建業(yè)綜合實(shí)力再獲肯定, 全力實(shí)現“歷史的跨越”

　　3月23日，2011中國房地產(chǎn)500強測評成果發(fā)布會(huì )暨500強峰會(huì )在北京中國大飯店舉行，“轉型、創(chuàng )新、責任”成為本次峰會(huì )主題?！?011中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)500強測評研究報告》由中國房地產(chǎn)研究會(huì )、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )與中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合發(fā)布，旨在分享領(lǐng)先企業(yè)成功經(jīng)驗，整合全產(chǎn)業(yè)鏈核心資源，探討房地產(chǎn)業(yè)轉型與發(fā)展。研究報告顯示：建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在500強中排名第33位，并當選“中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)區域運營(yíng)十強”第一名，繼續領(lǐng)跑中原地產(chǎn)。而無(wú)獨有偶的是，3月25日的另外一場(chǎng)全國性評選也再次從不同側面印證了建業(yè)的規模實(shí)力和商業(yè)模式的魅力。3月25日，在北京釣魚(yú)臺國賓館內，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、中國指數研究院聯(lián)合舉行了2011中國房地產(chǎn)百強研究成果發(fā)布會(huì )暨第八屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會(huì )。會(huì )上發(fā)布了《2011中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究報告》，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在“2011中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”的總排名由2010年的第35位提升至第34位，穩居河南地產(chǎn)行業(yè)第一，并以穩健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和財務(wù)表現，再次入選2011年度“穩健性TOP10房地產(chǎn)企業(yè)”榜單。

　　作為目前中國房地產(chǎn)企業(yè)兩個(gè)最高端、最權威的評選，中國房地產(chǎn)500強、地產(chǎn)百強企業(yè)研究測評報告是對中國房地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)最為客觀(guān)、公正和全面的綜合評價(jià)?？紤]到中國房地產(chǎn)500強企業(yè)中前三十強有半數左右都是國企，建業(yè)拘于一省取得的成績(jì)殊為難得。雖然因兩項評選的考核指標略有分別，也使得建業(yè)在兩個(gè)榜單上的排名出現了輕微的差異，但它們都已權威性地確立了建業(yè)在中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先地位以及品牌影響力。

　　在穩步完成河南省全部地級城市的布局后，建業(yè)正依照自身戰略部署，有條件地進(jìn)入部分中心縣級城市；而在業(yè)務(wù)模式上，也加大了持有經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的投入，進(jìn)一步鞏固了自身發(fā)展的穩健性。在建業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)規劃中，他們將再用二至三年時(shí)間完成戰略攻堅期，過(guò)渡至戰略縱深期，在此期間實(shí)現經(jīng)營(yíng)成果的躍進(jìn)。而2011年中國房地產(chǎn)500強、百強企業(yè)研究報告成為解讀建業(yè)階段性戰略成果和發(fā)展態(tài)勢的一個(gè)重要視角。

　　解析榜單，規模及社會(huì )責任感成為建業(yè)“打榜”利器

　　3月23日的500強結果測評發(fā)布會(huì )上，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)、中國房地產(chǎn)研究會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)苗樂(lè )如表示，此次中國房地產(chǎn)500強測評較以前做了一些新的探索，首先充分考慮了2011年乃至“十二五”期間房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢發(fā)展、行業(yè)轉型、結構調整以及時(shí)代要求，展示了成長(cháng)型企業(yè)有效適應市場(chǎng)形勢調整結構、加快轉型、保持較快發(fā)展速度的成效；其次，測評充分體現了國家宏觀(guān)調控和產(chǎn)業(yè)政策導向，除反映企業(yè)規模的總資產(chǎn)等指標外，還考慮了新開(kāi)工面積、竣工面積、租賃經(jīng)營(yíng)、新材料新技術(shù)運用等內容，加重了銷(xiāo)售面積在企業(yè)規模中的比重；再次，此次測評提高了體現企業(yè)社會(huì )責任指標的權重，強調了企業(yè)參與住房保障建設、稅收貢獻、社會(huì )捐贈等內容，以使測評結果更加完整，為促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)調整轉型和健康發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

