目前的形勢與我們的任務(wù)

    目前，國際經(jīng)濟形勢之復雜，超出了許多專(zhuān)家學(xué)者的意料。比如，國家破產(chǎn)這種事情，以前是聞所未聞的，但現在卻在歐洲老牌發(fā)達資本主義國家如多米諾骨牌般連續出現。全球經(jīng)濟一體化時(shí)代，這種看似遙遠的國家的經(jīng)濟波動(dòng)卻對我們的經(jīng)濟造成了現實(shí)的影響，并增加了我們當前形勢的復雜性和不確定性。我們應當善于從不同層面、不同角度認識問(wèn)題、分析問(wèn)題。從這種大背景下出發(fā)，也更容易理解我國的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和行業(yè)政策。我認為，今后一兩年內國家整個(gè)經(jīng)濟政策，包括偏緊的貨幣政策及調控政策都不會(huì )有大的變化。在這樣一種大形勢下，我們進(jìn)入到戰略攻堅階段的中期，這是一個(gè)關(guān)鍵的階段，任務(wù)非常艱巨。
    之所以說(shuō)任務(wù)艱巨，在于目前正是建業(yè)戰略推進(jìn)承前啟后的重要節點(diǎn)。公司自2008年完成上市工作和全省戰略布局后，董事會(huì )確定了2009年~2012年為戰略攻堅階段。我們進(jìn)而在2009年明確了攻堅階段的經(jīng)營(yíng)指標和主要任務(wù)，并著(zhù)力彌補與競爭對手相比之下在規模上的短板。如果這一經(jīng)營(yíng)指標及任務(wù)順利達成，我們將在2013年開(kāi)始進(jìn)入戰略縱深階段，這一階段計劃縱跨2013年~2016年四年時(shí)間。這一階段我們的總體目標是要在50個(gè)城市同時(shí)經(jīng)營(yíng)100個(gè)以上的項目。因此，我們一定要認清形勢，明白下半年和明年工作的重要性，這意味著(zhù)我們能否順利進(jìn)入戰略縱深階段。

必須提前思考和準備，從五個(gè)方面落實(shí)“縱深”

    所謂戰略縱深階段之“縱深”，可以分如下五方面來(lái)理解。一、市場(chǎng)深度上的“縱深”。所有城市公司都應立足本地，挖掘市場(chǎng)深度，擴大同時(shí)運作的項目數量，提升區域市場(chǎng)占有率。二、市場(chǎng)廣度上的“縱深”。也就是說(shuō)要從現在入駐的23個(gè)城市擴大到50個(gè)城市。放眼未來(lái)，伴隨著(zhù)中原城市化進(jìn)程的加速和縣域經(jīng)濟的強勢發(fā)展，縣城將成為我們拓展市場(chǎng)廣度的主要戰場(chǎng)。下一步，我們將用縣級城市的市場(chǎng)價(jià)值再次驗證我們的戰略。三、產(chǎn)品形態(tài)上的“縱深”。從單一的住宅，到現在的酒店、城市綜合體、文化旅游商業(yè)項目……業(yè)態(tài)的豐富對我們的專(zhuān)業(yè)能力提出了更高的要求，我們必須盡快具備駕馭多種產(chǎn)品形態(tài)的能力。四、產(chǎn)品標準上的“縱深”。過(guò)去，我們一直專(zhuān)注于高品質(zhì)住宅的研發(fā)建造，而未來(lái)我們應當具備建造不同標準產(chǎn)品的能力。首先要不斷提升公司的產(chǎn)品標準，探索具有科技、人文、綠色特征的高端復合型項目，也要探索能夠滿(mǎn)足普通民眾需求的中低檔產(chǎn)品。這樣一來(lái)，假如有機會(huì )參與廉租房、公租房建設，我們也一樣可以勝任。五、商業(yè)模式上的“縱深”。目前我們正在做的，大服務(wù)體系的構建，以及加大持有型物業(yè)比例等舉措都意在增強企業(yè)的核心競爭力。

提升管控能力，重視基礎工作

   凡事均當未雨綢繆，為戰略縱深階段計，我們的管控能力必須有一次大的躍升。對此我們都應當從對應的精神層面和組織結構上進(jìn)行一系列思考。除引進(jìn)高端人才外，我們的學(xué)習型組織是否有效？我們的培訓系統效果如何？我們的精神狀態(tài)如何？我們的管理機制、授權、分配等環(huán)節也應當有新的變革，以切實(shí)讓員工體驗到戰略的優(yōu)勢，分享戰略成長(cháng)的果實(shí)。
   此外，我們也應當更加重視基礎性工作?！皰咧悴坏?，灰塵不會(huì )自己跑掉?！被A工作不到位，會(huì )引來(lái)一系列問(wèn)題。消費者評價(jià)一個(gè)企業(yè)就像我們評價(jià)一個(gè)家庭，我們衡量家庭的文明程度，無(wú)需看客廳的沙發(fā)是否考究漂亮，而只需看看衛生間和廚房的清潔程度如何。同樣道理，看一個(gè)企業(yè)的管理水平主要就是看基礎工作水準如何，見(jiàn)微知著(zhù)就是這個(gè)道理。以上半年銷(xiāo)售狀況為例，可以說(shuō)，南陽(yáng)公司開(kāi)盤(pán)幾近售罄的優(yōu)質(zhì)表現與他們對于客戶(hù)服務(wù)工作的重視是分不開(kāi)的，這也再次驗證了“種瓜得瓜，種豆得豆”的淺顯道理。

