39秒1套，開(kāi)盤(pán)日勁銷(xiāo)817套，成交率91%，實(shí)現銷(xiāo)售面積103633平方米。4月23日，南陽(yáng)建業(yè)·森林半島1期開(kāi)盤(pán)業(yè)績(jì)全線(xiàn)飄紅，以上數據顯示，在沉寂了3年多時(shí)間后，南陽(yáng)公司總經(jīng)理黃東升及他的團隊創(chuàng )造了建業(yè)的“南陽(yáng)速度”。作為建業(yè)上半年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的一個(gè)代表現象，“南陽(yáng)速度”意味深長(cháng)。
    在一輪又一輪緊密的調控政策下，2011年上半年的地產(chǎn)市場(chǎng)始終籠罩著(zhù)一種審慎而緊張的氣氛。即使建業(yè)地處剛性需求旺盛的三、四線(xiàn)城市市場(chǎng)，又對行業(yè)發(fā)展周期有著(zhù)老到的把握，但面對日漸增多的不確定性，謹慎總是一種最為適宜的心態(tài)。在這種情勢下，建業(yè)上半年在地市市場(chǎng)取得的一系列出色業(yè)績(jì)意蘊豐富：從短時(shí)段視角看，穩定的銷(xiāo)售表現再次體現了公司更加成熟的操控能力和計劃實(shí)現能力，提振人心；昨日之因，今日之果，從長(cháng)時(shí)段視角看，堅定的戰略執行方向、守信負責的企業(yè)文化、琢玉行動(dòng)、網(wǎng)絡(luò )化社區服務(wù)體系建設等多重努力正以產(chǎn)品和服務(wù)為兩翼，分進(jìn)合擊，協(xié)同效應和品牌優(yōu)勢愈加凸顯。在錯綜復雜的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和急劇變化的行業(yè)背景下，解讀“南陽(yáng)速度”會(huì )得出許多足以征兆未來(lái)的信號。

幕后：熱銷(xiāo)之下的支撐

    自2002年進(jìn)駐南陽(yáng)以來(lái)，建業(yè)已先后開(kāi)發(fā)了綠色家園、桃花島兩個(gè)住宅項目。經(jīng)過(guò)8年成熟運營(yíng)，雖曾有過(guò)無(wú)地開(kāi)發(fā)的尷尬局面，但建業(yè)地產(chǎn)已在當地樹(shù)立了強勢的品牌影響力。對于“南陽(yáng)速度”，黃東升以為應有如下解讀：

項目獨特的區位優(yōu)勢與市場(chǎng)特點(diǎn)
    2012年，第七屆全國農民運動(dòng)會(huì )將在南陽(yáng)召開(kāi)，此為這一賽事首次落戶(hù)地級城市，而這種全國性的盛會(huì )無(wú)疑也為南陽(yáng)帶來(lái)巨大發(fā)展機遇。南陽(yáng)建業(yè)·森林半島所處的新城市示范區，正是應農運會(huì )之“運”而生的城市新區。這一示范區依托獨山這一南陽(yáng)城市文明象征，又偎依白河這條南陽(yáng)人的“母親河”，區位優(yōu)勢毋庸置疑。而建業(yè)森林半島項目正位于新城市示范區的核心位置，與農運會(huì )主場(chǎng)館僅百米之遙，同建業(yè)投資的農運會(huì )迎賓館——建業(yè)假日酒店也緊密相依，可謂是扼守城市未來(lái)發(fā)展的橋頭堡。
    與此對應，南陽(yáng)房產(chǎn)市場(chǎng)也極具特殊性，與轄有千萬(wàn)人口的區域中心城市地位不太匹配的是，這里的地產(chǎn)市場(chǎng)成熟度尚不太高，全國性品牌開(kāi)發(fā)商幾無(wú)入駐。當建業(yè)客戶(hù)積攢和市場(chǎng)期待達到一定程度之后，“南陽(yáng)速度”可謂一個(gè)厚積薄發(fā)、意料之中的成果。

