新專(zhuān)題——大象的狐步舞：有關(guān)更完美建業(yè)的思考與追問(wèn)——我們暢想更完美的建業(yè)。
新設計——獨創(chuàng )大字體、疏朗的間距，更加精粹的文字、更費心力的設計——我們全新改版，致力為您帶來(lái)更完美的閱讀體驗。
謹以此獻給所有關(guān)注、關(guān)愛(ài)建業(yè)以及《建業(yè)》的老友們！

央企退出房地產(chǎn)就夠了嗎？
    ——兩會(huì )剛剛結束，央企再度上演“地王搶奪戰”，引發(fā)惡評無(wú)數。3月18日下午，國資委明確提出，78家不以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企要退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但并沒(méi)有透露具體的退出安排和時(shí)間表。如果一定要說(shuō)房地產(chǎn)是公共產(chǎn)品，那必定也是指其中的保障性住房。如果央企能夠以保障性住房為主業(yè)，那倒是善莫大焉。而真正應該大舉投入的醫療、教育等公共服務(wù)行業(yè)，我們看到的卻是被急急地推向市場(chǎng)和資金的捉襟見(jiàn)肘。

我認為，我們這里貧富差別的急劇擴大，主要的原因是腐敗和壟斷。
    ——國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉在中國發(fā)展高層論壇上，對中國收入差距問(wèn)題及現階段解決方式給出了一針見(jiàn)血的評論，“最近一些年來(lái)，收入差別急劇擴大，用我的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是我們這個(gè)社會(huì )生病了?，F在如果我們想用增加少部分人或者是少數壟斷企業(yè)或者是國家的收入來(lái)提高我們的消費水平的話(huà)，這可能是一種南轅北轍”。

我覺(jué)得一個(gè)人，他要發(fā)表什么感言，不能是你教給他怎么說(shuō)，你應該讓他真實(shí)地表達他的感情，不管是電影得了獎還是拿了冠軍，你都應該真實(shí)地表達感情。
    ——中國著(zhù)名電影導演馮小剛談冬奧會(huì )冠軍周洋“感謝門(mén)”事件，表明不同意體育總局副局長(cháng)于再清批評周洋奪金后發(fā)表感言時(shí)只提到父母，卻沒(méi)有感謝國家。想必周洋樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)感動(dòng)了包括馮小剛在內的很多中國人。倘若大家都學(xué)會(huì )了華而不實(shí)的耍嘴皮子，那才是中國德育最大的悲哀。

潑水節對于傣族的意義相當于春節，潑水節肯定是要過(guò)的，不可能因為干旱就取消，至于怎么過(guò)、用什么形式過(guò)則是另一回事。
    ——4月，云南省少數民族傣族即將迎來(lái)傳統節日潑水節，但當地此刻正面對百年一遇的大旱。云南省西雙版納州州長(cháng)刀林蔭一語(yǔ)既出，引發(fā)了網(wǎng)民熱議。潑水節也并非只有潑水一項內容，這樣的節日，既是一種文化傳承，也是一種心理安慰。讓那些少數民族同胞過(guò)一個(gè)節約水資源的潑水節，也許在此時(shí)顯得更有意義。

我們誰(shuí)都解決不了的，是中國學(xué)生宿舍的蟑螂，那是非?？植赖?。
    ——在2010年央視的3·15晚會(huì )上，中國惠普公司客戶(hù)中心的負責人否認惠普筆記本存在任何質(zhì)量問(wèn)題?？蛻?hù)體驗管理專(zhuān)員在接受采訪(fǎng)時(shí)，稱(chēng)惠普筆記本出現故障與消費者筆記本使用環(huán)境差有關(guān)。

迷霧重重的山西疫苗事件。
    ——此事從2007年5月起初有端倪，至今已三年，其間幾經(jīng)周折，至今仍迷霧重重。甚至有患兒家長(cháng)上訪(fǎng)被勸回、被威脅。疫苗事件涉及的利益鏈條環(huán)環(huán)相扣，在金錢(qián)面前，無(wú)論是制造者還是監督者，都已經(jīng)喪失了人性，置后代生死于不顧。且不說(shuō)尊嚴、自由，如果連最基本的生命，特別是孩子的生命都無(wú)法保障，又怎樣去談未來(lái)和發(fā)展？

干旱是“慢性病”，它不像臺風(fēng)一樣說(shuō)來(lái)就來(lái)，而有一個(gè)慢慢侵蝕的過(guò)程。
    ——“如果等到‘病倒’時(shí)才想起如何應對，付出的成本就要大得多。旱災警示我們，農田水利等基礎設施建設必須加強，工程性缺水的狀況必須得到改變?！敝袊鴩曳姥纯购悼傊笓]部秘書(shū)長(cháng)、水利部副部長(cháng)劉寧接受新華社記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，談到中國西南部的旱災如是說(shuō)。

相信李書(shū)福，相信這個(gè)青蛙王子，可以用他神奇的一吻拯救依舊在虧損的邊緣尷尬掙扎的瑞典公主。
    ——經(jīng)濟學(xué)博士馬光遠如此評價(jià)吉利收購沃爾沃。盡管未來(lái)可能會(huì )出現文化沖突、市場(chǎng)差異和法規限制等問(wèn)題，但無(wú)論如何，都應該祝賀李書(shū)福和其代表的中國汽車(chē)制造商們。中國經(jīng)濟崛起正在重塑全球商業(yè)格局，其史上最大的市場(chǎng)培育了具備強大競爭力的企業(yè)，它們正在全球市場(chǎng)上扮演越來(lái)越重要的角色。即使可能面對艱難的未來(lái)，勇氣終可嘉。

    多數人都認同，建業(yè)是一個(gè)很“家常、親切”的公司。在企業(yè)，“做好一份工”是員工最基本的責任，但職業(yè)之外，我們知道，多數員工都對公司有著(zhù)大家庭般的溫暖情愫和集體自豪感。我們還知道，在中國這樣慣于克制情感的社會(huì )文化氛圍中，愛(ài)家人和讓家人感受到愛(ài)往往不是直接轉換的，中間需要一些行動(dòng)，也許累贅，但卻緊要、關(guān)鍵。在這里，編輯部列舉了“‘愛(ài)建業(yè)’忠誠度的十個(gè)追問(wèn)”，這十問(wèn)并不全面、宏大，但它們就像我們同父母之間定時(shí)的情感交流，每月交給他們的幾百塊錢(qián)生活費——足以提供一個(gè)契機，追問(wèn)、反思我們對于家庭、企業(yè)真實(shí)的情感。

一、你是否由衷認同建業(yè)省域化發(fā)展戰略？
二、你是否關(guān)心并熟悉建業(yè)近年來(lái)發(fā)展成果的相關(guān)數據？如股價(jià)、年度銷(xiāo)售額、目標戰略市場(chǎng)占有率……
三、你是否真正因建業(yè)高度的社會(huì )責任感及對河南經(jīng)濟、社會(huì )、文化的全面影響力而自豪？
四、你能否脫離資料而自如運用建業(yè)企業(yè)文化語(yǔ)言體系，如準確闡釋企業(yè)價(jià)值觀(guān)、愿景、文化特征等概念？
五、你是否決意圍繞“職業(yè)精神·專(zhuān)業(yè)素養”構筑自身職業(yè)成長(cháng)的核心競爭力？
六、你有否自覺(jué)擔任起建業(yè)品牌的宣傳員，并在可能范圍內盡量為品牌美譽(yù)度加分而不是傳播消極信息？
七、你是否真正關(guān)注建業(yè)足球，到主場(chǎng)看球，深切關(guān)注它的成敗得失？
八、你有否深入、認真了解過(guò)建業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，在生活中留意客戶(hù)的反饋評價(jià)，設想改進(jìn)的策略？
九、你是否在意建業(yè)在市場(chǎng)上的排位，并愿為鞏固公司領(lǐng)先地位而不懈奮斗，時(shí)刻懷有危機感？
十、你是否真正重視建業(yè)企業(yè)文化建設的重要載體——《建業(yè)》、《建業(yè)生活》，有否從頭至尾認真閱讀？

向“對手”學(xué)習

    二十年前，中國的房地產(chǎn)企業(yè)老板還潛伏在其他行業(yè)：建筑、外貿、教師、記者等；二十年后，中國的房地產(chǎn)企業(yè)呈現出企業(yè)老板原本擅長(cháng)的特質(zhì)：或戰略領(lǐng)先，或擅長(cháng)成本控制，或長(cháng)于“速度”，或精于細節，或善于拿地，或細節品質(zhì)取勝?！罢l(shuí)善于把別人的長(cháng)處集于一身，誰(shuí)就會(huì )是勝利者”，民諺總是表達出最透徹、最入世的意味。
    萬(wàn)科從來(lái)都是建業(yè)的榜樣，“向榜樣看齊”已寫(xiě)入“胡氏行為方式”（胡葆森先生的行為方式的簡(jiǎn)稱(chēng)），建業(yè)目前已成立了住宅產(chǎn)業(yè)部。2007年建業(yè)高管團隊齊飛重慶，向龍湖學(xué)習。還有，鄭州主戰場(chǎng)的一位外來(lái)開(kāi)發(fā)商，在城中村改造的項目中屢創(chuàng )奇跡，其拿地模式也令建業(yè)震撼。下面我們聚焦四種學(xué)習方向，以此借鑒，同時(shí)也是建業(yè)跳好“狐步舞”的路徑所在。

    中海式“成本控制”

    對于習慣于“大手大腳”過(guò)日子的中國地產(chǎn)公司而言，成本控制不是一件容易的事情。而制造業(yè)面對“紙一樣薄”的利潤，成本控制自然而成。因此也有人說(shuō)，“房企敗局的原因多在戰略失誤，而制造業(yè)中企業(yè)多死于成本控制”。
    地產(chǎn)史上著(zhù)名的萬(wàn)科“海盜計劃”，就是萬(wàn)科為了彌補自己的短板——“萬(wàn)科擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)，而中海強于建筑施工”，于1999年開(kāi)始從中海挖人的行動(dòng)。據說(shuō)，中海有嚴密的人才培養體系，它的許多優(yōu)秀員工都是從基層做起，經(jīng)過(guò)一系列精細的產(chǎn)品制造培訓，對成本控制和流程有非常深入的了解。
    網(wǎng)絡(luò )上流傳的一份名為《中海地產(chǎn)成本控制體系的建立與實(shí)施》的文本，也證明了中海成本控制的實(shí)力——該文本被眾多網(wǎng)友和房地產(chǎn)業(yè)內人士奉為成本控制《圣經(jīng)》。
    建業(yè)有必要向中海學(xué)習，合生創(chuàng )展在此方面也是建業(yè)很好的榜樣，雖然目前合生創(chuàng )展在京津新城的推進(jìn)中錯失了更多發(fā)展機遇。

    保利的“推進(jìn)速度”

    有一種盈利模式就是通過(guò)強大的現金流本身獲得利潤的，比如國美電器。由此可想現金流對房企的重要性，因此“高速度”是諸多企業(yè)向外的一種狀態(tài)。
    保利的“速度”早已讓同行“望塵莫及”。保利的管理結構較為扁平。在對于區域公司的管理上，總部主要把握“班子配備、項目立項、資金調配和品牌管理”四大重點(diǎn)，子公司在具體經(jīng)營(yíng)中享有充分的自主權，可有效地突破管理規模瓶頸，實(shí)現公司持續快速的發(fā)展。
    目前建業(yè)的管控模式依然面臨高目標經(jīng)營(yíng)壓力的考驗，更優(yōu)的激勵模式才可使建業(yè)“破繭成蝶”。

    龍湖式“體貼入微”

    掌門(mén)人吳亞軍是一位女性，她的思維無(wú)意中遵循著(zhù)稻盛和夫在產(chǎn)品時(shí)代的“利他”理念，而沒(méi)有過(guò)度依賴(lài)中國經(jīng)濟增長(cháng)和人口帶給地產(chǎn)行業(yè)的紅利。因此，她在產(chǎn)品層面表現出極為少見(jiàn)的“敬畏之心”，這使她的產(chǎn)品具有非常強大的競爭力。
    龍湖的業(yè)主中流傳著(zhù)很多故事。比如：
    當龍湖為小區內上千種喬木和灌木生長(cháng)更換泥土的時(shí)候，很多業(yè)內人士都認為，沒(méi)有必要……但10年后，郁郁蔥蔥的園林已成為龍湖最大的賣(mài)點(diǎn)和價(jià)值所在。上千種喬木因為當初的更換茁壯成長(cháng)，小鳥(niǎo)和野兔也回來(lái)并在其間繁衍。
    建業(yè)誕生了很多優(yōu)秀項目，也有很多動(dòng)人的故事在業(yè)主間流傳，但仍然沒(méi)有做到極致。

    鄭州閩商式“城中村改造”

    優(yōu)秀的地產(chǎn)商，獲取土地并不占絕對優(yōu)勢，比如萬(wàn)科，總是盤(pán)踞在城鄉接合部。
    我們所關(guān)注的閩商，在城中村改造過(guò)程中體現了以強勢資金為背景的特別智慧和溝通能力。比如，他們在項目介入前期，就同政府簽訂框架協(xié)議，以政府為主導加快改造進(jìn)程；規劃先行，利用規劃編制成果，主動(dòng)同政府協(xié)商；在獲得政府認可前提下，利用政府招商引資的契機，獲取優(yōu)質(zhì)改造項目。在強有力政府支援的基礎上，快速拆遷、高效回遷，積極推動(dòng)改造進(jìn)展。
    據建業(yè)管理層透露，建業(yè)在鄭州的土地獲取將被聚焦，城中村改造項目也正在推進(jìn)。

