胡葆森董事長(cháng)：未來(lái)的機遇屬于中澳雙方企業(yè)

作為中國企業(yè)家俱樂(lè )部理事的胡葆森董事長(cháng)進(jìn)行發(fā)言

中澳企業(yè)家對話(huà)現場(chǎng)

      引言：2014年12月2日，中國企業(yè)家俱樂(lè )部（CEC）與澳大利亞中國工商業(yè)委員會(huì )（ACBC）在悉尼舉辦了一場(chǎng)“中澳企業(yè)家對話(huà)”論壇。作為中澳實(shí)質(zhì)性完成自由貿易協(xié)定談判后，第一個(gè)訪(fǎng)問(wèn)澳大利亞的中國民間商業(yè)組織，CEC的企業(yè)家與ACBC的企業(yè)家就商業(yè)創(chuàng )新以及中澳發(fā)展機遇等話(huà)題展開(kāi)了深入討論。

       “我認為，未來(lái)的機遇是雙方的?！?014年12月2日，作為中國企業(yè)家俱樂(lè )部（CEC）理事，胡葆森董事長(cháng)在“中澳企業(yè)家對話(huà)”論壇上，如此形容中澳自由貿易協(xié)定將給兩國企業(yè)帶來(lái)的新機遇。

       與胡葆森董事長(cháng)一起探討這個(gè)問(wèn)題的，還有CEC理事、中信資本董事長(cháng)張懿宸以及來(lái)自于澳大利亞中國工商業(yè)委員會(huì )（ACBC）的企業(yè)家們。他們從各自行業(yè)的角度分析了兩國企業(yè)未來(lái)之于對方的新機會(huì )。

中國企業(yè)背后的優(yōu)勢

       建業(yè)地產(chǎn)在中國一直貫徹“省域化”發(fā)展戰略模式，在過(guò)去的22年中一直聚焦于河南這個(gè)中國的中原大省。在此次“中澳企業(yè)家對話(huà)”中，胡葆森董事長(cháng)表示，未來(lái)他將組織一個(gè)公司的考察小組赴澳洲學(xué)習養老產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)及管理。

       近些年，中國企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)走出去的步伐已經(jīng)越來(lái)越快，截至目前，已有萬(wàn)科、萬(wàn)達、綠地等近10家中國地產(chǎn)企業(yè)在海外布局。

       今年8月，由CEC理事王健林領(lǐng)導的萬(wàn)達集團宣布并購澳大利亞黃金海岸市著(zhù)名的珠寶三塔項目。據悉，該項目計劃投資9億美元，建設超五星級萬(wàn)達文華酒店和酒店式公寓。

       此前，胡葆森董事長(cháng)也曾多次赴澳，最令他感到印象深刻的是澳洲的高端購物中心，“中國現在對于管理這種高端購物中心的經(jīng)驗還很不足?！焙嵘麻L(cháng)說(shuō)，相關(guān)人才未來(lái)在中國會(huì )有巨大需求，“尤其是中國的二、三線(xiàn)城市，會(huì )非常歡迎?！?

       事實(shí)上，在胡葆森董事長(cháng)看來(lái)，就房地產(chǎn)行業(yè)而言，“我認為，未來(lái)的機遇是雙方的?！卑闹揲_(kāi)發(fā)商面對中國這樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)，有產(chǎn)品、人才以及管理的優(yōu)勢；中國開(kāi)發(fā)商則不僅有資金優(yōu)勢，背后還有巨大的客戶(hù)優(yōu)勢。

       例如，建業(yè)聚焦的河南省有超過(guò)1億的人口。在過(guò)去20年中，建業(yè)已經(jīng)為10萬(wàn)當地業(yè)主提供了商品房?！叭绻@之中有1%的人想到海外投資，那就有1000人?！焙嵘麻L(cháng)說(shuō)，建業(yè)的業(yè)主中相當一部分都是當地先富起來(lái)的一批人，因此他們在海外置業(yè)的需求，肯定不止1%。

澳洲企業(yè)：將目光投向中國

       多年以來(lái)，澳大利亞的經(jīng)濟一直長(cháng)期依賴(lài)于出口，中國則是澳大利亞的第一大出口目的地國。

       “最近兩年，我們發(fā)現澳大利亞有越來(lái)越多的企業(yè)，尤其是服務(wù)業(yè)企業(yè)進(jìn)入了中國市場(chǎng)?！卑拇罄麃喡?lián)邦銀行高級經(jīng)濟師Michael Workman說(shuō)，這不僅讓這些澳洲企業(yè)獲得了新的發(fā)展空間，也能夠幫助中國的服務(wù)業(yè)不斷成長(cháng)。

       澳大利亞食品及雜貨委員會(huì )首席執行官Gary Dawson也持有類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)，“我們行業(yè)的企業(yè)以前都專(zhuān)注于國內市場(chǎng)，而最近兩年多來(lái)，他們都開(kāi)始往外看，關(guān)注中國及其他國家的市場(chǎng)?！?

       而愛(ài)斯本醫療（Aspen Medical）聯(lián)合創(chuàng )始人Andrew Walker則直接地表示，中澳自貿協(xié)定談判的實(shí)質(zhì)性結束令其非常激動(dòng)，在他們看來(lái)，“中國哪里都是機會(huì )?！?

       在A(yíng)ndrew Walker的眼中，中國的醫療行業(yè)的相關(guān)機會(huì )是巨大的，一方面，中國人的人均壽命在提高，另一方面，中國人開(kāi)始步入老齡化階段，同時(shí)，大城市的出現也為醫療服務(wù)的方式提出了全新的要求。此外，中國正在推進(jìn)醫療改革，“所有這些，都給我們提供了巨大的發(fā)展前景?！?

       但是，Andrew Walker也很清楚，雖然中國的市場(chǎng)機會(huì )巨大，但想要在那里獲得一席之地并不容易，“中國既是澳大利亞最大的貿易伙伴，也是很多國家最大的貿易伙伴。所以競爭是極其激烈的，今天世界各國都想抓住中國市場(chǎng)的機會(huì )?！?

       今年11月17日，中澳兩國領(lǐng)導人宣布實(shí)質(zhì)性結束中澳自由貿易協(xié)定談判。Andrew Walker認為，澳大利亞的企業(yè)應抓住這個(gè)機會(huì )，早一步進(jìn)入中國市場(chǎng)，同時(shí)澳大利亞的企業(yè)也要調整自己的產(chǎn)品，適應中國市場(chǎng)。

       愛(ài)斯本醫療的產(chǎn)品目前已經(jīng)進(jìn)入中國。對于澳大利亞企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)，Andrew Walker認為主要有三大難題，一是語(yǔ)言差異，二是法律差異，三是企業(yè)文化差異，“這些障礙我們必須面對并且克服，才能進(jìn)入新的市場(chǎng)?！?