老胡：信心是活出來(lái)的

▲清華大學(xué)民生經(jīng)濟研究院副院長(cháng)王勇

8月18日上午，為期三天的“2019亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì )”在天津圓滿(mǎn)落幕，閉幕式上，清華大學(xué)民生經(jīng)濟研究院副院長(cháng)王勇發(fā)布了《2019中國企業(yè)家發(fā)展信心指數調查報告（上半年）》。

王勇指出，今年上半年企業(yè)家的信心指數與去年相比有明顯復蘇，今年指標得分為56.88，相比2018下半年的得分52.69，增長(cháng)7.9%，反彈非常明顯。除了經(jīng)濟環(huán)境信心指標數據下降之外，政策環(huán)境信心、政策法律環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境信心得分均顯著(zhù)提高，營(yíng)商環(huán)境得分更是連續多年上升達到了63.52。

亞布力企業(yè)家發(fā)展信心指數調查，是企業(yè)家的感知，是企業(yè)家的心理“溫度”，通過(guò)這支“溫度計”可以窺探中國經(jīng)濟背后這群人的狀態(tài)。

此前，作為亞布力論壇輪值主席的老胡為此次報告撰寫(xiě)了卷首致辭，題為《信心是活出來(lái)的》。本篇緊密結合時(shí)下宏觀(guān)形勢，旨在呼吁企業(yè)家們在復雜多變地內外部環(huán)境中，要腳踏實(shí)地、心無(wú)旁騖地做好主業(yè)，并強調了“信心不是喊出來(lái)的，而是在扎實(shí)的業(yè)績(jì)中干出來(lái)的”。

◆以下為老胡卷首致辭原文：

《信心是活出來(lái)的》

——亞布力中國企業(yè)家輪值主席、建業(yè)集團董事長(cháng)  胡葆森

今年是中華人民共和國成立七十周年。改革開(kāi)放已走過(guò)四十個(gè)年頭，發(fā)生在占世界人口五分之一的中國的這場(chǎng)社會(huì )變革之于我們這個(gè)民族和整個(gè)人類(lèi)的積極意義，注定是歷史性的、不可替代的。中國民營(yíng)企業(yè)作為這場(chǎng)變革全程的親歷者、見(jiàn)證者、參與者、受益者，應該常懷感恩之心，感謝時(shí)代給予我們和平、穩定、發(fā)展、開(kāi)放的社會(huì )環(huán)境，以及工業(yè)化、城市化、全球化等創(chuàng )業(yè)發(fā)展的歷史機遇。

今年上半年，中國經(jīng)濟繼續保持穩中有進(jìn)，GDP同比增長(cháng)6.3%，交出一份來(lái)之不易的成績(jì)單。面對經(jīng)濟下行壓力和貿易保護主義逆風(fēng)，面對不斷升級的中美貿易摩擦，很多企業(yè)家對經(jīng)濟形勢的判斷有些茫然，投資決策更為保守，信心也受到了一定的影響。2008年國際金融危機時(shí)，中央指出“信心比黃金更寶貴”，極大地鼓舞了企業(yè)家們的士氣，十年后，在當前錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，這句話(huà)同樣具有時(shí)代意義和現實(shí)價(jià)值。

企業(yè)家的信心從哪里來(lái)？我堅信：信心不是喊出來(lái)的，而是在扎實(shí)的業(yè)績(jì)中干出來(lái)的。近期遭遇美國多方面封鎖打壓的華為，在今年上半年依舊保持銷(xiāo)售額同比增長(cháng)23.2%的強勁態(tài)勢。這樣的增長(cháng)背后，是華為憑借長(cháng)久以來(lái)堅持研發(fā)投入、人才引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng )新等戰略所建立的強大的核心競爭力。也正是自身實(shí)力的強大，使得華為在面臨前所未有的危機時(shí)，依然能夠從容不迫。

改革開(kāi)放四十年來(lái)，一大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍蓬勃生長(cháng)，但也有不少民營(yíng)企業(yè)折戟商海。據有關(guān)數據顯示：中國民營(yíng)企業(yè)平均壽命不足八年，多數企業(yè)之所以沒(méi)有成長(cháng)為“常青樹(shù)”，其根本原因在于沒(méi)有堅守企業(yè)的初心，沒(méi)有規劃好行業(yè)和市場(chǎng)的邊界，沒(méi)有正確認識自身的能力，具體表現在面對誘惑時(shí)心浮氣躁、急功近利、急于求成，導致“動(dòng)作變形”，偏離了自己的初心，違背了“天道酬勤、人道酬善、商道酬誠”的規律。

那么，企業(yè)如何才能打造“百年老店”基業(yè)長(cháng)青呢？我認為要從以下四點(diǎn)做起：一是確定“兩個(gè)邊界”——企業(yè)要以自身價(jià)值觀(guān)為原點(diǎn)，以能力為半徑，以政策為導向去劃一個(gè)圓，找到自身行業(yè)和市場(chǎng)的邊界。二是掌握“四種能力”——即盈利、持續盈利、增長(cháng)、穩定增長(cháng)，用這四種能力去構建企業(yè)生存發(fā)展的內功。三是建立“根據地”——要用匠心和匠人精神牢固建立企業(yè)的“根據地”，要深挖河、筑高墻、打笨仗。四是培育“創(chuàng )新基因”——擁抱新技術(shù)、新模式、新思維。前幾年，我們都在談互聯(lián)網(wǎng)+，而現在，我們則需要去關(guān)注和認識5G、AI、VR等技術(shù)創(chuàng )新為商業(yè)模式變革帶來(lái)的無(wú)限可能。

總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上強調：“保持定力，增強信心，集中精力辦好自己的事情，是我們應對各種風(fēng)險和挑戰的關(guān)鍵”?！稗k好自己的事情”就是要活好自己，腳踏實(shí)地、苦練內功，把產(chǎn)品做好，把客戶(hù)服務(wù)好，把自己的日子過(guò)好。

這幾年，從國家到地方出臺了一系列深化改革、改善營(yíng)商環(huán)境、支持民營(yíng)企業(yè)更好發(fā)展的政策舉措。那么，企業(yè)要想在當下的市場(chǎng)環(huán)境中過(guò)得有滋有味、豐衣足食、紅紅火火，除了要用足用好國家的政策紅利，更要有“咬定青山不放松”的信心，有“衣帶漸寬終不悔”的執著(zhù)，有“不畏浮云遮望眼”的堅定，才能不怕“千淘萬(wàn)漉”的辛苦，不懼“東西南北風(fēng)”的挑戰，才能化壓力為動(dòng)力、化挑戰為機遇，才能“吹盡狂沙始到金”。唯此，企業(yè)家的信心才會(huì )永不枯竭。