（以上文字執筆：宋曉鳴）

永續的創(chuàng )業(yè)精神與創(chuàng )新激情
　　
    企業(yè)組織猶如人類(lèi)一樣，擁有自己的生命周期。老朽的企業(yè)往往有如下表現：職員絕對服從、瞻前顧后、患得患失、謹小慎微，其直接后果是官僚臃腫、決策緩慢、趨利避害、安逸享樂(lè )。與此相對應，一個(gè)年輕的企業(yè)就像一個(gè)年輕的孩子，永遠在“創(chuàng )業(yè)”。他們對新生事物充滿(mǎn)好奇，敢于冒險，敢于創(chuàng )造，銳意進(jìn)取，沒(méi)有太多的羈絆，其共性特點(diǎn)是結實(shí)精干、靈活敏捷、敢冒風(fēng)險，充滿(mǎn)生機與活力。一個(gè)企業(yè)永葆青春的秘訣無(wú)疑就是創(chuàng )業(yè)精神。
    創(chuàng )業(yè)精神的價(jià)值以諸多不同的方式予以體現：促使產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng )新、開(kāi)發(fā)全新的經(jīng)營(yíng)方式以及建立更為高效的公共服務(wù)，最為重要的是——創(chuàng )業(yè)初期如履薄冰的審慎心態(tài)和爭取生存空間的危機感。
    從享譽(yù)中國地產(chǎn)界的省域化戰略模式到目前日臻完善的網(wǎng)絡(luò )化社區服務(wù)體系，建業(yè)一直是富于創(chuàng )新激情的。但應當看到，所有規模日增、邁向大型規?；钠髽I(yè)都不會(huì )在此方面掉以輕心。只有持續、系統的企業(yè)文化提升活動(dòng)才能有效帶動(dòng)創(chuàng )業(yè)精神的傳播。
    嘉德置地在2006年就曾發(fā)動(dòng)以“創(chuàng )冰”為理念核心的專(zhuān)項企業(yè)文化活動(dòng)。廖文良先生把這個(gè)企業(yè)文化運動(dòng)稱(chēng)為“ICE創(chuàng )冰運動(dòng)”，ICE指的是Innovation創(chuàng )新思維：為提升企業(yè)素質(zhì)，在思維上推陳出新。Creativity創(chuàng )意思考：腦力激蕩，多角度思考、破格思考。Entrepreneurship創(chuàng )業(yè)精神：執行，將創(chuàng )新和創(chuàng )意在市場(chǎng)上落實(shí)。
    “ICE創(chuàng )冰運動(dòng)”的第一波運動(dòng)是通過(guò)ICE“創(chuàng )冰”訓練營(yíng)將活動(dòng)的理念進(jìn)一步貫徹到每一位員工的思維中去。隨后，第二波運動(dòng)中，公司設立公開(kāi)電子郵箱，接受公司員工提供的改進(jìn)企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)子，共同壘砌“冰山”（ICEberg）。這些點(diǎn)子可大可小，可以針對整個(gè)集團、某個(gè)子公司，或者某項特定的業(yè)務(wù)功能；范圍可以涵蓋產(chǎn)品、服務(wù)、程序、業(yè)務(wù)模式、管理作風(fēng)，或者任何能提升集團表現的建議。在此，員工不用擔心自己的建議瑣碎無(wú)聊，重要的是有信心把想法大聲表達出來(lái)。而公司會(huì )派出相關(guān)高管對建議進(jìn)行評分。
    員工每提交一項建議，公司會(huì )撥25新元（16.6美元）存入季度“冰桶”中，提交的建議越多，冰桶中的獎金就越高。冰桶中積累的獎金，將依據點(diǎn)子所得評分進(jìn)行分配。那些為集團帶來(lái)額外收益的點(diǎn)子嘉德置地甚至會(huì )撥出比“冰桶”里的款項更高額的獎金。
    當然，嘉德置地對于建議的評價(jià)標準也是需要我們借鑒的：原創(chuàng )性、增值潛力、可行性、戰略性。創(chuàng )新思維，無(wú)大小之分。在廖文良先生看來(lái)，正是ICE式的思維和態(tài)度，造就了今時(shí)今日的他。
    2009年，全體建業(yè)人曾懷著(zhù)對客戶(hù)的真誠和責任，針對過(guò)去十數年已經(jīng)交付使用和正在建設的42個(gè)社區項目，歷時(shí)73天，自檢自問(wèn)收集了671個(gè)問(wèn)題及建議；并針對671個(gè)問(wèn)題，制訂百日突擊解決方案。如果說(shuō)671百日風(fēng)暴是一種針對過(guò)往的誠懇自省的話(huà)，那么“ICE創(chuàng )冰運動(dòng)”則針對未來(lái)匯集了全員的創(chuàng )造力，兩者如能結合使用，意義及效果自然不可估量。

我們需要一點(diǎn)狼性文化

    華為無(wú)疑是狼性文化的“始作俑者”，這種兇猛而極具侵略性的企業(yè)文化風(fēng)格雖歷經(jīng)許多非議和反思，但依然能夠為諸多中國企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡益處。任正非首倡狼性文化之初，在于對危機的警覺(jué)。他看重的是狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。但許多知情人士則認為，“嗅到肉味就奮不顧身”才是狼的本性，也是初創(chuàng )期乃至很長(cháng)時(shí)期華為文化的真正含義。盡管從2000年以后，任正非已很少再提狼性，華為也經(jīng)歷著(zhù)狼性文化后遺癥的痛苦折磨，但不得不說(shuō)，在企業(yè)的戰略攻堅期，這種咄咄逼人、此起彼伏的進(jìn)攻氣勢仍是保障戰略目標完成的利器。
    鑄造狼性文化是需要特殊的管理制度設計的，創(chuàng )業(yè)之初，利益均沾成為華為籠絡(luò )客戶(hù)、攻城略地的秘密武器?！度A為真相》一書(shū)曾較詳細地記述了華為最初利用利益均沾原則搶奪市場(chǎng)的過(guò)程和一些經(jīng)典事例。正是通過(guò)利益均沾，華為拿下了本被國外同行完全占領(lǐng)的國內一個(gè)又一個(gè)電信市場(chǎng)。能夠讓眾狼奮不顧身也是有方法的，這種方法同樣是利益均沾，不過(guò)是狼群內部的利益均沾。在華為工作的“狼”們的經(jīng)濟收入遠遠高于業(yè)內水平。但值得注意的是，利益只是鼓舞意志的一種方式，它沒(méi)有被華為當做唯一的方式。利益均沾背后，華為強力推行員工績(jì)效管理和任職資格管理體系，即優(yōu)勝劣汰、群體人才成長(cháng)的人力資源管理機制，使得企業(yè)人才隊伍可以在競爭和學(xué)習中不斷地優(yōu)化，優(yōu)化，再優(yōu)化，正是通過(guò)這種持續的“淘金”過(guò)程，華為才構建出了一支超越國內所有競爭對手的團隊。
    實(shí)際上，建業(yè)人鑄造狼性團隊有著(zhù)最為完美的文化載體，那就是建業(yè)足球。競技體育尤其是足球在某種程度上與狼性文化有著(zhù)莫大的淵源。如若使足球特有的激情、團結精神注入企業(yè)文化，可能需要員工與足球有著(zhù)更為直接的聯(lián)系。比如，更多地組織員工看球、在企業(yè)內部倡導鼓勵足球文化和足球活動(dòng)。相信充滿(mǎn)對抗、鼓勵侵略性、奮力爭取勝利的競技精神對于團隊狼性的培養絕對善莫大焉。

（以上文字執筆：白許晨）

完美溝通

    企業(yè)內部的溝通就像武俠小說(shuō)中常說(shuō)的絕世神功一樣，練得好時(shí)，可以化腐朽為神奇，面對困難無(wú)往而不勝；練得不好時(shí)，卻會(huì )反噬主人，輕則前功盡棄，重則事業(yè)敗亡。而溝通的成功與否，與其說(shuō)在于交流溝通的內容，不如說(shuō)在于交流溝通的方式。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )等新媒體的發(fā)展，人類(lèi)的溝通方式和習慣也有了新的變化和發(fā)展，更加人性化、平等的交流已經(jīng)成為有效溝通的手段。
    建業(yè)長(cháng)期以來(lái)倡導簡(jiǎn)單真誠的人際關(guān)系，并要求員工保持陽(yáng)光的心態(tài)和行事準則。始于2007年、堅持近兩載的“老胡面對面”活動(dòng)，抹去了總部與城市公司之間、老胡與最基層員工之間的距離。每月一次，每次十數人，用時(shí)兩小時(shí)，老胡與員工共進(jìn)午餐，交流工作與生活中的感受。這里面沒(méi)有媒體的參與，只有老胡與員工間的交流，如參與者不提起，恐怕企業(yè)外界都不會(huì )知道這一事件。正是在這樣一種樸實(shí)無(wú)華的交流中，老胡了解了員工，員工了解了老胡，且品嘗了老胡珍藏的紅酒，可謂其樂(lè )融融！
    當然，還有許多優(yōu)秀企業(yè)的對內、對外交流手段值得我們關(guān)注。

萬(wàn)通的“周年反省日”

    萬(wàn)通每年的司慶日9月13日，也是他們的“周年反省日”。在這一天，萬(wàn)通全體員工包括馮侖在內，都會(huì )進(jìn)行一次全面的反省，閉門(mén)思過(guò)。這種反省是由下級對上級、由企業(yè)外部對企業(yè)內部的批評，任何員工都可以就某件事或某種現象對上級甚至越級提出意見(jiàn)或批評。這一慣例從1992年保持至今。
    2007年，我和同事在參觀(guān)“萬(wàn)通歷史陳列館”時(shí)，在一個(gè)展柜中看到厚厚的一摞萬(wàn)通員工所提意見(jiàn)書(shū)的影印本，有的上面還有馮侖的親筆批示。且不說(shuō)這樣一種溝通機制是否真的能夠吸納員工所提出的意見(jiàn)，改進(jìn)企業(yè)，單就這種形式給了所有員工一個(gè)公平的話(huà)語(yǔ)權，使員工能夠毫無(wú)顧慮地反映一些現實(shí)問(wèn)題，并長(cháng)年保持而言，這種招法已可以稱(chēng)之為“絕招”。

潘石屹的博客

    博客本身是草根階層實(shí)現話(huà)語(yǔ)權的一塊陣地，但潘石屹的博客卻成為他與員工、與社會(huì )溝通企業(yè)理念、發(fā)布企業(yè)信息、發(fā)表個(gè)人觀(guān)點(diǎn)的出口。也許開(kāi)始本無(wú)意，也許是后來(lái)“被操作”，但SOHO中國的員工、社會(huì )各界都可以通過(guò)他的博客了解這個(gè)公司、了解潘石屹。
    據說(shuō)，潘石屹的博客常常是他利用上廁所的時(shí)間口述給秘書(shū)幫他上傳的。我想，這應該也是人們樂(lè )意給SOHO中國、給潘石屹打上時(shí)尚標簽、冠以企業(yè)文藝者的原因之一吧。
    新的媒介環(huán)境要求我們調整交流姿態(tài)，最為顯著(zhù)的兩個(gè)特征在于，對內交流應當更加注重“面對面”的溝通方式，對外交流則應當加入個(gè)性化魅力的內容。此外，網(wǎng)絡(luò )傳播時(shí)代實(shí)則要求企業(yè)的每一位員工都把自己切身作為傳播主體，主動(dòng)參與企業(yè)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )言論。

（以上文字執筆：劉偉）

    《建業(yè)》：從您的個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷中，我們可以看到，從離開(kāi)校園到進(jìn)入職場(chǎng)，您的職業(yè)生涯一直是持續向上的，您是如何在自己的職業(yè)生涯中一直保持這種向上的動(dòng)力的？
    陳建業(yè)：無(wú)論員工，還是職業(yè)經(jīng)理人，在職業(yè)生涯中，最重要的就是要勤于學(xué)習，善于思考、總結，不斷提高。世界總是在發(fā)展變化，我們在學(xué)校中學(xué)到的知識是有限的，當我們走出校園，在實(shí)踐中會(huì )遇到各種各樣的狀況。這就需要我們堅持在工作中學(xué)習、在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提高解決問(wèn)題的能力。
    知識是對世界的一種認知。認識這個(gè)世界以后，分析遇到的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的思路和方法，并最終處理好這些問(wèn)題，就需要一定的能力，這對每一個(gè)人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。有了知識，不一定會(huì )具備相應的能力，知識與能力，能力尤為重要。
    不管是學(xué)習還是實(shí)踐，都需要結合工作本身。比如無(wú)論從事投資、營(yíng)銷(xiāo)，或者工程，都要明確自己的位置，制定目標；學(xué)習標桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，取長(cháng)補短，不斷總結、思考、完善。
    總結不僅要總結成功的經(jīng)驗，更要汲取失敗的教訓，勇于面對自己的不足。教訓和挫折會(huì )令人更加成熟，只有通過(guò)學(xué)習、實(shí)踐和思考不斷循環(huán)反復，才能一步一個(gè)臺階穩定、扎實(shí)地進(jìn)步。在職業(yè)生涯當中，隨著(zhù)個(gè)人能力、水平的提高，職務(wù)也會(huì )不斷提高。反過(guò)來(lái)，如果個(gè)人的知識、能力、水平都沒(méi)有提高，反而片面地強調職務(wù)的提升，那職務(wù)的提升一定是不穩定的。

    《建業(yè)》：從履歷可以看出，您的職業(yè)經(jīng)歷非常豐富，怎么評價(jià)每段職業(yè)經(jīng)歷對自己的影響？
    陳建業(yè)：每段職業(yè)經(jīng)歷都會(huì )對自己有影響，這是毋庸置疑的。有句老話(huà)叫“隔行如隔山”但“隔行不隔理”。 職業(yè)經(jīng)理人的出現，代表著(zhù)人們對“隔行不隔理”的認識已經(jīng)實(shí)現了質(zhì)的突破。雖然從事的行業(yè)不同，但不論是哪一種職業(yè)，認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題所需的能力都是一樣的，都存在共性。至于行業(yè)特點(diǎn)，則是個(gè)性問(wèn)題，我們可以通過(guò)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識來(lái)解決?？梢哉f(shuō)，每段經(jīng)歷都加深了我對事物規律的探求。

