JIANYE MAGAZINE
一些專(zhuān)家認為，中國經(jīng)濟要走出本輪經(jīng)濟危機，首先必須靠固定資產(chǎn)投資以及大型國有企業(yè)來(lái)發(fā)揮作用，而要讓“熱”起來(lái)的經(jīng)濟持續下去，就必須依靠社會(huì )消費和中小民營(yíng)企業(yè)的投資。這種兩段論讓人想起一個(gè)比喻：好比一個(gè)家庭陷入了困境，父母把好吃的都給了大兒子，然后對二兒子說(shuō)，這個(gè)家要維持下去，就全靠你了。
——在《民企錯失的半年》這一專(zhuān)欄文章中，著(zhù)名財經(jīng)作家吳曉波認為，政府的救市方式?jīng)Q定了在中國經(jīng)濟復蘇過(guò)程中民營(yíng)企業(yè)集團的作用逐漸邊緣化。這就造成我們其實(shí)是在用一個(gè)更大泡沫掩蓋一切，從而使中國經(jīng)濟真正的危機后延。
目前，我不會(huì )把錢(qián)投入股票或其他金融資產(chǎn)，因為前景還不確定。
——享譽(yù)全球的“金融大鱷”索羅斯近日造訪(fǎng)中國，在談到對中國股市的看法時(shí)，他表示牛市還遠遠沒(méi)有到來(lái)。同時(shí)，他還告誡散戶(hù)，現在不要輕易進(jìn)入股市。索羅斯還認為，中國經(jīng)濟復蘇將比其他國家要快。
國內成品油價(jià)比美國還高合不合理？如此油價(jià)形成機制還算是“看不見(jiàn)的手”在發(fā)揮作用嗎？
——4個(gè)月之內3次調高油價(jià)，從6月1日到30日，國際原油期價(jià)從每桶68.06美元漲至69.89美元，上漲2.7%；在此期間，北京汽油價(jià)格卻從每升5.89元上調至6.37元，漲幅8.1%。與美國汽油零售價(jià)格相比，中國的汽油價(jià)格大約高出1.8元。實(shí)質(zhì)上，調查顯示93%的受訪(fǎng)者表示對一個(gè)月連續兩次上調成品油價(jià)格感到“不適應”。這種“不適應”感的產(chǎn)生除了連續漲價(jià)帶來(lái)的消費壓力，更多的是信息不對稱(chēng)導致的消費者焦慮，而壟斷企業(yè)太過(guò)隨意的調價(jià)機制亦受到越來(lái)越多的質(zhì)疑。
俗話(huà)說(shuō)“家有二老，如有二寶”。但現在占中國人口12%的60歲以上的“二老”們很多還沒(méi)成為我們手里的“寶”。
——據統計，截至2008年年底，城市老年人失去生活能力或部分失去生活能力的已達15%，農村則超過(guò)20%；城市和農村老年空巢家庭都約為50%。在家庭養老功能日益弱化的情況下，迫切需要加快發(fā)展養老服務(wù)業(yè)，切實(shí)提高廣大老年人生命、生活質(zhì)量。近年來(lái)，中國老年社會(huì )保障制度不斷加強，但養老服務(wù)體系尚未真正建立健全起來(lái)，這也成為中國公共品服務(wù)中最為匱乏的資源之一。
凱德置地高層“換班”。
——6月19日，凱德置地母公司新加坡嘉德置地在新加坡宣布對旗下公司多個(gè)高管職位進(jìn)行調整。凱德置地執行總裁林明彥將被任命為雅詩(shī)閣集團首席執行長(cháng)。而凱德置地副總裁廖茸桐將升任總裁，負責中國大陸的住宅及綜合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)。嘉德置地同時(shí)宣布，將成立“嘉德中國常務(wù)委員會(huì )”，負責所有中國業(yè)務(wù)的投資決策和管理，以更好地協(xié)調在華投資、經(jīng)營(yíng)、品牌推廣和資源調度。
把政府支持的過(guò)濾軟件延伸到千家萬(wàn)戶(hù)的桌面上，這個(gè)主意有點(diǎn)過(guò)分，是一種令人發(fā)寒的控制工具。
——近日，政府決定推遲在銷(xiāo)售的所有新電腦上預裝網(wǎng)絡(luò )過(guò)濾軟件，自此，飽受爭議的“綠壩-花季護航”在輿論大嘩中暫時(shí)謝幕?！督鹑跁r(shí)報》社論認為，政府似乎低估了其大舉擴張互聯(lián)網(wǎng)管制范圍的企圖在國內外引發(fā)的反彈。
大學(xué)畢業(yè)生應當“做好三年內找不到工作”的心理準備。
——在最近的一次采訪(fǎng)中，一直關(guān)注大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的建業(yè)住宅集團董事長(cháng)胡葆森如是提醒大學(xué)畢業(yè)生。應對經(jīng)濟危機下大學(xué)生就業(yè)困難的現實(shí)，他認為大家在加強基本技能修養、鍛造自身核心競爭力之外，還應當調低心理預期，如此，面對波折可以淡然，收獲成就亦可歡欣鼓舞，從而始終保持陽(yáng)光的心態(tài)。
邁克·杰克遜逝去，流行樂(lè )壇再無(wú)王者。
——6月25日，流行音樂(lè )天王邁克·杰克遜因心臟病在洛杉磯辭世，引來(lái)全世界歌迷的沉痛哀悼，《三聯(lián)生活周刊》主筆王小峰道出了許多人的心聲。近日來(lái)，鋪天蓋地的新聞，全是邁克·杰克遜的紀念文章，對他的贊譽(yù)，儼然回到了八十年代他的頂峰時(shí)代。令人尷尬的是這位輝煌一生也艱難一生的歌壇天才和娛樂(lè )圈“怪物”，終于在離世之后，在人們眼里恢復成為了“正常人”。
（欄目主持：白許晨）
在鄭東新區豎起聯(lián)盟的旗幟
講述：李莉（集團營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理中心總經(jīng)理，兼任至尊商務(wù)服務(wù)公司總經(jīng)理。）
記錄：王鑫瑩
東區還沒(méi)有路
回到2004年年初，我們第一次在聯(lián)盟新城的宗地上開(kāi)會(huì )，那里全是麥田，我們就在那里暢想：之后的這里將會(huì )如何？
從那次會(huì )議開(kāi)始，我們便開(kāi)始了新區建設之路，當時(shí)鄭東新區的建設基本還沒(méi)有開(kāi)始，路也只有祭城路，去趟宗地非常困難，因為基本上一下雨就沒(méi)有辦法行走，路途泥濘，而晴朗的天氣下，路又顛簸難忍，有一次居然把公司皮卡的保險杠都顛掉了。
我們說(shuō)項目的一開(kāi)始，就是進(jìn)入了一個(gè)大農村，在這個(gè)區域里，只有一個(gè)機構在當時(shí)存在，那就是祭城區區委會(huì )，孤零零的一根國旗桿作為標志。
銷(xiāo)售部落成之后，我們搬到那里辦公，當時(shí)的農業(yè)東路還沒(méi)有修通，現在的中州大道依然是叫老107國道。從那時(shí)開(kāi)始了痛苦的交通歷程。
不要說(shuō)在銷(xiāo)售部打不到車(chē)，即便是到了老107國道附近也很難打到車(chē)，于是在公司班車(chē)忙碌的時(shí)候，誰(shuí)下班都走不了。記得一次下班，我們也上演了一次電影《手機》中的一幕：我老公開(kāi)車(chē)接我下班，其他銷(xiāo)售員搭車(chē)，到了繁華地段下車(chē)時(shí)，九個(gè)漂亮女孩從一輛普桑中魚(yú)貫而出（前面加上司機坐三個(gè)人，后面坐六個(gè)人），馬路旁的行人看到一輛車(chē)里下來(lái)這么多漂亮的年輕女孩，那目光真是詫異至極。就是這樣，依然是一部分同事下來(lái)轉車(chē)，還需要一位同事打一個(gè)車(chē)回銷(xiāo)售部繼續接剩下的同事下班。
就是在這樣的環(huán)境里，我們也對項目充滿(mǎn)了信心，內心里就像銷(xiāo)售部門(mén)前豎立的那十二根中城聯(lián)盟的旗幟——每天都鼓蕩著(zhù)建設的熱情。
旗幟的影響
聯(lián)盟新城是最早簽約的一個(gè)東區房地產(chǎn)住宅項目，當時(shí)的聯(lián)盟創(chuàng )造了雙高，高品質(zhì)高價(jià)格，在2004年以4200元/㎡的價(jià)格入市。在當時(shí)的房地產(chǎn)行業(yè)，我們做了很多第一：第一次實(shí)現銷(xiāo)售員工裝時(shí)裝化，銷(xiāo)售員穿著(zhù)寶姿的衣服，一種現代主義的時(shí)尚感彌漫銷(xiāo)售部；第一次實(shí)現建標展示化，成為賣(mài)點(diǎn)，無(wú)框陽(yáng)臺、外墻外保溫功能，讓客戶(hù)一看就知道什么是貨真價(jià)實(shí)的好房子；第一次實(shí)現銷(xiāo)售大廳精細服務(wù)化，客戶(hù)來(lái)了提供飲料和茶點(diǎn)，讓客戶(hù)有不同的購買(mǎi)體驗；第一次實(shí)現樣板房五維體驗，讓客戶(hù)進(jìn)入樣板房就相當于踏入了全新的生活空間；第一次制作項目雜志《U尚生活》；第一次在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中引入大牌主持人，比如央視二套的陳偉鴻；第一次進(jìn)行圈子營(yíng)銷(xiāo)，以老客戶(hù)帶新客戶(hù)的方式進(jìn)行多點(diǎn)銷(xiāo)售，等等。更重要的第一次，是集團第一個(gè)項目與國際大牌設計師設計單位合作，這其中的經(jīng)驗更是重要。這些第一，直至目前還被集團的地市項目其他的地產(chǎn)公司借鑒，可以說(shuō)，聯(lián)盟既是建業(yè)產(chǎn)品項目上的里程碑更是行業(yè)的旗幟。
對著(zhù)圖紙描畫(huà)未來(lái)
當時(shí)的新區可以說(shuō)尚為一片荒蕪，我們銷(xiāo)售團隊，就通過(guò)去新區管委會(huì )聽(tīng)講解來(lái)給客戶(hù)描畫(huà)新區的未來(lái)。從那時(shí)的鄭東新區到現在的鄭汴產(chǎn)業(yè)帶，其實(shí)一開(kāi)始面對這樣的荒蕪，現在看來(lái)，慨嘆當時(shí)我們的工作熱情之外，還要稱(chēng)贊聯(lián)盟一期業(yè)主們的前瞻性。在與新區工作人員打交道的過(guò)程中，建業(yè)人也以高素養為政府部門(mén)稱(chēng)道，可以說(shuō)建業(yè)人和建業(yè)團隊的工作效率也給新區政府吹進(jìn)了新風(fēng)。
2006年年底，那時(shí)我已經(jīng)調任集團其他部門(mén)，我們全家去聯(lián)盟參加了一個(gè)車(chē)展，我父親一下車(chē)居然沒(méi)有認出來(lái)這就是我曾經(jīng)工作過(guò)的地方。
而現在由于建業(yè)至尊紅酒會(huì )所的工作關(guān)系，每當從CBD遠遠看到聯(lián)盟一期的燈塔，我就想起來(lái)黑川紀章說(shuō)過(guò)的話(huà)，看到燈塔就離家不遠了。家的溫暖，這應該是一個(gè)地產(chǎn)公司帶給這個(gè)城市最大的欣慰了。
產(chǎn)品為王
講述：楊帥令（漯河公司副總經(jīng)理）
記錄：王鑫瑩
帕拉帝奧是建業(yè)2003年在許昌新區拿到的宗地，可以說(shuō)是當時(shí)地市項目里的天價(jià)地塊。
我是許昌公司的第三位到崗員工，2003年開(kāi)始許昌項目的運作。當時(shí)的許昌東城區剛起步，東區大多數土地還是農舍和農田，但比較好的是主干道都已經(jīng)修好，比如建安大道等，一些簡(jiǎn)單的市政配套比如水電氣已經(jīng)就緒，許昌市政府也在我們的項目開(kāi)始運作前大概3個(gè)月搬遷至新區。
即便是如此，剛開(kāi)始的工作和生活依然充滿(mǎn)了種種不便，晚上加班就打不到車(chē)，也沒(méi)有晚飯?？纯茨壳暗男聟^，真是今非昔比，交通暢快，小學(xué)、中學(xué)、醫院都有了，各種高端的餐飲比如祥記鮑魚(yú)、澳門(mén)豆撈、阿五美食等都已經(jīng)進(jìn)駐。
從城區人口44.5萬(wàn)、面積40平方公里到今天的60萬(wàn)人、60平方公里，這個(gè)城市因為新區變大了，而地價(jià)也出現了飆升。最近一次東城區承辦的土地推介會(huì )上，居住用地的價(jià)格起價(jià)便是每畝120萬(wàn)元，跟2003年尚有土地流拍的情形比起來(lái)，相差很大。
面對這樣全新的許昌市場(chǎng)，面對這塊特殊的宗地，該怎樣應對，這給許昌公司提出了挑戰課題，而我們當時(shí)認為，只有過(guò)硬的產(chǎn)品才能應對，于是帶著(zhù)對項目的信心，許昌公司的建業(yè)人開(kāi)始了一段高層產(chǎn)品的探索之旅。四十七易其設計稿，反復比較、推敲、測算，最終確定下來(lái)今日的帕拉帝奧。
建業(yè)所帶來(lái)的全新的產(chǎn)品、全新的生活理念沖擊著(zhù)許昌這個(gè)市場(chǎng)，對于剛剛結束單位福利房的許昌市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，坐電梯回家、物業(yè)管理費相對較高、樓層高反而價(jià)格貴——這對當地的客戶(hù)來(lái)說(shuō)都是全新的。但最終，建業(yè)人堅忍的精神又一次贏(yíng)得了市場(chǎng)。
