5月30日，東道主胡葆森迎來(lái)了他尊貴的客人——中國企業(yè)家俱樂(lè )部的22位理事，他們的名字個(gè)個(gè)如雷貫耳，分別在金融、地產(chǎn)、汽車(chē)、影視投資、通訊等領(lǐng)域創(chuàng )造和書(shū)寫(xiě)著(zhù)中國商業(yè)史。
    作為理事互訪(fǎng)最重要的活動(dòng)，在老胡題為《建業(yè)省域化戰略模式的探索與思考》的主題演講之后，互動(dòng)交流以“少說(shuō)溢美之詞，說(shuō)出你的思想”的清新之風(fēng)開(kāi)始。
    毋庸置疑，在多數從未曾到過(guò)河南的理事心中，河南幾乎是經(jīng)濟欠發(fā)達的代名詞，不僅農村人口眾多，國民素質(zhì)也尚待提升。對于老胡獨特的區域戰略，一開(kāi)始爭論聚焦在“房地產(chǎn)投資是否應流向高收益城市”在商言商的單純視角中。
    這種傾向很快得到修正，正如“中國偉大的經(jīng)濟奇跡”未必“催生偉大的公司”一樣，單一的企業(yè)經(jīng)濟效益不是一個(gè)企業(yè)的所有。在“正反方”的激辯中，大家逐漸理解了老胡的戰略：它既關(guān)注了企業(yè)的資源、現狀以及所處的區域浸淫的文化，更從現在洞悉未來(lái)，以理性透視社會(huì )，以?xún)r(jià)值觀(guān)約束自己，既不好高騖遠，也不虛榮好勝。
    隨后的一天半時(shí)間，理事們踏上了河南的文化之旅：黑川紀章設計作品鄭東新區CBD、《東京夢(mèng)華》、少林寺及《禪宗少林·音樂(lè )大典》，它們是河南精英文化和河南意識的堅強盾牌，以此不斷培育新河南的覺(jué)醒意識。但所有這些，并不能使一個(gè)沉睡很多年的區域脫胎換骨，而需要無(wú)數優(yōu)秀企業(yè)道義流傳的自覺(jué)擔當，緊緊地和河南的命運融為一體。
    緊緊和它在一起，建業(yè)也曾面對遙遠的路途、三個(gè)抉擇①、無(wú)數的誘惑，沒(méi)有想得太過(guò)清晰。
    緊緊和它在一起，建業(yè)用7年的時(shí)間，完成了18個(gè)地級城市的布局，正努力讓所有業(yè)主“體驗和分享建業(yè)省域化戰略的價(jià)值”②。
    緊緊和它在一起，建業(yè)珍惜已有的戰略成果，繼續用辛勞和汗水鋪就企業(yè)偉大的夢(mèng)想，無(wú)怨無(wú)悔地堅持到底。

    ①　1998年，建業(yè)人面臨三個(gè)選擇，是走出河南，還是固守鄭州，繼而18個(gè)地級城市擴張。
    ②　胡葆森2009年5月提出建業(yè)服務(wù)體系的目的。

全球經(jīng)濟復蘇？

——紐約瑞穗證券首席經(jīng)濟學(xué)家史蒂夫·里奇奧圖認為：“大家都夸大了美國經(jīng)濟復蘇這個(gè)嫩芽，這非常非常清楚地提醒了我們，世界是不會(huì )突然變速的?！备鐐惐葋喆髮W(xué)教授、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者約瑟夫·斯蒂格利茨，5月15日在上?！瓣懠易煺搲鄙戏治鲋赋?，美國的住房及失業(yè)率等問(wèn)題，使“現在不僅有金融危機，還出現了社會(huì )危機”。斯蒂格利茨斷言：由于美國的經(jīng)濟情況，“全球經(jīng)濟復蘇的嫩芽在今年夏天就會(huì )變黃了”。

“此小產(chǎn)權房”非“彼小產(chǎn)權房”

——深圳市人大常委會(huì )5月21日通過(guò)的《關(guān)于農村城市化歷史遺留違法建筑的處理決定》提出，對于深圳市農村城市化進(jìn)程中出現的違法建筑，采取分類(lèi)處理的辦法，符合條件的違法建筑可以依法核發(fā)房產(chǎn)證。很多人認為“小產(chǎn)權房準生啦”，但國土資源部的姓“某”的官員又解釋說(shuō)，這是誤解，“深圳土地已經(jīng)全部國有，而公眾普遍理解的‘小產(chǎn)權房’是建設在集體土地上的商品房，深圳將為‘小產(chǎn)權房’發(fā)‘準生證’是理解上的偏差”。不管如何理解，作為特區深圳，它的前行定是具備實(shí)驗性的。

物業(yè)稅會(huì )不會(huì )變成“人妖”？

——《上海證券報》評論員時(shí)寒冰這樣質(zhì)疑物業(yè)稅。購房人已經(jīng)一次性繳納了70年的土地出讓金，如果把這部分民眾已經(jīng)繳納過(guò)的土地出讓金轉化到物業(yè)稅中，就會(huì )出現重復征稅，加重民眾的負擔。物業(yè)稅只能針對不含土地出讓金的商品房征收。開(kāi)征物業(yè)稅等保有環(huán)節的稅，必須以“相應取消有關(guān)收費”作為前提。在相關(guān)收費不取消的情況下，直接就開(kāi)征“保有稅”，等于單方面增加公眾的負擔，與中央十六屆三中全會(huì )提出的開(kāi)征物業(yè)稅的基本原則相背離。目前所謂的“燃油稅”、“物業(yè)稅”，“使我深感民眾利益訴求渠道狹窄和既得利益集團缺少制衡導致的悲劇幾乎是必然的——制度徹底的畸形化和嚴重的變異”。

壞經(jīng)濟會(huì )讓人變好嗎？
   
——第299期《新周刊》探討起了這樣一個(gè)問(wèn)題，相信也是經(jīng)濟危機時(shí)代許多人的“迷思”。壞經(jīng)濟時(shí)代來(lái)了，大國們開(kāi)了個(gè)G20的會(huì )，會(huì )后，各人的問(wèn)題仍然需要自己解決。壞經(jīng)濟的解鈴人，不是經(jīng)濟學(xué)——凡事想開(kāi)一點(diǎn)只是“小民的招”，接受考驗的是這個(gè)自利與排他的物欲社會(huì )，接受質(zhì)問(wèn)的是權者通贏(yíng)的功利時(shí)代。壞經(jīng)濟令我們失去平衡，但也讓我們思考。

胡總就是把角占了

——5月30日～31日，中國企業(yè)家俱樂(lè )部理事互訪(fǎng)建業(yè)站成功舉行，王石、馬蔚華、郭廣昌、王健林等22位理事走進(jìn)河南建業(yè)參加互訪(fǎng)。在其互訪(fǎng)活動(dòng)的論壇環(huán)節，郭廣昌這樣說(shuō)，下圍棋有人喜歡造勢，一上來(lái)就把勢造好；有些人就喜歡占角，胡總就是把角占了，建業(yè)的戰略讓我耳目一新。

不論“公仆”論“禽獸”

——由湖北省恩施州公安機關(guān)組織偵辦的“鄧玉嬌案”偵查終結，警方認定鄧玉嬌屬防衛過(guò)當并于5月31日依法向檢察機關(guān)移送審查起訴。這件熱議的案件可以說(shuō)舉國關(guān)注，而這其中被刺死刺傷的三名人員屬于“國家公務(wù)員”，發(fā)生如此意外不消說(shuō)什么“公仆”，老百姓關(guān)注的是真相、公正和基本的道德底線(xiàn)，如果社會(huì )制度缺失了這些，那么今天的看客也可能是明天的受害者。

此地人傻、錢(qián)多，速來(lái)
    
——6月1日，美國通用汽車(chē)正式申請破產(chǎn)保護，與這個(gè)早有預期的消息相比，中國民營(yíng)企業(yè)四川騰中重工將通用旗下品牌“悍馬”買(mǎi)下，無(wú)疑是更具爆炸性的新聞?！昂否R”是世界級品牌，在中國則因眾多“煤老板”和暴富之輩的青睞，成為奢華和財富的象征。究竟收購的“油老虎”、“可持續發(fā)展的逆行者”是否垃圾，是否能給四川騰中帶來(lái)利潤，這些都有待檢驗。就諸多海外收購敗興而歸的企業(yè)前例來(lái)看，花一億美元做一回廣告也真是一種“奢侈消費”。而我們則想問(wèn)，何時(shí)發(fā)展中國家為發(fā)達國家的經(jīng)濟垃圾買(mǎi)單的被動(dòng)、無(wú)奈、必然可以少些？

我們需要將“上帝”擺在第一位

——“為了實(shí)現生活的平衡，在緊張的工作生活中取得成功，我們需要將上帝擺在第一位”，帕特·基辛格（Pat Gelsinger），英特爾副總裁、首席技術(shù)官這樣表述上帝在他這一名基督徒心目中的位置。他用一本書(shū)《平衡的智慧》講述了他處理家庭、信仰和工作的優(yōu)先次序原則。而今不盡有信仰的我們，是否也應該重拾一些諸如誠實(shí)、善良這些品德并視它們?yōu)椤吧系邸薄?/P>

    香港股市最主要的風(fēng)向標，無(wú)疑是恒生指數（Hang Sang Index，HSI）。
    實(shí)際上，恒指并不是由任何官方機構制作的，而是由香港的恒生指數有限公司編制，俗稱(chēng)恒指公司，這家公司是恒生銀行的全資子公司，從1984年成立至今，已經(jīng)有25年的歷史了。有趣的是，恒指的歷史卻比恒指公司更加悠久。
    確切地說(shuō)，恒指是以1964年7月31日為基準日，并將該日指數定位100點(diǎn)。據稱(chēng)，選這個(gè)日子為基準日的理由是，當天香港股市運行平穩，成交均勻，能反映香港股市正常交易日的狀況。但實(shí)際上卻是到了1969年11月25日，恒指才正式在市場(chǎng)上市場(chǎng)推出，其間成分股經(jīng)歷了多次調整才最終成型。推出至今40年來(lái)，恒指已然成為香港股市中歷史最長(cháng)、影響力最大的股票指數。

    嚴格的“海選”
    從本質(zhì)上來(lái)看，恒指屬于藍籌股指數，它存在的目的是為了度量和反映市值最大、成交最活躍的香港上市公司的表現。顧名思義，從這個(gè)定義上來(lái)看，要想成為恒指成分股，必須具備兩點(diǎn)：一是市值大，二是成交活躍。
    必須承認，恒指成分股的挑選是十分嚴格的，其“選秀”范疇的規定非常明確：候選公司必須是在香港主板上市，且必須以香港為第一上市地。
    具體來(lái)說(shuō)，成分股挑選準則包括：
    總市值必須在聯(lián)交所所有第一上市普通股份中位列前90%，這里的市值指的是過(guò)去12個(gè)月的平均市值；
    成交額也必須在聯(lián)交所所有第一上市普通股份中位列前90%，而這里的成交額是將過(guò)去24個(gè)月的成交總額分為8個(gè)季度各自評估；
    必須上市滿(mǎn)兩年，不滿(mǎn)兩年的“新股”則必須滿(mǎn)足以下條件，才具有候選資格，即，如果平均市值排名在前五名（包括第五名）的，那么上市滿(mǎn)3個(gè)月后即具備入選恒指成分股條件，而如果排名在25名以后的，那么對不起，必須等到上市滿(mǎn)兩年后再討論入選資格問(wèn)題。
    像建行，從2005年10月27日掛牌到次年9月入選成分股，前后不到一年；而工行從2006年10月27日掛牌到次年3月入選成分股，前后更是只有4個(gè)多月……
    除上面講到的市值、上市時(shí)間、上市地等硬性條件之外，還要考慮候選公司所在的行業(yè)以及公司的財務(wù)狀況，等等，才能最終決定一只股票能否“晉級”，真的不容易。恒指成分股每季度都會(huì )進(jìn)行檢討，合格的留下或者入選，不合格的剔除。
    還有一點(diǎn)值得注意，如果任何一只成分股連續停牌一個(gè)月的話(huà)，就要被剔除出列，除非有理由相信該股極有可能在短時(shí)間內復牌，才有“商量”余地，但這種情況也是極少，所以，切記：成分股千萬(wàn)不可以隨便玩長(cháng)期“停牌”。

    “晉級”，不僅僅是一種榮耀
    成為恒指成分股的好處很難一言而盡。但可以確定的是，只有那些最優(yōu)質(zhì)、最受歡迎、在其行業(yè)內具有領(lǐng)先地位和代表性的公司股票，才有資格晉級，這也是為什么加入成分股在某種意義上也是公司實(shí)力的一種證明，也可以被理解為，一種榮耀。
    猶記得建行、工行、中行、交行等中資銀行股當年香港IPO的盛況，當時(shí)正值大牛市，香港投資者“打新”成癮，尤其是優(yōu)質(zhì)大盤(pán)H股，大有萬(wàn)人空巷之氣勢，在“孖展”（即Margin，保證金制度）的助推下，散戶(hù)們以一博十，紛紛借用十倍杠桿打新股，基本上是“有新必打，有中必賺”，而工行等管理層為“答謝”散戶(hù)，也紛紛做出至少人手“一手”的保障，見(jiàn)者有份，其樂(lè )融融。
    說(shuō)回恒指。實(shí)際上，在發(fā)達市場(chǎng)，指數的作用遠不止作為股市綜合走勢的指標性反映這么簡(jiǎn)單，它可以被很多金融機構用作標的，衍生出無(wú)數投資產(chǎn)品進(jìn)行交易，比如指數掛鉤產(chǎn)品和各種衍生產(chǎn)品等，像結構性產(chǎn)品、指數基金、ETF，等等。所有與恒指掛鉤的產(chǎn)品，都必須向恒指公司提出使用申請。
    實(shí)際上，衡量一個(gè)指數的設計是否成功的標志之一，就是看有多少金融機構愿意使用該指數作為參考指標和產(chǎn)品設計標的，簡(jiǎn)單而言，用的機構越多，產(chǎn)品越豐富，說(shuō)明該指數越具有代表性，接受范圍越廣。而成為指數成分股，則意味著(zhù)股份有更多投資者投資，更容易受各種基金和機構投資者青睞，因為很多基金需要按照恒指成分股的比例進(jìn)行配置，這也意味著(zhù)成分股的流動(dòng)性更強。
    舉個(gè)例子，1997年亞洲金融危機的時(shí)候，國際游資聯(lián)合狙擊亞洲各地匯率，試圖通過(guò)對匯率施壓進(jìn)而打擊股市，通過(guò)做空港股大賺一筆，當時(shí)游資氣焰極盛，順利摧毀東南亞幾國匯率和股市，大有摧枯拉朽之勢。港元匯率也曾難逃此劫，游資一到，香港股市一度危在旦夕。當時(shí)，香港金管局在特區政府的授意下，果斷動(dòng)用千億港元外匯基金進(jìn)入股市托市，并成功擊退游資，“護盤(pán)”成功?；剡^(guò)頭來(lái)看，當時(shí)政府的救市方式實(shí)際上再簡(jiǎn)單不過(guò)，就是按照恒指成分股組成，原封不動(dòng)大量買(mǎi)入，換句話(huà)說(shuō)，向恒指成分股上狠命“砸錢(qián)”，結果三十幾只成分股終于掉頭上揚，整個(gè)恒指因此硬生生被從谷底拉起，做空的游資大栽出局。
    香港政府因救市而被迫買(mǎi)入的大批恒指成分股，當時(shí)被稱(chēng)為“官股”，而護盤(pán)成功后，港府為維護自由市場(chǎng)的特色，也隨即抽身，不再干預市場(chǎng)，但為了不對大盤(pán)造成過(guò)大沽壓，港府前后花了長(cháng)達幾年的時(shí)間，才把這些“官股”打包成盈富基金，分配賣(mài)出，結果是不賠反賺，功成身退。

