胡葆森董事長(cháng)“‘兩會(huì )’歸來(lái)談‘兩會(huì )’”媒體見(jiàn)面會(huì )成功舉行

      3月16日上午，在聯(lián)盟新城至尊紅酒會(huì )所內，胡葆森董事長(cháng)“‘兩會(huì )’歸來(lái)談‘兩會(huì )’”媒體見(jiàn)面會(huì )成功舉行。作為中原重要的意見(jiàn)領(lǐng)袖，這個(gè)近年來(lái)的“例行之約”備受媒體期待，吸引了省會(huì )及各地市的主流平面、網(wǎng)絡(luò )媒體。見(jiàn)面會(huì )上，從五項參會(huì )建議到“兩會(huì )”見(jiàn)聞心得，從新國八條、限購令到河南房地產(chǎn)走勢，從建業(yè)的近年發(fā)展藍圖到對保障性住房政策的認知，胡葆森董事長(cháng)與參會(huì )記者進(jìn)行了真誠的溝通。

      見(jiàn)面會(huì )由集團營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理中心副總經(jīng)理宋曉鳴主持。一開(kāi)場(chǎng)，一部精心制作的視頻——《老胡在“兩會(huì )”》就給了大家一個(gè)驚喜，并牢牢吸引了在座所有人的眼球。這部視頻生動(dòng)展示了胡葆森董事長(cháng)在“兩會(huì )”召開(kāi)期間的許多精彩新聞?wù)掌?，迅速拉近了大家之間的距離，使交流的氛圍更加融洽、輕松。值得關(guān)注的是，在省會(huì )各主流媒體之外，洛陽(yáng)日報、新鄉日報、漯河日報等地市媒體也為本次交流機會(huì )而不辭辛苦，趕赴現場(chǎng)。

      見(jiàn)面會(huì )一開(kāi)始，胡葆森董事長(cháng)首先簡(jiǎn)要介紹了本次“兩會(huì )”之行關(guān)注的話(huà)題，并分享了提出參會(huì )建議的初衷。此后，他梳理了自己的參會(huì )心路和體會(huì )，把四次參加人大會(huì )的經(jīng)歷形容為“學(xué)習、充電后再出發(fā)的過(guò)程”，即通過(guò)與其他企業(yè)家以及社會(huì )各個(gè)層面代表的交流學(xué)習，“增信心、明方向、找差距、理思路”。他同時(shí)也介紹了自己履行人大代表職責的標準：盡職盡責、盡心盡力，“盡職盡責”是規定動(dòng)作，而“盡心盡力”則是自選動(dòng)作。由此出發(fā)，結合企業(yè)使命，努力探尋企業(yè)在中原經(jīng)濟區建設中的定位。在交流中，胡葆森董事長(cháng)多次重申企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，并認為，做中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步推動(dòng)者的這一定位既是企業(yè)自身價(jià)值觀(guān)的選擇，也是企業(yè)承擔社會(huì )責任的自然結果。與此同時(shí)，他還向與會(huì )媒體介紹了建業(yè)目前的發(fā)展階段和階段性目標、重心。

        此后，就各媒體關(guān)注的問(wèn)題，胡葆森董事長(cháng)與大家進(jìn)行了進(jìn)行了坦率的溝通，并對諸多熱點(diǎn)問(wèn)題給出了自己的解讀和思考。此間，胡葆森董事長(cháng)的遠見(jiàn)卓識和出色表達造就了許多精彩的對話(huà)和思想火花。記者們紛紛表示，這樣的交流既愉快又像一場(chǎng)高質(zhì)量的“頭腦風(fēng)暴”，許多大家都在探尋的問(wèn)題在溝通中形成更加清晰而一致的認識。新浪樂(lè )居河南站總編輯譚世平先生現場(chǎng)發(fā)微薄轉述胡葆森董事長(cháng)發(fā)言，在不長(cháng)的時(shí)間內就招來(lái)了數百位新“粉絲”。

        媒體關(guān)注的問(wèn)題主要有，國家保障房計劃對商品房市場(chǎng)的影響、限購令下房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化方向、建業(yè)業(yè)務(wù)模式的升級及重大項目的進(jìn)展、及群眾廣泛關(guān)注的足球事業(yè)等。談到國家保障房計劃對商品房市場(chǎng)影響及房地產(chǎn)企業(yè)如何應對的問(wèn)題時(shí)，胡葆森董事長(cháng)認為，保障房的建設勢必使商品房用地受到影響。計劃中的25億平方米的保障房開(kāi)發(fā)量，幾乎占到未來(lái)五年新增住房供應面積的一半，這意味著(zhù)市場(chǎng)結構將發(fā)生質(zhì)的變化。面臨新的市場(chǎng)形勢，調整產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略將是所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的選擇。未來(lái)商品房所占市場(chǎng)供應量的比例將從目前的百分之九十降至不足五成，這就意味著(zhù)一半以上無(wú)再開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)將遭遇市場(chǎng)洗牌。而面對企業(yè)的可持續發(fā)展問(wèn)題，建業(yè)也必須擺正心態(tài)積極調整市場(chǎng)定位。

        談及建業(yè)是否會(huì )涉足保障房開(kāi)發(fā)，胡葆森董事長(cháng)笑稱(chēng)目前仍處于“報國無(wú)門(mén)”的狀態(tài)，但如果有需要，建業(yè)甚至可以以零利潤參與其中。他同時(shí)指出，目前保障房建設的相關(guān)信息披露仍不夠透明，政府應向社會(huì )全面公開(kāi)保障房建設形式、規模、收益主體等，進(jìn)一步明確對開(kāi)發(fā)商介入保障房建設的態(tài)度。

        此外，胡葆森董事長(cháng)還介紹了大家關(guān)心的企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，解讀了從規模增長(cháng)到價(jià)值提升的業(yè)務(wù)升級戰略，并介紹了建業(yè)在經(jīng)營(yíng)性物業(yè)方面的最新思考，以及選擇性、有條件的進(jìn)入中心縣級城市的戰略新進(jìn)展。針對球迷們關(guān)心的球隊備戰狀況，胡葆森董事長(cháng)也披露了一些自己的看法，他說(shuō)，與球隊新的主教練和教練組雖然接觸時(shí)間不長(cháng)，但感覺(jué)到他們非常專(zhuān)業(yè)、盡責。引援工作將在未來(lái)一周水落石出，球隊已基本鎖定目標，外援的質(zhì)量與球隊本年度的目標也是適配的。

        與往常一樣，見(jiàn)面會(huì )在熱烈的溝通氛圍中遠遠超過(guò)了預定的時(shí)間，交流在意猶未盡中結束。主辦方精心準備的各個(gè)小環(huán)節恰到好處地調節了氛圍，使與會(huì )者都感受到了建業(yè)人的誠意和用心。結束之際，胡葆森董事長(cháng)現場(chǎng)親自簽名贈書(shū)梁?jiǎn)⒊妗独铠櫿聜鳌?，與大家分享文化經(jīng)典。獲贈者紛紛擁簇在胡葆森董事長(cháng)身邊題詞留念。

        本次見(jiàn)面會(huì )產(chǎn)生的豐碩思想成果將在17日后的省內各大媒體呈現，而更詳細的報道也將會(huì )陸續匯集，敬請大家關(guān)注學(xué)習！