒(méi)辦暫住證，被抓進(jìn)了收容所。他遭到迎頭重擊，覺(jué)得自己可能隨時(shí)死在那里。在巴黎，他曾天真地給一個(gè)朋友寫(xiě)信，想找一份不費時(shí)間又能賺錢(qián)的工作，因為寫(xiě)詩(shī)和思想需要大量的時(shí)間。當然，他什么也得不到。既然冷酷的巴黎拒不接納這位無(wú)名的外省詩(shī)人，他只好飄洋過(guò)海去了塞浦路斯，在采石場(chǎng)當監工。那里是一片巖石區，沒(méi)有一幢房屋，沒(méi)有土地沒(méi)有樹(shù)。每日他都要流幾升的汗水，他還請求家人為他郵寄《農林鋸木廠(chǎng)手冊》，《金屬制造》，要家人給他郵去甜菜種子……歲月流逝，他開(kāi)始向往家人在一起勞作歇息的溫馨場(chǎng)景，后悔沒(méi)有結婚建立家庭；他幻想能有一個(gè)兒子，伴自己度過(guò)余生——他打算用最完善的教育來(lái)充實(shí)自己的孩子，讓兒子成為著(zhù)名的工程師，而非詩(shī)人。后來(lái)，蘭波的遭遇越發(fā)悲慘，病痛越來(lái)越嚴重，到處顛沛流離。因為擔心喪失積蓄，他把重達八公斤的法郎時(shí)時(shí)刻刻地纏在腰間。如果這個(gè)時(shí)候，他回憶年輕時(shí)代的詩(shī)句，或許會(huì )如此改寫(xiě)：“就像猶太人/與銀行相伴/快樂(lè )得如同身邊有許多法郎?！?BR> 作為庸俗的人，我只能實(shí)實(shí)在在地贊同“生活在此處”。我所喜歡的加菲貓，偶爾也思考一下生命的意義何在。然后，它遇到了一碗熱氣騰騰的意大利面，加菲跪下感謝上帝：“啊，感謝你這么快就讓我找到了答案！”
由“生活在此處”出發(fā)，我們發(fā)現，夢(mèng)想在高處，快樂(lè )在低處。所謂夢(mèng)想，就是不能夠，不值得，不必要去努力爭取的東西。譬如，和奧黛利·赫本在羅馬戀愛(ài)，中一千萬(wàn)英鎊彩票，諸如此類(lèi)?？鞓?lè )在低處，無(wú)非就是容易滿(mǎn)足，容易忘記，容易快樂(lè )。北京奧運會(huì )帆船賽期間，青島滿(mǎn)大街都是一個(gè)口號：“心隨帆動(dòng)，駛向成功?！睋f(shuō)，這已經(jīng)被政府欽定為青島的城市精神。這讓我覺(jué)得頗不自在。說(shuō)實(shí)在的，我不想生活在一群積極追求成功的人類(lèi)中間。成功，這個(gè)詞散發(fā)出讓我煩躁不安的氣味，對成功的過(guò)分渴求和對流浪的幻想一樣，方向雖然南轅北轍，卻是同樣地令人不快樂(lè )。
成功，太像一杯鹽水，越喝越渴，難以饜足。我并非不喜歡做一名成功人士，但一味腆著(zhù)臉往上爬，這委實(shí)無(wú)趣。我喜歡的快樂(lè )在低處，它們潛藏在街頭的一串3塊錢(qián)的烤魷魚(yú)里，音像店里一張7塊錢(qián)的盜版CD里，海邊免費的明月清風(fēng)潮聲里。
我喜歡什么樣的朋友呢？他們的精神世界是一棟質(zhì)量過(guò)得去的房子，擁有堅實(shí)的根基，平衡的結構，牢固的材料，大家在一起相處頗為踏實(shí)。而有的人就是危房，讓你簡(jiǎn)直無(wú)法靠近，你更加不能給他（她）一點(diǎn)觸動(dòng)，他（她）隨時(shí)都有可能向你崩塌下來(lái)。因此，我總結：生活在此處，夢(mèng)想在高處，快樂(lè )在低處。當作建筑材料，足以支撐自己豐盛而歡樂(lè )的人生大廈。
如果可以對心靈說(shuō)些什么話(huà)，我愿意如此陳詞：請使我的生活在此處逗留，我再不愿意沒(méi)有方向地流浪；使我的夢(mèng)想在高處懸掛，星辰般地照亮我的眼睛；使我的快樂(lè )在低處集聚，我可以在其中自在地暢游。
對“生活在別處”的提法，我一直不以為然，但它總被時(shí)髦的人們反復征用，以表達自己的卓爾不群。這句話(huà)的創(chuàng )造者是法國詩(shī)人蘭波，而被米蘭·昆德拉散播開(kāi)去。蘭波是個(gè)狂放的小子，喜歡過(guò)流浪生活，但只活了37歲。說(shuō)實(shí)在的，流浪生活一點(diǎn)都不好玩，除非你后來(lái)功成名就，斜靠在別墅的虎皮座墊上口述回憶錄，才會(huì )顯得詩(shī)意盎然。
