2020亞布力論壇年會(huì )，老胡論道中國商業(yè)心靈

胡董作演講

胡董與王梓木、郭廣昌、陳東升、劉永好、田源、張文中，朗誦《亞布力 你是誰(shuí)》

企業(yè)家合影

11月18日，伴隨著(zhù)漫天飛雪，2020亞布力中國企業(yè)家論壇第二十屆年會(huì )在黑龍江如期舉行，來(lái)自全國各地、各行各業(yè)的企業(yè)家如約赴會(huì )。本屆年會(huì )的主題是“開(kāi)放中創(chuàng )新 改革中轉型”，亞布力中國企業(yè)家永久會(huì )址正式啟用，全國民營(yíng)企業(yè)家培訓基地和國內首家企業(yè)家博物館正式揭牌。

19日晚，在“中國商業(yè)心靈——中國企業(yè)家·踏浪前行”演講環(huán)節，建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森與亞布力中國企業(yè)家論壇理事長(cháng)、泰康保險集團股份有限公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)陳東升，香港交易及結算所總裁李小加，新東方教育科技集團董事長(cháng)俞敏洪，亞信聯(lián)合創(chuàng )始人、寬帶資本董事長(cháng)田溯寧，華泰保險集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO王梓木同臺論道，進(jìn)行了主題演講。

老胡結合自身40年的從商經(jīng)歷，圍繞“中國商業(yè)心靈”，分享了企業(yè)家控制心態(tài)的能力。老胡說(shuō)道：“中國民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有7年，原因是埋葬民營(yíng)企業(yè)的三大陷阱，第一是多元化的陷阱，是行業(yè)的邊界沒(méi)劃好；第二是跨地域的陷阱，是市場(chǎng)的邊界沒(méi)劃好；第三是家族化管理的陷阱?！?/span>

如何避免陷入“三大陷阱”？老胡提出，決策者要有能力為企業(yè)劃定兩個(gè)邊界：要學(xué)會(huì )選擇賽道，這個(gè)賽道就是行業(yè)的邊界；要在多大的市場(chǎng)參與競爭，是在縣里、市里、國內或是全球？要劃好市場(chǎng)的邊界。

“德不配位，必有災殃；德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣?！崩虾每鬃拥恼撌?，提出企業(yè)家在制定邊界時(shí)，要以初心為原點(diǎn)，以能力半徑，切忌“德不配位”。

當企業(yè)規模越來(lái)越大時(shí)，企業(yè)家如何做好投資決策？老胡說(shuō)道，投資要有四個(gè)原則：可持續，即是否能順應時(shí)代潮流、順應消費者需求?？蓮椭?，即項目是否可在不同的城市進(jìn)行復制?？蓞f(xié)同，即復制的若干項目如何形成協(xié)同關(guān)系?？煽刂?，即商業(yè)生態(tài)系統的邊界一定要在控制范圍內，企業(yè)家要有憂(yōu)患意識，懼者生存，做事“留余”。老胡指出，無(wú)論外部形勢大好、還是宏觀(guān)經(jīng)濟不確定性疊加，企業(yè)家都需要秉持“深秋心態(tài)”，即熱時(shí)不燥，冷時(shí)不棄。

最后，老胡指出，企業(yè)家要常懷敬畏之心、感恩之心，深具憂(yōu)患意識、反思意識，才能繼續踏浪前行。

面對罕見(jiàn)的疫情和世界經(jīng)濟衰退帶來(lái)的沖擊，中國經(jīng)濟走過(guò)了極不平凡的歷程，在這樣的環(huán)境下，更需要企業(yè)家的定力和遠見(jiàn)，處變不驚和運籌帷幄。老胡將與亞布力論壇一道，風(fēng)雪無(wú)阻，風(fēng)雨同舟。

【中國企業(yè)家·踏浪前行】演講嘉賓金句

亞布力中國企業(yè)家論壇理事長(cháng)、泰康保險集團股份有限公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)陳東升：

