《經(jīng)濟視點(diǎn)報》專(zhuān)訪(fǎng)　胡葆森：有理想，有點(diǎn)理想主義

       他寫(xiě)一手好字，懂音律，愛(ài)讀書(shū)，有很厚的古文功底。他有時(shí)寫(xiě)些文章，以有趣的文字完成有力的表達。

　　他大氣大度，內斂沉穩，但又不乏幽默感。嚴肅的時(shí)候，他看上去威儀逼人；更多的時(shí)候他面帶微笑，這種微笑給人一種說(shuō)不清的親切感和信任感。

　　他在戰略上善于創(chuàng )新并且富有遠見(jiàn)，同時(shí)對細節的關(guān)注又異?？量?。他抓“大”抓“小”，在“大”和“小”之間總能找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)。他的企業(yè)具有持續的穩健性，既是一名優(yōu)秀的馬拉松運動(dòng)員，在某些時(shí)刻又能跑出百米速度和節奏感。

　　他把自己的價(jià)值觀(guān)和文化底蘊融入建筑作品。地產(chǎn)行業(yè)沒(méi)有什么好名聲，但他和他的房地產(chǎn)公司卻一直讓人充滿(mǎn)敬意，人們尊敬地稱(chēng)他為胡總或親切地稱(chēng)他為老胡。

　　他看起來(lái)十分溫和，但在原則和是非面前從來(lái)沒(méi)有妥協(xié)過(guò)。先問(wèn)是非，再論成敗，他是一個(gè)溫和的強硬者。在追求理想的路上，他向往理想主義的陽(yáng)光。他拒絕以潛規則作為交流方式，他通過(guò)可以提升城市形象的建筑作品與城市決策者進(jìn)行對話(huà)。

　　他是一個(gè)勇于擔當的人。在做大企業(yè)的過(guò)程中，他肩負了社會(huì )責任；在肩負社會(huì )責任的過(guò)程中，他把企業(yè)做大了。

　　“越了解房地產(chǎn)，越信賴(lài)建業(yè)?！彼@樣向公眾推廣他的公司形象。

　　“越了解胡葆森，越信賴(lài)建業(yè)?！?他的商業(yè)伙伴與他保持良好的合作關(guān)系甚至成為親密的朋友。

　　“越了解建業(yè)，越信賴(lài)胡葆森?！?他公司的業(yè)主通過(guò)他的建筑作品享受一種生活方式，并成為他的口碑傳播者。

　　他是對中國足球感情最穩定的企業(yè)家。作為一位執著(zhù)的足球投資人，他迎來(lái)了15年來(lái)心情最好的時(shí)刻。河南建業(yè)足球俱樂(lè )部一度風(fēng)頭強勁，他在中超聯(lián)賽開(kāi)幕式上贏(yíng)得了比中國足協(xié)主席還要熱烈的掌聲。他的愿望是把建業(yè)打造成“中國曼聯(lián)”。10年前，他與球迷們一個(gè)晚上喝掉600瓶五糧液。他很少喝酒，但那天晚上他頻頻舉杯，豪氣萬(wàn)分。那時(shí)就有球迷預言，有這樣的老板，建業(yè)足球一定會(huì )成為中國最有希望的球隊。

　　他與足球15年的親密史，可以解說(shuō)他的個(gè)人性格與企業(yè)風(fēng)格。在某一個(gè)特定的階段，他對足球的投資從來(lái)不是全國最多的；但以15年為時(shí)間長(cháng)度，他不離不棄，對足球投入的資金總額和感情總量，誰(shuí)也無(wú)法與他相提并論。這就像他的企業(yè)，17年跋涉，雖然沒(méi)有火箭式的上升，但絕無(wú)雪崩式坍塌的風(fēng)險。它步履穩健、相對勻速，以持續生長(cháng)的姿態(tài)贏(yíng)得各方信賴(lài)。

　　都說(shuō)河南是一塊鹽堿地，他卻從中發(fā)現商業(yè)秘笈。他把自己對這塊土地的情感訴求融入商業(yè)模式，或者說(shuō)他以商業(yè)模式來(lái)完成情感表達。他在內心里熱愛(ài)并在商業(yè)上堅守的中部大省，同樣對他充滿(mǎn)熱情并以他為榮。

　　他與中國頂尖的企業(yè)家一起談笑風(fēng)生，并貢獻他的商業(yè)思想。

　　在很多方面，他都具有不可替代的獨特性。

　　他是一位具有樣本意義的企業(yè)家，我關(guān)注他的事業(yè)史。

　　他善于思考并總是有自己的獨到見(jiàn)解，我更愿意系統梳理他的思想史。

遠見(jiàn)者：不計缽兩之爭

　　他習慣于戰略上的宏大計算，因此總是能夠在“千斤之貨”與“缽兩”之間做出果斷的選擇。

　　2008年6月6日，香港。這是一場(chǎng)盛大的慶祝晚宴。作為一家中等規模的內地公司，建業(yè)地產(chǎn)成功上市，成為2008年中國內地房企香港上市第一單，胡葆森迎來(lái)自己的幸福時(shí)刻。

　　在中國地產(chǎn)業(yè)心情復雜的年份，建業(yè)上市成為一個(gè)標志性的事件，之前多家聲名顯赫的同行都受阻于香港資本市場(chǎng)。

　　胡葆森有理由在這個(gè)夜晚高調舉杯，但他同時(shí)還要面對疑問(wèn)：在發(fā)行的股份規模和發(fā)行價(jià)格上，建業(yè)一再向市場(chǎng)妥協(xié)。這是一次“流血式上市”嗎？

　　胡葆森一笑了之，不僅是對媒體在數字演繹上的低級錯誤，更因為他已習慣于戰略上的宏大計算。他沒(méi)有過(guò)多的解釋?zhuān)皇且昧死献拥囊痪湓?huà) ：“抉千斤之貨者，不計缽兩之爭”。在他看來(lái)，從長(cháng)從大計議，自己表面上的、暫時(shí)的妥協(xié)，恰恰是一種進(jìn)攻性的姿態(tài)。

　　胡葆森總是能夠在“千斤之貨”與“缽兩”之間做出果斷的選擇。 “做正確的事，而不是把事情做正確?！彼冀K強調德魯克的這句話(huà)。在一次接受媒體訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，他總結說(shuō)建業(yè)曾經(jīng)做對了三件事：與凱德合作，上市，謹慎買(mǎi)地。

　　事實(shí)上，胡葆森做了更多“正確的事”，比如選擇足球并選擇堅持，比如區域戰略以及戰略?xún)?yōu)化。我試圖讓他就“正確的事”進(jìn)行更系統的梳理，但他已不再拘泥于經(jīng)營(yíng)決策的小結，而是關(guān)注更宏觀(guān)、更本源的層面。按照重要性排序 ，他首先選擇的是“給這個(gè)企業(yè)設置了一種追求和價(jià)值觀(guān)”，然后是“給這個(gè)企業(yè)設定了一個(gè)標準”——永不妄稱(chēng)第一，絕不甘屈第二。

　　胡葆森的市場(chǎng)判斷力，來(lái)自于他多方面的豐富儲備。在創(chuàng )辦企業(yè)之前，他受過(guò)良好的教育，有豐富的企業(yè)經(jīng)歷，始終處在改革開(kāi)放的最前沿。他管理過(guò)河南最優(yōu)秀的企業(yè)，香港10年又見(jiàn)證了很多歷史性事件，積累的不僅是經(jīng)驗，更多沉淀的是國際化視野。

