住房改革以來(lái)，中國的地產(chǎn)商也許從未遭遇如此巨大的市場(chǎng)壓力，縱是始于1994年的第一次宏觀(guān)調控、2005年雨點(diǎn)密集的調控政策，亦遠不及此時(shí)市場(chǎng)地根緊縮地價(jià)瘋狂飆升的現狀。無(wú)論是上市地產(chǎn)企業(yè)，或是與資本結盟的企業(yè)，前者面臨“資本市場(chǎng)募集資金——高價(jià)拿地——股票上漲——再融資”模式的風(fēng)險，后者飽受盈利能力的考驗，這般火中取栗的煎熬絕非少數企業(yè)所承受。
    “放棄做一流企業(yè)的目標，我們就可以休息?！笔堑?，如果了解身處的險境，也能讀懂一個(gè)走過(guò)十五年歷程企業(yè)的DNA，就不難理解老胡這句話(huà)中所深藏的企業(yè)觀(guān)和價(jià)值取向。
    無(wú)論你多么優(yōu)秀或者平常，無(wú)論是你和企業(yè)共同走過(guò)的時(shí)間有多長(cháng)或者多短，無(wú)論你對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同程度有多深或者多淺，無(wú)論你是否有清晰的人生規劃，作為一個(gè)希望在企業(yè)中實(shí)現自我價(jià)值的個(gè)體，請你一定要付出時(shí)間用心地做好一件事。因為，我們面臨共同的機會(huì )和考驗。
   另一端，建業(yè)又固執地希望企業(yè)的戰略目標與執行過(guò)程能夠真正地統一起來(lái)。盡管同時(shí)面臨自我和外在壓力，8月下旬啟動(dòng)的“集團員工才藝PK大賽”這一事件充分地反映出企業(yè)目標與員工生活之間的獨特關(guān)系。
    集團各分支機構陸續地在工作之余舉行大賽的海選活動(dòng)。無(wú)論是平頂山公司的李莉，還是漯河公司的劉大勇，他們都是出色的團隊領(lǐng)頭人，工作玩命，和團隊娛樂(lè )也瘋狂。人生有時(shí)需要無(wú)所顧忌，需要開(kāi)心或者流淚，需要深?lèi)?ài)抑或憎惡，需要有勇氣做內心應該做的事情。
    有些事情我們會(huì )怪時(shí)運不濟，時(shí)間淘洗了金石而留下泥沙；有些事情我們卻可以無(wú)怨無(wú)悔，種瓜得了瓜，種豆得了豆，因為一生中有兩件閃亮的事，就是專(zhuān)注地工作和開(kāi)心地娛樂(lè )．

唉，同樣也找不出解決中國腐敗問(wèn)題的負責人！
    ——“雖然不斷加強打擊的力度，但是抵制的力量還是很強大?！撠熑瞬辉凇闪艘筚V賂的口頭暗示?！薄督?jīng)濟學(xué)人》這樣寫(xiě)中國的腐敗。十屆全國人大常委會(huì )第二十九次會(huì )議8月30日下午經(jīng)表決決定終止孫升昌、陳良宇、段義和、包建民的全國人大代表資格自是大快人心，“但在中國，這些貪污瀆職有其特殊性，高層人士更會(huì )易于貪污瀆職，而且這些行為往往是集體的而非個(gè)體的”。

多少年了，對于礦難，第一次聽(tīng)到了這樣的好消息！
    ——得知河南三門(mén)峽陜縣“7.29”煤礦淹井事件的順利解決，眾多網(wǎng)友發(fā)出了這樣的感嘆?！皢韬?！予之及于死者不知其幾矣！”透水將死，窒息將死，饑餓將死，瓦斯爆炸將死，絕望將死……需要怎樣的努力，需要多大的誠意，需要多少的運氣，才能保證69名鮮活的生命不變成冰冷的死亡數字?制度的建設與落實(shí)我們已經(jīng)說(shuō)了太久了，未麻木之前，讓我們牢記這場(chǎng)生命營(yíng)救帶給我們的震動(dòng)與驚喜!

你的城市停水了嗎？
    ——2007年夏天，中國的三湖(太湖、巢湖、滇池)四河(淮河、海河、遼河、松花江)生病了，藍藻暴發(fā)令300萬(wàn)無(wú)錫人圍著(zhù)2250平方公里太湖無(wú)水可吃。面對賴(lài)以生存的水源，我們不能說(shuō)當地政府不重視，但是為何發(fā)展到如此地步？在現有的政策制度標準下，我們的后代還能吃到水嗎？

其漲也勃焉，其降也忽焉。
    ——其實(shí)在發(fā)改委批評方便面協(xié)會(huì )之前的8月14日，方便面漲價(jià)陣營(yíng)已見(jiàn)松動(dòng)。方便面也好，家電也好，為什么要通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )牽頭，以聯(lián)合改變價(jià)格這種并不正常的方式，來(lái)實(shí)現正常的漲價(jià)需求呢？患得患失的“囚徒困境”暴露了發(fā)動(dòng)、參與、支持價(jià)格聯(lián)盟的企業(yè)對自身競爭能力的缺乏信心。價(jià)格聯(lián)盟主導的漲價(jià)行為幾乎都沒(méi)能過(guò)久維持，在“利我”原則下的合作，當然就會(huì )因為“利我”而崩塌。

山東輸了？實(shí)在太意外了，看來(lái)河南不好惹啊，太厲害了，我們輸給他們，也不算冤??！
    ——實(shí)德隊長(cháng)張耀坤對泰山的表現感到詫異。繼聯(lián)賽第8輪在主場(chǎng)2：1擊敗大連實(shí)德后，在中超第19輪的比賽中，升班馬建業(yè)2：1客場(chǎng)反超衛冕冠軍山東魯能，再創(chuàng )奇跡。8月26日，距離魯豫大戰還有5分鐘，上千名遠赴濟南的河南球迷共同唱響《少年壯志不言愁》: “幾度風(fēng)雨幾度春秋，風(fēng)霜雪雨搏激流，歷盡苦難癡心不改，少年壯志不言愁……”

時(shí)代絕對不會(huì )耽誤你！
    ——“我們現在文化和商業(yè)的界限越來(lái)越模糊，文化和娛樂(lè )界限越來(lái)越模糊，文化和利益界限也越來(lái)越模糊，畢竟我們不能像您一樣去選擇一種自己的生活方式，我們在這樣一個(gè)大環(huán)境里應該怎樣去做？”面對這樣的提問(wèn)，臺灣云門(mén)舞集的創(chuàng )辦人林懷民先生這樣回答。即使在這樣一個(gè)大時(shí)代里，“也并不代表你必須跟每一個(gè)人一樣，你怎么能夠又要跟別人一樣，而顯得很安全，又要為了被大家尊敬而特立獨行？這中間沒(méi)有人會(huì )餓死，特別是在今天，這完全是自己的一個(gè)選擇”。

媽媽?zhuān)椰F在熟人越來(lái)越多，朋友越來(lái)越少。
    ——賈樟柯說(shuō)自己最惦記的就是安東尼奧尼電影中的這句臺詞。安東尼奧尼說(shuō)自己的電影是追尋的藝術(shù)，他窮其一生都在追尋人之本質(zhì)，探索人之內心，而我們則在他的追尋中一再地碰觸靈魂。安東的《中國》記錄了真實(shí)的1972年，當時(shí)隨處可見(jiàn)的大幅政治宣傳畫(huà)上有怒目圓睜、手拿武器的工農兵，還有諸如“天天磨刀，來(lái)者必殲”的標語(yǔ)，但安東說(shuō)，面對鏡頭，中國人有各式的眼神和表情，但沒(méi)有一種是敵意的，他說(shuō)他感受不到中國人的感情和痛苦，也許這些都掩藏在儉樸和勤勞的背后。

    《建業(yè)》請我寫(xiě)篇文章，談?wù)剬τ诠伯a(chǎn)品的看法，這篇文章的背景是因為國內有學(xué)者認為中國當前的主要矛盾已經(jīng)變成公眾日益增長(cháng)的對公共品需求和公共品供給短缺低效的矛盾，稅收增長(cháng)遠遠超過(guò)GDP增長(cháng)，公共投入滯后，投資熱情高漲，但是因為公共產(chǎn)品的短缺積累了一系列需要關(guān)注的社會(huì )問(wèn)題，如教育、衛生、服務(wù)、養老、農民工等。
這個(gè)議題其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是公共產(chǎn)品由誰(shuí)提供，如何滿(mǎn)足社會(huì )對公共產(chǎn)品的需求的問(wèn)題。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司現在開(kāi)發(fā)大樓盤(pán)的時(shí)候要做學(xué)校、圖書(shū)館、醫院、教育、社區服務(wù)、醫療服務(wù)等標準的公共產(chǎn)品，從原理上講是應該由政府做的，現在企業(yè)要承擔這個(gè)任務(wù)。又比如修橋補路這類(lèi)工作也應該是政府做的，現在上高速、過(guò)橋都要收錢(qián)，全世界高速公路中需要收費的70％在中國，那么政府到底應該做什么呢？
    這個(gè)問(wèn)題早就在國內學(xué)界提出來(lái)了，2005年《人民日報》就曾經(jīng)從公共經(jīng)濟學(xué)的學(xué)術(shù)角度談了這個(gè)問(wèn)題。我看了那篇文章，很學(xué)術(shù)化，提到公共經(jīng)濟學(xué)是在財政學(xué)基礎上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)經(jīng)濟學(xué)分支學(xué)科，大致形成于上世紀五六十年代。美國經(jīng)濟學(xué)家薩繆爾森1954年發(fā)表了《公共支出的純理論》一文，掀開(kāi)了公共經(jīng)濟學(xué)核心理論——公共產(chǎn)品理論研究的新一頁(yè)。1959年，美國經(jīng)濟學(xué)家馬斯格雷夫的著(zhù)作《公共財政學(xué)理論：公共經(jīng)濟研究》出版，這是現代公共經(jīng)濟學(xué)誕生的標志。1964年，法國人科姆寫(xiě)了第一本以公共經(jīng)濟學(xué)命名的著(zhù)作《公共經(jīng)濟學(xué)基礎：國家經(jīng)濟作用導論》。隨后，以公共經(jīng)濟學(xué)命名的著(zhù)作逐漸增多。公共經(jīng)濟學(xué)除了包括作為財政學(xué)研究對象的政府收支活動(dòng)的全部?jì)热?，還包括傳統財政學(xué)難以囊括的公共產(chǎn)品、社會(huì )保障、公共選擇、政府規制（例如金融監管、環(huán)境保護、公用事業(yè)定價(jià)）等內容。它所指的公共部門(mén)除了傳統財政學(xué)所關(guān)注的政府，還包括非盈利性組織、公共企業(yè)、民間社會(huì )團體、國際組織等，公共部門(mén)的全部經(jīng)濟活動(dòng)都是其研究對象。公共經(jīng)濟學(xué)以市場(chǎng)失靈為研究起點(diǎn)，在發(fā)展的初期，涉及宏觀(guān)和微觀(guān)經(jīng)濟問(wèn)題，并將公共部門(mén)的功能概括為資源配置、收入分配和經(jīng)濟穩定。后來(lái)，涉及經(jīng)濟穩定的政府經(jīng)濟政策日益增多并逐漸自成體系，公共經(jīng)濟學(xué)出現了微觀(guān)化的趨勢，主要關(guān)注個(gè)體——政府、企業(yè)、個(gè)人（家庭）的行為。
我國原來(lái)全部公共產(chǎn)品都是由政府提供的：住房是公家的宿舍，醫療公費、養老公費、教育免費，自從20世紀90年代以來(lái)，我們在住房、醫療、社會(huì )保障系統、教育上的改革，事實(shí)上是產(chǎn)業(yè)化了，也就是把原來(lái)由政府提供的公共產(chǎn)品讓市場(chǎng)來(lái)做，這個(gè)轉折強度的激烈，超過(guò)西方所有主要國家在公共產(chǎn)品方面改變的水平，一下子，住房?jì)r(jià)格、醫療價(jià)格、教育價(jià)格暴漲，達到普通民眾都難以接受的水平，才引起強烈的社會(huì )反彈。就我熟悉的美國來(lái)說(shuō)，這幾項領(lǐng)域的公共產(chǎn)品雖然不充足，但是比國內目前的政府供應水平還是要高，比如義務(wù)教育，也就是由州政府負擔的從小學(xué)一年級到高中三年級是全部免費的；醫療方面，低收入者有聯(lián)邦和州政府的醫療補助（中產(chǎn)階級和中產(chǎn)以上的就沒(méi)有），老年人也有聯(lián)邦和州政府的醫療保障；繳稅達到40分之后，退休以后在聯(lián)邦社會(huì )保險部門(mén)有保險金領(lǐng)取，低收入者有聯(lián)邦政府的低收入住房，或者可以在聯(lián)邦政府的住房和都市發(fā)展部領(lǐng)取廉價(jià)住房的補助金。圖書(shū)館這類(lèi)公共產(chǎn)品就純粹由政府投資免費提供給民眾了。
    公共產(chǎn)品的私人提供在西方也很普遍，20世紀80年代以來(lái)，公共產(chǎn)品的私人提供問(wèn)題開(kāi)始較多地進(jìn)入人們的研究視野，這是與私人部門(mén)在公共產(chǎn)品提供中越來(lái)越多地發(fā)揮作用相適應的。比如，個(gè)人從事大量慈善活動(dòng)，提供多種公共產(chǎn)品；非盈利性組織等第三部門(mén)快速發(fā)展，等等。美國的大學(xué)有非盈利性和盈利性?xún)煞N，大部分的大學(xué)屬于非盈利性的，就是一種私人投入的公共產(chǎn)品，哈佛大學(xué)就是典型的這類(lèi)學(xué)院，但是不等于說(shuō)有了這類(lèi)學(xué)院，政府就不投入公共教育了，私人投入公共產(chǎn)品的供應，是一種補充和加強。
    社會(huì )保障自然是其中一個(gè)很重要的環(huán)節。隨著(zhù)人口壽命的延長(cháng)以及發(fā)達國家人口出生率的下降，人口老齡化問(wèn)題加劇，人們擔心以現收現付制為主的社會(huì )保障制度難以持續，因而最優(yōu)社會(huì )保障問(wèn)題成為公共經(jīng)濟學(xué)研究的前沿領(lǐng)域。其中，焦點(diǎn)問(wèn)題是現收現付制和基金制孰優(yōu)孰劣。許多研究表明，基金制能夠用更少的社會(huì )保障繳款帶來(lái)更多的社會(huì )保障收益，是更有效率的制度。實(shí)踐中，很多國家已經(jīng)或正在向基金制過(guò)渡，建立各種各樣的個(gè)人賬戶(hù)制度。
    住房的全面市場(chǎng)化是當今國內民眾最關(guān)心的問(wèn)題。我記得曾談到過(guò)西方對于低收入者住房這個(gè)比較龐大的公共產(chǎn)品的解決方法，照顧社會(huì )低收入、中低收入群體的住房，本來(lái)就是公共產(chǎn)品的一個(gè)組成部分，在歐洲，這部分的住宅是由政府投資做的，在德國這些國家，叫做“社會(huì )住宅項目”（social housing project）；在講話(huà)比較直截了當的美國，就叫做“低收入住宅項目”（low income housing project），政府投資做給中低收入的住宅，而開(kāi)發(fā)商則按照市場(chǎng)要求來(lái)做他愿意做的，社會(huì )功能和市場(chǎng)功能是分開(kāi)的。新加坡政府的方法更有獨創(chuàng )性：每個(gè)公民自從工作開(kāi)始，就要按照政府規定，把自己25％的收入存在政府一個(gè)指定的銀行賬戶(hù)上，到你結婚的時(shí)候，申請買(mǎi)樓，這個(gè)存款連本帶利就用來(lái)支付頭款，房屋貸款也可以繼續在政府這個(gè)銀行中申請借貸，這樣一來(lái)，新加坡基本沒(méi)有住房問(wèn)題，80％的人都住在政府這個(gè)計劃的公寓中。西方叫做“新加坡式的社會(huì )主義住房政策”。從理論上講，西方這種做法很簡(jiǎn)單：政府做低收入的住宅，開(kāi)發(fā)商做一般性的、市場(chǎng)運作的住宅，井水不犯河水，大家各做自己的事情，有錢(qián)的就去買(mǎi)房地產(chǎn)商的住宅，豐儉由人，一個(gè)是社會(huì )福利體系內的住房，一個(gè)是市場(chǎng)運作體系內的住房，不交叉，事情就簡(jiǎn)單了。
    政府開(kāi)發(fā)的低收入住宅和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的住宅比例大約如何呢？西方各個(gè)國家的情況各不相同，好像美國是比較差的，大概1：20，也就是說(shuō)大概有不到二十分之一的人口住在這類(lèi)政府投資的低收入住宅里，絕大部分人口是住在自己買(mǎi)的住宅里 ；而在荷蘭，大概達到1：3，約四分之一的人口住在政府投資的低收入住宅里，新加坡更高達80％。國情不同，因此沒(méi)有一個(gè)標準。
    我在那篇文章中提到：這點(diǎn)我們短時(shí)期內很難做到，原因倒不是政府沒(méi)有錢(qián)，而是我們缺乏一個(gè)檢查真正低收入的信用機制（credit system），大量流通的資金依然是以現金形式為主，個(gè)人支票、信用卡這類(lèi)信用機制的基本工具在國內還是非常的不普遍，并且難以短時(shí)間內普及。因此，一旦政府做了這樣的住宅，價(jià)格低廉，原來(lái)是準備給低收入人口住的，結果會(huì )因為信用機制不完善，有可能落入到利益集團手中，或者落入趁虛而入的不屬于低收入層次的人手中，政府現在能夠做的，僅僅是給因為政府公共項目、基本建設項目造成的回遷戶(hù)、搬遷戶(hù)建造福利類(lèi)型的住宅，對于一般低收入人口居住問(wèn)題，我看政府是寄希望于“90平方米以下戶(hù)型需要占開(kāi)發(fā)項目的70%以上”的政策促使開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)住宅的。是不是能夠達到政府的預期目的呢？我沒(méi)有答案，因為全世界都沒(méi)有這樣嘗試過(guò)，我們如果嘗試成功了，可能給世界其他國家在解決低收入、弱勢群體的住房問(wèn)題上提供一個(gè)好的經(jīng)驗，如果失敗了，要盡快建立自己的信用體系，收入和支出透明化，然后再由政府投入建造低收入住宅，后者另外嘗試其他的方法。
    實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟，千萬(wàn)要記?。菏袌?chǎng)不是萬(wàn)能的。大規模的基本建設自然是公共產(chǎn)品，而文化教育、醫療衛生、社會(huì )保障制度也應該是公共產(chǎn)品。龐大的基本建設是私人企業(yè)無(wú)力完成的，還有那些無(wú)利可圖的領(lǐng)域，投資風(fēng)險過(guò)大的產(chǎn)品，那些短期內得不到回報的投資，等等，都屬于由政府作為公共產(chǎn)品來(lái)供給的領(lǐng)域。狹義的公共產(chǎn)品是指政府通過(guò)微觀(guān)參與所提供的生產(chǎn)性和福利性基礎設施。廣義的公共產(chǎn)品除了基礎設施外，還包括三類(lèi)：實(shí)現社會(huì )公正和宏觀(guān)調控目標的公共政策，推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和改革創(chuàng )新的各項制度安排，有利于科學(xué)、文化方面的公共產(chǎn)品。而無(wú)論廣義的還是狹義的公共產(chǎn)品，其有效供給都是在公共政策的引導、調節、支撐和保障下進(jìn)行的。市場(chǎng)經(jīng)濟越發(fā)展，對各類(lèi)公共產(chǎn)品的需求就越多，對公共產(chǎn)品供給有效性的要求就越強，從而對公共政策的要求就越高。
    講起來(lái)好像很復雜，其實(shí)簡(jiǎn)單得很：政府做政府應該做的公共產(chǎn)品，市場(chǎng)做市場(chǎng)的產(chǎn)品，就清楚了，現在的問(wèn)題是政府把好多本來(lái)屬于公共產(chǎn)品的范疇交給市場(chǎng)做，就亂套了。