    《建業(yè)》：您的座右銘是什么？您的性格特征或行為方式（做事風(fēng)格）在這些職業(yè)經(jīng)歷中起到了怎樣的作用？
    陳建業(yè)：嚴于律己，寬以待人。我在這方面也沒(méi)有做得很好，所以把它寫(xiě)在筆記本的扉頁(yè)上自勵。我做事喜歡雷厲風(fēng)行，決定了就去做，做了就一定要做好，如果一件事情沒(méi)有做好，首先會(huì )認為自己不夠負責任。

    《建業(yè)》：由于規模的急劇擴大，集團在專(zhuān)業(yè)化水平的提升上始終與我們的期望（沒(méi)有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)）存在差距，您認為原因是什么？
    陳建業(yè)：公司在專(zhuān)業(yè)水平的提升方面，確實(shí)與董事會(huì )的期望存在差距?？陀^(guān)原因是2000年集團只有1個(gè)項目，而目前集團有近50個(gè)項目在同時(shí)運作，開(kāi)發(fā)規模的快速擴張，造成專(zhuān)業(yè)化水平的相對不足，這在短時(shí)間內不容易跨越。比如，我們在產(chǎn)品的系列化建設，產(chǎn)品環(huán)保節能等方面還沒(méi)有真正形成成熟的流水線(xiàn)操作，在這些方面，還有較大的提升空間。
    主觀(guān)原因是我們自身，員工的工作能力和素質(zhì)需要提高。我們與國內一流開(kāi)發(fā)企業(yè)的人員素質(zhì)相比還有較大差距。在產(chǎn)品的建造理念、員工的專(zhuān)業(yè)能力、工作技能、視野的開(kāi)闊程度、公司的管理水平等等也是需要繼續提高的。
    服務(wù)上，胡葆森董事長(cháng)一直倡導“大服務(wù)”體系的建設，在這方面，我們做的也是不夠的。比如我們對客戶(hù)的認知，我們的潛在客戶(hù)到底在哪？為什么在那里？有多大規模？怎樣把潛在客戶(hù)變成我們的目標客戶(hù)？這些課題都是需要我們去研究的。每到一個(gè)城市，客戶(hù)的基礎工作我們做得還不夠扎實(shí)。就目前來(lái)看，我們所做的一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，對于特定客戶(hù)，也是不夠細致的。

    《建業(yè)》：對于員工您又有哪些期望與要求？
    陳建業(yè)：一個(gè)企業(yè)正是要不斷認識到自己和先進(jìn)企業(yè)的差別，才能前進(jìn)。這就需要全員都能認識到這些問(wèn)題，共同努力來(lái)克服。關(guān)鍵是每個(gè)人都要有這種緊迫感，不管是最高決策層還是普通員工，都應該思考一個(gè)問(wèn)題：“我到底為建業(yè)的發(fā)展做了什么？”比如，最近，集團進(jìn)行了薪酬調整。薪酬調整，不僅是讓員工隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)現了個(gè)人價(jià)值，也體現了員工利益和企業(yè)利益的高度統一。在企業(yè)做出了改進(jìn)以后，我們的員工也應該想一想：“在這一年，我能夠做什么事情，使企業(yè)更好更快地發(fā)展？”如果大家都在思考“我應該為企業(yè)發(fā)展做什么”這個(gè)問(wèn)題，并付諸行動(dòng)，這個(gè)企業(yè)肯定會(huì )取得發(fā)展。企業(yè)的股東、董事會(huì )肯定要更多去考慮如何給員工提供更好的工作和生活條件。股東不僅要關(guān)心自己的利益，更要關(guān)心員工的利益；員工不僅要關(guān)心自己的利益，也要關(guān)心公司的發(fā)展，關(guān)心股東利益的提高，如果兩個(gè)方面都做到換位思考，那企業(yè)就會(huì )呈現良性循環(huán)的狀態(tài)。

    2010年1月18日，55歲的老胡正式將建業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重擔交給了僅比他年輕一歲的陳建業(yè)。而建業(yè)新年團拜會(huì )的舞臺上，跳著(zhù)不同版本《nobody》的80后員工帶著(zhù)青春、激情和自我已登上舞臺。
    這樣具有反差強烈的對比還有許多，比如：
    2009年12月29日，一個(gè)晴朗的冬日，建業(yè)競拍成功鄭州航海體育場(chǎng)，建業(yè)俱樂(lè )部成為國內第一家擁有專(zhuān)屬球場(chǎng)的俱樂(lè )部，老胡長(cháng)期投資足球的決心昭示天下。而那些后來(lái)在商業(yè)領(lǐng)域取得更大成功的老板，或豪娶volvo，或締造最大的商業(yè)地產(chǎn)帝國，在投資足球的過(guò)程中選擇了放棄。
    還有，大約在2005年之前，當不同線(xiàn)級城市的房地產(chǎn)價(jià)格差異只是在數千元的時(shí)候，當多數地產(chǎn)企業(yè)還固守一方的時(shí)候，當時(shí)這種不以銷(xiāo)售額為衡量和對比的發(fā)展模式，極大鼓勵了房企探索戰略和產(chǎn)品創(chuàng )新的成長(cháng)路徑。但是到了2009年，市場(chǎng)不斷傳來(lái)一線(xiàn)房企沖刺數百億銷(xiāo)售的消息，這對于內心做好“在沿海一锨可以挖出一桶金，在河南用三锨也可以掘出一桶煤”準備的老胡來(lái)說(shuō)，依然受到了些許沖擊。
    這種沖擊只是在某一個(gè)特定的時(shí)刻，很快就沒(méi)有了痕跡。在以高房?jì)r(jià)著(zhù)稱(chēng)的香港居住工作十余年的老胡，怎么會(huì )不明白老友王健林關(guān)于“選擇城市化程度高的地方獲得高收益”的忠告多么掏心掏肺。然而，不同的價(jià)值觀(guān)決定不同的命運。衣著(zhù)樸素、神態(tài)平靜的老胡在自己的辦公室和兩位到訪(fǎng)的年輕的《建業(yè)》編輯重點(diǎn)探討的是，一個(gè)企業(yè)如何能為河南的經(jīng)濟、政治、文化、社會(huì )、生態(tài)帶來(lái)全面影響和貢獻。
    他對價(jià)值觀(guān)的執著(zhù)感染了兩位身處浮躁世界的年輕人，這種久違的情感令人激動(dòng)，并令人愿意追隨。在跳出狹隘的商業(yè)范疇之后，他們試圖從人生的不同階段去理解老胡。
    在第一個(gè)階段，即20世紀90年代初，老胡帶著(zhù)對上級領(lǐng)導的承諾，回到家鄉，創(chuàng )建了建業(yè)，并使它成為一個(gè)具有優(yōu)秀因子的小企業(yè)。這時(shí)，他有選擇一個(gè)臨近香港的、具有潛力的內地城市的機會(huì )，可是，他沒(méi)有。
    第二個(gè)階段，他認定了“豐厚的文化積淀終將孕育經(jīng)濟碩果”，在大戰略家邁克爾·波特的理論指導下，創(chuàng )立了具有差異化的“省域化”戰略模型，從此與“京滬廣深”這些閃著(zhù)金子光芒的城市不再糾結。
    而現在這個(gè)階段，看到那些打著(zhù)各種有趣標語(yǔ)、振臂歡呼勝利的球迷，他覺(jué)得這種歡樂(lè )就是他的快樂(lè )；游走于每一個(gè)城市，他著(zhù)迷于“影響”和“改變”。在大風(fēng)大浪的市場(chǎng)變化中，那些慢慢蒸發(fā)的、轟然倒下的、不明不白的部分企業(yè)家群體，真的影響和改變過(guò)時(shí)代嗎？
因此，有人說(shuō)，胡葆森代表著(zhù)中國的另一種時(shí)代特征：他對財富的理解更多是貢獻與責任，這種態(tài)度，消解著(zhù)名利場(chǎng)中的過(guò)度與喧囂。
    本來(lái)一場(chǎng)關(guān)于“如何讓大象跳舞”的采訪(fǎng)才是采訪(fǎng)者懷抱的初衷，但“受雇于一個(gè)偉大時(shí)代的責任”卻在提筆時(shí)激蕩內心。但前者還是需要在建業(yè)進(jìn)行新的管理變革、面臨諸多市場(chǎng)挑戰時(shí)呈現給讀者。

    《建業(yè)》：建業(yè)目前最短的短板是什么？
    老胡：缺乏憂(yōu)患意識是建業(yè)目前最短的短板。高度的憂(yōu)患意識是企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力。1993年春天的時(shí)候，我提出“永不妄稱(chēng)第一，絕不甘屈第二”，就是基于當時(shí)全體建業(yè)人的憂(yōu)患意識。我們過(guò)去一直處于河南省的領(lǐng)先地位，這種狀況令我們容易產(chǎn)生一定的安全感，這也符合規律。由于危機感不夠，導致我們的狼性即進(jìn)攻性不夠，這使我們看起來(lái)像一頭大象。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，容易產(chǎn)生大企業(yè)病。這些值得我們警醒。

    《建業(yè)》：由于規模的急劇擴大，集團在專(zhuān)業(yè)化水平的提升上始終與我們的期望（沒(méi)有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)）存在差距，原因是什么呢？
    老胡：值得檢討的是，在過(guò)去的一兩年中，我們在高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才引入方面是乏善可陳的。在成本控制和質(zhì)量控制體系的完善方面，依然任務(wù)艱巨。近期，建業(yè)提高了崗位薪資水平在行業(yè)中的競爭力，隨后，管理團隊將通過(guò)對在崗員工的培訓、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)提高崗位的匹配度，以此來(lái)提升集團整體的專(zhuān)業(yè)化水平。                                           

    《建業(yè)》：厚重的文化底蘊如何轉化為創(chuàng )新力？
    老胡：在剛剛結束的2010年集團第一次董事會(huì )上，所有參會(huì )人員達成了一致的意見(jiàn)，那就是，加大鄭州主戰場(chǎng)、戰略區域內重點(diǎn)城市的拿地力度，確保未來(lái)領(lǐng)先市場(chǎng)。拿地策略也將調整，將會(huì )體現出我們的創(chuàng )新力。我們正在用心構建的全省范圍的服務(wù)體系，未來(lái)2～3年將成為建業(yè)全新的核心競爭力，其中將凝聚著(zhù)我們的創(chuàng )新力。

    《建業(yè)》：隨著(zhù)戰略在地級城市的全面布局，是否可以考慮戰略進(jìn)行“1+X”收縮調整，確保建業(yè)的高額凈利潤？
    老胡：目前每一個(gè)城市的項目都運作良好。在戰略縱深階段，會(huì )選擇一些重點(diǎn)城市重點(diǎn)關(guān)注，但不會(huì )放棄其他的城市。

     《建業(yè)》：2012年，建業(yè)成立20周年，建業(yè)品牌將賦予新的內涵和元素，您期望的是什么？
    老胡：在口碑并不理想的房地產(chǎn)行業(yè)，建業(yè)能收獲認同，是一件不容易的事情。我們會(huì )更關(guān)注自己的行為，是不是能夠始終做到“守信用、負責任”。佛家講“發(fā)心”，建業(yè)足球就是一面鏡子，照見(jiàn)我們的企業(yè)精神，那就是永遠不要放棄，“追求卓越，堅忍圖成”。足球也是民心工程。另外，我們正在考慮邀請大的建筑設計公司，在建業(yè)農莊建一座代表未來(lái)的建筑，在2012年司慶的時(shí)候落成，同時(shí)也可以陳列我們的歷史。

    “既然選擇遠方，則何懼風(fēng)雨兼程?！币蛑?zhù)非一般的企業(yè)愿景和價(jià)值觀(guān)，在河南這塊現代商業(yè)文明尚不深厚的區域，建業(yè)一直領(lǐng)風(fēng)氣之先。在此背后，則是建業(yè)一以貫之的反思精神和完美主義。誠然，許多辯證的課題一直伴隨在企業(yè)發(fā)展的路徑中：更加規范的管理制度如何才能不妨害個(gè)性化；厚重的文化底蘊如何轉化為創(chuàng )新力；如要提供一流的產(chǎn)品和沒(méi)有瑕疵的服務(wù)，與之對應專(zhuān)業(yè)人才的晉級與上進(jìn)通道是否搭建；規模擴張后的企業(yè)如何保持業(yè)務(wù)及決策的靈活性……
    面對變動(dòng)的市場(chǎng)形勢、借著(zhù)建業(yè)組織結構新調整的契機，我們不禁再次思考如上的命題。我們欣賞大象的從容與厚實(shí)，也想要獵豹的活力與矯健，只為對于一種更美好狀態(tài)的期待。因為，讓大象跳舞是艱難的，但大象一旦能跳舞，螞蟻就必須離場(chǎng)了。

目前房?jì)r(jià)中有65%都是成本，長(cháng)期來(lái)看，房?jì)r(jià)還是會(huì )平穩上升。

    ——房地產(chǎn)短期內的價(jià)格升降由供求關(guān)系決定，而長(cháng)期的則要看成本。從成本的角度來(lái)說(shuō)，所有構成房子成本的因素都在上漲。目前，在房?jì)r(jià)中成本中包括土地出讓金、城市建設配套費、建安費用、建材費用、稅收等，加在一起，占了房?jì)r(jià)中的65%。在2008年，金融危機最嚴重的年份，一線(xiàn)城市的房?jì)r(jià)沒(méi)有出現大幅度跳水的狀況?？梢灶A見(jiàn)5～8年之內，至少在河南市場(chǎng)不會(huì )出現房?jì)r(jià)下降的情況。

市場(chǎng)與保障應分開(kāi)。

    ——為何有那么多的百姓抱怨房?jì)r(jià)太高？“夸張一點(diǎn)，即使一線(xiàn)城市的房?jì)r(jià)都按成本出售，老百姓還是買(mǎi)不起，但總不能取消商品房市場(chǎng)?！崩虾J為老百姓說(shuō)房?jì)r(jià)高，更多是因為保障性住房的供應量小，中低收入階層的住房需求得不到滿(mǎn)足。中低收入階層的買(mǎi)房問(wèn)題，跟市場(chǎng)的商品房應該分開(kāi)?！罢畱哟蟊Ｕ闲宰》苛Χ??！笔袌?chǎng)的能夠歸市場(chǎng)，保障的歸保障，是解決目前高房?jì)r(jià)下居民居住問(wèn)題比較現實(shí)的方法。

