《河南商報》河南波士堂胡葆森董事長(cháng)專(zhuān)欄：中原崛起和企業(yè)家責任

       人類(lèi)進(jìn)步的歷史從來(lái)就是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題并不斷解決問(wèn)題的過(guò)程。人即是在這個(gè)過(guò)程中創(chuàng )造文化、體現價(jià)值、提升尊嚴和發(fā)揮創(chuàng )造力的。至于每一個(gè)時(shí)代問(wèn)題解決得好不好，社會(huì )發(fā)展得快不快，則需要仰賴(lài)那一時(shí)期思想家的認識水平，科學(xué)家的知識能力，政治家的駕馭能力、操作能力、胸懷和兼容能力，企業(yè)家的戰略眼光、社會(huì )責任感以及資源的配置和整合能力。

　　感謝這個(gè)時(shí)代，它使我們的民族在經(jīng)歷了數百年的沉淪之后，迎來(lái)了歷史上少有的發(fā)展時(shí)期——社會(huì )的穩健轉型，經(jīng)濟連續二十年的高速增長(cháng)，文化的豐富、健康、多元，國力的持續提升，匯成了強大的“中國流”，沖擊著(zhù)世界的政治經(jīng)濟格局，并以不可逆轉的強勢，預示著(zhù)中國時(shí)代的來(lái)臨，昭示著(zhù)中華民族的偉大復興。二十一世紀的前二十年，是我們民族的戰略機遇期?！爸胁酷绕稹睉鹇缘膶?shí)施，是國家繼沿海開(kāi)放、西部大開(kāi)發(fā)、振興東北工業(yè)基地之后，適時(shí)推進(jìn)的舉國戰略的重要組成部分。誕生和成長(cháng)在中部地區的河南當代企業(yè)家們和全國的企業(yè)家們一樣，同樣擔負著(zhù)承前啟后的歷史使命，既是幸運的，又是沉重的。

　　面對尚在提升過(guò)程中的政治文明、精神文明、物質(zhì)文明和工商文明，面對以官本位為主的舊的落后的傳統意識，我們應當將堅毅、厚重、大氣、執著(zhù)和不屈的中原人的優(yōu)秀品格體現在自身的行為之中，并最大可能地影響更多的人，喚起每一位河南人的“河南人責任意識”。這種意識的核心是：每一個(gè)河南人都必須真正地將河南當作是自己的家，個(gè)人的任何行為都與河南的前途有關(guān)。不要縱容自己往社會(huì )上倒垃圾，卻總指望有“救世主”來(lái)打掃清場(chǎng)。只有從自己做起，不期望有“救世主”出現，河南才真正有希望。令人感到欣慰的是，河南近幾年的巨大變化，也在激勵著(zhù)每一位河南人的進(jìn)步，同時(shí)也催生著(zhù)一批企業(yè)家們的成熟與提高。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)家主要擔負著(zhù)以下四種責任。

　　定方向

　　作為企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者，企業(yè)家的首要任務(wù)是要為企業(yè)樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀(guān)。這是因為企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)決定了企業(yè)的方向，決定了企業(yè)的終極追求，體現了企業(yè)的追求和使命。核心價(jià)值觀(guān)確定了，企業(yè)的定位也就清晰了。在此基礎上，企業(yè)即可審時(shí)度勢，按照自身所處的環(huán)境，根據自身具備的各種條件，制訂企業(yè)的生存和發(fā)展戰略。在戰略的指引下，繼而制訂企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展規劃和年度發(fā)展計劃，企業(yè)的行為才能步入清晰的發(fā)展軌道。目前的普遍情況是，企業(yè)家的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，直接折映在企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)里，不同程度地影響著(zhù)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的形成和完善。因此可以說(shuō)，企業(yè)家的世界觀(guān)影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。

　　帶隊伍

　　我們認同一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：正確的路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素。人是企業(yè)的第一生產(chǎn)要素。企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng )辦初期，必須具備伯樂(lè )的眼光，將志同道合者源源不斷地吸收到企業(yè)中來(lái)；在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)家必須以培訓師和導師的技能和胸懷，引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)團隊的提高與壯大。在逆境中，企業(yè)家首先要堅強忍毅，以一往無(wú)前的精神激勵著(zhù)團隊荷重前行；在順境時(shí)，企業(yè)家則以更為廣闊的胸懷，更具前瞻性的目光，以及更為理性的哲學(xué)思辨能力，不驕不躁，以冷靜平實(shí)的心態(tài)感染著(zhù)團隊，抵御浮躁，穩步直行。他們會(huì )以自己的行動(dòng)告訴整個(gè)團隊：在沿海一锨可以挖出一桶金，在東北一锨可以挖出一桶油，在河南用三锨也可以掘出一桶煤。

　　樹(shù)形象

　　企業(yè)形象的確立，將會(huì )為企業(yè)贏(yíng)得適宜的生存環(huán)境。企業(yè)品牌的美譽(yù)度，已成為企業(yè)價(jià)值的重要組成部分；企業(yè)的信用，企業(yè)的社會(huì )公益意識、納稅意識、遵紀守法意識等，已成為企業(yè)品牌體系的重要支撐點(diǎn)，直接影響著(zhù)企業(yè)的社會(huì )形象。在目前階段，企業(yè)家的個(gè)人形象都在不同程度上影響著(zhù)企業(yè)的形象。一些企業(yè)的品牌策略則干脆以企業(yè)家的形象代替或等同于企業(yè)形象。因此，企業(yè)家的膽識、見(jiàn)識和學(xué)識，悟性、韌性和理性，已成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。也有人認為，國力的較量在于企業(yè)，而企業(yè)的較量則在于企業(yè)家。甚至有人認為，沒(méi)有成熟的企業(yè)家階層，就沒(méi)有成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟。

　　抓典型

　　我們經(jīng)常說(shuō)，戰略決定方向，執行決定效果。在執行戰略過(guò)程中的不同階段，企業(yè)需要根據某一階段的戰略需求樹(shù)立執行力提高的方向和組織能力特征。這就需要在企業(yè)內部樹(shù)立各種典型，以引導員工為之努力。我們還可以說(shuō)抓典型的目的就是為企業(yè)確立標準，標準有了，員工的努力方向也就清晰了。如今我國已加入世貿組織，這就需要我們以國際化的視野決定戰略，以國際化的手段整合全球資源，以國際化的標準管理我們的企業(yè)。

　　除此之外，我必須指出的是：企業(yè)家對企業(yè)的影響絕不僅僅局限于上述四種行為。行業(yè)標桿企業(yè)和領(lǐng)袖型企業(yè)的企業(yè)家和企業(yè)領(lǐng)袖們的影響，已經(jīng)遠遠超出了其企業(yè)自身——他們在引領(lǐng)著(zhù)一個(gè)行業(yè)，一個(gè)區域，一個(gè)國家甚至整個(gè)社會(huì )。美國當代的民族文化，很大程度是以那些高瞻遠矚型企業(yè)為主要載體的。我們很難想象如果沒(méi)有“通用”，沒(méi)有“微軟”，沒(méi)有“波音”，沒(méi)有“麥當勞”和沒(méi)有“沃爾瑪”的美國社會(huì )會(huì )變成什么樣子。因此，我們有理由相信：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)家們作為推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的主導力量，將會(huì )在未來(lái)民族復興的偉業(yè)中擔負愈來(lái)愈重要的角色。

　　最后，我想再一次表達我的這一信念：明日河南之于中國，如同今日中國之于世界，必將在社會(huì )歷史的長(cháng)河中書(shū)寫(xiě)新的奪目的篇章！