　　他一開(kāi)始就表現出非同一般的遠見(jiàn)。

    1992年，鄭州東郊。這是一塊與城區分割開(kāi)來(lái)的荒地，但在胡葆森的眼里，卻是一片高尚住宅區。
     
    他的商業(yè)構想在當時(shí)看起來(lái)完全不可思議：郊區，360畝的超級大盤(pán)，價(jià)格很貴的房子，在人們還沒(méi)有商品房概念的年代，這個(gè)被他命名為“金水花園”的大手筆，更接近于一個(gè)漂浮的商業(yè)想象。17年前，在一個(gè)內陸城市的偏僻地段大片拿地并定位高端住宅，極少有人能夠洞悉胡葆森的遠見(jiàn)。

　　他相信自己的判斷，但絕不盲目樂(lè )觀(guān)，他把光明的前景和曲折的道路濃縮成始終如一的企業(yè)精神 ：“追求卓越，堅忍圖成?！?br />
　　金水花園，這個(gè)位于城市郊區的新角色，一出生就讓建業(yè)不同凡響。但胡葆森沒(méi)有想到，盡管自己充分預見(jiàn)了各種困難的可能性，生死考驗竟會(huì )來(lái)得如此之快。

　　1993年，金水花園面市之初，恰恰趕上國家宏觀(guān)調控。按照胡葆森的商業(yè)設計圖，建業(yè)原本可以“起步即起飛”，而現在，迎接他的是產(chǎn)品滯銷(xiāo)和徹夜難眠。

　　豐富的經(jīng)歷和領(lǐng)先的視野最終為胡葆森帶來(lái)了解決方案?！笆赀€本”的大膽設想，按揭方式的河南首創(chuàng )，金水花園在沉寂多日之后突然釋放出強大的爆發(fā)力，地產(chǎn)市場(chǎng)從此風(fēng)起云涌，再無(wú)平靜。

理想者：有點(diǎn)理想主義

　　他要求自己在追求利潤的同時(shí)，能夠超越商人的逐利性，讓商業(yè)選擇和責任擔當合為一個(gè)有機體。

       他有理想主義色彩，同時(shí)又是一位現實(shí)主義者。他以理想主義捍衛他的是非觀(guān)，以現實(shí)主義證明自己是一位成功的企業(yè)家。簡(jiǎn)單地說(shuō)，他是一位有理想主義色彩的現實(shí)主義者。

　　幾乎談不上什么公眾聲譽(yù)，很多時(shí)候與暴利和腐敗聯(lián)系在一起，這就是中國的房地產(chǎn)行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)里談理想似乎有些奢侈，但胡葆森以戰略和作品證明，他正走在前往理想的路上。

　　他的理想是成就一個(gè)偉大的企業(yè)。時(shí)至今天，很多地產(chǎn)公司還是在“做項目”，不是以長(cháng)期心態(tài)做企業(yè)，而他在17年前，就以“追求卓越，堅忍圖成”為企業(yè)精神，志在成就一個(gè)偉大的企業(yè)。

　　在他看來(lái)，偉大企業(yè)與合格企業(yè)的區別，就在于有沒(méi)有理想。有理想的企業(yè)，會(huì )多少有些理想主義，必將有更多的擔當。合格的企業(yè)以追求利潤為目標，但他要求自己在追求利潤的同時(shí)，能夠超越商人的逐利性，讓商業(yè)選擇和責任擔當合為一個(gè)有機體。

　　在尚不成熟的市場(chǎng)環(huán)境里，理想或理想主義很容易碰到堅硬的阻擋或遇到溫軟的誘惑。但他始終不為所動(dòng)。他捍衛的企業(yè)文化是“陽(yáng)光”。對內，他可以完全按照他的意志陽(yáng)光到底；而對外，潛規則和權勢的力量有時(shí)更加強大，“陽(yáng)光”就意味著(zhù)付出更多的成本甚至完全潰敗。張瑞敏“以純粹應對復雜”，柳傳志“以復雜捍衛純粹”，他更傾向于前者。每到一個(gè)城市，他歷來(lái)依靠的都是可以改變這個(gè)城市的作品。

　　他的理想主義無(wú)處不在。即使是一本小小的《建業(yè)》內刊，從紙張、封面到內容，都沒(méi)有一絲膚淺的華麗，整個(gè)雜志給人一種很厚重很舒服的文化感。一本專(zhuān)為業(yè)主服務(wù)的《建業(yè)生活》，居然精心選擇了高級蒙肯紙，怎么看都有點(diǎn)文化雜志的味道。

思想者：越樸素越深刻

　　他的商業(yè)思想正在迅速形成一個(gè)系統，并在整體上呈現出一個(gè)明確的方向：返璞歸真。

　　胡葆森好讀書(shū)，一部《菜根譚》讀了20多年，幾乎每頁(yè)都有用鋼筆畫(huà)出的句子，句子旁邊是短小的讀書(shū)心得。長(cháng)期的企業(yè)實(shí)踐和60多個(gè)國家的行走，更增加了他感悟的豐富性。他習慣于思考并發(fā)現那些帶有規律性和哲理性的東西。

　　不確定的經(jīng)濟形勢似乎更加推動(dòng)了思考的頻率和質(zhì)量，他的商業(yè)思想正在迅速形成一個(gè)獨有的系統。保持深秋心態(tài)、向農民學(xué)生存的智慧、守正出奇，在他的各種觀(guān)點(diǎn)被廣泛傳播時(shí)，人們漸漸發(fā)現，這些觀(guān)點(diǎn)在整體上呈現出一個(gè)明確的方向：返璞歸真。

　　他一直拒絕復雜和華麗，現在更加相信那些簡(jiǎn)單、樸素的哲理。

　　2009年3月，胡葆森在一次沙龍上全面闡述了“深秋心態(tài)”。他說(shuō)，做企業(yè)就是做一個(gè)心態(tài)，很多出事的企業(yè)都是心態(tài)亂了。企業(yè)家要保持一個(gè)深秋的心態(tài)，因為深秋溫度比之夏天的溫度，會(huì )覺(jué)得涼爽；比之冬天的溫度，會(huì )覺(jué)得溫暖。在行業(yè)火熱、膨脹的時(shí)候，需要冷靜、慎行；在行業(yè)低谷、“冬天”的時(shí)候，需要充滿(mǎn)信心和期待。

　　在《向農民學(xué)生存的智慧》這篇文章里，他總結了農民四個(gè)方面的品質(zhì)：腳踏實(shí)地、本分守己、忍讓示弱、勤儉致富。這些樸素之極的人生哲學(xué)，恰恰更有價(jià)值，他視之為“生存智慧”。

　　守正出奇?！罢笔侵改繕苏?、方向正、心態(tài)正、方法正、行為正。一個(gè)“正”字，讓建業(yè)受益17年，最終出“奇”，成為全球投資人認可的“區域地產(chǎn)王”。