其實(shí)建業(yè)進(jìn)駐新區的意義，就如同胡總所說(shuō)的，我們?yōu)檫@個(gè)城市所做的五件事，為這個(gè)城市打造一張社區名片，為當地的老百姓創(chuàng )造一種全新的生活方式，和當地的開(kāi)發(fā)商一起把當地的建設開(kāi)發(fā)水平提高到一個(gè)新的高度，每年向當地政府上繳一大筆稅收，很好地融入當地、做好城市投資環(huán)境的宣傳員。
但其實(shí)我想說(shuō)的是，好的產(chǎn)品是我們應對一切困難環(huán)境的法寶。
領(lǐng)先者的付出與收獲
講述：嚴家杰（集團助理總裁，兼總裁辦公室主任。）
記錄：王鑫瑩
平頂山西部新城區的起步相對比較晚，2003年開(kāi)始起步，直至2005年1月10日建業(yè)成功摘地，整個(gè)平頂山新區還沒(méi)有任何房地產(chǎn)公司愿意進(jìn)駐，在建的項目也只有新城區管委會(huì )、一個(gè)公務(wù)員小區以及當時(shí)的平頂山工學(xué)院新校區。
平頂山項目在開(kāi)發(fā)的伊始就確定了快速復制的“高速度”操盤(pán)理念，以成熟的南陽(yáng)和洛陽(yáng)項目為開(kāi)發(fā)藍本，在摘地前一個(gè)月就開(kāi)始了規劃設計，所以當成功摘地之后的第一周就進(jìn)行了規劃方案的匯報，并在4月份舉行了開(kāi)工奠基儀式。7月9日樣板房開(kāi)放時(shí)一期一批房源已基本售罄，樹(shù)立了地市項目“高速度”開(kāi)發(fā)的典范，無(wú)論是政府還是當地的同行誰(shuí)都沒(méi)有想到建業(yè)會(huì )在新城區以如此快地速度推進(jìn)，這也掀起了新城區土地競買(mǎi)的新高潮。
記得在舉行開(kāi)工奠基儀式時(shí)，新區還到處是綠油油的麥田和盛開(kāi)的油菜花，也就只有幾條主干道剛剛連通，水電氣暖一樣都沒(méi)有到位，項目開(kāi)發(fā)的難度可想而知?？梢哉f(shuō)建業(yè)是第一個(gè)進(jìn)駐新區的外地企業(yè)，頂著(zhù)巨大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險，但建業(yè)沒(méi)想著(zhù)要坐等分享地價(jià)飆升，而是選擇了迎難而上快速開(kāi)發(fā)，這給整個(gè)新區打了一針強心劑，整體拉動(dòng)了新區城市開(kāi)發(fā)建設的進(jìn)程。如果沒(méi)有建業(yè)，當地的開(kāi)發(fā)商不會(huì )緊跟其后進(jìn)入新區。正是有了建業(yè)的進(jìn)駐，創(chuàng )造了大批的農民工就業(yè)機會(huì )，一批當地的農民工經(jīng)過(guò)我們的上崗培訓變成了社區的保安和保潔，為社會(huì )穩定發(fā)展創(chuàng )造了良好的基礎；同時(shí)，有了建業(yè)的進(jìn)駐，為當地政府提供了穩定的稅源，也使更多的金融機構了解了新城區、對新城區的發(fā)展增強了信心，帶來(lái)了更多的信貸融資途徑。
不管對建業(yè)所進(jìn)駐的新區來(lái)說(shuō)，還是對整個(gè)河南來(lái)說(shuō)，建業(yè)在加快城市化進(jìn)程中扮演了重要的角色，它的貢獻顯而易見(jiàn)。所有的新區都從整體上拉大了原本的城市框架，在高起點(diǎn)上規劃市民生活，讓市民享受更優(yōu)越的生活配套。
在當地的房地產(chǎn)圈里，建業(yè)的所到之處，基本是贊聲一片，為什么？建業(yè)真的給行業(yè)起到了示范的作用。其實(shí)，如果一步跨入當地市場(chǎng)的老城區，在好位置拿一塊地比進(jìn)駐新區要風(fēng)險小得多，但建業(yè)沒(méi)有選擇捷徑?？梢哉f(shuō)，如果查看這幾年各地市新區的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售情況的對比數據的話(huà)，結果一定很驚人，因為在建業(yè)進(jìn)入之前，很多新區的商品房交易額基本為零。
造新城，我們來(lái)樹(shù)立標準
講述：武震林（集團助理總裁，兼安陽(yáng)中心城市公司總經(jīng)理。）
記錄：王鑫瑩
2004年年初，建業(yè)在安陽(yáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區拿到土地，進(jìn)駐古都。
當年的安陽(yáng)開(kāi)發(fā)區只修通了四條道路，其余道路均未硬化，一到雨天就泥濘不堪。五年前，開(kāi)發(fā)區只有銀行、供電局的分支機構和海關(guān)等幾家屈指可數的單位，白天也很少看到行人，晚上更是漆黑一片，荒無(wú)人煙。
就是在這樣的情況下，建業(yè)帶著(zhù)“五個(gè)承諾”，揮師北上，進(jìn)駐安陽(yáng)開(kāi)發(fā)區。建業(yè)的進(jìn)駐，讓當年的開(kāi)發(fā)區有了第一家也是唯一一家房地產(chǎn)企業(yè)。
作為一名老員工，我經(jīng)歷了集團鄭州金水花園和城市花園的開(kāi)發(fā)全過(guò)程，這兩個(gè)項目當年都處在城鄉結合部。建業(yè)選擇金水花園時(shí)，未來(lái)大道也曾是一片荒蕪，但如今已繁華無(wú)比！建業(yè)進(jìn)駐鄭東新區時(shí)，那里曾經(jīng)是一片麥田，現在卻成了鄭州的CBD。我當時(shí)想，安陽(yáng)也一定會(huì )遵循省會(huì )城市發(fā)展的軌跡向前走的，所以當時(shí)對安陽(yáng)市場(chǎng)還是充滿(mǎn)信心，而且我堅信建業(yè)的進(jìn)駐會(huì )推動(dòng)安陽(yáng)的城市化進(jìn)程。
五年前的安陽(yáng)，大大小小的地產(chǎn)商有80多家，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品多是兵營(yíng)式的排排樓，談不上什么設計、戶(hù)型和景觀(guān)，所以安陽(yáng)桂花居亮相之時(shí)，可謂“桂花香飄動(dòng)古城”。一位當地領(lǐng)導在看過(guò)樣板房和物業(yè)后感慨：這才是真正的“居住改變河南”，你們向安陽(yáng)百姓展示了一種前所未有的生活方式，讓人意想不到！
所有的一切都讓安陽(yáng)當地房地產(chǎn)商感到不安，他們驚呼“狼”來(lái)了！但是又不得不與這匹根植中原的“狼”一起，提高安陽(yáng)的建設水平。
建業(yè)給這個(gè)城市帶來(lái)了什么呢？2006年、2007年兩年上繳稅收數千萬(wàn)，占整個(gè)開(kāi)發(fā)區企業(yè)稅收的12%。目前開(kāi)發(fā)區已經(jīng)有將近20家房地產(chǎn)公司進(jìn)駐，這跟建業(yè)的帶動(dòng)有著(zhù)必然的聯(lián)系。而今的安陽(yáng)桂花居，已經(jīng)成為當地政府部門(mén)進(jìn)行參觀(guān)考察交流學(xué)習的樣板項目，真真正正成為當地的一張名片。更有意思的是，當地連“山寨版”的安陽(yáng)桂花居都出現了，這應該算是對我們的追捧吧。目前安陽(yáng)市有超過(guò)180家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平較2004年有顯著(zhù)提高，很多開(kāi)發(fā)商都開(kāi)始講求規劃設計、園林景觀(guān)。
幾年后的今天，我重回安陽(yáng)，感慨頗多?，F在的開(kāi)發(fā)區各項配套都很齊全，仲夏夜的開(kāi)發(fā)區廣場(chǎng)上人流如梭、熙熙攘攘。乘涼散步的百姓，恐怕很難回想起五年前這里荒涼不堪的樣子。
桂花居項目建設初期，交通不便，一到雨天，就得穿著(zhù)大膠鞋上班。由于經(jīng)常加班，回去的道路崎嶇不平還沒(méi)有路燈，不少員工索性睡在了辦公室。團隊的敬業(yè)精神常常讓我感動(dòng)。至今我仍能清晰地記得開(kāi)盤(pán)前一天，所有員工都加班到凌晨五點(diǎn)，反復檢查每一個(gè)細節。開(kāi)盤(pán)當天即引爆市場(chǎng)，呈現熱銷(xiāo)局面的欣慰，讓很多員工掉下了眼淚，也許只有親歷的人才能體會(huì )個(gè)中滋味。交房前的全員大驗收中，大家在冬天里拿著(zhù)水管子沖洗著(zhù)每一套房子，清掃著(zhù)小區內每一處道路。直到現在，當年團隊感人的一幕幕依然會(huì )常常浮現在我腦海里。
就是建業(yè)人的這種執著(zhù)，給安陽(yáng)這座古城帶來(lái)了一股新的氣息。
今天，嶄新的團隊再次抵達古城，我們期待用建業(yè)人慣有的執著(zhù)給安陽(yáng)帶來(lái)更多的變化。
“社區”，是一個(gè)社會(huì )學(xué)上的概念。社會(huì )心理學(xué)認為，社區是一定的人口依據一定的文化制度和生活方式，建立在某一空間的共同體。構成社區的基本要素包括：地域、人口、文化制度、生活方式和地緣感。
開(kāi)發(fā)商將“社區”的概念引入地產(chǎn)界，則主要是為了超越以往簡(jiǎn)單的“居住區”概念。以前，大多數房地產(chǎn)商都認為，房地產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)就是建造一片片居住區，至于人們生活的生動(dòng)性及多元化空間環(huán)境，則不在他們考慮之列?？呻S著(zhù)社會(huì )的發(fā)展以及現代人對住所要求的提高，房地產(chǎn)商也不得不更新管理模式、提升審美情趣，將更多的目光轉向關(guān)注所打造居住區的生活品質(zhì)。
上個(gè)世紀90年代，西方城市在經(jīng)歷了都市主義與郊區化以后，越來(lái)越表現出其發(fā)展的不經(jīng)濟性和不可持續性。于是,一股新的都市設計潮流“新都市主義”應運而生，并很快風(fēng)行美國與歐洲，在國際上產(chǎn)生了不小的影響。
新都市主義關(guān)于社區開(kāi)發(fā)的思想，從二戰前歐洲的傳統小鎮和老城中汲取了許多靈感。在那些傳統小鎮和老城中，古樸雅致的風(fēng)貌、人性化的尺度、社區感的氛圍以及街道與廣場(chǎng)的觸手可及、豐沛充盈的市民生活和文化細節，無(wú)一不成了新都市主義重建真正社區的主張。由此，新都市主義者提出了其在社區開(kāi)發(fā)實(shí)踐上的諸多理念：
區域規劃——把許多與社區有關(guān)的問(wèn)題上升到區域層面，制定出整體性策略、前瞻性區域規劃，使問(wèn)題得到有效解決，保障和促進(jìn)整個(gè)區域的經(jīng)濟活力、生活和諧、環(huán)境健康；
綜合開(kāi)發(fā)——社區內部具有居住、工作、娛樂(lè )、休閑和購物等功能以及其他配套設施，自給自足、高效安全，成為相對獨立的多功能社區；
公共空間與傳統鄰里——公共空間是社區居民非正式的聚集和會(huì )面地點(diǎn)，它增加了社交的多樣性，有助于鄰里關(guān)系、社區文化的形成；
交通形態(tài)——提供多種不同的交通方式，注重街道的尺度、形態(tài)、形狀；強調步行系統，在工作空間、居住空間、商業(yè)空間之間，建立人行道聯(lián)系網(wǎng)，做到居民能夠步行到區內的任何一個(gè)功能空間；
自然資源——盡量不擾動(dòng)區內原有的水流、高坡、沼澤等自然資源，保持原始面貌，為整個(gè)社區提供自然娛樂(lè )的資源。
然而，新都市主義的實(shí)踐模型在具體的實(shí)踐過(guò)程中也引起了爭議。其兩個(gè)代表作——濱海市和西拉古納市——都是在開(kāi)闊的未開(kāi)發(fā)土地上，于短時(shí)間內迅速設計建造而成，使用的是現代主義線(xiàn)形的、統一控制的設計概念。然而這樣形成的龐大社區，缺少歷史的漸進(jìn)、新老建筑的共生以及社區文化新陳代謝的活力，所以也遭受了質(zhì)疑。汲取了新都市主義的核心理念，又結合中國城市化的現實(shí)狀況，一種較成熟的新城建造理念正在成為主流，也即所謂的“社區綜合開(kāi)發(fā)”。
