《建業(yè)》這本雜志誕生的時(shí)候，正是本世紀的開(kāi)端。中國社會(huì )已經(jīng)開(kāi)始習慣用財富去評判一個(gè)人的能力，物質(zhì)主義開(kāi)始出現，人們被置于龐大的、存在各種漏洞的市場(chǎng)經(jīng)濟體系之下。
    盡管如此，這本雜志仍然混雜著(zhù)與眾不同的氣息：用中國傳統的卻并非守舊的觀(guān)念和西方經(jīng)過(guò)實(shí)踐的理論，漸漸顯露出一條探索商業(yè)文明的印痕，這令人們感到清新。作為讀者，我們無(wú)需將閱讀這本雜志視為負擔，它只是一種通向遠方的路徑，而并不代表全部。
    過(guò)去，它曾帶著(zhù)過(guò)于人文主義的姿態(tài)登場(chǎng)，而今天，它對現實(shí)產(chǎn)生了濃厚的興趣，琢磨人性，呼喚制度，迎接真正商業(yè)文明時(shí)代的到來(lái)。而商業(yè)文明，意味著(zhù)一個(gè)嚴守契約、法制、機會(huì )平等、公共服務(wù)寬松透明的社會(huì )。對此，這本雜志有著(zhù)自己的見(jiàn)解，比如：
    承認人性是復雜的，環(huán)境改變著(zhù)人性，而人性是趨利避害的。上世紀80年代之后，驟然變化的社會(huì )環(huán)境讓一代中國人變得焦慮和不安，似乎只有物質(zhì)才能產(chǎn)生慰藉；
    認為確立規則是重要的。好的制度安排激發(fā)著(zhù)美好的人性，而壞的制度或暗流涌動(dòng)的潛規則則讓人性丑惡的一面肆意展露。從這個(gè)角度理解，“人生就像花瓣，有的飄落到華麗的地毯上，而有的則掉落到茅廁”是多么確切；
    對于那些內心驅動(dòng)力來(lái)源非物質(zhì)的人始終抱以激賞的態(tài)度；
    “對金錢(qián)買(mǎi)不到的東西具有信心”；
    …… ……

我們既要擴大內需，又必須穩定外需，兩者不可偏廢。
    ——國務(wù)院總理溫家寶在陜西考察時(shí)如此談到。面對世界經(jīng)濟風(fēng)云變幻，企業(yè)要有多元化的銷(xiāo)售渠道，多元化的品種結構，適應不同消費群體的需要，這樣才能“東方不亮西方亮，黑了南方有北方”。

唐駿“學(xué)歷門(mén)”只是中國學(xué)歷誠信危機的冰山一角。
    ——FT中文網(wǎng)專(zhuān)欄文章認為，唐駿為代表的職業(yè)經(jīng)理人階層實(shí)則并不是中國文憑泡沫的最大受益者。網(wǎng)絡(luò )上一直流傳著(zhù)一個(gè)段子，中國高學(xué)歷最密集的地方并不在高校而在中國官場(chǎng)。同其他階層不同，中國官員手中的假文憑顯然有著(zhù)自己的特色：規模大、數量多、個(gè)別學(xué)校與官員各取所需，以至成為假文憑的幕后推手。偶然讀到“含淚相勸三博士”一網(wǎng)文，對此極盡諷刺之能事，而該文在網(wǎng)絡(luò )上的曇花一現也從側面解答了自唐駿“學(xué)歷門(mén)”掀起的方興未艾的民間文憑打假運動(dòng)為何無(wú)疾而終。

中國所有副處級以上官員財產(chǎn)將接受人民監督。
    ——中共中央決定，從即日起，實(shí)施不予保密的副處級以上官員財產(chǎn)申報制度。換句話(huà)說(shuō)，全國所有副處級以上官員的財產(chǎn)將予以曝光，接受人民的監督。今后，每年1月31日前，全國所有副處級以上官員要申報自己、配偶和子女的財產(chǎn)：房產(chǎn)、收入、投資等（似乎缺少銀行存款和汽車(chē)的申報）。如果真的實(shí)施到位，是一大進(jìn)步。

如果每個(gè)人做藝術(shù)都像常香玉那樣，做運動(dòng)員都像鄧亞萍那樣，做教師都像李靈那樣……河南的發(fā)展狀況自然會(huì )有改觀(guān)。
    ——7月31日，為慶?！洞蠛訄蟆穭?chuàng )刊15周年，在由河南日報報業(yè)集團主辦的“地產(chǎn)下一站，中國向中看”2010中國地產(chǎn)大河論壇上，老胡獻上了真誠而機智的思考。針對“打造中原經(jīng)濟區成為中部新的增長(cháng)極”這個(gè)話(huà)題，老胡認為，新中國成立60余年來(lái)，宏觀(guān)框架性的東西河南從來(lái)不缺，也從來(lái)不缺少經(jīng)驗、概念，更不缺少典型，缺的是微觀(guān)領(lǐng)域操作層面的東西。他同時(shí)認為，如果每一個(gè)人都樹(shù)立強烈的河南意識，把河南的事情當做自己的事，當做自己家的事；如果在清華、北大、復旦的學(xué)子們學(xué)成之后有一半可以回來(lái)，河南就一定可以崛起。

開(kāi)放是一流大學(xué)的標志。
    ——隨著(zhù)暑期的到來(lái)，參觀(guān)名校又一次成為潮流。中國清華和英國劍橋暑期對參觀(guān)者的不同方針：清華宣布暫停參觀(guān)，理由是游客猛增校園管理受影響；劍橋敞開(kāi)校門(mén)迎接全世界參觀(guān)者，今年還出臺了將學(xué)生宿舍在暑假臨時(shí)改變?yōu)橘e館供游客住宿的措施，讓參觀(guān)者深度了解劍橋。

美好家園慘不忍睹。
    ——美國墨西哥灣海洋石油污染造成嚴重生態(tài)災難。一波未平一波又起，松花江化學(xué)用品泄漏引發(fā)生態(tài)危機；中國大連新港輸油管線(xiàn)爆炸起火事故，至少已造成50平方公里的海洋石油污染……生態(tài)災難使地球環(huán)境愈加惡化，身邊的土地正被侵蝕，人類(lèi)卻還一如既往地強調發(fā)展，多么諷刺的畫(huà)面。

調整ATM跨行取款收費標準合法合規，建議客戶(hù)根據自身情況選擇交易。
    ——近日，部分銀行將同城跨行取款手續費上調至4元/筆，引起了輿論和公眾的強烈反響。而所謂的法規，竟然是商業(yè)銀行ATM跨行取款收費屬于市場(chǎng)調節價(jià)，由商業(yè)銀行總行依據成本自行制定和調整。我們并不反對銀行根據市場(chǎng)經(jīng)濟規律和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調整經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)價(jià)格，前提是必須公平。

我們很幸運，喬布斯（美國蘋(píng)果公司行政總裁）有壞脾氣，沒(méi)把中國市場(chǎng)當一回事。如果蘋(píng)果投在中國消費者身上的精力和我們一樣多，我們就麻煩了。
    ——聯(lián)想集團董事長(cháng)柳傳志接受倫敦《金融時(shí)報》訪(fǎng)問(wèn)時(shí)表示，蘋(píng)果錯失中國市場(chǎng)的巨大機遇。聯(lián)想在中國推出自家品牌手機“樂(lè )Phone”，與蘋(píng)果的iPhone競爭。

萬(wàn)科經(jīng)驗：旗幟鮮明地反對職務(wù)腐敗

    2010年初，我們一行人參觀(guān)位于大梅沙的萬(wàn)科總部?，F在想來(lái)，這個(gè)獨特的大樓放在上海世博園里，也會(huì )是非常棒的創(chuàng )意。
    在萬(wàn)科員工餐廳的入口處，我們發(fā)現了兩張海報，其中一張觸目驚心，一個(gè)大紅蘋(píng)果中一只大青蟲(chóng)被發(fā)現，圖片的主題赫然寫(xiě)道：
    揪出一切偽裝之蟲(chóng)！
    海報對主題做進(jìn)一步闡釋?zhuān)骸敖鼉赡?，監事辦收到違反職業(yè)道德的實(shí)名或匿名舉報60余件，其中查有實(shí)據的22件，被公司訓誡、通報、降職降薪以及勸退的12人，被公司除名和被檢察院起訴以及被法院定罪判刑的5人?！甭淇钍侨f(wàn)科監事會(huì )辦公室，并公開(kāi)舉報電話(huà)，提出“打擊違法零容忍，舉報信任監事辦”的口號。
    如此旗幟鮮明反對職務(wù)腐敗的企業(yè)，我們還是第一次遇到。萬(wàn)科倡導建設“陽(yáng)光照亮的體制”，由此觀(guān)察，并非虛言。而很多企業(yè)更樂(lè )于口頭宣教、暗地處理。
    有幸與萬(wàn)科監事會(huì )監事、審計監察部總經(jīng)理周清平先生溝通，了解到萬(wàn)科構建的反職務(wù)腐敗體系。周清平認為，目前企業(yè)的外部環(huán)境復雜，行業(yè)風(fēng)氣不佳，而企業(yè)不斷在進(jìn)行戰略擴張，這使得公司職業(yè)道德風(fēng)險防范難度加大。盡管如此，通過(guò)系統的建設，萬(wàn)科仍然取得了諸多成效。
    首要的是企業(yè)要建立并倡導健康、正直、透明、規范的內部環(huán)境，這和萬(wàn)科文化價(jià)值觀(guān)是一致的，其中中高層管理者的行為示范作用非常關(guān)鍵，所以，萬(wàn)科對中高層管理人員的選拔、任用及監督更加嚴格，強調德才兼備，以德為先。例如，萬(wàn)科對一線(xiàn)公司總經(jīng)理實(shí)行“三年在職審計”和“離職審計”制度，堅持了很多年，也取到一定威懾作用?？傮w來(lái)看，員工對管理層的職業(yè)操守還是比較認可的。
    公司設立了審計監察部，現由監事?lián)尾块T(mén)負責人。審計報告和每個(gè)具體的投訴舉報，特別是實(shí)名舉報，總裁也是非常關(guān)注的。周清平表示：“我們絕非走形式，而是非常認真地履行職責?！薄度f(wàn)科》周刊主編韋業(yè)寧先生在向我們引見(jiàn)周清平之時(shí)，表示了他的職務(wù)之重，可見(jiàn)其在企業(yè)中角色之重要、履行職責之盡力。
    萬(wàn)科在《職員手冊》中有一個(gè)篇章為“職務(wù)行為篇”，明確地告訴員工哪些不該做。在新員工入職之初，開(kāi)設職業(yè)道德課程，求得新員工的認同。在購房、采購等相關(guān)重要制度中，也清晰地和員工約定哪些不可以做，紅線(xiàn)在哪里。
    萬(wàn)科非常注重發(fā)現問(wèn)題的渠道。周清平特別指出，“監察”是與“審計”這一職能捆綁在一起的，監察主要是舉報的受理與處理，能夠為審計提供重要線(xiàn)索。萬(wàn)科鼓勵員工實(shí)名投訴、開(kāi)通多種渠道受理員工的投訴，也是打擊職務(wù)腐敗的重要做法。接到投訴，在分類(lèi)和初步判斷之后，對于重要投訴，由審計監察部親自帶隊前往分支機構調查取證，快速處理公布。

（文字執筆：宋曉鳴）

《河南商報》試驗田：堅拒紅包的收益

    “熙熙攘攘皆為利往，人不為己天誅地滅?！鄙洗髮W(xué)時(shí)，我的《經(jīng)濟學(xué)》老師第一次和同學(xué)們見(jiàn)面時(shí)，就用這兩句古語(yǔ)闡釋了經(jīng)濟學(xué)的重要性，告誡我們學(xué)好經(jīng)濟以利國、利民、利己。
    時(shí)光荏苒，十幾年過(guò)去了，我從一個(gè)鋒芒畢露的青年記者，逐漸變成一名閱人無(wú)數、做事圓通的管理者。在工作中，面對各種各樣的經(jīng)濟現象，包括收紅包等陳規陋習，也熟視無(wú)睹。乃至某些活動(dòng)單位沒(méi)有奉上小禮物的話(huà)，就認為對方特別不通人情。
    我就在這種變味的常態(tài)中工作了很多年。但是，從2008年4月，《河南商報》新一屆領(lǐng)導班子組建后，一切都發(fā)生了根本性的轉變。我，一名老記者也從新聞一線(xiàn)，轉到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，開(kāi)始在商海拼殺。此間，有一件事讓我對一些陳規陋習的認識發(fā)生了根本性的逆轉。
    2009年2月，鄭州市鄭汴路某家具賣(mài)場(chǎng)舉行開(kāi)業(yè)慶典，因其總經(jīng)理是我的好友，其間我跑前跑后忙得不亦樂(lè )乎。當時(shí)我還有另外一個(gè)任務(wù)，應酬現場(chǎng)的媒體記者。
    好友告訴我，他事先只邀請了4家媒體，每位記者則備有300元紅包。
    慶典結束送客的時(shí)候，尷尬的一幕發(fā)生了?！拔沂菆笊缬浾?，你們有資料沒(méi)？”一位衣著(zhù)和氣質(zhì)都有別于普通記者的先生忽然冒了出來(lái)。好友有些詫異，但還是交代企劃經(jīng)理將一份新聞通稿給了這位朋友。但他顯然沒(méi)有明白這位先生的真實(shí)意圖，得到新聞通稿后，他并沒(méi)有走，而是更直接地問(wèn)好友“有沒(méi)有紅包”。
    作為一名記者，我此刻只想找個(gè)地縫鉆進(jìn)去。但是，事情遠沒(méi)我想像的那么簡(jiǎn)單，這位“記者”走后，又有幾位聞所未聞的媒體記者前來(lái)祝賀，張嘴就要禮品。
    幾位“記者”走后，賣(mài)場(chǎng)的中層們紛紛開(kāi)涮這些“記者”，言外之意，當前的記者一個(gè)德性。汗顏之后，痛定思痛，做了那么久記者，因為一些紅包，被人旁敲側擊地“大罵”了一通，盡管罵的不是我，但我已深感自己失去了一名記者的尊嚴，失去了人格。
    回來(lái)后，我把這個(gè)事情講給了河南商報營(yíng)銷(xiāo)中心的人聽(tīng)，總編助理、廣告營(yíng)銷(xiāo)總監朱金星說(shuō)：“如果《河南商報》的記者將收到的紅包全部退還當事人，不知會(huì )跌破多少眼鏡！”“還有禮物，也要全部退繳！”他又補充了一句。
    一個(gè)看起來(lái)“匪夷所思”的計劃就這樣瞬間產(chǎn)生了，這一想法迅速形成了公文傳達到中心108位同事手中，其中規定，誰(shuí)觸犯了這條高壓線(xiàn)，就馬上離職。
    公文后還附上了老朱的親筆信：“我們不會(huì )因為退還了紅包就降低我們的服務(wù)，退還了紅包，我們會(huì )服務(wù)得更好！”
    就這樣，在鄭州諸多媒體中，《河南商報》率先舉起了改變行業(yè)形象，樹(shù)立記者品牌的大旗，“媒體退紅包，河南商報的專(zhuān)利”。
    河南商報營(yíng)銷(xiāo)中心16個(gè)部門(mén)，每天都有紅包和禮品交到營(yíng)業(yè)部主任劉靜案頭，如今劉靜已經(jīng)記了密密麻麻兩大本。前幾天她統計了一下，一年時(shí)間，紅包總額已達117100元，108300元已按照《紅包退還制度》規定當面謝絕，或是以特快專(zhuān)遞方式退回客戶(hù)。對于無(wú)法退回的禮品，廣告營(yíng)銷(xiāo)中心做拍賣(mài)處理，拍賣(mài)所得納入廣告營(yíng)銷(xiāo)中心基金，用于給客戶(hù)購買(mǎi)鮮花。
    令人意想不到的是，退紅包之舉使河南商報贏(yíng)得了更多人的尊重。一位建業(yè)人贊嘆我們：“這樣的報社是可怕的！”如今，所有的合作伙伴都知道河南商報記者不收紅包?？诒嗍巧a(chǎn)力，河南商報的品牌美譽(yù)度迅速提升，廣告營(yíng)業(yè)額也超速發(fā)展。今年，即使在7月份這樣的廣告淡季，河南商報的廣告額仍然突破了1000萬(wàn)元。
    再回到開(kāi)頭的話(huà)題，河南商報做了一筆很劃算的生意，回絕了11萬(wàn)元的灰色收入，卻贏(yíng)來(lái)了幾千萬(wàn)元的業(yè)務(wù)。也許這與一個(gè)人的人生也是一樣的，只有將那些扭曲的現象還原到規范守信的市場(chǎng)范疇內，返璞歸真，我們才能收獲更加精彩的生活。

