胡葆森董事長(cháng)一行蒞臨新鄉視察指導工作

胡葆森董事長(cháng)一行視察壹號城邦

       2012年6月6日，集團董事長(cháng)胡葆森先生、集團副總裁陳劍先生蒞臨新鄉城市公司視察指導工作。

      胡葆森董事長(cháng)、陳總與有關(guān)市領(lǐng)導一起視察了新鄉鐵路西規劃中的新區后，抵達新鄉壹號城邦與公司全體工作人員進(jìn)行了親切的座談交流。座談中， 胡葆森董事長(cháng)著(zhù)重闡述了集團戰略攻堅與縱深階段的重要任務(wù)，鼓勵員工個(gè)人成長(cháng)與城市公司發(fā)展、集團發(fā)展相統一；同時(shí)，對新鄉公司未來(lái)發(fā)展提出了殷切期望。

      2012年集團已開(kāi)始提前進(jìn)入戰略發(fā)展的縱深階段， 胡葆森董事長(cháng)重申了“五個(gè)方向”，要求在這個(gè)階段，我們要挖掘市場(chǎng)深度，擴大市場(chǎng)廣度，做到產(chǎn)品形態(tài)系列化和商業(yè)模式多元化、服務(wù)體系立體化。同時(shí)， 胡葆森董事長(cháng)特別指出未來(lái)幾年戰略縱深階段能否取得預期收獲，取決于“三個(gè)突破”，一是實(shí)現管理上的突破，城市公司未來(lái)三至五年具備財務(wù)控制、產(chǎn)品控制、營(yíng)銷(xiāo)控制、人力資源管理體系上的兩級管理能力，實(shí)現集團化公司、五至十個(gè)項目同時(shí)良好運作；二是實(shí)現商業(yè)模式上的突破，將來(lái)城市公司現有的各部門(mén)要實(shí)現集團各中心的職能，要達到從運作單一住宅模式提高到運作復合型地產(chǎn)的要求；三是實(shí)現融資平臺上的新突破，開(kāi)拓新的融資模式。 胡葆森董事長(cháng)強調，三個(gè)突破的著(zhù)力點(diǎn)正是構建在建業(yè)每一位員工自我成長(cháng)的基礎上，希望新鄉團隊發(fā)揚優(yōu)良傳統，不斷學(xué)習，完成整個(gè)團隊的成長(cháng)，在盯著(zhù)眼前任務(wù)的同時(shí)，為未來(lái)五年的任務(wù)夯實(shí)基礎。

      陳總表示新鄉城市基礎非常好，城市布局比較合理，城市規模較大，同時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量、供應量比較大，在城市化進(jìn)程中走在前面，鼓勵新鄉公司利用好城市資源，大力發(fā)展省域化戰略，力求今明兩年進(jìn)入一至兩個(gè)縣級市場(chǎng)，為新鄉市場(chǎng)廣度和深度的發(fā)展奠定基礎。

      胡葆森董事長(cháng)此行明確了新鄉公司下一步的工作方向，鼓舞了士氣，全體員工定以此為契機奮力沖刺2012年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。