胡葆森：長(cháng)期穩健經(jīng)營(yíng) 手中有糧心中不慌

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新冠病毒疫情，讓房地產(chǎn)行業(yè)迅速進(jìn)入“冰凍期”，巨大的沖擊讓眾多房企猝不及防。但建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森認為，這種影響更多是心理上的沖擊，短期沖擊不足為懼，長(cháng)期向好基本面并沒(méi)有改變。對前期杠桿過(guò)高、沒(méi)有準備的企業(yè)而言，這是危；但對在人、財、物等方面做好準備的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是機。

就建業(yè)而言，基于公司的良好經(jīng)營(yíng)狀況，疫情影響有限。而疫情下，中小房企壓力巨大，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高，類(lèi)似建業(yè)這樣基本面良好的優(yōu)質(zhì)區域龍頭企業(yè)、規模企業(yè)，很可能將迎來(lái)新一輪的發(fā)展機遇。

1.談疫情：捐款、獻物、穩就業(yè)是建業(yè)的責任

面對疫情，建業(yè)先后組織五次公益捐贈，累計捐款捐物1400余萬(wàn)元。與此同時(shí)，積極響應國家號召，逆市啟動(dòng)招聘計劃，并加大在疫情重災區湖北的校招力度。

胡葆森：1月26日，大年初二，我們集團高管迅速達成共識，應該在河南企業(yè)界帶頭捐款、捐物，抗擊疫情。在承擔社會(huì )責任方面，建業(yè)一直是不甘人后的，我們在第一時(shí)間向河南省慈善總會(huì )捐款1000萬(wàn)元，用于疫情重災區的防治工作。

1月29日、30日，發(fā)動(dòng)員工、球迷積極捐款，募集善款近50萬(wàn)元。

2月3日，向武漢市物業(yè)管理協(xié)會(huì )統一捐贈84消毒液、酒精、一次性手套等防疫物資。

2月27日，建業(yè)黨委發(fā)動(dòng)黨員及普通員工積極募捐，24小時(shí)籌得善款超62萬(wàn)元。

3月16日，通過(guò)上海復星公益基金會(huì )捐贈100萬(wàn)元，支持抗擊新型冠狀病毒肺炎項目，支援全球抗疫。

目前，國內的疫情得到控制，但國際上190多個(gè)國家還在蔓延，我們第一時(shí)間想到了河南在海外的100多萬(wàn)同胞。我們主動(dòng)與河南省歸國華僑聯(lián)合會(huì )聯(lián)系，與嵩山會(huì )、河南省外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )等機構一道，共同為海外豫籍僑胞提供必要的防疫物資支持。

今年我們的發(fā)展目標并沒(méi)有調低，不僅要穩定員工，還要補充新鮮血液，響應國家號召，穩就業(yè)、促發(fā)展。3月中旬，建業(yè)集團逆市啟動(dòng)“因愛(ài)而來(lái)—建業(yè)集團2020春季大型線(xiàn)上社招、校招”活動(dòng)，同時(shí)宣布擴大在湖北相關(guān)高校招聘力度。

2.談行業(yè)：疫情對房地產(chǎn)行業(yè)短期沖擊大 長(cháng)期向好基本面不會(huì )改變

疫情之下，沒(méi)有人能置身事外。疫情短期內對宏觀(guān)經(jīng)濟，對房地產(chǎn)行業(yè)沖擊較大；但從長(cháng)期看，中國經(jīng)濟總體向好的態(tài)勢不會(huì )逆轉，地產(chǎn)行業(yè)的基本面并未改變。

胡葆森：一般情況下，大部分企業(yè)在上一年的11、12月就開(kāi)始做來(lái)年的年度計劃。我相信，很多企業(yè)在制定2020年計劃時(shí)，都沒(méi)有考慮到疫情的爆發(fā)。因此，這對企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)講是個(gè)突發(fā)情況，這個(gè)意外在精神上、物質(zhì)上都造成很大的沖擊。

然而，從中長(cháng)期來(lái)看，行業(yè)長(cháng)期向好的基本面并未改變。2019年中國的城鎮化率剛突破60%（60.6%），河南的城鎮化率才剛接近54%（53.2%）。相比全國，河南城鎮化的空間巨大。按照正常情況下，70%-75%的城鎮化率目標預測，至少在未來(lái)十年這個(gè)長(cháng)周期看，房地產(chǎn)行業(yè)還將會(huì )持續向好。

習近平總書(shū)記也說(shuō)過(guò)，中國經(jīng)濟是一片大海，而不是一個(gè)小池塘。中國經(jīng)濟的韌性還在，而未來(lái)工業(yè)化后期的信息化、智能化等帶來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也會(huì )進(jìn)一步拉動(dòng)整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展。中國經(jīng)濟發(fā)展總體向好的態(tài)勢還是主流，不會(huì )逆轉。

對2020年二季度甚至下半年的行業(yè)發(fā)展趨勢，我是樂(lè )觀(guān)且審慎的。

3.談現狀：穩健經(jīng)營(yíng)為導向 手中有糧心不慌

建業(yè)深耕河南28載，2019年銷(xiāo)售收入過(guò)千億，并實(shí)現在河南省122個(gè)縣及縣級以上城市的全覆蓋，是實(shí)實(shí)在在的銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售面積“雙冠王”。對疫情這樣的突發(fā)事件，建業(yè)有充足的“子彈應對”。

疫情發(fā)生后的第一時(shí)間，公司高管主動(dòng)降薪，中層主動(dòng)將績(jì)效延時(shí)發(fā)放，他們看好企業(yè)未來(lái)發(fā)展，選擇與企業(yè)命運與共。

