“美國有人說(shuō)危機過(guò)去之后，美國比中國更中國，中國比美國更美國的說(shuō)法，雖然是調侃，但是也實(shí)在揭露了發(fā)展的某些趨向?！蓖跏苤淌谠诿绹?，對目前美國經(jīng)濟有更直接的感受。他是《建業(yè)》讀者熟悉的人，他的講述令人覺(jué)得危機就在身邊。

    經(jīng)濟一團糟，美國經(jīng)濟還有沒(méi)有機會(huì )復興呢？是不是美國的繁榮已經(jīng)走到盡頭了？美國永不復成為世界經(jīng)濟的火車(chē)頭了。最近看報紙雜志，各種評論都是哀鴻遍野，絕望哀傷，在美國，好像我還沒(méi)有遇到誰(shuí)對經(jīng)濟前景有樂(lè )觀(guān)心態(tài)的。這些天來(lái)，看愁眉苦臉的人多，看歡天喜地的人少；看報紙新聞，破產(chǎn)失業(yè)的消息鋪天蓋地，經(jīng)濟成就的消息絕無(wú)僅有，這種情況，是我在美國二十多年來(lái)首次看見(jiàn)的。實(shí)在有些令人擔心，令人坐立不安。
    美國是這次金融危機、經(jīng)濟衰退的源頭，它的經(jīng)濟總量巨大，債務(wù)龐大到令人難以置信的地步，牽涉到債務(wù)漩渦中的企業(yè)和個(gè)人不計其數。不日前看到兩個(gè)大企業(yè)的股票掉到令人震驚的地步：花旗銀行每股僅僅是一美元，通用電器不到六美元，而通用汽車(chē)看來(lái)幾乎要破產(chǎn)了。這些消息都是震撼人心的，拿通用汽車(chē)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，如果破產(chǎn)，造成的失業(yè)人口，包括工人、家屬、退休了的工人和家屬一起，將有一百多萬(wàn)人，這么龐大的社會(huì )失業(yè)負擔，美國政府如何背得動(dòng)??！現在和1933年的情況很不同，債務(wù)經(jīng)濟造成全球性傷害的深刻程度，是一般人的思維難以想象的。并且全球化造成經(jīng)濟互相依存的關(guān)系，挽救經(jīng)濟危機的確不是一個(gè)國家可以做到的。
    我最近一直在寫(xiě)有關(guān)文化方面的文章，但是也依然很注意觀(guān)察經(jīng)濟困境，在如此危機之前，奧巴馬政府的走向，已經(jīng)很有些社會(huì )主義色彩了。因為以前認為是無(wú)往不勝的自由市場(chǎng)資本主義已經(jīng)出了大問(wèn)題。
    美國開(kāi)始用社會(huì )主義救經(jīng)濟，而中國反而在大幅度地使用資本主義的手段救市，因此美國有人說(shuō)危機過(guò)去之后，美國比中國更中國，中國比美國更美國的說(shuō)法，雖然是調侃，但是也實(shí)在揭露了發(fā)展的某些趨向。
    美國政府試圖挽救經(jīng)濟的動(dòng)向，實(shí)在很具有社會(huì )主義的成分，這一期的《時(shí)代》周刊就有篇文章這樣看?！稌r(shí)代》周刊3月5日文章的題目叫做《中美互換位置》，文章中說(shuō)：“現在，中國允許大多數本國主要公司進(jìn)行私有化，并在股票交易所上市。中國是美國國債的最大持有者，也是私營(yíng)企業(yè)的主要投資者。在經(jīng)過(guò)政府鼓勵創(chuàng )辦私營(yíng)企業(yè)后，中國的銀行系統顯然獲得了發(fā)展。中國的部分金融和商業(yè)仍然掌握在國家手中，但是政府過(guò)去對經(jīng)濟的牢固掌控似乎終有放松的一天。而在談到美國的時(shí)候，文章則說(shuō)美國反而開(kāi)始朝國家化、國有化、社會(huì )主義化發(fā)展，“美國的財政赤字已經(jīng)很大，但它還要在實(shí)際上控制一些貸款、金融和工業(yè)部門(mén)。結果，由政府控制的美國經(jīng)濟活動(dòng)量將會(huì )上升到我們在幾個(gè)月之前還想象不到的程度。
    我們無(wú)法預測美國和中國的體制在十年之后會(huì )變成什么樣。如果美國的衰退持續上兩年，那么由政府有效控制的國內生產(chǎn)總值就會(huì )隨著(zhù)政府和國會(huì )阻止經(jīng)濟下滑的努力而迅速增加。美國的金融改革恐怕是最早引入社會(huì )主義手段的領(lǐng)域了。
    有人會(huì )說(shuō)如此形容美國政府挽救經(jīng)濟的政策，好像有些危言聳聽(tīng)，我倒想列舉一個(gè)例子，說(shuō)明美國的確有朝國有化方向發(fā)展的思考，這就是技術(shù)上已經(jīng)破產(chǎn)了的美國銀行業(yè)的改造構想。
    隨著(zhù)金融海嘯第二波如期而至，美國商業(yè)銀行被推上了風(fēng)口浪尖，面對內外種種強大壓力，“國有化”的選項似乎正成為不可逆轉的大方向。
    從美國總統奧巴馬和財政部長(cháng)蓋特納目前在各個(gè)場(chǎng)合的表態(tài)來(lái)看，國有化仍是政府最不愿意選擇的救助方式。美國白宮發(fā)言人羅伯特·吉布斯說(shuō)：“我想澄清一點(diǎn)，總統依然確信受政府監管的私有化銀行系統是我們國家應該走的道路”。美國財政部發(fā)言人也重申：美國政府將“確保金融系統被私有機構擁有和管理”。
    但是，政府的澄清并沒(méi)有完全緩解投資者的緊張情緒，如果銀行業(yè)無(wú)法擺脫危機，暫時(shí)國有化將是政府最后的選擇。其實(shí)，奧巴馬的言辭中已為國有化留下一些伏筆。奧巴馬表示，由于美國的金融業(yè)規模太過(guò)龐大，所以政府不可能對所有銀行進(jìn)行國有化，“所有”兩字內藏玄機。
    正如克魯格曼所指出的，將銀行暫時(shí)國有化的想法已經(jīng)從邊緣轉向了主流，而這是一個(gè)可喜的變化。前美聯(lián)儲主席格林斯潘也認同，為了快速和循序落實(shí)改革金融體系的計劃，政府或許有必要暫時(shí)將一些銀行國有化。由政府控制出現麻煩的銀行，相信是最不糟糕的做法，政府在把壞賬轉移時(shí)，不會(huì )面對如何為這些資產(chǎn)定價(jià)的麻煩。但政府在將銀行國有化的過(guò)程中，應保護優(yōu)先順序債務(wù)債權人的利益，因為這可能影響到所有其他銀行的優(yōu)先債務(wù)。由于這是一場(chǎng)信用危機，要把融資體系的要素保護好，而這個(gè)要素就是優(yōu)先順序債務(wù)。
    因準確預言此輪金融危機而聲名遠揚的紐約大學(xué)商學(xué)院教授魯里埃爾·魯比尼在美國《華盛頓郵報》和《華爾街日報》接連發(fā)表評論文章，稱(chēng)美國政府目前唯一的拯救之道是將資不抵債的銀行國有化。他認為蓋特納的救助計劃走對了方向，但時(shí)間上已經(jīng)太晚，“美國金融系統處在這樣一個(gè)雪崩點(diǎn)上，已經(jīng)沒(méi)有太多選擇了”。
    1.2萬(wàn)億美元次級房貸只是問(wèn)題的開(kāi)始。接下來(lái)，還有7萬(wàn)億美元規模，包括商業(yè)房地產(chǎn)貸款、消費信用卡債務(wù)、高收益債券以及杠桿貸款，都可能會(huì )損失慘重。有“末日博士”之稱(chēng)的魯比尼認為，危機損失最終將達到3.6萬(wàn)億美元，其中美國金融機構承擔1.8萬(wàn)億美元，但這些機構目前的資產(chǎn)總價(jià)值才1.4萬(wàn)億美元。
    “美國銀行系統已經(jīng)接近資不抵債，如果我們不想變成1990年的日本，或者1930年代的美國，唯一的辦法就是國有化?！背龑W(xué)者外，美國國會(huì )的議員的態(tài)度也在悄悄生變，進(jìn)一步奠定了“國有化”路線(xiàn)圖的主流地位。
    美國要把銀行國有化，風(fēng)險很大，也完全違背了自己長(cháng)期以來(lái)堅持的自由市場(chǎng)資本主義的原則，但是其他的資本主義國家中，這個(gè)國有化銀行的做法，還有成功的例子呢！比如瑞典、日本就有成功的探索經(jīng)驗。
    可以肯定的一點(diǎn)是，盡管奧巴馬也許不能完全放下自由市場(chǎng)經(jīng)濟的大旗，但已經(jīng)開(kāi)始擺脫前總統里根時(shí)期開(kāi)始形成的政府少作為；政府本身就是問(wèn)題，政府不能解決問(wèn)題的思維習慣，并充分認識到政府主導是目前應對危機必需環(huán)節。
    另一方面，隨著(zhù)救市資金注入，花旗和美國銀行已形成國家“事實(shí)控股”局面。法國米什卡特資產(chǎn)管理公司紐約分部提供的數據顯示，花旗和美國銀行眼下市值分別為100億美元和170億美元，而美國政府注入這兩家的援助資金分別為450億美元。米什卡特公司紐約分部首席策略官沃洛金以“摸索中的國有化”字眼形容花旗和美國銀行現階段狀況。
   學(xué)習瑞典、以日本為鑒是當前美國應對銀行業(yè)危機的最好歷史借鑒。1992年，瑞典陷入金融困境，銀行系統形同破產(chǎn)。此前瑞典經(jīng)濟也熱過(guò)一陣：放松監管、短視政策和地產(chǎn)泡沫與美國金融危機之前繁榮極其相似。瑞典政府痛下決心，將銀行國有化，并設立兩家壞賬銀行（bad bank），將其他銀行的問(wèn)題資產(chǎn)轉入這兩家壞賬銀行，待經(jīng)濟形勢好轉之后再將這些資產(chǎn)出手。與此同時(shí)，政府將納稅人的錢(qián)注入銀行，以便這些銀行可以重新正常貸款。
   瑞典的實(shí)踐表明，國有化有助于市場(chǎng)恢復信心，是增加信貸供應的最佳方式。按照瑞典立法機構所通過(guò)的法律，壞賬銀行的壽命是15年，但4年之后，瑞典這兩家壞賬銀行便順利處理完了其問(wèn)題資產(chǎn)，提前完成了使命。瑞典用了117億美元，相當于今天的183億美元，便錢(qián)到病除，幫助金融機構渡過(guò)了難關(guān)。117億美元僅為瑞典當時(shí)國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值的4%。與之相反，1997年亞洲金融危機后，日本政府對幾家主要銀行進(jìn)行了資本重組，在沒(méi)有檢查銀行賬本的情況下，向幾家主要的銀行均衡注資1.7萬(wàn)億日元。但最終卻產(chǎn)生一批“僵尸銀行”(zombie banks)——從未經(jīng)過(guò)恰當的結構重組，信貸凍結了無(wú)止境。日本因此挨了整整十年近乎蕭條的苦日子，原因正是沒(méi)能清理好銀行壞賬。

（王受之，美國加利福尼亞州帕薩迪納藝術(shù)中心設計學(xué)院教授。）

    最近我常常在反思一個(gè)問(wèn)題，我們作為人大代表，是否真能代表人民呢？
    ——廣州市人大代表梁鳳蓮直言自己所提出的不少議案、建議，最后都被相關(guān)部門(mén)搪塞了事，無(wú)奈之余，深感愧對代表一職。

    從某種程度上來(lái)說(shuō)，信貸十條意見(jiàn)的出臺表明了我國經(jīng)濟刺激已經(jīng)開(kāi)始升級。
    ——3月23日，中國人民銀行和銀監會(huì )聯(lián)合發(fā)布了關(guān)于信貸結構調整的十條意見(jiàn)。要求各金融機構要優(yōu)先保證手續齊全、符合項目開(kāi)工和建設條件的中央投資項目所需配套信貸資金及時(shí)落實(shí)到位，做好對十大產(chǎn)業(yè)調整振興規劃的融資支持力度。安邦集團研究總部分析師周子勛認為此舉正是中央推出的新一輪經(jīng)濟刺激方案。