　　胡葆森發(fā)現，越是樸素的道理越深刻，所有的成功都可以在這些樸素的哲理中找到正確性，所有的失敗都可以從這些樸素的哲理中發(fā)現殺傷力。

　　能夠回歸樸素的哲理，源于胡葆森每日三省式的持續思考，同時(shí)他要特別感謝1997年那一筆昂貴的學(xué)費。

　　那是亞洲金融危機爆發(fā)前夕，形勢看起來(lái)比以往任何時(shí)候都要迷人。胡葆森先是炒樓花賺了錢(qián)，一個(gè)半月，1700萬(wàn)港幣。這么快速的高受益，實(shí)在讓他無(wú)法拒絕誘惑。此時(shí)香港賬上的現金已增至6000萬(wàn)，這筆錢(qián)與企業(yè)資金無(wú)關(guān)，他可以用來(lái)投資。于是他又拿出3000多萬(wàn)港幣，首付兩成，買(mǎi)下一處價(jià)值1.68億港幣的房產(chǎn)。很快有一次可以賺500萬(wàn)的出手機會(huì )，胡葆森沒(méi)有賣(mài)：這一次的投資要比上次大很多，區區500萬(wàn)的收益顯然不能令人滿(mǎn)意。

　　但不久形勢急轉直下，亞洲金融危機爆發(fā)，房子再無(wú)出手機會(huì )。此時(shí)的胡葆森面臨痛苦的選擇：是放棄還是繼續供樓？選擇前者，意味著(zhù)要損失巨額首付款；選擇后者，既有可能迎來(lái)形勢的好轉，也有可能陷入更深的泥淖。

　　胡葆森把自己關(guān)在房子里，連續三四天沒(méi)有出門(mén)，最終選擇的是壯士斷腕：20%的定金不要了，馬上退出！

　　這在后來(lái)被證明是一個(gè)及時(shí)而正確的選擇。經(jīng)歷亞洲金融危機，香港樓市沉寂多年。

　　每個(gè)人都會(huì )有教訓，關(guān)鍵在于能否從教訓里有深刻的反思。3000多萬(wàn)的損失讓人心疼，胡葆森告訴自己：要記住這一筆學(xué)費，而且要把這筆學(xué)費“攤薄”到今后的20年里，不允許再犯這樣的錯誤。

　　兩年前，中國房地產(chǎn)高歌猛進(jìn)的局勢并沒(méi)有讓胡葆森迷失方向。他看起來(lái)比任何人都要清醒，在很多同行的不解甚至嘲笑中，他堅持謹慎拿地。后來(lái)，當大部分地產(chǎn)企業(yè)為資金鏈而愁眉緊鎖時(shí)，他異常從容地以低價(jià)進(jìn)入土地市場(chǎng)。如今，建業(yè)的土地儲備已經(jīng)接近1000萬(wàn)平方米。

　　1997年所交的那一筆學(xué)費讓胡葆森更加清醒：能不能像農民那樣，在風(fēng)調雨順的時(shí)候，想一想可能來(lái)臨的旱澇之年？

責任者：一種生態(tài)互動(dòng)

　　建業(yè)從未缺席印度海嘯、汶川地震一類(lèi)的大型捐款，但持續性的主題公益行為更符合胡葆森的個(gè)人性情。

　　在一次很有影響的評選中，胡葆森被評為河南最受尊敬的企業(yè)家。主辦方這樣描述他的上榜理由：在做大企業(yè)的過(guò)程中，他肩負了社會(huì )責任；在肩負社會(huì )責任的過(guò)程中，他把企業(yè)做大了。

　　但胡葆森不喜歡列舉自己企業(yè)那些紛繁的捐款數字，也不愿意渲染2008年已經(jīng)高達4.5億元的稅收貢獻。對他來(lái)說(shuō)，責任有更深刻的內涵。

　　他承擔了區域責任。

　　“根植中原，造福百姓”被他上升為企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，“讓河南人民都住上好房子”被他描述為企業(yè)的理想與使命，“省域化”被他確定為企業(yè)的長(cháng)期戰略。他把企業(yè)最核心、最根本的基因都種在了同一塊鹽堿地上，他在河南的所有省轄市和部分縣城已經(jīng)完成了布局。每到一處，他都以提高人居水平、提升城市形象為目標，利潤的實(shí)現已是一個(gè)順理成章的結果。

　　足球也成為胡葆森承擔區域責任的一種方式。15年前，他的企業(yè)剛滿(mǎn)兩歲，但他一次拿出150萬(wàn)元，說(shuō)河南不能沒(méi)有一支足球俱樂(lè )部；15年間，雖然經(jīng)歷了很多猶豫和痛苦，但他最終選擇了堅守，3億元的龐大數字讓他成為中國最執著(zhù)的足球投資人。

　　他承擔了行業(yè)責任。

　　建業(yè)被稱(chēng)為“區域地產(chǎn)王”，產(chǎn)品全部在河南，但胡葆森在地產(chǎn)界卻具有全國性的影響力。這種影響力，不僅源自他對房地產(chǎn)的獨到見(jiàn)解，更因為他的行業(yè)呼吁和憂(yōu)思。他關(guān)心整個(gè)行業(yè)的健康運行，全國政協(xié)委員、全國人大代表的身份，讓他的聲音得到更廣泛的傳播。他算得上是中國地產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)領(lǐng)袖。2009年全國兩會(huì )上，一篇《警惕房地產(chǎn)業(yè)“去市場(chǎng)化”傾向再度抬頭》引起各方關(guān)注，新浪網(wǎng)急約議案人，當夜的訪(fǎng)談被稱(chēng)為“胡葆森星夜談兩會(huì )”。

　　2004年6月5日，內蒙古阿拉善沙漠。這是中國沙塵暴的重要源頭。胡葆森與劉曉光、王石等近百名企業(yè)家在《阿拉善宣言》上簽下自己的名字，共同發(fā)起成立“阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )”，承諾每人每年出資10萬(wàn)元，連續出資10年。

　　這是中國企業(yè)家第一次大規模的聯(lián)合公益行動(dòng)。建業(yè)從未缺席印度海嘯、汶川地震一類(lèi)的大型捐款，但這種持續性的主題公益行為更符合胡葆森的個(gè)人性情。

　　在很多事情上，他都是一個(gè)持續投入者。5年前，建業(yè)集團作為主辦方之一，啟動(dòng)公益性的“中原崛起與民營(yíng)經(jīng)濟”系列論壇；5年來(lái)，胡葆森在河南的17個(gè)省轄市巡回演講，與7000多位本土企業(yè)家分享了他的商業(yè)思想。

　　“企業(yè)之于社會(huì )，如同大樹(shù)之于土壤?！彼麖纳鷳B(tài)學(xué)的角度論證，企業(yè)是一個(gè)生命系統，承擔責任是一種與企業(yè)環(huán)境的生態(tài)互動(dòng)。

形象者：為河南加分

　　那些苛刻的投資者突然對這位未來(lái)的團隊領(lǐng)導人表現出濃厚的興趣，他流利的英文、他國際化的視野、他把河南描述得神秘而有活力，這一切，都讓他們急于聆聽(tīng)他的商業(yè)模式。

　　厚重、大氣，良好的修養，謙和的姿態(tài)，常有獨到見(jiàn)解。胡葆森的公眾形象不能說(shuō)是完美的，但他的社會(huì )聲譽(yù)從來(lái)沒(méi)有出現負面性。論企業(yè)實(shí)力，建業(yè)還不足以進(jìn)入中國企業(yè)的第一方陣，但中國頂尖的企業(yè)家都樂(lè )于成為他的朋友，并以千萬(wàn)級的資金買(mǎi)他公司的股票。

　　他每年都被媒體評為最受尊敬的企業(yè)家。他被認為是“河南企業(yè)家形象的代表者”，河南的財經(jīng)峰會(huì )往往把他列為最重要的企業(yè)界嘉賓。

