“變革時(shí)期誕生偉大的領(lǐng)導者，因為人們總是被迫跳出自己的舒適區域?！痹跒楣芾泶髱煹卖斂嘶貞涗洝杜杂^(guān)者》（中文版）所作的推薦序中，清華大學(xué)楊斌教授如此感喟。
    沒(méi)有人會(huì )否認，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)格局正處在巨變前夜。人頭攢動(dòng)的百億俱樂(lè )部、不斷刷新的土地天價(jià)、高調重啟的IPO……房企第一方陣輪廓逐漸清晰，即將絕塵而去。
    在慣常的沉穩平靜中，建業(yè)亦在醞釀“驚人一跳”。 11月29日，在河南日報報業(yè)集團主辦的2009中部企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )“財富高端會(huì )客廳”活動(dòng)中，老胡首次披露，在堅守“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀(guān)之上，2010年建業(yè)將派出“巡洋艦”向全國“高投入、高回報”城市拓展，著(zhù)力提升整體盈利能力。
    梳理老胡近年來(lái)對于行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的深邃洞見(jiàn)，可以清晰看出建業(yè)這一決策的理論脈絡(luò )。作為中國地產(chǎn)格局“梯次轉移”趨勢的發(fā)現者，老胡數年前就明確指出，未來(lái)每一座城市的前十大開(kāi)發(fā)商將占據這座城市的絕大多數市場(chǎng)份額。激流行舟，不進(jìn)則退，逃避與地產(chǎn)大鱷交鋒的結局就是被邊緣化。此外，雖建業(yè)一直以卓越的社會(huì )責任感享譽(yù)中原，但老胡始終對企業(yè)的“規定動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”保持著(zhù)清醒的認知。企業(yè)回饋社會(huì )，不是“規定動(dòng)作”，而是“自選動(dòng)作”。后者是商人和企業(yè)家的差別，也是普通企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的差別。但任何時(shí)候，作為企業(yè)永續發(fā)展的基石，“規定動(dòng)作”都是應當優(yōu)先考慮的。惟其如此，企業(yè)珍貴的價(jià)值鏈才能完好運作——只有保持自己的企業(yè)一直處于行業(yè)第一方陣，只有穩定的一流業(yè)績(jì)，才能支撐起一流的團隊。
    回歸德魯克的《旁觀(guān)者》，在這本“現代管理之父”最鐘愛(ài)的著(zhù)述中，他用生動(dòng)的文筆再現了20世紀中葉大變革時(shí)期的社會(huì )思想圖像和無(wú)窮韻味。當然，最為重要的是，他用整本書(shū)揭示了通往偉大成就的一種路徑：站在巨人肩上，在風(fēng)云際會(huì )的變革期勇敢去與強者互動(dòng)，經(jīng)歷激蕩人生。做企業(yè)猶如跑馬拉松，中國地產(chǎn)前路且長(cháng)，一直以來(lái)，建業(yè)秉承“永不妄稱(chēng)第一，決不甘居第二 ”的精神，置身于行業(yè)強手競技的前線(xiàn)，借用老胡在中城聯(lián)盟十周年時(shí)的感言，“不是為了偉大，而是為了心中的期待”。

迪拜事件預警中國地產(chǎn)泡沫神話(huà)。
    ——11月25日，迪拜當局宣布，受巨額債務(wù)困擾，其主權投資實(shí)體迪拜世界公司將重組。學(xué)術(shù)界一致認為：迪拜危機與其他金融危機異曲同工，皆是由于大規模舉借外債、擴張貨幣和信用、貨幣和信用大規模流入房地產(chǎn)市場(chǎng)和股市。國民經(jīng)濟過(guò)于倚重房地產(chǎn)行業(yè)的國家戰略值得警醒。

不遺余力。
    ——11月30日下午，河南省委召開(kāi)全省領(lǐng)導干部會(huì )議，傳達中央關(guān)于河南省委主要領(lǐng)導職務(wù)調整的決定：盧展工同志任河南省委書(shū)記，徐光春同志不再擔任河南省委書(shū)記。徐書(shū)記在總結五年的河南之履時(shí)說(shuō)：“不枉歲月，不虛此行！”胡葆森董事長(cháng)在和媒體聊起徐書(shū)記對河南足球事業(yè)的關(guān)注時(shí)，認為他在河南五年的時(shí)間，為河南經(jīng)濟的發(fā)展做到了“不遺余力”。

他的逝世，是一個(gè)時(shí)代的終結。
    ——錢(qián)學(xué)森先生的去世引起諸多反響，評論都提到了這是基于當今中國缺乏大科學(xué)家的現實(shí)。錢(qián)老的離去，讓人們對大科學(xué)家的夢(mèng)想更甚，卻很少人反思科學(xué)與政治的關(guān)系。當大科學(xué)家都不得不“懂政治”之后，歷史所呈現的便是大師之后少大師的時(shí)代尷尬。因此，與其說(shuō)紀念一個(gè)時(shí)代的終結，不如說(shuō)我們在渴望一個(gè)擺脫政治弊病之后大師頻出的新時(shí)代。

如果說(shuō)1989年柏林墻的倒塌與東歐共產(chǎn)黨統治的瓦解，迎來(lái)了一個(gè)無(wú)與倫比的美國主宰時(shí)代的話(huà)，那么20年后奧巴馬的首次訪(fǎng)華，可以說(shuō)標志著(zhù)又一場(chǎng)一代人一次的全球強權政治革命，此時(shí)此刻，一切都變得不容置疑：全球正轉向一個(gè)真正的多極世界。
    ——英國《金融時(shí)報》記者在描述美國總統奧巴馬訪(fǎng)華時(shí)，如此評價(jià)這一事件對于全球政治格局變化的重要意義。

其實(shí)工資一直都在漲啊，關(guān)鍵是中國的老百姓喜歡存錢(qián)，你發(fā)得再多，人家都存起來(lái)，不用。
    ——11月9日，央視新聞頻道《24小時(shí)》播報新聞“英國經(jīng)濟學(xué)大師約爾延·埃爾梅斯訶夫在7日接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，全球經(jīng)濟的復蘇很脆弱，經(jīng)濟刺激政策的退出時(shí)機未到。他還表示，中國當前的一個(gè)問(wèn)題是消費不足，解決這個(gè)問(wèn)題行之有效的辦法是提高中國人的工資”。播完這則新聞后，該節目主持人邱啟明直接作出如上評論，立即遭到網(wǎng)友譏諷。

中國人最討厭的就是圓滑，這個(gè)人滑頭、奸詐，沒(méi)有人喜歡。但是你不圓通，你又很吃虧。
    ——近期的百家講壇中，臺灣中國式管理大師曾仕強開(kāi)講《易經(jīng)》。曾老用生活中淺顯易懂的事例與《易經(jīng)》中的卦象結合，教人看懂中國人。

作為我們來(lái)說(shuō)，出家人還是擺正心態(tài)，我們還是做好自己的修行，過(guò)好自己正常的宗教生活，看得很淡，沒(méi)有想訴諸法律或者怎么把黑客背后的寫(xiě)手集團繩之以法。
    ——少林寺方丈釋永信談少林寺官網(wǎng)近日被黑客攻擊一事。11月18日，方丈釋永信一行三人到防建業(yè)集團，并在胡葆森董事長(cháng)的陪同下參觀(guān)了聯(lián)盟新城和森林半島小區，在參觀(guān)過(guò)程中，引起小區業(yè)主的極大關(guān)注。

建業(yè)對河南經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出了卓越的奉獻，我向胡葆森同志在16年足球事業(yè)中的艱辛付出和勇敢堅持表示感謝。
    ——2009年11月23日晚，鄭州市委、市政府為河南建業(yè)足球隊召開(kāi)慶功酒會(huì )，祝賀建業(yè)將士在2009年中超聯(lián)賽中取得季軍的好成績(jì)，并首次獲得代表中國參加亞洲足球俱樂(lè )部冠軍聯(lián)賽的資格。慶功宴上，鄭州市委書(shū)記王文超代表鄭州市委、市政府和740萬(wàn)鄭州市民向建業(yè)隊取得的優(yōu)異成績(jì)表示衷心祝賀。這是成立16年來(lái)，建業(yè)足球俱樂(lè )部首次獲得政府的現金嘉獎。

（欄目主持：何佳穎）

深色建筑上爬滿(mǎn)綠色植物
    聯(lián)盟總部港由現代高層建筑群落組成，商務(wù)庭院設計，花園式商務(wù)理念；通過(guò)建筑布局達到圍合式景觀(guān)效果，表達現代商業(yè)的開(kāi)放與聚合；整體設計嚴謹保持現代主義的簡(jiǎn)約風(fēng)格，以細節突出整體的品質(zhì)；沉穩大氣的幾何形體，加上對綠色植物的大幅運用，讓整體現代商務(wù)建筑充滿(mǎn)生機。如果你貪戀植物與建筑的美妙結合，那它一定會(huì )帶給你歷久彌新的感受。

東臨如意湖
    聯(lián)盟5，即聯(lián)盟新城5期總部港。通過(guò)與場(chǎng)地的自然融合，通過(guò)聚集一種情景的意義，建筑得以超越其物質(zhì)上和功能上的要求。利用城池的聯(lián)系，讓附近的自然狀態(tài)進(jìn)入，滿(mǎn)眼都是湖水的情誼。

 

五谷即景觀(guān)
    通過(guò)粟(稷)、豆(菽) 、黍、麥、稻，玻璃、不銹鋼、銹鐵，水車(chē)、水渠、動(dòng)物等多種形式來(lái)體現農業(yè)文明的勞作景觀(guān)，頂層的花園、中井，多個(gè)角落的綠色，形成綠化空間的垂直分布。如果能與綠色植物一起辦公，那一定會(huì )減少我們的工作壓力，因為，身邊的果樹(shù)、莊稼、中藥草會(huì )帶給我們足夠的氧氣和活力。

技術(shù)帶來(lái)舒適體驗
    通風(fēng)，是置換式的自然通風(fēng)方式；屋頂和里面的綠色植物有助于遮陽(yáng)和改善空氣；地下雨水收集用于綠化和馬桶沖洗；冷卻天花板、屋頂能量裝置、能量吸收系統等更多科技的運用，讓建筑更節能更富于人性化。

聯(lián)盟總部港，中心庭院占地一畝，并且形成塔樓之間自然的通風(fēng)采光，從而達到整層南北通透的效果。

聯(lián)盟總部港，交通便利、高鐵、市區，機場(chǎng)，車(chē)站近在咫尺，出行非常方便。

聯(lián)盟總部港，生態(tài)，科技，藝術(shù)，企業(yè)總部級寫(xiě)字樓，臨河雙水，屋頂綠化功能，中原首家采用屋檐水設計。

    無(wú)論是最新的災難大片《2012》還是過(guò)往的《蜘蛛俠》、《鋼鐵俠》系列好萊塢電影，我們都能看出美國人對于自己城市誠摯的熱愛(ài)和矜持的顯擺。他們百看而不膩的大概就是自己城市建筑群的航拍鏡頭，那些林立的大廈、以及忙碌其間的金融精英們，的確也算得上美國人最為驕傲的一部分吧。寫(xiě)字樓，特別是近現代以辦公為主要功能的高層建筑或摩天樓，它們構筑了城市渾厚的天際線(xiàn)，自美國而發(fā)，擴散到全世界，進(jìn)而，雖飽經(jīng)非議，各異的總部大廈和寫(xiě)字樓已作為勃興的一種符號而在中國遍地開(kāi)花、狂飆突進(jìn)。遠有央視總部“大褲衩”的詭異，近有環(huán)繞在我們身邊各種光怪陸離的新建寫(xiě)字樓，不僅會(huì )使我們對于寫(xiě)字樓建筑審美產(chǎn)生疑惑。在這種情況下，理解現代寫(xiě)字樓建筑學(xué)的演變和沿革，也許會(huì )幫助我們理解眼前的各種建筑實(shí)驗。

    溯源：芝加哥學(xué)派

    實(shí)際上，現代的寫(xiě)字樓是衍生于國際上推行的現代主義風(fēng)潮，寫(xiě)字樓的誕生就是BOX概念的誕生。西方工業(yè)革命后，鋼結構、玻璃等技術(shù)的出現，使得建筑上的“高層”獲得了實(shí)現的可能。在西方有一種觀(guān)念，就是越往高越接近上帝。中國的設計基本上是全盤(pán)吸收了西方的整套理念。
    現代寫(xiě)字樓的歷史可以溯源至100年前的芝加哥。19世紀以前芝加哥是美國中西部的一個(gè)小鎮，1837年僅有4000人。由于美國的西部開(kāi)發(fā)，這個(gè)位于東部和西部交通要道的小鎮在19世紀后期急速發(fā)展起來(lái)，到1890年人口已增至100萬(wàn)。經(jīng)濟的興旺發(fā)達、人口的快速膨脹刺激了建筑業(yè)的發(fā)展。而1871年10月8日發(fā)生在芝加哥市中心的一場(chǎng)毀掉全市1/3建筑的大火災，更加劇了新建房屋需求。在當時(shí)形勢下，芝加哥出現了一個(gè)主要從事高層商業(yè)建筑的建筑師和建筑工程師的群體，后來(lái)被稱(chēng)作“芝加哥學(xué)派”。
    他們使用鐵的全框架結構，使樓房層數超過(guò)10層甚至更高。由于爭速度、重時(shí)效、盡量擴大利潤是當時(shí)壓倒一切的宗旨，傳統的學(xué)院派建筑觀(guān)念被暫時(shí)擱置和淡化了。這使得樓房的立面大為凈化和簡(jiǎn)化。為了增加室內的光線(xiàn)和通風(fēng)，出現了寬度大于高度的橫向窗子，被稱(chēng)為“芝加哥窗”。高層、鐵框架、橫向大窗、簡(jiǎn)單的立面成為“芝加哥學(xué)派”的建筑特點(diǎn)?！爸ゼ痈鐚W(xué)派”中最著(zhù)名的建筑師是路易·沙利文。
    “芝加哥學(xué)派”的建筑師和工程師們積極采用新材料、新結構、新技術(shù)，認真解決新高層商業(yè)建筑的功能需要，創(chuàng )造了具有新風(fēng)格新樣式的新建筑。但是，由于當時(shí)大多數美國人認為它們缺少歷史傳統，也就是缺少文化，沒(méi)有深度，沒(méi)有份量，不登大雅之堂，只是在特殊地點(diǎn)和時(shí)間為解燃眉之急的權宜之計。這個(gè)學(xué)派只存于芝加哥一地，十余年間便煙消云散了。路易·沙利文本人也由于任務(wù)稀少，竟致破產(chǎn)，于1924年在潦倒中故去。
    “芝加哥學(xué)派”的曇花一現和沙利文的潦倒而卒表明：直到19世紀末和20世紀初，傳統的建筑觀(guān)念和潮流在美國仍然相當強大，不易改變。然而，山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓，新建筑的大潮勢不可擋。

勃興：現代派

    紐約曼哈頓的世貿雙子塔是現代派的一個(gè)代表。何謂現代派？在芝加哥學(xué)派備受詬病并逐漸退出歷史舞臺以后，伴隨混凝土及其它新的建筑技術(shù)的推廣、在全世界更廣泛的區域出現了活躍的建筑思潮：德國的青年風(fēng)格派、表現主義和包豪斯，荷蘭的風(fēng)格派，俄國的構成派，意大利的未來(lái)藝術(shù)……這些可以統稱(chēng)為現代主義以前的建筑流派。
    幾乎是在同時(shí)，全世界范圍內日漸興起了現代主義的建設熱潮。同時(shí)期的四位現代建筑大師，各自成為現代派的杰出代表：德國的格羅皮烏斯創(chuàng )辦和設計了包豪斯藝術(shù)學(xué)校，其開(kāi)創(chuàng )性的現代風(fēng)格的設計手法幾乎成為現代建筑的教條，影響了幾代建筑師。法國的勒·柯布西耶以其非凡的熱情極力鼓吹“住宅是居住的機器”、在城市規劃上宣揚集中式城市，同時(shí)給我們留下了詩(shī)歌般的朗香教堂和劃時(shí)代的高層建筑馬賽公寓。美國的賴(lài)特則憑借其天才的創(chuàng )造力留下了草原住宅系列和流水別墅，以及“建筑與環(huán)境共生”的出色理念。最后是極受爭議的德國人密斯·凡德羅，他崇尚“少就是多”的創(chuàng )作原則、終生酷愛(ài)鋼鐵和玻璃，他的作品幾乎就是鋼鐵和玻璃對話(huà)的舞臺。
    其實(shí)，四位現代建筑大師中的每一位都創(chuàng )作過(guò)為數不少的高層住宅或寫(xiě)字樓建筑，他們的共性在于大膽而且充分的利用了鋼鐵、混凝土和玻璃的材料和技術(shù)特性，創(chuàng )造了與現代主義以前大不相同的的建筑形象。這其中，我感覺(jué)到尤其是密斯·凡德羅的創(chuàng )作理念和手法對于高層寫(xiě)字樓尤其影響深遠。密斯是極簡(jiǎn)主義的代表，他善于用工字鋼和透明玻璃，他的作品幾乎就是一個(gè)個(gè)完美的鋼和玻璃的方盒子，處處體現了結構和建筑構造的嚴謹與精細。即使是今天，以新建寫(xiě)字樓較多的深圳為例：中央商務(wù)大廈、聯(lián)通大廈、興業(yè)銀行大廈……無(wú)不體現建筑大師密斯·凡德羅的創(chuàng )作理念。而透過(guò)鋼鐵和玻璃，透過(guò)細高的窗墻比例和向上的纖細裝飾構件，我們還隱約看到了歷史更久遠的芝加哥學(xué)派的影子。
    由于人們對于現代主義方盒子似的建筑形式不再滿(mǎn)足、對于豆腐塊和鋼鐵森林般的現代都市面貌感到厭倦，建筑師開(kāi)始追求歷史傳統、地方性、以及更具戲劇性的建筑表達，形成了后現代主義更加紛紜復雜的建筑流派。表現在高層寫(xiě)字樓和摩天樓，其中具有代表性的包括：高技派（密斯·凡德羅）、典雅（折衷）主義（日裔美國人雅馬薩奇）、粗野主義（英國的福斯特）、解構主義（彼德·艾森曼）……福斯特的粗野主義代表作之一是香港匯豐銀行，雅馬薩奇典雅（折衷）主義的代表作是已經(jīng)坍塌的紐約曼哈頓世貿雙子塔，高技派代表作更遍地皆是。同時(shí)期，在高層寫(xiě)字樓中也出現了對傳統和文脈的強烈表現：最為知名的，例如紐約美國電話(huà)&電報大樓（美國建筑師菲利普·約翰遜），其屋頂山花頗具戲劇性再現了雅典衛城的藝術(shù)光輝，亦為全世界為數不少的建筑師所追隨。

    瞭望：技術(shù)推動(dòng)下的建筑轉型

    進(jìn)入新世紀，在后工業(yè)社會(huì )和全球經(jīng)濟一體化的大背景下，建筑技術(shù)日新月異、以信息化數字化為特征的社會(huì )，社會(huì )學(xué)家和建筑師對于都市和摩天樓又有了不同的理解和創(chuàng )新趨勢。
形式美仍舊是建筑永恒的主題，但是在經(jīng)歷了古典時(shí)期、現代主義以及現代主義以后更加紛紜復雜的建筑表現之后，何為美？美的標準悄悄地發(fā)生了變化?？偟恼f(shuō)來(lái)，也是被大多數城市研究者認同的一個(gè)原則：建筑必須與城市相融合。各個(gè)不同的發(fā)展商代表的是不同的利益集團，誰(shuí)都希望自己的建設作品標新立異與眾不同，然而，在城市里沒(méi)有孤立的美，孤立的美極有可能帶來(lái)的是角色的錯位和與城市環(huán)境的格格不入。如何在建筑單體的“可識別性、美觀(guān)和創(chuàng )新”與城市的協(xié)調游戲規則之間找到最合適的建筑表達，仍將是我們要面對的重要問(wèn)題。
    其中，如下一些方面的趨勢也愈加明顯：
    環(huán)保概念增強，馬來(lái)西亞的楊經(jīng)緯不斷在健康建筑方面作出設計創(chuàng )新、20世紀90年代他設計的高層寫(xiě)字樓就將空中綠洲和花園予以應用。同樣可以看到，深圳特區報業(yè)大廈的空中中庭、漢唐大廈的底層架空亦是這一主題的體現。這種嘗試不僅是技術(shù)實(shí)現的結果、更體現了以人為本的人文關(guān)懷和環(huán)保觀(guān)念?？梢粤舷氲氖?，2003年突如其來(lái)的一場(chǎng)席卷全球的SARS恐荒，以及如今綿延不斷的各種流感疫情都將使建筑師在生態(tài)、環(huán)保和健康方面的嘗試走得更遠。
    再比如，在國外已經(jīng)出現了相對成熟的Office Park寫(xiě)字樓理念。它的概念一般來(lái)說(shuō)不是在市中心，而是在郊區蓋不太高的樓，通過(guò)一個(gè)片區開(kāi)發(fā)商來(lái)開(kāi)發(fā)，有統一的管理和物業(yè)。在歐美很早就在考慮建造衛星城，在郊區形成一些上班的聚集地。最重要的一點(diǎn)，Office Park可以改善整個(gè)的辦公環(huán)境，工作的舒適度能得到更大的提升，空間大一點(diǎn)，室內外的空間可以交融在一起的。
    建筑技術(shù)日新月異，新技術(shù)使空間可以更大、更高和更加不可思議——這已經(jīng)不是什么秘密。低輻射和節能效果明顯的“樓依”玻璃在上海已經(jīng)被要求在高層寫(xiě)字樓廣泛采用。半透明混凝土的發(fā)明在瑞典已經(jīng)申請專(zhuān)利，使建設超級“水晶宮”成為可能。由植物細胞構成、有生命、可呼吸和調節室溫的新“玻璃”材料在科學(xué)家的實(shí)驗室已經(jīng)出現……科技，使我們的想象力可以去到更遠。
    顯然，即使限于經(jīng)濟原因我們不大可能在新材料應用上走得更前沿，但是在可以預料的將來(lái)，至少我們要重視到“建筑必須與城市相融合”的審美原則與“生態(tài)、環(huán)保和健康”主題。