    對于兩岸領(lǐng)導人互訪(fǎng)，是可以討論，但是時(shí)機還沒(méi)有到，配套也要評估。但是溫家寶總理的談話(huà)至少對兩岸旅游有很大的促進(jìn)作用，許多大陸人士可能看了總理的談話(huà)而更愿意來(lái)臺旅游，大陸觀(guān)光客也會(huì )因此而增加。
    ——臺灣領(lǐng)導人馬英九在總統府與媒體茶敘時(shí)，針對溫家寶總理在兩會(huì )記者招待會(huì )上表達的訪(fǎng)臺意愿，做出回應 。

    獨生子女家庭本質(zhì)上是風(fēng)險家庭，獨生子女人口占主體的社會(huì )本質(zhì)上是風(fēng)險社會(huì )。獨生子女家庭的“風(fēng)險性”就在于“唯一性”，面臨不可預見(jiàn)的風(fēng)險，很多家庭變得“不堪一擊”、十分脆弱。這就要求我們制定和完善政策的時(shí)候，要盡量人性化，考慮到家庭的合理需求，盡可能把獨子生育的風(fēng)險“最小化”。
    ——北京大學(xué)人口所教授穆光宗，是國內反對“一胎化”的學(xué)者之一。獨生子女政策已經(jīng)在大陸實(shí)行了近30年，其間，社會(huì )環(huán)境、人口結構發(fā)生的變化，使這個(gè)問(wèn)題重新成為討論的焦點(diǎn)。

    比如建議恢復繁體字的，還有關(guān)于山寨現象討論的，都挺有意思的。
    ——身為政協(xié)委員的中國運動(dòng)員劉翔連續兩年缺席會(huì )議，是否應該繼續擔任委員在國內引起熱議。劉翔受訪(fǎng)時(shí)也認為自己“有點(diǎn)不稱(chēng)職”，但表示沒(méi)有忘記自己政協(xié)委員的身份，在美國養傷期間，一直都關(guān)注兩會(huì )的進(jìn)展。

    傳統文化在周杰倫的歌唱藝術(shù)中，只是一種被肢解、拼貼的娛樂(lè )元素。于丹聲稱(chēng)“我認為周杰倫和方文山，某種意義上，跟我做的事情是殊途同歸的”，我相信于丹在此說(shuō)了一句真話(huà)，因為她使用了同樣的娛樂(lè )化原則把《論語(yǔ)》和《莊子》帶入當今中國的大眾娛樂(lè )市場(chǎng)。
    ——清華大學(xué)哲學(xué)系教授肖鷹在《中華讀書(shū)報》撰文，批評于丹步周杰倫后塵，把傳統文化娛樂(lè )（愚樂(lè )）化。

    前一段我在看電視劇《大秦帝國》，我認為中國足球也到了需要“商鞅變法”的時(shí)候，因為“商鞅變法”的成功成就了大秦帝國。如今的中國足球也同樣面臨從大亂到大治的時(shí)候，我認為司法部門(mén)的真正介入將使得2009年成為中國足球轉折的一年。
    ——十一屆全國人大代表、建業(yè)住宅集團董事長(cháng)胡葆森堅持認為中國足球應該走職業(yè)化道路，并且要用司法介入，才能根治中國足球中的假、賭、黑現象。

    沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)兩次市場(chǎng)低潮的開(kāi)發(fā)商不能叫成熟的開(kāi)發(fā)商。
    ——3月25日，胡葆森在中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )舉行的“2009年宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢報告會(huì )”上，面對全國近300家地產(chǎn)企業(yè)代表，用如此明確的觀(guān)點(diǎn)評析現實(shí)，希望開(kāi)發(fā)商調整心態(tài)、正確面對行業(yè)低潮。

    地球一小時(shí)，享受黑暗的浪漫。
    ——“地球一小時(shí)”這一活動(dòng)率先于2007年在澳大利亞展開(kāi)，然而僅僅一年以后，它已成為一項全球性并持續發(fā)展的活動(dòng)。2009年3月28日晚上8：30，全球各地的人們?yōu)椤暗厍蛞恍r(shí)”而熄燈，減少碳排放?！暗厍蛞恍r(shí)”其實(shí)更多是為了拋磚引玉，讓這一活動(dòng)成為更多城市和個(gè)人反思自己日常行為的契機。讓關(guān)閉不必要的城市照明和景觀(guān)燈，關(guān)閉不必要的家用電器和家庭照明成為更多人每日每時(shí)每刻的習慣，才是它的真正所指。3月28日晚，建業(yè)全省社區均全部參與了這一活動(dòng)。

（欄目主持——何佳穎）

    當虛胖的經(jīng)濟撐大了每個(gè)人虛胖的腰圍，腰帶深處的那幾個(gè)扣眼便被遺忘得一干二凈。要說(shuō)美國遙遠的危機海風(fēng)并沒(méi)有吹亂中原人的基本生活，但它理應刺激我們構思一下褲腰帶勒緊時(shí)的生活，或者至少，讓我們的粗腰知道：那些更瘦的扣眼，終歸有一天有可能被用到。

    其實(shí)保安員小何被辭退跟經(jīng)濟危機沒(méi)有任何關(guān)系。說(shuō)起來(lái)他平時(shí)工作并不怎么樣，甚至常常吊兒郎當的?？烧娴纫嬖V他被辭退消息的時(shí)候，人事主管仍顯得有點(diǎn)茫然失措。
    人事主管與他的談話(huà)簡(jiǎn)短甚至帶點(diǎn)隨意，似乎小何早就料道會(huì )有這么一遭。于我而言略微不幸的是，他被辭退的一幕，不巧被我趕上，我坐在離大門(mén)最近的椅子上看著(zhù)他倆在那里低聲交談，一種沉重而無(wú)奈的氣氛無(wú)比清晰。幾分鐘之后，他去更衣室換下工裝，跟大家略微打個(gè)招呼一溜煙跑遠。就這么，一個(gè)曾經(jīng)的同事再難與我們發(fā)生關(guān)聯(lián)。
    看港臺電影或者美劇的時(shí)候，被炒的人們總是抱著(zhù)一個(gè)紙盒頹然離去，有考證強迫癥的我每次都想看清那個(gè)紙盒到底是個(gè)普通的方便面箱子還是一個(gè)標準尺寸規格的“離職箱”，可每次都難以分辨。我常常奇怪，難道全世界的發(fā)達地區在辭職的時(shí)候都會(huì )領(lǐng)到一模一樣的紙箱子嗎？在這個(gè)危機叢生的季節里，又有誰(shuí)沒(méi)為自己的前途命運陡然心慌呢？上網(wǎng)、新聞、廣播或者短消息，大約都繞不過(guò)去經(jīng)濟危機的事情，這分明是一個(gè)屬于fire的季節，要么有些火災，要么聽(tīng)說(shuō)裁員。
    不過(guò)對于鄭州或者河南的朋友來(lái)說(shuō)，美利堅合眾國的蕭條故事，在我們身邊并沒(méi)有上演得那么兇猛慘烈，小何也不過(guò)是正常的人事更迭中正常的一個(gè)，這座城市里上演的降薪或者裁員，大約也是經(jīng)濟周期中正常范圍內的起伏。我們既生活在這個(gè)世界上發(fā)展最強勁的國家，又遠離了沿海那些依仗出口的外向型經(jīng)濟圈，既保持著(zhù)三十年來(lái)上升慣性的雄渾力量，也坐擁著(zhù)近一億人消費市場(chǎng)的寬宏大量。超市的東西始終賣(mài)得出去，丹尼斯、金博大始終擁擠，股票永遠有人抄底，基金永遠鼓吹獲利，房產(chǎn)正在回暖，轎車(chē)容易售完，擁擠的街道和百貨永遠是一派繁榮的消費景象。于是大伙兒歌照唱，股照炒，車(chē)照跑，舞照跳，麻照搓，魚(yú)照釣，客照請，澡照泡。
    我住在二七廣場(chǎng)附近，雖然人聲鼎沸時(shí)常吵鬧，但對于觀(guān)察這座城市的消費狀況卻有著(zhù)難以替代的優(yōu)勢：周末的中午，每當我穿著(zhù)類(lèi)似睡衣的隨意衣服從擁擠的人群中穿行去買(mǎi)一套煎餅的時(shí)候，擦肩而過(guò)的每個(gè)人臉上，似乎都洋溢著(zhù)春暖花開(kāi)消費旺盛的幸福笑容。那些為了逛街而精心打扮的衣裝，那些早春滿(mǎn)城盡是的美腿與黑色絲襪，那些膨脹的腰包、粗放的腰肢，還有制作精良的手提袋在街道上翻飛舞動(dòng)，還有比人們的笑臉更絢爛的各色LOGO盛放在陽(yáng)光燦爛的日子里?？粗?zhù)如此豐盛的景象，看著(zhù)沒(méi)有被華爾街颶風(fēng)以及蝴蝶效應侵襲的生活，我常常從內心發(fā)出類(lèi)似農民豐收一樣的溫暖感慨：多美好的城市??！
    感慨歸感慨，理性是理性。當我提著(zhù)一套煎餅回家的時(shí)候，卻很神經(jīng)質(zhì)地想到了郎咸平。說(shuō)實(shí)話(huà)，我挺喜歡他那種理直氣壯的驕傲和見(jiàn)過(guò)世面以后回來(lái)用欺負人的口氣針砭時(shí)弊。我們喜歡這樣夸獎自己：中國三十年的跨越式進(jìn)步，幾乎濃縮了西方三百年的發(fā)展史。如果單從發(fā)展的過(guò)程而言，這三十年確實(shí)有濃縮的意味，也有pia-pia地跨越所帶來(lái)的歡喜，但唯一令人百思不得其解的是，為什么這趟濃縮西方三百年的跨越之旅，沒(méi)有有效地回避掉別人摔過(guò)的跟頭？按說(shuō)我們拿張前人走過(guò)的地圖來(lái)飛速追趕，理應學(xué)好避壞，取其精華去其糟粕，吃葡萄就吐葡萄皮；可實(shí)際的景象是，人家犯過(guò)的錯誤我們一再重演而且愈演愈烈。這時(shí)候我就喜歡聽(tīng)郎咸平站在西方三百年經(jīng)濟發(fā)展的成功與失意、榮耀與尸骨之上，刻薄地評議我們每每遇到新問(wèn)題時(shí)的驚慌與無(wú)知?；蛟S在任何一位經(jīng)濟史學(xué)養豐厚的學(xué)者看來(lái)，當下中國的景象，不過(guò)是世界近代經(jīng)濟圖景在某一個(gè)時(shí)間刻度、某一個(gè)歷史角度上的重演罷了，既熟悉，又新鮮。
    所以對于這場(chǎng)鄭州人體會(huì )并不明顯的世界范圍內的經(jīng)濟危機，我很無(wú)奈地參考了許多郎老師的觀(guān)點(diǎn)和理論，并換算成更為市民化的語(yǔ)言，試圖做出更為貼切的表述?？v然遠離世界金融中心，我們依舊不能站在遠離火災現場(chǎng)的地方袖手旁觀(guān)并且沾沾自喜，而是應當見(jiàn)人思己，防微杜漸。中國改革開(kāi)放三十年以來(lái)，進(jìn)入了一個(gè)偉大的持續、快速、穩定發(fā)展的歷史性黃金時(shí)期，這一條上升路線(xiàn)是如此的昂揚、穩健，使得身處其中的我們，根本沒(méi)有對危機的絲毫防范，長(cháng)期的發(fā)展是另一種意義上的“溫水煮青蛙”，我們逐漸喪失的不僅是對于困難生活的記憶，甚至會(huì )失去對于危機最起碼的應變心態(tài)?；蛟S華爾街乃至奧巴馬政府的一系列舉動(dòng)都尚未完全地截斷金融危機的衍生影響，但不可否認，那是一個(gè)經(jīng)歷過(guò)蕭條、危機、苦難的國家，那是一個(gè)祖孫幾代人里，既做過(guò)銀行家也等過(guò)救濟糧的國家，那是一個(gè)對經(jīng)濟低谷有著(zhù)豐富閱歷和經(jīng)驗的國家，那是一個(gè)始終活在1929年陰影之下的國家。
    這個(gè)世界，沒(méi)有不老的神話(huà)，沒(méi)有不折的曲線(xiàn)，對于未來(lái)可能存在的風(fēng)險的警醒，是每一個(gè)尚存理性的人，都應當敲打自己的。三十年偉大成就，撐大了每個(gè)人的腰圍，曾經(jīng)皮包骨頭一窮二白的人們按照每年松一個(gè)扣眼的速度變換著(zhù)自己的經(jīng)濟實(shí)力，同時(shí)也使我們的生活心智變得虛胖起來(lái)。我們應當慶幸這次危機沒(méi)有給我們的生活帶來(lái)過(guò)分直接的影響，城2號的居民們的確有資格也有理由享受自己沉穩的天性帶來(lái)的饋贈——但我們也應當在郎咸平的視角下，轉過(guò)頭去回憶一下自己瘦弱時(shí)的情形和身影，回憶那些需要勒緊褲腰帶才能生存下來(lái)的往昔。