（王受之，美國洛杉磯藝術(shù)中心設計學(xué)院終身教授。）

    作為中國經(jīng)濟體制改革研究會(huì )公共政策研究所秘書(shū)長(cháng)，楊鵬先生一直堅持發(fā)出自己的聲音推動(dòng)中國公共政策改革的進(jìn)程，其于2005年11月16日在《中國青年報》發(fā)表《中國社會(huì )當前的主要矛盾是什么？》一文，當時(shí)便引起了熱烈討論，“公共品”這個(gè)概念開(kāi)始進(jìn)入公眾視野，成為流行概念?！督I(yè)》就本期專(zhuān)題特意對楊鵬先生進(jìn)行采訪(fǎng)，請楊鵬先生與讀者分享對于這一話(huà)題一年多來(lái)的持續思考。

    《建業(yè)》 ：您曾在2005年12月8日發(fā)行的《建業(yè)》中撰文《非“為人民服務(wù)”所能》，認為中國社會(huì )當前的主要矛盾，是“公眾日益增長(cháng)的公共品需求同公共品供給短缺低效之間的矛盾”。一年多的時(shí)間過(guò)去了，您怎么評價(jià)政府在解決這一矛盾時(shí)的態(tài)度與方法以及一年多來(lái)解決矛盾的進(jìn)程？
    楊鵬：如果黑幫找你來(lái)收保護費，你不得不交，為什么？恐懼，你是出于恐懼而交保護費。政府不是黑幫，但納稅人仍然要交稅供養政府，為什么？這是委托政府提供大家共同所需要的公共品和公共服務(wù)，可以統稱(chēng)為“公共品”。社會(huì )保障是公共品，公共教育是公共品，醫療衛生保障是公共品，軍隊提供的是保衛和平的公共品，法院提供的公平裁決是公共品。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，提供物美價(jià)廉的商品，消費者認可，企業(yè)就有利潤，企業(yè)就發(fā)展。對政府來(lái)說(shuō)，提供物美價(jià)廉的公共品，民眾認可，政府就有威望，政權就穩定。近年來(lái)，國家稅收上升的幅度高于GDP上升的幅度，說(shuō)明我國政府運作的成本在上升，如果政府提供的公共品在數量和質(zhì)量上也在上升，而且上升幅度超過(guò)政府成本的上升幅度，那么民眾不會(huì )有太多意見(jiàn)。但是，情況可能不是這樣，政府占有的社會(huì )財富的比例在增加，但與此同時(shí)社會(huì )兩極分化也在提高，這個(gè)問(wèn)題值得研究。稅收增加與兩極分化發(fā)展成正比，這就是大問(wèn)題。用轉移支付來(lái)照顧弱勢群體，來(lái)減少兩極分化，這是納稅人委托政府完成的基礎任務(wù)之一，但顯然這個(gè)任務(wù)完成得不好。企業(yè)繳納的稅收中，有多少比例轉移給社會(huì )中最貧困的階層，這個(gè)數字誰(shuí)知道？稅收的受益結構是怎么回事？反正納稅人是不知道的。我猜想，如果納稅人有權利來(lái)決定稅收的使用走向，估計大家會(huì )同意絕大多數財富用于弱勢群體的生活保障和教育事業(yè)。作為一個(gè)企業(yè)，如果被委托人沒(méi)有履行應完成的義務(wù)，你會(huì )怎么辦呢？如果政府沒(méi)有履行好社會(huì )委托的義務(wù)，社會(huì )該怎么辦呢？這就是中國真正的主要矛盾所在。政府提出以人為本，建立和諧社會(huì )的目標，強調要提供更多更好的公共品，是意識到問(wèn)題所在的。關(guān)鍵是如何去做。例如，經(jīng)濟上的行政壟斷和管制是滋生腐敗和擴大兩極分化的制度原因，這個(gè)制度原因被消除得如何？恐怕我們對此不能樂(lè )觀(guān)?！秹艛喾ā穭倓偼ㄟ^(guò)，繼續強調行政壟斷的地位，說(shuō)明中國的主要矛盾還在積累。

    《建業(yè)》：您曾提到稅收“是納稅人委托給政府公務(wù)員管理的巨大公共財富，但對如何使用這筆巨額財富，納稅人的發(fā)言權、知情權及決策參與權還很不夠”。2007年上半年，全國完成稅收收入24947億元，同比增長(cháng)29%。對于稅收如此大幅的增長(cháng)，您認為政府對這筆財富的使用、納稅人的各項權益等應該做出哪些相應的調整呢？
    楊鵬：大家都知道，在發(fā)達國家憲政改革的道路上，“無(wú)代表不納稅”是一句名言。企業(yè)屬于出資人和職工，出資人會(huì )組成董事會(huì )來(lái)管理企業(yè)。政府屬于納稅人和所有勞動(dòng)者，納稅人推選自己的代表來(lái)管理公共事務(wù)，這是普世的道理。只要納稅人和勞動(dòng)者不能推舉自己的代表進(jìn)行公共事務(wù)決策，就談不上公共事務(wù)決策人能代表納稅人和勞動(dòng)者的利益。如果公共事務(wù)決策人的選擇與納稅人和勞動(dòng)者無(wú)關(guān)，那么這就是一個(gè)只代表自己的超越所有人的權力，這樣的公共事務(wù)管理是不符合市場(chǎng)社會(huì )邏輯的。誰(shuí)對社會(huì )和諧的貢獻最大？只有兩個(gè)標準，稅收與就業(yè)。誰(shuí)繳的稅多，誰(shuí)貢獻就大；誰(shuí)提供的就業(yè)機會(huì )多，誰(shuí)貢獻就大。誰(shuí)最關(guān)心社會(huì )和諧？企業(yè)最關(guān)心，沒(méi)有和諧就沒(méi)有交易。誰(shuí)最關(guān)心民眾的富裕？企業(yè)最關(guān)心，如果沒(méi)有有購買(mǎi)力的大量消費者，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品誰(shuí)來(lái)買(mǎi)呢？從長(cháng)期看，社會(huì )和諧與共同富裕對企業(yè)最有利，所以企業(yè)最需要社會(huì )和諧與共同富裕。中國企業(yè)上繳了大量的稅收，稅收負擔逐年加重，但卻無(wú)權參與到公共決策之中來(lái)，體會(huì )不到公共環(huán)境的優(yōu)化，體會(huì )不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的優(yōu)化，看不到社會(huì )更和諧和民眾更富裕，對企業(yè)來(lái)說(shuō)這是不公平的。
    《建業(yè)》：您是美國斯坦福大學(xué)的訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，作為一個(gè)公共政策的研究者，您從哪些角度評價(jià)中外在公共品上的差異以及國外優(yōu)秀的公共品政策在中國的可移植性呢？
    楊鵬：經(jīng)濟學(xué)上有三個(gè)基本問(wèn)題：生產(chǎn)什么？如何生產(chǎn)？為誰(shuí)生產(chǎn)？在市場(chǎng)中，這是由消費者購買(mǎi)選擇來(lái)決定的，是由供求的價(jià)格信號來(lái)引導的。在公共品供求領(lǐng)域，也一樣有這三個(gè)問(wèn)題。在民主法治國家，這三個(gè)問(wèn)題是由競爭的選票和表決來(lái)決定的。輿論對公共事務(wù)的自由討論，這是民意的表達。民選公共事務(wù)決策人，是民意的表達。議會(huì )關(guān)于預算的討論和表決，是民意的表決。收多少稅？稅收如何使用如何分配？這些問(wèn)題都是公開(kāi)透明的，都是在充分民意表達的基礎上博弈形成的。民眾關(guān)于公共財富使用上的廣泛參與的選舉制與表決制，是保障公共品價(jià)廉物美的前提。

    《建業(yè)》：您曾說(shuō)這一矛盾的解決需要公共品供給領(lǐng)域的“大分工”，即立法、司法、行政權的分離，而有限有效政府的確立，是這種“大分工”的結果。您怎樣預測中國這種“大分工”的發(fā)展趨勢、其間的障礙以及實(shí)現的時(shí)間？
    楊鵬：人間沒(méi)有全智全能全善的人，一個(gè)企業(yè)不可能做好所有的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)在競爭中，只能發(fā)展自己的核心能力。好的企業(yè)，只會(huì )集中力量在自己的核心技術(shù)和核心領(lǐng)域上，不可以面面俱到。公共品生產(chǎn)也一樣，沒(méi)有競爭的縱向一體化管理的全能政府，不可能把事情做好做精。工商業(yè)的發(fā)展，使公共品需求日趨提高，也使公共品需求日趨專(zhuān)業(yè)化，需要有專(zhuān)業(yè)化的公共品生產(chǎn)單位。所以近現代社會(huì )的變革，一是在公共品供給領(lǐng)域引入了競爭機制，二是造成了公共品供給領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化分工，這是市場(chǎng)化的工商業(yè)發(fā)展帶來(lái)的必然變化。公共品領(lǐng)域的競爭引入和專(zhuān)業(yè)化分工，是中國社會(huì )大海深處日趨壯大的海流，但如何使我們真正看到公共品市場(chǎng)的形成，看到競爭與分工，我不知道，這是上帝安排的，但我知道我們正走向這個(gè)方向。

（楊鵬，中國經(jīng)濟體制改革研究會(huì )公共政策研究所所長(cháng)。）

    在20世紀80年代，中國的改革大體上仍然處于“帕累托改善”，即幾乎沒(méi)有人受損，所有的人都是改革的獲益者。但是，到了90年代后期，尤其是進(jìn)入新的世紀之后，各種社會(huì )矛盾開(kāi)始激化，經(jīng)濟增長(cháng)不再能給所有人帶來(lái)幸福感。正如卡爾·波蘭尼在1940年所寫(xiě)的巨著(zhù)《大轉型：我們時(shí)代的政治與經(jīng)濟》中指出的，那種認為所有的人，包括窮人都能夠從經(jīng)濟增長(cháng)中自發(fā)地獲益的觀(guān)點(diǎn)是從來(lái)都沒(méi)有得到歷史印證的。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展會(huì )產(chǎn)生出一種必然的反應，以保護社會(huì )免于受到市場(chǎng)的侵害。畢竟，社會(huì )是一個(gè)共同體，我們需要建立起來(lái)一個(gè)安全網(wǎng)。只有這樣，一個(gè)社會(huì )才會(huì )有凝聚力。社會(huì )保障體制、對公共教育和衛生的投資、良好的環(huán)境和社會(huì )秩序等，都是維護市場(chǎng)經(jīng)濟良性運轉、保障社會(huì )穩定和進(jìn)步不可或缺的公共產(chǎn)品。公共產(chǎn)品理應由公共財政提供，但是，直到目前為止，中國的財政支出中，用于公共產(chǎn)品的支出仍然是遠遠不夠的。

    當公共產(chǎn)品不足之后，居民只得被迫地提高儲蓄，以應對未來(lái)生活中可能出現的風(fēng)險。城市的國有企業(yè)改革甩出了大量的失業(yè)工人，農村的年輕人到了城市之后得不到失業(yè)和健康保險，老齡化社會(huì )如同黑云已經(jīng)出現在天際，不斷提高的健康和教育支出增加了家庭未來(lái)支出的不確定性，所有這些變化都給人們帶來(lái)了不安全感。完善的社會(huì )保障體制可以降低風(fēng)險、給人們帶來(lái)穩定和信心。但是，在這樣的體制仍然付諸闕如的情況下，為了應對未來(lái)的風(fēng)險，人們只能被迫儲蓄。這導致了中國當前面臨的宏觀(guān)失衡：儲蓄過(guò)高而消費不足、投資居高不下且浪費嚴重、由于國內儲蓄大于國內投資導致中國的貿易順差日益臃腫。