　　他出席各種全國性的高端場(chǎng)合。他的儒雅之氣和獨家見(jiàn)解，為他迎來(lái)熱烈的掌聲，同時(shí)提升河南企業(yè)家的整體形象。

　　他為河南帶來(lái)頂級的企業(yè)家陣容。2009年5月30日，馬蔚華、王石、郭廣昌等22位企業(yè)領(lǐng)袖鄭州聚首。這是中國企業(yè)家俱樂(lè )部理事互訪(fǎng)活動(dòng)的第11站，理事單位涵蓋了交通、鋼鐵、房地產(chǎn)、文化、投資等眾多產(chǎn)業(yè)。作為俱樂(lè )部的發(fā)起理事之一，胡葆森熱情接待了來(lái)賓并隆重推介了河南。河南省委書(shū)記徐光春希望這些企業(yè)家前來(lái)投資。很多企業(yè)家已多年沒(méi)有來(lái)過(guò)河南，這一次他們說(shuō)，“河南的確令人刮目相看”。

　　他甚至為河南贏(yíng)取全球得分。

　　2008年5月，建業(yè)上市前的路演，香港、新加坡、英國倫敦、美國紐約與波士頓，他和建業(yè)在為期3周的時(shí)間里，密集接受全球近100家投資機構的嚴謹考量。所有的投資人都相信中國有越來(lái)越多的投資機會(huì )，但他們的專(zhuān)業(yè)眼光遇到了難題：河南在哪里？河南是一個(gè)什么樣的地方？

　　胡葆森用流利的英文開(kāi)始了自己的表達。

　　那些苛刻的投資者突然對這位未來(lái)的團隊領(lǐng)導人表現出濃厚的興趣，他流利的英文、他國際化的視野、他把河南描述得神秘而有活力，這一切，都讓他們急于聆聽(tīng)他的商業(yè)模式。

    以胡葆森為核心的管理團隊，被投資人給予了很高的評分，同時(shí)得以加分的，還有中國的一個(gè)內陸省份。

訪(fǎng)談
胡葆森：“我是一個(gè)溫和的強硬者”

“一個(gè)‘是’的東西敗了也很壯烈”

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：很多人認為你是一個(gè)骨子里面有理想主義色彩的人。

　　胡葆森：可以說(shuō)是一個(gè)有理想的人吧！有理想，就要有一點(diǎn)理想主義。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：在目前的這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境當中，自己的理想或理想主義色彩是不是會(huì )遇到一些矛盾？

　　胡葆森：這個(gè)問(wèn)題恰好也是我自己想表述的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。2005年1月份的時(shí)候，我在公司的一次會(huì )議上提出了“四個(gè)高度統一”，就是經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的高度統一，物質(zhì)追求和精神追求的高度統一，企業(yè)利益和員工利益的高度統一，戰略目標和執行過(guò)程的高度統一。企業(yè)為什么提出這個(gè)？實(shí)際上就是因為你一直在追求一種東西。

　　這“四個(gè)高度統一”，經(jīng)濟效益、物質(zhì)追求、企業(yè)利益、戰略目標，這都是企業(yè)的規定動(dòng)作，必須做好，一個(gè)企業(yè)最基本的責任就是要把這四件事做好。后面是自選動(dòng)作。自選動(dòng)作是檢驗一個(gè)企業(yè)是“合格企業(yè)”還是“偉大企業(yè)”的分水嶺。

　　問(wèn)題是，規定動(dòng)作和自選動(dòng)作是矛盾的。這四個(gè)高度統一之所以要求“高度統一”，就因為它本身是一個(gè)矛盾體。我選了這個(gè)自選動(dòng)作，實(shí)際上等于自己給自己設定一個(gè)難度。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：對建業(yè)在“四個(gè)高度統一”方面的努力滿(mǎn)意嗎？

　　胡葆森：這四個(gè)高度統一，我們到現在也還沒(méi)有完全做到。

　　當時(shí)提出這個(gè)觀(guān)點(diǎn)時(shí)，我最多給自己打60分，直到今天我最多給自己打70分到75分。這離我們自己設定的高度統一還有很大的差距。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：當規定動(dòng)作和自選動(dòng)作發(fā)生沖突的時(shí)候，你怎么選擇？

　　胡葆森：我們經(jīng)常要在這種矛盾面前做一個(gè)選擇。當這些矛盾發(fā)生的時(shí)候，第一位的東西還是企業(yè)最基本的東西，但是反過(guò)來(lái)講，如果僅僅是拿到前面這四項指標，那就不是一個(gè)偉大的企業(yè)。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：你推崇的企業(yè)文化之一是陽(yáng)光。在企業(yè)內部做到陽(yáng)光相對比較容易，但是對外的時(shí)候，像和商業(yè)伙伴的關(guān)系，尤其是政商關(guān)系，如何做到陽(yáng)光？你對員工這方面的要求，更多地靠文化認同還是靠制度化？

　　胡葆森：我經(jīng)常在企業(yè)里反復強調一些原則的東西。什么是原則？什么是底線(xiàn)？我覺(jué)得陽(yáng)光和非陽(yáng)光就是一個(gè)原則性的東西，就是臺上和臺下。你看我們面前的這張會(huì )議桌，桌面之上和桌面之下，別看就這五公分之差，它就是一個(gè)原則性的差別，就是說(shuō)在原則面前沒(méi)有一和二的分別，這關(guān)系到是與非的問(wèn)題。先問(wèn)是非，再論成敗。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：也就是說(shuō)不能僅以成敗論英雄。

　　胡葆森：是的。一個(gè)“非”的東西成了又如何？反過(guò)來(lái)，一個(gè)“是”的東西敗了也很壯烈。所以要先問(wèn)是非，再論成敗。

　　建業(yè)十幾年，老百姓夸它，同行夸它，政府認同，這實(shí)在不容易。一位朋友說(shuō)老胡口碑好，還說(shuō)這個(gè)口碑是吃虧吃出來(lái)的。我自己的體會(huì )就是，建業(yè)一直在做“是”的事情，一直把是非、原則擺在第一位。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：建業(yè)有一句廣告詞，叫做“越了解房地產(chǎn)，越信賴(lài)建業(yè)”，你的商業(yè)伙伴對我說(shuō)，“越了解胡葆森，越信賴(lài)建業(yè)”。去年建業(yè)在香港上市的時(shí)候還有一種說(shuō)法，“買(mǎi)建業(yè)就是買(mǎi)胡葆森”。你被很多人信賴(lài)，請問(wèn)你最珍視的自身品格是什么？

　　胡葆森：我在不斷地梳理建業(yè)的文化品格。十周年的時(shí)候梳理成12個(gè)字：守信用、負責任、走正道、務(wù)正業(yè)。這是我們自己的一種追求，一種文化標準。

　　能夠被很多人信任，我很感謝。我首先覺(jué)得自己是個(gè)河南人，對河南這塊土地有很好的了解，有很深的情感，有很大的信心。要認識到河南這塊土地的價(jià)值， 五千年的文化積淀??！我一想到這個(gè)，內心就很激動(dòng)。我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，叫做《建業(yè)人的長(cháng)征》，里邊就由衷地寫(xiě)出了一句話(huà)：明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：你很喜歡以歷史觀(guān)來(lái)看問(wèn)題。