（羅旭，特約撰稿人。）

    在鄭州這個(gè)城市生活久了，就有一種不離不棄、不狷不狂的感覺(jué)。她的表面是浮躁的，但她的內心是沉靜的；她有著(zhù)時(shí)尚的外殼，但她又有著(zhù)本分而略帶土氣的氣質(zhì)……我對鄭州人的性格概括是：躁動(dòng)中堅守、爭奪中內斂、發(fā)展中反思、游走中依戀、接納中自足——一句話(huà)，鄭州人既有漂泊者的浪漫，又有自守者的本分。
    探究起來(lái)，影響鄭州人性格的一大文化源流是“商文化”。正因如此，在“義”、“利”交互激辯的上千年間，鄭州這座城市始終能讓來(lái)自五湖四海、三教九流的人彼此和諧相處，且少見(jiàn)什么門(mén)戶(hù)之見(jiàn)、派別之爭，也正因此，鄭州成為現代中國最具吸納、開(kāi)放性格的城市之一，鄭州人成為目前中國最為好客的人群之一。
    鄭州的歷史，與“商”有關(guān)：這里的商業(yè)活動(dòng)最早見(jiàn)諸于史籍，春秋時(shí)期第一部保護商人的法規誕生于此；鄭州城，自古以來(lái)別稱(chēng)“商城”；上個(gè)世紀80年代后期90年代初，亞細亞的“野太陽(yáng)”光輝曾照向全國，讓人們熟悉了什么是全國聯(lián)銷(xiāo)，什么是售后服務(wù)，什么是“顧客就是上帝”的新消費時(shí)代。
    在中國人的心目中，鄭州作為“現代商戰”的發(fā)源地，當之無(wú)愧。
    以有形的載體而論，鄭州商貿發(fā)達，是國務(wù)院確定的3個(gè)商貿中心試點(diǎn)城市之一；國內外有萬(wàn)余家商貿機構在鄭州設有辦事處或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。正因如此，從2005年起，國際知名的商業(yè)雜志《福布斯》每年都把鄭州列為“大陸最佳商業(yè)城市”之一，且其排名一直都在不斷遞進(jìn)。
    鄭州的“商”，與交通、區位、人口、資源等基礎條件的優(yōu)越有關(guān)。眾所周知，鄭州地處中原腹地，“雄峙中樞，控御險要”，處于我國交通大十字架的中心位置。擁有亞洲最大的列車(chē)編組站和全國最大的零擔貨物轉運站，故被稱(chēng)作中國中西部的“橋頭堡”。
    2006年4月，中國商業(yè)零售“東北王”大商集團通過(guò)拍賣(mài)程序，以4.21億元天價(jià)拿下“金博大”3年經(jīng)營(yíng)權，其戰略目的，即是以鄭州作為其根據地，實(shí)現在中國中西部市場(chǎng)的擴張——后來(lái)所發(fā)生的事實(shí)，充分證明了這一點(diǎn)；1997年，中國私營(yíng)企業(yè)發(fā)展史上的標志性人物年廣九在和第四任老婆陳慧芳結婚后，為躲避親朋兒女的口誅筆伐而將“傻子”瓜子經(jīng)銷(xiāo)總部搬到了鄭州，他所看重的，也是鄭州對全國流通市場(chǎng)的輻射力；1992年，當鞏義人李榮坤兄弟以香港盛鴻投資有限公司在鄭州興建銀基商貿城時(shí)，他們當時(shí)絕對沒(méi)有想到數年之后這里能匯集數百家全國各地的大型服裝品牌代理商……在許多人眼里，鄭州是他們做生意的福地。
    二七廣場(chǎng)和鄭州火車(chē)站，是鄭州現代商業(yè)發(fā)源和發(fā)展的見(jiàn)證地——20多年的時(shí)間，鄭州新的商場(chǎng)開(kāi)了一個(gè)又一個(gè)，但是它們，依然以不可割棄的魅力和地位，引得眾商家“朝圣”和進(jìn)駐。
    諸多事實(shí)證明，鄭州商業(yè)的超前意識和劇烈競爭狀態(tài)，也帶動(dòng)、影響了其他服務(wù)性產(chǎn)業(yè)的飛躍發(fā)展:鄭州糧食批發(fā)市場(chǎng)是國家政策性糧食和企業(yè)間糧食購銷(xiāo)的交易平臺，其電腦屏幕上顯示的“鄭州價(jià)格”被譽(yù)為我國糧食價(jià)格的晴雨表；以交通銀行、廣發(fā)銀行為代表的中國商業(yè)銀行之間的競爭，最早出現在鄭州，以致在這些銀行里人才輩出，許多人擔任了各大銀行的高層領(lǐng)導職務(wù)，中國金融界的“鄭州銀行現象”、“鄭州人才現象”令業(yè)界嘖嘖稱(chēng)奇。
    中原商戰，實(shí)際上是一個(gè)延續很久的過(guò)程，其間三起三落，盡管輝煌的黃金時(shí)代早就逝去，但，它的商業(yè)傳統和商業(yè)精神被繼承了下來(lái)。時(shí)勢造英雄，在這樣一個(gè)充滿(mǎn)挑戰性的大舞臺上，出現了許多曾經(jīng)聞名全國的商界領(lǐng)軍人物：“三讀”讀書(shū)社的張少鴻、交通銀行鄭州分行的董文標和鄧世敏、鄭百文的李福乾、丹尼斯王任生……雖然后來(lái)他們的命運各有不同，但他們到現在還以不同的角度，被人解讀。
    商業(yè)和商戰，是這個(gè)城市真正立身的活力基因。那么，何以中國改革開(kāi)放史上的這些商業(yè)奇跡多由本土的河南人在鄭州創(chuàng )造？
    “大陸的經(jīng)濟由外銷(xiāo)模式轉向開(kāi)發(fā)內地市場(chǎng)，為河南帶來(lái)了新的商機，這個(gè)人口大省的市場(chǎng)簡(jiǎn)直做不完！”丹尼斯商場(chǎng)的掌門(mén)人王任生是河南人，有著(zhù)很強烈的“家鄉情結”。在不同場(chǎng)合，他一再強調他所創(chuàng )立的商場(chǎng)是“家鄉企業(yè)”，也即他所做的一切，都是讓對家鄉的情感能夠在丹尼斯的每一點(diǎn)上體現出來(lái)。
    同樣，一直奉行“讓河南人民都住上好房子”企業(yè)愿景的胡葆森，他著(zhù)名的“鹽堿地”理論也為建業(yè)何以成為國內房地產(chǎn)市場(chǎng)一線(xiàn)品牌作出了注腳：“企業(yè)越大，對社會(huì )的影響力就越大。我的‘鹽堿地生存之道：適應——利用——改善’，其實(shí)也是企業(yè)生存的三重境界。企業(yè)適應了環(huán)境之后，就要利用環(huán)境、改善土壤，使土壤中的堿性越來(lái)越少。這是一個(gè)企業(yè)家的社會(huì )責任感問(wèn)題?，F在建業(yè)已經(jīng)達到了第三重境界……我還在這里干下去，就是想完成企業(yè)‘取之于社會(huì )，回報于社會(huì )’的這個(gè)過(guò)程?！?BR>    商業(yè)，賦予了鄭州太多的表情。近些年，在重工化經(jīng)濟浪潮的驅使之下，鄭州一度出現“重工輕商”的政策取向：“現代化商貿城”的口號提得越來(lái)越少，取而代之的，是“拉長(cháng)工業(yè)短腿、發(fā)揮商貿優(yōu)勢、帶動(dòng)現代農業(yè)”；曾經(jīng)的“要把鄭州建成‘東方芝加哥’”的目標，也逐漸從以金融、商貿建設為重點(diǎn)，轉向以交通建設為中心。這種“否定之否定”帶來(lái)的后果是，一度在全國領(lǐng)先的鄭州商業(yè)近些年已經(jīng)出現嚴重衰退的局面。無(wú)論以丹尼斯、大商為代表的商業(yè)企業(yè)如何風(fēng)生水起，但國人再也難以在鄭州這塊土地上重新看到類(lèi)似上世紀90年代“中原商戰”那樣激動(dòng)人心的場(chǎng)面。
    也許，一切都該回到本初的沉靜狀態(tài)。一個(gè)城市，和一個(gè)人一樣，有自己的氣場(chǎng)和氣脈。曾經(jīng)的鄭州，一度氣定神閑，就好比看慣了外界的風(fēng)花雪月，骨子里卻仍然淡定守拙一樣。但近些年，由于外界和自身的諸多因素，她躁動(dòng)了，躁動(dòng)得敏感、尖銳，雖有自信，但常?；袒?；雖有個(gè)性，但缺乏自我——也正因如此，她一直都在尋找提升的方向和突圍的路徑。
    她能擺脫“商”嗎？她能放棄“商”嗎？放眼全國、縱橫歷史，恐怕繞來(lái)繞去，就只有這一個(gè)“商”字之中有屬于她自己的風(fēng)花雪月。

（周健，《大河報·大河財富》記者。）

    它們一定不止一次使用巨量的新城規劃和高端的建筑理念彰顯自己的進(jìn)取心；它們伏在今生之前源遠流長(cháng)的城市文化和豐富的生活形態(tài)曾引無(wú)數外來(lái)者流連忘返。但無(wú)可奈何又心有不甘的，他們最終被稱(chēng)作“二線(xiàn)城市”，從此扮演起中國城市大秀臺上的“城二號”。我們必須了解“城二號”，為它們以厚重哺育的商業(yè)文明和金融危機背景下相對從容的生活。

    城2號面孔

    他們以最鮮活的姿態(tài)行走在“城二號”鄭州的經(jīng)濟故事里，描摹鄭州的企業(yè)生存狀態(tài)，你不能對他們避而不談。不諱言他們中間一些人的失敗之處，因為他們自身的商業(yè)思想和企業(yè)實(shí)踐早已化作符號，豐滿(mǎn)描畫(huà)了整個(gè)區域的商業(yè)文明形態(tài)，記錄了區域企業(yè)家們的成敗得失。

    警惕房地產(chǎn)業(yè)“非市場(chǎng)化”現象抬頭，堅持市場(chǎng)化方向不動(dòng)搖，不能把保障性住房和市場(chǎng)化商品房混為一談。

    ——目前，培育了十幾年的中國房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于一個(gè)比較理性的發(fā)展態(tài)勢，但我們發(fā)現，以公務(wù)員小區、變相福利分房為代表的“非市場(chǎng)化”現象有所抬頭，這無(wú)疑是對這種良性態(tài)勢的干擾和破壞。市場(chǎng)歸市場(chǎng)，保障歸保障，面對中低收入家庭的保障房建設要以政府為主導增加投資的力度，加大開(kāi)發(fā)規模，解決中低收入家庭的住房問(wèn)題。但同時(shí)，我們必須堅持用市場(chǎng)化的手段解決正常商品房的供應問(wèn)題。不要把保障房和市場(chǎng)化商品房混為一談。
    必須堅持市場(chǎng)化的調控手段和發(fā)展方向，這一點(diǎn)得到了發(fā)達國家房地產(chǎn)發(fā)展規律的印證。以90/70政策為例，它出臺于2006年，當時(shí)大戶(hù)型對土地資源占用過(guò)多，中央政府階段性出臺了這一措施。政策執行三年以后，它已經(jīng)發(fā)揮了應有作用，我們認為現在應該用更加理性成熟的手段解決市場(chǎng)中存在的問(wèn)題。
　