有了思想才有夢(mèng)想和目標，才能夠前行。所以亞布力就是一個(gè)思想的平臺，這是亞布力最重要的底色。我永遠做亞布力的義工！20年就是這樣，日復一日，年復一年，我們一塊來(lái)見(jiàn)證、建設亞布力，我們永遠做亞布力永不落隊的義工。

亞布力就是應該代表這個(gè)社會(huì )真正的正能量，就是要讓社會(huì )覺(jué)得這些人可尊重，這些人可擔當，這些人代表中國經(jīng)濟的未來(lái)。我們就是這樣一種精神，堅定地走下來(lái)。

新東方教育科技集團董事長(cháng)俞敏洪：

戰場(chǎng)就在那里，要不就認輸退場(chǎng)，要不就義無(wú)反顧、開(kāi)疆拓土。像我在教育領(lǐng)域，中間一會(huì )兒移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，一會(huì )兒大數據來(lái)了，一會(huì )兒人工智能來(lái)了，一會(huì )兒在線(xiàn)教育來(lái)了，我不得不憑著(zhù)我自己的力量領(lǐng)導著(zhù)我的團隊去不斷地義無(wú)反顧地進(jìn)入和開(kāi)疆拓土。

面向未來(lái)，一方面我們祖國對于企業(yè)發(fā)展的規矩、對于經(jīng)濟的規矩要更加合理化，要變得更加先進(jìn)，一方面企業(yè)家要更加守規矩，通過(guò)這種互相之間的協(xié)作，使我們民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展能夠生生不息，不斷前行，能夠為中國的繁榮和長(cháng)治久安添磚加瓦。

香港交易及結算所總裁李小加：

金融就像血液，中國的金融市場(chǎng)不僅需要外血輸入，更重要的是慢慢提升自己的血液。港交所在30年前的經(jīng)濟規模占中國GDP的27%，現在只占中國經(jīng)濟規模的2.7%。從GDP的貢獻上已經(jīng)不重要了，但作為金融樞紐的作用，仍然極其重要。

亞信聯(lián)合創(chuàng )始人、寬帶資本董事長(cháng)田溯寧：

5G是三高：投資高、高耗能、高維護成本。這么貴的網(wǎng)絡(luò )，為什么成為政治家、企業(yè)家、整個(gè)社會(huì )的熱點(diǎn)話(huà)題？過(guò)去的通訊網(wǎng)絡(luò )，包括信件、電報、電話(huà)、3G、4G，都是為人而建的。5G之所以如此偉大，是人類(lèi)歷史上第一次不是為人而建、是為物而建立廣泛連接的網(wǎng)絡(luò )。我們過(guò)去覺(jué)得手機應該連上網(wǎng)，但是樓、樹(shù)、豬、草原應不應該連上網(wǎng)絡(luò )？當物理世界開(kāi)始有嗅覺(jué)、視覺(jué)、感覺(jué)，這張5G的網(wǎng)絡(luò )給物理世界賦予感知，給生命的每個(gè)時(shí)刻以感知。

數據，從歷史上看，很像海洋。我們每天產(chǎn)生的數據像雨水一樣一滴一滴下來(lái)，所有數據在5G時(shí)代變成數據的海洋。我們看到數據隱私權、所有權的問(wèn)題，才剛剛開(kāi)始。就像之前我們對大海的認知，我們一方面知道蘊藏很多寶藏，遠方可能有新的大陸，又非?？謶?，因為不知道海洋到底是什么。

未來(lái)，整個(gè)世界都在走向智能化、數字化，我們對數據的理解還非常淺薄，征服數據的核心，是要對數據的權益、數據的安全使用有非常深的投入和理解。

華泰保險集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO王梓木：

美好企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)不在于獲得客戶(hù)，而在于不斷跟上客戶(hù)的需求?？蛻?hù)忠誠度就像愛(ài)的感覺(jué)：它并非源自理性，而是內心。

“在一個(gè)失敗的社會(huì )里不會(huì )有成功的企業(yè)”（安南），成功的企業(yè)必須建立企業(yè)與社會(huì )的命運共同體。