《河南商報》刊發(fā)胡葆森董事長(cháng)第七期專(zhuān)欄文章

       2010年8月5日，《河南商報》B13版“河南波士堂”欄目刊發(fā)了第七期胡葆森董事長(cháng)專(zhuān)欄文章－－《在創(chuàng )新中堅守 在堅守中創(chuàng )新——老胡商道在建業(yè)企業(yè)實(shí)踐中的運用》，并配發(fā)了部分讀者對于胡葆森董事長(cháng)專(zhuān)欄的反饋意見(jiàn)。詳文如下：

      在創(chuàng )新中堅守 在堅守中創(chuàng )新

——老胡商道在建業(yè)企業(yè)實(shí)踐中的運用

　  創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。當我們認真回顧自身創(chuàng )業(yè)過(guò)程的時(shí)候，當我們翻開(kāi)凝聚了十八家美國高瞻遠矚型企業(yè)創(chuàng )業(yè)真經(jīng)的《基業(yè)常青》的時(shí)候，當我們在企業(yè)的成功中刻意地去尋找企業(yè)領(lǐng)袖精神的時(shí)候，我們卻發(fā)現，創(chuàng )新恰是源于堅守，而堅守又必須依靠創(chuàng )新。企業(yè)探索自身運作規律的過(guò)程，正是一個(gè)創(chuàng )新與堅守的過(guò)程。企業(yè)家的領(lǐng)袖精神，不僅體現在領(lǐng)導企業(yè)自身創(chuàng )新的過(guò)程中，更多的時(shí)候還體現在遵循企業(yè)運作規律的堅守中。在這個(gè)過(guò)程中，有幾點(diǎn)主要體會(huì )與大家共同探討：

　　A、在追求企業(yè)發(fā)展速度時(shí)堅守對企業(yè)發(fā)展規律的尊重

　　規律為道，道為天。規律扮演“上帝之手”。一個(gè)企業(yè)走向成功的過(guò)程，就是一個(gè)不斷探索、遵循和堅持按規律做事的過(guò)程。誰(shuí)違反了規律，誰(shuí)就會(huì )受到“上帝”的懲罰。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不斷進(jìn)行管理、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新，取得持續快速的成長(cháng)和發(fā)展的同時(shí)，又必須堅守企業(yè)發(fā)展的基本規律。

　　我們評價(jià)一個(gè)企業(yè)是否真正成功，不在于其規模有多大，發(fā)展有多快，而在于企業(yè)是否具有“盈利、增長(cháng)、持續、穩定”的發(fā)展能力，是否具備核心的、長(cháng)遠的競爭力，是否能夠達到資本市場(chǎng)的認同。這決非一時(shí)的簡(jiǎn)單創(chuàng )新所致，而是一種日積月累的結果。我們要求自己像“沃爾瑪開(kāi)好每一個(gè)店”一樣，“做好每一個(gè)項目”。因此在確立不同市場(chǎng)的組織能力特征之后，著(zhù)力在員工思維模式、員工能力及員工治理方式等方面進(jìn)行艱苦的探索和積累。目前建業(yè)的住宅產(chǎn)品覆蓋了河南所有地級城市，并開(kāi)始有選擇地向縣級市場(chǎng)推進(jìn)，取得了穩健、持續的成長(cháng)和發(fā)展。

　　B、在尋找新的商機時(shí)堅守企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)

　　正確的核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)立足之本，本立而道生。

　　建業(yè)成立伊始，“根植中原，造福百姓”的理念即貫穿于企業(yè)的實(shí)踐中，2003年正式將其確立為企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。

　　2000年左右，經(jīng)一年多時(shí)間的多方論證，最終建業(yè)將“省域化發(fā)展戰略”作為自己今后的發(fā)展方向，戰略實(shí)施前，又做了三年的資源積累和準備。

　　這項決策的依據來(lái)自建業(yè)多年來(lái)對中原地產(chǎn)市場(chǎng)的判斷——既然城市化是中國發(fā)展中的必然趨勢，既然房地產(chǎn)業(yè)在未來(lái)20年內肯定是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，既然我們已經(jīng)在河南占有了這個(gè)行業(yè)的制高點(diǎn)，我們就應該扎根中原，將地產(chǎn)區域化進(jìn)行到底。同時(shí)，中國的崛起有賴(lài)于東部、西部、中部的共同繁榮，河南的振興是國家戰略的重要組成部分。河南的企業(yè)只有深植這片土地，才能汲取最有價(jià)值的養分，才會(huì )有更深更牢固的根基。開(kāi)發(fā)商承擔著(zhù)區域改變的責任，在把企業(yè)的命運與區域的城市化進(jìn)程與發(fā)展命脈融為一體之后，“讓河南人民都住上好房子”便成為建業(yè)堅定的目標及理想。

　　C、在創(chuàng )新商業(yè)模式時(shí)堅守企業(yè)的戰略

　　戰略決定方向，競爭力決定效果。

　　戰略?xún)r(jià)值的顯現需歷經(jīng)較長(cháng)的階段。在這個(gè)過(guò)程中，對于資源豐富的企業(yè)，面臨著(zhù)各種新的商業(yè)模式的選擇和商業(yè)機會(huì )。2001年，建業(yè)斥資2.3億元人民幣買(mǎi)下原亞細亞五彩購物廣場(chǎng)，當時(shí)在全國廣受關(guān)注。這一事件，雖然社會(huì )意義不言自明，但這一多余動(dòng)作無(wú)疑影響了業(yè)務(wù)擴張的現金流，最終影響了戰略推進(jìn)的節奏。2003年，根據專(zhuān)一化戰略需要，建業(yè)將其股份轉讓。今天，建業(yè)省域化發(fā)展戰略的順利推進(jìn)，并完成全省18地級城市的戰略布局，也是基于對產(chǎn)業(yè)格局的反思和調整的結果。