    規劃中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線(xiàn)圖，加強市場(chǎng)相關(guān)六大主體（政府、開(kāi)發(fā)商、消費者、媒體、學(xué)者、金融機構）的溝通。
　
    ——（編者按：兩會(huì )召開(kāi)前，老胡受邀成為住房和城鄉建設部房地產(chǎn)市場(chǎng)調控決策咨詢(xún)專(zhuān)家庫成員。）如果今后有機會(huì )對中國房地產(chǎn)的長(cháng)期規劃發(fā)表意見(jiàn)，我認為應該根據居民人均收入變化水平規劃一個(gè)發(fā)展路線(xiàn)圖。我們應當探討十年后的房?jì)r(jià)和總體經(jīng)濟發(fā)展水平的關(guān)系；同現在相比，房?jì)r(jià)應該再上漲多少，十年間每年的上升幅度有多高？如果能夠把這樣的路線(xiàn)圖預測出來(lái)，我們今天的思路就更清楚了。同時(shí)，我們還要根據這個(gè)路線(xiàn)圖加強行業(yè)六大相關(guān)主體（政府、開(kāi)發(fā)商、消費者、媒體、學(xué)者、金融機構）的溝通。
    因為缺乏交流溝通，六大主體間存在信息不對稱(chēng)。大家都從自己的角度出發(fā)各說(shuō)各理，一直沒(méi)有讓老百姓看到真正理性、客觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)，房地產(chǎn)業(yè)的客觀(guān)規律并沒(méi)有得到重視。我一直呼吁迅速建立由政府主導的六大主體對話(huà)機制。未來(lái)一段時(shí)間內，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是怎樣的？行業(yè)的理想狀態(tài)應該是怎樣的？房?jì)r(jià)應該處于什么水平，它和社會(huì )整體的發(fā)展水平、人均GDP存在著(zhù)怎樣的關(guān)系？相信都能在溝通中得到滿(mǎn)意的答案。
   

    假如非要用溫度衡量的話(huà)，20℃的心態(tài)對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是比較適合的溫度。

    ——如果我們能把心態(tài)始終保持在深秋的溫度，可能會(huì )比較有利于企業(yè)生存和發(fā)展的需要。深秋的溫度，意味著(zhù)它會(huì )讓你在夏天的時(shí)候感覺(jué)很涼爽，即行業(yè)經(jīng)濟很熱，大家都快速膨脹、發(fā)展的時(shí)候，你也要保持冷靜；反之，到了冬天的時(shí)候，深秋的溫度又讓你覺(jué)得很暖和，即經(jīng)濟形勢不好的時(shí)候，你也要對未來(lái)保持積極樂(lè )觀(guān)的姿態(tài)。假如非要用溫度衡量的話(huà)，20℃對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是比較適合的溫度、把持心態(tài)的溫度，抱有憂(yōu)患意識對企業(yè)決策人來(lái)說(shuō)是一個(gè)很高的要求，但又有其必要性。
    應對目前的局勢，我認為有這樣一些事情非常重要：第一，處理好關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的急事。第二，考慮清楚企業(yè)的長(cháng)期規劃。企業(yè)的戰略如何抉擇？企業(yè)的基本面應該怎樣培育？下一步究竟是否繼續從事這個(gè)行業(yè)？第三，作為一個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，要把預測行業(yè)的發(fā)展趨勢當成一件重要的事情。
    參考發(fā)達國家走過(guò)的道路，我們還是要繼續樹(shù)立信心。中國的城市化是一個(gè)誰(shuí)也阻擋不了的浪潮。在中國的人均GDP沒(méi)有達到1.5萬(wàn)美元時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì )一直是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

    病來(lái)如山倒，病去如抽絲，不能簡(jiǎn)單依靠一個(gè)月的交易數字來(lái)判斷樓市是否出現“小陽(yáng)春”。
　　
    ——樓市是否出現復蘇跡象，我覺(jué)得目前下結論還為時(shí)過(guò)早，還要看三月份、四月份、五月份的交易數據，這非常重要。我個(gè)人也是樂(lè )觀(guān)派，但必須看到，本次行業(yè)調整除了受全球金融危機影響外，我們國家自身的宏觀(guān)經(jīng)濟也確實(shí)出現了問(wèn)題。病來(lái)如山倒，病去如抽絲，宏觀(guān)經(jīng)濟出現的問(wèn)題不是一朝一夕就可以轉變的。
    總體上，房地產(chǎn)市場(chǎng)的剛性需求還是非常大的，城市化進(jìn)程也不可能在短時(shí)間內突然減速。所以我認為目前出現的樓盤(pán)成交量下降、地產(chǎn)商資金鏈緊張都是階段性的。地產(chǎn)商能否維系生存跟大形勢有關(guān)系，但不是必然聯(lián)系。優(yōu)秀的企業(yè)在危機中可以找到機會(huì )，反之，有的企業(yè)，則可能被危機擊潰。
    本次調整，為所有的企業(yè)家們上了一課，對企業(yè)家的心態(tài)來(lái)說(shuō)也是一次很好的鍛煉。我寧愿相信，一旦市場(chǎng)復蘇，房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì )形成更加理性、更加健康新局面。而當宏觀(guān)經(jīng)濟轉好之后，房地產(chǎn)行業(yè)也會(huì )很快恢復到正常的狀態(tài)。

    自住型置業(yè)應當首要考慮住宅的品質(zhì)和開(kāi)發(fā)商的信用。

    ——我建議大家在置業(yè)時(shí)首要關(guān)注的應該是樓盤(pán)的品質(zhì)和開(kāi)發(fā)商的信用。品質(zhì)的好壞決定了你居住的安全與否，決定了你入住后享受的服務(wù)是否完備。其次關(guān)注的是房?jì)r(jià)，樓盤(pán)是否適合你現在的收入水平和支付能力。最后，樓盤(pán)的位置、戶(hù)型、建筑風(fēng)格等。
    綜合來(lái)講，目前你是否應該買(mǎi)房子，首先要看你是不是有自住型需求，你準備買(mǎi)來(lái)之后住多少年。假如準備長(cháng)期居住，我建議你抓緊時(shí)間選擇品質(zhì)好、信用好的開(kāi)發(fā)商買(mǎi)房。目前的房?jì)r(jià)向下調整的可能性是有的，但幅度并不會(huì )太大。
    我的觀(guān)點(diǎn)是，如果是自住型置業(yè)，什么時(shí)間買(mǎi)都是合適的。這一點(diǎn)和我們做其他投資有共通之處。比如你買(mǎi)股票，絕對不可能每次都能在一只股票下調的最低價(jià)時(shí)買(mǎi)入。對于做短線(xiàn)投機的人來(lái)說(shuō)，買(mǎi)入時(shí)股價(jià)的細微差別可能對你的收益有直接影響。但對于做長(cháng)線(xiàn)投資的人來(lái)說(shuō)，你在2100點(diǎn)抑或2200點(diǎn)買(mǎi)入沒(méi)有什么區別，因為現在是2000點(diǎn)，未來(lái)可能是4000點(diǎn)，細微的差別已經(jīng)沒(méi)有什么意義。但你必須買(mǎi)品質(zhì)好的房子，要選擇信用好的開(kāi)發(fā)商，如同我們做收藏投資買(mǎi)畫(huà)一樣，如果是真正的齊白石畫(huà)作，它今天賣(mài)15萬(wàn)元還是20萬(wàn)元并不重要，但你一定要確保自己買(mǎi)到的不是假貨。

    （本文依據新浪房產(chǎn)頻道、焦點(diǎn)房產(chǎn)網(wǎng)、和訊網(wǎng)、《南方周末》、《21世紀經(jīng)濟報道》等媒體在兩會(huì )期間對老胡的訪(fǎng)談?wù)矶?，保持了口語(yǔ)化敘述方式。）

    在中國，“儒商”的稱(chēng)號對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是一種贊譽(yù)更是一種壓力，因為它蘊涵了民眾對于企業(yè)家人格和行為方式的理想化期待。姑且不去探討中國傳統文化與現代商業(yè)文明相反抑或相成的迷局，我們都知道，生于斯，長(cháng)于斯，傳統文明早已融入中國企業(yè)家們的血液，成為他們商業(yè)思想的原始精華。他們完善人格追尋智慧的渠道、他們調整心態(tài)的哲學(xué)依據，他們生活的意趣，他們的士大夫型的理想主義情結，總能經(jīng)由一些契機在歷史長(cháng)河中找到對應。這一點(diǎn)，已成為我們解讀當下中國優(yōu)秀企業(yè)以及企業(yè)家的一種重要視角?；诖?，《建業(yè)》推出年度系列專(zhuān)題，將視線(xiàn)轉向那些曾經(jīng)以強烈個(gè)人氣質(zhì)影響、豐富了民族性格的先輩，以求我們在共通的精神氣質(zhì)中更好地理解中國的優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家。