一家內地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司這樣定義其“社區綜合開(kāi)發(fā)”：在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，以整個(gè)生活社區為項目單元，對其中的各個(gè)功能要素，包括居住區、工業(yè)區、商貿辦公區、休閑娛樂(lè )區、交通體系、綠化體系、園林建設及景觀(guān)體系、醫療教育體系、信息化網(wǎng)絡(luò )體系以及基礎配套設施等，進(jìn)行綜合規劃并持續地進(jìn)行建設實(shí)施。
經(jīng)過(guò)多年對海內外開(kāi)發(fā)商的接觸和觀(guān)察，筆者深感，新城市離不開(kāi)綜合開(kāi)發(fā)，而綜合開(kāi)發(fā)，又必須兼顧以下幾點(diǎn)：
居住、就業(yè)的同區化
對于新區或者新城來(lái)說(shuō)，規劃常常容易犯大馬路大尺度非人性化的錯誤。實(shí)際上，將人的居住和就業(yè)落實(shí)到同一個(gè)區域，不但能減少交通、時(shí)間等顯性成本，而且能深化居民對社區的感情，提升社區的人性化氛圍。這也是以人為本的規劃理念的要求。
以招商地產(chǎn)開(kāi)發(fā)蛇口為例，不但致力于努力將蛇口打造成“最適合人類(lèi)居住的地方”，而且還引導、形成了4大就業(yè)區，使之既促進(jìn)蛇口的繁榮，同時(shí)解決了居民的就業(yè)問(wèn)題，讓蛇口居民不出工業(yè)區就能找到合適的工作，一舉數得。這些就業(yè)區主要有海上世界休閑商務(wù)區、火炬創(chuàng )業(yè)園區、花園城中心及其他商業(yè)餐飲娛樂(lè )區及港口工業(yè)區等。
現代人幸福生活的基礎是“近”。有“近”才有“靜”，有“近”才有“情”。如果每天工作9小時(shí)，上下班4小時(shí)，回家就吃飯、上床，哪來(lái)的“情”和家人、朋友歡聚、分享呢？
優(yōu)質(zhì)、豐富的教育資源
教育是百年大計，是人文精神的最好注腳，也最能吸引業(yè)主，增加社區的感情，客觀(guān)上，也能體現地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對人性的關(guān)懷。新社區新城區肇建之初，開(kāi)發(fā)者就應該高度重視教育資源的凝聚力，力爭高起點(diǎn)投資辦教育，切實(shí)將教育地產(chǎn)的概念運用得淋漓盡致。
優(yōu)美的自然資源，深刻的人文資源
新社區新城區往往自然資源豐富。例如招商地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的許多項目都充分借助了蛇口自然資源的優(yōu)勢。萬(wàn)科深圳的17英里項目也以三億年的原生態(tài)海岸吸引業(yè)主。一山一水，都應該在規劃時(shí)候盡量投入，充分拓展。
自然資源是靠天吃飯，在缺乏自然資源的地方，就有必要突出人文資源。蛇口這方面也做得很有特色，明華輪是招商地產(chǎn)出資300萬(wàn)買(mǎi)下的一艘退役的豪華法國游輪。法國總統“戴高樂(lè )”乘坐過(guò)明華輪，改革開(kāi)放的總設計師鄧小平又給明華輪上題詞“海上世界”，使其成為蛇口著(zhù)名的旅游景點(diǎn)。萬(wàn)科也有一些中產(chǎn)階級的社區，都修建了清水混凝土的鄰里中心，同理，其他新社區新城區，必須有社區精神凝聚的場(chǎng)所，才能夠讓居民安居，開(kāi)始和諧的第一步。
方便、適宜的購物環(huán)境
綜合社區不能沒(méi)有方便的購物環(huán)境。作為居民的基本生活需求之一，購物方便與否、便利與否，是評價(jià)社區綜合性能優(yōu)劣的重要指標之一。很多小區建設得很好，但是社區商業(yè)卻缺乏規劃管理，不能滿(mǎn)足業(yè)主需要。既影響了樓盤(pán)價(jià)值，又影響了業(yè)主的生活品質(zhì)。
時(shí)尚多彩的娛樂(lè )休閑
購物場(chǎng)所和休閑娛樂(lè )設施，有關(guān)聯(lián)，但是又有很大不同。僅僅是社區老年活動(dòng)中心的幾個(gè)戶(hù)外設備，是肯定不能滿(mǎn)足現代社區娛樂(lè )休閑的需要。這就需要開(kāi)發(fā)商在規劃的時(shí)候，考慮到各種商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)的配合，讓業(yè)主在社區都能自得其樂(lè )。這種娛樂(lè )休閑可以是社會(huì )化的商業(yè)服務(wù)，但是在價(jià)格上或者使用上，能夠對業(yè)主有所優(yōu)惠，充分加強社區的凝聚力。
綜合、前瞻的片區規劃
一個(gè)社區、一個(gè)城區的規劃和開(kāi)發(fā)，不是三年五年的事情，而是七十年乃至更長(cháng)時(shí)間有效的安排。所以，其初期的開(kāi)發(fā)，一定要留有余地，而且要有持續發(fā)展的觀(guān)念和準備。使得地塊的開(kāi)發(fā)和使用在五年后十年后再拓展延伸時(shí)候，都能有自己的空間和脈絡(luò )。
具體來(lái)說(shuō)，我想舉一個(gè)例子，就是深圳蛇口工業(yè)區的“海上世界”地塊。這個(gè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了接近30年的地區，之所以能夠與時(shí)俱進(jìn)，持續開(kāi)發(fā)，是和片區規劃分不開(kāi)的。
海上世界——蛇口休閑商務(wù)區
“海上世界”地塊位于深圳蛇口半島商貿中心區的中心，由填海形成，擁有長(cháng)度約800米的海岸線(xiàn)，是蛇口最寶貴的全濱海地區，也是深圳15公里西部生活岸線(xiàn)的起點(diǎn)和精華。
海上世界現時(shí)的規劃和設想包含了多方面的理念：
理念
說(shuō)明
混合的社區功能 居民可在此居住、就業(yè)、購物、休閑、娛樂(lè )、觀(guān)光等，為居民提供了豐富多樣的社區生活空間。
開(kāi)放的空間系統 通過(guò)整合城市空間、控制建筑高度，將新的開(kāi)敞空間與現有的山、海、綠地、廣場(chǎng)等城市空間統一成一個(gè)整體性強的開(kāi)敞空間體系。特別是確保海上世界與大南山之間的山?？臻g通道的形成，這樣可使居民最大限度地親近蛇口特有的山海資源
交通的設想 處理好片區內外交通系統的銜接，通過(guò)望海路與濱海大道相連，構建完善的、可逐步實(shí)現的區內道路交通體系，處理好道路空間與兩側建筑物的關(guān)系；在地塊內乃至海上世界至半山片區建立步行體系；在岸線(xiàn)旁設游艇碼頭，開(kāi)辟海上世界至其他近海岸線(xiàn)的水上巴士，以此來(lái)營(yíng)造休閑濱海生活氛圍
水系的設想 在片區內引入人工水系，打開(kāi)“山”與“?！钡耐ǖ?。水系的規劃要盡可能地延長(cháng)水的“邊”，造成地形變化的多樣性，為建筑的不同組合創(chuàng )造條件。人工水系的寬度將考慮小游艇的行駛，為觀(guān)光游覽項目提供可行性。水體的設計力求增強水的可及性，創(chuàng )造易于親近的濱水空間
（陸新之，著(zhù)名財經(jīng)圖書(shū)出版人，觀(guān)察家。)
借中國城市化勃興的浪潮，國內現在好多人談“新城規劃”、“新都市主義”，至于什么是西方人眼中的典型新都市主義城鎮呢？除了美國佛羅里達的“濱海市”（Seaside）、馬里蘭的“肯特蘭”（Kentland）之外，其他的就不多為人知道了。其實(shí)加拿大最近也有好多精彩的新城鎮，規劃設計頗多可圈可點(diǎn)之處，溫哥華附近的“穆迪港”（Port Moody）就是一個(gè)很杰出的作品。
溫哥華現在比我十多年前去的時(shí)候大多了，因為移民加拿大的人好多都去那里，因此也開(kāi)始了一個(gè)郊區化的過(guò)程。北部叫北溫哥華、西面叫西溫哥華，都是很好的社區。而西南面開(kāi)發(fā)得很快，早期的蘇里、科科蘭都已經(jīng)人滿(mǎn)為患，因此繼續向外延伸，最近有幾個(gè)新的遵照“新都市主義”方式設計和開(kāi)發(fā)的市鎮，相當不錯。其中一個(gè)叫穆迪港，廣州的集美組設計事務(wù)所的幾個(gè)負責人的家在附近，我去看他們的時(shí)候，他們安排我住在穆迪港的會(huì )所，因此對這里有很好的認識。
我去的那幾天，溫哥華的天氣有點(diǎn)像我們江南的春天，細雨，櫻花在細雨中盛開(kāi)，特別的輕盈。在日本看櫻花，不知怎么的特別傷感，雖然絢麗，但是一夜風(fēng)雨，落英繽紛，往往會(huì )聯(lián)想到生命的短暫。日本人在櫻花下席地而坐，喝清酒喝得有點(diǎn)醉醺醺的，就在那里流淚。美國和加拿大的櫻花，完全是壯麗的，燦爛不用說(shuō)，并且好像風(fēng)吹雨打也不脫落一樣，恐怕品種不同吧。因此，北美人看櫻花，就覺(jué)得美而已，沒(méi)有傷感的情緒，東西方的差別就這么大。
我們去穆迪港的市政府，門(mén)口一片櫻花，在雨霽中看好像一片輕云一樣。這個(gè)市政府建筑，半弧形，是一個(gè)在設計的時(shí)候就強調與社區聯(lián)系的中心建筑群,把服務(wù)社區、圖書(shū)館、停車(chē)場(chǎng)統統和政府建筑連在一起，非常親切。
規劃設計以立市之道為本
穆迪港位于溫哥華外圍的本拿蒂海灣(Burrard Inlet)，其實(shí)早在1913年就建市了，當時(shí)加拿大太平洋鐵路公司為往外拉運木材在此設立了一個(gè)小型的火車(chē)站，那時(shí)候只有不到1000個(gè)居民住在這片森林中、海灣畔非?；氖彽耐恋厣?。最近幾年它發(fā)展得很快，成為大溫哥華地區的21個(gè)市區之一。非常特別的是，這個(gè)城市的建立是以我們所說(shuō)的“文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)”為中心的，這里的規劃和設計，主要目的是吸引創(chuàng )造藝術(shù)和文化方面的人才。同時(shí)因為擁有優(yōu)異的自然環(huán)境，所以也兼以休閑、健康生活為主題。政府推出多項計劃鼓勵藝術(shù)家參與當地的藝術(shù)活動(dòng)，在公園和市內設立了多個(gè)畫(huà)廊和藝術(shù)工作室以吸引各地的藝術(shù)家、作家、專(zhuān)業(yè)人士或退休人士前來(lái)就業(yè)和落戶(hù)，并設立了專(zhuān)門(mén)的文化服務(wù)部，為藝術(shù)家提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
穆迪港的這個(gè)新規劃和建設目前已經(jīng)初具規模了，我去看的時(shí)候，已建成的設施有藝術(shù)工作室、畫(huà)廊、公園寫(xiě)生點(diǎn)、劇院、圖書(shū)館，還有供專(zhuān)業(yè)人士使用的專(zhuān)家中心和一個(gè)精致優(yōu)雅、尺度宜人的歐洲風(fēng)情步行街區。在這里的幾個(gè)新社區，包括“新港村”（Newport Village）、“遺產(chǎn)山”社區（Heritage Mountain）和“印迪格”社區（Indigo）等，也都已初具規模。這些社區基本都是由數棟高、低層兼容，錯落有致的新型住宅建筑組成，特別是新港小區內設施已相當完善：有小型超市、美容中心、酒吧、畫(huà)廊、精品店、花店、咖啡廳、SPA、旅行社、銀行、汽車(chē)保險等，日常生活服務(wù)非常方便。設計上擺脫了北美以往幾十年來(lái)發(fā)展的超大型商業(yè)中心和超低密度住宅布局，成功地創(chuàng )造出新型的市鎮模式。目前越來(lái)越多的來(lái)自本國其他城市以及美國各地的新移民遷居到這里。
穆迪市的設計融合了自然環(huán)境的優(yōu)美和新都市主義規劃思想，因此成為目前我在溫哥華看到的最杰出的新都市區。這里有完善的市政設施、保存了大面積的自然森林，還有寧靜的港灣、野生鳥(niǎo)類(lèi)自然保護區，設計了相當多的公共設施，包括公園、學(xué)校、銀行、醫院、圖書(shū)館、體育運動(dòng)及休閑度假設施，這樣的社區，自然有吸引力。穆迪港定創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)為立市之本，這樣的公眾活動(dòng)常年不斷。
被彼此成就的公共建筑與公共生活
穆迪港的市政發(fā)展理念是以藝術(shù)建市，立足于優(yōu)美的自然環(huán)境，營(yíng)造出輕松的文學(xué)與藝術(shù)氛圍來(lái)。其中市政廳是市鎮發(fā)展計劃中的一個(gè)重要組成部分。該建筑坐落在埃庫（Ioco）大道240號，是加拿大著(zhù)名設計師詹姆斯·陳（James K.M.Cheng）建筑設計事務(wù)所于1993年設計，1995年落成投入使用的。