商品房單套面積應該由市場(chǎng)來(lái)決定。

    ——對于商品房來(lái)說(shuō)，它的面積應該由市場(chǎng)來(lái)決定，市場(chǎng)需要大的開(kāi)發(fā)商就蓋大的，市場(chǎng)需要小的開(kāi)發(fā)商就蓋小的。市場(chǎng)這只手的作用就是調節市場(chǎng)。當這個(gè)市場(chǎng)有很多改善性需求，需要大面積住宅的時(shí)候，比如130平方米、150平方米，當然開(kāi)發(fā)商一定會(huì )蓋的。當市場(chǎng)有首次置業(yè)需求，無(wú)論是70平方米、90平方米，還是80平方米、60平方米，開(kāi)發(fā)商也是一定會(huì )蓋。對市場(chǎng)環(huán)境下的商品房，不要對它的面積實(shí)行嚴格的限制。

與居民的家庭收入相比，房?jì)r(jià)存在虛高。

    ——按照“國際慣例”，房?jì)r(jià)與居民收入比4～6年比較合理，也比較容易讓人們接受。由于我國目前仍處在發(fā)展階段，這個(gè)比例應該會(huì )有一些增加。大概是每個(gè)家庭收入比的5～8年，就能夠買(mǎi)一套80平方米到100平方米的房子。如果一個(gè)家庭的年收入是5萬(wàn)塊人民幣，按照上限，乘以8就是40萬(wàn)，40萬(wàn)要買(mǎi)100平方米的房子，一平方米就是每平方米4000塊錢(qián)，對于這個(gè)城市來(lái)說(shuō)4000元以?xún)鹊姆績(jì)r(jià)就是合理的。以這個(gè)標準來(lái)衡量某個(gè)城市的房?jì)r(jià)，如果相同面積的房?jì)r(jià)到了60萬(wàn)，是居民家庭年收入的12倍，就是虛高。

兩會(huì )后房地產(chǎn)不會(huì )出現拐點(diǎn)，梯次轉移將繼續。

    ——2010年對于中國來(lái)講經(jīng)濟會(huì )是平穩發(fā)展的一年，經(jīng)濟在平穩的狀態(tài)下，房地產(chǎn)行業(yè)不會(huì )出現太大的波動(dòng)和反復。其中，二、三線(xiàn)城市的房?jì)r(jià)將會(huì )穩步上升。由于土地成本的上升，一線(xiàn)城市的開(kāi)發(fā)商會(huì )向二線(xiàn)城市轉移，二線(xiàn)的向三線(xiàn)轉移，現在二線(xiàn)城市有一半的開(kāi)發(fā)商來(lái)自一線(xiàn)城市，三線(xiàn)城市開(kāi)發(fā)商有一半以上來(lái)自二線(xiàn)城市，這就是市場(chǎng)調整的一種趨勢。老胡認為，從2004年8·31大限開(kāi)始，到這次調整格局基本結束，需要8～10年時(shí)間，也就是2014年、2015年調整結束。到那時(shí)候會(huì )出現每個(gè)城市的前十大地產(chǎn)商占到這個(gè)城市60%～70%的份額。

國企“地王”是去年房?jì)r(jià)上漲過(guò)快的主要原因之一。

    ——一方面這與2009年上半年的7.8萬(wàn)億的刺激政策有直接關(guān)系，另一方面由于美國的低利率政策，導致很多熱錢(qián)進(jìn)入中國房地產(chǎn)市場(chǎng)。許多大型國企高價(jià)拿地，造成了2009年的房?jì)r(jià)過(guò)快上漲，成為地價(jià)的最大推手。央企具有一般性企業(yè)所不具有的人才、資金、宣傳等種種資源上的獨特優(yōu)勢，央企以這些特殊優(yōu)勢進(jìn)入國內競爭性行業(yè)，無(wú)疑將使得市場(chǎng)被寡頭壟斷以至扭曲。大型國企占有大量戰略資源，擔負著(zhù)國家的經(jīng)濟戰略任務(wù)，不應該把自己的資源都放到房地產(chǎn)上。國資委要求除16家以房地產(chǎn)為主業(yè)的中央企業(yè)外，78家不以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企要退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也是遏制高房?jì)r(jià)的又一調控手段。

物業(yè)稅至少在兩到三年內很難在全國范圍內鋪開(kāi)。

    ——物業(yè)稅實(shí)現征收是比較復雜的，其復雜主要是兩個(gè)方面：一是哪種物業(yè)應該收物業(yè)稅，比如房屋是否已經(jīng)取得房產(chǎn)證、房屋的交付年份、面積、價(jià)位、地域等等，應該按照何種標準進(jìn)行劃分；二是物業(yè)稅和出讓金的關(guān)系，如果征收物業(yè)稅，必然在商品房出讓的過(guò)程中開(kāi)發(fā)商又增加了一個(gè)負擔，這個(gè)負擔又轉嫁到房?jì)r(jià)里面去了。如果在目前什么都不變的情況下，加上物業(yè)稅，對不斷上漲的房?jì)r(jià)不但沒(méi)有起到抑制作用，反而起到推波助瀾的作用。在征收物業(yè)稅的同時(shí)，土地出讓金應該怎樣交？在這兩個(gè)方面還沒(méi)有統一的意見(jiàn)。目前只可能把某些城市作為試點(diǎn)，不可能在全國范圍內進(jìn)行操作。

（整理：何佳穎）

    3月5日，第十一屆全國人民代表大會(huì )第三次會(huì )議拉開(kāi)大幕。與往年一樣，人大代表老胡帶著(zhù)對行業(yè)的擔當和對經(jīng)濟、社會(huì )、文化的深邃洞察，攜建議進(jìn)京履行使命。限于篇幅，這里只摘選了建議或議案中的主要建議內容與大家分享。

建議：保持宏觀(guān)政策穩定性　　促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康穩定發(fā)展

要正確處理市場(chǎng)與保障的關(guān)系。

    ——中央政府實(shí)施宏觀(guān)調控政策的初衷無(wú)疑是好的，是為了保障全國人民能夠安居樂(lè )業(yè)，但應堅持“市場(chǎng)的歸市場(chǎng)、保障的歸保障”原則，區別對待商品房市場(chǎng)與保障房建設問(wèn)題。對商品房市場(chǎng)，應堅持市場(chǎng)化改革的方向不動(dòng)搖，充分發(fā)揮市場(chǎng)對資源的基礎性配置作用，堅持按市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事，避免頻繁調控、過(guò)度干預。對于城市低收入群體的住房問(wèn)題，地方各級政府部門(mén)應切實(shí)負起責任，采取各種有效措施予以解決，避免因保障性住房建設不到位，而頻繁調控正常運行的商品房市場(chǎng)。

要保持房地產(chǎn)行業(yè)政策的穩定性。

    ——沒(méi)有政策的穩定性，經(jīng)濟發(fā)展就會(huì )出現較大波動(dòng)，就會(huì )影響投資者信心，影響消費者的心理預期。制定房地產(chǎn)行業(yè)政策要從行業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展角度出發(fā)，確保出臺的行業(yè)政策能在較長(cháng)時(shí)期內保持穩定，避免為了達到短期目標，頻繁出臺調整政策，影響房地產(chǎn)行業(yè)的持續健康發(fā)展。

要實(shí)現宏觀(guān)調控方式的轉變。

    ——市場(chǎng)經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，應加大力度研究構建房地產(chǎn)行業(yè)的法律制度。在此基礎上，實(shí)現以行政調控手段為主向以法律調控手段為主的宏觀(guān)調控方式的轉變，發(fā)揮法律調控手段規范性、長(cháng)效性的優(yōu)勢，彌補行政調控手段短期性、頻繁性的不足，增強宏觀(guān)調控的嚴肅性與執行效力。

要堅持正確的輿論導向。

    ——為房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng )造良好的輿論氛圍，引導居民正確看待房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中央政府調控房地產(chǎn)行業(yè)的目的是保持房地產(chǎn)行業(yè)的持續健康發(fā)展，不是刻意打壓房地產(chǎn)市場(chǎng)，以鼓勵消費者尤其是自住型消費者合理消費、理性消費。

建議：推進(jìn)低碳住宅開(kāi)發(fā)建設   促進(jìn)經(jīng)濟結構調整

盡快研究和建立建筑領(lǐng)域的低碳標準和碳排放指標。

    ——目前，我國《住宅性能評定技術(shù)標準》（“三A標準”）和《綠色建筑評價(jià)標準》（“綠色三星標準”）中，均沒(méi)有對建筑物的碳排放指標作出相應的要求。因此，建議優(yōu)化原有標準，并在此基礎上明確低碳住宅建設標準，讓行業(yè)有法可依、有章可循，為低碳住宅的大規模開(kāi)發(fā)建設創(chuàng )造有利的條件。

盡快樹(shù)立低碳住宅的全國樣板工程。

    ——在全國范圍內，選擇部分實(shí)力強、信譽(yù)好的品牌房地產(chǎn)企業(yè)作為低碳住宅研發(fā)的示范性企業(yè)，鼓勵企業(yè)大膽創(chuàng )新、充分運用住宅科技成果，提升居住的舒適性，降低住宅的能耗，建造出可在全國范圍推廣的低碳住宅樣板小區，充分發(fā)揮其示范作用，從而帶動(dòng)我國低碳住宅開(kāi)發(fā)建設的全面推廣。

加大對低碳住宅開(kāi)發(fā)項目的政策扶持力度。

    ——建議對符合標準的低碳住宅項目，在稅收、行政審批及土地出讓等方面提供政策扶持，并適當予以財政補貼，鼓勵支持開(kāi)發(fā)企業(yè)參與低碳住宅的開(kāi)發(fā)建設，加大低碳住宅在全國的推廣力度。

加大政府宣傳的廣度和力度，給予低碳住宅消費的政策優(yōu)惠，引導消費意識的轉變。

    ——加大低碳住宅的節能宣傳，同時(shí)，對符合低碳排放標準的項目，可以考慮出臺減免契稅等支持低碳住宅消費的政策，鼓勵消費者購買(mǎi)低碳住宅，在全國范圍內形成低碳住宅消費潮流。

大力促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步完善低碳住宅產(chǎn)業(yè)鏈。

    ——出臺相關(guān)措施鼓勵建材、家電、供熱等行業(yè)加大科技研發(fā)力度，構建以低碳經(jīng)濟為特征的低碳居住體系，為低碳住宅開(kāi)發(fā)建設提供配套產(chǎn)業(yè)支撐，帶動(dòng)多個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)共同走節能環(huán)保的發(fā)展道路，將低碳經(jīng)濟培育成我國新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，為人類(lèi)文明與進(jìn)步做出貢獻。

建議：把國學(xué)教育納入國民義務(wù)教育體制

    文化是一個(gè)民族的靈魂，教育則是此精神血脈得以延續的載體和先機。國學(xué)教育必然要通過(guò)國民教育體制的途徑得以普及，具體建議如下：
    通過(guò)立法，將國學(xué)教育納入國民教育體制，進(jìn)入中小學(xué)課堂，作為國民教育的基本內容，落實(shí)于學(xué)校教學(xué)大綱和課程內容之中。
    教育部設立專(zhuān)項課題和項目組，結合民間教育機構的實(shí)踐經(jīng)驗，設定時(shí)間進(jìn)程，開(kāi)展傳統文化導讀教材的編定、師資的培育、課程體系規劃等有關(guān)國學(xué)教學(xué)工作。
    在全國的實(shí)驗學(xué)?；驅?shí)驗區域開(kāi)展國學(xué)教育課程實(shí)驗、教學(xué)方法科研實(shí)驗、教學(xué)評價(jià)試行實(shí)驗等工作。
    國學(xué)教育以傳統文化導讀為體系，以對原典的誦讀為基本教學(xué)形式，以《大學(xué)》、《中庸》、《論語(yǔ)》、《老子》、《莊子》、《孟子》、《詩(shī)經(jīng)》、《易經(jīng)》、《黃帝內經(jīng)》、《三禮》等基本經(jīng)典為框架，在兒童階段，只求背誦，不求理解。
    從教育鏈條的完整性入手，注重教育體系末端環(huán)節對國學(xué)教育的推動(dòng)，如在中考、高考中增加國學(xué)教育內容等。
    知識技能與人文修養并重，調整國民教育體制教育宗旨及目的，并設立與之相應的教育評估評價(jià)體系。

建議：深化足球職業(yè)化改革

堅持“以俱樂(lè )部為主體、以聯(lián)賽為根本”的職業(yè)化模式。

    ——這種模式，已經(jīng)被足球發(fā)達國家百余年的實(shí)踐證明是符合足球運動(dòng)發(fā)展規律和市場(chǎng)經(jīng)濟規律的，對于當下中國足球的方向性選擇，具有重要的借鑒意義。

摒棄“出線(xiàn)足球”思想，尊重足球運動(dòng)自身規律。

    ——今年２月的東亞四強賽至少證明了一點(diǎn)，我們與亞洲足球強國的差距沒(méi)有想像中那么大。只要堅持按足球自身運作規律辦事，從娃娃抓起，從機制入手，臥薪嘗膽，埋頭苦干十余年，減少因短期成績(jì)訴求而進(jìn)行對聯(lián)賽的“肢解”與沖擊，這樣，以國家整體經(jīng)濟實(shí)力的快速提高為基礎，稱(chēng)雄亞洲，躋身世界足球大國之夢(mèng)才能盡早得以實(shí)現。