（李書(shū)衡，《河南商報》記者）

財會(huì )行業(yè)經(jīng)驗：持續不斷的職業(yè)道德建設

    安然、世通、安達信，諸公司層出不窮的丑聞使財會(huì )行業(yè)陷入嚴重的信用危機之中。在許多案例中，我們發(fā)現公司CEO、CFO、CPA的不道德行為，給社會(huì )帶來(lái)了巨大的損害。而整個(gè)財會(huì )行業(yè)亦在重建自己的信用，其間，ACCA（特許公認會(huì )計師公會(huì )）全球總裁艾倫·布里維提出了許多有益的見(jiàn)解。
    公司的誠信應由全員負責。布里維認為，全公司上下，每個(gè)人都應對公司誠信負責任。金融市場(chǎng)的繁榮需要準確透明的信息，作為信息處理者的財會(huì )人員、公司其他部門(mén)的人員，必須從一開(kāi)始就明確理解職業(yè)操守的重要性，并在職業(yè)生涯中始終以身作則。不管是公司的CEO、CFO，還是剛起步的職場(chǎng)工作者，每個(gè)人都有責任推動(dòng)職業(yè)道德建設。
    有關(guān)誠信的兩個(gè)基本標桿。職業(yè)道德不是一個(gè)可有可無(wú)的東西，亦并不虛無(wú)。布里維舉了一個(gè)淺顯易懂的例子：做一件事情的時(shí)候，可以先問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：“如果你的母親知道你做的事情會(huì )自豪嗎？如果你做的事情新聞報道出來(lái)你會(huì )自豪嗎？”如果答案都是肯定的話(huà)，就說(shuō)明這件事情是正確的。
    明確的規范。杜邦集團大中華區財務(wù)總監梁衛存公開(kāi)表示贊同布里維的觀(guān)點(diǎn)。他介紹，在杜邦，每個(gè)員工都會(huì )得到《公司使命宣言書(shū)》，包括商業(yè)準則的步驟，員工必須實(shí)施，另外還有商業(yè)行為引導。杜邦對員工也有職業(yè)道德方面的培訓。他舉例說(shuō)，比如中秋節給顧客送禮是不是違規？還有取悅政府官員是不是違規？在中國，也許取悅政府官員是合適的，但有時(shí)又是不合適的，必須有明確的準則來(lái)指導員工。規范的準則明確了企業(yè)員工的行為底線(xiàn)，亦能起到警示作用。

（文字執筆：白許晨）

    當人們都在探討信用與金錢(qián)之間的換算比例時(shí)，我們換個(gè)輕松點(diǎn)的角度，拆解一下這個(gè)時(shí)代所有想成功的中國人，為什么都免不了在某些方面徒有其表、努力裝蒜。
    信用與金錢(qián)的辯證和博弈，是個(gè)十足嚴肅的話(huà)題?？稍谥袊膫鹘y生活觀(guān)念里，這個(gè)題目的探討空間卻很錯位。為什么？因為我們看待信用的尺度與西方傳統的并不相同：在東方的習慣思維里，常常用“誠實(shí)”這樣的道德標準去建議每個(gè)人自我約束，而西方則習慣上采取“信用”這樣的公共記錄體系來(lái)完成對每個(gè)人的自然描述；如果不是近些年信用卡的廣泛使用，估計中國人的概念里從未出現過(guò)“信用記錄”這樣的詭異詞匯。
    我們更愿意將造假、編故事、說(shuō)大話(huà)，看作是一種“不太誠實(shí)”的個(gè)人品性，尤其那些無(wú)傷大雅的小謊話(huà)，被識破或者拆穿之后，被欺騙的人往往會(huì )拿出一副包容愛(ài)護的慈祥做派，輕輕撫摸撒謊者的腦袋瓜，語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)上一句：“孩子，以后可不能這樣了啊……”便算了事。于是，童年時(shí)不承認摔了花瓶，少年時(shí)不承認砍了櫻桃樹(shù)，中年時(shí)不承認買(mǎi)了博士證書(shū)，老年時(shí)回頭一看，這輩子偶爾撒幾個(gè)小謊竟然沒(méi)受什么懲罰，太劃算了！
    所以，唐駿“博士門(mén)”的發(fā)生，讓他遭遇到前所未有的質(zhì)疑和重壓，這是一個(gè)多少帶有點(diǎn)啟示意味的歷史事件：希望他一個(gè)人所遭遇的窘境能夠促使每一個(gè)人去反思我們對待誠實(shí)和信用的看法。讓大家都心存這樣的敬畏：任何一個(gè)微小的謊言或者大話(huà)，都可能令我們遭受難以想象的問(wèn)責和懲戒。我們得學(xué)會(huì )戰戰兢兢地看待那些習慣性的信口雌黃，今天隨口甩出去的幾顆吐沫，有可能成為你意氣風(fēng)發(fā)時(shí)一舉將你干下神臺的地雷。
    好吧，微言大義就說(shuō)這么多，我們這些沒(méi)被信用記錄擊中或者拆穿的人，常常會(huì )站在道德的板凳上慷慨陳詞，如果細細檢索的話(huà)，誰(shuí)又沒(méi)像唐駿一樣，拿未曾真正落實(shí)的名分、未曾真正實(shí)現的成績(jì)、未曾真正取得的戰果武裝自己呢？就連楊錦麟不也在文章里趕忙澄清自己最多算個(gè)“碩士”，坊間習慣稱(chēng)呼他的“博士”時(shí)常令他感到汗顏而且坐立不安。所以，既然我們很少有人可以拿著(zhù)雪白的履歷去理直氣壯地品評他人的“信用”事件，索性換個(gè)角度，將唐駿從“個(gè)人信用”的斷頭臺上取下，轉而放到“裝B犯”的小牢房里，再審一遍。而且以我的角度看來(lái)，他作為一個(gè)信用社會(huì )反面教材的意義，遠不如將他看作這個(gè)浮華時(shí)代的抽樣調查來(lái)得重要。
    通俗地講，唐駿買(mǎi)那一頂速成款的博士帽，大約是出于中國人的“面子習俗”吧，跟別人一桌子吃飯，隨便一數全是博士，自己不是該多難為情啊，于是為了擺脫這個(gè)“難為情”，便想方設法找個(gè)快捷路徑，按照紐約速度做個(gè)速成博士，流蘇一扶，顏面頓時(shí)光彩了幾分?？刹皇遣┦坑帜苋绾?？你堂堂打工皇帝非要那一紙膏藥才能挺起腰板？但你不讓他裝，他該有多難受！這大約就是當下的中國社會(huì )的成功學(xué)心態(tài)里，最重要的一種特質(zhì)。
    我們發(fā)展的速度超快，但深沉的積累很薄，于是出現了一眾身家不菲但素質(zhì)不行的成功人士。他們的虛榮心時(shí)刻在作祟，于是沒(méi)文化的要裝得有文化，沒(méi)品位的要裝得有品位，沒(méi)水準的要裝得有水準。于是，我們最擅長(cháng)的“短平快”天分全部大顯身手，將所有的素質(zhì)都濃縮成特定的符號，放眼望去，中國最旺盛的市場(chǎng)之中絕對有符號業(yè)的一席之地：MBA、博士、教授、顧問(wèn)、協(xié)會(huì )、理事以及所有帶“名譽(yù)”前綴的稱(chēng)號；車(chē)鑰匙、雪茄、紅酒、包、表、名片、限量款，還有那些聲名在外的超級品牌和隨之出現的山寨貨。但凡是能夠幫助人們表現實(shí)力的裝B物件，尤其是那些帶有高度抽象作用的領(lǐng)袖型符號，無(wú)不難以逃脫當今成功人士的魔掌。
    人總是不甘于低卑于他人的，總要尋找些自身的長(cháng)處來(lái)，強化并放大，直到可以坦然傲然于眾才算罷休。但按現今社會(huì )大干快上的成功學(xué)標準，誰(shuí)還愿意去花6年工夫熬成博士，花20年時(shí)光熬成教授，花一生的歲月發(fā)酵成專(zhuān)家呢？只要有個(gè)頭銜就夠了，將logo貼上腦門(mén)，裝裝個(gè)人門(mén)面，適度地裝一裝，人見(jiàn)人愛(ài)，其樂(lè )融融。就連我們的城市建設，不也一樣酷愛(ài)裝一裝嗎？扎實(shí)的基礎建設，完善的發(fā)展規劃，清晰的成長(cháng)路徑，這些都太漫長(cháng)臃腫了，還是趕緊拔起幾幢全國乃至全球數得著(zhù)的高樓，通幾列全國乃至全球最快速的火車(chē)，鋪幾塊全國乃至全球最大的廣場(chǎng)，承辦一場(chǎng)具國際影響力的體育賽事，建個(gè)盡可能大的新區……城市發(fā)展這種慢工出細活的事情，最后都被抽象成幾種極具感官刺激的標志性建筑符號，這種隆胸式的發(fā)展結算法不和買(mǎi)的博士學(xué)位如出一轍嗎？
    不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，對于那些酷愛(ài)“裝”而且希望裝得像的人士，也要抱以局部支持的態(tài)度去看待。有些積極向上的事情，想裝就讓他們裝吧，裝得多了久了，也就會(huì )慢慢成真的了。想裝高學(xué)歷又裝得像，就得多讀幾本書(shū)多考慮幾個(gè)問(wèn)題多準備點(diǎn)高見(jiàn)；想裝高品位又像有品位的，就得多花點(diǎn)錢(qián)去看看畫(huà)展聽(tīng)聽(tīng)歌??；想裝心地善良心懷天下，就得多捐點(diǎn)善款多去幾次慈善基金會(huì )；就像電影《窈窕紳士》里的孫紅雷一樣，出身是暴發(fā)戶(hù)沒(méi)關(guān)系，按照客觀(guān)規律、遵循專(zhuān)業(yè)指導地去裝紳士，久而久之真成紳士了。在此，謹提供建議一條：務(wù)必找到一條適合自己的、目標比較正確的、前途比較光明的道路去裝。動(dòng)力沒(méi)有要求，為了泡妞還是為了出人頭地都無(wú)所謂，關(guān)鍵是要裝得久遠，裝得到位。地上本沒(méi)有路，走的人多了也便成了路；我們本沒(méi)有時(shí)尚，裝得久了也就成了時(shí)尚。畢竟，在裝B和牛B之間只有一線(xiàn)之隔：當事人的內心是否足夠強大和自信。自信的裝B犯，總有一天會(huì )因為在裝的路上走得足夠遠，足夠堅毅，足夠義無(wú)反顧，而修成牛B的正果。這是真的。
最后，向所有揭露騙局和謊言的偉大的科學(xué)主義者致敬，我們在這樣一個(gè)為了發(fā)展而放棄許多準則的時(shí)代，需要真相，需要維護最起碼的科學(xué)和誠實(shí)的底線(xiàn)。他們的舉動(dòng)讓我們看到了明天依然存有希望的最基本的證據。不過(guò)，我們也不用刻意去阻擋那些在正面的事情上裝B的人的腳步；請讓他們繼續，有時(shí)候，強行執拗而且惡劣的模仿是一切才華的最初形態(tài)。