贏(yíng)得市場(chǎng)，功夫在詩(shī)外
    項目區位及市場(chǎng)特征作為銷(xiāo)售的外在客觀(guān)條件，固然重要，但不可忽略的是，在目前集團的管控模式下，完成工作任務(wù)相對是容易的，但要把事情做到優(yōu)秀，則要花費更多用心?？傮w而言，一次性推出近900多套房源，在建業(yè)歷史上是空前的，而南陽(yáng)建業(yè)·森林半島的整體推進(jìn)節奏和入市時(shí)間也把握得非常精到，這和黃東升對今年市場(chǎng)大格局的準確判斷是分不開(kāi)的。而在沒(méi)有新項目面世的一段時(shí)光，南陽(yáng)團隊也做足功夫，維系了市場(chǎng)對于建業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的較高滿(mǎn)意度和期待值。
    與中歐商學(xué)院同學(xué)的廣泛交流為他準確判斷大勢提供了充分的資訊，而長(cháng)期以來(lái)對地市市場(chǎng)的熟稔使項目整體節點(diǎn)的安排也非常合宜，擔任過(guò)建業(yè)物業(yè)公司總經(jīng)理的他對客戶(hù)的心理也有著(zhù)精到的把握。除借助集團“琢玉行動(dòng)”維護老物業(yè)之外，在新項目面世前，他以言必信、行必果的決斷，再次梳理并集中解決了老物業(yè)中的遺留問(wèn)題，贏(yíng)得老客戶(hù)的高度認同。他相信，客戶(hù)滿(mǎn)意度最終取決于你對客戶(hù)的真正態(tài)度，當你肯換位思考，把客戶(hù)的事情當成自己的事情去做時(shí)，就一定能夠換取客戶(hù)的理解和肯定。

大營(yíng)銷(xiāo)的勝利
    從營(yíng)銷(xiāo)的戰術(shù)角度考量，“南陽(yáng)速度”之后也呈現了許多發(fā)人深省的新現象。比如，一反地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的常用套路，南陽(yáng)建業(yè)·森林半島的銷(xiāo)售道具中沒(méi)有樣板房，也沒(méi)有進(jìn)行大規模報廣宣傳，甚至，與龐大的意向客戶(hù)群相比，銷(xiāo)售人員隊伍也略顯薄弱——掌握意向客戶(hù)資源最多的一位置業(yè)顧問(wèn)手中足有280多組——這幾乎相當于一些在售樓盤(pán)意向客戶(hù)的總數。
    南陽(yáng)公司營(yíng)銷(xiāo)團隊有著(zhù)清醒的認識，森林半島作為集團的成熟產(chǎn)品系列，在南陽(yáng)市場(chǎng)的成功是建業(yè)省域化戰略?xún)r(jià)值的又一次體現，故對于營(yíng)銷(xiāo)工作而言，他們面臨的不是難題的攻堅，而是思路的拓展。營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵在于“勢”，是建業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊一致的認識，而“南陽(yáng)速度”已然成為卓越案例。從宏觀(guān)看，集團已將自身戰略定位與城市發(fā)展進(jìn)程和市場(chǎng)需求相結合，大勢已然托起。而微觀(guān)上，打破常規，創(chuàng )新戰術(shù)，優(yōu)秀的產(chǎn)品可以依靠品牌美譽(yù)度、服務(wù)價(jià)值進(jìn)行無(wú)道具營(yíng)銷(xiāo)，擅用資源的同時(shí)又能節省出大筆的營(yíng)銷(xiāo)費用。
    締造“南陽(yáng)速度”，“大營(yíng)銷(xiāo)”之功用不可忽視。建業(yè)式“大營(yíng)銷(xiāo)”不僅提供紙面上、形式上的各種支持資源，更體現為“多方聯(lián)合作戰”。南陽(yáng)項目開(kāi)盤(pán)當日，集團幾乎每個(gè)分公司均派遣各個(gè)崗位的精兵強將前來(lái)支援，史無(wú)前例的人力整合規模為南陽(yáng)公司締造的多項“集團第一”提供了強力保障。