    港股的其他重要指數
    對香港股市來(lái)說(shuō)，恒指無(wú)疑是最重要的指數。到目前為止，恒指已經(jīng)衍生成一大系列，派生出共80項各類(lèi)指數，比如恒生中國企業(yè)指數、恒生AH指數系列、恒生神州50指數等，主要是按照成分股所在的公司行業(yè)、地域或者市值三大標準歸類(lèi)，通過(guò)不同的方法進(jìn)行編制而得。
    簡(jiǎn)單而言，對香港市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，其他比較重要的指數還有如恒生中國企業(yè)指數（俗稱(chēng)“國企指數”或H股指數），顧名思義，反映的是香港H股的表現，共包含了43只成分股；恒生中國H股金融行業(yè)指數，衡量的是最重要的H股金融機構的表現；而隨著(zhù)A+H股的日漸風(fēng)行，恒指公司也已經(jīng)推出了恒生AH指數系列，比如恒生AH股溢價(jià)指數，用以衡量A股對H股的溢價(jià)情況，恒生AH股A+H指數，是綜合衡量A+H股的兩市整體表現……
    除恒生系指數外，還有很多國際金融機構編制的各類(lèi)指數，比如摩根士丹利國際資本指數，MSCI中國A股指數，新華富時(shí)指數系列，標準普爾指數系列，道瓊斯指數系列……這些指數大部分是國際性指數，主要是為國際資本市場(chǎng)參與者服務(wù)，如全球性基金的基金經(jīng)理等，作為業(yè)績(jì)參考標準，或者了解世界資本市場(chǎng)運作的指示器，或者是以此設計衍生出各種金融交易產(chǎn)品，等等，不一而足，不同的投資者會(huì )選擇不同的指數作為標桿或標的，跟恒生指數等廣為所有投資者采用的指數略有不同，各具特色。
    經(jīng)常有人會(huì )問(wèn)，究竟什么樣的公司才是好公司？什么樣的股票才是好股票？實(shí)際上這是兩個(gè)截然不同的問(wèn)題。有一句廣為流傳的話(huà)這樣說(shuō)，好公司不等于好股票。好公司的定義因視角不同而千差萬(wàn)別，而那些被投資者熱捧的、能讓投資人發(fā)達的股票，無(wú)疑可以暫且稱(chēng)之為好股票。但任何股票都不會(huì )無(wú)緣無(wú)故地受捧而遭遇熱炒，各種指數背后，畢竟凝聚著(zhù)諸多基金和投資者的關(guān)注目光，恒指抑或其他指數還是為如何成為一只優(yōu)異的港股指點(diǎn)了努力方向，給意欲在資本市場(chǎng)上有所作為的企業(yè)確定了航向和目標。

（陳榆，《21世紀經(jīng)濟報道》駐港記者。）

    2008年6月5日，我負責帶隊國內和省內參與報道上市盛況的媒體赴香港見(jiàn)證這一重要時(shí)刻。
    下午4點(diǎn)多，胡總在接受完鳳凰衛視的采訪(fǎng)后，返回建業(yè)香港總部。這時(shí)，胡總對我說(shuō)，要抓緊時(shí)間擬一個(gè)上市新聞稿，這樣如果今天發(fā)給媒體的話(huà)，明天上市當日就可以見(jiàn)報。于是，胡總向我口述了此次上市的三大感受和兩點(diǎn)體會(huì )，并讓我以最快的速度形成文字。隨即，我便形成文稿呈送胡總審閱。當時(shí)胡總要馬上外出參加一個(gè)活動(dòng)，時(shí)間很緊，工作人員一直在催促提醒，但胡總仍然耐心修改了一些細節包括個(gè)別詞句和幾個(gè)標點(diǎn)符號之后交給我。我馬上發(fā)各大媒體電子版并打印成文本交給參與報道的媒體記者。
    直至今日，此事仍給我很多感慨：一則感慨胡總思考問(wèn)題如此細致全面，二則感慨胡總竟能在上市百忙之中不忘細節，三則感慨胡總的文字功底深厚，看到胡總修改的稿件內容，作為從事文案工作多年的我真的感到心悅誠服。
    更想起來(lái)，在去接受鳳凰衛視采訪(fǎng)的路上，胡總還在挑剔自己當日所著(zhù)服裝，好像是說(shuō)腰帶匹配得不好，實(shí)際上在我看來(lái)并無(wú)不妥。見(jiàn)到主持人，他還先自嘲一番，謙說(shuō)倉促著(zhù)裝不夠完美。
    我想，正是他對細節的苛求成就了今日的建業(yè)，也更因為他以高標準自律，激勵我們這些員工不斷努力，希望有朝一日得以望其項背。

（楊強，鄭東新區公司營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理。）

編者按
    想著(zhù)三年后對資本市場(chǎng)的畢業(yè)答卷，而非擺脫港股“freshman”的竊喜，2009年6月6日，建業(yè)人籌劃以一場(chǎng)三年工作規劃動(dòng)員會(huì )來(lái)紀念自己的上市元年。
    始終，老胡帶領(lǐng)著(zhù)建業(yè)，保持足夠的清醒和不懈的進(jìn)取心。他將目光投向地產(chǎn)大局：格局在調整，競爭方式亦在調整，有哪些企業(yè)在本輪調整中死掉，而百億房企俱樂(lè )部里又增添了哪些新的成員；他將目光投向未來(lái)，建業(yè)成立20周年，上市第四年的時(shí)候，資本市場(chǎng)“本科畢業(yè)”的建業(yè)能否提交合格的答卷，為此，他要求“潛心向內，苦習修煉”；成功上市，建業(yè)的品牌美譽(yù)度在戰略目標市場(chǎng)達到新高度之后，他號召建業(yè)人“潛伏”，專(zhuān)注提升與之相匹配的企業(yè)實(shí)力、開(kāi)發(fā)規模、盈利能力。
    鑒于此，《建業(yè)》選擇與讀者分享有關(guān)港股恒生指數的知識，進(jìn)一步了解香港資本市場(chǎng)對優(yōu)質(zhì)企業(yè)的要求和標準。

    我的建業(yè)元年是從集團15周年慶典晚會(huì )開(kāi)始的。相信很多人都還記得那場(chǎng)華美的晚會(huì )，很多人都還能哼唱晚會(huì )最后的一首歌——《一路有你》。
    現在當我跟別人談起那場(chǎng)晚會(huì )時(shí)，不管是親歷現場(chǎng)的觀(guān)眾或者是在臺上盡情歌唱的人都會(huì )懷疑：“有你嗎？”我很肯定地說(shuō) ：“有，每個(gè)節目我都會(huì )上場(chǎng)?！薄笆菃?？”“是的，我就是那個(gè)送話(huà)筒擺道具的！”
    我仍然能夠清晰地記得在晚會(huì )前一天彩排的時(shí)候一位高管對我說(shuō)的：“你很幸運，在建業(yè)15周年生日的前一天進(jìn)入建業(yè)！”我仍然能夠清晰地記得當晚會(huì )在《一路有你》的歌聲中緩緩謝幕的時(shí)候，我站在退場(chǎng)的人群中笑著(zhù)看著(zhù)一撥又一撥的人擁上舞臺跟老胡合影時(shí)，他的那份滿(mǎn)足和快樂(lè )。就這樣，我一下子就融入了建業(yè)，融入到這個(gè)團隊中。
    可能在別人看來(lái)那不過(guò)就是一場(chǎng)晚會(huì )，除了主題內容和其他晚會(huì )不同之外沒(méi)有什么區別，可是對于我卻意義非常，因為從那一刻我開(kāi)始翻開(kāi)了“建業(yè)”這本大書(shū)，并且我已經(jīng)在里面扮演一個(gè)角色。
    一個(gè)朋友告訴我：人生總有那個(gè)階段，你覺(jué)得自己滿(mǎn)腹經(jīng)綸、學(xué)富五車(chē)、才高八斗，缺的只是一個(gè)機會(huì )，少的只是一個(gè)舞臺，可笑的是那個(gè)時(shí)候我們就站在舞臺上。其實(shí)，當經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的籌備，2008年6月6日建業(yè)成功在香港上市時(shí)，我才真正理解那臺晚會(huì )所洋溢出來(lái)的振奮和熱情的真正內涵。

（田勇：人力資源管理中心人力發(fā)展部副經(jīng)理）

    2006年10月27日，建業(yè)聯(lián)姻凱德置地完成私募重組，我隨同奔赴成都采訪(fǎng)。此行不僅見(jiàn)證了建業(yè)的一個(gè)重要歷程，更為此后我的一些改變埋下伏筆。
    與凱德的簽約于27日晚在喜來(lái)登酒店進(jìn)行，出席簽約儀式的凱德方代表中有數位在此后成為建業(yè)地產(chǎn)的董事。簽約儀式非常簡(jiǎn)潔流暢，此后便是晚宴，圍坐圓桌周?chē)?，席間與凱德同仁溝通新加坡與中國的社會(huì )種種。談話(huà)時(shí)中英文參雜，我不得不讓自己被擱置起來(lái)的英語(yǔ)細胞迅速緊張起來(lái)。正是這一場(chǎng)宴會(huì )，使我加入建業(yè)后第一次直觀(guān)而又深刻地感受到建業(yè)的國際化抱負。
    晚宴結束后，老胡激情未了，帶著(zhù)建業(yè)一行人前往成都著(zhù)名的錦里商業(yè)街。生動(dòng)的皮影、精美的蜀繡、誘人的小吃、張飛牛肉鋪前神似的活人張飛秀……讓大家目不暇接；當我們坐定在蓮花府邸喝茶時(shí)，更看到一群閃光燈簇擁下的新加坡總理李顯龍迤邐而來(lái)。
    此次私募重組對于建業(yè)的重要意義自然無(wú)須贅言，也正是此行使我深刻認識到自己和建業(yè)國際化視野之間的差距，促使我此后對雜志的理解上增加了對經(jīng)濟的關(guān)注；對錦里，一方面為其在350米的方寸間將文化、民俗、建筑、商業(yè)融為一體而贊嘆，一方面為河南文化較弱的品牌策劃而嘆息，這促使我在此后的閑暇里走過(guò)上海的新天地、杭州西湖商業(yè)街、南京夫子廟……此行之后，我的2007年川西之行至2008年川南支教更成為冥冥之中的一種緣分。

（鐘慧：人力資源管理中心人力發(fā)展部）

    2006年10月14日，我想我很難忘記這一天。
    剛剛于9月15日加盟建業(yè)，這是我接到的第一個(gè)外出采訪(fǎng)任務(wù)，就是與球迷一起前往南京跟蹤采訪(fǎng)建業(yè)沖超成功之戰——河南建業(yè)客場(chǎng)挑戰江蘇舜天。10月13日晚9：00，我與攝影師李剛憑簡(jiǎn)陋的球迷乘車(chē)票登上了開(kāi)往南京的球迷大巴。雖然我喜歡足球、看足球、踢足球已經(jīng)有十幾年了，可乘坐球迷大巴一起去客場(chǎng)看球，這還是我人生中的第一次。在路上，我認識了河南球迷協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)元海山，采訪(fǎng)了在球迷圈里“德高望重”的老典、老趙、老郭，還與年過(guò)七十仍為看球而四處奔波的老馮叔夫婦合了影?？纯催@些年齡層從幾歲到幾十歲的球迷，才豁然發(fā)現，我這個(gè)球迷還真有點(diǎn)“嫩”。
    在南京，比賽開(kāi)始前的球迷游行、進(jìn)場(chǎng)等待讓人興奮，卻又讓我更加焦灼，更加期待比賽的開(kāi)始。還好，我和攝影師利用這段時(shí)間抓拍了好多極為經(jīng)典的照片，給人們留下了一份珍貴的記憶。比賽的結果不須多說(shuō)，一路艱險卻結果喜人。我只記得在王宇景發(fā)球前的那一瞬間，我真的有預感，這個(gè)球有希望，果然，在球發(fā)出后，我和周?chē)娜艘黄?，舉起了雙手，高聲地歡呼：沖超成功了！
    比賽后的慶祝是狂放的，不知道有多少人在現場(chǎng)喊著(zhù)、笑著(zhù)、哭著(zhù)。后來(lái)有人說(shuō)那天去了三千球迷，但在我聽(tīng)來(lái)，那更像是三千萬(wàn)河南球迷喊出的聲音。以至于遠在深圳出差的同事鐘慧在打電話(huà)問(wèn)我現場(chǎng)是什么樣的時(shí)候，我只能用喊的方式告訴她兩個(gè)字：瘋了！
    作為有幸親身經(jīng)歷那一刻的當事人之一，我把那兩張簡(jiǎn)陋的球迷乘車(chē)票保存在我的重要文件夾里，同事們都說(shuō)，過(guò)Ｎ多年后如果拿出來(lái)拍賣(mài)，一定會(huì )值不少錢(qián)。我想，我是不會(huì )拿出來(lái)拍賣(mài)的，因為那是一份彌足珍貴的記憶。

