2011年的鄭州，時(shí)光照舊推移，而新的事和物還在源源不斷出現。
    此刻，前輩們正在老去，無(wú)論他們曾經(jīng)多么顯赫或者尋常，多么意氣昂揚或者頹廢低落，一帆風(fēng)順或者歷盡風(fēng)霜。請相互理解，我們的世界和他們的世界本來(lái)就是迥異的。正如我們無(wú)法選擇出生的時(shí)代，他們也同樣必須直面所處的時(shí)代。
    70年代作家許知遠曾不無(wú)矯情地說(shuō)：他期待在千萬(wàn)人口的北京街頭看到夾著(zhù)書(shū)籍的年輕人。對不起，在這個(gè)由Google、iPad、微博碎片等組成的時(shí)代，這樣的要求是不是有些刻舟求劍？
    兩代人共處的前提是存異而非求同，但有一天，我們將殊途同歸。
比如，在很多年之后，我們才明白，人的一生做好一件事已足夠，而做好一件事，也并非易事。我們常常因為誤以為自己能夠成就一番大事而自大和輕佻，也常因為輕易獲得機會(huì )而自負和淺薄，甚至我們誤以為能夠飛起來(lái)的豬就是鳥(niǎo)。我們容易輕視能夠做到的事情，而攻擊自己做不到的。時(shí)間總會(huì )讓很多人聰明起來(lái)，但待到懂得惜取時(shí)光，人生路程已過(guò)半。
    比如，很多年以后，我們才發(fā)現，追隨自己的內心才是人生最好的選擇。我們總認為更好的時(shí)光等待在終點(diǎn)，而最終發(fā)現所有的風(fēng)景將永遠難以再現。物質(zhì)世界的表象太過(guò)光怪陸離，我們總會(huì )受到虛榮的誘惑。堅持做一件事，也許會(huì )受盡磨難，但你必須習慣無(wú)人喝彩，學(xué)會(huì )在沒(méi)有人同行的時(shí)候讓自己強大起來(lái)。
    是的，專(zhuān)注和堅持就是人類(lèi)最美好的行為品質(zhì)。本期我們所關(guān)注的人物，都將成為這一觀(guān)點(diǎn)的有力明證。

你讓大家都去追求幸福，你去保護這個(gè)自由，如果受到妨礙，你去排除；如果受到侵犯，你去對那些侵犯的人進(jìn)行懲罰。
    ——中央社會(huì )主義學(xué)院黨組書(shū)記葉小文認為，政府要有所為有所不為，各方把達成幸福指數的高預期都放在政府身上，本身就是致亂之源。政府承擔不了為公民提供幸福的責任，但必須承擔保護人們追求幸福的自由。

升官發(fā)財，請往他處；貪生怕死，莫入此門(mén)。
    ——黃埔軍校的大門(mén)上掛著(zhù)一副對聯(lián)。中國十大元帥之一徐向前之子、解放軍總裝備部科技委員會(huì )副主任徐小巖中將認為今天我們共產(chǎn)黨的干部都應該做到，加入了共產(chǎn)黨，走了這條路，本身就是連生命都可以奉獻，視金錢(qián)如糞土，申報財產(chǎn)還有什么做不到的嗎？

我還欠著(zhù)一個(gè)“賬”，明年一定把這個(gè)“賬”還清！
    ——中國政府早在1993年制定的《中國教育改革和發(fā)展綱要》中就明確提出，到2000年，國家財政性教育經(jīng)費支出占國民生產(chǎn)總值的比例要達到4%。但這一目標迄今尚未實(shí)現。中國總理溫家寶日前參加全國人大江西省代表團全體會(huì )議時(shí)這么向江西贛州的小學(xué)老師、全國人大代表劉艷瓊作出承諾。

哪怕我說(shuō)錯了，或者說(shuō)得不夠客觀(guān)，我也會(huì )去說(shuō)。因為我是人民代表。我代表的是百姓。對，或錯，都是百姓的一種聲音，都需要傳遞。如果，我認準我是對的，我就會(huì )堅持下去。
    ——有“炮王”、“社會(huì )良心”之稱(chēng)的全國人大代表、中國工程院院士、中華醫學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)鐘南山自嘲“經(jīng)?！畵七^(guò)界’，得罪人”。他連續五年在全國兩會(huì )都是新聞焦點(diǎn)、媒體紅人，近期他在首都大飯店召開(kāi)個(gè)人新聞發(fā)布會(huì )，吸引了龐大的記者陣容。

衛星要上天，馬桶也要不漏水。
   ——中國全國人大代表、海南大學(xué)校長(cháng)李建保表示，造導彈飛船當然很重要，但科技也要更好地服務(wù)百姓生活。大的戰略高新技術(shù)投入多，生產(chǎn)型生活型科研投入不夠重視。

個(gè)稅起征點(diǎn)提高傳遞積極信號。
    ——3月1日召開(kāi)的國務(wù)院常務(wù)會(huì )議討論并原則通過(guò)了《中華人民共和國個(gè)人所得稅法修正案(草案)》,認為有必要修改個(gè)人所得稅方法,提高工資薪金減除費用標準。此舉引發(fā)社會(huì )強烈關(guān)注。在種種技術(shù)性的層面背后,我國個(gè)稅改革的方向和趨勢正日漸清晰,那就是加強稅收調節作用,進(jìn)一步減輕中低收入者的稅收負擔；調節貧富差距,而不是增加稅收收入。當這些原則得到堅持,我國的個(gè)稅改革一定能真正發(fā)揮調節收入分配的作用,最大限度地返利于民,讓更多老百姓受益。

認為孩子的成功和失敗都是對自身價(jià)值的一種認定，這純粹是自戀。忘了你自己吧。
    ——當“虎媽”蔡美兒引發(fā)的跨國界教育論戰還余波未平，3月底《華爾街日報》刊登了專(zhuān)欄作家艾倫·保羅的文章，在文中他以一個(gè)父親的視角討論了“虎媽”的教育觀(guān)點(diǎn)?！敖形倚茇埌职职?。我很高興去做個(gè)和孩子摟摟抱抱的父親，而且還不怕露出爪子來(lái)?！北Ａ_所描繪的并不是蔡美兒筆下那個(gè)井然有序的家，但孩子們在不斷地學(xué)習如何自主安排家庭作業(yè)、游戲時(shí)間和其他生活。這么做會(huì )讓他們?yōu)樽约喝〉玫某煽?jì)感到真正的自豪，他們需要屬于自己的成就感，而不是去證明他們的父母有多么成功。

增信心、明方向、找差距、理思路。
    ——“兩會(huì )”歸來(lái)，梳理9年來(lái)參政議政的經(jīng)歷，老胡把它形容為“學(xué)習、充電后再出發(fā)的過(guò)程”。

精英意識傾向

    著(zhù)名評論家鄢烈山曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)重要演講——《現代化進(jìn)程中的中國傳統文化》。在這個(gè)演講中，他梳理了自鴉片戰爭160多年以來(lái)特別是60多年來(lái)的文化思潮，其中一個(gè)重要側面就是精英主義與民粹主義的消長(cháng)。中國文化傳統向來(lái)是強調精英主義的。儒家強調精英的作用，講“勞心者治人，勞力者治于人”。直到近代，孫中山仍強調“先知先覺(jué)”者的作用，西方的啟蒙運動(dòng)也是如此，重視先知者，重視精英的作用。對于生在新中國，長(cháng)在紅旗下的50后一代而言，雖青少年時(shí)期經(jīng)歷的“文化大革命”號稱(chēng)是普通民眾對知識精英的反動(dòng)，但這似乎仍然無(wú)損他們根深蒂固的精英主義情結。
    這種情結的形成源自“兼濟天下”式中國傳統思想的強大遺傳，源自新中國成立初期革命英雄主義氣概的鼓舞，當然也部分源自“文革”后“尊重知識，尊重人才”的撥亂反正。50后們經(jīng)歷“文革”后的百廢待興，也全程經(jīng)歷改革開(kāi)放波瀾壯闊的全過(guò)程。在這個(gè)歷程中，稀缺的高等教育機會(huì )造就了強烈的競爭意識和 “天之驕子”的心態(tài)；而史無(wú)前例、摸索前進(jìn)的發(fā)展歷程也將個(gè)人的因素放到了最大，在很多領(lǐng)域，他們的一小步可能都意味著(zhù)整個(gè)社會(huì )的一大步。
    客觀(guān)分析50后的精英意識，首先必須承認，精英意識促使了許多50后具備了非同一般的責任感和擔當意識。但也不能否認，即使社會(huì )需要精英，精英主義也是不可取的。在目前的公共領(lǐng)域中，我們也并不鮮見(jiàn)在精英主義作用下，總有少數人自以為可以替別人做主，把公眾當阿斗。認為只有政治精英、經(jīng)濟精英和知識精英才有理性，才能科學(xué)地做出決策，才代表了普羅大眾們的根本利益和長(cháng)遠利益。這種情況下，精英意識就失去了本身的積極意義，成為中國當下許多社會(huì )問(wèn)題的根源。

文藝情結

    當阿姨翻唱版的《因為愛(ài)情》風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò )，連原唱王菲都稱(chēng)“給力”的時(shí)候，我們恰好獲得了一個(gè)契機來(lái)追溯50后的前輩們濃厚的文藝情結和他們曾有的文藝天賦。的確，當50后開(kāi)始逐步變?yōu)闋敔斈棠痰臅r(shí)候，人們更多的是給他們加上慈祥和莊嚴的標簽，并開(kāi)始遺忘他們曾經(jīng)的歌舞青春和萌動(dòng)不息的文學(xué)追求。
    雖然來(lái)得單純且略顯集體無(wú)意識，但50后們面臨的是一個(gè)集體活動(dòng)頗多，文藝特長(cháng)大有舞臺的時(shí)代。無(wú)論是新中國成立初期的各種憶苦思甜集會(huì )，還是“文革”中的大串聯(lián)，紅歌、忠字舞成為多數年輕人張口即來(lái)、伸手即有的全民技能。在這種類(lèi)似狂歡節的氛圍中長(cháng)大，50后們大多對文藝活動(dòng)具有特別的情感，只是歲月荏苒往往塵封了他們表現的沖動(dòng)。
    談及50后們的文化情結，恐怕繞不過(guò)“文革”這一巨大傷痕。因其對中國傳統文化的破壞性影響，學(xué)界甚至認為這段時(shí)間造成了文化的斷層。但我們認為所謂“斷層”需要從多個(gè)層面理解。對于文化研究的人才培養和學(xué)術(shù)的連接上，這種說(shuō)法是毋庸置疑的。對于廣大人民群眾而言，雖不可否認“文革”對青少年的成長(cháng)和生產(chǎn)技能的學(xué)習沖擊巨大，但也不得不承認，文化在民間的接續如地下野火般不斷蔓延，從未斷裂。在“傷痕文學(xué)”的經(jīng)典作品里，我們不難看到，即使在上山下鄉被剝奪了正規教育的時(shí)段，50后們也并未放棄對知識的探求。我們看到他們夜行幾十里到另一個(gè)知青點(diǎn)只為借本小說(shuō)；許多人為了更好地品味經(jīng)典，不惜用手抄下厚厚的文學(xué)作品；有更多的人在此期間養成了貫穿始終的主動(dòng)學(xué)習、酷愛(ài)文化的習慣。
    可以說(shuō)，在“文革”浩劫之后，上世紀80年代的文化熱可謂是這種地火燎原的一種表現。在這股文化熱潮里，國人痛定思痛,對社會(huì )慘劇心有余悸,對其產(chǎn)生的歷史原因始作深層思考,并企望借此刷新民族的文化心理和更變社會(huì )的價(jià)值取向,對于整個(gè)民族的進(jìn)步都有巨大貢獻。

家國情懷

    《禮記·大學(xué)》著(zhù)述 ：“古之欲明明德于天下者；先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身，欲修其身者，先正其心?！毙摭R治平之道幾乎完整闡述了幾千年來(lái)能人志士們的人生事業(yè)進(jìn)階路徑，即使經(jīng)歷天翻地覆的解放戰爭和風(fēng)雨如晦的“文革”，這種傳統思想仍未被削弱，它反而和“解放全人類(lèi)”式的夸張激情及集體主義融合起來(lái)，更深地影響了50后。
    追溯往昔可以想象，50后的前輩們在少年時(shí)期，當他們加入少先隊的時(shí)候，他們高舉自己的小手高喊：“為了共產(chǎn)主義，我們時(shí)刻準備著(zhù)?！睂τ诖蠖鄶等藖?lái)說(shuō)，他們真誠地認同，在他們的一生中，如果國家和人民需要的話(huà)，他們是隨時(shí)會(huì )獻出自己的青春、熱血甚至生命的，這一思想特點(diǎn)毋庸置疑。
    五十年代人的理想主義主要就體現在他們著(zhù)眼于宏觀(guān)大局的思考維度和對于祖國、民族命運的誠摯關(guān)切。某些時(shí)候，我們必須理解他們的這種情懷，才能真正懂得他們的話(huà)語(yǔ)體系和人生觀(guān)。比如，他們讓年輕人很難認同的政治情結。具體到企業(yè)層面，雖然與西方清教徒式的慈善觀(guān)不同，許多優(yōu)秀企業(yè)家也往往自覺(jué)承擔社會(huì )責任，熱心于慈善事業(yè)，也可謂這種情懷的一種自然而然的結果。

（以上文字執筆：白許晨）

憂(yōu)患意識

    因為生于50年代，所以他們趕上了上世紀最具歷史變革意義的那幾十年。
    三年自然災害、十年“文化大革命”、上山下鄉、改革開(kāi)放、內退下崗……“50后”們的人生，命運注定要與那個(gè)跌宕嬗變的時(shí)代捆綁在一起。他們是連接20世紀中葉以來(lái)的一座橋梁，是新思潮與舊觀(guān)念交替的先導，然而多數人在社會(huì )轉型的夾縫中又付出了沉重代價(jià)，因為他們錯過(guò)了思想解放的最好年紀。
    自他們以后，再不會(huì )有哪個(gè)時(shí)代能讓人如此懂得“生于憂(yōu)患”的意義。
    當童年伴隨著(zhù)自然災害的陰霾，物質(zhì)的極度匱乏迫使他們從一開(kāi)始就輸在了起跑線(xiàn)上，對于溫飽的緊張和擔憂(yōu)完全是環(huán)境賦予的生存本能。直到今天，他們依然節儉，并視這種對于生活的憂(yōu)患意識為身心自由的保障，比如把盒飯吃得一粒不剩的，為省一元錢(qián)多走幾站路的，十有八九就是生于50年代。成長(cháng)于知識浩劫的時(shí)代，他們似乎是雕琢未完的半成品，一聲“廣闊天地，大有作為”積極投身“上山下鄉”，少時(shí)對農村改造的熱忱終化作回城夢(mèng)碎的空恨。他們逐漸意識到，高考恢復后“百里挑一”能金榜題名的機會(huì )，與入伍政審時(shí)根正苗紅的出身一樣，可望不可及。面對被埋葬的青春，當他們?yōu)槿烁改?，這種憂(yōu)患意識便得以延伸并不斷加碼。他們費盡心思幾乎“填鴨”式培育子女，傾盡積蓄供他們上重點(diǎn)學(xué)校，視“考取功名”為立足于世的必經(jīng)之路……親歷了社會(huì )生活的巨大動(dòng)蕩，品嘗過(guò)失落與缺憾的悲愴，生于50年代的憂(yōu)患意識，使他們更善于以史為鑒。
    “50后”終其一生都在努力改寫(xiě)命運，固守是因為不適應，極端是因為怕埋沒(méi)，盲目是因為不自信，苛刻是因為怕淘汰……他們往往比年輕人更堅定夢(mèng)想、崇尚自由并擁有信仰。
憂(yōu)患意識，是源于一代人對生活從未割舍的期待，那是種時(shí)代徽記，沉重卻珍貴。