團隊：區域深情與創(chuàng )新密碼

    作為省域化戰略推行以來(lái)首批進(jìn)入的城市，南陽(yáng)是一個(gè)對建業(yè)有著(zhù)重要意義的城市。在這里，早期的企業(yè)實(shí)踐驗證并豐富著(zhù)省域化戰略理論，而一種自建業(yè)價(jià)值觀(guān)和組織文化特征出發(fā)的卓越團隊精神也一直被完好傳承并不斷呈現新的內容。
    如今的南陽(yáng)公司團隊同時(shí)運作著(zhù)森林半島、南陽(yáng)建業(yè)假日酒店及一處城中村改造項目，工作繁復且專(zhuān)業(yè)性質(zhì)各有差異。從團隊構成看，既有追隨建業(yè)十數年的老員工，也有才走出校園的職場(chǎng)新鮮人，凝聚團隊形成新的團隊文化可謂一項頗具挑戰性的工作。
    而黃東升認為，團隊的風(fēng)格個(gè)性可能各有不同，但作為優(yōu)秀的建業(yè)團隊必須具備兩點(diǎn)：第一，要有戰斗力，第二，做事標準不能降低。以此標準為導向，他強調團隊成員應從大團隊角度思考問(wèn)題、執行工作，公開(kāi)、坦誠、陽(yáng)光，并旗幟鮮明地反對小團隊意識；團隊要在是非標準上達成一致，一切以認真完成工作、不負集團期望為重，不能恪守底線(xiàn)的成員經(jīng)改造無(wú)效后應堅決開(kāi)除。為此，黃東升塑造組織文化的方式簡(jiǎn)單有效，那就是以身作則、將心比心，團隊帶頭人必須自身行為正氣，符合建業(yè)文化特征，才能去嚴格要求員工。
    雖則在關(guān)鍵問(wèn)題上原則堅定、雷厲風(fēng)行，但黃東升的管理風(fēng)格總體是人性而溫和的。以團隊工作目標為導向并最大限度發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng )造性和專(zhuān)業(yè)能力是黃東升認可的管理觀(guān)。他非常尊重專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，由此在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，員工獲得了充分的信任和創(chuàng )新空間。
    他的管理方式無(wú)疑是最適合南陽(yáng)團隊實(shí)際情況的。僅從公司管理者隊伍就可以看出這個(gè)團隊的一些特點(diǎn)：程宛玲、文武、宋紫宇、胡利平、王祥義、李莉（南陽(yáng)）……多經(jīng)歷過(guò)建業(yè)戰略推進(jìn)攻堅期的歷練且本地化程度較高，以往運作項目的經(jīng)歷使他們具有獨當一面的專(zhuān)業(yè)能力和管理技巧，也使得他們對于戰略和城市的思考更加深入，工作更具責任感。強烈的創(chuàng )新意識也不可不提，項目開(kāi)盤(pán)前，營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理王祥義與同事一起巧妙利用電教器材創(chuàng )新出了一套可視化電腦選房系統，操作簡(jiǎn)單且一目了然，有效提升了選房效率，保障了“南陽(yáng)速度”的締造，現為廣大兄弟公司所廣泛采用。
    將自己的開(kāi)發(fā)理念與城市的發(fā)展融為一體，站在城市運營(yíng)的高度，使產(chǎn)品成為城市發(fā)展中的一個(gè)先行者和里程碑，推動(dòng)城市格局的演繹，是建業(yè)贏(yíng)取政府首肯的主因。南陽(yáng)公司承擔的農運會(huì )迎賓館建設等任務(wù)無(wú)疑對于區域意義重大，而這正需要一支極富責任感和創(chuàng )新意識的團隊才能承前啟后，延續輝煌。