（劉偉：人力資源管理中心人力發(fā)展部）

    2005年9月16日，中國銀行（香港）有限公司正式批準了建業(yè)集團總額為8000萬(wàn)港幣、期限為3年的流動(dòng)資金貸款。
    這是建業(yè)的第一筆境外融資，也是河南房地產(chǎn)行業(yè)的第一筆境外商業(yè)銀行融資。從河南房地產(chǎn)起步的1992年至此13年來(lái)，這是第一次一家民營(yíng)企業(yè)使用自有物業(yè)抵押擔保的境外商業(yè)銀行貸款，我們的擔保證號就是001號，與之前的政府境外借款完全不同。
    從此，建業(yè)集團打通了境外融資的渠道，建行香港分行、工行香港分行都陸續向建業(yè)提供了商業(yè)貸款。
    此次境外融資，對我來(lái)說(shuō)、對建業(yè)來(lái)說(shuō)都是首次接觸房地產(chǎn)外匯相關(guān)業(yè)務(wù)，通過(guò)此次融資，我們熟知了相關(guān)的政策和業(yè)務(wù)流程，為之后集團的私募、上市提供了外匯業(yè)務(wù)的相關(guān)寶貴經(jīng)驗。

（胡冰，建業(yè)集團執行副總裁，財務(wù)管理中心總經(jīng)理。）

    題目是鄭州建業(yè)·森林半島早期樓書(shū)里的一句話(huà)，直到現在我還挺喜歡的。雖然不如它的推廣語(yǔ)“住在歐洲之最”產(chǎn)品調性準確，但它詮釋了人們向上、從容的生活態(tài)度。
    2004年，森林半島可謂“出盡了風(fēng)頭”。
    時(shí)至今日，森林半島的那些人、那些事依然清晰在眼前：王靜的睿智沉穩、劉麗的聰明美麗、王麗的勤奮努力、王青的機智熱情、楊明耀的足智多謀、牧喆睿的沉著(zhù)內斂、靳峰的踏實(shí)憨厚……
    5月23日，以“建業(yè)羊皮卷”開(kāi)篇的森林半島媒體樓書(shū)引爆了鄭州地產(chǎn)市場(chǎng)。據統計，第一天的來(lái)電量超過(guò)了300通！這樣的一個(gè)量算是鄭州之最了。而那時(shí)，精神頭正足的那個(gè)“外鄉人”在鄭州打出了“給中原一個(gè)榜樣”的狂言誑語(yǔ)?！把蚱ぞ怼弊鳛樽钣辛Φ幕貞?，給建業(yè)人甚至鄭州人挽回了不少面子，甚至可以說(shuō)出了一口“惡氣”！好不暢快！事實(shí)證明，狂言誑語(yǔ)靠不住，只有踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品、做服務(wù)才是本分。
    9月12日，森林生活藝術(shù)館開(kāi)放。為了這個(gè)活動(dòng)，我們討論的方案不下十個(gè)，最后我提議，干脆拿塊紅布給藝術(shù)館裹起來(lái)得了，類(lèi)似于掀蓋頭的效果。誰(shuí)知我甫一說(shuō)完，同事們一起拍手叫好。就這樣，方案才算定了下來(lái)。開(kāi)放那天，老胡特高興，以至于我們送了幾次才把流連忘返的他送走。
    緊接著(zhù)9月15日，“永不落幕的森林派對”之森林半島第一屆德國啤酒節在中州皇冠假日酒店前廣場(chǎng)激情上演。開(kāi)心的人們喝著(zhù)純正的德國啤酒，隨音樂(lè )翩翩起舞。這是繼7月31日在裕達國貿酒店舉辦的“森林半島項目推介會(huì )”之后的又一次“高規格”的活動(dòng)。這兩次活動(dòng)給客戶(hù)留下了很深的印象——住建業(yè)，會(huì )生活。
    其實(shí)，和做產(chǎn)品一樣，那時(shí)的我們對每一次的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)只有一個(gè)標準，那就是“追求完美”，
    這也是時(shí)任森林半島總經(jīng)理王靜給大家提出的要求。
    森林半島在鄭州成功開(kāi)發(fā)后，短短五年時(shí)間里，已相繼在洛陽(yáng)、濟源、平頂山、商丘、駐馬店、漯河、焦作、信陽(yáng)、開(kāi)封、周口等全省十幾個(gè)城市璀璨綻放，成為建業(yè)集團省域化戰略推進(jìn)的名片。為此，建業(yè)和建業(yè)人站在戰略與城市的高度，致力于河南中等城市的人居水平和城市建設水平的提升。
    做事業(yè)與生活的舞者。如果說(shuō)森林半島成全了客戶(hù)，那么，從某種意義上說(shuō)，也成就了我們自己。

（景暢）

    2003年，建業(yè)省域化戰略實(shí)施之初，我全年都呆在南陽(yáng)這個(gè)河南省面積最大、人口最多的地級城市里工作與生活?；剡^(guò)頭看，才意識到這是我第一次在遠離家的一座城市里停留，這個(gè)城市的空間里凝聚了我所有的關(guān)于2003年的記憶，春夏秋冬，非典，風(fēng)箏節，排號，開(kāi)盤(pán)，漢畫(huà)館工地，去油田掃樓派單，還有我當時(shí)的直接領(lǐng)導閔閔因連續加班熬夜布滿(mǎn)血絲的眼睛……
    這些記憶，應該不只是我獨有的記憶，還是因省域化戰略而奔赴異地工作的所有建業(yè)人的共同記憶。
    那一年，在緊張的工作中，自己還萌生了真正的時(shí)間意識。春天白河邊的花開(kāi)了，接著(zhù)花就凋萎了；臥龍崗的樹(shù)葉長(cháng)出來(lái)了，秋天就落了；春天雁來(lái)，秋天雁歸；南陽(yáng)盆地的四季讓我意識到了人有青春，有紅顏，有青絲，有白發(fā)。既然“人是終有一死者”，人活著(zhù)就要為了理想而奮斗，而工作，而愛(ài)，而恨，而哭，而笑，要做一個(gè)真實(shí)的人，要過(guò)一種真實(shí)的生活，要做夏花，熱烈絢爛，要做流星，光彩奪目。
    還記得那年非典肆虐，工作交流與歸家皆多不便。我從鄭州到南陽(yáng)上班的路上要下車(chē)被檢測至少五次體溫。電視里每天對疫情數字的更新報道，許多不認識的人失去了生命這一殘酷的事實(shí)讓我也意識到生與死沒(méi)有任何道理和公正而言。但是我每次看到身邊的同事都會(huì )充滿(mǎn)信心和希望——人不管知不知道下一個(gè)對手是誰(shuí)，每個(gè)人都在承受著(zhù)生活，堅強地。這城市仍然有愛(ài)，這是卑微的人們在俗塵幸福生活的唯一理由。

（關(guān)?。亨嵵莨旧辖猪椖扛笨偨?jīng)理）

    2002年，建業(yè)的名氣在河南已經(jīng)很大了。
    這一年，我26歲，大學(xué)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)背景、鄭房40指數研究和房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的從業(yè)經(jīng)歷，卻以?xún)瓤庉嫷纳矸葸M(jìn)入建業(yè)。
    不久，我就發(fā)現了這個(gè)企業(yè)的不同之處，它的確開(kāi)河南企業(yè)風(fēng)氣之先。早在2001年，建業(yè)已進(jìn)入了由戰略、CRM管理、OA平臺、BBS溝通等構成的新時(shí)代。
    隨后，身為企業(yè)發(fā)展研究中心的一員，我參與了十年慶典的部分籌備工作——制作《十年建業(yè)》紀錄片和《十年建業(yè)》圖片集。
    記得《十年建業(yè)》圖片集是老胡的創(chuàng )意，閔閔女士（時(shí)任企業(yè)發(fā)展研究中心總經(jīng)理）主持編制。除了收集企業(yè)存檔的照片，老胡親自動(dòng)員大家把自己收藏的與建業(yè)有關(guān)的照片拿出來(lái)，共同用照片描述這十年的軌跡。他自己也拿出了很多珍貴的照片，如和家人的合影，甚至和小甜甜龔如心的合影。
    為了讓《十年建業(yè)》更好看，老胡選出了當時(shí)建業(yè)的筆桿子——孫起、閔閔、郭樹(shù)瑜、黃彬、李杰……他們甚至被要求到建業(yè)農莊封閉創(chuàng )作。隨后，老胡為《十年建業(yè)》作序，一篇名為《身約者智廣》的短文首次進(jìn)入公眾視野。在這篇極具文采的文章中，古往今來(lái)、筆力縱橫、揮灑自如、雄辯滔滔、蕩氣回腸，老胡既尊重歷史又正視現實(shí)，抒發(fā)了一代河南人的豪邁氣概。
    事實(shí)上，對十年建業(yè)的總結和梳理，意味著(zhù)一個(gè)新的局面的到來(lái)——2002年，濮陽(yáng)建業(yè)城市花園開(kāi)盤(pán)，成為建業(yè)和老胡手中地級市場(chǎng)布局多米諾骨牌的首張牌。

(宋曉鳴：營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理中心副總經(jīng)理)

    有人曾戲言，中國的民主化進(jìn)程將從房地產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò )開(kāi)始。網(wǎng)絡(luò )使草根一族通過(guò)論壇、博客一夜之間擁有了話(huà)語(yǔ)權；房地產(chǎn)業(yè)使眾多小區的業(yè)主開(kāi)始選舉自己信任的鄰居來(lái)成立委員會(huì )，在身邊使用上了憲法賦予的選舉權。
    建業(yè)一不小心與此兩大潮流均有密切關(guān)系，在成立第九個(gè)年頭成功開(kāi)發(fā)諸多樓盤(pán)并成立業(yè)主委員會(huì )后，建業(yè)的大事記上又留下了這樣一句話(huà)——2001年10月8日，集團全面啟動(dòng)“企業(yè)信息化辦公平臺”，實(shí)現“無(wú)紙化”辦公。
    而隱藏于這句話(huà)之后的幾件趣事，或許可作為歷史的玩笑，聊供眾同事一哂。

    妥協(xié)的利弊
    當時(shí)比較多種辦公平臺的方案均不能滿(mǎn)意之后，集團決定自主研發(fā)（當時(shí)集團參股一信息公司）。但在與信息公司的研發(fā)團隊多次PK之后，在一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題上始終未能達成一致——集團當時(shí)就非常希望能夠有目前辦公平臺的定制流程功能。但限于當時(shí)的技術(shù)條件、集團自身管理的精細程度，未能解決，筆者作為當時(shí)的參與者之一亦甚以為憾。此問(wèn)題一直到2008年由集團信息部對原平臺進(jìn)行重大改進(jìn)之后才最終解決。
    后續花絮：當年的妥協(xié)反而由于其高度靈活性適用于多個(gè)公司，信息公司在與集團脫離股權關(guān)系之后將其稍事修改，對外提供服務(wù)，擁有了近千家客戶(hù)。

    習慣的力量
    當年10月8日正式啟動(dòng)，實(shí)際的研發(fā)在上半年就開(kāi)始了，6月6日就開(kāi)始了試用。由于剛剛開(kāi)始試用，程序本身會(huì )有諸多小bug，更重要的是習慣的力量，大家初期對此有諸多抵觸。一會(huì )兒抱怨公文找不著(zhù)了，一會(huì )兒說(shuō)系統沒(méi)反應了，一會(huì )兒說(shuō)使用太麻煩了。直到十一長(cháng)假之后，集團下定決心，長(cháng)假之后第一個(gè)工作日起不再收任何紙質(zhì)的公文，終于實(shí)現了無(wú)紙化辦公。
    后續花絮：從平臺啟用到昨日（2009年6月2日）幾近八個(gè)年頭，平臺上共發(fā)送公文627732個(gè)，郵件354889個(gè)。如果都打印出來(lái)估計約500頁(yè)厚的書(shū)能裝訂8000本！節約的人力、物力已不能按百萬(wàn)計?，F在還在以每月公文4000余個(gè)、郵件2萬(wàn)余個(gè)的速度在增加！截至今日，辦公平臺歷經(jīng)三次重大改版，依然為集團的日常辦公發(fā)揮著(zhù)重要的作用，甚至被胡總調侃為現在網(wǎng)絡(luò )一不通都無(wú)法辦公了。此亦為習慣的力量！

（王國強：人力資源管理中心總經(jīng)理）

    1999年12月31日，這一天，我經(jīng)歷了非常緊張的一天，也是這一天讓我知道了作為一家有理想的企業(yè)，應該守信用，怎樣才是守信用。
    根據與中商集團的協(xié)議約定，當天需還款2000萬(wàn)元。按照當時(shí)的資金安排，建行當天會(huì )放貸2000萬(wàn)元，所以公司給我預訂了下午2：00的機票，由我帶銀行匯票飛北京。
    因為放貸的前提是必須辦完抵押手續，然而上午在房管局辦理抵押時(shí)卻遇到了麻煩。為了遵守承諾，時(shí)任副總裁的李和平、閆穎春，鄭州公司康凱、陳勝利全部趕往房管局解決問(wèn)題。抵押手續辦理完畢已是11：30了，在奔赴建行的途中我又被堵在了金水路的高架橋上，當時(shí)急得我直想跳車(chē)。趕到建行直屬支行，辦理完放貸手續，又出現了新問(wèn)題，當時(shí)直屬行無(wú)權辦理匯票業(yè)務(wù)，我們緊急協(xié)調建行國際部全體工作人員中午加班辦理銀行匯票。一番緊張的操作之后，我終于帶著(zhù)還款的匯票趕上了飛機，在機場(chǎng)直接把匯票交給了中商集團的工作人員。
    履行了合同，遵守了承諾。
    這些年，中商集團一直對建業(yè)的發(fā)展提供資金支持，我想也跟我們的企業(yè)堅守信用有很大關(guān)系。