（馮佳，建筑設計師，現居深圳。）

    行走職場(chǎng)，“狡兔三窟”在所難免。然而，除了工作上的那點(diǎn)是是非非，給人印象最深的莫過(guò)于當時(shí)的辦公環(huán)境了。
    “事少錢(qián)多離家近；位高權重責任輕；睡覺(jué)睡到自然醒；數錢(qián)數到手抽筋?！北M管前輩一再告誡“真的勇士，要敢于直面慘淡的人生”，但任誰(shuí)也阻擋不了上班族意淫美好事物的前進(jìn)腳步。畫(huà)餅充饑也好，自?shī)首詷?lè )也罷，就算工作沒(méi)攤上好環(huán)境，也得允許我們偷偷“理想”一把。
    工作環(huán)境的高低優(yōu)劣，牽動(dòng)著(zhù)無(wú)數上班族的喜怒哀樂(lè )。事實(shí)上，如果把一個(gè)人生命籠統劃為工作與生活兩部分，將得出一個(gè)可怕結論：你整個(gè)生命的三分之一時(shí)間都在為工作奔忙。特別是在快節奏、高效率的現代社會(huì )，待在辦公室的時(shí)間，可能比待在家里的時(shí)間還要長(cháng)。成年累月地在這“兩點(diǎn)一線(xiàn)”之間穿梭游移，有人夢(mèng)想照進(jìn)現實(shí)，有人心灰意冷直至絕望。到頭來(lái)，無(wú)不如此感嘆：
    “要不是工作環(huán)境好……”
    “那里工作環(huán)境甚好，只是……”

    一
    一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。在國內，無(wú)論是機關(guān)事業(yè)單位，還是大小國企私企，縱觀(guān)職場(chǎng)風(fēng)云，“小蘿卜們”的“坑型”無(wú)外乎兩種：磐石型或沙雕型。從當前國家公務(wù)員考試的火熱程度不難推斷，各級黨政機關(guān)和事業(yè)單位當屬磐石型。
    “某某成功人士，當年為了……毅然放棄了羨煞他人的某某職位?！睂儆谂褪偷摹靶√}卜”，一旦“離經(jīng)叛道”放棄鐵飯碗，往往在成功后會(huì )得到這么一段經(jīng)典說(shuō)辭。磐石的絕對重量可見(jiàn)一斑。
    與磐石重在四平八穩不同，各大企業(yè)猶如沙雕，為世間描繪出了一道流動(dòng)的風(fēng)景。在各個(gè)角落，每天都有為數眾多的新沙雕借風(fēng)成型，風(fēng)姿綽約，它們在風(fēng)中盡情舞蹈，歡快、自由的旋律讓無(wú)數“小蘿卜們”為之瘋狂。比起機關(guān)和事業(yè)單位的一板一眼，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作模式更為靈活多樣?！捌扑榫推扑?，至少風(fēng)風(fēng)火火闖了一回”是“小蘿卜們”內心的真實(shí)寫(xiě)照。然而，沙雕畢竟是風(fēng)沙刻畫(huà)的，風(fēng)過(guò)處，經(jīng)不起力量的沙雕自然散落在天涯。有數據顯示，我國中小企業(yè)的平均壽命只有三到五年，估計此輪經(jīng)濟危機過(guò)后，調查結果將更不容樂(lè )觀(guān)。新陳代謝本是常事，可憐的是那四處游蕩的“小蘿卜們”，在新舊更迭面前，往往步伐滯后，被遠遠甩落出局。一次次流連于各大職場(chǎng)，心中滿(mǎn)是疲憊，在飄蕩的工作環(huán)境里，他們更加渴望一如磐石般安穩的落腳點(diǎn)。

    二
    走在機關(guān)和事業(yè)單位的辦公區域，處處透著(zhù)“穩”勁兒。桌椅擺設中規中矩，辦公氛圍緊張嚴肅略帶活潑，在凝重的空氣中，處處透著(zhù)權力的威嚴。在這里，大多數面孔都是多年熟識，想不見(jiàn)都難。如果有人揚言說(shuō)在一個(gè)崗位工作了三十年，估計說(shuō)的就是這兒。在這個(gè)四平八穩的磐石型環(huán)境里，待得好的，一路順風(fēng)順水，官運亨通。但對于那些沒(méi)待好的，就頗為尷尬了，卡在那里，上不去，下不來(lái)，丟不掉，撇不開(kāi)。對于有些人來(lái)說(shuō)，天生適于這種安穩，而對于有些人來(lái)說(shuō)，這種安穩令人望而卻步。
    蘿卜青菜各有所愛(ài)?？是蟀卜€的人們，內心滿(mǎn)是躁動(dòng)。矛盾著(zhù)，斗爭著(zhù)，連綿不絕?！翱碐oogle的員工去上班就像去度假一樣，連健身房都有”，網(wǎng)絡(luò )上，有關(guān)Google辦公環(huán)境的宣傳報道鋪天蓋地。不銹鋼的滑滑梯、美味可口的食物、專(zhuān)業(yè)按摩師、個(gè)性化的圖書(shū)館……吃喝玩樂(lè )一條龍似的辦公環(huán)境，引起了人們的無(wú)限遐想。在企業(yè)界，Google的辦公環(huán)境一向以自由活潑、人性化聞名，美國著(zhù)名財經(jīng)雜志《財富》，在2007年“100佳最受打工者青睞的美國企業(yè)”評選當中，Google排名榜首。
在包容性極強的現代社會(huì )，有些人選擇了海水，有些人則選擇了火焰。

    三
    我“適”故我在。無(wú)論是磐石還是沙雕，人們追尋的并不是外在的表現形式，而是內心的渴望和自由。理想中的工作環(huán)境應該包括什么？一千個(gè)人眼中，就有一千個(gè)哈姆雷特。
    甲說(shuō)：“首先，應該是公平公正的吧，各司其職，多勞多得；其次，應該是寬松包容的吧，不須時(shí)刻提防小人；再次，應該是……是一份自己喜歡的工作吧?！?BR>    乙說(shuō)：“每天只上五個(gè)小時(shí)的班，并且月工資在5000元以上，我的面前有一臺電腦，私人的，每天就坐在電腦旁上班，最好有一張床，我困的時(shí)候可以睡在上面，一個(gè)星期兩天假期，雙休日?！?BR>    丙說(shuō)：“按工作性質(zhì)劃分的工作區域（大多如此）；有免費的檔次不低的咖啡和茶供應(廣州和深圳的好些的IT公司有這待遇）；有自己的換衣柜（電視上見(jiàn)過(guò)）；至少兩臺工作用機器，最好是一個(gè)臺型機一個(gè)本本（聽(tīng)說(shuō)大的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)是這樣）；有臺燈（我自備了一個(gè)）；有個(gè)風(fēng)扇（我也是自己整了一個(gè)）；有煙缸（一般都有，可大多不給在辦公區域抽煙）；著(zhù)裝不要求，但是公司配發(fā)工作服（這個(gè)一般企業(yè)都有吧，至少我經(jīng)歷的幾家公司是這樣）；有自己的圖書(shū)館（大多公司有是有，可書(shū)大多不是想要的，不然怎么還有那么多人自己買(mǎi)書(shū)呢）?！?BR>    丁說(shuō)：“一段浪漫而美好的辦公室戀情?！?BR>    ……
    看到以上的眾多“理想”，很多人應該竊笑，因為他們早就提前夢(mèng)想成真了。然而對于大多數的普通辦公人員來(lái)說(shuō)，這些夢(mèng)想仍舊遙不可及。

    四
    正所謂工欲善其事，必先利其器。對于一個(gè)成功的管理者來(lái)說(shuō)，營(yíng)造一種適合“小蘿卜們”生存的工作環(huán)境是成功的必勝法寶。
    在Robert Levering一本名為《理想的工作場(chǎng)所——什么因素使一些公司成為理想的公司（而大多數很糟）》的書(shū)中，作者寫(xiě)道，這些公司（理想的公司）有著(zhù)公平友好的環(huán)境，允許雇員犯錯誤，對待他們如同家人，而且幾乎不存在勾心斗角、拉幫結伙。
    磐石也好，沙雕也罷，一個(gè)理想中的工作環(huán)境，大抵如此，這正是“小蘿卜們”所需要的。常常聽(tīng)朋友提起阿里巴巴。在阿里巴巴，員工的辦公桌貼滿(mǎn)各色小紙條，啰啰嗦嗦地提醒這提醒那，每桌的富貴竹和玩偶在清晨第一時(shí)間提醒著(zhù)你要快樂(lè )生活，神經(jīng)繃緊時(shí)，下午振奮狂野的嗨曲強力提神，一瓶瓶旺仔牛奶小鐵罐摞得老高，每個(gè)不起眼的小事物都在隨時(shí)提醒著(zhù)你要加油了。
    “沒(méi)辦法，這是一群瘋子干的事業(yè)?！庇腥诵稳菡f(shuō)。盡管壓力巨大，但仍樂(lè )在其中。
    外部氛圍的營(yíng)造對于員工來(lái)說(shuō)，較為直觀(guān)、貼切。值得注意的是，硬件環(huán)境的優(yōu)劣，在一定程度上也影響著(zhù)工作軟環(huán)境。對于管理者來(lái)說(shuō)，只注重硬件環(huán)境建設，在員工薪資福利、人文關(guān)懷方面疏于管理，結果也只會(huì )適得其反，給人留下“金玉其外，敗絮其中”的不良印象。一個(gè)理想的工作環(huán)境應該擁有“內外兼修”的良好品質(zhì)。相對外部硬環(huán)境而言，內部軟環(huán)境更具長(cháng)久吸引力。畢竟，人心不暖地凍天寒。

    五
    每個(gè)人心中都有一個(gè)工作上的烏托邦。它可能是天馬行空不著(zhù)邊際，也可能是一個(gè)改善現實(shí)環(huán)境的小小期許。然而，理想畢竟是理想，人們還是生活在現實(shí)之中。
    世間百態(tài)，存在即是道理。磐石或沙雕表面風(fēng)光的背后，又有多少辛酸不為人知！磐石型的“小蘿卜”也許會(huì )羨慕沙雕型的緊張刺激，可他是否知道，也許就在此時(shí)，沙雕“小蘿卜”也在岌岌可危的環(huán)境里仰視著(zhù)磐石的那份安穩安逸。
     幸運的是，在角色轉換更為便利的今天，磐石和沙雕之間已經(jīng)不存在不可逾越的萬(wàn)丈溝壑，只要你足夠努力，那種流動(dòng)的穩就會(huì )變得觸手可及。
    “追求理想中的工作環(huán)境，不如多花些時(shí)間學(xué)會(huì )如何適應環(huán)境”，在眾多的呼聲當中，這個(gè)聲音最為嘹亮。
    在怎樣的工作環(huán)境里擁有怎樣的工作狀態(tài)，說(shuō)白了，關(guān)鍵還是看自己。

（張鈺，北京媒體人。）

谷歌就是谷歌
    在Google，工作就是生活，自由暢快的企業(yè)文化造就了它無(wú)窮的創(chuàng )造力。
    在美國硅谷小鎮山景城（M ountain view）的 Google 總部，公司提供員工免費餐點(diǎn)，早中晚餐全包。若要往來(lái)于辦公室之間，員工可騎乘 Segway 電動(dòng)滑板車(chē)，或者GreenMachine車(chē)——一種適合于11歲兒童的玩具車(chē)。巧克力、懶人球（一種開(kāi)會(huì )用的座椅，球狀）以及巨型積木隨處可見(jiàn)，使這里更像是托兒所。公司里面設有牙醫與家庭醫師，請育嬰假的員工可照領(lǐng)75%的薪水，嬰兒出生后兩周內，公司每天補貼50美元當做員工的“坐月子”津貼。
    除此之外，公司還提供免費的班車(chē)和渡輪服務(wù)接載雇員上下班，這些交通工具都有無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，方便員工在上下班時(shí)也可以工作。
    在Google，不得不提到他們的周五會(huì )議（全是“非分”要求）——那是Google的一項古老傳統。每逢周五，Google的兩位創(chuàng )始人瑟奇·布林（Sergey Brin）、拉里（Larry Page），以及Google的現任首席執行官都會(huì )與Google員工們共進(jìn)午餐。在一個(gè)可以容納近千人的餐廳，大家甚至可以坐在臺階上。此時(shí)，Google的員工工會(huì )向他們的創(chuàng )始人提出種種“非分”要求。一般情況下，兩位創(chuàng )始人都會(huì )滿(mǎn)足員工們的過(guò)分要求。比如：有人希望在Google工作時(shí)可以帶自己的寵物上班，創(chuàng )始人思忖片刻，回答稱(chēng)可以，前提是——“只要它不亂叫、不咬人”。第二天Google總部就出現了寵物狗。
    有人希望在公司能夠打排球，數周后，Google辦公樓中間的草坪變成了沙灘排球場(chǎng)。有人希望Google建造一個(gè)游泳池，結果Google有了自己的游泳池。那是一個(gè)很小的游泳池，但這并不能限制Google 的創(chuàng )造力，Google 在游泳池的一端安放了噴水裝置，讓人有一種在水流中游泳的感覺(jué)。
    整個(gè)辦公空間采用了不同的色調搭配，明亮鮮活。這些都讓人感到輕松自在。每名新到Google的員工都將得到100美元，用于裝飾辦公室，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。有的員工喜歡赤腳，就用100美元鋪了一小塊高級木地板，踩著(zhù)它舒服地工作。
    在Google，人們不必時(shí)刻西裝革履。每個(gè)人可以選擇在自己的“時(shí)區”里工作，或者清晨5點(diǎn)就開(kāi)始忙碌，或者整晚不睡、白天休息。這些做法在國內已經(jīng)被很多有海歸背景的企業(yè)采用，以彈性工作制體現企業(yè)對員工工作操守的充分信任。
    另外，Google允許每位工程師擁有20%的自由支配時(shí)間。Google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng )新，即使每項工程都要有計劃、有組織地實(shí)施，公司還是決定留給每位工程師20%的私有時(shí)間，讓他們去做自己認為更重要的事情。這個(gè)政策帶來(lái)的結果就是誕生了Gmail這樣頗受好評的郵箱服務(wù)；還有其他的創(chuàng )意性產(chǎn)品。在Google，公司除鼓勵員工盡量保留個(gè)性作風(fēng)之外，保證互不干擾也是公司的一項優(yōu)良傳統。而需要相互交流的時(shí)候，大家會(huì )把五顏六色的懶人椅滾到一起，聚首討論；或者鉆進(jìn)白色的“帳篷”召開(kāi)小型會(huì )議。一個(gè)人想清靜時(shí)，也可以坐到大塊積木圍起來(lái)的小區域里盡情思考。
    一位來(lái)自新加坡的工程師的辦公室給人印象深刻，里面貼滿(mǎn)了主人與世界諸多要人的合影。這些名人包括聯(lián)合國秘書(shū)長(cháng)安南、美國前總統克林頓、布什政府前國務(wù)卿鮑威爾等。原來(lái)他喜歡和每位到Google參觀(guān)的名人合影，因此積累了大量合影照片?，F在這位新加坡工程師已成為Google的一道風(fēng)景，每位來(lái)Google訪(fǎng)問(wèn)的“顯要”也希望和該員工合影留念。
    關(guān)于Google的員工，還有另外一個(gè)故事，一名印度工程師到公司第一天就問(wèn)CEO施密特：“我可以和你共用你的辦公室嗎？”本來(lái)以為是玩笑，施密特竟同意了對方的要求。第二天，印度工程師就把自己的東西搬進(jìn)了施密特的辦公室。直到Google搬進(jìn)新的總部大樓，這名工程師才選擇和另外兩名印度工程師一道，擁有了一間更大的辦公室。而施密特則在一個(gè)角落獨享一間窄小的辦公室。Google的一位員工開(kāi)玩笑說(shuō)，大概施密特也怕再有人要來(lái)和他分享辦公室。正是那名印度工程師為Google開(kāi)發(fā)了一套漂亮的3D演示程序，放在Google大廳中，在一個(gè)不停旋轉的大地球上，向過(guò)往的人們實(shí)時(shí)顯示Google全球搜索量的動(dòng)態(tài)狀況。Google公司人人平等，這里的管理職位更多是強調服務(wù)，工程師們受到更多尊敬。這種平等的思路都很大程度上激發(fā)了Google員工的創(chuàng )造力。

微軟，更低調的人性化

    在位于美國西雅圖市的微軟總部110多座辦公樓中，微軟總部?jì)扇f(wàn)余名員工在此辦公。微軟平等、充滿(mǎn)激情、以人為本、真實(shí)。平等體現在所有員工辦公室大小樣式完全一致。普通員工如果先到公司，也可以坐在窗外有風(fēng)景的房間，VIP級人物后來(lái)的也要坐在沒(méi)有窗戶(hù)的房間。辦公室內自己隨意布置，一般都有家庭的照片擺放在窗臺上，門(mén)上寫(xiě)著(zhù)員工的名字，任何一個(gè)辦公房間窗外均可見(jiàn)綠草樹(shù)木。每座辦公樓均為三四層的小樓，比爾·蓋茨就在其中一棟樓的頂層一間與所有員工同樣大小的辦公室辦公。微軟認為軟件開(kāi)發(fā)人員需要一個(gè)良好的環(huán)境，包括藝術(shù)環(huán)境。辦公場(chǎng)所到處掛有作為藝術(shù)收藏的畫(huà)作或其他的藝術(shù)品。所有會(huì )議室均有飲料及各種茶點(diǎn)。這也被稱(chēng)為微軟文化的一部分。辦公區的墻上到處掛著(zhù)能體現不同員工工作特色的畫(huà)。

（文字執筆：王鑫瑩）

    說(shuō)起香港的高效率，那是出了名的。到香港后，看到滿(mǎn)街的“少白頭”，你就知道啥叫操勞；再瞧瞧不斷映入眼簾的“熊貓眼”，你的腦海會(huì )自動(dòng)浮現出“嘔心瀝血”、“鞠躬盡瘁”等字眼。有時(shí)候，你甚至愿意提醒他們，要不要偷個(gè)懶或拖到明天再做呢？其實(shí)，我也有些好奇，通過(guò)與他們接觸，逐漸弄清了他們是如何工作的。
     在這里做事更多不是看領(lǐng)導“拍腦袋”，而是有嚴格的事前論證、事中檢討、事后總結制度，流程化、制度化非常明顯；高度的流程化要求崗位之間嚴格區分但又緊密相聯(lián)，標準化作業(yè)更需要同事之間密切協(xié)作，某環(huán)節出問(wèn)題或某人專(zhuān)業(yè)不濟，就會(huì )造成工作目標的嚴重偏離。在香港，我們有較多時(shí)間同投資銀行打交道，他們有專(zhuān)做IPO的，有專(zhuān)做路演推介的，有專(zhuān)門(mén)搜集上市消息的，有專(zhuān)做股票承銷(xiāo)的……所有服務(wù)客戶(hù)的每件事情都是一項小工程，需要多專(zhuān)業(yè)協(xié)調，很難想象他們如何能夠同時(shí)承接幾十家公司的上百件事情，但又能有條不紊。在這里，很多人為了尋找理想的工作，雖頻繁變換環(huán)境，但不管怎樣跳槽，他基本上幾十年如一日還是這項工作；因為，香港推行的是職業(yè)教育路線(xiàn)，職業(yè)一旦選擇，轉換代價(jià)非常昂貴，這一點(diǎn)不像內地，年輕人可以有很多的“試錯”機會(huì )。仔細想，整個(gè)社會(huì )似有一種推力，促使每個(gè)人都渴望或必須成為該領(lǐng)域的專(zhuān)家，促使每個(gè)人都勞碌地尋找自己的恰當位置。
     為了保證工作的高質(zhì)量，這里的“問(wèn)責制”較為流行。每個(gè)人須切實(shí)提升自己的業(yè)務(wù)水平，并對負責的業(yè)務(wù)高度負責；哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，責任人必須承擔責任，輕則遭受譴責，重則炒魷魚(yú)。由于既要有專(zhuān)業(yè)的支撐，又有上下游同行的時(shí)間限制，不做到“忘我”就無(wú)法在這里生存，辛苦勞作就是當然的了。如果你同樣辛勞，你肯定會(huì )看到深夜的香港仍然燈光閃爍，你也會(huì )看到晚上的行人甚至比白天還要多，你還會(huì )看到地下車(chē)庫里開(kāi)出的車(chē)輛會(huì )持續到黎明……
     在人力甄選方面，香港的企業(yè)多注重崗位適配度；而香港建業(yè)在這方面可說(shuō)是做到極致。王天也先生作為公司CEO，擅長(cháng)統籌把控，很多的時(shí)候則沖到一線(xiàn)、親力親為，生怕出現紕漏。由于他豐富的海外工作經(jīng)驗，現代職業(yè)經(jīng)理人的高超技藝和敬業(yè)精神得到充分展現；公司總能在關(guān)鍵時(shí)刻給資本市場(chǎng)以驚喜，市場(chǎng)形象也不斷改觀(guān)；我們很多人從他那里受到教誨，他也在非常積極地培養管理層和年輕人，并不斷將市場(chǎng)的要求和聲音傳達出來(lái)。嚴格講，這里的專(zhuān)業(yè)人員只有Joe，他目前是上市公司秘書(shū)、財務(wù)總監兼信息披露負責人，與聯(lián)交所、股東、董事、投行、銀行、律師、會(huì )計師、公關(guān)等部門(mén)的日常聯(lián)系統統由其負責；雖然有些事情多是重復，但他始終不厭其煩；每年股東大會(huì )前后，是Joe最為忙碌的時(shí)刻，跟蹤審計進(jìn)程、反復校對年報、組織召開(kāi)董事會(huì )議……這些工作耗時(shí)、費力但往往進(jìn)度緩慢；今年恰逢公司增持洛陽(yáng)中亞股權，其間的物業(yè)評估、財務(wù)咨詢(xún)、獨董建議、信息披露等更是程序繁瑣。前后一個(gè)半月的時(shí)間里，Joe凌晨一點(diǎn)很少離開(kāi)過(guò)公司，入眠則要在凌晨?jì)牲c(diǎn)之后（他家距離公司車(chē)程一小時(shí)左右）；同事都看在眼里，事后問(wèn)他的感受，他不太善于表達，但流露的表情告訴我這這種狀態(tài)很正常，他的信念是：在職一天，就要努力勝任工作，這或許是香港人的又一可貴之處。
     說(shuō)起來(lái)，香港是年輕人打拼的好地方，這里的人白天拼命工作，晚上拼命充電，學(xué)語(yǔ)言、學(xué)技術(shù)、琢磨股票，只要是能掙錢(qián)的東西，都有人愿意擺弄。我問(wèn)過(guò)公司Kwok，據他講香港人普遍每日休息僅五六個(gè)小時(shí)，這讓我汗顏；至少在努力程度上，我們還有很大提升空間。
    雖然這里的人非常勞累，但仍不忘偷閑，很多人周末不愿開(kāi)手機，因為怕打擾與家人在一起的快樂(lè )時(shí)光，也有人會(huì )見(jiàn)縫插針地滿(mǎn)世界去旅游以求身心放松。當然更多的年輕人則是在各類(lèi)學(xué)校惡補、充電。也許你會(huì )羨慕，但背后的辛勞很少有人知道。
    香港人目的很明確，努力掙錢(qián)，盡早過(guò)上幸福生活；這本無(wú)可厚非，但我卻不愿茍同。用公司同事阿和的話(huà)講，香港人就是“前半生拼命掙錢(qián)，后半生拿錢(qián)換命”，雖有偏頗，但頗為形象。香港能躋身世界高度發(fā)達城市，確實(shí)匯集了數不清的高度專(zhuān)業(yè)、職業(yè)的精英人士，當然如能多一些人文精神，這座城市將會(huì )更加富有底蘊、更加富有生機和活力。