要用傾斜政策全力扶持青少年足球的發(fā)展

    ——首先，必須確立足球第一運動(dòng)的地位，制定切實(shí)有效的政策以影響更多青少年的參與。重視青少年塔基建設，提高足球人口比例。足球人口決定足球水平。
    其次，青少年足球的發(fā)展要重人才、輕戰績(jì)。只有這樣才能從根本上治愈年齡造假、以大打小、急功近利的頑癥，才能做好梯隊建設中年齡設置的合理方案。
    其三，加強對足球青少年的行為規范、文化課的教育是重中之重，使“足球青少年”真正普及發(fā)展為“青少年足球”。
    其四，青少年足球培養要加強孩子對足球運動(dòng)的興趣培養，解決好孩子的職業(yè)出路，多渠道開(kāi)發(fā)足球產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng )造更多成才之路，消除足球青少年家長(cháng)們的擔憂(yōu)。
    其五，全力推行陽(yáng)光校園足球，通過(guò)各部委聯(lián)合，在資金和政策上扶持，吸引更多有文化、有思想的各級學(xué)生回到足球場(chǎng)上，在鍛煉身體中發(fā)現人才，夯實(shí)基礎。
    最后，注重青少年教練員的培養，擴大選拔優(yōu)秀教練員的通路及范圍，規范建立教練員培訓及選拔機制。

足彩合法化有利于堵住“假賭黑”的源頭。

    ——掃賭打黑只是一個(gè)階段性的進(jìn)展，如果繼續漠視每年流到國外的成百上千億賭球資金，新一波的禍亂很可能卷土重來(lái)。徹底根治“假賭黑”，國家有必要在“足彩合法化”上做文章。

（整理：白許晨）

    中國經(jīng)濟之車(chē)，就像新手上路，是掛著(zhù)高擋位又緊踩離合器的，速度越快，離合器的磨損越大，但現在要通過(guò)一個(gè)爛泥塘，可能掛低速擋而拼命轟油的方法才是對的。

    我們首先要從利益圈層的合理劃分，才能理解中央政府、地方政府、開(kāi)發(fā)商、銀行、炒房者、高收入者、低收入者等對于房?jì)r(jià)的復雜態(tài)度。對待房?jì)r(jià)問(wèn)題，并無(wú)全國的一致看法，也不是簡(jiǎn)單的二分法。改革開(kāi)放進(jìn)程中，全國人民打拼了30多年，取得了巨大成果，但打拼過(guò)程中，有意無(wú)意地忽視了利益的合理分配，形成了強勢層收獲特別多而弱勢層收獲很少的尷尬局面。從今年兩會(huì )的輿論調性來(lái)看，這個(gè)痛苦而尷尬的感覺(jué)已經(jīng)從表皮切入更深的神經(jīng)，決策層既是強勢層也承擔制度規則授予的利益平衡責任，以往那種不痛不癢的“避免大起大落”的責任擔當，在如今情勢下已經(jīng)不得不放棄，改而采取更明確的方式以應對弱勢層面的利益訴求。
    住建部長(cháng)最近的表態(tài)，是代表國務(wù)院將球踢給地方政府，總理自己的表態(tài)也比以往更明確，這都是社會(huì )壓力的結果。最近有家媒體采訪(fǎng)我，要我評價(jià)牛刀等人的角色所產(chǎn)生的作用，我的看法是，對于懾于高房?jì)r(jià)的壓力而想買(mǎi)房的人，你可以跟著(zhù)牛刀呼吁，但別真的按照自己的呼吁去決定自己的買(mǎi)房——呼吁是為了表面道理的“應該如何”，而自己的購房取決于深刻而綜合的個(gè)人現實(shí)。
    中國經(jīng)濟之車(chē)，就像新手上路，是掛著(zhù)高擋位又緊踩離合器的，速度越快，離合器的磨損越大，但現在要通過(guò)一個(gè)爛泥塘，可能掛低速擋而拼命轟油的方法才是對的。去年，住建部和一些地方領(lǐng)導還頻頻表態(tài)可以按經(jīng)濟規律辦事，似乎我們駕駛的是性能優(yōu)異的自動(dòng)波汽車(chē)，只要點(diǎn)剎就可以，那是利益博弈還不夠痛的表現。
    在現實(shí)的意義上，那些說(shuō)話(huà)難聽(tīng)的，往往能說(shuō)出真正的效果。已經(jīng)有好幾位名人說(shuō)出：在一線(xiàn)城市、在大城市買(mǎi)不起房，就回老家小城鎮去買(mǎi)房。話(huà)難聽(tīng)，卻是真出路。所以，從心理來(lái)說(shuō)，許多人不愿接受這一點(diǎn)：這不是意味著(zhù)我們在大城市打拼失敗了？名人們過(guò)于冰冷的態(tài)度把一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)貶化了，但對于許多人來(lái)說(shuō)，退出大城市、進(jìn)駐小城鎮，是可以而且應該的，不妨高歌猛退。這不是失敗，有一種勝利叫撤退。
    小城鎮在這種情勢下獲得很重要的機會(huì )，但利益分配還是按照誰(shuí)強勢誰(shuí)得大頭的基本規則來(lái)實(shí)施的。地方政府能接過(guò)住建部和國務(wù)院的皮球，饒有興致地踢下去的動(dòng)力在于，通過(guò)小城鎮的發(fā)展，省里、市里可以繼續獲得土地收益，而即使大城市也有辦法，它可以著(zhù)重發(fā)展郊區和城市邊緣地帶以及以完善城市功能為由的舊改。
    小城鎮的發(fā)展，可以戴上一頂很漂亮的帽子：分享改革成果、彌合區域差異、優(yōu)化區域競爭。它的最大障礙在于低碳問(wèn)題。剛剛承諾要節能減排，在大城市似乎實(shí)施這一承諾的代價(jià)會(huì )小些，且有這個(gè)經(jīng)濟實(shí)力，但小城鎮發(fā)展不得不作為一個(gè)選擇，矛盾就這樣產(chǎn)生了。
    小城鎮的發(fā)展有一個(gè)非常有吸引力的方面，就是讓許多在大城市悶聲發(fā)了財的人，可以到小城鎮去激發(fā)出英雄夢(mèng)——由于產(chǎn)能過(guò)剩，許多制造業(yè)主選擇放棄產(chǎn)業(yè)夢(mèng)而進(jìn)入放高利貸或炒房，美其名曰進(jìn)入金融或資本領(lǐng)域，實(shí)際上伴隨著(zhù)一種幻滅感。到小城鎮去，可以讓他們保有英雄情懷，得到那種擲地有聲的再創(chuàng )業(yè)快感，這對于小城鎮居民是有利的，而延伸一代成功者的夢(mèng)想，對于整個(gè)社會(huì )極為有利。至于環(huán)境的代價(jià)，我們千萬(wàn)別自己騙自己。早幾天的一個(gè)論壇上，有人說(shuō)起我們的鄉村曾經(jīng)多么美，我就立即打住了，如果說(shuō)100年前鄉村自然景觀(guān)美，我們可以這么說(shuō)，但從大煉鋼鐵、學(xué)大寨之后，中華大地已經(jīng)是滿(mǎn)目瘡痍，河里可能還有魚(yú)、山上已經(jīng)沒(méi)有樹(shù)和草，那么并不存在鄉村牧歌成為我們的小城鎮發(fā)展的道德和審美障礙。盡管我這么說(shuō)，鄉村牧歌還是會(huì )被虛構出來(lái)的，據說(shuō)張藝謀要拍《山楂樹(shù)之歌》，瞧瞧，連“文革”都會(huì )進(jìn)入我們的牧歌系統。

（賀承軍，知名地產(chǎn)評論人士，特邀撰稿人。）

    拍電影可以是很賺錢(qián)的，至少詹姆斯·卡梅隆的電影是賺錢(qián)的，而且賺得還不少?！墩鎸?shí)的謊言》（1994年），投資1.1億美元，票房收入3.64億美元；《阿凡達》（2010年），投資2.37億美元，票房收入20億美元。遺憾的是，我們可以有與美國媲美的資本市場(chǎng)，但遠沒(méi)有好萊塢這樣的電影制造業(yè)。從中是不是對資本市場(chǎng)能夠悟出些什么？

    一、反其道而行之是天才

    好萊塢與華爾街有許多相似之處，兩個(gè)地方都有一條戒律：做投資項目時(shí)切不可用自己的錢(qián)。美國證券法之父、大法官路易斯·布蘭代斯（Louis Brandeis）發(fā)表的彪炳之著(zhù)的書(shū)名就是《別人的錢(qián)，銀行家是如何用的》（Other People’s Money and How the Bankers Use It）。一百年前出版的這本書(shū)，今天仍然有啟蒙作用。
    而拍攝《阿凡達》，在風(fēng)險還很大的時(shí)候，詹姆斯·卡梅隆便投入了自己的巨額資金。反其道而行之是天才和勇者的做法?！栋⒎策_》沒(méi)有電影明星，劇本沒(méi)有小說(shuō)在前探水，也不是成功大片的續集。但卡梅隆就相信自己能夠勝出。
    華爾街也有以自有資金跟著(zhù)客戶(hù)一同投資的，高盛尤其擅長(cháng)這個(gè)。金融危機之后的改革方案之一是：券商銷(xiāo)售金融衍生產(chǎn)品的時(shí)候，自己也得奉陪，在相當長(cháng)的時(shí)期內持有一部分相同的金融產(chǎn)品。華爾街跳出來(lái)反對，理由是券商和客戶(hù)的錢(qián)攪在一起，有利害沖突。這點(diǎn)就沒(méi)有道理了：高盛選擇與客戶(hù)一同投資，怎么就有利害沖突了？而且從嚴格意義上說(shuō)，高盛這樣的公司并沒(méi)有真正投入自己的資金。高盛過(guò)去是合伙制，合伙人對企業(yè)債務(wù)負有無(wú)限責任，如果投資失敗，合伙人有可能傾家蕩產(chǎn)。但現在這些券商早已搖身一變，都成了上市公司，其資金來(lái)自成千上萬(wàn)的股東。
    資本則是兵不厭詐，所以華爾街要用別人的錢(qián)，出了問(wèn)題別人賠，實(shí)在不行再脅迫納稅人賠錢(qián)。好萊塢確實(shí)比華爾街強：好萊塢失敗了，政府是不會(huì )來(lái)救的。

    二、講故事很重要

    好萊塢和華爾街都是講故事，講故事很重要。華爾街很會(huì )講故事：什么網(wǎng)絡(luò )公司、什么創(chuàng )業(yè)板，還有什么金磚四國，那都是一個(gè)又一個(gè)的美好傳奇故事，不由你不信。公司上市、公司并購以及證券交易，也都是需要動(dòng)人故事的。講故事就是資本市場(chǎng)的創(chuàng )新。中國更是青出于藍勝于藍，把資本市場(chǎng)與創(chuàng )新聯(lián)系在一起，甚至把資本市場(chǎng)與大國崛起聯(lián)系在一起。海市蜃樓，天方夜譚。結果可想而知，結果就是繁星點(diǎn)點(diǎn)股民淚，聚作銀河萬(wàn)古流。
    電影是藝術(shù)。藝術(shù)是講述人類(lèi)自己的故事，講得不好立刻露出馬腳。一部電影的特技再好、大腕再多，如果故事缺乏人物的內在邏輯，結果就很不好看。故事缺乏內在邏輯，就是反人性、反自由的。人是自由的生靈，在現實(shí)中不自由，所以要在藝術(shù)中尋找自由王國。
透明度很重要。不管是資本市場(chǎng)的故事，還是好萊塢的故事，有了透明制度，才能對其好壞或真偽進(jìn)行檢驗。電影驗收的時(shí)候，那是真正的透明度，票房收入是硬道理。美國法學(xué)家、大法官奧利弗·霍姆斯（Oliver Holmes）也是這個(gè)意思。他說(shuō)過(guò)：“思想是否有力量，取決于其是否能夠被市場(chǎng)競爭所接受。這是對真理的最好檢驗辦法?！?BR>    金融產(chǎn)品就不一樣了。暗池交易、次貸產(chǎn)品、金融衍生產(chǎn)品，還有賣(mài)空期券，等等，其中哪一項不是暗道機關(guān)四伏？當然，他們稱(chēng)其為多層次交易。還有，毒金融產(chǎn)品售出之后，幾個(gè)月甚至是幾年之后問(wèn)題才會(huì )爆發(fā)出來(lái)。這就給了券商足夠的時(shí)間差，他們完全可以以次充好，甚至銷(xiāo)售有毒資產(chǎn)。等到強虜灰飛煙滅，等到投資者血本無(wú)歸的時(shí)候，券商早已移師他方。
    同是講故事，故事與故事是不一樣的。華爾街的故事像色情片和“三級片”，雖然也有價(jià)值，但終登不上大雅之堂。對于講故事，卡梅隆是這樣介紹他的經(jīng)驗的：“要能抓住觀(guān)眾，特別是全球觀(guān)眾，電影要能夠超越語(yǔ)言，超越狹義的美國的大眾文化，觸及人的感情和人的想象力。如果能夠做到這點(diǎn)，那就是突破，就能大功告成。我想《阿凡達》做到了這點(diǎn)?！?/P>

    三、天才是可以討價(jià)還價(jià)的

    好萊塢大片如果是預算融資，大牌演員和導演可以要價(jià)1000萬(wàn)到3000萬(wàn)美元的演出費，另加額外好處和影片放映毛收入的百分比。天才是可以討價(jià)還價(jià)的。電影制作也是大兵團作戰，但具有不可復制性。一燈一火一樓臺。預售合同中通常都有“關(guān)鍵要素”條款（essential element）。按照該條款，如果約定的導演和演員不能到位，發(fā)行商可以退出合同。
    可天才也有缺點(diǎn)，大多脾氣不好。有本領(lǐng)的人通常脾氣比較壞，白求恩大夫是外科名醫，而且是一位國際主義戰士，但脾氣也很壞。同是加拿大人的卡梅隆脾氣也很壞?？仿∨c銀行家有一個(gè)共同點(diǎn)：自負和自大?！短┨鼓峥颂枴烦晒χ?，卡梅隆自稱(chēng)“世界之王”（King of the World）。有本領(lǐng)的人通常脾氣比較壞。與卡梅隆共過(guò)事的人甚至批評他“自私和殘酷”?！短┨鼓峥颂枴芬黄呐鹘莿P特·溫斯萊特（Kate Winslet）也放出話(huà)來(lái)，說(shuō)是除非能賺“很多的錢(qián)”，她是不會(huì )再與卡梅隆合作的。支持卡梅隆的人則說(shuō)，此兄人不壞，只是太追求完美?？仿〗Y過(guò)五次婚，這就是追求完美的鐵證：相信有情人終成眷屬，離了四次婚還相信有情人終成眷屬——否則就不會(huì )第五次結婚。