（張衛軍，建業(yè)集團財務(wù)管理中心副總經(jīng)理。）

    1999年8月6日，城市花園會(huì )所落成開(kāi)放，同時(shí)，這一天鄭州人被城市花園“仲夏煙火晚會(huì )”上絢麗的夜空深深吸引。
    這在全省是第一次，對于河南的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是第一次。也是這一次，金水花園的老業(yè)主、城市花園一期的老業(yè)主、學(xué)生家長(cháng)以及建業(yè)的熱心支持者們共同品味這與眾不同的活動(dòng)。他們面對建業(yè)城市花園二期、三期尚且荒蕪的土地，就像當年相信金水花園的成功一樣充滿(mǎn)期許，雖然當時(shí)的107還是很狹窄的國道，充斥著(zhù)大貨車(chē)的隆隆聲，雖然鄭汴路還是一條泥濘路。建業(yè)的客戶(hù)又一次同建業(yè)一樣看中了鄭州東區的未來(lái)，當時(shí)還叫“港澳新城”，對城市的發(fā)展保有同樣的前瞻性，而今鄭州的發(fā)展速度也印證了他們的選擇。
    通過(guò)這次活動(dòng)，不僅全面提升了集團的影響力和美譽(yù)度，更為城市花園的二期產(chǎn)品銷(xiāo)售做足了鋪墊。
    當時(shí)我還是建業(yè)銷(xiāo)售部的一名普通銷(xiāo)售員，但同樣感受到那種驕傲。
    很多人說(shuō)，你們建業(yè)搞了個(gè)煙火晚會(huì )??！
    我說(shuō)，是，是，是，就是我們。

（戚永剛，鄭州公司項目三公司副總經(jīng)理。）

    建業(yè)創(chuàng )業(yè)之初我就加入了，當時(shí)從年齡上看，我幾乎是一個(gè)“童工”。從最初的搬卸工到后來(lái)的員工餐廳廚師、后勤工作人員，我最了解的是建業(yè)最初幾年的員工生活。
    整個(gè)公司在當時(shí)都過(guò)得非常簡(jiǎn)樸，記得胡總辦公室的沙發(fā)，整個(gè)沙發(fā)面都陷了進(jìn)去，彈簧都掉落了還沒(méi)有更換，又繼續使用了一年多。為了給公司買(mǎi)到便宜又實(shí)惠的家具，馮樹(shù)森先生蹬著(zhù)自行車(chē)在大街小巷足足挑了一下午。
    條件雖然艱苦，但員工們依舊把工作做得非常出色。在當時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中，銷(xiāo)售對于一個(gè)房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。當時(shí)的售樓員都自有一套，他們的一些事跡甚至有些傳奇性。比如，有位售樓員，騎摩托車(chē)上班時(shí)不小心滑倒受傷，住院期間她把主治醫師發(fā)展成了建業(yè)的業(yè)主?，F任駐馬店中心城市公司總經(jīng)理的康凱先生也有一個(gè)有趣的工作習慣，每天中午飯后，無(wú)論盛夏酷寒，他都要去工地看一圈。那個(gè)時(shí)候，消費者都還習慣直接去工地看房，他在別人午休的時(shí)間去工地查漏補缺，做售樓員的時(shí)候業(yè)績(jì)一直非常優(yōu)秀?？傊菐啄?，看起來(lái)大家都在不知疲倦地做事，似乎他們唯一考慮的事情就是把工作做好。

（李彥光，董事會(huì )辦公室行政外聯(lián)部。）

    1994年，我從一家國有企業(yè)離職來(lái)到建業(yè)金水花園銷(xiāo)售部，完成了職業(yè)生涯的一次重大轉折。
    當時(shí)的建業(yè)，在1992年房地產(chǎn)市場(chǎng)才開(kāi)始起步的河南，“開(kāi)市場(chǎng)之先、立行業(yè)標桿”。當時(shí)的建業(yè)已經(jīng)有很多第一：第一家在小區引入專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理，什么是物業(yè)管理，跟大家屬院的看門(mén)人有什么區別——這給當時(shí)的鄭州人帶來(lái)很大的震動(dòng)，原來(lái)好房子還得有物業(yè)管理；首家實(shí)行按揭貸款購房，這讓當時(shí)的鄭州人嘗了個(gè)鮮——原來(lái)交部分房款就能住進(jìn)新居、買(mǎi)房還能貸款還能慢慢還；第一家在小區建立幼兒園和會(huì )所，這后來(lái)成為鄭州老百姓衡量社區質(zhì)量的標準——“你們這小區連會(huì )所都沒(méi)有怎么算好呢，看人家建業(yè)就有”。如此種種，建業(yè)就是這樣引領(lǐng)生活的風(fēng)尚與潮流，這不僅體現了一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新能力，更體現了企業(yè)的責任感，將好的產(chǎn)品和生活方式帶給消費者就是它的責任。業(yè)界人稱(chēng)贊，“別人賣(mài)房，建業(yè)賣(mài)坑”，客戶(hù)看了圖紙就要咱的房，這正是對一個(gè)企業(yè)的認同和信任。
    1994年進(jìn)入建業(yè)的我是金水花園的一名銷(xiāo)售員，但其實(shí)工作的內容涉及設計、工程、策劃、銷(xiāo)售等多個(gè)房地產(chǎn)的相關(guān)流程。從1994年到2001年，我一直從事銷(xiāo)售工作，在其中受益匪淺，如何與人相處了解客戶(hù)心理，怎樣換位思考，能夠吃苦耐勞，這些個(gè)人修為上的累積還有房地產(chǎn)操作的各個(gè)環(huán)節的專(zhuān)業(yè)知識累積，為我2001年轉入管理崗位打下了非常扎實(shí)的基礎。
    有一句戀愛(ài)箴言很適合我的建業(yè)之路——“選擇一個(gè)人就是選擇一種生活方式”，我們告訴客戶(hù)“選擇一處房子就是選擇一種生活方式”，對于我則是“選擇了建業(yè)，選擇了建業(yè)的生活、工作方式”。

（孫延隆，建業(yè)集團執行副總裁。）

    回想起1993年，只能用一句話(huà)形容當時(shí)的建業(yè)——“真像一家人”，胡總也會(huì )跑出來(lái)跟大家一起吃地攤兒。
    那時(shí)候公司處于創(chuàng )業(yè)階段，員工少、分工不是很細，但有活兒爭著(zhù)干，都積極補位。當時(shí)公司辦公使用的只有一輛皮卡車(chē)，所以大家外出辦事有的人騎自行車(chē)，有的則坐公交車(chē)，各自想各自的辦法，但總是鼓蕩著(zhù)工作的激情和熱情，那時(shí)候的工作效率也很高。
    我作為工程人員1993年6月5日到建業(yè)報到，而到18日，也就是到公司不到兩個(gè)周時(shí)，集團舉辦大型企業(yè)文化展示活動(dòng)“金水花園”之夜，同時(shí)在《鄭州晚報》刊登跨版廣告，發(fā)布金水花園的戶(hù)型?？梢韵胂笠幌?，不到兩周的時(shí)間，我們就完成了金水花園西區的所有戶(hù)型設計，那可真是“建業(yè)速度與激情”。
    記得當時(shí)，有一位員工還把自己家的床搬到宿舍來(lái)用，員工就是把企業(yè)當做自己的家。到現在，我仍然認為，應該把創(chuàng )業(yè)的激情和速度一直貫穿在工作當中。

（王立修，鄭東新區公司助理總經(jīng)理。）

    1993年6月18日金水花園的開(kāi)盤(pán)伴隨著(zhù)《黃河大合唱》傳遍中原大地。但與此同時(shí)前總理朱镕基出臺宏觀(guān)調控政策，要求金融撤資地產(chǎn)，聲稱(chēng)讓南方某些城市虛高地塊兒“曬太陽(yáng)”。建業(yè)正是在這種艱難的市場(chǎng)環(huán)境中誕生。
    當時(shí)是金水花園開(kāi)盤(pán)后不久，秋冬交接之季，在資金非常困難的情況下，我負責的按揭辦理有了進(jìn)展，建行省直房地產(chǎn)信貸部一次性批準了十份貸款，可以說(shuō)這給尚為幼苗的建業(yè)帶來(lái)了一抹陽(yáng)光。試想一下當時(shí)的艱苦，公司總共十來(lái)個(gè)人，胡總也跟大家一樣在建行門(mén)口臨街頂著(zhù)三伏天售房。而那十份按揭可以說(shuō)給大家帶來(lái)了信心。
    這種艱難，我是一位親身經(jīng)歷者也是見(jiàn)證者，當時(shí)大家的努力為建業(yè)挖到了第一桶金，很現實(shí)地說(shuō)，也正是這種過(guò)癮的陣痛讓尚年幼的建業(yè)在那時(shí)完成了管理、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗等多方面的原始積累。

（趙旭，鄭州五龍口項目前期專(zhuān)員。）

    大名鼎鼎的方風(fēng)雷被媒體公認為“中國投資銀行之父”，15年間他在中國資本市場(chǎng)的赫赫戰功有目共睹。自覺(jué)將自己定位于中國經(jīng)濟改革的重要參與者，這樣的歷史觀(guān)和鴻鵠之志成就了中國金融資本市場(chǎng)改革史上絕無(wú)僅有的方風(fēng)雷。
    2008年6月前夕，方風(fēng)雷先生受邀成為建業(yè)地產(chǎn)的獨立非執行董事，這一事件使資本市場(chǎng)更多一些對建業(yè)的信賴(lài)與支持，用媒體的話(huà)說(shuō)，就是“讓建業(yè)地產(chǎn)有了更好的看相”。老胡與方風(fēng)雷已有20余年交情的事實(shí)，雖已被多數建業(yè)人所了解，但由于方風(fēng)雷拒絕接受任何媒體的采訪(fǎng)，他就如同一個(gè)重量級的符號，隱隱閃爍在建業(yè)人前行的征途中。
    一個(gè)機緣巧合的機會(huì )，我們見(jiàn)到了跟隨方風(fēng)雷先生十余年、高盛高華的執行董事徐捷女士，其做派穩重、謙和，有幸聽(tīng)她聊起方先生。像很多成大業(yè)的人一樣，方風(fēng)雷跳出了狹隘的商業(yè)范疇，他的為人處世令他更像一位世俗的哲學(xué)家，在人性高度散發(fā)著(zhù)智慧、自律、進(jìn)取的光芒。
    今天，我們試圖將媒體對方風(fēng)雷的描述、徐捷的講述綜合起來(lái)，以期能夠將真實(shí)的方先生呈現出來(lái)，使年輕人從中汲取營(yíng)養，獲取為人處世之道。

    一輩子讀透一本書(shū)并不斷運用
    方風(fēng)雷鐘愛(ài)《論語(yǔ)》，常掛在嘴邊的一句話(huà)就是：“半部《論語(yǔ)》治天下?！彼粩鄬⑵渲械捏鹧赃\用到事業(yè)中，并以此作為依據對大局進(jìn)行判斷，取舍各種利害關(guān)系。據說(shuō)他找到《論語(yǔ)》的英譯本，推薦給外方的高管閱讀，不僅如此，他還逐句解釋其意，甚為有趣。
    雖然無(wú)法印證方風(fēng)雷欣賞和運用了《論語(yǔ)》中哪些語(yǔ)句，但我們從中還是找到了一些暗合的地方，如：
    “君子喻于義”——君子明白的是道義，而非私利?！胺斤L(fēng)雷的投行經(jīng)歷步步切中中國投資市場(chǎng)發(fā)展的肯綮，在中國資本市場(chǎng)留下了不可磨滅的印記”，媒體由衷地評價(jià)道。方風(fēng)雷自覺(jué)擔起了中國政治經(jīng)濟改革和金融資本市場(chǎng)改革的道義，這樣的說(shuō)法實(shí)不為過(guò)。
    “君子不重則不威”——君子不莊重、不自持，就沒(méi)有威嚴。眾所周知，投行是一個(gè)靠業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)的地方，很殘酷，也很公正。憑借戰功卓著(zhù)，方風(fēng)雷成為“國內外市場(chǎng)與政界人士一致推崇的人”。
    “君子欲訥于言而敏于行”——君子要言語(yǔ)謹慎，行動(dòng)敏捷。方風(fēng)雷對市場(chǎng)判斷之敏銳，被業(yè)界所稱(chēng)道——先行于市場(chǎng)的熱點(diǎn)作出判斷，進(jìn)而每一步都踏出時(shí)代的強音，但言語(yǔ)謹慎，始終與媒體保持著(zhù)距離。

    融會(huì )貫通文史
    方風(fēng)雷的漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)背景，令他加倍熱愛(ài)中國文化。他不僅手機短信使用繁體字，還在很多場(chǎng)合推介繁體字，他認為繁體字不僅代表著(zhù)方塊字最美的意境，也能直觀(guān)地看到字的本意。
    方的專(zhuān)業(yè)也在工作中也發(fā)揮了獨特優(yōu)勢，因為對文字非常嚴苛，一些重要的項目報告，他都會(huì )親自修改。
    方風(fēng)雷對歷史始終保持了濃厚的興趣，他喜歡看歷史書(shū)籍，如《蔣介石日記》、丘吉爾的《英語(yǔ)民族史》，也非常喜歡香港專(zhuān)欄作家林行止的著(zhù)作。據徐捷回憶，和方總一起出國，他對當地的文化歷史、民族的形成和演進(jìn)都非常感興趣，除了事先做功課，還和當地的人饒有興趣地進(jìn)行交流。對歷史的偏愛(ài)和以此衍生的徹悟，賦予了方風(fēng)雷大歷史觀(guān)和歷史方法論。

    找尋最簡(jiǎn)單的路徑
    翻開(kāi)媒體對方風(fēng)雷的所有報道，少有人知道他做成每一個(gè)項目背后的個(gè)人修為。面對每一個(gè)項目，方風(fēng)雷都承受著(zhù)巨大的壓力——顯而易見(jiàn)，決策的方向正確與否，直接影響著(zhù)項目的成敗。一旦決策確定，他即著(zhù)手考慮細節：材料的準備、方案的重要觀(guān)點(diǎn)的形成、與監管部門(mén)的溝通等。徐捷說(shuō)，如果能夠看到一些項目的卷宗，你會(huì )驚嘆方總對問(wèn)題考慮的條理、縝密及嚴謹，你不得不佩服他！這大概與他曾入伍的經(jīng)歷有線(xiàn)性關(guān)聯(lián)。
    項目的進(jìn)展不都是一帆風(fēng)順，也有陷入死胡同的時(shí)候。這時(shí)，方風(fēng)雷大學(xué)主修中文專(zhuān)業(yè)所帶給他天馬行空的思維特質(zhì)幫助了他，項目就此出現轉機。
    方風(fēng)雷常說(shuō)：“兩點(diǎn)之間，線(xiàn)段最短?！庇纱?，他總能快速尋找到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，將復雜的事情簡(jiǎn)單化，擊中要害，以最快的速度解決問(wèn)題。同時(shí)，他喜歡人與人之間不要繞彎子，直來(lái)直去最有效。