（郭衛強，建業(yè)集團董事會(huì )辦公室副主任，常駐香港工作。）

時(shí)間
    關(guān)于工作時(shí)間在人一生的整體比例，有人曾做過(guò)詳細的計算。算法是這樣的：
    中國人均壽命72歲，假設開(kāi)始工作年齡23歲，退休年齡55歲，法律規定每年工作250天，每天工作8小時(shí)。則人一生工作時(shí)間=32×250×8=64000小時(shí)/24≈2666.6天/365≈7.3年。工作年限內，工作時(shí)間已經(jīng)占去了我們三分之一的生命。也可以說(shuō)，我們中的大多數都將在辦公室度過(guò)自己生命中最為盛放、重要的時(shí)光。
    辦公室，這一看起來(lái)又局限又單調的生命舞臺，也許不盡如人意，但你一定不要給出敷衍了事的演出，因為這里流逝的正是你最真實(shí)、寶貴的人生。

樂(lè )觀(guān)
    人生的幸福、快樂(lè )與否，往往并不完全取決于現實(shí)世界中得到了什么又失去了什么，在一定程度上，幸福與快樂(lè )取決于我們對世界的看法，也就是對問(wèn)題的看法。
    在人口密集的辦公室內，我們氣場(chǎng)接壤，情緒也相互感染，一個(gè)人唉聲嘆氣的沉重將很快轉化為整個(gè)團隊的糾結。所以，考慮人群的累加效應，每一天走進(jìn)辦公室，都拿出最好的狀態(tài)，以免你所在的群體陷入無(wú)法自拔的陰郁。
    卡耐基認為，如果你的思想樂(lè )觀(guān)，你的生活必然充滿(mǎn)歡樂(lè )；如果你心存悲觀(guān)，你就會(huì )認為事事悲慘；如果你覺(jué)得恐懼，就會(huì )感到鬼魅在你身旁；如果你老覺(jué)得身體不舒服，那你很快就會(huì )得??；如果你認為事情不能成功，最后你必然招致失??；如果你陷于自憐狀態(tài)，你必定會(huì )被親友所疏離。

環(huán)保
   與冬風(fēng)的凜冽相反，冬日里的寫(xiě)字樓總會(huì )給人昏昏欲睡的憋悶。糟糕的室內空氣有以下源頭：辦公室里復印機散發(fā)出的臭氧、人呼出的二氧化碳、香煙煙霧的可吸入顆粒物、人和地毯吸附的微生物和細菌甚至辦公家具散發(fā)出的甲醛等污染物。
    實(shí)際上，辦公室的空氣質(zhì)量是有國家標準的，辦公場(chǎng)所“新風(fēng)量”每人每小時(shí)須達到30立方米，如果沒(méi)有達到這種標準，也許我們首先需要的是一個(gè)增氧器。
    更為環(huán)保自然的方式，當是在自己身邊擺滿(mǎn)綠色植物，在辦公桌上放個(gè)“活氧吧”，比如養幾株綠蘿、富貴竹、秋海棠等水生植物，或是在小玻璃缸里養兩條小金魚(yú)，蒸發(fā)出的水汽可以增加局部環(huán)境的濕度。一盆盆植物放在辦公室里，不但可以幫工作人員調節緊張的工作情緒，讓人感到寧靜、溫馨，還有凈化空氣、殺滅細菌的效果。研究證實(shí)，如果每天在電腦屏幕旁放置健康植物達4小時(shí)以上，人們的工作效率就會(huì )大大提高。

整潔  
    有一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，人們將一個(gè)人的整潔程度與做事效率、自我管理能力緊密地聯(lián)系起來(lái)。唐駿在《我的成功可以復制》中，生動(dòng)地講述了他就任微軟中國總裁第一件事情，就是召集所有的行政秘書(shū)，請他們幫他做一件事：清理出一個(gè)整潔的微軟中國。唐駿成功的微軟職業(yè)生涯就這樣開(kāi)始了。
    我們也試圖通過(guò)這個(gè)關(guān)鍵詞告訴大家，辦公室除了用來(lái)工作，它同樣可以用來(lái)享受和欣賞，它是你個(gè)人氣質(zhì)的延伸。
    空洞地倡導每一位辦公室人士努力使得你的辦公區整潔，不如告訴你如何實(shí)現辦公區的整潔更重要：
    每天要用到的東西：放在桌面上。
    每周要用到的東西：放在桌子旁邊的抽屜里。
    每月要用到的東西：放在辦公室柜子里。
    每季要用到的東西：放到儲藏間里。
    另外請謹記，灰塵也是你個(gè)人形象的天敵。

贊美
    由衷地贊美一個(gè)人，并不是因為他有多么杰出，而是每一個(gè)人的身上都有人性的光輝和不同于別人的優(yōu)點(diǎn)。所以辦公室生活從來(lái)不缺乏美好，缺乏的是發(fā)現力，讓我們盡快具備這種令人羨慕的超能力吧。
    美國海軍陸戰隊激勵士兵的做法是不斷地向他們重復：“你們是精英！”因為他們深諳這樣一個(gè)亙古不變的真理：“每個(gè)人身上都掛著(zhù)兩塊牌子，前面一塊寫(xiě)著(zhù)：贊美我！后面一塊寫(xiě)著(zhù)：肯定我！”
    忘掉中國人的含蓄吧，其實(shí)我們總有很多話(huà)埋在心底，這樣致使人與人之間多了不必要的誤解。
    如果在辦公室里，總有能夠欣賞和贊美你的人，那么，工作上的勞心和勞力似乎不算什么了。

樂(lè )趣
    不得不承認，工作中最大的樂(lè )趣莫過(guò)于取得階段性的成就和同事的認可。如果獲得這些，你的笑聲是蕩漾在心里的。
    但更多時(shí)候，我們需要潛伏和積累在單調的工作中。
    這個(gè)時(shí)候，公司提供的有創(chuàng )意的軟環(huán)境是員工獲得工作樂(lè )趣的源泉之一。就如百度的“不打卡、溜冰鞋和冒著(zhù)香味的咖啡機”，谷歌總部“鮮艷的沙發(fā)”、“豆包椅”及“滑板車(chē)”。
    更多的樂(lè )趣，是來(lái)自辦公室人士自己的創(chuàng )意：一場(chǎng)激烈的頭腦風(fēng)暴、一個(gè)好的工作創(chuàng )意、一個(gè)為其他同事服務(wù)的點(diǎn)子、一個(gè)出其不意的給他人的驚喜、一個(gè)富有智慧的圖貼、一個(gè)能讓多數人接受的號召……女士每天別出心裁又非常認真的衣著(zhù)妝容、男士打不敗的斗志，都暗含著(zhù)樂(lè )趣。

堅持
    所有的人都有這樣或者那樣的局限，成功是屬于那些知道自己能做什么而努力為之奮斗并堅持不懈的人。在日本的一本概率成功學(xué)的書(shū)里，它這樣說(shuō)，成功就是確定目標，然后努力，失敗了接著(zhù)努力。因為失敗不過(guò)是在提高你成功的概率。就像愛(ài)迪生，嘗試了多種材質(zhì)做燈絲，才最終成就發(fā)明，一次次的失敗就是在提高成功的幾率。就是這樣，其實(shí)每一個(gè)人都有自己的特長(cháng)，堅持下來(lái)一定會(huì )有成績(jì)。對于克服自己的缺點(diǎn)或者不良習慣，也是一樣，每天堅持，總會(huì )有收獲。

卓越
    凡事都應該盡全力而為。西方箴言里說(shuō)，“你看見(jiàn)辦事殷勤的人嗎？他必站在君王面前，必不站在下賤人面前?！蔽覀兘?jīng)常會(huì )說(shuō)，什么什么無(wú)小事，其實(shí)對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)沒(méi)有小事，多小的事都可以作為事業(yè)來(lái)做。在辦公室里又何嘗不是，忙得四腳朝天的人一定比清閑的人進(jìn)步得快，做事盡力而為的人更是比敷衍了事的人進(jìn)步得快，我們總說(shuō)機會(huì )難得，做事卓越的人一定會(huì )被更多的機會(huì )垂青。

微笑
    不管是中醫還是西醫，很早都發(fā)現，身體和精神之間有著(zhù)重要的聯(lián)系，雖然目前無(wú)法量化，但這確實(shí)存在。工作效率和狀態(tài)也是如此，微笑，發(fā)自?xún)刃牡南矏偱c平靜一定會(huì )提高個(gè)人的工作效率。其實(shí)每天在辦公室里郁郁寡歡的人，是很可憐的，既然工作占據了我們基本快一半的時(shí)間，那每天都苦大仇深地度過(guò)真是很糟糕。就像接電話(huà)時(shí)微笑，電話(huà)那頭的人一定能“看到”你的微笑一樣，從內心里輕快起來(lái)，你一定能給辦公室帶來(lái)一種微笑的輕松。

守時(shí)
    有的人會(huì )說(shuō)，別把時(shí)間浪費在小事上，意思是提醒大家專(zhuān)注做更大的事。其實(shí)，對于每一個(gè)職業(yè)的人來(lái)說(shuō)，守時(shí)就是最重要的事。它意味著(zhù)你是否有足夠的能力規劃好自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)間，經(jīng)常拖拖拉拉的人，其實(shí)一定是有心理依賴(lài)的、是習慣性的。守時(shí)不僅是說(shuō)開(kāi)會(huì )不要遲到和早退，更重要的是嚴苛遵守已經(jīng)制定的時(shí)間節點(diǎn)，可以適當提前，但絕不拖延。這種要求很高，需要我們有很強大的預測規劃能力還有自制力。如果做到守時(shí)，那你就成功了一半。另外，不守時(shí)的人，一定不會(huì )尊重別人，因為不守時(shí)其實(shí)糟蹋了更多人的時(shí)間或者為之付出的努力。

認真
    做好分內之事，做好今日當做的事，明日才不會(huì )憂(yōu)慮。工作中80%的內容都是平淡無(wú)奇的、重復的，每天早上早起、收拾停當、上班、擁堵、到公司打開(kāi)電腦、開(kāi)始忙碌、午餐、休息、下午從一杯咖啡開(kāi)始清醒地工作、忙碌、下班時(shí)關(guān)上電腦、電源、又是在擁堵中回到家中，第二天醒來(lái)重復。這就是工作這就是生活，從早七點(diǎn)到晚七點(diǎn)，從周一到周五，從一月到十二月，不斷重復。做好當下之事，是我們認真生活和工作的前提，認真對待每一件事每一個(gè)人每一項工作，明天就不會(huì )為金融海嘯、失業(yè)落魄擔心。

個(gè)性
    穿著(zhù)中規中矩的你，怎么看待同事的奇裝怪服？對同事帶有個(gè)性的行為，是反對還是不屑或者容忍和理解？雖然我們的工作環(huán)境不崇尚個(gè)性，但最起碼我們的態(tài)度是理解的和容忍的。如果每個(gè)人的態(tài)度都是拘謹的，那么換來(lái)的辦公環(huán)境一定是越來(lái)越令人窒息，如果大家的態(tài)度都是理解的，那環(huán)境定是寬松和諧的。所以，在尊重公共空間的前提下，保有你的個(gè)性、揮灑你的個(gè)性，那定是一道美妙的風(fēng)景。另外需要提到的是，個(gè)性就是個(gè)性，而不是工具更不是刻意而為的標簽，那樣的話(huà)一定是丑陋的和令人討厭的。

細節
    看一個(gè)人的辦公桌，大致會(huì )知道他的生活和工作狀態(tài)，細節一定會(huì )帶給別人更多的信息。所謂千里之堤毀于蟻穴，大概這就是細節的威力所在。西方人說(shuō)，螞蟻是可怕的，因為它們從夏天就開(kāi)始儲藏過(guò)冬的食物，這也是細節。拒絕凌亂和布滿(mǎn)灰塵的辦公桌、經(jīng)常整理你的郵箱、記得給辦公桌上的植物澆水、每天堅持兩次工間操，諾言要履行、任務(wù)要完成、命令要執行、記錄要保存、賬單要還清，這些不顯眼的細節，其實(shí)會(huì )帶給你很多。

合作
    合作，在英文中的單詞是Work together。西方人總是能用最直接的組合表達自己的意思——“一起工作”。最近熱映的影片《2012》描述了世界末日到來(lái)的情景。在影片中，為了保留人類(lèi)生存的希望，世界各國必須通力合作，打造方舟。無(wú)論是保留人類(lèi)生命的大事，還是一個(gè)創(chuàng )意，一個(gè)構思，在任何工作中合作的重要性都不言而喻。
    工作中沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。合作是一種境界，合作就是1+1=11再加1就是111這就是合力，把積極的人組合在一起做事，就能最接近成功。有個(gè)關(guān)于合作的小故事更是微妙地闡釋了這一點(diǎn)。
    有人和上帝談?wù)撎焯门c地獄的問(wèn)題。上帝對這個(gè)人說(shuō)：“來(lái)吧，我讓你看看什么是地獄?！彼麄冞M(jìn)了一個(gè)有一群人圍著(zhù)一大鍋肉湯的房間。每個(gè)人看來(lái)都絕望又饑餓，都拿著(zhù)一只可以夠到鍋子的湯匙，但湯匙的柄比他們的手臂長(cháng)，沒(méi)法把東西送進(jìn)嘴里，看來(lái)非常悲苦。
    “來(lái)吧！我再讓你看看什么是天堂?！鄙系塾终f(shuō)。他們進(jìn)入另一個(gè)房間，和第一個(gè)沒(méi)什么不同。一鍋湯、一群人、一樣的長(cháng)柄湯匙。但每個(gè)人都很快樂(lè )，吃得也很愉快。
    “我不懂，”這人說(shuō)，“為什么他們很快樂(lè )，而另一個(gè)什么都一樣的房間中，人們卻很悲慘？”
    上帝微笑說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，在天堂的人們懂得合作?！?/P>

平等
    常常在港片中出現這樣的辦公場(chǎng)景，上下級會(huì )稱(chēng)呼對方的英文名：“Jakey，你覺(jué)得這個(gè)企劃案如何？”“Mary，會(huì )后到我辦公室來(lái)一下?！薄T如此類(lèi)的稱(chēng)呼，并沒(méi)有讓我們覺(jué)得有什么不妥。沒(méi)有職位的高低，只有平等的工作關(guān)系。
    在公司中平等更多的是精神上的平等。有管理就會(huì )有階級，但這種階級絕不能令人卑躬屈膝，更不能令人頤指氣使，任意發(fā)號施令。平和的態(tài)度，平等地對待人，自然會(huì )讓人有更為愉悅的心情、更高效率的工作。

寬容
    《論語(yǔ)》中說(shuō)“君子之道，忠恕而已矣。己所不欲，勿施于人。我不欲人之加諸我也，吾亦欲無(wú)加諸人?！泵恳粋€(gè)人都有弱點(diǎn)，在他最薄弱的方面，每一個(gè)人都能被切割搗碎。寬容別人，也就是寬容我們自己，因為我們必須允許每一個(gè)人保持其個(gè)性。其實(shí)，多一點(diǎn)對別人的寬容，就使我們生命中多了一點(diǎn)空間。
    寬容也需要技巧。給機會(huì )并不是縱容，不是免除對方應該承擔的責任。任何人都需要為自己的行為負責；任何人都要承擔自己做事的后果。適度得法的寬容就像調試得當的樂(lè )器，能夠彈奏出悅耳的音樂(lè )。既不會(huì )是緊繃的琴弦易斷，又不會(huì )松垮得走了音。

陽(yáng)光
    自己內心充滿(mǎn)熱量，才能釋放熱量。良好積極的心態(tài)影響個(gè)人、家庭、團隊、組織，最后也會(huì )影響社會(huì )。愈演愈烈的競爭態(tài)勢，在給人們帶來(lái)豐富物質(zhì)回報的同時(shí)，也讓人們的心理承受著(zhù)前所未有的壓力，我們常常感到，財富在增加，但是滿(mǎn)意感在下降；擁有的越來(lái)越多，但是快樂(lè )越來(lái)越少；我們溝通的工具越來(lái)越多，但是深入的交流越來(lái)越少。
    在工作中面對服務(wù)對象、面對同事時(shí)，學(xué)會(huì )從內心里流露出微笑，并把它真誠地傳遞給對方，那么對方也會(huì )將他的不滿(mǎn)和不解瞬間丟掉，報你以微笑。這正是陽(yáng)光的心態(tài)，以這樣的心態(tài)對待工作，就不是沒(méi)有目標的勞作，理想也不是沉重的精神枷鎖！

禮貌
    禮貌表現在儀表、言談、儀容、舉止等方面。人的潛意識里可能都渴求別人的尊重和贊賞，于是產(chǎn)生了禮貌。中國文化認為，禮是人與動(dòng)物相區別的標志?！抖Y記·冠義》中說(shuō)“凡人之所以為人者，禮儀也”?！岸Y”根源于人的恭敬之心、辭讓之心，出于對長(cháng)輩、對道德準則的恭敬和對兄弟朋友的辭讓之情。
    整潔的儀表、謙和的談吐、彬彬有禮的舉止可以使得本來(lái)的頑梗變得柔順，使人們的氣質(zhì)變得溫和，使其敬重他人，氣氛融洽。

分享
    生活中的許多心情是需要和家人、朋友分享的。工作亦如此。成功的經(jīng)驗，失敗的教訓，如果個(gè)人或者小團隊的成功沒(méi)有得到分享、借鑒，就不會(huì )促使更大的成功；反之，如果失敗的教訓不去總結、改進(jìn)，則可能蒙受損失、遭遇不利。
    分享是一種態(tài)度，一份快樂(lè )兩個(gè)人分享，就變成了兩份快樂(lè )，一份痛苦兩個(gè)人分擔，則變成一半的痛苦。
    分享工作的經(jīng)驗，分享家人做的可口小點(diǎn)心。分享是一種精神，它會(huì )感染人，從而聚集更多的機會(huì )和財富。

（執筆順序為：時(shí)間～環(huán)保為白許晨、整潔～樂(lè )趣為宋曉鳴、堅持～細節為王鑫瑩、合作～分享為何佳穎。）

    1980年，美國著(zhù)名未來(lái)學(xué)家托夫勒(A.Toffler)在其著(zhù)作《第三次浪潮》中提出了一種理想化的生產(chǎn)系統——能滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求的生產(chǎn)系統，稱(chēng)之為“非大量化”。但鑒于當時(shí)的信息化程度而難以實(shí)現。1987年，戴維斯(S.Davis) 在《未來(lái)理想》一書(shū)中發(fā)展并完善了托夫勒的觀(guān)點(diǎn)，提出了“Mass Customization”簡(jiǎn)稱(chēng)MC，即大規模定制，指提供為每一個(gè)客戶(hù)設計個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的能力。而當時(shí)間跨入21世紀，大規模定制已經(jīng)成為席卷全球的浪潮。
    在這個(gè)定制浪潮中，最直接體現個(gè)性和獨特需求的時(shí)裝自然走在了最前列。2009年夏，世界時(shí)裝巨頭阿瑪尼已經(jīng)把自己的高級定制時(shí)裝秀開(kāi)到了上?！@意味著(zhù)中國富豪們終于能在國內定制到真正的高級時(shí)裝。
    當然，可以定制的，或者說(shuō)更需要定制的，不僅是服裝，也包括我們的辦公環(huán)境。