市政廳的規劃和設計，秉承了市政發(fā)展的原則——充分體現本地的歷史文化，創(chuàng )造發(fā)展新的文化內容。市政廳的地位相當于中國的市政府，首先是一個(gè)行政辦事中心。與中國大陸不同的是，市政廳同時(shí)也是市民學(xué)習、研究、讀書(shū)、交流的地方，更是市政官員與市民接觸的場(chǎng)所。因此這里的市政廳，是將政府機構的辦公地點(diǎn)和市民活動(dòng)中心結合為一體的建筑群，這樣的格局形式，在國內是從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的。
其實(shí)，早期北美城市的居民社區里，人際關(guān)系非常簡(jiǎn)單，人們友好相處，互相幫助，很多早期的社區市政綜合活動(dòng)——包括宗教活動(dòng)——都在同一座建筑里面舉行。例如慶?；顒?dòng)、婚禮、解決糾紛，等等。隨著(zhù)時(shí)代的更替，這樣友善和睦的鄰里關(guān)系在商業(yè)社會(huì )里已變得淡漠，如何在市政廳的設計里恢復人與人之間友好合作、融洽相處的關(guān)系，成為整個(gè)市區發(fā)展是否能夠成功的第一步。
詹姆斯·陳設計事務(wù)所在設計穆迪港的市政廳建筑時(shí)，充分吸收傳統文化的精神，在市政中心建筑內部設計了劇院、圖書(shū)館、議員辦公室、市政辦公室，所有這些功能空間都巧妙地綜合安排在同一共享空間里，并且建筑內部大部分空間都是按照多種用途(multi-purpose)的方式設計的。與圖書(shū)館、劇院、市政辦事人員辦公室相連通的回廊是用半圓形鋼架建造的，高大明亮的落地玻璃能讓人縱覽四周?chē)@的楓林，感受到四季的變化。以工業(yè)化時(shí)期典型的鋼架結構建成的前廳回廊是這棟建筑的主體，使人聯(lián)想起1907年穆迪港西部鐵路火車(chē)站的歷史風(fēng)貌，突顯出當地的文化脈絡(luò )。
被楓林、櫻花樹(shù)林環(huán)抱的市政廳，顯得相當親切、溫馨，體現出對人性的關(guān)懷。位于頂樓的圓形辦公室，通常是作為市議員們的辦公地點(diǎn)，市民亦可隨時(shí)旁聽(tīng)議員們的會(huì )議；還可通過(guò)提前預約，提供給本市市民作臨時(shí)性的私人或商業(yè)用途。一切都顯得透明、開(kāi)放和暢通，體現出加拿大政體的民主和自由特征。
市政廳的主入口廣場(chǎng)是個(gè)半圓環(huán)形的設計，多個(gè)落地玻璃門(mén)可直接進(jìn)入大廳而不設單獨的大門(mén)，更沒(méi)有門(mén)衛或哨兵。廣場(chǎng)與大廳地面平層，同一水平標高，無(wú)臺階，無(wú)障礙，給人以自由、輕松、進(jìn)出自如的感覺(jué)。每一個(gè)戶(hù)外的停車(chē)位旁邊都種滿(mǎn)了鮮花綠草，這里是典型的海洋性氣候，空氣濕潤，常年花開(kāi)不斷。我去的時(shí)候，頭上是一片粉紅輕云似的櫻花，花地下盛開(kāi)著(zhù)燦爛的金黃色旱水仙，斯情斯景，令每位來(lái)者心情開(kāi)朗愉悅。市政府是屬于市民的，因此這里沒(méi)有站崗的衛兵，沒(méi)有國內市政府設計中常見(jiàn)的那種顯得高不可攀的無(wú)數級大臺階，更沒(méi)有象征權勢的石獅子銅獸。這里的點(diǎn)滴設計都環(huán)繞著(zhù)和諧的社會(huì )主旨來(lái)進(jìn)行，每一個(gè)細節，都讓人體會(huì )到市民才是市政廳的真正主人。
整體上，這個(gè)城市浸透了新都市主義思想的精華，對做新城設計和規劃的人來(lái)說(shuō)，到加拿大，穆迪港是個(gè)應該去看看的地方。
（王受之，美國加利福尼亞州帕薩迪納藝術(shù)中心設計學(xué)院教授。）
7月，畢業(yè)季。當著(zhù)名電影《畢業(yè)生》的主題曲《The Sound Of Silence》再次響徹校園、電臺，想必偶然聽(tīng)到歌聲的老胡會(huì )心有戚戚。三十年彈指一揮間，歲月為他留下了從青絲到華發(fā)的印記，更打磨、沉淀了他豐碩的人生成就。今天，大學(xué)之于老胡，是一段他十分珍視的經(jīng)歷和記憶：在那些與青春有關(guān)的日子里，他以同學(xué)年少的激情和進(jìn)取心，卓越完成了學(xué)業(yè)和成年之初的人生歷練。他的大學(xué)時(shí)光，沒(méi)有留下遺憾。今天，老胡之于許多大學(xué)生，是人生典范之一：他的大學(xué)和畢業(yè)后的三十年正可以解答青年們永恒的追問(wèn)——人生如何變得豐盛而成功？正是從第二個(gè)維度出發(fā)，《建業(yè)》同幾家媒體一道聯(lián)合采訪(fǎng)老胡，尋蹤老胡的校園時(shí)光，看他如何善用大學(xué)，埋下一生成功的伏筆。
凡事力求完美
1976年，“十年浩劫”陰霾初散。進(jìn)入高校前，老胡們正經(jīng)歷著(zhù)“上山下鄉”插隊生活的嚴峻考驗。繁重的體力勞動(dòng)、求知欲無(wú)法被滿(mǎn)足的懊惱、壓抑的生存環(huán)境，給許多知青都留下了一生都難以撫平的“傷痕”。此時(shí)的老胡似乎有一種獨有的從容：在家鄉一所中學(xué)擔任體育老師，他所專(zhuān)注調教的籃球隊還曾在小縣里叱咤一時(shí)。那時(shí)他就深信，如果有上大學(xué)的機會(huì )，一定非他莫屬，這份自信來(lái)自對自身能力的把握。高中階段，他一直擔任班長(cháng)；小學(xué)的時(shí)候，如果哪門(mén)功課考試沒(méi)有拿到100分他就會(huì )暗自不高興。實(shí)際上，潛心向內、構建個(gè)人核心競爭力一開(kāi)始就寫(xiě)在老胡的人生信條中，這一點(diǎn)在他大學(xué)學(xué)習生活中也有清晰體現。
《南都周刊》曾做過(guò)《中國最后工農兵大學(xué)生的大學(xué)生活》這樣一篇報道，其中一位受訪(fǎng)者說(shuō)“我們上大學(xué)，就是要用麻袋來(lái)裝知識”，大學(xué)時(shí)代的老胡顯然也充滿(mǎn)了如此地熱切。他的大學(xué)，扣除各種體驗生活的勞動(dòng)，其實(shí)只有兩年半的學(xué)習時(shí)間。與之俱來(lái)，同“文革”前相比，課程難度也有所降低。以英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)課為例，當時(shí)主要存在兩大類(lèi)教材，第一種是“文革”中專(zhuān)門(mén)為“工農兵”大學(xué)生編制的4冊課本，它的內容接近時(shí)代主題，但知識較為基礎。另一種是一些學(xué)識淵博的老師主持編撰的教材，這些老師大多有做外交官的背景，所編教材也偏于實(shí)用，較為高深。老胡顯然不會(huì )滿(mǎn)足于基礎的教材，大學(xué)畢業(yè)前，他不僅卓越完成了既定課程，還用了近三個(gè)月的時(shí)間通讀了一位名師編撰的5至8冊教材，這一點(diǎn)在當時(shí)的校園是非常罕見(jiàn)的。也正因為如此，憶起大學(xué)時(shí)代，老胡認為自己“沒(méi)有留下什么遺憾”。
始終，老胡認為，每個(gè)人都要學(xué)會(huì )追問(wèn)“我有什么過(guò)人之處”。想要比別人多一些過(guò)人之處，自然就要付出更大的心血，而一個(gè)人如果具備了強大的核心競爭力，就一定會(huì )使生命更加自如、自由——“當年畢業(yè)后即使沒(méi)有進(jìn)外貿系統，憑借我的外語(yǔ)水平和寫(xiě)作能力，我還可以去做記者”，老胡笑談。
大學(xué)時(shí)期勤勉而扎實(shí)的學(xué)習奠定了老胡在事業(yè)上脫穎而出的基礎。1981年，他參加全國外銷(xiāo)員英語(yǔ)考試，一舉獲得了全省外貿系統第一名的成績(jì)，職業(yè)上升之路由此洞開(kāi)。
勤勉和正確的做事方法
“文革”后期，全國大部分高校開(kāi)始招收“工農兵”大學(xué)生。在這段風(fēng)雨如晦的歲月里，一些年輕人獲得了珍貴的高等教育機會(huì )，中國文化教育的薪火得以傳承，而其中的諸多優(yōu)秀畢業(yè)生，也已成為當今中國社會(huì )的中流砥柱——梁曉聲、賈平凹、李銀河，都與老胡同年進(jìn)入大學(xué)。此時(shí)的大學(xué)生在校時(shí)全無(wú)天之驕子的優(yōu)待，姑且不論“學(xué)工、學(xué)農、學(xué)軍”對學(xué)習時(shí)間的大量擠占，物質(zhì)生活條件也是糟糕到了極點(diǎn)。老胡回憶，當時(shí)在鄭州大學(xué)，他們的主糧是積存已久的面粉，其實(shí)這些面粉原來(lái)的主要用途是熬糨糊貼大字報。當然，這些清苦的往事雖然說(shuō)起來(lái)還有很多，但老胡幾乎是很少提及的。
特殊的錄取方式使然，當時(shí)的大學(xué)生們入校不經(jīng)文化考核，故而同窗間的起點(diǎn)十分不均衡，基礎知識素養、學(xué)習能力良莠不齊、差距懸殊。對比不同的學(xué)習習慣所產(chǎn)生的成效，老胡逐漸察悟到學(xué)習方法的重要性。比如，他的一位同學(xué)習慣用機械式重復來(lái)記單詞，經(jīng)常50遍、100遍地誦讀一個(gè)單詞，但發(fā)音又不太標準，這就導致他最后的發(fā)音實(shí)際上仍是錯誤的。在老胡看來(lái)，學(xué)會(huì )觀(guān)察、認識事物的方法是自己在大學(xué)期間最重要的收獲。除此之外，大學(xué)對老胡還意味著(zhù)謀生的基本技能和事業(yè)開(kāi)始之初的心態(tài)準備。
當和媒體記者一起探討當下大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難問(wèn)題時(shí)，他一直在提醒大學(xué)生必須努力培育自己的基本技能：學(xué)電子的你是否會(huì )修電視機？“的、地、得”的用法你是否掌握，文章是否能夠寫(xiě)得流暢清晰？打字速度有沒(méi)有超過(guò)每分鐘70字？他自己在20年前買(mǎi)的一本《中國文化基本常識》至今還放在案頭，不時(shí)查閱翻讀。
好心態(tài)與價(jià)值觀(guān)的驅動(dòng)力
下鄉插隊，學(xué)農學(xué)工，老胡認為他們那一代大學(xué)生具備更強的謀生能力，也浸潤了中國底層人民特有的吃苦耐勞精神。毋庸贅言，他們也自然擁有了更健康坦然的心態(tài)；與此同時(shí)，珍惜來(lái)之不易的學(xué)習機會(huì )充分吸收人生智慧，在國家方歷浩劫后做一番利國利民的事業(yè)，也已蔚然成為老胡們的主流價(jià)值觀(guān)。
老胡常講，以殉道者的姿態(tài)向著(zhù)陽(yáng)光跋涉，他認為自己是一個(gè)帶有理想主義色彩的現實(shí)主義者，他永遠在“做最壞的打算”。多年來(lái)，老胡講學(xué)的步履幾乎踏遍了河南省會(huì )的所有高校，他早已把關(guān)注大學(xué)生的成長(cháng)當做自己的一項重要社會(huì )責任。和采訪(fǎng)者談到目前大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題時(shí)，他立刻面色凝重，“我真的很為他們擔心”，這種關(guān)切和憂(yōu)心表明他平時(shí)對此已多有考慮。而他最近想要和大學(xué)生分享的，恰恰就是自己對心態(tài)的感悟。他想提醒畢業(yè)生離開(kāi)校園時(shí)調低期望值，“要做好3年找不到工作的準備”，如此，面對波折可以淡然，收獲成就亦可歡欣鼓舞，從而始終保持陽(yáng)光的心態(tài)。誠然，戰戰兢兢、如履薄冰、信奉懼者幸存又何嘗不是老胡長(cháng)期以來(lái)做企業(yè)的心態(tài)。
價(jià)值觀(guān)→定位→規劃→計劃→執行，是老胡倡導的制定人生規劃的總路線(xiàn)圖。往昔與如今的兩代大學(xué)生對照，價(jià)值觀(guān)的差異立顯。老胡認為，80后大學(xué)生面對的是一個(gè)價(jià)值多元的時(shí)代，沒(méi)有主流的價(jià)值取向，從而導致了許多孩子失去方向和目標，無(wú)法做出正確的人生規劃。價(jià)值觀(guān)的迷失必然導致定位不準，規劃更無(wú)從談起。為此，老胡建議大學(xué)生“終身規劃、分步實(shí)施、及時(shí)調整”。 “如果你知道去哪兒，全世界都會(huì )為你讓路”，這句激動(dòng)人心的廣告語(yǔ)也多次被他用來(lái)鼓勵大學(xué)生。
重視價(jià)值觀(guān)的導向作用，不沉迷于機會(huì )主義，這一點(diǎn)在老胡創(chuàng )業(yè)之初就有清晰體現。也正因為如此，建業(yè)一誕生就有了健康而遠大的抱負，具備了不一般的氣象。
人文滋養與閱歷
