建業(yè)集團信息化建設入選“2018中國房地產(chǎn)CIO峰會(huì )”優(yōu)秀案例

 2018年11月16日，由明源云主辦的“2018中國房地產(chǎn)CIO峰會(huì )””在深圳舉行。建業(yè)集團憑借近年在信息化建設上的快速推進(jìn)，在基礎服務(wù)保障、數據輔助管理、推動(dòng)組織變革等方面得到行業(yè)認可，成功入選本屆峰會(huì )信息化建設優(yōu)秀案例。集團首席信息官董勤林作為受邀嘉賓，與全國超過(guò)500位房地產(chǎn)企業(yè)CIO親臨現場(chǎng)，深度探討地產(chǎn)的數字化轉型，共創(chuàng )IT大未來(lái)！

隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)調控的持續，市場(chǎng)不斷分化，前景撲朔迷離。各家房企紛紛開(kāi)始戰略轉型，尋求多業(yè)態(tài)發(fā)展。本次峰會(huì )，著(zhù)重以在房地產(chǎn)大環(huán)境不斷變化的背景之下，如何更好地運用科技的力量、實(shí)現信息化與戰略轉型的匹配展開(kāi)。

正是由于建業(yè)在新藍海戰略的指引下，信息化建設提早規劃布局，加緊推進(jìn)建設，搶占了行業(yè)先機。經(jīng)過(guò)近兩年的建設，集團現已初步形成了支持一線(xiàn)業(yè)務(wù)高效工作的數字化工作臺、支持集團化職能管控的大運營(yíng)平臺、輔助管理決策的集團數字大腦，共同構成了建業(yè)集團數字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )。

此外，在基礎應用和服務(wù)方面，建業(yè)集團的新一代成本系統、財務(wù)共享中心、IT服務(wù)中心等均入選為本次峰會(huì )案例。在明源云IT運維總監黃陽(yáng)的分享過(guò)程中，以建業(yè)集團IT服務(wù)中心為案例，從“渠道一體、服務(wù)智能化、協(xié)作流程化、巡檢自動(dòng)化、運營(yíng)數字化、管理可視化“六個(gè)方面分享了《智能運維，服務(wù)共享》，建業(yè)集團的IT服務(wù)運營(yíng)已走在行業(yè)前端。

本次峰會(huì )上，業(yè)內專(zhuān)家和同行雖然對建業(yè)的信息化建設予以了多方面的肯定，但我們必須清醒地認識到，建業(yè)集團的信息化仍然在路上，與戰略、管理與業(yè)務(wù)運營(yíng)相匹配的指揮作戰系統、數字化作戰武器庫仍在緊鑼密鼓地建設之中。相信通過(guò)建業(yè)人的共同努力，將持續加強集團各板塊數字化武器裝備，強化全集團的作戰能力，為集團的戰略轉型助力。

附董總在“CIO峰會(huì )”上的精彩發(fā)言：

建業(yè)住宅集團（中國）有限公司CIO董勤林：建立企業(yè)數字大腦，助力作戰指揮系統全面升級

1、企業(yè)戰略，就是信息化戰略。作為信息化的建設者和參與者，要深入理解集團發(fā)展戰略，把企業(yè)戰略中能夠充分發(fā)揮信息化價(jià)值的地方挖掘出來(lái)，為企業(yè)戰略目標的實(shí)現服務(wù)。

2、信息化建設者們，不要只做新技術(shù)的“傳播者”、“布道者”，更要做技術(shù)價(jià)值的發(fā)現者和技術(shù)應用的實(shí)踐者。

3、信息化不是簡(jiǎn)單的上系統，它不能和IT簡(jiǎn)單地劃等號。除了系統，信息化還應該包含管理、戰略、業(yè)務(wù)，以及組織、權責、流程、制度、標準等更多的內容。信息化人員的視野，也應該由IT擴展為戰略、管理、業(yè)務(wù)、科技等全方位。所以CIO首先應該是一個(gè)思想者，同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的發(fā)現者，在實(shí)踐中幫助企業(yè)兌現價(jià)值，更要成為一個(gè)創(chuàng )新者。

4、如何幫助各級管理決策者掌控戰局，有兩個(gè)要點(diǎn)：第一是制定好作戰計劃，考驗的是作戰部隊的戰斗力；第二是要運用系統實(shí)現自動(dòng)化的戰報收集，幫助各級的指戰員根據形勢變化進(jìn)行指揮調度。這是我們理解的建業(yè)達到千億規模的時(shí)候應該具備的管理能力，要有這樣一個(gè)數字大腦。

5、信息化建設中，最難的不是上系統，難的是要把這個(gè)有思想的工具用好。所以把各級人員的思想調動(dòng)起來(lái)，這是首要的事情。

6、信息化既是時(shí)代賦予的機遇，更是一份責任。不僅要站在科技高度，更要站在戰略高度。要充分把握好信息化所帶來(lái)的機遇助力集團化轉型，最佳窗口期已經(jīng)到來(lái)，錯過(guò)就將永遠錯過(guò)。