寫(xiě)字樓綜合癥，“恐怖殺手”就在身邊
    “寫(xiě)字樓綜合癥”，現代人越來(lái)越熟悉的一個(gè)名詞，突出癥狀就是眼、鼻、咽喉干燥、刺激，全身無(wú)力，疲勞，不適，神經(jīng)性頭痛，記憶力減退等，由于這些癥狀大多與建筑物或寫(xiě)字樓有關(guān)，世界衛生組織將此種現象稱(chēng)為“寫(xiě)字樓綜合癥”（簡(jiǎn)稱(chēng)SBS）。而據國家有關(guān)部門(mén)統計，近5年來(lái)我國“寫(xiě)字樓綜合癥”的重患者年年呈上升趨勢。僅上海一市，SBS每年造成的直接損失是620萬(wàn)個(gè)工作日和包括醫療費、電費及生產(chǎn)力損失費等的間接經(jīng)濟損失10余億元。
    “寫(xiě)字樓綜合癥”的根源就在于固定程式化的寫(xiě)字樓建筑模式，據相關(guān)專(zhuān)家的檢測，幾乎所有傳統寫(xiě)字樓為了提高空調效能，在建筑中采取密閉式結構，大面積甚至整棟樓全玻璃嚴密覆蓋，可開(kāi)啟的窗戶(hù)面積少之又少，通風(fēng)采光都極差，各種電子設備以及建筑材料產(chǎn)生的各種污染物很難排出，這些有害空氣在室內日積月累。長(cháng)期在如此環(huán)境中工作，可能導致呼吸及神經(jīng)系統的病變，容易頭痛、疲倦、流鼻涕、喉嚨痛、反胃、眩暈、行動(dòng)遲緩和記憶力衰退，甚至有患癌癥的危險。同時(shí)，因為身心的亞健康狀態(tài)，直接降低了員工工作效率。據加拿大聯(lián)合工會(huì )調查，由于辦公室空氣污染，使4萬(wàn)名工作人員每年至少減少10萬(wàn)個(gè)工作日。
    今天，傳統的“現代寫(xiě)字樓”已成為高密度、高容積率、高能耗、低生態(tài)、低健康、低效率的代名詞，越來(lái)越被現代文明所詬病。寫(xiě)字樓已經(jīng)到了不得不改變的年代了。

田園、花園、院子……OFFICE PARK誕生
    上世紀60年代，美國硅谷的崛起，讓田園生活登堂入室，OFFICE PARK——總部公園成為世界商務(wù)的新興趨勢，宣告了一個(gè)“定制總部公園”的時(shí)代開(kāi)啟。
    看看微軟員工對辦公室的評價(jià)吧：“每天早晨來(lái)上班時(shí)，我都感到自己仿佛前往天堂上班。編寫(xiě)計算機程序是非常疲勞的事，但這個(gè)地方就像是一座游樂(lè )公園和度假勝地，沒(méi)有一名員工會(huì )感到疲勞?！?BR>    作為全球最有價(jià)值的企業(yè)，微軟公司通過(guò)產(chǎn)品和技術(shù)改變了全世界生活、工作和交流的方式，而產(chǎn)生這些變革的地方，則是充滿(mǎn)田園生態(tài)氣息的綠色總部公園，整個(gè)辦公空間采用了不同的色調搭配，明亮鮮活；當然，草坪、灌木叢、小溪水是必不可少的……
    正是這種讓人輕松自在的田園生態(tài)式辦公環(huán)境，完全顛覆原有寫(xiě)字樓暗無(wú)天日的可憎面目，讓那些理性的計算機天才充滿(mǎn)感性和創(chuàng )意，從而提高個(gè)人工作效率，幫助企業(yè)提高其整體競爭力，促進(jìn)了世界溝通方式的發(fā)展。
    其后數十年，歐美建筑師紛紛在全球各地建造類(lèi)似硅谷的總部公園式辦公物業(yè)，“Park”的概念正式從生活形態(tài)升級為經(jīng)濟形態(tài)。
    本世紀初，OFFICE PARK“定制總部公園”這種商務(wù)模式也開(kāi)始進(jìn)入中國大陸地區，比如北京的企業(yè)總部基地。行車(chē)至北京西南四環(huán)科豐橋向南，一片由300多座獨棟簡(jiǎn)約歐式樓宇組成的建筑群赫然映入眼簾，樓群周邊齊整的街道和精心布局的綠化景觀(guān)令人宛如置身于一座“城中之城”。這里，便是已成為豐臺區重要地標的“總部基地”。目前在此安家落戶(hù)的國內外大中型企業(yè)已達400多家，其中年收入過(guò)億元的大型企業(yè)便超過(guò)百家。依文企業(yè)、正泰電氣、德龍控股、建龍鋼鐵、羚銳制藥、億利資源集團……一棟棟總部樓上開(kāi)始標寫(xiě)企業(yè)名號。
    當OFFICE和PARK完美聯(lián)姻，一場(chǎng)革命性的定制商務(wù)浪潮正蔓延全球。其是否符合所有行業(yè)領(lǐng)域的辦公需求尚不敢斷言，但對于大多數早已厭倦了格子間辦公室的城市白領(lǐng)而言，能在陽(yáng)光清風(fēng)拂面、推窗賞景的辦公室工作總是件愜意的事情，而對于老板來(lái)講，改善員工身心健康、提高工作效率，無(wú)疑是再好不過(guò)了?！半p贏(yíng)”這個(gè)時(shí)髦的詞匯，用在OFFICE PARK——“定制總部公園”身上，確是再合適不過(guò)的了。

（尹俊，寫(xiě)字樓的研究愛(ài)好者，聯(lián)盟新城特約撰稿人。）

    去年中國的圖書(shū)市場(chǎng)殺出的一匹最黑的黑馬應當非《杜拉拉升職記》莫屬了，這本書(shū)的出現，讓中國的出版人恍然大悟，原來(lái)中國的職場(chǎng)女性是一個(gè)如此巨大的圖書(shū)消費群體，她們對成功的渴望，并不亞于這個(gè)國家里的男人。猶太人說(shuō)過(guò)，女人和小孩的錢(qián)最好賺。在經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，如果要與時(shí)俱進(jìn)地理解這句至理名言的意思，那就是你賣(mài)給女人的不僅是衣服和首飾，還可以賣(mài)給她們不是裝在香水瓶子里的夢(mèng)想。但是，夢(mèng)想終歸是夢(mèng)想而已，小說(shuō)畢竟是小說(shuō)，它們到底能給我們帶來(lái)什么樣的好處，還很值得商榷。
    就讓我們以《杜拉拉升職記》為例吧，毋庸置疑，《杜拉拉升職記》的成功絕不是一個(gè)偶然，它是切合了職場(chǎng)女性的心理特點(diǎn)的，可以算是為職場(chǎng)女性量身定作的成功學(xué)，它們需要和以往寫(xiě)給男人看的職場(chǎng)小說(shuō)有很大的區別。從前的職場(chǎng)小說(shuō)，大多是商戰題材，走精英化的路線(xiàn)，整個(gè)的一本職場(chǎng)小說(shuō)讀下來(lái)，仿佛研究了一場(chǎng)厚黑學(xué)。但是女人們顯然并不想去研究厚黑學(xué)，也不希望自己給人留下這樣的印象。所以這本書(shū)一問(wèn)世，那個(gè)沒(méi)有身份背景，沒(méi)有名牌大學(xué)的學(xué)歷，并不去爭名奪利，只知道辛苦打拼的杜拉拉的形象立刻得到了很多和她有同樣經(jīng)歷的職場(chǎng)女性的青睞。而另一方面，本書(shū)成功的一個(gè)重要因素，還在于它很實(shí)在地教授了很多職場(chǎng)里的法則、人際交往的方式方法。這也是和以往的職場(chǎng)小說(shuō)主要以權謀為主有很大的不同的。因此，也有很多讀者把杜拉拉奉若神明，把杜拉拉教授的知識當成職場(chǎng)圣經(jīng)來(lái)讀。
    但是，一個(gè)真正在外企職場(chǎng)里的老鳥(niǎo)，其實(shí)會(huì )很清楚地知道，這樣的小說(shuō)，要作為職場(chǎng)的《九陰真經(jīng)》來(lái)讀，那真是問(wèn)題太多了。首先，雖然本書(shū)一再強調此書(shū)是一個(gè)人根據自己的真實(shí)經(jīng)歷所描寫(xiě)的，但是可能很多人都忘記了，杜拉拉給我們所講的故事只是一個(gè)辦公室里的羅生門(mén)的故事的一部分罷了，即便是同一件事發(fā)生了，你去采訪(fǎng)一個(gè)HR、一個(gè)員工和一個(gè)經(jīng)理，他們都會(huì )有完全不同的版本，而每個(gè)人的描述，解決問(wèn)題的方式，都只是基于他自己所認定的心理事實(shí)的基礎之上。那么依據這個(gè)基礎所得出的結論和對策，是不是最好的，最后判定的也是他自己。我曾經(jīng)認識一個(gè)主編，那是相當的無(wú)能，但是多年來(lái)都過(guò)著(zhù)養尊處優(yōu)的日子，他們的雜志多年來(lái)一直在賠錢(qián)，但是他們的集團老總好像也無(wú)所謂，從來(lái)不打算撤換他。有一次我和我同樣做生意的哥哥談起此事來(lái)。我哥立即教育我說(shuō)，你不在那個(gè)位置，所以根本不會(huì )懂得上層的人在想什么。也許集團的老總根本不需要他賺錢(qián)，集團里的這個(gè)雜志，本來(lái)就是用來(lái)賠錢(qián)（洗錢(qián)，避稅）的。這件事也一直教育我，在職場(chǎng)里，不要把什么都想當然，太過(guò)自以為是。所以你看，其實(shí)身在底層的杜拉拉并不一定真的知道一個(gè)辦公室里的其他人在想什么。杜拉拉在這本書(shū)里，通過(guò)這種方式，把自己塑造成了一個(gè)超級瑪麗、無(wú)敵小強式的員工，領(lǐng)導任性不負責跑掉了，老板是個(gè)無(wú)能的甩手掌柜，下屬不是心機太重就是傻丫頭一個(gè)，要么就是又笨又倔的男人，連情敵都是一個(gè)人品極差的美女。只有她杜拉拉一個(gè)人，在危難之際勇挑重擔，從來(lái)沒(méi)有做過(guò)一次錯誤的決定，從來(lái)沒(méi)有采取過(guò)一次錯誤的策略，一路過(guò)關(guān)打怪，一直打到最終 BOSS，終于取得了勝利。即便是這樣，她也沒(méi)有野心，只是忠心耿耿地為了工作，所以辦公室里最帥的杰出青年也愛(ài)她，并為她放棄了自己在五百強的大好前途。但是，這可能嗎？一個(gè)真的職場(chǎng)老鳥(niǎo)會(huì )告訴你，有時(shí)候你做錯的事，遠遠要比你做對的事會(huì )教給你更多。
    從另外一方面來(lái)講，本書(shū)備受推崇的那些關(guān)于職場(chǎng)的經(jīng)驗，其實(shí)也很是值得推敲的。也許很多不了解五百強企業(yè)的讀者并不知道，做五百強企業(yè)的 HR，雖然有難度，但是相對來(lái)講，因為企業(yè)發(fā)展歷史長(cháng)，企業(yè)文化已經(jīng)形成，所以他們的規則是很完善的，杜拉拉之所以能夠講出那么多的條條框框來(lái)，那是因為在這樣的職場(chǎng)里，是有規則可循的。但是這些規則，如果你用在一個(gè)非五百強企業(yè)，比如一個(gè)小的外資企業(yè)，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)或者事業(yè)單位，那基本上是完全沒(méi)有用的，因為中國的企業(yè)就像中國本身一樣有自己的中國特色，規則之下還有潛規則，五百強企業(yè)里有漲薪制度，有懲罰制度、年假制度等制度，但是在中國的企業(yè)里呢，當然也會(huì )有，但是實(shí)施起來(lái)就是另外一碼事了。所以，如果你想把杜拉拉的指點(diǎn)當成你的職場(chǎng)圣經(jīng)，你首先得到五百強企業(yè)去才行。因為這些，只在那里才好用。
    好吧，現在你進(jìn)入到五百強企業(yè)了，那么我要告訴你這本書(shū)另外的一個(gè)問(wèn)題，就是作為一個(gè)HR，杜拉拉并沒(méi)有完全說(shuō)真話(huà)。雖然她竭力把自己塑造成了一個(gè)樸實(shí)無(wú)華、毫無(wú)野心、默默打拼的職場(chǎng)女性，但是，她的故事并沒(méi)有真正地深刻觸及HR這個(gè)職位的實(shí)質(zhì)。事實(shí)上，即便是五百強的HR，也和這個(gè)職場(chǎng)上的任何一個(gè)HR一樣是個(gè)良心活。他們本身并不是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，不為公司創(chuàng )造真正的價(jià)值，卻擁有著(zhù)幫助老板管理員工的權力，因此，一個(gè)HR的良心是什么樣的立場(chǎng)，也就很重要了。而這，卻恰恰是杜拉拉這本書(shū)徹底回避的，她最引以為傲的是裝修案之類(lèi)的大案，即便是有些小心計，也是無(wú)傷大雅，不會(huì )讓讀者懷疑什么。但是，你要知道，如果你發(fā)現你的醫療保險被偷偷地克扣了好幾個(gè)月，這是HR幫助老板干的，你懷孕了，公司不能辭你，卻派你去掃廁所，這也是HR幫助老板干的。我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)單位解體的賠償金問(wèn)題，同事當時(shí)就請過(guò)一個(gè)五百強公司的HR來(lái)給我們講解如何做斗爭，他當然也就給我們講解了HR是如何可以不違反任何法規讓你求生不得求死不能的，這些都是HR干的，他們并不是只負責裝修。
    我們當然不能說(shuō)杜拉拉是撒謊的，也不能說(shuō)，HR都不是好人，但是至少，人是復雜的，人，除了是工作的機器，還要是個(gè)人，是會(huì )有良心的糾結和矛盾的。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，杜拉拉并沒(méi)有講出所有事實(shí)的真相，而那被隱沒(méi)的部分，才是職場(chǎng)最有趣的部分，才是真正的職場(chǎng)生存法則，作為不是HR的我，很想知道我該怎么保護我自己，而立場(chǎng)當一個(gè)HR的姑娘們，就像好會(huì )計都會(huì )做假賬一樣，那才是真正的本事。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，閱讀一本職場(chǎng)小說(shuō)，就可以指導你的職場(chǎng)之路，是一種可笑的想法。因為每個(gè)人都在為自己的故事自說(shuō)自話(huà)，而你的故事也和別人的不同。真正的職場(chǎng)智慧，還是要從生活中學(xué)得，而不是靠書(shū)本上觀(guān)摩。

（水木丁，圖書(shū)編輯，現居北京。）

中城會(huì )

    中城聯(lián)盟和鄭州有著(zhù)不解之緣，東道主老胡如此總結：“十年前，成立聯(lián)盟的構想在鄭州得到強化，2002年在鄭州提出中城投資的構想，2004年中城聯(lián)盟第一個(gè)‘聯(lián)盟新城’在鄭州奠基?！?009年10月23～25日，“中城聯(lián)盟董事長(cháng)中秋家宴暨董事長(cháng)戰略研討會(huì )”在鄭州舉行。本次會(huì )議上，聯(lián)盟進(jìn)行了“中城聯(lián)盟資格審查委員會(huì )換屆選舉”，通過(guò)民主選舉的方式產(chǎn)生了新一屆的資格審查委員會(huì )主任委員單位：云南俊發(fā)房地產(chǎn)有限責任公司，任期兩年；并通過(guò)了四項聯(lián)盟決議；而四川藍光實(shí)業(yè)集團有限公司、富華國際集團有限公司兩家企業(yè)作為新入盟成員在會(huì )上正式簽署入盟協(xié)議。
    與往常一樣，東道主建業(yè)自覺(jué)承擔起中原文化使者的責任，為到訪(fǎng)的董事長(cháng)們準備了豐富而意蘊深厚的“中原文化”之旅。10月23日晚開(kāi)封的《東京夢(mèng)華》演出、24日的少林寺之游以及當晚的《禪宗少林·音樂(lè )大典》實(shí)景演出都為造訪(fǎng)者留下了深刻的印象。在“精神大餐”之外，建業(yè)還于25日在圣安德魯斯球場(chǎng)舉辦了高爾夫球賽，并組織部分董事長(cháng)于當天下午赴鄭州航海體育場(chǎng)現場(chǎng)觀(guān)看建業(yè)足球主場(chǎng)比賽，一覽中原球迷熱情，分享建業(yè)足球事業(yè)的榮耀與感動(dòng)。
    王石、馮侖、老胡、任志強……地產(chǎn)思想者的聚會(huì )必會(huì )伴生一席思想的盛宴。有關(guān)地產(chǎn)企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青之道、有關(guān)宏觀(guān)經(jīng)濟走勢的預判、有關(guān)企業(yè)實(shí)踐的階段性反思、有關(guān)社會(huì )轉型期的理解與思考……大佬們?yōu)橹性辛粝碌氖且坏阑钌愕乃枷搿皡R”。

 

鐘偉：在未來(lái)五到八年，全國大中城市商品房的均價(jià)在現有基礎之上翻一番的可能性是非常大的。

依據最近經(jīng)濟數據研究的結果，可以做出如下結論：
    第一，美國經(jīng)濟今年復蘇，全球經(jīng)濟明年基本復蘇。金融危機已過(guò)去，中國在今后的兩三年時(shí)間內，外部環(huán)境更加寬松。
    第二，中國經(jīng)濟增長(cháng)的超預期動(dòng)力已經(jīng)結束。以環(huán)比指標來(lái)看，6月份中國經(jīng)濟的環(huán)比動(dòng)力達到預期，明年經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)9%沒(méi)有懸念。2010年經(jīng)濟增長(cháng)的各項指標都將非常接近于近30年的平均水平，而在股票與房地產(chǎn)市場(chǎng)上都會(huì )有一個(gè)非常明顯的退潮。
    第三，對目前中國經(jīng)濟增長(cháng)的一些爭議，這些爭議包括：經(jīng)濟會(huì )不會(huì )二次探底，明年會(huì )不會(huì )有嚴重的通貨膨脹，銀行業(yè)會(huì )不會(huì )有嚴重的不良資產(chǎn)，信貸供應是不是充分，等等。我對所有的這些懷疑全部持否定態(tài)度。
    第四，個(gè)人對明年房地產(chǎn)形勢的判斷是：今年年底仍有慣性，到明年第二季度結束、明年第三季度開(kāi)始價(jià)格同比、環(huán)比都在停滯不前的水平，甚至略有下降。今年是過(guò)去12年來(lái)銷(xiāo)售面積和銷(xiāo)售金額最好的一年，明年很難比今年更好。今年全年商品房銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)猛，但是從土地購置、房地產(chǎn)投資、新開(kāi)工來(lái)看仍然不足，庫存仍然相對溫和，所以還是購入項目、購入股權、購入土地的一個(gè)較好的時(shí)機。
    就房地產(chǎn)而言，從中期角度看，我們預估有三個(gè)因素決定了未來(lái)中國70個(gè)大中城市新房的銷(xiāo)售價(jià)格在現有基礎上再翻一番。這三個(gè)因素，第一個(gè)是貨幣化，第二個(gè)是城市化，第三個(gè)是人口。
    由于貨幣化、城市化及人口因素，在未來(lái)五到八年，全國大中城市商品房的均價(jià)在現有基礎之上翻一番的可能性是非常大的。因為，未來(lái)五到八年中國人均收入將增至3000美金，達到相對富裕國家的水平。這是一個(gè)重要的過(guò)渡期，在這個(gè)過(guò)渡期當中資產(chǎn)價(jià)格的上升是最為顯著(zhù)的。

王石：不要過(guò)多地關(guān)注政策，要關(guān)注技術(shù)。

    萬(wàn)科現在基本完全按照自己的節奏在走。房地產(chǎn)業(yè)有一種思維，很多時(shí)候都喜歡強調對政策的判斷：政策是緊縮還是寬松，緊縮我們怎么做，寬松我們怎么做。幾年前我有一個(gè)說(shuō)法，我們不要關(guān)心政策，要把從關(guān)心政策轉到關(guān)心技術(shù)層面。不關(guān)心政策不是說(shuō)我們完全不考慮政策、不考慮宏觀(guān)走勢，而是，不要完全跟著(zhù)政策走。就萬(wàn)科而言，我們有一個(gè)大的判斷，無(wú)論緊縮還是寬松，中國的經(jīng)濟發(fā)展和改革開(kāi)放不會(huì )停下來(lái)，城市化不會(huì )停下來(lái)。無(wú)論政策怎么走，萬(wàn)科都得有自己的節奏，要考慮如何在技術(shù)上過(guò)關(guān)，如何在產(chǎn)品上過(guò)關(guān)，這是更長(cháng)久之計。
    萬(wàn)科現在要從規模型轉成效益型，從增長(cháng)型變成質(zhì)量型?，F在有許多企業(yè)都有一個(gè)想法，超過(guò)萬(wàn)科，但我們現在的心態(tài)可以說(shuō)非常非常地平靜。排行第幾只是一個(gè)結果，而從長(cháng)久之計如何培養核心競爭力才是我們要強調的。
    萬(wàn)科明年基本上要全部實(shí)現精裝修。建筑科學(xué)院做的評估認為，我們精裝修產(chǎn)生的建筑垃圾只是業(yè)主自己裝修產(chǎn)生建筑垃圾的7%。這個(gè)差別非常大。我們的住宅產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品從2007年開(kāi)始投放市場(chǎng)，在上海是5萬(wàn)平方米，2008年是20萬(wàn)平方米，今年原來(lái)計劃是60萬(wàn)平方米，現在看來(lái)要超過(guò)80萬(wàn)平方米。
    現在全球變暖的速度遠遠超過(guò)人們的預期，超過(guò)科學(xué)家的預期。萬(wàn)科之所以強調住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色節能建筑，不是從全人類(lèi)的角度考慮，完全從利己、從萬(wàn)科將來(lái)生存發(fā)展的角度考慮。我個(gè)人認為未來(lái)政府必然會(huì )在住宅建設方面、綠色節能方面采取嚴格的限定、規定。如果等政府嚴格限定、規定的時(shí)候萬(wàn)科再動(dòng)手是來(lái)不及的，船大不好掉頭。
     所以，我認為，對市場(chǎng)而言，甄別一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，宏觀(guān)層面政策起到把關(guān)作用；微觀(guān)層面，核心競爭力則起到重要的把關(guān)作用。就是企業(yè)如何，最終還是要看自己的核心競爭力。而核心競爭力也只有在市場(chǎng)不好的時(shí)候，才能體現出來(lái)。

