JIANYE MAGAZINE
長(cháng)征畫(huà)面：歷時(shí)兩年的長(cháng)征，經(jīng)歷了大小數百次的戰役和戰斗，沖破道道封鎖線(xiàn)，翻越一座座雪山，跨過(guò)人跡罕至的草地，后有追兵，前有阻截，僅湘江戰役一役就使剛剛踏上征途的紅軍死傷過(guò)半，尸骨成山，血染湘江成紅河；糾正了“左”傾冒險主義和“右”傾機會(huì )主義、逃跑主義的錯誤路線(xiàn)，抵制了分裂主義，千難萬(wàn)險，才使紅軍的戰略轉移得以實(shí)現。
建業(yè)人的長(cháng)征，雖不經(jīng)槍林彈雨，無(wú)須拋頭顱灑熱血，然而，企業(yè)在戰略推進(jìn)過(guò)程中，面臨國際國內復雜多變的市場(chǎng)形勢，面對國家宏觀(guān)調控政策相繼出臺，以及產(chǎn)業(yè)資本化趨勢的不斷加速，開(kāi)發(fā)企業(yè)的生命周期在縮短，產(chǎn)業(yè)格局在巨變，多數企業(yè)將遭遇出局的危險，競爭的殘酷讓我們真正感受到市場(chǎng)如戰場(chǎng)。與此同時(shí)，建業(yè)也將不可避免地受到如下諸多考驗。
首先是職業(yè)精神的考驗。優(yōu)秀的企業(yè)都是靠艱苦奮斗起家的，聯(lián)想、萬(wàn)科、蒙牛、阿里巴巴……無(wú)不如此。但我們今天講的職業(yè)精神，不能簡(jiǎn)單地理解為就是艱苦奮斗的精神。職業(yè)精神既體現艱苦奮斗的精神，又要求團隊具有方向感、使命感、責任感 ；不是樸素地奉獻、沖殺、拼搏，而是對核心價(jià)值觀(guān)、使命、戰略、規劃、方案的理解升華之后，執行過(guò)程中所需要的那種英雄主義、集體主義、樂(lè )觀(guān)主義和理想主義精神。在研究企業(yè)生存法則的過(guò)程中，我們發(fā)現了“價(jià)值觀(guān)→定位→憂(yōu)患意識→學(xué)習型組織→創(chuàng )新能力→核心競爭力→長(cháng)久生存”的關(guān)系鏈 ；在研究市場(chǎng)法則的過(guò)程中，我們發(fā)現“眼球經(jīng)濟”下的市場(chǎng)第一，占有著(zhù)競爭對手不可比擬的資源。因此，“不斷超越，永爭第一”，不僅是戰略與使命的需要，也是企業(yè)生存的首要法則。如今考驗建業(yè)人的是，靠“永不妄稱(chēng)第一，決不甘屈第二”的精神取得了市場(chǎng)領(lǐng)先地位長(cháng)達十余年之后，在高管們坐上了奔馳和近百名管理者開(kāi)上了汽車(chē)之后，還能不能像紅軍到達陜北根據地后仍然保持“開(kāi)荒、種地、紡線(xiàn)線(xiàn)”那種熱情，還能不能像創(chuàng )業(yè)時(shí)期第一代銷(xiāo)售員那樣騎著(zhù)自行車(chē)、摩托車(chē)到處找客戶(hù)發(fā)宣傳單一樣地拼搏，還能不能像第一批走向地市的開(kāi)拓者那樣不計薪酬（那個(gè)時(shí)期是從未發(fā)過(guò)什么“異地補貼”的?。?、不辭勞苦地沖鋒，還能不能像三年前那樣為一個(gè)更加完美的方案、為一個(gè)令人驚羨的開(kāi)盤(pán)、為一個(gè)理想的結果而一周七天、一天十幾個(gè)小時(shí)地殫精竭慮……規律告訴我們，“一如既往，永不懈怠”，說(shuō)到容易，做到很難！領(lǐng)先者最大的敵人就是他昨日的成功。超越自我，需要勇氣、需要學(xué)習、需要領(lǐng)悟，更需要境界。不相信精神的力量，就不能理解十萬(wàn)紅軍如何僅用了十三年就將“老頭票加現大洋”維系的八百萬(wàn)老蔣驅趕到了孤島臺灣。
其次是專(zhuān)業(yè)素養的考驗。這里講的專(zhuān)業(yè)素養應該分為三個(gè)層次，即企業(yè)層面、管理者層面和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員層面。企業(yè)層面的專(zhuān)業(yè)素養主要表現為盈利能力、產(chǎn)品制造能力和服務(wù)水平。我們在開(kāi)始走向資本市場(chǎng)的時(shí)候發(fā)現，在資本市場(chǎng)的游戲規則里，是基本上不談“精神”的，談的是“盈利表現”，比的是“土地儲備”，論的是“實(shí)力”。在香港上市地產(chǎn)企業(yè)“俱樂(lè )部”里，“河南情結”、“社會(huì )效益”等因素如果不能體現出經(jīng)濟價(jià)值來(lái)，都將被視為無(wú)謂的付出。在那里，人們不會(huì )因為你來(lái)自經(jīng)濟欠發(fā)達地區而降低對你的評價(jià)標準，也不會(huì )因為你蓋的房子不比別人少甚至干活比別人多而高看你一眼。正因為如此，建業(yè)人既不可因所處環(huán)境的差異導致的效率不公而自暴自棄，更不可因在本土市場(chǎng)具備的領(lǐng)先優(yōu)勢而沾沾自喜。只有咬緊牙關(guān)，多干實(shí)干，笨鳥(niǎo)先飛，小鳥(niǎo)常飛，用三倍甚至五倍的努力去換取同樣的盈利表現，才能躋身于強者之林，為自己爭得立足之地。企業(yè)層面專(zhuān)業(yè)素養的另外兩種能力，是業(yè)內已經(jīng)認識到的產(chǎn)品制造能力和服務(wù)水平，它們是企業(yè)的立足之本，也是企業(yè)盈利能力的前提。就產(chǎn)品制造能力而言，我們仍處在中級階段，與產(chǎn)業(yè)化探索的先行者萬(wàn)科相距甚遠。萬(wàn)科多達兩百人的產(chǎn)品研發(fā)隊伍、數百項專(zhuān)利性研究成果和正在擔負的國家級住宅科研課題，為中國的住宅產(chǎn)業(yè)化引領(lǐng)著(zhù)方向。我們近年來(lái)致力于產(chǎn)品系列化、標準化以及提出的通過(guò)與設計商、建筑商、供應商建立“三大合作陣營(yíng)”逐步提升產(chǎn)品制作能力的思路，是跟隨萬(wàn)科進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化探索的基礎性工作，今后要走的路還很長(cháng)。我們希望利用這一“跟跑”戰術(shù)，保持本土市場(chǎng)的產(chǎn)品優(yōu)勢。服務(wù)水平同樣是開(kāi)發(fā)企業(yè)的立足之本，它的高低尤其是在行業(yè)成熟時(shí)期業(yè)已成為競爭者決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。我們是本土市場(chǎng)最早向客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的開(kāi)發(fā)企業(yè)，因而獲益最早。城市花園一期熱銷(xiāo)，不能不說(shuō)是“金水花園”老業(yè)主們口碑傳播的功勞。前些年，受困于建業(yè)廣場(chǎng)和城市花園工程質(zhì)量問(wèn)題，加之競爭對手開(kāi)始對服務(wù)提升高度重視，我們的服務(wù)優(yōu)勢一度不保。兩年來(lái)，我們?yōu)榱藠Z回這一優(yōu)勢，付出了巨大的經(jīng)濟代價(jià)，投入了大量的人力物力，深刻地認識到客戶(hù)資源與企業(yè)發(fā)展的魚(yú)水之緣。目前考驗建業(yè)人的是，能否日復一日、月復一月和年復一年地認真做好每一項服務(wù)，并在未來(lái)兩年內利用十八個(gè)城市陸續建成的社區平臺，搭建起具有建業(yè)戰略特色的客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和客戶(hù)資源管理體系，將客戶(hù)資源的價(jià)值反哺于企業(yè)的發(fā)展，從而為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，讓建業(yè)會(huì )會(huì )員在全省境內享受到“建業(yè)無(wú)盲點(diǎn)服務(wù)”，真正體驗“尊貴、和諧、健康、成長(cháng)、開(kāi)放”。