　　胡葆森：有時(shí)候喜歡從大歷史觀(guān)的角度思考問(wèn)題，在建業(yè)公司總部二樓“全家?！毖鐣?huì )廳的墻上我去年寫(xiě)了一篇“懷抱觀(guān)古今”，那實(shí)際上是乾隆在他書(shū)房里的一副對聯(lián)，就是“懷抱觀(guān)古今，深心托毫素”。你能不能懷著(zhù)這樣一種歷史的情懷，以這種大的歷史觀(guān)看待一件事情？一個(gè)人真正做事的時(shí)間就那么三四十年，我們趕上了這樣一個(gè)好時(shí)候，就不能愧對這個(gè)歷史。

“要把更多的追求裝進(jìn)產(chǎn)品”

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：建業(yè)一直重視產(chǎn)品和服務(wù)。為什么現在又特別強化一個(gè)系統的、徹底的琢玉行動(dòng)？

　　胡葆森：農民在冬天不種地的時(shí)候就關(guān)起門(mén)來(lái)練內功，我們利用行業(yè)的低潮 “補補課，還還賬”?！把a課”就是把自己管理上的課補一補，“還賬”就是把欠客戶(hù)的質(zhì)量賬、服務(wù)賬補一補。正好借助行業(yè)的低潮，借助行業(yè)的冬天做了這樣一個(gè)事。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：建業(yè)的產(chǎn)品總是給人三個(gè)強烈的印象，一是很大氣，二是具有領(lǐng)先性，第三就是文化感。在你的產(chǎn)品觀(guān)中，最核心的是什么？

　　胡葆森：一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)追求的一面鏡子。你的產(chǎn)品里面有沒(méi)有體現出你這個(gè)企業(yè)對文化的追求？有沒(méi)有體現出你作為市場(chǎng)第一的追求？有沒(méi)有體現出你的市場(chǎng)創(chuàng )新能力？這些都是要考慮的。大氣，應該是我們企業(yè)風(fēng)格的體現。關(guān)于文化，建業(yè)有一句廣告語(yǔ)是我撰寫(xiě)的，叫做“只有文化的，才是經(jīng)典的”。

　　企業(yè)產(chǎn)品首先應該體現出企業(yè)的追求。從一個(gè)上市公司角度來(lái)講，利潤最大化肯定是一個(gè)正確的追求。但建業(yè)不僅僅是作為一個(gè)合格的上市企業(yè)來(lái)要求自己，而是以成為一個(gè)偉大的企業(yè)作為自己的一種追求。有時(shí)候會(huì )犧牲很多東西。我們始終堅持的一點(diǎn)是，產(chǎn)品首先要滿(mǎn)足消費者的基本需求，其次要把更多的追求裝進(jìn)產(chǎn)品。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：2004年7月，你提出要站在城市和戰略的高度，要求建業(yè)每到一個(gè)城市都要提高人居水平、提升城市形象，為這個(gè)城市打造一張新的名片，為當地百姓創(chuàng )造一種新型的生活方式。目前建業(yè)在各個(gè)城市的實(shí)踐，是不是實(shí)現了這樣一個(gè)目標？

　　胡葆森： 我請你現在當一次裁判。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：我要當裁判的話(huà)，比你們自己打的分數要高一些。

　　胡葆森：充其量也就是75分。

　　如果你不站在城市的高度，你在市長(cháng)眼里、你在市民眼里，你就是一個(gè)開(kāi)發(fā)商而已。反過(guò)來(lái)，如果你站在了城市的高度，站在了戰略的高度，你就可以超越一個(gè)普通商人的角色去和任何一個(gè)人去對話(huà)。

“一個(gè)成功主義者必然是一個(gè)檢討主義者”

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：你一直強調德魯克的觀(guān)點(diǎn)，做正確的事而不是把事情做正確。在一次接受媒體訪(fǎng)問(wèn)的時(shí)候，你說(shuō)建業(yè)曾經(jīng)做對了三件事情，一個(gè)是與凱德合作，第二個(gè)是上市，第三個(gè)是謹慎買(mǎi)地?，F在如果系統地梳理一下，在建業(yè)17年的歷史當中，你認為做得最正確的五件事或者是更多的事情是什么？

　　胡葆森：首先是給這個(gè)企業(yè)設置了一種追求和價(jià)值觀(guān)。我覺(jué)得這是最重要的事。

　　第二就是給這個(gè)企業(yè)設定了一個(gè)標準。在1994年3月下旬的一次會(huì )議上，我第一次提出了“永不妄稱(chēng)第一，絕不甘屈第二”。這實(shí)際上就是一種企業(yè)標準。

　　你要說(shuō)第三件事、第四件事，從企業(yè)決策的角度也有一些，比如說(shuō)足球、上市、凱德、優(yōu)化戰略等都是比較大的抉擇。但我覺(jué)得企業(yè)發(fā)展到17年，戰略性的決策不會(huì )挑出來(lái)10件。影響到你企業(yè)生死、成敗的抉擇大概就是那么五六個(gè)決策。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：建業(yè)做了很多正確的事，但也曾經(jīng)做過(guò)調整和減法，應該說(shuō)也犯過(guò)錯誤。

　　胡葆森：犯了不少錯誤。比如說(shuō)曾經(jīng)成立信息產(chǎn)業(yè)公司，那是趕新經(jīng)濟的時(shí)髦，后來(lái)很快就放棄了。

　　最典型的失誤是買(mǎi)五彩（亞細亞五彩購物廣場(chǎng)的簡(jiǎn)稱(chēng)）。這從經(jīng)營(yíng)上、從戰略上絕對是個(gè)失誤，它影響了企業(yè)戰略的推進(jìn)節奏。單純從這件事本身，那兩年一買(mǎi)一賣(mài)還賺了幾千萬(wàn)，但是從戰略層面上來(lái)看，這絕對是開(kāi)了個(gè)小差。建業(yè)的戰略為什么在布局階段用了7年？就是因為五彩，要沒(méi)有五彩我可能5年就布局好了，它拖慢了我的戰略推進(jìn)節奏?；剡^(guò)頭來(lái)看，經(jīng)營(yíng)上的教訓真的很大。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：好在你在犯錯之后，表現出了很好的控制力，該放棄的時(shí)候還是很堅決的。所以不至于滑得太遠。

　　胡葆森：1997年亞洲金融風(fēng)暴之前，我在1997年的5月3日做了個(gè)錯誤的決策，在香港買(mǎi)了一層樓。之前炒樓花得手了嘛！在那之前1996年的11月，我買(mǎi)了一層樓，12月把它賣(mài)掉， 一個(gè)半月賺了1700萬(wàn)港幣。

　　然后那時(shí)候香港賬上有五六千萬(wàn)的現金，在香港買(mǎi)樓你付兩成，最多付三成就行了，就是說(shuō)我6000萬(wàn)就可以買(mǎi)價(jià)值兩個(gè)億的樓。后來(lái)中介推薦了一層樓，價(jià)值一億六千八百萬(wàn)，剛好合我的胃口，所以交了3000多萬(wàn)的定金。過(guò)了兩個(gè)月有人來(lái)買(mǎi)，那個(gè)經(jīng)理就問(wèn)我，說(shuō)胡先生有人加500萬(wàn)你賣(mài)不賣(mài)？我想之前那么小的一層樓一個(gè)半月還賺了1700萬(wàn)呢，現在才賺500萬(wàn)，就沒(méi)賣(mài)。