堅守：與建業(yè)共成長(cháng)的心靈史

    自物業(yè)公司而至項目開(kāi)發(fā)一線(xiàn)，黃東升從2004年擔任洛陽(yáng)公司總經(jīng)理以來(lái)一直行走在省域化戰略推進(jìn)的前沿陣地。大學(xué)畢業(yè)即進(jìn)入建業(yè)奮斗至今，他又是一個(gè)典型的建業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的實(shí)踐樣本。建業(yè)的企業(yè)行為改變著(zhù)區域內的行業(yè)面貌、城市的居住形態(tài)，而就參與其中的個(gè)體而言，也是一部寫(xiě)著(zhù)成長(cháng)、自我認知、超越、成熟的心靈成長(cháng)史。
    他深受胡氏行為方式影響，比如，注重細節，推崇“一室不掃，何以?huà)咛煜隆钡木?。他認為如果一個(gè)銷(xiāo)售、服務(wù)人員連自己的生活都難以做到整潔利落，那么就難免會(huì )提供拖泥帶水、粗枝大葉的服務(wù)。為幫助大家養成好的習慣，他經(jīng)常去銷(xiāo)售人員宿舍檢查內務(wù)，也會(huì )因員工對細節的不重視而大發(fā)雷霆。
    再比如，自省精神。他喜歡凡事都先從自身查找原因，反對怨天尤人?！皥F隊精神是什么？就是用你的長(cháng)處去彌補別人的短處?！边@一句言簡(jiǎn)意賅的總結在南陽(yáng)公司被不斷重復強調著(zhù)。一個(gè)卓越的團隊應該是互補而非“各人自?huà)唛T(mén)前雪”，工作中不應只盯著(zhù)別人弱點(diǎn)而忽略了自己補位的責任。他一直要求公司的部門(mén)經(jīng)理們做好新員工的導師，并為大家創(chuàng )造公平、適宜的工作環(huán)境，正如對待客戶(hù)一樣，講求以心換心的彼此認同。
    城中村改造，中國輿論中爭議性話(huà)題最集中的領(lǐng)域之一，于地產(chǎn)公司而言，也足可謂最艱難的工作之一。它甚至可以稱(chēng)作為中國急劇城市化進(jìn)程中最隱蔽的心傷，裹挾其中的個(gè)體自是甘苦自知。南陽(yáng)公司改造項目亦是如此，該公司營(yíng)銷(xiāo)部一位員工與編輯部交流說(shuō)，其他人往往不敢去看望負責城中村改造項目的同事，他們身上日久積累而致的焦慮疲憊神情，看上去總讓人心酸不忍。黃東升的壓力不言而喻，但他認為，三年多無(wú)地開(kāi)發(fā)的困境，于他而言磨礪諸多，成長(cháng)諸多。成長(cháng)，也是這一階段他不斷強調的關(guān)鍵詞。在南陽(yáng)公司2011年第一季度內部簡(jiǎn)報的卷首部分，黃東升撰文說(shuō)道：“成長(cháng)是一個(gè)痛苦的話(huà)題，成長(cháng)是一個(gè)人自我認知走向成熟的過(guò)程，成長(cháng)是自己與自己的戰爭?！?BR>    “認識你自己”，相傳是刻在德?tīng)栰车陌⒉_神廟的三句箴言之一，也是其中最有名的一句，這更是黃東升人生哲學(xué)的出發(fā)點(diǎn)。正是挑戰難題的過(guò)程，讓一個(gè)人有更多機會(huì )去認識自己。成長(cháng)是自己跟自己的斗爭，因為放棄總是容易的，而當你堅持自己的標準，絕不妥協(xié)，自身的閱歷眼界都在超越的過(guò)程中得到了提升。因此，雖有“南陽(yáng)速度”的輝煌在前，黃東升在意的依然是對于城中村改造項目的推進(jìn)，這個(gè)課題已然變成他心中的“8848高度”，是必須打贏(yíng)的一場(chǎng)人生戰役。
    紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。在克服障礙，心靈成長(cháng)的個(gè)人和團隊實(shí)踐歷程中，“堅忍圖成”、“以殉道者的姿態(tài)向著(zhù)陽(yáng)光跋涉”、“智者無(wú)怨”……言語(yǔ)逐漸化為受益無(wú)窮的心靈支撐。而對這些信念體認的過(guò)程，也是個(gè)體成熟、團隊凝聚、共同愿景更加清晰的過(guò)程。也正是這樣成熟的管理者和團隊，才是締造“南陽(yáng)速度”，將建業(yè)省域化戰略推入縱深，執行“做中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步推動(dòng)者”使命的中堅力量。

建業(yè)地產(chǎn)榮登“2011中國房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力榜”第23位及業(yè)績(jì)成長(cháng)十強第2位

    5月11日下午，由中國房地產(chǎn)研究會(huì )、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、中國房地產(chǎn)測評中心三家機構聯(lián)合主辦的“2011中國房地產(chǎn)上市公司測評成果發(fā)布會(huì )暨房地產(chǎn)投融資峰會(huì )”在上海環(huán)球金融中心盛大開(kāi)幕。
    發(fā)布會(huì )上，主辦方公布了2011中國房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力榜單，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司以良好的業(yè)績(jì)表榮登“2011中國房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力榜單”第23位，同時(shí)也以較高的業(yè)績(jì)增長(cháng)率躋身“2011中國房地產(chǎn)上市公司業(yè)績(jì)成長(cháng)十強”第2位。集團副總裁陳劍代表集團出席發(fā)布會(huì )并領(lǐng)取了獎項。
    在主辦方發(fā)布的測評報告中如此綜合評價(jià)業(yè)績(jì)成長(cháng)十強榜單中的各家企業(yè)：營(yíng)業(yè)利潤增長(cháng)率的強勢增長(cháng)，表明業(yè)績(jì)增長(cháng)十強上市公司在2010年有著(zhù)極強的逆勢經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)拓展能力；同時(shí)，業(yè)績(jì)增長(cháng)十強公司相對較高的凈資產(chǎn)增長(cháng)率反映了這些企業(yè)良好的資產(chǎn)保值增值情況，并且也顯示了企業(yè)在未來(lái)所具備的業(yè)績(jì)進(jìn)一步快速增長(cháng)的可能性。