管理者層面的專(zhuān)業(yè)素養是指管理者在具備某種專(zhuān)業(yè)能力的基礎上，在帶領(lǐng)團隊推進(jìn)戰略的過(guò)程中，必須具備的領(lǐng)導能力、組織能力、協(xié)調能力、公關(guān)外聯(lián)能力和掌控全局的能力。建業(yè)的管理者們多成長(cháng)于“在戰爭中學(xué)習戰爭”指導思想貫徹后的這幾年，多出身于某一條專(zhuān)業(yè)戰線(xiàn)且營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者居多，很少是管理專(zhuān)業(yè)門(mén)里出身，缺乏系統的理論指導和管理專(zhuān)業(yè)的知識與工具。在投資決策、市場(chǎng)分析、系統管理、產(chǎn)品管理、組織設計、市場(chǎng)推廣、領(lǐng)導藝術(shù)、文化建設等方面，基本上是“摸著(zhù)石頭過(guò)河”。特別是當企業(yè)戰略和階段性規劃、年度計劃確定后，管理者在制定項目整體推進(jìn)計劃和配置所需資源時(shí)，多是依靠自己的經(jīng)驗和判斷。這種不得已的、長(cháng)期的“外行領(lǐng)導內行”局面，難以支撐企業(yè)在行業(yè)持續領(lǐng)先。今后，應該利用多層次、全方位的專(zhuān)項培訓和戰略性的選送培訓，加快提升管理者的管理能力。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員層面的專(zhuān)業(yè)素養，是指這些人員在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)水平。管理大師杰克?韋爾奇治理企業(yè)的思想精髓，即是“用一流人才做一流企業(yè)”。他把企業(yè)人才專(zhuān)項能力的提高作為個(gè)人工作的重中之重，在擔負GE培訓學(xué)院兼職講師的近二十年里，僅因個(gè)人動(dòng)手術(shù)及不可抗力的原因誤過(guò)兩次授課。建業(yè)面臨的考驗是，能否在現有七大技術(shù)專(zhuān)業(yè)序列里，將現有人才培育提升為業(yè)內一流專(zhuān)業(yè)人才，并在這一努力不果時(shí)，適時(shí)引進(jìn)一流人才取而代之，保證團隊整體素質(zhì)符合戰略目標的要求。實(shí)事求是地講，建業(yè)與萬(wàn)科的差距，不在精神層面上，恰恰是在專(zhuān)業(yè)層面上。這些差距，表現在市場(chǎng)研究，表現在產(chǎn)品設計，表現在成本管理，表現在很多方面。這里有客觀(guān)因素，比如人才環(huán)境的因素，因為深圳是中國人才的洼地。為此，我們就更加急迫地需要將建業(yè)盡快辦成學(xué)習型組織，在企業(yè)內展開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)能力大比武活動(dòng)，讓每一位建業(yè)人至少掌握一門(mén)“絕技”，讓那些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下又不思進(jìn)取的人無(wú)立身之地。如此，我們的戰略才能落地，我們的計劃才能兌現，我們的產(chǎn)品才能拿得出手，我們的服務(wù)才能讓客戶(hù)感到物超所值，我們才能將產(chǎn)品做得精了再精，將活干得細了又細，將服務(wù)做得專(zhuān)了又專(zhuān)。
在經(jīng)受以上這些最基本的考驗的同時(shí)，建業(yè)人還將面臨戰略的考驗，多種利益誘惑的考驗，以及企業(yè)文化的考驗，等等。在既定的省域化戰略推進(jìn)不順利的時(shí)候，能否堅守河南這塊土地，在整體劣勢下創(chuàng )造經(jīng)濟奇跡；在面對各種利益誘惑時(shí)，能否放棄眼前利益，舍近利小利，圖遠利大利，以決千斤之貨者心態(tài)，不計缽量之爭；在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，在投資環(huán)境出現不公時(shí)，在階段性努力短期看不到回報時(shí)，能否始終堅持“守信用、負責任、走正道、務(wù)正業(yè)”的企業(yè)文化。
這些考驗，有些是階段性的或某個(gè)方面的，而更多的是長(cháng)期的、艱苦的，甚至是連續性的、根本性的，需要全體建業(yè)人勇敢地、積極地面對，經(jīng)歷風(fēng)雨，迎接彩虹。
長(cháng)征畫(huà)面：紅軍決定長(cháng)征之后，歷經(jīng)長(cháng)征準備階段，長(cháng)征失利階段，長(cháng)征轉折階段，堅持北上和南下分裂階段，發(fā)展鞏固和南下受挫階段，大會(huì )師階段。途中，為了確保方向的正確，僅重要會(huì )議就達十四次之多——遵義會(huì )議，一代領(lǐng)袖應勢而出；毛兒蓋會(huì )議，分裂的勢頭已不可避免；巴西會(huì )議，使紅軍的命運轉危為安。
兩年間，英勇無(wú)畏的紅軍沖破幾十萬(wàn)重兵的圍追堵截，跨越人跡罕至的雪山草地，縱橫十四省區，轉戰萬(wàn)里疆場(chǎng)，四渡赤水，兵臨貴陽(yáng)，虛指昆明，指東擊西，形南實(shí)北，呼嘯馳騁于黔桂川滇的萬(wàn)千山水之間，日夜聽(tīng)聞戰馬悲愴的嘶鳴和軍號激越的呼喚。從湘江之濱的鏖戰到赤水河畔的奇兵；從嘉陵江上的搏擊到瀘定橋邊的怒吼；從烏蒙山中的回旋到陜北高原的大捷，一場(chǎng)場(chǎng)，一幕幕，匯成了驚天動(dòng)地的英雄史詩(shī)和氣吞山河的壯麗畫(huà)卷。詮釋著(zhù)理想、信念、崇高，展示著(zhù)英勇、膽略、忠誠。
建業(yè)人的長(cháng)征，從1998年起，經(jīng)歷了戰略構思、戰略準備和戰略布局階段，在戰略推進(jìn)過(guò)程中，也將經(jīng)歷戰略調整階段，并終將步入戰略沖刺階段等等。
八年來(lái)，建業(yè)人客觀(guān)理性，審時(shí)度勢，提出將戰略的實(shí)施分三步走的設想，即用五年時(shí)間完成地級城市的布局，而后用十年時(shí)間完成大部分縣級城市的拓展，繼而再用十年時(shí)間擴展至中心城鎮。戰略實(shí)施之前，建業(yè)人將人才、資金、品牌、客戶(hù)、管理等五大資源進(jìn)行了認真的梳理和準備，耗時(shí)三年。
2002年之初，當戰略實(shí)施的沖鋒號響起，一支支先鋒團隊越城而出，取濮陽(yáng)、定新鄉、占商丘、落南陽(yáng)、扎根駐馬店、揮師三門(mén)峽。巾幗英姿靈閃于中原大地，須眉豪氣揮灑在黃河兩岸；產(chǎn)業(yè)化的步伐引來(lái)了“聯(lián)盟新城”獨秀鄭東新區，城市化的浪潮催生了“森林半島”花開(kāi)八城四方；“啄木鳥(niǎo)”的足跡從桂園踏至帕拉帝奧，“大篷車(chē)”的車(chē)輪從桃花島滾至桂花居旁；白龜水邊傳遞著(zhù)五個(gè)月資金平衡的喜悅，三門(mén)峽上奏響了開(kāi)盤(pán)當天幾近清盤(pán)的勝利華章。建業(yè)人用平實(shí)砌就了偉大，用執著(zhù)換取了認同，用堅守贏(yíng)得了尊重。他們站在城市的高度，站在戰略的高度，縱橫捭闔，播撒文明，書(shū)寫(xiě)了一篇篇艱苦奮斗的永恒樂(lè )章。
2002年4月28日，為了迎接省域化戰略第一場(chǎng)戰役的順利打響，時(shí)任濮陽(yáng)公司老總的馮愛(ài)萍率領(lǐng)公司的全體員工，連續奮戰近五十個(gè)小時(shí)，迎來(lái)了濮陽(yáng)建業(yè)城市花園的精彩亮相……
2003年4月，南陽(yáng)綠色家園宗地拆遷戰斗打響。細雨，遮不住時(shí)任南陽(yáng)公司老總閔閔激揚自信的英姿和指揮若定的目光……
