建業(yè)集團門(mén)戶(hù)、協(xié)同、移動(dòng)化項目啟動(dòng)會(huì )成功召開(kāi)

       5月12日，建業(yè)集團門(mén)戶(hù)、協(xié)同、移動(dòng)化項目啟動(dòng)會(huì )在總部港五樓2號會(huì )議室成功召開(kāi)。建業(yè)集團副總裁曹仰鋒、藍凌公司總裁徐霞、副總經(jīng)理李祥全、集團各中心、鄭州區域總公司、酒店、商業(yè)、物業(yè)公司代表以及藍凌項目組出席了本次會(huì )議。

      曹總首先作了“互聯(lián)網(wǎng)+” 時(shí)代信息化建設分享，明確以互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶(hù)思維、創(chuàng )新思維指導集團信息化工作，使信息化成為集團轉型的翅膀，實(shí)現企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉變。同時(shí)曹總對本次信息化建設提出了明確要求：

      一、優(yōu)化流程、審批增值。借助本次平臺建設將現有流程進(jìn)行優(yōu)化，從1.0版本升級至2.0版本。取消不能帶來(lái)增值的流程，提高效率。通過(guò)流程的全面優(yōu)化，夯實(shí)集團基礎管理，實(shí)現全流程協(xié)同，為集團高層決策提供有力支持。

      二、知識是生產(chǎn)力。建立基于全項目、全流程、全價(jià)值鏈的集團知識體系。知識管理要強化互動(dòng)、知識變活、產(chǎn)生效果、改變組織行為、體現組織能力。

      三、信息化要認清主人、認清用戶(hù)。集團的信息化涵蓋三類(lèi)用戶(hù)：集團員工、合作伙伴、集團的客戶(hù)。本次信息化建設，我們的用戶(hù)就是集團員工、集團管理者。信息化要釋放他們的活力，給員工工作助力，給管理者決策助力，而不是給他們增加負擔，否則信息化建設就是“油水分離”。

      曹總強調集團各部門(mén)要從戰略高度來(lái)看待本次信息化的部署和安排。成立專(zhuān)門(mén)的流程工作組，逐條優(yōu)化現有流程，打造集團組織能力，助力集團轉型。

集團副總裁曹仰鋒作 “互聯(lián)網(wǎng)+信息化”分享并致辭

       隨后，藍凌公司總裁徐霞發(fā)表了講話(huà)，表達了與建業(yè)深度合作、共同發(fā)展的愿景。藍凌公司是中國知識管理、高端協(xié)同門(mén)戶(hù)領(lǐng)導廠(chǎng)商，是主持參與中國知識管理國家標準的核心起草單位，“MAKE”（最受尊敬的知識型企業(yè)評價(jià)獎）中國區唯一授權單位。在中國房地產(chǎn)20強企業(yè)信息化建設中，藍凌占據65%份額，具有極高的行業(yè)影響力。徐總表示此次與建業(yè)的合作，藍凌將以最優(yōu)質(zhì)的資源和最豐富的行業(yè)經(jīng)驗助力集團信息化發(fā)展。

藍凌公司總裁徐霞發(fā)表講話(huà)

       緊接著(zhù)藍凌項目經(jīng)理孫劉成對本次項目規劃、實(shí)施計劃做了詳細講解。

項目經(jīng)理孫劉成介紹規劃方案、實(shí)施計劃

       最后，雙方啟動(dòng)建業(yè)集團協(xié)同、知識管理、移動(dòng)化全面合作，項目組進(jìn)行合影。

建業(yè)與藍凌項目組合影

      本次項目啟動(dòng)會(huì )的成功召開(kāi)，得到了各中心、區域總公司、專(zhuān)業(yè)公司的高度重視。信息流程管理部將充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維構建集團信息化體系，緊緊圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展的總體戰略，以全面信息化助力集團轉型。