    5.12汶川地震曾撼動(dòng)了所有國人的心——數百年一遇的災難喚醒了一個(gè)物化社會(huì )中沉淪已久的大愛(ài)。此間，捐款額與道德水準的糾纏成為這場(chǎng)災難中最令人矚目的一個(gè)衍生話(huà)題。民眾似乎達成一致：一個(gè)年利潤上億的公司，一個(gè)身價(jià)動(dòng)輒數千萬(wàn)的明星，已經(jīng)從社會(huì )得到了那么多利益，現在同胞受難還不肯多拿出些錢(qián)來(lái)回饋社會(huì )，道德水準著(zhù)實(shí)不敢恭維。
    當然，依照有些人的意思，我們可以核算企業(yè)近期實(shí)際利潤和可支配的資金，統計明星實(shí)際收入，然后按照一定百分比讓他們捐錢(qián)，這大概也跟交稅沒(méi)什么區別了。就像近年來(lái)，老人因為得不到子女的贍養而將之告上法庭的新聞屢見(jiàn)不鮮，這樣的案例自然不會(huì )有第二種判決方案，最終無(wú)非是法庭強制子女輪流贍養，但這種強制執行與子孫孝敬安享天年自然是不可同日而語(yǔ)。
    明代，朱子理學(xué)是社會(huì )的主流思想，子女不孝而與父母對簿公堂的事情也不少，縣官的斷案結果估計也跟今日差不多。但知識分子則會(huì )思考其根本解決方案，依據朱子以天理統治人心的思路，問(wèn)題的關(guān)鍵似乎在于讓每個(gè)人都通曉孝道，王陽(yáng)明對此持否定態(tài)度。他認為，如果不能孝敬父親，而去探討父親該怎么孝敬是不對的。行為都要源自本心，心就是理。內心沒(méi)有私欲的蒙蔽，就是天理。
    我們今天亦常說(shuō)天理難容，這個(gè)天理多指道德準則而言，而王陽(yáng)明所說(shuō)的理或天理，則是萬(wàn)事萬(wàn)物存在的狀態(tài)，其中包括了人倫道德范圍內的準則。心即理，是王陽(yáng)明心學(xué)的核心和基礎，他將哲學(xué)稱(chēng)為心學(xué)，強調普遍的理應該融入于個(gè)人的內心，從而達到心與理的高度契合。以忠孝為例，如果你的內心達到了孝順和忠君的境界，在事父事君時(shí)就已經(jīng)懂得了盡孝盡忠?；氐降卣鹁杩钸@個(gè)事情上來(lái)，如果有慈善之心，自然會(huì )通過(guò)各種渠道關(guān)注災區人民生活急需，發(fā)自?xún)刃牡鼐桢X(qián)物去幫助他們，你不必去問(wèn)災區朋友他們真正想要什么，大家也更不必去計較捐助的細節了。如果我們當代有王陽(yáng)明這樣的大哲學(xué)家，三言?xún)删?，足以令聒噪喧囂者閉口了。豈容輿論把捐資多少炒得沸沸揚揚，讓很多有志于慈善事業(yè)的人望而卻步。
    王陽(yáng)明曾說(shuō)過(guò)：“仁人者，正其誼不謀其利，明其道不計其功。一有謀計之心，則雖正誼明道，亦功利耳?！币源宋覀儠?huì )發(fā)覺(jué)，我們這個(gè)社會(huì )已經(jīng)物化到了何種程度。地震過(guò)后不久，整個(gè)社會(huì )喧囂依然，使我無(wú)法不懷疑仁愛(ài)是否確實(shí)存在于我們內心，因為我們確實(shí)僅從地震這個(gè)具體事件上顯示出了一時(shí)的“大愛(ài)”，就是說(shuō)，“去地震那里求個(gè)大愛(ài)的理”。
    哲學(xué)總給我們很玄的感覺(jué)，而我們印象中很多哲學(xué)家也都是坐而論道的，居于斗室而獨與天地精神往來(lái)，比如康德，他對哲學(xué)進(jìn)行了一次哥白尼式的革命，終其一生卻不曾走出他生活的小鎮。而中國從魏晉“清談之流”到宋儒以來(lái)的“知而不行”，更流于空談。而我們的陽(yáng)明先生在這知行合一這一點(diǎn)上做得相當精彩，王陽(yáng)明不僅文學(xué)、哲學(xué)兼修，更難能可貴的是曾多次征戰，擒賊平叛所向披靡。王陽(yáng)明“心學(xué)”的“知行合一”并非唯物論中“認識與實(shí)踐相結合”，而是說(shuō)認知本身就是行動(dòng)的初期階段，而行動(dòng)的過(guò)程也是一種認識的過(guò)程，所以杜絕“不善”的根本不在制止行動(dòng)，而在“知行合一”基礎上的“致良知”，他的認識論一開(kāi)始就包括了勇于探求真理的核心，即所謂“致良知于事事物物”，這也是他與朱子只講究積累學(xué)問(wèn)追求真理的方法截然不同所在。
    “心外無(wú)物”，所強調的是作為“意之所在”的“物”與內心的對應，求諸日常生活中也是如此。我認識很多親戚朋友，在城市努力拼搏多年，買(mǎi)了房子裝修好之后，因為工作或者生意忙的原因，一周難得回自己房子里住幾天，經(jīng)常在自己店鋪或者公司宿舍隨便就湊合著(zhù)休息了，而自己的房子因為長(cháng)久不住，沒(méi)有多少個(gè)人生活的痕跡，感覺(jué)就很麻木，這就是你 “意未所在”，則不是你內心之“物”。
    在文化和藝術(shù)早已經(jīng)商品化的當今社會(huì )，這些本來(lái)就該深入心靈的作品卻往往淪為“心外之物”。陳丹青說(shuō)《海角七號》是他第一次看到?jīng)]有國民黨或者大中國政治痕跡的臺灣電影，臺灣特有本土文化之上的人物感情很自然真實(shí)，所以“非常感動(dòng)”。后來(lái)他又感嘆道：內地有太多湮滅的個(gè)人記憶，這與我個(gè)人長(cháng)期以來(lái)對中國當代文藝作品的看法不謀而合。最典型的就是中國當代的電影和文學(xué)，看多了心里總有一種被架空的感覺(jué)，因為它沒(méi)有真實(shí)的人物情感與我們的內心契合。當藝術(shù)家們的“心之所發(fā)”的“意”與他所生長(cháng)的土地并不發(fā)生關(guān)系的時(shí)候，便不能成為我們的共有之“物”。他們被太多私欲蒙蔽，無(wú)法進(jìn)行心靈的溝通，也正是整個(gè)社會(huì )缺乏內心的觀(guān)照，文藝作品的心靈或者內核才會(huì )如此粗糙。
    我們也常常深感現代人心態(tài)浮躁，并把其原因歸結于城市化和現代化帶來(lái)的負面效果。 “心外無(wú)物”并非一般意義上的“四大皆空”，而是要讓你的內心和這個(gè)世界有所對話(huà)，這樣你才能知道內心真正想要的是什么。重溫王陽(yáng)明的“心外無(wú)物”，其實(shí)是為了回望已經(jīng)被我們忽略已久的內心，這對于王陽(yáng)明身后幾百年后的我們，善莫大焉。

（馬賀亮，特約撰稿人。）

鏈接：王陽(yáng)明小記

    人說(shuō)成功的人都有點(diǎn)“癡”，明代“心學(xué)”宗師王陽(yáng)明就有一件搞笑的事情，令人開(kāi)心之余笑出了眼淚：
    從小接受“理學(xué)”教育的王陽(yáng)明，對南宋大理學(xué)家朱熹的“格物致知”思想深信不疑，希望通過(guò)對自然界一草一木的耐心品味和靜心思考，以得到所謂的“天理”。一天，他與朋友開(kāi)始嘗試天天面對一叢竹子苦苦思考，期盼茅塞頓開(kāi)那一刻的到來(lái)，是為“格物”體驗。朋友堅持了三天就病倒了，王陽(yáng)明堅持七天之后，也病倒在床。
    此后，王陽(yáng)明顛覆了朱熹的“理學(xué)”，創(chuàng )立了“心學(xué)”。王陽(yáng)明學(xué)說(shuō)的精髓在于“心即理”、“知行合一”和“致良知”。他認為“天理”就在每一個(gè)人的心中，要求人們“知行合一”，通過(guò)提高自己內心的修養和知識水平，去除自己的私欲與雜念，從而達到社會(huì )的和諧運行，即所謂的“致良知”；教化人們，應將道德倫理融入到人們的日常行為中去，以良知代替私欲。
    縱觀(guān)王陽(yáng)明的一生，作為軍事家和政治家，他立下不世之功，彪炳史冊；作為思想家，開(kāi)創(chuàng )儒學(xué)新天地，成為一代“心學(xué)”宗師。正如梁?jiǎn)⒊瑢ν蹶?yáng)明的評價(jià)：“他在近代學(xué)術(shù)界中，極其偉大，軍事上政治上，亦有很大的勛業(yè)。

    南勇：建業(yè)主場(chǎng)昭示了中超春回大地的希望
    于靜 （新浪體育）

    作為中國足協(xié)新任掌門(mén)人，南勇于３月21日親自來(lái)到鄭州出席開(kāi)幕式。鮮為人知的是，在開(kāi)幕式之前，南勇專(zhuān)門(mén)到鄭州街頭“微服私訪(fǎng)”，對于中原球迷的火爆熱情，他非常感動(dòng)。而在開(kāi)幕式現場(chǎng)，南勇更是對2009年的中超開(kāi)幕式贊不絕口、直呼滿(mǎn)意，并再次對河南球迷的熱情提出表?yè)P。
    因之前主管中超與國家隊，南勇與河南建業(yè)隊打交道并不多，上一次來(lái)到鄭州大約是在20年前。
    再次來(lái)到鄭州，南勇最想親自看一看這里的變化，更想了解一下中原球迷對河南建業(yè)的關(guān)注程度。于是，換下西裝、脫了皮鞋，南勇?lián)Q上一身便裝來(lái)到了鄭州街頭。在大約一個(gè)小時(shí)的時(shí)間內，南勇與很多市民進(jìn)行了交流，讓南勇感覺(jué)欣慰的是，只要一提到河南建業(yè)，很多市民都知道今年的中超開(kāi)幕式就在鄭州舉行，更有一些人表示將在晚上到現場(chǎng)去為建業(yè)隊加油?？吹洁嵵萘至⒌母邩谴髲B，南勇開(kāi)玩笑地說(shuō)，我想這里面肯定會(huì )有建業(yè)集團蓋的大樓，看到鄭州的模樣改變了，我相信，這里的足球環(huán)境也一定與當年大不一樣了。
    南勇的猜測并沒(méi)有錯，在當晚的開(kāi)幕式上，全場(chǎng)爆滿(mǎn)的航海體育場(chǎng)讓南勇、楊一民這些足協(xié)官員非常高興。在觀(guān)看了首場(chǎng)比賽之后，南勇表示，相信這場(chǎng)揭幕戰一定能夠給今年的中超聯(lián)賽開(kāi)一個(gè)好頭，也相信今年的中超聯(lián)賽能夠進(jìn)一步回暖與復蘇。

    劉建宏：開(kāi)幕式我打90分
    劉文娣（華體網(wǎng)）

    本次中超開(kāi)幕式，我一直在現場(chǎng)，經(jīng)歷了下午的彩排和晚上的實(shí)況演出。我感覺(jué)這次的開(kāi)幕式是最近幾年最為成功的一屆。不知道電視轉播的效果怎么樣，但至少現場(chǎng)看來(lái)相當不錯，２.3萬(wàn)名觀(guān)眾，每個(gè)觀(guān)眾都發(fā)了一件紅色T恤和加油用的充氣棒，使得氣氛非常熱烈，如果要打分的話(huà)，那么我給開(kāi)幕式打90分。
    今年的中超開(kāi)幕式對2009年中超來(lái)說(shuō)，是開(kāi)了個(gè)好頭：一個(gè)熱烈的開(kāi)幕式和一場(chǎng)還算精彩的比賽。對于2009年的新賽季，我希望大家能夠把注意力都投放到足球比賽上，今年中超得到了新的冠名贊助商，還有NIKE等品牌的強勢介入；今年的賽事也比較連貫，受?chē)谊牭挠绊懕容^小。希望這些好的因素能夠促成一個(gè)優(yōu)秀的賽季。如果我們把2009打好的話(huà)，也許中超聯(lián)賽就將迎來(lái)一個(gè)告別低谷、形成反彈的轉折點(diǎn)了。

    李承鵬：喝彩的深意
    李承鵬（資深體育評論員）

    每年中超聯(lián)賽開(kāi)幕都要寫(xiě)文章，形容詞和排比句用完了，所以只有一些數據：2009年中超首輪總上座人數16.7萬(wàn)，8場(chǎng)比賽，平均每場(chǎng)近2.1萬(wàn)，中超史上最高首輪上座人數，最高首輪平均上座率。雙高！聽(tīng)說(shuō)在鄭州開(kāi)幕式的現場(chǎng)，意大利倍耐力的代表很感動(dòng)，wonderful說(shuō)了三遍，耐克的市場(chǎng)部高管也熱烈擊掌，以示當初判斷正確。
    中國足球遠遠沒(méi)有復蘇，可中超出現了復蘇跡象，這個(gè)分裂的特色就是中國特色。我的強項不是表?yè)P，可還是發(fā)現一些值得表?yè)P的地方：一個(gè)有趣的現象是，球迷皇帝羅西又出現在公眾視線(xiàn)中。17年前的冬天，他騎著(zhù)一輛單車(chē)環(huán)游全中國，翻越秦嶺時(shí)渾身都結了冰，休克在我面前。我把他弄到醫院后發(fā)現來(lái)了一幫球迷，他們一起在那里下跪，為了中國足球……不能說(shuō)羅西是中國最好的球迷，但他作為上一個(gè)時(shí)代的某種特征回來(lái)，至少說(shuō)明組織者希望這樣一個(gè)特征回歸。讓球迷主唱《紅旗飄飄》也比郭天王唱《動(dòng)起來(lái)》有趣，在此之前，誰(shuí)也想象不出球迷能坐上跑車(chē)成為球場(chǎng)主角。
    還有一個(gè)有趣的現象：南勇不再像他的前任那樣站在主席臺上宣布開(kāi)幕，而是讓楊一民去宣布。最讓新聞界意外的一個(gè)情節是，介紹南勇時(shí)，全場(chǎng)一片掌聲。他是十年以來(lái)第一位得到掌聲而沒(méi)有下課聲的足協(xié)掌門(mén)人，這證明他的一些工作得到民間的承認，比如說(shuō)抓青少年培養，比如說(shuō)找來(lái)像倍耐力這樣的大牌贊助商。我把能不能討好群眾當成考核官員的重要標準，雖然這標準有時(shí)候會(huì )被利用，但總好過(guò)連討好都懶得去做。中國足球官員缺的就是為人民服務(wù)的精神。