革命理想主義

    共和國歷史中的艱難和激情重合了他們年少時(shí)的青蔥歲月，烏托邦式的理想主義和革命星火激蕩了他們熱血情懷，源自一個(gè)紅色年代的錘煉，讓50年代人顯得更加執著(zhù)堅忍，并不時(shí)地散發(fā)出濃郁的理想主義氣息。
   生于“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂；書(shū)生意氣，揮斥方遒。指點(diǎn)江山，激揚文字，糞土當年萬(wàn)戶(hù)侯”的崢嶸歲月，他們有革命理想，有社會(huì )正義感，生活作風(fēng)嚴謹。和新中國一起成長(cháng)起來(lái)的他們天生擁有著(zhù)一種優(yōu)越感和自豪感，而他們所成長(cháng)的氛圍也為他們的性格乃至人生經(jīng)歷刻印上了無(wú)法磨滅的時(shí)代痕跡。相較當今年輕人對于自我生活的關(guān)注，他們更具有“主人公”意識，帶著(zhù)那個(gè)年代賦予的政治激情。他們接受的是統一而純粹的紅色教育，盡管缺失了現代文化的多元與包容，但卻培養出了一代最堅定的民族主義者，他們善于不斷地從歷史中汲取力量，借助回顧歷史來(lái)找尋自己的位置。
    一切理想都是美好，或者是必要的，但當其成為主義，或許就會(huì )走到自己的反面。所以，屬于50年代人的革命理想主義，理想而略帶偏執。他們中的許多人至今仍執著(zhù)于這種紅色信仰，一些成功的“50后”企業(yè)家群體，大多對毛澤東的戰術(shù)思想有很深的研究，并且運用于企業(yè)戰略與團隊管理。比如史玉柱對于黨史的癡迷，他曾戲稱(chēng)自己企業(yè)的現行組織形式和解放前四類(lèi)軍事武裝相似，又如任正非的軍旅情結，以一身不修邊幅頗為老土的革命同志打扮，沿用革命化的團結大動(dòng)員、唱軍歌式的集體行動(dòng)來(lái)打造“華為”這個(gè)新銳的現代高科技企業(yè)。有預測是時(shí)新一代領(lǐng)導人登上政治舞臺，將昭示著(zhù)五十年代人改變中國和世界，他們身上流淌著(zhù)革命激情年代所賦予的無(wú)畏精神和紅色情感，而今時(shí)代，也許正亟待用理想改變。

負重生活

    凡是“50后”父母，一般家里都有“80后”兒女。當最叛逆前衛的一代遭遇來(lái)自50年代的保守老派，在小輩們眼中，他們皆是“不花錢(qián)不會(huì )賺錢(qián)，不享受不懂得生活”。
    比如無(wú)法茍同的消費觀(guān)，比如他們生活中依舊高居不下的恩格爾系數。父母那代人持家的成本永遠是你眼中“不可能完成的任務(wù)”，你不會(huì )在意今天食用油漲了幾角，不關(guān)注面粉多少錢(qián)一袋，更不肯排幾個(gè)小時(shí)的隊搶購超市促銷(xiāo)的雞蛋。在年輕人看來(lái)，那些錙銖必較的時(shí)間完全可以用來(lái)創(chuàng )造更大價(jià)值。吃飯，你愿意花錢(qián)買(mǎi)優(yōu)美的用餐環(huán)境和高品質(zhì)的服務(wù)，而他們在乎的是分量大小夠不夠物美價(jià)廉；出行，你在條件允許的情況下會(huì )毫不猶豫地選擇飛機的快捷與舒適，而在他們看來(lái)既然路程一樣，那么擠火車(chē)坐硬座怎么到達過(guò)程不重要；休閑，當他們決定度假時(shí)，你欣喜地以為父母終于解放思想準備好好享受生活，然而他們卻興高采烈地參加了看起來(lái)最劃算的旅行團，見(jiàn)到景區大門(mén)或是有字的地方就忙不迭地拍照，最后在導游的攛掇下花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)了號稱(chēng)“延年益壽”的特產(chǎn)回家；穿戴，他們固執地堅持自己的審美，無(wú)論街上刮著(zhù)什么“流行風(fēng)”他們都漠不關(guān)心，你忍受他們灰暗老舊的衣著(zhù)和萬(wàn)年不改的發(fā)型，正如他們不斷自我安慰著(zhù)孩子們的打扮是時(shí)尚而不是傷風(fēng)敗俗……
    傳統的他們篤信“養兒防老，積谷防饑”，于是畢生專(zhuān)注于存折上的數字，前半輩子給自己攢房子，后半輩子開(kāi)始給孩子攢房子?；蛟S自覺(jué)自己這代人的青春被斬斷荒廢，抑或認為在這個(gè)嶄新的時(shí)代還不夠有存在感，所以他們害怕退休害怕退位害怕被取代，拒絕安逸拒絕享樂(lè )拒絕閑下來(lái)。偶然發(fā)現一向要強的他們真的不經(jīng)老了，浴室抽屜里藏掖著(zhù)“一梳黑”、床頭名目繁多的維生素片卵磷脂，只是依舊倔強，在各種保險和直銷(xiāo)面前耳根軟，聽(tīng)聞防輻射謠傳搶鹽“當仁不讓”。

（以上文字執筆：黎蘇蒂）

溶于血液的節儉

    很多人對50后在有關(guān)生活方面的評價(jià)都是沒(méi)有生活情趣，不懂得浪漫。這樣的評價(jià)絕不是偶然，也必定和他們成長(cháng)中艱辛的少年和童年密不可分。
    三年自然災害期間，每家的每月的糧食都是固定的，絕大多數家庭婦女都要每天計算家中幾口人的口糧，不然，到了月底肯定餓肚子，所以只有每天每頓都節余一點(diǎn)，這樣才能保證家中的糧食吃到月末。那時(shí)，大家都不富裕，街上隨處可見(jiàn)穿補丁衣褲的人，并沒(méi)有人覺(jué)得不好意思。
    就是在這樣的環(huán)境下成長(cháng)的50后，他們中的大多數自然也就形成了勤儉節約、腳踏實(shí)地的生活習慣。他們中的很多人，即使后來(lái)有著(zhù)非常豐厚的物質(zhì)條件，還是會(huì )在吃飯時(shí)不剩一粒米，還是會(huì )在沒(méi)有急事的情況下出行時(shí)選擇公交。70年代中后期，不少人家中添置了的縫紉機。補衣褲的需要少了，自己做衣褲的多了，這么做還是為了節省。如今，節省的習慣更多地用在了隨手關(guān)燈，不愿隨便丟棄物品、食物，一分錢(qián)老想掰成兩半用，等等。
    不是因為他們不懂得享受生活，而是節省很多時(shí)候已經(jīng)融入了他們的血液，他們已經(jīng)把這樣的生活當成了身心自由的保障?？梢哉f(shuō)50后更注重生活本身的真實(shí)，而對情調與浪漫并不那么看重。50年代生人，是傳統又反傳統的一代。在他們已經(jīng)懂事的年紀，就親歷了社會(huì )生活的巨大動(dòng)蕩。他們往往比年輕人更熱愛(ài)自由、崇尚平等與寬容。為了自由，許多人寧愿把物質(zhì)需求壓至最低。

（以上文字執筆：何佳穎）

改革精神與保守主義

    我們必須承認，有時(shí)，人們的內心是脆弱的，在同樣的事實(shí)面前，不同的人也將走向不同的方向。
    1981年，黨內對“文化大革命”定性：它是一場(chǎng)由領(lǐng)導者錯誤發(fā)動(dòng)，被反革命集團利用，給黨、國家和各族人民帶來(lái)嚴重災難的內亂。那些在毛澤東的思想懷抱中成長(cháng)起來(lái)、并篤信毛澤東思想的一代人，此刻的心情一定蕭瑟難平。他們對于曾經(jīng)確信的東西，態(tài)度開(kāi)始變得謹慎和懷疑。而過(guò)分的謹慎和懷疑，是滋生保守主義的溫床。他們開(kāi)始懷疑改革，對自己所擁有的不愿意輕易放棄，他們在時(shí)代的洪流中飄搖不定，最終變得被動(dòng)。
    而1978年12月13日，鄧小平在為十一屆三中全會(huì )作準備的中央工作會(huì )議上作了《解放思想，實(shí)事求是，團結一致向前看》的重要講話(huà)。這個(gè)講話(huà)實(shí)際上是隨后召開(kāi)的十一屆三中全會(huì )的主題報告，是開(kāi)辟新時(shí)期新道路、開(kāi)創(chuàng )建設中國特色社會(huì )主義新理論的宣言書(shū)，也是一個(gè)解放思想、實(shí)事求是的宣言書(shū)。這份宣言書(shū)給了當時(shí)的很多年輕人以鼓舞，雖然也有在反省的狂熱迷失，但也有一部分人在反思中掙脫思想束縛，走向獨立思考、追求思想解放的艱難歷程。這種浴火重生的經(jīng)歷，讓這些人更加珍惜當前和擁有，也對時(shí)代的賜予和改革的成果心存感恩。他們對于構建一個(gè)新的未來(lái)世界充滿(mǎn)了探索精神與渴望，并身體力行地投入其中。

亦是亦非教育觀(guān)念

    50后的前輩多數起早貪黑、奮發(fā)圖強，直到功成名就。身為父母，他們是超級嚴厲的長(cháng)輩和省吃?xún)€用的節儉狂。他們所做的每一件事情、所掙的每一分錢(qián)，多半為了投資給孩子們的教育，期待他們擁有與自己不一樣的未來(lái)。50后的前輩認為成就的獲得必須付出艱苦的努力。他們對孩子教育的嚴格，我們必須承認，對孩子的成長(cháng)大有裨益——讓一個(gè)六歲的孩子做決定，無(wú)疑意味著(zhù)放棄，因為人類(lèi)的天性是懶惰。父母的嚴格要求和高標準，對于塑造孩子專(zhuān)注、堅持的品質(zhì)將起到關(guān)鍵的作用。如果沒(méi)有一門(mén)精通的武藝，長(cháng)大了的孩子會(huì )問(wèn)父母：“當初你為什么不要求我繼續下去呢？”每一個(gè)人的人生，總是要經(jīng)過(guò)一段艱苦卓絕的穿越，才能迎來(lái)收獲的喜悅。
    然而，他們決不能認同這樣的理念——孩子是借給我們的，而且是很短的一段時(shí)間。對他們而言，孩子是實(shí)現自己夢(mèng)想、為自己獲得榮耀并老有所依的那個(gè)人——孩子是自己的私人財產(chǎn)，受自己支配和左右。他們將孩子帶到這個(gè)世界，非但沒(méi)有對孩子帶來(lái)的歡樂(lè )而感恩，而是將愛(ài)和給予變成孩子的負擔。過(guò)于嚴格而忽視個(gè)體的差異，對于50后的前輩來(lái)說(shuō)，他們這樣做的后果將會(huì )失去孩子的友誼。

（以上文字執筆：宋曉鳴）

世界商界

雅皮士——理查德·布蘭森

    生于上世紀50年代的維珍集團董事長(cháng)理查德·布蘭森，他用自己的行為證明著(zhù)50后一代的新哲學(xué)：越“老”越酷！
    理查德·布蘭森就是這樣：如果生活像一盒巧克力的話(huà)，他就一定要把每種味道都嘗一遍；即使只在伊甸園里呆一天，他也會(huì )把所有的蘋(píng)果都咬一口。
    身為維珍集團的董事長(cháng)，身家百萬(wàn)的他曾經(jīng)只穿三角短褲和美國肥皂劇《海灘護衛隊》的女主角帕美拉安德森合拍維珍健力飲料的廣告；扮演蜘蛛俠從高樓大廈中砰然掉下；和20個(gè)幾乎全裸的模特打著(zhù)“所見(jiàn)即所得”的標語(yǔ)，在倫敦街頭為維珍手機做促銷(xiāo)宣傳；光著(zhù)屁股，穿著(zhù)新娘的婚紗，被起重機從紐約貝塔斯曼大廈頂上吊降到時(shí)代廣場(chǎng)，來(lái)宣傳旗下的“新嫁娘”服飾公司；開(kāi)著(zhù)坦克駛入紐約時(shí)代廣場(chǎng)宣傳維珍唱片連鎖進(jìn)軍美國；飛到新德里，騎著(zhù)一頭白象到印度國會(huì )演講；沿著(zhù)英吉利海峽的沙灘裸跑；冒著(zhù)生命危險，乘熱氣球橫渡大西洋和環(huán)球飛行……
    雖然布蘭森有時(shí)也會(huì )有過(guò)火之舉，比如穿著(zhù)空姐造型和婚紗，讓人難以有美感。但印象中有一張照片深深地印在了腦海中：
    布蘭森穿著(zhù)白色通體的天使衣，肩背一對巨大的仿真羽毛翅膀，面帶童真近乎滑稽可愛(ài)的微笑，雀躍著(zhù)從泛著(zhù)點(diǎn)點(diǎn)金光的海面奔來(lái)。
    當年華老去，創(chuàng )意和童趣卻令人獲得新生。

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教父——史蒂夫·喬布斯

    有時(shí)，一個(gè)人的光芒過(guò)于閃耀，讓我們疑心他并不和我們共處一個(gè)時(shí)代，所以稱(chēng)他們?yōu)椤盎钪?zhù)的傳奇”；而如果他真的遠走，我們又會(huì )無(wú)限哀慟和懷想。從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)人像他一樣，將產(chǎn)品做成一種宗教。無(wú)疑，56歲的蘋(píng)果掌門(mén)人喬布斯就是一個(gè)傳奇。
    今年的3月2日，形容清癯但依然有神采的喬布斯在萬(wàn)眾期待中出現在iPad2發(fā)布會(huì )上時(shí)，全場(chǎng)觀(guān)眾起立鼓掌。我們必須承認，50多歲的他，看起來(lái)真的非常具有魅力。
    從個(gè)人電腦AppleII、Macintosh電腦、iPod音樂(lè )隨身聽(tīng)、64位個(gè)人電腦Apple PowerMac G5、MacBook Air筆記本電腦一直到今天的iPod shuffle五代、iPod Touch四代、iPod Nano六代，每一個(gè)產(chǎn)品的誕生都是電子產(chǎn)品和電子商業(yè)圈內一個(gè)奇跡的誕生。從1976年到2011年，35年，蘋(píng)果公司走出了虎虎生威，走過(guò)了一日千里，也讓其競爭對手走入了恍若隔世。這一切都與喬布斯近乎偏執的堅持和強大的個(gè)人意志緊密相關(guān)。
    我們要感謝喬布斯，他讓我們更加明白，人活一世，要有勇氣追隨自己的內心。讓他下面的這段話(huà)時(shí)時(shí)能夠響徹在我們未知而充滿(mǎn)期待的人生路上：
    你們的時(shí)間很有限，所以不要將它們浪費在重復其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著(zhù)你和其他人思考的結果一起生活。不要被其他人喧囂的觀(guān)點(diǎn)掩蓋你真正的內心的聲音。還有最重要的是，你要有勇氣去聽(tīng)從你直覺(jué)和心靈的指示――它們在某種程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的。

世界商界

“理想國”之王——比爾·蓋茨

    50歲成為比爾·蓋茨人生新的開(kāi)始。
    過(guò)去，他在世界商業(yè)的地位過(guò)于顯赫和榮耀，爭議和質(zhì)疑似乎也總是伴隨著(zhù)他?！哆B線(xiàn)》評價(jià)他為“集心狠手辣的競爭者、寡廉鮮恥的抄襲者和永不道歉的壟斷者于一身”，他在制定行業(yè)標準的同時(shí),也曾扼殺了創(chuàng )新,與開(kāi)放平臺公然為敵。他咄咄逼人的商業(yè)風(fēng)格,在過(guò)去的很多年,都給硅谷和美國及歐盟的政府部門(mén)留下了深刻印象。
   然而，50歲生日那天，他許諾將捐出個(gè)人財產(chǎn)的98%給基金會(huì )。53歲那年，他從微軟退休。但是他因此擁有了更大的野心，那就是讓全世界變得更加美好而平等，他不斷用自己的努力，奔走在世界各地，成為慈善“理想國”里的王。
    去年，比爾和巴菲特來(lái)到中國，說(shuō)服中國的富人們投身慈善，他們顯然對中國的國情并不是那么了解，但這卻更令他們看起來(lái)坦率和可愛(ài)。蓋茨的確代表著(zhù)50后的最佳狀態(tài)，他的身上同時(shí)代表著(zhù)財富和信仰，但是他的設想，卻像一個(gè)烏托邦的幻想——相信通過(guò)精英們的設計，創(chuàng )造出一套高妙的制度來(lái)化解這個(gè)世界的問(wèn)題和困局。