馮侖：房企應遠離“自殺式”增長(cháng)模式

    過(guò)去十年、二十年所有A股上市以住宅建設為主流的公司的商業(yè)模式，最大的問(wèn)題都是自殺式增長(cháng)?；蛘呦褡罱粋€(gè)研究人員所專(zhuān)門(mén)提出的那樣，叫做“大的悖論”，就是規模越大離死亡越近。所謂自殺式增長(cháng)，就是在持續增長(cháng)的過(guò)程中，營(yíng)業(yè)額增長(cháng)，規模增長(cháng)，利潤增長(cháng)，開(kāi)工面積增長(cháng)，同時(shí)負債增長(cháng)，存貨也增長(cháng)，每股凈現金流減少，最后一句話(huà)最要命。這種增長(cháng)，就相當于你捆上炸藥去見(jiàn)真主，離真主越近你離死亡也越近，所以叫做自殺式增長(cháng)。這種東西在市場(chǎng)繁榮的時(shí)間表現不出來(lái)。關(guān)于這種現象，清華大學(xué)一位教授關(guān)于地產(chǎn)公司模式的研究值得參考。
    他認為，這種風(fēng)險來(lái)自我們的開(kāi)發(fā)模式，與美國開(kāi)發(fā)商相比，我們的模式有三大不同。
    第一，美國房地產(chǎn)公司的土地是朝前儲備，而我們是朝后儲備。所謂朝前儲備就是期貨式儲備，而我們是存貨式儲備。不要說(shuō)地王，一般土地用不了半年就要百分之百付款，付款以后變成存貨，三年以后結算利潤，這是開(kāi)發(fā)較快的情況下。這樣就導致買(mǎi)地時(shí)是現金轉化為存貨，所以報表上凈資產(chǎn)收益率一定是負的。
    第二，美國的住宅產(chǎn)業(yè)化程度、社會(huì )化分工、整體的精細化要比我們好很多。
    第三，美國的住宅公司還提供一些多樣化的服務(wù)來(lái)增加收入，用多樣化的財務(wù)安排緩解、降低財務(wù)成本。我們財務(wù)安排非常簡(jiǎn)單，這樣一來(lái)也降低了我們的回報率。
    這三個(gè)方面的差異，使我們都必須考慮增長(cháng)和安全的矛盾，規模、質(zhì)量和效益的矛盾。有質(zhì)量的增長(cháng)哪怕每年10%，也比沒(méi)有質(zhì)量的50%對未來(lái)更重要。

任志強：“天價(jià)”地源自土地供應負增長(cháng)

    到目前為止，我們認為土地供應的負增長(cháng)對市場(chǎng)的供應量是有影響的。鐘偉在報告里認為市場(chǎng)有12個(gè)月的庫存量是合適的，我也認為12～14個(gè)月或者16個(gè)月的庫存量是合適的。如果沒(méi)有一年多的庫存量，就是說(shuō)房子還沒(méi)有蓋就賣(mài)完了，那就會(huì )出現恐慌了。
    目前的情況是土地供應負增長(cháng)，此外，總體開(kāi)發(fā)量也出現負增長(cháng)。這樣就導致明年一季度以前供不應求的現象會(huì )越來(lái)越嚴重。那么有可能，在二季度之后，也就是三季度開(kāi)始才能緩解市場(chǎng)上供應量不足的情況。
    土地供應負增長(cháng)、天價(jià)地是目前市場(chǎng)的兩大特征。導致這種局面的一個(gè)重要因素是土地供應比例嚴重不足。據統計，35個(gè)大中城市中，有29個(gè)城市今年前三季度只完成了土地年度供應計劃的50%，有些城市只完成了30%，比如上海、南京。按照這種局面，下半年可能會(huì )出現土地的集中供應，否則的話(huà)地方政府都完不成年度土地計劃任務(wù)。而如果這么多城市完不成土地供應任務(wù)的話(huà)，明年市場(chǎng)上所有的矛盾都一定會(huì )指向地方政府。
    今年年初的時(shí)候，我們做了一個(gè)關(guān)于土地費用在房?jì)r(jià)中所占比重的報告，提交兩會(huì )后，引起了一系列的爭論。我們的報告認為土地費用加稅占房?jì)r(jià)的比重要超過(guò)50%。算起來(lái)，今年的天價(jià)土地中土地費占的比重要更高。
    今年二季度，有37%的土地拍賣(mài)是超過(guò)100%溢價(jià)的，三季度則有57%的土地拍賣(mài)超過(guò)100%的溢價(jià)，土地供應上存在的問(wèn)題比較大。下半年可能是機會(huì )，機會(huì )是什么呢？也就是減少天價(jià)土地，增加合理價(jià)位土地的機會(huì )。 

胡葆森： 市場(chǎng)加速發(fā)展中的生存之道

     參考過(guò)去十年的經(jīng)驗，我認為今后十年的中國房地產(chǎn)市場(chǎng)應該會(huì )發(fā)展得更快一些。在全國人均GDP達到3000美元水平之后，中國的城市化還會(huì )加速。
    2004年“8·31大限“之后，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的格局調整實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始，預計這次調整將會(huì )持續八到十年時(shí)間。調整的結果即是：每一個(gè)城市的前十大開(kāi)發(fā)商將會(huì )占據這座城市絕大多數的市場(chǎng)份額。在這個(gè)過(guò)程中，我們應當重新思考自己的定位。
    去年建業(yè)上市以后，我接觸到越來(lái)越多的投資機構，逐漸發(fā)現投資人對好公司的評價(jià)標準非常一致、集中，那就是：持續盈利、穩定增長(cháng)。對地產(chǎn)行業(yè)，眾所周知，持續盈利是容易做到的，但是穩定增長(cháng)則不然。即使是在2004、2005這樣市場(chǎng)大好的年份，全國5萬(wàn)家地產(chǎn)企業(yè)里能夠實(shí)現業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)的也寥寥無(wú)幾。要做到這一點(diǎn)首先需要大量的土地儲備和項目的準備。萬(wàn)科每年同時(shí)運作100個(gè)以上的項目。其次，企業(yè)的多項目操控能力。
    因為這兩個(gè)前提不容易實(shí)現，所以我們看到，好公司其實(shí)并不多，全國充其量也就是一二十家。在沒(méi)有條件達到這個(gè)標準之前，我認為想清楚自己的戰略定位非常重要。不管是專(zhuān)注于一種產(chǎn)品，一個(gè)區域，還是專(zhuān)注于一種商業(yè)模式，我想這樣一個(gè)戰略層面的問(wèn)題必須盡快想清楚。今后十年，凡是能夠存活下來(lái)的開(kāi)發(fā)商不外乎這兩種，一種是以萬(wàn)科為代表大而強的企業(yè)。另外一種就是專(zhuān)注于某一個(gè)產(chǎn)品，專(zhuān)注于某一個(gè)區域，或者是專(zhuān)注于某一種商業(yè)模式的專(zhuān)注型地產(chǎn)商。

    描摹王石這位建業(yè)老友注定比較困難，你首先要跨越環(huán)繞在他身上的“話(huà)語(yǔ)海洋”：十數本個(gè)人著(zhù)作、數以萬(wàn)記的媒體報道，百度“王石”，我們甚至能得到580萬(wàn)篇網(wǎng)頁(yè)。這一“話(huà)語(yǔ)之?！?，起初寧靜蔚藍，我們看到的是“中國最具傳奇色彩的企業(yè)領(lǐng)袖”。近年來(lái)，“話(huà)語(yǔ)之?！辈憹u起，中國民間輿論特有的懷疑姿態(tài)和“陰謀論”視角也不再給他豁免的優(yōu)待。好在，王石與鄭州及建業(yè)源遠流長(cháng)的情緣和親密往來(lái)使我們得以拂去浮囂的觀(guān)點(diǎn)，從他的行為方式出發(fā)，給出自己的畫(huà)像。
    鄭州之于王石是生命中的重要一站，在這里，他度過(guò)了自己的少年時(shí)光。而之后，王石與河南最重要的聯(lián)系之一，就是老胡。如王石在《道路與夢(mèng)想》中所說(shuō)，與老胡的結識沒(méi)有什么戲劇性，但即刻感覺(jué)氣味相投，在行業(yè)上互相交流，并交成為至交好朋友。結識十數年，二人的友誼歷經(jīng)時(shí)光沉淀而更加醇厚。2008年6月6日，建業(yè)地產(chǎn)在香港聯(lián)交所上市，作為獨立董事的王石也現場(chǎng)見(jiàn)證了這一時(shí)刻。要知道，當時(shí)他正處于“捐款門(mén)”的風(fēng)口浪尖，還在之前的某次登山活動(dòng)中腿部受傷，走路仍不方便，可謂頂著(zhù)精神和肉體的雙重壓力。而老胡女兒大喜之日，王石更是送出了自己攀登珠峰時(shí)在喜馬拉雅山上拾取的紀念石。
    關(guān)乎人文以化成天下，實(shí)際上，人文情懷是王石和老胡共同的特質(zhì)之一。王石的著(zhù)述中隨處可見(jiàn)西方經(jīng)典文學(xué)名著(zhù)的印記，而他個(gè)人也多次透露，自己最喜歡法國作家斯湯達的《紅與黑》，有著(zhù)“于連那種不甘于平庸，以個(gè)人之力奮斗拼搏的野心”。長(cháng)期以來(lái)，借由建業(yè)，每次到河南來(lái)王石總會(huì )在公務(wù)之外擠出時(shí)間，遍訪(fǎng)中原人文名勝，開(kāi)封、少林寺、龍門(mén)石窟甚至是名氣不太出眾的朱仙鎮都留下他的足跡?？雌饋?lái)，他總是對每一處新地方都保持著(zhù)永遠的新鮮感。
    改革開(kāi)放以來(lái)，風(fēng)起云涌的經(jīng)濟勃興大潮中往來(lái)商業(yè)豪杰甚多，而王石最使人矚目的成就之一就是在市場(chǎng)經(jīng)濟起步之初，拒絕利益誘惑、堅持職業(yè)化底線(xiàn)，帶領(lǐng)公司建立了透明完備的管理體制和職業(yè)經(jīng)理人團隊?！皩θ擞肋h尊重、追求公平回報、牢記社會(huì )責任”，如今，這些企業(yè)理念經(jīng)由這位“超級男聲”不遺余力的布道而廣為人知，正是這縷清風(fēng)，曾激起了輿論對陽(yáng)光規范的商業(yè)力量的信服和憧憬。早在創(chuàng )業(yè)之初，年輕的王石就曾放出“一箱錢(qián)豈能滿(mǎn)足我”的豪言，在大氣而極具理想主義的理念背后，我們看到的是他“知大者”的戰略眼光和遠大理想。這種胸懷放諸企業(yè)實(shí)踐，則是萬(wàn)科此起彼伏并總是獨步行業(yè)的創(chuàng )新：住宅產(chǎn)業(yè)化、節能建筑……因著(zhù)與中城聯(lián)盟這一組織的特殊緣分，鄭州這座城市有幸總能見(jiàn)證萬(wàn)科最新的思考。
    1999年4月，在建業(yè)主辦的“1999鄭州中國房地產(chǎn)精英峰會(huì )”上，“地產(chǎn)三劍客”強化了建立“聯(lián)盟”的構想。當年12月2日，中國城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò )（中城聯(lián)盟前身）正式宣告成立，王石當仁不讓地坐上首任輪值主席交椅。在聯(lián)盟平臺上，王石的第一個(gè)大動(dòng)作就是在上海發(fā)起一場(chǎng)“以中國的住宅產(chǎn)業(yè)為載體的文化創(chuàng )新運動(dòng)”，名為“新住宅運動(dòng)”。 作為該運動(dòng)的理論成果，《“新住宅論壇”上海宣言》是以這樣的語(yǔ)言結尾：“新住宅運動(dòng)將實(shí)現一個(gè)偉大而平凡的夢(mèng)想：美麗而有濃郁文化氛圍的城市，廣大市民能享用的舒適的社區、網(wǎng)絡(luò )化的居住，以及自由和尊嚴的生活?！睆闹形覀儾浑y發(fā)現，王石以及中城聯(lián)盟成員們的理想主義和濃郁的文化色彩。理想中的“新住宅運動(dòng)”，將推動(dòng)一場(chǎng)住宅開(kāi)發(fā)實(shí)踐的創(chuàng )新活動(dòng)，既包括居住理論的革新，也包括住宅觀(guān)念的刷新，更包括住宅建筑的創(chuàng )新。十年彈指一揮間，尤其在歷經(jīng)2005年至2007年中國地產(chǎn)行業(yè)的“野蠻增長(cháng)”后，“新住宅運動(dòng)”聲漸不聞音漸消，“居住改變中國”式的青春激揚不再，中國房地產(chǎn)業(yè)似乎邁入更為沉穩且偏重現實(shí)利益的中年。對于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，扯起“新住宅運動(dòng)”的大旗也許本不過(guò)是一時(shí)沖動(dòng)或者違心的追隨，而王石的理想主義之火卻從未停止燃燒。
    2009年10月22日，依然是在鄭州，建業(yè)做東的“2009中城聯(lián)盟董事長(cháng)戰略研討會(huì )”上，王石透露了萬(wàn)科的理想之果?！跋裨炱?chē)那樣造房子”這樣的夢(mèng)想正在萬(wàn)科逐步實(shí)現，自2007年起投放市場(chǎng)，今年萬(wàn)科的住宅產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品已達到80萬(wàn)平方米。此外，萬(wàn)科的精裝房率達到85%。秉承“新住宅運動(dòng)”的精神，經(jīng)過(guò)持續發(fā)力，萬(wàn)科已經(jīng)在住宅產(chǎn)業(yè)化、節能建筑、環(huán)保產(chǎn)品方面取得了行業(yè)內不可撼動(dòng)的領(lǐng)先地位?？梢灶A見(jiàn)，隨著(zhù)國家對溫室氣體排放問(wèn)題的日漸重視，萬(wàn)科在節能和綠色建筑方面的優(yōu)勢將會(huì )進(jìn)一步顯現。
    以長(cháng)時(shí)段和更具大局觀(guān)的視角制定戰略、注重核心競爭力、重視產(chǎn)品，這些對于建業(yè)人來(lái)說(shuō)并不陌生。在業(yè)界，超過(guò)萬(wàn)科是許多地產(chǎn)企業(yè)保持雄心的興奮劑，這似乎并沒(méi)有給王石太大壓力。他認為排名第幾只是結果，企業(yè)可以通過(guò)兼并、合并來(lái)實(shí)現規模的快速增長(cháng)，但論長(cháng)久之計，技術(shù)過(guò)關(guān)才是企業(yè)真正的核心競爭力。2009年，地產(chǎn)市場(chǎng)迎來(lái)“小陽(yáng)春”，萬(wàn)科并沒(méi)有借此加速擴張，反而開(kāi)始反思近年來(lái)因快速發(fā)展而帶來(lái)的質(zhì)量下降問(wèn)題。為此，他致力于使萬(wàn)科從規模型轉成效益型，從增長(cháng)型變成質(zhì)量型。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域之外，和王石接觸過(guò)的建業(yè)人總能感覺(jué)到他別樣的人格魅力。
    某些時(shí)候，為了強調觀(guān)點(diǎn)的正確性，他的表述會(huì )顯得比較嚴肅、生硬。對于這一點(diǎn)，他自認是：“‘酒逢知己千杯少，話(huà)不投機半句多’，率性到‘不適合’做大企業(yè)首腦的程度?！碑斈旰诖o章為鄭東新區做完初步的整體規劃后，鄭州市政府曾邀請諸多規劃專(zhuān)家和地產(chǎn)界人士共同論證設計方案，王石經(jīng)建業(yè)邀請與會(huì )。針對規劃中“水域靚城”這樣一個(gè)概念，王石進(jìn)行了激烈的批判，他認為在鄭州這樣一個(gè)缺水的北方城市里建造大范圍水域并不現實(shí)。雖然他從降水量、蒸發(fā)量等專(zhuān)業(yè)角度給出了令人信服的論證，但他直截了當的表述風(fēng)格還是令恪守“中庸之道”的鄭州人大吃一驚。
    馮侖很欣賞王石，幾乎是崇拜了，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，最偉大的管理就是自我管理，相信這方面王石曾給過(guò)他許多啟發(fā)。一些生活細節可以看出王石的自我管理能力。與王石一起吃飯就會(huì )發(fā)現，他吃東西不挑剔，但對每種食物都是淺嘗而不會(huì )多吃。近年來(lái)，王石堅持戒酒。今年5月，王石隨中國企業(yè)家俱樂(lè )部理事互訪(fǎng)活動(dòng)來(lái)到鄭州，鄭州市政府設宴歡迎，我們親見(jiàn)，雖有企業(yè)家朋友的玩笑“施壓”，又有政府領(lǐng)導的主動(dòng)碰杯，但王石卻堅持如故。
    王石喜歡他的《道路與夢(mèng)想》開(kāi)篇第一節，標題五個(gè)字：“野性的精神”。他從來(lái)不安分，但老胡和別人說(shuō)起自己心目中的這位老友，第一個(gè)詞卻總是“善良”。
    相信善良二字，更能夠解讀他做事的本心和立意，也可以拂卻那些經(jīng)不起時(shí)間證實(shí)的揣測。

（宋曉鳴及董事會(huì )辦公室趙麗茗對此文亦有奉獻，特此感謝。）

    伴隨房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭日趨激烈和拿地成本日益見(jiàn)高，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率大幅降低，科學(xué)管理成本成為房地產(chǎn)企業(yè)效益管理的重要手段。
    管好成本就必須做前期成本測算，可現實(shí)是我們老是“測”不準，不是測高就是估低，測算部門(mén)自身更是有苦說(shuō)不出，抱怨公司要求太高，測算本身就是難事，又沒(méi)任何可參考的指標，怎么“測”？雖然項目做了很多，但在新項目實(shí)施中成本管控依舊感覺(jué)無(wú)章可循，缺乏參考性……如何解決這些問(wèn)題，“成本數據庫”的建設無(wú)疑正承載著(zhù)這一使命。

定義成本數據庫
    所謂成本數據庫，就是企業(yè)通過(guò)搜集和積累項目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本數據，經(jīng)過(guò)處理后、總結形成各類(lèi)成本指標，以及利用這些信息為企業(yè)運營(yíng)決策及新項目的開(kāi)發(fā)提供指導和參考，以達到成本最低和市場(chǎng)最大化的原則。它主要包括項目規劃指標、產(chǎn)品規劃指標、項目成本構成、成本科目單方造價(jià)以及各科目下具體的測算模型、經(jīng)濟技術(shù)指標。其中測算模型與經(jīng)濟技術(shù)指標是成本數據庫中最有價(jià)值的部分。
    如果將成本管理過(guò)程劃分為前期成本測算、過(guò)程中成本控制和后期成本結算核算三大階段，那么成本數據庫就位于后期成本結算核算階段，通過(guò)項目竣工結算和成本核算的數據的沉淀，其他同類(lèi)項目的數據補充，以及融入同行的項目成本數據綜合后，就形成了完整的成本數據庫。成本測算、成本核算和成本數據庫三者之間形成循環(huán)的閉環(huán)關(guān)系，成本數據庫為下一個(gè)項目成本測算提供經(jīng)驗和關(guān)鍵參考，而下一個(gè)項目的最終成本結算核算又為成本數據庫充實(shí)新的實(shí)踐數據。
    成本數據庫是個(gè)非常規范和完善的數據系統，建立成本數據庫對企業(yè)項目管控有何價(jià)值？其實(shí)，拿地時(shí)合理的成本測算模型可以幫助我們快速進(jìn)行項目決策；開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多維度的對比，快速發(fā)現成本中存在的問(wèn)題；項目結算后，沉淀歷史項目成本數據，從而建立標準的企業(yè)成本庫。

構建企業(yè)成本數據庫
    企業(yè)如何用最少的時(shí)間和成本建立成本數據庫？具體而言，需要經(jīng)過(guò)建體系、沉淀數據、合理應用和對比分析四個(gè)環(huán)節。
    成本數據庫體系主要包括建立指標模板和建立成本測算模型兩大部分。
    建立指標模板是指對整個(gè)項目從宏觀(guān)的項目規劃指標和產(chǎn)品規劃指標分析以及從微觀(guān)的與成本相關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)指標多項目對比分析，提煉出相應的產(chǎn)品標準指標模板。
    需要提醒的是我們一般會(huì )將項目成本劃分為建安和非建安兩大類(lèi)。建安部分按產(chǎn)品維度進(jìn)行測算，而對非建安部分，按項目維度進(jìn)行測算。
    成本數據是數據庫的最原始、最真實(shí)、最有價(jià)值的素材源泉。數據庫沉淀的來(lái)源主要為三類(lèi)：自有開(kāi)發(fā)項目的成本數據庫；同行其他企業(yè)的項目成本數據庫；基于以上兩者的積累和總結，建立企業(yè)的標準成本指標庫。
    在新項目成本測算時(shí)，快速從“企業(yè)標準成本庫”和其他測算方案引入技術(shù)經(jīng)濟指標，而后根據新項目的實(shí)際情況進(jìn)行產(chǎn)品或科目的基礎數據替換與調整，快速有效測算出新項目的成本。
    在過(guò)程具體應用中，成本數據庫為成本控制提供快速查詢(xún)和參考比較價(jià)值。有了系統的成本數據庫，地產(chǎn)商就可以按項目維度、產(chǎn)品維度和科目維度進(jìn)行快速查詢(xún)比對，判斷現有成本狀況，尋求措施整改。
    新項目成本數據與歷史成本數據的橫向縱向對比往往能更豐富、更真實(shí)了解新項目的成本情況以及產(chǎn)品成本變化的趨勢。比如在項目成本對比中，對比新老項目的單方造價(jià)與總價(jià)的差額和比率，就可以判斷出新項目在單方造價(jià)對成本的節約和成本利用上的優(yōu)劣。而產(chǎn)品建安成本對比通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟指標系數、單價(jià)和總結的綜合對比，許多產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題都會(huì )做到心中有數。

