建業(yè)戰略調查報告正式發(fā)布，學(xué)術(shù)大腕齊聚研討“建業(yè)模式”（二）

言論

      如下內容編摘自胡葆森董事長(cháng)及嘉賓在“建業(yè)省域化戰略研究報告發(fā)布暨‘建業(yè)模式’研討會(huì )”上的發(fā)言，非發(fā)言全文，保持口語(yǔ)化敘述，排列順序為現場(chǎng)發(fā)言次序。

      河南省社科院院長(cháng)喻新安：建業(yè)戰略符合可持續發(fā)展要求

      為什么會(huì )有建業(yè)模式？為什么會(huì )有建業(yè)效應？我們用建業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗概括就是順應大勢、遵循規律等等。順應大勢是市場(chǎng)經(jīng)濟的大勢、對行業(yè)發(fā)展的大勢，只有對大勢了解才能夠使企業(yè)比較從容，遇到困難的時(shí)候不會(huì )迷茫。遵循規律是說(shuō)建業(yè)一直有很多規律必須總結，如果違背規律肯定會(huì )受到懲罰。企業(yè)是一棵樹(shù)，大樹(shù)要枝繁葉茂必須要回饋大地，就是這樣一個(gè)概念。另外胡葆森董事長(cháng)還認為企業(yè)要進(jìn)入可持續發(fā)展狀態(tài)，我們對可持續發(fā)展的要求進(jìn)行了研究，這意味著(zhù)首先要看這個(gè)企業(yè)是否具有良好的外部環(huán)境，另外企業(yè)是否具有清晰的發(fā)展戰略，第三是看是否打造了這個(gè)戰略推行所需要的支撐體系。建業(yè)的另外一個(gè)突出特點(diǎn)就是崇尚負責，包括為社會(huì )負責、為客戶(hù)負責、為員工負責。當然再一個(gè)就是謀求大為，建業(yè)以殉道者的姿態(tài)向著(zhù)陽(yáng)光跋涉，一直按照自己的價(jià)值觀(guān)行事。

      胡葆森董事長(cháng)：建業(yè)20年是應勢而生、順勢而為、逆勢而進(jìn)的過(guò)程

      回想過(guò)去20年，應該說(shuō)我很幸運，趕上了好的時(shí)代。1979年大學(xué)畢業(yè)時(shí)我趕上了改革開(kāi)放，正好學(xué)的是英語(yǔ)，更加顯得可遇不可求；在外貿系統工作了12年，期間在香港就工作了將近十年，在此期間，又非常幸運地作為翻譯陪同兩任省委書(shū)記及多位省委領(lǐng)導出訪(fǎng)很多國家；12年間大概游歷五六十個(gè)國家，到過(guò)一二百個(gè)世界著(zhù)名城市。

      當時(shí)，在國外一看到有人歧視中國人內心就會(huì )非常不平。創(chuàng )立建業(yè)以后，有幾年在中國妖魔化河南人的社會(huì )現象非常嚴重，這一點(diǎn)也給我很大觸動(dòng)。我的父輩是農民出身，我在小縣城長(cháng)大，農耕意識在我身上也有很多體現，我的中國人意識和河南人意識始終很濃。但是在外貿工作這12年，特別是在香港工作的這十年讓我學(xué)會(huì )了標準意識。所以，中國意識、河南意識和標準意識奠定了建業(yè)從一開(kāi)始成立就立志追求卓越、堅忍圖成的基礎。