思想的碰撞――建業(yè)集團20周年慶典方案征集討論會(huì )舉行

    6月3日，集團20周年慶組委會(huì )及組委會(huì )辦公室正式成立，以“感恩－總結－暢想”為主題的慶典主線(xiàn)確立，慶典籌備工作開(kāi)始全面啟動(dòng)。
    在明確了慶典活動(dòng)的方向與主線(xiàn)后，組委會(huì )辦公室先后舉行了三次建議征集討論會(huì )，分別邀請社會(huì )媒體界、文化界代表以及建業(yè)員工代表從不同角度對集團20周年慶典方案提出建議。
    “建業(yè)的20周年慶典，應當是一次面向社會(huì )各界的文化與價(jià)值觀(guān)的輸出”；“建業(yè)20周年成就，應該與一億河南人共享，著(zhù)重要感恩的是客戶(hù)對建業(yè)的信任”；“細分感恩人群，舉行個(gè)性化活動(dòng)”；“20年的建業(yè)，一定要隆重答謝員工”……在社會(huì )意見(jiàn)征集中，作家趙富海、新浪樂(lè )居網(wǎng)河南站總編輯譚世平、《豫企五百》總編孔維國、《車(chē)間》雜志主任張偉、《企業(yè)觀(guān)察家》雜志主編周健、《豫商2.0》主編于莉、《大河報·大河財富》首席記者欒曉龍等社會(huì )媒體界、文化界人士提出了眾多建議，開(kāi)拓了組委會(huì )辦公室成員的對外慶典活動(dòng)的思路。
    在內部意見(jiàn)征集討論會(huì )上，組委會(huì )辦公室主任閔閔與李莉、黃東升、馬曉騰、楊明耀、周長(cháng)國、宋曉鳴及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理中心、人力資源管理中心成員一起，結合如何感恩員工展開(kāi)熱烈討論，表達各級員工心聲的建議層出不窮。隨后，那些關(guān)心企業(yè)，富有創(chuàng )意的基層員工代表又聚在一起，為企業(yè)獻計獻策。從這些建議中我們可以預想，通過(guò)集團20周年慶典系列活動(dòng)，建業(yè)團隊的凝聚力將會(huì )得到大幅提升。
    建業(yè)20周年慶典籌備工作，正在全面推進(jìn)中，慶典組委會(huì )辦公室熱切歡迎所有建業(yè)人全心、全力參與。

一場(chǎng)由“六一”搭建的建業(yè)員工互識秀

    隨著(zhù)建業(yè)省域化發(fā)展戰略的縱深推進(jìn)，建業(yè)大家庭的成員在不斷增加。千余名員工、百余個(gè)工作崗位、二十余個(gè)業(yè)務(wù)地市……同是建業(yè)人，但彼此可能并不熟悉，因為日常工作的繁忙，長(cháng)期駐守地市的員工，之間甚至從未謀面。
    這個(gè)“六一”，一場(chǎng)由營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理中心聯(lián)合人力資源管理中心發(fā)起的“建業(yè)寶貝秀”活動(dòng)點(diǎn)燃了集團上下所有建業(yè)人的熱情，隨著(zhù)平臺內部新聞的五次重磅“沖擊波”，孩子們可愛(ài)的寫(xiě)真、溫馨的親子照、幽默生動(dòng)的凡客體成了幾天來(lái)同事之間交流熱議的話(huà)題。
    凡客體“建業(yè)寶貝秀”不只是一個(gè)節日驚喜，它更是一個(gè)契機，一種關(guān)懷，一個(gè)隱喻，拉近了建業(yè)人的心?！敖I(yè)寶貝秀”這個(gè)看似平常的媒介，以親和的方式溝通著(zhù)我們與孩子、我和你、我們和建業(yè)之間的關(guān)系，通過(guò)這樣的溝通，我們彼此更加理解互相支持。當大家銘記一張張稚嫩可愛(ài)的笑臉時(shí)，也同樣記住了他們的父母——我們在不同地區不同崗位各自?shī)^戰的同事。工作和生活同樣重要，我們始終追求著(zhù)事業(yè)與家庭的雙重美滿(mǎn)，要在百忙中抽空重溫孩子無(wú)邪的笑容，也勿忘問(wèn)候下和自己一起并肩努力的朋友。

集團新長(cháng)征俱樂(lè )部第二次學(xué)習日活動(dòng)在登封圓滿(mǎn)結束

    5月28日，全體建業(yè)新長(cháng)征俱樂(lè )部成員從嵩陽(yáng)書(shū)院出發(fā)，經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)的登山活動(dòng)之后，由老胡和開(kāi)封建業(yè)大宏副總經(jīng)理馬春光分別進(jìn)行了主題分享。老胡特意拿出珍藏多年的筆記本和《菜根譚》，與大家分享了多年來(lái)的心得與感悟。老胡強調企業(yè)的成熟是建立在團隊內心成熟的基礎之上的，新長(cháng)征俱樂(lè )部成員應通過(guò)學(xué)習、交流、感悟、提煉和總結，讓自己的內心不斷地成熟和強大。開(kāi)封建業(yè)大宏副總經(jīng)理馬春光結合自身經(jīng)歷與大家分享了職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人生感悟。新長(cháng)征俱樂(lè )部成員紛紛發(fā)表感言，表示在以后的工作中要勤于感悟，不斷地總結和自我提升。