（郝強，明源地產(chǎn)研究院高級咨詢(xún)顧問(wèn)，本刊特約撰稿人。）

    成本管理弱化是集團長(cháng)期以來(lái)的痼疾。對此，在精兵簡(jiǎn)政的大背景下，集團下決心在原來(lái)集團財務(wù)中心審算部的基礎上，組建成本管理中心，希望以此來(lái)推動(dòng)集團全員、全程目標成本管理的實(shí)現,提升集團的成本管理水平。在此，我從定位、目標、計劃、近期工作重點(diǎn)與難點(diǎn)及措施等幾個(gè)方面來(lái)對新形勢下集團的成本管理工作作一簡(jiǎn)單介紹。

定位
    與原來(lái)的造價(jià)、審算部門(mén)相比較，成本管理中心的定位將從“成本控制”轉變?yōu)椤俺杀究刂?、成本預警和成本決策”，這意味著(zhù)集團的成本管理工作將從原來(lái)的“事后算賬、過(guò)程控制”的舊模式轉變?yōu)椤皯鹇砸巹?、目標控制”的模式，集團將以開(kāi)放的眼光、從戰略的高度來(lái)思考集團的成本管理問(wèn)題，而項目成本管理的重心則在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中逐漸前置。除此之外，成本管理中心還有一項重要的職能就是集團精細化管理的推動(dòng)者，即從目標成本核算和控制入手，通過(guò)成本標準的細化，促進(jìn)集團業(yè)務(wù)工作標準的細化和管理水平的提高。

目標
    考慮到集團的管理現狀，站在集團戰略的高度，成本管理中心希望用兩年左右的時(shí)間，能夠健全集團的成本管理體系，包括目標成本管理體系、目標成本責任體系及動(dòng)態(tài)成本監管體系，用三年左右的時(shí)間建立和完善集團的成本信息數據庫體系，并使得集團的成本管理達到國內同行業(yè)一流企業(yè)的水平。

計劃
    利用一年左右的時(shí)間，完善集團的動(dòng)態(tài)成本監管體系。即通過(guò)加強成本檢查、加重違規懲處及建立超目標成本的一票否決機制，來(lái)強化集團各業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中制度、流程、權責及標準的執行力，力求做到令行禁止，減少甚至杜絕項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本管控方面違規現象的發(fā)生。
    用兩年左右的時(shí)間，從合約規劃入手，修訂和完善集團的科學(xué)的目標成本責任體系；用兩年左右的時(shí)間，與其他業(yè)務(wù)中心協(xié)作，以產(chǎn)品系列化、標準化為導向，建立健全集團的項目目標成本測算體系，包括制度、流程、權責、標準體系，在此基礎上，通過(guò)對集團已開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行匯總、分析、梳理，分類(lèi)建立項目成本信息數據庫。

近期工作重點(diǎn)與難點(diǎn)
    近期集團成本管理工作的重點(diǎn)是“暫時(shí)實(shí)現控得住”，即基于集團確定的度、流程、權責和目標前提下，通過(guò)采取限期開(kāi)展對變更、簽證中遺留問(wèn)題的限期清理、對新出現的違規現象加大懲處力度，定期進(jìn)行成本檢查等措施，強化制度的執行力，力求做到令行禁止和超目標成本的一票否決。
    近期工作的難點(diǎn)在于“如何實(shí)現測得準”。目標成本的剛性與權威依賴(lài)于其在前期測算過(guò)程中能否做到客觀(guān)、精細和準確。對此，有賴(lài)于我們在兩個(gè)方面的突破：一是基于產(chǎn)品系列化和標準化之上的成本信息數據庫的建立；二是各層級各業(yè)務(wù)部門(mén)在項目前期決策階段的卓有成效的協(xié)同工作。

　?。ü∶?，建業(yè)集團助理總裁，成本管理中心總經(jīng)理。）

    保證利潤的方法大概有兩個(gè)，增加銷(xiāo)售量和降低成本，也就是所謂的開(kāi)源和節流，而其實(shí)在房地產(chǎn)的當下發(fā)展階段，為保證利潤目標、保持良好的銷(xiāo)售態(tài)勢的同時(shí)，多維度地“優(yōu)化成本”是我們更需要思考的問(wèn)題。
    在經(jīng)歷了房地產(chǎn)的2007年的冬天和2009年的小陽(yáng)春，房地產(chǎn)企業(yè)更加關(guān)注成本，在未來(lái)的市場(chǎng)上，這種意識和行為會(huì )給企業(yè)增加更多競爭的砝碼。而成本，并不意味著(zhù)僅僅關(guān)乎工程和設計，它就像涓涓細流，需要滲透到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)和開(kāi)發(fā)流程中的每一個(gè)環(huán)節。
    集團執行副總裁，同時(shí)分管財務(wù)和成本工作的胡冰說(shuō)，集團現有的一套關(guān)于成本的體系，在理論上是相對比較科學(xué)和完善的，但關(guān)鍵是如何將制度切實(shí)落實(shí)。這需要一個(gè)過(guò)程，我們是希望通過(guò)一到兩年的時(shí)間來(lái)不斷地強化成本的意識和貫徹成本制度，使我們的體系發(fā)揮其應有的作用。成本有兩個(gè)方面的問(wèn)題，那就是費用和實(shí)際發(fā)生的成本，費用嚴格按照比例來(lái)進(jìn)行控制，而成本則需要通過(guò)產(chǎn)品的標準化和系列化來(lái)控制。
    產(chǎn)品管理中心副總經(jīng)理焦笑言表示，產(chǎn)品的標準化和系列化是相輔相成的工作，對于優(yōu)化集團的成本都是非常重要的基礎工作，產(chǎn)品中心一直致力于此。目前，集團已經(jīng)有十種部件在做標準化，比如門(mén)窗、陽(yáng)臺欄桿、配電箱、電梯、垃圾箱等，標準件的集中采購會(huì )在不斷成熟相關(guān)技術(shù)、保證品質(zhì)的前提下優(yōu)化成本。當然，如果做好了產(chǎn)品的系列化，那么對集團整體利潤的貢獻毋庸置疑。標準化和系列化是關(guān)聯(lián)成本的最基礎工作，同時(shí)又是推動(dòng)成本工作的龍頭。
    在目前的市場(chǎng)階段，很多企業(yè)對成本核算和成本控制的理解還是模糊的，其實(shí)，雙線(xiàn)管控、合理聚焦的合約規劃的成本管理思路對成本實(shí)現了有效的預防和對比調控。成本核算要求算得精、算得準。其主要方法是以“造價(jià)”的思維，對建安及非建安類(lèi)按照“自下而上、層層匯總”的方式進(jìn)行成本預測。測算的層級越深入、越明細，就越有利于測算成本的準確可靠。成本控制要控得住控得牢：將目標成本分解為合約規劃，通過(guò)合約規劃來(lái)指導實(shí)際的合同簽訂及變更，將成本的控制任務(wù)具體轉化為對合同的嚴格管控。
    與此同時(shí)，在目標成本確定之后，提前將目標成本分解為合約規劃，通過(guò)“合約規劃”指導、控制合同的簽訂與變更，將控制手段進(jìn)行前置，使成本管理由傳統的“事后算賬”發(fā)展為“事前控制”。

    金融危機之后，好萊塢大牌明星也有損失。金融危機之前，好萊塢頂級明星的片酬從票房收入中提成，最高可提20%，而且只要票房有一美元的收入，明星便要按合同提取20美分，即便制片商最后賠了數百萬(wàn)美元。金融危機之后不一樣了，演員的談判能力小了許多。哈里森·福特這樣的明星也做出了讓步。演員還是可以分成,但必須等到制片廠(chǎng)和出資人收回成本才能分。
    反過(guò)來(lái)說(shuō)，好萊塢對金融危機起因也有間接的責任，好萊塢的影片有大功于華爾街?！度A爾街》（Wall Street）便是一部弘揚華爾街主旋律的大片。影片由奧利弗·斯通（Oliver Stone）導演，男主角由米歇爾·道格拉斯扮演。故事主角是戈登·格科（Gordon Gekko），其原型是伊萬(wàn)·伯斯基（Ivan Boesky），一個(gè)靠?jì)饶唤灰装l(fā)財的大盜。但道格拉斯卻把這個(gè)大盜演得英姿勃發(fā)，氣宇軒昂，像位蓋世英雄。道格拉斯憑此影片奪得當年的奧斯卡獎?！度A爾街》的一句臺詞“貪婪就是好”（Greed is good）也成了深入人心的名言，幾代有志青年為之傾倒。
    好萊塢可以把反面角色演成讓人心儀的正面形象。除了《華爾街》，《教父》也是這樣一部影片。明明是黑幫，但卻是俠肝義膽，鐵血忠魂，輕松殺人。中國古典小說(shuō)《水滸》也有這個(gè)問(wèn)題。武松、李逵都是輕松殺人——殺仇人和惡人，但更多的是濫殺無(wú)辜。
    《華爾街》是1987年的影片。導演斯通覺(jué)得，與50年代、60年代和70年代相比，80年代華爾街拿的錢(qián)就很多了。他原以為這種趨勢80年代會(huì )逆轉，但卻沒(méi)有，反倒愈演愈烈，一直到2008年危機全面爆發(fā)。
    與《華爾街》相比，影片《名利大戲場(chǎng)》（The Bonfire of Vanity）對華爾街人物的刻畫(huà)更為深刻?！睹髴驁?chǎng)》是根據湯姆·沃爾夫（Tom Wolfe）的同名小說(shuō)改編。小說(shuō)是部經(jīng)典，電影也很好看。影片由湯姆·漢克斯（Tom Hanks）、梅拉尼·格里菲思（Melanie Grifith）分別扮演男女主角。女主角是一個(gè)狂野女人，將華爾街英豪玩于股掌之中。一個(gè)來(lái)自美國南方相對“落后”地區的“村姑”單槍匹馬殺入紐約曼哈頓，憑借自己的容貌、青春和心計，成功寄生于華爾街的寄生蟲(chóng)身上。華爾街的大老爺們反倒像是受害人?！靶∶邸背蔀椤岸獭币褜俨灰?，“二奶”轉正為夫人那就是革命到頭了。而《名利大戲場(chǎng)》中金融家的“二奶”轉正之后兼職做“小蜜”，繼續聚財，繼續蝶飛蜂狂。從某種意義上說(shuō)，影片中的男女關(guān)系也折射了資本市場(chǎng)。情場(chǎng)與賭場(chǎng)一樣：人欲橫流。美國資本市場(chǎng)的權錢(qián)交易和錢(qián)色交易似乎是在我們之上：游龍戲鳳，游鳳戲龍。是啊，要從初級階段過(guò)渡到成熟階段，我們還有很長(cháng)的路要走。
    《名利大戲場(chǎng)》有一個(gè)問(wèn)題：男主角謝爾曼沒(méi)有《華爾街》里的格科神氣活現，但卻是一個(gè)令人比較同情的角色。如果是嚴肅的文學(xué)作品，其主角都是作者所同情的似非而是的角色?！睹髴驁?chǎng)》也是這樣。主角謝爾曼是一家大券商的交易員，作者比較鄙視謝爾曼所從事的工作，但并沒(méi)有把他寫(xiě)成一個(gè)惡人，甚至可以說(shuō)對他有不少同情。還有，《名利大戲場(chǎng)》是紐約市的全景故事，謝爾曼是主要一景但仍然只是其中的一景?！睹髴驁?chǎng)》的主角碰巧在華爾街工作。電影始終沒(méi)有正面介紹華爾街內部的階級斗爭，至少是沒(méi)有介紹老大的陰謀活動(dòng)。謝爾曼是下面執行政策的普通工作人員?！睹髴驁?chǎng)》是一部批判的影片，但對華爾街并沒(méi)有殺傷力。
    美國關(guān)于律師的小說(shuō)和電影很多，要比講券商的多得多。藝術(shù)離不開(kāi)矛盾，離不開(kāi)思想斗爭，離不開(kāi)靈魂的掙扎?？傆幸蓡?wèn)。文字有這個(gè)傳統：憂(yōu)慮和悲哀。而金融業(yè)中數字遠比文字要多。數字一多，思想自然就少了。數字與文字都很神奇，都是人類(lèi)的偉大創(chuàng )造。但數字與文字不同，數字是用來(lái)破譯自然的，而文字則是用來(lái)破譯人類(lèi)社會(huì )和人本身。
    華爾街的工作目的比較單一，只認定一個(gè)方向，就是追逐最大利潤。保爾森這些人不僅嘴上不承認錯誤，而且心里也不會(huì )承認錯誤。如果他們心里有太多的思想斗爭，那么根本就坐不上第一把交椅。當然，也不能說(shuō)布蘭克菲恩這樣的人就完全沒(méi)有思想斗爭，但他們的思想斗爭與常人的思想斗爭不同，他們所遵循的規則與常人的規則不同。常人是小壞小惡，而華爾街的人則是大壞大惡。老大沒(méi)有思想斗爭，下面的普通工作人員也很少有思想斗爭，有思想斗爭就來(lái)不了華爾街，至少是不能在華爾街久留。大概這也是華爾街的電影故事難拍的原因之一。
    律師中的作者比較多。實(shí)事求是地說(shuō)，文字工作者比較容易產(chǎn)生思想斗爭，而律師是文字工作者。華爾街也有人寫(xiě)書(shū)反戈一擊的，其代表作是《黑天鵝》（Black Swan）和《最后的大亨》（The Last Tycoon）。但其作品很難搬上銀幕。這些作品是紀實(shí)性的，主要講的是市場(chǎng)和經(jīng)濟，很少往深處講人，即便是講到階級斗爭，也很少觸及人的靈魂深處。
    不過(guò)，以好萊塢電影工作人員的聰明才智，華爾街的題材再難，他們應該能夠拍好這個(gè)題材的經(jīng)典影片，而且能夠拍出廣大觀(guān)眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的影片。第二次世界大戰中大屠殺的題材難拍不難拍？難拍！而且其難度應該不亞于拍華爾街金融大盜的難度。但好萊塢的藝術(shù)家知難而上。好萊塢拍攝了很多反納粹影片，深刻揭露和批判了德國納粹的殘暴行為。
    《華爾街》和《名利大戲場(chǎng)》說(shuō)的都是華爾街白人的故事?！度A爾街》中的男主角格科是猶太人，其原型伯斯基是猶太人，扮演這個(gè)角色的演員道格拉斯也是猶太人?！睹髴驁?chǎng)》中的主角麥克伊是盎格魯-撒克遜人。盎格魯-撒克遜人和猶太人仍然是華爾街從業(yè)人員中的主力軍。全球化之后，印度人擠進(jìn)這個(gè)圈子的不少?；ㄆ旒瘓F的第一把手潘迪就是一位。中國人也有殺入華爾街的，但還沒(méi)有梟雄一級的人物。中國文化與美國文化還是有不小差別的。人在曹營(yíng)心在漢——中國人有這個(gè)特點(diǎn)，走到哪里都是人在曹營(yíng)心在漢。很多人不愿“潛伏”，急于回國建功立業(yè)，在華爾街開(kāi)花結果的尚少。
    電影的影響太大了，電視劇出現之前更是如此。斯大林認為電影是最重要的藝術(shù)形式。很長(cháng)一段時(shí)間內，前蘇聯(lián)公布的每一部影片都要經(jīng)過(guò)斯大林本人親自看過(guò)同意后才能公映。在斯大林的親自指揮下，歌頌斯大林的電影居然拍得很好。朱元璋的畫(huà)師因為沒(méi)有將畫(huà)上的皇帝比真人畫(huà)得更漂亮而被皇上斬首。電影形象應當比畫(huà)像的難度要大，但《列寧在1918》和《列寧在10月》中斯大林的形象都很正面。斯大林召見(jiàn)過(guò)扮演斯大林的演員，直接問(wèn)他：“你打算怎么扮演斯大林？”很刁鉆的一個(gè)問(wèn)題。演員答：“按人民心目中的形象去演?！倍嗝锤挥谥腔鄣幕卮??！叭嗣裥哪恐械男蜗蠹瓤梢允巧弦?，也可以是民意?！焙萌R塢是否也可以按人民心目中的形象來(lái)演金融好漢的故事？受金融危機的影響，沒(méi)有媒體的影響，人們對華爾街的印象也很差——有可能是歷史上的最低點(diǎn)。好萊塢應該把金融老大的正面形象改變過(guò)來(lái)，把顛倒的歷史再重新再顛倒過(guò)來(lái)。