干事沒(méi)心勁，不堪大用

    作為一家立志追求卓越的企業(yè)，必須建立卓越的工作標準。2010年，公司綜合實(shí)力在國內地產(chǎn)企業(yè)中排行第33位，所以，我們雖是一家區域發(fā)展的公司，但面臨的競爭對手卻是行業(yè)前30強的企業(yè)，距離理想我們還有很遠的路要走。因此，我們要以萬(wàn)科、龍湖、萬(wàn)達這樣的一流同行為標桿，提高工作標準。為此，我們首先要創(chuàng )新工作思路，從下一步戰略推進(jìn)的節奏到集團管控模式，從營(yíng)銷(xiāo)思路到產(chǎn)品的系列化、標準化工作，從激勵機制到授權形式，均需依據未來(lái)發(fā)展需要進(jìn)一步創(chuàng )新。
    奧地利著(zhù)名作家斯蒂芬·茨威格說(shuō)過(guò)一句名言：“一個(gè)人生命中的最大幸運，莫過(guò)于在他的人生中途，在年富力強時(shí)發(fā)現了自己的使命?！蹦壳?，正值中原城市化進(jìn)程加速、中原經(jīng)濟區建設如火如荼的時(shí)期，以建業(yè)省域化發(fā)展戰略為載體，我們的事業(yè)不僅承載自身人生價(jià)值，更寄寓了區域發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的重托。因此，從個(gè)人層面看，用心做事尤為重要。我一直認為，干事沒(méi)心勁，不堪大用。追求卓越的動(dòng)力必然來(lái)自于內心的自我期許和要求，而絕不會(huì )來(lái)自于外界。所以，敷衍了事對待8個(gè)小時(shí)工作的人必然流于平庸，而只有那些為事業(yè)輾轉反側、深夜難眠的人才能脫穎而出，成為企業(yè)可以信賴(lài)的力量。為此我們都應珍惜時(shí)光，抓住機遇，為實(shí)現企業(yè)和自身的價(jià)值而努力奮斗，做一個(gè)無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于區域、無(wú)愧于企業(yè)、無(wú)愧于自己的人。

    沒(méi)有意外的話(huà)，針對二、三線(xiàn)城市的新限購令將在8月上、中旬出臺（預計7月底住建部完成原因分析和名單草擬工作）。還可以預計的是，新限購令除了會(huì )大幅度擴容外，還會(huì )在很大程度上彌補年初限購令的諸多紕漏。這將使得地方政府可變通的空間大大縮小，盡管我們不能奢望會(huì )達到限購令的所有預期。
那么，如果“新限購令”哪怕達到60%的預期效果，對房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)將意味著(zhù)什么？
    答案顯而易見(jiàn)。將意味著(zhù)那些市場(chǎng)布局過(guò)于集中，或者主要是開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)商，會(huì )首當其沖地面臨著(zhù)業(yè)績(jì)快速萎縮；進(jìn)而意味著(zhù)房企業(yè)績(jì)分化的趨勢將進(jìn)一步加劇。
    事實(shí)上，這個(gè)可能的結果已經(jīng)初步應驗了。
    房地產(chǎn)市場(chǎng)有這么一條規律：對房地產(chǎn)業(yè)不利的消息，也會(huì )對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不利。這一推論似乎非常合乎情理，但不是所有開(kāi)發(fā)商的情況都一樣。盡管在同行遭殃的時(shí)候，沒(méi)人愿意公開(kāi)吹噓，但還是有人發(fā)現調控和“限購”正合一些企業(yè)的心意。
    前幾日，萬(wàn)科董事長(cháng)王石對媒體說(shuō)，如果政府放寬控制房地產(chǎn)泡沫的措施，后果將無(wú)法承受。他說(shuō)，如果看到經(jīng)濟增長(cháng)放緩就退縮，讓房地產(chǎn)市場(chǎng)再次上漲，后果會(huì )“相當糟糕”。
    作為萬(wàn)科的董事長(cháng)，筆者首先善意地認為王石的一番話(huà)可能是一種自責的行為。但是，我們也必須承認，萬(wàn)科是“限購令”的主要受益者之一——它在上半年的銷(xiāo)售量同比增長(cháng)了79%，因為萬(wàn)科的產(chǎn)品主要是中端產(chǎn)品。
    這令我不得不想起2008年王石引發(fā)的“萬(wàn)科降價(jià)風(fēng)波”。這兩件事結合起來(lái)，我們是否可以這樣認為：王石希望政策收緊，因為這對萬(wàn)科有利，萬(wàn)科可以借機并購一些中小企業(yè)，可以借機擴大市場(chǎng)份額。盡管這看上去對同行——那些許許多多視萬(wàn)科為標桿企業(yè)的業(yè)界中小企業(yè)——來(lái)說(shuō)，有些不道義，但卻符合萬(wàn)科一貫的重商主義風(fēng)格。
    去年調控后，房地產(chǎn)上市公司的市場(chǎng)份額從9%擴大到12%。今年上半年，全國房地產(chǎn)銷(xiāo)售額增加了22%，但銷(xiāo)售額TOP10的同比增幅近五成，顯示限購令后業(yè)績(jì)分化不斷加劇。而且這一加劇趨勢還有了新的態(tài)勢：不僅一線(xiàn)企業(yè)與中小企業(yè)的業(yè)績(jì)分化明顯加劇，而且一線(xiàn)企業(yè)也在“解體”——有的快速增長(cháng)，有的卻逐漸掉隊了。
    筆者始終認為，我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)就是一個(gè)分裂的市場(chǎng)：一線(xiàn)企業(yè)在不斷分裂，一線(xiàn)企業(yè)與中小企業(yè)在不斷分裂，中小企業(yè)也在不斷分裂（有的躍升為一線(xiàn)企業(yè)，有的被洗牌出局）。
    新限購令或許意味著(zhù)，資金鏈堪憂(yōu)的小企業(yè)會(huì )繼續苦苦掙扎，市場(chǎng)結構和產(chǎn)品結構不合理的企業(yè)會(huì )逐漸掉隊，而那些市場(chǎng)結構和產(chǎn)品結構合理的企業(yè)則會(huì )趁機擴大份額。結果或許就是我此前所說(shuō)的，“將有30%的企業(yè)被淘汰出局”。

