集團2011年年會(huì )在澳門(mén)隆重召開(kāi)

      2011年1月17日-18日，為期兩天的“集團2011年年會(huì )”在澳門(mén)隆重召開(kāi)，集團董事會(huì )、執委會(huì )、各分支機構負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議圍繞暢想2013年底集團的狀態(tài)、未來(lái)三年的工作思路以及戰略成果分享三個(gè)主要議題，在輕松愉快的氣氛中拉開(kāi)帷幕，會(huì )上大家敞開(kāi)心扉、各抒己見(jiàn)、暢所欲言，會(huì )議思想火花激蕩，會(huì )議過(guò)程跌宕起伏，兩天的會(huì )議取得了豐碩成果。

      會(huì )上，董事長(cháng)胡葆森回顧了集團省域化發(fā)展戰略實(shí)施的過(guò)程，并指出經(jīng)過(guò)9年的戰略實(shí)踐和不斷發(fā)展，集團形成了六大核心競爭力：一是品牌美譽(yù)度，二是市場(chǎng)占有率，三是開(kāi)發(fā)規模，四是日臻完善的服務(wù)體系，五是可持續發(fā)展能力和多項目運作能力，六是產(chǎn)品創(chuàng )新和快速復制能力，核心競爭力的持續提升為集團戰略攻堅提供了堅實(shí)基礎。由于集團在資本市場(chǎng)上的良好表現，集團在贏(yíng)得五個(gè)認同的基礎上，2010年又收獲了第六個(gè)認同——投資人認同。

      胡葆森董事長(cháng)強調，未來(lái)三年集團要通過(guò)管理創(chuàng )新等措施，持續提升銷(xiāo)售規模和盈利規模等集團發(fā)展中的短板，實(shí)現規模增長(cháng)和價(jià)值增長(cháng)。集團將繼續貫徹“四個(gè)高度統一”的思想，努力實(shí)現經(jīng)濟利益和社會(huì )效益、物質(zhì)追求和精神追求、企業(yè)利益和員工利益、戰略目標與執行過(guò)程的高度統一，尤其是企業(yè)利益與員工利益的高度統一，讓所有建業(yè)人更好地分享省域化發(fā)展的戰略成果，努力使建業(yè)成為最受人尊敬的企業(yè)，乃至偉大的企業(yè)。同時(shí)，胡葆森董事長(cháng)高屋建瓴地提出了“在四個(gè)高度統一的道路上，我們走到哪兒了？我們給自己打多少分？”的問(wèn)題，留給所有建業(yè)人去思索。

      在談到集團省域化發(fā)展戰略能否成功時(shí)，胡葆森董事長(cháng)堅定地指出：“不用懷疑省域化發(fā)展戰略能否成功，成功是必然的，因為在價(jià)值觀(guān)和追求上不斷完善的企業(yè)是少數，建業(yè)是其中之一”。

      胡葆森董事長(cháng)還與大家分享了幾十年來(lái)創(chuàng )業(yè)的感想，要求所有建業(yè)人做到“說(shuō)到做到，表里如一”，智者無(wú)怨，懼者生存，所有建業(yè)人要在集團核心價(jià)值觀(guān)的引領(lǐng)下，找準定位，對形勢保持清醒的認識，提高憂(yōu)患意識，通過(guò)不斷學(xué)習，加快創(chuàng )新，持續提升集團核心競爭力。

      2011年，集團要加強管理創(chuàng )新，向簡(jiǎn)單要效率、向效率要效益，并將此作為新一年的管理目標。未來(lái)三年的畫(huà)卷已經(jīng)拉開(kāi)，董事會(huì )高瞻遠矚，集團發(fā)展方向明確，指揮員神閑氣定，策略清晰得當，讓所有建業(yè)人一起步履堅實(shí)、意氣風(fēng)發(fā)地走在大路上！