老胡的一位老同學(xué)回憶說(shuō)，入學(xué)之初，老胡曾遇到過(guò)“地域歧視”的困擾。1976級鄭州大學(xué)外語(yǔ)系主要從河南和山東兩地招生，因入學(xué)報到稍晚，老胡被分入山東籍同學(xué)扎堆的宿舍中，由此頗受冷落和孤立。但讓許多同學(xué)詫異的是，這種狀況并沒(méi)有持續多久，他們很快就變得親密無(wú)間了。的確，如果能親見(jiàn)大學(xué)時(shí)代的老胡，你也會(huì )認為他是一個(gè)很有魅力的男生。學(xué)業(yè)優(yōu)異之外，他還曾擔任鄭州大學(xué)男子籃球隊隊長(cháng)、客串過(guò)女籃教練。2008年在一個(gè)電視節目中，老胡現場(chǎng)演繹《Moon River》技驚四座，這實(shí)際只是他演唱功力的小小展現而已。大學(xué)時(shí)代，他參與男聲合唱小組演唱主調，這個(gè)合唱小組一向為各種聯(lián)歡會(huì )和外賓接待提供保留節目。
鄭州大學(xué)外語(yǔ)系1976級同學(xué)論壇上，另外一位合唱小組成員回憶說(shuō)：“《Waltzing Matilda》在我們年級膾炙人口（這首歌被譽(yù)為澳大利亞不是國歌的國歌，悉尼奧運會(huì )閉幕式演唱曲目）；在迎接一個(gè)美國訪(fǎng)問(wèn)團的會(huì )上，我們的小合唱《星條旗》讓到訪(fǎng)者肅然起立，當天演唱的第二首是《美麗的阿美利加》?！笨梢?jiàn)，各種經(jīng)典英文曲目，他們合唱小組都有廣泛涉獵。
藝術(shù)的稟賦，隨著(zhù)社會(huì )角色的豐富而逐漸不為人所知，但老胡身上強烈的中國傳統文化氣息則影響到了越來(lái)越多的人。老胡認為，傳統文化中包含了太多中國人做事的態(tài)度和處世的方法，《菜根譚》則是自己讀懂中國傳統文化的一個(gè)窗口。老胡的秉性和人生哲學(xué)有許多都可以從傳統文化中找到對應，比如他經(jīng)常說(shuō)自己是一個(gè)檢討主義者，而他的偶像曾國藩，這個(gè)被譽(yù)為“中興名臣”的大儒也以每天寫(xiě)日記進(jìn)行苛刻的自我反省而著(zhù)稱(chēng)。
老胡一向信奉“不唯上，不唯書(shū)，只唯實(shí)”，所以十分珍視自己成長(cháng)中的經(jīng)歷：幼年時(shí)在姑姑家的農村生活體驗；下鄉“插隊”的三年；省城里的大學(xué)和工作；香港工作十年對于東方和西方、傳統和現代文化的交融對比；遍訪(fǎng)數十個(gè)國家。正是對中國社會(huì )的各個(gè)階層都有了深刻的認識和體悟，才增強了他對中國經(jīng)濟、社會(huì )大趨勢的判斷能力。
成熟是一種明亮而不刺眼的光輝，以老胡今日之成就和人生境界來(lái)重新看待他的大學(xué)，我們發(fā)現，“完美”之下，是他早已成熟的價(jià)值觀(guān)和行為方式。這是一個(gè)不確定性逐漸增強的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，甚至有越來(lái)越多的人開(kāi)始否認“種瓜得瓜、種豆得豆”的基本因果聯(lián)系，從而看低生命的主觀(guān)能動(dòng)性，把成功同命運、陰謀或者其他更加玄乎的因素聯(lián)系起來(lái)。老胡以自己的路徑給出了另外一種解讀：如果你把一切事情都做得足夠完美，那么就一定會(huì )照單全收生命的豐盛饋贈。
（文中部分引用內容及全部照片均來(lái)自鄭州大學(xué)外語(yǔ)系1976級同學(xué)論壇，在此《建業(yè)》一并予以感謝。）
精明睿智或許是對投資家最好的評價(jià)。身為鼎暉投資的執行總裁，焦震和他的團隊在中國遠未成熟的商業(yè)土壤上，以一種令人驚奇而又穩健的企業(yè)成長(cháng)方式，將鼎暉做成中國本土PE第一品牌。
從中金破殼而出、緊緊拉著(zhù)高盛和摩根的手，擁有準狠的判斷力，攜南孚、蒙牛、李寧、分眾、雙匯等成名作，鼎暉投資自始至終透露著(zhù)精明、務(wù)實(shí)的氣息。
在PE這個(gè)領(lǐng)域，投資家習慣于保持低調。43歲的焦震，周?chē)娜藢λ脑u價(jià)是“大智若愚”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)一化堅定不移的推行者”，他自己則將自己定位于“生產(chǎn)關(guān)系的改善者”。將自己置于推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的宏大夢(mèng)想中，又身體力行地最大化展現資本的逐利性，焦震的睿智和過(guò)人精明令人樂(lè )于看到。
在2008年夏季東方衛視的“波士堂”中，焦震以老胡觀(guān)察員的身份出現。焦震直言不諱地告訴全國觀(guān)眾：“我和老胡是兄弟?！倍@一次，他毅然放下“低調”的媒體原則，接受了《建業(yè)》“老友記”的采訪(fǎng)。如往期一樣，我們放棄了對宏大商業(yè)事件的詳細追溯和還原，而只去探求焦震運籌帷幄商海背后的思維方式和行為方式；“精明睿智”之下的方法論支撐和人生技巧——我們相信這些正是對讀者最有價(jià)值的部分。
總愛(ài)琢磨為什么
和焦震先生對話(huà)，大學(xué)數學(xué)系畢業(yè)的他，由于喜歡數字和邏輯，始終在強調一個(gè)人該如何去思考，如何弄清事物之間的因果關(guān)系。盡管他慷慨布道，但事實(shí)上，沒(méi)有嘗到過(guò)思考的樂(lè )趣和收益的人，無(wú)從徹底分享他這一心得。
焦震曾看到過(guò)一段話(huà)，印象頗為深刻：
世界上，
5%的人在思考，
5%的人認為自己在思考，
5%的人被迫在思考，
85%的人不思考。
焦震說(shuō)，有的人，干了一輩子也沒(méi)明白自己在做什么。他建議，能不能常問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：
我們探討的一些概念究竟是什么意思，比如經(jīng)濟、房地產(chǎn)、PE、自主品牌等？能不能用自己的話(huà)、最簡(jiǎn)單的形式表述出來(lái)？
我們是干什么的？
我們?yōu)槭裁匆プ鲞@件事？
還有沒(méi)有更好的方式？
這件事不做行不行？
憑什么要讓人家買(mǎi)我的東西？
我有什么和別人不一樣的地方？
焦震也喜歡向對方發(fā)問(wèn)：
你說(shuō)這個(gè)東西好，為什么好??？什么叫好？
你說(shuō)這個(gè)人不好，那誰(shuí)好??？好的標準又是什么？
你老是抱怨是別人的問(wèn)題，你自己還有沒(méi)有要改進(jìn)的地方？
這些問(wèn)題的發(fā)問(wèn)和回答，的確可以讓人變得不稀里糊涂，進(jìn)而變得精明。
當然，焦震認為，有些問(wèn)題不思考就是思考。如一些正確的事情或常識，遵循它們本身就意味著(zhù)思考過(guò)了。
化繁為簡(jiǎn)
焦震說(shuō)，將事情復雜化，當然會(huì )顯得高深。但是三句話(huà)還沒(méi)要將問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)明沒(méi)有經(jīng)過(guò)思考，沒(méi)想明白。
當理論界在高談戰略、整合資源、科學(xué)決策時(shí)，焦震道出了他的理解：這些東西我們小時(shí)候，古人或者父母早就告訴過(guò)我們了。比如：
做企業(yè)要與人為善，幼兒園的時(shí)候媽媽就告訴我們：出門(mén)不要打架；
做企業(yè)要注意風(fēng)險、科學(xué)決策，父母早就告訴我們：出門(mén)不要和陌生人說(shuō)話(huà)、有事情找警察叔叔、紅燈停、綠燈行，等等；
做企業(yè)要在一個(gè)領(lǐng)域里專(zhuān)注，我們的古人早就說(shuō)過(guò)：只要功夫深，鐵杵磨成針；
企業(yè)要借助資源，古代的小故事“鑿壁偷光”講的不就是這個(gè)道理！
人有夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，但把事情做好、執行到位更重要。
寵愛(ài)眼前的計劃
焦震認為，明確方向，做好長(cháng)期的規劃固然很重要，但規劃落實(shí)到具體執行的計劃則更重要。
他機巧地發(fā)現：
規劃永遠是正確的，但往往是沒(méi)有結果的；
沒(méi)有證據的爭論最激烈，但一旦一方拿出證據，誰(shuí)也無(wú)話(huà)可說(shuō)；
無(wú)法量化的東西大家討論很熱烈，但討論一件具體的事情，很容易鴉雀無(wú)聲。
因此，焦震大膽地提出并以此為標準用銳利的雙眼觀(guān)察企業(yè)：
與其規劃三年，不如規劃一天！
必須專(zhuān)注做一件事
焦震誠懇地說(shuō)：“專(zhuān)注做一件事，能做成，已經(jīng)很不容易了?！睘榇?，焦震有一件趣事被悄悄流傳：
企業(yè)老板：閣下可否愿意投資我們公司？
焦震：不會(huì )（非常果決）。
企業(yè)老板：為什么？
焦震：你必須專(zhuān)注一個(gè)行業(yè)。
企業(yè)老板：（的確，除了主業(yè)建筑業(yè)之外，該公司還有高速公路項目和水泥廠(chǎng)。）你的意思——
焦震：賣(mài)掉你的高速公路項目和水泥廠(chǎng)!
企業(yè)老板：（驚愕）這樣吧，給我一段時(shí)間，讓我在合適的時(shí)間賣(mài)出。
焦震：不行。
企業(yè)老板：為什么？這些項目如果現在出售，就會(huì )價(jià)值折損。
焦震：對，就現在賣(mài)掉，要的就是心痛的感覺(jué)！
好一個(gè)心痛的感覺(jué)！焦震先生固執地認為，同時(shí)做幾件事情，雖然也能做好，但增加的是機會(huì )成本。如果集中精力和資源，將會(huì )做得更好。
試一試站在別人的立場(chǎng)考慮問(wèn)題
投資蒙?？梢运阕鹘拐饒F隊的一個(gè)經(jīng)典案例。但焦震坦言，這是他意想不到的一個(gè)項目。2001年年初，焦震從銷(xiāo)售終端獲得蒙牛銷(xiāo)量逐步攀升、回頭客很多的信息，判斷蒙牛對資金應有巨大需求，于是開(kāi)始關(guān)注蒙牛乳業(yè)。焦震與牛根生接觸后，雙方談得很好，牛根生后來(lái)在對其他人提起焦震時(shí)，用了“一見(jiàn)如故”四個(gè)字。
焦震在地圖上都找不到的福建南平市發(fā)現了南孚，這個(gè)案例也足夠經(jīng)典：
“1997年下半年，焦震不斷聽(tīng)到業(yè)內人士提起南孚的名字。有一次，焦偶然聽(tīng)到一幫大學(xué)生聊天時(shí)提到南孚電池特別好用，這使得他一下子對南孚產(chǎn)生了特殊興趣?！?BR> “焦震通過(guò)各種人脈關(guān)系與南孚公司進(jìn)行接觸，并作了大量的準備。雙方見(jiàn)面時(shí)，焦震非常了解對方的需求，和南孚老總聊了一晚上，說(shuō)服了對方考慮接受投資。當最終達成投資協(xié)議，已經(jīng)是1999年下半年?！?BR> 媒體由衷地評價(jià)道：“這期間焦震跑福建就不下60趟，而為了南孚項目做的大量調研，使得焦震成了一個(gè)電池行業(yè)專(zhuān)家?！?BR> 無(wú)疑，焦震是敏銳的，也是勤奮的，更對對方的需求具有洞察力。
在與這些公司老板交流的過(guò)程中，焦震依然強調了思考的重要性。他認為交流和表達方式?jīng)]有技巧可言，關(guān)鍵在于你是否慎重地思考過(guò)：對方需要什么？
有一次，他希望多一些時(shí)間和牛根生交流他們的想法，牛根生沒(méi)有時(shí)間，焦震就耐心地說(shuō)服他：“這么大一件事，緩一個(gè)月再做決定也不晚，不妨多了解一些?！倍皇菑淖约旱慕嵌瘸霭l(fā)：
“請給我一個(gè)月的時(shí)間，容我將事情說(shuō)清楚?！?/P>
看重那些將口頭約定視作比合同還重要的人
焦震說(shuō)，他交的很多很長(cháng)久的朋友，他們的行為是可預測的，你知道他未來(lái)會(huì )怎么做。反之，有的人，你很難預料他的未來(lái)。
比如這些長(cháng)久的朋友，你若和他約定一件事，他會(huì )記得特別清楚，比寫(xiě)在合同里都重要。就像我和胡總，如果我們約定明年的某一天見(jiàn)面，你放心，如果沒(méi)有特殊的情況，我們一定會(huì )在約定的時(shí)間和地點(diǎn)見(jiàn)面。
其實(shí)，焦震和他的團隊最精明的地方，莫過(guò)于他們篤信中國經(jīng)濟的崛起，并愿意與中國企業(yè)一同成長(cháng)。在震蕩上行的中國經(jīng)濟曲線(xiàn)中，焦震認定了人不可能重復過(guò)去的成功，人生隨機的因素過(guò)多，惟有加倍思考清楚現在，把眼前的事情做好。