      以上說(shuō)的算作選擇省域化戰略的感性層面因素，而在理性層面，王石和任志強等業(yè)內朋友給了我很大的啟示和提醒，這逐漸使我在戰略選擇上開(kāi)始趨于理性。比如，我開(kāi)始要求自己每年要研究一個(gè)課題——企業(yè)核心競爭力、核心管控模式等。學(xué)習思考過(guò)程中，非常有幸讀到了像《基業(yè)常青》這樣的書(shū)，并在這個(gè)理性階段開(kāi)始認真思考企業(yè)價(jià)值觀(guān)在企業(yè)中的作用等命題。2006年世界五百強企業(yè)新加坡嘉德置地成為我們的戰略投資者，他們對建業(yè)模式的認同更加堅定了建業(yè)朝著(zhù)既定方向走下去的決心。而后來(lái)的上市也成了必然，今天建業(yè)取得的階段性業(yè)績(jì)說(shuō)明了這個(gè)方向的正確性，也是我們堅忍、堅守的成果。

      談到成就，有一點(diǎn)可以稱(chēng)道的是20年來(lái)建業(yè)沒(méi)有拖欠過(guò)銀行一分錢(qián)，而且從1994年第一個(gè)納稅年開(kāi)始就成為了河南房地產(chǎn)行業(yè)納稅第一名，17年來(lái)一直都是如此，去年繳稅更是超過(guò)了12億，平均每月一個(gè)億。對原則的恪守和對底線(xiàn)的堅持是建業(yè)存在和發(fā)展的基礎，因為口碑意味著(zhù)信用，信用也是生產(chǎn)力，我們一直在分享信用紅利、戰略紅利包括中原經(jīng)濟區大勢的紅利，所以建業(yè)這20年也是應勢而生、順勢而為、逆勢而進(jìn)的過(guò)程。

      其實(shí)今天并不是做表彰和總結的時(shí)候，而是一個(gè)階段性的小結和探討——建業(yè)模式究竟是否可以給大家一些有益的參考；讓河南已經(jīng)創(chuàng )業(yè)或者準備創(chuàng )業(yè)的人能夠從建業(yè)對戰略的堅守中得到一些啟示，這是我們請社科院做調查報告的初衷。建業(yè)現在還在路上，還在朝著(zhù)一個(gè)方向行進(jìn)和探索。今天也是一個(gè)好機會(huì )，我們希望借助專(zhuān)家總結、提煉我們的探索歷程，并幫助查找發(fā)展中的問(wèn)題。我們認為，客戶(hù)滿(mǎn)意度是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平最直觀(guān)的反映，建業(yè)的客戶(hù)滿(mǎn)意度跟我對企業(yè)的評價(jià)一致，現在只有70分。萬(wàn)科客戶(hù)滿(mǎn)意度在80分以上，龍湖則在85分以上，相比之下我們還有很大差距。

      我們之所以選擇省社科院做這個(gè)調研，是因為我們的戰略是省域化戰略，省社科對河南的省情有更深理解和認識；在中原崛起的大背景下，省社科院對建業(yè)做的事情得意義也更了解。我們需要省社科院幫助我們從更理性、更學(xué)術(shù)、更專(zhuān)業(yè)的角度梳理戰略的實(shí)施過(guò)程，這也是《建業(yè)省域化戰略調查報告》的由來(lái)。

      中央黨校原教育長(cháng)、教授李興山：建業(yè)成功的三大關(guān)鍵要素

       既腳踏實(shí)地，又有長(cháng)遠眼光的市場(chǎng)定位，是建業(yè)不斷發(fā)展壯大的堅實(shí)基礎。建業(yè)對于國家發(fā)展機遇和國家發(fā)展大勢有準確把握，并對河南省情有深刻洞察、對中原地產(chǎn)市場(chǎng)有深入了解，基于此，建業(yè)做出了立足河南、扎根河南的省域化戰略。只有既對世界、國家特別是河南大勢的發(fā)展有深入了解并做過(guò)認真市場(chǎng)研究的人才能構建出這樣的戰略。

      既有豐富內涵又有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化，是建業(yè)不斷發(fā)展壯大的強大動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的體現，也是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的精神推動(dòng)力，這不是找幾個(gè)文人閉門(mén)造車(chē)，提幾個(gè)口號就是文化了，它既應該從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，有普遍的實(shí)用價(jià)值，但也應該有鮮明的個(gè)性，不是放到哪兒都適合。