2003年3月一個(gè)凌晨的三點(diǎn)，駐馬店正副指揮員何川與王東的身影徘徊在項目宗地上，為了早日進(jìn)駐工地，他們度過(guò)了無(wú)數個(gè)如此的夜晚，構劃著(zhù)作品的模樣……
同是2003年的6月，兩百公里開(kāi)外的另一個(gè)戰場(chǎng)，首次擔負項目操盤(pán)手的時(shí)任三門(mén)峽團隊指揮員郭樹(shù)瑜，為了將宗地高壓線(xiàn)早日遷移，焦慮的神態(tài)，無(wú)奈的淚水，考驗著(zhù)一個(gè)文人超越自我的意志和一位年輕女帥迎接挑戰的堅強……
2003年12月，久攻不下的豫東重鎮商丘團隊軍心動(dòng)搖，時(shí)任副將的李曉東挺身而出，勇敢地挑起了指揮員的重任，從抓客戶(hù)服務(wù)著(zhù)手，從成本控制著(zhù)手，一舉扭轉被動(dòng)局面，為建業(yè)人在商丘贏(yíng)得了尊重……
2004年初，時(shí)任副總裁的康凱親率一支團隊進(jìn)駐許昌，為了捍衛企業(yè)的品牌，將一個(gè)不足十萬(wàn)平方米項目的方案推翻了四十余次。反復推敲，苦思斟酌，才有了今日享譽(yù)古都的帕拉帝奧，才有了建業(yè)美譽(yù)度在許昌的高度升揚……
2004年9月，豫西重鎮洛陽(yáng)戰役的帷幕即將拉開(kāi)，少帥黃東升幾次胃部出血，仍“輕傷”不下火線(xiàn)，援兵朱靜，懷抱剛剛出世的愛(ài)女，長(cháng)途奔波三百余里，趕赴洛陽(yáng)參與部署作戰方案的制訂，并對開(kāi)盤(pán)的具體細節進(jìn)一步磋商……
2004年7月11日，面對商丘、三門(mén)峽、許昌的出師不利，集團決策層召開(kāi)了企業(yè)戰略發(fā)展史上具有重要意義的“7?11會(huì )議”，會(huì )上首次提出了團隊指揮員必須站在“兩個(gè)高度”（即城市的高度和企業(yè)戰略的高度）的要求，盡快取得“五個(gè)認同”（即政府認同、專(zhuān)家認同、同行認同、客戶(hù)認同、員工認同），此次會(huì )議極大地增強了新一代年輕指揮員征服市場(chǎng)的信心，提高了團隊的責任感和使命感。
同是2004年初，時(shí)任助理總裁、年僅三十歲的丁萌，按捺不住沖殺的激情，主動(dòng)請戰，背負起中城聯(lián)盟的重托，將中國第一個(gè)“聯(lián)盟新城”的大旗扛在了自己的肩上，每日清晨七點(diǎn)例會(huì )，團隊的誓言激勵著(zhù)相互間凝聚的力量……
2004年初，又一巾幗女杰武震林率隊北上，巧妙破解宗地久拖未獲難題，精心組織“尋找勞?！鲍I愛(ài)心善舉，接連出手，首戰告捷……
2004年7月1日，豫北、豫東南、豫西、鄭州四個(gè)大區成立，鄭州主戰場(chǎng)攻堅團隊指揮員的重擔落在了“姐妹雙姝”王靜、陳瑛肩上。面臨市場(chǎng)創(chuàng )新的挑戰，她們的智慧發(fā)揮到了極致，她們的辛勞傾注到每一棵樹(shù)木的枝葉之上。7月26日，創(chuàng )造歷史的鄭州市場(chǎng)第一本媒體樓書(shū)轟然面世，一個(gè)傳奇的名字“森林半島”躍然于22個(gè)版面的報紙之上，并從此開(kāi)啟了它花開(kāi)中原的跨越、作品芳名的傳揚……
2005年7月27日傍晚，平頂山森林半島銷(xiāo)售部門(mén)口排起長(cháng)龍，300多名熱心的客戶(hù)為爭得頭籌，不得不提前排隊，等待次日項目認籌，連足智多謀的年僅28歲的老總嚴家杰也不得不緊急召調五輛大巴車(chē)，將這一“突發(fā)事件”的業(yè)主們安撫于車(chē)內過(guò)夜，并送上食品慰?jì)敗?BR> 2005年9月，豫東南大區戰情危急，面對連續兩年難以完成任務(wù)的局面，集團將大區總指揮的帥印交與素有“教授”之稱(chēng)的孫延隆手中。挾成功操盤(pán)中原首個(gè)文化主題項目“桂園”的余威，老孫連連出手，率猛將史書(shū)山、劉大勇、王國強、馬曉騰，信心百倍，直抒胸臆，喊出“2006年的天是豫東南的天”的豪邁……
為了穩定軍心，臨危受命的許昌第四任指揮員王國強將家搬到了許昌，愛(ài)妻辭去原職陪伴在身旁；三門(mén)峽第二任指揮員許靜攜女遷居，連婆母、保姆一同自省城西進(jìn)；駐馬店的識途“老馬”（馬守彬）為了趕工，連續87天駐守工地不回家，全然不顧省城家人的牽掛；一批批奔赴異地的年輕姑娘、小伙子將自己的婚期拖了又拖，一批批老員工將自己探家的周期不斷延長(cháng)，劉亮、蘇蕭龍、孟慶淼、郭小迷、許光平……
頂著(zhù)市場(chǎng)的壓力，多年在外奔波的生活將他們累倒了，親赴濟源一線(xiàn)指揮的豫北大區副帥呂光煜昏倒在自己的寢室里，連號稱(chēng)“女強人”、時(shí)任執行總裁兼豫北大區主帥的馮愛(ài)萍也因勞久拖成疾，不得不躺進(jìn)了病房；洛陽(yáng)副總榮平腰疾纏身，數年的堅守，考驗著(zhù)一位女將的堅強；商丘幼兒園園長(cháng)郝翠薇察看工地不慎摔傷小腿，為了招生，她咬牙堅守一個(gè)多月，直到集團下死命令才將她強行拖入病房……
前線(xiàn)戰事無(wú)不牽動(dòng)著(zhù)集團總部的神經(jīng)，為了總部指揮保障系統正常運轉，第一代創(chuàng )業(yè)者閆穎春身先士卒，帶領(lǐng)著(zhù)三代創(chuàng )業(yè)者們熬過(guò)了無(wú)數個(gè)晝夜，文化給養，資金保障，人力資源，客戶(hù)資源，源源不斷送往市場(chǎng)第一線(xiàn)。深夜辦公室的燈光，映襯出他們疲倦的身影——單六六、張杰、楊冰、胡冰、宋曉鳴、張衛軍……
五年來(lái)，為了紀念主業(yè)團隊攻城略寨，物業(yè)管理和幼教分隊兵分多路，哪里有主力隊伍的號角，哪里就能看到物業(yè)“禮兵”的雄姿，哪里就能聽(tīng)到幼兒園傳出的勝利的笑聲。衛定川、王賀偉、田建偉、蘇華……謝金、裴云鴿、王曉瑞、劉海燕、武菁……這些平均年齡僅有二十五歲的年輕戰士，在指揮員馬路春、張六玲、王志紅、康朝霞、陳黎霞的率領(lǐng)下，將精心的服務(wù)和小哈佛幼兒園的美名伴隨著(zhù)建業(yè)傳揚。
2006年10月14日，堅守了整整十三年的建業(yè)足球沖超成功，中原漢子的不屈和堅忍實(shí)現了劃時(shí)代的弘揚。張宇、楊楠、王隨生、門(mén)文峰……幾代指揮員以及他們率領(lǐng)的子弟兵宋琦、陳文杰們，為中原足球的崛起挺起了高傲的脊梁！
同是在10月，由王天也率領(lǐng)的資本市場(chǎng)“特種團隊”從香港傳來(lái)喜訊：集團赴港上市前的股權重組宣告完成——新加坡凱德置地注資6億港幣，攜手建業(yè)稱(chēng)雄中國中部地產(chǎn)市場(chǎng)?！?……
從這一幕幕精彩奪目的瞬間，從新時(shí)期建設者建業(yè)人的身上，我們依稀看到了長(cháng)征勇士們一往無(wú)前、所向無(wú)敵的革命英雄主義精神，萬(wàn)眾一心、團結拼搏的革命集體主義精神，戰天斗地、其樂(lè )無(wú)窮的革命樂(lè )觀(guān)主義精神和追求卓越、堅忍圖成的革命理想主義精神。
雖然，一些戰士由于種種原因脫離或暫時(shí)脫離了建業(yè)人的隊伍，但在建業(yè)的功勛簿、英雄冊上，將永遠鐫刻著(zhù)他們的名字，他們的美名與建業(yè)同在，他們的故事在建業(yè)傳唱。
引子
長(cháng)征，是第二次國內革命戰爭時(shí)期中國工農紅軍主力從長(cháng)江南北各根據地向陜北革命根據地進(jìn)行的戰略大轉移，歷時(shí)兩年，行程二萬(wàn)五千里。
建業(yè)人的長(cháng)征，是建業(yè)集團自二OO二年開(kāi)始的省域化發(fā)展戰略的推進(jìn)過(guò)程，其終極目標是將自己的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋河南的省、市、縣、鄉四級市場(chǎng)，讓河南人民都住上好房子，戰略歷程需時(shí)二十余年。