    教導和激勵年輕人
    “望之儼然，即之也溫，聽(tīng)其言也厲?！狈斤L(fēng)雷給很多人留下了這樣的印象。事實(shí)上，很多媒體眼中，方風(fēng)雷的確鋒芒畢露、敢于爭鋒?！捌鋵?shí)外界對方總有些誤解，過(guò)去有時(shí)會(huì )急躁、發(fā)火，是因為標準高，但對事不對人?！毙旖菡f(shuō)。
    “他對年輕人非常提攜，總是為他們的成長(cháng)尋找和提供機會(huì )?！痹谛旖莸挠∠笾?，當年輕人被委以重任、又自信不夠時(shí)，方風(fēng)雷親切地鼓勵他們：“以你的資歷和能力，你一定可以！放手去做吧，出了問(wèn)題我來(lái)承擔！”他甚至以自己為例，32歲已任職一個(gè)集團公司的副總，挑起了大任，以此激起年輕人工作的熱情和激情，激勵他們干出一番事業(yè)。令徐捷印象深刻的是，方風(fēng)雷曾激勵過(guò)一個(gè)底層的秘書(shū)去適應陌生的環(huán)境：“不用擔心英語(yǔ)口語(yǔ)，大膽地說(shuō)出來(lái)！”他甚至說(shuō)自己的英語(yǔ)口語(yǔ)也不夠好，但大膽地說(shuō)出來(lái)就會(huì )獲得進(jìn)步。
    方風(fēng)雷的諄諄教誨之心還不限于此，他原諒了一些年輕人由于經(jīng)驗欠缺、判斷形勢不準造成的無(wú)心的失誤，并繼續保持了信任之心，期待他們不斷得以進(jìn)步。他還特別能夠容納有個(gè)性的年輕人，用其長(cháng)避其短，因此也曾惹得一些人質(zhì)疑他的用人。

    遵循中國式情感的表達方式
    關(guān)于此，媒體的評價(jià)顯得模糊——方風(fēng)雷長(cháng)期致力于他的人脈關(guān)系。毋庸置疑，方風(fēng)雷是一個(gè)很重情意的人。徐捷記得，她曾親見(jiàn)很多人前來(lái)誠心誠意地感謝他，這是因為方風(fēng)雷曾在很多人的人生關(guān)鍵時(shí)刻極盡所能、不求回報地伸出援手。
    他也非常之細心，這來(lái)自母親對他的影響——小時(shí)候，母親將很多重要的事情交給他做，要他協(xié)助母親管理家庭事務(wù)。正因如此，方風(fēng)雷總能在別人需要關(guān)愛(ài)的時(shí)候及時(shí)給予，比如親朋好友中有人生病了，他一定要去看望。2008年汶川大地震的時(shí)候，他特別尊重的一位前輩的家屬居住在四川，他不僅電話(huà)問(wèn)候，詢(xún)問(wèn)詳細情況，還周到地做了后續安排。

    酷愛(ài)運動(dòng)并保持充沛的工作狀態(tài)
    方風(fēng)雷最熱愛(ài)的兩項運動(dòng)，一是網(wǎng)球，另外是高爾夫，同時(shí)他也喜歡游泳?！凹葻釔?ài)工作又熱愛(ài)生活”，在工作之余，方風(fēng)雷的周末幾乎都在運動(dòng)中度過(guò)。這些運動(dòng)讓他保持了充沛的精力，以應付工作中更大的挑戰，同時(shí)也通過(guò)此結交了很多同道的朋友。
    在做項目的時(shí)候，他能夠和年輕人一同通宵達旦地熬夜。在車(chē)上、飛機上，他總能抓緊時(shí)間休息，隨時(shí)投入工作，進(jìn)入到忘我的工作狀態(tài)。對他而言，工作即享受，他從不認為自己老，反而時(shí)刻保持敏銳和向上的狀態(tài)。

    方風(fēng)雷對各種面食情有獨鐘，最為感嘆日本的“拉面經(jīng)濟”——日本人能夠把一碗拉面做到越來(lái)越精致，其追求簡(jiǎn)直是永無(wú)止境。他還喜歡穿著(zhù)中式服裝，那些調子穩重大方的顏色如寶藍、黑白搭、棕色，令看似親切如鄰家大伯、實(shí)則“不怒自威”的他，在獨特的為人處世風(fēng)格的指引下，游弋于傳統和現代之間。

    現時(shí)全國已經(jīng)有超過(guò)六萬(wàn)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。面臨資金壓力與運營(yíng)困難的，數量眾多。哪一些房地產(chǎn)企業(yè)能夠成為大浪淘沙后的“剩者為王”，還是大有文章可做的。至少，我們看到，目前有三類(lèi)開(kāi)發(fā)商是會(huì )比較幸運的，能夠在這輪激烈震蕩之后維持一個(gè)增長(cháng)的趨勢。
    第一類(lèi)能夠堅持到下一輪高潮的公司，就是那些規模足夠大，能夠創(chuàng )造大量就業(yè)機會(huì )的全國性房地產(chǎn)企業(yè)。由于金融危機的負面影響仍然在擴大，所以，未來(lái)的就業(yè)形勢非常嚴峻。而如何解決就業(yè)問(wèn)題又是刻下國情最為現實(shí)的一件大事，所以，那些能夠充分提供就業(yè)崗位的企業(yè)的出現就顯得很重要，而這些房地產(chǎn)企業(yè)應該是被各個(gè)地方政府首先傾斜和照顧的對象。試看最近幾家大開(kāi)發(fā)商，獲得的銀行授信額度都是一兩百億元的，這就足以讓他們今年無(wú)憂(yōu)了。雖然他們自身的財務(wù)條件并不一定是最好的，但他們所處的行業(yè)結構目前來(lái)看或許是最重要的。這種公司，只要自身不至于嚴重負債（負債率在百分之一百以下），同時(shí)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品沒(méi)有硬傷，不會(huì )造成銷(xiāo)售艱難沒(méi)有回款的話(huà)，都是能夠扛過(guò)這段陣痛期的。
    第二類(lèi)能夠活得比較好的是，那些及時(shí)減少投資控制規模相對較早的企業(yè)。這些房地產(chǎn)商可能不是很大，沒(méi)有全國各地拓展業(yè)務(wù)，更多是在一個(gè)城市或者一個(gè)省自給自足。這次金融海嘯席卷全球的時(shí)候，他們因為本身野心不大，所以因禍得福，決策起來(lái)比較快速，沒(méi)有大集團那么患得患失，他們往往能夠第一時(shí)間采取措施，提早減價(jià)出貨、減少投資。這類(lèi)企業(yè)的商業(yè)嗅覺(jué)很好，能夠積極決策，立即止損。不是經(jīng)營(yíng)不善，而是主動(dòng)保存了實(shí)力。所以，這樣的企業(yè)屬于靈活性，待機而動(dòng)。但如果要這些企業(yè)大舉投資經(jīng)營(yíng)，他們又缺乏足夠的實(shí)力和信心。這些企業(yè)日后也不一定能夠成為大公司，但是他們已經(jīng)有了野外生存適應惡劣環(huán)境的基礎，這樣的企業(yè)未來(lái)更容易在復雜的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。
    第三類(lèi)最有望在洗牌過(guò)程之中得到便宜的，是那些具有整合能力的企業(yè)。這些企業(yè)可能以前不是房地產(chǎn)之中的大公司，也許房地產(chǎn)業(yè)務(wù)只是這類(lèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合之一。但是，這種新出現的外來(lái)戶(hù)，很可能成為明后年投資開(kāi)發(fā)的主力。不管原因如何，事實(shí)上很多企業(yè)的倒閉造成了大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的嚴重貶值。很多經(jīng)營(yíng)很好的企業(yè)也出現了前所未有的困境。面對這些困難，很多企業(yè)無(wú)能為力，望洋興嘆，眼睜睜地看著(zhù)自己的企業(yè)的虧損在擴大。這個(gè)時(shí)候，那些能夠進(jìn)行行業(yè)整合的企業(yè)最容易獲得鼓勵和支持。但這些企業(yè)往往經(jīng)營(yíng)能力有余，整合資本不足。做好自己的幾個(gè)項目，應該沒(méi)有問(wèn)題。但整合行業(yè)，他們需要扶持。所以，這些企業(yè)往往更加能夠獲得地方政府和政策的傾斜，因為政策優(yōu)惠他們，實(shí)際上是在拯救這些企業(yè)所在的行業(yè)，而不僅僅是企業(yè)本身。
    很多以專(zhuān)業(yè)化見(jiàn)長(cháng)的企業(yè)，在規模增加盈利提升之后，經(jīng)不起其他賺快錢(qián)的誘惑，偏離主業(yè)，投資過(guò)快、過(guò)雜，追求多元化、追求超常規發(fā)展的賭性成為這些企業(yè)的主宰性戰略。但是最后使自己陷入多個(gè)資金漩渦而遭遇滅頂之災的大有人在。
    有人就形象地提出，做企業(yè)要經(jīng)歷三年之痛，八年之癢。所謂三年之痛，就是要沉潛于你的領(lǐng)域，不斷投入，不要在乎眼前利益；八年之癢就是賺了錢(qián)之后，要經(jīng)得起各種誘惑。所以做房地產(chǎn)生意的公司一定要“專(zhuān)”，不斷投入，不要在乎眼前利益；要沉潛于你的主業(yè)，否則很容易就被行業(yè)的一個(gè)起落甩出去。
    最近，我們也可以看到，高利貸成為擊倒許多房地產(chǎn)企業(yè)的最后一根稻草。高利貸是把雙刃劍，江浙一帶很多民營(yíng)企業(yè)的高速發(fā)展就和活躍的民間借貸息息相關(guān)。然而在宏觀(guān)緊縮的時(shí)候，高利貸可能就是令你萬(wàn)劫不復的毒藥。由于銀行貸款難，高利貸風(fēng)險高，所以民營(yíng)企業(yè)要反省現金流的管理。寧可做專(zhuān)，再做強，也不要盲目擴張。房地產(chǎn)企業(yè)現在的首要目標還是保證現金流。中長(cháng)線(xiàn)來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)商只有先把企業(yè)的平臺做強，充滿(mǎn)韌性，才有機會(huì )幸存下去，才有可能吸引到更多的投資，在下一次高潮來(lái)臨之際把握住上升的機會(huì )。

(陸新之，著(zhù)名財經(jīng)圖書(shū)出版人，觀(guān)察家。)

    隨著(zhù)中國政府網(wǎng)公布的《國務(wù)院批轉發(fā)展改革委關(guān)于2009年深化經(jīng)濟體制改革工作意見(jiàn)的通知》里面提到了“開(kāi)征物業(yè)稅”，“物業(yè)稅”這一原本就非常吸引眼球的話(huà)題再次成為熱點(diǎn)。
    物業(yè)稅在2003年開(kāi)始被提出，并產(chǎn)生了一次“話(huà)語(yǔ)高潮”，隨后物業(yè)稅在一些城市進(jìn)入“模擬稅收實(shí)驗”階段。但是，在當時(shí)，關(guān)于物業(yè)稅是否可以降低房?jì)r(jià)存在著(zhù)極其混亂的爭吵。不僅有利益階層的質(zhì)疑，同時(shí)也有嚴肅學(xué)者的反駁。一種相當有市場(chǎng)的見(jiàn)解是，物業(yè)稅會(huì )降低住房供應，而在住房需求極度旺盛的狀態(tài)下，物業(yè)稅會(huì )被轉嫁給購房者（這像是一種流轉稅）。而另外一種意見(jiàn)認為，住房具有短期供給缺乏彈性的性質(zhì)，開(kāi)征物業(yè)稅必然會(huì )削弱地產(chǎn)環(huán)節持有的收益，從而導致房?jì)r(jià)下跌（這像是利潤稅）。
    我認為，也許2003年的時(shí)候將物業(yè)稅看作一種流轉稅是對的。最重要的原因是城市化率帶來(lái)的居民收入水平上升同房?jì)r(jià)上升幅度是對稱(chēng)的，這也反映城市化導致居民整體收入流的攀升，這導致有效需求真實(shí)上升（請注意，剛性需求是個(gè)有點(diǎn)粗放的概念，沒(méi)有購買(mǎi)力的需求者叫嚷著(zhù)“剛性”也沒(méi)用，有購買(mǎi)力的需求才是有效需求），而這將促進(jìn)房?jì)r(jià)的上升，也使得附加在房?jì)r(jià)上的稅負都可以看作是一種“流轉稅”——很容易轉嫁出去。但是2008年以后的情形完全不同，世界金融危機導致外部需求急劇萎縮，使得居民（尤其是沒(méi)有買(mǎi)房的城市居民）收入流急速下降，同時(shí)過(guò)去的收入差距效應擴大，使得自住性需求無(wú)法匹配這個(gè)房?jì)r(jià)水平。于是，現在的物業(yè)稅將是一種利潤稅，將會(huì )在很大程度上抑制房?jì)r(jià)。
    物業(yè)稅幾乎是世界通行的一個(gè)稅種，無(wú)論是發(fā)達國家（英美日）或者發(fā)展中國家（巴西）都采納這一做法。它的核心思想很簡(jiǎn)單：通過(guò)增大不動(dòng)產(chǎn)保有環(huán)節的成本、降低流通環(huán)節的成本來(lái)確定資產(chǎn)配置的最優(yōu)化。它提高了持有該項資產(chǎn)的負擔，但降低了購買(mǎi)的“門(mén)檻”，從而使得“囤積”該項資產(chǎn)的成本上升，而“自用”該項資產(chǎn)的成本下降，這是一種符合社會(huì )公義的引導資源配置方式。這種方式其實(shí)同房地產(chǎn)信貸政策的“自住性住房”的利率優(yōu)惠和首付降低的機理是一樣的。坦率地說(shuō)，如果說(shuō)中國政府在控制房地產(chǎn)泡沫上目前為止最得力的政策是什么？毫無(wú)疑問(wèn)，那就是區別性的按揭和利率政策！
    需要指出的是，物業(yè)稅如果要被接納并早點(diǎn)推出，就必須考量各種抵制的力量，相應地做出一些策略化的安排。物業(yè)稅的開(kāi)征，除房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )受到最直接的牽動(dòng)外，地產(chǎn)業(yè)相關(guān)的幾方利益群體也會(huì )面臨一些新的考量。
    坦率地說(shuō)，地方政府是非常重要的變量。地方政府擔心物業(yè)稅會(huì )“沖掉”其土地財政的一些利益，不能得到像土地財政作為“預算外收入”靈活支配的好處。因此，物業(yè)稅必須保證在一個(gè)較長(cháng)的年限內，地方政府從中獲得穩定收益不低于其土地出讓金。否則，地方政府有動(dòng)力去阻礙這一政策。
    跟流行的觀(guān)點(diǎn)不同，我們并不認為開(kāi)征物業(yè)稅就要取消土地出讓金。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，物業(yè)稅將打擊不恰當的投資性需求，必然產(chǎn)生房?jì)r(jià)回落，而房?jì)r(jià)回落自然導致地價(jià)回落，從這個(gè)意義上說(shuō)，物業(yè)稅是土地出讓金一部分利益的“替代”，只要地方政府土地拍賣(mài)是透明的、承諾的年供應數量是穩定的（不要土地價(jià)格下跌就停止拍賣(mài)，限制土地供應），那么土地出讓金就是一個(gè)市場(chǎng)化的價(jià)格，就可以繼續存在。
    其次，物業(yè)稅不僅包括住宅，還包括各種經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)。也就是說(shuō)，只要城市化率在上升、地方政府將城市經(jīng)營(yíng)得“有魅力”，那么稅基和稅收規模都會(huì )擴大，如果將這些未來(lái)增長(cháng)收益通過(guò)貼現因子折換成現值，保證其高于目前土地財政的收益。
    當然，對于不動(dòng)產(chǎn)的擁有者（征稅對象）來(lái)說(shuō)，他們非常關(guān)心的是物業(yè)稅的計算式。一般來(lái)講，市價(jià)評估依然是最好的計算依據，但是這一原則要靈活使用。舉例而言，如果一個(gè)小區突然性成交了幾個(gè)高價(jià)樓盤(pán)，從而帶動(dòng)了整個(gè)小區房產(chǎn)估值，而實(shí)際上其他的業(yè)主并不能穩定地按此價(jià)格成交，這其實(shí)屬于一種虛增式估算。實(shí)際上，一種建議是應該采取股票中的MACD式的計算式，收集最近3年來(lái)的片區的相似樓盤(pán)成交價(jià)格來(lái)進(jìn)行加權計算（新房則按最近成交價(jià)），從而得出一個(gè)比較穩妥的市場(chǎng)估算，從而化解有產(chǎn)者的社會(huì )異議。
    實(shí)際上，對房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)人士來(lái)講，開(kāi)征物業(yè)稅不是一個(gè)簡(jiǎn)單的抑制房?jì)r(jià)與否的問(wèn)題。目前的商品房交易，都是一錘子買(mǎi)賣(mài)。買(mǎi)方交一筆房款和稅費，就可以獲得該房屋的所有權和土地若干年內的使用權，此后無(wú)須繳納更多費用。一旦物業(yè)稅開(kāi)征，就意味著(zhù)當你在交了一筆房款和稅費之后，還要準備好承擔未來(lái)若干年內的物業(yè)稅。對于100萬(wàn)元的房產(chǎn)，如果按照1%稅率征收，50年內就要繳納50萬(wàn)元物業(yè)稅，還未計算物業(yè)升值導致的稅額增加。這就相當于買(mǎi)房人或建房人在擁有一套房子的同時(shí)還將承擔一筆巨大的負擔。開(kāi)征物業(yè)稅直接導致的首要結果就是房地產(chǎn)市場(chǎng)交易大幅度縮水；進(jìn)而影響房地產(chǎn)交易價(jià)格和二次流通；更進(jìn)一步，如果不同價(jià)值的房產(chǎn)采用級差稅率，那么傳統的居住消費和投資理念將受到極大挑戰。
因此，開(kāi)征物業(yè)稅，將是未來(lái)二十年最深刻影響中國和中國人的重錘之一！