    四、好萊塢，一個(gè)仍然獨立于華爾街的山頭

    好萊塢這樣一塊肥肉，又有資本運作，華爾街如何就沒(méi)有能夠占領(lǐng)？電影融資中也有私人股權基金和對沖基金的影子，但是好萊塢還是自成一體的山頭，華爾街無(wú)法操縱。很奇怪的，新型市場(chǎng)國家華爾街能夠縱橫馳騁，操刀華盛頓華爾街游刃有余，無(wú)堅不摧，無(wú)險不克；在華爾街的軟硬兼施之下，就連奧巴馬這樣的新銳總統，也被玩弄于股掌之中。好萊塢這個(gè)要塞如何就拿不下來(lái)？
    可能是制片的性質(zhì)所決定的。拍攝電影是一個(gè)技術(shù)含量很高的工作，需要借重天才，華爾街的那些銀行家沒(méi)有這個(gè)實(shí)力來(lái)操縱。比如，劇本寫(xiě)得好壞如何，那些銀行家就沒(méi)有能力判定。他們與藝術(shù)家是兩種類(lèi)型不同的人。遇到真天才的時(shí)候，遇到真創(chuàng )新的時(shí)候，而且是有經(jīng)濟實(shí)力的天才的時(shí)候，那些假創(chuàng )新和假人才只能知難而退了。

（朱偉一，社科院法學(xué)所兼職教授。）

    任志強身上堆積著(zhù)太多的疑問(wèn)。長(cháng)期以來(lái)，這位建業(yè)老友，一直用最真誠但刺耳的公眾表達，撩撥著(zhù)中低收入者的耐心——在兩極分化加大的社會(huì )，他們歷經(jīng)萬(wàn)分努力才剛剛平衡下來(lái)的內心，總被任先生輕易就搞亂了。以“人情達練即文章、世事洞明皆學(xué)問(wèn)”的傳統處世哲學(xué)看，他太直接。在講新聞紀律的中國輿論環(huán)境中，他的種種不“和諧”發(fā)言仍能迅速傳遍神州，必須承認，他具有強勢的話(huà)語(yǔ)權。
    但另一方面，喧囂的輿論和真實(shí)圖景之間夾雜著(zhù)太多故弄玄虛的炒作和斷章取義，以至于圍觀(guān)者在他身上會(huì )留下許多倒錯的印象。比如，他是一家完全意義上的國有企業(yè)的領(lǐng)導人，甚至不完全是一個(gè)商人，他的話(huà)語(yǔ)系統本該是政府式的、行政命令式的。但我們看到，任志強的所有言說(shuō)卻都與自由市場(chǎng)經(jīng)濟有關(guān)。媒體的“標題黨”以提煉他的各種“雷語(yǔ)”為樂(lè )，而聽(tīng)過(guò)他演講的人應該能發(fā)現，任志強的每一次嚴肅的演講幾乎都連帶著(zhù)大量的數據和文獻，他絕不是一個(gè)信口開(kāi)河的人。在不同場(chǎng)合評點(diǎn)中國地產(chǎn)他總是用語(yǔ)直接而極端，貌似是對弱勢群體的語(yǔ)言“冷暴力”，但實(shí)際上他有理有據的言說(shuō)，往往遭遇的是聽(tīng)眾簡(jiǎn)單快意的謾罵，在詞語(yǔ)暴力的圍攻中，他似乎才是弱勢一方。
    誠然，作為國有企業(yè)的代言人，任志強本可以不如此直言直語(yǔ)，快意恩仇。他可以選擇更加圓潤的官話(huà)、套話(huà)，更為和顏悅色的公眾形象，但他為什么不呢？這也是我們對這位老友長(cháng)期以來(lái)最關(guān)注的話(huà)題。接續 “老友記”的傳統，我們仍然要放棄對宏大商業(yè)事件的詳細追溯和還原，而著(zhù)墨于他的知識結構、人生哲學(xué)、行為方式，以圖解讀他強悍公眾表達背后的用心與本意。

    懷疑精神
    歷經(jīng)“文化大革命”、改革開(kāi)放、蘇聯(lián)解體等大事件，曾經(jīng)對意識形態(tài)的理想堅信不疑，但又遭受幻滅，這種落差使得“用自己的腦袋想問(wèn)題”的懷疑精神深深影響了任志強一代人。
    在“文化大革命”中期的時(shí)候，任志強開(kāi)始有機會(huì )閱讀到蘇聯(lián)第四代和第五代作家的一些作品。在文學(xué)作品的啟發(fā)下，和那個(gè)時(shí)代的年輕人一樣，他也參與思考著(zhù)“中國以后應該向哪個(gè)方向去”的問(wèn)題。如今的青年人也許再難回到改革開(kāi)放前重新體驗當時(shí)的思想氛圍，但那種環(huán)境確鑿地影響了任志強的思維角度。他認為自己總會(huì )從另外一個(gè)角度，或者從相反的方向看問(wèn)題。如此不但可以看到別人看不到的問(wèn)題，而且可能提出一些東西是別人所不能理解的，而這一點(diǎn)在如今顯然是引起言辭誤會(huì )的一個(gè)重要原因。

    法學(xué)方法論
    任志強喜歡用法律上的語(yǔ)言來(lái)思考和回答問(wèn)題。在他看來(lái)，法學(xué)的概念是統一的，它們的思想方法或者說(shuō)分析問(wèn)題的方法、判斷的基礎條件是一致的。因此，他對自己的發(fā)言要求非常嚴謹，他堅持有一定的論據論證，才能提出觀(guān)點(diǎn)。
    有趣的是，他的法學(xué)素養來(lái)自一段令人不快的經(jīng)歷。20世紀80年代中期，他曾經(jīng)以“貪污罪”被組織收監，一年多后無(wú)罪釋放。在那一年多時(shí)間里，他只能看到法律方面的書(shū)，監獄不提供其他的書(shū)。因為要自我辯護，任志強不僅將《法學(xué)概論》這樣的理論書(shū)讀得爛熟，而且把一些相關(guān)的法律條款從頭到尾背了下來(lái)?！奥蓭熢诜ㄍド限q論，他肯定都是攻擊對方認為最不應該被攻擊的地方，他會(huì )選擇攻擊點(diǎn)，這可能是一種習慣?！庇嘘P(guān)房產(chǎn)的問(wèn)題，他總有新奇而一針見(jiàn)血的評論，相當部分要歸功于他熟諳的法學(xué)方法論。

    數據意識和文獻意識
    有記者認為，在目前曝光率很高的一批中國企業(yè)家中，陳東升、毛振華、任志強可能是最具有數據意識和文獻意識的幾個(gè)人。實(shí)際上，任志強的數據意識仍秉承自他的法學(xué)方法論，即凡事需注重實(shí)證。
    任志強對于數據之熱愛(ài)甚至到了癡迷的程度。他自己有一個(gè)研究機構，聯(lián)合了數家企業(yè)，每年動(dòng)用資金上百萬(wàn)，專(zhuān)門(mén)研究房地產(chǎn)的數據，把歷史的數據和前沿的數據都做了大量記錄。這些數據堪稱(chēng)中國房地產(chǎn)業(yè)最系統的研究成果。包括住建部、國務(wù)院辦公廳等單位都會(huì )拿來(lái)參考，為更科學(xué)的調控政策提供依據。

     不盲從
    就像那張時(shí)刻擰緊了的臉一樣，今天出現在我們視線(xiàn)里的任志強，總是一副“我不相信”的表情。但在時(shí)代的背景下，青年時(shí)的他也曾盲從過(guò)“共產(chǎn)主義要來(lái)了、林彪就是接班人”這樣的宣傳。的確，從“文革”早期的造反到后期的迷茫，從計劃經(jīng)濟時(shí)代的絕對服從到今天的市場(chǎng)行為，從官員到企業(yè)，從企業(yè)到學(xué)院，甚至從監獄到寫(xiě)字樓，任志強可能一直都在否定。過(guò)去的經(jīng)歷使他不再盲從權力，而對于自己人生觀(guān)的篤信，又使他不愿盲從大眾，也許只有這樣多向度的獨立與懷疑，才能確保自己的思考有價(jià)值。
    相對而言，在一片盲從中走過(guò)來(lái)的任志強意識到了盲從的危險，而那些比任志強年輕得多的人，卻沒(méi)有建立起獨立思考的能力，他們太相信人多力量大的原始道理了。
    “他（任志強）追求事情的正確性，是正確的就會(huì )說(shuō)?！痹谠?jīng)與媒體的溝通中，老胡這樣評價(jià)自己的老友?！督I(yè)》撰稿人蘇小和先生曾經(jīng)分析過(guò)，也許任志強的價(jià)值追求的確不被人們理解，他可能更熱衷于思考，熱衷于思想傳播。很多時(shí)候他做的就是借助企業(yè)經(jīng)營(yíng)這樣一個(gè)實(shí)踐的平臺，更多地發(fā)現一些經(jīng)濟學(xué)的常識、市場(chǎng)的常識、法學(xué)的常識，然后為了常識而戰。
    一個(gè)豐富的人生案例，顯然比那些莫衷一是的觀(guān)點(diǎn)之爭和利益之爭更讓人有興趣。像任志強懷疑大眾的每一句謾罵一樣，人們也有權利懷疑任志強的每一次聳人聽(tīng)聞的言辭。也許正是在這樣的吵鬧之中，我們的世界才會(huì )變得越來(lái)越具有多樣性。

先鋒者：楊克風(fēng)
推薦人：郭小迷（集團成本管理中心總經(jīng)理）
推薦理由：成本管理系統唯一自進(jìn)入建業(yè)后一直在異地工作的女性，工作專(zhuān)注
入職時(shí)間：2007年11月
現任職位：成本管理中心土建造價(jià)工程師
自我評價(jià)：能長(cháng)期專(zhuān)注一件事情

同事印象：

    楊克風(fēng)，曾經(jīng)的駐馬店公司土建造價(jià)工程師，一個(gè)頗具陽(yáng)剛特質(zhì)的男性名號，卻被一位嬌柔美麗的女孩代言并執行著(zhù)。她具有“80后”的鮮明特征，時(shí)尚，愛(ài)好看書(shū)、購物、音樂(lè )，身上透著(zhù)智慧、從容和美麗的元素?；盍λ纳?、充滿(mǎn)自信，這是接觸過(guò)她的人對她的印象。
她還有著(zhù)孩童的好奇和天真。她會(huì )經(jīng)常給同事講個(gè)笑話(huà)或猜個(gè)腦筋急轉彎，比如“綠螃蟹和紅螃蟹賽跑，哪個(gè)贏(yíng)了？”直到現在我還沒(méi)猜到謎底。還有一次，她問(wèn)大家睡蓮是不是白天開(kāi)晚上合，那段時(shí)間，她每天上班前和下班后觀(guān)察駐馬店建業(yè)綠色家園小區月亮湖上的睡蓮，讓人感覺(jué)她就像個(gè)孩子，悉心觀(guān)察著(zhù)生活的細節和點(diǎn)滴。
    相對于建筑城市空間的“宏觀(guān)敘事”，我們可能很難會(huì )把它和年輕女孩兒城市生活的“美麗修辭”聯(lián)系起來(lái)。當房地產(chǎn)技術(shù)層面的問(wèn)題可以操練到成熟之時(shí)，留給地產(chǎn)行業(yè)更多的是審美、品位、情趣方面的問(wèn)題，這于她好像是與生俱來(lái)的優(yōu)勢。2009年5月份駐馬店項目四期樣板間裝修，她負責樣板間家具、地毯、飾品的選擇購買(mǎi)，經(jīng)常往返駐馬店和鄭州，聯(lián)絡(luò )上海等地的生產(chǎn)廠(chǎng)家，連續奔波半個(gè)多月，精心挑選，細致到臥室衣柜懸掛的襯衣，廚房生活用品的擺放。女性的溫情、浪漫、細膩，應該是建筑的必要元素、天然營(yíng)養，因為她的辛勤付出，生硬冰冷的建筑彌漫著(zhù)家園的溫馨與甜美。樣板間開(kāi)放日，客戶(hù)一致贊賞樣板間裝修得實(shí)用有品位。當聽(tīng)到客戶(hù)的贊嘆，她滿(mǎn)是驕傲的神情。我們知道她在信陽(yáng)項目期間，所有樣板間的裝飾也皆出自她的手筆。
    她專(zhuān)注細節，對成本控制要求極高，也許是作為成本人員工作習慣使然。有次我去她辦公室簽字，看到她和合作方發(fā)生爭辯，因為她認真審核對方費用，對方可能看她是個(gè)小姑娘，以為可以蒙混過(guò)關(guān)，她氣得臉都紅了。當時(shí)她按事實(shí)去處理，堅持原則，體現出了極高的職業(yè)素養和責任心，讓人感受到她的堅忍，也感受到她工作的不易。也許事后她會(huì )委屈和落淚吧。

（李建黨，駐馬店公司營(yíng)銷(xiāo)部。）  

專(zhuān)業(yè)評價(jià)：

    一、工作認真、細致。對文件的修訂審核逐字逐句檢查、校對。
    二、熱愛(ài)每一個(gè)數字。成本上的安裝、土建經(jīng)常有大量的數據、表格需要統計、錄入。她總是不厭其煩地核對、確保數字準確無(wú)誤。
    三、樣板房“軟裝”專(zhuān)家。與生俱來(lái)的審美品位，使得美麗的她獲得了這個(gè)無(wú)可替代的稱(chēng)號。

先鋒者：呂印波
推薦人：郭小迷（集團成本管理中心總經(jīng)理）
推薦理由：2009年優(yōu)秀造價(jià)師獲得者。無(wú)論在集團總部，還是在地市公司，保持始終如一的工作品質(zhì)。
入職時(shí)間：2003年8月
現任職位：成本管理中心土建成本工程師
自我評價(jià)：無(wú)論是對待生活還是工作，態(tài)度一定要認真！最喜歡的一句話(huà)是：“壯志凌云，張弛隨心！”