長(cháng)征，是第二次國內革命戰爭時(shí)期中國工農紅軍主力從長(cháng)江南北各根據地向陜北革命根據地進(jìn)行的戰略大轉移，歷時(shí)兩年，行程二萬(wàn)五千里。
建業(yè)人的長(cháng)征，是建業(yè)集團自2002年開(kāi)始的省域化發(fā)展戰略的推進(jìn)過(guò)程，其終極目標是將自己的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋河南的省、市、縣、鄉四級市場(chǎng)，讓河南人民都住上好房子，戰略歷程需時(shí)二十余年。
建業(yè)人的長(cháng)征，雖不經(jīng)槍林彈雨，無(wú)須拋頭顱灑熱血，然而，企業(yè)在戰略推進(jìn)過(guò)程中，面臨國際國內復雜多變的市場(chǎng)形勢，面對國家宏觀(guān)調控政策相繼出臺，以及產(chǎn)業(yè)資本化趨勢的不斷加速，開(kāi)發(fā)企業(yè)的生命周期在縮短，產(chǎn)業(yè)格局在巨變，多數企業(yè)將遭遇出局的危險，競爭的殘酷讓我們真正感受到市場(chǎng)如戰場(chǎng)。
建業(yè)人堅信明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界，顯示出它不可替代的地位和影響。建業(yè)人自覺(jué)地擔負起推進(jìn)河南城市化的歷史使命。
建業(yè)人一路前行，無(wú)怨無(wú)悔。
建業(yè)人的長(cháng)征，定將載入中國城市文明發(fā)展的史冊。
——胡葆森·《建業(yè)人的長(cháng)征》
有幾句關(guān)于讀書(shū)的話(huà)是謂至理名言?！伴_(kāi)卷有益”、“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”、“讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神”、“書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”。開(kāi)頭與結尾兩句是指讀書(shū)的好處，中間兩句是對專(zhuān)業(yè)人的要求，須達到的境界。
名言至理，“破萬(wàn)卷”是杜甫說(shuō)的，“階梯”是高爾基對書(shū)的認識，有“勸善”的成分。我讀書(shū)選擇的是蘇聯(lián)文學(xué)，與專(zhuān)業(yè)功名都無(wú)關(guān)，背景是中蘇關(guān)系親如兄弟。那個(gè)時(shí)代，幾乎每個(gè)中國人都會(huì )唱“勝利的旗幟嘩啦啦地飄，千萬(wàn)人民呼聲地動(dòng)山搖，毛澤東斯大林領(lǐng)導我們向前進(jìn)……”這個(gè)時(shí)代令我刻骨銘心，以至于后來(lái)的中蘇斷交、珍寶島事件都無(wú)法影響我對蘇聯(lián)文學(xué)的熱愛(ài)。熱愛(ài)到了走極端，凡蘇聯(lián)作家的作品有見(jiàn)必買(mǎi)，且熱衷了解書(shū)外軼事、作家本身的故事。
契訶夫的短篇小說(shuō)《萬(wàn)卡》、《套中人》、《小公務(wù)員之死》等是短篇小說(shuō)的珍品。別人恭維他說(shuō)是短篇小說(shuō)之王，但他對另一位短篇大師法國的莫泊桑卻是恭而謙之，說(shuō)莫是大狗，他是小狗，大狗叫了小狗跟著(zhù)叫就行了。寫(xiě)出散文傳世之作《遍地霞光》的普寧出身白匪軍，當十月革命勝利后，蘇維埃第一任作家協(xié)會(huì )主席高爾基上任的第一件事是代表全蘇作家致電普寧，歡迎他回到故鄉從事寫(xiě)作，蘇聯(lián)作家的氣魄與胸懷可見(jiàn)一斑。
蘇聯(lián)文學(xué)作品作為時(shí)代記錄，我更看重喜愛(ài)描寫(xiě)蘇聯(lián)衛國戰爭時(shí)期的《鐵流》、《毀滅》、《鋼鐵是怎樣煉成的》、《卓婭和舒拉的故事》、《活著(zhù)，就要記住》、《這里的黎明靜悄悄》。這些作品充滿(mǎn)了高昂的革命英雄主義與人性的光輝，這正是中國作家的作品沒(méi)有或缺少的?！惰F流》、《毀滅》是魯迅重譯，有人刁難，魯迅反唇相譏 ：這不是給未婚妻戴了金戒指，非譯不可?！朵撹F是怎樣煉成的》“煉成”了中國幾代青年，他們要像書(shū)中主人公保爾一樣，回首往事，不虛度年華。衛國戰爭中，蘇軍包圍了德軍精銳加強師，這支坦克師繳械投降，斯大林得知后，將手中的大煙斗一揮：全殲。因為坦克師殺死了我們最優(yōu)秀的兒女卓婭和舒拉。
《這里的黎明靜悄悄》是蘇聯(lián)反觀(guān)二戰時(shí)期，以全新的視角與人性寫(xiě)出了一群女兵的命運，我尤為喜愛(ài)，前后買(mǎi)過(guò)兩種版本，交替捧讀，常讀常新。
最后一次買(mǎi)豪華版本《這里的黎明靜悄悄》是在上世紀90年代末的蘇州。
六折。不知鮑?瓦西里耶夫的作品緣何掉價(jià)，這書(shū)剛出版不足一年。我很欽佩這位作家，在我的心中他和書(shū)中的冉卡、李莎、索菲婭等英雄一樣也是英雄。在蘇聯(lián)衛國戰爭結束之后統計，1923年、1924年、1925年出生上前線(xiàn)的年輕人每一百個(gè)參戰的小伙子中只有3人生還。人生太陽(yáng)剛剛升起的年輕人用生命的代價(jià)遏止、然后是徹底粉碎了強大而訓練有素的德國法西斯。他——瓦西里耶夫，在1941年17歲走向戰場(chǎng)的時(shí)候，童年、學(xué)校、少年的友誼和一個(gè)男孩子對鄰班女孩的愛(ài)憐，都在這一天結束了。鮑?瓦西里耶夫寫(xiě)出了戰爭中犧牲的戰友，取得了勝利的《這里的黎明靜悄悄》，蘇維埃社會(huì )主義國家的和平、寧靜、快樂(lè )的“這里的黎明靜悄悄”就是蘇聯(lián)青年用青春和熱血換來(lái)的。
上世紀80年代初，周揚曾說(shuō)，中國的作家要“聽(tīng)聽(tīng)隔壁的聲音”、“隔壁”是指蘇聯(lián)。蘇聯(lián)的戰爭題材小說(shuō)常寫(xiě)常新，《這里的黎明靜悄悄》就是一例。在蘇聯(lián)，這部小說(shuō)一問(wèn)世就受到人民的喜愛(ài)，這個(gè)國家的所有文藝形式包括電影、歌劇、電視劇都改編、移植了這部作品。并譯成多國文字在世界傳播。在蘇共黨代表會(huì )上，當時(shí)的蘇共總書(shū)記勃列日涅夫在報告中提到這部作品時(shí)，曾十數次鼓掌，對作者表示敬意。中國的文化部門(mén)也大力推薦了這部作品，1981年5月，我在鄭州碧沙崗新華書(shū)店買(mǎi)了“湖南人民出版社”翻譯出版的簡(jiǎn)裝本《這里的黎明靜悄悄》，印數多達131100冊，定價(jià)三角七分錢(qián)。那時(shí)，自發(fā)的讀書(shū)熱浪正高，買(mǎi)好書(shū)、文學(xué)名著(zhù)要托人，或者排隊。我是排隊買(mǎi)的。
十多年間，《這里的黎明靜悄悄》由印10多萬(wàn)到6000冊，不能說(shuō)和我們的世風(fēng)、我們的倡導沒(méi)有關(guān)系。
簡(jiǎn)單地作一次理性的追尋，是不是可以發(fā)現，現在是遠離了那個(gè)相對單純、容易激動(dòng)和振奮的時(shí)代了，那個(gè)時(shí)代是否過(guò)時(shí)了，或者被市場(chǎng)經(jīng)濟淹沒(méi)了？而讓我們深刻感受的是市場(chǎng)經(jīng)濟下的金錢(qián)在對社會(huì )的一切進(jìn)行大肆掠奪和強暴下，人們精神的萎縮。于是我們的生活漸漸地多了些陰柔、靡靡之音、輕歌曼舞，多了麻木，多了“自?huà)唛T(mén)前雪”，多了漠然，多了矯情，也多了色情意味兒，單純和浪漫變成了商業(yè)化下的一種偽裝和矯飾。英雄不見(jiàn)了，盡管還有，盡管在倡導“見(jiàn)義勇為”，盡管有“感動(dòng)中國”十大人物，今非昔比，在人們的心靈中已經(jīng)大大地打了折扣了。
