胡葆森董事長(cháng)出席中國企業(yè)家俱樂(lè )部理事互訪(fǎng)——聯(lián)想站

胡葆森董事長(cháng)在活動(dòng)會(huì )場(chǎng)

       9月7 日，中國企業(yè)家俱樂(lè )部理事互訪(fǎng)第16站——“走進(jìn)聯(lián)想”成功舉行。執行理事長(cháng)胡葆森與王石、艾豐、寧高寧、馬云、郭廣昌、王健林、李書(shū)福、周其仁、張維迎、牛根生、王文京、劉積仁、張醒生、馮侖、吳亞軍、王均豪、李振福等40余位俱樂(lè )部理事參加了此次主題為“聞道之喜，交融之樂(lè )”互訪(fǎng)，創(chuàng )理事互訪(fǎng)參加人數歷史紀錄。

　　7日上午，互訪(fǎng)理事一行來(lái)到北京上地信息產(chǎn)業(yè)基地聯(lián)想大廈，進(jìn)行友好互訪(fǎng)。在聯(lián)想控股董事長(cháng)兼總裁、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志的陪同下，理事們興致勃勃地參觀(guān)了聯(lián)想產(chǎn)品展示廳和聯(lián)想集團北京生產(chǎn)廠(chǎng)。展廳內Idea系列和Think系列兩大品類(lèi)的筆記本、一體機、觸控屏電腦等一大批創(chuàng )新產(chǎn)品引發(fā)了理事們強烈的興趣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺和云計算解決方案使理事們?yōu)槁?lián)想的技術(shù)和創(chuàng )新實(shí)力發(fā)出由衷的贊嘆。在聯(lián)想集團北京工廠(chǎng)內，理事門(mén)目睹了電腦生產(chǎn)的全過(guò)程，聯(lián)想應用ERP系統與高效率供應鏈管理系統，在采購、生產(chǎn)、成品配送等環(huán)節實(shí)現了物流與信息流實(shí)時(shí)互動(dòng)與無(wú)縫對接，也為理事們留下了深刻的印象，對聯(lián)想集團的精益生產(chǎn)和強大競爭力有了直觀(guān)體會(huì )。

　　 隨后，理事們回到下榻的盤(pán)古七星酒店，柳傳志攜高管朱立南、趙令歡、陳紹鵬等介紹了聯(lián)想26年來(lái)“想做成、做得成”的成功發(fā)展之路，并與理事們分享了聯(lián)想控股的根文化及企業(yè)管理三要素的成功應用。

        首先，聯(lián)想集團高級副總裁陳紹鵬詳細介紹了聯(lián)想集團的整體概況，闡釋了聯(lián)想在實(shí)施“雙拳戰略”下順利實(shí)現扭虧為盈、取得全球10.2%市場(chǎng)份額的實(shí)踐歷程，表達了“將繼續實(shí)踐聯(lián)想之道、努力創(chuàng )新、成為一家偉大的公司”的信心和愿景；

　　聯(lián)想控股常務(wù)副總裁兼聯(lián)想投資總裁朱立南系統介紹了聯(lián)想控股的整體架構，闡釋了聯(lián)想控股“通過(guò)文化和長(cháng)期激勵使聯(lián)想成為一家沒(méi)有家族的家族企業(yè)”的治理思路，提出了5—7年內通過(guò)投資和構建核心運營(yíng)資產(chǎn)實(shí)現跨越式成長(cháng)的企業(yè)發(fā)展規劃，表達了“聯(lián)想控股致力于成為一家值得信賴(lài)并受人尊敬、在多個(gè)行業(yè)內擁有領(lǐng)先企業(yè)”的愿景；

　　聯(lián)想控股高級副總裁兼弘毅投資總裁趙令歡則系統介紹了聯(lián)想的投資特別是PE業(yè)務(wù)的整體概況，弘毅投資在短短幾年內已經(jīng)建立了300億人民幣規模的資金盤(pán)子，在“清晰的、不斷復盤(pán)提升的戰略；專(zhuān)注于中國本土企業(yè)成長(cháng)機會(huì )；堅持增值服務(wù)，提升企業(yè)價(jià)值；事為先，人為重”理念的指導下，已經(jīng)投資了125家企業(yè)、上市退出24家企業(yè)，在奠定了PE領(lǐng)域領(lǐng)軍者的地位，趙令歡通過(guò)具體案例闡釋了聯(lián)想投資業(yè)務(wù)成功的三個(gè)關(guān)鍵因素“文化、戰略、人才”。

　　最后，柳傳志做了總結性的演講。在題目為《聯(lián)想的3個(gè)為什么？》的演講中，柳傳志回答了3個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：

　　1、為什么聯(lián)想創(chuàng )建26年還能保持旺盛的發(fā)展活力？ 

　　2、為什么一年多來(lái)聯(lián)想集團能夠根本扭轉不利局面，而且還敢把話(huà)說(shuō)在前面？

　　3、為什么聯(lián)想在多數人不看好的情況下進(jìn)入非相關(guān)多元化領(lǐng)域，在十年后能取得相當成功？

　　在對這三個(gè)問(wèn)題的回答中，柳傳志與理事們分享了管理三要素在實(shí)業(yè)與投資業(yè)中規律性的應用，強調了機制平臺、企業(yè)文化、領(lǐng)導人物的重要性和彼此之間的深刻互動(dòng)關(guān)系

　　理事們對于柳傳志及其聯(lián)想團隊的分享均表示受益匪淺，而且就聯(lián)想的“投資多元化與專(zhuān)業(yè)化”、柳傳志的心路歷程、聯(lián)想集團在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰略等等話(huà)題進(jìn)行了熱烈探討，在虛心學(xué)習的同時(shí)積極獻計獻策。柳傳志代表聯(lián)想控股向理事們的到訪(fǎng)表示感謝。