近期以來(lái)，中國內地和香港的房地產(chǎn)市場(chǎng)均出現了“小陽(yáng)春”跡象，六月以來(lái)，隨著(zhù)一些二線(xiàn)市場(chǎng)的房地產(chǎn)價(jià)格跟著(zhù)興起，投資者開(kāi)始驚呼，“小陽(yáng)春”有進(jìn)化成“初夏”的可能。
但仍然有不少人質(zhì)疑，這種地區性的短暫回暖是否代表全球房地產(chǎn)的春天開(kāi)始萌動(dòng)？國際物業(yè)顧問(wèn)公司戴德梁行（DTZ）研究部6月份連續兩次發(fā)布研究報告，提出：全球房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格尚未回升，信貸持續緊絀，而全球房地產(chǎn)投資短期前景并未現曙光。
全球物業(yè)均未達公允值
在六月上旬的一次全球房地產(chǎn)價(jià)格報告中，戴德梁行指出，環(huán)球商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍未走出谷底，各地的房地產(chǎn)價(jià)格將在本年進(jìn)一步下滑，要等到了2010年才有望回穩。
戴德梁行全球市場(chǎng)預測主管Tony McGough說(shuō)：“世界各地仍有房地產(chǎn)交易在進(jìn)行中，但主要是投資者經(jīng)過(guò)精挑細選的物業(yè)，促成的原因可能是賣(mài)方急于套現，或是賣(mài)方覓得非常優(yōu)秀的租戶(hù)并打算以長(cháng)期出租作為物業(yè)的收入來(lái)源。我們發(fā)現，物業(yè)市場(chǎng)通常在跌至谷低前就會(huì )達致公允價(jià)值，然后投資者就會(huì )在這個(gè)市場(chǎng)找到更多投資機會(huì )。目前由于大部分市場(chǎng)的前景仍未許樂(lè )觀(guān)，其價(jià)格尚未到達能造就公允價(jià)值的水平，故未能吸引投資者前來(lái)尋寶。不過(guò)，這種情況有望在今年下半年出現突破，部分市場(chǎng)的回報潛力將會(huì )逐步增加，但一些主要市場(chǎng)要到2010年才會(huì )達到公允價(jià)值的水平?！?BR> 上述結論對于那些急于進(jìn)行短炒獲利的房地產(chǎn)投資者來(lái)說(shuō)，可能是個(gè)不妙的信號，但對于有志于長(cháng)遠投資的投資人，或許倒是個(gè)好消息，至少他們可以再耐心一些。
除了物業(yè)公允值未達標之外，DTZ同時(shí)指出，今年環(huán)球整體寫(xiě)字樓市場(chǎng)的回報率將是-20%，明年的回報率將為0%或維持在正數，而到了2011年及以后的回報率將回升至10%或以上。雖然部分市場(chǎng)的回報走勢已開(kāi)始穩定，但經(jīng)濟疲弱仍會(huì )對研究范圍內市場(chǎng)的租金升幅構成阻力。
交易仍有待提升
DTZ六月上旬的報告在分析了位于歐洲、亞太區及美洲的38個(gè)國家的房地產(chǎn)市場(chǎng)表現之后發(fā)現，環(huán)球市場(chǎng)投資物業(yè)的價(jià)值今年出現了有記錄以來(lái)的首次下跌，跌幅為4.4%；在英國地區，投資物業(yè)的價(jià)值也出現了有記錄以來(lái)的首次下跌，現值為5860億鎊，跌幅高達10%。此外，2009年第一季度，環(huán)球房地產(chǎn)投資交易宗數較2007年第3季度的高峰時(shí)期減少了85%，成交金額為300億美元。
報告同時(shí)指出，過(guò)去一年跨境資本的流通按年減少了58%，從2110億美元減至890億美元。在全球各大市場(chǎng)中，只有中東是唯一往外地增加投資資金的地區（但升幅也僅為2%），世界其他地區向外的投資都已減少，跌幅高達50%至80%之間；歐盟地區內的跨境投資在過(guò)去一年幾乎減半，自951億美元減至484億美元；從美國流向歐洲的投資減少了80%，流向亞太區的投資則減少了71%。
在最重要的“投資者意向調查”一項中，戴德梁行發(fā)現有83％受訪(fǎng)者預期環(huán)球房地產(chǎn)的投資量在2009年將進(jìn)一步減少，較2008年的水平更低；而另一方面，“借款人調查”報告則顯示，未來(lái)一年信貸狀況將會(huì )維持緊絀，大部分受訪(fǎng)借款人（59%）指出，銀根最快要到2011年才會(huì )松動(dòng)，這項發(fā)現符合了投資者的預期。
DTZ全球市場(chǎng)預測主管TonyMcGough說(shuō)：“物業(yè)市場(chǎng)的價(jià)格將會(huì )逐漸回升，但信貸緊張仍將成為一個(gè)問(wèn)題，甚至會(huì )成為各地商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)復蘇的一項阻力?！?/P>
中國內地和香港樓市是否例外？
DTZ的全球報告和中國內地以及香港樓市的現狀形成了一定的反差。
他們在6月下旬的報告中解釋?zhuān)愀?月份的房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)顯著(zhù)回升，主要原因是利率低、銀行放寬借貸、港股市值由去年低位的7.606萬(wàn)億港元勁升至今年5月底的13.673萬(wàn)億港元，加上熱錢(qián)流入，都令房地產(chǎn)投資者的比例高達20%至40%，但這已經(jīng)與1997年高峰期相當，顯示風(fēng)險已經(jīng)出現。
第二季度香港住宅交投量達36381宗，比首季的交投量料升89.5%，按年上升8.5%，大型屋苑樓價(jià)于過(guò)去半年內升超過(guò)20%。但是該行對未來(lái)兩個(gè)月的樓價(jià)并不太樂(lè )觀(guān)——香港仍存在經(jīng)濟負增長(cháng)、出口暴跌及失業(yè)率高企等因素，它估計下半年的整體物業(yè)交投量料會(huì )放緩至每月7000至8000宗。
DTZ北亞區策略發(fā)展顧問(wèn)部主管陶汝鴻表示，無(wú)論住宅、寫(xiě)字樓及商鋪的樓價(jià)于上半年的反彈力比市場(chǎng)預期好，然而對于下半年樓市發(fā)展則審慎，不過(guò)他不愿意對樓價(jià)作出具體猜測。
DTZ華南區投資部主管葉國平估計，銀行今年內不會(huì )加息，最快到明年年中或明年年底才有調升息率空間。葉國平指出，第二季度的投資市場(chǎng)表現更勝上一季度，按年比較，大額交易宗數較上季增加20％，投資總額亦較上季多了32.8％。
而對于內地房地產(chǎn)市場(chǎng)的回升，DTZ并沒(méi)有過(guò)多負面評論，并明確指出，部分房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)走出低谷。DTZ華西區董事總經(jīng)理黃云龍表示，重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)逐漸回暖，今年截至五月成交商品住宅比去年同期成交量已經(jīng)增加近乎一倍。在價(jià)格方面，也穩定維持在每平方米3700元人民幣以上水平。該行認為，重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)已基本完成了探底過(guò)程。
由此可見(jiàn)，隨著(zhù)內地眾多城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的連續數月的量?jì)r(jià)齊升，表明市場(chǎng)似乎已逐漸走出低谷格局，促使成交量不斷放大?？梢灶A測，后市的房?jì)r(jià)將會(huì )步入一個(gè)向上調整的通道。在以剛性需求與價(jià)格博弈為主的背景下，更多的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在得到了樓宇銷(xiāo)量的保證后，勢必調整價(jià)格以博取更大的盈利。不過(guò)DTZ提醒說(shuō)，在市場(chǎng)逐漸復蘇的階段，政府方面也會(huì )加強對市場(chǎng)的監控，以減少售樓商與預購人之間因資訊不對稱(chēng)而導致的矛盾，這一點(diǎn)相信所有的內地房地產(chǎn)企業(yè)都不會(huì )陌生，短時(shí)性的宏觀(guān)調控政策近年來(lái)已讓內地房地產(chǎn)業(yè)受盡折騰。
（陳宜飚，《第一財經(jīng)日報》駐港記者。）
“羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅?！彼卧~中的意境現實(shí)中也時(shí)有體現。前蘇聯(lián)解體之前，世界上很少有人事先料到，在其有生之年，如此龐大的蘇維埃帝國一夜之間會(huì )檣櫓灰飛煙滅。同樣，汽車(chē)帝國通用汽車(chē)的破產(chǎn)也是世事難料。
但通用汽車(chē)曾經(jīng)很強大，真的是很強大。1953年，美國總統艾森豪威爾懇請通用汽車(chē)的總裁查理?威爾遜（Charlie Wilson）出山擔任國防部長(cháng)。在參議院聽(tīng)證會(huì )議上，有參議員問(wèn)，如果一項決策有利于美國但不利于通用汽車(chē)，他該當如何？威爾遜表示，當以美國利益為重。他隨即又補充道：“多年來(lái)我一向認為，凡是對美國有利的對通用也有利，反之亦然?！蓖栠d的回答成為名言名句流傳下來(lái)——只是略微改動(dòng)了一下，后人只取后半句：“凡是對通用汽車(chē)有利的，對美國也有利?！?BR> 通用汽車(chē)就是一個(gè)帝國，破產(chǎn)時(shí)全球還有23萬(wàn)員工，每天生產(chǎn)2萬(wàn)多輛汽車(chē)。1953年，通用汽車(chē)是全球最大的汽車(chē)制造商，其產(chǎn)量占到美國國內生產(chǎn)總值的3%。曾幾何時(shí)，微軟、蘋(píng)果和豐田三家公司加在一起，方可敵一家通用汽車(chē)公司。福特是大規模生產(chǎn)，通用汽車(chē)開(kāi)創(chuàng )的是大規模銷(xiāo)售。走的是大而全的路，從低端產(chǎn)品到高檔品牌都有。通用汽車(chē)當時(shí)的口號就是產(chǎn)品要“適合每一個(gè)口袋和每一個(gè)目的”。上世紀20年代，通用汽車(chē)便創(chuàng )立了其管理模式，各個(gè)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理向總部負責，同時(shí)有嚴格的財務(wù)管理。通用汽車(chē)的管理模式曾經(jīng)是全世界的楷模，許多大公司爭相效仿。1930年，通用汽車(chē)超越福特，成為汽車(chē)制造業(yè)的霸主。但時(shí)過(guò)境遷，通用汽車(chē)早已雄風(fēng)不再，沃爾瑪已成為今日全球最大的雇主。
冰凍三尺，非一日之寒。雖然通用汽車(chē)是2009年6月1日申請破產(chǎn)，但其面臨的各種問(wèn)題由來(lái)已久。20世紀60年代就有消費者權益保護者跳出來(lái)，指稱(chēng)通用汽車(chē)的產(chǎn)品不安全。70年代，中東危機導致全球石油價(jià)格上漲，突顯通用汽車(chē)的產(chǎn)品耗油多的弊端。80年代，日本汽車(chē)后來(lái)居上，通用汽車(chē)的產(chǎn)品相形見(jiàn)絀，性能差卻成本高。美國政府當時(shí)也是幫過(guò)倒忙，一方面允許通用汽車(chē)制造油老虎汽車(chē)，一方面限制進(jìn)口日本的省油汽車(chē)，結果是以損人開(kāi)始，又以害己結束。
80年代，為了節省開(kāi)支，通用汽車(chē)各種品牌的汽車(chē)要件通用，結果品牌失去了自己的特色。通用汽車(chē)推出過(guò)不少品牌，但沒(méi)有持久性，缺少后續行動(dòng)，很像美國的海外軍事擴張。半個(gè)多世紀以來(lái)，美國到處派兵，到處設點(diǎn)，但很少能夠長(cháng)治久安的。越南、朝鮮、柬埔寨和老撾，這些國家美國都曾派重兵占領(lǐng)過(guò)，但最后都是無(wú)功而返。伊拉克和阿富汗又成了美國重點(diǎn)干預的地區，但美國最后是否能夠在此站穩腳仍然不是定數。而日本的汽車(chē)公司正好相反，是集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰，搞好一至兩個(gè)品牌。本田推出了“雅閣”（Accord），豐田則推出了“嘉美”（Camery）。