（朱偉一，社科院法學(xué)所兼職教授。）

    2009年10月29日晚，中央電視臺新聞播出了唐德剛先生病逝的消息，算是證實(shí)了之前的傳聞。唐先生晚年，和大陸的溝通不算多，而他的研究建樹(shù)，又基本都在中國近現代史上，我算是在大陸與晚年唐德剛有過(guò)交往的人之一，覺(jué)得有義務(wù)記錄下一些片斷，便于為研究唐德剛先生的朋友提供一些參考。
    我與唐先生交往的始終，都是圍繞著(zhù)《張學(xué)良口述歷史》，該書(shū)于2007年7月出版，署名張學(xué)良口述，唐德剛撰寫(xiě)，我是策劃。然而說(shuō)老實(shí)話(huà)，這是一部本來(lái)沒(méi)有的書(shū)，整個(gè)運作過(guò)程也整整歷經(jīng)5年。
    2002年6月，我就職于春風(fēng)文藝出版社，在每期必看的《環(huán)球時(shí)報》上讀到一篇對唐德剛的專(zhuān)訪(fǎng)《我幫張學(xué)良寫(xiě)回憶錄》，意識到唐德剛手中應該存有當年的采訪(fǎng)錄音，盡管其實(shí)際內容僅僅是當年計劃的一小部分，但是其歷史價(jià)值仍然十分珍貴，值得考慮成書(shū)出版。
    不久，經(jīng)朋友介紹，聯(lián)系上了唐先生。表明意圖后大約隔了一天，唐太太來(lái)電話(huà)說(shuō)，你的出版思路，德剛同意了。但是他說(shuō)，當年采訪(fǎng)時(shí)，還有一位在臺灣的郭冠英也參與了，現在要拿出來(lái)出版，也要征求一下郭冠英的意見(jiàn)，所以你還要等等消息。
    不久，郭冠英表示無(wú)異議，仰慕中的錄音帶郵寄到了沈陽(yáng)，郵包里還附了一些唐德剛先生與張學(xué)良交往的照片、信件等相關(guān)資料。
    11盤(pán)錄音帶，有的錄滿(mǎn)了，有的只錄有一半，聽(tīng)上去，多數都是在餐桌上進(jìn)行的，每一段談話(huà)，都是隨興而發(fā)，有時(shí)說(shuō)了幾分鐘，又跳到另一個(gè)話(huà)題上去了，彼此全無(wú)聯(lián)系，但越是這樣，其實(shí)內容也就越豐富，尤其張學(xué)良的口音，一口地道的東北話(huà)，有時(shí)候講出來(lái)的地方土話(huà)，唐德剛也聽(tīng)不懂。有的段落似乎在座的人還不少，于是有的時(shí)候就聽(tīng)得很郁悶，因為大家都在說(shuō)話(huà)，聽(tīng)不清楚張學(xué)良在說(shuō)什么。
    這時(shí)對這本書(shū)的編輯思路也基本形成了，書(shū)名確定為《張學(xué)良口述歷史》，全書(shū)內容嚴格依照錄音內容，在保持張學(xué)良口述的風(fēng)格基礎上，略微處理字通句順，原則上不改動(dòng)一個(gè)字。但對于是否在書(shū)中保留唐德剛的對話(huà)，拿不定主意，既要保持口述原貌又要有閱讀感的流暢，實(shí)在是需要拿捏一番。
    錄音帶記錄得很順利，我依舊沒(méi)有想好到底是否在書(shū)中保留唐德剛的對話(huà)，唐先生授權我全權處理文體。在一定程度上說(shuō)，這本書(shū)的出版，是源自張學(xué)良本人親歷材料的最高終結。再過(guò)100年，可能依舊是后世學(xué)者要遵循的史料，處理得不好，就會(huì )大打折扣，對不起張學(xué)良，也對不起唐先生，更對不起讀者。
    然而噩耗在這時(shí)突然傳來(lái)，唐太太來(lái)電說(shuō)，德剛給你寫(xiě)的序言就要寫(xiě)好了，是寫(xiě)在電腦里的，但是他不小心碰到了一個(gè)鍵子，全都沒(méi)有了。聽(tīng)完了我的大腦一片空白，考慮到他們的年紀可能對電腦不是很熟悉，就抱一線(xiàn)希望地說(shuō)，是不是請人幫忙看看可否有辦法恢復過(guò)來(lái)。唐太太說(shuō)，辦法都想過(guò)了，就是沒(méi)有了。我打電話(huà)過(guò)來(lái)，就是要告訴你，恐怕要等一段時(shí)間了，現在德剛很懊喪。
    放下電話(huà)，有點(diǎn)哭笑不得。眼看一切順利，書(shū)卻出版不了了，就是為這么一個(gè)原因。缺少了這篇序言，這本書(shū)只能算有一半，但是寫(xiě)作的人都知道，一篇得意的文章突然丟了，沒(méi)有幾個(gè)月，是恢復不過(guò)來(lái)氣息重新提筆的。
    這時(shí)錄音帶全都整理完畢，統計一下，大約10萬(wàn)字，內容很豐富，有一些是首次披露的，很珍貴。
    既然不知道唐先生何時(shí)會(huì )再有興致重寫(xiě)序言，我也索性不著(zhù)急，把這些資料沉淀一下也好。想不到的是，這一放就是4年。
    2004年春天，我離開(kāi)了沈陽(yáng)，先到蘇州，再到北京，工作方向始終在發(fā)行崗位，指標扛在身上，再無(wú)余力操作這本書(shū)的進(jìn)程。然而無(wú)論走到哪，這10萬(wàn)字的打印稿和電子版的U盤(pán)，始終都放在行李箱里，這是我的一份心愿，也是對人家的一份承諾。
    這一年在北京，偶然結識了做民營(yíng)出版的尚紅科先生，他經(jīng)營(yíng)的漢唐陽(yáng)光公司出版過(guò)《帝國政界往事》、《花間一壺酒》等傳說(shuō)中的好書(shū)，作為同齡人，共同的文化背景和相似的社會(huì )經(jīng)歷讓我們一見(jiàn)如故。
    一次閑談，我提到了唐先生的這個(gè)選題，老尚兩眼立即大放異彩，當時(shí)就說(shuō)：“這個(gè)選題我要了?！?BR>    就這么句話(huà)，幾年放不下的心思又萌動(dòng)起來(lái)，把紙張已經(jīng)泛黃的稿件再擺到桌前時(shí)，當初的困惑忽然明朗起來(lái)，作為唐德剛的最新作品，很可能也是最后一部專(zhuān)著(zhù)，全書(shū)保持張學(xué)良的獨立口述，字里行間其實(shí)已經(jīng)體現出了唐德剛的智慧，他的那些提問(wèn)語(yǔ)言，完全不必再呈現其中了。
    時(shí)隔數年，唐太太還是很快聽(tīng)出了我的聲音，我很尷尬地向她解釋這幾年由于工作變動(dòng)耽擱了進(jìn)展，但是書(shū)稿一直帶在身上。唐太太并沒(méi)有怪罪，仔細詢(xún)問(wèn)具體出版安排后，說(shuō)還要詢(xún)問(wèn)德剛的意見(jiàn)。
    又經(jīng)過(guò)幾次溝通，開(kāi)始簽訂合同。過(guò)了幾天，唐太太說(shuō)，合同簽好了，但是德剛的意思，還應該征詢(xún)一下郭冠英的意見(jiàn)，過(guò)去征詢(xún)過(guò)，但那是幾年前的事情，現在舊事重提，還是要詢(xún)問(wèn)一下好。另外，德剛跟臺灣的遠流也有協(xié)議，德剛全部作品的出版都是由遠流授權，所以也要征求王榮文的意見(jiàn)。
    好消息很快來(lái)臨，郭冠英和王榮文都沒(méi)有意見(jiàn)，唐先生也開(kāi)始動(dòng)筆寫(xiě)新的序言了。
    文稿的整理并不辛苦，但是很細碎，時(shí)常間斷的、跳躍的談話(huà)，要一點(diǎn)點(diǎn)依據時(shí)間順序拼接，還要不時(shí)地重新組織張的語(yǔ)言，還要把編輯過(guò)程做得了無(wú)痕跡，有時(shí)候一個(gè)字詞，就要拿捏半天。好在我是東北人，也算是學(xué)歷史出身，對這段歷史脈絡(luò )并不陌生，也幸虧我是東北人，對張學(xué)良的滿(mǎn)口土話(huà)都聽(tīng)得清楚明白，有些語(yǔ)言，不是東北人確實(shí)不知道其真實(shí)含義的，現在回頭想，也說(shuō)不上來(lái)具體是哪一句，但是又似乎充滿(mǎn)在字里行間。
    接受采訪(fǎng)時(shí)的張學(xué)良，應該有90歲，說(shuō)話(huà)中氣十足，若不聽(tīng)其內容，僅聽(tīng)他講話(huà)，和東北那些聚在樹(shù)下打撲克、下棋的老爺子沒(méi)有兩樣，或者干脆就是被一群人圍著(zhù)天天在那吹牛的。
    唐先生的序言，沒(méi)有傳來(lái)像上次那樣的噩耗，順利快遞過(guò)來(lái)了。打開(kāi)郵包，見(jiàn)到的是一篇洋洋萬(wàn)字的序言，以86歲的年紀，就是一個(gè)個(gè)敲出來(lái)這些字，也是件不容易的體力活，難怪老先生的作品，華人世界爭相閱讀，也難怪有些學(xué)者著(zhù)作等身，但是心比誰(shuí)都虛。
    再細看文字，居然有了驚天發(fā)現，原來(lái)唐德剛在序言里披露，當年去臺灣為張學(xué)良作口述歷史，后來(lái)突然中斷確實(shí)是受到外力的干擾。新獲自由后張學(xué)良初到美國，唐德剛又再次牽線(xiàn)哥倫比亞大學(xué)與張學(xué)良合作自傳。但意外出在張學(xué)良到美國是住在了一位貝夫人家里，那些天張學(xué)良與貝夫人出雙入對，消息傳到臺北，趙四飛赴美國，將張學(xué)良帶回臺北。用唐德剛的原話(huà)說(shuō)：“男客人已年高九十，而女主人也七十大幾，還有什么男女大防之可‘防’呢？”然而趙四已經(jīng)把罪名加到了唐德剛的頭上，等到唐德剛再到臺北要見(jiàn)張學(xué)良，有人傳話(huà)給他說(shuō)，趙四對你深?lèi)和唇^。
    有誰(shuí)能想到？有誰(shuí)怎么能想到？《張學(xué)良口述歷史》本應該是一部恢宏傳世的巨制，就是因為這個(gè)原因，突然截斷成為現在這可憐的11盤(pán)錄音帶，成了這樣一部充斥殘缺記憶的口述史？而即使這樣，這樣一部殘缺的口述史，也已經(jīng)極大滿(mǎn)足了很多人的渴望。
    老尚有著(zhù)鷹一樣的眼睛，他說(shuō)公司的一位編輯發(fā)現張學(xué)良有句話(huà)說(shuō)得好：我的事情是到36歲，以后就沒(méi)有了。老尚說(shuō)這句話(huà)我要放到腰封上。溫暖的南風(fēng)吹到東北時(shí)，坐在工作間里，桌上放著(zhù)老尚郵寄來(lái)的樣書(shū)，腰封上面，很醒目的就是這句話(huà)。如果晚年張學(xué)良沒(méi)有悟出那句虛名誤人深，他一定不會(huì )知道他的事情只到36歲的。
    圖書(shū)上市后，受到的歡迎自在意料當中。大約過(guò)了一年，遠流的編輯游奇惠聯(lián)系我說(shuō)，這部書(shū)遠流現在想出版，希望提供電子版。今年聽(tīng)說(shuō)這本書(shū)在臺灣也出來(lái)了。
    圍繞這部口述史，與唐先生的交往、全書(shū)的出版過(guò)程，基本如上。

(朱洪海，國內知名出版人，特約撰稿人。)

 

托起中原夢(mèng)想
    10月31日，建業(yè)足球喜獲2009年中超季軍，并榮獲2010年亞冠聯(lián)賽資格。11月1日，建業(yè)足球健兒載譽(yù)歸來(lái)，在中原大地刮起一陣紅色旋風(fēng)。11月2日，省會(huì )所有重要平面媒體均將建業(yè)足球作為頭版頭條予以大幅報道。11月4日，“建業(yè)足球與中原崛起”老胡媒體見(jiàn)面會(huì )召開(kāi)，隨后，新一輪關(guān)于建業(yè)的深度報道見(jiàn)諸省會(huì )各媒體。由營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理中心品牌管理部制作的建業(yè)足球文化巡回圖片展“托起中原夢(mèng)想”用圖片記錄這一歷史性事件，精彩的畫(huà)面、獨特的設計，讓人不由得駐足觀(guān)看。

財富高端聚會(huì ) 分享思想盛宴
    在由河南日報報業(yè)集團主辦的“2009中部企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )之——‘財富高端會(huì )客廳’”上，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森以“思想者”的睿智，與參會(huì )嘉賓分享自己“面對危機時(shí)企業(yè)應當堅持‘四個(gè)不變與四個(gè)改變’”、“本土化企業(yè)如何與國際化接軌”、“冬天的糧食來(lái)自于春夏秋季的積累”等“過(guò)冬”心得，并首次表示建業(yè)將在明年派出1－2艘“巡洋艦”進(jìn)入全國高投入、高回報城市，加快建業(yè)增長(cháng)步伐。

 

榮耀·嘉獎
    2009年11月23日晚，鄭州市委、市政府為河南建業(yè)足球隊召開(kāi)慶功酒會(huì )，祝賀建業(yè)將士在2009年中超聯(lián)賽中取得季軍的好成績(jì)，并首次獲得代表中國參加亞洲足球俱樂(lè )部冠軍聯(lián)賽的資格。慶功宴上，鄭州市政府宣布給予建業(yè)足球俱樂(lè )部200萬(wàn)元人民幣的獎勵，奧里薩德貝、內托、宋泰林這3名外籍球員還成為鄭州市“榮譽(yù)市民“。
伴隨著(zhù)這場(chǎng)慶功宴，2009年的中超季軍和亞冠資格將永久銘刻歷史記憶中，建業(yè)隊重新集結，走向新一賽季的征程。

還愿之行，老胡開(kāi)講西亞斯學(xué)院
    11月6日下午，應鄭州大學(xué)西亞斯學(xué)院房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的強烈請求，老胡于百忙之中，在該院肯尼迪報告廳發(fā)表精彩演講，縱論“中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的幾個(gè)問(wèn)題”，并與同學(xué)們充分溝通。演講中，老胡主動(dòng)要求大家不要過(guò)多鼓掌，把自己當作一位普通的教授，這種平易溫和的態(tài)度使同學(xué)們倍受鼓舞。

攜手·共贏(yíng)
    2009年11月26日，凱德商用河南省項目發(fā)布會(huì )在中州皇冠假日酒店隆重舉行。此次發(fā)布會(huì )上，凱德商用共推出4個(gè)購物中心。其中，位于建業(yè)置地廣場(chǎng)的嘉茂購物廣場(chǎng)擬于2010年三季度開(kāi)業(yè)。集團執行副總裁孫延隆代表建業(yè)與凱德商用簽署會(huì )員服務(wù)合作協(xié)議，結為商業(yè)伙伴。

揮桿·中部企業(yè)家高爾夫精英賽
    由聯(lián)盟新城聯(lián)合省文聯(lián)、省工商聯(lián)和中原出版傳媒集團舉辦的聯(lián)盟新城高端定制活動(dòng)之“聯(lián)盟新城·總部港杯”中部企業(yè)家高爾夫精英賽11月7日，在圣安德魯斯高爾夫俱樂(lè )部拉開(kāi)帷幕。比賽吸引了近百位喜愛(ài)高爾夫運動(dòng)的中部企業(yè)家參賽。比賽結束后播放的聯(lián)盟新城·總部港三維宣傳片，引起企業(yè)家們濃厚興趣，認為將“生態(tài)/科技/藝術(shù)”與商務(wù)完美融合的寫(xiě)字樓確屬中部首創(chuàng )，必將引領(lǐng)中部企業(yè)最新商務(wù)模式。

《建業(yè)》小“粉絲”
     集團營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理中心總經(jīng)理李莉的兒子雖不足一歲，看起《建業(yè)》來(lái)卻一點(diǎn)也不含糊。一直以來(lái)，集團員工及家人的支持和擁戴都是《建業(yè)》努力進(jìn)行辦刊探索和工作提升的最大動(dòng)力。

    如果將這次全球金融資本主義巨大危機看作是一次“心理學(xué)上的海嘯”，你對此有何評價(jià)？如果將泡沫無(wú)法維系和經(jīng)濟深度衰退看作是一種信心缺失導致的崩潰，你又有什么感受？你是否覺(jué)得，這在主觀(guān)主義和唯心論的尺度上走得過(guò)分遠了點(diǎn)，不論他們是借助流行的金融行為的工具，還是重整老套的凱恩斯學(xué)說(shuō)旗鼓？
    事實(shí)上，諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主阿克羅夫和著(zhù)名金融學(xué)家希勒合著(zhù)的《動(dòng)物精神》就是“衰退信心論”的典范之作。坦率地說(shuō)，阿克羅夫曾經(jīng)是我最崇拜的人物，他的智力超群（他開(kāi)創(chuàng )的“不對稱(chēng)信息”理論非常有價(jià)值），他也是凱恩斯主義陣營(yíng)中最值得尊敬的大牌，但是我不得不屏住呼吸來(lái)適度攻擊偶像之作。
    “動(dòng)物精神”是凱恩斯《通論》里面一個(gè)含糊不清但又異常重要的概念。凱恩斯在《通論》里面闡述“需求不足”的時(shí)候，讓“動(dòng)物精神”變成一個(gè)心理放大器，促使資本家對未來(lái)采取更加悲觀(guān)的態(tài)度，從而因果沿襲、環(huán)環(huán)再生，所以只有靠政府支出來(lái)彌補“需求不足”，政府支出將會(huì )產(chǎn)生“乘數效應”，打斷“動(dòng)物精神”的悲觀(guān)化，導致經(jīng)濟重新攀越至過(guò)去的景氣高峰。不過(guò)，凱恩斯的《通論》在日后傳播中，無(wú)論是漢森、?？怂惯€是薩繆爾森，都刪掉了語(yǔ)焉不詳、古怪精靈的“動(dòng)物精神”，重新用簡(jiǎn)約的古典模型包裝了凱恩斯思想。而阿克羅夫和希勒則重新將“動(dòng)物精神”發(fā)掘出來(lái)，借助行為金融學(xué)的研究成果，對其做了更為詳盡的闡述和發(fā)微。
    例如，阿克羅夫認為，動(dòng)物精神包括信心、公平、腐敗、貨幣幻覺(jué)和故事等5個(gè)方面的內容。所謂信心，凱恩斯自己解釋得已經(jīng)比較清楚，其核心是人們要對未來(lái)有一個(gè)較好的預期，從而選擇一個(gè)比較適當的支出和儲蓄結構，而不是因為過(guò)度悲觀(guān)而拼命儲蓄。中國總理溫家寶也說(shuō)“信心比黃金更寶貴”，中國政府之所以在全球金融危機之際，依然設定GDP8%的增長(cháng)目標并不惜一切代價(jià)實(shí)現之，就是因為“8%是大海航行中的一個(gè)羅盤(pán)，激發(fā)人們的信念”。
    我認為阿克羅夫或者凱恩斯的“信心”理論非常糟糕之處在于，他們都將信心看作是一種本源性的力量，而不是導出性的因素。例如，這種謬論最普遍的場(chǎng)所就是股評市場(chǎng)，幾乎每次股市的下跌都有所謂專(zhuān)家站出來(lái)說(shuō)“這是非理性的，要對后市有信心，股市必然向好”，而其實(shí)股市下跌的直接原因就是增量資金無(wú)法推動(dòng)股指上升（可見(jiàn)凱恩斯經(jīng)濟學(xué)是一種沒(méi)有“稀缺”概念的學(xué)說(shuō)），而基本原因就是上市公司的盈利無(wú)法支撐股價(jià)。但是，這些最樸素的判斷總是要讓位于“信心說(shuō)”——一種“人有多大膽，泡沫有多大產(chǎn)”的荒謬學(xué)說(shuō)。
    阿克羅夫說(shuō)，“信心波動(dòng)是不合理的，商業(yè)周期好的時(shí)候，大家對商業(yè)伙伴都有信心，都擴大投資，都相信成功，而商業(yè)周期差的時(shí)候，則反之，導致越來(lái)越差，資產(chǎn)越來(lái)越低”。他認為這是不合理的，其實(shí)這恰恰是合理的。之所以存在經(jīng)濟的過(guò)分衰退或者資產(chǎn)價(jià)格的過(guò)度下跌，就是因為過(guò)去彼此太信任了，突然發(fā)現其實(shí)并不值得信任，從而彼此之間創(chuàng )造出恐懼（你過(guò)去創(chuàng )造了錯誤，憑什么要信任你？），就產(chǎn)生了對彼此資產(chǎn)狀態(tài)更嚴厲的懲罰，而只有超跌的部分帶來(lái)的安全感才能挽回信心！這也是索羅斯“反射性理論”的基本命題。這其實(shí)可以衍生出一個(gè)重要的原則：如果政府過(guò)度推動(dòng)了商業(yè)景氣，那么政府就要接受商業(yè)過(guò)度衰退的懲罰，因為政府導致彼此之間創(chuàng )造出來(lái)的恐懼更多，從而超跌挽回信心的部分也要越多。實(shí)際上不存在那種政府刺激了商業(yè)景氣，同時(shí)在恐懼出現的時(shí)候，也要大手筆拯救，盡量降低恐懼，從而將經(jīng)濟維持在不恰當的高位的情況？存在這種凱恩斯幻想的原因？依然是凱恩斯主義者沒(méi)有“稀缺觀(guān)念”。但是我們經(jīng)常在房地產(chǎn)市場(chǎng)看到這種怪論，即政府用不負責任的信貸政策刺激了房?jì)r(jià)，然后又打出“維穩”的口號，一旦房?jì)r(jià)下跌又開(kāi)始刺激，那么按照這種邏輯，房?jì)r(jià)應當是絕對上漲的（因為進(jìn)比退多），但是各國經(jīng)濟史都證明了最終房?jì)r(jià)下跌的程度要遠遠超過(guò)政府的想象。
    阿克羅夫提到了動(dòng)物精神里面的“公平”，但我不認為他真正了解公平最重要的內容，他所談及的公平主要是欺詐交易（例如次級抵押貸款等衍生品存在的欺詐、安然騙局以及儲貸協(xié)會(huì )危機的垃圾債券騙局）、工資談判中的勢力不均衡……總之，這都需要政府出面來(lái)化解，但是他了解政府所創(chuàng )造的不公平嗎？比如中國為了拯救經(jīng)濟下滑實(shí)施的超級寬松的貨幣政策并導致嚴重的“國進(jìn)民退”，而這其中最重要的機制就是貨幣過(guò)度寬松下（通脹預期下）的信貸分配的歧視，大型國有企業(yè)由于擁有更多的政府資源和抵押能力，從而在信貸序列中獲得優(yōu)勝地位，而民營(yíng)企業(yè)（除了房地產(chǎn)等少數跟政府財政有極大裙帶關(guān)系的行業(yè)）大多依靠自身的現金流積累，而在貨幣泛濫之際，廉價(jià)資本和信貸可獲得性的歧視是并存的。國有壟斷企業(yè)支付極低的融資成本來(lái)獲得資金，而民營(yíng)企業(yè)卻無(wú)法緩解資金饑渴，同時(shí)由于貨幣寬松刺激各類(lèi)資產(chǎn)泡沫和生產(chǎn)要素的價(jià)格飆升，使得靠現金流積累的民營(yíng)企業(yè)辛苦積累的“資金實(shí)際貶值”，無(wú)法完成新的投資擴張和高價(jià)收購，導致民間部門(mén)的“萎靡化生存”以及就業(yè)數字的難看（朱镕基時(shí)代的適度通縮其實(shí)是有利于民企的，而朱不得不收拾國企的潰敗問(wèn)題）。難道這種行為是“公平”？
    也許，阿克羅夫是了解的，他在“貨幣幻覺(jué)”的論述中強調了民間存在一種“貨幣幻覺(jué)”現象，例如民眾在和雇主談勞動(dòng)合同薪資的時(shí)候，不會(huì )考慮到通脹（很少工資合同指數化），這是因為老百姓假定央行是負責任的。而無(wú)論美國、德國還是中國，都是靠保羅·沃爾克領(lǐng)導下的美聯(lián)儲、德國銀行堅硬的貨幣信仰和朱镕基時(shí)代對通脹的警惕等這些聲譽(yù)換來(lái)的，不是老百姓“永遠單純”或者怕麻煩。阿克羅夫對拉美高通脹時(shí)代的“指數化工資”閉口不提，難道他遺忘了這段野蠻的歷史？難道他遺忘了貨幣當局可以在“一時(shí)欺騙一些人，一時(shí)欺騙所有人，但是絕對不能在所有的時(shí)間欺騙所有的人”的格言？如果說(shuō)一些貨幣刺激能夠對經(jīng)濟產(chǎn)生正向微調的先決條件就是民眾對貨幣當局和幣值的信任，但如果貨幣當局真的以為自己充滿(mǎn)魔力，將這一時(shí)的正向刺激不斷擴大化，則犯下“合成推理謬誤”（所有人都坐著(zhù)，你站著(zhù)，可以看清楚球場(chǎng)，但不能推導出“當所有人都站著(zhù)，你站起來(lái)，還能看清楚”），那么等待貨幣當局的則是持久難堪的局面，甚至貨幣危機轉化為社會(huì )危機！這也是為什么各國央行都紛紛強調在合適的時(shí)機要實(shí)施“退出戰略”（盡管也許是口號），以保存央行最起碼的尊嚴不至于被濫用。
    說(shuō)到底，阿克羅夫跟凱恩斯都將政府視為市場(chǎng)的“父親”，阿克羅夫得意洋洋地表示：“政府在經(jīng)濟中所起作用的觀(guān)點(diǎn)十分類(lèi)似于各類(lèi)育兒指南書(shū)給我們的告誡。一方面，它們警告我們不要太獨裁。孩子會(huì )表面上服從，但當他們到了青少年時(shí)，就會(huì )反叛。另一方面，這些書(shū)告訴我們不要太嬌慣孩子。嬌慣孩子就無(wú)法教會(huì )他們自我約束。指南書(shū)告訴我們，恰當的育兒方式要在這兩個(gè)極端之間走一條中間道路。父母的恰當角色是，設定限制，這樣孩子就不會(huì )過(guò)度放縱他們的動(dòng)物精神?！钡?，恕我直言，我所看到的大部分有心靈缺陷的孩子并不是因為自己太嬌縱，而是父母太變態(tài)，父母用自己的方式其實(shí)強化和放大了孩子過(guò)去的心靈缺陷，那種以開(kāi)明的狀態(tài)，精妙調控孩子情緒，從而實(shí)現“動(dòng)物性精神利益最大化”的父母實(shí)在稀少，以至于父母標準太過(guò)神話(huà)，有“苛求”之嫌。而比比皆是那種自己根本不知網(wǎng)絡(luò )為何物就將孩子送進(jìn)“殘酷的網(wǎng)癮治療班”的父母，比比皆是那種自己沒(méi)有繼續學(xué)習精神但卻要求孩子一定要好好學(xué)習的父母。我不知道在中國連尊重孩子都很少見(jiàn)的“父親”能如何精妙調節和成功塑造孩子的動(dòng)物性精神？
    我注意到阿克羅夫和希勒都對心理學(xué)著(zhù)迷，但心理疾病的診斷卻是世界上最糊涂和不靠譜的診斷。用最不成熟的醫學(xué)種類(lèi)來(lái)為凱恩斯動(dòng)物精神“招魂”的科學(xué)性令人懷疑，阿克羅夫大師，您如何判斷動(dòng)物精神的調節標準？難道就像中國的一周超40小時(shí)即成癮的網(wǎng)癮(IAD)標準，如果遠古漁獵民走進(jìn)現代中國城市，說(shuō)我們都有坐凳癮、室內癮、燈光癮、掙錢(qián)癮，他會(huì )對我們進(jìn)行如何診斷和調節？
    真應了那句，偶像每出一次書(shū)，偶像的黃昏就更昏！