建業(yè)住宅集團榮登“中國大學(xué)生最佳雇主榜房地產(chǎn)業(yè)TOP10”

    建業(yè)住宅集團（中國）有限公司榮登“中華英才網(wǎng)第九屆中國大學(xué)生最佳雇主榜房地產(chǎn)業(yè)TOP10”?！爸袊髮W(xué)生最佳雇主調查”為中華英才網(wǎng)于2002年發(fā)起，是目前針對國內大學(xué)生就業(yè)群體，啟動(dòng)時(shí)間最早、規模最大、最具影響力的雇主品牌調查活動(dòng)。
    此次最佳雇主調查活動(dòng)，采用在線(xiàn)調查與實(shí)地調查相結合的方式，來(lái)自全國764所高校的近20萬(wàn)大學(xué)在校生及近2萬(wàn)名已工作一年人員參加了投票，此次調查覆蓋全國所有的省、自治區、直轄市、港澳臺地區和部分海外地區。
    建業(yè)集團榮登最佳雇主榜說(shuō)明建業(yè)的雇主品牌得到大學(xué)生們的高度認可，為集團未來(lái)人才引進(jìn)奠定了良好的品牌基礎。

    美國人被描繪成世界終極消費者，他們用超大面積的房子、步入式衣櫥、塞滿(mǎn)物品的儲物柜——以及駭人的信用卡賬單——來(lái)證明自己?！稌r(shí)代》雜志如是寫(xiě)道。
    但一項新調查顯示，中國消費者中喜愛(ài)逛街買(mǎi)衣服的人的比例是美國的兩倍還多。
    在哈里斯互動(dòng)公司最近的一項全球調查中，多個(gè)國家的居民被問(wèn)及是否喜歡逛街買(mǎi)衣服。在美國，39%的被調查者表示喜歡或者熱愛(ài)逛街買(mǎi)衣服，30%表示沒(méi)有感覺(jué)，另外的30%表示不喜歡。
    和中國對比一下，被調查者中有79%享受逛街買(mǎi)衣服的過(guò)程，只有3%的人表示不喜歡。
    總而言之，中國的消費者不但比美國人更喜歡購物，他們還會(huì )以一種尤為顯眼、炫耀的方式進(jìn)行購物。
    這種對名牌的酷愛(ài)顯而易見(jiàn)——哈里斯公司的調查顯示，中國被調查中有70%以上的人認為品牌在購物決定中非常重要，而在美國持同樣觀(guān)點(diǎn)的人只不到30%。
    總之，這些結果和今年早些時(shí)候里昂證券（CLSA）公布的一項調查（“紙醉金迷：中國人的奢侈生活方式”）相符，調查中寫(xiě)道：“成功的表象會(huì )讓你受到高度重視”，不管你實(shí)際有沒(méi)有成功。聽(tīng)起來(lái)可能很不可思議，年收入在6,500美元（約合4.2萬(wàn)人民幣）的被調查者中有25%表示愿意在一塊手表上揮霍7,750美元（合5萬(wàn)人民幣）。
    據里昂證券的統計，各類(lèi)最舉足輕重的品牌分別為：時(shí)裝中的喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）、古琦（Gucci）和波士（Boss）；珠寶中的卡地亞（Cartier）、寶格麗（Bulgari）和萬(wàn)寶龍（Montblanc）；在各類(lèi)奢侈品小配件中則是LV、香奈兒（Chanel）、愛(ài)馬仕（Hermes）、卡地亞和古琦。

信息來(lái)源：美國《福布斯》

中國當不了歐洲“救星”