通用汽車(chē)還喜歡喊口號，都是些空洞的話(huà)。這是墮落的一種表現，虛張聲勢，自欺欺人。比如，2002年，通用汽車(chē)高管的衣領(lǐng)上都別有一枚小徽章，上寫(xiě)“29”的阿拉伯數字，意思是通用汽車(chē)要在市場(chǎng)重新占有29%的份額。1954年通用汽車(chē)鼎盛期間，其市場(chǎng)份額高達54%。但直到2009年通用汽車(chē)申請破產(chǎn)，其市場(chǎng)份額仍然只有19%。
一葉落而知秋，窺一斑而知全豹。通用汽車(chē)的破產(chǎn)并不是孤立的，是美國社會(huì )兩極分化的結果。中產(chǎn)階級曾經(jīng)是美國消費的主體。1953年的時(shí)候，通用汽車(chē)鼎盛時(shí)，近半數的美國家庭為中產(chǎn)階級。自80年代初里根總統上臺之后，美國的大資產(chǎn)階級和大資本家日益坐大，整個(gè)國家的貧富差別加劇?？肆诸D繼續執行了里根的政策。中產(chǎn)階級的縮小和其購買(mǎi)能力的降低，影響到美國汽車(chē)的整體銷(xiāo)售，而其產(chǎn)品缺乏競爭力的通用汽車(chē)公司又是首當其沖。
當然，帝國倒下時(shí)還是要垂死掙扎的，通用汽車(chē)也不例外。美國破產(chǎn)法的“破產(chǎn)”一詞比較引起歧義，給人的感覺(jué)是公司要關(guān)門(mén)倒閉，其實(shí)通用只是破產(chǎn)保護而非真正的清盤(pán)倒閉。但通用汽車(chē)要想起死回生并非易事。羅伯特?萊克（Robert Reich）教授曾經(jīng)擔任過(guò)美國的勞工部長(cháng)。他就預測，通用汽車(chē)遲早要壽終正寢。許多美國年輕人從來(lái)就沒(méi)有買(mǎi)過(guò)通用汽車(chē)的產(chǎn)品。在他看來(lái)，奧巴馬行政當局之所以愿意出資60億美元（合42億歐元），幫助通用汽車(chē)茍延殘喘，也就是為了讓各方有一個(gè)緩沖時(shí)間，工人、供貨商以及分廠(chǎng)所在地的政府可以逐漸適應并接受最后的失敗。換言之，奧巴馬援手通用汽車(chē)是出于政治考慮，而并非是因為通用汽車(chē)真有什么價(jià)值。
為了拯救通用汽車(chē)，奧巴馬也算是煞費苦心。在通用汽車(chē)破產(chǎn)之前，奧巴馬已經(jīng)試過(guò)一招，逼走了通用汽車(chē)的前總裁瓦格納（Rick Wagoner）。瓦格納是應該下臺。他十年前出任通用汽車(chē)第一把手的時(shí)候，通用汽車(chē)當時(shí)的股價(jià)是每股70美元，而2009年通用汽車(chē)申請破產(chǎn)時(shí)，其股票價(jià)格僅為每股75美分。2008年7月10日，瓦格納堅決否認通用汽車(chē)會(huì )破產(chǎn)，說(shuō)是有關(guān)傳言完全失真。但結果如何？瓦格納固然可恨，但其被逼辭職一事本身也說(shuō)明，美國的汽車(chē)行業(yè)已經(jīng)雄風(fēng)不再。君不見(jiàn)，華爾街的高管們也是壞事做絕，投資者和納稅人都深受其害。但這些高管依然耀武揚威，人五人六，奧巴馬拿他們奈何不得。
通用汽車(chē)重疾染身，甚至有可能出局。但汽車(chē)制造業(yè)的競爭仍然十分激烈。2009年全球有7億輛汽車(chē)，但國際金融貨幣組織預測，到2050年全球將有近30億輛汽車(chē)。目前全球廠(chǎng)家可每年生產(chǎn)9000萬(wàn)輛汽車(chē)，但即便是經(jīng)濟好的時(shí)候，全球的年需求也只有6000萬(wàn)輛。
通用汽車(chē)的破產(chǎn)標志著(zhù)美國經(jīng)濟帝國的衰敗。但還有一種可能：通用汽車(chē)破產(chǎn)是美國制造業(yè)的戰略轉移，美國要移師他處，集中精力，在更新、更高的領(lǐng)域發(fā)起沖擊。比如，飛機制造業(yè)就仍然是美國的強項。汽車(chē)制造業(yè)和航空制造一直是美國整個(gè)制造業(yè)的兩個(gè)支柱。2008年第四季度美國飛機出口金額高達200億美元，而2009年第一季度的出口額僅為23.5億美元。在過(guò)去10年中，美國第一季度的飛機出口很少低于130億美元。美國飛機的零部件和發(fā)動(dòng)機是在海外制造的。美國航空業(yè)進(jìn)口額90年代末為150億美元，2006年為179億美元，2008年達到228億美元。波音的不少飛機機翼是在日本制造的。
汽車(chē)帝國通用汽車(chē)垮臺，日本用自己的品牌取而代之。而我們則忙于購買(mǎi)美國人棄之不要的品牌，并且，中國還成為通用汽車(chē)最重要的市場(chǎng)。中國正在拼命生產(chǎn)汽車(chē)，還在花大力氣研制和生產(chǎn)大飛機?？上部少R，但令人擔心的是我們的所謂生產(chǎn)只是在中國組裝而已，關(guān)鍵零配件還要從其他國家進(jìn)口。長(cháng)久以來(lái)，我們過(guò)于癡迷自己美化過(guò)的美國夢(mèng)，以至于當這個(gè)國家和它的企業(yè)暴露了巨大的問(wèn)題，也依舊未影響到我們對它的美好想象和忠誠追隨。其實(shí)，我們何不學(xué)學(xué)日本？日本它總是苦干、低調、務(wù)實(shí)，也同樣富裕。
（朱偉一，社科院法學(xué)所兼職教授。）
“將地球一網(wǎng)打盡”，高調問(wèn)世的IT業(yè)高速發(fā)展，于是就有人斷言：紙媒將面臨終結，雜志將進(jìn)入死亡倒計時(shí)。
這種忽視需求無(wú)視彼此不可替代的淺浮之見(jiàn)，不但在理論上缺乏底氣，更為日見(jiàn)燦爛的優(yōu)秀雜志的繁榮所證偽。
據不完全統計，在當今社會(huì )上發(fā)行的雜志有數千種，分屬十數大門(mén)類(lèi)，其覆蓋范圍之廣，幾乎無(wú)所不包。時(shí)下，盡管諸多雜志步履維艱，前進(jìn)中一搖三晃，但還有相當數量的雜志，在面對現實(shí)、面向未來(lái)的探索中不斷更新，不斷進(jìn)步，依然過(guò)得有滋有味。甚而一些面世不久的新雜志，高端切入，大步行進(jìn)，凸現草根生命形態(tài)：得一滴露珠就泛濫，有一線(xiàn)陽(yáng)光就燦爛，彰顯了非同尋常的生命力。
雜志門(mén)類(lèi)如此之多，興衰沉浮如此復雜，時(shí)政類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、文化娛樂(lè )、體育競技各有特色，若問(wèn)究竟喜歡什么樣的雜志？語(yǔ)境不同，得到的答案也不一樣。
當然，如果是從事某一專(zhuān)業(yè)類(lèi)工作，為專(zhuān)業(yè)計，為事業(yè)計，為飯碗計，專(zhuān)業(yè)刊物自是必選的，原因沒(méi)有別的，而是為了獲取信息，取得知識，借鑒經(jīng)驗，開(kāi)闊視野，絕對是不可或缺的。
但就我個(gè)人而言，對于雜志，我的渴望、我的企盼、我的選擇是蕓蕓眾生共同需求的那一種，即直面靈魂、對著(zhù)精神的東西，這是人類(lèi)需求的共性。
我喜歡從宏觀(guān)層面來(lái)考慮一本理想化的雜志究竟具備怎樣的屬性。人類(lèi)活在世界上，有兩大需求：一是物質(zhì)，二是精神。前者比如吃飯，是為了活命，這是生存的基礎；后者則是思維、思想、道德等層面，這是人類(lèi)之所以是高級動(dòng)物而有別于其他動(dòng)物的分界。飽肚腹快朵頤的物質(zhì)食糧，潤大腦長(cháng)精神出智慧的精神食糧，對人類(lèi)來(lái)說(shuō)缺一不可。供給人們精神食糧，手段很多，但雜志責無(wú)旁貸。
雜志不同于報紙，它的內容經(jīng)過(guò)相當的提煉和制作；它也不同于通常的圖書(shū)，有相對快捷的靈敏性與時(shí)效性，既新穎新鮮，又相對穩定恒久。從古及今，雜志已成為大眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式。正是以雜志為媒介，讀者從中獲益，起到了厚人倫、美教化、識美丑、辨善惡的社會(huì )功用，同時(shí)在閱讀中，開(kāi)闊視野，啟迪思維，激發(fā)上進(jìn)，怡悅性情，增加文化涵養。
對于我來(lái)說(shuō)，理想化的雜志應首先提供豐富多彩健康有益的精神食糧。此外，這份雜志的讀者，不是“小眾”而應當是大眾。
有幸參與到一本雜志的制作出版中，它在某些方面正寄寓了我對雜志的理想化追求。這是一本正在河南迅速流行的雜志，名曰《時(shí)文博覽》。這本雜志目前由一群年輕人主導，內容風(fēng)格接近我向往的目標：它內容健康，促人向上，不打官腔，不講廢話(huà)，陳言務(wù)去，視野超廣，雖然它并不見(jiàn)得已經(jīng)“籠萬(wàn)物于形內，挫萬(wàn)物于筆端”了，但其大心胸、大眼光及其雄厚根基、選文之匠心，端的非同流俗了。
這樣一份雜志，我最?lèi)?ài)它內容中流露的人性。何謂人性？其實(shí)一個(gè)“情”字：親情、友情、愛(ài)情、人情，拋開(kāi)空洞說(shuō)教十萬(wàn)八千里，用娓娓動(dòng)聽(tīng)的故事，用動(dòng)人心魄的細節，既歌頌美好，也鞭笞丑惡，既弘揚高尚，也暴露卑下。
這本雜志的推廣語(yǔ)中的一段話(huà)：眾生不論如何浮躁，人們終究向往寧靜；紅塵不論如何功利，人們還是敬畏崇高；世俗不論多么功利，人們還是選擇高尚。這其實(shí)也是我們對于一本完美雜志在內容、格調上的所有期待。
舉賢不避親，我所喜歡的雜志，就是這個(gè)模樣。
（畢殿嶺，前《鄭州晚報》總編輯。）
信守承諾——建業(yè)“琢玉行動(dòng)計劃”成果接受社會(huì )盛大檢閱
6月12日上午11時(shí)，來(lái)自河南15個(gè)地級城市的建業(yè)全省業(yè)主代表及省內知名媒體的記者們陸續來(lái)到建業(yè)集團總部，共同參與建業(yè)“琢玉行動(dòng)計劃”成果社會(huì )大檢閱活動(dòng)。圖為社會(huì )檢閱團在桂園。
憧憬與計劃：下一個(gè)三年
2009年6月6日下午4：00，在集團上市一周年之際，“建業(yè)集團三年規劃動(dòng)員大會(huì )”在集團多功能廳成功舉行。胡葆森董事長(cháng)以“盯緊目標，苦干三年，強力攻堅”為主題發(fā)表重要講話(huà)，在總結上市一年來(lái)工作的同時(shí)描繪了三年之后集團的宏偉藍圖，提出了集團未來(lái)三年的工作著(zhù)力點(diǎn)。胡葆森董事長(cháng)特別強調：未來(lái)三年，建業(yè)的工作著(zhù)力點(diǎn)應立足于四項工作，第一是琢玉行動(dòng)的升級，第二是土地資源配置的科學(xué)化與合理化，第三是要穩定保持建業(yè)每年20％的復合增長(cháng)率，第四是培育并不斷強化團隊的計劃意識、計劃能力和計劃實(shí)現能力。
研討：建筑中的國語(yǔ)
2009年6月12下午14：30分，“建筑中的國語(yǔ)”研討會(huì )在建業(yè)至尊紅酒會(huì )所召開(kāi)。此次研討將為為鄭州、商丘、信陽(yáng)等公司的新中式住宅項目開(kāi)發(fā)奠定理論上的準備，持續推進(jìn)集團產(chǎn)品系列化的戰略步伐。
老胡開(kāi)講河南農業(yè)大學(xué)
6月16日晚，胡葆森董事長(cháng)走進(jìn)河南農業(yè)大學(xué)，受聘擔任該校特聘兼職教授，并舉行了大型報告會(huì )《人生戰略規劃與個(gè)人核心競爭力》，與1500余名學(xué)生共享自己人生和事業(yè)的悟道。在主持人介紹胡總的過(guò)程中，不斷引起學(xué)生的陣陣掌聲，老胡五次站起來(lái)向大學(xué)生致意。鮮花、偶像KT板、經(jīng)久不息的掌聲、此起彼伏的發(fā)問(wèn)、擁堵在走廊里專(zhuān)注聽(tīng)講的學(xué)子——每次走進(jìn)大學(xué)校園，胡葆森董事長(cháng)總能得到最誠摯的禮遇。清晰的戰略眼光、知行合一的實(shí)踐及高度的責任感、誠懇的交流姿態(tài)，這一切都使他成為當之無(wú)愧的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)導師、精神偶像，也從而被大學(xué)生譽(yù)為“本土青年第一人生偶像”。
學(xué)習方總好榜樣，建業(yè)人熱議《方風(fēng)雷：為人處世之道》
77期《建業(yè)》出版后，“老友記”欄目《方風(fēng)雷：為人處世之道》一文，在建業(yè)人中引起了關(guān)注，很多同事紛紛給編輯部發(fā)來(lái)感言。
信陽(yáng)城市公司劉榮峰：靜靜地，用心去品味，距離我們那么遙遠但又如此近親的方總之為人處世之道。這篇文章所帶為我們的，是一種心靈的撞擊、生活的感悟，以及更多將作為未來(lái)個(gè)人處事做人的藍本、標桿!