（以上文字執筆：宋曉鳴）

中國商界

國企里的理想主義者——寧高寧

    最后一批知青，第一批國內MBA。中糧集團董事長(cháng)寧高寧是50后一代企業(yè)管理領(lǐng)域的佼佼者。任職華潤的時(shí)代，他駕駛華潤“戰車(chē)”展開(kāi)了一連串的計策性并購舉動(dòng)，橫跨房地產(chǎn)、零售業(yè)等主體行業(yè)，并以其干練純熟的資本運作能力被業(yè)界稱(chēng)為“中國摩根”。而執掌中糧之后，他主推有限度多元化戰略，“產(chǎn)業(yè)鏈 好產(chǎn)品”的口號在中國幾乎無(wú)人不知。在食品安全幾乎要上升成為民族問(wèn)題時(shí)，中糧旨在從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈入手，食品加工過(guò)程不加入外界帶來(lái)的環(huán)節，使這個(gè)問(wèn)題從商業(yè)模式上得到根本解決。
    在獨特的國企體制下，中國國企的掌門(mén)人往往是低調的，但寧高寧卻不如此，事實(shí)上，他是當今中國式經(jīng)營(yíng)管理之道最重要的傳道人之一。而媒體也評價(jià)他“是個(gè)理想主義者，有時(shí)候主動(dòng)跳出來(lái)代一個(gè)群體發(fā)言，有點(diǎn)堂·吉訶德的氣質(zhì)”。
    這一切似乎與他的成長(cháng)年代密不可分。作為中國最后一批知青，恢復高考后第二批大學(xué)生，第一批國內MBA，寧高寧抓住了時(shí)代的機遇，也無(wú)可避免置身于劇烈的文化震蕩中。奉行中庸之道，又有豪爽快直的齊魯之風(fēng)，純樸單調的農村生活，紀律至上的軍營(yíng)歷練，推崇自由思考、創(chuàng )新思維的異域求學(xué)經(jīng)歷，視角廣闊、成熟專(zhuān)業(yè)的香港商業(yè)氛圍浸潤，都交織在他的精神維度中。他喜歡研讀哲學(xué)以及宗教史，從華潤移師中糧，他做的第一件事就是將內刊改名為《企業(yè)忠良》，向員工灌輸作為“職業(yè)經(jīng)理人忠心與良心”的管理理念。
    目前，大多數食品企業(yè)將全產(chǎn)業(yè)鏈視作畏途，因為它難以駕馭。食品安全是一種國家責任，在主打這個(gè)概念同時(shí)，中糧也把這份沉重的責任背過(guò)來(lái)。它幾乎已將全部商譽(yù)壓在全產(chǎn)業(yè)鏈上，而在這條“從田間到餐桌”的長(cháng)長(cháng)鏈條中，需要成千上萬(wàn)個(gè)控制點(diǎn)，任何疏忽都可能帶來(lái)巨大損失。但如果全產(chǎn)業(yè)鏈達成，寧高寧則無(wú)疑會(huì )同自己欣賞的杰克·韋爾奇靠得更近一些。

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地產(chǎn)界信使——任志強

    中國房地產(chǎn)的每個(gè)動(dòng)靜、每次變化，幾乎都有一個(gè)人的聲音在伴隨，同時(shí)此人的每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)都會(huì )引來(lái)民眾的廣泛關(guān)注和質(zhì)疑，這個(gè)人就是華遠集團總裁任志強。他曾被人們稱(chēng)為“任大炮”、“全民公敵”，他曾面臨“扔鞋門(mén)”，也被網(wǎng)民稱(chēng)為“全世界第二最想揍的人”?？瓷先ナ俏⒉┻@一新應用改變了他的輿論形象，他勤奮的“編織”不僅使自己的本真得以還原，更以平易和偶爾流露的可愛(ài)贏(yíng)得了網(wǎng)民的擁戴和喜愛(ài)，許多年輕人親切地稱(chēng)他為“任叔”。
    任志強常把他們生活的那個(gè)年代稱(chēng)為“血色浪漫的一代”，從那個(gè)年代走過(guò)來(lái)的任志強身上一直保留著(zhù)愛(ài)憎分明、敢于直言的優(yōu)秀品德，他的敢于直言讓很多人恨他，也讓一些人怕他。長(cháng)久以來(lái)，他扮演著(zhù)中國房地產(chǎn)界信使的角色，他報告地產(chǎn)真相的方式直接且略顯粗暴，許多人因此而心生憎恨。殺死帶來(lái)壞消息的信使，可謂是人類(lèi)的陰暗面之一，由此出發(fā)，對于社會(huì )上的年輕人來(lái)說(shuō)，其實(shí)任志強帶來(lái)的最重要東西是科學(xué)求證的思考方式和恪守事實(shí)的堅持。這一點(diǎn)與任志強的生活年代緊密相關(guān)。
    任志強在一次訪(fǎng)談中說(shuō)，自己謹慎、科學(xué)求證的思考方式正源自對于“文革”的反思。他認為，對于50后來(lái)說(shuō)，“文化大革命”帶來(lái)很多教訓，其中重要一點(diǎn)就是不盲從。只有經(jīng)歷過(guò)、看到過(guò)盲從的可怕，才能真正理解有數據做支撐來(lái)進(jìn)行研究的重要性。我們都驚悸于“文革”浩劫的可怕，而對社會(huì )個(gè)體而言，要想避免這種浩劫的唯一方式可能就是獨立思考、不盲從。中國地產(chǎn)在各種變量交錯作用中蹣跚前行，“任叔”之意見(jiàn)，尤為可貴。

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先行者——王石

    在中國企業(yè)家群體中，王石是一個(gè)特殊的符號。就時(shí)代感而言，他身上帶有50后的標志性印記，比如理想主義情結、奮斗精神，但他又不斷跳脫出社會(huì )對于50后的刻板印象，用時(shí)尚的詞匯來(lái)形容就是“潮”。股份化改造、職業(yè)經(jīng)理人制度、登珠峰玩滑翔，潮的背后隱約可見(jiàn)他的“野性精神”和旺盛的挑戰欲望。他的另一點(diǎn)特殊在于，整個(gè)人生歷練過(guò)程中，他關(guān)注大氣候，對政治、經(jīng)濟的復雜性有著(zhù)更為準確的把握與判斷，而并不把自己的想法藏起來(lái)，在中國急劇變化著(zhù)的大環(huán)境里，他不斷地表達自己的觀(guān)念。這些觀(guān)念使他得到廣泛的尊重，當然也招致許多非議。
    近段時(shí)間以來(lái)，他的留美求學(xué)及任志強的即將退休成為地產(chǎn)圈的熱議話(huà)題，甚至有人早早提出房企“領(lǐng)軍人物”換血的說(shuō)法，但如果熟悉這些50后地產(chǎn)“老兵”就一定不會(huì )做出這樣的判斷。因為從某種意義上，王石之于萬(wàn)科是無(wú)法分離的，這種精神血脈的連接早已超越了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)的范疇。
    在王石的微博里，我們可以略見(jiàn)他游學(xué)生活的緊張節奏：“來(lái)這里第三星期，第二周始，一至周五，每天Kaplan學(xué)校3小時(shí)英語(yǔ)課+1.5小時(shí)口語(yǔ)訓練課+2小時(shí)聽(tīng)哈佛專(zhuān)題講座+2小時(shí)圖書(shū)館+2小時(shí)復習?！倍鴮W(wǎng)友“不要這么拼命”的評論，他的回復是：“什么才叫享受人生？做自己想做的事情?！痹?月31日的萬(wàn)科股東大會(huì )上，他果不其然的道出了此次游學(xué)海外與萬(wàn)科的國際化有關(guān)系，萬(wàn)科計劃三年內打入國際市場(chǎng)。確然，行者也需充電，但他們永不會(huì )停下前進(jìn)的步履。

（以上文字執筆：白許晨）

中國商界

家國情懷——胡葆森

    在《我們走在大路上》這篇極具文采的新年寄語(yǔ)中，出生于50年代中期的老胡不無(wú)煽情地回憶年少時(shí)曾經(jīng)高唱的那首歌。是的，每一個(gè)人，在接受時(shí)代的饋贈時(shí)，也一定受制于時(shí)代的束縛，然而，你怎樣相信，你便怎樣做到。
    在家庭傳統的教育理念影響下，“修身、治國、平天下”、“達則兼濟天下”、“讀而優(yōu)則仕”這樣的政治抱負我們依稀能夠從老胡身上感受到。而后來(lái)“實(shí)業(yè)報國”的理想與路徑，其實(shí)也是前者一脈相承的愛(ài)國情懷的延續。
    中國傳統名士的個(gè)人修為，強調寫(xiě)作、書(shū)法、音律等的基本功。年幼時(shí)的老胡，曾在母親的嚴格教育下，苦練書(shū)法和寫(xiě)作。這樣的教育培養了老胡的精英和細節意識，他隨后也擁有了一口流利的英語(yǔ)。難怪有人評價(jià)說(shuō)，作為河南企業(yè)家代表的老胡，不僅學(xué)養、素質(zhì)堪為社會(huì )精英，就是經(jīng)營(yíng)方式，也是中西貫通。
    作為毛澤東的紅小兵，毛澤東對老胡的影響也是顯而易見(jiàn)的。他和那個(gè)年代的很多人一樣，充滿(mǎn)了熱血沸騰的革命英雄主義、革命浪漫主義和革命樂(lè )觀(guān)主義。這一點(diǎn)，我們可以從他的長(cháng)文《建業(yè)人的長(cháng)征》中充分得到印證。他對革命的困難進(jìn)行了充分的估計，但對未來(lái)信心滿(mǎn)懷——未來(lái)河南之于中國，必同于今日中國之于世界！
    老胡“肝膽相照”、“得道多助”的交友原則也帶著(zhù)鮮明的時(shí)代烙印。他的“俠義”、“厚道”、“會(huì )盟天下英雄豪杰”的氣度使得他贏(yíng)得了很多朋友的信賴(lài)和認同。建業(yè)上市路演的第一場(chǎng)投資人午餐會(huì )，滿(mǎn)目的社會(huì )名流到會(huì )令香港媒體不禁驚呼老胡的人脈和氣場(chǎng)。
    老胡是節儉的，盡管他會(huì )有與現狀相匹配的生活方式。這樣的節儉意識幾乎是和過(guò)去的生活和經(jīng)歷密不可分的。老胡堅持在宴請嘉賓的時(shí)候，點(diǎn)菜適度，因人取量，從不會(huì )浪費。每次離開(kāi)辦公室,老胡總要親自關(guān)掉空調、拉上窗簾保持房間的溫度。十幾年前的舊衣服，他至今也會(huì )繼續穿著(zhù)。

（以上文字執筆：宋曉鳴）

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矛盾共同體——陳丹青

    陳丹青，一個(gè)知青、憤青、畫(huà)家、叛逆者……
    人人皆知陳丹青在油畫(huà)界登峰造極的成就，卻常常忽視他在音樂(lè )與寫(xiě)作上的天賦造詣；
    他理想主義甚重，頂著(zhù)海派自由畫(huà)家的名號，卻猶擅表現邊疆底層人民真實(shí)生活狀態(tài)的寫(xiě)實(shí)畫(huà)作；
    他曾被特聘為博導執教清華大學(xué)，卻又是中國現行高校教育最激越的反對者；
    他畫(huà)畫(huà)，更愛(ài)說(shuō)話(huà)。詞語(yǔ)也璣珠，話(huà)鋒也譏誚，立場(chǎng)也獨醒，表情也懇切。
    因著(zhù)諸多矛盾的集合，陳丹青注定成為這個(gè)時(shí)代引人矚目又飽受爭議的人物，喜歡他的人為他喝彩為他吶喊，帶著(zhù)濃厚的“陳丹青情結”，追隨效仿幾乎頂禮膜拜；不喜歡他的人反譏他質(zhì)疑他，嘲諷他美國歸來(lái)這“歧義而分裂的十年”，鄙夷他的旁門(mén)左道。相對于他的畫(huà)家身份，陳丹青更像是一個(gè)敢于碰撞體制的輿論領(lǐng)袖。身為“50后”，在知青生活中成長(cháng)起來(lái)，陳丹青不可能完全擺脫造反的、破壞的、激進(jìn)的、反文化的、反歷史的紅衛兵文化，但敢于隔絕非此即彼、非黑即白的極權主義思潮的浸染，藝術(shù)與語(yǔ)境的“隔膜”與“無(wú)助”，乃至“欲拒還迎”的文化心態(tài)，讓陳丹青顯得矛盾共生，而又兼具包容。
    他言之自己從只顧畫(huà)畫(huà)的癡態(tài)中醒來(lái)，自云“退步”，而對百年中國人文藝術(shù)領(lǐng)域種種“進(jìn)步”進(jìn)行省思和追問(wèn)。他是一面鏡子，讓我們更清晰地照看今日社會(huì )種種文化情境。當其一邊接受著(zhù)域外和家國的深刻改變，一邊在現世和理想中重塑自己的角色人格，陳丹青醒著(zhù)，是否能鼓舞中國獨立知識分子的時(shí)代？

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中國式映像——張藝謀

    中國電影如果沒(méi)有張藝謀，很難想象會(huì )變成什么樣子。
    在大眾眼中，“50后”的老謀子早已是一面旗幟，無(wú)人可以取代。他曾用過(guò)去影壇未曾出現過(guò)的濃烈色彩和豪放風(fēng)格叩開(kāi)了中國百姓的心扉，也將融匯了東方文化內核和西方表現手法的作品投進(jìn)了國際觀(guān)眾視野。
    張藝謀是個(gè)生于50年代初的西北漢子，粗獷的地域個(gè)性賦予他的電影鮮明的角色形象和蓬勃具有張力的鏡頭語(yǔ)言，而其特殊的成長(cháng)年代則提供了豐富的創(chuàng )作主題以及作品中清晰的時(shí)代的脈絡(luò )?？v觀(guān)張藝謀的所有影視作品，無(wú)論是80年代《紅高粱》的形式突破，還是90年代《活著(zhù)》、《大紅燈籠高高掛》、《一個(gè)都不能少》的內容革命，而后幾年步履匆匆投身商業(yè)化直至《千里走單騎》、《山楂樹(shù)之戀》的回歸。毫無(wú)疑問(wèn)，他準確號住了這個(gè)時(shí)代的脈搏，真實(shí)地展現了我們內心生活中的種種隱秘沖動(dòng)和當時(shí)中國社會(huì )那種獨有的倫理綱常，同時(shí)其作品都遵循類(lèi)似規律：烘托大環(huán)境的氣氛明暗以及在對抗時(shí)代命運中個(gè)體的凸顯。
    當張藝謀不斷展示中華文化，傳播大眾心態(tài)的同時(shí)，西方人更是通過(guò)他的鏡頭開(kāi)始關(guān)注并認可中國電影。自身經(jīng)歷與所處年代的制約，使得張藝謀成為中國電影現實(shí)主義表現的先行者，忽略傳統的烏托邦式情結，摒棄了狹隘的民族主義，他以直覺(jué)把握著(zhù)社會(huì )心理愿望，總是適時(shí)而又超前。

中國文化界

知青作家代表——肖復興

    在中國文壇，肖復興是“知青作家”群體中具有代表性意義的一個(gè)，之所以能用這一既非派別，也非支系的頭銜將他們從文學(xué)界中區分出來(lái)，是因他們都生于50年代，那段特殊的經(jīng)歷是他們創(chuàng )作的源泉和思想根基。
    如果說(shuō)知青的經(jīng)歷和烙在臉上的紅字一樣是去不掉的，真正的智者是能夠從苦難中汲取營(yíng)養。肖復興把自己從那個(gè)時(shí)代的獲益稱(chēng)為“民間立場(chǎng)”的確立，正如他所言，這種立場(chǎng)關(guān)系到國家的未來(lái)，“50后”特殊的經(jīng)歷使他們流失了很多東西，也傷害了很多東西，包括一去不返的青春。但而今回望過(guò)去，最大的收獲是和底層老百姓的感情交流，體會(huì )到了民間的立場(chǎng)，這對于成長(cháng)為一個(gè)有責任感有社會(huì )意識的作家，對于日后價(jià)值觀(guān)的形成，以及對國家和對人民的感情關(guān)聯(lián)，密不可分而無(wú)法更改。
    想引用肖復興寫(xiě)在文中的話(huà)：“作為一名寫(xiě)作者，我一直希望能夠盡自己最大的努力，走進(jìn)記憶的深處，也走進(jìn)現實(shí)的前沿，不回避歷史、現在和他們的內心，為這一代人立傳。同樣是一場(chǎng)逝去的過(guò)去，從中打撈上來(lái)的，歷史學(xué)家和一般人是多么的不同，前者打撈上來(lái)的是理性，如同魚(yú)刺、獸骨和樹(shù)根，硬邦邦的；后者則打撈上來(lái)的是如同水草一樣的柔軟的東西……悲劇也好，鬧劇也好，犧牲了我們一代人的青春也罷，青春無(wú)悔也罷，還是那些最柔軟的部分，最打動(dòng)我。那些最柔軟的部分，也是最堅定的部分?！?/P>