同事印象：

    初次認識小呂是在七年前，當時(shí)的總經(jīng)理介紹他給大家認識的時(shí)候，他還是一個(gè)精瘦、怯生生的、沉默寡言的大學(xué)畢業(yè)生，無(wú)論說(shuō)什么都會(huì )很羞澀地笑笑。
    雖然如此低調，當時(shí)關(guān)于他的段子還是不少的。最經(jīng)典的就數他某夜小酌后騎車(chē)返程，遇坑傾覆，夜色漆黑遍尋單車(chē)未果，沮喪而歸，次日晨，赫然發(fā)覺(jué)單車(chē)竟然懸掛于路邊樹(shù)梢?！半m然他不在江湖，可是江湖上總是有他的傳說(shuō)”，小呂為人彪悍可見(jiàn)一斑，此事已經(jīng)被收錄于《峽市①猛人風(fēng)云錄》第十九章。
    后來(lái)，因為工作安排的原因，他就調動(dòng)到建業(yè)別的地市公司工作了，從此再無(wú)音信。
    再次見(jiàn)到他，是兩年前他又回到三門(mén)峽公司做土建審算工作。這時(shí)的小呂，高大、英俊、成熟，只可惜變成了一個(gè)大嘴拉拉、快言直語(yǔ)的人，連我都經(jīng)常被他“調戲”。
    他對老婆好是眾人皆知的，當他每次說(shuō)到自己異地工作，老婆有孕在身且獨自在家，無(wú)法好好照顧她的時(shí)候，眼里總是泛著(zhù)淡淡的淚光。歉意和不忍顯得他特別的無(wú)助，每到這個(gè)時(shí)候，他都會(huì )舉起一杯酒大聲說(shuō)：“啥也別說(shuō)了，為了項目的工作，值了！”一飲而盡。即便如此，小呂對工作的認真負責在公司里面是出了名的。經(jīng)常能夠見(jiàn)到他和工程設計人員因為圖紙優(yōu)化問(wèn)題爭執的面紅耳赤，那個(gè)時(shí)候他可真是寸步不讓、錙銖必較，嗓門(mén)大得連隔壁辦公室的人都聽(tīng)的到。他也常常會(huì )因為審核合作方細致周密而被譽(yù)為“手段殘忍的四大名捕之首”，那些想占公司便宜的乙方常常會(huì )被他“花椒”②得冷汗直流。記得有一次，他和施工方核對費用，從早上九點(diǎn)一直到晚上十點(diǎn)，整整斗爭了十一個(gè)小時(shí)，一口飯都沒(méi)有吃，施工方在最后離開(kāi)的時(shí)候說(shuō)：“你們建業(yè)的成本人員太厲害了！”小呂伸了一個(gè)大大的懶腰，回頭看看我，無(wú)聲地笑了。我知道正是在這些點(diǎn)滴的控制中，三門(mén)峽森林半島項目才終于得以在年底實(shí)現利潤，保證了集團下達任務(wù)的順利完成。
    今年春節后，三門(mén)峽森林半島項目完成了，小呂又調走了，去那些更加需要他堅持和智慧的項目了。更幸福的是，他當爸爸了。在滿(mǎn)月酒的當天，他醉了。我想，是啊，項目和家庭都有了一個(gè)完美的結晶，是該好好醉一場(chǎng)了。
    這就是彪悍且細膩的小呂。一個(gè)好同事、一個(gè)好丈夫、一個(gè)好父親。

① 峽市，即三門(mén)峽市。
② 河南方言，意為調侃，善意諷刺。

(文字執筆 ：李建軍，三門(mén)峽公司管理部。)

專(zhuān)業(yè)評價(jià)：
    一、認真、勤奮。三門(mén)峽公司項目結算期間，呂印波夜以繼日統計數據、表格，兩個(gè)月之內就完成了項目的所有結算工作。
    二、工作方法靈活，“小呂”就是效率的代名詞。作為成本工作人員的他，既能站在企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，又能兼顧施工方或合作方的意見(jiàn)。他解決問(wèn)題的方案往往能使企業(yè)與合作方在最短時(shí)間內達成一致。
    三、日清工作的踐行者，工作上他是急性子，總力求日事日畢，力求完美。
    四、圍繞專(zhuān)業(yè)，不斷學(xué)習。由于成本工作與工程聯(lián)系密切，同事們經(jīng)?？梢栽诠さ乜匆?jiàn)他向工程部同事學(xué)習現場(chǎng)管理的身影。在他看來(lái)，如果要最大化地節約成本，就必須與工程部默契配合，融會(huì )貫通。

    2010年3月26日，“2010中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會(huì )暨第七屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會(huì )”在北京釣魚(yú)臺國賓館召開(kāi)。研究報告顯示，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在“2010中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”總排名由去年的第36位提升至第35位，穩居河南地產(chǎn)行業(yè)第一，并以穩健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和財務(wù)表現，與中海、萬(wàn)科等知名企業(yè)一起榮登2010年“穩健性TOP10企業(yè)”榜單。建業(yè)住宅集團總裁陳建業(yè)與會(huì )并領(lǐng)取了獎項。

    作為目前全國房地產(chǎn)企業(yè)最高端、最權威的評選，地產(chǎn)百強企業(yè)研究報告由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國指數研究院四家單位共同主持研究。它根據企業(yè)規模與運營(yíng)效率相結合、盈利能力與發(fā)展潛力相結合、融資能力與償債能力相結合、經(jīng)營(yíng)實(shí)力與社會(huì )責任相結合的原則，對全國500家入選的房地產(chǎn)企業(yè)（集團）的規模性、盈利性、成長(cháng)性、穩健性、運營(yíng)效率、社會(huì )責任六個(gè)方面共26個(gè)指標進(jìn)行評估，是對中國房地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)最為客觀(guān)、公正和全面的綜合評價(jià)。依據報告，在所有以中西部地區為主要戰略市場(chǎng)的房企中，建業(yè)總排名最高，這也再次權威性地確立了建業(yè)在中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先地位。
    在成功地完成河南十八個(gè)地級城市的戰略布局后，地產(chǎn)百強企業(yè)研究報告為我們解讀建業(yè)的階段性戰略成果和發(fā)展態(tài)勢提供了深入的注解。

區域王者 以穩健性自立于百強

    2009年，在政策支持、信貸寬松、剛性需求及通脹預期等因素的影響下，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)強勢回暖，對經(jīng)濟增長(cháng)的拉動(dòng)力度和奉獻率都非常顯著(zhù)。百強企業(yè)研究組調查顯示，銷(xiāo)售額在100億元以上的企業(yè)就有27家之多。單個(gè)企業(yè)看，萬(wàn)科銷(xiāo)售額全年累計634.2億元；保利、綠地、中海、綠城、恒大等企業(yè)緊隨其后，銷(xiāo)售額超過(guò)了300億或400億元。在高業(yè)績(jì)背后，我們看到的是沿海及一線(xiàn)城市“熱到發(fā)燙”的樓市溫度。而與之相比，河南樓市的復蘇則顯得不溫不火，河南省的平均房?jì)r(jià)幾乎只及一線(xiàn)城市的零頭。這一點(diǎn)再次顯示了本地住房消費以自住房為主，投資投機較少的市場(chǎng)特性。建業(yè)在這種大局勢的差異中依舊保持了自身在百強企業(yè)評比名次的穩中有升，體現了公司一貫穩健的開(kāi)發(fā)節奏和深厚的經(jīng)營(yíng)內力。這一年的建業(yè)，在戰略的穩步推進(jìn)中企業(yè)的各項指標（資產(chǎn)規模、銷(xiāo)售額、房地產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入）均呈現持續穩步增長(cháng)特征，顯示出區域性地產(chǎn)龍頭品牌的發(fā)展勢頭及良好的發(fā)展潛力，這也是建業(yè)能夠連續兩年入圍“穩健性TOP10企業(yè)”榜單的根本所在。
    中國指數研究院常務(wù)副院長(cháng)、中國房地產(chǎn)TOP10研究組辦公室主任黃瑜認為：“建業(yè)穩健的風(fēng)格為整個(gè)行業(yè)樹(shù)立了典范。對區域市場(chǎng)的深刻認識是企業(yè)穩健發(fā)展的前提，與同期百強企業(yè)相比較，建業(yè)的總體負債規模較同期百強企業(yè)更為合理，報告顯示建業(yè)地產(chǎn)不但對短期負債有良好的償還能力，對資產(chǎn)的利用效率也比較理想。而年內確定的待開(kāi)發(fā)項目為建業(yè)可持續發(fā)展提供了堅實(shí)的基礎?！?/P>

戰略攻堅  持續擴張深耕中原樓市

    雖受制于戰略區域的經(jīng)濟發(fā)展水平，建業(yè)的銷(xiāo)售額看上去沒(méi)那么驚艷，但百強企業(yè)研究報告還是敏銳地關(guān)注到了建業(yè)不亞于一線(xiàn)城市房企的銷(xiāo)售面積。報告認為“值得一提的是來(lái)自中西部省份的優(yōu)秀百強企業(yè)，如建業(yè)、藍光等，由于當地銷(xiāo)售價(jià)格遠不如北京、上海等一線(xiàn)城市，這些企業(yè)的銷(xiāo)售額不占優(yōu)勢，但在銷(xiāo)售面積指標上，則超過(guò)或接近一線(xiàn)城市開(kāi)發(fā)商水平，在擴大內需、推動(dòng)地方住房保障的民生目標方面發(fā)揮了巨大的作用?！闭\然，2009年銷(xiāo)售面積在百萬(wàn)平方米以上的百強企業(yè)共22家，而建業(yè)以逾86萬(wàn)平方米的成績(jì)穩居百強中的前三十位。
    這種銷(xiāo)售規模與建業(yè)近年來(lái)的業(yè)績(jì)追求和用心經(jīng)營(yíng)是一致的。在建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森看來(lái)，如果要達到資本市場(chǎng)“持續盈利、穩定增長(cháng)”的要求，企業(yè)必須有數量眾多的在建項目以及與此對應的多項目操控能力，而規模本身亦是建業(yè)省域化戰略?xún)?yōu)越性的支撐之一。
    接續2009年頻繁摘地的信心之舉，即使是在2010年春節前后，建業(yè)也沒(méi)有放慢拓展業(yè)務(wù)的步履。2010年1月28日，建業(yè)集團一舉拍得南陽(yáng)市中心城區G2010-01、G2010-02、G2010-03三塊土地；2月11日，建業(yè)住宅集團與河南煤業(yè)化工集團簽署戰略合作協(xié)議； 3月4日，建業(yè)再次在焦作成功摘得JGT2009-25號住宅用地；3月11日，建業(yè)住宅集團又與舞鋼市人民政府簽署戰略合作協(xié)議，揮師重點(diǎn)縣級市。
    不久前，兩會(huì )歸來(lái)的胡葆森曾與記者有過(guò)溝通，他認為，河南的城鎮化步伐超出了原來(lái)的預測。在經(jīng)歷了戰略布局階段之后，依據市場(chǎng)發(fā)展的速度和企業(yè)自身提升的速度來(lái)分析判斷，建業(yè)的戰略攻堅階段需要持續三至五年。在這個(gè)階段，建業(yè)需要強化戰略的深度，即鞏固現有布局完成的市場(chǎng)，深度挖掘市場(chǎng)潛力，提高土地價(jià)值，提升團隊的利潤獲取能力，擴大盈利規模。2010年，建業(yè)全省在建工程面積已經(jīng)達到了300萬(wàn)平方米，在可以預見(jiàn)的未來(lái)，建業(yè)的銷(xiāo)售面積將有更為突出的增長(cháng)。

信心河南  緊隨城市化的理性成長(cháng)

    同往常一樣，地產(chǎn)百強企業(yè)報告的結尾依舊審時(shí)度勢對房企提出忠告：防范市場(chǎng)調整風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展、遵守財務(wù)穩健原則。建業(yè)恰恰在此三方面頗有心得。
    胡葆森一直認為，河南省房地產(chǎn)市場(chǎng)起步晚，投資投機性需求有限，以抑制投資投機性需求為重點(diǎn)的房地產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)調控政策對河南省房地產(chǎn)市場(chǎng)影響有限。同時(shí)隨著(zhù)國家重點(diǎn)發(fā)展中小城市、小城鎮的政策積極推行，河南省房地產(chǎn)市場(chǎng)將迎來(lái)難得的歷史發(fā)展機遇。省內城市化進(jìn)程超預期的好形勢正是這一機遇的前兆。在這樣一個(gè)時(shí)期，將寶貴的資源配置到最能產(chǎn)生價(jià)值的地方，對股東、對公司都是一種負責任的態(tài)度。
    正是基于如上考慮，面對大熱的一線(xiàn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)，建業(yè)依然保持著(zhù)自己的節奏和對戰略目標市場(chǎng)的堅守。
    “如果我注重的是福布斯排行榜排名、掙錢(qián)的多少，那么完全沒(méi)有必要來(lái)河南創(chuàng )業(yè)、做地產(chǎn)，我們在意的是對河南的貢獻和各個(gè)方面的影響力?！北泻嵘倪@一立意，據悉，2010年建業(yè)將著(zhù)力提高公司管理效率，在保障公司安全運營(yíng)的同時(shí)使管理更加簡(jiǎn)單、高效。同時(shí)，作為區域地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)風(fēng)氣之先者，建業(yè)成立住宅產(chǎn)業(yè)化研究機構，積極地推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的探索，加強對低碳住宅、綠色住宅的研發(fā)工作，不斷完善和豐富產(chǎn)品體系，并通過(guò)搭建全省范圍的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    地產(chǎn)百強研究組調研發(fā)現，中國房地產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)十數年的發(fā)展和探索，“理性成長(cháng)”這一主題已然成為業(yè)界的共識。萬(wàn)科等企業(yè)提出“速度慢下來(lái)，效益提上去”的新目標；卓越地產(chǎn)等企業(yè)則希望加強商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供穩定的現金流……令人欣慰的是，作為區域內的領(lǐng)先者，建業(yè)在這一主題上早已做出諸多實(shí)踐和理論探索，如企業(yè)發(fā)展的勻速前進(jìn)觀(guān)念、對戰略驅動(dòng)力的信奉、對經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的均衡等。
    作為地產(chǎn)企業(yè)成長(cháng)概貌的一個(gè)年鑒式留影，2010年中國地產(chǎn)百強企業(yè)研究報告提供的只是一個(gè)動(dòng)態(tài)的描摹，那些寫(xiě)在企業(yè)基因里的偉大因子，才是一個(gè)企業(yè)能否在榜單上創(chuàng )造更大輝煌的關(guān)鍵因素。