英雄情懷沒(méi)有了，理想變成了調侃被人玩弄，沒(méi)有英雄，缺少理想，不崇拜英雄，理想崩潰的時(shí)代是可悲的時(shí)代。于是，在《這里的黎明靜悄悄》的英雄身上的人性閃光、純美、凈化生命、升華生命，死去的英雄們的人類(lèi)共同的價(jià)值取向，在這個(gè)時(shí)代尤為重要，英雄們在昭示我們，他們用年輕生命鐫刻的紀念碑，仍然在人類(lèi)行進(jìn)的歷史上屹立，讓我們滿(mǎn)懷敬意去打開(kāi)《這里的黎明靜悄悄》，英雄們正迎面向我們走來(lái)。
（趙富海，鄭州市作家協(xié)會(huì )副主席。）
這些年來(lái)，無(wú)論友人聊書(shū)，還是遭遇“問(wèn)卷”，說(shuō)起今生或近年來(lái)對我影響最大的書(shū)是哪一部，我的回答不曾有一絲猶豫。今生，無(wú)疑是盧梭的《懺悔錄》 ；近年，當然是摩羅先生的《恥辱者手記》。前者，是我28歲起一伴十年的床頭書(shū) ；后者，我讀后極為震撼，懷著(zhù)傳薪的熱忱，先后買(mǎi)過(guò)25本，送給身邊和遠方的朋友。
我對1998年來(lái)由內蒙古教育出版社推出的摩羅思想隨筆集的推崇近乎走火入魔，以致成為我“酒德”的一部分。許多次對酒至酣，不論是新友故知，我總是死纏著(zhù)人家到書(shū)店去買(mǎi)摩羅的《恥辱者手記》。
摩羅的激情燃燒、深刻、嚴正、莊嚴、高貴、闊目遠懷的文字，成為我一生中少有的“閱讀事件”。
摩羅——梵語(yǔ)中指惡魔。最早冠以這個(gè)稱(chēng)號的文人，是以拜倫為代表的英國浪漫派詩(shī)人。魯迅的《摩羅詩(shī)力說(shuō)》里，熱烈呼喚中國的摩羅。
摩羅這樣闡釋自己的筆名：我可以沒(méi)有恩寵沒(méi)有地位，可以沒(méi)有名聲沒(méi)有桂冠，但我決不可以沒(méi)有自我，決不可以沒(méi)有獨立人格。我一定要把自己和中國文人區別開(kāi)來(lái)，與一切中國奴格區別開(kāi)來(lái)。倘若他們自視為救主，我就甘為叛神，倘若他們自視為圣靈，我就自甘為邪念，倘若他們自視為人，我就只有做魔鬼。1986年我給自己取名為摩羅時(shí)，便是這番寓意。同時(shí)我知道，我的靈魂早已被奴隸的氣息所浸透，要完全摒棄奴性，那不是一個(gè)中國人所能輕易做到的。我只有懷著(zhù)戰戰兢兢的虔誠之心，按著(zhù)自己的要求盡力去做。
摩羅能成為摩羅，他能鑄成這樣驚心動(dòng)魄的文字，來(lái)自?xún)煞N基本的精神資源：中國偉大的魯迅，俄羅斯不朽的人文傳說(shuō)。
魯迅對國民性，尤其是對中國文人的冷峻審視，無(wú)情剖析，以魯迅的立場(chǎng)、目光縱觀(guān)歷史，放懷現實(shí)，使他痛感恥辱，直面恥辱，咀嚼恥辱，竭力抵抗恥辱，堅決走出恥辱。而俄羅斯人性太陽(yáng)、文化巨星對他的輝映，使他產(chǎn)生強烈的英雄崇拜。這強烈的刺激化作他心中的熊熊火焰，在生命燃燒中，升華出思想的“舍利”。
在《巨人何以成為巨人》、《良知的彈性》、《重溫英雄夢(mèng)》、《知識分子的覆沒(méi)》、《恥辱是我們的精神資源》、《恥辱與恥辱意識》、《咀嚼恥辱》等篇文章中，摩羅給我們展示了兩種不同的文化土壤、精神氛圍、歷史境遇下人的生活色彩、人的生命走向、人的靈魂升沉、人的心靈寒熱是如何別若天壤。
在我們的土地上，為什么生長(cháng)不出托爾斯泰那樣的人類(lèi)良心，產(chǎn)生不了陀思妥耶夫斯基那樣的宇宙靈魂，飛升不起赫爾岑那樣的思想恒星？摩羅的歸因是：我們沒(méi)有那樣豐饒的人文土地，沒(méi)有那樣高遠的精神長(cháng)空。
當我們的思想先驅剛剛上路、精神英雄攀到半山腰、還沒(méi)有高達世界注目的高峰時(shí)，就被我們自己絆倒了，扼殺了。而亮出陷阱設置者、甘當劊子手身份的，卻格外令人心寒氣喪。
秋瑾，是她的叔父把她出賣(mài)的；
李九蓮，是男朋友的告密，才使她不放棄獨立思考的頭顱從脖子上掉下；
遇羅克，“文化大革命”時(shí)期人權的呼喚者，在被判處死刑后，唾棄的口水差點(diǎn)把他淹沒(méi)；
張志新，呼喚真理的喉嚨不僅在行刑前被割斷，連尸體也永遠地“蒸發(fā)”了。
在回首“文化大革命”中知識分子的全軍覆沒(méi)時(shí)，有人把沒(méi)有放棄抵抗的顧準拉出來(lái)挽回臉面，但顧準的抵抗，是多么無(wú)助、多么孤凄??！他的子女與他徹底斷絕親緣關(guān)系，他臨終前見(jiàn)一眼兒女的心愿，最終成了遺愿。
我們的文化理念、歷史良知，該怎樣面對凄凄孤魂？！
摩羅在《知識分子：若隱若現的神話(huà)》中這樣寫(xiě)道：“我們也許有一百種理由喟嘆我們的歷史境遇過(guò)于殘酷，可是，我們不是更有一千種理由反思我們的軟弱、自私和卑污嗎？”是的，時(shí)代并沒(méi)有逼迫每一個(gè)人在自暴自棄的路上走得那么遙遠。
而在我們的鄰國俄羅斯，巨星光輝照耀的大地上，是如林般托起巨星的手，人民對英雄的敬愛(ài)，是支撐起一座座精神高塔的堅實(shí)基座。在俄羅斯大地上，英雄對國民精神境界的提升，精神境界提升后的國民對英雄的反哺，使俄羅斯的土地上不斷挺立起舉世矚目的文化、藝術(shù)、精神重鎮。
當十二月黨人遭流放時(shí)，特魯別茨卡雅公爵夫人第一個(gè)追隨英雄的丈夫去流放地受難。之后，許許多多俄羅斯女子奔向西伯利亞，與哥哥或弟弟、兒子或丈夫，在永恒的凍土上相互溫暖，相互安慰。
在給車(chē)爾尼雪夫斯基執行象征性死刑的刑場(chǎng)上，一位少女把一束鮮花獻給了這位囚徒。在隨后的流放途中，一個(gè)馬車(chē)夫用這樣的話(huà)與車(chē)爾尼雪夫斯基告別：“誰(shuí)擁護人民，他就被流放到西伯利亞去，這一點(diǎn)我們早就知道?！?BR> 法國姑娘唐狄在巴黎得悉昔日情人伊瓦謝夫被流放西伯利亞，立即來(lái)俄國與情人結婚。最后，殉道者和殉情者化作西伯利亞一座墳墓。
尼古拉皇帝嚴禁原住居民給逃亡的流放犯提供幫助，違令者將受?chē)绤枒椭?。他們是這樣“效忠”政府的：入夜，居民把水和黑面包放在窗外，逃亡者不用求助就能方便地得到生存的急需品。
莫斯科要塞司令斯塔阿爾將軍受命主審赫爾岑等人一案時(shí)，在他審讀案卷后這樣向皇帝直陳己見(jiàn)：“這些年輕人是清白無(wú)罪的，偵訊委員會(huì )所做的事情是極不光彩的，我不能為此違背良心，玷污自己的滿(mǎn)頭白發(fā)?！彼麘嵢煌顺鰝捎嵨瘑T會(huì )。
摩羅雖然激烈孤憤，同時(shí)也充滿(mǎn)了大悲憫。在他眼里，每一個(gè)生命個(gè)體的苦難，都是全人類(lèi)的苦難，都是全人類(lèi)的恥辱。每一個(gè)生命個(gè)體的罪惡，都是全人類(lèi)共同的恥辱。每一個(gè)生命個(gè)體尊嚴的喪失，都是全人類(lèi)共同的恥辱。只要全人類(lèi)還有一個(gè)處在煎熬之中，就是我們全人類(lèi)的恥辱。
摩羅的人格力量和道德勇氣，不僅令我由衷欽佩，更令我深深愧疚。
關(guān)于摩羅的價(jià)值和意義，北大教授錢(qián)理群先生這樣評價(jià)：“當初魯迅呼喚‘摩羅詩(shī)人’，那時(shí)候他正在尋找創(chuàng )建中國‘近世文明’的路，但魯迅的呼喚，在世紀初的中國，竟是應者寥寥。摩羅通過(guò)自己的絕望體驗、光輝體驗與孤獨體驗，進(jìn)一步地向魯迅呼喚的精神界之戰士靠攏?；蛘哒f(shuō)，摩羅終于與魯迅所開(kāi)創(chuàng )的、已經(jīng)中斷了的精神界之戰士的譜系承續上了?！?/P>
（鄭兢業(yè)，鄭州市文聯(lián)專(zhuān)業(yè)作家。）