    中國總理溫家寶的又一次“慈善之旅”即將結束之際，歐洲政商兩界領(lǐng)袖正使出渾身解數，百般討好“財大氣粗”的中國。然而，指望這個(gè)新興大國幫助歐洲擺脫經(jīng)濟困境的想法，實(shí)際上反而有可能破壞雙方之間本已十分復雜的關(guān)系。
    歐洲早有心構建一條新的“絲綢之路”，連通繁榮興旺的中國市場(chǎng)，而最近的金融危機更是起到了推波助瀾的作用。相關(guān)各方已向中國發(fā)出信號，懇請其購買(mǎi)希臘、葡萄牙和西班牙的國債，以幫助它們脫困。而由于國內市場(chǎng)萎靡不振，歐洲各國也正爭相服務(wù)于蓬勃發(fā)展的中國消費市場(chǎng)。到訪(fǎng)的投資者照例會(huì )受到紅地毯的待遇，被當作財力雄厚的新商隊派出的先頭部隊。
    這顯然不是一件區區小事。政府數據顯示，中國在歐盟地區的年直接投資額已增加到60億美元。同時(shí)，中國政府承諾，將再拿出數十億美元資金，購買(mǎi)歐元區外圍國家的債券。不過(guò)，我們也必須全面地看待這些成就。在歐盟的外來(lái)投資中，中國所占的比例仍相對較低；與其對美國國債上萬(wàn)億美元的投資相比，中國對歐洲債券的購買(mǎi)額仍然極小。
    然而，此類(lèi)數據掩蓋了問(wèn)題的癥結。歐洲經(jīng)濟如今已是千瘡百孔，僅憑中國一己之力，絕不可能幫助歐洲復蘇。歐洲只有擴大工業(yè)產(chǎn)能，才能維持現有的生活水平。而在這方面，中國又站上了風(fēng)口浪尖——只不過(guò)是作為挑戰者，而非潛在的救星。歐洲平均工資水平仍比中國高5~10倍；中國的基礎設施和教育水平均有所提升；中國的研發(fā)預算數額龐大；最重要的是，中國建設世界級工業(yè)的雄心似乎永不停息。當中國企業(yè)真正在歐洲投資時(shí)，他們想獲得的是技術(shù)訣竅以及出口渠道。

信息來(lái)源：英國《金融時(shí)報》

微博有難？

    如果有一天，歷史學(xué)家回顧中國民主政治發(fā)展史，不知道會(huì )不會(huì )注意到2010年微博暴增的現象。
    新華社幾天前發(fā)出《把群眾路線(xiàn)“傳家寶”運用于虛擬世界》的文章，明確提出“中國共產(chǎn)黨正在將‘群眾路線(xiàn)’這個(gè)‘傳家寶’運用于虛擬世界”，引發(fā)輿論界強烈關(guān)注給這個(gè)模仿自美國的網(wǎng)絡(luò )工具貼上“官方肯定”的標簽。
    網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的速度堪比海嘯，但是網(wǎng)絡(luò )工具微博細胞分裂的速度更加驚人。
    復旦大學(xué)傳播學(xué)者張志安不久前比較保守地估計，在4億多網(wǎng)民中，超過(guò)四成開(kāi)通了微博，也就是估計超過(guò)兩億微博用戶(hù)。
    當然，一些人擁有不止一個(gè)微博賬號，以及運營(yíng)商可能對本身統計數字的夸大，或許會(huì )給整體的數字打一個(gè)折扣。但是這個(gè)折扣也不會(huì )太大，新浪去年一年的微博用戶(hù)就增加25倍。微博這個(gè)工具確實(shí)已經(jīng)滲透到中國的很多方面。
    只要想象這個(gè)可以讓“人無(wú)論東西、地不分南北”自由交流溝通傳達的東西持續以?xún)|計的數量擴大，就足以讓視言論管制為重要政務(wù)的政府坐立不安。
    就像面對市場(chǎng)經(jīng)濟的心情一樣，從否定、懷疑、擔心、掌控到放心面對，官方對網(wǎng)絡(luò )工具似乎也在走這個(gè)心理流程，短期內估計還不能放開(kāi)，不過(guò)能夠肯定這一工具對政務(wù)開(kāi)展和改善的作用，已經(jīng)是種進(jìn)步。
    其實(shí)政務(wù)微博的開(kāi)展還不算多，根據復旦大學(xué)輿情與傳播研究實(shí)驗室不久前完成的《2011中國政務(wù)微博研究報告》調查數據，截至今年3月20日，全國范圍開(kāi)通的實(shí)名政務(wù)機構微博達1708個(gè)，政府官員實(shí)名微博720個(gè)。其中，能夠充分坦誠與民眾互動(dòng)交流的可能更少。