　　后來(lái)到了1997年8月，泰國金融風(fēng)暴波及到香港，你再想賣(mài)也賣(mài)不出去。我把自己關(guān)到香港的房子里，三四天沒(méi)出門(mén)，最后做了個(gè)決定：20%的定金也不要了，等于扔了3000多萬(wàn)，想起來(lái)挺心疼的。從此我要求自己，要記住這一筆學(xué)費，不允許自己再犯這種經(jīng)營(yíng)上的錯誤。而且我要求自己，這一筆學(xué)費我一定要把它攤薄到20年，也就是說(shuō)，20年不允許自己再犯這種經(jīng)營(yíng)上的錯誤。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：你的學(xué)費也沒(méi)有3000多萬(wàn)，之前你還賺了1000多萬(wàn)呢！

　　胡葆森：呵呵，不能那樣算。要是后來(lái)不虧，那以前的1700萬(wàn)就是自己的了。人要學(xué)會(huì )控制自己的欲望。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：你似乎習慣于檢討自己。

　　胡葆森：每日三省吾身。一個(gè)成功者必然是一個(gè)檢討主義者，他總是找自身的原因。

“價(jià)值觀(guān)缺失的企業(yè)一定做不了百年老店”

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：公眾對房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺少信任感，但是建業(yè)卻有很好的口碑。關(guān)于建業(yè)，你最自豪的是什么？它憑什么會(huì )得到公眾的持續信任？

　　胡葆森：我一開(kāi)始就給這個(gè)企業(yè)設定了一個(gè)理想，設定了一個(gè)標準，設定了一個(gè)方向。這是我到今天為止感到最自豪的一件事情。

　　房地產(chǎn)最近這幾年的行業(yè)形象越來(lái)越不好，這個(gè)行業(yè)的人很難引起別人的尊重了。這么多年在河南，建業(yè)也好，我個(gè)人也好，都被放到一個(gè)很高的位置上，最受尊敬的企業(yè)、企業(yè)家每年都能當選，我覺(jué)得確實(shí)是一個(gè)不太容易的事情。

　　我們提出“五個(gè)認同” ，政府認同、專(zhuān)家認同、同行認同、客戶(hù)認同、員工認同。17年了，我們做的這么多事情一直得到各方面的認同，想想還是挺感動(dòng)的。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：堅持是最不容易的一件事情。

　　胡葆森：是的，很不容易。建業(yè)還有一個(gè)最大的特點(diǎn)：說(shuō)的和做的基本上是一致的。

　　口碑越好，我們對自己的要求越嚴格。我對現在樓盤(pán)廣告里面的過(guò)度承諾，很反感，在建業(yè)我一直不允許過(guò)度承諾。我在內部開(kāi)會(huì )的時(shí)候經(jīng)常說(shuō)， “越了解房地產(chǎn)，越信賴(lài)建業(yè)”這句廣告語(yǔ)是可以說(shuō)的，人家不會(huì )挑出你太多的毛病來(lái)，因為事實(shí)就是這樣的。但那些營(yíng)銷(xiāo)上的過(guò)度承諾是不行的?，F在很多營(yíng)銷(xiāo)策劃代理公司有一種職業(yè)習慣，恨不得把那種最華麗的、最能打動(dòng)人的一些詞匯都用到他所代理的樓盤(pán)中去。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：一種開(kāi)玩笑的說(shuō)法，說(shuō)中國房地產(chǎn)業(yè)的廣告推動(dòng)了中國文字的發(fā)展和進(jìn)步。

　　胡葆森：唉！顛覆了很多語(yǔ)法。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：建業(yè)有很好的公眾口碑，但是在發(fā)展過(guò)程中也有一些困擾，比方說(shuō)建業(yè)廣場(chǎng)和建業(yè)城市花園的工程質(zhì)量問(wèn)題。你在很多場(chǎng)合不僅不回避這些問(wèn)題，還公開(kāi)地進(jìn)行反省和討論。這一方面讓人可以看到建業(yè)是坦誠的、坦蕩的，但另一方面，你不擔心這些負面的東西被更大范圍地傳播嗎？

　　胡葆森：一個(gè)企業(yè)塑造一個(gè)品牌，如十年育人，但砍掉一個(gè)品牌，則如巨斧砍樹(shù)。塑造企業(yè)品牌的過(guò)程是非常非常艱辛的，非常非常慢的，但牌子一旦倒下就會(huì )很快。

　　當你自己發(fā)現問(wèn)題的時(shí)候，最正確的做法就是坦然面對。不要回避，錯了就是錯了，要主動(dòng)承認錯誤。

　　2000年春天，我決定在河南人民會(huì )堂前的一次房展會(huì )上公開(kāi)面對質(zhì)量問(wèn)題。當時(shí)頭一天晚上開(kāi)會(huì )，很多人反對我做這件事，擔心客戶(hù)集體投訴怎么辦？我說(shuō)我自己在現場(chǎng)，有投訴我自己聽(tīng)著(zhù)就行了。有了問(wèn)題，關(guān)鍵在于你是不是在拖，是不是在應付，這個(gè)東西可能遠遠比問(wèn)題本身更重要。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：不少企業(yè)認為價(jià)值觀(guān)是很虛的東西，總是把價(jià)值觀(guān)說(shuō)給別人聽(tīng)，但卻沒(méi)有進(jìn)入自己的內心。建業(yè)對價(jià)值觀(guān)和企業(yè)品格的描述非常具體，而且是將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)真正融入企業(yè)血脈的一家公司。你如何看待價(jià)值觀(guān)對企業(yè)的重要性？它重要到什么程度？

　　胡葆森：價(jià)值觀(guān)可以決定企業(yè)的成敗，決定企業(yè)能走多遠。有價(jià)值觀(guān)的企業(yè)不一定能基業(yè)長(cháng)青，但價(jià)值觀(guān)缺失的企業(yè)一定做不了百年老店。我發(fā)自?xún)刃牡卣J識到這是一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題。價(jià)值觀(guān)的事情不解決，面對很多具體的事情就沒(méi)有方向、沒(méi)有標準、沒(méi)有原則。

“選擇上市，就選擇了一個(gè)新的標準”

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：為了保證成功上市，去年建業(yè)在發(fā)行的股份規模和發(fā)行價(jià)格上都向市場(chǎng)做了妥協(xié)，看起來(lái)融資似乎縮水了。但如果按照你所引用老子的觀(guān)點(diǎn) “抉千斤之貨者,不計缽兩之爭”，以戰略的眼光來(lái)看，這種表面上的、暫時(shí)的妥協(xié)，其實(shí)恰恰是一種進(jìn)攻性的姿態(tài)。

　　胡葆森：建業(yè)在河南做了一個(gè)企業(yè)，用了十幾年在河南這個(gè)鹽堿地上做了一個(gè)企業(yè)，被國際資本市場(chǎng)認同了，認同了你的戰略，認同了你的商業(yè)模式，認同了你的業(yè)績(jì)，認同了你這個(gè)團隊，這確實(shí)是一場(chǎng)勝利，是一件很了不起的事情。我們從波士頓圈了美國最?；鸬腻X(qián)，跑到周口、駐馬店給老百姓蓋房子，這個(gè)意義是很大的，絕對是個(gè)非常非常巨大的工程。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：在資本市場(chǎng)的游戲規則里面，主要是看盈利表現。作為一家香港上市公司，你如何在盈利目標和你堅守的企業(yè)品格之間之間取得平衡？