16歲時(shí)，蘭波寫(xiě)道：“什么也不說(shuō)/什么也不想/無(wú)盡的愛(ài)卻涌入我的靈魂/我將遠去/到很遠的地方/就像波西米亞人/與自然相伴/快樂(lè )得如同身邊有位女郎?！蹦且荒?，他出門(mén)闖蕩，去了巴黎，成了“巴漂”。蘭波一進(jìn)巴黎，大約沒(méi)辦暫住證，被抓進(jìn)了收容所。他遭到迎頭重擊，覺(jué)得自己可能隨時(shí)死在那里。在巴黎，他曾天真地給一個(gè)朋友寫(xiě)信，想找一份不費時(shí)間又能賺錢(qián)的工作，因為寫(xiě)詩(shī)和思想需要大量的時(shí)間。當然，他什么也得不到。既然冷酷的巴黎拒不接納這位無(wú)名的外省詩(shī)人，他只好飄洋過(guò)海去了塞浦路斯，在采石場(chǎng)當監工。那里是一片巖石區，沒(méi)有一幢房屋，沒(méi)有土地沒(méi)有樹(shù)。每日他都要流幾升的汗水，他還請求家人為他郵寄《農林鋸木廠(chǎng)手冊》，《金屬制造》，要家人給他郵去甜菜種子……歲月流逝，他開(kāi)始向往家人在一起勞作歇息的溫馨場(chǎng)景，后悔沒(méi)有結婚建立家庭；他幻想能有一個(gè)兒子，伴自己度過(guò)余生——他打算用最完善的教育來(lái)充實(shí)自己的孩子，讓兒子成為著(zhù)名的工程師，而非詩(shī)人。后來(lái)，蘭波的遭遇越發(fā)悲慘，病痛越來(lái)越嚴重，到處顛沛流離。因為擔心喪失積蓄，他把重達八公斤的法郎時(shí)時(shí)刻刻地纏在腰間。如果這個(gè)時(shí)候，他回憶年輕時(shí)代的詩(shī)句，或許會(huì )如此改寫(xiě)：“就像猶太人/與銀行相伴/快樂(lè )得如同身邊有許多法郎?！?BR> 作為庸俗的人，我只能實(shí)實(shí)在在地贊同“生活在此處”。我所喜歡的加菲貓，偶爾也思考一下生命的意義何在。然后，它遇到了一碗熱氣騰騰的意大利面，加菲跪下感謝上帝：“啊，感謝你這么快就讓我找到了答案！”
由“生活在此處”出發(fā)，我們發(fā)現，夢(mèng)想在高處，快樂(lè )在低處。所謂夢(mèng)想，就是不能夠，不值得，不必要去努力爭取的東西。譬如，和奧黛利·赫本在羅馬戀愛(ài)，中一千萬(wàn)英鎊彩票，諸如此類(lèi)?？鞓?lè )在低處，無(wú)非就是容易滿(mǎn)足，容易忘記，容易快樂(lè )。北京奧運會(huì )帆船賽期間，青島滿(mǎn)大街都是一個(gè)口號：“心隨帆動(dòng)，駛向成功?！睋f(shuō)，這已經(jīng)被政府欽定為青島的城市精神。這讓我覺(jué)得頗不自在。說(shuō)實(shí)在的，我不想生活在一群積極追求成功的人類(lèi)中間。成功，這個(gè)詞散發(fā)出讓我煩躁不安的氣味，對成功的過(guò)分渴求和對流浪的幻想一樣，方向雖然南轅北轍，卻是同樣地令人不快樂(lè )。
成功，太像一杯鹽水，越喝越渴，難以饜足。我并非不喜歡做一名成功人士，但一味腆著(zhù)臉往上爬，這委實(shí)無(wú)趣。我喜歡的快樂(lè )在低處，它們潛藏在街頭的一串3塊錢(qián)的烤魷魚(yú)里，音像店里一張7塊錢(qián)的盜版CD里，海邊免費的明月清風(fēng)潮聲里。
我喜歡什么樣的朋友呢？他們的精神世界是一棟質(zhì)量過(guò)得去的房子，擁有堅實(shí)的根基，平衡的結構，牢固的材料，大家在一起相處頗為踏實(shí)。而有的人就是危房，讓你簡(jiǎn)直無(wú)法靠近，你更加不能給他（她）一點(diǎn)觸動(dòng)，他（她）隨時(shí)都有可能向你崩塌下來(lái)。因此，我總結：生活在此處，夢(mèng)想在高處，快樂(lè )在低處。當作建筑材料，足以支撐自己豐盛而歡樂(lè )的人生大廈。
如果可以對心靈說(shuō)些什么話(huà)，我愿意如此陳詞：請使我的生活在此處逗留，我再不愿意沒(méi)有方向地流浪；使我的夢(mèng)想在高處懸掛，星辰般地照亮我的眼睛；使我的快樂(lè )在低處集聚，我可以在其中自在地暢游。