（以上文字執筆：黎蘇蒂）

    未來(lái)十年，50年代生人的公共生活面臨著(zhù)巨大的轉型，他們將從事業(yè)的巔峰期進(jìn)入幕后操作期。他們有的是學(xué)術(shù)明星，如朱學(xué)勤、汪暉；有的是娛樂(lè )英雄，如趙本山、劉曉慶；有的是地產(chǎn)大佬，如任志強、王石。但更多50年代生人，是無(wú)名大眾，他們將在職業(yè)性退休的大潮之后，回家安享天年。這一代人，經(jīng)歷了建設兵團、破四舊、“文革”、上山下鄉、改革開(kāi)放等前矛后盾的社會(huì )變革。他們既是新中國歷史的建造者，又是歷史車(chē)輪下的受難者。他們的身上文滿(mǎn)了時(shí)代所給予的各種雜亂印痕：既激進(jìn)又暴戾，既熱情又殘忍，既理想主義又好大喜功，既倡導言論自由又黨同伐異。這一代人，是精神分裂的一代人，更是是非功過(guò)難以一言定論的一代人。
    2001年，趙本山在春節聯(lián)歡晚會(huì )上表演小品《賣(mài)拐》，一夜間本山大叔狡黠的農民形象紅遍大江南北，小品里的“忽悠”一詞，亦成了該年度的流行詞匯。千禧年剛剛過(guò)去，中國人就迎來(lái)一個(gè)歪戴帽子、滿(mǎn)嘴謊言、不講誠信、堪比阿Q的新的藝術(shù)形象。人們不覺(jué)得這藝術(shù)形象有什么問(wèn)題，人們甚至贊頌這藝術(shù)形象中所蘊藏的中國式狡黠智慧，并在樂(lè )不可支的笑聲里為這藝術(shù)形象鼓掌叫好。這是一個(gè)不良的文化信息。如果說(shuō)之前中國人不講誠信、互相忽悠、彼此欺騙是隱性的，本山大叔的小品則使中國人不講誠信這一病態(tài)的文化基因赤裸裸地浮出水面。2007年，本山大叔去美國表演，遇到了與國內截然相反的待遇。本山大叔表演的劇院不但門(mén)庭冷落，還遭到一些觀(guān)眾的控告。東西文化的差異性使得美國公民根本無(wú)法理解，一個(gè)嘲笑殘疾人，對弱者沒(méi)有基本的同情，話(huà)語(yǔ)里皆是謊言的小品，怎么能在中國獲得那么大的成功？
    2010年3月25日，南京大學(xué)中文系教授王彬彬專(zhuān)門(mén)撰文指出國內新左派領(lǐng)袖汪暉的博士論文《反抗絕望》多處存在抄襲，此舉一石激起千層浪。挺汪派罵王彬彬動(dòng)機不純懷心不良，倒汪派希望汪暉在抄襲鐵證的面前給學(xué)界一個(gè)交代。熟知中國國情并擁有本山大叔的民間狡黠智慧的汪暉教授選擇了三不原則：不回應、不理睬、不承認。因此被網(wǎng)友譽(yù)為“汪龜公”。沒(méi)過(guò)多久，清華大學(xué)網(wǎng)友大曝右派領(lǐng)袖朱學(xué)勤的博士論文《道德理想國的覆滅》抄襲國外學(xué)者。左右兩派再次在話(huà)語(yǔ)戰場(chǎng)上，刀刀分明，彼此見(jiàn)紅。朱學(xué)勤在網(wǎng)友舉報抄襲之后，高調出鏡，主動(dòng)請求成立復旦調查委員會(huì )。此舉堪稱(chēng)壯舉。亦使得人們對自由主義知識分子敢于直面真實(shí)自我的氣魄刮目相看。國內的自由主義知識分子們更因朱學(xué)勤此舉很唱了一段時(shí)間贊歌?？上У氖?，2011年復旦調查委員會(huì )公布的調查結果不但無(wú)法令任何稍有判斷力的公眾信服，朱學(xué)勤本人在所謂的調查結果出來(lái)之后，公然要求網(wǎng)友寶樹(shù)道歉的姿態(tài)，更彰顯其赤裸裸的學(xué)閥心態(tài)。有學(xué)者替朱學(xué)勤辯護，說(shuō)朱學(xué)勤的《道德理想國的覆滅》雖然是抄襲，但也啟蒙了一代人。這是邏輯不清混淆是非的看法。如果說(shuō)這本書(shū)啟蒙了一代人，那也是翻譯式的啟蒙，而非原創(chuàng )式的啟蒙。翻譯與原創(chuàng )是質(zhì)的區別，何況這是朱學(xué)勤獲得博士學(xué)位的論文。最近更有網(wǎng)友明月族人將朱學(xué)勤另一本重要學(xué)術(shù)著(zhù)作大段抄襲沈福偉作品的事再度揭發(fā)出來(lái)。一位學(xué)者，抄襲一本學(xué)術(shù)著(zhù)作獲得江湖名聲不算什么，難得的是抄襲了一本又一本。在這樣的鐵證面前，我不知道朱學(xué)勤將如何應對？繼續格調高揚，死不道歉，還是學(xué)秋雨含淚，處于裝混沌狀態(tài)？
    一個(gè)健全的社會(huì )里，知識分子是敢于說(shuō)真話(huà)做真事懂得自我反省的人，公共知識分子更是引導人們前行的社會(huì )良心。中國的公共知識分子則擅長(cháng)抄襲不敢面對真實(shí)自我，何談?wù)f(shuō)真話(huà)？更何談社會(huì )良心？汪暉、朱學(xué)勤抄襲事件，鬧哄哄將近一年，卻無(wú)任何定論。在歐美這是一件很簡(jiǎn)單的事，啟動(dòng)相關(guān)程序，得出公正裁決。在中國，卻成為一堆糊涂賬。在混淆黑白的仲裁機構，三緘其口的學(xué)術(shù)同仁，各大幫派的相互傾軋，一切為政治意識形態(tài)服務(wù)的官僚體制的幾重夾擊之下，中國學(xué)人與學(xué)術(shù)界本無(wú)任何尊嚴。在中國，學(xué)術(shù)界珍視的是骯臟、交易、猥瑣，而非真正的自由思想與學(xué)術(shù)原創(chuàng )能力。抄襲之所以如此猖獗，是因學(xué)術(shù)論文本質(zhì)上是篡取名利的一種手段，而非思想者醞釀蜂蜜的蜂巢。抄襲事件之所以如此難以裁決，是因所謂的仲裁機構本質(zhì)上是各學(xué)術(shù)幫派相互傾軋的權勢工具，而非真正的仲裁者。
    在我看來(lái)，這很有可能是一種時(shí)代疾病。無(wú)論趙本山表演的小品，還是汪暉、朱學(xué)勤面臨抄襲指控的行徑，他們的成長(cháng)經(jīng)歷決定了他們的所作所為。他們是渴飲意識形態(tài)謊言母乳長(cháng)大的一代人。他們習慣謊言，宛若鳥(niǎo)兒習慣森林，魚(yú)兒習慣海水，尸體習慣福爾馬林。阿倫特言“極權主義要做的就是改變人的基本人性”。在我看來(lái)，成長(cháng)在極權環(huán)境下的人，無(wú)論左右，極易形成一種畸形的極權主義人格。這些人為達目的，不擇手段。他們長(cháng)袖善舞，擅長(cháng)謊言。他們一旦在某一領(lǐng)域混成專(zhuān)家，便會(huì )養成一種學(xué)閥心態(tài)：占山為王，剛愎自用，唯我獨尊，拒不認錯。他們會(huì )為了掩蓋一個(gè)小小的謊言，而撒更多的謊。期待具有極權主義人格的人良心發(fā)現，自我懺悔，公然道歉，是不可能之事。更何況人都有自我保護機能，在自我利益即將遭受巨大損失的前提下，難免謊話(huà)連篇。這是人性之惡。要知道，恰恰是這些高舉道德重建旗幟的人在毀滅道德底線(xiàn)。他們所反對的原本便是他們自身。中國幾千年的江湖——帝王，帝王——江湖效應，原本便是建立在圣人、偉人、完人的道德評估之上。道德評估是最不可靠的評估。唯心的道德評估原本便是一種愚弄民眾的意識形態(tài)。這種評估使得監督機制要不完全缺失，要不形同虛設。
    沒(méi)有良好的監督機制，奧巴馬沒(méi)準在山呼萬(wàn)歲的境遇下演變?yōu)楝旣惿彙?mèng)毛。有網(wǎng)民因汪暉、朱學(xué)勤抄襲之事，高呼打倒一切學(xué)閥。我不贊成這樣的戮父語(yǔ)言。因無(wú)論從年齡上還是精神上來(lái)說(shuō)，50年代生人是我們的父輩。他們給予過(guò)我們知識啟蒙，亦給予過(guò)我們人生快樂(lè )，他們的悲劇更多的是時(shí)代的悲劇。認清50年代生人的長(cháng)處與不足，便于我們明晰地走向未來(lái)。我們不能單純地相信宗教信仰、良知底線(xiàn)這些道德戒律。人性復雜，沒(méi)有人會(huì )認為自己是惡人，即若是希特勒，亦不會(huì )認為自己做錯了什么。能拯救人類(lèi)的估計唯有開(kāi)放的體制，完善的規則，健全的法律，良好的監督。

（馬小鹽，民間文化批評家、隨筆作家，現為大型純文學(xué)期刊《延河》編輯。）

    最近，重慶下發(fā)15000套紅色光碟在全市學(xué)校播放的消息引發(fā)了全國人民關(guān)注。唱紅歌，上山下鄉，在年青一代看來(lái)，這是遙遠年代的絕響。但對于出生在50年代的人來(lái)說(shuō)，樣板戲是他們的青春記憶。這一代人，生于“文革”前，成長(cháng)在“文革”間。是激情被文化燃燒的一代；是被紅色文化染紅的一代。
    樣板戲是紅色文化的代表，它所主宰的十年，是50后生命中的黃金十年，也是他們思想上失落的十年。對于樣板戲，他們就如同護短的家長(cháng)，可以自己對它說(shuō)好，但是絕對不允許別人對它說(shuō)壞。因為，樣板戲雖然讓他們成為審美品位被填鴨的一代，也讓他們成為最理想主義的一代。他們對樣板戲五味雜陳：不希望樣板戲重新成為生活的唯一，因為樣板戲成為樣板的年代，不是美好的年代；更不希望樣板戲銷(xiāo)聲斂跡，因為樣板戲是他們這一代的標簽，讓樣板戲年華老去，就等于看到了自己風(fēng)燭殘年。所以，看樣板戲尚能唱否，就等同于他們問(wèn)自己：廉頗老矣，尚能飯否。
    在《人民日報》1967年5月31日的評論《革命文藝的優(yōu)秀樣板》中，“樣板戲”作為一個(gè)物種正式被命名。被確定為血脈正宗的樣板戲只有8個(gè)，它們是京劇《紅燈記》、《沙家浜》、《智取威虎山》、《海港》、《奇襲白虎團》，芭蕾舞劇《紅色娘子軍》、《白毛女》，交響音樂(lè )《沙家浜》。別看樣板戲雖然只有八個(gè)，但是樣板戲卻有無(wú)窮的力量，最終讓樣板戲在1967年到1976年的十年一統文藝，讓中國落入“八億人民八個(gè)戲”的處境。讓中國戲劇傷不起，讓中國文藝傷不起，讓中國人民傷不起。
    樣板戲骨骼精奇，好比當前網(wǎng)絡(luò )上流行的“咆哮體”，它之所以能讓所有人都傷不起，是因為它所立足的大地。希臘神話(huà)中的泰坦巨人，他雖然其貌不驚，但是一旦讓他和大地相接觸，就變得力大無(wú)窮，所向無(wú)敵。樣板戲的特質(zhì)和泰坦巨人相似。它所踩的大地，就是那個(gè)崇尚“文化搭臺，政治唱戲”的特殊年代。
    近期，影迷們在評價(jià)電影時(shí)，對電影忍無(wú)可忍時(shí)就對影片冠以“精分片”稱(chēng)號，這個(gè)詞最早來(lái)源于第十放映室對電影《蘇乞兒》的評論。稱(chēng)之為“精神分裂型敘事影片”，簡(jiǎn)稱(chēng)“精分片”。指的是電影主題和故事，布景和表現處于精神分裂的電影。其實(shí)，讓《蘇乞兒》成為“精分片”始祖，實(shí)在是彌天大冤。最血統純正的“精分片”非樣板戲莫屬。
樣板戲的創(chuàng )作思路是：“三結合”、“三突出”、“主題先行”。
    “三結合”是指領(lǐng)導、群眾、作者相結合。領(lǐng)導出思想，群眾出生活，作者出技巧。這很符合工業(yè)化流水線(xiàn)做標準件的思想。但是文藝創(chuàng )作從來(lái)都是“夢(mèng)筆生花”后一氣呵成的結果。如果讓思想和生活分，那思想就成為死水微瀾；如果讓生活和技巧分，那生活就成為固步自封；如果讓思想和技巧分，那生活就成為畫(huà)地為牢。
    “精分”后的樣板戲，水到渠成地“三突出”：在所有的人物中突出正面人物，在正面人物中突出英雄人物，在英雄人物中突出主要英雄人物——這造成樣板戲中正面人物都是“高大全”，把勇敢、智慧、無(wú)私、果斷等全部人性?xún)?yōu)點(diǎn)都抽出，是人性光輝的集合；反面人物都是“矮小缺”，反動(dòng)、自私、虛偽、殘暴、卑鄙都保留了，集人性缺點(diǎn)之大成。導致的后果，正面人物被拔高到極點(diǎn)成為神，反面人物被丑化到極致成為妖。所以我們在看樣板戲時(shí)感覺(jué)“不似在人間”很正常。因為這本來(lái)就是活脫脫的神妖交戰的《封神榜》。
    “主題先行”就是不分時(shí)間地點(diǎn)，都要讓正面人物說(shuō)“社會(huì )主義好”；反面人物堅持封建、資本主義路線(xiàn)。就如同印度歌舞片“歌舞先行”，到高潮了就不管三七二十一來(lái)一段歌舞再說(shuō)，讓歌舞段子從電影中“精分”出來(lái)。
    瘋魔的樣板戲讓整個(gè)中國文藝處于“精分”狀態(tài)，停止了十年，讓中國人成為純粹的政治 動(dòng)物。以至于意大利導演安東尼奧尼的紀錄片《中國》中，插入樣板戲旋律作背景音樂(lè )，畫(huà)面中幾只吃食的小豬聽(tīng)到樣板戲的旋律后也跟著(zhù)搖頭晃腦——樣板戲讓中國的小豬在世人眼中成了一板一眼的代名，豬猶如此，人何以堪？
    1976年，隨著(zhù)“文化大革命”的結束，樣板戲也退出歷史舞臺。中國文藝終于得以撥云見(jiàn)日。但是在銷(xiāo)聲匿跡一段時(shí)間后，近期樣板戲又開(kāi)始死灰復燃。甚至成為傳統文化的代表，走進(jìn)中小學(xué)校課本。
    樣板戲和“文化大革命”如影隨形，對于樣板戲，我們內心五味雜陳。在受過(guò)其毒的文化精英眼中，“文化大革命”是“苛政猛于虎”，而樣板戲則是為虎作倀；在受過(guò)紅色文化洗禮的民眾眼中，樣板戲是一個(gè)時(shí)代的記憶，是那個(gè)“激情燃燒的歲月”的代名，紅色年代如果沒(méi)有樣板戲，就如同新娘子出嫁時(shí)不坐花轎，不蓋紅蓋頭，沒(méi)了那個(gè)味兒；在沒(méi)被那個(gè)時(shí)代烙鐵燙過(guò)的年輕人眼中，樣板戲等同于未吸過(guò)鴉片的人看見(jiàn)大煙，神秘而新奇。
    雖然我們倡導文藝應該多元，但是這“元”應該有所為，有所不為。日本人不允許日本軍國主義的音樂(lè )《君之代》卷土重來(lái)；猶太人也不能忍受納粹音樂(lè )《特里斯丹和綺瑟》被演奏。
我們能夠有限度地接受代表“文化大革命”的樣板戲，因為雖然它有諸多不是，但是畢竟代表了那個(gè)時(shí)代文藝的最高成就。
    曾經(jīng)領(lǐng)教過(guò)樣板戲厲害的巴金曾說(shuō)：“我怕噩夢(mèng)，因此我也怕‘樣板戲’?！睍r(shí)代已經(jīng)不會(huì )回頭，對于樣板戲，我們無(wú)需恐懼。但也要心存警惕，敬而遠之。因為，如果以某種政治為導向的樣板戲卷土重來(lái)，噩夢(mèng)也會(huì )再一次來(lái)臨。
    當看著(zhù)重慶的學(xué)校里，孫輩的90后們貌合神離地唱起樣板戲時(shí)，50后只會(huì )會(huì )心一笑。他們生在新時(shí)代，長(cháng)在新時(shí)期，是不可能領(lǐng)會(huì )樣板戲的真諦的。本杰明說(shuō)：“如果生命能重新開(kāi)始，我一定會(huì )選擇按現在的模式重來(lái)，但要對其中的錯誤進(jìn)行修正?！比绻茏屓松匦麻_(kāi)始，50后會(huì )選擇讓孫輩們“唱樣板戲，憶苦思甜”。因為50后的精神和生活被樣板戲“精分”過(guò)一次。如果讓孫子的精神和生活再被樣板戲“精分”下去，我們實(shí)在是傷不起。但是如果不知道樣板戲帶來(lái)的苦難，就不會(huì )明白文化多元的甜蜜。