       從業(yè)務(wù)轉型到建設規模再到社會(huì )責任，可以說(shuō)，500強評比無(wú)疑是最好的驗證標準，驗證了建業(yè)探求行業(yè)規律的成果和全面發(fā)展的均好性。

　　2010年，國家經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境復雜多變。尤其是下半年以來(lái)，國內經(jīng)濟增長(cháng)速度明顯放緩，隨著(zhù)通脹壓力地不斷加大，為保持經(jīng)濟平穩運行，宏觀(guān)調控的不斷發(fā)力以及緊縮的貨幣政策，都對資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生重大影響。但在這樣的宏觀(guān)環(huán)境中，建業(yè)依然憑借自己產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢，保持了業(yè)績(jì)的穩步提升。3月16日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司正式對外發(fā)布2010年年報。2010年，建業(yè)地產(chǎn)共實(shí)現銷(xiāo)售金額54.9億元，比09年增長(cháng)了51.8%；實(shí)現銷(xiāo)售面積111.4萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)28.1%。

　　當然，僅看業(yè)績(jì)并不能完全解釋建業(yè)在行業(yè)內的獨特影響力。事實(shí)上，近兩年來(lái)，建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森一直在不同場(chǎng)合強調自己企業(yè)的定位是：“做中原城市化進(jìn)程與社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者?！痹?00強結果發(fā)布會(huì )的演講中，他也一再強調廣大同行應正確認識企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系，主動(dòng)、自覺(jué)承擔企業(yè)社會(huì )責任。而秉承建業(yè)的企業(yè)定位，除了已堅守17年的足球事業(yè)外，2010年的建業(yè)在社會(huì )公益事業(yè)方面大手筆不斷，向鄭州市捐獻十輛公交車(chē)，并投入5000萬(wàn)巨資助推河南省的文化事業(yè)發(fā)展。在輿論界對開(kāi)發(fā)商的社會(huì )責任感提出更高要求時(shí)，我們發(fā)現，建業(yè)在該領(lǐng)域一向是清醒且自覺(jué)的。這一方面無(wú)疑也是建業(yè)參加各種評先時(shí)的“給力”加分點(diǎn)。

　　解讀背景  “梯次轉移”下建業(yè)戰略的廣闊空間

　　雖建業(yè)省域化戰略早已名滿(mǎn)業(yè)界，但在兩場(chǎng)發(fā)布會(huì )上，建業(yè)獨有的省域化發(fā)展戰略使胡葆森的區域發(fā)展經(jīng)驗分享更加引人矚目。畢竟，經(jīng)過(guò)近10年的苦心布局，對于三、四線(xiàn)城市的市場(chǎng)特性建業(yè)人已經(jīng)有了精到的把握。

　　先后發(fā)布的兩份測評報告中均指出，目前市場(chǎng)集中程度日趨提升，二三線(xiàn)城市成為品牌房企爭奪的焦點(diǎn)。旅游地產(chǎn)開(kāi)始成為地產(chǎn)大鱷相繼著(zhù)力發(fā)展的新方向。而這一趨勢胡葆森早在七、八年前即已給出準確預測，他將這種地產(chǎn)格局的變遷現象歸結為房地產(chǎn)企業(yè)的“梯次轉移”效應。這種效應作用下，當強勢資本進(jìn)入一線(xiàn)城市時(shí)，那么一線(xiàn)城市的二流和三流地產(chǎn)商就會(huì )向二線(xiàn)城市轉移。這樣會(huì )導致二線(xiàn)城市市場(chǎng)的格局也會(huì )發(fā)生變化，二線(xiàn)城市原來(lái)的二流、三流地產(chǎn)商向三線(xiàn)城市市場(chǎng)轉移，以此類(lèi)推，最終會(huì )梯次轉移至四線(xiàn)城市，也就是我們說(shuō)的縣級城市。

　　梯次轉移效應固然會(huì )給本地開(kāi)發(fā)商帶來(lái)更加激烈的競爭，但對布局縝密、專(zhuān)注一地的建業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌效應及規模協(xié)同效應早已使他們占得先機，反而是更多資金擁入后與之俱來(lái)的更加成熟、發(fā)達的市場(chǎng)會(huì )讓他們受益頗豐。