    從長(cháng)遠來(lái)看，忽視對公共產(chǎn)品投資還會(huì )影響到中國經(jīng)濟未來(lái)的發(fā)展。從中國經(jīng)濟的未來(lái)增長(cháng)前景來(lái)看，中國是實(shí)現經(jīng)濟騰飛還是退化為廉價(jià)的世界加工基地，取決于中國的產(chǎn)業(yè)結構能否不斷升級。中國產(chǎn)業(yè)結構的升級需要在教育方面增加投入，這樣才能將現在那些在出口企業(yè)、建筑工地、餐館和洗腳店工作的年輕人從非熟練勞動(dòng)力轉化為熟練勞動(dòng)力。隨著(zhù)人口老齡化的到來(lái)，中國廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢很快就將失去，如果不能在老齡化社會(huì )到來(lái)之前完成產(chǎn)業(yè)結構的升級換代和經(jīng)濟體制的改革，我們可能將永遠失去成為世界強國的機會(huì )。中國目前所走的重化工業(yè)的發(fā)展道路帶來(lái)了嚴重的污染，消耗了大量的資源。為了調整發(fā)展戰略，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展是極為迫切的。過(guò)去帶來(lái)的環(huán)境污染和生態(tài)惡化需要“賠償”。如果教育的價(jià)格仍然是高昂的，如果教育的內容仍然是陳舊的，如果教育的機會(huì )對公民仍然是不平等的，如果健康仍然是一種奢侈品，如果城里和鄉村的窮人仍然不敢到醫院看病，如果公共衛生體系仍然千瘡百孔，如果公民在自己的國度里面仍然不能自由地遷移，那么中國的比較優(yōu)勢，即年富力強和不憚辛苦的勞動(dòng)力將會(huì )逐漸萎縮，產(chǎn)業(yè)結構升級將無(wú)從談起。隨著(zhù)老齡化社會(huì )的到來(lái)，一個(gè)沒(méi)有為未來(lái)做好準備的國家將會(huì )發(fā)現自己的人民勞碌一生，仍然是在艱辛和勞累中討生活的命運。

    經(jīng)濟增長(cháng)對公民福利的提高其實(shí)是間接的，因為增長(cháng)率的提高未必意味著(zhù)就業(yè)機會(huì )的增加，也不一定會(huì )帶來(lái)居民福利水平的提高。增加對公共產(chǎn)品的投資，將切實(shí)而有效地提升居民的福利水平。但是，和為了促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)而實(shí)行的改革相比，為了提供公共產(chǎn)品需要的改革反而可能更加困難。

    有的改革，成本近在眼前，但收益卻在遙遠的未來(lái)。比如，加強對環(huán)境污染的治理，馬上會(huì )影響到當地的GDP和就業(yè)，地方政府首先就不愿意，當地的居民可能也會(huì )有意見(jiàn)?？墒?，環(huán)境保護是惠及子孫的政策，而對環(huán)境的破壞有時(shí)候是不可恢復的。對教育和公共衛生的投資也有同樣的問(wèn)題。對非熟練勞動(dòng)力的培訓，怎么看都不是一個(gè)緊迫的問(wèn)題，但是其影響是深遠的。除了在經(jīng)濟上會(huì )制約中國的產(chǎn)業(yè)結構升級，對中國社會(huì )和政治的演變也有影響：對非熟練勞動(dòng)力是否和如何培訓，會(huì )影響到非熟練勞動(dòng)力和熟練勞動(dòng)力之間的收入差距，也會(huì )影響到這兩個(gè)社會(huì )集團的政治動(dòng)員形式，如果非熟練勞動(dòng)力的收入遠遠落在熟練勞動(dòng)力的后面，如果非熟練勞動(dòng)力缺乏工會(huì )將其組織起來(lái)并提供一個(gè)表達其利益的渠道，他們就會(huì )變得絕望而動(dòng)蕩，到那時(shí)，一根小小的火柴都可能點(diǎn)燃社會(huì )不滿(mǎn)的烈焰。

    有的改革，之所以難以推進(jìn)，難就難在政府自己。有的政府部門(mén)已經(jīng)和特定利益集團的利益緊密聯(lián)系。主管部門(mén)和所管理的行業(yè)之間容易形成一個(gè)利益共同體，于是，政府就會(huì )被特殊利益集團“俘虜”。建設部可能會(huì )更同情房地產(chǎn)商，衛生部可能會(huì )更反對醫藥改革。有時(shí)候，政府部門(mén)會(huì )更傾向于利益集團中的利益集團。證監會(huì )的管轄范圍涵蓋了股票市場(chǎng)和債券市場(chǎng)，但是，它可能會(huì )更偏向于股票市場(chǎng)；體育總局可能會(huì )更偏向于競技體育，甚至是競技體育中的特定項目。有時(shí)候，政府部門(mén)自己就是特殊利益集團。過(guò)多的管制帶來(lái)了尋租的機會(huì )。尋租就是有意地制造稀缺。山西公路上繁忙而“超載”的貨車(chē)是一個(gè)壯觀(guān)的現象，但是，為什么會(huì )有這么多的貨車(chē)呢？因為鐵路的投資不足。為什么鐵路的投資不足呢？因為鐵道部不僅負責對鐵路的監管，而且它直接決定對鐵路的投資和運營(yíng)。鐵路投資不足使得貨運緊張，但是鐵路工作人員卻從中獲得了尋租的機會(huì )。

    即使困難重重，新的改革也必須加速推進(jìn)。因為，為公共產(chǎn)品投資，說(shuō)到底是為自己的人民投資，是為和諧社會(huì )投資，是為中國的持續發(fā)展和長(cháng)治久安投資。

  （何帆，博士后，經(jīng)濟學(xué)家。）

    7月7日，在信陽(yáng)市恭聽(tīng)了建業(yè)集團董事長(cháng)的精辟演說(shuō)，感受頗多。對我影響最深的是建業(yè)的省域化發(fā)展戰略。通過(guò)斷斷續續的理解，我對建業(yè)這個(gè)方略談點(diǎn)認識。

    第一，省域化發(fā)展戰略具有科學(xué)性。
    建業(yè)的省域化發(fā)展戰略最大的特點(diǎn)就是簡(jiǎn)單、適用。胡葆森先生有一個(gè)口頭禪：“大道至簡(jiǎn)?！边@個(gè)“道”，主要是做事業(yè)做人的道理乃至真理，一個(gè)能夠適用、實(shí)用、長(cháng)用的戰略，那“道”的內涵是很深的。
    這個(gè)戰略的另一個(gè)特點(diǎn)，就是獨辟蹊徑。省域化發(fā)展戰略是一種“道”，既跟進(jìn)時(shí)代、順勢而為，又具有“不二法則”的創(chuàng )新性發(fā)散性思維模式。最能體現科學(xué)內涵的是它符合國情、省情、市情、縣情。
    河南是內陸省份，農業(yè)的比重大，工業(yè)化起步慢半拍，經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)發(fā)展要素不全，中小城市城鎮化率低一些。而和城市化關(guān)聯(lián)度較為緊密的房地產(chǎn)業(yè)在省會(huì )大城市發(fā)展提速，而在中小城市以及小城鎮發(fā)展相對緩慢，有些還是空白。為此，省委省政府及時(shí)提出加快城市化步伐。城市化，房地產(chǎn)應先“化”。在這種情勢下，建業(yè)與省委省政府的大政方針同謀，以政府和社會(huì )的需要為企業(yè)的發(fā)展方向和目標，制定了省域化發(fā)展戰略，立足省會(huì )，輻射市縣以及小城鎮，將自己的精益化經(jīng)營(yíng)城市的理念和品牌覆蓋全省，義無(wú)反顧地擔負起推進(jìn)河南城市化進(jìn)程的歷史使命。

    第二，省域化發(fā)展戰略體現了民本性。
    “根植中原，造福百姓”、“讓河南人民都住上好房子”等戰略?xún)群?，是建業(yè)決策者從平民的視角思考民生的深層問(wèn)題?！皯汛А蟊犹煜潞烤銡g顏’的熱切理想”，是一種質(zhì)樸的可愛(ài)又可敬的平民情感、平民色彩，也是一種中原情緒、民本情緒、黃土情結、“根”文化情結。
    關(guān)于社會(huì )責任，建業(yè)的高層決策者胡葆森曾這樣表述過(guò)：作為一個(gè)企業(yè)家，如果對我們這個(gè)民族不負責任，對我們這個(gè)國家不負責任，對我們這個(gè)社會(huì )不負責任，不僅人民不答應，我們頭頂的藍天和腳下的大地也不會(huì )答應。
    據最近的一次人口普查結果，我國近年來(lái)進(jìn)入城鎮的居民已成為城市人口的主體，其中農民工比重占新進(jìn)入城市人口的大頭，從事三產(chǎn)的農民工占城鎮人口的一半。這么大的一個(gè)群體，他們中許多人雖在城鎮工作多年，由于中小城市和小城鎮商品房開(kāi)發(fā)不足，進(jìn)入城鎮的人口特別是農民工群體無(wú)法在城鎮安居，他們長(cháng)期靠租著(zhù)低檔的房子，皺著(zhù)眉頭生活，不利于個(gè)人發(fā)展，也不利于城市發(fā)展。政府雖制定了“進(jìn)得城來(lái)”的好政策，還要有“留得住”的條件，而住宅就是他們安居樂(lè )業(yè)的基本條件。

    第三，省域化發(fā)展戰略體現了正確的策略性。
    省域化戰略在具體操作運營(yíng)上，自上而下，先大城市，中等城市，再及縣級城市和重點(diǎn)鄉鎮四個(gè)梯次推進(jìn)，符合房地產(chǎn)改革開(kāi)放的時(shí)序，又考慮到了城鎮居民的承受能力，是實(shí)事求是的策略選擇。
    推進(jìn)省會(huì )以下城市及小城鎮的城市化進(jìn)程，發(fā)展的空間很大很廣，是一個(gè)大系統工程，是一塊大蛋糕。怎樣吃這塊大蛋糕？一口吞下去，會(huì )噎死，也吞不下；一人吞下去，塊頭再大，也會(huì )撐死的。為此，省域化戰略定位的基本方向是向下，向下，再向下；做大，做大，再做大。有了清晰的定位，然后就是循序漸進(jìn)，龍頭企業(yè)率先帶動(dòng)，由建業(yè)這樣河南的地產(chǎn)標志性企業(yè)和成熟型企業(yè)擔綱，就是順理成章、水到渠成的事兒。
    自上而下，梯次發(fā)展，向下走，才是坦途。值得指出的是，向下走，不是做小，而是做大。向下，不是“小下”，而是伸展，是展開(kāi)羽翼向四面八方擴張。從建業(yè)的實(shí)踐看，前幾年發(fā)展速度幾乎是成倍增長(cháng)，還有的年份翻番。2006年增幅雖少些也達50％以上。事實(shí)證明，建業(yè)是一個(gè)發(fā)展中的巨人。

    第四，省域化發(fā)展戰略體現了品牌成熟性。
    大凡著(zhù)名品牌都是情感的、文化的、輻射的，又是規模經(jīng)濟的。隨著(zhù)省域化戰略四個(gè)梯次的產(chǎn)業(yè)合理布局，一個(gè)特色明顯、優(yōu)勢突出、結構合理的品牌地產(chǎn)格局已經(jīng)基本形成，實(shí)現了裂變式發(fā)展和有序擴張。日益凸現的品牌價(jià)值，使建業(yè)挺起了中原地產(chǎn)業(yè)的“龍骨”。
    同一個(gè)知名品牌延伸發(fā)展，避免了虛假欺詐、投機炒作等信息不對稱(chēng)行為的發(fā)生，品牌形象、品牌信用度得到進(jìn)一步提升，人們認識到建業(yè)品牌價(jià)值的含金量是物有所值或物有超值；這個(gè)品牌要長(cháng)期融入當地城市的發(fā)展，不是撈一把就走的投機商人，購買(mǎi)建業(yè)品牌不僅是買(mǎi)房子，還是一種知名品牌締造的健康時(shí)尚人文的生活方式，購買(mǎi)的還是一種“放心”——對品質(zhì)、安全、文化教育生活的放心，從而使建業(yè)品牌深入人心，贏(yíng)得良好的口碑。
    隨著(zhù)優(yōu)勢品牌的嫁接和先進(jìn)理念的輸入，不僅加快了品牌自身發(fā)展，也加速了當地城市經(jīng)濟群體的發(fā)展，建業(yè)和它的掌門(mén)人胡葆森還成為河南新豫商的代言人之一，并以河南經(jīng)濟群體話(huà)語(yǔ)權的形象佇立在世人面前。
 
    第五，省域化發(fā)展戰略體現了發(fā)展的差異性。
    現在國內各地發(fā)展經(jīng)濟的模式很多。比如，溫州模式、深圳模式、浦東模式、京津模式，等等。
    民間有句話(huà)說(shuō)得好：“三里不同俗，十里不同腔?！彼邆涞牡赜驐l件不同，必然造成經(jīng)濟發(fā)展的差異。由于沿海與內地，東、中、西部之間自然資源、社會(huì )資源、人文資源等都有很大不同，地區差異決定了這個(gè)地區發(fā)展經(jīng)濟的差異。
    基于對河南地處中國腹地中原，長(cháng)期農業(yè)文明造成河南的城市化率低的考慮，又基于對省委省政府關(guān)于加快中原崛起和城市一體化發(fā)展方針的理解，他們抓住機遇，搶得先機，堅定地走省域化發(fā)展道路，很快化政策為先進(jìn)生產(chǎn)力，在全省進(jìn)行有層次有特色的產(chǎn)業(yè)化布局，實(shí)行與別的地區和別的企業(yè)不同的差異化發(fā)展、補位和錯位發(fā)展。差異化和補位、錯位發(fā)展，避免了同質(zhì)化的低層次競爭，有利于企業(yè)做大做強做久，從而實(shí)現地產(chǎn)發(fā)展模式的首創(chuàng )和持續創(chuàng )新。
 
    第六，省域化發(fā)展戰略對河南經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展具有較強的拉動(dòng)性。
    由于戰略目標的高遠，以“專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)袖型區域品牌地產(chǎn)”作為經(jīng)營(yíng)城市的目標，該戰略在實(shí)施過(guò)程中實(shí)行以我為主導，集成多方優(yōu)勢資源，本土共享共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)運營(yíng)方式有利于提升這座城市的整體建設水平，有利于政府集聚更多的稅收等項資金加快城市經(jīng)濟發(fā)展，地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，有利于帶動(dòng)諸多相關(guān)發(fā)展，提升經(jīng)濟景氣。同時(shí)，人流、物流、資金流、信息流的聚變，又增強了這座城市的魅力。
 
    第七，省域化發(fā)展戰略體現了發(fā)展的專(zhuān)注性。
    為什么建業(yè)在市場(chǎng)低迷或市場(chǎng)需求旺些的情勢下都能脫穎而出，保持著(zhù)高速的增長(cháng)？是什么令他們在無(wú)邊的市場(chǎng)競爭海洋里識得水性，游弋自如？是什么令他們在同行業(yè)競爭越來(lái)越激烈的情況下，保持著(zhù)明顯的優(yōu)勢？答案的關(guān)鍵詞應是“專(zhuān)注”。
    建業(yè)是在中原乃至中國地產(chǎn)市場(chǎng)上拔得頭籌的企業(yè)之一，當他們賺得第一桶金的時(shí)候，不少企業(yè)都離開(kāi)本土到異地發(fā)展。當時(shí)，業(yè)界有人勸建業(yè)董事長(cháng)胡葆森進(jìn)入穗、港、京、滬等大城市博弈，但胡葆森“三思而不行”，還是難以割舍中原這塊文化厚土，而以壯士斷腕的決心在中原的大、中、小城市發(fā)展，并把無(wú)關(guān)專(zhuān)業(yè)的公司業(yè)務(wù)轉讓出去，專(zhuān)注于主業(yè)，專(zhuān)注于核心產(chǎn)品，專(zhuān)注于地產(chǎn)本土化品牌。他篤信“本土的才是世界的”，“專(zhuān)注的才是美好的”。
    胡葆森說(shuō)，一個(gè)人嘴里同時(shí)吃饅頭又吃油條又喝豆漿，肯定會(huì )噎死，一只手拿兩支筆或三支筆寫(xiě)字肯定寫(xiě)不好。這個(gè)比方道出了簡(jiǎn)單的專(zhuān)注理論。
 