（北壬，南京媒體人，專(zhuān)欄作家）

    大約在七八年前的一個(gè)周日，我給家人放了一部被禁的國產(chǎn)電影。觀(guān)眾里沒(méi)有男性，她們分別是我的母親、二姑和三姑。電影放完，以及在放的過(guò)程中，她們都哭過(guò)，不太善于流淚的母親也是如此。顯然，她們在電影里找回了過(guò)去，找回記憶、悲痛和被傷害的歷史。那部電影叫《藍風(fēng)箏》，導演田壯壯和我的父母是同年生人（1952年）。
    我不是來(lái)談?wù)撾娪暗?，而是要說(shuō)說(shuō)我父母那代人的生活。我像一個(gè)專(zhuān)業(yè)的媒體人一樣，采訪(fǎng)、詢(xún)問(wèn)了她們哭泣的理由。母親回答是因為看到了兄弟姐妹的親情，二姑看到的是影片結尾那個(gè)孩子，拿起磚頭去砸紅衛兵的頭，她想到了自己，想到爺爺當年要被批斗時(shí)，她內心的感受，她是哭得最傷心的一個(gè)。
    我用了青春這個(gè)詞，但對于父母這代人來(lái)說(shuō)，這個(gè)詞過(guò)于奢侈，奢侈到要被藏起來(lái)。他們很少用這個(gè)詞，往往說(shuō)到過(guò)去，就是“我年輕的時(shí)候……”?？晌覐奈绰?tīng)他們說(shuō)過(guò)年輕時(shí)候的故事。青春對那代人來(lái)說(shuō)，往往是勞動(dòng)，是所謂的學(xué)習，其實(shí)背后是被侮辱、被傷害，而最無(wú)奈的是，往往又不知道自己是在被侮辱、被傷害。
    不是所有那個(gè)時(shí)代的人，都去上山下鄉，但都有被中斷和被阻隔的歷史。父親被中斷的，是他的學(xué)業(yè)。學(xué)習優(yōu)異，一直是學(xué)校大隊長(cháng)和學(xué)生會(huì )主席的他，因為“文革”，本來(lái)是被保送到外語(yǔ)院校（中學(xué)）讀書(shū)的，這回去不成了，成為他的遺憾。幾十年后，當他得知我能進(jìn)入外語(yǔ)學(xué)院讀書(shū)的時(shí)候，一向內斂的他，臉上也有了喜悅。
    越是有才華，有所謂的文化，越容易被拋棄和遺忘，在那個(gè)時(shí)代，這是正常的。父親多才多藝，畫(huà)了很多素描，當然千篇一律的是毛澤東、雷鋒和工農兵形象。此時(shí)此地，藝術(shù)已經(jīng)談不上奢侈，而是仿佛與世界脫離，更與現實(shí)沒(méi)有關(guān)聯(lián)，更多的傷害也皆來(lái)源于此。
    這樣“危險的”境地，導致有成長(cháng)，卻沒(méi)有發(fā)展。繪畫(huà)成為一個(gè)工匠的技術(shù)，受到輕視。后來(lái)，那些畫(huà)沒(méi)有被保存。不是被迫的，是誰(shuí)都沒(méi)有意識要留下來(lái)，好像那是一個(gè)定時(shí)炸彈。我的奶奶回憶起來(lái)，仍然不知道當初為什么扔掉那些畫(huà)，說(shuō)不出理由。不是沒(méi)有理由，是理由過(guò)于清晰，同時(shí)又不允許說(shuō)出，于是口水和話(huà)語(yǔ)一同咽下去，繼續失語(yǔ)，一失語(yǔ)就長(cháng)達幾十年。
    當我們這些80后的孩子開(kāi)始抱怨生活的時(shí)候，你才發(fā)現自己是幸運的，因為我們的歷史清晰可見(jiàn)，雖然仍逃不脫被侮辱和被愚弄，只是方式變了。但你會(huì )發(fā)現，父母的歷史，不僅有無(wú)法說(shuō)出的，更有他們沒(méi)有能力講述的部分，那正是被愚弄的結果，讓你認清歷史，卻不提供質(zhì)疑的機會(huì )，甚至也不給你質(zhì)疑的能力。這樣也好，否則，內心將無(wú)法平靜。
    生活逐漸平穩的時(shí)候，他們有些人還要負擔起新的重擔，這一點(diǎn)80后是感受不到的。即使我們結婚生子，也沒(méi)有父輩的艱辛。他們作為中間挑起大梁的人，上面有八九十歲的老人，下面有30歲左右的孩子。即使家庭殷實(shí)，這兩部分也是很難“對付”的：老人過(guò)于陳舊的觀(guān)念，會(huì )讓生活出現矛盾，還有他們的敏感；孩子反叛獨立，接受新觀(guān)念特別快，而重要的是，他們的能力還略差一些，甚至還要五六十歲的父母資助他們的生活。
    父母什么時(shí)候才能真正享受生活？我回答不上來(lái)，因家庭的不同，也有不一樣的個(gè)案。但總體來(lái)說(shuō)，很多人在可以享受的年齡，無(wú)法享受，在該享受的年齡，沒(méi)有機會(huì )享受，就這樣平淡而堅定地度過(guò)一生。
    他們在把父輩引向新生活的同時(shí)，又在同孩子的交流中體現出自己的保守。中國家庭的艱難就在這里，進(jìn)展太快，幾十年里，裝下了相當于別的國家幾百年的歷史。時(shí)代對比強烈，50后的一代人，就這樣承受雙重的壓力而活，因家庭而異，有的可以回避或逃離，有的則必須全部承擔，比如我的家庭，我的父母。
    在政治上，祖父輩和父輩的不同是，前者還帶著(zhù)過(guò)去謹慎的方式行事，后者則往往不想提起。舉一例，就是美國“9·11”發(fā)生之后，我給在美國的大姑寫(xiě)信，隨衣物寄送過(guò)去。而奶奶如審查單位一般，看了我寫(xiě)的信，并告知我重寫(xiě)，因為里面涉及“9·11”。我說(shuō)是用中文寫(xiě)的，誰(shuí)會(huì )來(lái)查？奶奶卻堅決要我重寫(xiě)，好像“9·11”發(fā)生在上世紀60年代。
再或者，有些人由于毛時(shí)代的深入影響，即使批斗也被忘記，只記得崇拜，在電視里聽(tīng)到毛澤東的名字就興奮。這種深刻的影響可以讓他們忘記傷害。父輩不再說(shuō)符號性的東西，但仍然有種愛(ài)國熱情潛在，比如運動(dòng)員獲得金牌時(shí)激動(dòng)萬(wàn)分，比如各種大的節日和氣氛濃烈的文藝晚會(huì )，他們都逐一去看，即使每年千篇一律，也不厭其煩。其實(shí)那是在找尋一種背景，在這個(gè)背景下，他們才能活得暢快。
    我一再強調，我所說(shuō)的并不能代表50年代的大部分人，但某些個(gè)案的存在，又是和時(shí)代緊密相連的，時(shí)代塑造了他們的生活。作為旁人，我說(shuō)他們受到傷害，他們很可能覺(jué)得沒(méi)什么，只是覺(jué)得物質(zhì)貧乏了一些，鬧過(guò)饑荒，經(jīng)過(guò)“文革”，深層里他們覺(jué)得都是這樣過(guò)來(lái)的，這可能是對比的范圍太小，畢竟那時(shí)還沒(méi)有我們。
    說(shuō)了這許多，話(huà)語(yǔ)間好像還包含著(zhù)苦難的痕跡。但其實(shí)無(wú)法釋?xiě)芽嚯y，是因為還有能更苦的空間，這是大部分人的常態(tài)。往往是那些已經(jīng)苦到盡頭，苦得不能再苦的人，卻能發(fā)掘出生活的樂(lè )趣。說(shuō)得高些叫哲學(xué)，叫禪，說(shuō)得入世些，就是心態(tài)。其實(shí)，不管活在哪個(gè)年代，能找回最初的單純，都已經(jīng)不太可能，人只能越來(lái)越復雜。
    在那個(gè)不能讓自己復雜的年代，50后的一批人卻變得單純了，也就有了讓時(shí)代玩弄于掌上的機會(huì )。而內心的回歸，極為重要，這是種主動(dòng)地尋求，是一種修行。
    想到這里，要說(shuō)回我的父親。他每天忙碌不停，除了家庭事宜，他生活最重要的就是書(shū)法。一個(gè)退休軍人，成為書(shū)法老師，每天會(huì )面對純真的孩子。一天，我跟我父親說(shuō)，我的水杯（無(wú)印良品亞克力馬克杯）有個(gè)機關(guān)，就是內膽和外殼間可以放一些插畫(huà)之類(lèi)的東西，我希望能放上父親的書(shū)法。轉天，父親起早去上課了。我隨后發(fā)現我的杯子夾層里，已經(jīng)有貼好的書(shū)法作品，感動(dòng)自然而發(fā)，不光是因為父親的舉動(dòng)，更是因為那書(shū)法上的四個(gè)字：素心若雪。
    我想這是他做到的，也是他希望我做到的。

（王楷威，曾任《看電影》雜志編輯，現為新星出版社編輯） 

嚴謹持重陳建業(yè)

    50年代人是一個(gè)特殊的群體，共和國歷史中的艱難和激情歲月貫穿了他們的青少年時(shí)代。他們受到了一個(gè)特殊時(shí)代的洗禮和環(huán)境磨煉，讓50年代人更加堅忍不拔，并不時(shí)地散發(fā)出濃郁的理想主義氣息。出生于50年代中期的建業(yè)集團總裁陳建業(yè)，有著(zhù)那個(gè)年代的典型特質(zhì)，強調規矩，雷厲風(fēng)行。在工作中，為了每一項重大決策都得到高效執行，作出正確決策后，必須制定相應措施，并堅決實(shí)施，一定要達到預期的目的?！把员匦?，行必果”被他奉為信條。
    在紅色教育下成長(cháng)的50年代人有著(zhù)真正的民族自豪感，他們對國家對民族的熱愛(ài)在細微處表現在對工作的兢兢業(yè)業(yè)、恪守職業(yè)道德。在這樣的大環(huán)境下老陳把“嚴于律己，寬以待人”作為自己的座右銘。2010年開(kāi)始擔任集團總裁的他，為了每個(gè)項目都能順利完成年度任務(wù)，執行“走下去”的工作方法，深入一線(xiàn)，認真對待每一次會(huì )議，每一個(gè)問(wèn)題反饋。盡管工作忙碌，陳建業(yè)卻對自己的儀表嚴格要求，同時(shí)，也將這一要求帶入了集團的招聘管理制度中。
    工作中的他總是給人以非常舒服的職業(yè)感，質(zhì)地精良的西裝，整齊的發(fā)型，彬彬有禮的態(tài)度。在生活中，陳建業(yè)也有著(zhù)50年代人的節儉品質(zhì)，在員工餐廳用餐時(shí)，他總是按量取用。當看到有些員工浪費糧食時(shí)，他深?lèi)和唇^，并當場(chǎng)嚴厲批評這種不珍惜糧食的行為。

雷厲風(fēng)行李和平

    盡管挺拔的身姿和洋溢的活力往往會(huì )使人誤會(huì )他的年齡，但只要略加接觸你就能輕易感受到集團執行總裁李和平身上濃郁的時(shí)代特征。比如他的勤勉，睡懶覺(jué)在他的世界里是不存在的；再比如他的嚴謹和執行力，足以做年輕職場(chǎng)人的標桿。50后的青春期正值風(fēng)雨如晦的“文革”，在這種環(huán)境下想要上進(jìn)必須經(jīng)歷重重考驗，這種考驗揀選人才，也磨礪了一個(gè)人自身的特質(zhì)。
    踏實(shí)勤奮使他贏(yíng)在了人生的“第一起跑線(xiàn)”上，一個(gè)有趣的往事證明了這一點(diǎn)。在“上山下鄉”的第二年，20歲的李和平就順利入黨。入黨后不久， “四人幫”垮臺。組織上對當時(shí)那一批入黨的青年進(jìn)行了審查、清理，主要原因就是其中有人是利用關(guān)系入黨，而并非依靠自己的能力和表現。當公社書(shū)記去考察他的時(shí)候，事實(shí)說(shuō)明了一切。當時(shí)，書(shū)記來(lái)到麥場(chǎng)找了一圈愣是沒(méi)找到人，問(wèn)周?chē)霓r民：“你們這兒那個(gè)下鄉來(lái)的小伙子呢？”結果大伙告訴他人就在他身邊呢——此時(shí)的李和平早已和當地農民一樣，剃著(zhù)光頭，光著(zhù)膀子，曬得黝黑。投入、認真，做什么都要做出點(diǎn)名堂，道理簡(jiǎn)單但踐行起來(lái)效果顯著(zhù)。
    特殊時(shí)期的經(jīng)歷也從某種程度上影響了李和平的管理風(fēng)格，他的管理略帶行伍特征，較為嚴厲，管理人員都會(huì )有緊迫感，但是他們又愿意繼續干下去，是因為大家在此過(guò)程中學(xué)到很多，并收獲成長(cháng)。海爾集團董事長(cháng)張瑞敏推崇做事業(yè)要“戰戰兢兢，如履薄冰”，這也是他的座右銘。做任何事情都是懷著(zhù)一種敬畏的心態(tài)對待，所以他十分看重工作的嚴謹性。
    激情燃燒的歲月醞釀了李和平積極主動(dòng)、推動(dòng)力極強的做事風(fēng)格，所以人們總評價(jià)他“看似和平不和平”。他信奉只要想到的就一定能夠做到。因此在企業(yè)運營(yíng)中，也要做到原則面前絕不退讓?zhuān)呙媲叭巳似降?，管理者同樣受制度約束，這樣就沒(méi)有推行不下去的東西。

（以上文字執筆：何佳穎、白許晨）

   知名財經(jīng)作家吳曉波認為，最近這一百年，有三批人的青春特別跌蕩，一是三十年代生人，他們碰到戰爭，一是五十年代生人，他們碰到文革，一是八十年代生人，他們碰到高物價(jià)。誠然，作為改革開(kāi)放大潮中的中堅力量，50后一手成就了如今中國的大局面，自然，從主流社會(huì )的陰暗面也能看到他們的局限性。無(wú)論如何，在八零后鬧騰著(zhù)、不平著(zhù)奔向主流之路時(shí)，父輩的經(jīng)驗和精神力量還是如此值得我們反芻、總結。

增信心、明方向、找差距、理思路。
    ——梳理9年來(lái)參政議政的經(jīng)歷，老胡把這形容為“學(xué)習、充電后再出發(fā)的過(guò)程”。參加“兩會(huì )”一是增信心，通過(guò)聽(tīng)取政府工作報告，了解國家整體上在十一五取得的經(jīng)濟成就和社會(huì )的全面進(jìn)步狀況。二是明方向，通過(guò)學(xué)習十二五的整體規劃和中央預算，尋找企業(yè)未來(lái)在中原經(jīng)濟區建設過(guò)程當中的定位和努力的方向。三是找差距，通過(guò)聽(tīng)高層領(lǐng)導、專(zhuān)家學(xué)者的發(fā)言和講話(huà)，看到在認識水平上的差距；通過(guò)和基層代表接觸，看到在思想境界方面的差距；通過(guò)和優(yōu)秀企業(yè)的接觸能夠找到和其他企業(yè)的差距。四是理思路，通過(guò)參加兩會(huì )把自己下一步工作的思路和企業(yè)發(fā)展思路理一理，明確企業(yè)在中原經(jīng)濟區建設當中的定位。