2009年度業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )在香港召開(kāi)
    3月29日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司2009年度業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )在香港四季酒店召開(kāi)。公司執行董事、首席執行官王天也先生攜公司秘書(shū)兼財務(wù)總監鄧文祖先生和董事會(huì )辦公室副主任郭衛強先生出席了會(huì )議。媒體及投資界給予了較大關(guān)注。包括《明報》、《星島日報》、《觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)》等多家媒體出席了本次新聞發(fā)布會(huì )。媒體各界代表對公司2009年度業(yè)績(jì)給予關(guān)注， 并針對公司前景及河南省房地產(chǎn)市場(chǎng)的狀況提出很多市場(chǎng)所關(guān)心的問(wèn)題。 而新聞發(fā)布會(huì )后的投資者/分析員推介會(huì )吸引了包括摩根士丹利、花旗銀行、瑞士信貸等各大銀行及投資公司、金融界的代表。

與綠色相約
    又是一年春來(lái)到，植樹(shù)護綠齊參與，低碳生活進(jìn)社區。 3月13日上午，上街建業(yè)·森林半島2010年“植入森林，感恩半島”植樹(shù)節活動(dòng)在社區開(kāi)啟綠色。
活動(dòng)中，客戶(hù)興趣盎然地拿起鐵鍬，種下愛(ài)心樹(shù)，寫(xiě)上對家人和春天的祝福。他們或舉家同來(lái)，或親朋相伴，一起與綠色相約，擁抱春天。

3·15服務(wù)日，我們在行動(dòng)！
    傳統意義的3·15是一個(gè)消費者維權的日子。但在全省所有的建業(yè)社區，這個(gè)日子卻成了建業(yè)人主動(dòng)傾聽(tīng)業(yè)主心聲，提升服務(wù)品質(zhì)的好時(shí)機，同時(shí)也成為建業(yè)物業(yè)培養和增強員工服務(wù)意識的重要一天。3月14日、15日兩天，全省各物業(yè)服務(wù)中心均在小區內顯著(zhù)位置設立3·15服務(wù)咨詢(xún)臺，接受業(yè)主的報修、咨詢(xún)、建議和投訴。3·15是短暫的，但建業(yè)人用心服務(wù)的理念是永恒的。365天，建業(yè)人將時(shí)時(shí)刻刻秉承“物業(yè)管理 盡善盡美”的服務(wù)宗旨，為業(yè)主交上一份更為滿(mǎn)意的答卷。

老胡“兩會(huì )”歸來(lái)談“兩會(huì )”
    3月17日上午，老胡“兩會(huì )”歸來(lái)談“兩會(huì )”媒體見(jiàn)面會(huì )在建業(yè)集團三樓會(huì )議室舉行。這已成為建業(yè)與媒體交流的一項傳統。來(lái)自省內的各大平面媒體及網(wǎng)絡(luò )媒體包括《河南日報》、《大河報》、《鄭州晚報》、《東方今報》、《河南商報》、聊宅網(wǎng)、新浪河南房產(chǎn)網(wǎng)、大河網(wǎng)等17家媒體均積極參與了此次見(jiàn)面會(huì )。新浪河南房產(chǎn)網(wǎng)、聊宅網(wǎng)、大河網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )媒體還進(jìn)行了視頻直播、錄播。媒體見(jiàn)面會(huì )上，老胡首先簡(jiǎn)要介紹了本次兩會(huì )上他所撰寫(xiě)的4份人大建議案以及對兩會(huì )的感受，接著(zhù)各媒體就兩會(huì )上老胡的人大建議案以及剛剛頒布的“國19條”新政等相關(guān)話(huà)題和老胡進(jìn)行了愉快的交流。

建業(yè)學(xué)堂二期培訓班第六次培訓活躍開(kāi)講
    建業(yè)學(xué)堂二期培訓班3月20日在中牟農莊開(kāi)始了第六次為期三天的課程培訓。學(xué)員們分別學(xué)習了《直線(xiàn)經(jīng)理的六項訓練》、《公文寫(xiě)作技巧》、《房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)流程解析》的課程。根據學(xué)員不同專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況，其間還穿插了相關(guān)課題的研討與匯報。學(xué)員們認真聽(tīng)講，積極參與，課堂氣氛活躍有序。學(xué)員們紛紛表示，要把培訓學(xué)習到的理論與知識應用到自己的工作實(shí)踐中，在新的一年里，以新的面貌和表現獲得更好的成績(jì)，爭取更大的進(jìn)步。

中國“清醒論”讓世界刮目相看

    針對中國的“大國崛起”，國際上一直存在不同的看法和聲音，前有“中國威脅論”，今現“中國傲慢論”、“中國強硬論”，中國總理溫家寶3月14日在“兩會(huì )”記者會(huì )上以“清醒論”應對，告訴全世界中國領(lǐng)導層是如何清醒認識自己國家的，也給近期膨脹喧鬧的輿論送服了一帖“冷靜劑”。
    溫家寶詮釋的“清醒論”包含四點(diǎn)內涵：中國國情、和平發(fā)展、原則問(wèn)題不退讓、做負責任的國家。特別是關(guān)于中國國情，人口多、底子薄、地區不平衡，列舉了北京150公里外的一個(gè)縣的巨大差距，非常中肯、實(shí)在，使人相信中國“確實(shí)還處于發(fā)展的初級階段”。溫家寶的態(tài)度表現了一個(gè)大國總理的謙虛品質(zhì)和科學(xué)態(tài)度。
    中國領(lǐng)導層把新世紀頭二十年視為“戰略機遇期”，繼續奉行“韜光養晦”的既定方針，是政治智慧的卓越體現。如果與這個(gè)“戰略機遇期”失之交臂，過(guò)去幾十年來(lái)中華民族為了崛起而作的努力可能前功盡棄。中國正在以謙遜、清醒、柔和的發(fā)展姿態(tài)走向世界的強國之林。

信息來(lái)源：路透社

西方式民主全球失寵

    近年來(lái)，西方式民主在非洲、拉美、中東和前蘇聯(lián)地區失去魅力，因為它未能促進(jìn)經(jīng)濟繁榮，也沒(méi)給民眾帶來(lái)福祉。
    20世紀90年代和本世紀初，政治自由在發(fā)展中國家蓬勃發(fā)展。據美國自由之家人權組織報告顯示，2005年，只有9個(gè)國家經(jīng)歷了民主政治的倒退，而2009年，非洲、拉美、中東和歐洲共40個(gè)國家出現民主衰落。舉行選舉的民主國家數量跌回116個(gè)，創(chuàng )下1995年以來(lái)的低谷。
    民主衰落的原因可能讓人吃驚。許多案例顯示，20世紀90年代年輕民主國家的早期領(lǐng)導人未能認識到自由社會(huì )需要強大的制度、執政黨的堅定反對派以及妥協(xié)的意愿。他們獲勝后，利用所有權力工具主宰國家，并把好處分給支持者或自己所屬的部落。在許多國家，這種對民主的狹隘理解不僅歪曲了民主的真正含義，還使公眾疏遠他們。公眾開(kāi)始厭惡那些看起來(lái)與其獨裁前任一樣、對公眾福祉不聞不問(wèn)的民主人士。
    全球經(jīng)濟危機也使民主的魅力下降。經(jīng)濟危機使人們的收入減少，許多人認為經(jīng)濟陷入低迷在一定程度上是民主造成的。在2008年拉美領(lǐng)導人峰會(huì )上，多米尼加總統費爾南德斯聲稱(chēng)：“對拉美地區民主前景的期待已經(jīng)幻滅，因為民主未能促進(jìn)經(jīng)濟繁榮?！?/P>

信息來(lái)源：美國《新聞周刊》

重新評估人民幣解決不了美國問(wèn)題

    當那些自稱(chēng)“自由美國的良知”和曾經(jīng)的自由貿易提倡者開(kāi)始為保護主義辯護時(shí)，事情會(huì )變得相當棘手。曾獲諾貝爾獎的經(jīng)濟學(xué)家保羅-克魯格曼主張對來(lái)自中國的商品征收25%的“附加費”，以迫使中國領(lǐng)導集團改革匯率。
    他主張的正是貿易報復，這一主張的極端性甚至比上世紀30年代更嚴重。美國不是真正的自由貿易提倡者，許多美國人早就認為全球化沒(méi)有給他們帶來(lái)多少好處。在經(jīng)濟困難時(shí)期，這些觀(guān)點(diǎn)得到了更多人的支持。
    如果克魯格曼教授的主張得以實(shí)行，那會(huì )有什么結果呢？要么美元對人民幣貶值25%，要么對中國產(chǎn)品征收25%的進(jìn)口稅。已經(jīng)如履薄冰的中國出口商將會(huì )在一夜之間立即破產(chǎn)，中國將陷入嚴重的經(jīng)濟衰退。
    嚴重依賴(lài)中國并將中國當做組裝工廠(chǎng)的美國企業(yè)也會(huì )發(fā)現自己深陷泥潭不能自拔，即便從長(cháng)遠來(lái)看，重新評估人民幣幣值也不會(huì )有多大幫助。
    解決貿易失衡問(wèn)題，需要進(jìn)行結構改革?？蓢@的是，促成貿易增長(cháng)和繁榮的良性循環(huán)所需的變革不可能在一夜之間發(fā)生。即便匯率調整25%，中國消費者也買(mǎi)不起美國商品。

信息來(lái)源： 英國《每日電訊報》

日本如何處理地溝油

    根據中國新聞媒體報道，雖然政府屢次進(jìn)行嚴厲打擊，但缺德食品廠(chǎng)商繼續在生產(chǎn)中使用地溝油制作產(chǎn)品。從全國統計看，被使用的地溝油每年可能有數百萬(wàn)噸之多。所謂地溝油，是從居民下水道生活污水中撈取漂浮的廢油，經(jīng)過(guò)加工過(guò)濾而得。若用于食用，不但心理上讓人難以接受，而且帶有大量毒素和致癌物質(zhì)，對人體傷害極大。
    日本的地溝油問(wèn)題只發(fā)生在上個(gè)世紀60年代，似乎并沒(méi)有出現“屢禁不絕”、“愈演愈烈”等現象，而是迅速地消失在歷史之中。嚴格立法和執法是原因之一。此外，日本街頭垃圾車(chē)使用的燃料，就是地溝油。日本的地溝油現在都由專(zhuān)業(yè)的回收公司進(jìn)行回收，并以較高價(jià)格賣(mài)給了日本政府。而日本政府則將這些地溝油提煉后用作了垃圾車(chē)的燃料。
    地溝油本身如果不加回收，會(huì )流入江河造成環(huán)境污染，但回收處理所需費用又相當驚人，這是世界各國政府對其都感到頭疼的地方。因此，日本政府將清理地溝油的環(huán)保費用用于回收地溝油和進(jìn)行提煉。日本政府和回收公司做到雙贏(yíng)，環(huán)境得到了保護，老百姓也不會(huì )吃到地溝油。

信息來(lái)源：《日本新華僑報》

⊙  2月25日，集團2010年首屆營(yíng)銷(xiāo)系統營(yíng)銷(xiāo)沙龍在中牟農莊拉開(kāi)序幕。
⊙  3月4日，焦作公司成功通過(guò)“招拍掛”摘得焦作市JGT2009-25號住宅用地。
⊙  3月11日，集團與舞鋼市人民政府在京隆重舉行了戰略合作協(xié)議簽字儀式。
⊙  3月17日，老胡“兩會(huì )”歸來(lái)談“兩會(huì )”媒體見(jiàn)面會(huì )在集團三樓會(huì )議室舉行。
⊙  3月18日，河南省房地產(chǎn)業(yè)商會(huì )第二次會(huì )員代表大會(huì )在鄭州召開(kāi)，大會(huì )選舉產(chǎn)生了新一屆河南省房地產(chǎn)業(yè)商會(huì )理事會(huì )。集團董事長(cháng)胡葆森當選為河南省房地產(chǎn)業(yè)商會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)，集團總裁陳建業(yè)當選為副會(huì )長(cháng)。
⊙  3月24日，集團2010年度營(yíng)銷(xiāo)分享沙龍在集團多功能廳成功舉行。
⊙  3月26日，“2010中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會(huì )”上，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在“2010中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”總排名由去年的第36位提升至第35位，穩居河南地產(chǎn)行業(yè)第一，并榮登2010年“穩健性TOP10企業(yè)”榜單。集團總裁陳建業(yè)與會(huì )并領(lǐng)取了獎項。
⊙  3月28日，濟源公司建業(yè)·壹號城邦項目舉行奠基儀式。
⊙  3月29日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在香港舉行2009年業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )。
⊙  3月30日，集團與中建七局戰略合作協(xié)議簽約儀式在鄭州索菲特酒店成功舉行。
⊙  3月31日，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )第六屆會(huì )員代表大會(huì )在北京京西賓館召開(kāi)。大會(huì )選舉產(chǎn)生中房協(xié)第六屆理事會(huì )理事、常務(wù)理事、會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)和秘書(shū)長(cháng)。集團董事長(cháng)胡葆森再次當選副會(huì )長(cháng)。
⊙  3月，2010賽季亞冠聯(lián)賽G組小組賽共戰三輪。10日，建業(yè)在客場(chǎng)1：1戰平日本大阪鋼巴；23日，建業(yè)在主場(chǎng)0：2不敵韓國水原三星；31日，建業(yè)在客場(chǎng)0：2再負水原三星。目前，建業(yè)四戰二平二負積2分，排名小組第三。