（羅旭，特約撰稿人，媒體人）

    當企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人作為個(gè)體來(lái)說(shuō)時(shí)，道德表現為誠信。是否誠實(shí)，是否能夠信守承諾，是非常清晰的指標。而對于企業(yè)這樣一個(gè)龐大的組織來(lái)說(shuō)，道德則不僅僅是其中的個(gè)人誠信問(wèn)題，還要上升到企業(yè)倫理這樣龐大而極具體系性的話(huà)題上來(lái)。
    全球化時(shí)代信息流動(dòng)空前加劇，CEO個(gè)人生活或道德取向越來(lái)越受關(guān)注，這是目前西方商業(yè)社會(huì )對商業(yè)倫理空前重視的表現。但是，一個(gè)德行完美的企業(yè)高層管理者，可能在運營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，做出一系列對于社會(huì )和公眾不負責任的決定。而帶來(lái)的惡果，很可能比起一個(gè)聲名狼藉的騙子老板要嚴重得多。
    舉一個(gè)經(jīng)常提及的企業(yè)倫理案例。60年代后期，美國的汽車(chē)業(yè)受到外國貨，尤其是日本及德國汽車(chē)的激烈競爭，美國業(yè)界便急謀對策，企圖力挽狂瀾，奪回優(yōu)勢。這里講的A汽車(chē)公司是美國三大汽車(chē)公司之一，自然要一同回應。1968年，A公司決定生產(chǎn)一種新型房跑車(chē)。為了節省成本，A公司將正常的生產(chǎn)日程由三年半縮減為二年。
    當時(shí)，A公司的行政人員要面對一個(gè)困難的抉擇。如果依既定生產(chǎn)日程生產(chǎn)，就會(huì )對消費者的安全構成威脅；如果要改良油缸，就會(huì )延遲生產(chǎn)，增加成本，公司會(huì )繼續處于下風(fēng)，讓外國車(chē)雄霸市場(chǎng)。
    根據利潤極大化的考慮，A公司的當家人保持了原來(lái)的設計，不作安全的改裝。這個(gè)決定，導致了嚴重的后果——發(fā)售后有超過(guò)50人在這款車(chē)中燒死，另有多人燒傷。而A公司亦因此被控謀殺。
    雖然陪審團最后裁定A公司無(wú)罪，但是從企業(yè)倫理而言，A公司犯下的過(guò)錯令人發(fā)指。因為決策者根本沒(méi)有履行生產(chǎn)者義務(wù)——制造安全產(chǎn)品，而是最關(guān)心如何用最低的成本生產(chǎn)最多的車(chē)。更令人震驚的是改良油缸所需的額外費用，只不過(guò)是每輛車(chē)多付11美元而已。
    然而在利潤極大化的誘惑下，11美元卻比人命更有價(jià)值！人的價(jià)值被拿來(lái)與其他利潤成本互相比較并被計算與取舍。完全忘記了企業(yè)的目的最終是要滿(mǎn)足人的需要，提高人的生活質(zhì)量。
    同樣的事情，也發(fā)生在一些有專(zhuān)利的特效藥產(chǎn)品上。一些大型的跨國公司，為了追逐超額利潤，把一些治療頑疾的藥品，定以極高價(jià)格，完全漠視中低收入者和一些發(fā)展中國家貧民的生存權利。
    至于跨國公司在中國不斷爆出的行賄索賄以及商業(yè)間諜等等丑聞，我們也是見(jiàn)怪不怪了。
    這些事例提醒我們，今天的商業(yè)環(huán)境，并非是美好的伊甸園。居心叵測的企業(yè)高管固然需要揭發(fā)和鞭撻，但是對于精打細算、資源豐富的企業(yè)集團，更需要社會(huì )的注意和合理的監控。
    一方面，企業(yè)高管的個(gè)人道德和公司經(jīng)營(yíng)管理的道德先天有著(zhù)非常密切的聯(lián)系。例如，公眾會(huì )本能地認為，公司高管的個(gè)人道德便是這家公司商業(yè)倫理的一個(gè)具體表征，恪守商業(yè)倫理能夠給企業(yè)帶來(lái)有形和無(wú)形的財富，這點(diǎn)在西方商業(yè)社會(huì )已經(jīng)達成共識。正因如此，很多跨國公司的高管都會(huì )謹小慎微地待人接物，盡量避免丑聞發(fā)生，因為一旦越過(guò)某些紅線(xiàn)，就可能會(huì )被公司踢出局，而不管你曾經(jīng)為公司立下過(guò)多少汗馬功勞。
    上個(gè)世紀90年代，西方世界，尤其是在美國的許多公司都將正式的道德規范納入公司的人力資源計劃，其中包括各種行為準則的制訂、道德教育培訓，以及對不端行為進(jìn)行曝光等。這多少證明，商業(yè)世界的主流還是希望引導積極向上的價(jià)值觀(guān)的。
    但是需要非常清楚的一點(diǎn)就是：公司倫理不同于社會(huì )倫理。原因在于公司本身是個(gè)盈利性組織。它本身的企業(yè)倫理無(wú)論如何制定，終極目的都在于幫助公司創(chuàng )造利潤、創(chuàng )造價(jià)值。換而言之，公司倫理就是一個(gè)長(cháng)期的利潤創(chuàng )造的過(guò)程。
    為一個(gè)人制定道德標準很簡(jiǎn)單，約定俗成的社會(huì )風(fēng)俗就可以了。而制定公司道德行為準則顯得更加復雜。其中，公司的決策層無(wú)疑會(huì )起到關(guān)鍵作用。正因為所有的道德規范，最終的制定都是要圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰略和企業(yè)目標的。所以決策者要想得很清楚：通過(guò)這些道德規范的制定，公司希望達到什么目的。
    事實(shí)上，約束和監控一個(gè)管理者的行為，相對來(lái)說(shuō)是比較簡(jiǎn)單的。而對于一個(gè)完善的公司組織來(lái)說(shuō)，事情就復雜得多。
    就如前文所談，企業(yè)高管的個(gè)人道德絕不是商業(yè)倫理的全部。除了高管自身以外，公司與政府、股東、合作伙伴以及員工、社區之間的關(guān)系也顯得尤為重要。
    更加現實(shí)地看，商業(yè)倫理對財務(wù)數據的準確、合同的遵守、人事管理等方面的要求是一個(gè)方面，對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境影響、知識產(chǎn)權、雇傭關(guān)系的重視也是一個(gè)方面?？梢赃@么說(shuō)，如果對員工都不能善待的企業(yè)，那么它善待顧客和善待社會(huì )的載體就變得滑稽和空洞。只有那些能夠為員工帶來(lái)榮譽(yù)感，提供發(fā)展機會(huì )以及足夠尊重的公司，才可能締造可持續發(fā)展的企業(yè)倫理。
    寫(xiě)過(guò)《棉花國之旅》的法國作家埃利克·奧森納對棉花情有獨鐘、頗有研究。所以他曾經(jīng)被邀請到法國南方食品工業(yè)發(fā)展公司擔任“企業(yè)倫理委員會(huì )”委員。有的國家會(huì )在法律里明文規定，企業(yè)要設立“倫理委員會(huì )”，負責審查產(chǎn)品改良如轉基因等。
    同樣需要指出的是，企業(yè)之中非高管的廣大員工對于企業(yè)倫理和個(gè)人道德的遵守，一樣很有價(jià)值。
    坦白來(lái)說(shuō)，企業(yè)高管們往往資源多，關(guān)系廣，在社會(huì )上的話(huà)語(yǔ)權大。也正因為他們的特殊背景，當他們侵犯社會(huì )規則時(shí)，還往往能夠在這種錯誤之中迅速抽身而出，也比較容易獲得東山再起的機會(huì )。
    而對于大多數的企業(yè)雇員來(lái)說(shuō)，他的個(gè)人價(jià)值和職業(yè)操守是密不可分的。很難想象，一個(gè)業(yè)務(wù)人員的灰色收入被揭發(fā)之后，他還可以延續以往的發(fā)展軌跡。商業(yè)社會(huì )之中，對于非強者，一定是更加嚴酷，很少可能避開(kāi)懲罰，更遑論再有發(fā)展機遇了。
    堅持商業(yè)倫理是要公司付出長(cháng)期努力的，對于很多公司來(lái)說(shuō)，在長(cháng)期和短期之間，它們往往選擇了后者。但事實(shí)是，如果一個(gè)公司始終堅持商業(yè)倫理，那么其員工會(huì )更有自豪感，從而會(huì )激發(fā)出更多的熱情與創(chuàng )造性；如果產(chǎn)品和服務(wù)始終是有價(jià)值、可信賴(lài)的，那么獲得客戶(hù)的信任和購買(mǎi)的可能性就會(huì )大大增加。
    當然，就像前文提及的那樣，大量野蠻粗暴的，踐踏商業(yè)倫理的公司也能成長(cháng)為龐然大物，存在于商業(yè)社會(huì )之中。但是，有志于可持續發(fā)展、打造長(cháng)時(shí)間輝煌的公司，是不會(huì )滿(mǎn)足于這種路徑的。畢竟，只有合理的企業(yè)倫理，才能讓公司多做有價(jià)值的事情，少犯不必要的錯誤，真正的受益者，是公司和員工。

（陸新之，商業(yè)觀(guān)察家，亨通堂文化機構創(chuàng )辦人，出版有《王石管理日志》、《中國式企業(yè)聯(lián)盟》與《有錢(qián)好好用》等暢銷(xiāo)書(shū)）

    唐駿、郎咸平兩個(gè)人這幾年在中國風(fēng)生水起，不僅名滿(mǎn)江湖，而且財源廣進(jìn)。他們是成功的典范，還是青年人的偶像。兩個(gè)人有相同之處，也有明顯的差別。至少，唐駿的博士來(lái)自野雞大學(xué)，而郎咸平的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和教授身份，懷疑的人就少之又少。但他們不約而同都有一些信用問(wèn)題。
    大概是在9年前，我去采訪(fǎng)過(guò)唐駿，精致的西裝，夸張的表情，言必談毛澤東和魂牽夢(mèng)縈的祖國，當然也肯定會(huì )談到他發(fā)明的卡拉OK打分器。這么多年過(guò)去了，今天已經(jīng)紅遍大半個(gè)中國的唐駿，依然是把這些關(guān)鍵詞掛在自己的嘴巴上。他不僅說(shuō)自己已然成為國家興衰的關(guān)鍵動(dòng)力，甚至把自己本來(lái)就不多的頭發(fā)使勁往兩邊分，希望自己看上去更具有一種毛式的偉岸和大氣。我想起當年對他的印象，他說(shuō)自己是加州理工大學(xué)博士，我就心存向往，那是一個(gè)多么嚴謹、多么具有開(kāi)放性和創(chuàng )造性的大學(xué)啊，可是我在幾個(gè)小時(shí)的對話(huà)里，完全找不到唐駿的知識結構和價(jià)值譜系，他似乎只是為了適應今天的生活在努力構建自己的話(huà)語(yǔ)系統，好讓自己和這個(gè)時(shí)代，這個(gè)國家，尤其是這個(gè)國家的主流話(huà)語(yǔ)協(xié)調起來(lái)。
    回頭來(lái)看，唐駿當然是聰明的，他把自己準確地卡在愛(ài)國主義和毛澤東式的領(lǐng)袖風(fēng)范位置上，充分發(fā)揮他在海外多年闖蕩積累起來(lái)的一點(diǎn)經(jīng)驗，叫那些頭腦簡(jiǎn)單、渴望成功的年輕人瘋狂追隨。
    對唐駿進(jìn)行量化分析，他的技術(shù)來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面。
其一當然是領(lǐng)袖氣質(zhì)，而且必須是毛澤東式的領(lǐng)袖氣質(zhì)，這是大批中國人的集體愛(ài)好，唐駿借著(zhù)毛的影響力，輕而易舉把領(lǐng)袖這樣的大詞安在了自己的身上。在這個(gè)問(wèn)題上，他幾乎用盡了所有的力氣，可惜唐駿身板太瘦，臉過(guò)于狹長(cháng)，頭發(fā)不是那種額頭的空白，而是一種令人遺憾的整體的稀疏，這使得唐駿看上去僅僅學(xué)到了毛的思維，卻學(xué)不到毛的形象，唐駿天生就不是一個(gè)像毛澤東一樣高大全的男人。但這已經(jīng)足夠了，所有人都知道唐駿只是唐駿，他再怎么折騰，也不是毛澤東，但人們也知道，毛澤東已經(jīng)遠去，人們更需要一個(gè)看上去有點(diǎn)像毛澤東的有錢(qián)人。這才是這個(gè)時(shí)代中國人成功的基本定義，領(lǐng)袖氣質(zhì)，富可敵國，才是真正的成功。
    第二種技術(shù)，是唐駿先生的海外精英身份，必須是名牌大學(xué)的博士，必須是世界一流大公司的高級管理人員。如今有人戲言，在今天的中國，如果沒(méi)有一個(gè)海外精英的身份，要想在中國混出名堂，可以說(shuō)是難上加難。唐駿深知這樣的道理，微軟這樣有面子的公司身份，他當然是有了，而著(zhù)名美國大學(xué)的博士學(xué)位，幾乎所有知道唐駿的中國人，都相信他肯定是一個(gè)了不起的博士，誰(shuí)曾想到，他原來(lái)不是，他說(shuō)了假話(huà)。
    像一枚金幣，唐駿的一面是領(lǐng)袖，一面是博士，缺少了其中任何一面，唐駿知道自己在中國就玩不轉了，可嘆方舟子不諳世事，也不近人情，非得鬧出唐駿原來(lái)是西太平洋大學(xué)博士畢業(yè)的好戲，唐駿能認錯嗎？他不會(huì )的，他的知識結構沒(méi)有教給他懺悔的品質(zhì)。
再看郎咸平。
    在新華書(shū)店里，郎咸平的書(shū)現在那可是門(mén)庭若市，而最火的一本，書(shū)名叫做《郎咸平說(shuō)：新帝國主義在中國》，事實(shí)上他的另外幾乎書(shū)名都非常咋呼的圖書(shū)，照樣名列銷(xiāo)售排行榜的前幾名。作為一名讀書(shū)人，我對郎咸平有些不理解，一名負笈美國的教授，他這些年為什么總是擅長(cháng)挖出一些陳舊的意識形態(tài)詞匯，似乎“帝國主義”、“資本主義”、“剝削階級”和“民族興亡”等宏大詞語(yǔ)，郎咸平比任何一名地道的中國人都要熟悉。
    前兩年，郎咸平到處放言，反對企業(yè)制度改良，提醒國人要防止國有資產(chǎn)流失，好像他才是真正維護經(jīng)濟公平的偉大學(xué)者。但稍微有點(diǎn)眼光的人，必然知道，中國經(jīng)濟多年以來(lái)最大的問(wèn)題，還是現代企業(yè)制度不夠健全，諸如產(chǎn)權問(wèn)題，公司的治理結構問(wèn)題，一直是國有企業(yè)的大患。即使是最保守的管理高層，也深知，只有讓國有企業(yè)的股權結構公眾化、國際化、資本市場(chǎng)化，中國的國有企業(yè)才有可能形成真正的效率。這事實(shí)上是對歷史的一種糾正，對現實(shí)的一種重組。老百姓多年以來(lái)受制于國家主義意識形態(tài)的熏陶，不注重自己本身的個(gè)人權利，有一些理解上的誤區，尚在情理之中，但郎咸平，這個(gè)接受過(guò)最好的現代企業(yè)管理科學(xué)教育的教授，卻在這里著(zhù)書(shū)立說(shuō)，迎合大眾，拒絕常識，他究竟想干什么？
    一名真正的讀書(shū)人，或者說(shuō)一名具有獨立精神的讀書(shū)人，既不能迎合權力，不能迎合資本，也不能迎合大眾。事實(shí)上，郎咸平不僅刻意迎合大眾，他迎合權力的厚黑技巧，甚至超過(guò)了真正在中國內地出生、長(cháng)大的任何一名學(xué)者。最近這幾本“聲討新帝國主義”的系列圖書(shū)，算是郎咸平迎合權力的大好貢品。帝國主義，這個(gè)冷戰時(shí)代的關(guān)鍵詞，如今在郎咸平的筆下，似乎又火起來(lái)了。但問(wèn)題在于，今天已經(jīng)是一個(gè)全球貿易的時(shí)代，尤其是中國，甚至已經(jīng)是一個(gè)對出口貿易有嚴重路徑依賴(lài)的國家?？梢赃@么說(shuō)，在冷戰時(shí)代，被人為隔離的貿易框架，可能的確帶有意識形態(tài)的侵略性質(zhì)，但在今天，當全球化成為一個(gè)經(jīng)濟學(xué)事實(shí)，郎咸平再次祭出帝國主義的陳舊詞匯，就是一種對經(jīng)濟學(xué)分工理論和全球貿易理論的無(wú)知。
    問(wèn)題在于，鼎鼎大名如郎咸平教授，經(jīng)濟學(xué)家，他的專(zhuān)業(yè)是財務(wù)，是一個(gè)在公司治理和財務(wù)管理方面具有深厚學(xué)養的學(xué)者，竟然在與他有關(guān)系的經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域一知半解、瞎子摸象，這只能說(shuō)明他為了謀求那一點(diǎn)點(diǎn)利益，丟掉了一個(gè)學(xué)者必須擁有的價(jià)值體系。
    可能郎咸平唯一沒(méi)有迎合的，是資本。內地的老板們似乎都不太喜歡這名具有香港背景的學(xué)者。這是一種遺憾，要是有那么一部分企業(yè)愿意給郎咸平獨立董事的地位，讓他從公司治理、財務(wù)管理的層面介入內地企業(yè)建設，我相信這絕對是一件多方共贏(yíng)的事情，企業(yè)因此獲得真正具有國際視野的管理方法，郎咸平本人也能賺得大把的錢(qián)財?？上У煤?，也許是內地的企業(yè)不需要深奧的企業(yè)管理理論，這讓郎咸平深感懷才不遇，所以他不得不劍走偏鋒，站在輿論的平臺上，不斷放出一些也許連他自己都不屑一顧的驚悚名言，害得大量本來(lái)就缺乏常識的讀者在謬誤的道路上越陷越深。
    郎咸平的優(yōu)勢在于，他不用像唐駿一樣去拿一個(gè)西太平洋大學(xué)的博士，他的的確確是鼎鼎大名的教授，專(zhuān)業(yè)是財務(wù)，是一個(gè)在公司治理和財務(wù)管理方面具有深厚學(xué)養的學(xué)者?？上У氖?，今天的內地市場(chǎng)，尤其是大批的內地企業(yè)，對這種專(zhuān)業(yè)素養很高的工具理性教授并不追捧，郎咸平大好才華在內地幾乎無(wú)用武之地，因此，他只能拋開(kāi)自己的專(zhuān)業(yè)積累，選擇在自己并不熟悉的經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域大放厥詞。
    現在看來(lái)，郎咸平似乎成了中國利益的捍衛者，成了民眾利益的代言人。這樣的市場(chǎng)卡位迅速給郎咸平帶來(lái)了具體的利益，他出場(chǎng)演講的身價(jià)節節攀升，而幾乎所有請他演講過(guò)的人都知道，郎教授在出場(chǎng)費上，一直是錙銖必較，毫不客氣。據說(shuō)，遇到不能談妥價(jià)格的演講，教授是可以臨時(shí)撂攤子的。而他的一系列熱氣騰騰的書(shū)，基本占據了所有圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)排行榜的前幾名。郎咸平教授在今天的中國，不僅是一個(gè)言論的基地，也是一個(gè)贏(yíng)利的工具，各路人馬圍繞著(zhù)他馬不停蹄，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。而由專(zhuān)業(yè)錯位而產(chǎn)生的可信性問(wèn)題，有誰(shuí)關(guān)心？