（宋延慶，資深地產(chǎn)評論家）

    過(guò)去中國鄉下的財主把金銀財寶埋入地下，上海的工商巨子們則是把美元存入外國銀行。他們以為這樣一來(lái)，就可以千秋萬(wàn)代，永遠保值了。但他們的辦法今天不靈了，至少是美元無(wú)法保值了。
    2011年6月2日，評級機構穆迪發(fā)出警告，有可能下調美國的信用評級。截至2011年5月6日，美國國家所欠的債務(wù)已經(jīng)達到14.3萬(wàn)億美元，相當于美國2011年國內生產(chǎn)總值的98%（2011年美國國內生產(chǎn)總值14.66萬(wàn)億美元）。2011年4月，標準普爾已經(jīng)對美元打過(guò)一次橫炮。但標準普爾只說(shuō)美國的償債能力有可能減弱，并沒(méi)有提到要給美國的信用降級。
    美國想不想賴(lài)賬？美國當然想賴(lài)賬。欠了這么多的錢(qián)，換誰(shuí)都想賴(lài)賬。美國已經(jīng)有政客公然提出賴(lài)賬是件好事。上個(gè)世紀末，阿根廷就大膽賴(lài)賬，盡管當時(shí)再想在國際上舉債比較困難，但最后還是挺了過(guò)來(lái)，現在又神氣活現，活蹦亂跳，沒(méi)有任何后遺癥的樣子。希臘也吵著(zhù)要違約，只是歐盟軟硬兼施，不許希臘造次。其實(shí)，美國已經(jīng)開(kāi)始賴(lài)賬：美聯(lián)儲濫印鈔票自然就是變相賴(lài)賬。國際信用評級機構早就應當下調美國的信用評級。
    美國濫印鈔票，是要刺激經(jīng)濟和稀釋其債務(wù)。但即便美聯(lián)儲愿意加息，做起來(lái)也很難。美聯(lián)儲擁有大量美國國債和以房產(chǎn)抵押作為擔保的證券，總金額達到2萬(wàn)億美元。按照美國人自己的算法，如果美國長(cháng)期利率上升一個(gè)百分點(diǎn)，美聯(lián)儲的2萬(wàn)億美元就立即縮水1000億美元。曾幾何時(shí)，美聯(lián)儲主席伯南克先生曾經(jīng)氣定神閑，頗似胸中自有雄兵百萬(wàn)。但老先生現在也有點(diǎn)黔驢技窮的意思。
    不過(guò)，穆迪號召人們對美元提高警惕，倒并不是因為美國經(jīng)濟不好，也不是因為美國濫印美元、變相違約。穆迪是擔心美國國內政治會(huì )導致美國直接違約。按照美國目前的法律，美國國債不能超過(guò)14.3萬(wàn)億美元的上線(xiàn)，但美國政府至少還要借2.4萬(wàn)億美元才能安然運行。如果美國不提高債務(wù)限額，美國就無(wú)法再舉債，自然也就無(wú)法償還到期的那部分債務(wù)，結果是直接違約。不過(guò)，按常理分析，美國國會(huì )最終會(huì )提高債務(wù)限額的。美國沒(méi)有必要直接違約；反正美元是國際貨幣，美聯(lián)儲多印鈔票就行。
     但是很奇怪，美國經(jīng)濟長(cháng)期低迷，美聯(lián)儲又開(kāi)閘泄錢(qián)，許多國家卻仍然大量?jì)涿涝?。哈佛大學(xué)的杰佛雷·佛蘭克爾（Jeffrey Frankel）似乎提供了一種解釋。他給世界主要貨幣列了五個(gè)評分指標：（1）國家經(jīng)濟總量；（2）國際貿易和國際金融中的作用；（3）國際金融市場(chǎng)的滲透度；（4）儲備價(jià)值（通貨膨脹率以及匯率的穩定性）；（5）使用者的從眾心理（即，別人用此貨幣，所以我也用此貨幣）。
    按照佛蘭克爾先生的評判，五項指標中有四項美國得了最高等級三星，只有儲備價(jià)值一項是二星。歐元也是四項三星，只有使用者的從眾心理一項是二星。日元的儲備價(jià)值是三星，國際金融市場(chǎng)的滲透度和使用者的從眾心理是一星，其余兩項是兩星。人民幣的儲備價(jià)值是三星，國家經(jīng)濟總量和國際貿易和國際金融中的作用是二星，國際金融市場(chǎng)的滲透度和使用者的從眾心理是一星。評下來(lái)美元仍居榜首，之后是歐元、日元和人民幣。當然，這是美國人的評法，有自我標榜之嫌，但也不妨姑妄聽(tīng)之。
    實(shí)事求是地說(shuō)，我們的經(jīng)濟總量還是比美國的要小得多。即便我們到處鶯歌燕舞，即便我們的經(jīng)濟都是正面影響，即便美國經(jīng)濟都是負面影響，但我們的影響力仍然有限，還是正不壓邪，做不到東風(fēng)壓倒西風(fēng)。美國的經(jīng)濟總量大，在國際貿易中的比重就大，使用美元自然也多。美國的軍事力量對美元也起著(zhù)重要的支撐作用。別的不說(shuō)，國際石油交易大多是用美元結算的。即便美國經(jīng)濟繼續低迷，即便美國債臺高筑，中東產(chǎn)油國也不會(huì )拋棄美元——他們需要美國大兵為其看家護院。

（朱偉一，中國政法大學(xué)教授）

建業(yè)人口述歷史
駐馬店公司  崔新旗  （入司時(shí)間：1997年）
關(guān)鍵詞：規范、樂(lè )觀(guān)、自豪感

    “我是1997年7月大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入建業(yè)的，當時(shí)國家仍統一分配工作。其實(shí)97年的大環(huán)境相對頗不平靜，山雨欲來(lái)的亞洲金融危機、香港回歸前的不安和躁動(dòng)，隨著(zhù)國家政治經(jīng)濟體制改革的持續深入，對外貿易和地方招商引資卓有成效。社會(huì )面臨轉型、區域間經(jīng)濟聯(lián)系不斷加強，未來(lái)看上去似乎充滿(mǎn)著(zhù)更多的不確定性。
    我家在新鄉市，緊挨鄭州。畢業(yè)后我下定決心選擇在省會(huì )尋找發(fā)展機遇，不再依靠國家分配。
    于是，建業(yè)成了我求職面試的第一家企業(yè)。
    那時(shí)集團的總部還設在紅旗路上，一排排整潔有序的辦公桌，每個(gè)人都有獨立的工作空間，員工穿梭忙碌，放眼看過(guò)去，感覺(jué)非常規范和充實(shí)。我認定，它就是我向往中的職業(yè)平臺，積極的、向上的，充滿(mǎn)著(zhù)昂揚的生命力。就在同年，鄭州市人民政府授予建業(yè)“鄭州市外商投資企業(yè)重點(diǎn)保護企業(yè)”稱(chēng)號。
    如今，在建業(yè)工作已有十四個(gè)年頭，最大的感受就是企業(yè)管理更加制度化、規范化。公司業(yè)務(wù)發(fā)展之初，建業(yè)就非常注重各項規章制度的建立，一切向效益看齊，而違反制度、業(yè)績(jì)表現差等現象都要受到相應懲處。公司始終處于一種有序、良性的管理狀態(tài)，其穩健性和持久力在行業(yè)中都顯得十分難得，這與建業(yè)戰略、企業(yè)文化長(cháng)期的積淀是分不開(kāi)的。
    也是在建業(yè)，我感受到職場(chǎng)的最初歷練以及老建業(yè)人寶貴的行為方式的傳承。初入公司，我在河南建業(yè)農業(yè)公司技術(shù)部任職，我的領(lǐng)導是龐谷山（時(shí)任河南建業(yè)農業(yè)公司總經(jīng)理），他的形象可以說(shuō)是眾多建業(yè)人的代表，認真、睿智，熱愛(ài)思考。由于長(cháng)期的戶(hù)外工作，他的臉黑黝黝的，頭頂大抵也因思慮過(guò)度而有些脫發(fā)，但他總是渾身洋溢著(zhù)樂(lè )觀(guān)，不斷感染著(zhù)身邊的人，使剛畢業(yè)的我們干勁十足。十余年過(guò)去了，當我真正成長(cháng)起來(lái)之后，還是會(huì )常常懷念那段時(shí)光。
    感覺(jué)只是轉眼之間，集團已從幾十人的規模發(fā)展到幾千人，并影響到了中原幾十萬(wàn)乃至幾百萬(wàn)人的生活。這中間的跨越是許許多多建業(yè)人通過(guò)多年的付出、辛苦的工作所支撐起來(lái)的，身為他們之中的一員，回看走過(guò)的路?！?/P>

