胡董家書(shū)：擴大根據地 服務(wù)大中原

艱難的2020年終于過(guò)去了。雖然疫情尚存，但牛年的春意已至，大自然的暖意喚醒著(zhù)人們對新的一年種種的期待。

過(guò)去的一年，建業(yè)人在英雄主義的感召下，留下了無(wú)數感人至深的記憶，譜寫(xiě)了一曲曲動(dòng)人心弦的頌歌。那些無(wú)法全部記錄的拼搏、博愛(ài)、勇敢、奮進(jìn)、團結與奉獻的事事人人，砌就了建業(yè)一組組光鮮的數字，扛起了企業(yè)的市場(chǎng)地位和形象。十八年前，我在2003年的新春寄語(yǔ)《期待真心英雄》中所期待的英雄身影，如今在建業(yè)人堅守的數以百計的陣地上隨處可見(jiàn)——他們既有孤膽英雄，也有群體英雄；既有年逾花甲的老英雄，也有90后甚至00后的小英雄。以他們?yōu)榛?，建業(yè)人步履鏗鏘，風(fēng)雨兼程。

正是在這樣的基礎上，建業(yè)人決計自2021年始，將企業(yè)戰略根據地的半徑從300公里延長(cháng)至500公里，走出河南，走向大中原，服務(wù)大中原。

服務(wù)大中原，是建業(yè)人初心使然。早在20年前建業(yè)人確定自己的終極愿景時(shí)，就提出了“根植中原，造福百姓”；2006年在引入新加坡凱德置地作為戰略合作伙伴時(shí)，協(xié)議中就明確了建業(yè)于中部六省的市場(chǎng)空間；2008年香港上市公司的英文名稱(chēng)“CENTRAL CHINA”，意即“中國中原”。

服務(wù)大中原，是建業(yè)戰略使然。我在三年前提出的“圓點(diǎn)半徑論”，即是告訴企業(yè)決策者，必須以初心為圓點(diǎn)、以能力為半徑，為企業(yè)自身厘清行業(yè)的邊界和市場(chǎng)的邊界。建業(yè)用了二十年的時(shí)間在河南躬行“省域化戰略”，從省會(huì )走向地市、走向縣城、走向鄉鎮和農村，并于2019年實(shí)現全省122個(gè)縣級以上城市的全覆蓋。戰略是企業(yè)實(shí)現終極愿景的路徑選擇。六年前開(kāi)啟的新藍海戰略，是建業(yè)從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向新型生活方式服務(wù)商的轉型升級，也是自身兩種身份的疊加。從住宅開(kāi)發(fā)，到文旅、商業(yè)、酒店、農業(yè)、教育、體育再到財富管理，建業(yè)的產(chǎn)品日益豐富；從社區基礎服務(wù)的1.0版，到線(xiàn)上線(xiàn)下的2.0版，再到君鄰會(huì )會(huì )員制管理的3.0版，建業(yè)的服務(wù)持續提升。去年啟動(dòng)的城市整體運營(yíng)服務(wù)是建業(yè)戰略持續升級新的探索。由此可見(jiàn)，隨著(zhù)建業(yè)人綜合能力的不斷提升，品牌影響力的不斷擴大，團隊信心的不斷增強，河南根據地的不斷鞏固，走向大中原，是建業(yè)省域化戰略又一次里程碑意義的升級，也是建業(yè)做大做強持續發(fā)展的必然選擇。

服務(wù)大中原，是建業(yè)人使命使然。近29年來(lái)，建業(yè)人既仰望星空，又腳踏實(shí)地，自覺(jué)地將自己的命運與民族振興聯(lián)系在一起，和著(zhù)中國城鎮化的步伐，一步一個(gè)腳印，堅實(shí)地行走在河南大地上，開(kāi)創(chuàng )著(zhù)一個(gè)又一個(gè)的第一。隨著(zhù)鄭州作為國家中心城市宏偉目標的提出以及米字型高鐵撐起的國家樞紐城市的形成，鄭開(kāi)同城與鄭州許昌融合發(fā)展的步伐將不斷提速，鄭州也將不再僅僅是河南的省會(huì )，它在中原經(jīng)濟區的核心地位會(huì )繼續提升?！敖I(yè)集團”作為河南最響亮的品牌，走出河南、服務(wù)大中原，既是自身的責任與使命，也將成為鄭州輻射大中原能力有力的證明。

潮起海天闊，揚帆正當時(shí)。征途漫漫，建業(yè)人初心不改；風(fēng)雨坎坷，建業(yè)人使命在肩。從省域化戰略到大中原戰略，從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過(guò)上好生活”，如今，建業(yè)人要走向大中原，服務(wù)大中原，用自己的勤勞與智慧、創(chuàng )新與擔當、產(chǎn)品與服務(wù)，讓中原人民都過(guò)上好生活！

胡葆森

2021.2.6 于河南鄭州