　　D、在追求企業(yè)利潤最大化時(shí)堅守社會(huì )責任

　　我一直堅持一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)之與社會(huì )，如同樹(shù)木之于大地。企業(yè)作為一個(gè)有機的生命體，先是從社會(huì )汲取營(yíng)養獲得生長(cháng)，然后通過(guò)不斷地回報這個(gè)社會(huì )，使得這個(gè)環(huán)境的土壤更為肥沃，進(jìn)而從中汲取更多的社會(huì )資源，完成新的生命周期的循環(huán)。單純的企業(yè)利潤最大化、股東利益最大化不是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一目標。

　　建業(yè)足球之所以堅持了十七年，之所以成為中國足球職業(yè)化改革以來(lái)全國唯一一家沒(méi)有更換投資人且由民營(yíng)企業(yè)投資的俱樂(lè )部，也正是基于這些認識?？陀^(guān)地講，從短期經(jīng)濟效益來(lái)看，建業(yè)的這一行為并不為所有人所認同。但可以肯定的是，建業(yè)足球“堅忍不棄、積極向上、頑強拼搏”的精神已被看作當代河南人精神風(fēng)貌的縮影，其社會(huì )價(jià)值不可估量。因而，長(cháng)遠來(lái)看，尤其從社會(huì )的角度看，其承載的責任和意義將會(huì )在時(shí)間的推移中不斷得到社會(huì )的驗證。

　　E、在創(chuàng )新商業(yè)經(jīng)營(yíng)手段時(shí)堅守道德底線(xiàn)

　　對于誠信至上的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“守信用、負責任，走正道、務(wù)正業(yè)”是最基本的企業(yè)行為。但不少企業(yè)往往在創(chuàng )新商業(yè)經(jīng)營(yíng)手段時(shí)忽視了這些基本準則，有些企業(yè)在融資創(chuàng )新時(shí)甚至觸犯了法律的底線(xiàn)。

　　1993年我們在河南首推按揭售房舉措，并創(chuàng )造性提出“十年還本”的營(yíng)銷(xiāo)方案，當時(shí)一些參與的消費者并不是非常在意這一承諾，甚至逐漸淡忘了這件事。至2003年兌現時(shí)（將十年前收的房款全額退還給業(yè)主），在河南的房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了不小的影響，也贏(yíng)得了社會(huì )廣泛的贊賞。

　　F、在提高企業(yè)競爭力時(shí)堅守理性的心態(tài)

　　很多企業(yè)在取得階段性的成功后便“發(fā)展至上”，甚至是“超常規”、“大躍進(jìn)”式地“發(fā)展”，恰恰忽略了最基本、最本質(zhì)的生存法則，結果是“其興也勃焉，其亡也忽焉”。作為企業(yè)，生存是前提。在生存層面上，沒(méi)有不適宜的環(huán)境，只有不適宜的企業(yè)。

　　只有慎始，方可善終。葛洛夫的“懼者生存”、張瑞敏的“如履薄冰”這樣的警語(yǔ)我們應該時(shí)時(shí)牢記?？茖W(xué)決策系統的建立是每一個(gè)企業(yè)的必為之舉。那些一直靠老板拍腦袋沖動(dòng)決策的企業(yè)，在新經(jīng)濟條件下不可能應對千變萬(wàn)化的市場(chǎng)環(huán)境。只有科學(xué)決策，高度憂(yōu)患，慎重決策，才能少犯錯誤，才能每戰必勝。

　　G、在追求企業(yè)國際化時(shí)堅守實(shí)事求是、量力而行

　　中國已成為全球經(jīng)濟中不可分割的一部分。我國已加入世貿組織，我所理解的企業(yè)國際化，不僅是產(chǎn)品的國際化、采購的國際化，還需要我們以國際化的視野決定戰略，以國際化的手段整合全球資源，以國際化的標準管理我們的企業(yè)。

　　房地產(chǎn)商也要面臨全球化競爭。對房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，主要表現在兩個(gè)方面，第一是國外資本對本土化優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)注和介入；第二是外來(lái)先進(jìn)的規劃設計理念、建筑技術(shù)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗正在日漸滲透，被眾多相對優(yōu)秀的本土企業(yè)轉化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。

　　建業(yè)省域化戰略遵循了戰略大師邁克爾?波特的戰略理論——“差異化、專(zhuān)一化和低成本”，在項目管理上對接了國際化的標準。我們獲得了國際資本市場(chǎng)的認同，我們的項目也整合了像日本設計大師黑川紀章、澳洲“五合”建筑設計事務(wù)所等這樣的國際資源，我們的企業(yè)高管人員也部分來(lái)自香港。 

　　讀者反饋

　　鄭州某房地產(chǎn)公司總經(jīng)理吳總：建業(yè)是河南地產(chǎn)第一品牌，建業(yè)的管理經(jīng)驗值得業(yè)界認真學(xué)習研究。

　　鄭州某大型百貨總經(jīng)理司總：對商業(yè)企業(yè)而言，建業(yè)的管理理念也具有一般的指導意義，尤其是關(guān)于企業(yè)戰略選擇和關(guān)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的五大關(guān)系?，F在是我們公司高管人手一份的必修課教材。

　　鄭州某商業(yè)銀行緯五路支行劉行長(cháng)：關(guān)于企業(yè)基本面，胡先生的論述鞭辟入里，金融企業(yè)基本面的改善也同樣需要關(guān)注這些問(wèn)題。