總裁辦公室姚寧：關(guān)于《方風(fēng)雷：為人處世之道》一文，觸動(dòng)最深的是“融會(huì )貫通文史——對歷史的偏愛(ài)和以此衍生的徹悟，賦予了方風(fēng)雷大歷史觀(guān)和歷史方法論”。
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理中心曹寧凱：如同用最簡(jiǎn)單的方程去解釋最復雜的經(jīng)濟現象，人生就是一次統計學(xué)意義上的線(xiàn)性回歸。從復雜回歸到簡(jiǎn)單，從表象回歸內涵。為人如是，處世如是，有大智慧的人亦如是。
職場(chǎng)小說(shuō)帶給我們的只是生存的技術(shù)性手段，而創(chuàng )業(yè)小說(shuō)則將和我們分享物競天擇的刺激和快感?！秳?chuàng )始人》描繪企業(yè)家精神的重要性，也描摹了在中國創(chuàng )業(yè)的真實(shí)境遇，促使年輕人警醒進(jìn)而受益。
去年年底，《中國企業(yè)家》做了一期有關(guān)俞敏洪新東方上市之后的封面故事。作為一個(gè)白手起家卻又希望能夠在資本市場(chǎng)上獲得助力的企業(yè)，新東方的上市并不令人感到驚奇。但問(wèn)題是，資本的屬性決定了，它不可能只給你帶來(lái)好處而沒(méi)有弊端。有時(shí)候，這種弊端甚至會(huì )超越好處，直至吞沒(méi)企業(yè)自身。我相信，沒(méi)有高超的走鋼絲技藝，資本市場(chǎng)還是少碰為好。尤其是對于那些已經(jīng)有所作為但卻依然并不成熟的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，搞不好，就不知道究竟是誰(shuí)在玩弄誰(shuí)了。
王強新作《創(chuàng )始人》的腰封上，印著(zhù)一句頗為“狂妄”的宣傳用語(yǔ)：“當你創(chuàng )業(yè)成功，當你終成商界巨子，一定天涯海角找到王強，揪住他的衣領(lǐng)問(wèn)他：‘我的命運怎么全在你的書(shū)里？’”這句話(huà)，似乎真的應該適用于并不萬(wàn)事如意的俞敏洪。當然，我們對于具體的細節和形勢并不知曉得清晰無(wú)誤，所謂的適用，或許也只是一種牽強的聯(lián)系。之所以會(huì )如此，的確是因為，王強已經(jīng)把創(chuàng )業(yè)故事的起因經(jīng)過(guò)結局寫(xiě)得清清楚楚，或許仍是管中窺豹，但于外行如我們，已經(jīng)算是大有收獲。
比起厚厚的三卷《圈子圈套》，王強的這本書(shū)給讀者提供了更多的內容。而這種內容也的確是建立在一種轉型的基礎之上?！皠?chuàng )業(yè)小說(shuō)”，不知道之前有沒(méi)有人提過(guò)，沒(méi)有，那么它真稱(chēng)得上是一本水準之上的開(kāi)山之作。形勢正如潘石屹在推薦語(yǔ)中所言：“職場(chǎng)小說(shuō)帶給我們的只是生存的技術(shù)性手段，而創(chuàng )業(yè)小說(shuō)將和我們分享物競天擇的刺激和快感?！背蔀牡穆殘?chǎng)小說(shuō)，自有其存在的合理理由。但這也在另外的一個(gè)層面上昭示了職場(chǎng)中人浮躁的心態(tài)。他們的閱讀，起碼在一定程度上是建立在消化吸收的基礎之上，書(shū)里的人事格局斗爭，或許會(huì )成為他們今后的行事規則。正是在這樣的意義上來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)小說(shuō)熱得有理，但卻并不令人感到尊敬。而作為創(chuàng )業(yè)小說(shuō)，起碼可以對人有所啟迪，給人以一定程度的激情。
在今天的大環(huán)境之下，選擇不寄人籬下自己當老板的年輕人越來(lái)越多。我們不談那些一直認為世界就是自己舞臺、一出生就含著(zhù)金勺子的創(chuàng )業(yè)者，他們身上是否真正還蘊含著(zhù)創(chuàng )業(yè)的精神，我們不予置評，而將目光轉向那些父母抵押房子借遍親戚給孩子湊足“創(chuàng )業(yè)資金”的草根階層。這些另一種意義上的“啃老族”或許并不能夠成功，或許他們將一事無(wú)成。但是，正是這種危險性讓很多人望而卻步，那些真正敢讓父母把棺材板拿出來(lái)的年輕人，未必就一個(gè)個(gè)都是神經(jīng)病偏執狂，他們的身上，未必不蘊含著(zhù)硅谷起家時(shí)候的那種企業(yè)家精神——只是，在整個(gè)社會(huì )大的格局之下，中國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，代價(jià)要高昂得多。
書(shū)中男主角曹原身上所蘊含的，正是這樣一種“野性”：他不怕失敗。沒(méi)有給自己留出退路，只想堅持到底。絕不給別人打工——因為野豬一旦變成家豬，命運就再也不屬于自己了。和剛剛改革開(kāi)放時(shí)期的那些“草莽英雄”一樣，他身上依然具備了可貴的開(kāi)拓性精神。他不憚打破常規——用麻將牌進(jìn)行人事管理，為什么不行呢？他鄙視所謂止損線(xiàn)的小心翼翼——為什么虧到第一百萬(wàn)就一定要停止？那前一百萬(wàn)怎么辦？虧一百萬(wàn)零一千成不成？別人都不讓你死，自己把自己給殺了，這叫什么事兒？種種所謂成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟資本經(jīng)濟的做法，在曹原看來(lái)，并不是什么必須完全遵守的“清規戒律”……所以，“真正的創(chuàng )業(yè)成功者，都肯定只是由理想主義者來(lái)完成的”。
這本書(shū)里面，詳細地介紹了多個(gè)創(chuàng )業(yè)者或許都會(huì )經(jīng)歷的階段。這能夠作為一種參照——而王強似乎并沒(méi)有給出太多的價(jià)值判斷。對于讀者來(lái)說(shuō)，似乎能夠分享的，也并不只是刺激和快感，而是一種創(chuàng )業(yè)智慧和啟迪。當然，讀了創(chuàng )業(yè)小說(shuō)便去創(chuàng )業(yè)的，可能真是糊涂蛋。要知道，真正的創(chuàng )業(yè)精神絕不是一種人云亦云、一種一時(shí)的沖動(dòng)。曹原的苦楚一點(diǎn)一滴，都得讓那些冒失的年輕人仔細掂量一下：這樣的辛勞是否能夠承擔。更重要的是，假如我成不了曹原，那種失敗該如何來(lái)承擔——這或許是我這種外行人的無(wú)端猜測了，創(chuàng )業(yè)者，或許真要不得這種半點(diǎn)的猶豫和不決。
《創(chuàng )始人》這本書(shū)的另外一個(gè)意義在于，它展現了這個(gè)國家的企業(yè)家精神在這個(gè)階段的新面貌，以及他們所生存的環(huán)境。二十年前的市場(chǎng)，也許會(huì )鉆空子的人就能夠成就一番事業(yè)。而今天，知識和技能，以及真正有價(jià)值的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子，才是基本的要求和必備的條件。今天的創(chuàng )業(yè)者環(huán)境，或許仍然遠遠及不上同期的美國，但對于他們的規范程度的要求——如何在成長(cháng)期就獲得融資、如何與資本市場(chǎng)處理關(guān)系，這都是之前的中國所沒(méi)有的。而創(chuàng )業(yè)者究竟要如何處理這些問(wèn)題，應該仔細地設問(wèn)自己一下。有立場(chǎng)、有目標、有堅持之后的破釜沉舟，才是一種聰明的表現。
(焦建，《經(jīng)濟觀(guān)察報》記者。)
中國GDP將在今年或明年超過(guò)日本
日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省近期發(fā)布的年度報告指出，如果中國經(jīng)濟增長(cháng)超過(guò)預期、日本經(jīng)濟繼續惡化，日本將結束世界經(jīng)濟排名第二的位置，中國GDP將在今年或明年超過(guò)日本。
日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省在報告中承認，這是日本第一次處于正被追趕和超越的位置，并呼吁重新思考日本在世界經(jīng)濟中的作用并警惕不要陷于保護主義之中。
2008年，中國和日本GDP分別為4.4萬(wàn)億美元和4.9萬(wàn)億美元。即使按照國際貨幣基金組織(IMF)的預測，2009年中國GDP增速只有6.5%，中國的GDP總量將會(huì )達到4.68萬(wàn)億美元，而日本2009年的GDP增速I(mǎi)MF預測可能是-6.2%，日本的GDP總量將為4.62萬(wàn)億美元。略少于中國。
但是不少經(jīng)濟學(xué)家認為，應冷靜看待這種所謂的“中國GDP總量趕超日本”的現象，中國GDP總量雖逼近日本，但日本人均GDP高出中國近13倍。攀比GDP總量沒(méi)有什么意義。
信息來(lái)源：美聯(lián)社
美國窮人是房市滑坡的最大受害者
《華盛頓觀(guān)察》刊出美國哈佛大學(xué)住房研究聯(lián)合中心(JCHS)最新發(fā)布的報告稱(chēng)，在美國本輪房地產(chǎn)危機中，低收入階層和少數族裔家庭受到的影響最大。2007年次貸危機全面爆發(fā)期間，在房屋貸款面臨償付危機的家庭當中，低收入家庭占到四分之三。目前，51%的低收入租房者和43%的低收入房主每個(gè)月的住房開(kāi)支超過(guò)收入的一半，比例大大超過(guò)其他收入階層。
由于住房開(kāi)支負擔的增加，收入最低的四分之一美國家庭每月用于其他項目的平均開(kāi)支僅為485美元(約合3298元人民幣)。雖然4月份美國全國平均失業(yè)率逼近10%，但同期黑人失業(yè)率已經(jīng)高達15%，拉美裔失業(yè)率達到11.3%。相比之下，4月份白人失業(yè)率僅為8%。在2007年1月到2008年6月期間，低收入少數族裔社區的房屋失贖率中間值為8.4%，相比之下，低收入白人社區的這一比例為6.3%。
信息來(lái)源：《華盛頓觀(guān)察》
中國公司收購悍馬并非偶然
近期發(fā)生了讓人出乎意料的事情：剛剛宣布破產(chǎn)的美國通用公司決定將悍馬賣(mài)給中國四川騰中重工公司。這一切看上去也許很不可思議，公認的美國公路越野車(chē)王竟然被自行車(chē)王國中國收購。誰(shuí)如果這么想，說(shuō)明他不了解現代中國國情，新貴們在別墅里鋪設草坪，在倉儲式商店血拼，開(kāi)著(zhù)豪華轎車(chē)。中國似乎很有潛力培養出適合悍馬的消費觀(guān)念和寬闊大道。
這不僅是商業(yè)行為，象征著(zhù)美國的掙扎和中國的崛起，這更是文化上的里程碑。中國收購悍馬并非偶然，近年來(lái)，中國廣泛接受美國的種種消費觀(guān)念和消費方式。2005年以來(lái)，中國汽車(chē)銷(xiāo)售量增長(cháng)率從每年20%躍至30%。今年1月，中國汽車(chē)月銷(xiāo)售量首次超過(guò)美國。
悍馬油耗量驚人，不應該算交通工具，而是業(yè)余消遣。在美國，悍馬逐漸成為人們盡量回避的車(chē)型，不僅因為它象征著(zhù)浪費，還因為高昂的油價(jià)讓美國人望而生畏。但是，中國有些人似乎反而寄希望于銷(xiāo)售這些笨重的家伙牟利。
信息來(lái)源：《紐約時(shí)報》
中國不會(huì )統治世界
馬丁·雅克關(guān)于中國崛起的著(zhù)作長(cháng)達550頁(yè)，該書(shū)推斷：到2050年，中國將成為世界最大經(jīng)濟體，超過(guò)美國和那時(shí)的第三大經(jīng)濟體印度。中國將借助GDP在政治和軍事上成為全球最強大國家。雅克預測說(shuō)，如果說(shuō)英國曾是海上霸主，美國是空中和經(jīng)濟霸主，那么中國將成為文化霸主。
雅克預料中國與其鄰國會(huì )恢復往日的那種朝貢關(guān)系，只要鄰國在文化上臣服就會(huì )相安無(wú)事。中國視自身為不朽文明，這意味著(zhù)它絕不會(huì )容忍那些對中國統一的威脅，特別是事關(guān)臺灣問(wèn)題。鑒于中國強大的文化和歷史，中國不會(huì )屈從于西方標準。如果說(shuō)必須屈從的話(huà)，那也是西方屈從中國標準。
今后，美國人可能會(huì )看更多的中國電影并學(xué)習漢語(yǔ)。同樣，中國將繼續向西方學(xué)習。就像歐美人可能會(huì )閱讀更多的孔夫子一樣，中國將更多地學(xué)習莎士比亞。世界更可能變得多極化，文化變得多元化，而不是以中國形象為基礎重新塑造。這正是全書(shū)的結論：中國不會(huì )統治世界。
信息來(lái)源：《金融時(shí)報》
氣候變化將成為21世紀人類(lèi)健康的最大威脅
近期，英國著(zhù)名醫學(xué)期刊和倫敦大學(xué)聯(lián)合報告稱(chēng)，全球溫度越來(lái)越高，可能會(huì )在未來(lái)100年引起食物短缺、干旱、戰爭以及洪水災害等連鎖反應，使數十億人處在疾病和貧困中。氣候變化將是21世紀人類(lèi)健康的最大威脅，忽視氣候變化的嚴重性應受到道德譴責。
這項報告號召醫生和健康專(zhuān)家更加嚴肅地看待氣候變化問(wèn)題，因為氣候變化事關(guān)幾十億人的健康，而不僅僅是關(guān)于北極熊和森林砍伐的環(huán)境問(wèn)題。
報告稱(chēng)，在英國，氣候變化將帶來(lái)更多熱帶風(fēng)暴，增加夏季老年人的死亡數。2003年橫掃歐洲的反常熱帶風(fēng)暴導致了7萬(wàn)人死亡。溫暖氣候還會(huì )增加由昆蟲(chóng)和細菌引起的疾病的擴散，但世界最貧困地區受到的健康威脅最大。
干旱和洪水將使發(fā)展中國家的農業(yè)更加脆弱，導致糧食短缺、糧食價(jià)格飛漲、營(yíng)養不良和疾病連鎖反應，大約會(huì )有十億人口因海平面的上升而遷徙。
信息來(lái)源：英國《衛報》
欲做精金美玉的人品,定從烈火中煅來(lái)?！恫烁T》
思立掀天揭地的事功,須向薄冰上履過(guò)?！恫烁T》
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