集團2013年中工作總結大會(huì )順利召開(kāi)

胡葆森董事長(cháng)做重要講話(huà)

陳建業(yè)總裁做執委會(huì )上半年工作報告

劉大勇副總裁主持會(huì )議并做2013年上半年計劃執行情況分析報告

王瑛副總經(jīng)理分享洛陽(yáng)中亞典型經(jīng)驗

胡文勤總經(jīng)理分享商丘公司典型經(jīng)驗

會(huì )場(chǎng)全景

      7月12日下午，集團2013年中工作總結大會(huì )在總部多功能廳順利召開(kāi)，集團董事會(huì )、執委會(huì )、各分支機構主要管理人員共300余人參加了會(huì )議。

      集團副總裁劉大勇主持大會(huì )，首先由總裁陳建業(yè)做了《執委會(huì )上半年工作報告》。陳總在報告中全面回顧了集團上半年重點(diǎn)工作和主要成績(jì)，分享了上半年工作感受體會(huì )，明確了下半年工作目標和具體措施。接著(zhù)，副總裁劉大勇做了《上半年計劃執行情況分析報告》，洛陽(yáng)中亞和商丘公司分享了典型工作經(jīng)驗。

      最后，董事長(cháng)胡葆森發(fā)表了重要講話(huà)，充分肯定了集團上半年工作成果，指明了戰略縱深工作方向。胡葆森董事長(cháng)認為，執委會(huì )的報告很全面，行業(yè)形勢和得失分析深刻準確，下半年工作安排很明確很到位。為提升會(huì )議成效和基礎管理水平，胡葆森董事長(cháng)對今后會(huì )議安排、資料準備和微信平臺等方面提出了具體要求。胡葆森董事長(cháng)分析了三種人的心態(tài)，強調要像洛陽(yáng)中亞、商丘公司一樣，不要自我設限，高度關(guān)注細節，把各項工作安排執行到位，完成銷(xiāo)售只是一個(gè)結果；只要有豁出去的心態(tài)和決心，敢于擔當，就一定能夠干好工作。胡葆森董事長(cháng)指出，經(jīng)驗就在內部，選擇就在眼前，要求連續兩三年完不成任務(wù)的團隊7月底以前在集團內部選擇兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)和一個(gè)工程標桿學(xué)習交流。胡葆森董事長(cháng)強調，做企業(yè)就是做好人做好事，于心為公，先把人做好，再把事做好，就會(huì )得到獎勵。胡葆森董事長(cháng)通報了集團上半年未雨綢繆成功發(fā)行6億美金低息債券、完成天筑項目浦發(fā)銀行單筆20億貸款兩件大事；通報了三項重要工作，一是思考研究三四線(xiàn)城市持續發(fā)展能力等創(chuàng )新性和不確定的事情，要求城市公司調研縣級市場(chǎng)過(guò)去三年市場(chǎng)消費能力，為未來(lái)三年資源配置提供決策參考；二是思考大服務(wù)體系建設戰略?xún)r(jià)值，研究跨界經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng )新等商業(yè)模式；三是思考管理制度優(yōu)化和分類(lèi)授權，要向德才兼備團隊擴大放權。胡葆森董事長(cháng)指出，下一步集團要著(zhù)力做好千畝大盤(pán)運作研究、土地儲備、審計問(wèn)題處理、制度學(xué)習日等主要事情，努力做好各項工作，嚴堵各種漏洞，強化基礎管理，完成計劃則水到渠成。

      會(huì )議強調，各個(gè)分支機構會(huì )后要做好會(huì )議報告和胡葆森董事長(cháng)講話(huà)的學(xué)習貫徹，進(jìn)一步統一思想認識，明確思路目標，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，努力完成戰略縱深開(kāi)局之年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，向新的目標奮力沖擊。