信息來(lái)源：新加坡《聯(lián)合早報》

投資者紛紛賭中國經(jīng)濟要輸

    制造業(yè)的就業(yè)機會(huì )正在離開(kāi)中國返回美國。但許多投資者打賭說(shuō)，這不過(guò)是中國的小問(wèn)題，更大的麻煩還在后面。
    據密切關(guān)注美中關(guān)系發(fā)展的羅迪厄姆咨詢(xún)集團的合伙人丹·羅森說(shuō)：“市場(chǎng)和外國學(xué)術(shù)界已經(jīng)變得比較悲觀(guān)了?！?BR>    最近持悲觀(guān)論調的人越來(lái)越多。億萬(wàn)富翁索羅斯本月說(shuō)，中國可能處于一個(gè)小的泡沫之中。香港即將離任的證券監管者稱(chēng)其為“新的網(wǎng)絡(luò )泡沫”。敢說(shuō)真話(huà)的經(jīng)濟學(xué)家努里爾·魯比尼最近重申了他的下述看法：中國政府在2013年之后將無(wú)力阻止由房地產(chǎn)項目和不良的固定資產(chǎn)投資所引起的經(jīng)濟下滑。
    大多數觀(guān)點(diǎn)是從下述論點(diǎn)衍生出來(lái)的，即中國經(jīng)濟正以9%的速度增長(cháng)，中國政府大概無(wú)法控制通脹，而通脹將嚴重影響經(jīng)濟增長(cháng)。與此同時(shí)，商用樓和住宅樓供大于求的現象將在若干年內拖累國有銀行并最終引發(fā)通貨緊縮。此外，中國政府還進(jìn)行了糟糕的固定資產(chǎn)投資。
    魯比尼說(shuō)，最終產(chǎn)能過(guò)剩將產(chǎn)生通貨緊縮壓力，一般將從制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)始。他以上世紀90年代末亞洲金融危機為例，說(shuō)明一個(gè)國家出現過(guò)度投資和消費不足時(shí)將會(huì )發(fā)生什么情況。為避免2013年后所謂的硬著(zhù)陸，魯比尼認為，中國需要減少儲蓄，削減固定資產(chǎn)投資，減少凈出口在GDP中所占比重，促進(jìn)國內消費。
    他指出：“麻煩在于造成中國人多儲蓄少消費的原因是結構性的。需要20年的改革才能改變這種過(guò)度投資的傾向?！?BR>    大多數經(jīng)濟學(xué)家仍然預測中國今年第二季度的GDP增長(cháng)率為9%，全年的經(jīng)濟增長(cháng)率在9%左右。
    華爾街一些老牌賭徒表示將把賭注押在中國輸上，而且這種看法幾乎成為一種主流看法。如今該由中國自己來(lái)證明誰(shuí)對誰(shuí)錯。

信息來(lái)源：美國《財富》雙周刊

  ⊙  5月14日，漯河建業(yè)·壹號城邦一期2批開(kāi)盤(pán)。

  ⊙  5月18日，由中央文明辦、人力資源和社會(huì )保障部、農業(yè)部、國資委等中央部門(mén)主辦，新鄉市委市政府、新鄉建業(yè)和中建七局共同承辦的“新鄉市關(guān)愛(ài)農民工志愿者服務(wù)活動(dòng)啟動(dòng)儀式”在新鄉建業(yè)·壹號城邦項目工地啟動(dòng)。

  ⊙  5月21日，安陽(yáng)建業(yè)·森林半島開(kāi)盤(pán)。

  ⊙  5月22日，鄭州建業(yè)·壹號城邦商業(yè)正式開(kāi)盤(pán)，標志著(zhù)南陽(yáng)路商圈升級行動(dòng)開(kāi)始。

  ⊙  5月23日，在駐馬店市公共資源交易中心，集團成功摘得駐馬店市ZMD-2010-43、ZMD-2010-44號兩宗土地。

  ⊙  5月27日，由清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院和省工商聯(lián)主辦的“清華EMBA名師管理論壇”在鄭州會(huì )展中心隆重舉辦，集團董事長(cháng)胡葆森與論壇嘉賓一起探討河南企業(yè)家的生存發(fā)展之道。

  ⊙  5月28日，許昌建業(yè)·森林半島一期開(kāi)盤(pán)慶典活動(dòng)于三鼎華悅大酒店4樓多功能廳舉行。

  ⊙  6月1日，濟源市“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”授牌儀式在濟源建業(yè)·新天地步行街舉行。

  ⊙  6月9日，信陽(yáng)建業(yè)·森林半島榮獲“河南省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區”。

  ⊙  6月17日，酒店公司全體員工在上街雅樂(lè )軒酒店召開(kāi)上街雅樂(lè )軒酒店項目總結會(huì )。集團董事長(cháng)胡葆森、集團副總裁劉大勇、集團副總裁張少鴻及各職能中心負責人出席了本次會(huì )議。

  ⊙  6月18日，在淇河之畔，鶴壁建業(yè)·森林半島項目3期疊加院墅開(kāi)盤(pán)。

  ⊙  6月20日，在舞鋼市土地儲備中心，平頂山城市公司舞鋼項目公司成功摘得舞鋼市舞儲2011—2號、舞儲2011—3號、舞儲2011—4號三宗土地。

  ⊙  6月24日，漯河建業(yè)“熱情仲夏情滿(mǎn)城邦”建業(yè)業(yè)主專(zhuān)場(chǎng)答謝晚會(huì )在漯河市會(huì )展中心一號廳舉行。

  ⊙  6月25日、26日，鄭州公司楓林上院項目首批房源盛大交房。