    第八，省域化發(fā)展戰略具有較高的思想性。
    省域化發(fā)展戰略對地產(chǎn)經(jīng)濟課題想得很深、很遠。既想到國家和政府層面，又想到普通百姓和城鎮居民層面；既想到本企業(yè)的發(fā)展和自律，又想到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和自律；既想到現實(shí)的一面，又想到未來(lái)發(fā)展的一面；既想到本行業(yè)發(fā)展的一面，又想到社會(huì )事業(yè)發(fā)展的一面……總之，省域化發(fā)展戰略，這是一個(gè)從現實(shí)的視角思考未來(lái)、從未來(lái)的視角把握現實(shí)的思想果實(shí)。
    沒(méi)有思想，不成事業(yè)。由此看，戰略決策者是站在巔峰上的一個(gè)思想者。只不過(guò)他們的抱負與思想，不是全靠紙質(zhì)的大部頭印刷品傳遞的，而是通過(guò)宏大的事業(yè)去書(shū)寫(xiě)的；是一幢幢傲視蒼穹的史詩(shī)般的建設作品和一份份人性化的對社會(huì )無(wú)私回報砌就了思想根基。這也應了胡葆森先生說(shuō)過(guò)的頗有詩(shī)意的一句話(huà)：“揉著(zhù)心上的繭子哭了，撫著(zhù)手上的繭子笑了?！?BR>    是的，做個(gè)思想者是痛苦的，而思想孕育出來(lái)的新鮮果實(shí)又是讓人愉悅的。
    難怪，中國地產(chǎn)界領(lǐng)軍人物萬(wàn)科的王石曾這樣評述省域化戰略：“這種省域化發(fā)展戰略對全國的中小房地產(chǎn)業(yè)具有推廣價(jià)值，建業(yè)的這種探索，其意義上其實(shí)遠遠超越河南這一地域?！边@個(gè)評價(jià)無(wú)疑是中肯的。
    實(shí)際上，省域化戰略是迄今為止我國地產(chǎn)理論與實(shí)踐的一次創(chuàng )新，為河南地產(chǎn)界乃至全國地產(chǎn)界提供了一個(gè)可供思考借鑒的有價(jià)值的發(fā)展范本。它也奠定了建業(yè)和胡葆森先生在中原地產(chǎn)界的儒帥地位和地產(chǎn)領(lǐng)袖地位，而且當之無(wú)愧地成為河南經(jīng)濟界新豫商群體的精神領(lǐng)袖。
    思想內涵豐富的胡葆森還成長(cháng)為中國地產(chǎn)界“三君子”之一。
    他和建業(yè)人書(shū)寫(xiě)了“化房為詩(shī)”、“化房為歌”的絢麗樂(lè )章。
    思想成就了一個(gè)高度！

（關(guān)登海，原《河南經(jīng)濟報》副總編輯，高級編輯，河南省經(jīng)濟學(xué)會(huì )理事。）

    各路開(kāi)發(fā)商在國內二三線(xiàn)城市安營(yíng)扎寨、大肆擴張，如今已經(jīng)蔚然成風(fēng)，見(jiàn)慣不怪，但作為一種引起業(yè)界普遍關(guān)注和談?wù)摰摹艾F象”，不過(guò)是最近三四年的事情。
    自2004年起，針對國內經(jīng)濟過(guò)熱狀況，中央政府連續三年實(shí)施宏觀(guān)調控政策，地產(chǎn)業(yè)首當其沖，上海等樓市高燒的一線(xiàn)發(fā)達城市泡沫受到擠壓，迫使更多開(kāi)發(fā)商和投資者轉而關(guān)注二三線(xiàn)城市的投資機會(huì )，調整布局，分散風(fēng)險，這也導致了后者樓價(jià)和地價(jià)出現明顯上升勢頭。加上各地方政府，尤其是經(jīng)濟水平相對滯后的中西部城市政府，普遍存在著(zhù)招商引資、盡快趕超的強烈躁動(dòng)，里應外合之下，就促成了今日蔚為壯觀(guān)的局面。

    港資領(lǐng)銜第一波攻擊
    實(shí)際上，早在2004年之前，二三線(xiàn)城市的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)潮就已初露端倪，率先發(fā)難的主要有兩股勢力，都來(lái)自中國南方：一股是以萬(wàn)科為代表的全國性開(kāi)發(fā)商，另一股就是港資地產(chǎn)財團。他們的共同特點(diǎn)，是參與過(guò)20世紀90年代中前期那一輪全國擴張，新鴻基、“長(cháng)和系”（長(cháng)江實(shí)業(yè)與和記黃埔）、恒基、新世界等港資大鱷在那一輪擴張中不僅大舉投資京滬穗，重慶、武漢、沈陽(yáng)之類(lèi)內地城市也留下了其足跡，而萬(wàn)科更一度進(jìn)入十四五個(gè)城市，其中自然不乏二三線(xiàn)城市。
    眾所周知，那一輪熱潮以開(kāi)發(fā)商的集體潰退而告終，個(gè)中原因毋庸贅言，但它們積累的經(jīng)驗和打造的根基，對10年后的第二輪擴張大有裨益。
    引入華潤集團作為大股東重整旗鼓后，萬(wàn)科在2003年正式提出所謂“3＋X全國戰略”，即以珠三角、長(cháng)三角與環(huán)渤海為發(fā)展重心，以中西部若干中心城市為輔助。這一布局模式為后來(lái)志在全國的房企所爭相模仿。幾年之間，萬(wàn)科不僅收復了失地，還將開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )鋪展到20余個(gè)城市。
    而港資財團此番卷土重來(lái)，除了陸續啟動(dòng)京滬穗擱置多年的項目外，更多精力放在中西部。這一策略，與這些財團早年在香港發(fā)家時(shí)屢試不爽的“逢低吸納、逢高拋售”的招數一脈相承，他們看準隨著(zhù)國內一線(xiàn)城市樓價(jià)飆升，市區可開(kāi)發(fā)土地資源日漸稀缺，政策調整風(fēng)險日增，而此時(shí)中西部城市樓價(jià)地價(jià)都較低，升值潛力可觀(guān)，正是大手筆入貨的好時(shí)機。與資金鏈普遍緊張、依賴(lài)快速滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的國內房企相比，財力雄厚的港資更有底氣“囤積居奇”。
    僅2005年一年，武漢及成都市區五幅公開(kāi)出讓總價(jià)少則10余億元、多則30余億元的“地王”，有四幅落入和黃、瑞安、信和、中海（母公司中海發(fā)展為香港上市的紅籌中資股）等港資囊中，還有一幅為世茂拿下，后者2006年在香港上市。據不完全統計，表現最為活躍的“長(cháng)和系”過(guò)去數年國內圈地投入總資金額不下數百億元，其新增項目大多位于二三線(xiàn)城市。
今年以來(lái)，恒基、恒隆、太古等一度對內地拓展持謹慎態(tài)度的港資，也紛紛高調宣布龐大的內地投資計劃，牽涉金額至少上百億元，其目標同樣直指二三線(xiàn)城市。

    民營(yíng)房企成中堅力量
    隨著(zhù)宏觀(guān)調控力度加大，一線(xiàn)城市地產(chǎn)市場(chǎng)出現波動(dòng)，向二三線(xiàn)城市滲透的第二波攻擊逐漸形成。這一次廣州龍頭房企合生、富力及深圳金地為主體的粵系房企，以及復地、世茂、綠城等為核心的浙滬開(kāi)發(fā)商集團成為主力軍。
    與萬(wàn)科有所不同的是，這些房企大多為民營(yíng)開(kāi)發(fā)商，且長(cháng)期埋頭本區域開(kāi)發(fā)，并無(wú)全國戰略布局的經(jīng)驗和基礎，但靈活快速的決策、果斷進(jìn)取的勇氣及豐富的實(shí)戰磨練，又是其顯著(zhù)優(yōu)勢，同時(shí)他們還大都先后成功赴港上市，獲得境外融資平臺，足以支持其高速擴張戰略。
    這些區域房企的主要策略之一，是先跳出本地，向京滬等焦點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)軍，短期內打響全國品牌知名度，再利用輻射效應，擴散到更多目標城市。其典型案例之一，是2002年首次進(jìn)京的富力斥資32億元拍下北京廣渠門(mén)地塊，引起轟動(dòng)效應，再開(kāi)發(fā)富力城一炮而紅，經(jīng)過(guò)數年努力開(kāi)發(fā)多個(gè)項目得到京城業(yè)界和市場(chǎng)認可后，再近取天津，西入西安、成都，今年上半年更公布百億華東拿地的計劃，大有一發(fā)不可收之勢。
    當然，近期才加入這一波攻擊的雅居樂(lè )、碧桂園等廣東開(kāi)發(fā)商，則采取了“農村包圍城市”的策略，一開(kāi)始就從二三線(xiàn)城市下手，這與他們更擅長(cháng)動(dòng)輒數千畝的郊區大盤(pán)開(kāi)發(fā)的傳統有關(guān)，畢竟土地稀缺而管理較嚴的一線(xiàn)城市，難以為他們提供足夠大的舞臺。同時(shí)他們在大本營(yíng)珠三角地區的眾多中小城市里已耕耘多年，對此類(lèi)市場(chǎng)的把握可謂駕輕就熟。
    除了以上雄心勃勃全國布局的知名開(kāi)發(fā)商外，一線(xiàn)城市或沿海省市中的部分中小型房企，也正在伺機向內地二三線(xiàn)城市滲透。他們并無(wú)全國擴張的野心和實(shí)力，外出投資更多是因為本地市場(chǎng)競爭日趨激烈，少數龍頭開(kāi)發(fā)商實(shí)際上壟斷了大部分出讓的土地，而內地城市較低的地價(jià)門(mén)檻和可以預見(jiàn)的樓價(jià)上升空間，吸引力非常大。依靠相對先進(jìn)的開(kāi)發(fā)理念和成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗，他們能以“外來(lái)和尚”的身份，在內地城市做得風(fēng)生水起。
    這些悶頭發(fā)財的中小開(kāi)發(fā)商，盡管遠不如大鱷們那么引人注目，卻為數眾多，對推動(dòng)二三線(xiàn)城市樓市升溫的作用不可忽視。

    國企集團后勁十足
    值得注意的是，近期京滬若干國有背景的大型地產(chǎn)集團也有跳出“圍城”向外擴張的跡象。
    今年7月底，長(cháng)沙新河三角洲“地王”拍出92億元天價(jià)，創(chuàng )國內單幅地價(jià)拍賣(mài)最高紀錄，得主北辰實(shí)業(yè)是北京市屬?lài)蠹瘓F，號稱(chēng)“亞運村地主”，這是第一次在北京以外參與投資。北京另一知名國企金融街控股參加了該地塊的爭奪，該公司在天津和重慶也正在開(kāi)發(fā)新項目。
    正在加緊地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組的上海市政府直屬企業(yè)的上海實(shí)業(yè)集團，據說(shuō)土地儲備（包括參與土地一級開(kāi)發(fā)的）高達500平方公里，其中不少分布在內地城市，另一家大型國企綠地集團，去年以來(lái)先后在太原、沈陽(yáng)、牡丹江等地與當地政府合作，參與開(kāi)發(fā)多個(gè)占地從數平方公里到數十平方公里不等的大規模項目。
    此前這些國字號企業(yè)按兵不動(dòng)，其深層原因之一，是他們擁有本地雄厚的政府資源和大量廉價(jià)土地儲備，京滬樓市容量又足夠龐大，生存和發(fā)展的壓力并不太明顯，而且國企內部管理和決策相對保守、捕捉市場(chǎng)機會(huì )的敏感度不足，也影響了其擴張的意愿和動(dòng)力。
    顯然其決策班子已逐步意識到，隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程加快，僅依賴(lài)政府支持壟斷優(yōu)質(zhì)土地等資源，并非企業(yè)發(fā)展長(cháng)久之計，必然要調整戰略，主動(dòng)向更廣闊的市場(chǎng)出擊。與此同時(shí)，若干長(cháng)期參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的央企集團，出于確保地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)等目的，近來(lái)也正在全國范圍內積極圈占項目，擴大地盤(pán)。
    對二三線(xiàn)城市的第三波攻擊，無(wú)疑將由上述國資集團共同發(fā)起，一旦這些先天資源優(yōu)勢和綜合實(shí)力都超過(guò)民企新銳們的國企大佬全面發(fā)力，其爆發(fā)出來(lái)的能量，或許會(huì )讓業(yè)界大吃一驚。

（譚洪安，《中國經(jīng)營(yíng)報》編輯記者。）

    全球股市暴跌10%～20%，中國股市無(wú)動(dòng)于衷，不斷創(chuàng )出新高來(lái)。全球樓市因美國的次級按揭震動(dòng)而出現高位回落，中國的房地產(chǎn)價(jià)格則繼續上漲。兩個(gè)最需要資金支撐的市場(chǎng)，中國都表現出無(wú)與倫比的強勢來(lái)。股票，可以在泡沫之上再加泡沫；房?jì)r(jià)，可以在高位之后再見(jiàn)高位。無(wú)論你承認與否，中國的錢(qián)，真的是太多了。
    為什么我們好像突然之間有了那么多的錢(qián)？錢(qián)從哪里來(lái)？我認為，中國流動(dòng)性過(guò)剩的源泉來(lái)自五大領(lǐng)域。
    第一，突然冒出的1000萬(wàn)億元的土地定價(jià)。
    在中國傳統的計劃經(jīng)濟體系中，土地是國有資產(chǎn)，是無(wú)償劃撥，不需要定價(jià)的。但是，當我們逐漸進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟后，外商教會(huì )了我們，讓我們知道土地是有價(jià)值的。1990年之前，外商來(lái)中國投資，土地的價(jià)格都是象征性的，根本就沒(méi)有足額收取土地轉讓金、土地使用費。為了吸引外資，很多土地幾乎就是白送的。1992年，鄧公南巡后，市場(chǎng)經(jīng)濟的閥門(mén)突然打開(kāi)，人們的視野變得開(kāi)闊。土地成片開(kāi)發(fā)、土地批租等概念從海南和深圳向內地延伸，土地的價(jià)值逐漸被認識，土地的價(jià)格也正是從那時(shí)候開(kāi)始逐漸明朗化。到上海浦東開(kāi)發(fā)的時(shí)候，土地已經(jīng)變成了十分緊張的稀缺資源。從這個(gè)角度看，似乎應該感謝1993年～1994年的經(jīng)濟泡沫，人們見(jiàn)識了海南、北海等地的土地價(jià)格泡沫，各地政府逐漸認識到了土地的價(jià)值。
于是，到2007年8月，上海黃浦區163街坊地塊13700平方米的土地使用權，政府掛牌拍賣(mài)的起拍價(jià)17.18億元，相當于每平方米12.5萬(wàn)元。業(yè)內人士估計，最終成交價(jià)預計將超過(guò)20億元，相當于每平方米14.6萬(wàn)元，也相當于每畝1億元左右。每畝1億元，是一個(gè)什么概念？相當于每平方公里1460億元！上海市土地總面積6340平方公里，其中市區面積610平方公里。如果市區土地都按照每平方公里1460億元計算，則上海的土地價(jià)值將達到90萬(wàn)億元。非市區土地如果按照百分之一算，則價(jià)值也接近10萬(wàn)億元，上海市的土地總價(jià)值將超過(guò)100萬(wàn)億元。就算這個(gè)數字夸張了，再去掉80%的折扣，就算只有上述估計數字的20%，我想，上海市土地價(jià)值20萬(wàn)億元人民幣總該沒(méi)有人懷疑了吧？而當前，上海的GDP總量剛剛突破1萬(wàn)億元。全中國的經(jīng)濟總量也才剛剛超過(guò)20萬(wàn)億元。
    上海土地價(jià)值20萬(wàn)億元，全中國所有的城市和農村，我們估計1000萬(wàn)億元，多不多？一點(diǎn)也不多！近1000萬(wàn)平方公里，每平方公里算1億元，每平方米100元，多嗎？真的不多啊?？墒前?，我們這1000萬(wàn)億元的資產(chǎn)，以前是不在賬面上的，這完全是多出來(lái)的資產(chǎn)、多出來(lái)的財富。
    確實(shí)，這1000萬(wàn)億元，并非都能賣(mài)掉的。目前，全國每年土地拍賣(mài)所得大約1萬(wàn)億元，按照這個(gè)速度，70年我們也就賣(mài)100萬(wàn)億左右，相當于全國土地總面積的百分之十。但是，70年后，所有的土地都是國家的，我們還可以賣(mài)呢。因此，中國的土地，在政府手里，已經(jīng)變成無(wú)價(jià)之寶，變成難以想象的巨量財富的源泉，這也就成為流動(dòng)性泛濫的第一個(gè)也是最重要的來(lái)源。