做中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者。
     ——在3月16日的老胡“兩會(huì )”歸來(lái)談“兩會(huì )”媒體見(jiàn)面會(huì )上，他介紹了自己履行人大代表職責的標準：盡職盡責、盡心盡力，“盡職盡責”是規定動(dòng)作，而“盡心盡力”則是自選動(dòng)作。作為一個(gè)來(lái)自企業(yè)的人大代表，除了盡職盡責履行好代表的使命外，他還盡心盡力，承擔更多的社會(huì )責任，積極響應政府號召，更多參與公益事業(yè)。老胡還袒露了自己參與社會(huì )活動(dòng)的初衷，就是覺(jué)得在全國企業(yè)家中應該盡可能多地聽(tīng)到河南企業(yè)家群體的聲音，讓更多的全國企業(yè)家了解到河南企業(yè)家群體的生存狀態(tài)。

保障房，沒(méi)有利潤我們都愿去參與建設。
      ——建業(yè)向來(lái)樂(lè )于承擔社會(huì )責任，但是，包括建業(yè)在內，很多開(kāi)發(fā)商不知道政府是否歡迎開(kāi)發(fā)商加入到保障房建設中去，也不清楚該怎么參與保障房建設。所以，我們希望地方政府能把保障房建設的主體、形式、節奏、規模等向社會(huì )公布。如果有可能，建業(yè)肯定會(huì )參與其中，盡管它的利潤很薄。

開(kāi)發(fā)商一定要及時(shí)認清行業(yè)形勢變化，調整自己的市場(chǎng)定位和心態(tài)。
    ——“十二五”規劃里面有一個(gè)很重要的數據，就是在未來(lái)五年要建3600萬(wàn)套保障房。假如一套按60平方米算，差不多就超過(guò)20億平方米，按70平方米/套則是近25億平方米。我們過(guò)去10年的年均商品房供應量在5億~6億平方米，去年最高接近10億平方米，那么，五年建25億平方米就差不多是過(guò)去10年間市場(chǎng)供應量的一半左右。這是一個(gè)非常重要的信息，它意味著(zhù)未來(lái)五年我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)供應結構將產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的變化，像北京市，未來(lái)五年保障房的供應量將占到整個(gè)市場(chǎng)供應結構的60%，所以，這個(gè)變化將對未來(lái)市場(chǎng)和各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生深遠影響。因此，開(kāi)發(fā)商一定要及時(shí)認清行業(yè)形勢變化，調整自己的市場(chǎng)定位和心態(tài)，以在未來(lái)的市場(chǎng)變化中調整好自己的方向。

整體而言，限購對我們影響相對較小。
     ——鄭州實(shí)行限購令，對建業(yè)在省會(huì )的項目肯定會(huì )有影響。不過(guò)，一線(xiàn)、二線(xiàn)城市限購，那么，三線(xiàn)、四線(xiàn)城市的機會(huì )就來(lái)了，這就變成了客戶(hù)的雙向流動(dòng)。建業(yè)主要立足于省內深耕，在全省18市地及部分縣級城市布局，因而，整體而言，限購對我們影響相對較小。實(shí)際上，從2010年上半年，我們就明顯感覺(jué)到了河南縣級城市化進(jìn)程在加速，標志有兩個(gè)，一是地價(jià)快速上升，二是房?jì)r(jià)上漲。我們計劃未來(lái)三年進(jìn)入30個(gè)縣級城市，完成戰略市場(chǎng)框架的搭建。

支撐鄭州房?jì)r(jià)上漲的因素有很多。
    ——在限購令下，房?jì)r(jià)有一個(gè)規律，如果成交量持續萎縮，那么短期內房?jì)r(jià)必然下跌。比如2008年的北京，房?jì)r(jià)跌幅達20%左右。鄭州也是這樣，如果連續3~6個(gè)月成交量持續萎縮，相信短期內房?jì)r(jià)也會(huì )下跌。伴隨著(zhù)河南城市化進(jìn)程的整體加速，目前鄭州市房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求規模非常大的。另外，隨著(zhù)高鐵、城際鐵路、高速公路這三個(gè)交通條件的改善，作為一億人口大省的省會(huì )城市，鄭州未來(lái)的中心地位還會(huì )得到快速提升，這都是支撐房?jì)r(jià)上漲的因素。

（整理：白許晨）

    3月23日，2011中國房地產(chǎn)500強測評成果發(fā)布會(huì )暨500強峰會(huì )在北京中國大飯店舉行，“轉型、創(chuàng )新、責任”成為本次峰會(huì )主題?！?011中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)500強測評研究報告》由中國房地產(chǎn)研究會(huì )、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )與中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合發(fā)布，旨在分享領(lǐng)先企業(yè)成功經(jīng)驗，整合全產(chǎn)業(yè)鏈核心資源，探討房地產(chǎn)業(yè)轉型與發(fā)展。研究報告顯示：建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在500強中排名第33位，并當選“中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)區域運營(yíng)十強”第一名，繼續領(lǐng)跑中原地產(chǎn)。而無(wú)獨有偶的是，3月25日的另外一場(chǎng)全國性評選也再次從不同側面印證了建業(yè)的規模實(shí)力和商業(yè)模式的魅力。3月25日，在北京釣魚(yú)臺國賓館內，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、中國指數研究院聯(lián)合舉行了2011中國房地產(chǎn)百強研究成果發(fā)布會(huì )暨第八屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會(huì )。會(huì )上發(fā)布了《2011中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究報告》，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在“2011中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”的總排名由2010年的第35位提升至第34位，穩居河南地產(chǎn)行業(yè)第一，并以穩健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和財務(wù)表現，再次入選2011年度“穩健性TOP10房地產(chǎn)企業(yè)”榜單。
    作為目前中國房地產(chǎn)企業(yè)兩個(gè)最高端、最權威的評選，中國房地產(chǎn)500強、地產(chǎn)百強企業(yè)研究測評報告是對中國房地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)最為客觀(guān)、公正和全面的綜合評價(jià)?？紤]到中國房地產(chǎn)500強企業(yè)中前三十強有半數左右都是國企，建業(yè)拘于一省取得的成績(jì)殊為難得。雖然因兩項評選的考核指標略有分別，也使得建業(yè)在兩個(gè)榜單上的排名出現了輕微的差異，但它們都已權威性地確立了建業(yè)在中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先地位以及品牌影響力。
    在穩步完成河南省全部地級城市的布局后，建業(yè)正依照自身戰略部署，有條件地進(jìn)入部分中心縣級城市；而在業(yè)務(wù)模式上，也加大了持有經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的投入，進(jìn)一步鞏固了自身發(fā)展的穩健性。在建業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)規劃中，他們將再用二至三年時(shí)間完成戰略攻堅期，過(guò)渡至戰略縱深期，在此期間實(shí)現經(jīng)營(yíng)成果的躍進(jìn)。而2011年中國房地產(chǎn)500強、百強企業(yè)研究報告成為解讀建業(yè)階段性戰略成果和發(fā)展態(tài)勢的一個(gè)重要視角。

解析榜單
規模及社會(huì )責任感成為建業(yè)“打榜”利器

    3月23日的500強結果測評發(fā)布會(huì )上，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)、中國房地產(chǎn)研究會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)苗樂(lè )如表示，此次中國房地產(chǎn)500強測評較以前做了一些新的探索，首先充分考慮了2011年乃至“十二五”期間房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢發(fā)展、行業(yè)轉型、結構調整以及時(shí)代要求，展示了成長(cháng)型企業(yè)有效適應市場(chǎng)形勢調整結構、加快轉型、保持較快發(fā)展速度的成效；其次，測評充分體現了國家宏觀(guān)調控和產(chǎn)業(yè)政策導向，除反映企業(yè)規模的總資產(chǎn)等指標外，還考慮了新開(kāi)工面積、竣工面積、租賃經(jīng)營(yíng)、新材料新技術(shù)運用等內容，加重了銷(xiāo)售面積在企業(yè)規模中的比重；再次，此次測評提高了體現企業(yè)社會(huì )責任指標的權重，強調了企業(yè)參與住房保障建設、稅收貢獻、社會(huì )捐贈等內容，以使測評結果更加完整，為促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)調整轉型和健康發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。
    從業(yè)務(wù)轉型到建設規模再到社會(huì )責任，可以說(shuō)，500強評比無(wú)疑是最好的驗證標準，驗證了建業(yè)探求行業(yè)規律的成果和全面發(fā)展的均好性。
    2010年，國家經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境復雜多變。尤其是下半年以來(lái)，國內經(jīng)濟增長(cháng)速度明顯放緩，隨著(zhù)通脹壓力不斷加大，為保持經(jīng)濟平穩運行，宏觀(guān)調控的不斷發(fā)力以及緊縮的貨幣政策，都對資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生重大影響。但在這樣的宏觀(guān)環(huán)境中，建業(yè)依然憑借自己產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢，保持了業(yè)績(jì)的穩步提升。3月16日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司正式對外發(fā)布2010年年報。2010年，建業(yè)地產(chǎn)共實(shí)現銷(xiāo)售金額54.9億元，比2009年增長(cháng)了51.8%；實(shí)現銷(xiāo)售面積111.4萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)28.1%。
     當然，僅看業(yè)績(jì)并不能完全解釋建業(yè)在行業(yè)內的獨特影響力。事實(shí)上，近兩年來(lái)，建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森一直在不同場(chǎng)合強調自己企業(yè)的定位是：“做中原城市化進(jìn)程與社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者?！痹?00強結果發(fā)布會(huì )的演講中，他也一再強調廣大同行應正確認識企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系，主動(dòng)、自覺(jué)承擔企業(yè)社會(huì )責任。而秉承建業(yè)的企業(yè)定位，除了已堅守18年的足球事業(yè)外，2010年的建業(yè)在社會(huì )公益事業(yè)方面大手筆不斷，向鄭州市捐獻十輛公交車(chē)，并投入5000萬(wàn)巨資助推河南省的文化事業(yè)發(fā)展。在輿論界對開(kāi)發(fā)商的社會(huì )責任感提出更高要求時(shí)，我們發(fā)現，建業(yè)在該領(lǐng)域一向是清醒且自覺(jué)的。這一方面無(wú)疑也是建業(yè)參加各種評先時(shí)的“給力”加分點(diǎn)。

解讀背景
“梯次轉移”下建業(yè)戰略的廣闊空間

    雖建業(yè)省域化戰略早已名滿(mǎn)業(yè)界，但在兩場(chǎng)發(fā)布會(huì )上，建業(yè)獨有的省域化發(fā)展戰略使胡葆森的區域發(fā)展經(jīng)驗分享更加引人矚目。畢竟，經(jīng)過(guò)近10年的苦心布局，對于三、四線(xiàn)城市的市場(chǎng)特性建業(yè)人已經(jīng)有了精到的把握。
    先后發(fā)布的兩份測評報告中均指出，目前市場(chǎng)集中程度日趨提升，二、三線(xiàn)城市成為品牌房企爭奪的焦點(diǎn)。旅游地產(chǎn)開(kāi)始成為地產(chǎn)大鱷相繼著(zhù)力發(fā)展的新方向。而這一趨勢胡葆森早在七八年前即已給出準確預測，他將這種地產(chǎn)格局的變遷現象歸結為房地產(chǎn)企業(yè)的“梯次轉移”效應。在這種效應作用下，當強勢資本進(jìn)入一線(xiàn)城市時(shí)，那么一線(xiàn)城市的二流和三流地產(chǎn)商就會(huì )向二線(xiàn)城市轉移。這樣會(huì )導致二線(xiàn)城市市場(chǎng)的格局也發(fā)生變化，二線(xiàn)城市原來(lái)的二流、三流地產(chǎn)商向三線(xiàn)城市市場(chǎng)轉移，依此類(lèi)推，最終會(huì )梯次轉移至四線(xiàn)城市，也就是我們說(shuō)的縣級城市。
    梯次轉移效應固然會(huì )給本地開(kāi)發(fā)商帶來(lái)更加激烈的競爭，但對布局縝密、專(zhuān)注一地的建業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌效應及規模協(xié)同效應早已使他們占得先機，反而是更多資金進(jìn)入后與之俱來(lái)的更加成熟、發(fā)達的市場(chǎng)會(huì )讓他們受益頗豐。
    河南城市化的現狀也的確呼應了胡葆森的判斷。近年來(lái)，中原房地產(chǎn)市場(chǎng)也呈現出加速發(fā)展態(tài)勢，2010年表現得更加明顯。尤其是縣級城市，河南省108個(gè)縣中有20~30個(gè)縣級城市中心區域房?jì)r(jià)已達3000元/平方米左右。而自2010年初試探性地進(jìn)入舞鋼市后，建業(yè)已進(jìn)一步調整戰略推進(jìn)節奏，開(kāi)始逐步有條件有選擇性地進(jìn)入部分中心縣級城市。先后與修武、沁陽(yáng)、淮陽(yáng)、遂平、西峽等縣級城市政府簽署了合作協(xié)議，2010年全年共與各級政府簽訂13個(gè)合作協(xié)議，涉及土地面積4.79萬(wàn)畝，為公司戰略向縱深推進(jìn)奠定了良好基礎。

解答未來(lái)
建業(yè)全力實(shí)現“歷史性跨越”即將迎來(lái)戰略縱深期

    在兩場(chǎng)測評報告發(fā)布會(huì )上，嚴厲宏觀(guān)調控下整個(gè)行業(yè)的未來(lái)和前景都成為諸多業(yè)界大佬和專(zhuān)家的關(guān)注焦點(diǎn)。胡葆森認為，嚴厲調控的態(tài)勢可能還將持續二到三年，在此期間，作為資金密集行業(yè)，企業(yè)與資本市場(chǎng)的對接非常關(guān)鍵。因此企業(yè)如若要做百年老店，就必須從資本市場(chǎng)的要求出發(fā)，以未來(lái)約束現在。在他看來(lái)，資本市場(chǎng)對企業(yè)的基本要求就是“持續盈利、穩定增長(cháng)”。 而企業(yè)如果要達到這種要求，必須具備20個(gè)以上的在建項目以及與此對應的多項目操控能力。
    確然，經(jīng)過(guò)前期布局、發(fā)展，建業(yè)既定戰略的優(yōu)勢已逐步顯露出來(lái)，尤其是遭遇宏觀(guān)調控之時(shí)。這種優(yōu)勢源自越來(lái)越多的在建項目所形成的規模效應，源自建業(yè)潛力構建的大服務(wù)體系及持有型物業(yè)的經(jīng)營(yíng)；也源自“企業(yè)一以貫之的核心價(jià)值觀(guān)和能夠解決可持續發(fā)展問(wèn)題的省域化發(fā)展戰略”所帶來(lái)的超強融資能力。
    雖調控之勢將不可避免地影響短期內的商品房市場(chǎng)的活力，但在這些優(yōu)勢之上，建業(yè)仍專(zhuān)注于自身發(fā)展目標的實(shí)現。在不久前全國“兩會(huì )”歸來(lái)與媒體交流時(shí)，胡葆森提出，建業(yè)將著(zhù)力再經(jīng)過(guò)三年時(shí)間，完成戰略的第二階段，即戰略攻堅階段。屆時(shí)，建業(yè)每年可能會(huì )在50個(gè)城市同時(shí)運作80~100個(gè)項目，并在此后進(jìn)入戰略的縱深階段，這種過(guò)渡即是建業(yè)發(fā)展史上意義重大的“歷史性跨越”。
    這個(gè)階段的目標就是，在經(jīng)營(yíng)上要上大的臺階，整體實(shí)力步入全國房地產(chǎn)行業(yè)的前30強。在具體經(jīng)營(yíng)指標上，建業(yè)也希望在2013年使稅收總額突破20億元。
    作為十二五規劃的開(kāi)局之年，中國房地產(chǎn)行業(yè)已步入新的發(fā)展周期，企業(yè)的成長(cháng)也將面臨更具挑戰的市場(chǎng)格局?！白鲋性鞘谢M(jìn)程與社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者?！毙碌恼鞒?，作為區域內領(lǐng)軍企業(yè)的建業(yè)擔當了更多的社會(huì )責任，在持續躬耕河南市場(chǎng)，不斷進(jìn)行戰略攻堅的同時(shí)，更實(shí)踐著(zhù)“社會(huì )公民”的角色，助力中原崛起和中原經(jīng)濟區建設。