　　河南城市化的現狀也的確呼應了胡葆森的判斷。近年來(lái)，中原房地產(chǎn)市場(chǎng)也呈現出加速發(fā)展態(tài)勢，2010年表現的更加明顯。尤其是縣級城市，河南省108個(gè)縣中有20-30個(gè)縣級城市中心區域房?jì)r(jià)已達到3000元/平方米左右。而自2010年初試探性地進(jìn)入舞鋼市后，建業(yè)已進(jìn)一步調整戰略推進(jìn)節奏，開(kāi)始逐步有條件有選擇性地進(jìn)入部分中心縣級城市。先后與修武、沁陽(yáng)、淮陽(yáng)、遂平、西峽等縣級城市政府簽署了合作協(xié)議，2010年全年共與各級政府簽訂13個(gè)合作協(xié)議，涉及土地面積4.79萬(wàn)畝，為公司戰略向縱深推進(jìn)奠定了良好基礎。

　　解答未來(lái)，建業(yè)全力實(shí)現“歷史性跨越”即將迎來(lái)戰略縱深期

　　在兩場(chǎng)測評報告發(fā)布會(huì )上，嚴厲宏觀(guān)調控下整個(gè)行業(yè)的未來(lái)和前景都成為諸多業(yè)界大佬和專(zhuān)家的關(guān)注焦點(diǎn)。胡葆森認為，嚴厲調控的態(tài)勢可能還將持續二到三年，在此期間，作為資金密集行業(yè)，企業(yè)與資本市場(chǎng)的對接非常關(guān)鍵。因此企業(yè)如若要做百年老店，就必須從資本市場(chǎng)的要求出發(fā)，以未來(lái)約束現在。在他看來(lái)，資本市場(chǎng)對企業(yè)的基本要求就是“持續盈利、穩定增長(cháng)”。 而企業(yè)如果要達到這種要求，必須具備20個(gè)以上的在建項目以及與此對應的多項目操控能力。

　　確然，經(jīng)過(guò)前期布局、發(fā)展，建業(yè)既定戰略的優(yōu)勢已逐步顯露出來(lái)，尤其是遭遇宏觀(guān)調控之時(shí)。這種優(yōu)勢源自越來(lái)越多的在建項目所形成的規模效應，源自建業(yè)潛力構建的大服務(wù)體系及持有型物業(yè)的經(jīng)營(yíng)；也源自“企業(yè)一以貫之的核心價(jià)值觀(guān)和能夠解決可持續發(fā)展問(wèn)題的省域化發(fā)展戰略”所帶來(lái)的超強融資能力。

　　雖調控之勢將不可避免地影響短期內的商品房市場(chǎng)的活力，但在這些優(yōu)勢之上，建業(yè)仍專(zhuān)注于自身發(fā)展目標的實(shí)現。在不久前兩會(huì )歸來(lái)與媒體交流時(shí)，胡葆森提出，建業(yè)將著(zhù)力再經(jīng)過(guò)三年時(shí)間，完成戰略的第二階段，即戰略攻堅階段。屆時(shí)，建業(yè)每年可能會(huì )在50個(gè)城市同時(shí)運作80—100個(gè)項目，并在此后進(jìn)入戰略的縱深階段，這種過(guò)渡即是建業(yè)發(fā)展史意義重大的“歷史性跨越”。

　　這個(gè)階段的目標就是，在經(jīng)營(yíng)上要上大的臺階，整體實(shí)力步入全國房地產(chǎn)行業(yè)的前30強。在具體經(jīng)營(yíng)指標上，建業(yè)也希望在在2013年使稅收總額突破20億元。

　　作為十二五規劃的開(kāi)局之年，中國房地產(chǎn)行業(yè)已步入新的發(fā)展周期，企業(yè)的成長(cháng)也將面臨更具挑戰的市場(chǎng)格局?！白鲋性鞘谢M(jìn)程與社會(huì )發(fā)展的推動(dòng)者?！毙碌恼鞒?，作為區域內領(lǐng)軍企業(yè)的建業(yè)集團擔當了更多的社會(huì )責任，在持續躬耕河南市場(chǎng)，不斷進(jìn)行戰略攻堅的同時(shí)，更實(shí)踐著(zhù)“社會(huì )公民”的角色，助力中原崛起。