建業(yè)人口述歷史

鶴壁公司  王磊  （入司時(shí)間：1998年）
關(guān)鍵詞：大氣  穩重  主人公意識

    “20世紀90年代，沒(méi)有什么比港臺電影更能影響青年人的行為和文化，電影中講述房地產(chǎn)和股票，及西裝革履的白領(lǐng)和職場(chǎng)精英。那時(shí)大學(xué)并不能提供現今這樣開(kāi)放的信息渠道，剛走出校園的我，就這樣一面對未來(lái)的職業(yè)道路滿(mǎn)是憧憬和冀望，一面迷惘地尋找著(zhù)未來(lái)的安身之所。
    在當時(shí)來(lái)看房地產(chǎn)尚算新興的行業(yè)，而建業(yè)的規模也不算太大。入職后，我的第一個(gè)崗位是在規劃部，相當于現在的工程部，所負責的管理項目圖紙工作與自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)相去甚遠。陌生和迷茫中，也許我唯一能做的就是“跟著(zhù)走”，盡力去做一些具體的事，從日?，嵥榈墓ぷ骷毠澲?，主動(dòng)學(xué)習和觀(guān)察。1998年，建業(yè)城市花園項目奠基。依稀記得“拓荒”般在一線(xiàn)工作的日子，我扛著(zhù)測繪儀跟在當時(shí)負責奠基工作的同事董向陽(yáng)后面，周?chē)榈厥且蝗硕喔叩妮锊?。我常想如果沒(méi)有走過(guò)當年這些難忘的歷程，也許對今天集團的省域化戰略就不會(huì )有如此深的體會(huì )和領(lǐng)悟。
    當不久后轉至配套部負責公司對外協(xié)調工作的時(shí)候，我不經(jīng)意間發(fā)現，自己已邁出了“獨立走”的第一步。記憶最深的是有次獨自去市里的消防支隊辦理一個(gè)簽字手續，不巧遇上對方主管領(lǐng)導開(kāi)會(huì )，而我手中亟待他們支隊長(cháng)簽字的文件，關(guān)系到第二天集團項目能否如期驗收。沒(méi)有別的路可以走，我唯一能做的只有一個(gè)字，那就是“等”。似乎這是從那時(shí)每一個(gè)建業(yè)人身上都能找到的品質(zhì)，堅持，有韌勁兒，不達目的不罷休的倔強。從上午九點(diǎn)開(kāi)始，守在主管領(lǐng)導的門(mén)外，寸步不離直到晚上，直至對方被我的執著(zhù)和誠意打動(dòng)欣然簽字配合我們工作?，F在回憶起來(lái)，一樣覺(jué)得那時(shí)很難。在通往收獲的路途中，必定寫(xiě)滿(mǎn)了付出的艱難和苦澀，但我想，正是這樣才能向外傳遞建業(yè)人的執著(zhù)和堅守。此后我在對外工作中迅速打開(kāi)局面，勝任一個(gè)又一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的工作，那時(shí)的經(jīng)歷和體會(huì )，的確讓我受益良多。
    隨著(zhù)集團的省域化發(fā)展，后來(lái)我又幸運地受命于鶴壁市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)建設，再隨業(yè)務(wù)需要一同走下去，隨建業(yè)一同進(jìn)步成長(cháng)。從“獨立走”到“領(lǐng)著(zhù)走”，從遠觀(guān)公司運營(yíng)主線(xiàn)，到真正參與進(jìn)來(lái)成為運作者，13年過(guò)去了，我收獲了思想的成熟及能力的鍛造，個(gè)人修養和職業(yè)理想也在持續成長(cháng)發(fā)展中日益磨礪和豐盈。
大氣、穩重，是我感覺(jué)到從快6歲的建業(yè)到今天快20歲的建業(yè)身上最直觀(guān)的改變。入司這些年，深受胡總卓越思想和個(gè)人魅力的影響，建業(yè)就好像是一個(gè)嚴謹而包容的大家庭，它的繁榮興盛，它的開(kāi)拓進(jìn)取，早已成為我們每個(gè)建業(yè)人肩上的使命?！?/P>

建業(yè)人口述歷史

鄭州公司  王春花  （入司時(shí)間：2000年）
關(guān)鍵詞：協(xié)助、歸屬感、陽(yáng)光心態(tài)