1992年，17歲，在湖南老家上高中，由無(wú)忌、朱果毅、張鐵翻譯的《小俠隱記》第一次擺上自己的小書(shū)柜?！缎b隱記》是大仲馬名作《達特安三部曲》的第三部，也是最為成熟的一部。自傳入中國以來(lái)，三部曲的翻譯有兩種模式，其區別從譯名即可略知一二：一是基本忠實(shí)于原文的翻譯，書(shū)名分別為《三個(gè)火槍手》、《二十年后》和《布拉治子爵》；一是由清末伍建光以白話(huà)小說(shuō)筆法翻譯的《俠隱記》、《續俠隱記》，以及我書(shū)柜里那部仿伍氏譯法的《小俠隱記》。兩種模式的譯述，孰優(yōu)孰劣，是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題。而我作為大仲馬的忠實(shí)擁躉，覺(jué)得伍氏及仿伍氏的翻譯，樸素而且風(fēng)趣，為其他譯述所不及。
大仲馬是講故事的高手，其高明之處，在于對歷史的準確把握。三部曲中，路易十四與馬薩林之間的恩怨，科爾貝與富凱的爭權奪利，耶穌會(huì )士參與政治陰謀，法國宮廷的愛(ài)恨情仇，英法外交的縱橫捭闔等等，都在這部作品中紛然雜陳，令人眼花繚亂，目不暇接，卻又娓娓道來(lái)，有條不紊。大仲馬寫(xiě)小說(shuō)，有如莫扎特寫(xiě)歌劇，數十位人物競相登場(chǎng)，同臺獻藝，諸多聲部此起彼伏，不絕于耳，堪稱(chēng)是一席富麗堂皇的法國大餐。
數年之前，有北大教授力捧金庸，稱(chēng)其成就在雨果與大仲馬之間。我不經(jīng)意地翻弄著(zhù)書(shū)柜中那發(fā)了黃的《小俠隱記》，暗自冷笑。
1995年，在中山大學(xué)哲學(xué)系念大二，從一位老師的書(shū)柜中，借得一套向往已久的《金瓶梅》。那幾個(gè)月，每晚熄燈之后，躺在床上借著(zhù)一盞燭光讀《金瓶梅》，成為不可多得的樂(lè )事。初讀時(shí)多有獵奇的沖動(dòng)，再讀時(shí)于其細微末節處咀嚼，有如閑庭信步，卻是另一番滋味。
由于道德的偏見(jiàn)，人們在評選四大古典文學(xué)名著(zhù)的時(shí)候，將《金瓶梅》排除在外了。仔細想想，紅樓三國水滸西游，寫(xiě)的都是才子佳人、英雄奸雄、神仙鬼怪，是離地三尺飄在半空中的事物。而《金瓶梅》寫(xiě)的卻是販夫走卒、市井之徒，反映的是中國人的真實(shí)生活和感情世界。西門(mén)慶之為人，既不是武松式的英雄，也不是東坡式的雅士，他大隱隱于市，就生活在這大千世界、蕓蕓眾生之中，圍繞著(zhù)相對富足的日常生活轉圈子，雖然妻妾成群，卻也不過(guò)是柴米油鹽、生死輪回的一分子。
《金瓶梅》為書(shū)，看似寫(xiě)奇技淫巧，實(shí)是寫(xiě)世間百態(tài)，人情冷暖。往深層說(shuō)，它實(shí)際上是中國人的內心之書(shū)，寫(xiě)的是中國人的精神生活，以及這種精神生活是如何通過(guò)物質(zhì)生活得到釋放，最后又因物質(zhì)生活的短暫，如何流于空寂的。我躺在床上讀《金瓶梅》，讀到的就是這樣一個(gè)過(guò)程。
1997年，我的興趣在尼采。
《論道德的譜系》是尼采作品中較為系統的一部。在其批判傳統道德的著(zhù)作中，如果說(shuō)《查拉斯圖拉如是說(shuō)》的警句引人深思，《論道德的譜系》則以其嚴密的邏輯論證振聾發(fā)聵，勢不可擋。尼采充分發(fā)揮其語(yǔ)言學(xué)的天分，用追本溯源的方式，查找道德發(fā)生的最初動(dòng)因。這是在研究人類(lèi)文明問(wèn)題上的一次冒險，憑借其洞若觀(guān)火的考察與論證，尼采發(fā)現了“善”與“惡”這一對道德范疇的精神根源：它們來(lái)源于弱者對于強者的反抗，是道德上的奴隸起義的最終成果。他還進(jìn)一步引申，論證出基督教所宣傳的愛(ài)，不過(guò)是恨的另一種表現形式。
尼采曾經(jīng)宣稱(chēng)，他的作品是給一百年以后的人來(lái)看的。說(shuō)得沒(méi)有錯，自尼采之后，一系列的哲學(xué)大師，如薩特、海德格爾或是弗洛伊德，或多或少皆是尼采哲學(xué)的闡釋者。西方文化中的道德寬容性和價(jià)值多元化，無(wú)疑更是尼采思想的源流（盡管他本意也許并非如此）。只不過(guò)在中國，對于尼采的研究，還僅僅停留在研究的層次上，道德上的歇斯底里癥，仍舊不時(shí)在社會(huì )各個(gè)角落發(fā)作，時(shí)至今日不衰反盛（如網(wǎng)絡(luò )上的銅須事件，又如對李銀河的謾罵）。
與尼采基本同一時(shí)代的德國哲學(xué)家馬克思，他的思想在中國早已成為顯學(xué)。翻閱兩位大師的著(zhù)作，卻沒(méi)有發(fā)現互相碰撞的痕跡。馬克思從政治經(jīng)濟學(xué)的角度顛覆了傳統的社會(huì )形態(tài)，尼采則從精神層面顛覆了傳統價(jià)值體系。私下之見(jiàn)，如果尼采的思想同時(shí)也得以廣為傳播，會(huì )不會(huì )是中國社會(huì )思潮的有益補充呢？
2000年，25歲的時(shí)候，第一次看村上春樹(shù)的《挪威的森林》。在此之前，曾經(jīng)在學(xué)?？催^(guò)村上的《世界盡頭與冷酷仙境》，以為是不可多得的佳作。25歲再看村上，突然覺(jué)得有點(diǎn)“于心有戚戚焉”。盡管有人告訴我說(shuō)，《挪威的森林》是寫(xiě)給中學(xué)生看的小說(shuō)，看完之后我卻覺(jué)得，書(shū)中那種荒蕪的述事風(fēng)格，并不適合中學(xué)生情竇初開(kāi)的胃口，倒是適合那些青春漸逝、青黃不接的半中年男人。
自《挪威的森林》之后，一發(fā)不可收地看了《尋羊冒險記》、《象的失蹤》、《奇鳥(niǎo)行狀錄》、《1973年的彈子球》、《再襲面包》等等，長(cháng)的短的，統統一掃而光。村上的世界是一個(gè)奇妙的世界，纖細而帶有淡淡的哀愁，而林少華的翻譯更是別具一格，相當入味?？戳质献g本看得多了，不免產(chǎn)生一種懷疑：書(shū)中那些典型的村上式語(yǔ)氣，究竟是村上的原創(chuàng )呢，還是林氏的演繹？自有文學(xué)交流以來(lái)，作者與譯者在作品上的水乳交融，莫過(guò)于此吧？因為這種親密關(guān)系的存在，在論及村上的作品時(shí)，我總是情不自禁地想到林氏的《村上春樹(shù)的小說(shuō)世界及其藝術(shù)魅力》——有了這篇論述，其他關(guān)于村上的評論都顯得多余了。對于我而言，村上的作品更像一種個(gè)人體驗，如同一大堆懷舊的喃喃自語(yǔ)，將我引入另一個(gè)感情豐富的個(gè)人世界。
2005年，將《杰克?韋爾奇自傳》讀了兩遍。讀韋爾奇的自傳，本來(lái)懷著(zhù)功利的目的。但看了一些章節，覺(jué)得這老頭雖然是在商界叱咤風(fēng)云的人物，卻有著(zhù)一顆平常心。書(shū)中的文字，莫不是拉家常，語(yǔ)氣平實(shí)而循循善誘，絲毫沒(méi)有咄咄逼人之氣，談天說(shuō)地中，令人受益匪淺。如允許犯錯誤，首要的工作是重樹(shù)信心，查找錯誤的根源，采取適當的補救措施，并且確保下次不再犯類(lèi)似的錯誤；如不低估任何人的價(jià)值，平時(shí)看似無(wú)能的人，如果通過(guò)適當的鼓勵與合理安排，大多能發(fā)揮出意想不到的作用；如尊重他人，給他人以發(fā)言權。
…… ……
凡此種種經(jīng)驗，在我那份微不足道的工作中，都被證實(shí)是提高組織效率的寶貴思想。而且每一次看那書(shū)中的章節，聯(lián)想起工作中發(fā)生的一些事情，總會(huì )有新的發(fā)現。在這個(gè)管理思維泛濫的年代，真正有價(jià)值的書(shū)猶如鳳毛麟角。各種形式的“智慧書(shū)”從未實(shí)際提高過(guò)誰(shuí)的智商，名目繁多的“成功術(shù)”也不能真正導致誰(shuí)的成功，而“不要找借口”系列并沒(méi)為這個(gè)世界減少多少借口。大師們的點(diǎn)石成金術(shù)在我們這個(gè)現實(shí)世界里，仿佛僅僅是一種概念或口號。相比之下，《杰克?韋爾奇自傳》寫(xiě)得老實(shí)巴交，卻是真正寶貴的思想財富。