    第二，突然冒出的20萬(wàn)億元房地產(chǎn)定價(jià)。
    在土地逐漸變得有價(jià)值的同時(shí)，中國老百姓手里的房子也突然變得值錢(qián)了，而且這個(gè)數字極其龐大。
    正如前面所說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，所有的房子都是國家的，老百姓只不過(guò)是暫時(shí)居住在里面而已。政府建造房屋的巨大開(kāi)支早已按照一般資產(chǎn)處理，并且按照50年或30年的年限進(jìn)行資產(chǎn)折舊。什么意思呢？就是說(shuō)你住的房子，如果原來(lái)是國家花10萬(wàn)元造的，經(jīng)過(guò)40年，這個(gè)房子的實(shí)際價(jià)值就只有2萬(wàn)元了，如果你要買(mǎi)，可以的，2萬(wàn)元賣(mài)給你。
     不要笑話(huà)，這正是中國最早房改時(shí)的真實(shí)寫(xiě)照。絕大多數公務(wù)人員和國有企業(yè)職工以極其低廉的價(jià)格把自己居住的房屋買(mǎi)下來(lái)。但是，僅僅過(guò)了幾年，大家就發(fā)現那房屋的價(jià)格不是2萬(wàn)元，而是10萬(wàn)元、20萬(wàn)元，甚至100萬(wàn)元！對國家來(lái)說(shuō)，原來(lái)的2萬(wàn)元成本早已收回，經(jīng)過(guò)10年攤銷(xiāo)，這筆投資可以銷(xiāo)賬了，就是說(shuō)，國家賬面上，這個(gè)房子的價(jià)值是0。但是，如果房主要賣(mài)房子，突然憑空得到了100萬(wàn)元。這個(gè)100萬(wàn)元，就是多出來(lái)的財富，與政府土地一樣，是憑空得來(lái)的。由此構成了流動(dòng)性泛濫的另一個(gè)主要原因。
    那么，這個(gè)流動(dòng)性的規模有多大呢？根據國家統計局的年度統計公報，2006年底，中國城鎮人口5.77億。而按照建設部公布的“2005年城鎮房屋概況統計公報”顯示，2005年我國（不含港澳臺）城鎮居民人均住宅建筑面積升至26.11平方米。由此推算，中國城鎮居民的住房總面積150億平方米。央行的統計數據則顯示，2007年上半年，全國竣工房屋1.5億平方米，全年預計3億平方米。過(guò)去10年，假設新造商品房20億平方米（年均2億平方米），則城鎮居民原來(lái)在房改前的居住總面積大約130億平方米?，F在，我們對這130億平方米的房屋進(jìn)行估值，假設按照每平方米平均2000元計算，則房屋的總價(jià)值是26萬(wàn)億元。如果原來(lái)的成本是6萬(wàn)億元，則憑空多出來(lái)了20萬(wàn)億元房屋價(jià)值，這個(gè)20萬(wàn)億元，就是憑空新增流動(dòng)資產(chǎn)。
所以，在突然多出來(lái)的房地產(chǎn)市值中，總量20萬(wàn)億元，即便只有四分之一參與流通，所帶來(lái)的流動(dòng)性泛濫也有5萬(wàn)億元。

    第三，突然漲起來(lái)的股市和房屋價(jià)格。
    最近兩年，股市從2005年6月的1000點(diǎn)起步，已超過(guò)5000點(diǎn)，給社會(huì )增加了多少財富呢？至少4萬(wàn)億元。證監會(huì )網(wǎng)站公布的數據顯示，2005年3月開(kāi)始，股市的流通市值低于1.1萬(wàn)億元，一直到2005年12月，持續時(shí)間長(cháng)達10個(gè)月，包括A股和B股在內的股市流通市值最低0.98萬(wàn)億元（7月），最高10.99萬(wàn)億元（3月），平均1.06萬(wàn)億元。我們由此以1萬(wàn)億元作為起點(diǎn)，在股市上漲4倍的情況下，老百姓的流通市值肯定增加4萬(wàn)億元。如果再考慮新股帶來(lái)的因素，應該再增加1萬(wàn)億元，合計5萬(wàn)億元。什么概念呢？就是兩年時(shí)間，我們的股市“創(chuàng )造”了5萬(wàn)億元的虛擬財富！如今，兩市流通市值已經(jīng)突破7萬(wàn)億元。按照流通限制的規定，到2008年底，流通市值總量將肯定突破10萬(wàn)億元，每年創(chuàng )造的流動(dòng)性財富超過(guò)3萬(wàn)億元。這是第三個(gè)巨大的流動(dòng)性泛濫的來(lái)源。
    不只是如此，隨著(zhù)房?jì)r(jià)的節節攀升，最近10年新造的20億平方米商品房，如果每平方米平均升值2500元（上海有房屋每平方米升值3萬(wàn)元，有的幾千元，但全國平均，算2500元，應該不算高），則新增加財富5萬(wàn)億元。
    股市增加了5萬(wàn)億元，房屋增加了5萬(wàn)億元，如果再加上字畫(huà)等收藏品，則民間資產(chǎn)升值10萬(wàn)億元應該不算過(guò)分。其中的20%游動(dòng)出來(lái)，就高達2萬(wàn)億元。誰(shuí)能對這個(gè)力量無(wú)動(dòng)于衷呢？普洱茶能在兩年內漲10倍甚至100倍，字畫(huà)價(jià)格能在幾年內漲10倍，蘭花的價(jià)格能達到100萬(wàn)元一株，不都是游資沖動(dòng)造成的嗎？
    問(wèn)題是，如果股市繼續漲下去，如果2008年奧運會(huì )前股市再漲一倍，則股市創(chuàng )造的新的流通財富將很可能一年之內達到10萬(wàn)億，這才是最可怕的一股力量！

    第四，突然開(kāi)始的貨幣升值。
    目前，中國每年的貿易順差2000億～3000億美元，大約相當于2萬(wàn)億元人民幣。憑什么冒出這么多的貿易順差？國內有機構研究指出，人民幣匯率逐漸升值以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)出口的利潤率逐漸下降。這個(gè)好理解，國外訂單價(jià)格沒(méi)變，但人民幣升值了，利潤率自然就壓縮了。但是，與此同時(shí)，所有外資企業(yè)的利潤率居然都在上升，有的上升幅度還很大。為什么？因為原來(lái)外資企業(yè)有利潤要交稅，劃不來(lái)，所以，外資企業(yè)故意在對外銷(xiāo)售的時(shí)候降低價(jià)格，由此壓縮利潤?，F在，人民幣升值的趨勢明朗，很多企業(yè)開(kāi)始把利潤做真實(shí)，有的甚至故意把報價(jià)提高做出利潤來(lái)，由此可以順利實(shí)現外資的流入。比如，原來(lái)賣(mài)1億美元，利潤為0，現在賣(mài)1.5億美元，可以多從境外吸收0.5億美元資金，進(jìn)來(lái)?yè)Q成人民幣，等待未來(lái)升值再兌換。如果人民幣升值一倍，則現在的0.5億美元就可以變成1億美元了。
    所以，現在每年的出口1.1萬(wàn)億美元，進(jìn)口0.8萬(wàn)億～0.9萬(wàn)億美元，其間的差額2000億～3000億美元，有很明顯的境外游資進(jìn)來(lái)套利人民幣的痕跡。央行的數據顯示，至少有1800億美元屬于游資性質(zhì)。我想這個(gè)數據應該并不夸張。如果謹慎一點(diǎn)，每年大約有相當于2萬(wàn)億元人民幣的外資涌進(jìn)國內的房地產(chǎn)市場(chǎng)和股市，應該并不過(guò)分。這是中國流動(dòng)性泛濫的又一大來(lái)源。

    第五，居民和國家收入的增加。
    老百姓的工資性收入在顯著(zhù)增加。這一點(diǎn)應該是不爭的事實(shí)。國家統計局的數據顯示，今年上半年，城鎮居民的人均可支配收入7052元，全年1.5萬(wàn)元應該有希望達到。如此，則城鎮居民年總收入將達到8.6萬(wàn)億元，而王小魯的一則研究還顯示，城鎮居民每年的灰色收入高達4萬(wàn)億元?？梢钥隙?，這4萬(wàn)億元灰色收入不是窮人能獲得的，都是富人才擁有的，他們也缺乏消費積極性，卻更具投資積極性。如果城鎮居民收入的25%用于投資，每年就超過(guò)2萬(wàn)億元，加上灰色收入的一部分，全年居民收入的投資性流量就超過(guò)5萬(wàn)億元。
    所以，與美國和我國香港的資產(chǎn)狀況不同的是，中國的資產(chǎn)泡沫很可能通過(guò)高位的橫向整理消化掉，然后再不斷創(chuàng )造出新的泡沫來(lái)，一直到資產(chǎn)帶來(lái)的流動(dòng)性泛濫發(fā)生根本性逆轉。而這個(gè)時(shí)間，看來(lái)顯然要大大后移了。

   （揚韜，經(jīng)濟學(xué)博士，職業(yè)投資家。）

    歷70余年而依然楚楚動(dòng)人的包豪斯校舍，范斯沃斯宅女主人同建筑大師米斯的愛(ài)恨情仇，現代主義建筑的推動(dòng)因素……8月11日再次來(lái)到建業(yè)的王受之教授，如舊帶來(lái)了豐盛的建筑知識大餐，更為令人驚喜的是，他在授課時(shí)靈動(dòng)的手繪講稿，清晰而又有著(zhù)一種簡(jiǎn)約的美，擷之以共享！
    一、 現代主義建筑從何而來(lái)？
    現代主義建筑的產(chǎn)生主要受以下幾大因素的推動(dòng)：
    首先，工業(yè)化、城市化的推進(jìn)培養了龐大的中產(chǎn)階級，他們已占到城市總人口的60%到70%，從而帶動(dòng)了城市的多元化及功能多樣化。
    其次，就建筑材料看，工業(yè)化使鋼鐵、水泥及平板玻璃的大量運用成為可能，取代了木、石、磚等古典建筑時(shí)代的原材料，使現代主義建筑的基本符號得以確立。
    再次，在技術(shù)層面，現代建筑多用框架結構，使墻體脫離承重的位置，從而擴大了窗戶(hù)的面積，使窗戶(hù)成為組成外觀(guān)形態(tài)的重要部分。由承重墻向幕墻的轉變使大面積的外立面設計有了更為廣泛的選擇。
    最后，從審美角度看，現代主義建筑提倡的核心理念：“功能+技術(shù)=形式”，“結構即是美”，“簡(jiǎn)單就是美”等深入人心，取代了古典建筑的審美價(jià)值觀(guān)。

    二、現代主義建筑試驗田——包豪斯。
    1919年，德國建筑師格羅皮烏斯擔任包豪斯校長(cháng)。在他的主持下，包豪斯在20年代成為歐洲最激進(jìn)的藝術(shù)和建筑中心之一，推動(dòng)了建筑革新運動(dòng)。
    包豪斯學(xué)派為世界留下的最珍貴禮物就是位于德騷的包豪斯校舍。這所始建于20世紀20年代的經(jīng)典至今仍保存完美，宛若新建。它的建筑設計及容納其中的經(jīng)典家具——馬謝·布魯爾的“瓦西里椅子”，瑪格麗特·布朗特設計的臺燈，無(wú)不體現了現代主義設計單純、簡(jiǎn)潔、以幾何造型為主又極具功能化、理性化的風(fēng)格。同時(shí)，包豪斯也因其所提倡和實(shí)踐的理念而成為現代主義設計的搖籃，從而對20世紀的設計產(chǎn)生了不可磨滅的影響。

    三、米斯的范斯沃斯住宅。
    米斯·凡德洛（也譯為密斯·凡德洛）是現代主義建筑發(fā)展早期的大家，他的影響在1947年到1958年達到登峰造極的地步，他在這個(gè)時(shí)期設計的國際主義風(fēng)格完整體現了他的設計思想，并且影響了世界的建筑發(fā)展。
    在他為數不多的獨棟住宅設計中，最為突出的是范斯沃斯住宅（上圖中）。這個(gè)建筑把減少主義精神發(fā)揮得淋漓盡致。它幾乎完全是一個(gè)長(cháng)方形的玻璃盒子，內部?jì)H僅設計了一個(gè)小小的封閉的服務(wù)中心。一共8根鋼柱支持整個(gè)建 筑，巨大的玻璃幕墻，使外面看建筑時(shí)完全可以一覽無(wú)余。
    米斯給現代主義留下的另一個(gè)經(jīng)典代表就是巴塞羅那椅子（上圖左下），這種專(zhuān)為1929年巴塞羅那世博會(huì )德國館設計的鋼結構椅子，使米斯一舉成為世界級設計大師，而德國館的設計本身也是米斯設計生涯的重要轉折點(diǎn)和里程碑。

    四、勒·科布西艾的城市規劃思想。
    雖然因大量使用清水混凝土而被戲稱(chēng)為“粗野派”，勒·科布西艾（通譯為勒·柯布西耶）卻有著(zhù)現代建筑大師中最為卓越的世界級影響力。
    科布西艾非凡的建筑設計成就自然是不容忽視的。他的設計方案大量采用廉價(jià)的混凝土，要說(shuō)“酷”，其實(shí)科布西艾的“酷”更為徹底，他根本不修飾混凝土表面木板模具的痕跡，完全表現澆注的過(guò)程，看他名作朗香教堂，就是很好的例子。
    科布西艾影響力的另一個(gè)重要構成來(lái)自于他對城市規劃的獨到見(jiàn)解。在城市規劃上，科布西艾主張整個(gè)城市應當如一個(gè)經(jīng)過(guò)精心設計的機械一樣精致、周密，同時(shí)也考慮到現代社會(huì )的需求和特點(diǎn)。一個(gè)典型的科布西艾式城市應當包含有高層建筑的商業(yè)市中心、環(huán)繞在市中心的郊區住宅、復雜的高速公路網(wǎng)（見(jiàn)右圖）。他的城市規劃的核心價(jià)值是功能性的統一和多元化雙方面的結合。他的構思，在20世紀后半葉的城市規劃中被大規模地沿用。而勒·科布西艾也憑此成為現代城市規劃和與之配套的現代建筑的最重要奠基人之一。

（本文所用素材選自8月13日王受之教授建業(yè)集團講座內容，更多現代主義建筑品鑒知識請參閱王教授《縱情現代》一書(shū)。）

    閱讀一座城市，理解它的市民生活，所需要做的一定不僅是徜徉其中左右顧盼那么簡(jiǎn)單?！叭粞郧偕嫌星俾?，放在匣中何不鳴。若言聲在指頭上，何不于君指上聽(tīng)?”蘇軾的這首詠琴詩(shī)，正好可以揭示開(kāi)封所代表的一種奇境，不懂它的始終難解此城精妙，懂它的卻已悟出人與城的琴瑟合鳴。不是每個(gè)人都能去享受這個(gè)古城的，的確，讀懂開(kāi)封這個(gè)舊貴族，讀懂破落街道上佇立著(zhù)華貴氣派的包公祠那種突兀與和諧；讀懂龍亭湖畔晨練老者出脫的神定氣閑；讀懂向你講述“水系工程”時(shí)開(kāi)封人那慢條斯理的語(yǔ)調中暗含的喜悅與期待，這需要浩大的歷史語(yǔ)境及想象共同體的對接。