    “最初了解建業(yè)，和很多人一樣從足球開(kāi)始。那時(shí)主場(chǎng)在新鄉，我時(shí)常在107國道上看到建業(yè)載滿(mǎn)球迷的專(zhuān)用大巴，場(chǎng)面很是壯觀(guān)，心中既有好奇又充滿(mǎn)憧憬。這種感覺(jué)一直持續到2000年我如愿加入建業(yè)。
    當時(shí)建業(yè)已經(jīng)在河南房地產(chǎn)市場(chǎng)上占據“領(lǐng)軍者”的地位，社會(huì )對于它品牌的盛贊正如同建業(yè)足球帶給河南人的榮譽(yù)。對于剛走出校門(mén)的我來(lái)說(shuō)，周遭一切都是懵懂而青澀的，2000年，“建業(yè)網(wǎng)”全面上線(xiàn)，這個(gè)企業(yè)和它的一切動(dòng)作都顯得那樣大氣而前瞻。
    那時(shí)和現在不同，現在新入職的員工會(huì )安排各種培訓，我們入司時(shí)人手領(lǐng)取一本員工手冊，聽(tīng)人力的部門(mén)負責人一番講解介紹后，就迅速被分配往各自崗位直接開(kāi)展工作，所以各項業(yè)務(wù)對我來(lái)說(shuō)都是陌生而又充滿(mǎn)挑戰的。還記得那時(shí)第一天上班，我的工作就是負責開(kāi)具支票，剛從學(xué)校畢業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)太多實(shí)踐的我，連大寫(xiě)的一到十都寫(xiě)不完整，狀況百出。為了盡快適應崗位，應對企業(yè)用人需求，我努力克服內心的羞怯和緊張，積極向同事們求助，私下里自己刻苦學(xué)習，只想著(zhù)把事情做好，不出差錯。
    建業(yè)一向給外界的感覺(jué)是規范而嚴謹的，所以建業(yè)人的工作需要不斷自我糾正，樹(shù)立更高標準。時(shí)任鄭州公司財務(wù)部經(jīng)理的榮平是我最初的崗位領(lǐng)導，跟著(zhù)她在鄭州公司財務(wù)部工作的兩年，使我對建業(yè)的文化和戰略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)都有了更多的認識和理解。說(shuō)個(gè)小故事，部門(mén)新來(lái)了一位同事，有天問(wèn)我：你看我現在像不像建業(yè)人？其實(shí)，我們每人都應該像他一樣問(wèn)問(wèn)自己：我像不像建業(yè)人？做人就如同做企業(yè)，要做陽(yáng)光的人，有責任感的人。
    一個(gè)二十年的企業(yè)，應該是陽(yáng)光的、有責任感的、平穩發(fā)展的，員工要有歸屬感和成就感，而建業(yè)所帶給我的就是這樣的感覺(jué)?！?/P>

共建業(yè)·同發(fā)展  建業(yè)集團2011年度合作伙伴大會(huì )成功召開(kāi)

    7月8日14:30至19:00，建業(yè)集團2011年度合作伙伴大會(huì )在新落成的上街建業(yè)雅樂(lè )軒酒店隆重召開(kāi)。來(lái)自設計院、建設總承包、電力配套、園林景觀(guān)、酒店精裝修、材料設備供應以及建設工程造價(jià)咨詢(xún)等領(lǐng)域的60余家合作伙伴濟濟一堂，共同參與了此次盛會(huì )。
    會(huì )議由《共建業(yè)·同發(fā)展》的主題視頻拉開(kāi)帷幕。通過(guò)視頻，建業(yè)集團重申了企業(yè)的目標、定位與核心價(jià)值觀(guān)，分享了19年來(lái)與合作伙伴共同發(fā)展的成果，展望了未來(lái)與合作伙伴共同發(fā)展的廣闊前景。
    此后，集團董事長(cháng)胡葆森發(fā)表致辭，和與會(huì )合作伙伴一同分享了建業(yè)自成立至今19年來(lái)所取得的發(fā)展成果，闡述了建業(yè)戰略推進(jìn)的進(jìn)展與安排，闡明了與合作伙伴開(kāi)展合作的方向和原則。合作伙伴代表及建業(yè)集團副總裁胡冰也相繼發(fā)表了合作感言。  
    在本次會(huì )議上，建業(yè)集團總裁陳建業(yè)代表集團與中國建筑第六工程局有限公司、上海建工股份有限公司南方分公司、韓國LG集團樂(lè )金華奧斯貿易（上海）有限公司分別簽署了戰略合作協(xié)議。中國建筑第七工程局有限公司、中建二局第二建筑工程有限公司分別與河南建業(yè)足球事業(yè)發(fā)展基金會(huì )簽訂了戰略合作協(xié)議。

集團跋涉者俱樂(lè )部2011年第一次學(xué)習日活動(dòng)圓滿(mǎn)結束

    7月31日，集團第三梯隊管理人員組成的跋涉者俱樂(lè )部舉行第一次學(xué)習日活動(dòng)。俱樂(lè )部全體成員首先進(jìn)行了登山活動(dòng)，并開(kāi)展了豐富而熱烈的學(xué)習活動(dòng)。
    在攀登至目的地午餐后，俱樂(lè )部舉行了以“暢想建業(yè)第三個(gè)十年”為主題的分享討論活動(dòng)?；顒?dòng)首先民主產(chǎn)生了跋涉者俱樂(lè )部的班委組織，并制定了活動(dòng)章程。之后，跟隊參加活動(dòng)的老胡就自己豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，將自己對建業(yè)發(fā)展規律的感悟與大家進(jìn)行了分享，并對集團的戰略部署、發(fā)展現狀及建業(yè)第三個(gè)十年的發(fā)展等命題分別進(jìn)行了詳細的闡述。他強調指出，跋涉者俱樂(lè )部全體成員應通過(guò)定期的學(xué)習、交流，讓團隊伴隨企業(yè)一起不斷地成長(cháng)和強大。他精彩的分享發(fā)言贏(yíng)得了全體俱樂(lè )部成員的熱烈掌聲。
    此后，跋涉者俱樂(lè )部成員以“集團戰略縱深階段我們應著(zhù)力哪些工作”及“集團發(fā)展戰略第四階段”為題，紛紛提出自己的暢想，積極發(fā)表感言和感悟。
作為集團人才梯隊的重要組成部分，第三梯隊肩負著(zhù)集團第三個(gè)十年主力軍的重擔，通過(guò)此次學(xué)習日活動(dòng)，有效地促進(jìn)了集團管理第三梯隊成員彼此間的交流和分享，強化了團隊整體水平提升。

承前啟后 精彩紛呈  集團2011年第八屆營(yíng)銷(xiāo)系統營(yíng)銷(xiāo)沙龍圓滿(mǎn)舉行

    7月22日，建業(yè)集團2011年第八屆營(yíng)銷(xiāo)系統營(yíng)銷(xiāo)沙龍在集團多功能廳拉開(kāi)序幕。本次沙龍旨在針對7月12日國務(wù)院常務(wù)會(huì )議要求繼續加強房地產(chǎn)調控工作，提出房?jì)r(jià)上漲過(guò)快的二、三線(xiàn)城市將要采取限購措施這一嚴峻的形勢，探討建業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人如何開(kāi)展高效營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，確保年度既定目標的完成。為此，集團特邀國內知名營(yíng)銷(xiāo)大師精彩開(kāi)講，與全省的建業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人一起分享豐富而新鮮的營(yíng)銷(xiāo)知識。
    首先，集團營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理中心總經(jīng)理李莉對2011年上半年工作進(jìn)行了總結匯報，綜合分析1~6月份開(kāi)盤(pán)情況和銷(xiāo)售情況，并對下半年市場(chǎng)形勢進(jìn)行了預警，特別是預開(kāi)盤(pán)項目和重點(diǎn)項目所有工作務(wù)必前置，爭取時(shí)間。她要求全體建業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人提高工作標準和要求，扎實(shí)基本功，在非常時(shí)期，抓住契機，快速營(yíng)銷(xiāo)，爭取提前完成年度任務(wù)。
    根據全天培訓課程安排，分別由北京賽惟咨詢(xún)的副總裁吳卓棟老師分享了《客戶(hù)體驗管理和房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)》，新浪網(wǎng)策略總監季星老師分享了《網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)》，廣州TBC總經(jīng)理洪昊老師分享了《最新廣告創(chuàng )意鑒賞》等課程。培訓課堂上氣氛熱烈，講師們精心準備的課件，生動(dòng)激情的講授，與學(xué)員們高漲的學(xué)習熱情、積極的學(xué)習態(tài)度相輔相成，獲得了良好的效果。