      既有思想道德，又善經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀企業(yè)家是建業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。市場(chǎng)經(jīng)濟就是企業(yè)家的經(jīng)濟，建業(yè)公司成立20年之所以迅速發(fā)展、不斷壯大原因很多，但是有像胡葆森這樣的好帶頭人和優(yōu)秀企業(yè)家是關(guān)鍵因素。

      著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、中國社會(huì )科學(xué)院榮譽(yù)學(xué)部委員研究員陳棟升：核心價(jià)值觀(guān)讓建業(yè)區別于其他同行

      建業(yè)和其他同行的最大差別源于在蓋房子過(guò)程中融入了根植中原的理念和感情，用更直白的話(huà)講就是“讓河南人民都住上好房子”，并且從最初胡葆森個(gè)人的人生觀(guān)發(fā)展成為建業(yè)地產(chǎn)的理念、核心價(jià)值觀(guān)。建業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)正是中國社會(huì )核心價(jià)值體系與房地產(chǎn)界實(shí)踐結合的產(chǎn)物，也是與建業(yè)的具體運營(yíng)相結合的產(chǎn)物。它統帥了建業(yè)全部的行為，也決定了它要立志作中原城市化進(jìn)程推動(dòng)者，社會(huì )價(jià)值建設者的定位。

      河南省政府發(fā)展研究中心主任、研究員王永蘇：“居住方式改變河南”符合規律和趨勢

      中原經(jīng)濟區是“三化”協(xié)調發(fā)展示范區、全國重要的經(jīng)濟增長(cháng)板塊，特別是省九次黨代會(huì )盧書(shū)記強調四個(gè)重在，把城鎮化擺在第一位，這是河南決策歷史上的第一次。城鎮化是農民向城鎮轉移，這當中對住房的需求非常大，建業(yè)的思路跟中央以及省內的大戰略是一致的。建業(yè)提“居住改變河南”符合規律、符合大趨勢。

      現在河南處在從農耕時(shí)代的小規模分散居住方式向大規模集中居住方式轉變階段，全省60%的農民面臨向城鎮集中居住的趨勢。所以河南人的居住方式轉變是大趨勢，“居住方式改變河南”是一種必然。

      省委黨校副校長(cháng)焦國棟：城鎮化戰略需要充分發(fā)揮建業(yè)效應

      我認為建業(yè)模式對河南進(jìn)一步推進(jìn)新型城鎮化建設意義重大。

      第一，建業(yè)的戰略發(fā)展歷程與河南新型城鎮化道路非常吻合。建業(yè)從誕生到發(fā)展過(guò)程當中，圍繞企業(yè)戰略制定進(jìn)行過(guò)很多研究、調研，這個(gè)企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程和企業(yè)發(fā)展跟時(shí)代、河南、中國以及世界緊密相連。
      第二，加快推進(jìn)新型城鎮化戰略需要充分發(fā)揮建業(yè)效應。比如說(shuō)助推企業(yè)公民建設，引領(lǐng)行業(yè)規范發(fā)展，引領(lǐng)商界重塑信仰，引領(lǐng)生活方式改變，提升城市發(fā)展品位，提升河南區域形象。我覺(jué)得建業(yè)發(fā)展過(guò)程當中所總結運用的東西，值得在推進(jìn)河南新型城鎮化過(guò)程當中去充分去發(fā)揮。

      河南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長(cháng)、教授耿明齋：把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成事業(yè)

      建業(yè)的成功可能有多方面綜合的因素，比如說(shuō)內部制度架構的完善、管理的精細化等，但是我覺(jué)得建業(yè)成功的一個(gè)最重要的層面是有一個(gè)正確的發(fā)展戰略，而且20年來(lái)這個(gè)發(fā)展戰略堅定不移地貫徹下去了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)僅把目光盯在賺錢(qián)上那是短暫利益，而把企業(yè)經(jīng)營(yíng)當成事業(yè)做那就是長(cháng)遠發(fā)展的企業(yè)。胡葆森董事長(cháng)對家鄉的責任觀(guān)念和鄉土意識非常強，本來(lái)他如果走出去未必發(fā)展得不好，但是他固守住了河南這片土地，這樣處理好了企業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟的發(fā)展，這一點(diǎn)是值得弘揚的。