（唐學(xué)鵬，《21世紀經(jīng)濟報道》高級編輯。）

    在狹窄的商業(yè)領(lǐng)域，老胡或許是河南最受歡迎的演講家。他的普通話(huà)中沒(méi)有令人難以忍受的地方腔，聲色渾厚且富有節奏感，語(yǔ)氣恰到好處。東西合璧的見(jiàn)識和卓越的構思使得他往往成為記者追逐的對象，所到之處，都受到了溫暖而熱烈的歡迎。
    老胡愛(ài)惜自己在演講時(shí)的公眾形象，并按照期待中的那樣去嚴格塑造和累積，如厚重中透著(zhù)威嚴、立馬昆侖的氣勢以及兼濟天下的豪壯。這種珍愛(ài)就如同鳥(niǎo)兒愛(ài)惜自己的羽毛，因而他的幽默是適度的。但是西方商業(yè)領(lǐng)袖卻用娛樂(lè )精神消解了這些，他們只需要達到演講所設定的單一目的。比爾·蓋茨極度迷戀慈善事業(yè)，他為了引起那些具有話(huà)語(yǔ)權的上流階層關(guān)注瘧疾，他甚至放飛了一罐蚊子來(lái)警戒他們對窮人的關(guān)懷。維珍的創(chuàng )始人布蘭森為了顯示與眾不同，騎著(zhù)一頭白象到新德里的國會(huì )去演講。這些事情很難想象會(huì )發(fā)生在老胡身上。他總是穿著(zhù)為數不多的幾套西服中的某一套，如Kent & Curwen，但都是經(jīng)過(guò)精心洗熨，得體卻從不張揚。平心而論，他的儀態(tài)和風(fēng)度不僅能壓得住場(chǎng)子，在特定的環(huán)境中也可以用“驚艷”來(lái)形容。
    不作逢迎的演講一般不招人喜歡，因為演講是需要互動(dòng)的。比爾·蓋茨在三十年后重回母校哈佛大學(xué)參加畢業(yè)典禮時(shí)，盡管是他主動(dòng)拋棄了母校而選擇創(chuàng )業(yè)，也依然討巧地說(shuō)：“哈佛的求學(xué)經(jīng)歷是一段非凡的經(jīng)歷?！鄙钍苊绹癖姎g迎的宋美齡在那場(chǎng)世人皆知的美國國會(huì )的演講中試圖和美國人拉近距離：“貴國和敝國之間有著(zhù)一百六十年悠久歷史的情誼?！崩虾嗌钪O此道，知道如何去贏(yíng)得雷鳴般的掌聲。在容納近兩千學(xué)生的河南農業(yè)大學(xué)禮堂中演講時(shí)，基于河南是一個(gè)農業(yè)大省的事實(shí)，老胡認真地告訴大學(xué)生：“如果河南只有一所大學(xué)，那就是農大?！痹凇对ド獭返膭?chuàng )刊儀式上，老胡用一句英文開(kāi)場(chǎng)，大意是：“今天，這個(gè)城市有兩件重要的事情如驚雷般誕生，一是鄭州的地鐵開(kāi)工，第二件就是《豫商》的創(chuàng )刊?！?BR>    但有意思的是，任志強喜歡劍走偏鋒，當然也會(huì )給人留下深刻印象。在一次論壇上有位年輕人向任志強討教如何買(mǎi)得起房子，任志強說(shuō)：“那是你的勞動(dòng)生產(chǎn)率低，不適合在北京生活，到二線(xiàn)城市也許可以，再不行就到三線(xiàn)城市去?！边@位年輕人很生氣，聽(tīng)眾也一片嘩然。
    對于在現場(chǎng)捧場(chǎng)的重要的人物，蓋茨和老胡的處理方式如出一轍，要在籠統的稱(chēng)呼前特別提到他們?！白鹁吹腂ok校長(cháng)，Rudenstine前校長(cháng)，即將上任的Faust校長(cháng)……”但老胡更受惠于儒家之道，令馮侖心有戚戚的是，如果依然介紹上述人物，老胡的順序一定是：“尊敬的Rudenstine前校長(cháng)，Bok校長(cháng)，即將上任的Faust校長(cháng)……”卸任的領(lǐng)導比在任的領(lǐng)導更需要尊重。
    一場(chǎng)精彩的演講或許能夠改變世界，比如馬丁·路德·金，如果沒(méi)有他的努力，黑人執政也許會(huì )推遲數年。一場(chǎng)精彩的演講，除去本身的立意，最有效的方式莫過(guò)于使用排比句了，馬丁·路德·金如此，老胡也如此。我印象最深刻的一次老胡的演講，即是《中部崛起與企業(yè)家責任》，他在歷數國家戰略的階段轉移和企業(yè)家的四種責任之后，不無(wú)煽情地說(shuō)：“我們很難想象如果沒(méi)有‘通用’、沒(méi)有‘微軟’、沒(méi)有‘波音’、沒(méi)有‘麥當勞’和沒(méi)有‘沃爾瑪’的美國會(huì )變成什么樣子。因此，我們有理由相信：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)家們作為推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的主導力量，將會(huì )在未來(lái)民族復興的偉業(yè)中擔負愈來(lái)愈重要的角色?！崩虾暮芏嘌葜v幾乎都帶有關(guān)于河南的傳教功能，他不斷地強調“河南人意識”，不斷地借用何清漣的“不要縱容自己往社會(huì )上倒垃圾，卻指望救世主來(lái)清掃”，同時(shí)充滿(mǎn)信心——“明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界”。
    反復演講同一主題同樣不僅需要無(wú)與倫比的熱情、意志力，還需要勇氣。孫中山致力于民主革命的40年間，通過(guò)很多場(chǎng)演講影響了很多人士投身辛亥革命，這種激動(dòng)人心的演講主題一定是一以貫之的。老胡有一個(gè)主題為《企業(yè)戰略與核心競爭力》的演講，在“中原崛起與民營(yíng)經(jīng)濟”論壇走過(guò)的十六個(gè)城市演講了十六次，他以他足夠的激情和耐力，期待河南的民營(yíng)企業(yè)能夠因此誕生基業(yè)長(cháng)青的基因。
    一場(chǎng)令人記憶深刻的演講多是“稻草人”式的，一個(gè)重要主題之下有幾個(gè)分論點(diǎn)支撐，每一個(gè)論點(diǎn)之下再需要具有說(shuō)服力的論據支撐。中國的政府官員不這樣，他們的演講中有無(wú)數個(gè)觀(guān)點(diǎn)和偉大的口號，基本不需要去論述，這就是你會(huì )深感乏味的原因。的確，演講的內容大于形式。老胡的演講結構嚴謹有序，步步為營(yíng)，層層遞進(jìn)。他有著(zhù)驚人的記憶力，常常用數字來(lái)論證自己的觀(guān)點(diǎn)。為了讓聽(tīng)眾明確重點(diǎn)，他從2004年開(kāi)始用簡(jiǎn)單的幻燈片來(lái)提示聽(tīng)眾。史蒂夫·喬布斯在蘋(píng)果新品發(fā)布會(huì )上介紹新產(chǎn)品已成為一種慣例，他的精彩程度達到即使媒體需要付費也要參加的程度。盡管這個(gè)家伙在演講過(guò)程中來(lái)回踱步、抓腮撓耳，但是似乎也沒(méi)關(guān)系，他有感染力的演講配上精心制作的幻燈片和策劃的“情感事件”，能令人體驗到一種新生活的到來(lái)，這種演講就像一種巫術(shù)。
    不論怎么說(shuō)，杰出的演講家都是一位有心人。他儲存了大量的學(xué)識和思想，同樣也諳熟聽(tīng)眾的心理，在理想之外，他們的入世帶著(zhù)溫暖的色彩。巴菲特在談到他的成就時(shí)，告訴聽(tīng)眾：“它不是智商問(wèn)題，我相信你們樂(lè )于聽(tīng)我這么說(shuō)?！崩虾谀菆?chǎng)令人記憶猶新的《中部崛起和企業(yè)家責任》演講中，充滿(mǎn)深情地說(shuō)：“遺憾的是，在這樣的時(shí)刻，那些因積勞成疾而過(guò)早地離開(kāi)我們大家的早期創(chuàng )業(yè)者（如春都的高鳳來(lái)先生和新飛的劉炳銀先生），已不能和我們大家一起分享今天的喜悅?！边@令在場(chǎng)的人唏噓不已，并為老胡對故去的人的有情有義而感動(dòng)。
    時(shí)代給予的饋贈和套上的枷鎖就如同事物的正反面。幸運的是，與F50一代比，老胡在英雄主義和理想主義的土壤中意外地具備了商業(yè)天賦，與新一代商業(yè)精英比，老胡更多一份兼濟天下的士大夫情懷和修為。一場(chǎng)演講，折射出一種人生：特殊的經(jīng)歷、自身的稟賦以及非一般的用心和付出。

美中力量消長(cháng)出現變化

    奧巴馬在科技館與中國80后學(xué)生對話(huà)的時(shí)候，大大贊揚了上海一番，并把美中友誼的歷史追溯到滿(mǎn)清時(shí)代，這是克林頓和布什總統都沒(méi)有做過(guò)的事情。
    本身立場(chǎng)左翼的奧巴馬，已經(jīng)不用意識形態(tài)的眼光看待中國，而是把中國看成是一個(gè)在悠久王朝文化基礎上完成現代化蛻變的強國，與地球另一端的年輕美國可以媲美，或者說(shuō)相互輝映。
    奧巴馬在上海的表現，在北京立刻獲得超規格的回報。習近平副主席親自到機場(chǎng)迎接，胡錦濤主席兩次設晚宴款待，高峰會(huì )電視轉播，聯(lián)合記者會(huì )暢所欲言，數千字的中美聯(lián)合聲明某種程度上成為“第四公報”，奧巴馬希望得到的在書(shū)面和口頭上全數得到。
    奧巴馬很清楚，過(guò)去數十年，美國歷任總統挑戰中國的核心利益，結果只是獲得口頭的快感?，F在，奧巴馬有意不再挑戰中國的核心利益。以往，中國強調不挑戰美國的全球戰略，如果美國禮尚往來(lái)，表明美中力量消長(cháng)出現變化。因此，奧巴馬的訪(fǎng)華毫無(wú)疑問(wèn)獲得了完美的成功，但具體檢驗成果的落實(shí)，需要比較長(cháng)的時(shí)間。

信息來(lái)源：美國《世界日報》

歐洲不再推崇美式資本主義

    英國廣播公司(BBC)在柏林墻倒塌20周年之際進(jìn)行的一項調查顯示，大多數人對自由市場(chǎng)資本主義不滿(mǎn)意。
    BBC在全球進(jìn)行的這項調查顯示，在27個(gè)國家中，僅有11%的受訪(fǎng)者認為自由市場(chǎng)資本主義運行良好。多數受訪(fǎng)者認為，需要對自由市場(chǎng)資本主義進(jìn)行監管和改革。1989年柏林墻倒塌，當時(shí)這似乎是自由市場(chǎng)資本主義大獲全勝的象征。20年后的今天，BBC的這項全球調查顯示，人們對自由市場(chǎng)的信心在過(guò)去12個(gè)月的金融和經(jīng)濟危機中受到嚴重沖擊。
    27個(gè)國家的2.9萬(wàn)余人參加了調查。近1/4的受訪(fǎng)者認為，自由市場(chǎng)存在致命缺陷。調查還顯示，總體而言，受訪(fǎng)者非常支持政府更公平地分配財富。如果說(shuō)調查顯示各國受訪(fǎng)者在一個(gè)問(wèn)題上達成了共識，那么就是：幾乎在世界各地，大多數人都希望政府更積極地監管商業(yè)。
    去年秋天，法國總統對華爾街的崩潰反應迅速，他曾宣稱(chēng)：“認為市場(chǎng)萬(wàn)能，不應該受到任何規定的限制，不應該受到任何政治干預，這種想法是愚蠢的?！?/P>

信息來(lái)源：BBC

美國可謙虛地向中國學(xué)習五件事

    1.要有雄心。 前中－美商會(huì )主席詹姆斯·麥格雷戈說(shuō)：“我們可以向中國學(xué)習的一個(gè)重要經(jīng)驗是，要設立目標、制定計劃，全力推動(dòng)整個(gè)國家向前走。中國人有五年規劃，他們時(shí)刻牢記這些目標?！?BR>    2.重視教育。 經(jīng)過(guò)幾十年的投入，目前中國的教育體系已經(jīng)覆蓋偏遠的農村地區，現在文盲比例已經(jīng)不到10%(美國是14%)。
    3.照顧老人。 在中國，養老成本大部分是家庭承擔。對于數百萬(wàn)貧困的中國人而言，這是一種負擔也是一種責任。一旦中國變得更富裕，需要對其養老系統進(jìn)行較大的改革。然而，在美國，數百萬(wàn)家庭會(huì )考慮是否把年邁的父母送到養老院去。
    4.大量?jì)π?。美國需要學(xué)會(huì )一點(diǎn)節儉精神。因為充足的儲蓄，包括政府和商業(yè)儲蓄，是最能體現一個(gè)國家長(cháng)期金融健康的指針。簡(jiǎn)而言之，儲蓄是良好經(jīng)濟的種子。
    5.放長(cháng)眼光。 許多外國人在中國時(shí)都感覺(jué)到一種活力，這種活力不僅來(lái)自隨處可見(jiàn)的一些熱烈活動(dòng)，也來(lái)自一種能駕馭大事的自信和眼光。中國政府積極地修建基礎設施，不僅僅是為了增加就業(yè)。

信息來(lái)源：美國《新聞周刊》

中國“不應為金融危機買(mǎi)單”

    國際金融危機全面爆發(fā)一年多來(lái)，中國采取了一系列應對危機的舉措，其中就包括維持人民幣匯率基本穩定。目前，中國經(jīng)濟復蘇勢頭明顯，對亞太地區乃至全球經(jīng)濟的復蘇也起到了積極作用。這說(shuō)明，人民幣匯率政策是恰當的、成功的。
    在當前形勢下，鼓噪人民幣升值還可能危及世界經(jīng)濟復蘇。雖然金融危機最嚴重時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，但世界經(jīng)濟復蘇的基礎尚不牢固，勢頭仍然脆弱。人民幣大幅升值可能打擊中國出口，進(jìn)而產(chǎn)生連鎖反應，危及中國和世界經(jīng)濟復蘇。
    諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、美國經(jīng)濟學(xué)家邁倫·斯科爾斯10月說(shuō)，一旦人民幣急劇升值，中國出口勢必受到打擊，外匯儲備也可能縮水，因此處理人民幣匯率問(wèn)題時(shí)理當考慮中國切身利益，中國“不應為金融危機買(mǎi)單”。
    目前，國際金融危機的不利影響尚未完全消除。因此，反思危機、調整結構、改革世界經(jīng)濟和金融體系，才是當務(wù)之急。從這個(gè)角度講，夸大人民幣匯率問(wèn)題，是在轉移焦點(diǎn)，不利于“后危機時(shí)代”重塑世界經(jīng)濟秩序，也不利于世界經(jīng)濟真正實(shí)現可持續增長(cháng)?！?/P>

信息來(lái)源：英國《每日電訊報》

富國制造全世界50%的溫室氣體

    聯(lián)合國人口基金近期發(fā)布的《2009年世界人口狀況報告》估計，到2050年，全世界人口將達79億到104億。世界人口速度增長(cháng)最快是在1950年到2005年之間，在這段時(shí)間里，富裕國家人口增長(cháng)了4億，而發(fā)展中國家增加了35億，增幅度高達200%。這種人口高速增長(cháng)是科技發(fā)展、醫療條件以及食品安全改善的結果。報告中的一個(gè)關(guān)鍵發(fā)現是：家庭經(jīng)濟的發(fā)展和死亡率的下降，促進(jìn)了人口出生率。盡管現在人口增長(cháng)率已經(jīng)放緩（2%左右），可是由于人口基數太大，世界人口依然在以每年7000萬(wàn)到7500萬(wàn)的速度增長(cháng)。
    2009年報告指出，占世界7%人口的富國制造了全世界50%的溫室氣體，而最貧窮的50%人口僅僅制造了7%的溫室氣體。這種現象不難理解，如果你每天賺錢(qián)不到2美元，你幾乎很難留下“碳足跡”。
    報告總結：“氣候變化影響著(zhù)人類(lèi)自身的生存與發(fā)展，現在人類(lèi)必須通過(guò)自己的努力來(lái)改變或緩解氣候變化所帶來(lái)的嚴峻挑戰。人口是永遠不能被忽略的問(wèn)題，我們必須理智地對待，而不能情緒化?！?/P>

信息來(lái)源：《聯(lián)合國人口基金》

    好察非明，能察能不察之謂明；必勝非勇，能勝能不勝之謂勇?！恫烁T》

    昨日之非不可留，留之則根燼復萌，而塵情終累乎理趣；今日之是不可執，執之則渣滓未化，而理趣反轉為欲根?！恫烁T》

⊙    11月4日，集團總部三樓會(huì )議室內，集團董事長(cháng)胡葆森與《中國企業(yè)家》雜志、《中國房地產(chǎn)報》、《大河報》、《鄭州晚報》、《經(jīng)濟視點(diǎn)報》、《河南商報》、地產(chǎn)中國網(wǎng)、大河網(wǎng)、商都網(wǎng)、新浪網(wǎng)等十余家省內外媒體記者共聚一堂，就“足球與中原崛起”之命題進(jìn)行深度探討。
⊙   11月7日，由聯(lián)盟新城聯(lián)合省文聯(lián)、省工商聯(lián)和中原出版傳媒集團舉辦的聯(lián)盟新城高端定制活動(dòng)之“聯(lián)盟新城·總部港杯”中部企業(yè)家高爾夫精英賽在圣安德魯斯高爾夫俱樂(lè )部拉開(kāi)帷幕。
⊙   11月6日，應鄭州大學(xué)西亞斯學(xué)院房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)生請求，胡葆森董事赴該院肯尼迪報告廳發(fā)表精彩演講，并與同學(xué)們充分溝通。   
⊙   11月6日，鶴壁公司聯(lián)合鶴壁電視臺組織的“唱響鶴城”紅歌大賽總決賽成功舉行。
⊙   11月17日，南陽(yáng)市政府組織舉行首屆房地產(chǎn)與城市發(fā)展高峰論壇，胡葆森董事長(cháng)與會(huì )發(fā)表主題演講。
⊙   11月18日，少林寺方丈釋永信一行三人到訪(fǎng)建業(yè)，并參觀(guān)鄭州森林半島及聯(lián)盟新城小區。
⊙   11月20日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司行政總裁王天也先生在新加坡出席摩根士丹利亞太峰會(huì )，其間, 接受了國際著(zhù)名商業(yè)電視臺CNBC記者采訪(fǎng)。
⊙   11月23日，鄭州市委、市政府為河南建業(yè)足球隊召開(kāi)慶功酒會(huì )，祝賀建業(yè)將士在2009年中超聯(lián)賽中取得季軍的好成績(jì)，并首次獲得代表中國參加亞洲足球俱樂(lè )部冠軍聯(lián)賽的資格。慶功宴上，鄭州市政府宣布給予建業(yè)足球俱樂(lè )部200萬(wàn)元人民幣的獎勵，奧里薩德貝、內托、宋泰林這3名外籍球員還成為鄭州市“榮譽(yù)市民”。
⊙   11月26日，凱德商用河南省項目發(fā)布會(huì )在中州皇冠假日酒店隆重舉行。胡葆森董事長(cháng)與會(huì )致辭，執行副總裁孫延隆代表建業(yè)與凱德商用簽署會(huì )員服務(wù)合作協(xié)議。
⊙   11月26日，由集團營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理中心品牌管理部制作的建業(yè)足球文化巡回圖片展“托起中原夢(mèng)想”在集團辦公樓一樓大廳進(jìn)行展覽。
⊙   11月28日，河南省民營(yíng)經(jīng)濟維權發(fā)展促進(jìn)會(huì )第二屆理事會(huì )在鄭州會(huì )展中心召開(kāi)。集團董事長(cháng)胡葆森主持了本次會(huì )議，并在會(huì )上當選為常務(wù)副會(huì )長(cháng)。
⊙   11月19日—21日，2009中國商幫領(lǐng)袖（蘇州）峰會(huì )隆重舉行。集團董事長(cháng)胡葆森作為豫商杰出代表與會(huì )作出精彩發(fā)言，并當選為“2009中國商幫年度風(fēng)云人物”。
⊙   11月29日，由河南日報報業(yè)集團主辦的“2009中部企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )之‘財富高端會(huì )客廳’”隆重啟動(dòng)。河南日報報業(yè)集團董事長(cháng)朱夏炎、總編輯常法武，雙匯集團董事長(cháng)萬(wàn)隆、建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森等企業(yè)家出席了啟動(dòng)儀式，共同拉開(kāi)活動(dòng)序幕。