2007年，開(kāi)始重讀《論語(yǔ)》。王小波曾經(jīng)說(shuō)，孔子這老頭挺可愛(ài)，成天說(shuō)些大實(shí)話(huà)?！墩撜Z(yǔ)》所論及之事，小至修身，大至為政，都不是什么高深的理論，但言之必中。如“父為子隱，子為父隱，直在其中”，是情與法的平衡；“君子和而不同，小人同而不和”，是對某些大會(huì )總是全票通過(guò)的絕佳注腳；“父母之年，不可不知也。一則以喜，一則以懼”，是我們這個(gè)年齡段的人對父母生日的真實(shí)感受；“小不忍則亂大謀”，是孔子的狡猾之處；“當仁，不讓于師”，則是我愛(ài)柏拉圖可我更愛(ài)真理的中國版本……
扯遠了，新年伊始，還是兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書(shū)吧。
（龍鎮，特約撰稿人。）
魯迅
魯迅希望自己的作品速朽，這也是我們的愿望，可惜這個(gè)愿望無(wú)法實(shí)現，批判和啟蒙精神在中國這個(gè)地方依然任重道遠。在中國大地，只要封建主義的幽靈還在游蕩，只要專(zhuān)制、奴性、麻木、暴力還存在，魯迅的作品會(huì )一直常新，無(wú)法超越。毫無(wú)疑問(wèn)，自“五四”以來(lái)，白話(huà)文作家的前三名，用李敖的句式來(lái)說(shuō)就是：魯迅，魯迅，魯迅。用連岳的話(huà)來(lái)說(shuō)，自魯迅以后，批評文章可以不用寫(xiě)了，許多非民主、非正義、非人道、非民生的事件出來(lái)后，可以直接把魯迅的批判文章拿來(lái)改改日期。中國的希望在于魯迅精神一直被主流精英知識分子傳承，魯迅的文字一直被反復地提起和引用。
《圍城》
在這里可以看到才子兼部分貴族氣質(zhì)、英美氣息更甚的錢(qián)鐘書(shū)的悲觀(guān)、達觀(guān)和喜劇感。生活是熱鬧的、煙火氣的，這是這樣一批20世紀半殖民地半封建社會(huì )的中國土壤上的知識分子：迷茫、窮困潦倒的方鴻漸；滿(mǎn)口仁義道德、滿(mǎn)腹男盜女娼的半舊遺老李梅亭；外形木訥、內心齷齪的韓學(xué)愈；道貌岸然，實(shí)是酒色之徒的偽君子高松年；依附官僚、謀處職位、意在結黨自固、終于自蹈覆轍的汪處厚；一心攀龍附鳳，專(zhuān)事吹拍、淺薄猥瑣的勢利小人陸子瀟與顧爾謙；此外還有混跡學(xué)界，卻以在情場(chǎng)上施展手段爭強斗勝為己任的大家閨秀蘇文紈、范懿等等，但錢(qián)鐘書(shū)用溫柔戲謔的態(tài)度化解尖刻，給予寬容。生命卻是悲觀(guān)的，通過(guò)方鴻漸的遭遇和感知，錢(qián)鐘書(shū)傳達人生是“一無(wú)可進(jìn)的進(jìn)口，一無(wú)可去的去處”的圍城式的絕境。雋永、深刻、靈動(dòng)，橫溢卻不夸張的才華，絕妙的搞笑與寂寞悲觀(guān)的人生觀(guān)相平衡，只此一部，錢(qián)鐘書(shū)演繹了的唯一的錢(qián)鐘書(shū)，當選“二十世紀人類(lèi)最智慧的頭顱”。
張愛(ài)玲
被身在美國貶抑魯迅的夏志清力捧，但是張愛(ài)玲卻是會(huì )速朽的作家，她的才華，用在自負、玩世、意識幽暗、情感沉痛悲觀(guān)上，化為一種中小資女人混雜著(zhù)自得與哀怨的才華，即使是作品中的格調，也更多是個(gè)人的而非社會(huì )的、做作而非自然的、陰暗而非明快的，終究不夠大氣。張愛(ài)玲熱最大的受益者，不是讀者也不是張本人，應該是出版商。
《廢都》
《廢都》出現得好！好就好在賈平凹式的病態(tài)與陰暗平庸，暴露出某些酸腐傳統文人的腐朽和直指商業(yè)目的的墮落，并引起了警惕。
金庸
夜深雪落讀金庸。金庸自言自語(yǔ)說(shuō)：武俠小說(shuō)是沒(méi)有前途的，它寫(xiě)的古代社會(huì )離現在越來(lái)越遠了?？墒侵灰€在，俠就在，青春還在，中國人的古典情懷還在，金庸就一直在。直到世界盡頭，江湖不會(huì )散席；魚(yú)龍混雜，人世間牛鬼蛇神；愛(ài)深成恨，背叛，深仇大恨……我們無(wú)法在現實(shí)中飛雪連天仗劍而去，但在金庸中我們自己就是俠，就是士，隨時(shí)抽身而去，飄飄，恩仇快意。唯一遺憾的是，金庸給我們的是感動(dòng)，而非靈魂上的震撼。
王小波
王小波的走紅和影響之大說(shuō)明追求自由的思潮一直涌動(dòng)，生生不息。仔細讀王小波，發(fā)現他的雜文并沒(méi)有說(shuō)出什么了不起的道理，只是為生命本應該有卻被抹殺的常態(tài)吶喊，應和了追求自由個(gè)性的理想，比如在《一只特立獨行的豬》里，王小波反對對生活的設置，敲“很多想要設置別人生活的人，還有對被設置的生活安之若素的人”的腦殼，這是每一個(gè)追求獨立的青年視做理所當然的應有之分；比如《我看國學(xué)》，王小波對國學(xué)只是溫和地質(zhì)疑，而魯迅、錢(qián)玄同 等激進(jìn)五四青年為杜絕國學(xué)毒素毒害青年曾主張一把火燒掉了事。王小波說(shuō)出一些簡(jiǎn)單的道理，說(shuō)出許多被沉默屏蔽的道理，你也可以把他看作披著(zhù)卡夫卡、勞倫斯、奧威爾、卡爾維諾、杜拉斯、尤瑟納爾外衣的魯迅，用另一種方式扛起五四大旗，只不過(guò)與前輩的激進(jìn)、憤怒、戰斗相比，這一代戰斗者吹著(zhù)口哨，明眸善睞，因其文本詩(shī)意、幽默、自由、獨立。與他的思想相比，更勝一籌的是他的文本，利落的文風(fēng)，智力的樂(lè )趣，直來(lái)直去，不繞彎子，不把讀者智力當白癡，從中可獲得閱讀的快意。
《兄弟》
一個(gè)嚴肅小說(shuō)家居然在相對大眾中享有盛譽(yù)，僅有余華做到了，甚至在《兄弟》之前。他最好的應該是《在細雨中呼喊》，最火爆的卻是暢銷(xiāo)的《兄弟》。但是《兄弟》可以看作是余華順應了大眾內心的情感趨向。
連岳
把橫溢的才華獻給對現實(shí)的強烈關(guān)注。讀過(guò)連岳，欣賞卻是從他的一篇散文開(kāi)始，他的散文謙遜、優(yōu)美驕傲、理想主義。實(shí)際上我注重文本而忽略思想，誤讀了連岳。對連岳來(lái)說(shuō)，形而下高于形而上。才華不是用來(lái)邀寵的，引用一位詩(shī)人兼實(shí)踐家的話(huà)：“他們不是狂妄分子，不是風(fēng)頭主義者，而是腳踏實(shí)地富于實(shí)際精神的人們?！边@是毛澤東評論魯迅的話(huà)。我曾以為，兩個(gè)同好，龔曉躍才華不在連岳之下，前者更有現實(shí)抱負（從一家報紙轉戰到另一家），后者個(gè)人主義盛一些（貓在家寫(xiě)社會(huì )評論），再次矯正，二者都是實(shí)踐家和革命者，連岳所以更負盛名，更多來(lái)自他的非個(gè)人主義。當然，我也要向龔曉躍式的才華致敬，他們已經(jīng)飛升超越了沉重的現實(shí)，起飛，表達生命的喜悅和激情。
余秋雨
余秋雨惹誰(shuí)了？從《文化苦旅》到《借我一生》，從央視青年歌手大獎賽到秋雨時(shí)分，余秋雨一路走紅一路挨罵。這位文化搬運工不遺余力地溝通文化與大眾，表情也時(shí)有幾分傳道者的憂(yōu)患，大眾很有成為白癡的嫌疑，只有一人高高在上，為你等白癡說(shuō)教。如果文章做作還只是小節，余秋雨最大缺陷在于他政治上正確，也可以反著(zhù)說(shuō)，政治上不正確，在于現實(shí)面前的鴕鳥(niǎo)綏靖政策，陳良宇倒臺后，余秋雨早知道式的表態(tài)引來(lái)的不是掌聲，而是鄙棄。
（顏清晨，自由撰稿人。）
“開(kāi)著(zhù)吉普，走遍河南的每一個(gè)城市?！?BR> 和希望“牽著(zhù)條狗，走遍每一個(gè)城市”的巴頓有著(zhù)相似夢(mèng)想的老胡，在今年的團拜會(huì )上過(guò)了一把“巴頓”癮?！拔覀兊年犖橐呀?jīng)攻占了夫子廟……”“太慢了，你們必須在今天5時(shí)以前攻占這個(gè)……新界口?！碑斃虾髦?zhù)工程部所用的安全帽充當戰斗頭盔，用地道的河南話(huà)為電影《甲方乙方》中的“巴頓”配音時(shí)，又一年在河南各地市場(chǎng)中搏擊的建業(yè)人的辛苦，在前仰后合的歡笑中升華。