作者：陳偉
出版社：浙江人民出版社

   在21世紀初，借助網(wǎng)絡(luò )而迅速崛起的阿里巴巴集團讓我們大家都認識了他，一個(gè)奇特的CEO——馬云。他是個(gè)特立獨行的人，說(shuō)話(huà)語(yǔ)不驚人死不休，做的事又往往驚天動(dòng)地。當一個(gè)看起來(lái)過(guò)于平凡的人成長(cháng)為眾人眼中的“明星”，并取得實(shí)在不平凡的成功時(shí)，你難道不會(huì )對背后的故事加倍產(chǎn)生探究的興趣嗎？你難道不想知道，這個(gè)其貌不揚的人之所思所想，他的令人眼花繚亂的成功落到扎扎實(shí)實(shí)的水一般流過(guò)的現實(shí)中，激出的回響是怎樣的？這本《這才是馬云》給了我們一個(gè)標準答案。
    嚴格地說(shuō)，這本書(shū)算不上真正的傳記，而更像是摻雜了作者思考的“馬云生活碎片整理”。書(shū)的作者陳偉是馬云的現任助理，20年前是馬云的學(xué)生，稱(chēng)馬云“老師”。據說(shuō)，書(shū)成稿后，馬云看后感慨萬(wàn)千：“那些往事和細節，一只腳都已經(jīng)跨出了記憶的邊緣，現在又集中起來(lái)‘回放’了一遍，讓我想起過(guò)去的很多美好時(shí)光?！迸d之所至，馬云欣然為此書(shū)作序；在首發(fā)式上，更是主動(dòng)簽名送書(shū)；甚至在員工集體婚禮上，馬云還將此書(shū)作為禮品饋贈新人。目前市面上以馬云為題材的圖書(shū)可謂數不勝數，可馬云唯獨對這樣一本類(lèi)似“流水賬”的圖書(shū)倍加關(guān)注，讓人不禁疑惑，這到底是助理的魅力還是書(shū)的際遇。
    第一次讀這本書(shū)的人總會(huì )被逗得捧腹大笑，感慨馬云這家伙太逗了，可是再看一遍，你會(huì )隱隱覺(jué)得，每一陣笑聲背后，可能都是一個(gè)充滿(mǎn)苦澀與無(wú)奈的故事。陳偉是個(gè)很會(huì )講故事的人，這些事情貌似隨意地擺在那里，找樂(lè )子的人體會(huì )到了歡樂(lè )，愛(ài)八卦的人看到了猛料，有故事的人看到了坎坷。正如歷經(jīng)人生大起大落的史玉柱，在看了這本書(shū)后，一語(yǔ)道破：“換個(gè)角度看馬云，詼諧背后投射的同樣是創(chuàng )業(yè)的艱辛與堅持！”
    馬云一直不是個(gè)低調的人，關(guān)于他的非議和崇拜一樣多。在成功之前，一個(gè)人不需要被理解，理解只能表明別人同情你的無(wú)能和懦弱；而在成功之后，一個(gè)人也不需要被理解，因為結果會(huì )稀釋你之前所有的坎坷和糾結。甚至，我們可以這么說(shuō)，一個(gè)懷抱夢(mèng)想，并決意為之奮斗的人，是不需要被理解。正如書(shū)中作者引用尼采的話(huà)：思想者最不幸的不是被誤解，而是被理解，因為被理解意味著(zhù)有人知道你是那樣的痛苦。
    它讓讀者有機會(huì )看到在鎂光燈后馬云的尋常面孔；讓我們知道流傳甚廣的馬云的經(jīng)典講話(huà)究竟是如何造就的；甚至細致到讓大家知曉馬云某次著(zhù)名演講前一分鐘發(fā)生的小故事或者說(shuō)“小事故”。還讓我們知道，馬云熟讀老莊、通曉佛理、深?lèi)?ài)太極，且善于博采眾長(cháng)并融會(huì )貫通；他的管理哲學(xué)之發(fā)端既來(lái)自這么多年的個(gè)人經(jīng)歷，更來(lái)源于自動(dòng)吸取的古今中外的思想精髓。
    所有外界賦予他的形容詞，在助理陳偉的筆下，被一一剝離，一個(gè)近乎本色的馬云躍然紙上。說(shuō)“近乎”是因為——人之于人，永遠只有最接近，而無(wú)法完全接近，我們能掌握的真實(shí)總會(huì )因為各種限制而無(wú)法百分百。人之于真理也是一樣的。
    據說(shuō)馬云的太太張英是一口氣讀完的，據說(shuō)馬云的父母也是熬夜看完的，老人許久沒(méi)有這么晚睡過(guò)。因為這本書(shū)真正寫(xiě)了一個(gè)他們熟悉的人，而不是一個(gè)經(jīng)過(guò)記者們提煉、總結和發(fā)揮的“神”。在馬云身邊，也許除了陳偉，不再有人能做到。他們認識20年，當了這么多年趣味相投的朋友，用阿里巴巴CPO彭蕾的話(huà)說(shuō)，陳偉曾經(jīng)是“老給馬總講笑話(huà)”的人，所以也只有他，會(huì )記得馬云那么多的糗事，會(huì )把阿里巴巴曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的那些驚天動(dòng)地的大事，用一種平和幽默的方式記錄下來(lái)，令看客讀之，不禁了然：“哦，這才是馬云！”