      另外我想提一點(diǎn)建議，現在鋪開(kāi)的新型農村社區建設基本上都是地方政府主導的規劃，這個(gè)規劃不能說(shuō)完全沒(méi)有科學(xué)依據，但是這種規劃空間格局和品位值得關(guān)注和研討、探討的，有時(shí)候顯得雜亂。胡葆森董事長(cháng)作為一個(gè)有品位的房地產(chǎn)商，應當介入到經(jīng)濟發(fā)展水平比較好的縣去參與規劃，這樣也容易處理建設資源。我覺(jué)得這樣既推動(dòng)企業(yè)發(fā)展也能對地方經(jīng)濟發(fā)展起到支撐作用，真正提升城鎮化的品位，并引導了正確的方向。

      河南文化產(chǎn)業(yè)投資公司總經(jīng)理齊岸青：企業(yè)家不應回避個(gè)性色彩

      這20年我對建業(yè)的了解都是從老胡身上感受到的，其實(shí)老胡做建業(yè)這20年在不斷淡化自己的色彩。今天的這個(gè)報告提到中原經(jīng)濟區的發(fā)展需要企業(yè)家，而我認為，實(shí)際上是企業(yè)家創(chuàng )造了一個(gè)區域經(jīng)濟發(fā)展的屬性，但是我們始終沒(méi)有把企業(yè)家個(gè)性放在很重要的位置上來(lái)看待。實(shí)際上，如果我們不從人的角度分析，不了解企業(yè)家的心路歷程和他飽滿(mǎn)的個(gè)人色彩就沒(méi)辦法真正了解一個(gè)企業(yè)。實(shí)際上建業(yè)的團隊也有很多老胡的色彩，團隊潛移默化中都可能會(huì )受他的影響，這些都不能否認。

      我想只有對企業(yè)家產(chǎn)生真正的尊重河南經(jīng)濟才能夠切實(shí)發(fā)展。

      王守國（大河報總編輯）：建業(yè)所贏(yíng)得的尊重是彌足珍貴

      地產(chǎn)業(yè)是跟國民生活關(guān)聯(lián)度最高的產(chǎn)業(yè)，但因為高房?jì)r(jià)等問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖不大容易贏(yíng)得社會(huì )廣泛尊重，他可以賺到錢(qián)，但很難從政府、客戶(hù)那里贏(yíng)得很高評價(jià)，這就說(shuō)明了建業(yè)和老胡目前所贏(yíng)得尊重的稀缺性，他悲憫天下的情懷贏(yíng)得了大家的尊重。

      尤其是最近，在樓市發(fā)展步履艱難情況下建業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢在逐漸顯現，我覺(jué)得除了一些顯性因素之外戰略就是最重要的原因?？梢哉f(shuō)，能否形成戰略尤其是持續推進(jìn)戰略是衡量一個(gè)企業(yè)家優(yōu)秀還是卓越的重要分水嶺。能夠提出并不斷完善發(fā)展戰略，并用實(shí)踐證明這種發(fā)展戰略符合區域經(jīng)濟發(fā)展訴求，這種戰略提出本身就非常重要。

      建業(yè)把戰略百折不撓地推進(jìn)了下去，這種堅忍體現出了大智慧、大包容、大承擔，所以我感覺(jué)是大企業(yè)當中更為可貴的一種品質(zhì)。這兩年在做中原經(jīng)濟區的宣傳報道時(shí)，盧展工書(shū)記提出許多相關(guān)理論，需要我們通過(guò)都市報闡發(fā)出來(lái)，又需要讓讀者盡可能通俗理解的時(shí)候，我常常參照的一個(gè)企業(yè)就是建業(yè)。建業(yè)的發(fā)展歷程是中原崛起進(jìn)程中最動(dòng)聽(tīng)的一個(gè)故事。