專(zhuān)注的建業(yè)
毫無(wú)疑問(wèn)，建業(yè)的2006年可以貼上“專(zhuān)注、變革、壯觀(guān)、承前啟后、具有歷史意義”的年份標簽載入我們的記憶之中。
就是這一雙雙專(zhuān)注的眼神，聚焦了2006，此時(shí)正聚焦在做“2006年工作報告”的執行總裁閔閔身上。建業(yè)在秉持“專(zhuān)業(yè)素養?職業(yè)精神”的建業(yè)人的奮斗中走過(guò)了2006年，建業(yè)人在無(wú)數朋友與親人的理解與支持下走到了15周年門(mén)前，長(cháng)征在腳下，有了新的起點(diǎn)。
建業(yè)人的長(cháng)征
老胡說(shuō)建業(yè)人常被自己感動(dòng)?！督I(yè)人的長(cháng)征》是老胡在完成2006年幾件大事之后，心潮澎湃，往事歷歷在目，未來(lái)宏圖在望，不禁拿出手中的筆，寫(xiě)下這篇充滿(mǎn)著(zhù)革命浪漫主義氣息與革命樂(lè )觀(guān)主義精神的文章。
在李莉、蘇蕭龍以及趙旭的深情演繹下，這篇洋洋數千字的文章，時(shí)而激昂、時(shí)而悠揚、時(shí)而曲折、時(shí)而悲壯?！奥?tīng)著(zhù)那段朗誦，回想起過(guò)去走過(guò)的路，真的讓我種熱淚盈眶！”這也許可以道出很多建業(yè)人的心里話(huà)。
可觸摸的2006
2006年的長(cháng)征路上，有哪些人和事值得我們銘記？團拜會(huì )上，我們試圖用一些物品來(lái)展示一類(lèi)人的精神與成就，來(lái)記錄我們走過(guò)的一段歷程。建業(yè)與凱德簽約的筆，《建筑中的國語(yǔ)》，照片“金博大外的停車(chē)場(chǎng)”，照片“王宇景的腳”……讓我們在回顧2006年時(shí)，多了可觸摸的印記。
這張照片記錄了“房源的鞋”，代表了支持許昌勝利的外銷(xiāo)人員的鞋：“房源的這些鞋，正是濃縮著(zhù)建業(yè)人面對困難不屈的歷史，那么貼近我們剛剛過(guò)去的歲月?！?/P>
春來(lái)到，春來(lái)到
2007年2月15日，由人力資源中心組織的“建業(yè)住宅集團2007新春團拜會(huì )”在建業(yè)史上首個(gè)賀歲視頻片的歡快和吉慶中拉開(kāi)了序幕，圖象與音樂(lè )、鮮花與燈籠、燈光與色彩……一次又一次方案，一份又一份創(chuàng )意，我們將建業(yè)的悲喜情感、建業(yè)的企盼祝福濃縮，盡管有遺憾，但給了初次實(shí)踐的企業(yè)文化部以成長(cháng)的空間。
祝福丁亥，建業(yè)中原
建業(yè)人像三門(mén)峽的天鵝一樣，每一年的歸來(lái)都愈見(jiàn)精神，愈加壯大；
建業(yè)人就像駐馬店汝南的梁祝傳說(shuō)，詮釋著(zhù)無(wú)數人對美好生活的期冀和夢(mèng)想；
建業(yè)人就像焦作陳家溝的太極拳，一經(jīng)出現，其影響便開(kāi)始無(wú)止境地擴散；
建業(yè)在大家的共同努力下，像中岳嵩山一樣，成就了中原的高度。
郭小迷版
1.你通常通過(guò)哪些渠道發(fā)現閱讀？
主要通過(guò)一些專(zhuān)業(yè)的讀書(shū)網(wǎng)站如豆瓣網(wǎng)，其他也通過(guò)搜狐或者新浪的平臺來(lái)發(fā)現。
2.哪些因素決定了你的閱讀內容？
職業(yè)要求與興趣愛(ài)好決定了閱讀內容。
日常接觸大量信息時(shí)，靠職業(yè)敏感性與專(zhuān)業(yè)敏感性引申閱讀。如之前研究規劃，看到京九鐵路的開(kāi)通就會(huì )有相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的思考與閱讀。
3. 你有怎樣的讀書(shū)習慣？
選書(shū)：
拿到一本書(shū)首先看題目，確定是否是需要的方向，其次看前序后跋、封底的評論、目錄，判斷該書(shū)的內容質(zhì)量等。
看書(shū)：
經(jīng)常會(huì )同時(shí)讀幾本書(shū)，專(zhuān)業(yè)性較強的書(shū)籍與史哲類(lèi)、最近是國家地理等旅游類(lèi)調節著(zhù)看。
看書(shū)的目的性較強，因為做管理，所以看重目標，閱讀也直奔主題，一本書(shū)通常不可能全部看完，根據目錄、提要、關(guān)鍵詞等篩選。
精讀的選擇通常取決于書(shū)稿的質(zhì)量，一般是一些名家的作品，近期是許卓云等。
分享：
會(huì )和大家分享書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)，一般不刻意分享書(shū)。
4. 你怎樣定義好書(shū)？
書(shū)只是信息的載體，無(wú)好壞之分，只有有用與無(wú)用的差別。書(shū)的價(jià)值和對象有關(guān)，和目標有關(guān)，一個(gè)人是否有能力掌握有效方法尋找自己所需要的內容更為重要。
（郭小迷，董事會(huì )辦公室戰略研究部。）
關(guān)健版
1.你通常通過(guò)哪些渠道發(fā)現閱讀？
主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，也會(huì )參考一些圖書(shū)排行榜，以及朋友的推薦。
2.哪些因素決定了你的閱讀內容？
閱讀內容一部分與工作有關(guān)，涉及策劃與品牌方面；另一方面偏重人文，文學(xué)、歷史、哲學(xué)、藝術(shù)等。
3.你有怎樣的讀書(shū)習慣？
選書(shū)：
我較少逛書(shū)店，一般會(huì )在網(wǎng)上看，我只買(mǎi)自己真正喜歡的書(shū)，選書(shū)時(shí)非?？粗刈髡?，比如昆德拉、法拉奇、黃仁宇、張承志、陳丹青等。對于喜歡的作者，經(jīng)常會(huì )收藏他的一系列作品。選書(shū)如擇友，靠直覺(jué)。
看書(shū)：
看書(shū)時(shí)間通常在晚上和周末。買(mǎi)回來(lái)的書(shū)都會(huì )精讀，在網(wǎng)上看書(shū)則根據需要和興趣選擇所讀的內容。
記錄：
喜歡在書(shū)上做標記，直接在書(shū)上寫(xiě)心得。
分享：
非常喜歡和別人分享讀書(shū)經(jīng)驗，但是書(shū)不外借。
4.你怎樣定義好書(shū)？
我認為的好書(shū)，是有趣的書(shū)，能夠給人頓悟。
（關(guān)健，營(yíng)銷(xiāo)管理中心品牌管理部。）
史書(shū)山版
1.你通常通過(guò)哪些渠道發(fā)現閱讀？
地市發(fā)現閱讀的渠道相對較封閉，會(huì )請MBA的老師和同學(xué)們進(jìn)行推薦，從網(wǎng)絡(luò )獲知，請同事推薦。
2.哪些因素決定了你的閱讀內容？
存在的都認可。通常閱讀新聞類(lèi)、管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、其他日常交往所需要的。
3.你有怎樣的讀書(shū)習慣？
選書(shū)：
挑選一本書(shū)，首先看目錄、封面與封底的推薦、前言。
看書(shū)：
看一本書(shū)，根據目錄選擇想要了解的內容，通常一本書(shū)只會(huì )看完三分之一，專(zhuān)業(yè)類(lèi)會(huì )詳細些。每天翻書(shū)是習慣，中午的間隙用來(lái)看書(shū)，早上通常六點(diǎn)起床思考一天的工作，晚上如果有應酬，會(huì )在早上看書(shū)。
記錄：
不做讀書(shū)筆記，常覺(jué)得讀書(shū)不如人，便去報考試，學(xué)機械時(shí)報了管理，后來(lái)報了MBA。
分享：
常選取好的內容通過(guò)信息辦公平臺發(fā)給公司的同事，偶爾忘記，同事都主動(dòng)提醒我。
4.你怎樣定義好書(shū)？
適合自己的書(shū)就是好書(shū)了。
（史書(shū)山，駐馬店公司。）