美國瀕臨違約 中國無(wú)計可施？

    美國政府正瀕臨債務(wù)違約邊緣，這對全球最重要的無(wú)風(fēng)險金融工具構成重大風(fēng)險：據野村(Nomura)的數據顯示，美國政府發(fā)行或擔保了全球55%的評級為AAA的債券。美國國債債權人包括受資本金規定而持有該債券的美資銀行和通過(guò)近期定量寬松計劃持有1.63萬(wàn)億美元美國國債的美國聯(lián)邦儲備委員會(huì )(Federal Reserve，簡(jiǎn)稱(chēng)Fed)，而且約有26%的美國國債由外國投資人持有。
    就拿中國來(lái)說(shuō)，截至5月底，中國持有至少價(jià)值1.159萬(wàn)億美元美國國債。一旦美國違約，中國將成為損失最為慘重的國家。目前的局面已令中國感到擔憂(yōu)。中國政府已屢次表達了對美國的不滿(mǎn)，而美國國務(wù)卿希拉里·克林頓(Hillary Clinton)的深圳之行也是籠罩在這種局勢下。還有跡象表明，中國已經(jīng)開(kāi)始尋找新的投資對象。渣打銀行(Standard Chartered Bank)的分析顯示，今年前四個(gè)月，中國大幅減少了將新增儲備資金用于購買(mǎi)美國國債的比例。
    但與其他美國國債的主要債權人一樣，中國并無(wú)采取任何可能損害美國國債價(jià)值的理由。另外，如此巨額資金轉移到其他投資對象并非易事。而關(guān)鍵在于，中國仍借助被低估的人民幣繼續依賴(lài)出口導向型的增長(cháng)模式。雖然中國的貿易順差正在縮小，但上個(gè)季度的貿易順差仍達460億美元。而為了穩定人民幣兌美元的匯率，中國央行仍需購買(mǎi)所有流入境內的美元。
    但這些由貿易順差帶來(lái)的美元除了投資美國國債以外的其他選擇十分有限。歐洲的債務(wù)救助計劃對這一情況的改善可能是好消息，但歐洲的主權債務(wù)市場(chǎng)仍較分散，這意味著(zhù)目前仍缺乏具有與美國國債相同流動(dòng)性和質(zhì)量的歐元債券。日本國債市場(chǎng)規模龐大，但2010年中國買(mǎi)入日本國債的舉動(dòng)曾引發(fā)日本政府的激烈反應，日本一直對日元的幣值非常敏感。

信息來(lái)源：美國《華爾街日報》

中國買(mǎi)家開(kāi)始擔心金價(jià)過(guò)高

    美國債務(wù)談判陷入僵局，讓緊張不安的投資者追捧避險資產(chǎn)，使得金價(jià)仍穩居每盎司1600美元上方。但在世界第二大黃金消費國中國，創(chuàng )紀錄的金價(jià)已經(jīng)讓人們蹙起了眉頭。
    通?？偸菨M(mǎn)懷熱情的中國買(mǎi)家開(kāi)始懷疑金價(jià)是否已經(jīng)過(guò)高。過(guò)去一年里，中國實(shí)物黃金需求大幅飆升，受此推動(dòng)，去年中國黃金進(jìn)口量增長(cháng)了4倍。
    這一增長(cháng)背后的關(guān)鍵推動(dòng)因素是金條熱銷(xiāo)，在中國人們購買(mǎi)金條一般是為了投資或者作為禮物。根據世界黃金協(xié)會(huì )(World Gold Council)的數據，今年一季度，中國的金條銷(xiāo)量同比增長(cháng)一倍有余，中國也因此成為全球最大的金條和金幣買(mǎi)家。但坊間證據表明，閃亮耀眼的金價(jià)已經(jīng)引起了一些黃金投資者的反思。
《揚子晚報》上刊登的一篇文章描述了無(wú)錫金條買(mǎi)家變現黃金的情景：在無(wú)錫的中國黃金中山路店，該店孫經(jīng)理告訴記者，隨著(zhù)黃金價(jià)格飆升，這兩天到店里把黃金變現的市民多了不少，而這些人大多都是去年年底和今年年初購進(jìn)黃金的，算起來(lái)他們賺了不少。
根據這則報道，有620萬(wàn)人口的無(wú)錫市去年興起黃金熱，全年市民估計購買(mǎi)了7.3噸金飾品和金條。
    與此同時(shí)，北京萬(wàn)象百年珠寶有限公司董事長(cháng)陳震宇在微博中提醒黃金買(mǎi)家要當心：“早晨6點(diǎn)就被華爾街的朋友電話(huà)叫醒，聊了1個(gè)小時(shí)，由始至終都一直提醒我小心黃金和白銀的這輪上漲，華爾街全都不看好這次的黃金大漲?！?BR>    坊間的說(shuō)法未必會(huì )發(fā)展成趨勢。而且，推動(dòng)中國黃金消費的宏觀(guān)因素——通脹擔憂(yōu)和欠缺投資渠道——短期內不會(huì )得到緩解。鑒于中國有望成為全球最大的黃金消費國，中國黃金投資者的態(tài)度值得關(guān)注。

信息來(lái)源：英國《金融時(shí)報》

動(dòng)車(chē)事故揭示中國治理困境

    兩列中國動(dòng)車(chē)組列車(chē)追尾的事故首先是、也主要是一場(chǎng)人間慘劇。年僅兩歲的小女孩項煒伊在扭曲的列車(chē)殘骸中困了21個(gè)小時(shí)，身邊不遠處就是父母的遺體，她的苦難刺痛了中國公眾的心。
    楊峰的故事也讓人痛心，他在這起追尾事故中失去了懷孕七個(gè)月的妻子和另外三位家人。他曾對官方死亡數據的準確性提出疑問(wèn)。官方媒體報道，死亡人數至少40人。
    許多鐵路專(zhuān)家曾警告過(guò)，中國在創(chuàng )紀錄的時(shí)間內，匆忙趕建世界最長(cháng)、最快的高速鐵路網(wǎng)絡(luò )，可能會(huì )導致災難。這起追尾事故不僅悲劇性地證明他們的警告是正確的，更終結了北京向全世界出售它剛剛成型的高速鐵路技術(shù)的雄心，至少在可預見(jiàn)的未來(lái)如此。
    長(cháng)期以來(lái)，一些外國鐵路企業(yè)的高級管理人員一直在抱怨，原本最高設計時(shí)速為200公里的列車(chē)被抄襲后加以修改，制成的列車(chē)運行時(shí)速遠超最初的設計，從而產(chǎn)生安全隱患。這些高管中有一些向英國《金融時(shí)報》表示，出于安全方面的顧慮，他們拒絕乘坐中國的高速列車(chē)。
    鑒于中國高速鐵路技術(shù)的來(lái)源存在嚴重問(wèn)題，似乎不會(huì )有哪個(gè)國家愿意冒著(zhù)讓公民失去生命的風(fēng)險，進(jìn)口中國的高速列車(chē)，無(wú)論價(jià)格多便宜。
    這起追尾事故本身，以及中國政府的善后處理，也對中國的公共治理提出了更廣泛的質(zhì)疑。
    周六的追尾事故發(fā)生后，上海鐵路局三名高級官員被撤職，包括上海鐵路局局長(cháng)。然而在獲悉政府任命的局長(cháng)繼任者為鐵道部總調度長(cháng)安路生之后，中國公眾感到憤怒。原來(lái)，安路生曾因中國上一起鐵路重大災難事故而被降職。2008年4月，兩輛列車(chē)在山東省境內相撞，導致71人死亡。事故發(fā)生后安路生被調往地方任職，期間轉任多個(gè)職務(wù)，兩年后官復原職。
    在周六事故發(fā)生后不到24小時(shí)，毀壞的列車(chē)車(chē)廂在鐵道附近被就地掩埋，網(wǎng)上還有一段視頻顯示這些車(chē)廂中有疑似尸體的物體墜落，這些都激起了民眾更大的憤怒。
    這次事故將會(huì )在國際市場(chǎng)上損害中國企業(yè)的形象。不過(guò)，受傷害最嚴重的大概還是中國民眾的感受。周一，一名網(wǎng)民在微博中總結了這種情緒，這條微博被廣泛轉發(fā)：“今天的中國本身就是一列在雷雨中行駛的動(dòng)車(chē)，你我不是看客，你我都是乘客?！?/P>

