共享 共贏(yíng) 共未來(lái)——2008中城聯(lián)盟人力總監聯(lián)席會(huì )在鄭州召開(kāi)

      2008年9月19日至21日，由中城聯(lián)盟主辦、建業(yè)集團承辦的2008中城聯(lián)盟人力總監聯(lián)席會(huì )在鄭州隆重召開(kāi)。來(lái)自全國各城市30多家房地產(chǎn)公司50多位人力資源總監及相關(guān)人員匯聚一堂。本次會(huì )議的主題是"共享 共贏(yíng) 共未來(lái)"，面對房地產(chǎn)行業(yè)新的市場(chǎng)形勢，與會(huì )的中城聯(lián)盟成員企業(yè)HR總監一起探討如何提升人力資源管理系列問(wèn)題。

中城聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)戴大為先生主持此次會(huì )議

建業(yè)集團執行總裁閔閔女士致歡迎辭

      會(huì )議由中城聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)戴大為主持，建業(yè)集團執行總裁閔閔女士出席會(huì )議，并代表承辦方向大會(huì )致辭，對與會(huì )人員表示熱烈的歡迎，并預祝本次活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。

      在本次會(huì )議上，建業(yè)集團HR總監林彬先生、萬(wàn)科集團培訓總監周勤先生、翰威特公司中國地區華南分區總經(jīng)理許峰先生、協(xié)信集團CHO李海樓女士分別發(fā)表主題演講。

建業(yè)建團HR總監林彬先生

      建業(yè)建團HR總監林彬先生在《地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規劃》的主題演講中，就房地產(chǎn)公司專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規劃上提出其獨特見(jiàn)解。他認為：目前房地產(chǎn)從業(yè)人員有著(zhù)強烈的職業(yè)發(fā)展需求，做好職業(yè)發(fā)展規劃會(huì )是房地產(chǎn)企業(yè)人才特別是專(zhuān)業(yè)人才保有的關(guān)鍵要素，需要針對專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展特征構建相應的職業(yè)發(fā)展體系；結合建業(yè)集團人才現狀，林彬介紹了建業(yè)集團專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)發(fā)展系統，并結合職業(yè)發(fā)展管理實(shí)踐情況和與會(huì )人員分享了很多其獨特體會(huì )。

翰威特公司中國華南區總經(jīng)理許峰先生

      全球著(zhù)名人力資源管理咨詢(xún)公司翰威特公司中國華南區總經(jīng)理許峰先生作題為《房地產(chǎn)轉型期，如何提高員工敬業(yè)度》的報告。他首先同與會(huì )嘉賓分享翰威特公司在中國為包括強生中國、中國HP、Intel中國等公司所做的最佳雇主調研研究成果，并針對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現狀發(fā)表自身看法：在房地產(chǎn)面臨行業(yè)經(jīng)濟轉型困難時(shí)期，轉型將會(huì )挑戰企業(yè)管理降低員工對企業(yè)的信任，并就什么是員工敬業(yè)度、怎樣在轉型期提高員工敬業(yè)度進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，并舉出國內外多家知名企業(yè)如西南航空、華為、日產(chǎn)汽車(chē)等事例為地產(chǎn)企業(yè)員工管理指引方向。

萬(wàn)科集團培訓總監周勤先生

      萬(wàn)科集團培訓總監周勤先生在《萬(wàn)科的人才培養》的主題演講中與所有與會(huì )人員分享了萬(wàn)科的人才觀(guān)、擇才標準、人才庫建設等萬(wàn)科集團關(guān)于人才培養的核心內容。他從萬(wàn)科培訓小細節入手，突出了萬(wàn)科集團人力培訓特色：萬(wàn)科集團有714名內部培訓師，企業(yè)所有的課件加在一起有幾百門(mén)。萬(wàn)科對于新員工進(jìn)行成本較高的"面授陪訓"，內部實(shí)行教練制度（領(lǐng)導親自帶領(lǐng)員工，成為員工某一方面教練，幫助員工學(xué)習），并讓員工在企業(yè)中培養多方面的職業(yè)經(jīng)歷……并為所有在場(chǎng)嘉賓闡釋了萬(wàn)科尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng )造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境的核心人才理念。

協(xié)信集團首席人力資源執行官李海樓女士

      《創(chuàng )造我們的共同價(jià)值》的專(zhuān)題報告中，協(xié)信集團CHO李海樓女士認為人力資源工作是一種基于組織和員工需求的雙支撐體系，根源于企業(yè)的最高戰略。她認為人力資源從業(yè)者應是一個(gè)技術(shù)方向的研究者和開(kāi)發(fā)者，要能夠研究運用人力資源的方法和工具，解決企業(yè)問(wèn)題，為各部門(mén)提供技術(shù)支持，并深度參與和推動(dòng)企業(yè)變革，處理組織變革過(guò)程中遇到的各種人力資源問(wèn)題，從而為員工提供職級/序列上升、管理發(fā)展通道，并培養員工具長(cháng)期性的企業(yè)歸屬感。

      這些主題演講理念先進(jìn)，案例翔實(shí)，能緊扣目前房地產(chǎn)外部環(huán)境，并結合企業(yè)自身情況，與會(huì )嘉賓紛紛表示獲益非淺。

      主題演講結束后是分組研討，與會(huì )人員分為六個(gè)小組，分別就 “宏觀(guān)調控下的人才策略”、“宏觀(guān)調控下人力資源配置策略”、“宏觀(guān)調控下人工成本合理化策略”、“快速發(fā)展中的后備人才培養策略”、“專(zhuān)業(yè)人員晉升工作如何開(kāi)展”、“如何提高直線(xiàn)經(jīng)理人的人力資源管理技能”六大主題議題進(jìn)行了熱烈的討論，每個(gè)小組都把本組的研討成果和與會(huì )人員進(jìn)行了充分的共享。

全體參會(huì )人員集體合影

      在2008年中國房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢急轉的嚴峻態(tài)勢下，中城聯(lián)盟的成員企業(yè)急需優(yōu)化人力資源結構，加強人才隊伍建設，并在此基礎上不斷提升企業(yè)管理水平，最終提高產(chǎn)品和服務(wù)的水準。本次會(huì )議的及時(shí)召開(kāi)對房地產(chǎn)行業(yè)提升人力資源管理水平起到了積極作用，進(jìn)而推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的健康成長(cháng)。