（蘇小和，著(zhù)名財經(jīng)作家，特約撰稿人）

    金錢(qián)與信用，本沒(méi)有站在對立面上的。在信用創(chuàng )造學(xué)派的眼中，信用就是貨幣，貨幣就是信用；信用創(chuàng )造貨幣；信用形成資本。而在中國的商業(yè)語(yǔ)境中，在濃厚的機會(huì )主義導向下，不守信用的卑劣往往被“空手套白狼”、快速暴富的輝煌所掩蓋。我們甚至開(kāi)始習以為常。而在微觀(guān)層面，各種貪腐和職務(wù)犯罪也在快速消費著(zhù)個(gè)人的信用指數，直接兌換現金。信用是否真正值得珍視，金錢(qián)是否更為緊要?傳統概念正在失去天然正確性，需要我們重新思量。

    1992年，37歲的胡葆森從香港回到家鄉河南。自此，他在河南走上了創(chuàng )業(yè)之路，在這里再沒(méi)離開(kāi)，用他自己的話(huà)說(shuō)，十八年十八城。

創(chuàng )業(yè)
    1992年，正是海南地產(chǎn)熱，沿海地區也開(kāi)始嘗試把“步子邁得再大一點(diǎn)”。然而，胡卻反其道而行，北上中原，回到鄭州，開(kāi)始了他的區域房地產(chǎn)深耕，這一耕就是十八年。其間，他曾兩次登上《福布斯》中國富豪榜，并于今年掌舵中國企業(yè)家俱樂(lè )部，任新一屆執行理事長(cháng)。
    在鄭州，胡葆森創(chuàng )建的建業(yè)地產(chǎn)創(chuàng )造了一串有意思的數字：十八年堅守河南省，做到凈資產(chǎn)20余億元，35個(gè)地產(chǎn)項目面積360萬(wàn)平方米，盤(pán)子不算最大，卻和王石、馮侖被并稱(chēng)為“中國房產(chǎn)三君子”。
    與其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商全國撒網(wǎng)背道而行，胡葆森一直堅守在河南，更讓人吃驚的是，他還要往下走，他向騰訊財經(jīng)表示，“我的夢(mèng)想就是在河南這130個(gè)縣以上的城市，如果將來(lái)還有機會(huì )，我自己的身體還允許的話(huà)，從省會(huì )城市到中等城市，再到縣級城市，最終走向這種500多個(gè)重點(diǎn)鄉鎮，這就是我的目標”。
    目前，他在河南十八個(gè)城市有自己項目。

尊重規律才是生存之道
    創(chuàng )業(yè)不久便遭遇了亞洲金融危機爆發(fā)，胡葆森迎來(lái)了人生的第一次大挑戰?！?997年，我在香港投資了一層樓，一個(gè)半月，46天，賺了大概1700萬(wàn)塊錢(qián)。接著(zhù)就頭腦發(fā)熱，又花了1320萬(wàn)投資了一層樓，交了20%的定金。結果金融風(fēng)暴就來(lái)了，這20%的定金三天360萬(wàn)沒(méi)有了?！彼蝌v訊財經(jīng)講述自己投資失敗的經(jīng)歷。
    這段經(jīng)歷讓胡及早認識到了“規律”二字?！耙幝删褪巧系?，這種感覺(jué)就是那時(shí)候產(chǎn)生的，認識到了上帝之手實(shí)際皆是規律。規律在主宰著(zhù)一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國家，包括整個(gè)社會(huì )，所有的事物都是規律主宰了它的運行軌跡，你違反了規律你就要受到懲罰?！彼H有感觸地說(shuō)。
    胡葆森坦承，就是從那時(shí)候開(kāi)始注重研究規律，“做企業(yè)就是在探尋規律，認識規律，然后按規律辦事，堅持按規律辦事，這不同的層面，你越成熟，越認識到規律的作用，你就會(huì )越尊重規律?，F在之所以心態(tài)比較好，就是知道人在規律面前，你永遠是一個(gè)被支配者”。
    機會(huì )總是青睞有準備的人，香港樓市在上世紀90年代迎來(lái)了黃金時(shí)期，胡葆森賺到了人生的第一桶金?！安皇亲约憾嘤薪?jīng)驗，也不是自己多聰明，主要還是趕上了好時(shí)候?！彼t虛地說(shuō)。

民企生存之道
    此后，胡葆森帶著(zhù)在香港賺到的第一桶金，回到家鄉河南，一開(kāi)始是和當地的建行等股東合資成立建業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。兩年后，國家要求金融機構退出實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，胡葆森買(mǎi)下了建行的股份，成為一名實(shí)實(shí)在在的民營(yíng)企業(yè)家。
    從在國企工作到與國企合作，再到全盤(pán)接手自主經(jīng)營(yíng)，不同所有制條件下胡葆森是如何游刃有余地堅守到現在呢？
    今年年初，胡葆森寫(xiě)了一篇文章——《在變與不變中繼續前行》，一個(gè)人一個(gè)企業(yè)，他的整個(gè)生命周期就是一直會(huì )在變和不變中前行。有些東西是不變的，有些東西是變的。
    “價(jià)值觀(guān)是不能變的，道德標準不能變，做事情的態(tài)度、做事情的原則是不能變的。但是經(jīng)營(yíng)和管理方面很多東西是可以變的?！?BR>    胡葆森進(jìn)一步解釋?zhuān)髽I(yè)的環(huán)境在變，社會(huì )的環(huán)境也在變，商業(yè)模式也在變，經(jīng)營(yíng)策略在變。
    整個(gè)過(guò)程中唯一一點(diǎn)沒(méi)有變，就是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，對于是非、道德這些標準是完全沒(méi)有變的。做事情的態(tài)度就是追求卓越，價(jià)值觀(guān)沒(méi)有變，做事情的態(tài)度沒(méi)有變，做人的原則沒(méi)有變。
    對于民企的生存之道，不少企業(yè)家都有論及，尤其自去年以來(lái)，關(guān)于“國進(jìn)民退”的討論便不絕于耳。
    雖已成為香港的永久居民，但胡葆森更樂(lè )于將自己標榜為河南的民營(yíng)企業(yè)家，二十多年的打拼經(jīng)歷，讓他對中國經(jīng)濟與民企的生存之道有自己的理解。
    “21世紀對中國來(lái)說(shuō)是一個(gè)戰略機遇期，在這樣的機遇期內，民企最重要的還是在國家整個(gè)經(jīng)濟、政治、文化、社會(huì )、生活整個(gè)進(jìn)步的過(guò)程中，一定要找到自己的位置，什么行業(yè)，什么戰略，什么區域。只要你確定了自己的市場(chǎng)，確定了自己的行業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，目光遠大，腳踏實(shí)地，就有你自己的立足和生存之地，相應地，國進(jìn)民退這些東西就會(huì )離得很遠?！?IMG style="BORDER-RIGHT: 0px solid; BORDER-TOP: 0px solid; BORDER-LEFT: 0px solid; BORDER-BOTTOM: 0px solid" alt="" src="http://www.textilesprinter.com/admin/admin/uploadfiles/News_1281492906.jpg" onload="if(this.width>500)this.width=500;" align=right>

建業(yè)足球——河南人的驕傲
    地產(chǎn)之外，胡葆森的另外一張“名片”是足球。
    他是河南足球的奠基者，十七年來(lái)全情投入，建業(yè)足球成為中國足球職業(yè)化改革以來(lái)唯一沒(méi)有易幟的足球俱樂(lè )部，并取得了中超聯(lián)賽2009賽季季軍的傲人成績(jì)。
    在許多河南人眼中，老胡和建業(yè)足球為全河南人民爭了一口氣，長(cháng)了一把臉。
    胡葆森回憶，1994年中國的足球職業(yè)化改革，需要企業(yè)去支持。當時(shí)遺憾的是，在職業(yè)化改革的早期階段，河南這支足球隊沒(méi)有省內企業(yè)去贊助它。當時(shí)有一個(gè)外省的企業(yè)想贊助。
    后來(lái)媒體披露了這個(gè)消息之后，他憑著(zhù)河南本土的這樣一種樸素的責任感，再加上他對體育的愛(ài)好，就參與了這樣一個(gè)競爭，最后比較幸運地獲取了投資足球這樣一個(gè)機會(huì )。
    在中國企業(yè)家中，涉足足球產(chǎn)業(yè)的并非胡葆森一人，但包括李書(shū)福在內的企業(yè)家搞足球最后都傷了心，只有胡堅持了十七年，并有著(zhù)完整的經(jīng)歷，“這件事情給我的人生經(jīng)歷，還是提供了總結和思考的機會(huì )”。
    對于中國的足球改革，胡葆森有自己的看法：書(shū)福先生的性格是大刀闊斧型的，中國足球恰恰不具備這種闊斧的前進(jìn)條件，所以他當時(shí)對搞足球的艱巨、復雜、長(cháng)期性，思想準備不足，介入了一年多就撤出了。

君子之交淡如水
    對于被稱(chēng)作“中國房產(chǎn)三君子”的說(shuō)法，胡葆森立馬糾正，“其實(shí)中國地產(chǎn)界有很多君子，就不只是我們三個(gè)。只是說(shuō)我們三個(gè)關(guān)系比較好，在一起交流比較多，平時(shí)一致性的行動(dòng)也比較多，所以媒體有這樣一種說(shuō)法。我們是以君子的標準去要求自己，我想隨著(zhù)中國城市化的加速，會(huì )有越來(lái)越多成功的地產(chǎn)界企業(yè)家會(huì )為這個(gè)行業(yè)、社會(huì )的整體進(jìn)步發(fā)揮越來(lái)越多的作用”。
    胡的謙遜由此可見(jiàn)一斑，正是這份成熟與謙遜，讓他擁有了許多君子之交。
    他也坦承，在國內地產(chǎn)界也好，企業(yè)界也好，確實(shí)有一批非常好的朋友。其實(shí)大家相處，方法很簡(jiǎn)單，就是以誠相待。
    另外，作為在河南的區域化發(fā)展的一個(gè)企業(yè)，胡葆森總是很樂(lè )意為朋友進(jìn)入河南這個(gè)市場(chǎng)提供一些幫助；另一方面，他還喜歡將自己在河南這個(gè)區域做企業(yè)，做了十八年的一些經(jīng)驗和教訓跟大家交流?！拔矣X(jué)得這也是我人生的一些非常慶幸的事情，有這么多朋友，也感到幸福?！闭f(shuō)到此，他滿(mǎn)臉的笑意。
    2008年，建業(yè)地產(chǎn)在香港上市。雖然沒(méi)有趕上地產(chǎn)業(yè)上市的最好時(shí)光，但它的陣勢卻稱(chēng)得上輝煌。在香港公開(kāi)招股時(shí)，柳傳志、潘石屹、王石、李思廉、任志強、馮侖、方風(fēng)雷等商界風(fēng)云人物悉數到場(chǎng)，被港媒戲稱(chēng)為“八星助陣”。其中不少人還以個(gè)人名義認購了上千萬(wàn)美元的建業(yè)股票。
    君子之交淡如水，胡葆森用事實(shí)證明了這一點(diǎn)。
    憑著(zhù)良好的人脈和堅守的商業(yè)模式，他被推選為中國企業(yè)家俱樂(lè )部第四任執行理事長(cháng)。在他之前，從2007年到2009年，擔任輪值理事長(cháng)的分別是阿里巴巴集團主席和首席執行官馬云，蒙牛集團主席、執行董事牛根生，復地(集團)股份有限公司董事長(cháng)郭廣昌。

財富與夢(mèng)想
    長(cháng)江商學(xué)院院長(cháng)項兵曾說(shuō)，每個(gè)人都應該有自己的夢(mèng)想，但是每個(gè)人的夢(mèng)想不一定是一樣的。胡葆森特別同意這句話(huà)，他說(shuō)，“有些人夢(mèng)想做世界級企業(yè)，我就夢(mèng)想做一個(gè)河南這樣一個(gè)區域的企業(yè)，就希望通過(guò)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，為這個(gè)區域的整體進(jìn)步，為政治、經(jīng)濟、文化、社會(huì )和生態(tài)多個(gè)方面的整體的進(jìn)步能做一點(diǎn)事情，我自己也感到非常的滿(mǎn)足”。
    兩次登上《福布斯》中國富豪榜，目前身家超過(guò)30億元，胡葆森又如何看待財富？在采訪(fǎng)快結束時(shí)他道出，“財富不是永久的朋友，而朋友卻是永久的財富，所以財富就是你實(shí)現人生的價(jià)值觀(guān)，包括剛才講的夢(mèng)想的過(guò)程中的一些手段，它不是目的”。
    此前在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，胡葆森說(shuō)過(guò)自己對生活看得比較淡，“下過(guò)鄉，在事業(yè)上吃過(guò)很多苦，沒(méi)有過(guò)正常人的生活。如果讓我穿得破破爛爛，吃白菜、咸菜、稀飯，甚至把菜葉子都吃了，也算是一種經(jīng)歷、體驗，像現在這個(gè)年代的人都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)”。
    他承認自己是一個(gè)憂(yōu)患感很重的人，在一個(gè)人主掌的企業(yè)里，倍感孤獨?！八枷肷鲜怯泄陋毜臅r(shí)候，有時(shí)候我們在思考問(wèn)題，或者在某一個(gè)角度，或者某一個(gè)深度思考問(wèn)題的時(shí)候，能夠交流的人并不是很多?！痹趯υ?huà)中他感嘆。