    人人都說(shuō)中國的危機比美國、歐洲和日本要小很多，原因是什么呢？其實(shí)就是在這里——我們有一個(gè)如此龐大的“泄洪區”。

    每次去縣鎮鄉村行走，總會(huì )問(wèn)當地人一個(gè)問(wèn)題：“你們到底需要什么東西下鄉？”我聽(tīng)到的回答大同小異，在這篇短文中，我把答案放到最后一節揭曉。
最近，很多東西在下鄉。一類(lèi)是商品，另一類(lèi)是人。
    商品是工業(yè)品。在財政部、商務(wù)部的規劃下，彩電、冰箱、洗衣機和手機制造商紛紛跑到鄉間促銷(xiāo)，政府按銷(xiāo)售價(jià)格的13%給予補貼，補貼資金由中央財政負擔80%、省級財政負擔20%。工業(yè)品下鄉的成效如何，現在還不好說(shuō)，不過(guò)它聽(tīng)上去很像是為城里的工廠(chǎng)企業(yè)在解困，所以出了不少的糾紛，譬如列入下鄉名單的都是大企業(yè)、國有企業(yè)云云。
    人是大學(xué)生。每年600多萬(wàn)應屆大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)，幾乎已經(jīng)成了“天下第一難”，于是，讓大學(xué)生下鄉當“村官”成了一個(gè)急救辦法。這些村官不是按《村民委員會(huì )選舉法》選出來(lái)的，而是“由政府部門(mén)正式發(fā)文、篩選的專(zhuān)科以上學(xué)歷應屆或往屆畢業(yè)生，擔任村黨支部書(shū)記助理、村主任助理或其他兩委職務(wù)的工作者?！睘榱送七M(jìn)這項工作，各省都出臺了一些優(yōu)惠的政策，譬如廣東就宣布為每個(gè)村官每年補貼6000元。大學(xué)生當村官的成效如何，現在也不好說(shuō)，不過(guò)它聽(tīng)上去很像是為城里的就業(yè)難題在解困。
    工業(yè)品下鄉了，大學(xué)生下鄉了，再加上數千萬(wàn)在城里找不到工作的返程農民工，這些景象在告訴人們，中國農村正成為本輪經(jīng)濟危機的“泄洪區”。人人都說(shuō)中國的危機比美國、歐洲和日本要小很多，原因是什么呢？其實(shí)就是在這里——我們有一個(gè)如此龐大的“泄洪區”。
    但是，這種辦法能解決問(wèn)題嗎？我的答案是不能。農民手頭的錢(qián)本來(lái)就很少，現在還要把那么多的耐用消費品促銷(xiāo)給他們，用于生產(chǎn)的資金不是就更少了嗎？沒(méi)有任何工作經(jīng)驗以及對農村缺乏熱情、僅僅為了謀個(gè)職業(yè)而下鄉的大學(xué)生當村官，除了在板凳上多坐一個(gè)人之外，到底會(huì )給農民帶多大的好處？
    說(shuō)說(shuō)兩個(gè)老人對農村經(jīng)濟的看法。
    一個(gè)是陳云。他是著(zhù)名的“計劃經(jīng)濟大師”，他的很多經(jīng)濟觀(guān)點(diǎn)，例如對民間商品流通的限制是當今的我們所不敢茍同的。不過(guò)，他對中國農村則有很精辟的觀(guān)察：1950年，中國城鄉經(jīng)濟陷入蕭條，轉不動(dòng)了，情況有點(diǎn)像今天，他想出一個(gè)辦法，就是拿了鈔票去鄉村收購東西，然后又刺激農民進(jìn)城來(lái)買(mǎi)東西。他說(shuō)：“繁榮的重要之點(diǎn)是收購農副產(chǎn)品，這是主要的經(jīng)驗。農村這個(gè)百分之九十動(dòng)了，百分之十也就有辦法了?；緞?dòng)力是農村的力量，這一條道理我們摸到了?！边@條道理到現在還是靈的，農村要振興，首先要提高和保護農副產(chǎn)品的收購價(jià)格，政府在這方面是有所作為的，所以，應該是農副產(chǎn)品進(jìn)城，而不是工業(yè)品下鄉。
    一個(gè)是費孝通。費老是全世界第一個(gè)指出鄉村也能發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的人類(lèi)學(xué)家兼經(jīng)濟學(xué)家，他在1935年就看到了這一點(diǎn)。在著(zhù)名的《江村經(jīng)濟》中他寫(xiě)道：“由于家庭工業(yè)的衰落，農民只能在改進(jìn)產(chǎn)品或放棄手工業(yè)這兩者之間進(jìn)行選擇，改進(jìn)產(chǎn)品不僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，也是一個(gè)社會(huì )再組織的問(wèn)題……因此，僅僅實(shí)行土地改革、減收地租、平均地權并不能最終解決中國的土地問(wèn)題。最終解決的辦法，不在于緊縮農民的開(kāi)支，而應該增加農民的收入。因此，讓我再重申一遍，恢復農村企業(yè)是根本措施?！彼f(shuō)得多好，這段話(huà)應該重申一萬(wàn)遍。中國自1978年以來(lái)的改革開(kāi)放，就是走了費孝通指明的這條道路，改革的開(kāi)始階段就是鄉鎮企業(yè)崛起的過(guò)程，是農民在鄉土上建立了自己的工業(yè)體系的過(guò)程，這一過(guò)程在東部沿海地區已經(jīng)基本完成了，在中西部地區才剛剛萌芽，所以，農村要振興，首先要振興農村的工業(yè)經(jīng)濟，政府在這方面是有所作為的。
    要提振農村經(jīng)濟的造血能力，辦法就是陳云和費孝通指出的兩條：一是保護和提高農民生產(chǎn)農副產(chǎn)品的積極性，二是加快農村工業(yè)的建設。這些都是戰略性的措施，是真正的振興之道。而要做到這兩點(diǎn)，農村最缺的是什么呢？
    大家都應該跟我一樣找到了答案，讓我們異口同聲地說(shuō)——是錢(qián)。

（吳曉波，著(zhù)名財經(jīng)作家。）

    閱讀關(guān)鍵詞：怕失多慮  完美  堅持  遠見(jiàn)

    對于多數建業(yè)人而言，對于新加坡地產(chǎn)大亨廖文良的了解，更多停留在2006年10月26日建業(yè)和凱德戰略合作簽字儀式留下的瞬間。一件大事已畢，而新的宏愿又已然在胸，照片上，老胡和廖文良充滿(mǎn)喜悅又從容淡定。
    隨后，董事會(huì )辦公室的同事有幸擁有了廖文良先生的總裁周日隨想錄——數年來(lái)發(fā)給員工的電郵所歸集的著(zhù)作《建宇樹(shù)人》。這本厚厚的書(shū)非常好看，一點(diǎn)也不深奧，也不故弄玄虛，而是用一種親切的講述，呈現了廖文良的價(jià)值觀(guān)、信念和經(jīng)營(yíng)智慧，以及家國天下的憂(yōu)思。
   我們試圖通過(guò)《建宇樹(shù)人》探尋是什么造就了廖文良——具有全球戰略眼光的新加坡商業(yè)領(lǐng)袖。
   廖文良的成功故事符合中國人對成功的所有想象：出身于貧窮的工人家庭，父親為討生活從中國大陸流落到南洋。廖文良通過(guò)自己的努力，獲得了工程學(xué)位，經(jīng)歷了軍隊磨礪，最終成為新加坡國防部的一名公務(wù)員。后來(lái)，他的事業(yè)生涯如此顯赫，所領(lǐng)導的嘉德置地業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國家超過(guò)110個(gè)城市，為東南亞市值最高的房地產(chǎn)公司。
    當我們將主人公置于大歷史的背景中，有趣的現象被發(fā)現了。任何成功的故事，都來(lái)自絕好的人生創(chuàng )意，幾乎所有絕好創(chuàng )意中，都有一種人性的展示。
    自新加坡1965年獨立建國以來(lái)，短短的二三十年，國家經(jīng)濟平均增長(cháng)8%以上，從一個(gè)國內資源缺乏、市場(chǎng)有限的殖民小島，一躍成為世界最具競爭力和亞洲最富裕的國家之一。這些與新加坡政府銳意進(jìn)取、致力于對經(jīng)濟的推動(dòng)及對國民優(yōu)良素質(zhì)的培養有著(zhù)直接關(guān)聯(lián)，由此，新加坡政府被譽(yù)為“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的法制政府”。而廖文良始于1970年的22年的公務(wù)員生涯正處于這個(gè)特別的時(shí)期，他從中獲得了在隨后的商業(yè)領(lǐng)域受用無(wú)窮的價(jià)值觀(guān)——正直誠實(shí)、自律、尊重法律與規則，以及系統的行政方法。
    當我們閱讀《李光耀傳》的時(shí)候，發(fā)現這個(gè)時(shí)期新加坡男人有很多相似的地方：他們注重日常的細節，甚至有些固執和吹毛求疵。李光耀不僅發(fā)起了反對隨地吐痰、嚼口香糖、喂養鴿子的運動(dòng)，還禁止亂扔垃圾、在公共場(chǎng)所吸煙和說(shuō)粗話(huà)臟話(huà)，并制定了嚴格的法律。他還強烈推廣了幾項他最為倡導的行為：微笑、禮貌待人以及在公共廁所主動(dòng)沖水?？纯戳挝牧?，他要求董事會(huì )報告要有一定的格式，包括字體的大??；苛責接聽(tīng)電話(huà)的惡劣態(tài)度；批評廁所里垃圾亂丟；視察同事出差公干的安排并堅持他們所住酒店的等級；他贊賞拿著(zhù)一把小鏟子清潔地面黏性物質(zhì)的清潔工，認為他們的清潔程度應該達到這樣的水準。
    廖文良喜歡用3P來(lái)總結自己的性格特征：Paranoia怕失多慮，Perfection完美，Perseverance堅持。其實(shí)這些仍然不足以令他成為一名商業(yè)領(lǐng)袖。在我看來(lái)，富有遠見(jiàn)是人類(lèi)罕有的、珍貴的智力財富。早在20世紀80年代后期，廖文良臨危受命于新加坡標準與工業(yè)研究院時(shí)，上述能力顯露無(wú)遺。他通過(guò)與研究人員面談，發(fā)現每一個(gè)人都在敬業(yè)樂(lè )業(yè)各自分內的工作，而對于整個(gè)機構的長(cháng)遠方向茫無(wú)頭緒。廖文良意識到，他必須為大家勾勒出宏圖愿景，同時(shí)發(fā)現研究院的商機所在。三年后，他的做法被證明是對的。
    廖文良的遠見(jiàn)幾年后又一次得到證明。加入百騰置地后，1997年亞洲金融危機爆發(fā)前，人人都在談“第二雙翅膀”①。新加坡的房地產(chǎn)商幾乎都擁到馬來(lái)西亞、印尼、泰國、中國香港和菲律賓投資。廖文良認為他們都是從供應的角度看市場(chǎng)，而不去研究需求，所以沒(méi)有跟著(zhù)他們走，避免了一場(chǎng)危機。而當廖文良決定把業(yè)務(wù)擴展到海外，受到了幾乎所有的分析家和媒體的質(zhì)疑，認為房地產(chǎn)出口不可能賺錢(qián)，房地產(chǎn)業(yè)是非常地方性的一門(mén)生意。但至今，嘉德置地超過(guò)八成的收入來(lái)自海外！
    精力充沛、勁頭十足、具有毅力的廖文良建立了一支干練的團隊，他有足夠的能力實(shí)現他的雄心：建立一家基業(yè)長(cháng)青的公司比建立一家生意興隆的公司要有更大的成就感。
    除了企業(yè)家秉性，建業(yè)接觸到廖文良先生的人還特別感到他的其他魅力：
    其一，廖文良先生看起來(lái)嚴肅持重，但在工作之余遇到開(kāi)心的事情，笑起來(lái)會(huì )特別開(kāi)心和享受。據董事會(huì )辦公室行政外聯(lián)部經(jīng)理趙麗茗回憶說(shuō)，似乎不?？吹絿鴥鹊钠髽I(yè)家能夠將工作和休閑如此厘清，在非工作狀態(tài)下?lián)碛羞@樣孩子般純真、放松的笑容。
    其二，他很會(huì )說(shuō)話(huà)，雖然話(huà)不多。廖文良先生在少林寺見(jiàn)到釋永信大師時(shí)，他用中文說(shuō)出了一段令在場(chǎng)的人都倍感溫暖的話(huà)：
    “永信大師，見(jiàn)到您是所有新加坡男人的夢(mèng)想。能跟中國最有影響力的方丈見(jiàn)面，回到新加坡后，所有人都會(huì )嫉妒我的?！?BR>    其三，廖文良是一個(gè)從不掩飾自己的人。他說(shuō)自己的父親只是一個(gè)工廠(chǎng)機工，父親對自己最大的夢(mèng)想就是能夠坐在有電風(fēng)扇的辦公室里工作。當他看到在上海一個(gè)小孩拿著(zhù)五毛錢(qián)買(mǎi)一個(gè)地瓜就解決了一頓午餐，就想起自己貧窮而又快樂(lè )的童年。他毫不諱言一頓午餐過(guò)于昂貴讓他的口袋破了個(gè)洞，并疑惑以當地人的收入何以如此揮霍。廖文良熱愛(ài)學(xué)習，總能從很多人或者事物上獲得啟發(fā)。他看起來(lái)神采奕奕，主張持之以恒地強身健體，慫恿大家甩掉贅肉穿上漂亮的衣服。
    講述完廖文良先生的故事，你大概發(fā)現，他身上有著(zhù)我們熟悉的氣質(zhì)……