    皇城根下，包袱抑或財產(chǎn)？
    “城在釜底，仰視黃流，其地最可稱(chēng)患?！遍_(kāi)封城墻作為開(kāi)封的“脊梁”，在歷史上曾負擔著(zhù)無(wú)可比擬的拱衛效果，時(shí)光荏苒，如今的它則承載著(zhù)宋都復興的歷史重任。初秋時(shí)分，青黑色的城墻矗立在藍天白云下尤顯雄壯，而搖曳其上的萋萋野草，更平添了些許的滄桑。再沒(méi)有比厚重結實(shí)的墻體更能為人帶來(lái)思接千古的集中體驗。 想想看，“中國十一世紀的改革家”王安石在這城內高談闊論、雷厲風(fēng)行實(shí)行他的變法主張；著(zhù)名文學(xué)家蘇東坡見(jiàn)這城內城外柳絮飄飛，脫口吟出“似花還似飛花，也無(wú)人惜從教墜”的名句；宮廷畫(huà)家張擇端以這城墻內外的瑰麗風(fēng)光為背景，描摹了千年不朽的《清明上河圖》。
    其實(shí)，巍峨城墻，圍起來(lái)的不僅是滿(mǎn)城風(fēng)光，更凝聚了開(kāi)封居民“古都人”的精氣神?！伴_(kāi)封人的貴族氣質(zhì)濃郁，雖然開(kāi)封沒(méi)落了，但是皇城根思想很重?！薄躲炅和韴蟆吩笨偩幗鹁厶┑倪@句話(huà)曾廣為流傳。七朝古都的輝煌歲月，給開(kāi)封人留下了豐厚的文化遺產(chǎn)，也讓世世代代的開(kāi)封人，濡染了濃厚的文化氣息。如今的開(kāi)封市僅中國書(shū)法家協(xié)會(huì )會(huì )員就有160多人，這比外地幾個(gè)省加起來(lái)的總數還要多。
    “開(kāi)封是根皮筋，一扯就是一段故事?！焙裰氐奈幕滋N和歷史遺跡，讓開(kāi)封人津津樂(lè )道，但由此滋生的“皇城根”思想，也讓開(kāi)封人背上沉重的思想包袱。 在中原大地近年轟轟烈烈的發(fā)展大潮中，古城開(kāi)封的衰弱和失語(yǔ)，莫不要歸因于此。過(guò)于安守及自滿(mǎn)的心態(tài)，使開(kāi)封城一直缺乏足以攪動(dòng)資金、市場(chǎng)的“鯰魚(yú)”。
河南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長(cháng)耿明齋研究發(fā)現：開(kāi)封人口增長(cháng)一直依靠自然的繁衍進(jìn)行，而來(lái)自外地的移民幾乎沒(méi)有?！斑@樣的結構，就很容易使得開(kāi)封人固有的小生產(chǎn)意識根深蒂固，在很少得到外界思想和觀(guān)念的沖擊下，一代一代地傳承下去，這應該是開(kāi)封人觀(guān)念落后的最深層次的原因?！?BR>    “背靠一條黃河，腳踏一個(gè)宋代，開(kāi)封就像一位已不顯赫的貴族，眉眼間仍然器宇非凡?！边@是余秋雨的判斷。但一味地沉浸在逝去的歷史中，把深厚的文化底蘊滋生成皇城根思想，這對開(kāi)封的發(fā)展是一種傷害。

    市井，喧鬧掩不住的工業(yè)饑渴。
    斗雞、斗狗、賞菊；茶館、戲院、胡同里的大小食肆，開(kāi)封就是這樣一座極富趣味的生活之城。雖然每天都有不計其數的游客自四方涌來(lái)，但白天的開(kāi)封卻總是顯得過(guò)于“慢”，過(guò)于優(yōu)哉，不喧囂不緊迫。直到華燈初上，小小的吃食車(chē)變戲法似的星羅棋布在廣場(chǎng)上，猶如撒豆成兵般神奇，一個(gè)人聲鼎沸熙來(lái)攘往的大市場(chǎng)頓時(shí)浮現。躋身其中，無(wú)所忌憚地饕餮，自在地觥籌交錯，我們以為這才是期待中的汴梁城。
     豐富的市井生活和成熟的城市文化也是大宋對汴梁的饋贈?！氨葷h唐京邑民庶，十倍其人矣”，北宋時(shí)的東京城不但是當時(shí)全國人口最多的城市，也是當時(shí)世界上人口最多的都城。它 的城市建制打破了以前“市坊分離”的形態(tài)，并取消了宵禁制度，使得市民生活極大豐富，文藝活動(dòng)的專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所也開(kāi)始形成。當時(shí)東京城內最突出的娛樂(lè )場(chǎng)所是瓦子勾欄，上演的伎藝有說(shuō)書(shū)、小唱、雜劇傀儡、講史、小說(shuō)、散樂(lè )、舞蹈、影戲、雜技等?！稏|京夢(mèng)華錄》曾記：“街南桑家瓦子，近北則中瓦，次里瓦。其中大小勾欄五十余座。內中瓦子、蓮花棚、牡丹棚，里瓦子夜叉棚、象棚最大，可容數千人”，盛況由此可見(jiàn)一斑。
    以市井為定點(diǎn)歷覽開(kāi)封千年，有許多令人唏噓之處。一樣熱鬧，兩重滋味，大概如此。如果說(shuō)千年前勾欄瓦舍里的歌舞升平彰顯的是人煙阜盛、京華煙云的盛世歡樂(lè )的話(huà)，那么今天遍布開(kāi)封的小吃攤帶有苦澀和無(wú)奈的底色，他們多是下崗職工操持的?！靶〕宰卟怀鲩_(kāi)封”，也是這種無(wú)奈的一個(gè)側影，缺乏現代工商業(yè)的支持，開(kāi)封的風(fēng)味小吃至今仍停留在小作坊階段，工業(yè)化生產(chǎn)及規模經(jīng)濟，自是可望而不可及。
    旅游之城，美食之城，這些美譽(yù)使開(kāi)封人欣喜但又有不甘。遙想建國之初的50年代，開(kāi)封曾經(jīng)是國內工業(yè)配套最為齊全的幾座城市之一，工業(yè)“五朵金花”（儀表廠(chǎng)、博達集團、電纜廠(chǎng)、內電廠(chǎng)、柴油廠(chǎng)）也曾羨煞旁人。天有不測風(fēng)云，幾十年一揮間，如今的開(kāi)封工業(yè)竟然瀕臨絕境?！罢衽d工業(yè)”，是開(kāi)封人眾口一詞的呼聲，但在實(shí)際操作中，城市的定位、招商引資的環(huán)境、承接外來(lái)工業(yè)與環(huán)境保護等一系列的問(wèn)題也成為開(kāi)封在“復興”之路上，揮之不去的障礙。

    “傾城計劃”的光榮與夢(mèng)想。
    “回望大浪淘沙般的歷史長(cháng)河，你會(huì )看到輝煌，特別是某一個(gè)城市的輝煌，多么像螢火般轉瞬即逝，也會(huì )為這種無(wú)常的興替感到震驚?！?BR>    相信《輝煌如過(guò)眼煙云》的作者克里斯托夫曾經(jīng)讓每一個(gè)開(kāi)封人感到刺疼。歷史之河的浪潮興舞有它內在的規律，但挾裹其中的人有誰(shuí)甘心隨波逐流、束手淹沒(méi)?！耙蝗f(wàn)年太久，只爭朝夕”，如今的開(kāi)封人，也清晰表現出了時(shí)不我待的進(jìn)取心。 
    2007年3月20日，農歷二月初二，民間俗稱(chēng)“龍抬頭”。中午12點(diǎn)整，有一行16位身著(zhù)宋裝的人出現在了開(kāi)封大街上，他們從四面鐘起程，最終到達龍亭公園，30分鐘的路程因路人圍觀(guān)而耗費了近一個(gè)小時(shí)。這是開(kāi)封“傾城計劃”的一部分，源自民間的“傾城計劃”共分為三個(gè)實(shí)現階段，內容除了以主推復古衣物的第一階段外，第二階段為建復古城而對城內建設進(jìn)行系列改造，第三階段即實(shí)現封城、圍城賣(mài)票和全民創(chuàng )業(yè)。
    “傾城計劃”雖狂熱而恢宏，呼出了開(kāi)封人意欲重振輝煌的和聲，卻似乎完全沒(méi)有走出封城自守的窠臼。自古以來(lái)，開(kāi)封的繁華離不開(kāi)三個(gè)條件:政治的核心地位，經(jīng)濟的核心地位和文化的核心地位。在地位盡失的現實(shí)境遇下，倒是快要進(jìn)入完整兩個(gè)年頭的“鄭汴一體化”，似乎能為開(kāi)封帶來(lái)更多的遐想和機遇。
    春秋時(shí)期，鄭莊公出于戰略考慮，在開(kāi)封修城儲糧，定名為“啟封”，是“啟拓封疆”的意思。后來(lái)到了漢朝，為了避漢景帝劉啟之諱，而改名為開(kāi)封。遺憾的是，“開(kāi)封”這個(gè)和開(kāi)放之意不謀而合的詞語(yǔ)并沒(méi)有像其本意一樣給這座古城帶來(lái)一陣陣新風(fēng)。
    “保證科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢和健全的經(jīng)濟制度的重要性”以及“不自滿(mǎn)的精神”，是克里斯托夫對紐約及美國的告誡，其實(shí)對開(kāi)封和中國也有著(zhù)同樣的意味。努力、充滿(mǎn)干勁以及果敢，這些精神是今天中國重新回到世界最前線(xiàn)的原動(dòng)力。開(kāi)封人從來(lái)不缺少這種精神，我們所期待的是隨鄭開(kāi)大道輸入的更多的開(kāi)放意識。造化弄人，我們不能確定紐約會(huì )不會(huì )也可能變成哈德森河畔的“開(kāi)封”，但總相信開(kāi)封終會(huì )成為自己的開(kāi)封。

    多年以后，當人們重新提及“《讀書(shū)》換帥”事件時(shí)，他們還會(huì )言之鑿鑿地說(shuō)“這是一個(gè)陰謀”嗎？
    “《讀書(shū)》換帥”是知識界大多數人意料中的事，但當事人和旁觀(guān)者，可能都沒(méi)有料想到事件的發(fā)生會(huì )伴隨著(zhù)這種雷厲風(fēng)行的方式，及如此離題萬(wàn)里的理由。
    7月18日，汪暉接受《南都周刊》記者采訪(fǎng)，毫不掩飾地表達了自己的憤怒，認為這種處理方式“不近人情，也不符合《讀書(shū)》雜志的利益”。至于“換帥”真正的原因，他表示“不清楚，也不在意”，但在接下來(lái)的話(huà)里，汪暉還是給出了自己的看法：“思想討論最終訴諸‘組織解決’?！?BR>    于是，7月22日舉行的《讀書(shū)》討論會(huì )，充斥著(zhù)為汪暉、黃平鳴不平，以及緬懷過(guò)去十一年《讀書(shū)》業(yè)績(jì)的內容。與之同時(shí)，各大報刊開(kāi)始跟進(jìn)這一事件，而“天涯論壇”的“《讀書(shū)》問(wèn)題”大論戰則從另一個(gè)角度詮釋了這一事件對中國知識界的震蕩。

     一種解讀：“新左”VS自由主義
    在7月22日“《讀書(shū)》討論會(huì )”上，錢(qián)理群有一個(gè)很長(cháng)的帶著(zhù)沉痛語(yǔ)調的發(fā)言。他說(shuō)：“現在重要的不是猜測換主編背后的真實(shí)原因，更重要的是應該從這件事情看到，也許知識界即將失去一個(gè)發(fā)言和論證的平臺?！?BR>    這是當日會(huì )議和之后多篇對汪暉、黃平持同情立場(chǎng)的文字的基調。有人甚至斷言：“這次《讀書(shū)》換帥的籌劃和實(shí)現，是二十余年來(lái)右翼在政治上實(shí)力成長(cháng)的一次收割?！睔W陽(yáng)江河則說(shuō)：“把純屬個(gè)人的趣味問(wèn)題、操作問(wèn)題帶到思想的歷史層面里……其惡劣的影響和后果，我覺(jué)得從思想史的角度看那會(huì )是一個(gè)犯罪?！?BR>    而“新自由主義”陣營(yíng)對這一事件的歡呼，更讓“新左派”方面認定這是一次政府宣傳部門(mén)與部分知識分子的合謀，目的是絞殺不同派別的思想陣地。
    盡管“新左派”一方一直不承認《讀書(shū)》在汪暉手里變成了他們的同人刊物，但十年來(lái)一些熟悉名字的隱沒(méi)與另一些名字的日益閃亮，令熟知國內知識界勢力分布的人無(wú)法相信《讀書(shū)》真的是一個(gè)“公共平臺”。事實(shí)上，兩大陣營(yíng)的爭論從未在《讀書(shū)》上舉行，自汪暉1997年在《天涯》上的長(cháng)文《當代中國的思想狀況與現代性》引發(fā)兩種截然不同的評價(jià)以來(lái)，雙方在外圍有一些零星的對火，如任劍濤、韓毓海的論戰文章。但兩大陣營(yíng)的全面對立，始料未及地由1999年的“長(cháng)江讀書(shū)獎”引發(fā)。
    “長(cháng)江讀書(shū)獎”事件表面看來(lái)是對“程序正義”的質(zhì)疑與反質(zhì)疑，內里卻摻雜著(zhù)極強的個(gè)人意氣與門(mén)戶(hù)之見(jiàn)。從那以后，“新自由主義”與“新左派”的論爭進(jìn)入了背靠背的階段，漸行漸遠，勢若水火。學(xué)術(shù)上的交鋒比較少，姿態(tài)性的發(fā)言比較多，私人感情好像更是一天天壞下去。
    十年以來(lái)，道術(shù)已裂。而《讀書(shū)》似乎成了這十年的一道符碼、一個(gè)見(jiàn)證。

    解讀之二：“好讀”P(pán)K“不好讀”
    李澤厚說(shuō)：“總有股勢力推著(zhù)汪暉下臺?！庇卸嗌偃讼嘈胚@股勢力來(lái)自“新自由主義”？更多的人看到的是范用、沈昌文等老輩編輯對汪暉、黃平版《讀書(shū)》的責難和眾多讀者的離棄。
    據說(shuō)有人將十年來(lái)《讀書(shū)》的問(wèn)題歸納為“四宗罪”：“立場(chǎng)偏左、文風(fēng)矯作、表述西化、問(wèn)題脫節?！庇謸f(shuō)，如果排除政治收編的傳言，《讀書(shū)》換帥的最大原因是發(fā)行量的嚴重下滑。出于種種考慮，三聯(lián)書(shū)店沒(méi)有公開(kāi)《讀書(shū)》的發(fā)行數字，而范用、沈昌文的反對意見(jiàn)中，制度因素與贏(yíng)利與否不是論據，“不為普通讀書(shū)人”、“思想性過(guò)強”是他們的主要理由。
    《讀書(shū)》要不要“好讀”？問(wèn)題是《讀書(shū)》不是一份普通的新興的刊物，它負載了20世紀70年代末以來(lái)許多知識分子的夢(mèng)想與情懷。毛尖的這段話(huà)用來(lái)評價(jià)十年來(lái)的《讀書(shū)》，會(huì )有很多人不認同，但如果他說(shuō)的是1979年以來(lái)的《讀書(shū)》，大概會(huì )有更多的共鳴：“我們前后幾代人，都會(huì )僅僅因為《讀書(shū)》的存在而獲得形而上力量，就像少年時(shí)代貼在教室墻上的魯迅，成為我們整個(gè)青春期背后的目光?！?BR>    一本能成為幾代人精神寄托的代表性雜志，怎么可以是晦澀難明的呢？無(wú)可否認的是，汪暉、黃平執掌《讀書(shū)》以來(lái)，刊物的學(xué)科關(guān)注面不斷擴張，但同樣無(wú)可否認的是，不管訂數如何，《讀書(shū)》在廣義的知識界的影響力在下降。十年前，不只是北京，上海、廣州各大報社人員訂閱雜志中，《讀書(shū)》一定名列前茅 ；十年后，前列的雜志可能是《萬(wàn)象》，可能是《新周刊》，但不太可能是《讀書(shū)》。
    十年來(lái)，支持《讀書(shū)》的人理由大抵相似，不外出于對“新左”立場(chǎng)的不同程度認同，以及對汪氏風(fēng)格的擁戴；而反對《讀書(shū)》的人理由卻大不相同?！缎轮芸飞系闹?zhù)名描述——一桌人在高談闊論，唯恐人家不知道他們在吃一頓好飯，調侃的是《讀書(shū)》的精英姿態(tài)；余世存覺(jué)得《讀書(shū)》完全沒(méi)有注意到70年代出生學(xué)者的思想與文字……一切只是表明，《讀書(shū)》已遠遠偏離了它創(chuàng )刊伊始的讀者定位：喜歡看書(shū)，不是做學(xué)問(wèn)的普通人。