天長(cháng)，地久。天地之所以能長(cháng)且久者，以其不自生也，故能長(cháng)生?！独献印?/P>
上善若水。水善利萬(wàn)物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道?！独献印?/P>
中美對話(huà)級別提升
美國國務(wù)卿希拉里2月22日在北京結束亞洲四國訪(fǎng)問(wèn)行程。中美雙方均宣稱(chēng)，已就日后中美兩國新的高層對話(huà)機制達成原則性共識，從原來(lái)以“戰略經(jīng)濟對話(huà)”為主軸，改為以“戰略與經(jīng)濟對話(huà)”作框架，增加一個(gè)“與”字，變成實(shí)行“雙軌制”，以提升對話(huà)層次。
希拉里表示，胡錦濤與美國總統奧巴馬4月份在倫敦會(huì )晤時(shí)將宣布“戰略對話(huà)”的具體形式。這顯然是先前由財政部長(cháng)和副國務(wù)卿進(jìn)行的中美經(jīng)濟和政治對話(huà)的升級。
從希拉里訪(fǎng)問(wèn)前發(fā)表的“同舟共濟”等言論來(lái)看，中美關(guān)系似乎出現了轉折?！安幌褚郧皻v屆美國新總統，上臺以后總是打出人權牌、貿易牌和其他牌來(lái)打壓中國，然后在打壓不住的時(shí)候逐漸轉彎。我們看到這次希拉里訪(fǎng)問(wèn)中國后，中美關(guān)系走到了一個(gè)轉折點(diǎn)。以前的摩擦和對抗走到了實(shí)質(zhì)性的合作，走到了雙方比較理解的程度，不像以前要經(jīng)過(guò)一番磨合才能走上正軌?！?/P>
信息來(lái)源：《華盛頓郵報》
中國繼續購買(mǎi)美國國債的理由
據美國財政部說(shuō)，中國是世界最大的美國國債持有國，其擁有相當于可流通美國國債6819億美元。名列第二的日本擁有5771億美元的美國國債， 英國擁有3600億美元美國國債。
美林公司官員說(shuō)，出于對不斷發(fā)行國債會(huì )引起供大于求的擔心，1月份美國國債投資的回報率下降3.08%，5年來(lái)首次出現大幅下跌。
美國國際集團經(jīng)濟人士分析說(shuō)，如果中國采取導致美國經(jīng)濟狀況惡化的行動(dòng)，就會(huì )導致中國的出口越發(fā)低迷。中國只要出售持有美國國債的1%，美國國債行情就會(huì )暴跌，中國甚至會(huì )損失剩下的99%美國國債。由于沒(méi)有其他投資對象，中國將繼續購買(mǎi)美國國債。
摩根士丹利公司的一份報告列舉了中國將繼續購買(mǎi)美國國債的理由:“除了短期有必要實(shí)現世界金融體系穩定外，不存在其他中國不斷增加的巨額外匯儲備可持續投資的市場(chǎng)?！苯刂寥ツ?2月底，中國的外匯儲備是1.95萬(wàn)億美元，比2007年增長(cháng)27%，約占世界外匯儲備的29%。
信息來(lái)源：美聯(lián)社
可能有近40萬(wàn)英國家庭將喪失住房。
英國抵押貸款協(xié)會(huì )數據顯示，去年有４萬(wàn)家庭因無(wú)法支付房貸被趕出家園，創(chuàng )12年來(lái)最高紀錄。協(xié)會(huì )預計今年這一數字將上升至7.5萬(wàn)人，那意味著(zhù)每天有200個(gè)家庭或者說(shuō)每超過(guò)10分鐘便有一個(gè)家庭失去住房。
英國著(zhù)名經(jīng)濟咨詢(xún)公司法湯姆認為，在未來(lái)４年內隨著(zhù)失業(yè)率不斷上升，更多家庭將因無(wú)法支付房貸而面臨住房遭收回的危險。
整個(gè)經(jīng)濟衰退期間，至少有37.5萬(wàn)家庭喪失住房。英國上一次喪失住房危機發(fā)生在1991年至1995年，當時(shí)記錄為30萬(wàn)。
高達13％的失業(yè)率導致400萬(wàn)英國人沒(méi)有了生活來(lái)源。如今的高失業(yè)率已經(jīng)創(chuàng )下自1971年以來(lái)的最糟紀錄，即便是在上世紀80年代的經(jīng)濟蕭條期，失業(yè)率高峰也僅為12.1％。