　?。ㄌ茖W(xué)鵬，生于上世紀70年代，《21世紀經(jīng)濟報道》高級編輯。）

回光返照出了一個(gè)曾國藩
    曾國藩放在大歷史的維度中看，極重要。他是開(kāi)湖湘風(fēng)氣的一代宗師。湘在歷史上曾毫無(wú)地位，春秋諸侯會(huì )盟時(shí)，楚王的活兒是去廚房燒火。之后楚文化一直拘于地域。好不容易到了兩宋，東南文化開(kāi)始昌盛，但湖南還是落后，唐宋八大家，有三大家出自湖南的近鄰江西，外加黃庭堅、文天祥，等等，江西群星燦爛，而湖南除了周敦頤外再也無(wú)人。
到了近現代，曾國藩的湘軍為得勝之師，曾氏開(kāi)湖湘風(fēng)氣，之后湖湘名人輩出。如譚嗣同、黃興、蔡鍔、毛澤東、劉少奇、彭德懷、胡耀邦，等等。
    毛澤東和蔣介石是一對冤家，但兩人案頭都擺著(zhù)曾國藩文集，毛澤東說(shuō)：“愚于近人獨服曾文正?！痹u價(jià)他是“辦事兼傳教之人”。蔣介石一生效法曾國藩，認為其著(zhù)作是“任何政治家所必讀的”。他編輯了《曾胡治兵語(yǔ)錄白話(huà)解》發(fā)給黃埔學(xué)員，又從《曾文正公全集》中親自輯錄《曾國藩剿捻實(shí)錄》，要求高級將領(lǐng)“格外用心研究”。在訓導子侄上，蔣介石同曾國藩如出一轍。曾國藩到底是何等人物？唐浩明稱(chēng)其為“五千年中國傳統主流文化所培育最為優(yōu)秀成功者”，這是夸張之語(yǔ)嗎？
    以儒家學(xué)說(shuō)為主體的傳統華夏文化，它要求人們積極投入社會(huì )，使人生價(jià)值、社會(huì )價(jià)值得到最大發(fā)揮。這種價(jià)值又體現在三方面：道德、事功、言辭，“太上有立德，其次有立功，再其次有立言”。三者中有一者出色，便可成不朽之人。一個(gè)人如能“三不朽”，他將是主流文化認可的最成功者。中國歷史上，依此標準只有周公、孔子、孟子。到了近代，曾氏則被稱(chēng)為“三不朽”完人，其德行被廣泛贊美，其事功為撲滅太平天國起義，其著(zhù)述有千萬(wàn)余言的《曾文正公全集》。 
    曾國藩從六方面來(lái)看幾近完美，這導致其人生獲得巨大成功。
    一是嚴格修身，為人生成功奠定堅實(shí)基礎。曾氏修身功課為《朱子全書(shū)》，重點(diǎn)在五門(mén)：修誠、居敬、主靜、謹言、有恒。二是抓住機遇，把事業(yè)做大做強。三是屢敗屢戰，堅忍不拔，以頑強取勝。在湘軍與太平軍長(cháng)達十一年多角逐中，他敗多勝少，曾兩次自殺，但他都硬挺過(guò)來(lái)。其四，最大限度排除通向成功之路的人為障礙。對外，盡量消除朝廷猜疑；對內，以嚴格治家確?！昂笤浩届o”。其五，晚年遵奉道家旨趣，以“功成身退”應對朝廷。
其六也是最重要的一條，曾氏最大的本事是識人用人。這一點(diǎn)，我將在下文著(zhù)重講述。
    正因此六條，中國社科院雷頤教授講：“偏偏到了中華帝國的末世，在儒家文化大江東去的前夕，卻回光返照地出了一個(gè)曾國藩?！彼磉?，還吸引和網(wǎng)羅了胡林翼、左宗棠、郭嵩燾、李鴻章、沈葆楨、薛福成、容閎等晚清帝國精英。  
    即便如此，我們也不可一味高估其人之“超凡入圣”，在對曾氏的一片強烈溢美之詞中，英年早逝的著(zhù)名學(xué)者吳方先生曾有清醒之語(yǔ) ：“以‘王霸雜術(shù)’持身、用人、施政、御軍，曾國藩成功主要在于他把握住了傳統政治文化的精髓，有原則也有靈活性，亦即宗經(jīng)而不舍權變。他有‘兩手’、‘三手’而不是只有‘一手’?！薄敖导巴砬?，這種‘兩手’式的格局（儒學(xué)法家化或者儒法合流一表一里），又由曾國藩來(lái)實(shí)踐了一回。說(shuō)他那理學(xué)姿態(tài)是假的也罷，情況確實(shí)壞到‘不假不成’的地步，因此曾國藩又可以說(shuō)‘真誠的偽飾’。這大概是中國政治思想史的一種尷尬的真相?！?/P>

如何“得天下英才之助”
    曾國藩成功的最重要因素，便是“得天下英才之助”。他非帝王，卻攜帝王之勢，統東南半壁江山，“天下人才居其半”。曾氏用人的原則是德為主，才為輔，先看德行操守，次看學(xué)識，再看才具。
    而要團結這么多人才，第一需要海闊胸襟，才能容納。第二需要慧眼才能發(fā)現。第三需要相當的事業(yè)規模，才能招得來(lái)，留得住，用得足。曾國藩廣攬人才和判斷人才，又是如何實(shí)現的呢？
    通過(guò)熟人推薦人才，是曾氏重要原則。雖然范圍有限，但曾氏集團的四大首腦——江忠源、胡林翼、左宗棠、李鴻章，都是在熟人圈子里出現的。他手下大將，一半從熟人圈子來(lái)，一半招募而來(lái)。僚屬、營(yíng)官等二三級人才，兩種方式大概各占一半。這種擇才方式，對于今日企業(yè)，仍有借鑒作用。曾氏集團在與太平軍十年征戰中，不曾遇到太平軍“天京事變”那樣的毀滅性?xún)扔?。曾氏提倡的忠義血性，今日并不過(guò)時(shí)，不過(guò)需要變化方式，比如強調對企業(yè)的忠誠度，保持凝聚力等。
    除了熟人圈子，曾氏還要廣攬人才。他每至一處，都要發(fā)告示到處尋找遠近人才。
    隨著(zhù)人才儲備的增多，曾氏判斷人才經(jīng)驗亦更加豐富。當時(shí)長(cháng)官挑人，有坐臺形式。大官坐中間，屬僚都站在旁邊，長(cháng)官問(wèn)啥你答啥。曾氏除晚年身體欠佳時(shí)從不坐臺，大家伙要么都坐著(zhù)，要么都站著(zhù)，要么一起去散步。所有來(lái)投奔的“疑似人才”，他都及時(shí)接見(jiàn)。他死前五天，只有最后一天沒(méi)見(jiàn)客。前四天分別見(jiàn)客七次、七次、八次、六次。死前三天，他寫(xiě)日記道 ：“余精神散漫，如敗葉滿(mǎn)山，全無(wú)歸宿?！本瓦@樣，他仍然見(jiàn)客八次。曾氏求才之誠，令人感動(dòng)。
    廣攬人才，不但能得到人才，還能避免把人才推到敵人那邊。據說(shuō)中國第一個(gè)留學(xué)生容閎和左宗棠都投奔過(guò)洪秀全，不為所用，轉投曾氏。這是洪秀全的敗筆。
    判斷人才是困難之事。美國有個(gè)學(xué)者研究百萬(wàn)富翁成功智慧，他發(fā)現他們大多在大學(xué)時(shí)代，就學(xué)會(huì )了對人的準確判斷。白居易曾講“辯才須待七年期”，曾氏技巧又是什么呢？
    曾氏在《冰鑒》 （傳說(shuō)為曾氏所著(zhù)） 一書(shū)中提出，“久注觀(guān)人精神，乍見(jiàn)觀(guān)人情態(tài)”。如果時(shí)間充裕，仔細考察人的精神。打個(gè)照面擦肩而過(guò)時(shí)，就考察人的情態(tài)。精神存蓄于眼睛，情態(tài)表露于行為，情態(tài)比精神容易判斷。曾氏講道：“大家舉止，羞澀亦佳，小人行藏，跳叫愈失。大旨亦辨清濁，細處兼論取舍?！蓖ㄟ^(guò)神情和神態(tài)的清濁兩方來(lái)辨別。
    大才天生，主要通過(guò)發(fā)現，如曾氏集團的四大首腦，是難以培養的。中層干部主要靠培養。中層負責執行，團隊執行能力如何，關(guān)鍵在中層。如曾氏所言：“能戰，雖失算亦勝；不能戰，雖勝算亦失?！痹蠟榕囵B湘軍的二三代人才，費盡心血。他的幕府就是他的培訓大學(xué)，人數為當時(shí)之最，主要有兩個(gè)功能，一是辦事，二是育人。他寫(xiě)了大量家書(shū)教導幾個(gè)弟弟和兩個(gè)兒子，也是培養人才。他培養人才方法有三個(gè)：課讀、歷練、言傳身教。所以毛澤東評價(jià)他是“辦事兼傳教之人”。
    曾氏用人原則“不輕進(jìn)，不輕出”，其實(shí)十分科學(xué)。輕進(jìn)輕出對人才和單位都是損失。用人標準“德才兼備”不用多講了，還有一條原則是“文武有別”，“賞罰分明?！笔Y介石帶兵最大的法寶是給將士以“重賞”和“重賜”，這完全師法于曾國藩“精神＋銀子”的練兵用兵手段。
    識人用人中，曾氏還有一過(guò)人之處，尤其注重接班人的選擇。他在給自己的九弟一封信中就說(shuō)：“辦大事者，以選替手（接班人）為第一義?！?
    曾氏經(jīng)多年的培養觀(guān)察，最后將李鴻章選為接班人。曾氏與李的關(guān)系有幾個(gè)階段：結識—雕琢—磨煉—寄予大任—視為接班人。事實(shí)證明，正是李鴻章將曾氏事業(yè)推向了前進(jìn)。李鴻章執掌晚清軍事、外交大權30年，權傾天下，炙手可熱，曾國藩死后很長(cháng)時(shí)間里一直保持著(zhù)高大的形象，與李鴻章的地位和推崇是分不開(kāi)的。