胡葆森：關(guān)注建業(yè)的人都知道，過(guò)去這么多年，建業(yè)一直是以穩健經(jīng)營(yíng)為導向的企業(yè)，指導思想就是穩健、持續，做一個(gè)長(cháng)期價(jià)值主義者。

2019年，公司在境外成功發(fā)行共13億美元的中長(cháng)期債券。2020年1月9日，建業(yè)地產(chǎn)成功發(fā)行美元債2億美元。2月5日，建業(yè)地產(chǎn)成功發(fā)行美元債3億美元。在新冠肺炎疫情影響下，本次債券發(fā)行仍獲得超7倍認購，賬簿金額達到22億美元，充分體現了資本市場(chǎng)對建業(yè)的認可。這使得發(fā)債成本可控，比預期要低。

截至2019年年末，公司取得多家境內銀行授信額度共計430億元，尚未使用的授信額度有302億元。在房地產(chǎn)融資逐步收緊，金融政策頻頻施壓的環(huán)境下，力證公司在銀行體系及資本市場(chǎng)的良好聲譽(yù)。

疫情發(fā)生后，不少銀行機構的負責人主動(dòng)打電話(huà)，對我們表示支持。建業(yè)這么多年積累的市場(chǎng)信用，在這時(shí)候發(fā)揮了很好的作用。

長(cháng)期以來(lái)，我們對現金流的要求非常高，儲備有足夠的資金防患未然?？梢哉f(shuō)，手中有糧，心中不慌。

2008年金融危機后，我寫(xiě)了一篇文章《向農民學(xué)習生存的智慧》，要“常將有日思無(wú)日”。當你手里有很多糧食時(shí)，要想到有一天災荒來(lái)了沒(méi)有糧食怎么辦，要準備好充足的過(guò)冬糧食。建業(yè)在這方面是早有準備的。

患難見(jiàn)真情，在疫情發(fā)展存在重大不確定因素的情況下，就2、3、4月的薪水發(fā)放，公司高管主動(dòng)要求降薪50%，中層主動(dòng)將績(jì)效延時(shí)發(fā)放。其實(shí)，對現金流來(lái)說(shuō)是沒(méi)有多少意義的，我們的資金儲備很充裕。但是，這體現了員工與企業(yè)命運與共的決心，這是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，高薪高管做出的響應，代表他們更看好企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

高薪高管主動(dòng)降薪、緩發(fā)，但是一線(xiàn)員工的工資，不僅沒(méi)有降，部分員工還有上漲。疫情防控期間，我們7000多名物業(yè)一線(xiàn)員工非常辛苦，我們就拿出專(zhuān)項資金，用于獎勵那些做出突出貢獻的員工。

4.談未來(lái)：保持底線(xiàn)思維 未來(lái)三年進(jìn)入戰略鞏固期

過(guò)去的三年，建業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)迅猛，成績(jì)斐然；但未來(lái)三年，建業(yè)將更關(guān)注各項指標的健康程度，進(jìn)入戰略鞏固期。蹲下，是為了更好的起跳。

胡葆森：對建業(yè)來(lái)講，過(guò)去三年實(shí)現了快速增長(cháng)，但是沖千億也并不輕松。因此，在2020年1月18日集團的管理年會(huì )上，我們就提出，未來(lái)三年建業(yè)進(jìn)入戰略鞏固期。鞏固期并不是停滯，而是要沉淀過(guò)去三年超速增長(cháng)帶來(lái)的問(wèn)題，將自己的各項財務(wù)指標調整得更健康一些，把產(chǎn)品打磨得更完美一些，把服務(wù)體系建設得更好一些，把組織能力鍛造得更強一些，這些都是戰略鞏固期內迫切需要解決的問(wèn)題。

我們經(jīng)常講兩個(gè)詞——底線(xiàn)思維和量入為出。底線(xiàn)思維就是把底線(xiàn)劃出來(lái)，今年我們制定了一個(gè)不比去年低的、有增長(cháng)的目標。作為董事長(cháng)，看到團隊的決心和精神，我感到很欣慰，這表明團隊有信心，也成熟了。就目前情況看，他們完成得超過(guò)我的預期，證明我們全體員工還是非常拼搏的。

更重要的是，28年來(lái)，百萬(wàn)業(yè)主對建業(yè)品牌的認可，對產(chǎn)品的認可、文化的認可，對我們客戶(hù)服務(wù)體系價(jià)值等的認可。

疫情，對沒(méi)有準備的企業(yè)是危，對有準備的企業(yè)是機。這種準備，包括思想、技術(shù)、資金、管理、人才等各方面的準備。房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)，當一些中小企業(yè)堅持不下去的時(shí)候，這對負債率低、資金儲備充足的企業(yè)就是機。未來(lái)是兼并收購的大好時(shí)機，

疫情不是好事，但迫使企業(yè)家群體能夠沉下心來(lái)思考，當有朝一日天時(shí)、地利、人和等要素不完全具備的時(shí)候，有沒(méi)有想過(guò)被迫停滯甚至退步的問(wèn)題。其實(shí)，即便企業(yè)一直穩定發(fā)展，也要有退的準備、停的準備。

這考驗著(zhù)企業(yè)家的駕馭能力，駕馭能力強的能做到“當進(jìn)則進(jìn)，當退則退”?！斑M(jìn)退自如”四個(gè)字，是我20多年來(lái)一直追求的境界，這是一種境界，更是一種能力。

最后，感謝客戶(hù)一直以來(lái)的信任和支持，我看好中國、看好河南，也看好自己、看好未來(lái)。