    全國已經(jīng)有多達30多個(gè)城市出臺了房?jì)r(jià)調控目標，到目前為止，最低的是蘭州和丹東，房?jì)r(jià)目標是增幅9%；最高的為吉林榆樹(shù)的50.5%。從調控目標值范圍來(lái)看，界域相當寬廣。大中城市的指導思路是房?jì)r(jià)增長(cháng)幅度不高于當地城市GDP的增長(cháng)幅度，當然榆樹(shù)市的調控目標有點(diǎn)另類(lèi)。盡管各地地方政府在房?jì)r(jià)調控上，已經(jīng)盡力在模糊化，但這個(gè)目標設定還是會(huì )在未來(lái)將自己陷入尷尬的局面中。

    各地房?jì)r(jià)調控目標的基本參照體系為GDP的增幅，從經(jīng)濟學(xué)概念來(lái)看，這不是兩個(gè)對等概念，GDP反映的是經(jīng)濟量?jì)r(jià)之間的關(guān)系，而房?jì)r(jià)則純粹反映的是價(jià)格關(guān)系；第二方面，GDP增幅代表的是進(jìn)出口，消費與投資的三方均衡，而房?jì)r(jià)則是單一指標，從指標角度來(lái)看，GDP增幅顯然更加均衡，而制約房?jì)r(jià)的力量則相對較為單一，因此房?jì)r(jià)增幅相對而言，即顯得非連續性較強；因為GDP增幅為量?jì)r(jià)關(guān)系的總體表現，因此價(jià)格黏性在GDP增幅中，并不是唯一因素或者說(shuō)重要因素，但房?jì)r(jià)單一目標考核的情況下，價(jià)格黏性即成了房?jì)r(jià)增幅的決定性因素。而簡(jiǎn)單的說(shuō)，GDP增長(cháng)幅度受制于中位數影響相對較大，而房?jì)r(jià)增長(cháng)受制于中位數增長(cháng)較小，受制于基準期價(jià)格相對較大。

    為了便于說(shuō)明，我們用重慶市房?jì)r(jià)為例，2010年重慶全年房屋均價(jià)為：5938元每平方米，2011年1月重慶房屋均價(jià)為（中房信數據）7312元每平方米，增幅已達到23%，重慶GDP增幅如果2011年按照20%的幅度增長(cháng)，那么政府在制定這個(gè)目標的時(shí)候，就面臨著(zhù)價(jià)格向下調整5—8%的壓力，但依據我們對市場(chǎng)供求關(guān)系的判斷，整個(gè)上半年市場(chǎng)供求關(guān)系明顯有利于賣(mài)方，也即上半年價(jià)格顯然還處在緩慢的上升通道中，隨著(zhù)價(jià)格的逐漸累高，下半年要完成這個(gè)任務(wù)，除非市場(chǎng)出現巨大的價(jià)格下降。如果出現，則出現了房?jì)r(jià)非預期理性下跌，導致整個(gè)市場(chǎng)紊亂，這又絕對是非所有人愿意出現的尷尬局面。

    缺乏對經(jīng)濟規律的深入研究，甚至不研究基本經(jīng)濟現象而出現這種明顯有缺陷的政策，必將導致政府再一次失信于市場(chǎng)，失信于自己，這反過(guò)來(lái)又將再次加大政府調控的難度。更為合理的是政府以2010年12月的房?jì)r(jià)為基準，設定一個(gè)相對較為穩定的增長(cháng)幅度，或許更有利于總體目標的統一，同時(shí)也能夠盡量?jì)冬F對社會(huì )的諾言，這才是政府調控更為現實(shí)的目標。

                                                      (王雪松，焦點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)專(zhuān)欄作家)

時(shí)代的印記
    作為在全球有一百多年歷史的物業(yè)管理行業(yè)，其在中國的發(fā)展也僅僅20余年。在中國，盡管物業(yè)管理行業(yè)被定義為新興產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但由于物業(yè)服務(wù)特別是普通住宅的物業(yè)管理工作，內容單調，缺少激勵，面臨巨大的精神壓力。在這個(gè)被認為很難長(cháng)期堅持的行業(yè)，從客房服務(wù)員到物業(yè)公司的總經(jīng)理，從業(yè)時(shí)間長(cháng)達20年，張瑋也許是中國本土從事物業(yè)管理時(shí)間最長(cháng)的管理者之一。如今順勢而為，面對建業(yè)省域化發(fā)展戰略的特殊性，張瑋轉型為規模物業(yè)的管理者，這對經(jīng)歷了很多不同物業(yè)類(lèi)型的他仍然充滿(mǎn)挑戰。
    出生于本世紀60年代末的張瑋身上，有著(zhù)明顯的時(shí)代特質(zhì)——他看起來(lái)沉穩、低調、含蓄，但對理想有著(zhù)執著(zhù)的追求，善于思考和洞察事物?；蛟S由于閱歷豐富，他顯得從容而練達，并有著(zhù)被信任的強大磁場(chǎng)。

專(zhuān)注做一件事
    在波特的關(guān)于打造核心競爭力的理論中，專(zhuān)一化是被著(zhù)重強調的。波特認為，如果企業(yè)的基本目標不止一個(gè)，則企業(yè)的資源將被分散。企業(yè)如此，人亦如此。張瑋就是這樣一個(gè)人，他的從業(yè)經(jīng)歷始終在一個(gè)行業(yè)中錘煉，因而在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域總能切中問(wèn)題存在的肯綮，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在，他也因此而在中國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中留下了自己的印記。
    “人生第一次”對于人生的影響之深刻，從張瑋的履歷中可得到明證。20世紀80年代初，隨著(zhù)國家改革開(kāi)放的國策實(shí)施，市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物之一物業(yè)管理由香港引入。在張瑋的家鄉天津，也逐漸開(kāi)始出現物業(yè)管理行業(yè)，但真正高端物業(yè)的到來(lái)是在1990年。那一年，香港怡高(Colliers Jardine)物業(yè)管理公司全權管理香港怡和置業(yè)在天津投資的物業(yè)——當時(shí)天津第一家只定位于外企客戶(hù)的、全部自持型綜合性商業(yè)大廈。怡和置業(yè)隸屬于1832年成立于廣州的香港怡和集團，90年代在天津落戶(hù)時(shí)，曾出現近2萬(wàn)人報名應聘的空前場(chǎng)景。當時(shí)還不懂物業(yè)是什么概念的張瑋通過(guò)了選拔考試，取得了走向社會(huì )的第一份工作，也進(jìn)入了物業(yè)管理這個(gè)行業(yè)。
    每個(gè)人的性格都有兩面性，張瑋也不例外。上學(xué)時(shí)，他成績(jì)普通，卻興趣諸多，喜歡嘗試。對于這么一個(gè)愛(ài)玩、善思考的年輕人來(lái)說(shuō)，客房服務(wù)工作看起來(lái)好像太單調且枯燥。但憑借與生俱來(lái)的獨立思考習慣和學(xué)習意識，他在這種貌似平淡的工作生活中發(fā)掘了豐富的人生養分。當時(shí)，公司各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理崗位上，正職都是香港人，在他們的身上，張瑋學(xué)到很多寶貴的東西。比如，努力工作、充分享受生活、積極的態(tài)度、競爭意識、始終追求高標準、善于利用資源、因勢利導努力創(chuàng )造新的平衡……那個(gè)時(shí)候天津的政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境和香港差異很大，他們面臨了很大的壓力。但是在管理核心團隊的努力與堅持下,公司靠租金5年就收回了物業(yè)的投資?？梢哉f(shuō)，這個(gè)團隊是張瑋在職場(chǎng)最初的標桿，于他而言，有了努力的方向后，工作中的困難與壓力也就自然不能夠再放大了。
    此后，張瑋在物業(yè)管理的從業(yè)道路上逐漸深入，并思考出了適合自己的管理方法和操作手段。

計劃落地與打造專(zhuān)業(yè)團隊
    面對數萬(wàn)名業(yè)主以及建業(yè)人的期待，張瑋談得最多的，還是與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的話(huà)題：
    《建業(yè)》：在您上任后，關(guān)于物業(yè)管理工作的總體思路是怎樣的？
    張瑋：我們首先對兩個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行梳理和分析；其次，結合建業(yè)業(yè)主51%入住率的實(shí)際現狀，制定了2011年度的整體工作規劃，績(jì)效考核以平衡記分卡（BSC）為基礎；最后，我們還清醒地意識到目前面臨的最大挑戰，并有針對性地制定預防措施，確保計劃落地的效果。
    在基礎業(yè)務(wù)方面，主要是按照合同（與業(yè)主簽訂的前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議、與項目公司簽訂的前期物業(yè)服務(wù)合同）約定，實(shí)現承諾。即夯實(shí)我們的四大基礎服務(wù)（公共秩序維護、綠化、保潔和公共設備設施的維修保養）和星級服務(wù)。
    在做好基礎業(yè)務(wù)的同時(shí)，制定完善“地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和服務(wù)三大關(guān)系流程圖”，找出服務(wù)流程中的“關(guān)鍵時(shí)刻和關(guān)鍵點(diǎn)”，強化客戶(hù)服務(wù)，增加客戶(hù)良好體驗的服務(wù)動(dòng)作和人際溝通渠道，所有的客戶(hù)服務(wù)均圍繞著(zhù)這些關(guān)鍵時(shí)刻和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行。

    《建業(yè)》：我們知道，您非常重視與客戶(hù)的溝通，但客戶(hù)分類(lèi)非常多樣化，面對這樣的局面，今年客戶(hù)工作重點(diǎn)是什么？
    張瑋：我們最主要的客戶(hù)是“地產(chǎn)客戶(hù)”和“小業(yè)主”。
    對于“地產(chǎn)客戶(hù)”，我們從后期物業(yè)管理和集團整體發(fā)展的角度，做好前期介入的建議和意見(jiàn)，拿出切實(shí)合理的項目論證方案。比如八重安防的考慮、有關(guān)水系和景觀(guān)設計的考慮等考慮；其次做好案場(chǎng)和樣板間的包裝和日常維護，讓準業(yè)主第一次到訪(fǎng)時(shí)，就能感受到建業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，從而吸引和堅定客戶(hù)落單的信心；最后，積極配合，主動(dòng)參與項目營(yíng)銷(xiāo)的推廣活動(dòng)。
     在國際知名第三方調查公司（蓋洛普）細分業(yè)主的基礎之上，把“小業(yè)主”延伸細分為意向客戶(hù)、準客戶(hù)、磨合期、成熟期和老客戶(hù)五類(lèi)。其間，重點(diǎn)強調與100%的客戶(hù)溝通，尤其是未入住的業(yè)主。如何與49%未入住業(yè)主進(jìn)行溝通，顯得格外重要，這也是我們今年工作的重點(diǎn)。

    《建業(yè)》：我們了解到，您并沒(méi)有制定過(guò)于空泛的目標，而是腳踏實(shí)地解決當前的問(wèn)題。那么，目前物業(yè)公司面臨的最大挑戰是什么？
    張瑋：最大的挑戰就是計劃落地的效果。一開(kāi)始，我們就從三個(gè)方面制定并推動(dòng)糾偏措施：一是強調員工養成良好的職業(yè)習慣，要求處處留下管理痕跡；二是從人力資源方面下工夫，比如，繼續完善員工職業(yè)生涯規劃、實(shí)行動(dòng)態(tài)的薪資體系、打造內訓師團隊、建立培訓基地、建立多種員工溝通渠道、進(jìn)行全員360°面對面，等等；此外，還希望通過(guò)績(jì)效考核，全面、準確對員工和公司的績(jì)效做出合理的評價(jià)。

    《建業(yè)》：您曾說(shuō)過(guò)，物業(yè)管理工作最重要的是團隊的職業(yè)習慣。今年您將如何部署和規劃具體的工作？在這個(gè)過(guò)程中，您又如何培養和帶領(lǐng)團隊？
    張瑋：在服務(wù)流程的節奏把控方面，我要求團隊聚焦業(yè)主滿(mǎn)意度，與業(yè)主全方位零距離溝通。3月~4月份重點(diǎn)夯實(shí)基礎服務(wù)和星級服務(wù)，重點(diǎn)把控關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻。5月份與100%業(yè)主面對面溝通，對于入住的和未入住的業(yè)主，按照不同的服務(wù)方式，采取不同溝通方式，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)主參與面，尤其是未入住的49%業(yè)主，傾聽(tīng)并收集業(yè)主的意見(jiàn)和建議。6月~8月份，針對業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行整理、整改，報整改計劃及預算，讓業(yè)主參與到整改過(guò)程中。9月份，再次與業(yè)主面對面溝通，通報業(yè)主意見(jiàn)和建議的整改結果，放大影響力，并再次征求業(yè)主的意見(jiàn)，作為最后一個(gè)季度和明年的工作重點(diǎn)，讓業(yè)主了解我們的工作計劃，滿(mǎn)足業(yè)主的期望。10月份，所有管理人員輪流站高峰崗，接到投訴和建議要迅速落實(shí)，超過(guò)一周不能解決的，由物業(yè)總公司管理部親自處理。此外，公司將把2011年的階段性工作做成展板，突出關(guān)鍵點(diǎn)和節奏，用以提醒和引導大家的工作。
     在團隊培訓方面，根據項目分布情況，打造約50人的培訓師團隊，繼而把他們培養、提升為管理骨干，使他們成為能夠吃苦耐勞、有責任心、正直、懂得合理制定科學(xué)成本的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。其次，在各自部門(mén)樹(shù)立標準，進(jìn)行日常的品質(zhì)監管；最后，作為公司的儲備干部，總公司人力資源將持續做好內訓師的職業(yè)生涯規劃，一是輪崗，把他們在內部流動(dòng)起來(lái)；二是納入公司的考核體系，從而打造真正意義上的學(xué)習型組織。
    同時(shí)，建設培訓基地，讓全員養成職業(yè)化標準習慣，構建管理干部梯隊，以適應集團的發(fā)展。2011年，物業(yè)服務(wù)總公司擬在鄭州的聯(lián)盟新城和置地廣場(chǎng)、洛陽(yáng)世紀華陽(yáng)、新鄉金龍森林半島、信陽(yáng)森林半島等有代表性的小區打造培訓基地。在公司新入職員工和集團新動(dòng)力理論培訓之后，要將他們安排在基地工作、學(xué)習和生活一段時(shí)間，現場(chǎng)感受工作氛圍、固化工作流程、感受建業(yè)大家庭的溫暖，繼而樹(shù)立新員工對建業(yè)企業(yè)文化的認同感、歸依感，增強團隊凝聚力和執行力。
    在員工考核方面，使用平衡記分卡（BSC）作為績(jì)效考核的基礎工具。從財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)、學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)維度進(jìn)行績(jì)效管理和評價(jià)。培養員工平衡發(fā)展、穩步提升的工作習慣，為今后公司的集團化發(fā)展做好準備。

胡葆森董事長(cháng)“兩會(huì )”歸來(lái)談“兩會(huì )”，引發(fā)省會(huì )主流媒體熱議
3月16日上午，在聯(lián)盟新城至尊紅酒會(huì )所內，胡葆森董事長(cháng)“‘兩會(huì )’歸來(lái)談‘兩會(huì )’”媒體見(jiàn)面會(huì )成功舉行。作為中原重要的意見(jiàn)領(lǐng)袖，這個(gè)近年來(lái)的“例行之約”備受媒體期待，吸引了省會(huì )及各地市的主流平面、網(wǎng)絡(luò )媒體。見(jiàn)面會(huì )上，從五項參會(huì )建議到“兩會(huì )”見(jiàn)聞心得，從新國八條、限購令到河南房地產(chǎn)走勢，從建業(yè)的近年發(fā)展藍圖到對保障性住房政策的認知，老胡與參會(huì )記者進(jìn)行了真誠的溝通。隨后，各大平面媒體以大幅版面進(jìn)行報道，熱議見(jiàn)面會(huì )中老胡的眾多觀(guān)點(diǎn)。

建業(yè)集團2011年第二屆營(yíng)銷(xiāo)系統營(yíng)銷(xiāo)沙龍圓滿(mǎn)舉行
3月21日，建業(yè)集團2011年第二屆營(yíng)銷(xiāo)系統營(yíng)銷(xiāo)沙龍在集團多功能廳拉開(kāi)序幕。
本次沙龍旨在加強對2011年國家房產(chǎn)新政、“鄭州版限購令”及集團應對新政快速制定的營(yíng)銷(xiāo)保障策略的學(xué)習、分析；同時(shí)綜合分析集團1月~2月經(jīng)營(yíng)數據，研討在嚴峻的形勢下建業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人如何開(kāi)展高效營(yíng)銷(xiāo)，如何才能確保完成月度、季度、年度既定目標，如何快速推進(jìn)銷(xiāo)售，如何快速提升當前集團營(yíng)銷(xiāo)系統營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新能力、資源整合能力、多項目管理能力和執行把控能力。