（盛夏，《大河報》厚重河南版記者。）

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    曾國藩（1811—1872） 初名子城，字伯涵，號滌生，謚文正，漢族，湖南湘鄉人。晚清重臣，湘軍的創(chuàng )立者和統率者。清朝軍事家、理學(xué)家、政治家、書(shū)法家、文學(xué)家，晚清散文“湘鄉派”創(chuàng )立人。官至兩江總督、直隸總督、武英殿大學(xué)士，封一等毅勇侯。嘉慶十六年（1811年）出生于湖南長(cháng)沙府湘鄉荷葉塘白楊坪（今湖南省雙峰縣荷葉鎮天坪村）的一個(gè)豪門(mén)地主家庭。兄妹九人，曾國藩為長(cháng)子。祖輩以務(wù)農為主，生活較為寬富厚裕。
    6歲時(shí)入塾讀書(shū)，8歲能讀八股文誦五經(jīng)，14歲時(shí)能讀周禮、史記文選，并參加長(cháng)沙的童子試，成績(jì)俱佳列為優(yōu)等，可見(jiàn)他自幼天資聰明，勤奮好學(xué)。至道光十二年（1832年）他考取了秀才。在虛歲28歲時(shí)，道光十八年(1838年)殿試考中了同進(jìn)士，從此之后，他一步一階地踏上仕途之路，并成為軍機大臣穆彰阿的得意門(mén)生。在京十多年間，他先后任翰林院庶吉士，累遷侍讀，侍講學(xué)士，文淵閣值閣事，內閣學(xué)士，稽察中書(shū)科事務(wù)，禮部侍郎及署兵部、工部、刑部、吏部侍郎等職，曾國藩就是沿著(zhù)這封仕途之道，步步升遷到二品官位。十年七遷，連躍十級。
    咸豐三年（1853年），借著(zhù)清政府給予尋求力量鎮壓太平天國的時(shí)機，他因勢在其家鄉湖南一帶，依靠師徒、親戚、好友等復雜的人際關(guān)系，建立了一支地方團練，稱(chēng)為湘軍。號召“凡讀書(shū)識字者，又烏可袖手安坐，不思一為之所也”，其站在了道德的制高點(diǎn)，故動(dòng)員了當時(shí)廣大的知識分子參與到對太平軍的斗爭當中，為日后的勝利打下了堅實(shí)的基礎。湘軍在軍事素質(zhì)落后的清朝武裝力量中成為中國南方地區與太平天國軍事力量作戰的主力之一。曾國藩被封為一等勇毅侯，成為清代以文人而封武侯的第一人，后歷任兩江總督、直隸總督，官居一品。
    一生著(zhù)述頗多，但以《家書(shū)》流傳最廣，影響最大。光緒五年（1879年），也就是曾國藩死后7年，傳忠書(shū)局刻印了由李瀚章、李鴻章編校的《曾文正公家書(shū)》。本人也善于運用人才，清朝另外一些名臣如左宗棠、李鴻章都與他有密切關(guān)系。左宗棠、李鴻章等稱(chēng)呼曾國藩為老師。曾國藩曾說(shuō)“李少荃拼命做官，俞蔭甫（俞樾）拼命著(zhù)書(shū)”。 同治十一年二月初四(1872年3月20日）在南京病逝。朝廷贈太傅，死后被謚“文正”。其家族后代多出官宦，如曾紀澤等。
    文學(xué)方面，曾國藩繼承桐城派方苞、姚鼐而自立風(fēng)格，創(chuàng )立晚清古文的“湘鄉派”，他論古文，講求聲調鏗鏘，以包蘊不盡為能事；所為古文，深宏駿邁，能運以漢賦氣象，故有一種雄奇瑰瑋的意境，能一振桐城派枯淡之弊，為后世所稱(chēng)。

    5月30日、31日兩天，中國企業(yè)家俱樂(lè )部第11站理事互訪(fǎng)——建業(yè)站成功舉行。馬蔚華、王石、郭廣昌、胡葆森、牛根生、王健林、王文京、王偉斌、王中軍、王兵、艾欣、田溯寧、張醒生、苗鴻兵、唐越、蔣錫培、劉君、王均豪、夏華、鄧鋒、吳亞軍、李振福22名榮譽(yù)理事、發(fā)起理事、理事相聚河南建業(yè)，參加互訪(fǎng)。對于東道主建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森的精心安排和接待，理事們感到非常滿(mǎn)意。
    “讓這么多人在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上集中在一個(gè)地方做同一件事是非常不容易的?！睆倪@一點(diǎn)出發(fā)，我們更容易理解面對來(lái)訪(fǎng)理事時(shí)老胡的“感動(dòng)”和“激動(dòng)”。短短兩天來(lái)訪(fǎng)時(shí)間，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相互交流之外，來(lái)訪(fǎng)理事們還受到了地方政府的熱情接待，而精心安排的觀(guān)賞之旅，更是將中原文化的璀璨展露無(wú)遺。建業(yè)的產(chǎn)品、河南的文化底蘊及中原崛起背景下的發(fā)展空間亦使各位理事的行程收獲了更加生動(dòng)、豐厚的內容。

1. 5月30日上午，建業(yè)集團總部多功能廳，老胡為各位理事作了題為《建業(yè)省域化戰略模式的探索與思考》的演講。胡葆森與理事們分享說(shuō)，建業(yè)人的信條是“規律為道，道為天”，當企業(yè)把基本價(jià)值觀(guān)問(wèn)題解決后，心就定下來(lái)了，企業(yè)就簡(jiǎn)單了。同時(shí)，他也提出了一些當下自己思考乃至困惑的問(wèn)題，與各位理事共同探討，如“在保障產(chǎn)品質(zhì)量、工期、成本的領(lǐng)先性時(shí)，是將產(chǎn)業(yè)鏈拉長(cháng)還是建立戰略合作陣營(yíng)”，“保持團隊的行業(yè)先進(jìn)性上，空降兵和本土化該怎么融合”等，與理事們進(jìn)行了深入切磋。

2. 演講開(kāi)始前，藍山資本創(chuàng )始人唐越仔細閱讀《建業(yè)》。招商銀行行長(cháng)馬蔚華、中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長(cháng)田溯寧、諾華中國區總裁李振福對建業(yè)工作人員表達了他們對《建業(yè)》的喜愛(ài)之意。

3.  傾聽(tīng)后的交流

4. 萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林即興賦詩(shī)一首——《建業(yè)理事互訪(fǎng)有感》：“中部崛起看河南，更有建業(yè)柱擎天。根植中原為戰略，造福百姓是理念。企業(yè)發(fā)展差異化，為人處世不一般。何來(lái)胡兄口碑好，終生一部《菜根譚》?！泵膳Ｈ闃I(yè)董事長(cháng)牛根生（右）現場(chǎng)誦讀了這首詩(shī)，贏(yíng)得了大家掌聲陣陣。

5. 王石：六個(gè)字來(lái)概括對過(guò)去30年的總結和對未來(lái)30年的展望。那么過(guò)去的30年是“想不到”，未來(lái)30年是“不確定”。 在這個(gè)不確定的時(shí)代，還是要更謹慎地看待未來(lái)。

6. 建業(yè)總部門(mén)口的合影

1. “自古河南就是養人的福地，發(fā)展的寶地。希望大家到河南來(lái)多走一走，看一看，一定能夠不虛此行?！?月30日下午，省委書(shū)記、省人大常委會(huì )主任徐光春在鄭州親切會(huì )見(jiàn)了前來(lái)參加中國企業(yè)家俱樂(lè )部第11站理事互訪(fǎng)活動(dòng)的20余位中國企業(yè)家俱樂(lè )部理事，他熱情地向各位著(zhù)名的企業(yè)家推介魅力河南。
河南省省委常委、常務(wù)副省長(cháng)李克，省委常委、秘書(shū)長(cháng)曹維新，副省長(cháng)史濟春等參加了會(huì )見(jiàn)。

2.  5月30日中午，鄭州市委書(shū)記王文超（右二）、市長(cháng)趙建才（右一）代表鄭州市向來(lái)訪(fǎng)理事代表復星高科技集團董事長(cháng)郭廣昌（左二）、中國企業(yè)家俱樂(lè )部執行主席劉東華（左一）贈送紀念品。

1.  5月30日下午，理事們參觀(guān)位于鄭東新區的聯(lián)盟新城項目三期——建筑中的國語(yǔ)。建業(yè)集團鄭東公司精心準備了“金腳印”以永久留下理事們的“足跡”。

2. 為了留下真正的“足跡”而非“鞋跡”，王石還特地脫去了鞋子。

3.  感受中式建筑

4. 5月31日清晨，中牟圣安德魯斯高爾夫球場(chǎng)，2009年“BMW· 道農杯”高爾夫聯(lián)賽建業(yè)邀請賽正式開(kāi)賽。

5.  揮桿

6. 5月31日中午，全體參賽隊員移師建業(yè)至尊紅酒會(huì )所，舉行頒獎典禮。來(lái)自北京電臺高爾夫欄目的主持人夏天和理事張醒生搭檔主持，雖首次配合卻默契十足，詼諧幽默地將頒獎儀式推向一個(gè)個(gè)高潮。招商銀行行長(cháng)馬蔚華榮獲風(fēng)尚獎，老胡將獎品——他本人收藏的一件珍貴的鈞瓷瓶頒給了馬蔚華先生。而牛根生將簽有全體參賽人員名字的球衣作為獎品贈與了獲得貢獻獎的老胡，以感謝他為本次賽事以及整個(gè)互訪(fǎng)活動(dòng)提供的全力支持。理事艾欣以290碼獲一桿最遠獎，張春峰則以1碼的距離獲得離洞最近獎，頗具實(shí)力并全力以赴的王均豪理事最終拿下了凈桿冠軍獎，理事張醒生、隊員何彬分獲凈桿亞軍、季軍，總桿冠軍獎被河南本地企業(yè)家李勇獲得。

1.  5月31日下午，來(lái)訪(fǎng)理事們參觀(guān)千年古剎少林寺，少林寺方丈釋永信大師帶領(lǐng)大家參觀(guān)寺院。

2.  釋永信大師贈書(shū)《動(dòng)身·不動(dòng)心——少林方丈禪語(yǔ)》。

3.  禪堂論禪

4.  本次建業(yè)為來(lái)訪(fǎng)理事們選送的主要禮物是朱仙鎮木版年畫(huà)，每幅年畫(huà)上都由老胡親筆寫(xiě)下理事們的名諱和惠存字樣。年畫(huà)古樸濃郁的文化特征無(wú)疑深深引起了王石先生的興趣。5月31日，他獨辟蹊徑，在開(kāi)封市市長(cháng)周以忠及建業(yè)開(kāi)封公司工作人員的陪同下暢游朱仙鎮。

5.  5月31日，部分未參加高爾夫球賽的理事前去觀(guān)禮魯山大佛。（右起）中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長(cháng)田溯寧、華誼兄弟集團董事長(cháng)王中軍、依文集團董事長(cháng)夏華、諾華中國區總裁李振福。

6.  5月30日晚，來(lái)訪(fǎng)理事們來(lái)到古都開(kāi)封，共同觀(guān)賞實(shí)景演出《大宋·東京夢(mèng)華》。牛根生在演出現場(chǎng)與小粉絲親切合影。

7.  5月31日晚，理事們前往觀(guān)看大型演出《禪宗少林·音樂(lè )大典》，演出項目選址在距登封市西十公里的待仙溝，距少林寺7公里。由曾獲得奧斯卡原創(chuàng )音樂(lè )獎的譚盾擔綱藝術(shù)總監和音樂(lè )原創(chuàng )；由成功策劃《印象·劉三姐》的著(zhù)名策劃人梅元帥制作；廈門(mén)大學(xué)教授易中天任禪學(xué)顧問(wèn)；少林寺方丈釋永信任少林寺文化顧問(wèn)；著(zhù)名舞蹈家黃豆豆任舞蹈編導。
　　《禪宗少林·音樂(lè )大典》的創(chuàng )作歷時(shí)一年多，是河南歷史上投資最大的文化旅游項目，總投資３.５億元。演出按音樂(lè )結構排列，由《水樂(lè )》、《木樂(lè )》、《光樂(lè )》、《風(fēng)樂(lè )》、《石樂(lè )》五個(gè)樂(lè )章構成。

8.  實(shí)景演出《禪宗少林·音樂(lè )大典》音樂(lè )精彩意境深遠，引來(lái)理事們陣陣喝彩。

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中國企業(yè)家俱樂(lè )部 （CHINA ENTREPRENEUR CLUB），成立于2006年12月。由31位中國最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖、經(jīng)濟學(xué)家和外交家發(fā)起成立。他們是中國新經(jīng)濟中最有生命力的代表，同時(shí)也是中國企業(yè)中承擔全球企業(yè)公民責任的先鋒。作為中國最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖俱樂(lè )部，CEC致力于成為全球最成功的非盈利組織之一。CEC相信，企業(yè)家精神是推動(dòng)社會(huì )全面進(jìn)步的重要力量。CEC將致力于提升中國企業(yè)在中國及世界可持續發(fā)展中發(fā)揮的作用。

風(fēng)景這邊獨好
    這是我第三次給您寫(xiě)信，第一次是感想，第二次是隨想，第三次是狂想，即意見(jiàn)和建議。
    我作為業(yè)主，幾個(gè)月后就要入住建業(yè)·森林半島。這些天，我懷著(zhù)十分愉快的心情一天幾趟地往森林半島跑，新的感想、新的體驗隨之產(chǎn)生。
    建業(yè)的物業(yè)，真的讓人無(wú)可挑剔，綠樹(shù)、草坪、假山、小溪、美茵湖，構成了半島的極致景觀(guān)。院內各道路旁的各種大小樹(shù)木，透視出設計者的精心。不由讓人聯(lián)想五年、十年以后的情景——綠蔭將覆蓋整個(gè)社區。尤其是我所居住的30號樓，既緊靠沙河岸邊，前頭又留有一定的空間，三棵偌大的法國梧桐即將雄姿勃發(fā)，伸展它們粗壯的四臂，張揚它們繁茂的枝葉，為它們的主人獻上一份永恒的厚禮——天然氧吧。還有，躺在床上就能看見(jiàn)緩緩東去的沙河水。水，是生命之源；水，是生命之本；水，具有靈性，難怪人們都說(shuō)建業(yè)開(kāi)發(fā)的地段都是非常生態(tài)的。細觀(guān)察，樓與樓之間錯落有致，西高東低，北高南低呈，環(huán)狀，形成了我們老百姓所說(shuō)的“風(fēng)水寶地”。
    另?yè)?，漯河市委、市政府將拿出巨額資金沿沙河建造河堤花園，兩年后，呈現在人們眼前的將是：風(fēng)景如畫(huà)。十年、二十年以后，目前鄭州的境況也許會(huì )再現漯河：車(chē)輛擁擠、道路堵塞，而建業(yè)·森林半島，風(fēng)景這邊獨好。