（劉雁，騰訊財經(jīng)記者）

    即使將目光放諸當今中國最優(yōu)秀的雜志之林，《中國企業(yè)家》亦是其中獨特而出脫的一分子。有目共睹，25年彈指一揮間，在傳媒業(yè)內歷經(jīng)艱苦卓絕的打拼與開(kāi)拓之后，《中國企業(yè)家》如今已經(jīng)成為中國眾多商業(yè)雜志中的一面旗幟。當然，現在任誰(shuí)也看不出創(chuàng )辦之初的《中國企業(yè)家》那種聲音微弱、面目模糊的狀態(tài)。在《經(jīng)濟日報》系的大家庭里，它曾是姥姥不親舅舅不愛(ài)的角色。目前《中國企業(yè)家》的大局面完全源自1996年劉東華引領(lǐng)的“二次創(chuàng )業(yè)”，這是一個(gè)業(yè)界公認的事實(shí)。與胡舒立時(shí)代的《財經(jīng)》雜志類(lèi)似，劉東華也將辦刊人對雜志的引領(lǐng)和推動(dòng)作用發(fā)揮到了極致。
    君子和而不同?，F年47歲的劉東華符合大眾對于媒體掌舵人的想象：隨和、溫文爾雅、擅長(cháng)表達且言辭極具邏輯。但另外一方面，和大多數知名辦刊人不同，他并不刻意低調，自外于公共輿論。當然，我們也因此有了更多機會(huì )聆聽(tīng)他的思想布道。我們發(fā)現，在人生的諸多本質(zhì)領(lǐng)域，他都有著(zhù)獨有的見(jiàn)地；此外，他總是富于總結且善于形成理論成果。比如，客觀(guān)公正地報道，高貴地掙錢(qián)，是經(jīng)常掛在他嘴邊的口頭禪。他為嚴肅媒體的經(jīng)營(yíng)鏈條進(jìn)行了很好的歸納：公信力——創(chuàng )造基于公信力的影響力——把基于公信力的影響力轉化成效益，這三個(gè)要素完成了經(jīng)營(yíng)鏈條的良性循環(huán)。在刊物經(jīng)營(yíng)理念背后，我們可以尋蹤至他一貫堅持的人生論和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)正氣、走正道式的陽(yáng)光進(jìn)取心態(tài)。而當我們追問(wèn)《中國企業(yè)家》何以能贏(yíng)得企業(yè)家們的廣泛尊重，中國企業(yè)家俱樂(lè )部何以能吸引到如此之多的卓越企業(yè)家時(shí)，亦可在此處找到原因。
    循著(zhù)“老友記”一貫的視角，我們穿越具體的人生成就，探尋價(jià)值觀(guān)和優(yōu)秀行為方式對人生的驅動(dòng)力。不言而喻，劉東華是人生智慧的“富礦”。

人生的價(jià)值源自對社會(huì )需求的滿(mǎn)足
    帶著(zhù)某種時(shí)代的烙印，“成為對社會(huì )有價(jià)值的人”這一信條自幼即已深入劉東華腦海。他戲言，因為自己是家里最小的孩子，他一開(kāi)始就不用考慮與自己利益相關(guān)的事情，也有了更多時(shí)間“仰望星空”。當時(shí)看來(lái)，對社會(huì )奉獻最大價(jià)值的方法就是成為政治家，這也成為他最初的人生目標。大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入新聞媒體，雖未能如愿，但他依然堅持，滿(mǎn)足社會(huì )需求帶來(lái)的滿(mǎn)足感和幸福感要遠超過(guò)對于自己需求的滿(mǎn)足，個(gè)人有限的時(shí)間和資源必須實(shí)現社會(huì )價(jià)值的最大化。
    “我們真正看重的是通過(guò)這本雜志給企業(yè)家，通過(guò)企業(yè)家給企業(yè)，乃至通過(guò)企業(yè)給社會(huì )帶來(lái)的價(jià)值有多大。同這個(gè)價(jià)值相比，個(gè)人犧牲的價(jià)值不值一提?！?BR>    劉東華一向是自信的，他信奉，生命的意義在于因為自己的存在能夠讓這個(gè)世界更美好。只要還存在一些別人需要，而自己也能做得更好的事情，就必須義不容辭地去嘗試。正是出于這一點(diǎn)，他當年毅然接手別人都“躲著(zhù)走”的《中國企業(yè)家》，以自己的價(jià)值觀(guān)確定了雜志的品格，并最終開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)新的局面。

做真正的自己
    天才作家王爾德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“每個(gè)人生下來(lái)都是王，而大多數人卻在放逐中死去?！痹谝粋€(gè)充滿(mǎn)誘惑和機遇的時(shí)代，堅持理想似乎尤為困難，太多機會(huì )主義的陷阱環(huán)伺以待。借著(zhù)近水樓臺先得月的優(yōu)勢，劉東華喜歡與企業(yè)家們交流關(guān)于成功的話(huà)題。他發(fā)現，身處充滿(mǎn)變數的市場(chǎng)環(huán)境中，其實(shí)很多卓越的企業(yè)家也是在企業(yè)實(shí)踐中不斷矯正目標一路走來(lái)的，他們往往走上一個(gè)臺階后才去想更為廣闊的未來(lái)，創(chuàng )業(yè)之初普遍沒(méi)有想象到自己可以走那么遠，做這么大，承擔如此重的責任。而作為一個(gè)更為理想主義的人，劉東華認為自己的獨特之處在于，他一開(kāi)始就樹(shù)立了宏大的人生目標，并一直朝著(zhù)目標行進(jìn)。能夠成功堅持這一點(diǎn)主要得益于一種信念：不做自己鄙視的事情，做真正的自己。這種信念會(huì )提醒你，不要去在乎別人給你多少報酬，真正需要在乎的是別人是不是妨礙你成為你想要做的人。
    劉東華說(shuō)：“青年人要成功首先要弄清楚自己要做的人是誰(shuí)。每個(gè)人都有一個(gè)金礦，所以要認真傾聽(tīng)自己內心的呼喚，然后找到自己最想做的，最擅長(cháng)的事情與社會(huì )的對接點(diǎn)，這就是你的金礦?！?BR>    幾年前，劉東華曾在學(xué)習型中國的論壇上發(fā)表過(guò)一次題為《做真正的自己》的演講。演講中，他發(fā)出著(zhù)名的“人生經(jīng)典四問(wèn)”，至今仍在網(wǎng)絡(luò )上流傳，并引起強烈反響?！八膯?wèn)”如下：“你知道在你身上、每個(gè)人身上都擁有著(zhù)代表人類(lèi)精神的偉大基因嗎？你知道你在背叛自己?jiǎn)?？你知道你是天才嗎？你知道你還能找回真正的自己、做回真正的自己?jiǎn)?？”在他看?lái)，只要我們永遠懷有一顆感恩的心，敬畏生命，熱愛(ài)生活，執著(zhù)夢(mèng)想，堅守原則，就一定能找回真正的自己，做回真正的自己。
    做真正的自己，實(shí)則強調的是對理想主義的堅守，而“人生經(jīng)典四問(wèn)”，實(shí)在是拂去煩躁，認識自我的當代版醒世恒言。

人皆我師
    孔子說(shuō)，三人行，必有我師焉。但在劉東華這里，各種人都有值得學(xué)習的地方，問(wèn)題的關(guān)鍵在于你是否知道自己想要的人生，以及善不善于發(fā)現，擅不擅長(cháng)學(xué)習?！叭绻悴恢雷约盒枰裁?，即使滿(mǎn)山寶貝，與你又有什么關(guān)系呢？”
    他的思考總是如此辯證。而他保持自信及積極心態(tài)的一大保障就是非常善于把各種消極的東西變成正向的能量。比如，他認為，貴人有兩種，傳統意義上的貴人可能是在關(guān)鍵的時(shí)候拉你一把，幫助你，成就你。但邪惡的力量、挫折則幫你激發(fā)內在潛力，這種貴人可以幫助你成就遠處的大事，當然，如果你沒(méi)有足夠的能力可能就被他們毀掉了。

欣賞到靈魂里?批判到骨子里
    同中國最優(yōu)秀的企業(yè)家交往，并與他們結成兄弟般的友情，在外界看來(lái)這是一件很有壓力的事情，但劉東華總能對此游刃有余。這與他獨有的讀人術(shù)和交際原則不無(wú)關(guān)系。
    “欣賞到靈魂里”是指，他非常擅長(cháng)很快地判斷出一個(gè)人的基本面，并發(fā)現一個(gè)人靈魂里最深最美的東西，或者是大家都已發(fā)現但最難欣賞、認同的東西，如此就很容易為一些孤獨的佼佼者所認同。因出色而孤獨的企業(yè)家們總能發(fā)現，最懂他的竟然是劉東華，當然，他們也很容易在他身上發(fā)現自己的缺點(diǎn)?！芭械焦亲永铩本褪侵溉绻吹脚笥训恼`區和缺陷，劉東華會(huì )直言不諱地指出。很多情況下這是以第一句話(huà)為前提的，如是則別人一時(shí)難以接受，但回過(guò)頭總會(huì )慢慢體會(huì )苦心。
    此外，作為媒體人，劉東華認為自己在判斷人和事上，必須看得更準更遠，方能保持獨立性。他說(shuō)，“我喜歡首先從價(jià)值上做判斷，是不是好人，做的事是不是好事，之后再看他的能力，好人需要與之匹配的能力才能做成好事，否則只能是被侮辱和損害的對象。而我看準的事情絕不會(huì )因為輿論一時(shí)的變化而變化，反而會(huì )適時(shí)站出來(lái)為他說(shuō)話(huà)?！?/P>

先論是非  再論成敗
    2008年的一場(chǎng)金融危機，深刻暴露了西方引領(lǐng)了幾百年的人類(lèi)商業(yè)文明的潛在危害。這種商業(yè)文明價(jià)值觀(guān)上的最大問(wèn)題是只論成敗不分是非，通過(guò)傷害別人、傷害未來(lái)、傷害地球來(lái)取得成功。而作為中國優(yōu)秀企業(yè)家追尋可持續增長(cháng)方式的集體意志的表達，先論是非，再論成敗這一全新商業(yè)文明價(jià)值觀(guān)應運而生。
    經(jīng)由中國企業(yè)家論壇及綠色年會(huì )等公共活動(dòng)的傳播，這一價(jià)值觀(guān)受到越來(lái)越多的人的理解和認同。我們看到，在個(gè)人層面，它首先是劉東華等人重要的行事原則；在群體層面，它實(shí)則是感召、串聯(lián)中國優(yōu)秀企業(yè)家群體的精神內核。
    在劉東華看來(lái)，目前整個(gè)社會(huì )正值制度創(chuàng )新不足、改革動(dòng)力消退之際，目標大而惹眼、政治地位又不相稱(chēng)的社會(huì )群體必然容易遭遇誤解或傷害，乃至遭遇故意“誤解”或“意外”傷害，企業(yè)家尤其是民營(yíng)企業(yè)家們顯然屬于這樣一類(lèi)群體。他以“王石悖論”生動(dòng)揭示了這一情勢：前些年王石說(shuō)萬(wàn)科拿地不行賄，遭到了幾乎所有人的質(zhì)疑與嘲笑，因為幾乎所有人都相信，在當今中國的發(fā)展階段、在當今的國情下，不行賄幾乎是沒(méi)有辦法做房地產(chǎn)的；反過(guò)來(lái)，如果王石說(shuō)萬(wàn)科拿地靠行賄，幾乎所有人又會(huì )義正辭嚴地譴責王石、聲討萬(wàn)科，甚至會(huì )認為萬(wàn)科該死，王石該死。那么，說(shuō)不行賄就是騙子，說(shuō)行賄就罪該萬(wàn)死，在這樣的社會(huì )環(huán)境和輿論氛圍里，走正道、樹(shù)正氣的企業(yè)家其實(shí)面臨著(zhù)巨大的壓力。而中國企業(yè)家俱樂(lè )部正是這樣一個(gè)平臺，它呈現企業(yè)家的主體人格，也聚攏了那些走正道的企業(yè)家，他們在這里相互給對方勇氣和鼓勵，并力圖給后來(lái)的創(chuàng )業(yè)者提供借鑒——以走正道的方式也可以做出成功的企業(yè)，力避舊式商業(yè)文明繼續侵蝕中國企業(yè)界。

    既然是“老友”，那么在他們身上發(fā)現與老胡相似的秉性與價(jià)值觀(guān)似乎并不意外，而這一點(diǎn)在劉東華身上則表現的尤為突出。乃至當你熟悉了老胡的話(huà)語(yǔ)體系后，與劉的交流不僅絲毫不存在溝通難題，更有著(zhù)一份親切和歸屬感。劉東華也承認，雖然與老胡做的是不同的事，但在大的價(jià)值判斷上，包括人生觀(guān)，都非常接近，似乎只是在用不同方式來(lái)踐行這些理念而已。理想主義，價(jià)值觀(guān)驅動(dòng)，這些卓越的人生論已在他們的生命里生根發(fā)芽并絢麗綻放，現在我們期待的是在更長(cháng)的時(shí)間段里，它所孕育的更為奇異的果實(shí)。

    建業(yè)省域化發(fā)展的道路上，我曾和團隊一起，在平頂山、洛陽(yáng)參與了城市的建設。
    我想，很多年后，人們看待建業(yè)，或許不會(huì )僅僅因為建業(yè)參與和推動(dòng)了城市化進(jìn)程、創(chuàng )造了物質(zhì)文明，而是在這個(gè)過(guò)程中建業(yè)留下的無(wú)形的、具有價(jià)值和意義的事物。除了對河南的社會(huì )、文化、經(jīng)濟、生態(tài)等帶來(lái)的影響與改變，還有對區域的熱愛(ài)、做事執著(zhù)的信念、探索的精神，等等，都將在河南的發(fā)展史上留下濃重的一筆。

——建業(yè)集團助理總裁、總裁辦公室主任  嚴家杰

    “省域化發(fā)展模式”是中國地產(chǎn)發(fā)展史上較為獨特的戰略選擇，這為中國區域經(jīng)濟的發(fā)展提供一種可能，那就是本土企業(yè)與當地互為依賴(lài)互為成長(cháng)的模式。
    我曾在平頂山負責項目開(kāi)發(fā)，親身經(jīng)歷了城市新城在我們的推動(dòng)下，從荒涼到繁華，從無(wú)人問(wèn)津到備受關(guān)注的城市變遷。我們欣慰于團隊給城市帶來(lái)的改變，也感恩于企業(yè)戰略帶給我們的成長(cháng)與發(fā)展空間。

——營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理中心總經(jīng)理  李莉

    我是從一期一期的《建業(yè)》中，逐漸勾勒出建業(yè)在我心中的圖景。建業(yè)的戰略非常清晰，2005年前后，月刊講述了建業(yè)省域化發(fā)展戰略為什么選擇、做了哪些資源準備；后來(lái)，月刊又逐漸傳達了在戰略執行過(guò)程中誕生的文化，如“站在兩個(gè)高度”、“四個(gè)高度統一”等。沒(méi)有實(shí)踐，就沒(méi)有相應的文化，我認為這就是企業(yè)對社會(huì )文化的貢獻。