“中超之父”郎效農加盟建業(yè) 欲打造最正規足球俱樂(lè )部
3月30日上午，在鄭州市航海體育場(chǎng)的新聞發(fā)布廳內，河南建業(yè)足球俱樂(lè )部召開(kāi)新任總經(jīng)理及新援見(jiàn)面會(huì )，郎效農正式入主建業(yè)俱樂(lè )部出任總經(jīng)理。
對于足球事業(yè)的發(fā)展，作為中國職業(yè)聯(lián)賽最老資格的投資人，老胡經(jīng)過(guò)敏銳的觀(guān)察曾表示中國足球將迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展契機，“在經(jīng)過(guò)多年的足球職業(yè)化后，今年可以叫做一個(gè)元年，一個(gè)新的歷史階段，經(jīng)過(guò)治理整頓，環(huán)境得到了根本的改善”。郎效農的加盟，無(wú)疑是實(shí)現對俱樂(lè )部規劃和建設的最好時(shí)機，相信擔任過(guò)中國足協(xié)所有聯(lián)賽組織職務(wù)的老郎將在建業(yè)書(shū)寫(xiě)一段新的傳奇，他的到來(lái)勢必會(huì )讓建業(yè)俱樂(lè )部的管理更加規范和職業(yè)。

    很難把《海底撈你學(xué)不會(huì )》這本書(shū)單純歸結為純粹的商業(yè)管理書(shū)。那么多感人煽情的案例，那么多員工真實(shí)的自述，還有那么多作者發(fā)自心底的感慨。而把它歸結為純粹的紀實(shí)文學(xué)，也不合適，因為它畢竟是作者經(jīng)過(guò)兩年調研、派學(xué)生多次臥底、研讀了所有海底撈內刊、采訪(fǎng)了從上到下各階層的海底撈員工后，基于豐富的事實(shí)和證據寫(xiě)就的一本書(shū)。同時(shí)，它也不是一本只給企業(yè)貼金的書(shū)。它的客觀(guān)就體現在，雖然作者顯然是海底撈經(jīng)營(yíng)理念的推崇者，但是他依舊保持了客觀(guān)冷靜的眼光和頭腦，不留情面的筆觸，以及縝密的思維，去解讀海底撈的成功密碼，研究海底撈的管理哲學(xué)，揭示海底撈的破綻和潛在危機，給人們展示一個(gè)真實(shí)的海底撈，而不是網(wǎng)絡(luò )或媒體推崇的神話(huà)的、完美的海底撈。
    通過(guò)他的調查和采訪(fǎng)，作者讓你看到了一個(gè)你所不知道的海底撈。你知道海底撈服務(wù)好，但也會(huì )有服務(wù)員和客人打架；你知道海底撈服務(wù)員熱心微笑，但也會(huì )有人在此渾水摸魚(yú)；你知道海底撈到處開(kāi)店生意火爆，但你可知道它最初卻因開(kāi)店被騙了幾百萬(wàn)……這本書(shū)到處在展示一個(gè)“完美企業(yè)”的諸多不完美，但就是這樣的企業(yè)，不按教科書(shū)中的條框，不依照咨詢(xún)公司的建議，卻走出一片新天地，成為專(zhuān)家講堂上的案例。
    但終歸有一點(diǎn)，作者還是要告訴各位讀者，即便是有這樣一本書(shū)，前面所有章節都在告訴讀者海底撈的經(jīng)營(yíng)密碼，所有的服務(wù)準則，員工培訓細節，乃至于店面經(jīng)理姓名，但它的最后一章也仍然要告訴你，即便你復制了海底撈的一切服務(wù)項目、擁有了海底撈的規模、挖到了海底撈的經(jīng)理和員工，但是，你依舊學(xué)不會(huì )海底撈的經(jīng)營(yíng)真諦，也依然不能開(kāi)辦一個(gè)與海底撈一樣的公司。究其原因，還是因為對管理的不同理解，或者說(shuō)對管理的科學(xué)與藝術(shù)不同屬性的理解有關(guān)。諸多原因，鑄造了今日的海底撈。舉例，即便是麥當勞肯德基去學(xué)習海底撈的笑容，他們的員工依然不會(huì )有太多發(fā)自肺腑的笑。想知道原因，去讀這本書(shū)就會(huì )了解。

    《建業(yè)》編輯拜訪(fǎng)黃鐵鷹先生（中），此次拜訪(fǎng)的成果是黃老師為《建業(yè)》撰寫(xiě)了《做一個(gè)有意思的人》一文。

中日兩國關(guān)系“震”出契機？

    中日兩國專(zhuān)家3月27日表示，此次日本大地震是改善或促進(jìn)中日兩國關(guān)系的契機，應求同存異，以同化異。日本“3·11”大地震以后，中國國家主席胡錦濤前往日本駐華大使館吊唁日本地震遇難者，而中日韓外長(cháng)在東京會(huì )面時(shí)，三國代表團成員首先起立為日本地震和海嘯遇難者默哀。
    北京大學(xué)朝鮮半島研究中心研究員、來(lái)自日本的加藤嘉一表示，判斷中日關(guān)系好不好的標準有三個(gè)：政治穩定、經(jīng)貿關(guān)系、國民感情?！皬闹腥贞P(guān)系的角度來(lái)看，地震進(jìn)一步促進(jìn)了兩國關(guān)系，壞事變好事?！?BR>    對于更長(cháng)遠的中日關(guān)系，加藤嘉一指出：決定中日關(guān)系未來(lái)走向有三個(gè)方面，一是領(lǐng)土，其次是與歷史有關(guān)的靖國神社問(wèn)題，第三是涉及老百姓生活的民生問(wèn)題。他指出，在推進(jìn)關(guān)系的過(guò)程中，可能發(fā)生各種突發(fā)事件，他坦承，只有過(guò)了上述三個(gè)關(guān)，兩國關(guān)系才能穩定。
    加藤嘉一建議，中日兩國應該馬上建立中日危機管理委員會(huì )，“由首相、外相、文化名人、學(xué)者、體育運動(dòng)員、藝人、企業(yè)家、軍人、年輕人參加，雙方八個(gè)對八個(gè)，定期開(kāi)會(huì )交流，一旦發(fā)生事件，處理溝通和宣傳方面的問(wèn)題?！?BR>    另外，中國全國政協(xié)委員、中國戰略文化促進(jìn)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)、中國軍事科學(xué)學(xué)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)羅援少將在接受本報專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示：應該以日本地震為契機來(lái)改善中日兩國關(guān)系。
    他以美國的9·11事件為例，“小布什上臺的時(shí)候曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，中國是最大的潛在對手，9·11事件后發(fā)現，最大的對手是恐怖主義，從這件壞事中找出了雙方利益的契合點(diǎn)，是反恐?！?BR>    就日本地震，他說(shuō)：“說(shuō)中國威脅論，中國并沒(méi)有對日本構成威脅。地震反而是一個(gè)契機，中國通過(guò)救援來(lái)改善兩國關(guān)系，上次汶川地震時(shí)，日本救援隊來(lái)了，發(fā)現遇難者遺體時(shí)，進(jìn)行了人道主義安撫，對遺體默哀，我們發(fā)現，日本救援隊是這樣的，可以給予一種人道的關(guān)懷，我們的救援隊在日本，在他們的哀悼日，我們的人也在默哀?！本痛?，他強調，中日雙方要求同存異，以同化異。

來(lái)源：新加坡《聯(lián)合早報》

央行建議購買(mǎi)黃金保值

    信不信由你。中國人民銀行3月25日建議，在各國貨幣紛紛貶值的環(huán)境下，中國的10億老百姓可以通過(guò)購買(mǎi)黃金來(lái)應對通脹和進(jìn)行保值。人民銀行發(fā)布這份《2010年國際金融市場(chǎng)報告》之際，正值全球主要貨幣相對黃金出現貶值，其中美元貶值1%、瑞士法郎2.5%、英鎊2%、日元2%。
    哇！這好比美聯(lián)儲預期今夏汽油價(jià)格將上漲，然后建議你購買(mǎi)石油股或者原油期貨一樣。
    在影響金價(jià)的種種非市場(chǎng)因素中并不只有人民銀行，還有利比亞沖突、歐洲主權債務(wù)危機、日本核危機，以及蔓延至敘利亞、也門(mén)甚至整個(gè)中東地區的政治動(dòng)蕩。這一切都是金融市場(chǎng)分析師們預料不到的。
    再有想象力的人恐怕都想不到，包括新罕布什爾、佛蒙特、科羅拉多、印第安納、南卡羅來(lái)納和華盛頓在內的美國12個(gè)州建議允許市民將金銀幣作為法定貨幣——也就是說(shuō)可以用金銀幣來(lái)付房租、買(mǎi)日用品和納稅。
    你知道嗎，印度普通老百姓們通過(guò)覆蓋全國的466家郵局正在踴躍地買(mǎi)進(jìn)黃金。印度甚至有上市公司對外提供購買(mǎi)金銀的融資——也就是可以借錢(qián)買(mǎi)金銀。
    正因如此，上周金價(jià)雖然只上漲0.75%，但黃金股的漲幅卻達到5.07%。
    究竟黃金能漲多高？高盛預測6個(gè)月內能漲至每盎司1565美元，12個(gè)月內漲至1690美元，也就是說(shuō)12個(gè)月的漲幅會(huì )達到相當可觀(guān)的18%。盡管高盛警告說(shuō)，短期內的上漲會(huì )引發(fā)獲利回吐。不過(guò)這還不足以促使索羅斯、保爾森等投資大戶(hù)以及他們的對沖基金同行們拋售黃金。除非美聯(lián)儲主席伯南克決定加息。

來(lái)源：美國《福布斯》雜志

中資銀行：奇怪卻能生存

    中資銀行是一種奇怪的金融機構。例如，中國政府是它們的主要股東，銀行監管者給存貸款利率分別設置了上限和下限，政治力量對貸款規模的影響可以和金融形勢對它的影響一樣大，等等。但正如西方政府也會(huì )插手銀行業(yè)一樣，中資銀行的發(fā)展模式不再像以前那樣看起來(lái)如此怪異。至少目前來(lái)看，中資銀行正為國民經(jīng)濟帶來(lái)增長(cháng)，為投資者帶來(lái)回報。
    與一些國際大銀行不同的是，中資銀行的發(fā)展模式相當簡(jiǎn)單，無(wú)外乎是吸取存款、發(fā)放貸款。在中國，存款利率的上限和貸款利率的下限都是由政府設定的，目前凈息差為3.06個(gè)百分點(diǎn)。由于政策在2011年處于收緊狀態(tài)，中資銀行無(wú)法像平時(shí)那樣大量發(fā)放貸款。不過(guò)，限制信貸供應意味著(zhù)銀行可能握有更多定價(jià)權，也就是說(shuō)，它們收取的貸款利率可以高于監管者設定的基準利率，而存款利率目前仍受制于監管上限。
     需要注意的是，在經(jīng)濟增長(cháng)放緩過(guò)程中，可能會(huì )暴露出銀行業(yè)的弱點(diǎn)。過(guò)去兩年，中國銀行業(yè)的貸款業(yè)務(wù)增加逾50%。如果銀行完全按照信貸標準發(fā)放貸款，就不可能實(shí)現如此大規模的業(yè)務(wù)增長(cháng)。給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的貸款占中資銀行貸款業(yè)務(wù)的19%，估計放給地方政府投資實(shí)體的貸款占20%。這些貸款之間存在關(guān)聯(lián)風(fēng)險。
預計中國今年的經(jīng)濟增長(cháng)依然在9%以上，壞賬規?？赡茉黾?，但幅度可能不會(huì )太大。因預計未來(lái)政策可能收得更緊，中資銀行已做好了相關(guān)準備。

來(lái)源：美國《華爾街日報》

BBC民調顯示，中國的新經(jīng)濟實(shí)力引發(fā)擔憂(yōu)

    根據BBC進(jìn)行的一項新的全球性民意調查，中國日益增長(cháng)的經(jīng)濟實(shí)力在民眾中引發(fā)的不安與日俱增。
    調查表明，在中國的許多重要貿易伙伴國、特別是主要富裕國家中，說(shuō)中國經(jīng)濟實(shí)力變得更加強大是件壞事的受訪(fǎng)者大幅增加。
    但總的來(lái)說(shuō)，在此次民調中，受訪(fǎng)者仍對中國持積極看法。在接受調查的所有國家中，平均有50%的人對中國的經(jīng)濟實(shí)力持積極看法，33%的人持消極看法。
     對中國的經(jīng)濟增長(cháng)持積極看法的人最多的兩個(gè)國家在非洲，一個(gè)是尼日利亞(82%)，另一個(gè)是肯尼亞(77%）。其實(shí)，在接受調查的所有5個(gè)非洲國家中，大多數人持積極看法。在接受調查的發(fā)展中國家中，對中國持積極看法的人多于持消極看法的人。
    那么，是什么導致人們對中國與日俱增的經(jīng)濟實(shí)力持有這些看法呢？從上次進(jìn)行民意調查（2005年)至今，世界經(jīng)歷了一個(gè)稱(chēng)為大衰退的插曲（大衰退是金融危機所致）。發(fā)達國家遭受?chē)乐卮驌?。頗有影響的《紐約時(shí)報》專(zhuān)欄作家托馬斯·弗里德曼對BBC記者說(shuō)：“在中國崛起的同時(shí)，許多西方主要民主國家卻有一種停滯癱瘓感，這毫無(wú)疑問(wèn)造成了心理不安?！?BR>還有一個(gè)非常具體的問(wèn)題，BBC的此次民調也確實(shí)涉及了這個(gè)問(wèn)題。受訪(fǎng)者被問(wèn)及這樣一個(gè)問(wèn)題：你們是否認為中國對其他國家采取了公平的貿易做法？對中國貿易行為最為不滿(mǎn)的是日本受訪(fǎng)者(70%)，其次是法國(59%)、韓國 (58%)、德國(56%)、意大利(51%)、美國 (45%)等。

來(lái)源：英國B(niǎo)BC

  ⊙  3月2日，胡葆森董事長(cháng)作為全國人大代表，攜《關(guān)于將農村進(jìn)城務(wù)工人員納入住房保障體系的建議》、《關(guān)于設立國家法定“社區服務(wù)日”的建議》等五項建議，赴京參加兩會(huì )。

  ⊙  3月8日，漯河建業(yè)及漯河建業(yè)物業(yè)分別榮獲2010年度“規劃實(shí)施先進(jìn)單位”和“物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號。

  ⊙  3月14日，周口、信陽(yáng)、商丘、新鄉城市公司分別以“倡導低碳環(huán)?！?、“共筑綠色家園”等主題在各自項目開(kāi)展植樹(shù)節活動(dòng)。

   ⊙  3月16日，在聯(lián)盟新城至尊紅酒會(huì )所內，胡葆森董事長(cháng)“兩會(huì )”歸來(lái)談“兩會(huì )”媒體見(jiàn)面會(huì )舉行。

   ⊙   3月23日，2011中國房地產(chǎn)500強測評成果發(fā)布會(huì )暨500強峰會(huì )在北京中國大飯店舉行，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在500強中排名第33位，并當選“中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)區域運營(yíng)十強”第一名，繼續領(lǐng)跑中原地產(chǎn)。

   ⊙   3月25日，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、中國指數研究院聯(lián)合舉行2011中國房地產(chǎn)百強研究成果發(fā)布會(huì )暨第八屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會(huì )，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在“2011中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”的總排名由2010年的第35位提升至第34位，并入選2011年度“穩健性TOP10房地產(chǎn)企業(yè)”榜單。

   ⊙   3月25日~27日，三門(mén)峽2011年度春季房展會(huì )在市體育館成功舉行。建業(yè)產(chǎn)品以一貫的精致品質(zhì)，成為房展會(huì )的焦點(diǎn)。

    ⊙   3月29日，由建業(yè)集團首席工程師王立修研究撰寫(xiě)的《高層住宅火災避難設計》，喜獲河南省公安消防總隊認可，并申報住建廳定名為《河南省高層住宅避難間設計施工及驗收規范》。

    ⊙   3月30日上午，在鄭州市航海體育場(chǎng)的新聞發(fā)布廳內，河南建業(yè)足球俱樂(lè )部召開(kāi)新任總經(jīng)理及新援見(jiàn)面會(huì )，郎效農正式入主建業(yè)出任總經(jīng)理。

    ⊙   3月31日，2011賽季建業(yè)足球主場(chǎng)比賽時(shí)間表出爐，中超聯(lián)賽將于4月2日擂響戰鼓。