應當不斷優(yōu)化的戶(hù)型設計
    興高采烈的同時(shí)，也有不大不小的缺憾困惑著(zhù)我，那就是戶(hù)型的設計。這是我和您交流的重點(diǎn)及目的。我認為戶(hù)型是住宅的精髓，它是最實(shí)質(zhì)的東西。它之所以如此重要，是因為居住在這個(gè)房間的人每天、每時(shí)、每刻都要去感受它?？陀^(guān)地說(shuō)，建業(yè)是非常注重戶(hù)型設計的。我有一個(gè)表弟在北京也做房地產(chǎn)，他說(shuō)，建業(yè)的戶(hù)型設計聞名北京，聞名全國，如保姆住在哪里、洗衣機的位置，樓道里的窗戶(hù)開(kāi)向哪里、要開(kāi)幾個(gè)都是經(jīng)過(guò)細心研究的。這一點(diǎn)我和表弟深有同感，正因如此，我選擇了建業(yè)，而且是多付給對方3萬(wàn)多元錢(qián)，從人家手里搶過(guò)來(lái)的。然而，完美和極致是客戶(hù)的永恒需求，應該也是建業(yè)的一貫追求。
    以我所居住的30號樓為例，我認為戶(hù)型有著(zhù)不大不小的缺憾。它的設計理念是“非傳統”。如果把傳統的戶(hù)型設計比作人們穿西裝的話(huà)，那么30號樓就是純棉的休閑服。面積適中，通風(fēng)、采光俱佳，動(dòng)靜分離，臥室與臥室，衛生間與衛生間之間搭配合理，每個(gè)人基本上都有自己的活動(dòng)領(lǐng)地，讓人感覺(jué)順手、順當。尤其是四周的小陽(yáng)臺、小涼臺、入戶(hù)花園，既實(shí)用，又新穎，給大家共同活動(dòng)的空間。我所說(shuō)的缺憾是指主臥室窗戶(hù)上面的那堵墻太厚、太高，多少給人以壓抑的感覺(jué)。說(shuō)它問(wèn)題不大，它畢竟影響不了整體戶(hù)型的合理布局，說(shuō)問(wèn)題不小，因為你永遠無(wú)法改變它，因為是一個(gè)承重墻。
    我的建議有三：一是窗戶(hù)之上的墻永遠不能夠厚，不能高，厚、高使人壓抑。玻璃窗最好高上去，接近天花板。二是如果必須這樣設計，就要考慮三扇玻璃改為四扇玻璃，視線(xiàn)一開(kāi)闊，壓抑也就隨之減少了很多。三是最佳的設計應是像西側臥室一樣，開(kāi)兩扇或者三扇落地玻璃門(mén)，門(mén)外再建一個(gè)外飄式陽(yáng)臺，主人無(wú)論何時(shí)推開(kāi)門(mén)，都能享受大自然、領(lǐng)略大自然：夜晚、風(fēng)兒、月光、繁星；清晨、流水、鳥(niǎo)兒、花香，抑或從哪家陽(yáng)臺上傳來(lái)少女的吟唱或是動(dòng)人的鋼琴聲。多么美好、多么浪漫，我想，在這個(gè)房間里居住的他和她，永遠都會(huì )相親相愛(ài)，白頭到老——只緣于這房間的美！文明是城市的靈魂，房子是百年大計，所以，戶(hù)型是大樓的精髓，細節決定成敗。

致敬，為我的家園
    憑借海納百川的容量、虛懷若谷的心境，胡總不斷完善自我、挑戰自我、刷新自我，穩步前進(jìn)，成為同行業(yè)中的領(lǐng)軍人物。祝愿您突破自我，迎來(lái)事業(yè)的更大輝煌。
    近日，我想寫(xiě)一篇散文，題目是《啊，建業(yè)·森林半島，我的家園》。記得很清，建業(yè)是2006年駐足漯河的，同年秋，森林半島破土動(dòng)工，短短兩年多時(shí)間，數十棟大樓拔地而起，偉岸林立，構成了漯河的一大景觀(guān)。每當我走近它、閱讀它、品味它，敬意即刻澎湃在血液里。美茵湖邊，我常常一坐就是幾小時(shí)，體會(huì )最深的一點(diǎn)是：任何一項事業(yè)的成功，沒(méi)有奉獻精神是做不成的。為了美麗的家園，再次謝謝您。

　?。ū疚墓澾x自作者寫(xiě)給胡葆森董事長(cháng)的信件，題目及小標題為《建業(yè)》所加。）

（牛夢(mèng)香：漯河建業(yè)·森林半島業(yè)主）

中國將成為全球第一個(gè)經(jīng)濟轉暖國家

    專(zhuān)家們最近上調了各自關(guān)于中國的預測值。比如瑞士銀行的經(jīng)濟學(xué)家剛剛將中國今年的經(jīng)濟增長(cháng)預期從6％提高到至少7％。高盛公司更為樂(lè )觀(guān)，將預測值從6％上調到了8.3％。
此前，少數幾個(gè)經(jīng)濟發(fā)展指示數值已經(jīng)走出2008年底的最低谷，出現明顯回升，其中包括汽車(chē)銷(xiāo)售量、鋼鐵產(chǎn)量以及建筑業(yè)的相關(guān)指數。同時(shí)，放貸量急速增長(cháng)。僅第一季度，銀行的放貸量就達到了2008年全年的93％。
專(zhuān)家將中國經(jīng)濟的增長(cháng)部分歸功于政府的經(jīng)濟刺激計劃。這項總額約為4500億歐元的計劃不僅在所占國內生產(chǎn)總值的比例方面高于大多數工業(yè)國家，而且顯效也更快，因為強大的中央政府比西方民主國家政府更迅速地實(shí)施這些決定。
盡管開(kāi)始出現微弱希望，但房地產(chǎn)行業(yè)復蘇仍舊艱難。專(zhuān)家預計，房地產(chǎn)行業(yè)還將繼續疲軟2～3年。專(zhuān)家說(shuō)，在不少地方，房屋每平方米的價(jià)格相當于居民3個(gè)月的收入或者更多，而同時(shí)大批樓房滯銷(xiāo)，這從根本上不相稱(chēng)。

信息來(lái)源：《星期日世界報》

中國的全球一體化進(jìn)展加快

    在發(fā)達國家花錢(qián)的同時(shí)，中國一直在攢錢(qián)。它手中之所以掌握著(zhù)堆積如山的資金，部分原因是10年來(lái)歐盟和美國對中國產(chǎn)品貪得無(wú)厭。 
對中國的決策者來(lái)說(shuō)，如何運用這筆錢(qián)依然存在難題。中國人顯然正在把錢(qián)用于海外投資。據聯(lián)合國貿易和發(fā)展會(huì )議說(shuō)，中國現在是世界第六大對外投資國。但這一數字肯定被低估。一位評論家說(shuō)，“中國制造”時(shí)代即將結束?！爸袊小睍r(shí)代即將開(kāi)始。
中國政府鼓勵其大型國有企業(yè)和部分非國有公司“走出去”。目的是讓中國公司接觸國際市場(chǎng)，向國際社會(huì )顯示，中國不僅對銷(xiāo)售，而且也對投資、創(chuàng )建具有全球競爭力的公司及品牌感興趣。當前爆發(fā)的經(jīng)濟危機更加速了中國的全球一體化進(jìn)程。西方需要克服對中國海外投資的疑慮，他們必須認識到，如果采取歡迎的策略，就會(huì )給本國帶來(lái)即刻的經(jīng)濟收益，而且還能獲得長(cháng)期的戰略利益。

信息來(lái)源：英國《衛報》
 

格林斯潘：房?jì)r(jià)持續下跌可能令銀行資產(chǎn)面臨較大風(fēng)險

    前任美聯(lián)儲主席格林斯潘近期指出：“美國的商業(yè)銀行體系仍有巨大的資本需求，必須設法融資。在房?jì)r(jià)止跌回穩前，我們仍可能面臨非常嚴重的房貸危機?！彼J為，房?jì)r(jià)持續下跌可能令數以百萬(wàn)的銀行資產(chǎn)處于較大的風(fēng)險中。
    格林斯潘表示，只有在獨戶(hù)式住宅的“清盤(pán)率”觸頂，房?jì)r(jià)才會(huì )企穩。格林斯潘認為，雖然壓力測試結果顯示幾家主要銀行資金缺口達到750億美元，但實(shí)際缺口可能更大。從更大范圍看，經(jīng)濟和金融市場(chǎng)狀況已經(jīng)得到改善，全球各地都出現了改善，并且改善非常顯著(zhù)。
    最新的三個(gè)月期美元 Libor(倫敦同業(yè)拆借利率)下跌3個(gè)基點(diǎn)報0.75%，此外，Libor-OIS利差（衡量整個(gè)市場(chǎng)對于風(fēng)險承受意愿的重要指標之一）降至55個(gè)基點(diǎn)，為2008年2月以來(lái)最低。格林斯潘去年曾說(shuō)過(guò)，一旦Libor-OIS利差縮到25個(gè)基點(diǎn)，即代表信用危機結束。

信息來(lái)源：《紐約時(shí)報》

中國改變購買(mǎi)美國債券的類(lèi)型

    近期中美資料顯示，中國兩萬(wàn)億美元外匯儲備中有82％以美元形式存在。這種趨勢引起雙方領(lǐng)導人的重視。中國總理溫家寶說(shuō)：“我們借給美國很多錢(qián)。我們當然關(guān)心我們的資產(chǎn)安全。坦率地講，我肯定有些擔心?！泵绹偨y奧巴馬說(shuō)：“我們不能依賴(lài)于從中國借錢(qián)?！?BR>    中美兩國最近的金融統計數字表明，去年冬天中國向美政府借貸加快，而事實(shí)上中國已經(jīng)停止為美元注入新資金。因為中國一直在交換美元資產(chǎn)，即出售美國公司債券，然后購買(mǎi)美國國債。新資料顯示，中國還在將長(cháng)期國債換成短期國債?！　?BR>    中國已經(jīng)改變購買(mǎi)債券的類(lèi)型，目的是適當減少美國通貨膨脹以及其他問(wèn)題的影響。就在一年前，中國積極購買(mǎi)長(cháng)期債券，尋求比短期債券更多的收益，而中國實(shí)際上幾乎沒(méi)買(mǎi)短期債券。但是，從去年12月起，中國每月購買(mǎi)的一年期美國國債多于其他長(cháng)期債券。這使得中國能夠及時(shí)擺脫當前境況。

信息來(lái)源：《紐約時(shí)報》

中國城市居民孤獨感越來(lái)越強

    過(guò)去60年間發(fā)生的巨大社會(huì )變革，讓許多人獲得更大自由但又感到困惑。直到2003年，結婚或者離婚還必須經(jīng)過(guò)工作單位的批準。在過(guò)去的某個(gè)時(shí)期，單位甚至可以幫你介紹對象。上世紀90年代末，工作是被分配的，而不是自己找的。隨著(zhù)個(gè)人自由程度的提高，中國遇到了和西方同樣的問(wèn)題——城市居民孤獨感越來(lái)越強，精神疾病患者不斷增加。個(gè)人需要承擔更多責任，并為自己的利益更努力地工作，而從集體中獲得的保護和支持卻越來(lái)越少。
    中國的離婚率已從1978年的4.8％升至目前的超過(guò)21％。社區功能不斷弱化，羞恥感不斷削減，同情心逐漸淡漠，相互之間的支持與幫助也在不斷減少，中國的精神疾病發(fā)病率正不斷上升。過(guò)去，人們與鄰居和朋友交流的機會(huì )很多，在自己的社交圈子里八卦或抱怨，是很好的減壓方式。而現在人們越來(lái)越重視隱私，居住在相互獨立的單元里，極少有機會(huì )與自己的鄰居交談、互相幫助和解決問(wèn)題。

信息來(lái)源：《英國衛報》

我果為洪爐大冶，何患頑金鈍鐵之不可陶熔?！恫烁T》

我果為巨海長(cháng)江，何患橫流污瀆之不能容納?！恫烁T》

⊙  4月29日，在鶴壁市國土資源局舉辦的國有土地使用權拍賣(mài)出讓活動(dòng)中，集團成功摘得鶴壁市淇濱區地塊。
⊙  4月29日，集團參與河南日報報業(yè)集團組織舉行的“2009（第五屆）中部地產(chǎn)經(jīng)濟G5峰會(huì )”，峰會(huì )中，集團榮獲了“最具品牌價(jià)值企業(yè)”獎項，集團所開(kāi)發(fā)的聯(lián)盟新城項目獲評“河南地產(chǎn)十大品質(zhì)樓盤(pán)”稱(chēng)號。
⊙  5月1日，洛陽(yáng)公司壹號城邦項目樣板房正式開(kāi)放。
⊙  5月4日，駐馬店公司榮獲“2008年度河南省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀企業(yè)”。
⊙  5月9日～10日，圍繞創(chuàng )新及計劃管理，集團第一梯隊高層管理人員在中牟建業(yè)農莊進(jìn)行了為期兩天的培訓。
⊙  5月9日，由河南電視臺都市頻道主辦，焦作建業(yè)·森林半島、建業(yè)小哈佛雙語(yǔ)幼兒園焦作園協(xié)辦的“建業(yè)·森林半島杯第三屆少兒電視才藝大賽”在建業(yè)·森林半島銷(xiāo)售中心前廣場(chǎng)正式拉開(kāi)序幕。
⊙  5月10日，位于鄭州西區的建業(yè)·密碼國際項目展示中心正式落成開(kāi)放。
⊙  5月12日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司2008年度股東周年大會(huì )于香港中環(huán)金融街8號四季酒店海景禮堂如期舉行。
⊙  5月14日，集團第一期執行力培訓班開(kāi)班，學(xué)員將在中牟建業(yè)學(xué)堂進(jìn)行為期三天的軍事化訓練。
⊙  5月20日，集團產(chǎn)品管理中心組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、鄭州公司、鄭東新區公司所有工程部經(jīng)理，在聯(lián)盟新城項目現場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對地下車(chē)庫頂板防、排水設計、施工問(wèn)題及集團分戶(hù)驗收工作進(jìn)行研討。
⊙  5月23日，駐馬店建業(yè)·森林半島五期寬景樣板間開(kāi)放及尊貴優(yōu)雅開(kāi)盤(pán)周活動(dòng)盛大啟動(dòng)。
⊙  5月30～31日，中國企業(yè)家俱樂(lè )部理事互訪(fǎng)建業(yè)站成功舉行，王石、馬蔚華、郭廣昌、王健林等22位理事走進(jìn)河南建業(yè)參加互訪(fǎng)。30日，在參觀(guān)了聯(lián)盟新城項目后，理事們在鄭州受到河南省委書(shū)記徐光春等領(lǐng)導親切會(huì )見(jiàn)。31日下午，理事們來(lái)到少林寺，與釋永信大師進(jìn)行交流。
⊙  5月30日，濮陽(yáng)公司建業(yè)城項目三期“北歐小鎮”順利交房。