      河南財經(jīng)政法大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長(cháng)、教授李曉峰：建業(yè)可適度考慮“走出去”

      經(jīng)過(guò)20年的省域化發(fā)展，我在思考，建業(yè)要不要適度走出去的問(wèn)題？我之所以提到這個(gè)問(wèn)題基于如下幾點(diǎn)考慮，第一，建業(yè)在省外有絕對影響力，因為有建業(yè)足球。第二，中原經(jīng)濟區的概念不僅僅包括河南，讓河南人民都住上好房子可不可變?yōu)樽屩性?jīng)濟區里面的人都住上好房子？第三，我個(gè)人覺(jué)得異地城市化過(guò)程將逐漸加速，隨著(zhù)國家戶(hù)籍制度改革異地城市化將開(kāi)始加速，將有更多河南人不在本地實(shí)現城市化而是走出去。第四，能力越大，責任越大，建業(yè)應當承擔更多。過(guò)去建業(yè)已經(jīng)通過(guò)房地產(chǎn)幫助樹(shù)立了河南的形象，我覺(jué)得如果走出去的話(huà)對提升河南形象也有很大幫助。

      鄭州大學(xué)旅游學(xué)院院長(cháng)、教授杜書(shū)云：涉足旅游地產(chǎn)要面臨多重挑戰

      有兩個(gè)字在社科院的報告中出現的頻率非常多，就是“堅守”，指的是建業(yè)堅守省域化發(fā)展戰略。建業(yè)戰略從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度看交易成本最小化，這樣更符合市場(chǎng)規律。在堅守中，建業(yè)一直在引領(lǐng)和嘗試業(yè)態(tài)的創(chuàng )新和轉型，比如建業(yè)這幾年往旅游地產(chǎn)上有一系列大手筆，我在此提一些建議。第一，旅游地產(chǎn)的門(mén)檻非常低，和住宅經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)有很多不同，比如說(shuō)旅游地產(chǎn)以出租為主，投資回收周期大大拉長(cháng)，第二，旅游業(yè)是較早實(shí)現國際化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，經(jīng)營(yíng)者的國際化視野很重要，另外酒店業(yè)有獨有的市場(chǎng)規律使營(yíng)銷(xiāo)更具有挑戰性，旅游業(yè)的員工勞動(dòng)力低端化以及高流動(dòng)性使人力資源難度大大增強。最后一點(diǎn)建議，經(jīng)營(yíng)酒店和旅游地產(chǎn)，建設和經(jīng)營(yíng)并重更注重經(jīng)營(yíng)，管理和服務(wù)并重更注重服務(wù)，在人才上引進(jìn)和培養并重，希望你更注重培養，特別是引來(lái)的研究生、大學(xué)生一定要在短期內給他一個(gè)職業(yè)生涯規劃，否則留不住人才。

      河南省發(fā)展和改革委員會(huì )經(jīng)濟研究所所長(cháng)、研究員鄭泰森：介入城鎮化建設要體現 “軟文化”

      建筑是文化最顯現的載體?，F在國家提倡鼓勵發(fā)展綠色、有文化特色的小城鎮，防止千篇一律無(wú)特色的現代城市在中國大地上蔓延，目前我們本土的建筑文化正在消失。建業(yè)未來(lái)要進(jìn)入河南108個(gè)縣城以及500個(gè)中心鎮，其中很多都是文化名城、文化名鎮，現在在城市化過(guò)程當中都受到了不同程度的破壞，而在運營(yíng)這些城市的時(shí)候，希望建業(yè)可以通過(guò)建筑實(shí)現由硬建筑向軟文化的轉變。如此一來(lái)，這種轉變可以大大提升建業(yè)集團的轉型升級，并能夠延續傳承中原建筑風(fēng)格樸素、大氣、中庸、內斂的元素。這樣我們的產(chǎn)品就是從一個(gè)地產(chǎn)項目、地產(chǎn)品牌轉向城鎮的品牌和文化品牌，所以我建議今后建業(yè)集團可以將文化、低碳、智慧和健康這些元素融入到城鎮的建設當中去。