信息來(lái)源：英國《每日郵報》
中國公民為美國信貸消費繁榮提供彈藥
中國公民為美國的信貸消費繁榮提供了資金，換言之，中國政府通過(guò)購買(mǎi)大量美國國庫券使美國維持著(zhù)巨額經(jīng)常項目逆差。假如中國停止這么做，美元價(jià)格就將暴跌，隨后將發(fā)生席卷全球的貿易戰。
人們有理由感到樂(lè )觀(guān)。美中兩國關(guān)系30年來(lái)非常穩定，不過(guò)，從根本上講始終存在一種不對稱(chēng)。中國需要美國的市場(chǎng)與合作曾經(jīng)甚于美國需要中國，但現在，力量對比發(fā)生了變化，不管它是否愿意承認，美國需要中國的合作不亞于中國需要美國的合作。
這就要求華盛頓具有一種截然不同的心態(tài)。美國原先是無(wú)可匹敵的全球霸主，它不習慣于同其他國家平起平坐，自1945年以來(lái)一直如此，而在布什執政時(shí)期尤為明顯。奧巴馬政府奉行新的論斷：它認識到美國的力量今非昔比，認識到美國面臨嚴峻的經(jīng)濟危機。但在實(shí)踐中它會(huì )顧及和體諒別國的利益嗎？
信息來(lái)源：《英國衛報》
中國組建赴美購房團抄底
40多位來(lái)自中國各地的富裕購房者于2月24日奔赴波士頓、紐約、舊金山和洛杉磯，尋求購買(mǎi)便宜房子。他們每人預算投資30萬(wàn)到80萬(wàn)美元，為子女將來(lái)赴美學(xué)習或工作尋找家。
中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)網(wǎng)站搜房網(wǎng)是本次活動(dòng)的組織者。該房地產(chǎn)網(wǎng)站已經(jīng)在中國國內組織過(guò)購房之旅，本次赴美海外看房之旅不會(huì )是最后一次。
搜房網(wǎng)負責人說(shuō)：“我們不會(huì )強迫客戶(hù)購買(mǎi)，但如果這次成功，我們會(huì )在今年再組織幾次購房之旅?！泵课粓F員要支付3600美金費用。
過(guò)去兩個(gè)月，獵頭在遭受沉重打擊的美國金融業(yè)大規模網(wǎng)羅人才，主要找華裔高管。上海的20家銀行去年12月曾赴美收羅人才。今年1月，中國政府派人到紐約和芝加哥招聘1700人，旨在幫助建設中國新興的金融服務(wù)行業(yè)。
但房產(chǎn)是中國個(gè)人能投資的資產(chǎn)，中國越來(lái)越富裕，但本質(zhì)上還是一個(gè)不信任私人財產(chǎn)的國家。中國富人對將來(lái)的變化不能確定，而美國的市場(chǎng)和制度要更穩定些。
信息來(lái)源：《今日美國》
全球經(jīng)濟危機加速中國戶(hù)籍改革進(jìn)程
目前在任何地方找工作都非常困難，為了阻止失業(yè)率繼續上升，中國現在允許大學(xué)畢業(yè)生在國家的任何城市就業(yè)。中國媒體2月17日報道稱(chēng)，中國國務(wù)院要求除四大直轄市外的所有城市取消對錄用大學(xué)畢業(yè)生的戶(hù)籍限制，但北京、上海、天津和重慶這四個(gè)城市卻不在取消戶(hù)籍限制的范圍內。中國政策的改變反映，全球經(jīng)濟下滑幫助中國加速戶(hù)籍改革進(jìn)程。
中國政府在上個(gè)世紀50年代制定戶(hù)籍政策是為了限制農村和城市的勞動(dòng)力流動(dòng)，自從上世紀90年代開(kāi)始已經(jīng)歷經(jīng)改革。政策放松了對農民工進(jìn)城務(wù)工的限制，允許他們在城市暫時(shí)居住、合法工作，并且規定農村孩子在考取大學(xué)并在政府或企業(yè)工作一段時(shí)間后可以獲得城鎮戶(hù)口。但戶(hù)籍制度依然是很多求職者的心病，也導致很多人偽造戶(hù)口。
信息來(lái)源：美國《福布斯雜志》
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