——《老鄭州》系列圖書(shū)著(zhù)作人、作家  趙富海

    10余年來(lái)，胡葆森和建業(yè)以自己的行動(dòng)，在影響著(zhù)別人的價(jià)值觀(guān)。一種不需太多證詞的規律是，建業(yè)一旦來(lái)到河南的某個(gè)城市，便成為當地最高人居標準的范本，成為當地美好人居的理想化追求。

——《大河報·大河財富》

    建業(yè)省域化的發(fā)展戰略可以促使公司將精力集中到一個(gè)集中的區域，但是這么做也許會(huì )有一些風(fēng)險，比如，風(fēng)險過(guò)度集中，對一地一城的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境趨于依賴(lài)。另外，假如該區域內的一些城市購買(mǎi)力有待培養的話(huà)，地產(chǎn)企業(yè)的資金回報并不像在大城市那樣高。但是建業(yè)無(wú)畏地面對了這些風(fēng)險，因而也使得企業(yè)具備了長(cháng)期發(fā)展的持續性。

——《中國房地產(chǎn)報》評論員

在中原的企業(yè)家中，如果問(wèn)誰(shuí)擁有最深厚的人脈？誰(shuí)享有最廣泛的公眾知名度？誰(shuí)顯得謙和穩健而又從容坦誠？答案或許只有一個(gè)：胡葆森先生。在復雜的全國房地產(chǎn)市場(chǎng)格局中，建業(yè)集團堅守河南的戰略顯得格外引人注目。

——《第一財經(jīng)日報》記者  石玉

    在世博會(huì )，看到美國館中，除了三個(gè)體驗片，就是那些大名鼎鼎、振聾發(fā)聵的知名企業(yè)：微軟、通用、蘋(píng)果……
    建業(yè)一直在努力做一個(gè)好企業(yè)，18年18城，這里面包含了無(wú)數汗水和堅持不懈的斗志。建業(yè)，可以成為依靠努力拼搏成就自我的企業(yè)范本，我始終這樣認為。

——營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理中心品牌管理部  劉偉

    三門(mén)峽公司又摘地了！我們非常激動(dòng)。一個(gè)企業(yè)完全地融入到一個(gè)城市，這種持續發(fā)展的行為就是最好的見(jiàn)證。

——建業(yè)三門(mén)峽公司  李建軍

    如果德國隊得了世界杯冠軍，那是眾望所歸。對于德國隊的整體表現，連老子天下第一的中國觀(guān)眾都贊不絕口。德國隊球踢得好，運球如行云流水。更難得的是，德國球員有真正的集體主義精神（不假集體主義之名，行個(gè)人主義之實(shí)），而且表現得謙虛謹慎、戒驕戒躁。如果荷蘭隊得了冠軍，大部分觀(guān)眾也不會(huì )有意見(jiàn)。在荷蘭隊的球迷來(lái)看，這支歐洲勁旅也有奪冠的可能，荷蘭隊只要運氣稍稍好一些，決賽就可以進(jìn)球，而且還不止進(jìn)一球。但如果從球員的身價(jià)看，西班牙卻是必勝的無(wú)敵艦隊（西班牙曾經(jīng)是全球第一大帝國，其無(wú)敵艦隊稱(chēng)霸海上，英語(yǔ)中“armada”一詞專(zhuān)指“西班牙無(wú)敵艦隊”）?？梢灾v，足球就是金錢(qián)掛帥。
    西班牙球隊隊員轉會(huì )的平均身價(jià)是3800萬(wàn)美元，其中身價(jià)最高的是埃爾南德斯（Xavi Hernande），8740萬(wàn)美元。他再努力一下，就可以趕上阿根廷隊的梅西（Lionel Messi）了。梅西的轉會(huì )費是1.760億美元，全世界最高。但阿根廷隊員的平均轉會(huì )費只有2030萬(wàn)美元。踢進(jìn)世界杯前八強的球隊，其隊員的平均轉會(huì )費依次為：西班牙3800萬(wàn)美元、巴西2060萬(wàn)美元、阿根廷1710萬(wàn)美元、德國1710萬(wàn)美元、荷蘭1490萬(wàn)美元、烏拉圭380萬(wàn)美元、加納340萬(wàn)美元。據說(shuō)世界杯八強中沒(méi)有灰姑娘。沒(méi)有灰姑娘，卻有落難公子。英國足球隊隊員的平均轉會(huì )費是2760萬(wàn)美元，僅排在西班牙隊之后，卻并未能夠打入八強，令英國人痛心不已，連英國首相都公開(kāi)表示有關(guān)裁判執法不公。
    不管身價(jià)與球技是否能夠直接掛鉤，國外足球確實(shí)是一個(gè)很來(lái)錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，足球隊員的人均創(chuàng )收水平也確實(shí)了得。就連朝鮮足球隊隊員的平均轉會(huì )費也高達63.7萬(wàn)美元。我們朝思暮想地要搞經(jīng)濟轉型，要大力發(fā)展附加值高的行業(yè)，足球這樣的高收入行業(yè)如何？體育運動(dòng)也是一個(gè)來(lái)錢(qián)的行當?！澳涂恕焙汀鞍⒌线_斯”等由明星代言的球衣、球鞋在中國的銷(xiāo)路甚好，而且賣(mài)的比在美國的價(jià)錢(qián)還要高。但足球我們弄不來(lái)。這點(diǎn)我們已經(jīng)有了共識。不過(guò)，蛇有蛇路，貓有貓路，老鼠的后代會(huì )打洞。我們擅長(cháng)借助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和大力發(fā)展資本市場(chǎng)來(lái)搞活經(jīng)濟。足球明星的收入雖高，卻是要真本事的，很難弄虛作假。國內足球可以作假，但歐洲杯、世界杯實(shí)況轉播，在全世界幾億人的眾目睽睽之下，作假難度太高，對中國的能工巧匠來(lái)說(shuō)也是難度太高。
    除了招財進(jìn)寶之外，足球比賽和其他體育比賽還有更重大的意義。橄欖球、棒球、籃球和冰球是美國人民喜聞樂(lè )見(jiàn)的體育比賽。除此之外，美國還有高爾夫和網(wǎng)球等許多其他體育比賽?？梢哉f(shuō)是五天一大賽，三天一小賽。從理論上說(shuō)，美國人有看不完的體育比賽，只要喜歡看球賽，就可以生活幸福、充實(shí)。這樣社會(huì )就比較安定團結。美國喜歡提意見(jiàn)的人不少，有的時(shí)候還要上街游行，但很少有曠日持久的大規模群眾抗議活動(dòng)，原因之一就是很多人要看球賽。有重大賽事很多人都要回去看球賽。
    中國的足球幾乎沒(méi)有希望，很多人為此自慚形穢。其實(shí)完全沒(méi)有必要。一個(gè)國家的足球是否發(fā)達，乃至體育是否發(fā)達，與一個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)達程度沒(méi)有直接關(guān)系，與一個(gè)民族的文明程度沒(méi)有直接關(guān)系，與一個(gè)民族的身體素質(zhì)也沒(méi)有直接關(guān)系。西班牙雖然捧走了世界杯的冠軍獎杯，但國內經(jīng)濟一團糟，失業(yè)率高達20%。瑞士和加拿大是西方發(fā)達國家，但足球踢得并不好——盡管其水平在中國之上。美國是體育大國，而且居然狗膽包天，要與人心齊、泰山移的中國爭搶奧運會(huì )金牌總數。但美國的肥胖者人數，不管是相對人數還是絕對人數，在全世界都排第一，而且是遙遙領(lǐng)先?？梢?jiàn)，籃球明星再多，體育獎牌再多，與普通民眾的體質(zhì)并無(wú)多少關(guān)系。
    《動(dòng)物農場(chǎng)》的作者英國作家喬治·奧威爾（George Orwell）對人性和意識形態(tài)有入木三分的精辟論述，對足球運動(dòng)亦如此。在《體育精神》（The sporting spirit）一文中，他指出：面對足球比賽，“觀(guān)眾后面是國家，而觀(guān)眾們居然真的以為，至少是在短時(shí)間內相信，跑跑、跳跳、踢踢球是對一個(gè)民族品德的考驗”。

（朱偉一，社科院法學(xué)所兼職教授）

   驕陽(yáng)似火的六月的最后一天，建業(yè)集團2010年現場(chǎng)工作會(huì )議按照在項目召開(kāi)的傳統，來(lái)到了洛陽(yáng)中亞置業(yè)世紀華陽(yáng)項目①。在這里，所有參會(huì )的職業(yè)經(jīng)理人都受到了極大的震撼。世紀華陽(yáng)項目團隊細致的客戶(hù)關(guān)懷、獨具創(chuàng )意的產(chǎn)品設計、精致的花園景觀(guān)、苛刻的成本控制等一系列做法都讓集團高層贊嘆不已。尤其是在這一系列努力下，面臨已然開(kāi)始的房地產(chǎn)調控政策，世紀華陽(yáng)在上半年就完成了全年的銷(xiāo)售任務(wù)。這樣傲人的成績(jì)讓集團董事長(cháng)胡葆森先生大加贊揚，同時(shí)向與會(huì )各分支機構負責人提出了“找差距、見(jiàn)行動(dòng)、出效果”的具體要求。
在洛陽(yáng)華陽(yáng)，物業(yè)管理與開(kāi)發(fā)商配合得非常默契。從總經(jīng)理到普通員工，每個(gè)人對保安、保潔都非常尊重。在世紀華陽(yáng)，客戶(hù)中心的電話(huà)被員工戲稱(chēng)為“內部110”。一切以業(yè)主為先，業(yè)主房子出現的任何問(wèn)題都必須馬上解決。華陽(yáng)的2000多個(gè)客戶(hù)，客戶(hù)中心都記錄著(zhù)他們的生日，公司也專(zhuān)門(mén)安排了人員和車(chē)輛，每天為客戶(hù)送生日蛋糕和鮮花。這些都讓我們產(chǎn)生了極大的興趣。而它的操盤(pán)手則是屢屢被老胡稱(chēng)贊人品正直的張春峰先生。

    初見(jiàn)洛陽(yáng)中亞置業(yè)總經(jīng)理張春峰時(shí)，總會(huì )被他“江湖大哥”式的氣魄“震懾”，講話(huà)大嗓門(mén)、笑聲爽朗、不拘小節，甚至還有點(diǎn)“霸道”、與人兄弟相稱(chēng)，誤以為他的性格會(huì )和他的外在表現一樣，是粗線(xiàn)條的速寫(xiě)。卻不知，在這極“爺們兒”的外表之下，卻是細到骨子里的內心，追求完美的做事風(fēng)格。
    從鄭州商品交易所總會(huì )計師，到未來(lái)集團總經(jīng)理，作為河南經(jīng)濟發(fā)展的參與者，數十年來(lái)，他以與眾不同的人格魅力和對產(chǎn)品和服務(wù)執著(zhù)的追求，獲得了廣泛認同。外表粗獷、內心細膩的他有著(zhù)怎樣的成長(cháng)經(jīng)歷，這些經(jīng)歷又對他的事業(yè)產(chǎn)生了怎樣奇妙的化學(xué)反應；他身上那些閃亮的稟賦與品質(zhì)，吸引著(zhù)我們的目光。在與張春峰長(cháng)達三個(gè)小時(shí)的對話(huà)中，我們一直努力探求商業(yè)運營(yíng)中經(jīng)營(yíng)管理者應具備的品格、他運籌帷幄商海背后的思維方式和行為方式，希望為建業(yè)年輕人的成長(cháng)提供最易學(xué)習的經(jīng)驗。

艱辛少年時(shí)
    少年張春峰出生在南陽(yáng)唐河縣的一個(gè)小山村。村子里只有六、七戶(hù)人家，二十多口人。父母是樸實(shí)的農民，沒(méi)什么文化，父母的教育只是教兄弟姊妹四個(gè)人“要好好學(xué)習，要聽(tīng)老師的話(huà)”。當時(shí)村子里的小學(xué)只有一間教室，一共五個(gè)年級，每個(gè)年級的學(xué)生坐一排。石頭上搭個(gè)木板就是少年時(shí)學(xué)習的書(shū)桌。窮困的生活，艱苦的環(huán)境，成了激勵他勤奮的最初因素。參加高考時(shí)，張春峰以?xún)?yōu)異的成績(jì)在407名畢業(yè)生中，成為6名考上南陽(yáng)糧食學(xué)校的學(xué)生之一，開(kāi)始系統學(xué)習財務(wù)方面的知識。
    勤奮、追求完美、為人正直、實(shí)在，是他對自己做人做事的總結，也是從少年時(shí)期不斷形成的。這些性格的形成一方面是艱苦的環(huán)境所致，另一方面也許是天性使然。張春峰的事業(yè)獲得了一定的成功，也得益于最初那所普通甚至破爛的村小學(xué)。后來(lái)，他出資十幾萬(wàn)元，把那間房子改成了一座兩層樓，有洗手間和教師辦公室的小學(xué)。
    由于在校品行優(yōu)良、成績(jì)優(yōu)秀，張春峰19歲畢業(yè)時(shí)被學(xué)校推薦到鄭州市糧貿公司工作，成了村子里第一個(gè)走出來(lái)“吃皇糧”的人。第一份工作是協(xié)助出納當記賬員。他和一起分去的年輕人一樣，每天都會(huì )提前半個(gè)小時(shí)到單位，打掃衛生、擦桌子、幫老同志打好熱水、洗好茶杯。每個(gè)星期六下午，單位組織大掃除，也都是他和同去的年輕人賣(mài)力的身影。當時(shí)的社會(huì )，學(xué)習上進(jìn)蔚然成風(fēng)，下班后、周末，隨時(shí)隨處都能看見(jiàn)年輕人學(xué)習的身影。每個(gè)人都在努力上進(jìn)，希望能取得更高的學(xué)歷，張春峰自然不甘落于人后。于是，學(xué)習也成了他在閑暇時(shí)間唯一的娛樂(lè )方式，他以這種方式不斷完善著(zhù)自己。
    當時(shí)在他所做的具體工作中，需要做兩本賬，一本是明細賬，是活頁(yè)的，如果有錯誤，可以直接去掉或者修改；另一本是銀行賬，每頁(yè)都是對應的頁(yè)碼，如果出現錯誤，可以用紅筆進(jìn)行規范的修改。為了讓賬簿看起來(lái)清晰漂亮，每頁(yè)他總是認真填寫(xiě)，偶爾出現筆誤，他就再買(mǎi)一本新賬簿，從頭到尾全部重新謄寫(xiě)。為了不影響白天的工作，這些工作他通常是深夜在辦公室加班完成。故而每次單位組織評比，他的賬簿總是第一名。正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓上級領(lǐng)導不斷看到他力求完美的工作表現，從此，他也一直享受著(zhù)職業(yè)道路逐步向上帶給自己的成功快感。從出納到會(huì )計，再到財務(wù)科副科長(cháng)，直到總會(huì )計師?？梢哉f(shuō)，會(huì )計應該走的職業(yè)發(fā)展路徑每一步張春峰都沒(méi)有錯過(guò)，只是比別人更快些。