    歷史：“索性任他分裂”
    “《讀書(shū)》換帥”的反對者與同情者中，都不乏認定此次事件如何重大、將如何影響思想界動(dòng)向的人?；蛟S如此？但即使事隔多年，回首滄桑，人們是否會(huì )達成明晰的共識，為今日之曲直下一定語(yǔ)？我懷疑。
    1920年，關(guān)于《新青年》的去向問(wèn)題，編輯者之間也有過(guò)分歧。其中，陳獨秀的主張，在我看來(lái)，倒頗合汪暉的思路。陳這樣說(shuō)：
    “凡是一種雜志，必須是一個(gè)人一個(gè)團體有一種主張不得不發(fā)表，才有發(fā)行底必要；若是沒(méi)有一定的個(gè)人或團體負責任，東拉人做文章，西請人投稿，像這種‘百衲’雜志，實(shí)在是沒(méi)有辦的必要?！?BR>    1920年，陳獨秀為首的上海編輯部想將《新青年》引向政治化、現實(shí)化的“色彩過(guò)于鮮明”的道路。對此，北京同人意見(jiàn)不一，但大抵主張保持早期《新青年》注重思想啟蒙與建設的特性，即魯迅所謂“此后只要學(xué)術(shù)思想藝文的氣息濃厚起來(lái)——我所知道的幾個(gè)讀者，極希望《新青年》如此，——就好了”。如果做不到，則不如“索性任他分裂”。也就真的分裂了，《新青年》成了上海共產(chǎn)黨中央的機關(guān)報，北京另外有了《現代評論》和《語(yǔ)絲》。
    如今《讀書(shū)》似乎走著(zhù)與當年《新青年》相反的路徑，從激進(jìn)退居保守，從劃一轉向多元。說(shuō)好說(shuō)壞其實(shí)都沒(méi)有太大意義，一份雜志而已?！啊蹲x書(shū)》換帥”的意義，在于由此引發(fā)的所謂“左”、“右”陣營(yíng)的再次標識，爭論壁壘可能再度聳峙，更進(jìn)一步，是經(jīng)由媒體的聚焦與敘事，公眾對知識界想象的一次重新定型。

（楊早，文學(xué)博士，專(zhuān)欄作家，現供職于中國社會(huì )科學(xué)院文學(xué)研究所。）

    信陽(yáng)是河南一個(gè)特別的城市，不僅是指它與河南大多數城市的地域特征不同，無(wú)論長(cháng)相還是口音，都有了楚文化的影子，比鄰湖北，讓他們對武漢的認同多過(guò)了自家省會(huì )鄭州，而清秀的山水、精致的生活更讓這個(gè)城市有了不同于河南其他城市的氣質(zhì)。
    “就如這里的早餐居然多是熱干面一樣，生活習慣的差異讓我感覺(jué)自己沒(méi)法立刻融入信陽(yáng)?！?BR>    如果說(shuō)建業(yè)的省域化發(fā)展戰略中一項明顯的優(yōu)勢是戰略范圍內的市場(chǎng)與客戶(hù)的可比性較高，快速復制的操作性強，那么，“融入當地”的承諾對于信陽(yáng)團隊而言，無(wú)疑有著(zhù)比其他項目更大的挑戰。
    雖然建業(yè)的每一個(gè)團隊都各有特點(diǎn)，但是信陽(yáng)團隊的自我標簽卻更多一些：距離鄭州最遠，城市差異最大，又是合作開(kāi)發(fā)項目，團隊中“老”建業(yè)人較少，集團最優(yōu)美的項目環(huán)境要求更高的責任心……每一項都是這個(gè)年輕的團隊不得不認真面對的。

    8月11日晚上11點(diǎn)左右，忙碌善后工作的信陽(yáng)團隊還沉浸在剛剛成功舉行的產(chǎn)品體驗雞尾酒會(huì )中，不顯倦意。男士們笑著(zhù)鬧著(zhù)搬拆器械，剛換下晚裝的女孩子唧唧喳喳地在一起說(shuō)笑，彩虹門(mén)落下來(lái)了，彩燈漸次熄滅，創(chuàng )造美好生活與夢(mèng)想的這些人，伴著(zhù)幾只裝飾用的彩色氣球爆破發(fā)出的“啪啪”聲就覺(jué)得開(kāi)心無(wú)比。這是信陽(yáng)建業(yè)天明團隊第二個(gè)全體出動(dòng)的大活動(dòng)，這個(gè)團隊的凝聚力在看得見(jiàn)地成長(cháng)。
    活動(dòng)的慶功宴就在街邊的夜市進(jìn)行?！皬埡?，總是來(lái)得最早，走得最晚，謝謝你！”總經(jīng)理許靜像個(gè)男士一樣豪爽地招呼大家吃喝，向每個(gè)隊友敬酒感謝時(shí)，卻像個(gè)家長(cháng)一樣記得住每個(gè)人的貢獻。
    趙中環(huán)是唯一一個(gè)來(lái)自合作方天明集團的成員，提起天明集團他會(huì )謙虛地說(shuō)要向建業(yè)學(xué)習，但是在這個(gè)團隊中，他就是一個(gè)建業(yè)人，看不出任何不同，也和大多數財務(wù)人員一樣訥于言而敏于行。
    工程部的闞剛有個(gè)難認的姓，卻一點(diǎn)不影響來(lái)賣(mài)花的小姑娘單單找他買(mǎi)花送給在座的女士們，大家就著(zhù)啤酒與燒烤一起起哄，儼然一個(gè)大家庭。
    “信陽(yáng)大雨”、“信陽(yáng)大雨”…… 對今年需要完成項目截轉的團隊而言，今年夏季的天氣預報令工程部同事們不忍卒聽(tīng)，而次日一早就要出差的工程部楊旸甚至沒(méi)有參加慶功宴。
沒(méi)有參加慶功宴的還有管理部經(jīng)理韓迎濤，他為了準備下周項目的公開(kāi)面市而外出采購去了。第一次認識韓迎濤在2005年最北的項目安陽(yáng)，他為了項目開(kāi)盤(pán)馬不停蹄地在鄭州與安陽(yáng)間奔走采購，活動(dòng)結束后的他在總結會(huì )之前蜷在沙發(fā)里補覺(jué)。
    同樣在2005年認識的銷(xiāo)售部經(jīng)理楊煥偉從帶著(zhù)稚氣的大男孩變成了一個(gè)成熟的團隊帶領(lǐng)者，雖然一向挑剔的許靜給這次活動(dòng)打了滿(mǎn)意的分數，完美主義的楊煥偉在那個(gè)分數的基礎上又為自己減了十多分。當初在三門(mén)峽項目敏感到不容瑕疵的楊煥偉一方面依然對自己和團隊保持著(zhù)較高要求，一方面努力創(chuàng )造機會(huì )給團隊以鼓勵。
“我們怎么招不到這樣的員工？”置業(yè)顧問(wèn)岳紅的一位信陽(yáng)客戶(hù)看到建業(yè)人的工作狀態(tài)也不禁感慨起來(lái)。
    而聊起信陽(yáng)人，銷(xiāo)售部的姑娘們有更深感觸：“即使他們答應得斬釘截鐵，也決不敢松懈，他們有可能并不那樣做”，“他們相信熟人好辦事，喜歡曲折地找特殊待遇”，“他們看似無(wú)動(dòng)于衷，自己卻開(kāi)車(chē)大老遠地跑去南灣湖的項目工地”……面對信陽(yáng)客戶(hù)，姑娘們覺(jué)得有些心里沒(méi)底，因為和客戶(hù)聯(lián)系總要打上一半折扣，她們總要多做些工作。
“但是你和信陽(yáng)人真正成為朋友，他會(huì )很幫你?！睏顭▊プ詈笳f(shuō)。
    2007年8月18日早上8時(shí)，信陽(yáng)森林半島正式面市。有位客戶(hù)為了爭奪第一名，提前3天就來(lái)到銷(xiāo)售中心等候；8月17日下午，銷(xiāo)售部門(mén)前就已排起了近百名客戶(hù)的“長(cháng)龍”。這也應了銷(xiāo)售部副經(jīng)理盧莉莉的預測。

    2007年1月16日，根據集團戰略發(fā)展需要，建業(yè)正式啟用新的管理組織架構。此次管理架構變革，建業(yè)結合自身的戰略特點(diǎn)以及戰略布局基本完成的階段性要求改變，選擇了當前中國房地產(chǎn)市場(chǎng)上最復雜也是生命力、競爭力最強的操作型管控模式，在此管控模式下建業(yè)將之前總部——大區——項目三級管理架構調整為總部——城市公司的兩級管理。更注重對成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的統一與優(yōu)化、公司整體協(xié)調成長(cháng)、對行業(yè)成功因素的集中控制與管理。
    一種狀態(tài)和一種精神
    “有史以來(lái)肩負的責任最多、最為忙碌、壓力最大的時(shí)期?！边@是閔閔對目前狀態(tài)的一個(gè)總結。集團完成管理架構調整的半年來(lái)，牽手七大管理中心共同推進(jìn)工作，決策督促制度基本落地，執行總裁的身份決定了她在變革中不一般的辛苦努力。
    分散在各自的日常工作生活中，對于別人的忙碌和付出，我們總是較難有貼切的感受。集團執行總裁，對一個(gè)富有優(yōu)雅風(fēng)骨的女人來(lái)說(shuō)究竟意味著(zhù)什么，從她的日常行程安排中我們大概可以管窺一斑：數不清的會(huì )議，四處奔波的地市現場(chǎng)辦公，不停地溝通、決策、推動(dòng)、協(xié)調，不停地車(chē)來(lái)車(chē)往、不停地飛來(lái)飛去，她的忙碌是全集團高速運轉的一個(gè)縮影。

    欣慰與煎熬
    “最欣慰制度推行以來(lái)，集團七大職能中心較短時(shí)間內對目標認識達到一致，從各自職能范圍出發(fā)，在戰略上站到統一高度。半年來(lái)，總部各部門(mén)頂著(zhù)辛苦與壓力保障了集團各項職能的正常運轉?！?BR>    如果說(shuō)之前的三級管控模式實(shí)現了當時(shí)階段戰略迅速布局的話(huà)，那么取消大區將決策歸于總部則更注重在全省戰略范圍內統一提高運營(yíng)效益，此統一就是標準、目標、流程、制度的全方位統一。所以各項職能業(yè)務(wù)在各自范圍內有效推行的過(guò)程中，能夠坦誠、透明地溝通，共同為目標實(shí)現而努力無(wú)疑是最重要的。
    雖然如此，在半年多來(lái)的磨合過(guò)程中，制度落地的適應與修正依然是令閔閔最為關(guān)注和頭疼的問(wèn)題：邊界的進(jìn)一步清晰化，制度的繼續完善調整，專(zhuān)業(yè)化環(huán)節更優(yōu)銜接……
    習慣的調整也是這次改革的重要一環(huán)，比如項目開(kāi)發(fā)周期前端調研、定位、設計等節奏放緩，雖然無(wú)疑將提高項目整體運營(yíng)質(zhì)量、縮短項目周期，但對于一個(gè)執行總裁而言，這個(gè)放緩的過(guò)程對她內心的煎熬是大多數人無(wú)法感受的。
    項目團隊的成熟與集團統控能力的增強
    7月份以來(lái)，以駐馬店公司為代表，幾個(gè)城市公司提前半年完成了年度回款任務(wù)。面對這樣的好消息，我們欣喜的同時(shí)也有質(zhì)疑。
    “當我思考是否因為集團任務(wù)下達得不夠合理的時(shí)候，我突然意識到，這是我們戰略推進(jìn)以來(lái)，項目團隊成熟的一個(gè)質(zhì)變階段。我們應該用更信賴(lài)的目光來(lái)期待團隊實(shí)現重任的能力，更相信項目完全能夠實(shí)現質(zhì)變的成長(cháng)?！?BR>    自2002年建業(yè)開(kāi)始推行省域化發(fā)展戰略至今，經(jīng)過(guò)摸索地市運作模式的第一個(gè)階段，年輕的管理人員快速成長(cháng)的第二階段，在全省地市項目基本布局完成的現在，無(wú)疑進(jìn)入了項目團隊整體成熟的第三階段。對當地市場(chǎng)的把握，團隊之間的融合，管理人員對團隊的領(lǐng)導力、對計劃的把控能力等都到了一個(gè)新的高度。
    此外，新的管理模式令集團的統控能力大大增強，比如之前在成交比例方面項目之間的差異較大，而今年到目前為止，成交比例方面的數據顯示，項目的同好性得到加強。專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，在今年得到了很大的體現，并取得了鮮明效果。如之前四個(gè)大區各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)整合，令集團職能中心團隊的專(zhuān)業(yè)力量得到凸顯，尤其在產(chǎn)品設計與營(yíng)銷(xiāo)方面表現更加突出。
    而5年來(lái)集團地市戰略的沉淀，品牌的滲透度、影響力、認可度的提升，是我們多年辛苦的回報。
    “厚積薄發(fā)是最恰當的評價(jià)?！?/P>

    如陀螺般瘋轉的工作節奏，也不曾使閔閔有所懈怠，飽滿(mǎn)的精神和干脆的決斷，似乎與生俱來(lái)，她把這些歸功為兩點(diǎn)：天性和投入。天性，固然不可復制，但可以給我們一些啟發(fā)。曾有人戲稱(chēng)閔閔為“江姐”，喻其正義果敢的性格。這種性格投射在工作上，就是一種雷厲風(fēng)行勇敢迎接挑戰的態(tài)度；而投入，似乎又是閔閔保持樂(lè )觀(guān)精神狀態(tài)的一個(gè)法寶。歷經(jīng)項目公司的摸爬滾打，她對地市公司的員工狀態(tài)有著(zhù)良好的評價(jià)：“越艱難就越能表現出建業(yè)人身上那種堅忍圖成的精神。地市員工舍小家為大家的精神令所有人都為之感動(dòng)，團隊的高度榮譽(yù)感和凝聚力在他們身上綻放?！边@些也許是她對職業(yè)精神的理解，當然，也更是對“投入”所做的注腳。

（執筆：鐘慧）

    惺惺相惜
    6月份同《建業(yè)》編輯們談話(huà)時(shí)老胡即已對“村官”李連成的事跡津津樂(lè )道。8月25日，集團職業(yè)經(jīng)理人“新長(cháng)征俱樂(lè )部”組織活動(dòng)來(lái)到西辛莊，甫一見(jiàn)面，老胡和李連成借用了西式的擁抱來(lái)表達彼此間的尊重。在向下、再向下的戰略發(fā)展過(guò)程中，建業(yè)著(zhù)重借鑒一切在鹽堿地上耕耘摸索出的真理。尊重李連成，是對他所代表的“大道至簡(jiǎn)”的民間智慧的敬重；而欣然擔任西辛莊的發(fā)展顧問(wèn)，老胡延續了對這塊土地一貫的擔當意識和責任感。

    同唱《吃虧歌》
    “當干部就應該能吃虧，能吃虧自然就少是非；當干部就應該肯吃虧，肯吃虧自然就有權威?！崩钸B成報告會(huì )的尾聲，參與會(huì )議的人士全體起立，共同朗誦這首因豫劇電影《村官李天成》而廣為流傳的《吃虧歌》?！案视诔蕴潯焙汀爸t虛”，是李連成做事成功的兩個(gè)利器。謙虛，永遠的低姿態(tài)，會(huì )形成一個(gè)感情的洼地，所有的人都會(huì )匯聚到那里，所有的人都會(huì )幫你。做大后的企業(yè)如何保持低姿態(tài)，獲得謙虛帶來(lái)的好處，的確是個(gè)大課題。

    我最閃亮
    平等舞臺，海選賽制，“閃亮之星，閃亮建業(yè)”。建業(yè)集團員工才藝PK大賽的公告一經(jīng)發(fā)布，即點(diǎn)亮了集團上下員工的表演夢(mèng)想。漯河公司最為熱情，全體上陣，打響了項目海選的第一炮。漯河公司總經(jīng)理劉大勇更是不怕“墊場(chǎng)”，第一個(gè)登臺深情演繹了“歌神”張學(xué)友的《當愛(ài)變成習慣》。

    “巨人殺手”
    最佳球隊、最佳教練、最佳球員……8月26日，客場(chǎng)2：1掀翻山東魯能，河南建業(yè)隊成為本輪聯(lián)賽后多家媒體評獎榜上的“寵兒”。至此，建業(yè)隊收獲的14分中有11分是在對陣前6名的球隊中得到的，成為名副其實(shí)的“豪門(mén)殺手”。當然，欣喜之余，在每場(chǎng)比賽中都能把自己的實(shí)力發(fā)揮出來(lái)，取得更穩定的表現，也成為中原球迷對建業(yè)子弟兵的最大希冀。

