2013年新長(cháng)征俱樂(lè )部第一次學(xué)習日活動(dòng)順利舉行

胡葆森董事長(cháng)總結點(diǎn)評

總裁陳建業(yè)分享《如何實(shí)現“持續盈利、穩定增長(cháng)”》

助理總裁兼財務(wù)管理中心總經(jīng)理張立華授課

認真聽(tīng)講

分組研討

研討成果分享

參觀(guān)農莊項目

      5月18日，集團新長(cháng)征俱樂(lè )部2013年度第一次學(xué)習日活動(dòng)在建業(yè)農莊順利舉行。本次學(xué)習日活動(dòng)由人力資源管理中心總經(jīng)理周長(cháng)國主持。

      活動(dòng)伊始，集團助理總裁張立華首先為大家帶來(lái)《總經(jīng)理財務(wù)培訓》的專(zhuān)題講座。張總從集團第一季度財務(wù)分析簡(jiǎn)況、上半年利潤預測情況、利潤管理應關(guān)注的重點(diǎn)以及與項目利潤相關(guān)的建議等幾個(gè)方面進(jìn)行了主題講解，并就相關(guān)問(wèn)題與俱樂(lè )部成員進(jìn)行了深入探討。

      隨后，集團總裁陳建業(yè)為俱樂(lè )部成員帶來(lái)了《如何實(shí)現“持續盈利、穩定增長(cháng)”》的主題分享，陳總首先從資本市場(chǎng)發(fā)展史、中國股市發(fā)展歷程的角度切入，深入淺出地為大家講解了國內主板及香港主板上市公司概念、特征、目的及評價(jià)標準等問(wèn)題。隨后，陳總通過(guò)將集團與先進(jìn)企業(yè)主要指標的對比分析、考核方法的對比分析，指出了集團當前存在資產(chǎn)周轉率不高、執行不到位等核心問(wèn)題并就解決該問(wèn)題的思路與大家進(jìn)行了分享。最后，陳總強調務(wù)必強化職業(yè)精神、提升專(zhuān)業(yè)素養，提高資產(chǎn)周轉率和凈資產(chǎn)收益率，從而實(shí)現持續盈利、穩定增長(cháng)。

      在專(zhuān)題講座及主題分享結束后，俱樂(lè )部成員進(jìn)行了熱烈討論，紛紛發(fā)表見(jiàn)解及建議，并就如何提高資產(chǎn)周轉率和凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行了重點(diǎn)探討。

      活動(dòng)最后，胡葆森董事長(cháng)進(jìn)行了總結及點(diǎn)評。胡葆森董事長(cháng)指出，大家應清醒地認識到當前集團與先進(jìn)企業(yè)在主要指標上存在的差距，要深層次地查找原因并努力改進(jìn)。胡葆森董事長(cháng)強調，當前務(wù)必要將產(chǎn)品“系列化”、“標準化”工作進(jìn)一步深入，縮短項目開(kāi)發(fā)周期，加快項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，同時(shí)在“鄢陵聯(lián)盟生態(tài)新城”、“駐馬店十八城”、“鄭州花園口鎮”等大盤(pán)項目的開(kāi)發(fā)模式、開(kāi)發(fā)思路等方面要具備突破性思維、創(chuàng )新性思維。最后胡葆森董事長(cháng)著(zhù)重強調了提高資產(chǎn)周轉率和凈資產(chǎn)收益率的重要性，并要求俱樂(lè )部成員接下來(lái)就相關(guān)問(wèn)題深入思考，并提出解決思路。

      在俱樂(lè )部成員參觀(guān)了建業(yè)農莊項目樣板間后，本次學(xué)習日活動(dòng)順利結束。