　　胡葆森：設定一個(gè)雙重標準。我經(jīng)常對員工們講，我們一邊要滿(mǎn)足業(yè)績(jì)的需要，同時(shí)要玩一些高難度的動(dòng)作。比如足球一年花3000萬(wàn)就等于多虧了3000萬(wàn)，要不業(yè)績(jì)上又多了3000萬(wàn)元的利潤。多了3000萬(wàn)，按10倍的市盈率，就有3個(gè)億的價(jià)值。

　　我們經(jīng)常要在兩個(gè)標準之間選擇平衡。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：你在最近的多個(gè)場(chǎng)合都特別講到年末的業(yè)績(jì)問(wèn)題。業(yè)績(jì)給你很大的壓力嗎？公司上市前后，你個(gè)人的感受有什么不同？

　　胡葆森： 2006年沒(méi)有引入凱德以前，是我自己跟自己玩兒，那時(shí)候實(shí)際上是風(fēng)險最大的階段。后來(lái)凱德進(jìn)來(lái)了，我又多了對凱德的一份責任。應該說(shuō)那兩年的時(shí)間里壓力非常大，經(jīng)?？紤]如果上市不成功對建業(yè)意味著(zhù)什么。

　　選擇上市，就選擇了一個(gè)新的標準，壓力是自然而然的，因為有那么多股民。再反過(guò)來(lái)想想，那么多股民沒(méi)來(lái)過(guò)河南，憑什么買(mǎi)你的股票？我有責任把建業(yè)做好。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：2012年是建業(yè)二十周年，還有3年時(shí)間，在這3年時(shí)間里面如果讓你選出3件最重要的事情，它們是什么？

　　胡葆森：我在建業(yè)上市一周年的慶祝會(huì )上，提出了今后幾年需要著(zhù)力的幾項工作。第一是提高建業(yè)可持續發(fā)展的能力， 第二是提高團隊的計劃意識、計劃能力和計劃實(shí)現能力，第三是提高在河南的市場(chǎng)占有量。
　　假如再說(shuō)第四個(gè)，就是要把盈利規模提高到一個(gè)新的水平。

　　我提出八個(gè)字：“持續盈利，穩定增長(cháng)?！背掷m盈利對三分之一或者至少一半的房地產(chǎn)公司都不難。但是能做到穩定增長(cháng)的，中國到現在沒(méi)有10家，我們也沒(méi)有達到這個(gè)目標，我們到2011年才有可能實(shí)現穩定增長(cháng)的目標。如果我們2011年實(shí)現了，我們就是中國最早實(shí)現穩定增長(cháng)的前十家公司。這也是一個(gè)很了不起的工程。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：建業(yè)20周年的時(shí)候，你希望建業(yè)實(shí)現一個(gè)什么目標？

　　胡葆森：給資本市場(chǎng)交上一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。

“很多大公司犯的都是很小、很簡(jiǎn)單的錯誤”

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：你寫(xiě)過(guò)一篇文章，叫《向農民學(xué)生存的智慧》，總結了農民四個(gè)方面的品質(zhì)：腳踏實(shí)地、本分守己、忍讓示弱、勤儉致富。這些東西看起來(lái)很樸素，但現在社會(huì )越來(lái)越浮躁，樸素的東西被很多人給忽略了。在經(jīng)濟形勢不確定的情況下，這些返璞歸真的東西是不是更值得人思考？

　　胡葆森：很多大公司最后犯的錯誤其實(shí)都很簡(jiǎn)單。比如，量入為出不行嗎？本分守己做到了嗎？很多大公司犯的都是很小、很簡(jiǎn)單的錯誤。

　　回過(guò)頭，很多事還是得回歸到最本源的東西上。農民從來(lái)不認為每年都會(huì )風(fēng)調雨順，所以他對大年、小年、災荒年、豐收年都分得清清楚楚。去年3個(gè)月沒(méi)下雨，他就琢磨著(zhù)今年不會(huì )那么風(fēng)調雨順、收成不會(huì )那么好，那他就早做準備了。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：你在很多場(chǎng)合解釋過(guò)“守正出奇”這樣一個(gè)理念，“正”具體指是目標、方向、心態(tài)、方法和行為。在經(jīng)濟形勢不確定的時(shí)期，人們更容易動(dòng)搖和浮躁，“守正”變得更加困難。

　　胡葆森：越是在這個(gè)時(shí)候，越是檢驗你是真“正”還是假“正”的時(shí)候。

　　只有“守正”才能“出奇”，沒(méi)有“守正”就“出奇”那是歪門(mén)邪道，那是嘩眾取寵。一個(gè)人兩只手好好的，偏要用腳去寫(xiě)字，那肯定是嘩眾取寵。還有的人本來(lái)正字還沒(méi)寫(xiě)好，去寫(xiě)反字，這些都是旁門(mén)左道。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：建業(yè)的第一份年報很漂亮，在全國的最新排名是第36位。建業(yè)17年，一方面是一個(gè)優(yōu)秀的長(cháng)跑運動(dòng)員，但在關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)又能跑出速度和節奏感。你如何把握穩健和速度之間的協(xié)調性？

　　胡葆森：這是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策者一個(gè)很好的課題。

　　建業(yè)過(guò)去的17年，我分成了3個(gè)過(guò)程。

　　一個(gè)是借勢而起的過(guò)程，就是1992年如何借助城市化浪潮，借勢而起。之后很長(cháng)一個(gè)過(guò)程是順勢而為。去年到現在，我覺(jué)得是一個(gè)逆勢而上的過(guò)程。去年在資本市場(chǎng)，我很慶幸建業(yè)的故事能夠被投資者認同。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：建業(yè)根植中原，提出“讓河南人民都住上好房子”。你如何理解區域戰略和全球視野之間的關(guān)系？

　　胡葆森：國際化和本土化的關(guān)系，可以概括為三句話(huà)：用國際化的視野制定戰略，用國際化的手段整合資源，用國際化的標準管理企業(yè)。你的產(chǎn)品可以是本土的，但是你的視野必須是國際化的。

“其實(shí)我心里面是有一個(gè)未來(lái)的”

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：今年河南建業(yè)足球俱樂(lè )部的成績(jì)不錯。作為中國最執著(zhù)的足球投資人，現在應該是你心情最好的時(shí)刻。

　　胡葆森：我做企業(yè)30年了，我不太喜歡很快地就對一件事情去做一個(gè)評價(jià)，越來(lái)越覺(jué)得很多事情要過(guò)很多年之后才會(huì )產(chǎn)生一些感悟。你做了一件事情，做之前對它的評價(jià)，做完之后對它的評價(jià)，3年以后的評價(jià)，五年十年以后的評價(jià)，在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上對這一件事情的評價(jià)都可能會(huì )發(fā)生變化。足球也是這個(gè)道理。1998年的時(shí)候，我們公司一次開(kāi)會(huì )，7個(gè)人一起研究還搞不搞足球，6個(gè)人都不同意再搞了。當時(shí)可能他們是正確的，又過(guò)了10年之后，回過(guò)頭來(lái)大家覺(jué)得對這件事的堅持還是有意義的，那么再看這個(gè)事就發(fā)現跟當時(shí)得出的結論是不一樣的。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：在和足球這么多年的親密接觸中，你有過(guò)猶豫和考慮退出嗎？

　　胡葆森：1997年我們受到不公正待遇之后，是放棄足球的最好時(shí)機。那時(shí)候我們放棄誰(shuí)會(huì )說(shuō)建業(yè)不好呢？因為你有很多理由，你還會(huì )博得同情，因為你蒙受了不白之冤。后來(lái)我就在想，你還是新手，第一你基礎不好，第二你對這個(gè)產(chǎn)業(yè)的運作還不夠專(zhuān)業(yè)，第三你自身對足球運動(dòng)的規律還沒(méi)有投入很多的精力去研究。