    服務(wù)的聯(lián)盟
    8月15日，中國銀行河南省分行與建業(yè)集團簽署客戶(hù)服務(wù)戰略合作協(xié)議書(shū)，并聯(lián)合發(fā)行了“長(cháng)城建業(yè)足球中超聯(lián)名借記卡”。截至目前，建業(yè)會(huì )聯(lián)盟商家已擴大至30多個(gè)行業(yè)，共計1000余家（上圖為鄭州市建業(yè)會(huì )聯(lián)盟商家分布圖）?？蛻?hù)資源的對接共享，不僅可以使彼此的客戶(hù)能夠從聯(lián)盟中得到更多的服務(wù)，也能促進(jìn)聯(lián)盟不同品牌間的客戶(hù)流動(dòng)。服務(wù)聯(lián)盟的構建，不僅是一種營(yíng)銷(xiāo)的手段，更是專(zhuān)注提升服務(wù)質(zhì)量的一種態(tài)度。

    一、二、三，起！
    “同起同落”中的相互扶持、“信任背摔”中的換位思考和“沖出亞馬遜”項目中的甘當人梯，8月3日，許昌公司全員參加野外拓展。不再有職位專(zhuān)業(yè)的分野，大家盡情體驗著(zhù)集體生活的溫暖、幫助和被幫助的快樂(lè )。

正是從他開(kāi)始，在中國企業(yè)家的大舞臺上，出現了豫商的身影，聽(tīng)到了豫商的聲音。他用他不遺余力的實(shí)踐讓更多人感悟到：什么人才是企業(yè)家，具備什么品質(zhì)才能稱(chēng)得上企業(yè)家！
    ——由《河南日報》、洛陽(yáng)市政府等多家媒體及政府機關(guān)組織舉辦的“首屆十大風(fēng)云豫商”頒獎晚會(huì )上，老胡獲得了近乎完美的評價(jià)。青少年時(shí)居住縣城、“ 上山下鄉”的生活，造就了他對鄉土中國的深刻洞察和濃厚感情；搏擊香港商海、游歷海外，又使他收獲了融合中西、貫通現代傳統的標準和眼界?！靶挠卸啻?，舞臺就有多大”，建業(yè)的企業(yè)行為總帶著(zhù)一種專(zhuān)屬的誠懇、守信，無(wú)不源自于這種大氣的心胸。

有一天當我老了，我希望能聽(tīng)到大家說(shuō)，老胡在河南這么多年，做了一些事情，對這個(gè)時(shí)代、這個(gè)區域的社會(huì )發(fā)展起了一定的推動(dòng)作用。
    ——“建設者”，是建業(yè)人對自己理想狀態(tài)的一個(gè)描述 ；當然，也是自我的一種期許。建設者從不把自己的事業(yè)看得如蓋房子賣(mài)房子這般簡(jiǎn)單，他們自愿將自己的努力同區域發(fā)展、民族振興的時(shí)代背景融合協(xié)調，致力于經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的真正統一。

溫暖的一百萬(wàn)。
    ——8月初的災害性暴雨，提供了一個(gè)考驗商風(fēng)的契機，在8月6日的救災工作會(huì )上，建業(yè)主動(dòng)為豫西災民捐助了100萬(wàn)元。主動(dòng)承擔社會(huì )責任，是企業(yè)家同商人的區別。有關(guān)奉獻與回報，老胡曾舉出過(guò)一個(gè)生動(dòng)的例子：“在自然界，那些落葉很少的樹(shù)木比如松柏，要比落葉盡數歸根的樹(shù)木生長(cháng)得緩慢得多?！狈瞰I得越多，回報得也就越多，人同此理，企業(yè)生命的律動(dòng)往往同自然的規律是一致的。

你給我15元，千萬(wàn)不要給我20元。
    ——完成委托事項的信陽(yáng)公司禮兵孫衛平拿著(zhù)過(guò)程中產(chǎn)生的面值20元的票據對管理部同事說(shuō)。有所為有所不為的堅持和人的富足水平無(wú)關(guān)，在某一方面，孫衛平也許更優(yōu)秀。

半部《論語(yǔ)》治天下，就是靠做人和為人治天下的，建業(yè)之所以興旺發(fā)達，就是領(lǐng)導的做人和為人方面做得好。
    ——和全家一道看完建業(yè)十五周年慶典聯(lián)歡會(huì )的光盤(pán)后，曾經(jīng)的建業(yè)員工王法瑤有感而發(fā)。做人有道，興業(yè)有望。修齊治平，企業(yè)組織行為的特征，往往可以回歸到治理人的修為素養上來(lái)。

“讓河南人民都住上好房子”這個(gè)提法，大氣、穩重，非常符合建業(yè)的品牌特點(diǎn)。
    ——“在營(yíng)銷(xiāo)中，返璞歸真最重要，會(huì )成為未來(lái)四五年內的發(fā)展趨勢?！痹俅卧煸L(fǎng)建業(yè)的王受之教授，不僅帶來(lái)了現代主義建筑的講座，還同建業(yè)人分享了自己在品牌建設和營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的洞見(jiàn)。從地處中原、特點(diǎn)中庸的地方特征出發(fā)，王教授為建業(yè)推薦了市民型的上海營(yíng)銷(xiāo)模式。自然，追求產(chǎn)品和廣告的一致性，反對文過(guò)其實(shí)的過(guò)分包裝，也是建業(yè)的一貫努力。

“建業(yè)批判”。
    ——“從客戶(hù)的角度審視自己?！?月12日，集團召開(kāi)了自省域化發(fā)展戰略實(shí)施以來(lái)最大的一次反思會(huì )議。集團及物業(yè)公司高管一起梳理了在工程管理、交房服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品設計等方面的問(wèn)題和不足。在集團實(shí)施管控模式變革并初步完成體系建設的大背景下，如何進(jìn)一步提高細則的執行能力，更好地為項目全面快速擴張做好準備工作，是本次會(huì )議的發(fā)問(wèn)，也是以后工作的準則。

建業(yè)人自己的雜志。
    ——繼《建業(yè)》、《建業(yè)生活》之后，作為省域化戰略背景下員工交流學(xué)習的一個(gè)新的媒介嘗試，《建業(yè)（員工版）》應運而生。時(shí)尚的電子雜志載體，全面呈現視頻、音頻的多媒體魅力；力求貼近員工、記錄真實(shí)想法的辦刊理念 ；僅供建業(yè)人耕耘與收獲的一方精神園地?！督I(yè)（員工版）》致力于做員工的電子會(huì )客廳，同時(shí)也期待在培養員工思考習慣上有所作為。

李連成語(yǔ)錄三則
    （編者按：8月25日，建業(yè)集團“新長(cháng)征俱樂(lè )部”成員奔赴濮陽(yáng)市西辛莊，開(kāi)展“向村官學(xué)管理”活動(dòng)。從個(gè)人六年未蓋過(guò)被子的艱辛生活到1.2萬(wàn)多元的全村年人均收入，“村官”李連成給了建業(yè)人巨大的震撼。在基層摸爬滾打數十年，李連成有著(zhù)自己的事業(yè)悟道和管理經(jīng)驗，從下面的幾則語(yǔ)錄里，或許可以管窺一斑。）

當好村官，我有三個(gè)秘訣：處事公平、財務(wù)弄清、路平河通。
    ——李連成的三個(gè)秘訣，其實(shí)蘊含著(zhù)許多血淚的經(jīng)歷和艱辛的探索。因為沒(méi)讓自家人多沾光，大年初一他曾經(jīng)被自己的親弟兄扇耳光。組建村民財務(wù)小組公開(kāi)財政情況，培養年輕一代并由全村人選舉決定接班人，雖背負“農民企業(yè)家”的名號，李連成卻已在用自己的方式靠近現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

費用從哪里壓？從我身上壓，只要做一把手的不亂花一分錢(qián)，沒(méi)有一個(gè)亂花錢(qián)的！
    ——自帶辦公用品，自帶勞動(dòng)工具，生產(chǎn)出殘次品自己購買(mǎi)，在提高效率、成本管理上，李連成有自己的一套，或許苛刻，或許極端，但他身先士卒的表現又讓人心服口服。

第一，把事情干好；第二，不要騙我。
    ——“領(lǐng)導是拍板的人，下面的人一不說(shuō)實(shí)話(huà)，領(lǐng)導拍板就要拍錯?！崩钸B成對自己的用人策略，是甚為驕傲的。大道至簡(jiǎn)，他把這個(gè)策略歸結為如上的兩點(diǎn)。在會(huì )議上，他每次都要強調。當然，在督促執行方面，他也付出了極大的心血，每天凌晨3點(diǎn)半起床，4點(diǎn)10分出去檢查工作，洞察秋毫，自然明辨真偽。

    中國是機遇不是威脅
    中國如今是世界上第四大經(jīng)濟體，它持有1.3萬(wàn)億美元的外匯儲備，位居世界第一。報道說(shuō)，中國目前設立了2000億美元的海外投資基金，已經(jīng)對世界產(chǎn)生影響，中國上月買(mǎi)進(jìn)巴克萊股份，今年初買(mǎi)入美國對沖基金黑石集團的股份。同時(shí)，中國已經(jīng)放寬企業(yè)投資海外的限制。
    國際社會(huì )必須把中國視為機遇，而不是威脅。你可以抵制特殊的領(lǐng)域，但不可能反對大趨勢。英國《每日電訊報》說(shuō): 我們無(wú)法制止中國人的海外投資，我們也不想阻止。我們可以獲得雙贏(yíng)的立場(chǎng)，而不要被我們不能理解或控制的力量所淹沒(méi)。

  （文章來(lái)源：英國《每日電訊報》）

    美次級抵押貸款危機
    所謂次級抵押貸款，是指一些貸款機構向信用度較差和收入不高的借款人提供的貸款。數年前，美國房地產(chǎn)市場(chǎng)繁榮，次級抵押貸款市場(chǎng)也隨之迅速發(fā)展，甚至一些在通常情況下被認為不具備償還能力的借款人也獲得了購房貸款，這就為以后次級抵押貸款市場(chǎng)危機的形成埋下了隱患。而由于放貸機構通常還將次級抵押貸款合約打包成金融投資產(chǎn)品出售給投資基金等，因此一些買(mǎi)入此類(lèi)投資產(chǎn)品的歐美投資基金也受到打擊，從而波及全球金融市場(chǎng)，造成全球股市動(dòng)蕩。據保守估算，美次貸“黑洞”造成的損失超過(guò)500億美元，甚至有可能高達900億美元。有歐洲分析人士指出，美次級抵押貸款危機對發(fā)達國家經(jīng)濟的影響才剛剛開(kāi)始。美聯(lián)儲面臨進(jìn)退維谷的兩難境地。

    （文章來(lái)源：《商業(yè)周刊》）

    中國房地產(chǎn)公司進(jìn)軍英國市場(chǎng)
    近年來(lái)，越來(lái)越多的中國房地產(chǎn)公司登陸英國市場(chǎng)。過(guò)去兩年中，大約50家投資海外房地產(chǎn)業(yè)的公司在英國上市，其中大部分選擇了AIM 市場(chǎng)。這些公司滿(mǎn)足了投資者對房地產(chǎn)板塊日益增長(cháng)的興趣。分析機構 Oriel 證券估計，這些公司通過(guò)上市共籌集了70億英鎊的資金。8月14日，又一家位于中國香港的房地產(chǎn)公司 Canton Properties 在英國上市，籌集到5500萬(wàn)美元的資金，使該公司市值達到3.68億美元。
    對于英國投資者來(lái)說(shuō)，大量國外公司的涌入提供了多種選擇，但是往往難以取舍。投資者在投資中一般關(guān)注三個(gè)方面：宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、政治背景以及公司的投資經(jīng)驗和投資結構。不過(guò)，與傳統的英國公司不同，分析師往往不會(huì )密切跟蹤這些新登陸公司的走勢。

      （文章來(lái)源：  《金融時(shí)報》）

    中國因素在美各地漸顯
    隨著(zhù)經(jīng)濟快速成長(cháng)，中國的崛起正在引起國際社會(huì )的關(guān)注，“中國”在文藝、投資與貿易等領(lǐng)域的觸角，一步步伸向包括南加州的全美各地，逐漸取代過(guò)去的亞洲代表日本。
    中國崛起后，反應最明顯的是“文化西進(jìn)”。近年來(lái)全美呈現一片“中文熱”，中文成了高中“大學(xué)先修科目”的一部分，好萊塢制作的影片中有中國文字，演員也經(jīng)常冒出幾句中文對白，短短幾年，中國文字表示的人、事、物，仿佛成了“流行”亮點(diǎn)。
    洛杉磯地區各大型酒店從過(guò)去的日資天下，逐步被“華資”蠶食鯨吞。20世紀60年代至70年代初期，日資企業(yè)是亞洲在美國經(jīng)營(yíng)旅館的主流，然而至90年代日本經(jīng)濟泡沫化后，日資逐漸淡出洛杉磯市中心的商業(yè)勢力。今天，在南加州，中國的代表形象再也不僅僅是華埠幾條街以及佇立的孔子銅像了。

 （文章來(lái)源： 《世界日報》）

    日本企業(yè)的團隊精神
    日本企業(yè)的“團隊精神”不是空洞的，在企業(yè)實(shí)踐中有三項重要的制度作為保障：一是終身雇用制；二是年資序列工資制；三是企業(yè)工會(huì )組織。這三項制度使日本企業(yè)員工對公司的歸屬意識很強，不管是管理人員，還是一般員工，多數人對企業(yè)都有很深的感情，因為他們懂得只有依靠企業(yè)，多作貢獻，才能實(shí)現個(gè)人的計劃。
    日本日立公司目前是一家擁有11個(gè)業(yè)務(wù)部、27個(gè)工廠(chǎng)和8個(gè)研究所的巨型企業(yè)，其成功的關(guān)鍵在于始終貫徹“誠”、“和”與“開(kāi)拓精神”這一理念。這一理念使該企業(yè)充滿(mǎn)誠心，團結一致，不斷進(jìn)取，發(fā)展壯大。松下幸之助之所以成為日本著(zhù)名的經(jīng)營(yíng)之神，靠的也是“團結一致”、“齊心合力”和全體員工的高度責任感和奮斗精神。
    企業(yè)員工與企業(yè)連成一個(gè)整體的作用是使企業(yè)所有人員共同實(shí)現企業(yè)目標。在這方面，日本企業(yè)中的“團隊精神”似乎表現得更有意義。日本企業(yè)家明白，當個(gè)人與企業(yè)的命運維系在一起時(shí)，企業(yè)的力量將是巨大的。因此，不難想象日本企業(yè)文化為什么取得優(yōu)勝。

    （文章來(lái)源： 《日本經(jīng)濟新聞》）

    西班牙ZARA式經(jīng)營(yíng)
    美國著(zhù)名出版機構《WGSN》在發(fā)布的《時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與消費趨勢Top10》中提及了一個(gè)很有趣的概念：快速時(shí)尚，并預測這將成為未來(lái)十年的消費趨勢。ZARA充分迎合了大眾對于流行趨勢熱衷追逐的心態(tài)：穿得體面，且不會(huì )傾家蕩產(chǎn)。
    現在，這種消費觀(guān)念被年輕人推崇備至。人們的口味會(huì )跟著(zhù)最新的周末大片或歌星的新專(zhuān)輯而轉變，速度就是一切。而在與時(shí)尚高速賽跑上，沒(méi)有誰(shuí)做得比ZARA更加出色。
    成立于1975年的西班牙品牌ZARA，通過(guò)快速地推出時(shí)尚又價(jià)格親和的衣服，目前已經(jīng)成為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝零售商，在56個(gè)國家設立了兩千多家服裝連鎖店。2006年，ZARA進(jìn)入中國內地市場(chǎng)。
    “一流的設計，二流的品質(zhì)，三流的價(jià)格”是ZARA多年來(lái)秉承的經(jīng)營(yíng)核心，也是吸引消費者的魅力所在。ZARA的商品從設計、打樣、生產(chǎn)到店面銷(xiāo)售，平均只花三周時(shí)間，最快的只用一周。

           （文章來(lái)源： 《經(jīng)濟學(xué)家》）