消息來(lái)源：英國《金融時(shí)報》

中國高鐵：不得不“坐”的選擇

    距離中國兩列動(dòng)車(chē)追尾事故僅幾十個(gè)小時(shí)后，專(zhuān)門(mén)發(fā)送高速列車(chē)出入的上海虹橋站，仍然一片車(chē)水馬龍。
    這幾天，千萬(wàn)個(gè)旅客帶著(zhù)忐忑不安的緊張心情上車(chē)，讓中國追求和諧穩定社會(huì )所做的努力已蒙上一層灰。
    更多人想問(wèn)中國百姓享受到這幾年中國高速經(jīng)濟增長(cháng)所付出的代價(jià)值得嗎?
    此前發(fā)生碰撞的火車(chē)，就是同屬于上海鐵路局的動(dòng)車(chē)組。該事故目前已造成至少40人死亡，是2008年以來(lái)中國最嚴重的鐵路事故。
    “人流還是跟以前一樣多，沒(méi)有發(fā)現有明顯減少。我們每天還是要發(fā)掉上百箱水?！贝髲d里負責憑票發(fā)放礦泉水的鐵路員工稱(chēng)。憑著(zhù)手中的票，記者也領(lǐng)了5100西藏冰川礦泉水，這家公司剛剛在香港上市，其產(chǎn)品被稱(chēng)為中國內地礦泉水中的奢侈品。
    工作人員都表示，車(chē)禍后人數并沒(méi)有明顯減少。
    坐火車(chē)仍然是中國大多數人的選擇。在兒時(shí)的記憶里，火車(chē)站和火車(chē)是擁擠、嘈雜的代名詞，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，當明亮潔凈及安全高速成為火車(chē)的標記時(shí)，何嘗不是老百姓所能享受到的經(jīng)濟增長(cháng)呢?
    不過(guò)，這種經(jīng)濟增長(cháng)的享受，并非普通百姓人人能夠承擔的。對于一般乘客來(lái)說(shuō)，相當多的時(shí)候，高速不是必需品，卻經(jīng)常面臨著(zhù)“被選擇”。
    工作人員稱(chēng)，高速鐵路網(wǎng)建成了，當然就要跑高速火車(chē)，理論上講，動(dòng)車(chē)仍然可以在高速鐵路網(wǎng)上跑，但就把整體網(wǎng)絡(luò )的速度降下來(lái)了。
    “中國人口龐大，幅員遼闊，發(fā)展高速列車(chē)是完全正確的戰略?！币晃粡氖卵芯抗ぷ鞯娜倘耸勘硎?，“目前的問(wèn)題在于如何監督鐵路建設中的質(zhì)量、管理、甚至是腐敗問(wèn)題?！?BR>    旅客滿(mǎn)載，絕不意味著(zhù)鐵路部門(mén)就可以高枕無(wú)憂(yōu)。特別是不得不坐，成為唯一選擇的時(shí)候，旅客們的安全要求就成為最起碼的保障。
    從上海虹橋駛出的G234緩緩開(kāi)出，僅短短的9分鐘，車(chē)速便瞬間超過(guò)了309公里/小時(shí)，不少火車(chē)乘客發(fā)出驚嘆。
    他們不僅驚的是速度，驚的也是安全。

信息來(lái)源：法國路透社

⊙ 6月30日，南陽(yáng)假日酒店喜迎中翼結構封頂。

⊙ 7月2日，由新鄉建業(yè)公司主辦的“新鄉建業(yè)GOLF尊貴之旅暨鄭州建業(yè)項目展”開(kāi)啟。

⊙ 7月8日，建業(yè)集團2011年度合作伙伴大會(huì )在上街建業(yè)雅樂(lè )軒酒店召開(kāi)。

⊙ 7月9日，集團董事長(cháng)胡葆森冒著(zhù)酷暑蒞臨濟源公司視察工作。

⊙ 7月11日，集團2011年年中工作總結大會(huì )成功舉行，胡葆森董事長(cháng)發(fā)表重要講話(huà)。

⊙ 7月12日，集團董事長(cháng)胡葆森、副總裁張少鴻一行蒞臨濮陽(yáng)公司視察指導，并先后同地方政府領(lǐng)導和公司基層員工進(jìn)行了座談。

⊙ 7月14日，商丘市委常委、副市長(cháng)張國偉一行，蒞臨商丘建業(yè)聯(lián)盟新城視察指導工作。

⊙ 7月16日，洛陽(yáng)建業(yè)·壹號城邦2期SOHO及公寓在華陽(yáng)廣場(chǎng)國際大飯店盛大開(kāi)盤(pán)。

⊙ 7月19日，建業(yè)物業(yè)2011年上?？萍俭w驗夏令營(yíng)和鄭州英語(yǔ)提升夏令營(yíng)同步閉營(yíng)。

⊙ 7月22日，建業(yè)集團2011年第八屆營(yíng)銷(xiāo)系統營(yíng)銷(xiāo)沙龍在集團多功能廳召開(kāi)。

⊙ 7月24日，洛陽(yáng)建業(yè)高爾夫花園3期開(kāi)盤(pán)再創(chuàng )佳績(jì)。