每個(gè)人心中都會(huì )有一桿秤
    1993年，張春峰在鄭州商品交易所工作時(shí)，開(kāi)始了與河南建業(yè)的合作。當時(shí)的建業(yè)還是一個(gè)剛剛成立不久、沒(méi)有太多聲名的企業(yè)，而張春峰卻已經(jīng)是商品交易所的總會(huì )計師?；貞浧鹞裟昱c建業(yè)的種種合作，張春峰滿(mǎn)懷情感地表達一種心緒：“我認識胡總已是幸運，能夠與他合作、向他學(xué)習更是幸運之至?！?BR>    當時(shí)的鄭州商品交易所和建業(yè)合作開(kāi)發(fā)未來(lái)大廈及其周邊一些項目，張春峰擔任該合作項目的工程總指揮。直到1997年項目結束，所有的工程款加起來(lái)，張春峰經(jīng)手的資金超過(guò)7億元人民幣?！敖?jīng)手近十億的資金，張總從來(lái)都沒(méi)有拿過(guò)建業(yè)哪怕一根煙的好處?！焙嵘麻L(cháng)對這件事情印象很深，因為它無(wú)聲地宣告著(zhù)張春峰的“黃金人品”，這使得十幾年后兩人的合作“因信任而簡(jiǎn)單”。
    張春峰對自己要求嚴格，對合作伙伴亦如此。如果乙方在工程出現問(wèn)題或錯誤的時(shí)候，他也毫不手軟，絕對會(huì )毫不留情地指出，嚴令整改。一切以完美地達成目標為導向，把事情簡(jiǎn)單化，就是他一貫的管理風(fēng)格，直到現在。在世紀華陽(yáng)，如果員工拿了乙方的一塊錢(qián)，就視同拿了一萬(wàn)塊錢(qián)。在華陽(yáng)，有明確的規定，不允許吃乙方的一頓飯、不允許收乙方的一個(gè)禮物。
    說(shuō)到這里，你或許明白張春峰在交際場(chǎng)長(cháng)袖善舞的內在原因了。中國的文化里強調“仁義”二字，世人未必全都能夠做到仁義，但終究還是喜歡有仁有義的人?！安灰f(shuō)假話(huà)，一是一，二是二，半點(diǎn)假都不能有！”張春峰這樣要求自己。不會(huì )欺瞞的人，總會(huì )獲得信賴(lài)，有趣之處在于，這既是明理也是潛規則，既是廟堂準則也是江湖之道。
    處世態(tài)度是重要的一方面，性格也有分別。張春峰對內工作時(shí)謹慎、認真，對外交朋友豪爽仗義。張春峰坦言，與人相處，他的想法、觀(guān)點(diǎn)，都會(huì )直接表達，最終目的就是把事情做好，而不太會(huì )考慮其他人對這個(gè)事情的想法，自己的想法是不是和他人一樣。如果上級問(wèn)自己，只需要把自己的想法告訴他，如果上級考慮得不周全，可以從自己這兒補充完善；如果自己的想法錯了，就是一次學(xué)習的機會(huì )?！爸蛔稣_的事”，就是張春峰這種簡(jiǎn)單做事的態(tài)度，贏(yíng)得了同事、朋友、合作伙伴的信任。

那些影響深遠的人
    在每段工作中，張春峰都堅持著(zhù)自己特有的工作方式和待人處世的方法。能取得今天這樣的成績(jì)，他非常感謝那些對他影響深遠的人。
在糧貿公司，對他影響最大的是當時(shí)的總經(jīng)理劉延田，劉延田沉穩、忠厚、本分、實(shí)在的性格和處世哲學(xué)讓張春峰學(xué)會(huì )了做人就是要實(shí)在的道理。
    讓他逐漸具有做事的大格局和開(kāi)拓精神的人，就是張春峰在鄭州商品交易所工作時(shí)期時(shí)任交易所負責人的李經(jīng)謀。李經(jīng)謀是他的老師、長(cháng)輩、領(lǐng)導，李經(jīng)謀做人公正、勇于承擔責任的良好品質(zhì)對張春峰產(chǎn)生了極大影響；同時(shí)，他在工作中積極開(kāi)拓的精神，也在潛移默化中讓張春峰不斷學(xué)習。李經(jīng)謀是他生命中的伯樂(lè )，張春峰后來(lái)的發(fā)展在很大因素上是得益于他的欣賞與培養。
    張春峰在房地產(chǎn)項目操作領(lǐng)域的科班得益于腳踏實(shí)地的實(shí)踐，而領(lǐng)路人就是劉志堅。劉志堅是當時(shí)糧食廳基建處的老處長(cháng)。因為張春峰學(xué)的是財務(wù)，對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)知識可謂一竅不通。這位老領(lǐng)導手把手教會(huì )了他基礎建設方面的知識?！案@位老領(lǐng)導在一起工作、學(xué)習的經(jīng)歷比上幾年大學(xué)還要有用?！睆埓悍迦绱嘶貞浝咸庨L(cháng)對他的影響。再后來(lái)，張春峰就認識了老胡。在張春峰的心里，老胡是他的兄長(cháng)、朋友、老師，老胡在學(xué)識、修養、處事經(jīng)驗等方面也都是他不能企及的，在他心里老胡是企業(yè)家、戰略家，在老胡身上，他學(xué)到了很多。
    和所有成功的實(shí)踐者一樣，張春峰具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，總能非常清晰地判斷消費者的需求是什么，這也是為什么他苦苦追求產(chǎn)品的完美與服務(wù)的貼心。同時(shí)，有能力的人，都具有超強的糾錯能力，這也是為什么世紀華陽(yáng)一期比一期更完美的原因。
    對于年輕人，他也有一些經(jīng)驗要分享——那就是做正確的事，不必看領(lǐng)導的“臉色”，恰如其分地說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)，不必整天揣測上級的想法。工作可以把人累死，但絕不能把心累死。只需要把自己的工作做好、做到最好，把自己的能力發(fā)揮到極致。

    做事情，每件事都要力求完美，做到最好；對待朋友，誠心實(shí)意，互不欺瞞。當我們都在對世紀華陽(yáng)驚人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)贊嘆不已的時(shí)候，張春峰用他直率而細致的性格、賞罰分明的工作方法、目標導向的做事方式從另一面讓我們了解到這一切的緣由所在。

    ①洛陽(yáng)中亞置業(yè)是建業(yè)集團以股權收購的方式獲得的項目公司，張春峰先生是建業(yè)在該項目的合作者之一，同時(shí)也是建業(yè)集團聘請管理該項目的職業(yè)經(jīng)理人。世紀華陽(yáng)為中亞置業(yè)在洛陽(yáng)的首個(gè)城市綜合體項目，項目自2008年啟動(dòng)以來(lái)，多次刷新洛陽(yáng)樓市銷(xiāo)售記錄，2009年單個(gè)項目銷(xiāo)售額占洛陽(yáng)市房產(chǎn)銷(xiāo)售7％份額。

老胡開(kāi)講2010中國地產(chǎn)大河論壇  建業(yè)榮耀見(jiàn)證中原地產(chǎn)歷程
    8月1日，河南發(fā)行量最大的都市報——《大河報》，迎來(lái)創(chuàng )刊15周年的日子。為慶祝大河報創(chuàng )刊15周年，由河南日報報業(yè)集團主辦的“地產(chǎn)下一站，中國向中看”2010中國地產(chǎn)大河論壇于7月31日在鄭州國際會(huì )展中心開(kāi)幕。老胡作為特邀演講嘉賓，發(fā)表了以《中國地產(chǎn)何去何從》為題的演講。論壇尾聲還舉行了“中國地產(chǎn)大河獎”15人15強15盤(pán)頒獎儀式。胡董作為中原地產(chǎn)的標志人物，榮獲“見(jiàn)證歷史15人”之特別功勛獎，建業(yè)榮獲“推動(dòng)行業(yè)15強名企”獎，聯(lián)盟新城及鄭開(kāi)·森林半島榮獲“影響中原15名盤(pán)”獎。

河南波士堂：胡氏商道影響力
    7月1日~29日，《河南商報》“河南波士堂”欄目準時(shí)刊發(fā)第二至第六期老胡專(zhuān)欄文章。目前，老胡專(zhuān)欄已刊出大半，系統且更富理論性的胡氏商道一經(jīng)傳播即在中原商界引起強烈反響。而其關(guān)注河南企業(yè)家群體、培育豫商榜樣、傳播中原商業(yè)思想的欄目立意，亦使其廣受贊譽(yù)。

“我能行”——2010年建業(yè)物業(yè)第一期優(yōu)秀青少年素質(zhì)拓展夏令營(yíng)圓滿(mǎn)閉營(yíng)
    2010年7月5日，“我能行”——2010年建業(yè)物業(yè)優(yōu)秀青少年素質(zhì)拓展夏令營(yíng)第一期再次吹響開(kāi)營(yíng)號角，來(lái)自建業(yè)全省社區60余名建業(yè)業(yè)主子女，在中牟農莊度過(guò)了為期5天的精彩夏令營(yíng)生活。7月9日上午11：00，來(lái)自建業(yè)全省各社區的41名營(yíng)員家長(cháng)親自駕車(chē)來(lái)到農莊參加閉營(yíng)儀式，營(yíng)員們對各自家長(cháng)的到來(lái)給予了最深情的擁抱和感謝?？吹阶约汉⒆觾?yōu)秀的表現和顯著(zhù)的進(jìn)步，業(yè)主們紛紛對素質(zhì)拓展夏令營(yíng)給予了極高的評價(jià)和贊許，并對建業(yè)物業(yè)人用心關(guān)注社區教育及青少年成長(cháng)所付出的努力表示真誠的感謝！

快樂(lè )暑期同分享?建業(yè)全省大串門(mén)
    2010年7月9日上午11：30，隨著(zhù)“我能行”——2010年建業(yè)物業(yè)青少年素質(zhì)拓展夏令營(yíng)第一期圓滿(mǎn)閉營(yíng)，自由結對的10對營(yíng)員一起牽手登臺，標志著(zhù)“快樂(lè )暑期同分享?建業(yè)全省大串門(mén)”活動(dòng)正式啟動(dòng)。參觀(guān)至尊紅酒會(huì )所、森林半島，到結對的伙伴家共進(jìn)晚餐，一同游覽少林寺等活動(dòng)讓孩子們興奮不已。帶領(lǐng)建業(yè)社區業(yè)主子女游覽三個(gè)河南的城市、品嘗三地菜系、收獲三種體驗、結交三方朋友，這就是此次活動(dòng)的最大收獲。建業(yè)物業(yè)從社區教育出發(fā)，讓生活在不同城市建業(yè)社區的獨生子女們通過(guò)夏令營(yíng)和大串門(mén)活動(dòng)，從陌生到熟悉，從熟悉到融合，從融合到適應，從適應到分享，進(jìn)而延伸為兩地孩子的友誼和兩個(gè)家庭的友誼。始終，建業(yè)以生活方式引領(lǐng)者的角色獲得了業(yè)主的普遍認同。

建業(yè)學(xué)堂2010年第二期新員工培訓班圓滿(mǎn)結束
    7月1日下午，建業(yè)學(xué)堂2010年第二期新員工培訓班全體學(xué)員來(lái)到建業(yè)學(xué)堂，開(kāi)始了為期一周的新員工培訓生活。
    在緊張有序的培訓課程中，學(xué)員們分別進(jìn)行了嚴格的軍訓和拓展訓練。并學(xué)習了《企業(yè)戰略與個(gè)人競爭力》、《建業(yè)集團企業(yè)文化價(jià)值理念與管理定調》、《建業(yè)集團OEC管理法》、《建業(yè)品牌建設之路》等課程。
    通過(guò)一周的培訓學(xué)習，建業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)文化特征等企業(yè)文化理念，逐步滲透到新員工的身上。培訓所安排的專(zhuān)業(yè)知識課程也使新員工感觸良多，收獲頗豐。他們在努力向著(zhù)做一個(gè)合格的建業(yè)人的目標邁進(jìn)。

逆市開(kāi)盤(pán)，建業(yè)·密碼國際風(fēng)范全城
    2010年7月18日上午，建業(yè)·密碼國際盛大開(kāi)盤(pán)活動(dòng)在裕達國貿7樓隆重舉行，選房情況令人驚喜，于低迷樓市中逆風(fēng)飛揚，在取得驕人成績(jì)的同時(shí)，也圓了置業(yè)者們的居住夢(mèng)想。