      河南省工商業(yè)聯(lián)合會(huì )副主席趙太安：期待更多企業(yè)的“模式”總結

      河南民營(yíng)企業(yè)應該更多地思考和研究自身企業(yè)的發(fā)展戰略問(wèn)題，十年前我們聯(lián)系的民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)超過(guò)十億的幾乎沒(méi)有，常見(jiàn)的現象是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，為什么？就是因為這些民營(yíng)企業(yè)普遍沒(méi)有戰略或者說(shuō)沒(méi)有準確的戰略定位。在中原經(jīng)濟區建設的大背景下，可以說(shuō)，如果沒(méi)有若干個(gè)民營(yíng)企業(yè)的準確定位和健康發(fā)展，那整個(gè)大的區域發(fā)展戰略也是空的，沒(méi)有支撐的。我們能不能在總結建業(yè)模式的基礎上還要再總結若干個(gè)模式，通過(guò)若干個(gè)模式的總結、宣傳、推廣使河南的民營(yíng)企業(yè)更具戰略意識，從而推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)整體的不斷發(fā)展壯大，為中原經(jīng)濟區建設提供堅實(shí)支撐。

      河南省社科院副院長(cháng)劉道興：建業(yè)的下一個(gè)20年更值得期待

      一個(gè)目光遠大、百年不敗的企業(yè)，它必然是以國家、民族和大眾利益為最高價(jià)值追求的企業(yè)，它需要追求利益、利潤，但追求利潤只是它實(shí)現對國家、對民族、對大眾利益追求的基礎和條件。一個(gè)與自己所立足的土地同呼吸、共命運的企業(yè)必然是一個(gè)能夠不斷地從自己所在的區域厚重文化土壤中不斷汲取營(yíng)養的企業(yè)。一個(gè)擁有自己企業(yè)靈魂、企業(yè)精神、企業(yè)文化特別是形成了自己企業(yè)核心競爭力的企業(yè)，必然擁有一位有思想、有魄力、有遠見(jiàn)的企業(yè)家，并且這個(gè)企業(yè)家認準了一個(gè)值得為之終身奮斗的事業(yè)，只有這樣的企業(yè)家才能夠做到百年不敗。我說(shuō)的這種企業(yè)的典型代表就是河南的建業(yè)，就是建業(yè)的老胡，就是省域化發(fā)展戰略。

      建業(yè)在過(guò)去20年里取得了巨大的輝煌，建業(yè)一定能夠憑借自身對時(shí)代大勢、大潮的準確分析和把握能力，在今后20年里再創(chuàng )輝煌。

      在“建業(yè)省域化戰略研究報告發(fā)布暨‘建業(yè)模式’研討會(huì )”進(jìn)行過(guò)程中，通過(guò)集團官方微博及微博友人的轉發(fā)，會(huì )議也在微博上引起了良好的反響，許多條微博都有著(zhù)幾百條轉發(fā)量和幾十條評論。在此我們也編摘了部分微博網(wǎng)友的即時(shí)評論：
    @河南和瑞裝飾王正選：不浮躁、能取舍，埋頭經(jīng)營(yíng)的決心，決定今日建業(yè)地位。
    @譚世平：只給自己打70分，這是建業(yè)的可愛(ài)之處，也是老胡因謙遜贏(yíng)得尊重的地方。
    @花腔走板：只有造就強大的企業(yè)，才能造就強大的河南。
    @wantian：省域化模式，中州成熱點(diǎn)。
    @路明： 能真正成“模式”的不多，建業(yè)是一個(gè)。
    @大河樓市網(wǎng)： 期待建業(yè)三十而立的新十年 ，加油！