    ①上世紀90年代中期，新加坡政府為鼓勵本地公司朝海外發(fā)展，啟動(dòng)了“第二雙翅膀”政策。思想上，認為讓新加坡企業(yè)走出國門(mén)，拓展海外市場(chǎng)，是尋找新加坡經(jīng)濟騰飛的“第二雙翅膀”。政策上，凡向海外投資的企業(yè)可以申請減免稅、享受優(yōu)惠貸款等。

    ○ 年報：上市“一年級”考試成績(jì)備受關(guān)注
    3月30日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司2008年度業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )在香港港島香格里拉酒店召開(kāi)。公司董事局主席胡葆森攜王天也先生、鄧文祖先生和郭衛強先生出席會(huì )議。發(fā)布會(huì )公布了建業(yè)上市一年級的“期末考試成績(jì)”，香港媒體對公司2008年的業(yè)績(jì)給予了高度評價(jià)。新聞發(fā)布會(huì )和投資者/分析員推介會(huì )吸引了大量的媒體界代表和香港各大銀行、投資公司和金融界人士。（年報見(jiàn)公司主頁(yè):www.centralchina.com）

    ○漫畫(huà)：建業(yè)上市團隊圖存
    在上市元年年報發(fā)布之際，一手策劃完成建業(yè)上市的關(guān)鍵人士都收到了一份“厚禮”——建業(yè)地產(chǎn)上市團隊漫畫(huà)。這幅漫畫(huà)以足球隊的組織形式記錄了上市團隊的形象，還將建業(yè)路演的核心“賣(mài)點(diǎn)”一一呈現，清晰銘刻了建業(yè)的上市歷程。

    ○致敬：功勛級員工
    “你們都是建業(yè)的功勛級員工，感謝你們這些年來(lái)的貢獻?！?月23日，老胡及多位企業(yè)高管在集團總部與幾位退休后返聘至建業(yè)工作的員工共進(jìn)午餐，并授予他們“榮譽(yù)員工”稱(chēng)號。這幾位老員工平均年齡在60歲以上，他們以自己卓越的專(zhuān)業(yè)能力和深厚的人生閱歷幫助了建業(yè)也豐富了自己的人生，他們還被聘請為“建業(yè)學(xué)堂特聘顧問(wèn)”繼續發(fā)揮余熱。

    ○泥濘中的“行軍”
    3月12日，建業(yè)學(xué)堂新起點(diǎn)培訓班學(xué)員舉行野外36公里拉練。雖遇雨天，條件惡劣，但學(xué)員全部堅持完成了拉練?！拔拿髌渚?，野蠻其體魄?！苯I(yè)學(xué)堂進(jìn)行時(shí)……

    ○祈福：“地球一小時(shí)”
    “愛(ài)心環(huán)保，點(diǎn)燃希望”，3月28日20：30，建業(yè)物業(yè)全省33個(gè)社區的景觀(guān)燈和草坪燈的一起熄滅，標志著(zhù)建業(yè)社區 “地球一小時(shí)”活動(dòng)正式開(kāi)始。同一時(shí)間，按照約定關(guān)燈的建業(yè)社區業(yè)主們紛紛關(guān)閉了自家的電燈、電視，帶著(zhù)家人及寵物，從家里走進(jìn)了社區。關(guān)燈的時(shí)候告別現代文明，卻使業(yè)主們的人心貼得更近，南陽(yáng)建業(yè)綠色家園社區的小朋友們點(diǎn)起蠟燭，為環(huán)保事業(yè)和我們的地球家園祈福。

    華爾街不能總是忽悠！總有人了解華爾街那些神仙、金剛所謂“金融創(chuàng )新”的變種和真正意圖。比如，朱偉一博士的新作《金融制勝》就告訴我們的小民和政府，要在華爾街適應生存和謀得發(fā)展，不能在其局中布陣，而必須了解他們幕后的那些被專(zhuān)業(yè)化的障眼法偽裝了的各種技術(shù)和制造這些技術(shù)的策略。這可不是信口開(kāi)河就能做到的事，也不是一蹴而就就能夠搞定的學(xué)問(wèn)。換而言之，并非所有人都愿意，或者能夠像偉一那樣悲天憫人，兼有表達良知的洞察力。
    近幾年來(lái)，不少喜歡法律和法律美文的人與朱偉一多有似曾相識的感覺(jué)，既同聲相應，又同氣相求。朱偉一畢業(yè)于南京大學(xué)，又在美國哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院負笈過(guò)，中西學(xué)功底均相當深厚，不時(shí)有對中外法律制度的評析性文章結集出版，比如《走過(guò)法律》、《另面法律》、《守望理性與浪漫》。他總能自如地評人說(shuō)事，致力于在情理與法律、制度與精神、理性與浪漫的關(guān)聯(lián)之中尋找那份屬于他自己的情感天地，并樂(lè )于將自己的這份慎思與讀者分享。當然，他并不局限于將自己封閉在對法律制度的注釋之中，倒騰和販賣(mài)那些因為制度知識背景不同、法律語(yǔ)言不通而創(chuàng )造出的知識市場(chǎng)中的短缺貨，而是以其深厚的人文情結來(lái)剖析法律制度的精髓和法律制度于社會(huì )中產(chǎn)生的作用。
    他本可以像一些高校中的名師那樣，擁有大量的少男少女作為其粉絲，以獲得人生自我實(shí)現的五顏六色的舞臺；他也有游戲資本的入場(chǎng)券，但他選擇了在體制之外作一個(gè)隨意抒發(fā)情感的浪漫騎士，做一個(gè)“說(shuō)三道四”、“指手畫(huà)腳”、“指點(diǎn)江山、激揚文字”的書(shū)生。這不，他終于在自己最熟悉的行當像塞萬(wàn)提斯筆下的堂吉訶德那樣，騎著(zhù)一匹瘦馬，掂著(zhù)一支長(cháng)矛，去戰風(fēng)車(chē)。只不過(guò)偉一所面對的不是一種自然的強力，而是由一群精通法制、精算利益、呼風(fēng)喚雨、左右政治的“超人”組成的資本世界。
    《金融制勝》告訴我們，我們已毫無(wú)選擇地生活在由資本美國所演繹和創(chuàng )造的金融世界之中。這是一個(gè)全新的世界，構成這個(gè)世界靈魂的是運作資本和贏(yíng)得資本；財富不再僅僅是馬克思所奉行的“勞動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值”的積累，財富就是資本創(chuàng )造的；資本才是統治世界的真正武器；擁有資本和管理資本是這個(gè)世界權力的真正資本。資本世界與傳統的知識及民主政治毫不相干。生活在資本時(shí)代的知識和取得知識的方式并不是所有人都能夠習得的，它屬于華爾街的那幫變形金剛。當他們結黨營(yíng)私、中飽私囊之時(shí)，還要求世界各國政府為他們所帶來(lái)的災害買(mǎi)單，而自己實(shí)際上不受任何法律制裁。這是因為他們的理由總是偉大的、符合人性的，那就是層出不窮、花樣翻新的資本市場(chǎng)及其管理運作方式被他們包裝以技術(shù)創(chuàng )新，從而推向全球。由于小民和政府相信他們的“技術(shù)創(chuàng )新”必然帶來(lái)強國富民的夢(mèng)想實(shí)現，于是，小民愿意被忽悠——因為小錢(qián)可以生大錢(qián)，國家和政府愿意被忽悠，因為小資本可以成為大財富，弱國變?yōu)閺妵?。世界上只有傻子才不愿意變成富人，也沒(méi)有哪個(gè)國家不愿脫貧致富，由富強走向新的富強。因此當人們在狂熱中從云端跌到谷底時(shí)，仍然拒絕醒來(lái)。
    《金融制勝》卻告訴我們，“資本市場(chǎng)=技術(shù)創(chuàng )新=強國富民”的等式邏輯不存在，那只是華爾街的資本帝國所編造的美麗謊言。偉一用自己淵博的知識，辛苦勤勞、孜孜不倦地論證著(zhù)這一點(diǎn)，披露了美國資本市場(chǎng)和券商的那些令人生疑的所謂技術(shù)創(chuàng )新所帶來(lái)的資本通贏(yíng)的策略實(shí)際上是那個(gè)精英世界所精心策劃的私欲貪婪的障眼法。他希望通過(guò)戳穿華爾街的鬼把戲來(lái)提醒中國資本市場(chǎng)應當有自己的策略、中國的投資者們應當有中國人自有的聰明和智慧。因為隨著(zhù)金融全球化時(shí)代的到來(lái)，金融本身暗含著(zhù)最為復雜的危機，資本美國正在準備著(zhù)一場(chǎng)贏(yíng)得全世界的金融暗戰。迷信資本美國就意味著(zhù)尚未開(kāi)戰就已繳械。
    當然，偉一并不反對資本市場(chǎng)本身，他所反對的是那種一元的、單向度的資本市場(chǎng)思維；他所希望的并不是人們對資本市場(chǎng)的創(chuàng )新群起而攻之，而是希望資本市場(chǎng)中那些被人任意宰割的人肉擁有自己的靈魂，靜下心來(lái)和他一起想想自己為什么被宰，怎樣才能不被宰。
    那些已經(jīng)被宰去了幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)，甚至上億的人，在學(xué)會(huì )了如何炒股和購買(mǎi)基金之后，讀一讀《金融制勝》，將進(jìn)一步明白資本市場(chǎng)那些花里胡哨符號后面的本意是什么。聰明的人并不總是贏(yíng)家，但輸得糊里糊涂的人一定不是聰明人。人們也可以將《金融制勝》當做故事書(shū)來(lái)閱讀，既然《雍正王朝》這樣的歷史書(shū)籍那么引人入勝，相信偉一用來(lái)自第一手材料所編制的“金融王朝”也一樣讓人過(guò)癮。

