彰顯總部?jì)r(jià)值，實(shí)現逆境超越——集團總部員工大會(huì )順利召開(kāi)

副總裁劉大勇主持會(huì )議

總裁陳建業(yè)發(fā)表講話(huà)

胡葆森董事長(cháng)發(fā)表講話(huà)

      2月20日下午四點(diǎn)，“彰顯總部?jì)r(jià)值，實(shí)現逆境超越”建業(yè)集團2012年總部員工大會(huì )在一樓多功能廳順利召開(kāi)。會(huì )議由集團副總裁劉大勇主持，董事長(cháng)胡葆森、總裁陳建業(yè)等集團領(lǐng)導及總部全體干部員工200余人參加了會(huì )議。

      會(huì )議首先由總部各單位負責人匯報了2012年重點(diǎn)工作。隨后，總裁陳建業(yè)發(fā)表了講話(huà)。陳總指出，2012年是集團戰略向縱深發(fā)展、城市公司向集團化企業(yè)轉變、產(chǎn)品向成品轉變、服務(wù)向大服務(wù)體系轉變的關(guān)鍵一年，做好今年的工作意義重大。陳總從充分認識總部的意義、定位和職能、重視差距迎接挑戰三方面，強調了總部要做好表率，正確認識定位與差距，提升速度、整合資源、創(chuàng )造價(jià)值；要求大家增強危機感、緊迫感、使命感，加強學(xué)習，提高標準和能力，以良好的精神狀態(tài)、超常規的思路，以時(shí)不我待、只爭朝夕、雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，司職盡責，完成任務(wù)；各中心要突出建制定標職能，創(chuàng )新思路，整合資源，發(fā)揮合力，做好對城市公司的監督、指導、協(xié)調、服務(wù)工作。

      最后，胡葆森董事長(cháng)做了“創(chuàng )造價(jià)值，收獲尊重”的重要講話(huà)。胡葆森董事長(cháng)指出，今年行業(yè)形勢嚴峻，適逢集團20周年，我們以什么樣姿態(tài)，面對任務(wù)，完成工作，是一個(gè)重要課題。胡葆森董事長(cháng)闡述了集團總部在行業(yè)的定位與價(jià)值，我們如何做到不可替代、最權威、最全面。大家首先要有敬畏、感恩的心態(tài)，感恩時(shí)代，感恩企業(yè)。胡葆森董事長(cháng)論述了集團總部的定位與作用、四大工作原則、七個(gè)工作標準、九大工作目標、主要思想方法與工作方法、工作守則、團隊建設方向等，剖析了我們的現狀與問(wèn)題，指明了今后改進(jìn)的方向。胡葆森董事長(cháng)強調，我們的目標不斷提升，作為標桿企業(yè)，與行業(yè)的要求，與“持續盈利，穩定增長(cháng)”的要求，與“獨特”和“卓越”的要求，還有很大的提升空間，希望經(jīng)營(yíng)團隊不斷強化素質(zhì)和能力，把基礎管理工作提高到新水平，創(chuàng )造價(jià)值，贏(yíng)得尊重。

      通過(guò)會(huì )議的溝通和交流，使總部全體員工統一了思想認識，認清了現狀與差距，明確了工作的具體方向和提升目標。會(huì )議要求總部各單位深刻領(lǐng)會(huì )、貫徹會(huì )議精神，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到胡葆森董事長(cháng)講話(huà)精神上來(lái)，進(jìn)一步增強危機感，轉變思想觀(guān)念,創(chuàng )新思路，打破常規，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，實(shí)現逆境超越，順利完成戰略攻堅的光榮使命，把省域化戰略推向縱深！