    說(shuō)來(lái)也邪門(mén)，近幾年來(lái)，幾乎年年都是企業(yè)家的多事之秋。做得不好的企業(yè)，會(huì )遭遇裁員門(mén)、維權門(mén)；生意不錯的大亨，又很容易在公共話(huà)題上惹來(lái)是非、激起公憤。由捐款門(mén)到最近的“學(xué)歷門(mén)”和“復出門(mén)”，商場(chǎng)上的名人們總是很容易受傷。而翻開(kāi)這本蘇小和的瀝血之作《中國企業(yè)家黑皮書(shū)》，其中和十二個(gè)知名企業(yè)家的深入對話(huà)，則給社會(huì )提供了更加詳細的觀(guān)察標本。
    任何一個(gè)人都很容易犯下矯枉過(guò)正的毛病，就像人的眼睛長(cháng)在身體的前面，當我們朝前面看去，必然要丟失背后的風(fēng)景，當我們朝左邊看去，必然要丟失右邊的風(fēng)景。人總是一個(gè)有限的人。這是《中國企業(yè)家黑皮書(shū)》的作者蘇小和的親身感受。
    說(shuō)起來(lái)，蘇小和是個(gè)癡迷的人，他對于自由市場(chǎng)的推崇，達到了得罪商人們的地步。所以，本書(shū)之中的任志強、柳傳志、張樹(shù)新和王中軍等十人，都與尋常文本之中的有頗大區別——這也可以說(shuō)是另外一種真實(shí)。當然，有兩位比較保持一貫感覺(jué)的，則是田溯寧和馮侖。前者是因為太少發(fā)言，加上蘇小和對他特別偏愛(ài)，故此本色登場(chǎng)。而馮侖作為有四套語(yǔ)言系統的“神人”，蘇小和也只能捕獲其中一個(gè)化身，非戰之罪也。
   平日里，任志強的面孔生硬而不近人情，只要他出面，必是說(shuō)冒天下之大不韙的話(huà)；柳傳志在企業(yè)界的形象已經(jīng)固化，就像家族中供奉的長(cháng)老照片，教父的權威與地位無(wú)可置疑，但是滄桑至此已難以抹去；馮侖用一張“風(fēng)馬?！钡男δ樤噲D掩蓋一切，就算有人說(shuō)他笑里藏刀也找不到證據；王中軍的淡定中略顯一些拘謹，似乎想向所有人展示華誼兄弟在娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)能千秋萬(wàn)代的證據；張樹(shù)新已淡出江湖，但是江湖還有她的傳說(shuō)……中國企業(yè)家已然臉譜化了。在各種數據、各種文字下，他們臉譜化的程度如此之重，甚至都異化成一副撲克牌，以至于人們已經(jīng)習慣了不知道他們贊美或者開(kāi)炮，無(wú)論是肯定還是批評都每每失去準星。
因此，難得有蘇小和這樣舉筆如刀又能切中肯綮的。
    筆者執筆之際，正值世界杯曲終人散。這次盛事，大家沒(méi)有發(fā)現本屆涌現了光芒耀眼的巨星，反而是章魚(yú)保羅哥一舉成名，人氣極旺。這個(gè)水族館精心打造的神奇生物，猜賽果能夠八連捷，看起來(lái)技驚四座，但換算成機會(huì )率，勝負皆是1/2，連中八元，機會(huì )率是1/2的8次方，等于1/256。固然困難，但絕非什么離奇事。統計一下，中國的企業(yè)家，能夠混出來(lái)，有個(gè)名頭的，能夠做成事情的，都是經(jīng)歷千難萬(wàn)險的。其成功幾率都遠遠低于1/256。其實(shí)不要說(shuō)256個(gè)，即使是2560個(gè)商人之中，有一個(gè)能夠在商場(chǎng)上存活下來(lái)，還能賺點(diǎn)錢(qián)，就很不容易了。換句話(huà)說(shuō)，這幫我們在媒體上能夠看得見(jiàn)名字，能夠談起自己八九位數字以上身家的商人，都是人精，某種意義上來(lái)說(shuō)，都比猜中八場(chǎng)賽果的章魚(yú)保羅哥厲害得多。
    而另一方面，這一批企業(yè)家，他們的成就和他們的軟肋同樣明顯，同樣真實(shí)得讓人震驚。白天，他們慷慨激昂，晚上，面對官商雙軌的跑道他們需要思考。一邊是現有軌道的牽制，一邊是他們期待的康莊大道，但卻荒草叢生，他們也常不知何去何從。在兩種價(jià)值觀(guān)的博弈中，他們邊跑邊思考，以至于他們自己都會(huì )發(fā)現自己有人格分裂的特征，只是大家都在沉睡中，沒(méi)有人會(huì )在意他們的思考，所以，太多的人只見(jiàn)得他們白天的臉譜而忽略他們真實(shí)的靈魂。而他們則在保留臉譜的同時(shí)，一直在修煉，在與自己的探討、搏擊中尋找和塑造一個(gè)更豐富的靈魂。
    蘇小和說(shuō)他注意到，中國的企業(yè)家很累，既要應對市場(chǎng)的不確定性，還要應對政府管理的不確定性。我見(jiàn)過(guò)很多企業(yè)家在和政府官員打交道時(shí)，一副畢恭畢敬、點(diǎn)頭哈腰的樣子，也看見(jiàn)他們背地里罵娘，說(shuō)在中國做生意真是難；我見(jiàn)過(guò)企業(yè)家熱衷于顯擺自己和官員的良好關(guān)系，也看見(jiàn)有的企業(yè)家一旦發(fā)現官員倒臺唯恐避之不及?！白钣衅髽I(yè)家特征”的溫州商人也與官員“觥籌交錯”了。有人說(shuō)，“官”擁有的資源太多了，且只有他們有，所以企業(yè)和“官”結合才能也肯定能更好地生存。
    作者也深感不忿，他認為，中國當代企業(yè)家都是開(kāi)放社會(huì )的產(chǎn)物，沒(méi)有30多年前的改革開(kāi)放，今天的企業(yè)家們一個(gè)也不會(huì )出現。但是，當這些企業(yè)家擁有了財富之后，有相當一批人似乎成了開(kāi)放社會(huì )的敵人。
    誠然，我們不能簡(jiǎn)單地取笑乃至譴責這種夾縫中尋求空間的企業(yè)家，把社會(huì )出現的種種問(wèn)題都歸罪于他們，煽動(dòng)一種仇富情緒，尋找一種殺富濟貧的簡(jiǎn)單的公平。這無(wú)疑是更不足取的選擇，等于是開(kāi)歷史的倒車(chē)。經(jīng)濟學(xué)的常識告訴我們，企業(yè)家既是市場(chǎng)分工的原動(dòng)力，也是市場(chǎng)分工的結果。這種普適性的經(jīng)濟學(xué)價(jià)值觀(guān)，所帶來(lái)的經(jīng)濟現象就是，越是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)達的國家，企業(yè)家越醒目，越是企業(yè)家輩出的國家，市場(chǎng)經(jīng)濟越發(fā)達，社會(huì )的整體福祉也更高。
    中國的企業(yè)家與西方的企業(yè)家面臨著(zhù)不同的制度背景和誠信環(huán)境，用經(jīng)濟學(xué)的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就是在中國交易費用過(guò)高，而在西方交易費用很低。在中國，當企業(yè)家尤其是成功的企業(yè)家，綜合風(fēng)險積累越來(lái)越大。如何擺脫行政資源導向的商業(yè)體制，如何建立一個(gè)精英與大眾良好的溝通方法，如何為更多的中小商人提供足夠的機會(huì )讓他們成長(cháng)為值得尊敬的企業(yè)家，都是我們身處的這個(gè)時(shí)代無(wú)法回避的難題。
    當然，本書(shū)中，包括作者在內的十三人都沒(méi)有“對公司作為一個(gè)人文組織而不僅僅是一個(gè)盈利機構，如何在社會(huì )中存在”提出更多更有可行性的謀劃。作者推崇市場(chǎng)經(jīng)濟，堅信所有制產(chǎn)權改造幾乎能解決所有刻下問(wèn)題，卻對市場(chǎng)經(jīng)濟的支持系統，如獨立的司法、對規則的遵守、獨立的審計，以及政治體制的基礎支撐等沒(méi)有涉及太多。當然，也可以理解為作者故意賣(mài)一個(gè)破綻，單等著(zhù)烏有之鄉的憤怒青年來(lái)口誅筆伐。
    求仁得仁。保羅哥如是，企業(yè)家和作者也當如是。

（亨通堂文化機構為本書(shū)策劃機構，本文為特稿稿件。）

中國在全球范圍尋求資源

    奧巴馬政府強調對華能源外交合作，提倡在天然氣勘探和開(kāi)發(fā)新能源技術(shù)等領(lǐng)域內建立合作項目。但專(zhuān)家說(shuō)，這只是表面現象。在合作背后，中國正在全球范圍內尋求資源，并增強其能源影響力。僅在過(guò)去一年，中國國企就簽署了多項重大協(xié)議，從加拿大、委內瑞拉、伊拉克、澳大利亞、土庫曼斯坦和南非提煉或進(jìn)口石油、天然氣、煤、鈾及其他重要自然資源。
    去年11月，中國首次超越美國成為沙特原油的最大購買(mǎi)者。中國石油需求的快速增長(cháng)令很多人擔心，因為它在很大程度上反映中國作為世界最大汽車(chē)市場(chǎng)的新地位。
    在中國的采購單上，石油并不是唯一戰略能源資源。今年前5個(gè)月，中國進(jìn)口煤同比增加一倍以上。一些分析人士預計，隨著(zhù)中國的胃口越來(lái)越大，全球對煤炭資源的競爭將愈演愈烈。
    中國對石油的饑渴也增加了北京對中東和非洲部分地區的影響力。此外，中國也開(kāi)始在全球一些最重要的能源產(chǎn)地爭奪影響力?，F在中國成為伊拉克最大的境外參與方。中國還和伊朗簽署了重要的油氣開(kāi)發(fā)合同。
    近期中國建成長(cháng)1170英里天然氣管道，以便從中亞向國內工廠(chǎng)和發(fā)電站輸送天然氣。與此同時(shí)，中國也是澳大利亞、馬來(lái)西亞和卡塔爾液化天然氣的重要購買(mǎi)方。
    近期華盛頓決策圈最擔心的是中國努力開(kāi)發(fā)和拓展從太陽(yáng)能到電動(dòng)汽車(chē)電池等更高效能源技術(shù)。

信息來(lái)源：《華爾街日報》

海外專(zhuān)家就中國樓市降溫后果看法不一

    中國政府為克服危機而利用大量資金刺激經(jīng)濟，接下來(lái)房地產(chǎn)價(jià)格急劇上升。為了抑制投機行為，政府在4月中旬采取了嚴厲措施。
    外國專(zhuān)家就中國樓市降溫后果產(chǎn)生分歧，美國哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授肯尼斯·羅戈夫確信泡沫已經(jīng)形成，而且不久將破裂，房?jì)r(jià)將下跌大約20%。正在開(kāi)始的崩潰是顯而易見(jiàn)的，銀行系統將因此遭到打擊。
    一些分析人士擔心，降溫可能又會(huì )導致可怕的后果。他們認為，房地產(chǎn)價(jià)格狂跌將給銀行造成嚴重問(wèn)題，因為銀行收支平衡表將受到一系列不良貸款的打擊。
    但仲量聯(lián)行的分析師柯志謙說(shuō)，中國購房者不像美國人那樣過(guò)于依賴(lài)貸款。中國四分之一的購房者完全用現金支付全部房款。此外，住房需求依然極其穩定。中國每年搬進(jìn)大城市的人比世界其他任何地方都多。因此，住房需求將持續保持旺盛，在這種情況下，預計不會(huì )出現房地產(chǎn)泡沫。

信息來(lái)源：彭博新聞社

中國父母爭相完成美國“生育之旅”

    美國是少數幾個(gè)給予在本土出生人士公民權的國家，擁有美國籍后可享受種種“特權”，使得“生育之旅”(Birth Tourism)趨之若鶩。
    近年來(lái)，各國到美國待產(chǎn)生孩子的準媽媽數量快速增加。這其中也不乏來(lái)自中國大陸、臺灣、香港的準媽媽。三四個(gè)月之后，她們就能把最有價(jià)值的“美國孩子”帶回家，幾乎赴美生育的中國父母們都認為，對子女來(lái)說(shuō)，花兩萬(wàn)多美元是人生最值得的投資。
    根據美國的福利制度，一個(gè)孩子如果擁有美國公民身份，就等于拿到了進(jìn)入社會(huì )安全系統的鑰匙，尤其是教育。這個(gè)孩子長(cháng)大后能自動(dòng)報考美國大學(xué)，而且更容易申請只面向美國本土學(xué)生發(fā)放的助學(xué)金；此外，孩子的父母多年后可依照憲法獲得美國社安待遇。美國移民政策允許本國公民申請外國父母、配偶、未成年和成年子女來(lái)美定居。這個(gè)孩子一旦年滿(mǎn)21歲，上述親友即有資格獲發(fā)簽證，因此即便是如此漫長(cháng)的等待期，也不會(huì )令他們卻步。
    來(lái)自上海的謝太太，5月曾在包租的豪華單人房月子中心待產(chǎn)，預計在美國待上4個(gè)月生孩子兼坐月子，醫院費和機票等花銷(xiāo)預計支付3萬(wàn)美元。謝太太已在圣蓋博市(San Gabriel)住了兩個(gè)月，對月子中心非常滿(mǎn)意，在中國做生意的謝先生也將赴美陪太太迎接他們的第一個(gè)孩子，謝太太認為，這是為了孩子一生發(fā)展的必要投資。

信息來(lái)源：《華盛頓郵報》

亞洲人應更注意遺產(chǎn)分配計劃

    幾十年前中國曾經(jīng)流行一句話(huà)：“父母上天堂后，孩子就要上法庭?！倍F在，亞洲首批富豪多數已過(guò)花甲之年，但他們的遺產(chǎn)分配常常毫無(wú)計劃，使得他們謝世之后，孩子們不得不面對無(wú)窮無(wú)盡的官司。
    一名新加坡富豪的兒子即將從父母那里繼承一大筆財產(chǎn)，他說(shuō)：“我們從不和父母談?wù)撍麄內ナ赖膯?wèn)題，因為我們擔心他們會(huì )對此非常敏感?！彼J為和父母說(shuō)這些，會(huì )讓他們誤認為自己是在打遺產(chǎn)的主意，從而失去父母的信任。
    然而時(shí)間總會(huì )將遺產(chǎn)問(wèn)題提到桌面上，分析家認為遺產(chǎn)繼承是人們必須討論的問(wèn)題。新加坡一名管理顧問(wèn)威廉·雷克蒙德指出，在亞洲一些地區家庭財富意識已經(jīng)越來(lái)越強，尤其是那些持有百萬(wàn)美元的富人，更希望提前討論財富在下一代中的分配計劃，因為“他們感到這樣做是自己的義務(wù)”。
    “人們更加愿意自己處理去世后的財產(chǎn)去向，而非依靠別人或是國家?！蓖f(shuō)。但遺產(chǎn)分配計劃在中國還不盛行。去年，中國學(xué)者發(fā)起的調查表明，中國大陸的大部分富人都在50歲以下，這個(gè)年齡對分配自己的遺產(chǎn)來(lái)說(shuō)有些過(guò)于年輕。因此只有10%的中國富人在考慮遺產(chǎn)分配問(wèn)題。
    與此相反的是，在歐洲、美國、日本等發(fā)達地區或國家，財產(chǎn)分配和繼承是財產(chǎn)管理的重要組成部分。由于高額的遺產(chǎn)稅，人們被鼓勵盡早制定遺產(chǎn)分配計劃。

信息來(lái)源：《紐約時(shí)報》

⊙  7月，2010賽季中超聯(lián)賽戰火重燃。在7月14日－7月31日進(jìn)行的第12－16輪比賽，河南建業(yè)隊取得了2勝1平2負的戰績(jì)。目前，河南建業(yè)積23分名列2010賽季中超聯(lián)賽積分榜第6位。

⊙  7月1日~29日，《河南商報》“河南波士堂”欄目準時(shí)刊發(fā)第二至第六期老胡專(zhuān)欄文章。

⊙  7月1日，建業(yè)學(xué)堂2010年第二期新員工培訓班開(kāi)課。

⊙  7月4日，清華大學(xué)MBA河南同學(xué)會(huì )一行30余人在集團總部進(jìn)行參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)，并聘任胡葆森董事長(cháng)為“清華大學(xué)MBA河南同學(xué)會(huì )榮譽(yù)顧問(wèn)”。

⊙  7月9日，“我能行”——2010年建業(yè)物業(yè)青少年素質(zhì)拓展夏令營(yíng)第一期圓滿(mǎn)閉營(yíng)，同時(shí)“快樂(lè )暑期同分享建業(yè)全省大串門(mén)”活動(dòng)正式啟動(dòng)。

⊙  7月10日，周口建業(yè)·森林半島項目一期成功交房。

⊙  7月18日，鄭州公司建業(yè)·密碼國際項目盛大開(kāi)盤(pán)。

⊙  7月22日~25日，集團營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理中心代表建業(yè)參加中城聯(lián)盟客服總監與物業(yè)經(jīng)理聯(lián)席會(huì )議。

⊙  7月31日，由河南日報報業(yè)集團主辦，中國主流媒體房地產(chǎn)聯(lián)盟、中國第一城市媒體聯(lián)盟聯(lián)合主辦，大河報承辦，大河網(wǎng)、河南手機報、鄭州電視臺協(xié)辦的“地產(chǎn)下一站，中國向中看”——2010中國地產(chǎn)大河論壇在鄭州國際會(huì )展中心開(kāi)幕。集團董事長(cháng)胡葆森作為特邀嘉賓發(fā)表主題演講。

⊙  7月31日，集團成功拍得位于三門(mén)峽市中心區位2010-12、2010-13號宗地。