　　從開(kāi)始做足球到現在，如果說(shuō)當初我一開(kāi)始就看到今天了，好像有點(diǎn)故弄玄虛。反過(guò)來(lái)講，如果我一開(kāi)始沒(méi)想到今天，我還會(huì )一直堅持到現在嗎？其實(shí)我心里面是有一個(gè)未來(lái)的。我做一件事情的時(shí)候，喜歡先把這件事情的未來(lái)給描繪一下，通過(guò)對未來(lái)的描述，實(shí)際上提高了自己的前瞻能力。

　　我也動(dòng)搖過(guò)。我不是說(shuō)一開(kāi)始什么事都想得這么明白，一開(kāi)始就這么堅定，這中間也是有很多痛苦的。當足球受眾和房子受眾之間的重疊率只有千分之幾的時(shí)候，做下去你能看到意義嗎？這個(gè)時(shí)候實(shí)際上你要自己?jiǎn)?wèn)自己，當夜深人靜的時(shí)候，自己在辦公室想事的時(shí)候，要給自己一個(gè)回答。這確實(shí)是一個(gè)磨心的過(guò)程。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：建業(yè)和足球之間的故事，我覺(jué)得是雙贏(yíng)，一方面建業(yè)為足球付出了很多，但另一方面，足球為建業(yè)貢獻了很大的品牌效應。

　　胡葆森：這都是規律使然。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：但是目前足球的這個(gè)品牌效應，應該說(shuō)已經(jīng)過(guò)了最佳貢獻期。

　　胡葆森：我不認為這個(gè)最佳貢獻期已經(jīng)過(guò)去了。我首先不認同你這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我覺(jué)得人們才剛剛認識到足球和建業(yè)的關(guān)系。我們內部主動(dòng)把足球作為檢驗我們企業(yè)追求、檢驗我們企業(yè)品質(zhì)的一面鏡子。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：從哪些方面檢驗？

　　胡葆森：不是天天喊追求卓越嗎？你老踢輸，能叫追求卓越嗎？你老在甲B混，能叫追求卓越嗎？為什么要沖超呢？沖超不是為了面子，沖超體現了企業(yè)的追求。一遇到失敗就放棄，怎么叫堅忍不拔？我們在創(chuàng )業(yè)之初就提出 “追求卓越，堅忍圖成”的企業(yè)精神。假如中間我們放棄了，那我們的理念是不是應該修改一下？我覺(jué)得做一件事情，你所說(shuō)的應該是發(fā)自?xún)刃牡?，然后就應該按照你所說(shuō)的去做。說(shuō)了一套做了一套，那就不是建業(yè)。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：你提出建業(yè)足球要做中國曼聯(lián)，實(shí)現這個(gè)目標還有很長(cháng)的路要走。你有足夠的思想準備嗎？

　　胡葆森：就是得給自己設定這樣一個(gè)目標。

　　現在所有的球迷可能最直接的愿望就是打亞冠。我說(shuō)打亞冠不能作為一個(gè)目標，年年打亞冠才可以作為一個(gè)目標。

　　今年多投入2000萬(wàn)就可以打亞冠，但那不能作為目標去追求，而應該注重積累，然后目標的實(shí)現應該是一個(gè)水到渠成的結果。

“我是一個(gè)有理想主義色彩的現實(shí)主義者”

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：在全國來(lái)看，建業(yè)不是最靠前的房地產(chǎn)公司，但你被業(yè)界一致認為是中國一流的房地產(chǎn)企業(yè)家；在河南這些大企業(yè)層面，建業(yè)的規模也不十分靠前，但你是河南企業(yè)家里全國影響力最大的人之一。一句話(huà)，你作為企業(yè)家的影響力超過(guò)你所執掌企業(yè)的影響力。有人總結說(shuō)，這是因為你在商業(yè)思想方面的貢獻以及對行業(yè)、對河南的責任感。

　　胡葆森：應該是企業(yè)的影響力大于個(gè)人的影響力才對。

　　但是從另外一個(gè)意義上來(lái)講，我創(chuàng )業(yè)選擇了河南，現在的價(jià)值觀(guān)又是這樣一種價(jià)值觀(guān)，就要對自己要求更高一點(diǎn)。我很感謝在很多場(chǎng)合大家都把我作為河南改革開(kāi)放標志性的一個(gè)人。給了我這么多的機會(huì )，那我就覺(jué)得自己應該為河南、為行業(yè)做點(diǎn)什么、說(shuō)點(diǎn)什么。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：你的努力其實(shí)是在提升河南企業(yè)家的整體形象。

　　胡葆森：從我個(gè)人來(lái)講，最起碼覺(jué)得不能抹黑。河南有很多優(yōu)秀的企業(yè)家，但我們的聲音似乎弱了一些。河南的企業(yè)家應該提高自己的聲音。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：你曾經(jīng)提出過(guò)鹽堿地生存法則——適應、利用、改善。這是一種積極、樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，但同時(shí)是一種相對溫和的姿態(tài)。你覺(jué)得自己是更多地傾向于改良還是改革？你給人的印象是很溫和。

　　胡葆森：改善吧，我曾經(jīng)在這個(gè)詞上掂量過(guò)。

　　溫和應該是對我的表?yè)P??！但在是非、原則面前，我是十分強硬的，這個(gè)不打折扣，從來(lái)不會(huì )妥協(xié)?；蛘呖梢哉f(shuō)，我是一個(gè)溫和的強硬者。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：建業(yè)的“老胡色彩”很強烈。你如何把握個(gè)人色彩與企業(yè)管理之間的關(guān)系？

　　胡葆森：我在刻意地、主動(dòng)地降低個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的色彩和作用。要逐漸用一種制度來(lái)替代個(gè)人的東西。我在追求一個(gè)轉換的過(guò)程，但這個(gè)轉換過(guò)程不是一天兩天就可以完成的。我把這個(gè)事情看得很重，特別重視職業(yè)經(jīng)理團隊的成長(cháng)。不是一個(gè)人，是一個(gè)團隊的成長(cháng)。建業(yè)現在總經(jīng)理助理以上的就有100多人，可以同時(shí)操作30個(gè)項目，基本上是30個(gè)團隊的框架。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：你的愛(ài)好很廣泛。如果在音樂(lè )、書(shū)法、文學(xué)和體育之間排個(gè)順序，你會(huì )怎么排？

　　胡葆森：書(shū)法可能是排得比較靠前吧，音樂(lè )現在只能作為一種愛(ài)好了。體育也是比較靠前的，現在上網(wǎng)看得最多的就是經(jīng)濟新聞和體育新聞。
　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：你是一個(gè)追求完美的人嗎？

　　胡葆森：我是追求完美的人，但并不是個(gè)完美的人，我有很多毛病、很多失誤。我曾經(jīng)留下很多遺憾，后來(lái)又原諒了自己，因為完美是不存在的，完美只能作為一種追求，完美永遠都是相對的。但是你不能不追求，不能給自己留下很多理由和退路。

　　經(jīng)濟視點(diǎn)報：請用一句話(huà)總結一下自己。

　　胡葆森：很簡(jiǎn)單。我就是一個(gè)典型的河南人，一個(gè)有理想主義色彩的現實(shí)主義者。