（程春明，中國政法大學(xué)法學(xué)院教授。）

    香港作家邁克說(shuō)張愛(ài)玲的《小團圓》是“擺明車(chē)馬跳脫衣舞”，何止何止。
    邁克愿意提及的已經(jīng)足夠生猛：“起碼證實(shí)了‘張迷’久藏心底的三個(gè)謎：一、她曾經(jīng)在美國墮胎；二、她與導演?；∨倪^(guò)拖；三、胡蘭成和她的好友蘇青有過(guò)曖昧關(guān)系，卻還有更生猛的，‘九莉’的媽媽和姑姑，把臂同游兼享用一個(gè)男人?！瘪樢攒妼Υ嗽u說(shuō)：“上至父親、家族長(cháng)輩、母親的男友們，無(wú)一不在名媛女伶有夫之?huà)D間夢(mèng)游般的無(wú)情與濫交。父不父母不母、搞三人行的姑嫂，一種不知怎么給初剝光人皮、古老的情欲找到現代性衣裝或交歡禮儀的集體迷惘?！?BR>    《小團圓》是張愛(ài)玲的剝皮舞，像羅比·威廉姆斯那個(gè)著(zhù)名的MV，先是脫衣，然后剝皮，隨后把身上的肌肉血淋淋地撕扯下來(lái)，一塊一塊丟到舞池中去，還像克里夫•巴克的《Hellraiser》系列，德國人貢特爾•馮•哈根斯的“人體世界”?！缎F圓》有種血淋淋、臟兮兮的末世的荒涼，《秧歌》、《赤地之戀》、《色·戒》一路貫徹下來(lái)的荒涼，臟的，黑乎乎的，不見(jiàn)底的。
    這酒池肉林般的荒涼是怎么來(lái)的？正好剛讀過(guò)李楠的《晚清民國時(shí)期上海小報》，千幾百種小報，通通是從捧妓文起家，專(zhuān)欄作家一律靠“肉稿”發(fā)達，色情小說(shuō)連篇累牘，以妓女為主人公的小說(shuō)在報紙上連載，續集又續集，百多萬(wàn)字足足連載了三年，作者要罷手，連報館老板都來(lái)哀求，希望能夠繼續寫(xiě)下去，因為報紙全賴(lài)小說(shuō)才得以存活。這樣的上海，大概并不是我們熟知的那個(gè)煙雨斜陽(yáng)中的上海灘，只是，幾十年烏托邦下來(lái)，全體中國人都有種靈肉分離、本我超我互不干涉的潔白天真，自己做過(guò)的，也不大相信自己竟然會(huì )做過(guò)，自己身上分離出來(lái)的病毒，也肯定和自己毫不相干。人生必須脂抹粉才拿得出手，所以唏噓感嘆的民國往事小美文格外流行，報紙關(guān)于《小團圓》的報道后面，也有純潔如白兔的讀者憤然留言了：“都市報怎么盡搞些鼓吹西方價(jià)值觀(guān)的東西，現在又來(lái)鼓勵感情與婚姻出軌了?！?BR>    也不單是上海吧。這種荒涼感恐怕一直都在，是被“現代”重創(chuàng )過(guò)后必然的心理感受，我們和這種感受有隔膜，只是因為我們本能地分泌出一種心理上的阻斷劑，將這種荒涼隔絕在一個(gè)小角落里，不敢放它出來(lái)。張愛(ài)玲和我們不一樣的地方，就在于她不覺(jué)得這種工業(yè)化的荒涼感是說(shuō)不得的。她開(kāi)始是涂脂抹粉地寫(xiě)荒涼感，但后來(lái)，她只寫(xiě)荒涼感本身。她比大部分國人早七十年完成農業(yè)社會(huì )向工業(yè)社會(huì )的轉型。
    有人懷疑李安提前看過(guò)《小團圓》，電影的《色·戒》才有那樣駭人的場(chǎng)面，但使得《色·戒》在性愛(ài)尺度上釋?xiě)训?，大概不是《小團圓》里“獅子老虎撣蒼蠅的尾巴，包著(zhù)絨布的警棍在座下的鞭打”那樣的字句，而是那種黑沉沉、死寂寂的荒涼感，唯有剝皮撕肉的性，才能表達這種荒涼感。李安比大部分斯文掃地爭搶張愛(ài)玲私有權的“張迷”更懂張愛(ài)玲。

    發(fā)達國家出口額今年將減少10％

    WTO稱(chēng)，發(fā)達國家出口額今年將減少10%，而依賴(lài)貿易的發(fā)展中國家的出口額將下降2%～3%。2008年下半年全球貿易急速下降，全年增長(cháng)率為2%，相比之下，2007年增長(cháng)6%。WTO總干事拉米指出，很多產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節遍布全球，所以這里存在一個(gè)乘數效應，隨著(zhù)需求下降，貿易減少的速度甚至會(huì )更快。
    該組織還指出，銀行業(yè)危機導致了貿易融資匱乏：企業(yè)失去貸款來(lái)源，資產(chǎn)價(jià)格下跌，家庭不愿購買(mǎi)汽車(chē)等耐用品，大宗商品價(jià)格挫跌沖擊很多發(fā)展中國家。 就連經(jīng)濟活力十足的中國也無(wú)法躲開(kāi)衰退的影響，WTO稱(chēng)，中國的主要貿易伙伴國有些陷入衰退，有些則面臨經(jīng)濟萎縮。
    以美元計價(jià)，2008年全球商品出口額增長(cháng)15%至15.8萬(wàn)億美元，而服務(wù)出口額增長(cháng)11%至3.7萬(wàn)億美元。德國去年仍為全球最大的出口國，商品出口額達1.47萬(wàn)億美元，略高于中國的1.43萬(wàn)億美元。

來(lái)源：WTO

    保險公司會(huì )步銀行倒閉后塵嗎？

    美國已有十二家壽險公司向財政部申請緊急資金援助。在歐洲，市場(chǎng)對壽險公司的反應同樣激烈，投資美國、英國或荷蘭公司的壽險公司被一一點(diǎn)名。預料未來(lái)會(huì )有更多業(yè)者的評級被下調，更多壽險公司可能被推向倒閉邊緣。
    保險業(yè)龐大的市值虧損，反映的是高質(zhì)量債券因流動(dòng)性風(fēng)險造成折價(jià)。一旦市場(chǎng)恢復正常，情形可能會(huì )好轉，只不過(guò)時(shí)間緊迫。美國一些保險公司已經(jīng)處于臨危狀態(tài)，這將促使保戶(hù)不計損失解約，讓公司狀況雪上加霜。美國前六大以及歐洲資產(chǎn)前十三大壽險公司，未來(lái)四年必須為借款進(jìn)行再融資，金額分別為130億美元和290億美元。
    面對營(yíng)運萎縮，許多企業(yè)，尤其是美國公司都倚賴(lài)政府伸出援手。但壽險公司對整個(gè)金融體系的影響力較小，因為它們沒(méi)有短期存款人，以及巨額款項的交易對手，因此能夠在不造成大規模金融恐慌的情況下，重整財務(wù)結構。保險公司或許不會(huì )破產(chǎn)，但確實(shí)已經(jīng)出現破產(chǎn)的危險。

來(lái)源：《經(jīng)濟學(xué)人》

    美國第一家庭過(guò)去15個(gè)月虧損近25萬(wàn)美元

    奧巴馬部分個(gè)人財務(wù)資料于近期對外公布，美國第一家庭過(guò)去15個(gè)月基金投資縮水幅度接近四成，目前已虧損近25萬(wàn)美元。奧巴馬保守的投資組合，讓第一家庭免于陷入巨額虧損，不過(guò)自2008年初以來(lái)，其損失金額可能達24.8萬(wàn)美元，且過(guò)去15個(gè)月，奧巴馬的基金投資縮水幅度可能達38％。據一份于去年5月的調查顯示，奧巴馬將大部分的資產(chǎn)（150萬(wàn)美元～610萬(wàn)美元），放在超級保守的投資工具里，例如支票賬戶(hù)、貨幣市場(chǎng)賬戶(hù)和美國國庫債券。報道說(shuō)，奧巴馬和米歇爾并未購買(mǎi)股票，但他們擁有許多共同基金。

來(lái)源：《紐約時(shí)報》

    美國國會(huì )新決定加速移民學(xué)生返鄉潮

    考夫曼基金會(huì )研究員采訪(fǎng)了1224名目前就讀美國高等學(xué)府或在2008年底前畢業(yè)的外國學(xué)生。3月20日公布的最新研究顯示，美國國會(huì )的做法將加速高技能移民學(xué)生的返鄉潮。這些未來(lái)企業(yè)領(lǐng)袖和創(chuàng )新人才的離開(kāi)，將造成就業(yè)機會(huì )的流失，從而嚴重危害美國經(jīng)濟的健康發(fā)展。
報告的主要發(fā)現包括：
    一個(gè)促使外國學(xué)生返鄉的重要原因，是他們害怕畢業(yè)后在美國找不到工作，而且愈發(fā)相信在不久的將來(lái)美國的經(jīng)濟發(fā)展將落后全球。
    尤其是華裔學(xué)生，有52%強烈認為最好的就業(yè)機會(huì )在中國，印度裔有32%，與20世紀80年代和90年代的情況截然相反。
    更多受訪(fǎng)者相信，祖國的經(jīng)濟發(fā)展將超越美國。僅7%的華裔和25%的印度裔學(xué)生聲稱(chēng)，美國的經(jīng)濟會(huì )越來(lái)越好。反而有74%的華裔和86%的印度裔學(xué)生相信祖國會(huì )日益強大。

來(lái)源：美國《星島日報》

    中國高中生對未來(lái)最有信心

    中國青少年研究中心、日本青少年研究所、韓國青少年開(kāi)發(fā)院及美國觀(guān)念資源系統公司于去年9月～10月聯(lián)合實(shí)施“中日韓美四國高中生權益狀況比較研究”。調查對象為普通高中和 中等職業(yè)學(xué)校一至三年級的在校生。中國1506名高中生、日本1210名高中生、韓國1143名高中生、美國1003名高中生接受問(wèn)卷調查。
    調查數據顯示，中美高中生比日韓高中生更自信。85.6%的中國高中生和92.2%的美國高中生認為“自己的能力并不比別人差”，持此觀(guān)念的日韓高中生比例分別為52.9%和69.2%；只有12.7%的中國高中生和22.2%的美國高中生“覺(jué)得自己什么都不行”，日韓高中生比例分別為66.3%和45.5%。
    中美高中生比日韓高中生對未來(lái)更有信心。41.3%的中國高中生和37.8%的美國高中生表示不會(huì )對自己的未來(lái)感到不安，而日本和韓國的比例分別是21.8% 和20.1%。與其他三國學(xué)生相比，中國高中生對未來(lái)的態(tài)度更積極，更愿意積極采取行動(dòng)改變現狀。

來(lái)源：路透社

五色令人目盲，五音令人耳聾，五味令人口爽?！独献印?/P>

人法地，地法天，天法道，道法自然?！独献印?BR>

◆ 2月23日，濟源公司榮獲濟源市政府頒發(fā)的“2008年度項目建設先進(jìn)單位” 、“2008年度納稅先進(jìn)單位”、“2008年度外來(lái)投資先進(jìn)單位”等多個(gè)獎項。

◆ 2月28日，建業(yè)學(xué)堂成立儀式暨新起點(diǎn)培訓班開(kāi)學(xué)典禮在建業(yè)中牟農莊正式舉行。

◆ 3月上旬，集團董事長(cháng)胡葆森在參加第十一屆全國人民代表大會(huì )第二次會(huì )議期間，受到《參考消息》、《南方周末》、新浪網(wǎng)、和訊網(wǎng)等眾多媒體關(guān)注。

◆ 3月8日，建業(yè)物業(yè)全省各社區紛紛舉辦豐富多彩的女性專(zhuān)場(chǎng)社區活動(dòng)。

◆ 3月21日，由建業(yè)足球俱樂(lè )部主辦的2009賽季中超聯(lián)賽開(kāi)幕式在鄭州航海體育場(chǎng)隆重揭幕，在本賽季首場(chǎng)比賽中，建業(yè)隊以2-1戰勝對手廣藥白云山隊。

◆ 3月24日，集團管控模式變革后的第一次總部全體員工大會(huì )在總部多功能廳召開(kāi)。

◆ 3月25日，集團榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )頒發(fā)的“2007-2008年度中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，胡葆森董事長(cháng)發(fā)表主題為《堅守陣地 內外兼修 勻速發(fā)展》的演講。

◆ 3月26日-27日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司2008年度董事會(huì )會(huì )議、審核委員會(huì )會(huì )議及薪酬委員會(huì )會(huì )議在香港召開(kāi)。

◆ 3月28日，“2009中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會(huì )”暨“第六屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會(huì )”在北京釣魚(yú)臺國賓館隆重召開(kāi)。建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在“2009中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”總排名由去年的第39位提升至第36位，并以穩健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和財務(wù)表現，與中海、萬(wàn)科等知名企業(yè)一起榮登2009年“穩健性TOP10企業(yè)”榜單。

◆ 3月30日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司2008年度業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )在香港港島香格里拉酒店召開(kāi)。